| Построение дилерской сети или давать ли дилеру экслюзив |
|
|
|     
Все чаще и чаще к нам обращаются клиенты, основной задачей которых является создание или структурирование работы с дилерами, дистрибьюторами, представителями в регионах.
Не будем останавливать подробней, чем дилер отличается от дистрибьютора или представителя, так как у разных компаний разное представление, зависящее от исторически сложившегося профиля их представителей в регионах. Для сверки терминов, мы будем называть «дилером» компанию, закупающую у производителя или генерального дилера производителя в РФ, товар мелким или крупным оптом и реализующим его затем в своем регионе через собственные розничные магазины или продающие его другим розничным сетям и отдельным торговым точкам.
Итак, с чего нужно начать при построении дилерской сети?
В первую очередь, необходимо рассчитать рентабельность открытия собственного офиса или представительства. Собственное представительство всегда будет работать на интересы компании, так как дилер может в любой момент сменить основного поставщика. Поэтому лучшим вариантом, если у Вас есть хорошо работающая модель в определенном регионе открывать собственный офис. Но если на это нет средств или ресурсов, расчет открытия собственного офиса позволит понять бизнес со стороны дилера. Потому что дилер делает ровно то же, что делал бы Ваш офис, только у него уже могут быть некоторые ресурсы:
Клиентская база;
Знание региона;
Административный ресурс;
Финансы.
Но одного у него не будет никогда — полной преданности Вашей компании и продукту, он всегда будет думать, как расширить собственный пирог за счет Вашей доли прибыли. Ваша главная задача — дать ощущение, что пирог уже и так максимально большой, а смена поставщика или производителя лишит его многих преимуществ или создаст проблемы.
Во вторую очередь, если мы решили что открывать собственное представительство нерентабельно, мы прорабатываем стратегию захвата региона. Зачем, если это задача дилера? Все очень просто, разницы между управлением менеджерами и дилерами нет. Для достижения результата необходимо видеть, каким путем пойдет дилер, чтобы достичь поставленной задачи. И мы должны понимать его действия на основе собственного опыта работы в определенном регионе. Если Ваша компания не имеет розничного магазина в регионе, или не работает с конечными покупателями, это очень большой минус, у Вас нет экспериментального поля для обкатки работающих стратегий продаж. И Вы не сможете помочь дилерам достичь результата. Чтобы дистрибьютор был успешным, Вы фактически должны выступить его консультантом и помочь ему организовать продажи, как если бы это было Ваше представительство. Именно поэтому нужно сформировать план по покорению региона. Но не торопитесь озвучивать этот план представителю, который выразил желание работать с Вами. Узнайте его мнение. Вполне возможно он подскажет новые идеи, возможно, будет использовать неизвестную Вам стратегию или ресурсы. Наличие четкого плана действий у дилера позволит понять подход к работе и вероятность достижения им успеха.
Итак, мы определились, что прежде чем предлагать дилерские условия, необходимо самому стать на место дилера, составить план работ и рассчитать рентабельность работы самого дилера, в этом случае у нас появляется:
Понимание коридора вознаграждения представителя;
Образ мышления потенциальных партнеров;
Стратегию поиска клиентов дилером;
Тактические приемы по развитию продаж в регионе;
Анализ предложений альтернативных поставщиков;
Понимание требующихся ресурсов для полноценного покорения региона.
Приведу пример из практики. Наш клиент – производитель товара соблюдал политику привлечения дилеров, которые торгуют только его продуктом. К нему обратился один из ведущих представителей конкурентов и предложил работать и с товаром конкурента и с товаром производителя. Руководитель задумался о возможности изменения своей политики. Привожу наши диалоги:
- Сколько процентов покупателей пересекаются. То есть им может подойти и Ваш товар и товар конкурента?
- Более 90 %.
- То есть покупатель, скорее всего, выберет тот товар, который ему лучше преподнесут?
- Да.
- Какую долю дает конкурент представителю и какую даете Вы?
- Мы даем 20%, конкурент 40%, но мы не можем давать такое вознаграждение, потому что наш товар в 2 раза дешевле, чем у конкурента.
- Теперь давайте станем на место партнера: у Вас есть возможность получить в два раза большее вознаграждение, от цены в 2 раза большей. Итого Вам нужно выбирать заработать 10 рублей или 40. Сколько Вы выберете?
- Но наш бренд более известен.
- Конечно, именно поэтому партнер и хочет начать с Вами работать, чтобы у него будет новый канал продаж через Ваш бренд. Но к чему он всегда будет склонять клиента?
- Ясно, что к покупке товара конкурента, потому что это ему выгодно.
- Тогда имеет смысл найти в этом регионе представителя, который будет развивать именно Ваш бренд, а не использовать его как мостик к продаже более дорого продукта?
На кого делать ставку: на устоявшегося дистрибьютора или перспективного?
Имея отличный, но не раскрученный товар, многие производители или поставщики считают, что этого вполне достаточно, чтобы крупные дилеры с радостью расширили свой ассортимент. Но реалии рынка говорят о другом. Крупные дилеры уже имеют постоянных клиентов и постоянный портфель брендов, и расширяют его с небольшой охотой, за исключением случаев, когда у товарной матрицы есть реальные бреши. Выход на крупных дилеров сравним выходом на федеральные розничные сети. Трудозатратно, низкомаржинально, и высокорисковано. Но у таких дилеров есть постоянные клиенты и есть объемы. У представителей с горящими глазами и желающими пропиарить Ваш бренд — объемов нет, но есть энергия и подвижность. И тут появляется новый, не менее важный вопрос.
Давать ли дилеру эксклюзив?
Я для себя нашел однозначный ответ на этот вопрос. Давать, а точнее давать выбор статуса самому представителю, желающему эксклюзив. Итак, что мы делаем при подготовке дилерского предложения:
Строим некую иерархию:
1.Главный дистрибьютор;
2.Крутой дилер;
3.Официальный представитель.
Первое и второе слово в названиях можно менять как заблагорассудится, и как Вам больше нравится. Но суть в следующем:
1.Это эксклюзивный представитель в регионе — ему дается обязательство по объемам, маркетинговая поддержка и самые лучшие цены.
2.Это крупный представитель, их в регионе может быть 2-3, то есть эксклюзив вроде бы дается, но нескольким представителям. С них тоже требуются объемы, но меньшие и даются хорошие цены, но хуже, чем в первом варианте.
3.Это представитель, которому не ставятся требований по объему, но и дается самая маленькая скидка.
И такое предложение мы отсылаем всем желающим стать дилером в регионе. То есть все игроки рынка понимают общую ситуацию. Понимают, что в регионе может появиться эксклюзивный представитель, который подомнет под себя весь регион. Причем 1 и 3 или 2 и 3 варианты друг друга не взаимоисключают. То есть в регионе могут быть представитель и несколько крупных представителей. А могут быть представители и один экслюзивщик. Но представители покупают у крупных представителей или у эксклюзивщика. Создавая такую систему, мы ставим высокую планку по 1 месту, и тот кто достигает этого места понимает, что снизу есть претенденты на его долю. И если он не удержит объемы, то есть масса других игроков, желающих отхватить его пирог.
Конечно, создание любой схемы не исключает особенностей рынка и положения товара на рынке. Но наша команда имеет большой опыт построения дилерских сетей и мы можем сказать, что такой подход к построению сети срабатывает чаше всего успешно. Удачи в построении дилерских сетей, а если Вам нужна помощь, мы всегда готовы оказать Вам поддержку в этом вопросе.
 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
В последнее время онлайн библиотеки стали очень популярны среди населения нашей страны. Вместе с их развитием обычное чтение постепенно заменилось на чтение онлайн. Теперь человек решивший почитать не идет в магазин или в библиотеку, а садится перед монитором своего компьютера, заходит на сайт любимой онлайн библиотеки и читает.
