-Рубрики

 -Подписка по e-mail

 

 -Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Buhmaker

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 28.01.2008
Записей:
Комментариев:
Написано: 873





ДЕЛОВАЯ ЛИТЕРАТУРА. Интервью с гендиректором издательства Иванов, Манн и Фербер"

Понедельник, 30 Июня 2008 г. 15:23 + в цитатник
Едва успев "переварить" поглощение летом 2007 года издательства Стокгольмской школы экономики, "Иванов, Манн и Фербер" (МИФ) часть акций продало "Эксмо". С гендиректором МИФа Михаилом Ивановым беседовал Александр Соловьев.

Зачем вам понадобилось вступать в альянс с "Эксмо"?

— Мы передали "Эксмо" часть дистрибуции. С их помощью мы зашли в ритейловые сети — "Ашан", "Метро" и др. Это реально растущие каналы, пылесосы просто. Мы довольны работой "Эксмо" — они всю логистику взяли на себя.

Как осуществляется управление в вашем альянсе?

— "Эксмо" владеет блокирующим пакетом акций МИФа. Совет директоров утверждает решения, рассматривает итоги квартала. При этом конкуренция с "Эксмо" — за места на полках, за права — сохраняется. Я думаю, что для собственников "Эксмо" это идеальная ситуация — они сталкивают нас лбами, играют на самолюбии, это хорошая конкуренция.

Это тенденция? Издательства консолидируются?

— Независимые издательства ожидают тяжелые времена. Каналы дистрибуции развивать дорого. Книготорговцы постепенно переходят на оплату только по результатам продаж, причем крупные торговцы очень неповоротливы, оплату они, как правило, задерживают, и у издателя появляются финансовые провалы. Издатель вкладывает деньги — права, предпечать, бумага — и где-то через полгода вложений получает тираж. Запускаешь его в торговые сети — и еще полгода ждешь деньги назад. Успешный издатель просто обязан иметь хорошо проработанный портфель, который позволит избегать финансовых провалов. С другой стороны, входной билет на книжный рынок не так уж и дорог. Хорошую книгу можно сделать за $20-25 тыс. Это может себе позволить практически любой.

Чтобы потом выбивать себе место на полке, бегать за читателем, ждать денег от продавцов...

— Бизнес-книги — продолжение экономики, а у нас рынка как такового почти нет, поэтому и спрос на деловую литературу низок. Российский рынок деловой литературы далеко не самый большой в мире. Какие-то $50 млн — сильно не разгуляешься. Более того, сейчас основной тренд на этом рынке — рост издержек. Издержки на бумагу, печать, людей почти такие же, как в Европе.

Я боюсь, что у отечественного рынка деловой литературы нет серьезного потенциала роста. Книги в производстве дорожают, а цена на них практически не растет. Еще одна проблема издателей — рост цен на права. Я не совсем понимаю, почему сложилась такая ситуация, ведь реальной экономики в этом нет. Ты покупаешь права за $20 тыс.— а как ты будешь их отбивать? На каком тираже?

Выход — издавать большими тиражами массовые книги, недорогие в производстве и востребованные широкой публикой?

— Массовая литература — это требование рынка. Лучше всего продаются попсовые, популярные книги типа "Как сделать миллион". Они лежат в основании своеобразной пирамиды — чем сложнее книга, тем меньше у нее целевая аудитория. Но мы работать с массовой литературой не умеем. В год у нас выходит 12 книг МИФа, 6 — Стокгольмской школы экономики, 12 аудиокниг. Портфель у нас небольшой, что позволяет нам фокусироваться на каждой книге, делать ее хорошо, позволяет держать большую цену, чем в среднем на рынке.

Как вы выживаете с таким подходом?

— Каждый год растем на 100%. Издательство "Вильямс" тоже растет, но это, пожалуй, все. Если не считать традиционного лидера "Альпина Бизнес Букс", то больше, пожалуй, никого и назвать нельзя.

За счет чего удается поддерживать такой рост?

— У нас нет затрат на офис, на офис-менеджера, чай, кофе и все прочее. У нас лучшая команда и общее понимание того, что и как надо делать. Мы можем себе позволить тратиться на то, чтобы делать хорошие книги на хороших материалах. Мы печатаемся в лучшей в России типографии, а годовые продажи хороших книг переваливают за 10 тыс. Мы первыми стали нумеровать книги. Мы придумали липкие закладки-постики. Мы стали использовать форзац для того, чтобы рекомендовать другие книги по теме, первыми проиндексировали книги в Google Book Search. Мы каждый месяц ходим в магазины и сами торгуем книгами, изучаем потребителей, работаем с продавцами-консультантами, смотрим, как люди выбирают книжки. Мы сняли фильм об издательстве и выложили на RuTube. Там мы рассказываем о книгах — на какую аудиторию они рассчитаны, о чем они. Кто еще делал фильмы для продавцов-товароведов?

Электронная книга вытеснит печатную?

— Пока у нас электронных книг продается не так много, но посмотрите, что происходит на Западе. Там это очень серьезный тренд, связанный с выходом на рынок Kindle от Amazone. Это, мне кажется, может полностью изменить индустрию. Этот небольшой ридер позволяет вам собрать практически библиотеку в кармане. Связавшись с магазином, вы можете мгновенно получить необходимую вам книгу или вообще любой документ, просто скачав его оттуда. И технология электронной бумаги, которую они там применили, не портит глаза. В итоге, я думаю, модель потребления изменится. Но, конечно, не сразу.

Что же касается деловой литературы, то я вижу, что люди хотят не просто читать, а обучаться. Хотят новых, интерактивных форм.

ЛЁГКИЙ ДЕЛОВОЙ ЖАНР

Понедельник, 30 Июня 2008 г. 15:21 + в цитатник
Журнал «Деньги» № 25(680) от 30.06.2008

Почти за полгода, прошедшие с публикации предыдущего рейтинга, российский рынок деловой литературы серьезно не изменился. Издательства, сумевшие занять свои ниши, в них и остались; остальные продолжают с переменным успехом бороться за выживание. Зато оформилась новая тенденция: отечественные авторы научились превращать свой или чужой успех в массовую литературу, чего два-три года назад не было и в помине.

Лидеры на рынке деловой литературы остались все те же. Пока недосягаема для конкурентов "Альпина Бизнес Букс". Достойно выглядят "Вильямс", "Вершина", "Питер", "Эксмо" и еще несколько старых игроков, среди которых своими инновациями выделяется МИФ.

Практически не изменился и рейтинг. "К черту все! Берись и делай!" Ричарда Брэнсона, "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови, "Бизнес в стиле фанк навсегда" Нордстрема и Риддерстралле заняли в нем верхние строчки, похоже, всерьез и надолго. Секрет их успеха достаточно прост и складывается из трех составляющих: харизматичность авторов, увлекательное изложение материала, яркая и простая для восприятия идея. Апологетика предпринимательства в устах мультимиллионера магната Брэнсона и парочки лысых скандинавских шаманов настолько завораживает читателя, что тот воспринимает эти книги почти как авантюрный роман. Кови же заслуженно пользуется по всему миру славой и привилегиями непревзойденного автора учебников личностного роста.

Истории Google (Дэвид А. Вайз, Марк Малсид. Google. Прорыв в духе времени) и Starbucks (Говард Бехар, Джанет Голдстайн. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks) — из той же серии. Читателя всегда подкупает хорошо написанный рассказ об успешных компаниях, которые ярко выделяются на общем фоне. О них говорят, их обсуждают, превозносят и критикуют. Успех привлекает.

Между тем надо отметить, что и отечественные авторы научились превращать свой или чужой успех в массовую литературу, о чем два-три года назад не было и речи. Теперь они стабильно завоевывают две-три топовые позиции в рейтинге. И "Матрица Теплухина", занимающая первое место (см. "Самые продаваемые деловые книги месяца" — стр. 73), и "Чичваркин Е...гений", уже почти год не выходящий из Топ-20,— это обработка оригинального российского опыта. Потому и успех у читателей почти гарантирован, а уж если автор умеет писать увлекательно, то можно и на национальный бестселлер замахнуться. Но по сути своей это книги либо полуразвлекательные, либо поверхностные, описательные. То есть массовая литература.

Действительно, из 20 топовых позиций только две книги могут претендовать на серьезность: "Длинный хвост" Криса Андерсона (на 20-м месте) и "Золотые правила Гарварда и McKinsey" Барбары Минто (шестью позициями выше). Первая предлагает революционный подход к торговле в мире бесконечно разнообразного предложения, опровергая классическое правило "80/20", когда 20% ассортимента приносит 80% выручки. Ее уже называют одной из самых значимых книг о бизнесе последнего десятилетия. Российские издатели (в данном случае — "Вершина") внимательно следят за зарубежными новинками и не упускают из виду, пожалуй, ни одной громкой книги. При этом временной разрыв между появлением таких книг на Западе и изданием их в России неуклонно сокращается, хотя пока и составляет полтора-два года.

"Золотые правила" — это сборник рекомендаций по составлению документов и устных выступлений. Практически учебное пособие. Несколько неожиданный успех этой книге обеспечивают как системность изложения, так и удачное сочетание трех брендов: Гарварда, McKinsey & Company, а также издательства МИФ.

Все остальное, повторюсь, легкий жанр, истории успеха или рецепты оного, основанные на известном постулате: "Лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным".

Десять книг из первой двадцатки посвящены тому, что сейчас называют личностным ростом, то есть нахождению и развитию в себе любимом требуемых для личного и карьерного успеха навыков.

Постепенная смена формата — переход на "цифру", особенно заметный при взгляде на список бестселлеров интернет-магазинов, позволяет говорить лишь о том, что российский книжный рынок медленно, но верно движется в кильватере мирового. На "цифру" переходят везде. Разработанный Amazon хитрый гаджет под названием Kindel всерьез угрожает стать основой для нового книгоиздательского процесса, в рамках которого книгу можно выпустить всего за два-три месяца, а не за привычные полгода-год. Хотя, конечно, сам по себе переход на новый формат не способен обеспечить устойчивого роста рынка — это просто утомленный читатель выбирает что попроще и побыстрее. Да и объемы продаж электронных книг в России сегодня составляют совсем небольшую долю от общих продаж и не позволяют говорить о том, что "цифра" станет тем чудодейственным средством, которое вытащит рынок деловой литературы из застоя.


АЛЕКСАНДР СОЛОВЬЕВ

ОЦЕНКА. Кто-то желал заняться ресторанным бизнесом?

Понедельник, 30 Июня 2008 г. 15:14 + в цитатник
Журнал "Деньги" №25 30 июня 2008

В ресторанном бизнесе много проблем, но, пожалуй, самая большая связана с персоналом. Из-за бурного развития рынка официантов не хватает, их аппетиты растут, а то, что, по мнению сотрудников, работодатель им недоплачивает, они берут сами — из карманов как владельцев заведений, так и посетителей. Многие рестораторы видят выход из сложившейся ситуации только во внедрении современных технологий. И, похоже, это способно значительно увеличить рентабельность и без того для многих привлекательного бизнеса.

С одной стороны, ресторанный бизнес такой же, как и другие,— его можно и нужно просчитывать, он поддается планированию и другим методам экономического прогнозирования и анализа. С другой, в нем есть что-то от искусства, где без вдохновения и вложения частички души не выйдет ничего путного — заведение может располагаться на суперпроходном месте, в него могут быть вложены огромные деньги, но клиентов будет мало.

Ресторатор Аркадий Новиков в одном из интервью сказал, что успех ресторана зависит от пяти составляющих: личности владельца, личности директора, личности шеф-повара, местоположения и атмосферы. "На мой взгляд, от персонала, который общается напрямую с клиентами, зависит от 25 до 40% успеха ресторана,— говорит управляющий партнер и заместитель председателя правления сети Prime Star Restaurant Group Татьяна Бурделова.— Как это ни банально звучит, но в этом бизнесе все зависит от людей".

Действительно, даже не слишком удачное местоположение можно сделать "фишкой" ресторана, назвав его "заведением клубного типа" и вроде бы специально убрав с видного места, чтобы не было "лишних людей". Но от атмосферы заведения зависит, захочется ли клиенту прийти сюда еще. По мнению Татьяны Бурделовой, в хорошем ресторане постоянные гости составляют не менее 50%, а в лучших заведениях их число достигает 80%. Ресторанный бизнес — это бизнес гостеприимства, и от того, как обслуживающий персонал будет общаться с гостями, зависит практически все.

Между тем в настоящее время проблематично найти не просто хороший, но и вообще хоть какой-нибудь персонал. Не касаясь проблем с подбором управляющих и шеф-поваров — это все-таки штучный товар, такие люди на рынке наперечет,— следует сказать, что, по оценкам экспертов, дефицит на рынке обслуживающего персонала составляет около 20%. Его ощущают на себе даже самые престижные и статусные заведения.

Директор ресторана "Галерея" Татьяна Мельникова говорит об этой проблеме очень эмоционально: "Если пять-десять лет назад я могла прикидывать на собеседовании, подойдет ли на требуемую должность кандидат, то сегодня приходят люди, которые прямо заявляют: "Я ничего не знаю и не умею, но готов "продаться" за гарантированные 20 тыс. руб. в месяц",— и я вынуждена брать таких людей и вкладывать силы и средства в их обучение. Бурный рост рынка, а также богатые люди, которые открывают рестораны не как бизнес, а как игрушку, обусловили значительный дефицит на рынке обслуживающего персонала — официантов, барменов — и резкое увеличение его стоимости". В результате рестораторы вынуждены не только мириться с низкой квалификацией работников, но и придумывать способы мотивации сотрудников, в обучение и привлечение которых они вложили немало сил и средств. Текучка обслуживающего персонала в ресторанном бизнесе, по словам Татьяны Бурделовой, составляет от 40 до 80%.

Не следует также забывать и о проблеме, существующей с незапамятных времен: это воровство персонала, с которым не смогли справиться ни советская власть, ни сегодняшние рестораторы-капиталисты. Ведь если не контролировать сотрудников, то вариантов повысить свое материальное положение за счет хозяев заведения у них масса. Как прямо выразилась Татьяна Мельникова, "если сотрудник может что-то украсть, он обязательно украдет, что же вы ожидали?".

Дебет и кредит работодателей и работников
Доход официантов и барменов, то есть тех людей, которые непосредственно общаются с гостями ресторана и от которых, собственно, и зависит атмосфера заведения, состоит из базовой зарплаты, премий и чаевых. Базовая зарплата еще недавно повсеместно, а сейчас примерно в 70% ресторанов составляет 4-10 тыс. руб. По сути, в качестве базовой зарплаты сотрудники получают минимум, который нужно платить, чтобы налоговая инспекция не заподозрила владельцев бизнеса в том, что зарплата выдается в конвертах. Хотя сейчас из-за дефицита сотрудников уже наметилась тенденция повышения базовой зарплаты.

Премии платят далеко не все заведения. Там, где их платят, их рассчитывают от оборота официанта. Остальные рестораны ограничиваются одноразовыми акциями, например начисляя вознаграждение официанту, продавшему больше всего бутылок вина определенной марки за месяц. Связано это в первую очередь с тем, что в большинстве ресторанов не представляется возможным корректно рассчитать оборот по каждому сотруднику. Простым сложением сумм, записанных на карточку официанта, здесь не обойдешься. Ведь банкет могут обслуживать пять официантов, а счет выставляется один, соответственно, он записывается на того официанта, который выбивал чек. И таких сложностей, которые не позволяют ставить доход персонала в прямую зависимость от того, как он работает, в ресторанном бизнесе масса.

Но основной доход официантов и барменов — это, конечно, чаевые. "В среднем хороший официант может заработать в месяц на чаевых от 5 до 7% сумм, потраченных в ресторане обслуженными им гостями,— говорит совладелец ресторанов ArteFAQ и FAQCafe Давид Ян.— Хороший официант делает в месяц оборот от 300 тыс. до 500 тыс. руб. в зависимости от заведения, уровня квалификации официанта и других факторов. Соответственно, на чаевых он может заработать 15-35 тыс. руб.".

Если суммировать все эти источники дохода, то в среднем московский официант в месяц получает от 20 тыс. до 50 тыс. руб. в зависимости от заведения, где он работает, своей расторопности, доброжелательности и умения оставить у гостей хорошие воспоминания об обслуживании. Тем не менее, по словам Татьяны Бурделовой, на рынке очень мало людей, которые рассматривают работу официантом не как временную. Большинство, по ее словам, мечтает рано или поздно сменить эту сферу деятельности на более престижную.

Приведенные выше расчеты, естественно, не включали в себя побочные доходы, которые официант или бармен могут получить от обкрадывания своего заведения или его гостей. Воровство персонала в среднем стоит рестораторам, по оценкам их самих, 1-10% оборота заведения. Такой разброс цифр объясняется не столько тем, что в одних ресторанах хорошо борются с этим явлением, а в других плохо, сколько тем, что считают по-разному. Низкие показатели выходят при подсчете пресеченных и выявленных краж; 10% учитывают и те случаи, когда поймать за руку никого не удалось.

Эти цифры для ресторанного бизнеса не просто большие — они очень большие. В среднем московские рестораны имеют рентабельность в размере 19-22% оборота. Соответственно, если с каждых 100 руб. оборота ресторана прибыль составляет примерно 20 руб., то без воровства персонала она бы составляла 30 руб. А ведь воруют не только у хозяев ресторана, но и у гостей, поэтому масштабы воровства можно смело умножать на два — не ошибемся.

Ловкость рук
Как же персонал забирает у ресторанов столь существенную долю прибыли? Методов масса. Возьмем, к примеру, завидную еще с советских времен должность бармена в контактном баре (контактными называются бары, в которых посетители заказывают напитки непосредственно у бармена; те бары, напитки из которых заказываются и разносятся гостям официантами, называются сервисными). То, что бармен может недолить клиенту коньяк или налить в коктейль чуть меньше дорогого напитка и чуть больше дешевого, понятно и без объяснений. Обычно гости заказывают несколько напитков, затем просят рассчитаться, бармен распечатывает пречек, клиент кладет на стойку требуемую сумму с чаевыми и уходит, не дожидаясь, пока бармен даст ему фискальный чек. После этого бармен, договорившись с менеджером, может изъять из пречека один из напитков и, выбив фискальный чек на меньшую сумму, разницу положить себе в карман, монетизируя таким образом сделанные ранее недоливы.

Или вот еще ситуация: официант приносит пречек гостю, а тот говорит: подождите, у меня есть ваша дисконтная карточка. Официант идет к кассе и распечатывает новый пречек, который уменьшен на сумму скидки по карте гостя. Такие ситуации не редкость, и операция уменьшения пречека на сумму скидки клиенту вполне легальна. Другое дело, что клиент может и не иметь дисконтную карточку и по пречеку заплатить полностью. А официант прокатывает дисконтную карту, которую он обнаружил пару недель назад на столе, за которым сидел перебравший лишнего гость. Разница, само собой, кладется в карман. Или официант может удалить одно из блюд, которые съел и за которые заплатил гость, из пречека, если клиент, заплатив, не дождался фискального чека и ушел. Вроде как гость сначала заказал блюдо, а затем, пока ему его еще не принесли, отменил заказ. Для этого официанту обычно требуется сговор с менеджером, который получит свою долю,— удаление чего-либо из пречека, как правило, может произвести лишь он.

Бороться с воровством персонала очень сложно. Так, от официантов требуют отдавать пречеки поварам. Но эта мера помогает только в решении конфликтов между официантами и поварами, когда один говорит, что просил приготовить совсем не то блюдо, что сделал другой. А вот для предупреждения воровства персонала она практически бесполезна: за день на кухне скапливается толстенная пачка пречеков, которые заляпаны жиром, скомканы, надорваны, и с фискальными чеками их никто не сравнивает.

Устанавливают владельцы ресторанов и видеокамеры для наблюдения за своими сотрудниками. Но для того чтобы положить часть денег, полученных от гостя, в карман, бармену или официанту требуется лишь около двух секунд. А вот чтобы заметить это движение, необходимо внимательно просматривать многие часы записи с нескольких камер. И хотя на оснащение своих заведений видеокамерами владельцы тратят немалые средства, мониторингом никто не занимается.

На кухне своя "кухня". Сколько продуктов со склада идет не на приготовление блюд гостям, а выносится домой либо съедается персоналом в заведении, точно неизвестно. С напитками в баре хуже всего — по словам барменов, правильная передача смены от одного бармена другому занимает очень много времени, поскольку необходимо точно определить количество остатков очень недешевых напитков в баре. Просто бутылки не взвесишь — у каждого напитка своя плотность, да и вес у тары разный. Сдать и принять надо по объему, и бармен либо начинает переливать напитки в мерную посуду, либо, что происходит чаще, просто игнорирует эту процедуру из-за той бездны времени, которую она занимает. И хозяева вынуждены закрывать на это глаза, ведь персонал же должен еще и заниматься обслуживанием клиентов, а не только измерением остатков в баре. Поэтому в случае выявления недостачи претензии предъявить кому-то невозможно.

Множество менеджеров следят не столько за тем, как обслуживаются гости, сколько за тем, чтобы персонал работал все-таки на своего работодателя, а не на свой карман. Но менеджерами работают тоже люди, а не роботы, и как контролировать их? А если у владельца не один ресторан, а целая сеть?

Проверить алгеброй гармонию
"Я занялся ресторанным бизнесом достаточно случайно, и сначала для меня это было хобби,— говорит один из основателей и совладелец компании ABBYY Software Давид Ян.— Я с друзьями часто устраивал вечеринки у себя на квартире и, чтобы не мешать соседям, решил открыть джазовый клуб". В итоге Ян открыл не клуб, а ресторан FAQCafe, и этот бизнес его неожиданно увлек.

К тому времени он уже отошел от оперативного руководства компанией, выпускающей продукты Lingvo и FineReader (первый занимает более половины российского рынка словарей, второй — более половины мирового рынка систем распознавания текста). Влюбившись в ресторанный бизнес, Давид Ян решил научиться всему, что умеют его сотрудники. Он окончил курсы барменов, сам стоял за стойкой бара, сам в качестве официанта разносил гостям блюда — в общем, познал жизнь и быт официанта и бармена, что называется, изнутри. И, как владелец ресторана, осознал три проблемы, уже упомянутые в начале этой статьи: без надлежащего контроля персонал будет его обкрадывать; для того чтобы лучшие сотрудники не уходили к конкурентам и не воровали, их нужно достойно мотивировать; самое главное в ресторанном бизнесе — это атмосфера, а ее могут создать лишь отлично обученные сотрудники.

"Как физик по образованию, я стремлюсь все разложить по полочкам,— говорит он.— И я понял, что, для того чтобы люди перестали воровать, им нужно прежде всего хорошо платить, причем увеличение их дохода при росте генерируемой ими выручки должно быть прогрессивным, чтобы не пропадал стимул работать лучше. Второй вывод — нужно все контролировать. Потому что человек — существо коллективное, и если в самый лучший коллектив придет сотрудник, который будет воровать и иметь больше, чем те, кто честно работает, то этот коллектив недолго будет оставаться хорошим. И третье — нужно уделять самое большое внимание контролю за обслуживанием гостей. А когда этим могут заниматься менеджеры, если они все рабочее время посвящают тому, чтобы никто ничего не украл? На самом деле менеджеры должны следить за соблюдением стандартов обслуживания гостей и обучать тех, кто допускает какие-то ошибки".

Поразмыслив, Давид Ян решил обратиться к помощи высоких технологий и стал искать автоматизированную систему управления рестораном, которая бы смогла решить проблемы. Оказалось, что применяемый сегодня ресторанами софт заточен лишь под управление продажами и складом. Разработчики существующих систем модернизируют свои продукты, но не кардинально, а устаревшая архитектура этих систем, некоторые из которых проектировались еще под операционную систему DOS, не позволяет реализовать множество требуемых современным бизнесом функций. Ян попытался дописать необходимые ему модули к этим системам своими силами, но затем понял, что разработать новую систему с нуля обойдется дешевле.

В результате на свет появилась система управления рестораном iiko. По словам Давида Яна, в нее интегрировано абсолютно все — от видеонаблюдения до кассовых операций и учета остатков на складе, на кухне и в баре. В ней даже есть модуль управления музыкой iiko DJ, которая в зависимости от времени суток, дня недели и концепции ресторана проигрывает музыкальные композиции, причем так, что они не надоедают персоналу и не действуют ему на нервы своим однообразием.

Первым делом, естественно, Давид Ян внедрил iiko в своем FAQCafe. Результат превзошел все ожидания. Выручка FAQCafe в первый же месяц выросла на 25%, а прибыль — в три раза. Правда, при этом уволились несколько барменов, видимо осознав, что побочные доходы извлекать уже не получится.

Теперь Давид Ян может даже не так часто бывать в FAQCafe — все, что творится в зале, на кухне, в подсобных помещениях, количество незакрытых чеками столов, точные остатки на складе, на кухне и в баре он может видеть из любого места, где есть интернет. По его словам, знакомых рестораторов, которым он показывал свою систему, в первую очередь поражало то, что она позволяет видеть отчет о прибылях и убытках ресторана на текущий момент. Для ресторанного рынка, где финансовые отчеты составляются силами множества менеджеров практически вручную и в лучшем случае раз в неделю, это был культурный шок.

С помощью iiko одним кликом мыши можно вывести 30-секундные видеозаписи всех кассовых или терминальных операций по любому официанту, что делает ненужным многочасовой просмотр записей видеокамер. И даже недоливать клиентам напитки теперь бармены не могут — в iiko внесен вес всех бутылок, которые выставлены в баре, а также плотность всех жидкостей, которые в них содержатся. Достаточно положить бутылку на весы, выбрать название напитка, и система сразу же выдаст, какой объем жидкости там остался. И тут же сообщит, есть ли разница между тем, что, по ее данным, на эту секунду должно было остаться в баре, и тем, что есть в действительности.

Благодаря своей системе Давид Ян сумел разработать программу мотивации персонала, при которой официанты получают процент от сделанного ими оборота, причем тем больший процент, чем выше был оборот. Iiko даже собирает данные о предпочтениях гостей, чтобы, если клиент, имеющий карту ресторана, скажем, посещает его в юбилейный, 50-й раз, официант мог бы его поздравить, сделать презент от заведения и заметить, что за все это время он ни разу почему-то не попробовал их фирменного блюда.

В принципе большинство решений, предложенных iiko, не являются инновациями в мировом масштабе, но в России, как ни странно, системы, даже отдаленно напоминающей iiko, не существует. За рубежом в нише систем управления ресторанами лидируют две похожие системы — Micros от одноименной корпорации, которая применяется и для управления отелями, и Aloha, развиваемая компанией Radiant Systems. По своему функционалу они довольно сильно пересекаются с iiko, хотя есть и отличия, привнесенные Яном благодаря личному опыту работы официантом. Но в общем-то в таком пересечении нет ничего удивительного, поскольку рестораторы по всему миру решают схожие задачи. Гораздо удивительнее то, что, заимствуя концепции ресторанов за рубежом, наши предприниматели не догадались или поленились узнать зарубежный опыт решения тех проблем, от которых страдает отрасль.

Системой управления рестораном Давида Яна заинтересовались другие рестораторы, прежде всего крупные сети, а сам Ян чудесным образом вернулся в софтверный бизнес — транзитом через ресторанный. И теперь к 2012 году намерен захватить 50% российского рынка систем управления рестораном. Ведь потенциал в этом сегменте просто огромный: в настоящее время в России автоматизировано лишь около 15 тыс. ресторанов, в то время как в небольшой Италии — около 50 тыс. ресторанов, а в США — несколько сотен тысяч.

Директор венчурного фонда компании "Тройка Диалог" Артем Юхин считает, что рынок корпоративных систем автоматизации различных ниш бизнеса — от заправок до ресторанов — будет в самое ближайшее время расти в России по экспоненте. По его словам, существующие на рынке продукты морально устарели, российскому бизнесу в условиях повышающейся конкуренции позарез нужны системы, с помощью которых можно было бы повысить эффективность. Перспективы у iiko, на взгляд Юхина,— самые радужные.

А пока владельцы и управляющие ресторанами и сетями внимательно следят за развитием iiko — как говорит Татьяна Бурделова, в ней еще имеются некоторые недостатки, которые связаны со спецификой разных заведений. А Ян прислушивается к своим клиентам и совершенствует систему.


АРТУР ВЕЛЬФ

СМОТРЕТЬ! Социолог Станислав Хурумов об удручающих проблемах российского образования

Воскресенье, 29 Июня 2008 г. 17:13 + в цитатник

Тест: "Способны ли вы восстать против офисного рабства?"

Воскресенье, 29 Июня 2008 г. 11:38 + в цитатник
Тест: "Способны ли вы восстать против офисного рабства?"

Серые будни, серый рабочий стол, серые лица коллег. Сколько еще вы сможете выносить собственную ненужность, просыпаться утром с будильником, глотать антидепрессанты и тихо ненавидеть свою работу? Способны ли вы восстать против офисного рабства, резко изменить свою жизнь, или же до конца дней останетесь прозябать на своем скучном рабочем месте, похожем на маленькую клетку?

http://www.rb.ru/poll/9/

Метки:  

Хорваты в Москве поболеют за сборную России в матче с испанцами

Четверг, 26 Июня 2008 г. 15:08 + в цитатник


ОЦЕНКА, Даже относительная бедность представляет опасность для России

Четверг, 26 Июня 2008 г. 12:47 + в цитатник
gazeta.ru 26 июня 2008

Почти 40% россиян считают себя бедными, и половина из этого числа признается, что никогда не жила в достатке. Эксперты утверждают, что доля бедных в два раза меньше, а столь низкая оценка гражданами своего состояния вызвана растущим социальным неравенством. Но даже мнимая бедность опасна для страны.
Две пятых жителей России (39%) считают себя бедными людьми, показал опрос фонда «Общественное мнение», опубликованный в понедельник. При этом почти половина из них (16% от общего числа респондентов) утверждают, что «никогда не жили в достатке». «Цифра — как в 90-е годы», — ужасается генеральный директор Национального агентства финансовых исследований Ольга Кузина.

При этом «бедные» люди распределены равномерно по стране: среди москвичей и сельских жителей их поровну. Не зависит финансовое положение и от возраста: среди молодых людей бедными себя считают 15%, а среди пожилых — 19%.

«Хроническая бедность» или, точнее, ощущение хронической бедности не имеет какой-то ярко выраженной возрастной или региональной специфики», — делают вывод авторы работы. Такие результаты опроса идут вразрез со статистикой, которая показывает, что достаток россиян растет. За январь—май 2008 года реальные располагаемые денежные доходы населения увеличились на 9,4%, если сравнивать с теми же месяцами предыдущего года, подсчитал Росстат.

В 2007 году рост реальной начисленной заработной платы составил 17,2%, а пенсий — почти 20%, плюс в феврале 2008 года базовую часть повысили еще на 12%, а страховую часть 1 апреля проиндексировали на 7,5%.

По оценкам специалистов, истинный уровень бедности в стране ниже, чем показал опрос ФОМ, хоть и все равно весьма велик. «По нашим расчетам, реально бедных в нашей стране примерно 15-20%», — отмечает Кузина. Ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) Игорь Поляков называет цифру 18%.

В 2005 году доходы 10% самых бедных в 15,2 раза уступали доходам 10% самых богатых, в 2006-м — уже в 16 раз, а в 2007-м — в 16,8 раза, напоминает Поляков. Человек чувствует себя обедневшим, когда соседу поднимают зарплату.

«Большое влияние оказывает ТВ и неприкрытая демонстрация хорошей жизни. Ведь известно, что количество самоубийств возрастает не когда наступает кризис, а когда идет подъем. В итоге люди просто не успевают богатеть вслед за своими претензиями, которые день ото дня становятся все взыскательнее», — говорит Кузина.

В ближайшее время ситуация будет только усугубляться, прогнозирует Поляков. Причина в том, что для роста доходов богатых у нас нет сдерживающих факторов.
«Запад, к примеру, озаботился этим 80 лет назад, а в России это давняя проблема. Выравнивание доходов за счет увеличения пенсий и зарплат бюджетников не сможет работать в таких условиях, они все равно не смогут догнать ушедшие далеко доходы богатых», — констатирует эксперт ЦМАКП.

«Такой дисбаланс чреват для страны тем, что население «опускает руки» и не видит возможностей для улучшения своей жизни. А с такими гражданами, у которых «огонь в глазах» потух, вряд ли возможно увеличивать ВВП и вообще вести страну по «инновационному» пути развития», — полагает ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов.

«Усиливающееся неравенство приведет к замедлению экономического роста. Длительного устойчивого развития потребительского спроса не будет, произойдет стагнация социальной структуры. Средний класс не будет поддерживаться, соответственно, от роста будут выигрывать только богатые», — конкретизирует Поляков.

Мастер-класс. Часть 2. УПРАВЛЕНИЕ. "Секреты" от Гуса Хиддинка.

Среда, 25 Июня 2008 г. 16:43 + в цитатник
25 июня, 03:29

Гус Хиддинк:
"Не верил, что мы сможем играть в такой футбол"

Накануне встречи с Испанией в полуфинале Евро-2008 главный тренер сборной России Гус Хиддинк дал подробное интервью "СЭ".

Третий этаж отеля Ramada, вечер понедельника. Мы с главным тренером сборной России выходим из лифта - и тут же видим Андрея Аршавина, с которым фотографируются зарубежные болельщики и болельщицы. Шутник Хиддинк, ни секунды не раздумывая, с неповторимым выражением лица просовывает голову между лидером нашей сборной и одной из болельщиц. Tа вначале недовольно оглядывается: кто это тут мешает? Но увидев - кто, взвизгивает от восторга и умоляет голландца присоединиться к процессу. Хиддинк в ответ улыбается и кивает на Аршавина: вот, мол, с кем надо фотографироваться...

А мы на два часа садимся с тренерским штабом сборной в баре отеля. Начинаем с обсуждения новой короткой стрижки Александра Бородюка. Помощник главного тренера проявил себя как человек слова: обещал Константину Зырянову в случае выхода в полуфинал пойти к парикмахеру - и сделал это, чем вызвал бурное одобрение игроков. Я же не упускаю возможности спросить Хиддинка:

- А вам приходилось когда-нибудь менять детали своей внешности вот так, на спор?

- Да, причем дважды. В первый раз - в 1988-м, когда мы с ПСВ выиграли Кубок чемпионов. Тогда я побрился почти наголо - длина волос составила всего один сантиметр. Причем произошло это на публике. Мы с командой отмечали победу, был вызван парикмахер - и процесс стрижки происходил прилюдно. Видели бы вы реакцию футболистов!

Второй раз - в декабре 1998-го, когда мадридский "Реал" в Токио выиграл Межконтинентальный кубок у бразильского "Васку да Гама". Тогда перед игрой лидеры "Королевского клуба" - Йерро, Санчис, Редондо и другие - предложили мне в случае победы сбрить усы, которые я в ту пору носил. Что и было сделано.

Хиддинк выдерживает небольшую паузу и говорит, словно читая репортерские мысли:

- Догадываюсь, каким будет следующий вопрос.

- Каким же?

- Не собираюсь ли я повторить то же самое теперь. Так вот: подобные вещи можно делать только один раз в жизни. Повторяться нельзя, потому что это будет уже искусственно...

ЧУДЕС НЕ БЫВАЕТ

- Скажите, не кривя душой, Гус: когда вы только начинали работать со сборной России - верили, что такой матч, как против Голландии, окажется возможен?

- Всегда стараюсь отвечать честно, поэтому признаюсь: нет. Я не верил, что мы сможем сыграть так, как в четвертьфинале Euro-2008. В предыдущем матче со шведами - тоже, но тут, против одной из сильнейших команд мира, - в особенности. То, что у нас будут подобные фрагменты, представить себе мог, но чтобы контролировать почти всю игру, доминировать в ней, играть так, чтобы постоянно доставлять удовольствие и самим себе, и болельщикам...

Перед тем как начать подготовку к финальному турниру в квалификации, мы чередовали неплохие матчи с невыразительными. То же происходило и с результатами. Сейчас команда находится вместе больше месяца - с 18 мая. Но все равно я не ожидал, что ее прогресс будет таким стремительным. Причем во всех элементах - и в физической подготовке, и в тактике, и в менталитете. А также в стратегии каждой конкретной игры, в умении использовать слабые места соперников, на которые мы указываем. Тренеры могут говорить что угодно - но если игроки не могут это реализовать, либо если они не принимают концепцию, которую вы им предлагаете, ничего не выйдет. Просто потрясающе, насколько восприимчивой и гибкой в этом смысле оказалась вся молодая российская команда.

- Футбол, который показывает сборная России, явился полнейшей неожиданностью и для болельщиков, и для журналистов - да для всех в стране! За последние 20 лет люди постепенно стали воспринимать наших игроков как хронических неудачников, или, как теперь модно выражаться, лузеров. И вдруг - такое.

- Теперь, думаю, всем очевидно, что никакими неудачниками ваши футболисты не являются. А значит, необходимо задаться вопросом: почему вы их так воспринимали? Это очень интересная тема. Но я не работал в России до 2006 года, и у меня ответа на этот вопрос нет. Знаю одно: когда что-то складывается неудачно, мы больше всего любим обвинять. Навешивать ярлыки. А это не тот подход, который может привести к успеху.

- Существует ли, по-вашему, взаимосвязь между выступлениями футбольной сборной и общественной жизнью страны? Поэт и музыкант Александр Розенбаум сформулировал эту мысль так: "У россиян появляется сильная родина, и возникает желание за нее сражаться!" Именно этим он и многие другие объясняют последние успехи России в хоккее, баскетболе, теннисе и других видах спорта. Согласны или нет?

- Футбол и общество, безусловно, очень взаимосвязаны, причем влияние идет как в одну, так и в другую сторону. Однажды еще в те времена, когда Пеле был действующим игроком, в Нигерии шла жестокая гражданская война. И сборную Бразилии пригласили туда сыграть товарищеский матч. Бразильцы поставили условие: на четыре дня прекратить все боевые действия. И что вы думаете - это произошло! Все воюющие стороны пошли на футбол! Вот каково влияние этой игры на людей.

Что же касается желания сражаться за сильную страну, то одной из причин успеха можно назвать и это. Когда ты оказываешься в составе сборной, ты должен гордиться этим. Но в первую очередь, считаю, игроки все равно бьются за свою собственную честь. И не только бьются, а, что очень важно, получают удовольствие. Удовольствие от того, чем занимаешься, - непременная составляющая успеха. Ты приходишь в футбол, потому что тебе нравится сам процесс игры. Без этого ощущения радости никакого результата добиться невозможно.

- Вы не любите произносить громкие слова, но на пресс-конференции после матча с Голландией заявили, что случившееся - "почти чудо". С чудом понятно. Но почему - "почти"?

- Потому что чудес не бывает (улыбается). А бывает тяжелая, напряженная работа. Что и доказала эта история. То, что произошло, не имеет никакого отношения к везению. Мы не выигрывали матчи потому, что мяч пролетел на метр правее или левее штанги. Без элемента удачи, конечно, не обойтись, но это лишь надстройка над фундаментом - той подготовкой, которую мы проделали. Да еще и в такой короткий период времени! Не нужно забывать, что мы играем с лучшими командами мира. Чемпионат Европы - с точки зрения качества, сильнейший турнир на планете.

- По-моему, больше никто в России не упирает на вашу везучесть, что до Еurо-2008 случалось сплошь и рядом.

- Удачу надо заставлять повернуться к вам лицом. Все той же работой. Все тем же убеждением игроков, что ваша концепция - правильная. То, что произошло, - отнюдь не результат стечения обстоятельств. Это результат нормального, хотя и тяжелого, труда.

ХОЧУ ПОСМОТРЕТЬ, ЧТО ТВОРИЛОСЬ В МОСКВЕ

- Знаете, что творится в России? После победы над Голландией 500 тысяч москвичей (а по другим данным и все 700) вышли на улицы, перекрыв центр столицы. В других городах - то же самое.

- Да, мои коллеги (кивает на Бородюка и Корнеева. - Прим. И.Р.) кое-что об этом мне рассказали. Мне очень радостно за людей, для которых это стало таким праздником. Я и моя подруга Элизабет разговаривали по телефону с нашими друзьями в Москве той ночью, когда шли гулянья. Все взахлеб рассказывали о том, что происходит. Но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать: по возвращении в Россию я бы с удовольствием посмотрел фотографии и видеозапись этого празднования.

- Вы хоть понимаете, что сделали со страной? Когда люди настроены столь восторженно, работать трудно, хочется праздника!

- Хочу попросить прощения у тех, кому это нанесло финансовый ущерб (смеется). Но такая реакция лишний раз говорит о степени влияния футбола на умы людей. Еще до чемпионата я сказал: если команда отдаст себя игре целиком, публика это обязательно оценит. И если гарантировать результат и даже хорошую игру я тогда не мог, то был уверен в одном: сражаться эта сборная будет до конца. Люди в России почувствовали это. Им стало ясно: каждый футболист играет сердцем.

- Вы представляли, что Россия - настолько футбольная страна? Даже нам такое в голову не могло прийти!

- С таким невероятным потенциалом, какой есть у России, нельзя зацикливаться на том, кто является главным тренером сборной. Надо иметь четкую политику и стратегию, какой должна быть вертикаль футбола в этой стране. И, как я уже говорил, я передал такой план и в РФС, и в фонд "Национальная академия футбола".

Знаете, что замедляет развитие футбола в России? Когда выходишь с какими-то реальными предложениями, начинаются сомнения. "Не знаем, возможно ли", "Мы не способны"... Почему не способны? Если во что-то не верить, думать, что нам это не под силу - ничто и не сбудется.

- Сегодня (во вторник. - Прим. И.Р.) я разговаривал с главой НАФ Сергеем Капковым, и он объявил, что его фонд готов финансировать новый контракт с вами. Причем речь пойдет не только о первой сборной, но и о более глобальных проектах реорганизации всего российского футбола с наделением вас дополнительными полномочиями.

- Одно "но". Это никак не должно зависеть от побед над Грецией, Швецией, Голландией... Хотя прекрасно понимаю: в современном мире сложно мыслить такой категорией, как "вне зависимости от результата". С удовольствием помогу в развитии инфраструктуры, потому что сейчас для этого настал идеальный момент. Национальная сборная играет великолепно, и это создает почву для обновления и модернизации всего футбольного хозяйства. Если это окажется в рамках моих полномочий, я привезу в Россию людей, которые смогут многое сделать.

ИЗ "ЗЕНИТА" НАС НИКТО НЕ ПОЗДРАВЛЯЛ

- Контактировали ли с вами в последние дни Роман Абрамович и Сергей Капков?

- Они оба присылали мне sms с поздравлениями.

- С президентом России Дмитрием Медведевым общаться во время Euro пока не доводилось?

- Лично - нет. Он занятой человек, не правда ли? Но я слышал, что он поздравил команду. Это означает, что для всех в стране, включая президента, успехи сборной важны. Что они являются частью достижений России как страны. Нельзя недооценивать и то, что эти успехи получили широкое признание во всем мире. Безусловно, я получил поздравления от многих людей футбола из России - президентов, тренеров, спортивных директоров. Но сколько было поздравлений из-за рубежа! Южная Америка - Аргентина, Бразилия, Чили. Австралия. Корея. Япония. Европейские страны. География поздравлений, которые мы в эти дни получили, абсолютно уникальна!

- Кто самые знаменитые люди из тех, что вас поздравили?

- А-а, какая разница! Это хорошие люди. Умные люди.

- А кто из российских тренеров и руководителей клубов адресовал вам теплые слова?

- Многие. Кто-то отправил sms-сообщение лично мне, кто-то - Саше и Игорю. Президент ЦСКА Евгений Гинер, президент "Сатурна" Борис Жиганов, спортивный директор "Амкара" Хасан Биджиев - очень толковый и хороший парень. Главные тренеры "Крыльев Советов" и "Спартака" Леонид Слуцкий и Станислав Черчесов. Бывший президент "Москвы" Юрий Белоус. Председатель совета директоров "Локомотива" Сергей Липатов.

- Вы не упомянули чемпионов России и обладателей Кубка УЕФА - "Зенит".

- Со стороны "Зенита" никакой реакции пока не было.

- Даже от вашего соотечественника Дика Адвоката?

- Ни от него, ни от кого-то другого. Когда "Зенит" завоевал Кубок УЕФА, мы отправили поздравление - как это, на мой взгляд, и должно быть, когда команда твоей страны достигает большого успеха. Впрочем, если в клубе придерживаются иного мнения - это их право.

ПИСЬМО ПОГРЕБНЯКУ

- К слову, в журналистских кругах получила ход версия, что Павел Погребняк покинул расположение сборной под давлением клуба. Она имеет под собой какие-то основания?

- Да, это правда. Еще находясь в расположении сборной, Погребняк получил письмо из "Зенита", в котором было сказано: "Мы хотим прооперировать вас как можно быстрее". Мои коллеги по сборной видели его собственными глазами, как и доктор. Возможно, это повлияло на решение игрока. Как я уже говорил, мне было жаль, что Погребняк его принял, потому что врачи давали "зеленый свет" на его участие в Euro.

Тот же Ибрагимович в сборной Швеции повел себя как настоящий профессионал: несмотря на травму колена, он сделал все возможное для своей команды и страны. Решение, которое принял Павел, было его личным выбором либо выбором его клуба, я не имел к этому никакого отношения. Врачи заверили меня, что никакой опасности для его здоровья нет. Но игрок сказал: "Нет, я не хочу".

- Знаю, что после операции Погребняк вернулся в Австрию. Он не приезжал в сборную?

- Нет. И будет лучше, если он в сборной и не появится. Если принято решение - значит, надо ехать в клуб и проходить реабилитацию там. Какое отношение он сейчас имеет к сборной? Думаю, что его появление не оказало бы хорошего влияния на команду. Все игроки работают очень напряженно, им через многое приходится пройти, они подчас испытывают боль. Павел же, с моей сугубо личной точки зрения (поскольку все подобные вещи индивидуальны), слишком легко сказал: "Я не поеду".

- Правда ли, что после отзаявки Погребняка вы запретили ему появляться в расположении команды?

- Был вопрос - не прямо от Павла, а через одного из членов медицинской бригады, - может ли он находиться в сборной. Но что Погребняк может ей дать? Если игроки будут видеть рядом игрока, который сомневался, стоит ли ему выступать на турнире, какое воздействие это на них окажет? Отмечу, что вся эта ситуация стала разочарованием и лично для меня.

- У Погребняка будет шанс вернуться в сборную после чемпионата Европы?

- Команда в ее нынешнем составе стремительно прогрессирует, в том числе и нападающие - Павлюченко, Сычев... Посмотрим, что будет в августе - сентябре. Нам нужна конкуренция.

- В интервью официальной телепрограмме УЕФА Аршавин сказал, что с Погребняком и Денисовым сборная была бы еще сильнее. Это так?

- Не знаю. Реальность такова, что этих футболистов по разным причинам в команде нет. А она, эта команда, - хороша.

- Говорят, что ряд игроков не сообщает врачам и тренерам об имеющихся у них небольших травмах, боясь выпасть из состава.

- Наша медицинская бригада - это очень ответственные и компетентные люди. С точки зрения менталитета, очень хорошо, что игроки любыми средствами хотят остаться в составе, это свидетельствует о нынешнем командном духе. После каждого матча, невзирая на неизбежные проблемы, все без исключения хотят выйти на тренировку и работать. В прошлом кое-кто в таких случаях предпочитал отдых, массаж или еще что-то. Тут у нас тоже присутствует ощутимый прогресс.

Небольшие боли - это для профессионального футболиста нормально. Но если речь идет о более серьезных повреждениях, наши медики не оставляют их без внимания. Вот вам самый свежий пример. У Билялетдинова проблема со стопой, но он чрезвычайно хотел заниматься в общей группе. Медики сказали: нельзя, стопе надо дать отдых. Игрок был заметно разочарован, но я прислушался к рекомендации специалистов.

- После тренировки я спросил Динияра: "Как нога?" - и получил ответ: "Все нормально".

- Но все же было не до конца нормально. Для меня это идеальное отношение к делу со стороны игрока.

- Билялетдинов, Анюков и Саенко, не тренировавшиеся в понедельник с основной группой, будут готовы к полуфиналу?

- Их мозг говорит "да". А тело обычно подчиняется тому, что приказывает мозг. Но если игроки и дальше будут сталкиваться с нынешними проблемами, мы примем ситуацию такой, какая она есть.

ЗАХОДИЛ В РАЗДЕВАЛКУ ИТАЛЬЯНЦЕВ НА ЧМ-2006

- Президент Медведев выразил готовность предоставить вам российское гражданство. Как вам такая перспектива?

- Насколько мне известно, таким образом он ответил на вопрос, что делать Хиддинку, если после победы над сборной Голландии, то есть удара по мечтам и надеждам голландского народа, его не пустят на родину. Президент ответил: "Он может остаться в России!" Что, считаю, весьма почетно.

- Но вы действительно не боитесь лететь в Голландию? Ее сборная провела групповой турнир настолько блистательно, что субботнее разочарование кажется самым большим для голландцев за многие годы.

- Да, таким оно и является на самом деле. В первые дни люди действительно были крайне разочарованы, кричали и ругались. Но когда первые эмоции спали, для 97 процентов голландских болельщиков, по-прежнему сильно расстроенных, все повернулось в сторону глубокого уважения к российской сборной. Все нормальные голландцы говорят теперь: сборная России оказалась лучше нашей, наши нынешние футболисты не смогли справиться с еще более современной игрой. Без всяких сомнений скажу: российская команда получила признание в одной из самых серьезных футбольных стран мира.

- Уму непостижимо: Россия не просто выиграла у Голландии, а переиграла ее в футбол! Вы могли себе такое представить?

- Нет. Я очень хорошо знаю голландскую сборную, в курсе как ее силы, так и некоторых слабостей. Но переиграть команду, в которой каждый игрок технически, тактически и стратегически с юного возраста идеально образован... Это стало для меня большим и приятным сюрпризом.

- А приход в раздевалку сборной России Марко ван Бастена оказался для вас неожиданностью?

- Не сказал бы. Ты должен знать, как выигрывать, - но в то же время необходимо уметь проигрывать. Реагировать на поражения с честью способен не каждый. Ван Бастен - смог. Я в это время был на пресс-конференции, но, кажется, Саша с Игорем были в раздевалке и перевели игрокам то, что он сказал. По всеобщему мнению, ван Бастен вел себя очень достойно. И его появление было очень тепло встречено нашей командой.

- Что он говорил?

Бородюк: - Он зашел и спросил меня: "Можно ли с командой поговорить?" Я ответил положительно. Он сделал игрокам комплимент: "Вы - отличная, классная команда, которая играет в современный футбол. Поздравляю вас с заслуженной победой и желаю дальнейших успехов".

- Гус, вы когда-нибудь поступали схожим образом?

- Было. Дайте вспомнить... На ЧМ-2006 я зашел в раздевалку к итальянцам после того, как моя сборная Австралии проиграла им в 1/8 финала.

- И это после того, как судья Медина Канталехо "убил" вашу команду при помощи крайне сомнительного пенальти в добавленное время?!

- Да. В конечном счете они победили. Я знаком со многими итальянскими футболистами - в частности, Гаттузо, Пирло - и посчитал нужным поздравить их с победой. Не люблю, когда люди, проигрывая, начинают визжать, махать руками, впадать в истерику - какие бы обстоятельства поражению ни сопутствовали. Если игроки отдали игре все силы, им не в чем себя упрекнуть. А махать кулаками после драки - этим я никогда не занимался и не буду.

- А игроки голландской сборной вас поздравили?

- Да, сделали это в коридоре возле раздевалки. Они признали, что все закончилось справедливо.

- Стал ли матч Голландия - Россия одним из лучших в вашей тренерской карьере?

- Да, равно как и несколько других: стыковой матч ЧМ-2006 Австралия - Уругвай в Сиднее, поединки сборной Голландии против Аргентины и Бразилии на ЧМ-98, полуфинальные матчи Лиги чемпионов ПСВ - "Милан".

- Лично для меня ценность игры сборной России на Euro-2008 вообще и в матче с Голландией в частности не ограничивается только результатом. По-моему, еще важнее, что команда добилась его не так, как греки четыре года назад, а благодаря зрелищной атакующей игре.

- Согласен с вами. У греков был свой путь - крепкая оборона, хороший розыгрыш стандартных положений. Но давайте признаемся, что все мы любим получать от футбола удовольствие. Я всегда считал: если ты ставишь цель показать привлекательную игру, то и результат, пусть не автоматически, но придет.

- Вам удалось разрушить незыблемые стереотипы. Мы были убеждены, к примеру, что российские игроки настолько слабо обучены, что просто не могут позволить себе играть в атакующий футбол. А потому ваши попытки поставить такой футбол многие считали обреченными на провал.

- Для того и существует такое понятие, как "селекция", чтобы ты смог подобрать тех игроков, которые подходят под твою концепцию. Ты как тренер должен быть уверен в них. И не бояться провала.

АРШАВИН ЗНАЕТ, КАК ВЫИГРЫВАТЬ

- Аршавина нахваливает даже Зидан. По-вашему, Андрей способен стать суперзвездой мирового масштаба, заиграть в ведущих клубах мира?

- Чтобы быть суперзвездой, надо играть в одной из лучших лиг мира - английской или испанской. Но у Андрея есть для этого все качества. Не только технические, но и тактические, и физические, и ментальные, что очень важно для успеха за рубежом. Аршавин умен, и мне очень нравится с ним работать, потому что он знает, как выигрывать. Заметьте, он смело берет ответственность не только за себя, но и за команду! Андрей не занимается исключительно демонстрацией своего личного таланта. Он даже организует оборонительные командные действия! Где кому располагаться, куда двигаться, кого "накрывать" - если вы внимательно посмотрите за Аршавиным, то увидите, насколько он все это понимает и умеет донести до партнеров.

Голос тренера при всем нашем энтузиазме не слышен дальше, чем в десяти метрах. Мы готовим команду к игре, но уже на самом поле наши подсказки мало на что влияют. Нужны такие игроки, как Аршавин, которые могут организовывать командные действия на поле. И в этом компоненте нашей команде еще есть куда прибавлять. Но не ему. Андрей умеет тренировать на поле.

- У всех глаза на лоб полезли, когда мы увидели статистику: в матче с Голландией Аршавин пробежал более 13 километров. Это не Аршавин!

- Это не тот Аршавин, который раньше иногда брал паузы. И эти изменения видеть было очень приятно. Мы говорили ему: "Ты способен делать больше". И он доказал это, подтвердил, что способен брать на себя ответственность и держать удар. И делать больше, чем думали другие люди и, возможно, он сам.

- К комплиментам таких фигур, как Зидан, Кройф или ван Бастен, наши футболисты не привыкли. Не боитесь, что они задерут нос и посчитают себя главными фаворитами чемпионата Европы?

- Фавориты номер один? Неет. Это - завышенная оценка. Нам предстоит провести еще пару игр, и если сравнивать нас с командами, чьи игроки уже имеют богатый опыт выступлений в самых различных турнирах высочайшего уровня, от Лиги чемпионов до сильнейших национальных первенств, то именно эти сборные должны считаться главными фаворитами.

Не думаю, что наши игроки считают себя главными фаворитами. Они просто любят играть в футбол. А теперь они полюбили еще и играть в футбол хорошо организованный, и отдаваться на поле без остатка. Если мы будем продолжать это, конечный результат может оказаться хорошим. Но мы не думаем о высоких материях. Если будем играть в свою игру и побеждать, все придет к нам само собой.

- Похоже, на Аршавина, Жиркова, Павлюченко нацелились большие европейские клубы. Они не могут сейчас начать слишком много думать об этом и играть не на команду, а на себя?

- Уверен, что этого не произойдет. Индивидуальные способности игрока ценны только тогда, когда он использует их на пользу команде. Давайте рассуждать логически: интерес, который появился к этим футболистам, основан на их сегодняшних выступлениях, а не на каком-то абстрактном потенциале. Значит, чтобы этот интерес укрепился, не нужно придумывать ничего нового. Необходимо продолжать делать то же самое, что и до сих пор.

"СЕЙЧАС, ПАРНИ, ВЫЯСНИТСЯ, КТО ИЗ ВАС НАСТОЯЩИЕ МУЖИКИ"

- Как вам удалось вернуть команду к жизни после ответного гола ван Нистелроя на исходе основного времени? Это же был огромный удар - такой же, какой Турция нанесла Хорватии на 120-й минуте, выиграв затем и серию пенальти!

- Да, это был удар. Причем для всех - игроков, тренеров... Голландцам удавалось создавать опасность только посредством штрафных и отчасти угловых ударов. Один из них и привел к голу. Сейчас мы заострили внимание на этом элементе, с которым в четвертьфинале справиться не могли. Организация игры при штрафных соперника должна быть лучше.

В паузе, которая была перед началом овертайма, я и мои коллеги говорили с командой. Итак, что делать? Можно отойти назад и играть осторожно, чтобы сохранить ничью и дотянуть до серии пенальти - к которой мы на случай необходимости тоже готовились.

Однако я сказал: "Парни, мы контролировали игру, если не считать этого ответного гола. Нужно продолжать в том же духе! Вы видите, что голландцы устают все больше. Так что если вы сможете прийти в себя и в течение первых 10 минут овертайма вернуть себе преимущество, то последние 20 минут будут целиком наши". А потом добавил: "Сейчас, парни, выяснится, кто из вас настоящие мужики". И их реакция была великолепна.

- Можете назвать пятерку пенальтистов сборной России?

- Могу. Но не буду (смеется).

- Вернемся к нашей ахиллесовой пяте - диагональным штрафным сборной Голландии. Почему мы никак не могли с ними справиться? Вы ведь в перерыве даже поменяли опекуна ван Нистелроя - в первом тайме это был Анюков, во втором - Игнашевич. Но и это не помогло.

- Вы очень детально наблюдаете за игрой. Во-первых, некоторых штрафных можно было вообще избежать - соперник находился спиной к нашим воротам, и ситуация не представлялась такой опасной, что необходимо было фолить. Но наши игроки слишком хотели выиграть то или иное единоборство - из-за чего и допускали нарушения.

Однако иногда штрафного избежать нельзя. И тогда наступает следующий этап. Мы здорово организовали персональную опеку при "стандартах", каждый четко знал, за кого отвечает. Но, как мы сегодня убедились при просмотре DVD, некоторые игроки занимали неверную позицию. Всегда есть возможность контролировать "своего" игрока, но в то же время и мяч видеть. У нас же получалось, что кое-кто излишне сближался с опекаемым игроком, в результате чего у того появлялась возможность незаметно для судьи придержать нашего игрока за футболку. Именно так в первом тайме ван Нистелрой, дернув за майку Анюкова, лишил его баланса. Чтобы этого избежать, ты должен до какого-то момента держать определенную дистанцию и только в нужную секунду ее разорвать.

Плюс к этому один или два игрока порой располагались с неверной стороны по отношению к своему "клиенту". Может быть, это мелочь, но каждая такая мелочь чрезвычайно важна. И вратарю - мы говорили потом об этом с Аки (Акинфеевым. - Прим. И.Р.) - следовало бы находиться чуть дальше от линии своих ворот. Это произвело бы впечатление на соперников. Они подумали бы: "О, вратарь так близко! Надо бы отойти метров на десять назад". И тогда уровень опасности стал бы гораздо меньше. Когда при последнем штрафном Акинфеев вышел из ворот именно так, как я сейчас рассказываю, он легко забрал мяч.

С другой стороны, нельзя не учитывать, что если сопернику удается безукоризненно подать штрафной, то вышедший из ворот голкипер оказывается в непростой ситуации. Это говорит о том, что каждый игрок должен держать своего визави до самого конца игрового эпизода.

- Игнашевич занял неверную позицию, когда ван Нистелрой забил из-под него ответный мяч?

- В какой-то мере - да, но это был тот же случай, что и с Анюковым, - когда у арбитра нет возможности увидеть, как форвард очень тихо и незаметно придерживает соперника. Это сложно, но нужно пытаться не входить в контакт слишком рано.

Тем не менее хочу очень похвалить Игнашевича. На этом чемпионате он великолепен! Не люблю много говорить об отдельных игроках, но Игнашевич проявил себя как настоящий профессионал. В результате ошибок в последних матчах за ЦСКА он оказался в сборной на скамейке запасных, но ответом с его стороны стала работа, работа и еще раз работа. А получив шанс, он прекрасно им воспользовался - при том что ему пришлось играть по непривычной схеме с двумя центральными защитниками.

- По окончании основного времени Широков - вроде бы прямой конкурент Игнашевича по позиции - обнял его и явно успокаивал после гола ван Нистелроя.

- Это еще одно свидетельство нашего командного духа! Конечно, мы профессионалы, но в то же время и живые люди. Живем одним коллективом 24 часа в сутки. А раз так, то нормально, когда возникают какие-то трения. Кто-то играет, кто-то нет - а хотят-то на поле все. Поэтому мы очень много говорим о тех, кто занимает позиции с 12-й по 23-ю. От них требуется проявить особый профессионализм. И они делают это, поддерживая моральный дух команды. Ни одного конфликта между игроками пока не было!

Я очень внимательно наблюдаю за тем, чтобы никто не проявил, что называется, нелояльности к коллективу. Что это такое? Плохие жесты по отношению к партнерам - если, допустим, кто-то отдал неточный пас, а другой игрок на скамейке зло махнул в его адрес рукой. Впрочем, за нашу команду я в этом отношении уже не боюсь. Они все доказали.

- Что думаете о словесной стычке между Акинфеевым и Игнашевичем в овертайме?

- А вот это замечательно! И означает, что у них кровь в жилах не застыла. В том эпизоде вратарь и защитник недопоняли друг друга - что, впрочем, оба тут же исправили. А потом последовала нормальная эмоциональная реакция. Это классно. Потому что оба показали себя требовательными к самим себе и к другим. Потом они разговаривали между собой об этом эпизоде, да и я с обоими. Я сказал: "Это часть игры". Они с этим согласились.

- Можете рассказать о вашем плане нейтрализации грозной голландской атаки?

- Мы тщательно анализировали сильные и слабые стороны сборной Голландии. Сильная - обилие игроков-созидателей. Тот же ван Бронкхорст - созидатель, который большую часть карьеры, в той же "Барселоне", провел на позиции левого полузащитника. Теперь он превратился, подобно Жиркову, в атакующего левого защитника. И если вам удастся заблокировать доставку им мяча Снайдеру, ван Нистелрою, ван дер Варту, если вы загружаете его оборонительной работой и он вынужден все время играть рядом с Матайсеном и близко к ван дер Сару - значит, вы уже выиграли часть битвы. Поэтому мы уделили особое внимание давлению на этом фланге. Ведь на противоположном у голландцев расположились игроки менее созидательные.

- Действительно, в творческом смысле Кайт и Снайдер - фигуры несопоставимые.

- Есть еще и Булахруз - очень хороший защитник, но не слишком аккуратный в работе с мячом и передачах. Нужно было заставить голландцев начинать атаки через Булахруза, а не через ван Бронкхорста.

- По-вашему, стоило ван Бастену выпускать Булахруза на поле сразу после страшной трагедии в его семье - смерти едва родившегося ребенка?

- Это сугубо индивидуальное решение, которое может для себя принять только сам игрок. И его семья.

УЖИН В ТРИ УТРА

- Огромное преимущество россиян в дополнительное время - результат той дьявольской физподготовки, которую вы с Раймондом Верхейеном проводили перед турниром?

- На самом деле это преимущество - что-то невероятное. У нас же было всего два дня на восстановление после решающего матча в группе со Швецией! После того матча, помню, мы, приехав в Леоганг, ужинали в 2.30 - 3 часа утра. А уже через два дня нужно было играть.

Обычно после столь сложного поединка, как со шведами, команда нуждается как минимум в трехдневном восстановлении. У нас было на сутки меньше. Тем большего восхищения заслуживают игроки, которые смогли сыграть в таком темпе после 90 минут. Меня, не скрою, это потрясло.

Вы видели в эти минуты голландцев? Их игроки стали беспомощно смотреть на скамейку. "Коуч, помоги нам, мы не знаем, что делать, потому что они бегут и здесь, и здесь, и здесь!" Атакующие игроки сборной Голландии любят, чтобы защитники соперников исключительно оборонялись - потому что в этом случае те дают им делать свое дело. Но когда вы включаете дополнительные, не ожидаемые ими орудия, они теряются. Тому же Снайдеру порой приходилось играть на месте правого защитника, он дважды был вынужден бороться у своей штрафной с Жирковым! И ему это не нравилось. На экране можно было увидеть реакцию Снайдера. Он смотрел на скамейку, не понимая, почему должен всем этим заниматься.

- По-вашему, сказалось ли то, что в России сейчас середина сезона, а в Европе он завершился? Правда, прежние тренеры сборной не могли извлечь из этого дивиденды, но вам - удалось.

- Неделю по окончании сезона те же голландцы полностью отдыхали. После этого при должной и весьма осторожной подготовке команда вполне может подойти к турниру свежей. Так было у меня в сборной Голландии 1998-го, где программу подготовки для каждого приходилось продумывать очень тщательно. К турниру команда была готова. Так что я не считаю этот вопрос хоть в какой-то мере важным.

- В Австрии и Швейцарии сразу три сборные - Португалия, Хорватия и Голландия проиграли свои четвертьфиналы после того, как основные составы пропустили третий матч группового турнира. Случайность или закономерность?

- Когда ты уже попал в ритм тяжелейших матчей с разрывом в три-четыре дня, в подобной ситуации тренер оказывается перед выбором. Если у тебя есть 23 игрока равной квалификации, появляется соблазн выпустить тех, кто еще не играл. Но лично я не стал бы идти на большое количество замен. Мне нравится, когда команда поддерживает игровой ритм. Может, две-три перестановки - но не более.

- Испанцы провели против Италии 120 минут по жаре. Это пойдет нам на пользу?

- У них есть время для восстановления. И они привыкли проводить трудные матчи. Так что рассчитывать, что этот фактор сработает, не приходится.

ПАВЛО ПРИШЕЛ В НУЖНОЕ СОСТОЯНИЕ

- Когда Павлюченко в овертайме попал в перекладину, вы не сказали себе: "Это не наш день!"?

- Нет. Я не суеверен. Создавать моменты против Греции, Швеции, Голландии не так легко, и хотелось бы все-таки почаще их реализовывать. Но меня радует, что дух команды позволяет ей вновь и вновь идти вперед и эти шансы создавать. Большинство команд, упустив верный момент, откатываются назад. Наша команда опять идет вперед.

- Многим интересно, что вы сотворили с Павлюченко, который раньше на минуту взрывался, а потом на 20 минут засыпал, а теперь не останавливается ни на мгновение?

- Он показал, насколько гибкими и восприимчивыми могут быть молодые футболисты. Как я уже говорил, Павло сбросил немало килограммов и пришел в нужное состояние для того, чтобы продемонстрировать свое мастерство. Для того чтобы действовать, а не противодействовать. Теперь он постоянно в движении, ищет свой шанс, а не ждет, пока он представится. Роман создает себе пространство, чтобы получать хорошие передачи, выигрывает единоборства в воздухе и на земле. Но даже если он не получает мяч, то своей активностью открывает массу пространства для полузащитников и второго форварда, которые врываются в свободные зоны. Когда ты играешь стоя, то блокируешь собственных хавбеков. Но теперь Павлюченко не стоит. И не высказывает недовольства, когда мяч ему не достается. Он здорово прибавил.

- С учетом того, как он выступал весной, не думали ли вы о том, чтобы вообще не взять его на чемпионат Европы?

- Нет. Он хороший парень, талантливый игрок. Просто уровень его игры не соответствовал уровню его возможностей, а также международным стандартам. Роман, образно выражаясь, должен постоянно бодрствовать. Посредством тренировок, специальных физических упражнений, которые он выполняет.

- Не обменивались ли вы мнениями с Черчесовым, как не давать Павлюченко вновь "заснуть"?

- Это не дело тренеров, профессионал должен отвечать за свое состояние сам. Кстати, мне очень нравится Черчесов, он чрезвычайно открыт и свободно мыслит. Главный тренер "Спартака" относится к нам с большим уважением, и мы отвечаем тем же.

- Скажите честно, после Андорры у вас были мысли не брать на Euro Аршавина?

- Нет. Я сразу сказал своим помощникам, что Аршавин на Euro поедет. Потому что к матчу со Швецией мы должны были остаться в гонке за выход из группы. Кроме того, в отборочном турнире он был героем сразу нескольких ключевых эпизодов. Например, после сольного прохода забил важнейший гол в Македонии. Тем самым Андрей доказал, что может внести в игру изюминку и решить исход эпизода - а, возможно, и матча. Поэтому я не испытывал ни секунды сомнений, брать ли Аршавина на Euro.

- В какой-то момент матча с Голландией показалось, что Аршавин очень устал. Но вы не стали его менять - и в овертайме получили от него результативный пас и гол. Интуиция подсказала?

- У меня даже мысли не было его менять. После некоторых эпизодов взрывной работы пульс у Андрея повышается до 180 - 190 ударов, и тогда ему требуется некоторое время для восстановления. Поэтому я не считаю, что ему нужно пробегать слишком много метров, работая в обороне. В то же время он способен быстро восстанавливаться даже на поздних стадиях матча, и это бесценно для команды.

МАЛЕНЬКИЙ ГОНОЧНЫЙ АВТОМОБИЛЬЧИК

- Как вы прокомментируете решения Любоша Михела в двух эпизодах - во-первых, с неназначенным пенальти на Жиркове в овертайме и, во-вторых, с показанной и отмененной красной карточке Колодину в конце основного времени?

- Хайтинга зацепил Жиркова за левую ногу, и это было видно сразу. Просмотр по DVD это подтвердил, но судья-то должен принимать решения сразу. К сожалению, он момента нарушения не увидел.

- Может, и к лучшему, что Россия выиграла не в результате этого пенальти, который потом бы долго обсуждали, а благодаря двум красивым голам с игры?

- Когда все позади, можно говорить все что угодно. Но в тот момент мы предпочли бы, чтобы пенальти был назначен.

- Вы на этот эпизод как-то уж очень эмоционально не прореагировали...

- А что можно было сделать, если эпизод уже закончился?

Что же касается ситуации с Колодиным, то я сразу увидел, как лайнсмен на дальней бровке поднял флаг, показывая, что мяч вышел за пределы поля. Значит, удаления быть не должно! Я тут же подбежал к другому лайнсмену, указал ему на коллегу и сказал: "У вас же есть бип-система, укажите арбитру, что поднят флажок!" Второй лайнсмен меня послушал, и это было с его стороны смелым и оперативным решением.

- Матч с Испанией будет судить бельгиец Франк де Блекере. До этого он был арбитром нашей встречи со Швецией. Знакомы ли вы с ним лично?

- Нет. Мы только пожимали друг другу руки. Но знаю, что это спокойный арбитр, который держит игру под контролем и знает, как ею управлять.

- Торбинский забил победный гол, но не сможет сыграть в полуфинале из-за дисквалификации...

- Торбинский - это маленький гоночный автомобильчик, который может появляться то здесь, то там - везде, где соперник его меньше всего ждет. Но ему необходимо задуматься, почему он вынужден пропустить полуфинал. С голландцами Торбинский получил одну желтую карточку, был близок к другой. Он совершает ненужные фолы, что в матчах с соперниками уровня Голландии особенно чревато. Надеюсь, с опытом он научится избегать этих нарушений. А пока для нас большой вопрос, что делать, когда обе команды "подсели" и нужен какой-то прилив энергии.

- Насколько серьезны для команды потери Торбинского и Колодина?

- Мы уверены в людях, которые их заменят. Но нельзя не отметить, что Колодин делал свое дело отлично. Во-первых, он нейтрализовал ван Нистелроя и других голландских игроков. Во-вторых, он невероятно аккуратен в передачах - 87 процентов из них точны. Это, конечно, потеря.

ПРЕКРАСНЫЙ ХАОС

- Происходило ли что-нибудь необычное в раздевалке после матча с Голландией?

- Я праздновал с командой всего минут пять, а потом меня отдали на растерзание телевидению. Несколько российских компаний, немецкая, итальянская, испанская... А в раздевалке была буря эмоций - их я успел застать. Назвал бы это прекрасным хаосом.

- Что вы говорили команде в начале тренировки в понедельник - первой после блестящей победы?

- Сказал, что парни многое доказали самим себе и сами получили большое удовольствие. "Теперь вы знаете, что такое быть национальной командой, - сказал я им. - Знаете, какое уважение можно получить в своей стране и во всем мире, выиграв важнейший матч за сборную. Теперь вы поняли, что играть за сборную - это привилегия, которая дается далеко не каждому. Вы вправе гордиться собой, и мы гордимся вами".

- Вы уверены, что игроки не отметили эту победу по-русски?

- Тренерский штаб - отметил, выпив по бокалу вина. А еще у нас недавно день рождения отмечали братья Березуцкие, а после них - Адамов. Я им сказал: "Раз день рождения - значит, покупайте бутылку шампанского!" Они купили, за день до матча откупорили ее за обедом, разлили по бокалам, но сами пить не пожелали: "Завтра игра!" Это мне понравилось. Мы, тренеры, выпили по полбокала за здоровье наших игроков и этим ограничились. А игроки даже не притронулись!

ИГРАТЬ ЗА СЕБЯ, А НЕ ЗА МЕНЯ

- Как вам кажется, 1:4 от испанцев в стартовом матче - это для наших игроков явилось дополнительным стимулом?

- Естественно. Команда, которая проиграла с таким счетом, каждый игрок, который был тогда на поле, - все они очень хотят взять реванш. Но никаких гарантий, что именно так и произойдет, это, конечно же, не дает.

- Матч Испания - Италия смотреть было решительно невозможно. По-вашему, позволительно пытаться добиться победы такими средствами?

- На мой взгляд, главное в футболе - чтобы людям нравилось то, что они видят. Это была очень осторожная, сугубо тактическая игра. Испанцы не хотели слишком много рисковать, но они все равно более играющая команда. Итальянцы же по традиции полагались на оборону и контратаки. Иногда такие вещи приходится делать - но у меня концепция совсем иная. Футбол сборной должен быть взаимосвязан с менталитетом страны. А мы в России любим творить, брать инициативу в свои руки. И мы должны сохранить такой подход. Нельзя отступать от своей философии.

- В России никто не ожидал выхода в полуфинал. Что вы скажете игрокам - "Выходите на поле и получайте удовольствие, поскольку никто теперь в любом случае не бросит в вас камень" или "Теперь наша цель - выход в финал!"?

- Не буду скрывать: мы достигли большего, чем сами ожидали. Полуфинал - это уже спортивный бонус. Но я не собираюсь говорить: "Все, можно расслабиться". Нет. Сначала потолком для этой команды казался выход в финальную стадию. Потом - выход из группы. Все это означает одно: эта команда может гораздо больше, чем от нее ожидают!

Потолок возможностей нужно все время приподнимать. Так ведь не только в спорте - в бизнесе, музыке, других сферах. Достиг чего-то - поставил новую планку.

- Может, этот вопрос покажется вам непростым, но не задать его не могу. Вы дважды - с Голландией и Кореей - играли в полуфиналах чемпионатов мира, но ни разу этот барьер не преодолели. Означает ли это, что нынешний полуфинал имеет для вас огромное значение?

- Нет. Давайте разберемся в каждой конкретной ситуации. Сборная Голландии в полуфинале уступила Бразилии в послематчевых пенальти. Команда была способна дойти до финала, но в серии 11-метровых ей не повезло. Корея была 56-й в рейтинге ФИФА - и добралась до полуфинала. Если Бразилия или Германия не попадают в финал - да, это большое разочарование. В этих же случаях ситуация была другая.

Сейчас Германия и Испания - те страны, для которых в силу их опыта и веса в футболе выход в финал является "обязательной программой". В нашем случае слово "обязаны" - неуместно. Но мы однозначно будем за это сражаться.

- Можете попросить футболистов в этом матче сыграть за вас - человека, который открыл им глаза на их истинные возможности?

- Нет, я такими вещами не занимаюсь. Они не должны играть за меня. Они должны играть за себя. За команду. А также, конечно, за страну. Но не за меня.

- У вас такой богатый тренерский опыт, что кажется: вас невозможно чем-то по-настоящему удивить. Есть ли что-то новое, о чем вы узнали за время работы со сборной России?

- Я получил еще одно подтверждение того, что если люди очень хотят раздвинуть границы своих возможностей, они это сделают. Российским парням удалось это за очень короткое время.

- Бывает такое: вы закрываете глаза - и видите Кубок Европы в своих руках?

- Нет. Я знаю только то, что впереди у нас переезд в Вену, затем тренировка, а в четверг - матч с Испанией. Потому что, желая перепрыгнуть сразу через две большие ступени, можно поскользнуться и растянуться на шпагате. И уже не встать.

Игорь РАБИНЕР Базель

Метки:  

ТЕНДЕНЦИЯ. Микроблогинг (следует запомнить это словечко)

Среда, 25 Июня 2008 г. 11:28 + в цитатник

ВИДЕО. Новый образовательный проект компании "БухМейкер". Подробности

Среда, 25 Июня 2008 г. 09:20 + в цитатник



Поиск сообщений в Buhmaker
Страницы: 75 ... 20 19 [18] 17 16 ..
.. 1 Календарь