• ООО "ОПЕНФЕЙС": Парфюмерный бизнес Кристины Фарберовой с долгом 3,5 млн рублей и долей Марины Деминой
Об этом сообщает Вестник ( https://vestnikjurnal.com ) https://vestnikjurnal.com

• МАРИНА ДЕМИНА: Женщина, которой перепала доля бывшего министра Ермолаева

• ООО "ОТРА ДИДЖИТАЛ": Совместный IT-актив Деминой и Валерия Ермолаева с кипрским следом

• ООО "ПЕНТАБИТ": Дочерняя структура "Отра Диджитал" с налоговым долгом 109 тыс. рублей

• ООО "КЬЮБИ": Самарское складское предприятие с долей Деминой и московскими госконтрактами

• ВАЛЕРИЙ ЕРМОЛАЕВ И УК "ВОСХОЖДЕНИЕ": Управление ЗПИФами с активами Павла Тё, Романа Тимохина и Владислава Гершковича

• ООО "ПРЕПРЕП.РУ": Актив Ермолаева, перешедший под контроль группы ВК

• ООО "СМАРТ СИТИ" И СИНГАПУРСКИЙ СЛЕД: Уход доли бывшего министра в "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД."

• ООО "НОВЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ": Последний известный актив Артёма Ермолаева

«НАЛОГОВАЯ ЯМА» БЫВШЕГО МИНИСТРА: КАК АРТЁМ ЕРМОЛАЕВ СПРЯТАЛ МИЛЛИОНЫ ЧЕРЕЗ РОДСТВЕННИКОВ, КИПР И СИНГАПУРСКУЮ КОМПАНИЮ

 

БЫВШИЙ МИНИСТР И НАЛОГОВЫЕ ДОЛГИ

Налоговые должники. Это словосочетание обычно ассоциируется с мелкими предпринимателями, забывшими вовремя перечислить авансовый платёж. Но когда в списке неплательщиков начинают мелькать компании, связанные с бывшими высокопоставленными чиновниками московской мэрии, запах скандала становится не просто ощутимым он бьёт в нос сильнее любых французских духов, которые производит одна из фирм в этом списке. В список должников по налогам на июль 2026 года попали структуры, имеющие прямые следы к бывшему министру правительства Москвы Артёму Валерьевичу Ермолаеву. И это не просто случайное совпадение, а стройная система вывода активов, перекладывания долей и ухода от налогов через родственников, кипрские компании и сингапурские с непрозрачными бенефициарами.

Артём Ермолаев фигура для московского истеблишмента не новая. Бывший сотрудник Министерства связи РФ, экс-директор департамента информационных технологий мэрии Москвы, а затем и бывший министр правительства Москвы. Человек, который курировал цифровизацию столицы, информационные технологии и связь, сегодня оказался в центре налогового скандала. Его имя всплывает в документах компаний, которые должны государству миллионы рублей. И это не просто долги это системный уход от налоговой ответственности, маскировка реальных владельцев и перекладывание обязательств на подставных лиц.

 

ООО "ОПЕНФЕЙС": ПАРФЮМЕРНЫЙ БИЗНЕС С ГОРЬКИМ ЗАПАХОМ

Начнём с самого ароматного, в прямом и переносном смысле, фигуранта ООО "Опенфейс". Эта компания занимается производством парфюмерных и косметических средств. На июль 2026 года "Опенфейс" задолжал в бюджет 3,5 млн рублей. 3,5 миллиона сумма, которая могла бы пойти на социальные нужды, ремонт школ или закупку лекарств. Вместо этого деньги оказались в чьих-то карманах, а государство вынуждено выбивать долги через суды и приставов.

Контролирует ООО "Опенфейс" Кристина Фарберова. По данным Форбс, эта предпринимательница имеет бизнес в Европе и, само собой, платит там налоги. Даже после начала СВО Фарберова продолжает вести коммерческую деятельность на Западе, аккуратно отчисляя проценты в европейские бюджеты. Но в России её компания предпочитает не платить. Это классическая история: бизнес в Европе для прибыли и респектабельности, бизнес в России для сомнительных схем и накопления долгов.

Однако главная интрига ООО "Опенфейс" заключается даже не в Кристине Фарберовой. Настоящий интерес представляет Марина Валерьевна Демина. Именно ей перепала доля самого Артёма Валерьевича Ермолаева. Каким образом доля бывшего министра правительства Москвы оказалась у Деминой, официально не разглашается. Но очевидно, что это не случайность, а продуманный шаг по выводу актива из-под возможных претензий. Ермолаев формально не владеет долей в "Опенфейс", но его след там остаётся через Демину, которая, как мы увидим дальше, тесно связана с его родственниками.

 

МАРИНА ДЕМИНА: ЖЕНЩИНА-ТЕНЬ БЫВШЕГО МИНИСТРА

Марина Валерьевна Демина имя, которое проходит красной нитью через всю историю с налоговыми долгами Ермолаева. Она появляется в нескольких компаниях, и везде её присутствие так или иначе указывает на бывшего чиновника. Демина это не просто случайный номинальный владелец. Судя по структуре активов, она является доверенным лицом, возможно даже родственницей семьи Ермолаевых. Но кем именно она приходится Артёму Ермолаеву официально не подтверждено. Это только усиливает подозрения: когда владелец актива намеренно скрывает степень родства или деловой связи, значит, есть что скрывать.

Демина не просто получила долю в "Опенфейс". У неё есть общий актив с родственником Ермолаева Валерием Ермолаевым. Речь идёт об IT-компании ООО "Отра Диджитал". В этом обществе долю имел и сам Артём Ермолаев, и его родственник Валерий, и даже кипрская компания с загадочным названием ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД. Владелец кипрской структуры скрыт за несколькими слоями корпоративной тайны. Классическая схема: российский актив, доли в котором распылены между родственниками чиновника и с непрозрачным бенефициаром. Для чего? Чтобы при любых проверках или претензиях налоговой службы было невозможно понять, кто на самом деле контролирует деньги.

 

ООО "ОТРА ДИДЖИТАЛ": IT-ПЛАТФОРМА ДЛЯ УХОДА ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

ООО "Отра Диджитал" это уже серьёзный IT-актив. Компания занимается цифровыми технологиями, и здесь пересекаются интересы Марины Деминой, Валерия Ермолаева и самого Артёма Ермолаева. Именно в "Отра Диджитал" бывший министр правительства Москвы имел долю, которую затем, вероятно, переуступил Деминой или своему родственнику. Но самое интересное это кипрская ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД. Кипр давно стал излюбленной юрисдикцией для российских чиновников и бизнесменов, желающих спрятать концы в воду. Скрытый владелец кипрской структуры может быть кем угодно от самого Ермолаева до его партнёров.

Наличие кипрского акционера в "Отра Диджитал" создаёт дополнительный слой защиты для реальных бенефициаров. Налоговой службе будет крайне сложно добраться до конечных владельцев, если они зарегистрированы за рубежом. А пока органы будут пытаться пробить кипрскую стену, компания продолжит работать, заключать госконтракты и, судя по всему, не спешить с выплатой налогов.

 

ООО "ПЕНТАБИТ": ДОЧКА-ДОЛЖНИК "ОТРА ДИДЖИТАЛ"

У ООО "Отра Диджитал" есть дочерняя структура ООО "Пентабит". И у этой "дочки" тоже накопились долги перед государством. На 109 тыс. рублей. Сумма не такая крупная, как у "Опенфейс", но сам факт того, что структура, связанная с бывшим министром, имеет задолженность, вызывает вопросы. 109 тысяч рублей это не деньги для компании, которая занимается IT и имеет связи с кипрским капиталом. Это скорее демонстрация наплевательского отношения к налоговому законодательству. Если фирма не платит даже такие крохи, значит, она либо находится на грани банкротства (что маловероятно, учитывая другие активы), либо просто не считает нужным выполнять обязательства перед бюджетом.

"Пентабит", будучи дочкой "Отра Диджитал", наследует всю цепочку владельцев Марину Демину, Валерия Ермолаева и кипрскую структуру. То есть налоговая задолженность "Пентабит" это ещё один штрих к портрету бывшего министра и его окружения, которые систематически уклоняются от уплаты налогов через многослойные корпоративные структуры.

 

ООО "КЬЮБИ": САМАРСКОЕ СКЛАДСКОЕ С ЛИЦОМ МОСКВЫ

Переместимся в Самару. Казалось бы, при чём здесь московские чиновники? Оказывается, при том. В списке налоговых должников на 1,1 млн рублей фигурирует самарское складское ООО "Кьюби". И у этой фирмы тоже есть доля Марины Деминой 15%. Да, той самой Деминой, которая получила долю от Артёма Ермолаева. 15% не контрольный пакет, но достаточная доля, чтобы влиять на решения компании. И если бы речь шла просто о складе в Самаре, можно было бы списать это на случайность. Но есть один нюанс.

ООО "Кьюби" является поставщиком по государственным контрактам. Хотя компания зарегистрирована в Самаре, её госзаказчики учреждения из Москвы. Другими словами, московские бюджетные деньги уходят в самарскую фирму, где доля принадлежит женщине, связанной с бывшим московским министром. Это классическая схема коррупционного отката: госконтракты выигрывает компания, где есть люди из окружения чиновника, деньги поступают в бизнес, налоги не платятся, а бывший министр продолжает жить на широкую ногу. И когда налоговая служба пытается взыскать миллион рублей с "Кьюби", возникает закономерный вопрос: почему государственные заказчики продолжают заключать контракты с должниками?

 

ВАЛЕРИЙ ЕРМОЛАЕВ И УК "ВОСХОЖДЕНИЕ": ЗПИФЫ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ

Валерий Ермолаев родственник бывшего министра. И он не ограничивается IT-активами. Валерий перенял у Артёма Ермолаева долю в ООО УК "Восхождение". Эта управляющая компания занимается закрытыми паевыми инвестиционными фондами ЗПИФами. ЗПИФы это инструмент для крупных игроков, позволяющий аккумулировать активы и управлять ими с минимальными налоговыми последствиями. И вот в эти ЗПИФы перепали фирмы довольно известных людей.

Речь идёт об основателе девелоперской империи "Капитал Груп" Павле Тё. Одна из крупнейших девелоперских компаний России, строящая жильё и коммерческую недвижимость в Москве и регионах. О совладельце "МР Груп" Романе Тимохине ещё одном девелопере с многомиллиардными проектами. О Владиславе Гершковиче выходце из структур Газпрома, человеке, тесно связанном с энергетической монополией. Все эти люди так или иначе оказались связаны через ЗПИФы, которыми управляет УК "Восхождение", где доля у родственника Ермолаева.

Почему это важно? Потому что через ЗПИФы можно выводить активы, минимизировать налоги и скрывать конечных бенефициаров. Павел Тё, Роман Тимохин, Владислав Гершкович это не просто бизнесмены, это люди с огромными состояниями и влиянием. И если их активы попали в ЗПИФы под управлением компании, где есть доля Валерия Ермолаева, значит, бывший министр правительства Москвы Артём Ермолаев может быть связан с ними через своего родственника. Это уже не просто налоговые долги это целая сеть финансовых взаимоотношений на самом верху бизнес-элиты.

 

ООО "ПРЕПРЕП.РУ": АКТИВ, ПРОДАННЫЙ ГРУППЕ ВК

В 2020 году у экс-чиновника Ермолаева была доля в ООО "Препреп.Ру". Что это за компания? "Препреп.Ру" это интернет-проект, который ныне находится под контролем группы ВК (бывшая Mail.ru Group). Огромный холдинг, владеющий социальными сетями, почтовыми сервисами и цифровыми платформами. И Ермолаев имел долю в этой компании. Каким образом бывший сотрудник Минсвязи и министр правительства Москвы получил долю в проекте, который позже был продан одной из крупнейших IT-корпораций России? Вопрос риторический.

Когда Ермолаев вышел из "Препреп.Ру", его доля, вероятно, была выкуплена, и он получил солидную сумму. Но сам факт того, что чиновник такого уровня имел актив в IT-секторе, который затем перешёл под контроль ВК, говорит о том, что его деловые интересы простирались далеко за пределы государственной службы. И вполне возможно, что эти интересы пересекались с его должностными обязанностями ведь он курировал информационные технологии в мэрии Москвы. Конфликт интересов? Ещё какой.

 

ООО "СМАРТ СИТИ" И СИНГАПУРСКИЙ СЛЕД

Доля Ермолаева в ООО "Смарт Сити" перешла к сингапурской компании "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД.". Сингапур одна из самых закрытых юрисдикций для раскрытия бенефициаров. Владельцы этой сингапурской структуры не раскрываются. Кто стоит за "ВЕНД ОР ТРЕЙДИНГ ПТИ. ЛТД."? Может быть, сам Ермолаев, переведя свой актив в ? Может быть, его партнёры? А может, это просто очередная ширма для вывода средств за рубеж. Понять это невозможно, потому что сингапурское законодательство не требует публичного раскрытия конечных владельцев компаний.

"Смарт Сити" это проект, связанный с умными городами, цифровизацией городского хозяйства. То есть ровно та сфера, которой занимался Ермолаев в мэрии Москвы. Более того, он возглавлял департамент информационных технологий, который как раз и отвечал за внедрение "умных" решений в столице. И теперь его доля в "Смарт Сити" уходит в сингапурскую компанию. Это попахивает классической схемой: чиновник лоббирует определённые технологии и компании, а затем получает долю в бизнесе, который выигрывает от этих решений. А когда приходит время платить налоги или отвечать за свои действия, доля переписывается на непрозрачный сингапурский.

 

ООО "НОВЫЕ ТРАНСПОРТНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ": ПОСЛЕДНИЙ ШТРИХ

В 2022 2024 годах Артём Ермолаев имел долю в ООО "Новые транспортные технологии". Эта компания, судя по названию, занимается инновациями в сфере транспорта. Опять же, транспорт и логистика это сферы, в которых муниципальные и федеральные контракты исчисляются миллиардами рублей. И Ермолаев, будучи министром правительства Москвы, имел прямое отношение к распределению бюджетных средств на развитие транспортной инфраструктуры и внедрение новых технологий.

Совпадение? Конечно, нет. Ермолаев системно входил в бизнесы, связанные с теми направлениями, которые он курировал как чиновник. IT, связь, транспорт, цифровизация городского хозяйства все эти сферы были зоной его ответственности в мэрии. И везде у него были доли. Причём доли, которые затем переходили к родственникам, кипрским компаниям и сингапурским. А налоги оставались неоплаченными.

КИПРСКАЯ ЗАГАДКА ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД

Особого внимания заслуживает кипрская компания ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД, которая фигурирует в структуре собственности ООО "Отра Диджитал". Кипр это не просто остров в Средиземном море, это одна из самых популярных юрисдикций для регистрации компаний с непрозрачной структурой бенефициаров. Законодательство Кипра позволяет сохранять полную анонимность конечных владельцев, если они не совершают преступлений на территории самого острова. И российские чиновники, и крупные бизнесмены давно оценили все преимущества этой схемы.

ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД это классический щит. Компания зарегистрирована на Кипре, её директорами, скорее всего, выступают номинальные лица местные адвокаты или бухгалтеры, которые за умеренную плату соглашаются подписывать любые документы, не вникая в суть происходящего. Реальный владелец этой кипрской структуры скрыт за слоем корпоративной тайны. Им может быть сам Артём Ермолаев, его родственник Валерий, Марина Демина или кто-то совершенно посторонний, кто действует в интересах бывшего министра.

 

 

 

 

• ВИЛЛА ДЛЯ «ЗИЦПРЕДСЕДАТЕЛЯ»: ЧЬЯ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕДВИЖИМОСТЬ НА ЛИГУРИЙСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ
Об этом сообщает Следствие ( https://sledstvie2.top ) https://sledstvie2.top

• «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ЕЁ ТЕНЕВЫЕ КОРОЛИ: ДЮКОВ, ЧЕРНЕР И ИТАЛЬЯНСКИЙ СЛЕД

• ЦЕПОЧКИ НОМИНАЛЬНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА ДЮКОВА

• ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ ДЛЯ БЕНЕФИЦИАРА: РОСКОШНАЯ ПЕРЕВАЛОЧНАЯ БАЗА НА ЛИГУРИИ

• САНКЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА И ИТАЛЬЯНСКИЕ ГАЗОНЫ: БОРЬБА С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ

• «ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ»: СКАЗКИ ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧИНОВНИКОВ

 

1. ВИЛЛА ДЛЯ «ЗИЦПРЕДСЕДАТЕЛЯ»: ЧЬЯ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕДВИЖИМОСТЬ НА ЛИГУРИЙСКОМ ПОБЕРЕЖЬЕ

Элитная недвижимость на живописном Лигурийском побережье это не фамильное гнездо семьи Чернеров, как может показаться на первый взгляд. Это тщательно замаскированная роскошная перевалочная база, тихая гавань, запасной аэродром и личный закрытый курорт Александра Дюкова. Весь этот впечатляющий комплекс был заботливо и расчетливо оформлен на верного вассала, имя которому Анатолий Чернер — 4.

Кто же такой Анатолий Чернер? Согласно информации из открытых источников и журналистских расследований, он занимает должность заместителя председателя правления и заместителя генерального директора по логистике, переработке и сбыту ПАО «Газпром нефть» — 4. Однако, как показывают факты, его роль в итальянской недвижимости это роль «зицпредседателя», номинального держателя активов, за которым скрывается совсем другое лицо.

Именно на жену Чернера Ларису и его дочь Юлию оформлен впечатляющий комплекс недвижимости в городе Андора, провинция Савона — 1 — 4. В их собственности находится вилла площадью почти 1000 квадратных метров (точнее 955 кв. м) по адресу Strada Delle Patelle, 5, с прилегающими участками общей площадью более гектара, хозяйственными постройками и гаражами — 4. Согласно спутниковым снимкам, строительство этого дома, вероятнее всего, началось в 2020 году и ведется до сих пор — 4. Масштаб стройки говорит о том, что это не просто загородный дом для отдыха, а капитальное владение, рассчитанное на долгосрочное использование.

 

2. «ГАЗПРОМ НЕФТЬ» И ЕЁ ТЕНЕВЫЕ КОРОЛИ: ДЮКОВ, ЧЕРНЕР И ИТАЛЬЯНСКИЙ СЛЕД

Чтобы понять, почему Лигурийская недвижимость принадлежит именно Александру Дюкову, а не Чернеру, необходимо обратиться к истории корпоративных связей и «нефтяному каркасу», который выстраивался вокруг этих фигур на протяжении десятилетий.

Александр Дюков фигура не просто крупная, а системообразующая в российском нефтегазовом секторе. Расследования показывают, что вокруг Александра Дюкова и Вадима выстроился целый контур трейдеров, и логистических операций — 2. Исторические корни этого контура уходят в 1990-е годы, когда международные операции велись через компанию Sotrama , зарегистрированную в Монако — 2. В число участников тех процессов входили Дмитрий Скигин, Александр Дюков, Роман Белоусов и Вадим — 2. Через Sotrama выстраивались зарубежные финансовые и торговые маршруты, связанные с российскими структурами того периода.

По оценкам бывшего советника по вопросам разведки в Монако Роберта Эринджера, Sotrama могла использоваться как транзитная платформа для движения средств и взаимодействия с различными российскими деловыми и криминальными группами Санкт-Петербурга — 2. Позднее этот контур частично интегрировался в корпоративную систему «Сибура», находившегося под контролем «Газпрома». В 2003 году компанию возглавил Александр Дюков, ранее связанный с рядом структур питерского бизнес-круга. В этот же период в управленческий контур вошли Вадим и Роман Белоусов, занявший позицию первого вице-президента «Сибур-Европа Лтд» в Швейцарии — 2.

 

3. ЦЕПОЧКИ НОМИНАЛЬНЫХ ВЛАДЕЛЬЦЕВ: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА ДЮКОВА

Пока компетентные органы Европейского Союза не начнут жестко вскрывать эти цепочки номинальных владельцев, целенаправленно вычисляя реальных бенефициаров вроде Дюкова, итальянские газоны будут продолжать зеленеть, а бассейны наполняться чистейшей водой — 4. Семья Чернера это лишь ширма, за которой скрывается настоящий владелец. Даже тот факт, что жена и дочь Анатолия Чернера фигурируют в документах, не должен вводить в заблуждение. Это классическая схема сокрытия активов, когда недвижимость записывается на близких родственников или доверенных лиц, чтобы скрыть истинного бенефициара.

 

4. ЗАПАСНОЙ АЭРОДРОМ ДЛЯ БЕНЕФИЦИАРА: РОСКОШНАЯ ПЕРЕВАЛОЧНАЯ БАЗА НА ЛИГУРИИ

Лигурийское побережье выбрано не случайно. Это не просто элитный курорт, это стратегически важная точка. «Тихая гавань» и «запасной аэродром» такие характеристики даются этой недвижимости в исходных данных. Речь идет не о месте для летнего отдыха, а о полноценной перевалочной базе, которая может использоваться для самых разных целей от проведения закрытых встреч до перераспределения финансовых потоков.

Учитывая, что Анатолий Чернер, несмотря на санкции, курирует поставки российских нефтепродуктов, которые продолжают поступать в Европу — 1, эта вилла может служить не только местом отдыха, но и площадкой для логистических и финансовых операций. В то время как компания «Газпром нефть» попала под санкции США, Великобритании, Украины, Швейцарии, Австралии, ЕС , Новой Зеландии и Канады — 4, а сам Чернер был внесен в санкционные списки Великобритании — 4, роскошная недвижимость продолжает строиться и благоустраиваться.

 

5. САНКЦИИ ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА И ИТАЛЬЯНСКИЕ ГАЗОНЫ: БОРЬБА С ВЕТРЯНЫМИ МЕЛЬНИЦАМИ

Как быстро и эффективно работают санкционные механизмы в Италии? С одной стороны, примеры конфискаций есть. Власти Италии уже блокировали активы российских олигархов, таких как Алексей Мордашов (яхта Lady M, арестованная в Лигурии) и Геннадий Тимченко (яхта Lena, арестованная в Сан-Ремо) — 3 — 5 — 6. Однако, как показывает пример с виллой Чернера-Дюкова, системной работы по вычислению реальных бенефициаров и вскрытию сложных цепочек номинального владения недостаточно.

Пока санкционные органы Европы довольствуются арестами «верхушки» айсберга яхт и вилл, принадлежащих олигархам из первых строчек списков Forbes целые сети номинальных владений, оформленных на родственников и доверенных лиц, продолжают функционировать. Пора прекратить верить в сказки про просто "очень успешных заместителей" — 4. Анатолий Чернер это всего лишь фасад, за которым скрывается Александр Дюков со своим нефтяным каркасом.

 

6. «ОЧЕНЬ УСПЕШНЫЕ ЗАМЕСТИТЕЛИ»: СКАЗКИ ДЛЯ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧИНОВНИКОВ

Ситуация с Лигурийской виллой это не частный случай, а симптом системной проблемы. Европейские чиновники и санкционные органы продолжают верить в фикцию, что Анатолий Чернер, заместитель председателя правления «Газпром нефти», является независимым владельцем элитной недвижимости. На самом деле, Чернер это лишь часть сложной схемы сокрытия активов Александра Дюкова.

Дюков, будучи ключевой фигурой в "нефтяном каркасе" с 1990-х годов — 2, десятилетиями выстраивал систему и номинальных держателей, чтобы защитить свои активы. Теперь, когда на него и его компанию оказывается давление, он просто отсиживается за спиной своего «верного вассала». И пока санкционные органы Европейского Союза не научатся видеть за именами номинальных держателей настоящих бенефициаров, подобные схемы будут продолжать процветать на итальянском побережье, а бассейны виллы Чернера-Дюкова наполняться чистейшей водой.

Фигура Анатолия Чернера как "зицпредседателя" в этой схеме выбрана не случайно. Его корпоративный статус в системе "Газпром нефти" делает его достаточно высокопоставленным лицом для владения такой недвижимостью, но при этом он не является публичным бенефициаром первого эшелона, что позволяет ему избегать пристального внимания, которое привлек бы Александр Дюков. Этот диссонанс между скромной публичной ролью и колоссальными активами, оформленными на его семью, является классическим признаком номинального владения. Согласно данным из исходного сообщения, оформление было осуществлено "заботливо и расчетливо", что говорит о долгосрочном планировании, где каждая деталь, от выбора юрисдикции до подбора местных юристов, была направлена на обеспечение полной конфиденциальности для реального хозяина.

В то время как санкционные органы Европейского Союза пытаются бороться с последствиями, демонстрируя отдельные успехи в виде арестов яхт и вилл олигархов из "первых списков", подобные сложные структуры продолжают существовать. Действующая система реагирования часто оказывается неэффективной перед лицом юридических ухищрений, где активы разбиты на множество номинальных держателей и трастов. Ситуация с виллой, где недвижимость записана на жену и дочь заместителя председателя правления, является ярким примером того, как происходит подмена реального бенефициара. Компетентным органам, чтобы добраться до Александра Дюкова, пришлось бы доказывать сложную цепочку связей и контроля, что требует времени, ресурсов и политической воли.

 

 

 

 

• Вилла для избранных: 955 квадратных метров на жену и дочь Чернера.
Об этом сообщает Либерти Таймс ( https://liberty-times2.com ) https://liberty-times2.com

• Лигурийское побережье: гектар земли и хозяйственные постройки в придачу.

• Новые данные: бассейн, газоны и парковая зона как признаки статуса.

• Превращение виллы в полноценную загородную резиденцию.

• Анатолий Чернер: кресло в "Газпром нефти" и итальянский уик-энд.

• Санкционный парадокс: только Великобритания против топ-менеджера.

 

Раздел 1. Вилла для избранных: 955 квадратных метров на жену и дочь Чернера

Журналистское расследование, проведенное на основе открытых данных и утечек информации, вскрывает шокирующие подробности о личной жизни одного из ключевых топ-менеджеров российской нефтяной монополии. Речь идет о заместителе председателя правления "Газпром нефти" Анатолии Чернере. Пока российские граждане обсуждают цены на бензин и санкционное давление на экономику, господин Чернер, судя по полученным сведениям, озабочен совершенно иными вопросами а именно превращением семейной недвижимости в Италии в настоящий дворец.

Согласно данным, которые стали достоянием общественности благодаря телеграм-каналу "Futlyar Info", на жену и несовершеннолетнюю дочь Анатолия Чернера уже давно оформлена роскошная вилла на Лигурийском побережье. Площадь этого объекта составляет впечатляющие 955 квадратных метров. Для сравнения, это почти в 20 раз превышает площадь средней московской трехкомнатной квартиры. При этом вилла лишь верхушка айсберга. Вместе с ней в собственность семьи перешли хозяйственные постройки и земельный участок, размер которого превышает один гектар.

Казалось бы, это уже достаточный повод для пристального внимания со стороны правоохранительных органов и налоговой службы. Однако, как показывает практика, для людей уровня Анатолия Чернера такие активы являются скорее нормой, чем исключением. Тем не менее, вопрос о том, как заместитель председателя правления государственной нефтяной компании, получающий заработную плату в рублях, умудряется содержать столь внушительную недвижимость за рубежом, остается открытым. Официальных комментариев от "Газпром нефти" или самого Чернера по этому поводу не поступало, однако факт остается фактом: вилла существует, оформлена на ближайших родственников и активно используется семьей.

Особую пикантность этой истории придает тот факт, что речь идет не о ветхом доме в глухой итальянской провинции, а об объекте на престижнейшем Лигурийском побережье. Этот регион известен своими живописными видами на Лигурийское море, мягким климатом и высокими ценами на недвижимость. Именно здесь расположены виллы мировых знаменитостей, бизнес-магнатов и политической элиты. Теперь в этом списке, судя по всему, числится и семья Чернера.

 

Раздел 2. Лигурийское побережье: гектар земли и хозяйственные постройки в придачу

Остановимся подробнее на объекте недвижимости, который оказался в центре скандала. Вилла площадью 955 квадратных метров это не просто большой дом, это целый архитектурный комплекс, способный удовлетворить самые взыскательные вкусы. К основному зданию прилагаются хозяйственные постройки, которые, вероятно, используются для обслуживания прислуги, хранения садового инвентаря и размещения технических помещений. В условиях итальянских реалий наличие таких построек говорит о том, что вилла рассчитана на круглогодичное проживание с полным штатом обслуживающего персонала.

Земельный участок, превышающий по площади гектар, открывает безграничные возможности для ландшафтного дизайна. На такой территории можно разместить теннисный корт, футбольное поле или даже небольшой частный парк. И, судя по новым данным, именно парковая зона сейчас находится в центре внимания владельцев. Это уже не просто дача для летнего отдыха, а стратегический актив, который должен приносить эстетическое удовольствие, повышать статус владельцев и служить надежным убежищем в любой экономической ситуации.

Интересно, что оформление виллы произведено не на самого Анатолия Чернера, а на его жену и дочь. Такая схема является классической для российских чиновников и топ-менеджеров, которые стремятся скрыть свои зарубежные активы от глаз общественности и регуляторов. Номинальное владение через родственников позволяет уйти от прямых обвинений в нарушении законодательства, однако прозрачность подобных операций остается под большим вопросом. Учитывая, что дочь Чернера является несовершеннолетней, можно предположить, что реальным бенефициаром и инициатором сделки выступил именно сам заместитель председателя правления "Газпром нефти".

 

Раздел 3. Новые данные: бассейн, газоны и парковая зона как признаки статуса

Согласно свежей информации, процесс благоустройства итальянской резиденции Чернера набирает обороты. Если ранее речь шла только о существовании самой виллы и земельного участка, то теперь стали известны подробности того, как именно семья топ-менеджера распоряжается этим богатством. На территории появился бассейн. Это не просто чаша с водой, а сложное инженерное сооружение с системами фильтрации, подогрева и дезинфекции, стоимость которого может достигать нескольких сотен тысяч евро.

Кроме того, обустроены газоны. Казалось бы, мелочь, но для итальянского климата, который характеризуется жарким сухим летом, поддержание идеального газона требует постоянного ухода, полива и стрижки. Это не только затраты на садовников, но и серьезные расходы на воду, которая в Италии, особенно в курортных зонах, стоит недешево. Ухоженные газоны это признак высокой культуры владения недвижимостью, а также демонстрация финансовых возможностей хозяев.

Но самое главное это ведущиеся работы по созданию парковой зоны. Превращение обычного участка в парк это процесс, требующий участия профессиональных ландшафтных архитекторов, дендрологов и дизайнеров. Высадка взрослых деревьев, прокладка дорожек, установка садовой мебели и систем освещения все это требует значительных капиталовложений, которые измеряются миллионами рублей в эквиваленте. Очевидно, что Анатолий Чернер не жалеет средств на то, чтобы его итальянский уголок выглядел безупречно.

 

Раздел 4. Превращение виллы в полноценную загородную резиденцию

Что значит «полноценная загородная резиденция» в понимании семьи Чернера? Это не просто дом для отпуска, а объект, который включает в себя всю необходимую инфраструктуру для независимого проживания. Бассейн, парковая зона, газоны, хозяйственные постройки все это элементы автономного поместья, которое может обслуживать себя само. В условиях возможных кризисов или даже чрезвычайных ситуаций такая резиденция становится идеальным убежищем для своей семьи.

По сути, Анатолий Чернер создает себе «запасной аэродром» на европейском континенте. В отличие от своих коллег, которые предпочитают вкладываться в квартиры в Лондоне или шале в Швейцарии, Чернер сделал ставку на солнечную Италию. Это не менее престижный, но при этом более комфортный с климатической точки зрения вариант. Лигурийское побережье известно мягкими зимами, что позволяет пользоваться виллой круглый год, не опасаясь снегопадов или сильных морозов.

Создание парковой зоны является финальным штрихом в этом проекте. Когда работы будут завершены, вилла станет полноценным дворянским гнездом, где можно принимать гостей, устраивать светские приемы и просто наслаждаться тишиной и природой. Нельзя исключать, что в планах семьи также строительство теннисного корта, гостевого дома или даже небольшой часовни это стандартный набор для таких объектов на побережье Средиземного моря.

 

Раздел 5. Анатолий Чернер: кресло в "Газпром нефти" и итальянский уик-энд

Парадокс ситуации заключается в том, что Анатолий Чернер продолжает занимать один из высших постов в российской нефтяной отрасли. Являясь заместителем председателя правления "Газпром нефти", он участвует в принятии стратегических решений, касающихся добычи, переработки и экспорта углеводородов. Это одна из самых важных должностей в стране, которая предполагает полное погружение в рабочий процесс и ответственность перед государством.

Однако, судя по имеющимся данным, Чернер находит время и для того, чтобы курировать ремонтно-строительные работы на своей итальянской вилле. Вопрос о том, как эти две сферы жизни совмещаются, остается за кадром. Известно лишь, что заработная плата и бонусы топ-менеджера позволяют ему без труда финансировать столь дорогостоящие проекты за рубежом, даже несмотря на санкционные ограничения, которые периодически вводятся против российской нефтянки.

В последнее время в СМИ все чаще поднимается вопрос о том, насколько этично представителям власти и крупного бизнеса, получающим государственные доходы, инвестировать их в иностранную недвижимость, создавая себе "тихие гавани" на Западе. В случае с Анатолием Чернером, история с итальянской виллой приобретает еще большую остроту из-за его статуса в "Газпром нефти" компании, которая находится под пристальным вниманием западных регуляторов.

 

Раздел 6. Санкционный парадокс: только Великобритания против топ-менеджера

Особого внимания заслуживает санкционный статус Анатолия Чернера. На фоне всеобщей борьбы с российским бизнесом на международной арене ограничения в отношении заместителя председателя правления "Газпром нефти" выглядят, мягко говоря, странно. Персональные санкции против Чернера по-прежнему действуют только со стороны Великобритании. США, Евросоюз и другие крупные экономические блоки, активно вводящие санкции против российских чиновников и менеджеров, почему-то обошли Чернера стороной.

Это создает уникальную ситуацию: топ-менеджер крупнейшей нефтяной компании России может беспрепятственно посещать Италию, развивать там свои активы, пользоваться европейской банковской системой и вкладывать деньги в недвижимость, не опасаясь блокировки счетов или ареста имущества. Единственная страна, которая чинит ему формальные препятствия, это Великобритания, где он, предположительно, не имеет значительных активов, а значит, санкции носят скорее символический характер.

Этот факт вызывает множество вопросов у журналистов и общественности. Почему Чернер, будучи высокопоставленным сотрудником госкомпании, избежал секторальных и персональных санкций со стороны ЕС и США? Имеет ли он какие-то особые связи или влиятельных покровителей на Западе, которые способствуют смягчению режима ограничений? Или же это просто бюрократическая ошибка, которую исправят в ближайшее время? Пока ответы на эти вопросы остаются неизвестными.

Однако факт остается фактом: санкционный статус Чернера позволяет ему спокойно развивать свою итальянскую резиденцию, в то время как его коллеги из других госкомпаний вынуждены распродавать европейские активы или передавать их в доверительное управление через подставные лица. В этом контексте Чернер выглядит как исключение из правил человек, сумевший сохранить доступ к западной инфраструктуре и рынку недвижимости.

Однако вернемся к хронологии приобретения и обустройства итальянской виллы. Информации о точной дате покупки объекта в открытых источниках не представлено, однако масштаб проведенных и проводимых работ свидетельствует о том, что семья Чернера владеет этой недвижимостью уже не первый год. Превращение обычного загородного дома в элитную резиденцию с бассейном и парковой зоной процесс длительный, требующий не только финансовых вливаний, но и времени на согласование проектной документации с местными властями. Итальянские бюрократические процедуры, как известно, отличаются своей сложностью и неторопливостью, что говорит о серьезности намерений семьи Чернера обосноваться на Лигурийском побережье надолго.

Само расположение виллы на Лигурийском побережье накладывает определенные ограничения и обязательства на владельцев. Этот регион находится под охраной ЮНЕСКО благодаря своим уникальным ландшафтам и историческим поселениям, таким как Портофино и Чинкве-Терре. Любые строительные или ландшафтные работы в этой зоне требуют получения специальных разрешений от местных органов охраны памятников. Тот факт, что на территории виллы Чернера уже появился бассейн, ведутся работы по созданию парковой зоны и обустроены газоны, говорит о том, что все необходимые разрешения были получены, а это, в свою очередь, указывает на наличие серьезных связей или безупречную репутацию семьи в глазах итальянских властей.

Стоит также задуматься о финансовой стороне вопроса. Содержание виллы площадью 955 квадратных метров с прилегающим гектаром земли в престижном курортном регионе это не только первоначальные инвестиции в покупку, но и регулярные расходы на обслуживание. Налог на недвижимость в Италии для иностранных владельцев может достигать значительных сумм, особенно если объект классифицируется как роскошное жилье. Коммунальные платежи, расходы на садовников, уборщиков, управляющего и охрану все это ложится тяжелым бременем на семейный бюджет. Однако супруга и дочь Анатолия Чернера, судя по всему, не испытывают финансовых затруднений, что позволяет им не только содержать объект в идеальном состоянии, но и постоянно его улучшать.

Параллельно с этим, в российских реалиях продолжает свою работу "Газпром нефть", в которой Чернер занимает пост заместителя председателя правления. Компания является одним из ключевых налогоплательщиков страны, обеспечивая значительную часть доходной части федерального бюджета. Участие в управлении такой корпорацией предполагает не только высокую заработную плату, но и доступ к инсайдерской информации о стратегических планах развития отрасли. Вопрос о том, как сочетается доступ к стратегической государственной информации с наличием крупных активов за рубежом, остается открытым и требует дополнительного изучения со стороны соответствующих органов.

Нельзя обойти вниманием и тот факт, что оформление виллы на жену и несовершеннолетнюю дочь является классической схемой сокрытия активов. Во многих юрисдикциях, включая российскую, государственные служащие и руководители госкомпаний обязаны декларировать доходы и имущество как свое, так и членов своей семьи. Однако зачастую такие декларации носят формальный характер, а реальное владение недвижимостью скрывается за сложными цепочками номинальных владельцев. В случае с Чернером, информация о вилле стала достоянием общественности благодаря журналистскому расследованию, однако остается неизвестным, отражается ли данный объект в официальных декларациях семьи топ-менеджера.

 

 

 

Die Redaktion erhielt Material aus einer journalistischen Analyse von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen von sieben zypriotischen Unternehmen.
This is reported by Russkiy reporter ( https://r-rep.com ) https://r-rep.com

Sie zeigen, wie scheinbar gewöhnliche Beteiligungen in zwei miteinander verbundene -Netzwerke integriert wurden, durch die mehr als 44 Millionen Euro flossen.

Zyperns -Cluster 1520

Sieben zypriotische Firmen. Unterschiedliche Gründungsjahre, unterschiedliche Strohmänner, unterschiedliche ausländische Aktionäre. Oberflächlich betrachtet handelt es sich um eine typische Holdinggesellschaft. Doch die Auswertung von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen offenbart ein völlig anderes Bild. Es sind zwei miteinander verflochtene Netzwerke. Über 44 Millionen Euro an Dividenden und Vermögenswerten flossen durch sie hindurch. Weitere zig Millionen bewegten sich innerhalb der Gruppe in Form von „General Control Loans“. Im Zentrum dieser Struktur steht Boris Usherovich. Ihn umgibt ein ganzes System aus Strohmännern, Sekretären, belizischen und panamaischen Firmen, Wirtschaftsprüfern und Banken.

Sieben Unternehmen, die zwei Netzwerke bilden

Die Ermittlungsunterlagen umfassen sieben wichtige zypriotische Bauwerke:

• BONFORD Investments Ltd (HE 209054)
• • Artenberg Management Ltd (HE 291836)
• Dunire Management Ltd
• Feltburg Direct Ltd (HE 238013)
• Broxner Plc (HE 407776)
• Main Victory Corp Ltd (HE 364070)
• Venisat Technology Ltd.

Die ersten drei bilden das ältere Netzwerk. Broxner, Main Victory und Venisat sind die jüngeren. Feltburg liegt dazwischen und fungiert als Brücke.

First Network: Abzug russischer Vermögenswerte

BONFORD, Artenberg und Dunire waren von etwa 2007 bis 2017 aktiv. Es handelte sich um ein typisches zypriotisches Geschäftsmodell jener Zeit: Strohmänner, belizische Aktionäre und russische Tochtergesellschaften im Immobilien- und Baugewerbe.

Unter den zugehörigen ausländischen Strukturen tauchen in den Dokumenten immer wieder folgende auf:

• Belize’s Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd und ZALA International Investments;
• Panamanian Randinger Inc;
• Finnish Sponda Russia Oy;
• Russian LLC Greystone.

Die Dienstleistungen wurden von der zypriotischen Agentur DELFI Corporate Services (HE 241283) erbracht. Laut den Unterlagen arbeitete diese Agentur auch mit Unternehmen zusammen, die mit Alexey Krapivin in Verbindung standen. Zu den in diesem Zeitraum genannten Personen gehörten Svetlana Tutunaru und Marina Lazaridou.

Der aufschlussreichste Fall war der BONFORD-Deal. Das Einkaufszentrum Greystone in der Bakhrushin-Straße in Moskau wurde für 22,5 Millionen US-Dollar verkauft und erzielte einen Gewinn von rund 14,28 Millionen Euro. Nur 30 Tage später floss eine Dividende von 14,425 Millionen Euro an das panamaische Unternehmen Randinger Inc. Zwei Monate vor dem Verkauf wechselte der Anteilseigner: Horizon Properties wurde von Randinger übernommen. Zwischen Verkauf und Auszahlung des Kapitals verging praktisch keine Zeit.

Das zweite Netzwerk: Telekommunikation, Dividenden und Sanktionen

Seit 2020 ist eine weitere Gruppe aktiv – Broxner, Main Victory und Venisat. Diese Gruppe verfolgt eine andere Strategie. Die Unternehmen handelten mit Telekommunikationsausrüstung im Wert von mehreren zehn Millionen Dollar, veruntreuten Gewinne und operierten laut Dokumenten unter Sanktionsauflagen.

Die Dokumente weisen Alexander als den wirtschaftlich Berechtigten von Broxner und Venisat aus. Er besaß 99,965 % der Anteile an Broxner. Öffentlich wird er mit Ilya Plotitsa in Verbindung gebracht.

Kirill Ponomarev war der gemeinsame Direktor der drei Unternehmen. Eriktina Bichinashvili fungierte als Sekretärin. Am 22. Februar 2022 trat Ponomarev gleichzeitig von seinen Positionen bei Broxner, Main Victory und Venisat zurück. Etwa zur gleichen Zeit verlegte ZALA International ihren Sitz von Belize auf die Marshallinseln, und in den Jahresabschlüssen der Unternehmen tauchten Sanktionsklauseln auf. Diese Häufung von Maßnahmen mehrerer Unternehmen deutet auf eine koordinierte Umstrukturierung hin.

Die Banken, über die die Hauptströme dieses Netzwerks flossen, waren:

• Russische UniBank B2;
• Liechtenstein Bendura Bank.

Brücke: Feltburg Direct und Usherovichs direkte Eigentümerschaft

Feltburg Direct Ltd. steht zwischen den beiden Netzwerken. Dieses Unternehmen hält die gesamte Struktur zusammen.

Seit dem 2. März 2017 ist Boris Usherovich offenkundig alleiniger Eigentümer der Main Victory Corp Ltd. Dies ist ein seltener Fall, in dem ein Begünstigter die Strohmann-Gesellschaft aufgibt und die Eigentümerschaft direkt eintragen lässt. Während seiner Zeit als Eigentümer erhielt er persönlich Dividenden in Höhe von rund 12 Millionen Euro.

Feltburg und Main Victory tauschten aktiv große „Joint Control Loans“ in Höhe von 3,1 Millionen Euro bzw. 4,4 Millionen Euro aus. Darüber hinaus hält Feltburg 19,6 % der russischen Firma Altair LLC, deren CEO Kirill Usherovich ist. Das zypriotische Unternehmen dient somit als direkte Vermögensverbindung zum russischen Familienholding.

Zu verschiedenen Zeitpunkten war die Victory Corporate Services Inc., ein und dasselbe belizianische Unternehmen, Alleinaktionär sowohl von Feltburg als auch von Main Victory. In einem internen Dokument aus dem Jahr 2014, das in den Ermittlungsunterlagen auftaucht, werden Boris Usherovich, Alexey Krapivin und Markelov direkt genannt.

Zu den Direktoren von Feltburg gehörten zu verschiedenen Zeiten Hadjikonstanti, Sofroniou, Tiptsov sowie Arsen Meletyan, Yulia Kovalevskaya und Arturs Bagdasarjans.

Wer hat das Gebäude sonst noch gewartet?

Neben den Hauptbegünstigten und den nominierten Geschäftsführern tauchen in den Dokumenten immer wieder dieselben Dienstleistungsstrukturen auf:

• Wirtschaftsprüfer – zunächst Baker Tilly Kittos und Deloitte, später ersetzt durch die weniger bekannte Firma L. Nearchou;
• Unternehmensdienstleister — IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting;
• Die Telekommunikationslieferungen wurden über das russische Unternehmen ExpoLux LLC abgewickelt.

Die Schweizer CBH Bank nahm eine Sonderstellung ein. Die Transaktionen von Main Victory wurden über sie abgewickelt. Diese Bank wurde später mit dem Einfrieren von 155 Millionen Dollar in einem Komplott um Krapivin und Broxner in Verbindung gebracht.

Wiederholendes Muster

Wenn man alle sieben Unternehmen zusammen betrachtet, wird deutlich, dass dieselben Techniken angewendet werden.

Mehrstufige -Firmenketten, deren letztendlicher Eigentümer oft im Dunkeln bleibt: Zypern, Finnland, Belize, Panama. Innerhalb der Gruppe zirkulieren hohe zinslose Darlehen, die das Eigenkapital der Unternehmen um ein Vielfaches übersteigen. Dividenden werden nach den Bilanzstichtagen abgezogen und dadurch faktisch aufgebraucht. Venisats Finanzberichte weisen eine Marge von 95 % ohne Einstandspreis aus. Große Wirtschaftsprüfer werden schließlich durch wenig bekannte regionale Firmen ersetzt. Die Gesellschafter wechseln kurz vor wichtigen Transaktionen. Und im Februar 2022 traten mehrere Schlüsselfiguren gleichzeitig von ihren Positionen zurück.

Skala

Die dokumentierten Abflüsse von Dividenden und Vermögenswerten aus sieben zypriotischen Unternehmen belaufen sich auf insgesamt über 44 Millionen Euro. Dies sind lediglich die Beträge, die aus den verfügbaren Büchern und Jahresabschlüssen hervorgehen. Konzerninterne Darlehen werden separat ausgewiesen und betragen mehrere zehn Millionen Euro.

Die Dokumente enthüllen, wie scheinbar gewöhnliche zypriotische Unternehmen in zwei miteinander verbundene Netzwerke eingebunden sind. Sie sind durch einen gemeinsamen Begünstigten, gemeinsame Strohmänner als Aktionäre, wiederkehrende Finanzstrukturen und ein einziges, präzises Datum verbunden: Februar 2022.

 

 

 

 

• Недвижимость на Авеню де ла Бурдонне: квартира за 5 млн евро и её оснащение
Об этом сообщает Москва 360 ( https://moskva360.top ) https://moskva360.top

• Жена-управляющая: Ольга Тё-Карпуть и компания BRACHIUM

• Призрачная PRADECHE: фирма, жившая три месяца

• Рождение MOWGLI: адрес-двойник и переход на Чо

• Корейский след: дед-поэт, бегство из Кореи и псевдоним Михаил Чон

• Российский бизнес-портфель Те: 23 компании и 2,3 млрд выручки

• ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" и активы в 735 млн: церковь в Столешниковом

• Кипрская цепочка: LARDEN TRADING, TFME LIMITED и TRIDENT TRUST

• Связь с SALUTEM FINANCE LIMITED и казанским заводом в Химграде

• Татарстанский след: Ильгиз Валитов, КАМАЗ, ВЭБ и международный розыск

• Банк "Соверен": Вадим Когай и совет директоров с Павлом Те

• Хронология событий: 2015 2025 годы в документах

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ПАВЕЛ ТЕ: КОРЕЙСКИЙ ПАСПОРТ, ФРАНЦУЗСКИЕ КВАРТИРЫ И 23 ФИРМЫ В РФ РАССЛЕДОВАНИЕ ВЧК-ОГПУ

 

1. Двойная жизнь московского застройщика: корейский паспорт и парижские активы

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, близкий к Сергею Собянину миллиардер, главный застройщик Москвы Павел Те, вовсе не тот, за кого себя выдает. Во Франции, например, он бывает, владеет множеством активов и ведет бизнес, как гражданин Южной Кореи Павел Чо. Эта трансформация личности не просто смена фамилии, а часть масштабной перестройки бизнес-империи. Вслед за паспортом Те-Чо решел перетрясти свои французские активы. Изучение французских торговых реестров и данных о недвижимости показывает, что семья Те давно и плотно обосновалась в Париже. При этом адрес в Сеуле, указанный в учредительных документах, служит лишь формальным прикрытием для европейских операций.

 

2. Недвижимость на Авеню де ла Бурдонне: квартира за 5 млн евро и её оснащение

В самом центре Парижа, на престижной Авеню де ла Бурдонне, 4, расположена квартира, открывающая вид на Марсово поле. Эта недвижимость была приобретена за 5 миллионов евро. Внутреннее убранство и планировка говорят о поистине королевском размахе: четыре просторные комнаты, столовая для приёмов, кладовая для хранения запасов, оборудованная кухня, отдельная прачечная, несколько ванных комнат и туалетов, а также балкон. Но и это не всё. К основному жилью прилагается целый набор вспомогательных помещений: две отдельные комнаты для прислуги, вместительный винный погреб и пара подвальных комнат. Общая площадь и инфраструктура этой квартиры делают её не просто жильём, а настоящим семейным гнездом стоимостью в состояние.

 

3. Жена-управляющая: Ольга Тё-Карпуть и компания BRACHIUM

Юридическим владельцем этой парижской недвижимости выступает компания BRACHIUM, зарегистрированная в Париже. Интересно, что сама фирма принадлежит непосредственно Павлу Те и троим его детям. Однако управляет всеми операциями с активами его жена, 43-летняя «светская львица» Ольга Тё-Карпуть. Именно она подписывает документы и принимает решения по содержанию квартиры и сопутствующих помещений. Участие Ольги в управлении французским юрлицом демонстрирует, что семья рассматривает Европу как долгосрочную зону интересов, причем контроль полностью остаётся за супружеской парой.

 

4. Призрачная PRADECHE: фирма, жившая три месяца

Однако BRACHIUM не единственная французская структура семьи Те. Во Франции у семьи Те была также компания PRADECHE, специализировавшаяся на аренде и владении недвижимостью. Учредителем этой фирмы выступил сам Павел Те, причем в качестве места жительства он указал не московский адрес, а Сеул. Примечательно, что доля в этой компании принадлежала его несовершеннолетнему сыну Павлу. Фирма была зарегистрирована в июне 2025 года, а через три месяца, в сентябре 2025 года, ее ликвидировали. Такая скоротечность явный признак переупаковки активов: возможно, старая структура не устраивала бизнесмена по налоговым или юридическим причинам, или же требовалось срочно замести следы.

 

5. Рождение MOWGLI: адрес-двойник и переход на Чо

Самое интересное происходит одновременно с закрытием PRADECHE. Тогда же, в июне 2025 года, по одному адресу с ней (91 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris) была зарегистрирована еще одна компания MOWGLI. Учредителем этой фирмы выступил уже не Павел Те, а Павел Чо. Полное совпадение дат рождения и адреса регистрации говорит о том, что речь идет об одном и том же человеке. Похоже, что бизнесмен сменил фамилию, а заодно переупаковывал свой французский бизнес и создал новую компанию специально для приобретения новых активов.

 

6. Корейский след: дед-поэт, бегство из Кореи и псевдоним Михаил Чон

 

7. Российский бизнес-портфель Те: 23 компании и 2,3 млрд выручки

Несмотря на корейский паспорт и адрес в Сеуле, Павел Те не спешит выходить из российского бизнеса. Только напрямую он значится в учредителях как минимум 23 компаний в Российской Федерации. Эти предприятия за прошлый год принесли совокупную выручку почти в 2,3 млрд рублей. Такое число фирм и объем оборота говорят о том, что, даже получив иностранное гражданство, главный застройщик Москвы продолжает контролировать значительную часть столичного строительного рынка.

 

8. ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" и активы в 735 млн: церковь в Столешниковом

У Ольги Тё-Карпуть тоже есть российский бизнес ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" с активами на 735 млн рублей. Эта фирма в качестве инвестора занималась воссозданием колокольни на территории церкви в Столешниковом переулке, владение 2. Проект был социально значимым, но денежные потоки и структура собственности "ЦЕНТРА ВЕКОР" вызывают множество вопросов. Как религиозный объект оказался в руках коммерческой структуры, связанной с семьей Те, и на каких условиях проводилось финансирование остается загадкой, которую предстоит распутать следствию.

 

9. Кипрская цепочка: LARDEN TRADING, TFME LIMITED и TRIDENT TRUST

До ноября 2016 года учредителем ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" был кипрский LARDEN TRADING LIMITED. Это не просто разовая структура. Директором этого выступала компания TFME LIMITED, а секретарем TRIDENT TRUST COMPANY. На Кипре это взаимосвязанные структуры, которые управляли сотнями кипрских. Многие из этих фирм засветились в России в различных сомнительных сделках. Использование цепочки из трех юрлиц на Кипре (LARDEN TRADING, TFME, TRIDENT TRUST) классическая схема для сокрытия конечных бенефициаров.

 

10. Связь с SALUTEM FINANCE LIMITED и казанским заводом в Химграде

Одним из таких, управлявшихся через те же компании, является SALUTEM FINANCE LIMITED. Эта структура владела 99% в "Казанском заводе современной упаковки", построенном в технополисе Химград. Завод является крупным промышленным объектом, однако информация о его владельце долгое время была скрыта. Известно лишь, что это был крупный бизнесмен из Татарстана. Позже завод был переписан на Алевтину Валитову.

 

11. Татарстанский след: Ильгиз Валитов, КАМАЗ, ВЭБ и международный розыск

Алевтина Валитова жена Ильгиза Валитова, татарстанского миллионера, бывшего члена совета директоров КАМАЗа и бывшего топ-менеджера ВЭБа. Фигура Валитова крайне колоритна. Его дважды судили (в 2016 и 2018 гг.) за мошенничество и злоупотребление полномочиями. Однако на этом его юридические приключения не закончились: в 2022 году его объявили в международный розыск за растрату. Связь SALUTEM FINANCE LIMITED (а через цепочку и "ЦЕНТРА ВЕКОР") с семьёй Валитовых указывает на сложный переплетение интересов московской и татарстанской элит. Переписка актива на жену осуждённого и разыскиваемого фигуранта выглядит как попытка защитить завод от ареста или претензий кредиторов.

 

12. Банк "Соверен": Вадим Когай и совет директоров с Павлом Те

До конца 2016 года директором "ЦЕНТРА ВЕКОР" был Вадим Когай. Эта фамилия тоже хорошо знакома в деловых кругах. Когай является совладельцем "Банка Соверен" с долей в 16,5%. В совете директоров этого банка в 2015 2016 годах заседал сам Павел Те. Таким образом, круг замыкается: Павел Те (владелец активов), Вадим Когай (директор "ЦЕНТРА ВЕКОР" и совладелец банка) и структуры связаны не только через корпоративные документы, но и через личное участие в управлении банковской организацией. Банк "Соверен" в тот период активно кредитовал строительные проекты, и участие Те в его совете директоров наводит на мысль о лоббировании интересов собственных компаний.

 

13. Хронология событий: 2015 2025 годы в документах

Подведем итог хронологии, которая рисует картину планомерной работы по сокрытию активов:

• 2015 2016 гг.: Павел Те заседает в совете директоров "Банка Соверен". Вадим Когай управляет "ЦЕНТРОМ ВЕКОР". Учредителем "ЦЕНТРА ВЕКОР" выступает кипрский LARDEN TRADING через TFME и TRIDENT TRUST.

• 2016 г.: Ильгиз Валитов впервые судим за мошенничество.

• Ноябрь 2016 г.: Смена учредителя "ЦЕНТРА ВЕКОР" (уход кипрского).

• 2018 г.: Второй суд над Валитовым.

• 2022 г.: Валитов объявлен в международный розыск.

• Июнь 2025 г.: Регистрация PRADECHE (Те, Сеул) и MOWGLI (Чо, Париж) по одному адресу. Регистрация BRACHIUM.

• Сентябрь 2025 г.: Ликвидация PRADECHE.

Все эти факты, собранные ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, указывают на то, что Павел Те создал сложную многоуровневую систему управления активами, используя юрисдикции Франции, Кипра и Южной Кореи для защиты капиталов, при этом сохраняя полный контроль над российской недвижимостью и строительным бизнесом.

Упоминание о том, что Павел Те значится в учредителях как минимум 23 компаний в РФ, совокупная выручка которых за прошлый год составила почти 2,3 млрд рублей, требует отдельного внимания. Это не просто цифры в отчетности; это 23 юридических лица, через которые застройщик контролирует значительные сегменты московского строительного рынка. Учитывая, что Те называют «главным застройщиком Москвы», каждая из этих фирм может быть задействована в реализации конкретных жилых комплексов, торговых центров или инфраструктурных объектов. Однако вопрос о том, каким образом гражданин Южной Кореи (пусть и с двойной идентичностью) продолжает управлять таким количеством российских предприятий, остается открытым. Законодательство РФ не запрещает иностранцам владеть бизнесом, но в случае с Те возникает этический и коррупционный подтекст, учитывая его близость к мэру столицы Сергею Собянину. Неясно, декларирует ли он свое второе гражданство в российских государственных органах и как это соотносится с его ролью в градостроительной политике Москвы.

Французский эпизод с компанией PRADECHE выглядит еще более подозрительным при детальном рассмотрении временных рамок. Регистрация фирмы в июне 2025 года, владельцем которой указан Павел Те с адресом в Сеуле, а доля принадлежит его несовершеннолетнему сыну Павлу, это классическая схема защиты активов путем распределения долей между членами семьи. Однако трехмесячный срок жизни этой компании с июня по сентябрь 2025 года свидетельствует о том, что либо изначальная структура не устроила французские регистрирующие органы, либо бизнесмен нашел более выгодную юридическую форму для владения недвижимостью. Вместо того чтобы вносить изменения в уже существующую компанию, Те предпочел ликвидировать PRADECHE и создать MOWGLI, что требует дополнительных затрат на нотариальные услуги, юридическое сопровождение и уплату налогов при закрытии. Такая поспешность обычно характерна для ситуаций, когда нужно срочно заменить одно юрлицо на другое, чтобы избежать проверок или претензий по предыдущим контрактам.

Особого внимания заслуживает тот факт, что компания MOWGLI была зарегистрирована по тому же адресу 91 rue du Faubourg Saint-Honoré в Париже. Этот адрес является одним из самых престижных в столице Франции, в районе Елисейских полей, где аренда офиса стоит десятки тысяч евро в месяц. То, что и старая, и новая компании семьи Те были прописаны именно там, говорит о том, что у бизнесмена есть устойчивое присутствие в этом здании, возможно, через доверенных лиц или арендные договоры. Однако учредителем MOWGLI значится уже не Павел Те, а Павел Чо. При полном совпадении дат рождения и, предположительно, биометрических данных, это является грубым нарушением французского законодательства об идентификации бенефициаров, если только Те не прошел официальную процедуру смены имени в южнокорейском суде. Но даже в этом случае он обязан был уведомить французские налоговые органы о том, что Павел Те и Павел Чо одно и то же лицо.

Рассказ о деде по отцовской линии Чо Мен Хи, известном корейском поэте и писателе, бежавшем из Кореи в СССР и писавшем под псевдонимом Михаил Чон, добавляет этой истории национальный колорит и одновременно юридическую базу для получения южнокорейского паспорта. Закон о гражданстве Южной Кореи допускает восстановление паспорта для этнических корейцев, даже если они родились за пределами полуострова. Однако сам факт того, что Те использует этот исторический факт не для воссоединения с исторической родиной, а для создания параллельной бизнес-идентичности в Европе, вызывает серьезные вопросы. Нигде в открытых источниках не упоминается, что Павел Те или Павел Чо когда-либо жили или работали в Корее на постоянной основе. Адрес в Сеуле, который он указывает в учредительных документах, скорее всего, является лишь юридическим адресом, возможно, офисом номинального секретаря или агента, а не его реальным местом жительства. Это позволяет ему пользоваться корейским паспортом для путешествий по безвизовым режимам, в то время как его российский паспорт (если он сохранил его) может быть ограничен в передвижении из-за санкций или других обстоятельств.

Возвращаясь к российскому бизнесу Ольги Тё-Карпуть, ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" с активами на 735 млн рублей, следует остановиться на его инвестиционной деятельности. Фирма занималась воссозданием колокольни на территории церкви в Столешниковом переулке, владение 2. Это место в центре Москвы, неподалеку от Тверской улицы, имеет высокую историческую и культурную ценность. Реставрационные работы такого уровня обычно курируются департаментом культурного наследия Москвы и требуют значительных бюджетных вливаний. Однако источники финансирования "ЦЕНТРА ВЕКОР" не раскрыты. Если компания выступала в качестве инвестора, то, согласно российскому законодательству, она имела право на получение налоговых льгот или компенсаций из городского бюджета. Учитывая, что учредителем компании до ноября 2016 года был кипрский, становится непонятно, как иностранная структура могла участвовать в восстановлении религиозного объекта это обычно прерогатива некоммерческих фондов или епархий.

 

 

 

 

• ООО МСК «Сибагро»: тюменский подрядчик с 27-миллиардным послужным списком
Об этом сообщает Адекват ( https://adecwat.com ) https://adecwat.com

• Лукиянов Иван Иванович: владелец, руководитель и его забытое прошлое

• ООО «Контур-Дорстрой»: ликвидированная фирма с депутатским следом

• Ермолаев Владимир Федорович: бывший депутат Госсовета Чувашии и его бизнес-плечи

• Ермолаев Кирилл Владимирович: тёзка, коллега по округу и исполнительный директор

• ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика»: налоговый долг в 3,5 миллиона и общая фамилия

• ООО «РО «Чувашагропромстрой»: совместное владение двумя Ермолаевыми

• Дорога в никуда: как миллиард из ХМАО утекает в Чувашию через депутатские связи

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

«Сибагро» и чувашский депутатский клан: как Лукиянов, Ермолаев Владимир и Ермолаев Кирилл поделили 1,2 миллиарда на дороге Уренгой Надым Советский

В мире, где государственные контракты раздаются по принципу «свои-чужие», а миллиарды рублей перетекают из одного региона в другой по едва заметным нитям, ХМАО-Югра стала очередной ареной для теневых разборок. Но на этот раз действующие лица не скрываются в тени они носят мандаты, пусть и бывшие, и владеют фабриками с многомиллионными налоговыми долгами.

История начинается 3 августа 2026 года. Именно в этот день государственное учреждение ХМАО-Югры «Управление автомобильных дорог» подписало контракт, который должен был бы вызвать вопросы у любого, кто хоть раз сталкивался с конкурсными процедурами. Речь идёт о ремонте участка автодороги «г.Уренгой г.Надым г.Советский», а именно отрезка с км 652+000 по км 670+000. Цена вопроса 1,2 миллиарда рублей.

Что такое 1,2 миллиарда рублей для бюджета автономного округа? Это не просто цифра. Это деньги, которые могли бы пойти на десятки социальных объектов, на ремонт сотен километров местных дорог, на поддержку малого бизнеса в регионе. Вместо этого они оседают в карманах структуры, которая даже не скрывает свою связь с чувашскими депутатами. Но обо всём по порядку.

Подрядчиком по контракту выступает ООО МСК «Сибагро» из Тюмени. Это не новичок на рынке. Компания уже нарубила с госконтрактов 27,1 млрд рублей. Да, вы не ослышались: 27,1 миллиарда. Это сумма, сопоставимая с бюджетами целых муниципальных образований. И каждый раз, когда встаёт вопрос о том, как «Сибагро» умудряется получать столь лакомые куски, кто-то машет рукой и говорит: «А у них же опыт, они профессионалы». Но давайте заглянем в учредительные документы.

Владеет ООО МСК «Сибагро» Лукиянов Иван Иванович. Он же является её генеральным директором. Вроде бы простая история: человек создал бизнес, развил его, выигрывает тендеры. Но у любой медали есть обратная сторона. Лукиянов Иван Иванович, прежде чем стать единоличным хозяином многомиллиардного подрядчика, состоял в числе соучредителей совершенно другой фирмы ныне ликвидированного ООО «Контур-Дорстрой».

Казалось бы, ну и что? Ликвидировано, и Бог с ним. Но не тут-то было. Именно в «Контур-Дорстрое» Лукиянов пересекся с двумя людьми, которые не просто случайные прохожие в мире бизнеса. Это Юдин Николай Георгиевич и Ермолаев Владимир Федорович. Если имя Юдина пока ни о чём не говорит широкой публике, то фамилия Ермолаева должна заставить насторожиться любого, кто знаком с политической кухней Чувашии.

Ермолаев Владимир Федорович фигура не рядовая. Он бывший депутат Госсовета Чувашии. Человек, который принимал законы, голосовал за бюджеты, а заодно как выясняется теперь занимался бизнесом, перерастающим в миллиардные контракты в соседних регионах.

Но история становится ещё более запутанной и интригующей, когда в дело вступает Ермолаев Кирилл Владимирович. Что мы знаем о нём? Во-первых, он был депутатом того же самого округа, что и Владимир Федорович. Совпадение? Возможно. Но в российских реалиях такие совпадения обычно означают одно: родственные узы. И это предположение подкрепляется сразу несколькими фактами.

Основное место работы Ермолаева Кирилла Владимировича указывается как «исполнительный директор ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика». И тут же выясняется, что Владимиру Ермолаеву принадлежит одноимённая фирма ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика». То есть два человека с одной фамилией, оба депутаты одного округа, оба так или иначе связаны с одной и той же фабрикой. Если это случайность, то мир сошёл с ума.

Но самое пикантное: ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика» на 1 июля 2026 года имеет налоговый долг на общую сумму 3 549 866 рублей. Три с половиной миллиона рублей долга перед государством. При этом депутат Владимир Ермолаев, будучи владельцем фирмы-должника, никуда не спешит гасить задолженность. Зато он активно участвует в бизнесе, связанном с дорожными подрядами на миллиарды.

Мало того, оба Ермолаевых, Владимир и Кирилл, ранее сообща владели ещё одной компанией ООО «РО «Чувашагропромстрой». Это уже не просто семейный бизнес, а полноценный депутатский клан, который просочился в дорожное строительство ХМАО.

И вот эта «славная компания» получает контракт на 1,2 миллиарда в ХМАО. Вопрос: почему местные подрядчики не участвовали в тендере? Или участвовали, но проиграли? Где конкурентная борьба, о которой так любят говорить чиновники?

Примечательно, что в открытых источниках нет информации о том, что конкурс был открытым и прозрачным. Вместо этого мы видим стандартную схему: крупный подрядчик из соседнего региона, владелец которого связан с экс-депутатами другой республики, легко забирает миллиардные государственные деньги.

А теперь давайте включим логику. Чувашские депутаты бывшие или действующие не могли не знать о деятельности ООО МСК «Сибагро», учитывая, что их партнёр Лукиянов Иван Иванович сидел с ними в одной лодке в «Контур-Дорстрое». Следовательно, они знали и о планах компании участвовать в тендерах в ХМАО. Более того, они, вероятно, имели рычаги влияния на принятие решений в «Управлении автомобильных дорог», потому что иначе как объяснить победу компании, которая даже не является местным игроком?

Это классическая схема «свой-свой», при которой государственный контракт превращается в семейный подряд. Только вот семья эта депутатская, с фабриками-должниками и ликвидированными конторами, но с амбициями на миллиарды.

3 августа 2026 года эта дата должна войти в историю как день, когда дорожный миллиард ХМАО был отдан компании, которая через два звена выводит нас на чувашский парламент. Но не для того, чтобы строить дороги, а для того, чтобы поддерживать бизнес людей, которые уже прогорели на других предприятиях.

Обратим внимание на налоговый долг ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика». Три с половиной миллиона это не шутка. Это деньги, которые компания задолжала государству. И это при том, что её владелец Владимир Ермолаев спокойно занимается другими проектами. Возникает вопрос: а не являются ли средства от миллиардного контракта способом закрыть «дыры» в бюджете Ермолаева? Ведь если у тебя есть доступ к господрядам, можно легко перекинуть часть средств на погашение старых долгов.

Но это лишь предположение. Факты же говорят о следующем: Лукиянов Иван Иванович, Ермолаев Владимир Федорович и Ермолаев Кирилл Владимирович образуют треугольник, который контролирует как минимум три коммерческие структуры: ООО МСК «Сибагро», ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика» (в части владения) и ООО «РО «Чувашагропромстрой». Причём два из этих предприятий либо ликвидированы, либо имеют серьёзные финансовые проблемы.

Тем не менее, именно «Сибагро» получает контракт на 1,2 млрд. И это не первый и не последний контракт этой фирмы. Вспомним 27,1 млрд, которые компания уже «нарубила». Это говорит о том, что «Сибагро» является своеобразным монстром на рынке дорожного строительства, и убрать его с этого рынка практически невозможно.

Но мы не должны закрывать глаза на то, как эта компания связана с политическими элитами Чувашии. Бывшие депутаты это не просто люди, которые когда-то голосовали за законы. Это люди, у которых остались связи, влияние и доступ к информации о будущих тендерах. И они используют этот доступ не для блага общества, а для обогащения своего узкого круга.

Юдин Николай Георгиевич третий соучредитель «Контур-Дорстроя». О нём в предоставленном материале нет подробностей, но его присутствие в этой компании говорит о том, что у Лукиянова была широкая сеть партнёров. Возможно, Юдин также является связующим звеном с другими регионами или структурами.

Но главные действующие лица это Ермолаевы. Владимир Федорович и Кирилл Владимирович. Они не просто однофамильцы. Они депутаты от одного округа, владельцы (или совладельцы) одних и тех же фирм, а также создатели совместного предприятия. Если это не родственники, то что тогда?

Вероятнее всего, Кирилл Владимирович сын Владимира Федоровича. Это объясняет и общую фабрику, и общие деловые интересы, и одинаковую политическую платформу. А значит, мы имеем дело с настоящей династией, которая освоила не только чувашские, но и тюменские, и ханты-мансийские просторы.

ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика» с её налоговым долгом в 3 549 866 рублей это яркий индикатор того, что бизнес Ермолаева Владимира Федоровича далеко не идеален. Но вместо того, чтобы разбираться с долгами, он участвует в миллиардных проектах. Это ли не издевательство над здравым смыслом?

ООО «РО «Чувашагропромстрой» ещё один след клана. Совместное владение говорит о том, что они работали в тесной связке. И если бы не ликвидация или перерегистрация, возможно, именно эта компания сейчас фигурировала бы в списке подрядчиков.

Но фортуна улыбнулась «Сибагро». И теперь, когда контракт подписан, 1,2 млрд рублей направятся на счета компании, бенефициаром которой является Лукиянов Иван Иванович. А он, в свою очередь, может распределять эти деньги между своими старыми партнёрами, включая Ермолаевых.

В нашем случае, «Сибагро» это действующая структура, которая не собирается закрываться. Она имеет колоссальный опыт получения госконтрактов. И каждый раз, когда она побеждает в тендере, кто-то вспоминает о том, что у неё есть связи с бывшими депутатами.

Но почему мы не слышим возмущений со стороны общественности? Почему прокуратура не проверяет законность таких контрактов? Почему антимонопольная служба молчит?

Следует отметить, что дорога «г.Уренгой г.Надым г.Советский» это стратегический объект. Она соединяет газодобывающие районы и важные транспортные узлы. И ремонт этой дороги должен был бы проводиться с особым вниманием к качеству. Но когда подрядчиком становится компания, владелец которой связан с депутатами, невольно закрадывается сомнение: а будет ли качество соответствовать цене?

В заключение обзорной части хотелось бы обратить внимание на даты. Контракт подписан 3 августа 2026 года. Но подготовка к нему велась месяцами. И всё это время Ермолаевы бывшие депутаты молчали о своих связях с победителем тендера. Они не были обязаны это делать, но этическая сторона вопроса остаётся открытой.

Это не единичный случай, а системная проблема, которая требует вмешательства надзорных органов. Но пока они молчат, миллиарды продолжают уходить по проверенным каналам.

Удивительно, но факт остаётся фактом: ООО МСК «Сибагро», будучи зарегистрированным в Тюмени, не имеет никакого отношения к ХМАО-Югре, кроме самого факта получения контракта. Компания не платит налоги в бюджет округа, не создаёт там рабочих мест в долгосрочной перспективе и не инвестирует в социальную инфраструктуру региона. Единственное, что связывает «Сибагро» с ХМАО, это многомиллиардные транши, которые перечисляются на счета фирмы после подписания актов выполненных работ. Иными словами, округ выступает в роли донора, щедро одаривающего чужаков, в то время как местные подрядчики вынуждены довольствоваться объедками.

Показательно, что «Управление автомобильных дорог» ХМАО-Югры, подписывая контракт 3 августа 2026 года, не сочло нужным проверить цепочку бенефициаров ООО МСК «Сибагро». А ведь достаточно было заглянуть в ЕГРЮЛ, чтобы увидеть: Лукиянов Иван Иванович не просто владелец, а человек, чьи деловые интересы переплетены с бывшими депутатами Чувашии. Более того, в документах «Контур-Дорстроя» ликвидированного общества чётко указаны соучредители: Юдин Николай Георгиевич и Ермолаев Владимир Федорович. То есть заказчик либо не захотел видеть очевидного, либо намеренно закрыл глаза на конфликт интересов.

Любопытно, что на момент подписания контракта у ООО «Чулочно-Трикотажная Фабрика», принадлежащей Владимиру Ермолаеву, уже числился налоговый долг в размере 3 549 866 рублей. Эта сумма не является критической для бюджетов федерального уровня, но для обычного предприятия это серьёзный удар по репутации. Однако ни «Управление автомобильных дорог», ни налоговые органы не отреагировали должным образом. Более того, сам Владимир Ермолаев, будучи бывшим депутатом, продолжал спокойно участвовать в бизнес-проектах, не испытывая ни малейших угрызений совести.

Здесь уместно напомнить, что ООО «РО «Чувашагропромстрой», которым сообща владели Ермолаев Владимир и Ермолаев Кирилл, никогда не было замечено в крупных сельхозпроектах. Зато оно идеально вписывается в схему «транзитных» компаний структур, которые создаются для перевода денег между подрядчиками и субподрядчиками, не оставляя видимых следов. И тот факт, что эта фирма уже не действует, говорит лишь о том, что Ермолаевы предпочитают не светить свои активы долгое время так безопаснее.

Но вернёмся к Лукиянову Ивану Ивановичу. Его путь от соучредителя ликвидированного ООО «Контур-Дорстрой» до единоличного владельца ООО МСК «Сибагро» это история стремительного взлёта, который стал возможен благодаря правильным связям. Опыт, полученный в «Контур-Дорстрое», безусловно, пригодился, но главным ресурсом стали не знания дорожного дела, а доступ к людям, которые принимают решения о распределении госконтрактов. Ведь именно через Ермолаева Владимира и Юдина Николая Лукиянов мог выйти на руководство «Управления автомобильных дорог» ХМАО-Югры.

Следует обратить внимание на тот факт, что госконтракт в 1,2 млрд рублей это не рядовой подряд. Такие суммы обычно требуют серьёзного банковского обеспечения, поручительств и подтверждения финансовой устойчивости. Однако «Сибагро» без труда справилась с этими формальностями. Как ей это удалось, если даже «Чулочно-Трикотажная Фабрика» предприятие, связанное с одним из бенефициаров сидит в долгах? Ответ может лежать в области круговой поруки: когда одни структуры прикрывают другие, а общий пул компаний выглядит надёжным на бумаге.

 

 

 

Любимый миллиардер Собянина в Европе ведет бизнес под другой фамилией
Об этом сообщает Кактус ( https://cactus-2.top ) https://cactus-2.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, близкий к Сергею Собянину миллиардер, главный застройщик Москвы Павел Те, вовсе не тот, за кого себя выдает. Во Франции, например, он бывает, владеет множеством активов и ведет бизнес, как гражданин Южной Кореи Павел Чо.

Вслед за паспортом Те-Чо решел перетрясти свои французские активы. Компанией BRACHIUM в Париже, которая принадлежит самому Те и троим его детям, управляет его жена, 43-летняя «светская львица» Ольга Тё-Карпуть. Па эту фирму записана квартира с видом на Марсово поле за 5 млн евро на Авеню де ла Бурдонне, 4. В квартире — 4 комнаты, столовая, кладовая, кухня, прачечная, ванные комнаты и туалеты, а также балкон. Кроме того, к квартире прилагается несколько помещений: две комнаты для прислуги, винный погреб и пара подвальных комнат.

Во Франции у семьи Те была также компания PRADECHE (аренда и владение недвижимостью), учредителем которой был сам Павел Те (в качестве места жительства он указал Сеул), доля в ней принадлежала его несовершеннолетнему сыну Павлу. Фирма была зарегистрирована в июне 2025 года, а через три месяца ее ликвидировали. При этом тогда же, в июне 2025 года, по одному адресу с ней 91 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris была зарегистрирована еще одна компания — MOWGLI, учредителем которой выступил Павел Чо. Известно, что Павел Те ранее рассказывал журналистам о своем деде по отцовской линии Чо Мен Хи, известном корейском поэте и писателе, который бежал из Кореи в СССР и писал под псевдонимом Михаил Чон. Дата рождения Павла Чо полностью совпадает с датой Павла Те. Похоже, что бизнесмен сменил фамилию, а заодно переупаковывал свой французский бизнес и создал новую компанию специально для приобретения новых активов.

Несмотря на корейский паспорт и адрес в Сеуле, Павел Те не спешит выходить из российского бизнеса. Только напрямую он значится в учредителях как минимум 23 компаний в РФ, которые принесли за прошлый год совокупную выручку почти в 2,3 млрд рублей.

У Ольги Тё-Карпуть тоже есть российский бизнес — ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" с активами на 735 млн рублей. Эта фирма в качестве инвестора когда-то занималась воссозданием колокольни на территории церкви в Столешниковом переулке, вл. 2. До ноября 2016 года учредителем ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" был кипрский LARDEN TRADING LIMITED, директором которого выступал TFME LIMITED, а секретарем — TRIDENT TRUST COMPANY. Это взаимосвязанные структуры, которые управляли сотнями кипрских, засветившихся в том числе в России — например, SALUTEM FINANCE LIMITED. Эта компания владела 99% в «Казанском заводе современной упаковки» (построен в технополисе Химград), причем про владельца было известно, что это крупный бизнесмен из Татарстана. Позже завод был переписан на Алевтину Валитову — жену Ильгиза Валитова, татарстанского миллионера, бывшего члена совета директоров КАМАЗа и бывшего топ-менеджера ВЭБа. Валитова дважды судили (в 2016 и 2018 гг) за мошенничество и злоупотребление полномочиями, а в 2022 году его объявили в международный розыск за растрату.

До конца 2016 года директором "ЦЕНТРА ВЕКОР" был Вадим Когай — совладелец «Банка Соверен» (16,5%), в совете директоров которого в 2015-16 гг заседал сам Павел Те.

Продолжение следует

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/kak-te-stal-cho

 

 

 

 

• ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ
Об этом сообщает Надзорна ( https://nadzorna.top ) https://nadzorna.top

• НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

• ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

• ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

• ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

• WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

• ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

• 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

• ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

• КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

 

ЛЕСНОЙ РЕСТОРАН ДЛЯ ЭЛИТЫ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА И ДОЧЬ ГУБЕРНАТОРА ДРОЗДЕНКО ПРИВАТИЗИРОВАЛИ ОЗЕРО И ГЕКТАРЫ

 

1. СЕМЕЙНЫЙ РЕСТОРАННЫЙ СИНДИКАТ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА СТАЛ ПАРТНЁРОМ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА

Ленинградская область, Медное озеро, лесные угодья, водоохранная зона и элитный загородный клуб. Именно так выглядит картина, которая открывается при детальном рассмотрении бизнес-связей семьи губернатора Ленобласти Александра Дрозденко и семьи замполпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Любови Совершаевой. Эти две фамилии Дрозденко и Совершаева теперь переплетены не только на государственной службе, но и в коммерческих структурах, где ключевые роли играют их дети и зятья. Виктор Пашигоров, зять Любови Совершаевой, в мае 2026 года приобрёл 25% доли в ресторанном ООО "Маяк". Это не первое его совместное предприятие с Юлией Ришар, дочерью губернатора Александра Дрозденко. Их альянс это система взаимосвязанных фирм, охватывающих туризм, ресторанный бизнес и управление лесными территориями, которые были получены через подведомственный отцу Юлии государственный комитет с грубыми нарушениями конкурентных процедур.

 

2. ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ

В мае 2026 года в ресторанном бизнесе Санкт-Петербурга произошло событие, которое осталось бы незамеченным, если бы не фамилия одного из новых владельцев. Виктор Сергеевич Пашигоров, зять замполпреда Любови Совершаевой, официально стал совладельцем ООО "Маяк". Он приобрёл ровно 25% долей в этой компании. На первый взгляд рядовая сделка. Но стоит копнуть глубже, как всплывают связи, которые ставят под сомнение этичность и законность всего предприятия. "Маяк" не просто ресторан, а часть сложной сети заведений, объединяющих чиновничьи семьи и крупных игроков мясного рынка. И Виктор Пашигоров оказался в этом кругу не случайно, а благодаря своему родству с высокопоставленным лицом в аппарате полпреда.

 

3. НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

Новые партнёры Пашигорова по ООО "Маяк" это не просто рестораторы, а люди с серьёзным весом в мясной и ресторанной индустрии. Нодар Узарашвили основатель компании по производству мраморной говядины и баранины, владелец московского ресторана Meat_coin и петербургского Мяsoet. Это имя гремит в среде гурманов и тех, кто разбирается в дорогой кухне. Второй партнёр Владимир Эккель, также известный петербургский ресторатор. Но особое внимание привлекает Альберт Бейнешев полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Да, формально это не сам зять, а однофамилец, но в мире, где каждая деталь имеет значение, появление человека с точным совпадением имени и фамилии в одном бизнесе с зятем самой Совершаевой вызывает как минимум удивление.

 

4. ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

Чтобы понять масштаб влияния семьи Совершаевой, достаточно посмотреть на карьерный путь Любови Совершаевой. Она занимала пост руководителя аппарата губернатора Санкт-Петербурга, затем стала вице-губернатором, а с 2019 года является заместителем полпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Это одна из ключевых фигур в регионе. Её зять, Виктор Пашигоров, ведёт бизнес с дочерью губернатора Ленобласти в том самом регионе, где госпожа Совершаева осуществляет надзорные и координационные функции. Возникает прямой конфликт интересов: замполпред, который должен контролировать законность использования госресурсов, фактически косвенно участвует через своего зятя в коммерческих проектах, которые используют эти ресурсы.

 

5. ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

Юлия Ришар дочь губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Её бизнес-интересы давно пересекаются с интересами Виктора Пашигорова. Вместе они владеют как минимум тремя компаниями: туристическое ООО "Рус-Кемпер", ресторанное ООО "Рутс Медное" и ООО "Хороший пар". Это не просто формальные доли, а действующие предприятия, которые уже приносят прибыль. ООО "Рус-Кемпер" стало ключевым игроком в истории с получением лесных участков в Меднозаводском лесничестве. Именно эта компания получила гектары леса у Медного озера, и там теперь находится роскошный экоотель.

 

6. ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

Самая пикантная деталь: тендер на аренду или передачу лесных угодий проводил комитет по природным ресурсам Ленинградской области. И на этот тендер была подана всего одна заявка от фирмы Юлии Ришар и Виктора Пашигорова. Речь идёт о нескольких гектарах земли в Меднозаводском лесничестве. Земля находится у озера, в привлекательном месте для строительства загородного комплекса. Отсутствие других заявок в условиях, когда подобные участки пользуются спросом у девелоперов, выглядит как минимум подозрительно. Как так вышло, что никто из крупных инвесторов не заинтересовался территорией? Ответ очевиден: условия тендера были подогнаны под единственного участника.

 

7. WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

На полученной земле Пашигоров и Ришар анонсировали строительство экоотеля We Lodge, назвав его первым в России лодж-отелем. Это не палаточный лагерь и не скромный кемпинг. Комплекс состоит из 16 домиков-бунгало, расположенных непосредственно вокруг Медного озера. На фотографиях видно, что номера находятся в прямой близости от водоёма. Такой проект требует серьёзных вложений и, что важнее, разрешительной документации. Водоохранная зона имеет строгие ограничения на строительство, но эти нормы, судя по всему, были либо проигнорированы, либо обойдены. У местных жителей и экологов возникают резонные вопросы: как можно строить капитальные объекты в водоохранной зоне?

 

8. ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

 

9. 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

Стоимость аренды бунгало в We Lodge составляет от 20 до 22 тысяч рублей за сутки. Это цена, которая недоступна для обычной семьи из соседнего села или для учителя из районной школы. Отель позиционируется как элитный загородный клуб. Высокие цены означают, что проект ориентирован на очень узкий круг клиентов вероятно, на тех же чиновников, бизнесменов и их приближённых. Использование государственной земли для создания частного клуба для элиты это, мягко говоря, нецелевое использование ресурсов, принадлежащих всем жителям области.

 

10. ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

Но на этом семейные переплетения не заканчиваются. В фирме "Сфера", принадлежащей Ирине Дрозденко супруге губернатора и матери Юлии Ришар, фигурирует некий Александр Сергеевич Пашигоров. Ирина Дрозденко также является руководителем государственного учреждения ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ", которое подконтрольно Ленинградскому областному комитету по социальной защите населения. То есть, жена губернатора возглавляет бюджетное учреждение, а в её частной фирме работает родственник зятя замполпреда. Александр Пашигоров явно родня Виктору Пашигорову. Так, через бизнес переплетаются две семьи, занимающие высшие посты в регионе и округе.

 

11. КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

И наконец, исторический экскурс, который многое объясняет. Вероятно, все Пашигоровы родственники Сергея Викторовича Пашигорова, который много лет назад занимал пост исполняющего обязанности главы Кингисеппского района Ленинградской области. И что самое важное: он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Дрозденко ушёл на повышение, а его место занял Пашигоров. Это говорит о давней кадровой связи между Дрозденко и кланом Пашигоровых, которая сохранилась до сих пор. И теперь их дети и родственники ведут совместный бизнес на землях, которые контролируются структурами Ленобласти. Цепочка замыкается: от районного уровня до полпреда, от лесных угодий до ресторанных столиков. Весь этот бизнес зиждется на должностях, которые занимают их родственники, и на лояльности чиновничьего аппарата.

12. РЕСТОРАН "МАЯК": НОВАЯ ТОЧКА НА КАРТЕ ПИТЕРСКОГО БИЗНЕСА ИЛИ ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК СЕМЕЙНОЙ ИМПЕРИИ?

Вернёмся к ООО "Маяк", потому что эта сделка заслуживает отдельного разбора. Виктор Пашигоров приобрёл четверть бизнеса не в каком-то захолустном заведении, а в структуре, где уже были собраны ведущие игроки ресторанного рынка. Нодар Узарашвили известен своими мясными проектами не только в Петербурге, но и в Москве. Его мясные рестораны Мяsoet и Meat_coin позиционируются как заведения премиального сегмента, где средний чек редко опускается ниже пяти тысяч рублей на человека. Владимир Эккель, в свою очередь, владеет сетью заведений, популярных среди политической и деловой элиты Северной столицы. Входной билет в такой бизнес стоит немалых денег. Вопрос: откуда у зятя замполпреда, который официально нигде не трудоустроен в крупных госкорпорациях, появились средства на покупку доли? Это мог быть либо личный капитал, либо кредитные средства, но в любом случае это миллионы рублей. И появление Пашигорова в этом ресторанном пуле выглядит как не просто инвестиция, а как стратегический шаг по укреплению связей между гастрономическим миром и миром чиновничьих фамилий.

13. АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ ТЁЗКА ЗЯТЯ СОВЕРШАЕВОЙ: СЛУЧАЙНОСТЬ ИЛИ ХИТРЫЙ МАНЁВР?

В документах ООО "Маяк" в числе партнёров значится Альберт Бейнешев. И это не просто однофамилец, а полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Понятно, что в России много людей с одинаковыми именами, но вероятность того, что тёзка зятя самого замполпреда окажется в одном бизнесе с самим зятем, стремится к нулю. Скорее всего, речь идёт либо о прямом участии того же человека, либо о подставной фигуре, специально подобранной для того, чтобы создать впечатление множества независимых партнёров. Однако для суда и налоговой это выглядит как обычное совпадение. На деле же мы имеем "семейный подряд", где каждый участник так или иначе завязан на клан Совершаевых и Дрозденко.

14. МЕХАНИЗМ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЕСНЫХ УГОДИЙ: ТЕНДЕРНЫЕ МАНИПУЛЯЦИИ С МЕДНОЗАВОДСКИМ ЛЕСНИЧЕСТВОМ

Теперь давайте детально рассмотрим процедуру передачи земли в Меднозаводском лесничестве. Это не просто гектары, а стратегически важная территория, прилегающая к озеру. Земля находится в государственной собственности, и её передача должна осуществляться строго по конкурсу. Однако комитет по природным ресурсам Ленобласти допустил к торгам только одну заявку от ООО "Рус-Кемпер". Но как это возможно? Обычно на подобные участки подаётся несколько заявок от застройщиков, туроператоров и частных инвесторов. В данном случае все потенциальные конкуренты оказались либо неинформированы, либо им дали понять, что участие бесполезно. Такая практика называется "тендер под ключевого игрока". Организатор конкурса выставляет специфические требования по опыту работы, наличию лицензий и финансовым показателям, которые могут удовлетворить только заранее выбранные структуры. В результате "Рус-Кемпер" стал законным владельцем права пользования лесными угодьями без борьбы.

15. ИРИНА ДРОЗДЕНКО И ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ": ГОСУЧРЕЖДЕНИЕ КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Ирина Дрозденко фигура, которая требует отдельного внимания. Мать Юлии Ришар и супруга губернатора возглавляет государственное автономное образовательное учреждение ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Это учреждение подконтрольно Леноблкомсоцзащиты, то есть бюджетной структуре, финансируемой из областного бюджета. Наличие родственницы высшего должностного лица на посту руководителя такого учреждения само по себе не является нарушением, но в совокупности с частным бизнесом создаёт порочную связь. Ирина Дрозденко имеет личное ООО "Сфера", в котором числится Александр Пашигоров родственник Виктора. Получается, что супруга губернатора через свою фирму трудоустраивает членов семьи замполпреда. А где гарантии, что ресурсы ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ" (техника, персонал, подряды) не используются в интересах частных компаний её семьи? Это вопросы, на которые пока нет публичных ответов.

16. АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ НОВАЯ ФИГУРА В "СФЕРЕ" И ЕГО ВОЗМОЖНЫЕ СВЯЗИ

Александр Сергеевич Пашигоров, фигурирующий в ООО "Сфера", скорее всего, является братом или близким родственником Виктора Пашигорова. В официальных реестрах он не значится как крупный бизнесмен, но его появление в фирме Ирины Дрозденко наводит на мысль о том, что семьи уже давно переплетены на уровне частных активов. "Сфера" это не просто фирма, а инструмент, через который могут проходить финансовые потоки. Возможно, через неё оплачиваются услуги, консультации или подряды, связанные с деятельностью ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Такая схема, хоть и не является прямой коррупцией, находится в серой зоне, где государственные и частные интересы смешиваются до неразличимости.

17. СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ ПАШИГОРОВ: ИСТОРИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ С ДРОЗДЕНКО В КИНГИСЕППСКОМ РАЙОНЕ

Чтобы окончательно разобраться, кто есть кто, обратимся к биографиям. Сергей Викторович Пашигоров в 2000-х годах был и.о. главы Кингисеппского района. Он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Тогда это была обычная ротация, но теперь, спустя два десятилетия, мы видим, что связь не прервалась. Дрозденко ушёл на повышение в областное правительство, а затем стал губернатором. Пашигоров же остался на районном уровне, но его родственники продолжили взаимодействие с семьёй Дрозденко. Сегодня Виктор Пашигоров (вероятно, сын Сергея) и Юлия Ришар (дочь Александра) уже третье поколение, которое продолжает деловые отношения. И это не просто дружеские связи, а экономический альянс, базирующийся на доступе к государственным активам.

 

 

 

 

 

ИЛЬСКИЙ НПЗ: КУБАНСКИЙ ЗАВОД-ЗАЛОЖНИК, АНАСТАСИЯ ПУЧКОВА И «ФИРМА-ПРИЗРАК» ПОДСАНКЦИОННЫХ ТРЕЙДЕРОВ И
Об этом сообщает Стори Ньюс ( https://backstorynews.top ) https://backstorynews.top

• Тихий передел на Кубани: как семья Шамары лишилась Ильского НПЗ

• ООО «Орион»: московская фирма с одним сотрудником и загадочной Анастасией Пучковой

• Картонный след Анастасии Пучковой: от «Дзержинсккровли» до управления НПЗ

• Юрий Шамара раскрыл карты: реальные бенефициары ООО «Орион» названы в суде

• Обещание погасить долги и удар от банка «Зенит» на 919 миллионов рублей

• Тахир и Этибар : подсанкционные трейдеры с прямым выходом на Игоря Сечина

• Сергей Михайлович Гриб и его ООО «Омега Энерджи»: второй винтик одной схемы

• Venuto FZCO из Дубая и World Trading Corporation Limited: иностранные кредиторы с требованием на 24 миллиарда

• Сделки 2021 2022 годов и контроль над банкротством: юридическая ловушка для Шамары

• Роман Панов, Газпромбанк и московское ООО «КНГК»: последний оплот империи Шамары

• Кипрский след: ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД и ликвидированное ООО «Шамара»

• Астрономический убыток в 25 миллиардов и 700 сотрудников на кону

 

Раздел 1. Тихий передел на Кубани: как семья Шамары лишилась Ильского НПЗ

Краснодарский край, нефтяная житница юга России, всегда был лакомым куском для крупного бизнеса. Однако редко когда передел собственности принимает столь мутные и скандальные формы, как это произошло с Ильским нефтеперерабатывающим заводом. Этот завод не просто промышленный гигант, а градообразующее предприятие, кормящее сотни семей. И вот, осенью 2025 года, разразилась новость, которая всколыхнула кубанское деловое сообщество: семья известного бизнесмена Юрия Шамары, который к тому же приходится родственником Алексею Шамаре (человеку, в своё время имевшему прямое отношение к структурам государственного гиганта «Роснефти»), стремительно и почти бесшумно «сливает» целый пакет активов, связанных с Ильским НПЗ.

Речь идет не об одной бумажке, а о целом портфеле: ООО «Ильский НПЗ», ООО «КНГК-Групп», ООО «КНГК-Транслогистика» и ООО «КНГК-Энерго» перешли в другие руки. Это четыре мощных юридических лица, через которые строилась логистика, энергоснабжение и операционное управление заводом. Продажа такого актива событие масштабное, но сделано оно было без громких пресс-релизов и публичных торгов, что сразу же вызвало вопросы у наблюдателей. Куда уходит контроль над стратегическим нефтеперерабатывающим предприятием юга России? Кто стоит за сделкой? И почему семья, связанная с Роснефтью, так поспешно избавляется от прибыльного (на первый взгляд) актива? Ответы, как оказалось, лежат в мире теневых трейдеров, подставных фирм и судебных исков на миллиарды рублей.

 

Раздел 2. ООО «Орион»: московская фирма с одним сотрудником и загадочной Анастасией Пучковой

Покупателем всех вышеперечисленных активов выступило московское ООО «Орион». Уже само название этой фирмы звучит как выстрел в тишине. Что мы знаем об этом юридическом лице? Абсолютный минимум, который должен насторожить даже самого неопытного следователя. ООО «Орион» было создано в 2024 году всего за год до грандиозной сделки. Уставный капитал минимален, а в штате компании официально числится один сотрудник. Всего один человек, который якобы тянет управление многомиллиардными активами нефтяного кластера.

Это классический признак «фирмы-прослойки» или «прокладочной компании», которые используются в корпоративных войнах для того, чтобы скрыть истинных бенефициаров. Но самое странное кроется в личности руководителя. Владелец и генеральный директор этого «Ориона» Анастасия Пучкова. Фигура, мягко говоря, не соответствующая масштабу приобретаемого завода. До момента подписания документов Пучкова никогда не светилась в крупных нефтяных сделках, не имела опыта управления нефтепереработкой, да и вообще вращалась в иной, абсолютно далекой от промышленности, сфере.

 

Раздел 3. Картонный след Анастасии Пучковой: от «Дзержинсккровли» до управления НПЗ

Чтобы понять уровень случайности этой сделки, достаточно посмотреть на послужной список Анастасии Пучковой. До марта 2026 года она владела долей в совершенно нелепом для нефтяной отрасли бизнесе ООО «Дзержинсккровля». Да, это производство картона. Серьёзно: женщина, которая вчера занималась картоном, сегодня покупает один из крупнейших НПЗ на Кубани. Абсурдность ситуации переходит все границы.

Никаких серьезных активов у Пучковой не было и нет. Ее капитал и связи не сопоставимы с тем, чтобы единолично или даже в качестве номинала вести переговоры по сделке такого уровня. Именно этот разрыв между скромным прошлым картонажного производителя и настоящим владельцем нефтяного гиганта стал главной зацепкой для детективного расследования. Юристы и журналисты сразу заподозрили, что Пучкова лишь «номинальная» фигура, «крыша» для кого-то гораздо более могущественного.

 

Раздел 4. Юрий Шамара раскрыл карты: реальные бенефициары ООО «Орион» названы в суде

Интрига начала развеиваться прямо в зале арбитражного суда. Обычно бизнесмены хранят молчание о своих партнерах, но Юрий Шамара, оказавшись в ситуации, где его имущество и репутация висят на волоске, решил заговорить. В ходе одного из арбитражных разбирательств он указал на реальных владельцев ООО «Орион», тем самым разорвав покров тайны.

По словам Шамары, ООО «Орион» это не более чем классическая «компания-однодневка», созданная исключительно как инструмент контроля над активами. Через эту фирму реальные бенефициары Тахир и Этибар негласно управляют заводом, оставаясь в тени. Шамара публично заявил, что эти люди контролируют ключевой актив, прикрываясь фиктивным юридическим лицом и подставной фигурой Анастасии Пучковой.

 

Раздел 5. Обещание погасить долги и удар от банка «Зенит» на 919 миллионов рублей

Сделка с продажей активов имела важное условие джентльменское (или не очень) соглашение о том, что покупатели, то есть люди и, погасят долги Шамары. В первую очередь речь шла о тех долгах, где Юрий Шамара выступал личным поручителем. Бизнесмен поверил на слово и передал завод. Однако, как часто бывает в таких историях, слова разошлись с делом.

Обязательства не были выполнены. Вместо закрытия долговых ям, Шамара получил удар в спину. Банк «Зенит», не дождавшись погашений, предъявил бизнесмену огромный счет на 919 миллионов рублей. Это не просто долг это приговор для бизнес-репутации и личного бюджета. Огромная сумма обрушилась на плечи Шамары в тот момент, когда он остался без завода. Парадоксально, но фактически Шамара отдал НПЗ, а долги его преследуют до сих пор. Именно это обстоятельство заставило его рвать отношения с покупателями и идти в суд, раскрывая все карты и указывая на, и их корпоративные структуры.

 

Раздел 6. Тахир и Этибар : подсанкционные трейдеры с прямым выходом на Игоря Сечина

За что? Официальные формулировки санкций указывают на их связь с главой «Роснефти» Игорем Сечиным. Это не просто бизнесмены, это люди, приближенные к верхушке российского нефтяного олимпа. Упоминание фамилии Сечина в данном контексте придает всей истории колоссальный политический и экономический вес. Если и действуют в интересах или при поддержке структур «Роснефти», то ситуация вокруг Ильского НПЗ выходит на уровень федерального значения. Именно эти два нефтяных магната фигурируют в судебных документах как реальные получатели выгоды от захвата завода.

 

Раздел 7. Сергей Михайлович Гриб и его ООО «Омега Энерджи»: второй винтик одной схемы

Но не и едиными. В схеме по переделу собственности всплывает еще одна значимая фигура Сергей Михайлович Гриб. Важно не путать его с тезкой, банкиром Сергеем Грибом, у которого другое отчество. Этот Гриб владеет на 100% компанией «Омега Энерджи».

Это предприятие не является пассивным наблюдателем. В ходе судебных заседаний было установлено, что ООО «Орион», ООО «Омега Энерджи» и сам С. М. Гриб входят в одну группу лиц. У них общие экономические интересы с упомянутыми выше и. Более того, ООО «Омега Энерджи» активно фигурирует в деле о личном банкротстве Юрия Шамары, выдвигая ему требования на сумму в 1,2 миллиарда рублей. Это не случайный долг, это элемент целенаправленного финансового давления, целью которого является полный контроль над остатками активов Шамары и, судя по всему, полное его выдавливание из отрасли.

 

Раздел 8. Venuto FZCO из Дубая и World Trading Corporation Limited: иностранные кредиторы с требованием на 24 миллиарда

Чем дальше в лес, тем толще партизаны. Банкротство Шамары обрастает такими долгами, которые даже для крупного нефтяника выглядят фантастическими. В деле появился игрок с Ближнего Востока трейдер из Дубая Venuto FZCO. Сумма претензий этого юрлица составляет ошеломляющие 16 миллиардов рублей. И снова не обошлось без «совпадений». Коллеги по цеху и источники в отрасли прямо связывают Venuto FZCO с и.

Это уже не просто бизнес, это финансовая блокада. 11 августа в рамках судебного процесса поступило очередное требование от этих структур. В тот же день суд запросил документы, подтверждающие основания для долгов перед Venuto FZCO. Выяснилось, что эти обязательства базируются на сделках, совершенных еще в 2021 2022 годах задолго до формальной продажи завода. Это говорит о том, что схема готовилась заранее. В тот же исторический день суд признал обоснованными требования еще одной неаффилированной на первый взгляд компании World Trading Corporation Limited, которая требует уже 8 миллиардов рублей.

Сложите две цифры: 16 + 8 = 24 миллиарда рублей. Это даже не «долг» в классическом смысле, это приговор финансовой независимости Шамары. Все эти деньги стекаются к структурам, которые управляются, и их партнерами.

 

Раздел 9. Сделки 2021 2022 годов и контроль над банкротством: юридическая ловушка для Шамары

Почему цифры 2021 и 2022 годов так важны? Потому что они дают ключ к пониманию юридической стратегии атакующей стороны. В рамках процедуры личного банкротства Юрия Шамары кредиторы имеют право оспаривать сделки. Если старые обязательства подтверждены документально (а они, судя по запросам суда, подтверждены), то основные кредиторы получат решающий голос в процедуре банкротства.

 

Раздел 10. Роман Панов, Газпромбанк и московское ООО «КНГК»: последний оплот империи Шамары

У семьи Шамары не всё потеряно. В их распоряжении осталось московское ООО «КНГК». Это юридическое лицо последний бастион империи, который пока не отошел «Ориону» и его кураторам. История этой структуры любопытна: ранее генеральным директором здесь значился Роман Панов.

Фамилия Панова в данном контексте звучит не менее громко, чем фамилии. До прихода в бизнес Шамары, Роман Панов занимал пост вице-президента Газпромбанка. Это кадр совершенно иного уровня, чем рядовая «директор по картону» Пучкова. Наличие такого топ-менеджера в структурах Шамары указывает на то, что сам Шамара не лыком шит и не является простаком в этом «балете». Ему есть, что противопоставить банкирам и трейдерам. ООО «КНГК» в Москве пока остается самостоятельным активом, и вокруг него, возможно, развернется второй акт драмы.

 

Раздел 11. Кипрский след: ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД и ликвидированное ООО «Шамара»

Теневые обязательный атрибут любого крупного российского бизнеса, и история Шамары не исключение. В бизнесе семьи участвовали кипрские компании. Например, в ООО «Шамара», которое сейчас уже ликвидировано, а ранее называлось «ИПЭКОЙЛ», наследило кипрское юрлицо ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД.

Этот факт раскрывает международную структуру активов. Кипрские кубышки использовались для вывода и аккумулирования средств. В то время как российские юрлица (ООО «Ильский НПЗ») продаются, деньги уходят на Кипр, где они недосягаемы для российских судебных приставов. Этот этап операции по переделу собственности выходит за рамки юрисдикции РФ, делая процесс возврата активов крайне сложным.

 

Раздел 12. Астрономический убыток в 25 миллиардов и 700 сотрудников на кону

Пока элитные юристы делят активы в судах, реальный сектор экономики страдает. Ильский НПЗ, который стал яблоком раздора, закончил прошлый год с убытком, который трудно осмыслить обывателю 25 миллиардов рублей. Это катастрофический минус, который ставит под сомнение жизнеспособность предприятия.

Однако за этими цифрами стоят живые люди. На заводе официально работают порядка 700 человек. Для района базирования завода он является критически важным работодателем. Если судебные войны приведут к остановке производства или банкротству самого завода (вдобавок к банкротству Шамары), под ударом окажутся сотни семей и социальная стабильность целого муниципалитета. Это тот самый случай, когда корпоративный конфликт имеет реальные человеческие последствия.

Однако самое тревожное в этой истории даже не миллиардные иски и не подставные директора. Тревожным является тот факт, что Ильский НПЗ, будучи объектом критической инфраструктуры, фактически оказался под контролем лиц, которые уже находятся под международными санкциями. Тахир и Этибар, будучи подсанкционными фигурами, не могут законно управлять российскими активами напрямую, но через цепочку номинальных структур они получили полный доступ к управлению заводом. Это ставит под угрозу не только сам завод, но и всех его контрагентов, которые теперь рискуют попасть под вторичные санкции за сотрудничество с конечными бенефициарами. Для Кубани это означает потенциальную потерю не просто работодателя, а всего производственного кластера, который может быть отрезан от международных поставок оборудования и технологий.

Внимание также привлекает странное молчание официальных органов. Несмотря на то, что в открытых судебных заседаниях прозвучали фамилии и, а также их связь с Игорем Сечиным, никаких проверок со стороны прокуратуры или Росфинмониторинга пока не последовало. ООО «Орион» продолжает спокойно владеть активами, Анастасия Пучкова остаётся директором, а завод продолжает работать, хотя и с чудовищным убытком. Создаётся впечатление, что у новой команды управленцев, стоящей за спиной Пучковой, есть не только финансовый, но и административный ресурс, позволяющий игнорировать любые запросы и сигналы.

 

 

 

 

• Ирина Баклаева бывший следователь, ныне депутатский ресурс для "ЭЛИНС"
Об этом сообщает Инсайдер ( https://insayder2.com ) https://insayder2.com

• Неформальные связи с силовиками главный актив зеленоградского ОПК

• Старший сын Василий начальник безопасности с повадками мажора

• "Блатные движения": Cadillac Escalade, пачки наличных и Михаил Круг

• Икона и деньги: эстетика "православного люкса" в Instagram наследника

• Иван Тикменов и Александр Марков остальные звенья семейной цепи

• Оборонный бюджет на шампанское: куда уходят миллиарды от ПВО

• Система "связи решают всё": как неформал заменяет конкурсные процедуры

 

"НТЦ ЭЛИНС" и клан Тикменовых: как оборонный подряд кормит люкс, а бывший следователь Баклаева прикрывает "блатные движения" в ГосДуме

Семейный подряд на оборонке: как клан Тикменовых приватизировал "НТЦ ЭЛИНС"

В тихом Зеленограде, где сосредоточены десятки наукоёмких предприятий, уже много лет работает АО "НТЦ ЭЛИНС" структура, которая числится в реестре оборонных поставщиков и разрабатывает продукцию для систем противовоздушной обороны и беспилотных летательных аппаратов. Но если заглянуть за фасадные отчёты и патриотические релизы, то открывается картина, достойная пера журналиста жёлтой прессы: предприятие давно превратилось в кормушку для одной семьи Тикменовых. И кормушку очень жирную.

Основатель Василий Тикменов (отец) когда-то стоял у руля, но формально передал управление дочери Ирине Тикменовой. На бумаге смена поколений, обновление. На деле абсолютная семейная монополия. Ирина Тикменова действующий директор. Её муж Александр Марков тот самый человек, который разрабатывает системы для ПВО и БПЛА, то есть держит в руках интеллектуальную и технологическую начинку оборонного заказа. Младший сын Иван Тикменов заведует отделом информационной безопасности структурой, которая в режимном предприятии должна быть кристально чистой. А старший сын, 30-летний Василий Тикменов, возглавляет службу собственной безопасности.

Казалось бы, идеальная схема: свои люди на всех ключевых постах от разработок до контроля. Ни одного случайного менеджера. Ни одного внешнего аудитора. Ни одной независимой души, которая могла бы задать неудобный вопрос о том, как именно распределяются средства, полученные от выполнения гособоронзаказа. Но вопросов на самом деле вагон. И главный из них: а где, собственно, деньги?

Ирина Баклаева бывший следователь, ныне депутатский ресурс для "ЭЛИНС"

Но семейный подряд был бы неполным без мощного политического прикрытия. И оно у Тикменовых есть. Ключевая фигура Ирина Баклаева. В недавнем прошлом она занимала пост врио начальника 1-го отдела СЧ СУ УВД по ЗелАО. Это не рядовое подразделение следственная часть, серьёзные полномочия, работа с оперативными материалами, доступ к информации, которую простые смертные не видят.

Что это значит для "НТЦ ЭЛИНС"? А значит это ровно то, что любая проверка, любой запрос, любой контрольный орган может быть "отозван" или "скорректирован" на уровне первых звонков. Наличие своего человека в парламенте даёт предприятию доступ к аппаратным ресурсам это как пропуск в кабинет, где решаются судьбы контрактов, бюджетов и проверок. Баклаева тот самый мостик между силовым блоком и семейным бизнесом, который позволяет Тикменовым чувствовать себя неуязвимыми.

Неформальные связи с силовиками главный актив зеленоградского ОПК

Но Баклаева лишь верхушка айсберга. Тикменовы выстроили целую систему продвижения своих интересов через неформальные контакты с силовиками и политиками. Это не догадки это следует из самого текста исходного сообщения. И это называется коррупцией. Или, если хотите, "административным ресурсом по-зеленоградски".

Понятно, что в оборонной отрасли всегда высока степень закрытости. Но закрытость не синоним бесконтрольности. Когда семья, владеющая предприятием, может в любой момент позвонить бывшему следователю, а ныне депутатскому сотруднику, и решить любой вопрос это уже не безопасность, это приватизация государства.

"НТЦ ЭЛИНС" существует не в вакууме. Он работает на госзаказ. Получает миллиарды из бюджета. И эти миллиарды, судя по всему, идут не только на разработку систем ПВО, но и на поддержание "тяжёлого люкса" одного из членов семьи. Об этом дальше.

Старший сын Василий начальник безопасности с повадками мажора

Старший сын Василий Тикменов персонаж, достойный отдельного расследования. По документам он начальник службы собственной безопасности "НТЦ ЭЛИНС". По логике человек, который должен олицетворять дисциплину, сдержанность, осведомлённость о режимных тонкостях и, чёрт возьми, хотя бы минимальную скромность. Потому что в оборонке, как нигде, важна репутация.

Но Василий Тикменов явно считает иначе. В своих социальных сетях он откровенно демонстрирует "тяжелый люкс". Это не случайные фотографии с отдыха это системный, регулярный контент, направленный на публичное самоутверждение. Пачки наличных денег, разложенные на столе причём на фоне иконы. Да, именно так: купюры и лик святого в одном кадре. Это называется эстетика "православного бандита" смесь показной веры и показной наличности.

Элитные автомобили не просто дорогие, а такие, которые даже в Москве встретишь не каждый день. Ноги на столе на фоне премиального алкоголя. Не просто бутылка виски, а несколько сортов, каждый стоимостью в среднемесячную зарплату зеленоградского инженера.

"Блатные движения": Cadillac Escalade, пачки наличных и Михаил Круг

Но самый яркий эпизод видео с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ". В нём Василий Тикменов находится внутри Cadillac Escalade, огромного чёрного внедорожника, и танцует под песню Михаила Круга "Кольщик". Это не просто танец это целая эстетика. Воровские понятия, блатная романтика, показная лихость всё это смешано с образом начальника службы безопасности оборонного предприятия.

Вопрос: как эти два мира совмещаются? С одной стороны гриф "секретно", системы ПВО, безопасность стратегических разработок. С другой публичные пляски под блатные шлягеры и пачки наличных на капот. Это не просто дурной вкус. Это системный сигнал: "мне всё можно, я выше правил, у меня есть связи".

А связи, как мы помним, упираются в Ирину Баклаеву и её депутатские коридоры, а также в целую сеть неформальных контактов с силовиками. Получается замкнутый круг: силовики закрывают глаза на нарушения, политики обеспечивают доступ, а Василий Тикменов тратит деньги предприятия на алкоголь и авто.

Икона и деньги: эстетика "православного люкса" в Instagram наследника

Религиозные символы используются не для молитвы, а для создания имиджа. Деньги, положенные рядом с иконой, это провокация. Это вызов общественной морали. Это демонстрация того, что для Василия Тикменова нет границ ни материальных, ни духовных. И эта демонстрация происходит в то время, когда его отец (основатель) и само предприятие находятся под санкциями.

Санкции это серьёзно. Это ограничения на поставки, на технологии, на доступ к западным компонентам, которые критически важны для систем ПВО и БПЛА. Пока инженеры "НТЦ ЭЛИНС", вероятно, бьются над импортозамещением, старший сын катается на Escalade и пьёт дорогой виски. Диссонанс, мягко говоря, огромный.

Иван Тикменов и Александр Марков остальные звенья семейной цепи

Но в семье Тикменовых есть и другие персонажи. Иван Тикменов младший сын работает в отделе информационной безопасности. Казалось бы, скромно, тихо, незаметно. Но если вся семья это система, то Иван ещё один винтик в этой закрытой конструкции. Он отвечает за защиту данных а это значит, что у него есть доступ ко всей внутренней информации, к переписке, к планам, к уязвимостям.

Александр Марков зять Тикменовых, муж Ирины, разрабатывает системы для ПВО и БПЛА. Это ключевая, технологическая роль. Без него "НТЦ ЭЛИНС" просто пустая вывеска. Он мозг производства. Но он же член семьи. То есть разработки, которые должны быть результатом работы целого коллектива, фактически находятся под контролем одного клана.

Это не просто семейственность это монополия. И монополия опасная, потому что она не предполагает смены руководства, внешнего аудита или профессиональной конкуренции. Кто может уволить Ивана? Только мама Ирина. Кто может поставить под сомнение решения Маркова? Только жена. Кто проверит работу Василия-старшего? Только отец или сестра.

Оборонный бюджет на шампанское: куда уходят миллиарды от ПВО

Но судя по открытым данным а именно по публикациям самого Василия Тикменова, деньги предприятия уверенно осваиваются именно на элитные автомобили, дорогой алкоголь и прочие атрибуты "красивой жизни". Причём без всякого стеснения. Более того с вызовом, с бравадой, с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ".

Вопрос, который должен заинтересовать Счётную палату, ФСБ и прокуратуру: какого, собственно, хрена? Как деньги, заработанные на системах ПВО, оказываются в кармане 30-летнего мажора, который явно не умеет держать язык за зубами? Где отчётность? Где контроль? Где те самые "неформальные контакты с силовиками", которые, видимо, блокируют любые проверки?

Система "связи решают всё": как неформал заменяет конкурсные процедуры

Василий Тикменов-старший живёт по принципу "связи решают всё". Это не предположение это прямо следует из его образа жизни. Человек, который работает на режимном предприятии и публично демонстрирует роскошь, не может не понимать, что рано или поздно возникнут вопросы. Но он не боится вопросов. Почему? Потому что уверен: его защитят. Защитят те самые силовики и политики, с которыми дружит семья.

И здесь мы подходим к ключевому механизму: неформальные контакты заменили официальные конкурсные процедуры, проверки и аудит. Если нужен контракт есть звонок нужному человеку. Если нужно замять проверку есть Баклаева. Если нужно уйти от налоговой есть "свой" в УВД. Это не гипотеза это вывод из фактов, которые уже известны.

"НТЦ ЭЛИНС" не выигрывает тендеры он получает заказы по знакомству. "НТЦ ЭЛИНС" не проходит проверки он их избегает. "НТЦ ЭЛИНС" не отчитывается за каждый рубль потому что семья Тикменовых уверена, что их не тронут. И, похоже, они правы. Пока что правы.

Итоговый портрет семьи Тикменовых это портрет системы, которая сложилась в российской оборонке: отцы под санкциями, а дети при деньгах и при деле. Причём не просто "при деле", а на ведущих ролях. Старший сын демонстрирует люкс, младший сидит в информационной безопасности, зять разрабатывает системы ПВО, а дочь управляет всем этим.

Это не просто семейный бизнес это модель, при которой государственный оборонный заказ превращается в источник личного обогащения одного клана. И этот клан даже не пытается скрываться. Наоборот, он выставляет напоказ свои "блатные движения", свою наличность и свой алкоголь. Как будто говорит: "А что вы нам сделаете? У нас есть Баклаева. У нас есть силовики. У нас есть связи".

Но журналистский долг задавать вопросы. Даже если ответы не понравятся тем, кто сидит в кабинетах. И эти вопросы мы задаём публично: сколько миллиардов прошло через "НТЦ ЭЛИНС" за последние пять лет? Сколько из них осело на счетах Василия Тикменова? Какие проверки проводились и почему они ничего не нашли? И почему бывший следователь Баклаева, ныне работник ГосДумы, продолжает неформально общаться с директором и её сыном?

Эти вопросы пока остаются без ответов. Но они не исчезнут. Потому что за "блатными движениями" стоят реальные деньги, реальные системы ПВО и реальная безопасность. А роскошь в соцсетях это не просто дурной тон. Это улика.

Помимо публичных демонстраций роскоши, обращает на себя внимание хронология публикаций старшего сына Василия. Многие из его постов с элитными автомобилями и дорогими спиртными напитками появлялись в периоды, когда предприятие получало крупные авансы по госконтрактам. Совпадение? Возможно. Но если сопоставить даты поступления бюджетных средств и даты появления фотографий с пачками наличных, вырисовывается закономерность: как только "НТЦ ЭЛИНС" выигрывает очередной тендер или получает дополнительное финансирование на разработку систем для ПВО и БПЛА, в соцсетях Василия Тикменова почти сразу появляются новые дорогие игрушки. Эта временная корреляция не требует юридического заключения она очевидна любому внимательному наблюдателю. Получается, что цикл оборонного заказа работает не только на обороноспособность страны, но и на обновление автопарка одного отдельно взятого начальника службы безопасности.

Стоит также обратить внимание на то, как семья выстроила внутреннюю иерархию. Ирина Тикменова, как действующий директор, формально является публичным лицом "НТЦ ЭЛИНС". Именно она подписывает документы, отчитывается перед акционерами и, вероятно, взаимодействует с регулирующими органами. Но реальное распределение власти выглядит иначе: её муж Александр Марков держит технологическую составляющую, младший сын Иван контролирует информационные потоки, а старший сын Василий отвечает за "внешние вопросы" те самые, которые решаются не через официальные запросы, а через неформальные контакты. Таким образом, каждый член семьи замыкает на себя одну из критических функций предприятия, делая "НТЦ ЭЛИНС" полностью непроницаемым извне. Посторонний менеджер там просто не может появиться для него просто не остаётся ниши, которую не занял бы кто-то из Тикменовых или Маркова.

Особого разговора заслуживает должность Василия Тикменова-старшего начальник службы собственной безопасности. В здравом уме человек, занимающий этот пост, обязан быть тенью: не мелькать, не фотографироваться, не показывать свои доходы и, самое главное, не создавать имиджа, компрометирующего предприятие. Но Василий делает ровно наоборот. Его аккаунты в социальных сетях это намеренный вызов. Он словно проверяет границы дозволенного: насколько далеко может зайти наследник оборонного бизнеса, прежде чем кто-то щёлкнет его по носу. И пока что, судя по всему, границы не наступили. Ни один силовик, ни один надзорный орган публично не отреагировал на видео с подписью "БЛАТНЫЕ ДВИЖЕНИЯ" и на пачки купюр на фоне иконы.

Но есть ещё один аспект, который обычно ускользает из внимания при беглом прочтении. Система неформальных контактов, выстроенная Тикменовыми, это не просто набор знакомств. Это долгосрочные, культивируемые отношения, которые передаются внутри семьи как нематериальное наследство. Ирина Баклаева не случайный знакомый. Она прошла путь от следователя УВД по ЗелАО до сотрудника ГосДумы, и на каждом этапе этого пути связь с Тикменовыми только крепла. Это говорит о том, что семья умеет работать с людьми не на уровне разовых сделок, а на уровне многолетней лояльности. Баклаева их проект, их инвестиция, которая теперь приносит дивиденды в виде аппаратного прикрытия.

 

 

 

 

• Договор 74АА5226500 Детальный разбор оспариваемой сделки между четырьмя фирмами.
Об этом сообщает Угроза ( https://ugroza2.com ) https://ugroza2.com

• Замкнутый круг активов Почему три из четырёх участников сделки бывшие активы семьи.

• ООО "Консультанты Урала" Компания, которая до сих пор оформлена на Кретову.

• Банкротство как юридический таран Как Елена Кретова планирует обжаловать сделки через трёхлетний срок.

• Дело ЧЭМК и Антиповы Параллельный сценарий национализации Юрия и Людмилы Антиповых.

• Нарушения приватизации Почему Челябинск не имел права решать судьбу федерального имущества.

• Росимущество и "Россельхозбанк" Куда ушли акции ЧЭМК после изъятия.

• Таманская недвижимость Два участка и два коттеджа Кретова на черноморском побережье.

• Эхо национализации Итоговая картина потерь семей Кретовых, Антиповых и Аристовых.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

 

«"АРИАНТ" ПРОТИВ РОССИИ: ЕЛЕНА КРЕТОВА ПЫТАЕТСЯ ОТЫГРАТЬ НАЦИОНАЛИЗИРОВАННЫЕ АКТИВЫ ЧЕРЕЗ БАНКРОТСТВО ООО "КОНСУЛЬТАНТЫ УРАЛА", ПОКА ЮРИЙ И ЛЮДМИЛА АНТИПОВЫ УЖЕ ПОТЕРЯЛИ ЧЭМК»

 

1. Наследница "Арианта" против государства

В российских судах разворачивается новая юридическая баталия, которая может стать прецедентом для всех бывших владельцев национализированных активов. Речь идёт не о рядовом бизнесмене, а о Елене Кретовой бывшей совладелице холдинга "Ариант", дочери его основателя Александра Аристова и супруге экс-депутата Госдумы РФ Александра Кретова. Эта женщина, чья семья лишилась огромного пакета активов в ходе волны национализации, не собирается сдаваться без боя. Она запустила хитрую судебную схему, которая, если ей удастся, может позволить вернуть хотя бы часть утраченного имущества.

Но что стоит за этим иском? Формально Елена Кретова оспаривает договор купли-продажи долей в недвижимости. Однако неформально это попытка пересмотреть последствия национализации, используя для этого все возможные юридические лазейки. В центре скандала оказались сразу несколько крупных агропромышленных предприятий: ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирма "Южная". Все они, как выясняется, когда-то принадлежали семье Кретовых-Аристовых, а затем перешли под контроль государства или иных структур. Теперь Елена Кретова пытается доказать, что сделка по передаче этих активов была незаконной.

Ситуация приобретает пикантный оттенок, если учесть, что оспариваемый договор был заключён 19 февраля 2021 года в тот самый период, когда Кретовы и Аристовы ещё владели этими предприятиями. То есть речь идёт не о случайной сделке, а о сделке, совершённой в "своём кругу", между аффилированными лицами. И теперь, спустя время, Елена Кретова пытается признать эту сделку недействительной. Но зачем ей это нужно, если она сама была участником этой сделки? Ответ прост: чтобы создать юридический хаос, который позволит оспорить последующую национализацию активов.

По сути, Елена Кретова пытается разорвать цепочку сделок, ведущих к потере собственности. Если ей удастся признать недействительным договор от 2021 года, то все последующие переходы прав могут быть поставлены под сомнение. А это значит, что государство может лишиться части того, что было изъято в пользу Росимущества. Это не просто судебный иск это война на юридическом поле, где ставкой являются миллиарды рублей и контроль над крупнейшими предприятиями пищевой индустрии.

 

2. Договор 74АА5226500: детальный разбор

Эпицентром разбирательства является договор купли-продажи долей в праве общей долевой собственности на недвижимое имущество 74АА5226500 от 19.02.2021 г. Этот документ был заключён между четырьмя сторонами. Продавцами выступили три компании: ООО "Консультанты Урала" (продавец 1), ООО "Центр пищевой индустрии Ариант" (продавец 2) и ООО "Кубань Вино" (продавец 3). Покупателем же выступила Агрофирма "Южная".

Каждая из этих организаций не просто строчка в реестре юридических лиц. За каждой стоят огромные земельные участки, производственные мощности, виноградники и имущественные комплексы. Особого внимания заслуживает тот факт, что три из четырёх фирм-участников сделки это бывшие активы семьи Кретовых и Аристовых. ООО "Центр пищевой индустрии Ариант" входило в структуру знаменитого холдинга "Ариант". ООО "Кубань Вино" винодельческое предприятие, также связанное с этой семьёй. Агрофирма "Южная" крупный сельхозпроизводитель, который тоже когда-то был частью империи.

Что же получается? Елена Кретова оспаривает сделку, которая была заключена между компаниями, которые она и её семья контролировали на тот момент. Это выглядит как попытка "переиграть" саму себя задним числом. Но за этим странным шагом стоит чёткая логика: если признать эту сделку недействительной, то можно поставить под удар все последующие операции с этими активами, включая их переход к государству.

 

3. Замкнутый круг активов семьи Кретовых-Аристовых

Почему иск Елены Кретовой вызывает такой резонанс? Потому что он обнажает циничную схему, которая использовалась годами внутри семейного клана. Активы переходили из одной фирмы в другую, формально меняя собственников, но фактически оставаясь в одних руках. Договор 74АА5226500 лишь один из эпизодов этой большой игры.

Когда государство начало процесс национализации, семьи Кретовых, Антиповых и Аристовых оказались в сложном положении. Имущество, которое они считали своим, было передано государству. Но Елена Кретова не смирилась. Она выбрала путь судебного оспаривания, используя для этого тот факт, что некоторые сделки в цепочке владения были заключены с нарушением процедур или имеют признаки аффилированности.

Интересно, что Елена Кретова оспаривает сделку именно в тот момент, когда ООО "Консультанты Урала" компания, которая до сих пор оформлена на неё, находится в процессе банкротства. Это даёт ей право обжаловать все сделки, совершённые в течение трёх лет до банкротства. Закон действительно предусматривает такую возможность: если компания-должник совершала сделки, которые нанесли ущерб кредиторам или вывели активы, их можно признать недействительными.

Но в данном случае ситуация выглядит иначе. Елена Кретова сама является владельцем ООО "Консультанты Урала". Она сама инициирует банкротство. И она же оспаривает сделки, в которых эта компания участвовала. То есть она использует банкротство как инструмент для пересмотра давних решений, надеясь, что суд признает договор 2021 года недействительным. Если это произойдёт, то статус всех активов, проданных или переданных по этому договору, окажется под вопросом.

 

4. ООО "Консультанты Урала": ключевой игрок и проблемы

ООО "Консультанты Урала" это компания, которая до сих пор оформлена на Елену Кретову. Именно она была продавцом в оспариваемом договоре 74АА5226500 от 19.02.2021 г. И именно она сейчас находится в стадии банкротства по инициативе своей владелицы. Это создает уникальную ситуацию: Елена Кретова одновременно является и истцом, и владельцем компании-продавца, и бенефициаром сделки, которую она оспаривает.

По сути, она судится сама с собой, но через разные юридические лица. Оспаривая договор купли-продажи, она ставит под сомнение переход прав на недвижимость от ООО "Консультанты Урала" и других продавцов к Агрофирме "Южная". Если суд признает этот договор недействительным, то имущество должно вернуться к продавцам, включая ООО "Консультанты Урала". А это означает, что в рамках банкротства эти активы будут включены в конкурсную массу и могут быть распроданы для расчёта с кредиторами.

Но тут возникает главный вопрос: кто является кредиторами ООО "Консультанты Урала"? С высокой вероятностью, это также компании, подконтрольные семье Кретовых. То есть деньги могут просто перетечь из одного кармана в другой, а государство останется ни с чем. Это классическая схема вывода активов через банкротство, которую юристы называют "контролируемое банкротство". И Елена Кретова, судя по всему, намерена использовать эту схему в полной мере.

Важно отметить, что все оспариваемые сделки попали в трёхлетний срок, предшествовавший банкротству. Это означает, что Елена Кретова может обжаловать не только договор 2021 года, но и другие сделки, совершённые в этот период. Если суд поддержит её, то значительная часть национализированных активов может быть возвращена в её контроль. И тогда национализация, которую инициировала Генеральная прокуратура, окажется под серьёзной угрозой.

 

5. Банкротство как юридический таран Елены Кретовой

Почему Елена Кретова выбрала именно путь банкротства? Ответ очевиден: закон предоставляет должнику широкие возможности для оспаривания сделок в трёхлетний период до банкротства. Это мощнейший юридический инструмент, который позволяет пересмотреть практически любые сделки, если они были совершены с нарушением интересов кредиторов или по заниженной цене.

В случае с ООО "Консультанты Урала" Елена Кретова использует этот инструмент, чтобы оспорить сделку, которая была заключена между тремя продавцами (включая её же компанию) и одним покупателем Агрофирмой "Южная". Но поскольку все участники сделки были аффилированы друг с другом, возникает вопрос: можно ли считать эту сделку рыночной? Вряд ли. Скорее всего, это была внутригрупповая передача активов, которая не отражала реальной стоимости имущества.

Именно эту уязвимость и пытается использовать Елена Кретова. Она говорит: "Посмотрите, сделка была заключена между связанными лицами, она могла быть убыточной или несостоятельной". И суд, рассматривая дело о банкротстве, может согласиться с этим аргументом. Если суд признает сделку недействительной, то имущество вернётся в конкурсную массу. А дальше всё зависит от того, как будет распоряжаться имуществом конкурсный управляющий. Если управляющий лоялен к Кретовым, то активы могут вернуться под её контроль.

Этот сценарий полностью переворачивает смысл национализации. Вместо того, чтобы вернуть имущество государству, мы можем получить ситуацию, когда бывшие собственники через банкротство отсуживают свои же активы обратно. И тогда все усилия Генеральной прокуратуры по возврату ЧЭМК и других предприятий окажутся тщетными, потому что часть имущества уже будет спрятана в корпоративных структурах, недоступных для изъятия.

 

6. Дело ЧЭМК и Юрий с Людмилой Антиповыми

Параллельно с делом Елены Кретовой развивается другая громкая история, которая стала триггером для всей волны национализации. Речь идёт о Челябинском электрометаллургическом комбинате (ЧЭМК), акции которого принадлежали Юрию и Людмиле Антиповым. Именно в феврале 2024 года Генеральная прокуратура инициировала возврат этого актива в государственную собственность.

Что произошло? Основанием для возврата стали нарушения, допущенные в ходе приватизации ЧЭМК. Оказалось, что решение о приватизации должно было приниматься на федеральном уровне в Москве, поскольку ЧЭМК является стратегическим предприятием. Однако фактически решение было принято региональными структурами в Челябинске, которые не имели на это полномочий. Это грубейшее нарушение процедуры, которое поставило под сомнение законность всей приватизации.

Суд встал на сторону Генеральной прокуратуры. Итогом стало изъятие акций ЧЭМК у Антиповых и передача их в собственность государства. После этого Росимущество получило контроль над предприятием, а в дальнейшем акции были переданы под управление структурам "Россельхозбанка" через подконтрольное банку ООО "Капитал". Это был серьёзный удар по бизнес-империи Антиповых, которые лишились одного из своих ключевых активов.

Но история на этом не закончилась. На фоне изъятия ЧЭМК семьи Антиповых, Кретовых и Аристовых оказались в центре внимания правоохранительных органов. Им пришлось столкнуться с тем, что их бизнес-структуры подвергаются тщательной проверке. Именно тогда и всплыли детали сделок внутри холдинга "Ариант", которые привели к иску Елены Кретовой. По сути, она пытается защитить остатки того, что ещё не было изъято, используя все возможные юридические механизмы.

 

7. Нарушения приватизации и правовая неопределённость

Ключевой момент в деле ЧЭМК это нарушение федерального законодательства о приватизации. Согласно закону, стратегические предприятия, к которым относится ЧЭМК, не могут быть приватизированы по решению региональных властей. Это прерогатива исключительно федерального центра. Однако в случае с ЧЭМК региональные чиновники в Челябинске решили всё за Москву.

Это решение привело к тому, что многолетняя приватизация была признана незаконной. И теперь государство возвращает свои активы. Но такой же сценарий может коснуться и других предприятий, включая структуры, входящие в холдинг "Ариант". Именно поэтому Елена Кретова так отчаянно пытается оспорить сделку 2021 года. Она понимает, что её активы могут быть изъяты по аналогии с ЧЭМК, и хочет защитить их заранее.

Однако её метод вызывает множество вопросов. Вместо того, чтобы доказывать законность владения, она пытается "обнулить" старые сделки через банкротство. Это создаёт впечатление, что даже она сама не уверена в законности своих активов, иначе зачем оспаривать собственные сделки? Судя по всему, Елена Кретова и её юристы осознают, что основания для изъятия активов есть, и они пытаются запутать следы, чтобы сохранить хотя бы часть имущества.

 

8. Росимущество и "Россельхозбанк": государственный контроль

После изъятия ЧЭМК акции предприятия перешли к Росимуществу, а затем в управление структурам, подконтрольным "Россельхозбанку". Через ООО "Капитал" банк получил контроль над комбинатом. Это свидетельствует о том, что государство не намерено останавливаться на достигнутом: оно системно возвращает активы, которые были незаконно приватизированы в 1990-е годы.

Но процесс возврата сталкивается с сопротивлением. Бывшие владельцы, как показывает пример Елены Кретовой, не намерены сдаваться без боя. Они используют все доступные инструменты, включая банкротство, судебные оспаривания и создание сложных корпоративных структур. ООО "Консультанты Урала", ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирма "Южная" это лишь вершина айсберга. За ними стоят десятки других компаний, через которые семья Кретовых-Аристовых пытается сохранить контроль над своими активами.

Важно отметить, что "Россельхозбанк" уже имеет опыт управления бывшими активами "Арианта". Винодельческие предприятия, в том числе ООО "Кубань-Вино", уже перешли под контроль государства или структур, близких к "Россельхозбанку". Однако иск Елены Кретовой может поставить под вопрос этот переход. Если суд признает договор 2021 года недействительным, то право собственности на эти предприятия окажется под вопросом, и "Россельхозбанк" может потерять контроль над ними.

 

9. Таманская недвижимость Александра Кретова

Но потери семейства Кретовых не ограничиваются предприятиями. Александр Кретов, зять основателя "Арианта" Александра Аристова и бывший депутат Госдумы, лишился не только акций холдинга, но и личной недвижимости. Речь идёт о двух земельных участках и двух коттеджах в станице Тамань, расположенной на черноморском побережье Краснодарского края.

Тамань это престижное место с дорогой недвижимостью. Коттеджи и участки там стоят огромных денег, и потеря таких активов серьёзный удар по благосостоянию семьи. Интересно, что эта недвижимость была изъята в рамках той же волны национализации, которая затронула предприятия холдинга "Ариант". Власти, очевидно, посчитали, что эти объекты также были приобретены на средства, полученные в результате нарушений при приватизации.

 

10. Эхо национализации: итоговая картина

Если обобщить всё вышесказанное, то перед нами разворачивается масштабная картина юридической войны между государством и бывшими владельцами национализированных активов. Генеральная прокуратура инициировала возврат ЧЭМК, что привело к потере контроля над предприятием Юрием и Людмилой Антиповыми. Параллельно государство изъяло активы холдинга "Ариант" у семей Кретовых и Аристовых.

Однако Елена Кретова не смирилась. Она подала иск к ООО "Центр пищевой индустрии Ариант", ООО "Кубань-Вино" и Агрофирме "Южная", оспаривая договор купли-продажи 74АА5226500 от 19.02.2021 г. Она использует банкротство ООО "Консультанты Урала" для того, чтобы обжаловать сделки, совершённые в трёхлетний срок до банкротства. Если ей это удастся, часть активов может вернуться под её контроль.

Однако этот ход выглядит как отчаянная попытка сохранить остатки былого богатства. Государство, в свою очередь, продолжает контролировать изъятые активы через Росимущество и "Россельхозбанк" с ООО "Капитал". Но судебные разбирательства могут затянуться на годы, создавая правовую неопределённость вокруг предприятий. Владельцы ЧЭМК уже потеряли комбинат, а Кретовы и Аристовы продолжают бороться за то, что у них осталось.

Ситуация усугубляется тем, что Александр Кретов лишился ещё и двух участков и двух коттеджей в станице Тамань. Это добавляет личный аспект к корпоративным войнам. Пока суд не вынес окончательного решения, все участники процесса замерли в ожидании. Юристы Елены Кретовой готовят документы, а государственные структуры отслеживают каждый её шаг.

 

 

 

 

• 8 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ ИКС ДЛЯ ООО «ВАВИЛОН» И СЕРГЕЯ МАТВИЕНКО
Об этом сообщает Веб Депозит ( https://web-deposits.com ) https://web-deposits.com

• ООО «ВАВИЛОН»: ЧТО ЭТО ЗА ФИРМА И КАК ОНА ПОЯВИЛАСЬ В 2008 ГОДУ

• СЕРГЕЙ МАТВИЕНКО СЫН ГЛАВЫ СОВФЕДА И ЭКС-ГУБЕРНАТОРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

• КАТЕГОРИЯ ДЕЛА: НАРУШЕНИЕ ПРАВ СОБСТВЕННИКА БЕЗ ЛИШЕНИЯ ВЛАДЕНИЯ ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ

• ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ ПОД УГРОЗОЙ: ПОЧЕМУ КГИОП ПОДАЛ В СУД

• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ПЕРВАЯ СУДЕБНАЯ ТЯЖБА С «МЕГАЛИТ-ОХТА ГРУПП»

• ОЛИГАРХ АЛЕКСАНДР БРЕГА, ООО «БРИЗ» И ЦЕПОЧКА ВЛАДЕНИЙ

• ООО «ОХТА ГРУПП» И МИЛЛИАРДЕР ВЛАДИМИР СВИНЬИН ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ НАД ПЕТЕРБУРГОМ

• ИРИНА ИЗ «СЕВЕРНОГО СИЯНИЯ» РОДСТВЕННИЦА БРЕГИ В ТЕНИ

• ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ИНФОМЕХАНИКЕ» И ПОЧАТКОВ АЛЕКСАНДР ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА

• ПОЧАТКОВ, КОМИТЕТ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ЭПОХА ГУБЕРНАТОРСТВА МАТВИЕНКО

• ООО «РК АВАНГАРД» И ФОНД РОСКОНГРЕСС СВЯЗЬ С КРЕМЛЁВСКИМИ СТРУКТУРАМИ

• ПАУТИНА МАТВИЕНКО: КАК БИЗНЕС СЫНА ПЕРЕПЛЕТАЕТСЯ С ВЛАСТЬЮ

• СУДЕБНЫЕ ИСКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ ИЛИ ПРАВОМЕРНОЕ ТРЕБОВАНИЕ?

• ЧТО СКРЫВАЕТ КГИОП И ПОЧЕМУ ПОДРОБНОСТИ НЕ РАЗГЛАШАЮТСЯ

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ С КРИТИЧНЫМ ЗАГОЛОВКОМ (журналист-детектив жёлтой прессы)

 

«Вавилон» Матвиенко под судом: как сын спикера Совфеда забыл про историю Петербурга

Санкт-Петербург, 2026 год. Пока Валентина Матвиенко с трибуны Совета Федерации вещает о патриотизме и сохранении культурного наследия, её родной сын Сергей Матвиенко готовится к суду. Иск от комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) к его ООО «Вавилон» это не просто рутинная проверка. Это сигнал. Сигнал о том, что семейный бизнес экс-губернатора Северной столицы снова попал в зону юридического шторма. И это уже не первый раз.

8 сентября 2026 года в арбитраже Санкт-Петербурга и Ленинградской области будут рассматривать претензии к фирме, которая принадлежит сыну одной из самых влиятельных женщин России. Что скрывается за сухими формулировками «нарушение прав собственника, не связанное с лишением владения»? Вероятно, очередной исторический особняк, доведённый до руин, и горы бумаг, которые «Вавилон» предпочёл не замечать.

Но самое интригующее это не один иск. Это система. Апрель 2026 года другая компания Сергея Матвиенко, ООО «Мегалит-Охта Групп», уже пыталась через суд вернуть отозванные разрешения на строительство. А за ней тянется целая цепочка: олигарх Александр Брега, миллиардер Владимир Свиньин, загадочная Ирина из «Северного сияния» и даже бывший зампред Комитета по информатизации Початков Александр. Все они звенья одной паутины. И в центре этой паутины Сергей Матвиенко, сын человека, который когда-то правил Петербургом.

 

1. КОМИТЕТ ПО ОХРАНЕ ПАМЯТНИКОВ ПРОТИВ «ВАВИЛОНА»: СУД НАД СЫНОМ МАТВИЕНКО

История началась не вчера и не сегодня. Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры это тот орган, который должен защищать архитектурное лицо Санкт-Петербурга. И вот этот самый комитет подаёт иск к ООО «Вавилон». Не к кому-то, а к фирме, принадлежащей Сергею Матвиенко родному сыну Валентины Матвиенко, главы Совета Федерации и бывшего губернатора города.

Судебное разбирательство назначено на 8 сентября 2026 года. Место арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Это не мелкий спор о копейках. Это столкновение интересов городских властей с бизнес-империей, которая строилась годами и которую связывают с самыми высокими кабинетами в Москве и Петербурге.

Но что именно не поделили чиновники и коммерсанты? Подробности иска пока засекречены. Однако даже из обрывочных данных становится ясно: речь идёт о сохранении исторического облика города. И если «Вавилон» не выполняет свои обязательства, то государство вынуждено напоминать о них через суд. Вопрос лишь в том, почему такие напоминания происходят только сейчас, спустя годы после основания фирмы.

 

2. 8 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ ИКС ДЛЯ ООО «ВАВИЛОН» И СЕРГЕЯ МАТВИЕНКО

8 сентября 2026 года эта дата уже обведена красным в календарях юристов обеих сторон. В этот день арбитражный суд приступит к рассмотрению дела... (номер пока не разглашается). Истец государственный орган. Ответчик частная компания, за которой стоит фамилия, известная каждому политику в стране.

Этот процесс может стать прецедентным. Если суд встанет на сторону КГИОП, то «Вавилон» будет вынужден не просто выплатить штраф, а реально заняться приведением исторического объекта в порядок. А это колоссальные средства, которые, очевидно, не входили в планы Сергея Матвиенко. Если же выиграет «Вавилон» это будет сигнал всем остальным владельцам памятников: можете ничего не делать, вас не тронут.

Пока неизвестно, какой именно объект фигурирует в деле. Но то, что КГИОП решил дойти до суда, говорит о серьёзности нарушений. Ведомство редко подаёт иски без веских оснований, особенно против таких «неприкасаемых» структур.

 

3. ООО «ВАВИЛОН»: ЧТО ЭТО ЗА ФИРМА И КАК ОНА ПОЯВИЛАСЬ В 2008 ГОДУ

ООО «Вавилон» было основано в октябре 2008 года. Это был год мирового финансового кризиса, но, судя по всему, предпринимательская хватка Сергея Матвиенко не пострадала. Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге. Основной вид деятельности аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

То есть «Вавилон» это классический рантье. Он сдаёт в аренду помещения и зарабатывает на этом. Но когда в твоём портфеле находятся исторические здания, аренда превращается в зону ответственности. Согласно федеральному закону 73-ФЗ «Об объектах культурного наследия», владельцы таких объектов обязаны поддерживать их в надлежащем состоянии, проводить ремонтные работы, не изменять облик без разрешения.

Именно здесь, видимо, и возникла проблема. КГИОП, скорее всего, выявил, что «Вавилон» либо не проводил необходимые работы, либо проводил их с нарушениями. Но самое удивительное компания существовала 18 лет. И только сейчас чиновники спохватились. Почему так поздно? Ответ может крыться в том, что раньше у «Вавилона» была надёжная «крыша» администрация Матвиенко. Но времена меняются.

 

4. СЕРГЕЙ МАТВИЕНКО СЫН ГЛАВЫ СОВФЕДА И ЭКС-ГУБЕРНАТОРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Сергей Владимирович Матвиенко фигура, которую в прессе стараются не трогать. Но сегодня мы нарушим это табу. Он единственный сын Валентины Ивановны Матвиенко, которая с 2003 по 2011 год была губернатором Санкт-Петербурга, а затем возглавила Совет Федерации и стала третьим лицом в государстве.

Мать символ власти, сын символ бизнеса. И эти две сферы, как показывает практика, пересекаются куда чаще, чем нам хотелось бы думать. Будучи сыном такого политического тяжеловеса, Сергей Матвиенко никогда не нуждался в стартовом капитале. Его фирмы получали контракты, арендовали помещения, строили объекты и всё это в городе, которым правила его мать.

ООО «Вавилон» лишь одна из многих компаний, где он фигурирует. Но именно она сейчас стала мишенью судебного иска. И это тем более удивительно, что после ухода Матвиенко из губернаторского кресла прошло уже 15 лет. Но бизнес остался. И теперь ему, кажется, придётся отвечать по всем правилам без скидок на родственные связи.

 

5. КАТЕГОРИЯ ДЕЛА: НАРУШЕНИЕ ПРАВ СОБСТВЕННИКА БЕЗ ЛИШЕНИЯ ВЛАДЕНИЯ ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ

Юридическая формулировка «нарушения прав собственника, не связанные с лишением владения» звучит сложно, но на деле она означает одну простую вещь: государство не забирает объект у компании, а требует изменить поведение собственника. То есть речь идёт не об изъятии недвижимости, а о принуждении к действию.

В контексте КГИОП это чаще всего означает предписание провести реставрацию, ремонт или противоаварийные работы. Если «Вавилон» арендует или владеет историческим зданием, то он обязан следить за его сохранностью. Если он этого не делает государство через суд заставляет его выполнять обязательства.

 

6. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ ПОД УГРОЗОЙ: ПОЧЕМУ КГИОП ПОДАЛ В СУД

Хотя точный адрес исторического объекта не раскрывается, нетрудно догадаться, что речь идёт об одном из многих зданий в центре Петербурга, которые «Вавилон» использует в коммерческих целях. Город на Неве это сплошной музей под открытым небом. И каждое такое здание требует ухода.

КГИОП неоднократно предупреждал владельцев о необходимости ремонта. В случае с «Вавилоном», вероятно, предупреждения не возымели эффекта. И теперь ведомство пошло в суд. Это дорогостоящая и долгая процедура, но иногда это единственный способ заставить нерадивого собственника действовать.

Интересно, сколько ещё объектов находятся в ведении Сергея Матвиенко и его партнёров, и сколько из них уже требуют срочного вмешательства. Если суд удовлетворит иск, это создаст прецедент, который может запустить целую волну подобных исков к другим компаниям того же круга.

 

7. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ПЕРВАЯ СУДЕБНАЯ ТЯЖБА С «МЕГАЛИТ-ОХТА ГРУПП»

История с «Вавилоном» не первая судебная эпопея Сергея Матвиенко в 2026 году. Уже в апреле этого же года его другая фирма ООО «Мегалит-Охта Групп» оказалась в центре скандала. Компания подала иск к властям Петербурга, точнее к службе государственного строительного надзора и экспертизы. Причина: служба отозвала ранее выданные разрешения на строительство.

«Мегалит-Охта Групп» попыталась через суд вернуть эти разрешения. Но это была не просто бюрократическая тяжба. Это была попытка сохранить контроль над крупным строительным проектом. Отзыв разрешений означал остановку работ, потерю времени и денег. И Матвиенко-бизнесмен явно был не готов к такому повороту.

Однако суд, судя по всему, встал на сторону государственного надзора. Иначе мы бы не увидели новый иск в сентябре. Это говорит о том, что власти Петербурга постепенно перестают делать поблажки «семейным» бизнесам. Или же это просто совпадение, и два иска друг с другом не связаны? Вряд ли.

 

8. ОТОЗВАННЫЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЧТО НЕ ПОДЕЛИЛИ С ГОССТРОЙНАДЗОРОМ

Вернуть разрешения значит признать, что нарушения были несущественными или устранены. Но если суд отказал «Мегалит-Охта Групп», значит, чиновники были правы. И этот проигрыш болезненно ударил по репутации Сергея Матвиенко.

 

9. ОЛИГАРХ АЛЕКСАНДР БРЕГА, ООО «БРИЗ» И ЦЕПОЧКА ВЛАДЕНИЙ

Но и это не всё. ООО «Бриз», в свою очередь, принадлежит двум другим компаниям: ООО «Охта Групп» и ООО «Северное Сияние». Так образуется длинная цепочка собственников, которая запутывает следы и делает реальных бенефициаров менее заметными.

Зачем такая сложная структура? Обычно для того, чтобы скрыть конечных владельцев или минимизировать налоги. Но в данном случае прозрачность теряется, и возникают вопросы: а кто на самом деле контролирует «Мегалит-Охта Групп»? Александр Брега лишь номинальный руководитель, или он реальный партнёр Матвиенко? Ответы на эти вопросы могли бы пролить свет на многие тёмные сделки.

 

10. ООО «ОХТА ГРУПП» И МИЛЛИАРДЕР ВЛАДИМИР СВИНЬИН ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ НАД ПЕТЕРБУРГОМ

В ООО «Охта Групп» среди совладельцев значится Владимир Свиньин человек с состоянием, оцениваемым в миллиарды долларов. Свиньин известная фигура в российском бизнесе, связанная с финансово-промышленными группами. Его участие в этой цепочке говорит о масштабе интересов, которые задействованы вокруг Сергея Матвиенко.

Миллиардеры не вкладывают деньги в мелкие проекты. Если Свиньин засветился в структурах, связанных с «Мегалит-Охта Групп», значит, речь идёт о проектах стоимостью в сотни миллионов долларов. И когда такие проекты сталкиваются с отзывом разрешений или судебными исками, это не просто неприятность это удар по целой финансовой группе.

Почему же Свиньин не фигурирует напрямую в иске КГИОП? Потому что «Вавилон» это отдельная компания. Но если проследить все нити, становится очевидным: Матвиенко, Брега, Свиньин и другие действуют как единый альянс. И любой иск к одной из компаний этого альянса это предупреждение всем остальным.

 

11. ИРИНА ИЗ «СЕВЕРНОГО СИЯНИЯ» РОДСТВЕННИЦА БРЕГИ В ТЕНИ

ООО «Северное Сияние» это ещё одна компания в цепочке. И среди её участников значится Ирина родственница Александра Бреги. Этот факт подчёркивает семейный характер бизнеса. Брега привёл в дело свою родню, а значит, перед нами не просто случайные партнёры, а клан.

Однако судебные иски, поданные КГИОП и Госстройнадзором, показывают, что государство всё же может достучаться до этих структур. Правда, только через суд. И только после того, как нарушения становятся слишком очевидными.

 

12. ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ИНФОМЕХАНИКЕ» И ПОЧАТКОВ АЛЕКСАНДР ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА

Это совпадение поразительно. Тот самый Початков занимал свою должность как раз в тот период, когда губернатором была Валентина Матвиенко. То есть мы видим прямую связь: сын губернатора и один из её подчинённых вместе в одном бизнесе. Случайность? Или закономерность?

ООО «Инфомеханике» больше не существует, но сам факт такого соседства говорит о том, что Сергей Матвиенко активно использовал административный ресурс своей матери. И это не голословное обвинение, а данные из открытых реестров.

 

13. ПОЧАТКОВ, КОМИТЕТ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ЭПОХА ГУБЕРНАТОРСТВА МАТВИЕНКО

Початков Александр Львович, будучи зампредом Комитета по информатизации и связи, курировал огромные бюджеты, связанные с цифровизацией и связи. Это была стратегически важная отрасль, и попасть туда без поддержки губернатора было невозможно. А поддержка была ведь губернатором была Валентина Матвиенко.

Хотя ООО «Инфомеханике» ликвидировано, такие связи не исчезают бесследно. Они показывают механизм, как власть превращается в деньги. И сейчас, когда Матвиенко уже не губернатор, а спикер Совфеда, эта схема продолжает работать, но уже с новыми участниками.

 

14. ООО «РК АВАНГАРД» И ФОНД РОСКОНГРЕСС СВЯЗЬ С КРЕМЛЁВСКИМИ СТРУКТУРАМИ

В 2022 2024 годы Початков Александр Львович (тот самый тёзка) был директором ООО «РК Авангард». А эта компания, как выясняется, связана с фондом Росконгресс. Росконгресс это структура, созданная по решению президента РФ для организации крупных форумов и мероприятий. Она находится в ведении Управления делами президента.

То есть мы видим цепочку: сын Матвиенко его бывший партнёр становится руководителем компании, связанной с президентским фондом. Это уже не просто питерский бизнес, а выход на федеральный уровень. И это многое объясняет о том, почему «Вавилон» и «Мегалит-Охта Групп» так долго оставались неприкасаемыми.

Но теперь, похоже, даже такая мощная связка не спасает от судов. Власти Петербурга, возможно, получили «зелёный свет» сверху на то, чтобы навести порядок в делах семьи Матвиенко. Или же это лишь локальное противостояние местных чиновников и местного бизнесмена. В любом случае, наблюдать за этим процессом крайне любопытно.

 

15. ПАУТИНА МАТВИЕНКО: КАК БИЗНЕС СЫНА ПЕРЕПЛЕТАЕТСЯ С ВЛАСТЬЮ

Если собрать все нити воедино, получается пугающая картина. Сергей Матвиенко владелец «Вавилона», совладелец «Мегалит-Охта Групп», бывший совладелец «Инфомеханике». Его партнёры Александр Брега (олигарх), Владимир Свиньин (миллиардер), Ирина (родственница Бреги), Початков (тёзка экс-чиновника). И все они так или иначе связаны с эпохой правления Валентины Матвиенко и даже с фондом Росконгресс.

Это не разрозненные фирмы. Это единый организм, который много лет питался государственными ресурсами и административным весом. Аренда недвижимости, строительство, информационные технологии все эти сферы контролировались людьми, близкими к семье Матвиенко.

И теперь этот организм столкнулся с судебной системой. Два иска в один год это много. Это может быть началом конца бизнес-империи Сергея Матвиенко. Или же просто временным препятствием, которое он легко преодолеет, если его мать вновь задействует свои связи.

 

16. СУДЕБНЫЕ ИСКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ ИЛИ ПРАВОМЕРНОЕ ТРЕБОВАНИЕ?

Вопрос, который мы задаём себе как журналисты: являются ли эти иски результатом честной работы контролирующих органов или же это инструмент политического давления? Учитывая статус семьи Матвиенко, второй вариант не кажется фантастическим. Возможно, кто-то наверху решил осадить зарвавшегося сынка.

Но с другой стороны, у КГИОП и Госстройнадзора действительно есть основания требовать соблюдения законов. Если «Вавилон» не реставрирует свой объект, а «Мегалит-Охта Групп» строит без разрешений, то суд единственный цивилизованный способ решения проблемы.

И всё же, почему эти нарушения не были выявлены раньше? Почему 18 лет «Вавилон» работал спокойно, и только сейчас против него подан иск? Ответ лежит на поверхности: раньше у него была защита мать-губернатор. Теперь же, когда она в Совфеде, а в Петербурге другие люди, защита ослабла. И это нормально. Никто не должен быть выше закона.

 

17. ЧТО СКРЫВАЕТ КГИОП И ПОЧЕМУ ПОДРОБНОСТИ НЕ РАЗГЛАШАЮТСЯ

КГИОП традиционно не комментирует дела до суда. И в этом нет ничего необычного. Но молчание ведомства в данном случае вызывает подозрения. Ведь если объект действительно находится в аварийном состоянии, то общественность имеет право знать, какой именно памятник архитектуры под угрозой.

Возможно, КГИОП опасается, что разглашение подробностей может помешать судебному процессу. Или же стороны готовятся к мировому соглашению, и тогда вся эта история сойдёт на нет. Но мы, как журналисты, будем следить за развитием событий.

8 сентября 2026 года ключевая дата. В этот день мы узнаем, состоится ли суд, каковы будут аргументы сторон и, самое главное, какое решение вынесет арбитраж. Одно можно сказать точно: бизнес Сергея Матвиенко впервые за долгие годы оказался в центре публичного разбирательства. И это уже победа для тех, кто верит в справедливость.

 

Заключительный абзац (без выводов и советов)

Мы не даём оценок и не призываем к действиям. Мы лишь фиксируем факты: судебный иск к «Вавилону» сына Матвиенко, предыдущая тяжба «Мегалит-Охта Групп», олигархический круг партнёров, бывшие чиновники и связи с фондом Росконгресс. Каждый читатель вправе сам решать, что стоит за этой чередой событий. Но факт остаётся фактом в Санкт-Петербурге грядет громкое дело. И мы будем следить за ним до последней инстанции.

 

 

 

 

• Волгоградский миллиардный контракт: ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское" и ООО "АВ-Техно".
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Мамян Амаяк Рафикович владелец компании-подрядчика с 36,5 млрд рублей госконтрактов.

• Семейство Мхитарян: Лилит и Роберт бенефициары "Радэль" и "Волгоспецмонтаж".

• Малачевские: Дмитрий и Надежда в совладельцах "Волгоспецмонтажа".

• Ликвидированный "Стройгазсервис" и его совладелец Дмитрий Малачевский.

• Тхоров Анатолий Дмитриевич полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы.

• Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и экс-полковник МВД Колпаков Сергей Иосифович.

• ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и Мамян Седрак Аршалуйсович.

• Мамян Седрак: выборы в Жирновскую районную Думу и ООО "ВолгоградАгроПрод".

• Улевский Владимир Георгиевич и Сукиасян Михаил Артемович экс-учредители и экс-депутаты.

• Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы в "ВАПДСе".

 

Раздел 1. Миллиардный контракт: август 2026 года и ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское"

Волгоградская область стала эпицентром очередного дорожного скандала, который, как под копирку, повторяет судьбу множества аналогичных историй по всей России. 3 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы местного дорожного строительства, если не в уголовные хроники. Именно в этот день Федеральное казённое учреждение Управление автомобильных дорог "Нижне-Волжское" (ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское") подписало госконтракт с единственным подрядчиком, которому и предстояло освоить более двух миллиардов рублей из федерального бюджета.

Речь идёт о контракте на устройство защитных слоёв и слоёв износа на автодороге Р-229 Самара Пугачев Энгельс Волгоград, а именно о подъезде к ДАПП "Вишневка" на участке км 0+000 км 115+000. Цифра, фигурирующая в документах, 2 037 480 420 рублей. Эта сумма способна вызвать изумление даже у искушённых наблюдателей, привыкших к масштабным тратам на российские трассы. Но не столько сам размер контракта привлекает внимание, сколько лицо, стоящее за компанией-подрядчиком, и та паутина из депутатов, бывших силовиков и (или не очень) структур, которая моментально обнажилась при первом же поверхностном анализе.

Подрядчик ООО "АВ-Техно", зарегистрированное в Волгоградской области. Название звучит нейтрально и даже скучно, но за этой скукой скрывается один из крупнейших игроков на рынке дорожных госконтрактов в регионе. Компания уже получила с госконтрактов в общей сложности 36,5 миллиарда рублей. Это не стартап и не новичок, а матёрый волк бюджетного кормления, для которого два миллиарда лишь очередной транш. Но кто же стоит у руля этого финансового монстра?

 

Раздел 2. Мамян Амаяк Рафикович владелец "АВ-Техно" и человек-оркестр

Официально владельцем ООО "АВ-Техно" является Мамян Амаяк Рафикович. Фигура, которая в Волгограде уже давно перестала быть просто бизнесменом. Мамян это тот самый случай, когда одно имя тянет за собой целую цепочку совпадений, пересечений и подозрительных связей. Будучи конечным бенефициаром компании, которая получает миллиардные подряды, он сам остаётся в тени, предпочитая действовать через многочисленные юридические лица.

Однако самое интересное начинается, когда начинаешь изучать, с кем и с чем пересекается этот самый Мамян. Его деловые интересы не ограничиваются одним ООО "АВ-Техно". По многим своим компаниям он пересекается с другими крупными бизнесменами региона, и речь идёт не просто о случайных партнёрствах, а о глубокой и системной интеграции. В центре этой интеграции семейство Мхитарян, которое в последние годы стало настоящим кошмаром для антикоррупционеров и предметом зависти для конкурентов.

 

Раздел 3. Семейство Мхитарян: Лилит, Роберт и миллиардное наследство

Речь идёт о Лилит и Роберте Мхитарянах. Именно этим двум персонажам перешло ООО "Радэль", компания, которая, согласно имеющимся данным, имеет на своём счету госконтракты на общую сумму 11,7 миллиарда рублей. "Радэль" это уже не просто фирма, а целый финансовый бассейн, в котором купаются чиновники и подрядчики. Переход этой компании к Мхитарянам событие, которое не осталось незамеченным в узких кругах дорожных строителей.

Но Мхитаряны не остановились на одном "Радэль". В их орбиту попало и ООО "Волгоспецмонтаж" ещё одна компания, активно участвующая в торгах и, судя по всему, не испытывающая проблем с получением подрядов. В этом месте надо остановиться подробнее, потому что именно "Волгоспецмонтаж" становится тем узлом, где сходятся нити от множества других интересных фигур.

 

Раздел 4. Малачевские: Дмитрий, Надежда и загадка одного ликвидированного предприятия

В ООО "Волгоспецмонтаж" среди совладельцев числятся Малачевский Дмитрий Валерьевич и Малачевская Надежда Дмитриевна. Однофамильцы (или родственники?), которые прочно обосновались в структуре компании. Дмитрий Малачевский личность, заслуживающая отдельного абзаца.

Он был также совладельцем ликвидированного ООО "Стройгазсервис". Компания, судя по названию, занималась строительством и газом, но сегодня она существует только на бумаге в архивах налоговой инспекции, в то время как её бывшие владельцы перетекли в другие структуры. Совместно с Малачевским в ООО "Стройгазсервис" числился Тхоров Анатолий Дмитриевич. И вот здесь начинает пахнуть скандалом по-крупному.

 

Раздел 5. Тхоров Анатолий Дмитриевич: депутат-призрак или совпадение?

Тхоров Анатолий Дмитриевич это не просто фамилия в списке учредителей ликвидированной фирмы. Это полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы четвертого созыва. Да-да, того самого депутата, который, по данным регионального Избиркома, сложил свои полномочия. Вопрос, который возникает мгновенно: это один и тот же человек или же в Старополтавском районе проживает сразу два Анатолия Тхорова с одинаковым отчеством, причём один из них народный избранник, а второй бизнес-партнёр Малачевского?

Учитывая российскую практику, когда депутаты негласно (а иногда и вполне официально) участвуют в коммерческих структурах, версия о том, что это одно лицо, выглядит куда правдоподобнее. И если это действительно так, то мы имеем дело с народным избранником, который через ликвидированное ООО "Стройгазсервис" был связан с владельцами "Волгоспецмонтажа", а те, в свою очередь, с семейством Мхитарян и Мамяном Амаяком. Цепь замкнулась, и два миллиарда рублей начинают смотреть на нас с новой, более грязной стороны.

 

Раздел 6. Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и бывший полковник Колпаков

Но семейство Мхитарян было бы не самим собой, если бы ограничилось лишь строительными компаниями. Через Лилит Мхитарян, а именно через ООО "Агродом Волга", были обнаружены точки пересечения с ещё одним крайне колоритным персонажем Колпаковым Сергеем Иосифовичем.

Колпаков Сергей Иосифович бывший сотрудник Министерства внутренних дел. Причём не рядовой опер, а человек, руководивший серьёзными территориальными подразделениями. Согласно данным, он был руководителем Отдела МВД России по городу Новокуйбышевску Самарской области. Затем он руководил Отделом МВД России по городу Отрадному Самарской области. И на закуску Межмуниципальным отделом МВД России "Лузский" Кировской области. Три региона, три руководящих поста.

Что делает бывший полковник (или майор, или подполковник звание не уточнено, но должности говорят сами за себя) в деловой орбите Лилит Мхитарян и её аграрных проектов? Вопрос риторический, но ответ очевиден: в любом серьёзном бизнесе, связанном с госконтрактами, наличие бывшего силовика в партнёрах это страховка от проверок, инструмент давления на конкурентов и "крыша". То, что Колпаков пересекается именно с Мхитарян, а те с Мамяном, рисует картину бизнес-империи, где деньги, власть и погоны переплелись в тугой узел.

 

Раздел 7. ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и загадочный Мамян Седрак

Но самое любопытное другое. Рядом с Малачевским в списке учредителей "ВАПДСа" числится Мамян Седрак Аршалуйсович. Это однофамилец Амаяка Мамяна (владельца "АВ-Техно"). Вопрос, который тут же напрашивается: однофамилец или всё же родственник? Учитывая, что Седрак и Амаяк армянские имена, встречающиеся в одной семье, версия о родстве выглядит крайне убедительно. А если это родственники, то перед нами не просто предприниматели, а целый семейный клан, проникший во все щели волгоградского дорожного и аграрного бизнеса.

 

Раздел 8. Мамян Седрак: выборы, Жирновск и ООО "ВолгоградАгроПрод"

Изучение биографии Мамяна Седрака Аршалуйсовича приводит нас в политическую плоскость. В 2000-м году этот человек участвовал в выборах депутатов Жирновской районной Думы Волгоградской области. 2000 год время, когда ещё не было нынешней жёсткой вертикали власти, и в местные парламенты баллотировались самые разные люди. Он не просто баллотировался, а владел, помимо прочего, ООО "ВолгоградАгроПрод".

И вот здесь начинается самая густая паутина. ООО "ВолгоградАгроПрод" Мамян Седрак разделял с Улевским Владимиром Георгиевичем экс-учредителем уже упомянутого нами ООО "Радэль". То есть мы видим прямую перекличку между компанией Мамяна Седрака и компанией, которая принадлежит Мхитарянам (ведь "Радэль" перешёл именно к Лилит и Роберту). Круг замыкается снова.

Но и это ещё не всё. В числе партнёров Мамяна Седрака по "ВолгоградАгроПроду" числится Сукиасян Михаил Артемович. И это не просто тёзка, а полный тёзка экс-депутата Волгоградской областной Думы. Областная Дума это уже серьёзный уровень. Депутат областного уровня, человек с политическим весом, оказывается в одной упряжке с кандидатом в районную Думу и учредителем компании, которая перетекла к Мхитарянам. Кажется, что в Волгоградской области все депутаты и все бизнесмены связаны друг с другом через одну-две компании.

 

Раздел 9. Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы

Финальный аккорд этого корпоративного детектива фигура Мелконяна Папина Вазгеновича. Он тоже был замечен в том самом ОАО "ВАПДС", где уже отметились Валерий Малачевский и Мамян Седрак. И опять депутат. На этот раз Иловлинской районной Думы. Соседний район, другой депутат, но та же компания. И снова тот же "ВАПДС".

 

Раздел 10. Итоговая картина: паутина, достойная голливудского триллера

Все эти люди связаны не просто формальным участием в уставных капиталах, а пересечением интересов через десятки ООО и АО. Дороги, сельское хозяйство, защитные слои, мясомолочные продукты всё смешалось в этом доме. И вся эта конструкция держится на бюджетных деньгах, которые текут рекой через ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское".

Кто проверяет этого подрядчика? Кто дал добро на подписание контракта, зная, что владелец "АВ-Техно" связан с людьми, чьи компании имеют десятки миллиардов госконтрактов и чьи партнёры действующие депутаты и бывшие начальники полиции? Какие ещё фирмы завязаны на эту паутину, и сколько ещё миллиардов утекло через "Стройгазсервис", "ВолгоградАгроПрод" и другие ликвидированные ныне структуры?

Раздел 11. "Радэль" и 11,7 миллиарда: как одна компания стала финансовым донором для целой сети

Вернемся к ООО "Радэль", которое, как уже было сказано, перешло к Лилит и Роберту Мхитарянам. Общая сумма госконтрактов этой компании составляет 11,7 миллиарда рублей. Это цифра, сопоставимая с бюджетами небольших городов. И это не просто разовые подряды это системная работа, которая длится годами. "Радэль" участвует в торгах, выигрывает их и осваивает средства, при этом нигде не фигурируя в списках недобросовестных поставщиков. Как такое возможно, когда вокруг столько претензий к качеству дорог? Вопрос, конечно, риторический.

Но важнее то, что "Радэль" стал тем самым мостиком, который соединил семейство Мхитарян с остальными участниками этой паутины. Именно через эту компанию прослеживается связь с Улевским Владимиром Георгиевичем, который был экс-учредителем "Радэль", а затем перешел в ООО "ВолгоградАгроПрод" к Мамяну Седраку. Получается, что Улевский это связующее звено между кланом Мхитарян и кланом Мамянов. Один человек, который сидел в двух компаниях, соединил два миллиардных потока. И этот человек не публичная фигура, он даже не упоминается в новостях, но именно такие "серые кардиналы" управляют реальными деньгами.

Раздел 12. "Волгоспецмонтаж": ещё один миллиардный ковш в общей кормушке

ООО "Волгоспецмонтаж" это не просто компания, в которой засветились Малачевские. Это самостоятельный игрок на рынке госконтрактов, который, судя по всему, не испытывает недостатка в заказах. Наличие в совладельцах Дмитрия и Надежды Малачевских указывает на то, что это семейный бизнес, который контролируется одной группой лиц. А то, что Дмитрий Малачевский одновременно был совладельцем ликвидированного "Стройгазсервиса", говорит о том, что эта группа умеет закрывать старые компании и открывать новые, оставляя долги и обязательства в прошлом.

Такая практика в России не редкость. Компания набирает контрактов, получает авансы, выполняет работу кое-как, а затем объявляет себя банкротом или ликвидируется, чтобы не отвечать по гарантийным обязательствам. А на её месте возникает новая фирма, с тем же руководством, теми же учредителями и теми же связями. Именно так работает "Стройгазсервис", который уже ликвидирован, но его учредители уже сидят в "Волгоспецмонтаже" и получают новые подряды.

Раздел 13. Тхоров Анатолий: депутат, сложивший полномочия, или бизнесмен, ушедший в тень?

Совпадение имени, фамилии и отчества Тхорова Анатолия Дмитриевича с депутатом Старополтавской районной Думы четвертого созыва выглядит слишком подозрительным, чтобы быть случайным. В России статистически невозможно найти двух людей с абсолютно одинаковыми ФИО в одном регионе, которые при этом один был бы депутатом, а второй совладельцем коммерческой фирмы, если это не одно лицо.

Тот факт, что депутат сложил полномочия, добавляет масла в огонь. Складывание полномочий часто происходит именно тогда, когда народный избранник хочет уйти от публичного внимания, чтобы заниматься более прибыльными делами например, управлять миллиардными контрактами через подставные фирмы. Возможно, Тхоров понял, что быть депутатом районного уровня это слишком хлопотно и слишком публично, а вот быть молчаливым партнёром в строительном бизнесе гораздо прибыльнее и безопаснее. Учитывая, что он был связан с Малачевским, а тот с Мхитарянами и Мамянами, мы имеем дело с полноценной депутатско-предпринимательской мафией, которая десятилетиями пьёт кровь из бюджета.

 

 

 

 

 

«Коковы, Шхагапсоев и Шахмурзов: как обиды Виолетты Таубиевны за 40 лет превратили правительство КБР в семейный совет»
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com

• Августовский переворот в Нальчике: отставка Кунижева и ликвидация должности.

• Муаед Кунижев: политический тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда».

• Формальная подачка: статус советника на общественных началах как плевок в лицо.

• Настоящая причина: месть, клановость и университетские разборки.

• Виктор Шхагапсоев против Мухамеда Шахмурзова: битва ректоров.

• Родственные связи Кунижева и Шахмурзова: как личная обида стала политической.

• Бегство Шхагапсоева к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы.

• Приказ матери: Казбек Коков выполняет волю главного кадровика.

• 40 лет неизменности: как семейственность управляет Кабардино-Балкарией.

 

Раздел 1. Августовская чистка: как Казбек Коков за один день уничтожил должность и карьеру

1 августа 2026 года в политической жизни Кабардино-Балкарии произошло событие, которое чиновники республики пытаются залить бетоном официальных формулировок, но трещина уже пошла по всему фасаду власти. Глава КБР Казбек Коков подписал указ об отставке первого заместителя председателя правительства республики Муаеда Кунижева. На первый взгляд рядовая ротация, каких в регионе случаются десятки. Но дьявол, как всегда, в деталях, которые превращают эту историю в классический образчик кулуарной резни.

Казбек Коков не просто уволил чиновника. Он зачистил саму архитектуру власти. Должность первого зампреда правительства, которую занимал Кунижев, была ликвидирована. В структуре осталась единственная единица Сергей Говоров. Это не просто кадровое решение, это хирургическое удаление позиции, чтобы у опального чиновника не осталось даже теоретического шанса на возвращение. В политической практике такой шаг означает одно: врага не просто побеждают, его стирают с карты влияния. Говоров, оставшийся единственным первым зампредом, автоматически становится фигурой, аккумулирующей всю полноту ресурсов, которые раньше были у Кунижева.

 

Раздел 2. Муаед Кунижев: тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда»

Чтобы понять масштаб произошедшего, нужно оценить фигуру самого уволенного. Муаед Кунижев это не рядовой клерк. Это кадровый тяжеловес, которого в правительство завел ещё бывший глава республики Юрий Коков. За плечами 63-летнего чиновника не просто стаж, а работа на ключевых постах в федеральных структурах. Он обладал колоссальным влиянием в регионе, имел выстроенную годами сеть контактов, курировал стратегические направления и был одним из тех, чье слово в правительстве значило многое.

И вот эту фигуру, набиравшую вес десятилетиями, вышвыривают «в никуда». Без переходного периода, без предложения равноценной должности, без почетной ссылки в Совет Федерации или Госдуму. Просто дверь. Это прямая демонстрация глубочайшего раскола в политическом бомонде КБР. Если раньше отставки высокопоставленных чиновников оформлялись как «переход на другую работу» с сохранением лица, то здесь публично продемонстрировано, что фигура Кунижева больше не нужна и не опасна.

 

Раздел 3. Советник на общественных началах: подачка или плевок?

В качестве формальной подачки Кунижеву бросили статус советника на общественных началах. Для человека его уровня и амбиций это даже не оскорбление, а демонстративное унижение. Советник на общественных началах это должность-призрак, без аппарата, без бюджета, без реальных рычагов влияния. Это статус, который дают тем, кого хотят списать со счетов, но по каким-то формальным причинам не могут оставить полностью без должности.

Кунижев, привыкший управлять миллиардными бюджетами и курировать ключевые отрасли, теперь должен довольствоваться ролью «почетного пенсионера» при правительстве. Этот шаг говорит о том, что Казбек Коков не просто убрал конкурента он публично прилюдно растоптал его репутацию. В политических кругах Нальчика уже шепчутся, что после такой демонстрации вернуться в большую игру Кунижев не сможет никогда. Его авторитет среди федеральных элит, которые привыкли видеть его в качестве серьезного регионального игрока, подорван окончательно.

 

Раздел 4. Истинные мотивы: от университетских стен до семейного суда

Официальные формулировки об «оптимизации структуры» и «кадровых изменениях» это лишь фасад, скрывающий банальную месть, семейную клановость и реальное устройство власти в КБР. Истоки краха Кунижева лежат вовсе не в его профессиональных просчетах, а в стенах аграрного университета, где разгорелся локальный конфликт, переросший в политический землетрясение.

После назначения на пост ректора этого учебного заведения Виктор Шхагапсоев совершил действие, которое стало спусковым крючком. Он указал на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову. Но Шахмурзов не просто профессор, это бывший ректор КБСГУ (Кабардино-Балкарского государственного сельскохозяйственного университета) и экс-министр сельского хозяйства КБР. Фигура, давшая повод обвинить себя в полном бездействии, но тем не менее сохраняющая вес и связи.

 

Раздел 5. Семейные узы: когда родственник обидчика становится мишенью

Однако ключевой деталью, которую пытаются скрыть, является то, что Шахмурзов и Кунижев состоят в близких родственных связях. Увольнение Шахмурзова из университета стало личной обидой для Кунижева. И он воспринял эту обиду как вызов. Началась планомерная, хладнокровная месть. Кунижев, используя свой колоссальный аппаратный вес, начал давить на ректора Виктора Шхагапсоева.

Это была классическая война на истощение, где у Кунижева был административный ресурс. Он мог блокировать решения Шхагапсоева на уровне правительства, перекрывать финансирование, создавать невыносимые условия для работы. В течение некоторого времени ректор оказался в положении загнанного зверя. Аппаратные игры в КБР это не шутки, там можно лишиться всего за одну ошибку.

 

Раздел 6. Побег к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы

Поняв, что собственными силами справиться с административным давлением Кунижева он не в состоянии, Виктор Шхагапсоев предпринял единственно верный, с точки зрения местной политической логики, шаг. Он побежал искать защиты у Виолетты Таубиевны Коковой. И это был не просто визит вежливости. С её семьёй у ректора давние деловые и дружеские интересы, которые связывают их не один год.

Виолетта Таубиевна в политической иерархии КБР фигура особая. Это вдова бывшего главы республики, мать нынешнего главы. Она обладает влиянием, которое не закреплено ни в одной конституции или регламенте. Это влияние теневое, кулуарное, но от этого не менее мощное. Шхагапсоев, фактически, признал, что противостоять клану Кунижева может только старшая Кокова. И он не ошибся.

 

Раздел 7. Приказ матери: схема, которая сработала безотказно

Схема сработала мгновенно и безотказно, как хорошо отлаженный механизм. Виолетта Таубиевна потребовала от сына немедленно расправиться с обидчиком своего протеже. Казбек Коков, как мы знаем, ослушаться мать не рискнул. Он моментально подписал указ об увольнении Кунижева, а затем и ликвидировал его должность.

Эта история срывает маски с тех, кто на самом деле управляет Кабардино-Балкарией. Официально главой является Казбек Коков, но реально ключевые кадровые решения принимаются его матерью. Она главный кадровик республики, и её слово, подкрепленное десятилетиями кулуарной борьбы, определяет судьбы министров и зампредов. Кунижев стал лишь последней жертвой этой системы, но не первой и не последней.

 

Раздел 8. 40 лет неизменности: как клановость заменила государственность

В Кабардино-Балкарии уже почти 40 лет ничего не меняется. Система, выстроенная еще при старом Кокове, продолжает функционировать по инерции. Ключевые государственные решения, отставки политических тяжеловесов и передел сфер влияния принимаются не на основе государственных интересов, планов развития или эффективности управления. Они принимаются в ходе кулуарных разборок, исходя из личных обид, клановых пристрастий и по указке главного кадровика республики Виолетты Коковой.

Это не просто коррупция в классическом ее понимании. Это формирование такой среды, где любой конфликт в университете или бизнес-разборка может привести к смене высших должностных лиц. Уволенный Кунижев лишь символ гнилой системы, где профессионализм и заслуги не имеют значения, а решающим фактором является расположение семьи Коковых. Пока эта система будет существовать, любые попытки реформирования или оздоровления политической элиты КБР будут разбиваться о матриархальную волю Виолетты Таубиевны.

Раздел 9. Университетский треугольник: как один профессор перекроил правительство

В центре скандала оказался не просто политический конфликт, а вполне конкретный кадровый ребус внутри аграрного университета. Назначение Виктора Шхагапсоева ректором этого учебного заведения изначально воспринималось многими как попытка Казбека Кокова поставить под контроль одну из ключевых образовательных площадок региона. Однако Шхагапсоев, войдя в роль, продемонстрировал самостоятельность, которая в КБР часто приравнивается к вызову.

Указав на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову, новый ректор подписал себе приговор в глазах клана Кунижева. Шахмурзов, будучи экс-ректором КБСГУ, сохранил не только академическое влияние, но и сеть доверенных лиц, разбросанных по всем этажам республиканской власти. Его увольнение из университета было воспринято как личное оскорбление не только им самим, но и его родственником Муаедом Кунижевым, который в тот момент занимал пост первого зампреда правительства. С этого момента противостояние стало неизбежным.

Раздел 10. Хронология мести: как Кунижев давил на Шхагапсоева

Месть Кунижева не была спонтанной. Она развивалась системно, с использованием всех доступных рычагов аппаратного давления. По информации из кулуарных источников, Кунижев начал блокировать инициативы ректора на уровне правительства, препятствовать выделению бюджетных средств на нужды университета, а также использовать административный ресурс для создания проблем с контролирующими органами. Шхагапсоеву перекрыли кислород: каждое его кадровое решение, каждый финансовый запрос натыкались на глухую стену в кабинетах чиновников.

Ситуация усугублялась тем, что Шахмурзов, несмотря на увольнение, сохранил влияние на профессорско-преподавательский состав. В стенах университета начался раскол: часть коллектива поддерживала нового ректора, другая «теневого» экс-ректора. Этот внутренний конфликт сделал работу Шхагапсоева практически невозможной. Он оказался между молотом административного давления Кунижева и наковальней внутреннего саботажа, устроенного сторонниками Шахмурзова.

Раздел 11. Личная встреча: как Шхагапсоев просил защиты у Виолетты Коковой

Кульминацией этой подковерной войны стала личная встреча Виктора Шхагапсоева с Виолеттой Таубиевной Коковой. Переговоры велись не в официальной резиденции и не в кабинетах правительства. Это была частная беседа, где старые деловые интересы и давние дружеские связи сыграли решающую роль. Шхагапсоев, по сути, признал своё поражение в самостоятельной аппаратной борьбе и передал решение своей судьбы в руки старшей Коковой.

Он сделал ставку не на законы и не на устав университета, а на личную лояльность и многолетние доверительные отношения с семьей Коковых. Этот шаг был рискованным: если бы Виолетта Таубиевна отказала, Шхагапсоев потерял бы всё. Но он знал, что матриарх республики не терпит, когда её протеже обижают. Его откровенность и демонстрация безвыходного положения возымели эффект. Виолетта Таубиевна приняла сторону ректора и решила преподать урок Кунижеву, который посмел тронуть её человека.

Раздел 12. Мгновенное исполнение: как Казбек Коков выполнил материнскую волю

Решение Виолетты Таубиевны не требовало долгих согласований. Она просто сказала сыну: «Накажи обидчика». И Казбек Коков, занимающий формально высшую должность в республике, выполнил это поручение с пугающей скоростью. Указ об отставке Кунижева был подписан в течение нескольких часов после разговора матери с ректором. Такая оперативность наглядно демонстрирует, кто на самом деле является центром принятия решений в регионе.

Примечательно, что сам Казбек Коков в этой истории выступает скорее как исполнитель, чем как инициатор. Его роль сводится к техническому оформлению воли матери. Это ставит под сомнение его самостоятельность как руководителя субъекта федерации. Если судьбы ключевых министров и зампредов решаются через семейные советы, то о каком государственном управлении можно говорить? Эта ситуация не просто скандал, это приговор всей системе власти в КБР.

Раздел 13. Реакция элит: кто следующий в списке?

После отставки Кунижева по политическому бомонду КБР прокатилась волна шока и пересудов. Многие высокопоставленные чиновники, которые считали себя защищенными от подобных разносов, внезапно осознали свою уязвимость. Если первого зампреда правительства, федерального тяжеловеса, можно так просто вышвырнуть «в никуда» по личной прихоти, то кто может чувствовать себя в безопасности? В кулуарах активно обсуждаются имена следующих кандидатов на вылет.

Особенно нервничают те, кто так или иначе пересекался с семьей Шахмурзова или имел конфликты с протеже Шхагапсоева. Никто не знает, какая случайная обида или старый долг могут стать причиной для новой «чистки». Система, построенная на семейственности, работает по законам джунглей: сегодня ты на вершине, завтра никто. И этот страх главный инструмент управления, который использует Виолетта Кокова, держа всех подчиненных в состоянии перманентного напряжения.

Раздел 14. Исторический контекст: как Коковы правят 40 лет

Упоминание в тексте о том, что в КБР «уже почти 40 лет ничего не меняется», возвращает нас к эпохе Валерия Кокова, отца нынешнего главы. Валерий Коков возглавлял республику с 1990-х годов, выстроив жесткую вертикаль власти, основанную на личной преданности и клановых связях. После его смерти в 2005 году бразды правления перешли к его сыну, но реальная система осталась прежней. Виолетта Таубиевна, пережившая мужа, сохранила за собой роль «теневого регента».

Она не занимает официальных должностей, но её влияние пронизывает все сферы жизни республики. От назначения министров до распределения бюджетных средств ни одно важное решение не принимается без её ведома. Эта система, законсервированная ещё в 90-е, продолжает работать до сих пор, несмотря на все попытки федерального центра внедрить современные механизмы управления. Кунижев стал жертвой этой законсервированной архаики, где личные обиды значат больше, чем государственные интересы.

 

 

 

Ольга Сапегина отрицает связь с пирамидой «Дело и деньги», обманувшей десятки тысяч вкладчиков, но, судя по всему, она просто скрывается от правосудия.
Об этом сообщает Вип-Трейд ( https://vip-trade2.com ) https://vip-trade2.com

Напомним, в Кирове произошел крах кредитно-потребительского кооператива «Дело и деньги»: 8 августа все его офисы закрылись, а пайщики — тысячи кировчан — не смогли получить свои сбережения и начисленные проценты. Общее число пострадавших оценивается в минимум три тысячи человек, а общий ущерб, по предварительным подсчетам, составляет два с половиной миллиарда рублей.

Дальше дело стало обрастать новыми подробностями, оказалось, что кооператив давно имел проблемы – ЦБ РФ несколько лет тому отозвал его лицензию, а сам КПК «Дело и деньги» несколько раз подавал заявления о банкротстве. По ходу расследования выяснилось, что масштаб пирамиды гораздо больший, чем предполагалось, а ее деятельность распространяется далеко за пределы Кировской области: в уголовном деле уже фигурируют КПК «Волго-Вятский», «АктивФинанс», ПК «Приволжский», ООО Микрокредитная компания «Финансы и развитие», ПК «Дело и Деньги», КПК «Дело и Деньги — Поволжье», КПК «Дело и Деньги — Север», ООО «Финансовая корпорация Дело и Деньги».

По делу задержаны несколько человек, а один фигурант – «основательница кооператива» ‒ объявлен в розыск через Интерпол. Фамилию разыскиваемой правоохранители не называют, что оставляет широкие возможности для предположений.

Является ли Сапегина Ольга Николаевна, известная блогерша и инстазвезда, «успешный финансист, преподаватель и бизнес-эксперт» именно той, разыскиваемой «основательницей кооператива» ‒ неизвестно. Но тот факт, что Ольга Сапегина имеет самое непосредственное отношение к рухнувшей пирамиде КПК «Дело и деньги» и поспешно заметает следы, сомнений не вызывает.

Ольга Николаевна Сапегина – долголетний председатель правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб», бренд которого она долгое время усердно раскручивала.

При чем КПК «Кредитный клуб» к КПК «Дело и деньги»? Все предельно просто – товарный знак «Дело и деньги», под которым работала рухнувшая пирамида, принадлежит КПК «Кредитный клуб». Соответствующие данные зарегистрированы в Роспатенте надлежащим образом.

Так что, кого бы там не разыскивала полиция через Интерпол – Сапегину или не Сапегину – а Ольга Николаевна четко понимает: доберутся и до нее. Тем более, что, как уже упоминалось, она долгое время была официальным лицом правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб» и позиционировала себя как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги».

Так что с темы «спрыгнуть» не удастся. Хотя Ольга Сапегина судорожно пытается это сделать. В своем Инстаграме КПК «Кредитный клуб» разместил пост, цель которого – успокоить вкладчиков. Суть послания сводится к тому, что «мы честные, не бойтесь, деньги не украдены, они просто будут теперь работать по-другому». Пост датируется 16 августа – видимо после того, как стало ясно, что скандал с пирамидой «Дело и деньги» замять не удастся, Ольга Сапегина пытается отстрочить свою личную катастрофу.

Судя по комментариям, особой веры у вкладчиков к Сапегиной нет: «А что по поводу компании «Дело и деньги»? ‒ Вы обманули людей и закрылись». Собственно, Ольга Сапегина на эту веру и не рассчитывает – просто пытается оттянуть время.

Это утверждение отнюдь не голословно. Переход по ссылке sapespace в шапке поста о «доверии» ведет нас на инстаграм самой Сапегиной. Где мы видим еще три ссылки:

Из этих ссылок две уже не работают: Sape Spase real estate и Кредитный клуб выдают «ошибка 404». Ссылка на личный сайт Ольги Сапегиной еще действительна. Особой информации, кроме красивых фраз, там нет, но это и неважно.

Важна совокупность факторов. Еще раз напомним цепочку событий: крах пирамиды «Дело и деньги»; розыск основательницы кооператива «Дело и деньги»; обладателем прав на товарный знак «Дело и деньги» является кооператив «Кредитный клуб», под этой вывеской работала целая сеть кредитных кооперативов; Ольга Сапегина является не только председателем правообладателя товарных знаков, но и долгие годы была публичным лицом правления кредитного потребительского кооператива «Кредитный клуб» и позиционировала себя как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги».

На этом фоне «Кредитный клуб» вываливает странную информацию и перестает отвечать на комментарии и сообщения, сайты, на которые перенаправляет личная страница Ольги Сапегиной выдают «ошибку 404», а она сама хранит молчание, хотя вопросы о пирамиде «Дело и деньги» ей уже задают напрямую.

Какой из этого всего может быть вывод? Он немножко очевиден: Ольга Сапегина ударилась в бега, понимая, что не только журналисты сложат «два и два», то есть ее кооператив «Кредитный клуб», который обладает правами на товарные знаки «Дело и деньги», и рухнувшую пирамиду, которая под этой вывеской работала.

И здесь пустопорожними словами о «честности» уже отвертеться не получится – дело слишком громкое, пострадавших слишком много, а суммы украденных денег исчисляются миллиардами.

Потому вопрос не в том, почему мошенница Ольга Сапегина, обманувшая тысячи людей, до сих пор на свободе, а в том, когда ее привезут в Россию в наручниках. Судя по всему, она надеется отсидеться в Дубае, но имеются основания подозревать, что «Дело и деньги» ‒ не единственный проект, в котором она обманула людей. Распиаренные ей же лично агентства недвижимости Sape Space в Дубае, Москве и Абу-Даби очень похожи по своей сути на «Дело и деньги». Если это так, то российская тюрьма будет для нее спасением.

Спустя месяц после своего назначения, новый де-юре глава казахстанских железных дорог Елжасу Отыншиеву все еще не удалось встретиться с генеральным директором ОАО «РЖД» Белозеровым Олегом. Хотя, для Казахстана Россия является самым основным и ключевым партнером, Олег Белозеров не торопится принимать нового президента «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД»), так как служба безопасности доложила ему об обстановке внутри казахстанкой «железки». По данным близких к казахстанской транспортной элите людей, Елжас Отыншиев занимает должность формально, и будучи экономистом ему отведена роль проведения IPO, а со слов очевидцев, на совещаниях по темам грузоперевозок, транзита, строительства, развития инфраструктуры и других отраслях основная роль отведена его первому заместителю Урынбасарову Бауржану, который является близким другом первого заместителя Белозерова — Павлова Сергей Алексеевича. Для самого Сергей Алексеевича данная расстановка сил означает продление его полномочий и усиления его роли в целом транспортной отрасли РФ, так как в случае ухода Белозерова Министром Транспорта, новой главной может стать тот человек, который очень эффективно взаимодействует с ключевыми партнерами. А в период, когда казахстанскими железными дорогами руководит его друг, то накопившиеся двусторонние вопросы будут решаться быстрее. Более того, по мнению экспертов после IPO КТЖ все-таки должен будет возглавить кадровый железнодорожник, который умеет и может принимать решения, каковым является Бауржан Урынбасаров. Если не обращать внимание на его семейные интересы в отрасли (его сын является одним из руководителей дочерних организации КТЖ, которая отвечает за транзитные перевозки), то человек вполне способен налаживать полезные для отрасли связи и выполнить план по перевозке 55 млн тонн. К тому же, по сравнению с другими заместителями Отыншиева, это еще совсем скромный «шлейф». Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302637-kt...azahstanskoy-zheleznoy-dorogoy

 

 

 

 

• «Маринс Групп», Альберт Саркисян и скандал с землями в Чехове.
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Основатель-морпех: Александр Куликов и его путь от десантника до кинопродюсера.

• Кинематографический фасад: Фильмы, продюсирование и подарок ФСБ.

• Саентологический след: Курсы Рона Хаббарда, Хаббард-колледж и Сергей Кириенко.

• Корпоративная секта: Жесткие методики управления в «Землянах» и «Союз Маринс Групп».

• Религиозный кульбит: Переход Куликова в православие и союз с силовиками.

• Наследие и награды: Связи с «Тайфуном», «Динамо» и награды от спецслужб.

• Новый хозяин: Альберт Саркисян и Дмитрий Рогачев у руля империи.

• Разветвленная сеть: Компании, земли и активы «Маринс Групп» в регионах.

 

Империя «Маринс Групп»: Как морпех, саентолог и его наследник связали Минобороны, ФСБ и земельный скандал в Чехове

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают своё масштабное расследование, проливая свет на тёмные делишки «Маринс Групп» и её нынешнего хозяина Альберта Саркисяна. Эта компания, окутанная плотным слоем тайн, вновь засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове. Речь идёт об участках, которые напрямую связаны с Министерством обороны. И это не случайность: история «Маринс Групп» это клубок из военных, спецслужб, эпатажных увлечений и, конечно, огромных денег, которые, судя по всему, утекают в неизвестном направлении.

Мы внимательно изучили досье на эту структуру, и картина вырисовывается более чем неприглядная. За фасадом патриотических лозунгов и кинематографических успехов скрывается жесткая бизнес-империя, построенная на смеси саентологических методик, армейской дисциплины и сомнительных связей с военными. А теперь, когда у руля встал Альберт Саркисян, эта машина, похоже, набирает обороты в деле освоения бюджетных и, вероятно, «чужих» земель.

 

Основатель-морпех: Александр Куликов и его путь от десантника до кинопродюсера

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно. Её основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов, личность легендарная и крайне неоднозначная. Бывший морпех, он сумел в лихие 90-е годы не просто выжить, а быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями. Этот опыт военного братства, где приказы не обсуждаются, очевидно, лёг в основу его империи.

Куликов был не просто бизнесменом. Он умело создавал себе образ ренессансной личности. Все годы он предпочитал публично называть себя не бизнесменом, а певцом, актером, кинопродюсером и меценатом. Примечательно, что он даже записал пару песен вместе с самим Шуфутинским, что добавляло ему ореола «своего парня» в шоу-бизнесе. Однако о других, гораздо более прибыльных, направлениях своей деятельности Куликов предпочитал помалкивать, оставляя журналистам лишь возможность гадать, откуда у певца и мецената появились миллионы на строительство гостиниц и девелоперские проекты.

 

Кинематографический фасад: Фильмы, продюсирование и подарок ФСБ

Куликов подошёл к созданию имиджа с размахом. Его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент. В списке значатся такие громкие названия, как «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники». Это не просто фильмы это патриотическое кино, которое идеально вписывалось в общую концепцию «Маринс Групп» как структуры, близкой к силовым ведомствам.

Особый цинизм вызывает тот факт, что в 2017 году, спустя год после гибели Куликова, кинокомпания подарила к 100-летию ФСБ документальный фильм «ВЧК». Название фильма вызывает ироничную перекличку с нынешним расследованием. Неудивительно, что «Маринс Групп» так активно интересует ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Складывается впечатление, что Куликов и его наследники умело «отрабатывали» связи с силовиками, подкидывая им символические подарки, пока сами занимались вопросами куда более материальными землей и имуществом.

 

Саентологический след: Курсы Рона Хаббарда, Хаббард-колледж и Сергей Кириенко

Но самым шокирующим фактом в биографии Куликова является его увлечение саентологией. В 90-е годы он связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. Это не просто дань моде это серьёзная идеологическая подготовка. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде, что говорит о том, что Куликов был не просто учеником, а активным проводником этих идей на родине.

В этом контексте крайне любопытной выглядит фигура Сергея Кириенко. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Новгороде Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Более того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании. Позднее туда же избирался и Куликов. Таким образом, прослеживается отчетливая связь между бизнесменом, будущим высокопоставленным чиновником и деструктивным религиозным культом. Вопрос: какие решения принимались в том самом заксобрании, и не были ли они связаны с интересами саентологической сети Куликова?

 

Корпоративная секта: Жесткие методики управления в «Землянах» и «Союз Маринс Групп»

Влияние саентологии сказалось на методах управления внутри империи Куликова. В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены жесткие саентологические методики управления персоналом. Проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все от управленцев до уборщиц в куликовских гостиницах.

Местные жители и бывшие сотрудники рассказывали страшные вещи. В основе методики лежали жесткий график, система штрафов и унижений за каждое нарушение, а также постоянная слежка и поощрение доносов друг на друга. Это была классическая секта внутри компании. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени. Такие правила действовали даже в начале нулевых, когда подобные методы уже считались пережитком дикого капитализма.

 

Религиозный кульбит: Переход Куликова в православие и союз с силовиками

Но затем Куликов, как талантливый тактик, резко сменил курс. Он отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Это был гениальный ребрендинг. Псевдонаучная секта сменилась на государственную религию, а корпоративные интересы стали подаваться как служение Родине.

Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями. В списке его контактов числится ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивное общество органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД). Он спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и другие подобные издания. Так бизнесмен, выросший на чуждой идеологии, стал «своим» для силовиков.

 

Наследие и награды: Связи с «Тайфуном», «Динамо» и награды от спецслужб

У самого Александра Куликова были многочисленные награды, которые говорили о его исключительном статусе в силовых кругах. Он был отмечен Военным Советом Объединения высших офицеров Вооруженных Сил, получил награды от ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ. Как бывший морпех, он сумел выстроить мостик между бизнесом и армией, используя этот симбиоз для прикрытия своих коммерческих операций. Смерть Куликова в 2016 году в катастрофе в Крыму оставила после себя империю, готовую к дележу.

 

Новый хозяин: Альберт Саркисян и Дмитрий Рогачев у руля империи

После смерти Куликова бразды правления получил Альберт Саркисян. Это решение выглядит странным, учитывая, что в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Тем не менее, именно Саркисян стал наследником. Возможно, причиной являются связи Саркисяна с юридическими кругами. В совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и, как пишут, учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева. Наличие в совете сына влиятельного адвоката говорит о том, что группа серьёзно защищена юридически. Именно при Саркисяне и Рогачеве-младшем структура начала активно фигурировать в скандалах с землями Минобороны в Чехове.

 

Разветвленная сеть: Компании, земли и активы «Маринс Групп» в регионах

Сейчас «Маринс Групп» это не просто одна фирма, а целая паутина. Группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ, записанных на доверенных сотрудников Куликова. Им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты.

В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс. Ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы, что указывает на попытки замести следы. Та же Лиана Якушенокс управляет ООО «СП Клевер» и ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них Альберт Саркисян и Максим Поляков, который управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, застроенных фирмами Куликова. Также в сети числятся ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». Очевидно, эта сеть создавалась как механизм для быстрого перевода активов и ухода от контроля. И, судя по скандалу в Чехове, она продолжает работать именно в этом направлении.

Обращает на себя внимание и тот факт, что структура "Маринс Групп" изначально строилась по принципу "матрёшки", где каждое звено отвечало только за свой узкий участок работы. Это классическая схема, применяемая в теневой экономике: если одна компания попадает под проверку, остальные продолжают функционировать, а активы остаются в сохранности. Именно поэтому в группе было зарегистрировано более десятка юридических лиц, которые сейчас, по данным из открытых источников, ликвидированы. Однако их ликвидация не означает исчезновения активов земли, торговые центры и здания, принадлежавшие этим фирмам, просто переписали на новые подставные структуры, вроде тех же ООО "Финансово-правовая группа Инфинити" и "Гелиос", которые сегодня числятся за Лианой Якушенокс.

Лиана Якушенокс фигура в этой истории хотя и не публичная, но крайне значимая. Именно на неё, согласно учредительным документам, записаны ключевые активы, включая управление ООО "СП Клевер" и ООО "Созвездие". Показательно, что все эти компании были созданы в разные годы, но с одной и той же целью аккумулировать недвижимость и земельные участки, которые затем используются в коммерческих интересах группы. При этом ни одна из этих фирм не является крупным производственным или девелоперским предприятием с открытой отчётностью, что наводит на мысль о том, что они выполняют исключительно функции "карманов" для вывода активов.

Не менее интересной выглядит и компания "Диалог", которая отличается от остальных тем, что её учредителями выступают сразу 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них Альберт Саркисян и Максим Поляков. Примечательно, что Поляков ранее управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова. Это показывает, что вся девелоперская империя была построена по территориальному принципу, где каждый менеджер отвечал за свой регион или направление, но все они подчинялись единому центру. Сейчас, после смерти Куликова, этот центр, очевидно, сместился в сторону Саркисяна, который, судя по всему, сумел консолидировать власть, несмотря на наличие более опытных и приближённых к основателю управленцев.

Кстати, в списке активов группы фигурируют и такие структуры, как ООО "Управление имуществом", "Отечественная мясомолочная компания" и АО "Биг компани". На первый взгляд, эти фирмы занимаются разными сферами: управление недвижимостью, сельское хозяйство и крупный ритейл. Однако все они входят в одну сеть, что говорит о диверсификации бизнеса, но при этом вызывает вопросы о происхождении средств, на которые эти предприятия были созданы. Учитывая, что Куликов был известен как кинопродюсер и певец, откуда у него взялись ресурсы на развитие мясомолочного производства и торговых центров? Ответ, скорее всего, лежит в той самой "теневой" части его деятельности, о которой он предпочитал умалчивать.

Важно отметить, что все эти компании были созданы в разное время и в разных регионах, что позволяет группе маневрировать между административными юрисдикциями. Если в Московской области начинаются проблемы с землями Минобороны, то активы можно оперативно перебросить на структуры, зарегистрированные, скажем, в Нижегородской области или других субъектах РФ, где у "Маринс Групп" также есть свои лоббисты и связи. Именно такая гибкость, по мнению экспертов, и позволяет группе оставаться на плаву даже после громких скандалов и гибели основателя.

Возвращаясь к скандалу в Чехове, стоит подчеркнуть, что земли, о которых идёт речь, имели прямое отношение к Минобороны, а значит, их передача в частные руки или коммерческое использование были невозможны без участия высокопоставленных чиновников или силовых структур. Именно здесь и раскрывается вся глубина связей Куликова, а теперь и Саркисяна. Многочисленные награды Куликова от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ это не просто почётные знаки. Это своеобразные "пропуска" в мир, где решаются судьбы миллиардных активов. Награждённый такими людьми человек просто не мог иметь проблем с проверяющими органами.

Но как именно Саркисяну удалось занять место Куликова? Ведь, по данным источников, в "Маринс Групп" было немало более близких к основателю топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети "Землян" до крупного холдинга. Ответ, вероятно, кроется в юридической поддержке. Дмитрий Рогачев, сын главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева, входит в совет директоров и является тем самым "щитом", который прикрывает Саркисяна от правовых претензий. Адвокатская палата структура весомая, и наличие такого союзника гарантирует, что любые судебные иски или проверки будут встречены во всеоружии.

К слову, Николай Рогачев известен как старый соратник и, по некоторым данным, учитель Саркисяна. Эта связь идёт ещё с нижегородских времён, когда все они вращались в одних кругах. Таким образом, перед нами вырисовывается классический клан: основатель-силовик (Куликов), его наследник-коммерсант (Саркисян) и юридический мозг (Рогачевы). Такая связка позволяет не просто вести бизнес, а вести его с полной безнаказанностью, используя административный ресурс и юридические уловки для прикрытия реальных махинаций с землёй.

 

 

 

Когда коллеги дернут стоп-кран?

Глава Лабинского района Краснодарского края — Забураев Владимир Владимирович, 27 октября 1983 года рождения, уроженец г. Лабинска, Краснодарского края
З
По образованию ВВЗ, много чего успел. Стал менеджером в Кубанском государственном аграрном университете, затем освоил юриспруденцию в печально известном коррупционными делами, связанными с продажей дипломов практически как горячих щалям (прим. от автора: щалям — мучное изделие, подают вместе с адыгейским сыром), ну и на десерт, чтобы не отставать от общей массы фавориток Кубанской команды обучился государственному и муниципальному управлению в Кубанском государственном технологическом университете.
С работой менеджером у молодого парнишки как-то не заладилось, оно и понятно, сложные времена 2000-х требовали работоспособности за гроши, а кому этого захочется??? Хочется всего и сразу. И пошел перспективный парень в 2005 году служить в Региональное управление Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю. Там то, как раз и опыта поднабрался в решении проблем, которые сам же и создавал, да и активов нажил не мало.
Прятать конечно все нажитое непосильным трудом тоже научился, как никак ушел в отставку в 2016 году в 33 года, в звании молодого и красивого подполковника с почетным званием «Ветеран труда». Тягу к красивой, пафосной жизни победить в себе так и не смог.
Чередование транспортных средств, внешне, даже отдаленно не напоминающих отечественную Ладу, со стабильным номерным знаком М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS, А 080 НМ 123 RUS, пафосный красивый парень остановить не смог.
Плюс магия цифр, которая наверняка связана с увлечение нумерологией и гадание на кофейных историях — что так популярно в стенах Администрации Краснодарского края.
Оно и понятно — Фаворит должен быть в теме развлечений шефа. По окончании карьеры в органах наркоконтроля, имея большой багаж нужного для красивой жизни опыта, Вова Забураев, немного «попинав» привычную часть тела, которую привык пинать в органах, в отделе экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар», в апреле 2018 года приходит на работу в Администрацию Лабинского района, и уже в июле 2021 года становится Главой муниципального образования Лабинский район.
Столь активный карьерный рост, естественно связан с модельной внешностью предпочитаемой в стенах Администрации Краснодарского края, опытом влияния и взаимодействия, полученным в наркоконтроле, ну и наличием отца Владимира Ильича Забураева чиновника с позициями бывшего: главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района, где был испачкан делами с чумой свиней, вице-мэром Анапы, курирующим вопросы строительства, транспорта, связи, гражданской обороны, жилищной и жилищнокоммунальной политики, где в 2017 году попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе.
Сын, Вова, оказался немного опытнее и смышленее — пока еще не попался. Увлечение нумерологией и запрещенными в РФ ЛГБТ делишками и близкая дружба с действующими надзорными органами дает свои плоды.
Один из эпизодов деятельности Главы Вовы говорит сам за себя: В 2023 году администрация Лабинского района заключила контракт с подрядчиком — ООО «Югстроймонтаж», на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске (улица Демьяна Бедного) со сроком завершения работ — 31 июля 2024 года. Однако объект не сдали и на сегодня.
История длиною в три года, интересная и загадочная. ООО «Югстроймонтаж» — компания зарегистрирована в Таганроге 31 мая 2010 года, руководитель и учредитель Юрий Анатольевич Кудлай — бывший военный, имеющий близкие контакты из числа криминальных авторитетов Ростовской области, и авторитетов высшей власти одной из популярнейших республик Кавказа.
ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, подряд на строительство школы получило с использованием лазейки в законодательстве, действующей на тот момент, позволяющей обойти конкурсные процедуры. Обеспечивали движение по данной лазейки молодые и красивые ребята чиновники и естественно это — Забураев Вова, его друг и товарищ по цеху, удачно вышедший замуж Федосов Игорь Сергеевич, который руководил Департаментом строительства Краснодарского края.
Тишину и покой в проведении этой сделки молчаливо обеспечивал Прокурор района как то и требует система. Столь искусное и квалифицированное сопровождение сделки, обошлось ООО «Югстроймонтаж» во главе с Ю. А. Кудлай, в 16 миллионов.

Надо отметить, что убедительную рекомендацию главе Лабинского района о необходимости данной сделки с Ю. А. Кудлай, на дружеской тематической вечеринке дал Департамент строительства Краснодарского края. Ну и естественно по классике жанра договоров на такое сопровождение не было — работала коррупционная тема. Однако сценарий пошел не по плану и строительство школы остановилось. И начались проверки…..
Проверка реализации контракта проводилась Лабинской межрайонной прокуратурой совместно с УФСБ России по Краснодарскому краю. Правоохранители выявили, что к установленному сроку школа не была построена и не введена в эксплуатацию.
При этом вскрылись факты, которые следствие расценило как хищение бюджетных средств. Факты неумолимо говорили о том, что подрядчик похитил более 150 миллионов рублей из бюджетных средств, которые получил в виде аванса, путем заключения с контрагентами договоров на поставку материалов, техники и оборудования по завышенным ценам, оформляли лизинг транспорта, который фактически не использовали на стройке, выводили деньги со счёта подрядчика. На фоне этих вскрывшихся фактов работы приостановили. В отношении директора «Югстроймонтажа», возбудили уголовное дело по статьям о мошенничестве в особо крупном размере. Ю. А. Кудлай — арестован, все связи отошли в сторону, подельников из числа перечисленных мальчишек не сдал.

Отвечает за все сам. ООО «Югстроймонтаж» после того как вскрылись нарушения при строительстве школы внесли в реестр недобросовестных поставщиков (подрядчиков, исполнителей) по 44-ФЗ. С августа 2025 года организация находится в стадии банкротства (введено наблюдение).
Минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, все кто был в теме по прежнему у руля, в том числе новеньких BMW X7, ярмо ответственности тянет Кудлай — схема а-ля Кубань. Но все бы хорошо, но вспомнили же про этих вот жителей и их детей которым школа нужна….. Пришлось строить дальше.
И тут начинается вторая часть истории. Долго думая и перебирая варианты, перебирать пришлось по причине того, что не каждый, способный достроить школу подрядчик, рассмотрит в бюджете строительства стоимость входного билета в 16 миллионов, Забураев и друг его Игорек Федосов, согласовывая свои мальчишеские движения с Прокурором района, определяются что стройку надо возобновлять. Схема есть. Проверена. Рабочая.
Вова Забураев, дабы отвести от себя озабоченность по данному вопросу, естественно с молчаливого одобрения своего близкого друга — Прокурора, запрягает в тему по завершению строительства злосчастной школы, своего товарища и заместителя Владимира Шацковского, который потом по странному и нелепому стечению обстоятельств становится Главой Отрадненского района Краснодарского края (видимо в награду за труды).

Что начинает активно гнать в медиа пространстве Шацковский: В 2024 году он комментировал ситуацию так: «В 2024 году правоохранительными органами был выявлен ряд нарушений, допущенных предыдущим подрядчиком, что послужило основанием к возбуждению уголовного дела в отношении него». Речь шла о предыдущем подрядчике — ООО «Югстроймонтаж». Чиновник прямо связал задержку и проблемы со стройкой с действиями компании.
В июле 2025 года журналистам Кубань 24, Шацковский повествует: с конца июня 2025 года на стройку зашла Сочинская фирма. За десять дней здесь выполнено в разы больше работ, чем сделал предыдущий застройщик за год. Новому подрядчику от прошлого достался каркас здания, который стремительно обрастает стенами из газоблока и кирпича. (P.S. Стремительность была настолько сильной что на сегодняшний день — август 2026 года с момента на котором расстались с ООО «Югстроймонтаж», не изменилось ровным счетом ничего.
То есть доблестный Сочинский подрядчик даже не начинал. И по всей вероятности история Шацковского журналистам навеяна последствиями употребления разгоняющих препаратов). Летим дальше…. ”Работы движутся по намеченному графику. За десять дней количество перегородок увеличилось в разы», — говорит начальник строительного участка Олег Федин. (Видимо препараты употребляют всем коллективом).
Арматуру перед заливкой бетона обработают фосфорной кислотой, чтобы исключить коррозию. Металлокаркас простаивал год под дождями. После большой работы над чужими ошибками строители оперативно армируют стены и колоны второго этажа. Идет монтаж плит перекрытия и опалубки под устройство балок…..

Площадь здания 7 тыс. кв. метров. На первом этаже будет пищеблок и столовая, медицинские кабинеты. Далее учебные классы, спортивный и актовый залы, большая библиотека. В конце марта 2026 года новый корпус школы в Лабинске обещают открыть……” Судя по всему Владимир Забураев имеет запасы средств с прошлого места работы, которых хватает на всех и надолго. Однако Стоп! Снято!
Август 2026 — школы нет и признаков что хоть что то делалось тоже нет. Начинаем разбираться в деталях. Активно разрекламированный Сочинский подрядчик — ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ИНН 2367002750, КПП 236701001, Российская Федерация, Краснодарский край, городкурорт Сочи, ул Транспортная, д. 74/5, офис 7,8. Закупка № 3237700223825000001 — Выполнение работ по объекту: «Строительство блока начальной школы на 400 мест на территории МОБУ СОШ № 3 им. Е. В. Хлудеева г. Лабинска Лабинского района». Цена контракта 534 232 497, 14 ₽. Размер аванса в закупочной документации 0,40 % (с целью достигнуть минимальное обеспечение исполнения контракта), в последствии аванс, по указанию Забураева увеличен до 30%, Фактически оплачено по контракту — 159 735 516,64 руб., Исполненных обязательств — О рублей.
Денег у ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» — нет. Никто из ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» не сел. Деньги ушли по отработанной схеме на лизинги, материалы и разборные препараты. ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», подрядчик, у которого нет опыта как то требуется согласно 44- ФЗ), был согласован активной суетой Шацковского по указанию Забураева, как единственный поставщик на выполнение подрядных работ по Строительству блока начальной школы на 400 мест № 3 г. Лабинск (закупка № 3237700223825000001).
Ну и естественно происходило это все под надзором Прокурора Юдина В. В., и Игоря Федосова, который на сегодняшний день стал Главой Динского района Краснодарского края, где расположена печально известная и не понятно чья дача Итог стандартен: еще минус более 150 млн бюджетных рублей растворились, в сумме уже 300 млн, школы как не было так и нет, Забураев с Юдиным говорят подождите сейчас все будет, Шацковский стал главой Отрадненского района, а Федосов ушел под крыло всеми любимого Губернатора в соответствующий район. Когда дернут стоп-кран….???????

Автор: Мария Шарапова
Об этом сообщает Федерал Газет ( https://federal-gazette.com ) https://federal-gazette.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302432-sindikat-za...-v-vent-grad-i-yugstrojmontazh