Тест/ данный текст( в котором убрали требуется и требуемое), срвнили с исходником ( требется...подсчитали количество...% СОВПАДЕНИЙ...ключ) и управление претерпевает серьезные реформы ... ( фронт уступил локальному конфликту, возрастает плотность, повышается точность) командно-контролирующим принципом лидерства (стоимость точечного оружия и установка «Гград» и управление развед. подразделением ) уходят, а на смену приходит доверительно-творческий подход, когда руководитель не просто говорит людям, что им делать, но объясняет, что стоит за тем или иным поручением.
...человечество движется от "регулирования" к "преобразованию" (стакан на половину полон...). И обратного хода нет.
создавая компанию с прозрачными целями и ценностями, вы сплачиваете свою команду и повышаете производительность. Культура взаимодействия приводит к большей лояльности клиентов и улучшению финансового результата. Ниже приводится список старых и новых практик:
микроменеджмента, или необходимости контролировать каждый аспект в вашей компании(добровольный источник информации)
расширение прав и возможностей; способность протянуть людям руку, чтобы в тех случаях, когда они совершили ошибку, они не утопали в чувстве вины( возможность манипулировать чувством вины и frame качели)
управления путем контрольной прогулки по офису; вы ничего не увидите таким( а что ты вообще видишь во фрагменте.., смотрю в книгу вижу...) способом
лидерство через вовлечение в разговоры(слушание, все есть источник информации и обработки сама информация нейтральна..), внедрение идей (подмена чтобы вы хотели заменить, при этом акцент на людей, события...добровольный источник информации), которые вам предложили, и распределение дохода за полученный результат
позиционирования, что вы все знаете; вы не имеете ответа на любой вопрос (нет неправильных ответов , есть неправильные вопросы), так зачем же стараться, чтобы люди в это поверили?
знать членов своей команды и доверять им; выбирайте превосходных кандидатов, которые знают свое дело и соответствуют корпоративной культуре
политики "ни одной ошибки", или "никаких послаблений"; удивительно, что некоторые люди еще думают, что это работает
учение на ошибках и поощрение того, кто первым заметит ошибку
финансовый баланс управляет бизнесом и диктует все решения
люди управляют бизнесом, добиваются лояльности клиентов и приносят прибыль
профессиональной компетенции достаточно; делай, что тебе поручено, и ты выживешь
поощрение игроков переднего фланга, которые делают больше, чем от них требуется
инвестирования в технологии с целью повысить продуктивность
инвестировать в людей
формулировок запроса, когда вы предельно точны с тем, чего вы хотите и к какому сроку
допускать изменения; сотрудники могут придти с лучшим предложением, и вы можете дать им время на осуществление
жареной еды в кафетерии
установить в офисе тренажеры
требования работы на износ; когда вы платите людям больше и повышаете требования
вербальное поощрение; сознание, что тебя ценят, иногда может быть весомее денег