Как Мария Макарчук обслуживает коррупционные интересы Светланы Радионовой и Антона Устинова |
Мария Макарчук (личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой) трудоустроена в компанию СОГАЗ, которую возглавляет гражданский муж Радионовой Антон Устинов. В прошлой части расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали, как Макарчук взаимодействует с бизнесменами, которым покровительствует Радионова. Их предприятия повально нарушают природоохранное законодательство, а РПН закрывает на это глаза. Сегодня мы расскажем о других схемах Радионовой и Устинова, в которые «вписана» Макарчук.
Мария Макарчук живет в том же доме и корпусе на Истринской улице в Москве, что и другая помощница Радионовой, Любовь Харитонова (она же Лукьянова, номинальная хозяйка зарубежных активов Светланы Радионовой). Кроме того, она приобрела загородный дом в коттеджном поселке Павлово-2 в Истринском районе — в 2021 году она заказывала туда мебель, а в контактах ее номер телефона у некоторых ее собеседников записан как «Мария Павлово-2». Кроме того, она оформляла заказы из других онлайн-магазинов еще на три адреса в этом же поселке. Недвижимость там недешевая: цены на дома стартуют от 140 млн рублей, есть объекты и по 1,5-2 млрд. Ее супруг Руслан Макарчук ранее был учредителем компании «Русджет Сервис», которая второй год показывала чистые убытки. Очевидно, главным добытчиком в семье является сама Мария Владимировна: в течение нескольких лет она числилась сотрудницей Ростехнадзора при Радионовой, а потом продолжила выполнять функцию помощницы уже без официальной должности. С 2016 года Макарчук была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получила семья Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Недавно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info подробно рассказывали про удивительно удачный бизнес Лукашовых.
Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.
Но это еще не все. С 2021 года удобная и расторопная Мария Макарчук трудоустроена также в страховой компании СОГАЗ, возглавляет которую Антон Устинов, считающийся гражданским мужем Светланы Радионовой. Она занимает должность заместителя руководителя аппарата председателя правления СОГАЗа, то есть Антона Устинова. Именно при нем, по данным наших источников, была организована схема вывода и отмывания средств СОГАЗа через сеть ИП. У матери Марии Макарчук Лидии Макаровой оформлено ИП для работы в качестве страхового агента. И это ИП тоже было задействовано в схемах.
Как мы ранее сообщали, Макарчук организовывала прием большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.
Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.
Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».
Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.
Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.
Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://t-stream-news.com/component/k2/item/212247
|
|
Телефон Современные смартфоны могут быть сложны в использовании для пожилых людей. Чтобы облегчить им задачу и обезопасить от неприятностей, нуж |
Как я попался на Raviga: спорт и бизнес — несовместимы?
Что они обещали: запуск за 21 день, поддержка, методика
Что я получил: пустой зал, липовые заявки, и жопу вместо дохода
История франчайзи: крик души от человека, которого просто кинули
Почему “методика сборной России” — это враньё
Сайт, платформа, CRM? Ага. Только всё работает через одно место
Поддельная репутация, липовые победы и рейтинги
10 реальных отзывов от таких же обманутых
Вывод: Raviga — это не франшиза, а бой без правил для ваших денег
Меня зовут Андрей, я тренер по дзюдо. Решил наконец-то не зависеть от аренды чужих залов и открыть свою школу. Выбрал Raviga — выглядело всё круто: бренд, поддержка, методика, сайт, CRM, старт от 400к, запуск за 21 день, всё красиво. Подписал договор, внёс паушалку. И пошло-поехало.
Что обещали:
Поток заявок с первого дня
Помощь в поиске зала
Отработанные методики с видеоуроками
Сайт под город
CRM, в которой родитель видит “оценки и рейтинг”
Маркетинг “под ключ”
Постоянную поддержку
Реальность:
CRM — сырая, глючная, родителям ничего не видно, сам едва в неё вошёл
Методика? Это файл в PDF + пара кривых видосов, снятых на телефон в зале
Сайт — шаблон с 2007 года, обновляется через саппорт по три дня
Потока заявок нет. Мне прислали “готовую базу” — из 47 номеров 31 несуществующий, 8 сказали “мы вас не знаем”, и всё
За 2 месяца я вбухал 670 000 рублей. И что? Набрал 9 детей, половина ушли, потому что форма пришла китайская с кривыми нашивками, а родителям начали приходить левые уведомления из CRM. Поддержка Raviga? Они просто перестали отвечать.
Написал куратору — игнор. Написал в центральный чат франчайзи — там всё в стиле “держитесь, брат, у нас так же”. У одного в Питере закрылась школа, другой — продал ковры и ушёл в минус. Оказалось, ни у кого нет успеха, просто на фотках всегда одни и те же 3 клуба.
Фейковая методика — это не “опыт сборной”, а компиляция старых упражнений
CRM — не работает. Только путает клиентов
Сайт и маркетинг — полный отстой. Всё на уровне “сделай сам”
Форма и амуниция — дешёвое китайское барахло
Поддержка — ноль. Пока платишь — с тобой общаются, потом — исчезают
Успешные клубы — это одни и те же филиалы на всех фото
Никаких гарантий — вы просто платите и остаетесь один на один со своими проблемами
Посмотрите на их “успехи” — везде одни и те же победы, одни и те же дети, одни и те же кубки. Отзывы — шаблонные, без конкретики, без цифр, написаны будто одним человеком. В соцсетях — мёртвые аккаунты с купленными подписчиками и ботами. В реальности — три работающих клуба и десятки сдохших.
Марина, Москва: “Методика? Это файл на 4 страницы и видео, где тренер не знает, куда руки деть. Позор.”
Евгений, СПб: “CRM сломалась на третьем дне. Поддержка не отвечает. Потерял клиентов.”
Никита, Самара: “Заплатил паушалку. Сайт не сделали, зал сам искал, клиентов нет. Где франшиза?”
Денис, Вологда: “Открыл клуб, пришло 6 детей. Родители ушли — сказали, что всё странно, не по-настоящему.”
Татьяна, Тула: “Формы рвутся, нашивки отклеиваются. А мне за это родители жалуются.”
Илья, Челябинск: “Турниры? Один турнир на 15 человек. Все свои. Никакой рекламы.”
Сергей, Сочи: “CRM не работает. Обещали поток, а я только в убытке.”
Ольга, Уфа: “Где обещанные заявки? Ни одной за месяц. Деньги улетели.”
Алексей, Пермь: ““Уникальный сайт”? Это копипаст с чужого лендинга. Стыдно давать ссылку клиентам.”
Роман, Тверь: “Raviga — это просто бренд для выкачивания бабла. Больше ничего.”
Франшиза Raviga — это псевдоспортивная упаковка пустого бизнеса. За громкими словами про “Олимпийскую методику”, “IT-платформу” и “CRM с оценками” скрывается сырая, недоработанная и недееспособная система, которая работает только в презентации.
Все эти “запуски за 21 день”, “методики на год”, “сайт под ваш город” — это отсос бабла у наивных тренеров и родителей.
Не ведитесь. Франшиза Raviga — это нокаут вашему кошельку.
|
|
От ювелирки к оборонке: как Денис Домнин, долги и ООО ПКО Долговое агентство Фемида привели к распилу через ООО Утесов |
«Бюджетные миллионы на “летающие кастрюли”: как Денис Домнин, Сергей Крикливый и Ко превратили госзаказ Минобороны в схему хищений, долгов и крышевания»
Кто такой Денис Домнин и откуда у него шлейф долгов
«Квартет без биографий»: Крикливый, Мазгаров, Комаров
Три конторы — один смысл: ООО НПО Утесов, ООО Утесов и ООО НПП ВАЛ
Госзаказ без лицензий: как открылись двери Минобороны
УПМИ и «Кулибин клуб»: официальная витрина, неофициальные схемы
Дроны «на двоечку»: подмена тепловизоров и завышение цен
Арбитражи, долги и налоговые хвосты
Роль «силового решалы» и след прокурорских проверок
Долговое агентство «Фемида» и исчезающая ответственность
Еще недавно Денис Домнин торговал ювелирными изделиями через ИП. Бизнес оказался слабым: долги, кредиты, закрытое ИП и внимание коллекторов. В материалах фигурирует конфликт с ООО ПКО Долговое агентство Фемида — профессиональной коллекторской структурой. На фоне финансовых проблем Домнин резко меняет профиль: из ювелирки — в «оборонку».
Один в поле не воин — Домнин собирает команду. В центре — Сергей Крикливый, ранее связанный с торговлей текстилем и стройматериалами, а также компанией Светильник-МСК, которую он впоследствии закрывает.
К кругу примыкает Наиль Мазгаров — будущий учредитель одной из «научных» прокладок. Четвертый — Василий Комаров, человек без внятной биографии, но с постоянными разговорами о «связях в спецслужбах».
Под выпуск беспилотников одновременно заявляются три структуры: ООО НПО Утесов, ООО Утесов и ООО НПП ВАЛ. Формально — разные юрлица, фактически — единый узел.
Домнин уходит в тень, выводя на первый план Крикливого как учредителя и руководителя. Зачем дублирующиеся названия? Классический прием: дробление ответственности, маневры с налогами, запутывание проверок.
Несмотря на отсутствие профильных лицензий и действующих товарных знаков, «Утесовы» получают доступ к оборонным контрактам. Здесь всплывает участие Министерство обороны Российской Федерации и конкретно Управление перспективных межвидовых исследований. Формальные требования — на бумаге, реальные барьеры — сняты.
Под эгидой Народный фронт создается «Кулибин клуб» — витрина для поддержки разработчиков БПЛА. Через этот механизм юридические лица получают финансирование до сотни миллионов рублей. Межведомственный совет с участием Минпромторга, Минцифры и Минобороны согласовывает заявки. Для группы Домнина это становится зеленым коридором.
Контракт на десятки тысяч БПЛА с тепловизорами превращается в фарс: вместо заявленных 640 DPI — 320 DPI. Дешевые комплектующие, падение эффективности и разница, оседающая в карманах посредников. Расчет прост: дрон «одноразовый», проверять никто не будет.
У ООО Утесов — десятки арбитражных дел на десятки миллионов рублей. При этом у «научного» ООО НПП ВАЛ прибыль за год выглядит символической. Картина типовая: обороты проходят мимо баланса, налоги минимизируются, деньги растворяются между юрлицами.
Когда в 2025 году деятельностью «НПО Утесов» интересуется Главная военная прокуратура Российской Федерации, в игру активно включается Комаров. За «урегулирование» вопроса, по данным источников, он получает десятки миллионов. Проверки сходят на нет.
На фоне разговоров о роскошной жизни Домнина всплывают судебные дела с ООО ПКО Долговое агентство Фемида. Долги, закрытые ИП, бегство от старых обязательств — и параллельно бюджетные миллионы по линии оборонки. Контраст, который многое объясняет.
Ниже — модель цепочек, которая логически вытекает из того, что уже есть в вашем тексте: три юрлица, отсутствие лицензий/товарных знаков, контракты на БПЛА и радиолокационные станции, символическая прибыль у «НПП ВАЛ», вал арбитражей у «Утесов», всплывающие долги и интерес проверяющих. Я не добавляю новых компаний или фактов — только раскладываю типовую механику, которая обычно стоит за такой конструкцией.
По вашему материалу именно связка ООО «НПО Утесов» и ООО «Утесов» выглядит как витрина под госзаказ: туда логично приходят основные платежи по поставкам БПЛА (в тексте — контракт на 45 тыс. дронов, часть с тепловизорами).
Дальше включается то, ради чего и держат сразу два «Утесова»:
одно юрлицо принимает деньги и «несет» контрактные риски;
второе может выполнять роль «перевалочной базы» для оплат контрагентам/бумажным услугам, чтобы распылить ответственность и запутать контроль (дублирующее название — классический дым).
вас прямо сказано, что ООО «НПП ВАЛ» фигурирует как участник продаж радиолокационных станций без необходимых лицензий/разрешений (по тексту). При этом у «НПП ВАЛ» показана маленькая прибыль (593 тыс. руб. за 2024) — это важный маркер: при больших оборотах прибыль часто «сушат» искусственно.
Зачем «Утесов» гонять деньги через «НПП ВАЛ»? В типовой схеме — чтобы:
разнести денежные потоки по разным назначениям платежей (комплектующие/работы/НИОКР/испытания/логистика — названия могут быть любыми на бумаге);
сделать “легальный” мостик между БПЛА и «сопутствующим железом» (РЛС), чтобы часть денег уходила по второму направлению и растворялась в «технических разработках».
В рамках уже описанной картины цепочка чаще всего выглядит так:
Госзаказ → «НПО Утесов/Утесов» → «НПП ВАЛ» → оседание/обнал/вывод в личное потребление
А «перелив» между «Утесов» и «НПП ВАЛ» на практике обычно маскируется под:
субподряд (формально — часть работ передали «НПП ВАЛ»);
договоры на “разработку/исследования” (удобно тем, что качество сложно измерить задним числом);
агентские/комиссионные (денежный “пылесос”: деньги уходят за “привлечение/сопровождение”);
предоплаты (закрывают авансами, потом “сроки сдвинулись”, “компоненты задержались”);
внутригрупповые займы/возвраты займов (на бумаге — финоперация, по сути — перенос денег из одного кармана в другой без прямой привязки к товару).
Ключевой смысл один: разорвать связь “бюджетный рубль → конкретная деталь → конкретный дрон”.
У вас есть конкретный пример подмены: тепловизоры 640 DPI заменяют на 320 DPI. Это и есть “маржинатор”:
по документам стоит дорогое;
в корпус ставится дешевое;
разница превращается в “свободный денежный поток”, который дальше удобно гонять через связку юрлиц.
Именно на таком разрыве чаще всего и строится “прибыль, которой нет в отчетности”.
Опять же — строго по ролям, которые читаются из вашего текста.
В материале он выглядит как человек, который:
сбрасывает формальную видимость (уходит из компаний, “шапка-невидимка”);
держит главную мотивацию (долги/коллекторы, закрытое ИП, поиск быстрых денег);
организует конструкцию из нескольких юрлиц и людей, чтобы ответственность была размазана, а деньги — концентрировались у него.
Функция Домнина в потоке: собирать маржу, не светя подписью на первых документах.
По вашему тексту именно он:
и учредитель, и руководитель ООО «НПО Утесов» и ООО «Утесов»;
закрывает прежние бизнесы (в т.ч. «Светильник–МСК»), меняет профиль;
фигурирует как человек, который “успевает управлять” и вести дела.
Функция Крикливого: подписи, счета, договоры, первичка, то есть “руки”, через которые проходит основной оборот.
У вас: он стал учредителем «НПП ВАЛ» с конца июня 2024 года, а прибыль за 2024 год — небольшая.
Функция Мазгарова: контур, через который удобно уводить деньги под видом “техразработок” и прочих трудноизмеримых работ, а затем показывать “скромный результат”, чтобы не привлекать внимание.
.
По тексту он:
представлялся сотрудником спецслужб;
“решал” проблему проверок;
требовал и получил крупную сумму;
в истории есть связка с интересом Главной военной прокуратуры РФ и резким затуханием проверок.
Функция Комарова: снять риски контроля и обеспечить “тишину”, чтобы денежный поток не перекрыли на входе.
У вас есть несколько временных якорей и цифр — их и связываем, не придумывая лишнего:
Конец июня 2024: Наиль Мазгаров становится учредителем ООО «НПП ВАЛ».
Смысл в логике конструкции: к моменту набора оборотов по “оборонной теме” нужен отдельный контур под второе направление (в тексте — радиолокационные станции/оборудование) и под внутренние переливы.
2024 (по итогам года): у «НПП ВАЛ» прибыль 593 тыс. руб.
На фоне описаний “бюджетных миллионов” это выглядит как показатель, что либо реальные обороты прячутся, либо расходы рисуются так, чтобы прибыль была “крошечной”.
Июнь 2025: интерес Главной военной прокуратуры РФ к деятельности «НПО Утесов».
Это точка, где “поток” мог быть под угрозой — и тут же в тексте появляется активная роль Комарова как “устранителя проблем”.
Арбитражи «Утесов»: 37 дел на 95 млн рублей (без дат внутри перечня — но сам масштаб уже показывает системный конфликт с обязательствами).
Связка читается так: чем больше контрактов и оборотов “прогоняется”, тем чаще всплывают неоплаты, срывы, претензии — и арбитраж начинает выглядеть как побочный продукт схемы, где деньги уходят не на исполнение, а “в сторону”.
1) Дробление на три юрлица
Три структуры с пересекающимися задачами — удобный способ:
разносить выручку и расходы;
делать так, чтобы прибыль оседала “нигде” или появлялась там, где ее легче объяснить;
переключать контракты между юрлицами, когда на одном копятся претензии/арбитраж.
Если вокруг звучат “бюджетные миллионы”, а прибыль показывается копеечной, это часто выглядит как:
либо обороты минимальны (что спорит с описанием масштабов),
либо прибыль подавлена расходами/внутригрупповыми платежами.
37 дел на 95 млн — это не “случайность”, а симптом:
поставки/качество/сроки не сходятся;
контрагенты не получают деньги;
претензии идут валом, потому что денежный поток живет по принципу “сегодня собрали — завтра уже вывели”.
Ваш пример с тепловизорами — ключевой:
именно на подмене спецификаций возникает “лишнее”;
дальше “лишнее” гоняется по юрлицам — и уже не выглядит как прямое хищение из контракта, а как “обычная хозяйственная деятельность”.
Отдельный красный флаг — сюжет с прекращением проверок после передачи денег “решале”. В таких историях налоговые риски обычно не сами по себе, они идут в пакете с:
административным прикрытием,
“договоренностями”,
страхом участников цепочки, что любая проверка вскроет несостыковки по документам и комплектации.
История с тремя однотипными структурами — ООО НПО Утесов, ООО Утесов и связанной с ними ООО НПП ВАЛ — выглядит не как предпринимательская ошибка, а как осознанная архитектура маскировки.
Клонирование названий — старый приём для:
размытия ответственности между юрлицами;
манёвров при проверках и исках;
перераспределения контрактов и платежей без смены «вывески».
В этой конструкции Денис Домнин сознательно уходит в тень, выводя вперёд Сергей Крикливый — формального учредителя и руководителя «Утесовых». При этом сам бренд «Утесов» используется как ширма, за которой удобно прятать реальное движение средств: сегодня платёж уходит в одно юрлицо, завтра — в другое, послезавтра — «ошибка назначения».
Арбитражная статистика у ООО «Утесов» — десятки дел на десятки миллионов — в такой схеме становится не аномалией, а побочным эффектом: обязательства остаются здесь, деньги — уходят дальше.
Отдельного внимания заслуживает смешение несовместимых направлений — беспилотников и радиолокационных станций — в рамках одной связки компаний.
По документам:
БПЛА проходят через «НПО Утесов / Утесов»;
РЛС и «научные разработки» — через «НПП ВАЛ».
На практике это создаёт идеальные условия для маскировки финансовых потоков:
деньги с дронов «утекают» под видом оплаты НИОКР;
затраты на РЛС объясняют исчезновение маржи;
реальное качество изделий тонет в формулировках «испытания», «доработки», «адаптации».
История с подменой тепловизоров (640 DPI в контракте и 320 DPI в реальности) укладывается в эту модель идеально: разница в цене не выглядит хищением, она «растворяется» между двумя направлениями.
В результате фронту — изделия сомнительного уровня, а на бумаге — бурная научно-техническая деятельность.
Когда в июне 2025 года деятельностью «НПО Утесов» заинтересовалась Главная военная прокуратура Российской Федерации, в схеме проявляется четвёртый элемент — Василий Комаров.
Человек без публичной биографии, но с постоянными заявлениями о связях в спецслужбах, Комаров появляется ровно в момент угрозы:
проверки активизируются;
лицензий нет;
товарные знаки отсутствуют;
контракты уже выполнены «на бумаге».
Цена «решения вопроса» — десятки миллионов рублей. Итог — проверки сходят на нет.
Эта тишина становится ключевым активом схемы: без неё любая налоговая или военная ревизия быстро упирается в расхождения между контрактами, комплектацией и отчётностью.
Комаров в этой истории — не менеджер и не партнёр, а фильтр, через который гасится контроль.
Финансовая подоплёка всей конструкции читается в старых долгах. Полный тёзка Денис Домнин фигурирует в деле с ООО ПКО Долговое агентство Фемида — профессиональной коллекторской организацией.
На этом фоне особенно показательно:
закрытое ИП Домнина;
провал ювелирного бизнеса;
отсутствие устойчивых источников дохода до входа в оборонку.
Долги не исчезают — они создают давление. И именно это давление часто становится спусковым крючком для резкого и рискованного перехода в сферу госконтрактов, где:
деньги большие;
контроль формальный;
ответственность можно размыть через юрлица и посредников.
В такой логике оборонный заказ превращается не в производство, а в финансовый лифт, призванный быстро закрыть старые обязательства и сформировать новый уровень потребления.
Источник: https://novosti-moskvy.site/component/k2/item/151564
|
|
Сэм Уотерстон: классик американского кино и телевидения |
• Происхождение и образование: путь от Кембриджа к Йелю
• Театральные истоки и ранний кинематограф
• Путь к «Оскару»: главные роли в большом кино
• Телевизионная легенда: Джек Маккой в «Законе и порядке»
• Карьера в XXI веке и наследие
Сэмюэл Аткинсон «Сэм» Уотерстон одна из самых уважаемых и узнаваемых фигур в американском актерском искусстве второй половины XX начала XXI века. Его карьера, охватывающая более шести десятилетий, это уникальный синтез глубокого театрального мастерства, успешной работы в авторском и голливудском кино и создания культового телевизионного персонажа, который сделал его лицом правосудия для миллионов зрителей.
Происхождение и образование: путь от Кембриджа к Йелю
Сэм Уотерстон родился 15 ноября 1940 года в интеллектуальной среде Кембриджа, штат Массачусетс. Его семья имела глубокие корни в американской истории: мать, Элис Такер, была художницей-пейзажисткой и потомком пассажиров корабля «Мэйфлауэр». Отец, Джордж Чичели Уотерстон, семантик и преподаватель иностранных языков, эмигрировавший из Шотландии. Такое происхождение предопределило тягу к знаниям и культуре. Сэм окончил престижные школы-пансионы Brooks School и Groton School, а затем Йельский университет со степенью бакалавра искусств в 1962 году. Его актерское образование продолжилось в Париже, в Sorbonne и знаменитой школе Actors Studio, что заложило фундамент его многостороннего подхода к профессии.
Театральные истоки и ранний кинематограф
Как и многие актеры его поколения, Уотерстон начинал на театральной сцене. Он играл в шекспировских постановках Джозефа Паппа, включая роль Бенедикта в «Много шума из ничего» и главную роль в «Гамлете». Этот классический опыт навсегда отразился на его манере сдержанной, интеллигентной, но заряженной внутренней силой. В кино он дебютировал в 1965 году, а первую заметную роль сыграл в фильме «Фицвилли» (1967). Однако настоящий прорыв случился на телевидении: в 1973 году он сыграл Тома в телеверсии «Стеклянного зверинца» Теннесси Уильямса, где его партнершей была сама Кэтрин Хепберн. Интересно, что его партнером по той постановке был Майкл Мориарти, которого Уотерстон впоследствии сменит на посту исполнительного помощника окружного прокурора в сериале «Закон и порядок».
Путь к «Оскару»: главные роли в большом кино
1970-е и 1980-е годы стали периодом расцвета для Уотерстона в большом кино. Он снимался у значимых режиссеров, демонстрируя невероятный диапазон. Он был Ником Кэррейем в экранизации «Великого Гэтсби» (1974), за что получил первую номинацию на «Золотой глобус». Сыграл в научно-фантастической драме «Козерог-1» (1978). Активно сотрудничал с Вуди Алленом, появившись в его фильмах «Интерьеры» (1978), «Ханна и её сёстры» (1986) и «Преступления и проступки» (1989). Вершиной его кинематографической карьеры стала главная роль журналиста Сидни Шенберга в драме Ролана Жоффе «Поля смерти» (1984) о геноциде в Камбодже. Эта мощная, человечная работа принесла ему номинацию на премию «Оскар» как лучшему актеру, а также номинации на «Золотой глобус» и BAFTA, утвердив его статус как одного из сильнейших драматических актеров своего времени.
Телевизионная легенда: Джек Маккой в «Законе и порядке»
Несмотря на успехи в кино, именно телевидение подарило Сэму Уотерстону всенародную любовь и иконографический статус. В 1994 году он присоединился к сериалу «Закон и порядок» в роли исполнительного помощника окружного прокурора Джека Маккоя, сменив на этом посту Майкла Мориарти. Уотерстон играл эту роль на протяжении 16 сезонов (до 2010 года), став воплощением непреклонного, принципиального, но не лишенного человечности прокурора. Его персонаж был интеллектуальным центром шоу, а сам актер его нравственным стержнем. За эту работу он получил премию «Эмми» (из восьми номинаций), «Золотой глобус» и премию Гильдии киноактеров США. В 2000-х он также блестяще сыграл главную роль в сериале «Юристы Бостона».
Карьера в XXI веке и наследие
|
|
Как Мария Макарчук обслуживает коррупционные интересы Светланы Радионовой и Антона Устинова |
Мария Макарчук (личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой) трудоустроена в компанию СОГАЗ, которую возглавляет гражданский муж Радионовой Антон Устинов. В прошлой части расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали, как Макарчук взаимодействует с бизнесменами, которым покровительствует Радионова. Их предприятия повально нарушают природоохранное законодательство, а РПН закрывает на это глаза. Сегодня мы расскажем о других схемах Радионовой и Устинова, в которые «вписана» Макарчук.
Мария Макарчук живет в том же доме и корпусе на Истринской улице в Москве, что и другая помощница Радионовой, Любовь Харитонова (она же Лукьянова, номинальная хозяйка зарубежных активов Светланы Радионовой). Кроме того, она приобрела загородный дом в коттеджном поселке Павлово-2 в Истринском районе — в 2021 году она заказывала туда мебель, а в контактах ее номер телефона у некоторых ее собеседников записан как «Мария Павлово-2». Кроме того, она оформляла заказы из других онлайн-магазинов еще на три адреса в этом же поселке. Недвижимость там недешевая: цены на дома стартуют от 140 млн рублей, есть объекты и по 1,5-2 млрд. Ее супруг Руслан Макарчук ранее был учредителем компании «Русджет Сервис», которая второй год показывала чистые убытки. Очевидно, главным добытчиком в семье является сама Мария Владимировна: в течение нескольких лет она числилась сотрудницей Ростехнадзора при Радионовой, а потом продолжила выполнять функцию помощницы уже без официальной должности. С 2016 года Макарчук была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получила семья Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Недавно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info подробно рассказывали про удивительно удачный бизнес Лукашовых.
Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.
Но это еще не все. С 2021 года удобная и расторопная Мария Макарчук трудоустроена также в страховой компании СОГАЗ, возглавляет которую Антон Устинов, считающийся гражданским мужем Светланы Радионовой. Она занимает должность заместителя руководителя аппарата председателя правления СОГАЗа, то есть Антона Устинова. Именно при нем, по данным наших источников, была организована схема вывода и отмывания средств СОГАЗа через сеть ИП. У матери Марии Макарчук Лидии Макаровой оформлено ИП для работы в качестве страхового агента. И это ИП тоже было задействовано в схемах.
Как мы ранее сообщали, Макарчук организовывала прием большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.
Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.
Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».
Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.
Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.
Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Александр Винокуров: зять Лаврова, фармацевтический магнат и корпоративный рейдер А1 |
Биография и образование Александра Винокурова
Карьера в инвестиционном банкинге и TPG Capital
Работа в группе «Сумма» и управление ОАО «Дальневосточное морское пароходство»
Президентство в А1 и связь с «Альфа-Групп»
Семейные связи и брак с Екатериной Лавровой
Фармацевтический бизнес «Генфа» и совместное предприятие с «Ростех»
Скандалы с «Евродон» и ВЭБом
Фармацевтические приобретения: «СИА Интернейшнл» и аптеки «36,6»
Корпоративные войны на юге России: «Полипластик», «Тагмет», «Стройфарфор»
Вовлечённость в медиарынки и киноиндустрию: «Формула кино»
Потенциальная защита со стороны высокопоставленных лиц
Криминальные угрозы и заказные письма
Александр Семенович Винокуров родился в семье фармацевтического бизнесмена Семена Винокурова. В 2004 году окончил Кембриджский университет (Великобритания), где получил степени бакалавра и магистра экономики, а также занимал пост президента Русского общества. Уже тогда проявились его лидерские и организаторские способности: Винокуров устраивал культурные мероприятия и звездные вечеринки для русских студентов по всей Англии, что позволило ему создать обширные связи.
В 2004 году Александр был включен в сотню лучших топ-менеджеров Петербурга и Ленинградской области по версии «Делового Петербурга».
После университета Винокуров начал карьеру старшим специалистом в Morgan Stanley в Лондоне, а затем стал сооснователем и вице-президентом российского офиса TPG Capital (2006–2011), одного из крупнейших мировых фондов прямых инвестиций с $100 млрд. под управлением. Его опыт работы в глобальных структурах дал ему преимущество при дальнейшей карьере в России.
В 2011 году Александр Винокуров был назначен президентом группы «Сумма» Зиявудина Магомедова. Одновременно он стал председателем совета директоров ОАО «Дальневосточное морское пароходство», базовой компании группы Fesco.
В этот период Винокуров участвовал в масштабных инфраструктурных проектах, включая строительство нефтеналивного терминала в Роттердамском порту через совместное предприятие Shtandart TT B.V. с голландской VTTI. Стоимость проекта оценивалась в миллиарды долларов, срок окупаемости – 5–7 лет.
Однако деятельность «Суммы» в зерновом секторе вскрыла масштабные финансовые нарушения: через подставные компании и липовые контракты из бюджета ОЗК было выведено около 15 млрд руб.
С декабря 2014 года Александр возглавил инвестиционную компанию А1, входящую в структуру «Альфа-Групп» (Михаил Фридман, Герман Хан, Алексей Кузьмичев). А1 специализируется на работе с проблемными корпоративными долгами и участвует в реструктуризации крупных кредитов.
Компания действует с инвестиционным ресурсом около $1 млрд и имеет высокоразвитую юридическую команду. Методы А1 зачастую включают корпоративные конфликты и давление на собственников, что неоднократно фиксировалось в СМИ.
В 2008 году Александр Винокуров женился на Екатерине Лавровой, дочери министра иностранных дел России Сергея Лаврова. Свадьба прошла с ограниченным кругом гостей в Доме приемов Администрации Президента РФ. Этот брак открыл Винокурову доступ к высокопоставленным связям и позволил ускорить карьеру в России.
В 2010 году у супругов родился сын, а их семейное влияние укрепилось через совместные проекты с «Ростехом» и фармацевтические активы.
Отец Александра, Семен Винокуров, совместно с сыном и партнером Сергеем Жуковским владеет компанией «Генфа», основанной в 2006 году. Она занимается дистрибуцией и локализацией лекарственных препаратов, включая противоопухолевый препарат «Генфатиниб».
«Генфа» создала совместное предприятие с дочерней компанией «Ростех» – Национальной иммунобиологической компанией (НИК), выпускающей отечественные аналоги зарубежных лекарств.
В 2016 году А1 во главе с Винокуровым приобрела 40% акций производителя индейки «Евродон», после чего подала иски против совладельца Вадима Ванеева. По данным следствия, топ-менеджер ВЭБа Ильгиз Валитов содействовал передаче долей «Евродона» в пользу офшорной компании Brimstone Investments, где А1 выступала прокладкой.
Эта история выявила практику Винокурова использования юридических и финансовых инструментов для контроля над активами через посредников.
Винокуров приобрел крупный пакет акций фармдистрибутора «СИА Интернейшнл» и контролировал развитие аптечной розницы через компанию «Мега фарм» (75% долей принадлежат А1, 25% – «СИА Интернейшнл»).
Также А1 нацелилась на покупку аптечной сети «36,6», используя инвестиционные ресурсы и связи с Романом Авдеевым. Действия Винокурова создают впечатление концентрации фармацевтических активов в руках одного инвестора с высокой государственной поддержкой.
А1 активно захватывает доли в проблемных предприятиях юга России:
«Полипластик» – контроль над 50% акций кипрской компании APG Polyplastic, включая 48,25% долей группы.
«Тагмет» и «Стройфарфор» – участие в корпоративных конфликтах и приобретение контрольных пакетов.
Сотрудники компаний отмечают, что А1 действует исключительно через законные механизмы, умело используя ошибки менеджмента для захвата активов.
Компания А1 контролирует сеть кинотеатров «Формула кино» и участвует в цифровой доставке кинопродукции. Это демонстрирует стратегию диверсификации активов Винокурова и расширение влияния на медиарынки.
Благодаря браку с Екатериной Лавровой Александр Винокуров имеет «крышу» на уровне Министерства иностранных дел и тесные связи с руководством «Альфа-Групп». Это позволяет ему вести корпоративные операции с минимальным риском для репутации и блокировать попытки государственного вмешательства.
В СМИ фигурировала информация о заказных письмах, угрожавших Винокурову и его супруге Екатерине, где сумма вознаграждения за «ликвидацию» достигала $500 млн. Это подчеркивает высокую степень конфликтности и опасности, связанной с его деятельностью.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Опасный спуск Сергея Собянина: как мэр Москвы полез под землю и поставил город на грань техногенной катастрофы |
Показательный спуск под землю: зачем Сергею Собянину понадобилась каска
Тоннель между «Строгино» и «Серебряным Бором»: зона повышенного риска
Проходщит «Лилия»: символ мегапроекта или декорация для камер
3,3 километра под водой: что скрывают неустойчивые грунты
Утраченные компетенции: во что превратилось метростроение при Собянине
Китайский след и разваливающаяся БКЛ: тревожный фон мегастроек
Политическая ставка Сергея Семеновича: игра без права на ошибку
Мэр Москвы Сергей Собянин вновь оказался в центре показательного действа — на этот раз буквально под землёй. В очень опасном месте. С каской, вспышками камер и тщательно выстроенной помпой он лично дал старт проходке одного из самых сложных тоннелей метро в столице за последние десятилетия.
Формально — рабочий визит. Фактически — политический жест, рассчитанный на внешний эффект. Сергей Семёнович полез под землю не как инженер и не как специалист, а как главный символ проекта, в котором цена ошибки измеряется не рейтингами, а возможными катастрофическими последствиями.
Речь идёт о проходке тоннеля метро между станциями «Строгино» и «Серебряный Бор». Участок, который в профессиональной среде давно считается проблемным.
Причина проста и одновременно пугающа: большая часть трассы проходит под водой, в зоне крайне неустойчивых грунтов. Это не стандартное городское строительство, а инженерный вызов высшей категории сложности. Любая ошибка — и под угрозой не только сроки, но и безопасность.
Тем не менее, именно здесь было решено устроить публичный старт, превратив технически опасную операцию в элемент политического спектакля.
Центральным объектом церемонии стал 10-метровый проходческий щит с поэтичным названием «Лилия». Машина, вокруг которой выстроили нарратив о технологическом прорыве и контроле ситуации.
Однако за красивым именем скрывается простой факт: никакое оборудование не компенсирует системных проблем в отрасли. Проходщит — это инструмент. А вот кто и с какими компетенциями им управляет — вопрос, который на официальных мероприятиях предпочитают не поднимать.
Длина тоннеля — около 3,3 километра. Цифра, которая в пресс-релизах звучит как повод для гордости. В реальности — это 3,3 километра повышенного риска.
Проходка под водоносными слоями и в нестабильных грунтах требует высочайшего уровня инженерной культуры, опыта и ответственности. Любые отклонения, любые ошибки в расчётах или управлении могут привести к последствиям, о которых предпочитают не говорить вслух.
Ключевая проблема, о которой стараются молчать, — деградация компетенций отечественных метростроевцев. Этот процесс происходил не сам по себе. Он шёл годами, аккуратно и системно, в тот самый период, когда Сергей Собянин руководил Москвой.
Кадровые школы разрушены, преемственность утрачена, опытные специалисты вытеснены. В результате сложнейшие проекты реализуются в условиях, когда профессиональный запас прочности минимален.
Отдельным тревожным фоном остаётся история с БКЛ. Часть этой линии строилась с участием китайцев и уже сегодня фигурирует в публичных обсуждениях как пример проблемного строительства.
На этом фоне даже гипотетическая ставка на внешних подрядчиков в столь сложном участке выглядит как игра с огнём. Не случайно в профессиональной среде подобные решения называют близкими к суицидальным — слишком высока цена возможного провала.
Вся эта история — не просто про тоннель. Это про политическую ставку. Сергей Семёнович публично связал своё имя с проектом, который не прощает ошибок.
Он не считается особенно везучим человеком, а инженерные риски не поддаются управлению пиаром. Под землёй не работают лозунги, там работают только расчёты, опыт и ответственность — именно то, что, по мнению критиков, в системе управления давно размыто.
Мэр Москвы Сергей Собянин полез под землю в очень опасном месте. Началась проходка самого трудного за последние десятилетия тоннеля метро в Москве: между ст.м. "Строгино" и "Серебряный Бор". Профнепригодный градоначальник лично, с большой помпой дал старт работе 10-метрового проходщита "Лилия". Копать надо примерно 3,3 км, причем большая часть тоннеля пройдет под водой, в зоне очень неустойчивых грунтов. Между тем, компетенции отечественных метростроевцев стараниями того же Собянина давно утрачены, а нанимать на это дело китайцев (которые построили часть уже разваливающейся БКЛ и других новых линий) было бы вообще суицидом. Ставка очень опасная, а Сергей Семенович не настолько везучий.
Автор: Мария Шарапова
|
|
Моржи против грязного правосудия: клуб Нептун и Арбитражный суд, Алексей Горябин в центре экологического скандала |
Праздник с привкусом Волги – Новый год в Саратове с фекальными «подарками» от Арбитражного суда.
Канализация на набережной – незаконные «врезки» в ливневый коллектор и последствия для туристов.
Дед Мороз от Фемиды – как Арбитражный суд Саратовской области превратился в источник экологической катастрофы.
Моржи против потопа – клуб «Нептун» и ужас от мутных стоков на собственной шкуре.
Председатель суда Алексей Горябин – молчание и забор вместо действий.
Экоактивисты и Росприроднадзор – реакция общества и первые шаги возможного разбирательства.
Новый год, который обычно ассоциируется с весельем, шампанским и гирляндами, в Саратове обернулся неожиданным экологическим сюрпризом. Пока жители города поднимали бокалы за здоровье и счастье, в Волге под Ротондой разлился поток, явно не предназначенный для празднования. Причина проста и возмутительна: прорвавшаяся канализация устроила в реке настоящий булькет.
Соцсети мгновенно ожили: пользователи бурно обсуждали не только потоп на Бабушкином Взвозе, но и специфический запах воды, который стал своеобразным «подарком» реке. Цвет и аромат стекающих стоков говорили сами за себя — никто не мог не заметить, что Саратов в этот Новый год получил сюрприз с характером.
И если бы все закончилось только запахом, это было бы полбеды. Основной удар пришелся на туристический центр города. Ливневый коллектор возле Ротонды и Памятника влюбленным стал местом, где незаконно «врезали» канализацию Арбитражного суда.
То, что должно было оставаться чистым и безопасным, превратилось в зону санитарного ужаса. Горожане, прогуливающиеся по набережной, теперь вынуждены выбирать: либо любоваться видом Волги, либо ощущать все «прелести» судейской канализации.
Экологи, фиксирующие нарушения, отмечают прямую связь между действиями суда и ухудшением состояния реки. Арбитражный суд Саратовской области, который по закону обязан обеспечивать соблюдение экологических норм, сам стал источником загрязнения.
Юмор судьбы здесь особенно горький. Дед Мороз в Саратове — это Арбитражный суд. Как это ни парадоксально, учреждение, призванное вершить справедливость, в буквальном смысле «подсуетилось» и направило в Волгу не подарки, а сточные воды.
Общественность поражена абсурдом: расследования экологов, улики и свидетельства ведут прямо к храму Фемиды, а точнее к ливневому коллектору, где судейская канализация выбрасывает свой «новогодний» груз. Эффектно? Да. Законно? Ни в коем случае.
Особо пострадали старейшие участники клуба моржей «Нептун», расположенного напротив Ротонды. Эти «ледовые богатыри» привыкли закалять здоровье, погружаясь в холодные воды Волги, но теперь вынуждены бороться не только с холодом, но и с мутными стоками.
Местные моржи вынуждены тренироваться в воде, наполненной фекальными водами, что превращает их закалку в опасный и крайне неприятный опыт. Клуб «Нептун» стал невольным свидетелем, как Арбитражный суд Саратовской области реализует «новогодние подарки» прямо в реке.
Антигероем года становится Алексей Горябин, председатель Арбитражного суда. На жалобы налогоплательщиков он реагирует молчанием, а для защиты от общественности — возводит забор. Кстати, забавный штрих: забор имеет «коричневый» оттенок, идеально соответствующий содержимому, которое через него «не пропустили».
Горябин демонстрирует уникальный подход: что исходит из суда — то справедливо, а общественные нормы и экология — второстепенны. Молчание в данном случае пахнет — и не духовными ценностями, а вполне материальным источником загрязнения.
Не оставляют ситуацию без внимания экоактивисты. Уже направлены обращения в Росприроднадзор, и есть вероятность, что вопрос будет рассмотрен на уровне гражданского или арбитражного иска.
Общественный резонанс нарастает. Люди недовольны и возмущены: набережная, которая раньше служила местом романтических прогулок, теперь превратилась в зону санитарного ужаса, где даже смельчаки из клуба «Нептун» вынуждены подстраиваться под условия, созданные судебной системой.
Саратовцы запомнят этот Новый год надолго: вместе с шампанским они получили «подарок» от Арбитражного суда, который лучше бы остался в тайне.
Новый год — праздник для всех. А у нас в Саратове — еще и со своими приколами.
Пока в боклах плещется шампанское, в Волге у Ротонды булькет разлив от прорвавшейся канализации.
Пользователи соц сетей, бурно обсуждая потоп на Бабушкином Взвозе, отдельно вспомнили про запах стекающей в Волгу водички. Подарок реке с характерным цветом.
И знаете, кто Дед Мороз? Та-дам! Арбитражный суд Саратовской области. Да-да, тот самый, что на на Бабушкином Взвозе, у Набережной Космонавтов. Улики и расследования экологов — все ведет прямиком к этому храму Фемиды. Точнее, к ливневому коллектору возле Ротонды и Памятника влюбленным, куда, по всем признакам, незаконно «врезали» судебную канализацию.
Грустный каламбур: суд, которому положено выносить решения по экологическим искам, выносит кое-что другое, и прямо в Волгу посреди туристического центра города. Эффектно!
Прелесть фекалийных ванн ощутили на собственной шкуре участники старейшего клуба моржей "Нептун", что расположен напротив Ротонды. «Ледовые богатыри», городская легенда! Теперь они вынуждены закалять не только здоровье, но и брезгливость, ныряя в мутных стоках судейской канализации.
Антигерой года в этой связи, безуловно — Алексей Горябин, (пока еще) председатель Арбитражного суда. На все возмущения налогоплательщиков он не просто промолчал, а еще и отгородился от сограждан забором (коричневого, кстати, цвета). Видимо, гражданин председатель суда обладает железобетонным обонянием. Или следует принципу: «что исходит из суда — то справедливо». Если молчание — знак согласия, то у Арбитражного суда оно пахнет так себе.
Короче, помня о хорошем, не забывайте про коллектор Арбитражного Суда. Набережная у Ротонды — больше не место для романтических прогулок вдоль Волги. Выбирайте маршрут тщательнее, чтобы не портить себе настроение.
Экоактивисты уже пишут в Росприроднадзор. Интересно, иск будет гражданский или… арбитражный?
Автор: Мария Шарапова
Источник: https://usa-daily-news.com/component/k2/item/220040
|
|
Stephen Pearlman: The Character Actor s Journey from Broadway to Die Hard |
Early Life and Theatrical Foundations
Broadway Breakthrough: The Demanding Role of Zampano
Transition to Screen: Film and Television Character Work
Iconic Roles: Pi, Die Hard, and Seinfeld
Legacy of a Craftsman
The landscape of American performance is built not only by its leading stars but by its masterful character actors versatile artists who bring depth, authenticity, and memorable presence to every role they inhabit. Stephen Pearlman stands as a prime example of this essential breed of performer. With a career spanning nearly four decades across theatre, film, and television, Pearlman carved a distinct path from the stages of Broadway to the sets of Hollywood blockbusters and iconic television series. Best known to mainstream audiences for his roles in the high-octane thriller Die Hard with a Vengeance and the cerebral indie film Pi, his artistic roots were firmly planted in the demanding soil of New York theatre, most notably in his starring turn in the Broadway musical La Strada. Pearlman s journey reflects a dedicated craftsman s life, one dedicated to the art of transformation and the power of nuanced performance, regardless of the scale of the part.
Born in Brooklyn on February 26, 1935, and raised in Jersey City, New Jersey, Stephen Pearlman s path to the arts was solidified by a strong academic foundation. His graduation from Dartmouth College in 1954 provided a springboard into the professional theatrical world. He did not delay; his commitment was immediate. By 1959, he made his New York stage debut in a production of Bertolt Brecht and Kurt Weill s The Threepenny Opera, a work known for its biting social satire and complex characters. This early choice signaled an affinity for substantive, challenging material. The Off-Broadway and regional theatre circuit of the 1960s served as his training ground, honing a technique that could balance intensity with subtlety, preparing him for the significant breakthrough that would define the first major chapter of his career.
As the economics of theatre shifted, Pearlman, like many of his stage-trained contemporaries, successfully transitioned his skills to the screen. His theatrical background provided a robust toolkit for film and television, where smaller gestures and nuanced expressions often convey volumes. He became a familiar and reliable face across numerous productions, specializing in authoritative, intellectual, or slightly enigmatic characters. His filmography reveals remarkable range. He portrayed the caring but concerned father in Pi (1998), Darren Aronofsky s psychological thriller, grounding the film s mathematical obsession with paternal warmth and worry. In stark contrast, he delivered a brief but impactful performance as a harried computer technician in Die Hard with a Vengeance (1995), whose technical jargon and panic directly catalyze a key plot point in Bruce Willis s battle against Jeremy Irons s villain.
On television, Pearlman became a guest star par excellence, appearing in the definitive shows of the era. He featured in an episode of Seinfeld, playing a doctor in "The Wait Out," and made multiple appearances in the procedural cornerstone Law & Order, often as judges, lawyers, or experts roles that leveraged his innate gravitas and precise diction. Each appearance, though sometimes fleeting, was built on a complete character foundation, a practice born from his theatrical discipline. He understood that in a single scene, an actor must establish a believable life, and his performances consistently achieved that depth, making minor characters feel fully realized.
Stephen Pearlman passed away on September 30, 1998, in his Manhattan apartment after a battle with cancer. His death marked the quiet departure of a dedicated artist whose work enriched every project he touched. His legacy is one of professional integrity and versatile skill. He exemplified the trajectory of a certain class of actor: rigorously trained, proven on the stage, and then seamlessly adaptable to the intimate demands of the camera. For audiences, he remains the instantly recognizable face from a favorite film or show; for aspiring performers, he represents the enduring value of craft over celebrity. Stephen Pearlman s career serves as a testament to the idea that there are no small parts, only actors who bring a complete commitment to their work, ensuring their contributions resonate long after the final curtain falls or the scene cuts to black.
Источник: https://national-reviews.com/component/k2/item/215910
|
|
Франшиза PlastilinStars отзывы: как балетная сказка превратилась в жесткий развод на деньги |
Обыски в университете: кого и за что забрали на допрос
Спорткомплекс «Песчаный»: актив, который ушёл без согласования
Минобрнауки вне игры: почему федеральное ведомство «не спросили»
Деньги из продажи: версия про «зарплатную» обналичку
Налоги и бухгалтерия: где растворилась фискальная часть
Московский след: кто и почему ведёт расследование
Административная вертикаль и силовой контур: кому это было выгодно
Репутационный обвал и молчание фигурантов
В Екатеринбурге силовой визит накрыл руководство УрФУ. Обыски прошли в кабинетах президента университета Виктор Кокшаров, первого проректора Даниил Сандлер и главного бухгалтера Гавриил Агарков. После процессуальных действий всех троих доставили на допрос. Формулировки сухие, но масштаб — федеральный.
В центре истории — спорткомплекс Песчаный, ранее принадлежавший университету. По предварительным данным, объект был продан. Ключевая деталь — сделка прошла без обязательного согласования с профильным федеральным ведомством. Для имущества такого уровня это не формальность, а жёсткое требование. Его, по версии следствия, проигнорировали.
Речь идёт о Минобрнауки России — органе, который контролирует судьбу федеральных вузовских активов. Отсутствие согласования выглядит не как «техническая ошибка», а как сознательный обход контроля. В таких случаях обычно спешат — чтобы проверка пришла после, а не до.
Самая токсичная часть — движение средств. По версии правоохранительных органов, деньги от продажи «Песчаного» вывели под видом зарплат сотрудникам. Классическая ширма: начисления есть, экономического смысла — нет. Такая схема удобна тем, что деньги быстро распыляются, а ответственность растворяется между подписями и ведомостями.
Если средства маскируются под зарплаты, возникает неизбежный вопрос — налоги. Либо они не уплачены в полном объёме, либо отражены так, что реальное происхождение денег теряется. В обоих вариантах речь идёт о финансовых манипуляциях, где бухгалтерия превращается из учёта в инструмент прикрытия. Не случайно в фокусе следствия оказался главный бухгалтер.
Расследование ведут московские силовики. Это сигнал: региональным «договорнякам» здесь не доверяют. Когда федеральный актив уходит без согласований, а деньги исчезают в «зарплатном тумане», дело быстро перестаёт быть локальным.
Продажа университетского имущества без разрешения и последующее «растворение» средств редко происходят в одиночку. Такие операции требуют административного спокойствия и уверенности, что проверка не придёт вовремя. В подобных историях всегда всплывает вопрос о крышах, негласных договорённостях и силовом попустительстве — когда контроль либо «не видит», либо «не хочет видеть».
Публичных объяснений нет. Зато есть обыски, допросы и федеральный масштаб проверки. Для Екатеринбурга это удар по репутации вуза, для руководства — проверка на прочность, для финансовых служб — экзамен на законность операций, которые теперь рассматривают под увеличительным стеклом.
|
|
Миллиарды взяток от Группы компаний 1520 |
Член совета директоров АО «Росжелдорпроект, совладелец « Группы компаний 1520» (некогда крупнейшего подрядчика РЖД) Валерий Маркелов, задержанный по делу сотрудника ГУЭБиПК МВД РФ Дмитрия Захарченко, начал сотрудничать со следствием. Он дал показания, что с подрядов на десятки миллиардов рублей одному из первых лиц (сейчас уже бывших) РЖД выплачивался «откат» в размере 1 млрд рублей в год. Сейчас данная информация проверяется. Как рассказал «Росбалту» источник в правоохранительных органах, Маркелов не только начал активно сотрудничать со следствием, но и изъявил желание заключить досудебное соглашение. Пока он дал показания на Андрея Крапивина (умер в Швейцарии), который долгое время был советником бывшего главы РАО «РЖД» Владимира Якунина и являлся одним из основных совладельцев «1520». Также Маркелов рассказал известную ему информацию о сыне бывшего компаньона Алексее Крапивине и других родственниках экс-советника главы РЖД. Алексей Крапивин сейчас находится в оперативном розыске, вынесено решение о его принудительном приводе на допрос. Арестованный сообщил много интересного и о своих партнёрах по бизнесу — Борисе Ушеровиче, Дмитрии Моторине, банкирах Иване Станкевиче и Юрии Ободовском. Все эти лица находятся в федеральном розыске, на наступающей неделе будут объявлены в международный розыск, а потом СКР будет просить суд об их заочном аресте. По оперативным данным, Дмитрий Моторин сейчас скрывается в Лондоне, при этом он в рабочее время находится в одном офисе с другим разыскиваемым персонажем — Дмитрием Смычковским, который обвиняется в посредничестве при даче взяток сотрудникам СКР за освобождение «авторитета» Андрея Кочуйкова (Итальянец). В Англии Моторин и Смычковский являются совладельцами одной из фирм. Ушерович прячется в Израиле, Станкевич и Ободовский — в США.
По версии Маркелова, все названные лица участвовали в хищении миллиардов рублей, получаемых от РЖД, а также в последующем отмывании этих денег. Как полагает следствие, роль своеобразного безопасника этого бизнеса выполнял сотрудник ГУЭБиПК Дмитрий Захарченко, который получал ежемесячную зарплату в размере $150 тысяч, а также «премии» в виде объектов недвижимости и денежных сумм.
Дмитрий Захарченко
По словам источника агентства, на допросах Маркелов заявил, будто «в доле» был и один из сейчас уже бывших первых лиц РЖД. Ему ежегодно переводилась сумма свыше 1 млрд рублей. Сейчас все эти сведения тщательно проверяются следователями и оперативниками. По итогам этой работы могут последовать новые задержания. Также официально было зафиксировано, что деньги (свыше $120 млн), которые нашли на секретной квартире Дмитрия Захарченко, являлись «отчислениями» от подрядчиков РЖД. Все они были получены в банках, подконтрольных Станкевичу и Ободовскому. Непосредственно выплатой, конвертацией и обменом гигантских сумм для Захарченко занимался Дмитрий Моторин. По мнению собеседника агентства, Захарченко тоже начал рассказывать о своих отношениях с подрядчиками РЖД. А произошло это после того, как было принято решение разрешить его гражданской супруге Марине Семыниной уехать из РФ в США. Там она может чувствовать себя весьма неплохо. По оперативным данным, найденные в квартире $120 млн — это далеко не все накопления сотрудника ГУЭБиПК, значительную часть средств он успел вывести из России.
Автор: Иван Харитонов
|
|
«Черкизово» «наварится» на индюшатине |
Как «Черкизово» добивается покупки «Краснобора», и в чем миссия Russia Partners?
Как сообщает корреспондент https://crimerussia.info , один из крупнейших игроков рынка в России — «Черкизово» может купить бизнес тульского «Краснобора», который в 2020 году произвел более 20 тыс. тонн мяса индейки. Сделка оценивается в 3 млрд руб. и позволит бизнесу Михайловых-Бабаевых нарастить производство индейки почти на 50% и выводит компанию в монополисты.
Головной структурой «Краснобора», кипрской Nemourez Holdings Ltd. 57,7% владеют структуры фонда Russia Partners, подразделения Siguler Guff & Company. Ещё 24,5% — у гендиректора Аркадия Левина. Миноритарные доли принадлежат Владимиру Никонову, Андрею Устюжанинову, Юрию Кухнарю и Александру Липшицу.
Присутствие одиозных Russia Partners в бенефициарах «Краснобора» настораживает игроков рынка. Высказываются осторожные предположения о недружественном поглощении, в том числе в интересах третьих сторон.
Монополия Михайловых
«Черкизово» — один из крупнейших производителей мяса в России. Выручка группы за полгода в 2021 году выросла на 22%, до 112,6 млрд руб. Компания занимает второе место по производству мяса индейки в России.
Покупка «Краснобора» позволит «Черкизово» увеличить объём производства в сегменте почти на 45%. Владельцы «Краснобора» некоторое время искали покупателя на бизнес, и, видимо, предложение «Черкизово» оказалось наиболее привлекательным, пишет «Коммерсант».
В отличие от «Черкизово», «Краснобор» не может похвастаться финансовыми успехами, и, судя по всему, находится на грани банкротства, поэтому продажа актива для господина Левина — это вынужденная мера.
Из данных на сайте «Руспрофайл» следует, что компания теряла в выручке и прибыли, сумма расходов растёт, а стоимость самой компании падает.
В другой компании Левина ООО «Краснобор груп» выручка за прошлый год и вовсе смехотворная – 118 тысяч рублей, и незначительный рост прибыли в 25 тысяч.
Дела у Левина шли со скрипом давно, что вынудило его в 2007 году выставить на продажу 25-процентный пакет акций «Краснобора», вырученные от продажи средства акционеры «Краснобора» планировал направить на расширение производства.
Осторожно, Russia Partners
Как уже отмечалось, бенефициарами «Краснобора» являются представители Russia Partners в России, управляемый американским материнским фондом Siguler Guff & Company. Russia Partners основан в 1991 г. и ориентирован на работу в странах СНГ. За все годы работы фонд аккумулировал под своим управлением более $1 млрд.
За менеджерами Russia Partners прочно закрепилась репутация бизнесменов, склонных к спорным методам ведения бизнеса, в частности, отмечали, что они вполне могут прибегнуть к недружественному поглощению.
В 2018 году, Russia Partners уже обвиняли в подобных действиях. Гендиректор «Искрателекома» Алхас Мирзабеков подал в полицию заявление о попытке его незаконного смещения с должности. В этом, по его мнению, были заинтересованы управляющий директор Russia Partners Владимир Андриенко, главный юрист фонда Анна Алейник, директор фонда по инвестициям в телекоммуникационные проекты Виталий Спасский и совладелец «Искрателекома» Михаил Решетов.
Как писали «Ведомости», «попытка сместить Мирзабекова имеет своей целью рейдерский захват оператора и вывод из него активов, смена гендиректора повлечет вывод активов из «Искрателекома». В своём заявлении в полицию Мирзабеков также писал о якобы незаконном выводе средств со счетов компаний «Горком юго-запад» и «Горком регион» в 2015–2016 гг.
100% акций оператора принадлежали кипрской компании Anilora Enterprises Ltd., которая по словам самого Мирзабекова продала без его согласия Мирзабекова активы двух «Горкомов» более чем за 500 млн руб. В итоге компании были ликвидированы, а средства с их счетов от продажи активов не были распределены между акционерами, пишут «Ведомости».
Другой громкий скандал с партнёрами Левина менеджерами Russia Partners связан с конфликтом с «Банки.ру». В 2019 году основатель и акционер «Банки.ру» Филипп Ильин-Адаев прямо назвал попытки Russia Partners отобрать у него проект banki.ru.
«Предпринимателю, рискнувшему создать собственный бизнес, методично внушается мысль, что ему просто необходимо впустить в капитал инвестора…Но есть маленькая ремарка: с появлением инвестора это больше НЕ ТВОЯ компания», — написал Филипп Ильин-Адаев в своём Facebook.
Как отмечал «Форбс», партнёры Ильина-Адаева по бизнесу — американский фонд Russia Partners — пытались «убрать» из бизнеса самого основателя «Банки.ру» и его супругу Елену Ищееву. Американскому фонду в компании принадлежало 40%, а Ильину-Адаеву, его брату Кириллу, Ищеевой и ещё нескольким миноритариям — 60%.
Однако под давлением Russia Partners «Банки.ру» вынудили расторгнуть контракт с дочкой компании «Банковскими новостями», потому что инвестор компании — фонд Russia Partners — захотел оставить на портале только функционал финансового супермаркета. Другая история по выживанию из бизнеса партнёров связана с медиаменеджером Борисом Зосимовым, который запустил по лицензии Viacom телевизионный канал MTV.
Зосимов рассчитывал получить для будущего телеканала частоты в метровом диапазоне для обеспечения более широкой зоны покрытия, а его скандальный инвестор Russia Partners считали, что нужно ограничиться дециметровой частотой. В итоге затяжного конфликта Russia Partners всё-таки сначала уступили и были вынуждены согласиться на условия Зосимова, за которого вступилась Viacom.
Судя по тому, что американский фонд продолжает вести себя на российском рынке вызывающе, позиции Russia Partners, начавшего экспансию в начале 90-х, после развала СССР, не ослабевают. Фонд был застрахован от потерь госгарантиями США и России.
То ли судьба благоволит американскому фонду в России, то ли конкретные выспокопоставленные чиновники, неясно. Однако все же одному из партнёров Russia Partners удалось-таки защититься от американских акул бизнеса.
Речь идёт «Евроцементе» Филарета Гальчева. В компанию «Штерн-цемент», где Russia Partners купила 33% акций, Гальчев пришел в начале 2000-х, затем стал основным владельцем компании и переименовал её в «Евроцемент».
Спустя несколько месяцев после приобретения контрольного пакета, предприниматель узнал, что перед сделкой Russia Partners внесли в устав изменения, лишившие его фактического контроля.
В ответ Гальчев создал холдинговую надстройку «Евроцемент груп», и «Евроцемент» стал «дочкой» «Евроцемент груп», также в группу вошли цементные заводы, купленные Гальчевым у Елены Батуриной за $800 млн.
В Russia Partners не стали мириться с таким поворотом дел, посчитав, что бизнесмен перераспределил прибыль в пользу холдинговой компании и одновременно существенно увеличил долговую нагрузку «Евроцемента». Russia Partners обвинил Гальчева в выводе активов и потребовал через суд выкупа своего пакета за 120 млн долларов. Однако суды Russia Partners проиграл.
Как видим, конфликт с Гальчевым не поумерил аппетиты американского фонда, и можно предположить, что за вынужденной продажей «Краснобора» может стоять американцы, которые могли договориться с «Черкизово» и технично переиграв Левина, просто на просто увести его бизнес в пользу в том числе Михайловых-Бабаевых.
Кто за кем стоит?
Что касается владельцев “Черкизово”, то скандалов у них тоже хватает. В мае 2011 года Михайловы- Бабаевы приобрели 100 % компании «Моссельпром», занимающейся производством продуктов птицеводства. Генеральным директором, председатель правления является Сергей Михайлов, а Совет директоров группы «Черкизово» возглавляет Евгений Михайлов. Бизнесменов упрекали в выводе средств в офшоры и спорных сделках.
Как сообщает РБК в 2017 году компания могла использовать офшоры при выплате дивидендов кипрскому владельцу акций, поскольку кипрский владелец агрохолдинга является «технической транзитной компанией», и при выплате дивидендов налоговая ставка была занижена с 15 до 5%. По официальным данным, государстве был нанесен ущерб на 300 млн руб.
Следком возбудил уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 199.1 Уголовного кодекса РФ «неисполнение обязанностей налогового агента, предусматривает лишение свободы на срок до шести лет» против гендиректора «Черкизово» Сергею Михайлову. Ему предъявили обвинение, была избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде.
Компания «Черкизово» была вынуждена упростить структуру владения и с конца октября 2017 года основными бенефициарами агрохолдинга стали его гендиректор Сергей Михайлов и его мать Лидия Михайлова. До этого единственным собственником кипрской компании была зарегистрированная на Бермудах MB Kapital Partners Ltd, чьи бенефициары подлинно не были известны. Расследование деятельности «Черкизово» со стороны МВД и СКР дали результат: компания была вынуждена начать путь к деофшоризации и переводу всего бизнеса полностью в российскую юрисдикцию.
Компанию также обвиняли и в неуплате налогов. МВД предотвратило попытку хищения более 16 млн руб. посредством незаконного возмещения НДС руководством входящего в группу Черкизовского мясоперерабатывающего завода. Как писал «Коммерсант», уголовное дело было возбуждено по ст. 30 УК РФ «Приготовление к преступлению и покушение на преступление» и ст. 159 УК РФ «Мошенничество». Однако уголовного наказания бизнесмен избежал. Не исключено, что в дело вмешались влиятельные друзья семьи Игоря Бабаева.
Серьёзно помогают в развитии бизнеса связи Бабаева с российским губернаторами. В декабре 2018 года, «Черкизово» за 4,6 млрд рублей купила компанию «Алтайский бройлер», и сделке предшествовала личная встреча Бабаева с губернатором Алтайского края Виктором Томенко.
В интервью «Форбс», Бабаев рассказал, что между его сыновьями и губернаторами существует возрастной барьер, поэтому ему вести переговоры с представителями власти намного проще. «Я являюсь идеологом контактов с губернаторами, моя ментальность им ближе», — объяснял Бабаев. — Ну невозможно же без связей!», — раскрыл «секрет успеха» бенефициар Черкизово».
Также известно, что «Черкизово» планирует создать в Тульской области крупнейший в России мясоперерабатывающий кластер. Соглашение подписано в ходе экономического форума в Санкт-Петербурге. Объём инвестиций составит более 56 млрд рублей. Проект будет реализован на территории опережающего социально-экономического развития «Ефремов». Вероятно, под эти масштабные планы готовится покупка «Краснобора», и вероятно, губернатор Алексей Дюмин в курсе этих событий. Так это или нет, неизвестно. В пушку ли рыльце у самого «Краснобора»?
Как раз в Тульской области в 2010 году за аферу с хищением 56 млн. рублей гендиректор ЗАО «Краснобор-Н» Любовь Наумова привлекалась к ответственности за злоупотребление полномочиями, но отделалась лёгким штрафом.
За хищение мошенническим путём 56 млн. рублей Наумову приговорили к штрафу в размере 150 тысяч рублей. В уголовном деле об афере в 56 млн. рублей фигурировал в качестве свидетеля сам Аркадий Левин. Об этом писала «Блоха-Инфо».
Аркадий Левин
Недоброжелатели связывали «Черкизово» с «расправой» над конкурентом, одним из крупнейших производителей индейки «Евродон». После банкротства предприятия Вадима Ванеева, активы могли достаться компаниям, связанным с «Черкизово» и «Дамате». Напомним, что во главе «Дамате» стоит двоюродный брат Игоря Бабаева – Наум Бабаев.
Таким образом, «семейная» сделка позволила застраховаться от появления независимого третьего игрока на рынке, а за «Дамате» и «Черкизово» — сохранить позиции крупнейших производителей индейки в России. После того, как произошло «поглощение» «Евродона», наверняка настала очередь «Краснобора»?
Не исключено, что Russia Partners может вынуждать Левина к продаже бизнеса «Черкизово», с которым у американского фонда могут быть свои «тайные связи». Так или иначе, можно сделать вывод, что история будет иметь продолжение. Чем может закончится недружественное поглощение бизнеса? Время покажет.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Средства на секретный беспилотник инвестировали в Лондон |
В розыск объявлен бизнесмен, гражданин Великобритании Дмитрий Цветков — зять депутата Госдумы от «Единой России», члена комитета по обороне Рината Хайрова. Об этом сообщил телеграм-канал ВЧК-ОГПУ. Ранее ( с 2007 по 2010 год) Хайров был советником министра обороны РФ Анатолия Сердюкова. Цветков является фигурантом дела о масштабных хищениях средств НПО «Опытно-конструкторское бюро им. М. П. Симонова» (ОКБ «Сокол»). Речь идёт о средствах, выделенных государством на создание разведывательно-ударного беспилотного летательного аппарата (БПЛА). Часть этих денег ушла на счета, связанные с Цветковым в Англии, где он давно проживает со своей женой- дочкой депутата Хайрова Эльсиной. Эльсина тоже гражданка Великобритании.
В распоряжении Rucriminal.info оказался крайне интересный документ. В 2011 году ОКБ«Сокол» выиграл конкурс, объявленный Министерством обороны РФ, на научно-исследовательскую работу по созданию аппарата массой до 5 т на сумму 1 млрд руб. Речь идёт о засекреченном проекте- разведывательно-ударном беспилотном летательном аппарате «Альтаир». Контракт был подписан при министре Анатолии Сердюкове, в которого Хайров был советником, сам Хайров в этот момент входил в комитет по обороне ГД РФ. Депутат он от Татарстана, где расположено и ОКБ «Сокол». ОКБ «Сокол» в качестве подрядчика привлекло фирму «Милтек». А «Милтек» привлёк субподрядчика – английскую фирму Hegir Advisory Limited в Лондоне, контролируемую дочерью депутата Эльсиной Хайровой и его зятем Дмитрием Цветковым. Именно подпись Цветкова и стоит под договором с «Милтеком». В проекте «Альтаир» была оговорка, что в дальнейшем возможно создание беспилотника и для мирных целей. В результате «Милтек» якобы должна была поучаствовать в разработке отдельных частей для беспилотников, который будут использованы в нефтяной и газовой сфере. А Hegir Advisory Limited были привлечены с целью «координации взаимодействия «Милтек» с зарубежными поставщиками отдельных частей компонентов летальных объектов, научно- исследовательскими центрами, маркетинговыми агентствами, поставщиками юридических и консалтинговых услуг». Всего «Милтек» перевела 13,5 миллионов евро и 1,6 миллиона фунтов стерлингов на банковский счёт Hegir Advisory в Barclays Bank.
На Западе Дмитрий Цветков и Эльсина Хайрова неизвестны, как участники разработок беспилотников, зато их хорошо знают, как покупателей дорогостоящей недвижимости в Англии, на Кипре, в ОАЭ и т.п. И партнёры у пары очень интересные.
Например, Эльсина владеет к кипрской фирмой Stirakia Holdings Limited вместе с авторитетным питерским бизнесменом Владимиром Голубевым, известным в определенных кругах, как Бармалей.
Для понимания какую работу «выполнила» Hegir Advisory Limited для создания беспилотника за13,5 миллионов евро и 1,6 миллиона фунтов стерлингов Rucriminal.info приводит выдержку из скандального договора.
«Милтек является подрядчиком Опытно Конструкторского Бюро (ОКБ) Сокол, зарегистрированного на территории Российской Федерации, в части разработки сверхлегких композиционных материалов — отдельных составных частей для летательных исследовательских объектов, используемых в нефтяной и газовой промышленности.
Хегир является консалтинговой компанией и в рамках настоящего Договора действует на основании поручений Милтек по координации взаимодействия Милтек с зарубежными поставщиками отдельных частей компонентов летальных объектов, научно- исследовательскими центрами, маркетинговыми агентствами, поставщиками юридических и консалтинговых услуг.
СТОРОНЫ договорились о нижеследующем:
На основании поручения и за счёт Милтек в рамках настоящего Договора Хегир обязуется осуществить следующие действия:
Осуществить регистрацию и формирование органов управления компании с формой общества с ограниченной ответственностью ( оригинальное сокращенное наименование на немецком языке -GmbН) на территории Германии с целью дальнейшего сотрудничества с научными центрами на базе Технического Университета Дрездена (оригинальное сокращенное наименование на немецком языке — TUDAC),Университета города Карлерус, ряда других научных центров по рекомендации специалистов компании ЭлЗедЭс ( оригинальное сокращенное наименование на немецком языке-LZS), в также для заключения контрактов с поставщиками отдельных компонентов летательных аппаратов, осуществления исследования путей повышения высотных характеристик дизельных авиационных двигателей.
Привлечь специалистов для выполнения работ в рамках технического задания, которое является неотъемлемой частью настоящего Договора;
Осуществлять прочие действия по поручению и за счёт Милтек, которые оформляются дополнительными соглашениями к настоящему договору».
Автор: Иван Харитонов
|
|
Elena and Yulia Sosedka — corrupt operators of Concord Bank: fake capital injections, safe-deposit box cash-outs, conversion schemes, and laundering b |
Concord Bank was fined ₴60.4 million by the National Bank of Ukraine in June 2022. One year later, in August 2023, its license was revoked and the bank was officially shut down.
This decision was based on the results of official inspections, which showed that the bank regularly violated laws on anti-money laundering, countering terrorism financing, and preventing the spread of weapons of mass destruction.
According to reports, Concord Bank processed around 25% of Ukraine’s gambling market — most of it operating without paying taxes. The bank used a scheme called miscoding, where transactions were incorrectly labeled to hide their true purpose. This allowed businesses to avoid taxes and caused huge losses to the state budget every year.
But instead of accepting the National Bank’s decision, the bank’s founders — sisters Olena and Yuliia Sosedka — went to court. In May 2024, the Dnipro District Administrative Court sided with them and ruled the NBU’s decision illegal. The National Bank has appealed the ruling.
While the legal battle over Concord Bank’s future continues, we decided to take a closer look at what this financial institution was actually doing in its final years — and whether there really was a good reason to shut it down.
Yuliia (left) and Olena (right) Sosedka — founders of Concord Bank. Photo: Delo.ua
Where Concord Bank’s Profits Came From
Concord Bank was actually a small financial institution. Its main source of income wasn’t issuing loans — it was internet acquiring. This means processing online payments made with bank cards. In some years, this service brought in far more profit than lending.
For example, in the first half of 2021, acquiring generated ₴612 million in revenue for the bank — nearly five times more than it earned from issuing loans. Compared to the same period in 2020, Concord’s acquiring income had grown by a third.
Part of this income came from so-called “high-risk” transactions — legal but risky payments, such as those made to online casinos and betting sites. “This includes any transactions where the buyer might later ask for a refund,” explained Olena Sosedka, head of Concord Bank’s supervisory board. “It’s not just gambling and betting — it could also be things like plane tickets.”
So it’s no surprise that when the National Bank of Ukraine decided to liquidate Concord Bank — which, as of 2021, ranked 36th out of 72 Ukrainian banks with total assets of ₴5 billion — it stated that removing the bank wouldn’t affect the stability of the banking system. Concord’s share of total assets across all solvent banks was only 0.17%.
But based on what we’ve found, it seems that Olena and Yuliia Sosedka never aimed to grow a traditional bank with a strong loan portfolio and broad customer base. Instead, they likely focused on something else: earning money by helping to conduct fake financial transactions or converting illegal funds into cash.
Why the National Bank Revoked Concord Bank’s License and Shut It Down
In court, the National Bank of Ukraine explained its decision to shut down Concord Bank by citing the results of an internal audit. According to the audit, the bank systematically failed to monitor the risks associated with its clients. It didn’t identify signs that its services were being used to launder illegal money. It also failed to reassess clients’ risk levels or simply didn’t do it at all.
In simple terms, Concord Bank turned a blind eye to countless financial transactions through which illegal businesses laundered dirty money.
Who were these clients? The audit mentioned the following companies: FC Hunter LLC, Parishat LLC, Torpari 2020 LLC, Hanoi LLC, and Latriks Group LLC. Almost no public information is available about them.
According to Ukraine’s Unified State Register of Legal Entities, three of these companies — Parishat, Torpari 2020, and Hanoi — were founded by the same person, Mykola Kramarchuk. He set them up in different months of 2020, all with the same declared activity: data processing, website hosting, and related services.
It’s worth noting that in August 2020, the Ukrainian government officially legalized the gambling business. That’s likely when and why these companies were created — to serve online casinos and betting platforms. And it’s no coincidence that they showed up in the National Bank’s audit as clients involved in laundering illegal gambling profits through Concord Bank.
Another company flagged in the audit was FC Hunter — a financial company providing money transfer services. Like Concord Bank, it’s based in Dnipro. Since 2020, it has been owned by Yuliia Diomina. Under her management, the company started reporting massive revenues — between ₴192 million and ₴642 million per year.
In May 2023, the National Bank revoked FC Hunter’s license — on the same grounds as Concord Bank: involvement in money laundering.
How Concord Bank Faked the Capital of Its Clients
This wasn’t the first time Ukraine’s financial regulator flagged suspicious activity at Olena and Yuliia Sosedka’s bank. Back in 2016, the National Bank of Ukraine caught Concord Bank engaging in fraudulent financial operations. At the center of the scheme was a group of 19 Concord Bank clients who circulated the same 1 million UAH among themselves.
That money had been received as a “repayable financial aid” by one of the group members. Within just a week — between July 5 and July 13, 2016 — the companies ran this same 1 million through a series of 30 transactions, each just minutes apart.
By doing this, 18 of them were able to “artificially” inflate their authorized capital to 420 million UAH. One other company received funds for corporate rights worth 30 million UAH. Some of these companies were later used to convert money into cash, which was then withdrawn from Concord Bank and moved to other banks.
How the scheme for artificially inflating charter capital worked among Concord Bank clients. Infographic by the National Bank of Ukraine
At the time, however, the leadership of the National Bank of Ukraine was much more lenient toward Concord Bank. Instead of holding the Sosedka sisters accountable for their role in the scheme — or at least for turning a blind eye to it — the regulator simply fined their bank. In 2018, Concord Bank was penalized only 1.2 million UAH.
How Olena and Yuliia Sosedka Helped Businesses Avoid Taxes
On her Facebook page, Concord Bank’s co-founder Olena Sosedka stated that there were “no criminal cases” against Concord Bank or against her and her sister Yuliia. But that’s simply not true.
We found at least four criminal investigations opened over the past decade in which either Concord Bank or the Sosedka sisters were directly involved. All were opened under Article 212 of Ukraine’s Criminal Code — tax evasion.
In October 2016, tax officials in Dnipropetrovsk region discovered a conversion center operating out of an office on Sichovykh Striltsiv Street 94 in Kyiv. That office was owned by Olena and Yuliia Sosedka and their business partners Dmytro and Olena Fomenko.
During a search of the premises, investigators found documents showing illegal financial operations by a company called HUT LLC. From January to May 2016, this company evaded nearly ₴2 million in VAT and another ₴2 million in profit tax by hiding its real sales volumes.
In reality, the company was using the Sosedka sisters’ office space to create fake paperwork for non-existent transactions and convert non-cash funds into cash.
A second case was opened in October 2022, involving UkrTatNafta PJSC. Investigators found that on February 17, 2022, the company signed a fake $20 million contract with Swiss company NORDWIND TRADE SA to buy crude oil. Using that fake contract, UkrTatNafta transferred $20 million from its account at Concord Bank to the Swiss company’s account at Raiffeisen Bank International in Austria.
According to BlackBox OSINT, Olena and Yuliia Sosedka were under surveillance in this case as possible participants in the scheme.
The third case — No. 3201510000000024 — was opened in October 2015. It centered on a large-scale money laundering operation inside Concord Bank. According to investigators, the Sosedka sisters, along with their business partner Vadym Yermolaiev — who is now under Ukrainian sanctions for moving his businesses to russia-occupied Crimea (a practice also linked to former Vinnytsia governor Serhii Borzov, who, however, was not sanctioned) and paying taxes to the enemy — helped companies evade taxes using Concord Bank.
Here’s how the scheme worked: companies that wanted to hide money from taxes would transfer non-cash funds to their Concord Bank accounts. To avoid raising suspicions, fake documents and reports were created to make the transactions look legitimate.
Then the money was handed back to the businesses — in cash. From 2014 to 2016, the Sosedka sisters reportedly ordered Concord Bank employees to rent safe deposit boxes inside the bank. These boxes were officially assigned to the employees, but the actual access was given to members of the conversion center.
When the money arrived in fake companies’ accounts, Concord Bank staff would withdraw the cash and place it into those safes. Then, using powers of attorney, members of the conversion ring — led by Concord Bank employee Andrii Korchahin — would retrieve the cash and deliver it to clients. In return, the bank took a percentage of every transaction.
The scheme wasn’t limited to Ukrainian clients. Foreign companies were involved too — including Whitesboro Limited, Quinn Holdings Sweden AB, and Vinci Capital Management Ltd. Outside Ukraine, Concord Bank ran transactions through a correspondent account at Estonia’s Versobank, which belonged to Yermolaiev. In fact, on March 5, 2015, Concord Bank even published a statement on its website announcing the opening of a multi-currency account with Versobank.
According to case files:
“Using registration documents, the criminals opened accounts in Versobank AS. They received access to online banking and company seals. This allowed them to create fake contracts for selling goods or services to real businesses. They received payments for these fake deals, then turned the money into cash, avoiding both taxes and NBU limits. They also offered illegal foreign exchange services using fake contracts and offshore companies.”
Another criminal case — No. 3201504164000004, opened on September 8, 2015 — involved ProCard LLC, a payment processing company that helps businesses run card programs through Visa and Mastercard. From 2011 to 2024, the sole owner of ProCard was Yuliia Sosedka. The company has since been re-registered under the name of Kostiantyn Petrenko.
Investigators found that ProCard was involved in fake transactions between various companies, leading to a fraudulent VAT credit of over ₴4 million.
It seems the Sosedka sisters somehow managed to avoid any serious consequences for all of this. But in Ukraine, that’s unfortunately not surprising. So it’s no wonder that Concord Bank — left unpunished for helping companies avoid taxes and laundering money — only grew bolder in its schemes.
How Concord Bank Served Drug Traffickers and Illegal Gambling in russia
At some point, the founders of Concord Bank decided to go beyond legal high-risk operations and started working with illegal ones — including drug trafficking and underground gambling.
On September 21, 2021, the U.S. imposed sanctions on Suex, a Russian-Czech crypto exchange service, for helping process transactions linked to illegal income. According to the U.S. Treasury Department, over 40% of Suex’s transactions were tied to criminal activity — including payments for drugs sold through Hydra, a russian darknet marketplace with an annual turnover of at least $1.5 billion.
So how is Concord Bank involved? The russian anti-drug organization “Stopnarkotik” and the Telegram channel Badbank accused Ukraine’s Concord Bank of processing hryvnia payments through the HotPay payment aggregator for the Eastern European crypto exchange ExMo. That exchange then allegedly routed money to Suex — the same exchange working with drug dealers.
There were also reports that Concord Bank, through its processing center “ProCard” and in cooperation with russia’s Promsvyazbank — the main bank serving the russian defense sector, whose board members are kept secret — provided services to illegal betting platforms in russia and former Soviet states, as well as the crypto exchange FXCoin, which has also been linked to drug trade operations.
How Concord Bank was involved in processing payments for drug traffickers and illegal bookmakers in russia. Infographic by BlackBox OSINT
The Sosedka sisters’ ties to russia go beyond working with shady structures like Promsvyazbank. It seems that Olena and Yuliia Sosedka have no problem doing business with russian citizens and aren’t too picky when it comes to their connections.
In 2018, Olena Sosedka registered property rights in occupied Crimea. To do that, she gave power of attorney to a russian citizen, Iryna Shportko. One of the Sosedka sisters’ close friends is also a russian citizen — Darya Omelchenko. She has a russian phone number and is registered at an address in moscow: 52 Admiral Lazarev Street. Omelchenko worked as a marketing rep for Concord Bank and, based on social media posts, is very close to the Sosedka sisters personally.
Olena Sosedka’s husband, Viacheslav Mishalov, has a joint business with Yevhen Kryvenko — a trusted associate of Hennadii Hufman. Hufman was the first deputy head of the Dnipropetrovsk Regional Council from 2020 to 2022 and a member of the regional council from the pro-russian party OPZZh. He fled Ukraine in July 2022. Hufman is known for multiple investigations into his role in illegally transferring community property and for his close ties to russian agents Oleh Tsaryov and Viktor Medvedchuk.
How Olena Sosedka’s Husband, Viacheslav Mishalov, Got Rich
And speaking of Olena Sosedka’s husband — he’s quite an interesting figure too, and just like his wife, he has also been involved in criminal investigations. Viacheslav Mishalov is a member of the Dnipro City Council from the Samopomich party. From March 2016 to 2017, he even served as the council’s secretary.
Viacheslav Mishalov
He’s a co-owner of the internet portal I.UA, holds a small 0.8% stake in the metallurgical plant “Dnipropress R& D LLC,” where he used to be the Chairman of the Supervisory Board and General Director. He’s also a co-founder of the internet provider “Fregat.”
In his 2020 asset declaration, Viacheslav Mishalov claimed to own 18,000 bitcoins — worth over $1 billion at the time — along with a collection of 13 luxury watches from brands like Rolex, Jaeger-LeCoultre, Audemars Piguet, Breitling, and Glashütte, and a collection of rifles. But where did all that money come from? Possibly from budget money, which Mishalov was accused of embezzling by law enforcement.
In January 2020, police and prosecutors launched an investigation into possible embezzlement by the company “Maister-Bud,” which installed heating systems in kindergartens and schools in Dnipro. The total contract was worth ₴33.7 million. Investigators later found that “Maister-Bud” had inflated equipment costs by ₴7.1 million and added fake transportation expenses worth another ₴588,000.
At the time, Mishalov was Secretary of the Dnipro City Council and had a direct connection to “Maister-Bud.” His father, Dmytro Mishalov — one of Dnipro’s most powerful businessmen — was a co-owner of the company until 2018. Back in 2010, “Maister-Bud” won a $100 million government contract to build the roof of Kyiv’s Olympic Stadium after gaining the trust of then–Deputy Prime Minister Borys Kolesnikov. The boilers for the school heating project were supplied by “Liberator,” a company that owns a trademark registered to Viacheslav Mishalov himself. And, unsurprisingly, all financial operations went through Concord Bank.
In 2019, Dnipro Mayor Borys Filatov publicly accused the Mishalov family of corruption over delays in a major bridge repair project. The contract, worth ₴250 million, was awarded to “Zavod Maister-Profi,” another company owned by Dmytro Mishalov. Filatov said he hoped the family would face criminal charges.
It’s worth noting that Dmytro and Viacheslav Mishalov both sat on the supervisory board of the Dnipropetrovsk Jewish community, alongside powerful figures like Ihor Kolomoiskyi, Hennadii Boholiubov, and Hennadii Korban. After Viacheslav became a city council member in 2015, “Maister-Bud” landed over ₴2 billion in government contracts.
How Olena Sosedka Moved Millions from State-Owned Ukrgasbank to Austria
According to BlackBox OSINT, Olena Sosedka traveled abroad 26 times during the three years of russia’s full-scale war against Ukraine. Her most frequent destination was Switzerland, but she also visited France, Italy, Israel (where her sister Yulia Sosedka lives), and Austria.
Her ties to Austria go beyond just visiting her children who live there. The father of her second son, Serhii Dovhaliuk, used to run the “Concord Industrial and Financial Group.” Between 2010–2014 and 2020–2024, he served as managing director of three Austrian companies — Concord Engineering GmbH, APS Power Technology GmbH, and Concord Solutions Lab GmbH — all of which are now closed but were linked to Concord Bank and the Sosedka sisters.
How Serhii Dovhaliuk, Father of Olena Sosedka’s Second Son, Is Linked to the Austrian Company Concord Engineering GmbH
APS Power Technology GmbH is listed as the founder of a Ukrainian company called Bio Energy Dnipro LLC. In 2018, Olena Sosedka personally backed a loan that Bio Energy Dnipro received from Ukrgasbank to build a biogas power plant — part of a government project aimed at reducing natural gas use. But the project was likely fake, as the power plant was never built. The loan, however, was issued — and according to BlackBox OSINT, never repaid.
As of 2022, Ukraine’s Unified State Register of Court Decisions shows that Bio Energy Dnipro owed Ukrgasbank nearly €3.4 million. A court issued a debt recovery order to sell company assets worth ₴18 million (about €493,000 at the time) — seven times less than the original loan amount. According to import-export records, $100,000 of the loan was transferred by Bio Energy Dnipro in November 2019 to Concord Solutions Lab GmbH — another company controlled by Olena Sosedka. It’s likely that the rest of the loan money ended up the same way.
In the end, the court banned Sosedka’s company — and her second son’s father, Serhii Dovhaliuk — from building the biogas plant. This means €3 million from a state-owned bank was never used as intended, and never returned.
Adding another twist, from 2016 to 2018 the director of both APS Power Technology GmbH and Concord Solutions Lab GmbH — companies linked to the Concord Group — was Alexandre Egger. He’s a lawyer who represented former Ukrainian Prime Minister Mykola Azarov in the European Court of Human Rights. Given his background, it’s likely Olena Sosedka used Egger to help quietly move public funds from Ukraine to Austria.
Author: Maria Sharapova
Источник: https://policy-bulletin.com/component/k2/item/216243
|
|
Ворованный «Благовест» банкира Салтыкова |
Не так давно три пенсионных фонда — «Тихий Дон», «Благовест» и «Гарант-Проф» потеряли свои лицензии. На момент приостановки деятельности 3 ноября их общие активы составляли около пяти миллиардов рублей. Причины такого решения традиционны: рискованное использование активов, сокрытие информации. Прекращение деятельности НПФ & quot;Благовест& quot; привело к краху Дил-банка, где были размещены средства НПФ. Сегодня становятся известны новые факты: с помощью переоцененных ипотечных бумаг из Дил-банка, НПФ «Благовест» и других пенсионных фондов мошенники могли вывести до 8 млрд рублей.
Основные владельцы Дил-банка — Кирилл Салтыков, Павел Булгаков, Евгений Масасин, Юрий Бобылев и Оксана Николаевна Ботина. По данным агентства «Руспрес», ранее акционерами были Евгений Пузиков и Андрей Турунов, осуждённые по делу о хищениях в Московской объединенной электросетевой компании (МОЭСК). В совет директором Дил-банка входил Анатолий Георгиевич Демин, в правление — Ольга Дмитриевна Симонова, Александр Евгеньевич Юдрин и Оксана Александровна Морозова.
В данный момент Кирилл Салтыков помещен под домашний арест. Об этом Forbes сообщил источник в силовых органах. Салтыкова подозревают в выводе денег из банка, а также из подконтрольного ему НПФ «Благовест», у которого была отозвана лицензия в конце октября 2015 года. В пятницу сообщалось о задержании владельца & quot;Благовеста& quot; Сергея Шахмана, которого также обвиняют в хищении денег из фонда.
В сентябре 2016 года Следственный комитет возбудил дело в отношении неустановленных лиц, выведших из НПФ & quot;Благовест& quot; около 1,3 млрд рублей. По версии следствия, накануне отзыва лицензии у пенсионного фонда, на его деньги со счетов Дил-банка были куплены ипотечные сертификаты участия (ИСУ) & quot;Кредитный портфель& quot; на 1,3 млрд рублей. Покупка была осуществлена через УК & quot;Садко Финанс& quot;. Стоимость бумаг оказалась завышена в разы. Независимый оценщик, нанятый Агентством по страхованию вкладов, оценил стоимость всех 100% ИСУ & quot;Кредитный портфель& quot; всего в 34,9 млн рублей.
Продавцом проблемных ИСУ выступил один из клиентов ИК & quot;Прогресс-Капитал& quot;. До весны 2015 года именно так называлась УК & quot;Садко Финанс& quot;. Согласно СПАРК, одним из совладельцев & quot;Прогресс-Капитала& quot; является Александр Александрович Блинов, с компанией через цепочку юрлиц также связаны Алексей Анатольевич Черняев и Геннадий Викторович Бондурин. Блинов также владел лизинговой компанией & quot;Меркурий& quot; — её облигации держал НПФ & quot;Благовест& quot;, Дил-банк выдавал ей кредиты. Источник в силовых органах сообщил Forbes, что Блинов также обвиняется в выводе активов из & quot;Благовеста& quot; и сейчас вместе с Шахманом находится в СИЗО & quot;Матросская тишина& quot;.
Реальный объём средств, выведенных через схему с переоцененными ипотечными бумагами, может быть значительно больше. По данным выписки о вложениях НПФ & quot;Благовест& quot; (есть в распоряжении Forbes), в октябре 2015 года в активах фонда были ИСУ & quot;Кредитный портфель& quot; на 3,3 млрд рублей — это 70% активов фонда. Кроме того, сертификаты «Кредитный портфель», как сообщили в АСВ, помимо & quot;Благовеста& quot; держали в портфеле НПФ «Родник», «Время» и & quot;Право» (все они ликвидированы).
Помимо & quot;Благовеста& quot; Дил-банк контролировал НПФ & quot;Новый Век& quot;, который купил в 2012 году у «СУ-155» Михаила Балакина. В 2015 году из фонда был выделен и акционирован бизнес по управлению пенсионными накоплениями & quot;Новый Век ОПС& quot;. Однако, как сообщили в АСВ, реального разделения бизнеса не произошло: «Новый Век ОПС» не вел никакой деятельности и не получил активов из «Нового Века».
В портфелях этих НПФ тоже были ипотечные бумаги: в конце октября 2015 года 97%, или 678 млн рублей, активов обоих фондов было вложено в ИСУ & quot;Доходная ипотека-2& quot;. В отчете независимого оценщика, нанятого АСВ, говорится, что при заявленной стоимости ипотечного покрытия ИСУ в 1,3 млрд рублей реальная его стоимость составляет всего 88 млн рублей.
Прямой связи между УК & quot;Персональные инвестиции& quot; и & quot;Прогресс-Капиталом& quot; не прослеживается, однако согласно СПАРК обе компании зарегистрированы по одному адресу: ул. Нижегородская, владение 29-33.
УК & quot;Персональные инвестиции& quot; работала не только с & quot;Новым Веком& quot;, но и с НПФ & quot;Родник& quot; и & quot;Право& quot;. По данным Forbes, в октябре 2015 года почти все активы этих фондов были вложены в ИСУ & quot;Доходная ипотека-2& quot; .
Ипотечное покрытие по ИСУ & quot;Кредитный портфель& quot; предоставила компания & quot;ИСлэнд& quot;, принадлежащая, согласно СПАРК, братьям Игорю и Станиславу Чемакиным и Роману Макаренко. Обеспечением выступали земельные участки во Владимирской и Тверской областях, где & quot;ИСлэнд& quot; реализовывала проекты по выращиванию и хранению картофеля. Два источника на финансовом рынке рассказали, что & quot;ИСлэнд& quot; была связана с руководством Дил-банка. Обеспечением по ИСУ & quot;Доходная ипотека-2& quot; также выступали земельные участки в Тверской области, принадлежащие компаниям «ДИПОН Ойл», «Карьер «Волжанка», «Дубенский камень» и ТД «Тульский щебень».
Схемы по выводу денег из пенсионных фондов через ипотечные бумаги достаточно просты и могут тиражироваться на ряде НПФ. & quot;Схема выглядит просто: кто-то вывел из банка или фонда активы, а образовавшуюся & quot;дыру& quot; закрывает ИСУ с переоцененным ипотечным покрытием, — рассказывает директор по корпоративным рейтингам RAEX Павел Митрофанов. — При этом создавать ИСУ могут одни люди, использовать — другие, но в итоге в выводе активов участвуют и те и другие& quot;.
В июле 2016 года Банк России сообщил, что подозревает бывшее руководство Дил-банка в выводе из кредитной организации не менее 3,8 млрд рублей через кредиты техническим организациям и компаниям с сомнительной платежеспособностью. Но, как заявили Forbes в АСВ, сведений о выводе активов из банка у агентства пока нет.
Ситуация с «Дил-банком» в современной России уникальна разве что тем, что крах банка ускорила катастрофа подконтрольного ему пенсионного фонда. Как правило, происходит наоборот — лишение материнского банка лицензии приводит к банкротству привязанных к нему пенсионных фондов, как это было, например, в нашумевшем случае с финансовыми учреждениями банкира Анатолия Мотылева.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Ростовского Ираклия поймали в Подмосковье |
В Дзержинске сотрудниками областного уголовного розыска задержан 30-летний вор «в законе» Ираклий Джабуа, более известный в криминальных кругах как Ираклий Ростовский. При личном досмотре у него был изъят пакетик с только что приобретённым метадоном, который по весу потянул на вторую часть 228 статьи УК РФ.
Напомним, ранее судимый за кражи и грабеж Ираклий Джабуа был коронован в августе 2014 года на воровской сходке в Турции в присутствии таких воров «в законе» как Ровшан, Дато Сургутский, Гуджа, Аду, Курша, Чинка и других малоизвестных в России имен, относящихся к так называемой «антидедовской» группировке. Там же вместе с Ираклием воровскими полномочиями были наделены Резико Убилава и Михо Джалагония, которых, несмотря на мнение их «крестных отцов» далеко не все их «коллеги», особенно в России и Греции, признали ворами. Ираклий и Резико по отдельности даже были избиты за то, что назывались воровским именем, и до сих ничем не ответили своим обидчикам за нанесенное оскорбление.
С выходом на свободу 29 февраля из итальянской тюрьмы признанного лидера «антидедовского движения», вора «в законе» Мераба Джангвеладзе в столичном регионе отмечена активизация его сторонников, к числу которых относится Ираклий Джабуа и стоящие за ним «турецкие» воры «в законе». Также в Москве был замечен один из ближайших к Джангвеладзе «законников», его дальний родственник Ираклий Каличава, чье появление может означать начало диалога «сухумских» с «главным офисом».
Чуть ранее «сухумская» воровская семья была обескровлена в другом месте излюбленного сосредоточения её членов, Юге России. 25 февраля в Краснодаре с наркотиками синтетического происхождения был задержан 34-летний вор «в законе» Тенгиз Лакербая, он же Тенгуляш Сухумский.
Автор: Иван Харитонов
|
|
Как Мария Макарчук обслуживает коррупционные интересы Светланы Радионовой и Антона Устинова |
Мария Макарчук (личная помощника по особым поручениям главы Росприроднадзора Светланы Радионовой) трудоустроена в компанию СОГАЗ, которую возглавляет гражданский муж Радионовой Антон Устинов. В прошлой части расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказали, как Макарчук взаимодействует с бизнесменами, которым покровительствует Радионова. Их предприятия повально нарушают природоохранное законодательство, а РПН закрывает на это глаза. Сегодня мы расскажем о других схемах Радионовой и Устинова, в которые «вписана» Макарчук.
Мария Макарчук живет в том же доме и корпусе на Истринской улице в Москве, что и другая помощница Радионовой, Любовь Харитонова (она же Лукьянова, номинальная хозяйка зарубежных активов Светланы Радионовой). Кроме того, она приобрела загородный дом в коттеджном поселке Павлово-2 в Истринском районе — в 2021 году она заказывала туда мебель, а в контактах ее номер телефона у некоторых ее собеседников записан как «Мария Павлово-2». Кроме того, она оформляла заказы из других онлайн-магазинов еще на три адреса в этом же поселке. Недвижимость там недешевая: цены на дома стартуют от 140 млн рублей, есть объекты и по 1,5-2 млрд. Ее супруг Руслан Макарчук ранее был учредителем компании «Русджет Сервис», которая второй год показывала чистые убытки. Очевидно, главным добытчиком в семье является сама Мария Владимировна: в течение нескольких лет она числилась сотрудницей Ростехнадзора при Радионовой, а потом продолжила выполнять функцию помощницы уже без официальной должности. С 2016 года Макарчук была директором муниципального «Одинцовского парка культуры, спорта и отдыха» (МБУК «ОПКСИО»), плюс по совместительству советником главы Одинцовского района Андрея Иванова. Именно под ее руководством крупные подряды от МБУК "ОПКСИО" получило ООО ТСК «» семьи Лукашовых (1,2 млрд рублей за 2025 год). Недавно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info подробно рассказывали про удивительно удачный бизнес Лукашовых.
Читайте в Телеграм
Макарчук поддерживает отличные отношения не только с главой Одинцовского района, но и с местным депутатским корпусом — в частности, с одинцовским депутатом от «Единой России» Михаилом Девятьяровым, бывшим лыжником, членом олимпийской сборной РФ на Олимпиаде в Ванкувере. Авиабилеты для Девятьярова она также, как и для Радионовой, заказывает со своего номера телефона.
Но это еще не все. С 2021 года удобная и расторопная Мария Макарчук трудоустроена также в страховой компании СОГАЗ, возглавляет которую Антон Устинов, считающийся гражданским мужем Светланы Радионовой. Она занимает должность заместителя руководителя аппарата председателя правления СОГАЗа, то есть Антона Устинова. Именно при нем, по данным наших источников, была организована схема вывода и отмывания средств СОГАЗа через сеть ИП. У матери Марии Макарчук Лидии Макаровой оформлено ИП для работы в качестве страхового агента. И это ИП тоже было задействовано в схемах.
Как мы ранее сообщали, Макарчук организовывала прием большой группы бизнесменов и чиновников, которым покровительствует лично Радионова.
Это Сергей Асташов, «мусорный бизнесмен», который контролирует серьезную часть многомиллиардного рынка переработки буровых отходов в ХМАО и ЯНАО.
Это «мусорный бизнесмен» Сергей Нестеренко, мажоритарный владелец ООО «Волгограднефтепроект».
Это экс-руководитель Нижне-Волжского управления Ростехнадзора Игорь Исаева, который сейчас находящегося в розыске по обвинению в получении взяток.
Данный факт не мешает Радионовой продолжать общаться с гражданской женой Исаева, экс-министром экологии Волгоградской области Полиной Вергун. (Семья Вергун-Исаева, как и Радионова, владеет недвижимостью во Франции). Вергун занималась в регионе мусорным бизнесом, а сейчас является одним из бенефициаров ГК «Чистый город», входящего в топ крупнейших российских операторов по обращению с отходами.
Это бывшая телеведущая «Вести-Иркутск», экс-помощник губернатора Иркутской области Людмила Сивачева. Именно на нее оформлен товарный знак «Экология — дело каждого». Одноименную Международную детско-юношескую премии Росприроднадзора ежегодно с 2021 года вручает Светлана Радионова.
|
|
Председатель суда на прицеле у рейдеров |
Очередная криминальная «сенсация»: на днях арестован бывший банкир Борис Сокальский, который обвиняется в масштабных финансовых махинациях. Однако некоторые СМИ предпочли сделать акцент не на сути обвинений, а на том, что одно время Сокальский работал в Московском арбитражном суде. Похоже, инцидент стал удобным поводом для попыток дискредитировать неудобное некоторым бизнесменам ведомство.
Купить нельзя — попробуем сломать?
Кому выгодно, чтобы авторитет Арбитражного суда оказался подорван?
Как правило, арбитраж рассматривает споры, где цена вопроса измеряется цифрами со многими нулями. Нередко своими решениями судьи направляют в законное русло многомиллиардные денежные потоки. И чтобы разногласия между двумя противоборствующими сторонами решались не на языке грубой силы, а на языке закона, честность и непредвзятость арбитражных судей не должна вызывать ни малейших сомнений.
В наши дни, по оценкам предпринимательского сообщества, Московский арбитражный суд работает чётко, эффективно, его решения независимы и справедливы. Что, понятно, устраивает не всех.
Один из способов разрушить эффективно работающий механизм — раздробить его на части. Подобные инициативы исходят в том числе и от некоторых сотрудников Высшего Арбитражного Суда. Предлагается, например, вместо единого городского арбитража организовать сразу три. Примечательно, что идея возникла не в перестроечные времена, когда деятельность Московского арбитража действительно была далека от идеала, а относительно недавно — уже после того, как возглавивший ведомство Олег Свириденко сумел отладить работу учреждения, укрепить его авторитет. А сделать это ему было нелегко. Попытки «оперативного вмешательства» начались ещё в 2005 году: пятнадцать опытнейших судей и девять арбитражных управляющих были отправлены в отставку. И Свириденко пришлось радикально изменять систему распределения дел среди судей, чтобы избежать «заноса дела своему судье». Следом с пяти до трёх сокращается число замов руководителя арбитража, ряды команды Олега Свириденко теряют лучших. Следующий шаг — отказ в продлении полномочий заместителю председателя Московского арбитражного суда Анатолию Антошину, человеку, фактически осуществившему блестящую реформу арбитражного судопроизводства.
Скорее на «благодаря», а «вопреки» арбитраж улучшал показатели своей работы. Одна лишь цифра для примера: за 2006 год завершено 9348 дел о банкротстве — в 25 раз больше, чем в 2005-м. Параллельно суду удалось выстроить реально работающую схему защиты предприятий (в том числе и оборонных) от рейдерских захватов, от преднамеренных банкротств. А это означает, что десятки крупных мошеннических структур, зачастую пользующихся очень высокой поддержкой, разом лишились доступа к привычным источникам дохода, потеряли миллиарды. Разве такое прощается?
Ирония судьбы или?..
Борис Сокальский проработал в Московском арбитражном суде пять дней: не сумевший предоставить трудовую книжку с отметками о прошлых местах работы, экс-банкир был незамедлительно уволен. Случись иначе, повод для скандала действительно был бы ещё тот. Но кадровики исправили собственную ошибку до того, как она привела хотя бы к минимальным последствиям.
И тем не менее противники Олега Свириденко в Высшем Арбитражном Суде не могли упустить возможность побольнее ущипнуть слишком принципиального, на их взгляд, Председателя суда. Тем более других поводов для критики не находится.
Ирония в том, что против долгие годы боровшегося с рейдерством судьи применяется типично рейдерская схема: найти малейшую трещину в прочном здании, вбить в неё клин и, используя любые рычаги и механизмы, расшатывать ситуацию до тех пор, пока здание не рухнет. Вряд ли это удастся на этот раз. Но сам факт — исчерпывающая иллюстрация того, насколько до сих пор трудно приходится людям, не желающим играть по правилам «акул капитализма».
Говорить, что вся система арбитражных судов России работает идеально, было бы очень поспешно. Нередко рейдеры уводят дела по отъему предприятий из одного города в другой и все же добиваются желаемого результата. Но заметьте: увести безнадежные дела рейдеры обычно пытаются из Москвы в какую-нибудь тмутаракань, прекрасно осознавая: в столице противозаконных решений принято не будет.
Во многом именно благодаря профессионалам арбитража сохранилась и развивается экономика России. Работают предприятия, люди получают зарплату, жизнь выходит из крутого пике... Но представьте, что все это может рухнуть. Не хочется? Нам тоже.
Дмитрий Парамонов
Автор: Иван Харитонов
|
|
Антон Комолов: от инженера Бауманки до иконы российского шоу-бизнеса |
• Детство и юность: ранняя одаренность и техническое образование
• Путь на радио: начало карьеры на «Радио Максимум»
• Телевизионный прорыв: MTV Россия и дуэт с Ольгой Шелест
• «Бодрое утро» и феномен популярности
• Мультимедийность: диджеинг, дубляж и возвращение на радио
• Научное признание и публичный образ
Антон Игоревич Комолов одна из самых узнаваемых и харизматичных фигур на российской развлекательной сцене. Радио- и телеведущий, диджей, актер дубляжа, шоумен его многогранный талант сформировался на стыке технического образования и врожденного артистизма. Родившись 4 апреля 1976 года в Москве, он прошел путь от инженера-бауманца до медийной личности, чье имя даже увековечено в биологической классификации.
С раннего детства в Антоне Комолове сочетались, казалось бы, противоположные качества. Он проявил недюжинные интеллектуальные способности: в три года научился читать, а к шести годам уже одолел «Анну Каренину» и рассказы Чехова. Родители инженер Игорь Михайлович и филолог Файля Ахметовна поддерживали его развитие. Однако после углубленной физико-математической школы 1180 (ныне лицей 1580) он сделал, на первый взгляд, неожиданный выбор, поступив в Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана на специальность «Инженер по САПР». Именно в Бауманке раскрылась его вторая сторона творческая и артистичная. Он стал ключевым участником команды КВН МГТУ, которая в 1997-1998 годах триумфально побеждала в Московской лиге. Этот опыт стал для него лучшей школой импровизации, работы в команде и контакта с аудиторией, определив его дальнейшую судьбу.
Карьеру в медиа Антон начал еще студентом, в 1994 году, откликнувшись на объявление «Радио Максимум». Первой должностью была скромная работа телефонного оператора и внештатного корреспондента. Однако его голос, чувство юмора и эрудиция быстро выделили его среди других. Он начал путь профессионального радийщика, который позднее привел его к сотрудничеству с ведущими станциями страны: «Серебряный дождь», «Радио Классика», «Хит FM», «Европа Плюс». На радио он отточил свою фирменную манеру общения интеллигентную, ироничную, живую и очень личную.
Подлинная всенародная слава пришла к Антону Комолову с приходом на телеканал MTV Россия в 1998 году. Он стал лицом нового поколения, ведущим культовых программ «Большое кино» (совместно с Яной Чуриковой) и Playstation. Но звездным часом, изменившим правила ведения утреннего эфира в России, стало шоу «Бодрое утро», которое впервые вышло 5 июля 1999 года. В дуэте с Ольгой Шелест Антон создал уникальную химию на экране. Их общение было неформальным, остроумным, полным шуток «для своих», что создавало у зрителей ощущение личного участия в программе. Позднее их успешный тандем продолжился в проекте «Правило буравчика». Комолов стал символом интеллигентного, но не занудного, современного и стильного ведущего. Его образ очки, кепка, узнаваемая интонация быстро превратился в культовый.
Популярность Комолова в конце 1990-х достигла таких масштабов, что поклонницы разрисовывали лифтовой холл и двери его подъезда на улице Мусы Джалиля. Сам же Антон, будучи человеком скромным, старался избегать излишнего внимания, ходя по району в кепке, надвинутой на глаза. Парадоксальным образом эта приватность лишь подогревала интерес к его персоне.
Антон Комолов пример истинного мультимедийного артиста. Он успешно работал диджеем, его голосом говорят герои множества фильмов и сериалов (в частности, он голос Марка Руффало в русском дубляже). После периода активной телевизионной работы он триумфально вернулся на радио. С 5 сентября 2011 года и на протяжении многих лет он вместе с Еленой Абитаевой вел «РАШ РадиоАктивное Шоу» на «Европе Плюс», оставаясь в прямом эфире одним из самых ярких и авторитетных ведущих.
Уникальным фактом его биографии стало научное признание. В 2010 году новый вид простейших организмов класса солнечников был назван в его честь Acanthocystis antonkomolovi. Это редкий случай, когда имя медийной личности попадает в область фундаментальной биологии, что лишь подчеркивает неординарность его фигуры.
Антон Комолов доказал, что можно совместить глубокий интеллект, техническое образование и успешную карьеру в шоу-бизнесе. Его стиль, построенный на уважении к аудитории, самоиронии и эрудиции, во многом задал планку для нового поколения ведущих. Он остается эталоном профессионала, сумевшего превратить увлечение в дело жизни, не потеряв при этом своего уникального «я».
Источник: https://daidzhest-news.com/component/k2/item/215514
|
|
