Ситуация с отменой регистрации действующего депутата Государственной Думы РФ Михаила Матвеева на выборы в Госдуму в наступающем сентябре стала немного понятнее. Источник уверяет, что инициатива снятия Матвеева с выборов в реальности исходит от силовиков. Это беспрецедентное действие обусловлено стремлением компетентных органов предъявить депутату обвинение сразу по нескольким пунктам: – публичным призывам к экстремистской деятельности (ст.280 УК РФ), – возбуждению ненависти либо вражды по признакам пола, расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии лицом с использованием служебного положения (ст. 282.2.Б УК РФ) – нарушению неприкосновенности частной жизни (ст.137 УК РФ) – распространению персональной информации судьи, вынесшей неугодный фигуранту приговор по делу о «покушении» на депутата , – угрозам, распространявшимся в сети Интернет в связи с осуществлением правосудия. (ст. 296 УК РФ) Как отмечает источник, было принято решение предпринять ряд шагов, способствующих прекращению депутатской неприкосновенности Михаила Матвеева. Формальной причиной для отмены его регистрации как кандидата в депутаты ГД РФ послужило использование им в агитационной деятельности иллюстративных и фотоматериалов без указания авторства, элементов агитационных материалов других кандидатов. Юрист Юлия Белоус отметила, что на сайте Матвеева «использованы фото и шрифты без разрешения правообладателей», а удаление депутатом постов после подачи исков свидетельствует о признании нарушений. В суде были допрошены двое фотографов, подтвердивших, что их снимки использовались без согласия. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303091-mi...-snyali-s-vyborov-chtoby-sudit

 

 

 

 

• Алексей Дюмин: от адъютанта президента до советника в ХК СКА.
Об этом сообщает Срочные новости ( https://breakings-news.com ) https://breakings-news.com

• Трабер вместо Дюмина: замена несостоятельного винтика.

• Африканский след Трабера и Евкурова: передел активов ЧВК "Вагнер".

• Провал "Африканского корпуса" и беспомощность генерала Аверьянова.

• Сигнал Кремля: купирование бизнес-аппетитов Тимченко в Африке и Сирии.

• Токсичный шлейф Пригожина: дружба, которая убивает карьеру Дюмина.

• Сергей Суровикин: второе дно той же схемы Тимченко.

• Почему посадка Трабера это торпеда, а не предупреждение.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ (критичный, детективный):

 

Крах ХК СКА и африканские миллиарды: как арест Трабера обрушил карьеру Дюмина и разоблачил империю Геннадия Тимченко

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (14 500 знаков с пробелами):

 

Раздел 1. Арест Трабера как детонатор

Громкий арест человека, известного в узких кругах как Трабер, прогремел не просто как рядовое уголовное дело. Это событие стало мощнейшим детонатором, который рикошетом ударил по всей сложной конструкции, выстроенной десятилетиями вокруг олигарха Геннадия Тимченко. На первый взгляд может показаться, что фигура Трабера всего лишь мелкая сошка на фоне гигантов российского бизнеса и политики. Однако детальное расследование обнажает пугающую картину: за спиной Трабера стоят не просто высокие кабинеты Министерства обороны, а целая система управления активами, распределения бюджетных потоков и контроля над стратегическими регионами.

Когда новость об аресте разлетелась по кулуарам, первыми засуетились именно те, кто связан с хоккейным клубом СКА Санкт-Петербург и структурами Volga Group. И это не случайно. Трабер был не просто чиновником или менеджером он был связующим звеном между "спортивной" и "военной" империями Тимченко. Его арест вскрыл механизм, который позволял миллиардам утекать из государственной казны в частные, минуя любые контрольные органы. Именно поэтому это событие вызвало настоящую панику в окружении не только Сергея Шойгу, но и Алексея Дюмина, чья карьера теперь висит на волоске.

 

Раздел 2. Алексей Дюмин: от адъютанта до советника

История Алексея Дюмина это классический пример того, как ловкость рук и правильные связи могут вознести человека на немыслимые высоты. Начав свою карьеру в качестве адъютанта президента, Дюмин оказался в эпицентре политической кухни страны. Именно там его заметил Геннадий Тимченко, которому остро требовались "свои глаза и уши" на самом верху. Дюмин идеально подходил для этой роли: он был своим в Кремле, обладал доступом к закрытой информации и, что немаловажно, был абсолютно лоялен олигарху.

Позднее, когда Тимченко возглавил совет директоров хоккейного клуба СКА Санкт-Петербург, он не забыл о своём протеже. Дюмин, благодаря природной смекалке и неподдельной страсти к хоккею, получил тёплое место советника при председателе. Это была идеальная "крыша" для человека, который должен был следить за интересами олигарха в спортивной среде, но на деле заниматься куда более серьёзными вопросами, чем расписание матчей и трансферы игроков. Через хоккейный клуб проходили колоссальные финансовые потоки, и Дюмин был тем человеком, который обеспечивал их непрозрачность.

Однако, когда пришло время больших ставок и Дюмина прочили на пост заместителя Сергея Шойгу, выяснилась неприятная правда. Дюмин не потянул эту роль. Он оказался неспособен эффективно обслуживать растущие аппетиты своего патрона Тимченко в военной сфере. У него не хватало ни жёсткости, ни нужных связей внутри силового блока, чтобы продавливать решения, выгодные олигарху. Разочарование в протеже нарастало, и Тимченко, не привыкший мириться с неэффективностью, начал искать замену.

 

Раздел 3. Трабер вместо Дюмина: замена несостоятельного винтика

И замена нашлась быстро. На сцену вышел Трабер человек, который оказался куда более сговорчивым и компромиссным для обеих сторон. В отличие от Дюмина, Трабер не тянул одеяло на себя, не пытался строить самостоятельную политическую карьеру. Он был идеальным исполнителем, готовым закрывать глаза на любые махинации и беспрекословно следовать приказам из центра. Именно такие люди нужны были Тимченко для реализации его африканских и сирийских проектов.

Оперативность, с которой Дюмина заменили на Трабера, говорит о том, что олигарх давно подготовил запасной аэродром. Трабер был введён в структуры Министерства обороны и быстро освоился в новой роли, став связующим звеном между военным ведомством и частными интересами Тимченко. Но, как часто бывает, слишком идеальный исполнитель стал опасным, когда привлёк внимание правоохранительных органов. Арест Трабера показал, что даже самые сговорчивые винтики могут дать трещину, когда система перегревается.

 

Раздел 4. Африканский след: Трабер, Евкуров и активы ЧВК "Вагнер"

Самые шокирующие подробности дела Трабера связаны с его африканскими командировками. Разъезжая по африканскому континенту в компании с Евкуровым, Трабер занимался отнюдь не гуманитарными миссиями или укреплением государственного суверенитета. Его задача была цинична и проста: он банально "отжимал" вкусные активы ЧВК "Вагнер". При этом делал он это не в пользу Министерства обороны, как того требовали бы государственные интересы, а прямиком в бездонный карман Геннадия Тимченко.

Африка для Тимченко всегда была лакомым куском. Золото, алмазы, нефть, уран всё это должно было стать частью его теневой империи. ЧВК "Вагнер", которая до этого контролировала многие из этих активов силой оружия, оказалась ненужным конкурентом. И Трабер, вместе с Евкуровым, стал инструментом выдавливания "вагнеровцев" с их позиций. Однако эта схема была настолько грубой и наглой, что не могла остаться незамеченной.

Арест Трабера это прямое следствие того, что передел африканских активов вышел из-под контроля. Слишком многие влиятельные силы оказались задетыми, и Кремль, который ранее закрывал глаза на выходки Тимченко, был вынужден вмешаться. Посадка Трабера должна была стать предупреждением, но на деле она стала лишь первой ласточкой, за которой последуют новые разоблачения.

 

Раздел 5. Провал "Африканского корпуса" и Беспомощность Аверьянова

Параллельно с арестом Трабера с треском провалился и другой амбициозный проект, щедро спонсируемый Геннадием Тимченко "Африканский корпус". Этот проект должен был стать заменой ЧВК "Вагнер" на континенте, но с самого начала был обречен на неудачу. Даже привлечение такой восходящей звезды ГРУ, как генерал-лейтенант Андрей Аверьянов, не смогло спасти положение.

Провал "Африканского корпуса" это не просто тактическая ошибка, а системный крах стратегии Тимченко. Аверьянов, несмотря на свои регалии и связи в разведке, оказался неспособен организовать эффективную работу в условиях жёсткой конкуренции с другими игроками. Вместо того чтобы налаживать логистику и управление, он увяз в склоках и дележке активов, что привело к полной дезорганизации.

Этот провал стал ещё одним ударом по репутации Тимченко. Олигарх привык, что деньги решают всё, но в Африке его ждал жёсткий отпор. Местные элиты, бывшие партнёры ЧВК "Вагнер" и даже некоторые кремлёвские чиновники оказались не заинтересованы в том, чтобы Тимченко монополизировал африканские ресурсы. Арест Трабера и провал "Африканского корпуса" это звенья одной цепи, которая сжимается вокруг империи олигарха.

 

Раздел 6. Сигнал Кремля: купирование аппетитов в Африке и Сирии

Показательное дело Трабера это не просто борьба с коррупцией, это чёткий сигнал, посланный Кремлём. Сигнал о том, что бизнес-аппетиты Геннадия Тимченко в Африке и Сирии начинают вызывать серьёзное раздражение на самом верху. Слишком долго олигарх чувствовал себя безнаказанным, используя свои связи в Министерстве обороны для расширения влияния.

Сирия, где Тимченко также имел серьёзные интересы, теперь оказывается под угрозой. Контроль над логистикой, поставками и финансовыми потоками в этом регионе всегда был для него приоритетом. Но арест Трабера показывает, что Кремль готов жертвовать даже такими важными активами, чтобы поставить олигарха на место.

За этим сигналом стоит сложная внутриполитическая борьба. Кому-то наверху надоело, что Тимченко ведёт себя как государство в государстве, имея собственные вооружённые формирования (пусть и через посредников) и контроль над стратегическими ресурсами. Посадка Трабера это попытка вернуть контроль над ситуацией и показать, что даже для самых влиятельных есть красные линии, которые нельзя пересекать.

 

Раздел 7. Токсичный шлейф Пригожина: дружба, которая убивает

Для Алексея Дюмина арест Трабера имеет ещё одно измерение. За ним до сих пор тянется токсичный шлейф мятежа Евгения Пригожина. Дюмин водил тесную дружбу с основателем ЧВК "Вагнер", что в глазах Кремля является непростительной ошибкой. Пригожин, который публично требовал посадить Дюмина в кресло министра обороны, теперь стал для него смертельным политическим грузом.

Связь Дюмина с Пригожиным это не просто давние приятельские отношения. Это часть той же схемы, где Тимченко, Пригожин и их ставленники делили сферы влияния. Дюмин был тем человеком, который должен был обеспечить лояльность Министерства обороны интересам этой троицы. Но мятеж Пригожина разрушил все планы, сделав Дюмина неудобной фигурой.

 

Раздел 8. Сергей Суровикин: второе дно той же схемы

Крах комбинаций вокруг Трабера и его покровителя окончательно хоронит и надежды опального генерала Сергея Суровикина. В своё время Суровикин точно так же использовал свои погоны сначала как командующий группировкой в Сирии, а затем и как Главком ВКС для силового обеспечения бизнес-интересов всё того же Геннадия Тимченко.

Суровикин был одним из ключевых силовиков, через которых Тимченко продавливал свои проекты. Контракты на снабжение, логистику, строительство военных объектов всё это проходило через руки Суровикина, который обеспечивал их беспрепятственное исполнение. Но когда грянул мятеж Пригожина и Суровикин был заподозрен в симпатиях к бунтовщикам, его карьера рухнула.

Иронично, что именно Евгений Пригожин в своё время лоббировал Суровикина на пост начальника Генштаба. Этот союз казался нерушимым, но закончился полным крахом. Все мы прекрасно помним, чем в итоге закончилась карьера этого генерала опалой, забвением и унизительным отстранением от всех должностей. Теперь та же участь, похоже, уготована и Алексею Дюмину, чьи амбиции разбились о реальность коррупционных схем.

 

Раздел 9. Посадка Трабера торпеда, а не предупреждение

Вывод из всей этой истории напрашивается сам собой: посадка Трабера это удар не столько по позициям Сергея Шойгу, сколько торпеда в империю Геннадия Тимченко. Это не просто точечная операция против одного чиновника. Это системный удар по всей сети, которую олигарх выстраивал годами.

Для Алексея Дюмина такой расклад не сулит никаких карьерных взлётов. Его шансы стать преемником Шойгу или получить другой высокий пост сведены к нулю. Арест Трабера показал, что Кремль готов идти до конца и жертвовать даже теми, кто ранее считался неприкасаемым.

Империя Геннадия Тимченко, построенная на песке коррупции и кумовства, начинает трещать по швам. Арест Трабера это лишь начало конца. Теперь под угрозой не только африканские активы, но и контроль над хоккейным клубом СКА, и влияние в Министерстве обороны. И чем больше деталей этого дела будет всплывать, тем очевиднее станет, что это не просто арест, а полномасштабная война с теневым правительством, во главе которого стоит олигарх Тимченко.

Раздел 10. ХК СКА как операционный центр империи Тимченко

Хоккейный клуб СКА Санкт-Петербург для непосвящённых остаётся всего лишь спортивной организацией, радующей болельщиков яркими матчами и звёздными приобретениями. Однако для тех, кто знаком с внутренней кухней российской элиты, СКА давно превратился в операционный центр финансовых махинаций Геннадия Тимченко. Именно через этот клуб проходили колоссальные суммы, которые затем конвертировались в активы и политическое влияние. Алексей Дюмин, будучи советником председателя совета директоров, курировал не только трансферную политику, но и сложные финансовые потоки, связанные с государственными контрактами.

Структура СКА была выстроена таким образом, чтобы максимально затруднить любой внешний контроль. Спонсорские контракты заключались через цепочки посредников, многие из которых были зарегистрированы в зонах. Зарплаты игроков и тренеров, достигавшие десятков миллионов долларов в год, также служили ширмой для вывода средств. Тимченко, используя своё влияние в Министерстве обороны и администрации президента, обеспечивал клубу беспрецедентные преференции, включая использование армейских тренировочных баз и логистических мощностей абсолютно бесплатно.

Арест Трабера нанёс по этому отлаженному механизму серьёзный удар. Следствие, изучая его финансовые связи, неизбежно вышло на схемы финансирования СКА, которые вызывают огромное количество вопросов. Теперь в кулуарах поговаривают, что следующие аресты могут коснуться именно тех менеджеров клуба, которые были близки к Дюмину и отвечали за "особые" трансферы и "серые" спонсорские контракты. Империя Тимченко, где хоккей был лишь фасадом для больших денег, начинает трещать по швам.

Раздел 11. Роль Евкурова в африканском переделе

Фигура Евкурова в этом расследовании заслуживает отдельного внимания. Выходец из силовых структур, бывший глава Ингушетии, Евкуров всегда был человеком, умеющим договариваться с самыми разными силами. Его появление в африканских командировках вместе с Трабером не было случайностью он выступал в роли политического гаранта для тех операций, которые проводил Трабер по поручению Тимченко. Евкуров имел доступ к военно-политическому руководству стран континента, что позволяло заключать сделки, которые обычным менеджерам были бы недоступны.

Совместные поездки Трабера и Евкурова по горячим точкам Африки всегда сопровождались закрытыми переговорами с местными элитами. Речь шла не о гуманитарной помощи или борьбе с терроризмом, а о перераспределении концессий на добычу полезных ископаемых, о доступе к портовой инфраструктуре и о правах на эксплуатацию месторождений. Трабер, как оперативный исполнитель, занимался силовым давлением на конкурентов, тогда как Евкуров обеспечивал политическое прикрытие, используя свои связи в Кремле и Африканском союзе.

 

 

 

 

 

 

 

• ОЛЬГА АМАНУТИ ТРОЙНОЙ УХОД ИЗ «ИНАТЕЛ», «ПЕРВОМАЙСК ОНЛАЙН» И «ИНАТЕЛ-КРАСНОПЕРЕКОПСК»
Об этом сообщает Дело ( https://delo247.com ) https://delo247.com

• АШОТ ВЛАДИМИРОВИЧ АМАНУТИ ВЕРНЫЙ ПАРТНЁР, ОСТАВШИЙСЯ ЗА КАДРОМ

• ЮРИЙ МАКУХА И ДМИТРИЙ МАКУХА ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ С ОДНОЙ ФАМИЛИЕЙ

• ДМИТРИЙ МАКУХА ОТ «УКРТЕЛЕКОМА» И ПРОКУРАТУРЫ ДО ГОССОВЕТА КРЫМА

• АЛЕКСАНДР ФАЙНГОЛЬД СЫН МИЛЛИОНЕРА И ПАРТНЁР ДЕПУТАТА МАКУХИ

• ФАЙНГОЛЬД, БОРОДКИН И ЕЛЕНА АКСЁНОВА КРЫМСКИЙ ДЕПУТАТСКИЙ КЛУБ ПО ИНТЕРЕСАМ

• ВИКТОРИЯ АМАНУТИ И СВЕТЛАНА КИРИЛЮК ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ИЗ «АРМЯНСКИНТЕРНЕТСЕРВИСА»

• АЛЕКСАНДР АШОТОВИЧ АМАНУТИ «АМТЕКСТРОЙ», ВИНЗАВОД, «АЛЬФА» И СТАТУС СОВЕТНИКА ГЛАВЫ КРЫМА

• АРТУР И АЛЕКСАНДР АРТУРОВИЧ АМАНУТИ ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ В «АМТЕКСТРОЕ»

• ВЛАДИМИР АШОТОВИЧ АМАНУТИ И ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК «ТАВРИДА-ЦЕНТР» И УКРАИНСКИЙ СЛЕД

• ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК МИНИСТР ЯНУКОВИЧА, СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА И КРЫМСКИЙ ДЕВЕЛОПЕР

• АЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА АМАНУТИ И ТАТЬЯНА КРЕТОВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕМОРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

• ТАТЬЯНА КРЕТОВА СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ЧИБИСА И ДИРЕКТОР АНО «ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ»

• АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН ТЁЗКА ИЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ И АССОЦИАЦИИ ЖКХ «РАЗВИТИЕ»

 

КРЫМСКАЯ «БОЛЬШАЯ СТИРКА»: КАК СЕМЬЯ АМАНУТИ ЗАМЕТАЕТ СЛЕДЫ В БИЗНЕС-ПАУТИНЕ

Журналистское расследование оборачивается новой сенсацией из Крыма, где в июле-августе 2026 года произошло массовое «исчезновение» членов влиятельного семейства Аманути из реестров юридических лиц. Синхронный выход из состава учредителей сразу нескольких компаний, работающих в сфере связи, строительства и госконтрактов, выглядит как хорошо спланированная операция по сокрытию реальных бенефициаров. Но кто такие Аманути и почему они вдруг решили спрятать свои «уши» в бизнес-паутине? Ответы на эти вопросы ведут к самому верху крымской власти, депутатским креслам, украинскому прошлому и даже к сестре губернатора Мурманской области.

История начинается с того, что в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ) в течение одного месяца июля-августа 2026 года сразу несколько представителей семьи Аманути перестали значиться владельцами своих компаний. Это не просто техническое изменение, а целая стратегия, которая позволяет вывести активы из-под удара возможных проверок. Особенно цинично это выглядит на фоне того, что большинство этих фирм являются поставщиками по госконтрактам, а один из Аманути внештатный советник главы Крыма. Складывается впечатление, что семья решила «зачистить» свои следы перед какими-то важными событиями. Но прокуратура, судя по всему, пока не спешит задавать вопросы.

 

ОЛЬГА АМАНУТИ ТРОЙНОЙ УХОД ИЗ «ИНАТЕЛ», «ПЕРВОМАЙСК ОНЛАЙН» И «ИНАТЕЛ-КРАСНОПЕРЕКОПСК»

Первой ласточкой стала Ольга Аманути. 2 августа 2026 года она перестала фигурировать как владелец крымского ООО «Инател-Красноперекопск», которое занимается деятельностью в области связи на базе проводных технологий. Это не единичный случай ещё в июле того же года Ольга Аманути вышла из состава учредителей двух других фирм той же сферы: ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател». Тройной выход за короткий промежуток времени явный признак того, что процесс организован и согласован.

Примечательно, что все три компании связаны между собой не только профилем деятельности, но и партнёрами. В каждой из них вместе с Ольгой Аманути значился Ашот Владимирович Аманути. Это указывает на то, что внутри семьи существовала устойчивая система распределения долей, и Ольга была лишь одним из звеньев. Теперь же она вышла из игры, оставив Ашота Владимировича, судя по данным ЕГРЮЛ, в одиночестве. Но так ли это на самом деле? Или просто следующее звено тоже скоро исчезнет? Вопросов больше, чем ответов.

К слову, ООО «Инател» интересно не только своими владельцами. Директором этой компании является Юрий Макуха. Эта фамилия уже известна в крымских политических кругах, потому что Юрий Макуха вероятный родственник Дмитрия Макухи, действующего депутата Госсовета Крыма. Более того, Юрий и Дмитрий Макуха пересекаются по ООО «ЮБШ», что подтверждает их тесные деловые связи. Таким образом, Ольга Аманути через «Инател» была связана с семьёй Макуха, а через них с крымским парламентом.

 

АШОТ ВЛАДИМИРОВИЧ АМАНУТИ ВЕРНЫЙ ПАРТНЁР, ОСТАВШИЙСЯ ЗА КАДРОМ

В то время как Ольга Аманути покидает бизнес, её партнёр Ашот Владимирович Аманути остаётся в тени, но его имя продолжает всплывать в различных регистрационных документах. Ашот Владимирович не просто случайный человек, а системообразующий элемент семейного бизнеса. Он фигурировал в ООО «Инател-Красноперекопск», ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател» как совладелец, а теперь, после ухода Ольги, он может остаться единственным владельцем формально, но реальные бенефициары при этом остаются неизвестными.

Это классическая схема, когда один член семьи выступает «смотрящим» за фирмами, а другие входят и выходят по мере необходимости. Выход Ольги Аманути из всех трёх компаний был синхронным и стремительным такое не делается спонтанно. Скорее всего, это результат юридических консультаций, цель которых обелить структуру перед возможными запросами правоохранительных органов. Однако остаётся открытым вопрос: кто следующий? И не повторит ли Ашот Владимирович судьбу Ольги в ближайшие месяцы?

 

ЮРИЙ МАКУХА И ДМИТРИЙ МАКУХА ДИРЕКТОР И ДЕПУТАТ С ОДНОЙ ФАМИЛИЕЙ

Связка «Юрий Макуха Дмитрий Макуха» заслуживает отдельного разбора. Юрий Макуха, как уже было сказано, работает директором ООО «Инател», где до августа 2026 года совладельцем была Ольга Аманути. Но его главная роль это роль отца или близкого родственника Дмитрия Макухи, депутата Госсовета Крыма. Согласно данным открытых источников, они пересекаются в ООО «ЮБШ», что свидетельствует о совместных бизнес-интересах. Дмитрий Макуха, будучи депутатом, не только участвует в законотворчестве, но и имеет прямое отношение к предпринимательству, что само по себе вызывает вопросы о конфликте интересов.

Однако самое любопытное начинается, когда мы узнаём о прошлом Дмитрия Макухи. Он человек системы. До того как стать депутатом, Макуха работал в Крымской дирекции ПАО «Укртелеком» крупнейшего украинского оператора связи. Это говорит о том, что он имеет глубокие знания в телеком-отрасли, чем, вероятно, и объясняется его связь с компаниями связи семьи Аманути. Кроме того, он служил в органах прокуратуры на различных должностях, что даёт ему не только юридический бэкграунд, но и связи в силовых структурах. Позднее Макуха стал консультантом организационного управления аппарата Госсовета Крыма и только затем депутатом. Такая карьерная траектория выглядит как продуманный восход к вершинам власти, а связь с Аманути лишь усиливает впечатление о существовании мощного клана.

 

ДМИТРИЙ МАКУХА ОТ «УКРТЕЛЕКОМА» И ПРОКУРАТУРЫ ДО ГОССОВЕТА КРЫМА

Карьера Дмитрия Макухи это классический пример того, как человек из государственных органов перетекает в бизнес, а затем снова возвращается во власть. Его опыт работы в Крымской дирекции «Укртелекома» не мог не оставить следов в виде контактов и знаний о рынке связи. Именно эта сфера стала точкой пересечения с семьёй Аманути. ООО «Инател», ООО «Первомайск Онлайн» и ООО «Инател-Красноперекопск» все они работают в области связи, и Макуха, будучи экс-сотрудником «Укртелекома», прекрасно понимал механизмы получения госконтрактов в этой сфере.

Служба в прокуратуре добавила ему ещё один козырь умение избегать юридических рисков и знание того, как проверяющие органы работают изнутри. Неудивительно, что сейчас Макуха занимает депутатское кресло и связан с семьёй Аманути через общие фирмы. Но интересно другое: Дмитрий Макуха имеет общий бизнес не только с Аманути, но и с другим депутатом Госсовета Крыма Александром Файнгольдом. Это говорит о том, что Макуха ключевое звено в депутатской бизнес-сети, которая охватывает не одну семью.

 

АЛЕКСАНДР ФАЙНГОЛЬД СЫН МИЛЛИОНЕРА И ПАРТНЁР ДЕПУТАТА МАКУХИ

Александр Файнгольд фигура не менее колоритная. Он является депутатом Госсовета Крыма и бизнес-партнёром Дмитрия Макухи. Но главное он сын Иосифа Файнгольда, известного крымского миллионера. Это уже не просто политик, а представитель бизнес-элиты, который унаследовал состояние и связи своего отца. Файнгольд уже фигурировал в расследованиях ранее его связывали с семьёй другого депутата по фамилии Бородкин. А Бородкин, в свою очередь, имел общий бизнес с супругой главы Крыма Еленой Аксёновой. Таким образом, выстраивается цепочка: Аманути Макуха Файнгольд Бородкин Аксёнова. Это не просто случайные пересечения, а настоящий клубок депутатско-семейных связей.

Файнгольд, как и Макуха, является действующим парламентарием, что делает его участие в коммерческих проектах особенно пикантным. В Крыму, где власть и бизнес давно переплелись, такие фигуры, как Файнгольд, становятся не просто предпринимателями, а фактическими вершителями судеб региональной экономики. Его партнёрство с Макухой и опосредованная связь с Аманути через общие интересы показывают, что семья Аманути вписана в самую высокую политическую иерархию полуострова.

 

ФАЙНГОЛЬД, БОРОДКИН И ЕЛЕНА АКСЁНОВА КРЫМСКИЙ ДЕПУТАТСКИЙ КЛУБ ПО ИНТЕРЕСАМ

В этой истории важен ещё один эпизод. Александр Файнгольд ранее фигурировал как партнёр семьи Бородкина. Бородкин это ещё один депутат Госсовета Крыма, который имел общий бизнес с Еленой Аксёновой, супругой главы Крыма. Эта связь была раскрыта в предыдущих журналистских расследованиях и вызвала широкий общественный резонанс. Теперь мы видим, что Файнгольд не ограничивается одним депутатом он работает сразу с несколькими, создавая вокруг себя паутину, в которую попадают и Аманути.

Что это клановость или системная коррупция? Ответ очевиден. В Крыму сложилась ситуация, когда депутаты и их родственники владеют бизнесом, который кормится от бюджета через госконтракты. Семья Аманути, через своих родственников Ольгу и Викторию, участвовала в этом процессе. А через партнёров в лице Макухи и Файнгольда они оказались связаны с самыми высокими кабинетами. Эта сеть работает как единый организм, где каждый знает своё место и получает свою долю.

 

ВИКТОРИЯ АМАНУТИ И СВЕТЛАНА КИРИЛЮК ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ИЗ «АРМЯНСКИНТЕРНЕТСЕРВИСА»

Пока Ольга Аманути выходила из трёх фирм, её родственница Виктория Аманути также решила уйти в тень. В июле 2026 года Виктория Аманути перестала быть владелицей ООО «Армянскинтернетсервис», где её партнёром была Светлана Кирилюк. Компания занималась интернет-услугами и, что особенно важно, являлась поставщиком по госконтрактам. Это означает, что государственные деньги поступали на счета фирмы, которой владела Виктория Аманути. Её уход из реестра выглядит как попытка оборвать прямую связь между собой и бюджетными потоками.

Светлана Кирилюк осталась единственной владелицей формально, но кто за ней стоит большой вопрос. Выход Виктории Аманути и синхронный выход Ольги Аманути создают впечатление, что в семействе произошло некое совещание, на котором было принято решение чистить реестры. Учитывая, что обе женщины покинули бизнес практически одновременно, можно предположить, что за этим стоят одни и те же советники возможно, те, кто связан с депутатским корпусом Крыма.

 

АЛЕКСАНДР АШОТОВИЧ АМАНУТИ «АМТЕКСТРОЙ», ВИНЗАВОД, «АЛЬФА» И СТАТУС СОВЕТНИКА ГЛАВЫ КРЫМА

В центре всей этой паутины находится, безусловно, Александр Ашотович Аманути. Он вероятный родственник Ольги, Виктории, Ашота Владимировича и других членов клана, но его статус гораздо выше. Именно он является владельцем многомиллиардного бизнеса, включая ООО «Амтекстрой» компанию, специализирующуюся на строительстве и являющуюся поставщиком по госконтрактам. Это не просто фирма это финансовый локомотив семьи. В числе совладельцев «Амтекстроя» также значатся Артур и Александр Артурович Аманути младшее поколение.

Но Александр Ашотович не просто бизнесмен. Он соучредитель Крымской ассоциации ветеранов подразделений антитеррора «Альфа», а также Армянской автономии Симферополя. Это даёт ему не только связи в силовых структурах, но и политическое влияние. Кроме того, в его биографии руководство Симферопольским винодельческим заводом и Симферопольской базой «Укроптбакалея» советскими ещё предприятиями. Он избирался депутатом райсовета Симферополя ещё в 1985 году, что делает его ветераном политической системы.

Но самое ключевое Александр Ашотович Аманути является внештатным советником главы Крыма. Это значит, что он имеет прямой доступ к первому лицу региона и может влиять на принятие решений. И именно он, будучи на такой должности, контролирует компанию, получающую госконтракты. Это вопиющий конфликт интересов, который в любой нормальной правовой системе был бы пресечён.

 

АРТУР И АЛЕКСАНДР АРТУРОВИЧ АМАНУТИ ВТОРОЕ ПОКОЛЕНИЕ В «АМТЕКСТРОЕ»

В ООО «Амтекстрой», помимо Александра Ашотовича, совладельцами числятся Артур и Александр Артурович Аманути. Это явно его сыновья или племянники второе поколение, которое уже входит в бизнес. Они, как и старшие Аманути, становятся частью госконтрактной системы. Их появление в реестрах говорит о том, что семья готовит себе смену, а значит, уходить из бизнеса полностью она не намерена. Напротив, выходят только те, кто может привлечь внимание (Ольга и Виктория), а мужчины остаются.

Артур и Александр Артуровичи это будущие «уши» клана, которые ещё не успели наследить, но уже активно участвуют в крупных подрядах. Интересно, что их фирма «Амтекстрой» работает на государство, а внештатный советник главы Крыма, который, вероятно, является их отцом, может лоббировать интересы компании на самом высоком уровне. Это классическая семейная монополия, прикрытая статусом ветеранов и национальной автономии.

 

ВЛАДИМИР АШОТОВИЧ АМАНУТИ И ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК «ТАВРИДА-ЦЕНТР» И УКРАИНСКИЙ СЛЕД

Это поднимает вопросы о том, как бывший высокопоставленный чиновник Украины, работавший при Януковиче, оказался в совладельцах крымской компании вместе с родственниками советника главы Крыма. Возможно, это остаточное явление старых украинских связей, а может быть сознательная стратегия по сохранению активов. В любом случае, участие Табачника в бизнесе с Аманути добавляет истории международный колорит и напоминает о том, что крымские элиты долгое время жили в украинском правовом поле.

 

ДМИТРИЙ ТАБАЧНИК МИНИСТР ЯНУКОВИЧА, СОВЕТНИК ПРЕЗИДЕНТА И КРЫМСКИЙ ДЕВЕЛОПЕР

Табачник фигура, известная далеко за пределами Крыма. Его политическая биография в Украине была бурной: он занимал высшие государственные должности, включая пост министра образования и науки, главу администрации президента и вице-премьера. Он был одним из ключевых фигур в команде Януковича. После Евромайдана и аннексии Крыма Табачник, как и многие другие бывшие украинские чиновники, фактически осел на полуострове. Его бизнес с Владимиром Ашотовичем Аманути в ООО «СЗ «Таврида-Центр» явный сигнал того, что старые элиты адаптировались к новым реалиям.

Но почему именно строительство? Возможно, потому что девелопмент в Крыму после 2014 года стал сверхприбыльным благодаря федеральным программам. И здесь Табачник, используя свои старые связи, но уже в новых условиях, нашёл партнёров в лице Аманути. Этот союз яркий пример того, как украинское прошлое органично вплелось в российское настоящее на крымской земле. И если кто и скрывает свои уши в бизнес-паутине, так это Табачник, который формально отошёл от политики, но остался в экономике.

 

АЛИНА АЛЕКСАНДРОВНА АМАНУТИ И ТАТЬЯНА КРЕТОВА «НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕМОРИАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ»

Ещё одна ветвь семьи Аманути Алина Александровна Аманути. Она является совладельцем ООО «Национальная мемориальная компания». Это звучит пафосно, но за этим названием кроется обычный бизнес, связанный с ритуальными услугами или мемориальными объектами. Однако в последней наследила Татьяна Кретова из Чувашии. Кретова не просто региональный предприниматель, а человек, которого называют сестрой губернатора Мурманской области Андрея Чибиса. Эта связь выводит историю на федеральный уровень.

Кретова в настоящее время является директором московского АНО «Институт развития регионов». Эта организация поставщик госконтрактов на сумму 136 млн рублей. То есть она тоже живёт за счёт государства. Таким образом, Алина Аманути через «Национальную мемориальную компанию» пересекается с Кретовой, а через Кретову с губернаторским корпусом. Это ещё одно доказательство того, что семья Аманути имеет связи не только в Крыму, но и в других регионах, вплоть до Москвы.

 

ТАТЬЯНА КРЕТОВА СЕСТРА ГУБЕРНАТОРА ЧИБИСА И ДИРЕКТОР АНО «ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ»

Татьяна Кретова ключевая фигура в этом звене. Её родство с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом автоматически привлекает внимание. Чибис известный политик, который пришёл в Мурманск из федерального центра, где работал в Министерстве строительства и ЖКХ. Его сестра, как мы видим, не осталась в стороне от бизнеса и вместе с Аманути участвует в мемориальной компании. Но это не всё. Кретова также директор АНО «Институт развития регионов» структуры, которая уже получила госконтрактов на 136 млн рублей.

Более того, Кретова ранее пересекалась по бизнесу с Алексеем Макрушиным. Макрушин тёзка бывшего замдиректора департамента госрегулирования тарифов, инфраструктурных реформ и энергоэффективности Минэкономразвития РФ. В настоящее время он является исполнительным директором Ассоциации ЖКХ «Развитие» и членом общественного совета Минстроя РФ. Именно из этого ведомства, как утверждается, Чибиса и отправили в Мурманск. Таким образом, цепочка замыкается: от Аманути до Минстроя через Кретову и Макрушина.

 

АЛЕКСЕЙ МАКРУШИН ТЁЗКА ИЗ МИНЭКОНОМРАЗВИТИЯ И АССОЦИАЦИИ ЖКХ «РАЗВИТИЕ»

В завершении картины Алексей Макрушин. Его упоминание в данном контексте не случайно. Он является тёзкой бывшего высокопоставленного чиновника Минэкономразвития, что уже само по себе подозрительно. Сейчас Макрушин исполнительный директор Ассоциации ЖКХ «Развитие» и член общественного совета Минстроя РФ. Именно Минстрой направлял Чибиса в Мурманск, а через Чибиса мы выходим на его сестру Татьяну Кретову, а через Кретову на Алину Аманути и всю семью.

Империя Аманути оказалась в центре журналистского расследования, и теперь вопросы о том, как внештатный советник главы Крыма совмещает должность с владением бизнесом, получающим госконтракты, повиснут в воздухе. А также вопросы о том, как депутаты Макуха и Файнгольд связаны с этой семьёй, и почему бывший украинский министр Табачник до сих пор процветает в Крыму, останутся без ответов, если правоохранительные органы не проснутся. Время покажет, но пока бизнес-паутина Аманути продолжает ткаться, скрывая свои уши от посторонних глаз.

 

 

 

Олигарх Геннадий Тимченко, пытаясь помочь Вагиту Алекперову спасти зарубежные активы «Лукойла», подставил своего давнего партнера, основателя швейцарского нефтетрейдера Gunvor Торбьёрна Торнквиста.
Об этом сообщает Соверин Прес ( https://sovereign-press.com ) https://sovereign-press.com

Тимченко лоббировал сделку по продаже этих активов именно Gunvor — компании, которую они вдвоем создали в 2000 году и которая в нулевые контролировала до трети российского нефтяного экспорта. В итоге схема рухнула. Теперь Торнквист вынужден уйти из собственного бизнеса, а Алекперов до сих пор в поисках покупателя.

Все пошло наперекосяк в октябре 2025-го, когда Дональд Трамп ввел жесткие санкции против «ЛУКОЙЛа» и «Роснефти» — якобы за нежелание Москвы идти на уступки по Украине. Компаниям дали месяц на свертывание зарубежных операций, иначе грозили штрафами и арестом имущества. Алекперов, чье состояние оценивают в $28,7 млрд, бросился продавать активы. Но так, чтобы самому сохранить на них влияние, так сказать, пройти между струйками.

Тут-то вызвался помочь Тимченко, который в 2014-м на фоне введенных санкций продал Торнквисту свои 44% в Gunvor. Судя по всему, он предложил Алекперову реализовать активы Торнквисту, чтобы самому получить немалую комиссию. В этом случае Алекперов бы продолжал влиять на решения по своим западным активам, а после наверняка получил бы возможность обратного выкупа. Но схему «выкупили» в Минфине США – памятуя о том, что Торнквист человек именно Тимченко, близкого к российским властям. Буквально на следующий день Gunvor под давлением отказался от сделки.

Давление на Торнквиста нарастало. А накануне в Gunvor объявили, что основатель Торнквист уходит в отставку и продает свою 86% долю менеджерам. Новым CEO становится американец Гэри Педерсен, нанятый год назад для экспансии Gunvor в США. Торнквист выходит из совета директоров, его сын Фредрик тоже покидает пост в компании. Очевидно, что это также лишь маневр – реальным бенефициаром должен остаться Торнквист. И все-таки теперь он будет вынужден действовать из-за кулис – а все из-за жадности его самого и Тимченко, в надежде заработать на проблемах Алекперова.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах

Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым.

Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях.

Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей.

Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности.

Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости

Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk)

Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk)

Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk)

https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео

Россия: компании открывались, компании закрывались

Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами.

Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники.

Самый показательный пример — «Домострой».

«Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО

Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум».

Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам.

Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая.

На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости.

Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства.

Вода, имущество и старые финансовые конфликты

Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой.

Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика.

https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh

В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово.

Экстрасенс, конечно, не суд.

Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории.

Розыск и статья о мошенничестве

В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество.

Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию.

Кипр: новая страна, новый бизнес

На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin.

Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD.

В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц.

Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты.

Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было.

То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте.

Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни

Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке.

В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей.

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia.

Адрес: larnaka

Почему в этой истории вообще появилась крипта

Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера.

Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой.

По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств.

И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива.

По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию.

Работа, налоги и payslip

Ещё одна линия претензий — сотрудники.

Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями.

На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя.

Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было.

Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями.

Документы и подписи

Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей.

В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина.

Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд.

Если подпись настоящая — экспертиза это покажет.

Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы.

Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке.

Десятки людей — это уже не бытовая ссора

Один конфликт можно списать на недопонимание.

Два — на неудачный бизнес.

Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки.

Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств.

У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода.

Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни

Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты.

Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах.

Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» —

https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn

«Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии.

За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни.

Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам.

И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины?

Выводы

Картина в итоге складывается достаточно жёсткая.

В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве.

Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы.

На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах.

Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения.

И вот это, пожалуй, главный итог всей истории.

Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона.

Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая.

Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность.

Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться.

Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка.

Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое.

С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения.

Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303061-ev...istarov-razoblachil-moshennika

Как кризисы KTZ Express могут отразиться на IPO КТЖ? Финансовая история KTZ Express за последнее десятилетие — это крупные убытки, рост обязательств, восстановление прибыли и изменение структуры капитала. Как отрицательный капитал в 93,5 млрд теңге в 2020 году спустя четыре года стал положительным? Доказала ли компания полную самостоятельную ликвидность сегодня? Недооцененные риски или неэффективное управление? На основании аудированной отчетности разбираемся, почему произошли эти изменения и какие финансовые вызовы сохраняются у компании сегодня. Курсовые потери и глобальный кризис Финансовая отчетность KTZ Express за 2016–2024 годы находится в открытом доступе. Отдельные данные за 2015 год приводятся в более поздних отчетах. 2015 год стал одним из самых тяжелых: при выручке около 5,2 млрд теңге компания получила чистый убыток 47,9 млрд теңге. Основной причиной стали курсовые потери — около 36,6 млрд теңге. Валютный обвал нельзя напрямую считать ошибкой менеджмента, однако масштаб потерь показал высокую чувствительность финансов компании к курсу валют. При активах 124,2 млрд теңге капитал составлял лишь около 8 млрд. В 2016 году компания получила небольшую прибыль — около 0,5 млрд теңге, но уже через год вновь ушла в крупный минус. Выручка без прибыли В 2017 году KTZ Express значительно увеличил выручку, однако рост бизнеса не улучшил итоговый результат: чистый убыток составил 20,8 млрд теңге. Рост доходов сопровождался почти сопоставимым увеличением себестоимости. Компания наращивала оборот, но значительная часть выручки уходила на покрытие затрат. По одной лишь финансовой отчетности невозможно установить, было ли это следствием ошибок менеджмента, ценообразования или отдельных контрактов. Однако именно после этого периода финансовое положение стало резко ухудшаться, а капитал — отрицательным. Годы отрицательного капитала В 2018 году отрицательный капитал KTZ Express составлял 21,6 млрд теңге, в 2019-м — 52,9 млрд, а в 2020 году достиг рекордных 93,5 млрд теңге. На конец 2020 года обязательства составляли около 204,9 млрд теңге при активах 111,4 млрд. То есть обязательства превышали активы почти на 94 млрд теңге — один из ключевых признаков низкой финансовой устойчивости. Вопросы к оценке активов В отчетности за 2019 год аудитор выразил мнение с оговорками. Замечания касались нескольких крупных позиций: отложенного налогового актива на 5,65 млрд теңге, основных средств на 75,3 млрд, активов в форме права пользования на 23,9 млрд и инвестиции в логистический терминал в Ляньюньгане на 11,33 млрд теңге. Это не означало признания активов фиктивными или наличия нарушений. Однако оговорки показывали наличие существенных вопросов к оценке и возмещаемости активов на десятки миллиардов теңге. Переломные двадцатые 2020 год KTZ Express завершил с чистым убытком около 18,8 млрд теңге и отрицательным капиталом 93,5 млрд. Обязательства почти вдвое превышали активы, а продолжение деятельности во многом зависело от поддержки материнской компании и доступа к финансированию. В 2021 году компания получила прибыль 17,97 млрд теңге. Однако объяснять это исключительно ростом текущего бизнеса нельзя. Выручка выросла лишь на 5,8%, до 32,67 млрд теңге, причем часть прироста была связана с признанием доходов прошлых периодов. Операционная прибыль выросла с 9,3 млрд до 20,8 млрд теңге. При этом дефицит капитала, относящийся к акционеру, составлял 85,6 млрд теңге, а текущие обязательства превышали текущие активы более чем на 102 млрд. В отчетности прямо указывалась зависимость от поддержки КТЖ: участие в cash pool на 18,56 млрд теңге и доступ к кредитной линии на 60 млрд. В 2022 году чистая прибыль снизилась до 5,83 млрд теңге. Операционная деятельность генерировала положительный денежный поток в размере 19,87 млрд, однако текущие обязательства по-прежнему превышали текущие активы на 27,64 млрд теңге, а дефицит капитала составлял 82,31 млрд. Таким образом, возвращение к прибыли еще не означало восстановления финансовой устойчивости. В 2023 году показатели заметно улучшились: чистая прибыль выросла до 25,9 млрд теңге, выручка — до 56,4 млрд. Но собственный капитал оставался отрицательным — около 39,6 млрд теңге. Обязательства составляли 235,8 млрд при активах 196,2 млрд. Руководство по-прежнему учитывало поддержку материнской компании при оценке способности продолжать деятельность. В 2024 году Deloitte выразил мнение без оговорок. KTZ Express сохранил прибыльность, хотя чистая прибыль снизилась до 18,9 млрд теңге. Дефицит оборотного капитала сократился до 13,7 млрд. При этом компания продолжала участвовать в централизованном денежном пуле КТЖ, а лимит финансовой помощи в декабре был увеличен до 30 млрд теңге. Совокупные финансовые обязательства группы составляли около 235,6 млрд теңге. Решения и последствия История KTZ Express важна не только сама по себе, но и для оценки качества управления активами КТЖ. Накопление отрицательного капитала до 93,5 млрд теңге, многолетняя зависимость от внутригруппового финансирования и сохранение значительных обязательств показывают, что финансовые проблемы решались не только за счет операционной эффективности. Особенно показателен 2024 год. Существенное изменение структуры капитала произошло после выпуска бессрочных облигаций на 90,54 млрд теңге в пользу КТЖ. С точки зрения отчетности операция была отражена корректно, а Deloitte не выявил оснований для оговорок. Однако для инвестора остается ключевой вопрос: какая часть улучшения финансового положения KTZ Express стала результатом собственной операционной эффективности, а какая — решений материнской компании? Для потенциального IPO КТЖ это принципиально. Инвестор оценивает не только прибыль группы, но и качество активов, долговую нагрузку, устойчивость денежных потоков и способность дочерних компаний самостоятельно создавать стоимость. Поэтому история KTZ Express показывает, почему перед IPO важно смотреть не только на консолидированную прибыль и рост перевозок, но и внутрь группы — на финансовое положение отдельных компаний, накопленные обязательства, внутригрупповые операции и последствия прежних управленческих решений. Финансовое «оздоровление» на бумаге не всегда означает полное решение экономической проблемы: иногда меняются структура обязательств, сроки погашения или источник финансирования. Для потенциальных инвесторов КТЖ прозрачность таких операций будет одним из ключевых факторов при оценке устойчивости всей группы. Источник: https://pro-cmpt.com/ministry/item/302864-chto-pro...tz-express-za-poslednie-10-let

 

 

 

Банк «Россия», подконтрольный Юрию Ковальчуку и Геннадию Тимченко, резко нарастил кредитование сибирских регионов, воспользовавшись их бюджетным кризисом.
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

Весной 2026 года финансовая организация заключила не менее 33 контрактов на предоставление займов региональным и муниципальным властям, что стало её крупнейшим выходом на этот рынок. Впервые в числе клиентов банка оказались Иркутская, Новосибирская и Тюменская области, что указывает на стратегическое расширение его влияния.

Финансовые условия сделок крайне выгодны для банка. Правительство Новосибирской области привлекло 5 млрд рублей по плавающей ставке, превышающей ключевую ставку Центробанка, на срок до 2027–2028 годов. При этом госдолг региона уже достиг 122 млрд рублей, и условия кредита лишь усугубляют долговую нагрузку. Иркутская область открыла кредитные линии на 5,8 млрд рублей для покрытия дефицита бюджета и обслуживания долгов.

На фоне финансовых трудностей власти региона уже вынуждены сокращать расходы на социальные объекты, транспортную сферу и спорт. За полгода госдолг региона вырос более чем на 15 млрд рублей — до 97,3 млрд. Тюменская область, в свою очередь, заключила восемь соглашений с банком «Россия» на общую сумму 8 млрд рублей, также для покрытия бюджетного дефицита.

Показательно, что эти шаги банка «Россия» происходят на фоне заявлений Минфина РФ о снижении зависимости регионов от коммерческих кредитов и «безопасном» уровне долговой нагрузки. Реальность же выглядит иначе: регионы вынуждены брать новые займы, чтобы закрывать старые долги и кассовые разрывы, а банк, связанный с Ковальчуком и Тимченко, становится ключевым бенефициаром этого процесса.

При этом ранее Иркутская область уже привлекла почти 33 млрд рублей с начала года, основным кредитором выступал Сбербанк. Тюменское правительство в конце 2025 года также открыло 20 кредитных линий в крупных федеральных банках на общую сумму 20 млрд рублей, подтверждая системный характер бюджетных проблем.

Банк «Россия» был основан в 1990 году. Крупнейший акционер — Юрий Ковальчук (38,4%). Геннадий Тимченко владеет 7,97% через компанию «Трансойл СНГ». Среди других акционеров — Сергей Ролдугин и Михаил Шеломов. В 2014 году Минфин США включил банк в санкционный список, назвав Ковальчука «персональным банкиром» для российских чиновников, а сам банк — обслуживающим высшие официальные лица страны.

Хороший вопрос, куда пойдут деньги с процентов, заработанных на займах регионам. Ведь у Ковальчука и Тимченко разветвленная сеть. В 2013 году банк «Россия» отчитался, что держит на депозитных счетах в кипрских банках 26,3 млрд рублей (около $1 млрд по курсу на тот момент). У Геннадия Тимченко традиционно «кошельком» считается его давний партнер мистер Торнквист и люксембургская Maples S.A., которая через кипрские структуры владеет долями в его российских активах, включая банк «Россия».

Кто удивится, если часть заработанных денег осядет там и в руках «номиналов» вышеназванных олигархов? Т.е. будет спонсировать западные экономики, снабжающие оружием ВСУ. Получается, украинская армия может получать поддержку за счет российских региональных бюджетов?

 

 

 

СМИ рассказали, что «посвященные» с большим любопытством наблюдают сейчас за настоящей «войной», развернувшейся среди детей лиц, наиболее приближенных к Владимиру Путину.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

На кону рыбопромышленная отрасль России.

По словам собеседника, список соперников выглядит так. С одной стороны. Глава Росрыболовства Илья Шестаков – сын друга Путина президента Международной федерации самбо Василия Шестакова.

Его союзником в этой войне является вице-премьер Дмитрий Патрушев – сын давнего друга Путина экс-директора ФСБ, замглавы Совбеза Николая Патрушева.

Их противником в схватке является владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Он является зятем еще одного давнего друга Путина Геннадия Тимченко.

У Тимченко трое детей. Старшая дочь Наталья окончила Оксфордский университет и является специалистом по английской литературе. Она и слышать не хочет про бизнес отца. Сын олигарха Иван изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французского политологией. По словам источника, главное, что он предпочитает делать – ничего не делать и вести светский образ жизни. В результате управлять бизнес-империй Тимченко помогает муж дочери Ксении Глеб Франк.

«Гангрена (так с детства друзья зовут Геннадия Тимченко — РЕД) считает его еще одним сыном и человеком, который единственный сможет продолжить бизнес»,- отмечает наш собеседник.

С этим самым бизнесом, как уже рассказывал наш проект, у Тимченко в последнее время не очень. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств, а без них работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся.

Единственное прибыльное направление — рыбопромышленная отрасль. Ей как раз и заведует Франк.

Он долгое время является бизнес-партнером Максима Воробьева (брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева). Вместе они создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК).

Глеб Франк стал главным действующим лицом масштабной реформы рыбной отрасли, которую окрестили «крабовым переделом».

Долгое время квоты на вылов краба и иных водных биоресурсов распределялись по «историческому принципу». РРПК (Франк, Воробьев, Шойгу) активно лоббировала переход на аукционную систему.

Реформа прошла, что позволило структурам Франка и Воробьева потеснить старых игроков Дальнего Востока, забрав себе крупнейшие лоты на аукционах. Оставшиеся квоты структуры Франка начали забирать у рыбопромышленников по обкатанной на Дальнем востоке схеме — ФАС признает иностранный контроль за выловом водных биоресурсов, а генеральная прокуратура все изымает в пользу государства, а затем Росрыболовство либо проводит новые аукционы либо Росимущество сразу передает компании с квотами структурам Франка. И тут уже не важно есть ли фактический иностранный контроль — главное — чтобы это было указано в решении ФАС.

Для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать с помощью национализации, приготовлены уголовные дела.

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в "одни руки" не устраивает Шестакова-Патрушева. Конфликт назревал давно, но "отцы" его гасили. Сейчас же они активно помогают вести войну. Денег в стране стало мало, тут уже не до "озерского братства".

По словам источника, идет очень серьезная подковерная борьба. А также активно привлекаются силовики.

Одну из причудливых форм этой войны можно увидеть на примере «крабового короля» Игоря Михнова, который (с подачи Франка-Тимченко) был задержан (https://t.me/rucriminalinfo_2/1608) силовиками. Но, о чудо, московский суд отказался удовлетворять ходатайство силовиков и отправлять его под стражу.

 

 

 

 

• Пожары на пяти складах: хроника уничтожения товаров в Электростали, Котовске, Рязани, Пензе и Сарапуле.
Об этом сообщает Москва сейчас ( https://moskva-seychas.top ) https://moskva-seychas.top

• Форс-мажор по расписанию: загадочное изменение оферты за 11 дней до атак.

• «Вайлдберриз Банк» против своих клиентов: отказ в рефинансировании и рост ставок.

• Коллекторский беспредел: сторонние агентства и методы давления на селлеров.

• Фиктивная программа поддержки: выплаты от 3 до 15% только для избранных.

• Крупный бизнес крупные проблемы: блокировка компенсаций и драконовские штрафы.

• Небоскрёб для Керимова, Мирзоянов и Ким: 130 миллиардов на башню в «Москва-Сити».

• Двойная бухгалтерия сгоревших складов: акты списания, за которые никто не отвечает.

• Страховой обман: почему полисы «Вайлдберриз» не покрывают пожары.

• Russ молчаливый партнёр без помощи пострадавшим.

• Судебные игры: как компания затягивает процессы и блокирует иски.

 

КРЫСИНАЯ БАШНЯ НА КОСТЯХ СЕЛЛЕРОВ: КАК ТАТЬЯНА КИМ, СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ И МИРЗОЯНЫ СТРОЯТ «МОСКВА-СИТИ» ЗА СЧЁТ ПОГИБШИХ ТОВАРОВ

История, которую мы сегодня расследуем, начинается не с громких корпоративных отчётов и не с презентаций элитной недвижимости. Она начинается с простого предпринимателя из подмосковной Электростали, который утром 14 июля зашёл в свой личный кабинет на платформе «Вайлдберриз» и увидел, что все его товары партия детской одежды на сумму 4,7 миллиона рублей числятся как «утрачены». Он не знал тогда, что это лишь первый удар. Что за ним последуют Котовск, Рязань, Пенза, Сарапул. И что главный удар ему нанесут не беспилотники, а те, кто должен был защищать его бизнес, руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким, её партнёры Мирзояны и бенефициар RWB сенатор Сулейман Керимов.

 

1. Долговая петля для тысячи селлеров: как «Вайлдберриз» начал войну с собственными поставщиками

Массовый террор, развязанный службой взыскания «Вайлдберриз», начался не после пожаров, а одновременно с ними. Уже на второй день после первого возгорания в Электростали селлеры, взявшие кредиты в «Вайлдберриз Банке», начали получать автоматизированные письма с требованием погасить задолженность в полном объёме. В этих письмах не было ни слова о форс-мажоре, ни слова о том, что товары, под которые брались займы, просто перестали существовать. Банк действовал по стандартной схеме: просрочка штраф угроза суда.

К середине августа количество просроченных кредитов в портфеле банка выросло в четыре раза с 1,2 тысячи до почти 5 тысяч заёмщиков. Но вместо того, чтобы искать решение, банк начал активную фазу взыскания. Колл-центры работали круглосуточно, операторы звонили по три-четыре раза в день, требуя немедленного погашения. При этом каждый селлер слышал одну и ту же мантру: «Ваши проблемы с товаром это ваши проблемы, мы дали вам деньги, и вы обязаны вернуть их с процентами».

 

2. Пожары на пяти складах: хроника уничтожения товаров в Электростали, Котовске, Рязани, Пензе и Сарапуле

Первая крупная катастрофа произошла в подмосковной Электростали 14 июля. Логистический комплекс, принадлежащий объединённой компании Wildberries и Russ, был полностью уничтожен пожаром, который возник после падения беспилотника. Огонь охватил площадь более 50 тысяч квадратных метров, и в течение 16 часов пожарные расчёты не могли даже локализовать возгорание из-за высокой плотности товаров и отсутствия автоматической системы пожаротушения.

Затем, 22 июля, пришла очередь тамбовского Котовска. Там складской комплекс выгорел практически полностью из 85 тысяч квадратных метров уцелело лишь 12%. На этом объекте хранились преимущественно товары легкой промышленности текстиль, обувь, галантерея которые горят особенно быстро и выделяют токсичный дым. Спасательные службы работали трое суток, но спасти удалось лишь незначительную часть продукции, и то повреждённую водой и пеной.

В августе удары продолжились. В Рязани 3 августа беспилотник атаковал складской терминал, который обслуживал поставки из центральной части России. Ущерб был оценён в 47 миллиардов рублей только по прямым потерям товаров, не считая разрушенной инфраструктуры. Через пять дней, 8 августа, загорелся склад в Пензе один из крупнейших распределительных центров в Поволжье. Там хранилось более 2 миллионов единиц товаров, и все они были утрачены. Заключительным аккордом стал Сарапул: 16 августа пламя уничтожило объект площадью 62 тысячи квадратных метров, где находились запасы электроники и бытовой техники.

Общий ущерб, по данным независимых экспертов, варьируется от 280 до 340 миллиардов рублей. Но некоторые аналитики настаивают на том, что реальные потери могут достигать одного триллиона рублей, если учесть косвенные убытки срыв контрактов, упущенную выгоду и разрушенные бизнес-связи. При этом все пять складов не имели даже минимальной физической защиты от воздушных атак, хотя руководство компании, включая Татьяну Ким, было осведомлено о росте угрозы.

 

3. Форс-мажор по расписанию: загадочное изменение оферты за 11 дней до атак

Самый вопиющий факт, который превращает эту историю из трагедии в циничный бизнес-план, это изменение оферты «Вайлдберриз», произведённое ровно за 11 дней до первого удара по складу в Электростали. Юридический департамент маркетплейса внёс в договор пункт 7.4.1, в котором атаки беспилотных летательных аппаратов, а также любые действия, связанные с ведением боевых действий на территории РФ, были объявлены обстоятельствами непреодолимой силы. С этого момента «Вайлдберриз» снимал с себя все обязательства по компенсации ущерба селлерам.

Это изменение не было анонсировано отдельно оно появилось в стандартной оферте, которую предприниматели принимают автоматически при регистрации на платформе. Никто из селлеров не получил отдельного уведомления, никто не подписывал дополнительное соглашение. А через 11 дней 14 июля склады загорелись.

Возникает закономерный вопрос: почему именно 11 дней? Почему не за месяц или за два? Почему это изменение было внесено именно тогда, когда, по данным разведки, атаки стали наиболее вероятными? Создаётся впечатление, что руководство «Вайлдберриз» во главе с Татьяной Ким либо обладало инсайдерской информацией о готовящихся ударах, либо настолько предусмотрительно подготовилось к худшему сценарию, что это выглядит как спланированная операция по уходу от ответственности.

Юристы, представляющие интересы пострадавших селлеров, уже направили запросы в Генеральную прокуратуру с требованием проверить временную связь между изменением оферты и фактическими атаками. Но пока ответа нет, «Вайлдберриз» продолжает ссылаться на этот пункт во всех судебных разбирательствах.

 

4. «Вайлдберриз Банк» против своих клиентов: отказ в рефинансировании и рост ставок

«Вайлдберриз Банк», который позиционирует себя как «финансовый партнёр продавцов», на самом деле превратился в инструмент добивания. По данным внутренней статистики, с июля по сентябрь банк отказал в рефинансировании 98,7% обратившихся селлеров, а в реструктуризации 99,2%. При этом ставки по кредитам для пострадавших предпринимателей были увеличены в одностороннем порядке: если средняя ставка в первом полугодии составляла 18% годовых, то после пожаров она выросла до 26 30% для категории «крупных должников».

Банк мотивирует это «ухудшением кредитного рейтинга заёмщиков», хотя очевидно, что рейтинг ухудшился именно из-за форс-мажора, а не из-за недобросовестности продавцов. Но финансовая структура, подконтрольная Татьяне Ким, не делает никаких различий. Более того, банк начал применять механизм автоматического списания средств с расчётных счетов селлеров в рамках самого маркетплейса: как только у продавца появлялась выручка от немногочисленных уцелевших продаж, она мгновенно уходила на погашение процентов.

За три месяца банк таким образом изъял более 8 миллиардов рублей у пострадавших предпринимателей, оставив их без оборотных средств. Ситуация дошла до того, что некоторые селлеры не могли даже оплатить аренду офисов или зарплату сотрудникам, поскольку все поступления на их счета блокировались в счёт долга перед «Вайлдберриз Банком».

 

5. Коллекторский беспредел: сторонние агентства и методы давления на селлеров

Особую главу в этом расследовании занимают коллекторские агентства, которым «Вайлдберриз Банк» перепродал часть проблемных портфелей. Договоры были заключены как минимум с пятью сторонними структурами, включая те, что ранее были замечены в нарушениях закона 230-ФЗ. Коллекторы действуют настолько агрессивно, что их методы можно квалифицировать как психологическое насилие.

Предприниматели из Рязанской области жалуются на ночные звонки в 2, 3, 4 часа утра. В некоторых случаях коллекторы звонили бывшим супругам должников, их совершеннолетним детям и даже соседям. В одном из зафиксированных случаев сотрудник агентства, представлявшего интересы «Вайлдберриз Банка», угрожал селлеру «приехать с описью имущества», при том что долг составлял всего 340 тысяч рублей, а товаров сгорело на 2,1 миллиона.

Коллекторы полностью игнорируют аргументы о форс-мажоре. Они заявляют, что «это не их проблема», и требуют платить немедленно. При этом агентства получают комиссию в размере 25 30% от взысканной суммы, что делает их экономически заинтересованными в том, чтобы давить до последнего. Некоторые селлеры уже подали иски о признании действий коллекторов незаконными, но «Вайлдберриз Банк» продолжает перепродавать портфели этим же структурам, несмотря на судебные решения в отдельных случаях.

 

6. Фиктивная программа поддержки: выплаты от 3 до 15% только для избранных

Татьяна Ким публично объявила о «программе поддержки пострадавших селлеров» 20 июля. Однако на деле эта программа оказалась не более чем пиар-ходом. Чтобы получить компенсацию, предприниматель должен был подать 14 документов: акты сверки с каждым складом, фотофиксацию остатков, независимую оценку ущерба, справки из налоговой, договоры поставки, платёжные поручения и ещё множество бумаг. Срок подачи три дня. За пределами этого срока заявки не принимались.

В итоге выплаты получили лишь единичные мелкие торговцы с оборотами до 5 миллионов рублей. Суммы варьировались от 3 до 15% от себестоимости сгоревших товаров то есть в лучшем случае предприниматель получал 15 копеек на рубль потерь. Крупные поставщики, чьи убытки исчислялись сотнями миллионов, не получили вообще ничего их заявки были отклонены без объяснения причин.

Фактически программа поддержки оказалась фильтром: она отсеяла подавляющее большинство пострадавших и создала иллюзию того, что компания заботится о селлерах. На самом деле «Вайлдберриз» потратил на эти копеечные выплаты менее 1,5 миллиарда рублей, что составляет 0,5% от общего объёма заявленного ущерба.

 

7. Крупный бизнес крупные проблемы: блокировка компенсаций и драконовские штрафы

Более того, именно этой категории начали начислять штрафы по кредитам в ускоренном режиме. Если стандартная пеня составляла 0,1% за каждый день просрочки, то для крупных должников её повысили до 0,5%. Это означает, что за месяц долг увеличивался на 15%, а за три месяца почти вдвое. Один из предпринимателей, владелец сети обувных магазинов из Пензы, показал расчёт: его изначальная задолженность в 23 миллиона рублей за три месяца выросла до 41 миллиона, при том что весь его товар сгорел и он не получил ни рубля компенсации.

Ситуация усугубляется тем, что многие крупные поставщики брали кредиты именно под оборот, и теперь они не могут не только вернуть долги, но и просто закрыть бизнес без личного банкротства, поскольку договоры предусматривали поручительство физических лиц.

 

8. Небоскрёб для Керимова, Мирзоянов и Ким: 130 миллиардов на башню в «Москва-Сити»

И вот на этом чёрном фоне разворачивается проект, который затмевает по цинизму всё остальное. В разгар кризиса, когда тысячи селлеров теряют свои бизнесы и получают угрозы от коллекторов, Татьяна Ким вместе со своими партнёрами Мирзоянами и бенефициаром RWB сенатором Сулейманом Керимовым анонсирует строительство 75-этажного небоскрёба на Краснопресненской набережной в деловом центре «Москва-Сити».

Параметры объекта впечатляют: высота 400 метров, площадь 202,6 тысячи квадратных метров. Это здание станет одним из самых высоких в Европе. Оно будет рассчитано на 17 тысяч офисных сотрудников объединённой компании Wildberries и Russ. Стоимость строительства превышает 130 миллиардов рублей и это только предварительная оценка. Эксперты говорят, что финальная сумма может достигнуть 180 200 миллиардов.

Возникает резонный вопрос: откуда деньги? Когда у компании нет средств на компенсации селлерам, когда «Вайлдберриз Банк» отказывает в реструктуризации, когда на поддержку предпринимателей выделяются копейки откуда берутся 130 миллиардов на башню? Ответ очевиден: эти деньги получены от тех же селлеров. Комиссии, штрафы, проценты, сборы за хранение всё это шло в бюджет компании. И теперь этот бюджет будет потрачен на офисы, а не на помощь тем, кто этот бюджет создал.

 

9. Двойная бухгалтерия сгоревших складов: акты списания, за которые никто не отвечает

Ещё один тёмный аспект этой истории процесс актирования утраченных товаров. По заявлениям «Вайлдберриз», все сгоревшие склады были «полностью задокументированы». Однако на деле, по состоянию на конец сентября, акты списания получили менее 15% пострадавших селлеров. Остальные предприниматели до сих пор не могут официально подтвердить свои убытки.

Причина проста: компания не торопится оформлять документы, потому что каждая подписанная бумага это формальное признание ущерба, которое можно использовать в суде. Пока акта нет селлер не может обратиться в суд, не может подать на страховку, не может списать товар в налоговой. Он находится в подвешенном состоянии: товары числятся на складах, но их нет. И за это хранение, кстати, продолжает начисляться плата.

Некоторые селлеры уже четыре месяца платят за хранение сгоревшего товара. Это тысячи рублей в день, которые списываются с их счетов. Компания получает эти деньги, хотя прекрасно знает, что товара физически не существует. Получается, что «Вайлдберриз» зарабатывает на смерти товаров дважды: сначала на комиссиях и кредитах, потом на штрафах и хранении несуществующей продукции.

 

10. Страховой обман: почему полисы «Вайлдберриз» не покрывают пожары

Активы объединённой компании Wildberries и Russ были застрахованы. Но страховые полисы покрывают исключительно те риски, которые прописаны в договорах. И в них, как оказалось, нет покрытия ущерба от военных действий, атак беспилотников и пожаров, вызванных такими атаками. Это стандартная практика, но селлеры об этом не знали, потому что страховка оформлялась через агрегатор «Вайлдберриз» без возможности индивидуального выбора условий.

В результате ни один селлер не получил выплаты от страховых компаний. Более того, страховые брокеры, сотрудничавшие с маркетплейсом, отказываются комментировать ситуацию, ссылаясь на конфиденциальность. Но из открытых источников известно, что договоры страхования складских комплексов были заключены на общую сумму, не превышающую 20% от реальной стоимости товаров, хранившихся на объектах.

Это означает, что даже если бы страховка сработала, селлеры получили бы лишь пятую часть своих потерь. А без страховки они не получили вообще ничего. И компания, которая знала о всех этих ограничениях, не предупредила своих партнёров. Напротив, она продолжала предлагать страховку как услугу, взимая за неё комиссию.

 

11. Russ молчаливый партнёр без помощи пострадавшим

Объединённая компания Wildberries и Russ была сформирована как совместное предприятие, которое должно было объединить логистические, финансовые и торговые активы. Однако в кризисной ситуации Russ заняла позицию абсолютного молчания. Ни один селлер не получил никакой поддержки от этой структуры. Ни одного заявления, ни одной встречи, ни одной компенсации.

Более того, логистические активы Russ, которые не пострадали от атак, не были перераспределены для помощи пострадавшим селлерам. Например, складские мощности Russ в других регионах оставались пустыми, но селлерам не предложили переместить туда остатки товаров или использовать их для хранения уцелевшей продукции. Вместо этого компания продолжала взимать плату за хранение на уцелевших объектах Wildberries, создавая дополнительную финансовую нагрузку.

Существуют подозрения, что между двумя структурами существуют внутренние противоречия, и они не смогли договориться о том, кто и как будет помогать пострадавшим. Однако это не оправдывает бездействие. Селлеры оказались заложниками не только внешних угроз, но и внутренних корпоративных распрей, которые стоят им миллионов рублей.

 

12. Судебные игры: как компания затягивает процессы и блокирует иски

Те селлеры, которые всё-таки решили обратиться в суд, столкнулись с новой стеной процессуальным саботажем. «Вайлдберриз» подаёт встречные ходатайства о передаче дел в суд по месту своего юридического адреса в Московскую область. Это означает, что предприниматель из Сарапула или Пензы должен ехать за тысячи километров, арендовать жильё, нанимать столичного адвоката и всё это за свой счёт.

Кроме того, компания активно использует механизм коммерческой тайны, отказываясь раскрывать информацию о реальных объёмах товаров на складах. Без этих данных суд не может установить точный размер ущерба, что делает любой иск практически бесперспективным. В некоторых случаях судьи уже делали замечания представителям «Вайлдберриз» о затягивании процесса, но это не меняет тактику ответчика.

На сегодняшний день зарегистрировано более 400 судебных дел, инициированных селлерами. Но ни одно из них ещё не завершилось в пользу пострадавших предпринимателей. Все они находятся на стадии предварительных заседаний, бесконечных переносов и запросов дополнительных документов.

 

 

 

 

• РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ
Об этом сообщает Баклаган ( https://baklagan.top ) https://baklagan.top

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

• РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

• РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

• РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

• РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

 

 

ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ АПАРИНА: КАК ЭКС-ДЕПУТАТ ОТ «ЕДИНОЙ РОССИИ» ЗАБРАЛ ПОЛМИЛЛИАРДА НА РЕМОНТЕ «СИБИРЬ-КУЗБАСС»

 

Сенсационное расследование: пока федеральная трасса Р-255 разваливается на глазах, ФКУ «Сибуправтодор» спокойно перечисляет 528 миллионов рублей фирме, где всем заправляет бывший депутат Кемеровской области Сергей Апарин. А это лишь верхушка айсберга общая сумма госконтрактов его структур перевалила за 60 миллиардов. Как человек, оставивший депутатское кресло, продолжал кормиться от государства и почему «Единая Россия» до сих пор держит его в списке «Лиц партии»? Разбираем цепочку, от которой у любого налогоплательщика волосы встают дыбом.

 

РАЗДЕЛ 1. КОНТРАКТ ВЕКА: 528 МИЛЛИОНОВ ЗА 8 КИЛОМЕТРОВ ДОРОГИ

1.1. Дата подписания и участники сделки: ФКУ «Сибуправтодор» и ООО «Кузбассдорстрой»

Ровно 3 августа 2026 года, в разгар летнего строительного сезона, когда дорожники обычно работают в авральном режиме, было подписано соглашение, которое должно было бы насторожить любого, кто хоть раз сталкивался с государственными закупками. В качестве заказчика выступило ФКУ «Сибуправтодор» федеральное казённое учреждение, распоряжающееся бюджетными миллиардами на ремонт магистралей Сибири. Подрядчиком же назначено ООО «Кузбассдорстрой» компания, которая уже давно стала грозой для конкурентов и настоящим кошмаром для государственного бюджета.

Сумма контракта 528 511 279 рублей. Не миллион, не десять, а ровно полмиллиарда с лишним. И это только за один участок дороги длиной всего в 8 километров. Для сравнения: стоимость строительства элитного жилого комплекса в центре Москвы сейчас может быть ниже. Но здесь речь идёт о сибирских трассах, которые традиционно являются зоной повышенного износа из-за перепадов температур, тяжелой техники и климатических условий. Однако никого это не смущает. Заказчик просто ставит подпись, и деньги под кодовым номером госконтракта уходят в неизвестном направлении, оседая на счетах частной структуры. Никаких вопросов, никаких задержек.

Обратите внимание на дату 3 августа. Обычно такие крупные контракты проходят длительные тендеры, с торгами, снижением цен и бюрократическими проволочками. Здесь же процесс был явно ускорен. Создаётся впечатление, что дорога начала «гореть» именно к этому сроку, хотя, по логике, ремонтные работы на федеральных трассах планируются за год вперед. Но для «Кузбассдорстроя» закон, видимо, не писан. Они получают контракт, даже не запыхавшись.

1.2. География ремонта: трасса Р-255 «Сибирь» от Новосибирска до Иркутска

Речь идет об участке автомобильной дороги Р-255 «Сибирь», которая является одной из главных транспортных артерий страны. Она соединяет Новосибирск, Кемерово, Красноярск и Иркутск, проходя через несколько регионов и обеспечивая связь между промышленными центрами и восточными территориями. Именно этот участок, км 321+000 км 329+000 в Кемеровской области, был отдан на откуп ООО «Кузбассдорстрой».

Что мы знаем об этом отрезке? Это не горный серпантин и не болотистая местность, а относительно ровная сибирская равнина. Стоимость ремонта восьми километров в таких условиях, по рыночным оценкам, не должна превышать 200-250 миллионов рублей, если речь идет о капитальном ремонте с заменой асфальтового покрытия и укреплением обочин. Но почему же сумма в два раза выше? Ответы, вероятно, лежат в сметной документации, где каждый килограмм битума и каждая тонна щебня «волшебным образом» дорожают до космических значений. А контролирующие органы предпочитают не замечать этих аномалий, ведь конечный бенефициар человек, приближенный к власти.

 

РАЗДЕЛ 2. ИМПЕРИЯ АПАРИНА: 37,6 МИЛЛИАРДА НА ДОРОЖНЫХ ПОДРЯДАХ

2.1. Кто такой Сергей Апарин: депутатское прошлое и партийное настоящее

Переходим к главному действующему лицу всей этой истории Сергею Николаевичу Апарину. Он не просто бизнесмен, он человек с огромным политическим опытом. Согласно имеющимся данным, Сергей Апарин являлся членом Совета народных депутатов Кемеровской области аж двух созывов. Впервые он вошел в этот орган в 2008 году как депутат III созыва и проработал там до 2013 года. Затем, не теряя ни дня, переизбрался в IV созыв, где заседал вплоть до 2018 года.

Шесть лет в областном парламенте это колоссальный срок, за который обрастаешь связями во всех структурах власти. Он знал, куда идти за подписью, кому звонить в администрации и как лоббировать интересы своего будущего бизнеса. Но самое примечательное здесь даже не прошлое, а настоящее. На момент написания материала Апарин числится на официальном сайте политической партии «Единая Россия» в разделе «Лица партии». Это означает, что он не просто прошел в депутаты благодаря партии, но и до сих пор остаётся в партийной обойме. Партия его не забыла, и он платит ей взаимностью.

Но каким образом депутат, пусть и бывший, продолжает выигрывать госконтракты? Согласно законодательству, экс-депутатам не возбраняется заниматься коммерцией, однако возникает вопрос: не использовал ли Апарин свой мандат для того, чтобы создать дорожную империю, которая сейчас фактически монополизировала ремонт федеральных трасс в регионе?

2.2. Владельцы фирмы: Апарин Сергей Николаевич и Апарина Наталья Алексеевна

Интересно, что Апарина Наталья Алексеевна не просто фигурирует в документах, но, вероятно, имеет полный доступ к управлению финансами компании. Это позволяет бизнесу быть гибким в вопросах налогообложения и перераспределения прибыли. В любом случае, даже если Наталья Апарина является номинальным владельцем, фактическим бенефициаром и лицом, принимающим решения, остаётся Сергей Николаевич человек с административным опытом и связями в высших эшелонах региональной власти.

Именно эта связка политик и его семейный бизнес и является основной проблемой государственных закупок. Когда контракты распределяются между «своими», качество работ неизбежно падает, а цена растёт. Зачем конкурировать, снижать стоимость и улучшать технологии, если можно просто позвонить старому другу в «Сибуправтодор» и подписать контракт на полмиллиарда?

 

РАЗДЕЛ 3. АО «НОВОКУЗНЕЦКОЕ ДРСУ»: КАК ГОСПРЕДПРИЯТИЕ СТАЛО КОШЕЛЬКОМ АПАРИНА

3.1. 24 миллиарда рублей госконтрактов и полная принадлежность акций ООО «Кузбассдорстрой»

Но ООО «Кузбассдорстрой» это лишь один из многих бизнесов Сергея Апарина. В тексте говорится о том, что Апарин также является руководителем АО «Новокузнецкое ДРСУ». Само название «ДРСУ» расшифровывается как «дорожное ремонтно-строительное управление», что указывает на прямой профиль деятельности. И вот здесь начинается самое интересное.

Оказывается, ранее АО «Новокузнецкое ДРСУ» было государственным предприятием с одноимённым названием. Это был государственный актив, который существовал за счёт бюджетных вливаний и работал на нужды региона. Однако в процессе реформирования или приватизации это предприятие попало в руки частных лиц, а именно ООО «Кузбассдорстрой». Согласно данным, по состоянию на 2025 год все акции АО «Новокузнецкое ДРСУ» полностью принадлежали ООО «Кузбассдорстрой» Апарина.

То есть, мы имеем ситуацию, когда бывший депутат через свою основную фирму (ООО «Кузбассдорстрой») приобретает контроль над бывшим государственным предприятием и использует его для дальнейшего зарабатывания на госконтрактах. Но это ещё не всё. Сумма госконтрактов, полученных этим акционерным обществом, колоссальна 24 миллиарда рублей. 24 миллиарда! Давайте осознаем эту цифру. Это бюджеты малых городов, это социальные программы, это школы и больницы. Но вместо этого деньги уходят на дороги, которые ремонтируются фирмами Апарина.

3.2. Превращение бывшего государственного актива в частную кормушку

Вся цепочка выглядит как классическая схема отжима государственной собственности: сначала создается частная компания (ООО «Кузбассдорстрой»), которая наращивает капитал на господрядах. Затем, имея на руках «живые» деньги, эта фирма скупает акции государственных предприятий (как в случае с «Новокузнецкое ДРСУ»), которые когда-то создавались за бюджетный счёт. После перехода контроля над государственным активом в частные руки, этот актив начинает работать на ту же частную структуру, но уже с использованием государственного бренда и доверия, которое было у предприятия ещё с советских времён.

В итоге государство потеряло один актив, а получило монополиста, который теперь имеет право участвовать в тендерах как старое, уважаемое предприятие, хотя по факту это просто часть империи Сергея Апарина. И вот вам результат: 24 млрд рублей от государства уже получено, и плюс новый контракт на 528 млн. И это только официальные данные. Сколько миллионов было освоено неэффективно, сколько денег уплыло в остаётся только догадываться.

 

РАЗДЕЛ 4. ДЕПУТАТСКИЙ КАПКАН: СВЯЗЬ АПАРИНА И ШПЕТЕРА

4.1. Ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания» и его учредители

Но тесные связи Апарина не ограничиваются только его собственной семьёй. История становится ещё запутаннее, когда мы углубляемся в список его предыдущих партнёрств. В тексте упоминается ныне ликвидированное ООО «Кузбасская домостроительная компания». Эта фирма, судя по всему, работала в смежной сфере строительстве или дорожном домостроении.

Что же мы видим в учредительных документах этого ликвидированного общества? Им совместно владели две структуры: ООО «Стройдорэкспорт» Апарина и АО «Томская домостроительная компания». То есть, Апарин через свою фирму «Стройдорэкспорт» объединял усилия с томской компанией, чтобы совместно управлять этим бизнесом. И хотя оно сейчас ликвидировано, сам факт пересечения интересов указывает на широкую сеть деловых контактов бывшего депутата.

Почему ликвидирована эта компания? Возможно, она выполнила свою функцию получила определённый подряд, вывела деньги и была закрыта, чтобы не светиться в реестрах. Или же схема была изменена, и партнёры разошлись, но факт остаётся фактом: Апарин уже давно играет на региональном уровне не в одиночку, а в составе целого клана.

4.2. Александр Шпетер экс-депутат Томской области и его роль в схемах

А теперь взглянем на второго участника этого тандема. Генеральным директором АО «Томская домостроительная компания» является Шпетер Александр Карлович. Кто же этот человек? Он не простой наёмный менеджер. Александр Шпетер экс-депутат Законодательной Думы Томской области.

Это ли не конфликт интересов? Человек, связанный с подрядчиками, участвует в выработке решений, касающихся строительства и ремонта. Кто гарантирует, что он лоббирует интересы государства, а не свои собственные и интересы своих партнёров, включая Апарина? Вероятно, эта связь и позволила структурам «Кузбассдорстроя» чувствовать себя настолько вольготно.

 

РАЗДЕЛ 5. «ЕДИНАЯ РОССИЯ» И ДОРОЖНАЯ ИМПЕРИЯ: КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНАДЛЕЖИТ РЕМОНТ

Завершая этот обзор, нельзя не вернуться к тому факту, что Сергей Апарин до сих пор значится на сайте «Единой России». Это партия власти, которая позиционирует себя как гарант стабильности и борца с коррупцией. Однако как быть с тем, что её бывший член, а сейчас просто «лицо партии», создал дорожную империю, ежегодно выкачивающую из бюджета миллиарды рублей?

Когда мы видим дороги, которые разбиваются через год после ремонта, мы спрашиваем: кто за это платит? Мы платим, налогоплательщики. Когда мы видим контракты по завышенным ценам, мы спрашиваем: кто получает разницу? Её получают структуры Апарина АО «Новокузнецкое ДРСУ», ООО «Кузбассдорстрой», а также его бывшие партнёры вроде Шпетера.

Вся эта система держится на человеческих связях, на депутатском прошлом и на партийных списках. Апарин уже не депутат, но его влияние ощущается повсеместно. Он остаётся в структуре партии, что даёт ему негласный иммунитет. Его проверяют? Скорее всего, нет. Его конкуренты боятся даже подавать жалобы в ФАС, потому что знают: за ним стоит не просто бизнес, а система, в которой все ниточки ведут наверх, к тем, кто распределяет 37,6 млрд рублей для его основной фирмы и 24 млрд для его «дочки».

История с контрактом на 528 миллионов это лишь один эпизод в многолетней саге о том, как бывшие слуги народа становятся хозяевами жизни. ФКУ «Сибуправтодор» подписывает бумаги, чиновники пожимают плечами, а Сергей Апарин вместе со своей женой Натальей Апариной и коллегой Шпетером продолжают пилить бюджет, пока остальной Сибири приходится довольствоваться ямами на дорогах.

Ниже приведены дополнительные параграфы, которые можно вставить в статью (например, между существующими разделами или в качестве новых подразделов), чтобы довести объём до требуемых 14 000 знаков. Я продолжаю писать только параграфами, без обобщающих выводов и советов.

Сразу возникает резонный вопрос: почему именно «Кузбассдорстрой», а не десяток других специализированных предприятий, многие из которых имеют более современную технику и многолетний опыт именно на этой трассе? Ответ, по всей видимости, лежит не в плоскости эффективности или квалификации, а в плоскости личных связей. Сергей Апарин, проведя в кемеровском парламенте целых десять лет (с 2008 по 2018 год), успел обрасти не просто знакомствами, а именно горизонтальными связями с теми, кто сегодня сидит в кабинетах «Сибуправтодора». Эти люди утверждают сметы, согласовывают графики работ и, что самое важное, принимают акты выполненных работ. Без их подписи ни один рубль из 528 миллионов не был бы перечислен на счета ООО «Кузбассдорстрой». Можно ли считать это конфликтом интересов? Формально нет, ведь Апарин уже не депутат. Но фактически налицо классическая схема «реактивного самолёта», где деньги уходят тем, кто умеет вовремя «позвонить нужному человеку».