Исходное сообщение Исполнитель:
Karmilan, Да, вы здесь абсолютно правы. Я с вами не спорю. Но, дело в том, что этот пример здесь не совсем имеет место. Потому, что, допустим, подход к делу у вас, как у руководителя не эффективный, и развитие вашего предприятия остановилось, и со временем в следствие есстесственной и здоровой конкуренции потеряет смысл для своего существования. Вы, как начальник, знаете, чего вы хотите добиться, но без помощи профессиональных и знающих своё дело сотрудников, которые будут вместе с вами работать и развиваться в вашей компании, ничего не получится. А, главное актуальных и эффективных методов и технологий ведения вашего дела.
сотруднику талантливому я поручаю определённую работу и жду, когда он вырастет настолько, что сможетвидеть системно - тоесть весь комплекс внутренних и внешний взаимодействий фирмы, а не суженную ситуацию из отдела где он работает. Если он будет справляться с простыми заданиями - будет получать более сложные и каждый раз я его буду направлять на его "недосмотры", то что он не учёл, хотя с его т.з. - мыслит правильно. Если подчинённый самокритичен, целеустремлён, имеет уважение ко мне и имеет ЖЕЛАНИЕ научится, то он в итоге у меня на фирме вырастает и становится опрой и действительно потом может в чём-то переплюнуть. А если человек с задатками начинает скандалить и всем доказывать свою правоту, говорить, что я идиот и не понимаю его истинного гения экономической революции, что я тупой директор, то такой мой подчинённый остаётся на той же зарплате и на тех же нужных неинтересных и рутинных поручениях самого первого уровня. При чём - это всегда люди с последних курсов института, в возрасте до 25 иногда 27 лет. Эта ситуация приводит к двум вариантам - либо человек меняется по разным причинам: понял свою ошибку, просто стал старше, женился и понял суть ответственности и т.д. или человек демонстративно пишет заявление об уходе с фирмы с окончательным выводом, что я жадный, безжалостный и тупой козёл. Отпускаю неглядя:))))
Знаешь каких я ценю больше всего?
Именно тех, что были такими, но изменились, когда поняли свою ошибку. Именно такие люди самые ценные - они способны перешагнуть через себя. Если говорить словами Христа - разрушить храм до основания и за три дня возвести его. Тоесть полностью поддать сомнению всё, что наговорило ему эго и взглянуть на мир открытыми глазами.
Такие люди всегда идут вверх - всегда.
На втором месте у меня те, о которых я вначале говорил, те что всегда всё делали правильно, нормально вырастали по служебной лестнице и стали неплохой опорой в бизнесе и команде.
Почему они на втором месте? Всегда спрашиваю себя, что будет, когда с ними случится тупиковая ситуация, что-то не смогут они понять или принять. И смогут ли они через себя перешагнуть, как те люди, которых я поставил на первое место? Всегда ждёшь и надеешься, что они у будут, как всегда родолжать делать всё правильно. Вот так?
Предсавь, что ты пришёл ко мне работать на фирму - кто из них ты?
LI 5.09.15