Ну к примеру, освободилась должность начальника отдела продаж. Какими качествами должен обладать претендент на эту должность? - во первых он должен быть руководителем - то есть должен быть направлен на работу с людьми. Если менеджер обладает качествами руководителя хоть в малой мере, то у него есть шанс стать начальником отдела продаж, но если он не руководитель, а проектник, продавец, то он никогда не станет хорошим начальником отдела продаж. Потому что будем мыслить своими проектами, своими продажами, а не руководить коллективом. Это очень важно. Наверное самое важное. Или люди и ты руководитель или машины, процессы и т.п. и ты - мастер, старший менеджер, но не руководитель. Можно ли этому научиться? И да и нет.
Нет, если ты не умеешь делиться - делиться полномочиями, деньгами, ресурсами. Если ты - собственник, то из тебя получится плохой руководитель.
Поэтому как правило на руководящие должности проще пригласить варяга с соответсвующей подготовкой, тем более, что выходец из своих будет очень сильно зависить от этих самых своих...
Конечно, бывают варианты, когда изначально человека взяли на заниженную должность и должность руководителя является морковкой, мотивирующей на достижение результата. Но морковка должна быть в пределах реальной досягаемости - через три месяца смотрим результат и принимаем решение - так можно, а вот вариант - если начальник уйдет, и ты займешь это место - не подходит с самого начала.
Я сейчас в рамках одной должности - менеджер - ввожу категорийность, что позволяет перемещать человека по вертикали внутри одной должности, тоже самое делаю с дизайнерами и рабочими - есть как минимум три категории.
Кажется я ответил на вопрос? Но это касается в основном малого бизнеса. В крупном все по другому:)