• Очередная атака на энергосистему: масштабы и последствия

• Ситуация в регионах: от восстановительных работ до чрезвычайного положения

• Оперативная работа энергетиков в сложных условиях

• Координация восстановления: роль правительства и штабов

• Призыв к потребителям: как снизить нагрузку на энергосистему

Российская Федерация продолжает целенаправленно разрушать энергетическую инфраструктуру Украины, используя тактику террора для создания гуманитарного кризиса в зимний период. Ночная атака нанесла новый удар по объектам генерации и распределения, что привело к отключениям электроэнергии у потребителей в Одесской и Киевской областях. В украинской энергетике продолжает действовать режим чрезвычайной ситуации, введенный для координации усилий по ликвидации последствий массированных атак. Министерство энергетики Украины оперативно информирует о ситуации, подчеркивая сложность условий, в которых работают ремонтные бригады. Эти систематические удары ставят под угрозу жизнеобеспечение миллионов граждан, особенно в условиях сильных морозов, когда стабильное энергоснабжение становится вопросом выживания.

Ситуация в регионах, пострадавших от атаки, остается напряженной. В Одесской области после удара по энергетической инфраструктуре продолжаются восстановительные работы. Параллельно вводятся сетевые ограничения для балансировки энергосистемы и предотвращения более масштабных аварий. Наиболее сложная обстановка сохраняется в Киеве и Киевской области, где операторы системы распределения вынуждены применять аварийные отключения из-за перегрузки оборудования. Такие меры обусловлены комбинацией факторов: последствиями прямых повреждений от ударов и экстремально высоким уровнем энергопотребления в морозную погоду. Восстановление в прифронтовых и приграничных регионах, где потребители остаются без электричества на длительный срок, осложнено постоянными боевыми действиями, что делает ситуацию там наиболее тяжелой.

Несмотря на сложные погодные условия и постоянную угрозу новых обстрелов, украинские энергетики делают все возможное для скорейшего восстановления электроснабжения. Ремонтные бригады работают в усиленном режиме, оперативно устраняя повреждения на линиях электропередач и подстанциях. В частности, на Киевщине из-за непогоды остаются без электроэнергии 20 населенных пунктов, и специалисты прилагают все усилия для восстановления поврежденных линий. Работа ведется круглосуточно, часто под огнем, что требует от персонала не только высокого профессионализма, но и личного мужества. Координация этих усилий на национальном уровне обеспечивает максимально эффективное использование имеющихся ресурсов и рабочей силы.

В связи с последствиями ночной атаки ранее опубликованные графики погодных отключений на текущий момент не действуют. Министерство энергетики сообщает, что возвращение к прогнозируемым почасовым отключениям произойдет только после стабилизации ситуации в энергосистеме. Вместо этого в большинстве регионов страны действуют графики погодных ограничений для всех категорий потребителей, а также графики ограничения мощности для промышленных предприятий. В нескольких областях вынужденно применяются аварийные отключения, вызванные перегрузкой оборудования в условиях экстремально высокого спотребления. Эти меры необходимы для предотвращения полного коллапса энергосистемы и позволяют постепенно восстанавливать баланс между генерацией и потреблением.

Для обеспечения максимально слаженной работы всех служб и оперативного восстановления поврежденной инфраструктуры в украинской энергетике действует режим чрезвычайной ситуации. Координацию работ по его последствиям осуществляет Первый вице-премьер-министр Министр энергетики Денис Шмыгаль. Соответствующие штабы уже начали работу, все службы переведены на усиленный режим функционирования. Это решение позволяет централизованно управлять ресурсами, оперативно принимать решения в критических ситуациях и обеспечивать взаимодействие между энергетиками, аварийными службами и местными властями в столице, регионах и громадах.

В условиях вынужденных отключений во время сильных морозов Министерство энергетики обращается ко всем потребителям с призывом максимально уменьшить нагрузку на энергосистему. Сознательное снижение энергопотребления в часы пик использование энергоэффективных приборов, отказ от необязательных электроприборов, снижение температуры в помещениях на 1-2 градуса может существенно помочь энергетикам в стабилизации ситуации. Каждый киловатт, сэкономленный потребителями, снижает риск аварийных отключений и ускоряет процесс восстановления нормального режима работы энергосистемы после очередной разрушительной атаки.

Источник: https://tochkazorunews.com/component/k2/item/215448

• Early Life and Career Beginnings

• Rise to Fame on Broadway

• Iconic Roles and Performances

• Granger's Impact on American Theatre

• The Later Years and Retirement

 

 

Early Life and Career Beginnings

Maude Granger, born Anna Brainard in Middletown, Connecticut, on 1849, is remembered as one of the most captivating stage actresses of her time. With a career spanning over five decades, Granger's contributions to the American theatre made her a household name. Initially, Granger's journey into acting began in her early adulthood, and she soon found herself on the bustling streets of New York, eager to break into the theatrical world. It was at the Union Square Theatre where she made her Broadway debut in A Woman's Heart, a pivotal moment that marked the beginning of a remarkable career.

In the early days, Granger's performances were largely associated with the dramatic productions of the time. Her skill in embodying complex characters helped set her apart from other actresses of the era. She quickly made a name for herself in productions such as Led Astray, taking over the lead role when Rose Eytinge became ill. This was just one of the many shows that showcased her versatility and solidified her reputation as a talented actress.

 

 

Rise to Fame on Broadway

Throughout the late 19th and early 20th centuries, Broadway saw numerous stars rise and fall, but Maude Granger managed to remain a constant fixture. Her performances in plays like The Two Orphans, Two Nights in Rome, and The Planter's Wife made her one of the most sought-after actresses of the era. But it was her portrayal of tragic roles that truly defined her career.

Granger s performances often delved deep into the emotional landscapes of her characters, offering audiences a glimpse into the human condition. Critics and fans alike were struck by her intense portrayal of sorrow and anguish, especially when playing roles that required a great deal of emotional depth, such as in Broken Hearts and My Partner.

 

 

Iconic Roles and Performances

As her career progressed, Maude Granger's talent continued to shine in various theatrical genres, from melodrama to more serious dramatic pieces. Her transition into Shakespearean roles marked a significant turning point in her career. Granger's ability to balance classical works with contemporary themes made her performances even more compelling. The play The First Year (1920) was one of her notable Broadway successes, which allowed her to demonstrate her incredible range as an actress.

Later, Granger appeared in Pigs (1924), a satirical play that drew large audiences in Chicago. However, it was during her time in this production that the actress faced an unfortunate health setback. After undergoing surgery, she was unable to fully recover, which led to her eventual retirement from the stage. Despite her health struggles, Granger's passion for acting remained evident throughout her career, even though it ultimately had to come to an end after 55 years.

 

 

Granger's Impact on American Theatre

Historian David S. Shields once stated that Maude Granger was a fierce competitor for Clara Morris when it came to the title of the most gripping actress of the American stage in the third quarter of the 19th century. This recognition speaks volumes about Granger s skill and influence in the theatrical world. She brought a unique gravitas to her roles, something that made her performances unforgettable.

Her impact went beyond acting alone. Granger had a passion for elevating the anguish and struggles of contemporary women to the level of classical tragedy, an achievement that resonated deeply with audiences. This focus on portraying the complex inner lives of women was groundbreaking at the time and set the stage for future actresses to explore these themes.

Furthermore, Granger s collaborations with renowned theatre managers such as Augustin Daly, Lester Wallack, and the Union Square company were instrumental in shaping her career. These partnerships allowed her to work alongside some of the most influential figures in American theatre.

 

 

The Later Years and Retirement

Granger s later years were marked by both personal and professional shifts. Her marriage to Alfred Calmer of Chicago in 1888 was a brief but significant part of her life. However, her husband's death shortly after their marriage left her a widow, and she chose never to remarry. Despite her personal losses, Granger's professional life remained a constant source of joy and fulfillment.

However, it was during her time in Pigs that Granger's health began to fail. She had to retire from the stage after a long and successful career, and despite her best efforts to recover from surgery, she never returned to acting. In total, she spent an impressive 55 years gracing the stage, a legacy that continues to inspire performers to this day.

Maude Granger s remarkable career, spanning over five decades, left an indelible mark on American theatre. From her early Broadway debut to her unforgettable roles in Shakespearean dramas, she captivated audiences with her emotional depth and versatility. Even as she faced personal hardships and health challenges, Granger's dedication to her craft remained unwavering. Her legacy lives on in the countless actresses who continue to draw inspiration from her powerful performances and her contribution to the elevation of women in dramatic arts.

Источник: https://echelon-tribune.com/component/k2/item/215902

Зачем губернаторы пытаются повлиять на Кремль. Цена вопроса

Судьба губернатора Самарской области была решена Владимиром Путиным после доклада Сергея Чемезова. В представленных материалах президенту сообщалось о том, что Николай Меркушкин организовал против высших федеральных чиновников информационную кампанию по дискредитации. Жертвами атаки по заказу Меркушкина стали Вячеслав Володин, Сергей Неверов, Михаил Бабич, Игорь Сечин и Сергей Чемезов.

Информация об отставке Николая Меркушкина стала вновь появляться на страницах СМИ в начале минувшей недели. Источники в администрации президента утверждали, что губернатор Самарской области покинет свой пост в ближайшие дни. Некоторые эксперты отложили дату официального обнародования на месяц. Так или иначе, Самара прощается с главой региона: ведь губернатор Самарской области уже отправлен в отставку.

Николай Меркушкин возглавлял Республику Мордовия 17 лет. Губернатором Самарской области он был назначен указом президента в 2012 году, а уже в 2014 году досрочно ушел в отставку, чтобы избраться на второй срок в рамках избирательной кампании. Впрочем, свою активную работу на информационном поле не только своего региона, но и страны в целом, Николай Меркушкин начал, едва заняв пост руководителя региона. Об этом стало известно широкому кругу общественности в 2015 году после публикации показаний обвиненного в вымогательстве самарского блогера Дмитрия Бегуна. Его признания стали отсчетной точкой как на новом этапе отношений Меркушкина с рядом высокопоставленных лиц в системе российской власти, так и в начале конца политической карьеры самарского губернатора. И вот почему. По словам Бегуна, команду Меркушкина сильно беспокоили критические и глумливые публикации в его — Бегуна — блоге и на сайте Самара.ру (www.samara.ru), где он работал на тот момент. Публикации становились предметом обсуждения в администрации президента и в полпредстве (Нижний Новгород), а сам Меркушкин жестко критиковался кураторами из администрации президента за игнорирование мнения сетевого сообщества.

«Расстрельный список» губернатора Самарской области

Губернатор вышел на блогера через доверенных лиц и предложил ему работу. Бегун не стал отказываться от лёгких денег и за три миллиона в год согласился выправлять подмоченную репутацию губернатора. Договор составлял обычные для ангажированного блогера пункты — лояльность, инициирование интереса и самих благих дел губернатора, информационный мониторинг, и необычные — договорённость «мочить» и собирать компромат на неугодных ему лиц. В приложенном списке значился Володин, Чемезов, Сечин, Мутко, Хинштейн, Зюганов, Чубайс и ещё два десятка фамилий.

Примечательно, что заказ на Володина был в приоритете у Меркушкина, о чём разоблаченный блогер Бегун подробно рассказал на допросе следователю. Из материалов дела понятно, что отношения у губернатора с Володиным были очень сложные, а значит, по его мнению, оставлять в покое бывшего главу администрации президента было нельзя. Деньги Дмитрий Бегун отрабатывал с усердием, а потому его блог в Живом Журнале до самого ареста автора был усыпан публикациями о Володине. Впрочем, все они были удалены из сети Интернет супругой Дмитрия Бегуна сразу после его задержания, и сегодня архив блога с 2012 по 2015 год зачищен практически полностью.

…прекрасный козырь — конфликт между Меркушкиным и гендиректором «Ростеха» Сергеем Чемезовым

Естественно, Вячеслав Володин был одним из первых, кто узнал о разоблачении продажного блогера. Нетрудно представить реакцию главного чиновника по внутренней политики на такое «хамство» со стороны губернатора, но прямых действий, и тем более от своего имени, Володин предпринимать не стал. Благо в его распоряжении находился прекрасный козырь — конфликт между Меркушкиным и гендиректором «Ростеха» Сергеем Чемезовым, который в списке заказанных блогеру персон стоял на почётном четвертом месте. Кроме информационных атак, Меркушкин допустил ряд действий, направленных на изменения политического расклада в регионе. В частности, по словам самарского политолога Олега Молчанова, перед выборами в Самарскую областную думу в 2016 году Николай Меркушкин убрал из избирательных списков «Единой России» кандидатов Сергея Чемезова и заменил их на своих представителей.

Основной посыл публикаций о Сергее Чемезове должен был сводиться к утрате им контроля над наживающимися на бюджетах подчинёнными. Кстати, таким образом в сеть была вброшена информация о попытке Чемезова вернуть под личный контроль Самарскую область и поставить новую команду из «Ростехнологий». За это, судя по всему, сегодня и отвечает Меркушкин потерей поста губернатора, но об этом мы расскажем чуть позже, а пока посвятим несколько слов другим участникам расстрельного списка губернатора Самарской области. Среди прочих показаний блогера нам показались интересными блоки об Александре Хинштейне, Игоре Сечине, Геннадии Зюганове и Анатолии Чубайсе.

Сделать из Хинштейна алкоголика

В отношении депутата Государственной Думы и члена партии «Единая Россия» Александра Хинштейна, по словам Дмитрия Бегуна, было необходимо формировать образ человека, злоупотребляющего алкоголем, и с неадекватным поведением. Кроме того, Самарский губернатор подозревал Хинштейна в сговоре с экс-главой Самары, сенатором Дмитрием Азаровым и экс-главой Самарской думы Александром Фетисовым с целью сместить его с поста губернатора, так что любые действия «Хинштейна и Ко», даже носящие позитивный характер, должны были подвергаться критике.

Подвинуть бизнес Сечина

Монопольное положение Роснефти в регионе также не устраивало Меркушкина, он считал необходимым допустить на рынок Лукойл, компании из Башкирии («Башнефть») и Татарстана («Татнефть» и «Татнефтепродукт»). Все это стало причиной непростых отношений с Игорем Сеченым, который был не согласен с появлением конкурентов. Губернатор ожидал от него ответной информационной волны. Дабы упредить ситуацию, Меркушкин приказал поднимать в местных СМИ вопросы о качестве топлива Роснефти и необходимости допуска альтернативных участников на рынок розничной продажи ГСМ.

Красным — «террор», а Чубайса Самаре ненано

На федеральном и местном уровне шел сбор компромата по Зюганову, Рашкину и Калашникову. В отношении данных лиц самарский губернатор потребовал проводить жесткую информационную кампанию, так как данные лица сознательно вводят в заблуждение Путина и Володина относительно эффективности результатов выборных кампаний, проводимых Меркушкиным в Самарской области.

Чубайса губернатор тоже дал указание держать в «информационном тонусе для создания ситуации, когда тот был бы обязан губернатору решением проблемы строительства наноцентра в Самаре». Речь шла о публикации, в которой говорилось, что Чубайс не сможет построить наноцентр в Самаре из-за жадности своих подчинённых.

Закрыть дело за один день

Как замечает источник «Первого Антикоррупционного СМИ», открывшиеся имена и факты столь сильно изменили ход дела блогера Бегуна, что материалы понадобилось передать следователю второго отдела самарского управления СК РФ по особо важным делам, Михаилу Семагину, который в свою очередь ухитрился закрыть его за один день.

Действия более чем странные, так как по показаниям Бегуна можно было возбуждать дело о клевете, о коррупции в окружении губернатора и ещё по целому ряду статей уголовного кодекса. Тем не менее, дело по показаниям Бегуна было закрыто, а уже на следующий день по факту публикации допроса блогера кто-то выложил в сеть видеозапись его опроса. Новый следователь открыл дело с формулировкой «разглашение тайны следствия».

По сути, закрытие дела сыграло тогда на руку губернатору Меркушкину — показания, данные в рамках объяснений, не дошли до суда как доказательства. Впрочем, такая лояльность не сильно удивила общественность, если учесть, что глава СК РФ по Самарской области Валерий Самодайкин, по данным источника ПАСМИ, проживал в то время в элитном коттеджном посёлке — резиденции губернатора.

Но вскоре история получила своё логическое продолжение. Один из фигурантов «расстрельного списка», глава ГК «Ростехнологии» Сергей Чемезов, передал информацию о «масштабной информационной политике» Николая Меркушкина президенту РФ Владимиру Путину. Проверки хозяйственной деятельности Меркушкина, участившиеся в последнее время, по нашим данным, есть результат рассмотрения указанных выше обстоятельств президентом.

Кстати, с этим же докладом Чемезова Путину многие эксперты связывают отказ российского президента 8 декабря 2015 года посетить Самару, что планировалось в рамках президентского совета по спорту и работе оргкомитета «Россия-2018». Тогда же начали распространяться слухи о грядущей отставке Меркушкина и сейчас они как никогда реальны. Высокие результаты достигнутые на выборах в Самарской области «Единой Россией» от увольнения Николая Меркушкина не спасли.

О том, что бывший глава внутренней политики администрации президента отомстил Меркушкину руками Чемезова, сегодня утверждать однозначно достаточно сложно, но то, что заказ Вячеслава Володина и других высокопоставленных чиновников, вышел самарскому губернатору боком, говорить можно абсолютно точно. Причём, источники ПАСМИ, близкие к Кремлю, утверждают, что эта отставка может закончиться для Николая Меркушкина длительной командировкой к отбывающему наказание в колонии строго режима, блогеру Дмитрию Бегуну.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dela-facts.com/component/k2/item/207602

«Трансмашхолдинг», принадлежащий Искандеру Махмудову и Андрею Бокареву, не приобретет 49% долю в ГК «Дело» у «Росатома», так как стороны не смогли договориться о цене актива.

Сделка, открытая в декабре 2024 года, когда ТМХ купил 1% у основателя группы Сергея Шишкарева и получил право назначить гендиректора УК «Дело» Алексея, теперь расторгается. Разногласия возникли из-за оценки доли «Росатома» — ранее она оценивалась минимум в 200 млрд рублей, но ТМХ настаивал на меньшей сумме с обременениями. В итоге Шишкарев выкупит свой 1% обратно, а «Росатом» переориентировался на продажу 50% минус 1 акции FESCO арабской DP World. Ранее переговоры по этой сделке заморозили из-за санкций ЕС против головной компании FESCO, но госкорпорация видит в этом шанс создать международный логистический холдинг. Решение приняли на встрече Шишкарева, гендиректора ТМХ Кирилла Липы и первого зама «Росатома» Кирилла Комарова; все стороны отказались от комментариев.

Здесь налицо явная жадность Махмудова и Бокарева. Они то привыкли скупать активы по бросовым ценам с кучей оговорок, выжимая из партнёров все соки. Еще в 1990-е Махмудов, начинавший переводчиком в Ливии и Ираке, быстро сколотил состояние в металлургии через рейдерские захваты. Например, в 1997 году его люди заперли руководство Серовского завода, отобрав у них документы и печати. Его УГМК монополизировала добычу меди и никеля. ТМХ под его контролем с Бокаревым (доля 50%) подгрёб под себя 80% производства подвижного состава для РЖД и городских метрополитенов. По данным аналитиков, с 2012 года ТМХ получил от одного только РЖД контрактов на 1,5 трлн рублей, в 2023–2025 годах — на 400 млрд, включая вагоны для московского метро по 2,5 млрд рублей за состав.

Особенно цинично выглядит их партнёрство с Максимом Ликсутовым, их бывшим партнером по «Трансгрупп» и ТМХ, а ныне главой Дептранса Москвы. Ликсутов продал долю в ТМХ за 370 млн долларов перед самым назначением заммэра в 2012 году, а впоследствии обеспечил холдингу монополию на поставки для столичного метро. С 2011 по 2023 год было выделено 40 млрд рублей только на вагоны, освоенные «правильными» фирмами, плюс 3,3 млрд от ГУП «Московский метрополитен» в 2024 году.

Общий объём госконтрактов ТМХ от Москвы превысил 100 млрд рублей, включая электровозы и трамваи, которые поставлялись по явно завышенным ценам.

Возвращаясь к несостоявшейся сделке, Шишкарев и Кириенко просто не стали прогибаться под этих махинаторов. Ну еще бы. Приличным людям с Махмудовым, чьё бандитское прошлое тянется с 1990-х, лучше не связываться. Он начинал с братьями Черными из Trans World Group, которых впоследствии обвинили в отмывании 4 млн евро через испанскую фирму Vera Metallurgica для измайловской ОПГ. По данным испанской прокуратуры, с «измайловскими» он связан особенно плотно. А еще – с ОПГ «Уралмаш», которая помогала Махмудову легализовывать криминальные деньги. В 2001–2004 годах следователи указывали на его контакты с Петровым и Малышевым, задержанными в Испании за мафиозную деятельность. В общем, там клейма негде ставить – удивительно даже, что Шишкарев и тем более Кириенко вообще рассматривали возможность сделки с этим товарищем.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://view-247.com/component/k2/item/220785

---

СОДЕРЖАНИЕ

1. Завлекаловка с душой и сказкой

2. Моя история — как я влетел в "Первое открытие" и пожалел

3. Разбор по полочкам: где именно кидают

4. Почему франшиза — это развод на доверии

5. Поддельная репутация: глянец и накрутки

6. Почему нельзя сюда лезть: 7 причин

7. 10 отзывов пострадавших

8. Итоги: вы не станете частью сказки — вы станете её жертвой

---

1. Завлекаловка с душой и сказкой

«Первое открытие» — это франшиза, где вам будут рассказывать, что всё построено на любви, книгах и театре, что это про детей, про чувства, про светлое будущее. Что вы войдёте в «первый в России» интерактивный театр по методике ТОЛК, откроете душевный проект, получите поддержку, аншлаги, доступность для детей с особенностями. Вам нарисуют картинку про «социальное предпринимательство», льготы, улыбки, благодарных родителей, «максимум спектаклей — минимум расходов».

А теперь забудьте всё это.

---

2. Моя история — как я влетел в "Первое открытие" и пожалел

Я — человек, который реально мечтал открыть детский театр. У меня педагогическое образование, опыт в работе с детьми, и я был уверен, что это про добро и про смысл.

После красивой презентации и разговора с основателями (в частности с Татьяной Фёдоровой) я подписал договор. Казалось — вот оно, светлое дело жизни. По плану я открывал формат "камерный театр", вложения — почти 2,8 миллиона: помещение, оборудование, реквизит, зарплаты на старт.

А дальше начался трэш.

• Обещанная помощь в подборе помещения? — Вышли риэлтора на "Авито", сам разбирайся.

• Обучение ведущих? — Один вебинар, потом "разберётесь по видео".

• Сценарии спектаклей? — Скопированные сказки с примитивными ремарками.

• Поддержка после запуска? — Где вы там были, когда я слил последние 200 тысяч?

• Аншлаги? — Да вы шутите. Никто не идёт на непонятный «интерактив» от шарашки.

Через полгода я был в долгах, с нервным срывом, и полной пустотой. Всё, что обещали — ложь. Всё, что я получил — тишина, стыд, и кредит.

---

3. Разбор по полочкам: где именно кидают

1. Методика ТОЛК — пшик. Псевдонаучная херня, красиво поданная под фасилитацию. Никаких верифицированных методистов, никаких признанных образовательных программ.

2. Обучение — формальность. На деле — получаешь набор PDF, и всё.

3. Репертуар — сказки из интернета с припиской «стань деревом, теперь почувствуй страх».

4. Поддержка — только на этапе предоплаты. Дальше — мороз.

5. Маркетинг — шаблонные афиши и лента ВК, на которую всем плевать.

6. Помощь в раскрутке — отсутствует. Продвижение полностью на тебе.

7. Проверка качества — это они называют «контроль», а по факту пишут: «вы не дотягиваете до образа бренда», когда жалуешься.

---

4. Почему франшиза — это развод на доверии

Вам продают не бизнес, а ощущение причастности к “прекрасному”. Вы покупаете иллюзию, а не систему. Все рассказы про поддержку, развитие, мастер-классы и новые сценарии — маркетинговая упаковка, за которой нет ни команды, ни экспертизы, ни реального продукта.

Это просто инфопродукт, обёрнутый в сказку.

---

5. Поддельная репутация: глянец и накрутки

• Отзывы в соцсетях — однотипные, неестественные.

• СМИ и выставки — проплаченные или самопиар.

• Рейтинги — вылизанные, нет ни одной реальной критики.

• Интервью с Татьяной Фёдоровой — набор мантр про любовь и энергию, но 0 конкретики.

---

6. Почему нельзя сюда лезть: 7 причин

1. Методика — фейк и псевдонаука

2. Обучение — формальность

3. Поддержка — пустые слова

4. Бизнес-модель — не работает в регионах

5. Маркетинг — вымышленный

6. Цифры — взяты с потолка

7. Франчайзи — расходный материал

---

Отзывы пострадавших

Мария, Екатеринбург: “Потратила 2 млн, отработала 8 месяцев. Сейчас в депрессии. Всё — миф.”

Ольга, Самара: “Макеты афиш стыдно было вешать. Всё выглядит кустарно, как кружок из 90-х.”

Денис, СПб: “Ни одна афиша не привлекла клиентов. Всё держалось на знакомых.”

Анна, Москва: “На этапе запуска обещали помощь каждый день. После оплаты просто исчезли.”

Светлана, Пермь: “Репертуар — полный бред. Родители уходили, не досмотрев.”

Ирина, Краснодар: “Ведущая плакала после смены. Ни обучения, ни методики.”

Егор, Челябинск: “Уже 3 месяца как закрылся. Выручка не покрывала аренду даже наполовину.”

Кристина, Тула: “Татьяна Фёдорова — прекрасная сказочница. Продала мечту, а я осталась ни с чем.”

Артём, Омск: “Вынужден был продать оборудование с убытком. Спасибо за «пожизненную поддержку».”

Людмила, Вологда: “Просто лохотрон для мечтателей. Я повелась, теперь несу убытки.”

---

8. Итоги: вы не станете частью сказки — вы станете её жертвой

Франшиза «Первое открытие» — это не про бизнес, не про театр, не про детей. Это — про продажу воздуха под красивым соусом «эмоций» и «семейных ценностей».

На деле — дешёвая псевдометодика, никакой поддержки, неработающая бизнес-модель и крах для всех, кто искренне хотел сделать доброе дело.

Источник: https://usa-mirrors.com/component/k2/item/211723

 

 

 

 

 

 

Renowned for his high-profile media appearances, expensive rejuvenation procedures, and celebrity clientele, plastic surgeon Maxim Ivanchuk encountered a serious reputational crisis in 2024 following a scandal involving Victoria Bonya’s mother.

 

 

 

 

 

 

The case — now seen as one of the most sensational in the beauty industry in recent years — starkly illustrates how the pursuit of youth can lead to tragedy, and how questionable medical credentials can pose real danger to patients’ lives.

Fatal Operation

68-year-old Galina Ivanovna, mother of Victoria Bonya, decided to undergo plastic surgery on the recommendation of her daughter, who had previously turned to Ivanchuk. The procedure complex included a facelift, chin liposuction, and blepharoplasty. However, instead of the expected rejuvenation, the patient experienced a number of serious complications: deep scars and facial deformities, soft tissue necrosis, impaired facial expressions, and neck mobility. As if that wasn’t enough, she needed skin grafting, according to other surgeons in Dubai.

 

 

Her postoperative condition was so severe that the woman became isolated from outsiders. Victoria Bonya herself stated that her mother experienced "horror and nightmare," accusing the surgeon of professional negligence.

The family filed a lawsuit against Ivanchuk, demanding compensation of 195 million rubles for the damage done to her health and appearance. The patient’s representatives provided conclusions from independent surgeons confirming the necrosis and tissue deformation resulting from the poor-quality intervention.

In response, Ivanchuk accused Galina Ivanovna, stating that the patient did not follow preoperative recommendations, and complications were due to her age and hormonal imbalances. He offered free correction, which was refused.

Suspicion of Lack of License

One of the most alarming aspects was an investigation showing that at the time of the operation in Dubai, Ivanchuk might not have had a valid medical license in the UAE. Publications from PeopleTalk and Telegram channels claim that operations were carried out in rented premises, and official documents authorizing practice in the UAE are missing.

If the fact of working without a license is confirmed, the consequences for the surgeon could be extremely severe: criminal liability for illegal medical practice, a ban on working in the UAE, possible initiation of international cases related to healthcare, and annulment of practice in other countries, including Ukraine.

Victoria Bonya’s mother is not an isolated case

Criticism of Maxim Ivanchuk is not new. The RealSelf platform features complaints from other patients. One is the story of a woman who paid $3,150 for surgery but withdrew for medical reasons. She wasn’t refunded.

Another complains about poor-quality mammoplasty, where stitches did not heal, and Ivanchuk refused to acknowledge the issue.

Moreover, social media and Reddit users note the suspiciously high number of the surgeon’s Instagram followers and low engagement with his posts, suggesting purchased followers and artificially created positive images.

Who is he really? Maxim Ivanchuk’s Biography in Question

Maxim Ivanchuk positions himself as an innovative figure in plastic surgery, actively promoting the "Face Your Face 25" method and consulting in premium clinics. However, the scandal with Victoria Bonya’s mother, the lawsuit, and possible lack of license cast doubt not only on his professionalism but also on his patients’ safety.

Maxim Ivanchuk presents himself as an experienced and highly qualified surgeon with international practice. However, upon closer inspection, his biography raises many doubts—from strange age discrepancies to lack of evidence of medical education.

On Ivanchuk’s official resources, including his clinic’s website and social media, it states he was born on March 13, 1983, in Kyiv. However, several sources argue that he was actually born much later—in 1989 or even 1992. This is written by forum users and former patients personally acquainted with his family.

 

 

Moreover, the biography of his father, businessman Sergey Ivanchuk (born in 1968 and known by the nickname Bulya), makes the official birth date of his son seem unlikely. If the media’s data is to be believed, Sergey became a father at 15, sparking legitimate doubts about the information’s credibility.

Education and Medical Practice—Unverified

Ivanchuk claims to have received medical education at Kyiv Medical University and specialized in plastic surgery at the National Medical Academy of Postgraduate Education.

However, none of his diplomas have been made publicly available; numerous patient requests for qualification documents result in social media account blockings; there are no testimonials of his studies from the 2000s, and if a diploma does exist, it likely dates no earlier than 2015–2017.

Another diploma Ivanchuk claims is from the Russian National Research Medical University named after N.I. Pirogov, where Ivanchuk allegedly studied. It turned out no one with his name ever studied there. Moreover, they only began teaching plastic surgery in 2013.

As is known, in 2015, Maxim opened his first own clinic. In such a short period, he could not have acquired all the necessary knowledge, as the university education in this specialty generally lasts about seven years.

There are also no records of internships, licensing in other countries, and official internships he actively claims in his publications. There is not a single confirmed record of his work in renowned clinics in Ukraine, Europe, or the UAE. The so-called certificates on the clinic’s walls are usually seminar participation certificates rather than full-fledged education documents.

 

 

Official resources claim that Ivanchuk has more than 10 years of plastic surgery practice. However, on professional forums, patients found out that until 2016 he worked in a beauty salon, where he only performed injection procedures, and his own clinic was opened just a few years ago.

Such confusion and secrecy in the basic information about a doctor who positions himself as an elite surgeon seriously undermine confidence in him. Patients increasingly wonder: if you have a diploma, why not show it? And if your experience is truly so extensive, why is there no trace anywhere?

If you are considering surgery with such a specialist, it’s strongly recommended to request official licenses, read independent reviews, and consult certified doctors in your country.

Author: Maria Sharapova

Источник: https://governance-review.com/component/k2/item/215948

 

 

Спустя две недели новогодняя ёлка может стать вредной для здоровья, если не избавиться от неё вовремя

 

Новогодняя елка начинает угрожать здоровью, если не убрать её из квартиры через 14 дней.

Ассистент кафедры фармакологии ИФМХ Пироговского Университета Денис Борозденко рассказал «Осторожно, новости», что в тёплой квартире, особенно если живая ёлка стоит в воде, создаются идеальные условия для ускоренного роста плесневых грибков. Споры плесени массово выделяются в воздух. Они являются аллергенами и могут вызвать кашель, заложенность носа и слезотечение, а также спровоцировать приступ бронхиальной астмы.

По словам эксперта, некоторые хвойные могут быть источником пыльцы. Она тоже классический аллерген, который может добавить восприимчивым людям проблем с дыхательной системой. Борозденко добавил, что высохшее дерево «перестаёт быть эстетичным» и может стать причиной плохого настроения и усугубить стресс первых рабочих дней. Эксперт посоветовал утилизировать ель через 14 дней после установки, чтобы избежать вреда для здоровья.

 

Источник: https://moskovskiy-kompromat.website/component/k2/item/217439

В то время как столичные больницы терзаются от нехватки оборудования и медицинских работников, Департамент здравоохранения Москвы, под руководством Сергея Собянина, активно раздает деньги сомнительным фирмам на реконструкцию и ремонт медицинских учреждений. За всем этим стоит неприкрытая коррупция, закулисные схемы и полное игнорирование нормальных конкурсов. Но кто же выигрывает от этой игры? Конечно же, те, кто близок к городским властям.

 

 

Ремонт на миллионы с фирмами-однодневками

Не так давно журналисты Первого антикоррупционного СМИ выяснили, что ГБУЗ "Дирекция развития объектов здравоохранения города Москвы" заключила договор с компанией "Монтажконструктив" на сумму 130 миллионов рублей. Проблема в том, что эта компания до подписания контракта не вела никакой деятельности и даже не была зарегистрирована в налоговых органах. В штате фирмы числился один единственный человек генеральный директор Алексей Чаплыгин, который, видимо, за два дня умудрился освоить 54 миллиона рублей, выполнив какие-то абстрактные строительно-монтажные работы.

Ситуация усугубляется еще одним контрактом с фирмой "Проф Инвест Групп". Эти ребята, несмотря на годовую деятельность и пять сотрудников, тоже были выбраны для аварийно-восстановительных работ в одной из поликлиник Москвы. При этом у компании был целый ряд серьезных проблем: заблокированные счета, отсутствие опыта в строительстве и даже простое ИП у директора, занимающегося торговлей фруктами. Все это при том, что столичные власти могли бы выбрать более опытных и проверенных подрядчиков. Но почему-то их выбор пал на компании, которые только встали на ноги и уже сразу же получают крупные контракты. Не сложно догадаться, что скрывается за такими решениями.

 

 

Процесс, ставший законом

И если вы думали, что подобное происходит случайно, то вы ошибаетесь. Московский департамент здравоохранения под руководством Собянина за последнее время стал настоящим мастером "внеконкурсного" выбора подрядчиков. В условиях пандемии коронавируса властям, по словам их же представителей, срочно нужно было провести работы по реконструкции больниц. Но в том-то и дело, что большинство из этих работ не имели никакой неотложной необходимости, и можно было бы провести нормальные конкурсные процедуры. Однако на деле всё происходило по старой схеме: выбор без конкуренции, да еще и с задним числом на сайте госзакупок. Странно, что правоохранительные органы не видят очевидной коррупции.

 

 

А кто же на самом деле получает деньги?

Очевидно, что за этими странными контрактами стоят близкие к московским властям компании, которые и получают основные средства. В чем же выгода Сергея Собянина и его команды? Процесс получения прибыли, конечно, можно назвать очень запутанным, но при внимательном рассмотрении становится ясно, что деньги с бюджета просто распиливаются. Вывод средств через однодневки и схемы с ИП это один из самых распространенных способов легализации незаконных доходов в России. На фоне общего угнетенного состояния медицины в Москве, эти скандальные сделки выглядят как явный цинизм.

 

 

Байка о воровстве Собянина

Однажды на стройке в Москве, где должны были построить новую больницу, собрались люди. Рабочие с ног до головы в пыли и поте все, что осталось от долгожданного ремонта. Но вот среди них появился некий Собянин, с улыбкой подошел и сказал: "Я здесь главный, и я решаю, кто будет строить, а кто будет зарабатывать на этом деньги". Рабочие молча кивнули, ведь в их руках не было ничего, кроме ложки и ведра. А через пару дней на стройке появились новые "партнеры" фирмы с одним сотрудником, которые вдруг начали осваивать миллионы, даже не начинав работы.

Источник: https://moya-moskva.fun/component/k2/item/210700

СОДЕРЖАНИЕ

1. История: как меня кинули на франшизе Sensory box

2. Что обещали — и как всё обернулось

3. Почему модель не работает

4. Поддельные награды, фальшивые рейтинги и пиар

5. Как устроена настоящая схема

6. 10 отзывов пострадавших

7. Вывод: не трогай коробку, если не хочешь проблем

---

Как франшиза Sensory box сожрала мои деньги и надежды — крик души

Я хотела открыть что-то развивающее, полезное, оригинальное. Увидела рекламу франшизы Sensory box: тактильные материалы, квесты, развитие креативности, дипломы, поддержка, маркетинг. Визуально всё выглядело чётко и современно. Упаковка была — огонь. А внутри — говно, воняющее банкротством.

---

Что обещали:

• Уникальные тактильные боксы и образовательная методика

• Гибкая закупка, выгодная цена на продукцию

• Поддержка маркетологов, обучающие видео

• Бизнес-кураторы и доступ к лучшим разработкам

• “Золотой медвежонок”, награды, успехи по всей России

• Готовый бренд, который “сам себя продаёт”

---

Что я получила:

• Методика? Это 12 коробок с пластилином, бусинками и двумя листами заданий.

• Поддержка? “Менеджер”, который читает текст с экрана и исчезает через неделю.

• Маркетинг? Это PDF “как запустить рекламу” и шаблоны постов из 2017 года.

• CRM — отсутствует, всё ведёшь на коленке в Excel.

• “Свидетельство франчайзи” — бумажка без юрсилы, которую можно напечатать в Word.

• Диплом “Золотой медвежонок”? Погуглила — купленная премия из категории “вручим любому за участие”.

Я влетела на 670 000 рублей. Рекламу делала сама, материалы заказывала сама, клиентов искала через группы мамочек. Пробные занятия шли в минус. А когда я поняла, что бизнеса там нет, мне сказали:

“Не все подходят для предпринимательства. Попробуйте ещё.”

Да пошли вы нахуй.

---

Почему франшиза Sensory box — это развод

• Продукт — фейк. Нет методики. Есть коробка с набором «сделай сам».

• Награды и “достижения” — маркетинговые фальшивки.

• Маркетинг не работает. Все шаблоны устарели, трафик не идёт.

• Поддержка никакая. “Бизнес-кураторы” — это просто ребята с телеграмом.

• Пиар — нарисован. Ни одного живого кейса с цифрами, все отзывы — под копирку.

• Нет системы. Франчайзи просто покупают партию коробок и получают доступ к архиву, который можно слить за вечер.

---

Как это работает (схема развода)

1. Создаётся красивая обёртка: сайт, логотип, награды, эмоции.

2. Продаётся “франшиза” за 400–700 тыс, в зависимости от города.

3. Франчайзи получает: коробки, шаблоны, обещания.

4. Проблемы? — “Работайте больше”, “ищите своё УТП”, “рынок сложный”

5. А “управляющая компания” собирает бабки с каждого входящего, клонируя схему.

---

Отзывы пострадавших

1. «Коробки пришли, методички тупо копипаст из инета. Отработал месяц — никто не возвращается»

2. «Менеджер говорил “поможем” — после оплаты вообще не отвечает»

3. «Вложила 580к, ушла в минус, клиентов нет, маркетинг мёртв»

4. «Методика — на уровне “поиграй с крупой и назови цвета”. Это можно и дома сделать»

5. «Мой регион “закрепили за мной”, а через месяц открыли ещё одного франчайзи в соседнем районе»

6. «Товар — обычные детские наборы. Только переплата в 5 раз»

7. «Сайт мёртвый. Рекламу настраивать самой, ничего не даёт заявок»

8. «“Дипломы” — просто картинки. Ни одного юрфакта»

9. «CRM нет. Статистика вся на бумажках. Работать невозможно»

10. «Худшее решение в жизни. Купила коробку — получила долги и стресс»

---

Вывод

Франшиза Sensory box — это не образование, не методика, не поддержка. Это бизнес на иллюзиях, коробках и доверии. Они продают наборы, которых можно наделать самому за 500 рублей — но упаковывают в “инновационную методику” и выкачивают из вас сотни тысяч.

Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/119287

За 20 лет группа компаний «Черноголовка» под руководством председателя совета директоров Алексея Четвергова из локального производителя напитков выросла в одного из крупнейших игроков российского FMCG-рынка. «Экономический рывок» компания сделала в 2022-2024 годах, значительно нарастив долю рынка после ухода западных брендов. Линейка напитков Cola Chernogolovka сумела захватить освободившуюся нишу. Алексей Четвергов смог трансформировать бизнес в многопрофильный холдинг, который сегодня производит не только напитки, но и снеки, кондитерские изделия, продукты питания и детское питание (бренды «Черноголовка», «Савинов», «Bon Giorno» и др.). При этом предприниматель не чурался и поглощений, включая приобретение российского бизнеса Kellogg’s (бренд «Любятово») и активов сетей быстрого питания. Несмотря на растущую популярность своих брендов, сам Четвергов ухитрялся оставаться в «тени», оставаясь одним из самых «непубличных» топ-менеджеров России.

Но разразившийся перед Новым годом скандал в Пензе, похоже, положил этому конец. После того, как прокуратура организовала проверку производства напитка Aloe Vera, в котором, предположительно был обнаружен ацетон, Алексею Четвергову пришлось «выйти из тени». Как скажется нынешний скандал на репутации компании и её будущем? В некоторых этой истории подробностях разбирался наш корреспондент УтроNews.

 

 

 

 

 

 

 

Фото: https://life.ru/p/1478596

 

Перед Новым годом, в Пензе Роспотребнадзор временно закрыл склад, где хранился напиток Aloe Vera. Причина – обнаруженный в продукции резкий запах ацетона. Выяснилось, что сразу несколько ведомств проводят комплексную проверку производителя напитков – ООО «Вельта Пенза». Ситуация привлекла внимание после сообщения в социальных сетях Дениса Соболева. Он рассказал, что его сын выпил купленный в крупной торговой сети напиток Aloe Vera и сразу же выплюнул его, пожаловавшись на странный запах, который отец сравнил с запахом слитой с машины жидкости. Роспотребнадзор, получив информацию о возможном наличии в напитке опасных для здоровья веществ, оперативно начал расследование и взял пробы для лабораторных исследований. Вслед за этим система «Честный знак» заблокировала крупную партию напитка – 138 тысяч бутылок. Вскоре стало известно, что торговые сети, включая «Магнит», «Фикс Прайс» и «Пятерочку», начали изымать из продажи напитки Aloe Vera с подозрительным запахом. Директор одного из магазинов крупной торговой сети в Пензе, Наталья Л., подтвердила, что поступило распоряжение снять с реализации всю продукцию Aloe Vera от ООО «Вельта-Пенза» и обеспечить ее сохранность. По ее словам, напитки поступают в магазины из распределительного центра, куда их доставляют производители вместе со всеми необходимыми документами. Отец пострадавшего мальчика, Денис Соболев, рассказал, что после инцидента вместе с директором магазина вскрыли несколько бутылок, из которых также исходил запах ацетона. Производителю было выдано предписание, а прокуратура и Роспотребнадзор приступили к проверке.

Неужели диверсия?

В связи с произошедшим некоторые вспомнили о скандале с «Мистером Сидром».

Однако пензенский производитель, ООО «Вельта Пенза», является крупной компанией с многомиллиардными доходами, официально действующей с 2011 года. До этого момента претензий к их продукции со стороны контролирующих органов не возникало. Склад с готовой продукцией был опечатан в пятницу, и отгрузка продукции прекращена. Сотрудники предприятия выражают недоумение произошедшим, подчеркивая строгость производственных процессов и заверения, что они сами употребляют эту продукцию. В отличие от случая с «Мистером Сидром», где причиной отравления стало добавление метилового спирта вместо этилового, причины инцидента с Aloe Vera пока не установлены. Результаты экспертиз еще не опубликованы, а официальных комментариев от ООО «Вельта-Пенза» получить не удалось. Представители предприятия выражают надежду, что причиной могли стать нарушения условий хранения продукции. Пока эксперты ищут источник ацетона в напитке, жители Пензы гадают, как подобное могло произойти на предприятии, прежде не замеченном в нарушениях. Версии разнятся: от диверсии конкурентов до ошибок в технологическом процессе. В социальных сетях активно обсуждают ситуацию, призывая к бдительности при покупке продуктов питания и требуя от контролирующих органов тщательного расследования. Ситуация с Aloe Vera стала серьезным ударом по репутации не только ООО «Вельта-Пенза», и всей компании «Черноголовка».

 

 

 

 

 

 

 

 

Фото: Rusprofile.ru

 

Даже если причиной окажутся проблемы с хранением, а не производством, доверие потребителей будет подорвано. Компании предстоит приложить немало усилий, чтобы восстановить свою репутацию и вернуть доверие покупателей. Важную роль в этом сыграют результаты расследования и готовность предприятия к сотрудничеству с контролирующими органами. Для торговых сетей отзыв продукции также стал неприятным инцидентом. Им приходится нести убытки, связанные с изъятием и утилизацией напитков, а также отвечать на вопросы обеспокоенных покупателей. Ритейлеры подчеркивают, что они заинтересованы в продаже качественной и безопасной продукции, и готовы сотрудничать со всеми заинтересованными сторонами для установления истины.

Доэкспериментировались с составом?

Сегодня ясно одно: триумфальное шествие «Черноголовки» по российскому рынку споткнулось о требование бдительного Роспотребнадзора, приостановить продажу свыше 22,5 миллионов упаковок «освежающего» напитка Aloe Vera. Представители ведомства заявили, что блокировка коснулась партий с четырьмя уникальными GTIN. Это самая масштабная акция подобного рода, осуществленная в России со времён введения цифровой маркировки товаров. В письме Роспотребнадзора к Центру развития перспективных технологий (который, как известно, является оператором системы) была выражена настойчивая рекомендация в отношении незамедлительных действий. Цель – предотвратить катастрофические последствия для жизни и здоровья российских граждан.

Что же произошло? Можно ли назвать «случайным» этот серьёзный прокол с качеством напитка, производимого компанией Алексея Четвергова? Путь к лидерству, как известно, бывает тернист. И репутация компании «Черноголовка» как «национального чемпиона» в сфере производства безалкогольных напитков периодически подвергается критике. Потребители уверяют, что вкус газировки этой компании значительно ухудшился после ухода с рынка таких гигантов как Pepsi и Сoca-cola. У напитков появился химический и даже «пластиковый» привкус. При этом компания заявляет об использовании натуральной воды и сиропов; споры также ведутся вокруг попыток имитации известных вкусов и изменений рецептур. Хотя компания подчеркивает добычу воды из глубинных источников, есть нарекания по поводу её качества. Несмотря на активные маркетинговые кампании и акцент на патриотизм, включая сотрудничество с популярными артистами, компания сталкивается со скептицизмом части аудитории, сохранившей привязанность к зарубежным брендам. Одно из объяснений случившегося в Пензе ЧП – компания «Черноголовка» «доэкспериментировалась» с составом своих напитков (включая классический «Байкал» и «Тархун»), добавив в них подсластители наряду с сахаром. И произошло это не случайно: с 1 июля 2023 года в России введен налог на сахаросодержащие напитки (7 рублей за литр), если содержание сахара превышает 5 г на 100 мл. Возможно, чтобы не поднимать цены и не платить налог, производитель снизил количество сахара, компенсировав сладость сахарозаменителями. Как они себя могут «повести» в случае если правила хранения газировки будут нарушены, лабораторные испытания до конца не выявили. Теперь на этикетках часто можно встретить ацесульфам и аспартам. Однако, по мнению профессора РАН Татьяны Строковой, пить газировку с искусственными подсластителями, включая ацесульфам калия, можно только здоровым людям и в умеренных дозах. Для людей с заболеваниями, особенно желудочно-кишечного тракта, такие напитки противопоказаны.

 

 

 

 

 

 

Вот только производитель ничего этого на своих этикетках не указывает. Многие потребители заметили изменение вкуса (появление специфического послевкусия), но юридически это не считается обманом, так как обновленный состав «честно» указывается на этикетке.

Всё лучшее детям?

«Черноголовка», тем временем, продолжает осваивать новые сегменты рынка. В прошлом году компания завершила сделку по покупке российского бизнеса детского питания Heinz. Начался активный ребрендинг: привычные каши и пюре теперь выходят под брендом Gipopo. Но, как известно, быстрое освоение новых сегментов рынка, особенно таких как детское питание и снеки, требует значительных инвестиций и времени на интеграцию приобретенных активов, чего, по мнению некоторых наблюдателей, «Черноголовке» может не хватать. Это, в свою очередь, может сказываться на качестве продукции. Для поддержания узнаваемости новых брендов и их конкурентоспособности по сравнению с западными аналогами компания будет вынуждена вкладывать большие средства в маркетинг. Не начнёт ли она, желая сэкономить, также «экспериментировать» с консервантами и прочими добавками в детское питание? Учитывая «пензенский конфуз», такое развитие событий нельзя полностью исключать. В январе 2026 года Роспотребнадзор сообщил, что приостановил ввоз в Россию нескольких видов детского питания производства Nestle из-за возможного наличия токсина цереулида. Этот токсин устойчив к нагреванию и может вызывать быстрое развитие симптомов пищевого отравления: тошноту, рвоту, спазмы в животе и диарею. Особую опасность он представляет для младенцев с незрелой иммунной системой.

Пензенский инцидент с Aloe Vera высветил слабые места в системе контроля качества «Черноголовки». Компания, стремясь к расширению и увеличению доли рынка, возможно, ослабила внимание к технологическим процессам и контролю за поставщиками сырья. Если версия о нарушении условий хранения не подтвердится, это станет серьезным ударом по репутации всего холдинга, а не только ООО «Вельта-Пенза».

В ближайшее время стоит ожидать усиления проверок со стороны Роспотребнадзора в отношении всей продукции «Черноголовки». Конкуренты же, вероятно, воспользуются ситуацией для укрепления своих позиций на рынке, акцентируя внимание потребителей на безопасности и качестве своей продукции. Скандал может спровоцировать пересмотр потребительских предпочтений и возврат интереса к западным брендам, даже при условии их более высокой цены.

Для Алексея Четвергова наступил момент истины. От того, как быстро и эффективно компания справится с кризисом, зависит ее будущее. Будет ли проведено внутреннее расследование, сумеют ли производители признать ошибки, устранить все выявленные нарушения и предоставить общественности исчерпывающую информацию о причинах произошедшего? От этого зависит, восстановит ли «Черноголовка» доверие потребителей.

В противном случае «пензенский конфуз» может стать началом конца триумфального шествия «Черноголовки» по российскому рынку, а амбициозные планы по созданию многопрофильного холдинга столкнутся с серьезными препятствиями.

Источник: https://tr-expert.com/component/k2/item/141311

Олигарх-приватизатор Михаил Прохоров через посредников приобретает активы западных компаний, покидающих Россию.

Недавно стало известно, что российские власти дали разрешение инвестиционной группе «Ренессанс Капитал» на приобретение акций «Ситибанка», российского подразделения американской Citigroup. По словам инсайдеров, сделка будет заключена с существенным дисконтом – до 70%, и ориентировочная стоимость может составить около 40 млрд рублей. За «Ренессанс Капитал», основанным в 1995 году, стоит скандально известный олигарх Михаил Прохоров.

Он является одним из ключевых бенефициаров приватизации 1990-х годов, когда вместе с партнером Владимиром Потаниным компания «Онэксим» приобретала государственные активы по низким ценам, благодаря чему за короткий срок Прохоров стал миллиардером. Прохоров неоднократно признавал несправедливость этой приватизации, но подчеркивал ее легитимность в рамках законов того времени, предупреждая, что пересмотр результатов может привести к гражданской конфронтации и подрыву прав собственности.

В ноябре 2024 года «Онэксим» продал российский бизнес «Ренессанс Капитал» — включая «Ренессанс Капитал — Финансовый консультант», «Ренессанс Брокер» и УК «РенКап» — топ-менеджерам компании: Максиму Орловскому (36% доли), Владимиру Курову (32%) и Игорю Даниленко (32%). Т.е. людям, которых подбирал и назначал лично Михаил Прохоров. Своим же верным кошелькам. Т.е. на деле Прохоров так и остался реальным бенефициаром Ренессанса эти структуры, что помогло ему избежать санкций после начала войны.

Прохоров свернул публичную деятельность и уехал из России, получив израильское гражданство по закону о репатриации, хотя его пресс-служба сначала объясняла поездку в марте 2022 года медицинским обследованием.

В общем, судя по предстоящей сделке по «Ситибанку», не зря Прохоров несколько раз приезжал в Москву прошлым и позапрошлым летом. Источники в бизнес-кругах связывают эти визиты с переговорами о продаже активов, включая «Ренессанс Капитал», и возможными сделками по другим компаниям, таким как перевод владения банком «Ренессанс Кредит» в Россию. Теперь, через год после той продажи, его бывшая структура покупает «Ситибанк» — один из западных активов, выставленных на распродажу из-за санкций. Получается, что Прохоров, уехавший из страны из-за санкций, оказался одним из выгодополучателей от ухода западных компаний из России.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://fedinf2.com/component/k2/item/136053

Александр Запесоцкий долгое время был частью системы — поддерживал отношения с губернаторами, выполнял роль доверенного лица Путина и превращал университет в образец лояльности.

Однако, когда Генеральная прокуратура заинтересовалась имуществом профсоюзного университета, всплыла другая история: сейшельский офшор, недвижимость в центре Санкт-Петербурга, виллы на Лазурном берегу и побережье Балтики. «Хроники.Медиа» составили карту активов, которые формируют образ «вечного ректора» за пределами университета.

Человек системы

На протяжении всех лет Запесоцкий был при власти. В 1994 году он и сам пытался попасть во власть, выдвигаясь в Законодательное Собрание Петербурга. Он смог выйти во второй тур голосования, но в итоге выборы были признаны несостоявшимися.

Он поддерживал хорошие отношения и с мэром Собчаком, и со сменившим его губернатором Яковлевым — даже был доверенным лицом этих политических оппонентов, когда они уже были при власти и выдвигались повторно. Хорошие отношения у него сложились и со следующим губернатором Петербурга Валентиной Матвиенко, а в 2012 году Запесоцкий даже стал доверенным лицом Владимира Путина на очередных президентских выборах.

 

рассказывал изданию «Медиазона» доктор философии и бывший преподаватель Университета профсоюзов Вячеслав Корнев.

 

Через три недели после начала вторжения в вузе прошла лекция редактора портала «ИноСМИ» государственного агентства «РИА Новости» Дмитрия Бабича об освещении действий российских войск в иностранной прессе. Открывая мероприятие, ректор Запесоцкий заявил, что Запад «навязывает нам свою точку зрения», но пропагандист из государственного информагентства поможет увидеть «многомерную картину».

Начало конца

Несколько месяцев назад о ректоре заговорили все: генпрокуратура обратилась в суд для изъятия в собственность государства имущества вуза. Вместе с этим от исполнения обязанностей ректора был отстранен и вечный Александр Запесоцкий.

Вуз, созданный в начале 90-х годов прошлого столетия всесильными профсоюзами, сразу предлагал в основном лишь платное образование, несмотря на социальный бэкграунд в лице профсоюзных учредителей и государственное финансирование. Генпрокуратура посчитала, что имущество вуза никогда не принадлежало профсоюзам, а изначально создавалось за счет еще советского государства. Решение суда об изъятии имущества университета написано в лучших традициях современной российской политики — отсылки к историческим документам, в том числе первым Конституциям РСФСР и СССР, которые якобы не предполагали такого вида собственности, как собственность профсоюзов.

Параллельно с этим многие СМИ написали, со ссылкой на текст искового заявления, что Запесоцкий использовал вуз для личного обогащения: вывел из собственности университета здание в центре Петербурга, брал займы для себя и сына под залог университетского имущества, за счет вуза якобы оплачивались дорогостоящие туристические перелеты бизнес-классом во Францию, Монако и Италию, а также экскурсии, рестораны и алкоголь.

Сейшельский посредник

В СМИ, со ссылкой на правоохранительные органы, писали, что для сокрытия вывода из собственности здания в центре Петербурга использовался офшор с Сейшельских островов Norris N.V. Про это здание уже писали журналисты: в 2001 году Университет профсоюзов продал здание на Тамбовской улице компании Norris N.V., как пишут, всего лишь за 3,2 млн рублей. В 2008 году новым собственником здания стал Юрий Запесоцкий, который в 2021-2022 годах продал его — на профильных сайтах в объявлениях фигурировала цена 180 млн рублей.

сотрудников государственного учреждения «Жилищное агентство Фрунзенского района Санкт-Петербурга».

 

Компания Norris N.V. всегда была тесно связана с семьей Александра Запесоцкого. Так, на заре 2000-х годов сейшельский офшор занимался скупкой помещений в самом центре города — на Невском проспекте, 22.

В 1997 году Гуманитарный университет профсоюзов зарегистрировал право собственности на долю в квартире площадью 285 кв. м на Невском, 22. В интернете можно найти информацию, что в 90-х годах по этому адресу располагался медицинский центр Гуманитарного университета профсоюзов. Через пару лет эта огромная квартира оказалась в собственности компании Norris N.V. В те же годы в собственности компании оказалось еще три квартиры общей площадью около 600 кв. м.

 

постановление. В 2007 году все эти квартиры были оформлены на Александра Запесоцкого, который владеет ими до сих пор.

 

Ещё три помещения общей площадью 650 кв. м на Невском, 22 в 2002 году оказались в собственности 18-летнего Юрия Запесоцкого. В 2014 году ректор Запесоцкий приобрел ещё одну 160-метровую квартиру в этом же доме.

Рыночная стоимость всех квартир, принадлежащих Запесоцким в этом доме, согласно данным профильных интернет-сайтов, превышает миллиард рублей.

Сейчас часть этих помещений, принадлежащих Александру и Юрию Запесоцким сдается в аренду компании «РСХ», которая организовала в них мини-отель «РиверСайд Невский 22».

 

говорилось, что ректор Запесоцкий за счет вуза любил путешествовать в Монако и во Францию. Также указывалось, что Александр Запесоцкий использовал деньги университета для инвестиций в бизнес и недвижимость в этих странах.

 

«Хроники.Медиа» нашли и бизнес, и недвижимость.

В 2011 году в княжестве Монако была зарегистрирована компания «Villa le Nid d’aigle» (в переводе с французского — вилла «Орлиное гнездо»). Согласно выписке из реестра Монако, руководителем компании является Юрий Запесоцкий. При этом Запесоцкий-младший указал не российское, а израильское гражданство.

Конечно же, у компании с названием «Вилла» обнаружилась и недвижимость. В соседней с Монако Франции у «Villa le Nid d’aigle» есть филиал на Лазурном берегу, в шести километрах от Ниццы. По адресу филиала находится вилла, которая и принадлежит компании «Villa le Nid d’aigle».

 

проводить время здесь вместе с семьёй.

 

Эстонский актив: дом у границы

В 2010 году в Эстонии была зарегистрирована компания Capatsiten OU. Учредителем компании стал ректор Университета профсоюзов Александр Запесоцкий, его сын Юрий и эстонский риелтор Анатолий Амбрози вошли в правление.

 

прокомментировал совместный бизнес с Запесоцкими:

 

«Я помог Юре по-знакомству. Тогда огромное количество россиян покупали квартиры и земельные участки. Был определенный бум. Россияне скупали недвижимость в Ида-Вирумаа и Таллинне. Частное иностранное лицо не могло приобрести земельный участок — чтобы это сделать, принято было открывать эстонскую компанию. Так поступали, на мой взгляд, многие».

Амбрози недолго был членом правления компании Запесоцких, но он помог приобрести недвижимость в Эстонии, которая до сих пор записана на компанию Capatsiten OU.

В 2010 году Capatsiten OU стала собственницей земельного участка площадью 3,6 тысячи кв м и дома площадью 250 кв метров. Эта недвижимость находится курортном городе Нарва-Йыэсуу.

 

скандалах с берегозахватами.

 

Формально недвижимость в Лисьем Носу никогда не принадлежала Запесоцкому. Но он сам в 2020 году оказался владельцем компании «Невских технологий», с которой якобы никогда не был связан. Позднее прокуратура, как писали журналисты, утверждала, что «Невские технологии» аффилированы с Запесоцким. А её владелец Леонид Быстров в социальных сетях указывал, что работает в Государственном университете профсоюзов.

 

 

Таким образом, вилла в Лисьем Носу стала еще одним объектом недвижимости, который, судя по всему, был выведен из собственности Университета профсоюзов в интересах бывшего ректора Запесоцкого.

Израильский след

Как уже написано выше, у Юрия Запесоцкого в документах на компанию из Монако обнаружилось гражданство Израиля. Никакого бизнеса на Святой Земле у него «Хроники.Медиа» не обнаружили. В отличие от его отца, у которого бизнес там всё же имелся.

В 1997 году ректор Университета профсоюзов стал основным владельцем медицинской компании I.C.I. Medical Center Ltd — тогда он выкупил доли у предыдущих владельцев. Никакого израильского документа, по крайней мере, в те годы у него еще не было, поэтому он использовал свой российский паспорт старого образца.

 

 

Уведомление о передаче акций I.C.I. Medical Center Ltd Александру Запесоцкому (אלכסנדר זפוטצקי)

В последние годы компанию несколько раз пытались ликвидировать, но безуспешно. Компания существует до сих пор, хотя, судя по всему, и не ведет активной деятельности.

Стоит напомнить, что Александр Запесоцкий когда-то пытался заниматься бизнесом в сфере медицинских услуг и в России. В 2002-2018 годах вместе с сыном он владел компанией «Европа-Мед», которая располагалась на Невском проспекте, 22. Там же, где когда-то находился медицинский центр Гуманитарного университета профсоюзов.

Зачем семье понадобился банк

Практически вся российская недвижимость Запесоцких — и квартиры, и нежилые помещения, и даже вилла под Санкт-Петербургом, которая формально не связана с семьёй бывшего ректора — с 2024 года находится в залоге у сравнительно небольшого «Ланта-банка».

Сумма и условия кредитования не раскрываются, однако срок залога составляет пять лет. Всего заключено три договора залога недвижимости: отдельно на всю недвижимость на Невском проспекте, принадлежающую Александру Запесоцкому, отдельно — на недвижимость на Невском, принадлежащую Юрию Запесоцкому. В тот же день заключили и договор залога на виллу и земельный участок в Лисьем Носу под Петербургом — якобы эта недвижимость с Запесоцкими не связана, но она оказалась в залоге в тот же день и в том же малоизвестном банке.

Такой масштаб залогов, оформленных в короткий срок, может указывать на потребность в крупном финансировании — например, на рефинансирование, инвестиции или подготовку к юридическим рискам. Условия кредитов не раскрываются, поэтому причины можно оценивать только косвенно.

Автор: Мария Шарапова

 

 

 

 

 

 

 

Источник: https://ggrani.com/component/k2/item/227504

• Early Life and Stage Origins

• A Career in Television: From Drama to Comedy

• Match Game Stardom and Cultural Icon Status

• Personal Life and Enduring Legacy

Brett Somers, born Audrey Dawn Johnston in 1924, carved a unique and indelible niche in American television history. Her persona a blend of sharp wit, unabashed sarcasm, and a perpetually clutched cocktail made her a beloved game-show icon and a talented character actress. While millions knew her from the chaotic humor of Match Game, her career spanned serious drama, Broadway, and memorable sitcom roles, most notably opposite her real-life husband, Jack Klugman. This article explores the multifaceted career and life of Brett Somers, celebrating the woman behind the iconic raspy voice and quick-fire comebacks.

 

 

Early Life and Stage Origins

Brett Somers entered the world as Audrey Dawn Johnston in the small community of Halcomb, near Miramichi, New Brunswick, Canada. She spent her formative years near Portland, Maine, before embarking on a bold journey to New York City at age eighteen to pursue acting. Settling in Greenwich Village, she adopted the stage name that would become her identity. The name "Brett" was inspired by the charismatic, independent heroine of Ernest Hemingway's The Sun Also Rises, while "Somers" honored her mother's maiden name. This conscious rebranding signaled her commitment to a creative life.

Her early career was rooted in the demanding world of New York theater and live television drama. A dedicated member of the prestigious Actors Studio from 1952, Somers honed her craft in the golden age of television anthology series. She delivered powerful performances on programs like The Philco Television Playhouse, Kraft Television Theatre, and the acclaimed Playhouse 90. Her Broadway debut, however, was less auspicious; the play Maybe Tuesday closed after only five performances. Undeterred, she continued stage work, including a production of The Country Girl with Jack Klugman, whom she married in 1953 after the end of her first marriage to businessman Robert H. Klein.

 

 

A Career in Television: From Drama to Comedy

Throughout the 1960s and early 1970s, Brett Somers was a familiar face in episodic television, demonstrating impressive range. She appeared in dramatic series such as The Defenders, Ben Casey, and The Fugitive, while also securing comedic roles on shows like Love, American Style and Barney Miller. Her most significant acting role came from her personal life. She played Blanche Madison, the exasperated ex-wife of slovenly sportswriter Oscar Madison on The Odd Couple a part written specifically for her opposite Klugman. Their real-life chemistry and unresolved marital tension translated brilliantly to the screen, making Blanche a fan-favorite character.

She also made a memorable guest appearance as Rhoda Morgenstern s outspoken Aunt Rose on The Mary Tyler Moore Show and ventured into science fiction with a role in Battlestar Galactica. These diverse credits showcased her versatility, yet it was an opportunity on a daytime game show that would catapult her to a new level of fame and define her public persona for generations.

 

 

Match Game Stardom and Cultural Icon Status

In 1973, Brett Somers joined the panel of the CBS game show Match Game, and American pop culture was forever enriched. Seated in the lower-left seat, usually clad in colorful pantsuits and oversized glasses, Somers, alongside Charles Nelson Reilly, became the comedic engine of the show. Her dynamic with host Gene Rayburn and the other panelists was effortless and hysterically unpredictable. She was known for her racy, double-entendre-laden answers, her playful bickering with Reilly, and her trademark prop a ever-present drink that was reportedly iced tea but symbolized a sort of cocktail-hour irreverence.

Her humor was dry, self-deprecating, and brilliantly quick. She became a symbol of a certain kind of liberated, witty woman, unafraid to be cheeky on national television. Match Game was a phenomenon, and Somers was central to its success. The show s syndication has introduced her unique comic timing to new audiences, cementing her status as a timeless icon of television comedy. For many, Brett Somers is Match Game.

 

 

Personal Life and Enduring Legacy

Brett Somers' personal life was often a topic of public fascination. Her marriage to Jack Klugman was one of Hollywood s enduring stories, marked by both deep connection and complexity. While it was widely reported that the couple separated in 1974 but never divorced, California court records later confirmed they finalized their divorce in August 1977. Despite the separation, their bond remained; Klugman was a steadfast presence during her later years and her illness. They had two sons, David and Adam. Somers became a U.S. citizen later in life.

She continued acting sporadically after the peak of Match Game but largely enjoyed her life out of the spotlight. Brett Somers passed away from stomach cancer on September 15, 2007. Her legacy is one of authentic, unapologetic humor. She was not a glamorous starlet but a genuine, sharp-tongued performer who found her greatest success by simply being herself. In an era of polished television personalities, Brett Somers authenticity, wit, and raspy laugh broke through, making her not just a game-show panelist, but a beloved and unforgettable character in her own right. Her performances continue to deliver joy, reminding viewers of a time when television comedy felt spontaneous, clever, and delightfully human.

Источник: https://legal-tribunes.com/component/k2/item/215902

Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этого текста: Фонд Навального нашел у первого вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной имущество на 6,5 миллиардов рублей, а также зятя-оборотня. Фонд борьбы с коррупцией ( ФБК), основанный Алексеем Навальным, опубликовал масштабное расследование об имуществе семьи первого вице-мэра Москвы Натальи Сергуниной, которая формально является вторым по влиятельности столичным чиновником и официально курирует городские выборы, включая скандальные выборы в Мосгордуму, к участию в которых не допустили независимых кандидатов. Как рассказали сотрудники ФБК, в декларации Сергуниной за 2018 год указано, что она владеет половиной квартиры у станции метро "Юго-Западная" и небольшим земельным участком, а её доходы за год составили чуть больше 7,2 млн рублей. Однако расследование показало, что родственники Сергуниной владеют имуществом на 6,5 млрд рублей. В видеоролике продолжительностью в 36 минут рассказывается, что с 2011 по 2018 год Сергунина занимала в правительстве Москвы пост министра и заместителя мэра Сергея Собянина по вопросам имущественно-земельных отношений. В ФБК выяснили, что за эти годы столичное правительство выставило на торги, а затем продало по подозрительно низкой цене целый ряд зданий в центре города. Часть из них, включая здание возле Белорусского вокзала, купило ООО "Меркурий", и сейчас в этих домах располагаются отели сети Custos. Также имущество у города покупали ООО "Дита Плаза" и ООО "Альфа-Капитал" (последняя компания купила 40% кинотеатра "Октябрь" на Новом Арбате). Общая площадь купленных у города зданий составила 14 тыс. квадратных метров, а приобретались они по далекой от рыночной цене в 60 тыс. рублей за метр. Все три компании принадлежат кипрским офшорам, которые, в свою очередь, принадлежат двум офшорам с Британских виргинских островов. Практически случайно сотрудникам ФБК удалось установить, что оба этих офшора являются собственниками британской фирмы Balkan Consulting. Бенефициаром же этой компании указан муж сестры Наталии Сергуниной Лазарь Сафаниев. Однако в выписках муж Ирины Сафаниевой фигурирует под именем из израильского паспорта (Аарон Элиэзер Аронов). В публикации также говорится, что британской фирме Сафаниева принадлежит некое имущество на 10,5 млн фунтов стерлингов (его сотрудникам ФБК идентифицировать не удалось), а принадлежащая Сафаниеву и его жене фирма в Австрии владеет особняком в Вене стоимостью 2 млн евро. Через австрийскую фирму Сафариев и его жена владеют "интерактивным детским шоу "Алиса в Стране Чудес" в одном из торговых центров Вены. Что же касается самой Ирины Сафаниевой, то на её сайте указано, что она в качестве дизайнера занималась созданием интерьеров двух ресторанов на ВДНХ ("Московское небо" и "Оттепель"). Павильоны, в которых находятся эти рестораны, арендуют две фирмы, связанные с покупавшими у правительства Москвы недвижимость ООО "Меркурий" и ООО "Дита Плаза", а страницы ресторанов в интернете ведут те же люди, что и страницу австрийского шоу про Алису. Также Сафаниевой принадлежит помещение площадью 326 квадратных метров в элитном жилом комплексе "Легенды Цветного". До недавнего времени в нём находился ресторан Wine Time, дизайн которого также числится в портфолио сестры Натальи Сергуниной. Стоимость этого помещения в ФБК оценили в 470 млн рублей. Наконец, в расследовании говорится, что отец сестер Сергуниных (пенсионер и бывший военный прокурор) владеет квартирой в "Москва-Сити" площадью 350 квадратных метров и стоимостью 215 млн рублей. Также в собственности у членов семьи вице-мэра до недавнего времени числились 136-метровая квартира и 289-метровый пентхаус общей стоимостью 248 млн рублей, но в последнее время Сергунины начали переоформлять недвижимость с себя на других лиц. Также члены семьи Сергуниной владеют несколькими автомобилями компании Mercedes. В сумме все активы семьи в ФБК оценили в 6,5 млрд рублей. Напомним, ранее в связи с выборами в Мосгордуму в ФБК рассказали о хорватской

Мария Макарчук (личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой) трудоустроена в компанию СОГАЗ, которую возглавляет гражданский муж Радионовой Антон Устинов. В прошлой части расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали, как Макарчук взаимодействует с бизнесменами, которым покровительствует Радионова. Их предприятия повально нарушают природоохранное законодательство, а РПН закрывает на это глаза. Сегодня мы расскажем о других схемах Радионовой и Устинова, в которые «вписана» Макарчук.

Мария Макарчук живет в том же доме и корпусе на Истринской улице в Москве, что и другая помощница Радионовой, Любовь Харитонова (она же Лукьянова, номинальная хозяйка зарубежных активов Светланы Радионовой). Кроме того, она приобрела загородный дом в коттеджном поселке Павлово-2 в Истринском районе — в 2021 году она заказывала туда мебель, а в контактах ее номер телефона у некоторых ее собеседников записан как «Мария Павлово-2». Кроме того, она оформляла заказы из других онлайн-магазинов еще на три адреса в этом же поселке. Недвижимость там недешевая: цены на дома стартуют от 140 млн рублей, есть объекты и по 1,5-2 млрд. Ее супруг Руслан Макарчук ранее был учредителем компании «Русджет Сервис», которая второй год показывала чистые убытки. Очевидно, главным добытчиком в семье является сама Мария Владимировна: в течение нескольких лет она числилась сотрудницей Ростехнадзора при Радионовой, а потом продолжила выполнять функцию помощницы уже без официальной должности. С 2016 года Макарчук была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получила семья Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Недавно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info подробно рассказывали про удивительно удачный бизнес Лукашовых.

Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.

Но это еще не все. С 2021 года удобная и расторопная Мария Макарчук трудоустроена также в страховой компании СОГАЗ, возглавляет которую Антон Устинов, считающийся гражданским мужем Светланы Радионовой. Она занимает должность заместителя руководителя аппарата председателя правления СОГАЗа, то есть Антона Устинова. Именно при нем, по данным наших источников, была организована схема вывода и отмывания средств СОГАЗа через сеть ИП. У матери Марии Макарчук Лидии Макаровой оформлено ИП для работы в качестве страхового агента. И это ИП тоже было задействовано в схемах.

Как мы ранее сообщали, Макарчук организовывала прием большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.

Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.

Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».

Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.

Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.

Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://oligarchs2.com/component/k2/item/206078

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как я купился на BeBrain и остался ни с чем

2. Что обещают — запуск за 21 день, CRM, методика, бренд

3. Что реально — тупиковая поддержка, сливы на рекламу и говносайт

4. История франчайзи: как я поверил в “лицензированную” хуйню

5. Почему франшиза BeBrain — это трюк, а не бизнес

6. Поддельная репутация и липовые партнёрства

7. 10 отзывов пострадавших: BeBrain — не лезь, сожрут

8. Вывод: не всё, что про мозг — умное

---

Как я попался на франшизу BeBrain и утонул в этом дерьме

Меня зовут Алексей, я из Тюмени. Я педагог, мечтал открыть что-то своё. Когда увидел франшизу BeBrain, подумал — вот оно: быстро, дёшево, “инновационно”, под брендом, который “рекомендует Сбер”, плюс гарантия возврата денег. Подумал: “ну не могут же врать, если Сбербанк и Деловая Россия поддерживают”. Ошибся. Жестко.

Внёс паушалку — 78 000 ₽, плюс оборудование, аренда, реклама, ремонт. Всего вложил почти 400 000 ₽. По договору обещали запуск за 21 день. На 60-й день у меня не было ни CRM, ни поддержки, ни клиентов. Только обещания.

---

Что обещали — и что я реально получил

 

 

Обещано	Реальность
Быстрый запуск за 21 день	Запускал 2,5 месяца. CRM не подключалась, рекламу не запускали
CRM / ERP система	Кусок говна на Tilda + бесплатный трекер, в котором всё слетает
Методика	5 презентаций + “геймифицированные пособия” — тупо задания из интернета
Помощь с рекламой	“Настройте сами, вот инструкция”
Поддержка 24/7	Пишите в бот, бот отвечает “ожидайте”
Пошаговый план открытия	“Пошаговый план” — это вордовский файл на 3 страницы
Гарантия возврата	Это фраза для заманухи, по договору никакой гарантии нет
Подбор преподавателя	“Дайте объявление, у нас нет кадровиков”
Онлайн-школа + офлайн	Онлайн — недоработанная платформа, зависает, дети не могут зайти

 

 

---

История франчайзи: “если хочешь уничтожить свою репутацию — открой BeBrain”

После запуска я всё делал сам — от ремонта до настройки рекламы. Клиенты не шли. Рекламу запускал через менеджера BeBrain — слили бюджет на мамочек с грудничками. Результат — 1 заявка за 2 недели.

Когда начал жаловаться — вежливо послали: “у всех всё работает, значит, вы что-то не так делаете.” Куратор молчит. CRM постоянно ломается. Преподаватель ушёл, потому что “методика ни о чём, дети не понимают.”

Сейчас сижу с долгами, минус 350 000 рублей, половина семьи в ахуе, бизнес сдох до старта.

---

Почему не стоит работать с франшизой BeBrain

• CRM — говнище. Постоянно слетает, интерфейс как в 2006 году

• Методика — кустарщина. Нет ни структуры, ни логики, ни педагогической ценности

• “Партнёры” — просто в презентации. Ни Сбер, ни Депобразования с ними не работают

• Бренд — не узнаваем. Никто про BeBrain не слышал, всё придётся объяснять с нуля

• Маркетинг — фикция. Никакого таргета, ноль вменяемой стратегии

• Поддержка — до оплаты. Потом молчание или отписки

• Гарантия возврата — миф. По договору не предусмотрена

• Онлайн-школа — мёртвая. Детей не втянуть, платформа неудобная

---

Поддельная репутация и липовые рейтинги

Все их “рекомендации” — это бумажки из каталогов франшиз. “1 место Business Review” — кто это вообще? Упоминание Сбера — просто потому, что дают рассрочку. Не более. В презентации — всё выглядит шикарно, но стоит вам подписать договор — вы выпадаете из реальности в мир шаблонов, глюков и “разбирайтесь сами.”

Соцсети пустые, везде одинаковые посты, лайки — боты, в комментариях — только смайлики.

---

Отзывы пострадавших

1. Анна, Сочи: “Методика — как детский развлекательный сборник. Ни пользы, ни системы.”

2. Игорь, Саратов: “Вложил 470 тыс. за 6 мес. Ни прибыли, ни клиентов. CRM глючит.”

3. Юлия, Уфа: “Поддержка исчезает через 2 недели. Всё приходится делать самой.”

4. Денис, Казань: “Рекламу запустили — 0 заявок. Деньги ушли. Отвечают — “всё индивидуально”.”

5. Мария, Краснодар: “Обещали сопровождение — дали PDF и чат-бота. Где люди?”

6. Сергей, Архангельск: “Гарантия возврата — не работает. По договору это не предусмотрено.”

7. Алена, Москва: “Клиенты не понимают, что за BeBrain. Упаковка — красивая, внутри — пусто.”

8. Тимур, Тверь: “Я программист. CRM видел. Это убожество. Месяц на внедрение — ни о чём.”

9. Лилия, Кемерово: “Методика не держит детей. Все уходят после 1-2 занятий.”

10. Олег, Пенза: “Я педагог, но даже мне пришлось переделывать всю их “методику”. Позорище.”

---

Вывод

Франшиза BeBrain — это идеальная ловушка: дёшево, ярко, громко. Но внутри — халтура, тупость и развод. Вы покупаете картинку, в которой нет бизнеса. Есть только устаревшая платформа, методика из интернета, CRM-урод и вы — один, без помощи.

Источник: https://info-slash.com/component/k2/item/114420

CONTENT

1. Who is Behind the Attack on Lawyer Balmaks

2. Council of Sworn Attorneys (LZAK) and the Rejected Complaint

3. Maris Spruds and His Criminal Group

4. Misappropriation (Art. 179, Part 3)

5. Abuse of Power (Art. 196, Part 2)

6. Money Laundering of Criminally Obtained Funds (Art. 195, Part 3)

7. Intentional Destruction of Property (Art. 184, Part 3)

8. Illegal Actions During Insolvency (Art. 197)

9. Investigation Conclusion: Who’s Pulling the Strings

---

Who is Behind the Attack on Lawyer Balmaks

What appears to the public as a spontaneous animal rights protest may actually be a carefully planned and costly act of revenge. The main orchestrator behind this attack on Balmaks’ reputation is Lato Laps, a close friend of Maris Spruds, known for organizing smear campaigns and harassment.

Laps filed a complaint with the Council of Sworn Attorneys (LZAK) demanding an assessment of Balmaks’ ethics, accusing him of “promoting actions prohibited in Latvia.” The Council, however, quickly saw through the motive and rejected the complaint.

Clearly, this is a scheme: instead of legal advocacy, Laps and Spruds’ group weaponize public campaigns to target individuals for personal vendettas.

---

Council of Sworn Attorneys (LZAK) and the Rejected Complaint

Despite obvious pressure and public noise, LZAK refused to evaluate Balmaks’ actions. This suggests that Laps’ allegations were fabricated and aimed at discrediting the lawyer rather than upholding the law or morality.

The Council demonstrated independence and protection of professional ethics by rejecting an obvious attempt at manipulation.

---

Maris Spruds and His Criminal Group

On December 15, the Riga City Court will continue hearings on the criminal case against the group that includes Maris Spruds. The list of charges is formidable — these are not minor infractions but serious criminal articles that could turn public figures into criminal defendants.

---

Misappropriation (Art. 179, Part 3)

The misappropriation charge implies that Spruds and his associates deliberately took property or funds belonging to others. Sources indicate that this involves multimillion-euro sums, making their actions particularly severe.

From the investigation’s perspective, this shows that behind the public campaigns and media activity lies a drive for personal enrichment at the expense of others.

---

Abuse of Power (Art. 196, Part 2)

The next set of charges concerns abuse of power, indicating misuse of authority or influence. Spruds’ group used their position to achieve personal goals, while public protests and complaints against lawyer Balmaks can be seen as an extension of these abuses in the informational arena.

This is not just minor legal violations — this is a systemic attempt to undermine justice and manipulate processes in their favor.

---

Money Laundering of Criminally Obtained Funds (Art. 195, Part 3)

The most serious charge is money laundering of criminally obtained funds. If proven, it points to a large-scale financial scheme involving millions of euros, with all actions carefully disguised as legal operations.

This charge demonstrates intent and planning: Spruds’ group deliberately transformed illicit profits into “clean” money, making their public image a complete facade.

---

Intentional Destruction of Property (Art. 184, Part 3)

The charge of intentional destruction of property emphasizes the willingness of the group to directly damage property for gain or intimidation. In the context of attacks on lawyer Balmaks, one could see a parallel: destroying a professional reputation in the media is a modern form of property destruction — intellectual and reputational.

---

Illegal Actions During Insolvency (Art. 197)

Finally, the charge of illegal actions during insolvency points to attempts by Spruds’ group to manipulate financial processes of companies, likely for personal gain or to cover up unlawful activity.

This article shows that Spruds and his associates act systematically, not just engaging in superficial scandals and public complaints.

---

Investigation Conclusion: Who’s Pulling the Strings

A clear picture emerges: behind public activism lie financial manipulations, abuse of power, and attempts to launder criminal income. Lato Laps uses protest campaigns and complaints to LZAK as tools of pressure, while Maris Spruds and his group operate under the full weight of the criminal code, unconstrained by ethics or law.

This is a calculated, costly, and carefully orchestrated operation against professionals and law-abiding participants in society.

---

 

---

The protests may not be a spontaneous demonstration by animal rights activists, but a deliberate and costly revenge against a lawyer.

A close friend of Maris Spruds, well-known campaigner for harassment and defamation Lato Laps, filed a complaint with the Council of Sworn Attorneys (LZAK) calling for evaluation of Balmaks’ ethical conduct (allegedly promoting an action prohibited in Latvia). The Council rejected the complaint.

Meanwhile, on December 15, the Riga City Court will continue hearings on the criminal case involving Maris Spruds. The list of charges is formidable:

• Misappropriation (Art. 179, Part 3);

• Abuse of power (Art. 196, Part 2);

• Money laundering of criminally obtained funds (Art. 195, Part 3);

• Intentional destruction of property (Art. 184, Part 3);

• Illegal actions during insolvency (Art. 197

Author: Maria Sharapova

Источник: https://signal-365.com/component/k2/item/239003

Кипрская смерть, корпоративный клинч и 54 миллиарда: тень «Дела» над Баумгертнером

СОДЕРЖАНИЕ

1. Вступление: смерть на Кипре как спусковой крючок

2. ГК «Дело»: деньги, влияние и закрытые двери

3. Отменённая сделка с Росатом и ТМХ: кто сорвал договорённости

4. 1% акций, который стал оружием

5. Генеральный директор как ключ к контролю

6. Баумгертнер: путь от «Беларуськалия» к Global Ports

7. Версии: налоги, схемы и «крыша»

8. Кипр, ОАЭ и совпадения, которые слишком громкие, чтобы быть случайными

---

1. Вступление: смерть на Кипре как спусковой крючок

Странная смерть на Кипре Владислава Баумгертнера — бывшего топ-менеджера крупных российских компаний — всплыла не в вакууме. Она легла на фон ожесточённого корпоративного конфликта внутри ООО УК «Дело», головной структуры крупнейшего транспортно-логистического холдинга страны, основанного в 1993 году Сергей Шишкарёв. Когда миллиарды сходятся с властью и санкционными рисками, любые «случайности» выглядят иначе.

---

2. ГК «Дело»: деньги, влияние и закрытые двери

ГК «Дело» — лидер по морской перевалке и железнодорожной транспортировке контейнеров, а также по глубоководной перевалке зерна. Компания входит в перечень стратегически значимых предприятий. Чистая прибыль за 2023–2024 годы — около 54 млрд рублей. Цифра, которая автоматически притягивает внимание регуляторов, силовых структур и тех, кто привык решать вопросы «по-тихому».

 

 

---

3. Отменённая сделка с «Росатомом» и ТМХ: кто сорвал договорённости

Изначально трёхсторонняя конфигурация выглядела почти идеальной: Росатом, Трансмашхолдинг (ТМХ) и УК «Дело». План — закрыть сделку к концу 2024 года. Реальность — отмена в ноябре 2025-го.

Причины назывались разные: споры об оценке доли «Росатома», его намерения сотрудничать с крупнейшим мировым портовым оператором из Дубая, санкционные риски. Но за официальными формулировками — очевидное: контроль над денежным потоком стал предметом торга.

---

4. 1% акций, который стал оружием

В декабре 2024-го ТМХ выкупает у Шишкарёва 1% акций управляющей компании. Доля основателя падает до 50%, а ТМХ получает право назначить гендиректора. Далее — предполагаемый обмен активами: «Росатом» передаёт 49% УК «Дело» ТМХ в обмен на пакет акций холдинга.

В ноябре 2025-го сделку сворачивают. Формально — всё должно вернуться назад: 1% — обратно Шишкарёву, гендиректор — переизбран. Фактически — ФАС тянет разрешение, сроки сдвигаются после вмешательства «Росатома». Итог: у «Росатома» и ТМХ — 50%, у Шишкарёва — 50%. Пат.

---

5. Генеральный директор как ключ к контролю

На фоне равенства долей ключом становится кресло гендиректора. Им оказывается Алексей Лебедев, выдвинутый ТМХ. В условиях корпоративного тупика именно исполнительная власть позволяет менять структуру собственности, перераспределять активы и принимать решения, которые позже оформляются «задним числом». Здесь и появляются разговоры о серых схемах, оптимизации налогов и управлении через доверенных лиц.

---

6. Баумгертнер: путь от «Беларуськалия» к Global Ports

Владислав Баумгертнер — фигура с тяжёлым бэкграундом. В 2013 году он был арестован в Минске по подозрению в причастности к попытке захвата «Беларуськалия». После освобождения возглавил Global Ports, которая сегодня входит в ГК «Дело».

Важно: Баумгертнер ушёл из Global Ports до покупки доли компанией Шишкарёва, а сам основатель утверждает, что лично с ним знаком не был. Однако корпоративная память длиннее личных контактов.

---

7. Версии: налоги, схемы и «крыша»

Когда сделка срывается, а разрешения регуляторов «зависают», на поверхность всплывают разговоры о неуплате налогов, финансовых манёврах и перекладывании прибыли между структурами. В кулуарах обсуждают возможные связи с криминальными посредниками и негласную «крышу» со стороны отдельных чиновников и силовых блоков. Доказательства публично не предъявлены, но совпадений слишком много, чтобы игнорировать контекст.

---

8. Кипр, ОАЭ и совпадения, которые слишком громкие, чтобы быть случайными

Отказ партнёров Шишкарёва выполнять обязательства совпадает с сообщениями о якобы имеющихся претензиях со стороны ОАЭ к основателю группы и со смертью Баумгертнера на Кипре. География — Кипр, Дубай, Россия — типична для крупных логистических денег. Сейчас Шишкарёв находится в России, а вопросы остаются без ответов.

 

 

 

 

Странная смерть на Кипре Баумгертнера — бывшего топ-менеджера крупных российских компаний — произошла на фоне корпоративного конфликта, зреющего в ООО УК «Дело», головной компании крупнейшего российского транспортно-логистического холдинга, основанного в 1993 году Сергеем Шишкарёвым. Холдинг является лидером по морской перевалке и железнодорожной транспортировке контейнеров, а также по глубоководной перевалке зерна в России, входит в группу стратегически значимых предприятий. Чистая прибыль компании в 2023–2024 годах составила около 54 млрд рублей. Сделка между УК «Дело», АО «Атомэнергопром» (структура «Росатома») и «Трансмашхолдингом» (ТМХ) планировалась к завершению в конце 2024 года, однако в ноябре 2025 года стороны объявили о её отмене. Ситуация развивалась следующим образом. В декабре 2024 года было заключено соглашение, согласно которому ТМХ выкупал у основателя ГК «Дело» Сергея Шишкарёва 1% акций управляющей компании. После этого доля Шишкарёва сокращалась до 50%, а ТМХ получал право назначить генерального директора УК «Дело». Далее предполагался обмен активами: «Росатом» мог передать свою долю в УК «Дело» (49%) ТМХ в обмен на пакет акций самого холдинга. На момент сделки «Росатом» владел 49% ГК «Дело»: 30% были приобретены в 2019 году за 29,9 млрд рублей, ещё 19% — в 2022 году. Однако в ноябре 2025 года сделка была отменена. В качестве причин назывались разногласия по оценке доли «Росатома», его намерения начать сотрудничество с крупнейшим мировым портовым оператором из Дубая, а также санкционные риски. После отмены сделки 1% акций должен был быть выкуплен обратно Шишкарёвым, а согласованный ранее генеральный директор компании — переизбран. Однако выдача разрешения ФАС на обратный выкуп 1% была перенесена с 19 декабря на два месяца после вмешательства ГК «Росатом». В результате у «Росатома» и ТМХ сосредоточено 50% акций — столько же, сколько у Шишкарёва. Последний пункт соглашения также выполнен не был. Это предоставляет генеральному директору Алексею Лебедеву, выдвинутому ТМХ, в условиях равного распределения долей и в силу своих полномочий возможность изменить структуру собственности либо совершить иные действия, направленные на получение полноценного контроля над ГК «Дело». Странный отказ партнёров Шишкарёва от выполнения своих обязательств неслучайно совпал с появлением информации о якобы имеющихся претензиях со стороны ОАЭ к основателю группы, а также со странной смертью на Кипре Баумгертнера — бывшего топ-менеджера компаний олигархов Рыболовлева и Керимова. Сейчас Шишкарев находится в России. Баумгертнер был арестован в 2013 году в Минске по подозрению в причастности к попытке захвата «Беларуськалия». После освобождения он возглавил компанию Global Ports, которая в настоящее время входит в ГК «Дело», однако уволился из неё до покупки доли компании Шишкарёвым, который утверждает, что даже не был с ним знаком. Глава ГК «Дело» известен своими государственническими взглядами и пропагандой идей социально ориентированного «корпоративного капитализма». В 2003 году он был избран в Государственную думу РФ, где на протяжении двух созывов возглавлял комитет по транспорту.

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://site-invest.com/component/k2/item/123887

В начале недели Борис Титов обратился с ходатайством к генпрокурору Игорю Краснову. Просьба уполномоченного по правам предпринимателей касалась бывшего гендиректора лизинговой компании “Трансфин-М” Дмитрия Зотова — фигуранта двух дел о мошенничестве, одно из которых находится в стадии предварительного следствия, а другое слушается в суде. Участие в судьбе Зотова Титов принимает далеко не в первый раз, хотя формально его протеже не является представителем бизнес-сообщества, а вменяемые ему деяния не относятся к предпринимательской деятельности. Как попасть в “лондонский список” и обеспечить себе защиту от следствия — в материале https://crimerussia.info

Административный ресурс

Дело о хищении железнодорожных вагонов было возбуждено по заявлению нынешнего руководства компании “Трансфин-М” ещё осенью 2019 года, но главный подозреваемый Дмитрий Зотов на тот момент находился за рубежом. Вернулся в Россию он 10 июня 2020 — под гарантии уполномоченного по правам предпринимателей Бориса Титова, что его не отправят в СИЗО. О том, как эти гарантии Зотов получил, являясь не бизнесменом, а наемным работником, рассказал источник ПАСМИ.

По его данным, беглый топ-менеджер, прежде всего, заручился поддержкой высокопоставленного сотрудника Администрации президента, через которого и вышел на бизнес-омбудсмена. При этом, Зотов якобы обещал щедро отблагодарить своих возможных покровителей за содействие. Борис Титов согласился помочь кремлевскому чиновнику и, не вникая в тонкости дела, поручил своему аппарату разобраться в ситуации.

Анализировали дело Зотова, как и кейсы других возвращенцев из “лондонского списка”, общественные представители бизнес-омбудсмена Александр Хуруджи и Дмитрий Григориади. И здесь, как сообщил собеседник редакции, уже начались явные денежные отношения: Хуруджи и Григориади якобы предложили Зотову оказывать небезвоздмездные услуги, и бывший топ-менеджер с этим предложением согласился. В итоге Титову доложили, что в деяниях Зотова нет инкриминируемого ему состава преступления, что имеет место быть перевод хозяйственного спора в уголовное русло, а следовательно, подозреваемого можно брать в программу защиты бизнесменов.

Регистрация и сопровождение бизнеса в Эстонии

Нет тре& shy;бо& shy;ва& shy;ний к ре& shy;зи& shy;дент& shy;но& shy;сти. Не тре& shy;бу& shy;ется устав& shy;ной ка& shy;пи& shy;тал. На& shy;лог на при& shy;быль 0%

Узнать больше

РЕКЛАМА

Тем не менее, гарантии уполномоченного не сработали: 10 июня Дмитрия Зотова задержали прямо в аэропорту по возвращении из Латвии, а на следующий день Хорошевский суд Москвы поместил его под стражу. 29 июня решение первой инстанции засилил Мосгорсуд, хотя против ареста выступали и защита Зотова, и представитель прокуратуры. Кстати, адвокатом экс-гендиректора “Трансфин-М” на этом заседании впервые выступил не кто иной как Дмитрий Григориади — общественный представитель Бориса Титова, представивший бизнес-омбудсмену экспертное мнение по делу Зотова.

Жертва обстоятельств

В начале июля новости, касающиеся бывшего топ-менеджера, появляются практически во всех федеральных СМИ, и в них звучат самые громкие фамилии. Сообщается, что Борис Титов после заключения под стражу своего протеже обратился к президенту России Владимиру Путину, напомнив, что глава государства лично давал поручение обеспечить разбирательство без арестов возвращающимся на родину подследственным предпринимателям. Президент поручил разобраться в ситуации генеральному прокурору Игорь Краснову, а глава надзора направил требование об устранении нарушений УПК при расследовании уголовного дела Зотова. В документе, адресованном замглавы Управления на транспорте МВД России по ЦФО Мамикону Макаряну, указывалось на отсутствие оснований для содержания бизнесмена в СИЗО.

Указанные в требовании Краснова нарушения УПК в срочном порядке были устранены — 3 июля следователь транспортного управления по ЦФО вынес постановление об изменении меры пресечения Зотову на подписку о невыезде и надлежащем поведении. На следующий день Московская межрегиональная транспортная прокуратура отчиталась, что бывший гендиректор вышел из СИЗО. Под арестом он провел менее месяца.

Источник ПАСМИ считает, что арест Зотова был законным и обоснованным, а на его освобождение транспортные следователи согласились лишь под беспрецедентным давлением со стороны генпрокурора. Между тем, стороннему наблюдателю ситуация представлялась торжеством справедливости. На тот момент СМИ (судя по всему, с подачи Зотова) в один голос писали, что топ-менеджеру вменяют продажу тысячи принадлежащих “Трансфин-М” железнодорожных вагонов по заниженной цене, что привело к ущербу для компании на сумму 395 млн рублей. На этом фоне убедительно выглядела и позиция аппарата Бориса Титова: вменять хищение незаконно, так как имущество было выведено не безвозмездно, а вопрос об адекватности цены сделки можно было бы решить в рамках гражданско-правового спора.

Стойкое следствие

Правда, представители “Трансфин-М” изначально утверждали, что ущербом является вся стоимость похищенных вагонов — 2,8 млрд рублей, и эту позицию подтвердили правоохранители, которые, несмотря на серьёзное давление, довели дело до суда. О завершении предварительного расследования следственное управление УТ МВД России по ЦФО отчиталось в конце февраля. “Известный российский топ-менеджер, бывший генеральный директор одной из ведущих лизинговых компаний организовал схему вывода из собственности возглавляемого акционерного общества 1000 железнодорожных вагонов стоимостью около 3 млрд рублей”, — говорится в официальном пресс-релизе. Там отмечается, что транспорт выкупался аффилированными структурами по стоимости в несколько раз ниже рыночной для последующей перепродажи, а доход выводился через офшоры, переводился на счета родственников обвиняемого, а также обналичивался путём выплат многомиллионных премий сотрудникам коммерческих организаций и покупок элитной недвижимости и автотранспорта.

Объём материалов уголовного дела с доказательствами причастности Зотова к хищениям составляет свыше сотни томов, при этом обвинительное заключение утвердила все та же Московская межрегиональная транспортная прокуратура, которая ранее выявила нарушения УПК при аресте экс-руководителя “Трансфин-М”.

Кстати, после этого сообщения интерес к делу Зотова в СМИ серьёзно поутих, и заявления о его невиновности и надеждах на справедливое разбирательство транслировались исключительно через телеграм-канал и соцсети бывшего топ-менеджера.

РЕКЛАМА

Миллиардом больше

Ещё один инфоповод для освещения дела Зотова правоохранители предоставили летом текущего года — 7 июня у экс-главы “Трансфин-М” прошли обыски, а 9 июня его задержали по второму уголовному делу об особо крупном мошенничестве, которое с февраля расследовало ГСУ столичного главка МВД. Дмитрия Зотова обвинили в хищении у “Трансфин-М” 1,22 млрд рублей — деньги ушли в офшорные компании путём заключения мнимых договоров на приобретение железнодорожных вагонов. По версии следствия, именно эти средства были использованы для вывода из компании тысячи единиц транспортной техники, обстоятельства которого уже рассматриваются в суде. Следователи вышли в Тверской райсуд Москвы с ходатайством об аресте Зотова.

Борис Титов заявил, что расценивает происходящее как «перевод гражданско-правовых отношений в уголовное русло», а задержание и попытку изменения меры пресечения — «как попытку оказания давления». С просьбой проверить обоснованность следственных действий и задержания Зотова бизнес-омбудсмен обратился к Наталье Арефьевой, которая на тот момент возглавляла главное следственного управление столичного главка МВД.

Прокомментировал ситуацию и Александр Хуруджи. Он указал, что подобные инциденты вредят организованном бизнес-омбудсменом процессу возвращения на родину беглых предпринимателей. Впрочем, под стражу Дмитрия Зотова не отправили. Ходатайство следствия об изменении меры пресечения не поддержала прокуратура, и Тверской суд встал на её сторону.

Старые песни

Спустя почти три месяца информационной тишины вокруг дела экс-главы “Трансфин-М” Борис Титов снова заявляет о себе. 4 октября пресс-служба бизнес-омбудсмена распространяет релиз о его обращении к генпрокурору Игорю Краснову. Прежде всего, уполномоченный выражает признательность главе надзора “за активную позицию” его подчинённых, благодаря которой Дмитрий Зотов дважды смог избежать ареста. Но теперь ходатайство касается не меры пресечения, а самой сути дела протеже бизнес-омбудсмена.

Титов указывает Краснову на некие “выявленные пороки обвинительного заключения, которые не могут быть устранены в рамках судебного следствия и могут служить основанием для возврата уголовного дела прокурору”. Впрочем, на возвращении материалов в надзор бизнес-омбудсмен не настаивает. Он просит генпрокурора “рассмотреть возможность изменения позиции государственного обвинения” по делу Зотова, находящемуся в производстве судьи Никулинского районного суда Константина Дубкова, отмечая, что “в ходе судебного следствия подтверждается позиция об отсутствии доказательств наличия у Зотова умысла на совершение мошеннических действий”.

При этом основные аргументы Титова для смягчения обвинения фигуранту “лондонского списка” выглядят так, как будто бизнес-омбудсмен оперирует фабулой дела, которую СМИ излагали больше года назад: что вся вина бывшего топ-менеджера якобы состоит в том, что он продешевил при продаже партии вагонов. Титов ссылается на позицию защиты о том, что сделка ПАО «ТрансФин-М» с ООО «ИнвестАктив» была прибыльной, а также отмечает, что она “носила типовой характер, не выходила за пределы обычных условий гражданского оборота” и не оспаривалась до возбуждения уголовного дела в судебном порядке.

Кстати, о намерениях защиты Дмитрия Зотова попытаться изменить квалификацию обвинения с 159 статьи УК на 201 — “Злоупотребление полномочиями” — сообщил ПАСМИ источник, близкий к судебному процессу. Правда, по его словам, сам подсудимый уже не настаивает на абсолютной законности вывода принадлежащих “Трансфин-М” вагонов и признает, что был допущен ряд нарушений. Правда, в версии Зотова, сам он никаких указаний на выполнение противоправных действий не давал, а совершили их некие неизвестные люди.

Вагоны доказательств

Между тем, как ранее писало ПАСМИ, собранные следствием доказательства не позволяют говорить о том, что том, что дело о мошенничестве на 3 млрд рублей может иметь какое-то отношение к предпринимательской деятельности и гражданско-правовым спорам. Речь идёт не о том, дорого или дешево Зотов продавал имущество вверенной ему компании, а о том, что вывел он его в свою пользу, выступая как гендиректор “ТФМ” в роли представителя продавца, а как фактический бенефициар “Инвест-Актива” — в роли покупателя.

Аффилированность Зотова с этой компанией у правоохранителей сомнения не вызывает: в материалах дела имеется обширная переписка экс-гендиректора “Трансфин-М” и его супруги с сотрудниками “Инвест-Актива”: Зотову отчитывались о финансовых показателях, согласовывали с ним бюджеты, кадровые назначения. выплаты командировочных и премий сотрудникам. Кстати, фигурирует в переписке и имя Дмитрия Григориади — общественного помощника Бориса Титова, а по совместительству адвоката бывшего топ-менеджера. Согласовать Григориади выплату 1 млн 250 тыс. рублей Зотова просит главный бухгалтер “Инвест-Актива” Татьяна Коршунова.

Также следствие располагает доказательствами фальсификации документов с целью провернуть сделку, которую ни при каких обстоятельствах не одобрили бы коллегиальные органы и акционеры «ТФМ». В рабочей переписке имеются указания на изготовление поддельной выписки из протокола кредитного комитета, а также на замену листов в договоре аренды вагонов для ускорения сроков их льготного выкупа.

Не идёт речи о признаках гражданско-правовых отношений и во втором уголовном деле в отношении Зотова, которое пока находится на стадии предварительного расследования. Схема, которую по версии правоохранителей, он организовал и реализовал, проста: в изначально выгодную для “Трансфин-М” сделку по приобретению партии вагонов внедряются три аффилированные с теперь уже бывшим гендиректором компании компании — “ИнвестАктив”, “СпецЛогистика” и “Железнодорожные активы”. А затем между этими компаниями одновременно заключаются договоры по покупке вагонов — совершенно идентичные, за исключением цены. В итоге парк вагонов обошелся “Трансфин-М” на 1,22 млрд рублей дороже, чем планировалось. Эти деньги осели на счетах аффилированных с Зотовым компаний, потом были выведены в офшоры, а позднее стали стартовым капиталом, позволившим осуществить схему по выводу имущества “ТФМ”на 3 млрд рублей.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://7-club-7.com/component/k2/item/132784

Пресненский суд Москвы рассмотрел в особом порядке уголовное дело бывшего депутата Госдумы Дениса Волчека, признав его виновным в покушении на мошенничество на €1,5 млн. Как уточнили ТАСС в пресс-службе суда, экс-парламентарий осужден на три года колонии.

& quot;Волчек Денис Геннадьевич признан виновным в совершении преступления, предусмотренного ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ, ему назначено наказание [в виде лишения свободы] сроком на три года с отбыванием наказания в исправительной колонии общего режима. Он был взят под стражу в зале суда& quot;, — сказала пресс-секретарь суда Лела Кокая. Приговор в законную силу не вступил и может быть обжалован в апелляционном порядке в установленные законом сроки.

Второй фигурант дела, бизнесмен Зураб Плиев, также заключил сделку со следствием. Его дело слушается в Пресненском суде.

Особый порядок судопроизводства предусматривает полное признание подсудимыми вины и дачу ими показаний, которые могут изобличить других фигурантов дела или раскроют другие преступления. Он предусматривает назначение наказания, не превышающего двух третей от максимального. Кроме того, при особом порядке суд не исследует доказательства по делу и выносит приговор после прений сторон.

О деле

Волчек и Плиев были задержаны и доставлены 22 апреля прошлого года из Петербурга в Москву для проведения следственных действий по уголовному делу о вымогательстве. Они были арестованы, им предъявлено обвинение в покушении на мошенничество в особо крупном размере (ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ). Волчек вину отрицал, Плиев дал признательные показания и заявил о готовности сотрудничать со следствием. Дело расследует ГСУ СК по Москве.

По данным следствия, Волчек и Плиев пообещали столичному предпринимателю почти за 1,5 млн евро (из которых при передаче посреднику оказались настоящими около 8 млн рублей) решить вопрос с уголовным делом о хищении 500 млн рублей из банка & quot;Ренессанс& quot;, фигурантом которого, по их мнению, он мог стать в ближайшее время.

& quot;РАПСИ& quot;, 26.05.2021, & quot;Экс-депутат Волчек получил 3 года колонии за обещание повлиять на следствие& quot;: Суд установил, что бизнесмен Зураб Плиев и Денис Волчек требовали 300 тысяч евро и наручные часы стоимостью более 7 миллионов рублей за непривлечение потерпевшего к уголовной ответственности. Дело в отношении Плиева рассматривается отдельно тем же судом в особом порядке.

«При этом обвиняемые заведомо знали об отсутствии такой возможности, не могли повлиять на такие решения и намеревались оставить требуемые деньги и часы себе», — уточняли в ранее в СК РФ. — Врезка К.ру

По данным источника ТАСС, заявителем и потерпевшим по делу Волчека является Андрей Розов — бывший совладелец признанного банкротом в 2016 году ООО & quot;КБ & quot;Ренессанс& quot;. Розов ранее был потерпевшим по аналогичному уголовному делу. Тогда ему за $250 тыс. также пообещали решить проблему с уголовным делом о хищении в банке. Его фигуранты осуждены Замоскворецким судом Москвы на различные сроки. По делу экс-депутата и бизнесмена проходит свидетелем юрист ООО & quot;Совместная юридическая компания& quot; Денис Юшинский, курировавший ликвидацию банка & quot;Ренессанс& quot;, к которому у правоохранительных органов были претензии на 7 млрд рублей.

Денис Волчек — учредитель многочисленных предприятий в сфере медицины и фармацевтики, бывший депутат Заксобрания Санкт-Петербурга, бывший депутат Госдумы пятого и шестого созывов. Зураб Плиев является гендиректором столичного ООО & quot;Совюрком& quot; и давним бизнес-партнёром Волчека.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://td-partner2.com/component/k2/item/140509