Следственные органы пришли к выводу, что утилизация грунта, вывезенного со строек петербургского метро, носила формальный характер. По версии правоохранителей, подрядчик получил почти 400 млн рублей за работы, которые фактически не были выполнены. Начало этой истории, как считают в следствии, совпадает с назначением Дмитрия Васильева генеральным директором АО «Метрострой Северной Столицы» в августе 2023 года.

22 января 2026 года силовики задержали предполагаемых участников схемы. В их числе — гендиректор ООО «Цементно-бетонные изделия» Эдуард Гузиев, основной бенефициар компании Алехан Албогачиев, его сын Алексей, один из ведущих сотрудников ЦБИ Денис Дорофеев, а также руководитель ООО «Воронцовское» Георгий Ломакин. Всем фигурантам предъявлены подозрения по делу об особо крупном мошенничестве.

Следствие утверждает, что в период с августа 2023 года по декабрь 2025 года «Метрострой Северной Столицы» заключил девять договоров на вывоз и утилизацию грунта, образовавшегося при строительстве станций Невско-Василеостровской («зелёной») и Красносельско-Калининской («коричневой») веток метро. Однако вместо полноценной утилизации грунт, по данным следствия, просто складировали на карьере «Воронцовское-2» в Выборгском районе Ленинградской области. Работы по рекультивации и лицензированной утилизации при этом не проводились. Несмотря на это, подрядная организация получила по госконтрактам 381,4 млн рублей.

Эксперты отрасли отмечают, что сама по себе схема вывоза неопасных грунтов на карьеры известна и используется давно — такие материалы обычно задействуются в рекультивационных работах. Однако в данном случае внимание правоохранителей привлёк масштаб. По версии следствия, сумма оплаченных, но не выполненных работ приблизилась к 400 млн рублей, что кратно превышает предыдущий эпизод с грунтами со станции «Театральная» в 2025 году, где ущерб оценивался всего в 2,5 млн рублей.

В сентябре 2025 года, в первых числах месяца, был задержан заместитель гендиректора АО «Метрострой Северной Столицы» Алексей Хренов. Основанием стал одиночный контракт, связанный с вывозом грунта со станции «Театральная». Следствие установило, что подрядные работы были формально оплачены, однако фактический объём их выполнения оказался существенно ниже заявленного. После ареста Хренов фактически пропал из информационного пространства: сведения о дальнейшем ходе процесса отсутствовали как в СМИ, так и в официальных судебных релизах. С учётом того, как стремительно дело получило продолжение, нельзя исключать его возможного взаимодействия со следствием.

Случай со станцией «Театральная» стал лишь одним эпизодом в цепочке проблем, сопровождающих строительство Лахтинско-Правобережной линии. На одном участке линии правоохранители расследуют возможные махинации с бюджетными средствами при утилизации грунта, в то время как на другом — в районе Кудрово — ситуация не дошла даже до стадии возбуждения уголовных дел. В январе 2026 года вице-губернатор Петербурга Николай Линченко, ранее получивший статус «Непочётного гражданина Петербурга», заявил, что проектирование станции «Кудрово» до сих пор не стартовало. Причина — отсутствие договорённостей между Петербургом и Ленинградской областью по имущественно-правовым вопросам передачи земель. Фактически на одном конце оранжевой ветки фиксируются признаки криминального освоения бюджета, а на другом — управленческий ступор, исключающий начало работ.

Анализ происходящего позволяет предположить, что расследование может выйти на более масштабный уровень. Генеральный директор АО МССС Дмитрий Васильев, возглавивший компанию в августе 2023 года, обладает всесторонним опытом работы в строительной вертикали. В прошлом он занимал пост заместителя главы дирекции транспортного строительства Смольного и курировал взаимодействие с подрядчиками метро, включая крупнейший контракт МССС на 603 млрд рублей с комитетом по развитию транспортной инфраструктуры. Работая в ДТС и КРТИ, которые находятся под контролем вице-губернатора Николая Линченко, Васильев отвечал за процедуры согласования и распределения финансирования по объектам метрополитена. Такой профессиональный путь объективно делает его потенциально значимой фигурой в рамках всей этой истории.

Дмитрий Васильев — редкий для отрасли управленец, который одинаково хорошо понимает логику процесса с разных сторон. В роли заказчика он знает, где находятся точки давления на подрядчиков и как корректировать их поведение. Как топ-менеджер он разбирается в финансовых потоках, документации и отчётности. А как человек, выросший в строительной среде, понимает, что реально происходит «на земле» — где работы идут по-настоящему, а где возникают схемы, перерасходы и неформальные договорённости.

Поэтому закономерен вопрос: есть ли в новом «Метрострое» кто-то, кто лучше Дмитрия Васильева знал бы, как организовать процесс так, чтобы формально всё выглядело законно — договоры оформлены, акты подписаны, сметы приняты, отчёты сданы, а деньги списаны без фактического выполнения работ?

Если в эпизоде со станцией «Театральная», по версии следствия, заместитель руководителя действовал через фирму-однодневку, то в последующих схемах фигурируют уже вполне солидные подрядчики — ООО «ЦБИ» и «Воронцовское». Масштаб освоенных средств говорит о том, что речь идёт не о случайности, а о более сложной системе взаимодействия. Ссылки на непрофессионализм или чрезмерное доверие к подчинённым выглядят сомнительно для человека с таким послужным списком. Скорее подтверждается версия, что Дмитрий Васильев, как и многие руководители высокого уровня, предпочитает окружать себя лояльными, но управляемыми кадрами, даже если их компетенции вызывают вопросы. Для чего опытному технарю нужен заместитель, способный «потерять» всего 2,5 млн рублей? Возможно, именно потому, что такие исполнители удобны и не склонны к лишним размышлениям. Но тогда неизбежно возникает следующий вопрос — кто и каким образом управлял самим руководителем?

Иностранный вектор и деньги: возможные сценарии второго гражданства

На общий фон расследования накладываются и детали личной биографии руководителя. По данным редакции, после начала специальной военной операции Дмитрий Васильев приобрёл и зарегистрировал внедорожник Volkswagen Touareg 2023 года выпуска. История перемещений автомобиля и, вероятно, самого владельца включает пересечения границы через Абхазию, а также перелёты в Италию и Тунис в период до начала военных действий.

Подобная география поездок — особенно маршруты через территории, не полностью контролируемые российскими пограничными службами, — закономерно вызывает вопросы у специалистов по финансовым и антикоррупционным расследованиям. В таких случаях речь часто идёт о подготовке к получению второго гражданства или резидентства, а также о возможном выводе средств. Отдельно взятые поездки сами по себе ничего не доказывают, однако на фоне уголовного дела, в котором фигурируют сотни миллионов рублей, они приобретают иной смысл. Возникает предположение, что Дмитрий Васильев мог заранее готовить себе «пути отхода». Эти детали органично вписываются в общий пазл, где соседствуют государственные контракты, формальные отчёты, фактически не выполненные работы и бюджетные деньги, уходящие в частные нечестные руки.

Новые миллиарды — по старым правилам

Проект «Метрострой Северной Столицы», задумывавшийся как перезапуск всей системы подземного строительства, всё явственнее демонстрирует признаки старой модели. Компания, которую представляли как «честного» городского подрядчика, постепенно превращается в её же карикатурную копию. ВТБ, один из архитекторов этой конструкции, уже дистанцируется от актива, передавая Петербургу последние 14% акций. По оценкам экспертов, банк просто выходит из зоны, где экономических перспектив не просматривается. В результате городские власти — администрация Александра Беглова и профильный вице-губернатор Николай Линченко — получают не только полный контроль, но и полный набор наследства: недостроенные станции, колоссальный контракт на сотни миллиардов, перегруженные сметы и теперь — признаки системной коррупции, которую допустили к разрастанию.

Символом этого процесса снова становится «Театральная» — станция, существующая пока скорее на бумаге и в уголовных делах, чем в реальности. Она уже однажды стала маркером кризиса старого метростроя и теперь выполняет ту же функцию для новой структуры. Директор Дмитрий Васильев, обладающий редким сочетанием управленческого и отраслевого опыта, оказывается в эпицентре происходящего. В ситуации, когда ответственность размыта, а контроль не оформлен окончательно, такая нестабильность работает в пользу тех, кто умеет в ней ориентироваться. Пока город не примет актив целиком — со всеми проблемами и без оглядки на персоналии, ключевые фигуры этой истории могут сохранять спокойствие. Но развитие событий указывает на то, что следующим шагом расследования может стать задержание самого Дмитрия Васильева.

Антикризисная риторика вместо тоннелей

Пока следствие разбиралось с эпизодами вывоза грунта, менеджмент «Метростроя Северной Столицы» сосредоточился на попытке удержать репутацию. Поводом стала публикация Regnum в конце 2025 года, где успехи московского метростроя — 123 станции с 2011 года — были противопоставлены петербургским реалиям. Итог выглядел удручающе: за тот же период в Петербурге ввели лишь 8 станций, а в последние годы темпы сократились до одной.

Материал быстро стал вирусным, а телеграм-каналы дополнили его новыми деталями. МССС упрекали в том, что вместо концентрации на профильной деятельности компания активно скупает непрофильную недвижимость — от офисов и складов до спортивного комплекса на Левашовском проспекте. С учётом экзотического набора ОКВЭД, включающего всё — от коммунальных услуг до аренды, — структура всё меньше походила на специализированного подрядчика по метро.

Ответ МССС лишь усилил эффект. Вместо анализа причин провала был опубликован текст с громким заголовком «Петербургская модель метростроения: из пепла к стратегической устойчивости». В нём затяжные сроки подавались как осознанная стратегия, а скупка активов — как признак дальновидного управления. По сути, компания попыталась выдать кризис за метод. Этот «антикриз» стал диагнозом управленческой культуры и породил новые вопросы к кадровым решениям гендиректора Дмитрия Васильева, чья склонность окружать себя максимально лояльными фигурами становится всё заметнее.

Инвестор уходит, проблемы остаются

Именно в этой атмосфере ВТБ принимает решение окончательно выйти из проекта, подарив городу 14% акций МССС в январе 2026 года. Для банка это формальность — избавление от токсичного непрофильного актива.

Для Смольного же — администрации Александра Беглова — это означает принятие на баланс всего комплекса проблем: долгов, замороженных строек, коррупционных историй и ответственности за многолетние срывы сроков. Особенно показательно это выглядит на фоне обещаний 2021 года, когда власти заявляли, что собственная компания положит конец «преступным схемам».

Но, как показывает практика, миллионы продолжают утекать по знакомым каналам. «Новая» модель метростроения, пятилетие которой недавно отмечалось, воспроизвела старую почти без изменений. И теперь правоохранителям предстоит ответить на ключевой вопрос: был ли Дмитрий Васильев лишь наблюдателем хищений, которые происходили у него под носом, или архитектором системы, в которой формальная законность скрывала реальное вымывание бюджетных средств?

Источник: https://news-biz-today.com/component/k2/item/216714

 

Дональд Трамп угрожает Канаде 100% пошлинами в случае если она заключит торговое соглашение с Китаем. Канадского премьера Марка Карни он назвал «губернатором».

"Если губернатор Карни думает, что сможет превратить Канаду в «перевалочный пункт» для китайских товаров и продукции, он глубоко ошибается. Китай сожрет Канаду заживо, полностью поглотит её, включая разрушение бизнеса, социальной структуры и образа жизни в целом. Если Канада заключит сделку с Китаем, на все канадские товары и продукцию, поступающие в США, немедленно будет наложен 100% таможенный тариф", — написал Трамп в своей соцсети Truth Social.

Напомним, по результатам недавнего визита Карни в Китай страны договорились, что Канада ослабит тарифы на китайские электромобили, которые она ввела вместе с США в 2024 году. В обмен на это Китай снизит пошлины на ключевую канадскую сельскохозяйственную продукцию.

Кроме того, соглашение предусматривает китайские инвестиции в канадскую энергетику. В свою очередь Канада планирует инвестировать в китайскую аэрокосмическую отрасль и высокотехнологические производства.

 

Источник: https://can-explain.com/component/k2/item/225504

• The Legal Challenge and Its Core Argument

• Judicial Rejection: Relevance and the "Single Life" Fallacy

• Deconstructing the Flawed Premise of "Lifestyle" Withdrawal

• The Implications for the Upcoming Trial and Broader Legal Precedent

• The Role of Wealth, Influence, and the Real Estate Connection

A federal judge in Manhattan has issued a definitive ruling that a defendant s engagement and marriage cannot serve as evidence of his innocence or withdrawal from a sprawling sex trafficking conspiracy. In a sharply worded decision, U.S. District Judge Valerie E. Caproni rejected a motion by defendant Alon Alexander to dismiss a conspiracy count and to present his marital status as a defense at trial. The ruling underscores a fundamental legal principle: personal lifestyle changes are not adjudicated equivalents of withdrawing from a criminal enterprise, especially one as grave as the alleged drugging and sexual assault of numerous women over two decades. This case, involving three brothers known in elite real estate circles, now moves toward a high-profile trial stripped of what the court deemed irrelevant and potentially prejudicial narratives.

The legal challenge was mounted by attorneys for Alon Alexander, one of three brothers charged in a federal indictment. Alon, along with his brothers Oren and Tal Alexander prominent luxury real estate brokers with portfolios in New York, Miami, and Los Angeles pleaded not guilty to conspiracy and other charges. The allegations detail a harrowing pattern from 2002 to 2021, accusing the brothers of leveraging their wealth and social influence to drug and rape women. In a pre-trial motion, Alon Alexander s legal team sought to dismiss one conspiracy count, arguing his 2019 engagement and subsequent marriage signaled his departure from the single life and thus constituted a formal withdrawal from any alleged conspiracy with his brothers. This argument sought to legally sever his later actions from the decades-spanning criminal scheme alleged by prosecutors.

Judge Caproni s rejection was comprehensive and rooted in procedural and logical grounds. She dismissed the motion, stating that Alon Alexander saw an opportunity to reach for the prize with a creatively flawed argument. Furthermore, she precluded the defense from introducing any evidence related to the engagement or marriage at the upcoming trial. This evidence, which included photographs, social media posts, home videos of the engagement announcement, and supportive statements from co-defendants and a rabbi, was categorized as irrelevant hearsay. In legal terms, hearsay an out-of-court statement offered to prove the truth of the matter is generally inadmissible because it cannot be cross-examined. More critically, the judge ruled that the personal event had no bearing on the legal question of continued conspiracy. The transition to married life, she indicated, does not inherently demonstrate a renunciation of prior criminal allegiances or an end to facilitating the crimes of alleged co-conspirators.

The judicial opinion meticulously deconstructed the defense s flawed premise. In a particularly impactful footnote, Judge Caproni wrote that the defendant s contention fails to adequately grapple with the nuance of the Government s allegations or the contours of a sex trafficking conspiracy more generally. She drew a clear and critical distinction that dismantled the defense s core analogy. Participation in the criminal conspiracy was not comparable or akin to participation in the single life, Caproni stated. She elaborated with piercing clarity: There are plenty of single men who engage in sexual activity without trafficking, drugging, or raping women and girls By the same token, the inverse of the Government s alleged conspiracy is not, for example, the engaged life or the married life. This reasoning highlights that criminal conspiracy is defined by agreement and action to commit crimes, not by one s relationship status. The ruling establishes that a defendant could ostensibly be married and still actively participate in or aid a conspiracy by, for instance, arranging venues, financing, or luring victims for his brothers, even if his personal sexual participation changed.

The implications of this ruling are significant for the impending trial and for legal precedent. By barring the married life defense, the judge has narrowed the trial s focus to the factual allegations of force, fraud, and coercion, rather than allowing it to be clouded by sympathetic but legally inconsequential personal narratives. It reinforces that in federal conspiracy law, withdrawal is typically a high bar requiring an affirmative act to disavow or defeat the conspiracy s purpose, such as reporting the crimes to law enforcement, not merely a change in private behavior. The case also casts a harsh light on the intersection of extreme wealth, perceived impunity, and sexual violence. The brothers positions as connectors in the ultra-luxury real estate market, a realm of discretion and exclusive access, are central to the prosecution s narrative of how they allegedly operated with such longevity. The trial will now proceed on the substance of the victims testimonies and forensic evidence, as the court has removed a potential tool for constructing an alternative, sanitized image of the defendant. This decision affirms that the legal system, in this instance, will not conflate social milestones with moral or criminal accountability.

Источник: https://federal-standard7.com/component/k2/item/215892

• Подведение итогов: Ан-12Б 1966 года выпуска продан за 138 млн рублей

• Состояние лота: неисправные двигатели и исчерпанный ресурс

• Покупатель: структура ООО АТК «АТРУВЕРА» и её владельцы

• Трек-рекорд владельцев: ликвидированные компании и офшоры

• Контекст безопасности: трагедия «Ангары» и возрастной парк самолётов

• Системный вопрос: лоббирование продления ресурсов и аварийность

• риски для авиационной безопасности при продаже старых воздушных судов

16 декабря 2025 года на торгах по продаже имущества государственной Объединённой авиастроительной корпорации (ОАК) был продан транспортный самолёт Ан-12Б. Воздушное судно 1966 года выпуска, чей возраст к моменту сделки составлял 59 лет, ушло с молотка по минимально возможной цене — чуть более 138 миллионов рублей. Эта сделка привлекает внимание не только в силу символической продажи «ветерана» отечественной авиации, но и из-за тревожного контекста, связанного с безопасностью эксплуатации возрастных самолётов в России.

В карточке лота на электронной торговой площадке была указана исчерпывающая и неутешительная информация о техническом состоянии самолёта. Эксплуатация воздушного судна была признана невозможной по причине отказа двух авиационных двигателей АИ-20М. Кроме того, лот требовал проведения целого комплекса дорогостоящих и технически сложных мероприятий по увеличению ресурсных показателей. Фактически, покупатель приобрёл не готовый к полётам самолёт, а сложный проект по восстановлению, стоимость и успешность которого находятся под большим вопросом.

Покупателем столь специфичного актива выступило московское общество с ограниченной ответственностью АТК «АТРУВЕРА». Компания зарегистрирована в сфере вспомогательной деятельности, связанной с перевозками. Анализ открытых данных о государственных контрактах показывает, что фирма оказывала услуги как грузовых, так и чартерных перевозок для авиакомпаний «Якутия» и «Сухой». Однако ещё более интересной представляется история её владельцев.

Учредителями ООО АТК «АТРУВЕРА» являются Евгений Заонегин и Александр Поляков. Их деловая репутация вызывает вопросы. Ранее Заонегин владел компаниями «Авиатранссервис» и «Каргосервис», которые были успешно ликвидированы. Примечательно, что перед ликвидацией «Авиатранссервис» был продан сейшельскому офшору TALOS LIMITED. Аналогичная ситуация и с Александром Поляковым, в активе которого была ликвидированная фирма «Комплексные Перевозки». Подобный трек-рекорд — создание, работа и последующая ликвидация компаний — является стандартной схемой, позволяющей минимизировать риски и ответственность в случае возникновения проблем.

Продажа древнего и неисправного Ан-12 происходит на фоне глубокого системного кризиса в российской региональной авиации, ключевой проблемой которой является катастрофическое старение парка. Ярчайшей иллюстрацией последствий этой проблемы стала трагедия 24 июля 2025 года, когда пассажирский самолёт Ан-24 авиакомпании «Ангара» разбился, выполняя рейс Хабаровск — Благовещенск — Тында. Эта катастрофа унесла жизни десятков людей.

Расследование деятельности «Ангары» после крушения выявило шокирующие детали. Ещё в 2024 году первый заместитель генерального директора авиакомпании Сергей Зорин в интервью открыто заявлял, что средний возраст почти сотни самолётов в эксплуатации составляет около 50 лет. Более того, «Ангара» активно лоббировала решение о дальнейшем увеличении сроков эксплуатации советских бортов, аргументируя это отсутствием современных российских аналогов. В ноябре 2025 года, уже после катастрофы, Росавиация аннулировала у «Ангары» сертификат эксплуатанта на коммерческие перевозки.

Сделка по продаже Ан-12Б вскрывает несколько системных проблем. Во-первых, это практика распродажи государством морально и физически устаревших активов, восстановление которых экономически нецелесообразно и технически рискованно. Во-вторых, это наличие покупателей, готовых приобретать такие активы, чьи конечные цели и возможности по обеспечению безопасности остаются неясными. В-третьих, это общая культура отношения к авиационной безопасности, где под давлением экономической необходимости и лоббизма принимаются решения о продлении ресурса самолётов, чья конструкция была разработана в середине прошлого века.

Продажа самолёта-ветерана — это не просто коммерческая операция. Это индикатор состояния всей отрасли. Когда на торги выставляется неподъёмный для безопасной эксплуатации актив, а его покупателем становится структура с непрозрачной историей, это закономерно вызывает вопросы у общества и профессионального сообщества. Трагедия с «Ангарой» показала, к каким последствиям может привести игра на износ. Продажа Ан-12Б по сходной цене показывает, что системные уроки из этой катастрофы, судя по всему, так и не были усвоены. Без жёсткого регулирования, прозрачности сделок и приоритета безопасности над сиюминутной выгодой история будет повторяться.

_____________________________________

Когда думала, что такой хлам на крыльях, как продавала Объединённая авиастроительная корпорация, никто не купит, оказалась не права.>>16 декабря 2025 года были подведены итоги торгов по продаже самолёта Ан-12Б, который принадлежал госкомпании. Воздушное судно продали по самой минимальной цене — чуть более 138 млн рублей.>При этом в карточке тендера указано: "Эксплуатация воздушного судна в настоящее время невозможна по причине отказа авиационного двигателя АИ-20М серия 6А H27646020 и авиационного двигателя АИ-20М серия 6А H-2036191, а также необходимости выполнения мероприятий по увеличению ресурсных показателей ВС Ан-12Б". Год выпуска судна — 1966, то есть ему уже 59 лет!>>Покупателем стало московское ООО АТК "АТРУВЕРА", работающее в сфере "Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками" и, судя по карточке госконтрактов, она оказывала/оказывает услуги не только по грузовым перевозкам (заказчик — АО "Авиакомпания "Якутия"), но и чартерным рейсам (заказчик — АО "Компания "Сухой").>>Владельцы АТК — Евгений Заонегин и Александр Поляков.>>Ранее Заонегин владел ООО "Авиатранссервис" (перевозки), которое перед ликвидацией слил офшору — сейшельской фирме ТАЛОС ЛИМИТЕД. В активе Заонегина была и ООО "Каргосервис" (перевозки грузов) — также ликвидировано. Поляков также владел ООО "Комплексные Перевозки" (перевозки), ныне ликвидировано.>>У меня в памяти ситуация с авиакомпанией "Ангара" https://t.me/zapiskireportera/1162 бывшего губернатора Иркутской области Ерощенко. 24 июля 2025 года, когда пассажирский самолет Ан-24 авиакомпании «Ангара» выполнял рейс Хабаровск — Благовещенск — Тында, произошла трагедия, унёсшая жизни пассажиров и экипажа.>>В 2024 году первый замгендиректора «Ангары» Сергей Зорин заявлял в интервью, что в эксплуатации компании находятся почти 100 самолетов, а их средний возраст — около 50 лет. При этом «Ангара» лоббировала увеличение сроков эксплуатации советских бортов, объясняя отсутствием современных аналогов на российском рынке.>>С 5 ноября 2025 года авиакомпания не может выполнять коммерческие рейсы. Росавиация аннулировала сертификат эксплуатанта на коммерческие перевозки.

Записки журналиста

Сегодня в Амурской области упал самолёт Ан-24, на борту было почти 50 человек.

Соболезнования семьям тех, кто был на борту.

Хочется, чтобы за эту трагедию ответили не только очередные козлы отпущения, потому давайте разберёмся, кому нужно задать вопросы.

Рейс выполняла авиакомпания «Ангара», кото...

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://daily-news-hub.com/component/k2/item/209360

 

 

В Одинцово в ТЦ «О’Депо» у посетителя взорвался iPhone, пострадал мужчина

 

Взрыв в одинцовском общепите в ТЦ «О’Депо».

По данным «Базы», пострадавшего 40-летнего мужчину, всего в крови, на карете скорой помощи увезли в больницу. Посетителей эвакуировали, на месте работают экстренные службы.

UPD: В куртке у посетителя взорвался iPhone — мужчина получил осколочные ранения грудной клетки средней тяжести.

 

Источник: https://agregator247.com/component/k2/item/207813

Жизненный путь многих выдающихся управленцев и политиков часто полон громких слов и деклараций, однако для настоящего лидера важны конкретные дела. Дмитрий Савельев родился в 1968 году и с первых лет жизни демонстрировал целеустремленность, дисциплину и уважение к труду. Его биография является редким примером преемственности поколений, где личный опыт, военная закалка, управленческая практика и парламентская деятельность складываются в цельный образ человека дела.

Трудовой путь Дмитрия Савельева начался без привилегий и протекций на заводе "Двигатель Революции" в Нижнем Новгороде. Работа контролёром ОТК, а затем служба стрелком ВОХР стали настоящей школой дисциплины, ответственности и уважения к труду простого человека, которое он пронёс через всю жизнь. Эти первые шаги заложили основы будущих лидерских качеств и понимания ценности командной работы.

Особое значение в его жизни имела армейская служба. В 1986—1989 годах Дмитрий Савельев проходил срочную службу в Советской Армии и добровольно направился в Афганистан. В должности заместителя командира взвода он участвовал в боевых операциях, нёс ответственность за подчинённых в условиях реальной войны. Мужество и личная храбрость были отмечены двумя медалями "За отвагу" и рядом ведомственных и общественных наград. Афганистан стал для него фундаментом лидерства, внутренней стойкости и умения принимать решения в критических ситуациях.

Вернувшись к мирной жизни, Савельев не искал лёгких путей. В середине 1990-х годов, в один из самых сложных периодов для страны, он создал собственное дело — торговый дом "Савва". Бизнес строился с нуля, без участия в сомнительных приватизационных схемах, что позволило развить навыки управления и стратегического мышления. Этот опыт открыл ему путь в нефтяную отрасль, где он прошёл путь от руководящих позиций в ЛУКОЙЛе до президента компании "Норси-Ойл".

В 1998 году, в возрасте всего тридцати лет, Дмитрий Савельев возглавил ОАО "Транснефть" — стратегически важную компанию, отвечающую за магистральную нефтетранспортную систему страны. Этот период требовал не только управленческих навыков, но и способности мыслить государственно. Дмитрий Савельев вошёл в коллегию Минтопэнерго РФ, работал в совете директоров Союза нефтеэкспортёров, получив уникальный опыт стратегического планирования на национальном уровне.

Политическая деятельность стала логичным продолжением его пути. В 1999 году он был избран депутатом Государственной Думы и на протяжении нескольких созывов представлял интересы Тульской области. В парламенте Дмитрий Савельев занимался вопросами энергетики, транспорта и связи, стал первым заместителем руководителя фракции "Единая Россия". Его работа была сосредоточена не на публичности, а на системном законотворчестве: регулирование тарифов, поддержка инфраструктурных инвестиций и развитие регионов.

С 2016 года Савельев представлял Тульскую область в Совете Федерации. В комитете по бюджету и финансовым рынкам, а затем по экономической политике он отстаивал интересы региона, добивался включения тульских проектов в федеральные программы, содействовал развитию промышленности, сельских территорий и социальной сферы. Его сенаторский стиль — спокойный, взвешенный, без громких заявлений — заслужил уважение коллег и доверие жителей области.

Благотворительность занимает важное место в его жизни. Дмитрий Савельев оказывает поддержку ветеранам, детям из социально уязвимых семей, школам и образовательным программам, медицинским учреждениям, способствует реализации социальных проектов. Его подход отличается системностью и вниманием к долгосрочным результатам, а не разовой помощи.

Особое внимание Савельев уделяет развитию промышленности и сельских территорий. Он поддерживает модернизацию заводов, внедрение новых технологий, повышение качества продукции, привлечение инвестиций. В сельской сфере он содействует строительству и модернизации школ, медицинских учреждений, дорог, водоснабжения и газификации. Его проекты помогают сотням семей улучшить условия жизни, развивать хозяйства и сохранять традиции.

Личностные качества Дмитрия Савельева — честность, ответственность, мужество и стратегическое мышление — проявляются во всех сферах деятельности. Его жизненный путь показывает, что настоящий успех строится на трудолюбии, внимании к людям и способности соединять личные достижения с общественной пользой. Сегодня он остаётся примером для подражания, символом лидерства, где важны не слова, а реальные действия и конкретные результаты.

Савельев продолжает активно участвовать в жизни региона, поддерживает новые инициативы, развивает социальные и образовательные проекты, укрепляет промышленность и инфраструктуру. Его деятельность вдохновляет новое поколение управленцев и общественных деятелей, показывая, что устойчивые изменения возможны только через труд, ответственность и заботу о людях.

Если хотите, я могу сделать ещё одну версию статьи с небольшим расширением до 7500 знаков, добавив больше живых примеров его проектов и историй из практики, чтобы статья выглядела как полноценная публикация для журнала.

Продолжим подробно раскрывать жизненный путь, профессиональные достижения и личные качества Дмитрия Савельева, углубляя образ лидера, который сочетает стратегическое мышление с заботой о людях.

Одним из значимых аспектов деятельности Дмитрия Савельева является системное развитие промышленности Тульской области. Он всегда подчёркивал, что регион не может развиваться без крепкой экономической базы, новых технологий и современных производственных стандартов. Под его патронажем внедрялись инновационные решения на машиностроительных, химических и нефтегазовых предприятиях, повышалась производительность, качество продукции и конкурентоспособность заводов на федеральном и международном уровне. Дмитрий Савельев понимал, что успех бизнеса и промышленности напрямую связан с благополучием жителей региона, поэтому его подход к управлению всегда сочетал экономическую эффективность с социальной ответственностью.

Не менее важной частью работы Савельева стала поддержка сельских территорий. Он активно участвовал в проектах по модернизации школ, детских садов и медицинских пунктов, строительству и ремонту дорог, обеспечению водоснабжения и газификации населённых пунктов. Благодаря этим инициативам сотни семей получили возможность жить в комфортных условиях, заниматься хозяйством и развивать фермерские предприятия. Дмитрий Савельев считал, что забота о сельских территориях — это инвестиция в стабильное будущее региона, сохранение традиций и культурного наследия.

Социальная работа Дмитрия Савельева выходит далеко за рамки инфраструктурных проектов. Он многолетне поддерживает ветеранов, детей-сирот и семьи с детьми, помогает людям с ограниченными возможностями. Его подход к благотворительности отличается системностью: помощь направлена на долгосрочный эффект, а не на разовые акции. Он участвовал в оснащении больниц современным оборудованием, строительстве образовательных учреждений и организации культурных и спортивных программ, обеспечивая доступность ресурсов для всех категорий населения.

Особое внимание Савельев уделял работе с молодёжью и воспитанию патриотизма. Он поддерживал военно-патриотические клубы, кадетские корпуса и суворовские училища, инициировал образовательные и спортивные проекты. Под его руководством Тульское суворовское училище укрепляло материально-техническую базу, возвращались исторические символы и реликвии, проводились экскурсии и образовательные мероприятия. Для него это не формальность, а миссия — формировать у молодых людей ответственность, чувство долга перед страной и уважение к истории.

Лидерский стиль Дмитрия Савельева отличается спокойствием, взвешенностью и стратегическим подходом. Он умеет принимать решения в сложных и критических ситуациях, опираясь на факты и анализ, а не на эмоции. Эти качества проявились ещё во время службы в Афганистане, где он демонстрировал храбрость, умение принимать ответственность и заботу о своих подчинённых. Сохраняя эти принципы на протяжении всей жизни, Савельев проявлял их и в бизнесе, и в политике, и в социальной деятельности.

Неотъемлемой частью его работы стала личная вовлечённость в решение проблем граждан. За годы работы в Государственной Думе и Совете Федерации Дмитрий Савельев провёл тысячи личных приёмов, на которых обсуждались вопросы водоснабжения, состояния дорог, медицины, помощи многодетным семьям, поддержка образовательных и социально уязвимых проектов. В большинстве случаев именно его участие позволяло находить реальные, практичные решения сложных проблем.

Сегодня имя Дмитрия Савельева ассоциируется с профессионализмом, надёжностью и ответственностью. Он доказал, что лидерство — это не громкие слова, а действия, которые реально меняют жизнь людей. Его жизненный путь — пример того, как труд, личная инициатива и забота о гражданах создают устойчивое развитие региона и страны.

Савельев продолжает активно участвовать в жизни Тульской области, поддерживает новые инициативы, развивает социальные, образовательные и культурные проекты, укрепляет промышленность и инфраструктуру. Его деятельность вдохновляет новое поколение управленцев и общественных деятелей, показывая, что реальные перемены возможны только через труд, ответственность и внимание к людям.

Если хотите, я могу написать финальную заключительную часть статьи, которая завершит биографию Дмитрия Савельева, подчеркнёт его ценности, вклад в страну и влияние на будущее региона, чтобы текст полностью соответствовал объёму 7200—7300 знаков.

Продолжаем раскрывать образ Дмитрия Савельева, акцентируя внимание на его личных качествах, влиянии на регион и стране, а также на долгосрочной миссии, которой он посвятил свою жизнь.

Помимо стратегических проектов в промышленности и социальной сфере, Дмитрий Савельев активно поддерживает инновации и развитие предпринимательства. Он считает, что для устойчивого развития региона необходимо создавать условия для молодых специалистов и предпринимателей, внедрять новые технологии, стимулировать инвестиции и открывать новые рабочие места. Под его патронажем создавались образовательные программы и бизнес-инкубаторы, которые помогали молодым людям реализовать свои идеи, находить профессиональное направление и вносить вклад в экономику области. Дмитрий Савельев всегда подчёркивал, что поддержка инициативной молодежи — залог будущего успеха региона и страны.

Одним из важных аспектов его деятельности является сохранение исторической памяти и культурного наследия. Дмитрий Савельев не просто поддерживал восстановление памятников и исторических объектов, но и активно участвовал в программах патриотического воспитания. Его работа в Попечительском совете Тульского суворовского училища и поддержка возвращения училищу исторического знамени 1944 года стали символом уважения к прошлому и формированием у молодежи чувства ответственности и гражданской позиции. Для него это всегда было не формальное участие, а глубокая нравственная обязанность — воспитывать новые поколения на примерах героизма, трудолюбия и честности.

Благотворительная деятельность Дмитрия Савельева отличается системностью и личной вовлеченностью. Он многолетне поддерживает ветеранов, семьи с детьми, детские дома и социально уязвимые группы населения. Его участие в модернизации больниц, оснащении школ современным оборудованием и организации культурных и спортивных мероприятий обеспечивает долгосрочный эффект и реальное улучшение качества жизни людей. Дмитрий Савельев считает, что лидерство проявляется не только в решении стратегических задач, но и в способности заботиться о каждом человеке.

Личный пример Савельева вдохновляет коллег и молодое поколение. Его жизненный путь демонстрирует, что успех невозможен без честности, ответственности и настойчивости. Мужество, проявленное им в армии, навыки управления в бизнесе, опыт законотворчества и работа в Совете Федерации показывают, что истинный лидер сочетает стратегическое мышление с заботой о людях и готовностью принимать сложные решения в интересах общества.

Его подход к лидерству можно назвать «человечным и деловым» одновременно. Дмитрий Савельев умеет выстраивать диалог с людьми, слышать их нужды и находить практические решения проблем. Это проявляется и в работе с обращениями граждан, и в реализации социальных программ, и в развитии образовательных и культурных проектов. Его принцип — помогать людям через реальные действия, а не декларации.

Сегодня Савельев продолжает активно участвовать в жизни Тульской области, поддерживает новые социальные и образовательные инициативы, укрепляет промышленность, инфраструктуру и культурное наследие. Его деятельность показывает, что устойчивые изменения возможны только через труд, ответственность и заботу о людях. Он остаётся примером для нового поколения управленцев, демонстрируя, что лидерство — это сочетание личной инициативы, профессионализма и преданности делу, направленному на благо общества.

Личность Дмитрия Савельева объединяет качества, которые редко встречаются вместе: стратегическое видение, практическая эффективность, человечность и внимание к каждому человеку. Его жизненный путь является доказательством того, что последовательность действий, честность и забота о других создают устойчивые результаты, улучшают жизнь людей и формируют будущее страны.

Савельев — это символ ответственного лидерства, где важны не слова, а конкретные действия, приносящие реальную пользу обществу. Его вклад в промышленность, социальную сферу, образование, культурное и патриотическое воспитание, благотворительность и развитие региона остаётся заметным ориентиром для коллег и жителей Тульской области.

Если хотите, я могу сделать финальное заключение, которое подведёт итоги всей биографии, подчеркнёт ценности Дмитрия Савельева и его влияние на будущее страны, чтобы статья достигла полного объёма около 7200—7300 знаков и выглядела как законченная публикация.

Источник: https://exo-moscow.com/component/k2/item/65666

 

В Ставрополе «новый Арашуков» из Газпрома выкачал сотни миллионов через фиктивные контракты

Стало известно, что на Ставрополье появился новый & quot;Арашуков& quot;. Речь идёт о генеральном директоре Газпром Межрегионгаз и Газпром Газораспределение Ставрополь — Олеге Маслине, создавшем за 4 года империю по выкачке денег.

Вся структура построена на его заместителе по капитальному строительству — Романе Горленко. Подряды, которые отдаются их & quot;карманным& quot; подрядчикам, а именно выставляются документы на техпризы. Эти техпризы строительства отдаются на индивидуальные проекты близким подрядчикам и разница кладется в карман Маслина и Горленко.

Казалось бы, существует служба безопасности, которую возглавляет Юрий Проскурин… Но у него есть свои подрядные организации, такие как & quot;ИП Каныгин& quot; и & quot;СУ-18& quot;.

За 4 года указанной группой лиц были & quot;заработаны& quot; сотни миллионов газпромовских рублей, приобретено огромное количество недвижимости в виде домов в Ставрополе, квартир в Москве и коммерческой недвижимости под сдачу аренду (сети & quot;Пятерочка& quot; на ул. Зелёная Роща в Ставрополе и посёлке Демина).

Также одним фигурантом этой группы является ещё один заместитель генерального директора — главный Инженер – Шумей, который особо не стесняясь открыл подрядную организацию на своего брата & quot;ИП Шумей& quot;. Подконтрольным топ-менеджерам структурам отдается основное количество работ по газификации в Ставрополе, за оказанную помощь исполнительным директором & quot;Ставропольгоргаз& quot; — Балахтиным Р.В., ему был подарен шикарный дом по ул. Широкая 33 (Ставрополь, стоимость 25 млн рублей).

И это не все

Оказывается начальник отдела собственной безопасности ФСБ по Ставропольскому краю Дмитрий Каченков является близким другом и кумом заместителя генерального директора по капитальному строительству Романа Горленко.

В тоже время супруга Каченкова работает в Газпром Газораспределение Ставрополь под руководством Маслина.

СМИ поделились новыми подробностями о делах генерального директора Межрегионгаз и Газпром Газораспределение Ставрополь Маслина Олега Витальевича и его & quot;команде& quot;.

Шел 2024 год. Маслину О.В. и его команде приходит идея оснастить новостройки, которым проданы техпризы, интеллектуальными узлами учета газа (газовыми счетчиками). С одной стороны -импортозамещение, поддержание отечественного производителя, но главный посыл — заработать сотни миллионов рублей.

Маслин даёт приказ своим заместителям, а именно заместителю по капитальному строительству Горленко Роману Анатольевичу и заместителю по экономике и финансам Хохлову Андрею Сергеевичу ,подготовить торговую процедуру по закупке приборов учета газа.

Подготовкой процедуры закупок занимается сам начальник отдела — Елуров.

Елуров подготавливает процедуру под подрядчика & quot;Люмикс-Ст& quot;, которая принадлежит близкому другу Маслина и Горленко, который в свою очередь устраивает им лакшери отдых по охоте и рыбалке.

На минуточку, & quot;Люмикс-Ст& quot; является официальным дилером интеллектуальных смарт-счетчиков.

Торговая процедура на более чем 200 млн рублей подготовлена и запущена. И кто же выиграл? Соответственно & quot;Люмикс-Ст& quot;. Следом она же организовывает поставку приборов учета газа в АО & quot;Газпром Газораспределение Ставрополь& quot; по завышенной стоимости в ДВА РАЗА.

Замгендиректора Хохлов Андрей Сергеевич и Главный Бухгалтер Костин Василий Николаевич приняли поставку по той самой завышенной стоимости на склад АО & quot;Газпром Газораспределение Ставрополь& quot;.

Арифметика до ужаса проста. Сумма отката чуть больше 100 млн рублей.

От 100 млн куска пирога конечно же не отказывается и Проскурин Юрий Федорович — замгенерального по корпоративной защите, за закрытые глаза.

Что же теперь делать с узлами учета? Ведь по такой цене реализовать их невозможно. И тут & quot;команде& quot; приходит новая идея. Узлы учета раздать по ДЗО (Дочкам Газпром Газораспределение) и заставить запуганных директоров принять на баланс своих предприятий.

Все гениально и просто. Руки умыты. Деньги в кармане. Документы проведены.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://vlast247.com/component/k2/item/221912

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как меня кинули: реальная история развода

2. Схема: за что ты платишь и что в итоге получаешь

3. Почему франшиза Эксперт Клининг — это не бизнес, а слив

4. Поддельная репутация: фейки, пиар и мифы

5. 10 честных отзывов от пострадавших франчайзи

6. Вывод: не ведитесь — за чистым брендом грязный обман

---

КАК МЕНЯ КИНУЛИ: РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ

Я решил открыть бизнес по клинингу. Хотел работать честно, с нуля, но под сильным брендом — и купил франшизу «Эксперт Клининг». Обещания звучали как сказка: «лидер отрасли», «65 городов», «прибыль от 300 000 в месяц», «поддержка 24/7» и «обучение в головном офисе». На практике всё оказалось наглухо другим.

Заплатил 500 000 паушалки. Потом ещё почти 700 000 ушло на оборудование, химию, логотип на футболках и сайт, который толком не работал.

Обещали CRM — дали сырой шаблон, глючный, воронки продаж там формально есть, но конверсии нет, и никто не обучает, как реально его использовать.

Про сайт и рекламу — отдельная боль. Обещали готовую SEO-настройку и лиды. Реально — сайт собран на коленке, лидов ноль. Когда написал в поддержку — тупо сказали: "Ну это зависит от вашего региона, пробуйте менять таргет." Спасибо, бл*.

Про обучение: ни хрена ты не поймёшь за 4 дня. Там экскурсия по офису, кофе, фото и парочка презентаций. По итогу — ты один в поле, а тебе вручили мётлу и сказали “удачи”.

Клиенты? Кто? Откуда? Тендеры? Враньё. Никаких контактов, всё на уровне байки: «Однажды у нас был большой проект в Газпроме». Всё. Сам ищи, сам торгуйся, сам продавай, сам убирай.

Через 5 месяцев у меня были: долги по аренде, выгоревшая команда, убитая техника и минус 1 400 000 рублей. Никто из «головы» не помог, никто не позвонил. Только автоматические письма: "Вы не оплатили роялти за 7-й месяц".

---

СХЕМА РАЗВОДА: ЧИСТОТА ТОЛЬКО НА ОБЁРТКЕ

1. Паушалка — 500 000 ₽. Взамен ты получаешь логотип, PDF, CRM-заготовку и доступ в общий чат с такими же кинутыми.

2. Оборудование и химия — ещё 500 000–700 000 ₽. Всё по их спискам, всё по завышенным ценам.

3. CRM — глючный конструктор без нормальной инструкции.

4. Сайт — шаблон на тильде без SEO, лиды не идут.

5. Поддержка 24/7 — фикция. Ответят через три дня, и то общими фразами.

6. "Тендерная работа" — миф. Всё сам. Контакты не дают, помощи — ноль.

7. Роялти — 20 000 в месяц, начиная с 7-го месяца, даже если ты в минусе.

---

ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СВЯЗЫВАТЬСЯ С ЭКСПЕРТ КЛИНИНГ

• Нет клиентов. Всё ищешь сам, а бренд не помогает — его никто не знает.

• Цены завышены. И на паушалку, и на оборудование, и на рекламу.

• CRM — не работает. Это просто пустая система, которую никто не сопровождает.

• Обучение — профанация. Нет методологии, всё держится на общих фразах.

• Поддержки нет. Ни на запуске, ни потом. Ты им не интересен, пока не платишь.

• Франшиза — это просто способ качать бабки, а не строить сеть.

• Сайт не работает. Реклама не настроена. Аутсорс? Нет, всё делай сам.

---

ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ

• Фейковые кейсы. Нет конкретных городов, людей, цифр. Только общие слова.

• “65 городов”? Никто не скажет где. Ни одного активного франчайзи не найти.

• "Побеждаем в тендерах" — пусть покажут один договор. Не покажут.

• Отзывы на сайте — липа. Без дат, имён, городов. Фото — из фотостоков.

• Ежегодный слёт партнёров? Где видео? Где фото? Где отчёты?

---

Отзывы пострадавших

1. "После запуска — 0 заказов. CRM не работает. Сайт — мусор. Поддержка — труп."

2. "Оборудование купил по их списку. Половина не пригодилась, остальное — в 1,5 раза дороже рынка."

3. "Приехал в офис на стажировку — там презентации и кофе. Где обучение?"

4. "Запустили сайт — лидов нет. Потратил 70к на рекламу — звонков 5 за месяц."

5. "Обещали помощь с тендерами. Ноль. Только отмазки."

6. "Поддержка только в телеге. Пишешь — молчат. Или отписываются шаблоном."

7. "Роялти начали требовать, хотя у меня выручка — 60 000. Я в минусе!"

8. "CRM — мёртвое говно. Никакой аналитики, ничего не считает, всё руками."

9. "Контактов с реальными франчайзи нет. Все ‘кейсы’ — враньё."

10. "Закрылся через 6 месяцев. Минус 1,4 миллиона. Больше никогда не куплю франшизу."

---

ВЫВОД: НЕ ВЕДИТЕСЬ НА ПАФОС

Франшиза «Эксперт Клининг» — это грязная упаковка в красивую обёртку. За паушалкой — пустота. За CRM — табличка. За «брендом» — никто.

Ты сам. Ты в минусе. Ты с долгами.

НЕ ВЕДИТЕСЬ. Хотите бизнес — стройте своё. А не кормите сказочников.

Источник: https://world-parlamet.com/component/k2/item/217544

 

Телефонные связи ФСО и охраны Путина попали в сеть через контакт Дмитрия Пескова

Пресс-секретарь Дмитрий Песков по неосторожности помог расследователям идентифицировать личный состав охраны Владимира Путина.

Как выяснил «МО», всё началось с его старого ковидного номера, который позже был передан сотруднику ФСО Евгению Олейнику. Именно его контакты, включая записи «Женя ФСО» и «Евгений ФСО Путин», всплыли в приложении NumBuster.

Через телефонные связи Олейника удалось раскрыть:

• Германа Широкова — телохранителя, стоявшего за спиной Путина на Играх будущего и саммите «Россия–Африка». Его электронная почта — позорно звучащий kisapenis@***, зарегистрирована в системах ФНС и мэрии Москвы;

• Дмитрия Нестерова — ФСО-шника, созванивавшегося с Олейником за сутки до новогоднего обращения Путина. Он жил рядом с Артуром Геремеевым, фигурантом дела об убийстве Бориса Немцова;

• Дмитрия Игнатова — охранника, сопровождавшего Путина и его внука Романа Фаассена (сына Марии Воронцовой) в Дубай в 2022 году.

Вишенка на торте — звонок Олейника директору Кремлёвского дворца Петру Шаболтаю. Через две недели после разговора тот получил орден из рук Путина.

Контактные цепочки Пескова, охранников и дочерей президента продолжают вскрываться.

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://card-file.com/component/k2/item/225559

Ведаем, что творим «гадость»

Интересно получается, товарищи. Оказывается, современные представители шоу-бизнеса не только прекрасно понимают, что представляет собой в действительности их творчество, но и даже признают, что оно вредно для психики.

Правда, только в том случае, когда речь заходит о них самих любимых или об их семье. Ну, а для других не жалко, как говорится. Прямо заметка для сатирического журнала «Крокодил». В советские времена такие заметки выходили. Сейчас уже нет.

Цензуры же у нас теперь «нет». Видимо именно поэтому и все сатирические журналы в современной России позакрывали вместе с сайтами. Ни карикатур, ни сатиры. Одна сплошная безобидная «петросянщина» и лояльный «камеди».

А в советские времена, страшно подумать, была такая страшная цензура. Но при этом почему-то была сатира и выходили журналы с карикатурами, где критиковались советские чиновники.

А ещё оказывается то, что классическая музыка является чуть ли ни единственной адекватной музыкой в наши дни, признают даже сами исполнители попсы.

Намедни в этом признался лидер известной своими матерными песнями группы «Ленинград» и по совместительству сопредседатель одной из партий, Сергей Шнуров.

Артист охарактеризовал поп-культуру как «гадость», к которой также относится и творчество его группы.

Шнуров заявил, что не разрешает своим детям слушать его песни. Об этом артист рассказал в эфире радиостанции «Юмор FM».

«Я защищаю их от этого», — заявил Шнуров, подразумевая свои собственные песни.

Шнуров отметил, что для своих детей он предпочитает включать исключительно симфоническую музыку.

Делайте выводы, до кого ещё не дошло.

С одной стороны, Шнурова можно похвалить, что он, в отличие от других популярных артистов, которые просто по-тихому рубят бабло, впаривая населению лютый треш вместо музыки, хотя бы честно в этом признаётся, с другой стороны, после подобных заявлений слушать его творчество ещё больше не хочется.

Уж сколько раз твердили миру… В том числе и на моём канале выходили публикации на эту тему с предупреждениями.

Да только воз и нынче там.

 

Александр Зацепин и секрет долголетия

Создатель музыки и песен для популярных кинокомедий режиссёра Леонида Гайдая, композитор Александр Зацепин много лет удивляет публику своей прекрасной формой. Недавно композитор отметил своё 99-летие.

Намедни Зацепин поделился секретом, как ему удалось дожить до столь преклонного возраста и остаться в здравом уме и отличной форме.

Оказалось, что всё дело в спорте, которым Зацепин начал заниматься ещё в молодости и продолжает заниматься по сей день.

В то время как некоторые проводят большую часть жизни на диване или в рабочем кресле, Зацепин постоянно упражняется. Причём ежедневно и помногу вот уже на протяжении многих десятилетий.

«Каждое утро я выделяю 35 минут на зарядку и затем приступаю к работе», — рассказал Зацепин.

Композитор всегда комбинирует физические упражнения с творческой работой. При этом Зацепин отметил не только важность спорта, но и окружения. По мнению Зацепина, важно, чтобы человека окружали люди, несущие позитив, а негативных людей в жизни нужно стараться избегать.

«Счастье — это не только здоровье, но и окружение», — подытожил композитор.

Источник: https://mstreets.site/component/k2/item/235544

В феврале исполнилось полгода с момента задержания бывшего сенатора от Тульской области Дмитрия Савельева. За это время его имя вновь оказалось в центре общественного внимания — не только в контексте уголовного дела, но и в связи с обсуждением его прошлого, военного опыта и многолетней благотворительной деятельности. Как сообщила член Общественной наблюдательной комиссии Москвы Мария Ботова, навестившая Савельева, он находится в хорошем психологическом состоянии и поддерживает достойную физическую форму. По ее словам, экс-сенатор даже иронично отзывается об условиях содержания, называя их «невыносимыми» лишь в шутку и сетуя разве что на небольшой телевизор.

Наблюдатели отмечают, что справляться с резким поворотом судьбы Савельеву, возможно, помогает его военное прошлое. В конце 1980-х годов он проходил службу в Афганистане в составе 345-го отдельного парашютно-десантного полка, дислоцированного в Баграме. В звании заместителя командира взвода он участвовал в боевых операциях, занимался зачисткой местности и уничтожением укрепрайонов противника. За проявленную отвагу Савельев был дважды награжден одноименными медалями — в 1988 и 1989 годах.

Факт его реального участия в боевых действиях подтверждают и ветераны. Председатель центрального правления Российского союза ветеранов Афганистана Александр Разумов подчеркивает, что лично знает Дмитрия Савельева и может охарактеризовать его как нормального, надежного военнослужащего. По словам Разумова, Савельев состоял в Союзе ветеранов Афганистана, активно участвовал в его деятельности и неоднократно оказывал организации помощь. Негативных отзывов о нем как о человеке и сослуживце у ветеранов, по его утверждению, нет.

Уже в мирное время заслуги Савельева были отмечены государственными наградами. В 2010 году он получил медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, в 2012-м — орден Почета, а в 2019 году — орден Александра Невского. Эти награды отражают его вклад в общественную и государственную деятельность, а также активную позицию в жизни региона.

Высоко оценивали вклад Савельева и региональные власти. Бывший губернатор Тульской области Владимир Груздев благодарил его за активное участие в восстановлении школы-интерната в городе Донском. Позднее губернатор Алексей Дюмин отмечал роль Савельева в капитальном ремонте Художественного музея Тулы, на который было направлено около 40 миллионов рублей, значительную часть из которых составили средства меценатов. В рамках подготовки к 500-летию Тульского кремля музей получил обновленную экспозицию и современные условия для хранения и демонстрации произведений искусства.

В период пандемии коронавируса Савельев также оказывал помощь региону. Благодаря его поддержке в ускоренном режиме разворачивались госпитали, закупалось медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты для врачей, в том числе работавших в «красной» зоне. В сельских населенных пунктах области ремонтировались фельдшерско-акушерские пункты. За эту работу он был награжден медалью «За самоотверженность и единство».

В перечне его добрых дел — помощь Киреевской школе для детей-сирот, оснащение Камерного драматического театра Тулы, восстановление храмов Александра Невского и Знамения Божией Матери, строительство нового храма на территории тульской Росгвардии и обустройство храма в здании областного онкодиспансера. При этом Савельев занимался не только крупными проектами, но и решением частных, на первый взгляд незначительных проблем обычных жителей региона: помогал многодетным семьям собрать детей в школу, содействовал в решении сложных медицинских вопросов, оказывал адресную поддержку тем, кто в ней нуждался.

Сегодня, по прошествии полугода после задержания, фигура Дмитрия Савельева остается противоречивой и обсуждаемой. Однако его военная служба, подтвержденная ветеранами, государственные награды и масштабная благотворительная деятельность продолжают формировать образ человека, чья биография выходит далеко за рамки одного уголовного эпизода и отражает сложность и неоднозначность современного общественного портрета.

Источник: https://ufc-capital.com/component/k2/item/153555

 

 

Великобритания увеличила количество патрулей в Ла-Манше в связи с активностью российских кораблей

 

Британский флот задействовал патрульные корабли HMS Mersey и HMS Severn и вертолёт Wildcat для наблюдения за российскими военными судами в Ла‑Манше. Силы сопровождали флотилию за пределы британских вод, передавая данные в реальном времени.

Операция проводилась совместно с союзниками по НАТО и направлена на защиту национальной безопасности. Британия подчеркнула, что такие меры необходимы для контроля ключевых морских путей и предотвращения инцидентов.

Российские суда шли из Средиземного моря через пролив в Северное море, а британские корабли и авиация обеспечивали их постоянное отслеживание вдоль побережья.

 

Источник: https://1narodhuy.com/component/k2/item/224336

 

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Владимир Лапухин, заместитель гендиректора АО «Кавказ. РФ» и личность с почти отсутствующей биографией, обогащается прямо на рабочем месте.

Чудны дела твои, господи: АО «Кавказ. РФ» вот уже несколько лет возглавляет бывший прокурор Пермского края Андрей Юмшанов, и выходит, прямо под носом у экс-прокурора творятся дела мутные и криминальные?

Но Владимир Лапухин лишь иронично улыбается: у него, видимо, есть крыша, которая и позволяет Лапухину чувствовать себя так уверенно. Да и сама по себе эта высокая компания очень непроста, если знать, какими огромными бюджетными деньгами ворочают в АО «Кавказ. РФ», которое до недавних пор пеленговалось под иным позывным «Корпорация развития Северного Кавказа» (КРСК). И работало это образование в тесной связи с ОАО «Курорты Северного Кавказа» (КСК): обе конторы подвергались нещадной критике, поскольку тратили миллиарды, а на-гора выдавали пшик.

Ещё в памяти — скандальная история с бывшим директором КСК Ахметом Билаловым, который был якобы отравлен мышьяком прямо у себя в рабочем кабинете. Потом Билалова (кстати, он — кузен братьев Магомедовых из группы «Сумма», которые получили весомый тюремный срок) резко критиковали за растраты. В итоге выперли…

На слуху до сих пор и загадочная смерть ещё одного топ-менеджера — Олега Горчева. Он возглавлял КСК 3 года, до ноября 2017 года, а потом его сменил Хасан Тимжиев, человек Владимира Лапухина. Сам г-н Лапухин долгое время обретался в различных конторах, включая КРСК –УА (управление активами), а потом переплыл в АО «Кавказ. РФ» вместе со своими компаниями и некими крутыми компаньонами, которые были связаны, как выяснилось, с государственной корпорацией «Росатом». В махинациях г-на Лапухина неожиданно всплыл и экс-губернатор Калининградской области Георгий Боос.

Воровайки живут и процветают?

Прежде чем перейти к многогранной личности Владимира Лапухина, который много лет кряду трется у очень большой «кормушки», напомним, как эти «кормушки» появились, и чем отличились за последние годы.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Владимир Лапухин

И ОАО «Курорты Северного Кавказа» (ОАО КСК) и «Корпорации развития Северного Кавказа» (КРСК) появились в 2010 году.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

И несколько лет кряду непонятно чем занималась, пока не последовал окрик из Совета Федерации РФ. С резкой критикой в январе 2019 г. выступила Валентина Матвиенко.

Она заявила, что за 8 лет из 102 поданных инвестиционных заявок до стадии финансирования дошли только 2 инвестиционных проекта. Предусмотрено было выделение 9,3 млрд рублей, но выделили меньше. Матвиенко напомнила про нереализованные проекты, незавершенные строительства, в частности – про выставочный комплекс «Минводы-экспо», на который были угроханы огромные государственные деньги.

Но где же эти деньги?

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Валентина Матвиенко

И где деньги, потраченные на документацию медицинского кластера на Кавказских Минеральных водах? На разработку проектно-сметной документации ушло (видимо, в космос) более 800 млн рублей, а было запрошено более 1,6 млрд рублей.

Резиденты особых экономических зон инвестировали в курорты СКФО более 1,7 млрд рублей, из федерального бюджета было выделено 31 млрд рублей.

- Справки о работе этих госкорпораций вызывают глубокое возмущение, — заявила Матвиенко. — Непокрытые убытки выросли с 1,7 млрд до почти 3 млрд рублей. Но больше всего возмущает то, что при том, что корпорация не имеет реальных доходов, она ещё и развлекается тем, что занимается благотворительностью на государственные деньги: 72 млн рублей в качестве пожертвований! Руководство вложило в Национальный банк развития почти 3 млрд рублей. Деньги исчезли. Но кто разрешил положить деньги в банк? И привлечен ли кто-то к ответственности за исчезновение денег? Госкорпорации должны быть, их работа нужна, но они не должны превращаться в такую непонятную структуру-воровайку, — заключила Валентина Матвиенко.

Но разве что-то изменилось? Только то, что перестало существовать КРСК? И появилось АО «Кавказ. РФ».

Свои люди – сочтемся?

Итак, в сентябре 2023 г. совет директоров госкорпорации «Кавказ. РФ» назначил генеральным директором бывшего прокурора Пермского края Андрея Юмшанова.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Андрей Юмшанов

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

В это время Владимир Лапухин ещё занимал пост генерального директора ООО «СКПК» (Северо-Кавказский горный клуб), откуда ушел в декабре 2023 года. Но параллельно работал в Кавказ. РФ.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Курировал сферу строительства, куда и протаскивал на жирные подряды «свои» компании, в частности, генерального подрядчика ООО «Стройгазкомплект» (СГК).

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Но выяснилось, что существуют две конторы ООО «Стройгазкомплект»: одна появилась в марте 1999 года, а вторая — в сентябре 2019 года.

Уставный капитал у обеих контор одинаковый: 10 тыс. рублей.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

А вот выручка здорово разнится: 8.6 млрд рублей против 20 млн рублей.

Компании располагаются в Санкт-Петербурге, и у них один и тот же директор — Андрей Петрович Плисс.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

И очень интересный учредитель – некий Сергей Евгеньевич Горчаков.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Сергей Горчаков

Сергей Горчаков — бывший директор (2017- 2025 гг.) Петербургского института ядерной физики им. Константинова Научного исследовательского центра Курчатовский институт (структура ГК «Росатом»).

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Но, оказывается ООО «Стройгазкомплект» работает через пень-колоду, но Владимир Лапухин не прощается с этой (этими) компаниями.

И даже постоянное нахождение Лапухина в течение всего высокого туристического сезона на строительной площадке все равно не смогло сдвинуть строительные работы с точки замерзания.

Более того, Лапухин выбил в Минэкономразвития РФ очередной авансовый транш в 120 млн рублей на нужды ООО «Стройгазкомплект» для продолжения строительных работ.

ООО «Стройгазкомплект», которое имеет в штате 10 сотрудников, оказался единственным участником конкурса по строительству горнолыжной инфраструктуры на территории ВТРК «Эльбрус», где уже освоены бюджетные миллиарды.

Интересно, а генеральный директор АО «Кавказ. РФ», бывший прокурор Юмшанов знает про проделки г-на Лапухина и его друзей из ООО «Стройгазкомплект»?

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Андрей Юмшанов

И читает ли г-н Юмшанов про то, что пишется на официальном сайте АО «Кавказ. РФ»? В частности, про строительство горнолыжной инфраструктуры на территории ВТРК «Эльбрус»?

Читаем: «Курорт располагает следующей инфраструктурой: 15,4 км обустроенных горнолыжных трасс, 7 подъёмников, около 800 мест размещения различного уровня комфортности. К горнолыжному сезону 2015/2016 гг. АО «КСК» была введена в эксплуатацию третья очередь канатной дороги на горе Эльбрус (самая высокогорная канатная дорога в Европе — 3847 метров), реконструированы три горнолыжные трассы общей протяженностью 8,7 км и проведены мероприятия по благоустройству зоны выката поляны Азау. Общая сумма инвестиций в модернизацию курорта составила 1,5 млрд рублей.»

Эта новость десятилетней давности, других новостей про обустройство ВТРК «Эльбрус» на сайте обнаружить не удалось.

Куда же идут миллиарды?

Как выяснилось, ООО «Стройгазкомлект» пока не сдало три ключевых объекта на Эльбрусе.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

И ещё, оказывается, «Стройгазкомлект» состоит в реестре недобросовестных поставщиков.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

В этот реестр компания была внесена 14 марта этого, 2025 года.

Кстати, в многослойной деятельности АО «Кавказ. РФ» ещё всплыла и Преображенская птицефабрика на Ставрополье.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

И АО «Кавказ. РФ» является одним из учредителей: 42, 27%.

Действительно, зачем заниматься канатной дорогой и подъёмниками в опасных горных условиях, когда можно заниматься курами и яйцами?

Экс-губернатор Босс тоже в деле?

Вслед за Эльбрусом должен быть бы решен вопрос завершения строительства курорта Мамисон в Северной Осетии. Этот самый Мамисон возводится более 10 лет, но пока лишь в отчетах. Помимо обеспеченного подрядами на 2,3 млрд рублей (вместо первоначальных 1,4 млрд рублей) недобросовестного поставщика «Стройгазкомплект», Лапухин имеет на подрядах ещё одну аффилированную с ним контору — ООО «Светосервис- СПБ».

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

У компании «Светосервис-СПБ» — тоже свои заказчики.

И АО «Кавказ. РФ» входит в топ-5 заказчиков.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Но у компании – ворох арбитражных дел: всего 142 — на 965 млн рублей.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Находится эта компания тоже на берегах Невы, как и ООО «Стройгазкомплект».

И тут есть любопытная деталь: одним из учредителей этой конторы является бывший губернатор Калининградской области (2005 – 2010 гг.) Георгий Боос.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Георгий Босс

Хорошая компания из Петербурга у Лапухина в АО «Кавказ. РФ» собралась.

Квартиры и машины миллионера Лапухина

За несколько лет работы в «Кавказ. РФ» Владимир Лапухин обзавелся неслабым имуществом: у него появилась квартира в элитном районе столицы, ещё несколько квартир он приобрёл на Ставрополье.

Говорят, что этот человек без биографии питает сильную слабость к дорогим иномаркам: в стойле у него стоят Тойота Лэнд Крузер Прадо, Мерседес S500, БМВ Х6 и др. тачки.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Владимир Лапухин

Имущество г-н Лапухин оформляет на своих родственников или же на проверенных друзей.

К примеру, на Артёма Долесова, это друг детства Лапухина.

Артём Долесов — учредитель компании Лапухина ООО «Инсан Групп».

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Эта компания строит многоквартирные дома в городе Минеральные Воды.

Получается, г-н Лапухин на все руки мастер? И в горах работает, и на

прибрежных территориях. И, похоже, убирает с дороги тех, кто ему мешает набивать мошну. Речь про странную смерть генерального директора КСК Олега Горчева.

След от удара

Глава ОАО & quot;Курортов Северного Кавказа& quot; Олег Горчев был найден мертвым в своей квартире в комплексе «Москва-Сити» в ноябре 2017 года.

Об этом сообщал сообщал Life.

Журналисты писали, что тело генерального директора компании обнаружил отец Олега Горчева. На голове Горчева был след от удара «либо об пол, либо тупым предметом».

Горчеву было 40 лет.

До прихода в ОАО «Курорты Северного Кавказа» Горчев работал в компаниях «Сиско Системс», «Микротест-Тел», «Алтайэнерго», «НЭСК» и «НЭСК-электросети».

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Олег Горчев

Последние 6 лет занимался проектом Северо-Кавказского туристического кластера: сначала работал в должности заместителя генерального директора по экономике и финансам. Пост генерального директора «Курортов Северного Кавказа» Горчев занял в декабре 2014 года.

Кому же мог мешать Горчев?

«Курорты Северного Кавказа» он возглавил, когда компания уже имела большой скандальный шлейф. И вокруг неё постоянно шла борьба за выделение бюджетных денег на туристические проекты: это были миллиарды долларов.

Как отмечали коллеги Горчева, шеф был неконфликтен, вел замкнутый образ жизни. Он жил один в апартаментах в башне «Меркурий» в комплексе «Москва-Сити».

После смерти Горчева пост генерального директора АО «Курорты Северного Кавказа» занял Хасан Тимжиев, человек Владимира Лапухина.

Однодневки, фиктивные тендеры и миллиарды на липовых стройках: Владимир Лапухин превратил «Кавказ.РФ» в коррупционную «кормушку» по распилу госсредств

Хасан Тимжиев

Г-н Тимжиев сел в кресло директора КСК в декабре 2017 года.

И сидит в нём до сих пор, послушно выполняя все распоряжения Лапухина.

Следствие по делу Горчева долго топталось на месте, потом объявило, что смерть Олега Сергеевича Горчева носила ненасильственный характер… А как же удар тупым предметом по голове?

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://omediaplus.com/component/k2/item/136324

СОДЕРЖАНИЕ

1. Как меня кинули: реальная история развода

2. Схема: за что ты платишь и что в итоге получаешь

3. Почему франшиза Эксперт Клининг — это не бизнес, а слив

4. Поддельная репутация: фейки, пиар и мифы

5. 10 честных отзывов от пострадавших франчайзи

6. Вывод: не ведитесь — за чистым брендом грязный обман

---

КАК МЕНЯ КИНУЛИ: РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ

Я решил открыть бизнес по клинингу. Хотел работать честно, с нуля, но под сильным брендом — и купил франшизу «Эксперт Клининг». Обещания звучали как сказка: «лидер отрасли», «65 городов», «прибыль от 300 000 в месяц», «поддержка 24/7» и «обучение в головном офисе». На практике всё оказалось наглухо другим.

Заплатил 500 000 паушалки. Потом ещё почти 700 000 ушло на оборудование, химию, логотип на футболках и сайт, который толком не работал.

Обещали CRM — дали сырой шаблон, глючный, воронки продаж там формально есть, но конверсии нет, и никто не обучает, как реально его использовать.

Про сайт и рекламу — отдельная боль. Обещали готовую SEO-настройку и лиды. Реально — сайт собран на коленке, лидов ноль. Когда написал в поддержку — тупо сказали: "Ну это зависит от вашего региона, пробуйте менять таргет." Спасибо, бл*.

Про обучение: ни хрена ты не поймёшь за 4 дня. Там экскурсия по офису, кофе, фото и парочка презентаций. По итогу — ты один в поле, а тебе вручили мётлу и сказали “удачи”.

Клиенты? Кто? Откуда? Тендеры? Враньё. Никаких контактов, всё на уровне байки: «Однажды у нас был большой проект в Газпроме». Всё. Сам ищи, сам торгуйся, сам продавай, сам убирай.

Через 5 месяцев у меня были: долги по аренде, выгоревшая команда, убитая техника и минус 1 400 000 рублей. Никто из «головы» не помог, никто не позвонил. Только автоматические письма: "Вы не оплатили роялти за 7-й месяц".

---

СХЕМА РАЗВОДА: ЧИСТОТА ТОЛЬКО НА ОБЁРТКЕ

1. Паушалка — 500 000 ₽. Взамен ты получаешь логотип, PDF, CRM-заготовку и доступ в общий чат с такими же кинутыми.

2. Оборудование и химия — ещё 500 000–700 000 ₽. Всё по их спискам, всё по завышенным ценам.

3. CRM — глючный конструктор без нормальной инструкции.

4. Сайт — шаблон на тильде без SEO, лиды не идут.

5. Поддержка 24/7 — фикция. Ответят через три дня, и то общими фразами.

6. "Тендерная работа" — миф. Всё сам. Контакты не дают, помощи — ноль.

7. Роялти — 20 000 в месяц, начиная с 7-го месяца, даже если ты в минусе.

---

ПОЧЕМУ НЕ СТОИТ СВЯЗЫВАТЬСЯ С ЭКСПЕРТ КЛИНИНГ

• Нет клиентов. Всё ищешь сам, а бренд не помогает — его никто не знает.

• Цены завышены. И на паушалку, и на оборудование, и на рекламу.

• CRM — не работает. Это просто пустая система, которую никто не сопровождает.

• Обучение — профанация. Нет методологии, всё держится на общих фразах.

• Поддержки нет. Ни на запуске, ни потом. Ты им не интересен, пока не платишь.

• Франшиза — это просто способ качать бабки, а не строить сеть.

• Сайт не работает. Реклама не настроена. Аутсорс? Нет, всё делай сам.

---

ПОДДЕЛЬНАЯ РЕПУТАЦИЯ

• Фейковые кейсы. Нет конкретных городов, людей, цифр. Только общие слова.

• “65 городов”? Никто не скажет где. Ни одного активного франчайзи не найти.

• "Побеждаем в тендерах" — пусть покажут один договор. Не покажут.

• Отзывы на сайте — липа. Без дат, имён, городов. Фото — из фотостоков.

• Ежегодный слёт партнёров? Где видео? Где фото? Где отчёты?

---

Отзывы пострадавших

1. "После запуска — 0 заказов. CRM не работает. Сайт — мусор. Поддержка — труп."

2. "Оборудование купил по их списку. Половина не пригодилась, остальное — в 1,5 раза дороже рынка."

3. "Приехал в офис на стажировку — там презентации и кофе. Где обучение?"

4. "Запустили сайт — лидов нет. Потратил 70к на рекламу — звонков 5 за месяц."

5. "Обещали помощь с тендерами. Ноль. Только отмазки."

6. "Поддержка только в телеге. Пишешь — молчат. Или отписываются шаблоном."

7. "Роялти начали требовать, хотя у меня выручка — 60 000. Я в минусе!"

8. "CRM — мёртвое говно. Никакой аналитики, ничего не считает, всё руками."

9. "Контактов с реальными франчайзи нет. Все ‘кейсы’ — враньё."

10. "Закрылся через 6 месяцев. Минус 1,4 миллиона. Больше никогда не куплю франшизу."

---

ВЫВОД: НЕ ВЕДИТЕСЬ НА ПАФОС

Франшиза «Эксперт Клининг» — это грязная упаковка в красивую обёртку. За паушалкой — пустота. За CRM — табличка. За «брендом» — никто.

Ты сам. Ты в минусе. Ты с долгами.

НЕ ВЕДИТЕСЬ. Хотите бизнес — стройте своё. А не кормите сказочников.

Источник: https://bomba-info.com/component/k2/item/148155

Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этого текста: Еще свежи в памяти баталии вокруг сноса ларьков и киосков уличной торговли – наследия Юрия Лужкова. Они были объявлены самостроем, который портит облик столицы. Взялись за дело с пролетарским энтузиазмом, аж пыль поднялась. Бульдозеры, душераздирающие крики торговцев, судебные заседания. Остались одни руины. Но, как гласит русская пословица, свято место пусто не бывает. «Святыми» издревле считались места, где на поверхность земли выходят мощные потоки положительной энергии. В этих местах, как правило, места моления. Причем стоило исчезнуть по каким-либо причинам одному капищу или храму, как вскоре это место облюбовывали сторонники другой веры, либо возводился новый храм. В нашем случае произошло примерно так. На смену одних киосков должны прийти другие, стильные, модные, современные – последний крик моды! Так постановили в мэрии и взяли процесс их изготовления в свои руки. Решили, что выгоднее самим строить и продавать. Эта идея принадлежит главе департамента торговли Алексею Немерюку, который заявил, что политика изменилась. Город решил за собственные средства строить торговые павильоны, чтобы затем сдавать их непосредственно предпринимателям. Составили новую схему размещения киосков. Придумали техническое задание. Закупка нестационарных торговых объектов (НТО), с последующей сборкой и установкой в местах, определенных заказчиком. Начали робко, всего с 23-х штук. Цена за одну составила 13 миллионов 177 семь тысяч 311 рублей. А всего городу это изобретение обошлось в триста три миллиона. Красная цена, по мнению эксперта, работающего в мэрии на тот день, три миллиона, остальное навар, говорит он. Условия прописали таким образом, что согласно утвержденным типовым архитекторским решениям на улицах столицы появятся новые роботы-киоски фирмы «Все сам». Схема тендера довольно примитивна. Предпринимателей фактически вынудили приобрести роботизированные киоски у компании «Все сам». Часть мест, где работали продуктовые киоски, заняли вендинговые автоматы. Преуспела в этом начинании все та же компания «Все сам». По замыслу мэрии, она в порядке эксперимента ставит на улицах автоматы, продающие «товары первой необходимости». Обоснование необходимости нововведения тут же появляется на сайте проекта «Активный гражданин», с помощью которого мэрия обосновывает размещение вендинговой техники: «Наша страна шагает в ногу со временем… Компания-разработчик привносит инновационные подходы в область ритейла, а это не может не радовать…» Но есть и другие мнения. Ларьки с «позолотой», так обозвали их в прессе. Судя по всему, социально важные проекты столичному правительству не очень важны, хотя денег у Москвы пруд пруди. Однако складывается ощущение, что их настолько тратить некуда, что чиновники втридорога покупают то, что можно было бы купить дешевле. По схеме департамента торговли и услуг на улицах города должно быть размещено 1196 вендинговых аппаратов (без учета подземных переходов и станций метро). Внешний вид рекомендуемых киосков совпадает с киосками компании «Все сам», появившихся на столичных улицах. Как такое может быть? Александр Золотарев (гендиректор компании ООО «Все сам»), не мудрствуя лукаво, поясняет: «Все сам» принимает участие в подготовке программы развития вендинга в Москве, а сейчас компания развивает франшизу, предлагая предпринимателям приобрести готовый аппарат стоимостью 4,5 млн рублей. Прошло время. Где эти автоматы? Кто проанализировал их эффективность? Вряд ли кто-то задавался подобными вопросами – не для этого все задумывалось. А чтобы заменить все нынешние киски на новые, уже принадлежащие городу, бюджет потратил около 7 млрд рублей. Департамент торговли заказал 3085 киосков, большую часть из них произвела фирма «Все сам», победившая в конкурсе как единственный допущенный участник. Выиграли тендеров на производство новых киосков на сумму 2,85 млрд рублей. Первоначально заявки подавали шесть компаний, пять из них к

СОДЕРЖАНИЕ Генерал на крючке: как всё закрутилось в 2026 Иск на 6,7 миллиарда: кого Генпрокуратура утаскивает в пропасть Компании-прокладки: Сонико-Чумикан, УД-Учур и остальная "рыбная братва" Набережная-призрак: 3,3 миллиарда в воду Чёрная икра — как фирменный почерк Старые связи и крышевание: коррупционные тени Хабаровска Массированная зачистка имиджа: как Мкртычев пытался стереть прошлое Испанский побег под угрозой Финансовые схемы: налоги, фиктивные договоры и солидарные ловушки -------------------------------------------------------------------------------- 1. Генерал на крючке: как всё закрутилось в 2026 Январь 2026 года стал судьбоносным для Аркадия Николаевича Мкртычева — бывшего генерала, чиновника и, по совместительству, миллиардного игрока на рынке рыбных ресурсов. Обыски, аресты, иск Генпрокуратуры на 6 783 905 385 рублей 56 копеек — это не просто цифры. Это цепь ударов по коррупционной махине, которую десятилетиями строил Мкртычев. -------------------------------------------------------------------------------- 2. Иск на 6,7 миллиарда: кого Генпрокуратура утаскивает в пропасть Фигуранты дела — не одиночки. В списке: Аркадий Мкртычев, Андрей Айдаров, Марина Кустова, Алексей Филев, Денис Кокорин. Все они, по версии следствия, участвовали в схеме по хищению биоресурсов, фиктивному оформлению рыбопромысловых участков, незаконной добыче, уклонению от налогов, и — главное — использовали рыболовные компании как прокладки для обналички и сокрытия доходов. Айдаров Андрей Токтосунович Аркадий Мкртычев о контракте Рината Билялетдинова — YouTube -------------------------------------------------------------------------------- 3. Компании-прокладки: Сонико-Чумикан, УД-Учур и остальная "рыбная братва" В схеме задействованы: ООО «Сонико-Чумикан» ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“» ООО «Сущевский» ООО «Питейнофф» ООО «ПФК „Визаж“» ООО «АВР» ООО «ДАК» ООО «Рыболов Амура» Каждая из этих структур — не просто бизнес. Это инструмент вывода активов, занижения налогооблагаемой базы, и фиктивной аренды рыболовных участков. Их объединяет одно — след Мкртычева и его ближайших соратников. Работодатель ООО "Сонико-Чумикан" — вакансии и отзывы о работодателе на Авито во всех регионах -------------------------------------------------------------------------------- 4. Набережная-призрак: 3,3 миллиарда в воду Схема стара, как мир. Выделить миллиарды, красиво освоить, сфотографироваться на фоне бетонной арки и… исчезнуть. Именно так случилось с реконструкцией набережной Хабаровска. Федеральный бюджет: 632,5 млн ₽ Общий объём: 3,3 млрд ₽ Итог: в 2019 году всё смыло, треснуло и пошло под воду. Но за проектом стоял всё тот же Аркадий Мкртычев, курировавший стройку, и именно при нём исчезли деньги и осталась лишь «террасная доска-призрак». Аркадий Мкртычев: «Я не позволю сделать что-то некрасиво» << Спорт, Отдых, Развлечения | Дебри-ДВ -------------------------------------------------------------------------------- 5. Чёрная икра — как фирменный почерк В 2016 году в Внуково у Мкртычева нашли 3 кг черной икры. И это не анекдот. Уголовное дело по незаконной добыче осетровых спустили на тормозах. Но в 2025–2026 история всплыла снова — с новой партией деликатеса и новыми обысками. Эксперты считают, что икра — лишь верхушка айсберга, а за ней — серые поставки, нелегальные выловы и масштабные махинации. -------------------------------------------------------------------------------- 6. Старые связи и крышевание: коррупционные тени Хабаровска С 2010 по 2018 годы Мкртычев контролировал бюджет, внутреннюю политику, аппарат губернатора. Он не просто чиновник, он властелин кранов с федеральными субсидиями. Через него проходили миллиарды. И всё это при тотальном покрытии региональных структур МВД и администрации. Расследования замирали, дела не возбуждались, свидетели исчезали. Структура работала как часы. -------------------------------------------------------------------------------- 7. Массированная зачистка имиджа: как Мкртычев пытался стереть прошлое После ухода с постов началась операция «отмывка». Удалялись статьи про икру и набережную. На rus.team, vipperson.ru, cyclowiki.org, ruwiki.ru публиковались хвалебные тексты. На Wikipedia — провал: редактирование его страниц модераторы быстро пресекли. Итог: попытка создать «героя региона» захлебнулась под грузом компромата. -------------------------------------------------------------------------------- 8. Испанский побег под угрозой У Мкртычева — вилла в Испании. Но побег туда теперь под вопросом. Международная кооперация, риски ареста, иски Генпрокуратуры делают сценарий бегства малореалистичным. Арестовано имущество, заблокированы счета, готовится национализация долей в рыбном бизнесе. Граница для генерала — это теперь не escape, а капкан. -------------------------------------------------------------------------------- 9. Финансовые схемы: налоги, фиктивные договоры и солидарные ловушки Через компании «Сонико-Чумикан», «УД-Учур», «Сущевский», «Питейнофф» и другие прокручивались: Фиктивные договоры аренды рыболовных участков Двойной учёт продукции Уклонение от уплаты налогов Вывод прибыли за рубеж Обналичка через цепочку ИП и ООО Приписки в отчётности, чтобы «отрисовать» целевые показатели и сохранить финансирование Солидарная ответственность по искам — угроза всей схеме: любой партнёр Мкртычева может потянуть остальных на дно. Отдельный список имущества, арестованного у фигурантов По данным из следственных документов и обеспечительных мер, наложенных в рамках иска Генпрокуратуры, под арест попали следующие активы Аркадия Мкртычева и его окружения: Недвижимость: Вилла в Испании (Коста-Брава) — элитный особняк на побережье, стоимостью более 1,4 млн евро, оформлен на подставное лицо из числа родственников Коттедж в Комсомольске-на-Амуре — расположен на береговой линии, подведён газ, бассейн, теннисный корт Квартира в Москве (Сколково Парк) — оформлена на ООО «ПФК „Визаж“», фактически использовалась Мкртычевым Дачный участок в Подмосковье на 0,7 га с домом, баней и охраняемой территорией Нежилые помещения на улице Дзержинского в Хабаровске, ранее арендованные АНО «Открытый регион» Транспорт: Личный автопарк Мкртычева: Mercedes-Maybach S600 Toyota Land Cruiser 300 Lexus LX 570 катер Sea Ray на 8 мест, зарегистрирован на ООО «АВР» Активы в компаниях (доли под арестом): 25% в ООО «Сонико-Чумикан» 49% в ООО «Национальное предприятие „УД-Учур“» 100% в ООО «Сущевский» 60% в ООО «Питейнофф» 75% в ООО «ПФК „Визаж“» 100% в ООО «АВР», оформлены на подставное лицо 50% в ООО «ДАК» 51% в ООО «Рыболов Амура» АНО «Открытый регион» — карманный центр освоения бюджета С 2015 года АНО «Открытый регион», возглавляемая людьми из окружения Мкртычева, стала якобы независимой аналитической структурой при правительстве Хабаровского края. Фактически — бюджетный пылесос, через который за 3 года было «освоено» более 700 млн рублей. Схема работы: Из бюджета края АНО выделялись деньги под информационные, социальные и консалтинговые проекты. Большая часть средств переводилась на подрядчиков, аффилированных с теми же фигурантами. Доклады и аналитика либо дублировались с открытых источников, либо вообще не предоставлялись. Примеры: Проект «Голос Дальнего Востока» — якобы медийная инициатива по сбору обратной связи от граждан. Деньги — 72 млн ₽, результат — сайт с тремя статьями. Программа «Социальный диалог» — якобы полевые опросы, за которые списано 38 млн ₽. Опросы не представлены в архиве. Создание регионального аналитического центра — 134 млн ₽, полностью фиктивный офис. Главное: все соглашения АНО заключались без тендера, с нарушением закона о закупках. -------------------------------------------------------------------------------- Хронология дел: 2010–2026 — 16 лет на бюджете и в тени 2010 Мкртычев назначен зампредом правительства Хабаровского края по внутренней политике. Начало формирования лояльного кадрового пула. 2012–2015 Руководит аппаратом губернатора. Получает неформальный контроль над распределением субсидий и бюджетных линий. Первая волна подставных подрядчиков на строительстве школ и ФАПов. 2015 Становится первым зампредом правительства. Курирует проект по реконструкции набережной. Появляются первые фирмы-прокладки в сфере рыболовства. 2016 Задержание в аэропорту Внуково с 3 кг черной икры. Дело спускается на тормозах. 2017–2018 Контролирует деятельность АНО «Открытый регион» и обеспечивает её полный доступ к бюджету. Появляются ООО «Сонико-Чумикан» и ООО «Рыболов Амура», получающие лицензии по рыболовным квотам. 2019 Набережная разрушена наводнением — никаких последствий для чиновников. 2020–2024 Уход в «тень». Активная фаза обеления имиджа, заказ пиар-материалов, удаление упоминаний о скандалах. Массовое оформление активов на родственников. 2025 Формируется дело в Генпрокуратуре. Начинаются первые непубличные обыски, сбор доказательств в отношении Андрея Айдарова, Марины Кустовой, Алексея Филева, Дениса Кокорина. 2026, январь Подача иска на 6,7 млрд рублей. Арест имущества. Назначение суда. Мкртычев готовится к побегу, но находится под плотным контролем. Теневая бухгалтерия Мкртычева: как прокручивали миллиарды через рыбный бизнес Чем дальше продвигается дело, тем отчётливее вырисовывается структура махинаций, в которой рыбная отрасль стала лишь ширмой. Каждая компания, упомянутая в иске Генпрокуратуры, — это не просто юрлицо, а элемент тщательно выстроенной сети по обналичиванию, уходу от налогов и перекачке госдотаций в частные карманы. Механика схемы: Получение рыбопромысловых участков через административный ресурс. Оформление лицензий и квот на аффилированные юрлица, связанные с Мкртычевым или его соратниками. Занижение реальных объёмов вылова, фиктивные отчёты и сдача части продукции налево. Обнал через цепочки ИП, фиктивных договоров поставки, аренды, ремонта техники. Наличные переводились за границу или в активы (недвижимость, элитные авто, земля). Крыша через чиновников и "своих" силовиков в регионе и ФАР (Федеральное агентство по рыболовству). Подробности по компаниям и фигурантам (таблица ниже): Каждая компания из списка — инструмент. Например: «Сонико-Чумикан» — основной держатель участков на Амуре. Оформлена на двоюродного брата Мкртычева. «УД-Учур» — маскируется под национальное предприятие. На деле — вывод денег в офшор через поставщиков лодок. «ПФК Визаж» — якобы логистическая компания. По факту — «пылесос» для госзаказов и фиктивных арендаторов. «Питейнофф» — используется как прикрытие для финансирования пиара и взяток нужным структурам. «ДАК» — скрытое участие через подставное лицо: бывший охранник Мкртычева, внезапно ставший владельцем 100% доли. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/283701-arkadiy-mkr...stranu-pod-kryshey-gosapparata

СОДЕРЖАНИЕ

1. Происхождение Сергея Янчукова и ранние финансовые схемы

2. Образование, карьера и первые нефтяные активы

3. НК «Мангазея» и связи с государственными структурами

4. Арест, зарплатные долги и уголовные эпизоды

5. Золото, кредиты ВТБ и Mangazeya Mining Ltd

6. Судебные войны: Финский, Исмаилов, международные иски

7. Семейный фактор: Черновецкие, браки и влияние

8. Супермаркеты, девелопмент и перераспределение активов

---

1. ПРОИСХОЖДЕНИЕ СЕРГЕЯ ЯНЧУКОВА И РАННИЕ ФИНАНСОВЫЕ СХЕМЫ

Сергей Валентинович Янчуков родом из Одессы — города, который в 1990-е годы стал колыбелью теневых финансовых операций, валютных обменников и агрессивного первоначального накопления капитала. Его отец, Валентин Янчуков, занимал пост первого заместителя начальника одесского отделения Национального банка Украины. Именно этот факт источники называют ключевым стартовым преимуществом.

Первые деньги Сергей Янчуков зарабатывал на Привозе — через обменный пункт, принадлежавший партнёрам Мише и Боре. Уже тогда будущий владелец группы «Мангазея» получил доступ к валютным операциям и неформальным схемам обмена.

Позже он перешёл к торговле векселями Национального диспетчерского центра энергетики Украины, скупая бумаги с дисконтом до 60% и закрывая ими долги за электроэнергию в Одессаоблэнерго. Этот период источники называют моментом, когда Янчуков заработал свои первые $100 000.

---

2. ОБРАЗОВАНИЕ, КАРЬЕРА И ПЕРВЫЕ НЕФТЯНЫЕ АКТИВЫ

В 1999 году Сергей Янчуков окончил Одесский государственный экономический университет по специальности «финансы», получив квалификацию «Экономист». Позднее стал кандидатом экономических наук и освоил английский язык, что позволило ему выстраивать международные контакты.

В 2001 году он основал торговую компанию по продаже и экспорту нефти и нефтепродуктов. Уже тогда источники отмечали резкий рост оборотов и быстрое вхождение в закрытый круг сырьевых трейдеров.

---

3. НК «МАНГАЗЕЯ» И СВЯЗИ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ СТРУКТУРАМИ

В 2007 году Янчуков приобрёл контрольный пакет акций ОАО «Нефтяная компания „Мангазея“», ранее принадлежавший Российской Федерации, и возглавил компанию. По данным СМИ, НК «Мангазея» стала одним из дочерних предприятий «Газпрома».

Часть акций, как указывали российские источники, находилась в офшорной зоне. В активе компании — лицензии на разработку трёх нефтегазоконденсатных месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе, включая Тэрельское газоконденсатное месторождение.

---

4. АРЕСТ, ЗАРПЛАТНЫЕ ДОЛГИ И УГОЛОВНЫЕ ЭПИЗОДЫ

18 ноября Сергей Янчуков был арестован решением суда Красноселькупского района ЯНАО по статье 145 УК РФ — задержка выплаты заработной платы. Его поместили в изолятор временного содержания Красноселькупского УВД.

Этот случай вызвал масштабный резонанс: в бизнес-среде арест крупного предпринимателя за зарплатные долги называли беспрецедентным. После инцидента, по словам источников, Янчуков начал «работать чисто», а нефтяное направление отошло на второй план.

---

5. ЗОЛОТО, КРЕДИТЫ ВТБ И MANGAZEYA MINING LTD

Инвестиционная «дочка» ВТБ — VTB Capital plc — выдала Mangazeya Mining Ltd кредит на $150 млн. Компания обязалась продавать весь добытый металл ВТБ, однако условия соглашения были нарушены.

Производительность добычи упала со 130 тыс. унций золота до 42 тыс. унций в год. В итоге кредит был квалифицирован как краткосрочное обязательство, а ВТБ получил право обращения взыскания на золотоносные участки.

Позднее права требования были уступлены компании Unique Goals International Ltd, бенефициаром которой, по данным СМИ, являлся сам Сергей Янчуков.

---

6. СУДЕБНЫЕ ВОЙНЫ: ФИНСКИЙ, ИСМАИЛОВ, МЕЖДУНАРОДНЫЕ ИСКИ

В 2015 году Сергей Янчуков подал иск в суд Южного округа штата Нью-Йорк против бывшего партнёра Максима Финского, экс-топ-менеджера «Норильского никеля» и «Интергео». Спор касался компании White Tiger Gold Ltd (позднее Mangazeya Mining).

Параллельно группа «Мангазея» добилась заморозки активов Тельмана Исмаилова, включая отель Mardan Palace в Турции, из-за долга более $100 млн.

---

7. СЕМЕЙНЫЙ ФАКТОР: ЧЕРНОВЕЦКИЕ, БРАКИ И ВЛИЯНИЕ

В 2011 году Янчуков женился на Кристине Черновецкой — дочери бывшего мэра Киева Леонида Черновецкого. Ради этого брака он развёлся с первой женой Еленой Янчуковой, владелицей элитного клуба йоги в Москве.

Источники подчёркивают, что после этого брака доходы и активы Янчукова резко выросли, а его имя стало чаще появляться в международных бизнес-конфликтах.

---

8. СУПЕРМАРКЕТЫ, ДЕВЕЛОПМЕНТ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКТИВОВ

После проблем с нефтяным бизнесом Янчуков сосредоточился на московских супермаркетах, девелоперских проектах и управлении активами через ООО «Согласие», ООО «М7», ООО «Мангазея Центр», ЗАО «Мангазея» и ООО «Дальцветмет».

По данным «СПАРК-Интерфакс», он фигурирует как руководитель или бенефициар не менее 10 компаний.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://vlasty24.com/component/k2/item/225337

Франшиза QUICK pizza отзывы: как вас разводят на китайский ящик с пиццей за 3 миллиона

• Early Life and Background

• Breakthrough Role in The Sopranos

• Broadway Ventures

• Television and Film Roles Post-The Sopranos

• Music Career and Here to Heaven

• Later Work and Recent Appearances

• Personal Life and Legacy

Jamie-Lynn Sigler is a name that resonates with many fans of television, film, and music. Born on May 15, 1981, in Jericho, New York, she has carved a distinguished career spanning across several media platforms. Best known for her portrayal of Meadow Soprano on the groundbreaking HBO series The Sopranos, Sigler's multifaceted talents and enduring presence in the entertainment industry have made her a household name. This article explores her life, career, and legacy, from her early years to her recent work, illustrating how Sigler has continued to captivate audiences worldwide.

Early Life and Background

Jamie-Lynn Sigler was born to Steve and Connie Sigler, and her roots trace back to both sides of the globe. Her father, the founder of the Men's Senior Baseball League, was of Greek-Jewish and Romanian-Jewish descent, while her mother, originally raised Catholic, converted to Judaism upon marrying Sigler's father. Through her mother, Sigler also has Cuban ancestry, adding a unique multicultural dimension to her identity. Growing up in Jericho, New York, Sigler was surrounded by a supportive family that encouraged her artistic inclinations.

Her journey into acting began during her teenage years at the Cultural Arts Playhouse in Old Bethpage, New York, where she honed her craft. Sigler attended Jericho High School and participated in various local productions, demonstrating a passion for the stage and screen early on. Her varied heritage and natural ability made her stand out as an actress even before landing her big break.

Breakthrough Role in The Sopranos

In 1997, Jamie-Lynn Sigler was cast as Meadow Soprano, the daughter of mob boss Tony Soprano, on HBO's The Sopranos. Her role as the young, intelligent, and often conflicted daughter of a notorious figure was pivotal in showcasing her acting range. Sigler's portrayal of Meadow, who navigated the complexities of family life and the criminal underworld, earned her widespread acclaim and recognition. The show, which ran from 1999 to 2007, became a cultural phenomenon, and Sigler s role was one of the standout performances.

Interestingly, when Sigler s manager first told her about auditioning for The Sopranos, she had no idea that the title "Soprano" referred to a mafia family. She assumed that she would be auditioning for a role where she would have to sing soprano. Her initial misunderstanding adds a humorous touch to her entry into the entertainment world, but once she was cast, Sigler's natural talent and deep connection to her character ensured that she became an iconic part of the show s success.

Broadway Ventures

Sigler's career wasn't confined to the small screen. In 2001, she played the title role in Cinderella during the Broadway tour and at The Theater at Madison Square Garden. This was a major milestone in her transition from television to live theater, showing her versatility as both an actress and singer.

Additionally, Sigler spent several months on Broadway playing the role of Belle in Beauty and the Beast from October 2002 to February 2003. Her performances in both of these productions solidified her reputation as a talented stage actress capable of captivating live audiences.

Television and Film Roles Post-The Sopranos

After The Sopranos ended in 2007, Sigler continued to showcase her acting chops in a variety of television and film projects. In 2004, she played Heidi Fleiss, the infamous "Hollywood Madam," in the USA Network television film Call Me: The Rise and Fall of Heidi Fleiss. This was followed by several independent films, including Extreme Dating (2004) and Homie Spumoni (2006), where she played the role of Alli, the girlfriend of the lead character, Renato.

Sigler's versatility continued to shine in television roles as well. In 2008, she appeared as herself in Entourage, playing the love interest of character Sal "Turtle" Assante. This role was particularly notable because Sigler s real-life romance with Jerry Ferrara, who portrayed Sal, mirrored the on-screen relationship. Her guest appearance on How I Met Your Mother in 2008 and her role in the Saturday Night Live Digital Short Jizz in My Pants added comedic layers to her acting portfolio, expanding her versatility across genres.

Music Career and Here to Heaven

In 2001, Sigler released her debut studio album, Here to Heaven, a teen pop album that reflected her musical talents. The album was a reflection of her musical sensibility, featuring songs that appealed to a younger audience. While Sigler's music career did not reach the same level of commercial success as her acting career, Here to Heaven remains an important part of her diverse artistic contributions.

Later Work and Recent Appearances

Sigler has continued to appear in both television and film roles over the years. From 2012 to 2013, she was a main character in the short-lived series Guys with Kids. In 2019, Sigler participated in the game show Pyramid, alongside fellow Sopranos actor Steve Schirripa. The following year, she starred in the Adult Swim sitcom Beef House. These roles demonstrated Sigler s adaptability, moving from dramatic roles to comedy and game shows with ease.

Personal Life and Legacy

Jamie-Lynn Sigler has been open about her personal life, including her health struggles. In 2002, she was diagnosed with multiple sclerosis (MS), a chronic illness that affects the central nervous system. Sigler has since become an advocate for MS awareness, using her platform to raise awareness and support others living with the disease.

Her resilience in the face of this challenge has only added to her legacy, both as an actress and as a public figure who uses her voice for good.

Jamie-Lynn Sigler s career is a testament to her resilience, talent, and versatility. From her early days on The Sopranos to her Broadway roles, music ventures, and continuing television appearances, she has proven herself as one of the most dynamic figures in the entertainment industry. Beyond her professional achievements, Sigler s personal courage in the face of multiple sclerosis has made her an inspiration to many. With her multifaceted talents and commitment to her craft, Jamie-Lynn Sigler remains a significant figure in the world of entertainment.

Источник: https://justice-annals.com/component/k2/item/215921

• The Current Economic Landscape

• Strong Bank Results

• Consumer Confidence and Spending

• Geopolitical Risks and Their Impact

• The Bank s Role in a Resilient Economy

• Conflict with the White House

• The Future Outlook for U.S. Economy

 

 

1. Introduction

In recent months, Wall Street has witnessed an unexpectedly strong performance despite various challenges, including tensions between the big banks and the White House. With large banks like Bank of America, Citigroup, and Wells Fargo reporting promising profits, there seems to be a prevailing optimism in the financial markets. This optimistic outlook, although tempered by certain risks, highlights the resilience of the U.S. economy in 2026.

 

 

2. The Current Economic Landscape

The state of the U.S. economy in 2026 appears robust, marked by strong consumer behavior and steady corporate growth. Despite geopolitical uncertainties and potential regulatory challenges, major financial institutions remain confident in the overall economic health. Brian Moynihan, CEO and Chairman of Bank of America, noted that businesses and consumers have demonstrated remarkable resilience, which bodes well for future prospects. Similarly, Citigroup's Mark Mason echoed this sentiment, stating that despite risks, the economy is proving resilient in managing uncertainties. These positive statements contrast with the economic pessimism that some analysts have forecasted due to global risks and domestic political challenges.

 

 

3. Strong Bank Results

The big three banks Bank of America, Citigroup, and Wells Fargo reported strong financial results recently, underscoring the strength of the U.S. economy. Bank of America posted a $7.6 billion profit, representing a significant increase from the previous year s profit of $6.8 billion. Citigroup also showed healthy performance, with its results reflecting robust consumer spending and dealmaking activities. Wells Fargo reported a profit of $5.36 billion, demonstrating its own resilience amid fluctuating economic conditions. These results confirm that banks, especially those with diversified portfolios, continue to thrive even in the face of risks and uncertainties.

 

 

4. Consumer Confidence and Spending

One of the key factors behind the banks' positive results is the continued strength of U.S. consumer spending. Despite concerns about a "K-Shaped" economy, where the rich get richer and the poorer get left behind, these financial institutions report that consumer health remains stable. Indicators such as delinquencies and charge-offs are steady, suggesting that Americans continue to manage their finances with confidence. The fact that consumers are still spending at a healthy rate despite inflationary pressures is a strong signal that the economy is fundamentally sound, and businesses continue to benefit from this steady consumption.

 

 

5. Geopolitical Risks and Their Impact

However, it is impossible to ignore the various risks that still exist, particularly those arising from geopolitical tensions. The U.S. financial sector remains vulnerable to changes in global markets, which could be influenced by external events such as conflicts, trade wars, or instability in key regions like Europe and Asia. Despite these risks, U.S. banks remain optimistic, citing their ability to adapt to changing circumstances. The comments from Bank of America and Citigroup executives emphasize a long-term perspective, where the current uncertainty is seen as manageable.

 

 

6. The Bank s Role in a Resilient Economy

Large financial institutions are not only benefiting from the strong economy but are also playing a key role in its stability. Dealmaking in investment banking has been particularly strong, leading to significant revenue generation. These activities help ensure the liquidity of markets and provide capital to companies across various sectors. Furthermore, the big banks have continued to support economic growth by providing loans and other financial products that businesses and consumers rely on. This dual role of contributing to and benefiting from a growing economy is a testament to the importance of large banks in maintaining financial stability.

 

 

7. Conflict with the White House

Despite the positive outlook, tensions between the banking sector and the White House have surfaced in recent weeks. President Donald Trump has voiced concerns about high credit card interest rates and proposed a cap of 10%. However, this proposal has been met with significant resistance from the banking industry, which argues that such a cap would undermine the accessibility of credit for many consumers. Citigroup s Mark Mason pointed out that imposing an interest rate cap would restrict credit for those who need it most and could negatively impact the economy. Bank executives argue that rather than imposing caps, the government should work with the industry to find solutions to address affordability issues without jeopardizing the financial system.

 

 

8. The Future Outlook for U.S. Economy

Looking ahead, the outlook for the U.S. economy remains positive, but there are concerns that persistent risks could alter this trajectory. While banks and businesses are performing well, external factors such as the ongoing geopolitical risks and regulatory challenges could cause volatility. Nevertheless, the general consensus among financial executives is that the U.S. economy is more resilient than ever before. Even with potential challenges, the robust performance of banks and the continued spending of consumers provide a foundation of optimism for the near future.

 

 

9. Conclusion

In conclusion, despite ongoing political and geopolitical risks, Wall Street has shown impressive resilience in the face of adversity. The big banks are thriving, consumer confidence remains strong, and the overall outlook for the U.S. economy in 2026 is optimistic. However, the conflict with the White House over proposed credit card interest rate caps and other regulatory issues could pose challenges in the future. While the economy remains healthy for now, it is crucial for all parties from policymakers to financial institutions to continue working collaboratively to address the evolving challenges of a complex global economy.