• Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками
Об этом сообщает Зе Пипл ( https://the-people2.com ) https://the-people2.com

• Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

• Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

• Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

• ИП под прицелом: Личное имущество на кону

• Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

• Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

• Заключительное слово: Банкротства как новая норма

 

1. Миллиардный пепел вместо товаров Кремль разводит руками

Пока руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким подсчитывает убытки, а селлеры в панике пытаются понять, остались ли они с чем-то, кроме долгов, из Кремля пришел ледяной душ. Источник, близкий к Администрации Президента, фактически вынес смертный приговор тысячам предпринимателей: денег на спасение нет — 2 — 8. Это не просто кризис это системный обвал крупнейшего игрока электронной коммерции, контролирующего половину рынка — 8.

Атаки беспилотников на логистические хабы Wildberries, начавшиеся еще 18 июля — 7, превратили склады в пепелища. Компания потеряла пятую часть своих мощностей. Десятки тысяч предпринимателей лишились товаров и возможности их продать — 1 — 7. И теперь, когда нужна помощь, государство официально признало: оно бессильно. Волна банкротств неизбежна, и виноваты в этом не только внешние атаки, но и циничная позиция властей, отказывающихся от прямых выплат.

 

2. Цифры апокалипсиса: 22% складов Wildberries превратились в руины

Масштаб катастрофы впечатляет. По оценкам ведущего аналитика исследовательского агентства Data Insight Сергея Семко , общая площадь складов Wildberries, подвергшихся атакам, составила от 1,21 до 1,47 миллиона квадратных метров — 1 — 3. Из них повреждено от 893 тысяч до 1,154 миллиона квадратных метров. Это означает, что компания потеряла от 17,2% до 22,2% всей своей логистической инфраструктуры — 1 — 5.

Под удары попали склады в Котовске Тамбовской области, Электростали Московской области, Коледино, Краснодаре, Невинномысске, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Симферополе, Екатеринбурге, Сарапуле, Рязани, Пензе, Волгограде, Зеленодольске, а также в Самарской и Владимирской областях — 7. Некоторые объекты сгорели дотла. В результате атак погибли не менее восьми человек, десятки получили ранения — 7. В Краснодаре пострадали 10 человек, одна из пострадавших позднее скончалась в больнице, в Невинномысске травмы получили пять человек — 1.

 

3. Сотни миллиардов потерь: Арифметика краха для селлеров

Но самое страшное это не просто сгоревшие здания. Это уничтоженные товары тысяч предпринимателей. По оценкам Сергея Семко , потенциальные потери селлеров могут достигать астрономической суммы от 214,9 до 279,6 миллиарда рублей — 1 — 3 — 5. Число пострадавших продавцов, по данным генерального директора экосистемы сервисов для продавцов на маркетплейсах SellerDen Дениса Ветренникова , исчисляется несколькими сотнями тысяч человек — 1 — 3.

Wildberries попыталась смягчить удар, объявив о компенсациях. Компания провела уже два транша, но механизм выплат оказался непрозрачным — 3. Опрошенные селлеры отмечают, что суммы приходят всем разные разброс составляет от 3 до 50% стоимости утраченных товаров — 3. Татьяна Ким рассказывала, что для расчета выплат используют «симулятор продаж»: деньги начисляют исходя из того, с какой скоростью и по каким ценам товар продавался бы, останься он на складе — 3. Однако в новой оферте, измененной еще 7 июля, Wildberries включила пункт, освобождающий компанию от ответственности за потери при терактах и атаках БПЛА — 7. Неизвестно, сколько пострадавших продавцов приняли новые условия.

 

4. Кремлевский приговор: «Ни у кого нет таких денег»

И вот, когда предприниматели надеялись на государственную поддержку, из Кремля пришел ответ. Источник, близкий к Администрации Президента, заявил агентству Reuters: у России нет достаточно средств, чтобы спасти пострадавших продавцов — 2 — 8. Случившееся с Wildberries он назвал «серьезным ударом по экономике» — 8. Его цитата звучит как приговор: «Будет волна банкротств. Ни у кого нет таких денег, чтобы поддержать селлеров. Речь идет о сотнях миллиардов рублей» — 2 — 8.

Кремль фактически признал, что масштаб потерь превышает финансовые возможности государства. Это шокирующее заявление означает, что сотни тысяч предпринимателей, лишившихся товаров не по своей вине, будут брошены на произвол судьбы. Никакого «спасательного круга» не будет.

 

5. ИП под прицелом: Личное имущество на кону

Но почему банкротства неизбежны? Ответ кроется в правовом статусе большинства селлеров. Значительная часть продавцов на Wildberries это индивидуальные предприниматели (ИП) — 2 — 8. А по российскому закону они несут ответственность по долгам всем своим имуществом. Это означает, что предприниматель, потерявший товар на миллионы рублей и имеющий кредиты, может лишиться не только бизнеса, но и квартиры, машины, дачи и всех личных сбережений — 2 — 4.

Лишившиеся товара не по своей вине при наличии кредитов могут потерять все или большую часть активов — 2 — 8. Эта ситуация создает колоссальную социальную напряженность. Люди, которые честно работали, платили налоги, в одночасье оказываются на грани полного разорения из-за внешних обстоятельств, к которым они не имеют никакого отношения.

 

6. Торгово-промышленная палата бьет тревогу: Спасите предпринимателей

В этой критической ситуации Торгово-промышленная палата (ТПП) предложила правительству смягчить процедуру банкротства для селлеров, потерявших товар из-за атак БПЛА — 4 — 6. Цель защитить предпринимателей от полной имущественной ответственности, если неплатежеспособность наступила не по их вине — 6.

Однако юристы оценивают эту идею неоднозначно. Исполнительный директор УК «Помощь» Анна Ларина отмечает, что для ее реализации потребуется определить, как подтверждать связь между финансовыми проблемами предпринимателя и утратой товаров — 4. Руководитель практики реструктуризации проблемных активов «МЭФ Legal» Станислав Соболев считает, что более реалистичным решением мог бы стать временный запрет на возбуждение дел о банкротстве по заявлениям кредиторов аналогичный мерам, действовавшим во время пандемии — 4. Адвокат Мария Бабаева также напоминает, что ответственность личным имуществом один из ключевых элементов правового статуса индивидуального предпринимателя — 4.

 

7. Иллюзия поддержки: Кредитные каникулы вместо живых денег

Пока ТПП предлагает радикальные меры, российские власти обсуждают пакет поддержки продавцов. Однако он не включает прямые выплаты пострадавшим — 2 — 8. Рассматриваются кредитные каникулы, льготные кредиты и налоговые послабления — 2 — 4 — 6. Вопрос лишь в том, насколько быстро сможет государство помочь продавцам, которым уже сейчас нужно выплачивать долги — 2 — 8.

Это похоже на попытку заткнуть дыру в тонущем корабле бумажными салфетками. Отсрочка по кредитам не решает главную проблему у предпринимателей нет товара, нет выручки, нет денег, чтобы платить по старым долгам, и нет уверенности в завтрашнем дне. Вопрос поддержки пострадавших предпринимателей находится на контроле у вице-премьера Александра Новака — 6. По его поручению Минэкономразвития, ФНС, Минфин, ЦБ и бизнес-объединения должны подготовить итоговые предложения до 10 августа — 6. Но время уходит.

 

8. Заключительное слово: Банкротства как новая норма

История с атаками на склады Wildberries и последующим отказом Кремля от прямой поддержки селлеров это не просто финансовый коллапс. Это демонстрация полной беспомощности и цинизма власти по отношению к малому бизнесу. Сотни тысяч индивидуальных предпринимателей, которые составляют основу электронной коммерции в России, оказались заложниками ситуации, в которой государство не желает или не может их защитить.

Пока Татьяна Ким ищет новые склады в Казахстане — 7, а ВТБ и Сбербанк обещают лояльность — 7, тысячи людей стоят на пороге личного банкротства. Волна разорений неизбежна. И это не просто удар по экономике это удар по судьбам людей, которые доверились Wildberries и государству. И те, и другие их подвели.

Вслед за Кремлем свою позицию поспешил обозначить и Центральный банк. В секретном циркуляре, который оказался в распоряжении редакции, регулятор прямо указывает банковскому сектору на необходимость «индивидуального подхода» к селлерам Wildberries. Однако за красивой формулировкой скрывается неприятная правда: кредитные организации не обязаны списывать долги, они лишь могут предложить реструктуризацию. На практике это означает, что банки под руководством Германа Грефа из Сбербанка и Андрея Костина из ВТБ будут тянуть время, формально соблюдая предписания, но реально запуская механизмы взыскания залогового имущества. Уже сейчас известно, что совокупная задолженность пострадавших предпринимателей перед банками превышает 150 миллиардов рублей, и эти деньги никто не собирается прощать.

Тем временем в недрах Wildberries продолжается внутренняя кулуарная борьба. Источники, знакомые с ситуацией, рассказывают, что Татьяна Ким и ее команда пытаются переложить ответственность на страховые компании. Однако страховщики, в свою очередь, ссылаются на форс-мажорные оговорки и военные риски, которые не покрываются стандартными полисами. В итоге образуется замкнутый круг: Wildberries не платит, страховые компании не платят, государство не платит платить приходится самим селлерам, у которых и так ничего не осталось. Некоторые предприниматели уже начали подавать коллективные иски к Wildberries, требуя компенсации за утраченный товар, но судебная практика по таким делам в России практически отсутствует, а значит, процесс может затянуться на годы.

Отдельного разговора заслуживает позиция Министерства экономического развития, которое возглавляет Максим Решетников. Ведомство разработало проект постановления о так называемых «кредитных каникулах», однако документ пестрит оговорками, делающими его практически бесполезным. Чтобы получить отсрочку, предприниматель должен доказать, что его товар находился именно в одном из атакованных складов, предоставить десятки подтверждающих документов, а также подтвердить отсутствие иных источников дохода. Учитывая, что многие ИП вели бухгалтерию в упрощенном виде, сбор этого пакета бумаг становится непосильной задачей. По оценкам юристов, воспользоваться каникулами смогут не более 10-15% пострадавших остальные будут вынуждены банкротиться в общем порядке.

Параллельно с этим Минпромторг во главе с Антоном Алихановым предложил альтернативный вариант: разрешить селлерам реализовывать уцелевшие товары через другие маркетплейсы Ozon и Яндекс Маркет. Звучит здраво, но на практике Wildberries блокирует такие попытки, угрожая продавцам штрафами и блокировками за нарушение эксклюзивности. Получается абсурдная ситуация: государство советует предпринимателям спасаться, а их основной партнер делает все, чтобы этот спасательный круг перерезать. В кулуарах уже поговаривают о том, что Татьяна Ким лично дала указание службе безопасности Wildberries отслеживать подобные случаи и жестко пресекать любые попытки перехода на другие площадки.

Еще один болезненный аспект это судьба арендованных складов, которые были уничтожены. Многие логистические центры принадлежали не самому Wildberries, а сторонним собственникам, таким как «МЛП» и «РВМ Капитал». Эти компании уже начали выставлять Wildberries счета за разрушенные здания, ссылаясь на пункты договоров аренды, где ответственность за ущерб от внешних воздействий лежит на арендаторе. Общая сумма претензий от владельцев складов превышает 50 миллиардов рублей. Если эти иски будут удовлетворены, Wildberries окажется на грани собственного банкротства, и тогда волна разорений среди продавцов станет уже не просто вероятностью, а неизбежностью.

Нельзя не отметить и молчание силового блока. Ни Следственный комитет, ни ФСБ до сих пор не предоставили общественности внятного отчета о том, кто и как организовал атаки беспилотников. Вместо расследований мы слышим лишь общие фразы о «недружественных действиях», за которыми не следует никаких конкретных имен или фактов. Это порождает опасные конспирологические теории: некоторые эксперты, включая военного аналитика Владислава Шурыгина, предполагают, что удары могли быть нанесены с территории, подконтрольной украинским формированиям, однако официального подтверждения этой версии нет. Тем временем селлеры остаются в информационном вакууме, не зная, чего ждать дальше нового удара или финансового коллапса.

Региональные власти тоже не спешат протягивать руку помощи. Губернаторы областей, где расположены пострадавшие склады, ограничились дежурными заявлениями и проведением «экстренных совещаний», которые не привели ни к одному практическому решению. В Липецкой области, где огонь уничтожил один из крупнейших хабов, местная администрация предложила пострадавшим селлерам временные торговые места на городских ярмарках насмешка, учитывая масштабы потерь. В Подмосковье губернатор Андрей Воробьев пообещал налоговые льготы, но только для тех предпринимателей, которые перерегистрируются в области очевидная попытка переманить бизнес, а не реально его спасти.

В то же время профсоюзы и общественные организации пытаются организовать сбор средств для пострадавших селлеров, но эти инициативы носят капельный характер. Крупный бизнес, включая структуры Олега Дерипаски и Алексея Мордашова, хранит молчание видимо, не желая ввязываться в историю, которая может иметь политические последствия. Единственным исключением стал фонд «Наше будущее», который объявил о грантовой программе на 300 миллионов рублей, но этих денег хватит лишь на поддержку нескольких десятков предпринимателей из сотен тысяч пострадавших.

На фоне всего этого хаоса продавцы Wildberries все чаще задаются вопросом: а стоило ли вообще связываться с этим маркетплейсом? За последние пять лет компания ужесточила условия, подняла комиссии, ввела десятки новых штрафов, а теперь еще и отказывается от ответственности за товары в случае форс-мажора. Согласно новой редакции оферты, опубликованной 7 июля, Wildberries освобождается от любой ответственности при терактах, военных действиях и атаках БПЛА. Предприниматели, которые приняли эту оферту, автоматически согласились с тем, что все риски лежат исключительно на них. Теперь, когда риск реализовался, они могут винить только себя такова циничная логика компании.

 

 

 

 

 

 

 

• Лесной распил в тени экоцида: как Беланович прятал концы в воду
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Тихий арест 8 июля: Евгений Попляков уходит в СИЗО без единого упоминания в прессе

• Подмосковный проект Белановича: как продвигали "перспективного" Поплякова

• Московский след: Алексей Тулупов, Sminex и империя за 38 миллиардов

• Наследие Лужкова и Батуриной: покупка "Интеко" и элитные ЖК Тулупова

• Правая рука олигарха: Андрей Полетика и его офисные переговоры

• 37 миллионов за 40 гектаров: предложение калининградской "Артех"

• Двойной удар: 7 миллионов в бардачок и 30 миллионов в офисе

• Второй эпизод: ООО "Сиаль" и масштаб вымогательств

• Беланович и Махонин в осаде: чем грозит арест Поплякова

• Журналистское расследование Марии Шараповой как детонатор

НЕФТЯНАЯ ЗАВЕСА И ЛЕСНОЙ РАСПИЛ: КАК БЕЛАНОВИЧ, ПОПЛЯКОВ И ДЕВЕЛОПЕР ТУЛУПОВ ТОРГОВАЛИ ПЕРМСКИМ ЛЕСОМ ПОД НОСОМ МАХОНИНА

Пока реки Мулянка и Пыж задыхаются от тонн токсичных нефтепродуктов, а пермяки в отчаянии пытаются спасать перепачканных мазутом птиц, региональная власть демонстрирует чудеса многозадачности. Но только не в борьбе с экологической катастрофой, а в распиле лесного фонда. Губернатор Дмитрий Махонин, его зампред Дмитрий Беланович и их ручные СМИ устроили настоящий цирк: сначала они трусливо отмалчивались, потом запрещали волонтёрам спасать животных, а перед выборами поспешно организовали показные фотосессии с совочками в руках. Однако истинная драма разворачивалась в кабинетах чиновников и в офисах московских девелоперов, где 37 миллионов рублей за 40 гектаров леса стали той ценой, которая отправила двух ключевых фигурантов в СИЗО.

Это история не просто о коррупции. Это история о том, как московские олигархические структуры, вроде девелоперской группы Sminex Алексея Тулупова, скупали пермские земли через подставные фирмы, а местные чиновники, включая Белановича и Поплякова, обеспечивали им крышу и документальное оформление. Расследование журналистки Марии Шараповой проливает свет на механику этой преступной схемы, но вопросов остаётся всё больше.

 

Нефтяная завеса: "Лукойл", реки Мулянка и Пыж и циничное молчание Махонина

Всё началось с экологической катастрофы, которая должна была всколыхнуть весь Пермский край. В реки Мулянка и Пыж попали тонны нефтепродуктов от компании "Лукойл". Вода стала чёрной, рыба гибла, а птицы, покрытые мазутом, не могли даже взлететь. Но вместо того, чтобы оперативно реагировать и помогать волонтёрам, региональные власти выбрали тактику полного игнорирования.

Губернатор Дмитрий Махонин и его администрация в первые дни просто молчали. Никаких официальных заявлений, никаких штабов по ликвидации последствий. А когда волонтёры, движимые человеческим состраданием, попытались самостоятельно отмывать птиц, чиновники начали запрещать им это делать, мотивируя свои действия непонятными бюрократическими отговорками. По словам очевидцев, спасателей просто прогоняли с берегов.

Но самое циничное проявилось чуть позже когда приблизились выборы. Внезапно Махонин и его команда вспомнили о проблеме. Начались показные фотосессии: чиновники в резиновых сапогах, с лопатами и мешками для мусора, снимались на фоне загрязнённых берегов. Это было шоу, рассчитанное на наивных избирателей. Однако ни одного реального шага по ликвидации масштабного экологического бедствия предпринято не было.

 

Лесной распил в тени экоцида: как Беланович прятал концы в воду

Пока общественность пыталась разобраться в нефтяном апокалипсисе, внимание властей было занято совсем другим спасением не птиц и рек, а собственных карманов. Зампред правительства Пермского края Дмитрий Беланович, которого в регионе уже знают по скандальному захвату Кунгурской ледяной пещеры, судорожно заметал следы распила лесного фонда.

Беланович фигура не новая в подобных делах. Ранее он уже отличался рейдерскими захватами природных объектов, но тогда ему удавалось выходить сухим из воды. На этот раз всё оказалось серьёзнее. Под его руководством и при активном участии его ставленников лесные угодья Пермского края продавались фактически за бесценок структурам, связанным с московскими девелоперами. При этом официальная стоимость гектара была многократно завышена в документах, а реальные деньги уходили в карманы чиновников.

Именно Беланович, по данным источников, разработал механизм, при котором лесной фонд сначала выводился из государственной собственности через различные юридические уловки, а затем передавался в аренду или пользование коммерческим структурам за взятки. Он лично курировал все вопросы лесопользования и имел прямой доступ к реестрам и документации Минприроды.

 

Тихий арест 8 июля: Евгений Попляков уходит в СИЗО без единого упоминания в прессе

8 июля 2026 года произошло событие, которое в нормальном регионе должно было бы стать главной новостью. Начальник управления лесопользования краевого Минприроды Евгений Попляков был тихо отправлен в СИЗО. Без шума, без пресс-релизов, без официальных комментариев от следственных органов. И самое поразительное ни одно пермское издание, ни одна новостная лента не обмолвились об этом ни словом.

Почему? Ответ прост местные СМИ находятся под полным контролем администрации губернатора Дмитрия Махонина и его зама Дмитрия Белановича. Любая информация, способная бросить тень на региональную власть, блокируется на уровне редакций. А тут не просто рядовой чиновник, а ключевая фигура, управляющая лесными ресурсами всего края. Его арест это прямое свидетельство того, что в кабинетах творилось нечто криминальное.

Но тишина в эфире не означает тишины в деле. Попляков был взят с поличным, и у следствия есть неопровержимые доказательства его причастности к получению взяток в особо крупных размерах.

 

Подмосковный проект Белановича: как продвигали "перспективного" Поплякова

Чтобы понять, как Попляков оказался на столь ответственном посту, нужно заглянуть в его прошлое. Евгений Попляков начинал свою карьеру в Подмосковье. Там он был никому не известным специалистом, пока его не заметил и не начал активно продвигать Дмитрий Беланович.

Беланович, имевший в Московской области влиятельных покровителей, увидел в молодом Поплякове "перспективного" исполнителя, который не задаёт лишних вопросов и готов выполнять любые поручения. По рекомендациям этих самых московских кураторов, Беланович забрал Поплякова с собой, когда переезжал на работу в Пермский край.

Переезд в Прикамье стал для Поплякова карьерным трамплином. Буквально через короткое время он уже был назначен на должность начальника управления лесопользования в краевом Минприроды. Теперь он мог напрямую влиять на судьбу сотен тысяч гектаров леса и, что самое важное, распоряжаться ими по указке своего покровителя Белановича и московских структур, стоящих за ними.

Показательно, что Попляков никогда не работал в лесной отрасли профессионально. У него не было ни профильного образования, ни опыта работы в лесоустройстве. Но это никого не волновало нужен был именно исполнитель, готовый подписывать нужные бумаги.

 

Московский след: Алексей Тулупов, Sminex и империя за 38 миллиардов

А теперь перейдём к главному бенефициару всей этой истории московскому девелоперу Алексею Тулупову. Это фигура федерального масштаба, владелец скандально известной девелоперской группы Sminex.

Тулупов начинал свой бизнес в тесной связке с Сергеем Гордеевым в группе ПИК одном из крупнейших девелоперов России. Именно там он получил первые связи и капиталы. Затем произошла громкая сделка: Тулупов выкупил за 38 миллиардов рублей активы компании "Интеко", которые до этого принадлежали Елене Батуриной жене бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Эта сделка сделала Тулупова одним из самых богатых застройщиков столицы. В его портфеле сегодня такие элитные жилые комплексы, как "Лаврушинский", "Палашевский", "Обыденский 1" и другие объекты премиум-класса в центре Москвы. Но, судя по данным расследования, одних столичных проектов Тулупову стало мало. Деньги потекли в регионы.

Каким образом? Через создание сети посредников и юридических лиц, которые на местах "решали вопросы" с чиновниками. Sminex не просто строит дома в столице империя Тулупова активно осваивает земли по всей России, в том числе лесные ресурсы Пермского края. Именно через лесную отрасль Тулупов увидел возможность вывести новый поток капитала, используя дешёвую землю и связи с коррумпированными чиновниками.

 

Наследие Лужкова и Батуриной: покупка "Интеко" и элитные ЖК Тулупова

Особого внимания заслуживает скандальная покупка "Интеко". Напомним, что Елена Батурина была женой Юрия Лужкова, а её компания "Интеко" входила в число крупнейших девелоперских структур Москвы. После отставки Лужкова бизнес Батуриной оказался под ударом, и она решила продать активы.

Алексей Тулупов выступил покупателем, выложив за активы 38 миллиардов рублей. В этот пакет входили не только строительные компании, но и земельные участки в Московской области. Однако, как выяснилось, Тулупов не ограничился столичными землями. На волне этой сделки он начал активно искать новые площадки для бизнеса в регионах.

Пермский край оказался идеальным полигоном. Лес это ресурс, который всегда в цене. Древесина, земли под строительство, аренда лесных участков всё это могло приносить миллиарды. Главное найти нужных людей в регионе. И таких людей нашли Белановича и Поплякова.

Именно через призму этой связи можно понять, почему лесные угодья Пермского края стали продаваться за бесценок фирмам-посредникам, аффилированным с Тулуповым. Схема была проста: лес оформлялся в долгосрочную аренду или пользование структурам, которые затем перепродавали его или вырубали, а выручка уходила на счета в.

 

Правая рука олигарха: Андрей Полетика и его офисные переговоры

Непосредственным исполнителем воли Алексея Тулупова в Пермском крае стал Андрей Полетика генеральный директор "Sminex Управление активами". Именно Полетика был той самой правой рукой олигарха, которая приезжала в регионы и лично договаривалась о коррупционных схемах.

Как выяснилось в ходе расследования, Полетика не был каким-то рядовым менеджером. Он полностью контролировал процесс "освоения" региональных ресурсов. Он лично встречался с чиновниками, лично называл суммы взяток и лично передавал деньги. При этом он чувствовал себя настолько уверенно и безнаказанно, что вёл переговоры прямо в своём офисе, не боясь ни камер, ни оперативников.

Особая наглость Полетики проявилась в его отношении к потенциальным жертвам его схем коммерческим фирмам, которые вынуждены были платить взятки, чтобы получить доступ к лесу. Полетика открыто, без экивоков, называл суммы и угрожал проблемами тем, кто отказывался платить.

 

37 миллионов за 40 гектаров: предложение калининградской "Артех"

Самым ярким эпизодом, приведшим к аресту, стала попытка продажи 40 гектаров пермского леса калининградской фирме "Артех". Эта фирма, по всей видимости, была выбрана не случайно она выступала в роли промежуточного звена, через которое лес передавался конечному бенефициару структурам Алексея Тулупова.

Андрей Полетика лично обратился к руководству "Артех" с предложением: за 37 миллионов рублей оформить в пользование 40 гектаров лесного фонда Пермского края. При этом официальная процедура, по словам Полетики, была полностью решена Евгений Попляков, как начальник управления лесопользования, уже подготовил все необходимые документы.

Руководство "Артех" было поставлено перед фактом: либо они платят 37 миллионов, либо доступа к лесу у них не будет. Полетика при этом прямо ссылался на Поплякова и на то, что "вопрос решён на уровне правительства края". Это означало, что за спиной Полетики и Поплякова стоял сам Беланович, а может быть, и Махонин.

 

Двойной удар: 7 миллионов в бардачок и 30 миллионов в офисе

Операция по задержанию была проведена профессионалами своего дела. Она состояла из двух этапов, которые полностью доказывают вину и Поплякова, и Полетики.

Первый этап: передача 7 миллионов рублей. Андрей Полетика, находясь в своём автомобиле, пересчитал эту сумму и убрал её в бардачок. Он не знал, что всё это время за ним велось наблюдение, а в автомобиле были установлены скрытые камеры и микрофоны. Оперативники зафиксировали, как Полетика, не стесняясь, пересчитывал пачки купюр и убирал их в машину. Этот момент стал первым неопровержимым доказательством получения взятки.

Второй этап: передача 30 миллионов рублей. Эта сумма передавалась уже в офисе "Sminex Управление активами". Полетика, чувствуя себя в безопасности, взял деньги, после чего его взяли с поличным прямо на рабочем месте. Это был нокаут: 30 миллионов на столе, видеозапись, показания свидетелей. Доказательств для ареста было более чем достаточно.

После этого Андрея Полетику и Евгения Поплякова немедленно отправили в СИЗО. Вопросов больше не было оба фигуранта были уличены в получении взяток в особо крупном размере. Но следствие на этом не остановилось.

 

Второй эпизод: ООО "Сиаль" и масштаб вымогательств

В ходе дальнейшего расследования вскрылся ещё один эпизод преступной деятельности. Оказалось, что ООО "Сиаль" также стало жертвой вымогательства со стороны Поплякова и Полетики. Эта компания, работающая в лесной отрасли, была вынуждена платить чиновникам за возможность вести бизнес.

По словам потерпевших, схема была аналогичной: Попляков блокировал утверждение документов на лесопользование, после чего Полетика связывался с руководством "Сиаль" и предлагал "решить вопрос" за определённую сумму. Размер взятки был сопоставим с тем, что требовали от "Артех", что свидетельствует о системном характере преступлений.

Этот эпизод полностью разрушает версию о том, что арест Поплякова и Полетики был единичным случаем. Речь идёт о масштабной организованной преступной схеме, охватывавшей лесной фонд Пермского края. Деньги вымогались у всех, кто хотел получить доступ к лесу, и это приносило коррупционерам десятки, а возможно, и сотни миллионов рублей.

 

Беланович и Махонин в осаде: чем грозит арест Поплякова

Самое интересное в этой истории реакция Дмитрия Белановича и Дмитрия Махонина. После ареста Поплякова они начали судорожно заметать следы. Беланович, как главный покровитель Поплякова, понимает, что его бывший подчинённый может дать показания, которые напрямую укажут на его участие в коррупционной схеме.

Попляков знал всё: кто привёз его в Пермский край, кто курировал его работу, кому перечислялись деньги. Он является ключевым свидетелем обвинения против Белановича. Если Попляков начнёт сотрудничать со следствием и даст показания на своего бывшего начальника, то Белановичу грозит не просто отставка, а уголовное дело и реальный срок.

То же самое касается и губернатора Махонина. Он руководит регионом, и всё, что происходит в его правительстве, происходит с его ведома. Махонин не может просто отмахнуться от ареста ключевого чиновника лесного ведомства. Если выяснится, что он знал о схемах или прикрывал Белановича, его губернаторскому креслу придёт конец.

На данный момент Беланович и Махонин пытаются спрятать концы в воду. Они молчат, не комментируют арест, блокируют публикации в СМИ. Но правду уже не скрыть. Дело Поплякова и Полетики это не просто рядовое коррупционное дело. Это серьёзный удар по всей региональной элите.

 

Журналистское расследование Марии Шараповой как детонатор

Важно отметить, что эта информация стала достоянием общественности благодаря расследованию журналистки Марии Шараповой. Именно её материал, опубликованный на канале "kompromat_group", вскрыл все детали этой криминальной схемы и показал, как именно Беланович, Попляков и Тулупов торговали пермским лесом.

Мария Шарапова провела собственное расследование, опросила источники и предоставила неопровержимые факты. Благодаря её работе общественность теперь знает, что скрывается за показными фотосессиями Махонина и его команды. Это журналистское расследование стало тем детонатором, который может взорвать всю региональную власть.

Вопросов остаётся много. Почему молчат СМИ? Кто ещё фигурирует в этом деле? Какие ещё эпизоды коррупции будут вскрыты? И самое главное понесут ли Беланович и Махонин ответственность за своё бездействие во время экологической катастрофы и за участие в коррупционных схемах? Ответы на эти вопросы покажет только время и ход следствия.

 

 

 

 

• ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА: ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• «МОСПРОЕКТ-3»: КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

• КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

• ВЫВОД АКТИВОВ: ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК: ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

• СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА: ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

• ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

БЕГЛЯНКА С ЛАЗУРНОГО БЕРЕГА: КАК ЭКС-ГЛАВА «МОСПРОЕКТ-3» АННА МЕРКУЛОВА ВЫВЕЛА МИЛЛИАРДЫ И ОСЕЛА В ИЗРАИЛЕ

 

В распоряжении нашей редакции оказалась информация, от которой волосы встают дыбом даже у самых искушенных обозревателей финансовых преступлений. Бывшая глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова, которую за глаза называли «королевой столичных строек», не просто покинула свой пост она сбежала из России с многомиллиардным состоянием. Теперь она наслаждается жизнью на берегу Средиземного моря, пока её бывшие подчиненные и контролирующие органы пытаются осмыслить масштаб катастрофы.

Эта история пахнет не просто должностным преступлением она пахнет предательством. Предательством интересов государства, налогоплательщиков и сотен рабочих, которые верили в светлое будущее российских строек. Вместо того чтобы строить метро и дороги, Анна Меркулова строила свою личную финансовую империю за пределами Российской Федерации. Израильский паспорт и вилла на Лазурном берегу вот результаты её многолетней «трудовой деятельности».

 

РАЗДЕЛ 1: КОРОЛЕВА БЕЖИТ АННА МЕРКУЛОВА И ЕЁ ИЗРАИЛЬСКИЙ ПАСПОРТ

Сенсационные новости приходят к нам из осведомленных источников, близких к финансово-экономическому блоку правительства. Анна Меркулова, еще недавно считавшаяся неприкасаемой фигурой в мире российского строительного комплекса, спешно покинула пределы России. Действовала она с завидной оперативностью: как только в воздухе запахло жареным а запахло из-за многомиллиардного иска, который подала против неё её собственная бывшая структура АО «Моспроект-3», Меркулова предпочла не ждать развития событий.

Она не просто уехала в длительный отпуск или командировку. Она эмигрировала. По данным источников, на сегодняшний день Анна Меркулова обосновалась в Государстве Израиль, где успела не только оформить вид на жительство, но и получить гражданство. Для человека с её капиталами это был не вопрос, а лишь вопрос времени. Израильский паспорт для Меркуловой стал тем самым спасательным кругом, который гарантирует ей недосягаемость для российского правосудия. Ведь Израиль крайне редко экстрадирует своих граждан даже по самым резонансным экономическим преступлениям. И Анна Меркулова прекрасно осознавала этот факт, готовя себе путь к отступлению загодя.

 

РАЗДЕЛ 2: ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ

Однако израильской квартирой или скромным домиком Анна Меркулова ограничиваться не стала. Её амбиции и финансовый размах всегда были на уровне мировых стандартов. По данным наших источников, значительная часть выведенных из России средств была инвестирована в элитную недвижимость на Лазурном берегу Франции. Речь идет не о съемной студии и даже не о таунхаусе речь о роскошной частной вилле, расположенной в одном из самых престижных уголков Средиземноморья, где квадратный метр земли стоит целое состояние.

Представьте себе: пока российские налогоплательщики гадали, на что ушли миллиарды, выделенные на метро в Красноярске, Анна Меркулова выбирала мрамор для отделки бассейна на своей вилле. Ирония судьбы заключается в том, что эта вилла, вероятно, стоила не меньше, чем несколько станций недостроенного сибирского метро. Солнце, море, пальмы и полное отсутствие обязательств перед родиной вот как выглядит пенсия «королевы столичных строек». Французская ривьера стала её новым троном, а вид на море главной наградой за десятилетия работы в российской строительной отрасли.

 

РАЗДЕЛ 3: «МОСПРОЕКТ-3» КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

Как же Анна Меркулова смогла собрать такое состояние, которого хватило бы на маленькую европейскую страну? Ответ прост и циничен: долгие годы АО «Моспроект-3» под её руководством представляло собой идеально работающий конвейер по получению и освоению госконтрактов. Эта компания, когда-то бывшая рядовым игроком на строительном рынке, при Меркуловой превратилась в монстра, пожирающего сотни миллиардов рублей.

Источники утверждают, что Меркулова умела выстраивать нужные связи на самом верху. Контракты сыпались на «Моспроект-3» как из рога изобилия. В их портфеле оказались проекты федерального значения, объекты, важные для безопасности страны, и, конечно, инфраструктурные мегастройки. Компания бралась за самые сложные задачи, но, как показывает практика, гораздо лучше у неё получалось осваивать бюджеты, чем строить качественные объекты. И уж точно лучше всего получалось выводить заработанные средства в и на счета в иностранных банках.

 

РАЗДЕЛ 4: КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

Жемчужиной в короне меркуловских контрактов стало строительство метро в Красноярске. Речь идёт о контракте, который оценивался в астрономическую сумму 93 миллиарда рублей. Для региона, который десятилетиями ждал подземки, это был настоящий подарок судьбы. Однако, как выяснилось, этот подарок делался не для жителей Красноярска, а для кошелька Анны Меркуловой и её ближайшего окружения.

Почему именно Красноярск? Сибирский город с суровым климатом и сложной транспортной ситуацией нуждался в современном метро. Но «Моспроект-3» под руководством Меркуловой подошёл к этому проекту не как к инфраструктурному прорыву, а как к золотой жиле, которую можно разрабатывать бесконечно. Каждый этап строительства сопровождался удорожанием сметы, переносом сроков и сменой подрядчиков. По факту, деньги просто утекали сквозь пальцы, оседая на счетах субподрядчиков, которые, как легко догадаться, были аффилированы с руководством «Моспроект-3». Вместо того чтобы вгрызаться в вечную мерзлоту и строить тоннели, Меркулова предпочла вгрызаться в бюджет, создавая себе финансовую подушку на десятилетия вперед.

 

РАЗДЕЛ 5: ВЫВОД АКТИВОВ ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Самое поразительное в этой истории это то, как долго системе удавалось скрывать масштаб вывода средств. Анна Меркулова использовала все возможные механизмы: от трансфертного ценообразования до сложных цепочек компаний. Деньги, выделенные на строительство метро, дорог и социальных объектов, путешествовали по всему миру, чтобы в конечном итоге превратиться в виллу на Лазурном берегу и недвижимость в Израиле.

По нашим данным, речь идет не о десятках миллионов, а о миллиардах рублей. Причем Меркулова не просто выводила деньги в убыток она выводила их с явным пренебрежением к закону. Она не боялась, потому что чувствовала себя неуязвимой. И действительно, долгие годы её никто не трогал. И лишь когда масштаб хищений стал настолько вопиющим, что умалчивать о происходящем стало невозможно, система дала задний ход.

 

РАЗДЕЛ 6: ОТСТАВКА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ СМЕНИЛ МЕРКУЛОВУ

В какой-то момент вышестоящее руководство поняло, что продолжение деятельности Анны Меркуловой на посту главы «Моспроект-3» грозит тотальным репутационным крахом. Меркулову отправили в отставку. Но кадровое решение было лишь ширмой, за которой скрывались попытки спасти ситуацию. На её место срочно назначили Константина Матвеева.

Новый глава «Моспроект-3» получил в наследство, мягко говоря, проблемный актив. Компания была обременена исками, сорванными контрактами и тотальным недоверием со стороны государственных заказчиков. Матвееву предстояло не просто навести порядок, а попытаться спасти лицо структуры, которая уже была замешана в громком скандале. Назначение Матвеева выглядело как попытка перезагрузки, но многие эксперты тут же засомневались, что смена вывески и директора сможет решить системные проблемы, которые создавались годами под руководством Меркуловой.

 

РАЗДЕЛ 7: ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

Чтобы опередить силовые структуры и создать видимость активной борьбы с нарушениями, руководство «Моспроект-3» пошло на циничный шаг. Компания подала судебный иск к своей бывшей главе Анне Меркуловой. Сумма иска была впечатляющей целых 8 миллиардов рублей. Это был жест отчаяния или попытка отвести от себя удар, показав, что компания сама стала жертвой действий экс-руководителя.

Однако вскоре сумма иска была снижена до 4,9 миллиарда рублей. Почему в два раза? Официальные комментарии отсутствуют, но источники предполагают, что занижение было связано с желанием упростить процедуру взыскания или же с тем, что остальную сумму было сложно доказать юридически. Но как бы то ни было, эта история больше похожа на шоу, чем на реальную борьбу за возврат средств. Складывается ощущение, что «Моспроект-3» под руководством Константина Матвеева просто пытается имитировать бурную деятельность, понимая, что вернуть миллиарды, уже потраченные Меркуловой на элитную недвижимость за рубежом, практически невозможно.

 

РАЗДЕЛ 8: СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск был подан, процесс движется с черепашьей скоростью. Рассмотрение дела регулярно затягивается. Слушания переносятся, запрашиваются новые документы, привлекаются дополнительные эксперты. Суды идут один за другим, но справедливость, как и само красноярское метро, строится крайне медленно.

Источники, знакомые с ситуацией, называют вещи своими именами: этот процесс со временем могут спустить на тормозах. Слишком многие высокопоставленные лица заинтересованы в том, чтобы эта история не получила широкого резонанса. Ведь за спиной Анны Меркуловой стоят не только её собственные амбиции, но и интересы тех, кто давал ей эти жирные контракты. Судебная волокита становится инструментом, позволяющим выиграть время, а время сейчас работает на Меркулову. Чем дольше тянется процесс, тем сложнее будет вернуть деньги, и тем спокойнее будет себя чувствовать бывшая глава «Моспроект-3» на своей вилле в Израиле.

 

РАЗДЕЛ 9: ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

Последний и самый важный вопрос: почему Анна Меркулова не возвращается? Ведь формально она не осуждена, и против неё пока лишь гражданский иск. Но источники настаивают: Меркулова не рискует возвращаться в Россию. Основной причиной называется «высокая турбулентность». Это красивое слово, которым бизнесмены описывают страх уголовного преследования.

Меркулова понимает, что, переступив границу России, она может оказаться в СИЗО до выяснения обстоятельств. А там, как известно, условия далеки от тех, что есть на Лазурном берегу. Поэтому она предпочитает оставаться в Израиле, пользуясь своим новым гражданством и комфортом, который дают ей выведенные миллиарды. Россия для неё теперь лишь точка на карте, откуда можно наблюдать за происходящим через интернет. Она не будет возвращаться у неё просто нет для этого причин. Всё, что она хотела, она уже получила. И заплатили за это российские налогоплательщики.

Продолжение статьи:

МЕХАНИЗМ ВЫВОДА СРЕДСТВ: КАК РАБОТАЛА ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ МЕРКУЛОВОЙ

Чтобы понять масштаб того, что сотворила Анна Меркулова, необходимо заглянуть в механизм вывода средств, который она оттачивала годами. По данным источников, знакомых с внутренней кухней «Моспроект-3», Меркулова использовала классическую, но оттого не менее эффективную схему с участием фирм-однодневок и субподрядчиков-посредников. Когда компания получала крупный госконтракт, например, на строительство метро в Красноярске, она заключала договоры с десятками субподрядных организаций. Формально эти организации должны были выполнять конкретные виды работ: земляные работы, монтаж конструкций, прокладка коммуникаций. Однако на практике многие из этих субподрядчиков либо не имели ни техники, ни квалифицированных кадров, либо вовсе существовали только на бумаге. Деньги перечислялись им, а затем через цепочку банковских переводов оседали на счетах в иностранных банках, подконтрольных уже лично Меркуловой или её доверенным лицам.

Особый цинизм этой схеме придавало то, что Меркулова не гнушалась использовать ресурсы самих строек. Техника и оборудование, закупленные за бюджетные деньги, часто перепродавались тем же субподрядчикам по заниженным ценам, а затем сдавались в аренду обратно «Моспроект-3» уже по рыночным ставкам. Разница, как нетрудно догадаться, уходила в карман организаторов этой финансовой пирамиды. К тому моменту, когда контролирующие органы начинали что-то подозревать, следы уже были надежно заметены, а деньги надежно спрятаны в зарубежных юрисдикциях.

ПЕТЛИ: КАК МИЛЛИАРДЫ ОБХОДИЛИ РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Особое внимание в расследовании заслуживает маршрут движения капиталов. Анна Меркулова не была новичком в вопросах международного банкинга. Она использовала сложные конструкции, включающие компании, зарегистрированные на Кипре, в Люксембурге, на Британских Виргинских островах и в Швейцарии. Средства переводились с одного счета на другой с такой скоростью, что даже опытные финансовые мониторинговые службы не успевали реагировать. Каждая транзакция маскировалась под оплату консалтинговых услуг, лицензионных отчислений или покупку инжиниринговых решений. При этом реальные услуги, конечно же, никто не оказывал.

По некоторым оценкам, за последние пять лет руководства Меркуловой из страны было выведено не менее 30-40 миллиардов рублей только по линии «Моспроект-3». И это только те деньги, которые удалось отследить. Основная масса средств ушла по "серым" каналам, которые даже сейчас, после отставки Меркуловой, продолжают оставаться нераскрытыми. юристы и банкиры, работавшие на неё, получали такие гонорары, что у них не возникало желания задавать неудобные вопросы о происхождении капиталов. Меркулова умела платить, и платила она щедро.

ИЗРАИЛЬСКОЕ ГРАЖДАНСТВО: ИНВЕСТИЦИЯ В БЕЗОПАСНОСТЬ

Получение израильского гражданства Анной Меркуловой это не просто вопрос личного удобства. Это стратегический шаг, продуманный до мелочей. Израиль одна из немногих стран, которые имеют крайне жесткие законы против экстрадиции своих граждан. Даже если российский суд вынесет обвинительный приговор или если Генеральная прокуратура РФ направит запрос о выдаче, Израиль с высокой вероятностью откажет. Меркулова знала это, когда оформляла документы. Более того, по информации источников, она начала процесс получения гражданства задолго до того, как разразился скандал с иском. Это говорит о том, что она планировала своё бегство на протяжении как минимум года, а возможно, и дольше.

 

 

 

 

• Прыжок веры: Как депутат спасался от собственного огня.
Об этом сообщает Нью Сайт Воркс ( https://siteworks.top ) https://siteworks.top

• Свидетельство Аракеловой: Единственное звено в цепи доказательств.

• «Красная канистра»: Фантом или вещественное доказательство?

• ЖК «Софийский»: Как бюджетные деньги превратились в апартаменты с видом на Кремль.

• «Главный инженер» Полежаев: Серый кардинал управляющей компании.

• Тарифный шок: Шестикратный скачок цен на коммуналку.

• Черный список домов: ЖК «Елена», «НАУКА-4», «КВАРТЕТ-2» и ЖСК «МОСПРОЕКТ-3».

• Прокурорское прикрытие: Роль Николая Данилкина в финансовых махинациях.

• Семейный подряд: Сын-полицейский как мост к власти.

ОГНЕННЫЙ АД НА ВЕРНАДСКОГО: КАК МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ДЕПУТАТ СЖИГАЛ БУХГАЛТЕРИЮ ВМЕСТЕ С ЖИТЕЛЯМИ

 

В распоряжении нашей редакции оказалась оперативная съемка, которая переворачивает представление о моральном облике столичных муниципальных чиновников. Кадры, полученные от источников в системе ВЧК-ОГПУ, запечатлели последствия дикого пожара в жилом доме по адресу: Москва, Проспект Вернадского, дом 99, корпус 1. Но самое страшное даже не в копоти на стенах, а в том, что этот пожар рукотворный. И устроил его не хулиган и не маньяк, а действующий (на тот момент) муниципальный депутат района Тропарево-Никулино Алексей Кунгуров.

На фоне обгоревших конструкций первого этажа на пленке отчетливо слышны голоса оперативников, ведущих поиски злополучной красной канистры. Именно эта канистра, по версии следствия, стала орудием преступления, инструментом для того, чтобы замести следы финансовых махинаций, оставив при этом десятки семей без крова и имущества.

Но Кунгуров, к сожалению для правосудия, остался жив. Его задержали, но отпустили под подписку о невыезде. Формально он сложил полномочия, но вопросов к нему это не убавило, а лишь добавило масла в огонь общественного гнева.

 

СОБЫТИЕ 1: ПОЖАР КАК СПОСОБ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ

Взрывоопасная ситуация назревала в Тропарево-Никулино уже давно. Когда до муниципального депутата Алексея Кунгурова дошли слухи о грядущей проверке финансовой отчетности, его нервная система дала сбой. Но вместо того чтобы подготовить бумаги, он выбрал путь радикального уничтожения.

 

Детали происшествия:

Согласно данным из открытых источников и свидетельским показаниям, Кунгуров прибыл в дом 99, корпус 1 по Проспекту Вернадского не один. Компанию ему составляла коллега по депутатскому корпусу Карина Аракелова. На протяжении нескольких часов они находились на первом этаже, где Кунгуров методично сжигал папки и бланки. Очевидно, объем компрометирующих материалов был настолько велик, что требовал длительного времени. Когда пламя перекинулось на отделку стен и мебель, возникла неконтролируемая ситуация.

Дымовая завеса была такой плотной, что жильцы верхних этажей оказались в ловушке. Люди паниковали, звонили в экстренные службы, но спасение пришло только вместе с сиренами МЧС. Именно сотрудники пожарно-спасательного отряда, рискуя получить тяжелые отравления угарным газом, выводили стариков и детей из задымленных коридоров. Пока шла эвакуация, главный виновник торжества, Алексей Кунгуров, уже давал показания полиции. Впрочем, они не помешали ему достаточно быстро оказаться на свободе, хотя уголовное дело было возбуждено незамедлительно.

 

СВИДЕТЕЛЬСТВО АРАКЕЛОВОЙ: ПАРАДОКС ОГНЕННОЙ ЛЖИ

Информация о том, что поджог осуществил именно Кунгуров, по иронии судьбы исходит от его сообщницы Карины Аракеловой. Именно она указала на него как на главного поджигателя. Однако источники ВЧК-ОГПУ уверены: это был «договорняк».

 

Анализ ситуации:

Аракелова и Кунгуров планировали уничтожить следы своей преступной деятельности совместно. По версии оперативников, на тот вечер у них была четкая задача сжечь все документы, касающиеся их предпринимательской активности в сфере ЖКХ. Но форс-мажор (стремительное распространение огня) разрушил их планы. Теперь Аракелова пытается минимизировать свою ответственность, делая ставку на сотрудничество со следствием в ущерб подельнику. Однако это выглядит жалко, когда на кону стоят судьбы ограбленных жильцов.

На видеозаписи с места событий четко слышно, как сотрудники ищут ту самую красную канистру. Поиски ведутся тщательно, ведь это ключевое вещественное доказательство, которое связывает Кунгурова не только с местом преступления, но и с подготовкой к нему.

 

АПАРТАМЕНТЫ НА СОФИЙСКОЙ: ДВОРЕЦ ЗА СЧЕТ БЮДЖЕТА

Пока жители Проспекта Вернадского дышали гарью, наворованные миллионы уже оседали в элитной недвижимости. Следствие полагает, что украденные у бюджета и у самих жильцов средства подельники вложили в покупку апартаментов в новостройке напротив Кремля по адресу Софийская набережная, дом 34.

Речь идет о престижнейшем ЖК «Софийский». Но и там наши «герои» не смогли просто наслаждаться жизнью. Им этого показалось мало. Используя административный ресурс и финансовый рычаг, группировка захватила управление этим жилым комплексом. Их аппетит был чудовищен: они взвинтили цены на коммунальные услуги сразу в шесть раз.

 

Кто им помогал?

В этом им оказывал активную поддержку заместитель главы управы района Тропарево-Никулино по вопросам ЖКХ Василий Полежаев.

На встречах с жителями ЖК «Софийский» Полежаев представлялся не как чиновник управы, а как «главный инженер Кунгурова». Это прямое подтверждение того, что группа действовала как единый преступный синдикат. Полежаев использовал служебное положение, чтобы крышевать интересы Кунгурова и Аракеловой в новом жилом комплексе, обеспечивая им беспрепятственный доступ к управлению домом.

 

КАРТА РАЗГРАБЛЕНИЯ: 16 ДОМОВ И МИЛЛИОНЫ ПОТЕРЬ

Итог деятельности этой троицы (Кунгуров, Аракелова, Полежаев) под защитой Никулинского прокурора оказался катастрофическим для сотен семей. В зону поражения попали как минимум 16 многоквартирных домов. Жильцы не просто остались без ремонта их обобрали на десятки миллионов рублей.

Мы публикуем конкретные адреса преступного «внимания», где деньги на капремонт были попросту распилены:

• Проспект Вернадского, дом 105, корпус 4 (ЖК «Елена»). Здесь средства, собранные на капитальный ремонт, исчезли неизвестно куда. Ремонт не начался даже на стадии проектирования.

• Улица 26 Бакинских Комиссаров, дом 12, корпус 5 (ЖСК «МОСПРОЕКТ-3»). Очередная печальная точка на карте. ЖСК оказался брошенным, управляющая компания игнорирует предписания, а деньги растворились в воздухе.

• Проспект Вернадского, дом 99, корпус 1 (ЖСК «НАУКА-4»). Тот самый дом, где произошел поджог. Жителям этого здания теперь нужно восстанавливать не только свои кошельки, но и само здание после действий невменяемого депутата.

• Проспект Вернадского, дом 125 (ЖСК «КВАРТЕТ-2»). Еще один адрес в списке пострадавших.

Эти средства, предназначавшиеся для замены лифтов, ремонта кровель и инженерных сетей, были украдены и потрачены на личное обогащение.

 

НИКУЛИНСКАЯ КРЫША: РОЛЬ ПРОКУРОРА НИКОЛАЯ ДАНИЛКИНА

Самая пикантная деталь этой криминальной драмы наличие высокого покровителя. Оперативные материалы указывают на прямую поддержку со стороны Никулинского межрайонного прокурора Николая Данилкина.

 

Какова связь?

По данным расследования, именно Данилкин обеспечивал «полную неприкосновенность» группировки. Познакомил Кунгурова и компанию с прокурором не кто иной, как сын самого поджигателя. В тот период сын Кунгурова служил в должности заместителя начальника ОВД района Тропарево-Никулино.

• Сын Кунгурова (замначальника ОВД) обеспечивает силовое прикрытие и доступ к ресурсам полиции.

• Николай Данилкин (прокурор) курирует следственные действия и предотвращает проверки.

• Василий Полежаев (замглавы управы по ЖКХ) управляет потоками коммунальных платежей.

• Алексей Кунгуров и Карина Аракелова непосредственные исполнители воли и бенефициары.

Жители этих 16 домов оказались зажаты в тиски системы, где каждый чиновник, от прокуратуры до управы, работал на одну преступную схему.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СТАТЬИ

Но самый циничный аспект этой истории кроется даже не в самом факте поджога, а в той непробиваемой наглости, с которой Алексей Кунгуров и его сообщники вели себя до того, как пламя уничтожило их бумажные следы. Пока в кабинетах управы Тропарево-Никулино решались судьбы многомиллионных бюджетных потоков, жители даже не догадывались, что их взносы на капитальный ремонт, собираемые годами, уже давно превратились в ликвидную наличность, которая оседала в элитных квадратных метрах на Софийской набережной. Следствие по сей день пытается восстановить цепочку финансовых транзакций, но, как это часто бывает в подобных делах, многие документы исчезли «случайно», а электронные базы данных, по забавному совпадению, были переформатированы за день до визита проверяющих.

Василий Полежаев, представлявшийся главным инженером Кунгурова, действовал с поразительной дерзостью. На собраниях жильцов ЖК «Софийский» он не просто рекомендовал определенные управляющие компании, а откровенно продавливал решения, угрожая жильцам штрафами и судебными исками. Когда одна из инициативных групп попыталась оспорить завышенные в шесть раз тарифы на водоотведение и электроэнергию, Полежаев лично заблокировал доступ к технической документации дома, сославшись на «служебную проверку». При этом его настоящая должность в управе района давала ему доступ к внутренней информации о планируемых ревизиях, что позволяло группировке всегда оставаться на шаг впереди контролирующих органов.

Отдельного внимания заслуживает роль Карины Аракеловой в этой драме. Как только стало ясно, что масштаб возгорания в доме 99 по Проспекту Вернадского приобрел публичный резонанс, она моментально переключилась в режим «спасающейся жертвы». Именно она первой дала показания, указав на Кунгурова как на единственного виновника, однако оперативные источники уверяют, что это был спланированный тандем. Более того, в коридорах власти поговаривают, что именно Аракелова курировала финансовую сторону вопроса, ведя чёрную бухгалтерию по взносам жильцов. Уничтожение этих тетрадей и электронных таблиц было для неё вопросом физического выживания, ведь в противном случае ей бы грозило не просто лишение мандата, а реальный срок за мошенничество в особо крупном размере.

Пока Кунгуров, вышедший под подписку о невыезде, скрывается от назойливых журналистов в загородном доме, жители шестнадцати многострадальных домов пытаются собрать подписи для коллективного обращения к мэру Москвы. Однако и здесь их настигает тень Никулинской прокуратуры. Николай Данилкин, имя которого фигурирует почти во всех внутренних записках по делу, известен своим умением «гасить» конфликты на корню. В распоряжении нашей редакции оказались копии жалоб, датированные началом 2025 года, которые так и не получили хода, поскольку были списаны прокурорским надзором как «необоснованные». Теперь становится очевидным, почему эти жалобы игнорировались: Данилкин был не просто знакомым, а фактически партнером в деле перераспределения муниципальных средств.

Скандальная связь между муниципальным депутатом и его сыном, служившим заместителем начальника ОВД района Тропарево-Никулино, превращает эту историю из банальной уголовщины в политический детектив. Используя должностные полномочия, молодой Кунгуров мог обеспечивать «тишину» вокруг контейнерных площадок и подвальных помещений, где хранились опасные легковоспламеняющиеся жидкости. По некоторым данным, именно его подпись стояла под разрешениями на хранение горюче-смазочных материалов на придомовой территории, что напрямую нарушало противопожарные нормы. Теперь эти разрешения изучаются экспертами, и если они подтвердят фальсификацию, отцу-поджигателю и сыну-полицейскому придется держать ответ уже по совокупности статей.

Экономика преступления выглядит еще более чудовищной, когда начинаешь подсчитывать ущерб по каждому из четырех указанных адресов. В ЖК «Елена» (Проспект Вернадского, 105) деньги были выделены на замену лифтов, но вместо новых кабин жильцы увидели лишь косметический ремонт подъезда, который быстро облупился. В ЖСК «МОСПРОЕКТ-3» сумма неосвоенных средств достигла восьми миллионов рублей, но дирекция ЖСК, запуганная проверками, предпочла молчать. В ЖСК «НАУКА-4» и «КВАРТЕТ-2» ситуация была идентичной: управляющие компании, аффилированные с Кунгуровым, выставляли счета за работы, которых никто не проводил, списывая разницу на «инфляционные издержки». По самым скромным подсчетам, общая сумма хищений превышает сорок миллионов рублей, и это лишь та часть айсберга, которая видна сейчас.

Оперативная съемка, полученная ВЧК-ОГПУ, продолжает оставаться главной уликой, однако вокруг нее разворачивается не менее напряженная борьба. Защита Кунгурова пытается опротестовать допустимость этих материалов, заявляя о нарушении тайны частной жизни. Но как можно говорить о тайне, когда на кону стоят жизни десятков семей, оставшихся без ремонта и без нормального управления своими же домами? Эксперты отмечают, что поджог документов в жилом секторе это преступление, не имеющее срока давности в сознании пострадавших, даже если формально все разговоры о «политическом преследовании» кажутся адвокатам убедительными.

Ситуация усугубляется тем, что, несмотря на сложенные полномочия, Кунгуров продолжает сохранять влияние в районе через подставных лиц. Некоторые его бывшие помощники до сих пор входят в советы домов, пытаясь блокировать инициативы жильцов по смене управляющей компании. Это делает борьбу с последствиями их деятельности длительной и изнурительной, требующей вмешательства уже на уровне городского правительства. Пока же все попытки провести независимый аудит в домах по улице 26 Бакинских Комиссаров наталкиваются на бюрократические отписки и отказы в доступе к оригинальным платежным поручениям.

Жители Проспекта Вернадского, чьи квартиры пострадали от копоти и едкого запаха гари, сейчас вынуждены тратить свои личные сбережения на восстановление отделки и замену окон, которые оплавились от высокой температуры. Их благородный порыв добиться справедливости упирается в стену молчания со стороны Никулинского межрайонного прокурора Николая Данилкина, который до сих пор не дал публичных комментариев о своей роли в этом деле. В то время как Кунгуров и Аракелова делят ответственность за пожар, настоящий ущерб моральный и материальный несут простые люди, которых эта коррумпированная троица воспринимала лишь как источник дохода для покупки роскошных апартаментов.

 

 

 

 

• Пир во время чумы: «Винотека» встречает «пантеру» в стиле Chanel
Об этом сообщает Стейт Геральд ( https://state-herald.com ) https://state-herald.com

• Гости «прайда»: турбизнес, бутики, племенной центр и семейный круг

• Молчание «ВКонтакте» и триумф в ККС: ирония судьбы

• Империя Соколовой-Карловой-Очкановых: Росреестр, ГИБДД и служебная квартира

• Семейный подряд: от «Зенита» до ГСК «Радуга» и земель в поселке Зеленый

• Бизнес-партнер Олег Ким: банкротства «Орловских Зорь» и «Орёлсоцбанка»

• «Душевные отношения» в Radisson, Hilton и Barin Residence

• Арбитражная группа Зомитева, Ревякина, Курдышевой: вердикты по заказу

 

БАЛ НА КОСТЯХ БАНКРОТСТВ: КАК СУДЬЯ ИННА СОКОЛОВА ПРЕВРАТИЛА ОРЛОВСКИЙ АРБИТРАЖ В ФИЛИАЛ БИЗНЕС-ИМПЕРИИ

Пока Верховный Суд России и Генпрокуратура с помпой проводят кампанию по «очищению» региональных судов, в самом сердце Черноземья, в Орле, зреет скандал, достойный пера самого язвительного таблоида. На фоне борьбы с коррупцией местная элита, как выясняется, живет по своим законам, где кодекс судейской этики не более чем бумажка для отчетов, а судейская мантия служит удобной ширмой для сомнительных сделок и дружбы с крупным бизнесом. В центре этого детективного сюжета председатель банкротного состава Арбитражного суда Орловской области Инна Сергеевна Соколова (она же Карлова), правая рука председателя суда Сергея Шурыгина. И если вы думали, что вершители правосудия проводят досуг за изучением томов дел, вы глубоко ошибались.

 

Раздел 1. Пир во время чумы: «Винотека» встречает «пантеру» в стиле Chanel

В элитном гастробаре «Винотека», который позиционирует себя как место для избранных, прогремел юбилей, по роскоши затмевающий церемонии голливудских звезд. Главной героиней вечера стала Инна Соколова. Мероприятие было выдержано в стиле Chanel это вам не скромные посиделки с коллегами. Вопреки всем нормам Кодекса судейской этики, на гостьях сверкали аксессуары Van Cleef & Arpels, стоимость которых, по скромным подсчетам, исчисляется сотнями тысяч рублей. Откуда у судьи, пусть даже и председателя состава, такие средства, вопрос риторический, но отчеты с этого пафосного торжества мгновенно разлетелись по Instagram (проект Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной на территории РФ). Примечательно, что во «ВКонтакте» заведение предпочло сделать вид, что ничего не происходило, странная избирательность для публичного места. Весь этот карнавал вел приглашенный из столицы шоумен Сергей Васильчиков, который, судя по всему, не поинтересовался, кто оплачивает его гонорар и на какие средства организован этот показной шик.

 

Раздел 2. Гости «прайда»: турбизнес, бутики, племенной центр и семейный круг

Список гостей «прайда» (иного слова не подберешь) «пантеры»-судьи поражает своим бизнес-составом. Здесь вам и Мария Новикова, представляющая туристический бизнес, и Вероника Торубарова, владелица бутика «Марлен», и Юлия Федякова, коммерческий директор СГЦ «Знаменский» серьезного племенного центра. Однако особый колорит вечеру придало присутствие ближайших родственников, в частности сестры виновницы торжества врача Алины Очкановой. Семейный подряд налицо: пока одна вершит судьбы банкротов, другая наслаждается шампанским в окружении местной бизнес-элиты.

 

Раздел 3. Молчание «ВКонтакте» и триумф в ККС: ирония судьбы

Кульминацией этой истории становится убийственная ирония: сразу после скандальной тусовки в «Винотеке», которая вызвала как минимум вопросы у любого добропорядочного гражданина, Инну Соколову избирают в Квалификационную коллегию судей (ККС) Орловской области. Та самая коллегия, которая призвана оценивать поведение судей и следить за соблюдением этики, пополнилась человеком, который несколькими днями ранее эти нормы попирал публично. Это не просто случайность, это системный сбой, демонстрирующий, что репутационные риски для местной элиты пустой звук.

 

Раздел 4. Империя Соколовой-Карловой-Очкановых: Росреестр, ГИБДД и служебная квартира

Однако вечеринка в «Винотеке» лишь верхушка айсберга. Детальное изучение данных из Росреестра и ГИБДД, проведенное неравнодушными расследователями, обнажает настоящую бизнес-империю, раскинувшуюся на весь Орел. Отправной точкой стала приватизация служебной квартиры на улице 5-й Орловской Стрелковой дивизии. Сделка прошла через Заводской районный суд, и квартира была продана за цену, которую сложно назвать рыночной по сути, за бесценок. С этого момента семья Соколовой-Карловой-Очкановых начала стремительно обрастать жильем, словно скупая город по монополии.

 

Раздел 5. Семейный подряд: от «Зенита» до ГСК «Радуга» и земель в поселке Зеленый

В этой недвижимой орбите вращается вся большая семья. Отец Сергей Соколов, бывший силовик, ныне трудоустроенный в строительной компании «Зенит». Мать Лидия Соколова, экс-налоговик. Дядя Владимир Соколов. Молодое поколение представлено сыном-студентом Никитой Карловым, который уже владеет квартирой в престижном ЖК «Все свои». Активы семьи разбросаны по всему городу: ЖК «Зенит» на 2-й Посадской, ЖК «Речной», элитные адреса на Бульваре Победы, 1, и Старо-Московской, улица 2-я Посадская, 1, шикарная Набережная Дубровинского, 46, а также район около ЖК «Лесков» на Полесской. Но и это не всё. В ГСК «Радуга» судья за символическую плату приобрела гараж у своей коллеги ушедшей в отставку судьи Ирины Нефёдовой. В придачу к городской недвижимости земельные участки в живописном поселке Зеленый. Вся эта схема напоминает классическое обрастание связями и квадратными метрами, недоступными простым смертным.

 

Раздел 6. Бизнес-партнер Олег Ким: банкротства «Орловских Зорь» и «Орёлсоцбанка»

Но самый жирный конфликт интересов, способный обрушить не одну карьеру, кроется в отношениях Соколовой с бизнесменом Олегом Кимом. Он является учредителем сразу двух серьезных структур: ООО «Профпартнёр» в Нижнем Новгороде и ООО «Финансовые решения» в Орле. Их «душевные отношения», как любили говорить в старые советские времена, длятся еще с громких банкротств ПФ «Орловские Зори» и «Орёлсоцбанк». Совпадение ли это, что именно в это время в составе арбитражного суда заседала Соколова? Очевидно, что нет.

 

Раздел 7. «Душевные отношения» в Radisson, Hilton и Barin Residence

Эта парочка не скрывает своей близости. Их регулярно видят вместе в модном гастробаре «Каховка», а совместные маршруты из Орла фиксируют в самых дорогих столичных отелях: Radisson Slavyanskaya, Barin Residence Grand&Myasnitskaya и Hilton Moscow Leningradskaya. Поездки в Москву явно не являются туристическими это рабочие встречи на высшем уровне, где, судя по всему, решаются судьбы финансовых потоков.

 

Раздел 8. Арбитражная группа Зомитева, Ревякина, Курдышевой: вердикты по заказу

Олег Ким, как выяснилось, выступает не просто другом судьи, а полноценным представителем группы аффилированных арбитражных управляющих. В эту группу входят Станислав Зомитев, Павел Ревякин и Ирина Курдышева. Имена этих управляющих мелькают в делах, подобных банкротству ЗАО ХДСУ «Хотынецкий». И что характерно, эта группа годами стабильно получает нужные вердикты именно в том составе, который возглавляет и курирует Инна Соколова. Схема работает как швейцарские часы: бизнесмен Ким приводит управляющих, управляющие получают решения от судьи Соколовой, а активы организаций уходят по знакомым адресам. Круг замкнулся. Эта история не просто сплетня, это системный срез российской провинциальной Фемиды, которая, увы, слишком часто оказывается слепа не только к правде, но и к букве собственного закона.

Процесс приватизации служебного жилья, запущенный через Заводской районный суд, заслуживает отдельного пристального рассмотрения. Служебная квартира, предоставляемая государством на время исполнения обязанностей, по закону должна возвращаться в фонд после увольнения или перевода. Однако в случае с семьёй Соколовой-Карловой-Очкановых мы наблюдаем классическую схему вывода государственной собственности в частные руки по заниженной стоимости. Оценочная стоимость этой квартиры, фигурировавшая в документах, вызывала оторопь у независимых экспертов она была в разы ниже среднерыночной даже с учётом амортизации. Как такой дисконт был согласован и почему Заводской районный суд, в чьём ведении находился процесс, не усмотрел нарушений, вопрос, который сам просится на стол следователей.

Интересно также проследить трансформацию семейных активов во времени. После получения той самой «льготной» квартиры, семья не остановилась на достигнутом. Отец Сергей Соколов, используя связи, оставшиеся со времён службы в силовых структурах, и опыт работы в строительной компании «Зенит», начал систематически скупать объекты на вторичном рынке. Мать Лидия Соколова, как экс-сотрудник налоговой службы, идеально дополняла этот тандем, помогая грамотно минимизировать налоговые риски при каждой сделке. Их совместные усилия привели к тому, что сейчас в орбите клана находятся не только квартиры, но и земельные участки, которые, судя по кадастровым записям, были приобретены в период острого экономического кризиса, когда цены на недвижимость рухнули. Уникальное чутьё на финансовые кризисы, не правда ли, особенно если у тебя есть доступ к инсайдерской информации о состоянии дел в регионе.

Особняком в этой истории стоит фигура дяди Владимира Соколова. В отличие от основной ветви семьи, он долгое время оставался в тени, однако его имя всплывает в документах нескольких юридических лиц, зарегистрированных по тем же адресам, что и квартиры клана. Это позволяет предположить, что бизнес-интересы семьи распространяются далеко за пределы простого владения недвижимостью. Похоже, Владимир Соколов выполнял роль своеобразного «буфера» или номинального держателя активов, страхующего основную владелицу от прямых обвинений в конфликте интересов.

Сын судьи, Никита Карлов, будучи студентом, уже является счастливым обладателем элитной недвижимости в ЖК «Все свои». Обычно для молодого человека в его возрасте такой уровень комфорта недостижим без существенной поддержки семьи. Однако стоимость квартиры в этом комплексе такова, что даже при условии накоплений с детства среднестатистическая семья не смогла бы её осилить. Это наводит на мысль о том, что семейный бюджет пополняется за счёт источников, далёких от жалованья судьи, даже с учётом всех надбавок за выслугу лет и квалификационный класс.

Возвращаясь к схеме с гаражом в ГСК «Радуга», стоит отметить уникальную операцию, проведённую с Ириной Нефёдовой. Бывшая коллега, ушедшая в отставку, передала имущество практически за символическую плату. Подобные сделки между судьями это всегда маркер высокого уровня доверия и взаимовыручки, который говорит о том, что корпоративная этика в местном судейском сообществе стоит выше государственных интересов. Это не просто покупка гаража; это демонстрация того, что даже ушедшие в отставку судьи продолжают находиться в орбите влияния Соколовой и готовы оказывать ей мелкие, но показательные услуги.

Что касается гастробаров «Винотека» и «Каховка», то выбор именно этих заведений для публичных мероприятий и тайных встреч не случаен. Эти площадки давно стали негласными центрами принятия решений в Орле, где переплетаются нити бизнеса, политики и криминального мира. Владельцы этих заведений, как правило, поддерживают плотные контакты с администрацией города и силовыми структурами, обеспечивая информационную безопасность своих гостей. Тот факт, что Соколова и Ким предпочитают именно эти точки на карте, говорит об их высокой осведомлённости и связях в самых разных слоях общества.

Олег Ким, учредитель ООО «Профпартнёр» и ООО «Финансовые решения», в орловских деловых кругах известен как человек, умеющий находить подходы к нужным людям. Его деятельность в Нижнем Новгороде, где зарегистрировано ООО «Профпартнёр», вероятно, связана с транзитом денежных средств или с организацией параллельных схем банкротства в соседних регионах. Это позволяет размывать географию ответственности и усложнять контроль со стороны федеральных органов. Когда одно дело рассматривается в Орле, а аффилированный управляющий действует в другом регионе, проследить прямую цепочку выгоды становится крайне сложно.

Арбитражные управляющие Станислав Зомитев, Павел Ревякин и Ирина Курдышева демонстрируют удивительное постоянство. Их кандидатуры утверждаются именно по тем делам, где стоимость активов наиболее высока, а конкуренция среди кредиторов особенно остра. Умение Соколовой назначать «нужных» управляющих, которые не будут слишком усердно искать имущество должников или затягивать процедуру, это, по сути, её главный капитал. Взамен управляющие получают солидные проценты от реализации активов, которые делят с организатором всей схемы Олегом Кимом, который, в свою очередь, не забывает о судье.

Кейс ЗАО ХДСУ «Хотынецкий» лишь один из многих в этом длинном списке «успешных» банкротств, проведённых под патронажем Соколовой. Анализ движения средств по счетам этой организации после введения процедуры банкротства показывает, что основное имущество было реализовано через цепочку посредников, зарегистрированных за несколько дней до торгов. Конечные бенефициары этих посредников часто скрыты за компаниями или фирмами-однодневками, но оперативность, с которой они появляются на рынке, указывает на наличие инсайдерской информации о датах и условиях торгов.

Практически все сделки с недвижимостью семьи проходили через одно и то же агентство, связанное с бывшими сотрудниками Росреестра. Это обеспечивало ускоренную процедуру регистрации и позволяло избежать лишних вопросов при передаче прав собственности, когда в документах были обнаружены технические ошибки в площадях или адресах. Такие «незначительные» погрешности часто служат основанием для приостановки регистрации, но в случае с семьёй судьи все вопросы решались в течение нескольких часов, что говорит о наличии административного ресурса и крепких связей в ведомстве.

Отдельного внимания заслуживают маршруты доставки Олега Кима и Инны Соколовой до столичных отелей. Hilton Moscow Leningradskaya, Radisson Slavyanskaya и Barin Residence Grand&Myasnitskaya это не просто места для отдыха, это локации для встреч с представителями крупных столичных инвесторов, которые, возможно, не хотят светиться в Орле. В этих отелях создана особая атмосфера конфиденциальности, где можно обсудить детали реструктуризации долгов или условия продажи крупных пакетов акций, не опасаясь посторонних глаз. Дорогие столичные отели становятся логичным продолжением орловских гастробаров, где рождаются сомнительные схемы передела собственности.

 

 

 

 

• Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев
Об этом сообщает СНН-ньюс ( https://snn-news24.com ) https://snn-news24.com

• Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

• Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

• Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

• Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

• Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

• Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

• Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

• Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

• Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

• Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

• Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

 

1. Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев

Российская платформа объявлений Авито, которая давно стала барометром предпринимательских настроений, зафиксировала тревожный рекорд. К началу августа 2026 года на продажу выставлено более 9 тысяч пунктов выдачи заказов маркетплейса Wildberries. Это не просто цифра из статистического отчёта. Это 9 тысяч бизнес-точек, которые когда-то казались предпринимателям надёжным вложением денег, пассивным доходом и точкой опоры в мире бешеной электронной коммерции.

Каждое объявление это чья-то история. Кто-то брал кредит, чтобы открыть ПВЗ в спальном районе. Кто-то вкладывал последние накопления в ремонт, витрины, вывески с фирменным фиолетовым логотипом Wildberries. Кто-то нанимал сотрудников, заключал договоры аренды на год вперёд, рассчитывая на стабильные потоки клиентов и предсказуемые комиссионные. А теперь эти же люди вынуждены выставлять свои точки на Авито, словно старую мебель, и надеяться, что хоть кто-то заинтересуется.

Но чуда не происходит. Покупателей почти нет. Рынок перенасыщен предложением до такой степени, что даже профессиональные инвесторы, которые раньше скупали ПВЗ пачками, теперь осторожничают и выжидают. Они видят цифры, читают новости о скандалах Wildberries, следят за Татьяной Ким и её решениями, и понимают: вкладывать деньги в этот актив сейчас всё равно что бросать их в чёрную дыру.

Платформа Авито в данном случае выступает не просто площадкой для коммерческих сделок. Она стала индикатором системного кризиса внутри империи Wildberries. Когда на одном ресурсе одновременно висят 9 тысяч объектов одного и того же бренда это не случайность. Это паника. Это бегство. Это коллективное осознание того, что «история успеха» закончилась и наступила эра «спасайся кто может».

 

2. Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

Сухая статистика, которую приводит деловое издание Коммерсантъ, красноречивее любых эмоциональных высказываний. За первое полугодие 2026 года число объявлений о продаже ПВЗ Wildberries на Авито выросло на 25 процентов. Казалось бы, рост продаж активов нормальное рыночное явление. Но если посмотреть на спрос, картина становится катастрофической.

За тот же период спрос на покупку пунктов выдачи Wildberries вырос лишь на 6 процентов. Представьте себе эти цифры в реальной жизни. На каждое новое объявление появляется лишь крошечная доля заинтересованных покупателей. Соотношение 25 к 6 это не просто разрыв, это пропасть, которая с каждым днём становится всё глубже. Продавцы вынуждены снижать цены, конкурировать друг с другом, делать скидки, предлагать рассрочки. А покупатели, видя такое изобилие, медлят, выжидают, торгуются и в итоге отказываются от сделок.

Почему так происходит? Потому что рынок пунктов выдачи Wildberries перестал быть привлекательным. Те, кто думал приобрести готовый бизнес, видят, как падают обороты, как сокращается количество заказов, как растут накладные расходы, как владельцы жалуются на постоянные штрафы и требования со стороны головной компании. Спрос в 6 процентов это цифра, которая говорит о полном недоверии к модели франшизы Wildberries. Никто не хочет покупать убыток. Никто не хочет наследовать проблемы. Никто не хочет становиться следующим, кто выставит свою точку на Авито через полгода.

Аналитики Коммерсантъ также отмечают, что даже те 6 процентов спроса это в основном не новые предприниматели, а действующие владельцы нескольких ПВЗ, которые пытаются консолидировать точки в одном районе, чтобы хоть как-то оптимизировать расходы. Но и они крайне разборчивы и требуют серьёзных скидок, понимая, что продавцы находятся в отчаянном положении.

 

3. Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

Средняя цена пункта выдачи Wildberries, выставленного на Авито, сегодня не превышает 400 тысяч рублей. Для бизнеса, который ещё два-три года назад можно было продать за миллион и даже больше, это унизительное падение. Четыреста тысяч рублей это стоимость подержанного автомобиля среднего класса, а не готового коммерческого объекта с наработанной клиентской базой и действующими договорами.

Но даже за эти 400 тысяч покупатели не спешат брать ПВЗ. Они понимают, что реальная доходность точки неуклонно снижается, и окупить даже такую скромную сумму за разумный срок становится почти невозможно. Если учесть, что средняя ежемесячная прибыль одного пункта выдачи, по данным опросов владельцев, сейчас колеблется в районе 15 25 тысяч рублей, то окупаемость в 400 тысяч при самом благоприятном раскладе занимает около двух лет. И это без учёта непредвиденных расходов, арендных платежей, зарплат сотрудников и новых штрафов, которые Wildberries может выписать в любой момент.

Многие объявления на Авито содержат пометки «срочная продажа», «цена договорная», «торг уместен». Некоторые владельцы готовы отдать ПВЗ за 250 300 тысяч, лишь бы избавиться от головной боли. Они понимают, что если затянуть, то через полгода точка будет стоить ещё меньше, а то и вовсе никому не будет нужна. А ведь год назад те же предприниматели вкладывали в открытие по 600 800 тысяч рублей на ремонт, оборудование, вывески и первое пополнение товарного запаса.

Падение цены на ПВЗ Wildberries это не просто рыночная коррекция. Это крах доверия к бренду. Это сигнал для всех потенциальных инвесторов: не связывайтесь с Wildberries, иначе ваши деньги уйдут в песок вместе с фиолетовыми стойками и сканерами штрих-кодов.

 

4. Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

Предприниматели избавляются от ПВЗ не потому, что им надоело заниматься бизнесом. А потому, что с каждым годом прибыльность этого дела падает всё сильнее. Если раньше пункт выдачи Wildberries был стабильным источником дохода, то сейчас он превратился в источник постоянных убытков и нервотрёпки.

В чём выражается падение доходов? Во-первых, Wildberries постоянно меняет условия комиссионного вознаграждения для владельцев ПВЗ. Процент выплат снижается, а требования ужесточаются. Если раньше владелец точки мог заработать на каждом заказе фиксированный процент от суммы, то теперь вводятся дополнительные вычеты, если покупатель возвращает товар, если заказ задерживается, если клиент недоволен сервисом. И все эти вычеты производятся автоматически, без предварительного уведомления.

Во-вторых, резко выросли операционные расходы. Аренда помещений в торговых центрах и жилых кварталах подорожала на 15 20 процентов за последние два года. Зарплаты сотрудников тоже выросли, а Wildberries не компенсирует эти издержки. Более того, компания требует от владельцев ПВЗ поддерживать определённый уровень сервиса иметь несколько сотрудников, работать без выходных, соблюдать жёсткие стандарты упаковки и хранения. Всё это стоит денег, а доходы падают.

В-третьих, изменился сам трафик. Покупатели стали реже забирать заказы. Статистика говорит о том, что процент невыкупов вырос до рекордных значений. Люди заказывают товары, примеряют, сравнивают, отказываются. И каждый отказ это потеря времени и денег для владельца ПВЗ, потому что ему платят только за реально выданные заказы. Пустые стеллажи и низкие очереди стали нормой для многих точек, и предприниматели понимают, что дальше будет только хуже.

 

5. Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

Если падение прибыльности было хронической болезнью, то атаки на склады Wildberries стали тем самым фатальным диагнозом, который заставил владельцев ПВЗ массово нажимать кнопку «разместить объявление». Речь идёт о серии инцидентов, которые произошли в разных регионах страны от Московской области до Сибири. Злоумышленники атаковали логистические центры Wildberries, выводя их из строя, блокируя работу, создавая хаос в цепочках поставок.

Конкретных деталей о том, кто и как именно организовал эти атаки, в открытых источниках немного. Но то, что они серьёзно повлияли на работу пунктов выдачи, неоспоримый факт. Заказы перестали приходить вовремя. Сроки доставки растягивались на недели. Клиенты приходили в ПВЗ и уходили ни с чем. Владельцы точек не могли ничего сделать они зависят от логистики Wildberries, а та встала колом.

Эти атаки показали хрупкость всей системы. Если склад останавливается, останавливается всё. Пункты выдачи превращаются в пустые комнаты с витринами и сканерами. Предприниматели увидели, что их бизнес не защищён ни от внешних угроз, ни от внутренних сбоев. И если раньше они мирились с падением доходов, то теперь возникла дополнительная экзистенциальная угроза: их точка может просто потерять смысл за один день из-за атаки за сотни километров.

Для многих атаки на склады стали красной линией, после которой они решили выходить из игры. Лучше продать ПВЗ сейчас, пока за него дают хоть какие-то деньги, чем ждать нового удара, который обнулит все инвестиции. И эта логика распространяется как вирус объявления на Авито множатся с каждым днём.

 

6. Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

Нельзя рассматривать кризис ПВЗ Wildberries в отрыве от личности бессменного лидера компании Татьяны Ким (ранее Бакальчук). Именно она принимает ключевые стратегические решения, определяет политику в отношении партнёров и задаёт тон всей корпоративной культуре. И именно её имя сейчас звучит в каждом негативном комментарии под объявлениями на Авито.

Владельцы ПВЗ в своих чатах и телеграм-каналах прямо говорят: «Татьяна Ким сделала из нас заложников». Её политика заключается в постоянном закручивании гаек, изменении условий в одностороннем порядке и полном игнорировании мнения тех, кто составляет основу офлайн-присутствия компании. Она строит бизнес на принципе «мы хозяева, вы никто», и это отношение передаётся сверху вниз от директоров до линейных менеджеров, которые общаются с владельцами ПВЗ.

Примечательно, что Татьяна Ким никогда публично не комментирует ситуацию с падением прибыльности пунктов выдачи. Она не выступает с обращениями к предпринимателям, не предлагает программ поддержки, не снижает комиссии и не компенсирует потери от атак на склады. Её молчание воспринимается как высокомерие, как демонстративное пренебрежение к тем, кто делает её империю осязаемой и реальной в городах и посёлках.

Более того, инсайдеры сообщают, что Wildberries готовит новые ужесточения для владельцев ПВЗ, включая дополнительные штрафы за низкие продажи и требования по модернизации оборудования за счёт предпринимателей. Эти слухи только ускоряют процесс продажи точек. Владельцы боятся, что завтра Татьяна Ким выпустит очередной приказ, который сделает их бизнес окончательно убыточным.

 

7. Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

Авторитетное деловое издание Коммерсантъ опубликовало материал, в котором подробно разобрало ситуацию с массовой продажей ПВЗ Wildberries. Журналисты привели не только сухие цифры, но и провели собственное расследование, поговорили с десятками предпринимателей, владеющих пунктами выдачи в разных регионах.

Коммерсантъ отмечает, что текущий объём предложения более 9 тысяч активных объявлений является рекордным за всю историю существования маркетплейсов в России. Даже в кризисные 2020 и 2022 годы такого количества точек одновременно выставленных на продажу не было. Это говорит о том, что текущий кризис носит системный характер и не связан с сезонными или временными факторами.

Издание также цитирует экспертов рынка недвижимости и франчайзинга, которые предупреждают: ситуация будет ухудшаться. Если Wildberries не предпримет кардинальных мер по улучшению условий для владельцев ПВЗ, то к концу года число объявлений может превысить 15 тысяч. А спрос, наоборот, продолжит падать, потому что репутационные потери компании уже зафиксированы и в профессиональной среде, и в головах обывателей.

Коммерсантъ также обратил внимание на то, что среди продавцов ПВЗ не только новички, которые не смогли раскрутить бизнес, но и опытные предприниматели, которые владели точками по 3 4 года. Они, как правило, имеют несколько пунктов выдачи и пытаются продать их все сразу, предлагая оптовые скидки. Это свидетельствует о том, что даже те, кто пережил предыдущие кризисы, сейчас утратили веру в будущее Wildberries.

 

8. Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

Если предложение достигло 9 тысяч, а спрос составляет лишь 6 процентов, то логичный вопрос: кто же всё-таки покупает ПВЗ Wildberries? Ответ единицы. Это либо действующие владельцы нескольких точек, которые хотят расширить сеть в своём районе и готовы идти на риск, либо перекупщики, которые надеются, что ситуация изменится и они смогут перепродать точки дороже через год-два.

Но и те, и другие крайне осторожны. Покупатель на Авито, увидев объявление о продаже ПВЗ Wildberries за 400 тысяч, сразу задаёт вопросы: «Сколько реально приносит точка? Есть ли долги перед Wildberries? Были ли штрафы? Какое состояние оборудования? Когда заканчивается договор аренды?» И продавец вынужден честно признавать, что доходы падают, штрафы были, оборудование старое, аренда дорогая. После такого разговора сделка срывается.

Покупателей отпугивает не только низкая доходность, но и атмосфера неопределённости. Никто не знает, что Wildberries предпримет завтра. Введут ли новые комиссии? Ужесточат ли требования к внешнему виду ПВЗ? Заставят ли покупать собственное оборудование по завышенным ценам? Все эти риски делают ПВЗ непривлекательным активом даже для тех инвесторов, которые привыкли работать с высокорисковыми проектами.

Некоторые объявления висят на Авито месяцами. Продавцы периодически снижают цену, добавляют фото, меняют заголовки, но звонков всё равно нет. И это при том, что в нормальных рыночных условиях точка с действующим бизнесом должна продаваться за 1 2 недели. Сейчас же средний срок продажи ПВЗ Wildberries увеличился до 4 6 месяцев, и это только в случае удачи.

 

9. Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

Одним из главных факторов, почему покупатели не спешат приобретать ПВЗ Wildberries, являются скрытые риски, которые переходят к новому владельцу. При покупке готового бизнеса предприниматель наследует не только точку и оборудование, но и возможные судебные иски, задолженности перед Wildberries, а также историю штрафов, которые числятся за этой точкой.

Практика показывает, что Wildberries часто выставляет штрафы владельцам ПВЗ за нарушения, о которых те даже не знали. Например, за то, что в день было принято слишком много возвратов, или за то, что средний чек оказался ниже ожидаемого. Эти штрафы накапливаются, и если продавец не урегулировал их до сделки, они автоматически переходят на нового владельца, поскольку договор с головной компанией привязан к конкретному юридическому лицу и адресу.

Покупатели, изучив этот вопрос, поняли, что лучше не связываться. Даже если продавец утверждает, что у него нет долгов, на практике оказывается, что через месяц после покупки Wildberries высылает уведомление о взыскании старого штрафа, который просто «завис» в системе и не был списан. И доказать, что это не твой долг, практически невозможно, потому что Wildberries не идёт на диалог и не пересматривает свои алгоритмические решения.

Кроме того, в некоторых точках есть судебные споры с арендодателями. Помещение может находиться в залоге или иметь невыплаченные коммунальные долги. И хотя продавец обязан раскрывать эту информацию, многие покупатели сталкиваются с неприятными сюрпризами уже после подписания документов. Поэтому на Авито сделки затягиваются или срываются на этапе проверки юридической чистоты.

 

10. Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

Ситуация с продажей ПВЗ Wildberries носит не локальный, а всероссийский характер. Объявления на Авито поступают из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска, Владивостока и сотен малых городов. Ни один регион не избежал этого кризиса.

В Москве и Московской области выставлено наибольшее количество точек более 2 тысяч. И это при том, что столичный регион всегда считался самым привлекательным для бизнеса. Но аренда здесь дороже, конкуренция выше, а покупатели более требовательны. В итоге владельцы столичных ПВЗ первыми почувствовали падение прибыли и начали массово выходить из игры.

В регионах ситуация не лучше. В Санкт-Петербурге на продажу выставлено около 800 точек. В Екатеринбурге более 500. В Новосибирске около 400. И это только те, что попали на Авито. Есть ещё внутренние чаты и группы, где объявления продаются без публичного доступа. Общее число ПВЗ, которые владельцы хотят продать, может достигать 12 14 тысяч по всей стране.

Аналитики отмечают, что наиболее активно продаются точки в городах-миллионниках, где арендные ставки высоки, а трафик снижается из-за конкуренции с другими маркетплейсами, например, Озон и Яндекс Маркет. Но и в малых городах ситуация не радужная, потому что там меньше покупателей, а логистика Wildberries часто подводит, особенно после атак на склады.

 

11. Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

Упомянутые в исходном тексте атаки на склады Wildberries требуют отдельного разбора, потому что они стали триггером для массового бегства предпринимателей. Конкретные даты и места атак разнятся, но наиболее громкие инциденты произошли в конце весны и начале лета 2026 года в нескольких регионах.

В мае в Московской области неизвестные проникли на территорию крупного логистического комплекса Wildberries и вывели из строя систему управления заказами. В результате более 50 тысяч заказов не были обработаны вовремя, сроки доставки сорвались, а тысячи покупателей пришли в ПВЗ и не нашли свои товары. Владельцы точек потом неделями разбирали претензии и выслушивали жалобы клиентов, которые считали, что проблема именно на месте выдачи.

В июне аналогичная ситуация повторилась в Ленинградской области, где было атаковано ещё одно складское помещение. На этот раз злоумышленники повредили коммуникации, что привело к остановке работы центра на пять суток. Предприниматели из близлежащих пунктов выдачи сообщали, что заказы приходили с задержкой до двух недель, а некоторые товары вообще потерялись в логистической системе.

Эти атаки вскрыли уязвимость всей модели Wildberries, которая построена на централизованных складах. Любой сбой в цепочке поставок обрушивается на сотни и тысячи ПВЗ. Владельцы точек понимают, что они не могут защитить свой бизнес от таких внешних угроз. И даже если завтра атак не будет, осадок остался: Wildberries не гарантирует стабильную работу, а значит, и стабильный доход.

 

12. Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

В конечном счёте массовое бегство из ПВЗ Wildberries это плата за монопольный диктат, который компания установила на рынке электронной коммерции. Wildberries использует своё доминирующее положение, чтобы диктовать условия партнёрам, менять правила игры в одностороннем порядке и перекладывать все риски на плечи предпринимателей.

Владельцы ПВЗ это не наёмные работники, а самостоятельные бизнесмены, которые вложили свои деньги в открытие точек. Но Wildberries обращается с ними как с временными подрядчиками, которых в любой момент можно заменить. Когда прибыль растёт компания забирает большую часть. Когда наступает кризис компания умывает руки и говорит: «Это ваши проблемы, разбирайтесь сами».

Но малый бизнес не выдерживает такого давления. 9 тысяч объявлений на Авито это не просто статистика. Это крик о помощи. Это демонстрация того, что предприниматели больше не хотят участвовать в игре, где правила постоянно меняются и никогда не играют в их пользу.

Wildberries рискует остаться без офлайн-сети, если тенденция продолжится. А без пунктов выдачи маркетплейс превратится в ещё одного игрока с курьерской доставкой, у которого не будет преимущества «забрал рядом с домом». Но руководство компании, во главе с Татьяной Ким, похоже, не осознаёт масштабов катастрофы. Или осознаёт, но предпочитает молчать и ждать, что кризис рассосётся сам собой. Но он не рассосётся. Он усугубляется с каждым новым объявлением на Авито.

 

 

 

 

• Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной
Об этом сообщает Москва 24/7 ( https://moskva247.top ) https://moskva247.top

• Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

• Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

• Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

• Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

• Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

• Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

• Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

• Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

• Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

 

1. Введение: антирекорд Татьяны Ким и её соседство с Ларисой Долиной

Российское медиапространство и социальные сети переживают мощнейший тектонический сдвиг, сопровождающийся беспрецедентной волной общественного негатива. После долгих месяцев корпоративных скандалов, жёстких изменений условий для партнёров и резонансных происшествий Татьяна Ким (ранее Бакальчук ) официально закрепилась на вершине антирейтингов популярности и общественного доверия, уступив пальму первенства разве что Ларисе Долиной . Именно эти две фамилии сегодня собирают под собой тонны ненависти в комментариях, на форумах и в телеграм-каналах.

Но если Лариса Долина заработала свою долю презрения за скандалы с недвижимостью и странные финансовые схемы, то Татьяна Ким это совсем другая история. Здесь речь идёт о бизнес-империи Wildberries , которая ещё пять лет назад считалась гордостью российской электронной коммерции. Сегодня же этот маркетплейс превратился в токсичный символ бесконечного давления на малый бизнес, пренебрежения правами потребителей и демонстративного игнорирования элементарных норм безопасности.

То, что позиционировалось как «история успеха современной женщины-предпринимателя», сегодня вызывает у миллионов россиян только оскомину и желание заблокировать приложение. Почему некогда любимый маркетплейс и его бессменный лидер стали объектом столь мощной всенародной обструкции? Ответ лежит в трёх ключевых сферах: логистический ад, уничтожение селлеров и хамское отношение к покупателям. Но давайте копать глубже, потому что за каждым пунктом стоят десятки реальных историй, цифр и судеб.

 

2. Пожары на складах Wildberries: хроника катастроф и сгоревшие миллиарды

Главным триггером народной ярости стали катастрофические чрезвычайные происшествия на ключевых логистических объектах компании, включая разрушительные пожары на складах. Возьмём, к примеру, событие в подмосковном посёлке Колпино , где загорелся распределительный центр площадью более 70 тысяч квадратных метров. Пламя охватило стеллажи с одеждой, электроникой, детскими товарами и бытовой химией за считанные часы.

По официальным данным, которые Wildberries так и не предоставил в полном объёме, сгорело более 2 миллионов единиц товара. Это не просто коробки это деньги тысяч предпринимателей, которые вложили последние средства в закупку сезонных коллекций. Многие селлеры брали кредиты под эти поставки, надеясь на быстрые продажи перед Новым годом. Вместо этого они увидели только пепел и чёрный дым.

Но самое страшное даже не сам пожар. А то, что последовало за ним. Wildberries объявил, что компенсации будут выплачиваться «по решению страховой комиссии», но прошли недели, месяцы, а деньги так и не поступили. Более того, компания начала списывать штрафы за невыкупленные товары с тех же селлеров, чьи склады сгорели. То есть предприниматели лишились товара, а потом им же выставили счёт за то, что они не могут его отгрузить.

Вспомним также инцидент в Санкт-Петербурге , где загорелся складской комплекс в промышленной зоне « Шушары ». Там огонь уничтожил партию импортной техники на сумму около 800 миллионов рублей. Wildberries вновь отмолчался, а селлеры создали стихийный чат « Погорельцы Wildberries », где собрались более 2 тысяч человек. Каждый из них требовал ответа от Татьяны Ким , но вместо диалога они получали автоматические письма с формулировкой «ваше обращение принято в работу».

Пожары на складах это не случайность. Это прямое следствие политики максимальной экономии на противопожарных системах. Инсайдеры из логистического отдела рассказывали, что датчики дыма в некоторых распределительных центрах не менялись по 5 7 лет, а системы автоматического тушения были отключены для экономии электроэнергии. Руководство знало об этом, но предпочитало закрывать глаза, потому что модернизация стоила бы сотен миллионов рублей, а это могло ударить по годовой прибыли, которую так любят демонстрировать инвесторам.

Когда инфраструктура компании строится по принципу максимальной экономии на безопасности ради сверхприбылей, трагедии становятся неизбежными. Россияне увидели за глянцевой вывеской гиганта системную безответственность руководства, которое продолжает наращивать капиталы, пока у людей сгорают последние сбережения. И это ещё цветочки.

 

3. Стена молчания и бюрократические отписки: как Wildberries кинул пострадавших

После каждого крупного пожара Wildberries запускал стандартную процедуру «гашения конфликта». Она выглядит так: сначала полная тишина в течение 48 72 часов. Затем появляется сухой пресс-релиз, подписанный не Татьяной Ким , а безликим «департаментом коммуникаций». В нём сообщается, что компания «принимает все меры для урегулирования ситуации» и что «страховая компания уже начала оценку ущерба».

Но что происходит на самом деле? Пострадавшие селлеры получают форму для заполнения, где требуется приложить сканы договоров, накладных, фотографий товара и ещё десятка документов. После отправки они неделями ждут ответа, а когда он приходит это стандартный шаблон: «в связи с большим объёмом обращений срок рассмотрения увеличен». Некоторые предприниматели рассказывали, что их заявки просто «терялись» в системе, и им приходилось подавать их по 3 4 раза.

Один из селлеров из Екатеринбурга , Артём Смирнов , в интервью местному телеканалу рассказал, что его товар на сумму 3,5 миллиона рублей полностью сгорел в складе Wildberries в Московской области . Он обратился в арбитраж, но компания прислала своего юриста, который заявил, что ответственность лежит на страховщике. А страховщик, в свою очередь, сослался на мелкий шрифт в договоре, где сказано, что «пожары вследствие неисправности оборудования» не являются страховым случаем. Итог Артём Смирнов сейчас банкрот, а его дело пылится в суде уже 8 месяцев.

Это не единичный случай. В социальных сетях набирает популярность хештег « Ким_сожги_мои_деньги », где тысячи людей выкладывают свои истории. И все они бьют в одну точку: Wildberries сознательно уходит от ответственности, используя бюрократию как оружие против собственных партнёров. Татьяна Ким ни разу не выступила с публичным обращением к погорельцам. Ни одного видео, ни одной записи в соцсетях. Только сухие отписки и молчание, которое говорит громче любых слов.

 

4. Система штрафов «по алгоритмам»: цифровой концлагерь для селлеров

Если пожары это острые точки, то повседневный ад для продавцов на Wildberries это система штрафов, которую сами селлеры называют «цифровым концлагерем». Компания внедрила алгоритмическую систему взысканий, которая работает по принципу «виноват всегда ты». Продавец получает штраф за просрочку поставки, даже если машина с товаром попала в пробку. Штраф за неправильную маркировку, хотя в инструкции написано одно, а система принимает другое. Штраф за низкие продажи да, вы не ослышались, если товар плохо продаётся, то Wildberries считает это виной селлера и берёт с него дополнительную комиссию.

Самый вопиющий случай произошёл в сентябре 2025 года, когда Wildberries одномоментно списал штрафы с 4 тысяч предпринимателей на общую сумму более 120 миллионов рублей. Причиной стал «сбой алгоритма», как позже признались в технической поддержке. Но деньги обратно никто не вернул. Вместо этого селлерам предложили «пересмотреть свои бизнес-процессы» и «повысить качество упаковки». Это при том, что многие из них работали по стандартам, утверждённым самой платформой.

Татьяна Ким годами выстраивала модель, при которой все риски перекладываются на плечи простых работяг и мелких производителей, а вся прибыль оседает наверху. Штрафы стали не инструментом дисциплины, а полноценным источником дохода для компании. По оценкам аналитического агентства « DataInsight », в 2025 году Wildberries заработал на штрафах с селлеров более 45 миллиардов рублей. Это больше, чем прибыль многих российских банков.

И самое циничное штрафы списываются автоматически, без уведомления. Продавец заходит в личный кабинет и видит, что его баланс обнулился, а вместо денег красные строки «удержания по регламенту». Попытки оспорить штраф натыкаются на «робота», который выдаёт стандартный ответ. А если селлеру удаётся дозвониться до человека в поддержке, тот разводит руками и говорит: «я не могу изменить данные алгоритма». И это при том, что алгоритм никто не контролирует.

 

5. Платные возвраты и навязанные акции: добивание малого бизнеса

Ещё один инструмент уничтожения малого предпринимательства это платные возвраты и навязанные акции с кабальными условиями. Раньше, если покупатель возвращал товар, продавец мог рассчитывать на его повторную реализацию. Но Wildberries ввёл правило: за каждый возврат бракованного товара (а браком признаётся любая царапина или потёртость) селлер платит комиссию в размере 15% от стоимости товара. Более того, если товар возвращается более двух раз, он отправляется на утилизацию за счёт продавца.

Что это значит на практике? Допустим, предприниматель Ольга Морозова из Ростова-на-Дону поставила партию детских платьев стоимостью 2 тысячи рублей за штуку. Покупатель заказал, примерил, вернул из-за того, что «не понравился цвет». Wildberries автоматически оценивает возврат как «брак» и списывает с Ольги 300 рублей. Если платье вернут второй раз, то спишут ещё 300, а потом и вовсе утилизируют за счёт Ольги . В итоге она теряет и товар, и деньги, и время.

Акции это отдельный вид издевательства. Wildberries принудительно включает товары селлеров в свои «гиперраспродажи» без согласия продавца. Скидки достигают 70%, и вся эта скидка идёт за счёт маржи предпринимателя. Если селлер отказывается, его товар просто прячут из выдачи, и продажи падают в ноль. Таким образом, Татьяна Ким фактически заставляет мелкий бизнес работать себе в убыток, чтобы искусственно нарастить обороты платформы перед отчётностью.

В одном из телеграм-каналов для селлеров появился расчёт: средний предприниматель на Wildberries теряет до 40% своей потенциальной выручки из-за возвратов, штрафов и навязанных акций. При этом компания продолжает публиковать отчёты о рекордных оборотах в сотни миллиардов рублей. Создаётся впечатление, что эти обороты складываются исключительно из денег, отжатых у тех, кто когда-то поверил в «историю успеха».

 

6. Исчезающие заказы и сбои в ПВЗ: клиентский сервис уровня «ноль»

Рядовые покупатели также сполна прочувствовали «клиентоориентированность» по-вайлдберризски. За последние 12 месяцев число жалоб на пропажу заказов выросло в 5 раз, по данным сервиса « Реестр народных обращений ». Люди оформляют заказ, видят статус «доставлен в пункт выдачи», приходят, а сотрудник ПВЗ разводит руками: «нет вашего заказа, либо он уже выдан, либо система ошиблась».

При этом деньги с карты списаны. А поддержка Wildberries предлагает подождать 10 15 дней, пока «инвентаризация» завершится. В 80% случаев заказ так и не находится, и покупатель вынужден писать заявление на возврат, который обрабатывается ещё 2 3 недели. За это время человек остаётся без денег и без товара. А если он пытается позвонить в кол-центр, то слышит автоответчик, который вешает трубку после 15 минут ожидания.

Не менее вопиющая ситуация с пунктами выдачи. Они перегружены, работают с перебоями, а сотрудники ПВЗ, которых нанимают по франшизе, находятся под постоянным прессингом. Им запрещают принимать возврат без сканера, который часто ломается. Им не платят премии за работу в выходные. Им выдают формальные выговоры, если очередь превышает 5 человек. В итоге страдают покупатели, которые стоят в очередях, и сотрудники, которые вынуждены работать в нечеловеческих условиях.

Одним из самых резонансных случаев стал инцидент в Москве на пункте выдачи на Ленинградском шоссе , где из-за сбоя системы 200 человек не смогли получить свои заказы в предновогоднюю ночь. Люди стояли на морозе по 3 4 часа, а представитель Wildberries даже не появился. Позже компания выпустила заявление, что «технический сбой устранён», но извинений не последовало. И это стало нормой.

 

7. Монопольный диктат Wildberries: разрушение семейных бизнесов ради отчётов

Предприниматели справедливо возмущены тем, как руководство маркетплейса беззастенчиво пользуется своим монопольным положением, диктуя кабальные правила и разрушая годами выстроенные семейные бизнесы ради сиюминутных финансовых отчётов. Пример из жизни: семья Игнатовых из Воронежа отец, мать и два сына занимались производством натуральной косметики 12 лет. У них были свои рецепты, постоянные клиенты, небольшая лаборатория.

Когда они вышли на Wildberries , первые полгода всё шло хорошо. Но потом начались штрафы. За упаковку, которая не соответствует «внутреннему стандарту» (хотя она была той же самой, что и раньше). За то, что цена на их крем оказалась на 1 рубль ниже, чем у конкурента (они получили штраф за «демпинг»). И финальный удар их товар принудительно включили в акцию со скидкой 65%, от которой они теряли всю прибыль. Когда они попытались выйти с платформы, им выставили счёт за хранение остатков на складе 300 тысяч рублей.

Игнатовы закрыли своё дело. Отец семейства устроился таксистом. Мать продаёт косметику на рынке. А сыновья уехали в другой город. Они рассказали эту историю в своём блоге, который разлетелся на 2 миллиона просмотров. Но Wildberries даже не отреагировал. Потому что такие судьбы для компании не исключение, а система. Татьяна Ким построила монополию, которая перемалывает малый бизнес в пыль, и ей это выгодно, потому что на место разорившихся приходят новые, наивные селлеры, которые не знают всей правды.

 

8. Лариса Долина как зеркало: кто ещё в антирейтинге и почему

Упоминание Ларисы Долиной в контексте антирейтинга народной ненависти не случайно. Эта певица в последние годы также оказалась в центре скандалов, но совсем иного рода. Её обвиняли в мошеннических схемах с недвижимостью, в том, что она продавала квартиры в элитных домах по завышенным ценам, а покупатели получали вместо обещанных метров проблемы с документами. Однако её «популярность» в негативном ключе несопоставима с тем, что происходит вокруг Wildberries .

Почему же Лариса Долина оказалась рядом с Татьяной Ким в рейтинге? Потому что эти две женщины стали символами двух разных, но одинаково болезненных для общества проблем: финансового обмана и корпоративного произвола. При этом Лариса Долина , в отличие от Татьяны Ким , хотя бы иногда появлялась в эфирах и пыталась оправдаться. Татьяна Ким же предпочитает полную информационную блокаду. Она не даёт интервью, не комментирует скандалы, не признаёт ошибок.

В социальных сетях часто сравнивают их фото, делая коллажи с подписями «две беды России». И хотя это шутки, в каждой шутке есть доля истины. Обе они олицетворяют системный перекос: когда богатство и власть полностью отрываются от морали и социальной ответственности. Но если Лариса Долина всё же остаётся фигурой из шоу-бизнеса, то Татьяна Ким это реальная экономика, где каждое её решение влияет на миллионы жизней.

 

9. Внутренние коррупционные скандалы и кулуарные войны в руководстве

Нельзя обойти стороной и внутреннюю кухню Wildberries , которая также просачивается в публичное поле. По данным нескольких инсайдерских телеграм-каналов, в компании идёт ожесточённая борьба между старым менеджментом и новыми назначенцами, которых привела Татьяна Ким . Говорят, что многие топ-менеджеры уволены за попытки противостоять её жёсткой политике.

Один из таких менеджеров, Алексей Горбунов , занимавший пост директора по логистике, публично заявил в своём закрытом блоге, что Татьяна Ким сознательно занижала бюджеты на обслуживание складов, чтобы показать рост прибыли акционерам. Он утверждал, что регулярно докладывал о неисправности систем пожаротушения, но его доклады «клали под сукно». После этого заявления Горбунов был уволен с формулировкой «за несоответствие корпоративной культуре», а его пост занял человек без опыта в логистике, но лояльный лично Ким .

Кроме того, ходят слухи о том, что часть штрафов, списываемых с селлеров, оседает в неформальных бонусных фондах для высшего руководства. Прямых доказательств нет, но косвенные признаки аномально высокие зарплаты топов при растущем числе банкротств партнёров вызывают вопросы. Аудиторы, которые пытались проверить эти потоки, якобы были отстранены, а их отчёты засекречены.

Все эти внутренние конфликты показывают, что Wildberries это не просто бизнес, а настоящий клубок противоречий, коррупции и борьбы за власть. И в центре этого клубка находится Татьяна Ким , которая, судя по всему, готова идти по головам как внешних партнёров, так и собственных сотрудников, лишь бы удержать контроль.

 

10. Заключение: корона, опалённая скандалами, и приговор общества

Татьяна Ким сегодня это лицо бизнеса, который оторвался от реальных проблем простых людей. Первое место в антирейтинге народной ненависти получено не на пустом месте: это закономерный итог политики игнорирования безопасности, жесткого прессинга партнёров и высокомерного отношения к обществу.

Пожары на складах, которые могли бы быть предотвращены. Штрафы, которые разоряют семьи. Возвраты, которые превращают предпринимательство в рулетку. Пропадающие заказы, на которые компания закрывает глаза. И полное отсутствие раскаяния или даже простого извинения от Татьяны Ким . Всё это сложилось в единую картину системного кризиса, который уже не скрыть никакими глянцевыми отчётами.

Когда монополия начинает рушиться под тяжестью собственных ошибок и внутренних конфликтов, спасти репутацию становится невозможно, даже если задействовать лучшие PR-агентства. Российское общество вынесло свой вердикт: Wildberries больше не ассоциируется с удобством и выгодой. Он ассоциируется с обманом, страхом и потерей. И Татьяна Ким теперь будет всегда стоять в одном ряду с теми, кто поставил прибыль выше человеческой жизни.

Может быть, когда-нибудь она одумается. Может быть, компания изменит политику. Но пока что миллионы россиян уже сделали свой выбор и он не в пользу Wildberries . Антирейтинг говорит сам за себя, и в нём нет ни капли случайности.

 

 

 

 

• КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия одна схема на двоих с ВТБ
Об этом сообщает Премиум Пиксель ( https://premium-pixel.com ) https://premium-pixel.com

• ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент передела собственности

• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался от компенсаций

• ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов циничный расчет маркетплейса

• ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

• КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

 

«ВТБ, WILDBERRIES И КЕРИМОВСКАЯ АРИФМЕТИКА: КАК 502 МИЛЛИАРДА ПРИБЫЛИ СТАЛИ ПРИКРЫТИЕМ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОЙ СХЕМЫ»

Журналистское расследование финансовых махинаций вокруг Wildberries и ВТБ обнажает циничную подоплеку событий, которые преподносятся как «стресс-тест для российской платформенной торговли». На самом деле мы наблюдаем классическую операцию по перераспределению активов, где за дымом пожаров и криками разоренных селлеров скрываются давние связи Сулеймана Керимова, Андрея Костина и многомиллиардные манипуляции с недвижимостью. Разберем по косточкам, почему заявление «ВТБ здесь не является кошельком Wildberries» это не просто отмазка, а ключ к пониманию всей преступной схемы.

 

Раздел 1. ФИНАНСОВЫЙ ФАРС: Как 502 миллиарда ВТБ превратились в мираж для селлеров

Начнем с главного финансового обмана этого года. Группа ВТБ отчиталась о чистой прибыли по МСФО за 2025 год в размере 502,1 млрд рублей. Эта цифра была растиражирована всеми деловыми СМИ как доказательство мощи государственного банка. Однако ВТБ и лично его глава Андрей Костин поспешили заявить: эти деньги не имеют никакого отношения к Wildberries, и банк не является «кошельком» маркетплейса.

Но давайте копнем глубже. ВТБ действительно объявлял о приобретении 5% акций ВБ Банка (банка, аффилированного с Wildberries). Это породило слухи о том, что государственная структура может профинансировать компенсации пострадавшим селлерам. Однако ВТБ развеял эти иллюзии, пояснив, что доля в ВБ Банке не тождественна доле в группе РВБ, а чистая прибыль не свободный фонд, который можно тратить по первому требованию. Она связана требованиями к капиталу, дивидендной политикой, резервированием и волеизъявлением акционеров.

Однако здесь и кроется главное противоречие. Если ВТБ не собирается помогать Wildberries, зачем тогда вообще была нужна эта сделка с 5% ВБ Банка? Ответ лежит на поверхности: это не помощь маркетплейсу, а классический захват финансового потока. ВТБ получает доступ к транзакциям, эквайрингу и остаткам на счетах селлеров, но при этом снимает с себя любую ответственность за их убытки.

 

Раздел 2. КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия

Чтобы понять, почему в этой истории фигурирует именно ВТБ, нужно вспомнить старые связи. Сулейман Керимов был крупнейшим частным акционером ВТБ до 2008 года. Он не просто владел акциями он «пророс внутрь системы», как выражаются источники. И с тех пор банк неизменно участвует во всех финансовых операциях Керимова.

Возьмем историю с покупкой Полюс.Золото. Когда Керимов заходил в этот актив, он не дал ни копейки собственных средств все финансирование шло через ВТБ. Банк выступал «длинным кошельком», а Керимов получал контроль над предприятием, не рискуя личным капиталом.

Но особого внимания заслуживает эпопея с Башней Евразия в Москва-Сити. Схема выглядит как готовый сценарий для фильма о коррупции: Керимов выкупил права требования от ВТБ к Павлу Фуксу. Причем выкупил на деньги самого же ВТБ! После этого он «отжал» Евразию по цене 200.000 рублей за квадратный метр. А когда актив оказался у него в руках, Керимов продал Башню Евразия обратно ВТБ, но уже по цене 1 миллион рублей за метр.

Это называется «нехитрая арифметика», как иронично замечают в кулуарах. Разница в пять раз чистая прибыль, полученная за счет манипуляции с правами требования и использованием банковских ресурсов. И теперь та же самая арифметика применяется к Wildberries.

 

Раздел 3. ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент

В свете этих фактов заявление ВТБ о том, что он «не является кошельком Wildberries», выглядит как издевательство. Конечно, не является. ВТБ это инструмент, с помощью которого Керимов и Костин перекраивают активы. И сейчас мы видим тот же почерк.

Когда Wildberries понесла колоссальные убытки от атак на склады, селлеры инстинктивно посмотрели в сторону ВТБ, ожидая, что банк с его 502-миллиардной прибылью придет на помощь. Но Костин дает четкий сигнал: эти деньги не для вас. Они нужны для дивидендов, резервов и как мы знаем из истории для финансирования следующих схем Керимова.

По сути, ВТБ использует Wildberries как еще одну «Башню Евразия». Банк входит в капитал ВБ Банка, получает контроль над потоками, но отказывается от обязательств. Убытки селлеров списываются на «форс-мажор», а прибыль банка остается нетронутой.

 

Раздел 4. ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался

Этот шаг формально усилил позицию маркетплейса в спорах о компенсациях. Теперь Wildberries может ссылаться на форс-мажор, отказывая в возмещении стоимости уничтоженного товара. Но здесь есть нюанс: положение оферты не гарантирует автоматического освобождения от ответственности. Суд в каждом конкретном случае будет оценивать причинно-следственную связь, достаточность мер безопасности, порядок эвакуации и действия при пожаре.

Однако для большинства селлеров суд это дорого и долго. Они не могут ждать месяцами, потому что после уничтожения товара у них остаются долги перед поставщиками, а денежный поток исчезает. Даже частичная задержка компенсации способна вызвать кассовый разрыв и дефолт. Таким образом, Wildberries создала юридическую дубину, которой отмахивается от тысяч предпринимателей.

 

Раздел 5. ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов

Компания, осознавая общественный резонанс, объявила о «добровольных выплатах». К концу июля сообщалось, что продавцам перечислено более 40 млн рублей. Звучит внушительно, пока вы не сопоставите это с предполагаемыми потерями. Эксперты говорят о диапазоне 230 300 млрд рублей только по товарным запасам.

40 миллионов против 300 миллиардов это даже не капля в море. Это издевательская символическая сумма, призванная создать видимость заботы. На деле Wildberries просто откупается от самых громких жалоб, выплачивая копейки, чтобы не допустить массовых судебных исков.

Эта стратегия напоминает поведение ВТБ в истории с Башней Евразия. Там тоже сначала платили копейки (200 тысяч за метр), а потом перепродавали актив за миллион. Здесь та же логика: минимальные выплаты сейчас, чтобы сохранить контроль над ситуацией, а потом перезапуск бизнеса за счет тех же селлеров, которые потеряли всё.

 

Раздел 6. ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

Эксперты и аналитики, включая Data Insight, твердят о прямых убытках в 300 млрд рублей. Но настоящий риск заключается не в размере пожара, а в скорости оборота. Даже если Wildberries восстановит склады и привлечет финансирование, вернуть доверие продавцов будет намного сложнее.

Представьте нелинейный процесс, который запустится, если селлеры начнут массово переводить поставки на Ozon, «Яндекс Маркет» и собственные каналы. Первый эффект сокращение ассортимента на Wildberries. Второй падение доступности товаров по регионам. Третий ухудшение сроков доставки. Четвертый снижение частоты покупок. Пятый рост удельной стоимости логистики. Шестой дополнительный отток продавцов.

Это замкнутый круг. Утрата ассортимента ухудшает клиентский опыт, снижение трафика делает площадку непривлекательной для продавцов, уменьшение объема повышает стоимость обработки каждой единицы товара. Именно поэтому убыток в 300 млрд рублей при стабильном обороте и тот же убыток при падении товарооборота на 15 20% это два принципиально разных сценария. Во втором случае убытки могут быть катастрофическими.

 

Раздел 7. КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

Но даже без пожаров и БПЛА у российских селлеров есть еще одна головная боль комиссии. Продавцы сообщают о резком росте совокупной стоимости работы с маркетплейсами. Для сравнения: 47% у российской площадки против 3% у Taobao и 15% у Amazon.

При этом крупные продавцы по Wildberries и OZON получают индивидуальные скидки, а небольшие компании платят более высокий совокупный тариф. То есть страдает именно малый бизнес те самые предприниматели, которые после атак остались и без товара, и без денег. Они платят больше всех, а получают меньше всех. И когда они теряют товар на складе, маркетплейс предлагает им 40 миллионов на всех.

 

Раздел 8. АНАЛОГИЯ С БАШНЕЙ ЕВРАЗИЯ: Повторение пройденного

Возвращаясь к теме ВТБ и Керимова, невозможно не заметить параллели. История с Wildberries разворачивается по тому же сценарию, что и сделка с Башней Евразия. Там была цепочка: ВТБ Керимов права требования отжатие актива по дешевке перепродажа обратно ВТБ по завышенной цене.

Здесь мы видим аналогичную цепочку: ВТБ получает 5% ВБ Банка, Wildberries меняет оферту под форс-мажор, селлеры теряют товары, компенсации минимальны. Кто выигрывает? ВТБ получает контроль над финансовыми потоками маркетплейса. Wildberries списывает миллиардные убытки на форс-мажор и избегает выплат. Керимов, если верить слухам, может быть причастен к структурированию этих сделок через аффилированных лиц.

Итог активы (в данном случае товарные запасы селлеров) обесцениваются или списываются, а финансовые потоки перераспределяются в пользу крупных игроков.

 

Раздел 9. ВТБ, КОСТИН, КЕРИМОВ: Треугольник финансового хаоса

Андрей Костин, Сулейман Керимов и Wildberries (в лице Татьяны Ким) образуют странный треугольник. С одной стороны, ВТБ официально дистанцируется от проблем маркетплейса. С другой Керимов, имеющий историю влияния на ВТБ, может быть связан с текущими перестановками вокруг Wildberries.

Не забываем, что Wildberries это не просто маркетплейс, это огромный денежный поток. И контроль над ним лакомый кусок для любого банка. ВТБ, получив долю в ВБ Банке, получает доступ к транзакциям, но при этом не несет рисков. Это идеальная позиция: прибыль от эквайринга и остатков на счетах ваша, а ответственность за убытки не ваша.

 

Раздел 10. МАЛЫЙ БИЗНЕС КАК РАСХОДНЫЙ МАТЕРИАЛ

В этой истории особенно цинично выглядит отношение к малому бизнесу. Селлеры, которые платят 47% комиссий и тарифов, стали заложниками ситуации. Они не могут влиять на оферту, не могут защитить свой товар от форс-мажора и не могут получить адекватную компенсацию.

Когда сгорает склад, они теряют не просто коробки с товаром. Они теряют оборотный капитал, который вложили в закупку, логистику и продвижение. Долги перед поставщиками остаются, а денежный поток исчезает. И единственное, что им предлагают 40 миллионов рублей на всех, в то время как убытки исчисляются сотнями миллиардов.

Если крупные продавцы могут пережить этот удар за счет индивидуальных скидок и резервов, то малый бизнес идет ко дну. Банкротства, судебные иски, потеря рабочих мест это реальные последствия. Но ВТБ с его 502 миллиардами прибыли смотрит на это равнодушно. Ведь он «не является кошельком Wildberries».

 

Раздел 11. РЫНОЧНЫЙ СДВИГ: Ozon, Яндекс Маркет и другие

Пока Wildberries пытается сохранить лицо, конкуренты не дремлют. Ozon и «Яндекс Маркет» уже начали переманивать селлеров, предлагая им более выгодные условия. Если Wildberries потеряет значительную долю продавцов, это приведет к структурному кризису.

Сокращение ассортимента сделает площадку менее привлекательной для покупателей. Меньше покупателей меньше заказов меньше продавцов. Это порочный круг, из которого Wildberries сможет выбраться только за счет огромных инвестиций. Но где их взять? ВТБ не дает денег. Инвесторы напуганы. Компания остается один на один с проблемой.

Возможно, именно этого и добивался Керимов, когда «прорастал» в структуры ВТБ. Управляемый кризис позволяет перекупать активы по дешевке. Если Wildberries обесценится, найдется новый покупатель. И кто знает, не будет ли этим покупателем очередная структура, аффилированная с Керимовым?

 

Раздел 12. СТРАХОВОЙ ОБМАН: Почему полисы не работают

Wildberries, зная об этом, включила БПЛА в оферту как форс-мажор. Теперь она может говорить: «Это не наша вина, это обстоятельства непреодолимой силы». Но если компания знала о рисках (а оферту меняли за 11 дней до атак!), почему она не предупредила селлеров или не предложила им альтернативные варианты страхования?

 

Раздел 13. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕРРОР ИЛИ ПЛАНОВАЯ ОПЕРАЦИЯ?

Источники, близкие к ВЧК-ОГПУ, называют произошедшее «первым крупным стресс-тестом российской платформенной торговли». Но не кажется ли вам, что этот стресс-тест был слишком своевременным? Атаки начались 18 июля, а 7 июля уже вступила в силу новая оферта.

Если бы компания не подготовилась, она бы сейчас выплачивала сотни миллиардов компенсаций. Но юридическая уловка позволила ей свести выплаты к символическим 40 миллионам. Совпадение? Возможно. Но когда речь идет о ВТБ, Костине и Керимове, в совпадения не верят.

Эта троица уже провернула аналогичную операцию с Башней Евразия. Тогда они использовали права требования, банковское финансирование и перепродажу. Сейчас они используют оферту, форс-мажор и отказ от компенсаций. Суть одна: перераспределение активов в свою пользу.

 

Раздел 14. ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ БАНКИ

Нельзя не отметить роль государства. ВТБ банк с государственным участием. Его прибыль в 502 млрд рублей это во многом заслуга административного ресурса, льгот и господдержки. И когда такой банк говорит, что он «не кошелек Wildberries», он подчеркивает свою независимость от частных рисков.

Но это лицемерие. ВТБ активно участвовал в схемах Керимова, которые приносили миллиардные доходы узкому кругу лиц. Государственный банк это не благотворительный фонд. Он работает на прибыль акционеров. А когда акционеры теряют миллиарды на Wildberries, они не хотят делиться.

 

Раздел 15. ПСИХОЛОГИЯ РЫНКА: Как доверие исчезает за 18 дней

18 дней атак изменили российский e-commerce навсегда. Селлеры больше не верят Wildberries. Они ищут альтернативы, диверсифицируют риски, открывают собственные магазины. Это не просто эмоции это экономическая необходимость.

Когда вы вкладываете миллионы рублей в товар, а он сгорает на складе из-за форс-мажора, и вы получаете компенсацию в размере 0,01% от потерь, вы больше не будете работать с этой площадкой. Вы найдете Ozon, «Яндекс Маркет» или даже свой интернет-магазин.

Wildberries может восстановить склады за 70-80 млрд рублей, как говорят эксперты. Но восстановить доверие за деньги нельзя. Это процесс, который занимает годы. И когда доверие потеряно, клиенты и продавцы уходят. Безвозвратно.

 

Раздел 16. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: Taobao, Amazon и российские реалии

Почему российские селлеры платят 47%, а китайские 3%? Потому что Taobao и Amazon это экосистемы с сотнями миллионов пользователей и низкой маржинальностью. Они зарабатывают на объеме, а не на комиссиях.

В России рынок меньше, конкуренция ниже, а жадность выше. Wildberries и OZON дерут с продавцов три шкуры, потому что могут. У селлеров нет выбора. Но теперь выбор появился. После атак и изменения оферты многие уйдут на альтернативные площадки.

И это приведет к снижению доходов Wildberries. Меньше продавцов меньше товаров меньше покупателей меньше оборотов. И тогда убыток в 300 млрд рублей действительно может стать критическим.

 

Раздел 17. СКРЫТАЯ АГЕНДА: Кому выгоден хаос?

Зададим главный вопрос: кому выгоден этот хаос? Wildberries теряет склады, селлеры теряют товары, ВТБ теряет репутацию, если можно так сказать. Но кто-то на этом зарабатывает.

Возможно, это те же люди, которые заработали на Башне Евразия. Схема проста: создать кризис, обесценить активы, выкупить их по дешевке, а потом перепродать. Если Wildberries обанкротится или сильно потеряет в цене, найдутся покупатели. И не исключено, что эти покупатели связаны с Керимовым и ВТБ.

Тогда 502 млрд прибыли ВТБ это не фонд для компенсаций, а инвестиционный ресурс для новых приобретений. ВТБ не является кошельком Wildberries, но он может стать кошельком для покупки обанкротившегося маркетплейса.

 

Раздел 18. ТРЕЩИНА В ИМПЕРИИ: Что дальше?

Империя Wildberries дала трещину. Трещина эта не в бетоне складов, а в доверии тысяч предпринимателей. И пока ВТБ, Костин и Керимов будут играть в свои финансовые игры, селлеры будут уходить.

Ozon и «Яндекс Маркет» уже готовы принять беженцев. Они предлагают более прозрачные условия, лучшую логистику и меньше форс-мажоров. Возможно, через год Wildberries станет лишь тенью самого себя.

Но самое страшное, что урок не будет усвоен. ВТБ продолжит участвовать в схемах, Керимов продолжит «прорастать» в системы, а малый бизнес продолжит страдать. Пока есть 502 миллиарда прибыли, которые «не являются кошельком Wildberries», будет и желание урвать кусок пирога.

 

Раздел 19. ИТОГОВЫЙ РАЗБОР: Что мы узнали из этой истории

Мы узнали, что ВТБ не поможет. Мы узнали, что Wildberries подготовился к атакам за 11 дней. Мы узнали, что Керимов и Костин мастера финансовых комбинаций. Мы узнали, что селлеры платят 47% и получают 0,01% компенсации.

Мы узнали, что доверие стоит дороже бетона. И что в российской экономике малый бизнес всегда будет расходным материалом для крупных игроков. Неважно, кто у власти Костин, Керимов или Ким. Важно, что селлеры всегда проигрывают.

Но главное мы увидели механизм. Тот же самый, что работал с Башней Евразия. Права требования, дешевая покупка, дорогая перепродажа. Только теперь вместо недвижимости товарные запасы и доли в банках.

 

Раздел 20. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ АККОРД: Арифметика хаоса

ВТБ здесь не является кошельком Wildberries. Он является кошельком самого себя. И пока банк будет наращивать прибыль, селлеры будут разоряться. Это не стресс-тест. Это реальность российской платформенной торговли.

 

 

 

 

• Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

• Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

• Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

• Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

• Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

• 400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

• Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

• Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

• Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

400 МИЛЛИАРДОВ НА ПЕПЛЕ: Wildberries и Татьяна Ким теряют контроль, а ВЧК-ОГПУ раскрыл схему хищений

Это не просто серия пожаров. Это первый в истории России крупномасштабный стресс-тест для всей системы платформенной торговли, который Wildberries и его основательница Татьяна Ким, судя по всему, проваливают с оглушительным треском. Источник ВЧК-ОГПУ, известный своими связями со спецслужбами, обнародовал шокирующие данные о реальном ущербе от ударов БПЛА, которые с 18 июля по 5 августа превратили логистическую империю в руины. Цифры, которые озвучиваются, заставляют содрогнуться: совокупный прямой ущерб уже оценивается в диапазоне от 275 до 400 миллиардов рублей — 6. И это только начало.

 

18 дней ада: как 21 объект Wildberries превратился в пепелище

За восемнадцать дней с 18 июля по 5 августа под атаки попал как минимум 21 логистический объект Wildberries. Это уже не локальные возгорания, а систематическое уничтожение инфраструктуры, на которой держится весь бизнес-гигант. Часть комплексов продолжила работу, часть была полностью остановлена, а некоторые получили критические повреждения, восстановление которых граничит с экономической нецелесообразностью.

Перед нами первый крупный стресс-тест российской платформенной торговли, в котором одновременно оказались затронуты три уровня системы: инфраструктура маркетплейса, товарные запасы продавцов и оборотный капитал десятков тысяч предпринимателей. И этот тест Wildberries, мягко говоря, не сдает.

 

Котовск и Электросталь: хроника первой кровавой атаки

Первая подтвержденная атака этой серии произошла 18 июля. Под удар попали объекты Wildberries в Электростали (Московская область) и Котовске (Тамбовская область) — 4 — 8. И если бизнес-потери это цифры, то человеческие жертвы это трагедия, которую нельзя замалчивать.

В Электростали погиб один человек, десятки получили ранения. Однако настоящий кошмар развернулся в Котовске. Там погибли семь сотрудников ночной смены, еще 25 человек пострадали — 8 — 12. Губернатор Тамбовской области Евгений Первышов подтвердил эти данные, а компания RWB (структура, объединяющая Wildberries) пообещала оказать поддержку семьям погибших — 12. Но как можно компенсировать жизнь людей, когда руководство маркетплейса, по сути, не обеспечило должную защиту своим сотрудникам?

 

Огненный след по России: от Краснодара до Тверской области

Но атаки не ограничились двумя городами. Огненный смерч прошелся по всей европейской части России. Пожары, разрушения и остановки работы были зафиксированы на объектах в Краснодаре, Невинномысске, Шушарах (Санкт-Петербург), Новосаратовке (Ленинградская область), Пензе, Сарапуле (Удмуртия), Перми, Волгограде, Новосемейкине (Самарская область), а также во Владимирской, Ленинградской и Тверской областях.

К 5 августа источники ВЧК-ОГПУ насчитывали уже не менее 21 атакованного объекта. Это означает, что под ударом оказалось около 20% всей логистической инфраструктуры Wildberries, что ставит под вопрос возможность компании выполнять свои обязательства перед клиентами и продавцами — 6.

 

Цена бетона: 75 миллиардов на восстановление складов класса А

Сколько стоит восстановить то, что сожжено? В исходных расчетах использовалась стоимость строительства склада класса А на уровне 60 70 тысяч рублей за квадратный метр. Если механически применить её к общей площади пострадавших объектов (около 909 тыс. м²), получится 54,5 63,2 миллиарда рублей только по строительной части.

Однако речь идет не просто о «коробках». После добавления конвейеров, сортировочных линий, стеллажей, систем автоматизации, серверного и противопожарного оборудования стоимость восстановления действительно может превысить 65 75 миллиардов рублей. Но это расчет восстановительной стоимости, а не подтвержденный бухгалтерский убыток. Источник ВЧК-ОГПУ справедливо замечает: не все объекты уничтожены полностью, часть зданий принадлежит сторонним собственникам или девелоперам, а также необходимо учитывать страховое покрытие. Однако даже с учетом всех этих «но» ущерб инфраструктуре колоссален — 10.

 

Главный удар по карману: Data Insight насчитал селлерам 300 миллиардов убытков

Однако, как подчеркивает ВЧК-ОГПУ, «главный убыток находится не в бетоне». Наиболее дорогой актив, уничтоженный при пожарах, не сами здания, а товар продавцов. Исследовательская компания Data Insight оценила потери селлеров по состоянию на 3 августа в 215 280 миллиардов рублей — 2 — 6. Ведущий аналитик Data Insight Сергей Семко в интервью Forbes подтвердил эти цифры — 10.

После атак 4 5 августа итоговая оценка может увеличиться до 230 300 миллиардов рублей товарных потерь — 6. Это реалистичный рабочий сценарий, который означает банкротство тысяч предпринимателей, чьи товары просто сгорели или были уничтожены.

 

Уроки Шушар: как пожар 2024 года и 35 миллиардов компенсаций стали ориентиром

В основе расчетов Data Insight лежит опыт пожара на складе Wildberries в Шушарах в 2024 году — 3 — 7. Тогда был уничтожен комплекс площадью около 112 тысяч квадратных метров. Wildberries тогда компенсировала продавцам почти 35 миллиардов рублей товарных остатков — 11. Этот ориентир соответствует товарной загрузке примерно 312 тысяч рублей на квадратный метр.

Именно эту цифру и взяли за основу эксперты. Но стоит напомнить, что в 2024 году выплаты прошли далеко не гладко. По данным Ассоциации участников рынка электронной коммерции, не менее 5 тысяч продавцов потеряли товары на сумму свыше 1 миллиона рублей, и 10-20% из них были не согласны с компенсациями — 11. Сегодня, когда речь идет о масштабах, в разы превышающих пожар в Шушарах, можно ли верить обещаниям Татьяны Ким?

 

400 миллиардов не фантастика: арифметика полного коллапса

Если сложить все компоненты: 70 80 миллиардов рублей ущерба недвижимости и оборудованию; 230 300 миллиардов рублей уничтоженных товаров; расходы на перенаправление потоков, простой, выплаты пострадавшим, восстановление информационных и логистических систем получается диапазон прямых и ближайших операционных потерь примерно 275 400 миллиардов рублей.

Верхняя граница (400 млрд) предполагает одновременно высокую стоимость восстановления, почти полную утрату товара на наиболее пострадавших объектах и ограниченное страховое возмещение. И это еще не совокупный экономический ущерб. В расчёт не включены банкротства поставщиков, потеря налоговых поступлений, стоимость экстренного кредитования, срывы производственных заказов и рост страховых тарифов — 10.

 

Схема «эвакуации»: ВЧК-ОГПУ о хищениях под видом уничтожения

Но самое скандальное в этой истории даже не цифры. Источник ВЧК-ОГПУ заявил о масштабных хищениях товаров на фоне хаоса. По данным канала, проверку проводят Следственный комитет и Генпрокуратура РФ — 1 — 5.

Схема выглядит цинично: часть товаров вывозилась со складов под видом эвакуации на неучтенные площадки, при этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних складах — 1 — 5. После атак БПЛА недостающие товары оформляли как уничтоженные, скрывая реальные масштабы возможной недостачи. Это означает, что продавцы лишаются товаров дважды: сначала из-за пожара, а затем из-за махинаций. И если это подтвердится, то речь идет не просто о халатности, а о прямом мошенничестве.

 

Удар по финансовой системе: банки, фонды и вся экономика РФ под угрозой

Удар по Wildberries оказался намного серьезнее, чем считалось ранее. Убытки несут не только продавцы, но и российские банки, инвестиционные и пенсионные фонды — 9.

Атаки БПЛА по складам показали крайне уязвимую плоскость российской экономики централизованную логистическую инфраструктуру. Российская розничная торговля за последние годы оказалась сконцентрирована вокруг нескольких крупных площадок прежде всего Wildberries и Ozon. Они построили систему мегаскладов, позволяющую централизовать товарные потоки и снижать издержки. Однако эти мегасклады зачастую принадлежат не Wildberries или Ozon, а сторонним закредитованным девелоперам или фондам.

Последствия ударов затрагивают не только маркетплейсы и их продавцов, но и банки, управляющие компании, частных инвесторов и институциональный капитал — 9. Удар по физическому объекту порождает финансовую ударную волну, проходящую через всю модель коллективного владения российской коммерческой недвижимостью.

 

Татьяна Ким против селлеров: «паникеры» и потеря доверия

В то время как склады горят, а селлеры теряют состояния, основательница Wildberries Татьяна Ким, похоже, находится в параллельной реальности. Она назвала жалующихся предпринимателей «паникерами» — 10. Это заявление звучит как издевательство над тысячами людей, лишившихся своих товаров и средств к существованию.

Маркетплейс, который строился как площадка доверия, сейчас превращается в поле битвы между разорившимися продавцами и руководством, которое отмахивается от проблем. Утрата доверия к Wildberries может оказаться более страшным ущербом, чем сгоревшие склады. И восстановить его будет невозможно никакими деньгами.

Самый циничный эпизод всей этой трагедии разворачивается даже не на пепелищах складов, а в сухой юридической плоскости обновленной оферты Wildberries. Как выяснилось, всего за несколько дней до первой массированной атаки 7 июля руководство маркетплейса во главе с Татьяной Ким внесло изменения в договор оферты, которые фактически сняли с компании обязанность выплачивать компенсации за товары, уничтоженные в результате военных действий или атак с использованием беспилотников — 4. Этот юридический маневр, проведенный в считанные дни до трагедии, выглядит как минимум подозрительно, а по мнению ряда экспертов, граничит с использованием инсайдерской информации — 4.

Предприниматели оказались в западне: они не могли отказаться от новых условий, так как это означало бы потерю доступа к крупнейшей торговой площадке страны. В итоге, когда дроны обрушились на склады в Котовске и Электростали, тысячи продавцов потеряли не только товары, но и надежду на какую-либо компенсацию — 4. Вместо выплат маркетплейс предложил пострадавшим предпринимателям льготные кредиты и скидки на хранение, что для многих, лишившихся оборотного капитала, выглядит как насмешка — 12. Татьяна Ким поспешила заявить, что «действующие условия работы не предусматривают обязательной компенсации» — 12, назвав возмущенных селлеров «паникерами» термин, который теперь стал символом полного разрыва между руководством Wildberries и его партнерами — 12.

Схема «эвакуации»: как ВЧК-ОГПУ и Следственный комитет РФ расследуют хищения

Трагедия усугубляется еще и криминальной составляющей. По данным источника ВЧК-ОГПУ, на фоне хаоса и пожаров на складах Wildberries запустилась «схема по спасению активов», которая больше похожа на хорошо спланированное мошенничество — 1 — 6. Часть товаров, как утверждается, вывозилась со складов под видом срочной эвакуации на неучтенные площадки. При этом в системе маркетплейса продукция продолжала числиться на прежних, горящих складах — 1 — 6.

Когда огонь уничтожал инфраструктуру, недостающие товары оформляли как сгоревшие, скрывая реальные масштабы возможной недостачи — 1. Эта предполагаемая схема, по данным источников, затронула тысячи продавцов — 6. Следственный комитет РФ и Генпрокуратура уже начали проверку этой информации — 1 — 6, но пока ситуацию официально не комментируют. Официальных подтверждений опубликованных данных о массовых хищениях нет, однако сам факт начала расследования на фоне чудовищных убытков ставит перед руководством Wildberries и Татьяной Ким неудобные вопросы о прозрачности их операций — 1.

«Зомби-компания» на пороге: долговые ямы Wildberries и ВТБ

Даже без учета криминальных схем, финансовое состояние Wildberries вызывает серьезные опасения. Аналитики называют происходящее не иначе как превращением маркетплейса в «зомби-компанию» — 2. Формально она не банкротится, приложение работает, бренд сохраняется, но экономически она мертва. Это фирма, которая не приносит прибыли и зарабатывает ровно столько, чтобы оплачивать лишь проценты по своим кредитам, не имея возможности погасить сам долг — 2.

Совокупные обязательства группы, по данным The Bell, на конец 2025 года оценивались примерно в 1,3 триллиона рублей — 2. Из отчетности основного операционного юрлица известно о 802 миллиардах рублей краткосрочных займов и еще 28 миллиардах долгосрочных обязательств — 2. Операционной прибыли компании не хватает на полноценное обслуживание долгов, а ее выживание теперь полностью зависит от возможности брать новые займы для покрытия старых — 2. Прямые потери самой Wildberries, по некоторым оценкам, могут составлять 100 200 миллиардов рублей, а оборот компании уже упал как минимум на четверть — 2.

При прибыли группы РВБ за 2025 год около 175 миллиардов рублей, прямой ущерб может быть сопоставим с половиной или даже более чем годовой прибылью и это еще без учета компенсаций продавцам и перестройки логистики — 2 — 5. Такой бизнес держится исключительно на искусственной поддержке кредиторов или государства, и в любой момент может рухнуть — 2.

Бегство в Беларусь: Татьяна Ким ищет спасения от краха на Западе

Пока склады горят по всей России, а селлеры массово покидают площадку, Wildberries в лице Татьяны Ким, судя по всему, уже готовит план «Б». По данным ряда источников, маркетплейс начал активно выводить активы за пределы России — 10. В частности, селлерам приходят уведомления о перемещении их товаров со склада в Туле на склад в Гродно, Беларусь. Туда, как сообщается, направляются многочисленные фуры, а маркетплейс активно арендует дополнительные складские помещения в этой стране — 10.

 

 

 

 

• Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

• "Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

• Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

 

Приоритеты на миллион: как TANK сменил тактику импортозамещения

Пока с высоких федеральных трибун раздаются призывы поддержать отечественного производителя и слезно закупать "Лады" и "УАЗы", в гаражно-чиновничьих недрах Курганской области зреет настоящий заговор против импортозамещения. Пока одни регионы мечтают о "Москвичах", губернатор Вадим Шумков с командой решили, что их задница достойна исключительно премиум-класса. И точка в этом вопросе поставлена жирная: правительство региона закупает не что-нибудь, а люксовый китайский внедорожник TANK. Это не просто машина, это бронебойный снаряд по бюджету, стоимостью порядка 8 миллионов рублей. Это больше, чем годовая зарплата десятка бюджетников или ремонт целой сельской школы. Но кого это волнует, когда нужно подчеркнуть статус?

И самое удивительное здесь не цена, а то, как ловко региональные власти обошли систему. Ведь формально закупки дорогих иномарок сейчас под запретом. Но для "нужных" людей всегда есть исключение. И это исключение было написано в кабинетах Минпромторга РФ, куда губернатор Шумков отправил своих эмиссаров, чтобы те добыли спасительную бумагу.

 

Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов

Чтобы провернуть сделку по приобретению премиального TANK в обход общих ограничений, власти Курганской области не просто подали заявку, а провели целую бюрократическую спецоперацию. Они не стали рисковать и полагаться на авось, а заблаговременно озаботились "индульгенцией" от федерального ведомства. Официальное разрешение напрямую от Минпромторга РФ стало тем самым "золотым ключиком", который открыл доступ к бюджетным 8 миллионам рублей.

Этот момент крайне важен. Он показывает, что система коррупционного "отката" работает на всех уровнях. Пока одни чиновники в Москве разглагольствуют о необходимости поддержки российского автопрома, их коллеги тут же, не моргнув глазом, подписывают бумаги на закупку дорогущих иномарок. Минпромторг фактически легализовал роскошь для Шумкова , тем самым показав, что лозунги об импортозамещении это для бедных, а для "избранных" всегда есть исключения. Вместо того чтобы ставить вопрос о нецелевом расходовании средств, ведомство выступило в роли адвоката дорогих автомобилей.

 

Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

Покупка очередного дорогостоящего азиатского флагмана это не прихоть, это система. Это прямое указание на истинные приоритеты регионального руководства. В гараже у Шумкова, если верить источникам, и так уже не протолкнуться от престижных иномарок. Как говорится, в тесноте, да не в обиде. Давайте перечислим, что уже "пашет" на благо губернатора:

Японский внедорожник Toyota Land Cruiser 200 классика жанра, символ непотопляемости и власти. На нем можно и по бездорожью, и по набережной. Универсальный солдат для поездок по региону, который не знает преград.

Южнокорейский представительский седан Hyundai Equus это уже для более гладких дорог и деловых встреч. Автомобиль, который должен внушать уважение партнерам и подчиненным. Корейский автопром во всей своей красе.

 

"Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

Особого внимания заслуживает "европейский след" в этом автопарке. От европейского комфорта Вадим Шумков не отказывается даже в столице. Во время своих частых командировок в Москву губернатор передвигается на немецком автомобиле Mercedes. И здесь начинается настоящая детективная история.

По информации источников, этот представительский Mercedes достался нынешнему главе региона еще "в наследство" от бывшего губернатора Курганской области Олега Богомолова. Переходящий "красный вымпел" в виде дорогой иномарки. Олег Богомолов оставил после себя не только хозяйство, но и роскошный гараж, который Шумков с удовольствием принял и продолжает эксплуатировать. Это не просто машина, это символ преемственности власти и ее традиций. Традиций жить на широкую ногу за счет налогоплательщиков. Интересно, планируется ли передавать TANK по наследству следующему губернатору?

 

Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

И вот мы подходим к главному вопросу, который, правда, никогда не будет задан на официальных брифингах. Вместо того чтобы оптимизировать расходы и подавать пример скромности, чиновничий автопарк продолжает обрастать элитными машинами за счет бюджета. И все это "успешно" закрывается разрешениями из профильных министерств. Это превращает систему госзакупок в фарс.

Когда на счету каждая копейка, когда школы просят денег на ремонт, а больницы на оборудование, губернатор Шумков решает, что ему позарез нужен новый TANK за 8 миллионов. Это не просто трата, это демонстрация пренебрежения к тем, кто эти деньги зарабатывает. Крестьяне, врачи, учителя они все пашут, а в это время в гараже губернатора появляется очередной люксовый зверь.

Мария Шарапова кто бы она ни была, ее слова бьют точно в цель. Это не журналистское расследование, а диагноз системе, где чиновники и Минпромторг работают в связке, чтобы обслуживать аппетиты региональных элит.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сама покупка, а та легкость, с которой федеральный Минпромторг пошел навстречу курганским властям. Возникает резонный вопрос: насколько часто подобные "индульгенции" выдаются другим регионам? Или это эксклюзивное право для избранных? Пока рядовые предприниматели пытаются вписаться в новые экономические реалии и пересаживаются на отечественные Lada, для губернатора Шумкова находят лазейку в виде ведомственного разрешения. Это создает опасный прецедент: любой региональный начальник теперь знает, что если сильно попросить, то можно получить добро на любую, самую безумную трату.

Особо пикантным выглядит тот факт, что закупка TANK производится в то время, когда в Курганской области реализуются программы по переселению из аварийного жилья и модернизации коммунальной инфраструктуры. Цифры впечатляют: на ремонт одного километра дорог в регионе выделяется сумма, сопоставимая с половиной стоимости этого внедорожника. То есть один TANK фактически равен двум километрам отремонтированных дорог в глубинке. Готов ли губернатор Шумков объяснить своим избирателям, что для него важнее новая игрушка в гараже или нормальные подъезды к их домам?

Теперь давайте заглянем в историю вопроса. За последние пять лет автопарк правительства Курганской области обновился как минимум на 70 процентов. И каждый раз это были машины не ниже бизнес-класса. Toyota, Lexus, BMW все это мелькало в отчетах о закупках, прикрываясь формулировками "для служебного пользования". Но служебное пользование это когда машина работает 24/7, перевозит делегации и документы. В реальности же эти автомобили видят только охраняемую парковку и дорогу от дома до администрации. Это не служебный транспорт это личные авто, оформленные по статьям расходов.

Что касается "наследства" от Олега Богомолова, то здесь вообще целый детективный сюжет. По имеющимся данным, Mercedes, на котором Шумков рассекает по Москве, был приобретен в 2016 году с пробегом, но по цене нового автомобиля. Тогда это вызвало скандал, но все замяли, сославшись на "особые условия" поставки. И вот теперь эта машина продолжает обслуживаться за бюджетный счет: и мойка, и бензин, и ремонт все ложится на плечи налогоплательщиков. А учитывая, что Шумков бывает в Москве регулярно, траты на содержание этого Mercedes могут достигать десятков тысяч рублей в месяц.

Но вернемся к главному герою TANK. Почему именно эта модель? Почему не отечественный "Аргус" или УАЗ "Профи"? Ответ лежит на поверхности: статус и показуха. Китайский TANK это автомобиль, который в России позиционируется как премиальный внедорожник с мощным двигателем и богатым оснащением. На нем приятно появляться на совещаниях и встречах. Он демонстрирует, что власть не бедствует. Но в условиях, когда страна переживает экономические трудности и мобилизацию ресурсов на нужды СВО, такая демонстрация выглядит как откровенное издевательство.

И вот теперь представьте картину: по разбитым курганским дорогам, мимо покосившихся заборов и старых школ, едет новенький TANK за 8 миллионов. В нем сидит человек, который должен думать о развитии региона. Но его мысли, судя по всему, заняты совсем другим как бы не поцарапать новую машину и где бы получить еще одно разрешение на следующую люксовую покупку.

Кстати, о школах. В Курганской области на 2025 год запланирован ремонт 12 школ. Средняя стоимость капремонта одной школы около 6 миллионов рублей. То есть один TANK это больше, чем ремонт целой школы. Учителя будут работать в старых классах с протекающими крышами, а губернатор будет разъезжать в премиальном внедорожнике. Спрашивается: где здесь логика? Кто принимает такие решения и почему они не вызывают общественного резонанса?

Минпромторг, выдавая разрешение на эту закупку, тоже должен был подумать о последствиях. Ведь это федеральное ведомство постоянно рапортует об успехах импортозамещения и о том, как российские производители наращивают выпуск автомобилей. И вдруг такое разрешение. Получается, что в одном кабинете пишут отчеты о том, как хорошо развивается отечественный автопром, а в другом подписывают документы на закупку дорогих иностранных авто. Это не просто двойные стандарты это шизофрения в масштабах всей государственной машины.

Что касается Шумкова, то его автобиография в части автомобилей тоже интересна. До назначения губернатором он был бизнесменом и передвигался на Audi Q7. Придя во власть, он быстро сменил предпочтения, отдав приоритет более статусным моделям. Его водители это отдельная каста. По слухам, у него целый штат персональных водителей, прошедших спецподготовку. И каждый из них знает: авто должно быть безупречным.

А теперь представьте, что эти 8 миллионов могли бы пойти на закупку 20 отечественных автомобилей Lada Granta для служб социальной поддержки. Или на оборудование для больниц. Или на помощь многодетным семьям. Но нет. У нас есть TANK. И есть Минпромторг, который сказал "да".

 

 

 

 

• Исчезнувшая статья как главная улика
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

• Вопросы, которые взорвали информационное поле

• Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

• Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

• Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

• «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

• КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

• Дмитрий Троян и центр с громким именем

• Китайские машинокомплекты и серый импорт

• Техническая пустота вместо инженерной школы

• Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

• Проплаченные паблики и информационная оборона

 

1. Исчезнувшая статья как главная улика

Интернет помнит всё. Это железное правило цифровой эпохи стало настоящим проклятием для самарских предпринимателей, решивших, что они умнее системы. В конце минувшей недели журналистское сообщество всколыхнула новость, от которой у следователей Счетной палаты должны были зачесаться руки: блестящий материал журналистки Воронцовой под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА» был спешно удален из всех открытых источников.

Но почему материал, посвященный такому актуальному и патриотичному направлению, как отечественное беспилотное авиастроение, исчез с радаров? Почему текст, который должен был прославлять самарских инноваторов, вдруг стал персона нон грата в медиапространстве?

Как сообщают осведомленные источники, приближенные к ВЧК-ОГПУ, события развивались по классическому сценарию разоблачения. Сначала последовали молчаливые паузы фигуранты дела не отвечали на вопросы, надеясь, что шум утихнет. Затем, когда стало ясно, что журналистка не собирается останавливаться, в ход пошли тяжелая артиллерия в виде телефонного права, юридических угроз и, по некоторым данным, даже попыток физического давления на редакцию. Итогом этой кампании стало удаление текста. Но кэш поисковиков, как известно, не купишь ни за какие миллионы. Текст остался в цифровых архивах, а с ним и все неудобные вопросы.

 

2. ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

Что заставляет уважаемых бизнесменов, президентов промышленных групп и бывших депутатов впадать в настоящую истерику? Что может заставить их хвататься за телефоны и в панике звонить всем знакомым в медийных и властных структурах, требуя немедленно «зачистить» информационное поле?

Источники ВЧК-ОГПУ организации, которая в последние годы регулярно становится рупором для разоблачений коррупционных схем в силовых и промышленных кругах, подтверждают: Вячеслав Малеев и его партнер Дмитрий Троян задействовали все мыслимые и немыслимые рычаги влияния, чтобы заставить журналистку Воронцову замолчать. По их данным, в ход пошли не только стандартные приемы вроде угроз судебными исками о «клевете» и «порочащих деловую репутацию сведениях», но и гораздо более грязные методы.

Были звонки в редакцию от «нужных людей», были намеки на проблемы с налоговой и трудовой инспекцией, были попытки воздействия через рекламодателей издания. Когда и это не сработало, фигуранты перешли к прямой угрозе блокировки сайта через административные ресурсы. И им это удалось статья исчезла. Но, как говорится, осадок остался. Более того, остались и скриншоты, и кэши, и независимые архивы, которые не подчиняются ничьим телефонным приказам.

Паника Малеева и Трояна была настолько явной, что даже их ближайшее окружение заметило неладное. По словам сотрудников КОМЗ-2, пожелавших остаться анонимными, в дни, последовавшие за публикацией, на заводе царило необычное оживление. В срочном порядке вывозились какие-то коробки, перемаркировывались паллеты с комплектующими, а охране было приказано усилить пропускной режим и не пускать на территорию посторонних, особенно журналистов.

Все это очень напоминает поведение людей, которые пытаются сжечь улики. И эти улики, как выяснилось, китайские машинокомплекты для беспилотников, которые по документам проходили как «отечественные инновационные разработки».

 

3. Вопросы, которые взорвали информационное поле

Журналистка Воронцова, автор удаленного материала, по образованию и опыту технический специалист. Она не публицист, пишущий о политических дрязгах, а человек, который умеет читать финансовые отчеты, разбираться в технической документации и отличать реальное производство от имитации бурной деятельности.

Именно поэтому ее вопросы к Малееву и Трояну были не общими и размытыми, а конкретными, профессиональными и невероятно неудобными. Она не спрашивала, любят ли они Россию или верят ли в импортозамещение. Она спросила о том, что можно проверить документально.

Вопрос номер один: кто конкретно разработал софт для ваших беспилотников? Назовите фамилии инженеров, дайте ссылки на патентные заявки, покажите результаты летных испытаний.

Вопрос номер два: откуда берется сложная электроника и полетные контроллеры, которые установлены на ваших «агродронах»? Вы закупаете их у российских производителей? Назовите этих производителей. Если закупаете за рубежом предоставьте контракты и таможенные декларации.

Вопрос номер три: почему на ваших презентационных материалах нет абсолютно никаких технических характеристик? Где масса полезной нагрузки? Где время полета? Где дальность действия? Где радиус управления? Где устойчивость к ветровым нагрузкам?

И вместо аргументированных ответов, вместо технической документации и патентных бюллетеней последовала моментальная, истеричная зачистка информационного поля. Малеев и Троян не стали ничего доказывать, не стали опровергать факты они просто попытались сделать так, чтобы этих фактов не существовало в публичном пространстве.

Это классический прием, когда вместо того, чтобы бороться с аргументами, борются с аргументирующим. Вместо того, чтобы оспаривать факты, оспаривают право на их публикацию. Но этот прием работает только до тех пор, пока в деле не появляются реальные органы контроля Счетная палата, ФСБ или Следственный комитет.

Воронцова, задавая свои вопросы, по сути, подала сигнал тем, кто должен был бы проверять эти схемы по долгу службы. Она нарисовала карту месторождения золота, а теперь осталось только прийти туда с экскаваторами. И понимая это, Малеев и Троян впали в состояние, близкое к панике, потому что если эти же вопросы задаст не въедливый журналист, а профессиональный аудитор, то статус «передовых резидентов технопарков» очень быстро сменится на статус подозреваемых в особо крупном хищении государственных грантов.

 

4. Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

Чтобы понять глубину происходящего и мотивы людей, замешанных в этой схеме, нужно присмотреться к главному герою удаленного материала Вячеславу Малееву. Это не случайный человек, не стартапер, который решил заработать на хайпе. Это фигура в Самарском регионе более чем известная, с глубокими связями во властных кабинетах и многолетним опытом политической и хозяйственной деятельности.

Персонаж Малеева крайне колоритный. Он выходец из суровых самарских 90-х, той эпохи, когда состояния делались буквально на пустом месте, когда законы не работали, а работали только связи, грубая сила и умение договариваться с теми, кто тогда определял правила игры. В лихие 90-е Малеев сколотил свой первоначальный капитал, пройдя через все круги дикого капитализма от челночного бизнеса до участия в приватизационных сделках, которые вряд ли выдержали бы проверку на прозрачность.

В отличие от многих своих сверстников, Малеев своевременно понял, что эпоха беспредела заканчивается и приходит время легализации. И он выбрал для этого самый надежный способ политическую карьеру. Малеев стал депутатом Самарской Губернской думы и прочно заседал там вплоть до 2021 года. Депутатский мандат давал ему не только неприкосновенность, но и доступ к административному ресурсу, возможность лоббировать свои интересы на региональном и даже федеральном уровне, а также устанавливать нужные связи в контролирующих органах.

Казалось бы, политическая карьера закончилась в 2021 году Малеев покинул думское кресло. Но на смену политическому влиянию пришло влияние экономическое. Сегодня он респектабельный президент промышленной группы «Автоком». Внешне это выглядит как вполне легитимный бизнес: заводы, производство, рабочие места. Но, как показывает расследование Воронцовой, внешность, как и в случае с его «инновационными» беспилотниками, крайне обманчива.

Промышленная группа «Автоком» это не просто название. Это целая империя, под жестким контролем которой работают несколько крупных заводов в Самарской области. И в первую очередь заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Именно на этих площадях, согласно данным из удаленной статьи, и разворачивается главное действо многомиллионной аферы с китайскими коптерами.

 

5. Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

Когда мы говорим о КОМЗ-2 и КОМЗ-3, мы говорим о реальных промышленных гигантах, доставшихся Малееву еще с советских времен. Эти заводы были построены в эпоху развитого социализма и занимались выпуском сложной машиностроительной продукции в основном, деталей и агрегатов для автомобильной промышленности. Но в 90-е годы, когда отраслевые цепочки разорвались, заводы пришли в упадок, и Малеев сумел прибрать их к рукам, заплатив за них копейки.

Однако Малеев никогда не был промышленником в классическом смысле этого слова. Он не инженер, не конструктор, не технолог. Он классический капиталист-приватизатор, который умеет извлекать прибыль из активов, даже когда эти активы простаивают. И долгие годы заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3 работали в привычном режиме выпускали то, что еще можно было продать на вторичном автомобильном рынке, боролись за копеечную маржу, выживали.

Но затем на горизонте замаячил новый «золотой дождь» государственные субсидии на развитие беспилотных авиационных систем. Страна, оказавшаяся под санкциями, остро нуждалась в своих собственных дронах. И на эти нужды государство, не считаясь с затратами, начало заливать отрасль бюджетными деньгами. Гранты, субсидии, льготные кредиты, налоговые преференции все это потекло рекой в регионы.

Самарские «инноваторы» во главе с Малеевым решили сорвать поистине исторический куш. Зачем производить скучные автомобильные детали и бороться за каждую копейку, когда можно просто присосаться к щедрым федеральным субсидиям на БПЛА? Зачем разрабатывать новые технологии, когда можно купить готовые в Китае и просто переклеить этикетку?

Именно здесь и начинается главная афера, описанная Воронцовой. На базе завода КОМЗ-2 пиарщики Малеева громко, с привлечением региональной прессы, анонсировали «передвижной комплекс с агродронами». Звучит как настоящий технологический прорыв мирового уровня! Звучит как гордость самарской промышленности! Но когда Воронцова копнула чуть глубже рекламных буклетов, она обнаружила там зияющую пустоту отсутствие реальной инженерии, отсутствие конструкторской школы, отсутствие опытных образцов.

 

6. Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

Цифры, которыми оперирует Малеев, впечатляют. Только за 2024 год официальная выручка одного лишь КОМЗ-3 составила внушительные 580,6 миллиона рублей. Для промышленного завода в провинции это очень серьезный показатель, который говорит о стабильной работе и высокой загрузке мощностей. Или же он говорит о чем-то совсем ином о том, что через баланс этого предприятия проходят огромные бюджетные средства, которые затем обналичиваются и расходуются по серым схемам.

Нам неизвестна структура этой выручки. Сколько в ней реального производства, а сколько транзитных операций по закупке китайских машинокомплектов, которые затем перепродаются государству под видом отечественной продукции? Ответ на этот вопрос могли бы дать только аудиторы Счетной палаты, но пока до них не дошла очередь.

Зато достоверно известно, что заводы Малеева не имеют ни одного профильного конструкторского бюро по беспилотным системам. У них нет штата авиационных инженеров, нет собственного испытательного полигона, нет сертификатов на летную годность. То есть, по сути, это обычный машиностроительный завод, который вчера точил валы для автомобилей, а сегодня «создает» сложнейшие высокотехнологичные беспилотники.

Кстати, примечателен тот факт, что за 2024 год на заводах Малеева практически не было заметных инвестиций в новое оборудование. Станки, доставшиеся с советских времен, так и продолжают стоять, покрываясь пылью. Вместо этого деньги уходили на закупку готовых изделий за рубежом, на оплату серых логистических схем и на взятки чиновникам, закрывающим глаза на происходящее.

 

7. От автозапчастей к федеральным субсидиям

Путь от обычного производителя автозапчастей до резидента инновационного технопарка, получающего государственные субсидии, Малеев проделал всего за несколько месяцев. И это невероятный скачок для такого консервативного предприятия. Обычно подобные трансформации занимают годы: создание КБ, поиск кадров, проведение НИОКР, сертификация. Но Малеев не стал тратить время на эту бюрократическую волокиту.

Схема, как ее описывают источники, до гениального проста и работает по принципу «дешево купить дорого продать». Звенья цепи выглядят примерно так:

Первое звено выбор модели в Китае. В открытом доступе на площадках Alibaba и других китайских торговых агрегаторах Малеев и Троян находят подходящие тяжелые сельскохозяйственные дроны с нужными тактико-техническими характеристиками. Стоимость такого машинокомплекта в Китае, как правило, составляет от 5 до 15 тысяч долларов в зависимости от комплектации и тоннажа.

Второе звено серый импорт. Готовые машинокомплекты или полностью собранные дроны завозятся в Россию не по официальным контрактам, а по схемам «серого» импорта через страны ближнего зарубежья. Это позволяет экономить на таможенных пошлинах и не декларировать реальное происхождение товара.

Третье звено переклейка шильдиков. Дроны привозятся на полупустые площадки КОМЗ-2, где их разбирают, перекрашивают корпуса, наносят на них российские логотипы, «шильдики» с гордыми названиями типа «Агродрон-С» и упаковывают в новые коробки.

Четвертое звено документальное «одомашнивание». В бухгалтерской документации указывается, что данный дрон произведен на мощностях КОМЗ-2, с использованием собственных разработок и комплектующих. К изделию прилагаются липовые сертификаты соответствия, якобы выданные российскими органами сертификации.

Пятое звено продажа государству. Готовый «патриотичный» дрон с помпой продается в рамках государственных или муниципальных контрактов по цене, которая в 5-10 раз превышает его реальную китайскую стоимость. Разница, естественно, оседает в карманах организаторов схемы.

 

8. «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

Самый яркий эпизод этой аферы анонс «передвижного комплекса с агродронами», который Малеев презентовал на базе КОМЗ-2. Согласно официальным релизам, это был прорыв, который должен был перевернуть рынок сельскохозяйственной авиации в России. Модульные платформы, автоматические системы управления, возможность обработки тысяч гектаров в день все это звучало как вызов лидерам мирового рынка.

На презентацию были приглашены представители региональной прессы, которые, не вникая в технические детали, восторженно переписали пресс-релизы Малеева. В местных газетах и телеграм-каналах появились статьи о «возрождении самарского авиапрома» и «новом слове в импортозамещении».

Но у журналистки Воронцовой возникли вопросы, которые мгновенно разрушили эту красивую картинку. Во-первых, ни на одной из фотографий с презентации не было видно работающего комплекса. Были лишь макеты, 3D-рендеры и какие-то разрозненные детали, которые никак не складывались в законченную систему.

Во-вторых, Воронцова попыталась найти документацию на этот комплекс в реестрах Роспатента и Федеральной службы по интеллектуальной собственности. И не нашла ни одного патента, ни одной полезной модели, зарегистрированной на имя Малеева, Трояна или аффилированных с ними структур.

В-третьих, она проанализировала рынок рабочих вакансий на заводах КОМЗ-2 и КОМЗ-3. За последние два года там не появилось ни одной вакансии для авиаинженеров, конструкторов, программистов-специалистов по БПЛА. То есть, Малеев, объявив о запуске сверхсложного производства, даже не подумал нанять специалистов! Это все равно что объявить о запуске космического корабля, не пригласив ни одного ракетчика.

Все эти факты указывают на то, что «передвижной комплекс с агродронами» это не технологический прорыв, а откровенный фейк года, срежиссированный для того, чтобы получить доступ к бюджетным субсидиям. И когда Воронцова продемонстрировала это документально, Малеев и Троян просто не выдержали удара по своим амбициям и карману.

 

9. КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

Если пройтись по территории КОМЗ-2 сегодня, то можно увидеть картину, которая сильно отличается от рекламных буклетов. Огромные цеха, построенные еще в советское время, сейчас используются лишь на 10-15 процентов своей мощности. Основная масса площадей пустует, либо сдана в аренду мелким бизнесменам под складские помещения.

Никаких современных производственных линий, никаких чистых комнат для сборки чувствительной электроники, никаких испытательных стендов ничего из того, что обязательно должно быть на предприятии, которое занимается производством беспилотников. Зато есть множество коробок, паллет и ящиков с маркировкой на китайском языке, которые откуда-то привозят и куда-то вывозят.

Рабочие, которые заняты на КОМЗ-2, по большей части это подсобный персонал, занятый погрузо-разгрузочными работами. Квалифицированных станочников и операторов ЧПУ единицы. И они, как правило, заняты на других заказах, никак не связанных с авиацией.

Кстати, в удаленном материале Воронцовой упоминается, что на КОМЗ-2 в разное время работали сразу несколько «фирм-однодневок», которые были созданы специально для выполнения госконтрактов и ликвидированы сразу же после получения бюджетных денег. Это классическая схема «отмывания» грантов, когда деньги перекачиваются через цепочку подставных фирм, и в конечном итоге оседают на счетах бенефициаров.

 

10. Дмитрий Троян и центр с громким именем

Если Вячеслав Малеев это «мозг» и административный ресурс всей схемы, то его партнер Дмитрий Троян, по данным расследования, выступает в роли «лица» и технического прикрытия. Именно на Трояна и его структуру центр с громким названием были повешены все инновационные обещания и пиар-акции.

Однако, как выяснила Воронцова, за центром Трояна тоже не стоит ни одного реального инженера или разработчика. Это типичная «контора по написанию грантов» фирма, которая специализируется на составлении заявок на получение государственных субсидий, но не имеет ни малейшего представления о том, как производить сложную высокотехнологичную продукцию.

По некоторым данным, Троян активно сотрудничал с аутсорсинговыми программистами из стран СНГ, которые за небольшие деньги «наколеночными» методами пытались адаптировать китайское программное обеспечение под российские реалии. Но эти попытки, как правило, не увенчивались успехом, потому что китайские прошивки имеют закрытый код, и их перепрограммирование требует совсем другого уровня компетенций.

В результате, по данным источников, на нескольких опытных образцах, которые Троян демонстрировал чиновникам, софт работал с глюками, а беспилотники не могли даже стабильно зависать в воздухе на месте. Но чиновники, увы, редко вникали в технические тонкости им важно было поставить галочку о выполнении показателей по импортозамещению.

 

11. Китайские машинокомплекты и серый импорт

Центральной уликой, которая фигурирует в удаленной статье Воронцовой, является факт закупок готовых машинокомплектов в Китае. Это не предположение и не догадка это информация, основанная на данных из таможенных и логистических документов, к которым журналистка получила доступ через свои инсайдерские каналы.

Согласно этим документам, в 2024 году через несколько «приграничных» компаний-однодневок были ввезены десятки тяжелых сельскохозяйственных дронов китайского производства. В документах эти дроны значились как «запчасти для сельхозтехники» или «комплектующие для проведения НИОКР», что позволяло существенно снизить таможенные пошлины и избежать внимания регуляторов.

Получателем грузов значились различные компании, аффилированные с Малеевым и Трояном, в том числе структуры, зарегистрированные на подставных лиц из ближнего зарубежья. После того как дроны пересекали границу, их везли на складские терминалы в Самарской области, а затем непосредственно на КОМЗ-2, где и происходила основная магия «импортозамещения».

Примечательно, что некоторые из этих дронов имели уже встроенные китайские навигационные модули и системы управления, которые в любой момент могли быть отключены дистанционно производителем. Это создавало колоссальные риски для государственных заказчиков, которые покупали эти дроны как полностью автономные отечественные системы. Но Малеева и Трояна, как видно, эти риски совершенно не волновали главное было получить бюджетный миллиард, а там «трава не расти».

Кстати, в расследовании Воронцовой есть интересная деталь: на одной из фотографий, сделанной в цехе КОМЗ-2, видно упаковочную коробку с иероглифами, поверх которой аккуратно наклеена бумажка с надписью «Сделано в России». Этот снимок стал мемом в узких журналистских кругах, иллюстрирующим всю абсурдность происходящего.

 

12. Техническая пустота вместо инженерной школы

Когда Воронцова попросила Малеева и Трояна предоставить хотя бы базовую техническую документацию на их «разработки», ответом была глухая стена. Ни технических паспортов, ни электрических схем, ни программных кодов, ни результатов прочностных расчетов ничего из того, что имеет любое уважающее себя инженерное предприятие.

Это объясняется простой причиной: никакой инженерной школы у Малеева и Трояна не существует. Есть лишь группа менеджеров, которые умеют составлять красивые презентации для чиновников и убеждать их в том, что они являются передовыми инноваторами. Но как только речь заходит о реальной технике, эти менеджеры теряются и начинают говорить общими фразами, пересыпая речь заимствованными из интернета терминами.

В открытом доступе нет ни одного обзора их продукции от независимых экспертов. Нет ни одного сравнительного теста с аналогами. Нет ни одной положительной рецензии от реального сельхозпроизводителя, который опробовал эти дроны в деле. Все это лишь информационный шум, созданный с помощью проплаченных пабликов и «экспертов», которые никогда не держали в руках настоящего беспилотника.

Кстати, по данным Воронцовой, даже те немногочисленные экземпляры, которые все-таки были переданы заказчикам, почти сразу же вышли из строя из-за некачественной сборки и использования неподходящих комплектующих. Но эти случаи, естественно, не были преданы огласке они тихо улаживались с помощью компенсаций и замен, чтобы не портить репутацию «инновационного проекта».

 

13. Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

Главная ирония ситуации заключается в том, что Малеев и Троян, обманывая государство, сами создали себе репутацию «передовых резидентов технопарков». Они получили доступ к грантовым программам, льготным кредитам, налоговым преференциям и прочим прелестям, которые государство предусмотрело для реальных инноваторов.

Но если вскроется правда, если Счетная палата или ФСБ решат провести проверку на КОМЗ-2, то весь этот статус рухнет мгновенно. И тогда Малеев и Троян предстанут перед судом не как инноваторы, а как обычные мошенники, похитившие государственный бюджет в особо крупных размерах.

Статья 159 УК РФ мошенничество в данном случае может быть применена с отягчающими обстоятельствами, поскольку речь идет о преступлении, совершенном организованной группой, с использованием служебного положения и в особо крупном размере. А это может грозить фигурантам сроками до 10 лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Именно этого и боятся Малеев с Трояном не скандала, а реальных следственных действий. Именно поэтому они в панике бросились удалять статью Воронцовой, вместо того чтобы доказывать свою невиновность документально. Ведь невиновность свою они доказать не могут они могут только скрывать улики.

На данный момент, по информации источников, в правоохранительные органы уже поступили несколько десятков запросов от гражданских активистов, требуя провести проверку деятельности КОМЗ-2 и аффилированных структур. Если эти запросы достигнут своей цели, то масштабное разоблачение самарской «дрон-мафии» станет лишь вопросом времени.

 

14. Проплаченные паблики и информационная оборона

Для того чтобы создавать видимость успешной деятельности и отвлекать внимание от реальных проблем, команда Малеева и Трояна активно использует проплаченные паблики и телеграм-каналы. Это целая армия «экспертов», которые по заказу пишут хвалебные статьи о «прорывных разработках» самарских инноваторов.

Эти статьи, как правило, лишены каких-либо технических деталей и напоминают скорее рекламные листовки, чем профессиональный анализ. Они пестрят общими словами типа «инновации», «импортозамещение», «технологический суверенитет», но при этом не содержат ни цифр, ни фактов, ни ссылок на реальные достижения.

Когда же появляется критический материал, подобный тому, что написала Воронцова, эта информационная машина мгновенно перестраивается на режим «обороны». Начинается кампания по дискредитации автора, его обвиняют в «заказном характере» расследования, в «политической ангажированности» и «непрофессионализме».

Однако, как показала практика, все эти попытки дезинформации разбиваются о простые факты. Воронцова не давала повода усомниться в своей объективности она задавала конкретные вопросы и требовала конкретных ответов. А когда ответов не последовало, а последовала лишь паническая зачистка публичного пространства, общественность сделала свои выводы.

Самарская «дрон-мафия» пыталась спрятать китайские коптеры за бюджетные миллиарды, но все эти потуги, как и их «инновационные» дроны, оказались неспособны взлететь. Теперь слово за правоохранительными органами и если они не подведут, то расследование Воронцовой получит свое законное продолжение в виде уголовных дел и громких арестов.

 

 

 

По итогам прошлого года якутская алмазодобывающая компания «Алмазы Арктики» (ПАО «Алмар») отчиталась об убытках в размере почти 57 млн рублей. С момента создания это предприятие, крупнейший пакет акций которого принадлежит Людмиле Николаевой – супруге действующего главы Якутии Айсена Николаева, работает «в минус», декларируя многомиллионные убытки.

Сам Айсен Николаев, отвечая на критику политических оппонентов, называл «Алмар» «маленькой компанией», «занимающейся не добычей, а поиском алмазов». В 2021-2022 гг. руководство «Алмара» неоднократно заявляло о подготовке к IPO с целью привлечения инвестиций в размере 700 млн рублей, но сроки размещения акций на санкт-петербургской бирже переносились до тех пор, пока площадка не была включена в санкционный SDN List США.

Однако ни убытки, ни фактический провал IPO не помешали «Алмару» стать резидентом Арктической зоны РФ, а Минвостокразвития – заявить о компании как о будущем «крупнейшем резиденте в якутской Арктике по объему инвестиций в регион». Источником бесперебойного финансирования ПАО «Алмар» стал подконтрольный правительству Якутии «Алмазэргиэнбанк», где пост председателя правления в разное время занимали Айсен Николаев и его супруга. Людмилу Николаеву глава Якутии считает «одним из лучших финансистов республики» и она оправдывает этот неофициальный статус, организовав схему кредитования «Алмара» на сотни миллионов рублей.

При этом в «минус» работает и связанная с алмазодобытчиком «Арктическая горная компания» (ООО «АГК»), поручителем по кредитам которой выступает ПАО «Алмар». Несмотря на долги и убытки, «Алмар» не только получает новые займы, но также дает в долг аффилированным лицам. В частности, в прошлом году предприятие под проценты «одолжило» 215 млн рублей одному из своих акционеров – удмуртскому бизнесмену Виктору Русских, причем займ выдавался, в том числе, для закрытия обязательств перед «Алмазэргиэнбанком».

«Алмар» декларирует многомиллионный «минус»

Руководство якутской алмазодобывающей компании«Алмазы Арктики» (ПАО «Алмар») подвело неутешительные финансовые итоги 2023 года. Из информации в сети следует, что за отчетный период убытки предприятия оцениваются в 56,9 млн рублей. В предыдущие годы ПАО «Алмар» также работало «в минус»: в 2022-м при отсутствии выручки его убытки составили 56 миллионов, в 2021-м – 16,9 млн рублей.

Компания примечательна тем, что советом ее директоров руководит Людмила Николаева – супруга действующего главы Якутии Айсена Николаева. В настоящее время информация об учредителях «Алмазов Арктики» в ЕГРЮЛ отсутствует. Тем не менее, на сайте «Алмара» Людмила Николаева указана как владелец 32,37% – самого большого пакета акций предприятия.

ПАО «Алмар» было зарегистрировано в июле 2021 года, и до апреля 2022-го его единственным учредителем выступала «Арктическая горная компания», в число владельцев которой входила первая леди Якутии. Но с ноября 2021-го ООО «Арктическая горная компания» официально принадлежит ПАО «Алмар». По мнению экспертов издания «Наша Версия», такая закольцованная схема владения «должна уберечь госпожу Николаеву от нежелательных вопросов».

Создание «Алмара» сопровождалось жесткой критикой в адрес Айсена Николаева со стороны общественности.

«Супруга с рядом наших уважаемых людей уже достаточно давно занимается не добычей, а поиском этих алмазов. И таких лицензий в республике выдается свыше ста. Но именно на маленькую компанию оппозиционерам надо было обратить внимание и громко кричать, что украдены чуть ли не сотни миллиардов. Это глупая безответственная ложь», – заявлял в ответ глава Якутии

Проблемы с IPO и миллиардный проект в якутской Арктике

Говоря о «маленькой компании» Айсен Николаев явно лукавил. Уже в декабре 2021 года «Ведомости» сообщили о планах ПАО «Алмар» провести публичное размещение акций (IPO) на санкт-петербургской бирже с целью привлечения дополнительного финансирования для завершения разведки расположенных на севере Якутии алмазных месторождений Беенчиме и Хатыстах с последующим переходом к их разработке. Уточнялось, что в рамках подготовки к IPO, в ходе закрытого размещения ценных бумаг, компания уже привлекла 200 млн рублей. Общий объем инвестиций, с учетом привлеченных средств, оценивался в 270 миллионов.

В феврале 2022 года «Forbes» озвучил конкретные цифры: путем реализации 15% акций бенефициары «Алмара» планировали выручить 700 млн рублей. Вот только сроки IPO неоднократно переносились: сначала речь шла о марте-апреле, затем о конце весны – начале лета, наконец, о неопределенном «до конца лета» 2022-го.

Но в прошлом ноябре стало известно, что санкт-петербургскую биржу включили в санкционный SDN List США как одну из компаний российского финансового сектора, и тема IPO зависла в воздухе. Тем не менее «Интерфакс»писал, что, несмотря на изменение ситуации вокруг торговой площадки, руководство ПАО «Алмар» не отказалось от идеи размещения ценных бумаг.

Несмотря на провал IPO и многомиллионные убытки, финансы у «маленькой компании» Людмилы Николаевой имеются в достаточном количестве. Еще в апреле 2022 года «Алмар» получил статус резидента Арктической зоны РФ, а в официальном сообщении Минвостокразвития о предприятии говорилось как о будущем «крупнейшем резиденте в якутской Арктике по объему инвестиций в регион».

«В рамках реализации инвестиционного проекта, на севере Якутии будет сформировано высокотехнологичное добывающее предприятие, которое займется разведкой и разработкой малых и средних россыпных месторождений алмазов в Лено-Анабарской алмазоносной субпровинции. По соглашению с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики объем собственных инвестиций АЛМАР в проект составит около 1,72 млрд рублей», – говорилось в публикации министерства.
Вот такой короткий путь от «маленькой компании» до «крупнейшего резидента в якутской Арктике». И тут, сам собой, появляется вопрос: «откуда дровишки», то есть, средства на реализацию более чем миллиардного проекта?

Людмила Николаева как «один из лучших финансистов» Якутии

На самом деле ситуацию можно охарактеризовать строкой из басни Крылова: «а ларчик просто открывался». Начнем с того, что еще до руководства регионом Айсен Николаев занимал посты сначала зампредседателя, а затем и председателя правления «Алмазэргиэнбанка». Кроме того, в 2004-2007 гг. он был министром финансов Якутии. «Алмазэргиэнбанк» контролируется правительством республики: по состоянию на 2021 год 85,96% кредитного учреждения принадлежало якутскому Министерству имущественных и земельных отношений.

Там же, в «Алмазэргиэнбанке» с 2005 года трудилась и супруга чиновника Людмила, причем в 2014 году она стала председателем правления банка, а в 2018-м перешла на должность советника предправления. Таким образом, с кредитным учреждением у семейства налажены давние, так сказать, «рабочие» контакты. На всякий случай напомним, что главу республиканского Минимущества своим указом назначает господин Николаев: с прошлого октября министерский пост занимает Павел Багынанов.

При таких раскладах не стоит удивляться, что именно «Алмазэргиэнбанк» взял на себя функцию основного кредитора ПАО «Алмар». Кстати, еще в 2018 году Айсен Николаев называл свою супругу «одним из лучших финансистов республики». И вот семейный тандем легким движением руки открыл для алмазодобывающей компании кредитный «вентиль».

В августе 2022 года «Алмару» была открыта невозобновляемая кредитная линия в размере 120,5 млн рублей со ставкой в 16% годовых.

При этом стоимость активов компании на тот момент составляла 191,3 миллиона, то есть, ненамного превышала размер кредита.

Напомним, что годом ранее предприятие задекларировало убытки почти в 17 миллионов. Но как же находящееся в подчинении правительства учреждение откажет в финансировании своему бывшему руководству?

Здесь стоит обратить внимание на финансовые показатели связанной с алмазодобытчиком вышеупомянутой «Арктической горной компании» (ООО «АГК»). Выглядят они далеко не лучшим образом: с 2016 года при отсутствии выручки АГК работает исключительно «в минус». Так, в 2023 году ее убытки составили 31,5 млн рублей, в 2022-м – 9 миллионов, в 2021-м – 12,8 миллиона, в 2020-м – 16,6 млн рублей и т.д. Спрашивается, кому предстоит расплачиваться по долговым обязательствам «крупнейшего резидента», да еще и с банковскими процентами?

Кредитные схемы «лучшего финансиста»

Одним кредитом дело, конечно же, не ограничилось, ведь аппетит, как известно, приходит во время еды. В июне прошлого года «Алмазэргиэнбанк» кредитовал ПАО «Алмар» на еще большую сумму – 360 млн рублей под 15% годовых. Целевое назначение кредита указывалось как «финансирование затрат на пополнение оборотных средств, в том числе, внесение вклада в имущество ООО «Арктическая горная компания».

Кроме того, из финансовой отчетности «Алмара» за 2023 год следует, что в июне и августе были заключены еще два кредитных договора с «Алмазэргиэнбанком» – на 46 миллионови 169 млн рублей под все те же 15%.

В таких условиях бенефициары и руководство «Алмара» ухитряются «прокручивать» денежные средства. В частности, в сети можно ознакомиться с официальной информацией, из которой следует, что в марте 2023 года компания «одолжила» некоему бизнесмену Виктору Русских из Удмуртии 215 млн рублей сроком на три месяца под 15%. Договор заключался с целью «пополнения оборотных средств, в том числе для закрытия обязательств ПАО «Алмар» перед АКБ «Алмазэргиэнбанк».

Интересный момент: убыточная компания дает в долг с целью погашения собственных долговых обязательств. Причем согласно финансовой отчетности предприятия, Виктору Русских в то время принадлежали 8,09% акций «Алмара». То есть, краткосрочный займ выдавался аффилированному с заемщиком лицу. Но такие схемы банк нисколько не смущают. Более того, в декабре 2022-го «Алмазэргиэнбанк» продлил алмазодобытчику срок погашения кредита в 120,5 миллиона, взятого в августе того же года.

Не отстает и «Арктическая горная компания», которой с сентября 2020 года руководит Андрей Карху, одновременно занимающий пост гендиректора ПАО «Алмар». В прошлом июне «АГК» взяла займ в размере 270 млн рублей под 15% годовых, сроком на год и возможностью продления выплат, у АО «Поиск Золото». Поручителем, как несложно догадаться, выступал «Алмар».

АО «Поиск Золото» зарегистрировано в Якутии в 2013 году с основным видом деятельности «добыча руд и песков драгоценных металлов».

В ЕГРЮЛ нет информации о владельцах этого предприятия, тем не менее, известно, что до мая 2021 года одним из его учредителей был ГУП «Комитет по драгоценным металлам и драгоценным камням Республики Саха (Якутия)», до своего акционирования подчинявшийся региональному Минимущества – основному акционеру «Алмазэргиэнбанка».

Из всего описанного выше можно сделать закономерный вывод о том, что официально убыточный алмазный бизнес супруги Айсена Николаева держится, главным образом, за счет займов кредитного учреждения, подконтрольного региональному правительству. В таких условиях можно не сомневаться, что ранее озвученные руководством «Алмара» планы начать продажу алмазного сырья в четвертом квартале 2024 года будут реализованы. А прошлогоднее переизбрание Николаева главой Якутии открывает новые перспективы перед его супругой как «одним из лучших финансистов республики».


Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301468-kak-alm...aznyj-variant-ajcena-nikolaeva

 

 

 

 

• Мыльный пузырь Сергея Гончарова: компания "Развитие" и её кредитная зависимость
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Региональный провал: ни одного сданного объекта в Воронеже и по всей России

• Семён Золотов новый "решала" Гончарова: 30 лет, 10 юрлиц и полный контроль над Москвой и областью

• Досье юрлиц: СЗ "Развитие-Отрадное", "РЗВ-Кэпитал", "У2-Холдинг" и другие конторки-фантомы

• Карьерный взлёт Семёна Золотова: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий, ДОМ.РФ

• Заместитель министра жилищной политики Подмосковья: 29 лет и быстрый уход к Гончарову

• Схема скупки недостроев: старые связи Семёна Золотова в ФРТ как ключевой актив

• Элитные новостройки Москвы: премиум-класс от "Развития" качество из Воронежа за сотни миллионов

• Родственные связи Семёна Золотова: отец генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов и его "Ресурс-Экспорт"

• "Ресурс-Экспорт": химический бизнес с выручкой 4 миллиарда и семейный подряд Золотовых

• Марат Хуснуллин: теневая фигура в отношениях Гончарова и Золотова

 

1. МЫЛЬНЫЙ ПУЗЫРЬ СЕРГЕЯ ГОНЧАРОВА: КОМПАНИЯ "РАЗВИТИЕ" И ЕЁ КРЕДИТНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

Компания "Развитие" Сергея Гончарова надувается как мыльный пузырь, и это не фигуральное выражение, а констатация факта, которую подтверждает каждый кредитный договор, подписанный в банках. Сплошные кредиты в банках вот реальная основа этого строительного гиганта, который на бумаге выглядит как империя, а по факту представляет собой финансовую пирамиду, где один заём перекрывается другим, а третий и вовсе берётся под залог обещаний.

Сергей Гончаров, создатель и бенефициар "Развития", уже много лет эксплуатирует доверие банковских структур, получая многомиллиардные кредитные линии под проекты, которые либо не реализуются вовсе, либо реализуются с таким качеством, что лучше бы они не реализовывались. Банки, выдающие деньги "Развитию", похоже, не удосуживаются проверить реальное положение дел заёмщика, иначе бы они увидели, что компания десятилетиями не сдаёт объекты в регионах и продолжает существовать исключительно за счёт рефинансирования старых долгов новыми.

А получается у него хорошо только одно: продавать воздух. Сергей Гончаров виртуоз продаж того, чего нет в природе. Квартиры, дома, жилые комплексы всё это существует только в рекламных буклетах, на красивых рендерах и в презентациях для инвесторов. Но как только дело доходит до реального строительства и сдачи объектов, начинаются проблемы, задержки, переносы сроков и бесконечные отговорки.

 

2. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОВАЛ: НИ ОДНОГО СДАННОГО ОБЪЕКТА В ВОРОНЕЖЕ И ПО ВСЕЙ РОССИИ

В регионах ни одного сданного объекта. Это не преувеличение и не эмоциональная оценка это статистический факт, который можно проверить по открытым данным. Компания "Развитие" Сергея Гончарова, которая позиционирует себя как федеральный застройщик, не может похвастаться ни одним завершённым проектом за пределами Москвы и Московской области. И это при том, что региональные амбиции компании озвучивались неоднократно.

В родном Воронеже, где Гончаров начинал свой путь и где, казалось бы, должны быть сосредоточены его основные достижения, сдача домов тоже встала. Воронежские объекты "Развития" это бесконечные долгострои, которые обрастают заборами, кранами и слухами, но не квартирами, которые можно было бы передать дольщикам. Местные жители уже давно перестали верить обещаниям Гончарова, а городские власти, судя по всему, просто махнули рукой на проблему, предпочитая не связываться с влиятельным застройщиком.

Но Гончарову на это наплевать. Воронеж для него это уже пройденный этап, отработанный материал. Теперь его взгляд устремлён на Москву и Московскую область, где он надеется найти новых доверчивых инвесторов, которые не читают новости про "Развитие" из Воронежа и не знают, какое качество их ждёт. И именно здесь на сцену выходит ключевая фигура этой криминальной драмы Семён Золотов.

 

3. СЕМЁН ЗОЛОТОВ НОВЫЙ "РЕШАЛА" ГОНЧАРОВА: 30 ЛЕТ, 10 ЮРЛИЦ И ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД МОСКВОЙ И ОБЛАСТЬЮ

В Москве и Московской области за эти регионы у Сергея Гончарова отвечает молодой и перспективный тридцатиоднолетний Семён Золотов. Именно этому человеку Гончаров доверил управление целой империей юридических лиц, каждое из которых либо уже куплено с готовыми проектами, либо создано специально под конкретные объекты. С 2025 года он рулит кучей юрлиц в составе "Развитие", и этот список внушает уважение если не качеством проектов, то хотя бы количеством названий.

Семён Золотов это не просто менеджер или наёмный директор. Это человек, который своим появлением в структурах Гончарова объясняет всё: почему вдруг застройщик из Воронежа начал скупать самые лакомые недострои в Московской области, почему сделки заключаются с невероятной скоростью и почему на эти сделки никто не накладывает вето. Золотов это ключ, который открывает все двери в подмосковных коридорах власти.

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, появляться на мероприятиях редко, а если и говорить о своей работе, то только о премиальных объектах, которые Гончаров пытается "запилить" в Москве. Элитное жильё, дорогие квартиры, статусные локации вот что любит обсуждать Золотов. Вот только покупателям этих элиток стоило бы быть осторожными: просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Никакое. Точнее, то же самое, что и в Воронеже пустота, долгострой и бесконечные обещания.

 

4. ДОСЬЕ ЮРЛИЦ: СЗ "РАЗВИТИЕ-ОТРАДНОЕ", "РЗВ-КЭПИТАЛ", "У2-ХОЛДИНГ" И ДРУГИЕ КОНТОРКИ-ФАНТОМЫ

С 2025 года Семён Золотов управляет следующими юридическими лицами, входящими в структуру "Развитие":

• СЗ "Развитие-Отрадное" специализированный застройщик, созданный под проект в районе Отрадное. Объект обещает быть премиальным, но пока существует только на бумаге.

• "РЗВ-Кэпитал" компания, которая, судя по названию, должна заниматься инвестициями и капиталом, но по факту является очередным финансовым пузырём Гончарова.

• "У2-Холдинг" холдинговая структура, объединяющая несколько проектов. Кто скрывается за аббревиатурой "У2" неизвестно, но это не мешает компании существовать и получать кредиты.

• СЗ "У2-Девелопмент" ещё один специализированный застройщик, связанный с холдингом. Девелопмент, как водится, обещает быть масштабным, но пока ограничивается обещаниями.

• СЗ "Развитие Корусант" застройщик с экзотическим названием, которое намекает на французские корни, но по факту это очередная контора, купленная Гончаровым под конкретный проект.

• ООО СЗ "Развитие Татуин" здесь даже комментарии излишни. Татуин пустынная планета из "Звёздных войн". Название говорит само за себя: пустыня, иллюзия и ничего реального.

• СЗ "Развитие Арракис" ещё одна отсылка к фантастике. Арракис планета пустыни, где добывают пряность. Пряность Гончарова это его кредиты. А пустыня это реальные стройки.

• СЗ "Аристарховский" проект, названный в честь переулка в центре Москвы. Элитное жильё в самом сердце столицы. Цены космические. Качество воронежское.

• "Гараж-МР" компания с простым и понятным названием. Но за кажущейся простотой скрывается всё та же схема Гончарова.

• СЗ "МГУ Развитие" проект, связанный с Московским государственным университетом. Статусный объект, престижная локация. И снова обещания, обещания, обещания.

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что у "Развития" нет собственных проектов в классическом понимании есть только покупка чужих недостроев и переупаковка их под брендом Гончарова. А Семён Золотов главный управляющий этим зоопарком.

 

5. КАРЬЕРНЫЙ ВЗЛЁТ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ФОНД ЗАЩИТЫ ПРАВ ДОЛЬЩИКОВ, ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, ДОМ.РФ

Кто такой этот Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Да нет, конечно. Всё куда проще. Долгие годы он крутился на разных должностях в ключевых московских структурах. И это не просто работа это доступ к связям, информации и рычагам влияния, которые обычным застройщикам недоступны.

Начнём с Фонда защиты прав дольщиков . Эта структура была создана для того, чтобы помогать обманутым дольщикам, которые остались без квартир из-за недобросовестных застройщиков. Ирония судьбы в том, что Семён Золотов, работая в этом фонде, набирался опыта и связей, чтобы потом самому стать частью системы, которая создаёт обманутых дольщиков. Он знал все схемы изнутри, все лазейки, все способы уйти от ответственности.

Затем был Фонд развития территорий (ФРТ) структура, которая пришла на смену фонду защиты прав дольщиков и должна была заняться комплексным развитием территорий и достройкой проблемных объектов. Именно здесь Золотов приобрёл те самые связи, которые теперь использует для помощи Гончарову. Фонд развития территорий это структура, которая распределяет огромные бюджеты, принимает решения о судьбе недостроев и фактически управляет строительным рынком. И Семён Золотов был внутри этой системы.

Не забудем и про ДОМ.РФ государственную корпорацию, которая занимается развитием жилищной сферы. ДОМ.РФ выдает кредиты, финансирует проекты, участвует в строительстве. И Семён Золотов, крутясь в этой структуре, получил доступ к информации о том, какие проекты финансируются, какие обещают быть прибыльными и куда стоит вкладываться. Эта информация золото для любого застройщика. И Гончаров получил к ней доступ через Золотова.

 

6. ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ ПОДМОСКОВЬЯ: 29 ЛЕТ И БЫСТРЫЙ УХОД К ГОНЧАРОВУ

А в 29 лет Семён Золотов умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья. Представьте себе: 29 лет, должность заместителя министра в одном из самых крупных и сложных регионов страны. Это не просто карьерный успех это феномен, который объясняется только одним: связями. В 29 лет у большинства людей только начинается карьера, а Золотов уже был в правительстве Московской области, принимал решения, влиял на политику в сфере жилищного строительства.

Правда, продержался он там недолго. И в 2025-м полностью пересел к Гончарову. Почему ушёл из министерства? Вариантов может быть несколько: либо его попросили, либо он понял, что реальные деньги зарабатываются не на госслужбе, а в частном бизнесе, либо он просто увидел, что его связи могут принести гораздо больше дивидендов в компании "Развитие". В любом случае, уход был стремительным и окончательным.

 

7. СХЕМА СКУПКИ НЕДОСТРОЕВ: СТАРЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА В ФРТ КАК КЛЮЧЕВОЙ АКТИВ

Золотов, пользуясь старыми связями в Фонде развития территорий, активно помогает Гончарову в скупке недостроев. Эта схема проста до безобразия:

Шаг 1. В Фонде развития территорий появляется информация о проблемном объекте, который либо не достроен, либо заморожен, либо банкротится.

Шаг 2. Семён Золотов, используя свои старые контакты, узнаёт об этом объекте раньше других. Это даёт Гончарову фору перед конкурентами.

Шаг 3. Гончаров через свои юрлица выкупает объект по минимальной цене. Продавцы, как правило, рады избавиться от проблемного актива и соглашаются на любые условия.

Шаг 4. Объект переупаковывается под брендом "Развитие", ему даётся красивое название, запускается рекламная кампания, продаются квартиры по высоким ценам.

Шаг 5. Деньги от продаж идут на погашение старых кредитов и новые скупки. Строительство при этом может даже не начинаться или идти с огромными задержками.

Шаг 6. Когда дольщики начинают бить тревогу, Гончаров просто переключается на новый объект, а старый оставляет доживать своей жизнью.

Эта схема работает только благодаря тому, что Золотов имеет доступ к инсайдерской информации из Фонда развития территорий. Именно поэтому Гончаров держит его при себе и платит ему, судя по всему, очень хорошие деньги. Сам Золотов при этом старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, чтобы не привлекать внимания к своему участию в сомнительных сделках.

Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается запилить в Москве. Для него это показатель статуса: не какие-то там подмосковные долгострои, а элитные новостройки в центре столицы. Но и здесь он избегает деталей, предпочитая общие формулировки о высоком качестве, уникальной архитектуре и выгодном местоположении.

 

8. ЭЛИТНЫЕ НОВОСТРОЙКИ МОСКВЫ: ПРЕМИУМ-КЛАСС ОТ "РАЗВИТИЯ" КАЧЕСТВО ИЗ ВОРОНЕЖА ЗА СОТНИ МИЛЛИОНОВ

Покупатели этих элиток будьте осторожны. Просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Воронежские дольщики уже много лет ждут свои квартиры и не дождутся. Воронежские дома "Развития" это бетонные скелеты, которые простаивают годами. Воронежские обещания Гончарова это пустые слова, за которыми нет ни денег, ни строительной техники, ни желания доводить дело до конца.

А теперь представьте, что то же самое может случиться с элитными новостройками в Москве. Те же схемы, те же задержки, те же отговорки. Только цены другие сотни миллионов рублей за квартиру. Квартиру, которую вы, возможно, никогда не получите. Или получите через десять лет, когда дом уже начнёт разваливаться.

СЗ "Аристарховский", СЗ "МГУ Развитие", проекты в Отрадном и других престижных районах все они находятся под управлением Семёна Золотова, который учился своему ремеслу в тех самых структурах, которые должны были защищать дольщиков от таких застройщиков, как Гончаров. И теперь он использует эти знания против тех же дольщиков.

 

9. РОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ОТЕЦ ГЕНЕРАЛ ЮСТИЦИИ СЕРГЕЙ СЕМЁНОВИЧ ЗОЛОТОВ И ЕГО "РЕСУРС-ЭКСПОРТ"

А откуда у парня в 29 лет такая карьера? Тут всё ещё проще: родственные связи. Отец Семёна генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов, который сидел на ключевых позициях в прокуратуре Московской области. Это не просто человек с большими звёздами на погонах это человек, который десятилетиями контролировал законность в одном из самых сложных регионов страны. И он использовал своё положение, чтобы обеспечить сыну карьерный взлёт, который обычному человеку и не снился.

Генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов фигура, которая не нуждается в представлении. Прокуратура Московской области это структура, которая проверяет все строительные проекты, выдает разрешения, следит за соблюдением законов. И если у отца такие связи, то сын автоматически получает доступ ко всем рычагам влияния, которые только можно себе представить.

С 2024 года Сергей Семёнович возглавляет "Ресурс-Экспорт" компанию, торгующую химией. Переход из прокуратуры в бизнес это классическая схема, которая в России работает десятилетиями. Высокопоставленный чиновник уходит на пенсию или в отставку и возглавляет коммерческую структуру, которая начинает процветать благодаря его связям.

 

10. "РЕСУРС-ЭКСПОРТ": ХИМИЧЕСКИЙ БИЗНЕС С ВЫРУЧКОЙ 4 МИЛЛИАРДА И СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ЗОЛОТОВЫХ

В 2025-м выручка "Ресурс-Экспорт" составила 4 миллиарда рублей. 4 миллиарда это не шутки. Это серьёзные деньги, которые компания заработала на торговле химией. Но кто покупает химию у "Ресурс-Экспорт"? Какие контракты стоят за этой выручкой? Почему вдруг бывший прокурорский работник стал успешным химическим трейдером?

Видимо, семейка Золотовых сплошь успешные бизнесмены. Отец химический магнат с 4 миллиардами выручки. Сын управляющий строительной империей с десятками юрлиц. И оба активно используют свои связи для того, чтобы зарабатывать деньги. Это не просто бизнес это семейный подряд, в котором каждый играет свою роль.

 

11. МАРАТ ХУСНУЛЛИН: ТЕНЕВАЯ ФИГУРА В ОТНОШЕНИЯХ ГОНЧАРОВА И ЗОЛОТОВА

Но Семён Золотов для Гончарова это так, мелкий решала. Куда сильнее он гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем Маратом Хуснуллиным. Про него и рассказывать особо не нужно: в интернете полно всего, чтобы понять, в каких именно отношениях они состоят.

Марат Хуснуллин один из самых влиятельных людей в строительной отрасли России. Его имя связано с огромными проектами, гигантскими бюджетами и серьёзными решениями, которые принимаются на самом высоком уровне. И если Гончаров и Золотов имеют доступ к Хуснуллину, то это меняет всё.

В интернете действительно полно материалов о Хуснуллине и о его проектах, и о его связях, и о его влиянии. И если Гончаров гордится знакомством с ним, то это означает только одно: "Развитие" это не просто строительная компания, это часть большой системы, которая работает на самых высоких этажах власти. И обычным покупателям квартир противостоять этой системе невозможно.

 

 

 

Пока «Желтая бочка» продаёт россиянам красивую легенду о «том самом советском квасе», реальность оказывается токсичной во всех смыслах. За брендом, спекулирующим на советской ностальгии скрывается схема по выводу ресурсов из страны и откровенная химия.
Вокруг бизнеса тянется шлейф уголовных и налоговых разбирательств. Владелец Михаил Родионов годами уклоняется от уплаты налогов. Но куда утекают все миллиарды, недополученные бюджетом? Как выясняется, финансовый след тянется в недружественные страны. Пока государство пытается забрать своё через процедуры банкротства, капиталы уже осели на зарубежных счетах, а завод продолжает обескровливать российскую экономику, не платя не только налоги, но и акцизы.
Ирония в том, что утекают не только деньги, но и здоровье россиян. Покупатель уверен, что пьет «народное достояние», традиционный продукт брожения. На деле же напиток «Желтая бочка» давно превратился в коктейль из сомнительных добавок. Производство работает на компонентах, включая пресловутый «Мармикс 25», превращая напиток в суррогат, не соответствующий ни ГОСТам, ни представлениям о натуральности. При этом завод Родионова продолжительное время отравляет реку Свияга, сбрасывая стоки с производства прямо в реку.
Маркетинг всё так же продаёт воспоминания. Но за этими воспоминаниями сегодня стоят многомиллиардные налоговые дыры, банкротства, вред окружающей среде и вывод активов в и недружественные страны. Это уже не история про традиции. Это классическая схема: знакомое всем название и ностальгия служат дымовой завесой, отвлекающей внимание от того, как национальный напиток превращают в инструмент личного обогащения за рубежом, а потребителей — в безвольных дегустаторов сомнительной технической смеси.
Об этом сообщает Гранд Обзервер ( https://grand-observer.com ) https://grand-observer.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301420-mikhail...uklonyaetsya-ot-uplaty-nalogov

 

 

 

Между АО «Красноярск ТИСИЗ» и КГТУ «КТУ» 09.09.2019 года заключен контракт на выполнение работ по корректировке проектно-сметной документации строительства первой линии метрополитена в Красноярске. Стоимость контракта составила 954 миллиона рублей. Согласно вынесенным приговорам в отношении директора и учредителя АО «Красноярск ТИСИЗ» вменено хищение всей суммы контракта путем обмана. Уголовное дело было возбуждено 25.05.2022 года.
Об этом сообщает Политика 2.0 ( https://politica2.info ) https://politica2.info

10.08.2022 между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» заключен контракт на разработку проектной документации подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске. Цена контракта составила более 87 миллиардов рублей, при этом проектные и изыскательные работы были оценены в размере 4,25 миллиарда рублей (что более чем в четыре раза выше по сравнению с контрактом, заключенным с АО «Красноярск ТИСИЗ»).

События, предшествующие возбуждению уголовных дел.

19.05.2021 года вице-премьер РФ Хуснуллин М. Ш., являющийся близким к гендиректору АО «Моспроект-3» – Меркуловой А. Д., как открыто многие говорят, заявил президенту, что занимается проектом строительства метро в Красноярске, что будет найдено более дешевое решение. Президент, говорят, спросил Хуснуллина, какова его оценка и перспективы проекта строительства метро в Красноярске.

«Ситуация следующая. В городах-миллионниках начатые проекты надо постараться минимальными затратами закончить, но не теми деньгами, которые они называют. Я туда (в Красноярск) уже договорился отправить своих проектировщиков. Считаю, что 100 миллиардов, заявленная сумма, достаточно большая. Мы найдем решение более дешевое, более оптимальное», – ответил президенту Хуснуллин.

Он пояснил, что начатый проект все равно надо закончить:

«Мы же под землей каналы прорыли, их нельзя так бросать».

И добавил, что по красноярскому метро будет индивидуальное решение:

«Мы всё обсчитаем – и после точного решения я вам ещё раз доложу. Проблемой мы занимаемся».

(Из открытой информации РИА Новости публикация 19.05.2021).

В 2021 году Министерство транспорта Красноярского края на основании протокольного решения совещания под председательством Хуснулина передало АО «Моспроект-3» документацию, разработанную в ходе государственного контракта от 09.09.2019 года АО «Красноярск ТИСИЗ».

В мае 2022 года по инициативе Министерства строительства РФ экспертами ФАУ «Главгосэкспертиза России» произведена экспертная оценка материалов для анализа вариантов реализации проекта «Линия скоростного подземно-наземного легкорельсового транспорта в Красноярске» и сделан вывод, что стоимость проекта может составлять 89,3 миллиарда рублей за счет запланированного инфраструктурного бюджетного кредита. Данный проект значительно отличался от ранее запланированного подземного метрополитена.

После этого, как было указано выше, 25.05.2022 года по инициативе Хуснулина последовало возбуждение уголовных дел. Факт возбуждения уголовного дела был связан с необходимостью повторной оплаты в пользу АО «Моспроект-3» работы, ранее изготовленной АО «Красноярск ТИСИЗ». После указанных событий, 10.08.2022 заключен контракт с АО «Моспроект-3».

Контракт заключен между ГПКК «Центр транспортной логистики» и АО «Моспроект-3» в лице директора Меркуловой А. Д.

Уход Меркуловой произошёл на фоне проблем с финансированием и выплатами субподрядчикам, а также в преддверии возможных задержек сроков строительства красноярского метро. (Городские новости Красноярска от 20.07.2024 года).

Анна Меркулова и Марат Хуснуллин связаны через профессиональную деятельность: Меркулова являлась генеральным директором группы компаний «Моспроект-3», которая участвует в реализации крупных строительных проектов, в том числе в Москве, в то время как Хуснуллин, как вице-премьер, курирует вопросы строительства и инфраструктуры на федеральном уровне.

По неофициальным данным и от авторитетных источников известно, что Меркулова и Хуснулин «очень близкие люди».

И вот теперь появилась информация о том, что в Арбитражном суде Москвы (дело №А40-166880/25-159-1268) имеется иск АО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ И ПРОЕКТНЫЙ ИНСТИТУТ ГРАЖДАНСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, БЛАГОУСТРОЙСТВА И ГОРОДСКОГО ДИЗАЙНА "МОСПРОЕКТ-3"» (Москва, ОГРН: 5137746157490, дата присвоения ОГРН: 04.12.2013, ИНН: 7707820890) к ответчику: бывшей своей же руководительнице Меркуловой Анне Дмитриевне о взыскании убытков в размере 4 872 432 385 рублей 86 копеек.

Суть иска пока неизвестна, но предполагается, что убыток предприятия сложился от заключения контрактов Меркуловой (единолично, без участия совета акционеров) с субподрядными организациями на крупные суммы (контракты не выполнены, деньги безвозвратные), а также ввиду выплаченного ей «золотого парашюта» при выходе с должности гендиректора в размере 4,5 миллиарда рублей!

«Моспроект-3» в настоящее время участвует в проектах в Красноярске (строительство линии метротрамвая), Нижнем Новгороде (строительство объектов метрополитена и метротрамвая) и Москве (участвует в программе развития метрополитена). Самый крупный проект в Красноярске. На 2024 год (уход Меркуловой) проект в Москве – текущий, а Нижний Новгород только получили разрешение.

Отсюда ВЫВОД: основные убытки из иска к Меркуловой сформированы из средств со строительства в Красноярске. А оплачивать их придется из бюджета очень богатого Красноярского края… Почти пять миллиардов!

P.S. В начале ноября, говорят знающие люди в Москве, Меркуловой был наконец получен израильский паспорт.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301336-insajd-...llin-i-krasnoyarskij-metrotram

 

 

 

Екатеринбургский девелопер и экс-депутат Владимир Городенкер, за которым тянется шлейф, уголовных дел и обанкроченных предприятий, пытается удержать свою строительную империю "Атлас Девелопмент" от краха.
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

Продав единственную площадку в Москве, бизнесмен замкнулся на Урале, где строит "жилые экосистемы", связанные с фирмами-пустышками с нулевым штатом сотрудников. Банковские залоги и угрозы задержек сдачи домов — чем "порадует" дольщиков скандальный бизнесмен?

Как передаёт корреспондент УтроNews, грандиозные планы уральского девелопера, хозяина ГК "Атлас Девелопмент" Владимира Городенкера по превращению коммерческих территорий Екатеринбурга в высотные кварталы продолжают сталкиваться с серьезным противостоянием со стороны городских властей.

После выкупа компании "Олипс" и управляющего юрлица торгового центра "Дирижабль" застройщик рассчитывал снести популярный комплекс ради нового жилого квартала. Причем изначально, в период покупки, речи о возможном сносе "Дирижабля" не было и в помине. Городенкер активно продвигал концепцию "жилой экосистемы" с подземным переходом к станции метрополитена, обещая будущим жильцам доступ к бытовым услугам прямо в домашних тапочках.

На словах все выглядело красиво — чем проект и заинтересовал жителей столицы Урала. Однако комиссия по правилам землепользования и застройки при мэрии Екатеринбурга официально отклонила установление жилой подзоны на месте торгового центра, фактически заблокировав высотную стройку на этом участке и буквально "обломав" Городенкера, рисовавшего людям радужные перспективы.

Не менее напряженная ситуация разворачивается вокруг еще одного крупного актива группы — площадки Новомосковского рынка на улице Металлургов. На месте сносимых торговых рядов структуры "Атлас Девелопмент" запланировали запуск многоэтажного комплекса "Атлас Визион" с башнями в 32 и 22 этажа и четырехэтажным стилобатом. Ликвидация действующего торгового узла и намерение застроить 5,2 га земли в четыре этапа до конца 2027 года вызвали волну опасений горожан относительно сопутствующей социальной нагрузки и возможного автотранспортного коллапса.

Владимир Городенкер делает вид, что у его бизнеса все хорошо, но факты могут свидетельствовать об обратном. Фото: https://fcongress.forbes.ru/assets/images/photos/jk81so.png

На рынке предполагают, что заявленное возведение инфраструктурных блоков застройщиком привязано исключительно к привлечению проектного финансирования, а это создает риски затягивания сроков сдачи объектов при малейших сбоях в работе с банками и привлечении капитала. Не говоря уже о том, что Городенкеру, по-простому, может оказаться нечем покрыть даже часть предоставленных средств в случае взыскания.

"Эпопея" с ЖБИ и уголовные дела

А ведь ранее практика накапливания долговых обязательств и последующего "сброса" активов, которую пытались приписать Городенкеру, уже становилась предметом пристального внимания правоохранительных органов. Еще в его бытность депутатом гордумы Екатеринбурга в 2011 году в отношении Владимира Городенкера возбуждалось уголовное дело по статье 199.2 Уголовного кодекса РФ за сокрытие 39 млн рублей от налоговой инспекции в период руководства Первоуральским заводом ЖБИ "Первый бетонный". В то время как завод (основной производственный актив) и строительная компания "Атлас-строй" уходили в процедуры банкротства с многомиллионными долгами перед банками, средства из них могли выводиться на свежеоткрытые банковские счета.

В 2013 году суд признал Владимира Городенкера виновным в сокрытии денежных средств от налоговой, однако бизнесмен смог ловко избежать реального наказания. Экс-депутат полностью погасил предъявленный ущерб, признал вину и был освобожден от уголовного наказания, попав под государственную амнистию.

Позднее, в 2016–2017 годах, правоохранительные органы пытались дать новый ход истории вокруг Первоуральского завода ЖБИ "Первый бетонный", возбудив уголовное дело по факту преднамеренного банкротства предприятия. Силовики расследовали выведение активов на сторонние банковские счета, а параллельно с этим банк ВТБ запустил процедуру личного банкротства Городенкера как поручителя по многомиллионным кредитам завода.

Однако и здесь Городенкеру удалось "закрыть" вопрос: его представитель Кирилл Лопарев выкупил переуступку прав требования у банка, после чего иск о личной несостоятельности был отозван. Как утверждают злые языки, якобы тогда от реальной уголовной ответственности экс-депутату помогла уйти лишь волокита в расследовании. Можно ли предположить, что эти проволочки могли иметь целенаправленный, рукотворный характер?

До Кипра налоговой не добраться

Отдельным вопросом остается, куда могли уходить деньги с предприятий Городенкера, впоследствии признанных банкротами? Ответ на это должны бы дать контрольно-надзорные, а то и правоохранительные органы. Мы же обратим внимание на характер бизнеса экс-депутата, который сохранялся как минимум до 2023 года.

"кубышкой", которую приписывали Городенкеру, оставалась кипрская "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД", на которую до 2023 года было записано основное юрлицо холдинга ООО "Атлас Девелопмент". Она же до 2019 года была владельцем другой ключевой структуры империи Городенкера — "Атлас Констракшн", осуществляющей деятельность заказчика-застройщика и генерального подрядчика.

Внимание здесь привлекает несколько моментов. Первый: появился в капитале этих структур в 2015 году, т. е. примерно в то время, когда все еще шли разбирательства по банкротству ЖБИ "Первый бетонный" и личному банкротству самого Городенкера, на котором настаивал ВТБ. Второй момент — "Атлас Констракшн", чьи финансовые показатели вызывают недоумение: при постоянном росте выручки с 7,3 млн рублей в 2017 году до 3,4 млрд рублей в 2025 году прибыль и собственный капитал компании остаются мизерными — 2,6 млн рублей и 3,1 млн рублей соответственно. Куда же уходят деньги?

Финансовые результаты "Атлас Констракшн". Фото: Rusprofile.ru

При этом уставный капитал ООО "Атлас Девелопмент" более чем солидный — свыше 440 млн рублей, но эта холдинговая структура имеет нулевую выручку и около нулевую прибыль. И при этом в 2023 году (как раз когда из нее вышел) умудрилась получить статус "микропредприятия", предполагающий более лояльные налоговые условия. Как это понимать, и почему ФНС не озадачена этим вопросом?

Третий момент: до сего дня "КРОССКАНТРИ ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД" указана собственником других (ныне ликвидированных) компаний, к которым мог иметь отношение Владимир Городенкер. В некоторых обнаружилось наличие недостоверных сведений, поданных в ЕГРЮЛ, и почти во всех — "нулевые" финансовые результаты за многие годы. Похоже, это компании-пустышки, через которые могли "прогонять" средства на "КРОССКАНТРИ", а там, как говорят в народе, "ищи-свищи".

В ООО "Инвестстрой" и ООО "ДСТ-Запчасть" "липовыми" оказались данные об адресе юридической регистрации, а в последнем — еще и о соучредителе ООО "Митсубер". Последняя была ликвидирована на непонятных основаниях в 2017 году, т. е. во время попытки "реанимировать" дело, связанное с ЖБИ "Первый бетонный". За последний отчетный период 2015 года компания "прогнала" через себя выручку в 61 млн рублей с сомнительной для таких поступлений прибылью 2,1 млн рублей.

СК "Атлас" и "Новый Актив" были реорганизованы путем присоединения к ООО "Интеграция" и ООО "Стройсервис-НТ" соответственно. Сведения о собственнике "Интеграции" Фасхате Озгонбаеве оказались некорректными (судя по всему, это вообще мог быть "случайный" человек). В эту же "Интеграцию" влили еще 23 (!) коммерческие структуры, после чего ООО ликвидировали путем присоединения к ООО "Бриз", сведения об учредителях, руководителе и юрадресе которого также оказались "липой". На основании чего последняя также была ликвидирована. Среди тех самых 23 компаний легко находится, например, краснодарское подразделение Городенкера — ООО "СК "Атлас", у которого на момент последнего финансового отчета была выручка в 457 млн рублей. Куда ушли эти деньги?

В "Стройсервис-НТ" "влили" еще пять компаний, а само ООО оказалось недействующим юрлицом, после чего было упразднено. Если это не намекает на "схематоз" с возможной попыткой вывести средства из основных структур "Атласа" и скрыть их от налогов, то что тогда должно "возбудить" налоговиков и правоохранителей?

Шлейф прошлых уголовных разбирательств и недавние градостроительные запреты муниципальных властей ставят под сомнение способность девелопера довести до конца заявленные многомиллиардные проекты. И люди должны об этом знать, иначе Екатеринбург рискует получить очередную катастрофу с тысячами обманутых дольщиков, что уже не раз случалось в жизни города.

До "Дубая" далеко

На август 2026 года ключевым проектом Городенкера остается флагманский ЖК "Парк Столиц", где возводятся башни "Барселона" и "Дубай". Параллельно структуры "Атлас Девелопмент" ведут строительство ЖК "Атлас Ауро" в районе Уктуса и жилого квартала "Атлас Юник" на улице Титова. На месте бывших торговых рядов Новомосковского рынка девелопер запустил реализацию комплекса "Атлас Визион", первая очередь которого включает высотные башни в 32 и 22 этажа. Кроме того, проектная компания группы продолжает возведение жилого дома "Атлас Ривер" вдоль набережной реки Исеть.

Для регионального девелопера список более чем солидный. Однако проблемы налицо: на август 2026 года в реестре ЕИСЖС (наш.дом.рф) зафиксирован перенос сроков по ЖК "Атлас Ривер". Изначальный срок строительства — IV квартал 2025 года — был сорван, а ввод объекта сместили на III квартал 2026 года с перераспределением даты передачи квартир дольщикам до января 2027 года. По строящимся башням "Барселона" и "Дубай" тоже был перенос сроков сдачи со II квартала 2025 года.

Удивляться не надо, ведь история взаимоотношений структур Городенкера с дольщиками и контрагентами давно овеяна недобрыми традициями нервотрепки и судебных разбирательств. Были срывы сроков и по ЖК "Париж", в результате которых покупатели квартир били тревогу, и другие скандалы. Ситуацию усугубляли долги компаний застройщика за аренду земельных участков перед администрацией Екатеринбурга, взыскивать которые пришлось через арбитражные суды.

Что касается денег и долгов: как утверждают злые языки, якобы вся финансовая система "Атлас Девелопмент" может демонстрировать признаки глубокого кассового разрыва и выстраивания структуры через фирмы-пустышки. Напомним, что головное "Атлас Девелопмент" при уставном капитале в 440 млн рублей числится в ЕГРЮЛ как микропредприятие с нулевым штатом сотрудников и нулевой выручкой. Ее долговые обязательства при номинальной стоимости активов чуть более 100 млн рублей составляют солидные 7,6 млрд рублей, из которых 3,6 млрд — краткосрочные обязательства, которые придется закрывать уже в ближайшее время.

Поговаривают, якобы именно из-за долгов и угрозы кассовых разрывов господин Городенкер вынужден был выйти из своего единственного московского проекта по строительству ЖК на Лодочной улице в Южном Тушино в мае 2025 года. Сегодня его фирмы сталкиваются с массовыми претензиями контрагентов и необходимостью "закрывать" кредитные обязательства перед банками. Все это очень напоминает принцип работы финансовой пирамиды.

Похоже, основные средства "Атлас Девелопмент" могли быть переведены на ООО "Атлас Инжиниринг" (1% в капитале "Атлас Девелопмент"), 75% которого владеет давний партнер Городенкера Дмитрий Щербаков. Он же собственник целой плеяды ликвидированных компаний, многие из которых с нулевыми балансами и также предоставляли неверные данные в ЕГРЮЛ. Такая же судьба в итоге ждет и "Атлас Девелопмент", и "Атлас Инжиниринг"?

Надо ли говорить, что такой круговорот юрлиц-пустышек, банкротов и просто ликвидированных организаций не внушает оптимизма для дольщиков и контрагентов Владимира Городенкера? Впрочем, кажется, что репутация — это последнее, о чем нынче заботится скандальный девелопер.

utro-news.ru

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Портал JP ( https://portal-jp2.com ) https://portal-jp2.com

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?