чуть не уронил ее вниз, окончательно доломал ее и сломал крючок для крепления... Выговорился матом за всю предыдущую неделю и вообще...

Процитирую письмо , которое весьма грамотно раскрывает сущность коммерческого директора Читать далее

1

фотограф Ranjt Grewal

Добрый день,
вот уже шесть лет мы делаем для одного заказчика открытки с поздравлениями ко дням рождения
Честно говоря фантазия иссякает - может глядя на наше творчество у вас появится какая нибудь свежая мысль - был бы рад

Интересная статья http://www.e-xecutive.ru/reading/ne...1/article_3023/
Вот маленький отрывок
Эта книга не о животных, эта книга – о людях-крысах. Автор утверждает, что крысой можно родиться, а можно развить в себе все крысиное, чтобы преуспеть в этом мире. Йооп Сгрийверс составляет портрет человека-крысы, используя опыт множества людей, поделившихся с ним своим «гадством». Человек-крыса постоянно все просчитывает, оценивает шансы и возможности и изящно обходит любые ловушки.

Автор книги утверждает, что современные компании полны интриг и подковерной борьбы, а менеджеры, добивающиеся успеха, не брезгуют применением типично «крысиных» приемов. Каких? Об этом читайте в главе «Приемы и шаги».

Следует отметить, что эта книга вовсе не для тех, кто просто хочет распознавать настоящих крыс вокруг себя и защищаться от них. Вовсе нет. Эта книга для тех, кто хочет действовать, добиваться успеха, вооружившись девизом: «Цель оправдывает средства». Но если вы полны решимости следовать советам, которые щедро дает Сгрийверс, то помните, что «вы должны взять на себя всю ответственность за любые действия, которые можете предпринять в результате прочтения этой книги» и что «автор не может считаться ответственным за эти действия» и «не утруждайте себя и не жалуйтесь на то, что вас уволили, преследуют по суду или ваш муж вышвырнул вас из дома», потому что автор «всегда будет утверждать, что эта книга никогда не претендовала на серьезность».

Компания «Лира Керамика» при активном содействии Коммуникационной группы INSIDERS представила новую коллекцию керамической плитки «Express yourself – вы в новой квартире», используя подход «высокой моды».

Коллекция Express yourself ориентирована на женщин, которые, создавая интерьер своих домов, стремятся не только к уюту и красоте, но и к самовыражению. Необычным в коллекции является тот факт, что она разработана на основе социологических исследований психографии современных женщин и в соответствии с их вкусовыми предпочтениями. Результаты исследований позволили выделить пять основных типов женщин: «Опасная невинность», «Иконописный», «Праздный», «Изысканный», «Символический».

Деление женщин на психотипы послужило темой для театрализованного шоу, разработанного и реализованного специалистами КГ INSIDERS. На стенде компании в импровизированном шоу-руме, разделенном на пять сегментов, «обитали» пять женщин - пять стилей жизни. Состояние и поведение моделей на стенде отражали характерные черты существования женщины в современной квартире. Так, "женщина праздная" примеряет изысканные туалеты, "женщина иконописная" демонстрирует приверженность семье, озабочена поддержанием домашнего уюта и чистоты, женщина "опасная невинность" ведет беспечную жизнь, свойственную молодости, листает модные журналы и обожает смотреться в зеркало. Акцентом каждого сегмента шоу-рума стала керамическая плитка, цветовая гамма и дизайн которой отражали суть обитательницы.

В рамках проекта Коммуникационная Группа INSIDERS осуществила разработку креативной концепции, реализацию и сопровождение мероприятия, курировала работу со СМИ.

Добрый день,
навеяно двумя событиями
Первое , мы сейчас являемся свидетелями самой маштабной компании по смене фирменного стиля - Билайна.
И второе, я тоже провожу маленькие организационные мероприямия.
Разумеется, я не располагаю и малой толикой возможностей Билайна, но в тоже время мне кажется, что Билайн меняет внешность ничего не меняя внутри. И многим будет казаться, что это новый Билайн - образуется новый поток клиентов и все о кей.
В моем же случае все гораздо сложнее. Практически все малые и средние фирмы сталкивались с цикличными кризисами развития и соответственно они либо уходили в небытие либо переходили на качественно ьолее высокий уровень...
Вопрос собственно состоит в следующем. Каким образом небольшой организации извлечь максимум из своей реорганизации? Т.е. как кроизвести второе "первое впечатление" ?

остальное здесь http://www.livejournal.com/users/gloompixie/230692.html