http://www.vz.ru/society/2008/6/10/176441.print.html

Москва против бакалавров

Столичные ВУЗы не будут готовить бакалавров в ближайшие два-три года

10 июня 2008, 20:43

Текст: Наталья Ямницкая



«Кто такой бакалавр? Недотепа», – с таким заявлением выступил мэр столицы Юрий Лужков на заседании столичного правительства и пообещал, что московские ВУЗы не будут готовить специалистов по системе, предусмотренной Болонским процессом, документ о присоединении к которому был одобрен правительством РФ ещё в минувшем году.

Столичные ВУЗы не будут в ближайшее время готовить бакалавров, сообщает ИА «Росбалт» со ссылкой на мэра Москвы Юрия Лужкова. С таким заявлением градоначальник выступил на заседании столичного правительства во время обсуждения программы «Столичное образование – 5» на 2009–2011 годы».



«Переход в магистратуру – потребует средств. И полноценное образование останется только для избранной элиты» «Я считаю, что нам бакалавры не нужны. Кто такой бакалавр? Недотепа», – подчеркнул он, впрочем, не пояснив, каким образом московское правительство собирается воспрепятствовать документу о присоединении к Болонскому процессу, который был одобрен Советом Федерации РФ в октябре 2007 года.


Мэр столицы уже неоднократно озвучивал нелестное мнение о выпускниках первой ступени европейской системы образования, которая предполагает разделение высшего профессионального образования на две самостоятельные категории: бакалавриат (первый уровень) и магистратуру (второй уровень).


Так, в апреле 2008 года на встрече с профсоюзным активом столицы Лужков заявил о том, что студент, проучившийся в ВУЗе четыре года, – это «недотепа, который не кончил института, прошел курс обучения только общим дисциплинам», – передавало ИА REGNUM.


Мнение столичного градоначальника созвучно словам ректора МГУ Виктора Садовничего, по мнению которого введение двухуровневой системы высшего образования – бакалавриата и магистратуры – погубит аспирантуру и докторантуру, национальное достояние России.


«Российский бакалавр – это недоучившийся на год специалист, тогда как в Европе бакалавр получает широкую общеобразовательную подготовку, а специальность изучает в магистратуре», – отметил ректор, слова которого приводило агентство ИТАР–ТАСС.


Председатель Совета Федерации РФ Сергей Миронов высказал мнение о том, что Россия слишком стремительно вступает в Болонский процесс, так как выпускники ВУЗов, работающих по такой системе, не могут найти себе достойное место на рынке труда, писало агентство РИА «Новости».



С этим заявлением не согласились кадровые агентства. Как пояснила газете ВЗГЛЯД директор агентства подбора персонала «Гелион Имидж» Олеся Милехина, до сих пор на рынке труда не наблюдалось проблем, связанных со сроком обучения кандидатов.


«Наши кандидаты вообще не указывают, какая именно ступень высшего образования – бакалавриат, магистратура или прежняя пятилетняя система – указана у них в дипломе, – сказала она. – Дело в том, что у многих работодателей, которые решают кадровые вопросы, существует стереотип, что любой диплом ВУЗа гарантирует полное высшее образование».


Милехина не исключает, что подобные проблемы могут возникнуть со временем, когда граждане страны прочувствуют специфику новых образовательных стандартов, однако пока в агентстве не было ни одного кандидата, получившего отказ из-за того, что у него в запасе есть только степень бакалавра.


Впрочем, критики Болонского процесса говорят и о проблемах материального характера, с которым придется столкнуться всем будущим студентам.


«Переход в магистратуру потребует средств. И полноценное образование останется только для избранной элиты», – пояснил в интервью газете ВЗГЛЯД первый зампред ЦК КПРФ, заместитель Председателя Государственной Думы РФ Иван Мельников. – Так что, в этом вопросе я заявления мэра Москвы полностью поддерживаю.


Я только не могу понять двух вещей. Первое: отчего Юрий Михайлович задумался об этом сейчас и не возмущался в тот момент, когда в той же Государственной Думе «Единая Россия» в прошлом году протолкнула соответствующий закон? Он один из руководителей этой партии. Но когда закон принимался, все те, кто сейчас возмущается, выстроились и проглотили.



И второе: не очень ясно, каким образом теперь московское правительство будет принятый Федеральный закон обходить. Это раньше в законодательстве был предусмотрен выбор, гибкая система: хочешь – готовь специалиста, хочешь – действуй по линии бакалавр-магистр. Теперь этого нет.


Если же речь идет о том, что в Москве будет общедоступной подготовка в магистратуре, то я это буду приветствовать».


Как писала газета ВЗГЛЯД, закон о внедрении двухуровневой системы образования был одобрен правительством страны еще в конце прошлого года.


Предполагается, что с 1 сентября 2009 года российские вузы будут полностью соответствовать требованиям Болонской конвенции, регулирующей общие стандарты европейского высшего образования.

Текст: Наталья Ямницкая

Согласно опубликованному вчера исследованию "MasterCard Worldwide Centers of Commerce Index", Москва занимает 51-е место в рейтинге 75 городов — крупнейших коммерческих центров мира. Первое место, как и год назад, занимает Лондон, второе и третье — Нью-Йорк и Токио (см. таблицу). На четвертом стремительно набирающий очки Сингапур (год назад он был на шестом месте). В прошлом году в аналогичный рейтинг входило 50 городов, теперь — 75. Замыкают рейтинг "новички" — растерзанные гражданской войной Бейрут и нефтяным популизмом Каракас.

Методика MasterCard уникальна даже по сравнению с исследованиями международных финансовых организаций. Сравнение городов ведется в семи измерениях, по 43 индикаторам и 74 субиндикаторам. По сравнению с прошлым годом добавилось еще одно измерение — качество жизни. Оно, по мнению авторов обзора, заметно влияет на роль города как места для бизнеса. В результате на индекс и место города в рейтинге влияет набор самых разных факторов, от транспортной доступности аэропортов до числа ежедневных газет и ученых-исследователей на 1 млн жителей. Индекс Москвы — 44,99 из 100 возможных, у Лондона — 79,17, год назад — 39,8 и 77,79 соответственно. В четырех измерениях оценка Москвы снизилась: хуже стало с политическими и правовыми условиями, экономической стабильностью, деловым климатом и инфраструктурой бизнес-центров.

Впрочем, один из руководителей проекта профессор Университета Лонгборо (Великобритания) Петер Тейлор подчеркивает, что сокращение незначительно. Скорее речь идет о низком уровне прогресса в вопросах, где конкуренты Москвы достигают серьезных успехов. В двух же измерениях оценка Москвы выросла, это информационная инфраструктура и финансовые потоки. Последний показатель вырос особенно сильно, обеспечив городу стабильное место в рейтинге, близкие значения по этому показателю из соседей Москвы по рейтингу лишь у Мумбаи (Индия).

Еще - http://kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=902087

http://news.mail.ru/economics/1810215/

В России много «лишних» студентов

18:15 «Новые Известия»

В России в настоящее время, по официальным данным, доля студентов – 510 человек на 10 тыс.населения.

Об этом на круглом столе «Экономика знаний и интеллекта. Образование и ключевые компетенции. Конкуренция за трудовые ресурсы» заявил ректор Государственного университета – Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов.

По его словам, в США данный показатель высчитывают, учитывая студентов колледжей, а значит можно включить в российскую долю студентов техникумов.

Получается, что доля студентов – 630 на 10 тыс. человек населения. Кузьминов отметил, что этот показатель превышает предъявляемый в России спрос на профессионалов. В этой ситуации простейшим кажется следующий рецепт: ограничить прием в вузы. Он кажется тем привлекательнее, что рабочих рук не хватает ни в сфере услуг, ни в производстве.

Однако 88% российских семей уверены, что должны дать детям высшее образование, сообщает Росбалт.

http://news.mail.ru/economics/1808847/

«Я нигде не сталкивался с подобным!» Глава Panasonic о карьере в России

07.06, 15:22 Интернет-журнал Point.Ru

За свою 90-летнюю историю корпорация Panasonic стала символом информационной закрытости. Но генеральный директор компании Томодзо Мацумото откровенно поделился своими наблюдениями за два года работы в России

- Господин Мацумото, есть ли разница между тем, как человек работает и делает карьеру в Японии и в России?

— Разница весьма ощутима. Существует японский тип менеджмента. Скажем, я сам, несмотря на то, что занимаю такую высокую позицию, не могу выбирать и резко менять профиль деятельности даже в рамках компании Panasonic. Сейчас я управляю бизнесом в России и странах СНГ, а через десять лет, возможно, возглавлю представительство в другой стране — все решает головной офис. В Японии у меня была работа, ориентированная на продукт. То есть я больше контактировал с инженерами, с производственниками, с фабриками. Если говорить о России, то это более коммерческая работа, непосредственное общение с потребителями, с дилерами. Также очень отличается состав сотрудников. В Японии коллектив состоял на 100% из японцев. Если же говорить о России, Франции, Германии, там состав более смешанный. И безусловно, национальное отношение к труду тоже накладывает отпечаток на работу. Русские, конечно, милые люди, они не стесняются выполнять работу, которая им поручена, достаточно долгое время, в отличие от европейцев, которые уходят с работы ровно в шесть. С другой стороны, здесь, в России, у нас очень молодой коллектив, что является хорошим потенциалом для компании.

- Насколько молодой?

— В среднем от 20 лет. Это очень хороший возраст. Если бы мне было 20 лет, то я бы всерьез задумался, где хотел бы работать, если бы не было Panasonic. Но шансов перейти в другую компанию у меня нет — в Японии это достаточно сложно в моем возрасте. Поэтому на этот счет у меня даже не возникает никаких идей.

- Вы имеете в виду японскую систему пожизненного найма?

— Эта система не существует официально, скорее, это негласное соглашение, в соответствии с которым молодежи гарантируется продвижение по службе и постепенный рост зарплаты, а самое главное — работа до самой старости. Естественно, все это — при условии творческого отношения к своим обязанностям и полной самоотдаче. Поэтому в Японии разница в доходах представителей самых различных профессий при одинаковом возрасте весьма невелика. Это целая философия труда — на первом месте стоит фирма, отвечающая за всю жизнь работника и его близких: работу, досуг, здоровье и даже личные дела, а коллектив фирмы — это семья.

- Чем отличаются японский, европейский и российский коллективы?

— Разница большая. Скажем, французские и русские специалисты — абсолютно разные, даже между японцами и русскими меньше различий. Если говорить о национальных особенностях работы… Россия отличается тем, что здесь нужно подписывать огромное количество документов. Если меня нет в офисе хотя бы один день, на моем столе появляется вот такая стопка документов. Приходится сидеть и подписывать их несколько часов. Больше я нигде не сталкивался с подобным.

- Как набирает сотрудников ваш российский офис? Какими способностями должен обладать человек, чтобы сделать здесь карьеру?

— Требования различаются в зависимости от того, на какую позицию мы набираем специалистов. Если это молодой персонал для маркетинга, то будут одни требования, а если человек идет на позицию топ-менеджера, то другие. К сожалению, в России у людей нет достаточного опыта, чтобы занять позицию топ-менеджера. Сегодня мы набираем молодой персонал и обучаем его, чтобы в будущем они могли стать топ-менеджерами.

- В России правда ощущается нехватка «синих воротничков» — высококвалифицированных рабочих, техников, электронщиков?

— Наше производство в Калининграде — это сборка: мы не производим ни одной детали в России, а заказываем компании сборку из уже произведенных деталей. Но и здесь требуется подготовка — мы присылаем в Россию много инженеров из Японии и Чехии: они ездят и обучают штат компаний, которые нам помогают в сборке. Конечно, сейчас в России не хватает инженеров и рабочих достаточно высокого уровня, и с этим есть проблемы, к сожалению.

- Полтора года назад, когда Panasonic начал поставлять свои товары в открывшуюся сеть Mediamarkt, сложилась напряженная ситуация между вашей компанией и рядом крупных сетевых магазинов электроники. Разрешился ли конфликт и в чем была его причина?

— Когда открылся Mediamarkt, они закупали технику не у нас напрямую, а в Европе, чтобы привлечь потребителей: техника была по низким ценам, и другие ритейлерские сети электроники, такие как «Эльдорадо», конечно же, не поняли этого и думали, что это мы продали продукцию по низким ценам. Но мы обсудили с каждым этот вопрос, сказали, что поставщиком, такой дешевой продукции были не мы, — и разрешили ситуацию.

- Как вы оцениваете перспективы рынка электроники в России?

— С 2000 по 2005 год был бум на рынке электроники, и ежегодно прирост составлял до 30%. Сейчас наблюдается небольшой спад. Но я считаю, потенциал есть и рынок электроники вырастет примерно на 10%.

- Как вы можете объяснить этот спад?

— Население России не такое большое, как, например, в США или в Китае, и людям в основном не нужны два холодильника, несколько телевизоров. Люди приобретают технику, она работает — и в течение какого-то времени они не покупают новую, пока не выбросят старую, а это происходит не скоро, через семь-восемь лет.

- Какую бытовую технику в первую очередь покупают в России?

— Потребности абсолютно различны в разных городах и регионах. В Москве и Санкт-Петербурге, где доход выше, люди начали проявлять интерес к плоскопанельным телевизорам. В регионах, например в Сибири, растет интерес к домашней электронике — к холодильникам, стиральным машинам.

- У Panasonic как у японской компании есть какой-то свой этический кодекс?

— Компания живет и работает по принципам своего основателя Коносукэ Мацусита, они по-прежнему актуальны: служение обществу, честность и справедливость, коллективный труд ради общего дела, неустанное стремление к совершенствованию, вежливость, смирение и благодарность за оказанное внимание.

- «Карьера» благодарит вас за оказанное внимание.

Галина Михайлова, Карьера.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2008/06/06/150651

Американцы подтянулись

Исследовательское агентство J. D. Power опубликовало ежегодный рэнкинг надежности автомобилей, продающихся в США. Меньше всех ломается Porsche 911 Carrera

Кирилл Корюкин
Елена Виноградова
Ведомости

06.06.2008, №103 (2125)


Рэнкинг составляется на основе опроса 81 500 потребителей, которые оценивают автомобили по 228 критериям. Учитываются поломки, случившиеся за первые три месяца владения машиной (от недостаточно хорошей звукоизоляции до отказа коробки передач). В этом году лидером стал Porsche 911 Carrera (87 поломок на 100 машин).





--------------------------------------------------------------------------------




«Для нас это очень важно, так как нашим клиентам необходим самый лучший дизайн и высочайшие технологии и качество», — говорит представитель Porsche Хайнер фон дер Ладен. В России продаются все модели Porsche, участвовавшие в исследовании J. D. Power, уточнила Оксана Хартонюк, представитель Porsche в России. По ее словам, в прошлом финансовом году (заканчивается 1 августа) компания реализовала в России около 1900 автомобилей, а этот планирует завершить с результатом 2500 штук.

В рекламных материалах данные J. D. Power не используются, хотя Porsche Russia выпускала пресс-релиз о победе в прошлогоднем рейтинге агентства, добавляет она.

Infiniti от Nissan Motor вышла на 2-е место (9-е место в прошлом году), Lexus, занимавшая его в 2006 и 2007 гг., переместилась на 3-е. До этого Lexus лидировала в течение пяти лет. Четвертое разделили Mercedes-Benz и Toyota. Honda переместилась с 4-го места в прошлом году на 7-е. Ее показатель (110 жалоб) тем не менее намного выше среднего (118).

Лидер среди американских машин — Mercury от Ford (6-е место). Наверху списка также Lincoln, GM с Cadillac, Chevrolet, Pontiac и Buick, а также Jaguar и Audi, поднявшаяся с 27-го на 10-е место.

«В прошлом году ни одна наша машина не поднималась выше среднего уровня, а в этом наверху 82%, — радуется вице-президент GM по вопросам качества Джейми Рэско. — Некоторые модели, например Chevrolet Malibu, далеко впереди соперников».

Тем не менее GMC, Hummer, Saab и Saturn оказались внизу списка. Последняя стала самой проблемной в линейке GM — 157 дефектов. Ниже среднего качество у всех моделей Chrysler (при этом Jeep с 167 поломками на последнем месте).

Качество BMW, ранее присутствовавшей среди лидеров, тоже ниже среднего (126 поломок по сравнению с 120 в 2007 г.). BMW Mini заняла предпоследнее место. Впрочем, менеджер этого бренда на условиях анонимности сообщил «Ведомостям», что компания не работает с J. D. Power и не доверяет ее методологии.

http://news.mail.ru/economics/1802691/

В провинции зарплаты растут быстрее, чем в Москве

01:11 «Комсомольская правда»

Эксперты считают, что Питер и Юг России по доходам догоняют столицу

Зарплаты москвичей за год выросли почти на 18%. Это немного меньше, чем в прошлые годы. Некоторые экономисты в последнее время все чаще говорят о том, что доходы в столице достигли потолка. Но специалисты по подбору персонала с этим не согласны. Насколько еще вырастут зарплаты москвичей, где доходы поднимаются быстрее, чем в Москве, и из-за чего типичный сотрудник столичных компаний становится все моложе — в исследовании кадрового холдинга АНКОР.

Россияне получают больше, чем зарабатывают

В прошлом году ВВП вырос примерно в два раза меньше, чем зарплаты. Неоправданно поднявшиеся доходы — «пузырь», который может лопнуть.

— Можно констатировать, что рост доходов перегрет, — делится наблюдениями Наталья ДАНИНА, директор Центра аналитических исследований кадрового холдинга АНКОР. — Ценного специалиста конкурирующие работодатели могут перекупать в течение года несколько раз, существенно увеличивая заработную плату (иногда в несколько раз).

Но и обрушения уровня зарплат в ближайшее время ждать не стоит. На фоне роста российской экономики растет и бизнес компаний, который необходимо обеспечивать рабочей силой. Компании испытывают острую потребность в новых кадрах. По данным АНКОРа, в 2008 году в среднем 93% компаний планируют увеличить численность персонала. При этом 69% компаний сталкиваются с трудностями при поиске и подборе персонала.

У кого наибольшие перспективы в росте зарплат? Эксперты по кадрам говорят, что ожидается существенное увеличение доходов практически у всех. А в минувшем году лидерами по увеличению оплаты труда были сотрудники производственно-технических отделов по обслуживанию клиентов, логистики и закупки, отделов продаж, а также информационной поддержки бизнеса.

— По нашим оценкам, заработные платы и дальше будут расти темпами, существенно опережающими инфляцию, — не сомневается Наталья Данина.

Кнут и пряник

Не секрет, что доходы столичных «белых воротничков» растут не только благодаря денежным прибавкам. Чтобы удержать народ и привлечь новые кадры, работодатели все больше мудрят с соцпакетом. На первом месте по популярности тут оплата мобильной связи — такая льгота действует более чем в 90% компаний. При этом средняя сумма компенсации составляет порядка 1000 руб. Помимо оплаты мобильной связи, полиса добровольного медстрахования, проезда и питания, ставшими уже практически стандартным набором льгот, появляются и другие.

Например, скидки на товары и услуги компании сейчас предлагают своим сотрудникам 37% работодателей (для сравнения: год назад их предоставляли 22% компаний). Набирают популярность программы дополнительного негосударственного пенсионного страхования: сейчас их предоставляют 9% компаний, год назад — 7%.
Ну а свободное время трудно измерить деньгами. Современные бизнесмены все чаще соглашаются с тем, что сотрудникам для выполнения работы совсем необязательно просиживать штаны в офисе. Справку, отчет, доклад можно сделать дома и отправить в офис по электронке. Руководство компаний таким образом экономит офисные площади и ресурсы, а работники получают гибкий график рабочего времени.

Но в оплате труда работодатель все чаще применяет не только пряник, но и кнут.

— В среднем по всем регионам система надбавок существует в 48% компаний, а политика депремирования сотрудников имеется в 52% компаний. При этом интересно, что в Москве доли таких компаний существенно меньше и составляют 32% и 35% компаний соответственно, — говорит Данина.

Столицы бьются за кошельки

Очевидно, что ни один из регионов не догонит Москву по уровню заработной платы. Москва — столица не только политическая. Здесь головные офисы крупнейших российских компаний, соответственно и все финансовые потоки тоже здесь. Однако есть ряд регионов, в которых темпы прироста заработных плат опережают общероссийский.

— Первый — это Санкт-Петербург, в котором сейчас сконцентрированы ведущие иностранные производители автомобилей и ряд других мультинациональных компаний, — рассказывает эксперт. В этой связи уровень заработной платы на рядовых производственных должностях (например, оператор производственной линии) в Санкт-Петербурге равен московским.
Не так давно руководство Ленинградской области заявило о том, что в регионе будет появляться все больше компаний, работающих в сфере информационных технологий. В этой связи очевиден в ближайшей перспективе рост заработной платы сотрудников IТ-сферы.

Также одной из зон динамики роста заработной платы, которая будет опережать среднероссийский прирост, является Южный федеральный округ в связи с Олимпиадой 2014 года.

В глубинку. За длинным рублем

В России на заработки принято отправляться в одну сторону — в Москву, Питер и другие мегаполисы. Но в последнее время ситуация меняется. Столичные компании отправляются в регионы. А за ними и люди.

— Компании нередко перевозят из столицы сотрудников для того, чтобы настроить бизнес в регионе. Это может быть либо руководитель, либо редкие специалисты. При этом сотрудник, проработавший в регионе определенное время, имеет шанс вернуться обратно в столицу на более высокую должность, нежели та, с которой он уезжал в регион.

Бизнес молодеет. Исследование АНКОРа показало, что средний возраст сотрудника в региональных компаниях — 33,5 года. В московских — 34 года. При этом возраст руководителя высшего звена в среднем составляет 38,5 года. Моложе рядовые офисные сотрудники и сотрудники отдела продаж — порядка 30 лет.

— Карьера в современных рыночных условиях строится гораздо быстрее, чем раньше. Да и молодые люди начинают работать не после окончания учебного заведения, а еще учась, причем не только на последних курсах вузов, но и с самого начала обучения, — говорит Данина.

А максимальный возраст сотрудников всех категорий в частных компаниях обычно не превышает 55 лет. Это значит, что от людей предпенсионного возраста стараются избавляться.

http://news.mail.ru/sport/1798004/

«Я в полном восторге от вашей страны»

07:03 ГАЗЕТА.GZT.RU

На чемпионате Европы по компакт-спортингу, завершившемся в минувшие выходные в спортивно-стрелковом комплексе «Лисья нора», 46-летний англичанин Филипп Торрольд завоевал первое место. За три дня соревнования он сделал всего два промаха из 200 выстрелов. Опытный стрелок, а теперь и тренер в интервью корреспонденту «Газеты» Татьяне Милевской рассказал, почему он в этом году решил участвовать в соревнованиях.

— Вы себя сейчас считаете в большей степени стрелком или тренером?

— Я не профессиональный стрелок и никогда им не был. Я профессиональный тренер. Если хотите знать, то раньше я долгое время занимался бизнесом, у меня была фирма, работавшая в сфере строительства. Но дела шли не очень хорошо, может быть, потому что гораздо большее удовольствие мне доставляла стрельба. И я принял решение посвятить себя этому делу. С того самого момента и по сей день я зарабатываю на жизнь, обучая стрельбе.

— Но все же вы участвуете в соревнованиях.

— Награды завоевывать, конечно, приятно. Тем более что к ним прилагается и денежный приз, но мне гораздо больше нравится учить людей стрелять, знакомить их со своей философией стрельбы.

— Как состоялось ваше знакомство с Россией?

— В 2004 году на чемпионат мира федерации FEDECAT, который проводился в «Лисьей норе», меня пригласил президент Стрелкового союза Владимир Лисин. До приезда я не был знаком с ним лично. Выяснилось, что это очень приятный в общении человек, который четко и правильно понимает, как следует развивать стрельбу. Хотел бы сказать Лисину большое спасибо за то, что и, самое главное, как он делает для развития стрельбы.

— Как часто вы приезжаете в Россию?

— Приезжал сюда уже много раз и на долгое время. И влекут меня сюда мои друзья. Как-то на соревнованиях в Испании я познакомился с Михаилом из стрелкового клуба «Силикат», что в Кирове. Он был очень сердечными и трогательным, и поскольку я уже знал, что Россию не надо бояться, то принял его приглашение. Это было небольшой авантюрой: я не знал по-русски ни слова, а мои новые друзья очень плохо говорили по-английски. Но наши общение наладилось и теперь мы очень близки.

— Почему вы решили тренировать в России?

— Да, я на это решился в 2007 году. Здесь огромное количество желающих учиться стрелять. И для нас, тренеров, здесь непаханая целина. Без ложной скромности скажу, что недостатка в учениках на родине, в Англии, не испытываю. Но я здраво отказываюсь от них в пользу работы в России. Я работал на Кипре, в Италии, в Китае, Штатах, Франции, Испании, Венгрии, Чехии, Латвии, Литве — в общем, везде в Европе, но ваша страна — это что-то особенное. Я в полном восторге от вашей страны.

В этом году, чтобы заинтересовать людей, я стал выступать на соревнованиях в России. Начал с Краснодара, чемпионат России по спортингу выиграл, в Петербурге выиграл чемпионат России по компакт-спортингу, еще соревнования на приз Perazzi, где мы с соотечественником Джорджем Дигвидом, 14-кратным чемпионом мира по стрельбе, профессиональным стрелком, сошлись в действительно тяжелой и бескомпромиссной борьбе. Победа над ним в рамках моего, скажем так, турне по России была мне нужна как воздух, и я победил его с солидным преимуществом в пять мишеней.

Отчаянная борьба за первое место. Но еще раз подчеркну: я выступал не ради победы, а ради того, чтобы продемонстрировать людям искусство стрельбы. И мне приятно, что многие это поняли и обращаются ко мне за консультацией. Раньше в Англии мне доводилось работать с русскими любителями стрельбы, и все они ставили хорошее впечатление как старательные ученики.

— С чего вы начинаете обучение?

— Я рассказываю людям о своем видении стрельбы. Сделать меткий выстрел — это не значит навести ружье в нужную точку и нажать на курок. Да, человек может сделать это и попасть в мишень, но вот чтобы это делать постоянно, нужно знать и уметь гораздо больше.

— Вы готовились к чемпионату Европы в спортивном клубе «Лисья нора»?

— Для меня это рай. Так, по моим представлениям, должен выглядеть идеальный клуб. Здесь есть возможности для всех видов стрельбы: олимпийский стенд, стенд для компакт-спортинга, для большого спортинга, для других видов спортивно-охотничьей стрельбы. И даже тир для пулевой стрельбы. Каждый раз, когда я приезжал в «Лисью нору», замечал, какими быстрыми темпами движется ее строительство.

Хотел бы показать все это великолепие своей семье — у меня дочь 6 лет и сыну 19, но детям надо учиться. Дочка уже была в Кирове и в полном восторге от русской зимы и этого северного края. Я искренне рекомендую всем своим знакомым и в Англии, и по всему миру «Лисью нору» как одно из самых удобных мест для соревнований. Это то место, которое всякий стрелок просто обязан посетить, если судьба забрасывает его в Россию.

Автор благодарит за помощь в подготовке интервью Александра Зудина

Чемпионат Европы по компакт-спортингу (FITASC)

30 мая — 1 июня

СКК «Лисья нора»

Мужчины

1. Ф. Торрольд (ВЕЛ) — 198

2. П. Клето (ПОР) — 196

3. Ш. Бард (ФРА) — 194 (+28)

4. В. Саламатин (РОС) — 194 (+27)

Женщины

1. С. Роде (ФРА) — 182

2. И. Александрова (РОС) — 180

3. Б. Лаппара (ИСП) — 178

4. Ю. Баскакова (РОС) — 177

Юниоры

1. Г. Пуансо (ФРА) — 189 (+28)

2. Ж.-Э. Кинтана (ИСП) — 189 (+27)

3. П. Квиквадон (ФРА) — 187

Ветераны

1. Ж. Перро (ФРА) — 185

2. О. Носков (РОС) — 181

3. К. Бортот (ИТА) — 180

Суперветераны

1. М. Паша — 180

2. А. Госом — 167

3. Ж. Фадо (все — ФРА) — 163

Командный зачет

Мужчины

1. Россия (В. Саламатин, К. Леликов, С. Калимуллин — 187) — 562

2. Италия — 559

3. Испания — 559

Женщины

1. Россия (И. Александрова, Е. Титова, Ю. Баскакова) — 525

2. Франция — 519

3. Португалия — 469

Ветераны

1. Россия (Г. Шлапаков, О. Носков, А. Горшин) — 537

2. Италия — 533

3. Франция — 532

Юниоры

1. Италия — 548

2. Испания — 543

3. Франция — 541

Суперветераны

1. Франция — 510

Узнайте, сколько Вы можете зарабатывать на своем блоге.

http://www.smoney.ru/tests/blogs.shtml

В основе расчетов данные проекта http://blogoda.ru/

«Я очень счастливый человек», — Филипп Котлер, владелец Kotler Marketing Group Именно из книги Котлера Marketing Management, впервые переведенной на русский язык в 1980-х, жители СССР узнали о существовании маркетинга. Посетив Москву, 77-летний профессор провел многочасовой мастер-класс, посоветовал отправить президента Mirax Group в полет на ранце с пропеллером и пообщался с журналистами Котлер приехал в Россию по приглашению компании «Институт Адама Смита», чтобы провести мастер-класс «Новая эра маркетинга». Далее Эта статья в блогах [?] umbaua, manni2

http://news.mail.ru/society/1795739/et

Бездомный миллиардер распродает последнее

02.06, 10:34 Интернет-журнал Point.Ru

Миллиардер-филантроп Николас Берггрюен, одержимый идеями «социального инвестирования», продал все недвижимое имущество и живет в гостиницах, потому что он — бездомный.

В наше время миллиардными состояниями мало кого удивишь. Все миллионеры и миллиардеры давно подсчитаны, меняются местами в списке Forbes, и их знают в лицо не хуже, чем поп-звезд и голливудских актеров. Американец Николас Берггрюен, 46 лет, состояние — свыше $3 млрд, интересен уже тем, что широкая общественность даже не знает его имени. А также тем, что официально он — бездомный. По собственному признанию, он предпочитает жить в отелях.

Берггрюен старательно избегает общения с прессой. Доходило до смешного: несколько лет назад одно голландское издание написало о нем статью, так миллиардер просто выкупил все экземпляры журнала и уничтожил их.

Привычки Николаса Берггрюена удивляют даже его друзей. Его рабочий день длится по 12-14 часов; при этом он редко показывается в офисах своих компаний, предпочитая вести работу из номера гостиницы или ресторана, а оказываясь в Нью-Йорке, он успевает переделать большинство дел с помощью портативного коммуникатора BlackBerry, пока занимается спортивной ходьбой в Центральном парке. Ест Берггрюен два раза в день, причем один раз — обычно просто шоколадный маффин.

История жизни Николаса Берггрюена не совсем типична. Сын известного немецкого коллекционера Хайнца Бергрюена, друга Пабло Пикассо, Хуана Миро и Макса Эрнста, Николас вырос во Франции и Голландии, мечтая стать писателем. Под влиянием книг Альбера Камю, Жана-Поля Сартра и других экзистенциалистов, Николас восстал против своего привилегированного воспитания. В 17-летнем возрасте он перебрался в Нью-Йорк и поступил в университет.

Уже в студенческие годы, имея несколько тысяч долларов собственных сбережений, он занялся инвестициями. После окончания университета продолжил вкладывать деньги в облигации и в то, что потом стали называть фондами прямых инвестиций. Вскоре он стал не только инвестировать, но и приобретать в собственность целые компании. Одной из самых громких побед Берггрюен на почве продуманных вложений стало приобретение офтальмологической компании FGX, которая на момент покупки резко теряла свою рыночную стоимость. После проведения серии сокращений, увеличения продуктовой линейки и укрепления управленческой системы компания начала приносить большой доход. А после приобретения нескольких газет, журналов, телеканалов, радиостанций и интернет-провайдеров Николас Берггрюен создал холдинг Media Capital (который впоследствии продал за кругленькую сумму).

Заработав свои миллиарды, бизнесмен, по его словам, абсолютно потерял интерес к приобретению материальных ценностей. Недвижимость, машины, предметы искусства, драгоценности, — все это стало вдруг непосильной ношей на плечах. Берггрюен начал распродавать имущество: апартаменты в Нью-Йорке, виллу во Флориде; не сегодня — завтра он собирается расстаться с последним авто. Поскольку ни жены, ни детей у него нет, он планирует передать свое состояние после смерти на нужды благотворительности, основав специальный фонд, а коллекцию предметов искусства подарить музею в Берлине. «Мне негде хранить картины — у меня ведь нет дома», — улыбается Николас Берггрюен. «Все, чем я владею — преходяще, потому что мы недолго живем в этом мире. Вечно лишь то, что мы делаем. Это и есть настоящие ценности».

Впрочем, Берггрюен не стремится обратить всех миллиардеров в свою веру. Он подчеркивает, что к своему нынешнему образу жизни он пришел сам и ни в коем случае не агитирует тех, кто действительно наслаждается своим богатством, жить так, как он.

Разумеется, Берггрюен понимает, что легче всего сказать: «деньги не самое главное в жизни» тому, у кого их много. Сам миллиардер заработал свое состояние на инвестициях. Теперь его новая бизнес-стратегия — "ценностное инвестирование". Рисовые поля в Камбодже, фермы, оснащенные ветряными мельницами в Турции, завод по производству спирта в Орегоне и сверкающие небоскребы в беднейших городах по всему миру — Николас Берггрюен отныне вкладывает деньги в проекты, которые не только увеличат его состояние, но и помогут современному обществу избавиться от многих социальных проблем.

«Я вкладываю деньги в землю, и в те вещи, которые будут долго служить людям», — говорит Николас Берггрюен.

Поворот бизнесмена в сторону социально ориентированных инвестиций происходил постепенно. После резкого скачка цен на нефть несколько лет назад Николас заинтересовался альтернативными источниками энергии и приобрел самый большой на западном побережье США завод по производству этанола. Погрузившись в новые для него проблемы энергетики, Берггрюен понял, что производство сельхозпродуктов (все большая часть которых идет сейчас на производство топлива) не поспевает за спросом. Собранный Берггрюеном коллектив экспертов начал изыскивать методы повышения продуктивности фермерских хозяйств. Для своих сельхозэкспериментов миллиардер приобрел сотни акров земли в Австралии и ведет переговоры по покупке новых участков в разных концах света.

Николас Берггрюен уверен, что любые социальные проблемы можно решить путем грамотного вложения средств. «Если правительство не может решить эти проблемы, значит, это придется сделать рынку», — уверен Берггрюен.

Берггрюен не одинок в своих благородных порывах — страсть к филантропии и демонстративному отказу от материальных ценностей можно назвать трендом современных миллиардеров. Расс Алан Принс, президент компании Prince & Associates, исследовательской группы, недавно изучавшей феномен «отказа от имущества» среди миллиардеров, говорит: «Одни задумываются над тем, как их будут помнить после смерти, вторые действительно хотят что-то делать и понимают, что если не сейчас, то позже у них не будет времени, сил, или желания делать что-то действительно стоящее и нужное».

По материалам Wall Street Journal