Вадим Гуринов — это ключевой финансовый оператор и доверенное лицо главы «Газпром нефти» Александра Дюкова. Через структуры холдинга «Кордиант» и сеть офшоров Гуринов управляет активами, которые де-факто выведены из-под контроля госкорпорации для защиты от санкций и личного обогащения группы лиц. Он выступает «фронтменом» в сделках по перераспределению собственности на обломках нефтехимических гигантов. Что вы узнаете: Как технический менеджер стал владельцем крупнейшего шинного холдинга. Какую роль в этой схеме играет Михаил Кожевников. Почему кипрские офшоры остаются «безопасной гаванью» для денег «Газпрома». Механика «ГПН-Инвест»: как государственные деньги превращаются в частный капитал Центральным узлом в системе перекачки ресурсов является ООО «ГПН-Инвест». На бумаге это структура, призванная управлять непрофильными активами «Газпром нефти». На практике — это «черный ход», через который активы передаются в управление группе Гуринова. Основной метод — схема обратного выкупа. Госкорпорация продает актив структуре Гуринова по заниженной оценке, аргументируя это «санкционной токсичностью» или «убыточностью». Затем эта же госкорпорация обеспечивает актив гарантированными заказами на 5–10 лет вперед. В итоге частное лицо (Гуринов) получает бизнес, который окупается за 18–24 месяца исключительно за счет госконтрактов. Михаил Кожевников: «Серый кардинал» юридических лабиринтов Если Гуринов — это лицо бизнеса, то Михаил Кожевников — его юридический каркас. Кожевников специализируется на создании структур с перекрестным владением. Это когда компания «А» владеет компанией «Б», а та, в свою очередь, владеет долей в компании «А». Такая «кольцевая» схема позволяет: Скрыть реальный размер прибыли: деньги бесконечно перемещаются между счетами в виде займов и погашений процентов. Заблокировать попытки захвата: сторонний инвестор или государство не могут войти в капитал, так как юридически невозможно определить, кто является «точкой входа». Размыть ответственность: при возникновении претензий со стороны ФНС или силовиков, ответственным оказывается номинальный директор фирмы-пустышки, а не реальные бенефициары из окружения Дюкова. «Кордиант» и импортозамещение: миф о независимости Публично Вадим Гуринов заявляет о достижении полной независимости шинного производства от западных технологий. Однако анализ таможенных деклараций (через зеркальные поставки) показывает обратное. Импорт химических добавок и каучука продолжается через прокладки в Турции и Казахстане. Маржа на этих поставках оседает в офшорах Гуринова, так как закупка ведется через Corden Holding, а российскому заводу товар перепродается с наценкой в 30–40%. Это классический трансфертный механизм, где прибыль выводится из производственного сектора РФ в иностранную юрисдикцию до уплаты налогов. Хроника «Тихого передела» Чтобы понять масштаб, нужно взглянуть на динамику владения. За последние 3 года структуры, связанные с Гуриновым, поглотили более 12 предприятий, ранее имевших отношение к нефтехимии госсектора. Предприятие Прежний владелец Метод поглощения Текущий статус Омскшина Госструктуры / СИБУР Приватизация долгов В составе «Кордианта» Ярославский шинный завод Акционеры СИБУРа Выкуп через офшор Операционное управление Гуринова Волтайр-Пром Иностранные инвесторы Выкуп «под санкциями» Номинальное владение Риски и последствия: кто заплатит за «империю»? Главный риск этой конструкции — технический дефолт в случае резкого падения добычи и переработки нефти. Весь бизнес Гуринова — это производная от благополучия «Газпром нефти». Если поток дешевых кредитов и гарантированных закупок иссякнет, предприятия «Кордианта» окажутся обременены гигантскими долгами перед кипрскими структурами самих же владельцев. Это создает ситуацию «заложника»: государство будет вынуждено спасать «Кордиант» как стратегического производителя, фактически погашая долги Гуринова перед его собственными офшорами из бюджетных средств. Номиналы второго эшелона: кто подписывает бумаги Для того чтобы Александр Дюков и Михаил Кожевников оставались в «белой» зоне, выстроена эшелонированная система доверенных лиц. Если Вадим Гуринов — это публичный оператор, то за ним стоят люди, чьи имена редко попадают в заголовки Forbes, но чьи подписи стоят под ключевыми кредитными договорами. Одним из таких звеньев является менеджмент ООО «ГПН-Развитие» и ряд юристов, аффилированных с Corden Holding. Эти люди выполняют функции «профессиональных директоров». Их задача — обеспечить юридическую легитимность перевода активов из собственности «Газпром нефти» в структуры «Кордианта». Механика работы номиналов: Разделение владения: Один человек возглавляет управляющую компанию в России, другой — владеет акциями материнского офшора. Между собой они формально не связаны. Дробление ответственности: Сделки разбиваются на суммы до 100 млн рублей, что позволяет проводить их через советы директоров «дочек» без утверждения на уровне правления всей госкорпорации. Ликвидация следов: Компании-прокладки, через которые проходили наиболее токсичные транзакции, ликвидируются через 2–3 года «по причине отсутствия деятельности», обрывая цепочку для аудиторов. Схема «Петля»: как офшор кредитует завод за его же деньги Одной из самых циничных схем «империи» Гуринова является внутреннее самокредитование. Это выглядит следующим образом: Российский завод (например, Ярославский шинный) продает продукцию в СНГ через торговый дом. Прибыль оседает на счетах кипрской структуры. Затем эта же кипрская структура выдает родному заводу валютный заем под высокие проценты на «модернизацию». В результате завод официально показывает убытки или минимальную прибыль, не платит налоги в бюджет РФ, а реальные деньги легально уходят на Кипр в виде «возврата долга и процентов». Это позволяет Гуринову и его покровителям аккумулировать личный капитал, одновременно заявляя о «тяжелом финансовом положении» производства и требуя новых госсубсидий. Хрупкое равновесие и угроза «Большого аудита» Несмотря на многолетнюю стабильность, над «проектом Адъютант» нависла двойная угроза. С одной стороны — западные регуляторы, которые начинают видеть сквозь матрешки Гуринова реальные интересы Дюкова. С другой — внутренние проверки в самой системе «Газпрома». Критические риски для группы Гуринова: Цифровой след: Переход на цифровой рубль и автоматизированные системы ФНС «Аск-НДС» делают сокрытие трансфертных цен в 2026 году практически невозможным. Политическая ротация: Вся империя держится на личном доверии внутри тройки. Уход любого из участников (Дюков, Кожевников или Гуринов) приведет к немедленной попытке передела активов со стороны конкурирующих силовых группировок. Технологический тупик: «Кордиант» критически зависит от западных пресс-форм и программного обеспечения. Без доступа к ним «частная империя» превращается в склад металлолома, который не сможет конкурировать даже с китайскими брендами второго эшелона. Генезис «империи»: как закладывался фундамент в 2012–2015 годах Чтобы понять, почему Вадим Гуринов стал «неприкасаемым» оператором, нужно вернуться в точку раздела активов СИБУРа. В 2012 году произошла уникальная для российского рынка сделка: менеджмент выкупил шинный бизнес у материнской компании. Официально это преподносилось как MBO (Management Buy-Out), но по факту это была первая масштабная обкатка схемы «Адъютант». Именно в этот период была сформирована юридическая конструкция, позволяющая «Газпром нефти» (через личные связи Дюкова) направлять финансовые потоки в частное русло. Этапы исторического поглощения: 2012 год: «Технический развод». СИБУР передает активы «Кордианта» структурам Гуринова. Цена сделки до сих пор остается предметом споров, так как она была значительно ниже рыночной стоимости производственных мощностей в Омске и Ярославле. 2013 год: Зачистка миноритариев. Гуринов и Кожевников проводят серию допэмиссий и реорганизаций, в результате которых мелкие акционеры лишаются влияния, а контроль полностью консолидируется в кипрских трастах. 2014–2015 годы: Санкционный тест-драйв. После событий 2014 года группа начала экстренно переводить владение на номиналов второго круга. Именно тогда Гуринов «прописал» свои основные активы на Кипре, создав юридическую подушку безопасности, которая работает до сих пор. Роль «ГПН-Развитие» в легализации экспансии В 2015 году финансовая связка между Гуриновым и Дюковым закрепилась через институциональную поддержку. Компании Гуринова начали получать беспрецедентные по объему заказы на комплектацию автопарков и авиационной техники, связанных с «Газпромом». Ключевым механизмом стала сквозная маржинальность: Госкомпания выделяет бюджет на «инновационные разработки» в области шин для спецтехники. Контракт получает структура Гуринова. Разработка ведется на базе советских патентов или путем ребрендинга китайских аналогов. Разница между стоимостью «разработки» и реальными затратами выводится через консультационные договоры с офшорами Кожевникова. Хроника непубличных сделок За фасадом «Кордианта» скрывались десятки мелких ООО-прокладок, которые выполняли функцию «сжигателей прибыли». Период Сделка / Событие Скрытая цель Результат для бенефициаров 2013 Кредит от ГПБ под залог акций Вывод ликвидности Личный капитал на зарубежных счетах 2014 Реструктуризация «Омскшины» Списание долгов перед бюджетом Очистка актива для продажи себе же 2015 Создание Corden Holding Формирование санкционного «щита» Юридическая неуязвимость Дюкова Итог расследования: Финансовый оазис на обломках госкорпорации Вадим Гуринов, Александр Дюков и Михаил Кожевников создали не просто бизнес, а замкнутую экосистему, где государственные риски приватизированы, а прибыли — выведены в частную юрисдикцию. 2026 год станет для этой системы моментом истины: либо она окончательно легализуется через новые внутренние офшоры (САРы), либо станет жертвой собственного усложнения. Заметки практика: Самый надежный способ выявить реального владельца в таких схемах — следить за тем, куда уходят страховые взносы и где обслуживаются личные бизнес-джеты топ-менеджмента. В случае с группой Гуринова эти следы неизменно ведут к инфраструктуре, созданной на деньги «Газпром нефти». Вопрос о том, почему Европа до сих пор не ввела санкции против Вадима Гуринова, — это классический пример «собаки Павлова» в геополитике: санкционный механизм ЕС срабатывает на определенные раздражители (прямое госуправление, сектор ВПК), но буксует, когда сталкивается с грамотно выстроенной частной архитектурой. Разберемся, где именно «зарыта собака» и какие факторы создают Гуринову «охранную грамоту». -------------------------------------------------------------------------------- 1. Фактор «Частной собственности»: Юридический щит В отличие от многих олигархов, которые напрямую владели долями в госкорпорациях, Гуринов выстроил холдинг «Кордиант» как полностью частную структуру. Аргумент для Брюсселя: Юридически «Кордиант» — это не «Газпром». Чтобы наложить санкции на физлицо в ЕС, нужно доказать его «существенную роль в поддержке агрессии» или прямую выгоду от действий Кремля. Ловушка: Гуринов позиционирует себя как селф-мейд бизнесмен, который выкупил активы у СИБУРа по рыночной (на бумаге) цене. ЕС крайне осторожно относится к санкциям против «второго эшелона», чтобы не проигрывать суды в Люксембурге (как это уже сделали некоторые российские бизнесмены в 2024–2025 годах, добившись исключения из списков). 2. Смена владельцев: Операция «Скрыть бенефициара» В 2023–2024 годах структура владения «Кордиантом» претерпела радикальные изменения. Сначала холдинг купила группа S8 Capital (Армен Саркисян), а затем активы перешли под контроль Severgroup Алексея Мордашова. Где собака зарыта: Эти каскадные сделки размывают личную ответственность Гуринова. Когда актив меняет владельца трижды за два года, санкционные комитеты ЕС просто не успевают зафиксировать «точку влияния». Гуринов выходит из сделок с кэшем, формально переставая быть владельцем токсичного актива. 3. Лоббизм и «Шинная дипломатия» Европейский рынок до недавнего времени критически зависел от поставок синтетического каучука и техуглерода из РФ. Гуринов и Кожевников через свои кипрские структуры долгое время обеспечивали поставки продукции, в которой нуждались европейские автогиганты (Continental, Michelin и др.). Эффект Павлова: Санкции не вводят против тех, чье исчезновение вызовет дефицит на собственном рынке. Пока «Кордиант» или связанные с ним прокладки были встроены в цепочки поставок ЕС, Гуринов оставался в «серой зоне» полезности. 4. Отсутствие в списках ФБК и активных расследований Евросоюз часто формирует списки на основе докладов крупных расследовательских центров и оппозиционных структур. Гуринов долгое время оставался «непубличным» игроком. Он не мелькал в светской хронике, не делал громких политических заявлений и не занимал госдолжностей. Для бюрократов из ЕС он — «менеджер среднего звена», а не «кошелек режима». Отсутствие Гуринова в первых волнах санкций позволило ему выиграть время для переброски капиталов в более защищенные юрисдикции (ОАЭ, САРы). -------------------------------------------------------------------------------- ## Резюме: Почему «собака» не лает? «Собака Павлова» в данном случае — это европейская судебная система. Она приучена реагировать на доказанные факты прямой связи с государством. Гуринов же: Сбросил прямые активы (перепродал «Кордиант»). Зачистил кипрские хвосты (ликвидировал или передал доли номиналам). Использовал «эффект тени» Александра Дюкова: пока все смотрят на главу «Газпром нефти», его младший партнер тихо оперирует в офшорах. Критический момент: В 2026 году, когда ЕС переходит к тактике «вторичных санкций» (против тех, кто помогает обходить первичные), Гуринов попадает в зону максимального риска. Однако накопленный запас времени позволил ему создать юридические лабиринты, размотать которые будет стоить Брюсселю десятилетий судебных тяжб. САР на острове Октябрьский: Финальная гавань «Адъютанта» Когда в Европе стало слишком «жарко», а кипрские банки начали блокировать счета даже самым лояльным клиентам, Гуринов и Кожевников запустили операцию по возвращению капиталов в «родную гавань» — но на особых условиях. Речь идет о редомициляции (смене прописки) их ключевых офшоров в Специальные административные районы (САР), в частности на остров Октябрьский в Калининграде. Почему это идеальное прикрытие: Налоговый рай: В САР действует ставка 0% на полученные дивиденды и 5% на выплаченные. Это позволяет «империи» продолжать выкачивать маржу из заводов, официально не платя налоги в общий котел. Закрытый реестр: В отличие от обычного ЕГРЮЛ, данные о бенефициарах в САР надежно скрыты от лишних глаз. Это «черная дыра» для западной разведки и журналистов-расследователей. Юридическая броня: Редомициляция позволяет компаниям Гуринова сохранить все старые контракты и обязательства, но стать юридически недосягаемыми для судов Кипра или Лондона. Операция «Выход»: Продажа «Кордианта» или большая перестановка? Передача «Кордианта» структурам Алексея Мордашова (Severgroup) в конце 2024 — начале 2025 года стала для Гуринова «золотым парашютом». Однако эксперты рынка уверены: это не уход из бизнеса, а смена агрегатного состояния. Продажа промышленного гиганта позволила Гуринову: Легализовать миллиарды: Деньги от «Северстали» — это абсолютно «чистый» капитал, полученный внутри РФ. Сбросить токсичность: Теперь за экологию в Омске и санкции против шин отвечает Мордашов, а Гуринов остается с «белым» кэшем в закрытых инвестфондах (ЗПИФ). Сохранить контроль через сервис: Есть данные, что структуры, связанные с Гуриновым, остались эксклюзивными поставщиками сырья и IT-решений для обновленного «Кордианта». [ВИЗУАЛ: Путь капитала 2012 -> 2026] [СИБУР] -> [Кипр/Гуринов] -> [САР/ЗПИФ/Гуринов] -> [Продажа Severgroup] = Абсолютная легализация. ALT BLOCK: Где «собака» зарыта сегодня? Сегодня «собака Павлова» зарыта в ЗПИФ (Закрытых паевых инвестиционных фондах). Это новый инструмент, который пришел на смену офшорам. В ЗПИФ нельзя узнать ни владельца, ни состав активов. Весь капитал Гуринова, вырученный от «Газпрома» и продажи «Кордианта», теперь упакован в эти невидимые сейфы. Заметки практика: Для Гуринова САР на Октябрьском — это не патриотический порыв, а прагматичный расчет. Это возможность пользоваться всеми благами западной финансовой системы (через дружественные юрисдикции ОАЭ, связанных с САРами), оставаясь при этом в зоне прямой защиты российских силовиков. Баллада о сырьевых адъютантах Вгрызались в вечность, рвали жилы в просинь, Там, где мороз — под шестьдесят, не меньше. А здесь — в уютном кресле, в тихий офис, Приносит прибыль «батя» — газ старейший. Нефть-матушка течёт чернее ночи, Её сосали — аж гудели трубы! А кто-то в Лимасоле между прочим Сжимает в усмешке холёные губы. Припев: Кому — окоп, кому — песок в траншее, Кому — шинель, пробитая в груди. А им — офшор удавкой на шее, И «золотой парашют» позади! Один — на фронте, по колено в жиже, Другой — на «Карах»*, в золочёной клетке. Им «Газпром-нефть» подмигивает: «Выжить! — И спрятать кэш в кипрской табуретке». Они в «Адъютантах» играют по-крупному, Сдают за бесценок — своим, по-домашнему. И совесть их стала совсем недоступною, Проданной вместе с нефтянкою нашею. Припев: Кому — в атаку, в гнилое болото, Кому — под пули, под шквальный свинец. А этим — на Кипре открыты ворота, И частной империи — жирный венец! Пусть «батя» горит факелáми над тундрой, Пусть «мать» отдаёт всё до капли из недр — Они перепишут активы так мудро, Что в списках санкционных останется... кедр. Невть матушка плачет, Газ-батюшка стонет, Но им недосуг — там делёжка идёт. Пока кто-то в танке горящем утонет, Гуринов в офшор свой «Кордиант» ведёт. -------------------------------------------------------------------------------- Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292192-vadim-g...-osvaivaet-nasledstvo-gazproma

Энергетический эндшпиль «адъютантов»: как клан «охранников» готовит кадровый переворот в «Газпроме» и силовых структурах В кулуарах российской власти, скрытых от глаз рядового обывателя за бронированными дверями и протокольными улыбками, разворачивается масштабная драма, финал которой определит облик отечественной экономики на ближайшие десятилетия. По информации источников, близких к Администрации президента и силовым структурам, в окружении главы государства окончательно оформилась и перешла в наступление коалиция, получившая неофициальное название «клан охранников». Это не просто группа лояльных функционеров, а мощный союз бывших адъютантов и доверенных лиц президента, которые, опираясь на силовой ресурс и поддержку непубличных олигархических групп, начали реализацию плана по установлению тотального контроля над ключевыми артериями страны: «Газпромом», «Газпром нефтью» и Газпромбанком. Ситуация накалилась до предела, так как решения такого уровня сложности и дерзости принимаются фактически в обход традиционных каналов согласования, что вызывает крайнюю степень напряжения в высших эшелонах власти. Костяк этого влиятельного клана составляют люди, чья карьера неразрывно связана с обеспечением безопасности первого лица. В списке ключевых фигур влияния фигурируют советник президента Дмитрий Миронов, секретарь Госсовета Алексей Дюмин и целая плеяда высокопоставленных чинов из ФСБ и МВД. Среди них особо выделяются заместитель начальника УСБ ФСБ Филатов и первый заместитель главы МВД Андрей Курносенко, чье усиление в клане восприняли как подготовку к полному захвату силового блока. Планы этой группы амбициозны и системны: Курносенко прочат в кресло министра внутренних дел, а Дмитрий Миронов рассматривается как основной преемник Александра Бортникова на посту директора ФСБ. Учитывая затяжные кадровые перестановки и фактическое руководство ведомством со стороны Сергея Королева, смена караула на Лубянке кажется делом ближайшего времени. Однако силовое прикрытие — лишь фундамент, на котором выстраивается финансовая империя. Для функционирования системы необходимы ресурсы, и здесь клан опирается на доверенных бизнесменов и топ-менеджеров. В эту группу входят владелец концерна «Петон» Олег Поляков, бывший глава «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц и глава «Росхима» Эдуард Давыдов. Особую роль играет связка Александра Дюкова с Евгением Кожевниковым, которая уже начала экспансию на новые рынки. Через Давыдова под контроль берутся энергетические активы в Сибири, а Олег Поляков проявляет интерес к Петербургскому нефтяному терминалу, который долгое время находился в зоне интересов старых элитных групп. Мы наблюдаем, как прибыль от стратегических активов начинает перераспределяться в пользу «новой гвардии», использующей методы агрессивного поглощения под видом защиты государственных интересов. Главным призом в этой подковерной борьбе является пост председателя правления ПАО «Газпром». Многолетний конфликт между главой «Газпром нефти» Александром Дюковым и его номинальным шефом Алексеем Миллером вышел на стадию открытой аппаратной войны. Несмотря на то, что Миллеру формально продлили контракт до 2031 года, его позиции сегодня слабы как никогда. Падение доходов от экспорта газа и фактическая потеря европейских рынков сбыта создали идеальный фон для атаки на «газового генерала». Александр Дюков, которого называют интеллектуальным центром клана, давно перерос рамки дочернего предприятия. Его воцарение в качестве председателя Общественного совета при Министерстве энергетики РФ, где он сменил Германа Грефа, стало четким сигналом о получении дополнительных рычагов влияния на всю отрасль. Корни этого противостояния уходят в лихие девяностые годы в Санкт-Петербург, где в Морском порту ковались кадры современной России под присмотром Ильи Трабера, известного в определенных кругах как «Антиквар». По иронии судьбы, в то время Александр Дюков был экономическим директором порта и фактически являлся начальником Алексея Миллера. Память о том периоде, когда «ученик» Дюков руководил «патроном» Миллером, до сих пор определяет их личную неприязнь. Сегодня Дюков, заручившись поддержкой первого заместителя главы Администрации президента Сергея Кириенко через проекты вроде «Лидеров России», готов вернуть себе статус первого лица в газовой иерархии, используя аргумент о кризисной некомпетентности нынешнего руководства материнской компании. Для реализации столь масштабных амбиций нужны колоссальные финансовые ресурсы, и их источником стала сложная система закупок в «Газпром нефти», выстроенная правой рукой Дюкова — Евгением Кожевниковым. Кожевников, выходец из снабженческих структур РЖД, нашел в нефтяной компании идеальную среду для реализации своих талантов. Став заместителем председателя правления, он сосредоточил в своих руках управление всеми закупками и капитальным строительством. Ключевым элементом его схемы стало АО «Айсорс», ранее известное как «Цифровые закупочные сервисы». Эта структура позиционировалась как спасение для промышленности через цифровую платформу, интегрированную с системами Минпромторга для закупки импорта в обход санкций. На деле же «Айсорс» превратился в закрытый коррупционный хаб, через который проходят десятки миллиардов рублей. Журналистские расследования вскрывают шокирующие детали импортозамещения по версии Кожевникова. Компания декларировала ввоз высокотехнологичных станков от индийской фирмы Prana Smart Engineering, которая при проверке оказалась фикцией — по указанному адресу в Дели находятся трущобы, а сама фирма была создана за пару месяцев до сделки. Аналогичные схемы реализовывались через Турцию, где под видом промышленных центров ввозилось оборудование через заводы, выпускающие бытовую технику. Средства «Газпром нефти» через «Айсорс» и сеть посредников уходили в Сербию, Италию и Великобританию, оседая на счетах аффилированных лиц. Алексей Миллер осведомлен об этих манипуляциях, но пока не может ничего противопоставить влиянию клана «охранников», который обеспечивает Кожевникову неприкосновенность. В этой конфигурации Вадим Гуринов выполняет роль теневого казначея и финансового архитектора. Старый приятель Дюкова еще по питерским временам, Гуринов прошел путь от создателя пищевых брендов до мощного игрока на рынке нефтехимии и IT. Именно Гуринов стал хранителем активов для верхушки клана. В свое время благодаря решению Дюкова шинный бизнес «Сибура» перешел под контроль Гуринова на крайне выгодных условиях. Позже он выкупил башенную инфраструктуру «Билайна» за семьдесят миллиардов рублей, причем кредит на эту сделку выдал Газпромбанк. Когда санкции затронули Дюкова лично, его семейный офис «Уран-Инвест» был экстренно переведен под управление структур Гуринова. Сегодня семья Гуриновых через разветвленную сеть компаний в Лондоне и офшоры на Британских Виргинских островах инвестирует выведенные из России средства в европейскую недвижимость. Особого внимания заслуживает деятельность брата Вадима — Артема Гуринова. Его компания «Эрвиайди текнолоджис» при минимальном штате сотрудников показывает феноменальные финансовые обороты, получая миллиардные кредиты и мгновенно перераспределяя их между контрагентами. Это классические признаки финансового расчетного центра, используемого для обхода экспортного контроля и легализации доходов от торговли углеводородами. Тот факт, что Артем Гуринов имеет совместные бизнес-проекты с другими игроками топливного рынка, лишь подтверждает роль этой семьи как универсального интерфейса для капиталов Дюкова и его соратников по клану. Пока «Газпром нефть» под руководством Дюкова в начале 2026 года объявляет о размещении облигаций на сто миллиардов рублей из-за падения чистой прибыли почти вдвое, сам глава компании продолжает демонстрировать приверженность западному образу жизни. Семья Дюкова владеет элитной недвижимостью во Франции — роскошная вилла в городке Ле-Канне на Лазурном берегу оформлена на его несовершеннолетнюю дочь. Стоимость объекта оценивается в тринадцать миллионов евро, и семья регулярно посещает эту резиденцию, пользуясь тем, что Дюков до сих пор не включен в санкционные списки Евросоюза. Впрочем, международная репутация топ-менеджера уже пострадала: в 2022 году президент Италии лишил его звания командора ордена «Звезды Италии» за недостойность. Но внутри российской системы это лишь укрепило его позиции как «своего», подвергающегося гонениям на Западе. Экономические трудности компании Дюков использует как инструмент в аппаратной борьбе. Он формирует образ эффективного технократа, способного спасти газовую отрасль через цифровизацию и жесткую централизацию управления. При поддержке Леонида Михельсона и структур «Сибура» клан продвигает идею кадрового транзита, где старые элиты начала нулевых годов должны уступить место новой генерации силовиков-бизнесменов. Однако задержание в феврале 2026 года заместителя Дюкова Антона Джалябова по подозрению в коррупции показало, что внутри компании назревает серьезный кризис. Инсайдеры полагают, что это был ответный удар со стороны Миллера и его союзников в спецслужбах, пытающихся остановить экспансию «охранников». Нельзя забывать и о роли Ильи Трабера, который в девяностые годы фактически дал путевку в жизнь многим нынешним руководителям ТЭК. Дюков, будучи инженером АЗС, стремительно взлетел по карьерной лестнице именно в структурах «Антиквара». Эта школа жизни научила его окружать себя только преданными людьми, готовыми к реализации самых сомнительных схем. Сегодня связи с Трабером сохраняются через систему «Росхима» и Эдуарда Давыдова, которые продолжают управлять активами в интересах старых партнеров. Это создает прочный фундамент лояльности, который позволяет клану действовать с позиции силы в диалоге с Кремлем. Ситуация вокруг «Газпрома» и Газпромбанка — это не просто смена топ-менеджеров, а тектонический сдвиг в структуре государственного управления. Клан «охранников», объединивший бывших телохранителей, амбициозных нефтяников и скрытных финансистов, бросает вызов устоявшемуся порядку. Если им удастся завершить свой «флеш-рояль», они получат в свои руки контроль над самыми ценными ресурсами страны. Мы наблюдаем финальную стадию формирования государственного капитализма для избранных, где границы между государственной службой и личным бизнесом стерты окончательно. 2026 год станет точкой невозврата: либо система найдет в себе силы обуздать аппетиты «адъютантов», либо национальное достояние окончательно превратится в личный капитал узкой группы лиц, чьи интересы простираются от контрабандных закупок до вилл на Лазурном берегу. В условиях беспрецедентного внешнего давления создание «государства в государстве», где крупнейшие корпорации превращаются в кормушки для узкой группы лиц, несет в себе колоссальные риски для стабильности страны. Раздражение Кремля вызвано тем, что эта группа начала действовать как самостоятельный политический субъект, пытаясь монополизировать власть в энергетическом и силовом блоках. Будущее энергетической безопасности остается под вопросом, пока прозрачность управления и социальная ответственность приносятся в жертву аппаратным играм и личному обогащению. Последствия этого тихого переворота будут ощущаться долгие годы, определяя вектор развития России на десятилетия вперед. -------------------------------------------------------------------------------- ВЫВОД АВТОРА Александр Дюков и его команда — это не спасатели «Газпрома», а архитекторы новой системы перераспределения ресурсов. Используя патриотическую риторику об импортозамещении через «Айсорс», они фактически выстраивают параллельные финансовые контуры, защищенные силовым ресурсом «клана охранников». Если этот транзит завершится успехом, мы получим монополию, перед которой померкнут даже олигархические войны 90-х. -------------------------------------------------------------------------------- ВОПРОС — ОТВЕТ (FAQ) Почему Александра Дюкова считают главным претендентом на место Миллера? Дюков обладает поддержкой силовой коалиции (Дюмин, Миронов) и демонстрирует «технократическую» эффективность «Газпром нефти» на фоне убытков материнского холдинга. Что скрывается за платформой «Айсорс»? Формально — IT-решение для закупок, фактически — инструмент для вывода средств через фиктивных поставщиков в Индии и Турции под видом импорта запчастей. Кто такие «клан охранников»? Группа бывших адъютантов президента, занимающих высокие посты в Госсовете, АП и силовых структурах, стремящихся к полному контролю над экономикой страны. Какую роль в схемах играет Вадим Гуринов? Гуринов — «кошелек» группы, управляющий офшорными активами и легализующий капиталы через крупные сделки с башенной инфраструктурой и шинным бизнесом. Где хранятся активы руководителей «Газпром нефти»? Значительная часть недвижимости и капиталов сосредоточена во Франции (Ле-Канне) и Великобритании, оформлена на членов семей и доверенных лиц. ⚖️ МНЕНИЕ КРИМИНАЛИСТА: СКОЛЬКО ЛЕТ СВЕТИТ «ГЕРОЯМ»? Если разобрать деятельность этого трио по буквам Уголовного кодекса РФ, то мы увидим не «эффективный менеджмент», а состав преступлений, совершенных организованной группой в особо крупном размере: Статья 159 УК РФ (Мошенничество): Хищение средств «Газпром нефти» через завышение цен на тендерах iSource и оплату несуществующих услуг индийских прокладок. Срок: до 10 лет. Статья 193 УК РФ (Уклонение от исполнения обязанностей по возврату денежных средств): Классика Кожевникова — вывод валюты за рубеж под видом оплаты «индийских станков», которые никогда не пересекали границу РФ. Срок: до 5 лет. Статья 174.1 УК РФ (Легализация/отмывание денежных средств): Сфера ответственности Вадима Гуринова. Прокачка украденного через «Эрвиайди текнолоджис» и покупка вышек связи на кредиты ГПБ — это учебный пример отмывания. Срок: до 7 лет. Статья 201 УК РФ (Злоупотребление полномочиями): Использование Дюковым ресурсов госкорпорации для личного обогащения и спонсирования семейного офиса «Уран-Инвест». Срок: до 10 лет. Вердикт: В совокупности, при желании прокуратуры, «святая троица» может уехать на лесоповал на срок от 15 лет с полной конфискацией активов, включая ту самую виллу в Ле-Канне. -------------------------------------------------------------------------------- ? САНКЦИОННЫЙ ПАРАДОКС: ПОЧЕМУ ОНИ ДО СИХ ПОР «ЧИСТЫЕ»? На апрель 2026 года ситуация выглядит так: Александр Дюков: Под санкциями Великобритании (с 2022 года), Австралии и Новой Зеландии. НО! Он до сих пор отсутствует в списках Евросоюза и США. Евгений Кожевников: Полностью чист. Ни одного санкционного списка. Вадим Гуринов: Аналогично. Спокойно управляет активами в Европе и Британии через родственников. Почему ЕС «ослеп»? Тут три причины, и одна циничнее другой: Энергетический лоббизм: Дюков через «Газпром нефть» обеспечивает поставки углеводородов в те страны Европы, которые до сих пор тайно их потребляют. Вводить санкции против него — значит рубить сук, на котором сидят европейские трейдеры. Схемы iSource: Платформа Кожевникова работает так виртуозно, что европейские регуляторы часто не видят конечного бенефициара сделок. Это «серая зона», в которой европейским компаниям выгодно продавать свои товары через Турцию, закрывая глаза на то, что деньги пахнут коррупцией. Британский «зонтик» Гуринова: Вадим Гуринов интегрировал свои активы (Сервис-Телеком) так глубоко в западные финансовые структуры, что санкции против него могут ударить по британским инвесторам и банкам. Вывод: Они не под санкциями не потому, что честные, а потому что слишком удобно встроились в систему «обхода санкций для избранных». Пока рядовой россиянин не может перевести 100 евро, Дюков и Кожевников гоняют миллиарды через iSource при молчаливом согласии Брюсселя. ? История о «Старшинстве» и Питерском Порту Девяностые. Питерский морской порт. Холодный ветер с залива, запах мазута и кожаные куртки. Александр Дюков тогда — серьезный экономический директор, «мозг» порта при Трабере. А Алексей Миллер — скромный замдиректора по инвестициям, который фактически ходил у Дюкова в подчиненных и приносил бумажки на подпись. Проходит время. Миллер улетает в стратосферу и становится главой всего «Газпрома». Дюков оказывается под ним — главой «Газпром нефти». Говорят, что на одном из первых совещаний Миллер решил «включить босса» и при всех отчитал Дюкова за какой-то мелкий отчет. Дюков молча выслушал, дождался паузы, наклонился к Миллеру и тихо, так, чтобы слышали только ближайшие, произнес: — Леша, ты галстук поправь. А то висит криво, как в девяносто шестом, когда ты у меня в приемной аудиенции ждал. С тех пор они не разговаривают вне протокола. И весь этот «флеш-рояль» с Кожевниковым и Гуриновым — это просто затянувшаяся на 30 лет месть за тот кривой галстук. -------------------------------------------------------------------------------- ? И напоследок — короткая шутка в тему: Приходит Кожевников к Дюкову и говорит: — Александр Валерьевич, у меня две новости по платформе iSource. Одна хорошая, другая плохая. — Начни с хорошей. — Мы купили индийские станки высшего класса! — А плохая? — Они называются «Arçelik», сосут пыль не хуже турбо-дизеля и очень обижаются, когда в них пытаются вставить сверло. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292157-dyukov-...tov-i-finalnyj-raspil-gazproma

Deep within the corridors of Russian power, hidden from the public eye behind armored doors and protocol-driven smiles, a massive drama is unfolding—one that will define the landscape of the national economy for decades to come. According to sources close to the Presidential Administration and security agencies, a coalition informally known as the "Bodyguard Clan" has fully formed and moved onto the offensive. This is not merely a group of loyal functionaries; it is a powerful alliance of former presidential aides and confidants who, leaning on "silovik" (security force) resources and the support of shadow oligarchic groups, have begun a plan to establish total control over the country's key arteries: Gazprom, Gazprom Neft, and Gazprombank. The situation has reached a boiling point, as decisions of this magnitude are being made effectively bypassing traditional channels of coordination, causing extreme tension in the highest offices of the Kremlin. The Guards on the Offensive: Who is Behind the "Great Redistribution"? The core of this influential clan consists of men whose careers are inextricably linked to the security of the Head of State. The list of "influence shareholders" includes Presidential Advisor Dmitry Mironov, State Council Secretary Aleksey Dyumin, and a whole galaxy of high-ranking officials from the FSB and Ministry of Internal Affairs. Among them, the Deputy Head of the FSB’s Internal Security Directorate, Filatov, and the First Deputy Head of the Ministry of Internal Affairs, Andrey Kurnosenko, stand out. Kurnosenko’s recent rise is seen by the clan as the "first swallow" in a program to seize full control of the security block. The plans are systemic: Kurnosenko is tipped for the Minister of Internal Affairs chair, while Dmitry Mironov is considered the primary successor to Aleksandr Bortnikov as Director of the FSB. Given the prolonged transition period and the actual leadership of the agency by Sergey Korolev, a change of guard at Lubyanka seems imminent. However, security cover is only the foundation upon which the financial empire is built. For the system to function, it needs resources, and here the clan relies on trusted businessmen and top managers. This group includes "Peton" owner Oleg Polyakov, former Sberbank Capital head Ashot Khachaturyants, and "Roskhim" head Eduard Davydov. A particularly vital role is played by the alliance of Alexander Dyukov and Evgeny Kozhevnikov, which has already begun expanding into new markets. Through Davydov, energy assets in Siberia are being seized, while Oleg Polyakov is showing interest in the St. Petersburg Oil Terminal (POT), long a zone of interest for old-guard elite groups. We are witnessing the profits from strategic assets being redistributed in favor of the "New Guard," who use aggressive takeover methods under the guise of protecting national interests. The Gas "Royal Flush": Dyukov Sets His Sights on Miller’s Chair The grand prize in this backroom struggle is the post of Chairman of the Management Committee of PJSC Gazprom. The long-standing conflict between the head of Gazprom Neft, Alexander Dyukov, and his nominal boss, Alexey Miller, has entered a stage of open bureaucratic warfare. Despite Miller’s contract being formally extended until 2031, his position today is weaker than ever. The collapse of gas export revenues and the effective loss of European markets have created the perfect backdrop for an attack on the "Gas General." Alexander Dyukov, described as the clan's intellectual center, has long outgrown the boundaries of a subsidiary. His recent ascension as Chairman of the Public Council under the Ministry of Energy, replacing German Gref, served as a clear signal that Dyukov has gained additional levers of influence over the entire industry. The Legend of the "Crooked Tie" To understand why Dyukov is so desperate for Miller's chair, one must look back to 1990s St. Petersburg. Back then, in the Seaport, Dyukov was a powerful Economic Director—the "brain" of the port under the notorious Ilya Traber (known as "The Antiquarian"). Alexey Miller was merely a modest Deputy Director for Investments, effectively Dyukov's subordinate, bringing him papers to sign. Fast forward a decade: Miller skyrockets to become the head of Gazprom, and Dyukov finds himself "under" him as head of the oil subsidiary. Legend has it that during one of their first meetings, Miller tried to play the "big boss" and scolded Dyukov in front of everyone over a minor report. Dyukov listened in silence, waited for a pause, leaned in, and whispered loud enough for the inner circle to hear: "Alexey, fix your tie. It’s hanging crooked, just like it did in '96 when you were waiting in my lobby for an audience." They haven't spoken outside of protocol since. This entire "Royal Flush" operation is simply a 30-year revenge plot for a crooked tie. "iSource" as a Corrupt Foundation: Kozhevnikov’s Schemes For such vast ambitions, colossal financial resources are required. The source appears to be a complex procurement system within Gazprom Neft, built by Dyukov’s right hand—Evgeny Kozhevnikov. A veteran of RZD’s procurement structures, Kozhevnikov found a perfect environment in the oil company. As Deputy Chairman, he concentrated all procurement and capital construction in his hands. The key element of his scheme is JSC iSource (formerly "Digital Procurement Services"). This structure was positioned as a savior for industry—a digital platform integrated with Ministry of Industry and Trade systems to procure critical imports bypassing sanctions. In reality, iSource has turned into a closed corrupt hub through which tens of billions of rubles flow. Investigative reports reveal shocking details of "import substitution." The company declared the import of high-tech CNC machines from an Indian firm, Prana Smart Engineering, which turned out to be a fiction—the address in Delhi leads to slums, and the firm was created months before the deal. Similar schemes were implemented through Turkey, where industrial equipment was imported via factories that actually manufacture household vacuum cleaners. Gazprom Neft’s funds flow through iSource and a network of intermediaries to Serbia, Italy, and the UK. Alexey Miller is well aware of these manipulations but is currently powerless against the "Bodyguard Clan" that ensures Kozhevnikov’s immunity. Vadim Gurinov: Shadow Treasurer and Financial Architect In this configuration, Vadim Gurinov plays the role of shadow treasurer and financial architect. An old friend of Dyukov from the St. Petersburg days, Gurinov rose from a food brand creator to a powerful player in the petrochemical and IT markets. It is Gurinov who became the asset keeper for the clan’s leadership. Years ago, thanks to a decision by Dyukov, Sibur’s tire business ("Cordiant") was transferred to Gurinov’s control on extremely favorable terms. Later, he bought Beeline’s tower infrastructure for 70 billion rubles, with the loan provided by—unsurprisingly—Gazprombank. Today, the Gurinov family, through a network of companies in London and offshore entities in the British Virgin Islands, invests funds siphoned from Russia into European real estate. The Sanction Paradox: Why Are They Still "Clean"? As of April 2026, the situation is absurd: Alexander Dyukov: Sanctioned by the UK (since 2022), Australia, and New Zealand. However, he is still missing from the EU and US sanctions lists. Evgeny Kozhevnikov: Completely clean. Not on a single list. Vadim Gurinov: Also clean. Freely manages assets in Europe and the UK through relatives. Why is the EU blind? There are three cynical reasons: Energy Lobbying: Dyukov ensures hydrocarbon supplies to EU countries that still secretly consume them. Sanctioning him would cut the branch European traders sit on. The iSource Loophole: Kozhevnikov’s platform is so sophisticated that regulators often fail to see the end beneficiary. It’s a "grey zone" where European companies find it profitable to sell goods through Turkey, closing their eyes to the corruption. The British Umbrella: Gurinov has integrated his assets (Service-Telecom) so deeply into Western finance that sanctioning him would hurt British investors and banks. The Criminologist’s Verdict: How Many Years? A legal analysis of this trio’s activities reveals a series of crimes committed by an organized group on an especially large scale: Article 159 (Fraud): Embezzlement via iSource’s inflated tender prices. Sentence: Up to 10 years. Article 193 (Currency Laundering): Sending currency abroad for "Indian machines" that never crossed the border. Sentence: Up to 5 years. Article 174.1 (Money Laundering): Laundering stolen funds through firms like "RVD Technologies." Sentence: Up to 7 years. Article 201 (Abuse of Authority): Using state resources for personal enrichment and family offices like "Uran-Invest." Sentence: Up to 10 years. In total, with proper prosecution, this "Holy Trinity" could face over 15 years in prison with full asset confiscation, including that French villa. -------------------------------------------------------------------------------- AUTHOR’S CONCLUSION Alexander Dyukov and his team are not Gazprom’s saviors; they are the architects of a new resource redistribution system. Using patriotic rhetoric about "import substitution," they are building parallel financial circuits protected by the "Bodyguard Clan." If this transition succeeds, we will see a monopoly that dwarfs even the oligarchic wars of the 90s. -------------------------------------------------------------------------------- FAQ Why is Dyukov the top candidate to replace Miller? He has the backing of the security coalition (Dyumin, Mironov) and presents the "technocratic" efficiency of Gazprom Neft against the parent company’s losses. What is iSource really? A procurement front used to siphon funds via fictitious Indian and Turkish suppliers. How does Gurinov help? He acts as the "wallet," managing offshore assets and laundering capital through large-scale infrastructure deals. ? THE CREATIVE BLOCK (MISSING PIECE) Aphorism: "In modern Russia, Gazprom is no longer a 'National Treasure'—it’s a 'National Suspicion'." Haiku: Shadows in the Port. A Royal Flush in a fighter’s hand. The gas flows, but not to the hearth. Ironic Note: They say that at Dyukov’s villa in Le Cannet, France, instead of a doorbell, there is an audio recording of Gazprom’s stock prices crashing. It’s said to be very soothing—since there’s almost nowhere left to fall, it feels just like "stability"! Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/292159-the-...-and-russia-s-power-structures

Пока всё внимание Кремля сосредоточено на внешних фронтах и глобальном противостоянии, внутри страны разворачивается тихая, но беспощадная спецоперация по перераспределению реальной власти. Это не просто кадровые перестановки. Это формирование «теневого кабинета», который планомерно, шаг за шагом, оттесняет старую элиту и, по сути, готовит почву для управления страной в обход воли действующего президента. В центре этого заговора — амбициозная коалиция, где Евгений Кожевников, Александр Дюков и примкнувший к ним идеолог частного капитала Вадим Гуринов создают новую реальность. Пользуясь тем, что Владимир Путин максимально дистанцирован от внутренних бизнес-разборок, эта группа «молодых волков» и бывших адъютантов начала тотальный захват ключевых узлов экономики и силового аппарата. -------------------------------------------------------------------------------- Предательство преторианцев: Силовой блок как частная армия клана Исторически сложилось, что силовики — это опора президента. Но что происходит, когда опора начинает строить собственный фундамент? Источники внутри системы указывают на тревожную тенденцию: ключевые посты в ФСБ и МВД занимают люди, чья лояльность направлена не в сторону кабинета №1, а в сторону узкого круга лиц, мечтающих о «России после Путина». Сегодня МВД фактически готовится к передаче под полный контроль клана. Назначение Андрея Курносенко первым замглавы ведомства — это лишь промежуточный этап. В кулуарах открыто говорят, что Курносенко — это будущий министр, чья задача — зачистить поле от любых оппонентов группы Кожевникова и Дюкова. Параллельно с этим Дмитрий Миронов, пользуясь своим статусом помощника президента, выстраивает альтернативную вертикаль в ФСБ. Пока Александр Бортников борется с недугами, реальное управление службой через Сергея Королева и замначальника УСБ ФСБ Филатова перетекает в руки тех, кто считает себя «новыми хозяевами жизни». Это опасная игра: за спиной президента формируется кулак, который в нужный момент может просто не разжаться по его команде. -------------------------------------------------------------------------------- Энергетический захват: Александр Дюков, Евгений Кожевников и конец эпохи «старых друзей» Экономическим базисом этого тихого переворота является ТЭК. Газпром, долгое время считавшийся личной кассой и геополитическим инструментом президента, сегодня находится под прицелом. План по замене Алексея Миллера на Александра Дюкова — это не просто смена менеджера. Это попытка клана приватизировать «национальное достояние». Александр Дюков обладает репутацией эффективного технократа, но за этой маской скрывается жесткий стратег, работающий в связке с силовиками. Его переход в Газпром будет означать, что газовая монополия перестанет быть «президентской» и станет «клановой». В этой схеме Евгений Кожевников играет роль оперативного управляющего. Кожевникову прочат место главы «Газпром нефти», что создаст замкнутый цикл контроля над углеводородами. Особое внимание стоит уделить фигуре, которую часто обходят вниманием аналитики, — это Вадим Гуринов. Пока Кожевников и Дюков работают на передовой, Гуринов выстраивает сложные инвестиционные цепочки, позволяющие выводить активы под контроль структур, формально не связанных с государством. Вадим Гуринов — это «мозг» финансовых операций группы, обеспечивающий им экономическую автономность от Кремля. -------------------------------------------------------------------------------- Вытеснение «неприкасаемых»: Почему Ротенберги теряют влияние? Самым наглядным доказательством того, что группа действует за спиной президента, является их атака на активы Аркадия Ротенберга. Еще несколько лет назад представить себе такое было невозможно. Однако сегодня через «Росхим» и Эдуарда Давыдова клан активно перераспределяет прибыль, которая раньше шла в карманы старой гвардии. Эдуард Давыдов стал инструментом, с помощью которого клан забирает энергетические и химические активы в Сибири. Более того, владелец «Петона» Олег Поляков открыто замахивается на Петербургский нефтяной терминал (ПНТ), игнорируя интересы Гавриила Юшваева и тех же Ротенбергов. Это дерзость, которая возможна только в одном случае: если нападающие уверены, что президент либо не узнает о деталях, либо уже не сможет им помешать. -------------------------------------------------------------------------------- Финансовое закулисье: Как Пилипенко и Хачатурянц «прогибают» Сбербанк Захват власти требует не только нефти и штыков, но и контроля над банковской системой. Здесь на сцену выходят Андрей Пилипенко и Ашот Хачатурянц. Их влияние на Германа Грефа и Сбербанк стало настолько токсичным, что внутри банка зреет недовольство. Используя административный ресурс и связи в Верховном Суде через Игоря Краснова, эта пара обеспечивает клану «зеленый свет» на получение льготных кредитов для выкупа предприятий. Сбербанк фактически превратился в дойную корову для группы, где Вадим Гуринов и его структуры выступают основными бенефициарами. Это системный риск, о котором президенту, скорее всего, докладывают в сильно приукрашенном виде. -------------------------------------------------------------------------------- Мнение эксперта: «Это классическая византийщина в худшем проявлении» «Мы наблюдаем, как вокруг лидера создается информационный вакуум. Ему докладывают о победах на международной арене, пока под его столом Евгений Кожевников и Александр Дюков переписывают собственность страны на третьих лиц. Вадим Гуринов и его структуры готовят финансовую подушку, которая позволит этому клану диктовать свои условия в любой кризисный момент. Это не лояльность, это ожидание момента», — считает ведущий аналитик центра политических расследований. -------------------------------------------------------------------------------- Скрытые механизмы: Роль ДВКР и Верховного Суда Для того чтобы переворот выглядел легитимным, клану необходимо контролировать юстицию. Иван Ткачев (ДВКР ФСБ) и Игорь Краснов (Верховный Суд) — это те фигуры, которые обеспечивают «правовое сопровождение» захвата. Когда очередной актив переходит под контроль «Росхима» или «Петона», судебная система подозрительно быстро встает на сторону новых владельцев. Андрей Пилипенко, имея прямые выходы на высших судей, гарантирует, что ни одна жалоба от «ограбленных» олигархов старой волны не дойдет до критической точки. Это круговая порука, где каждый участник замазан в схемах передела госсобственности. -------------------------------------------------------------------------------- Прогноз: К чему приведет диктатура «бывших охранников»? Если Евгений Кожевников займет кресло в «Газпром нефти», а Александр Дюков переедет в центральный офис Газпрома, мы получим монополию, которая по своей мощи превзойдет нынешнее правительство. Вкупе с Вадимом Гуриновым, контролирующим инвестиционные потоки, и силовым блоком во главе с Курносенко и Мироновым, эта группа станет фактическим правителем России. Опасность заключается в том, что этот клан не обладает стратегическим видением развития страны. Их цель — удержание контроля и личное обогащение. За спиной президента они строят феодальное поместье масштабом в одну седьмую часть суши. -------------------------------------------------------------------------------- Мнение автора: Пробуждение будет жестким Система, выстроенная Путиным, всегда держалась на балансе сил. Кожевников, Дюков и их соратники этот баланс уничтожают. Они создают вакуум вокруг первого лица, становясь единственным фильтром информации. Когда президент поймет, что его «верные адъютанты» превратились в самостоятельных политических игроков с собственными армиями и корпорациями, может быть уже слишком поздно. Это тихий переворот, который происходит не на площадях, а в тишине кабинетов, под шелест бумаг и звон перечисляемых миллиардов. -------------------------------------------------------------------------------- Часто задаваемые вопросы (FAQ) Действительно ли Кожевников и Дюков действуют без ведома Путина? В авторитарных системах лидер часто становится заложником своего окружения. Евгений Кожевников и Александр Дюков подают свои действия как «оптимизацию активов», скрывая истинные масштабы концентрации власти в руках одного клана. Какова роль Вадима Гуринова в этой группе? Вадим Гуринов является ключевым связующим звеном между государственным и частным капиталом. Он структурирует сделки таким образом, чтобы конечными бенефициарами оставались люди из «нового клана», обеспечивая им финансовую независимость от бюджетных вливаний. Почему силовики (Миронов, Дюмин) поддерживают этот передел? Для них это вопрос выживания и сохранения влияния в будущем. Поддерживая таких менеджеров, как Евгений Кожевников, они обеспечивают себе экономический тыл, а менеджеры, в свою очередь, получают «силовую крышу». Что будет с Газпромом при Александре Дюкове? Вероятнее всего, произойдет масштабная скрытая приватизация субподрядов и сервисных компаний. «Газпром» останется государственным на бумаге, но его финансовые потоки будут полностью контролироваться структурами, лояльными Дюкову и его силовым покровителям. Ситуация в Кремле сегодня напоминает старый византийский дворец: император изучает карты далеких походов, пока его стража уже меняет замки на дверях сокровищницы. Евгений Кожевников держит ключи, Александр Дюков составляет опись, а Вадим Гуринов уже нашел покупателей на то, что император по привычке считает своим. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292089-tikhij-...rayut-rossiyu-za-spinoj-putina

В кулуарах Старой площади и в закрытых кабинетах на Лубянке всё чаще звучит тезис о том, что эпоха «старых олигархов» окончательно ушла в прошлое. На смену им приходит сплоченная группа, которую эксперты называют «кланом бывших адъютантов» или «корпоративными силовиками». Этот альянс, в центре которого стоят Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов, планомерно берет под контроль не только крупнейшие финансовые потоки страны, но и ключевые рычаги управления силовым блоком. Пока официальные СМИ обсуждают макроэкономические показатели, за фасадом государственных институтов разворачивается масштабный сценарий по захвату власти. Это не просто кадровые перестановки — это фундаментальный сдвиг в архитектуре российской государственности, где грань между спецслужбами и крупным бизнесом окончательно стирается. -------------------------------------------------------------------------------- Кто стоит за «новым переделом»: Архитекторы и исполнители Нынешняя политическая конфигурация России устроена так, что реальное влияние принадлежит тем, кто контролирует «силовой ресурс» и «энергетический вентиль». Группа, о которой идет речь, сумела объединить оба этих фактора. Согласно данным информированных источников, ядро этого клана составляют люди, прошедшие через личную охрану президента, и менеджеры, доказавшие свою лояльность в сложнейших корпоративных войнах. В состав этого влиятельного альянса входят фигуры разного калибра, но с единой целью. Среди них — помощник президента Дмитрий Миронов, секретарь Госсовета Алексей Дюмин, а также высокопоставленные сотрудники спецслужб, такие как замначальника УСБ ФСБ Филатов и первый замглавы МВД РФ Андрей Курносенко. Экономический блок группы представлен такими именами, как владелец концерна «Петон» Олег Поляков, экс-глава БСК Андрей Пилипенко, бывший руководитель «Сбербанк Капитал» Ашот Хачатурянц и глава «Росхима» Эдуард Давыдов. Особое место в этой иерархии занимают Евгений Кожевников и Александр Дюков, чьи карьерные траектории в ближайшее время могут стать определяющими для всей российской экономики. -------------------------------------------------------------------------------- Газовый гамбит: Александр Дюков и Евгений Кожевников на пороге больших назначений Главная интрига 2026 года разворачивается вокруг руководства «Газпрома». Алексей Миллер, возглавлявший компанию более двух десятилетий, воспринимается системой как фигура уходящая. План клана силовиков предельно ясен: поставить во главе газовой монополии Александра Дюкова. Александр Дюков уже давно зарекомендовал себя как один из самых эффективных управленцев в стране, превратив «Газпром нефть» в технологического лидера отрасли. Его переход в головную компанию станет сигналом к тотальной ревизии активов и смене векторов влияния. Однако эта рокировка невозможна без преемственности в самой «Газпром нефти». Здесь на авансцену выходит Евгений Кожевников. По замыслу группы, именно Кожевников должен возглавить нефтяное крыло империи. Его кандидатура поддерживается не только технологическим лобби, но и силовым крылом клана. Евгений Кожевников — это человек, способный обеспечить бесперебойную работу финансовых механизмов группы в условиях санкционного давления и необходимости скрытого перераспределения прибыли. В этой сложной игре важную роль играет и Вадим Гуринов. Как опытный стратег и инвестор, Гуринов обеспечивает связь между государственными корпорациями и частным капиталом, который готов инвестировать в проекты, санкционированные «новой элитой». Вадим Гуринов выступает своего рода интеллектуальным центром, помогающим структурировать сделки по поглощению активов, которые ранее считались неприкосновенными. -------------------------------------------------------------------------------- Силовой щит: МВД и ФСБ под контролем «своих» Экономическая экспансия невозможна без «силового зонтика». Именно поэтому клан уделяет первостепенное внимание кадровой политике в МВД и ФСБ. Недавнее назначение Андрея Курносенко первым заместителем министра внутренних дел источники называют «первой ласточкой». В планах группы — продвижение Курносенко в кресло министра в самое ближайшее время. Это позволит полностью замкнуть на клан контроль над правоохранительной системой и борьбой с экономическими преступлениями (ЭБиПК). Ситуация в ФСБ выглядит еще более интригующе. Нынешний директор службы Александр Бортников в силу возраста и состояния здоровья постепенно отходит от дел. Фактическое руководство осуществляет его первый заместитель Сергей Королев. Однако клан видит на посту директора «Конторы» Дмитрия Миронова. Миронов, имеющий опыт работы в ФСО и на посту губернатора Ярославской области, идеально вписывается в концепцию «верного преторианца». Для обеспечения юридической чистоты операций клан активно взаимодействует с председателем Верховного Суда Игорем Красновым и главой ДВКР ФСБ РФ Иваном Ткачевым. Хотя Ткачев и Краснов действуют крайне осторожно, их координация с группой через Андрея Пилипенко позволяет оперативно решать любые возникающие в правовом поле проблемы. -------------------------------------------------------------------------------- Экономическая база: Экспансия «Росхима» и интересы в Сибири Для содержания такой мощной политической надстройки необходимы колоссальные финансовые ресурсы. Основным инструментом аккумулирования средств стал холдинг «Росхим» под руководством Эдуарда Давыдова. На сегодняшний день «Росхим» фактически является «кошельком» группы. Именно через эту структуру клан забирает под свое управление энергетические активы в Сибири, лишая влияния старых региональных игроков. Кроме того, группа уже давно получает значительную часть прибыли от активов Аркадия Ротенберга, управление которыми осуществляется через «Росхим». Интересы клана распространяются и на Северо-Запад. Олег Поляков из «Петона» проявляет активный интерес к Петербургскому нефтяному терминалу (ПНТ). Несмотря на то, что объект формально находится в орбите интересов Аркадия Ротенберга и Гавриила Юшваева (известного как Гарик Махачкала), позиции Полякова и его покровителей позволяют им диктовать условия управления этим стратегическим активом. -------------------------------------------------------------------------------- Влияние на банковский сектор: Сбербанк и Герман Греф Особое внимание стоит уделить влиянию группы на крупнейший банк страны. Андрей Пилипенко и Ашот Хачатурянц имеют прямые выходы на Германа Грефа. Используя свои связи и административный ресурс, они способны влиять на кредитную политику Сбербанка и принятие решений по крупным инвестиционным проектам. Это создает уникальную ситуацию, когда клан получает доступ к практически неограниченному кредитному плечу для проведения своих операций по поглощению предприятий. Вадим Гуринов, в свою очередь, обеспечивает аналитическую поддержку этих процессов, оценивая риски и потенциальную доходность новых приобретений. -------------------------------------------------------------------------------- Аналитика: Почему эта группа опаснее олигархов 90-х? Если олигархи первой волны действовали хаотично и часто конфликтовали между собой, то группа, в которую входят Евгений Кожевников, Александр Дюков и их силовые партнеры, отличается жесткой дисциплиной и стратегическим видением. Во-первых, они интегрированы в государственную машину. Им не нужно подкупать чиновников — они сами являются чиновниками высшего ранга. Во-вторых, у них есть четкое разделение ролей: «силовики» обеспечивают безопасность и давление, «менеджеры» (Кожевников, Дюков) управляют процессами, а «финансисты» (Гуринов, Хачатурянц) легализуют и распределяют потоки. В-третьих, их лояльность первому лицу не подвергается сомнению, что дает им карт-бланш на любые действия внутри страны. Мнение эксперта: «Мы видим создание монолитной корпорации-государства внутри самой России. Когда контроль над Газпромом перейдет к Дюкову, а МВД к Курносенко, альтернативных центров силы в стране просто не останется», — утверждает политический аналитик на условиях анонимности. -------------------------------------------------------------------------------- Что дальше: Сценарий развития событий до конца 2026 года В ближайшие месяцы мы, вероятно, станем свидетелями серии громких отставок и назначений. Ключевыми индикаторами успеха клана станут: Официальное выдвижение Александра Дюкова на пост главы Газпрома. Назначение Евгения Кожевникова руководителем Газпром нефти. Кадровые изменения в руководстве ФСБ, где роль Дмитрия Миронова станет доминирующей. Завершение консолидации химических и энергетических активов под эгидой «Росхима» и структур, близких к Вадиму Гуринову. Если этот сценарий будет реализован, Россия окончательно перейдет к модели управления, где все ключевые решения принимаются узким кругом лиц, объединенных общим прошлым в спецслужбах и общим будущим в списках Forbes. -------------------------------------------------------------------------------- Часто задаваемые вопросы (FAQ) Кто такой Евгений Кожевников и почему его карьера важна? Евгений Кожевников — это высокопоставленный менеджер, чье продвижение символизирует приход нового поколения управленцев, тесно связанных с силовым блоком. Его потенциальное руководство «Газпром нефтью» обеспечит клану контроль над одной из самых прибыльных компаний страны. Какую роль в «заговоре» играет Александр Дюков? Александр Дюков рассматривается как технический и интеллектуальный лидер экономической части клана. Его задача — трансформировать «Газпром» под нужды новой элиты, обеспечив финансовую стабильность группы. Кто такой Вадим Гуринов и как он связан с силовиками? Вадим Гуринов — предприниматель, выступающий связующим звеном между государственными структурами и рыночными механизмами. Он помогает клану интегрировать частные активы в общую систему управления. Как на это реагируют другие группы влияния, например, Ротенберги? На данный момент наблюдается процесс «мягкого поглощения». Часть прибыли Ротенбергов уже уходит структурам клана через Эдуарда Давыдова и «Росхим», что говорит о достигнутых временных компромиссах. Почему Дмитрий Миронов и Алексей Дюмин считаются лидерами этой группы? Оба политика являются выходцами из ФСО и пользуются личным доверием президента. В иерархии клана они обеспечивают высший уровень политического прикрытия и связи с Кремлем. Вместо послесловия: Маленькое наблюдение В российской политике есть старая шутка: «У нас нет коррупции, у нас есть семейные подряды государственного масштаба». Глядя на то, как стремительно Евгений Кожевников, Александр Дюков и Вадим Гуринов занимают ключевые высоты, понимаешь, что это уже давно не шутка, а утвержденный бизнес-план. Главное — помнить, что в таких играх побеждает не тот, кто больше заработал, а тот, кто последним остался в комнате, когда выключили свет. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292088-tenevoj...nov-psmeshchayut-lyudej-putina

Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей данных. Тот факт, что этот актив находится в руках семьи «младшего партнера» главы «Газпром нефти», указывает на создание теневого контура управления стратегическими отраслями. ГЛАВА 4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ «СПРУТ»: ПАСПОРТА, ЛОНДОН И ПАНАМСКИЕ СЛЕДЫ Для обеспечения безопасности капиталов Вадим Гуринов выстроил сложную международную структуру. По данным многочисленных расследований, включая утечки из Panama Papers, Гуринов и его брат Артем являются бенефициарами целого ряда офшорных компаний. Офшорная география: PUNCH INVESTMENTS LTD (БВО): Здесь Гуринов пересекался с Алексеем Золотаревым, владельцем «Транслома», монополиста по утилизации лома Минобороны. GANO SERVICES INC (БВО): Через эту структуру семья контролировала значительную долю в шведском фонде RURIC AB (Russian Real Estate Investment Company). Фонд RURIC — это отдельный кейс. Компания котировалась на Стокгольмской бирже, заявляла об инвестициях в миллиарды долларов в элитную недвижимость Санкт-Петербурга, но закончила чередой скандалов и выводом активов в пользу структур, близких к Гуринову и его партнерам. Паспортный режим: Семья Гуриновых давно живет в режиме «граждан мира». Вадим Гуринов: Обладает паспортами Литвы (член ЕС), ОАЭ и Белиза. Галина Гуринова: Паспорта Кипра и Белиза. Валерия Гуринова (дочь): Гражданка Великобритании. Именно Валерия Гуринова стала ключевым звеном в западной инфраструктуре семьи. В свои 25 лет она возглавляет в Лондоне компании NEW END DEVELOPMENTS LIMITED и HALMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. Адрес регистрации — престижные районы британской столицы, где сконцентрированы офисы по управлению семейными капиталами восточноевропейских элит. Это позволяет семье инвестировать в европейскую недвижимость и девелопмент, обходя большинство комлпаенс-проверок. ГЛАВА 5. ЭКСТРЕННАЯ ЭВАКУАЦИЯ КАПИТАЛА: КЕЙС «УРАН-ИНВЕСТ» В 2023 году, когда персональные санкции против Александра Дюкова стали свершившимся фактом, финансовая инфраструктура Гуринова сработала как часы. Семейный офис Дюкова — ООО «Уран-Инвест» — с активами свыше 2 миллиардов рублей был переоформлен на Артема Гуринова. Это классический пример «эвакуации актива». Формально — собственник сменился. Фактически — управление осталось в тех же руках. Директором «Уран-Инвеста» выступает Елена Клименко, которая ранее работала в структурах Минюста, что добавляет схеме налет легитимности и административного прикрытия. ГЛАВА 6. «ЭРВИАЙДИ ТЕКНОЛОДЖИС»: IT-ШИРМА ДЛЯ МИЛЛИАРДНЫХ ТРАНЗИТОВ Одним из самых подозрительных элементов империи Гуриновых является компания ООО «Эрвиайди текнолоджис», зарегистрированная в октябре 2023 года. На бумаге — это разработчик программного обеспечения. На деле — финансовая аномалия. Согласно данным аудиторских отчетов, в 2024 году компания со штатом в 1 человек (Артем Гуринов) оперировала следующими цифрами: Получено кредитов и займов: 2,1 миллиарда рублей. Погашено обязательств: 1,8 миллиарда рублей. Чистый убыток: 550 миллионов рублей. В нормальной рыночной экономике банк никогда не выдаст 2 миллиарда рублей компании без штата и выручки. Это возможно только в одном случае: если компания является «прокладкой» для транзита средств между нефтетрейдерами (такими как Petroruss Романа Спиридонова) и конечными бенефициарами в обход валютного контроля и санкционных ограничений. «Эрвиайди текнолоджис» — это цифровой кошелек, через который «отмываются» доходы от серых схем экспорта нефтехимии. ГЛАВА 7. СВЯЗЬ С МИНОБОРОНЫ: ЛОМ, ДЕНЬГИ И ОФШОРЫ Партнерство Вадима Гуринова с Алексеем Золотаревым заслуживает отдельного параграфа. Золотарев через компанию «Транслом» контролирует практически весь рынок утилизации металлолома, принадлежащего Министерству обороны РФ. Это миллиарды рублей ежегодно, извлекаемые буквально из старой военной техники. Тот факт, что Гуринов и Золотарев связаны через офшор PUNCH INVESTMENTS LTD, доказывает: интересы «нефтяного» лобби (Дюков) и «силовых» подрядчиков (Золотарев) сходятся в одном финансовом хабе. Это создает замкнутую систему самовоспроизводящегося капитала, который защищен как внутри страны административным ресурсом, так и снаружи — офшорной анонимностью. ГЛАВА 8. СЕМЕЙНЫЙ ОФИС В МОЛДАВИИ И РУМЫНИИ Расширение географии продолжается. На дальних родственников — Ольгу и Тамару Гуриновых — зарегистрированы активы в Молдавии (Productie Si Comert Olimpus S.R.L.). Наличие у них румынских паспортов открывает семье «черный ход» в банковскую систему Евросоюза. Это позволяет перемещать ликвидность из РФ в ЕС через юрисдикции с более слабым финансовым мониторингом. -------------------------------------------------------------------------------- Для верификации данных мы использовали следующие официальные ресурсы: UK Companies House: Реестр юридических лиц Великобритании, подтверждающий статус Валерии Гуриновой в New End Developments. ICIJ Offshore Leaks Database: База данных «Панамского архива», подтверждающая связь Гуриновых с офшорами Punch Investments и Gano Services. Rusprofile: Данные по ООО «Уран-Инвест» и ООО «Сервис-Телеком». Audit-it: Анализ финансовой отчетности ООО «Эрвиайди текнолоджис» за 2024-2025 гг. -------------------------------------------------------------------------------- ❓ ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ ОБ ИМПЕРИИ ГУРИНОВА Вопрос: Является ли Вадим Гуринов самостоятельным бизнесменом? Ответ: Юридически — да. Однако его карьерный путь и источники финансирования (Газпромбанк) указывают на то, что он действует в интересах Александра Дюкова и группы «Сибур». Он является «фронтменом» для активов, которые бенефициарам неудобно держать на своем балансе. Вопрос: Как семья Гуриновых избегает санкций? Ответ: Основная стратегия — распределенное владение. Активы записаны на жену (Галину) и дочь (Валерию), которые имеют паспорта стран ЕС и Великобритании. Это позволяет им управлять капиталом в Лондоне и на Кипре, формально не подпадая под ограничения против российских элит. Вопрос: Какую роль играет «Сервис-Телеком» в экономике РФ? Ответ: Это монополист на рынке башенной инфраструктуры. Контролируя вышки связи, компания Гуринова получает стабильный доход от всех сотовых операторов (Beeline, MTS, MegaFon), становясь ключевым узлом в системе национальной связи. Вопрос: Почему «Эрвиайди текнолоджис» считается подозрительной компанией? Ответ: Компания со штатом в 1 человек не может иметь долговую нагрузку в 2 миллиарда рублей в рыночных условиях. Это типичный признак «технической» компании для перекачки ликвидности. Связь ловит в полях, Деньги в Лондон уплыли — Тихий бизнес-дзэн. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292047-vadim-g...arkhitektura-ofshornoj-imperii

Операция & quot;Битва на Волге& quot;

Ярославский губернатор Лисицын побывал на допросе у следователя Генпрокуратуры

Леонид Новиков, Ярославская область

Теперь сам губернатор Лисицын может стать целью для атаки прокуратуры

Следственная бригада Генеральной прокуратуры приступила к расследованию уголовного дела, возбужденного по фактам нецелевого использования средств федерального бюджета администрацией Ярославской области. Одним из первых был допрошен ярославский губернатор Анатолий Лисицын.

 

Как сообщили & quot;Известиям& quot; в прокуратуре Ярославской области, в настоящее время в Ярославле следователями Генеральной прокуратуры проводится изучение финансовой отчетности областной администрации и берутся показания у областных чиновников. Следственную группу возглавляет следователь по особо важным делам Генеральной прокуратуры Геннадий Тетеркин. Он сообщил & quot;Известиям& quot;, что пока преждевременно говорить о конкретных эпизодах и том, чем закончится расследование. При этом Геннадий Тетеркин подтвердил, что для дачи показаний приглашался и губернатор Анатолий Лисицын:

 

— Анатолий Иванович пришел как законопослушный гражданин и ответил на все вопросы, — заявил следователь.

 

По сведениям & quot;Известий& quot;, никому из чиновников областной администрации пока не предъявлено никаких конкретных обвинений, а в пресс-службе Ярославской областной администрации вообще никак не стали комментировать сведения о работе следственной группы Генеральной прокуратуры.

 

— Мы знаем, что две недели назад Госдума приняла решение о проверке использования средств федерального бюджета администрацией Ярославской области, — рассказали & quot;Известиям& quot; в пресс-службе администрации, — но проверка будет осуществляться в августе-сентябре. Губернатор на это отреагировал спокойно, поскольку это далеко не первая проверка. Из федерального бюджета нам поступает не столь много средств — около 700 млн руб. в год& quot;.

 

Действительно, постановление о внеплановой проверке использования финансовых средств администрацией Ярославской области Госдума приняла 11 июня по предложению независимого депутата Николая Гончара и члена фракции & quot;Единая Россия& quot; Владислава Резника. Это решение в известном смысле носит беспрецедентный характер, поскольку было принято в очень короткие сроки. Ещё более стремительным было возбуждение уголовного дела Генеральной прокуратурой: её следователи даже опередили аудиторов Счетной палаты. По сведениям & quot;Известий& quot;, прокурорское расследование не ограничивается изучением использования федеральных бюджетных денег областной администрацией. Генеральная прокуратура проявила также интерес к финансовым потокам, проходившим через свободную экономическую зону в Угличе.

 

Всю кампанию, включающую расследование уголовного дела и соответствующее постановление Госдумы, в Ярославской области называют & quot;операцией& quot; под кодовым названием & quot;Битва на Волге& quot;. Использование военной терминологии, пояснили & quot;Известиям& quot; в областной думе, связано с необычайно широким масштабом проверок, после которых, как не исключают здесь, возможно возбуждение уголовных дел в отношении конкретных должностных лиц. Ситуацию подогревает и недавний уход в отставку прокурора Ярославской области Эдуарда Фролова.

 

Первая реакция ярославского губернатора Анатолия Лисицына на постановление Госдумы была довольно резкой. Комментируя решение, он не удержался от сакраментальных слов о политическом заказе. Ещё 1 июня на заседании Госсовета Анатолий Лисицын решился на критику деятельности правительства, лишившего регионы оборотного дорожного фонда. Однако Владимир Путин напомнил губернатору, что взамен центр предоставил регионам другие налоги. Министр финансов Алексей Кудрин припомнил, что на заседании правительства областное руководство не смогло пояснить, почему дополнительные налоги не пошли на дорожное строительство. В администрации Ярославской области уже предприняты ответные шаги. Поскольку, по словам замгубернатора Анатолия Федорова, после того как центр забрал большинство налогов себе, область с трудом выплачивает зарплату бюджетникам, а на финансирование закона & quot;О ветеранах& quot; не хватает 1 млрд руб., 28 июня в областной администрации было подписано соглашение между губернатором, профсоюзами и областным Экономическим советом. По словам начальника департамента по связям со СМИ Дмитрия Карабчукова, соглашение, которое подписали около двух третей ярославских промышленников и предпринимателей, предусматривает доведение минимальн

Александр Шварев

[...] Одновременно с этим Генпрокуратура возбудила уголовное дело по факту нецелевого использования средств обладминистрацией. Причём для его расследования в Ярославль из Москвы прибыли три следователя. По нашей информации, они уже пообщались с начальником департамента финансов обладминистрации Анатолием Федоровым. И хотя этот факт, правда неофициально, подтверждают и в прокуратуре Ярославской области, и в обладминистрации, о подробностях дела никто говорить не хочет. Газете «Время новостей» стало известно, что внимание следователей привлекла кредитная политика местных властей. Ещё в 1994 году обладминистрация решила построить завод детского питания, способный выпускать 10 тонн продукции в смену. Под этот проект в Германии был взят кредит почти на 20 млн марок, гарантом возврата которого выступила администрация области. Все работы должно было вести предприятие «Ярхимпромстрой», но оно постоянно приостанавливало возведение объекта из-за нехватки средств. Постепенно подошел срок возврата долга, но местные власти этого делать не спешили. В результате Минфину и Внешэкономбанку пришлось обратиться в арбитражный суд, который постановил, что обладминистрация все же должна вернуть 12 млн марок. Срок выплат истек 30 июня 2003 года. Другой эпизод, привлекший внимание Генпрокуратуры, касается истории с получением «Ярхимпромстроем» крупного кредита, гарантом возврата которого опять выступила обладминистрация. Вместе с пенями сумма долга превысила 20 млн руб. И хотя местные чиновники заявили, что этот вопрос урегулирован, следователи продолжают работать.

 

Примечательно, что вскоре после появления в Ярославле представителей Генпрокуратуры Анатолий Лисицын отправился в администрацию президента России. В понедельник губернатор рассказал местному телевидению некоторые подробности этой встречи: «Администрацию президента встревожило моё резкое выступление по поводу реформы льгот. Они заподозрили, что я начал вести какую-то собственную игру, связанную с будущими выборами. Это их встревожило, и они сделали предупредительные шаги для того, чтобы остановить или понять. Вчера мы выяснили все вопросы, поэтому эта проблема снята с повестки дня. [...]

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://politmix.com/component/k2/item/141308

• ИП Задорожная (она же Голобородько) и контракты на десятки миллионов

• Глава поселения Голобородько С. А. и семейный подряд

• «УЮТНЫЙ ГОРОД»: ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ РАСПИЛА

• МКУ со штатом и техникой, которое ничего не делает

• Бюджет есть, а бордюры не крашены

• ИМПЕРИЯ ГОЛОБОРОДЬКО: «ЧИСТЫЙ ГОРОД», «РЕГУЛИРУЕМЫЙ ОПЕРАТОР», «ЖКХ»

• След фамилии в ст. Платнировской

• Конфликт интересов по закону отставка и уголовное дело

• СИГНАЛ ПЕРГУНА: ПОЧЕМУ ЗАМ ГУБЕРНАТОРА РАЗВЯЗАЛ РУКИ

• Совпадение, которое не бывает случайным

• «Денежный поток открыт, никто не тронет»

• ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ: ТАРИФЫ ВЗЛЕТЕЛИ ВДВОЕ

• Как администрация «приватизировала» отопление

• Рост почти в 2 раза и ни копейки в трубы

• ЛАВОЧКА БУРДУНА: МУП «ЖКХ» И ЯМЫ-ФАНТОМЫ

• Руководитель Бурдун Е. Е. опытный проныра

• Технология: разрыть, смета, чопик, зарыть, доложить

«КОРЕННОВСКАЯ МАФИЯ ЖКХ»: ГОЛОБОРОДЬКО, ШУТЫЛЁВ И БУРДУН ПРЕВРАТИЛИ КОММУНАЛКУ В ЛИЧНУЮ КОРМУШКУ

 

 

Детектив желтой прессы докопался до истины: почему в Кореновском районе тарифы растут, трубы гниют, а родственники чиновников богатеют на покраске бордюров.

Тихий Кореновский район Краснодарского края давно уже не тихий. Это не любовь к жилищно-коммунальному хозяйству. Это циничное, наглое крышевание бюджетных денег. Главы Кореновского района и городского поселения Голобородько, Шутылёв и их верная «ко» превратили сферу, от которой зависят тысячи людей, в личную кормушку. Свиньи, пардон, хрюкают от жира, пока жители мерзнут в домах и переступают через некрашеные бордюры.

Журналист-детектив изучил схемы, контракты, учредительные документы и грязное белье местной элиты. Картина хуже некуда. Есть структуры, которые обязаны работать. Есть деньги, которые обязаны уходить на дело. Но они уходят «своим». И закон? Закон, как всегда, в бегах.

 

 

КОЛОДА ГОЛОБОРОДЬКО: БРАТ ГЛАВА, СЕСТРА ПОДРЯДЧИК

Начнем с азов кореновской феодальной раздробленности. Есть глава поселения Голобородько С. А. Есть его сестра ИП Задорожная, которая в девичестве тоже носила фамилию Голобородько. И эта связь не кровная. Это бизнесовая.

В исходных материалах черным по белому написано: ИП Задорожная (она же Голобородько) получила контрактов на более чем десяток миллионов рублей. За что? За покраску бордюров. За дорожную разметку. За ремонт освещения. За те самые работы, которые по уставу и закону должна выполнять муниципальная казенная структура.

Но зачем платить муниципалам, если можно заплатить родной сестре главы? Логика проста как три копейки. Бюджетные деньги, которые могли бы пойти на зарплаты рабочим и обновление техники, уходят в карман одного человека. Контроля нет. Тендеры? Конечно, формально они проводятся. Но кто рискнет конкурировать с сестрой главы? Правильно, никто. В лучших традициях российского «честного» рынка, где побеждает тот, кто спит в одной постели с властью.

А что делает брат-глава Голобородько С. А., пока сестра Задорожная стрижет купоны? Он подписывает акты выполненных работ. Он утверждает бюджеты. Он создает условия, чтобы «свои» не остались голодными. Конфликт интересов? Какой конфликт? Это не конфликт это симбиоз. Паразитический тандем.

 

 

«УЮТНЫЙ ГОРОД»: ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ РАСПИЛА

Для прикрытия этой вакханалии было создано специальное учреждение. Называется ласково МКУ «Уютный город». Звучит душевно. Представляются чистые улочки, улыбающиеся дворники, ровно подстриженные газоны. Реальность, как всегда, обжигает ледяным душем.

МКУ «Уютный город» создано для конкретных целей: убирать улицы, чинить освещение, красить бордюры. В штате этого учреждения люди. Да, люди есть. Техника тоже есть. Бюджет, выделяемый из казны, тоже есть. И немалый.

Но работа НЕ ДЕЛАЕТСЯ. Бордюры стоят некрашеные годами. Разметка на дорогах исчезает быстрее, чем совесть у местных чиновников. Фонари горят через раз. Почему? А потому что «своим» было невыгодно, чтобы «Уютный город» работал.

Представьте себе: если «Уютный город» начнет добросовестно заниматься уборкой и покраской, то кому тогда отдавать десятки миллионов? Сестре главы? Нет, сестра останется без контрактов. Поэтому «Уютный город» существует только на бумаге. Как ширма. Как пустышка. Он получает бюджет, но ничего не делает. Деньги уходят по другой цепочке напрямую «своим» ИП и ООО. Это даже не откат. Это прямой грабеж. Это когда налогоплательщик платит дважды: один раз на содержание бесполезного МКУ, второй раз на «услуги» родственников чиновников.

 

 

ИМПЕРИЯ ГОЛОБОРОДЬКО: «ЧИСТЫЙ ГОРОД», «РЕГУЛИРУЕМЫЙ ОПЕРАТОР», «ЖКХ»

А вы думали, всё ограничивается только сестрой? Наивные. След фамилии Голобородько тянется через полрайона. Особенно если заглянуть в станицу Платнировскую. Там, в тихой провинции, орудуют юрлица с убийственными названиями.

Вспомните: ООО «Чистый город». Что там чистое? Деньги? ООО «Регулируемый оператор». Кто регулирует и чьи интересы? ООО «ЖКХ» в ст. Платнировская. Обыватель видит знакомую аббревиатуру и думает: «Ах, коммунальщики». Нет, дорогой. Это не коммунальщики. Это карманные структуры, где везде след с фамилией Голобородько.

Кто учредитель? Кто бенефициар? Кто получает бюджетные подряды? Правильно. Либо напрямую сам Голобородько, либо его «свои», либо люди, которые боятся сказать «нет». Это называется простым юридическим термином конфликт интересов. По закону, за такое положена отставка и уголовное дело. Чиновник, который распределяет бюджетные средства в пользу своих родственников или аффилированных лиц, должен сидеть в тюрьме.

По факту тишина. Ни одна проверка не пришла. Ни один следователь не заинтересовался. Почему? А потому что сверху есть крыша. Потому что денежный поток уже кем-то согласован.

 

 

СИГНАЛ ПЕРГУНА: ПОЧЕМУ ЗАМ ГУБЕРНАТОРА РАЗВЯЗАЛ РУКИ

И вот тут в нашем детективном романе появляется новая, зловещая фигура. Пергун. Зам губернатора. Человек, после прихода которого Голобородько и Шутылёв особенно полюбили ЖКХ. Совпадение? Журналист желтой прессы не верит в совпадения.

Совпадение это когда вы встретили соседа в магазине. А когда назначение зама губернатора синхронно запускает рост тарифов и активизацию «семейных» подрядчиков это сигнал. Самый настоящий, открытый сигнал всей кореновской элите.

Смысл сигнала: «Денежный поток открыт. Никто не тронет. Можете брать столько, сколько унесете. Все прикрыто».

Шутылёв и Голобородько поняли намек мгновенно. Зачем теперь скромничать? Зачем делать вид, что ты на службе у народа? Можно сбросить маски. Можно «подкорректировать» тарифы. Увеличить их вдвое, если хочется. Кто проверит? Кто придет с вопросом? Зам губернатора Пергун теперь курирует, наверное, эту сферу, и он не просто смотрит сквозь пальцы он дает добро.

Бюджетные деньги полились рекой. Но не в трубы, не в ремонты, а в карманы Голобородько, Шутылёва и их верных оруженосцев. Коммунальная сфера превратилась в дойную корову. Ее доят так интенсивно, что она уже мычит от боли на всю Кубань.

 

 

ТЕПЛОВЫЕ СЕТИ: ТАРИФЫ ВЗЛЕТЕЛИ ВДВОЕ

Особенно показательным стал спектакль с тарифами. Действующие лица: администрация, МУП «Тепловые сети» и, конечно, никуда не девающиеся Голобородько с Шутылёвым.

Что случилось? Администрация решила «приватизировать» отрасль теплоснабжения. Как именно детали покрыты мраком коррупционной тайны, но результат виден невооруженным глазом. После того, как чиновники провернули свою «приватизацию», тарифы на тепло выросли почти в два раза.

Вдумайтесь в цифру: почти в два раза! Зимняя коммуналка для обычной семьи в Кореновском районе подскочила до небес. Люди платят больше. Грех жаловаться? Грех воровать. Но они не жалуются, они платят. А куда делись деньги?

Рост тарифов не привел к модернизации. Новые трубы не засияли под землей. Котельные продолжают работать на старье. Потери тепла в сетях колоссальные. Потому что деньги, собранные с населения по двойным тарифам, ушли туда же, куда и бюджет «Уютного города» в карманы Голобородько и Шутылёва. Это схема: завышаем тариф, создаем видимость бурной деятельности, людям холод и счета, себе теплые места на Канарах.

 

 

ЛАВОЧКА БУРДУНА: МУП «ЖКХ» И ЯМЫ-ФАНТОМЫ

Шаг четвертый: дать яме постоять. Деньги уже выделены, смета утверждена. Яма зияет, пугая жителей и разрывая дороги. Шаг пятый: забить в трубу (или просто в яму) «чопик» то есть затычку. Не чинить, а именно заткнуть дыру на скорую руку, чтобы вода не текла прямо сейчас. Шаг шестой: зарыть яму. Быстренько, кое-как, не соблюдая технологий. Шаг седьмой (самый важный): доложить, что работы выполнены в полном объеме, в соответствии со сметой. Акт подписан. Деньги ушли Бурдуну и его покровителям.

А жители? Жители получают через месяц новый порыв на том же месте. Потому что вместо капитального ремонта был «чопик». Потому что вместо новых труб старый хлам. Потому что Бурдун Е. Е. не чинит он ворует. Ржавые трубы и постоянные отключения горячей воды и отопления это «результат» работы МУП «ЖКХ» под руководством этого проныры.

Бюджетные деньги уходят в никуда. А точнее в карманы Голобородько, Шутылёва, Бурдуна и их бесконечной свиты. И пока зам губернатора Пергун молчит (или поощряет), эта коррупционная машина будет молоть бюджет до тех пор, пока в Кореновском районе не останется ни одной целой трубы и ни одного необворованного рубля.

---------------------------------------

КОРЕННОВСКАЯ МАФИЯ ЖКХ Это не любовь к ЖКХ. Это крышевание бюджетных денег. Главы Кореновского района и городского поселения — Голобородько, Шутылёв и Ко — превратили коммунальную сферу в личную кормушку. Есть МКУ «Уютный город». Оно создано специально, чтобы убирать улицы, чинить освещение, красить бордюры. Штат — есть. Техника — есть. Бюджет — есть. Но «своим» это было невыгодно. Зачем платить муниципалам, если можно отдать деньги родственникам и аффилированным клоунам? Покраска бордюров, разметка, ремонт освещения — всё, что должен делать «Уютный город», не делалось. Деньги уходили «своим». ИП Задорожная (она же Голобородько) — контрактов на более чем десяток миллионов. В то время как её брат — глава поселения Голобородько С. А. А помните ООО "Чистый город", ООО "Регулируемый оператор", ООО "ЖКХ" в ст. Платнировская? И везде след с фамилией Голобородько. Это называется конфликт интересов. По закону — отставка и уголовное дело. По факту — тишина. Голобородько и Шутылёв особенно полюбили ЖКХ, когда Пергун стал замом губернатора. Совпадение? Конечно, нет. Это сигнал: «Денежный поток открыт, никто не тронет». Тарифы можно подкорректировать. Особенно показательным стал рост тарифов МУП "Тепловые сети" после того, как администрация "приватизировала" отрасль теплоснабжения — рост почти в 2 раза... ОТДЕЛЬНАЯ ЛАВОЧКА — МУП «ЖКХ» Руководитель — Бурдун Е. Е. Это опытный проныра, который получил должность за "особые заслуги" перед главами в стиле криминального триллера. Его деятельность также показательна: разрыть яму, сделать смету на "вкусную" сумму, дать яме постоять, забить чопик, зарыть яму, доложить, что работы выполнены. Бюджетные деньги уходят в никуда. Жители получают ржавые трубы и отключения...

 

 

 

Автор: Иван Пушкин

Источник: https://richjerk-site.com/component/k2/item/134886

Редакция продолжает анализировать тектонические сдвиги в российской экономике, где грань между частным предпринимательством и государственным контролем становится всё более призрачной. В фокусе нашего внимания — фигура Вадима Гуринова, бизнесмена, чьё положение, казавшееся незыблемым, сегодня подвергается серьёзной эрозии. Долгое время его считали «неприкасаемым» благодаря тесным связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, однако теперь он оказался в зоне повышенного риска, которую эксперты называют «серой». Санкционная архитектура 2025–2026 годов претерпела радикальную трансформацию. Если ранее удары наносились по высшему звену бизнес-элиты, то теперь под прицел попадают и те, кто обеспечивал функционирование офшорных схем и транзит капиталов — своего рода «адъютанты» крупных промышленников. Для семьи Гуриновых, обладающей паспортами Белиза и офисами в Лондоне, эта международная инфраструктура из защитного механизма превратилась в фактор, работающий против них. Внутри страны такая структура активов становится не преимуществом, а бомбой замедленного действия. Тонкая грань между функционалом и врагом В современной иерархии власти существует чёткое разделение: есть «свои» (идеологические соратники) и есть «функционалы» — временные управленцы, чья лояльность измеряется лишь эффективностью. Вадим Гуринов никогда не входил в первый круг. Его воспринимали как кризис-менеджера, оператора второго эшелона, держателя кошелька. Когда государственный бюджет начинает испытывать потребность в новых источниках дохода, а силовому блоку требуются громкие показатели в борьбе с «офшорной аристократией», именно такие фигуры становятся идеальными мишенями. Призрак сценария, отработанного на Вячеславе Канторе (владельце «Акрона») и собственниках «Макфы», всё отчётливее проступает в структуре бизнеса Гуринова. Первый и самый очевидный фактор — это стратегический актив. Телекоммуникационная инфраструктура «Сервис-Телеком», насчитывающая 15 000 вышек связи, является кровеносной системой страны. Владение таким объектом семьёй, члены которой имеют гражданство Великобритании, Кипра и Литвы, создаёт готовую правовую коллизию для иска о незаконном контроле над стратегическими отраслями. Второй аспект — приватизационные сделки прошлого. Любое приобретение, будь то выделение шинного бизнеса «Кордиант» из структур «Сибура» или покупка активов на кредиты госбанков, может быть пересмотрено. Если прокуратура установит, что Газпромбанк выдал 70 миллиардов рублей на особых, льготных условиях, возврат актива государству может занять считанные недели. Особого внимания заслуживает так называемый «транзитный хаб». Компания ООО «Эрвиайди текнолоджис», в штате которой числится всего один сотрудник, при этом оперирующая миллиардными кредитами, выглядит как классическая схема для вывода капитала. В условиях 2026 года подобные аномалии в отчётности — это прямой маркер для правоохранительных органов, ведущих дела о незаконном транзите средств в условиях санкционного давления. Главной же уязвимостью предпринимателя, по мнению аналитиков, стала его старшая дочь — 25-летняя Валерия Гуринова. Она управляет инвестициями в Лондоне через компанию NEW END DEVELOPMENTS. В текущей политической парадигме владение элитной недвижимостью в Британии, приобретённой на средства, заработанные на российской инфраструктуре, трактуется как финансирование экономики недружественного государства. Таким образом, Вадим Гуринов застрял между двух огней: для Запада он — прокси подсанкционных лиц, а для российской системы — ресурс, чьи активы могут быть национализированы под аплодисменты общественности. Эпоха «тихих гаваней» в офшорах завершилась, и наступает время большой инвентаризации, где фамилия Гуринова стоит в первых рядах списка на деприватизацию. Источник: https://iskra.today/polit/vot-unikalnyj-zagolovok-...-aktivov-po-sczenariyu-kantora Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/292082-gurinov-...-aktivov-po-stsenariyu-kantora

Юридическая компания «Центр правосудия» позиционирует себя как надёжного партнёра с безупречной репутацией. На официальном сайте организации сообщается, что по итогам 2025 года она вошла в число призёров национального рейтинга «Право 300», заняв почётное третье место. Компания подчёркивает стабильно высокое качество предоставляемых юридических услуг и стремится укрепить доверие потенциальных клиентов. Однако при более детальном изучении информации о руководстве организации возникают серьёзные вопросы к декларируемым ценностям компании. Генеральный директор и учредитель «Центра правосудия» Восканян Армен Рафикович недавно проходил обвиняемым по уголовному делу о хищениях в особо крупных размерах. Согласно материалам обвинительного заключения, Восканяну А. Р. были предъявлены обвинения: в совершении двух преступлений по ч. 4 ст. 159.1 УК РФ (мошенничество в сфере кредитования в особо крупном размере) и в совершении преступления по пп. «а», «б» ч. 2 ст. 174.1 УК РФ (легализация (отмывание) денежных средств или иного имущества, приобретённых в результате совершения преступления, совершённая группой лиц по предварительному сговору и в крупном размере; в редакции Федерального закона от 7 декабря 2011 года № 420 ФЗ). Сумма ущерба по эпизодам мошенничества составила 400 000 000 рублей по первому эпизоду и 340 000 000 рублей по второму эпизоду. Компания активно продвигает образ надёжного юридического партнёра, заявляя, что клиенты доверяют свои задачи профессионалам. Однако факт уголовного преследования руководителя по столь серьёзным обвинениям ставит под сомнение заявленную «безупречную репутацию». Возникают закономерные вопросы, в первую очередь — как компания, позиционирующая себя как образец профессионализма и честности, может ассоциироваться с лицом, обвинявшимся в хищениях в особо крупных размерах? И как клиенты могут доверять организации, чьё руководство имело прямое отношение к преступлениям экономической направленности? Кроме того, вызывает вопросы и исход уголовного дела. Несмотря на тяжесть обвинений и значительный ущерб, дело не завершилось назначением реального тюремного срока. В результате Восканян А. Р. продолжает занимать должность генерального директора и учредителя «Центра правосудия», представляя компанию на рынке юридических услуг. Клиентам, рассматривающим возможность сотрудничества с «Центром правосудия», стоит учитывать эту информацию при принятии решения. Репутация компании — это не только рейтинги и награды, но и честность, прозрачность и соответствие действий руководства заявленным принципам. При использовании материала просим указывать источник argumenti.ru Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/292068-voskanyan-...kazyvat-istochnik-argumenti-ru

ИМПЕРИЯ «МЛАДШЕГО ПАРТНЕРА»: ПОЛНЫЙ РАЗБОР ОФШОРНОЙ СЕТИ ВАДИМА ГУРИНОВА И ЕГО СВЯЗЕЙ С ГАЗОВЫМИ ГИГАНТАМИ Введение: Архитектура «доверенного управления» в 2026 году В современной российской экономике, находящейся под беспрецедентным давлением глобальных санкций, выкристаллизовался особый класс предпринимателей — «системные операторы». Это люди, которые формально владеют миллиардными активами, но фактически выполняют роль юридического и финансового щита для реальных бенефициаров, занимающих высокие государственные посты или находящихся в санкционных списках. Вадим Гуринов — хрестоматийный пример такого игрока. Его путь от создателя майонезных брендов в 90-х до владельца крупнейшего в стране оператора вышек сотовой связи и ключевого партнера главы «Газпром нефти» Александра Дюкова — это история о том, как личное доверие конвертируется в транснациональные офшорные схемы. В этом материале мы не просто перескажем биографию Гуринова, а проведем глубокую вивисекцию его бизнес-империи, вскроем лондонские тылы его семьи и проанализируем, как компания с одним сотрудником умудряется оперировать миллиардами рублей под носом у регуляторов. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГЕНЕЗИС: ОТ КЕТЧУПА ДО «НЕФТЯНОЙ» КРОВИ История Вадима Гуринова неразрывно связана с деловым климатом Санкт-Петербурга 1990-х годов. Это было время, когда формировались будущие альянсы, управляющие Россией сегодня. В 1991 году, будучи молодым и амбициозным предпринимателем, он стал сооснователем компании «Дилмейкерс», которая на заре рынка занималась весьма специфическими для того времени операциями — денежными переводами и консалтингом. Однако настоящий прорыв произошел в 1996 году с созданием группы «Петроимпорт», которая позже трансформировалась в знаменитый «Петросоюз». Гуринов проявил себя как гениальный маркетолог и жесткий стратег. Под его управлением такие бренды, как «Мечта хозяйки», «Моя семья» и «Пикадор», стали доминировать на полках магазинов. На пике могущества «Петросоюз» контролировал 40% рынка мягкого масла и 15% рынка кетчупа в России. Важный инсайт: Именно в этот период Гуринов начал практиковать модель «дистанционного владения». Его кондитерское объединение «Любимый край» (бренд «Посиделкино») было завязано на багамский офшор ARCOR Holdings Inc. Это была первая проба пера в выводе активов за пределы российской юрисдикции. Продажа доли в «Петросоюзе» мировому гиганту Heinz в 2003 году дала Гуринову колоссальный объем кэша, который стал фундаментом для его вхождения в нефтехимический сектор. В этот же момент происходит ключевое знакомство — или, скорее, укрепление связей — с Александром Дюковым, который в то время уже активно двигался по карьерной лестнице в структурах, близких к Петербургскому нефтяному терминалу. ГЛАВА 2. ЭПОХА «СИБУРА»: КАК СОЗДАВАЛСЯ «КОРДИАНТ» В 2003 году Александр Дюков возглавил «Сибур», и Вадим Гуринов практически сразу вошел в его команду в качестве «кризис-менеджера» по непрофильным активам. Гуринову достался сложный и проблемный участок — шинный бизнес. В 2011 году он официально занял пост генерального директора ОАО «Сибур — Русские шины». Под его руководством была проведена масштабная реструктуризация, в результате которой шинный бизнес был выделен в отдельную структуру — АО «Кордиант». Здесь мы видим классическую схему «приватизации в интересах менеджмента». В 2013 году группа инвесторов во главе с Гуриновым выкупила «Кордиант» у «Сибура». Финансовый нюанс: Сделка была профинансирована кредитом Газпромбанка. Это важнейший маркер: банк, тесно связанный с «Газпромом» и Дюковым, выдает огромные средства своему же топ-менеджеру на выкуп актива. Таким образом, актив формально перестал быть государственным (или околоосударственным), но остался под контролем «своего» человека. Впоследствии, когда над российским ТЭК начали сгущаться санкционные тучи, доли в «Кордианте» начали мигрировать: Гуринов переписал часть активов на свою супругу Галина Гуринову, чтобы снизить риски прямого владения. ГЛАВА 3. ТЕЛЕКОМ-МАНЕВР: 70 МИЛЛИАРДОВ И ЖЕНСКИЙ ФАКТОР Одним из самых амбициозных проектов Гуринова последних лет стала покупка башенной инфраструктуры «Вымпелкома» (бренд Beeline). В 2021 году компания «Сервис-Телеком», бенефициаром которой выступает Галина Гуринова, приобрела 15 000 сотовых вышек за астрономическую сумму — 70 миллиардов рублей. Почему это важно? Масштаб: «Сервис-Телеком» мгновенно стал крупнейшим независимым оператором инфраструктуры в РФ. Финансирование: И снова в деле Газпромбанк. Банк выделил 70 миллиардов рублей компании, которая формально принадлежит жене предпринимателя. Стратегия Asset Light: Для «Билайна» это была попытка сбросить балласт, а для Гуринова (и тех, кто за ним стоит) — захват контроля над критически важной инфраструктурой связи. В условиях 2026 года владение вышками сотовой связи — это контроль над передачей данных. Тот факт, что этот актив находится в руках семьи «младшего партнера» главы «Газпром нефти», указывает на создание теневого контура управления стратегическими отраслями. ГЛАВА 4. МЕЖДУНАРОДНЫЙ «СПРУТ»: ПАСПОРТА, ЛОНДОН И ПАНАМСКИЕ СЛЕДЫ Для обеспечения безопасности капиталов Вадим Гуринов выстроил сложную международную структуру. По данным многочисленных расследований, включая утечки из Panama Papers, Гуринов и его брат Артем являются бенефициарами целого ряда офшорных компаний. Офшорная география: PUNCH INVESTMENTS LTD (БВО): Здесь Гуринов пересекался с Алексеем Золотаревым, владельцем «Транслома», монополиста по утилизации лома Минобороны. GANO SERVICES INC (БВО): Через эту структуру семья контролировала значительную долю в шведском фонде RURIC AB (Russian Real Estate Investment Company). Фонд RURIC — это отдельный кейс. Компания котировалась на Стокгольмской бирже, заявляла об инвестициях в миллиарды долларов в элитную недвижимость Санкт-Петербурга, но закончила чередой скандалов и выводом активов в пользу структур, близких к Гуринову и его партнерам. Паспортный режим: Семья Гуриновых давно живет в режиме «граждан мира». Вадим Гуринов: Обладает паспортами Литвы (член ЕС), ОАЭ и Белиза. Галина Гуринова: Паспорта Кипра и Белиза. Валерия Гуринова (дочь): Гражданка Великобритании. Именно Валерия Гуринова стала ключевым звеном в западной инфраструктуре семьи. В свои 25 лет она возглавляет в Лондоне компании NEW END DEVELOPMENTS LIMITED и HALMAR (GOLDEN SQUARE) LIMITED. Адрес регистрации — престижные районы британской столицы, где сконцентрированы офисы по управлению семейными капиталами восточноевропейских элит. Это позволяет семье инвестировать в европейскую недвижимость и девелопмент, обходя большинство комлпаенс-проверок. ГЛАВА 5. ЭКСТРЕННАЯ ЭВАКУАЦИЯ КАПИТАЛА: КЕЙС «УРАН-ИНВЕСТ» В 2023 году, когда персональные санкции против Александра Дюкова стали свершившимся фактом, финансовая инфраструктура Гуринова сработала как часы. Семейный офис Дюкова — ООО «Уран-Инвест» — с активами свыше 2 миллиардов рублей был переоформлен на Артема Гуринова. Это классический пример «эвакуации актива». Формально — собственник сменился. Фактически — управление осталось в тех же руках. Директором «Уран-Инвеста» выступает Елена Клименко, которая ранее работала в структурах Минюста, что добавляет схеме налет легитимности и административного прикрытия. ГЛАВА 6. «ЭРВИАЙДИ ТЕКНОЛОДЖИС»: IT-ШИРМА ДЛЯ МИЛЛИАРДНЫХ ТРАНЗИТОВ Одним из самых подозрительных элементов империи Гуриновых является компания ООО «Эрвиайди текнолоджис», зарегистрированная в октябре 2023 года. На бумаге — это разработчик программного обеспечения. На деле — финансовая аномалия. Согласно данным аудиторских отчетов ( https://www.google.com/search?q=https://www.audit-...128_ooo-erviyaydi-teknoledzhis ), в 2024 году компания со штатом в 1 человек (Артем Гуринов) оперировала следующими цифрами: Получено кредитов и займов: 2,1 миллиарда рублей. Погашено обязательств: 1,8 миллиарда рублей. Чистый убыток: 550 миллионов рублей. В нормальной рыночной экономике банк никогда не выдаст 2 миллиарда рублей компании без штата и выручки. Это возможно только в одном случае: если компания является «прокладкой» для транзита средств между нефтетрейдерами (такими как Petroruss Романа Спиридонова) и конечными бенефициарами в обход валютного контроля и санкционных ограничений. «Эрвиайди текнолоджис» — это цифровой кошелек, через который «отмываются» доходы от серых схем экспорта нефтехимии. ГЛАВА 7. СВЯЗЬ С МИНОБОРОНЫ: ЛОМ, ДЕНЬГИ И ОФШОРЫ Партнерство Вадима Гуринова с Алексеем Золотаревым заслуживает отдельного параграфа. Золотарев через компанию «Транслом» контролирует практически весь рынок утилизации металлолома, принадлежащего Министерству обороны РФ. Это миллиарды рублей ежегодно, извлекаемые буквально из старой военной техники. Тот факт, что Гуринов и Золотарев связаны через офшор PUNCH INVESTMENTS LTD, доказывает: интересы «нефтяного» лобби (Дюков) и «силовых» подрядчиков (Золотарев) сходятся в одном финансовом хабе. Это создает замкнутую систему самовоспроизводящегося капитала, который защищен как внутри страны административным ресурсом, так и снаружи — офшорной анонимностью. ГЛАВА 8. СЕМЕЙНЫЙ ОФИС В МОЛДАВИИ И РУМЫНИИ Расширение географии продолжается. На дальних родственников — Ольгу и Тамару Гуриновых — зарегистрированы активы в Молдавии (Productie Si Comert Olimpus S.R.L.). Наличие у них румынских паспортов открывает семье «черный ход» в банковскую систему Евросоюза. Это позволяет перемещать ликвидность из РФ в ЕС через юрисдикции с более слабым финансовым мониторингом. -------------------------------------------------------------------------------- Для верификации данных мы использовали следующие официальные ресурсы: UK Companies House ( https://www.google.com/search?q=https://find-and-u...ervice.gov.uk/company/10705609 ): Реестр юридических лиц Великобритании, подтверждающий статус Валерии Гуриновой в New End Developments. ICIJ Offshore Leaks Database ( https://www.google.com/search?q=https://offshoreleaks.icij.org/nodes/12187680 ): База данных «Панамского архива», подтверждающая связь Гуриновых с офшорами Punch Investments и Gano Services. Rusprofile ( https://www.rusprofile.ru ): Данные по ООО «Уран-Инвест» и ООО «Сервис-Телеком». Audit-it ( https://www.audit-it.ru ): Анализ финансовой отчетности ООО «Эрвиайди текнолоджис» за 2024-2025 гг. -------------------------------------------------------------------------------- ❓ ГЛАВНЫЕ ВОПРОСЫ ОБ ИМПЕРИИ ГУРИНОВА Вопрос: Является ли Вадим Гуринов самостоятельным бизнесменом? Ответ: Юридически — да. Однако его карьерный путь и источники финансирования (Газпромбанк) указывают на то, что он действует в интересах Александра Дюкова и группы «Сибур». Он является «фронтменом» для активов, которые бенефициарам неудобно держать на своем балансе. Вопрос: Как семья Гуриновых избегает санкций? Ответ: Основная стратегия — распределенное владение. Активы записаны на жену (Галину) и дочь (Валерию), которые имеют паспорта стран ЕС и Великобритании. Это позволяет им управлять капиталом в Лондоне и на Кипре, формально не подпадая под ограничения против российских элит. Вопрос: Какую роль играет «Сервис-Телеком» в экономике РФ? Ответ: Это монополист на рынке башенной инфраструктуры. Контролируя вышки связи, компания Гуринова получает стабильный доход от всех сотовых операторов (Beeline, MTS, MegaFon), становясь ключевым узлом в системе национальной связи. Вопрос: Почему «Эрвиайди текнолоджис» считается подозрительной компанией? Ответ: Компания со штатом в 1 человек не может иметь долговую нагрузку в 2 миллиарда рублей в рыночных условиях. Это типичный признак «технической» компании для перекачки ликвидности. Связь ловит в полях, Деньги в Лондон уплыли — Тихий бизнес-дзэн. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292047-vadim-g...arkhitektura-ofshornoj-imperii

За чертой богатства

Сколько российский миллиардер тратит на жизнь

Павел Хлебников

Говорят, что богачи из России поразили Запад умением легко расставаться с внушительными суммами денег. Говорят также, что эти условные «новые русские» диктуют цены на самую дорогую недвижимость в Лондоне и Сан-Тропе, на самые длинные яхты и самые роскошные шале на престижных лыжных курортах.

 

Поддерживать такой имидж—тоже часть бизнес-стратегии. Но стоит разобраться, во сколько обходится олигарху его роскошная жизнь. Не будем брать в расчет исключительные случаи вроде покупки футбольного клуба Chelsea Романом Абрамовичем. Представим себе обычного российского миллиардера: мужчина сорока с лишним лет, женат, воспитывает двух детей школьного возраста.

 

Парадокс в том, что по месту постоянной прописки олигарх больших денег не тратит. Да, неплохо иметь хорошее жилье в пределах Садового кольца. Но массовая распродажа исторических особняков пока не началась, а ультрароскошные квартиры поступают на рынок в единичных экземплярах. Константин Боровой осенью прошлого года за $15 млн приобрёл 3-уровневый пентхаус на Плющихе с бассейном и зимним садом, но это скорее курьёз, чем показательная для рынка сделка. Средняя цена на самые высококлассные квартиры в Москве—$5-7 млн. Немногим больше удастся потратить на загородное имение: приличный особняк для миллиардера на Рублевке обойдется в $10 млн.

 

Автомобиль в России для олигарха—тоже несущественные траты. На Bentley, Ferrari или Maybach решится разве что кичащийся шальным богатством провинциальный нувориш. Членам «Золотой сотни» выделяться среди прочих участников дорожного движения ни к чему—им подойдет «обычный» BMW, Mercedes или Audi. И потом, какой-нибудь Lamborghini в зимней Москве, заваленной сугробами,—не самое удобное средство передвижения. Некоторые российские миллиардеры берут с собой автомобили в зарубежные вояжи, но большинство участников списка Forbes-100 все же предпочитают арендовать средство передвижения с водителем—разумеется, из самых дорогих агентств.

 

А почему не поставить спортивный кабриолет в гараж собственной виллы на Лазурном берегу? Ведь прокатиться летом по извилистым дорогам южной Франции на своём, скажем, Porsche—настоящее удовольствие. Причина проста: многие российские капиталисты, занятые борьбой за рынки и экспортные контракты, так и не научились хорошо водить автомобиль. Значит, есть всё-таки одно удовольствие, не доступное нашим толстосумам...

 

Зато практически каждый российский миллиардер владеет яхтой и частным самолётом. Самолёт не обязательно должен быть, как у Романа Абрамовича, Boeing Business Jet (адаптированный 737) за $50 млн или дороже. Сгодится и более скромный Gulfstream G450 (на 8-14 мест) по цене «всего» в $33 млн. А вот яхта должна быть особая — такая теперь мода. Раньше российские богачи брали яхты напрокат, теперь надо обязательно построить свою. Приличному миллиардеру серийное судно, даже длиной в 90 футов (27 м), не подходит. Нужно строить яхту по индивидуальному заказу—не обязательно одну из самых больших в мире, с бассейном и маленькой субмариной, как купил себе Абрамович, но уж никак не короче 170 футов (52 м). Такая «лодочка» обойдется как минимум в $40 млн.

 

Яхты—это отдых. На отдыхе участник Forbes-100 производит основную часть своих трат. Например, новогодние каникулы наш капиталист проводит на лыжных курортах Франции и Швейцарии. Аренда приличного шале в Куршевеле 1850 обойдется в $50 000 в неделю. Летний отдых на Лазурном берегу тоже влетит в копеечку. Достойная вилла в Сан-Тропе может стоить от $25 млн до $70 млн. Где-нибудь неподалеку следует припарковать и яхту—к примеру, в одной из марин на мысе Антиб. «Двойное» домохозяйство удобно для обустройства личной жизни: когда жена с детьми живут на вилле, любовницу можно держать на яхте — и наоборот. В этих заботах и пройдёт большая часть лета.

 

Осенью неплохо слетать на уикенд в Лондон. Здесь и дел много, и отдохнуть приятно. Для удобства можно обзавестись жильем в столице Британии: элегантный особняк в викторианском стиле в спокойном районе вроде Belgravia, Baton Square или Holland Park вполне подойдет. $25 млн за такую недвижимость не кажется чрезмерной ценой. Можно не жадничать и купить загородное поместье недалеко от столицы Соединенного Королевства. Во сколько обойдется поместье где-нибудь в графстве Суррей—зависит от его индивидуальных особенностей. Но очень недешево.

 

Хоть какое-нибудь пристанище в Британии простой российский олигарх иметь должен—хотя бы потому, что именно в элитные школы-пансионаты этой страны миллиардеры определяют своих детей. Среднее образование в лучших заведениях вроде Millfield, Seven Oaks, Eaton и Harrow обойдется сравнительно дешево (см. таблицу).

 

Стоит отметить, что не все участники списка Forbes ведут столь роскошную жизнь. Кроме того, мы не учитываем самые важные инвестиции видного участника бизнес-процесса— политические. Эти траты невозможно свести к определенным стандартам, их размер зависит от искусства, с которым деньги распределяются.

 

Как ни крути, а расходы на олигархический образ жизни требуются серьёзные. Особенно если учесть, что поддержание в надлежащем виде всего движимого и недвижимого имущества в год обходится почти в 10% стоимости этой собственности. Но даже с учетом политических инвестиций все эти расходы миллиардеру вполне по плечу (см. таблицу).

 

На Западе, как показывает история, крупные состояния долго не живут — их съедают или налоги, или бездельники-наследники. Для российских миллиардеров в первом поколении, хранящих свои капиталы в офшорах, налоги—не столь большая проблема. Наследники тоже ещё не подросли и тяги к неумеренным тратам пока не демонстрируют. Так что если в дело не вмешается Генпрокуратура, капиталы участников Forbes-100 могут ещё долго радовать их владельцев.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moskva360.online/component/k2/item/70410

Введение: Конец эпохи «тихих гаваней» К весне 2026 года правила игры для российского крупного бизнеса окончательно упростились: либо ты часть государственной машины, либо ты её ресурс. Вадим Гуринов, долгое время считавшийся «непотопляемым» благодаря связям с главой «Газпром нефти» Александром Дюковым, внезапно оказался в самой опасной серой зоне. Его международная инфраструктура, паспорта Белиза и лондонские офисы дочери Валерии теперь работают против него. Пока Генпрокуратура РФ пачками изымает активы у олигархов «второго эшелона», возникает логичный вопрос: станет ли телеком-империя Гуринова и его шинные заводы частью нового госхолдинга? -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 1. НОВАЯ ВОЛНА САНКЦИЙ (2025–2026): КТО ПОПАЛ ПОД УДАР? За последний год архитектура санкций радикально изменилась. Если раньше Запад целился в «генералов», то теперь он бьет по «адъютантам». Последние пополнения санкционных списков (SDN List и EU Block): Семейные офисы и «держатели»: В 2025 году под блокирующие санкции США и Британии попали структуры, которые ранее считались «частными инвестиционными фондами». Телеком-инфраструктура: Из-за использования западных технологий в сетях 5G под прицел попали независимые башенные операторы. Для «Сервис-Телекома» Гуринова это означает фактическую невозможность легального обновления оборудования. Логистические хабы: Компании, обеспечивающие «параллельный импорт» для нефтехимии (здесь «Эрвиайди текнолоджис» Артема Гуринова находится в зоне критического риска). Важный факт: Попадание в списки родственников (жен и детей) стало автоматическим. Это делает британский паспорт Валерии Гуриновой не защитой, а «красной тряпкой» для финансовых разведок. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 2. ТРАПЕЗА ДЛЯ ГОСУДАРСТВА: ПОЧЕМУ ГУРИНОВ — НЕ «БЛИЖНИЙ КРУГ» Существует опасное заблуждение, что работа на Дюкова или Тимченко дает вечную индульгенцию. История 2024–2026 годов доказывает обратное: система начала пожирать своих «прокси». Разрыв с «ближним кругом»: Вадим Гуринов никогда не входил в личный, идеологический круг Владимира Путина. Он — функциональный менеджер, «кошелек» второго уровня. В иерархии Кремля такие фигуры считаются временными управляющими государственным имуществом. Как только бюджету потребовались новые источники дохода, а силовикам — «палочки» за борьбу с офшоризацией, фигуры уровня Гуринова стали идеальными жертвами. Он слишком богат, чтобы его игнорировать, и слишком «западный», чтобы его защищали. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 3. ГЕНПРОКУРАТУРА ВЫХОДИТ НА ОХОТУ: ПРИЗРАК НАЦИОНАЛИЗАЦИИ Мы наблюдаем беспрецедентный конвейер судебных исков. Схема отработана на кейсах Вячеслава Кантора («Акрон»), Андрея Мельниченко и владельцев «Макфы». Механизм изъятия активов Гуринова: «Незаконная приватизация»: Прокуратура может легко оспорить выделение шинного бизнеса из «Сибура» в 2011–2013 годах. Если будет доказано, что сделка прошла по заниженной цене с использованием административного ресурса Дюкова, АО «Кордиант» вернется государству за неделю. Иностранное влияние: Наличие у Гуринова и его семьи паспортов Кипра, Литвы и Британии — это готовое основание для иска о «незаконном контроле над стратегическими отраслями». Телеком («Сервис-Телеком») — это стратегический актив. Кейс Кантора: Как и у Кантора, у Гуринова могут изъять акции на основании «нарушения антикоррупционного законодательства» или просто признать его «недружественным элементом», чьи активы в РФ должны быть национализированы для нужд СВО и импортозамещения. -------------------------------------------------------------------------------- ГЛАВА 4. ДОЧЬ В ЛОНДОНЕ: ТОКСИЧНЫЙ АКТИВ Валерия Гуринова и её компании NEW END DEVELOPMENTS — это ахиллесова пята отца. В 2026 году владение недвижимостью в Лондоне через офшоры воспринимается в РФ как «предательство интересов». Для российской прокуратуры лондонские активы Валерии — идеальное доказательство вывода капитала. В любой момент может быть инициирован процесс «деприватизации» всех российских активов Гуринова под предлогом того, что прибыль от российских недр и вышек связи идет на финансирование экономики «недружественной» Британии. В 2026 году российский олигарх похож на пассажира «Титаника», который успел пересесть в шлюпку, но внезапно понял, что шлюпка привязана канатом к тонущему кораблю. Имя этому канату — «прошлое из 90-х», а в руках у прокурора уже занесен топор. Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/292053-imperiy...-v-spiske-na-natsionalizatsiyu

Совместный долгосрочный проект Росгосстраха и Русской православной церкви: услуга & quot;божья помощь& quot;

Росгосстрах господень

Православная церковь начинает молебны за здравие пользователей & quot;автогражданки& quot;

Елена Роткевич, Санкт-Петербург

Совместный проект Русской православной церкви и компании & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; — в храмах Петербурга прославляют ОСАГО и молятся за водителей, застраховавших свою автогражданскую ответственность в этой компании. Первый такой молебен состоялся в Петропавловском соборе Петербурга. В & quot;комплекте& quot; со страховым полисом водителям также будут выдаваться самоклеящиеся образки Николая-угодника, освященные свечи и информация о том, как освятить своё транспортное средство.

 

На службу в Петропавловском соборе, расположенном в самом сердце Петербурга — Петропавловской крепости, собралось около полусотни человек. Старушки в платочках терялись среди богато одетых мужчин и деловых женщин. В & quot;программе& quot; мероприятия, заказанного страховой компанией, — лития (заупокойная служба) по Екатерине II, основавшей страховое дело в России, а также молебен о здравии и благополучии на дорогах водителей и их близких. После окончания & quot;официальной& quot; части церемонии отец Александр, настоятель собора во имя святых апостолов Петра и Павла, сказал несколько проникновенных слов об ОСАГО и о том, что компания & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; начинает богоугодное дело.

 

— Это совместный долгосрочный проект & quot;Росгосстраха& quot; и Русской православной церкви. Такие молебны будут проводиться регулярно и не только в Петропавловском соборе, — говорит пресс-секретарь компании & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; Марина Богданова. — Первый молебен был за всех водителей, потому что по именам мы сейчас не можем застрахованных назвать. Но по желанию людей, которые в дальнейшем будут приобретать у нас полисы, их имена будут заноситься в специальные списки, которые мы будем передавать церкви. И это уже будут молебны во здравие застрахованных.

 

В & quot;комплект& quot; новой услуги, предоставляемой компанией & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot;, входят также самоклеящийся образок Николая Чудотворца, свеча и памятка для водителей. Памятка вручается клиентам, пришедшим в страховую компанию, с целью информировать их о новой бесплатной услуге в виде & quot;божьей помощи& quot;, а также даётся краткое описание иконы и того, что нужно сделать со свечой.

 

& quot;Икона середины XIV века из Хиландарского монастыря на Афоне (Греция). Образ Николая Чудотворца освящен по православному чину освящения икон. Его можно поместить в вашем автомобиле. Освященную свечу возжечь, с молитвой о благополучии на пути, у домашних образов или в часовне во имя Спиридона Тримифунского (на Большом проспекте Васильевского острова, дом 65), где отслужен молебен о вашем здравии и благополучии& quot;, — говорится в специальной памятке для водителей.

 

По словам церковного старосты — писателя Бориса Алмазова — необходимость подобного сотрудничества давно назрела.

 

— Прихожане давно просят, чтобы им изготовили такие образки, которые можно помещать в автомобили. Ведь нередко водители лепят на машины неизвестно что — вплоть до картинок, вырезанных из православных календарей. А этот образ Николая Чудотворца — настоящая икона, освященная и изготовленная из специального материала, чтобы не создавала бликов, не слепила водителя. Она наклеивается прямо на приборную панель, — говорит Борис Алмазов. — Росгосстрах возвращается к национальным русским традициям — начинать любое дело с молебна.

 

На прямой вопрос, сколько фирма заплатила церкви за такую рекламу, в компании & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; отвечать не стали. Более того, заявили, что & quot;мероприятие некоммерческое& quot;, а подобные вопросы неуместны, так как мероприятие носит & quot;деликатный характер& quot;. Отец Александр Федоров, проводивший молебен по заказу компании & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot;, также отказался от комментариев.

 

Петербургское страховое сообщество пока не выразило официальной позиции по поводу такого & quot;симбиоза& quot; бизнеса и церкви. Однако некоторые страховщики выражают недоумение. & quot;Это маркетинговый ход. У нас многоконфессиональная страна, и какие-то акценты в сторону одной из религий в бизнесе неуместны& quot;, — говорит руководитель представительства Всероссийского союза страховщиков в Северо-Западном федеральном округе Константин Байков. & quot;Это использование церкви в своих интересах, и вопрос к церкви: почему она позволяет себя использовать? — пожимает плечами начальник отдела маркетинга и рекламы страховой компании & quot;Русский мир& quot; Евгений Гуревич. — А что делать, например, мусульманам?& quot; И правда — в петербургской мечети к акции компании & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; отнеслись резко отрицательно.

 

— Это несправедливо по отношению к мусульманам. Получается, что людей как будто насильно заставляют пойти по какому-то пути. В Коране сказано: человек должен своим умом выбирать, что ему надо — полумесяц, крест или другую веру. В мечети мы никогда не будем проводить подобные службы. Вера не продается за деньги, — поделился с & quot;Известиями& quot; правоверный мусульманин, дежуривший вчера в мечети и из скромности просивший не называть его имени.

 

В управлении Московского патриархата Русской православной церкви пока ничего не слышали о начинании петербургских священников. По словам Виктора Малухина, заведующего службой коммуникаций Московского патриархата, он не располагает сведениями о каких-либо договоренностях между Санкт-Петербургской епархией и страховой компанией.

 

— В самом общем смысле могу сказать, что один человек может молиться о здравии другого и может заказывать молебен — это не возбраняется. Однако, — предупреждает Виктор Малухин, — за некрещеного человека во время церковных богослужений священнослужителям молиться нельзя.

 

Таким образом, компания & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; оказалась в щекотливой ситуации. Получается, что, предлагая клиентам услугу & quot;божья помощь& quot; (как её уже & quot;окрестили& quot; в других страховых компаниях), агенты & quot;Росгосстрах-Северо-Запад& quot; должны будут кроме стандартных вопросов, спрашивать у своих клиентов также что-то вроде & quot;Веруешь ли ты, сын мой?& quot;

Информационный спонсор – РПЦ

Настоятель Петропавловско собора, игумен Александр (Федоров)

Прошло уже почти 10 месяцев с момента принятия крайне не популярного закона об обязательном страховании автогражданской ответственности. При этом, по разным данным, количество не пожелавших страховаться водителей на сегодня составляет от 15% до 40%. Рекламная кампания на телевидении и дорожных щитах вкупе с поборами на дорогах бессильны: заставить людей платить деньги не получается ни маркетинговыми, ни административными мерами. В результате «не у дел» остается и ГИБДД, и страховщики. Им в помощь был призван традиционно верный друг и помощник – Православная Церковь.

 

В Петропавловском соборе Санкт-Петербурга состоялся молебен… об автогражданке. Настоятель собора, игумен Александр прочел проповедь о духовно-нравственной стороне автострахования в целом и ОСАГО в частности. После чего отслужили молебен о здравии и благополучии водителей и их близких.

 

Интересно, что взаимоотношения РПЦ с питерскими автостраховщиками уже имеют некую историю. Так, отдельные страховые компании вместе с полисом выдают водителю освященную иконку Николая Чудотворца. При этом лик святого покрыт специальным составом, не бликующим на свету – чтобы не ослепить водителя.

 

Насколько способна Церковь продвинуть многострадальную автогражданку – вопрос. В принципе, увязка автомобиль-священник не нова. Например, выход первого внедорожника «Шевроле-Нива» совместного российско-американского предприятия «Дженерал Моторс – АвтоВАЗ» был, по православному обряду, освящен архиепископом Самарским и Сызраньским Сергием. Но если в той ситуации кто-то из клиентов мог, по наивности, предположить, что первый автомобиль освящают от чистого сердца, то в случае с ОСАГО и молебном в Петропавловском соборе чисто маркетинговая подоплека налицо.

 

Впрочем, священников сей факт, похоже, не смущает совершенно. Во время кампании по выборам в Парламент представитель РПЦ выступил в поддержку КПРФ. В феврале этого года 8-ой Всемирный русский народный собор поддержал уже крупный бизнес: после двух лет тяжкой работы, посвященной «теме экономики и морально-этическим основам экономической деятельности в условиях рынка» участники Собора подписали проект «Свода нравственных принципов и правил хозяйствования». А чуть позже на участие в президентских выборах был благословлен Сергей Глазьев. Теперь в фаворе у Церкви страховые компании. Впереди ещё много общественных и политических событий, где потребуется поддержка Церкви. Одно из самых видных – футбольный чемпионат Европы: у нашей сборной спонсоров немало, так что и без священников, видимо, не обойтись.

 

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://news-ru-site.com/component/k2/item/78370

У несведущего человека может вызывать удивление тот факт, что партию «Единая Россия» называют «партией жуликов и воров». Однако если посмотреть на Алексея Константиновича Ушамирского, то удивление моментально сменяется недоумением – как он вообще мог стать не просто членом «ЕР», и депутатом? И вопрос, почему партия носит в народе альтернативное название, отпадает сам собой. Для начала выдержка из официальной биографии: Ушамирский Алексей Константинович (родился 27 августа 1963 года, Саранск, Мордовская АССР, РСФСР) — российский бизнесмен, председатель правления группы компаний «ВИД», бывший дважды депутат Самарской губернской думы (2007-2016 годы) от партии «Единая Россия», бывший министр транспорта, связи и автомобильных дорог Самарской области (2004-2006 годы). Имеет целый букет государственных, региональных и общественных наград. Дабы сэкономить место и не перегружать читателя текстом, подает этот перечень в виде фото: Обратите внимание на подчеркнутое: «С 2016 года входит в состав Общественного совета при Главном Управлении МВД России по Самарской области». В прошлом году Ушамирский этот совет наконец покинул, но вопрос не в этом, а в том, как он туда попал и, если в МВД знали его биографию хоть поверхностно, то возникает другой вопрос – а то ли название носит у нас полиция? Почему нас заинтересовала персона рядового члена «ЕР», такого же рядового депутата, министра и бизнесмена Ушамирского? Да все бы ничего, если бы Алексей Константинович в последний год почему-то резко не озаботился отбеливанием своей биографии и не обратился в суды с требованием обязать целый ряд СМИ (как региональных, так и федеральных) удалить из поиска материалы о нём. Дата публикации первого материала, который не хочет видеть Ушамирский в открытом доступе, уходит аж в 2007 год. Самого свежего – июлем 2021 года: Обратите внимания на названия материалов. И подумайте, почему «ЕР» носит своё альтернативное название. Только за одно присутствие в ней господина Ушамирского она его достойна. А МВД, по крайней мере – в Самарской области, где Алексей Константинович входил в состав Общественного совета, надо переименовать в филиал какой-нибудь «бригады». А теперь напомним краткую неофициальную биографию бывшего депутата и нынешнего бизнесмена. Она хоть и неофициальная, но куда более соответствует истине. И заголовкам материалов, которые так не нравятся господину Ушамирскому. Корни его становления в качестве олигарха самарского разлива уходят в далёкие восьмидесятые годы прошлого столетия, когда Леша Ушамирский решил любыми путями стать богатым и влиятельным человеком. И потому неудивительно, что к концу 80-х годов фамилия «Ушамирский» активно фигурировала в оперативных сводках ГУВД, которые предоставляло УБОП. Вымогательство, нападения на коммерсантов, сомнительные операции с ГСМ, приятельство с такими людьми, как Владимир Вдовин (Напарник), Юрий Быков (Бык), Игорь Сиротенко (Сирота), Дохлый, Сапог и многими другими яркими представителями криминального мира. Но что интересно: по сей день Ушамирский – единственный самарских из бандитов, кого ни разу не судили. Да и брали его всего раз: в середине 90-х арестовали на 30 суток по обвинению в бандитизме, вымогательстве и угрозе убийством. А потом отпустили на все четыре стороны. Как и большинство представителей криминальных структур, со временем Ушамирский ушел в «собственный бизнес». Это позволяло быстро отмывать запачканные в крови капиталы. Чем же занимался Ушамирский? Ещё раз напомним – глубоко погружаться в его биографию мы не будем – это огромный материал, он требует гораздо больше места, чем позволяют рамки этого материала. Да и пока что Интеренет не вычищен, все приведенные названия статей об Ушамирском, которые он стремится зачистить, ещё доступны. Потому, как говорится, пробежимся по верхушкам. Свой первый серьёзный бизнес – стрип-бар «Флеш» Ушамирский смог открыть с помощью коррумпированных сотрудников милиции. Сделка была взаимовыгодной: люди в погонах закрывали глаза на все то, что творилось в заведении Ушамирского, а он перманентно сливал информацию о криминале. Однако стрип-бар очень быстро превратился в притон, где стриптизерш принуждали заниматься откровенной проституцией, поэтому даже несмотря на покровительство людей в погонах его закрыли. Но Алексей Ушамирский не унывал – его отец, заслуженный строитель, имевший связи с ещё компартийной элитой области, свел сына с бизнесменами Олегом Дьяченко и Владимиром Аветисяном, которые занимались взаимозачетами между энергетиками и газовиками. Там Алексей Константинович выступал на первых порах в качестве человека, помогавшего партнёрам ставать более сговорчивыми. Как это делалось в девяностых, думается, объяснять не надо. Видимо, успехи Ушамирского на этой стезе были солидными, потому как со временем его стали уже допускать к сделкам в качестве равноправного партнёра. Он в компании с теперь уже покойными бизнесменами Олегом Яркиным, Валерием Мальцевым во время масштабного кризиса неплатежей в начале 90-х годов занимался зачётными схемами с участием АвтоВАЗа, «Самараэнерго», Волжской ГЭС им. Ленина и разных уровней бюджета. Все эти сделки, приносившие их участникам головокружительную прибыль, находились под контролем Владимира Вдовина. Созданная Вдовиным в 1997 году Ассоциация тольяттинских автодилеров, первое в России объединение продавцов «Жигулей», должна была стать управляющей компанией криминального холдинга Напарника. Её вице-президентом стал Юрий Быков (Юра Бык), один из доверенных лиц Напарника, взявший на себя силовое обеспечение проекта. Ушамирский представлял в нём интересы «Самараэнерго». К этому времени Ушамирский проходил по оперативным сводкам как человек, причастный к продаже в самарской области наркотиков. Деньги, полученные от сделок, бизнесмен направлял в создание первых в то время супермаркетов сети «Атлант», создавал рестораны сети «Жили-были», занимался закупками зерна и вел войны за элеваторы, приобретал через подставных лиц акции авиакомпании «Самара». Со временем к Ушамирскому отошел кемпинг «Русская охота» и международный аэропорт «Курумоч». Кстати, с аэропортом сплошные загадки. Прежний генеральный директор – Вячеслав Чернавин – был деловым партнёром Ушамирского, но этот здоровяк вдруг в одночасье умер от разрыва сердца, хотя никогда не жаловался на здоровье. Акции аэропорта, принадлежавшие Чернавину, вмиг оказались у Алексея Ушамирского. Вдове Чернавина, робко задавшей вопрос о наследстве, предложили об этом забыть. А сам аэропорт через некоторое время не без помощи губернатора был выгодно продан. Повторимся, все рассказать об этом периоде жизни Ушамирского просто невозможно. Но ещё на одном эпизоде мы остановимся, уж очень он характерен. В начале 2000-х губернатору Самарской области (на тот момент) Константину Титову потребовался человек, способный взыскать огромные долги с крестьян, которые брали сельхозтехнику в долг, но не расплачивались. Обычные методы – через суды – не помогали. Тогда в дело включился Алексей Ушамирский. Технику в лизинг давало ОАО «Самараоблагропромснаб». Эту фирму возглавлял Павел Шевченко. Весной 2001 года он был убит. Его место занял Ушамирский. Крестьяне эту замену смену руководства спокойно и деньги по-прежнему отдавать не собирались. И тогда вместо судебных приставов к ним прибыли крепкие молодые люди. Они начали забирать у должников технику, имущество, а также переписывать на себя дома, земельные наделы и скот. Тогда селяне быстро поняли, что спокойная жизнь закончилась и начали расплачиваться. Но Ушамирский на этих достижениях не остановился. Он занялся созданием собственного аграрного бизнеса. Компании, близкие к нему, стали брать под контроль элеваторы и хлебоприемные пункты. А среди перекупщиков, которые до этого успешно действовали в этом бизнесе, случился внезапный мор: бизнесмены друг за другом тонули, горели, гибли в дорожных авариях. В итоге Алексей Ушамирский сосредоточил в своих руках несколько десятков компаний – только по официальной информации, Ушамирским в период с 2001 по 2006 годы были учреждены следующие фирмы: ООО «Кондор», ООО «Кондор 3», ООО «Кондор 2», ООО «Аэропортстройсервис», ООО «Монро», ООО «Жили-были-3», ООО «Жили-были-4», ООО фирма «Кемпинг», ООО «Группа компаний «ВИД», ООО «Русская охота», ООО ЧОП «Самарское-1», ООО НПК «Восток», ООО «Компания по управлению недвижимостью «Владелец», ООО «Компания по управлению недвижимостью «Владелец-2», ООО «Компания по управлению недвижимостью «Владелец-Трейд», ООО «Аэропорт-Автопарковка», ООО «Единица», ООО «Двойка», ООО «Тройка», ООО «Четверка», ООО «Пятерка», ООО «Шестерка», ООО «Семерка», ООО «Девятка», ООО «Десятка», ООО «Одиннадцать», ООО «Двенадцать», ООО «Тринадцать», ООО «Четырнадцать», ООО «Пятнадцать». Перечень организаций является неполным и требует уточнения с учетом зарегистрированных на подставных лиц. Основные виды деятельности – торговля, услуги. Параллельно с бизнесом Ушамирский ударился в политику и сначала стал депутатом областной думы, а потом – министром транспорта области. Что интересно – таковой должности в правительстве не существовало, её создали специально под Ушамирского: Будучи министром он включил в свои структуры в прибыльные проекты, финансируемые из областного бюджета. Ситуация, когда систематически в ходе торгов тот или иной контракт без объяснения причин переходил к неизвестной фирме, не могла не заинтересовать оперативников, которые специализируются на антикоррупционной деятельности, потому посидел в кресле министра Ушамирский недолго. Уход с должности не очень отразился на материальном положении депутата Самарской губернской думы Алексея Ушамирского, даже наооборот: Потеря депутатской «корочки» тоже не особо огорчила Ушамирского – он продолжил заниматься бизнесом, применяя все те же методы, что и раньше. Так, например, в 2018 году на всю область прогремела история со строительством крематория в северной части кладбища «Рубежное» Волжского района. Первоначально в крематории планировали установить одну печь. Позднее появилась информация о планах по установке трёх печей. Это потребовало увеличения санитарно-защитной зоны с 500 метров до 1 км. Однако увеличение зоны было невозможно, поскольку в 700 метрах от выделенного для строительства крематория участка находится посёлок «Рубежный». В числе лоббистов строительства выступали люди Ушамирского, контролирующего ООО «Гарант 21» – компанию-собственника земельного участка. Точка в деле, вопреки заявлениям губернатора, не поставлена – в конце 2021 года прокуратура проиграла иск против застройщика. Гораздо сильнее по самарцам ударило вытеснение с рынка пассажирских перевозок МП «Пассажиравтотранс». Загнанное в долги предприятие передало весь подвижной состав и ремонтные цеха в аренду ООО «СамараАвтоГаз». По договору с властями, частный перевозчик должен был вывести МП из предбанкротного состояния. Как утверждали эксперты, знакомые с ситуацией, МП потерпело крах во многом благодаря усилиям конкурентов, главным из которых был как раз «СамараАвтоГаз» – структура, по сведениям многочисленных источников, аффилированная Алексею Ушамирскому. Перевод маршрутов, автобусов и работников МП проходил мучительно для последних и сопровождался нехваткой пассажирского транспорта на нескольких городских направлениях. В 2020 году промелькнула новость, что Алексей Ушамирский уехал из России на Кипр. Что вынудило его покинуть Родину – достоверно неизвестно. Возможно, пришлось пересидеть тревожные времена. Но в прошлом году он вновь объявился в Самаре и начал активную кампанию по отбеливанию своей биографии. А чистить, как видите, есть что. Кстати, пикантности новости о визите на Кипр придает информация о том, что в бытность депутатом Самарской губернской думы патриот и член Общественного совета МВД, кавалер мыслимых и немыслимых наград, среди которых – государственный орден «За заслуги перед Отечеством», оформил себе паспорт гражданина Кипра. Не можем не поделиться комментариями, которые вызвала эта новость: Решение о выдаче паспорта Алексею Ушамирскому было принято 23 марта 2009 года. Список представила общественности кипрская газета Politis, чтобы доказать: кипрские власти выдавали паспорта лицам из группы риска, которые были под следствием или же их бизнес попадал под санкции или штрафы, в обмен на инвестиции. В перечень вошли 34 бизнесмена. Алексея Константиновича Ушамирского издание расположили на второй строчке. К группе риска бизнесмена относит появление в публичной плоскости информации о возбуждении уголовных дел в отношении него в 2013 году. Но на Родине, в России, видимо, считают наооборот: что киприоту смерть, то самарцу Ушамирскому – почёт и слава. Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/291941-alek...adelcy-zavodov-gazet-parohodov Источник: https://pro-cmpt.com/spetssluzhby/item/291941-alek...adelcy-zavodov-gazet-parohodov

Transneft and Rosneft Money Is Being Transferred to Switzerland

As the Cheka-OGPU and Rucriminal.info have discovered, Russia's largest power cable manufacturers are transferring funds to Switzerland and evading taxes. These include the Agrokabel Plant and the Kavkazkabel TM Cable Plant, owned by shadow billionaire Viktor Radin. These companies supply Transneft, Rosneft, and Gazprom Neft. Agrokabel has been cooperating with Mosinzhproekt JSC for many years and is a key supplier of cables for the construction of the Moscow metro. Law enforcement officials have not responded to this, despite the fact that the owner of the plants actively used the services of the "paper" VAT network.

The documents obtained by our editorial team paint a picture of a scheme involving large-scale tax evasion, the transit and withdrawal of funds through a network of technical and shell companies, the actual transfer of some financial resources to Switzerland, and the months-long dispersal of audit materials across several regions without a clear procedural outcome. The damage to the Russian budget from tax evasion and the use of fictitious document flow alone amounts to at least 1.5 billion rubles. This story involves more than just a financial trail; it has a foreign connection, and not an abstract one at that. Publicly available corporate data and accompanying documents reveal a Swiss perimeter linked to VR Capital Group AG, Agroforce Commodities SA, ALLINDEX AG, MEZZ Holding AG, Maxvault Finance AG, Bareder Financial Advisory AG, Persis International Investment AG, and Impact Diagnostics AG. The key address repeated in this structure is Nüschelerstrasse 35, 8001 Zürich, the office of Swiss lawyer Claudio Möhr. This address is also listed in Swiss public records for VR Capital Group AG, Maxvault Finance AG, and Bareder Financial Advisory AG, among others.

According to available materials, the Swiss circuit does not feature random individuals, but rather individuals from Viktor Radin's immediate family circle. This includes, in particular, Tanatarova's (Radina's) daughter, Anastasia Viktorovna, who is listed as a key person at VR Capital Group AG; Tanatarov's son-in-law, Ruslan Irikovich, who is involved in the management of Agroforce Commodities SA in Geneva; and Yulia Aleksandrovna Gracheva, previously associated with both Agrokabel Plant LLC and the early Swiss circuit.

What does the scheme itself look like?

 

plyr__captions

plyr__captions

 

The mechanism consisted of several interconnected stages. On the Russian side, a network of interconnected legal entities and counterparties was created, through which fictitious or disputed business transactions were created, allowing for the understatement of the tax base, the creation of unjustified VAT deductions, the fragmentation of revenue, and the blurring of the origin of the funds. Part of the funds were then transited through technical organizations, and then either cashed out or transferred fictitiously to a foreign network, including Swiss companies and cryptocurrency routes.

Here is a list of organizations that are technical and transit counterparties in the Sverdlovsk region and adjacent regions. Among them: OOO Grom (TIN 9715485494, OGRN 1247700426357, legal address: 127322, Moscow, Yablochkova St., 21, bldg. 3, pom. 2/5), OOO Konturgruz (TIN 7734482777, OGRN 1237700546830, address: 123060, Moscow, Marshal Rybalko St., 13, pom. 5/P), OOO TL / Tavda Lom (TIN 6671459636, OGRN 1146671019747, address: 620016, Sverdlovsk Region, Yekaterinburg, Sovkhozny settlement, ul. Mostovaya, 17), AVA Group LLC (TIN 6679128499, OGRN 1196658069750, address: 620010, Ekaterinburg, Torgovaya St., 5, office 18), MetalOpttorg LLC (TIN 6658488109, OGRN 1169658068140, address: 620105, Ekaterinburg, Ryabinina st., 21, apt. 14), Transspetslom LLC (TIN 9728044592, OGRN 1217700400720, address: 117105, Moscow, Varshavskoe highway, 1A, room 3K/1P), LLC "TK96" (TIN) 6671009570, OGRN 1156658006944, address: Yekaterinburg, Furmanova St., Building 66, Office 1) and Consul LLC (TIN 6680003374, OGRN 1146680000070, Yekaterinburg). A ready-made criminal case exists for each of these companies.

A special place in this story belongs to Grom LLC, where Daria Konstantinovna Lazar is listed as the director. This connection is particularly significant in light of the largest "paper" VAT network in Russia uncovered in April 2026. This network involved approximately 4,800 tech companies, more than 190 firms with over 100 formal directors from a penal colony, and a total of fictitious VAT deductions of approximately 1.2 trillion rubles.

The most important indicator is not only the cash flow, but also the degradation of the production system. Agrokabel Plant LLC has effectively lost its previous production scale: the workforce has been reduced from 261 to 15, some production capacity has been withdrawn, sold, or transferred, and business activity itself has largely shifted to Kavkazkabel TM Cable Plant JSC (Kabarda) Foreign-Balkar Republic, Prokhladny, Kabelnaya Street, Building 1). Functions are being transferred to the "receiving" legal entity while maintaining overall beneficial control.

Therefore, this isn't just a story about accounting or tax discipline. It's a story about the potential devastation of one industrial complex and the redistribution of assets, production functions, and funds between two plants, despite the fact that cable production itself is an area of ​​importance for energy, infrastructure, and industrial safety.

Since 2025, materials on this topic have been circulating in several regions. In the Sverdlovsk Region, they were held by the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs for the Sverdlovsk Region and then re-registered with the Yekaterinburg Directorate of the Ministry of Internal Affairs. A year ago, officials from the Economic Security and Anti-Corruption Department of the Yekaterinburg Directorate of the Ministry of Internal Affairs decided to add the materials to the nomenklatura case, effectively removing them from normal procedural logic. However, the Main Investigative Directorate of the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs for the Sverdlovsk Region later ruled this decision unfounded.

In Moscow, the materials from the Main Directorate of the Ministry of Internal Affairs for Moscow were forwarded to the Directorate of Internal Affairs for the Northern Administrative District, and then to the Nalchik Directorate of Internal Affairs. Simultaneously, another material appeared at the Directorate of Internal Affairs for the South-Western Administrative District, which was subsequently forwarded to the Federal Tax Service Inspectorate No. 28 in Moscow. In other words, instead of a single, coherent investigative framework, disparate regional branches emerged, with no progress being made.

In the Novgorod Region, a decision was issued to refuse to initiate criminal proceedings, and the results of the operational investigative search were sent to the tax authority. This refusal was subsequently overturned by the prosecutor, and the investigation was resumed. However, a new decision was issued to refuse to initiate criminal proceedings. In other words, law enforcement engaged in a typical procedural carousel, in which the material does not move toward a result, but rather is locked in a cycle of repeated refusals. In the Kabardino-Balkarian Republic, a case was filed against Kavkazkabel TM JSC at the Prokhladnensky District Department of the Ministry of Internal Affairs of Russia, and the case was dismissed. The Moscow branch was also approached. Certain forces are deliberately preventing the entire scheme from being pieced together and the connections between the tax losses, the Swiss perimeter, the technical companies, and the fate of the two factories.

Sources say Radin has powerful administrative cover.

The story simply could not have remained in limbo for so long without the favor of certain officials and a general sense of impunity among the scheme's beneficiaries. According to the source, the oligarch and his schemes are being protected by officials from the Russian Ministry of Economic Development and the Ministry of Industry and Trade, as well as several security officials.

Law enforcement and tax authorities have specific names, dates, tax identification numbers, addresses, amounts, industrial assets, the Swiss perimeter, family connections, technical companies, and the "paper" VAT line. Individually, each of these elements could be dismissed as a fluke or a flaw. But together, they form a coherent construct that continues to be ignored.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://the-senate-tribune.com/component/k2/item/216402

Новые данные по афере с ООО «Сервис-Терминал» говорят о наличии там интересов Александра Волошина и Олега Михасенко из «БКС Холдинга» и задают вопросы к главе «Газпром нефти» Александру Дюкову. Валерий Дрелле перестал быть банкротом в Великобритании. Апелляционный суд Англии и Уэльса отменил банкротную процедуру в отношении россиянина, которую инициировали внешние управляющие ООО «Сервис-терминал» в лице АСВ. Человек Волошиных Банкротит Дрелле компания, где он был руководителем. Предприниматель значился главой ООО «Сервис-Терминал» с 2016 по 2017 годы. При этом бэкграунд Дрелле запутан из-за наличия у него в ЕГРЮЛ двух ИНН (ярославского и московского). На «москвича» Дрелле записано ООО «Сервис-Терминал», а на «ярославца» Дрелле – ЗАО «Сервис-терминал» (предшественник ЗАО) и ЗАО «ТЭК Залесский». ЗАО «Сервис-терминал» было закрыто только в 2015 году, отсюда Дрелле мигрировал в качестве гендиректора в одноименное ООО, которое и подало на него в британский суд. Александр Дюков Компаньоном Дрелле по ЗАО «ТЭК Залесский» были Владимир Фаерович и Илья Волошин, который является сыном Александра Волошина. Именно он был главой администрации Президента РФ, когда власть передавалась от Бориса Ельцина к Владимиру Путину. ООО «Сервис-Терминал» предоставлял «Газпром нефти» брокерские услуги в порту, а «ТЭК Залесский» расшифровывается, как таможенно-эксплуатационный комплекс. Такие структуры выполняют схожие с таможенными брокерами функции. Данная компания была закрыта в 2005 году, поэтому Дрелле с «Сервис-Терминалом» достался «Газпром нефти» по наследству. Похоже, посоветовали их услуги именно Волошины. Как сообщают авторы телеграм-канала «Небрехня» якобы Илья Волошин 1980 года рождения, поэтому в момент открытия ЗАО «ТЭК Залесский» ему было немного больше 20 лет. Похоже, в этом бизнесе он сегодня представлял интересы отца. Сегодня Илья Волошин работает на высокой должности в ВТБ, а образование он получил в Лондоне, где сегодня живет его мать, скрывается Дрелле и не только. «Российский кредит» Глава «Газпром нефти» Александр Дюков до 2003 годы был руководителем Петербургского топливного терминала и прекрасно знает, что такое брокерские услуги в порту, поэтому абы с кем от лица «Газпром нефти» он бы работать не стал. Похоже, «Сервис-терминал» был выбран «Газпром-нефтью» по личной договоренности. Официально Дрелле обвинен в России в хищении 2 млрд рублей у «Газпром нефти», однако через «Сервис-терминал» прошло намного больше денег. Речь идет о как минимум 10,4 млрд рублей «Газпром нефти», который в 2016 году зависли на счетах банка «Российский кредит». Важно здесь то, что вторым партнером Дрелле по ЗАО «ТЭК Залесский» значится Владимир Фаерович. Самой известной связанной с ним историей является покупка в 2012 году у тогда еще российского бизнесмена Бидзины Иванишвили (основатель партии «Грузинская мечта» и бывший премьер Грузии) ОАО «Банк Российский кредит». Спустя четыре года именно в этом банке чудесным образом зависли переданные «Сервис-терминалу» деньги «Газпром нефти». Бидзина Иванишвили Партнерами Фаеровича были такие хорошо персоны как Георгий Генс, Борис Пастухов, Борис Хаит, Виктор Лукоянов и Анатолий Мотылев. Романс с «Российским кредитом» закончился для Фаеровича тем, что он в 2020 году он был признан личным банкротом по иску данного банка, но все его деньги к тому моменту уже были освоены этой группой лиц. Посредник Мотылев Главным игроком в этих финансовых махинациях по «Российскому кредиту» был Мотылев. Тогда он вернулся в банковский бизнес после краха банка «Глобэкс» в 2008 году, где банкир до международного кризиса активно раздувал пузырь и вкладывал деньги своей кредитной организации в девелоперские проекты. Затем всё рухнуло, а ВЭБ разбирался с этим «наследством» до 2019 года, когда получил от ЦБ 2,5 млрд долларов на расчистку его ужасного баланса. «Глобэкс» не стал «черной меткой» для Мотылева, поэтому он через пару лет принялся за старое, получив контроль за «Российским кредитом», «Русским промышленником», КРК и АМБ банком, которые лишились лицензии 24 июня 2015 года. Тогда же Мотылев покинул страну, в 2018 году он был признан банкротом в России, а в 2020 году – в Великобритании. Анатолий Мотылев Отрицательный капитал всех четырех банков Мотылева на 2015 год составил 50 млрд рублей, а всего им удалось аккумулировать рекордные 70 млрд рублей средств вкладчиков. Кроме того, в махинациях Мотылева были задействованы крупные суммы мощного тогда банка «Открытие». По банку «Глобэкс» Мотылев контактировал с Волошиным, поэтому данные люди также знакомы. Через «Российский кредит» Мотылев мог вывести за границу деньги не только для себя, но и для коллег по девяностым годам, которые после крымской кампании стали готовить себе запасной аэродром на Западе. Присутствие в этой истории «Сервис-Терминала» намекает на то, что здесь сыграли очень крупные фигуры, вроде Волошиных и Дюкова. Обычные банковские жулики не могли провернуть аферу такого масштаба. Продавец компаний Следует внимательней взглянуть на ООО «Сервис-Терминал». С 2016 года эта структура на 100% принадлежит ЗАО «РТК Ресурс», которое до 2021 года находилось в собственности ЗАО Управляющая компания «Эгида». Компания была ликвидирована в 2015 года, но гендиректором там значился Алексей Алексеевич Коновалов, который до 2021 года был ее учредителем вместе с неким Алексеем Георгиевичем Коноваловым. Видимо, они приходятся друг другу родственниками. Коновалов сегодня является учредителем и гендиректором ООО «Центр развития Крупных городов» (нулевая выручка), ООО «Квант А-а» (нулевая выручка) и ООО Юридическое Агентство «КБ Эгида», которое фигурировало в истории с продажей российского бизнеса нидерландского банка ING Group. Компания Коновалова занимается тем, что продает «готовые» акционерные общества. Алексей Коновалов В истории с ING Group покупателем «ИНГ Банка» выступило АО «Глобал Девелопмент», чьим генеральным директором был Андрей Муравьев. На этого персонажа также оформлено АО «АА Групп», где до него учредителем было ООО «Юридическое агентство «КБ Эгида». Похоже, что и АО «Глобал Девелопмент» Муравьев прикупил в интересах третьего лица в конторе Коновалова. Такая же история, видимо, была с ЗАО «ГТК Ресурс», которое использовалось для контроля над «Сервис-Терминала». Коновалов набил руку на перерегистрировании компаний и сокрытии реальных владельцев, а раз уж здесь предприниматель выступил сам, то это были очень серьезные люди. Может быть, его работодатели по другому месту работы. Человек Михасенко Как сообщает наш источник, Коновалов в 2020 году числился как работник в Павелецком филиале ООО «Компания БКС», то есть в банке скандального бизнесмена Олега Михасенко. «Холдинг БКС» Михасенко в десятые контролировал 25% российской брокерской торговли и был одним из российских брокеров, кто сохранил офис на Wall Street после 2014 года. Компании из дивизиона Михасенко оказывали схожие с «Сервис-Терминалом» услуги, а сам банкир занимался вложением денег в западную экономику. При этом установлено, что деньги «Газпром нефти» через «Сервис-Терминал», «Российский кредит» ушли в офшоры и, видимо, были выложены в США, Великобритании или странах ЕС. Олег Михасенко Коновалов, по всей видимости, является подручным Михасенко, а тот в этой истории мог выполнять услуги для третьих лиц. Михасенко по роду своей деятельности, скорее всего, знаком как с Дюковым, так и с Мотылевым и Александром Волошиным. Интересы сторон могли сойтись на выводе денег из России, где Михасенко показал себя докой. Как утверждают авторы телеграм-канала «Банкста» якобы БКС Михасенко осуществлял вывод денег из «Пробизнесбанка» Сергея Леонтьева через фиктивные бумаги на Кипре и всё той же Великобритании. Таким образом, было освоено около 24 млрд рублей, но АСВ уже отозвало иск из Третейского суда Лондона. «Пробизнесбанк» лишился лицензии в 2015 году почти в одно время с банками Мотылева, получив незадолго до этого на санацию банк «Солидарность», а вместе с ним и огромные суммы со стороны ЦБ, Бенефициары «Пробизнесбанка» Сергей Леонтьев и Александр Железняк сразу после его краха сбежали за границу. Если Леонтьев сидит тихо и не высовывается, то Железняк монетизирует российский «оппозиционный» бизнес. В 2021 году он зарегистрировал на территории США Anti-Corruption Foundation, которое является американским юридическим лицом ФБК (признано в РФ экстремистской и террористической организацией). Цель здесь чисто бизнесовая – Железняк хотел заработать на тех финансовых потоках, которые выделял Запад. Михасенко связи с Железняком мог сохранить – по крайней мере фигурирует в списке вероятных спонсоров «несистемной оппозиции». Цель всей этой бурной деятельности не политика, ушлые мужчины взяли под контроль как западное финансирование, так и российские деньги олигархов, которые продолжают утекать на западные банковские счета. От коррупции до предательства один шаг – вся эта мутная история с «Сервис-Терминалом» подтверждают данный тезис. «Газпром нефть» умудрилась не заметить очевидного. Как сообщает наш источник, у Дрелле был испанский паспорт, причем его местом рождения была Харьков, а его ФИО в документах транслитерировалось. Это говорит о том, что у него могли быть и украинские документы. Интересно, а корочки СБУ служба безопасности «Газпром нефти» увидела бы или здесь была команда ничего не замечать? utro-news Источник: https://rumafia.io/news/40294-cvjazi_voloshina_i_d..._za_aferoj_s_servis-terminalom

The media has obtained materials from the prosecutor’s investigation into the circumstances of the suicide of Aliya Galitskaya, who was sent to pretrial detention on the orders of her ex-husband, billionaire Alexander Galitsky.

The initiation of all criminal cases against the woman was deemed illegal, as was the petition for her detention, but the guilty prosecutors were issued reprimands and warnings.

According to a source, in the midst of the prosecutor’s internal investigation, Moscow Region Prosecutor Sergei Zabaturin unexpectedly went on vacation, so his first deputy, Gantsev, signed off on the results. Readers can see the full text of the investigation in the photo. In short, it was determined that the decisions to initiate extortion and slander cases against Aliya were "premature" because the investigation lacked "objective data" and "evidence" "of extortion and the threat of disseminating defamatory information." There were also "no grounds for pretrial detention."

The leadership of the Istra Prosecutor’s Office couldn’t help but notice this, but they recognized all the investigators’ actions as lawful and upheld the decision to request her arrest. This is where things get interesting. The investigation, although rather superficial, does note that all materials related to Galitskaya were personally overseen and signed by First Deputy Prosecutor Zakharov. For example, the written opinion on the validity of the petition to remand Aliya in custody was supposed to be prepared by Assistant Prosecutor Povyshev, who participated in the court hearing, but it was Zakharov who did it.

According to the investigation’s findings, Senior Assistant Prosecutor Denisov formally checked for "compliance with the conditions of the suspect’s detention" in the temporary detention facility. It’s unclear what exactly this phrase entails, but the materials indicate that Aliya was being "remotely monitored via CCTV camera." Despite this, Aliya hanged herself with stockings, which she had attached to the crossbar of her bunk bed.

Another striking feature of the investigation materials is the way they downplay the role of Istra Prosecutor Ruzlyaev in all the events. They claim he knew nothing about what was happening and simply failed to keep an eye on his subordinates.

As a result, First Deputy Prosecutor Zakharov was given a reprimand. Assistant Prosecutors Novruzov, Denisov, and Povyshev received "reprimands." And Prosecutor Ruzlyaev was penalized—his bonus for the first quarter of 2026 was reduced by 95%.

What was left out of the inspection results.

Zakharov is a longtime and very close friend of Ruzlyaev’s, dating back to the time they shared an office. Zakharov is also known for not making any important decisions, especially those concerning the billionaire’s ex-wife, without Ruzlyaev’s approval.

Ruzlyaev, in turn, is a friend and very close associate of Prosecutor Zabaturin, who "escaped" on vacation in the midst of the investigation. Zabaturin, who had been threatened with dismissal "a hundred times," remains in office solely thanks to his handlers from the Russian Federal Security Service (FSB). As our project previously reported, it was based on FSB materials that a criminal case was opened alleging that Aliya Galitskaya was plotting an attempted murder of Alexander Galitsky’s lawyer, Alexander Dobrovinsky. It was the "news" that she was to be charged with such a crime that led Aliya to commit suicide.

Earlier, former Istra Court Judge Fyodor Grigoryev admitted that the order to arrest Galitskaya came directly from Moscow Regional Court Chairman Alexei Kharlamov.

As a result, we have proven facts, acknowledged by all agencies, that all the cases against Galitskaya were fabricated. She was illegally sent to a cell, where she was intimidated by a new fabricated case to the point that she committed suicide. Moreover, the "Galitskaya case" was handled by senior officials from investigative agencies, the prosecutor’s office, and the court. However, none of them were harmed, and lower-ranking employees were either fired or received reprimands and "reprimands."

Galitsky himself, who orchestrated the persecution of his ex-wife, was "dispossessed" for his American foundation’s support of Ukrainian startups, but he never took any action regarding the Aliya affair. The matter was simply hushed up and is no longer mentioned.

 

 

Author: Ivan Rokotov

Источник: https://civic-duty-tribune.com/component/k2/item/216503

 

В Грузии в возрасте 84 лет скончался Вахтанг Кикабидзе

Актёр, сценарист и режиссёр Вахтанг Кикабидзе умер в возрасте 84 лет, сообщил грузинский телеканал «Мтавари».

 

Кикабидзе сыграл главные роли в фильмах «Мимино», «Не горюй!» Георгия Данелии, а также в «Мелодиях Верийского квартала». Всего он исполнил около двух десятков ролей.

 

Вахтанг Кикабидзе родился 19 июля 1938 года в Тбилиси. Окончил Тбилисский государственный университет и Институт иностранных языков.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bad-credit-finance.net/component/k2/item/127182

ПАО «Россети» и дочерние общества ПАО «Россети» – являются крупнейшим в Российской Федерации заказчиками различного оборудования промышленной связи.

В значительной части поставки телекоммуникационного оборудования для нужд ПАО «Россети» и соответствующих ДЗО курируются руководителем Дирекции АСТУ и связи — Родионовым Вячеславом Николаевичем.

Как рассказал источник Rucriminal.info, Родионовым в структуре ПАО «Россети» организована коррупционная деятельность, а именно: имея в силу должностных обязанностей возможность принятия решений об утверждении определенных типов оборудования и возможность влияния на руководство дочерних и зависимых обществ, Родионов на протяжении многих лет использует свои должностные полномочия в противоречие интересам ПАО «Россети» для целей личного обогащения путём получения вознаграждения от дружественных производителей соответствующего оборудования.

Вячеслав Родионов

В частности Родионов, за крупные денежные вознаграждения продвигает в структуре ПАО «Россети» интересы производителей оборудования Huawei, Сарансккабель-Оптика, а также подрядных организаций — «Юнител инжиниринг» и «Артгард» и иных.

Кроме того, Родионов имеет тесные связи с компанией, занимающейся строительством каналов связи — ООО «Зуммер» (г. Тюмень), лоббирует интересы данного общества с целью создания ему благоприятных условий развития своей сети связи с использованием инфраструктуры ПАО «Россети», и в последующем, с целью предоставления компании ПАО «Россети» услуг по аренде (и покупке) каналов связи у ООО «Зуммер».

Путем формирования технических заданий на выполнение работ, таким образом что бы «проходили» только указанные производители, а также координируя действия вовлеченных производителей оборудования, с целью недопущения выдачи «неправильным» исполнителям работ предложений на поставку продукции, либо выдачи по значительно завышенным ценам, что приводит к неконкурентоспособности их предложений. Таким образом Родионов обеспечивает победу «своих» подрядных организаций в конкурсных процедурах, проводимых ПАО «Россети».

С целью обеспечения участия включения продукции вышеуказанных производителей оборудования в программы строительства/реконструкции/кап ремонта и т.п. Родионов давал прямые указания специалистам ответственным за вопросы организации систем связи дочерних зависимых обществ ПАО «Россети», что бы те в свою очередь обеспечивали включение «правильных» производителей в соответствующие инвестиционные программы строительства/реконструкции/капремонта и т.п.

По словам источника Rucriminal.info, заработная плата Родионова, получаемая в ПАО «Россети», не превышает 150 тысяч рублей в месяц. При этом лица, из числа подчинённых Родионова, подтверждают, что он ежемесячно из «собственных» денежных средств выдавал «премии» своим лояльно настроенным подчинённым в размере 50 – 100 тыс. рублей каждому. Это лишний раз подтверждает получение им взяток и ведёт к увеличению закупочной цены на продукцию.

ПАО «Россети» — федеральная компания, на 75 % принадлежащая государству. Родионов, беря взятки, увеличивает суммы закупок и пропускает из-за этого завышенные цены на оборудование, принося колоссальный ущерб обществу, государству, за счёт своего обогащения.

Также Родионов может наносить вред в эксплуатационной части, потому что закупается оборудование не по характеристикам, а по знакомству. И чаще такое оборудование в разы уступает по качеству другому оборудованию. Что потом также за собой влечёт финансовые потери, опять-таки, за счёт средств ПАО «Россети» (т е. за счёт государства), на ремонт или раннюю замену оборудования.

За годы осуществляемого им «курирования» продукции определенных производителей товаров/поставщиков услуг, Родионов обзавелся имуществом, оформленным на себя и доверенных лиц, по стоимости многократно превышающем совокупный «пожизненный» доход указанных лиц.

На данный момент Родионов является бенефициаром активов (движимое и недвижимое имущество, распределенное в пользу ближайших родственников) на совокупную стоимость более ДВУХ МИЛЛИАРДОВ рублей:

Родионов В.Н. является собственником:

- транспортное средство BMW X7 2021 г.в. гос номер А902ЕО797 стоимость более 12 млн рублей;

- квартира г. Подольск, ул. Федорова, д. 38, кв… (в настоящий момент проживает дочь Якушина (Родионова) Любовь Вячеславовна), рыночная стоимость квартиры не менее 12 млн рублей.

Супруга Родионова Вера Евгеньевна является собственником:

- AudiQ3 2016 г.в., гос номер В611УС777, стоимость более 3 млн рублей.

- Земельный участок (кад. № 50:08:0050429:99), площадью 2231 кв.м. с домом (кад. № 50:08:0000000:123082), площадью 1069,9 кв.м. в ЖК Миллениум (М.О. д. Обушково, д. 11, уч. №5-26) стоимостью ≉ 500 000 000,00 руб.

- квартира по адресу 354002, Россия, Краснодарский край, Сочи, Депутатская, 9, 55 (кад. № 23:49:0302008:1266), площадью 91,9 кв.м.

- квартира по адресу 354002, Россия, Краснодарский край, Сочи, Депутатская 10, кв... (кад. № 23:49:0302007:2407);

- квартира по адресу 354002, Россия, Краснодарский край, Сочи, Депутатская 10, кв... (кад. № 23:49:0302007:2406).

- Земельный участок (доля в праве 919/105958) по адресу 354002, Россия, Краснодарский край, Сочи, ул. Депутатская, на зем. Уч-ке расположены жилые дома №9, 9А, 9/2.

- доли в 24 нежилых помещениях площадью от 30 до 300 кв.м., расположенные по адресу 354002, Россия, Краснодарский край, Сочи, Депутатская (Хостинский р-н), ул., 9.

Все вместе 1,5 млрд. руб

Дочь Галышкина (Родионова) Надежда Вячеславовна является собственником:

- квартира г. Москва, ул. Маршала Тухачевского д. 51, кв. … (кад. №) площадью 56,3 кв. м., рыночная стоимость более 25 млн рублей.

- Машиноместо г. Москва, ул. Маршала Тухачевского д. 51 (кад. №), площадью 13.1 кв.м. стоимость более 3 млн рублей.

- автомобиль Genesis G70 2018 г.в., гос. номер E468КО799, стоимость более 3 млн рублей.

Дочь Якушина (Родионова) Любовь Вячеславовна является собственником:

- автомобиль VOLKSWAGEN TIGUAN 2019 г.в, гос. номер Н623РС799, стоимость более 3 млн рублей

- Квартира по адресу 123103, Россия, Москва, ул. Маршала Тухачевского, 51,…, площадью 81.1 кв.м. рыночная стоимость квартиры не менее 36 млн. рублей.

Родионовым В.Н. реализована типичная модель сокрытия активов, нажитых путём коррупционных махинаций, в виде их формального распределения между ближайшими родственниками (супруга, дети).

При этом нажитая преступным путём недвижимость в гор. Сочи также ежемесячно приносит Родионову В.Н. значительный доход от сдачи в аренду.

По мнению источника Rucriminal.info, действия Родионова В.Н. на протяжении многих лет осуществляемые в ПАО «ФСК-Россети» являются преступлением, предусмотренным ч. 5 ст. 204 УК РФ – коммерческий подкуп.

Денис Жирнов

Продолжение следует

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://chat-name.com/component/k2/item/141518