Èòàëèÿ — ñàìûé áîëüøîé ðèñê äëÿ Åâðîïû |

Åâðîïåéñêèé öåíòðàëüíûé áàíê âûäåëÿåò Èòàëèè ìèëëèàðäû åâðî, îäíàêî ñòðàíà äî ñèõ ïîð íå ìîæåò ïîäíÿòüñÿ íà íîãè, à âíóøèòåëüíûå ñóììû îò ÅÖÁ óòåêàþò çà ãðàíèöó. Íà ïåðâîé êîíôåðåíöèè ýòîé îñåíè Ìàðèî Äðàãè çàÿâèë, ÷òî ïåðåäà÷à äåíåæíî-êðåäèòíîé ïîëèòèêè íèêîãäà íå ðàáîòàëà ëó÷øå, ÷åì ñåé÷àñ. Íî óæå ìåíåå ÷åì ÷åðåç íåäåëþ äàííûå Áàíêà Èòàëèè ïðîäåìîíñòðèðîâàëè, ÷òî ïðèâëåêàòåëüíóþ äåíåæíî-êðåäèòíóþ ïîëèòèêó íå òàê ëåãêî ïåðåíåñòè íà ýêîíîìèêó, êàê õîòåëîñü áû ðåãóëÿòîðàì. Ïî èòîãàì ìåñÿöà Áàíê Èòàëèè óñòàíîâèë íîâûé îòðèöàòåëüíûé ðåêîðä.  ðåçóëüòàòå îáÿçàòåëüñòâà ïî îòíîøåíèþ ê ñèñòåìå åâðî, òàê íàçûâàåìîìó áàëàíñó Target2, â àâãóñòå óâåëè÷èëèñü áîëåå ÷åì íà 10%, ñîñòàâèâ 327 ìëðä åâðî. Äëÿ âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè ñòðàíå íóæåí äåøåâûé åâðî.  Morgan Stanley ñ÷èòàþò, ÷òî, ïî îòíîøåíèþ ê ðåàëüíîé äëÿ ñòðàíû ñòîèìîñòè, â Èòàëèè åâðî ïåðåîöåíåí ïðèìåðíî íà 15%.  Deutsche Bank ïîëàãàþò, ÷òî îñíîâíûì ïîëèòè÷åñêèì ðèñêîì äëÿ åâðîçîíû ÿâëÿåòñÿ íå ïîëèòè÷åñêè ïàðàëèçîâàííàÿ Èñïàíèÿ èëè ïðåäñòîÿùèå âûáîðû âî Ôðàíöèè è Ãåðìàíèè, à Èòàëèÿ è åå ðåôåðåíäóì. È ýêñïåðòû Deutsche Bank íå åäèíñòâåííûå, êòî òàê îöåíèâàåò ñèòóàöèþ. Åñëè Ðèì íå ñìîæåò ïðèíÿòü ðàäèêàëüíûå ìåðû, òî îäíà èç ñòðàí-îñíîâàòåëåé Åâðîïåéñêîãî Ñîþçà ñòàíåò îäíèì èç ñàìûõ îïàñíûõ ðèñêîâ äëÿ åâðîáëîêà. Ïî îöåíêàì Morgan Stanley, Ìàòòåî Ðåíöè âðÿä ëè óäàñòñÿ âûéòè èç çàòðóäíèòåëüíîãî ïîëîæåíèÿ. Óñïåõ îöåíèâàåòñÿ âñåãî ëèøü â 35%. Ïîñëå ãîëîñîâàíèÿ, ñêîðåå âñåãî, áóäåò ñôîðìèðîâàíî ïåðåõîäíîå ïðàâèòåëüñòâî, è åãî, âîçìîæíî, âîçãëàâèò Ðåíöè, è îíî òàêæå áóäåò ñïåöèàëüíî îòêëàäûâàòü ïðîöåññ ðåôîðì.
| Êîììåíòèðîâàòü | « Ïðåä. çàïèñü — Ê äíåâíèêó — Ñëåä. çàïèñü » | Ñòðàíèöû: [1] [Íîâûå] |