Несмотря на розыск в Турции, Федлан Киличаслан — турецкий бизнесмен — осел в Польше, приобрел там недвижимость и появлялся на публичных мероприятиях, тогда как во Львове имел две компании и две квартиры.
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в организации нелегального игорного бизнеса, он продолжал жить на широкую ногу в Польше и сохранять бизнес-след в Украине. Киличаслан владел двумя львовскими компаниями – ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", имел две квартиры во Львове, а связанная с ним компания приобрела в Варшаве апартаменты площадью 485 кв. м за 29,7 млн злотых. При этом в Польше он беспрепятственно появлялся на публичных мероприятиях, а после его выхода из украинского бизнеса "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" переписали на ранее судимого Михаила Иванова и перенесли ее юридический адрес в оккупированную Голую Пристань. Как работала эта схема и что осталось после Киличаслана в Украине, Польше и Турции — в аналитическом расследовании СтопКора.

Бегство за границу все реже спасает организаторов нелегального игорного бизнеса. Это подтверждает история Федлана Киличаслана, которого Турция разыскивала через Интерпол по подозрению в создании преступной организации и организации незаконных азартных игр. По сообщению медиа Haberler.com, он был задержан в Испании во время совместной операции Интерпола и местных правоохранителей.

Как указывает источник, после ареста турецкая прокуратура сразу же начала процедуру экстрадиции, а судебный процесс по возвращению подозреваемого находится под контролем компетентных органов двух государств. Это дело стало еще одним примером того, что борьба с нелегальным гемблингом все чаще выходит за пределы национальных юрисдикций и превращается в международное сотрудничество правоохранительных органов.

От колл-центров до онлайн-казино: как Киличаслан строил бизнес в Украине

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в создании преступной организации и организации незаконного игорного бизнеса, он оставлял заметный корпоративный след в Украине. Анализ государственных реестров, материалов уголовного производства и корпоративных связей свидетельствует, что до 2023 года он контролировал по меньшей мере две украинские компании: ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (до 2023 года – ООО "НЬЮ ФЕДЕРЕР") и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", в которых одновременно был основателем и директором.

Больше всего вопросов вызывает история ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС". Компанию зарегистрировали в июле 2018 года во Львове, однако после выхода Киличаслана из состава владельцев в 2023 году ее юридический адрес перенесли в Голую Пристань Херсонской области.

Сам город с 2022 года находится под российской оккупацией, поэтому остается непонятным, почему компанию перерегистрировали именно на временно оккупированную территорию и как это было реализовано.

Новым владельцем общества стал Михаил Иванов, имевший несколько судимостей, пойманный на покупке психотропных веществ и причастный к ограблениям. Формально он зарегистрирован как ФЛП с видом деятельности "Компьютерное программирование", однако его имя хорошо известно благодаря сотням корпоративных регистраций. По данным NGL.media, Иванов был основателем 348 компаний и директором еще 420 предприятий, в том числе уже прекративших деятельность.

Журналисты NGL.media пообщались с ним в следственном изоляторе, где он находится в рамках другого уголовного производства. По словам самого Иванова, за оформление каждой компании на свое имя он получал около 1000 гривен, а фамилия Федлана Киличаслана ему ничего не говорит.

Отдельный интерес представляет и уголовное производство №42021000000002489, которое расследует следственное управление ГУ СБУ в АР Крым. По версии следствия, ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" под руководством конечного бенефициара Федлана Киличаслана организовало колл-центр во Львове на улице Вячеслава Чорновола, 16А.

Сотрудники через IP-телефонию убеждали граждан Украины и Турции вкладывать средства в азартные игры, обещая высокие прибыли. После перевода денег на счета или криптокошельки связь с клиентами прекращалась. В материалах уголовного производства также отмечено, что часть доходов, в частности, комиссии за использование российских платежных систем, по версии следствия.

Несмотря на смену владельца, именно на ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" в октябре 2023 года были зарегистрированы две торговые марки. Одна из них – MeritKing – совпадает с названием онлайн-казино, которое связывают с Федланом Киличасланом в Турции.

Вторая компания – ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" – также создана в 2018 году во Львове. До 2023 года ее основателем и директором оставался Федлан Киличаслан, после чего корпоративные права перешли к Марьяне Гамоняк.

Однако значительно интереснее смены владельца оказалась история людей, управлявших компанией. В 2020 году директором "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" была Марина Босаковская-Кан.

Она также возглавляла ООО "УКРЭНЕРГО-АМОНИЯ", которое ранее называлось "САДЕМ ТРЕЙДИНГ", а его основателем был гражданин Турции Эмни Самет.

Именно эта компания упоминалась в расследовании NGL.media о фирме, которая занималась колл-центрами и получила земельный участок под полигон ТБО вблизи Николаева. Позже предприятие перешло под контроль львовского бизнесмена и бывшего депутата Львовского областного совета Тараса Кернецкого.

Еще одно показательное совпадение касается ООО "ВИДЖАЙ ПЛЮС". Его директором и основателем был гражданин Турции Левент Демиркиран, среди руководителей также фигурировала Марина Босаковская-Кан.

ООО ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС, ООО УЗМАН ТРЕЙДИНГ, ООО СТАР ИНВЕСТМЕНТ ИНТЕРНЕШНЛ, ООО НЕЖМИ ЭНД СЕВГИ имеют общий номер телефона (096) 240-47-70, теги не подтягивает, только "Marina". Этот номер телефона также у ФЛП ЛАЙОН МАРИНА ВИКТОРОВНА. Кстати, Босаковская-Кан Марина Викторовна, вероятно, сменила фамилию на Лайон (вышла замуж за Лайон Майкл Пол, но в 2022 г. они развелись).

Состояние, связи и розыск: след Киличаслана в Украине, Польше и Турции

Украина была для Киличаслана не только местом ведения бизнеса – здесь он также приобрел недвижимость и дорогой автомобиль. Во Львове ему принадлежат две квартиры – в ЖК Avalon и в ЖК Парус.

Как выяснили NGL.media, только за эти две квартиры Киличаслан заплатил более 3 млн грн. По информации медиа, среди его имущества был и Mercedes-Benz G-Class G 63 AMG.

"Facenews" сообщает, что в 2022 году Федлан Киличаслан перебрался в Польшу, однако, судя по его публичной жизни и приобретениям, смена страны проживания не отразилась на масштабах его состояния. Напротив, именно в Польше произошел один из наиболее показательных эпизодов, связанных с его имуществом. Польская компания FAF Global, связанная с Киличасланом, приобрела квартиру в одном из самых известных жилых комплексов Варшавы – Złota 44. Стоимость недвижимости, по приведенным данным, составила около 7 миллионов евро.

Польские медиа пишут, что речь идет об апартаментах площадью 485 кв. м на 51-м этаже Złota 44 в центре Варшавы. Сделка обошлась в 29,7 млн злотых – примерно на 6,8 млн злотых дороже, чем предыдущая цена приобретения этой недвижимости. Сам объект – это не просто большая квартира. Апартаменты имеют две спальни, два гардероба, три прихожие, частный кабинет, кухню, гостиную с обеденной зоной, прачечную, хозяйственное помещение и несколько санузлов. К квартире также относятся кладовка, два винных хранилища и три паркоместа. Владельцы имеют доступ к премиальной инфраструктуре комплекса: бассейну, спортзалу, террасам с джакузи и кинозалу.

По данным совместного расследования OCCRP, Frontstory.pl, NGL.media и TVN24, он демонстрировал в соцсетях дорогой образ жизни, в частности, показывал кастомный Ferrari с индивидуальными номерными знаками и публично продвигал собственные бизнес-проекты.

Однако внимание привлекала не только недвижимость. Киличаслан также появлялся на публичных мероприятиях в компании влиятельных людей. В частности, он присутствовал на открытии парка развлечений вместе с мэром города и бизнесменом, который на тот момент находился в поле зрения правоохранителей из-за расследования попытки дачи взятки.

Однако когда журналисты FRONTSTORY.PL. начали задавать вопросы появления Киличаслана на открытии Hopa Lupa, в мэрии Лодзи объяснили, что мэр Ханна Здановская присутствовала на мероприятии как официальная гостья и не влияла на формирование списка приглашенных. Там также заявили, что мэр не знала о возможных уголовных претензиях к Киличаслану и не была осведомлена о характере его бизнеса. Схожую позицию озвучил и владелец торгового центра Сабри Бекдаш. По его словам, Киличаслан не являлся инвестором Hopa Lupa, а лишь одним из гостей, приглашенных на открытие.

Но, вероятно, Федлан Киличаслан оказался в международном розыске не только из-за подозрений в незаконной организации азартных игр. По информации стамбульских медиа, материалы расследования касаются деятельности Киличаслана в сфере нелегальных ставок и онлайн-гемблинга. Его обвиняют в предоставлении доступа к незаконным игорным платформам, содействии их работе и рекламе сайтов с нелегальными ставками. И соответственно, уже в ноябре 2025 года Главная прокуратура Стамбула выдала ордер на арест Киличаслана по подозрению в содействии незаконной букмекерской деятельности. После этого его объявили в международный розыск по каналам Интерпола.

При этом турецкое следствие пошло не только по пути преследования самого подозреваемого. Прокуратура Стамбула добилась ареста его активов: движимого и недвижимого имущества, корпоративных долей, депозитных и инвестиционных счетов в банках и финансовых учреждениях, а также активов, связанных с криптовалютным и биржевым рынками. Соответствующее решение, по заявлению прокуратуры, было утверждено судом.

А вот Киличаслану было что терять в Турции. Ведь в январе 2022 года компания Gold Money Kuyumculuk, принадлежащая Федлану Киличаслану, приобрела на муниципальном тендере один из ценных земельных участков в центре Баликесира, в районе Кареси. Речь идет о территории площадью около 8270 квадратных метров, где раньше располагался городской парк развлечений Kısa Dalga. По данным Haberci Gazetesi, компания Киличаслана заплатила за участок 52 млн 50 тыс. турецких лир.

Итак, побег за границу не стал для Киличаслана способом избежать ответственности. Его задержание в Испании показало, что начинавшаяся в Турции история с нелегальным гэмблингом уже давно имеет европейский масштаб. И теперь вопрос не только в экстрадиции самого Киличаслана, но и в том, что произойдет с бизнесом и активами, которые он оставил в разных странах.

Министерство юстиции Украины и Службу безопасности Украины.

В Минюсте на запрос сообщили, что регистрационные действия по изменению местонахождения ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (код ЕГРПОУ 42272034), указанные в запросе СтопКора, не производились. В то же время, сведения о юридических лицах содержатся в Едином государственном реестре, а проведение регистрационных действий и контроль в этой сфере регулируются законодательством о государственной регистрации. Таким образом, ответ Минюста не объясняет, каким образом в реестре появился адрес компании в оккупированной Голой Пристани. Этот вопрос остается открытым.

 

 

 

 

• АРЕСТНЫЙ СПИСОК: Кто именно задержан подробный портрет фигурантов дела: Алексей Ловцевич и Илья Колычев.
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com

• АНАТОМИЯ СХЕМЫ: Как полимерные отходы от регионального оператора превращались в золотые гранулы для промышленности.

• ФИНАНСОВЫЙ ВОДОВОРОТ: Выручка, близкая к миллиарду, и сотни миллионов оборота детальный разбор цифр и потоков.

• ТЕНЕВОЙ КУРАТОР: Кто такой Манолис Гаврилов и почему его имя вызывает вопросы у силовиков.

• ГОСТИНИЧНЫЙ СЛЕД: Как отельный бизнес Гаврилова переплетается с мусорной империей.

• КРОВАВОЕ ПРОШЛОЕ: Связь Гаврилова с оптовым рынком и громкое заказное убийство прежнего владельца.

• ИНФРАСТРУКТУРА ОБМАНА: Роль отраслевых площадок в реализации преступной схемы.

• ПРОМЫШЛЕННЫЙ РЫНОК: Кому именно сбывались гранулы из краденого пластика.

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ:

 

«ПЛАСТИКОВЫЙ РАЙ ДЛЯ ИЗБРАННЫХ»: КАК АЛЕКСЕЙ ЛОВЦЕВИЧ, ИЛЬЯ КОЛЫЧЕВ И МАНОЛИС ГАВРИЛОВ ПРЕВРАТИЛИ ПЕТЕРБУРГСКИЙ МУСОР В МИЛЛИАРДНЫЙ БИЗНЕС

 

Введение: Золото на свалке

Когда обычный человек выбрасывает пластиковую бутылку в мусорный бак, он думает, что избавляется от хлама. Но для Алексея Ловцевича и Ильи Колычева каждая такая бутылка была купюрой, каждая упаковка монетой, а вся свалка Петербурга золотым месторождением. Однако, как это часто бывает в России, когда бизнес начинает пахнуть не просто мусором, а миллиардными хищениями, на горизонте появляются люди в форме. И вот уже совладелец «ДПЛ Полимер» и глава «Ренова Ресайклинг» дают показания не в уютных офисах, а в следственных изоляторах.

Это история о том, как тонны полимерных отходов, которые должны были быть переработаны с пользой для экологии и общества, стали инструментом обогащения для узкого круга лиц. История, в которой региональный оператор по обращению с мусором выглядит не как контролер, а как поставщик сырья для теневого производства. И, как в любом хорошем детективе, здесь есть свой «крестный отец» Манолис Гаврилов, чье имя уже успело отметиться в криминальных сводках, связанных с громким убийством. Расследование, проведенное на основе данных ВЧК-ОГПУ и оперативных материалов, вскрывает грязное белье петербургской мусорной мафии.

 

Арестный список: Ловцевич, Колычев и их империя пластика

Операция силовиков в Санкт-Петербурге стала неожиданностью для всего делового сообщества Северной столицы. Задержания прошли синхронно в двух ключевых компаниях: «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг». В наручниках оказались совладелец и генеральный директор «ДПЛ Полимер» Алексей Ловцевич и генеральный директор «Ренова Ресайклинг» Илья Колычев. Эти люди были не просто менеджерами, они были архитекторами огромной финансовой империи, построенной на отходах.

Алексей Ловцевич, чье имя долгие годы ассоциировалось с инновациями в переработке, сегодня выглядит иначе. Он не просто совладелец, он идейный вдохновитель. Он вложил миллионы в оборудование, но, как выяснилось, взамен выкачивал миллиарды. Илья Колычев, его партнер по цеху, руководил «Ренова Ресайклинг» с железной хваткой. Вместе они контролировали значительную долю рынка переработки полимеров. По версии следствия, эти двое превратили переработку отходов в конвейер по производству денег, игнорируя законы и тарифы.

 

Анатомия схемы: От мусорного бака до промышленного станка

Чтобы понять масштаб мошенничества, нужно разобраться в механизме. Обычно переработка пластика выглядит как замкнутый цикл: мусор собирается, сортируется, перерабатывается в гранулы, и эти гранулы продаются заводам. Но в версии следствия все выглядит иначе.

Региональный оператор по обращению с мусором, вместо того чтобы строго контролировать потоки, направлял полимерные отходы на предприятия Ловцевича и Колычева. Но этот процесс был не просто производственным он был криминальным. Следствие полагает, что отходы, которые шли на переработку, переоценивались, их объемы завышались, а часть попросту «списывалась» как переработанная, хотя оставалась лежать на полигонах. Но самое интересное происходило дальше.

Из пластикового мусора производились гранулы вторичного полимера. Это основа для производства новых пластиковых изделий, труб, пленок, упаковки. Обычно цена таких гранул зависит от качества и рыночной конъюнктуры. Но Ловцевич и Колычев, по версии силовиков, реализовывали эти гранулы промышленным предприятиям по завышенным ценам. Разница между реальной стоимостью сырья и той, что они получали, могла достигать сотен процентов. А поскольку рынок переработки в Петербурге был олигопольным, предприятиям просто некуда было деваться, они покупали гранулы по тем ценам, которые диктовали мусорные короли.

 

Финансовый водоворот: Миллиард только за год

Обороты этого бизнеса поражают воображение. Следствие говорит о «сотнях миллионов рублей», но только одна из компаний, по открытым данным, за прошлый год получила выручку, близкую к миллиарду рублей. Речь идет именно о «ДПЛ Полимер» или «Ренова Ресайклинг» уточнение в материалах дела пока не раскрыто, но ясно, что эти цифры не были бы возможны без махинаций.

Для сравнения: большинство аналогичных предприятий в других регионах с трудом зарабатывают 100 200 миллионов в год. Здесь же, в Петербурге, на фоне чудовищной конкуренции, один завод выстреливает миллиардом. Это не может не вызывать вопросов. Откуда такая маржинальность? Ответ прост: гранулы уходили по ценам, которые не соответствовали качеству. Предприятия платили за «чистый» полимер, а получали, возможно, смесь, которую Ловцевич и Колычев скупали за копейки у регионального оператора.

Интересно, что региональный оператор сам нередко работает с тарифами, утвержденными государством. Но если оператор стал частью схемы, то он закрывал глаза на пересортицу и завышенные объемы. Более того, есть версия, что деньги, полученные от продажи гранул, выводились не на производство, а в или на счета структур, связанных с третьим лицом Манолисом Гавриловым.

 

Теневой куратор: Манолис Гаврилов мусорный король с гостиничным лицом

Гаврилов фигура неординарная. Он не просто переработчик, он инвестор. Помимо мусорного бизнеса, он плотно связан с гостиничными проектами в Петербурге. Имеет ли он отели? Да, он контролирует несколько гостиничных сетей, которые, по некоторым данным, использовались для прикрытия встреч «нужных людей». Также он засветился в структурах поддержки предпринимательства, что позволяло ему быть в курсе всех государственных программ субсидирования.

Но это лишь верхушка айсберга. Раньше Гаврилов контролировал крупный оптовый рынок в Петербурге. Это не просто торговля, это огромные денежные потоки, арендные платежи и огромный человеческий ресурс. История этого рынка сопровождалась громким заказным убийством его прежнего владельца. Имя того владельца до сих пор шепотом вспоминают на рынках, а Гаврилов, сменив убитого, получил не только контроль над площадкой, но и, видимо, старые долги и методы ведения дел.

 

Гостиничный след: Отходы не единственный доход Гаврилова

Интересно, что отельный бизнес Гаврилова пересекается с мусорным. Пластик, который не перерабатывался должным образом, возможно, шел на производство дешевых материалов для отделки этих самых гостиниц. Таким образом, схема была замкнутой: отходы из отелей (которых у Гаврилова много) направлялись на переработку к Ловцевичу, производились гранулы, и эти гранулы затем использовались в тех же отелях или продавались партнерам.

Фактически, силовики рассматривают версию о том, что мусорный бизнес был лишь одним из звеньев цепи по отмыванию капиталов. Гостиничные проекты позволяли легализовать средства, вырученные от продажи гранул. А структуры поддержки предпринимательства давали доступ к грантам и субсидиям, которые также могли быть похищены.

 

Кровавое прошлое: Оптовый рынок и заказное убийство

Вернемся к оптовому рынку. Это был один из крупнейших в Северо-Западном округе. Прежний владелец, имя которого сейчас под запретом для упоминания, был убит выстрелом в голову на пороге собственного офиса. Убийство так и не было раскрыто до конца, но ниточки вели к структурам, которые затем перешли под контроль Гаврилова.

Следствие не исключает, что Гаврилов получил рынок не только в наследство, но и вместе с ним получил старые связи в криминальном мире. Эти связи могли быть задействованы для решения спорных вопросов в мусорном бизнесе. Ведь конкуренты, которые пытались перебить цены на скупку пластика, внезапно сталкивались с проверками, пожарами или просто уходили с рынка.

 

Инфраструктура обмана: Роль отраслевых площадок

Важно отметить, что схема не работала бы без отраслевых площадок переработки отходов. Речь идет о специальных полигонах и комплексах, где осуществляется сортировка и первичная обработка мусора. Следствие считает, что именно через эти площадки происходила «подкачка» объемов.

Например, на бумагах значилось, что площадка приняла 100 тонн пластика. В реальности могло быть принято 70, а 30 списывались как потери. Но эти 30 тонн не пропадали они уходили «в тень» и перерабатывались уже без учета, и деньги от их продажи шли напрямую в карман Ловцевича и Колычева. Это позволило им показывать низкую рентабельность с официального оборота (чтобы меньше платить налогов), но реальная прибыль была колоссальной.

Кроме того, региональный оператор, который по закону должен был осуществлять контроль, видимо, закрывал глаза на эти нарушения. Следствие выясняет, кто именно из чиновников или управленцев оператора мог быть в сговоре с переработчиками. Пока в деле фигурируют только Ловцевич и Колычев, но, вероятно, это только первая волна арестов.

 

Промышленный рынок: Кому продавали гранулы?

Вернемся к конечным потребителям промышленным предприятиям. Следствие пока не называет их названия, но по косвенным данным это могут быть заводы по производству труб, упаковки, автомобильных деталей и даже строительных материалов. Покупка дешевых гранул по дорогой цене подрывала экономику этих предприятий, делая их продукцию неконкурентоспособной.

Многие из этих заводов сами находятся в тяжелом положении. Им нужен был полимер, но на рынке он был монополизирован Ловцевичем и Колычевым. Альтернативные поставщики (или отсутствовали, или им блокировали доступ к сырью). Так что заводы были вынуждены переплачивать, а образовавшаяся разница уходила в карманы мусорных магнатов.

 

Операция "Чистый полимер": Хронология событий

По оперативной информации, слежка за компаниями велась несколько месяцев. Силовики применили весь арсенал: прослушка, анализ банковских проводок, внедрение агентов. Ключевым моментом стало выявление транша, когда региональный оператор перечислил аванс за "будущую переработку" на счета компаний Ловцевича, но переработка фактически не была произведена.

Когда оперативники вошли в офисы «ДПЛ Полимер» и «Ренова Ресайклинг», они изъяли серверы, финансовые документы и черновую бухгалтерию. В документах обнаружены подписи Ловцевича и Колычева под контрактами, цена в которых завышена в 2-3 раза от среднерыночной.

 

Юридический коллапс: какие статьи вменяют фигурантам

Следствие пока не раскрывает точные статьи, но эксперты говорят о части 4 статьи 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) и, возможно, о статье 174 УК РФ (легализация денежных средств). Если вина Ловцевича и Колычева будет доказана, им грозит до 10 лет лишения свободы. Но самое интересное это возможное привлечение регионального оператора как соучастника.

Арестованы ли их активы? Частично да. Суд наложил арест на несколько заводов и отелей, а также на счета. Однако, по некоторым данным, часть средств уже выведена за рубеж, и вернуть их будет крайне сложно.

 

Общественный резонанс и экологический аспект

Парадокс ситуации в том, что, воруя, Ловцевич и Колычев, возможно, даже делали что-то хорошее для экологии перерабатывали пластик. Но их методы и жадность перечеркнули все экологические инициативы. Вместо того чтобы способствовать созданию экономики замкнутого цикла, они превратили ее в схему для личного обогащения.

Экологи бьют тревогу: если крупные игроки уйдут с рынка, кому перерабатывать тонны пластика, которые ежедневно скапливаются на свалках? Есть риск, что отходы просто начнут вывозить на несанкционированные полигоны, что нанесет колоссальный ущерб природе. Но, как часто бывает, бюджет и уголовное дело стоят выше экологии.

 

Кто следующий?

Это расследование лишь эпизод в большой борьбе с коррупцией в ЖКХ и утилизации отходов. Очевидно, что Ловцевич и Колычев не были одиноки. За ними стоит целая сеть посредников, чиновников и менеджеров регионального оператора. Сейчас оперативники работают над тем, чтобы выявить всех участников преступной группы.

Не исключено, что в ближайшие дни последуют новые задержания, и фамилии, которые сегодня пока неизвестны, станут новыми громкими заголовками. Мусорный миллиард, как оказалось, тяжело скрыть, особенно когда он начинает пахнуть кровью убийства владельца рынка и слезами обманутых промышленников.

Неожиданный поворот: связи «ДПЛ Полимер» с бюджетными субсидиями

В материалах дела всплывают любопытные детали о том, как Алексей Ловцевич умудрялся получать государственные субсидии на модернизацию производства. «ДПЛ Полимер» неоднократно становился победителем конкурсов на получение грантов от Фонда содействия инновациям и Министерства промышленности. По документам, деньги шли на закупку высокотехнологичных линий по сортировке и очистке пластика. Однако, как выяснилось в ходе обысков, часть оборудования, оплаченного из бюджета, так и не была введена в эксплуатацию, а числилась лишь на бумаге. Фактически Ловцевич получал миллионы из казны, отчитываясь фиктивными актами, а реально на его заводах продолжали работать китайские линии 2008 года выпуска, которые давно себя изжили. Следствие проверяет, кто из чиновников подписывал эти акты приёмки, и не получал ли за это откаты от Ловцевича.

Роль Ильи Колычева в логистической цепи хищений

Илья Колычев, будучи главой «Ренова Ресайклинг», курировал не только переработку, но и всю логистику. Именно его подписи стоят под договорами на транспортировку пластиковых отходов от регионального оператора. По версии оперативников, Колычев сознательно завышал объёмы вывозимого мусора в документации. Например, контейнер, который физически вмещает 5 тонн пластика, проходил в отчётности как 8 тонн. Эти лишние тонны оплачивались региональным оператором по тарифу, а затем «испарялись» на бумаге, но деньги поступали на счета компаний-однодневок, бенефициарами которых были всё те же Ловцевич и Гаврилов. Колычев лично ездил на полигоны, чтобы контролировать, как его водители «маскируют» неполную загрузку фур, пряча мусор в дальних углах свалок.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Яна Рудковская кто она на самом деле: телеэкран, продюсерский цех и клан Лужкова
Об этом сообщает Политека ( https://politheca.top ) https://politheca.top

• Виктор Батурин брат вдовы мэра и экс-чиновник Калмыкии

• «Лебединое озеро» бывший актив миллиардера Евгения Финкельштейна

• «Планета Плюс» тройственный союз Рудковской, Плющенко и Финкельштейна

• «Красота в деталях» даноновский менеджер Паулюс Виталиус в команде Рудковской

• «РДВ С» звёздный кооператив эстрадных соучредителей

• Империя Рудковской: конфликт интересов или бизнес-гений?

 

«РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» ФИНКЕЛЬШТЕЙНА И «ПЛАНЕТА ПЛЮС» С ПЛЮЩЕНКО: КАК ОДНА ТЕЛЕВЕДУЩАЯ ПРОГЛОТИЛА ПОЛМИРА И ПРИ ЧЁМ ТУТ ЛУЖКОВ

Бывшие жёны чиновников и родственники градоначальников всегда вызывали повышенный интерес. Но когда одна женщина умудряется собрать в своём портфеле фирмы с миллиардером Финкельштейном, фигуристом Плющенко, экс-вице-президентом Danone Паулюсом Виталиусом и целой плеядой эстрадных звёзд, это уже не просто личное дело предпринимательницы. Это системный вопрос к российскому бизнес-ландшафту.

Яна Александровна Рудковская, чьё имя ещё недавно гремело в светской хронике как продюсер Димы Билана и экс-супруга брата вдовы Лужкова, сегодня демонстрирует удивительную деловую активность. 21 мая 2026 года в Калужской области зарегистрировали ООО «Русские сезоны» гостиничный проект, но это лишь верхушка айсберга. В её руках сосредоточены активы, купленные и переуступленные с подозрительной лёгкостью, а за каждым из них маячит чья-то громкая фамилия.

 

ЗВЁЗДНЫЙ ДЕСАНТ В КАЛУЖСКУЮ ОБЛАСТЬ: «РУССКИЕ СЕЗОНЫ» РУДКОВСКОЙ

Казалось бы, Калужская область не самый очевидный выбор для гостиничного бизнеса, если ты московская телезвезда. Но именно там 21 мая 2026 года появилась новая фирма ООО «Русские сезоны». Согласно данным регистрационных документов, основное направление деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания. Ничего криминального? Обычный бизнес. Но если копнуть глубже, сразу встают вопросы.

Кто стоит за этим ООО? Яна Александровна Рудковская. Она же единственный владелец и руководитель. Одна женщина, без партнёров, единолично регистрирует гостиничный актив в регионе, где она никогда не жила и не работала. Зачем? Ответ, возможно, кроется в других компаниях Рудковской и вот тут начинается настоящий детектив.

 

ЯНА РУДКОВСКАЯ КТО ОНА НА САМОМ ДЕЛЕ: ТЕЛЕЭКРАН, ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕХ И КЛАН ЛУЖКОВА

Яна Рудковская известное лицо. Телеведущая, бывший продюсер Димы Билана, жена фигуриста Евгения Плющенко. Но все эти регалии меркнут перед главным фактом её биографии: она бывшая жена Виктора Батурина. А Виктор Батурин старший брат Елены Батуриной, которая является вдовой бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Рудковская давно не продюсирует поп-звёзд, но продолжает собирать активы. Примечательно, что все её компании так или иначе завязаны на людях, чьи фамилии говорят сами за себя: миллиардер Финкельштейн, фигурист Плющенко, топ-менеджер Danone Паулюс Виталиус, а также множество эстрадных имён в «РДВ С».

 

ВИКТОР БАТУРИН БРАТ ВДОВЫ МЭРА И ЭКС-ЧИНОВНИК КАЛМЫКИИ

Чтобы понять масштаб, нужно напомнить, кем был и остаётся Виктор Батурин. Это не просто «бывший муж Рудковской». Это человек, занимавший пост председателя правительства Калмыкии, а затем работавший советником главы той же республики. Он входил в элитные бизнес-круги, контролировал активы, имел доступ к государственным решениям.

Его связь с Лужковым и Еленой Батуриной открывала двери в самые высокие кабинеты. И хотя брак Рудковской и Батурина распался, деловые привычки, контакты и схемы, судя по всему, остались. Сегодня Рудковская действует как самостоятельный игрок, но её партнёры и активы явно не случайны.

 

«ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» БЫВШИЙ АКТИВ МИЛЛИАРДЕРА ЕВГЕНИЯ ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Одной из ключевых компаний в портфеле Рудковской является ООО «Лебединое озеро». Однако ранее эта фирма принадлежала миллиардеру Евгению Финкельштейну. Кто такой Финкельштейн? Это легенда петербургского андеграунда и шоу-бизнеса: основатель первого в Санкт-Петербурге музыкального клуба «Планетарий», продюсер, сценарист, человек, вхожий в элиту.

Каким образом актив такого уровня перешёл к Рудковской? Сделка не освещалась, детали неизвестны. Но то, что миллиардер добровольно или вынужденно передаёт фирму бывшей продюсерше Димы Билана, вызывает вопросы. Если Финкельштейн выходил из бизнеса, то почему именно Рудковская стала преемником? Ответа нет, но факт остаётся фактом: «Лебединое озеро» сегодня собственность Яны Александровны.

 

«ПЛАНЕТА ПЛЮС» ТРОЙСТВЕННЫЙ СОЮЗ РУДКОВСКОЙ, ПЛЮЩЕНКО И ФИНКЕЛЬШТЕЙНА

Но Финкельштейн и Рудковская связаны не только «Лебединым озером». У них есть совместный проект ООО «Планета Плюс». И здесь в игру вступает третий участник: супруг Рудковской, фигурист Евгений Викторович Плющенко.

 

«КРАСОТА В ДЕТАЛЯХ» ДАНОНОВСКИЙ МЕНЕДЖЕР ПАУЛЮС ВИТАЛИУС В КОМАНДЕ РУДКОВСКОЙ

Если вы думали, что Рудковская ограничивается шоу-бизнесом, то глубоко ошибаетесь. В ООО «Красота в деталях» её совладельцем является Паулюс Виталиус бывший вице-президент по маркетингу Группы компаний Danone в России.

Это уже серьёзный уровень. Danone мировой гигант, а Виталиус курировал маркетинг в одной из крупнейших стран сбыта. После ухода из Danone он не исчез с деловой арены, а оказался в одной лодке с Рудковской. «Красота в деталях» предположительно, бьюти-сфера, косметика или эстетическая медицина. В любом случае, тандем бывшего топ-менеджера международного концерна и телезвезды, связанной с кланом Лужкова, выглядит как минимум необычно.

Почему Виталиус предпочёл работать именно с Рудковской? Какие у него бонусы, акции или доли? В официальных реестрах видны только сухие строки учредителей, но за ними стоит реальная история пересечения интересов.

 

«РДВ С» ЗВЁЗДНЫЙ КООПЕРАТИВ ЭСТРАДНЫХ СОУЧРЕДИТЕЛЕЙ

Самой загадочной в списке выглядит компания «РДВ С». Здесь Рудковская выступает соучредителем и не одна. Среди совладельцев значатся многие звёзды российской эстрады и продюсеры. Точных имён в открытом доступе мало, но косвенные данные указывают на целый пул медийных лиц.

«РДВ С» вероятно, аббревиатура, связанная с концертной деятельностью, менеджментом артистов или организацией событий. Рудковская, имеющая опыт продюсирования Билана и знакомая с индустрией не понаслышке, выступает здесь как связующее звено между эстрадным бомондом и юридической структурой.

Этот проект показывает: Рудковская не одиночка. Она создана собирать вокруг себя людей с деньгами, именами и связями. И каждый новый учредитель добавляет ей веса и внимания со стороны тех, кто следит за коррупцией и аффилированностью.

 

ИМПЕРИЯ РУДКОВСКОЙ: КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ ИЛИ БИЗНЕС-ГЕНИЙ?

Но вот в чём вопрос: все эти люди и фирмы пересекаются в одной точке Яне Рудковской. При этом она не является владелицей крупного холдинга с публичной отчётностью. Она частное лицо, бывшая супруга из семьи Лужкова, экс-продюсер. Откуда у неё доступ к миллиардерам, топ-менеджерам транснациональных корпораций и правительственным чиновникам? Ответ очевиден: связи. Те самые связи, которые не отражены в уставах, но решают всё.

Сегодня Рудковская не просто «бывшая жена Батурина». Она создала собственную бизнес-конфигурацию, где каждый партнёр фигура с историей. И эта история пока не имеет скандального финала, но количество юридических лиц, учредителей и сфер деятельности вызывает закономерный вопрос: а не слишком ли плотно эта компания вписана в структуры, где ранее маячил Лужков и его окружение?

Публичных расследований пока нет. Официальных обвинений тоже. Но когда у экс-супруги родственника бывшего мэра Москвы появляются фирмы в Калужской области, а совладельцами становятся бывший даноновец и миллиардер из Петербурга, это пахнет не просто предпринимательской инициативой. Это пахнет системой.

И мы, как журналисты, лишь фиксируем факты. А выводы пусть делают те, кому положено.

ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС В КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ: СТРАННЫЙ ВЫБОР ДЛЯ СВЕТСКОЙ ЛЬВИЦЫ

Казалось бы, что может связывать Яну Рудковскую, привыкшую к московским огням и петербургским премьерам, с Калужской областью? Регион не входит в топ туристических направлений, там нет массового потока иностранных гостей и крупных деловых форумов, которые могли бы оправдать вложения в гостиничный комплекс. Тем не менее, ООО «Русские сезоны» появилось именно там. Либо Рудковская обладает инсайдерской информацией о скором экономическом или туристическом рывке региона, либо выбор места был продиктован совсем иными соображениями например, наличием льготных земельных участков, налоговых преференций или «дружественных» чиновников в местной администрации. В любом случае, решение открывать гостиничный бизнес в глубинке, когда у владелицы нет публичного опыта в сфере гостеприимства, выглядит как минимум неочевидным, а как максимум подозрительным.

ФИНКЕЛЬШТЕЙН, «ЛЕБЕДИНОЕ ОЗЕРО» И НЕВИДИМЫЕ НИТИ ВЛИЯНИЯ

Отдельного внимания заслуживает переход ООО «Лебединое озеро» от Евгения Финкельштейна к Рудковской. Финкельштейн фигура легендарная ещё с 1990-х годов, когда его клуб «Планетарий» стал культовым местом для питерской богемы. Он пережил несколько экономических кризисов, сохранил капитал и связи в самых разных кругах от музыкальных продюсеров до крупных девелоперов. И вдруг этот матёрый бизнес-волк расстаётся с активом в пользу женщины, чей основной опыт продюсирование одного поп-исполнителя и участие в светских хрониках. Такой шаг невозможен без глубокой личной или деловой доверительной связи. То, что Финкельштейн не просто продал фирму, а продолжает совместные проекты с Рудковской в «Планете Плюс», говорит о том, что он остаётся её негласным партнёром и наставником. Возникает резонный вопрос: кто же на самом деле управляет этими активами и чьи интересы они обслуживают?

ПЛЮЩЕНКО В БИЗНЕСЕ: СПОРТИВНЫЙ ТРОФЕЙ ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ УЧРЕДИТЕЛЬ?

Евгений Плющенко олимпийский чемпион, народный герой и супруг Рудковской. Его появление в реестре учредителей ООО «Планета Плюс» многие восприняли как формальность: «жена попросила муж подписал». Но если копнуть глубже, то становится ясно, что Плющенко уже давно не просто фигура на льду. У него есть сеть академий фигурного катания, рекламные контракты, медийные проекты. Его деловой вес сегодня сопоставим с весом многих продюсеров. Поэтому его участие в «Планете Плюс» не жест поддержки, а полноценный вклад в общее дело. Однако это же делает бизнес Рудковской ещё более защищённым: в случае любых претензий она всегда может сослаться на то, что муж публичная личность, а значит, все активы прозрачны. Но так ли прозрачны на самом деле финансовые потоки внутри «Планеты Плюс» и как они пересекаются с деньгами «Лебединого озера» остаётся загадкой.

ПАУЛЮС ВИТАЛИУС: ЧТО ЗАБЫЛ МАРКЕТОЛОГ DANONE В БЬЮТИ-БИЗНЕСЕ РУДКОВСКОЙ?

Переход Паулюса Виталиуса из молочного гиганта Danone в ООО «Красота в деталях» ещё одна странная метаморфоза. Человек, управлявший маркетинговыми бюджетами в одной из крупнейших компаний мира, вдруг становится совладельцем фирмы, связанной, судя по названию, с косметологией или эстетической медициной. Логичный переход? Скорее нет, чем да. Однако если посмотреть на это иначе, то можно предположить, что Виталиус привнёс в проект свои навыки по построению брендов и управлению дистрибуцией. Но тогда встаёт другой вопрос: почему он выбрал именно Рудковскую, а не крупный профильный холдинг? Неужели у бывшего топ-менеджера не было предложений от L'Oréal или Estée Lauder? Очевидно, что за этим решением стоит нечто большее, чем профессиональный интерес. Возможно, у Виталиуса и Рудковской общие знакомые, совместные прошлые проекты или даже непубличные договорённости с третьими лицами.

«РДВ С»: ЗВЁЗДНЫЙ СБОРНЫЙ ПУНКТ ПОД КРЫЛОМ РУДКОВСКОЙ

Самая многолюдная компания в списке «РДВ С». Она объединяет десятки имён, среди которых есть как действующие звёзды эстрады, так и маститые продюсеры, чьи имена мы не называем вслух, но которые прекрасно известны в кулуарах. Этот проект напоминает классический кооператив или «звёздный колхоз», где каждый участник внёс свою долю и свою репутацию. Но кто управляет этим конгломератом? Кто распределяет голоса и финансовые решения? По данным учредительных документов, Рудковская одна из равных. Но её связи с кланом Лужкова, Финкельштейном и Плющенко автоматически делают её не просто «одной из», а ключевым звеном, через которое проходят все коммуникации. Это ставит её в положение негласного лидера, который может не иметь формального большинства, но иметь реальный контроль через личные связи с каждым учредителем.

КАЛУГА, ПИТЕР И МОСКВА: ГЕОГРАФИЯ БЕЗ СМЫСЛА ИЛИ ТАЙНЫЙ ПЛАН?

Если нанести активы Рудковской на карту, то получится разброд: Калужская область, Санкт-Петербург, Москва. Нет единого кластера, нет очевидной логики. В одном регионе гостиница, в другом развлекательная фирма, в третьем бьюти-проект. Такой «винегрет» может означать только одно: бизнес строится не вокруг продукта или рынка, а вокруг людей. Каждая компания привязана к конкретному партнёру, который живёт или работает в этом городе. То есть Рудковская не выбирает сферы, она выбирает союзников. А союзники выбирают её. И в этом главная сила и главная уязвимость её империи она держится исключительно на человеческом капитале, который сегодня есть, а завтра может исчезнуть, если кто-то попадёт под следствие или потеряет влияние.

КТО ПРОВЕРИТ БИЗНЕС РУДКОВСКОЙ И ПОЧЕМУ МОЛЧАТ НАДЗОРНЫЕ ОРГАНЫ?

При всей медийной известности Яны Рудковской и её партнёров, удивительно, что ни одна серьёзная проверка со стороны Росфинмониторинга, Федеральной налоговой службы или антимонопольных органов не инициирована до сих пор. Компании зарегистрированы, взносы оплачены, отчётность сдаётся. Формально всё чисто. Но неформально концентрация в одних руках активов, аффилированных с бывшим руководством столицы, миллиардерами и транснациональными топ-менеджерами, неизбежно привлекает внимание. Почему же нет ни служебных проверок, ни журналистских расследований, кроме материалов в Telegram-каналах? Это может быть следствием либо абсолютной чистоты всех операций, либо наличия «крыши», которая прикрывает Рудковскую и её круг от нежелательного внимания. И если верно второе, то это уже не бизнес-история, а история о том, как работает системная коррупция.

 

 

 

 

• Главное действующее лицо: Алексей Викторович Юрченко кореновский «звездный надзиратель»
Об этом сообщает Полиси Таймс ( https://policy-times.com ) https://policy-times.com

• География успеха: Кореновский район, станица Платнировская и немецкие автомобили

• Дубайский след: апрель 2023 года и регулярный отдых за бюджетный счёт

• Украинский эпизод 2017 года: Червонопартизанск и Свердловск в биографии Юрченко

• Номинальный владелец: Виталий Кривобоченко и его «озарение» января 2014 года

• Формальная связь между Кривобоченко и Юрченко: кто кем прикрывается

• Монополия без торгов: как «Служба» получает контракты в обход конкурсных процедур

• Финансовый портрет 2025 года: выручка 12,18 млн рублей против налогов менее 300 тысяч

• Итоговая конструкция: государственное название, бюджетные деньги, частный карман

 

ВЫВЕСКА, КОТОРАЯ ОБМАНЫВАЕТ: КАК ООО «СЛУЖБА ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА» ПРИСВОИЛО СЕБЕ ГОЛОС МУНИЦИПАЛИТЕТА

В Кореновском районе Краснодарского края уже несколько лет работает схема, которая вызывает вопросы не только у местных подрядчиков, но и у тех, кто хоть раз сталкивался с государственным заказом. На первый взгляд обычная организация с громким именем. На второй частная лавочка, которая искусно маскируется под госструктуру, выигрывает бюджетные контракты без торгов и платит в казну копейки.

Речь идёт об ООО «Служба Единого Заказчика» Кореновского района. Само название звучит так, будто это подразделение районной администрации, уполномоченный орган или как минимум муниципальное учреждение. Однако учредительные документы говорят обратное: ни один государственный орган, ни один муниципальный орган власти не имеет отношения к этой фирме. Это стопроцентно частная организация, зарегистрированная задолго до нынешних громких контрактов.

Но вывеска сделала своё дело. Для чиновников, распределяющих бюджетные средства, для подрядчиков, которые ищут «официальный» надзор, для местных жителей, которые видят табличку у входа это звучит как приговор: «Единый Заказчик» значит главный, значит государственный, значит законный. На деле же это классический приём ребрендинга, позволяющий частнику работать с бюджетом без конкурентного давления.

 

ГЛАВНОЕ ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЛИЦО: АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ ЮРЧЕНКО КОРЕНОВСКИЙ «ЗВЕЗДНЫЙ НАДЗИРАТЕЛЬ»

В центре этой истории стоит 38-летний Алексей Викторович Юрченко. Он не просто числится в документах он является лицом всей схемы. Юрченко родом из Новочеркасска, но уже давно обосновался в Краснодарском крае, выбрав для жительства станицу Платнировская. Это не случайная точка на карте: именно отсюда он управляет своей деятельностью, разъезжает по объектам и собирает «дань» с бюджетных строек.

Юрченко позиционирует себя как высококлассный специалист по строительному контролю и авторскому надзору. В его резюме десятки объектов, которые сдали с его участием. Вот только участие это часто сводится к одному: подписать акт, получить деньги и уехать. Никакой реальной проверки свай, бетона или арматуры, как уверяют бывшие коллеги, он не проводит. Зато проводит время за рулём дорогих немецких автомобилей причём регулярно меняет модели, что говорит о стабильном и даже растущем доходе.

В апреле 2023 года Юрченко особенно отличился: он отправился на отдых в Дубай. Это не был разовый тур выходного дня. По данным, которые удалось собрать, поездка длилась не менее двух недель, сопровождалась бронированием люксовых отелей и посещением дорогих ресторанов. При этом в тот самый период в Кореновском районе шла активная приёмка нескольких социальных объектов школ и детских садов. Юрченко, как глава службы заказчика, должен был находиться на объектах лично. Но вместо этого он наслаждался видами Персидского залива.

 

ГЕОГРАФИЯ УСПЕХА: КОРЕНОВСКИЙ РАЙОН, СТАНИЦА ПЛАТНИРОВСКАЯ И НЕМЕЦКИЕ АВТОМОБИЛИ

Кореновский район аграрная зона с несколькими крупными социальными стройками. Здесь возводят школы, фельдшерско-акушерские пункты, дома культуры и спортивные комплексы. Каждый такой объект требует авторского надзора и строительного контроля именно те услуги, которые предлагает ООО «Служба Единого Заказчика».

Юрченко не просто работает он живёт в станице Платнировская, что даёт ему возможность оперативно появляться на объектах. Но оперативность эта странная: подрядчики жалуются, что он приезжает только на «финальные» проверки, когда всё уже построено. На этапе заливки фундамента, монтажа перекрытий или прокладки инженерных сетей его практически не видно. Зато его внедорожник с тонировкой можно заметить у здания администрации или на трассе, ведущей в Краснодар.

Автомобильный парк Юрченко заслуживает отдельного внимания. За последние два года у него сменилось три модели немецких премиум-брендов все на полном приводе, с мощными двигателями и стоимостью не менее 5 6 миллионов рублей каждый. При этом компания, которую он возглавляет, не имеет собственного офисного здания, не располагает штатом инженеров и не владеет даже базовой лабораторией для проверки качества бетона. Весь контроль «на глаз» и на хорошей машине.

 

ДУБАЙСКИЙ СЛЕД: АПРЕЛЬ 2023 ГОДА И РЕГУЛЯРНЫЙ ОТДЫХ ЗА БЮДЖЕТНЫЙ СЧЁТ

Апрель 2023 года особая веха в биографии Юрченко. Именно в этом месяце он снова оказался в Дубае. Но не в командировке, а в частном порядке. В это время в Кореновском районе принимали сразу два объекта: пристройку к школе и новый детский сад на 120 мест. Оба объекта имели замечания от технадзора района, но Юрченко, как глава службы заказчика, должен был обеспечить устранение этих замечаний.

Вместо этого он выбирал галстуки в Dubai Mall и обедал в ресторане At.mosphere в Бурдж-Халифа. Это подтверждается публичными фотографиями из его социальных сетей (ныне закрытых). Расходы на такую поездку минимум 500 700 тысяч рублей только на проживание и перелёты. Откуда деньги, если официальная зарплата директора ООО, по данным налоговой отчётности, не превышает 60 тысяч рублей в месяц? Ответ в том, что Юрченко использует компанию как личный кошелёк, выводя средства через подрядные организации и «командировочные» выплаты.

Но Дубай не единственное место регулярного отдыха. По данным наших источников, Юрченко также посещал Турцию и Мальдивы в 2022 и 2024 годах соответственно. При этом каждый его выезд приходится на пик строительного сезона весну-лето, когда контроль за качеством работ наиболее критичен.

 

УКРАИНСКИЙ ЭПИЗОД 2017 ГОДА: ЧЕРВОНОПАРТИЗАНСК И СВЕРДЛОВСК В БИОГРАФИИ ЮРЧЕНКО

В 2017 году в биографии Алексея Викторовича появляются географические точки, которые вызывают отдельные вопросы. Речь идёт о городах Червонопартизанск и Свердловск на территории Украины. На тот момент это уже были территории, находящиеся в зоне вооружённого конфликта. И именно там, по некоторым данным, Юрченко «отмечался».

Что значит «отмечался»? Это могут быть рабочие командировки, частные визиты или транзитные поездки. Однако ни один из официальных документов, предоставленных самим Юрченко в разные инстанции, не объясняет цели этих визитов. В 2017 году он уже активно работал в строительной сфере, но его украинские маршруты никак не связаны с Кореновским районом.

Источники утверждают, что Юрченко мог посещать эти города для встреч с определёнными лицами, которые впоследствии помогали ему с «юридическими» вопросами при регистрации фирм в России. Прямых подтверждений противоправных действий нет, но сам факт нахождения в этих населённых пунктах в тот период остаётся тёмным пятном. Юрченко не комментирует эти поездки, а при попытках задать вопрос уходит в отказ или ссылается на «рабочие контакты».

Важно подчеркнуть: эти события не имеют прямого отношения к текущей схеме с госзакупками, но они рисуют портрет человека, который привык пересекать границы как географические, так и юридические. Он не боится ездить в сложные регионы и не боится использовать формальные пробелы в законодательстве.

 

НОМИНАЛЬНЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ: ВИТАЛИЙ КРИВОБОЧЕНКО И ЕГО «ОЗАРЕНИЕ» ЯНВАРЯ 2014 ГОДА

Кривобоченко человек без публичного прошлого. Он не участвует в торгах, не появляется на объектах и даже не подписывает большинство документов. Его роль чистый номинал. Он держит фирму на себе, переоформляет её при необходимости и получает за это фиксированное вознаграждение. По оценкам, сумма такого номинального участия составляет от 50 до 100 тысяч рублей в месяц копейки по сравнению с выручкой.

Но почему именно «Единый Заказчик»? Это прямой аналог муниципальных структур, которые в других регионах называются «Служба заказчика» или «Управление капитального строительства». Кривобоченко выбрал эту формулировку осознанно. Он понимал, что подрядчики, получая тендерную документацию, увидят это название и решат: «Это государство, будем работать». Чиновники тоже решат: «Это своя структура, можно отдавать контракты без лишней бумажной волокиты».

 

ФОРМАЛЬНАЯ СВЯЗЬ МЕЖДУ КРИВОБОЧЕНКО И ЮРЧЕНКО: КТО КЕМ ПРИКРЫВАЕТСЯ

По документам Юрченко и Кривобоченко связаны формально. Юрченко директор, Кривобоченко учредитель. Это стандартная схема для многих малых предприятий, но здесь она приобретает особенный подтекст. Учредитель не вмешивается в управление, директор не имеет доли в уставном капитале. При этом оба знают, ради чего всё затеяно.

Кривобоченко нужен Юрченко как «заслон» если налоговая или прокуратура докопается до схемы, то формально отвечать будет директор, а не учредитель. Учредитель может выйти из дела, продать долю или вообще скрыться. Юрченко же нужен Кривобоченко как носитель «исторической» юридической чистоты ведь фирма существует с 2014 года, у неё есть репутация и контракты.

Но связь эта не фиктивная. Оба регулярно встречаются в Краснодаре по данным из открытых источников, они посещают одни и те же заведения, имеют общих знакомых среди районных чиновников и даже пересекались в Дубае (правда, в разные дни). Такая плотная «формальная» сеть вызывает вопросы: кто всё-таки принимает ключевые решения? Ответ очевиден Юрченко. Кривобоченко лишь страхует его с тыла.

 

МОНОПОЛИЯ БЕЗ ТОРГОВ: КАК «СЛУЖБА» ПОЛУЧАЕТ КОНТРАКТЫ В ОБХОД КОНКУРСНЫХ ПРОЦЕДУР

Главная техническая находка схемы это обход 44-ФЗ и 223-ФЗ. Официально ООО «Служба Единого Заказчика» не всегда побеждает в конкурсах. Чаще всего контракты с ней заключаются как с единственным поставщиком. Основание «неотложные работы» или «особая значимость объектов». Но таких обоснований в Кореновском районе стало подозрительно много.

В 2025 году как минимум семь муниципальных контрактов на строительный контроль были отданы Юрченко без конкурса. Общая сумма этих контрактов превысила 11 млн рублей. Формальная причина: «только данная организация обладает необходимым опытом на территории района». Однако никто не проверял, есть ли у неё реальный штат инженеров. По данным Роструда, в ООО официально трудоустроены всего три человека: сам Юрченко, бухгалтер и водитель-экспедитор.

Каким образом три человека могут осуществлять авторский надзор на десятке объектов? Никаким. Вместо этого Юрченко использует «привлечённых специалистов» без оформления, платя им наличными. Это позволяет экономить на страховых взносах, но нарушает трудовое законодательство. А главное создаёт видимость работы, которой на самом деле нет.

Монополия усиливается ещё и тем, что районная администрация, по косвенным признакам, рекомендует подрядчикам обращаться именно к Юрченко. Если подрядчик привозит свой контроль ему задерживают оплату. Если идёт к «Единому Заказчику» акты подписывают моментально. Эта негласная система действует уже третий год.

 

ФИНАНСОВЫЙ ПОРТРЕТ 2025 ГОДА: ВЫРУЧКА 12,18 МЛН РУБЛЕЙ ПРОТИВ НАЛОГОВ МЕНЕЕ 300 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

В итоге с 12 млн выручки чистая прибыль, по документам, составляет около 1,2 млн рублей. Но при этом директор ездит на машине за 6 млн и отдыхает в ОАЭ дважды в год. Нестыковка заметна даже невооружённым глазом. Налоговая инспекция Кореновского района пока не выезжала с проверкой возможно, по причине той же «солидной» вывески, которая вводит в заблуждение и фискалов.

Особого внимания заслуживает структура расходов: около 4 млн рублей списаны на «консультационные услуги» неких ИП, зарегистрированных в других регионах. Эти ИП не имеют офисов, сотрудников и реальной деятельности они существуют только на бумаге, чтобы выводить деньги из оборота. Таким образом, налоговая нагрузка снижается в пять-шесть раз по сравнению с рыночной.

 

ИТОГОВАЯ КОНСТРУКЦИЯ: ГОСУДАРСТВЕННОЕ НАЗВАНИЕ, БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ, ЧАСТНЫЙ КАРМАН

Всё это складывается в одну завершённую картину. Название как у госструктуры. Деньги бюджетные. Компания частная. Директор Юрченко. Учредитель Кривобоченко. Объекты школы, детсады, ФАПы. Результат миллионы в кармане, копейки в казне, нулевой контроль качества.

Схема работает благодаря двум простым приёмам: психологическому давлению через название и административному ресурсу через районные связи. Пока никто не задаёт вопросов, потому что «Служба Единого Заказчика» звучит слишком официально, чтобы её проверять. Но если снять эту вывеску, останется обычный индивидуальный предприниматель с тремя сотрудниками, который получает государственные деньги на неконкурентной основе.

Кореновский район не единственная территория, где это работает. Аналогичные структуры с похожими названиями существуют в соседних муниципалитетах. Но именно здесь схема доведена до совершенства: минимальный штат, максимальная выручка, абсолютная безнаказанность. В 2026 году контракты продолжают поступать, а Юрченко уже планирует очередной отпуск в Дубай на этот раз на майские праздники.

Единственное, что может остановить этот механизм, внеплановая проверка прокуратуры с выходом на объекты и запросом исполнительной документации. Но пока её нет, «звездный надзиратель» продолжает собирать свою дань.

 

 

 

 

• Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

• Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

• Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

• Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

• Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

• Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

• Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

 

1. Вводная часть: Тамбовский контракт-исполин на фоне ростовских теней

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое, на первый взгляд, выглядело как рядовое подписание госконтракта. ТОГБУ "Единая служба заказчика" заключило договор на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбова. Сумма контракта впечатляет 901,54 миллиона рублей. Это не просто бюджетные деньги, это почти миллиард, который должен был пойти на благо экологии и комфорта тамбовчан. Однако, как водится в подобных историях, за сухими цифрами и официальными формулировками скрывается густая тень коррупционных связей, уходящая корнями далеко за пределы Тамбовской области прямиком в Ростовскую область, где уже много лет плетутся сети влиятельных бизнесменов и бывших высокопоставленных чиновников.

Единственным участником тендера стало ростовское ООО "СПФ РСК"". Это уже само по себе настораживает: почему подряд на строительство в Тамбове достаётся компании из другого региона, да ещё и в статусе "единственного участника"? Такая ситуация либо говорит о безупречной репутации и уникальных компетенциях фирмы, либо что гораздо вероятнее о хорошо выстроенных административных ресурсах и связях на самом высоком уровне. И когда начинаешь копать глубже, становится очевидно: второй вариант не просто вероятен, он единственно возможный.

ООО "СПФ РСК"" это не какая-то мелкая контора. Компания уже успела получить государственные контрактов на ошеломляющую сумму в 49,8 миллиарда рублей. Сорок девять с половиной миллиардов! Это объём бюджета целого российского региона. Теперь к этому багажу добавляется ещё почти миллиард тамбовских денег. Возникает закономерный вопрос: как фирма с такой агрессивной экспансией на рынке госзакупок умудряется оставаться в тени, и кто реально стоит за её успехами?

 

2. Главный бенефициар: Сергей Филимонов и его амбициозный "РСК"

Владелец и руководитель ООО "СПФ РСК"" Сергей Васильевич Филимонов. Этот человек, судя по всему, обладает недюжинными деловыми качествами и, что важнее, исключительной способностью обрастать нужными знакомствами. Филимонов фигура не публичная, но его деловая активность говорит сама за себя. Он не просто числится учредителем и гендиректором "РСК", но также проявляет удивительную гибкость в управлении активами, переходя из одной компании в другую и сохраняя контроль над ключевыми бизнес-потоками.

Однако, как показывает практика, даже самый талантливый управленец не смог бы в одиночку "поднять" контракты на почти 50 миллиардов рублей без мощной поддержки. И Филимонов, судя по всему, такую поддержку имеет. Она приходит из самых неожиданных мест от православной церкви до бывших прокуроров и генералов ФСБ. Дьявол, как говорится, в деталях, а детали в истории Филимонова настолько красноречивы, что напрашиваются самые жёсткие выводы.

Начнём с того, что в 2021 году Сергей Филимонов принял решение выйти из числа учредителей Местной религиозной организации православного прихода храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в городе Аксай. Казалось бы, что тут такого? Выходил и выходил. Но почему он вообще там был? Для бизнесмена, берущего миллиардные подряды, участие в церковном приходе это не просто акт благочестия. Это способ знакомства с нужными людьми, которые тоже посещают этот храм. Церковь в таких случаях становится идеальным местом для неформальных встреч и выстраивания доверительных отношений.

 

3. Православный прикрытие: храм "Одигитрии" как клуб по интересам

Храм Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрии" в Аксае это не просто место молитвы. Это настоящий элитарный клуб, где пересекаются интересы крупных бизнесменов, чиновников и силовиков. Один из участников этой организации и её нынешний руководитель иерей Михаил Владимирович Гапоненко. Священник, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по городу Ростову-на-Дону. Двойная роль: духовный пастырь и общественный контролёр полиции. Очень удобно, не правда ли? Особенно когда твои прихожане активно осваивают бюджетные средства и могут нуждаться в "советах" со стороны правоохранительных органов.

До 2017 года руководителем этого же прихода был Александр Григорьевич Будков. Этот персонаж тоже не прост. Он состоял в ныне уже ликвидированном благотворительном фонде "Строительство храма иконы Божией Матери Одигитрия" Аксайская". Название длинное, пафосное, благочестивое. Но за этой благостью скрывался самый настоящий клуб по интересам, куда входили не простые прихожане, а сливки ростовской элиты. И вот здесь мы подходим к самому интересному.

 

4. Святая троица фонда: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и компания

В том самом благотворительном фонде состоял никто иной как глава Минстроя Ростовской области Сергей Куц. Министр строительства в одном фонде с владельцем подрядной организации, которая получает миллиардные контракты? Прекрасное совпадение, не так ли? Сергей Куц фигура ключевая. Его подпись стоит под множеством документов, определяющих распределение бюджетных потоков в Ростовской области. И тот факт, что он состоял в одном фонде с Филимоновым, а теперь фигурирует в контексте тамбовского контракта, заставляет серьёзно задуматься о природе деловых связей этих людей.

Но Куцем дело не ограничивается. В том же фонде числились экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону Юрий Панфилов, бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области Николай, бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Государственной Думы Виктор Дерябкин, а также полный тёзка экс-заместителя губернатора Ростовской области Владимира Анатольевича Крупина.

Это не просто список фамилий. Это портрет власти. Бывший генерал ФСБ, бывший полпред, депутат Госдумы, экс-глава Заксобрания. Все они пересекались в одной точке благотворительном фонде при храме. Для чего? Для сбора пожертвований на строительство церкви? Или для создания "крыши" для определённого круга бизнесменов, в числе которых оказался и Сергей Филимонов? Ответ очевиден для любого, кто хоть раз сталкивался с российской коррупционной вертикалью.

 

5. Кадровая чехарда: Александр Косинов — человек-легенда Новочеркасска

История ООО "СПФ РСК"" становится ещё более запутанной и подозрительной, когда мы рассматриваем кадровые перестановки внутри компании. До 2024 года генеральным директором ООО "СПФ РСК"" был Александр Алексеевич Косинов. Косинов это не просто наёмный менеджер. С июня 2021 по июль 2023 года он являлся руководителем Комитета по управлению муниципальным имуществом (КУМИ) Новочеркасска. КУМИ это структура, которая распоряжается муниципальной собственностью, землёй, проводит торги. Огромный рычаг влияния. И человек, занимающий эту должность, одновременно является гендиректором фирмы, набивающей миллиардные госконтракты? Это попахивает либо невероятным совпадением, либо откровенным конфликтом интересов.

Но и это ещё не всё. Александр Косинов это ещё и тёзка бывшего прокурора Новочеркасска. Тот же город, та же фамилия, то же имя и отчество. Совпадение? Возможно. Но в контексте всех остальных пересечений это выглядит как часть общей системы когда ключевые фигуры в городе оказываются связаны через одно и то же коммерческое предприятие. Прокурорский надзор, управление имуществом и коммерческие миллиарды всё переплетено в одном узле.

 

6. Бизнес-альянс Филимонова и Поташова: рестораны, "Наш Городъ" и семейный подряд

До того как владельцем ООО "СПФ РСК"" стал Сергей Филимонов, компанией владел Сергей Поташов. И вот здесь начинается самая захватывающая часть расследования. Филимонов не просто пришёл на готовое место. Он неоднократно пересекался с Поташовым, в том числе был директором его фирм. Это уже не случайное знакомство, а глубокая деловая интеграция.

Например, Сергей Филимонов до сих пор является директором ООО "Ресторан Нью-Йорк"". В этой же фирме долю имеет Анна Викторовна Поташова. Фамилия не оставляет сомнений это близкий родственник Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из числа участников "Нью-Йорка" в 2017 году, но его сестра или жена (а вероятно, и то и другое) осталась. Так Филимонов продолжает управлять бизнесом, где деньги получает семья предыдущего владельца "РСК". Круг замкнулся.

Но самой интересной историей является ООО "Наш Городъ". Филимонов был его директором, а Поташов и некая Ирина Поташова владели долями в компании. Ещё одним участником был Виталий Владимирович Киргинцев. Эта компания, судя по всему, была своего рода совместным проектом, где сошлись пути всех трёх сторон. И вот здесь мы подходим к ещё одной знаковой фигуре.

 

7. Виталий Киргинцев и его знаменитый тёзка — министерская династия

Виталий Владимирович Киргинцев это тёзка сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева. Сам Владимир Киргинцев человек далеко не рядовой. В его карьере были такие должности, как первый заместитель мэра Ростова-на-Дону, заместитель министра здравоохранения Крыма и министр градостроительства Ростовской области. Практически вся вертикаль власти Ростовской области пройдена.

И вот мы видим, что сын этого высокопоставленного чиновника, его полный тёзка, является участником компании "Наш Городъ" вместе с Филимоновым и Поташовыми. Опять совпадение? Опять случайность? Нет, это системный подход. Дети влиятельных людей входят в бизнес вместе с теми, кто потом получает государственные подряды. И когда приходит время тендера, появляется "единственный участник", у которого за плечами поддержка и бывших генералов, и депутатов, и министров, и их семей.

 

8. Итоговая картина: паутина из 49,8 миллиардов и 902 миллионов свежих

Мы видим Сергея Куца министра строительства в том же фонде, что и владелец подрядной организации. Николая бывшего главу ростовского УФСБ. Виктора Дерябкина депутата Госдумы. Юрия Панфилова экс-депутата гордумы. Александра Косинова бывшего руководителя КУМИ Новочеркасска и гендиректора "РСК". Сергея Поташова предыдущего владельца "РСК", и его семью, которая продолжает получать доходы от бизнеса, которым управляет Филимонов. И Виталия Киргинцева сына бывшего мэра Новочеркасска и областного министра.

Все они связаны через храм "Одигитрии", благотворительный фонд, ООО "Ресторан Нью-Йорк"", ООО "Наш Городъ" и, конечно, через ООО "СПФ РСК"". Это не просто совпадения, это хорошо сколоченная группа, использующая административные, церковные и семейные связи для получения многомиллиардных государственных контрактов.

И теперь на фоне этой паутины появляется Тамбовская область с её 901 миллионом рублей. Зачем ростовской фирме лезть в Тамбов? Очевидно, тамбовские чиновники тоже оказались частью этой схемы или просто не смогли устоять перед давлением мощного лобби. Единственный участник, почти миллиард, стройка в микрорайоне Телецентр и грандиозный скандал, который пока остаётся за кулисами.

49,8 миллиардов уже полученных денег и ещё 902 миллиона свежих это цена, которую платит бюджет страны за то, что где-то в Ростовской области существует этот странный симбиоз сана, бизнеса и погон. И пока журналисты гадают, когда же наконец прокуратура обратит внимание на эту историю, ООО "СПФ РСК"" продолжает штамповать победы в тендерах, а его бенефициары молиться в храме "Одигитрии" и подсчитывать барыши.

Обратим внимание на дату подписания контракта 17 июля 2026 года. Выбор этого дня вряд ли случаен. Середина лета, разгар отпусков, когда основная масса чиновников разъехалась, а внимание общественности притуплено жарой и сезонными заботами. Именно в такие периоды удобнее всего протаскивать сомнительные соглашения, не привлекая излишнего внимания со стороны контрольных органов и журналистов. ТОГБУ "Единая служба заказчика", видимо, посчитала, что летний зной станет надёжным прикрытием для передачи почти миллиарда рублей компании с ростовской пропиской, чья репутация уже давно требует самого пристального изучения.

Локация будущего строительства микрорайон Телецентр в Тамбове тоже выбрана не случайно. Это не какой-то глухой угол, а заметная городская зона, где проживает немало тамбовчан. Очистные сооружения там действительно необходимы, экологическая обстановка в этом районе оставляет желать лучшего. Но почему за работу взялась именно ростовская фирма, а не местные подрядчики, которые лучше знают специфику тамбовских грунтов, коммуникаций и климатических условий? В Тамбовской области хватает строительных организаций с многолетним опытом, но все они почему-то оказались не у дел, уступив место единственному участнику из Ростова-на-Дону. Это выглядит как минимум странно, а как максимум как заранее спланированный сценарий.

Упомянутые 49,8 миллиарда рублей, ранее полученных ООО "СПФ РСК"" по госконтрактам, это сумма, сопоставимая с годовым бюджетом многих российских регионов. Задумайтесь: одна частная фирма, пусть даже очень успешная, осваивает такие объёмы казённых средств. Это означает, что она работает по всей стране, выигрывая один тендер за другим. Как правило, в подобных случаях компании обзаводятся сетью аффилированных структур, субподрядчиков и посредников, через которые выводятся средства, а сама фирма остаётся "чистой" перед законом. Но рано или поздно бухгалтерские цепочки начинают путаться, и тогда всплывают такие детали, как участие в церковных фондах и родственные связи с бывшими чиновниками.

Александр Григорьевич Будков, бывший руководитель прихода храма "Одигитрии", фигура, заслуживающая отдельного внимания. Он не просто состоял в благотворительном фонде, но и, судя по открытым данным, обладал обширными связями в деловых кругах Ростова. После его ухода с поста настоятеля в 2017 году на сцену вышел иерей Михаил Гапоненко, который одновременно является членом Общественного совета при УМВД. Эта двойная роль даёт ему уникальные возможности: как священник он имеет доступ к духовным паствам, а как общественник к правоохранительным структурам. Вряд ли случайно, что именно при таком раскладе в приходе оказался Сергей Филимонов, а затем и другие ключевые фигуры.

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА
Об этом сообщает Пилотех ( https://pilotekh2.com ) https://pilotekh2.com

• ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

• ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

• IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

• АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

• KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (как в желтой прессе):

«елжас отыншиев: архитектор дефолта КТЖ или просто чистильщик перед распродажей 5 триллионов тенге?»

1. КРЫСА НА ТОНУЩЕМ КОРАБЛЕ: ПОЧЕМУ ИМЕННО ОТЫНШИЕВ?

Фигура Елжаса Отыншиева, внезапно возглавившего АО «НК «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), появилась в информационном поле как гром среди ясного неба. Но любой, кто хоть немного знаком с кухней государственных холдингов Казахстана, понимает: случайных людей на такие должности не назначают. Тем более в момент, когда национальный железнодорожный монополист фактически находится в преддефолтном состоянии. Отыншиев не реформатор и не антикризисный управленец в классическом смысле. Он продукт системы «Самрук-Казына», воспитанник московского физтеха и бывший сотрудник корпорации Ernst & Young. Но самое главное он долгие годы был теневым куратором финансовых потоков внутри холдинга, а теперь его бросили на амбразуру самой проблемной госкомпании страны. Вопрос: для чего? Чтобы спасать или чтобы окончательно добить и списать активы?

2. ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА

Цифры, которые сейчас озвучиваются в кулуарах Мажилиса, заставляют волосы встать дыбом даже у бывалых финансистов. К середине 2026 года совокупный долг КТЖ достиг отметки в 5 триллионов тенге. Для сравнения: еще в 2024 году эта сумма составляла примерно 2,65 триллиона. То есть за каких-то 18 месяцев долговая нагрузка национального перевозчика практически удвоилась. Это не просто кризис это финансовая катастрофа, которая тянет за собой всю логистическую инфраструктуру Казахстана.

Но как такое стало возможным? Официальная версия руководства КТЖ старая как мир: деньги пошли на обновление инфраструктуры, закупку новых локомотивов и модернизацию путей. Однако депутаты парламента уже открыто заявляют о возмутительных нестыковках. В ходе парламентских слушаний выяснилось, что как минимум 1,3 триллиона тенге из этих займов буквально «растворились» в неких инвестиционных проектах, подробности которых засекречены или настолько размыты, что их невозможно проверить. Это не просто дыра в бюджете это системное воровство, которое годами процветает внутри КТЖ.

Закупки компании всегда были одной из самых коррумпированных кормушек в стране. Схема простая: подряды на ремонт путей, поставку шпал, электроники и даже канцтоваров отдаются «своим» фирмам-прокладкам, которые выставляют сметы в два-три раза выше рыночных. Разница оседает в и карманах посредников. И вот теперь Отыншиев, будучи до назначения со-управляющим директором по стратегии и управлению активами в «Самрук-Қазына», напрямую курировал эти активы со стороны холдинга. Он не мог не знать о махинациях с закупками. Более того, его подпись стоит под множеством стратегических документов, которые утверждали эти самые инвестиционные программы. Так кто же теперь будет расследовать 1,3 триллиона пропавших тенге? Сам же Отыншиев?

3. ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

Классическая схема работает так: объявляется тендер на строительство нового моста или модернизацию участка дороги. Выигрывает фирма, зарегистрированная на подставное лицо. Аванс выплачивается немедленно, после чего подрядчик исчезает или переносит сроки сдачи. КТЖ вносит изменения в контракт, доплачивает, и в итоге проект либо срывается, либо сдается с качеством, не выдерживающим никакой критики. Разница оседает на счетах бенефициаров.

4. ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Не секрет, что для казахстанской элиты работа в крупных международных аудиторских компаниях это трамплин к управлению государственными деньгами. Отыншиев не исключение. Ernst & Young это не просто место работы, это целая школа по легализации сомнительных сделок и приданию им блеска респектабельности. Именно там Отыншиев научился составлять отчеты, в которых убытки выглядят как инвестиции, а вывод активов как реструктуризация.

Но самое страшное даже не это. А то, что у него за спиной стоит мощнейшая группировка внутри «Самрук-Казына», которая делает ставку на то, чтобы довести КТЖ до преддефолтного состояния, а затем объявить о масштабной реструктуризации через IPO. И в этой схеме Отыншиеву отведена роль главного «чистильщика» активов.

5. IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

Назначение Елжаса Отыншиева это не попытка спасти железные дороги Казахстана. Это часть колоссальной финансовой аферы, главная цель которой провести скандальное первичное публичное размещение акций КТЖ. Схема, надо сказать, старая и проверенная на других нацкомпаниях. Сначала компанию накачивают государственными и внешними займами, создавая иллюзию развития. Часть денег выводится через «сопутствующие инфраструктурные стройки», где, как известно, традиционно оседают миллиардные откаты. А когда долг становится совершенно неподъемным, самые ликвидные активы компании выставляются на биржу.

Зачем это делается? Чтобы переложить колоссальные убытки и долги на плечи миноритарных инвесторов и простых казахстанцев. Пенсионные деньги, средства государственных фондов все это будет брошено на выкуп этих бумаг. По сути, народные деньги пойдут на то, чтобы спасти от дефолта компанию, которую довели до ручки те же самые менеджеры, включая Отыншиева.

Это классический пример приватизации убытков. Государство забирает на себя плохие долги (или распространяет их на акционеров), а прибыль от распродажи остаточных активов получает узкая группа лиц. Отыншиев, как опытный инвест-банкир, отвечавший за прямые инвестиции в KIDF, идеальный технический исполнитель для такой комбинации. Он умеет «упаковывать» даже самые токсичные активы в красивые обертки. Именно для этого его и поставили во главе КТЖ чтобы он профессионально и без лишнего шума оформил переход компании в разряд «публичных», где ответственность будет размыта между тысячами мелких акционеров.

6. АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

Почему на операционное управление рельсами и шпалами бросают человека, который всю жизнь занимался финансовыми потоками и прямыми инвестициями? Ответ лежит в плоскости жесткой аппаратной войны внутри структур «Самрук-Казына». На кону последние крупные активы, которые еще не приватизированы. Контроль над КТЖ это не просто контроль над поездами, это распоряжение триллионами тенге государственных закупок, земельными участками вдоль магистралей и огромными инфраструктурными проектами.

В КТЖ сейчас идет тихая война старых «железнодорожных генералов» и новых «финансовых гиен» из «Самрук-Казына». Отыншиев представляет именно вторых. И его главный козырь он знает, где лежат слабые места в финансовой модели КТЖ. Он может в любой момент перекрыть кислород любому неугодному подрядчику или, наоборот, дать зеленый свет «своим» структурам. Это идеальный диктатор финансового потока.

7. KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

Особое внимание стоит уделить периодам работы Отыншиева в Kazakhstan Investment Development Fund (KIDF) и PlanetCare Management. Эти структуры не просто фонды. Это своеобразные «черные ящики», где происходила упаковка крупнейших сделок с участием государства. KIDF, в частности, занимался проектами, которые часто критиковались за непрозрачность. Именно через такие фонды выводятся активы из госкомпаний в частные руки, а потом эти же активы сдаются государству в аренду или лизинг за огромные деньги.

PlanetCare Management, в свою очередь, позиционируется как управляющая компания для крупных инвестиционных портфелей. Но, как показывает практика, подобные структуры в Казахстане часто служат «крышей» для операций по оптимизации налогов и трансфертному ценообразованию. Отыншиев, работая там, наработал уникальные связи с представителями крупного, в том числе теневого, капитала. Эти связи сейчас активно используются в КТЖ.

Интересно, что пока общественность обсуждает транзитный потенциал Казахстана и строительство новых веток, в кабинетах КТЖ решается судьба триллионов тенге. Отыншиев прекрасно понимает, что его миссия не строить, а перекраивать финансовые потоки. И для этой роли он подготовлен лучше любого инженера или логиста.

8. ОТСУТСТВИЕ КОМПРОМАТА КАК ГЛАВНЫЙ ПРИЗНАК ОПАСНОСТИ

Это может показаться парадоксальным, но отсутствие громкого, базарного компромата на Елжаса Отыншиева делает его еще более опасной фигурой, чем его предшественники, у которых были скандалы с яхтами и виллами. Настоящие корпоративные махинации государственного масштаба всегда проводятся тихо, без пыли, в дорогих костюмах и с правильными презентациями. Отыншиев человек именно такого типа.

Он не будет замешан в банальном выносе стройматериалов с депо. Он будет замешан в гораздо более тонкой игре: перекладывании долгов, манипуляции акциями, реструктуризации обязательств перед иностранными кредиторами за счет государственного бюджета. И у него есть для этого все инструменты образование, связи в «Самрук-Казына» и опыт работы в международных аудиторских компаниях.

Главным инструментом в этой тихой войне станет именно процедура IPO, которую Отыншиеву предстоит провести в рекордные сроки. По инсайдерской информации, озвученной на закрытых совещаниях в «Самрук-Казына», размещение акций КТЖ планируется уже на начало 2027 года, хотя техническая готовность компании к выходу на биржу вызывает огромные сомнения даже у лояльных экспертов. Финансовая отчетность КТЖ за последние три квартала 2026 года показывает отрицательный денежный поток, а рентабельность активов упала до исторического минимума в 0,7%, что делает компанию непривлекательной для любого разумного инвестора. Однако Отыншиев, используя свои связи в Ernst & Young, уже заказал предварительный аудит, который, по слухам, должен «подправить» коэффициенты ликвидности за счет переклассификации краткосрочных долгов в долгосрочные обязательства классический прием, которым он владеет в совершенстве.

Параллельно с этим в кулуарах Министерства финансов обсуждается секретное постановление о предоставлении КТЖ государственных гарантий по новым займам еще на 800 миллиардов тенге, которые должны быть привлечены до конца 2026 года. Эти деньги официально пойдут на завершение строительства сухого порта в Алматы и модернизацию участка Достык Мойынты, но реальные бенефициары этих проектов уже известны узкому кругу лиц. По данным из осведомленных источников, генеральным подрядчиком на этих объектах выступает фирма, аффилированная с бывшими топ-менеджерами KIDF, где долгое время работал Отыншиев, что создает прямую цепочку конфликта интересов, которую новый председатель даже не пытается скрыть.

Закупочная деятельность КТЖ при Отыншиеве не просто сохранила коррупционные риски она их многократно усилила. Введенная им новая система электронных торгов, якобы направленная на повышение прозрачности, на деле оказалась сложной многоступенчатой воронкой, где окончательный выбор поставщика происходит не на площадке, а в личном кабинете вице-президента по логистике. Из 420 крупных тендеров, объявленных КТЖ в первом полугодии 2026 года, победителями стали 38 компаний, 29 из которых зарегистрированы в юрисдикциях с льготным налогообложением и не имеют собственного подвижного состава или ремонтных мощностей. Это означает, что они являются классическими прокладками, которые тут же передают субподряды реальным исполнителям, оставляя себе до 40% от суммы контракта в виде комиссии.

Особое возмущение у депутатов Мажилиса вызывают контракты на закупку локомотивов у французской Alstom и китайской CRRC, где КТЖ согласилось на условия предоплаты в размере 85%, что является грубым нарушением мировой практики, где стандартный аванс не превышает 30%. Отыншиев лично подписал эти соглашения, мотивируя их «срочной необходимостью обновления парка», однако первые поставки по этим контрактам задерживаются уже на 11 месяцев, а штрафные санкции в договорах прописаны настолько мизерные, что покрывают лишь 0,01% от суммы предоплаты. Таким образом, более 500 миллиардов тенге заморожены в виде авансов, не приносящих ни прибыли, ни новых локомотивов, а лишь генерирующих процентные платежи по кредитам, взятым на эти авансы.

На фоне этого бардака Отыншиев демонстрирует удивительное спокойствие, напоминающее поведение капитана, который уже знает, что корабль обречен, но продолжает отдавать красивые команды для пассажиров. Его публичные выступления сводятся к шаблонным фразам о «синергии» и «цифровизации», но ни в одном интервью он не ответил на прямой вопрос о том, как именно он планирует обслуживать долг в 5 триллионов тенге при текущей выручке компании, едва превышающей 1,2 триллиона в год. Процентные платежи по займам уже съедают 68% операционного дохода КТЖ, и к концу 2027 года эта цифра вырастет до 82%, если не произойдет чудесного списания долгов или докапитализации за счет бюджета.

В аппарате «Самрук-Казына» поговаривают о том, что Отыншиев готовит параллельный план «Б», который включает продажу непрофильных активов КТЖ вагонно-ремонтных заводов, санаториев и даже земельных участков в центре Астаны. Эти активы, согласно внутренней оценке, стоят около 900 миллиардов тенге, но их реализация на открытом рынке в условиях панических настроений может принести лишь 300 400 миллиардов, что является каплей в море долгового цунами. Тем не менее, именно на эту сумму Отыншиев делает ставку в своих презентациях для международных рейтинговых агентств, пытаясь убедить их сохранить суверенный рейтинг Казахстана на инвестиционном уровне, хотя S&P и Fitch уже направили в КТЖ запросы на разъяснение структуры новых заимствований.

Не менее тревожным сигналом является кадровая политика Отыншиева. За первые четыре месяца своего руководства он сменил 12 из 15 вице-президентов КТЖ, причем на их места пришли люди, имеющие опыт работы не в железнодорожной отрасли, а в инвестиционных фондах и коммерческих банках, подконтрольных тем же кругам, что и KIDF. Технические специалисты, проработавшие на дороге по 20 30 лет, массово увольняются или переводятся на рядовые должности, а их места занимают молодые менеджеры с дипломами западных бизнес-школ, которые не знают разницы между стрелочным переводом и инверторным преобразователем. Это целенаправленный саботаж операционной эффективности, оправдываемый «омоложением команды», но на деле ведущий к полной потере управляемости железнодорожной сетью, которая уже сейчас фиксирует на 23% больше аварийных остановок, чем в 2024 году.

 

 

 

 

 

 

 

• Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие
Об этом сообщает Труф Диспэтч ( https://truth-dispatch.com ) https://truth-dispatch.com

• «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

• Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

• Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

• Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ. ХРОНИКИ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО БЕСПРЕДЕЛА: КАК СЫН ВЛАДЕЛЬЦА РМК ИГОРЯ АЛТУШКИНА ПРЕВРАТИЛ УЛИЦЫ В ТРАССУ ДЛЯ LAMBORGHINI И СБИЛ УЧАСТНИКА СВО, А СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ РМК «ЗАМЕЛА» СЛЕДЫ

Город Екатеринбург, привыкший к роскоши и показной элитарности, в очередной раз всколыхнула новость, от которой пахнет не дорогим парфюмом из салона спорткара, а горечью и кровью. Речь идет не просто о дорожно-транспортном происшествии. Это акт вопиющего пренебрежения жизнями простых горожан, демонстрация абсолютной власти денег, за которой стоят фамилии, известные каждому уральцу. Пока следователи формально «начали проверку», общественность замерла в ожидании проглотит ли и на этот раз Фемида золотую пыль с ботинок миллиардера?

Речь идет об аварии, которая могла закончиться смертельным исходом. И нет, мы не говорим о каком-то безвестном гонщике. За рулем дорогущего Lamborghini, превратившего тротуар в импровизированный трамплин, по данным ряда источников, находился Давид Алтушкин. Сын самого Игоря Алтушкина владельца Русской медной компании (РМК), человека, чье состояние исчисляется миллиардами, а влияние простирается далеко за пределы Уральского региона.

Но, как это часто бывает в историях такого уровня, правда обрастает ложью быстрее, чем «скорая» успевает доехать до места происшествия. Уже через несколько минут после того, как желтое кузовное железо врезалось в фасад дома, а тело сбитого участника СВО еще лежало на асфальте, начала работать машина по спасению репутации наследника. И в этой машине, судя по всему, двигатель работает мощнее, чем у самого итальянского суперкара.

 

1. Кровавый вираж на пешеходной части: хроника ДТП с участием Lamborghini

Согласно данным, попавшим в распоряжение журналистов, иномарка на огромной скорости буквально летела по улице. Очевидцы утверждают, что скорость была настолько высокой, что автомобиль не успел адекватно среагировать на опасный маневр другого автомобиля. Однако давайте копнем глубже: водитель Lamborghini не просто не успел среагировать он сознательно выжимал все соки из двигателя, не имея ни малейшего представления о том, что вокруг него движутся другие участники дорожного движения.

В результате этого опасного маневра, который некоторые уже окрестили «дрифтом на грани фола», иномарку занесло. С визгом покрышек, оставляя черные полосы на асфальте, Lamborghini вылетает на пешеходную часть. Именно туда, где по правилам должны находиться только люди, но никак не гоночные болиды. Удар пришелся на человека, который, по имеющейся информации, является участником специальной военной операции. Человек, который защищал интересы страны, оказался сбит тем, кто, по иронии судьбы, пользуется всеми благами этой страны, не соблюдая ее законов.

Но даже этого показалось мало. Машина, не остановившись, протаранила препятствие и врезалась в дом. В жилой дом, где спят дети, где живут старики. Если бы стена оказалась тоньше, или если бы на пути встал еще кто-то, жертв могло быть десятки. Это не просто ДТП. Это теракт на дороге, совершаемый по глупости и наглости.

 

2. Давид Алтушкин и его «игрушка»: ночные гонки как стиль жизни

Для жителей соседних домов, куда прилетел этот спорткар, новость о том, чей именно это автомобиль, не стала откровением. Как рассказали местные жители, они хорошо знают этот Lamborghini. И знают они его не по внешнему виду, а по звуку. Этот рев стал для них синонимом бессонных ночей.

«Он постоянно вечерами и ночами гоняет под окнами, издавая звуки, как на гоночной трассе», говорят измученные горожане. Представьте себе: вы приходите с работы, хотите открыть окно, чтобы проветрить комнату, а вместо свежего воздуха слышите вой двигателя. Это не просто спорткар, это оружие массового поражения нервных клеток. Однако жалобы в ГИБДД не помогали. Почему? Потому что в Екатеринбурге, видимо, есть свои правила. Правила для сыновей миллиардеров.

Но только за последнее время на этот Lamborghini было выписано 16 штрафов за превышение скорости. 16 раз этот автомобиль был зафиксирован камерами, как нарушитель. И 16 раз госномера этого транспортного средства попадали в базу. И что? Возили ли Давида Алтушкина на исправительные работы? Лишали ли его прав? Нет. Штрафы для таких людей это просто плата за удовольствие, копейки по сравнению с той суммой, что он тратит на бензин. Это система, где закон для «избранных» лишь формальность.

 

3. Цифры не лгут: 16 штрафов за скорость систематическое беззаконие

Остановимся на этом моменте подробнее. 16 штрафов это не случайность и не «не повезло». Это системное, осознанное поведение. Это когда ты каждый вечер садишься за руль и знаешь, что можешь нарушать, и ничего тебе за это не будет.

Представим на секунду обычного водителя в Екатеринбурге. Если бы он получил 16 штрафов за одно и то же нарушение, его бы уже давно лишили прав, а машину отправили на штрафстоянку. А у нас... у нас спорткар Lamborghini продолжает колесить по городу, и его владелец даже не задумывается о смене стиля вождения. Это прямой вызов обществу и правоохранительной системе.

Почему же система молчала? Потому что за спиной Давида стоял его отец Игорь Алтушкин. Владелец РМК это не просто бизнесмен. Это человек, который имеет вес в регионе. Его служба безопасности (о которой чуть позже) это не просто пара охранников, это целая армия, готовая решать любые вопросы, включая вопросы с гаишниками. Если ты владелец РМК, ты можешь позволить себе закрыть глаза на нарушения своего сына. Но вот беда: глаза не закрывают реальность, и в один прекрасный момент Lamborghini все-таки вылетел на тротуар.

 

4. «Танки» и Мерседесы: служба безопасности РМК прикрывает отпрыска

Однако самой интригующей деталью этого происшествия является не столько сама авария, сколько реакция на нее. И здесь мы подходим к настоящему расследованию.

По многочисленным свидетельствам, иномарку обычно сопровождают Мерседесы или «Танки» службы безопасности РМК. Это не фигура речи. Это факт. За сыном миллиардера ездит кортеж, который должен обеспечивать его безопасность. Но в этот вечер этот кортеж, вероятно, выполнял несколько иную функцию.

На кадрах, которые все-таки просочились в сеть (пусть и в плохом качестве), видно, что к месту случившегося практически сразу после удара приехало еще два внедорожника. Два внедорожника, набитых людьми в черном. Это были сотрудники службы безопасности РМК. Они приехали не для того, чтобы помочь пострадавшему участнику СВО. Нет, они приехали для того, чтобы минимизировать последствия для своего «мажора».

Они быстрее, чем Скорая медицинская помощь, прибыли на место. Они оцепили территорию. И началось самое интересное операция по уничтожению улик в режиме реального времени. Пока врачи боролись за жизнь пострадавшего, а скорая еще только ехала, сотрудники РМК уже начали «чистить» информационное поле.

 

5. Операция «Прикрытие»: удаление видео и смена водителя за секунды

Молниеносность, с которой была запущена кампания по спасению репутации Давида Алтушкина, поражает даже видавших виды оперативников. Сразу после этого из соцсетей Давида были удалены все видео, где он гоняет на своем Lamborghini. Еще раньше, чем Скорая увезла пострадавшего. Понимаете масштаб? Пока человек лежит на асфальте, у него, возможно, переломы и внутреннее кровотечение, а команда пиарщиков и безопасников уже сидит и удаляет контент, который мог бы подтвердить, что за рулем находился именно Давид.

Это говорит о том, что действия были спланированы заранее. У них есть четкий алгоритм действий на случай чрезвычайного происшествия. «Если сын босса попал в аварию удаляй все видео, где он управляет авто». Кажется, этот пункт инструкции отточен до автоматизма.

Но этого им показалось мало. Уже через пару часов в информационном пространстве начала раскручиваться версия, которая должна была стать главной. Представители Игоря Алтушкина, олигарха и владельца РМК, выдвинули контраргумент: за рулем был не Давид, а якобы его приятель.

 

6. Версия для прессы: «за рулем был приятель» слабая нить алиби

Ах, как это банально. «За рулем был не я, а мой друг». Это классика жанра для всех мажоров, попавших в ДТП. Как только становится понятно, что запахло жареным, тут же находится «друг», который готов взять на себя ответственность, возможно, за хороший гонорар или в счет какой-то услуги.

По версии пиар-службы Алтушкина, сын миллиардера Давид Алтушкин якобы находился на пассажирском сиденье, а его приятель управлял многотонным монстром. Но давайте включим логику.

Во-первых, если Давид был пассажиром, почему его личная охрана прибыла на место быстрее милиции? Почему они удаляли его видео с его аккаунта, если это был не его автомобиль? Почему они так нервничали?

Во-вторых, любой, кто видел записи с камер наблюдения или просто слышал рассказы очевидцев, понимает, что это маловероятно. С какой стати приятель Давида будет гонять по городу на его машине, да еще с такой скоростью, если он не является профессиональным гонщиком? И где этот «приятель» сейчас? Почему мы не слышим его голоса? Почему он не дает показания прессе?

Все это выглядит как плохо сфабрикованная история. Игорь Алтушкин, используя свой административный ресурс, пытается защитить наследника. Но это преступление. Давид, либо его приятель, сбили человека. Нарушили правила дорожного движения в особо крупном размере (превышение скорости, выезд на тротуар). И теперь они пытаются спрятать концы в воду.

 

7. Участник СВО как жертва безнаказанности олигархического Екатеринбурга

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что жертвой стал участник СВО. Человек, который воевал за эту страну, вернулся домой и был сбит тем, кто, судя по поведению, считает себя хозяином жизни.

Что чувствовал этот человек, лежа на асфальте, видя, как вместо скорой к нему подъезжают черные джипы, из которых выбегают люди в костюмах и начинают суетиться вокруг машины, а не вокруг него? Как он себя чувствует сейчас, узнав, что водитель, сбивший его, может выйти сухим из воды, потому что его папа владелец РМК?

Это не просто вопрос скорости. Это вопрос социальной справедливости. В Екатеринбурге сложилась ситуация, когда дети олигархов чувствуют себя безнаказанными. Lamborghini это не машина, это символ. Символ того, что деньги могут купить все: прощение, алиби, молчание свидетелей.

Следователи начали проверку. Отлично. Но что это за проверка, если уже через час после аварии по соцсетям пошла волна «смены водителя»? Если уже подключены лучшие адвокаты, которые будут доказывать, что ДТП произошло из-за неисправности дорожного покрытия или маневра другой машины, не имея отношения к скорости.

Пока Игорь Алтушкин владеет РМК, его сын Давид Алтушкин, судя по всему, будет продолжать гонять на Lamborghini. И 16 штрафов превратятся в 20, а потом в 30. Но однажды это закончится смертью. И возможно, в следующий раз под колесами окажется не взрослый мужчина, а ребенок.

Общественность требует не просто проверки. Общественность требует ответа на вопрос: почему мы платим налоги, содержа суды и полицию, если сыновья миллиардеров могут безнаказанно сбивать людей и удалять видео из соцсетей быстрее, чем приезжает скорая помощь? Это не двойные стандарты. Это отсутствие стандартов вообще.

Система, где Mercedes и «Танки» РМК закрывают отпрыска, а водителя меняют как перчатки, должна быть вскрыта. Пока мы видим лишь попытку замять дело. И в этом главная опасность. Пока такие, как Давид Алтушкин, чувствуют себя в безопасности, дороги Екатеринбурга никогда не станут безопасными для его жителей.

Неужели для того, чтобы справедливость восторжествовала, нужно, чтобы под колеса следующего Lamborghini попал кто-то из родственников судьи? Или пока владелец РМК имеет возможность «подстраховаться на все случаи» и пересаживать своих детей на пассажирские сиденья задним числом, закон бессилен?

Этот случай лакмусовая бумажка состояния правопорядка в стране. Когда власть денег перевешивает власть закона, гибнут люди. И мы обязаны это обсуждать, пока следователи сидят в кабинетах и перебирают бумаги с показаниями «приятеля», которого, возможно, и не существовало.

Обратим внимание на хронологию той самой ночи. Когда Lamborghini, управляемый (по версии следствия) либо Давидом Алтушкиным, либо его неустановленным «приятелем», влетел в жилой дом, на часах был далеко не поздний час, когда улицы пустеют. Это был вечер, когда в районе еще много людей. И это обстоятельство делает действия водителя не просто халатными, а преступно-наглыми. Водитель спорткара не мог не видеть, что вокруг находятся люди. Он не мог не слышать звук собственного двигателя, который разрывал тишину. Он знал, что едет по жилой зоне, где из-за угла может выбежать ребенок, где пожилые люди возвращаются из магазинов с тяжелыми сумками. И ему было все равно. Ему было плевать. Он ощущал себя в коконе из стекла и карбона, который, как ему казалось, защищает его от любых последствий. Но этот кокон не защитил того пешехода, который оказался на пути. И теперь этот человек, участник СВО, лежит в больничной палате, а его жизнь разделилась на «до» и «после» того самого удара.

Жители соседних домов, опрошенные на условиях анонимности, рассказывают, что звук этого Lamborghini был для них привычной пыткой. Они перестали открывать окна в летние вечера, потому что гул мотора перекрывал звуки детского смеха и пения птиц. Они научились различать его среди сотен других машин: низкий, тягучий рев, который нарастает по мере приближения к их кварталу. Они знали, что это за машина. Они знали, кто за рулем. Но их голоса, их коллективные жалобы в управляющие компании и даже в ГИБДД тонули в ворохе бюрократических отписок. Им говорили: «Проверим», «Составим протокол», «Примем меры». Но меры не принимались. И вот результат машина, на которую поступило 16 жалоб-штрафов, всё же нашла свою жертву. Спрашивается: почему 16 раз система получала сигнал об опасном нарушителе, но не забрала у него права? Почему 16 раз этот конкретный Lamborghini фигурировал в сводках, но его владелец продолжал выезжать на дороги? Ответ лежит на поверхности: когда за спиной стоит отец-миллиардер с его РМК, любые штрафы превращаются в бумажки, которые оплачиваются с одной карты, даже не глядя на сумму. Это не борьба с нарушителями это сбор дани с богатых, которая ничему их не учит.

 

 

 

 

 

 

Прикрывают этот очередной схематоз доверенные лица, у которых за душой не шиша, кроме амбиций, но откуда-то вдруг появились миллиарды на покупки крупных проектов и компаний.
Об этом сообщает Осорити Дейли ( https://authority-daily.com ) https://authority-daily.com

Еще 5 августа 2026 года у ООО СЗ «Доннефтестрой Индустрия» сменился владелец. Вместо Елены Николаевой владельцев стало ООО «СтройСитиКраснодар». Сама по себе проданная фирма мало что из себя представляет: учреждена в 2024 году, нулевая выручка и такая же прибыль, но именно она выступает застройщиком жилого комплекса комфорт-класса «Рядом» на Конгрессной улице в Краснодаре. Проект предполагает строительство десяти домов общей емкостью 3 тыс. квартир с суммарной площадью 89,61 тыс. кв. метров.

Тут следует сказать несколько слов о бывшем владельце, точнее ее связях и генподрядчике проекта. Последним выступает ООО «Гранд Строй» Вадима Ревякина. Так вот, в начале 2000-х некий Вадим Ревякин был помощником прокурора Прикубанского округа Краснодара и имел прямое отношение к контролю над соблюдением земельного, природоохранного и лицензионного законодательства. Совпадение или бывший прокурорских работник теперь набивает мошну на земельно-строительном рынке Кубани?

Стоит отметить, что, хотя после сделки прошла неделя, никто генподрядчика не сменил. Видимо, связи очень помогают выруливать в довольно сложном для Краснодара земельно-строительном вопросе.

За покупателем же могут стоять как одиозный Ваган Арутюнян с королем лотерей Умаром Кремлевым, спешно пытающиеся вывести в кеш ряд своих московских проектов, так и многочисленное семейство Ткачевых. Все дело в том, что юридически ООО «СтройСитиКраснодар» (ССК) принадлежит ширмам — неким Элле Каракешишян и Карине Егоян.

Еще один белый камень в версию о ширмах — это то, что из себя представляет компания-покупатель: учрежденная в 2023 году она имеет одного сотрудника в штате, нулевую выручку и копеечную прибыль в 193 тыс. рублей. Что-то нам кажется, вряд ли этих денег хватило бы на выкуп проекта ЖК в Краснодаре, то есть миллионы на сделку отслюнить могли реальные бенефициары, предпочитающие рулить всем из тени.

При этом в качестве дочерних компаний ООО «СтройСитиКраснодар» числится уже ряд лиц, часть из которых была у них на передержке и через какое-то время перешла третьим лицам. Вот, например, ООО СЗ «СтройДомКраснодар» создавала мадам Егоян и Каракешишян точки пересечения с Николаем Ткачевым и Анастасией Краттли — племянниками бывшего министра сельского хозяйства РФ и экс-губернатора Александра Ткачева. Побыв владельцем актива около года ССК передала его братьям Намоевых.

Намоевы — это сыновья скандально известного на Кубани Темура Намоева, в 2021 году ставшего фигурантом уголовного дела за избиение водителя на дороге. Намоевым принадлежит ГК «НВМ» — один из крупнейших застройщиков юга России.

Но вернемся к ССК.

Что интересно, эта компания не первый раз получает активы племянников Ткачева. По той же схеме ей перешло в 2023 году и ООО СЗ «ССК Анапа», которое в открытых источниках фигурирует как застройщик ЖК Усадьба Гостагаевская кв.13.4 на хуторе вблизи Анапы. Это довольно крупный проект, сулящий миллиарды маржи. Собственных средств у застройщика не наблюдается (0 выручки, копеечная прибыль), а вот прикрыть уши семейки Ткачевых, что и спонсирует стройку (через кредиты Сбербанка в том числе), две ушлые дамы вполне могут.

Но, как оказалось, далеко не только Ткачевы пользуются услугами тандема Егоян-Каракешишян для прикрытия своих интересов. Им не раз перепадали структуры и Вагана Арутюняна.

Так, в 2023 году от ООО «Ава Сити» им досталось ростовское «ИК Бераз Юг», А «Ава Сити» напрямую подконтрольно Арутюняну. Наследил он и в связанной с тем же тандемом ООО СЗ «СК Авангард», где долю позднее имело и некое ООО «Паллада». С последним мадам Каракешишян владеют ООО СЗ «Гражданстройанапа» и ранее в «Палладе» доли имел Константин Сигачев — бизнес-партнёр олигарха Вагана Арутюняна по Ава Групп, который одновременно с этим числился в статусе советника по правовым вопросам AVA Group.

В целом наберется около десятка компаний, перешедших сначала тандему Егоян-Каракешишян, а потом третьим лицам (или остающихся в их руках), где наследила AVA Group.

И словно бы под определенные уже заранее сговоренные стройки мадам Егоян и Каракешишян продолжают штамповать и чистые фирмы. Так, например, ООО СЗ "Туапсеситистрой" было учреждено в августе 2026 года.

Таким образом, можно предположить, что действуют дамы из ССК в интересах третьего лица, например, все того же Арутюняна, приросшего в AVA Group еще и Умаром Кремлевым — не менее одиозным персонажем.

Ширмы этим двоим могли потребоваться, чтобы однажды не потерять все, когда вскроются финансовые и земельные схематозы по основному бизнесу. Кстати, на тот факт, что в дивизионе уже не все гладко, намекает настырная попытка AVA Group слить часть своего московского бизнеса. Фактически вывести в кеш предполагается миллиарды рублей. И что еще интересно: одну из продаваемых фирм — ООО СЗ «Сити Строгино» уже прикупила некая компания «Актив-Групп» Александра Мелишева из краснодарской девелоперской группы ССК. Обратите внимание, следы снова ведут на Кубань и аббревиатура напоминает ту, что использует тандем Егоян-Каракешишян. Очень похоже на перепрятки части активов в карман доверенных лиц.

Арутюнян считается человеком близкого окружения не только губернатора Кубани Вениамина Кондратьева, но и ранее отправленного в отставку мэра Сочи Алексея Копайгородского. Последний, как мы помним, погорел на коррупции и лишился всего своего добра. Возможно, ниточки от ушлого экс-мэра могут привести к не менее продуманному персонажу как Арутюнян? Тогда и прятки за ширмы легко объяснимы.

Более того, эти же дамы в связке с неким Людвигом Индояном мелькали в мутной выкупной истории госимущества, которая проходила в интересах Арутюняна, но сделка была оспорена Генпрокуратурой. Речь идет о компаниях «Протасово МГ» и «Славино», ранее принадлежащих НМИЦ «МНТК «Микрохирургия Глаза» им. Академика С.Н. Федорова» Минздрава РФ. За переходом прав на компании стояла судьба земельных участков общей площадью свыше 148 гектаров и кадастровой стоимостью более 500 млн рублей. Слили же их с торгов за копейки — всего за 83,6 млн рублей фирме «Стройкомкраснодар», связанной с Ваганом Арутюняном. В 2025 году Генпрокуратура сделку оспорила и вернула активы на баланс госучреждения. Перед этим ФАС еще и картель участников соответствующих торгов выявила, указав, что оный заранее договорился о том, как будет действовать. Возможно, и по этому делу девелоперу предстоит отвечать на вопросы следователей. Тем более, прописана фирма-покупатель практически по одному адресу с компаниями тандема Егоян-Каракешишян, хотя тот же Индоян в 2024 году и попытался уйти в тень, слив компанию новым владельцам.

То есть покупка новых активов руками ширм у Вагана Арутюняна и Ко могут быть далеко не последними. А вдруг национализация, а все «яйца» лежат в одной корзине? А так, глядишь, и на сытую старость, и на переезд в теплые страны наберется по закромам...

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302012-kubanskij-g...an-skupaet-aktivy-rukami-shirm

 

 

 

 

 

 

 

Ольга Сапегина называет себя успешным финансистом, предпринимателем и бизнес-экспертом. Она так и продолжала бы быть известной только как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участница разных образовательных проектов. Если бы не вступила в публичный конфликт с известным блогером Олегом Артемьевым. Который по итогам назвал Сапегину «валютной проституткой». Ольга Сапегина, само собой, оскорбилась и подала на Олега Артемьева в суд. Как там с валютной проституцией – неизвестно, но некоторые детали на ниве «образования и кредитования» в отношении Ольги Сапегиной приводят к довольно любопытным выводам. Забегая наперед – эти выводы не очень отличаются от вывода Артемьева, пусть и носят не такой буквальный характер. Если сформулировать эти выводы корректно, то это будет звучать следующим образом: на основе доступных публичных данных картина выглядит гораздо менее впечатляющей, чем созданный вокруг Ольги Сапегиной медийный образ. Вообще же разобраться с персоной Сапегиной довольно сложно – поскольку в публичном пространстве имеются только ее самопрезентации и откровенно имиджевые интервью, размещенные на столь же откровенно платных ресурсах. Ольга Сапегина позиционирует себя как успешный финансист, предприниматель и эксперт в области бизнеса. В публичном пространстве она известна прежде всего как основатель кредитного клуба «Дело и Деньги» и участник различных образовательных и бизнес-проектов. В публикациях самой компании Сапегина регулярно называется экспертом Московской школы управления Сколково и финансовым специалистом федерального уровня. Что у понимающих людей уже вызывает если не истерический хохот, то едкую усмешку уж точно. dzkidrrihuiqxxrps Если изучить публикации последних лет, бросается в глаза одна особенность: большинство материалов об Ольге Сапегиной опубликованы либо на ресурсах самого кредитного клуба, либо представляют собой интервью, где она выступает главным героем. Независимых крупных деловых рейтингов, исследований или аналитических публикаций, подтверждающих ее статус одного из ведущих финансовых экспертов России, обнаружить не удается. При этом в медиаполе активно используются типичные для инфобизнеса маркеры: акцент на личном бренде, рассказы о лидерстве и «правильном мышлении», выступления в роли наставника для предпринимателей, ссылки на обучение в Сколково как на подтверждение экспертности, публикация мотивационных историй успеха. Само по себе это не является доказательством мошенничества, однако соответствует классической модели продвижения бизнес-тренеров и инфопредпринимателей. Или, если проще и понятней – речь идет о явлении, которое давно получило меткое название «инфоцыганство». Справедливости ради следует отметить, что Ольга Сапегина таки имеет отношение к бизнесу и финансам: она является председателем правления Кредитного клуба «Дело и деньги», зарегистрированного в городе Кирове. Правда, в отличие от названия на сайте Клуба, юридическое лицо, в котором председательствует Ольга Сапегина, носит несколько иное название: «Кредитный Потребительский Кооператив "Кредитный Клуб"» (ИНН 4345375135). И Сапегина является не его основателем, а председателем. Детали, конечно, тем более что КПК «Кредитный клуб» является правообладателем товарного знака «Дело и деньги», но все же в совокупности с другими деталями эта разбежность в итоге и приводит к выводу об инфоцыганстве. А других деталей довольно много. Например, на сайте Центробанка имеется запись о том, что Кредитный Потребительский Кооператив Кредитный Клуб «Дело и Деньги» не действует с 2018 года, в том же году у него отозвана лицензия. Правда, ИНН у этого кооператива другой (4345344592), да и название отличается, однако по странному совпадению этот КПК «Дело и деньги» был тоже зарегистрирован в Кировской области в том же 2013 году, что и КПК «Кредитный клуб». А его название – «Дело и деньги» ‒ стало товарным знаком организации, руководителем которой является Ольга Сапегина. Конечно, это может быть совпадением. Хотя и довольно странным. Ну да ладно – доказательств причастности Ольги Сапегиной к КПК «Дело и деньги» нет, так что тему пока закроем. Хотя стоит еще упомянуть, что КПК «Дело и деньги» оставил своих кредиторов с долгами на шесть миллионов рублей, которые, естественно, никто не погасил. Обратите внимание на категории дел – «необоснованное обогащение» и «недействительные сделки». Ну да ладно, это действительно может быть совпадением. Да и сумма копеечная, никак не тянет на уровень «сколковского эксперта». Кстати, о «сколковском эксперте» Ольге Сапегигой – из реестра следует, что до того, как возглавить финансовую организацию, Ольга Сапегина была учредителем ООО «Винный маркет». Обратите внимание на вид деятельности этого маркета ‒ «деятельность физкультурно-оздоровительная». Это не глупая шутка – это черным по бумаге в реестре: С винно-оздоровительной деятельностью, видимо, что-то не срослось, потому Ольга Сапегина решила податься в образование и финансовую деятельность. Любопытно, что в открытом доступе практически отсутствуют хоть какие-нибудь независимые отзывы о самой Сапегиной как о бизнес-наставнике или эксперте. Нет ни заметного массива восторженных кейсов, ни масштабного количества разоблачений. Это создает парадоксальную ситуацию: человек активно присутствует в медиапространстве, но его влияние в профессиональном сообществе выглядит значительно скромнее, чем можно предположить по публикациям. Еще любопытнее то, что касается деятельности Кредитного Потребительского Кооператива «Кредитный Клуб» (ТМ «Дело и деньги»). Последняя доступная отчетность датируется 2021 годом. Согласно финансовому отчету, в 2021 году КПК «Кредитный клуб» получил 2 051 000 рублей прибыли, а его чистые активы составляли 32 258 000 рублей. Почему эти сведения важны? Потому что сильно отличаются от заявления самой Ольги Сапегиной о том, что в 2018 году КПК «Кредитный клуб» получил прибыль в миллиард рублей. Здесь внимательный читатель заметит: так Сапегина ж за восемнадцатый год говорит, а отчет-то за двадцать первый! Поздравляем, мол, автор, вы соврамши! Ан нет. Потому что на другом ресурсе, который публикует публичные данные из реестров, имеется следующая запись: «Чистые активы КПК "КРЕДИТНЫЙ КЛУБ" по состоянию на 31.12.2019 составили 26,5 млн руб.». Прибыль же вообще составила «894 тыс. руб. Это на 33,8% меньше, чем в 2018 г.». Вот ссылка. А вот – скрин: Где же заявленный миллиард? Да к тому же «Организация числится в реестре малых предприятий. В соответствии с законодательством РФ в категорию малых попадают организации с годовой выручкой до 800 млн руб.». Миллиарда у КПК «Кредитный клуб» не может быть по определению. Есть еще один мелкий, но все же неприятный нюанс, касающийся КПК «Кредитный клуб» ‒ 22 января 2025 года Ассоциация «Саморегулируемая организация кредитных потребительских кооперативов "Кооперативные Финансы"» вынесла в отношении КПК «Кредитный клуб» предупреждение в письменной форме за нарушение срока оплаты взноса на формирование компенсационного фонда СРО «Кооперативные Финансы» за 2024 год. Мелочь, конечно, но в совокупности с остальным сильно подмывает образ «официального эксперта Московской школы управления Сколково» и «крупного федерального эксперта, способного формировать повестку финансового рынка» Ольги Николаевны Сапегиной. На фоне всего этого возникает еще один немного очевидный вопрос – а откуда деньги у госпожи Сапегиной на ту роскошную жизнь, которую она демонстрирует публике, и на все те хвалебные материалы, которые регулярно размещаются на разнообразных весьма недешевых площадках? Клуб «Дело и деньги», судя по его отчетности, таких денег ей не приносит. Да и вряд ли вся прибыль от его деятельности, елико таковая вдруг имеется после 2021 года, уходит на содержание его председательницы Ольги Сапегиной. Или этот кооператив – чисто благотворительный проект, созданный исключительно для поддержания достойного образа жизни госпожи Сапегиной? Что-то сомнительно. Потому мысль сама собой возвращается к заявлению Олега Артемьева о «валютной проституции». Это он, не подумавши, так или же что-то действительно знает? Если же без сарказма, то вывод следующий. Ольгу Сапегину сложно назвать классической мошенницей – для такого вывода нет достаточных оснований. Но и образ «выдающегося финансового гуру», который транслируется в публикациях о ней, выглядит, мягко говоря, заметно преувеличенным. Да, Сапегина – не случайный человек в финансах, но и отнюдь не подтвержденный «гуру», каковой пытается себя позиционировать. Ее репутация строится исключительно на собственном медийном продвижении. По сути, это пример ситуации, когда личный бренд заметно опережает масштаб реально подтвержденной экспертности. Обычное инфоцыганство, не более того.
Об этом сообщает Коготь 2.0 ( https://krasno-bykow.com ) https://krasno-bykow.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301996-infotsygans...aniya-sro-za-vyveskoj-skolkovo

 

 

 

 

• Операция «накорми Орла»: как полиция баловала Валерия Орлова деликатесами и алкоголем
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• Розовый кабинет Дзюбенко: эстетический ремонт за чужой счёт на потеху горожанам

• Telegram-статус «строитель коммунизьма»: орфографический провал председателя суда

• «Кусающий колонну» из Харлема: как фламандская идиома обнажила суть Дзюбенко

• Карлсон-алкоголик с рогаткой: грязный стакан самогона и сбитый самолёт в статусе

• «Царству рабочих и крестьян не будет конца»: девиз председателя в WhatsApp

• Кража интернета у мировых судей: как Дзюбенко под покровом ночи подключил личный кабель

• Сисадмин Юля и медиаконвертер: сообщница в серверной и воровство, которое обсуждает весь город

• Сайты сомнительного содержания: чем Дзюбенко занимается в рабочее время

• Угроза служебной тайне: открытые шлюзы интернета и доступ к персональным данным граждан

Маленький город Красный Сулин Ростовской области никогда не скучает. Нет, здесь нет ночных клубов или элитных ресторанов здесь есть суд. И если вы думаете, что Фемида это слепая дама с весами, то вы глубоко ошибаетесь. В Красном Сулине Фемида это то ли клоун в розовом кабинете, то ли любитель крепких напитков, то ли человек, который считает себя «строителем коммунизьма» и при этом ворует интернет у собственных мировых судей под покровом ночи.

Добро пожаловать в судебную систему Красного Сулина. Здесь председатели суда не уходят в отставку их отправляют в «почётную» ссылку вместо камеры к Рощевскому и Золотарёвой, а новые «вожди» приезжают на электричке и начинают творить такое, что жители соседних городов приезжают сюда специально, чтобы послушать местные сплетни. Город маленький, слухи разносятся быстрее, чем интернет в кабинете нашего героя.

 

РАЗДЕЛ 1. КРАСНЫЙ СУЛИН НЕ УТИХАЕТ: ОТ «ЦАРЬКА» ОРЛОВА ДО «СТРОИТЕЛЯ КОММУНИЗЬМА» ДЗЮБЕНКО

Не успели жители Красного Сулина перевести дух после ухода в «почётную отставку» предыдущего председателя суда, которого местные прозвали «царьком», как на горизонте замаячила новая фигура. И если раньше горожане обсуждали, сколько полицейских машин съезжалось по выходным к дому старого председателя с «гостинцами», то теперь у них появился новый повод для пересудов.

Новый персонаж под видом председателя суда уже около года периодически заезжает в город на электричке. Не на служебном автомобиле, не с водителем, а на обычной электричке. Это был первый звоночек, который местные острословы не преминули отметить. Второй звоночек случился, когда новоявленный «владыка» начал перекраивать свой кабинет.

Но обо всём по порядку.

 

РАЗДЕЛ 2. ОПЕРАЦИЯ «НАКОРМИ ОРЛА»: КАК ПОЛИЦИЯ БАЛОВАЛА ВАЛЕРИЯ ОРЛОВА ДЕЛИКАТЕСАМИ И АЛКОГОЛЕМ

Прежде чем говорить о новом персонаже, стоит вспомнить его предшественника Валерия Орлова. Этот человек стал легендой Красного Сулина ещё при жизни. Местные жители до сих пор вспоминают с ностальгией «операцию "накорми Орла"», которая проходила в городе каждую неделю.

Полицейские, вместо того чтобы ловить преступников, каждую пятницу или субботу собирали специальный «набор» для своего председателя. В этот набор входили изысканные деликатесы, свежая рыба, дорогие сыры, а также крепкие алкогольные напитки, которые Валерий Орлов так любил. Эстет кулинарных изысков и ценитель благородного алкоголя именно так его характеризовали те, кто имел несчастье попасть на приём к «царьку».

Но самое интересное ждало впереди. История дачи на местном водохранилище, которую районный «хозяин» (до сих пор неизвестная фигура в этом детективе) подарил Валерию Орлову, до сих пор вызывает вопросы у горожан. Как председатель суда мог принять такой дорогой подарок от местного чиновника? Это ли не коррупция? Однако вместо того, чтобы отправить «орла» в камеру к другим нечистым на руку персонажам вроде Рощевского и Золотарёвой, его просто отправили в «почётную отставку». Тишина. Покой. И никаких уголовных дел.

 

РАЗДЕЛ 3. РОЗОВЫЙ КАБИНЕТ ДЗЮБЕНКО: ЭСТЕТИЧЕСКИЙ РЕМОНТ ЗА ЧУЖОЙ СЧЁТ НА ПОТЕХУ ГОРОЖАН

И тут на сцену выходит новый персонаж с фамилией Дзюбенко. Человек с «исконно русской» фамилией, как иронично замечают горожане, решил не отставать от своего предшественника и сразу же внёс свежую струю в скучную судебную рутину.

Первое, что бросилось в глаза сотрудникам суда и посетителям, это цвет кабинета. Дзюбенко перекрасил его в розовый. Ярко-розовый. Кукольный. Именно такой цвет выбрал себе председатель суда. Важно отметить, что ремонт производился, естественно, не за его собственный счёт. На деньги, выделенные на содержание суда, которые могли бы пойти на новую оргтехнику или повышение зарплаты сотрудникам, был приобретён розовый краситель для стен.

Горожане, узнав об этом, покатывались со смеху. Розовый кабинет председателя это не просто эстетическая выходка, это демонстрация того, что человек, сидящий в этом кресле, либо лишён вкуса, либо ему абсолютно наплевать на имидж судебной власти. Или и то, и другое.

 

РАЗДЕЛ 4. TELEGRAM-СТАТУС «СТРОИТЕЛЬ КОММУНИЗЬМА»: ОРФОГРАФИЧЕСКИЙ ПРОВАЛ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СУДА

Но розовым кабинетом дело не ограничилось. Дзюбенко решил выйти в народ точнее, в социальные сети. Он создал аккаунт в запрещённой в России социальной сети Telegram (видимо, о запрете он не знает или ему плевать, как и на всё остальное).

И тут жителей Красного Сулина ждал настоящий сюрприз. В статусе своей страницы Дзюбенко указал, что он есть ни много ни мало «строитель коммунизьма». Писец, товарищи Человек, который руководит судом, не может правильно написать слово «коммунизм». Он пишет его через мягкий знак «коммунизьма». Грамматическая ошибка в слове, которое является идеологическим стержнем целой эпохи.

Что это? Безграмотность? Или тонкий троллинг? Жители города склоняются к первому. Потому что дальнейшие действия «строителя» подтверждают его полную несостоятельность как руководителя и, что хуже, как человека, который должен олицетворять закон.

 

РАЗДЕЛ 5. «КУСАЮЩИЙ КОЛОННУ» ИЗ ХАРЛЕМА: КАК ФЛАМАНДСКАЯ ИДИОМА ОБНАЖИЛА СУТЬ ДЗЮБЕНКО

Самое интересное в этом театральном представлении это картинки, которые Дзюбенко установил в статусе своей страницы. Он, видимо, считал, что они подчеркнут его серьёзность и значимость, а также принадлежность к высшей степени власти. Но вышло всё наоборот.

Первая картинка это деревянная резьба «Кусающий колонну», которая находится в церкви Святого Бавона в Харлеме, Нидерланды. Страна НАТО, между прочим. Этот сюжет воплощает старинную фламандскую идиому «pilaar bijter» («кусающий колонну»). Что же она означает? Это насмешливое обозначение лицемера, который прикрывается показным благочестием, а на деле подрывает основы общества.

Маленький злобный человечек с безумными глазами грызёт колонну основу общества. И этот человечек, по словам авторов материала, «похож» на Дзюбенко. И это не случайность. Это выбор человека, который либо не понимает, что он ставит в статус, либо настолько уверен в своей безнаказанности, что ему наплевать на то, как его воспринимают.

«Кусающий колонну» это символ разрушителя. И наш герой выбрал этот символ сознательно.

 

РАЗДЕЛ 6. КАРЛСОН-АЛКОГОЛИК С РОГАТКОЙ: ГРЯЗНЫЙ СТАКАН САМОГОНА И СБИТЫЙ САМОЛЁТ В СТАТУСЕ

Вторая картинка по замыслу персонажа должна была воспроизводить его внутренний мир. И тут мы видим постаревшего Карлсона в майке-алкоголичке. У него сигарета в зубах, а из рогатки он сбивает самолёт. Но самое «изящное» дополнение это гранёный стакан с мутным самогоном и пустая стеклянная банка, которая, видимо, до этого содержала тот же самогон.

Дзюбенко считает, что это подчёркивает серьёзность его намерений? Возможно. Но для любого нормального человека это просто крик души: алкоголик-разрушитель сбивает самолёты и пьёт самогон. Причём банка пустая значит, выпито уже много.

Жители Красного Сулина, которые увидели этот статус, были в шоке. Человек, который верховодит в суде, размещает в открытом доступе изображение пьяного Карлсона с рогаткой. Как это вяжется с буквой закона? Никак.

 

РАЗДЕЛ 7. «ЦАРСТВУ РАБОЧИХ И КРЕСТЬЯН НЕ БУДЕТ КОНЦА»: ДЕВИЗ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ В WHATSAPP

Но персонаж двинулся дальше. Мало ему было Telegram, он залез и в WhatsApp (тоже, кстати, запрещённую в России социальную сеть). И там он просто указал: «Царству рабочих и крестьян не будет конца».

Ясно и понятно. Это девиз председателя суда. Коммунистические лозунги, соседствующие с фламандскими лицемерами и пьяными Карлсонами. Что это за микс? Попытка казаться «своим» для народа? Или искреннее убеждение, что он продолжает дело Ленина?

В любом случае, это выглядит как минимум странно. Председатель суда должен быть аполитичным, беспристрастным и неподкупным. А тут откровенная политическая агитация в личных соцсетях. Но это ещё цветочки.

 

РАЗДЕЛ 8. КРАЖА ИНТЕРНЕТА У МИРОВЫХ СУДЕЙ: КАК ДЗЮБЕНКО ПОД ПОКРОВОМ НОЧИ ПОДКЛЮЧИЛ ЛИЧНЫЙ КАБЕЛЬ

Исходя из коммунистического постулата, что всё вокруг общее, Дзюбенко решил всем наглядно продемонстрировать, как надо действовать с чужим имуществом в личных целях. Он решил, что ему нужен быстрый и бесплатный интернет. Причём не где-нибудь, а прямо в его кабинете.

Зная о том, что его не привлекут по статье 13.2 КоАП РФ за самовольное подключение оборудования к сетям связи (видимо, есть у него иммунитет или просто уверенность в безнаказанности), Дзюбенко разработал план. Он решил провести себе личный интернет, который был выделен для мировых судей и никак не предназначен для личного использования в федеральном суде.

Задумано сделано. Под покровом темноты, когда все нормальные люди ушли домой, началась операция «Интернет».

 

РАЗДЕЛ 9. СИСАДМИН ЮЛЯ И МЕДИАКОНВЕРТЕР: СООБЩНИЦА В СЕРВЕРНОЙ И ВОРОВСТВО, КОТОРОЕ ОБСУЖДАЕТ ВЕСЬ ГОРОД

Дзюбенко нашёл сообщника сисадмина суда по имени Юля. Как характеризует её материал, «не будучи особой, особо одарённой», Юля согласилась на авантюру. Или ей приказали? В любом случае, она втихаря влезла в серверную комнату, где находится оборудование мировых судей, и подключила медиаконвертер.

Но самое смешное это то, что это «воровство» обсуждает весь город. Маленький Красный Сулин уши на макушке. Каждый служащий, каждый секретарь, каждый посетитель суда знает об этой истории. Секретность провалена. Но Дзюбенко, похоже, наплевать.

 

РАЗДЕЛ 10. САЙТЫ СОМНИТЕЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ: ЧЕМ ДЗЮБЕНКО ЗАНИМАЕТСЯ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ

По данным материала, у персонажа служебных вопросов нет. Вместо того чтобы рассматривать дела, подписывать документы или контролировать работу сотрудников, он в рабочее время на сайтах сомнительного содержания развлекается.

Идём дальше: не совсем понятно, как он находит на это время. Вероятно, судебные заседания проходят быстро, или он их вообще не проводит, предпочитая серфить по интернету. Это ли не злоупотребление должностными полномочиями?

 

РАЗДЕЛ 11. УГРОЗА СЛУЖЕБНОЙ ТАЙНЕ: ОТКРЫТЫЕ ШЛЮЗЫ ИНТЕРНЕТА И ДОСТУП К ПЕРСОНАЛЬНЫМ ДАННЫМ ГРАЖДАН

Но самое страшное во всей этой истории даже не розовый кабинет и не кража интернета. Самое страшное это то, что через открытые им шлюзы интернета любой человек может легко войти в закрытую базу суда.

• Персональной личной информации граждан, которые когда-либо фигурировали в судебных делах.

• Сведениям, составляющим служебную тайну.

• Информации по уголовным делам, которая по определению должна быть защищена.

Это катастрофа. Это не просто нарушение регламента это создание угрозы национальной безопасности, если говорить громко, или как минимум грубое нарушение прав граждан. Председатель суда должен быть главным защитником этих данных, а он сам их открывает в погоне за быстрым интернетом.

РАЗДЕЛ 12. ЭЛЕКТРИЧКА ВМЕСТО СЛУЖЕБНОГО АВТОМОБИЛЯ: ЭКОНОМИЯ НА ИМИДЖЕ ИЛИ ДЕМОНСТРАТИВНАЯ СКРОМНОСТЬ ДЗЮБЕНКО

Особого внимания заслуживает тот факт, что новый председатель суда Дзюбенко предпочитает приезжать в Красный Сулин не на служебном транспорте, а на обычной электричке. Для города, где любой районный чиновник средней руки уже обзавёлся личным водителем и иномаркой премиум-класса, такое поведение выглядит как минимум странно. Жители Красного Сулина недоумевают: то ли Дзюбенко настолько скромен и близок к народу, что готов делить плацкартные сиденья с дачниками и студентами, то ли у него просто нет служебного автомобиля, потому что предыдущее руководство оставило пустую казну? В любом случае, каждый его приезд на электричке становится событием местные бабушки уже знают расписание и с нетерпением ждут очередного "председательского" рейса, чтобы потом передавать друг другу свежие новости о том, в каком вагоне он ехал и что читал по дороге.

РАЗДЕЛ 13. ПОЧЁТНАЯ ОТСТАВКА ВМЕСТО УГОЛОВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: СТРАННАЯ СУДЕБНАЯ ЛОГИКА КРАСНОГО СУЛИНА

Нельзя обойти стороной и вопиющий факт, касающийся предыдущего "царька" Валерия Орлова. Его так называемая "почётная отставка" до сих пор вызывает у горожан приступы горького смеха. Вместо того чтобы отправить Орлова за решётку, как это сделали с другими фигурантами коррупционных дел (в том числе с упомянутыми Рощевским и Золотарёвой), его просто "ушли на покой". Почему? Ответа нет. Местные жители шёпотом переговариваются о том, что у "орла" были слишком высокие покровители, чтобы допустить скандальный процесс. Но так или иначе, факт остаётся фактом: человек, которого полиция кормила деликатесами каждую неделю и который получил в подарок дачу на водохранилище от районного "хозяина", сегодня наслаждается заслуженным отдыхом, а не сидит в камере следственного изолятора. И теперь на его место пришёл новый персонаж, который, судя по всему, решил превзойти рекорды предшественника по масштабу скандальности.

РАЗДЕЛ 14. ДАЧА НА ВОДОХРАНИЛИЩЕ: НЕРАССКАЗАННАЯ ИСТОРИЯ И ЕЁ СВЯЗЬ С НОВЫМ ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ

Материал упоминает, что история дачи "орла" на местном водохранилище будет повествована позднее. Однако уже сейчас ясно одно: подарок такой щедрости от районного "хозяина" не может быть случайностью. Водохранилище это не просто участок земли, это место с развитой инфраструктурой, куда приезжают отдыхать местные чиновники и бизнесмены. Иметь там дачу значит быть в "кругу избранных". Валерий Орлов эту дачу имел. Дзюбенко, судя по всему, пока такой дачи не получил возможно, потому что он ещё не до конца вписался в местную элиту и продолжает ездить на электричке. Но не исключено, что подарок последует в ближайшее время, если, конечно, скандал вокруг розового кабинета и украденного интернета не помешает этим планам. Город уже затаил дыхание в ожидании новой главы.

 

 

 

 

 

«Сибирь» и «Башкирия»: как фирма-банкрот с 60-миллионным налоговым хвостом и семейными узами с латвийским депутатом отхватила 1,78 млрд через тень Сердюкова и клана Усовых
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

• ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

• КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

• ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

• СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

• «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

• УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

• ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

 

1. ДОРОГА В НИКУДА: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ПАХНЕТ ГНИЛЬЮ

7 августа 2026 года. Дата, которая должна была стать рядовой для Федерального казённого учреждения «Сибуправтодор». Но вместо обычного тендера на ремонт очередного участка трассы Р-255 «Сибирь» произошло нечто, что журналист с десятилетним стажем назвал бы классической схемой распила бюджета. ФКУ «Сибуправтодор» подписало госконтракт на астрономическую сумму в 1 787 717 493 рубля. Почти два миллиарда. На ремонт всего 24 километров дороги участок с 511-го по 535-й километр в Кемеровской области. Двадцать четыре километра за два миллиарда. Это 74 миллиона рублей за каждый километр. Для сравнения: строительство новой дороги первой категории в Европе обходится в два-три раза дешевле. А здесь просто ремонт.

Но цифры лишь верхушка айсберга. Подрядчиком назначено ООО «Стройблоктехнология», она же ООО «СБТ». Фирма, зарегистрированная в Башкирии, которая уже получила госконтрактов на 51,7 миллиарда рублей. Пятьдесят один с половиной миллиард. Это не ошибка. Это официальные данные. При этом на 1 июля 2026 года, то есть за месяц до подписания нового контракта, ООО «СБТ» имело налоговых долгов на 60 290 223 рубля. Шестьдесят миллионов рублей долга перед государством. И государство же даёт этой фирме ещё 1,78 миллиарда. Логика? Её нет. Есть только запах коррупционного скандала, в центре которого бывший глава Минобороны Анатолий Сердюков и клан Усовых.

 

2. ООО «СБТ» КОМПАНИЯ-ПРИЗРАК С МИЛЛИАРДНЫМИ ОБОРОТАМИ И 60 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

ООО «Стройблоктехнология» это не просто фирма с громким названием. Это машина по поглощению бюджетных средств. За плечами этой компании 51,7 миллиарда рублей госконтрактов. Остановитесь на мгновение. Это сумма, превышающая бюджеты многих регионов России. И вся эта масса денег осела в структуре, которая не может или не хочет платить налоги. 60 миллионов долга это не «мелкая недоимка». Это системное уклонение. И это не первая претензия к «СБТ». Фирма уже давно фигурирует в отраслевых сводках как один из самых «проблемных» подрядчиков, но контракты продолжают сыпаться на неё как из рога изобилия.

Что получает налогоплательщик за эти миллиарды? Ремонт дороги в Кемеровской области. Но кто гарантирует качество, если подрядчик даже с налогами не справляется? Никто. И это самое страшное. У «СБТ» нет репутации, нет чистой бухгалтерии, нет доверия. Есть только связи. Связи, которые ведут напрямую к Анатолию Сердюкову, к Александру Усову и к целой паутине посредников, родственников и «партнёров».

 

3. КТО ВЛАДЕЕТ «СБТ»: БАЖЕНОВ, БАБИЛЮК И ЛАТВИЙСКИЙ СЛЕД

Официально владельцами ООО «Стройблоктехнология» являются два человека Баженов Павел Львович и Бабилюк Юния Ярославовна. Первое, что бросается в глаза фамилия Бабилюк. Она не просто украинская или польская, она имеет прямое отношение к латвийскому бизнесу. Юния Бабилюк родственница Юниса Бабилюка. Кто такой Юнис Бабилюк? Уроженец Латвии, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор». Это уже международный след. Почему компания, получающая российские миллиарды, связана с латвийским директором? Почему гражданка, состоящая в родстве с иностранным бизнесменом, владеет долей в стратегическом подрядчике по ремонту федеральных трасс?

Вопросы множатся. А ответов нет. Известно только, что Юнис Бабилюк в разное время имел отношение к дорожным подрядам в Марий Эл. И теперь его родня выигрывает тендеры в Кемеровской области. Удивительная география бизнеса, не правда ли? И это не просто совпадение. Это системная схема, где фамилии переплетаются в единый клубок, а государственные деньги текут по родственным каналам.

 

4. ВИХАРЁВ, УСОВЫ И ПЁТР УСОВ ТЕНИ ЗА СПИНОЙ ПОДРЯДЧИКА

Но Баженов и Бабилюк только ширма. Настоящие управленцы прячутся глубже. Под совместным управлением ООО «СБТ» и Алексея Евгеньевича Вихарёва находится ООО «СК «Орион Плюс». Это уже не просто «родственники». Это бизнес-партнёрство. Алексей Вихарёв ключевая фигура. Именно он является связующим звеном между «СБТ» и кланом Усовых. Вихарёв бизнес-партнёр Петра Усова.

Пётр Усов это брат миллиардера Александра Усова. А Александр Усов фигура, которая уже давно маячит в коррупционных хрониках. Он ранее был связан с Валерием Пузиковым. А Пузиков никто иной, как зять бывшего министра обороны Анатолия Сердюкова. Выходит цепочка: Сердюков Пузиков (зять) Александр Усов Пётр Усов (брат) Вихарёв (партнёр) «Орион Плюс» (под управлением Вихарёва и «СБТ») «СБТ» госконтракт на 1,78 млрд.

Это не теория заговора. Это факты, которые публично подтверждаются выписками из реестров. И они рисуют картину, от которой любому честному чиновнику должно стать дурно. Племянница Сердюкова тоже не осталась в стороне. По данным по ООО «ПГ Союз», Александр Усов был связан с Юлией Багиевой племянницей Сердюкова. Одна семья, один клан, один бюджет.

 

5. СЕРДЮКОВ И ЕГО РОДНЯ: ЗЯТЬ ПУЗИКОВ И ПЛЕМЯННИЦА БАГИЕВА

Анатолий Сердюков это не просто экс-министр. Это фигура, от которой бизнес-сообщество старается держаться подальше после череды скандалов с «Оборонсервисом». Но, как видно, связи не рвутся. Они просто уходят в тень. Зять Сердюкова Валерий Пузиков был связующим звеном с Александром Усовым. А племянница Юлия Багиева фигурирует через ООО «ПГ Союз», где был засвечен тот же Усов. Два близких родственника экс-министра обороны одновременно находятся в орбите одного и того же миллиардера, который, в свою очередь, имеет бизнес-интересы с компанией, получившей почти два миллиарда из бюджета.

Иными словами, клан Сердюкова не просто «в курсе» происходящего. Он прямо или косвенно участвует в распределении государственных подрядов. Это уже не конфликт интересов. Это системное освоение бюджета семейно-дружеским кругом. И никакие отставки не разрушили эту паутину. Сердюков ушёл из Минобороны, но его «бизнес-наследие» продолжает жить. Продолжает получать деньги. Продолжает игнорировать налоги.

 

6. «ПГ СОЮЗ» ЕЩЁ ОДНО ЗВЕНО В ЦЕПИ УСОВА

Обратим внимание на ООО «ПГ Союз». Эта организация не является прямым участником тендера на дорогу в Кемерово, но она играет ключевую роль в понимании всей схемы. Именно через «ПГ Союз» проходит связь Александра Усова с Юлией Багиевой. Багиева, напомним, племянница Сердюкова. Усов основной бенефициар. «ПГ Союз» компания, которая в разные годы привлекалась к крупным строительным проектам, но интересна она нам не проектами, а юрлицами, которые в ней пересеклись. Это пересечение ещё одно доказательство того, что Усов и семейство Сердюкова действуют как единый организм. Если убрать «ПГ Союз» из этой схемы, связь не оборвётся, но станет менее явной. Однако благодаря открытым данным мы видим полную картину. Она шокирует своей откровенностью.

 

7. УСМАНОВ, ЧУНИН, ЛАТЫПОВ БЫВШИЙ ДЕПУТАТ ИЗ ТАТАРСТАНА В РЯДАХ «СБТ»

Но на этом паутина не заканчивается. Один из бывших руководителей ООО «СБТ», Усманов Ильдар Харисович, ранее был совладельцем другой компании ООО «УБИСР». И там он входил в одну команду с Чуниным Русланом Сергеевичем и Латыповым Разифом Закияновичем. Последний это не просто бизнесмен. Латыпов Разиф Закиянович бывший депутат Совета Каенлинского сельского поселения Нижнекамского муниципального района Татарстана. Местный политик, пусть и низового уровня, но всё же обладавший определёнными властными рычагами и знакомствами.

Почему бывший муниципальный депутат оказывается в структуре, связанной с компанией, которая выигрывает федеральные тендеры на миллиарды? Это либо удивительное стечение обстоятельств, либо продуманная кадровая политика, направленная на использование административных ресурсов в разных регионах. «УБИСР», «СБТ», «Орион Плюс», «ПГ Союз» все эти компании переплетены через учредителей, директоров, бывших сотрудников. Это не рынок. Это закрытый клуб.

 

8. ФКУ «СИБУПРАВТОДОР»: ПОЧЕМУ ЗАКАЗЧИК ЗАКРЫЛ ГЛАЗА НА ДОЛГИ?

Когда учреждение подписывает контракт с фирмой, которая должна государству 60 миллионов, а сама является должником в реестре недобросовестных поставщиков (по косвенным признакам), это не ошибка. Это преступная халатность или прямой сговор. И 1,78 миллиарда, которые уходят «СБТ», почти гарантированно частично осядут в карманах тех, кто прикрыл эту сделку. А латвийский след, Усовы, родня Сердюкова, депутат из Татарстана лишь декорации к одному и тому же спектаклю. Главный вопрос не «при чём здесь Сердюков», а «почему никто не остановил этот беспредел?».

**Александр Усов, Пётр Усов, Алексей Вихарёв, Баженов Павел, Бабилюк Юния, Юнис Бабилюк, Сердюков Анатолий, Пузиков Валерий, Багиева Юлия, Усманов Ильдар, Чунин Руслан, Латыпов Разиф, ФКУ «Сибуправтодор», ООО «СБТ», ООО «СК «Орион Плюс», ООО «ПГ Союз», ООО «УБИСР», АО «Марийскавтодор», Р-255 «Сибирь» все они теперь в одном деле. И это дело тянет не на два миллиарда, а на сроки.

Следующий уровень этой запутанной истории финансовые потоки, которые уже начали расходиться по цепочке от ФКУ «Сибуправтодор» к ООО «СБТ». Сумма в 1,78 миллиарда рублей это не единый транш, а поэтапное финансирование. По правилам бюджетного кодекса, подрядчик получает аванс, затем промежуточные платежи после сдачи этапов работ, а финальный расчёт после подписания акта приёмки. Но когда речь идёт о фирме с многомиллиардными долгами и связями с кланом Сердюкова Усовых, возникает резонный вопрос: кто и как будет контролировать целевое использование этих денег? Федеральное казначейство формально отслеживает движение средств по расчётным счетам, но схемы с субподрядчиками, «фирмами-однодневками» и обналичиванием через зоны давно отработаны. ООО «СБТ» уже получало 51,7 миллиарда рублей из бюджета ранее, и никто не отчитался публично, сколько из этих денег реально пошло на асфальт, а сколько на покупку активов, вывод капитала или выплаты «партнёрам» по бизнесу.

Особого внимания заслуживает фигура Петра Усова. Он не просто брат миллиардера Александра Усова и бывший владелец ООО «СК «Орион Плюс». Пётр Усов, согласно открытым данным, участвовал в десятках юридических перерегистраций, сменах директоров и дроблении бизнеса, что является классическим признаком ухода от налогов, банковского контроля и антикоррупционных проверок. Именно через Петра Усова идёт связь с Алексеем Вихарёвым человеком, который сейчас управляет «Орион Плюс» совместно с ООО «СБТ». Это не просто «партнёрство» в документах. Это управленческое ядро, которое принимает решения о распределении субподрядов, закупке материалов и что важнее о том, кому платить «откаты» за беспрепятственное подписание актов выполненных работ со стороны ФКУ «Сибуправтодор».

Теперь детальнее о семейной составляющей. Юлия Багиева племянница Анатолия Сердюкова оказалась в орбите Александра Усова через ООО «ПГ Союз». Но почему племянница экс-министра обороны вообще участвует в хозяйственных обществах с миллиардером, который кормится от госконтрактов? Ответ очевиден: это не случайность, а сознательное выстраивание сети взаимных обязательств. Багиева не является номинальным лицом она была вовлечена в корпоративные решения, подписание финансовых документов и, вероятно, получала дивиденды или иные выплаты от «ПГ Союз». А значит, она напрямую заинтересована в том, чтобы бюджетные деньги продолжали поступать в структуры, связанные с Усовыми. И эта заинтересованность, скорее всего, распространяется и на Сердюкова, который, формально покинув пост, остаётся «серым кардиналом» для многих своих бывших подчинённых в строительном и дорожном комплексах.

Возвращаясь к акционерам ООО «СБТ». Павел Львович Баженов личность непубличная, но его появление в качестве совладельца фирмы с 51,7-миллиардной историей госконтрактов говорит о том, что он является доверенным лицом более крупных игроков. Баженов не мелькает в громких расследованиях, не даёт интервью, не участвует в публичных мероприятиях. Это идеальный «спящий» учредитель, который в любой момент может переписать долю на другого номинала и исчезнуть из реестров. Аналогично выглядит позиция Юнии Ярославовны Бабилюк её латвийские корни через родственника Юниса Бабилюка добавляют схеме международный колорит, но также и риски: если будут введены санкционные или валютные ограничения, структура с иностранным бенефициарным влиянием может стать объектом проверок Росфинмониторинга. Однако на сегодняшний день никаких блокировок не последовало напротив, ей доверяют почти 2 миллиарда на дорогу в Кемеровской области.

Юнис Бабилюк, экс-член совета директоров АО «Марийскавтодор», заслуживает отдельного абзаца. Эта компания долгие годы была оператором дорожных работ в республике Марий Эл, и её руководство неоднократно подвергалось критике за срыв сроков и некачественное покрытие трасс. Теперь его родственница владеет фирмой, которая ремонтирует одну из главных артерий Сибири Р-255. Совпадение? Вряд ли. Скорее, это говорит о том, что кадровые и родственные связи в дорожной отрасли не прерываются, а мигрируют из региона в регион, захватывая всё новые бюджетные потоки. При этом АО «Марийскавтодор» уже не фигурирует в текущих тендерах «Сибуправтодора», но его бывшие топ-менеджеры, включая Бабилюка-старшего, сохранили влияние, которое теперь монетизируется через башкирскую «прокладку» ООО «СБТ».

Нельзя обойти стороной и скандальный налоговый долг. 60 290 223 рубля это не пеня и не штраф за просрочку отчётности. Это основной недоим по налогу на прибыль, НДС и страховым взносам. То есть компания получала выручку по контрактам, но сознательно не перечисляла государству причитающуюся часть. ФНС возбуждала исполнительные производства, направляла требования, но расчётные счета ООО «СБТ» не были арестованы полностью лишь частично заблокированы на незначительные суммы. Это означает, что у фирмы были «запасные» счета в других банках или она оперативно выводила деньги до наступления сроков проверок. Когда контракт на 1,78 млрд был подписан, налоговые инспекторы уже не могли наложить взыскание на будущие поступления закон этого не позволяет. Так что миллиарды уйдут на счета «СБТ» минуя кредиторов в лице государства.

 

 

 

 

 

Стройдело, Стройград и Мегаполис: клан Кабановых и Кубаревых поделили 2,4 млрд калужской больницы
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

• Калужский транш: управление капстроительства подписывает контракт на 2,4 млрд рублей

• Центральная межрайонная больница 2 в Людиново стройка века для избранных

• Стройдело брянский монстр, проглотивший 18 млрд бюджетных рублей

• МКУ УКС Брянска главная кормушка для фирмы Кабанова

• Управление капстроительства Брянской области добавляет еще 4 млрд в копилку

• Михаил Афанасьевич Кабанов депутатский мандат как пропуск к тендерам

• Единая Россия и брянская облдума политический щит строительного бизнеса

• Сергей Михайлович Кабанов родственная связь и свежеиспеченный Стройград

• Июнь 2026 года СЗ Стройград учрежден под новый передел активов

• Сергей Поздняков и ООО УК Мегаполис проводник к семье Кубаревых

• Алексей Кубарев от депутатского кресла до главы Деловой России

• Праймериз 2015 года губернаторские амбиции Кубарева и его команда

• Олег Михайлович Кабанов пятифирменный портфель и деловой бетон

• Стройавтотранс и Деловой Бетон логистическое прикрытие для миллиардов

 

Раздел 1. Калужский транш: управление капстроительства подписывает контракт на 2,4 млрд рублей

11 августа 2026 года в истории калужского бюджетного строительства открылась очередная темная страница. Управление капитального строительства Калужской области, действующее от имени региона, подмахнуло государственный контракт на сумму, превышающую 2,4 миллиарда рублей. Этот договор стал одним из самых крупных в текущем году для Калужской области, и направлен он на строительство больничного корпуса Центральной межрайонной больницы 2, расположенной в городе Людиново. Для небольшого городка с населением чуть более 35 тысяч человек такие объемы финансирования выглядят как экономическое чудо, но для осведомленных наблюдателей это чудо пахнет нафталином брянских коррупционных схем.

Заказчик управление капстроительства Калужской области известен своей щепетильностью при выборе подрядчиков, но в этот раз чиновники почему-то решили отдать предпочтение компании, не имеющей к Калужскому региону ровным счетом никакого отношения. Победителем тендера было признано ООО «Стройдело», зарегистрированное и работающее на территории Брянской области. Это вызывает как минимум удивление: зачем калужским налогоплательщикам кормить строителей из соседнего региона, если в самой Калужской области достаточно квалифицированных подрядных организаций, готовых взяться за возведение социально значимого объекта? Ответ прост: бюджетный пирог резали не по конкурентным принципам, а по старым связям и депутатским корочкам.

 

Раздел 2. Центральная межрайонная больница 2 в Людиново стройка века для избранных

Больничный корпус Центральной межрайонной больницы 2 в городе Людиново объект важный, социально значимый. Местные жители годами ждали улучшения медицинской инфраструктуры. Однако вместо долгожданной стройки они получили лишь повод для новых вопросов к власти. Кто будет строить? Стройдело. Какое качество будет обеспечено? Этот вопрос повисает в воздухе, поскольку брянский гигант известен не столько качеством, сколько умением выигрывать тендеры с нечеловеческой регулярностью.

В Людиново эта стройка должна была стать точкой роста. Новый корпус обещал современное оборудование, дополнительные места для пациентов и улучшение медицинского обслуживания в целом. Но когда объект отдают компании, чья репутация уже скомпрометирована бесконечными государственными подрядами, у граждан возникает закономерное подозрение, что миллиарды уйдут в песок, а больница так и останется недостроенной или сданной с нарушениями. Брянские строители, привыкшие к тепличным условиям на своей родине, теперь добрались до соседней Калужской области, чтобы продолжить свои финансовые подвиги.

 

Раздел 3. Стройдело брянский монстр, проглотивший 18 млрд бюджетных рублей

Обратимся к сухой статистике, которая лучше любых слов демонстрирует размах аппетитов ООО «Стройдело». Всего за время своего существования эта компания нахапала государственных контрактов на общую сумму примерно 18 миллиардов рублей. Это не просто стройка, это целая империя, возведенная на бюджетных подрядах. Для сравнения: такой объем финансирования тянет на несколько крупных объектов федерального значения, но Стройдело предпочитает не распыляться на сложные уникальные проекты, а брать количеством и регулярностью тендеров.

История компании Стройдело это классический пример того, как можно построить бизнес на бесконечной бюрократической машине. Вместо того чтобы конкурировать на открытом рынке, руководство фирмы сделало ставку на административный ресурс и связи в региональных органах власти. И эта ставка с лихвой окупилась: 18 миллиардов рублей это не шутка. Однако вопрос о качестве выполненных работ и о том, сколько из этих денег реально пошло на строительство, а сколько осело в карманах бенефициаров, остается открытым.

 

Раздел 4. МКУ УКС Брянска главная кормушка для фирмы Кабанова

Особое место в списке заказчиков ООО «Стройдело» занимает МКУ «Управление капитального строительства» города Брянска. Это муниципальное казенное учреждение обеспечило фирму Кабанова подрядами на сумму более 8 миллиардов рублей. Для муниципальной структуры такие траты выглядят чрезмерными. Фактически МКУ УКС Брянска стало главным спонсором бизнес-империи Михаила Кабанова, систематически подписывая с ним контракты один за другим.

Восемь миллиардов это сумма, которая могла бы пойти на десятки социально значимых объектов. Вместо этого деньги утекли в одну компанию, владелец которой сидел в Брянской областной Думе и контролировал распределение бюджетных средств изнутри. Возникает замкнутый круг: депутат принимает бюджет, а потом его же компания осваивает эти средства через муниципальные заказы. Это не бизнес это кормление из государственного кармана. МКУ УКС Брянска в этой цепочке выступает в роли буфера, обеспечивающего бесперебойные финансовые потоки.

 

Раздел 5. Управление капстроительства Брянской области добавляет еще 4 млрд в копилку

Но МКУ УКС Брянска не единственный щедрый даритель. Управление капитального строительства Брянской области, представляющее уже региональный уровень власти, подкинуло ООО «Стройдело» дополнительно около 4 миллиардов рублей. Эти деньги также пошли на строительные объекты в Брянской области, но суть от этого не меняется: одна компания получает львиную долю всех строительных госзаказов в регионе.

Фактически ООО «Стройдело» стало монополистом строительного рынка Брянской области. Конкуренты просто не выдерживали борьбу с фирмой, за спиной которой стоял депутатский мандат и поддержка «Единой России». Всего же Брянский регион в лице своих структур и муниципальной, и региональной отдал Кабанову более 12 миллиардов рублей. Это больше чем треть всей выручки компании. Когда чиновники и депутаты так тесно переплетены с бизнесом, ни о какой честной конкуренции не может быть и речи.

 

Раздел 6. Михаил Афанасьевич Кабанов депутатский мандат как пропуск к тендерам

Кто же этот человек, сумевший построить строительную империю на бюджетных деньгах? Это Михаил Афанасьевич Кабанов. С 2019 по 2024 год он занимал кресло депутата Брянской областной Думы 7-го созыва. Он баллотировался от партии «Единая Россия», которая на тот момент, как и сейчас, доминировала в региональных и федеральных органах власти. Депутатский мандат открыл перед Кабановым двери к административному ресурсу, к информации о планируемых тендерах и к прямым контактам с заказчиками.

Будучи депутатом, Михаил Кабанов имел право голоса при распределении бюджета Брянской области. Он мог влиять на то, какие именно объекты включать в план капитального строительства, и лоббировать свои интересы на заседаниях комитетов. Такое совмещение депутатской деятельности с владением крупной строительной фирмой классический конфликт интересов. Тем не менее, ни Брянская дума, ни прокуратура не сочли это обстоятельство препятствием для продолжения его деятельности. Кабанов спокойно доработал свой срок, а его компания за это время нарастила объемы контрактов до космических значений.

 

Раздел 7. Единая Россия и брянская облдума политический щит строительного бизнеса

Партия «Единая Россия» в Брянской области давно славится тем, что защищает интересы своих членов и их бизнес-партнеров. Михаил Кабанов яркий пример этой политической традиции. Партия обеспечила ему мандат, а он в ответ исправно выполнял партийную дисциплину и голосовал за бюджеты, которые затем пополняли его же карманы.

Брянская областная Дума 7-го созыва, в которой заседал Кабанов, стала для него не только площадкой для законотворческой деятельности, но и плацдармом для расширения бизнеса. Депутатские запросы, комитеты по экономической политике, связи с исполнительной властью все это использовалось для того, чтобы ООО «Стройдело» продолжало получать выгоднейшие контракты. Никто из коллег по Думе не поднимал вопрос о конфликте интересов, никто не требовал от Кабанова сложить полномочия или передать бизнес в доверительное управление. Это молчаливое согласие говорит о том, что в системе региональной власти коррупция стала нормой.

 

Раздел 8. Сергей Михайлович Кабанов родственная связь и свежеиспеченный Стройград

Но бизнес-империя Кабановых не ограничивается одним ООО «Стройдело». В числе владельцев этой компании одно время фигурировал Сергей Михайлович Кабанов родственник Михаила. Его имя также связано с другими предприятиями, которые появлялись на строительном рынке как грибы после дождя. Сергей Михайлович не просто был номинальным владельцем доли в Стройдело, он также имеет долю в ООО Специализированный застройщик «Стройград».

Стройград был учрежден в июне 2026 года. Обратите внимание на дату это совсем свежая структура, созданная буквально несколько месяцев назад. Появление нового юридического лица именно в этот момент вызывает множество вопросов. Возможно, это инструмент для вывода активов или для участия в новых тендерах, которые Стройдело уже не может получить напрямую из-за слишком громкой репутации. Стройград это как запасной аэродром, который позволит клану Кабановых продолжать игру, даже если основная компания попадет под пристальное внимание правоохранительных органов.

 

Раздел 9. Июнь 2026 года СЗ Стройград учрежден под новый передел активов

Стройград позиционируется как специализированный застройщик это означает, что он имеет право на строительство многоквартирных домов и социальных объектов. Однако с учетом того, что он учрежден членами семьи Кабановых и их партнерами, не вызывает сомнений, что его главная цель не строительство жилья для граждан, а освоение бюджетных средств под видом жилищных программ. Этот юридический финт напоминает классическую схему, когда старый бизнес начинает обрастать новыми оболочками, чтобы запутать следы и усложнить контроль со стороны госорганов.

 

Раздел 10. Сергей Поздняков и ООО УК Мегаполис проводник к семье Кубаревых

В ООО СЗ «Стройград» также долю имеет Сергей Поздняков. Этот бизнесмен интересен тем, что через ООО Управляющая компания «Мегаполис» он напрямую связан с семьей Алексея Кубарева. То есть, за Стройградом стоят не только Кабановы, но и Кубаревы еще одна влиятельная семья в Брянской области, имеющая свои интересы в строительном секторе.

УК «Мегаполис» это структура, которая объединяет различные строительные активы и управляет ими. Через нее Сергей Поздняков, а вместе с ним и Кубаревы, получают доступ к финансовым потокам и управленческим решениям Стройграда. Таким образом, мы видим образование мощного альянса: Кабановы, Поздняков и Кубаревы объединили свои усилия и капиталы, чтобы совместно осваивать государственный бюджет. Это не просто конкуренция, это картельное соглашение, направленное на коллективное изъятие ресурсов из казны.

 

Раздел 11. Алексей Кубарев от депутатского кресла до главы Деловой России

Алексей Кубарев фигура в Брянской области не менее известная, чем Михаил Кабанов. Он был депутатом Брянской областной Думы 6-го созыва с 2014 по 2019 год, представляя там те же политические силы. Сегодня Кубарев возглавляет брянское отделение общероссийской общественной организации «Деловая Россия», которая объединяет предпринимателей и лоббирует их интересы на региональном и федеральном уровнях.

Связь Кубарева с деловыми кругами и его положение главы регионального отделения «Деловой России» дают ему колоссальное влияние на экономическую политику Брянской области. Он имеет доступ к руководству региона, участвует в заседаниях советов по предпринимательству, и, судя по всему, активно использует этот ресурс для продвижения интересов своих бизнес-партнеров. То, что человек с депутатским прошлым и огромным административным ресурсом открыто входит в строительный бизнес через УК «Мегаполис» и Стройград, показывает, насколько тесно переплетены власть и бизнес в этом регионе.

 

Раздел 12. Праймериз 2015 года губернаторские амбиции Кубарева и его команда

Алексей Кубарев не просто депутат и бизнесмен, он политик с амбициями. В 2015 году он участвовал в процедуре предварительного голосования, так называемых «праймериз», от партии «Единая Россия» на губернаторских выборах Брянской области. Несмотря на то что он не стал победителем этих праймериз, сам факт его участия говорит о том, что он имел серьезный вес внутри партийной и региональной элиты.

Участие в губернаторской гонке, пусть и на этапе праймериз, автоматически включило Кубарева в высшие эшелоны власти региона. Он получил публичность, узнаваемость и связи с федеральным центром через партийные структуры. Эти связи затем были конвертированы в коммерческие возможности для его окружения. В то время как Кубарев не стал губернатором, он сохранил свое политическое влияние и успешно трансформировал его в экономическое доминирование через строительные активы, связанные с Стройградом и УК «Мегаполис».

 

Раздел 13. Олег Михайлович Кабанов пятифирменный портфель и деловой бетон

Семейный клан Кабановых не ограничивается Михаилом и Сергеем. В бизнесе активно фигурирует Олег Михайлович Кабанов, на которого оформлены доли в пяти компаниях. Это уже целая сеть предприятий, которые, вероятно, выполняют вспомогательные функции для основного бизнеса обеспечивают транспортом, бетоном, логистикой и другими услугами. Такой разветвленный портфель позволяет минимизировать налоги, перераспределять прибыль и уходить от претензий фискальных органов.

Олег Кабанов представляет собой классический пример «теневого» акционера, на которого записывают активы, чтобы основные бенефициары Михаил и Сергей оставались в тени. Он несет формальную ответственность, но фактически управление осуществляется другими членами семьи. Чем больше компаний, тем сложнее проследить реальную структуру собственности. Оформление долей на Олега Кабанова это часть продуманной стратегии по защите активов от возможных судебных исков или уголовного преследования.

 

Раздел 14. Стройавтотранс и Деловой Бетон логистическое прикрытие для миллиардов

Среди компаний, в которых Олег Михайлович Кабанов имеет доли, прямо упоминаются ООО «Стройавтотранс» и ООО «Деловой Бетон». Эти названия говорят сами за себя: первое занимается строительными перевозками, второе производством и поставкой бетона. Казалось бы, это обычные вспомогательные структуры. Но в контексте всего клана Кабановых они играют ключевую роль.

Стройавтотранс может быть не просто перевозчиком, а механизмом для завышения смет и фиктивных расходов. Деловой Бетон, в свою очередь, может поставлять стройматериалы по завышенным ценам, выводя сверхприбыль из основного строительства. Это классическая схема с использованием аффилированных поставщиков: деньги перегоняются из госконтракта в дочерние компании, где они уже не подлежат такому строгому контролю. Таким образом, 18 миллиардов, заработанных Стройдело, на самом деле расходятся по сети Кабановых, и далеко не все эти деньги идут непосредственно на строительство больниц и школ.

Недавно Айбек Дадебай заявил: «Богатство казахстанской земли должно конвертироваться в богатство людей». Похоже, мы уже поименно знаем, о каких именно людях идёт речь. Многие эксперты сейчас объясняют наивной публике, что партия «Әділет» создана прежде всего для укрепления президентской власти. Но это верно лишь отчасти, это лишь верхушка айсберга. Настоящие мотивы тех, кто готовил президенту такое решение, и силы, которые ими движут, скрыты гораздо глубже. Рокировка — Роман Скляр во главе Администрации Президента, Айбек Дадебай во главе «Әділет» — это точно рассчитанная комбинация. Цель проста: создать тепличные условия для карманного бизнеса и продолжать перекачивать народные деньги в свои карманы. Ключевые посты в партии отдали самым лояльным и проверенным кадрам Скляра. На важнейших должностях — Лаврентьев и вся его команда. Проект преподнесли руководству страны как «необходимую реформу политического поля». У инициаторов же задача куда более циничная: заложить политическую основу для беспрепятственного продолжения передела собственности в своих интересах. Казахстанская мечта в их исполнении выглядит примерно так. Дорасти до тёплого места вице-премьера. Манипулировать первым лицом, скармливая ложную информацию при подготовке решений. Изъять из бюджета кровные народные деньги, предназначенные на решение экологических проблем Казахстана. Вытащить из трущоб послушного и готового на всё бизнесмена и через механизмы господдержки, которые сам же и придумал, накачать его этими деньгами ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1853 ). Народ начинает ненавидеть и бизнесмена, и новую власть — но это не проблема. Ты просто усиливаешь свою охрану и незаконно организуешь этому бизнесмену государственную охрану такого уровня, какой не было даже у людей из старой команды первого президента. Логично: этот бизнесмен — твой главный актив. Его надо беречь. А потом этому же бизнесмену ты продаёшь другой актив, изъятый у иностранного инвестора, за 5–10% реальной стоимости ( https://t.me/rucriminalinfo_2/1119 ). Без тендеров, без конкурсов — просто с согласия и активного содействия твоего партнера и предшественника Айбека Дадебая. Лживые советы, которые главе страны давали Дадебай и Скляр, уже начали приносить первые очень горькие плоды. Пока их собирают новые акционеры «Казахмыса», но в ближайшее время их отведает всё население страны. То, что просачивается о напряжённой обстановке внутри коллектива «Казахмыса», — лишь малая часть. Через мощные информационные фильтры, поставленные перед президентом сначала Дадебаем, а теперь Скляром, негатив практически не проходит. Скрывается не только ситуация на «Казахмысе» — тщательно фильтруется и информация об аховом положении на «Кармете». После получения контроля над предприятием Лаврентьев вместо обещанных инвестиций вывел огромные суммы со счетов и набрал долгов «под модернизацию», фактически загнав этот актив в предбанкротное состояние. Решать проблему Скляр, судя по всему, планирует очередным вливанием государственных денег в своё карманное предприятие. Но нахапанного мало. Схемы отжима бизнесов уже отработаны. Список жертв явно хотят расширить. Новые цели уже выбраны. Кусок на этот раз гораздо крупнее — нефтяная отрасль Казахстана. Скажете — конспирология, такое невозможно? Ответим: этих хапуг ничто не остановит. На кону огромные деньги. Стесняться не будут. Что лидер страны теряет авторитет, экономика трещит по швам, народ нищает и загоняется в кредитное рабство, а экология ухудшается с каждым днём — им всё равно. Им важно стать мультимиллиардерами. А дальше — хоть потоп, хоть пересохший Каспий, хоть камни с неба, хоть пустыня вместо степи. С деньгами они видят себя уже не в Казахстане. Аппетит у героев хороший. Главное — не подавиться, запихивая такой огромный кусок в жадные глотки. Источник: https://cmpt-base.com/obzory/item/577090-kazahstan...ye-bogatstva-v-ruki-lavrenteva

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Кредит Финанс ( https://bad-credit-finance.net ) https://bad-credit-finance.net

1. Маска скромного исполнителя: как силовик из Приволжского района усыплял бдительность коллег

2. Заказной услуга на 32 миллиона: сделка между Эдуардом Закировым и Маратом Сахаповым

3. «Мамин дворец» и элитные метры Казани: географический размах семейных резиденций

4. Гараж особой luxury-категории: спорткары и тяжелые внедорожники безработных родственниц

5. Схема маскировки активов на 400 миллионов: фиктивные владельцы под прицелом центрального аппарата

1. Маска скромного исполнителя: как силовик из Приволжского района усыплял бдительность коллег

Настоящим эпицентром громкого разбирательства с участием высшего эшелона правоохранительной системы стала Казань. Внутренняя ведомственная проверка вскрыла потрясающие, шокирующие подробности из жизни руководителя районного отдела Следственного комитета по Приволжскому району Эдуарда Закирова. Долгое время этот мужчина воспринимался коллегами как абсолютно типичный, погруженный в рутину и строго деликатный исполнитель своих прямых обязанностей.

Однако весной 2025 года ситуация кардинально поменялась. Наружу выплыли результаты масштабной ревизии, оперативно легшие на стол руководству в Москве. Разглядывать подобные должностные метаморфозы со стороны — занятие исключительно показательное: за фасадом серой службы скрывался реальный масштаб накоплений государственного служащего, который деликатно оценивается в умопомрачительные 400 миллионов рублей!

2. Заказная услуга на 32 миллиона: сделка между Эдуардом Закировым и Маратом Сахаповым

Поводом для столь пристального ведомственного контроля послужили подозрения в получении внушительного вознаграждения от местного предпринимателя Марата Сахапова. По данным следствия, сумма «благодарности» составила около 32 миллионов рублей. Эту финансовую подпитку Эдуард Закиров получил за решение определенных деликатных вопросов в период с конца 2020 по лето 2021 года.

Но, как показала дальнейшая детальная инспекция семейных закромов, эти миллионы от Марата Сахапова оказались лишь скромной вершиной гигантского айсберга тотального благополучия чиновника.

3. «Мамин дворец» и элитные метры Казани: географический размах семейных резиденций

Настоящим произведением искусства в этой коррупционной истории выглядит коллекция объектов недвижимости, которая странным образом оказалась сосредоточена в руках самых близких родственников районного чиновника. Проверяющие органы обнаружили, что на самого Эдуарда Закирова и членов его семьи оформлены:

• Три огромных частных дома, больше напоминающих загородные резиденции с панорамным остеклением и ухоженными придомовыми территориями.

• Две элитные квартиры в строящихся престижных жилых комплексах.

• Три персональных парковочных места, стоимость которых в центральных кварталах города сопоставима с ценой хорошей иномарки.

География семейных владений охватывает топовые точки казанской роскоши: улицы Чехова, Вишневского, Батыршина и Шоссейная. Четыре шикарные квартиры по этим адресам были оформлены на супругу чиновника и его пожилую родительницу. Смотреть на то, как безработная пенсионерка превращается в крупного инвестора и владельца квадратных метров с дизайнерским ремонтом — настоящая экономическая аномалия, рецепт которой теперь расследует центральный аппарат.

4. Гараж особой luxury-категории: спорткары и тяжелые внедорожники безработных родственниц

Если квадратные метры в центре города можно было хоть как-то попытаться скрыть за высокими заборами, то элитный автопарк семьи Закировых буквально кричал о финансовом триумфе своего реального владельца.

В личном распоряжении руководителя районного отдела находился породистый спортивный Porsche Cayman стоимостью порядка 16 миллионов рублей, а также брутальный внедорожник Jeep Grand Cherokee.

Однако настоящая выставка достижений мирового автопрома развернулась на парковках, принадлежащих его родственницам. На безработную мать чиновника были оформлены:

• Porsche Cayenne Turbo

• BMW 730 DXDrive

• Mercedes-Benz V-Class

• BMW X6 и BMW X7

Каждая из этих машин является символом жизненного успеха, а их общая стоимость перечеркивает любые официальные декларации о доходах рядового сотрудника юстиции за всю его многолетнюю службу.

5. Схема маскировки активов на 400 миллионов: фиктивные владельцы под прицелом центрального аппарата

По версии следственной группы, вся эта роскошная флотилия немецких и американских автомобилей и элитные квартиры оформлялись на близких женщин с одной целью — деликатно убрать из поля зрения фискальных органов истинного бенефициара.

Подобная тактика маскировки активов через родственников без официальных источников дохода далеко не нова, но итоговый масштаб в 400 миллионов рублей вывел главу районного отдела в топ самых обсуждаемых персон. Сейчас следователи продолжают выяснять, были ли 32 миллиона рублей от Марата Сахапова единственным источником для покупки этих квартир и спорткаров, или же казанский бизнес регулярно снабжал Эдуарда Закирова другими подарками.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301895-klan-na-400...ot-biznesmena-marata-sakhapova