Тепловая схема, топливное хозяйство и схема циркуляционного водоснабжения.

Тепловая схема станции выполнена с блочно-поперечными связями по всем потокам теплоносителя, при чем при эксплуатации оборудования как правило используется режим работы с поперечными связями. Отличительной особенностью тепловой схемы станции является то, что пар производственного отбора турбины ст. №4 направляется на ППУ ст. № 1;2 и испаритель И-600 в качестве греющего пара. Выработанный ППУ вторичный пар (6 кгс/см2) направляется на покрытие нагрузок тепловых собственных нужд, для нагрева сетевой воды в пиковых бойлерах и покрытие паровых нагрузок промышленных потребителей. Выработанный испарителем И-600 насыщенный пар (6 кгс/см2) направляется в качестве греющего и одновременно добавка в основной цикл станции в Да в.д. Данные проектные решения были обусловлены относительно значительными величинами потерь пара воды и конденсата в связи с высокой минерализованностью исходной воды и значительной долей невозврата конденсата от промышленных потребителей. Остальные решения по тепловой схеме ГРЭС типовые. Забор исходной воды для ХВО осуществляется из сбросных циркуляционных водоводов левых половин конденсаторов турбин ст. №№ 4;5;7, а ее нагрев в подогревателях сырой воды смешивающего типа ст. № 1;2. Химически очищенная вода подвергается нагреву в подогревателях хим. очищенной воды ст.№1,2, далее поступает в деаэраторы атмосферного давления, после чего направляется на подпитку теплосети (в обратную линию) и питательные насосы ППУ ст.№1,2, И-600. Нагрев сетевой воды осуществляется в одном основном и двух пиковых бойлерах, для поддержания необходимого давления в теплосети используется четыре сетевых насоса. Конденсат греющего пара бойлеров и подогревателей химически очищенной воды направляется в деаэраторы атмосферного давления. Конденсат греющего пара ППУ ст.№1,2 испарителя И-600 направлен в деаэраторы 6 кгс/ см2 . Сбор конденсата пара 6 кгс/ см2 с мазутного хозяйства и от промышленных потребителей осуществляется через деаэратор атмосферного давления ст.№2 и дренажные баки III-й очереди и, в конечном итоге, данные потоки направляются в деаэраторы 6 кгс/см2 . Регенеративные подогреватели турбин включены по типовой схеме с подачей конденсата греющего пара в рассечку между ПНД-1 и ПНД-2, и в деаэратор высокого давления от ПВД4; 5. В качестве резервного источника пара 8-13 кгс/ см2 на станции установлена РОУ 100/13. В качестве резервного источника пара 1,2-2,5 ата используется РУ 13/1,2 ст.№1,2. Обеспечение станции основным видом топлива газом осуществляется по однониточной схеме газопроводов среднего давления, подземной прокладки, Ду 300-350, с использованием двух штатных ГРП. Хранение и подачу резервного вида топлива (мазута) обеспечивает мазутный парк станции, в состав которого входит:
- Три надземных резервуара типа РВС-2000-01-27
- Приёмная подземная ёмкость V = 600 м3.
- Сливная эстакада с фронтом разгрузки l = 186 п.м. Z = 16 цистерн.
- Базисная перекачивающая насосная производительностью 326 т/ч
- Расходная мазутная насосная производительностью 144 м3.

Схема циркуляционного водоснабжения станции прямоточная с забором воды из реки Ик. Забор воды осуществляется водонасосной ст. №1 производительностью 32500 м3 /ч. Подаваемая водонасосной ст.№1 вода используется так же в системе технического водоснабжения и в схеме противопожарного водопровода.
Тепловые нагрузки на ГРЭС достигают в часы максимума до 55 Гкал/ ч в т.ч. на отопление и г.в.с. до 47 Гкал/ч. Разбор горячей воды в диапазоне от суточной неравномерности находится в пределах от 50 до 130 т/ч или до 12 Гкал/ч соответственно.

Угольная Мельница, Линия для переработки угля
У ... большой выбор в угольных мельниц. Шаровая Мельница широко используется в цементной и угольной промышленности. Шаровые мельницы 2-х типов: мокрая шаровая мельница и сухая шаровая мельница. Шаровые мельницы отличаются простой конструкцией, низким расходом, высокой производительностью и удобным ремонтом. Вертикальная угольная мельница или вертикальная валковая мельница находит широкое применение и в цементной промышленности. Вертикальная угольная мельница обладает высокой производительностью. Обычно выбирают вертикальную валковую мельницу для помола клинкера. Полученная фракция достигает 0.045мм. Raymond мельница имеет долгую историю, но еще широко используется.
Принцип работы ведущей машины угольной мельницы: ведущая машина передвигается вместе с центральным валом, которым под действием деселератора. Верхняя часть центрального вала соединяет с полуприкрывающей станиной, в которой оснащена мельничным валиком для поддержки???
Обогащение угля: Заключаются 3 тип процесса:
(1) сортировка по размеру, контролируемая камнедробилкой и виброгрохотом, (2) увеличение отопительной себестоимости, путем удаления отопительного шлака и щебня под действием отделения, (3) Удаление или управление неподходящим минералом и химическим компонентом(сера, натрий и так далее) под действием отделения и смешивания...???

1.


2.

КТЖ обеспечивает около половины грузовых и пассажирских перевозок в республике. Выручка компании в первом полугодии 2012 года составила 385 миллиарда тенге, увеличившись на 16 процентов относительно предыдущего года. КТЖ получает выручку главным образом от транспортировки нефти и нефтепродуктов (около 25 процентов), угля (10 процентов), черных металлов и руды (около 6 процентов каждый).

В 2011 году KEGOC согласно отчетности имела выручку 54,8 миллиарда тенге (на 23,4 процента выше относительно предыдущего года).

Есть несколько сегментов жилья. Экономического, премиум-класса.....
Эконом-класс интересует население > увеличение цены, но незначительное /// возможности покупателей стали расти быстрее, чем объемы строительства. Себестоимость в общем не растет. Не растут цены на земельные участки, на подключение, стройматериалы... В этом смысле ипотека работает на повышение цены, так как дает возможность большему количеству людей покупать квартиры. А квартир больше не становится. Предыдущий год - ввод жилья государственного, частного и коммерческого - 60 с небольшим млн. /// это очень мало. У нас 3,2 млрд. жилого фонда в стране. Как минимум 1% в год выбывает по амортизации. Нужно строить примерно 1 кв. метр на человек в год, чтобы предложение превысило потребности.
Никто не считает себестоимость. Предприниматель пытается получить за свой товар или услугу максимальную цену на рынке. Единственный способ уменьшить цены в рыночных условиях - увеличить объем предложения. Большое количество готовых земельных участков, подготовленных к строительству, с нормальными документами, с проложенными инженерными сетями ... строительный бум и конкуренцию между застройщиками... доступу к админ./ресурсу и получению участков, сроки и качество строительства. 70% в цене жилья - это административные барьеры, это не значит, что 70% тратится, чтобы их преодолеть. Мы работаем на 25-30% от того, как могли бы работать... приходим в сетевые компании и говорим, чтобы они проложили электрокабель, подстанции, канализацию..."Мы проложим, но какая гарантия, что вы включитесь в эти сети и начнете отбирать мощности в план? Мы прокладываем, а вы повисаете. В итоге мы несем убытки". Комплексный план развития территорий и строительства должны быть согласованы. Кто сделает первый шаг? Строители построят микрорайон, а к нему не протянут сети. Или сетевики проложат, а строители не построят микрорайон . И для монополий будут выброшенные деньги... вся территория поселений в России будет откадастрирована. Будет план развития территорий, развития сетей, планы застройки и финансирования социальной и инженерной инфраструктуры... источники в муниципальном или территориальном бюджете - на какие деньги будут строить дороги, сети и детские сады? А кому нужны дома без сетей, без инфраструктуры?
Ипотека лучше работает в эконом-классе. Во-первых, сумма сделки меньше. Банки легче пропускают сделки. Исходя из декларации о доходах заемщика. Что скрывать, иногда определенная степень дохода у покупателей квартир не очень декларируется. Деньги у них есть, но они не хотят показывать банку, как они будут покрывать. Тогда покупатель покупает за живые деньги... Ипотека подразумевает прозрачность бюджета семьи. Ипотека - хороший механизм для того, чтобы люди выходили с доходами из тени. Платили налоги. Получали кредитные истории. Второе, у людей появилось твердое ощущение экономики.
214 закон подразумевает, что деньги на банковском счету могут быть истрачены исключительно на нужды строительства, но не могут быть выведены на другие счета, не могут быть использованы на покупку следующего участка. смотрите внимательно историю компанию. Смотрите ее тренд: когда она возникла... 20 лет назад или 2 дня, и кто ее финансирует. Если крупные госкомпании, банки с большим объемом капитала стоят за проектами, финансируют - они не дадут проекту упасть.
Большое количество земельных участков, которые уйдут в свободный оборот. изымать неиспользованные государственные участки. на них планы кадастра. Объемы, договоренности по инженерным сетям. жилье на таких участках сильно дешевле рынка... Когда застройщик купил готовый земельный участок, даже если купил на аукционе.

Тест/ данный текст( в котором убрали требуется и требуемое), срвнили с исходником ( требется...подсчитали количество...% СОВПАДЕНИЙ...ключ) и управление претерпевает серьезные реформы ... ( фронт уступил локальному конфликту, возрастает плотность, повышается точность) командно-контролирующим принципом лидерства (стоимость точечного оружия и установка «Гград» и управление развед. подразделением ) уходят, а на смену приходит доверительно-творческий подход, когда руководитель не просто говорит людям, что им делать, но объясняет, что стоит за тем или иным поручением.
...человечество движется от "регулирования" к "преобразованию" (стакан на половину полон...). И обратного хода нет.
создавая компанию с прозрачными целями и ценностями, вы сплачиваете свою команду и повышаете производительность. Культура взаимодействия приводит к большей лояльности клиентов и улучшению финансового результата. Ниже приводится список старых и новых практик:
микроменеджмента, или необходимости контролировать каждый аспект в вашей компании(добровольный источник информации)
расширение прав и возможностей; способность протянуть людям руку, чтобы в тех случаях, когда они совершили ошибку, они не утопали в чувстве вины( возможность манипулировать чувством вины и frame качели)
управления путем контрольной прогулки по офису; вы ничего не увидите таким( а что ты вообще видишь во фрагменте.., смотрю в книгу вижу...) способом
лидерство через вовлечение в разговоры(слушание, все есть источник информации и обработки сама информация нейтральна..), внедрение идей (подмена чтобы вы хотели заменить, при этом акцент на людей, события...добровольный источник информации), которые вам предложили, и распределение дохода за полученный результат
позиционирования, что вы все знаете; вы не имеете ответа на любой вопрос (нет неправильных ответов , есть неправильные вопросы), так зачем же стараться, чтобы люди в это поверили?
знать членов своей команды и доверять им; выбирайте превосходных кандидатов, которые знают свое дело и соответствуют корпоративной культуре
политики "ни одной ошибки", или "никаких послаблений"; удивительно, что некоторые люди еще думают, что это работает
учение на ошибках и поощрение того, кто первым заметит ошибку
финансовый баланс управляет бизнесом и диктует все решения
люди управляют бизнесом, добиваются лояльности клиентов и приносят прибыль
профессиональной компетенции достаточно; делай, что тебе поручено, и ты выживешь
поощрение игроков переднего фланга, которые делают больше, чем от них требуется
инвестирования в технологии с целью повысить продуктивность
инвестировать в людей
формулировок запроса, когда вы предельно точны с тем, чего вы хотите и к какому сроку
допускать изменения; сотрудники могут придти с лучшим предложением, и вы можете дать им время на осуществление
жареной еды в кафетерии
установить в офисе тренажеры
требования работы на износ; когда вы платите людям больше и повышаете требования
вербальное поощрение; сознание, что тебя ценят, иногда может быть весомее денег

стиль "горизонтального" управления, когда в компании нет единого руководства
Россия, конечно, более консервативна в том, что касается стиля управления, но западные фирмы пробуют /// Их управление представляет собой плоскую организацию структуры, когда люди организуются сами и поддерживают друг друга (total control).
...обратил внимание на корпоративную культуру и рост производительности и мотивации в отсутствие иерархии власти.
То, что компанией никто не руководит, не означает, что у нее нет направления развития. Горизонтальный менеджмент предполагает подотчетность, прозрачность и высокую корпоративную культуру. В результате люди получают автономность и свободу для инициативы, что часто способствует творческим выходкам...
1. Каждый человек в компании должен отчитываться в своей работе
В "горизонтальной" компании сотрудники управляют как собой, так и другими (зарядить), и с властью (иллюзия...) приходит огромная ответственность (отдельный человек) по отчету в своей деятельности. Компании могут пользоваться продвинутыми программами, позволяющими следить за ходом работы и оценивать вклад каждого человека... зарплату сотрудникам платят пользователи через краудсорсинг... сотрудники дарят друг другу ежемесячные бонусы ... (веселой манера) поощряя работу друг друга.
2. Разблокировать информационные потоки
Базовые ценности "горизонтального" менеджмента - доверие, отчетность, обратная связь и свобода в принятии решений - основываются на прозрачности информации (добровольный источник информации). Проблема старой школой с карьерной иерархией в том, что менеджеры служат преградой для распространения свободного потока информации внутри компании. И эта проблема обостряется, по мере того как компания растет (расширяется). Открытие эффективного метода "делаешь вещи, говори о них людям" является на удивление простым решением, помогающим распространению информации, включая новости об исполнении задачи, результатах и обратной связи.
К примеру, сотрудники получают имейл с вопросом, что они сделали на прошлой неделе и что собираются делать на будущей. Ответы хранятся в публичном доступе и автоматически рассылаются всем сотрудникам на следующий день после опроса. Ценность в том, что создается открытый канал для коммуникаций и сотрудничества внутри коллектива (подводные течения, мотивация, цель-движение).
3. Усиливать корпоративную культуру с каждым новым нанятым сотрудником
Совместимость является первостепенным фактором в горизонтальном управлении. Во время собеседований обязателен "воскресный тест", когда претенденту задают вопрос: если вы увидите, что ваш коллега сидит в офисе в одиночестве в воскресенье, придете ли вы, чтобы составить ему компанию? В компании утверждают, что однозначный ответ "да" является обязательным для приема на работу. (стндартные «вопос – ответ», психологический тренинг, религиозно – мистическое учение корпорации Aple)
/// также дают новым сотрудникам время на акклиматизацию в компании /// выделяет неделю на общественные мероприятия и программы, помогающие сотруднику найти свое место ... приветствует новичков, приготовляя им завтраки... обеспечивает новичку знакомство с разными рабочими группами для введения в курс дела и обеспечения мобильности в дальнейшем. Компании подчеркивают, что правильное введение в корпоративную культуру может служить даже конкурентным преимуществом.
Мотивация, свобода и подотчетность - возможно, главные составляющие успеха, под управлением инициативы и карьерное развитие подчиненных часто спускаются на тормозах

Менеджер по сбыту/// ошибка — это говорить не с тем человеком в разговоре вы должны обязательно спросить, кто в их фирме принимает решения непосредственно по этому вопросу. Можно спросить: «А кто еще участвует в обсуждении этого вопроса?» или «С кем еще вам необходимо будет посоветоваться?», «Кого еще имеет смысл подключить к нашему обсуждению, дабы результат нашей беседы был наиболее продуктивным?». На данном этапе вы должны выяснить, кто принимает решения, и избежать ошибки говорить не с тем человеком ... вы избежите напрасной траты времени на разговоры с менеджером, которые не могут обеспечить сделку по сбыту...когда разговариваете по телефону, старайтесь разговаривать стоя, потому что ваш голос будет звучать более оживленно и приятно ... стоя не зажимаете внутренние органы, как при сидячем положении, в телефонном разговоре на первое место выходит именно речь, даже не столько слова, сколько тон и громкость того, что говорите. Еще одна распространенная ошибка – это импровизация в ответ на стандартные отговорки. Существует около 10 стандартных отговорок типа «Мы вам перезвоним». Ответы на них уже придуманы, и нужно просто заучить и применять в своих ситуациях. На каждую отговорку у вас должно быть заранее подготовлено по 2-3 ответа, чтобы была определенная гибкость. Эти заготовки нужны вам, чтобы отвечать на возражения. Возражения бывают поверхностные и настоящие. При первом разговоре дело редко доходит до настоящих возражений. Всегда когда вы что-то предлагаете по телефону, вы слышите в ответ именно поверхностные возражения, заготовки нужны, чтобы с легкостью их преодолеть. Старайтесь не импровизировать. По возможности записывайте их на диктофон, чтобы через пару недель прослушать их снова, вы будете замечать, как разговаривают обе стороны, и станете замечать, какие ошибки допускаете. Если вы услышали и осознали свою ошибку, вряд ли вы её повторите снова... старайтесь делать выводы из каждого своего особенно длительного и серьезного разговора.Каждый раз в конце разговора договаривайтесь о дате и времени следующего звонка. Цель каждого разговора создать следующий шаг для продвижения вашего товара... должны обговорить время и день, когда вы вышлите клиенту свое предложение, затем, когда отправите все необходимые материалы для сделки. Сразу отметайте все разговоры, которые ни к чему не ведут. Разговор должен быть продуктивным. Еще один совет: перед началом звонка всегда старайтесь определить, чего вы хотите от конкретных переговоров: представить... , предложить товар, обсудить вопросы по договору, предложить оповестить клиента об акции или скидке. После звонка обдумайте, добились ли вы того, чего хотели. Если нет, то проанализируйте, почему у вас это не вышло. Еще одна ошибка заключается в том, что некоторые стараются продать свой товар только по телефону. Вы должны лично встречаться со своими клиентами, устраивайте встречи, тренинги, деловые обеды. После того, как вы познакомились лично, дальнейшие переговоры проходят легче, и вы и ваш клиент чувствуете себя свободнее и увереннее. Оптимальная схема: предварительный звонок, а потом посещение своего клиента (продажа при личном контакте). Другие варианты являются затруднительными. Еще одна довольно частая ошибка, когда менеджер застревает на звонках только одному клиенту. Если вы звоните более 7-15 раз, то можно перенести этого клиента в дополнительный список, так как вряд ли он что-то у вас купит. Можете напомнить ему о себе, если у вас появятся новые товары или услуги. Если вы видите, что застряли на одном клиенте, можете начинать холодные звонки снова. Еще один совет. Старайтесь не столько говорить, сколько задавать вопросы, потому что так вы лучше поймете его потребности и ситуацию. Однако не стоит устраивать прямой допрос, это может смутить клиента. Ненавязчиво узнавайте интересующую Вас информацию. Вопросы лучше подготовить заранее. Открытые вопросы: когда, кто, зачем, почему. Закрытые вопросы — это вопросы на которые вы можете получить односложный ответ, таких вопросов старайтесь избегать, так как вы можете вынудить собеседника прервать беседу. При первых контактах старайтесь задавать вопросы, на которые получите развернутый ответ. Тогда вы принесете максимум пользы в налаживании по телефону контактов.

Сказанное улетает, написанное остается. Die oben fliegt geschrieben bleibt. Запрос котировок - это вид государственного конкурса, при котором заказчик объявляет тендер в виде запроса котировок – предложений от поставщиков. Каждый исполнитель - поставщик подает котировочную заявку – предложение один раз, при этом котировочные заявки – предложения других поставщиков для него остаются закрытыми. Любой сговор Заказчика с исполнителем это нарушение закона, заказчик не вправе сообщать цены исполнителей какому не будь определенному исполнителю.
Привожу доказательства.
/// приняли участия в 27, выиграли 2 - ?
рынок гос. услуг поделен /// фирма наработанный контакт с гос. чиновниками и отдавать этот рынок они мелким фирмам не собираются /// фирмы работ. с мелкими по субподряду, выиграть тендер по цене 1500 а то и 2000 тыс. в час нанять мелкую фирму типа нас заплатить нам 500 руб. в час
заказчику требуется оказать услуги ///перед объявлением максимальной цены котировки, проводит мониторинг: обращается к ведущим фирмам в городе, те отсылают ему коммерческие предложения, где указывают цену за час /// на основе мониторинга этих предложений рассчитывается цену котировочной заявки путем средней цены. В итоге на сайте закупок появляется тендер – котировочная заявка на сумму 180000 тыс. руб. (1800 р. * 100 р./час.). А дальше появляемся мы со своей ценой 400 руб. в час и 180000 тыс. руб. превращаются в 40000 тыс. руб. Дальнейшие действия зависят от конкурента /// вариант работать по субподряду, они выигрывают тендер за 18000 тыс. руб. мы его делаем они нам платят 40000 тыс. руб.
Проводится тендер 40 час. / 40000 тыс. руб. - выставили 16000 тыс. / пас / играем 15900. несколько месяцев из гос. учреждение объявляет новый тендер на 40 часов / максимальную цену котировочной заявки гос. учреждение делает запрос предложений у той фирмы которая выиграла предыдущий тендер по цене 15900 / 40 - 397 руб. в час - выставляет 1000 руб. за час. / учреждение / монторинг/цену 400 руб. за час... предложения на 400 руб. в час. объявляется тендер на сумму 16000 руб. (в первый раз сообщил им нашу цену сделал это и во второй) - данном случае гос. учреждение с помощью нас снизила цену для себя, так как те первоначально отослали им предложение по цене 1000 руб. в час.
/// ввести ЭЦП
Мы участвуем в конкурсе на проектирование для медицинского учреждения. В ходе конкурса, буквально 02.11.12г, всем участникам было неожиданно объявлено, что сметы на проектные работы отменены и договор будет заключаться по минимальной предложенной договорной цене. Прошу разъяснить - с какого времени СБЦ отменены и каким документом? И как можно предложить договорную цену, не имея сметы ПИР? Формально - сборники ПИР лишь рекомендованы для определения стоимости. Заказчик же вправе заключить договор с кем угодно, в том числе с тем, кто предложит минимальную цену и не важно как эта цена рассчитана. НО, заключив договор, тот, кто предложил эту цену должен будет за эти деньги выполнить данную работу. Рассчитать стоимость ПИР можно на основании собственных затрат труда необходимых для выполнения указанных проектных работ. Берем суммарные затраты труда, умножаем на стоимость человеко-часа в вашей организации, получаем стоимость работ.

Сознание — одна из форм, в которой объективная действительность отражается в психике человека. Сознание - это свойство мозга, мышление - это деятельность мозга, наделенного сознанием (то есть мыслительная деятельность). Именно в этом аспекте нам представляется возможным разграничить мышление и сознание, раз уж существуют эти два термина.
Согласно культурно-историческому подходу, характерной особенностью сознания является то, что промежуточным звеном между объективной реальностью и сознанием являются элементы общественно-исторической практики, позволяющие строить объективные (общепринятые) картины мира.
коммуникативное давление ─ http://tpl1999.narod.ru/teoreticheskaya_i_prikladn..._davlenie_v_russkom_obschenii/
общение
вежливость
грубость
коммуникабельность
коммуникативная неприкосновенность
коммуникативная ответственность
эмоциональность
коммуникативная оценочность
коммуникативное доверие
спор
конфликт
коммуникативная серьезность
реквестивность
коммуникативная эффективность
молчание
коммуникативный оптимизм
пессимизм
сохранение лица
категория тематики общения
категория грамотность,
категория коммуникативного идеала
родной язык
иностранный язык
языковой паспорт
культура речи
хорошая речь

ТОО «Скиф» устройство мягкой кровли...ноябрь... Большинство проводят слишком много времени в "лаборатории", не соприкасаясь с реальной жизнью. Бесконечная работа над прототипом или многомесячная подготовка патента – типичные ошибки ...длительным размышлениям и анализу, чем к скорейшей реализации идеи ... не бойтесь предложить потребителю незаконченный продукт ... нет продаж и покупателей - нет бизнеса девиз: "Сначала продай, а потом строй". Не существует такой вещи, как идеальный продукт. Не тратьте слишком много времени на его усовершенствование, лучше предложите его покупателю, и он выскажет вам свое мнение...не бойтесь тестировать его, даже если сомневаетесь в его готовности. Скептики в любом случае будут критиковать /// очень мало кто хочет украсть "сырую" идею... необходим разработчик, запатентуйте изобретение, предложите продукт , необходим разработчик, запатентуйте изобретение, предложите продукт клиентам и делайте все, что необходимо для стартапа... необходим разработчик, запатентуйте изобретение, предложите продукт клиентам и делайте все, что необходимо для стартапа /// нет идеи на миллион долларов - миллион долларов стоит реализация идеи. Вы не клиент. Ваши пути использования того или иного продукта не обязательно совпадают с тем, что будет делать потребитель /// спросите клиента, за что он готов заплатить, и только потом предложите продукт /// люди не покупают, вам следует отказаться от этого продукта /// всегда советую отказаться, вместо того чтобы создавать что-то ненужное. Старайтесь продать, так как бизнес – это продажи /// хотите понять, куда двигается ваш бизнес, напишите близкому другу письмо, расскажите о рабочем плане вашей компании на предстоящие два месяца. Если в вашем тексте слишком много предложений со словами "возможно", "скорее всего" или фразой "необходимо найти хорошего разработчика", то у вас проект, а не бизнес. Имея бизнес, вы будете говорить лишь о том, как следует увеличить продажи, путях монетизации, до того как ваши клиенты начнут платить, всегда преждевременно. Сначала получите деньги, и только потом думайте о внедрении идей.

проверка_gut

LI 7.05.22

...успех любой системы - будь то человек, семья, бизнес или страна - одинаков для всех. Скажите, сколько у вас бывает внутренних противоречий, неверных действий внутри системы, внутренних столкновений. Если у вас этого много, то система не работает или работает не так хорошо, как могла бы.
... для эффективной работы системы необходимы доверие ко всем участникам и отсутствие страха.
для экономики предельно важно уважение и доверие. Не надо искать единомышленников, важно объединить различия. Пальцы на руке, не идентичны, но при этом соединены и отлично функционируют.
В культуре слишком много страха. Речь не о том, чтоб не подчиняться, речь идет о страхе. Люди боятся говорить. Боятся вступить в конфронтацию с авторитетом... нет культуры, которая бы позволили людям внести тот вклад, который они могут внести...
...не только коммунизм и социализм обанкротились. на глазах происходит банкротство капитализма. Он больше не работает. Ищут решения: может быть, государственный капитализм, государственные интервенции... Нет, лучше меньше государственного вмешательства. А на самом деле никто ничего не знает. Невидимая рука рынка уже не работает, мир слишком сложен, и мир ищет третий путь.

Сигнал Сигнал (в теории информации и связи) — материальный носитель информации, используемый для передачи сообщений всистеме связи. Сигнал может генерироваться, но его приём не обязателен, в отличие от сообщения, которое должно быть принято принимающей стороной, иначе оно не является сообщением. Сигналом может быть любой физический процесс, параметры которого изменяются в соответствии с передаваемым сообщением.
Событие (получение записки, наблюдение сигнальной ракеты, прием символа по телеграфу) является сигналом только в той системе отношений, в которой сообщение опознается значимым (например, в условиях боевых действий сигнальная ракета — событие, значимое только для того наблюдателя, которому оно адресовано). Очевидно, что сигнал, заданный аналитически, событием не является и не несет информацию, если функция сигнала и её параметры известны наблюдателю.В технике сигнал всегда является событием. Другими словами, событие — изменение состояния любого компонента технической системы, опознаваемое логикой системы как значимое, является сигналом. Событие, неопознаваемое данной системой логических или технических отношений как значимое, сигналом не является
см. Основы радиоэлектроники и связи.

Работа с вкладками :
Ctrl+W, Ctrl+F4 – Закрыть текущую вкладку.
Ctrl+T – Открыть новую вкладку.
Ctrl+1-8 – Переключение на вкладку, положение которой на панели вкладок соответствует нажатой вами цифре.
Ctrl+9 – Переключение на последнюю вкладку независимо от ее номера.
Ctrl+Tab – Переключение на следующую вкладку, то есть на одну вправо.
Ctrl+Shift+Tab – Переключение на предыдущую вкладку, то есть на одну влево.
Ctrl+Shift+T – Открыть повторно последнюю закрытую вкладку.
Ctrl+N - Открыть новое окно браузера.
Навигация:
Alt+Стрелка Влево, Backspace – Назад.
Alt+Стрелка Вправо, Shift+Backspace – Вперед.
F5 – Обновить.
Ctrl+F5 – Обновить с игнорированием кэша, то есть загрузить страницу по новой.
Escape – Остановить загрузку.
Alt+Home – Открыть домашнюю страницу.
Масштабирование:
Ctrl+»+», Ctrl+Колесо мышки вверх – Увеличить.
Ctrl+»-», Ctrl+Колесо мышки вниз — Zoom out.
Ctrl+0 – Вернуть исходный масштаб.
F11 – Полноэкранный режим.
Скроллинг:
Space, Page Down – На один экран вниз.
Shift+Space, Page Up – На один экран вверх.
Home – В начало страницы.
End – В конец страницы.
Адресная строка:
Ctrl+L, Alt+D, F6 – Выделить текст в адресной строке.
Ctrl+Enter – Автоматически добавит www. в начало и .com в конце введенного вами слова и откроет эту страницу.
Alt+Enter – Откроет набранный адрес в новой вкладке.
Поиск:
Ctrl+K, Ctrl+E – Фокусировка на встроенном в браузер поле поиска для ввода запроса.
Alt+Enter – Открыть результаты поиска в новой кладке.
Ctrl+F, F3 – Открыть инструмент поиска по текущей странице.
Ctrl+G, F3 – Найти следующее значение при поиске по странице.
Ctrl+Shift+G, Shift+F3 – Найти предыдущее значение при поиске по странице.
История & закладки:
Ctrl+H – Открыть просмотр истории.
Ctrl+J – Открыть загрузки.
Ctrl+D – Сохранить закладку на текущий сайт
Ctrl+Shift+Del – Открыть инструмент очистки истории, кэша, загрузок и т.д.
Другие функции:
Ctrl+P – Печать текущей страницы.
Ctrl+S – Сохранить страницу на жесткий диск.
Ctrl+O – Открыть файл.
Ctrl+U – Посмотреть код текущей страницы. (Кроме IE).

...подобные рассуждения подводили Фому Аквинского к любопытному аргументу против ростовщичества - "от времени". Пытаясь оправдать свой вид деятельности, ростовщики указывали на время. Они представляли его равноценностью того излишка, который они получали в проценте. Они ведь прямо увеличивали или уменьшали процент в зависимости от времени, на которое ссужали деньги. Но время, доказывал св. Фома, есть общее благо, Бог даровал время в одинаковое пользование всем людям. Между тем ростовщики, взимая процент за предоставление денег на определенное время, нарушают эту волю Бога. Они продают этот свободный дар Бога, поэтому их занятие несомненно греховно...

...подразумевается, что есть строгий и чёткий регламент запуска и остановки, как отдельных участков электростанции, так и электростанции в целом. И он на самом деле есть... вернемся к примеру и условимся обозначать: a,b,c – выключено (начальное состояние); A,B,C – включено (конечное состояние). И опишем в скобках состояния смежных параметров при последовательном включении “a,b,c” для определения их корректности: A(b); B(A,c); С(B). Все очень просто! Теперь при выключении: А,B,C – включено (начальное состояние); a,b,c – выключено (конечное состояние). И опишем в скобках состояния смежных параметров при последовательном выключении “A,B,C” в обратном порядке для определения их корректности: c(B); b(A,c); a(b). Здесь наблюдается интересный факт, что состояния смежных параметров абсолютно одинаковые при различных направлениях изменения конкретного дискретного параметра. А сейчас сымитируем самопроизвольное изменение параметра “В” при всех включенных и при всех выключенных параметрах. Состояния смежных параметров в данном случае в обоих вариантах будут следующие: b(A,C); B(a,c). Как мы видим, в обоих случаях отсутствует совпадение с корректным состоянием смежных параметров, которые соответствуют: b(A,c); B(A,c)... выявлена аварийная ситуация, а значит и предупреждена авария.

После просушки на солнце этот вес сокращается... Сушеные листья обрабатывают щелочным раствором извести или поташа...из листа выделяются... Следующие сутки лист вымачивают в чанах с керосином... лист вынимают, а в чаны добавляют раствор серной кислоты. Кислота, соединившись образует несколько солей, одна из которых - сульфат... Затем керосин откачивают и снова добавляют щелочной раствор, чтобы нейтрализовать кислоту. На дне чана оседает вязкое сероватое вещество - это паста... Тысяча килограмм свежего листа дают всего... пасты. Производители пасты обычно отсылают её на дальнейшую очистку и превращают пасту в чистое основание.

Во времена так называемой золотой лихорадки и в Сибири, и на Аляске, и в Калифорнии крупнейшие месторожения россыпного золота были открыты способом отмывки до фракции шлиха рыхлых или раздробленных горных пород только лишь с помощью промывочных лотков, кайла, лопаты, таза-буторы, интуиции, физической силы, упорства и личной храбрости старателя.

КАЗЦКУБ НИТРОХИМ ТОО в Актобе
О компании: более 50 видов промышленных взрывчатых веществ (граммониты, гранулиты, аммониты, эмульсионные вв
Вид деятельности: производство промышленных взрывчатых веществ
Номенклатура выпускаемой продукции: промышленные взрывчатые вещества, производство буровзрывных работ...не забыть земляные работы...

... кто знает. закажет нормальному ПМС, которые сделают ППР
кроме того, нужно иметь исходные данные для разработки ППР (проектная документация - ПОС, рабочая документация-комплект ПЖ), необходимо найти ТТК, КТП на отдельные виды работ-подготовительные, основные и отделочные. Далее ГЭСН 28, ЕНИР Сборник E16 для материально-стоимостных показателей.
В качестве дополнения нужно посмотреть "Указания по устройству железнодорожных путей", "Комплекс работ по укладке железнодорожного пути. Указания к производству работ (технологии)", "Типовая технологическая карта. Укладка верхнего слоя железнодорожного пути", "Типовая технологическая карта. Выправка, отделка и сдача железнодорожного пути", "Организация работ по выправке, отделке и сдаче железнодорожного пути в эксплуатацию".