СОДЕРЖАНИЕ

1. Ferrari Roma 2021 на ООО «Акэдеми Рус»: премиум-авто при футбольном бренде

2. Денис Вадимович Марьенко: структура бизнеса и распределение активов

3. Paris Saint-Germain Academy Russia: международный бренд и российская юрлица

4. Spartak Academy (ООО УК «Спартак Акэдеми») и ООО «Новый Футбол»: спорт как коммерческий проект

5. Creddy (ООО МКК «Кредди»): микрозаймы рядом с детским футболом

6. Финансовые показатели 2024 года: 428 млн ₽ выручки и 123 млн ₽ прибыли

7. Залог 100% доли: Конджария Ираклий Заурьевич и скрытые обязательства

8. ООО «Деко Минералс СНГ» и Mercedes-Benz SL 63 AMG: параллельные активы

---

1. Ferrari Roma 2021 на ООО «Акэдеми Рус»: премиум-авто при футбольном бренде

На московскую компанию ООО «Акэдеми Рус» зарегистрирована Ferrari Roma 2021 года с номерами Т929ТТ99 (ранее М013ЕН797).

Компания позиционируется как оператор Paris Saint-Germain Academy Russia — части международной сети футбольных школ французского гранда Paris Saint-Germain.

Роскошный спорткар, оформленный на юрлицо, работающее с детьми и подростками в сфере спорта, вызывает закономерные вопросы:

• за счёт каких средств формируется такой автопарк,

• не используются ли доходы академии для личных активов бенефициаров,

• каким образом отражаются подобные расходы в бухгалтерии.

---

2. Денис Вадимович Марьенко: структура бизнеса и распределение активов

Учредитель ООО «Акэдеми Рус» — 39-летний Денис Вадимович Марьенко.

Он также является:

• совладельцем сети футбольных школ Spartak Academy (ООО УК «Спартак Акэдеми»),

• владельцем компании по займам Creddy (ООО МКК «Кредди»),

• участником проекта футбольного манежа в Лужниках — ООО «Новый Футбол».

Концентрация активов в сферах спорта и микрофинансирования формирует интересную комбинацию: детский футбол с одной стороны и рынок займов — с другой.

Такая модель позволяет:

• диверсифицировать доходы,

• перераспределять прибыль между компаниями,

• использовать финансовые инструменты микрофинансовой организации для управления денежными потоками.

---

3. Paris Saint-Germain Academy Russia: международный бренд и российская юрлица

Paris Saint-Germain Academy Russia (ООО «Акэдеми Рус») — часть глобальной сети школ под брендом Paris Saint-Germain, действующего победителя Лиги Чемпионов УЕФА.

Сеть работает по всему миру — от Северной и Южной Америки до Азии.

Первый филиал в России открылся на территории СК Лужники в сентябре 2019 года.

Международный бренд обеспечивает:

• высокую стоимость обучения,

• премиальное позиционирование,

• доверие родителей,

• устойчивый денежный поток.

При этом регистрация Ferrari Roma на компанию усиливает впечатление коммерциализации проекта.

---

4. Spartak Academy (ООО УК «Спартак Акэдеми») и ООО «Новый Футбол»: спорт как коммерческий проект

Spartak Academy (ООО УК «Спартак Акэдеми») и ООО «Новый Футбол» дополняют футбольную инфраструктуру Марьенко.

Футбольный манеж в Лужниках — это:

• аренда площадок,

• платные тренировки,

• турниры,

• корпоративные мероприятия.

При высокой маржинальности подобных проектов возможны:

• завышение расходов на аренду и маркетинг,

• внутригрупповые платежи между компаниями,

• перераспределение прибыли через займы и инвестиции.

---

5. Creddy (ООО МКК «Кредди»): микрозаймы рядом с детским футболом

Компания Creddy (ООО МКК «Кредди») — микрокредитная организация.

Микрофинансовый бизнес традиционно отличается высокой доходностью.

Наличие МКК в структуре бизнеса владельца футбольной академии создаёт возможности:

• кредитования связанных проектов,

• оборота денежных средств внутри группы,

• временного перекрытия кассовых разрывов,

• формирования управляемой прибыли или убытка в зависимости от налоговой нагрузки.

---

6. Финансовые показатели 2024 года: 428 млн ₽ выручки и 123 млн ₽ прибыли

В 2024 году выручка компаний Дениса Марьенко составила 428 млн ₽, чистая прибыль — 123 млн ₽.

Рентабельность выглядит высокой.

Однако при такой прибыли регистрация Ferrari Roma на компанию поднимает вопросы:

• относится ли автомобиль к хозяйственным нуждам,

• списываются ли расходы на обслуживание и амортизацию в затраты,

• каким образом учитывается использование авто в личных целях.

---

7. Залог 100% доли: Конджария Ираклий Заурьевич и скрытые обязательства

100% доля Марьенко в Paris Saint-Germain Academy Russia находится в залоге.

Залогодержателем указан бывший совладелец академии — 48-летний Конджария Ираклий Заурьевич.

Залог доли означает наличие обязательств.

Это может свидетельствовать о:

• привлечении финансирования,

• внутренних займах,

• перераспределении долей после выхода партнёра,

• скрытых финансовых соглашениях.

Залог всей доли — серьёзный инструмент давления и контроля.

---

8. ООО «Деко Минералс СНГ» и Mercedes-Benz SL 63 AMG: параллельные активы

Ранее Конджария Ираклий Заурьевич числился соучредителем воронежского производителя абсорбентов ООО «Деко Минералс СНГ».

На эту компанию зарегистрирован Mercedes-Benz SL 63 AMG с номерами С063КР36.

Параллель между Ferrari Roma на ООО «Акэдеми Рус» и Mercedes-Benz SL 63 AMG на ООО «Деко Минералс СНГ» формирует общую картину: премиальные автомобили, оформленные на компании, связанные с разными отраслями — от футбола до промышленного производства.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://bomba-info.com/component/k2/item/152592

Ekaterina Shukhnina’s latest marketing campaign, in which she presents herself as a cryptocurrency expert, is already being ridiculed online, rapidly circulating across multiple Telegram channels.

However, for those who have fallen victim to her crude scams, it’s far from funny. Therefore, her latest scheme, which scams naive Ukrainians, should be taken quite seriously.

About a month ago, we published an exposé proving that the so-called Profit Lady Academy, which Shukhnina claims to have founded, does not exist: neither legally, physically, nor even on social media. There is only a website, profit-lady.com, registered in January 2024, where she urges people to sign up for her courses. And her alleged 7 years of experience in cryptocurrency turned out to be nothing more than “a puff of smoke aimed at the gullible.”

But that’s not all. In our next exposé, we proved that cryptocurrency scammer Ekaterina Shukhnina lies blatantly in her marketing campaigns! For example, to mislead people, she posted a photo two years old, claiming it was taken at a crypto event supposedly held during the 2024 Paris Olympics. Moreover, Shukhnina misled naive people by asserting that she had received the most prestigious award from Binance, which she never actually did.

It turns out that Shukhnina decided to dig herself even deeper, appearing in yet another primitive scam targeting naive Ukrainians.

In her new advertising campaign, she tries to mislead people with a nonexistent international recognition. In particular, a promotional post circulated in Telegram channels claims that Ekaterina Shukhnina was “featured” on the main screen in the USA — in New York, Times Square…

Honestly, it’s very funny… really very funny. And the reason is simple: there is absolutely no news about this in any media outlet worldwide! None at all. In plain terms, the so-called screenshot supposedly from a global media source is just a Photoshopped image, which has nothing to do with reality. Furthermore, the image has already been checked by graphics experts, who confirmed that it is merely ordinary — and rather low-quality — graphic manipulation.

Let’s be honest, we have plenty of exposés of scammers in our archives, but we have never encountered such primitiveness and unprofessionalism from fraudsters. A more sophisticated scammer would have, for example, first placed a series of sponsored articles in the media… or even created a fake website of a foreign media outlet mentioning New York and Shukhnina with high-quality visuals. But here, there is absolutely nothing — just a Photoshopped image, and that’s it!

As a result, here’s the summary regarding fraudster Ekaterina Shukhnina:

• 7 years of cryptocurrency experience — false

• Profit Lady Academy — does not exist

• Most prestigious award from Binance — fake

• News about New York, Times Square — another primitive scam

In essence, Shukhnina’s latest advertising campaign is aimed at the extremely naive… no, let’s be honest — at the utterly foolish! Otherwise, this cannot be explained.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://liberty-gazete.com/component/k2/item/216021

• Early Life and Rise in the Church

• The Political and Religious Landscape

• Cardinal Guise's Role in the Catholic Ligue

• Tensions with Henri III and the Pursuit of Power

• Cardinal Guise's Influence in Reims

• The Failure of the Treaty of Nemours

• The Confrontation with Henri III

Louis II de Lorraine, better known as Cardinal de Guise, was a significant figure in the latter stages of the French Wars of Religion. Born on July 6, 1555, in Dampierre, he was the third son of François de Lorraine, Duke of Guise, and Anne d'Este. From a young age, Louis was destined for a career in the church, but his life would be shaped not only by religious duty but also by politics, conflict, and ambition.

 

 

Early Life and Rise in the Church

Growing up in the powerful Lorraine family, Louis was exposed to the politics of France from an early age. His family had long been influential in the kingdom, and after the death of his uncle, Cardinal Lorraine, in 1574, Louis assumed his uncle's ecclesiastical titles, including Archbishop of Reims. In 1578, the death of his other uncle, Louis I de Lorraine, Cardinal de Guise, passed his ecclesiastical empire to Louis II. At that time, Louis was appointed as a cardinal by King Henri III, cementing his place in the religious and political landscape of France.

 

 

The Political and Religious Landscape

The period in which Cardinal Guise lived was marked by religious strife. The French Wars of Religion, a series of civil wars fought between Catholics and Protestants, had raged across the country for several decades. By the late 1570s, the war had largely subsided, but tension remained high. The Peace of Monsieur, which ended the Fifth War of Religion in 1576, failed to establish lasting peace between the two factions.

Cardinal Guise was a strong opponent of the Protestant Huguenots and saw himself as a defender of Catholicism. The rise of the Catholic Ligue, a militant Catholic faction, in opposition to Protestantism was a movement in which Guise played a pivotal role. This Ligue, which he actively supported, would become a dominant force in French politics during his lifetime.

 

 

Cardinal Guise's Role in the Catholic Ligue

The Catholic Ligue emerged as a powerful movement after the Peace of Monsieur in 1576, and Cardinal Guise became one of its leading figures. The Ligue sought to combat the influence of Protestantism in France, and its members were particularly concerned about the succession to the throne. Henri III, who was Catholic, had no male heirs, and the next in line was the Protestant Henry of Navarre. This situation was unacceptable to the Guise family, who feared that a Protestant king would undo the hard-fought gains of Catholicism in France.

In 1584, when Henri III's brother Alençon died and the Protestant Henry of Navarre became the legitimate heir to the throne, Cardinal Guise and his allies decided to take action. The Guise family and their supporters sought to revive the Ligue and gathered at a council in Nancy in September 1584 to formalize their opposition. Cardinal Guise played a central role in drafting the Péronne Manifesto, which denounced the king's failure to suppress Protestantism and condemned his choice of favourites.

 

 

Tensions with Henri III and the Pursuit of Power

The Guise family s growing power and their opposition to the monarchy led to increasing tensions with Henri III. In 1585, the Duke of Guise, with the support of Cardinal Guise and other allies, issued the Péronne Manifesto, declaring war on the king. The Guise family and their followers were particularly vocal in criticizing the king's leadership and his failure to combat Protestantism. They also saw an opportunity to push their own agenda of Catholic supremacy.

The Guise family's feud with the king escalated as they took control of key cities such as Reims. Cardinal Guise's leadership within the Ligue allowed him to exert considerable influence over the religious and political direction of the kingdom. However, despite these efforts, the conflict between the Guise family and the king would not be easily resolved.

 

 

Cardinal Guise's Influence in Reims

In 1583, Cardinal Guise reached the ecclesiastical age required to assume the responsibilities of Archbishop of Reims. His entry into the city was nothing short of triumphant, and he quickly became a leading figure in the religious and political spheres. One of his key goals was to implement the Tridentine Decrees, which sought to bring the French Church in line with the reforms of the Council of Trent.

Guise's actions in Reims, however, were not just about religious reform. He saw the city as a strategic location in the ongoing power struggle between the Guise family and Henri III. By consolidating his power in Reims, Cardinal Guise hoped to strengthen his position in the broader political landscape of France.

 

 

The Failure of the Treaty of Nemours

The Treaty of Nemours, signed in July 1585, was a significant moment in the French Wars of Religion. It marked an agreement between King Henri III and the Catholic League, but its terms were seen as humiliating for the king. In the treaty, Henri promised to pursue a war against heresy and make substantial concessions to the Catholic cause. However, the treaty did little to resolve the underlying tensions between the Guise family and the monarchy.

Despite the treaty, Henri III's commitment to the war against Protestantism remained half-hearted. Cardinal Guise and his allies continued to push for more aggressive action against the Protestants, and they were unwilling to back down from their stance. In 1586, Cardinal Guise met with his brothers at the Abbey of Ourscamp to reaffirm their opposition to the king, even if Henri made peace with the Protestant Navarre.

 

 

The Confrontation with Henri III

The ongoing conflict between the Guise family and Henri III reached a breaking point in 1588. Henri III, seeking to end the power of the Guise family, attempted to force a confrontation during the Day of the Barricades in Paris. However, the king's plan backfired. The Guise family and their supporters successfully resisted the king s attempt to suppress them, forcing Henri III to flee the capital.

The coup that followed marked a dramatic turning point in the conflict. Cardinal Guise and his brothers had achieved a temporary victory over the monarchy, but the political situation in France remained unstable. The outcome of this confrontation would shape the course of the French Wars of Religion in the years to come.

Cardinal Louis II de Lorraine, a key figure during the French Wars of Religion, played a pivotal role in the religious and political struggles of his time. Through his leadership of the Catholic Ligue and his opposition to the monarchy, he sought to ensure Catholic dominance in France. However, despite his successes, the conflict with Henri III and the monarchy was far from over. Cardinal Guise's legacy is one of ambition, religious zeal, and political maneuvering, making him a central figure in the history of France during the late 16th century.

Источник: https://public-sentinel.com/component/k2/item/216116

СОДЕРЖАНИЕ Власть, деньги и маркировка: кто на самом деле управляет «Честным знаком» ЦРПТ и семейные связи Мантуровых и Скочей Лоббизм Дениса Мантурова: от кабинета к миллиардам Выход Усманова: фикция или маскировка контроля Разрушение контроля: фальсификат под видом маркировки Принудительные платежи и выгоды для «своих» Государственный проект как семейный бизнес -------------------------------------------------------------------------------- Власть, деньги и маркировка: кто на самом деле управляет «Честным знаком» Система маркировки товаров «Честный знак» (ЧЗ) официально позиционируется как гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта. На деле она превратилась в глубоко коммерческий проект с прозрачными семейно-олигархическими связями, приносящий миллиарды своим владельцам. Главный оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ) — оказался связан с ближайшим окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова. Именно он является главным идеологом и лоббистом внедрения «Честного знака» на все новые группы товаров, при этом фактически управляя судьбой многомиллиардного государственного проекта через личные и семейные интересы. -------------------------------------------------------------------------------- ЦРПТ и семейные связи Мантуровых и Скочей Расследования показывают, что среди собственников ЦРПТ числится Варвара Мантурова (в девичестве Скоч), супруга Евгения Мантурова — сына первого вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, известного не только металлургическими активами, но и связями с ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за участие в системе маркировки оказалась полностью под контролем семей, связанных напрямую с властью и крупным бизнесом. -------------------------------------------------------------------------------- Лоббизм Дениса Мантурова: от кабинета к миллиардам Фактически Денис Мантуров продвигает систему, долями в которой владеет его невестка. Решения о судьбе проекта принимаются с учётом интересов конкретной семьи, что формально не оформлено как конфликт интересов, но на практике превращает государственный институт контроля в семейный бизнес. «Честный знак» — не просто проект прослеживаемости товаров, а механизм принудительного сбора платежей с предпринимателей и граждан. И всё это происходит под патронажем вице-премьера, чьи родственники и близкие знакомые получают прибыль от каждой маркировки. -------------------------------------------------------------------------------- Выход Усманова: фикция или маскировка контроля После заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из числа бенефициаров ЦРПТ большая часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Он ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий Андрею Скочу. Таким образом, контроль над долями фактически остался у структур, связанных с Мантуровыми и Скочем. Выход Усманова оказался формальностью, а реальная финансовая заинтересованность семьи осталась нетронутой. -------------------------------------------------------------------------------- Разрушение контроля: фальсификат под видом маркировки На фоне указанных схем система утратила даже видимость контроля. Наклейки ЧЗ продаются свободно, ими может воспользоваться любой желающий, а продукция с маркировкой оказывается фальсификатом. Тем не менее, государство продолжает обязать бизнес участвовать в проекте, а население — доверять маркировке. Всё это при том, что деньги остаются на счетах семей Мантуровых и Скоча, превращая систему из контроля качества в прибыльный инструмент для избранных. -------------------------------------------------------------------------------- Принудительные платежи и выгоды для «своих» Благодаря семейным связям, проект стал способом перераспределения доходов в пользу конкретного круга лиц. Миллиарды рублей с бизнеса и населения оседают у тех, кто связан кровными узами и личными интересами с государственными структурами. «Честный знак» превратился из института защиты потребителя в механизм для «своих», где прозрачность и контроль — лишь видимость, а реальные выгоды остаются закрытыми и семейными. -------------------------------------------------------------------------------- Государственный проект как семейный бизнес ЦРПТ и «Честный знак» демонстрируют, как государственный проект может превращаться в инструмент личного обогащения, когда за ним стоят мощные семейные и олигархические связи. Контроль отсутствует, система расширяется, а прибыли идут напрямую к тем, кто уже стоит у кормила власти и бизнеса. -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/288049-varvara-man...lcy-milliardov-chestnogo-znaka

Участие фонда «Самрук-Казына» и АТФБанка в масштабном хищении средств было подтверждено на высшем уровне Казахстана, однако Галимжан Есенов и его тесть Ахметжан Есимов по-прежнему остаются вне поля зрения правоохранителей.

Одновременно с этим, Токаев намерен рано или поздно вернуть у коррупционеров Ахметжана Есимова и его номинального зятя Галимжана Есенова миллиарды украденных долларов, евро, тенге и рублей.

Расследование уже явно преодолело «психологический барьер» преследования прямых родственников Елбасы, так как в настоящий момент задержаны Кайрат Сатыбалды и Кайрат Боранбаев. Арест Ахметжана Есимова и его подельника — родственника и бывшего «хозяина» АТФБанка Галимжана Есенова представлялся бы делом решенным, если бы не их отсутствие в стране.

Токаев поручил следствию подготовить исчерпывающие доказательства вины Ахметжана Есимова и Галимжана Есенова в коррупции, хищения государственного имущества, мошенничества с использованием служебного положения и легализации доходов полученных преступным путем. Все эти документы должны быть представлены в западные прокуратуры для инициации процесса введения санкций, ареста активов и/или выдачи подозреваемых Казахстану.

Фонд Самрук-Казына, как мы помним, возник в результате поездки Нурсултана Назарбаева в Сингапур. Там он подсмотрел идею объединения монополий в одну структуру. С положенной торжественностью и подвыванием экспертов о мудрости правителя, опыт острова, который можно накрыть медным тазом, был перенесен на феодально-капиталистический Казахстан.

Вышла полная неудача. Но Елбасы все же не дурак: благодаря такой схеме все гигантские сверхдоходы монополий оказались сконцентрированы под его властью безраздельно. Именно поэтому, Самрук-Казыну сначала возглавлял зять Назарбаева, а потом — племянник. Самое время не чинить это больное создание, а свернуть ему шею, признав глупым и неэффективным гнездом коррупции имени Ахметжана Есимова, чей дух не выветрить и водородной бомбой.

Через Самрук-Казыну были проведены самые отчаянные операции по грабежу страны. Огромный размер «предприятия» позволял снижать доходность за счет внутренних тендеров и затрат. Если при Кулибаеве основным способом надуть Казахстан было «самообслуживание» в виде покупок своих же предприятий по завышенным ценам, то при Ахметжане Есимове популярным становится схема постоянного воровства — по горизонтальным и вертикальным связям.

Как АТФБанк Галимжана Есемова присосался к деньгам ФНБ

Дополнительным и немалым системным средством воровства стал АТФБанк, фактическим владельцем которого был Ахметжан Есимов. Его зять, Галимжан Есенов не имел средств для его «покупки», что хорошо известно. АТФ Банк, настоящий центр паутины грабителей, был выкуплен у итальянского UniCredit за деньги, которые Ахметжан Есимов украл раньше.

АТФ Банк — банк, который Елбасы учредил специально для беспрепятственного вывода денег за пределы Казахстана, создания кредитов самообслуживания, безвозвратных потерь и так далее. Во главе его при создании стоял ближайший к Назарбаеву сообщник — Булат Утемуратов. Через АТФбанк бесследно вымывались средства, полученные за продажу сырья за границу по основаниям, написанными на коленке: за услуги, за кредиты, за хорошее поведение. Об этом писал в своих предсмертных откровениях беглый Рахат Мухтарович Алиев.

Как мы знаем, АТФбанк, некогда важный банк не только для коррупционеров, но и для простых розничных клиентов, перестал существовать на следующий день после увольнения Ахметжана Есимова из Самрук-Казыны. Этому предшествовали определенные и интересные события.

Увольнение Ахметжана Есимова и схемы АТФбанк

Ахметжан Есимов и Галимжан Есенов начали особо интенсивно набивать карманы в конце своего царствования. Афера с оборотом средств Самрук-Казыны через семейный банк вылилась в публику и даже по меркам циничности власти Нурсултана Назарбаева это было слишком нагло. Несколько дополнительных историй нелепых затрат Самрук-Казыны и постоянные скандалы со спортивными командами только дополняли эту картину.

ФНБ Самрук-Казына, чьим владельцем считалось правительство, выделяло в качестве «прибыли» ничтожные крохи. Дело дошло до откровенного конфуза: Ахметжан Есимов откровенно послал Токаева в ответ на требование платить дивиденды полностью. Понятно, что пока Нурсултан Назарбаев через своих родственников контролирует ФНБ — ничего не изменится. Чем ближе был конец «назарбаевцев», тем больше росли их аппетиты.

Кризис и судьба Ахметжана Есимова и его карманного фунта Галимжана Есенова

Пандемия принесла дополнительные затраты и резко снизила поступления. От ФНБ Самрук Казына Токаев запросил полного счисления доходов. Стало очевидно, что из ФНБ надо «выбивать» Есимова, как пыль из ковра. В конечном счете это удалось с заменой его на компромиссную, но близкую к клану фигуру. После январских событий нет никаких оснований для компромиссов.

Сам Ахметжан Есимов и его родственники за границей, где уже наготовили себе сотни оффшорных заначек. Для Казахстана они недостижимы. Даже в процессе ликвидации Ахметжан Есимов и Галимжан Есенов умудрились украсть триста миллиардов тенге в виде списания безнадежных кредитов в АТФ Банке.

ФНБ Самрук-Казына Есимова и новая власть: не закрыть ли лавку?

Не следует равнять Сингапур и Казахстан. Модель неприемлема и имеет в нашей реальности единственную цель — коррупционную. Следует полностью уничтожить квази-госсектор и четко разделить государственные организации и частные. В нормальной стране нет места ни Самрук-Казыне, ни другим монстрам квази-госа, вроде Атамекена.

Пойдет ли на этот шаг президент? Если идти по пути провозглашенных реформ — то должен. Если вместо одного Елбасы планируется завести двух, то конечно можно оставить Самрук-Казыну в нынешнем виде, поставив надежного человека у руля.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://the-world-wave.com/component/k2/item/47011

ТАТЭНЕРГО, РАУЗИЛЬ ХАЗИЕВ, КЛИНИНГ НА МИЛЛИОНЫ: СХЕМЫ С ТАРИФАМИ, НАЛОГОВЫЕ ВОПРОСЫ И РЕШЕНИЕ ВЕРХОВНОГО СУДА ТАТАРСТАНА

СОДЕРЖАНИЕ

1. Тарифный конфликт вокруг «Татэнерго»: как возник спор

2. Казанская ТЭЦ-1 и Казанская ТЭЦ-2: клининг на 14 миллионов рублей

3. ООО «Дока-Клининг» и УК «Астэр»: сомнительные подрядчики и налоговые вопросы

4. Раузиль Хазиев и связь с Набережными Челнами

5. Решение Верховного суда Татарстана: позиция судьи Эдуарда Каминского

6. Госкомитет Татарстана по тарифам против энергетического холдинга

7. Финансовые последствия для населения и бюджета

8. Возможные схемы тарифообразования и роль посредников

Тарифный конфликт вокруг «Татэнерго»: как возник спор

История вокруг «Татэнерго» стала одним из самых обсуждаемых тарифных конфликтов Татарстана. В центре скандала — попытка энергетического холдинга включить дополнительные расходы в тарифы на отопление для населения. Речь идет о затратах на клининговые услуги в размере 14 миллионов рублей для объектов Казанская ТЭЦ-1 и Казанская ТЭЦ-2.

Госкомитет Татарстана по тарифам отказался учитывать данные расходы. После анализа объемов работ, частоты уборки и характеристик помещений специалисты ведомства заявили о невозможности фактического выполнения заявленного объема услуг. Также тарифный орган указал, что расходы на уборку уже включены в тарифы холдинга по статье приобретения хозяйственного инвентаря.

Несмотря на позицию регулятора, «Татэнерго» оспорило решение через суд.

---

Казанская ТЭЦ-1 и Казанская ТЭЦ-2: клининг на 14 миллионов рублей

Ключевой предмет спора — договоры на клининговые услуги для Казанской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-2. По данным материалов дела, именно эти расходы компания пыталась переложить на потребителей тепла через тариф.

Госкомитет Татарстана по тарифам поставил под сомнение реальность оказания услуг в заявленных объемах. Ведомство указало на несоответствие между заявленным объемом работ и фактическими условиями эксплуатации объектов.

Дополнительные вопросы вызвал сам механизм заключения договоров и структура подрядчиков, получающих средства.

---

ООО «Дока-Клининг» и УК «Астэр»: сомнительные подрядчики и налоговые вопросы

Особое внимание регулятора привлекли договоры «Татэнерго» с ООО «Дока-Клининг» и УК «Астэр».

По материалам разбирательства, УК «Астэр» зарегистрирована в Набережных Челнах, однако по документам ее сотрудники осуществляли уборку объектов в Казани. Такая схема вызвала вопросы у тарифного органа относительно экономической целесообразности и реальности оказания услуг.

Дополнительным фактором стали претензии Федеральной налоговой службы к УК «Астэр». В 2025 году компании были начислены пени в размере 5 миллионов рублей за налоговую оптимизацию. Эти обстоятельства усилили сомнения относительно финансовых операций и характера взаимоотношений между подрядчиком и энергетическим холдингом.

В материалах спора поднимался вопрос о возможном использовании подрядных организаций как посредников при формировании затрат.

---

Раузиль Хазиев и связь с Набережными Челнами

Генеральный директор «Татэнерго» Раузиль Хазиев является выходцем из Набережных Челнов — города, где зарегистрирована УК «Астэр». Этот факт также оказался в центре обсуждения в контексте разбирательства, поскольку именно эта компания фигурирует в спорных договорах.

Прямых выводов о взаимосвязях судом сделано не было, однако совпадение географии и деловых отношений стало одним из обстоятельств, вызывающих общественный резонанс вокруг дела.

---

Решение Верховного суда Татарстана: позиция судьи Эдуарда Каминского

Рассматривавший дело судья Верховного суда Татарстана Эдуард Каминский принял сторону «Татэнерго». Суд признал выводы тарифного органа недостаточно обоснованными и указал, что в штатных расписаниях Казанской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-2 отсутствуют должности уборщиков помещений.

На этом основании суд обязал учитывать договоры на клининг при формировании тарифов на тепло для населения.

Дополнительно с Госкомитета Татарстана по тарифам была взыскана государственная пошлина в размере 40 тысяч рублей в пользу «Татэнерго», что фактически означает расходование бюджетных средств.

---

Госкомитет Татарстана по тарифам против энергетического холдинга

Глава Госкомитета Татарстана по тарифам Ренат Гайнутдинов занял жесткую позицию по вопросу включения спорных расходов в тариф. Ведомство настаивало на необходимости проверки экономической обоснованности затрат и указывало на возможное завышение расходов.

Конфликт показал серьезное противостояние между регулирующим органом и крупным энергетическим холдингом, имеющим значительное влияние на рынок коммунальных услуг региона.

---

Финансовые последствия для населения и бюджета

Решение суда означает потенциальное увеличение тарифной нагрузки на потребителей тепла. Расходы на клининговые услуги, признанные экономически обоснованными судом, включаются в структуру тарифов, что напрямую отражается на платежах населения.

Кроме того, бюджет республики понес дополнительные расходы в виде судебных издержек.

---

Возможные схемы тарифообразования и роль посредников

Разбирательство вокруг «Татэнерго», ООО «Дока-Клининг» и УК «Астэр» высветило ряд вопросов о механизмах формирования затрат в энергетическом секторе:

— использование подрядных организаций при отсутствии собственных штатных сотрудников;

— спорные расходы, включаемые в тарифную базу;

— налоговые претензии к подрядчикам;

— финансовые операции, вызывающие интерес контролирующих органов.

Материалы дела стали поводом для обсуждения структуры расходов крупных коммунальных холдингов и их влияния на тарифы ЖКХ.

 

 

 

 

Наглость не имеет границ, это точно про «Татэнерго». Они продолжают жиреть на тарифах на тепло. Надежда теплилась, что остановит команду беспредельщиков во главе с гендиректором «Татэнерго» Раузилем Хазиевым самый справедливый суд в мире, Верховный суд Татарстана. «Татэнерго» подало в суд на Госкомитет Татарстана по тарифам, оспаривая невключение в тарифы «Татэнерго» на отопление отдельных расходов по уборке помещений (клининг) в Казанской ТЭЦ-1 и Казанской ТЭЦ-2 в сумме 14 миллионов рублей. Госкомитет отказал «Татэнерго» на основании анализа объема выполняемых работ, частоты уборки, специфики помещений, подлежащих уборке, сделан вывод о невозможности и нереальности оказания услуг по уборке всех помещений Казанской ТЭЦ-1, ТЭЦ-2. Плюсом тарифники указали, что в тарифы «Татэнерго» уже включены затраты по уборке помещений для всего холдинга по статье приобретение хозяйственного инвентаря. Госкомитет по тарифам поставил под сомнение представленные «Татэнерго» договоры на клининг с ООО «Дока-Клининг» и «УК «Астэр». УК «Астэр» вообще располагается в Набережных Челнах и по бумагам их персонал ездит для клининга ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 в Казань. Сам Раузил Хазиев — выходец из Набережных Челнов. В 2025 году Федеральная налоговая служба выставила «УК «Астэр» за налоговую оптимизацию пени на 5 миллионов рублей. По простому махинаторы при «Татэнерго» Из дела все понятно, можно только похвалить главу Госкомтарифа Рената Гайнутдинова за принципиальную борьбу с завышением «Татэнерго» тарифов. Не тут то было, рассматривающий дело судья Верховного суда республики Эдуард Каминский без апелляционно встал на сторону зажравшихся энергетиков. Он вынес решение признать выводы тарифного органа надуманными, сделанными без учета факта отсутствия в штатных расписаниях Казанской ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 должностей уборщиков помещений и уборщиц. Каминский отменил решение тарифников, велел учесть договора «Татэнерго» на клининг в тарифе на тепло для населения. Плюсом взыскал с Госкомитета, а значит из налогов жителей республики, в пользу «Татэнерго» 40 тысяч рублей госпошлины. Теперь еще яснее откуда в счет-фактурах делающие беднее жителей Татарстана суммы за ЖКХ.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://resonance3.com/component/k2/item/226733

Today, many companies are actively attracting private investors, promising high returns and simple solutions. Among them , AM Capital (AMCH) ( https://amch.ltd/ ) stands out , promising exclusive access to IPOs and other instruments with impressive, yet questionable, returns.

Glossy advertising can conceal serious threats to capital. We analyzed publicly available data—customer reviews, regulatory information, and information about key company officials—and concluded that Alexey Murashev and his company are fraudulent.

Complaints from clients and investors

Independent reviews of AMCH are overwhelmingly negative.

 

On Trustpilot , users directly call the company a "complete scam," accusing it of illegally collecting personal data and making harassing phone calls to extort money.

Russian investors are also expressing distrust: forum participants note that "AMCH is a scam that definitely doesn’t offer a 47% return." It’s a "one-day scam," and "now they’ll just grab the money of gullible users and that’s it." Users note that the project "doesn’t inspire confidence": the website only appeared in 2024, yet it already claims "millions of satisfied clients," which is "a clear scam." Users emphasize that "people are losing money on these investments." In real reviews and on specialized websites (easilytrading, Infoscam, etc.), there are virtually no positive reviews about investing through AMCH. On the contrary, investors complain about losing funds and claim that withdrawing funds is impossible .

• Examples of complaints: one commenter on Infoscam writes , "They’re 100% scammers, I’ve run into them myself... We’re currently in the process of launching a criminal case." Another investor complains that after making the minimum deposit and a successful first trading session, "it’s all just a scam"—verification doesn’t pass when attempting to withdraw funds, and the funds can’t be withdrawn, claiming "AMCH are scammers."

 

Problems with regulation and licensing

Independent sources indicate that AMCH has no official licenses. Despite its stated address in Cyprus, the project lacks a CySEC (Cyprus Securities and Exchange Commission) license and no mention of regulation in any official registries. Analytical publications have reported this: for example, b-mag.ru notes that AMCH "has no documents or licenses from the CySEC regulator, although it should be regulated by this organization," and there are no records of the company either with the Central Bank of the Russian Federation or in other verifiable sources. ForexFirst confirms that AMCH’s claims of licenses "are not substantiated in any way—there are no official documents."

• Lack of licenses: In Russia, AMCH is not listed on the Central Bank’s list of licensed investment companies , despite its focus on Russian clients. The organization’s registration number and OGRN are not listed on its website, making verification impossible. Analysts state that "it appears that AMCH is operating illegally." Infoscam also notes that even its "CIF" (Cyprus Investment Firm) status does not waive licensing requirements. The company claims its activities "do not require a CySEC license," but there is no official confirmation of this.

• Non-targeted jurisdiction: Some reviews indicate that a legal address in Nicosia can be used to conceal offshore status. It is emphasized that "Cypriot companies are not subject to strict oversight"—local regulators often allow violations of client rights. In the event of problems, "the client will have nowhere to turn" since the project is formally unregulated .

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Детектив с Виргинских островов: поиск похищенных средств Бинбанка и «Рост-банка»

2. Шишханов и «Рост-банк»: освоение средств ЦБ и схемы вывода

3. Михаил Гуцериев как соучастник: от Бинбанка до офшоров

4. Реструктуризация долгов с «Траст» и «Открытие»: алиби для Гуцериева

5. Правовая безнаказанность Шишханова: свидетельство без обвинений

6. Международные интриги: переговоры Гуцериева с США и Чехией

---

1. Детектив с Виргинских островов: поиск похищенных средств Бинбанка и «Рост-банка»

Скандал вокруг похищенных средств Бинбанка и «Рост-банка» приобрел форму настоящего международного детектива. Арбитражный суд Московской области совместно с банком «Траст» ведут активный поиск денег, выведенных Михаилом Шишхановым на Виргинские острова, находящиеся под юрисдикцией Великобритании.

Финансовые активы, которые ушли за границу, легли на дно вместе с племянником Михаила Гуцериева, объявленным недавно банкротом в РФ. Обследование офшоров и трансграничных схем превратилось в сложную задачу, где пересекаются корпоративные, финансовые и международные интересы.

---

2. Шишханов и «Рост-банк»: освоение средств ЦБ и схемы вывода

Михаил Шишханов был уличен в выводе средств Бинбанка через «Рост-банк». В 2014 году «Рост-банк» получил от Центрального банка пакет средств на санацию в составе группы кредитных организаций. Эти банки ранее принадлежали Олегу Карчеву, но были изъяты ЦБ из-за огромной финансовой дыры.

Вместе с банками Шишханов получил значительные суммы, которые затем «освоил» через ряд компаний-прокладок. Схемы вывода, по которым Шишханов оказался на вершине списка разыскиваемых лиц, демонстрируют глубину и изощренность финансовых операций внутри семейного круга Гуцериевых.

---

3. Михаил Гуцериев как соучастник: от Бинбанка до офшоров

Компаньоном Шишханова выступал дядя, олигарх Михаил Гуцериев. Именно он создал Бинбанк, а затем передал управление племяннику в середине 1990-х годов, когда сам отправился работать в Госдуму.

На момент начала схем с пропажей средств Гуцериев числился как один из бенефициаров вместе с Шишхановым. Разница в том, что в отличие от племянника, уехавшего на Альбион, Гуцериев остался на территории России и «отделался легким испугом». Десятки миллиардов рублей, «освоенные» Шишхановым через офшоры, по сути, проходили под прикрытием дяди, который имел реальные контрольные доли.

---

4. Реструктуризация долгов с «Траст» и «Открытие»: алиби для Гуцериева

В 2019 году Михаил Гуцериев подписал соглашение о реструктуризации долгов с банками «Траст» и «Открытие» на сумму 135 млрд рублей. Этот шаг позволил ему получить формальное алиби и снять с себя все претензии, перенаправив внимание к племяннику.

Фактически реструктуризация выглядела как удачная финансовая маневра: Гуцериев смог сохранить активы и репутацию, хотя изначально был соучастником операций, по которым Шишханов вывел крупные средства на офшоры.

---

5. Правовая безнаказанность Шишханова: свидетельство без обвинений

Сегодня Михаил Шишханов формально проходит только как свидетель по делу. Ни одного уголовного обвинения в краже банковских средств ему предъявлено не было.

Тем временем Арбитражный суд Московской области и банк «Траст» продолжают искать связанные с ним денежные активы. Структурная безнаказанность племянника демонстрирует слабость текущей системы контроля и сложность международных финансовых расследований.

---

6. Международные интриги: переговоры Гуцериева с США и Чехией

Ситуация может кардинально измениться, если информация о переговорах Михаила Гуцериева с спецслужбами США и Чехии подтвердится. В чешской прессе упоминалось, что Гуцериев готов делиться информацией о России, что потенциально ставит под удар его международные финансовые схемы и доли в офшорах.

Международная составляющая расследования добавляет остроты истории: деньги Шишханова и Гуцериева на Виргинских островах становятся не только предметом финансового, но и политического интереса.

---

 

---

Кредитоносец Шишханов «потопит» Гуцериева в сражении у Виргинских островов?

Поиски присвоенных олигархом Микаилом Шишхановым денег обанкротившихся Бинбанка и «Рост-банка» превратились в настоящий детектив. Арбитражный суд Московской области и банк «Траст» активно ищут похищенные Шишкановым деньги на Виргинских островах, которые находятся в юрисдикции Великобритании, где в Лондоне и лег на дно олигарх, объявленный не так давно в РФ банкротом.

Шишханов попался на выводе денег Бинбанка через «Рост-банк», который в 2014 году получил на санацию от ЦБ в составе целой группы кредитных организаций. Ранее эти структуры принадлежали другому могильщику банков Олегу Карчеву, но были у того забраны ЦБ из-за огромной финансовой дыры. Вместе с банками Шишханов тогда получил от ЦБ много денег, которые благополучно освоил.

Компаньоном Шишханова по этой интересной деятельности был его дядя еще один олигарх Михаил Гуцериев, который и создал Бинбанк, а затем передал его Шишханову в середине девяностых годов, когда отправился заседать в Госдуме. В момент начала сюжета с пропажей денег Бинбанка и «Рост-банка» через компании-прокладки Гуцериев значился как один из бенефициаров наряду с Шишханов, но, в отличие от уехавшего на Альбион племянника, отделался легким испугом.

Гуцериев в 2019 году подписал соглашение о реструктуризации долгов с банками «Траст» и «Открытие» на 135 млрд рублей, после чего получил алиби от всех претензий и списал все проблемы на убывшего за границу племянника. При этом было очевидно, что он был с Шишхановым в доле, пусть и последний был номинальным главой.

Сегодня у Гуцериева нет никаких проблем, да и Шишханов так и не стал фигурантом уголовного дела. По одному делопроизводству Шишханов проходит в качестве свидетеля, но никто его не обвиняет в краже банковских средств, хотя Арбитражный суд Московской области и «Траст» разыскивают связанные с ним деньги. Изменить всё может залет Гуцериева в чешской прессе, сообщившей его переговорах со спецслужбами США и Чехии и готовности делиться информацией о России.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://news-and-markets.com/component/k2/item/215929

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вступление: начало красивой сказки

2. Как меня заманили в «успешный бизнес»

3. Где начинается ложь

4. Деньги, которые ушли в никуда

5. Фальшивая репутация и накрученные отзывы

6. Почему «Неместные» — это бизнес на доверии и боли

7. Реальные истории пострадавших

8. Вывод: не ведитесь, если не хотите потерять всё

---

1. Вступление: начало красивой сказки

Когда я впервые увидел презентацию франшизы «Неместные», всё выглядело идеально: цифры, графики, довольные франчайзи, обещания окупаемости за 11 месяцев. Менеджер уверенно рассказывал о "стабильной поддержке 24/7", о "федеральных поставщиках" и "гарантированной прибыли". Я, дурак, поверил. Казалось — вот она, возможность вырваться из рутины и начать своё дело.

2. Как меня заманили в «успешный бизнес»

Со мной связался представитель — некий Инякин Дмитрий Евгеньевич, вежливый, уверенный, говорил с таким тоном, будто лично открыл десятки успешных точек. "Всё прозрачно, всё по-честному", — говорил он.

Меня убедили внести паушальный взнос 490 000 рублей, объяснив, что это "старт для вашей точки".

Через неделю я перевёл ещё 2,5 миллиона на оборудование и ремонт.

Обещали — «всё под контролем», «у нас команда профессионалов».

На деле — ни поставщиков, ни обученного персонала, ни помощи.

3. Где начинается ложь

Первый звоночек прозвенел, когда сайт с моей «франшизой» начали продвигать "маркетологи компании". За два месяца не пришло ни одного заказа.

Когда я попытался разобраться, менеджеры начали кормить обещаниями: "Подождите, у нас оптимизация", "Рынок просел", "Скоро взлетим".

А потом — просто перестали отвечать.

Все документы, которые я подписывал, оказались юридически бесполезными.

По сути, я купил логотип и мечту, которую продавали под видом бизнеса.

4. Деньги, которые ушли в никуда

Ремонт помещения делал сам — за свои. Оборудование — покупал по их списку, но поставщики на связи не были.

В итоге, больше трёх миллионов рублей ушло просто в пустоту.

Когда я попытался вернуть хотя бы часть — юрист компании сказал: "Вы подписали договор, всё по правилам".

Вот и весь бизнес. Вот и вся "финансовая модель", на которой они строят свой успех.

5. Фальшивая репутация и накрученные отзывы

Зайдите в интернет — и увидите только восторженные комментарии: "Франшиза супер!", "Зарабатываю миллионы!", "Спасибо Дмитрию за поддержку!".

А теперь внимание — все эти отзывы одного стиля, с одинаковыми оборотами, большинство оставлены новыми аккаунтами без истории.

Фотографии «успешных точек» — часто стоковые или взяты с чужих заведений.

Фальшивая репутация поддерживается дешевыми SMM-щиками, которые пишут «позитив» пачками.

А вот реальных пострадавших — сотни. Просто их комментарии удаляют.

6. Почему «Неместные» — это бизнес на доверии и боли

Франшиза «Неместные» — это не партнерство. Это тщательно выстроенная система выкачивания денег у тех, кто хочет свой бизнес.

Все цифры о «средней прибыли» — липа. Все истории успеха — рекламные сказки.

Менеджеры действуют по скрипту, чтобы вытащить максимум, а потом исчезают.

На их лендинге красиво написано: «Мы стремимся к совершенству».

На деле — совершенство только в том, как ловко они разводят людей.

Истории пострадавших

«Я открыла точку в Туле. Обещали рекламу, поставщиков и поддержку. В итоге всё делала сама. За полгода — убытки 1,2 млн. Менеджеры пропали.»

— Елена, 34 года

«Инвестировал последние 3 млн. Бизнес не запустился, деньги ушли, обещали вернуть — тишина.»

— Павел, Москва

«Подключили к CRM, которая вообще не работает. Ни одного клиента. Обучение — видеоролики с YouTube.»

— Александр, Самара

«Вложил 2,8 млн, обещали окупаемость за 10 месяцев. Прошло два года — точку закрыл, долги остались.»

— Игорь, Краснодар

«Реальные отзывы — только от обманутых. Остальное — накрутка. Позорная франшиза!»

— Татьяна, Нижний Новгород

«Инякин говорил красиво, как по сценарию. Только бизнес оказался пустышкой.»

— Максим, Санкт-Петербург

«После перевода денег менеджер перестал выходить на связь. Позже узнал, что так было уже не раз.»

— Сергей, Курск

«Работал без прибыли три месяца, потом просто сдал помещение. Минус 2,3 млн.»

— Олег, Воронеж

«Фото и отзывы на сайте — фейк. Моя история — реальная боль и потери.»

— Анна, Челябинск

«Франшиза "Неместные" — не бизнес, а тупо развод на доверчивых людей. Не ведитесь!»

— Виктор, Липецк

---

8. Вывод: не ведитесь, если не хотите потерять всё

Франшиза «Неместные» — это яркий пример красивого обмана, завёрнутого в маркетинг, логотипы и фальшивые истории успеха.

Все их обещания о «стабильной прибыли» — пустые слова.

Они продают воздух под видом бизнеса.

А потом — исчезают, оставляя людей с долгами, разбитой верой и ненавистью к слову «франшиза».

Источник: https://livemobile-blog.com/component/k2/item/148419

СОДЕРЖАНИЕ

1. Санкционный удар по Михаилу Гуцериеву

2. История с Робертом Скидельски: формальный уход или дистанцирование?

3. «Русснефть» и репутационные риски под санкционным давлением

4. Белорусский фактор: Александр Лукашенко и давние связи

5. «Славнефть» и Мозырский НПЗ — стратегический актив в центре геополитики

6. Передача активов: Саид Гуцериев, «Нефтис» и ПФГ «Самар»

7. Обыски 2019 года и контрабандные версии вокруг бизнеса

8. Старый кейс 2007 года и повторяющиеся сценарии

9. Финансовая нагрузка и долговые вопросы Михаила Шишханова

10. Что происходит с «Русснефтью» на фоне санкций

---

1. Санкционный удар по Михаилу Гуцериеву

Имя Михаила Гуцериева последние годы стабильно фигурирует в контексте санкций и геополитики. Летом 2021 года предприниматель был включён в санкционный список Евросоюза в связи с сотрудничеством с президентом Белоруссии Александром Лукашенко.

Формально ограничения введены против физического лица, а не против его ключевой компании — Русснефть. Однако сам факт включения владельца в санкционные списки автоматически создал давление на деловые связи, партнёров и корпоративную репутацию.

Санкции — это не только прямые запреты. Это ещё и токсичность в глазах инвесторов, банков, контрагентов и иностранных членов советов директоров.

---

2. История с Робертом Скидельски: формальный уход или дистанцирование?

Отдельный резонанс вызвала ситуация вокруг британского лорда Robert Skidelsky.

По официальной позиции Русснефть, Скидельски покинул компанию из-за невозможности очного участия в заседаниях совета директоров на фоне пандемии коронавируса.

Однако сам факт ухода британского аристократа и экономиста совпал по времени с санкционным давлением на Михаила Гуцериева.

В условиях, когда предприниматель оказался под ограничениями ЕС, западным представителям бизнеса неизбежно приходилось учитывать репутационные риски. Даже если санкции не касались самой «Русснефти», принадлежность значительной доли акций Гуцериеву создавала фон неопределённости.

---

3. «Русснефть» под давлением: формально вне санкций, фактически — под тенью

Сама Русснефть заявляла, что ограничения Евросоюза не распространяются на компанию.

Однако в корпоративной практике действует принцип «связанного риска»: если основной акционер находится под санкциями, партнёры и банки вынуждены учитывать потенциальные ограничения при расчётах, страховании и международных операциях.

Финансовые показатели последних лет демонстрируют нестабильность, а сама компания оказалась в сложной макроэкономической среде. В публичном пространстве активно обсуждалось, что владелец начал оптимизировать структуру расходов и кадровый состав.

---

4. Белорусский фактор: Александр Лукашенко и давние связи

Связи Михаила Гуцериева с Белоруссией носят многолетний характер. Его фамилия регулярно упоминается в контексте тесного взаимодействия с Александр Лукашенко.

В 2007 году, когда в России было возбуждено дело в отношении предпринимателя в связи с долговыми обязательствами «Русснефти», он несколько лет находился в Белоруссии.

Кроме того, в медиа обсуждались версии о строительстве элитной недвижимости в поселке Шершуны. Сам Гуцериев отрицал связь белорусского лидера с этой резиденцией, заявляя, что объект предназначен лично для него.

---

5. «Славнефть» и Мозырский НПЗ

Одним из ключевых активов в белорусском направлении долгое время назывался Славнефть.

Стратегическим объектом считается Мозырский нефтеперерабатывающий завод, расположенный на территории Белоруссии.

Такое распределение активов объективно усиливает зависимость бизнеса от политической конъюнктуры между Москвой и Минском. В условиях санкций это приобретает дополнительную чувствительность.

---

6. Передача активов: Саид Гуцериев, «Нефтис» и ПФГ «Самар»

В 2019 году доля в ПФГ «Самар» была передана сыну предпринимателя — Саиду Гуцериеву.

Также один из крупнейших активов — компания Нефтис — был передан брату.

Подобные шаги могут рассматриваться как реструктуризация владения в условиях санкционного давления. Формально компании меняют структуру собственников, однако фамилия Гуцериева продолжает оставаться связующим фактором.

---

7. Обыски 2019 года и версии о поставках нефти

В 2019 году в структурах, связанных с предпринимателем, проходили обыски. В публичных источниках упоминались версии о возможных нарушениях при поставках нефти и нефтепродуктов.

Официальные обвинительные приговоры в отношении Михаила Гуцериева по этим эпизодам вынесены не были. Однако информационный фон вокруг бизнеса вновь стал напряжённым.

---

8. Дело 2007 года: повторяющийся сценарий?

Ситуация 2007 года, когда вокруг «Русснефти» возникли долговые претензии, нередко вспоминается аналитиками. Тогда предприниматель на несколько лет покинул Россию.

Спустя более десяти лет фамилия вновь оказывается в центре санкционного давления, финансовых обязательств и сложной геополитической конъюнктуры.

---

9. Михаил Шишханов и долговые вопросы

Отдельное место в истории занимает племянник предпринимателя — Михаил Шишханов.

В 2019 году в публичном пространстве обсуждались крупные долговые обязательства компаний, связанных с Гуцериевым и Шишхановым. Суммы оценивались в сотни миллиардов рублей.

Эта ситуация стала дополнительным фактором давления на финансовую устойчивость бизнес-группы.

---

10. Что дальше с «Русснефтью»?

Сегодня «Русснефть» формально продолжает работу без прямых санкций ЕС против компании.

Однако сочетание персональных ограничений против Михаила Гуцериева, геополитической напряжённости, прошлых долговых историй и реструктуризации активов формирует сложную картину.

Уход Роберта Скидельски, передача активов Саиду Гуцериеву и брату, усиление белорусского направления — всё это выглядит как попытка адаптации к новой реальности.

Империя, выстроенная за два десятилетия, переживает период трансформации. И главный вопрос остаётся открытым: насколько глубокой окажется эта перестройка.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://adecwat.com/component/k2/item/236509

Аркадий Мкртычев: обыски, конфискация активов и возможный арест — рыболовные схемы, миллиарды ущерба и дело Генпрокуратуры РФ Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/287973-arkadiy-mkr...herba-i-delo-genprokuratury-rf

Кто на самом деле стоит за системой «Честный знак» Система маркировки товаров «Честный знак» официально позиционируется как государственный инструмент борьбы с контрафактом и фальсификатом. Гражданам обещали прозрачность, прослеживаемость, цифровой контроль. Бизнесу — цивилизованный рынок. Однако за фасадом «цифровой реформы» всё чаще просматривается не государственная инициатива, а коммерческий механизм с признаками семейного влияния. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно эта структура аккумулирует доходы от обязательной маркировки товаров. Формально — оператор государственной платформы. Фактически — частная компания с конкретными собственниками и бенефициарами. И здесь ключевой фигурой становится Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч). Варвара Мантурова: новая фамилия — старые связи В числе собственников ЦРПТ фигурирует Варвара Мантурова — супруга Евгения Мантурова, сына первого вице-премьера Дениса Мантурова. И это обстоятельство превращает историю «Честного знака» из технологического проекта в семейно-политическую конструкцию. Варвара Мантурова — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча. Таким образом, через брак соединяются две влиятельные фамилии — Мантуровы и Скочи. В результате именно семья, тесно связанная с государственными решениями, оказывается среди выгодоприобретателей системы обязательной маркировки. Денис Мантуров — ключевой идеолог и лоббист повсеместного внедрения «Честного знака». Его аппарат продвигал расширение системы на новые товарные группы. Его ведомственные инициативы закрепляли обязательность участия бизнеса. И одновременно долями в операторе проекта владеет его невестка — Варвара Мантурова. Формально конфликт интересов не декларируется. Фактически — решения о расширении масштабов проекта принимаются на уровне правительства, а дивиденды распределяются в структурах, где присутствуют родственники чиновника. Андрей Скоч и «Поколение»: старые связи в новой схеме Имя Андрея Скоча в этой истории звучит не как второстепенная деталь, а как фундаментальный элемент конструкции. Миллиардер, депутат Госдумы, отец Варвары Мантуровой. Человек, которого СМИ упоминали в контексте металлургического бизнеса и связей с ОПГ «Солнцевские». После заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из числа бенефициаров ЦРПТ структура владения изменилась. Однако изменилась ли реальная конфигурация контроля? Значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. И здесь начинается самое интересное. Денис Марусенко ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий Андрею Скочу. То есть доля, которая формально вышла из орбиты USM Holding, оказалась у человека, тесно связанного со Скочем. Скоч — отец Варвары Мантуровой. Варвара — совладелец ЦРПТ. Денис Мантуров — государственный лоббист системы. Круг замкнулся. USM Holding и Алишер Усманов: формальный выход или перестановка фигур? USM Holding Алишера Усманова официально объявил о выходе из числа бенефициаров ЦРПТ. В публичном пространстве это выглядело как дистанцирование от проекта. Однако передача долей Денису Марусенко, связанному с фондом «Поколение» Андрея Скоча, ставит под сомнение глубину этого «выхода». Если контроль переходит к человеку из ближайшего окружения Скоча, а Скоч — отец Варвары Мантуровой, то говорить о реальном разрыве связей сложно. В результате конфигурация выглядит не как отказ от участия, а как перераспределение активов внутри одного круга. Евгений Мантуров: тихий центр семейной конструкции Фигура Евгения Мантурова редко фигурирует в публичных дискуссиях. Однако именно через него соединяются Варвара Мантурова и Денис Мантуров. Брак становится мостом между государственным управлением и коммерческими интересами оператора «Честного знака». Семейный союз между Мантуровыми и Скочами превращает ЦРПТ в структуру, где государственные решения и частные дивиденды оказываются в одной орбите. ЦРПТ — частная компания с государственным ресурсом АО «Центр развития перспективных технологий» — оператор обязательной системы. Бизнес обязан платить за коды маркировки. Производители, импортеры, продавцы — все включены в систему под угрозой санкций. Доходы оператора исчисляются миллиардами. При этом наклейки «Честного знака» можно приобрести свободно. Продукция с маркировкой нередко оказывается фальсификатом. Но система продолжает расширяться. Расширение означает новые обязательные платежи. Новые товарные группы. Новые обороты. Новые дивиденды. И каждый раз решение о расширении проходит через государственные механизмы, в которых участвует Денис Мантуров. «Честный знак» и обязательность участия: добровольность под принуждением Маркировка стала обязательной для множества отраслей. От лекарств до консервов. От одежды до продукции массового спроса. Отказ невозможен — государство установило правила. При этом оператор — не государственный орган, а АО «Центр развития перспективных технологий». Частная структура получает гарантированный поток платежей от бизнеса, обеспеченный законодательством. В этой конфигурации особенно резонансно звучит имя Варвары Мантуровой. Дочь Андрея Скоча. Супруга Евгения Мантурова. Невестка Дениса Мантурова. Совладелец ЦРПТ. Семейная архитектура влияния: Мантуровы и Скочи Юридически оформленный союз между Мантуровыми и Скочами объединяет: Дениса Мантурова — первого вице-премьера, продвигающего систему; Евгения Мантурова — его сына; Варвару Мантурову (Скоч) — совладельца ЦРПТ; Андрея Скоча — миллиардера и отца Варвары; Дениса Марусенко — бывшего руководителя фонда «Поколение» Андрея Скоча; USM Holding Алишера Усманова — прежнего бенефициара, чьи доли перешли в орбиту, связанную со Скочем. Эта схема не требует громких заявлений. Она читается в структуре владения. ОПГ «Солнцевские» в биографии и тень прошлого Имя Андрея Скоча упоминалось в СМИ в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Эти упоминания добавляют истории дополнительную тень. Когда речь идёт о системе, которая собирает обязательные платежи с миллионов участников рынка, вопросы происхождения и репутации бенефициаров становятся особенно чувствительными. И в этой конструкции вновь фигурирует Варвара Мантурова — связующее звено между государством и бизнесом. Расширение системы и рост доходов Несмотря на критику, «Честный знак» продолжает внедряться в новые сегменты. Каждый новый этап — это рост финансовых потоков в сторону оператора. Обязательная маркировка означает гарантированный доход ЦРПТ. Доход ЦРПТ означает прибыль для его владельцев. Среди владельцев — Варвара Мантурова. И пока общественность обсуждает эффективность маркировки, внутри структуры распределяются дивиденды. Конфликт интересов без декларации Формально конфликт интересов между Денисом Мантуровым и собственниками ЦРПТ не зафиксирован. Но фактическая картина выглядит иначе: Государственный чиновник продвигает систему. Оператор системы — частная компания. В числе собственников — его невестка Варвара Мантурова. Отец невестки — Андрей Скоч. Доли перераспределяются через Дениса Марусенко, связанного с фондом «Поколение» Андрея Скоча. Ранее среди бенефициаров — USM Holding Алишера Усманова. В совокупности это создаёт структуру, где государственные решения и частные интересы переплетены. -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://business-2.com/component/k2/item/220841

СОДЕРЖАНИЕ

1. Альберт Авдолян и миллиардные исчезновения с ГМЗ

2. ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED: офшорная «кубышка»

3. ООО «Энигма»: покупка ГМЗ за 3 800 рублей

4. Механика займов и возвращений: миллионы под микроскопом

5. CYMANCO SERVICES и YOTA GROUP LTD: европейская подпорка схем

6. AS PNB Banka: латвийский банк в центре миллиардов

7. Связки с ЯТЭК и дочерними структурами Авдоляна

8. Андрей Коробов и влияние Ростеха

9. Краснодар, форумы и тихие переливы денег

10. Вопросы к проверяющим и «ИлиОнТрэп» как ловушка здравого смысла

11. «Аффилированный офшоризм» и роль Авдоляна

12. Финальный трюк: миллиарды исчезли, налоги уплачены в Кипре

---

Альберт Авдолян ИлиОнТрап: с ГМЗ вывели миллиарды в мутную кубышку

Альберт Авдолян, олигарх-невидимка, гений теневых схем и мастер иллюзий для налоговой, снова в деле. На этот раз объектом его манипуляций стал Гидрометаллургический завод Ставрополья (ГМЗ). Через офшорную компанию ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED бесследно испарилось более 2,7 миллиарда рублей — сумма, способная сделать любой российский завод финансовым призраком.

Судья Катарыгина прямо указывала: Авдолян «слишком публичен, чтобы скрывать активы». Но это не помешало ему быть бенефициаром и сделки по ГМЗ через ООО «Энигма», и всех связанных кредитов, долгов и международных переводов.

---

1. Альберт Авдолян и миллиардные исчезновения с ГМЗ

На первый взгляд Авдолян — человек со скромным обликом и добрыми глазами. На деле он создает финансовые иллюзии: миллиарды, которые официально уходят как займы, возвращаются обратно через виртуальные компании, исчезают на офшорных счетах и вновь появляются, формируя непробиваемый финансовый лабиринт.

---

2. ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED: офшорная «кубышка»

ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED — ключевая «кубышка» для миллиардов. На счетах офшора осели миллиарды, а в документах всё строго по закону: займ, оферта, купля-продажа. Доступ к этим средствам для российских контролирующих органов закрыт, а структура напоминает театральный трюк: деньги видны, но дотронуться невозможно.

---

3. ООО «Энигма»: покупка ГМЗ за 3 800 рублей

Через ООО «Энигма» Авдолян приобрел акции ГМЗ за смехотворные 3 800 рублей. На бумаге это «фирма с убытками», но на деле — полноценный инструмент для перевода сотен миллионов в офшоры.

---

4. Механика займов и возвращений: миллионы под микроскопом

После покупки ООО «Энигма» получает займы от ILIONTRAP на сотни миллионов рублей: 186 миллионов, 408 миллионов, 544 миллиона — все это для «ровного счета». Финансовая магия превращает почти безденежную компанию в распределителя миллиардов, а налоговая отчётность фиксирует лишь формальные убытки.

---

5. CYMANCO SERVICES и YOTA GROUP LTD: европейская подпорка схем

CYMANCO SERVICES, секретарь ILIONTRAP, и YOTA GROUP LTD становятся европейской опорой схем Авдоляна. Через них формально проходят сделки, что создает иллюзию легальности и прозрачности, тогда как деньги тихо уходят за границу.

---

6. AS PNB Banka: латвийский банк в центре миллиардов

В латвийском AS PNB Banka оказалась сделка на 2,7 миллиарда рублей. Деньги, как в фокусе, растворяются в банковской системе, скрытые от глаз российских контролеров. Это повторяет схему с другими латвийскими банками и участниками вроде Дмитрия Гордовича, протеже Чемезова.

---

7. Связки с ЯТЭК и дочерними структурами Авдоляна

Через ЯТЭК Авдолян управляет своими долями: дочерние компании покупают активы друг у друга, создавая замкнутый круг транзакций, где деньги остаются в руках олигарха, а на бумаге всё выглядит законно.

---

8. Андрей Коробов и влияние Ростеха

Бывший генерал Андрей Коробов из Ростеха замечен как подпорка схем Авдоляна. Связь с ЮЭК и другими активами добавляет к конструкции защиты со стороны государственных структур.

---

9. Краснодар, форумы и тихие переливы денег

На фоне форумов в Краснодаре, где обсуждалась национальная безопасность, деньги плавно уходили за границу. В отелях, связанных с Авдоляном, генералы обсуждали стратегические вопросы, а миллиарды тихо капали на офшорные счета.

---

10. Вопросы к проверяющим и «ИлиОнТрэп» как ловушка здравого смысла

Проверка, Следственный комитет, ФНС, мундирами прикрывающий Чемезов — всё это оказалось слепым пятном. Схема «ИлиОнТрэп» оказалась ловушкой не для денег, а для здравого смысла: миллиарды уходят, формальная отчётность чиста, а структура вне досягаемости.

---

11. «Аффилированный офшоризм» и роль Авдоляна

Авдолян стал патриархом новой финансовой религии — «Аффилированный офшоризм». ГМЗ и другие заводы страны — жертвенники, на которых приносятся миллиарды, уходящие в офшоры.

---

12. Финальный трюк: миллиарды исчезли, налоги уплачены в Кипре

В конце истории: миллиарды нет, ни один контролер не привлечен, а Авдолян вновь выходит сухим из воды. Зато налоги с этих миллиардов аккуратно уплачены в Кипре — европейская прозрачность и российская фантазия соединились в идеальном синтезе.

---

 

---

Альберт Авдолян, олигарх-невидимка, гений теневых схем, главный по иллюзиям для налоговой, снова в деле. На этот раз — с Гидрометаллургического завода Ставрополья (ГМЗ), с которого при помощи офшорной палочки-выручалочки ILIONTRAP INVESTMENTS LIMITED аккуратно испарилось более 2,7 миллиарда рублей. Да-да, миллиардов, Карл, а не копеек за доставку пиццы.

И кто бы мог подумать, что в этом спектакле снова всплывёт Авдолян — человек, которого судья Катарыгина на голубом глазу назвала «слишком публичным, чтобы скрывать активы». Это при том, что по данным судов, он — реальный бенефициар не только сделки по покупке акций ГМЗ через фирму-фантом «Энигма», но и всех тех мутных кредитов, долгов, переводов и телепортаций денежных потоков.

Сначала он купил акции ГМЗ за 3 800 рублей через ООО «Энигма», которую бухгалтерия стыдливо называла «фирмой с убытками». А затем эта скромная ОООшка вдруг получила займы от ILIONTRAP на сотни миллионов рублей и, как ни в чём не бывало, начала переводить деньги «обратно» — 186 миллионов туда, 408 миллионов сюда, 544 — просто для ровного счёта.

Ну не магия ли? Компания, которая по налоговой отчётности живёт хуже сельской школы без отопления, внезапно находит средства расплатиться с офшором, который, как выясняется, уже светился в сделках с Авдоляном. Причём секретарём у ILIONTRAP значится CYMANCO SERVICES — та самая контора, что и в его кипрской YOTA GROUP LTD. Всё аккуратно, по-европейски.

Но чтобы шоу стало цирком, Авдоляну пришлось слегка приукрасить картину. Подключается AS PNB Banka (Латвия), в который почему-то была засунута сделка на 2,7 миллиарда рублей. Видимо, чтобы деньги не скучали и посмотрели мир. Что-то похожее уже было с другими латвийскими банками, связанными с ББР и неким Дмитрием Гордовичем — ещё одним тенью из пула «протеже Чемезова».

И вот теперь пазл складывается. У нас есть ГМЗ, из которого тянули деньги под видом долгов и сделок. У нас есть ООО «Энигма» — виртуальный покупатель, торчащий за ширмой схемы. У нас есть ЯТЭК, в которой Авдолян — акционер, а его номиналы продают дочки себе же. У нас есть латвийские банки, в которых всё вдруг растворяется. А в центре этого фокуса — офшор ILIONTRAP, на счетах которого сели миллиарды, а в документах красиво пишется: займ, оферта, купля-продажа. Всё законно, всё с улыбкой.

Ах да, и самое вкусное — в роли подпорки для всей этой конструкции выступает бывший генерал из Ростеха Андрей Коробов, тоже замеченный в делах ЮЭК — ещё одного связанного актива. Честно говоря, с такой подборкой фамилий и структур даже Netflix отказался бы от съёмок, посчитав сценарий слишком неправдоподобным.

Тем временем, в Краснодаре, на развалинах «Энигмы», ещё звучит эхо патриотических форумов, проходивших в отеле, связанном с Авдоляном. Там, где обедали генералы и жали друг другу руки, отгремели речи о национальной безопасности. В этот же момент деньги тихо капали за границу, на счета ILIONTRAP, словно воды Мойки — спокойные, уверенные, а главное — незаметные.

И теперь, когда конкурсные управляющие ковыряются в бумагах и переводах, остаётся один вопрос: почему никто не задаёт этот вопрос вслух? Где проверка, где СК, где ФНС, где Чемезов с его мундирами и риторикой? Или всё дело в том, что этот «ИлиОнТрэп» — ловушка не для денег, а для здравого смысла?

Может, пора уже официально признать: у нас появилась новая религия — «Аффилированный офшоризм», где главными пророками стали бизнесмены с кругозором в несколько юрисдикций, и Альберт Авдолян — её святейший патриарх. А ГМЗ, как и многие заводы в этой стране, — просто жертвенник, на который приносятся миллиарды.

Конец этой истории будет, скорее всего, как всегда: миллиардов нет, никто ни при чём, а у Авдоляна снова всё по нолям. Только вот налоги с этих нолей всё равно уплачены — в Кипре.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://usa-daily-news.com/component/k2/item/225095

Кто на самом деле стоит за системой «Честный знак» Система маркировки товаров «Честный знак» официально позиционируется как государственный инструмент борьбы с контрафактом и фальсификатом. Гражданам обещали прозрачность, прослеживаемость, цифровой контроль. Бизнесу — цивилизованный рынок. Однако за фасадом «цифровой реформы» всё чаще просматривается не государственная инициатива, а коммерческий механизм с признаками семейного влияния. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ). Именно эта структура аккумулирует доходы от обязательной маркировки товаров. Формально — оператор государственной платформы. Фактически — частная компания с конкретными собственниками и бенефициарами. И здесь ключевой фигурой становится Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч). Варвара Мантурова: новая фамилия — старые связи В числе собственников ЦРПТ фигурирует Варвара Мантурова — супруга Евгения Мантурова, сына первого вице-премьера Дениса Мантурова. И это обстоятельство превращает историю «Честного знака» из технологического проекта в семейно-политическую конструкцию. Варвара Мантурова — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча. Таким образом, через брак соединяются две влиятельные фамилии — Мантуровы и Скочи. В результате именно семья, тесно связанная с государственными решениями, оказывается среди выгодоприобретателей системы обязательной маркировки. Денис Мантуров — ключевой идеолог и лоббист повсеместного внедрения «Честного знака». Его аппарат продвигал расширение системы на новые товарные группы. Его ведомственные инициативы закрепляли обязательность участия бизнеса. И одновременно долями в операторе проекта владеет его невестка — Варвара Мантурова. Формально конфликт интересов не декларируется. Фактически — решения о расширении масштабов проекта принимаются на уровне правительства, а дивиденды распределяются в структурах, где присутствуют родственники чиновника. Андрей Скоч и «Поколение»: старые связи в новой схеме Имя Андрея Скоча в этой истории звучит не как второстепенная деталь, а как фундаментальный элемент конструкции. Миллиардер, депутат Госдумы, отец Варвары Мантуровой. Человек, которого СМИ упоминали в контексте металлургического бизнеса и связей с ОПГ «Солнцевские». После заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из числа бенефициаров ЦРПТ структура владения изменилась. Однако изменилась ли реальная конфигурация контроля? Значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. И здесь начинается самое интересное. Денис Марусенко ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий Андрею Скочу. То есть доля, которая формально вышла из орбиты USM Holding, оказалась у человека, тесно связанного со Скочем. Скоч — отец Варвары Мантуровой. Варвара — совладелец ЦРПТ. Денис Мантуров — государственный лоббист системы. Круг замкнулся. USM Holding и Алишер Усманов: формальный выход или перестановка фигур? USM Holding Алишера Усманова официально объявил о выходе из числа бенефициаров ЦРПТ. В публичном пространстве это выглядело как дистанцирование от проекта. Однако передача долей Денису Марусенко, связанному с фондом «Поколение» Андрея Скоча, ставит под сомнение глубину этого «выхода». Если контроль переходит к человеку из ближайшего окружения Скоча, а Скоч — отец Варвары Мантуровой, то говорить о реальном разрыве связей сложно. В результате конфигурация выглядит не как отказ от участия, а как перераспределение активов внутри одного круга. Евгений Мантуров: тихий центр семейной конструкции Фигура Евгения Мантурова редко фигурирует в публичных дискуссиях. Однако именно через него соединяются Варвара Мантурова и Денис Мантуров. Брак становится мостом между государственным управлением и коммерческими интересами оператора «Честного знака». Семейный союз между Мантуровыми и Скочами превращает ЦРПТ в структуру, где государственные решения и частные дивиденды оказываются в одной орбите. ЦРПТ — частная компания с государственным ресурсом АО «Центр развития перспективных технологий» — оператор обязательной системы. Бизнес обязан платить за коды маркировки. Производители, импортеры, продавцы — все включены в систему под угрозой санкций. Доходы оператора исчисляются миллиардами. При этом наклейки «Честного знака» можно приобрести свободно. Продукция с маркировкой нередко оказывается фальсификатом. Но система продолжает расширяться. Расширение означает новые обязательные платежи. Новые товарные группы. Новые обороты. Новые дивиденды. И каждый раз решение о расширении проходит через государственные механизмы, в которых участвует Денис Мантуров. «Честный знак» и обязательность участия: добровольность под принуждением Маркировка стала обязательной для множества отраслей. От лекарств до консервов. От одежды до продукции массового спроса. Отказ невозможен — государство установило правила. При этом оператор — не государственный орган, а АО «Центр развития перспективных технологий». Частная структура получает гарантированный поток платежей от бизнеса, обеспеченный законодательством. В этой конфигурации особенно резонансно звучит имя Варвары Мантуровой. Дочь Андрея Скоча. Супруга Евгения Мантурова. Невестка Дениса Мантурова. Совладелец ЦРПТ. Семейная архитектура влияния: Мантуровы и Скочи Юридически оформленный союз между Мантуровыми и Скочами объединяет: Дениса Мантурова — первого вице-премьера, продвигающего систему; Евгения Мантурова — его сына; Варвару Мантурову (Скоч) — совладельца ЦРПТ; Андрея Скоча — миллиардера и отца Варвары; Дениса Марусенко — бывшего руководителя фонда «Поколение» Андрея Скоча; USM Holding Алишера Усманова — прежнего бенефициара, чьи доли перешли в орбиту, связанную со Скочем. Эта схема не требует громких заявлений. Она читается в структуре владения. ОПГ «Солнцевские» в биографии и тень прошлого Имя Андрея Скоча упоминалось в СМИ в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Эти упоминания добавляют истории дополнительную тень. Когда речь идёт о системе, которая собирает обязательные платежи с миллионов участников рынка, вопросы происхождения и репутации бенефициаров становятся особенно чувствительными. И в этой конструкции вновь фигурирует Варвара Мантурова — связующее звено между государством и бизнесом. Расширение системы и рост доходов Несмотря на критику, «Честный знак» продолжает внедряться в новые сегменты. Каждый новый этап — это рост финансовых потоков в сторону оператора. Обязательная маркировка означает гарантированный доход ЦРПТ. Доход ЦРПТ означает прибыль для его владельцев. Среди владельцев — Варвара Мантурова. И пока общественность обсуждает эффективность маркировки, внутри структуры распределяются дивиденды. Конфликт интересов без декларации Формально конфликт интересов между Денисом Мантуровым и собственниками ЦРПТ не зафиксирован. Но фактическая картина выглядит иначе: Государственный чиновник продвигает систему. Оператор системы — частная компания. В числе собственников — его невестка Варвара Мантурова. Отец невестки — Андрей Скоч. Доли перераспределяются через Дениса Марусенко, связанного с фондом «Поколение» Андрея Скоча. Ранее среди бенефициаров — USM Holding Алишера Усманова. В совокупности это создаёт структуру, где государственные решения и частные интересы переплетены. -------------------------------------------------------------------------------- Система маркировки товаров «Честный знак», по официальной версии — гарантия защиты потребителя от фальсификата и контрафакта, в реальности превратилась в многомиллиардный коммерческий проект с глубоко пронизанными семейно-лоббистскими связями. Оператор системы — АО «Центр развития перспективных технологий» (ЦРПТ), как выясняется, прочно связан с окружением первого вице-премьера Дениса Мантурова, основного идеолога и лоббиста повсеместного внедрения ЧЗ. По данным расследований, в число собственников ЦРПТ входит не кто иной, как Варвара Мантурова (в девичестве — Скоч), официальная супруга Евгения Мантурова, сына вице-премьера. Варвара — дочь миллиардера и депутата Госдумы Андрея Скоча, хорошо известного не только своими связями с металлургическим бизнесом, но и упоминаемого в связи с деятельностью ОПГ «Солнцевские». Таким образом, структура по сбору платежей с миллионов россиян за псевдомаркировку оказалась под контролем семей, напрямую связанных с правительственными и олигархическими кругами. Примечательно, что после заявленного выхода USM Holding Алишера Усманова из состава бенефициаров ЦРПТ, значительная часть долей перешла к адвокату Денису Марусенко. Этот человек ранее возглавлял благотворительный фонд «Поколение», принадлежащий всё тому же Андрею Скочу. Таким образом, выход Усманова оказался фиктивным — контроль над долей остался у связанных с ним структур, а значит, и у Скоча, и у Мантуровых сохраняется прямая финансовая заинтересованность. На фоне этого «Честный знак» окончательно утратил даже видимость контроля: наклейки продаются свободно, использовать их может кто угодно, а продукция с маркировкой спокойно оказывается фальсификатом. Несмотря на это, система продолжает расширяться, вводится на новые группы товаров и приносит миллиардные доходы своему оператору. Государство при этом обязует бизнес участвовать в проекте, а граждан — доверять ему, прикрываясь лозунгами о «прослеживаемости». Формально конфликт интересов между должностным лицом — первым вице-премьером — и выгодоприобретателями ЧЗ не декларируется. Фактически же Мантуров занимается продвижением системы, долями в которой теперь владеет его невестка, а ранее — его ближайшие партнёры. Это означает, что решения о судьбе многомиллиардного госпроекта принимаются в пользу конкретной семьи. Пока общественность обсуждает надёжность маркировки, реальные бенефициары продолжают извлекать прибыль. Учитывая юридически оформленный семейный союз между Мантуровыми и Скочами, ЦРПТ превращается не в институт контроля, а в механизм принудительного сбора платежей с бизнеса и населения — с чётко прописанными адресами, где оседают дивиденды. Автор: Мария Шарапова Источник: https://gazeta-da2.com/component/k2/item/109357

СОДЕРЖАНИЕ

1. Что продают в презентации

2. Где в реальности ломается модель

3. История франчайзи: как я влетел

4. Репутация и пиар: что не договаривают

5. Почему не стоит связываться

6. 10 отзывов пострадавших

---

1. Что продают в презентации

Франшиза «Развивайка» упакована красиво: яркий островок в ТРЦ, “дети сами приведут родителей”, “не требует рекламы”, “высокая рентабельность”, “прозрачная автоматизация”. На бумаге всё сходится: средний оборот больше миллиона, окупаемость от 4 до 12 месяцев, минимальные риски. Звучит как мечта.

Проблема в том, что презентация — это не реальность торгового центра с его арендой, трафиком и сезонностью.

---

2. Где в реальности ломается модель

Ключевые узкие места, которые вылезают уже после подписания:

• Аренда в ТРЦ — главный убийца. 3 500 ₽/м² и выше — это нормально для хорошего ТРЦ. Но трафик нестабилен, и “не требует рекламы” — сказка.

• Роялти фиксированное. 35 000 ₽ в месяц платишь всегда, даже если выручка просела.

• Дорогой вход. Почти 4,7 млн стартовых инвестиций — это высокий риск для формата “островка”.

• Сезонность. Лето, праздники, каникулы, спады в ТРЦ — касса падает, расходы остаются.

• Персонал и контроль. “Независимость от кадров” — миф. Текучка бьёт по сервису и отзывам.

Итог: экономика держится только при идеальной локации и постоянном потоке, которого никто не гарантирует.

---

3. История франчайзи: как я влетел

Говорю от первого лица. Я поверил в концепт “без рекламы” и “быстрой окупаемости”. Вложил почти всё, что было. Красивый проект, монтаж, открытие — первые недели вроде норм. Потом трафик начал плавать. В будни — пусто, выходные не вытягивают. Пришлось включать рекламу, договариваться с ТРЦ о промо — дополнительные деньги.

Поддержка? Есть менеджер, чек-листы, инструкции. Но когда цифры не сходятся — это твоя проблема. Роялти и аренду никто не отменяет. Я реально охренел, когда понял, что “автоматизация” не спасает от минуса, а обещанная рентабельность — это расчёт в вакууме.

Эмоционально — жесть. Ты смотришь на яркую площадку, детей мало, касса не растёт, а обязательства капают каждый месяц. Чувствуешь себя не партнёром, а кошельком.

---

4. Репутация и пиар: что не договаривают

В публичном поле — только успех. Фото, рендеры, цифры “среднего оборота”.

За кадром:

• кейсы без указания аренды и трафика;

• молчание о закрытых точках;

• упор на “лояльность ТРЦ”, хотя условия у всех разные;

• тезис “не нуждается в рекламе”, который ломается в первый же слабый месяц.

Это не доказательство мошенничества — это маркетинг, который сглаживает риски до нуля. А риски там огромные.

---

5. Почему не стоит связываться

• высокий вход для формата островка;

• аренда и роялти давят постоянно;

• трафик ТРЦ непредсказуем;

• “без рекламы” — миф;

• поддержка методическая, финансовый риск — полностью на франчайзи;

• окупаемость сильно зависит от удачи с локацией.

---

Отзывы пострадавших

1. Не ведитесь на цифры из презентации — считайте свою аренду.

2. В будни трафика почти нет, выходные не спасают.

3. Роялти платишь даже при минусе.

4. Реклама всё равно нужна и дорогая.

5. “Автоматизация” не лечит отсутствие клиентов.

6. Локация решает всё, а её никто не гарантирует.

7. Поддержка есть, но за результат отвечаешь сам.

8. Окупаемость растягивается на годы.

9. Формат чувствителен к сезонности.

10. Франшиза Развивайка отзывы — читайте реальные, а не глянец.

Франшиза Развивайка отзывы — это история про яркую обёртку и тяжёлую экономику. Это не “пассивный бизнес” и не “деньги с квадратного метра”. Это рискованный формат с дорогим входом и зависимостью от ТРЦ.

Источник: https://now-russia.com/component/k2/item/216642