Журналисты установили, что «Газпром нефть» и Минпромторг под руководством Антона Алиханова организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения российским компаниям через АО «Айсорс». Контроль за значительными финансовыми потоками осуществляет Евгений Кожевников, ранее занимавший пост топ-менеджера в закупочном подразделении РЖД, а в настоящее время являющийся заместителем председателя «Газпром нефти». «Цифровые закупочные сервисы», которые в 2025 году переименовали в «Айсорс», интегрирована с Минпромторгом РФ. На ее домене как минимум с лета 2022 года находится «промышленный маркетплейс» — специализированная платформа Айсорс.Резерв, которая была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга России «в целях осуществления закупок российскими промышленными предприятиями приоритетной иностранной продукции», проще говоря — для закупок в обход санкций. Компания системно занимается импортными закупками — в целом она регистрировала больше 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техрегламенту ЕАЭС. Так, в 2025 году «Айсорс» задекларировала металлообрабатывающий станок, который ввезла из Индии, назвав изготовителем индийскую фирму PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT PRIVATE LIMITED. Судя по таможенным данным индийского партнера, это станок с ЧПУ (экспорт в РФ такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а индийская фирма в целом отправила в РФ четыре таких станка. Сам «производитель» такого сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 года в одном из кварталов Нью-Дели. Никаких цехов и производств у PRANA SMART ENGINEERING AND ROTATING EQUIPMENT нет. Управляющим фирмы указан Раджеш Кумар, судя по профилю в Линкедин ранее он более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron — в отделении в Таиланде. Человек с такими компетенциями и связями в Таиланде и Индии идеально подходит на роль создателя «умного инжинирингового моста», который находит нужное оборудование по всему миру, а затем от лица своей фирмы поставляет его российским партнерам. Еще один станок с ЧПУ «Айсорс» ввезла из Турции, указав в качестве производителя турецкий завод ETS TEKNIK MAKINE SAN. DIS.TIC.LTD.STI. Однако это предприятие выпускает не станки с ЧПУ, а пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Служение на «благо» страны, позволяет Кожевникову почти в открытую заниматься «темными делами». «Айсорс», помимо прочего занимаются госзакупками для компаний контура «Газпром нефти». За неполные три года, судя по данным агрегаторов, компания опубликовала около 9 тысяч закупок. Выставляет их «Айсорс» на корпоративной газпромовской площадке без начальной цены. За 2025 год «Айсорс» — фирма с уставным капиталом в 10 тыс. рублей — показала выручку в 158,5 млрд рублей (+50,5 млрд к 2024 году, или 46%) и чистую прибыль в 2,2 млрд (+0,2 млрд к 2024 году, или 11%). Судя по этим цифрам, маржинальность компании продолжает падать: выручка растет намного быстрее, чем прибыль. Несмотря на это, руководство «Айсорса» вложило куда-то 30 млрд рублей под смешные 6-7% годовых. В целом компания щедро раздает кредиты, при этом ее полная отчетность не публикуется. Информацию о своей деятельности и руководстве «Айсорс» раскрывала в последний раз в 2023 году, по этим данным ее совет директоров возглавляет Евгений Кожевников — экс-начальник департамента материально–технического обеспечения ПАО «Газпром нефть», зампред правления компании. Кожевников — выходец из Тюменской области, одно время жил и работал на Ямале, а до «Газпром нефти» трудился в «Росжелдорснабе», снабженческом филиале РЖД, где занимал должность замдиректора. Это при нем в РЖД вспыхнул скандал из-за закупки люксового Mercedes-Benz S500 4Matic L стоимостью 8,9 млн рублей, а компания во главе с Олегом Белозеровым заняла первое место в «Индексе расточительности органов власти и госкомпаний». Начальник Кожевникова в итоге был с треском уволен, а его самого с удовольствием взяли в «Газпромнефть-Снабжение». Понятно, по знакомству. Несколько лет на рубеже нулевых и десятых годов Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ» (PWC) — в этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора «Сибур-Русские шины». Эта компания принадлежала «Сибуру», когда туда пришел руководить Александр Дюков, а потом была продана давнему приятелю Дюкова Вадиму Гуринову. Илья Соснов также владел долей в офшоре PUNCH INVESTMENTS LTD вместе с Гуриновым и экс-гендиректором «Сибур-Русские шины» Дмитрием Соковым. Илья Соснов раньше присоединился к «группе Дюкова», Кожевников появился в структурах «Газпром нефти» только в 2016 году. До этого у Кожевникова был свой бизнес — доля в фирме ООО "ЭконЭнерджи Солюшнс". Как уже сообщал наш проект, Кожевников, после вступления в должность Директора Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО «Газпром нефть» в начале 2023 года сменил старую команду, смеcтил неугодных ему подчиненных, и на ведущие должности расставил своих людей, выполняющих для него всю «грязную» работу в плане собираемости дани (откатов) с абсолютно всех поставщиков оборудования и услуг. Правой рукой Кожевникова стал Константинов, который занял должность заместителя исполнительного директора по операционной деятельности, ИНТИ и импортозамещению. В его функционал входили сбор податей (откатов) с отечественных предприятий. Это все более-менее крупные российские заводы, фирмы –поставщики, которые включены в вендор-лист ООО «Газпромнефть-Снабжения», Департамента крупных проектов ПАО «Газпром нефть» (выбор EPS подрядчиков для Московского и Омского НПЗ), АО «Цифровые закупочные Сервисы» (сейчас Айсорс) и так далее. Константинов лично по указанию Кожевникова проводил все встречи со всеми крупными заводами и поставщиками оборудования именно по РФ – назначал % отката, обсуждал схемы по отклонению «неудобных» поставщиков (заводов) и всегда на месте договаривался о размере денежного вознаграждения (отката) и о способах передачи. Конечно, Кожевников не забывает и об интересах кураторов. Кожевникова продвигают в «Газпром нефти» и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними все интересные подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо Миллера. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет бывший первый заместитель генерального директора компании «Газпромнефть – смазочные материалы» Владимир Осмушников, которого он финансирует через тот же Айсорс. В этих коррупционных схемах основной структурой с момента создания стали «Цифровые Закупочные Сервисы» (Айрос). В тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО «Газпромнефть-Снабжение» и дрю приглашаются только «свои ручные» поставщики, с помощью которых ответственные «дельцы» из ПАО «Газпром нефть» регулирует цены на тендере. Поэтому всегда выбирается «нужный поставщик» из числа «своих подконтрольных контор». Это и структуры, указанные Поляковым, и структуры, указанные Дюковым, и структуры из орбиты Кожевникова, опекаемые Осмушниковым. Такие «ручные» компании заведены в закрытый перечень поставщиков и включены в перечень рассылки на все «интересные» тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию Кожевникова. Константинов отвечает за получение «откатов» с части поставщиков, которые не входят в орбиту перечисленных лиц. Эта сумма составляет в среднем 20% от суммы контракта без НДС. По словам источника, деньги могут передаваться, как наличными, так и перечислять на указанные счета подставных фирм в России, в Гонконге. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/80761-kontrabanda_pod_vido...mirovali_korruptsionnuju_shemu

Последний год по контракту с "Газпром Нефтью" Александр Дюков встретил падением финансовых показателей и коррупционными скандалами в своей команде. В апреле 2026 года "Газпром Нефть" под руководством Александра Дюкова объявила о планах разместить облигации на 100 млрд рублей — якобы на финансирование инвестпроектов. Это произошло вскоре после публикации отчета о финансовых результатах компании за 2026 год — весьма неутешительных. Структура продемонстрировала падение выручки на 12%, до 3,6 трлн рублей, а также снижение прибыли, относящейся к акционерам, до 246 млрд рублей — т. е. почти на 50% меньше, чем годом ранее. В компании это объясняют внешними факторами — падением цен на нефть, крепким рублем и санкциями. Однако инсайдеры говорят о другом: якобы крайне низком качестве управления, высоком уровне коррупции в окружении Дюкова и его давнем конфликте с главой монополии Алексеем Миллером. Между тем 2026 год — последний год Дюкова по контракту с "Газпром Нефтью". Он явно не утратил амбиции возглавить весь "Газпром". А за амбициями этими может стоять его давний коллега, миллиардер Леонид Михельсон, с которым они работали еще в СИБУРе. Учитывая крайне напряженные отношения Михельсона с Миллером, продлят ли "неудобному" Дюкову контракт — вопрос. Серьезный урон его позициям нанесло и уголовное дело в отношении зампреда "Газпром Нефти" Антона Джалябова, задержанного в феврале по подозрению в крупном взяточничестве, а также предположения, что другой его заместитель, Евгений Кожевников, мог быть связан с предполагаемой контрабандой под видом поставок иностранных комплектующих для нужд "Газпром Нефти". Подробности — в материале корреспондента УтроNews. Большой головной болью для Дюкова стали недавние публикации, в которых звучит имя Кожевникова, с 2023 года курирующего все закупки "Газпром Нефти". Якобы последний может иметь отношение к масштабной коррупционной схеме по ввозу санкционной продукции импортозамещения через АО "Айсорс" (до середины 2025 года — "Цифровые закупочные сервисы", ЦЗС). Последнее было создано как совместное предприятие структур "Газпром нефти" (в первую очередь ООО "Газпромнефть-Снабжение") и Электронной торговой площадки Газпромбанка. С лета 2022 года через эту платформу проводятся закупки приоритетной иностранной продукции. Как утверждают в Сети, якобы Кожевников лично контролирует закупки через "Айсорс" для нужд "Газпром Нефти" и будто бы имеет доход в виде откатов в 20% от суммы каждого контракта, за что будто бы даже получил прозвище "Женя золотая ручка". Эти деньги могут выводиться наличными через доверенных курьеров, подставные фирмы или переводиться на счета в Гонконге. За неполные три года через "Айсорс" прошли 9 тыс. закупок. Евгений Кожевников — "золотая ручка" или талантливый управленец? Фото: https://s8.stc.all.kpcdn.net/sports/wp-content/upl...13-21.37.56-e1728837762416.jpg В 2023 году, после того как Александр Дюков назначил Кожевникова главой дирекции по закупкам и капстроительству, тот провёл масштабные кадровые чистки, расставив своих людей на ключевые должности и сделав своей правой рукой Константина Константинова — ныне замдиректора по операционной деятельности, IT и импортозамещению. Как утверждают в Сети, якобы Константинов по указанию Кожевникова лично проводил закрытые встречи с руководителями крупных российских заводов и поставщиков оборудования, включённых в вендор-лист "Газпромнефть-Снабжения" и EPS-подрядчиков Московского и Омского НПЗ. Будто бы на этих встречах оговаривался размер отката в среднем 20% от суммы контракта без НДС, а также обсуждались схемы дисквалификации "неудобных" поставщиков и способы передачи денег — наличными или на счета подставных фирм в России и Гонконге. Есть и конкретные примеры сомнительных закупок: таким образом, в 2025 году через "Айсорс" были ввезены металлообрабатывающие станки с ЧПУ от индийской Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Компания зарегистрирована в Нью-Дели только в 2023 году, не имеет производственной базы, а директором там значится Раджеш Кумар — экс-сотрудник Chevron в Таиланде. Кроме того, происходили поставки и от турецкой Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti., которая официально производит только пылесосы. С высокой долей вероятности эти компании могут быть аффилированы руководству "Газпром Нефти". В результате столь бурной деятельности всего за неполные три года выручка АО "Айсорс" взлетела до 158,5 млрд рублей (рост на 46% к предыдущему году) при чистой прибыли всего 2,2 млрд рублей и уставном капитале в 10 тысяч рублей. Значительная часть средств, порядка 30 млрд рублей, могла быть размещена в низкодоходные кредиты. Поддержку Кожевникову и Дюкову могут оказывать братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы. Они же выступали бенефициарами ООО "НИПИ НГ "Петон", одного из крупнейших поставщиков "Газпрома" с общей суммой госконтрактов 88 млрд рублей (из них 36 млрд непосредственно от ПАО "Газпром"), как утверждают в Сети. "Смотрящий" от Миллера Зампред "Газпром Нефти" Антон Джалябов был задержан по указанию высокопоставленных чинов МВД. Джалябов был назначен зампредом только в 2024 году и не с подачи Дюкова, а с подачи Алексея Миллера. В задачи Джалябова должен был входить аудит финансовых потоков и закупок, которые идут через Кожевникова и Дюкова. Таким образом, похоже, что главной задачей Джалябова было "присматривать" за делами Дюкова и Кожевникова от Миллера. Произошло это на фоне аппаратного конфликта Алексея Миллера и Александра Дюкова, которого инсайдеры "сватали" в возможные сменщики главы госмонополии. Как утверждают в Сети, якобы и назначение, и дальнейший арест Джалябова могли быть связаны именно с противостоянием Миллера и Дюкова. В феврале 2026 года Джалябова, проработавшего в "Газпроме" 20 лет, задержали по подозрению в двух эпизодах получения взяток. Его заподозрили в двух эпизодах получения взяток в 2020 и 2021 годах от руководителей подрядных организаций на сумму 28 млн рублей. Будто бы на эти деньги он приобрел квартиру в Сочи, а одна из взяток была в виде катера стоимостью 1,7 млн рублей. Антон Джалябов мог стать жертвой аппаратного конфликта Александра Дюкова и Алексея Миллера за контроль над финансовыми потоками госкорпорации. Фото: https://rapsinews.ru/images/31164/33/311643367.jpg Учитывая аппаратный конфликт Дюкова и Миллера, а также крайне непрозрачную ситуацию с закупками в "Газпром Нефти", своим аудитом Джалябов мог наступить на горло высокопоставленным руководителям компании, включая господина Кожевникова. Последний, кстати, пришел в Газпром не из ниоткуда. В 2015–2016 годах занимал руководящую должность в закупочном блоке ФГУП "Росжелдорснаб" (структура РЖД), где его имя звучало в контексте громкого скандала с закупкой роскошного автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic. Машина стоимостью 8,9 миллиона рублей была приобретена за счёт казённых средств организации и передана в пользование руководству, что вызвало массу вопросов. Несмотря на громкий резонанс, уволили не Кожевникова, а его начальника, а вот сам Кожевников вскоре перешёл в "Газпромнефть-Снабжение". Судя по всему, по старому знакомству с Дюковым. Дюков между Миллером и Михельсоном Ранее Кожевников трудился в ЗАО "ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС АУДИТ" (PWC). В этой же фирме работал и Илья Соснов, который позднее стал замгендиректора "Сибур-Русские шины" — структуре "Сибура" Леонида Михельсона, где ранее работал и Дюков. Вероятно, там они и познакомились. Конфликт Дюкова и Миллера может тянуться ещё с 90-х годов. Тогда Дюков работал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург" и ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", которые относили к зоне влияния "авторитетного" петербургского бизнесмена Ильи Трабера ("Антиквар" — стал прототипом Антибиотика в сериале "Бандитский Петербург"). Соль же в том, что тогда в этих же структурах под началом Дюкова работал и Алексей Миллер, который впоследствии обошёл своего шефа, возглавив "Газпром". Видимо, такой карьерный взлет Дюков Миллеру не простил до сих пор. Кстати, именно в период работы Александра Дюкова в ПНТ началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве, которая обернулась кровавыми разборками. Тогда же был убит и вице-губернатор Петербурга Михаил Маневич, который и отвечал за приватизацию порта. И как раз после этих событий Илья Трабер поспешил скрыться в Испании. Играл ли Дюков в этих скандалах какую-то роль — неизвестно. Что касается противостояния Дюкова и Михельсона, то оно более чем очевидно: "Газпром" и "Новатэк" конкурируют на газовом рынке. Среди прочего их конфликт касался противостояния по вопросу "трубопроводный газ или СПГ" — позиция Миллера не позволяла Михельсону получить достаточно государственной поддержки для реализации его проектов. Алексей Миллер и Леонид Михельсон. Фото: https://cdn5.vedomosti.ru/image/2018/6x/nlbo7/original-uks.jpg В публичную плоскость конфликт вышел в 2019 году, когда Миллер, пытаясь оправдать собственную неэффективность, заявил, что проект "Ямал СПГ", в котором активное участие принимает НОВАТЭК, является источником огромных потерь для бюджета из-за предоставленных Михельсону бюджетных льгот. В результате множества интриг и сошедшихся факторов Миллер победил — в 2021 году ему продлили контракт ещё на пять лет. Таким образом, нынешние коррупционные скандалы и аппаратные войны внутри "Газпрома" выглядят борьбой за распределение многомиллиардных бюджетных потоков, которые идут, в том числе, на закупку оборудования за рубежом. Между тем благосостояние того же Дюкова за прошедшие годы должно было подняться настолько, что неясно, зачем ему ещё деньги. Вилла в Ле-Канне, владение которой пытаются приписать Александру Дюкову. Фото: https://web.archive.org/web/20240123190750im_/http...w.compromat.ru/imgup/80572.jpg Как утверждают в Сети, якобы Дюков является владельцем шикарной виллы на Лазурном Берегу Франции в Ле-Канне, стоимость которой может составлять 13 млн рублей. Будто бы сама вилла оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. При этом Дюков не находится в санкционных списках ЕС, т. е. имеет все возможности посещать недружественные европейские страны. И вопросы здесь надо задать не столько западным санкционерам, сколько властям РФ — как такое возможно после начала СВО, учитывая, что Дюков располагает крайне чувствительной информацией о состоянии российского нефтяного сектора, а также способах обхода санкционных ограничений, которые использует российское Правительство. Источник: https://rumafia.io/news/82477-padenie_vyruchki_are...noj_vojnoj_s_alekseem_millerom

Вор в законе, украинец Георгий Хмелидзе, оказывал полную поддержку и помощь Николаю Ломии — одному из тех, кто основал киевскую фирму «Спрайб», — а также его давнему партнеру по бизнесу Давиду Натрошвили. Молодожен Нико Ломия, который намедни оженился в Каннах и взял в супруги известную украинскую модель Нику Кузнецову, имеет в своих несгораемых сейфах дюжину "скелетов": не совсем понятно, почему несколько лет назад выпускник Тбилисского государственного университета "катапультировался" в Киев? Почему вместе с ним на житие в Киеве оказался известный грузинский деятель, бывший заместитель министра сельского хозяйства Грузии Давид Натрошлвили? Тот самый, который сверкал на свадьбе друга, жениха Николая "котлами" Jacob & Co Billionaire за 20 млн долларов. Кстати, и Ломия и Натрошвили ‒ оба – выпускники Тбилисского государственного университета. И почему этих грузинских бизнесменов довольно часто видели в Киеве в компаниях грузинских воров в законе, в частности Гии Хмелидзе (Хмело) и Георгия Лобжанидзе (Куцу). А г-н Хмело объявился в Киеве именно тогда, когда Ломия и Натрошвили "прописали" в столице Украины свою компанию "Спрайб": это был 2015 год. Уставный капитал конторы ‒ всего 100 гривен. А у Давида Натрошвили скелетов в шкафах еще больше: Давид Амиранович Натрошвили 1977 г.р. нашелся в отчетах конторы Анатолия Чубайса РАО "ЕЭС" как акционер компании "ГрузЭнерго". И еще как владелец агрокомпаний, причем, на пару с Нико Ломия. Но сегодня у этих грузинских бизнесменов-миллионеров, которые так прикипели к Украине вместе с вором в законе Хмело, несколько иные интересы. Мечтали стать ворами в законе Но вот что странно: если биография уроженца Тбилиси Давида Натрошвили просматривается, как на ладони вытянутой руки, то досье Нико Ломия представляет собой нечто мутное с большим количеством белых пятен. И, поскольку работают они друг с другом давно, складывается стойкое ощущение, что Нико Ломия постоянно прячется за очень широкую спину Давида Натрошвили. Доподлинно известно и то, что из Тбилиси в Киев Ломия рванул довольно давно, но в чем же причина такой "эмиграции"? Нико Ломия, в украинских реестрах Ніколай Ломiя Еще Николай Ломия известен как соучредитель ряда компаний, в частности в сфере агробизнеса и логистики вместе со партнером Давидом Натрошвили. Сегодня Давид Натрошвили и Нико Ломия ‒ совладельцы международной iGaming-компании Spribe. В компании Spribe Давид Натрошвили владеет 60% акций и занимает пост генерального директора (CEO), а Нико Ломии принадлежит 40% компании. И он занимает пост операционного директора. Давид Натрошвили, действительно, имеет опыт работы в государственном секторе Грузии: занимал должности заместителя министра экономики и сельского хозяйства в 2012-2014 гг. Давид Натрошвили Батоно Натрошвили курировал вопросы интеграции грузинского агробизнеса в европейские стандарты. Натрошвили – еще и выпускник университета Пенсильвании (США). В течении 5 лет работал в Международной финансовой корпорации (США). С сентября 2004 г. возглавлял Национальное инвестиционное агентство Грузии. В последние годы имя Натрошвили также мелькало в публикациях, связанных с изменениями собственников в различных агрофирмах (в частности, в суете вокруг агрофирмы "Рубеж"). Сегодня Давид Натрошвили прежде всего известен как основатель CEO Spribe: это IT-компания в сфере iGaming, наиболее известная созданием краш-игры Aviator. Краш-игры ‒ это разновидность азартных игр в онлайн-казино, игровая механика которых основана на движении некоего объекта. И пока он движется, растет коэффициент, на который умножается сумма ставки. В игре Aviator такой объект ‒ самолет. В нескольких своих интервью Давид Натрошвили подробно рассказывал о своем нелегком детстве в Грузии в 1990-х. И признавался, что многие подростки тогда мечтали стать ворами в законе. По всей видимости, мечта засела в подсознании. И имя Натрошвили иной раз фигурирует в публикациях о задержаниях "авторитетных" бизнесменов. Но по жизни Натрошвили и Ломия идут нога в ногу. На подиуме с 11 лет Намедни друзья отменно повеселились на свадьбе Николая Ломии в Каннах, на берегу Средиземного моря. Светские журналисты уже расписали эту свадьбу века во всех подробностях: и всех их привела в ступор цифра, которую жених потратил на торжество: более 2 млн евро. Гостям подавали стейк "Шатобриан", карпаччо из осьминогов и прочие изыски. Веселили публику звезды российской эстрады Валерий Меладзе и Максим Галкин, а также зарубежная "мега-звезда" Рики Мартин. Свадьба Ники Кузнецовой и Нико Ломии Избранницей Нико Ломии стала модель, или модельный менеджер, как она себя называет ‒ 25-летняя уроженка Харькова Ника Кузнецова, финалистка конкурса MISS GRAND SPAIN. И последние три года невеста Нико Ломии проживала в Испании. Ника Кузнецова закончила Харьковский национальный экономический университет. Она дипломированный стилист, работала как дизайнер интерьеров. Об этом Ника Кузнецова подробно рассказывала в своем интервью программе "Богемный подкаст". Познакомились будущие супруги в Макдональдсе. Ника Кузнецова, модельный менеджер из Харькова В 2021 году Ника Кузнецова была финалисткой конкурса "Мисс Украина", однако, главный титул не получила. Работает моделью с 11 лет. Сегодня Ника Кузнецова сосредоточилась на своей личной жизни, так как ее модельная карьера приостановилась из-за частых переездов. "Я ушла больше в семью, поэтому пока нет возможности летать на работу", ‒рассказывает новоиспеченная madame Ломия журналистам. Ника Кузнецова в подростковом возрасте В свободное время madame Ломия, как она поведала журналистам, пишет картины под заказ. Дружба с вором в законе Хмело Но вернемся на землю. Бизнес-партнер Нико Ломии Давид Натрошвили фигурировал в материалах, как пишут СМИ, которые запечатлели встречу с участием лиц, относимых к категории воров в законе. И упоминалась его связь с грузинским криминальным авторитетом Георгием Хмелидзе (Хмело). Это была очень громкая история: вора в законе Хмелидзе лишили гражданства Украины за поддельный документ о владении языком. Официальным основанием для инициирования процедуры прекращения гражданства Украины Георгия Хмелидзе было письмо Управления образования администрации Салтовского района Харьковского городского совета о том, что Хмело не выдавалась справка, что он понимает государственный язык в объеме, достаточном для общения. И Георгий Хмелидзе был лишен гражданства Украины Указом президента Владимира Зеленского №142/2024 весной 2024 года. Георгий Хмелидзе взял гражданство Украины Хмело задержали и поместили в Николаевский PTPI (пункт временного пребывания иностранцев). И начался процесс подготовки к принудительному выдворению. Но проворные адвокаты Хмело начали оспаривать Указ президента Украины о лишении Георгия Хмелидзе украинского гражданства. Но Хмело пробыл в депортационном центре более полугода, пока в ноябре 2024 г. суд не признал доказанным факт его идентификации. И тогда местная пресса вновь написала о "непотопляемости" вора в законе. Такой "иммунитет" Хмело журналисты связали с его давними тесными связями с сильными мира сего. Получается, бывший заместитель министра сельского хозяйства Грузии Давид Натрошвили, который был неоднократно замечен в компании Георгия Хмелидзе в Киеве в увеселительных местах, тоже мог приложить свою руку к "спасению" Хмело, которого в Грузии ждала неминуемая тюрьма? Ну, а где был друг Нико Ломии? Конечно же, рядом! В этой же компании тусовался и Георгий Лобжанидзе (Куцу). Куцу, он же Георгий Лобжанидзе И Андрей Львовский, он же Неделя ‒ по паспорту ‒ Андрей Недзельский. Бамбуковая фабрика Надо заметить, что мощные связи в Киеве (как и в Москве) у Натрошвили и Ломии появились еще в то время, когда оба они жили в Тбилиси. В одном из своих интервью, датированных 2005 годом, Натрошвили (он тогда возглавлял Национальное инвестиционное агентство Грузии) рассказывал, что у Тбилиси и Киева есть общие проекты. Об этом подробно писал "Регнум". Давид Натрошвили Агентство Натрошвили тогда получило транш в $3 млн от Японии для развития малого и среднего бизнеса в Грузии. И агентство начало осуществлять различные программы, которые должны были коснуться развития сельского хозяйства, пищевой промышленности и др. И был подписан контракт с украинской бамбуковой фабрикой, которая делает мебель. Сам бамбук, оказывается, поставляла Грузия. И примерно в то же время г-н Натрошвили активно работал с акциями "ГрузРосэнерго". www.rosseti.ru И совсем не брезговал тесным общением с Анатолием Чубайсом. Анатолий Чубайс Г-н Чубайс, как известно, давно сбежал из России. И прячется в Израиле с молодой женой Дуней Смирновой. Игры взрослых людей Но и бамбуковая фабрика, и агрофирмы, и общение с Чубайсом теперь остались в прошлом. Игра Aviator от Натрошвили и Ломии получила мировую известность. И Нико Ломия в LinkedIn называет себя "одним из ключевых архитекторов успеха компании Spribe". ge.linkedin.com Нико Ломия владеет 40% доли в ООО "Спрайб" (Spribe). Контора официально зарегистрирована в Киеве 10 августа 2015 года. Основной вид деятельности – компьютерное программирование. Среди дополнительных – ИТ-консалтинг, обработка данных и работа веб-порталов. СМИ неоднократно писали, что прибыль от игрового бизнеса выводится через сеть офшорных компаний, а юридические и судебные вопросы зачастую пересекаются с юрисдикцией Лондона. Ведь именно там обычно традиционно решаются споры крупных международных инвесторов. Офисы Spribe расположены в Грузии, Польше, Эстонии и Украине. pl.linkedin.com Надо заметить, что краш-игра от ООО "Спрайб" популярна среди клиентов онлайн-казино в более чем 60 странах. Но вот в финансовой отчетности конторы фигурируют относительно небольшие активы и обязательства, а также отсутствует задекларированный доход в отдельные периоды. В 2021-2023 гг. компания вообще не декларировала доходы и не получала прибыли. В то же время на балансе учитывались активы в 269 тыс. гривен, в то время как обязательства должны превышать 800 тыс. гривен. В штате всего 4 сотрудника. Но такая финансовая картина выглядит нетипичной для ИТ-компании, которая не покладая рук работает более 10 лет. И отсутствие задекларированных доходов может свидетельствовать о том, что операционная деятельность либо не ведется, либо осуществляется через другие юридические структуры. Привлекают внимание и соотношение активов и обязательств: последние в 3 раза превышают имущество компании. Это может указывать на наличие долговых обязательств, в частности, перед связанными лицами. Или же компанию используют в качестве финансового звена в более широкой бизнес-структуре. По совокупности признаков контора Ломии и Натрошвили может играть роль вспомогательной или технической компании: и она используется в пределах большей бизнес-модели. Супруги – Нико и Ника Ломия Недавнокомпания заключила многолетнее партнерское соглашение с UFC (ведущая международная организация в сфере смешанных единоборств). Логотип Aviator будет размещен на полотне октагона в рамках мероприятий UFC. И игра от "Спрайба" будет упоминаться в социальных сетях MMA-промоушена, который принадлежит TKO Group Holdings. Брендинг Aviator увидят и зрители WWE американского рестлинг-промоушена, чьим владельцем также является компания TKO Group Holdings. Давид Натрошвили (справа) после подписания контракта И разработчики Aviator уже рассчитывают расширить свое присутствие на рынках азартных игр: в приоритете ‒ США. Похоже, что Дональд Трамп пока не в курсе? Вот такое нехилое желание. Получается, очень далеко полетел самолетик Ломии и его друга Натрошвили? Источник: https://rumafia.io/news/83858-kriminaljnye_pokrovi...sovye_shemy_i_kontakty_s_hmelo

 

Березинская стройка: дольщиков Svetlanovskiy отодвинули от новоселья

Олигарх Березин прокатил дольщиков ID Svetlanovskiy?

Застройщик из дивизиона «ЕвроИнвест Девелопмент» олигарха Андрея Березина «прокатил» дольщиков ID Svetlanovskiy в Санкт-Петербурге — срок передачи квартир был сдвинут на полгода. Ранее конечных бенефициаров стройки припрятали за ЗПИФ, видимо, чтобы дольщикам, жаждущим справедливости, было сложнее найти виновника.

В единой информсистемы жилищного строительства появилась запись, что сроки передачи квартир дольщикам ID Svetlanovskiy, что строится на пр-кт Энгельса в Санкт-Петербурге, сдвинуты на полгода — с декабря 2025 года на июнь 2026 года.

При этом, если верить сервису Минстроя РФ, дивизион уже демонстрировал своё отношение к покупателям: четыре из 15 домов введены в эксплуатацию с задержками. Среди них было ЖК ID Moskovskiy, что строило СЗ «Евроинвест Московский».

При этом в Svetlanovskiy провернута довольно хитрая схема: сами сроки строительства не сдвигаются, только срок передачи квартир. И вроде как объект не проблемный, а дольщиков по факту «прокатили».

Покупают жильё в этом ЖК отнюдь не олигархи и покупают порой в ипотеку, то есть на заемные средства. То, что передачу квартир отложили на полгода, для дольщиков — это удар под дых. Ведь кому-то эти полгода придётся платить одновременно и ипотеку, и за съем жилья. Вряд ли застройщик компенсирует эти сроки ожидания. А тут ещё весьма кстати правительственный мораторий — запрет с 22 марта по 31 декабря 2024 года на взыскание неустойки за просрочку сдачи квартир по договору долевого участия.

В целом в ID Svetlanovskiy запланировано 388 квартир, распроданность — 56%, то есть более 200 семей должны ждать. Кредитует проект Сбербанк. Там же, на эскроу-счетах, хранятся деньги дольщиков. Пока ещё хранятся.

Объект строит ООО «СЗ «ЕвроИнвест Светлановский», учреждённое в 2021 году под этот проект. За 2023 год компания показала 4,3 млн рублей выручки при нулевой прибыли. Подобные показатели заставляют поволноваться за судьбу дольщиков. Особенно в свете вышеуказанных сведений, которые сложно назвать добросовестными.

ООО принадлежит ООО «Евроинвест Ай ДИ», в числе владельцев которого до декабря 2021 года напрямую фигурировал Андрей Березин, а сейчас контролирующих бенефициаров спрятали за ЗПИФ «Баланс Инвест» и ЗПИФ «Апарт Девелопмент». Помимо этого, 30% имеет директор Станислав Данелян, которого с Березиным связывают и другие юрлица. Например, ООО «Евроинвест Селект». Складывается впечатление, что Данелян — человек Березина.

Про ЗПИФ и говорить нечего. Ещё когда ПАО «Светлана», облагодетельствованное госконтрактами и носящее гордое звание родоначальника электронной промышленности, передавали под ЗПИФ (тогда это был «Пятый элемент») издание «Новый проспект» сообщало, что он, возможно, подконтролен тем же акционерам. Ходили подобные разговоры и про ЗПИФ «Элемент Девелопмент-1».

Кстати, управляет «Баланс Инвестом» ООО «УК «Аврора», где 50% доли принадлежит некоему Александру Петрову. Он же пересекался с олигархом Березиным через ООО «Медсиликон». Именно Петрову в 2023 году отошла доля Березина. Вот такое интересное совпадение.

В целом в 2022-2023 годы Березин, которого называют членом ближнего круга губернатора Ленобласти Александра Дрозденко, активно сливал свои ликвидные компании в ЗПИФы. Олигарх довольно трепетно относится к своей репутации, а ЗПИФ — структуры, в которых легко можно спрятать реальных бенефициаров.

Хотя некоторые связанные лица, крутящиеся возле ЗПИФ, куда отошли активы Березина, также уже успели вляпаться в истории с мутным дном. Так, например, ООО «УК «Фондовый Дом», что управляет ЗПИФ «Мастер», которому передали ИК «Евроинвест», мелькало в истории, связанной с делом о покупке у некой немецкой фирмы серверов на 15 млн долларов. Заказ тогда к заказчику так и не поступил, и пошли разговоры в СМИ о том, что, возможно, под видом сделки выводили средств из РФ. Речь шла о сумме в 23,5 млн долларов.

В истории фигурировала и некая компания «Аудитэксперт», среди совладельцев которой были и Березин, и его бизнес-партнёр Васильев, что наследил и в строительном дивизионе. Засветился там и Максим Жуков — тёзка родственника авторитетного бизнесмена Владимира Голубева, который в 90-е получил прозвище «Бармалей». Подробно историю рассказывал The Moscow Post.

Когда СМИ сообщили о неких обысках, которые якобы прошли в офисе «Евроинвеста» в рамках уголовного дела, Березин не только отрицал это, но даже подал в суд и сведения признали не действительными. Сам же суд вскрыл ряд интересных деталей, а цепочка фирм, что наследила в истории, и вовсе была ликвидирована. Вот только в ряд фирм перед этим через уставный капитал влили миллионы рублей. Возможно, так они были легализованы и позднее перешли владельцам.

Но вернёмся к строительному дивизиону.

Ранее застройщик пафосно сообщал о сдаче раньше срока iD Murino II, вот только его «сосед» — ЖК ID Murino как бы намекает, чем это может грозить. Новосёлы прямо рассказывали о вони, плесени в домах и трещинах в стенах.

Неоднократно нарушения находили и у ООО «Специализированный Застройщик «Евроинвест Девелопмент СПБ», владельцем которого является Данелян и ООО «ИК «Евроинвест», и что работало на объекте в Кудрово.

В частности, в феврале 2024 года компания получила предостережение по обращению физлица за целую кучу строительных недостатков — от не работающих дверных замков до протечки стен, потолка и не оборудованных противопожарных шкафов. В 2019 году эту же фирму ловили на нарушении проектной документации, что повторилось в 2021 году.

Складывается впечатление, что в дивизионе «Евроинвест Девелопмент», председателем правления которого ещё в 2023 году в СМИ фигурировал Березин, далеко не всё гладко. Застройщик с копеечной выручкой, сдвиг на полгода сроков передачи квартир дольщикам, долги по налогам — всё это отнюдь не признаки успеха. Впрочем, судя по тому, что дивизион штампует новые юрлица, от проблем бенефициары предпочитают отмахиваться или же прятаться... за ЗПИФами.

utro-news

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://the-gardians.com/component/k2/item/222367

Андрей Пустоляков, соучредитель завода «Орбита» (STOMATOL), — о суровой правде DeepTech: патент не продает. Почему потребителю после долгих R& D нужны не формулы, а простое обещание, и как перевести науку на человеческий язык.

Рынок проектов DeepTech, то есть основанных на научных разработках, обещает вырасти до миллиардов долларов, но продавать такие сложные продукты — не то же самое, что выводить на рынок обычный FMCG. Кажется, что продукт с крепкой научной базой, клиническими исследованиями и патентами, полученными за уникальные формулы, должен продавать себя сам. Но это далеко не так.

В этой статье расскажу, что делать, если при выходе на рынок после долгой разработки и получения патентов вы обнаружили, что потребителю интереснее более простые и бюджетные товары ваших конкурентов.

Получение патента — сложный, долгий и дорогой процесс. Научная разработка рецептуры, сотни тестов, создание технологии производства — все это стоит в разы дороже, чем сам патент. Суммы варьируются от 30 до 200 тысяч рублей в зависимости от компании-регистратора. У нас ушло больше 10 лет до получения первого патента в 2010 году.

Казалось, вот оно, конкурентное преимущество. Но при выходе на рынок оказалось, что потребителю не интересна вся эта научная база, человек хочет просто почистить зубы и чтобы ничего не болело. Работающий состав, сложные научные разработки и клинические исследования не являются первичной причиной покупки. Патент — это знак качества, он снимает последние возражения. Но начинает продажи совсем не он.

А вот что работает, так это конкретные обещания. Покупатель не хочет разбираться в химии, да и не обязан это делать. Ваша задача — объяснить простыми словами, зачем ему этот товар.

В классическом FMCG работает формула: чем больше точек, тем выше оборот. Для сложного наукоемкого продукта эта логика может стать фатальной.

Потребитель, который ищет зубную пасту в федеральных сетях вроде «Пятерочки» или «Магнита», ориентирован на низкую цену и импульсивную покупку. Ему нужно простое и недорогое решение. Наш продукт там просто теряется, а соседство с дешевыми аналогами размывает премиальное позиционирование.

Канал продаж — это не просто труба, по которой товар доставляется до покупателя. Это фильтр, который формирует восприятие бренда. Проанализировав разные варианты, мы сознательно не пошли в сети, потому что там наша цена выглядела бы как ошибка, плюс мы прогнозировали низкий оборот и высокий риск стагнации запасов.

Вместо федеральных сетей мы выбрали каналы, где аудитория готова изучать состав и платить за качество:

В специализированных точках продаж за раскрытие продукта отвечают эксперты — врачи, фармацевты. На маркетплейсах эту роль берут на себя отзывы. Как показало исследование «Авито», их перед покупкой в интернете читает почти 95% россиян. Особенно часто они это делают на маркетплейсах, как говорит аналитика Markway и «Анкетолог» — и доверяют отзывам на маркетплейсах они тоже больше всего. Именно здесь продукты с экспертизой получают шанс быть услышанными.

Главный принцип: правильно выбранные каналы дистрибуции должны не максимизировать охват любой ценой, а отсеивать неподходящую аудиторию и привлекать целевую.

Многие производители воспринимают маркетплейсы как «еще одну витрину». На самом деле это бесплатный источник инсайтов.

Что мы делаем:

Мы воспринимаем отзывы и вопросы на маркетплейсах как бесплатный и мгновенный R& D-аудит. Покупатели сами пишут нам сценарий для улучшения карточки — а иногда даже помогают найти новые ниши.

Патентование не окупается напрямую. Это не инвестиция с ROI, который можно посчитать в Excel.

Ни один бизнес не просчитывается математически. 50% — это расчет, 50% — стечение обстоятельств, к которым надо быть готовым. Морально легче считать патентование хобби.

Когда патентовать стоит:

Для нас, как для производителя, ориентированного на качество и инновации, патент на формулу зубной пасты STOMATOL — это не просто юридический инструмент, это повышение статуса продукта. Наша цель с самого начала была — предложить эталонный уход. А эталон требует доказательств.

Получение патента в 2010 году не было реакцией на конкретную угрозу, это было логичным и стратегическим решением, которое подтвердило: мы создали нечто действительно новое и эффективное. Патент — маркер, отличающий нас от конкурентов, работающих по стандартным, пусть и хорошим, рецептурам.

Когда патентовать не стоит:

Все уроки выше касались маркетинга и продаж, но есть еще одна тема, о которой молчат большинство статей. Производство наукоемкого продукта не терпит пробных партий.

В отличие от софта или гаджетов, зубную пасту нельзя выпустить тестовым тиражом в 100 штук. Реакторы рассчитаны на промышленные объемы, заказ упаковки — на десятки тысяч единиц. Так что любой запуск новой линейки для нас — это заморозка оборотных средств на 3–6 месяцев.

У нас нет права на ошибку — как и у очень многих похожих компаний.

Реальный кейс: когда мы запускали пасту Fluoride 5000 с повышенным содержанием фтора, то сделали минимальный технологический объем — сомневались в спросе. А он мгновенно превысил предложение, и мы столкнулись с out-of-stock еще до того, как запустили вторую партию. Пришлось экстренно ускорять производство, что не так-то просто: до 3 месяцев у нас уходит только на закупку сырья, потому что мы используем уникальные компоненты и специфические активы. А потом еще пара недель на варку и фасовку.

Рынок DeepTech действительно растет, но выиграет на нем не тот, у кого «патент круче», а тот, кто умеет переводить науку на человеческий язык, выбирать правильные каналы и не боится замораживать деньги на полгода до первой продажи. В конце концов, патент — это всего лишь хобби. А бизнес строится на обещаниях, которые понимают и принимают люди у кассы.

Источник: «Патент — это хобби, а не инвестиция»: как продавать наукоемкий продукт

Источник: https://lifecode-xx.com/component/k2/item/152976

Источник дополнил расследование о заместителе Председателя Правления ПАО «Газпром нефть» Евгении Кожевникове — организаторе масштабных схем по хищению государственных средств. По словам собеседника, Кожевникова продвигают в Газпром нефти и поддерживают братья-миллиардеры Дмитрий и Олег Поляковы (совладельцы компании «Петон»). Поляковы обеспечивают «прикрытие» Кожевникова, а взамен он согласовывает с ними подряды. А поддержка это мощная. Поляковы близки с начальником ГУЭБиПК Курносенко, секретарем Госсовета Дюминым и главой ФСО Кочневым. Так же Олег Поляков обеспечивает через группу Курносенко-Дюмин-Кочнев поддержку главе «Газпром нефти» Дюкову, обещая ему аж место главы Газпрома вместо «уходящего» Миллера. Как отмечает источник, братья Поляковы при каждом удобном случае и открыто упоминают эти фамилии, как обязанных им людей, при общении с Кожевниковым. В свою очередь, интересы Кожевникова представляет Владимир Осмушников, которого он финансирует через АО «Цифровые Закупочные Сервисы». Источник: https://rumafia.io/news/39080-klanovaja_chema_kohe..._borjba_za_post_glavy_gazproma

Подковерные бульдоги Кремля принялись за своих детей

& quot;ГУЛАГ эффективен лишь в том случае, если на нары идёт вся семья& quot;

Перешли черту

Чей сын Борис Ковальчук, 1977 г. р., выяснилось быстро. Молодой человек, которого сразу несколько газет назначили начальником правительственного департамента нацпроектов, оказался сыном совладельца ОАО “АБ & quot;Россия& quot;” Юрия Ковальчука. Питерские идут, и шансы потомка путинского соседа по даче в этом шествии выглядят предпочтительно. Пришлось Фрадкову оправдываться, что он знать не знает никакого Бори.

 

Деятели, окружающие Путина, не звери, и возврат к тоталитаризму не входит в их планы. Приписываемое им стремление построить ГУЛАГ, чтобы уйти от ответственности за взятки и нарушение Конституции, — клевета. Порукой то, что у большинства путинцев дети. ГУЛАГ эффективен лишь в том случае, если на нары идёт вся семья. Сталин универсализм ГУЛАГа хорошо понимал и даже собственного сына не стал спасать из плена. Возможно, решил, что у фашистов Яше будет легче.

 

Все эти Кати, Саши, Пети не всегда были кремлевскими детьми. Их папам пришлось хлебнуть всякого — изворачиваться, лгать, шпионить, — прежде чем достичь зияющих высот. Папы знают, что значит горбатиться на дядю, и не желают того же своим чадам. Поэтому и дети их там, где деньги. Петя Фрадков — в ВЭБе, Сережа Иванов — в Газпромбанке, Алеша Богданчиков — в “Роснефти”. А Дима Устинов просто женился на Инге Сечиной, и им хорошо.

 

Случай с Ковальчуком-младшим тревожит. До сих пор подковерные бульдоги Кремля блюли принцип: дети неприкосновенны, даже чужие. Задавив пенсионерку, сотрудник ВЭБа Александр Иванов отделался лёгким испугом, хотя милицией заведует главный враг его отца Игорь Сечин. Но раз сына путинского соседа по даче сделали слепым орудием придворной интриги, значит, перемирие кончилось. В эпоху национальных проектов возможно все. Непредвзятый технократ не стал бы сбрасывать со счетов и вариант с ГУЛАГом. В качестве запасного.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://pro-tokol.com/component/k2/item/87670

• The Dream That Foretold the Attack

• A Life Under the Fatwa: 34 Years of Threat

• The Chautauqua Stage: When Irony Turned to Violence

• The Knife: Losing an Eye and Cheating Death

• Writing as Survival: The Memoir Knife

• The Ongoing Battle for Free Expression

 

 

Salman Rushdie After the Fatwa: Resilience, Vision Loss, and the Knife That Changed Everything

For nearly half his life, Salman Rushdie has carried a death sentence. The Indian-born novelist, now 78, became one of the most famous living targets of religious extremism on February 14, 1989, when Iran s Ayatollah Khomeini issued a fatwa calling for his assassination. The crime? Writing a novel. The Satanic Verses, a sprawling 600-page work of magical realism, was declared blasphemous for its alleged insult to Islam and the Prophet Muhammad. What followed was a decade in hiding, a lifetime of looking over his shoulder, and finally, on a quiet August morning in 2022, a knife that nearly finished the job.

The attack at the Chautauqua Institution in western New York shocked the literary world and reignited a global conversation about censorship, religious intolerance, and the price of free speech. Rushdie lost his right eye. His liver was damaged. His right hand was left permanently injured. He came within inches of death. Yet, true to his nature as a storyteller, he has transformed that near-fatal moment into art. His memoir, Knife, published in 2024, confronts the attacker directly, examines the fragility of the human body, and ultimately affirms the power of words over weapons.

This article explores the decades-long ordeal of Salman Rushdie, the 2022 assassination attempt that nearly killed him, his psychological and physical recovery, and the enduring significance of his voice in an age where writers remain under threat across the globe. Based on interviews, including his first television interview with Anderson Cooper after the attack, this piece traces how a novelist who once dreamed of Roman amphitheaters found himself bleeding on a stage in upstate New York.

 

 

The Dream That Foretold the Attack

Two nights before the attack, Salman Rushdie had a nightmare. In the dream, he found himself in an amphitheater not the modern stage of the Chautauqua Institution, but an ancient Roman Colosseum. A figure stood above him wielding a spear, stabbing downward repeatedly. Rushdie rolled on the ground, trying to escape, but the spear kept coming. He woke up shaken, drenched in sweat, with an inexplicable sense of dread.

He told his wife, the poet and novelist Rachel Eliza Griffiths, that he did not want to go to Chautauqua. I don t want to go, he recalled saying. But then he talked himself out of it. Don t be silly, he thought. It s just a dream. This internal dismissal of his own intuition would haunt him later. In his first television interview since the attack, conducted by Anderson Cooper for CBS News in 2024, Rushdie described the premonition with a mixture of disbelief and resignation. He had no way of knowing that within 48 hours, a young man with a knife would turn that Roman fantasy into a bloody American reality.

The dream functions in Rushdie s retelling as a piece of literary irony that he himself could have written. For a novelist who has spent decades blurring the line between reality and imagination, the dream of the Colosseum attack was a prophecy disguised as a nightmare. It also raises uncomfortable questions: Did some part of him know that the fatwa had never truly been lifted? Had he allowed himself to become complacent after more than two decades of living freely in the United States without security detail? The answers are complex, but the dream remains a chilling preamble to the violence that followed.

 

 

A Life Under the Fatwa: 34 Years of Threat

To understand the Chautauqua attack, one must return to 1989. Salman Rushdie was already a celebrated author, having won the Booker Prize for Midnight s Children in 1981. But The Satanic Verses, published in 1988, ignited a firestorm. The novel included dream sequences that some Muslims interpreted as irreverent depictions of the Prophet Muhammad. Protests erupted in India, Pakistan, and the United Kingdom. Book burnings followed. In February 1989, Ayatollah Khomeini, then the Supreme Leader of Iran, issued a fatwa calling for Rushdie s execution.

The fatwa was not merely symbolic. It came with a bounty on Rushdie s head, and it forced the author into a decade of state-sponsored hiding under the British government s protection. He moved from safe house to safe house, sometimes changing locations every few days. He assumed pseudonyms. He could not tell his own family where he was. Friends and publishers were threatened. His Japanese translator, Hitoshi Igarashi, was stabbed to death in 1991. His Italian translator, Ettore Capriolo, was severely wounded in a knife attack the same year. The Norwegian publisher, William Nygaard, survived an assassination attempt in 1993.

For ten years, Rushdie lived inside what he later called a bubble of fear. He emerged gradually in the late 1990s, after the Iranian government announced that it would not actively pursue the fatwa though it never formally revoked it. By the early 2000s, Rushdie had moved to New York, attended parties, taught at universities, and traveled without armed guards. He began to believe that the threat had receded into history. I thought I was safe, he told Cooper. And for more than twenty years, he was.

But the fatwa never truly expired. In 2012, a semi-official Iranian religious foundation raised the bounty on Rushdie s head to 3.3million.In2016,Iranianstatemediaannouncedthat40newsoutletshadaddedanother3.3 million. In 2016, Iranian state media announced that 40 news outlets had added another 3.3million.In2016,Iranianstatemediaannouncedthat40newsoutletshadaddedanother600,000 to the reward. The threat had become background noise a persistent hum that Rushdie had learned to ignore. On August 12, 2022, that hum became a scream.

 

 

The Chautauqua Stage: When Irony Turned to Violence

The Chautauqua Institution, nestled on the shores of Lake Erie, is a historic retreat dedicated to arts, education, and civil discourse. Every summer, writers, politicians, and thinkers gather to speak on wooden stages under open-sided tents. It is a place of intellectual safety, a bubble of liberal humanism where ideas are debated and stories are shared. Rushdie had been invited to speak about a subject close to his heart: the importance of protecting writers whose lives are under threat. The irony is almost unbearable.

On the morning of August 12, 2022, Rushdie sat on a small stage, facing an audience of several hundred people. The moderator, Henry Reese, a writer and advocate for persecuted writers, was preparing to introduce him. There was no security checkpoint. No metal detectors. No armed guards. Rushdie had been told that Chautauqua employed venue security, but that morning, the security presence was minimal to nonexistent.

As Rushdie was introduced, a young man later identified as Hadi Matar, a 24-year-old from New Jersey, rushed the stage. He carried a knife. In the span of seconds, he stabbed Rushdie approximately ten to fifteen times. The first blow struck Rushdie s right eye, slicing through it with devastating precision. Other blows hit his neck, his chest, his liver, and his right hand. The audience screamed. Men and women rushed the stage to subdue the attacker. Rushdie fell to the floor, bleeding profusely.

In his interview with Cooper, Rushdie described the feeling of the knife entering his body not as sharp pain but as a shock and a blow. He said he saw his own blood pooling on the stage and thought, This is it. This is how I die. The irony of the venue a place meant to celebrate the freedom of writers was not lost on him. I was there to talk about the need for writers from other countries to have safe spaces in America, he told Cooper. And then it turned out not to be a safe space for me.

 

 

The Knife: Losing an Eye and Cheating Death

The attack left Rushdie with catastrophic injuries. His right eye was destroyed beyond repair. His liver was lacerated. The nerves in his right hand were severed, leaving him with limited mobility and chronic pain. He spent weeks in the hospital, underwent multiple surgeries, and endured a rehabilitation process that he has described as hellish. For a man who makes his living by writing, the loss of function in his dominant hand was a psychological blow almost as devastating as the physical one.

Rushdie was fitted with a prosthetic right eye. He calls it his pirate look with dark humor. But the adjustment has been far from funny. Depth perception changed. Reading became difficult. Typing required retraining his left hand. There were moments of deep depression, when he wondered whether he would ever write again. Yet, against all odds, he did.

The memoir Knife emerged from that darkness. Published in April 2024, the book is not a straightforward chronicle of the fatwa or the attack. Instead, it is an unconventional, almost confrontational work of creative nonfiction in which Rushdie addresses his attacker directly. He imagines conversations with Hadi Matar, asking him why he did it, what he hoped to achieve, and whether he understands the weight of what he has taken. Rushdie writes with anger, but also with a strange, hard-won compassion. He refuses to let the knife be the final word on his life.

Writing saved me, Rushdie has said. The act of transforming trauma into narrative gave him a sense of control that the attacker had tried to steal. Knife is the author s way of reclaiming his own story from the violence that sought to end it. The book ends not with revenge, but with a meditation on survival. Rushdie writes that he will not forgive his attacker, but he will not be defined by him either.

 

 

The Ongoing Battle for Free Expression

Salman Rushdie is not the first writer to be attacked for his words, and he will not be the last. According to PEN America, the number of imprisoned and threatened writers worldwide has risen sharply in the last decade. Journalists are murdered in Mexico, poets are jailed in China, and novelists are forced into exile from Turkey, Russia, and Saudi Arabia. The fatwa against Rushdie may have faded from the headlines, but the principle it represents that a work of fiction can be punished by death remains alarmingly alive.

Rushdie s recovery and his decision to write Knife send a powerful message: the pen is mightier than the sword, but only if writers refuse to be silenced. In his interview with Cooper, Rushdie reflected on the attack with a mixture of pain and defiance. I ve come to terms with it, he said. What else can you do? You can t go back. You can only go forward.

The criminal trial of Hadi Matar continues. Matar has pleaded not guilty to attempted murder and assault charges. Prosecutors allege that he was inspired by the fatwa and by Hezbollah s former leader, Hassan Nasrallah. Regardless of the trial s outcome, the attack has already changed Rushdie forever. He lives now with a prosthetic eye, a damaged hand, and the knowledge that his dream of the Colosseum was not just a dream it was a warning.

Still, Salman Rushdie remains unbowed. He continues to write. He continues to speak. And he continues to insist that literature must have the right to offend, to question, and to provoke. The knife took his eye, but it could not take his voice. In the end, that may be the greatest victory of all.

На Корчинского завели уголовное дело

Прокуратура Чеченской Республики возбудила уголовное дело в отношении наемников из Украины, участвовавших в вооруженных действиях против федеральных сил России

Дмитрий Корчинский

Органами прокуратуры проведена проверка, связанная с фактами наёмничества в 1996-2003 гг. граждан Украины, являющихся членами так называемой Украинской национальной ассамблеи — Украинской национальной обороны (УНА-УНСО). По результатам проверки 15 марта 2006 года прокуратурой Чеченской Республики возбуждено уголовное дело в отношении Дмитрия Корчинского и других лиц, в деяниях которых усматриваются признаки преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 359 УК РФ (участие наемника в вооруженном конфликте или военных действиях).

 

Как установлено следствием, в числе лиц, не являющихся гражданами Российской Федерации и не проживавших на территории России, участвовавших в вооруженном конфликте на территории Чеченской Республики, находились Дмитрий (Дмитро) Корчинский, Анатолий Лупинос, Шахмуд Кайхаров и ряд других лиц. Командование группой лиц, членов «УНА-УНСО», в вооруженных действиях против федеральных сил России и местного населения осуществлял некий наемник, известный под именем Андрей. Следствие располагает данными о том, что их участие в боевых действиях было обусловлено получением материального вознаграждения.

 

Установлены факты участия наёмников из числа членов «УНА-УНСО» в вооруженных действиях в 2000-2001 годах против федеральных сил России и местного населения в Курчалоевском, Введенском и Ножай-Юртовском районах Чеченской Республики.

 

Следствием также принято во внимание, что обстоятельства участия членов организации «УНА-УНСО» в боевых действиях на территории Чеченской Республики нашли своё отражение в книге идеологического лидера, командира «УНА-УНСО» Д. Корчинского «Война в толпе».

 

Производство предварительного следствия поручено следственному отделу Управления ФСБ России по Чеченской Республике.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/121727

Министр обороны Сердюков отправлен на химию

Практически ни за что

Владимир Равинский; Елена Пашутинская, Волгоград; Дмитрий Бутрин

Анатолий Сердюков не замечен в связях, имеющих хоть какое-то отношение к «Химпрому»

В пятницу совет директоров волгоградского & quot;Химпрома& quot; избрал председателем министра обороны Анатолия Сердюкова. Избрание чиновника никак не связано с его местом работы. & quot;Химпром& quot; накануне рапортовал о полной конверсии мощностей по выпуску боевых отравляющих веществ, а сам господин Сердюков выразил желание стать руководителем крупной компании ещё в бытность главой Федеральной налоговой службы. Судя по всему, господин Сердюков последовал формирующемуся во власти модному тренду: пост председателя совета директоров крупной компании является обязательным для обладателя крупной должности.

 

Как сообщили Ъ в волгоградском ОАО & quot;Химпром& quot;, на прошедшем в пятницу совете директоров предприятия его председателем был избран министр обороны России Анатолий Сердюков. Министр был выдвинут в совет директоров & quot;Химпрома& quot; Росимуществом – 51% акций АО находится в госсобственности. 35% акций & quot;Химпрома& quot; аккумулировано холдингом Renova Orgsyntes, аффилированным с группой & quot;Ренова& quot;. Представители Виктора Вексельберга поддержали решение государства – председатель совета директоров был избран единогласно.

 

ОАО & quot;Химпром& quot; находится в списке предприятий, имеющих стратегическое значение и не подлежащих приватизации. Одной из основных проблем инвесторов из Renova Orgsyntes были сложности с исключением предприятия из этого списка и запуском приватизации компании. Так, аналитик & quot;Тройки Диалог& quot; Михаил Стискин полагает: & quot;Если Renova Orgsyntes удастся наладить с новым председателем совета директоров хорошие отношения, это сможет ускорить приватизацию предприятия& quot;. До 1987 года волгоградский & quot;Химпром& quot; был одним из ключевых предприятий в советской индустрии производства химического оружия, и в этом свете назначение господина Сердюкова на новую должность могло бы выглядеть вполне объяснимым.

 

В ходе заседания совета директоров нового председателя совета проинформировали о положении дел на заводе. Он как раз находится в состоянии смены руководства – прежний гендиректор & quot;Химпрома& quot; Станислав Лосев подал заявление об увольнении & quot;в связи с семейными обстоятельствами& quot; в феврале (см. Ъ от 5 февраля). Исполняющим его обязанности был назначен Юрий Батрин, экс-глава компании & quot;Промсинтез& quot;. Компания с оборотом в $118 млн в 2005 году была убыточна.

 

Впрочем, назначение министра обороны главой совета директоров & quot;Химпрома& quot; на деле не имеет отношения ни к военной химии, ни к обороне. На должность члена совета директоров АО Анатолий Сердюков был избран на собрании акционеров & quot;Химпрома& quot; 9 февраля – тогда он находился на посту главы Федеральной налоговой службы. К тому же демилитаризацией производства волгоградский химзавод занялся в 1998 году, и как раз в момент вступления в новую должность министра обороны этот процесс должен был быть окончательно завершен. Как уже писал Ъ, инспекция Международной организации по запрещению химического оружия (ОЗХО) работала на & quot;Химпроме& quot; с 26 февраля по 3 марта – сертификат ОЗХО, подтверждающий, что волгоградский завод не имеет более мощностей, которые могут быть использованы для производства химоружия, & quot;Химпром& quot; рассчитывает получить на сессии исполнительного совета ОЗХО в конце марта 2007 года.

 

В биографии господина Сердюкова Ъ не удалось обнаружить ни малейших следов связей с химической промышленностью. Напомним, до прихода на госслужбу он работал на предприятии & quot;Ленмебельторг& quot;, а с 1991 – гендиректором Санкт-Петербургской промышленной компании, не занимавшейся химией. Источники, знакомые с ситуацией на & quot;Химпроме& quot;, сообщили Ъ, что выбор экс-главой ФНС компании, совет директоров которой он возглавил, не связан ни с отраслью, ни с & quot;Реновой& quot;, а произошел случайно: глава службы якобы избрал & quot;Химпром& quot; из списка предприятий с госучастием из разных отраслей. Получить комментарии господина Сердюкова по этому поводу не удалось.

 

Впрочем, чиновники, в последние годы возглавлявшие советы директоров компаний с госучастием (см. таблицу), практически никогда не имели отношения к отрасли, в которой компания работает. Судя по всему, такое назначение во властных структурах России уже давно рассматривается как & quot;аксессуар, соответствующий статусу в Кремле& quot;. Несмотря на это, достаточно быстро высокопоставленные главы советов директоров обычно полезны компании и даже начинают ассоциироваться с её интересами – например, в Кремле главным лоббистом интересов & quot;Газпрома& quot; считается первый вице-премьер и глава его совета директоров Дмитрий Медведев, до прихода на госслужбу работавший в лесопромышленном холдинге & quot;Илим Палп& quot;.

 

В Renova Orgsyntes, похоже, рассчитывают именно на этот эффект. & quot;Мы считаем, что возглавляющий совет директоров чиновник такого уровня однозначно будет на пользу заводу& quot;,– заявили Ъ вчера в холдинге. А в & quot;Химпроме& quot; рассчитывают, что господин Сердюков сможет помочь ускорить принятие трёхлетней инвестпрограммы, направленной недавно в Роспром. & quot;Без поддержки влиятельного руководителя принимать эту программу могут в течение длительного срока& quot;,– говорит собеседник Ъ в компании. С ним согласен и аналитик & quot;Антанты Капитал& quot; Георгий Иванин: он полагает, что & quot;вопросы, связанные с какими-то решениями на госуровне, такими как принятие инвестпрограммы, отныне смогут решаться быстрее& quot;.

 

Впрочем, то, что Анатолий Сердюков поможет в совете директоров ускорить приватизацию & quot;Химпрома& quot;, вызывает у аналитика определенные сомнения.

Контекст. В каких компаниях подрабатывают высшие госчиновники

Практически все высокопоставленные чиновники в правительстве и администрации президента России одновременно с основной работой возглавляют советы директоров или наблюдательные советы крупных компаний. Первый вице-премьер Дмитрий Медведев – председатель совета директоров ОАО & quot;Газпром& quot; (капитализация $242 млрд). Первый заместитель председателя правительства Сергей Иванов с 12 декабря 2006 года является председателем совета директоров ОАО & quot;Объединенная авиастроительная корпорация& quot;. Заместитель председателя правительства Александр Жуков 17 августа 2005 года избран главой совета директоров ОАО РЖД (оценивается в $45,7 млрд). С 31 августа 2005 года аналогичный пост в ОАО & quot;Первый канал& quot; занимает вице-премьер Сергей Нарышкин.

 

Министр финансов Алексей Кудрин возглавляет совет директоров Агентства по страхованию вкладов, а министр экономического развития и торговли Герман Греф – Российской венчурной компании. Министр транспорта Игорь Левитин – председатель совета директоров ОАО & quot;Международный аэропорт Шереметьево& quot;. Министр информационных технологий и связи Леонид Рейман – глава совета директоров ОАО & quot;Связьинвест& quot; (с активами $13,9 млрд). Глава Минпромэнерго Виктор Христенко возглавляет советы директоров ОАО & quot;Федеральная сетевая компания& quot;, КамАЗа, & quot;ГидроОГК& quot; и & quot;Транснефти& quot;.

 

Глава администрации президента Сергей Собянин руководит советом директоров ОАО ТВЭЛ. Его заместитель Игорь Сечин является председателем совета директоров & quot;Роснефти& quot; (капитализация $89,7 млрд). Помощник президента Виктор Иванов – председатель совета директоров ОАО & quot;Концерн ПВО ‘Алмаз-Антей’& quot; и ОАО & quot;Аэрофлот& quot;. Другой помощник президента, Игорь, возглавляет совет директоров & quot;Совкомфлота& quot;.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/156188

На протяжении многих лет директор компании «Центр правосудия» Армен Восканян обслуживает интересы представителей краснодарского преступного мира. Криминальный мир опять сильно напрягся: появились новости о скандальном застройщике Сочи Вигене Саркисяне (кликуха "Шляпа"), который несколько месяцев назад сделал ноги: покинул пределы Российской Федерации из-за боязни оказаться на тюремной шконке. Намедни у близких родственников Шляпы прошли обыски, в результате которых нашли несколько пистолетов и некие важные документы. Следственные действия затронули три адреса, а также офис нотариуса, подконтрольного Саркисяну. Обыски могут быть связаны с попытками Шляпы сохранить влияние в Краснодарском крае. Речь идет о возможном продвижении лояльных кандидатов в Нотариальную палату Кубани на фоне вакантного поста президента этой палаты. По оперативным данным, интерес ко всему этому также проявляет и давний партнер Саркисяна – Рубен Татулян, он же ‒ Робсон, который тоже сделал ноги из России. Не лишним будет напомнить, что смотрящим за Сочи Робсона в свое время сделал вор в законе Дед Хасан, он же в воровской "малине" и Дедушка (Аслан Усоян). Татуляна называли "теневым хозяином" Сочи. Предполагается, что Шляпа и Робсон продолжают выстраивать связи в "жирном" Краснодарском крае. А помогать им в этом может доверенное лицо ‒ генеральный директор конторы "Центр правосудия" Армен Восканян, который тоже уже появлялся в криминальных хрониках. Следует напомнить, что вся троица была связана тесными отношениями со скандально известным председателем (уже бывшим) Краснодарского краевого суда Александром Черновым. И именно благодаря "крыше" Чернова "братья-разбойники" и Саркисян, и Татулян много лет были на Кубани своего рода священными коровами. Квази-уголовное дело Восканяна И есть новости и по г-ну Восканяну: генеральный директор компании "Центр правосудия" Армен Восканян снова попал в криминальные хроники: он неожиданным образом избежал реального уголовного дела о хищении 740 млн рублей. Армен Восканян По данным обвинительного заключения Армену Восканяну вменялись статьи о мошенничестве в сфере кредитования в особо крупном размере, а также о легализации средств, полученных преступным путём. И общий ущерб по двум эпизодам ‒ 740 млн рублей. И вот такие "листовки" можно увидеть в сети. zhaloba-online.ru И, несмотря на серьёзность обвинений и крупный размер ущерба, дело не привело к лишению свободы: якобы юрист Восканян продолжает руководить юридической компанией "Центр правосудия". Rusprofile.ru Rusprofile.ru Из скудной биографии г-на Восканяна удалось выяснить, что раньше он торговал овощами на краснодарских рынках: тогда на него была записана компания ООО "Бизнес-Арт-Риэлт". focus.kontur.ru И также продавал различные непродовольственные товары. focus.kontur.ru Сама по себе интересна история появления ООО "Центр Правосудия", которое, как птица Феникс, то само сжигалось, то возрождалось из пепла. Rusprofile.ru За это время г-н Восканян успел получить профильное образование: закончил Российскую академию правосудия (Северо-Кавказский филиал). Интересно на каком именно этапе г-н Восканян стал интересен краснодарской строительной мафии, в состав которой входили Саркисян, Татулян, Шихиди, Акопян и пр.? "Шарашкина контора" Но как же работает "Центр Правосудия" Восканяна? Оказывается, эта контора не только опекает членов ОПГ, но и якобы помогает простым людям добиваться справедливости. Но это ‒ на словах, на деле же выходит совсем иное. И поражают отзывы тех, кто работали в ООО "Центр Правосудия". Процитируем некоторые из них. Все они были опубликованы на сайте. Армен Восканян, юрист, который недавно торговал баклажанами на краснодарских рынках Еще один отзыв о "шарашкиной конторе". И о том, как "кидают", не выплачивают зарплату, видимо вся "капуста" идет на усиленный PR. И есть нехорошая история о том, как юрист Восканян "нагло нагнул родственников убитых бандой Цапка". Оказывается, г-н Восканян занимался и этим делом: банда Сергея Цапка в станице Кущевская ворвалась в дом фермера Сервера Аметова и убила 12 человек, включая 4 детей. Сергей Цапок, руководитель ОПГ Кущевская (Цапковская) Расследование шло долго. Следствие сделало свое дело. И свою долю потребовали адвокаты "Центра Правосудия" Восканяна, которые занимались получением моральной компенсации. Обычно на практике просят около 3% от выплат, но тут просто облапошили людей, которые в состоянии шока подписали все бумаги. Оказалось, адвокатам Восканяна надо было отдать не 3%, а целых 30%. Надо было выплатить 120 млн рублей, и юридическая контора Восканяна затребовала треть от суммы. Есть возмущенное письмо одной из родственниц расстрелянных в станице Кущевская. "Не вели дело, а просто сидели, прижав жопы к креслам, и ждали положительного результата. Но объясните мне, надо ли платить такие бабки "Центру Правосудия" Восканяна за то, что сделали официальные госструктуры?" Но вполне понятно следующее ‒ дабы обслуживать интересы строительной мафии Кубани, Армен Восканян должен был делать вид, что его юридическая контора работает для народа, даже если с этого народа он драл три шкуры. "Свои" люди в СКР Ну, и теперь непосредственно к работодателям г-на Восканяна – Вигену Саркисяну и Рубену Татуляну. Фотографий Саркисяна ‒ почти ноль, поэтому часто СМИ "лепят" с описанием подвигов Шляпы ни в чем не виноватого бывшего министра обороны Армении Вигена Саркисяна. Но у Вигена Саркисяна, который имеет отношение к краснодарской мафии, есть в сети одна единственная фотография. Виген Саркисян (в красном кружочке) Все остальное, видимо стер. На этом снимке запечатлен пожилой, лысоватый гражданин. И вот фото второго Вигена Саркисяна, которого ошибочно записали в члены ОПГ. Федот, да не тот: Виген Саркисян, экс-министр обороны Армении Зато Рубен Тутлян – Робсон в "наборе" пока только один. В розыске Татулян находится с 2023 года. И, как пишут СМИ, одно время Робсон скрывался в Армении. В ноябре 2025 г. Татуляна задерживали в Ереване, но очень быстро отпустили. И теперь ‒опять же по слухам – Робсон может пребывать в Праге, где у его родственника есть арендный бизнес. Или же жить на широкую ногу в Вене: в столице Австрии у Робсона есть недвижимость. Ко всему прочему, у Робсона есть дипломатический паспорт, который был выдан в Абхазии. По всей видимости, и тут не обошлось без помощи карманного юриста Восканяна. Рубен Татулян Прячется от российской Фемиды и Виген Саркисян. Не в одной ли "норе" они пересиживают волнительное время? И кто знает, кто так помогает Робсону и Шляпе? Почему, находясь под уголовным делом, и Робсон, и Шляпа смогли покинуть пределы Российской Федерации? Может быть, ответ знает юрист Восканян? Армен Восканян Причем, Шляпа бесследно исчез буквально несколько месяцев назад. "Свои" люди в СКР Тут надо напомнить, что дальновидный Саркисян сумел в свое время устроить в Следственный комитет Краснодарского края своих племяшей: Романа Саркисяна, следователя отдела криминалистики следственного управления СКР по Краснодарскому краю. Позже Роман Саркисян перебазировался в Сочи, покрывать и защищать в городе-курорте интересы самого Вигена Саркисяна, а также по указанию дяди встречать и сопровождать VIP-персон, которые прибывают на курорт. Это первый племяш. Второй ‒ Аркадий Аветов, двоюродный брат Романа Саркисяна. Он занимает должность заместителя руководителя следственного отдела по Прикубанскому округу Краснодара. Заместитель руководителя следственного отдела Аркадий Аветов (справа) Оба племянника очень любили бывать у своего дяди в его шикарной гостинице Crowne Plaza в Краснодаре (бывший отель "Интурист"). Эту гостиницу Виген Саркисян захапал циничным образом, использовал мутную схему. И кинул акционеров. Что еще успели? В Адлерском районе вместе с Рубеном Татуляном Шляпа организовал хищение земель АО "Агрофирма "Кудепста", на которых теперь работают свои застройщики. И Шляпа с Робсоном обеспечивали "безопасность" всех этих застройщиков: в их числе были Алик Акопян, Сос Мартиросян, Ваган Арутюнян и Николай Шихиди. Николай Шихиди Роман Саркисян, используя свои связи, выполнил горячий заказ Татуляна: добился возможности застроить территорию памятника культурного наследия регионального значения "Санаторий им. Кирова". Несмотря на то, что объект находился в Реестре охраняемых объектов, управление государственной охраны объектов культурного наследия администрации Краснодарского края выдало все нужные документы. И вокруг памятника на улице Виноградной выстроили гостиничный комплекс The Point. В благодарность за помощь Шляпе выделили в комплексе The Point 10 апартаментов. Но вот не судьба была воспользоваться этими апартаментами, потому что сначала "прижали" Татуляна, а следом и Шляпу. Татулян быстренько покинул Сочи, он не стал ждать, когда за ним придут. И растворился до всех разборок: школа Деда Хасана! Робсон (крайний слева) и Дед Хасан (второй справа) В мае 2025 г. против Саркисяна было возбуждено уголовное дело: Шляпу заподозрили в мошенническом присвоении 1,9 га земли в Сочи. Ущерб оценили в 300 млн рублей. Вскоре с Вигена Саркисяна изъяли акции комбината "Тепличный", а Генеральная прокуратура РФ обратилась в суд с иском о взыскании с Саркисяна и аффилированных лиц 5,7 млрд рублей в виде компенсации ущерба от стройки жилья в Адлере на месте бывшего совхоза "Чкаловский". В доход Российской Федерации были обращены гостинца Crowne Plaza в Краснодаре, акции санатория "Горячий Ключ" и санатория "Предгорье Кавказа", 13 объектов недвижимости на территории Адыгеи, Москвы и Краснодарского края. Следственная часть УМВД г. Сочи начала расследовать уголовное дело против Саркисяна и 5 фигурантов по подозрению в особо крупном мошенничестве. Речь об участке в Кудепсте, где много лет находился строительный рынок. Заметим, что Виген Саркисян до смены председателя краевого суда все вопросы быстро решал в судах. Александр Чернов ушел со своего поста с большим скандалом. Уволенный Александр Чернов И еще г-н Шляпа обеспечивал неприкосновенность: именно для этих целей "запустил в СКР своих племянников, а также открыл адвокатское бюро ООО "Центр Правосудия". checko.ru Руководителем поставил скандально известного Армена Восканяна: этот юрист оперативно отрабатывал (и отрабатывает) все дела своего патрона Саркисяна. И сегодня, по всей видимости, именно юрист Восканян оставлен в "хозяйстве", пока Шляпа и Робсон пребывают за пределами России. Источник: https://rumafia.io/news/83690-hichchenie_zemelj_ka...novennostj_opg_ljapy_i_robsona

Александр Дюков, президент «Газпром нефти», и его подручный Евгений Кожевников — обыкновенные казнокрады, ворующие из госбюджета наперекор главе «Газпрома» Алексею Миллеру. В недалеком прошлом инженер автозаправочной станции Александр Дюков, выкормыш известного криминального авторитета Ильи Трабера (в узких кругах ‒ "Антиквар"), сегодня в очередной раз доказывает, что он блестяще усвоил уроки своего Учителя Трабера. А ведь начинались все эти занятия много лет назад в Санкт-Петербурге, в котором Антиквар считался "ночным губернатором". И именно тогда молодой выскочка Александр Дюков сначала получил одно хлебное место в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал", в котором управлял Антиквар, а потом и второе: стал экономическим директором ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В правление входил Илья Трабер. По иронии судьбы в подчиненных у г-на Дюкова, который сам, похоже, ошалел от такой нежданной "прухи", тогда оказался Алексей Миллер, сегодняшний патрон Дюкова. Именно во времена Александра Дюкова началась скандальная приватизация морского порта в городе на Неве: эта приватизация принесла немало крови. Именно в то время был убит вице-губернатор Санкт-Петербурга Михаил Маневич, который отвечал за приватизацию порта. После таких кровавых событий "ночной губернатор" Илья Трабер поспешил скрыться в Испании, но его прилежный ученик Дюков стал еще стремительнее подниматься по карьерной лестнице. И оказался в итоге в 2006 г. у руля компании "Газпром Нефть". И опять случилась ирония судьбы: еще в 2001 г. Алексей Миллер занял пост председателя правления ПАО "Газпром", сменив на этом посту "динозавра" Рэма Вяхирева. Так Алексей Миллер стал начальником Александра Дюкова. Но г-н Дюков собрал вокруг себя только "своих" людей: к таковым можно отнести и прожженного Евгения Кожевникова, который считается правой рукой Дюкова. И вместе они управляют миллиардными потоками. И потоки эти идут отнюдь не в госказну. Упорное противостояние и аппаратные игры Давний секрет Полишинеля: Александр Дюков спит и видит, как бы вскочить в кресло Алексея Миллера, не век же ему сидеть на газпромовских "задворках"? Александр Дюков И, по слухам, г-н Дюков активно "подсиживает" г-на Миллера, а для этого все средства хороши! Несколько недель назад Дюков, что называется, обошел Миллера в подковерной аппаратной борьбе: Дюков получил высокий пост при Министерстве энергетики РФ. Он стал председателем Общественного совета при Министерстве энергетики РФ. Что любопытно, Александр Дюков сменил на этом посту президента ПАО "Сбербанк" Германа Грефа. Интересно, сколько времени продолжалось лоббирование и этой синекуры? Герман Греф Это совещательный орган, который осуществляет общественный контроль за работой Министерства энергетики, а также участвует в экспертизе нормативных актов. Для Дюкова ‒ это дополнительный канал влияния на отраслевые решения, который может укрепить его позиции в борьбе за власть внутри газового холдинга, ведь конфликт Александра Дюкова и Алексея Миллера длится с 90-х годов, когда они оба работали у Ильи Трабера в Морском порту Санкт-Петербурга. И между ними именно с тех самых пор идет упорное противостояние. И, действительно, Дюков спит и видит, чтобы занять кресло Миллера. Алексей Миллер Но вот незадача: не так давно Алексею Миллеру продлили контракт с ПАО "Газпром" до 2031 года. Разногласия между Дюковым и Миллером проявлялись неоднократно. Один из говорящих эпизодов был в 2018 г. вокруг изъятия земли в Приморском районе Санкт-Петербурга для строительства автомагистрали М-32. Комитет по развитию транспортной инфраструктуры Петербурга тогда подал иск в Арбитраж о принудительном изъятии участка у компании ООО "Автопортрет Лахта", которое было связано с ПАО "Газпром нефть". И Алексей Миллер обвинил Александра Дюкова в саботаже и препятствовании проекту, который был важен для ПАО "Газпром". Александр Дюков Но Дюков отстаивал свои позиции, он совсем не желал терять контроль. И бодались эти двое очень долго. Особо яркую окраску аппаратная возня Миллера и Дюкова приобрела после февральских событий 2022 года и "опрокидывания" западных рынков сбыта газа. Все это, как известно, привело к катастрофическому падению доходов Газпрома. Говорят, что сегодня у г-на Дюкова есть даже поддержка первого заместителя руководителя Администрации президента РФ, серого кардинала Сергея Кириенко. Сергей Кириенко Ведь Александр Дюков участвовал в запуске конкурса "Лидеры России". Большие уши Кожевникова: "Айсорс" почти не виден? Отметим, что еще в 2016 г. в узких "лабиринтах" ПАО "Газпром нефть" появился некий Евгений Кожевников, владелец фирмы ООО "Эко Энерджи Солюшонс". Компания была перерегистрирована в 2019 году. И у нее появился новый генеральный директор, единственный владелец ‒ некая Луиза Иосифова. Rusprofile.ru Евгений Кожевников получил у своего патрона Дюкова отличные должности: стал директором Дирекции по закупкам и капитальному строительству ПАО "Газпром нефть". И сразу сменил команду, убрал "лишних". И на хлебные должности поставил своих людей. И позже стал заместителем председателя правления ПАО "Газпром нефть". Евгений Кожевников К слову, Евгений Кожевников сам из Тюменской области, работал на Ямале, а до ПАО "Газпром нефть" обретался в компании "Росжелдорснаб", филиале РЖД. Он занимал должность заместителя генерального директора. И именно при г-не Кожевникове прогремел скандал, который касался закупки автомобиля Mercedes-Benz S500 4Matic за почти 9 млн рублей. Евгения Кожевникова турнули из снабженческого филиала РЖД. Но он нашел горячий прием в компании "Газпромнефть-Снабжение", под крылышком у Дюкова. Rusprofile.ru Не может не поражать количество арбитражных дел у ООО "Газпромнефть-Снабжение". Rusprofile.ru К слову, в качестве поставщика ООО "Газпромнефть-Снабжение" произвело 69 закупок на 54 млрд рублей. Rusprofile.ru И именно прохвост Кожевниковорганизовал мощную схему воровства государственных средств из ПАО "Газпром нефть": создал схемы по выводу денег за рубеж, организовал фактически частные подконтрольные структуры. На помощь ему пришел министр Антон Алиханов (экс-губернатор Калининградской области), который ныне возглавляет Министерство промышленности и торговли РФ. И ПАО "Газпром нефть", и Минпромторг организовали поставки санкционной продукции в области машиностроения компаниям РФ через АО "Айсорс". Rusprofile.ru До середины 2025 г. контора именовалась иначе, а именно ‒ АО "Цифровые закупочные сервисы". Антон Алиханов Она была разработана и интегрирована с Государственной информационной системой промышленности Минпромторга в целях осуществления закупок приоритетной зарубежной продукции: то есть была создана для закупок в обход западных санкций. Что любопытно ‒ данные об учредителях АО "Айсорс" отсутствуют! Rusprofile.ru Эта контора занимается импортными закупками: зарегистрировала более 230 сертификатов и деклараций о соответствии товаров техническому регламенту ЕАЭС. Rusprofile.ru В 2025 г. компания "Айсорс" задекларировала металлообрабатывающий станок, который прибыл из Индии. А изготовителем сделали индийскую фирму Prana Smart Engineering And Rotating Equipment Private Limited. Rusprofile.ru Это станок с ЧПУ (экспорт в Россию такого оборудования находится под санкциями ЕС, Великобритании и США), а фирма из Индии отправила в Москву 4 станка. Производитель столь сложного оборудования был зарегистрирован в ноябре 2023 г. в одном из проблемных кварталов в Нью-Дели. Rusprofile.ru Но никаких производств у Prana Smart Engineering And Rotating Equipment в этом квартале нет. Управляющий фирмы некий Раджеш Кумар ранее более 20 лет работал в американской нефтегазовой корпорации Chevron – в филиале конторы в Таиланде. www.audit-it.ru Еще один станок с ЧПУ компания "Айсорс" ввезла из Турции, указав производителем завод Ets Teknik Makine San. Dis.Tic.Ltd.Sti. Но этот завод выпускает пылесосы и машины для чистки и мойки ковров. Получилась своего рода контрабанда под видом цифровых закупок: АО "Айсорс" легко организовало ввоз запрещённых товаров и сформировало лихую коррупционную схему. Rusprofile.ru Контроль за финансовыми потоками осуществлял (и осуществляет) Евгений Кожевников, который раньше занимал пост топ-менеджера в закупочном подразделении ПАО "РЖД", а сегодня ‒ напомним ‒ г-н Кожевников ‒ заместитель председателя ПАО "Газпром нефть". За последние три года компания была поставщиком 123 закупок на 88 млрд рублей. Rusprofile.ru Именно г-н Кожевников через доверенных лиц, а также с помощью своих прикормленных сотрудников из ООО "Газпромнефть-Снабжение" выводил деньги ПАО "Газпром нефть" за кордон на своих многочисленных "друзей". В какие же страны? В Сербию, Британию, Италию и др. Тут надо отметить, что многие из этих "друзей" давно объявлены в федеральный розыск российскими правоохранительными органами за финансовые аферы в особо крупных размерах. Информацию о деятельности и руководстве АО "Айсорс" раскрывало за последние почти 3 года лишь в 2023 году. Евгений Кожевников Надо отметить, что в тендеры на поставку оборудования и услуг для нужд ООО "Газпромнефть-Снабжение" зовут только своих поставщиков, с помощью которых в ПАО "Газпром нефть" регулирует цены на тендере. Такие конторы входят в закрытый перечень поставщиков. И включены в перечень рассылки на все интересные тендеры, которые согласовываются и распределяются по личному указанию правой руки Дюкова ‒ Евгения Кожевникова. Знает ли Алексей Миллер про такие кульбиты Дюкова и Кожевникова? Конечно, он не может не знать, ведь эти двое даже не особо скрывают свои мутные дела. Алексей Миллер У ООО "Газпромнефть-Снабжение" есть 3 топ-заказчика ‒ ООО "Газпром Трансгаз Томск", далее АО "НПЦ "Недра" и ООО "РН-Юганснефтегаз". Rusprofile.ru Но для чего таким очень богатым людям, как Александр Дюков, который утопает в роскоши, нужны новые миллиарды? Асьенда на Лазурном берегу Оказывается, г-н Дюков очень сильно любит бросать пыль в глаза, причем, золотую пыль… Давно известно, что у г-на Дюкова есть много элитной недвижимости. И не только в Москве. И еще он очень любит красивых женщин. В свое время наделал очень много шума роман Александра Дюкова со светской львицей Ольгой Слуцкер, той самой скандальной дамой, которая так громко разводилась с известным миллиардером Владимиром Слуцкером. Ольга Слуцкер и Александр Дюков на Рижском взморье И Слуцкер, и Дюков тщательно скрывали свой роман. Но все же эти отношения стали достоянием общественности, когда пара приехала в Юрмалу. Местная пресса выходила с заголовками типа: "Слуцкер показала в Юрмале нового кавалера". Говорили, что они достаточно долго жили в гражданском браке. И, как писала желтая пресса, даже завели совместных детей ‒ двух сыновей. Известно, что г-жа Слуцкер ‒ дама дорогая. И любит тяжелый люкс. И г-н Дюков, видимо, в грязь лицом не ударил! Александр Дюков Но в итоге пара рассталась. Но вскоре Александр Дюков, наконец, связал себя узами брака с некой Анастасией Елагиной, уроженкой Петербурга, педагогом по образованию. У супружеской пары – две дочери. Семейство проживает в столице в элитном ЖК "Гранатный палас". И не так давно стало известно, что на одну из своих несовершеннолетних дочерей Александр Дюков оформил виллу на Лазурном берегу Франции в городке Ле-Канне. Цена такого подарка ‒ почти 13 млн евро. На вилле ‒ 5 спален и 7 ванных, а у бассейна есть еще и флигель с сауной. ЖК "Гранатный палас" И семья охотно посещает эту асьенду вместе с главой семьи, поскольку г-н Дюков не попал под санкции ЕС. Но Александр Дюков находится под санкциями Великобритании. Ну, и о совсем неприятном: в декабре 2018 г. Александру Дюкову президент Италии Серджо Маттарелла присвоил звание командора ордена "Звезды Италии". Но высокую награду в августе 2022 г. аннулировали также Указом президента Италии Серджо Маттареллы "За недостойность". И Дюкова лишили степени "Великого офицера". Остается надеяться, что подобное, наконец, произойдет и в стенах ПАО "Газпром". Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/292753-lichny...eregu-cherez-fiktivnye-tendery

СОДЕРЖАНИЕ Скандальный контракт: 51 миллион на дорогу «в никуда» «Лазурный Батилиман»: кому ведет новая трасса Контракт с единственным поставщиком: без конкуренции и вопросов Даты, которые не сходятся: декабрь против марта Работы на бумаге и пустота на месте Дептранс в тумане: никто не знает, что ремонтируют Закрытая дорога и шлагбаумы: для кого открывают проезд Пляж «Таврида» рядом: совпадение или прикрытие Бюджетный интерес: кому выгоден «ремонт» Следы несостыковок и признаки формальной отчетности -------------------------------------------------------------------------------- 1. Скандальный контракт: 51 миллион на дорогу «в никуда» История с ремонтом дороги в Батилимане выглядит как классический пример бюджетной аномалии. Более 51 миллиона рублей — именно такую сумму выделяют на капитальное обустройство подъезда, который, по всем признакам, ведет не к социально значимому объекту, а к частным апартаментам «Лазурный Батилиман». На фоне хронических проблем с инфраструктурой, такие траты вызывают не просто вопросы, а откровенное недоумение. Деньги идут, контракт заключен, аванс предусмотрен — но где сама дорога? 2. «Лазурный Батилиман»: кому ведет новая трасса По документам — речь идет о некоем подъезде. По факту — о возможном съезде с трассы Ялта–Севастополь, который ведет непосредственно к комплексу «Лазурный Батилиман». Этот объект — частные апартаменты. Не больница, не школа, не общественная инфраструктура. Однако именно к нему внезапно возникает необходимость срочного капитального ремонта дороги за десятки миллионов рублей. Случайность? Или приоритеты распределения бюджета расставлены совсем иначе, чем заявляется публично? 3. Контракт с единственным поставщиком: без конкуренции и вопросов Контракт был заключен с единственным поставщиком. Без конкуренции, без альтернативных предложений, без рыночной борьбы за снижение стоимости. Такая схема давно считается одним из самых непрозрачных способов распределения бюджетных средств. В ней отсутствует ключевой элемент — контроль через конкуренцию. Добавим к этому крупный аванс подрядчику — и картина становится еще более односторонней: деньги вперед, результат — под вопросом. 4. Даты, которые не сходятся: декабрь против марта Особое внимание привлекают сроки выполнения работ. Контракт подписан 26 декабря. Завершение работ — не позднее 30 декабря 2025 года. Четыре дня на капитальный ремонт дороги? Даже для формальной отчетности это выглядит как абсурд. Но дальше — еще интереснее. В календарном графике того же контракта указана совершенно другая дата: 30 марта 2026 года. Две даты, один контракт, нулевая логика. Это не просто техническая ошибка — это признак либо формального подхода к документации, либо попытки скрыть реальные сроки выполнения работ. 5. Работы на бумаге и пустота на месте Источники сообщают: на месте никаких работ не ведется. Ни техники, ни рабочих, ни признаков ремонта. Полное отсутствие активности при уже заключенном контракте и, вероятно, выделенном финансировании. Возникает классический сценарий: документы есть, деньги движутся, а реальность — отсутствует. 6. Дептранс в тумане: никто не знает, что ремонтируют Попытки прояснить ситуацию через дептранс не дали результата. Ведомство не смогло уточнить, о какой именно дороге идет речь. Это ключевой момент. Государственный орган, отвечающий за транспортную инфраструктуру, не может объяснить, куда направлены десятки миллионов рублей. Либо речь идет о глубокой некомпетентности, либо о сознательном уходе от ответа. 7. Закрытая дорога и шлагбаумы: для кого открывают проезд Ранее этот проезд обозначался как закрытый — с установленными шлагбаумами. То есть дорога фактически была ограничена для общего пользования. Теперь же, при условии бюджетного финансирования, возникает вероятность, что шлагбаумы исчезнут. Но главный вопрос — для кого? Для широкой публики или для более комфортного доступа к «Лазурному Батилиману»? 8. Пляж «Таврида» рядом: совпадение или прикрытие Неподалеку находится популярный пляж «Таврида». Его наличие может служить удобным объяснением для вложений: якобы развитие туристической инфраструктуры. Однако фактическое направление дороги — к частным апартаментам — ставит под сомнение эту версию. Пляж может оказаться лишь прикрытием для легализации расходов. 9. Бюджетный интерес: кому выгоден «ремонт» Когда бюджетные средства направляются на объекты с сомнительной общественной значимостью, всегда возникает вопрос выгодоприобретателей. В данном случае выигрывают: подрядчик с авансом и отсутствием конкуренции объект «Лазурный Батилиман», получающий улучшенную инфраструктуру структуры, которые курируют распределение средств без прозрачности Проигрывает — публичный интерес. 10. Следы несостыковок и признаки формальной отчетности В этой истории слишком много несостыковок: противоречивые сроки отсутствие работ неясность объекта закрытый формат закупки невозможность получить внятные комментарии Все это формирует ощущение не реального проекта, а бумажной конструкции, под которую уже выделены реальные деньги. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- В Батилимане за бюджетные деньги капитально ремонтируют дорогу к частным апартаментам «Лазурный Батилиман». Стоимость работ превышает 51 млн рублей. Контракт был заключен с единственным поставщиком, подрядчику предусмотрен крупный аванс. Что интересно, госконтракт был заключен 26 декабря, а работы по обустройству подъезда по нему к должны быть выполнены не позднее 30 декабря 2025 года. При этом в календарном графике этого же контракта сообщается, что обустройство подъезда к апартаментам должны были закончить не позднее 30 марта 2026. Наши источники сообщили, что пока никаких работ в этом районе выполнено не было. В дептрансе не смогли уточнить, о какой именно дороге идет речь. По косвенным признакам — расположению, параметрам и описанию работ — это может быть съезд, ведущий непосредственно от ответвления трассы Ялта-Севастополь к комплексу частных апартаментов «Лазурный Батилиман». Ранее этот проезд на картах обозначался как перекрытый шлагбаумами. Неподалеку расположен популярный у отдыхающих пляж Таврида. Вероятно, при условии вложения городских средств, шлагбаумов больше на этой дороге не будет. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/292656-doroga-za-5...-uhodit-v-chastnye-apartamenty

“Easy money” or a well-engineered pyramid? An investigation into the activities of BE / Better Experience and the Greek Elevation X network.

How an international “education” narrative translates in practice into a enrollment model in Greece, with references to a global network linked to pyramid-style practices and the OneCoin fraud.

This is reported by Jay Raissis.

A case raising serious questions about the operation of a potential pyramid scheme appears to be unfolding in Greece, centered around BE / Better Experience and networks of individuals actively operating through social media.

The investigation began following a personal experience of being approached via Facebook by someone from a close circle, who proposed an opportunity to earn “passive income” with minimal effort. According to the claims presented, participation in the scheme could generate up to €2,000 per month with just four hours of work—an assertion that in itself raises reasonable suspicion.

This was followed by an online presentation of the “business model,” during which it emerged that BE / Better Experience is reportedly based in Dubai. Its activity in Greece appears to be linked to a group called Elevation X, which operates through Instagram profiles and a Telegram group.

The Greek network: from “education” to recruitment

According to the presentation, the core “business model” does not involve the independent use of a service or the development of a standalone investment activity, but rather the enrollment of new members into the system.

Those who join are asked to invest money with the expectation of earning financial returns. However, based on the structure and mode of operation described, the central element of the model is the continuous inflow of new participants.

The organization of members follows a hierarchical structure, with titles such as “Senior Team Leader,” “Team Leader,” “Consultant,” and others. According to an anonymous source familiar with the Greek Elevation X community, members earn money by recruiting new participants, who in turn “invest” funds into the scheme, and so on. This structure resembles a multiplicative growth pattern often described as 1-2-4, where each level depends on enrolling an increasingly larger number of new members at the next stage.

What the conversation itself reveals

Particularly significant are the statements made during the call, for which an audio recording is also available.

According to what was said, the third stage of a member’s participation involves actively promoting the platform’s “tools” to new individuals. In other words, the concept of “work” simply means recruiting new members.

When directly asked whether this was her main professional activity, the interviewee responded affirmatively. As she stated, she had been highly satisfied with her “investments” and was now seeking new individuals to introduce into the scheme.

This admission is especially important, as it shifts the focus from the consumption of a product or service to the replication of the network itself.

In communication with a source who claimed to have previously been approached by an individual described as the mastermind of the Greek Elevation X community — identified as Odysseas Koutsoupis (coach.odi on Instagram) — additional details emerged about how the network operates.

According to this source, the model primarily focuses on “sales,” which in practice means recruiting new members. As he put it, “you earn money and move up levels depending on how many people you bring into the system.”

In the same conversation, it was claimed that an acquaintance who had joined the scheme later left because he was unable to find others to “sell” the idea of participation to, as he was not skilled in sales. As the source stated: “I had a very close friend who did it for a while, and he simply couldn’t enroll people because none of his friends wanted to join.”

These accounts, based on testimony from someone familiar with the Greek community, reflect characteristics that, according to international practice, are commonly associated with pyramid-type companies.

What Elevation X is

Elevation X is a “community” (as its members describe it) operating in Greece and Cyprus which, based on available information, recruits new, unwitting individuals to participate in the BE / Better Experience scheme. From the conversations available, as well as videos posted on social media—both by Odysseas Koutsoupis, who is described as the mastermind of the Greek community, and from accounts linked to the community itself—it appears that Elevation X acts as a representative of BE in Greece.

A review of its Instagram account shows that the earliest videos focus almost exclusively on Odysseas Koutsoupis, reinforcing the perception that he is a founding member of the community. He claims that through his activity in BE, he earns a monthly income of around €10,000.

An anonymous source states that this income stems from the fact that he was among the first to introduce the system in Greece and has recruited more than 200 individuals. The same source also identifies Alexandros Gkouskos as another founding and high-ranking member.

The community appears to have a significant presence in Greece and Cyprus and frequently organizes “empowerment” events in central hotels in Athens. As highlighted in the report, on April 4–5, 2026, a conference titled “BeyondX 2” was held, reportedly attended by an Italian BE figure named Giorgio Trabaldo, who is identified as part of a pyramid-type system in an investigative article from a Russian website.

At the same time, it appears that Elevation X organizes events on a monthly basis—and in many cases more than once per month. For example, on February 22, a seminar titled “Financial Education in One Day” was held, with a participation fee of €40, also featuring the same Italian figure.

Based on the material available and analyzed, Odysseas Koutsoupis is presented as a high-ranking member of the scheme, specifically as a Vice President, alongside Giorgio Trabaldo as Global Director.

Additionally, the same data indicates that in February alone, at least 12 events were held. Specifically, activities took place on 10/2, 12/2, 13/2, 15/2, 16/2, and 17/2 across multiple locations, including Rethymno, Heraklion, Chania, Thessaloniki, Agrinio, Komotini, Larnaca, Zakynthos, Volos, Kavala, Nicosia, and Serres.

At these events, a central role appears to be primarily held by Alexandros Gkouskos and, to a lesser extent, Odysseas Koutsoupis. At the same time, the related “posters” feature other individuals who, based on their titles or ranks within the system, seem to occupy lower positions in the hierarchy.

Among the serious irregularities—which, following the publication of the report, have been communicated to the Hellenic Capital Market Commission—is the operation of a Telegram group where data on members’ investments and turnover is shared. Each such post is accompanied by a disclaimer stating that it does not constitute investment advice and that past performance does not guarantee future returns.

However, the overall picture suggests that, beyond recruitment activities, these groups—alongside financial seminars lasting up to 24 hours and conducted by individuals without apparent certification or licensing—also exchange investment “tips” through their Telegram channels.

What BE / BETTER EXPERIENCE is

BE presents itself as a subscription-based educational platform. On its official website, it offers access to digital products that claim to teach users how to navigate financial markets and develop business skills.

The company states that its partners earn commissions from product sales, not from recruiting new members. It explicitly rejects the characterization of its model as a pyramid scheme.

According to its own claims, income is generated through legitimate customer subscriptions, while the majority of participants are presented as regular users rather than affiliates.

Such positioning is not unusual in this sector. Multi-level marketing companies often highlight the existence of real products as a key element distinguishing them from illegal schemes.

The critical distinction, however, lies not only in the existence of a product but in how income is actually generated. If the primary financial incentive comes from enrolling new members rather than selling products to independent customers, then the structure constitutes a corporate pyramid.

The connection between the founders of BE / Better Experience and the OneCoin fraud

Understanding the relationship between the founders of BE and the OneCoin fraud is a critical element in analyzing the very nature and operation of BE. The available evidence suggests not just a superficial link, but a continuation of practices, networks, and business models reproduced from one scheme to another.

OneCoin, widely described as one of the largest financial frauds of the 21st century, was based on a system of mass enrollment of investors under the guise of a “revolutionary” cryptocurrency. A central figure in the case was Ruja Ignatova, who disappeared in 2017 after an FBI arrest warrant was issued. According to reports, she is believed to have extracted enormous sums, reportedly up to 230,000 BTC (around €15 billion).

A key characteristic of OneCoin was that its value was not based on a real market or technology (such as blockchain), but on internal “tokens” with no real liquidity, making it structurally a Ponzi-type scheme.

In this context, the Islam brothers (Moyn, Monir, and Ehsaan), who were later linked to BE—and today appear as CEO, CFO, and in other executive roles—played an active role in promoting OneCoin, not as ordinary participants but as top recruiters. Specifically, they led one of the largest networks (downlines) in the United Kingdom, with more than 26,000 individuals under them. In such structures, top recruiters serve as the driving force for both the spread and funding of the scheme.

Their departure from OneCoin in 2017 was not accompanied by clear denunciations or disclosures of the system’s flaws. On the contrary, they avoided giving public explanations, while continuing to express belief in the “vision” of OneCoin, even after ceasing active promotion. This stance reflects a broader pattern observed in pyramid schemes: leading figures gradually exit without dismantling the system, in order to preserve their network for future use.

This is precisely what appears to have happened in the transition to subsequent ventures. After OneCoin, the same circles became involved in other similar schemes, such as Melius, which was presented as an “educational platform” but was based on subscriptions and promises of AI-driven trading. This pattern—disguising an enrollment structure as “education” or “technology”—is repeated in the case of BE.

BE is officially presented as a “self-development and business ecosystem.” However, based on available information, its business model relies primarily on selling subscriptions and attracting new members, which also generate the main commissions. Specifically, participants’ earnings largely come from recruiting new users, with commissions reaching up to 30% of their subscription fees. This is a key characteristic of pyramid structures, where financial sustainability depends on the continuous inflow of new participants.

The connection to OneCoin is not limited to individuals but extends to methodology as well. In both cases, the following patterns can be observed:

• the use of aggressive lifestyle marketing (wealth, travel, luxury),

• an emphasis on “life-changing opportunities” and rapid enrichment,

• the absence of a clear and transparent product with real market value,

• and a shift in revenue generation from product consumption to the recruitment of new members.

Additionally, BE appears to follow another characteristic pattern seen in OneCoin: adaptation and rebranding after regulatory interventions. In several countries, warnings or bans have been issued regarding its operations, often accompanied by changes in domains, branding, and business models.

Specifically, since its founding, BE has changed its domain name at least five times. The domains identified where the company previously operated include: befactor.com, berules.com, betoinspire.com, be.club, and beclub.com, with the latter being the active domain at the time of publication.

This strategy of “migration” and reappearance is a well-known practice in international financial fraud schemes.

Overall, the connection between BE’s founders and OneCoin cannot be considered accidental or superficial. On the contrary, there is a clear continuity both in terms of individuals and practices. The same key figures who built large networks within one of the world’s biggest Ponzi schemes are now reappearing in a new venture with similar structural characteristics. The experience they gained from OneCoin—particularly in enrollment, network management, and narrative building—appears to be leveraged in the creation and expansion of BE.

This analysis does not automatically prove that the two schemes are legally identical, but it highlights a pattern of continuity which, combined with BE’s structural features, raises serious questions about its sustainability and legality.

Investigations and warnings from abroad regarding BE / Better Experience

Outside Greece, authorities have already begun to turn their attention to the case.

In March 2026, the Norwegian Consumer Authority, in cooperation with the country’s financial supervisory authority, issued a public warning regarding Better Experience and related entities. The authorities stated that these companies do not hold a license to provide investment services in Norway, despite their promotional activities. They also noted that the companies promote trading-related services and use social media to create an image of exclusivity and financial success.

In New Zealand, the Financial Markets Authority issued a similar warning, urging the public to exercise caution and referencing prior alerts issued by other countries.

The case of the Philippines, where the Securities and Exchange Commission (SEC) issued an official warning as early as October 2023, is of particular importance.

According to the warning, Better Experience is allegedly soliciting investments from the public without holding the required license, and it is not registered as a company or partnership in the Commission’s database. Authorities noted that its operating model shows characteristics of a Ponzi-type scheme, in which funds from new investors are used to pay “returns” to earlier participants, while the structure primarily benefits early entrants and recruiters. The public was explicitly advised not to invest—or to withdraw any existing investments—from the platform.

At the same time, in Denmark, the case is already under investigation by the Danish Gambling Authority, which is examining whether BE’s activities constitute an illegal pyramid scheme. The investigation intensified following citizen complaints and journalistic inquiries, while testimonies from former members suggest that the core profit model relies mainly on recruiting new participants. Authorities have placed the company under increased scrutiny, noting the difficulty of documenting such schemes, as much of the activity takes place in closed groups and private communication networks.

Canadian authorities have also flagged entities linked to previous versions or related business structures, expressing concerns about unregistered financial activity.

A familiar pattern

The structure described by participants and the concerns raised by authorities align with patterns that have been documented for decades.

Pyramid schemes typically rely on a continuous inflow of new participants. Early entrants may generate profits, but these often come from the contributions of those who join later.

As the system expands, it becomes increasingly difficult to sustain, since each level requires a larger number of new members.

To maintain momentum, such schemes adapt their narrative. In the past, they were often linked to physical products or direct sales. Today, they incorporate digital tools, financial education, and emerging technologies such as cryptocurrencies and artificial intelligence.

At the same time, the language has evolved. Instead of direct promises of wealth, the focus shifts to personal development, community, and an entrepreneurial mindset.

However, according to consumer protection authorities, the core mechanisms remain the same.

The role of social media

Social media has radically changed the way these models spread.

Enrollment now often begins not with strangers, but with messages from acquaintances. This element of trust makes the proposal more persuasive.

At the same time, platforms allow for the creation of a curated image of success. Photos from trips, events, and testimonials build a narrative of financial independence.

For individuals facing professional uncertainty—especially young people—this image can be particularly appealing.

Meanwhile, the informal nature of these interactions makes it harder to distinguish between a personal recommendation and organized recruitment.

When the network operates as a faith-based community

One of the most concerning elements emerging from testimonies and conversations is not only the model’s structure, but also how it is presented and experienced. The process of attracting new participants does not merely resemble commercial promotion—in many cases, it takes on characteristics similar to enrollment into a sect-like environment.

Interactions go beyond a simple presentation of services. They are often accompanied by repeated calls, pressure for immediate decisions, and a narrative that frames participation as a “once-in-a-lifetime opportunity” not to be missed. The language used focuses less on specific products and more on concepts such as personal development, financial freedom, and a “different mindset” that separates those who “succeed” from those who fall behind.

The source we spoke with confirmed repeated pressure, constant messaging, and a persistent sense of urgency to join the system. This is also consistent with my own personal experience, which served as the starting point for this investigation.

In this context, rejecting the proposal is often framed not as rational choice, but as evidence of fear or lack of ambition. This creates an environment of psychological pressure, where participation is driven not only by financial considerations but also by emotional influence.

At the same time, continuous exposure to curated content such as success stories, travel photos, and member testimonials reinforces a closed perception of reality, where the model appears consistently successful. Within such an environment, critical thinking tends to diminish, and trust shifts from objective data to the group itself.

The profile of the targeted individuals is particularly important. They are mainly young people, often in the early stages of adulthood, who are in a phase of career exploration or financial uncertainty. For those who feel pressure to “succeed” or are seeking rapid financial advancement, such offers can carry significant appeal.

This dynamic is further amplified by social media, where the image of success is carefully constructed and constantly repeated. The result is an environment in which participation is presented not merely as a professional choice, but as entry into a community with shared values and goals.

In this context, the role of young individuals in positions of influence becomes particularly significant. The fact that people at a very young age are presented as success stories—such as Odysseas Koutsoupis, described as the mastermind of the Greek community, who is currently just 24 years old—acts as a powerful persuasive tool for their peers, reinforcing the credibility of the narrative.

Regardless of the legal assessment of the activity, these elements highlight a mechanism of influence that relies not only on financial incentives, but also on psychological and social dynamics.

When the business model becomes the product itself

This case fits into a broader pattern observed in recent years. Modern schemes tend to avoid direct association with traditional “pyramids,” instead adopting terms such as “education,” “tools,” “community,” and “business opportunity.”

However, the key question remains the same: where does the actual financial benefit come from?

If compensation depends primarily on recruiting new participants rather than on the genuine use or sale of a product to independent customers, then the model closely resembles a pyramid structure—regardless of the terminology used.

Under Greek law, specifically Law 2251/1994, such practices are explicitly prohibited when participants’ financial gain is derived mainly from enrolling others rather than from real economic activity.

In the case of Elevation X and, by extension, BE / Better Experience, testimony describes a highly closed, tightly controlled recruitment approach. According to this account, key information—such as the full identity of the business or the exact products and services offered—is not clearly disclosed from the outset, but is instead revealed gradually, only after the interested individual advances to deeper levels of involvement.

As described, this practice creates an environment of limited transparency, where understanding the true nature of the activity depends on progressively entering the system.

The stories are always the same

What stands out is that, upon closer examination of those involved in the Elevation X network—as well as individuals more broadly connected to BE.CLUB—a nearly identical narrative keeps repeating itself. Perhaps less so among younger recruiters, but especially among those presented in more “senior” positions, the same arguments recur almost mechanically.

The storyline is consistent: “I used to work three or four jobs and earned €500 a month, and now I make over €10,000 monthly working online.” Yet what this ‘online’ work actually involves remains unclear. In none of the cases examined is there a clear description of the activity generating these incomes.

On the contrary, as the available information suggests, the activity appears to be largely tied to attracting new participants into the system.

This image is reinforced by content shared on social media. Videos and photos from Dubai, the Maldives, and other luxury destinations show individuals wearing designer clothing, driving or posing in front of expensive cars, and showcasing a lifestyle immersed in luxury. The accompanying narrative is consistent: this success has been achieved through an “online” activity that is never clearly explained.

The repetition of these stories, the lack of a clear description of the work, and the strong emphasis on a specific lifestyle combine into a narrative that reappears with striking consistency—something that, in itself, raises further questions.

An issue that requires investigation

The activity of such networks in Greece raises significant concerns, both legal and social—especially when they target young people who may be attracted by the promise of easy income without fully understanding the risks involved.

As this phenomenon develops through informal networks, personal contacts, and digital communities, documenting and assessing it becomes more difficult, yet all the more necessary.

Based on the available evidence, the case cannot be regarded merely as an “educational platform.” On the contrary, there are sufficient indications to justify further investigation by the competent authorities in order to determine whether this constitutes a legitimate business activity or a system operating at the expense of its participants. For our part, we have submitted all available material and findings to the relevant prosecutorial authorities.

 

 

Автор: Иван Рокотов

Источник: https://hroniki2.com/component/k2/item/248134

Президент Азербайджана нашел дочери московского зятя

 

Обширное портфолио недвижимости в Великобритании родственников главы службы безопасности Ильхама Алиева

Мало кто может похвастаться тем, что пользуется доверием авторитарного лидера Азербайджана.

В числе избранных Бейляр, который возглавляет службу безопасности президента на протяжении двух десятилетий правления Ильхама Алиева. На каждом официальном мероприятии можно увидеть, как коренастый усатый держится рядом с лидером страны и лично открывает ему дверцу лимузина.

73-летний занимает эту должность дольше, чем Алиев — президентское кресло. Он работал и при отце Алиева, Гейдаре, который правил Азербайджаном в первое десятилетие постсоветской независимости страны.

В Азербайджане, который известен огромными природными ресурсами и диктатурой, а также стабильно попадает в списки самых коррумпированных стран, доступ к богатству и власти зачастую определен степенью близости к Алиевым. Неудивительно поэтому, что, который женат на родственнице президента, считается влиятельным лицом. Тем не менее глава службы безопасности окружил себя и родных завесой тайны.

В новом расследовании, основанном на корпоративных и земельных документах из разных стран, OCCRP, наши партнёры в Азербайджане (Mikroskop Media) и Грузии (iFact) впервые рассказывают об активах семьи. владеют недвижимостью в Великобритании и Дубае, на которую потратили не менее 160 миллионов долларов.

В ходе нового расследования, основанного на корпоративных документах и земельных записях в нескольких странах, OCCRP, наши партнёры в Азербайджане (Mikroskop Media) и Грузии (iFact) впервые могут раскрыть активы его семьи. владеют недвижимостью в Великобритании и Дубае, стоимостью не менее 160 миллионов долларов.

Жемчужины их владений — три особняка на одной улице в престижном районе Северного Лондона, которые оформлены на жену и дочь чиновника — Зохру Султанову и Эльвиру. Эльвире также принадлежат два пентхауса и роскошная квартира ближе к центру города, квартира в Кентербери и дом в приморском городке Дорсет.

Британские активы родственники купили в 2007—2018 годах и владеют ими через компании. Репортеры не смогли отследить источники финансирования этих фирм. О том, что они принадлежат, стало известно благодаря принятому в 2022 году закону, который обязывает зарубежные предприятия, владеющие недвижимостью в Великобритании, передавать властям страны информацию о бенефициарных владельцах.

В Дубае, где информацию о владельцах недвижимости обычно не разглашают, и его родственники, согласно документам из утечки, владеют виллами и офисным помещением напрямую.

Супруга чиновника — акционер двух предприятий: лондонского кафе с хорошим рейтингом и элитного отеля в грузинском курортном городе Батуми. Оба они не существовали до 2014 года, а значит, семья не могла использовать доход от них для покупки недвижимости.

Источник богатства остается загадкой. Как минимум до 2020 года — последнего, по которому доступна информация — официальный годовой заработок главы службы безопасности азербайджанского президента не превышал 22 тысяч долларов. Неизвестно, работает ли сейчас его супруга, однако в 2016 году она числилась сотрудницей Института ботаники Национальной академии наук Азербайджана. Их дочь Эльвира живёт в Великобритании, она лайф-коуч.

У пары ещё как минимум пятеро детей, но журналистам не удалось установить, есть ли у кого-то из них крупные независимые источники дохода. В корпоративных документах Азербайджана не указаны владельцы компаний, а данные Министерства по налогам, доступные в интернете только до 2012 года, показывают лишь то, что одна из дочерей когда-то была совладелицей клуба верховой езды.

У чиновника также есть состоятельный брат Рафиг Хасанов. Журналисты не обнаружили свидетельств того, что Бейляр когда-либо получал от него средства или активы.

Более того, они смогли подтвердить лишь одну транзакцию в адрес. В 2007 году, когда семья купила первый объект недвижимости в Великобритании, принадлежавшая ему на Британских Виргинских Островах фирма получила 250 тысяч долларов от новозеландской компании. Неясно, что это за средства, однако в Danske Bank, где у этой компании был счёт, подозревали, что она замешана в другом скандале с отмыванием денег.

Журналисты выявили в корпоративных документах ещё одну интересную деталь. В лондонском кафе и отеле в Батуми у супруги и двух дочерей заметный партнёр — крупный грузинский предприниматель Сулхан Папашвили, который ведёт бизнес в энергетическом секторе Азербайджана.

Журналисты не обнаружили никаких документальных подтверждений того, что или кто-либо из членов его семьи получал какие-либо деньги или активы от Папашвили. Но обстоятельства вызывают вопросы о характере отношений, особенно потому, что компании, принадлежащие давнему деловому партнёру и родственнику Папашвили, также участвуют в управлении недвижимостью семьи.

Глава службы безопасности президента и его родные не ответили на просьбы о комментарии.

В представляющей Папашвили юридической фирме журналистам сказали, что никогда не имел влияния в сфере энергетики, поэтому предположения о связи энергетического бизнеса Папашвили и его партнёрстве с семьей чиновника «нелогичны и ложны».

У три роскошных особняка в элитном районе Лондона, два из них они реконструировали

Кортни-авеню, которая проходит между обширными зелёными просторами Хэмпстед-Хит и гольф-клубом на 18 лунок в Хайгейт, считается одной из самых престижных улиц Лондона.

Три особняка на огороженной территории стоили 63 миллиона фунтов стерлингов (94 миллиона долларов). Этим траты семейства на недвижимость не ограничились.

Их первого дома на Кортни-авеню — особняка Somerlese из красного кирпича и дерева в конце улицы — больше нет. Спустя менее двух лет с момента его покупки в 2014 году за 17 миллионов фунтов стерлингов (26 миллионов долларов) компания, которой дом принадлежит, получила разрешение возвести на его месте особняк побольше.

Судя по фотографиям, опубликованным архитектором в Instagram, новый Somerlese почти достроили к январю 2023 года. В плановом документе указано, что в трёхэтажном доме на шесть спален теперь есть крытый бассейн, тренажерный зал, винный погреб, паровая баня, кинотеатр и жилые помещения для обслуживающего персонала. Стоимость строительства неизвестна.

Через дом находится ещё один особняк семейства — Branksome. Его в 2018 году за 15 миллионов фунтов стерлингов (20 миллионов долларов) купила ещё одна компания. На месте этого дома также построили новый — его стоимость неизвестна. Судя по проектным документам, в новом Branksome шесть спален, лифт, кинотеатр, игровая комната, тренажерный зал и бассейн с джакузи.

По соседству расположен третий актив семьи на Кортни-авеню — особняк Beaulieu. Согласно земельным документам, дом в 2015 году за 31 миллион фунтов стерлингов (47 миллионов долларов) купила Зохра Султанова, а затем переписала на очередной.

Beaulieu, в отличие от Somerlese и Branksome, не переделывали. В объявлении, которое опубликовал риелтор, продававший дом, говорится, что это «великолепный новый особняк», представляющий собой «сочетание классического стиля с передовыми технологиями»; там девять спален (две для персонала) «с роскошными ванными комнатами» в каждой из них, большой лифт, сауна, массажный кабинет и бассейн.

Через другие фирмы дочь Эльвира, вероятно, владеет ещё пятью объектами недвижимости в Великобритании, купленными более чем за 12 миллионов фунтов стерлингов (20 миллионов долларов). Один из них — квартиру на десятом этаже с панорамными окнами и видом на Лондон — сдают в аренду за 1925 фунтов стерлингов (2400 долларов) в неделю.

Другая собственность Эльвиры в Великобритании

На сайте говорится, что она ведёт в Лондоне коуч-проект под названием Coach Soaring Wings. О самой девушке там информации мало, указано лишь, что ей «очень повезло посетить немало стран и открыть для себя множество культур».

продает шесть часовых сессий за 120 фунтов или одну за 39. Эти ставки не объясняют, как она смогла купить столь дорогую недвижимость — первый объект всего в 20 лет. Она не ответила на просьбы о комментарии.

В Дубае у, Султановой и троих детей пары, в том числе Эльвиры, более десятка активов. Большинство их вилл расположены на разных ветвях Пальмы Джумейра — искусственного архипелага в форме пальмы.

Дубайская недвижимость

Журналисты получили информацию о дубайской недвижимости из утекших в 2020 году документов, которые предоставил Центр перспективных оборонных исследований (C4ADS — The Center for Advanced Defense Studies). По текущему статусу каждого объекта провели независимую проверку.

Четыре виллы на «Ветви C»

В разные годы, начиная с 2006-го приобрёл здесь четыре виллы с 4–6 спальнями. В 2023 году он передал одну жене Зохре Султановой, а другую — сыну Эльнуру, оставив одну себе. Текущий статус четвертой виллы неясен, но с 2020 года ею владел. Сегодня стоимость виллы оценивается в 26 миллионов долларов.

Две виллы на «Ветви E»

купил здесь виллу с 6 и 4 спальнями (год покупки неизвестен). В 2023 году он передал их своим дочерям Эльвире и Самре. Сегодня их стоимость оценивается в 24 миллиона долларов. Гейдар Алиев, сын президента Азербайджана Ильхама Алиева, по состоянию на 2020 год владел четырьмя виллами неподалеку.

Вилла на «Ветви A»

Бейляр когда-то владел здесь двухэтажной виллой с пятью спальнями, стоимость которой сегодня оценивается в 8,5 миллиона долларов. В 2023 году он передал её своему брату Рафигу Хасанову, которому также принадлежит ещё одна вилла по соседству.

Вилла в комплексе Jumeirah Island

В какой-то момент приобрёл виллу с пятью спальнями в Jumeirah Island — комплексе из 46 «групп» домов, расположенных на островах искусственного озера. Он продал дом где-то после 2020 года. Сегодня эта вилла стоит более 6,5 миллионов долларов.

Коммерческие и офисные помещения

также когда-то владел коммерческим помещением на первом этаже 41-этажного жилого дома O2 Residence и продолжает владеть офисным помещением в бизнес-центре Smart Heights. Вместе эти два объекта недвижимости оцениваются в 1 миллион долларов.

— «один из немногих людей, имеющих постоянный прямой доступ к президенту» Азербайджана

Обширное портфолио недвижимости трудно сопоставить с ранней карьерой. По имеющимся данным, в советское время он работал в МВД Нахичеванской Автономной Республики — азербайджанского эксклава.

У него были связи: он женился на внучатой племяннице Гейдара Алиева, влиятельного в те годы члена коммунистической партии в Москве. У семейства были и трудные времена, особенно когда Алиев вернулся в Нахичевань после распада СССР. Он вспоминал, как, живя в доме сестры, случайно услышал разговор между мужьями двух своих внучатых племянниц (одним из них был): мужчины рассуждали, где достать мясо, чтобы прокормить родных.

В 1993 году Алиев стал президентом независимого Азербайджана, и дела семьи пошли в гору.

Муж второй внучатой племянницы, Васиф Талыбов, возглавил Нахичеванскую Республику. назначили главой службы безопасности президента; он сохранил должность и при Ильхаме Алиеве.

В докладе Международной кризисной группы (ICG) за 2010 год причислили к самым влиятельным фигурам в Азербайджане, отметив, что он «один из немногих людей, имеющих постоянный прямой доступ к президенту».

Чиновник засветился в скандале. WikiLeaks опубликовала американскую дипломатическую телеграмму от 2008 года, в которой французский бизнесмен утверждал, что вынуждал его продать ему 40-процентную долю в одной из крупнейших пивоваренных компаний Азербайджана. Опасаясь за многомиллионные инвестиции, бизнесмен продал свою долю российской компании и покинул Азербайджан, сказав, что «в этих водах слишком много акул».

OCCRP не смог подтвердить эту информацию, а не ответил на вопросы журналистов.

Информация о собственниках бизнеса в Азербайджане не общедоступна, что затрудняет дальнейшее расследование внутри страны. фигурирует в «Архиве Пандоры» — утечке почти 12 миллионов файлов 14 поставщиков корпоративных услуг, которую получил Международный консорциум журналистов-расследователей. Есть основания полагать, что ещё в 2007 году чиновник использовал компании для получения крупных сумм неизвестного происхождения.

Из документов следует, что в октябре 2007 года цюрихский банк помог учредить компанию на Британских Виргинских Островах и открыть для неё счёт. Через несколько месяцев эта фирма, Mente Ventures S.A, получила перевод на сумму 250 тысяч долларов от компании, зарегистрированной в Новой Зеландии.

В назначении платежа было указано «на закупку продуктов питания». Насколько известно, у тогда не было бизнеса в продовольственной сфере.

Информации о происхождении средств нет. Однако деятельность отправившей платеж новозеландской компании Bigland Corporation Limited вызывает подозрения. Помимо того что Danske Bank подозревал её в отмывании денег, по данным американских правоохранителей, Bigland получала переводы от российской фирмы, причастной к схеме, которую раскрыл Магнитский. Подобные компании используют для разных целей — мы не утверждаем, что каким-либо образом замешан в этой мошеннической схеме.

У несколько деловых партнёров в Грузии

Журналисты несколько месяцев искали в коммерческих реестрах по всему миру информацию, которая могла бы пролить свет на источники богатства. Они не нашли данных, обосновывающих портфолио недвижимости, однако всё-таки выявили кое-что интересное: тесное партнёрство с крупным грузинским бизнесменом Сулханом Папашвили.

Папашвили был чиновником: с 1998 по 2003 год он возглавлял грузинскую Специальную службу государственной безопасности. Помимо прочего эта служба отвечала за охрану президента, а значит, Папашвили когда-то выполнял в Грузии ту же работу, что в Азербайджане.

Позже их карьеры пошли по разным направлениям: грузин оставил правительственную службу и стал успешным девелопером недвижимости. Однако, судя по всему, их личные взаимоотношения на этом не завершились. В октябре 2023 года сопровождал Алиева в ходе официального визита в Грузию. На пресс-конференции Папашвили приветствовал его поцелуем в щеку, а на ужине они сидели за одним столом.

В последние годы Папашвили построил в Грузии масштабный бизнес по экспорту электроэнергии из Азербайджана. Торговля с участием компаний отличается отсутствием прозрачности. Более того, судя по корпоративным документам, Папашвили, человек, который часто занимался его делами и давний деловой партнёр имеют совместные бизнесы с родственниками азербайджанских чиновников из энергетического сектора.

Эти два человека получили от азербайджанцев обширные доверенности, среди прочего разрешающие открывать и закрывать счета, снимать средства, покупать, продавать или дарить недвижимость и даже получать корреспонденцию от их лица.

На вопрос о его связях с членами семей азербайджанских чиновников юридическая фирма, представляющая Папашвили, написала: «Тот факт, что бизнесмены, связанные с семьями азербайджанских чиновников, занимаются различным бизнесом и/или приобретают активы в Грузии, не является доказательством им предоставляются льготы в любых деловых отношениях из-за господина Папашвили». Они также написали, что нет оснований утверждать, что его бизнес непрозрачен.

Журналисты не нашли свидетельств того, что использовал связи или влияние, чтобы помочь Папашвили. Тем не менее, судя по корпоративным документам, через грузина родственники азербайджанского чиновника вошли в энергетический бизнес. Супруга, Султанова, купила долю в компании Папашвили, которая участвовала в тендере на строительство ЛЭП в Грузии, а его сын Эльдар планировал возвести две гидроэлектростанции при поддержке Георгия Кухалеишвили — делового партнёра грузинского бизнесмена и советника в его энергетической компании. Из доверенности с неограниченным сроком действия следует, что Кухалеишвили получил право выступать в качестве «доверенного представителя» в его гидроэнергетической компании. (На подробные вопросы по этому поводу он не ответил.)

Ни один из этих проектов не реализовали, однако у Папашвили ещё два бизнеса с родными.

Первый — бутик-отель Le Port в первой линии грузинского курортного города Батуми. В 2012 году Султанова купила 50-процентную долю в грузинской фирме Gogebashvili 30 LLC, которая построила гостиницу и владеет ею. Вторая половина компании принадлежит Папашвили.

Брат Папашвили Лаша, с которым связались журналисты, поскольку он также первоначально инвестировал в отель, прежде чем передать свою долю Папашвили, предоставил некоторую информацию об участии семьи.

По его словам, четыре миллиона долларов, которые вложили азербайджанцы, предоставил брат Бейляра Рафиг Хасанов (Лаша назвал его «очень богатым бизнесменом») — он и переписал акции на Султанову.

Репортерам не удалось найти никаких корпоративных документов, свидетельствующих о том, что Хасанов владел какой-либо компанией до 2011 года, всего за год до сделки с отелем. Однако в последующие годы он действительно разбогател.

Согласно корпоративным и земельным отчетам, полученным журналистами, скрытный Хасанов, личность которого была идентифицирована только через профиль родственника в социальных сетях и записи в реестре избирателей, теперь владеет частной и коммерческой недвижимостью на сумму не менее 51 миллиона долларов в Дубае и Чехии. Он также владел активами на $9 млн в России как минимум до 2022 года, но их нынешний статус подтвердить не удалось. Хасанов не ответил на просьбу о комментариях.

Отель Le Port открыли в августе 2014 года, его финансовые отчеты за первые годы работы недоступны. С 2018 по 2020 год бизнес был убыточен.

В 2020 году супруга и две дочери инвестировали три миллиона фунтов стерлингов (почти 3,8 миллиона долларов) в британскую компанию Beangreen Limited, став совладельцами с самим Папашвили (через фирму на Сент-Люсии) и Кухалеишвили.

Beangreen владеет и управляет лондонским кафе Catalyst и зданием, в котором оно расположено. Издание Evening Standard как-то похвалило Catalyst за «изобретательную, восхитительную кухню в стиле таверны». Как минимум с 2017 года Beangreen экспортирует кофе Catalyst в Грузию.

Супруга и дочь Эльвира используют адрес Kornerstone в качестве почтового в Великобритании.

В юридической фирме, представляющей Кухалеишвили, сказали, что он «не управлял недвижимостью и компаниями в Грузии и Великобритании (через Kornerstone или по доверенности)» взамен на услуги или преференции. «Все отношения Кухалеишвили и/или Kornerstone с клиентами правомерны и законны, — написали юристы. — В Kornerstone гордятся тем, что соблюдают все процедуры контроля и требования регуляторов при взаимодействии с клиентами».

К тому же, компания, принадлежащая супруге Лаши Папашвили Хатуне Парджанадзе, была генеральным подрядчиком при реновации Branksome, а также работала над Somerlese.

Фирма Rockbridge Limited занималась ещё одним особняком на Кортни-авеню — расположенный между домами Ridgefield принадлежит жене Сулхана Папашвили.

Папашвили и соседствуют не только на Кортни-авеню: дочь грузинского бизнесмена владеет пентхаусом в лондонском комплексе Visage Apartments — у Эльвиры там три квартиры.

Юридическая фирма, представляющая Папашвили, не ответила на подробные вопросы о его совместном бизнесе с семьей.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://politmix.com/component/k2/item/141977

• A Tragic Collision That Shook the Aviation Community

• The Fatal Sequence: Stop Commands That Came Too Late

• Two Young Pilots Lost: Remembering Antoine Forest and Mackenzie Gunther

• Runway Lights Worked, But Communication Failed

• Timing Is Everything: The Nine-Second Window of Confusion

• Missing Transponders on Ground Vehicles Exposed as Key Vulnerability

• ASDE-X Technology and Its Limitations at LaGuardia

• Broader Implications for Aviation Safety Protocols

• Conclusion: Questions That Remain After the Preliminary Findings

The NTSB on Thursday released a preliminary report on the March 22 crash at LaGuardia Airport, shedding light on the collision that claimed the lives of two young Canadian pilots and left six seriously injured, including one flight attendant, three passengers and two people in the truck. The devastating incident occurred when Air Canada Express Flight 8646 collided with an aircraft rescue and firefighting vehicle that had been cleared to cross the runway as the plane was preparing to land. The preliminary report from the National Transportation Safety Board reveals that a truck operator involved in the deadly plane crash heard an air traffic controller s radio instructions to stop, but critical seconds were lost in confusion over whom those commands were meant for. This tragedy has quickly become a flashpoint for renewed scrutiny of airport ground safety protocols, communication systems, and the technology designed to prevent exactly this kind of catastrophe.

The report indicates a lack of transponders on ground vehicles, along with communication failures, were possible factors in the crash. Transponders, which emit signals that allow air traffic control radar systems to identify and track vehicles, are standard on aircraft but not universally required on ground vehicles at airports. At LaGuardia, as at many major airports, firefighting trucks and other service vehicles operate without these devices. This means that while air traffic controllers could see the Air Canada Express regional jet on their screens, the fire truck that rolled onto the runway remained invisible to radar. In an environment where every second counts, that blind spot may have been deadly.

The turret operator in Truck 1 recalled hearing the words stop stop stop on the tower frequency radio, but he did not know who that transmission was intended for, the report says. He subsequently heard Truck 1 stop stop stop and realized it was for them and subsequently noticed that they had entered the runway. That moment of realization came too late. The NTSB says the first command to stop was issued nine seconds before the collision, and the second, explicitly referring to Truck 1, came five seconds later. In the world of aviation, nine seconds is an eternity and the blink of an eye all at once. It is enough time for a pilot to react, but not nearly enough when confusion reigns over radio frequencies.

The turret operator further recalled that as they turned left, he saw the airplane s lights on the runway, the report says. By the time the fire truck s crew visually identified the incoming plane, the aircraft was already committed to landing. The Bombardier CRJ-900 operated by Air Canada Express under the Jazz Aviation banner was on final approach, its pilots following standard procedures. They had no reason to expect a vehicle on the runway. Runway incursions are among the most feared events in commercial aviation, and despite decades of safety improvements, they continue to occur with alarming regularity.

Instructions from air traffic controllers are one of several critical signals that vehicle operators can rely upon to avoid conflicts. Runway entrance lights, which are supposed to turn red to warn ground vehicles about occupied runways, were illuminated before the crash happened. These lights, known as runway status lights or RELs, are designed to provide a visual cue that is impossible to ignore. Red means stop. At the intersection where the crash occurred, those lights were functioning properly. At 11:36:51 p.m., the red runway entrance lights illuminated at the intersection of the crash. They turned off at 11:37:21 p.m., one second before the plane s nose gear touched down and two seconds before the collision. The airplane s last recorded ground speed before the collision was 104 mph, while the truck was travelling at 30 mph. These numbers paint a brutal arithmetic: a 30-ton regional jet moving at highway speeds meeting a fire truck at a perpendicular angle. The physics alone guaranteed devastation.

A review of the data from LaGuardia s runway safety technology, the Airport Surface Detection Equipment, Model X (ASDE-X), will likely form a central part of the final NTSB report. ASDE-X is a sophisticated radar system that tracks aircraft and vehicles on airport surfaces. It is designed to provide controllers with a detailed map of runway and taxiway activity. However, ASDE-X has a well-known limitation: it cannot reliably detect vehicles without transponders. The fire truck involved in the crash was not equipped with a transponder. As a result, the system that might have alerted controllers to a potential conflict showed no vehicle on the runway. The controllers saw the Air Canada jet descending. They did not see the truck. This technological blind spot is not unique to LaGuardia. Airports across North America operate ground vehicles that remain invisible to surface detection radar. The NTSB has made recommendations on this issue before, but change has been slow.

The deaths of pilots Antoine Forest, 30, and Mackenzie Gunther, 24, have rocked the aviation community, raising questions about industry safety protocols and communications. Forest and Gunther were both based in Canada and had promising careers ahead of them. Colleagues have described Forest as a meticulous pilot who loved the technical aspects of flying. Gunther, the younger of the two, was known for his infectious enthusiasm and dedication to the craft. Their deaths have sparked an outpouring of grief across social media and within airline cockpits from Toronto to Tokyo. For the families, the NTSB report offers some answers but also deepens the pain. Knowing that stop commands were issued but misunderstood may be harder to accept than a simple mechanical failure.

Six others were seriously injured in the crash. Among them were one flight attendant, three passengers, and the two occupants of the fire truck. The flight attendant, whose name has not been released, remains hospitalized but is expected to survive. Passengers suffered fractures, burns, and traumatic injuries. The fire truck s driver and turret operator both sustained serious injuries but have been released from the hospital according to latest updates. Their physical recovery may take months, but the psychological weight of having been involved in a fatal collision will likely last a lifetime. The turret operator s recollection of seeing the airplane s lights seconds before impact suggests that both he and the driver experienced those final moments with full awareness of what was about to happen.

The NTSB s preliminary report is exactly that preliminary. It establishes a factual timeline and identifies possible contributing factors, but it does not assign blame or offer final conclusions. A full investigation will take another 12 to 24 months. Investigators will examine radio transmission recordings, interview all surviving crew members and air traffic controllers, analyze the wreckage, and reconstruct the final minutes of Flight 8646 in exacting detail. They will also look at broader systemic issues, including why transponders are not required on all ground vehicles and whether communication protocols at LaGuardia need to be revised.

For the aviation industry, this crash is a wake-up call. Commercial flying remains extraordinarily safe. Statistically, a passenger is far more likely to be struck by lightning than to die in a plane crash. However, runway incursions have been a persistent vulnerability. The Federal Aviation Administration has prioritized reducing incursions for years, and numbers have generally trended downward. But when an incursion does occur, especially one involving a ground vehicle, the consequences can be catastrophic. The last major fatal runway incursion in the United States happened in 2017 at San Francisco International Airport, when an Air Canada jet nearly landed on a taxiway full of planes. That incident ended without casualties, but it sent shockwaves through the industry. The LaGuardia crash shows that the threat remains.

Communication failures are not uncommon in high-stress environments. Air traffic control towers are noisy, with multiple conversations happening simultaneously on different frequencies. Ground vehicle operators wear headsets, but ambient noise from engines and sirens can interfere. The phrase stop stop stop is standard emergency terminology, but without a clear identifier, it can cause confusion. The NTSB report notes that the first stop command was issued nine seconds before impact. The second, explicitly naming Truck 1, came five seconds before impact. That four-second gap between the two commands may have been the difference between life and death. If the turret operator had known immediately that the command was for his vehicle, he could have signaled the driver to brake. Twenty-five feet of stopping distance might have prevented the collision entirely.

Runway entrance lights, or RELs, are part of a system designed to provide an automatic visual warning independent of air traffic control. These lights are triggered by radar and transponder data. When the system detects that a runway is occupied, the lights turn red at all vehicle entry points. In this case, the lights illuminated 30 seconds before the crash and turned off just one second before the plane s nose gear touched the runway. That timing suggests that the system correctly identified an impending conflict but that the warning came too late or was ignored. The NTSB will investigate whether the lights were visible from the fire truck s cab, whether the crew had been trained to respond to them, and whether any mechanical or environmental factors reduced their effectiveness.

The absence of transponders on ground vehicles is a longstanding issue. Transponders are relatively inexpensive, costing a few thousand dollars per vehicle. For a major airport like LaGuardia, equipping every fire truck, baggage tug, and maintenance vehicle would be a modest investment. Yet the FAA has not mandated them, citing cost-benefit analyses and the fact that most incursions are prevented through other means. The NTSB has recommended universal transponder requirements for ground vehicles at towered airports multiple times, most recently after a near-miss at Los Angeles International Airport in 2020. Each time, the FAA has responded with voluntary guidance rather than binding regulation. The LaGuardia crash may finally force the issue.

For the families of Antoine Forest and Mackenzie Gunther, no investigation will bring back their loved ones. But a thorough, transparent accounting of what went wrong may prevent the next tragedy. The NTSB s preliminary report is a crucial first step. It confirms that the crash was not caused by pilot error, weather, or mechanical failure on the aircraft. The plane was functioning perfectly. The crew was following procedures. The weather was clear. The cause was a breakdown in the invisible web of communications and technology that keeps runways safe. And at the center of that breakdown was a truck operator who heard stop stop stop but did not know the words were meant for him.

As the investigation continues, the aviation community will watch closely. Airlines may begin equipping their own ground vehicles with transponders even without a federal mandate. Air traffic control procedures may be revised to require explicit vehicle identification in all emergency commands. Pilot training may include new scenarios focused on runway incursions. And regulators at the FAA and NTSB will face renewed pressure to close the transponder loophole once and for all. The crash at LaGuardia was a tragedy measured in seconds. The response must be measured in sustained, systemic change.

Die kasachischen Behörden haben hart durchgegriffen: Sie haben die Konten von Marginplus eingefroren und sämtliche Zahlungen des Unternehmens gestoppt – ein entschlossener Schlag gegen mutmaßlich illegale Geldflüsse Das Unternehmen wurde als zentraler Bestandteil eines Geldwäschesystems identifiziert, das von den ukrainischen Staatsbürgern Vadim Gordievsky sowie seinen Komplizinnen Larisa Ivchenko und Elena Suvorova organisiert wurde. Ziel des Netzwerks war es, Einnahmen aus russischen Online-Glücksspielplattformen – insbesondere den Casinos Redcore und Pin-Up – im Interesse des Begünstigten Dmitry Punin zu verarbeiten und zu „reinigen“. Durch die Maßnahmen der Behörden war das Netzwerk gezwungen, seine Aktivitäten nach Polen zu verlagern. Dmitry Punin und das erweiterte Netzwerk Die Ermittlungen zeigen, dass Gordievsky mit Mikhail Kovalov zusammenarbeitete, einem Doppelstaatsbürger (Ukraine/Israel), der über ein Netzwerk von Unternehmen in der EU – insbesondere in Polen – verfügt und zudem eine Aufenthaltsgenehmigung in Spanien besitzt. Nach der Stilllegung von Marginplus wurden Zahlungsströme aus russischen und kasachischen Online-Casinos und Wettanbietern, darunter Pin-Up (betrieben von RedCore) und Parimatch, auf eine polnische Firma umgeleitet. Dieses Unternehmen, Stablex Solution Sp. z o. o (solvexs.pl), fungiert inzwischen als zentrales Drehkreuz für illegale Zahlungsabwicklungen und das „Auscashen“ von Kryptowährungen. Die „Phantomfirma“ Stablex Solution Öffentlich zugängliche Finanzdaten zu Stablex Solution zeigen auffällige Unstimmigkeiten. Das 2022 gegründete Unternehmen weist praktisch keine reale wirtschaftliche Tätigkeit auf – ein klassisches Merkmal für eine Scheinfirma oder ein Instrument zur Verschleierung illegaler Einnahmen. Solche Strukturen gelten als typische Warnsignale für Geldwäsche. Die kasachischen Behörden haben ihre Erkenntnisse bereits an die polnischen Stellen weitergeleitet und Ermittlungen angeregt. Das milliardenschwere System von Dmitry Punin Das Ausmaß der Operation wurde Ende Dezember 2025 durch die Finanzüberwachungsbehörde Kasachstans offengelegt. Demnach handelte es sich um ein grenzüberschreitendes System, bei dem Gelder als legitime Geschäftstransaktionen getarnt und anschließend zur Finanzierung von Online-Glücksspielstrukturen umgeleitet wurden. Das Gesamtvolumen der illegalen Transaktionen übersteigt 1 Milliarde US-Dollar. Als zentraler Architekt dieses komplexen Finanzsystems gilt Vadim Gordievsky (geb. 1974), dessen Netzwerk ursprünglich maßgeblich auf Marginplus als operative Plattform angewiesen war. Vadim Gordievsky: Profil mutmaßlicher Korruption Gordievsky ist seit Langem mit Kontroversen und Vorwürfen konfrontiert. Nachdem in der Ukraine Strafverfahren wegen Finanzvergehen und Betrugs gegen ihn eingeleitet wurden und er auf die Fahndungsliste des Innenministeriums gesetzt wurde, soll er das Land mit gefälschten Dokumenten verlassen haben. Seine frühere Tätigkeit liefert Hinweise auf seine mutmaßlichen Fähigkeiten: Vor seiner Rolle im Zahlungsnetzwerk für Online-Glücksspiel war er im Bereich Landmanagement in der Region Kyjiw tätig und bekleidete den Posten des stellvertretenden Leiters der Bezirksverwaltung von Boryspil. In dieser Funktion wurde er mit groß angelegten Korruptionssystemen im Zusammenhang mit der Vergabe und Aufteilung von Grundstücken in Verbindung gebracht. Seine politischen Verbindungen vertieften sich während der Amtszeit des ehemaligen Präsidenten Viktor Yanukovych. Im Jahr 2012 wurde Gordievsky zum Leiter des Straßenbetriebs in der Region Odesa ernannt – eine Position mit Kontrolle über Millionenbudgets für Bau und Instandhaltung. Berichten zufolge verließ er dieses Amt, nachdem die Finanzierung eingestellt worden war. Diese Vergangenheit deutet auf umfangreiche Erfahrung im Umgang mit großen Finanzströmen hin, die später im Bereich des digitalen Glücksspiels genutzt worden sein könnten. Anhaltende Bedrohung und internationale Dimension Die Verlagerung der Zahlungsinfrastruktur des Netzwerks nach Polen über Stablex Solution zeigt die Anpassungsfähigkeit und grenzüberschreitende Natur moderner Finanzkriminalität. Die intensive Nutzung von Kryptowährungen erschwert zusätzlich die Nachverfolgung von Geldflüssen und stellt Regulierungsbehörden vor erhebliche Herausforderungen. Der Fall verdeutlicht ein zentrales Problem: Selbst wenn ein Land einen Teil eines solchen Systems zerschlägt, kann sich das Netzwerk schnell in einer anderen Jurisdiktion neu organisieren, sofern internationale Zusammenarbeit nicht effektiv und zeitnah erfolgt. Nun liegt es an den polnischen Behörden, die Aktivitäten von Stablex Solution genauer zu prüfen, da die Geldflüsse von Redcore, Pin-Up und verbundenen Strukturen weitergehen und ein erhebliches Risiko für Geldwäsche sowie Verstöße gegen Finanzvorschriften darstellen. Источник: https://rumafia.io/news/83804-milliarden-wacchsyst...rma_stablex_solution_schleusen

& quot;Сливной бачок& quot; Андрея Караулова

Бабушка выходит после программы & quot;Момент истины& quot; в огород и рассуждает вслух: & quot;В этом году капусту сажать не буду, все равно нам конец& quot;

Театральный критик Андрей Караулов, безусловно, входит в когорту весьма известных телевизионных журналистов. Он, можно сказать, живой пример. Это предполагает, среди прочего, что его профессиональные методы и приёмы должны предлагаться для изучения, возможно, входить в учебные программы факультетов журналистики отечественных университетов.

 

Однако не менее маститые коллеги Андрея Викторовича по журналистскому цеху, судя по некоторым публикациям, скептически подходят к тому, что выдает в эфир телеканала ТВЦ автор и ведущий программы «Момент истины». Пару лет назад ведущий российский телевизионный обозреватель Юрий Богомолов в журнале «Огонек» посвятил Караулову и его «творчеству» целую статью.

 

«По-своему «Момент истины» — программа внутренне цельная и гармоничная, — писал Юрий Богомолов. — Она состоит из кирпичиков, слепленных между собой густой патетикой карауловских стонов и восклицаний. Автор и ведущий Андрей Караулов наталкивает их в один мешок под завязку. Не беда, что передача при этом делается похожей на ту самую свалку, по которой так часто панорамирует видеокамера господина Караулова. Он ведь не до истины докапывается, он контекст формирует. А текст там совсем другой. Текстом является информационный наезд, с одной стороны. И информационный подхалимаж — с другой. Собственно, каждый может позвонить в «Момент истины» и попытаться заказать то или другое».

 

И о личности самого «творца»: «Способный театровед Андрей Викторович Караулов ещё при советской власти запомнился пространными и довольно нестандартными беседами с коммунистами и демократами, с теми, кто уходил в тень, и с теми, кто из неё нежданно-негаданно к нам являлся. Довольно скоро Караулов стал, можно сказать, «цепным псом демократии» и с «генералом Димой» пустился в увлекательную погоню за швейцарскими счетами коммуниста Руцкого. Те разоблачительные передачи со сфабрикованными на компьютерах документами, видимо, и следует считать началом эпохи компроматных войн в эфире. Все разоблачения кончились пшиком, а бренд «Момент истины» остался».

 

Попытка Караулова играть самостоятельную роль на политической сцене не удалась, и он встал в позу человека, оскорбленного историческим ходом жизни. Но, надо признать, что в компроматном ремесле Караулов сказал своё слово. У него нет харизмы в отличие от Доренко. Потому его наезды лишены публицистической энергии, крутой афористичности, литых формулировок, парадоксальных ходов. Его риторика монотонна, его интонации усыпляющи. Причём, похоже, нарочно. Это его «фишка» — тихо нудить о замерзающих от холода, об умирающих от рака, о загубленной природе, об оскорбленной справедливости... Единственная экспрессия, которую он себе позволяет как оратор, — это повторить шокирующую фразу: «Подумайте, погибло 58 человек». Чуть понизив голос: «Погибло 58 человек».

 

Между прочим, когда Андрея Караулова как-то спросили, что он думает о своих мизантропических программах, популярный ведущий рассказал анекдот. Бабушка выходит после программы «Момент истины» в огород и рассуждает вслух: «В этом году капусту сажать не буду, все равно нам конец». Вот такая оговорка по Фрейду.

Кривое зеркало

Не так давно в российской прессе разгорелся горячий спор на тему, что считать журналистским образованием. Ряд участников дискуссии напрочь отрицали пользу обучения на соответствующих профильных факультетах, предполагая, что важно иметь какое-либо образование в принципе. А уж технике и прочим профессиональным навыкам можно выучиться в процессе работы. Если судить по Андрею Караулову, на первый взгляд, так оно и есть. Окончив факультет театроведения ГИТИСа, Караулов устраивается в журнал «Театральная жизнь», потом работает в журнале «Огонек» и «Родина». Переломные события августа 1991 года застают его в «Независимой газете», где он заведует отделом литературы и искусства. А в марте 1992 года он всплывает на Российском телевидении с программой «Момент истины».

 

И пошло-поехало. Каждую свою передачу Андрей Караулов выстраивал как спектакль. Менялись герои, расширялась география, но оформление разнообразием не блистало. Под одно и то же музыкальное сопровождение надерганные цитаты, порубленная прямая речь и закадровые авторские комментарии комбинировались в соответствии с замыслом «творца». Кого нужно было возвысить — хвалили, кого нужно было уничтожить — ругали. Неизменные элементы сценической декорации, камин ведущего «Момента истины» и затемненный аквариум олицетворяли нечто неизменное в хаотичном нагромождении фактов, домыслов, суждений и ремарок.

 

Здесь было, как говорится, все. Весь мир оборачивался театром, а президенты, лидеры политических партий, губернаторы, главы транснациональных корпораций являлись актёрами, призванными подтвердить авторскую концепцию телевизионной постановки. Не было только одного, того самого момента истины, формально поставленного во главу угла. Театральное образование сыграло с Андреем Карауловым дурную шутку. Никто не научил его в своё время элементарному правилу, известному любому студенту первого курса факультета журналистики, — журналист есть зеркало, отображающее действительность. Он показывает реальность под тем или иным углом, но не творит её. Поэтому «досадные проколы» по части фактологии, свойственные передачам Андрея Караулова, стали представляться не привычными любому журналисту опечатками, а чем-то сознательным. Караулова стали ловить за руку как какого-нибудь карточного шулера.

 

«Многим ведущий «запомнился» подачей происшествия с нашим Ил-86, который сел в Дубае с невыпущенными шасси, — заочно полемизировал в популярной молодежной газете с автором «Момента истины» кандидат военных наук, заслуженный авиационный штурман Валентин Дудин. — Причина была сложной — от недоработки нашей авиатехники до недостатков взаимодействия в экипаже. Но Караулов в нескольких передачах торжественно повторял: «Разгильдяй штурман не выпустил шасси!» Все попытки дозвониться до ведущего и сказать, что ни на одном самолёте в мире штурман не имеет никакого отношения к выпуску шасси, оказались безуспешными. Кукареканье повторялось...

 

В передаче от 28.11.04 таких «неточностей» полно. Американский экипаж бомбардировщика вовсе не потерял атомную бомбу над Испанией, как утверждает Караулов: его бомбы (а не одна!) упали на сушу и в море вместе с обломками этого самолёта, потерпевшего катастрофу из-за столкновения с авиатанкером. Никакого ядерно-радиационного взрыва, как утверждает «Момент истины», на нашей подлодке К-431 не было, как не было его и на столь «любимом» ведущим чернобыльском реакторе. Там был парогазовый взрыв. Но такие «мелочи» в методику Караулова не вписываются. Масса неточностей и выдумок и в изложении катастроф Ту-160, «Курска», Тоцкого учения. Не запущенный в производство Ан-70 не имел никаких шансов на это из-за финансовой и межгосударственной ситуации, а не вследствие вредительской позиции руководства ВВС, в чем ведущий не раз обвинял главкома Михайлова. О Караулове можно сказать: слышит звон, да не знает, о чем он. И, очевидно, узнавать не хочет — точность и истинность в задачи этого рупора катастрофизма и беспросветности не входят».

«Сливной бачок»

Эксплуатация страхов может приносить немалый доход. Андрей Караулов — человек небедный. Может позволить себе многое. Говорят, даже ресторан собственный не так давно открыл. Но успехи ведущего все же остались далеко в прошлом. Понимает это и новый руководитель телеканала ТВЦ Александр Пономарев, заявивший в своей «тронной речи» при вступлении в должность об архаичности «Момента истины». Нынешняя кремлевская администрация не нуждается в услугах представителей «сливной журналистики», царивших в 90-е годы, когда с помощью умело запущенной «утечки» можно было воздействовать на непредсказуемого монарха-президента. Технология подготовки и принятия решений приняла более-менее понятный и предсказуемый характер. Интерес у власти вызывают публикации, в которых на волнующую проблему смотрят под новым углом зрения, что-то подсказывают, о чем-то предупреждают. Однако Андрей Караулов до сих пор работает по схеме, гениально описанной американским классиком Марком Твеном.

 

«После обеда герцог сказал:

 

— Ну, Капет, представление, знаете ли, у нас должно получиться первоклассное, поэтому надо, я думаю, что-нибудь к нему добавить. Во всяком случае, надо приготовить что-нибудь на «бис».

 

— А что это значит — на «бис»?

 

Герцог объяснил ему, а потом говорит:

 

— Я исполню на «бис» шотландскую или матросскую пляску, а вы... постойте, надо подумать... Ага, вот оно!.. Вы можете прочитать монолог Гамлета.

 

— Чего это — Гамлета?

 

— Монолог Гамлета! Ну как же — самое прославленное место из Шекспира! Высокая, высокая вещь! Всегда захватывает зрителей. В книжке у меня его нет — у меня всего один том, — но, пожалуй, я могу восстановить его по памяти. Похожу немножко по плоту, посмотрю, нельзя ли вызвать эти строки из глубин воспоминания...

 

И он принялся расхаживать по плоту взад и вперед, страшно хмурясь, и то поднимал брови кверху, то прижимал руку ко лбу, отшатываясь назад со стоном, то вздыхал, то ронял слезу.

 

Смотреть на него было просто занятно.

 

В конце концов, он все вспомнил и позвал нас слушать. Стал в самую величественную позу, одну ногу выдвинул вперед, руки поднял кверху, а голову откинул назад, глядя в небо, и пошел валять: он и зубами скрипел, и завывал, и бил себя в грудь, и декламировал, — одним словом, все другие актёры, каких я только видел, и в подметки ему не годились».

 

Впрочем, как повествует далее Марк Твен, монолог Гамлета очень быстро приелся публике. Пришлось упростить классический сюжет до «Королевского жирафа». Чем закончились сценарные изыски двух «театраловедов», знает каждый, дочитавший до конца «Приключения Гекльберри Финна». Ожидает ли подобный финал постановщика «Момента истины», покажет время.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/218586