http://xn--80akaxaiwpj.xn--p1ai/

https://armarm.livejournal.com/29667.html

Публичное выступление может приносить радость. Находясь на виду публики, у каждого человека есть выбор – потеряться в собственных и чужих мыслях/эмоциях или оставаться собой и получать удовольствие. Великие ораторы и артисты счастливы во время публичных выступлений. Они заняты темой выступления, общением со зрителем и радуются своему выступлению.

Тренинг задуман для людей, которые хотели бы выступать публично с радостью вместо страха и волнения. Даже в случае, когда что-то пошло не по плану.

Результат тренинга:
- Ощущение радости и других позитивных переживаний во время публичных выступлений.
- Умение обращаться со своими состояниями (волнением, страхом, другими), а также с помехами - утилизировать их для создания интересного выступления и собственного удовольствия.

Содержание:
- Базовая схема самосознания оратора/выступающего.
- Состояние удовольствия во время публичном выступлении.
- Опоры состояния уверенности во время выступления.
- Свобода самовыражения в публичном выступлении.
- Индивидуальная трансформация страхов выступающего.

Формат:
- Мастер-класс, который состоит из объяснений, упражнений, выступлений участников, комментариев ведущего, групповой работы с участниками и их состояниями.

Ведущий: Andre Larchenko, управляющий партнёр консалтинговой компании "Сокол партнерс", ведущий тренингов и соорганизатор студии актёрской импровизации. Проводник сквозь социальную матрицу.

Время проведения: 2 дня 20-21 июня.

Стоимость: 7 тыс.руб. (возможны индивидуальные скидки, которые можно обговорить заранее).

Место: прекрасное помещение в центре Москвы (в 3 минутах пешком от м. Чистые пруды/Тургеневская) по адресу Сретенский бульвар, дом 6/1, стр.2.

Телефон для справок и записи: +79629438644

https://armarm.livejournal.com/29348.html

https://armarm.livejournal.com/29042.html

https://armarm.livejournal.com/28747.html

https://armarm.livejournal.com/28113.html

В каждом процессе коммуникаций, который продолжителен по времени, рано или поздно рождаются свои нормы, правила, законы, сценарии.
Они складываются стихийно или выбираются осознанно.
Сегодня предлагаем поговорить о сценариях взаимодействия, которые, в большинстве случаев, возникают стихийно и очень редко осознаются.

В тройственных отношениях можно заметить, например, такой сценарий:
Если у одного из партнеров есть яркая черта личности, которая не очень "гладко" ложится на психотипы двух остальных партнеров, то, зачастую, начинается "Объединение двух партнеров против третьего". Два партнера начинают "дружить" против третьего.

Первый такой случай объединения возникает стихийно, как ответ на ситуацию или действие со стороны "неудобного" партнера. Двое других, обнаружив одинаковость в позиции по отношению к происходящему и найдя эмоциональный отклик друг в друге, встают на общую позицию, противопоставив себя третьему.

И начинается объединение с разнообразными целями, намерениями, всегда разные, но, в большом количестве случаев, мало осознанны. Это может быть:
"Вылечить" третьего от…
Вразумить для…
Указать на…
Переубедить
Наказать …
Привлечь к ответственности
И т.д.

В процессе объединения два партнера морально и эмоционально опираются друг на друга, укрепляя свою устойчивость в противоборстве двух позиций, увеличивая давление на третьего. И, тем самым, уходя во все меньшее осознание происходящего. Третий партнер вынужден защищать себя, свою идентичность, свое мнение, свои особенности личности. Он может уйти в агрессивно защищающуюся позицию, или сдать свои позиции и смириться с мнением большинства, принять позицию партнеров, затаить обиду, и т.д.

Первая такая ситуация, закончившаяся "победой" двоих, фиксируется как успешный вариант взаимодействия и закрепляется как работающий способ, который, в последствии, выбирается как наиболее предпочтительный вариант реагирования на неудобные проявления со стороны третьего партнера. И все последующие ситуации, где запускающим элементом является та же черта характера, та же позиция или аналогичные действия, повторяют рожденный шаблон, сценарий коммуникации в тройке.

Такой сценарий приносит свои плоды двум партнерам в виде морального удовлетворения, соединения позиций двух партнеров, эмоциональной поддержки, и потом может выбираться и как способ взаимодействия в большинстве других ситуаций, где уже отсутствует изначальная причина для этого. Становится некой нормой: "Так принято в нашей тройке: двое против одного".

Чаще этот сценарий приводит к явному или скрытому конфликту в партнерстве, к конфликтным ситуациям в процессе совместного принятия решения, к недовольству друг другом, "меня не понимают", "он – странный", и т.п,, и, в целом, понижает эффективность партнерских отношений.

Получив опыт и негласное дозволение внутри своего партнерства действовать таким образом, двойки "дружим против третьего" начинают ходить по кругу и образовывать все три возможные комбинации:
Первый и второй партнеры против третьего, первый и третий партнеры против второго, второй и третий – против первого.

Если этот сценарий, по вашему мнению, работает на вашу эффективность – тогда пусть таким и остается. Но максимально эффективное взаимодействие в тройке достигается тогда, когда каждый партнер принимается в своей целостности, многогранности, с равноправным весом голоса, мнение каждого важно и полезно для партнерства, когда индивидуальность каждого раскрывает общий потенциал.

Что же делать, если вы обнаружили у себя в партнерстве аналогичный сценарий?

Если вам нужен только один совет, как можно улучшить отношения в партнерстве, то вот он:

Всегда будьте осознанными.

Постоянно осознавайте:
Что сейчас происходит? Что являлось запускающим механизмом нашего сценария? Какова моя роль в этом? На что конкретно я реагирую и в чем нуждаюсь, входя в этот сценарий? Чем такой сценарий ослабляет наше партнерство? Что полезного мы можем взять из этого сценария, но нейтрализовав негативный эффект?

Договоритесь все вместе приложить усилия для сглаживания шероховатостей.

Договоритесь, что будете делать, если поймаете себя на сценарии. (Иногда достаточно сказать вслух: мы попали в сценарий "Дружим против третьего", чтобы выключить сценарий)

Всегда действуйте в интересах общего поля, партнерства, а не в интересах ежеминутной задачи или персонального удовольствия.

https://armarm.livejournal.com/27470.html

Может ли чёрное одновременно быть белым?

Странный вопрос, скажете вы.

Отнюдь, скажем мы.
Еще как может.

Войдите в партнерство с кем-нибудь и вы мгновенно обнаружите себя в ЦЕНТРЕ палитры художника, где все цвета радуги ОДНОВРЕМЕННО СУЩЕСТВУЮТ В ПОЛНОМ ВЗАИМНОМ СОТРУДНИЧЕСТВЕ.

Мы рассматриваем партнерство именно так, как палитру.

И исходим из того факта, что для того, чтобы получить все цвета с оттенками, достаточно ТРЁХ ОСНОВНЫХ ЦВЕТОВ.

Если спроецировать на белый экран в правильном соотношении лучи густого красного, синего и зелёного цвета, то в месте их совмещения получится белый цвет.

Изменяя их относительную яркость, можно получить почти любой цвет. Например, коричневый получается от смешения тусклого зеленого луча с чуть более ярким красным и с малой примесью (или даже без примеси) синего.
Если увеличить яркость всех трех лучей, то коричневый посветлеет и превратится в желто-красный.

При таком аддитивном смешении насыщенные красный, синий и зеленый цвета называют "основными". При смешении двух основных цветов получают "дополнительный".

Например, если к красному добавлять в растущей пропорции зеленый, получаются очень насыщенные жёлто-красные, жёлтые, жёлто-зелёные и зелёные тона.
Если к зелёному добавлять в растущей пропорции синий, это приведёт к появлению глубоких сине-зеленых тонов. Смешение синего с разными количествами красного даст насыщенные оттенки пурпурного.

Это законы формирования цвета.

А теперь попробуйте спроецировать эти законы на историю о трёх партнёрах.

Видите, что получается?

В вашем распоряжении оказывается сразу ВСЕ ЦВЕТА РАДУГИ.
Или другими словами ВСЕ ЦВЕТА БИЗНЕСА.

А ОДНОВРЕМЕННОСТЬ, это то, что позволяет всем цветам проявлять себя на холсте.

Одновременно существуя и влияя на изображение, без борьбы за свою уникальность, во взаимном слышании и украшении друг другом.

В партнерстве предельно важно ПРИНИМАТЬ тот ЦВЕТ , что привносит ПАРТНЁР в совместный бизнес-процесс. Осознавая, что не существует плохого или хорошего цвета.

Но ЕСТЬ ПАЛИТРА.

В которой каждый ЦВЕТ лишь обогащает возможности художника, позволяет расширять уникальность и красоту любого совместного сотворческого процесса.

Давайте рисовать наш бизнес!!!!
Давайте обогащать палитру красок!!!
Давайте начнем расширять свои личные границы и начнем творить наш бизнес как настоящие СО-ТВОРЦЫ!!

https://armarm.livejournal.com/27234.html

Оригинал взят у mir_mag в Коротко о примирении красных и белых

И можно комменты важные почитать в журнале mir_mag. Там же мои комменты о причине войны в Украине и ключе к примирению.

https://armarm.livejournal.com/26647.html

Фишка не в том, чтобы догадаться на чьей стороне тот или иной персонаж информационной войны. Фишка в том, чтобы помнить, что:
- вся информация вбрасывается с той или иной целью;
- и правдивая, и неправдивая информация может вбрасываться как своей, так и противоположной стороной;
- на обоих сторонах не монолитные силы, а много разных сил, поэтому они могут вбрасывать информацию для каких-то своих целей, которые могут противоречить целям других сил даже на своей стороне;
- по самой информации или её правдивости/не правдивости нельзя догадаться на чьей стороне источник информации;
- даже по локальному результату нельзя быть уверенным, что вычислил сторону источника информации, потому что не известны стратегические цели, к которым по задумке источника информации должен привести локальный результат.

Плюс ко всему нужно учитывать, что субъектами информационной войны могут быть не только источники информации, играющие за один из центров силы, но и обычные люди, которые выражают свои мнения, мысли или эмоциональные отношения.

Вывод:
Ни один из моих выводов нельзя брать за истинный. Потому что я тоже могу оказаться как просто человеком на Вашей или чужой стороне, так и представителем одного из центров силы со своими целями и интересами. Как только примете одну из точек зрения по поводу того, кто я и зачем это написал - предположите, что я специально это написал, чтобы Вы приняли именно эту точку зрения и сделали именно этот вывод обо мне. А для какой цели - Вы никогда не узнаете, т.к. я не скажу. А если скажу, то не факт, что скажу именно то, что приведёт Вас к верному выводу обо мне и моих целях.

https://armarm.livejournal.com/26586.html