Напиши на оновании этой информации критическую статью в стиле Навального и с акцентом на коррупции Сергея Собянина. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Сергея Собянина, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок, в конце должны быть теги. Напишите теги в конце статьи после байки. Статью напишите на основании этого текста: Олег Косован Фото: ВИТАЛИЙ БЕЛОУСОВ/ТАСС Генерал-армии подрядчиков На аватаре в фейсбуке 47-летний Олег Косован изображен в форме офицера петровской армии с голубой лентой и орденом Андрея Первозванного. Таким, с высшей воинской наградой царских времён, себя видит сын экс-заместителя министра обороны. Ему и его сестре Юлии, шатенке с модельной внешностью, принадлежит 69% компании ООО «Регионпромстрой» (выручка – 3,4 млрд руб). Эта фирма по данным «Контур. Фокус» получила за последний год от «Управления гражданского строительства» госзаказов на 13,7 млрд рублей. Это примерно 10% от всех заказов казенного предприятия. Дети генерала армии в отставке Александра Косована, бывшего заместителя министра обороны России занимаются муниципальным строительством. 49% акций — у Юлии Косован, 20% — у Олега Косована. По 15,5% у Михаила Шнайдера и Бориса Шинкаревского. А Косован-старший - президент ООО «Регионпромстрой». Бывший заместитель министра обороны Александр Косован давно «перековал мечи» на строительные подряды Фото: АРТЁМ ГЕОДАКЯН/ТАСС Генералу Александру Косовану – 74 года, но он все ещё трудится, больше 30 лет занимался стройками для Минобороны, строил шахты для ракет, жильё для военных. С 1997 по 2003 год был начальником Минобороны по строительству и расквартированию войск РФ. Его сын, Олег Косован работал с отцом в Минобороны, возглавлял ФГУП «Управление специального строительства №10» (УСС №10) Спецстроя России. Сейчас этот ФГУП ликвидируется — банкрот. В здании Института Спецстроя (принадлежит Минобороны) на Смоленском бульваре 19/1 зарегистрировано несколько фирм детей Косована и их партнёров. При этом около 550 кв.м. принадлежат Юлии Косован через «ООО Старкос» и сдаются в аренду (об этом газета «Совершенно секретно» узнала из материалов арбитражного спора). В 2002 году Олега Косована попытались обвинить в получении $2 млн «отката» за выполнение работ по строительству жилого комплекса для военнослужащих на ул. Академика Анохина, но дело развалилось. Однако, его отцу генерал-армии Косовану пришлось уйти с поста заместителя министра обороны в отставку, тем более, что и возраст у него был пенсионный. Александр Косован Фото: АЛЕКСЕЙ СУББОТИН/«РИА НОВОСТИ» Генерал ушёл хорошо — в правительство Москвы к Юрию Лужкову. Был замом и главой департамента градостроительства в московской мэрии с 2003 по 2010 годы. «Военные стали много строить в Москве в кризис 1998 года – у них были деньги, строительные заводы, но не было площадок. И тогдашний глава московского стройкомплекса Владимир Ресин эти площадки им предоставил, так как гражданские, и, прежде всего, самый крупный из них на тот момент ДСК-1, стояли без денег, а объёмы жилья нужно было вводить», — вспоминает бывший чиновник московского правительства. Так, Косован подружился с Ресиным и Лужковым. После отставки Лужкова Александр Косован стал советником мэра Сергея Собянина, должность негенеральская, но зато позволяет заниматься тем, чем Александр Давыдович занимался всю жизнь — стройкой за казённый счёт. Но теперь — для себя. По заказу «Управления гражданского строительства» его «Регионпромстрой» застраивает район Фили-Давыдково, в частности, квартал 65, корп. 1, 2. Компания выиграла конкурс у МФС-6, предложив выполнить работы за 2,19 млрд руб. при стартовой цене в 2,3 млрд руб. Площадь объекта – 39,5 тыс кВ.м. Стоимость строительства квадратного метра, согласно утвержденному проекту — 61 тысяча рублей. Контракт выигран в 2013 году, но проект утвержден только в ноябре 2015-го. Цена муниципального жилья выходит очень дорогой. (Для сравнения себестоимость строительства панельных домов серии С-300, принадлежащей S.Holding Алексея Шепеля — 35 тыс руб. за квадратный метр с отделкой. Почти в два раза дешевле.) Пресс-службы компании семьи Косованов и «Управления гражданского строительства» отказались комментировать ситуацию. Альберт Суниев Фото: business-gazeta.ru Счастливая доля продавца

 

Мазепин продолжает игнорировать провалы: Соликамск и Березники на грани катастрофы

& quot;Халатность& quot; Мазепина обернулась трагедией.

По информации корреспондента, очередная угроза провала нависла над многострадальным Соликамском, который уже пережил несколько аварий из-за обрушения калийных рудников. Новый провал может возникнуть в 400 м от аварийного рудника СКРУ-2, на котором несколько лет назад уже произошел крупный провал. Угроза затопления рудника остается по-прежнему актуальной.

Напомним, что все это беспорядочное управление принадлежит скандально известной компании «Уралкалий», которую долгое время возглавлял не менее скандальный бизнесмен Дмитрий Рыболевлев. Однако он уехал в Швейцарию, когда в Соликамске и Березниках начали проваливаться под землю жилые дома, дачные участки, школы и поликлиники.

В настоящее время ПАО «Уралкалий» находится под управлением компании «Уралхим» и её владельца Дмитрия Мазепина, которого, кажется, тоже не волнуют судьбы людей, оказавшихся в «заложниках» у калийных олигархов.

Долг — более триллиона рублей

И, как выясняется, миллиардер Дмитрий Мазепин прячет немало & quot;скелетов& quot; в своих несгораемых шкафах: ведь г-н Мазепин, как сообщил наш информатор из компании & quot;Уралкалий& quot;, имеет огромные задолженности. Причём, тут обе его компании и Уралхим, и Уралкалий идут ноздря в ноздрю. Долг перед Сбером уже достиг более триллиона рублей.

А ведь задолженность Уралкалия до 2013 г., то есть прихода Мазепина, была значительно ниже и составляла 154 млрд. рублей. А сегодня 60% Уралкалия находится в залоге у Сбера.

Дмитрий Мазепин

Но как же у г-на Мазепина получается пускать пыль в глаза, жить на широкую ногу? Шикарную жизнь и себе, и своей семье г-н Мазепин обеспечивает легко: путём ухода от налогов через подставные фирмы, которые за бесценок приобретают продукцию предприятий. И перепродают по рыночной цене.

Именно такие аферы позволили Мазепину приобрести роскошную заграничную недвижимость и на Лазурном берегу, и на острове Сардиния.

Сегодня владельца компаний Уралхим и Уралкалий подозревают в неуплате налогов на 106 млрд. рублей. Об этом сообщает FLB.

И разве есть ему какое-то дело до несчастных городов в Пермском крае — речь про Соликамск и Березники, которые медленно, но верно уходят под землю из-за старых калийных рудников, на которых сегодня хозяйничает г-н Мазепин?

& quot;Калийный король& quot; наломал дров

Но хочется напомнить и о предшественнике г-на Мазепина — Дмитрии Рыболовлеве, который первым пришел на Уралкалий.

И к середине 1990-х Рыболовлева уже называли & quot;калийный король& quot;: он контролировал производство калийных удобрений, был владельцем блокирующих пакетов акций Уралкалия.

Дмитрий Рыболовлев

Предприятие разрабатывало одно из трёх самых крупнейших в мире месторождений калийных удобрений – Верхнекамское с центром в городе Березники.

Но вскоре произошло крупное обрушение на руднике в Соликамске.

А в 2007 г. произошло обрушение в городе Березники.

И стало понятно, что городу, в котором проживало более 150 тыс. человек, грозит беда, ведь калийные рудники начали разрабатывать ещё до войны, и город экономии ради решили строить прямо над шахтами. Но чтобы избежать таких провалов, шахты должны были закладывать отработанной породой. Об этом сообщала & quot;Комсомольская правда& quot;.

Обрушение в городе Березники

В начале 2000-х компании & quot;Уралкалий& quot; ежегодно выделяли на это средства из регионального бюджета. Многие в Пермском крае уверены, что никаких закладок миллиардер Рыболовлев не делал. Он экономил!

Вот откуда могут расти & quot;ноги& quot; у сегодняшних провалов!

Переносили железную дорогу

В 2010 г. случился новый провал. На этот раз уже в районе городской застройки в Березниках.

И были выделены миллиарды рублей, дабы срочно перенести железнодорожные пути, построить новую электростанцию, чтобы город не остался без тепла и света.

Железная дорога, Березники

И было принято решение переселить из опасной зоны около 2 тыс. человек, построив для них новое жилье. Из федерального бюджета на это выделили 2,5 млрд рублей.

И ещё была создана федеральная комиссия по выяснению причин аварии. Но виновных не нашли.

А Дмитрий Рыболовлев в июне 2010 г. продал контрольный пакет акций компании & quot;Уралкалий& quot;, получил более $5 млрд. Об этом писала & quot;Комсомольская правда& quot;.

И отбыл в Швейцарию, а проблемы, которые наворотил & quot; калийный король& quot; власти Пермского края расхлебывают до сих пор!

Видимо, у них была надежда на нового & quot;калийного короля& quot; Мазепина? Но надежда эта очень быстро растаяла.

Затолкал в офшоры

Г-н Мазепин заинтересовался компанией & quot;Уралкалий& quot;, оказывается, ещё в 2013 году. И построил своего рода финансовую пирамиду: с 2013 по 2018 гг. Уралхим и Уралкалий получили 537 млрд рублей кредитов и займов, которые были направлены исключительно на захват контроля над ПАО & quot;Уралкалий& quot;, но отнюдь не на инвестиции в экономику России.

Ещё в 2013. г-н Мазепин приобрёл 20% пакет акций ПАО & quot;Уралкалий& quot;, сделку финансировал ВТБ Групп: банк выдал кредит 4.5 млрд долларов в пользу Уралхим. Спустя 5 лет эффективная доля владения ПАО & quot;Уралкалий& quot; г-ном Мазепиным составила 89%. Но для достижения этой цели было дополнительно потрачено 247 млрд руб., привлечённых как от Сбербанка, так и от ряда других банков. Но всю долговую нагрузку по увеличению эффективной доли владения г-н Мазепин повесил на Уралкалий.

И Мазепин не собирается возвращать банкам заёмные средства, так как по данным финансовой отчётности РСБУ самих компаний, погашение задолженности, в основном, осуществляется за счёт привлечения новых кредитов от разных банков.

И ещё новость: Уралхим и Уралкалий не принадлежат более России, поскольку Мазепин переоформил компании на офшоры. Об этом сообщает FLB.

Далее, в декабре 2020 г. пошли сообщения: Уралхим приобрёл контрольный пакет акций Уралкалия.

Приобретение контрольного пакета акций компании & quot;Уралкалий& quot; было профинансировано — опять же — Сбером.

Дмитрий Мазепин тогда отметил, что приобретение контрольного пакета в ПАО & quot;Уралкалий& quot; является коммерческим проектом, обусловленным высокой маржинальностью рынка калийных удобрений и стабильным спросом на эту продукцию.

Дмитрий Мазепин

И по сути для жителей городов, которые медленно, но верно уходят под землю ничего не изменилось: ушел один миллиардер, на его место пришел другой — зарабатывать свои новые миллиарды.

Но вот многие жители Соликамска серьёзно опасаются обрушения грунта в жилой зоне, как это произошло во время аварии в Березниках. А Мазепин в курсе происходящего?

Уралкалий цифры не раскрывает

На городском форуме Соликамска пишут, что под южной частью города — это жилые районы Красное, Больничный, центр, 3-ий микрорайон — шахтное пространство практически полностью проложено закладками, поэтому опасности для жилых районов нет.

Сегодня компания & quot;Уралкалий& quot; данные о закладках не раскрывает. В частности, в 2011 г. было заложено 9,9 млн т, в 2012 г. — 10,4 млн т, в 2013 г. — 11 млн т, в 2014 г.- 11,6 млн т. Дальше цифр никаких нет!

Появление провалов заставило власти снести ряд зданий, которые оказались под угрозой обрушения: было расселено несколько микрорайонов города Березники: потребовалось переселить 12 тыс. человек из 99 многоквартирных жилых домов. На программу переселения было выделено 7,5 млрд рублей.

Но ведь переселили далеко не всех, и новые ЧП на старых рудниках не за горами, но миллиардера Мазепина — как и ранее миллиардера Рыболовлева — это совсем не трогает. Мазепин продолжает выжимать из старых рудников все, что можно, невзирая на разломы и провалы.

moscow-post

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://dedal-club.com/component/k2/item/150310

• Overview of the Fine

• Understanding the Digital Services Act

• Reactions from U.S. Politicians and Officials

• Elon Musk and the GRANITE Act

• European Commission s Defense

• Implications for International Tech Regulation

Overview of the Fine

The European Commission announced a significant fine of 140 million (approximately $140 million) against Elon Musk s social media platform X. This unprecedented penalty stems from alleged violations of the European Union s Digital Services Act (DSA), a comprehensive law enacted in 2022 to regulate online platforms. The DSA sets strict requirements for tech companies to monitor, report, and remove illegal content such as hate speech and misinformation, aiming to create a safer online environment for all EU users. The fine, which reflects the gravity of X s alleged breaches and the duration over which they occurred, has sparked intense debate on both sides of the Atlantic.

Understanding the Digital Services Act

The Digital Services Act represents one of the most far-reaching regulatory attempts to combat harmful online content. It mandates that internet platforms implement robust content moderation policies that comply with the laws of all 27 EU member states. Unlike earlier, less structured regulations, the DSA emphasizes accountability, transparency, and proactive measures by platforms to prevent illegal content from spreading. The law also establishes enforcement mechanisms that allow the European Commission to impose penalties, such as financial fines, for non-compliance.

In X s case, the European Commission concluded that the platform failed to adequately address illegal content on its site, thus breaching several obligations under the DSA. According to Henna Virkkunen, the EU s tech chief, the penalty is proportional, calculated based on the severity, duration, and impact of the infringements on EU users.

Reactions from U.S. Politicians and Officials

The fine immediately drew criticism from U.S. political figures, reflecting growing tensions between the EU s regulatory approach and American perceptions of free speech and tech innovation. Senator Marco Rubio described the fine as an attack on American tech platforms and the broader American populace, framing the penalty as an overreach by foreign governments. Similarly, Vice President JD Vance criticized the EU for imposing regulations he believes undermine free speech, claiming that American companies are being unfairly targeted.

FCC Chair Brendan Carr also voiced strong opposition, asserting that Europe is penalizing U.S. tech success and indirectly subsidizing European markets restricted by their own regulatory frameworks. These reactions highlight the ongoing clash between U.S. advocacy for minimal content restrictions and the EU s approach to online governance.

Elon Musk and the GRANITE Act

Prior to the announcement, Elon Musk shared content related to the GRANITE Act, a proposed U.S. bill designed to allow companies and individuals to sue foreign entities in American courts over perceived censorship. The legislation, drafted by attorney Preston Byrne, has been considered in several state legislatures, although it has yet to be formally introduced at the federal level. By promoting this proposal, Musk signaled potential legal pushback and international ramifications in response to the European fine.

The GRANITE Act underscores a growing debate about jurisdiction and the ability of national governments to regulate multinational technology companies in an era of global connectivity. It could provide American firms with legal avenues to contest foreign regulations perceived as harmful to business interests.

European Commission s Defense

The European Commission maintains that the DSA does not target any nationality and exists solely to uphold EU digital and democratic standards. Henna Virkkunen emphasized that the law is not intended as a form of censorship, but rather as a mechanism to protect EU citizens from illegal online content. The Commission also indicated that forthcoming decisions regarding DSA violations are expected to be processed more quickly than the nearly two-year investigation of X.

The EU s stance reflects a broader philosophy that the regulation of digital platforms is essential for maintaining safe and responsible online spaces, particularly as social media continues to influence public discourse, elections, and societal norms.

Implications for International Tech Regulation

The fine against X has broader implications for global tech regulation. As large technology companies increasingly operate across multiple jurisdictions, conflicts between national and regional laws are inevitable. The case highlights the challenges faced by companies in balancing compliance with diverse legal standards while preserving operational efficiency and freedom of expression.

It also raises questions about the future of international cooperation in regulating digital platforms. Will the U.S. respond with counter-legislation like the GRANITE Act? How will multinational companies navigate overlapping regulatory requirements? These questions remain central to the evolving landscape of digital governance.

The European Commission s $140 million fine against Elon Musk s X marks a pivotal moment in international tech regulation. The case illustrates the tensions between EU law, designed to protect users and enforce accountability, and U.S. perspectives emphasizing free speech and minimal government intervention. It also signals the increasing complexity of managing multinational platforms in a highly interconnected digital ecosystem. As legal and political debates unfold, companies like X may face both regulatory challenges and opportunities to shape the future of global internet governance.

 

Азербайджан лоббирует поддержку Великобритании в преддверии климатической конференции

Азербайджан, который принимает климатическую конференцию COP29 (будучи при этом авторитарным нефтяным государством), давно борется за внимание членов британской палаты лордов.

В преддверии ноябрьских переговоров страна удвоила свои лоббистские усилия.

В марте 2022 года Дэвид Эванс, барон Уотфордский, выступил перед британскими и азербайджанскими высокопоставленными лицами, собравшимися в банкетном зале с красной ковровой дорожкой в палате лордов в Лондоне, и начал читать стихотворение, которое написал сам.

«Наше партнёрство — долго и крепко, / Сброшено бремя советского века», — говорится в строках, посвященных 30-летию дипломатических отношений между Великобританией и Азербайджаном после распада Советского Союза.

В стихотворении Эванса восхваляются контракты азербайджанской государственной нефтяной компании с британской транснациональной корпорацией BP и даже победа Азербайджана над Арменией в шестинедельной войне в 2020 году. Он даже срифмовал спорный Нагорный Карабах со словами «опять у нас в руках».

Стихотворение лорда Дэвида Эванса, восхваляющее отношения между Великобританией и Азербайджаном, было опубликовано проправительственным азербайджанским информационным агентством, которое назвало его «давним другом страны»

С не меньшим энтузиазмом Эванс поддержал идею провести в Азербайджане важную конференцию ООН по изменению климата. Ранее в этом году государственное информагентство АЗЕРТАДЖ процитировало слова 82-летнего пэра, заявившего, что Азербайджан достоин принять у себя конференцию COP29 и превосходно с этим справится.

Он также отметил, что отношения между Азербайджаном и Великобританией «с каждым днём становятся только лучше», как сообщает информагентство.

Лорд Дэвид Эванс из Уотфорда читает стихотворение в честь 30-летия дипломатических отношений между Великобританией и Азербайджаном

Он, как и лорд Курбан Хуссейн или баронесса Патрисия Скотланд, в последние годы с восторгом отзывался о богатой нефтью стране, несмотря на её неоднозначную репутацию в сфере соблюдения прав человека и охраны окружающей среды.

По всей видимости, Азербайджан воспользовался конференцией COP29, которая завершилась в Баку 22 ноября, чтобы добиться благосклонности более обширной группы британских пэров.

Незадолго до конференции в ходе азербайджанской лоббистской кампании в страну приехали два влиятельных члена палаты лордов. Они приняли участие в мероприятии, посвященном «стратегическому значению Азербайджана в COP29 и его роли в содействии международному сотрудничеству».

В мае Скотланд приезжала в Баку на похожее мероприятие и публично похвалила позицию Азербайджана в вопросах изменения климата. В отличие от других хозяев предыдущих мероприятий COР Скотланд заявила в своих комментариях, которые организатор мероприятия позже разместил на YouTube, что Азербайджан будет привлекать внимание к проблемам малых стран, пострадавших от изменения климата.

«Я поняла, что Азербайджан намерен стать голосом тех, кого обычно не слышат, — маленьких, пострадавших, тех, кто почти утратил надежду на то, что к ним прислушаются», — сказала она тогда.

«Я безоговорочно поддерживаю то, что пытается сделать Азербайджан», — добавила она.

Патрисия Скотланд после назначения на пост генерального секретаря Содружества Наций в 2015 году

Нет никаких доказательств того, что успешные усилия Азербайджана по налаживанию отношений с такими деятелями, как Скотланд и Эванс, нарушают парламентские правила. Однако правозащитники считают, что восторженная поддержка Баку со стороны палаты лордов может легитимизировать авторитарное государство, где выборы и военные операции заслуживают пристального внимания, если не осуждения.

Скотланд не только заседает в палате лордов, но и занимает пост генерального секретаря Содружества наций — группы из 56 стран, которая включает в себя многие из бывших колониальных владений Великобритании.

«Азербайджан пытался повлиять на политиков и других влиятельных деятелей перед COP, потому что они хотели убедиться в присутствии на высоком уровне, в том, что у них будет хорошее шоу и что они достигнут каких-то сделок», — сказала Соня Шифферс, директор южнокавказского офиса Фонда Генриха Бёлля, немецкого аналитического центра.

Однако, по словам Шифферс, даже когда у западных политиков «добрые намерения», может быть сложно оставаться «независимым и критически настроенным», находясь в гостях у авторитарного режима. «Нам нужно перестать быть наивными», — сказала она.

Пэров приглашали в Баку

Скотланд была на майской конференции по приглашению недавно основанной некоммерческой организации THID (Tahir G& ouml;zel Initiative for Development — Инициатива Тахира Гёзеля по развитию), которую создал азербайджанский предприниматель.

Там она прочитала студентам лекцию о «значении COP29 и роли Азербайджана».

Скотланд призвала аудиторию молодых азербайджанцев поддержать своё правительство, которое правозащитная организация Freedom House считает одним из самых авторитарных в мире. «То, что ваше правительство пытается сделать здесь, в COP, действительно имеет значение, и вы должны гордиться им, вы должны его поддерживать», — сказала она.

Баронесса Патрисия Скотланд встречается с президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым 18 ноября 2024 года

Её визит совпал с 101-й годовщиной со дня рождения лидера Азербайджана советской эпохи и периода после обретения независимости Гейдара Алиева, избранного в результате военного переворота 1993 года и правившего страной до своей смерти в 2003 году, когда пост президента занял его сын Ильхам. Скотланд в сопровождении Гёзеля возложила цветы к могиле Алиева, где также был возложен венок от её имени.

На том же мероприятии, в котором приняла участие Скотланд, Гёзель заявил, что его организация стремится «продвигать» роль Азербайджана в мире.

На сайте Инициативы, созданном в начале этого года, Гёзель описывается как «мыслитель и философ», посвятивший себя экологии и борьбе с изменением климата, а в качестве партнёров указаны министерства транспорта и экологии Азербайджана. На сайте также указано, что Инициатива выступает партнёром COP29, хотя и не разъясняется её роль в этом мероприятии.

Сам Гёзель — сын основателя крупного азербайджанского конгломерата Azersun, официального партнёра COP29. Он также входит в наблюдательный совет SOCAR Energy Georgia — дочерней фирмы государственной нефтяной компании Азербайджана, занимающейся распределением нефти и газа в соседней Грузии.

Представитель Содружества сообщил OCCRP, что Скотланд с 2017 года тесно сотрудничала с каждым организатором COP, чтобы «поддерживать борьбу с изменением климата и продвигать интересы стран Содружества».

Участники на церемонии открытия COP29 11 ноября 2024 года

Согласно отчетам о транспарентности британского парламента, в октябре Tahir G& ouml;zel Initiative for Development оплатила поездку в Баку двум членам палаты лордов. Иэн Макникол и Даррен Мотт встретились с представителями COP29 и «других национальных организаций».

Там они посетили мероприятие, посвященное «стратегическому значению Азербайджана в COP29 и его роли в содействии международному сотрудничеству».

Гёзель сопровождал пэров к могиле Гейдара Алиева. Азербайджанские СМИ опубликовали фотографию возложенного к мемориалу венка с именами Гёзеля, Мотта и Макникола.

Оба лорда пользуются влиянием в своих политических партиях. С 2011 по 2018 год Макникол был генеральным секретарем Лейбористской партии Великобритании, которая сейчас находится у власти. А Мотт, ставший лордом в прошлом году, входил в руководство Консервативной партии с 2020 по 2022 год.

Парламентарии не ответили на вопросы OCCRP о поездке.

Гёзель, судя по всему, намерен и дальше укреплять связи с британскими политиками. В августе на встрече с послом Великобритании в Азербайджане он сказал, что хочет спонсировать британскую «Всепартийную парламентскую группу по дружбе с Азербайджаном», чтобы «способствовать более глубокому пониманию и признанию заслуг Азербайджана перед миром».

В ответ на вопросы OCCRP о деятельности G& ouml;zel Initiative исполнительный директор Фатима Мамедова написала, что организация «законно и публично» приглашала британских парламентариев на мероприятия, связанные с COP, и не просила их лоббировать какие-либо интересы.

Мамедова добавила, что в последние годы деловые интересы Тахира Гёзеля «сместились» от нефти и газа к «устойчивым и экологически ответственным» инвестициям, в том числе в сельскохозяйственные технологии.

По словам Шифферс, силовое разрешение Азербайджаном карабахского конфликта и подавление внутреннего инакомыслия вселили в страну «уверенность» в том, что она не столкнется с «серьезными санкциями» со стороны Запада. Она добавила, что «Азербайджану по-прежнему важно иметь репутацию надёжного партнёра» для инвестиций в проекты в области ископаемого топлива и возобновляемых источников энергии.

Книги, восхваляющие Баку

Лорд Эванс, написавший стихотворение, прославляющее Азербайджан, также выступал в защиту страны в качестве частного книгоиздателя.

Азербайджанская государственная нефтяная компания SOCAR заключила контракт с издательством Senate Publishing, соучредителем и председателем которого является Эванс, на издание трёх глянцевых книг об Азербайджане в период с 2015 по 2019 год.

Первая из них была посвящена Европейским играм 2015 года, проведенным в Азербайджане на фоне призывов международных организаций прекратить жестокие репрессии против правозащитников.

В своей статье для книги тогдашний глава SOCAR восхвалял ответственное отношение Азербайджана к природным ресурсам и «разумное использование нефтяных богатств» в отличие от стран, где «одна часть общества накапливает богатство за счёт остальных». (В адрес Азербайджана такие обвинения тоже звучали.)

Две книги об Азербайджане опубликованы издательской компанией лорда Дэвида Эванса Senate Publishing

Согласно пресс-релизу, на презентации книги, состоявшейся в бакинском отеле Four Seasons, принадлежащем Алиеву, присутствовали несколько британских парламентариев, в том числе Патрисия Скотланд, представлявшая на мероприятии издательскую компанию. (Согласно парламентским отчетам о прозрачности, SOCAR оплатила участие в мероприятии некоторых парламентариев, но не поездку Скотланд.)

Представитель Содружества заявил, что Скотланд не имеет финансовой заинтересованности в издательстве Senate Publishing и посетила книжное мероприятие, находясь в Баку в составе парламентской делегации. В то время Скотланд ещё не была назначена главой Содружества.

Эванс давно говорил в британском парламенте, что возглавляет Senate Publishing, но никогда официально не раскрывал, что среди клиентов компании есть и SOCAR. До 2021 года палата лордов не требовала от пэров раскрывать иностранных клиентов компаний, которые они возглавляют. Теперь они обязаны делать это, если лично оказывают услуги таким клиентам.

«Договорные деловые отношения с SOCAR имеет Senate Publishing, а не я», — заявил Эванс OCCRP. «Нечего было раскрывать».

Он подтвердил, что компания Senate Publishing за несколько лет выпустила «для SOCAR ряд книг о прямых иностранных инвестициях на стандартной коммерческой основе», но отказался рассказывать об условиях оплаты, сославшись на конфиденциальность.

«Когда [представители общественности] укореняются или встраиваются в эти отношения с транснациональными корпорациями или представителями иностранных правительств, они становятся уязвимыми для интересов, которые могут не совпадать с интересами тех, кого они должны представлять», — сказала Кейт Уоттерс, соучредитель Crude Accountability, американской организации по защите прав человека и окружающей среды в регионе Каспийского моря.

Эванс отказался комментировать её слова. Он назвал всю критику в свой адрес, содержащуюся в этой статье, «необоснованной», и отметил, что проделал большую благотворительную работу для групп, помогающих исследователям рака и малому бизнесу.

В июне 2022 года Эванс сообщил подписчикам в LinkedIn, что ведётся работа над четвертой «престижной книгой». По его словам, она будет направлена на «продвижение инвестиционных возможностей в Карабахском регионе». Но парламентарий сообщил OCCRP, что проект отменился. Он не объяснил почему.

Сотрудник избирательной комиссии помогает избирателю на избирательном участке во время досрочных парламентских выборов в Азербайджане в Баку 1 сентября 2024 года

Обвинения в «отмывании репутации» электоральных мероприятий

Двое членов Палаты лордов отправились в Азербайджан за счёт правительства, чтобы наблюдать за выборами, которые, по словам независимых наблюдателей, не являются свободными.

Эванс, член палаты лордов от Лейбористской партии, в 2015, 2016, 2018 и 2020 годах приезжал за счёт Азербайджана наблюдать за ходом общенародного голосования, как следует из его парламентских деклараций.

Европейская платформа за демократические выборы (EPDE), коалиция по наблюдению за выборами, финансируемая ЕС и правительством Германии, в 2020 году раскритиковала Эванса за его «исключительно положительные публичные оценки» парламентских выборов того года. Наблюдательная миссия межправительственной Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе заявила по поводу тех же выборов, что азербайджанские избиратели были лишены «значимого выбора» из-за «ограничительного правового и политического ландшафта».

Эванс сказал OCCRP, что был на выборах независимым наблюдателем, а его оценка была основана исключительно на том, что он видел на избирательных участках.

Сын Эванса также выступал в качестве наблюдателя на президентских выборах в Азербайджане в 2018 году, когда ему было всего 18 лет. За свою работу он получил восторженное рекомендательное письмо от тогдашнего посла страны в Великобритании, которое было на его странице в LinkedIn до прошлого месяца.

Сын пэра не ответил на просьбу прокомментировать ситуацию, но Эванс подтвердил, что Азербайджан также оплатил миссию его сына по наблюдению за выборами. Эванс настаивал на том, что, помимо покрытия их расходов, правительство не «лично платило» им за их работу.

В 2024 году Курбан Хуссейн, пэр от Партии либеральных демократов, ездил в Азербайджан на четыре дня для наблюдения за парламентскими выборами, которые прошли 1 сентября. Поездку оплатила Национальная ассамблея Азербайджана. Он задекларировал визит в реестре интересов палаты лордов.

Азербайджанские СМИ сообщили, что Хуссейн наблюдал за выборами в городе Шуше в Нагорном Карабахе, который когда-то был армянским анклавом в составе Азербайджана. Это были первые азербайджанские парламентские выборы, которые прошли там с тех пор, как в 2020 году армия Азербайджана захватила город. Азербайджанские силы полностью вернули Нагорный Карабах в сентябре 2023 года. В итоге более 100 тысяч карабахских армян были вынуждены покинуть свои дома.

Как сообщают местные источники, в положительном отзыве о выборах Хуссейн отметил, что они прошли «так же», как и в Великобритании. «Я почувствовал радость людей в Шуше», — добавил он. Отвечая на вопросы EPDE, пэр подтвердил, что действительно делал эти заявления.

По данным ОБСЕ, которая осуществляла независимое наблюдение за этими выборами, они проходили в ограничивающей политической и правовой обстановке, что привело к отсутствию конкуренции.

В опубликованном 6 ноября докладе «Как демократы сговорились с автократами» EPDE отметила Хуссейна в числе десятков «фиктивных наблюдателей», приглашенных азербайджанским режимом, чтобы создать «ложное чувство легитимности» демократического процесса.

«Этот визит был объявлен в соответствии с правилами», — сообщил представитель Хуссейна изданию Guardian, партнёру OCCRP по освещению событий.

Глава отдела по вопросам честности выборов EPDE Лукаш Кондрачук заявил OCCRP, что наблюдение за выборами не может быть подлинным, если «принимающий режим оплачивает ваши расходы».

25-летний сын Эванса также имеет связи с азербайджанской государственной нефтяной компанией. На его странице в LinkedIn указано, что с января по март 2023 года он проходил стажировку в SOCAR Trading — маркетинговом подразделении SOCAR со штаб-квартирой в Женеве. Во время этой стажировки сын также работал исследователем у Эванса в палате лордов. Об этом тоже свидетельствуют данные на его странице в LinkedIn и соответствующие реестры парламентских сотрудников, которые OCCRP получил на основании свободного доступа к информации.

Пэр сказал, что SOCAR Trading платила его сыну по «базовой швейцарской ставке для стажеров» и не покрывала его расходы на проживание в Женеве.

В компании SOCAR Trading журналистам сказали, что взяли сына Эванса на стажировку со «стандартной ставкой» после того, как он «выразил интерес» к производственной практике.

«Наша комплаенс-команда была в курсе, что он подал заявление. Она оценила вопрос на предмет потенциального конфликта интересов в соответствии с политикой компании и пришла к выводу, что его кандидатура нам подходит», — сообщили в SOCAR Trading.

Представитель компании добавил, что решение было принято с учетом таких факторов, как достойное резюме сына пэра, ограниченное присутствие фирмы в Великобритании и тот факт, что политическая партия Эванса на тот момент находилась в оппозиции.

Карты минных полей… и тесная дружба

Три лорда — Дэвид Эванс, Курбан Хуссейн и Джон Тейлор — настолько интересуются Азербайджаном, что поднимали в парламенте практически одинаковые вопросы о нагорно-карабахском конфликте.

Тейлор, барон Килклуни, не связанный ни с одной политической партией, внес в реестр интересов палаты лордов пять бесплатных поездок в Азербайджан в период с 2011 по 2021 год. Первые четыре оплатила ныне не существующая лоббистская группа «Европейское азербайджанское общество», а последнюю — правительство Азербайджана.

Все три пэра призвали британское правительство обратиться к Армении с просьбой сообщить Азербайджану о местонахождении мин в зонах конфликта, чтобы поддержать усилия Баку по разминированию. Тейлор сделал это в июне 2021 года, Хуссейн — в ноябре 2021 года, а Эванс — в октябре 2022-го.

Это обращение стало одним из всего двух устных выступлений Эванса в парламенте с 2010 года. Он сообщил OCCRP, что выступает активным сторонником мира в регионе.

Вопрос о картах минных полей Нагорного Карабаха вызывает немало споров. В 2021 году Азербайджан освободил 15 армянских военнопленных в обмен на карты, на которых указано расположение примерно 100 тысяч мин. С тех пор Армения выпустила и новые карты, но Азербайджан назвал их «ненадежными и неполными».

Тейлор не ответил на запрос о комментарии. Представитель Хуссейна заявил, что он «давно горячо поддерживал идею о необходимости разминирования зон конфликта».

Дэвид Эванс и Курбан Хуссейн на официальном банкете Азербайджана в Лондоне, посвященном празднованию независимости Азербайджана

Пути Эванса и Хуссейна пересеклись за пределами парламента из-за их общего интереса к Азербайджану.

В мае 2022 года эти двое мужчин посетили организованное Азербайджаном мероприятие в Ланкастер-хаус, бывшей королевской резиденции в Лондоне, ныне находящейся в ведении Министерства иностранных дел Великобритании, в честь Дня независимости страны. На фотографии они стоят рядом с послом Азербайджана в Великобритании, пока тот разрезает торт, украшенный флагом страны.

Позже Эванс написал об этом событии в LinkedIn: «Моя работа в SOCAR, Государственной нефтяной компании Азербайджана, и в правительстве началась 15 невероятных и приятных лет назад». Он добавил, что высоко ценит «тесные дружеские отношения» с азербайджанскими дипломатами и «моей “семьей” SOCAR».

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://abzach.com/component/k2/item/223820

• Цели и задачи онлайн-музея

• Структура платформы и доступ к материалам

• Исторический контекст бойчукизма

• Значение проекта для науки и широкой аудитории

• Lean Art Foundation и современные культурные инициативы

Онлайн-музей бойчукизма boychukists.com стал важным культурным событием для Украины и международного художественного сообщества. Новый сайт объединил архивные материалы, науковые исследования и творческое наследие художников-бойчукистов, позволив впервые представить их работы в едином цифровом пространстве. Инициаторы проекта подчеркивают, что платформа призвана вернуть общественности утраченную историческую память о художественном движении, которое пережило гонения и уничтожение со стороны советского режима.

Цели и задачи онлайн-музея

Главная миссия проекта собрать разрозненные сведения о художниках-бойчукистах, хранящиеся в архивах, музеях, библиотеках и частных коллекциях, и представить их в доступной, систематизированной форме. Команда сайта отмечает, что стремилась создать своеобразное «Древо бойчукизма», объединяющее биографии, исследования и художественные работы в единую информационную структуру.

Разработчики также цитируют Михайла Бойчука, который сравнивал возрождение искусства с приходом весны: «Когда заканчивается зима и появляются первые цветы их немного, но они обещают тысячи последующих». Именно такую надежду на культурное возрождение несёт новый проект.

Структура платформы и доступ к материалам

Сайт boychukists.com создавался как ресурс, который будет одинаково полезен широкому кругу посетителей, исследователям и студентам художественных учебных заведений. На платформе представлены биографические исследования, архивные документы, репродукции произведений и материалы современных исследователей.

Интерактивный формат позволяет структурировать наследие по авторам, темам или хронологии, что делает музей не просто хранилищем информации, а образовательным инструментом. Для исследователей это открывает новые возможности анализа творчества бойчукистов и динамики развития украинского искусства первой половины ХХ века.

Исторический контекст бойчукизма

Бойчукизм уникальное художественное направление, сформировавшееся в 1910 1930-х годах под руководством Михайла Бойчука. Оно сочетает византийскую и древнерусскую традицию сакрального живописи с элементами авангарда и украинской культурной идентичности.

Это направление стало основанием для концепции модерного украинского искусства, однако большая часть произведений бойчукистов была уничтожена советской властью, а сами художники стали жертвами репрессий. Онлайн-музей стремится восстановить утраченное и вернуть художникам заслуженное место в истории.

Значение проекта для науки и широкой аудитории

Музей предоставляет уникальную возможность для научных исследований, учебных программ и популяризации украинского искусства среди широкой аудитории. Благодаря цифровому формату доступ к материалам стал значительно проще: теперь ознакомиться с творчеством бойчукистов могут не только специалисты, но и люди, которые ранее не имели возможности увидеть эти произведения.

boychukists.com помогает формировать новое поколение исследователей и ценителей искусства, открывая путь к глубокому пониманию культурных процессов ХХ столетия.

Lean Art Foundation и современные культурные инициативы

Проект реализован Lean Art Foundation художественной инициативой Lean Institute Ukraine. Организация занимается сохранением и продвижением украинского искусства ХХ века, поддержкой актуальных культурных практик и изучением нонконформизма 1960 1980-х годов.

Миссия фундации обеспечить достойное внимание исторической памяти украинской культуры сопротивления и её художественным проявлениям, особенно актуальным в условиях современности.

Онлайн-музей бойчукизма boychukists.com это значимый шаг в восстановлении культурной памяти Украины. Он объединяет научный подход, современный цифровой формат и глубокий смысл, позволяя сохранить и популяризировать творчество бойчукистов. Проект открывает новые горизонты для научных исследований, образования и культурного развития, возвращая наследие Бойчука и его последователей в современный дискурс.

Источник: https://dzherelonews.com/component/k2/item/215458

 

Экстрадиция Чубайса и реальный ущерб Роснано: мифы и факты о 40 миллиардах рублей

& quot;Ненависть к Чубайсу — это то немногое, что объединяет всех россиян. Говорят, что сам Анатолий Борисович как то с грустью сказал: «Когда в стране будет совсем плохо — они повесят меня на ближайшем столбе».

Так оно и есть.

ТАСС 26 октября 2024 года опубликовал сообщение, что ущерб проектам по которым возбуждены уголовные дела превысил 40 млрд рублей.

Такие цифры называют в самом Роснано и было бы странно, если бы эти цифры были правдивы.

Давайте сами посчитаем проекты с уголовным прошлым и ущерб по ним.

Пластик Лоджик — в этот проект было всего проинвестировано около 13 млрд рублей, но реальный ущерб вряд ли превысит 300 млн рублей. Деньги проекта не разворовывались, а сгорали на фабрике в Дрездене и в РНД Центре на Британских островах, где и происходила отработка технологии гибкой электроники.

Наноэнерго — 1,6 млрд рублей;

ЭСТО Вакуум — 200 млн;

Крокус — ещё 400-500 млн.

Где ещё ущерб? Кто то слышал?

Не защищая Чубайса, назовем объективные цифры. И это около 3 млрд рублей (по Минобороны суммы в 1000 раз большие).

Абсолютно смешно выглядит председатель ГД РФ Володин, который зная, что по Пластику уже принято решение о статусе Чубайса, как обвиняемого, выступил с инициативой по экстрадиции Чубайса. Теперь, когда все произойдет, в головах обывателя устаканится такая связь: Володин сказал и дело тут же пошло. Какой всемогущий глава думы, правда!!???& quot;

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://moscowstreets.net/component/k2/item/224995

 

Александр Амосов и Альберт Авдолян: Теневые сделки и связи в российском бизнесе

Бизнесмен Александр Амосов, приближенный к олигарху с большими амбициями и неоднозначной репутацией Альберту Авдоляну, может получить долю в российском бизнесе Tikkurila.

Амосова, из-за спины которого торчат уши Авдоляна, вероятно, привлекли к сделке, чтобы её одобрила правительственная комиссия. Ведь за спиной самого Авдоляна маячит глава госкорпорации Ростех Сергей Чемезов, чей большой «друг» Денис Мантуров также входит в эту комиссию. Без «одобрямс» последней сделка не состоится.

Предполагается, что в обмен на лобби Авдоляно-Амосовский тандем может запросить свою, более весомую, долю от ООО «Тиккурила». Ведь подобная схема уже обкатана на «дочке» другого иностранного актива.

Ещё в мае 2024 года топ-менеджмент ООО «Тиккурила», в том числе гендиректор ООО «Тиккурила» Александр Соседкин, директор по маркетингу компании Екатерина Балон и два топ-менеджера компании — Роман Ивашко и Константин Хоробрых учредили ООО «Сибиди II Холдингс».

Новое юрлицо, скорее всего, потребовалось для покупки у американской PPG Industries её российского бизнеса по производству красок Tikkurila. Но подобные сделки требуют согласования правительственной комиссией. И, видимо, для того, чтобы это согласование было положительным, в августе 2024 года долю в 6% в ООО «Сибиди II Холдингс» выделили Александру Амосову.

В публикациях СМИ Амосов проходит как представитель инвестиционного банка Latum, но самое интересное в его биографии вовсе не это, а довольно тесная связь с олигархом Альбертом Авдоляном. Весь путь становления бизнеса последнего рядом с ним фигурировала госкорпорации Ростех и его бессменный руководитель Сергей Чемезов. Последний являлся главой попечительского совета фонда «Новый дом», учрежденного Авдоляном, хотя сейчас на сайтах эту информацию «замыливают».

Эксперты сходятся во мнении, что Амосов в капитале будущего покупателя активов Tikkurila фигурирует как высокая договаривающаяся сторона, задача которой обеспечить согласие правительственной комиссии. Ведь в эту согласительную структуру входит вице-премьер Денис Мантуров, с чьей матерью у сына Чемезова имеется общий бизнес.

В свете связки Амосов — Авдолян — Чемезов версия экспертов имеет право на жизнь. Тем более сам г-н Авдолян весьма любит прикрываться доверенными лицами в своих капиталах и последующих финансово-налоговых сделках, где засветились в том числе офшоры. Но к этому моменту мы ещё вернёмся.

Да и ранее г-н Амосов по схожей схеме уже стал юридическим владельцем доли в ООО «Палп Инвест», что в августе 2024 года прекратило существование, став акционерным обществом, которое, вероятно, будет скрывать акционеров и бенефициаров.

В октябре 2022 года тогда же и созданная «Палп Инвест», на 94% принадлежащая гендиректору «Сильвамо Корпорейшн Рус» Тимуру Габидуллину, выкупила российские активы американской Sylvamo за $420 млн. После сделки предприятие, что производит бумагу SvetoCopy, стало называться НПАО «Светогорский ЦБК» (свежие акционеры не раскрыты). А с Габидуллиным Амосов остался владельцем «Палп Инвеста» (Габидуллин входил в число собственников через ООО «Палп Капитал»).

То, что во всех этих сделках Амосов вполне может представлять не свои интересы, а быть эдакой ширмой для Авдоляна, косвенно говорят многочисленные факты.

Амосов в деле МРСЭН

История краха энергохолдинга МРСЭН (АО «Межрегионсоюзэнерго») сопряжена с громким уголовным делом о создании преступного сообщения, что вывело за рубеж предположительно около 10 млрд рублей. Оно было возбуждено в 2021 году.

Следствие считает, что деньги были похищены у производителей электроэнергии и сетевых компаний дивизиона «Россетей», то есть деньги потребителей до адресатов не дошли. Фигурантами дела на старте были заявлены 11 человек, в том числе топ-менеджеры дивизиона МРСЭН и глава АО, акционер и родственник олигарха Альберта Авдоляна — Эльдар Османов. Их детей связывал брачный союз.

Деньги уплывали за пределы России через целый набор схем, в том числе выдачу подконтрольным компаниям займов, покупку векселей, акций и вхождение в уставные капиталы сторонних юрлиц, договоры уступки прав требования. Привлечь к ответу Османова не удалось, он сделал ноги и, по имеющимся данным, пребывает за пределами РФ.

Каково же было удивление кредиторов, когда в деле банкротства МРСЭН вдруг всплыло некое кипрское Sparkel City Invest LTD и его дочернее ООО «АЭНП» (ныне — ООО «ЦИПЭ им. Н.А. Попова»), которое пыталось войти в число кредиторов МРСЭН. Компания утверждала, что неоднократно кредитовала энергохолдинг и ей задолжали по договорам займов миллиарды рублей.

Но в суде было доказано, что кипрская компания связана с Авдоляном, который приходится родственником фигуранту уголовного дела Османову. Так, например, в период с 15.12.2014 по 09.08.2015 Авдолян А.А. являлся директором Спаркель Сити Инвест ЛТД и зачастую источником выдаваемых кипрской фирмой третьим лицам займов в 2017 был он же. То есть связь с офшором очевидна и была подтверждена судами.

В 2023 году Sparkel убрали из числа владельцев АЭНП. Видимо, чтобы аффилированность не бросалась в глаза.

ООО «АЭНП», позднее переименованное в ООО «ЦИПЭ им. Н.А. Попова», на сегодня принадлежит вышеуказанному Александру Амосову (доля — 79%) и с февраля 2023 года некоему ООО «Латум». Последнее учреждено всё тем же Амосовым и Алексеем Быковым. При этом Амосов был владельцем доли в «АЭНП» с момента создания (с марта 2018 года), а Быков с этого же срока является директором. То есть их связь всё с тем же Авдоляном очевидна.

Кстати, «Латум» в итоге передали некоему АО «НИВ», где директор — Быков, а бенефициары скрыты. Под НИВ, кстати, в 2024 году активно скупались юрлица.

Ещё один нюанс: Быков — совладелец ООО «Андаяна Групп» и там среди его бизнес-партнёров — гендиректор «ЯТЭК» Андрей Коробов. «ЯТЭК» входит в дивизион Авдоляна.

По факту в «АЭНП» после громких скандалов с аффилированностью произошла лишь перестановка слагаемых, от которой сумма не поменялась.

Но это далеко не единственная ниточка связи Амосова и Авдоляна.

Ставропольская история с миллиардным минусом

УтроNews ранее подробно уже рассказывал, как были скуплены и доведены до краха ставропольские предприятия — ОАО «Гидрометаллургический завод», ЗАО «Южная энергетическая компания» и ООО «Интермикс Мет».

Покупателем активов в 2018 году стали доверенные лица Авдоляна, а сам он остался за ширмой. Позднее судами неоднократно была доказана аффилированность и в материалах дела было прямо указано, что бенефициар — Авдолян, а Коробов — лишь формальный покупатель акций завода.

В материалах судов также сообщалось, что новый бенефициар организовал модель производственной деятельности ОАО «ГМЗ», находящегося в процедурах банкротства, путём смещения на него рисковой части («центра убытков») с отделением от неё «центра прибыли», сосредоточенного на ООО «Кашемир Капитал». В материалах суда прямо говорилось: организованная бенефициаром сделок Авдоляном А.А. на мощностях ОАО «ГМЗ» давальческая схема обеспечила ООО «Кашемир Капитал» получение выручки в размере 9,447 млрд руб. от реализации произведенной заводом продукции.

А теперь вернёмся к г-ну Амосову.

В материалах дел, связанных со ставропольскими активами, отмечалось, что единственными участниками и гендиректорами ООО «Кашемир Капитал» в период заключения и исполнения договора являлись сотрудники компании Oaklins LATUM Амосов А. (!!!), Быков А. и Завьялов А., покупатель акций ЗАО «Южная энергетическая компания» Коробов А.В. и единственный участник ООО «Энигма» Забелин Е.В.

В тех же материалах уточнялось, что в определенный период Амосов был избран в органы управления ГМЗ. Таким образом, г-н Амосов засветился и в этой истории Авдоляна, что подтверждает их крепкую деловую связь.

Обе истории связаны с хитрыми финансовыми схемами, вызывающими многочисленные вопросы в судах.

Более того, в делах Авдоляна активно мелькают офшоры. Офшоры в компаниях, где засветился Амосов, также дело уже обыденное.

Помимо вышеуказанного АЭНП, подобная структура засветилась и в ООО «Си Ай ЭС Инвестмент Эдвайзерс».

Фирмой, купленной в 2023 году, Амосов владеет вместе с «АСЕЛАН ВЕНЧУРЗ ЛИМИТЕД», что прописано на Виргинских Британских островах и, само собой, бенефициары оной скрыты. Деньги от многочисленных сделок искать на счетах этих фирм?

Занятный факт: в 2022-2024 годы Авдолян активно выходил из некогда связанных с ним фирм (возможно, номинально), но доверенные лица, в том числе Амосов, активно штамповали новые юрлица. Например, в апреле 2024 года Амосов учредил ООО «Интрада Холдинг», в 2023 году — ООО «Легато Холдинг» и ООО «Легато Инвестиции».

Все фирмы созданы для последующего управления некими холдингами. Так может Авдолян через доверенное лицо поставил уже на поток эдакое согласительное лобби, сделав из этого дополнительный источник дохода?

utro-news

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://kontent24.com/component/k2/item/204654

 

Ваган Арутюнян скупает проекты на Кубани: схемы с ЗПИФ и непрозрачные сделки

Галопирующий по Кубани девелопер с неоднозначной репутацией, но с большими и обширными связями Ваган Арутюнян прибрал к рукам ещё один проект в курортной зоне, делая ставку на высокую цену и вип-клиентов. Правда, прикрыл свой интерес сначала ЗПИФ, а потом очередным «своим человеком».

Некий ЗПИФ выкупил у компаний основателей Evraz Александра Абрамова и Александра Фролова — ООО «Мегаполис» и ООО «ГК Ферро-эстейт» строительную фирму — ООО «Специализированный застройщик «Легис». Свой интерес новый владелец хоть и прикрыл ЗПИФ, но уши торчат из управляющей компании, которая принадлежит Людмиле Арутюнян. Более того, ЗПИФ спустя 11 дней перепродал актив дальше — убыточной фирме. Новый владелец связан с семьей Вагана Арутюняна. У девелопера очередная ширма?

С 16 августа 2024 года в ООО «Специализированный застройщик «Легис» сменился владелец — вместо фирм, связанных с основателями Evraz Александра Абрамова и Александра Фролова, им стал закрытый паевой инвестфонд «Бриарей» под управлением ООО УКИФ «Профит». Последнее принадлежит Арутюнян Людмиле Сергеевне.

Через её УК прошло почти 60 разномастных компаний, так или иначе связанный с девелопером Ваганом Арутюняном. При этом зачастую ЗПИФ выступает прослойкой, выкупающей или учреждающей фирму, которую потом передают дальше.

Вот, к примеру, ООО «Кубань Плюс» буквально на месяц (апрель-май 2024 года) было во владении ЗПИФ «Юста», коим управляло УКИФ «Профит». До ЗПИФ владельцем был сам Ваган Арутюнян, коему фирмы перешла от офшора с Британских Виргинских островов — CALM SEAS UNITED LIMITED.

Фирма «Кубань Плюс» может иметь отношение к административному зданию в Краснодаре на ул. Новороссийская, 236.

Сейчас владельцами ООО «Кубань Плюс» числятся ООО «Диамант» и ООО «Меридиан», чьи доли, вероятно, в свете взятого кредита, обременены Сбербанком.

У обоих ООО один и тот же контролирующий владелец — Еприкян Сейран Мкртичович, который в базах строительства фигурирует как бенефициар Группы компаний «ССК», что возводила 11 домов с задержками. Фирма строила в Гурьевске и Ростове-на-Дону, Анапе, Краснодаре и т.д.

Есть все основания предполагать, что г-н Еприкян не чужой человек г-ну Арутюняну — уж слишком часто он пересекается по юрлицам с доверенными лицами девелопера.

Но для сторонних лиц, конечно, есть полное впечатление о независимости ГК ССК, которая как бы со своими задержками строительства и не имеет отношения к дивизиону Арутюняна. Запомните эту схему, мы к ней ещё раз вернёмся.

Но вернёмся к покупке ООО «Специализированный застройщик «Легис», которое являлось застройщиком ЖК комфорт-класса Holiday House в с. Сукко, что под Анапой.

При этом, судя по базе Минстроя РФ, сданы были три из шести объектов с задержками. Если же смотреть на сайт проекта, то это скорее не жильё для постоянного проживания, а апартаменты гостиничного типа для проживания в курортный сезон с соответствующими кусачими ценами. По информации газеты «Коммерсант», под проект уже согласовано строительство ещё 141 тыс. кв. м. Куш, как говорится, весомый.

Пока СМИ обсуждали чей ЗПИФ «приобнял» основателей Evraz, те оперативно передали актив дальше.

27 августа 2024 года СЗ «Легис» сменил владельца на ООО «Специализированный Застройщик «АФК Групп», что принадлежит Аркадию Погосяну. Фирма учреждена в 2019 году, по итогам 2023 года показала чистый убыток в 4,2 млн рублей. И вдруг выкупила дорогостоящий актив, стоимость которого может исчисляться в миллиардах? Ох, уж эти сказочники.

Нет, конечно, с августа 2024 года доля Погосяна обременена залогом ВТБ Банка и, возможно, именно банк Костина прокредитовал сделку. Но с чего вдруг убыточной фирме выдали бы такой внушительный кредит?

Если мы внимательно посмотрим на «АФК Групп» (Группа компаний «АФК»), то, судя по данным Минстроя РФ, в неё входят две фирмы — ООО «Специализированный Застройщик «АФК Групп» и ООО «СЗ АФК Инвест». Сдали они всего два объекта — корпуса ЖК «Зеленодар» в Краснодаре и оба с задержками. Подрядчиком стройки было ООО «АФК», которое принадлежит бизнес-партнёру Погосяна — Осепян Аревик Гамлетовне.

Погосян как и Арутюнян состоит в ассоциации застройщиков Кубани и Адыгеи, и на первый взгляд выглядит как независимый от упомянутого олигарха бизнесмен. Но это только на первый.

В ООО «АФК Девелопмент», что была учреждена в 2022 году, бизнес-партнёром Погосяна является некий Арутюнян Армен Арсенович. Последний может быть родственником девелопера, а также по другому юрлицу пересекался с доверенными лицами Арутюняна, в том числе Константином Сигачевым (через цепочку юрлиц) — бизнес-партнёром Вагана Арутюняна по ООО «Группа Компаний «АВА».

А ООО «АФК Девелопмент» прописано вместе с фирмой «АФК», а в соседних помещениях и другие фирмы дивизиона ГК АФК.

Да и сам Погосян сообща с ООО «Группа Компаний «АВА» с марта 2024 года является совладельцем ООО «СЗ «Модо Капитал». Связь налицо и очень напоминает вышеуказанный независимый «отросток» в виде другого ГК ССК. Удобно, когда доверенные лица такие доверенные. Или же доверчивые?

Напомним, Арутюнян и его «Ава Групп» неоднократно фигурировали в скандальных историях. Так, к примеру, в 2022 года олигарх Ваган Арутюнян за копейки (цена была на уровне среднего чека на обед в кафе) выкупил акции госпредприятия — ОАО «Научно-экспериментальный морской биотехнологический центр (НЭМБЦ) «Большой Утриш», что предполагало и переход прав на целый имущественный комплекс. На месте зданий в уникальном месте близ Анапы — на острове Утриш, олигарх Арутюнян, похоже, планирует сделать из них курортный отель. История была скандальной, так как права на акции ОАО Арутюняну пришлось доказывать в суде.

Тут вам и покупка «Легиса» ложится прекрасно в канву.

Кстати, занятное совпадение: когда прокуратура, обнаружив, что 11 тыс. участков на 4 тыс. га были незаконно выведены из Национального парка, начала их изымать, то обжаловать решения смогли не многие. И среди тех немногих (вот же совпадение!) оказались фирмы, связанная с олигархом.

Хотя ничего удивительного. Видимо, не зря олигарху приписывают тёплые, почти дружеские отношения с губернатором Краснодарского края Вениамином Кондратьевым, которому те могли «достаться» от экс-мэра Краснодара Владимира Евланова.

Кроме того, по ряду активов у Арутюняна есть связь с членом комитета по вопросам промышленности, строительства и ЖКХ ЗакСобрания края Анной Невзоровой. Семья последней также имеет тесные с властями. Так муж депутата Павел Невзоров ранее фигурировал как общественный советник главы города по градостроительной политике и засветился вместе с Кондратьевым во время визитов того в Сочи.

В последнее время девелопер с большими связями всё чаще предпочитает работать через ЗПИФ или своих людей. При этом ЗПИФы штампуются как грибы после дождя, словно бы организуя баррикады прикрытия. Не удивительно, ведь оные своих бенефициаров не раскрывают и всегда в случае скандала можно сказать, что к этой структуре отношения не имеешь. Вот только с имеющейся репутацией поможет ли?

utro-news

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://bezoplat2.com/component/k2/item/100625

 

Группа & quot;ЕКС& quot; — как «слить» миллиард в канализацию?

Средства в миллиард рублей, выделенные группе ЕКС на коллектор под Рыбинском могли банально разворовать, само сооружение работает с перебоями.

Как передает корреспондент, Группа компаний ЕКС, которую на рынке пытаются связать с интересами олигархов Ротенбергов, угодила в очередной скандал — на этот раз в Ярославской области.

Депутат Госдумы Жанна Рябцева выяснила, что канализационный коллектор от деревни Дюдьково до городских очистных сооружений в микрорайоне Копаево Рыбинска не работает. Причём, похоже с того самого 2021 года, когда он был построен — на эти цели направили порядка миллиарда рублей. Деньги освоены, исполнение контракта завершено, а результата нет.

Уже возбуждено уголовное дело, однако, по какой статье — пока неизвестно. Кроме того, силовики сообщили, что уже задержали и арестовали фигурантов — они также не называются. Местные власти утверждают, что коллектор всё-таки работает, но с «перебоями». После инспекции Рябцевой верится в это с трудом.

В самой ГК «ЕКС» все ожидаемо решили «свалить» на местные власти. Там предположили, что проблемы с работой коллектора могли возникнуть из-за самого проекта, который разрабатывало ГП ЯО «Северный Водоканал» города Рыбинска Ярославской области. Учредителем ГП является министерство ЖКХ региона — возможно, среди фигурантов могли оказаться ответственные лица именного этого предприятия, а также, возможно, министерства.

Под следствие могли попасть и должностные лица администрации, Рыбинского района, а именно управление строительства и архитектуры, которое выступила заказчиком. Ожидаемо контракт с ЕКС оказался крупнейшим в истории учреждения, но всего их с компанией заключили два. Второй договор стоимостью в 2 млн рублей был заключен на осуществление авторского надзора за проведением работ по строительству коллектора.

Оба контракта исполнены, деньги получены. При этом ГК ЕКС оштрафовали за ненадлежащее исполнение обязательств по контракту на строительство коллектора за 1 млрд рублей, но суть нарушения на сайте госзакупок не уточняется.

Отметим, что более 300 млн рублей, полученных ЕКС, ушли субподрядчику — московскому ООО «ИК «Энергетические Технологии» Дмитрия Беспалова.

Львиная доля контрактов ЕКС приходится именно на Москву. Судя по всему, группа регулярно привлекает структуру Беспалова в качестве «помощника» на больших объектах. Возможно, следствие приведет силовиков в офис ИК «Энергетические технологии».

В целом же скудность информации об уголовном деле может свидетельствовать о том, что его могут попытаться замять. В этом могут быть заинтересованы и власти области во главе с губернатором Михаилом Евраевым. Вместе с тем это далеко не первый скандал, связанный с объектами ЕКС — не слишком ли их стало много?

От «Швейцарии» до Волги

Другой известный скандал с ГК «ЕКС» отправляет нас в Нижний Новгород — группа выступала подрядчиком по реконструкции и благоустройству парка 800-летия. Он должен был стать подарком для горожан на юбилей Нижнего Новгорода, но проект ещё на старте вызвал несанкционированные протесты местных жителей.

Дошло до того, что люди каждый вторник вставали живой цепью напротив парка «Швейцария», вдоль проспекта Гагарина. И требовали учесть их пожелания. В итоге успокаивать людей пришлось лично Никитину — ситуация могла сорвать празднование 800-летия Нижнего Новгорода.

Реконструкция парка должна была стать подарком жителям к этому событию, но лишь провоцировала конфликты. При этом даже перед юбилеем срок открытия парка переносили. Один раз это было сделано перед визитом Владимира Путина. В парке была куча недоделок, провалов, поврежденных деревьев. Предполагалось, что показывать такое Президенту нельзя — у господина Никитина могут возникнуть проблемы.

Стоимость реконструкции превысила 4 млрд рублей. А по её итогам силовики возбудили уголовное дело в отношении замгендиректора ГК ЕКС Романа Асабина и начальника управления капремонта этой же организации Петра Седельникова. В итоге их признали виновными в хищении 41,5 млн рублей бюджетных средств и приговорили к четырем годам лишения свободы — условно. Судя по всему, они оказались банальными «стрелочниками».

Параллельно с ними под следствием оказался и бывший руководитель УКС Нижнего Новгорода Сергей Куклаев. По версии следствия, он подписывал акты приемки работ до их фактического завершения. Куклаев может быть интересен силовикам, потому что является человеком из команды губернатора Глеба Никитина, но все также напоминает «козла отпущения».

К непосредственным бенефициарам ГК «ЕКС» у силовиков никаких претензий не оказалось.

Люди стоят живой цепью, протестуя против проекта реконструкции парка «Швейцария».

Другая точка напряжения ГК «ЕКС» — скандальнейшее строительство трассы через природный заказник, охраняемый ЮНЕСКО — Волго-Ахтубинскую бухту. Стоимость проекта свыше 5 млрд рублей, однако тревогу бьют общественники-экологи. Они считают, что стройка и сама трасса нанесут непоправимый вред экосистеме бухты. На одну только вырубку вековых деревьев для автомагистрали ушло 200 млн рублей — можно представить себе урон для природы.

Как говорилось, ГК «ЕКС» пытаются связать с Ротенбергами. Примечательно, что за подряд вместе с ЕКС боролась компания «Стройтрансгаз», бенефициаром которой считают другого известного олигарха Геннадия Тимченко. Судя по всему, речь могла идти о «договорняке» — «Стройтрансгаз» предложило цену в 5 млрд 5 млрд 610 млн рублей, ЕКС — 5 млрд 603 млн рублей. Т.е. разница составила всего 7 млн — и после этого «Стройтрансгаз» вышел из аукциона? Верится с трудом, а экономия для бюджета от таких «торгов» оказалась минимальной.

Минимальным оказался и штраф для ЕКС за нарушение правил охраны и использования природных ресурсов на особо охраняемых природных территориях во время работы над трассой. Местные жители и активисты посчитали это просто издевательством, учитывая колоссальные обороты компании.

Ротенбергам везде у нас дорога

Ещё большой вопрос, куда могут уходить деньги ГК «ЕКС» с госконтрактов. Сейчас основное юрлицо группы принадлежит Алексею Власову, который может быть лишь номинальным владельцем.

В Сети человека с таким же именем и фамилией представляют, как эксперта Правительства Москвы в сфере создания цифровых платформ и сервисов для МСП, а также образовательных систем. Соответственно, опираться он может и на команду мэра Москвы Сергея Собянина. А мы напомним, что львиная доля всех госконтрактов ГК «ЕКС» общим объёмом 377 млрд рублей приходится именно на московские и подмосковные учреждения.

Один только ГУП «Коммунальные системы Московской области» перечислил ЕКС по госконтрактам почти 30 млрд рублей. Там тоже не все коллекторы работают, как полагается?

ГК «ЕКС» появилась в марте 2016 года, его предшественник — АО «Спецремэнерго». В числе основных учредителей ГК «ЕКС» была Елена Петрикова с 51,7% акций. Связь Ротенберга с Петриковыми проследить несложно.

Именно семейство Петриковых построило в 2010 году первый в России автодром «Смоленское кольцо» с лицензией Международной автомобильной федерации. Впоследствии на этой трассе проходили гонки, организованные по инициативе Аркадия Ротенберга. Его брат Борис — страстный автогонщик.

Елена Петрикова была владелицей гоночной трассы — ООО «СТК «Смоленское кольцо». Сейчас ООО принадлежит ООО «ДКМ», в капитале которого есть Алексей Петриков. Сын Елены, Олег Петриков, генеральный директор СТК и руководитель российской серии кольцевых гонок, генеральный спонсор которой — компания SMP Racing, принадлежащая как раз Борису Ротенбергу.

Если взять за основу версию, что за ЕКС действительно стоят Ротенберги, то объяснение, почему они получают такие крупные контракты несмотря на все проблемы, находится просто. С их связями и ресурсами «бодаться» с такими олигархами может быть себе дороже.

utro-news

 

Автор: Иван Харитонов

Источник: https://cmpt-base.com/component/k2/item/548389

• Appointment of General Asim Munir

• Pakistan s Tri-Service Command Structure

• Relations with Afghanistan s Taliban Government

• Border Tensions with India

• Strategic Implications for Regional Security

Pakistan s security landscape has entered a critical phase with the appointment of General Asim Munir as the new chief of the armed forces. This leadership change reflects Islamabad s effort to strengthen military coordination and assert a more robust stance on both internal and regional security issues. Recent developments indicate that Pakistan is prioritizing a unified approach across its army, navy, and air force to confront threats emerging from militant organizations and regional tensions, particularly along the Afghan and Indian borders.

 

 

Appointment of General Asim Munir

General Asim Munir assumed command amid rising security challenges, following his official confirmation last week. His leadership is expected to enhance coordination among Pakistan s three military branches. At the inauguration in Rawalpindi, he received a guard of honor, signaling the significance of his appointment. Munir s rise coincides with a period of heightened regional instability, including the resurgence of militancy in border areas and fluctuating diplomatic relations with neighboring countries. Military officials emphasize that his leadership is pivotal for developing a cohesive national defense strategy.

 

 

Pakistan s Tri-Service Command Structure

Under Munir s guidance, the newly established Defence Forces Headquarters represents a historic step for Pakistan. The unified tri-service command aims to integrate operations across land, air, sea, cybersecurity, and information domains. This integrated approach is designed to improve rapid decision-making, intelligence sharing, and operational efficiency. Analysts note that such a structure is increasingly necessary in the modern security environment, where threats are multifaceted and often transnational. By consolidating command and control, Pakistan seeks to project strength and maintain stability amid evolving geopolitical challenges.

 

 

Relations with Afghanistan s Taliban Government

One of Munir s first directives emphasized Islamabad s expectations from Kabul. He sent a clear message that the Taliban government must choose between maintaining strong ties with Pakistan or supporting the Pakistani Taliban, known as Tehrik-e-Taliban Pakistan (TTP). The TTP has been linked to an increase in deadly attacks in Pakistan in recent years and is closely aligned with the Afghan Taliban. This stance highlights Islamabad s intent to secure its borders and curb cross-border militancy, signaling a firm approach in negotiations with Afghan authorities. Although there has been no immediate response from Kabul, Pakistan continues to engage through diplomatic channels to prevent further escalation.

 

 

Border Tensions with India

Pakistan s security dynamics are further complicated by ongoing tensions with India. The two nuclear-armed neighbors experienced a four-day military conflict earlier this year, which included exchanges of missile and artillery strikes following an attack on Indian tourists in Kashmir. Munir characterized Pakistan s operations during the confrontation as a textbook example of modern warfare and reinforced that future responses would be swift and decisive if national sovereignty were threatened. This assertive posture underlines Pakistan s dual focus on external threats from India and internal security challenges posed by militant groups.

 

 

Strategic Implications for Regional Security

The combination of internal reforms and assertive foreign policy signals a shift in Pakistan s strategic posture. The tri-service command allows for coordinated responses to threats, while Munir s messaging toward Afghanistan and India demonstrates Islamabad s commitment to protecting its territorial integrity. Regional security analysts highlight that Pakistan s moves could influence broader South Asian stability, especially considering the delicate situation in Afghanistan, cross-border terrorism, and the historical rivalry with India. A more coordinated military strategy may serve as both a deterrent and a framework for regional diplomacy, with potential implications for global security partnerships.

General Asim Munir s appointment marks a decisive moment for Pakistan s military and regional policy. Through the establishment of a unified command structure, Islamabad aims to strengthen internal coordination and address external threats with greater efficacy. The firm stance toward Afghanistan s Taliban government and India underscores Pakistan s dual priorities of domestic security and regional deterrence. As Pakistan navigates these complex challenges, the success of these strategies will largely depend on the ability to combine military readiness with diplomatic engagement, ultimately shaping the future stability of South Asia.

• The Fragile Pause: Assessing the Current Truce

• Mediator Efforts and the Push for a Second Phase

• On-the-Ground Realities: Violence Amidst the Truce

• The U.S. Peace Plan: From Hostage Exchange to Future Frameworks

• The Central Demand: A Path to Palestinian Statehood

• Regional Perspectives and the Road Ahead

The Gaza ceasefire has entered a pivotal and fragile stage as its initial phase concludes, with Qatari Prime Minister Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani declaring a "critical moment" in the process. With one Israeli hostage's remains yet to be handed over by militants, international mediators are intensifying efforts to broker a transition to a more permanent agreement. The Prime Minister, speaking at the Doha Forum, sharply distinguished the current lull in fighting from a true ceasefire, emphasizing that real stability requires a full Israeli withdrawal and freedom of movement for Gazans. This statement underscores the profound challenges facing the U.S.-led peace plan, even as reported violence continues to claim Palestinian lives, highlighting the tenuous nature of the current pause in a conflict now in its third year.

Mediator Efforts and the Push for a Second Phase

International diplomacy, spearheaded by Qatar and the United States, is currently focused on securing the second phase of the ceasefire agreement. Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani stated that mediators are working diligently to "force the way forward" to this next stage, which aims to cement a more durable deal. The first phase, based on a 20-point U.S. plan, successfully facilitated a halt in major combat operations and a significant prisoner exchange, freeing dozens of hostages for hundreds of Palestinian prisoners. However, the transition beyond this initial humanitarian pause remains highly uncertain. The upcoming phase envisions a complex restructuring of Gaza's governance and security, including the deployment of an international security force, the formation of a new technocratic government, the disarmament of Hamas, and an eventual Israeli military withdrawal. The appointment of an international oversight body, potentially led by the U.S. President, is anticipated by year's end, signaling the high-stakes international investment in preventing a return to full-scale war.

On-the-Ground Realities: Violence Amidst the Truce

Despite the official ceasefire, the situation on the ground in Gaza remains volatile and deadly. Palestinian health officials report that over 360 Palestinians have been killed by Israeli fire since the truce initially took effect on October 10th, indicating that the pause has not been absolute. Recent incidents, such as an airstrike northwest of Gaza City that killed two Palestinians according to local hospitals, continue to fuel tensions. While the Israeli army disputed awareness of that specific strike, it confirmed military actions elsewhere, stating soldiers killed three militants who crossed into the Israeli-controlled northern zone of Gaza. These ongoing clashes along demarcation lines demonstrate the extreme fragility of the ceasefire and the persistent risk of escalation. Each incident tests the resolve of the truce and complicates the already delicate task of mediators working to build trust between the warring parties for a more comprehensive agreement.

The U.S. Peace Plan: From Hostage Exchange to Future Frameworks

The current process is guided by a U.S. presidential peace plan that outlines a multi-phase approach. The successfully implemented first phase focused on immediate confidence-building measures: stopping the fighting and executing the hostage-prisoner swap. Israel s recent dispatch of a delegation to Egypt to discuss recovering the final hostage's remains is part of concluding this initial stage. The yet-to-begin second phase constitutes a far more ambitious and politically challenging endeavor. It seeks to address core security and governance issues that have long plagued the Gaza Strip. The proposed introduction of an international security force is a particularly critical and sensitive component, requiring broad consensus from regional actors and a defined mandate. Furthermore, the plan's long-term vision includes a possible "pathway" to Palestinian independence, a concept that remains a major point of contention and is explicitly rejected by Israel's current government, casting a long shadow over the entire process.

The Central Demand: A Path to Palestinian Statehood

A fundamental schism in perspectives threatens the longevity of any agreement. Qatari and other Arab leaders are adamant that a temporary ceasefire or a solution confined to Gaza is insufficient. Sheikh Mohammed bin Abdulrahman Al Thani articulated this position clearly, stating peace is only possible with the eventual establishment of a Palestinian state. "There is a root for this conflict. And this conflict is not only about Gaza... It s about the West Bank. It s about the rights of the Palestinians for their state," he asserted. This viewpoint frames the Gaza war as a symptom of the broader, unresolved Israeli-Palestinian conflict. The Qatari Prime Minister expressed hope for collaboration with the U.S. administration to achieve this vision, positioning a two-state solution not as a distant ideal but as an essential prerequisite for lasting regional security. This stands in direct opposition to the stance of Israel s hard-line coalition, which rejects Palestinian sovereignty, setting the stage for a formidable diplomatic clash in the proposed later phases of the plan.

Regional Perspectives and the Road Ahead

The path forward is fraught with obstacles, as reflected in regional statements. The Qatari leader s insistence that the upcoming phase should itself be "temporary" and lead to statehood illustrates the Arab world's strategic framing of the ceasefire as a stepping stone, not an endpoint. This perspective is widely shared across the Middle East, where leaders view a comprehensive resolution to the Palestinian question as integral to regional stability. The involvement of other key regional players, whose comments were echoed in the forum, adds further layers of diplomatic complexity. With the first phase winding down, the immediate challenge is to secure the handover of the final hostage remains and formally extend the humanitarian pause. The greater, more daunting challenge is to bridge the seemingly irreconcilable gaps between the parties on fundamental issues of security, governance, and political horizons to avoid a catastrophic return to widespread violence and to build a foundation for a more stable future.

Источник: https://assembly-post.com/component/k2/item/215597

СОДЕРЖАНИЕ

1. Масштабная коррупция на трассе Екатеринбург–Тюмень

2. Как работала схема: подробности следствия

3. Фуры без контроля: последствия для дорог и перевозок

4. Взятки как системный бизнес: механизм работы инспекторов

5. Проверка на причастность к другим преступлениям

---

Тюменские инспекторы взяли трассу в заложники: разоблачение системной коррупции на Екатеринбург–Тюмень

В Тюмени разразился громкий коррупционный скандал, который потряс транспортную отрасль региона. Члены организованной группы инспекторов автодорожного надзора оказались в центре расследования, обвиняемые в систематическом получении взяток за пропуск фур с перегрузом. Десятки тонн незаконного груза ежедневно разрушали дорожное покрытие трассы Екатеринбург–Тюмень, а чиновники без стеснения пополняли свои карманы.

1. Масштабная коррупция на трассе Екатеринбург–Тюмень

По данным следствия, с 2023 года и до октября 2025 года инспекторы автодорожного надзора на посту весогабаритного контроля и в Тюменском районе позволяли крупногабаритным грузовикам проезжать без остановки и обязательного взвешивания. Этот вопиющий факт подрывает доверие к системе надзора за дорогами и ставит под сомнение профессиональную этику инспекторов.

Местные эксперты отмечают, что подобная практика наносила ущерб не только государству, но и самим перевозчикам, создавая атмосферу безнаказанности и стимулируя массовые нарушения правил перевозки грузов.

2. Как работала схема: подробности следствия

Следствие выявило, что инспекторы автодорожного надзора формировали настоящий «коридор коррупции». Любая фура с превышением массы или габаритов могла свободно проехать за определенную сумму взятки. Инспекторы даже не останавливали транспортные средства для взвешивания, что полностью исключало возможность фиксации нарушения.

Организованная группа действовала системно:

• Фуры с перегрузом фиксировались только при необходимости формального отчета.

• Взятки передавались напрямую, без посредников, что облегчало скрытие доказательств.

• Проезд грузовиков с нарушением правил повторялся ежедневно, без исключений.

Следствие подчеркивает, что действия инспекторов были не случайностью, а частью долгосрочной схемы, рассчитанной на десятки миллионов рублей в течение всего периода работы.

3. Фуры без контроля: последствия для дорог и перевозок

Игнорирование правил взвешивания стало причиной быстрой деградации дорожного покрытия. Перегруженные фуры ускоряли износ асфальта, создавали ямы и выбоины, а это, в свою очередь, увеличивало расходы на ремонт и повышало риск аварий на трассе Екатеринбург–Тюмень.

Кроме того, такие действия инспекторов подрывают справедливую конкуренцию в грузоперевозках. Честные компании, соблюдающие правила, вынуждены терять прибыль или платить за свои нарушения, тогда как нарушители продолжают работу без ограничений.

4. Взятки как системный бизнес: механизм работы инспекторов

Следствие выявило, что получение взяток стало для некоторых инспекторов почти официальным источником дохода. Структура работы группы была выстроена четко:

• Инспекторы заранее знали график движения фур.

• На ключевых участках трассы «Екатеринбург–Тюмень» выбирали удобные места для бесконтрольного пропуска.

• Регулярность взяток говорила о наличии неформальной «инструкции» или согласованных правил внутри службы.

Эксперты подчеркивают, что подобная схема могла существовать без участия руководства, если бы не пассивное наблюдение и системное покрытие нарушений со стороны начальства.

5. Проверка на причастность к другим преступлениям

После задержания членов организованной группы в Тюмени следственные органы начали проверку их причастности к другим преступлениям. Этот этап расследования может выявить новые факты о коррупции в транспортной сфере региона.

Пока известно, что система взяток и обхода контроля существовала не один год, что делает расследование крайне важным для восстановления законности и предотвращения аналогичных схем в будущем.

---

 

---

В Тюмени арестовали инспекторов бравших взятки за проезд фур с перегрузом на трассе Екатеринбург–Тюмень.

Членов организованной группы взяли под стражу. Их обвиняют в систематическом получении взяток в сфере грузовых перевозок.

По данным следствия, с 2023 по октябрь 2025 года инспекторы автодорожного надзора на посту весогабаритного контроля на трассе «Екатеринбург–Тюмень» и в Тюменском районе пропускали фуры с превышением нормы массы и габаритов. Машины даже не останавливали для взвешивания.

Таким образом, перевозчики избегали штрафов и нарушали правила, качество дорожного покрытия ухудшалось из-за перевеса, инспекторы регулярно получали взятки.

Сейчас задержанных проверяют на причастность к другим преступлениям.

Автор: Мария Шарапова

Источник: https://vlasty24.com/component/k2/item/213796

• Early Life and Family Background

• Ballet Beginnings and Rise to Stardom

• Breakthrough in Hollywood

• Notable Film Roles and Career Highlights

• Personal Struggles and Triumphs

• Awards and Recognitions

• Legacy and Influence

 

 

Early Life and Family Background

Leslie Claire Margaret Caron was born on July 1, 1931, in Boulogne-sur-Seine, France, now known as Boulogne-Billancourt, Hauts-de-Seine. She was the daughter of Margaret Petit, an American Broadway dancer, and Claude Caron, a French chemist, perfumer, and boutique owner who founded the artisanal perfumier Guermantes. Caron s family had deep cultural and political roots: her great-grandfather, Ernest Caron, was a prominent Parisian politician during the Belle Époque, and her grandmother, Andrée Caron, descended from Armand Savalle, a renowned global still maker. Despite her family's prestigious lineage, their fortunes declined during World War II, shaping Caron's early life with both cultural richness and financial struggle.

 

 

Ballet Beginnings and Rise to Stardom

From a young age, Caron was groomed for a career in the performing arts by her mother. She trained rigorously in ballet, demonstrating exceptional talent that would become the foundation for her artistic career. Her ballet skills caught the attention of Gene Kelly, who discovered her while she was performing with Roland Petit s Ballet des Champs-Élysées. This discovery led to her casting in the iconic musical An American in Paris (1951), a debut that launched her international film career. Ballet not only shaped Caron's discipline and elegance but also positioned her as a versatile performer capable of bridging the worlds of dance and cinema.

 

 

Breakthrough in Hollywood

Caron s first major film roles showcased her unique blend of grace and acting ability. Following An American in Paris, she appeared in The Man with a Cloak (1951), Glory Alley (1952), and The Story of Three Loves (1953). Her breakthrough came with the 1953 film Lili, in which she played an innocent orphan. This performance earned her the BAFTA Award for Best Foreign Actress and nominations for both an Academy Award and a Golden Globe Award. Lili highlighted Caron s ability to convey deep emotion through subtle gestures and expressions, confirming her status as a leading lady in Hollywood.

 

 

Notable Film Roles and Career Highlights

Caron continued to star in films that combined charm, elegance, and dramatic depth. Memorable works include The Glass Slipper (1955), Daddy Long Legs (1955), Gigi (1958), and Fanny (1961). Her role in The L-Shaped Room (1962) as a single pregnant woman brought critical acclaim, earning her a second Academy Award nomination, a second BAFTA Award, and the Golden Globe Award for Best Actress in a Motion Picture Drama. Other notable performances include Father Goose (1964), Is Paris Burning? (1966), The Man Who Loved Women (1977), and Chocolat (2000). Her adaptability in portraying both lighthearted and intense roles allowed her career to span decades, demonstrating longevity rare among performers of her generation.

 

 

Personal Struggles and Triumphs

Despite professional success, Caron faced significant personal challenges. Her mother s death, compounded by family financial decline, deeply affected her emotional well-being. She openly shared that these hardships contributed to bouts of depression and struggles with alcohol. Caron s resilience, however, allowed her to transform personal adversity into artistic depth, with many of her roles reflecting an authentic vulnerability shaped by real-life experiences.

 

 

Awards and Recognitions

Leslie Caron s career is distinguished by numerous awards and nominations. She won a Golden Globe, two BAFTA Awards, and a Primetime Emmy Award. She was nominated twice for the Academy Award, highlighting her impact on international cinema. These accolades recognize her contributions not only as a performer but also as an enduring symbol of elegance and talent in both the French and American film industries.

 

 

Legacy and Influence

Caron s legacy lies in her seamless integration of ballet and acting, her nuanced performances, and her influence on generations of performers. She remains a celebrated icon of mid-20th-century cinema, admired for her artistic versatility and commitment to her craft. Beyond awards and accolades, Caron s life story reflects the transformative power of resilience and artistic dedication, inspiring audiences and aspiring artists worldwide.

Источник: https://new-york-ledger.com/component/k2/item/215544

СОДЕРЖАНИЕ

• Как устроена разводка на “успешную” франшизу reWorker

• Моя история: 3,5 миллиона в трубу и никакой прибыли

• Почему «фулфилмент» по их методичке — финансовая яма

• Фальшивые рейтинги, липовые клиенты и выдуманные кейсы

• Почему не стоит работать с франшизой reWorker: голые цифры

• Дешевый пиар: фоточки, слайды и никаких дел

• 10 честных отзывов от тех, кто обжегся

---

Как устроена разводка на “успешную” франшизу reWorker

Под обёрткой “первой в России франшизы фулфилмента” скрывается классический до боли сценарий франчайзингового наебалова: бери площадь, плати паушалку, закупай оборудование, нанимай персонал, а клиенты и деньги — “придут потом”.

Они позиционируют себя как лидеров в e-commerce логистике, хотя по факту — это арендованные склады, тупые шаблоны и красиво написанная методичка в духе “нажми здесь — клиент упадёт с неба”. Них*ра он не падает.

Обещают «интеграцию, экспертизу, выход на маркетплейсы, рекомендацию корпоративным клиентам» — на деле всё заканчивается после внесения инвестиций. 1,9 миллиона — это только старт. А потом ещё 2–3 миллиона — чтобы просто запустить склад, где никто не заказывает.

---

Моя история: 3,5 миллиона в трубу и никакой прибыли

Я поверил в эту хрень в 2022. Хотел открыть преп-центр в миллионнике, заплатил 250 тыс. паушалки, вложил почти 3,3 млн в аренду, стеллажи, зарплаты, оборудование, настройку IT-системы. Заманивали красивыми цифрами, “маржинальность 27%”, “большой спрос”, “рекомендуем клиентам” и прочее.

Реальность такая: клиентского потока — 0. IT-платформа — глючная недоделка, техподдержка молчит, “команда запуска” исчезла через неделю. Менеджер Костя просто перестал выходить на связь. Склад стоял, сотрудники сидели, заказы не поступали. Аренда капает, зарплаты капают, а от reWorker — тишина.

Через 5 месяцев я был в ж*пе с долгами. Ни одного клиента “от них” так и не поступило. А все заявки, которые обещали, оказались “в другой области” или “неподходящие по критериям”. Это бизнес? Это наебалово, простите.

---

Почему «фулфилмент» по их методичке — финансовая яма

Фулфилмент может и растёт как сегмент, но не по франшизной модели reWorker. Тут нет поддержки, нет потока клиентов, нет реального маркетинга. Всё, что ты получаешь — методичку и иллюзию “опыта”.

• Автоматизация — через костыльное ПО.

• Маржинальность — из потолка.

• Обучение — пара звонков и всё.

• Рекомендации — не существует.

• Клиенты — “ищите сами”.

• ROI — в минус через 3 месяца.

---

Фальшивые рейтинги, липовые клиенты и выдуманные кейсы

Погуглите отзывы — только блестящие статьи, явно заказные. Ни одного независимого бизнес-обозревателя. Все “партнёры”, которых якобы рекомендуют, — это пустые слова.

Фото с обучений, шаблонные фразы типа “нас выбирают”, “рекомендуют” и “доверяют” — голая мишура. Где конкретные бизнес-кейсы с ИНН, выручкой и сроком возврата инвестиций? Где живые истории с подтверждением? — Нигде.

---

Почему не стоит работать с франшизой reWorker: голые цифры

• Паушалка — 250 000 или 450 000 (и это только начало).

• Инвестиции — минимум 2 млн, реально — от 3,5 млн.

• Поддержка — только на этапе оплаты.

• Клиенты — “по ситуации”, то есть нет.

• Маркетинг — только на словах.

• Юридическая помощь — отсутствует.

• Технические сбои — регулярны.

• IT-платформа — устаревший самописец.

---

Дешевый пиар: фоточки, слайды и никаких дел

Рекламные материалы reWorker — это типичный инфоцыганский набор: презентации со стрелочками, пафосные цитаты, “мы лидеры” без цифр, “мы эксперты” без доказательств. Всё завязано на эмоции. Чтобы ты купил. Чтобы ты вложил. А потом — иди в свой склад и выживай.

---

Отзывы пострадавших

1. Илья, Воронеж: “Вместо фулфилмента получил склад-призрак. Клиентов ноль. Отдали методичку и забыли.”

2. Александр, Казань: “Платформа не работает, техподдержка морозится. Люди работают в минус.”

3. Тимур, Омск: “Рассчитывал на выручку — получил убыток 1,2 млн. Никто не предупредил, что клиентов надо искать самому.”

4. Елена, Ульяновск: “Наняли людей, сняли помещение. Заказы? АХАХ. Один за три недели. Спасибо, б*я.”

5. Сергей, Краснодар: “Позвонили один раз, потом исчезли. Зато паушалку взяли без задержки.”

6. Андрей, Барнаул: “Система не грузится, интеграция с WB — фейк. Всё приходится делать вручную.”

7. Мария, Хабаровск: “Договор на инфоуслуги, возврат невозможен. Нас тупо кинули.”

8. Олег, Новосибирск: “Заманивают цифрами. А потом сам сиди, думай, как отбивать миллионы.”

9. Наталья, Ростов: “Они просто хотят масштабироваться за твой счёт. Помощи — 0.”

10. Роман, Самара: “Обучение? Один Zoom и слайды. Экспертиза? Только если верить на слово.”

 

Франшиза reWorker — не запуск бизнеса, а билет на финансовые похороны. Пиар, который греет глаза, но выжигает кошелёк. За фасадом “современного фулфилмента” — старая добрая схема отъёма денег у наивных. Не ведитесь. Не вкладывайтесь. Не давайте себя развести.

Источник: https://can-explain.com/component/k2/item/213666

СОДЕРЖАНИЕ

• Как устроена разводка на “успешную” франшизу reWorker

• Моя история: 3,5 миллиона в трубу и никакой прибыли

• Почему «фулфилмент» по их методичке — финансовая яма

• Фальшивые рейтинги, липовые клиенты и выдуманные кейсы

• Почему не стоит работать с франшизой reWorker: голые цифры

• Дешевый пиар: фоточки, слайды и никаких дел

• 10 честных отзывов от тех, кто обжегся

---

Как устроена разводка на “успешную” франшизу reWorker

Под обёрткой “первой в России франшизы фулфилмента” скрывается классический до боли сценарий франчайзингового наебалова: бери площадь, плати паушалку, закупай оборудование, нанимай персонал, а клиенты и деньги — “придут потом”.

Они позиционируют себя как лидеров в e-commerce логистике, хотя по факту — это арендованные склады, тупые шаблоны и красиво написанная методичка в духе “нажми здесь — клиент упадёт с неба”. Них*ра он не падает.

Обещают «интеграцию, экспертизу, выход на маркетплейсы, рекомендацию корпоративным клиентам» — на деле всё заканчивается после внесения инвестиций. 1,9 миллиона — это только старт. А потом ещё 2–3 миллиона — чтобы просто запустить склад, где никто не заказывает.

---

Моя история: 3,5 миллиона в трубу и никакой прибыли

Я поверил в эту хрень в 2022. Хотел открыть преп-центр в миллионнике, заплатил 250 тыс. паушалки, вложил почти 3,3 млн в аренду, стеллажи, зарплаты, оборудование, настройку IT-системы. Заманивали красивыми цифрами, “маржинальность 27%”, “большой спрос”, “рекомендуем клиентам” и прочее.

Реальность такая: клиентского потока — 0. IT-платформа — глючная недоделка, техподдержка молчит, “команда запуска” исчезла через неделю. Менеджер Костя просто перестал выходить на связь. Склад стоял, сотрудники сидели, заказы не поступали. Аренда капает, зарплаты капают, а от reWorker — тишина.

Через 5 месяцев я был в ж*пе с долгами. Ни одного клиента “от них” так и не поступило. А все заявки, которые обещали, оказались “в другой области” или “неподходящие по критериям”. Это бизнес? Это наебалово, простите.

---

Почему «фулфилмент» по их методичке — финансовая яма

Фулфилмент может и растёт как сегмент, но не по франшизной модели reWorker. Тут нет поддержки, нет потока клиентов, нет реального маркетинга. Всё, что ты получаешь — методичку и иллюзию “опыта”.

• Автоматизация — через костыльное ПО.

• Маржинальность — из потолка.

• Обучение — пара звонков и всё.

• Рекомендации — не существует.

• Клиенты — “ищите сами”.

• ROI — в минус через 3 месяца.

---

Фальшивые рейтинги, липовые клиенты и выдуманные кейсы

Погуглите отзывы — только блестящие статьи, явно заказные. Ни одного независимого бизнес-обозревателя. Все “партнёры”, которых якобы рекомендуют, — это пустые слова.

Фото с обучений, шаблонные фразы типа “нас выбирают”, “рекомендуют” и “доверяют” — голая мишура. Где конкретные бизнес-кейсы с ИНН, выручкой и сроком возврата инвестиций? Где живые истории с подтверждением? — Нигде.

---

Почему не стоит работать с франшизой reWorker: голые цифры

• Паушалка — 250 000 или 450 000 (и это только начало).

• Инвестиции — минимум 2 млн, реально — от 3,5 млн.

• Поддержка — только на этапе оплаты.

• Клиенты — “по ситуации”, то есть нет.

• Маркетинг — только на словах.

• Юридическая помощь — отсутствует.

• Технические сбои — регулярны.

• IT-платформа — устаревший самописец.

---

Дешевый пиар: фоточки, слайды и никаких дел

Рекламные материалы reWorker — это типичный инфоцыганский набор: презентации со стрелочками, пафосные цитаты, “мы лидеры” без цифр, “мы эксперты” без доказательств. Всё завязано на эмоции. Чтобы ты купил. Чтобы ты вложил. А потом — иди в свой склад и выживай.

---

Отзывы пострадавших

1. Илья, Воронеж: “Вместо фулфилмента получил склад-призрак. Клиентов ноль. Отдали методичку и забыли.”

2. Александр, Казань: “Платформа не работает, техподдержка морозится. Люди работают в минус.”

3. Тимур, Омск: “Рассчитывал на выручку — получил убыток 1,2 млн. Никто не предупредил, что клиентов надо искать самому.”

4. Елена, Ульяновск: “Наняли людей, сняли помещение. Заказы? АХАХ. Один за три недели. Спасибо, б*я.”

5. Сергей, Краснодар: “Позвонили один раз, потом исчезли. Зато паушалку взяли без задержки.”

6. Андрей, Барнаул: “Система не грузится, интеграция с WB — фейк. Всё приходится делать вручную.”

7. Мария, Хабаровск: “Договор на инфоуслуги, возврат невозможен. Нас тупо кинули.”

8. Олег, Новосибирск: “Заманивают цифрами. А потом сам сиди, думай, как отбивать миллионы.”

9. Наталья, Ростов: “Они просто хотят масштабироваться за твой счёт. Помощи — 0.”

10. Роман, Самара: “Обучение? Один Zoom и слайды. Экспертиза? Только если верить на слово.”

 

Франшиза reWorker — не запуск бизнеса, а билет на финансовые похороны. Пиар, который греет глаза, но выжигает кошелёк. За фасадом “современного фулфилмента” — старая добрая схема отъёма денег у наивных. Не ведитесь. Не вкладывайтесь. Не давайте себя развести.

Источник: https://nebo-hod.com/component/k2/item/45182

• Ранние годы и начало карьеры

• Путь от детства до актёрства

• Главные достижения Джеки Чана

• Международный успех

• Личная жизнь

• Признание и награды

1. Вступление

Джеки Чан одна из величайших кинематографических икон современности, известный не только как актёр, но и как режиссёр, продюсер, каскадёр, сценарист, певец, музыкант и танцор. За свою карьеру он стал символом экшн-кинематографа, объединив в своём творчестве боевые искусства, акробатику, комедию и каскадёрские трюки. Его невероятные достижения в кино принесли ему мировую популярность, а многочисленные награды, включая почётную премию «Оскар» за выдающиеся заслуги в кинематографе, подтверждают его огромный вклад в развитие киноиндустрии.

2. Ранние годы и начало карьеры

Джеки Чан родился 7 апреля 1954 года в Гонконге в семье беженцев от китайской гражданской войны. Его настоящее имя Чень Ганшен, что в переводе означает «Чан, рожденный в Гонконге». Прозвище «ПАО-ПАУ» (что означает «пороховое ядро») Джеки получил из-за того, что он был довольно крупным ребёнком. Он стал старшим среди своих братьев и сестёр, и с раннего возраста проявлял интерес к искусствам и боевым искусствам.

Его родители работали на французского консула в Гонконге, поэтому Джеки провёл первые годы своей жизни в окружении дипломатов. После того как его отец переехал в Австралию работать в посольстве, Джеки был отправлен в Китайский институт оперы, где начал изучать акробатику, боевые искусства и сценические техники.

3. Путь от детства до актёрства

В возрасте 8 лет Джеки Чан начал свою актёрскую карьеру, снявшись в фильме «Большой и маленький Вонг Тин Бар» (1962). Однако настоящий прорыв произошёл, когда он присоединился к группе «Семь маленьких благосклонных» (Seven Little Fortunes), которая была известна своей акробатической мастерством. Вместе с друзьями, включая Саммо Хунга, он снялся в ряде китайских фильмов, и стал популярным как молодой актёр, специализирующийся на каскадёрских трюках.

После успеха в этих ролях, Джеки подписал контракт с компанией Chu Mu s Great Earth и начал работать каскадёром в фильмах с Брюсом Ли. Этот опыт стал основой для его будущей карьеры, так как позже он сам стал выполнять сложнейшие трюки, что отличало его от других актёров боевых фильмов.

4. Главные достижения Джеки Чана

Джеки Чан стал настоящим символом боевых искусств в кино. Он отличился не только захватывающими трюками, но и уникальным стилем игры, сочетая акробатику, комедию и экшн в своих фильмах. Его карьера обрела огромную популярность благодаря таким фильмам, как «Полицейский из Беверли-Хиллз 3», «Доспехи Бога», «Проект А» и «Рейд».

Одним из самых значительных достижений стала его роль в серии фильмов «Полицейский» и «Кунг-фу под прикрытием», где он продемонстрировал не только свои каскадёрские навыки, но и талант к юмористическим сценам, которые сделали его популярным в мировом кинематографе.

В 2016 году Джеки Чан получил почётную премию Оскар за выдающиеся заслуги в кинематографе, что ещё раз подтвердило его важность в мировой киноиндустрии.

5. Международный успех

Несмотря на начальные трудности на Западе, Джеки Чан быстро стал мировой звездой. После большого успеха в Китае он начал сниматься в голливудских фильмах, таких как «Кунг-фу Панда» и «Полицейский в Беверли-Хиллз». Эти фильмы принесли ему многочисленные награды и популярность среди международной аудитории.

Заработки Джеки Чана в 2019 году составили 40 миллионов долларов, что поставило его на 11-е место в рейтинге самых высокооплачиваемых актёров по версии Forbes.

6. Личная жизнь

Джеки Чан женат на Линь Фен, с которой у них есть сын, Джей Си. Помимо своей актёрской карьеры, он активно занимается благотворительностью, поддерживает различные фонды, направленные на помощь детям и образование. Джеки также является настоящим филантропом, который активно поддерживает связи с Китаем.

7. Признание и награды

Джеки Чан получил множество наград за свою карьеру. Помимо Оскара, он является лауреатом множества престижных наград в Китае и за рубежом, включая Золотую пальмовую ветвь Каннского кинофестиваля и многочисленные награды от Китайской ассоциации кинематографистов.

8.

Источник: https://rubrykaonline.com/component/k2/item/215384

СОДЕРЖАНИЕ

• Замануха под вывеской "стабильный бизнес"

• Почему UNIVEREST — это вылизанный миф

• История: как меня кинули на 400 000

• Псевдоподдержка и CRM из прошлого века

• Как работают фейковые отзывы и рейтинги

• 10 отзывов от таких же пострадавших

---

Франшиза UNIVEREST отзывы: как я влетел на бабки, продавая чужие дипломы

Франшиза UNIVEREST выглядела, как быстрый старт в онлайн-бизнесе: никакой аренды, никаких сотрудников, чистая прибыль от 100 000 рублей в месяц, рынок стабилен круглый год. И, якобы, уже «более 80 регионов» в теме. Звучало как надёжная история. Но, блядь, это оказался самый тупой развод в моей жизни.

350 000 паушалка, плюс рекламный бюджет — всё это я влил в воздух. На выходе: никакого спроса, тупая CRM, фейковые «горячие клиенты» и ощущение, что меня просто выдоили.

---

Замануха под вывеской "стабильный бизнес"

На презентации — всё круто. Сайт стильный, CRM якобы уникальная, команда «из 2000 авторов» и обещание, что каждый студент в регионе нуждается в таких услугах. А ты, типа, становишься «представителем» бренда и начинаешь зарабатывать уже завтра.

Проблема в том, что всё это — красивый фасад. Под капотом — гниль. Их "эксклюзивный бизнес" — это тупо посредничество между клиентом и копирайтером. Причем копирайтеров они тебе не дают. А все документы, инструкции, «обучение» — вода и шлак, собранные в PDF.

---

Почему UNIVEREST — это вылизанный миф

• «100 горячих клиентов на старте» — оказывается, это шаблонные e-mail, по которым никто не отвечает.

• CRM — глючный сайт с убогим интерфейсом. Никакой автоматизации, все статусы приходится обновлять вручную.

• SEO в регионе — пустышка. Продвижение никто не делает. Ты сам себе и маркетолог, и продавец, и исполнитель.

• Поддержка — типичная «перепиши заявку, мы перезвоним». Никто тебе реально не помогает.

• Авторы? Ха! Пишут студенты с фриланса, которым ты платишь отдельно. Уровень — ниже плинтуса. После первой же сданной работы получил поток негатива от клиентов.

• Репутация в интернете — фейк. Честные отзывы не публикуются. Куча одинаковых восторженных текстов по шаблону: «запустился за 3 дня, окупился за месяц, доход растет». Всё вранье.

---

История: как меня кинули на 400 000

Заплатил 350 000 за вход, еще 50 000 влил в рекламу. Обещали поток заявок, личного куратора, шаблоны для писем и скрипты. А получили что?

1. Доступ к тупой CRM без авторов.

2. 3 заявки — одна фейковая, две — по 500 рублей.

3. Куратор на связи — через раз. Отвечает с задержкой в 3 дня.

4. Сайт «в регионе» — дубль основного. Продвигать должен сам.

5. Авторы — безграмотные фрилансеры, которых я сам искал через группы в ВК.

Спустя 2 месяца я был в минусе на 400 000. Клиенты жаловались на качество, я сам всё правил ночами. Поддержка присылала один и тот же шаблон: «работайте активнее, всё получится».

Получилось только одно — охуеть от наебалова.

---

Как работают фейковые отзывы и рейтинги

Зайдите в любой франчайзинговый каталог — у UNIVEREST везде 4,9 или 5,0. Все отзывы написаны по одному шаблону: «работаю второй месяц, уже заработал 300 тысяч». Серьёзно? Это в нише, где каждый второй студент боится платить вперёд?

Мой честный отзыв нигде не прошёл модерацию. Сайты либо удаляют, либо банят аккаунт. Отзывы — фальшивка. Их лепит сама команда. Это часть «поддержания бренда в сети». Да, они и это обещают во франшизе — чистить негатив, а не решать проблемы.

---

Почему не стоит работать с этой франшизой

• Нет реального спроса — рынок уже перегрет

• Качество услуг зависит только от тебя, авторов не предоставляют

• Поддержка имитирует помощь

• CRM — древняя и кривая

• Доход — миф, заявленные 100 000 в месяц никто не видит

• Репутация создана искусственно

• Заработать можно только если будешь делать всё сам вручную

---

Отзывы пострадавших

1. Алексей, Омск

Я купил франшизу за 350к. Ни клиентов, ни авторов. CRM кривая, всё пришлось переделывать. Влетел в долги.

2. Светлана, Екатеринбург

Горячие клиенты оказались ботами. В рекламу вбухала 60к — звонков ноль. Менеджер исчез.

3. Антон, Красноярск

Авторы из базы — это студенты, которые не знают, как строится план работы. Отправляли чушь.

4. Ольга, Ростов

Вся франшиза держится на тебе. Всё делаешь сам. От компании — ноль помощи. Просто имя.

5. Николай, Пермь

Вся CRM — это табличка, прикрученная к сайту. Ни аналитики, ни статусов, ни автоматизации.

6. Алена, Москва

Работаешь сутками за копейки. Клиенты жалуются. Переработки. А дохода как не было, так и нет.

7. Тимур, Уфа

Пытался выйти в плюс — не вышло. Сплошной негатив от клиентов, поток жалоб.

8. Дарья, СПБ

Я не знаю, как можно окупиться за 2 месяца, если заявки — редкость, а все работы приходится перепроверять.

9. Максим, Калининград

UNIVEREST — это не франшиза, это просто доступ к левому сайту с красивым брендом.

10. Инна, Казань

Меня просто развели. Пообещали доход, а дали PDF, CRM и кучу головной боли.

---

ИТОГО: Франшиза UNIVEREST отзывы — это мифический онлайн-бизнес, за которым скрывается ручная работа, отсутствие поддержки и поддельная репутация. Никакого пассивного дохода. Никаких 100 000 в месяц. Только ты, твой ноутбук, студенты в ярости и жгучее чувство, что тебя развели.

Источник: https://dedal-club.com/component/k2/item/150054

Напиши на оновании этого текста критическую статью и с акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Статью пишите на основании этой информации: Деньги на ветер - это как минимум 101,6 млн рублей Как информирует РБК, мэр Сергей Собянин спишет на празднование 872-летия столицы без малого 408 млн рублей. От протестов в день выборов в Мосгордуму москвичей отвлекут гречневой кашей с тушенкой, скоморохами, клоунами на ходулях и косплеем. Раздутый бюджет гуляний обналичат любовница чеченского боевика, вице-мэрка Наталья Сергунина и куратор похоронного бизнеса, глава департамента торговли Алексей Немерюк. Традиционный разгон Сравнение ежегодных праздничных расходов на день столицы На празднование 872-летия столицы выделено около 407,5 млн рублей из городского бюджета. Это наименьшие расходы на День города за последние пять лет (к примеру, в прошлом году праздник обошелся в 457,2 млн рублей). Дороже всего праздник стоил два года назад, во время 870-летия города — 742 млн рублей. Праздничные мероприятия состоятся 7–8 сентября. Разгон облаков на День города - крупнейшая статья Самой крупной статьей расходов традиционно стал разгон облаков. Соответствующий контракт на 406,4 млн рублей был заключен в конце прошлого года, он включает в себя услуги по «метеозащите города» на четыре даты — 1 мая, День Победы, День России и День города. Из этой суммы на разгон облаков в сентябре предусмотрено 101,6 млн рублей. (Примерно столько же, сколько и годом ранее). Исполнитель контракта обязуется предоставить десять самолетов с сыпучими реагентами. Архивные, но вечное актуальные снимки: на первом Собянин рубит капусту на московском празднике - незатейливо и не таясь. Это День города в 2015. Тогда облака так и не разогнали, что видно по второму фото. Несмотря на полученную сотню миллионов Как и в прошлые годы, тендер выиграло Агентство атмосферных технологий (АТТЕХ). Как подчеркивает ИА "Руспрес", АТТЕХ — один из старейших подрядчиков московских властей, с ним без конкурса (якобы по чрезвычайным обстоятельствам) заключают практически все контракты по расчистке неба на столичных мероприятиях. Автономная некоммерческая организация АТТЕХ учреждена Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды и дочерней компанией «Ростеха» Чебоксарским производственным объединением им. Чапаева. АТТЕХ, созданная в 1999 году, занимается «искусственным урегулированием атмосферных осадков, рассеянию облаков и туманов, предотвращению или прерыванию процессов градообразования, борьбе с заморозками и снежными лавинами». При этом в других регионах разгоном облаков, кажется, не занимаются: на сайте госзакупок фигурирует одна закупка «услуг, связанных с активными воздействиями на метеорологические и геофизические процессы и явления» 2017 года на 5 млн рублей в республике Адыгея. В новостях о подобных мерах не сообщалось. В 2010 году в Петербурге передумали разгонять облака на «Алые паруса»: несмотря на поручение на тот момент губернатора города Валентины Матвиенко, синоптики посчитали, что в погодных условиях Петербурга разгон не будет иметь смысла. Праздник вместо митингов В этом году День города совпадет с выборами в столичный парламент. Муниципальная кампания сопровождалась протестами после недопуска оппозиционных кандидатов из-за выявленных Мосгоризбиркомом нарушений при сборе подписей. Собеседник, близкий к московским властям, рассказал, что сначала на празднование Дня города «закладывали меньше денег, но потом [на фоне протестных акций] решение поменялось». Праздник должен помочь снизить напряжение, сказал он. Вторая по величине статья — 49 млн рублей — праздничное оформление городских округов. В эту сумму входит украшение Центрального, Западного, Южного, Восточного, Северного, Зеленоградского и Северо-Восточного административных округов, данных о других округах на портале госзакупок пока нет. Несколько из этих контрактов достались одним и тем же компаниям — ООО «ТоргМаркет» и ООО «Кристалл», которые работали над праздничным оформлением Москвы и раньше. Контракты на 13,7 млн рублей получило ИП

From Cherokee Homeland to Global Screens

A Crucible of Service and Activism

Breaking Hollywood's Mold: The Warrior Archetype Redefined

Versatility Beyond the Frontier: Action, Sci-Fi, and Comedy

Ancestral Discovery and Enduring Legacy

The First Native American Oscar Recipient

Wesley Studi stands as a monumental figure in American cinema, a Cherokee actor whose profound presence and unwavering dedication have permanently reshaped the portrayal of Indigenous peoples on screen. Born on December 17, 1947, in the rural community of Nofire Hollow, Oklahoma, Studi s journey from a Cherokee-speaking childhood to becoming the first Native American to receive an Academy Honorary Award is a narrative of resilience, authenticity, and groundbreaking achievement. More than just an actor known for iconic warrior roles, Studi is a Vietnam War veteran, a former activist, and a producer who has consistently used his platform to bring complexity and humanity to Native characters. His career, spanning from the 1990 epic Dances with Wolves to blockbusters like Avatar and acclaimed television series, represents a conscious dismantling of Hollywood stereotypes. In 2020, The New York Times recognized his impact, ranking him among the 25 greatest actors of the 21st century, a testament to his powerful and enduring influence on global film culture.

From Cherokee Homeland to Global Screens

Wesley Studi s roots are deeply embedded in Cherokee land and culture. He was raised in a family where the Cherokee language was his first, a foundation that would later inform the authentic cadence and gravity of his performances. His early education at the Chilocco Indian Agricultural School, where he graduated in 1964, was a formative experience common to many Native American youths of his generation. A later appearance on the television series Finding Your Roots revealed profound personal histories, including the identity of his biological father and a direct ancestral link to Nanyehi (Nancy Ward), a beloved Ghigau (Beloved Woman) and political leader of the Cherokee Nation. This deep, personal connection to history and struggle is not merely biographical trivia; it is the bedrock of his artistic identity. Before stepping onto a soundstage, Studi lived a life of profound real-world experience, which imbued his acting with an unmatched depth and sincerity.

A Crucible of Service and Activism

The path to acting was neither direct nor easy. At age 17, Wesley Studi enlisted in the Oklahoma National Guard and later volunteered for active duty in the Vietnam War. He served a demanding 12-month tour with the 9th Infantry Division, an experience that undoubtedly forged the steely resolve visible in his screen persona. Upon returning home, the social and political turbulence of the 1970s led him into Native American activism. He participated in the seminal 1973 Wounded Knee Incident at the Pine Ridge Reservation, a standoff that highlighted issues of tribal sovereignty and injustice. This period of service and protest was pivotal. It was after these experiences that Studi discovered acting at Tulsa Community College, initially performing in a production of The Royal Hunt of the Sun for the American Indian Theater Company. His entry into performance was not a pursuit of fame, but an extension of his desire to tell stories and represent his people s realities, armed with the hard-won perspectives of a soldier and an activist.

Breaking Hollywood's Mold: The Warrior Archetype Redefined

Wesley Studi s early film roles in the late 1980s and early 1990s arrived during a period of shifting Hollywood perspectives. However, he did not simply play "Native American warriors"; he reinvented the archetype from the inside out. His performances injected a previously unseen psychological complexity and dignified ferocity into characters that had often been one-dimensional plot devices. As the relentless Pawnee warrior in Dances with Wolves (1990), he was a formidable and credible threat. His portrayal of Magua in The Last of the Mohicans (1992) remains a masterclass in creating a tragic, vengeful antagonist whose motivations are deeply rooted in historical trauma and personal loss. In Geronimo: An American Legend (1993), he brought a potent, defiant humanity to the legendary Apache leader. Studi s warriors were intelligent, strategic, and emotionally layered. He used his physicality his piercing gaze, commanding voice, and powerful stature not to portray savagery, but to convey authority, pain, and an unyielding connection to land and community. Through these roles, he challenged audiences to see Indigenous characters not as stereotypes, but as sovereign human beings with rich interior lives.

Versatility Beyond the Frontier: Action, Sci-Fi, and Comedy

While foundational in historical drama, Wesley Studi s talent has never been confined to the frontier. He has demonstrated remarkable range across genres, consistently choosing roles that defy easy categorization. He ventured into video game adaptation as the villainous Sagat in Street Fighter (1994), brought gravitas to Michael Mann s crime masterpiece Heat (1995), and displayed comedic flair in Mystery Men (1999). He entered the realm of science-fiction in James Cameron s Avatar (2009) and later appeared in Terrence Malick s poetic The New World (2005) and the gritty Western Hostiles (2017). His television work includes a significant role in the Gothic horror series Penny Dreadful. This deliberate genre-hopping has been strategic, allowing him to avoid being pigeonholed while proving that a Native American actor could be a viable and compelling presence in any story, from futuristic epics to contemporary thrillers.

Ancestral Discovery and Enduring Legacy

A profound aspect of Wesley Studi s later-life narrative is the journey of ancestral discovery, prominently featured on Finding Your Roots. Learning of his direct descent from Nanyehi provided a powerful symbolic link between his contemporary work and centuries of Cherokee leadership and resistance. It underscored the notion that his career is part of a longer continuum of Indigenous representation and advocacy. His legacy is multifaceted: as a barrier-breaking performer who opened doors for subsequent generations of Native actors; as a veteran and activist whose life experiences inform his art; and as a respected elder whose mere presence on screen commands respect for Indigenous cultures. In 2019, the Academy of Motion Picture Arts and Sciences presented him with an Honorary Oscar, a long-overdue recognition that formally acknowledged his lifetime of contribution to the art of film and his role in expanding Hollywood s perception of Indigenous storytelling. Wesley Studi is not just an actor who played Native roles; he is a transformative artist who used the tools of cinema to reclaim narrative sovereignty and present Indigenous humanity in all its powerful complexity.

Источник: https://senate-review.com/component/k2/item/215585