Как Путин списал Куликова «в обоз» |
Как Путин списал Куликова «в обоз»
«Начальник похоронной команды Роснано»
Как нам стало известно, правительству придётся поменять схему ликвидации ОАО «Роснано». Причина – заключение о юридических рисках, возникающих при отказе от погашения части имеющихся обязательств Роснано. Речь идёт о задолженности по кредитам и облигациям, не обеспеченной государственными гарантиями и привлеченными в 2018-2020 годах. Качество и стоимость у Роснано активов не соответствуют накопленным обязательствам, а раз так, то принимать на себе весь баланс Роснано не целесообразно.
Передача же части активов и обязательств является чрезвычайно рискованной операцией. Весьма вероятно, что в данном сценарии, оставшиеся у Роснано кредиторы будут добиваться банкротства компании и возврата активов на баланс Роснано через судебные процедуры.
Конечно, можно было бы принять специальные нормативные акты регламентирующие процедуру банкротства Роснано, но позиция Правительства Российской Федерации была обозначена весьма чётко — никаких исключений из действующего законодательства и принятие специальных актов в отношении Роснано не планируется.
Также не рассматривается вариант какого либо продолжения активной деятельности Роснано.
Предлагаемый правительству сценарий предполагает, что Роснано продолжит управление старыми проектами, направляя полученные доходы на собственную операционную деятельность и погашение обязательств. При этом государство гарантирует погашение лишь обеспеченных госгарантиями облигаций.
Особо отмечается, что данный сценарий с большой вероятностью приведет к банкротству Роснано, а управление рисками банкротства станет ключевой задачей менеджмента, то есть Сергея Куликова.
Именно Сергей Куликов, сменивший в 2020 году Анатолия Чубайса на посту руководителя ОАО «Роснано», обозначен как начальник похоронной команды Роснано, принимающий на себя все риски, связанные с ликвидацией Роснано.
Незавидная должность, но, похоже, что деваться Куликову некуда.
Сам Сергей Александрович сделал все, чтобы спрыгнуть с летящего под откос поезда, но уйти с токсичной должности ему не удалось. Были попытки и пересесть в кресло одного из предприятий Объединенной судостроительной корпорации, и стать руководителем целого ряда иностранных компаний, перешедших под управление Российской Федерации. Но все попытки закончились неудачами и холодными пожеланиями продолжить работу в Роснано. Изменение отношения АП РФ к Куликову началось ещё в 2022 году. Причин много, в том числе неудачная, состоявшаяся в июне 2022 года встреча Куликова с президентом РФ. Говорят, что Путин отметил значительный контраст с Чубайсом, что автоматом означало списание Куликова в глубокий обоз. Вторым фактором стало письмо Куликова в ГП РФ с просьбой провести проверку финансово-хозяйственной деятельности Роснано, после которого Куликову дали понять, что инициировать разбирательства с Чубайсом не относится к его компетенции. Также не забылась дружба с Константином Малофеевым и другие неуклюжие поступки молодого руководителя.
Конечно, шансы Куликова занять значимую и интересную должность были более значительные, если бы Роснано продемонстрировало хотя бы минимальные результаты своей деятельности, но их, увы, не оказалось.
Итак, Роснано и Куликов остаются, так что впереди ещё много будет интересного.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Exeglobal.com: A Practical Assessment for the Modern Trader |
In a market saturated with over-engineered platforms, Exeglobal.com chooses a path of stark functionalism. It isn’t trying to win any beauty pageants; instead, it offers a stripped-back environment designed for execution rather than visual flair. Here is the lowdown on what works and what requires a bit of patience.
The platform’s greatest asset is its lack of "clutter." By stripping away unnecessary scripts and heavy animations, the terminal remains stable and responsive.
Desktop Focus: While the mobile browser version is surprisingly robust and handles trade management effectively, the platform is clearly built for a desktop workstation. Trading is a serious business that demands a proper screen; the mobile site is excellent for monitoring positions on the move, though there is still some potential for further refinement.
The Charting Reality: One must note that the terminal does not support manual drawing tools. You won’t be able to plot trend lines, arrows, or Fibonacci levels directly onto the charts. However, the platform does provide a selection of essential technical indicators for those who rely on mathematical overlays rather than manual markups.
The asset list is disciplined, focusing on the core markets that most traders actually need: Crypto, Forex, and major US/EU Equities. It is a solid selection for a standard portfolio, though those seeking exposure to Asian markets (Japan or China) will find them absent here.
Risk management is at the forefront, with default leverage set at a conservative 1:10. For those requiring professional-grade conditions, Exeglobal offers tiered accounts with reduced commissions and improved swap rates.
Important Note: You will not find an "Upgrade" button in your dashboard. To access Gold or Platinum tiers, you must contact the support team directly. These accounts are activated manually following a one-on-one request, ensuring that higher leverage is matched with the appropriate level of experience.
|
|
Франшиза Апогей-Спец — развод для наивных: обещают доход, а вы получаете убытки |
Как работает схема развода с франшизой «Апогей-Спец»
История обмана — личный опыт: как меня кинули
Дешёвый пиар, фейковая репутация и липовая техника
Почему не стоит даже начинать: аргументы по пунктам
10 реальных отзывов пострадавших: «не верьте, это развод»
Вот как это работает. Сначала ты видишь рекламку: “Франшиза спецтехники. Всего 250 000 ₽ — и ты в бизнесе!” Дальше идёт поток меда: у нас сайт с конверсией 5%, техподдержка 24/7, обучение от владельца (который на деле не отвечает на звонки), и «неограниченные консультации». Звучит круто? Только это всё — ширма.
По факту ты получаешь:
архив с шаблонами,
доступ к CRM с багами 2018 года,
копии рекламных креативов,
и ни одного клиента, ни одной машины, ни одного водителя.
Хочешь получить доход — ищи сам и плати сам. Даже техника в «их автопарке» — арендованная на Авито под фотосессии. А когда ты начинаешь задавать вопросы — тебя блокирует менеджер «по развитию».
Я вложил 480 000 рублей. Обещали обучение, трафик, поддержку, поток клиентов. В итоге получил папку в Google Drive, тупые шаблоны и лекцию в Zoom от клоуна, который не может выговорить слово "маркетинг".
Ни одной заявки за месяц. Запускал рекламу — ноль. Писал «персональному куратору» — в ответ тишина. CRM просто не работает. Техподдержка — это телеграм-бот, который присылает «ответим позже». Менеджер, который меня подключал, просто удалился. Писал в чат — тишина. Пробовал вернуть деньги — и что? В договоре всё красиво: деньги не возвращаются, если вы получили доступ к «материалам». А получил я, по сути, мусор.
ИТОГ: потрачено полмиллиона, результат — ноль. Обосрали, кинули, заблокировали.
Автопарк липовый. Никакой техники у них нет — максимум фотки чужих машин.
Рейтинг — накрутка. Все «положительные» отзывы — фейковые боты на площадках.
CRM не работает. Интерфейс устаревший, баги, невозможность вести нормальный учёт.
Поддержка — фикция. Ни одна заявка не решена, телефоны не отвечают.
Обучение — трёп. Слова без смысла, схемы из открытых источников, воды на 2 часа.
Игорь, Нижний Новгород:
«Сказали — техника будет от УК, по факту — сам ищи, сам нанимай. Где поддержка, а?»
Алексей, Краснодар:
«Половину "франшизы" можно найти бесплатно в интернете. Пустышка за 300к».
Елена, Самара:
«CRM-система — это Excel с багами. Менеджеры врут, сайт не работает, клиентов нет».
Михаил, Москва:
«Пообещали поток заказов — пришло два бота с фейковыми номерами. Развод!»
Денис, Иркутск:
«Скрипты менеджеров — просто смех. Уровень детского сада. Никаких знаний».
Ольга, Ростов-на-Дону:
«Маркетинг "без бюджета"? Это значит: иди в TikTok и пости мемы. Серьезно?!»
Антон, Екатеринбург:
«Настройка рекламы — это ссылка на YouTube. А ты плати за это 450к».
Никита, Воронеж:
«Меня просто слили. После подписания договора пропали. Деньги не вернули».
Вадим, Тула:
«Фотографии "собственного автопарка" — с авто.ру. Техника вообще не их».
Александр, Казань:
«Франшиза Апогей-Спец — говно. Не верьте. Бизнеса нет. Один развод».
Не ведитесь. Франшиза Апогей-Спец — это схема обмана, упакованная под красивый лендинг. Никакой поддержки, никакой техники, никакой прибыли. Только вы и ваш минус на счету.
Фейковая репутация, дешёвый пиар и ни одного честного отзыва.
Реально — пустота.
|
|
William Theodore Dwight: The Yale Son Who Became Portland's Legendary Minister |
• The Dwight Dynasty: Birth into American Aristocracy
• Yale Years and Early Academic Career
• Philadelphia and the Legal Profession
• Theological Studies and Call to Ministry
• Thirty-Three Years at Third Congregational Church, Portland
• Marriage and Family Life
• Prominence in Maine Religious Life
• Bowdoin College Connections and Phi Beta Kappa Address
• Andover Theological Seminary and Final Years
• Death and Legacy
In the annals of American religious history, certain families stand out for their extraordinary contributions to the nation's intellectual and spiritual life. The Dwight family of Connecticut is preeminent among these dynasties, producing generations of ministers, educators, and civic leaders who shaped the young republic. Within this illustrious lineage, William Theodore Dwight occupies a special place, a man who inherited the intellectual gifts and spiritual earnestness of his famous father, Timothy Dwight, president of Yale College, and who applied those gifts to a remarkable thirty-three year ministry in Portland, Maine. His life, spanning from 1795 to 1865, encompassed the formative decades of American nationhood and witnessed the transformation of New England from a Federalist stronghold into the industrializing, reforming society of the mid-19th century. This comprehensive article explores the life, career, and enduring legacy of William Theodore Dwight, a minister whose influence extended far beyond his Portland pulpit and whose name deserves remembrance in the history of American Congregationalism.
The Dwight Dynasty: Birth into American Aristocracy
William Theodore Dwight was born on June 15, 1795, at Greenfield Hill, Connecticut, into what might fairly be called the first family of American Congregationalism. His father, the Reverend Timothy Dwight, was already a figure of national prominence, having served as a chaplain during the Revolutionary War, as a poet and educator, and from 1795 as president of Yale College, a position he would hold until his death in 1817. His mother, Mary Woolsey Dwight, came from a distinguished New York family, adding further luster to the Dwight lineage.
The Dwight family's roots in New England extended back to the 17th century, when John Dwight migrated from England to Dedham, Massachusetts. Subsequent generations had produced a remarkable array of ministers, magistrates, and military officers, establishing the family as pillars of the Connecticut Valley establishment. By the time William Theodore was born, the name Dwight carried with it expectations of achievement and public service that few families could match.
Greenfield Hill, where William Theodore spent his early years, was a pastoral setting that belied its intellectual vitality. His father, before assuming the Yale presidency, had maintained a noted academy at Greenfield Hill, attracting students from across the country and establishing educational standards that would influence American schooling for generations. The Dwight household was thus a center of learning and culture, where young William Theodore absorbed the values and aspirations that would shape his entire life.
The death of his older siblings meant that William Theodore grew up with a particular awareness of family legacy. He was not the eldest son, but he would eventually become the last surviving child of President Dwight, a position that carried with it the weight of representing his father's memory and carrying forward the family tradition of distinguished service.
Yale Years and Early Academic Career
Following in his father's footsteps, William Theodore Dwight entered Yale College, graduating in 1813 as part of a class that would produce numerous distinguished citizens. The Yale of this era was still a small institution by modern standards, enrolling perhaps two hundred students, but it was already the intellectual center of Connecticut and a bastion of orthodox Congregationalism.
The influence of Timothy Dwight on Yale during these years was profound. As president, he had revitalized the college, strengthening its curriculum, improving its finances, and defending orthodox Christianity against the inroads of Enlightenment rationalism. Students at Yale during Dwight's presidency could not escape his influence, and his sons, including William Theodore, were particularly shaped by his example and teaching.
Four years after graduation, in 1817, William Theodore returned to Yale as a Tutor, a position that combined teaching responsibilities with advanced study. The tutorship was a traditional pathway for young men considering careers in the ministry or scholarship, providing both income and experience while allowing time for reflection on future directions.
His tenure as tutor continued until 1819, a period of two years during which he would have taught undergraduate classes, supervised student work, and participated in the intellectual life of the college. The experience confirmed his intellectual abilities and prepared him for the next stage of his career, though that next stage would not be what he or his family might have expected.
Philadelphia and the Legal Profession
Upon leaving Yale in 1819, William Theodore Dwight made a decision that departed from the family tradition of ministry. He removed to Philadelphia and took up the study of law, a profession that offered its own opportunities for public service and intellectual engagement but that represented a significant departure from the path his father and grandfathers had followed.
Philadelphia in 1819 was the largest and most sophisticated city in the United States, having recently yielded political primacy to Washington but remaining the commercial and cultural capital of the nation. The city's legal community was among the most distinguished in the country, with a bar that included some of the finest lawyers of the era. Studying law in Philadelphia meant exposure to the highest standards of legal practice and to the complex legal questions arising from the young nation's rapid development.
In the spring of 1821, Dwight was admitted to the Philadelphia bar, having completed the required course of study and passed the necessary examinations. He now entered the practice of law, joining a profession that offered intellectual challenge, financial reward, and the opportunity to influence public affairs through advocacy and counsel.
For approximately ten years, Dwight devoted himself to the legal profession. The details of his practice are not preserved in surviving records, but as a member of the Philadelphia bar, he would have handled a range of civil and possibly criminal matters, representing clients in the city's courts and advising them on legal questions. His Yale education and his family connections would have opened doors, but his success depended on his own abilities and industry.
Yet despite his apparent success in law, Dwight found himself increasingly drawn toward the ministry. The "views of duty" that led him to study theology suggest an internal struggle, a sense that his legal career, however honorable, was not the path God intended for him. This kind of vocational crisis was not uncommon in 19th-century America, when many educated men experienced religious awakenings that redirected their lives toward the service of the church.
Theological Studies and Call to Ministry
In 1831, after approximately a decade of legal practice, William Theodore Dwight made the decision that would define the remainder of his life. He was licensed to preach, having completed the theological studies necessary for entrance into the Congregational ministry. The precise details of his theological education are not recorded, but he would have studied under established ministers, read extensively in theology, and undergone examination by the association of ministers that licensed him.
The timing of his licensing, 1831, placed Dwight in the midst of the Second Great Awakening, that vast religious revival that swept across America in the early decades of the 19th century. The revival had begun in the previous century but continued to influence American religious life through the 1830s, producing new denominations, reforming zeal, and a heightened awareness of religious questions throughout society.
Shortly after receiving his license, Dwight was invited to supply the pulpit of the Third Congregational Church in Portland, Maine. This invitation, coming so soon after his licensing, suggests that his reputation as a preacher and as a member of the Dwight family preceded him. The church in Portland needed a pastor, and Dwight was available to fill the role on a temporary basis while the congregation considered its options.
The temporary arrangement proved successful. On June 6, 1832, William Theodore Dwight was ordained and installed as pastor of the Third Congregational Church in Portland. The ordination service, conducted by the ministers of the region, formally recognized his call to ministry and set him apart for the work of preaching, teaching, and pastoral care. He was thirty-seven years old, and he was about to begin a ministry that would last more than three decades.
Thirty-Three Years at Third Congregational Church, Portland
The Third Congregational Church in Portland, Maine, became the sole pastoral charge of William Theodore Dwight's ministerial career. From his installation in 1832 until his resignation in 1864, a period of thirty-three years, he ministered to the same congregation, witnessing the births, marriages, and deaths of generations of Portland families, guiding the church through the theological controversies and social changes of the mid-19th century, and establishing himself as one of the most respected religious leaders in northern New England.
Portland in the 1830s was a thriving port city, the commercial center of Maine, which had achieved statehood only in 1820. The city's economy depended on shipping, trade, and the associated industries that served a growing region. Its population included merchants, sailors, artisans, and professionals, a diverse community that presented both opportunities and challenges for a urban pastor.
Dwight's ministry at Third Church coincided with significant developments in American religious life. The 1830s and 1840s were decades of intense debate over slavery, temperance, and other moral questions, debates that divided congregations and tested the leadership of ministers. Dwight navigated these controversies with the wisdom and moderation that characterized his entire career, maintaining unity within his congregation while bearing witness to his convictions.
The pastoral work of a 19th-century minister extended far beyond Sunday preaching. Dwight would have visited the sick, comforted the dying, counseled the troubled, and married the young. He would have presided over church meetings, supervised the work of deacons and other officers, and represented his congregation in the broader councils of the denomination. He would have prepared sermons week after week, year after year, seeking to feed his flock with the word of God.
The longevity of his ministry, thirty-three years with a single congregation, was remarkable even in an era when long pastorates were more common than they are today. It testified to his faithfulness as a pastor, to the affection in which he was held by his people, and to the stability of the Portland congregation. When he finally resigned, it was not due to conflict or dissatisfaction but to the accumulated weight of years and the death of his wife.
Marriage and Family Life
In October 1831, just months before his ordination and installation, William Theodore Dwight married Eliza Bradford, daughter of Thomas Bradford, Esq., of Philadelphia. The timing of the marriage, closely connected to his transition from law to ministry, suggests that Eliza was part of his new life from its very beginning, a partner in the vocation he was about to undertake.
The Bradford family, like the Dwights, was part of the American elite. Thomas Bradford, Eliza's father, was a prominent Philadelphia citizen, and the Bradford name carried weight in Pennsylvania as the Dwight name carried weight in Connecticut. The marriage thus united two distinguished families and provided Eliza with a social position appropriate to her background.
Eliza Dwight shared her husband's life in Portland for more than three decades, serving as a minister's wife in an era when that role carried significant responsibilities. She would have been expected to support her husband's ministry, to participate in the life of the congregation, to model Christian womanhood, and to raise their children in the faith. The demands on a minister's wife were considerable, and Eliza appears to have met them faithfully.
The couple had four children who survived to adulthood: two sons and two daughters. Their names and subsequent careers are not detailed in the biographical record, but the fact that two daughters married and that one daughter resided with her husband, Professor Egbert C. Smyth of Andover Theological Seminary, indicates that the Dwight children maintained the family's connection to education and religion.
Tragedy struck in October 1863, when Eliza Dwight died after thirty-two years of marriage. Her death came at a time when her husband's own health was failing and when the weight of years was becoming apparent. The loss of a spouse after so long a partnership was a profound blow, and it contributed to Dwight's decision to resign his pastorate the following spring.
Prominence in Maine Religious Life
During his thirty-three years in Portland, William Theodore Dwight became one of the most prominent and influential ministers in Maine. His reputation extended far beyond his own congregation, reaching throughout the state and into the broader councils of New England Congregationalism.
The sources of his influence were multiple. As pastor of a leading Portland church, he occupied a position of visibility and authority. As a member of the Dwight family, he carried a name that commanded respect throughout New England. As a preacher, he combined the intellectual gifts inherited from his father with a pastoral warmth that endeared him to hearers. As a participant in denominational affairs, he contributed his wisdom and experience to the governance of the church.
Dwight's influence was exercised through preaching, through participation in ecclesiastical councils, through his writings, and through his personal relationships with other ministers and lay leaders. In an era before mass media, influence was personal and relational, spread through networks of acquaintance and correspondence that connected like-minded individuals across distances.
One measure of his standing was his long service on the Board of Overseers of Bowdoin College. Bowdoin, located in Brunswick, Maine, was the leading institution of higher education in the state and one of the most respected colleges in New England. Service as an overseer placed Dwight among the educational leaders of the region and gave him a voice in shaping the next generation of Maine's professional and civic leaders.
In 1846, Bowdoin recognized his contributions by conferring upon him the degree of Doctor of Divinity, the highest honor the college could bestow on a minister. The degree acknowledged his scholarly attainments, his pastoral effectiveness, and his service to the church and the college. From that point forward, he was known as Dr. Dwight, a title that placed him among the elite of the American clergy.
Bowdoin College Connections and Phi Beta Kappa Address
Dwight's connection to Bowdoin College extended beyond his service as an overseer and the receipt of his honorary doctorate. In 1849, he delivered the annual address to the Bowdoin chapter of Phi Beta Kappa, the honorary society that recognized academic achievement and fostered intellectual community among college graduates.
The Phi Beta Kappa address was a significant honor, reserved for individuals of recognized intellectual stature who could speak with authority on topics of general interest. Dwight's selection for this role indicates that he was regarded not merely as a pious minister but as an intellectual leader capable of addressing the educated elite of Maine.
The subject of his address is not recorded in the brief biographical notice that survives, but Phi Beta Kappa orations of this era typically addressed topics at the intersection of learning and values, exploring the relationship between education and character, between knowledge and virtue. As the son of Timothy Dwight, who had himself been a renowned educator and defender of orthodox Christianity, William Theodore was well positioned to speak on such themes.
His appearance at Bowdoin also reflected the close connections among New England's educational institutions in this period. Yale, Bowdoin, Andover, and the other colleges and seminaries of the region formed an interconnected network, sharing faculty, students, and intellectual culture. Dwight moved easily within this network, a representative of the Dwight legacy and a contributor to the ongoing work of Christian education.
Andover Theological Seminary and Final Years
In addition to his Bowdoin connections, Dwight maintained a long association with Andover Theological Seminary, the leading institution for the education of Congregational ministers in the United States. For a period of ten years or more, he served as a member of the Board of Visitors of the seminary, a position that involved oversight of the institution's affairs and evaluation of its work.
The Andover connection was particularly appropriate for a son of Timothy Dwight. Andover had been founded in 1808 by orthodox Congregationalists concerned about the spread of liberal theology at Harvard. It represented the theological tradition that Dwight's father had defended and that William Theodore himself embodied. Service as a Visitor placed him among those responsible for maintaining Andover's fidelity to its founding principles.
Dwight's resignation from his Portland pastorate came on May 4, 1864. The death of his wife the previous October, combined with his own impaired health and advancing years, had convinced him that he could no longer fulfill the demands of pastoral ministry. His congregation, grateful for thirty-three years of faithful service, accepted his resignation with regret and with prayers for his remaining years.
Upon resigning, Dwight removed to Andover, Massachusetts, to reside with his daughter and her husband. His daughter had married Professor Egbert C. Smyth of the Andover Theological Seminary faculty, placing Dwight at the heart of the institution he had served as a Visitor. The move to Andover allowed him to remain connected to the world of theological education and to the community of scholars and ministers who gathered there.
His final months were spent in the company of his daughter's family, surrounded by the books and conversation that had always nourished his mind and spirit. Though his health continued to decline, he remained intellectually engaged and spiritually serene, prepared for the end that he knew was approaching.
Death and Legacy
William Theodore Dwight died in Andover on October 22, 1865, at the age of seventy years. His death came less than two years after his wife's passing and less than eighteen months after his retirement from the Portland pastorate. He was the last surviving child of President Timothy Dwight, the final link to a generation that had shaped American education and religion in the early republic.
His death was noted in the religious press and in the records of the institutions he had served. The Yale Obituary Record, from which much of the biographical information about Dwight derives, preserved the essential facts of his life for future generations. Bowdoin College recorded his passing with appropriate solemnity. Andover Theological Seminary noted that he had held the office of Visitor at the time of his death, a mark of his continued connection to the institution.
The legacy Dwight left was multiple. To his congregation in Portland, he left the memory of a faithful pastor who had ministered to them through joy and sorrow, through prosperity and adversity, for a generation. To the wider church in Maine, he left the example of a minister who combined intellectual distinction with pastoral warmth, theological orthodoxy with charitable spirit. To his family, he left the inheritance of the Dwight name, now associated with his own contributions as well as those of his ancestors.
His resemblance to his father, noted in the biographical record, was more than physical. Contemporaries observed that he resembled Timothy Dwight in his appearance and manner and in the character of his preaching. This resemblance was not mere imitation but the natural expression of a son who had absorbed his father's values, his father's faith, and his father's way of engaging with the world.
The life of William Theodore Dwight spans the first two-thirds of the 19th century, a period of extraordinary transformation in American life. Born in 1795, when George Washington was still president and the Constitution was less than a decade old, he died in 1865, as the Civil War was drawing to a close and the modern American nation was emerging from the crucible of conflict. In his own person and career, he embodied the continuities and changes of this era.
As the son of Timothy Dwight, he inherited a tradition of orthodox Congregationalism, Federalist politics, and Yale education that had shaped New England for generations. As a young man, he departed from that tradition temporarily, pursuing a legal career in Philadelphia before being drawn back to the ministry. As a pastor in Portland, he applied the intellectual gifts of the Dwight family to the work of building up a congregation and serving a community. As an older man, he contributed his wisdom to the governance of Bowdoin College and Andover Theological Seminary, helping to shape the institutions that would educate future generations.
His thirty-three year pastorate at Third Congregational Church in Portland represents a model of ministerial faithfulness that has become increasingly rare in American religious life. In an era of rapid change and frequent mobility, Dwight stayed, investing his life in a single people and a single place. The fruit of that investment was not measurable in statistics or visible in monuments but was written in the lives of those he served.
The Dwight family's contributions to American life did not end with William Theodore. His children carried forward the family tradition, and his descendants continued to serve in education, ministry, and public life. But as the last surviving child of President Dwight, he occupied a unique position, the final living connection to a generation that had shaped the young republic.
In the history of American Congregationalism, William Theodore Dwight deserves a place among those who faithfully served the church in their generation. He was not a revolutionary theologian or a famous revivalist or a controversial public figure. He was simply a faithful pastor, a devoted husband and father, a conscientious servant of the institutions he loved, and a worthy son of a great father. Such lives, though they may not fill the pages of standard histories, are the substance of American religious life, and they deserve to be remembered with gratitude and respect.
Источник: https://legal-tribunes.com/component/k2/item/216194
|
|
Франшиза Мобиус Класс отзывы: профориентация для детей, а тебе путь в финансовую яму ОСТОРОЖНО МОШЕННИКИ!!! ОТЗЫВЫ ПОСТРАДАВШИХ |
Как работает образовательный развод под лозунгом "выбираем будущее"
История: как я всрал 6 700 000, веря в “Мобиус Класс”
Почему “кураторы”, “обучение” и “PR” — это мыльные пузыри
Поддельная репутация, рейтинги и липовые конкурсы
10 честных отзывов партнёров
Главные причины держаться подальше
Если вы думаете, что “образовательная франшиза” — это надёжно и стабильно, то “Мобиус Класс” покажет вам, как легко выбросить миллионы рублей в ебаную дыру под лозунгами “выбираем будущее вместе” и “инвестируй в интеллект”.
Эта франшиза — классический развод под видом “социального проекта”. Мол, вы будете помогать подросткам, готовить их к жизни, строить важный и нужный бизнес. А на деле — вы просто донор для управляющей компании, которая красиво говорит и охуенно рисует цифры в презентациях, но про бизнес понятия не имеет.
Я — Илья, 39 лет. У меня был успешный детский центр. Решил расшириться в сторону старшей школы — рынок большой, спрос высокий. “Мобиус Класс” — звучало надёжно. Профориентация, ЕГЭ, лицей, всё красиво, современные методики, “персонализированное образование” и прочая херня.
Вложил 6 700 000 рублей: паушалка, ремонт, оборудование, реклама, мебель, найм педагогов.
Первые месяцы — как в сказке. Постоянные созвоны, куратор на связи, чек-листы, дизайн, настройка рекламы. И потом — пиздец.
Ученики не приходят. На пробные занятия — 3 человека. Из них один ушёл после первой недели. Почему? Потому что “индивидуальные планы” — это обычная распечатка с базовыми заданиями. “Наставник”? Это ты сам, если повезёт. Преподаватели — не в теме. Курсы? Шаблон, заезженный до дыр.
Маркетинг? Я слил 180 тысяч в рекламу — пришло 6 лидов. Конверсия — ноль. Куратор сказал “в вашем городе просто сложная аудитория”. Ах да, я дурак, что выбрал город в России, где школьники не хотят учиться!
Через 5 месяцев я был в минусе на 4 миллиона. Окупаемость?
Не смешите мои долги.
Паушальный взнос от миллиона — за PDF и пару шаблонов
Курсы — переработанный мусор, который не работает в реальности
Лицей — громкое слово, но нет ни лицензии, ни методологии
Наставники — пустое слово, нет никакой системы
Профориентация — копипаста с тестов из интернета
Программа — ширма, без глубины
Реклама — ваши деньги, их советы
CRM? Нет. Учёт? Таблицы
Обучение преподавателей — фейк, никто ничего не контролирует
Поддержка исчезает после запуска
“Финалист FranchCamp”, “Лучшая франшиза для детства”, “Гарантированный результат”…
Где результаты? Где цифры? Где подтверждения?
Почитайте их отзывы — как под копирку. Одинаковый стиль, одинаковая лексика:
“Мы выбрали будущее”,
“Мобиус — это семья”,
“Наш центр стал точкой притяжения”.
Вы серьёзно?
Все эти тексты — маркетинговая хуета, которую пишут в отделе контента. Реальных отзывов почти нет, потому что все, кто влетел, молчат от стыда. Или судятся.
Окупаемость 18 месяцев? Мы ушли в минус уже на третьем.
Курсы слабые, родители жалуются, дети уходят.
Поддержка — до подписания договора. Потом — “разбирайтесь сами”.
У нас преподаватели отказывались по методике вести — говорят, бред.
“Гарантия результата” — в договоре ничего не закреплено.
Вложил 5.2 млн — с трудом выжил первые 4 месяца.
Логотипы, бренд, красивый интерьер — а внутри пусто.
“Лицей” без лицензии, с арендой под офис. Нарушение закона.
Рекламу льют из бюджета франчайзи, сами не настраивают.
Через 7 месяцев сдал помещение, остался должен 2.8 млн. Спасибо, блядь.
Вложишь миллионы — останешься с долгами
Никакой педагогической ценности
Маркетинг — ложь
Курсы — на отъебись
Никаких лицензий и аккредитаций
Профориентация — инфоцыганский бред
Нет результата — зато есть роялти
Тебя кинут — красиво, с логотипом
Они не помогают детям — они используют их мечты, чтобы продавать вам воздух.
Это не “прибыльный бизнес”, это жёсткая ловушка для тех, кто хочет изменить мир, а получает счета и слёзы.
Источник: https://business-inblogs.com/component/k2/item/139629
|
|
Ferrari на джинсах: как ИП Александр Элоян из Джинсового мира оказался за рулём Ferrari F8 Tributo |
Руководителей КГУ «Жасыл Аймақ» осудили за хищение 14 млн тенге в Туркестане
|
|
Франшиза Умный Лист.Ок отзывы: за 435 тысяч вы покупаете картонный гроб своему бизнесу |
Как красиво упаковать банальный вендинг и содрать бабки
История: как я влетел на 435 000 рублей за «умную коробку»
Поддельная репутация, купленные рейтинги и несуществующий поток
Почему франшиза Умный Лист.Ок — это чистейшей воды наеб*лово
10 отзывов пострадавших, которые поверили в печатную сказку
Итак, вы видите яркий сайт, улыбающуюся Энже Латыпову и обещания пассивного дохода с одной печатной коробки. «Инновации», «Сколково», «полная автономность», «доход с первых дней» — звучит, как технологический рай. Только вот на деле это очередной вендинговый лохотрон, красиво замаскированный под умную франшизу.
Заманили, как идиота. Сладкие презентации, «всё под ключ», «вы ничего не делаете, всё делает команда» — ну, думаю, звучит солидно. Оплатил пакет «Новичок» — 435 000 рублей. Через неделю мне привезли коробку. Не франшизу, не бизнес — тупо коробку с принтером, экранчиком и стойкой.
На подключение и настройку у них ушло три недели вместо обещанных 14 дней. Первые пару дней всё выглядело ок — кое-кто даже распечатал пару листов. А потом начался ад:
— Реклама не идёт, ролики никто не заказывает
— Аппарат глючит, половина файлов не открывается
— Люди тупо не понимают, как им пользоваться
— Бумагу приходится менять постоянно, тонеры сжирает, как ненормальный
— Издержки в разы выше, чем рисуют в презентации
Через два месяца мой чистый «доход» был -17 800 рублей, включая амортизацию и аренду.
Служба поддержки тупо морозилась: «ожидайте, на вас ещё не запущена рекламная кампания», «обновите прошивку», «на следующей неделе будет приток трафика». Говно, а не франшиза.
Ложные цифры — все их таблицы и «расчёты» натянуты, как презерватив на пожарный кран
Нет никакого потока клиентов — они обещают, что «всё сами настроят», но реально всё вешают на вас
Дешевый пиар — все позитивные отзывы на сайтах одинаковые, явно написаны под копирку
Накрученные рейтинги — звезды в маркетплейсах и «порталах о франшизах» куплены
Франчайзи — просто покупатель железки, с которой дальше делай что хочешь
Полный пофигизм после оплаты — до покупки общались вежливо, после — сплошной игнор
Если вы погуглите «Умный Лист.Ок отзывы», то увидите тонну фальшивых текстов с хвалебными заголовками. Везде одинаковые фразы: «прибыль с первого дня», «не надо ничего делать», «супер идея». Но ни одного отчета, ни одного честного видео, ни одного реального кейса, где кто-то реально заработал. Это всё пиар, за который платят на биржах контента по 200 рублей за текст.
Максим, Казань: Купил за 435К, поставил в ВУЗе — за два месяца 29 печатей и один рекламный ролик. Проблевался от экономики.
Валентина, Пермь: Аппарат завис на второй неделе, «техподдержка» пропала. Жду уже месяц прошивку.
Антон, Новосибирск: Доход 38К — это если ты сам встанешь рядом и будешь уговаривать людей печатать.
Елена, Воронеж: Обещали «поток клиентов», а реально — просто киоск с принтером.
Денис, Екатеринбург: Умный Лист.Ок — это тупо обычный МФУ с wi-fi и наклейкой. Плачу роялти, чтобы принтер стоял в ТЦ.
Ольга, Калуга: Думала, будет пассивный доход, а получился активный геморрой.
Игорь, Челябинск: Прибыль в презентации — это если ты сам рекламу снимаешь, сам ролики продаёшь и сам листы печатаешь.
Алина, Тула: Подключение затянулось на 1,5 месяца, а потом оказалось, что в ТЦ никто не знает, как этой ху*нёй пользоваться.
Григорий, Москва: Хотел взять 5 аппаратов — слава богу, попробовал один. Вернуть деньги — нереально.
Светлана, Сочи: Какой Сколково, какие технологии? Это китайская коробка с баганым софтом.
Франшиза Умный Лист.Ок — это не бизнес, это платный развод с аппаратурой. Не ведитесь на модные слова типа «Сколково», «автоматизация», «маржинальность». Вы покупаете себе проблему в аренду.
Источник: https://media-expertsearch.com/component/k2/item/125965
|
|
Скандал депутата Полякова: новостройка ЖК ХАРАКТЕР и бездействие УК Полякова |
Скандальная новостройка в Родниках: как депутат Поляков построил «комфорт+»
ЖК ХАРАКТЕР на улице Тюленина 3: ожидания дольщиков и реальность
Проблемы сразу после заселения: жара, духота и первые тревожные сигналы
Потекшая крыша и затопленные подъезды: первые аварии в доме
Гул труб и коммунальный хаос: инженерные системы на грани
Лифтовый кошмар: 21 этаж без гарантии подъёма
Ледяные квартиры: сквозняки, холод и промерзающие окна
Плесень в квартирах: последствия сырости и промерзания
Неработающие ворота и паркинг: безопасность под вопросом
Приложение Полякова и УК Полякова: цифровая и управленческая тишина
Конфликт с управляющей компанией: требования оплаты без решения проблем
Родниковцы пытаются добиться встречи с Поляковым
Информационный резонанс: почему жители решили говорить публично
В 2025 году город Родники получил очередную новостройку, которую позиционировали как современный жилой комплекс уровня «комфорт+». Проект активно связывали с депутатом Поляковым.
Монолитно-кирпичный дом, современная архитектура, обещания высокого качества строительства — всё это выглядело как стандартная история успешного девелоперского проекта.
Однако спустя считанные недели после заселения жители дома начали говорить совсем о другом. Вместо комфортной жизни они столкнулись с множеством проблем, которые быстро превратили новый дом в источник постоянных конфликтов, жалоб и тревог.
Так новостройка, которую рекламировали как образец современного жилья, стала объектом критики со стороны собственников квартир.
Квартиры в ЖК ХАРАКТЕР на улице Тюленина 3 покупались в основном обычными людьми, которые брали ипотеку и рассчитывали на спокойную жизнь в новом доме.
Риэлторы, продававшие жильё, активно убеждали покупателей в надежности проекта. В рекламных рассказах регулярно звучала фамилия Поляков. Покупателям объясняли, что дом связан с депутатом, а значит, качество строительства якобы должно быть на высоте.
Именно этот аргумент часто становился решающим.
Многие дольщики признаются: они были уверены, что человек с политическим статусом не станет рисковать репутацией, строя проблемные дома.
Но спустя короткое время после получения ключей настроение жителей резко изменилось.
Первые впечатления новосёлов были странными.
Когда жители получили ключи и открыли квартиры, внутри стояла сильная жара и духота. Помещения приходилось проветривать, окна открывались настежь, и многие воспринимали это как обычную ситуацию для новостройки.
Однако именно в этот момент некоторые собственники начали замечать первые тревожные признаки — странную вентиляцию, резкие перепады температуры и подозрительную влажность.
Тогда ещё никто не предполагал, что впереди будет целая цепочка технических проблем.
Через некоторое время в доме начали происходить первые серьёзные аварии.
По словам жителей, крыша стала протекать.
Вода появлялась не только в квартирах верхних этажей, но и в подъездах. Ситуацию пытались исправить, но, как утверждают собственники, ремонт проводился несколько раз и каждый раз оказывался временным решением.
Жители опасаются, что весной, когда начнётся активное таяние снега, проблемы могут повториться.
Для дома, который был введён в эксплуатацию совсем недавно, такие неисправности выглядят особенно тревожно.
Ещё одной неожиданной проблемой стала работа водоснабжения.
Жители утверждают, что при включении горячей воды трубы начинают гудеть. Звук слышен во многих квартирах и иногда распространяется по стоякам.
Подобные явления обычно указывают на проблемы с системой водоснабжения или неправильную настройку оборудования.
Но, по словам собственников, обращения по этому поводу остаются без результата.
Дом на улице Тюленина 3 — это 21 этаж.
В таких зданиях исправная работа лифтов — жизненная необходимость.
Однако жители утверждают, что лифты ломаются регулярно. По их словам, поломки происходят примерно раз в неделю.
Особенно часто это происходит в выходные дни, когда сервисные службы реагируют медленнее.
В результате жильцы оказываются перед неприятной перспективой — подниматься пешком на десятки этажей.
Если лифты создают бытовые неудобства, то проблемы с температурой в квартирах вызывают уже серьёзное беспокойство.
По словам жильцов, через несколько недель после получения ключей в квартирах стало резко холодно.
В подъездах дует из окон, а на этажах ощущается постоянный сквозняк.
Но главное — холодно внутри самих квартир.
Жители рассказывают, что из окон буквально свистит ветер.
При сильных морозах на подоконниках фиксируется температура значительно ниже нуля. Например, при уличной температуре около −20° на подоконнике может быть −13°.
Такие показатели вызывают у людей шок: для нового дома это выглядит как серьёзный строительный дефект.
Холод и повышенная влажность привели к ещё одной проблеме — появлению плесени.
Жители сообщают, что грибок начал появляться на стенах, мебели и даже на обоях.
Плесень распространяется быстро, особенно в помещениях с плохой вентиляцией и перепадами температуры.
Люди опасаются не только разрушения ремонта, но и влияния спор грибка на воздух внутри квартир.
Проблемы касаются не только самих квартир.
По словам жителей, ворота на территорию дома и в паркинг до сих пор не работают.
Фактически система контроля доступа отсутствует.
Для нового жилого комплекса, который позиционировался как современный проект уровня «комфорт+», это выглядит как серьёзный провал.
Отдельная тема — цифровая инфраструктура дома.
Жители утверждают, что приложение Полякова, через которое предполагалось взаимодействие собственников с управляющей компанией, не работает.
Не лучше ситуация и с самой управляющей компанией.
УК Полякова, по словам жильцов, практически не реагирует на обращения.
В приложении собственники регулярно задают вопросы:
когда будут устранены протечки
когда отремонтируют лифты
когда заработают ворота
когда исправят отопление
Но ответы, по словам жителей, не появляются.
При этом собственники утверждают, что управляющая компания активно требует оплату коммунальных услуг.
Эта ситуация вызывает у жителей сильное раздражение.
По их словам, УК Полякова игнорирует жалобы, но при этом требует своевременных платежей за коммунальные услуги и общедомовые расходы.
Некоторые жители в знак протеста отказываются оплачивать счета.
На фоне накопившихся проблем собственники квартир решили попытаться добиться личной встречи с Поляковым.
Жители надеются, что прямой разговор сможет ускорить решение проблем дома.
Однако пока, по их словам, контакта добиться не удалось.
Именно поэтому собственники квартир в доме на улице Тюленина 3 в ЖК ХАРАКТЕР решили попытаться привлечь внимание общественности и СМИ.
По их словам, главная цель — рассказать о ситуации как можно большему количеству людей.
Жители надеются, что публичность заставит ответственных лиц обратить внимание на проблемы дома.
В прошлом 2025 году Родники украсила еще одна новостройка в исполнении депутата Полякова. Дом комфорт+, монолит-кирпич. И вроде все мы, дольщики так ждали ключей, мечтали сделать ремонт и жить в своих уютных квартирках.
Риэлторы продавшие нам эти квартиры расхваливали Полякова и его дома как можно и как нельзя. И все поверили. Депутат же. Плохо строить не будет, денег много. Денег то может и много но не для строительства хороших домов для нас простых людей влезающих в ипотеки.
Получили значит мы ключи все. Открыли квартиры, а там... Жара... Окна настеж — дышать нечем было, парилка. Нарадоваться не могли.
А потом... Пошли сюрпризы.. Потекла крыша и в части квартир и в части подъездов. Три раза ремонтировали и думаю весной ещё поплывем. При включении горячей воды в квартирах в доме гудят трубы. Снег в ограде сугробами лежит. Освещение горит почти круглые сутки и мы платим за освещение дня (общедомовая электроэнергия). Лифты ломаются раз в неделю стабильно, и как правило на выходных, когда все отдыхают и мы остаемся с нервами и неработающими лифтами. В доме 21 этаж и на каждом этаже в подъездах дует из окон, морозилка. Но ладно в подъездах, в квартирах холодно и сыро настолько что мы включаем обогреватели и ветродуйки. Причём холодно в квартирах стало через пару недель после получения ключей. С окон свестит так, как в поле вьюга завывает. На подоконниках в -20° показывает -13°, а в -30° показывает -8°.. А в конце января по прогнозу -40... В квартирах плесень, на стенах, мебели, обоях, и конечно же споры плесени в воздухе, а значит и в лёгких...Ах да, ворота на территорию дома и в паркинге до сих пор не закрыты. Они просто не работают. Приложение Полякова не работает.
УК Полякова тоже не работает и все наши жалобы и обращения игнорирует. У Полякова вообще наверно ничего не работает. В приложении собственники задают вопросы когда починят это, когда исправят то. Но УК упорно молчит, партизаны, вот бы в дозор их. Единственное что они хорошо делают — это пытаются выбить с нас оплату за ком услуги. Но мы не сдаемся и не платим)))
Хотите такой веселой жизни? Приходите! Мы проведём экскурсию!
Не все квартиры проданы! Они ждут тех, кто любит холод, нервы и эмоциональную жизнь как на трамплинах!
А если серьёзно, Родниковцы.. Мы, собственники квартир по улице Тюленина 3, ЖК ХАРАКТЕР решили попробовать дать резонанс с помощью СМИ и добиться все-таки встречи с Поляковым. Помогите нам распространить правду о домах Полякова! То что сейчас переживаем мы и врагу не пожелать!
Сделайте репосты, переправьте по цепочке друзьям. Чем больше людей узнает, как строит Поляков, тем меньше будет пострадавших.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://moskva-ne-spit.online/component/k2/item/215307
|
|
Субсидии на 50 млн тенге похитили в СКО |
В Северо-Казахстанской области задержали руководителя сельскохозяйственного производственного кооператива (СПК). Его подозревают в хищении субсидии.
По данным пресс-службы департамента АФМ по СКО, СПК, используя фиктивные документы, получил более 50 млн тенге в виде субсидии для переработки молочной продукции.
«Для подтверждения затрат в управление сельского хозяйства (УСХ) предоставлялись фиктивные документы по взаиморасчетам о приобретении сырого молока у частных предпринимателей и заведомо ложные сведения о производстве сливочного масла», — говорится в сообщении.
В результате суд признал недействительными сделки по поставке молока. В ходе следствия сотрудники АФМ выявили, что на незаконно полученные субсидии подозреваемый купил внедорожник Toyota Land Cruiser Prado 150, который оформил на доверенное лицо для сокрытия от возможной конфискации.
С санкции суда на автомобиль наложили арест. В отношении подозреваемого суд избрал меру пресечения в виде содержания под стражей сроком на 2 месяца.
Напомним, в декабре 2023 года депутат Кобдинского районного маслихата Актюбинской области Асылбек Нургельдин предстал перед судом по подозрению в махинациях со средствами госпрограммы. По версии обвинения, Нургельдин ввел в заблуждение государство, присвоив субсидии на 457 млн тенге.
В сентябре 2024 года АФМ выявило факты мошенничества при получении кредитов для разведения племенного крупного рогатого скота (КРС) в Актюбинском филиале АО «Аграрная кредитная корпорация». Представители четырёх крестьянских хозяйств (КХ), используя фиктивные документы, обналичили субсидии и кредитные средства, выделенные в рамках госпрограммы «Сыбага», а скот не приобрели. В итоге государству причинили ущерб почти на 1 млрд тенге.
В октябре прокуратура Туркестанской области выявила схему хищения 203 млн тенге, которые выделили в качестве субсидий для развития животноводства. Житель Сауранского района использовал электронно-цифровые подписи (ЭЦП) 20 лиц. За три года он получил от государства субсидии на приобретение КРС, который фактически не был приобретен.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Скандал в ПАО «Россети Юг»: Алексей Рыбин, Дмитрий Журавлев и сотрудники под следствием |
|
|
Бюджетные миллионы для аферистов: как Денис Домнин получил доступ к госзаказу без лицензий на беспилотники для фронта |
|
|
Татьяна Охотникова: «крутая — только всмятку» и скандалы в Вологде |
|
|
Создайте один заголовок на русском языке. После заголовка теги не пишите. Заголовок создайте на основании этого: Юра Борисов и Анна Шевчук, Евгений Цы |
Система миллиардных схем на Магнитогорском металлургическом комбинате: как доверенное окружение заместителя гендиректора обогащалось на логистике.
В Челябинской области выявлена сеть финансовых махинаций на Магнитогорском металлургическом комбинате (ПАО «ММК»), которая выросла из небольшого бетонного завода в миллиардные железнодорожные контракты. В центре схемы оказался человек, который должен был защищать комбинат от хищений. Речь идет о Павле Анатольевиче Кравченко, заместителе генерального директора по производству, ранее занимавшем должности начальника управления логистики и директора по безопасности.
Одним из ключевых участников схемы стало ООО «Бетон Авто Ресурс» Эдуарда Новоселова, старого друга семьи Кравченко. Доверие между ними позволило вести совместные дела: их жены общались в социальных сетях, дети дружили, а сами они заключали выгодные контракты. В 2020 году компания Новоселова получила контракт с ООО «Магнитогорский цементно-огнеупорный завод» (МЦОЗ), структурой ММК.
Особый интерес вызывают люди, окружающие Новоселова. Марина Рыбакова и Татьяна Князева использовали одну и ту же корпоративную почту «Бетона» и занимались связанными структурами. Татьяна Князева руководит ООО ТК «Магтранслогистик», чья выручка за 2024 год выросла на 1939%.
Сеть продолжалась через ООО «Магмет — ЮУТТ», созданное Новоселовым совместно с ООО «Южуралтехнотрейд», принадлежащим семье Клочковых. ЮУТТ поставляла материалы ПАО «ММК».
Наиболее резкий рост произошел в 2023–2024 годах, когда Кравченко стал заместителем гендиректора по производству и дважды исполнял обязанности главы комбината. Тогда на улицах Советской и Лесопарковой зарегистрировались компании, которые создавались бывшими сотрудниками ММК и связанными с Кравченко: ООО «Альфа» с выручкой 45,2 млрд рублей, ООО «Торгснаб» — 23,1 млрд рублей, ООО «Гермес» — 16,9 млрд рублей. Совокупная выручка этих фирм составила более миллиарда долларов.
Еще одним участником схемы стало ООО «Оптима Рэйл Транс», позиционирующее себя как оператор международных железнодорожных перевозок. Генеральный директор компании — Елена Янчугина, гражданка Туркменистана с опытом работы в железнодорожных структурах Средней Азии. Контрольный пакет принадлежит московскому холдингу АО «БЛАГО» с нулевой отчетностью. Выручка компании выросла с 6,8 млн рублей в 2022 году до 4,16 млрд рублей в 2024-м, чистая прибыль составила 336 млн рублей при штате всего 10 человек и основных средствах на 325 тыс. рублей. По данным источников, Янчугина является доверенным лицом Павла Кравченко.
Иронично, что с 2020 по 2023 год службу безопасности ММК возглавлял лично Павел Кравченко, который, по идее, должен был предотвращать подобные махинации. Вместо этого схема принесла миллиарды его старым друзьям и знакомым, используя возможности и ресурсы металлургического комбината.
|
|
Московские «сердцеедки»-мошенницы Светлана Зайцева и её дочь Таисия Антонова обманули зажиточных москвичей более чем на 300 миллионов рублей. |
|
|
Новостройка для льготников в Шымкенте оказалась непригодной для жизни |
В Шымкенте жители девятиэтажного дома в микрорайоне Туран жалуются на серьёзные коммунальные проблемы. В доме проживают преимущественно многодетные семьи и люди с инвалидностью.
По данным МИА «Казинформ», жильцы рассказали, что в квартирах, куда они заселились около года назад, холодно из-за слабого отопления и некачественно установленных окон. Кроме того, в подвале здания скапливается вода, а внутренняя отделка из-за сырости приходит в негодность.
.jpg)
.jpg)
«Свет отключают часто, а потому лифт часто не работает. Линолеум покрывается плесенью, стены осыпаются, а обои вздуваются. Видимо, строители пытались сэкономить на материалах. & lt;…& gt; Мы надеялись на улучшение условий, а оказались в ловушке некомпетентности и халатности. Заселились всего полгода назад. Получили жилье по льготной ипотеке. Все ломается и рушится. Подоконники склеиваем скотчем, батареи слишком маленькие для таких комнат», — рассказывают они.
Жители считают необходимым установить дополнительный тепловой насос, но сомневаются в надежности существующих коммуникаций.
В свою очередь руководитель отдела городского управления строительства Максат Мейманалиев заявил, что власти планируют провести проверку всех 54 квартир и обязать подрядчиков устранить дефекты.
«Проблему с насосом решим после проверки. Составим акт о дефектах и официально уведомим подрядчиков. Вода, скапливающаяся в подвале, также будет устранена в рамках гарантийных обязательств. Застройщику установим чёткий срок для устранения всех нарушений и недочетов», — уверяет чиновник.
Однако жители дома говорят, что за полгода не смогли добиться реального решения проблем и теперь намерены обратиться к акиму города, в прокуратуру и, при необходимости, в суд.
Напомним, в июле 2024 года похожий случай произошел в пригороде Павлодара. Многодетной матери с инвалидностью выдали жилье с печным отоплением и неисправными коммуникациями в селе Кенжеколь. Женщина обратилась к акиму с заявлением «о восстановлении в её очереди на жильё или предоставлении другого, соответствующему её статусу инвалида», однако получила отказ, после чего обратилась в суд.
В тот же период к омбудсмену по правам человека с просьбой оказать помощь в подключении электричества обратился ветеран труда, инвалид II группы из Акмолинской области. Он рассказал, что в его квартире отключили электроэнергию из-за задолженности в размере 1690 тенге. После выяснения всех обстоятельств, пенсионеру подключили коммуникации без штрафных санкций.
Автор: Иван Харитонов
Источник: https://t-stream-news.com/component/k2/item/218749
|
|
КСК или ОСИ: старые проблемы в новом формате? |
Проблемы в организации и поддержании порядка в жилых объединениях продолжают оставаться острыми в Казахстане, несмотря на многолетние попытки реформирования системы жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ).
Наглядным примером таких проблем служит ситуация в потребительском кооперативе (ПК) «Нурлы», жители которого вновь обратились в редакцию ФБРК с жалобами на деятельность председателя кооператива Каракоз Кариповой, к которой у жильцов возникает множество вопросов.
Напомним, в прошлом году редакция ФБРК активно освещала проблему в ПК «Нурлы», где акимат Целиноградского района незаконно передал в аренду земельные участки, принадлежащие больше чем 200 владельцам.
Вскоре после наших публикаций районные власти начали работать над восстановлением прав собственников.
О деятельности г-жи Кариповой нам стало известно ещё ранее, в процессе подготовки предыдущих публикаций о незаконной сдачи участков.
Владельцы участков в ПК «Нурлы» упоминали, что нынешний председатель кооператива могла знать о нарушениях, связанных с участками, но не довела эту информацию до сведения остальных.
Интересная ситуация в кооперативе состоит и с денежными сборами. По данным наших источников, в 2023 году каждый владелец участка заплатил 30 тыс. тенге в качестве членских взносов, а размер вступительного взноса, включающего оплаты за инфраструктуру, составлял 300 МРП, что на сегодняшний день — около 1,2 млн тенге.
Когда член кооператива продавал участок, новый собственник не обязан был заново оплачивать вступительный взнос, поскольку, как нам сообщили жители, в соответствии с уставом ПК, он является единовременным.
Однако, по информации наших источников, председатель кооператива, г-жа Карипова, требовала повторной оплаты от новых хозяев и в случае отказа даже применяла угрозы.
Сегодня, судя по многочисленным жалобам, поступающим в наш анонимный бот, ситуация едва ли изменилась.
Жители ПК «Нурлы» отмечают, что несмотря на регулярные коммунальные платежи и ежегодные членские взносы, многие домовладельцы сталкиваются с проблемами, связанными с отсутствием электроэнергии и коммунальных услуг.
Люди задаются вопросом: куда расходуются их деньги? А главное, почему отсутствие коммунальных услуг, включая отключения света, используется как инструмент давления и манипуляций?
Председатель ПК «Нурлы» Каракоз Карипова занимает эту должность уже 9 лет. Выбор председателя в потребительском кооперативе обычно проходит путём голосования, а значит, её повторное избрание на эту должность должно указывать на доверие членов кооператива к её управленческим способностям и результатам работы.
Местные жители высказывают иную точку зрения на продолжительное председательство г-жи Кариповой. По их словам, переизбрание председателя осуществляется с использованием «подставных комиссий», а обращения домовладельцев в акимат, как утверждается, не приводят к желаемым результатам.
В октябре прошлого года жители ПК «Нурлы» обратились с коллективным заявлением в Верховный суд, выразив недовольство работой судебной системы и предполагая наличие связей между судьями Акмолинской области и председателем кооператива. Верховный суд, сославшись на процессуальные нормы, разъяснил, что такие дела подлежат поэтапному рассмотрению в нижестоящих судах.
Отметим, что в соответствии с Законом РК «О потребительском кооперативе», принудительное смещение председателя может быть инициировано двумя основными способами:
1. Внеочередным собранием кооператива, если за это проголосует большинство присутствующих. Такое собрание может быть инициировано по требованию не менее 10% членов кооператива, ревизионной комиссии или по решению правления.
2. Через судебный иск при наличии доказательств нарушения законодательства или устава или в случае, если председатель превышает свои полномочия.
В обоих случаях необходимо документально подтвердить основания для смещения председателя.
Очевидно, что наличие жалоб на неправомерные действия в управлении потребительским кооперативом свидетельствует о существовании более глубоких и системных проблем в организации и регулировании таких структур.
Потребительский кооператив выполняет функции, аналогичные Кооперативу собственников квартир (КСК), обслуживая несколько домов.
Как известно, в 2010 году в рамках реформы ЖКХ в Казахстане, государство занялось внедрением новых механизмов управления многоквартирными домами, таких как создание Объединений собственников имущества (ОСИ) для замены старых кооперативов.
Цель состояла в повышении эффективности обслуживания жилых домов и улучшении качества предоставляемых коммунальных услуг.
Однако назвать реформу успешной пока не удается. В 2023 году Касым-Жомарт Токаев заявил, что реформа ОСИ не приносит ожидаемых результатов.
Случай ПК «Нурлы» наглядно демонстрирует, что проблемы в управлении жилищными объединениями не исчезают просто со сменой организационной формы. В то время как реформа ОСИ сталкивается с трудностями, старая система КСК и потребительских кооперативов продолжает существовать со всеми своими изъянами – непрозрачностью финансов, злоупотреблениями полномочиями и отсутствием реальной подотчетности перед жильцами.
Недостаточное внимание со стороны местных властей в подобных ситуациях способно создать замкнутый круг беззакония, где собственники остаются один на один с часто неконтролируемыми действиями руководства. В такой ситуации вопрос уже не в том, какая форма управления лучше – ОСИ или КСК, а в создании действенных механизмов защиты прав собственников и обеспечении реального контроля над деятельностью управляющих организаций, независимо от их формы.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Пока ФАС разбирается с картельными сговорами в сфере госзакупок лекарств, воротилы богатеют и не платят штрафы |
Федеральная антимонопольная служба поймала крупную рыбу: две фирмы якобы имитировали конкуренцию при поставках лекарств государственным больницам. Речь шла о миллиарде рублей. Но интрига здесь в том, что обе фирмы подконтрольны одному и тому же владельцу, россиянину Викраму Пунии, который в прошлом году стал самым богатым дебютантом в мировом рейтинге Forbes. Началось разбирательство, которое… до сих пор ничем не закончилось. Наглядный пример для отрасли, ничего не скажешь!
Сюжет: Коррупция, Защита потребителя
Сфера здравоохранения уверенно лидирует по числу скандалов, связанных с госзакупками. Буквально на днях ФАС заподозрила картельный сговор при поставках устройств для мониторинга уровня глюкозы – в Амурской области, Забайкальском, Приморском и Хабаровском краях на сумму более 3 млрд рублей. Против ООО «Сайнокэ Трейд» и ООО «Диатек» возбуждено антимонопольное дело. Компаниям грозят административные штрафы, размер которых выглядит, увы, смехотворным – не более 1/25 выручки. Картели наносят огромный ущерб бюджетам всех уровней и выявляют их буквально каждый месяц. Однако наше законодательство устроено так, что производителям и дистрибьюторам лекарств и медицинской техники по-прежнему выгодно устраивать ценовые сговоры.
В январе под пристальным вниманием ФАС очутились сразу пять компаний: ООО «Диафарм», ООО «Фарм-групп», ООО «Айболит 36», ООО «М-Комплимед», ООО «СВ-Фарм 36». Две принадлежат людям с одинаковыми фамилиями – Владимиру и Светлане Будниковым. Сумма контрактов, по всей видимости, и ставших предметом сговора, поражает: 4,6 млрд рублей! Поражает и то, что такие деньжищи «осваивают» в провинции – в Воронежской области. Ревизоры доказывают, что по завышенным ценам закупались лекарства, расходные материалы и диагностические реагенты. Вероятным нарушителям грозят, впрочем, лишь административные штрафы, которые, к слову, ещё не факт, что будут уплачены сполна. Один из участников скандальной истории, ООО «Фарм-групп», намерен оспорить решение ФАС в суде. Уместно предположить, что примеру «Фарм-групп» последуют и другие компании, и все они могут рассчитывать на успех. В чём же причина такой уверенности? То ли антимонопольщики спешат заявить о раскрытии картельных сговоров, не собрав веской доказательной базы, то ли суды системно встают на сторону бизнеса, способного выигрывать миллиардные госконтракты. Но трудно отделаться от мысли, что механизм борьбы с картелями на госзакупках у нас в стране, мягко скажем, далёк от совершенства. Скандал с участием компаний Викрама Пунии – яркий тому пример.
Прошлогоднее дело, связанное с принадлежащими Пунии ООО «Профарм» и ООО «Примафарм», до сих пор не увенчалось внятным финалом. Предполагаемые участники картеля судились с ФАС. Процесс шёл в закрытом режиме, и мы можем лишь предположить, что он связан с картельным сговором на миллиард рублей и больницами в полусотне регионов России. Но достоверно известно, что 3 марта 2026 года в картотеке арбитражных дел был опубликован документ, из которого следует, что антимонопольщики проиграли. «Признать ненормативный правовой акт недействительным полностью», – гласит решение суда. Пытаясь разузнать подробности, мы смогли установить, что иск ООО «Примафарм» связан с решением ФАС России № 22/80535/25 от 26 августа 2025 года и штрафом, который ведомство назначило компании 1 ноября того же года. Найти соответствующие документы в открытом банке данных Федеральной антимонопольной службы нам не удалось. Поисковая выдача выглядит так, что обновления по делу в отношении «Примафарм» и «Профарм» прекратили публиковаться ещё в июне. Однако ясно, что с тех пор ФАС провела не одно заседание по этому делу – на фоне оглушающей тишины. Теперь, видимо, даже штрафа не будет? Между тем, обладая даже такой ограниченной информацией о ходе расследования, можно сделать вывод, что картельный сговор таки имел место. Один из основных признаков сговора – единая инфраструктура компаний для участия в торгах, а также устойчивые финансово-хозяйственные и экономические взаимоотношения между ними. Чтобы сопоставить данные ООО «Профарм» и ООО «Примафарм», не нужен доступ к закрытым материалам дела, достаточно заглянуть в выписки из ЕГРЮЛ и узнать, кто контролирует эти фирмы.
Глава Чечни Рамзан Кадыров, посетивший сегодня в Кремле инаугурацию Владимира Путина, пообщался с журналистами на тему проводимой на Украине спецоперации.
В настоящий момент 33,33% ООО «Примафарм» принадлежат Викраму Пунии, а 66,67% – его сыну и вице-президенту по коммерции ГК «Фармасинтез» Никите Пунии. Как ни странно, оба они стали владельцами компании уже после старта антимонопольного дела, а до этого с апреля 2019 года единственным учредителем ООО «Примафарм» был Валерий Арланцев. Гендиректором фирмы в настоящий момент является Олег Паршин, а ранее эту должность занимала Наталья Подлубная. Именно через неё можно проследить связь между «Примафармом» и «Профармом». Руководителем последней Подлубная была с февраля 2017-го по сентябрь 2025 года. Смотрим дальше: учредителями ООО «Профарм» с момента основания в 2014 году были Викрам Пуния и АО «Фармасинтез», позже Пуния стал её единственным учредителем. Но самое интересное: в настоящий момент ООО «Профарм» ликвидировано путём присоединения к ООО «Примафарм». Процедура завершилась в декабре 2025 года, как раз на фоне заглохшего антимонопольного разбирательства. Эти компании – сиамские близнецы. Зачем им вместе участвовать в одних и тех же закупках лекарств, если только не для имитации конкуренции?
Обе упомянутые фирмы занимались оптовыми продажами медикаментов, которые производит принадлежащая Викраму Пунии группа компаний «Фармасинтез». Одной из них, повторим, больше нет, но, похоже, её место может занять другая контора. Пока шли ликвидация ООО «Профарм» и суд с антимонопольщиками, Никита Викрамович Пуния учредил ООО «Энви Фарма». Компания зарегистрирована в октябре 2025 года в жилом доме в Москве. По прежнему адресу: ул. Авиационная, д. 77 – там же находится и ООО «Примафарм». Кроме того, в этом же доме «прописано» принадлежащее Никите Пунии ООО «Энви». Как мы поняли, раньше эта компания занималась оптовой продажей жидкостей для вейпов. Теперь, на фоне вероятного запрета вейпов в России, она сосредоточилась на торговле средствами от похмелья «с приятным вкусом «мультифрукт». Но вернёмся к государственным закупкам лекарств. В январе 2026 года ООО «Энви Фарма» получило лицензию на фармацевтическую деятельность, а вскоре после этого поступили и первые госконтракты. Пока что ООО выиграло 10 аукционов на общую сумму 6,6 млн рублей, но лиха беда начало! Вряд ли стоит удивляться, если через год-другой фирмочка, зарегистрированная в квартире элитного жилого комплекса, начнёт работать с миллиардными оборотами. Пример её «старших сестёр» у нас перед глазами.
Картельный сговор на госзакупках – договорённость между участниками торгов (или одного из участников с заказчиком) для того, чтобы не конкурировать честно, а «распилить» бюджетные деньги. Государству приходится переплачивать за товары и услуги, которые предоставляет частный сектор. Основные схемы таких сговоров выглядят так.
1. «Таран». Один участник государственного аукциона резко роняет цену, чтобы выбить добросовестных конкурентов. После победы он отказывается от контракта, и торги автоматически выигрывает «нужный» участник со второй позиции.
2. «Карусель». Участники тендера договариваются между собой о том, что один из них снижает цену на минимальный шаг, а второй не делает даже и этого. Первый участник «автоматически» становится победителем. Далее они разыгрывают эту же схему на другом схожем аукционе, где первый проигрывает, а второй побеждает.
3. Отказ от борьбы. Компании – участники сговора не подают заявки или подают заявки, заведомо не соответствующие требованиям, чтобы контракт достался одному поставщику по максимальной цене.
4. Сговор с заказчиком. Чиновник пишет техническое задание «под конкретную фирму» (указывает уникальные характеристики товара, короткие сроки), чтобы отсечь всех остальных. Нечто похожее на такую схему мы наблюдали в конце прошлого года в ситуации с закупкой импортного оборудования Федеральным центром нейрохирургии в Тюмени. Подробнее об этом читайте на нашем сайте в расследованиях «На каникулы – с освоенным бюджетом!» и «Главврач всегда в курсе».
В 2012–2025 годах ООО «Профарм» получило более 8 тыс. госконтрактов на сумму 14 млрд рублей. ООО «Примафарм» с 2019 года – более 18 тыс. контрактов на 74 млрд рублей. Подозрения в картельном сговоре и долгое судебное разбирательство с ФАС, похоже, никак не отразились на благосостоянии «Примафарма»: ООО до сих пор успешно участвует в аукционах на поставку лекарств. Иногда это происходит весьма своеобразно. В конце прошлого года завершилось разбирательство, в котором компания «Фарм-Синтез» пыталась отсудить у того же ООО «Примафарм» 553 млн рублей из-за изменения условий контракта на поставку онкопрепарата миеланикс – одного из самых дорогих дженериков с действующим веществом леналидомид. На тот момент препарат продавался в обход патента на оригинальный ревлимид от Bristol-Myers Squibb (BMS). Сумма контракта составляла 3,1 млрд рублей, заказчиком выступал Федеральный центр планирования и организации лекарственного обеспечения граждан (ФЦПиЛО) Минздрава. В документах, по которым «Примафарм» выиграл тендер, было указано, что поставщик сможет предоставить более 670 тыс. капсул препарата с леналидомидом в дозировке 25 мг под торговым наименованием «Миеланикс» производства ООО «Фарм-Синтез». К контракту были приложены регистрационные данные препарата, а позднее, уже после заключения контракта, «Примафарм» с согласия покупателя добавил в документ другой препарат: леналидомид от «Фармасинтеза» (обратите внимание на созвучность названий двух компаний!).
Получается, выиграв контракт с одним препаратом, «Примафарм» постфактум заменил его другим, собственного производства, и эти изменения почему-то были с ходу одобрены заказчиком. В «Фарм-Синтезе» посчитали эти действия недобросовестными, поскольку крупная партия миеланикса была изготовлена специально для этого госконтракта, а в итоге препарат остался лежать на складах. Компания заявила об убытках на 152,7 млн рублей и упущенной выгоде на 400 млн рублей. Она добилась успеха в суде первой инстанции, но к тому моменту «Примафарм» уже исполнил контракт с ФЦПиЛО в полном объёме. В итоге, насколько можно судить, истец остался с горой непроданных таблеток на своём складе. Впрочем, стоит отметить, что компаниям Викрама Пунии не всегда сопутствует удача в судебных делах. Прямо сейчас на Урале идёт разбирательство между АО «Фармасинтез» и Межрайонной инспекцией ФНС. Суть дела: в 2018 году фискалы проверили деятельность «Фармасинтеза» за 2015 год и доначислили ему почти 470 млн рублей налогов, пеней и штрафов. Сообщалось, что в материалах проверки фигурировали сомнительные контрагенты, фиктивный документооборот и офшоры. Также известно, что в отношении неустановленных лиц из компании Викрама Пунии возбудили уголовное дело, которое, впрочем, довольно быстро было закрыто. Налоговики продолжали настаивать на своём, и «Фармасинтез» подал против них иск с требованием признать требования ФНС недействительными. В декабре 2025 года суд первой инстанции встал на сторону налоговиков. Фармкомпания подала апелляцию, которая запланирована к рассмотрению в начале апреля.
Викрам Пуния не одобряет излишнего внимания журналистов к своей персоне. Однако в конце прошлого года он дал интервью журналу Forbes, в котором пытался представить себя в качестве изрядного филантропа. В числе прочего Пуния заявил, что дорогие спорткары и люксовые часы потеряли для него всякий смысл – дескать, оставил себе по одной штуке того и другого и сосредоточился на спасении человеческих жизней. В качестве примера этой благородной деятельности он поведал, как во время пандемии «Фармасинтез» всего за три месяца «воссоздал» американский противовирусный препарат ремдесивир и как практически под бой курантов российский премьер подписал первую в истории России лицензию на производство дженерика. По словам Викрама Пунии, благодаря этой разработке за год было сэкономлено более 50 млрд рублей государственных денег из расчёта, что иностранный препарат стоил около 30 тыс. рублей за флакон, а отечественный – всего 7 тыс. рублей.
По всей видимости, миллиардер считает сюжет с ремдесивиром наглядной иллюстрацией того, как Россия становится страной возможностей, и искренне благодарен ей за это. Насколько эта благодарность «бьётся» с многолетними судебными разбирательствами его с налоговыми органами и ФАС – вопрос интересный. Кто-то скажет, что Пуния стал пионером в производстве необходимых нашей стране дженериков и потому заслуживает исключительного отношения к своей персоне. Однако, как мы видим на примере других антимонопольных дел, за лидером отрасли дружно следуют и более мелкие «рыбки». Штрафы в 1/25 выручки вряд ли могут свести к минимуму число картельных сговоров на госзакупках лекарств, тем более что производители фармацевтики успешно оспаривают решения ФАС в судах. Впору поинтересоваться у антимонопольщиков: а был ли картель с участием компаний «Профарм» и «Примафарм»? Если был, то почему до сих пор не последовало демонстративного наказания участников миллиардного сговора, которые как ни в чём не бывало продолжают участвовать в государственных аукционах?
Пуния Викрам Сингх – миллиардер индийского происхождения. Родился в 1973 году в семье крупного застройщика. Учился в медицинском университете в Дели. В начале 1990-х годов по программе студенческого обмена был направлен в Иркутский мединститут. Позднее получил российское гражданство. Первый бизнес Викрама Пунии был связан с поставками лекарств из Индии в Россию. Масштабы его деятельности получили большой размах. Студент из Джайпура выступил посредником в сложной сделке по взаимозачёту обязательств между Индией, Россией и Республикой Саха. Сегодня заводы принадлежащей Пунии группы компаний «Фармасинтез» расположены в Иркутске, Уссурийске, Братске, Тюмени и Петербурге.
В 2020 году компании Пунии стали первыми, кому власти России разрешили производить дженерики иностранных лекарств без согласия правообладателя. По-видимому, такой шаг был необходим правительству, чтобы обеспечить выпуск противовирусных препаратов во время пандемии. В отрасли многие недоумевали: почему беспрецедентная возможность предоставлена одной крупной частной компании, а не сохранившимся до наших дней государственным фармацевтическим фабрикам? В 2025 году Викрам Пуния был включён в глобальный список миллиардеров Forbes, его состояние оценивается в 2,1 млрд долларов.
Автор: Екатерина Максимова
|
|
СТАЛО ИЗВЕСТНО: БЕНЕФИЦИАР ЭЛИТНОГО КАФЕ «КУХНЯ II» В СТЕНАХ ДОМА ПРАВИТЕЛЬСТВА МО — ДЕПУТАТ ВИТАЛИЙ ШАПТАРНЫЙ |
|
|
СКАНДАЛ В МОСКОВСКОМ БОКСЕ: ЛОГЕЦКАЯ И КРЕМЛЕВ — КАК 32 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ УШЛИ В НИКУДА |
|
|
IPO СИБУРа: какие вопросы рынок задаст перед размещением |
|
|
