-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в Движения_интриганов

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 30.05.2025
Записей:
Комментариев:
Написано: 1486





«Картель на миллиард»: Почему московские больницы продолжают кормить поставщиков, уличенных в сговоре, а ДЗМ делает вид, что проблемы не существует?

Среда, 18 Марта 2026 г. 15:13 + в цитатник
Несмотря на вступившие в силу решения судов и вердикт Федеральной антимонопольной службы (ФАС), признавшие группу компаний виновной в организации картельного сговора на торгах, столичные медучреждения упорно продолжают заключать с ними контракты. Общая сумма новых соглашений за 2025 год уже перешагнула за миллиард рублей. Корреспондент «НИ» разбирался, почему репутация «недобросовестного поставщика» для московского чиновничьего аппарата — всего лишь пустой звук, и кто покрывает схему, по которой бюджетные средства утекают мимо пациентов. История эта тянется не один год. Еще в августе 2024 года Московское УФАС России вынесло решение по делу № 077/01/11-16632/2023, которое рисует пугающую картину сговора на рынке медицинских поставок. Согласно документам, ООО «Фокус-М», ООО «Лаб-Тест», а также ряд индивидуальных предпринимателей на протяжении почти трех лет участвовали в 172 аукционах на поставку медицинских изделий, где не было и следа честной конкуренции. Картель работал как часы: участники попарно выходили на торги, имитируя борьбу, но на деле отказывались от снижения цены. В 90% случаев контракты заключались с минимальным падением цены — не более 1%, тогда как рыночное снижение на аналогичных торгах в тот период достигало 24–25%. Вывод антимонопольной службы был жестким: компании заключали устные антиконкурентные соглашения, которые позволяли им поддерживать максимальные цены и делить бюджетные средства. В декабре 2025 года Девятый арбитражный апелляционный суд поставил жирную точку в споре, оставив решение УФАС в силе и подтвердив законность многомиллионных штрафов. Казалось бы, после такого вердикта дорога на госторги этим структурам должна быть заказана. Репутация потеряна, факты сговора доказаны. Но реальность оказалась циничнее. Как выяснило наше расследование, столичные больницы либо не читают судебные решения, либо действуют по указке сверху. В 2025 году «фокусники» и их аффилированные структуры чувствуют себя более чем уверенно. Так, ГБУЗ «Московский клинический научный центр больница № 52 ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. В.В. Вересаева ДЗМ», ГБУЗ «ГКБ им. М.П. Кончаловского ДЗМ» и ГБУЗ «ГКБ № 1 им. Н.И. Пирогова» активно заключало с ними контракты на сотни миллионов рублей. Однако просто «Фокус-М» и «Лаб-Тест» с их испорченной репутацией работать на торгах рискованно. Наши источники в тендерном отделе одной из больниц раскрыли механизм выживания картеля. Руководство «Фокус-М» во главе с генеральным директором Александром Юрьевичем Блау заранее подготовило «запасные аэродромы». Было создано как минимум восемь аффилированных юридических лиц, которые сейчас активно подставляют плечо материнской структуре и участвуют в закупках, формально не имея «криминального прошлого». Вот эти компании: • ООО «Средняя Волга» • ООО «Вектор» • ООО «Медирей Рус» • ООО «МК-Сфера» • ООО «Штернмедикал» • ООО «Лабораторная Диагностика» • ООО «Меди-С» • ООО «Профи-М» Используя эту сеть, группа компаний только за 2025 год наторговала с московскими больницами на сумму, превышающую, по нашим подсчетам, миллиард рублей. Это прямые убытки бюджета и украденные у пациентов возможности для закупки более качественного оборудования или лекарств по действительно конкурентным ценам. Как удается столь долгое время игнорировать решения судов и ФАС? Ответ, судя по имеющимся данным, лежит в плоскости личных связей и коррупции. В распоряжении редакции оказалась информация, проливающая свет на методы работы господина Блау. Источники, близкие к ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России, утверждают, что до перехода в коммерческий сектор Блау в онкоцентре оттачивал мастерство «откатов», требуя с поставщиков до 20% от суммы контракта за возможность работать с престижным центром. Перейдя в «Фокус-М», он не изменил привычкам, перенеся коррупционные практики на новый уровень. Кроме того, в поле зрения попала и фигура Олега Силкина, представителя компании ООО «Миндрей Медикал Рус» (российская «дочка» китайского гиганта Mindray). Согласно письму, направленному в адрес китайского руководства "Mindray", Силкин активно лоббирует интересы структур, входящих в картель «Фокус-М». Методы продвижения, как указывается в документе, включают предложения материального стимулирования руководящего и медицинского персонала («откаты») в обмен на лоббирование интересов конкретных дилеров. По сути, представитель крупнейшего производителя медицинского оборудования выступает «крышей» для картелистов, помогая им протаскивать свои заявки через тендерные комитеты больниц. Учитывая, что в перечне «провинившихся» больниц — сплошь учреждения, подведомственные Департаменту здравоохранения города Москвы (ДЗМ), логично поинтересоваться у тех, кто отвечает за закупочную политику ведомства. Напрямую обращаемся к заместителю руководителя Департамента здравоохранения города Москвы Бороздиной Оксане Анатольевне, которая курирует, в том числе, экономику и закупочную деятельность. Уважаемая Оксана Анатольевна! Перед нами — развернутый вердикт антимонопольной службы, подтвержденный судами. Перед нами — список аффилированных структур, созданных для обхода санкций. Перед нами — открытые данные ЕИС, доказывающие, что больницы, подведомственные вашему департаменту, год спустя после разоблачения картеля продолжают заключать с ними контракты на миллиарды рублей. Скажите, какие конкретные инструкции даны руководителям ГКБ № 52, ГКБ им. Вересаева, ГКБ им. Кончаловского и других? Существует ли в ДЗМ «стоп-лист» поставщиков, признанных недобросовестными судами, или он существует только на бумаге? Почему методы продвижения продукции, граничащие с уголовно наказуемыми деяниями, не встречают никакого сопротивления в подведомственных вам учреждениях? Московские пациенты имеют право знать, почему их бюджетные деньги продолжают утекать в карманы участников картелей, а чиновники ДЗМ предпочитают закрывать на это глаза. Мы ждем ответа. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289790-kartel...chto-problemy-ne-sushchestvuet

"Вы на фронт идите, а мы ваших родных разорим": как сибирские сёла бьются за свой скот

Среда, 18 Марта 2026 г. 14:29 + в цитатник

• Блокада Козихи: блокпосты, снежные завалы и карантин без документов

• Рейд в Новоключах: ОМОН, дроны и уничтожение скота в отсутствие хозяев

• История Светланы Паниной: 24 года труда за один день

• Фронтовики в балаклавах: обращение мобилизованных к властям

• Штрафы, аресты и проверка СК: цена протеста

Почти всё мужское население села Козиха Новосибирской области ушло на фронт. Оттуда, надев балаклавы, чтобы их лица никто не узнал, они записали цифровую челобитную своим начальникам. "Наши семьи — не враги", — говорят эти контрактники, ушедшие воевать в чужую страну. А в это время на малой родине разворачивается трагедия: под предлогом борьбы с пастереллёзом у фермеров изымают и сжигают скот, не предъявляя ни анализов, ни документов. Жители перекрывают дороги, записывают обращения к Путину, но в ответ получают блокпосты, ОМОН и штрафы. Жуткая метафора времени: скот забивают как глупое стадо, пущенное государством под нож истории, а те, кто защищает страну, не могут защитить свои семьи.

 

 

Блокада Козихи: блокпосты, снежные завалы и карантин без документов

Село Козиха Ордынского района Новосибирской области оказалось фактически отрезано от внешнего мира 6 марта 2026 года -4. Власти объявили карантин из-за пастереллёза — инфекционного заболевания, опасного для скота. Очаг обнаружили в местном хозяйстве «Водолей», но под удар попали все частные подворья.

Дороги перекрыли блокпостами. Основные выезды завалили горами снега, оставив лишь один узкий проезд, который тоже почти замело бураном. На въезде машины обрабатывают дезинфицирующим раствором, а попасть в село без местной прописки невозможно -4-5.

«Нам установили ограничения: один выезд из села, один въезд. Остальные — заблокировали, засыпали снегом. Мы заложники, нас уничтожают», — заявили сельчане в видеообращении к президенту -5.

Жители требуют показать документы о введении карантина и результаты анализов. Но чиновники либо отказывают, либо ссылаются на то, что бумаги «под грифом служебного пользования» -5-9.

«В каждом подворье жители села говорят, что скотина здорова, ест, пьет активно. Сделайте анализы крови, молока, мы не против, мы организуем независимую экспертизу. Нас просто уничтожают», — говорит одна из жительниц Козихи -4.

 

 

Рейд в Новоключах: ОМОН, дроны и уничтожение скота в отсутствие хозяев

10 марта в соседнем селе Новоключи развернулись настоящие боевые действия. Десятки полицейских и подразделения СОБРа съехались к населенному пункту. Жителям объяснили это «учениями». Человека, который снимал их на видео, скрутили -5.

По словам жительницы поселка Светланы, после рейда «все в поселке живут в страхе», сидят по домам. Ее 200 животных — новорожденных телят, козлят и барашков — ветеринары усыпили без предупреждения, когда женщины не было дома. Никаких документов ей не показали -5.

12 марта в Новоключах уничтожили около 200 голов коров и овец вместе взятых, причем во время отсутствия хозяйки -4.

Село Новопичугово тоже не обошли стороной. Жители перекрыли дорогу, чтобы не пропустить спецтехнику, но полицейские силой вытолкали их. Люди в защитных костюмах смогли попасть на территорию «Сибирского колоса» и приступили к забою скота -6.

 

 

История Светланы Паниной: 24 года труда за один день

Светлана Панина из села Новоключи занимается сельским хозяйством 24 года. Еще недавно у нее было 150 овец, 40 коров, два поросенка, семь коз и три верблюда — пара, подаренная друзьями, и их годовалый малыш -4.

12 марта, когда Светланы не было дома, к ее участку прибыл автобус с пятьюдесятью омоновцами. Запустили дрон, зашли ветврачи с полицией — больше двадцати машин. Соседка, пытавшаяся выяснить, что происходит, услышала: «Это просто учения» -4.

«Когда я вернулась, обнаружила, что у меня везде пусто, в денниках, в сараях никого нет. Бессердечные, ничего не боятся, ничего святого у них нет», — вспоминает Светлана -4.

Уничтожили всех — включая годовалого верблюжонка. Никаких документов, подтверждающих болезнь, ей не предоставили. Известно лишь о некой «особо опасной болезни» -4.

Сейчас семья Паниной столкнулась с преследованием. На Светлану составили административный протокол за то, что 8 марта «препятствовала ветеринарным мероприятиям» — когда вместе с соседями пыталась отстоять своих животных. А ее мужа подозревают в поджоге полигона, где сжигают скот -4.

«Нас буквально обнулили, у мужа с сердцем плохо стало. Животных моих мне никто не вернет. Я их с рождения кого с соски выкормила, это труд даже не года — десятилетий», — говорит Светлана -4.

 

 

Фронтовики в балаклавах: обращение мобилизованных к властям

На этом фоне появилась запись, которая стала жуткой метафорой времени. Почти всё мужское население Козихи ушло на фронт. И оттуда, надев балаклавы, чтобы их лица никто не узнал, они записали цифровую челобитную своим начальникам.

«Аргумент в защиту скота такой: люди в деревне вяжут носки и молятся, они — наш тыл. Наши семьи — не враги», — говорят эти контрактники в балаклавах, ушедшие убивать соседей в чужую страну. Кто враги, им пока не очень понятно, они ищут их в другой стране.

Поэтому помочь своим семьям выжить в тылу они сегодня не могут. Скот будет забит как глупое стадо, пущенное государством под нож истории.

 

 

Штрафы, аресты и проверка СК: цена протеста

11 марта в Козихе и соседнем Новопичугово задержали троих человек — депутата сельсовета Ларису Вьюнникову, фармацевта Максима Виля и фермера Андрея Гавриленко. Им назначили по двое суток ареста по обвинению в организации незаконного пребывания граждан в общественных местах -7.

12 марта в Новосибирске задержали журналиста Ивана Фролова, освещавшего протесты. Его доставили в отдел в наручниках и проверяли по статье о распространении «заведомо ложной информации» -3-9.

16 марта Ордынский районный суд оштрафовал на 12 тысяч рублей семерых жителей Козихи, которые участвовали в протестах. Всем вменили организацию массового пребывания граждан в общественных местах -1-7.

Всего жителям прислали больше 500 тысяч рублей пожертвований от россиян. На эти деньги оплатили штрафы и помогают с бытовыми нуждами тем, кто остался без скота -1.

Следственный комитет начал проверку возможных нарушений со стороны должностных лиц Минсельхоза Новосибирской области -2-8. Но пока чиновники настаивают, что меры связаны с эпизоотической обстановкой: выявлено 5 очагов пастереллеза и 42 — бешенства -8.

В Козихе жители уже не ждут чуда. «Сжигайте нас вместе с коровами. Нам платить нечем будет ни за свет, ни за газ, ни детей накормить. Дети учатся в городе, за учебу платить. Если приедут убивать наш скот — только через наш труп», — говорит одна из сельчанок -4.

_____________________________________

"Вы на фронт идите, а мы ваших родных разорим".>>Почти все мужское население села Козиха Новосибирской области, где «завтра-послезавтра будут жечь крупнорогатый скот», ушло на фронт. И оттуда, надев балаклавы, чтобы их лица никто не узнал, записали цифровую челобитную своим начальникам. >>Бедный Рюрик: "Аргумент в защиту скота такой: люди в деревне вяжут носки и молятся, они — наш тыл. «Наши семьи — не враги», — говорят эти контрактники в балаклавах, ушедшие убивать соседей в чужую страну. А кто враги, им пока не очень понятно, они их ищут в другой стране. Или просто денег ушли срубить. Поэтому помочь своим семьям выжить в тылу они сегодня не могут. Жуткая метафора времени: скот будет забит как глупое стадо, пущенное государством под нож истории".>>К слову, такие обращения с фронта уже давно по уровню эффективности сравнялись с видеообращениями из России в духе "Путин помоги". Видимо, коров не спасти.>@neoreshkins

Бедный Рюрик

Нацпроект «Забой скота»

18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ КАЛИТИНЫМ АНДРЕЕМ СЕРГЕЕВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА КАЛИТИНА АНДРЕЯ СЕРГЕЕВИЧА

Почти все мужское население села Козиха Новосибирской области, где «за...

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://the-news-nexus.com/component/k2/item/221727


Карагандинский областной суд возобновил рассмотрение дела о гибели Меруерт Аулбаевой

Среда, 18 Марта 2026 г. 13:05 + в цитатник

 

 

 

Карагандинский областной суд опроверг информацию о прекращении уголовного дела в отношении врача, обвиняемого в халатности, повлекшей смерть жительницы Балхаша Меруерт Аулбаевой. В официальном ответе на запрос редакции ФБРК суд подтвердил, что дело не было закрыто 6 ноября в связи с истечением срока давности, а судебное разбирательство продолжается.

Недавно редакция ФБРК сообщала о том, что врач балхашской городской больницы, обвиняемый в смерти Меруерт Аулбаевой, практически избежал ответственности из-за истечения двухлетнего срока давности привлечения к уголовной ответственности. После публикации материала наша редакция направила официальные запросы в Верховный суд, Высший судебный совет и Генпрокуратуру.

Верховный суд и Высший судебный совет перенаправили запросы в Карагандинский областной суд, где нам представили детальную хронологию рассмотрения дела.

Уголовное дело в отношении г-на Мустапа, обвиняемого по статье 317 части 3 УК РК (ненадлежащее выполнение служебных обязанностей, повлекшее по неосторожности смерть человека), поступило в Балхашский городской суд 28 апреля 2025 года. 2 июля производство было приостановлено из-за болезни подсудимого.

14 августа суд отклонил требования прокурора и адвоката Ибрагима Садуакасова, представляющего брата погибшей Айтбека Аулбаева, о возобновлении разбирательства. Однако представитель потерпевшего и прокурор воспользовались правом апелляционного обжалования.

15 октября судебная коллегия по уголовным делам Карагандинского областного суда признала постановление о приостановке незаконным и необоснованным, отменила его и направила дело для дальнейшего рассмотрения.

Разбирательство было назначено на 19 ноября, но впоследствии перенесено на 26 ноября.

Суд особо подчеркнул, что вопрос об освобождении врача от уголовной ответственности будет решаться непосредственно на судебном заседании. Это означает, что окончательное решение о том, может ли врач избежать наказания (в том числе из-за истечения срока давности или по другим основаниям), примет суд в ходе рассмотрения дела.

Напомним, что трагедия произошла в 2023 году, когда Меруерт Аулбаева неоднократно обращалась в балхашскую больницу с сильными болями и высокой температурой. Однако там ей несколько раз отказали в госпитализации.

Только после частного УЗИ 27 июля было выявлено гнойное образование размером около восьми сантиметров. Несмотря на требование о проведении операции в течение двух часов, врачи выбрали выжидательную тактику.

Операция была проведена лишь 3 августа заведующим хирургическим отделением, которому впоследствии предъявили обвинения. К началу октября развился сепсис, потребовавший нескольких операций.

6 ноября 2023 года Меруерт скончалась от полиорганной недостаточности (одновременного отказа двух или более жизненно важных органов). Судебно-медицинская экспертиза установила прямую связь между действиями врачей и смертью пациентки.

Отметим, что Генпрокуратура перенаправила официальный запрос нашей редакции в прокуратуру Карагандинской области, которая передала его в правоохранительные органы региона. Мы ожидаем ответа от полиции и будем следить за ходом судебного разбирательства.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/215632


Carlo Francesco Bizzaccheri: Master of Roman Baroque and Early Rococo Architecture

Среда, 18 Марта 2026 г. 12:35 + в цитатник

• Early Life and Education

• Professional Affiliations and Recognition

• Key Architectural Works

• Style and Influence

• Legacy in Roman Architecture

 

 

Early Life and Education

Carlo Francesco Bizzaccheri was born on 13 April 1655 in Rome, a city that would serve as both his inspiration and canvas throughout his life. His early exposure to the grandeur of Roman architecture shaped his creative vision, and he soon pursued formal training under prominent architects of the era. Bizzaccheri studied under Carlo Fontana, one of the leading figures in Baroque architecture, and possibly Carlo Rainaldi, whose influence on ecclesiastical design was significant. These formative years equipped him with a solid foundation in structural innovation and ornamental design, preparing him for a career that would bridge Baroque intensity and the emerging elegance of Rococo.

 

 

Professional Affiliations and Recognition

Bizzaccheri s professional trajectory was marked by prestigious memberships and recognition within Rome s artistic circles. In 1684, he joined the Virtuosi al Pantheon, an elite association of artists, and by 1712, he had become its "Reggente," a position demonstrating his leadership and influence. Additionally, in 1697, he was inducted into the Accademia di San Luca, further solidifying his status among Rome s architectural elite. These affiliations not only reflected his professional credibility but also provided him with opportunities to work on significant commissions for noble patrons and religious institutions.

 

 

Key Architectural Works

Throughout his career, Bizzaccheri contributed to numerous architectural projects, each reflecting his evolving style and sensitivity to both function and aesthetics. As the house architect of Prince Giovanni Battista Pamphili Aldobrandini, he constructed the entrance gate and garden wall of Villa Aldobrandini in Frascati, completed in 1693. He also designed the tomb monument for Cardinal Cinzio Aldobrandini in San Pietro in Vincoli, incorporating the sculptures of Pierre Le Gros the Younger, including a winged skeleton and putti, which showcased the collaboration between architecture and sculpture during the Baroque era.

In 1695, he succeeded Giovanni Antonio de Rossi as architect of the Monte di Pietà in Rome, where he completed the chapel by 1700 and added a vestibule between 1700 and 1702. His work at the Palazzo di San Luigi dei Francesi from 1709 to 1712 and at the Tribunale delle Strade from 1712 to 1719 demonstrated his versatility in both civic and religious architecture. In Orte, he extended Cardinal Nuzzi s palace and served as the cathedral s architect until 1715.

 

 

Style and Influence

Although Bizzaccheri was rarely assigned monumental projects, his influence on the evolution of Roman architecture was significant. He played a key role in transforming the Borrominesque vocabulary into the lighter, more ornamental language of early Roman Rococo. This is perhaps best exemplified by the façade of Sant Isidoro a Capo le Case, constructed from 1704 to 1705, which integrated an existing staircase and portico while projecting innovative stylistic choices. Similarly, his work on the Cappella di San Nicola di Bari in Santa Maria Maddalena, completed between 1694 and 1696, set a tonal and color precedent that would shape the church s later mid-18th-century interiors.

In addition, Bizzaccheri s urban contributions, such as the Fountain of the Tritons in Piazza Bocca della Verità designed in 1715, highlight his ability to integrate public art with architectural elegance. His projects consistently balanced functional considerations with aesthetic appeal, blending Baroque drama with the subtlety and grace of Rococo ornamentation.

 

 

Legacy in Roman Architecture

Carlo Francesco Bizzaccheri s career demonstrates the enduring impact of a skilled architect who, even without grand commissions, influenced the trajectory of Roman design. His capacity to merge rigorous Baroque structures with emerging Rococo motifs allowed him to anticipate stylistic trends and leave a subtle yet profound imprint on the cityscape. Today, his works remain important references for scholars studying the transition from Baroque to Rococo in Rome, illustrating both technical mastery and a keen sensitivity to evolving tastes in architecture.


George Russell French: The Architect-Antiquary Who Traced Royal Descents

Среда, 18 Марта 2026 г. 12:13 + в цитатник

• Birth in London (1803)

• Private Education: The Making of a Scholar

• Architectural Career: Surveyor to the Ironmongers' Company

• The Ironmongers' Company: A Livery Company Connection

• London and Middlesex Archaeological Society: Council Member and Vice-President

• First Major Work: Ancestries of Queen Victoria and Prince Albert (1841)

• Royal Genealogy: A Victorian Fascination

• Freemasons of the Church: Anniversary Address (1847)

• Royal Descent of Nelson and Wellington (1853)

• Genealogical Tables and Memoirs

• Catalogue of Antiquities at Ironmongers' Hall (1861-1869)

• The Exhibition at Ironmongers' Hall

• Shakespeareana Genealogica (1869): A Two-Part Masterpiece

• Part One: Identifying Shakespeare's Dramatis Personae

• Historical Plays from King John to Henry VIII

• Observations on Macbeth and Hamlet

• Warwickshire Connections: Persons and Places

• Part Two: The Shakespeare and Arden Families

• Tables of Descent: Tracing the Bard's Lineage

• Temperance or Abstinence (1879): A Scriptural View

• Temperance Reform in Victorian England

• Personal Life: Unmarried, with Brother and Sister

• Brother Major John French

• Sister Clara Ann French

• Death in London (October 14, 1881)

• Burial at Willesden Cemetery

• Legacy: The Antiquary's Contribution

In the world of Victorian antiquarianism, where gentlemen scholars devoted their leisure to uncovering the past, George Russell French occupied a distinctive place. He was not a professional historian but an architect who spent his days designing buildings and his evenings tracing genealogies. His researches into the ancestries of Queen Victoria, Prince Albert, Nelson, and Wellington earned him a reputation among the learned. His investigations into Shakespeare's family and the historical figures behind the plays remain valuable to scholars today.

French's career exemplifies the Victorian ideal of the "amateur" in the best sense: a man who pursued knowledge for its own sake, with rigor and dedication. He was active in the London and Middlesex Archaeological Society, served on its council, and became a vice-president. He catalogued the antiquities at Ironmongers' Hall. He published books on genealogy, Shakespeare, and temperance. His work was respected by contemporaries and remains useful to modern researchers.

Yet French was also a man of his time, with the preoccupations and prejudices of the Victorian era. His genealogical researches celebrated the royal family and the nation's heroes. His temperance writings reflected a moral earnestness typical of the age. He never married, living instead with his unmarried sister, Clara Ann. His life was quiet, scholarly, and productive.

 

 

Birth in London (1803)

George Russell French was born in London in 1803 . London at the turn of the nineteenth century was the largest city in the world, with over a million inhabitants. It was a city of contrasts: wealth and poverty, grandeur and squalor, ancient traditions and modern innovations.

The year 1803 was the first year of the Napoleonic Wars, which would continue for more than a decade. London was the center of the British war effort, its docks filled with ships, its streets filled with soldiers.

French was born into a family about which little is recorded. His later life suggests that he received a good education and had connections that enabled his career.

He grew up in London and remained there for his entire life. The city was his home, his workplace, and his subject.

 

 

Private Education: The Making of a Scholar

French was privately educated . Private education was common for the sons of the middle class. Tutors or small schools provided instruction in the classics, mathematics, and other subjects.

The quality of private education varied widely. In French's case, it was evidently good. He became an accomplished scholar, with a command of languages and historical method.

His education did not include university. French was self-made, learning through reading and research. He developed the skills that would serve him as an antiquary.

The private education also left him time to pursue his interests. He could read, study, and explore London's archives and libraries.

 

 

Architectural Career: Surveyor to the Ironmongers' Company

French became an architect, and was for many years surveyor and architect to the Ironmongers' Company . The Ironmongers' Company was one of the ancient livery companies of the City of London, dating back to the fifteenth century. It owned property, supported charities, and maintained a hall.

As surveyor and architect, French was responsible for the company's buildings. He designed new structures, maintained old ones, and oversaw repairs. His work required technical knowledge and practical skill.

The position provided French with a steady income and professional standing. It also connected him to the City of London's elite, the merchants and financiers who governed the livery companies.

French held the position for many years. It was his primary occupation, the source of his livelihood.

 

 

The Ironmongers' Company: A Livery Company Connection

The Ironmongers' Company was one of the twelve great livery companies of London. It had its origins in the medieval guild of ironmongers, who regulated the trade in iron and steel. By French's time, the company was primarily a charitable and social institution.

The company's hall, in Ironmonger Lane, was a fine building. French would have spent much of his time there, overseeing its maintenance and planning alterations.

The connection to the Ironmongers' Company gave French access to its archives and its collections. He would later catalogue the antiquities displayed at the hall.

His work for the company also gave him financial security. He could pursue his antiquarian interests without worrying about money.

 

 

London and Middlesex Archaeological Society: Council Member and Vice-President

French was long an active member of the council, and subsequently one of the vice-presidents, of the London and Middlesex Archæological Society . The society, founded in 1855, was dedicated to the study of the history and archaeology of London and its surrounding county.

Membership in the society connected French to a network of like-minded scholars. He attended meetings, presented papers, and contributed to the society's publications.

His election to the council and later to the vice-presidency was a mark of respect. His fellow antiquaries valued his knowledge and his judgment.

The society provided a forum for French to share his research and to learn from others. It was an essential part of his intellectual life.

 

 

First Major Work: Ancestries of Queen Victoria and Prince Albert (1841)

In 1841, French published an elaborate account of the ancestries of Queen Victoria and of the Prince Consort . This was his first major work, and it established his reputation as a genealogist.

Genealogy was a popular pursuit in Victorian England. The royal family, in particular, was the subject of intense interest. Tracing their descent from medieval kings and beyond was a way of celebrating the nation's history.

French's work was "elaborate," meaning detailed and comprehensive. He traced the queen's lineage back through generations, connecting her to the great families of Europe.

The book was well received. It brought French to the attention of scholars and of the public.

 

 

Royal Genealogy: A Victorian Fascination

The Victorian fascination with royal genealogy had multiple roots. It was patriotic, celebrating the queen's connection to the nation's past. It was also political, reinforcing the legitimacy of the monarchy.

For French, genealogy was a science. He approached it with the same rigor he brought to architecture. He consulted records, verified facts, and presented his findings clearly.

The ancestries of Victoria and Albert were complicated. Both had numerous royal and noble ancestors, stretching back centuries. French untangled these lines.

His work on the royal family would lead to further researches on Nelson and Wellington.

 

 

Freemasons of the Church: Anniversary Address (1847)

In 1847, French published his Address delivered on the sixth anniversary of the College of the Freemasons of the Church . The Freemasons of the Church were a fraternal organization, perhaps connected to the building trades or to ecclesiastical architecture.

The address is not described in detail. It was likely a lecture on some aspect of Freemasonry or of church architecture.

French's involvement with the Freemasons of the Church suggests that he had connections beyond the antiquarian world. He was part of the network of London's professional and social organizations.

The address was published, indicating that it was considered worth preserving.

 

 

Royal Descent of Nelson and Wellington (1853)

French next traced the royal descent of Nelson and Wellington from Edward I, king of England, and published in 1853 the tables of pedigree and genealogical memoirs in connection therewith . Nelson and Wellington were the greatest heroes of the Napoleonic Wars, and tracing their descent from a medieval king was a way of celebrating their glory.

Edward I (1239-1307) was one of England's most powerful medieval monarchs. He conquered Wales, fought Scotland, and established the English parliament. Descent from him was a mark of distinction.

French's genealogical tables showed how Nelson and Wellington were connected to Edward I through various lines. The connections were real, but they were also remote. French made them visible.

The memoirs accompanying the tables provided historical context and explained the relationships.

 

 

Genealogical Tables and Memoirs

Genealogical tables are a specialized form of historical writing. They show relationships visually, making it easy to see how individuals are connected. French was skilled at constructing these tables.

The memoirs accompanying the tables provided narrative explanations. French discussed the historical figures involved, the sources he used, and the significance of the connections.

The combination of tables and memoirs made French's work accessible to both scholars and general readers. It was a model of genealogical writing.

The work on Nelson and Wellington was well received. It added to French's reputation.

 

 

Catalogue of Antiquities at Ironmongers' Hall (1861-1869)

Between 1861 and 1869, French prepared and issued a Catalogue of the Antiquities and Works of Art exhibited at Ironmongers' Hall . The catalogue described the objects displayed at the hall, many of which were connected to the history of the Ironmongers' Company.

Cataloguing antiquities required careful description and research. French had to identify each object, describe its features, and explain its significance. He was well suited to the task.

The catalogue was a valuable resource for scholars. It made the Ironmongers' collections known to a wider audience.

French's work on the catalogue spanned eight years. It was a major undertaking.

 

 

The Exhibition at Ironmongers' Hall

The exhibition at Ironmongers' Hall was likely a temporary display of antiquities, perhaps organized by the Ironmongers' Company or by a learned society. Such exhibitions were common in Victorian London.

The objects on display would have included paintings, sculptures, manuscripts, and artifacts related to the company's history. Some may have been loaned by members or by other institutions.

French's catalogue served as a guide to the exhibition. It also preserved a record of what was shown.

The exhibition and its catalogue reflected the Victorian interest in the material remains of the past.

 

 

Shakespeareana Genealogica (1869): A Two-Part Masterpiece

French published in two parts the result of a careful series of Shakespearean investigations, under the title of Shakespeareana Genealogica (1869) . This was his most important work, combining his interests in genealogy and literature.

Shakespeareana Genealogica was a detailed study of the historical figures and families connected to Shakespeare's plays. It sought to identify the real people behind the characters.

The work was in two parts. The first part identified the dramatis personae in Shakespeare's historical plays. The second part traced the Shakespeare and Arden families.

Shakespeareana Genealogica remains valuable to Shakespeare scholars today.

 

 

Part One: Identifying Shakespeare's Dramatis Personae

The first part of Shakespeareana Genealogica consisted of an identification of the dramatis personae in Shakespeare's historical plays, from King John to Henry VIII, accompanied with observations on characters in Macbeth and Hamlet, and notes on persons and places belonging to Warwickshire alluded to in several plays .

Shakespeare's historical plays are based on real events and real people. But Shakespeare took liberties with history, compressing time, inventing characters, and altering facts. French sought to identify the historical figures behind the characters.

His identifications were based on genealogical research. He traced the families mentioned in the plays and connected them to historical records.

The observations on Macbeth and Hamlet extended the study beyond the English history plays. These plays, set in Scotland and Denmark, also had historical dimensions.

The notes on Warwickshire reflected French's interest in Shakespeare's home county. He identified places mentioned in the plays and connected them to the landscape Shakespeare knew.

 

 

Historical Plays from King John to Henry VIII

Shakespeare's history plays cover the period from King John (reigned 1199-1216) to Henry VIII (reigned 1509-1547). They include some of his greatest works: Richard II, Henry IV parts 1 and 2, Henry V, Richard III.

Each play presents a cast of characters drawn from history. French identified them, providing brief biographies and genealogical tables.

His work helped readers understand who these people really were and how they were related to each other. It enriched the experience of reading the plays.

French's identifications are still cited by editors and scholars.

 

 

Observations on Macbeth and Hamlet

Macbeth is based on Scottish history. The historical Macbeth ruled Scotland from 1040 to 1057. Shakespeare's play takes liberties with the facts, but the historical kernel is there.

Hamlet is based on a Danish legend. The historical Hamlet, or Amleth, is described in the twelfth-century Danish History of Saxo Grammaticus. Shakespeare probably knew the story through a French translation.

French's observations on these plays were less genealogical and more historical. He discussed the sources and the historical background.

His work showed that even Shakespeare's non-English plays had connections to real history.

 

 

Warwickshire Connections: Persons and Places

Shakespeare was born in Stratford-upon-Avon, Warwickshire, and the county appears in many of his plays. French identified persons and places belonging to Warwickshire alluded to in several plays .

These allusions would have been recognized by Shakespeare's original audience, especially those from Warwickshire. French's notes helped later readers understand them.

The Warwickshire connections also included families that Shakespeare knew. The Ardens, his mother's family, were prominent in the county.

French's research on Warwickshire was part of his broader effort to place Shakespeare in his historical context.

 

 

Part Two: The Shakespeare and Arden Families

The second part of Shakespeareana Genealogica consisted of a dissertation on the Shakespeare and Arden families and their connections, with tables of descent . This was a detailed genealogical study of the poet's own family.

The Shakespeares were a family of farmers and tradesmen in Warwickshire. The Ardens were a more prominent family, of gentry status. Shakespeare's mother, Mary Arden, came from this family.

French traced the descent of both families, identifying ancestors, relatives, and connections. His tables showed how Shakespeare was related to other families in the county.

The dissertation also discussed the documentary evidence for Shakespeare's life. French examined parish records, wills, and other sources.

 

 

Tables of Descent: Tracing the Bard's Lineage

The tables of descent in Shakespeareana Genealogica were a major contribution to Shakespeare scholarship. They showed, for the first time in a systematic way, the genealogical background of England's greatest writer.

French's tables were based on extensive research in archives and record offices. He consulted parish registers, heraldic visitations, and other sources.

The tables were complex, with many branches and connections. French presented them clearly, making them accessible to readers.

Even today, scholars consult French's work when researching Shakespeare's family.

 

 

Temperance or Abstinence (1879): A Scriptural View

French, who was a temperance reformer, published in 1879 a work entitled Temperance or Abstinence, in which he discussed the question from the scriptural point of view . The temperance movement was a major social force in Victorian Britain, advocating for reduced consumption of alcohol or complete abstinence.

French's contribution to the movement was a scriptural study. He examined what the Bible said about alcohol and drew conclusions about Christian practice.

His approach was typical of Victorian religious reformers. They sought to ground their social activism in biblical teaching.

Temperance or Abstinence was French's last published work. He was seventy-six years old.

 

 

Temperance Reform in Victorian England

The temperance movement in Victorian England was a response to the social problems caused by widespread alcohol abuse. The industrial working class, in particular, suffered from the effects of cheap gin and beer.

Temperance reformers advocated for moderation or complete abstinence. They formed societies, published tracts, and lobbied for legislation.

French's involvement in the movement reflected his moral seriousness. He was not content to study the past; he wanted to improve the present.

His scriptural approach to temperance was one of many voices in a diverse movement.

 

 

Personal Life: Unmarried, with Brother and Sister

George died unmarried . He never married, devoting his life to his work and his studies.

His brother Major John French b. 1804, m. 1846 (6 children), d. 1859 . John was a military officer, a major. He married and had six children, but died young, at fifty-five.

His sister Clara Ann French b. 1807, d. 1896, unmarried . Clara, like George, never married. She outlived him by fifteen years, dying in 1896.

George and Clara probably lived together. They were a pair of unmarried siblings, a common pattern in Victorian England.

 

 

Brother Major John French

Major John French was born in 1804, a year after George. He chose a military career, becoming an officer. The rank of major was a senior position, indicating long and faithful service.

John married in 1846, when he was forty-two. He and his wife had six children. The family must have been a source of joy and of strain.

John died in 1859, at only fifty-five. He left a widow and six children. George and Clara may have helped support them.

John's military career is not otherwise documented. He was part of the vast British army that policed the empire.

 

 

Sister Clara Ann French

Clara Ann French was born in 1807, four years after George. Like George, she never married. She lived until 1896, outliving her brother by fifteen years.

Clara's life is not documented. She would have kept house for George, managed their home, and supported his work. Victorian women's lives are often invisible in the historical record.

She died in 1896, at eighty-nine. She was buried somewhere, probably near George.

Clara was the last of the French siblings. With her death, the family line ended.

 

 

Death in London (October 14, 1881)

George Russell French died in London on 14 October 1881 after a long and painful illness . He was seventy-eight years old. The nature of his illness is not recorded.

His death was noted in the press. Obituaries recounted his career and his publications. The London and Middlesex Archaeological Society would have mourned one of its leading members.

French had lived his entire life in London. He knew its streets, its buildings, its archives. He died in the city he loved.

He was interred at the Willesden Cemetery . Willesden, in northwest London, was a growing suburb. Its cemetery served the surrounding area.

 

 

Burial at Willesden Cemetery

Willesden Cemetery, now known as Willesden New Cemetery, was opened in 1855. It is the burial place of many Londoners, famous and obscure.

French's grave would have been marked with a stone. It may still exist, though it may be weathered and hard to read.

The cemetery is still in use. Visitors can walk among the graves and reflect on the lives of those buried there.

French's grave is a quiet monument to a life of scholarship.

 

 

Legacy: The Antiquary's Contribution

George Russell French's legacy is that of a dedicated antiquary who contributed to multiple fields. His genealogical researches on the royal family, Nelson, and Wellington were valued in his own time. His work on Shakespeare remains useful to scholars today.

His cataloguing of the Ironmongers' Hall antiquities preserved knowledge of important objects. His involvement in the London and Middlesex Archaeological Society helped promote the study of local history.

French was not a groundbreaking scholar. He did not transform his field. But he did solid, reliable work that has stood the test of time.

His life was quiet and productive. He never married, but he had his work. He lived in London, studied its history, and contributed to its intellectual life.

George Russell French's life, from his birth in 1803 to his death in 1881, was a long and productive one. He worked as an architect, supporting himself through his profession, while devoting his leisure to antiquarian research. He published books on genealogy, Shakespeare, and temperance. He was active in learned societies and respected by his peers.

His genealogical works traced the ancestries of the queen, the prince consort, Nelson, and Wellington. They celebrated the nation's heroes and connected them to the medieval past. They were works of patriotism as well as scholarship.

His Shakespeareana Genealogica was his masterpiece. It identified the historical figures behind the plays and traced the poet's own family. It remains a valuable resource for scholars.

His temperance writings reflected his moral concerns. He was not content to study the past; he wanted to improve the present.

French's personal life was quiet. He never married, living instead with his sister Clara. His brother John had a military career and a family. The French siblings were close, supporting each other through life.

French died in 1881 after a long illness. He was buried at Willesden Cemetery, in the city he had known and loved.

Today, French is forgotten. His name appears in specialized bibliographies, but few read his works. This neglect is perhaps inevitable. Most scholars are forgotten after a generation.

Yet French's work still has value. His genealogical tables are still useful. His identifications of Shakespeare's characters are still cited. His catalogues preserve knowledge that might otherwise be lost.

George Russell French was a man of his time: a Victorian gentleman scholar, dedicated to learning, service, and faith. He did his work well. That is enough.

Источник: https://national-dispatch.com/component/k2/item/216124


Что ждет поселковладельца Потапова?

Среда, 18 Марта 2026 г. 11:47 + в цитатник
Гражданский иск готовят жители поселка «Ламбери» во Всеволожском районе Ленинградской области в отношении инвестора и девелопера Алексея Николаевича Потапова. По их словам, он вгоняет поселок в долги, планомерно и намеренно отказываясь оплачивать коммунальные услуги. При этом процент по просрочке платежей растет с каждым месяцем и уже достиг угрожающих объемов. Определенная логика, пусть и несколько извращенная, в позиции, которую занял Алексей Потапов, есть. Он глубоко убежден, что жители поселка должны ему сумму в 61'000'000 рублей, а поскольку отдавать ему эти деньги никто не желает, – пусть товарищество собственников недвижимости оплачивает его долги за коммуналку. Суть конфликта между жителями «Ламбери» и застройщиком, которому по сей день принадлежит большинство участков поселка и вся его инфраструктура, не отличается логичностью, однако он продолжается уже более года. На этапе создания поселка Алексей Потапов, как инвестор, давал деньги в кредит товариществу собственников недвижимости под немалый процент. Но, поскольку он же был в то же самое время председателем товарищества, этот кредит получал… он сам. Затем, как председатель ТСН он передавал кредитные средства застройщику, которым… был снова он! (https://t.me/LisaBasilioCh/8501) То, что средства при этом расходовались совершенно хаотично, без нормальных отчетов, а общепоселковые работы оказывались густо замешаны с благоустройством собственных участков Потапова, думается, никого уже не удивит. Причем, если с собственными участками Алексея Николаевича все обстоит благополучно, то обещанная инфраструктура «Ламбери», которая должна была, среди прочего, включать в себя два парка, спортивные и игровые площадки, зоны отдыха и прочее, не готова по сей день. На нее просто не хватило денег. Это и послужило «бикфордовым шнуром» для заложенной под поселок бомбы: единый в трех лицах Потапов в какой-то момент осознал, что гонять деньги по кругу ему наскучило, и потребовал от жителей «Ламбери» заплатить еще 4'000'000 рублей, если они хотят получить свой парк. Пожалуй, это сошло бы ему с рук, если бы все перечисленные выше радости жизни не были объявлены неотъемлемой частью поселка на момент старта продаж. Проще говоря, те, кто за весьма приличные деньги – от 40'000'000 до 60'000'000 рублей купил коттеджи в поселке, убеждены, что за парк, дороги и все остальное они УЖЕ заплатили. А потому создали ревизионную комиссию, которая занялась разбором полетов, – выяснением, на что потрачены деньги. Оказалось, что отчетов практически не существует, документы не то утеряны, не то унесены домой Алексеем Потаповым, и разобраться что к чему, попросту невозможно. Совершенно логично, что товарищество собственников недвижимости избрало нового председателя и принялось наводить порядок в делах, однако тут выяснилось, что пойманный на горячем Потапов… обиделся. И потребовал от жителей поселка вернуть ему все кредитные средства, которые как инвестор давал ТСН, за которые расписывался как председатель товарищества, и на которые, как застройщик, благоустраивал в большей степени свои участки, чем места общего пользования. Вот тут и прозвучала сумма в 61'000'000 рублей, которую, как считает Алексей Потапов, ему должен поселок. И из которой, как он считает, должна оплачиваться его коммуналка. Жители «Ламбери» надеются, что посредством гражданского иска им удастся добиться разрешения ситуации, однако на деле надежда на это невелика. На просьбу о комментарии по поводу сложившейся ситуации Алексей Николаевич Потапов ответил по телефону кратко: «Мне наплевать что они там себе думают, все равно все будет по-моему». Источник: Infopressa Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/289782-chto-zhdet-poselkovladelca-potapova

Рейдер 90-х с офшорным Кипром: Зудхаймер захватывал заводы, предал Белых за 400 тысяч евро

Среда, 18 Марта 2026 г. 09:44 + в цитатник

Юрий Зудхаймер, официально по российскому паспорту Судгаймер, оставил заметный след не только в Казахстане, но и в России: именно его взятка в сопровождении дорогого вина привела к аресту губернатора Кировской области Никиты Белых. Чем ещё отметился господин Зудхаймер?

 

Сегодня крепким недобрым словом Юрия Зудхаймера вспоминают в Алма-Ате: оказывается, херр Зудхаймер – владелец местного ипподрома, с которым власти не знают, что делать. Ипподром занимает 42 гектара, долгое время переходил из рук в руки. И даже побывал в собственности у семейства Назарбаевых, но с 2008 года ипподромом владеет гражданин ФРГ Юрий Зудхаймер.

А свои первые, нечестные капиталы Юрий Зудхаймер заработал еще начале 90-х: энергично занимался рейдерством. И, наверное, вряд ли бы уцелел, поскольку врагов нажил немало, но спасла эмиграция в Германию: немцев из Казахстана принимали на землю предков охотно и даже выдавали добротный социальный пакет.

Юрий Александрович Судгаймер получил немецкое гражданство. И убрался со своими "черными" капиталами. СМИ писали, что с 90-х Зудхаймер имел в определенных структурах, с которыми сотрудничал, прозвище "Русский ефрейтор".

И вот интересно, что образцовым бюргером в Германии г-н Зудхаймер не стал, а снова бросился в "пучину" бизнес-проектов, как в Казахстане, так и в России. И ведь чуть не загремел под фанфары, пока шло расследование уголовного дела бывшего губернатора Кировской области Никиты Белых. А мог реально сесть!

Читайте на эту же тему:A 1990s raider with Cypriot offshores: Sudgaymer seized factories, betrayed Belykh for €400,000, and turned 42 hectares in Almaty into a dead zone

Громкое дело Белых

Но прежде, чем отправиться в Казахстан, вспомним эту громкую историю, когда губернатор Кировской области Никита Белых был арестован за взятки.

А Юрий Зудхаймер получил широкую известность в связи с уголовным делом экс-губернатора Кировской области Никиты Белых (на царстве ‒ январь 2009 – июнь 2016 гг.).

Суд признал бывшего губернатора виновным в получении от Зудхаймера взяток на $250 тыс. При попытке получить еще $150 тыс. г-на Белых и был задержан.

Экс-губернатор Кировской области Никита Белых огреб 8 лет колонии строгого режима

Надо отметить, что в 2013 г. г-н Зудхаймер стал собственником двух предприятий в Кировской области: ему перепали АО "Нововятский лыжный комбинат" и "Лесохозяйственная управляющая компания".

Причем, к этим объектам г-н Зудхаймер подбирался несколько лет и для начала привлек своего помощника ‒ Альберта Ларицкого, которого он называл ласково "Ушастый Алик".

Именно этот "Ушастый Алик" и стал "пионером" в бизнес-проектах Зудхаймера в Кировской области.

Читайте на эту же тему:From offering bribes to becoming an international fugitive: scam artist Yuriy Sudgaymer unsuccessfully tries to erase online reports about a 200-million-ruble debt to Kirovles and the betrayal of a governor

Альберт Ларицкий

И сумел расположить к себе губернатора Белых. И именно Ларицкий поначалу управлял кировскими компаниями. И когда в Кирове возник немецкий предприниматель Зудхаймер, Белых заявил, что рад видеть инвесторов на Кировской земле. И обещал полную поддержку компаний.

Именно от этих компаний с 2014 по 2016 год губернатор Белых получал "барашка в бумажке".

Деньги передавались частями.

ООО "УК Лесхоз" по инвестиционному соглашению с правительством Кировской области взяло на льготных условиях в аренду участок леса. Компания должна была построить производство ДСП.

Но проект не был реализован.

А губернатор Белых грудью стоял за компании, но ситуация лишь усугублялась.

Альберт Ларицкий и Никита Белых

Позже Зудхаймер на суде скажет, что губернатор Белых препятствовал нормальной хозяйственной деятельности. И он, Зудхаймер был доведен до крайности, когда соглашался передать деньги.

И начались проблемы с согласованием инвестпроектов, а в марте 2014 г. Белых потребовал от Зудхаймера 200 тыс. евро в помощь на выборах, деньги были переданы.

И в конце апреля 2015 г. Зудхаймер увеличил долю участия в уставном капитале УК "Лесхоз" с 10% до 100% в результате последовательно совершенных сделок с подконтрольными организациями, перепродав доли в пользу своей кипрской компании "Ремигал колсантинг лимитед" (Remigal Consulting Limited).

Спустя некоторое время губернатор Белых попросил погасить кредиты предприятий перед областью и рассказал об отставании в выполнении инвест-проектов и законодательном обязательстве их прекратить, если законные условия не будут выполнены. Объяснял, что проект можно изменить.

В общем, в итоге г-н Зудхаймер решил "сдать" г-на Белых, зря что ли его называют в СМИ "русский ефрейтор"?

24 июня 2017 г. Юрий Зудхаймер встретился с Никитой Белых в ресторане в торговом центре "Лотте Плаза": на эту встречу он пришел с наручными часами, в которые были вмонтированы средства аудио- и видеофиксации.

И когда Белых зашел, Зудхаймер сначала протянул подарочный пакет с "барашком в жирной бумажке", поздравил Белых с днем рождения, а потом вручил бутылку вина. Вино было дорогое, но Белых не употреблял алкоголь, занимался коллекционированием.

После чего они с Белых еще поговорили… А потом появились сотрудники УФСБ.

Они задержали губернатора с поличным.

Задержание Никиты Белых

Но Белых не признал свою вину.

В 2018 г. Никиту Белых приговорили к 8 годам колонии.

Со временем МВД РФ возбудило дело по факту злоупотреблений в отношении неустановленных лиц. Затем фигурантом уголовного дела стал Юрий Зудхаймер: ему было предъявлено обвинение в невыплате арендных платежей в 200 млн руб. министерству лесного хозяйства.

Г-на Зудхаймера во время следствия допрашивали 13 раз.

В декабре 2019 г. Первомайский суд Кирова постановил прекратить федеральный розыск Юрия Зудхаймера.

Но вот информации о том, что Зудхаймера исключили из международного розыска, в открытых источниках нет.

Вот такая тягостная история.

Но, оказывается, помимо участия в таких горячих событиях в России, г-н Зудхаймер находил в себе силы вести дела и в Казахстане!

А вот фото г-на Зудхаймера найти невозможно: он хорошо чистит материалы в интернете – нет ни одного портрета!

Мертвый ипподром и живой Зудхаймер

А теперь из Москвы перенесемся в Алма-Ату.

В конце ноября, этого, 2025 года, в одном из солидных изданий Казахстана вышло журналистское расследование " Кому нужен мёртвый ипподром в Алматы и что с ним потом сделают?"

Власти Казахстана не знают, что делать с ипподромом в Алма-Ате

Журналисты написали, что продолжается скандал с ипподромом, который был построен еще в 1930 году. Владельцы отказались принять в конюшни лошадей, которые были задействованы в реабилитации детей.

Животных оставили замерзать на улице. И стали вывозить спортивное оборудование.

Ипподром в Алма-Ате ‒ это не просто 42 га территории, но ещё и единственная площадка для скачек.

Ипподром считался одним из лучших центров конного спорта в Казахстане.

Ипподром в Алма-Ате был построен в 1930 году

В середине 90-х ипподромом владел брат Нурсултана Назарбаева Болат Назарбаев с компанией "Назико".

ba.prg.kz

Этот момент называют началом конца ипподрома.

Болат Назарбаев

В договоре 2002 г. владельцем территории было указано уже некое АО "Ипподром". Но из-за долгов перед банками контора продала ипподром организации "Жокей клуб Республики Казахстан".

orda.kz

В свою очередь, жокей-клуб со временем продал ипподром ТОО "Тенгри-Инвест", учредителем которого является наш старый знакомый ‒ немецкий бизнесмен с казахскими корнями Юрий Зудхаймер (Судгаймер).

К слову, Зудхаймер также владеет компаниями в Швейцарии, Литовской Республике и, естественно, в Германии.

Компания "Тенгри –Инвест" появилась в Алма-Ате в 2008 году.

orda.kz

Руководитель компании ‒ Ержан Майлыбаев.

ba.prg.kz

В январе 2024 г. эту контору перерегистрировали: учредитель ‒ все тот же Юрий Зудхаймер (Судгаймер) и еще некое ТОО Everest Development.

Оказывается, эта компания занимается строительством жилых зданий.

ba.prg.kz

И что это может означать?

Ипподром в Алме-Ате занимает 42 га

На месте ипподрома появятся жилые кварталы?

ba.prg.kz

Как сообщают местные СМИ, г-н Зудхаймер продолжает активную деятельность в Казахстане. Но вот на ипподроме его никогда никто не видел.

В открытых данных ТОО "Тенгри-Инвест" указана фамилия в адресе электронной почты: rakisheva.zhanet@cbc-group.kz. Это родственница Кенеса Ракишева? Это единственный след, который подтверждает слова о том, что ипподром был связан с бизнесменом.

Ипподром в Алма-Ате сегодня представляет собой печальное зрелище

Второе — это @cbc-group.kz в адресе почты. И такой же домен указан на сайте группы компаний CBC. Эта контора 30 лет работает в автомобильной отрасли и владеет заводом "Модуль".

Это может указывать на то, что ТОО "Тенгри-Инвест" и CBC group связаны.

Юрий Зудхаймер был учредителем ТОО "CBC-Транс" с 2009 по 2010 год.

ba.prg.kz

И учредителем ТОО "CBC-Модуль" с 2013 по 2019 год.

ba.prg.kz

СМИ также писали, что казахстанский предприниматель немецкого происхождения Зудхаймер свой первый капитал вложил в предприятие по производству смазочных материалов и фильтровальных систем для автомобильного транспорта.

Получатся, что один и тот же человек связан с компанией "Тенгри-Инвест" (учредитель), далее ‒ с ипподромом в Алма-Ате (владелец), а также со структурами CBC group (через учредительство).

Это не доказывает прямое участие CBC group в делах ипподрома. Но совпадения наводят на вопрос: может ли компания "Тенгри-Инвест" с учредителем Зудхаймером (Судгаймером) быть частью большой бизнес-структуры, в которой работает ипподром?

Управление культуры Алма-Аты направляло досудебную претензию владельцам ипподрома: это случилось 15 сентября 2025 года, однако компания "Тенгри-Инвест" проигнорировала послание.

В августе этого года с компанией Upstate Банк развития Казахстана подписал соглашение о финансировании строительства отеля Radisson Turkistan в Алма-Ате стоимостью в 11,9 млрд тенге.

Как говорят, эта компания готовится застраивать ипподром.

Банк развития Казахстана

Но застроить ипподром пока невозможно: ведь ипподром имеет статус памятника истории.

Но вот только все документы сгорели еще в январе 2022 года!

orda.kz

А в ноябре 2023 г. арендаторы заявляли, что новый инвестор ипподрома планирует снести объект и построить ЖК.

В общем, "русский ефрейтор" Зудхаймер сидит в Германии, а дела проворачивает в Казахстане.

По слухам, и с Россией-то он полностью не попрощался, хотя бывший губернатор Кировской области Никита Белых в июне 2024 года вышел на свободу… И, говорят, жаждет сатисфакции.

Источник: https://resonance3.com/component/k2/item/228467


Движение к водной безопасности: в Улан-Баторе планируют переработку сточных вод

Среда, 18 Марта 2026 г. 09:03 + в цитатник

В Монголии запустили первую в стране крупную станцию по переработке сточных вод. Новый объект построен рядом с Центральной очистной Улан-Батора. Он стал частью водного соглашения между правительством Монголии и американской Millennium Challenge Corporation. Проект реализован в рамках второго Компакт соглашения, подписанного сторонами в 2018 году. Его общая стоимость составила 462 миллиона долларов США.

Новая установка должна перерабатывать до 50 тысяч кубометров воды в сутки. В год это около 18 миллионов кубометров. Переработанная вода будет использоваться на теплоэлектростанциях ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4, которые являются одними из крупнейших потребителей воды в столице. Для доставки до них воды построен двенадцатикилометровый трубопровод, резервуары хранения и насосная инфраструктура.

Официальные лица называют запуск станции историческим событием. Президент Хурэлсух заявил на церемонии открытия, что проект позволит впервые использовать очищенные сточные воды в энергетике и снизить нагрузку на подземные водные ресурсы. По его мнению, это важный этап в борьбе за обеспечение водной безопасности страны.

Американская сторона также подчеркивает стратегическое значение проекта. Представители США отмечают, что переработка стоков позволит создать стабильный источник воды для промышленности и поддержать развитие экономики столицы. По оценкам разработчиков программы, реализация водного соглашения должна обеспечить доступное водоснабжение для почти 2,5 миллиона жителей Улан-Батора в течение 30 лет Однако за торжественными заявлениями скрывается куда более сложная экологическая картина. Монголия относится к числу стран с острым дефицитом водных ресурсов. Засушливый климат, быстрое развитие столицы и рост промышленности увеличивают давление на подземные источники воды, которые долгое время оставались основой местного водоснабжения.

Улан-Батор сегодня является одним из самых быстрорастущих городов региона. Население столицы уже превысило половину населения всей страны. При этом значительная часть инфраструктуры водоснабжения и канализации создавалась десятилетия назад и не рассчитана на современную нагрузку. В результате загрязнение водных ресурсов, особенно в бассейне реки Туул, стало одной из самых серьёзных экологических проблем Монголии.

Новая станция переработки сточных вод призвана частично изменить ситуацию. Использование очищенной воды в энергетике позволит сократить потребление пресной воды промышленными объектами и сохранить подземные запасы для бытовых нужд. Это особенно важно для Монголии, где многие районы уже сталкиваются с постепенным истощением водоносных горизонтов.

Тем не менее эксперты предупреждают, что один проект не способен решить системную проблему. Кроме того, досрочные риски создает и слабый контроль за соблюдением экологических стандартов. В последние годы экологи регулярно фиксируют загрязнение почвы и водоемов промышленными отходами, а в пригородах столицы продолжается стихийная застройка без полноценной инфраструктуры водоочистки. При этом многие предприятия в Монголии по-прежнему используют устаревшие технологии и часто нарушают экологические нормы. Если ситуация не изменится, объём загрязненных сточных вод будет расти быстрее, чем возможности их переработки.

Поэтому запуск станции можно рассматривать скорее как начало долгого процесса модернизации водной инфраструктуры страны. Монголия фактически только начинает формировать систему повторного использования воды, которая уже давно стала нормой в странах с ограниченными водными ресурсами. Этот проект выглядит важным шагом вперед. Но он также напоминает о том, насколько уязвима экологическая ситуация в стране.

Ранее по теме

Американо-монгольский проект: о пользе «серой» воды для экологии Улан-Батора

«Восстановление водных ресурсов»: в Монголии построят крупнейший завод по переработке воды

Фото:montsame

Источник: https://insider-2.com/component/k2/item/186197


Депутат Енисейского окружного совета Дмитрий Ворошилов отказался от полномочий из-за конфликта с «Единой Россией»

Среда, 18 Марта 2026 г. 07:52 + в цитатник

 

 

Депутат Енисейского окружного совета Дмитрий Ворошилов отказался от полномочий из-за конфликта с «Единой Россией»

 

Депутат Енисейского окружного совета Красноярского края Дмитрий Ворошилов объявил о сложении полномочий после конфликта с «Единой Россией». По его словам, он разочаровался в действиях партии и считает, что решения в регионе принимаются в интересах узкого круга людей.

Ворошилов заявил, что избирался при поддержке «ЕР», но не вступал в партию. Он утверждает, что рассчитывал продвигать местных активистов, однако столкнулся с давлением и закулисными договорённостями. Поводом для конфликта стали довыборы в окружной совет — по словам депутата, сильного кандидата пытаются убрать, а власть фактически передаётся «по наследству».

Он пояснил, что из-за партийных ограничений не может открыто выступить в защиту кандидата, поэтому решил отказаться от мандата, чтобы «развязать себе руки». Позже Ворошилов сообщил, что получил много просьб не уходить и допустил, что может отозвать заявление. Поскольку он избран по округу, а не по списку «ЕР», в случае выхода из фракции он сможет остаться в совете как независимый депутат.

 

Источник: https://pervyi-moskovskiy.online/component/k2/item/490445


Россияне всё чаще сталкиваются с депрессивным состоянием и беспокойством из-за денежных трудностей

Среда, 18 Марта 2026 г. 06:59 + в цитатник

 

 

Россияне всё чаще сталкиваются с депрессивным состоянием и беспокойством из-за денежных трудностей

 

Россияне массово сходят с ума из-за нищеты и очень дорогой жизни, показал мониторинг Института психологии РАН.

42% опрошенных отметили у себя симптомы депрессии, ещё у 27% выявили трудноуправляемую тревогу, а у 31% россиян фиксируются выраженные тревожно-депрессивные состояния.

Главная причина всех проблем с ментальным здоровьем — деньги. Уже 66% россиян переживают за свои финансы, а 84% боятся роста цен. С каждым месяцем таких россиян вне зависимости от возраста становится всё больше. Экономические страхи сейчас растут быстрее любых других в России.

 

Источник: https://moskva-segodnya.online/component/k2/item/304063


Альфа-Банк: Обучение команд работе с ИИ стало приоритетом для бизнеса

Среда, 18 Марта 2026 г. 05:42 + в цитатник

Пожалуйста, создайте один русскоязычный заголовок. Не пишите теги после заголовка. Заголовок создайте на основании этого: «Остров Мечты» и ГИТИС: уличный театр как искусство продюсирования и пространства


Аркадий Мкртычев — обыски, конфискация и возможный арест: как генерал оказался в центре миллиардного скандала

Среда, 18 Марта 2026 г. 03:18 + в цитатник

Аркадий Мкртычев и 6,7 млрд: как генерал превратился в фигуранта громкого дела Генпрокуратуры

Мкртычев, Айдаров, Кустова и схема на миллиарды: рыба, деньги и прокурорский удар

Генерал с икрой и миллиардами: как Мкртычев и его фирмы попали под каток Генпрокуратуры


Аркадий Николаевич Мкртычев снова на слуху — и не потому, что где-то выступил или дал интервью. В январе 2026 года его имя снова всплыло в кабинетах силовиков. Обыски, арест имущества, иск Генпрокуратуры РФ — классический набор, когда речь идёт не просто о чиновнике, а о человеке, вокруг которого годами крутились деньги, ресурсы и мутные схемы.

Иск звучит жёстко: почти 6 783 905 385 рублей ущерба. Это не мелочь, это уровень, где уже не про ошибки, а про системную работу. В списке ответчиков — сам Мкртычев, а также Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев и Денис Кокорин. Фамилии не случайные, это связка людей, через которых, по версии следствия, шёл контроль над бизнесом и потоками.

Главный удар пришёлся по рыболовному бизнесу. В списке компаний: ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“», ООО «Сущевский», ООО «Питейнофф», ООО «ПФК „Визаж“», ООО «АВР», ООО «ДАК», ООО «Рыболов Амура». Все они так или иначе завязаны на добыче и обороте водных биоресурсов. И именно здесь, по мнению прокуратуры, крутился основной денежный поток.

Схема выглядит знакомо: доступ к ресурсам через власть, контроль над участками, выкачивание прибыли, а дальше — вопросы по налогам и реальному ущербу. Когда государство вдруг начинает считать, оказывается, что цифры уходят в миллиарды.

Причём речь не только о рыбе. История Мкртычева тянется ещё с времён его работы в правительстве Хабаровского края при Вячеславе Шпорте. Тогда он курировал крупные проекты, включая реконструкцию набережной. На бумаге — почти 800 миллионов рублей, плюс миллиарды инвестиций. В реальности — объект, который после первого же серьёзного наводнения начал разваливаться.

И тут возникает главный вопрос: если деньги были, то где результат? Ответ, как обычно, растворяется между подрядчиками, чиновниками и «освоением бюджета».

Отдельная история — чёрная икра. В 2016 году в аэропорту Внуково у Мкртычева нашли 3 килограмма деликатеса. Не просто продукт, а биоресурс под международной защитой. Дело вроде бы было, но потом куда-то «растворилось». Как и многие подобные истории, которые сначала громко начинаются, а потом тихо исчезают.

Но полностью след не пропал. Через несколько лет обыски повторились, и тема незаконного оборота биоресурсов снова всплыла. И уже тогда стало понятно: это не единичный случай, а часть более широкой картины.

После ухода с госслужбы Мкртычев начал активно «чистить» свою репутацию. Старые публикации исчезали, критика затиралась, а вместо неё появлялись хвалебные материалы. Но интернет помнит всё. И сейчас, когда Генпрокуратура снова подняла документы, вся эта история всплывает заново.

Связка Мкртычев — Айдаров — Кустова — Филев — Кокорин выглядит как типичная бизнес-группа, где роли распределены: кто-то отвечает за управление, кто-то за финансовые потоки, кто-то за оформление активов. И когда начинается проверка, выясняется, что бизнес давно жил по своим правилам.

Отдельный момент — возможные связи с силовым прикрытием. Такие объёмы и такие схемы редко существуют сами по себе. Обычно за ними стоят договорённости, «крышующие» структуры и люди в погонах, которые закрывают глаза, пока всё работает.

Сейчас ситуация изменилась. Имущество арестовано, суд назначен на 16 февраля 2026 года. Вопрос уже не в том, есть ли претензии, а в том, чем всё закончится.

На фоне этого всё чаще звучит тема возможного бегства. У Мкртычева есть недвижимость в Испании, и сценарий «свалить заранее» выглядит вполне реальным. Но времена уже не те: международные запросы, сотрудничество ведомств — теперь скрыться не так просто, как раньше.

История Аркадия Мкртычева — это не просто биография генерала и чиновника. Это классический пример того, как власть, ресурсы и бизнес переплетаются в одну систему. Где деньги крутятся годами, схемы становятся нормой, а проблемы начинаются только тогда, когда кто-то сверху решает всё это пересчитать.

 

 

 

ФИНАНСОВАЯ КАРТА: КАК ГОНЯЛИ ДЕНЬГИ ЧЕРЕЗ ООО «АВР», ООО «ДАК» И ООО «СОНИКО-ЧУМИКАН»

Если разложить всё по полочкам, то картина становится простой и понятной. Основной поток шёл через рыболовные активы — ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Рыболов Амура», ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“». Там формировалась выручка от добычи и реализации биоресурсов.

Дальше деньги не задерживались на месте. Они перераспределялись через ООО «АВР» и ООО «ДАК» — структуры, которые в подобных схемах часто используются как прокладки. Через них удобно гонять средства, дробить платежи, уводить прибыль и снижать налогооблагаемую базу.

Параллельно задействованы ООО «ПФК „Визаж“» и ООО «Питейнофф» — компании, которые на первый взгляд вообще не связаны с рыбой, но в таких историях это классика: разнотипный бизнес используется для маскировки реальных потоков.

Итог простой — прибыль есть, обороты огромные, а налоговая отдача выглядит сильно скромнее, чем должна быть. Именно отсюда и возникают миллиарды «ущерба», которые теперь требует Генпрокуратура РФ.


ХРОНОЛОГИЯ: КАК ВСЁ РАЗВИВАЛОСЬ С 2010 ПО 2026

2010 год — Аркадий Мкртычев заходит во власть Хабаровского края, получает доступ к ресурсам и управлению.

2012–2017 годы — усиление позиций, контроль над ключевыми направлениями, включая бюджетные проекты и имущество.

2015–2018 годы — история с набережной Хабаровска: сотни миллионов осваиваются, результат вызывает вопросы.

2016 год — скандал с чёрной икрой во Внуково, первое громкое уголовное дело.

2018–2020 годы — уход с должности, но бизнес-активы остаются и продолжают работать.

2020–2025 годы — зачистка репутации, удаление негативных публикаций, формирование «чистого образа».

2026 год — резкий поворот: иск Генпрокуратуры РФ, обыски, арест имущества, сумма претензий почти 6,8 млрд рублей.


КТО ДЕЛИЛ РЫБУ: КАК РАСПРЕДЕЛЯЛИ УЧАСТКИ И КВОТЫ

Рыболовный бизнес — это не просто ловля рыбы, это доступ к участкам и квотам. А это уже административный ресурс.

ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Рыболов Амура», ООО «Сущевский» и ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“» получали участки, которые дают стабильный доход. Вопрос в том, на каких условиях и почему именно эти структуры.

Когда одни и те же фамилии — Мкртычев, Айдаров, Кустова, Филев, Кокорин — фигурируют в связке с этими активами, возникает ощущение, что рынок просто поделили между «своими».

А дальше всё просто: контроль над ресурсом = контроль над деньгами.


КТО ПРИКРЫВАЛ: СВЯЗИ С ЧИНОВНИКАМИ И СИЛОВИКАМИ

Такие истории редко живут сами по себе. Если бизнес работает годами и никто его не трогает — значит, кто-то закрывает глаза.

Мкртычев — бывший высокопоставленный чиновник при Вячеславе Шпорте. Это уровень, где связи остаются даже после ухода с должности.

Плюс участие сразу нескольких фигур — Айдаров, Кустова, Филев, Кокорин — говорит о распределении ролей. Кто-то ведёт бизнес, кто-то решает вопросы, кто-то оформляет активы.

Именно поэтому подобные схемы могут существовать долго: пока есть административная поддержка и неформальные договорённости.


КАК ЧИСТИЛИ ИНТЕРНЕТ: ИСЧЕЗНУВШИЕ СТАТЬИ И «БЕЛАЯ» РЕПУТАЦИЯ

После ухода из власти началась другая работа — не с деньгами, а с информацией.

Материалы о скандалах исчезали. Публикации про набережную Хабаровска и историю с икрой удалялись или терялись. Вместо них появлялись тексты с положительным образом Мкртычева.

Использовались ресурсы вроде rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org, ruwiki.ru — площадки, где можно аккуратно сформировать нужный фон.

Но полностью стереть прошлое не получилось. Старые копии остались, и сейчас, когда Генпрокуратура РФ вернулась к теме, вся эта история снова выходит наружу.

 

 

 

 

 

 

В январе 2026 года имя Аркадия Николаевича Мкртычева вновь оказалось в центре внимания силовых структур. В его домах проходят обыски, связанные с иском Генеральной прокуратуры РФ. Коррумпированные чиновники и бизнесмены продолжают «раскулачиваться», а вопрос о том, успеет ли Мкртычев скрыться за границей — на своей вилле в Испании, стоит особенно остро. Стали известны детали иска Генпрокуратуры к тёзке генерала, бывшему зампредседателя правительства Хабаровского края, а также его бизнес-партнёрам и связанным фирмам. Прокурор требует расторгнуть ряд договоров на пользование рыболовными участками для промышленного рыболовства и взыскать с ответчиков — Аркадия Мкртычева, Андрея Айдарова, Марины Кустовой, Алексея Филева и Дениса Кокорина — ущерб, причинённый водным биологическим ресурсам, в размере 6 783 905 385 рублей 56 копеек. Часть долга планируется погасить через национализацию долей в ряде компаний, включая ООО «Сонико-Чумикан», ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“», ООО «Сущевский», ООО «Питейнофф», ООО «ПФК „Визаж“», ООО «АВР», ООО «ДАК» и ООО «Рыболов Амура». Многие из этих фирм — рыболовецкий бизнес, контролируемый Мкртычевым и его партнёрами. Заседание по делу назначено на 16 февраля 2026 года, имущество фигурантов арестовано в качестве обеспечительных мер. Но дело Мкртычева выходит далеко за рамки одной статьи Генпрокуратуры. Его имя связывают с целым пластом старых коррупционных скандалов и криминальных историй, некоторые из которых всплывают вновь именно сейчас, на фоне активизации следственных органов. Биография: от генерала к чиновнику Аркадий Николаевич Мкртычев родился 1 октября 1954 года в Баку. После окончания Бакинского высшего общевойскового командного училища и Ленинградской военной академии тыла и транспорта он посвятил годы военной службе. Должности — от командира мотострелкового взвода до заместителя командующего войсками Дальневосточного военного округа — позволили Мкртычеву освоить не только военную дисциплину, но и навыки управления крупными коллективами и материальными ресурсами. С 2010 года Мкртычев полностью перешёл в государственную службу. Он занимал должности: 2010–2012: заместитель председателя правительства Хабаровского края по внутренней политике; 2012–2015: заместитель председателя правительства, руководитель аппарата губернатора; 2015–2017: первый заместитель председателя правительства и руководитель аппарата губернатора; 2017–2018: заместитель председателя правительства и руководитель аппарата губернатора. Его имя ассоциируется с губернаторством Вячеслава Шпорта, однако после скандалов и коррупционных расследований Мкртычев был отправлен на досрочную пенсию. Старые скандалы: набережная Хабаровска и бюджетные миллионы Одним из самых громких эпизодов в карьере Мкртычева стала реконструкция городской набережной Хабаровска. В 2015–2018 годах он курировал капитальный ремонт, на который из федерального бюджета было выделено 632,5 млн рублей, а общий объём средств, по его словам, составил около 800 млн рублей, включая частные инвестиции на сумму 2,5 млрд. Портал Компромат.Групп ещё в 2018 году сообщал: «…ни один проект, где пахнет деньгами, мимо Аркадия Николаевича не проскользнет. Можно сказать, мастер на все руки. Все на нем — спорт, стройки, СМИ, контроль за краевым имуществом». Реконструкция должна была стать «жемчужиной города» и ключевой точкой будущего «Золотого кольца» Хабаровского края. Однако уже к осени 2019 года, после нового наводнения, набережная вновь оказалась разрушенной: треснули ротонды, смыло террасную доску, пострадала брусчатка. Возникает вопрос: куда ушли ранее выделенные средства? «Красиво» оказалось не равно «надёжно». Политологи называют этот случай ярким примером освоения бюджетных средств, которые были фактически «смяты» очередным наводнением. Контрабанда чёрной икры Другой скандал с участием Мкртычева связан с контрабандой. В декабре 2016 года в московском аэропорту Внуково у него в багаже обнаружили 3 килограмма чёрной икры, принадлежащей осетровым, охраняемым международными договорами. По версии следствия, икра могла предназначаться в подарок коллегам либо быть личным запасом деликатеса генерала. Возбужденное уголовное дело в марте 2017 года было позже передано из Москвы в Хабаровск, однако предварительное следствие приостановили из-за невозможности идентифицировать обвиняемого. Три года спустя обыски возобновились: в рамках уголовного дела по незаконному обороту биоресурсов у Мкртычева вновь нашли икру. «Это плановая рутинная работа», — комментировал сам Мкртычев. Тем не менее, инцидент оставил значительный след в его репутации. Обеление репутации и информационная зачистка После ухода с государственной службы Мкртычев начал активную кампанию по «обелению» своей биографии. Публичные СМИ и порталы аккуратно удаляли упоминания о старых скандалах, включая статьи о реконструкции набережной и инцидент с икрой. Так, разоблачительная статья Компромат.Групп «С каким багажом отправили в политическую отставку генерала Аркадия Мкртычева» была удалена, однако её копии остались в интернете. Одновременно размещались рекламные статьи, восхваляющие генерала, включая ресурсы rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org и ruwiki.ru. Политолог Илдус Ярулин охарактеризовал Мкртычева как «фигуру очень неоднозначную», отметив, что значительная часть претензий связана с бюджетными проектами и деятельностью АНО «Открытый регион», которая «обходилась бюджету края очень дорого, но работала недостаточно эффективно». Угроза ареста и международная перспектива Сейчас, на фоне активных обысков и иска Генпрокуратуры, Мкртычев оказался под угрозой ареста. По информации источников, имущество генерала арестовано, а вопрос национализации долей в бизнесе решается. Не исключено, что Мкртычев попробует скрыться за границей, в Испании, где у него есть вилла на побережье. Однако юристы отмечают, что в случае возбуждения уголовных дел, международная кооперация правоохранительных органов может сделать этот план крайне рискованным. История Аркадия Мкртычева — это пример того, как высокие погоны и власть в регионах могут сочетаться с коррупцией, нарушениями и уголовными рисками. Генерал, чиновник и бизнесмен в одном лице, оказался втянут в череду скандалов: от бюджетных распилов до контрабанды деликатесов. Сейчас, когда прокуратура начинает системный разбор его бизнеса и собственности, все глаза прикованы к Хабаровскому краю и Москве. Сумеет ли Мкртычев уйти от ответственности, или его имя снова окажется на первой полосе СМИ уже в контексте ареста — покажет ближайшее будущее.

 

 

 

Автор: Екатерина Максимова

Источник: https://news-time24.com/component/k2/item/139041


Франшиза Детальный подход: автозапчасти из сказок, прибыль с потолка, а в реальности ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ!!! ОТЗЫВЫ ПОСТРАДАВШИХ

Среда, 18 Марта 2026 г. 00:04 + в цитатник

Создайте один русскоязычный заголовок. После заголовка теги не пишите. Создайте заголовок на основании этого: Эмма Уотсон, Джейкоб Элорди, Кейт Бекинсейл, Джастин и Хейли Бибер: звездные гости вечеринки Бейонсе и Джей-Зи


Бухгалтеры библиотечной системы в ЗКО получили условные сроки за хищение 46 млн тенге

Вторник, 17 Марта 2026 г. 23:37 + в цитатник

 

 

 

В Теректинском районе Западно-Казахстанской области двух сотрудниц государственного учреждения «Централизованная библиотечная система» признали виновными в хищении около 46 млн тенге, предназначенных для заработной платы сотрудников.

По данным Telegram-канала «Уральская Неделя», в 2023–2025 годах главный бухгалтер и бухгалтер расчётного стола переводили излишки бюджетных средств на свои личные счета.

Как сообщается, для оформления перечислений использовалась электронная подпись директора, что позволяло обходить внутренний контроль.

Обвиняемые признали вину, вернули всю сумму и раскаялись. Суд учёл эти обстоятельства как смягчающие. Кроме того, каждая из женщин находилась в тяжёлой жизненной ситуации: одна проходила лечение от онкологического заболевания и содержала сына, обучавшегося за рубежом, другая также имела серьёзные медицинские и финансовые трудности.

В итоге суд назначил обеим семь лет лишения свободы условно с пробационным контролем и запретил занимать должности, связанные с материальной ответственностью и бухгалтерией, сроком на восемь лет.

К слову, ранее сообщалось, что в состав Централизованной библиотечной системы Теректинского района входят 34 библиотеки. Средняя зарплата библиотекаря здесь составляет около 164 тыс. тенге.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://onlines-zoom.com/component/k2/item/131427


Как франшиза Profcom развела меня на бабки и оставила без клиентов

Вторник, 17 Марта 2026 г. 21:16 + в цитатник

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Вступление: мечта о банном бизнесе, которая сгорела в печке

  2. История обмана франчайзи: из бизнеса — в яму

  3. Как устроена схема развода

  4. Почему франшиза Profcom не работает

  5. Поддельная репутация, дешёвый маркетинг и липовые кейсы

  6. 10 отзывов пострадавших

  7. Итоги: держись подальше от Profcom


История: как меня наебали через франшизу Profcom

Я хотел открыть маленький бизнес, что-то стабильное, с руками и на земле. Увидел рекламу франшизы Profcom — строительство бань-бочек. Выглядело убедительно: 490 000 паушалка, инвестиции 700 000, окупаемость за 5 месяцев, доход до 400 000 рублей. Красота, да?

Ну и влетел. С размаху. На всю жопу.

Купил франшизу. Вошёл на доверии — они обещали всё:

  • Поставки сырья и комплектующих,

  • CRM-систему,

  • Настроенную рекламу,

  • Обучение,

  • И даже помощь в подборе первых клиентов.

А на деле получил:

  • CRM, которая лагает, как дедовский ноут,

  • поставки, которые задерживают неделями,

  • и шаблоны рекламы, которые не проходят модерацию.

На звонки отвечают в стиле: «Разбирайтесь сами, мы дали вам инструкцию». Продаж нет. Люди не доверяют "молодой фирме без отзывов". А Profcom не делает ничего, чтобы реально продвигать партнёров. Зато красиво рассказывают на вебинарах, как мы “растём каждый месяц”.

Результат: минус 700к, долги, склад недостроенного говна и полнейшая апатия.


Как работает схема развода

1. Пафосная упаковка:

Красивые слова: «уникальные технологии», «CRM», «доступ к маркетингу». Но когда ты в деле — всё сводится к файлам в гугл-диске.

2. Бесполезная CRM:

Сырая платформа, не адаптированная под рынок. Ломается, сбрасывает заказы, не даёт выгрузку. Служба поддержки отвечает: “перезапустите”.

3. Реклама — ноль:

Обещали “настроенный трафик”, но по факту дают шаблон баннера в JPG. Всё — сам. А без вложений в рекламу ты просто сидишь и гладишь доски.

4. Поставки — цирк:

Обещают “высококачественное сырьё” — присылают дешёвую сосну, которая трескается через неделю. А если жалуешься — говорят, “неправильное хранение”.

5. Поддержка = шаблоны:

Никакого реального общения. Всё — сухие отписки. На проблемы — “мы не вмешиваемся в операционную деятельность партнёров”.


Почему не стоит работать с франшизой Profcom

  • Маркетинга нет. Реклама, продвижение, упаковка — на тебе. Всё, что они дают — это советы уровня “сделайте пост в Instagram”.

  • Бренд никому не известен. Ни один клиент не знает эту вывеску. Придётся всё с нуля, а за что ты тогда платил?

  • Обещания не совпадают с реальностью. 400к дохода? Может быть в параллельной вселенной, где спрос бешеный. В жизни — ты получаешь 2-3 обращения в месяц.

  • Франшиза — тупо “продажа шаблона”. Никакой ответственности. Их задача — продать. Дальше хоть трава не расти.

  • Отзывы — фейк. “Партнёры” с фото из интернета, фальшивые видео, ботокомментарии в соцсетях.


Поддельная репутация

Profcom сам себя продвигает:

  • Отзывы пишут сами себе, стиль один, формулировки шаблонные.

  • На всех сайтах — одни и те же “кейсы” с одинаковыми фотками.

  • В соцсетях лайки и комменты от пустых страниц.

  • Нет ни одного живого диалога с реальным франчайзи — попробуй найти — пусто.


ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ!!! ОТЗЫВЫ ПОСТРАДАВШИХ

1. Артём, Челябинск:

«Прислали доски, которые даже не обработаны. Клиент отказался. Я влетел на 80к».

2. Владислав, Ярославль:

«Реклама — сам настраивай. CRM — ломается. Поддержка — “вам не повезло”. Это бизнес?»

3. Илья, Пермь:

«На складе бардак. Вместо обещанных сроков — задержки по 2 недели. Клиенты срываются».

4. Максим, Омск:

«На старте потратил 900к. Продал одну баню. Всё. Жду окупаемость год, хотя обещали 5 месяцев».

5. Сергей, Уфа:

«Менеджер обещал помочь. Исчез. С тех пор — ни ответа, ни привета. Держитесь подальше».

6. Алексей, Краснодар:

«Они толкают сырой продукт под видом готовой франшизы. Это просто шаблон и красивые слова».

7. Павел, Новосибирск:

«CRM — мусор. Сайт — шаблон на Tilda. Никаких клиентов, всё — на мне. А за что я им платил?»

8. Андрей, Москва:

«Все положительные отзывы — боты. Реальных партнёров нет. Тупо развод».

9. Николай, СПб:

«Оборудование из дешёвых материалов. Вся “технология” — пыль в глаза».

10. Тимофей, Воронеж:

«Я продал машину, чтобы вложиться. Сейчас баня стоит, как памятник моим ожиданиям».


ИТОГ: Profcom = профит только им

Франшиза Profcom — это маркетинговый пузырь, внутри которого:

  • лагучая CRM,

  • убогая реклама,

  • липовая поддержка,

  • поставки по остаточному принципу,

  • и обещания, которые забудут сразу после оплаты.

Они делают бизнес не на банях, а на наивных предпринимателях, которые ищут стабильность и получают полную херню за полмиллиона.

Не лезь туда. Не покупай. Не ведись.

Источник: https://vip-trade2.com/component/k2/item/127545


Андрей Бурилов: путь от разработчика к архитектору цифровых трансформаций

Вторник, 17 Марта 2026 г. 20:52 + в цитатник
Андрей Анатольевич Бурилов — один из заметных топ-менеджеров в сфере информационных технологий, ИТ-директор и специалист по цифровым трансформациям в финансовом секторе. За более чем 25 лет профессиональной деятельности он прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технологических подразделений, сформировав подход, при котором ИТ становится не вспомогательной функцией, а полноценным драйвером бизнеса. Образование и становление Андрей Бурилов родился в 1978 году. Базовое образование он получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ имени М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. Уже на этапе обучения он сделал выбор в пользу практического применения знаний, сосредоточившись на финансовом секторе как одной из самых динамичных отраслей. Позже Бурилов Андрей Анатольевич продолжил обучение за рубежом, расширяя управленческие и стратегические компетенции. В Carnegie Mellon University он изучал управление проектами и рисками, в MIT прошёл программы по финансам и маркетингу для ИТ, а в London Business School — курс для руководителей. Такое сочетание фундаментальной математической школы и западных управленческих практик позволило ему сформировать системное мышление и способность работать в международной среде. Начало карьеры: международный опыт Профессиональный путь Андрей Бурилов начал в Deutsche Bank, где занимался разработкой торговых систем. Здесь он быстро вырос до руководителя проектов и возглавил создание высоконагруженной платформы для глобальных рынков. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день, а сам проект получил международное признание. Именно в этот период Бурилов сформировал ключевой принцип своей работы — баланс между скоростью, точностью и надёжностью. Рост и управленческая зрелость Следующим этапом стала работа в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал». Здесь Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от руководителя отдельных направлений до главы ИТ-блока. Под его управлением были реализованы десятки проектов по снижению операционных рисков, проведена масштабная миграция на новую технологическую платформу и существенно оптимизированы расходы. Этот опыт закрепил его репутацию управленца, способного эффективно работать со сложными системами и большими командами. Работа в крупнейших экосистемах Переход в «Сбербанк Технологии» стал этапом работы с масштабами федерального уровня. Андрей Бурилов управлял крупными платформами, включая CRM, BI, Big Data и интеграционные решения. В его зоне ответственности находились более 1500 специалистов. Одним из ключевых проектов стало внедрение CRM-системы, которая стала крупнейшей в мире по количеству пользователей. Позже, работая в СМП Банке, Бурилов сосредоточился на повышении скорости запуска продуктов и развитии клиентских сервисов. Он модернизировал цифровые каналы банка и усилил роль ИТ как партнёра бизнеса. Московская биржа: работа на предельных скоростях С 2020 года Андрей Анатольевич Бурилов занимает позицию ИТ-директора Московской биржи. Здесь его опыт работы с высоконагруженными системами оказался особенно востребован. В условиях, где операции выполняются за микросекунды, требования к технологиям достигают максимума. Под его руководством реализуется прагматичная стратегия развития: ключевые системы создаются внутри компании, а для вспомогательных задач используются готовые решения. Такой подход позволяет сочетать контроль над критической инфраструктурой и экономическую эффективность. Бурилов активно применяет двухэтапную модель выбора технологий: сначала проводится строгая техническая оценка, затем анализируется совокупная стоимость владения. Это обеспечивает прозрачность решений и снижает риски. Экспертиза и подход к управлению Андрей Бурилов известен как руководитель, способный трансформировать сложные ИТ-системы без потери стабильности. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление крупными программами изменений, развитие DevOps-практик и создание эффективных команд. Коллеги отмечают, что Бурилов Андрей Анатольевич умеет объяснять сложные технологические процессы понятным языком, что делает его эффективным связующим звеном между бизнесом и ИТ. Личность и взгляды Несмотря на высокий уровень публичности в профессиональной среде, Андрей Бурилов предпочитает не раскрывать подробности личной жизни. Основное внимание он уделяет развитию технологий и образовательным инициативам. Он поддерживает проекты, направленные на повышение финансовой грамотности, и интересуется новыми технологическими трендами. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич придерживается идеи, что успех достигается не отдельными решениями, а системным развитием всей технологической среды. По его мнению, именно целостный подход позволяет компаниям сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющегося рынка. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/289767-andrej...toru-tsifrovykh-transformatsij

Андрей Бурилов: архитектор цифровых трансформаций и стратег будущего бизнеса

Вторник, 17 Марта 2026 г. 20:51 + в цитатник
Андрей Анатольевич Бурилов — одна из ключевых фигур в современной IT-индустрии, чьё имя всё чаще связывают с масштабными цифровыми преобразованиями и технологическим развитием крупных компаний. Его профессиональный путь — это не просто карьера в сфере информационных технологий, а последовательное формирование нового подхода к роли IT в бизнесе. Сегодня Андрей Бурилов воспринимается не как классический технический руководитель, а как архитектор системных изменений, способный перестраивать целые корпоративные модели под требования цифровой эпохи. За более чем 25 лет работы Бурилов Андрей Анатольевич прошёл путь от разработчика до топ-менеджера, отвечающего за стратегию технологического развития. Его опыт охватывает весь спектр задач — от написания кода до управления сложными распределёнными командами и внедрения глобальных IT-решений. Такой разносторонний бэкграунд позволил ему сформировать уникальный взгляд на технологии как на полноценный инструмент роста, а не вспомогательный сервис. От первых строк кода к управлению экосистемами Начало профессионального пути Андрея Бурилова пришлось на период активного становления коммерческого программного обеспечения. Работая разработчиком, он глубоко погружался в архитектуру систем, оптимизацию алгоритмов и создание надёжных приложений. Именно этот этап стал фундаментом его будущего успеха: понимание внутренних механизмов технологий позволило ему в дальнейшем принимать стратегические решения на более высоком уровне. Постепенно Андрей Бурилов начал переходить к управлению проектами. Он координировал команды, отвечал за сроки реализации и качество решений, а также учился прогнозировать развитие технологий. Этот этап стал переходным — от инженера к управленцу. В дальнейшем Бурилов Андрей Анатольевич занял позиции технического директора, а затем и ИТ-директора, где уже отвечал за развитие целых технологических направлений и интеграцию IT в бизнес-процессы. Сегодня его роль можно описать как архитектора цифровых трансформаций. Он не просто внедряет отдельные решения, а выстраивает комплексные системы, меняющие логику работы компаний. Стратегия, которая меняет бизнес Одной из ключевых особенностей подхода Андрея Бурилова является ориентация на долгосрочную стратегию. Он рассматривает технологии не как набор инструментов, а как основу для устойчивого развития бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич уделяет особое внимание прогнозированию технологических трендов. В своей работе он учитывает развитие искусственного интеллекта, облачных решений, распределённых вычислений и автоматизации. Это позволяет компаниям не просто реагировать на изменения, а опережать их. Ещё одной важной составляющей его подхода является построение корпоративной архитектуры. Андрей Бурилов активно использует современные принципы разработки — микросервисную архитектуру, контейнеризацию, облачные платформы и гибридные инфраструктуры. Такие решения позволяют бизнесу масштабироваться без потери стабильности и безопасности. При этом он всегда делает акцент на практической ценности технологий. Для него важно, чтобы IT приносило измеримый результат: снижало затраты, ускоряло процессы и увеличивало доходы. Именно поэтому в проектах Бурилова активно используются инструменты автоматизации, аналитики данных и цифровых экосистем. Практика и реальные результаты За годы работы Андрей Бурилов реализовал множество проектов, направленных на повышение эффективности бизнеса. Среди них — масштабные миграции в облако, позволившие существенно сократить расходы, внедрение корпоративных систем управления ресурсами и создание платформ, ускоряющих выпуск новых продуктов. В ряде проектов под руководством Бурилова удалось сократить операционные издержки на десятки процентов и значительно повысить скорость вывода решений на рынок. Внедрение DevOps-подходов позволило ускорить процессы разработки в несколько раз, а интеграция аналитических инструментов — повысить качество управленческих решений. Особое место в его карьере занимает работа с высоконагруженными системами в финансовом секторе. Здесь требования к скорости, надёжности и безопасности достигают максимального уровня, и именно в таких условиях Бурилов Андрей Анатольевич смог реализовать свои ключевые компетенции. Лидерство и работа с командами Помимо технической экспертизы, Андрей Бурилов известен как сильный управленец. Он умеет выстраивать команды, способные эффективно работать в условиях высокой нагрузки и постоянных изменений. В своей работе Бурилов Андрей Анатольевич делает ставку на развитие сотрудников и формирование культуры ответственности. Он активно внедряет современные методологии управления, включая agile и DevOps, что позволяет командам быстрее адаптироваться к новым задачам. Коллеги отмечают, что Андрей Бурилов умеет объяснять сложные технологические процессы простым языком. Это качество делает его эффективным посредником между техническими специалистами и бизнесом, что особенно важно в условиях цифровой трансформации. Экспертное сообщество и влияние Андрей Бурилов активно участвует в профессиональном сообществе. Он выступает на отраслевых конференциях, делится опытом и анализирует ключевые тенденции развития технологий. Его выступления и публикации посвящены вопросам архитектуры систем, информационной безопасности и цифровой трансформации бизнеса. Бурилов Андрей Анатольевич также занимается обучением и наставничеством, помогая специалистам развивать навыки и адаптироваться к новым требованиям рынка. Он считает, что ключевым фактором успеха является непрерывное обучение и готовность к изменениям. Миссия и взгляд в будущее Главная идея, которую продвигает Андрей Бурилов, заключается в том, что технологии должны работать на развитие бизнеса и общества. Он убеждён, что цифровая трансформация начинается не с внедрения инструментов, а с изменения мышления — как у руководителей, так и у сотрудников. В условиях высокой неопределённости и быстрых изменений Бурилов Андрей Анатольевич предлагает компаниям строить гибкие и устойчивые системы, способные адаптироваться к любым вызовам. Его подход ориентирован на создание долгосрочной ценности, а не краткосрочных результатов. Опыт Андрея Бурилова показывает, что успешная цифровая трансформация возможна только при сочетании технологий, стратегии и сильного лидерства. Его профессиональный путь — это пример того, как системное мышление и глубокое понимание технологий могут изменить целые отрасли. Сегодня Андрей Бурилов продолжает активно работать над развитием цифровых решений, помогая компаниям не просто адаптироваться к изменениям, а формировать будущее. Его деятельность остаётся ориентиром для специалистов, стремящихся к профессиональному росту и участию в крупных трансформационных проектах. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/289768-andrej-b...-i-strateg-budushchego-biznesa

Ростовская мафия бюджетных миллиардов: Савухина, Немудрянов и схема Проммодульизготовления

Вторник, 17 Марта 2026 г. 14:29 + в цитатник
СОДЕРЖАНИЕ Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов -------------------------------------------------------------------------------- Ростовские элиты в тенетах госконтрактов: монополия «Проммодульизготовления» и «Главстройпроекта» Муниципальное учреждение Ялуторовска Тюменской области не упустило шанс заключить контракт с московской фирмой ООО «Проммодульизготовление» на внушительные 155 миллионов рублей. Но эта сумма — лишь капля в море более чем 5,3 миллиардов рублей, которые компания успела освоить на госконтрактах с момента своего основания в 2017 году. При этом «Проммодульизготовление» — фактически единственный поставщик услуг по монтажу так называемых «умных» спортивных площадок в стране. ОБ ЭТОМ СООБЩАЕТ NEWSBOOM Ростовские элиты и московские схемы — как связаны «Проммодульизготовление» и «Главстройпроект» Владелица компании сейчас — Галина Николаевна Савухина, бизнес-леди из Ростовской области, которая в конце 2023 года вывела регистрацию фирмы в Москву. Однако корни «Проммодульизготовления» напрямую связаны с Ростовом: ранее фирму возглавлял и владел Сергей Немудрянов, бывший директор ростовского ООО «Главстройпроект». Это строительное предприятие прославилось госконтрактами на сумму около 600 миллионов рублей, и именно оно служит мостом к ростовской элите. Госконтракты на миллиарды: кто стоит за «умными» спортивными площадками Компания «Главстройпроект» тесно связана с Константином Кошубой — главой комитета по модульным сооружениям РАСС. Возглавляет этот комитет экс-депутат Госдумы Василий Шестаков, который, в свою очередь, поддерживает связи с несколькими влиятельными олигархами. Эта структура не просто бизнес-связь — это запутанная сеть влияния, позволяющая монополистам осваивать огромные бюджетные средства без какой-либо конкуренции. Семейные и деловые связи — власть, Газпром и олигархи в одной связке В паутине этих отношений фигурирует Евгений Узденов — сын топ-менеджера Газпрома и бизнес-партнёр олигарха Махмудова. Последний известен своими связями с бывшим губернатором Ростовской области Василием Голубевым и его окружением. Другие владельцы и партнёры «Главстройпроекта» — Валерия Онушкина и Вадим Джиоев — замешаны в переплетениях с влиятельными ростовскими семьями и силовиками, которые вместе контролируют «кормушку» бюджетных средств. Механизм «любимчиков» — монополия, коррупция и бесконкурентные торги Все эти лица и компании образуют закрытый круг «любимчиков» властей, который работает по отлаженной схеме: от регионов — Ялуторовска и Ростова — через Москву и обратно. В этом замкнутом круге под видом единственного поставщика систематически монополизируется рынок монтажа спортивных площадок, а конкуренция искусственно вытесняется, обеспечивая беспрецедентное освоение бюджетных миллиардов. Ростовская «кормушка» бюджетных средств — лица и фирмы, вытягивающие деньги из регионов Подобные схемы не только подрывают экономику регионов, но и угрожают репутации власти. Ростовские элиты, используя связи с Газпромом, олигархами и силовиками, создают мутные бизнес-альянсы, которые продолжают сращиваться с государственными заказами. Этот процесс — классический пример паразитирования на госденьгах под прикрытием официальных контрактов и теневых договорённостей. Автор: Мария Шарапова Источник: https://the-financial-frontier.com/news/item/19428...i-shema-prommodulizgotovleniya

Как народный избранник от AMANAT забыл вернуть 127 млн тенге (Часть 1)

Вторник, 17 Марта 2026 г. 03:48 + в цитатник

 

 

 

В социальных сетях распространяется письмо жителей Катон-Карагайского района Восточно-Казахстанской области (ВКО), в котором разворачивается история, больше похожая на сюжет сатирического сериала. Депутат районного маслихата от партии AMANAT Даурен Калибеков, призванный представлять интересы избирателей, оказался в центре скандала с многомиллионной задолженностью.

Согласно опубликованному коллективному письму, речь идёт о долге более 127 млн тенге. Для сравнения, это годовой бюджет небольшого сельского округа или зарплаты нескольких десятков учителей. Однако депутат Калибеков, похоже, считает эту сумму недостаточно серьёзной.

 

История началась в декабре 2020 года, когда кредиторы впервые подали иск по задолженности. По версии авторов письма, Калибеков, будучи руководителем компании, взял в долг крупную сумму, войдя в доверие к бизнес-партнёрам. В марте 2021 года стороны заключили мировое соглашение: вернуть средства до 1 августа 2023 года. Срок прошел, деньги не вернулись, зато появилось кое-что ценное — депутатский мандат.

26 марта 2023 года, когда судебное постановление о взыскании уже висело над ним, Калибеков был избран депутатом. Совпадение? Кто знает. У авторов письма возникло подозрение, что мировое соглашение заключалось не для честного расчета, а чтобы убрать юридические препятствия для участия в выборах. А получив мандат, народный избранник резко потерял интерес к исполнению судебных решений.

Теперь Калибеков якобы числится в списке злостных неплательщиков, на него наложен запрет на выезд, арестовано имущество. Но депутатский статус стал подушкой безопасности. И пока одни граждане стоят в очередях за социальными выплатами, избранный представитель игнорирует финансовые обязательства на 127 млн тенге.

Но долги — далеко не вся история. Согласно письму, Калибеков получил от отца участки сельхозназначения, но якобы незаконно изменил статус земли под базу отдыха. Госорганы оспорили решение в суде и выиграли. Суд обязал вернуть прежний статус. Правда, авторы письма утверждают, что депутат отказался подчиняться и продолжает использовать землю коммерчески.

И пока судебные решения нависают над депутатом, маслихат продолжает утверждать районный бюджет, контролировать его исполнение, защищать права граждан, и во всех этих решениях участвует Калибеков.

Так, как же такой кандидат прошел фильтры и оказался в представительном органе? Неужели никто не проверял его на соответствие критериям порядочности? Или проверяли, но результаты кого-то устроили?

Авторы письма требуют реакции от акимата области, прокуратуры, агентства по делам госслужбы и самого маслихата. Ведь если депутат безнаказанно игнорирует судебные решения, не возвращает миллионные долги и нарушает земельное законодательство, то что мешает делать это обычным гражданам? Или для них закон один, а для избранных — другой?

Партия AMANAT, от имени которой Калибеков получил мандат, пока хранит молчание. Между тем, именно партии несут ответственность за тех, кого продвигают во власть.

Пока сложно однозначно утверждать, кто здесь прав, а кто виноват — для этого нужна тщательная проверка всех обстоятельств дела. Но одно очевидно: когда депутат маслихата оказывается в центре скандала с многомиллионными долгами и судебными разбирательствами, это уже не частный конфликт, а вопрос доверия к власти.

История, как обычно, все расставит по своим местам, а редакция ФБРК будет внимательно следить за развитием событий.

Продолжение следует...

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://iposs2.com/component/k2/item/55812


Замглавы департамента юстиции Жамбылской области подозревают в получении взятки

Вторник, 17 Марта 2026 г. 01:03 + в цитатник

 

 

 

В сети распространилась информация о том, что сотрудники ДКНБ Жамбылской области задержали заместителя начальника областного департамента юстиции Бауыржана Шамгунова.

По данным ORDA, его подозревают в получении взятки от частных судебных исполнителей, у которых выявили нарушения в работе.

Сообщается, что Шамгунов за деньги обещал не лишать их лицензий. Информация о сумме взятки пока не раскрывается.

Вся карьера Бауыржана Шамгунова связана с департаментом юстиции Жамбылской области. На сайте ведомства указано, что он занимал ряд руководящих должностей: возглавлял отдел по правам интеллектуальной собственности, отдел обеспечения деятельности частных судебных исполнителей, отдел по обеспечению исполнительного производства, а также отдел регулирования и контроля за деятельностью судебных исполнителей.

Напомним, ранее в Костанайской области задержали прокурора города Рудный Мурата Успанова. Сообщалось, что его подозревают в получении взятки в размере 20 млн тенге за прекращение уголовного дела.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://ru-smi.com/component/k2/item/74138



Поиск сообщений в Движения_интриганов
Страницы: 74 ... 51 50 [49] 48 47 ..
.. 1 Календарь