Реальную сторию своего становления сам Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях... Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале. НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой. БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году. В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России». Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»). Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона. Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер. КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно. В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки. Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей. Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания. СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле. «Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей. Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион. К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей? Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов. Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона. По данным портала "Компромат1 ( https://kompromat1.ws/articles/166028-gorjainov_mi...shala_i_odioznyj_fartsovshchik )", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей. Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний. Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ), пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении. ystav.net ( https://ystav.net/article/misha-goryainov-klient-k...njpBwOOArv4Bb1qkL8--R2BJv3k0GE ) Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

“Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Московский предприниматель Михаил Горяинов, известный как владелец сразу нескольких столичных рынков, недавно добился невероятного для себя успеха. Он выиграл тяжбу в британском суде у бывшего бизнес-партнёра Андрея Рогачёва и по этому решению может получить 17,5 миллионов долларов для “справедливого” раздела их активов. Между тем, из документов можно сделать вывод – Горяинов смог “охмурить” британский суд, как он уже не раз делал с судами российскими. “Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Наследие Сильвестра Знаменитый Москворецкий рынок в первые 20 лет новой России крепко ассоциировался с бандитскими разборками. Началось это в самом начале “лихих” 90-х, когда над большей частью этого рынка контроль установило ООО “ГГС”, на 70% принадлежавшее Геворгу Зирояну и двум его землякам-армянам. В кругах “уважаемых” в те времена людей Зирояна знали по прозвищу Гера Обезьяна, а был он давним (ещё с уличных игр в напёрстки в 80-е) приятелем простого новгородского парня Сергея Тимофеева, более известного как Сильвестр. Это лидер Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких в стране. Братва успешно “доила” рынок, который обеспечивал ей значительную часть легального, по сравнению с другими видами бизнеса, дохода. Но жизнь бандитская, чаще всего, коротка. Сильвестра в сентябре 1994 года взорвали в Москве конкуренты по опасному бизнесу. И бывшие “ореховские” тут же начали войну между собой за собранные бандой под руководством Тимофеева активы. В 1998 году убили “правую руку” Сильвестра по имени Николай Витошкин (Витоха), с которым работал Обезьяна после смерти Тимофеева. Банда стремительно слабела. И неудивительно, что вскоре настала очередь и самого Зирояна. В 2003 году его застрелили в Москве, по одной из версий, люди из грузинской мафии. Наследницей Геры Обезьяны стал его жена Ирина Зироян, которая умудрилась целых девять лет руководить рынком, расширять бизнес и параллельно отбиваться не только от бывших соратников мужа, но и от куда более серьёзных людей. Например, в СМИ ходила информация о том, что на активы Зироян претендовал даже знаменитый Дед Хасан (Аслан Усоян), когда-то бывший королём российского криминального мира. Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Но в марте 2012 года киллер из пистолета ТТ убил Ирину Зироян. Следователи долго искали заказчика преступления и остановились на скромном пожилом московском ювелире Эдуарде Гарееве. Его представители утверждали, что он никакой Ирины Зироян не заказывал, а стал жертвой оговора. В это несложно поверить, если узнать, что уже в 2012-м году контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания “Белависта”. Единственным крупным выгодоприобретателем от смерти Ирины Зироян оказался именно он. До 2019 года наш герой уверенно собирал доходы с рынка, пусть и без “быков” как это практиковали Сильвестр с Обезьяной. А затем успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, всероссийского короля рынков. Рынкостроительный банк Помимо отсутствия страха перед активами с кровавой “биографией”, Гориянов умеет притягивать к себе правильных людей на правильных должностях, которые могут проворачивать “интересные” операции. Самым, вероятно, ярким тому свидетельством можно считать историю Судостроительного банка. До 2014 года это была небольшая, но вполне себе уважаемая кредитная организация с растущей, по крайней мере, на бумаге чистой прибылью. По данным ЦБ РФ, в 2012-м она составляла 640 миллионов рублей, а по итогам 2013-го приблизилась к миллиарду. Участие в системе страхования вкладов, множество счетов юрлиц. Но всё изменилось в 2014-м году. Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, клиенты ломанулись снимать свои деньги, и уже в феврале 2015 года Центробанк официально отозвал у него лицензию. В процессе разгребания этих завалов выяснилось, что руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям Горяинова на общую сумму в 11 миллиардов рублей. В конце 2021 года она получила за это 8 лет колонии, хотя до последнего настаивала на том, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. Суд с этим не согласился. К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов А в промежутке между крахом банка и посадкой Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова. Ценность этого опытного финансиста для такого ловкого дельца как Горяинов становится еще больше, если вспомнить что свой самый скандальный проект он “замутил” именно в 2013-м году, в разгар выдачи “кривых” кредитов Судостроительным банком. Тогда Горяинов вместе с основателем ритейлера “Пятёрочка” Андреем Рогачевым создали компанию М1, в которой объединили Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ “Волгоградский” на Юго-Востоке столицы. Рогачёвым проект изначально задумывался как создание целой сети фермерских рынков в Москве – доступные и полезные продукты для столичных покупателей, место для сбыта своей продукции небольшим производителям. Честная сделка. Думал ли в эту сторону Горяинов понять сложно, но тому есть большие сомнения. Уже в 2015-м партнёры потеряли взаимопонимание, а в 2018-м перешли к тяжбам в Высоком суде Англии и Уэльса в Лондоне. Рогачёв подал в британский суд иск о защите активов и вложений в проект. В процессе разбирательства он потребовал с Горяинова 28 миллионов долларов так называемого балансирующего платежа. Этот способ “цивилизованного развода” означает, что один бывший партнёр должен компенсировать другому разность между вложенным ими в проект деньгами. Горяинов с требованиями не согласился и выкатил Рогачёву встречный иск на 18 миллионов долларов. Бизнесмены встали в клинч, который длился долгие восемь лет. В итоге, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса встал на сторону Горяинова, взыскав с Рогачёва в его пользу не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но ещё и около 5 миллионов долларов сверху в качестве компенсации судебных издержек. Казалось бы, тут и сказочке конец – ведь самая, возможно, авторитетная судебная система мира встала на сторону Горяинова. Но так выглядит пока не начнёшь вникать в детали. Само решение, которое вынес судья Алан Джонс, написано довольно нетипично для подобных документов. Если его читать, то выходит, что Джонс вынес своё решения на основании собственной личностностой оценки сторон и полного доверия аргументам одной из них – ответчикам. Всего несколько примеров. Главным вопросом на суде было подтверждение сумм вложений в М1 со стороны Рогачева и Горяинова. Значительная часть денег, которые декларировал как вклад в общее дело ответчик, по его словам, проходила наличными, что “является обычной практикой для России”, утверждали его представители. В стране, где даже за проезд в автобусе в провинциальном городе люди могут платить с помощью банковской карты такой аргумент выглядел бы диковато. Но англичанин Джонс его пропустил. Также он засчитал в пользу Горяинова буквально все предоставленные им бумаги об инвестициях, в том числе и совершенно непроверяемые, притом явно абсурдные с коммерческой точки зрения. А Горяинову достались свежеотремонтированный ТЦ “Волгоградский” и новый модный рынок Усачёвский. В итоге получилась интересная математика. Рогачёв вложил в проект почти 30 миллионов долларов, а Горяинов – чуть больше 15 миллионов (причем сколько из них “судостроительных” – пока загадка). При “разводе” Рогачёву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки, которые, по независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, стоили на момент развода (декабрь 2015 года) чуть больше 7 миллионов долларов. А “Волгоградский” и Усачёвский рынок имели суммарную оценочную стоимость в 31,8 миллионов долларов. Вот несколько оценок этой недвижимости от авторитетных в этом деле компаний. Knigth Frank, Colliers и JLL расходились в том сколько стоит этот объект. Но цены на 2016-й год, весьма неблагоприятный для всего рынка недвижимости, варьировались от 583 до 808 миллионов рублей (около 10 миллионов долларов). Что даже по самой низкой планке в несколько раз выше той цены, которой поверил суд. Даже сам Горяинов через свою Gremm Group в 2018-м пытался продать “Волгоградский” за 15,2 миллиона долларов. В итоге Горяинов предложил суду поверить, что он купил объект за 22 млн долларов, вложил в ремонт 8 млн. долларов, и получил объект стоимостью 3 млн. долларов, что в 10 раз меньше заявленных вложений Горяинова в него. А также Горяинов просил суд, чтобы Рогачев оплатил проценты за освоенные им кредиты и суд эту нелепую просьбу удовлетворил. О спорности выводов лондонского суда по поводу оценки разделенных активов говорят и другие эксперты. Партнёр группы компания RRG Светлана Яровая отмечает, что помещения в Москве, подходящие подобного формата “могут подойти под качественный ритейл, а также переоборудованы под районный торговый центр, склад, лайт индастриал, спортивные объекты, объекты развлечений, автотехцентры, термы и многое другое в зависимости от их расположения и обеспеченности инженерией”. “Если говорить о рынке, то справедливая рыночная цена на такие объекты начинается от 80 000 рублей за м2 и выше, если объект не имеет серьезных конструктивных и документальных изъянов”, — указала она. “Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского, вызывает множество вопросов. Усачевский – это московский долгострой, с бесконечной стройкой и обращением кредитных средств”, — указал управляющий партнер юридической группы “Парадигма” Климент Русакомский. Само решение английского суда тоже вызвало вопросы в юридическом сообществе. Михаил Локтионов, бывший партнер Freshfields Bruckhaus Deringer считает, что оно “в целом приводит к абсурдным выводам”. “Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технический вопросов. При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова”, – сказал он “Блокноту”. “Сделанные Рогачёвым инвестиции оказываются небольшими, внесенные Горяиновым объекты оказываются стоящими меньше после произведённого ремонта, чем они стоили до него. При этом суд передал Рогачёву в качестве компенсации Каширский рынок, за который он и так уже заплатил свои деньги, что похоже на то, как если бы покупатель платил за купленную вещь второй раз”, – перечисляет Локтионов. “Другим удивительным элементом” решения суда юрист назвал заявление судьи о том, что “совместное предприятие прекратило существование в 2015 году”. В результате Горяинову не пришлось отчитываться по реально произведенным инвестициям, хотя весь экономический расчет строился на июнь 2023, что выглядит нелогично. Он согласился с “Блокнотом” в том, что суд, “находящийся далеко от реалий российского рынка недвижимости” довольно сильно склоняется в пользу одной версии имеющих значение для дела событий, нежели другой”. Организованная правоведческая группировка (ОПГ) Но если вспомнить о том как вёл дела Горяинов в российских судах, то могут появиться и совсем нехорошие подозрения. И снова немного истории. В декабре 2020 года силовики нагрянули с обысками в офис Gremm Group Михаила Горяинова. Их интересовали документы, связанные с деятельностью ООО “Амистад”. Эта фирма получила два займа как раз в том самом рухнувшем Судостроительном банке. В Gremm Group не скрывали, что раньше эта фирма входила в контур этого холдинга, но теперь ему совсем чужая. А бенефициары её, через цепочку владения, скрыты на солнечных Сейшелах, то бишь в офшорной юрисдикции. Куда, по всей видимости, и уехали займы. Но и в этой цепочке остались следы примечательного персонажа – Ильи Перегудова, бывшего партнёра адвокатского бюро “Бартолиус”. Другой сотрудник этого бюро Сергей Гревцов выступает защитником интересов горяиновского “Усачёвского рынка” в рамках очередного судебного разбирательства. “Бартолиус” – компания необычная. Долгое время было загадкой как Горяинов выигрывает все суды в России. На везение и тем более полную юридическую правоту «пациента» это было списать невозможно. Пока не выяснилось, что его друзья из “Бартолиуса” имеют интересные знакомства в судебной системе РФ. Но этой сказке, похоже, пришёл конец. В конце мая сотрудники Следственного комитета вместе с силовиками нагрянули с обысками в “Бартолиус”. Найти кого-то из лидеров этой организованной правоведческой группировки на месте не удалось. “Фигуранты: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья, Басистов Алексей. Все — партнеры «Бартолиуса». Все — за границей. Тай — гражданин Франции и Кипра. Проводин — проживает в Малайзии. Перегудов — в Австрии. Эти люди напрямую не связаны с российской экономикой — их активы, интересы и деловая активность давно перемещены в юрисдикции западных стран”, – писал по этому поводу один из крупных телеграм-каналов, связанных с российскими силовыми структурами. В качестве примера авторы приводят разграбление “Хлебозавода №6”, принадлежавшего проректору МГИМО Наталье Кузьминой. ”До прихода «Бартолиуса» активы оценивались в 24,2 млрд рублей. После — менее 330 млн. Остальное ушло: дочери Кузьминой — здание детсада, приближенным — квартиры и помещения, остатки — на «аффилированные структуры». Руководство передано номинальным фигурам, выведено под полный контроль Перегудова”, – описывает схему канал. Судя по всему, подобных историй с разными величинами ущерба десятки, а силовики рискуют надолго закопаться в разбирательствах, возможно, самой “грязной” организации в современной истории российской юриспруденции. Что, если свой “Бартолиус” нашелся и в Великобритании? В итоге перед нами вместо крупного инвестора в недвижимость, коим пытается предстать Горяинов, появляется человек, не гнушающийся кровавых активов, “грязных” юристов и “кривых” кредитных схем, а также перевозящий наличные кубометрами. Такие люди обычно называются мошенниками. Но поскольку судебных приговоров по этому поводу нет, а суды, даже британские, пока наоборот встают на сторону Горяинова, “Блокнот” утверждать этого не может. Каждый, как говорится, может понимать ситуацию в меру своей испорченности. Но тяжбы с Рогачёвым у Горяинова, по всей видимости, продолжатся. Как и разбирательства в “Бартолиусе”. А значит мы еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке. Источник: https://dzen.ru/a/aFJk8c1k9lrw5TZt

Михаил Горяинов продает активы не для погашения долгов В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги. Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов. Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать ( https://www.rbc.ru/business/18/01/2020/5e22f7fa9a7947b7cb9d00cb ) «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок». Бывшие партнеры Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей. В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил ( https://www.rbc.ru/business/19/06/2019/5d08f3529a7947ce4654097e ) в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов. В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов. После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи ( https://www.bfm.ru/news/434470 ) «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России. В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка». В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан ( https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/18/820906-i ) фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам? Кредиты бизнесу Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён ( https://lenta.ru/news/2020/11/24/novaya_bank/ ) с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался ( https://pravo.ru/news/219019/ ) привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников ( https://pravo.ru/news/225952/ ) кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей. Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа ( https://pasmi.ru/*archive/244805/ ) в размере 300 тыс. рублей. Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь ( https://1prime.ru/banks/20200915/832025041.html ) к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько. Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег. Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

Сберу разрешили красть любые технологии и «продукты»
Об этом сообщает Редакция ( https://redakciya-info.com ) https://redakciya-info.com

Сбер вчера весь день размещал заметки и посты с недовольством тем, что ВТБ украл у них продукт – сервис краткосрочных займов. Видимо, в структуре Германа Грефа запамятовали, что большинство их самых раскрученных продуктов тоже украдены. А когда пострадавшие пытаются восстановить справедливость, то Греф сразу включает административный ресурс. Самая известная история связана с SberPay QR. О ней сегодня и расскажут ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info.

В свое время бизнесмен Глеб Марков запустил в России услугу Pay QR- «облачную» платёжную инфраструктуру для мобильных телефонов и планшетов на основе технологий QR-кодирования, NFC и Bluetooth Smart. Он зарегистрировал соответствующий товарный знак, создал мобильные приложения. Его продукт стал пользоваться спросом, стали приходить крупные клиенты. Среди них был и Сбер, который официально вступил в переговоры о том, чтобы купить PayQR у Маркова. Вот на фото руководитель PayQR Глеб Марков и зампред Сбера Станислав Кузнецов на стенде PayQR на форуме Сбера в 2016 году. Госбанк вел на переговорах себя странно, явно тянул время, но подогревал интерес Маркова постоянными обещаниями для начала внедрить его PayQR в официальную линейку Сбера. Под эти обещания запрашивал массу технической информации (в том числе нужную для получения исходных кодов), базы клиентов и т.д. и т.п. А затем Сбер неожиданно резко прервал переговоры. А вскоре в линейке Сбера появился… SberPay QR. Ну, то есть в «самом цифровом» банке даже придумывать названия для украденного продукта не стали, а просто к зарегистрированному Марковым Pay QR добавили слово Sber. Видимо, поэтому Сбер даже не стал регистрировать товарный знак SberPay QR.

В результате до 2019 года PayQR Маркова демонстрировал стабильный рост, появлялись все новые крупные клиенты, в 2019 году компания бизнесмена получила на свой счет 200 млн руб. После выходы на рынок украденного продукта Сбера его прибыль сразу упала в два раза- в 2020 составила 100 млн рублей. А к 2023 году и вовсе упала до 10 млн рублей.

На все претензии Маркова Сбер просто не отвечал. Тогда бизнесмен пошел в суд. Казалось бы, все очевидно – у Марковав есть товарные знаки, Сбер же использует незарегистрированные обозначения, точно такие же, как у Маркова, Роспатент признал охраняемыми все элементы товарных знаков PayQR. Есть четвертая часть Гражданского кодекса, правоприменительная практика, разъяснения высших судебных инстанций. Говорить, что SberPay QR невозможно перепутать с Pay QR абсурдно.

Но российская судебная система со старта опускает на землю. Особенно, если ответчиком выступает госбанк.

Сбер в отзыве стал настаивать, что в социологическом исследовании о том, что люди просто не могу различить SberPay QR и Pay QR, опрашивались не те категории респондентов. Это был легко проверяемый обман. Никакие группы респондентов не исключались и отдельно не исследовались, потому что не должны были (потребителями платежных услуг являются все). Это подтвердила и рецензия Института социологии РАН. Однако, судья Анна Мищенко игнорировала все доводы Маркова и вносила в свое решение копипастом все доводы Сбера.

На первом заседании «по существу» представители Маркова приобщили объяснения на 27 страницах, аргументированно опровергающих доводы оппонентов. Эти объяснения Мищенко даже не открывает и ничего из них в решении не использует. А за несколько минут до объявления резолютивной части решения Мищенко спросила у Маркова: «У вас что, есть свои мобильные приложения?», чем вызвала шок даже у оппонента. Придя в себя через несколько секунд, Марков ответил, что мобильные приложения PayQR – это вообще-то единственное, что у него есть, он их коммерциализирует более 10 лет и все тома доказательств посвящены исключительно им.

Как можно быть настолько не в материале за несколько минут до «принятия объективного решения»?

А апелляционный суд во всем разобрался. Указал, что не согласен с первой инстанцией, что товарные знаки и спорные обозначения сходны (как минимум, в силу полного вхождения элемента PayQR), а оказываемые услуги взаимозаменяемы, что с опросом мнения обычных потребителей, представленным в доказательство фактического смешения, нет никаких проблем, описанных судом первой инстанции, его корректность подтверждена рецензией профессиональных социологов РАН, а альтернативной рецензии ответчик не представил, что спорные обозначения в деле не являются товарными знаками Сбера, что о товарных знаках PayQR Сберe было известно задолго до ввода в оборот своего SberPay QR, нарушения исключительных прав на товарные знаки носят грубый характер и так далее. По сути, апелляционная инстанция – единственная, кто не отказала истцу в праве на судебную защиту и не пыталась заткнуть рот, не пыталась уложиться в одно заседание при разрешении серьезного иска и полгода исследовала объяснения и другие доказательства, осознавая ответственность. Проще говоря, поступила по закону. В итоговом постановлении сказано, что «Сбербанк» знал о незаконном использовании им знаков обслуживания, с умыслом нарушил авторские права и предвидел последствия такого нарушения. Судья назначил размер компенсации в 1,45 млрд рублей. Но разве может быть в России, что «Крошка картошка» победила «Газпром»?

Греф включил свой административный ресурс. В результате председатель Девятого арбитражного апелляционного суда Сергей Седов и судья того же суда Борис Стешан лишились статуса по требованию председателя ВС РФ Игоря Краснова.

Кассационная инстанция решила даже не притворяться в наличии интриги и назначила заседание за полтора дня до его проведения, не выждав срок на подачу кассационных жалоб и не получив этих кассационных жалоб от всех участников дела. Нарушений статей 121 и 278 АПК РФ суду кассационной инстанции показалось мало, поэтому вместо отправления дела на новое рассмотрение он положил в основу своего акта обстоятельства не то, что не обладающие доказательствами и не исследовавшиеся судами, рассмотревшими спор по существу, а даже не заявлявшиеся сторонами. Так, Суд по интеллектуальным правам применил принципы привыкания потребителей, широкого использования и возможности сосуществования к обозначениям Сбербанка, не считающимся интеллектуальной собственностью, но нарушающим права третьих лиц на интеллектуальной собственность, что прямо запрещено первой же статьей Гражданского кодекса. Значит, можно извлекать преимущество из своего незаконного поведения – для этого закон нарушать нужно максимально широко и активно. Или просто принадлежность государству.

Подход суда кассационной инстанции во всей красе олицетворяет главную особенность российского правосудия – нужно уметь трактовать закон в пользу нужного решения, а не приходить к решению путем исследования доказательств и применения закона.

Председатель Верховного Суда РФ Игорь Краснов в своей колонке на РБК недавно высказывался о дешевизне арбитражных процессов в России. Однако частный бизнес готов платить за беспристрастное правосудие столько, сколько потребуется, а рассмотрение экономических споров с госкомпаниями, финал которых всегда предопределен, умаляет авторитет судебной власти, даже если оно осуществляется абсолютно бесплатно.

«Наши дети разве не в этой стране будут жить, с этой судебной системой? И, возможно, их права тоже будут нарушаться поступками госкомпаний», — задается вопросом собеседник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. 

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/illyuziya-pravosudiya

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

 

• Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com

• Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

• Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

• Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

• Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

• Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

• Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

• Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

• Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

• Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

• База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

• Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

• Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

• Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

• Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

 

1. Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде

Тайский курорт Пхукет, известный своими белоснежными пляжами и лазурной водой, стал местом, где закон настиг одного из самых опасных криминальных авторитетов Дальнего Востока. 25 июля 2026 года сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в районе Чалонг и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова — 1 — 6. В материалах Интерпола этот человек значится как «лидер транснациональной преступной группировки» — 1.

Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. Виктор Алексеенков находился в международном розыске по запросу российских силовиков за серию особо тяжких преступлений, совершенных в 1990 2000-х годах — 1 — 6. В его послужном списке бандитизм, вымогательства, заказные убийства и рейдерские захваты предприятий во Владивостоке — 1 — 6. Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию — 6.

Для Владивостока Виктор Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств — 6. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край — 6. Эта группировка десятилетиями действовала на территории Владивостока и Приморского края — 1. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста» — 1.

 

2. Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

На этом скандальном фоне в центре внимания оказывается фигура, которая до последнего времени считалась неприкасаемой председатель Комиссии Государственной думы по регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский — 1 — 2 — 7. Депутат от «Единой России», который сегодня с высоких трибун призывает выдвигать на выборные должности «достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», оказался связан с задержанным в Таиланде лидером ОПГ узами родства и общих криминальных интересов — 1 — 6.

Виктор Алексеенков не просто деловой партнер Виктора Пинского. Он сват председателя думской комиссии. Они связаны через брак своих детей и фигурируют в одном уголовном деле — 1 — 6. В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым — 1.

Но самое шокирующее в этой истории показания свидетелей, которые проливают свет на механизм продвижения Пинского во власть. Один из свидетелей на допросе рассказал:

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать» — 1.

Свидетель прямо указывает, что Пинский в 2001 году под покровительством Алексеенкова начал заниматься политической деятельностью, баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и был избран — 1. Предвыборную кампанию Пинского спонсировал Алексеенков, помогал с агитацией граждан, используя свое влияние на Федерацию самбо — 1.

 

3. Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

Семейный клан Пинских представляет собой настоящее организованное преступное сообщество по типу итальянских мафиозных структур с четким разделением функций между политическим и криминально-имущественным блоками — 1. Это не просто криминальная группировка, а сложная гибридная структура, где каждый член выполняет строго определенную роль.

Виктор Алексеенков закрывал силовые вопросы от физического устрашения конкурентов до рейдерских захватов предприятий — 1 — 6. Его ОПС «Алексеевские» контролировало автомобильные рынки Приморья, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости — 6. Младший брат депутата Олег Пинский заведовал земельными и имущественными схемами — 1.

Свидетельские показания рисуют картину тотального контроля Алексеенкова над регионом. Он имел обширные связи среди политических деятелей, общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами — 1. Также Алексеенков имел обширные связи в правоохранительных органах в суде, милиции, ФСБ. Свидетели утверждают, что ежемесячно Алексеенков платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов — 1.

 

4. Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

Роль Виктора Алексеенкова в клане Пинских невозможно переоценить. Он был не просто «крышей» для депутата, а обеспечивал силовую и финансовую базу всей схемы. Именно Алексеенков в свое время профинансировал и силовым путем обеспечил продвижение Виктора Пинского во власть — 1 — 6.

По версии следствия, преступная группа, возглавляемая Алексеенковым, преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье — 6. Это был отлаженный конвейер по перекачке государственной и профсоюзной собственности в карманы криминального клана.

Обороты этой теневой империи поражают воображение. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста» — 6. Это был не просто криминальный бизнес это была параллельная экономика, которая существовала по своим законам и правилам.

 

5. Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

Второй ключевой фигурой клана является младший брат депутата Олег Пинский. На момент своего задержания он занимал должность руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ» — 3 — 12. Именно через эту должность Олег Пинский реализовывал имущественную часть семейной преступной схемы.

Официально Олег Пинский руководил научно-исследовательским институтом, который занимается вопросами строительства. На практике он использовал свое служебное положение для незаконного вывода государственной недвижимости в руки аффилированных коммерческих структур — 3 — 12. Ущерб от его действий оценивается в миллионы рублей, но реальные масштабы, вероятно, намного больше.

Следственные органы Следственного комитета РФ по Приморскому краю возбудили уголовное дело в отношении Олега Пинского по факту мошенничества и превышения должностных полномочий — 3 — 12. 5 мая 2023 года Приморский краевой суд оставил решение о его аресте без изменений — 8. Олег Пинский был заключен под стражу на два месяца — 8.

 

6. Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

В апреле 2023 года Олег Пинский был задержан по части 1 статьи 286 УК РФ за превышение должностных полномочий — 3 — 12. Кроме того, ему вменили часть 4 статьи 159 УК РФ мошенничество, совершенное организованной группой — 3 — 8. Речь идет о масштабной схеме по незаконному переоформлению недвижимости во Владивостоке.

Олег Пинский с помощью поддельных документов оформил на себя и своих подельников право собственности на недвижимость, принадлежавшую муниципалитету — 8. Затем помещения сдавались в аренду кадастровой фирме, но арендную плату с организации не брали — 8. Ущерб бюджету Владивостока превысил 2,2 миллиона рублей — 8.

На заседании суда Олег Пинский заявил, что его арест «грубейшая ошибка» — 12. Однако суд не внял его аргументам. Само задержание брата депутата вызвало резонанс в регионе, особенно на фоне того, что Виктор Пинский незадолго до этого продвигал законопроект о ликвидации особо охраняемых природных территорий в Приморском крае. После ареста брата депутат оперативно отозвал инициативу — 8.

 

7. ДальНИИС и ООО "Кадастр": незаконная передача зданий на Бородинской

Центральным эпизодом уголовного дела Олега Пинского стала незаконная передача ведомственных зданий на улице Бородинской, 14 во Владивостоке — 3 — 12. В период с мая 2022 по март 2023 года Олег Пинский вышел за пределы своих полномочий, нарушив установленный ведомственными документами Минстроя России порядок предоставления помещений в аренду — 12.

Без заключения соответствующего договора с коммерческой организацией и не взимая арендную плату, он предоставил помещение для осуществления предпринимательской деятельности аффилированному ООО "Кадастр" — 3 — 12. Компания занимается в сфере предоставления кадастровых услуг и полностью подконтрольна клану Пинских-Алексеенко.

В результате действий Олега Пинского были нарушены права и законные интересы ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» ДальНИИС — 12. По сути, государственное имущество было отдано в безвозмездное пользование коммерческой структуре, которая, в свою очередь, участвовала в схемах по легализации выведенных активов.

 

8. Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

ООО "Кадастр" ключевое звено в имущественных схемах клана. Организация зарегистрирована 8 сентября 2017 года во Владивостоке по адресу: пр-кт Красного Знамени, д. 99, кв. 11 — 4 — 13. Основной вид деятельности деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования — 4 — 13.

Генеральным директором ООО "Кадастр" с 19 июля 2021 года является Павел Сергеевич Мельниченко — 4 — 9 — 13. Учредители компании сам Мельниченко (50%) и Никитина Татьяна Сергеевна (50%) — 9 — 13. Уставный капитал составляет всего 10 тысяч рублей — 4 — 9 — 13.

Однако, несмотря на скромные формальные показатели, компания активно участвует в государственных закупках. У нее 40 заключенных контрактов — 4 — 9. Среди основных заказчиков Министерство транспорта и дорожного хозяйства Приморского края, Администрация города Артема, Администрация Дальнереченского муниципального района — 9. За 2022 год выручка компании составила 2,25 млн рублей при убытке 1,55 млн рублей — 4 — 13. Компания является ответчиком в 3 судебных делах — 9. Именно через ООО "Кадастр" Олег Пинский и его подельники проводили незаконное отчуждение государственной недвижимости.

 

9. Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

Но схемы с ДальНИИС и ООО "Кадастр" лишь верхушка айсберга. Главным источником обогащения для Пинских и ОПС Виктора Алексеенкова стал систематический вывод имущества Федерации независимых профсоюзов Приморского края (ФППК) — 1 — 6. Этой организацией Виктор Пинский бессменно руководил с 2005 по 2015 год — 1 — 6.

Пользуясь служебным положением главы профсоюзов, Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры ликвидную недвижимость по всему региону — 1 — 6. Профсоюзная собственность, принадлежащая трудящимся Приморья, систематически распродавалась и переоформлялась на коммерческие компании, подконтрольные клану.

Масштабы этого грабежа впечатляют. Из собственности ФППК были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупнейшие объекты Приморья. Это был не просто захват недвижимости это была стратегическая операция по перераспределению активов на сотни миллионов рублей.

 

10. Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

Жемчужиной профсоюзного имущества был гостиничный комплекс "Владивосток" площадью более 15 тысяч квадратных метров — 1 — 6. Этот объект, расположенный в центре города, представлял собой один из самых дорогих активов ФППК. Однако Виктор Пинский, используя свое положение главы профсоюзов, организовал вывод этого комплекса из собственности Федерации.

Как именно происходило «отжатие» гостиничного комплекса остается предметом расследования. Но факт остается фактом: здание, которое должно было приносить доход профсоюзам и их членам, оказалось в руках коммерческих структур, аффилированных с кланом Пинских-Алексеенко. В материалах дела фигурирует схема преднамеренного обесценивания актива с последующей перепродажей подставным фирмам — 6.

 

11. Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

Еще одним крупным объектом, выведенным из профсоюзной собственности, стал санаторий "Амурский залив" — 1 — 6. Этот санаторий, расположенный на побережье Японского моря, был важной здравницей для жителей Приморского края. Однако и он оказался в списке активов, которые Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры.

Дворец культуры профсоюзов еще один объект, который был переоформлен на коммерческие компании — 1 — 6. Это культурное учреждение, где проходили концерты, праздники и мероприятия для трудящихся, перестало принадлежать профсоюзам. Вместо социальной функции оно получило коммерческое назначение, а прибыль от его использования ушла в карманы клана.

 

12. База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

Особого внимания заслуживает рекреационная база отдыха на Шаморе, которая перешла под контроль ООО "Лазурный берег Приморья" — 1 — 6. Здесь прямыми совладельцами числились сами братья Пинские и Виктор, и Олег — 1 — 5 — 10.

ООО "Лазурный берег Приморья" было зарегистрировано 18 июня 2015 года во Владивостоке по адресу: ул. Лазурная, д. 23Г, офис 2 — 5 — 10 — 14. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания — 5 — 10 — 14. Уставный капитал составляет 900 тысяч рублей — 10 — 14.

ООО "Лазурный берег Приморья" это не просто коммерческая структура. Согласно материалам расследования, эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми Виктором и Олегом и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова — 6. Таким образом, ООО "Лазурный берег Приморья" стало точкой пересечения интересов всех ключевых фигур клана.

 

13. Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

Тот факт, что братья Пинские действующий депутат Госдумы и его брат, обвиняемый в мошенничестве открыто числились совладельцами компании, получившей контроль над профсоюзной недвижимостью, говорит о вопиющей наглости и чувстве безнаказанности. Виктор Пинский, будучи руководителем ФППК с 2005 по 2015 год, одновременно являлся совладельцем коммерческой структуры, которая получала активы Федерации.

Это прямой конфликт интересов, который должен был быть пресечен на корню. Однако система контроля оказалась недееспособной, а чиновники и правоохранители предпочитали не замечать очевидного. Только после того, как ситуация вышла из-под контроля и были заведены уголовные дела, мафиозные связи клана начали раскрываться.

 

14. Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

Выведенные из профсоюзов земельные участки и здания на сотни миллионов рублей легализовались через подконтрольные кадастровые фирмы и передавались аффилированным структурам Алексеенкова — 1 — 6. Схема работала следующим образом: профсоюзная недвижимость сначала обесценивалась, затем выводилась на подставные юридические лица, а после этого переоформлялась на коммерческие структуры, подконтрольные клану.

В этой схеме ООО "Кадастр" играл ключевую роль именно через такие компании проходила легализация активов. Роль Павла Мельниченко и его партнеров заключалась в том, чтобы оформлять документы и придавать сделкам видимость законности. Кадастровые услуги, которые предоставляла компания, становились инструментом передела собственности.

 

15. Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

Виктор Пинский конвертировал полученные таким образом ресурсы в мандаты депутата Государственной думы VI, VII и VIII созывов — 1 — 6. Получается, что выборы в Госдуму финансировались за счет денег, полученных от разграбления профсоюзной собственности и криминальной деятельности ОПС «Алексеевские».

Это ставит под сомнение легитимность всего политического пути Виктора Пинского. Его мандаты, его должность председателя Комиссии по регламенту все это было оплачено кровавыми деньгами 90-х и деньгами, украденными у профсоюзов. Показания свидетелей подтверждают, что именно Алексеенков спонсировал предвыборные кампании Пинского и помогал ему с агитацией — 1.

 

16. Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

Поимка Виктора Алексеенкова в Таиланде вместе с уголовным делом Олега Пинского в очередной раз свидетельствует, что это именно масштабное ОПС, которое сейчас, судя по всему, дало серьезную трещину — 1 — 6. Арест Алексеенкова лишает клан силовой и финансовой опоры. Уголовное дело Олега Пинского ставит под удар имущественный блок.

Сегодня в России существует депутат Госдумы Виктор Пинский, который является фигурантом уголовных дел вместе с лидером ОПС, задержанным в Таиланде. Существует его брат, сидящий в СИЗО за мошенничество. Существуют компании, которые были созданы для вывода профсоюзной собственности. И существует вопрос: почему этот человек до сих пор находится в Государственной думе?

Пока Виктор Пинский продолжает занимать пост председателя Комиссии по регламенту и готовит памятки для депутатов нового созыва — 7 — 11, в Таиланде решается вопрос об экстрадиции его свата-криминального авторитета, во Владивостоке его брат сидит в СИЗО, а выведенные из профсоюзов активы продолжают работать на криминальный клан. Это уже не просто скандал это системный кризис всей модели российской политической элиты.

 

 

 

Семья Тикменовых: Ананьевы, китайские шильдики и гуляние между санкциями
Об этом сообщает Гардианс ( https://the-gardians.com ) https://the-gardians.com

Совладелица зеленоградского производителя военной электроники «Элинс» Ирина Тикменова (дочь основателя НТЦ «Элинс» Василия Тикменова) оказалась замешана в крупный скандал с выводом активов на миллиард рублей из подмосковного ООО «Вальтер». Часть имущества компании в итоге получили фирмы, связанные с братьями Ананьевыми (ранее бенефециары ПАО «Промсвязьбанк»), а также с экс-владельцем банка «Уралсиб» Николая Цветкова. Учредителем "Вальтера" тогда был кипрский GONSENESTO COMMERCIAL LTD с номинальными директорами.

Обстоятельства вывода земельных участков в Дмитровском районе Подмосковья из «Вальтера» в руки нескольких юридических и физических лиц сейчас выясняет Арбитражный суд — следующее заседание назначено на 22 сентября. В списке участников сделки есть и Тикменова Ирина Васильевна — дочь Василия Тикменова, финансовый директор НТЦ «Элинс», директор «Научного центра Элинс» и учредитель ООО «Вита-Флор». Ранее, как мы уже рассказывали, «Элинс» сумел спылесосить активы обанкроченного государственного предприятия «СКБ «Радэл» — всего за 200 млн Тикменовым достались 32 сотки земли и здание площадью 4206,5 кв.метров в Зеленограде. «Радэл» работал на ОПК и спецслужбы.

Сам «НТЦ ЭЛИНС» по кооперации участвует в создании как минимум 60 различных типов вооружений и военной техники, которая задействована на территории Украины — в частности, это цифровая версия ЗРК «Оса» и ЗРК «Тор» производства Ижевского электромеханического завода «Купол», «Панцирь-С1», «Искандер-М», Су-57 и др. Когда европейские производители перекрыли российскому ОПК доступ к военным технологиям, «Элинс» участвовал в импортозамещении тепловизионных камер французской фирмы THALES «Catherin FC» и «Catherin ХР» для прицелов БМП. На замену конструкторы Тикменовых разработали камеру ТЕЦА.202162.001 (она же «Заря»), которую называли полностью отечественным изделием. Правда, шильдики «Элинсу» все же пришлось переклеивать: по давней отечественной традиции за импортозамещенную в камере была выдана китайская матрица MWIR 640х512. Неудивительно, что оборудование регулярно выдавало сбои, а производителя прицела АО «ВОМ3» таскали по судам.

Кроме того, по заказу военного института «НИИП имени В.В. Тихомирова» уже во время войны зеленоградский АО «НТЦ «Элинс» должен был разработать технический проект «ЛЭВМ-ЭЛИНС» — компонент новой системы ПВО. «Элинс» начал работы и получил договор от НИИП, однако документ Тикменовым не понравился. Когда же институт отказался переписывать договор под Тикменовых (работы шли по заказу Минобороны), «Элинс» не стал ни вносить необходимые правки в свою разработку, ни заключать договор, сославшись на нехватку кадров и загруженность. Институт нашел для Минобороны других подрядчиков и получил от них нужный проект «Стандарт-ПВО-НИИП», и тут «Элинс» подал в суд, потребовав от института 8 млн рублей за использование своей разработки. Суд, правда, встал на сторону института и Тикменовы не получили ни копейки. Эта история, впрочем, еще не закончена: Тикменовы проиграли апелляции, но в конце июля подали кассационную жалобу в ВС РФ. Дата ее рассмотрения еще не назначена.

«Элинс» — семейная компания Тикменовых: там работают совладелец и основатель фирмы Василий Тикменов и его дочь Ирина, а также ее муж Александр Марков — он выпускник МИЭТа, возглавляет отделение автоматизированных информационных систем и технологий. Судя по еще довоенной информации в сети, Марков и его отделение занимались разработкой робототехнических комплексов, систем компьютерного зрения и ИИ, а также решений для удаленного управления и обработки биометрических данных — то есть электроники для средств управления ПВО, БПЛА и тд.

22-летний сын Тикменовой и Маркова, Иван Марков, выпускник МАИ и уже несколько лет также работает в «Элинсе» — в отделе информационной безопасности службы собственной безопасности. В семейном бизнесе задействован и его сводный брат 30-летний Василий Тикменов, он по образованию экономист и юрист и возглавляет эту службу собственной безопасности. Зарплаты у всех членов семьи «плавающие» — в среднем каждый получает от 300 тыс. до миллиона с лишним в месяц.

В «Элинсе» работают и старые зеленоградские приятели семьи — к примеру, друг Александра Маркова 48-летний Олег Рубичев. Он является заместителем главного конструктора, бизнес-партнера Тикменова-старшего Виктора Викторова. В феврале 2024-го Рубичев получил от главы российской крымской «администрации» Сергея Аксенова медаль «За защиту Республики Крым». Правда, судя бессилию ПВО и регулярным прилетам по крымской оборонной инфраструктуре, с медалью Аксенов поспешил.

До войны Тикменова и Марков много путешествовали по Европе — были во французском Шамбери, на Канарах, в Праге, Риме, Женеве, в Литве и Латвии и тд. Возможно, они и теперь продолжают гулять по странам ЕС, добираясь туда через Турцию и ОАЭ: хотя «Элинс» и сам Василий Тикменов под санкциями, его дочь значится только в санкционных списках Украины, а ее муж и сыновья под санкции вообще не попали.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/elins-pylesos-rossiyskoy-oboronki

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым. Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях. Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей. Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности. Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk) Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk) Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk) https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc — видео Россия: компании открывались, компании закрывались Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами. Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники. Самый показательный пример — «Домострой». «Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум». Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам. Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая. На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости. Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства. Вода, имущество и старые финансовые конфликты Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой. Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика. https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово. Экстрасенс, конечно, не суд. Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории. Розыск и статья о мошенничестве В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество. Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию. Кипр: новая страна, новый бизнес На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin. Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD. В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц. Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты. Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было. То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте. Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке. В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей. Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia. Адрес: Karaoli demetriou, 15 hill garden, village house 21, larnaka Почему в этой истории вообще появилась крипта Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера. Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой. По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств. И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива. По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию. Работа, налоги и payslip Ещё одна линия претензий — сотрудники. Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями. На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя. Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было. Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями. Документы и подписи Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей. В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина. Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд. Если подпись настоящая — экспертиза это покажет. Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы. Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке. Десятки людей — это уже не бытовая ссора Один конфликт можно списать на недопонимание. Два — на неудачный бизнес. Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки. Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств. У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода. Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты. Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах. Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» — https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn «Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии. За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни. Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам. И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины? Выводы Картина в итоге складывается достаточно жёсткая. В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве. Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы. На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах. Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения. И вот это, пожалуй, главный итог всей истории. Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона. Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая. Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность. Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться. Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка. Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое. С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

иркутский кадастровый переворот: как КУМИ, «Солнечный», «Парк Пивовариха» и «Ротонда» с Астраханом, Пахомовым и Казимиренком вели сделку под носом у Росавиации, а смотрел сквозь пальцы
Об этом сообщает Город Онлайн ( https://pgorod-onlaun.com ) https://pgorod-onlaun.com

• Вступление. Земля, которая пахнет керосином и деньгами

• Иск прокуратуры: ответчики и дата «икс» 2 сентября

• Объект преступления: рекреационный участок под колпаком Росавиации

• Договор 1 от 6 февраля 2026 года: анатомия одной подозрительной подписи

• Главные бенефициары: группа компаний «Вместе» и её сооснователи Астрахан и Пахомов

• Треугольник власти в ООО «Парк Пивовариха»: Казимиренок Иван Евгеньевич и ООО «Первый специализированный застройщик»

• Политический след: выборная кампания Казимиренка в Думу Молодежного муниципального образования

• Клановая сеть: родственник Казимиренок Александр Иванович и ООО «Интехцентр»

• Таинственный посредник: Александр Таракановский и его кадастровые контакты

• Король кадастра: Константин и его империя (Роскадастр, ГУ «Дирекция Госземкадастра», ФГУ «Кадастровая палата»)

• Финансовый ребус 2025 года: уход Пахомова из ООО СЗ «Чайковский» и появление ООО «Ротонда»

• Новый игрок: Савченко Евгений Владимирович экс-глава МУПа и депутат гордумы Иркутска

• Семейная нить: Владимир Пахомов и фирма родственника Савченко

• Заключительный аккорд: судебный пролог к большой чистке

 

1. Вступление. Земля, которая пахнет керосином и деньгами

Иркутская область всегда славилась не только уникальной природой и озером Байкал, но и специфическими методами передела собственности. Здесь земельные участки ценятся на вес золота, а чиновничьи кабинеты становятся местом принятия решений, которые потом оборачиваются многомиллионными исками. Однако то, что вскрылось в ходе подготовки к судебному заседанию 2 сентября 2026 года, может стать самым громким земельным скандалом в истории региона. Речь идет не просто о купле-продаже речь идет о циничном игнорировании федеральных ограничений, подковерных играх с кадастровыми органами и откровенном семейном кумовстве, в котором замешаны люди из высших эшелонов муниципальной и федеральной власти.

Это расследование как детективный роман, где каждая новая фамилия тянет за собой целый клубок фирм, должностей и скрытых интересов. Прокурор Иркутской области подал иск, но за его сухой формулировкой скрывается целая вселенная коррупционных схем. И сегодня мы разберем этот клубок нитку за ниткой, не пропуская ни одного юридического лица, ни одного физического лица и ни одной сомнительной сделки.

 

2. Иск прокуратуры: ответчики и дата «икс» 2 сентября

Арбитражный суд Иркутской области уже взял это дело в производство, и ключевая дата для всех фигурантов 2 сентября 2026 года. Именно тогда судьям предстоит дать правовую оценку действиям сразу нескольких сторон. В качестве ответчиков по иску прокуратуры Иркутской области проходят: КУМИ Иркутского муниципального округа (Комитет по управлению муниципальным имуществом), ООО «СЗ «Солнечный» (Специализированный застройщик «Солнечный»), ООО «Парк Пивовариха», а также два физических лица Астрахан Аркадий Борисович и Пахомов Александр Владимирович.

Уже сам перечень ответчиков вызывает вопросы. Почему муниципальный орган, который обязан защищать имущественные интересы населения, оказался в одной скамье с коммерческими структурами? Почему в иске фигурируют сразу две строительные организации, связанные между собой? И главное почему простой бизнесмен Астрахан и его компаньон Пахомов оказались в центре земельного скандала федерального уровня? Ответы на эти вопросы лежат в деталях договора, который был заключен ровно за полгода до подачи иска 6 февраля 2026 года.

 

3. Объект преступления: рекреационный участок под колпаком Росавиации

Чтобы понять суть конфликта, нужно заглянуть в документы на сам земельный участок. Согласно материалам дела, этот надел имеет строго целевое назначение он предназначен для рекреационного использования. То есть предполагалось, что там будут парки, зоны отдыха, возможно, спортивные площадки. Но никак не элитное жилье или коммерческая недвижимость. Однако самое интересное это обременение, висящее на этой земле.

На участок наложено ограничение прав на основании приказа Росавиации «Об установлении приаэродромной территории аэродрома гражданской авиации Иркутска». Это означает, что любое строительство или изменение ландшафта на этой территории должно быть согласовано с авиационными властями. Более того, существуют жесткие запреты на высотность объектов, на проведение земляных работ в определенных зонах. И вдруг этот «рекреационный рай» с кучей ограничений оказывается в руках коммерсантов, которые специализируются на строительстве. Возникает резонный вопрос: а зачем застройщикам участок, на котором нельзя строить? Ответ прост: они рассчитывали либо «договориться» с Росавиацией, либо тихо перепрофилировать землю через муниципальные инстанции. Но прокуратура оказалась проворнее.

 

4. Договор 1 от 6 февраля 2026 года: анатомия одной подозрительной подписи

Ключевым документом, который пытается оспорить прокуратура, является договор купли-продажи участка 1 от 6 февраля 2026 года. Обратите внимание на нумерацию это первый договор в том году. Видимо, КУМИ Иркутского муниципального округа решил начать год с «ударной» сделки. Договор был заключен между КУМИ и ООО «Парк Пивовариха». Именно эта фирма стала первичным покупателем земли из муниципальных рук.

Однако прокуратура считает, что сделка была проведена с грубейшими нарушениями. Во-первых, цена могла быть занижена в разы. Во-вторых, не были учтены ограничения по приказу Росавиации, что автоматически делает договор ничтожным. В-третьих, покупатель ООО «Парк Пивовариха» изначально не мог использовать этот участок по назначению, так как рекреация не является его профильным бизнесом. Это чистой воды спекуляция. Теперь прокуратура требует признать договор недействительным и истребовать участок из незаконного владения у Астрахана, Пахомова и ООО «СЗ «Солнечный». То есть мы видим классическую цепочку: муниципалитет продает землю «Парку Пивовариха», а та, в свою очередь, передает или перепродает его конечным бенефициарам.

 

5. Главные бенефициары: группа компаний «Вместе» и её сооснователи Астрахан и Пахомов

Именно эти двое являются бенефициарами сделки. Они купили землю через одно свое юрлицо (ООО «Парк Пивовариха»), а затем, видимо, планировали передать ее в другое (ООО «СЗ «Солнечный») для непосредственной застройки. Но прокуратура перекрыла им кислород, потребовав вернуть участок государству. Интересно, что оба бизнесмена имеют длительную историю совместных проектов, но, как видно, их аппетиты превысили допустимые рамки закона. Они решили, что смогут обойти Росавиацию и КУМИ, но просчитались.

 

6. Треугольник власти в ООО «Парк Пивовариха»: Казимиренок Иван Евгеньевич и ООО «Первый специализированный застройщик»

Но в ООО «Парк Пивовариха» есть и другие совладельцы, помимо Астрахана и Пахомова. В списке фигурирует Казимиренок Иван Евгеньевич, а также ООО «Первый специализированный застройщик». И это юридическое лицо, в свою очередь, тоже принадлежит Астрахану и Пахомову. То есть мы видим хитрозамкнутую структуру: основные бенефициары создали дополнительное юрлицо, которое вместе с Казимиренком входит в капитал «Парка Пивовариха». Для чего это делается? Для запутывания следов и размытия долей.

Казимиренок Иван Евгеньевич в этой схеме выступает как номинальный держатель доли. Он не является сооснователем «Вместе», но его участие в проекте крайне важно для понимания политической составляющей всей истории. Этот человек не просто бизнесмен, а персонаж с амбициями, выходящими далеко за пределы коммерции.

 

7. Политический след: выборная кампания Казимиренка в Думу Молодежного муниципального образования

Для чего Астрахану и Пахомову понадобился именно Казимиренок? Ответ кроется в его политическом прошлом. Иван Евгеньевич ранее выдвигался на выборах депутатов Думы Молодежного муниципального образования второго созыва в Иркутске. Молодежное муниципальное образование это важный административный элемент, через который проходят многие земельные и градостроительные вопросы. Если Казимиренок прошел бы в Думу, он получил бы доступ к принятию решений локального уровня, что серьезно облегчило бы жизнь застройщикам.

Тот факт, что он баллотировался, говорит о его связях в муниципальной среде. Даже если выборы были проиграны, сам процесс сблизил его с нужными людьми. Вероятно, именно эти связи помогли провернуть сделку с КУМИ. Наличие политического опыта делает Казимиренка идеальным «прикрытием» для сомнительных операций. Он знает, как говорить с чиновниками, и знает их слабые места.

 

8. Клановая сеть: родственник Казимиренок Александр Иванович и ООО «Интехцентр»

Однако Казимиренок Иван это лишь вершина айсберга. В тексте прямо указано, что он является родственником Казимиренка Александра Ивановича. И связывает их ООО «Интехцентр». Эта компания выступает как мостик между двумя Казимиренками. Почему это важно? Потому что Александр Иванович, в свою очередь, имел общие интересы с Александром Таракановским.

 

9. Таинственный посредник: Александр Таракановский и его кадастровые контакты

Фигура Александра Таракановского в этом деле одна из самых интригующих. О нем мало что известно широкой публике, но его «точки пересечения» говорят сами за себя. Таракановский имел общие интересы с Константином. А, как мы помним, это бывший директор Роскадастра.

Зачем строителям контактировать с кадастровым чиновником? Земельный участок, о котором идет речь, имеет ограничения, которые должны быть зарегистрированы в кадастре. Любые манипуляции с границами, с видом разрешенного использования требуют вмешательства кадастровых инженеров и чиновников. Логично предположить, что Таракановский выступал в роли «решателя» вопросов в Роскадастре. Он, видимо, налаживал коммуникацию между бизнесом и государственными органами учета. Именно через него Астрахан и Пахомов могли получить информацию о том, как обойти ограничения Росавиации.

 

10. Король кадастра: Константин и его империя (Роскадастр, ГУ «Дирекция Госземкадастра», ФГУ «Кадастровая палата»)

Константин это самая громкая фамилия в этой цепи. До января 2026 года он занимал пост директора Роскадастра главной структуры, которая управляет всей системой государственного кадастрового учета в стране. Но это еще не все. В свое время он работал в ГУ «Дирекция Госземкадастра Иркутской области» и был директором ФГУ «Земельная кадастровая палата» («Кадастровая палата») по Иркутской области.

То есть это человек, который знал о каждом земельном участке в регионе абсолютно все. Он возглавлял систему учета на протяжении многих лет. И вдруг мы узнаем, что через цепочку посредников он связан с людьми, купившими проблемный участок в Иркутской области. Совпадение? Вряд ли. Именно в его ведении были вопросы регистрации прав и обременений. Если на участке было ограничение по Росавиации, то именно структуры должны были следить за его соблюдением. Но участок был продан. Это значит, либо контроль был ослаблен сознательно, либо документы были подделаны. Уход с поста в январе 2026 года, сразу перед сделкой 6 февраля, выглядит как идеальный тайминг. Он ушел и схема завертелась.

 

11. Финансовый ребус 2025 года: уход Пахомова из ООО СЗ «Чайковский» и появление ООО «Ротонда»

Чтобы полностью понять механизм работы всей системы, нужно взглянуть на еще одну сделку, произошедшую в мае 2025 года. В этот период Александр Пахомов вышел из числа владельцев ООО СЗ «Чайковский». На первый взгляд, это обычный выход участника из бизнеса. Но вот кого он впустил вместо себя? На его место пришло ООО «Ротонда». И это уже серьезный повод для подозрений.

Смена владельца в крупной строительной фирме всегда событие. Но когда новым владельцем становится ООО «Ротонда», у нас возникает закономерный вопрос: а что это за компания? Оказывается, ООО «Ротонда» принадлежит Савченко Евгению Владимировичу. То есть Пахомов не просто ушел, он передал свои полномочия структуре, аффилированной с совершенно другим человеком, имеющим большой вес в муниципальной иерархии. Это не просто сделка это стратегическое партнерство.

 

12. Новый игрок: Савченко Евгений Владимирович экс-глава МУПа и депутат гордумы Иркутска

Евгений Савченко фигура легендарная для Иркутска. Он был главой ликвидированного МУП «Управления капстроительства города Иркутска». Это предприятие контролировало значительную долю муниципальных подрядов на строительство социальных объектов. Пока Савченко был у руля, его МУП получал заказы на миллионы рублей. Но в какой-то момент предприятие ликвидировали, и Савченко ушел в частный бизнес.

Однако он не просто бизнесмен. Он также был депутатом гордумы Иркутска ряда созывов. То есть человек, который писал законы и контролировал бюджет города, одновременно владеет компанией, которая входит в цепочку сделок с проблемной землей. Это классический конфликт интересов. Будучи депутатом, он мог влиять на решения КУМИ и администрации, а теперь пожинает плоды. Его появление в структуре владельцев ООО СЗ «Чайковский» через «Ротонду» говорит о том, что он решил напрямую участвовать в земельных схемах, не прикрываясь муниципальной должностью.

 

13. Семейная нить: Владимир Пахомов и фирма родственника Савченко

Но самое пикантное в этой истории это финальная деталь. В тексте упоминается некий Владимир Пахомов. Он является директором фирмы родственника Евгения Савченко. То есть мы видим следующее: Александр Пахомов передает долю в «Чайковском» структуре Савченко («Ротонде»), а родственник Савченко владеет фирмой, директором которой работает Владимир Пахомов однофамилец или, возможно, родственник Александра Пахомова.

Сеть становится запутанной до невозможности. Владимир Пахомов, Евгений Савченко, Александр Пахомов, Иван и Александр Казимиренки все эти люди переплетены через фирмы. Это напоминает мафиозную структуру, где каждый родственник или доверенное лицо получает свою роль. Директор фирмы родственника Савченко это, скорее всего, технический директор, который подписывает документы, но реально контроль осуществляется через цепочку доверенных лиц. И в конце статьи автор задается риторическим вопросом: «Совпадение?». Ответ очевиден: это не совпадение, это хорошо продуманная система.

 

14. Заключительный аккорд: судебный пролог к большой чистке

Но за этим судом стоит нечто большее. Это знак всем чиновникам КУМИ, всем депутатам гордумы, бывшим и нынешним, и особенно работникам кадастровых служб что их схемы начинают выплывать наружу. Родственные связи между Казимиренками, интересы с Таракановским, пересечения с, переход активов к Савченко через «Ротонду» и «Чайковского» все это теперь попало под прицел прокуратуры. Мы будем следить за этим делом, потому что оно может потянуть за собой огромный маховик уголовных дел. А пока только факты, только фирмы, только имена. И никаких «совпадений».

 

 

 

 

• ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД
Об этом сообщает Репортер ( https://reporter2.top ) https://reporter2.top

• ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

• ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

• ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

• «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

• НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

• КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

• АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

• МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

• НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

ПРОФСОЮЗНЫЙ БАРОН ПИНСКИЙ, ЕГО СЕСТРА ЕФИМОВА И : КАК «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ АГЕНТСТВО» СТАЛО ИМПЕРИЕЙ ЯХТ И ТАИЛАНДА

В Приморье разворачивается детектив, достойный пера Донцовой, если бы та писала про коррупцию и криминальные 90-е. В центре сюжета депутат Госдумы от «Единой России», профсоюзный лидер Виктор Пинский. Но главные роли исполняют его родственники: двоюродная сестра Ирина (в девичестве Ефимова), её муж Виктор Алексеенков, а также зять Дмитрий Озеранский. Этот квартет, как выясняется, не чужд романтики, дорогих яхт и загадочных взрывов в центре города. А когда Пинский ушел на повышение в Москву, его наследие в лице Николая Иванова и Владимира Исакова продолжило славные традиции, отмеченные даже «Панамскими файлами». Это расследование не о политике это рассказ о том, как «профсоюзное имущество» превращается в виллы на Пхукете и яхты за 3,5 миллиона долларов.

 

1. БРАТСКАЯ КРОВЬ ПРОФСОЮЗОВ: ПИНСКИЙ, АЛЕКСЕЕНКОВ И ФАМИЛЬНЫЙ БИЗНЕС

Виктор Пинский известная фигура в Приморье и на федеральном уровне. Депутат Госдумы от партии «Единая Россия», экс-руководитель Федерации профсоюзов Приморского края. Однако за его спиной вырисовывается фигура, которую в узких кругах называют не иначе как «авторитетный бизнесмен». Речь идет о Викторе Алексеенкове.

Их связь не просто деловая. Двоюродная сестра Виктора Пинского Ирина (в девичестве Ефимова) является законной супругой Виктора Алексеенкова. Именно на неё, по данным из материала, записана значительная часть имущества и бизнеса мужа. Это классическая схема «родственного прикрытия», когда официальные доходы одного человека не позволяют объяснить наличие дорогостоящих активов, и в игру вступает супруга или сестра. В данном случае сестра депутата Госдумы.

 

2. ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД

Один из самых показательных эпизодов в этой истории датируется 2006 годом. Именно в этот год Виктор Пинский и Ирина Алексеенкова (Ефимова) совершили, судя по всему, синхронный шаг: в один и тот же день они зарегистрировали компании на Виргинских островах. Это не просто совпадение, а маркер общей финансовой стратегии.

на Британских Виргинских островах (BVI) традиционно используются для ухода от налогов, анонимного владения активами и затруднения отслеживания денежных потоков. Тот факт, что депутат Госдумы и его сестра совершают такие действия в один день, говорит о тщательно спланированной схеме распределения капиталов, где семья играет роль единого финансового механизма.

 

3. ДМИТРИЙ ОЗЕРАНСКИЙ И РАСПРОДАЖА «СКРОМНОГО»: ЯХТЫ, ТАИЛАНД И ГЕКТАРЫ

Семейный бизнес не ограничился регистрацией. В игру вступил ещё один родственник зять Пинского, Дмитрий Озеранский. Именно этот человек, по данным источника, за много-много денег продавал «скромное семейное имущество». Ирония в том, что это «скромное» имущество даже по меркам средней олигархии выглядит как музей современного искусства.

В перечень проданного (или выставлявшегося на продажу) входили:

• Дом на Седанке площадью 427 квадратных метров.

• Два земельных участка в Надеждинском районе площадью 8,4 и 5 гектаров соответственно, расположенных около трассы.

• 20-метровая яхта CNB 64 «Гавана» с внутренней отделкой.

• Дом в Таиланде площадью 1000 квадратных метров.

• 200 квадратных метров земли в пятизвездочной марине на Пхукете с причалом для 80-метровой яхты.

• Яхта Azimut 80 стоимостью 3,5 миллиона долларов.

Автор материала с сарказмом отмечает: оставим гнусные рассуждения о том, откуда у профсоюзника со стажем и «слуги народа» появилось столько всего. Очевидно же заработали. Однако такой перечень активов ставит под сомнение не только легальность доходов, но и само понятие «профсоюзная деятельность».

 

4. ИМУЩЕСТВО ПИНСКОГО И ЕФИМОВОЙ: 427 КВАДРАТОВ, ДВА УЧАСТКА И ПХУКЕТ

В этом роскошном списке, по данным следствия, было имущество как самого Виктора Пинского, так и его сестры Ирины. Это подтверждает гипотезу о том, что семейные капиталы переплетены в единый узел. Упомянутый дом на Седанке это элитная локация во Владивостоке, где стоимость квадратного метра исчисляется сотнями тысяч рублей. Два участка в Надеждинском районе это стратегическая земля у трассы, которая имеет огромный потенциал для коммерческой застройки или логистики.

Особый интерес представляет недвижимость в Таиланде. Дом на 1000 квадратов и 200 метров в марине на Пхукете это не просто дача, это объекты международного уровня, требующие содержания и обслуживания. Причал для 80-метровой яхты прямое указание на то, что семья Пинского-Алексеенкова ориентирована на океанский флот. Яхта Azimut 80 за 3,5 млн долларов это уже не игрушка, а статусный актив, доступный лишь узкому кругу сверхбогатых людей. Вопрос о том, как эти активы коррелируют с декларациями депутата, остается открытым.

 

5. ВЗРЫВНОЕ ПРОШЛОЕ: КРИМИНАЛЬНЫЕ 90-Е, РАНЕНЫЙ АЛЕКСЕЕНКОВ И УБИТЫЙ ОХРАННИК

Но история семьи окутана не только валютой, но и порохом. Старожилы Владивостока могут припомнить взрывы в здании, где работали Виктор Алексеенков и, вероятно, Виктор Пинский. Это было в 90-е, когда дележ собственности в Приморье велся не через суды, а через «стрелки».

В результате того взрыва Виктор Алексеенков был серьезно ранен. Его охранник, находившийся рядом, был убит. Это говорит о том, что бизнес Алексеенкова в те годы был связан с высокими рисками и жесткой конкуренцией. После этого инцидента в городе, по заверению автора, стало сравнительно тихо. Криминал вышел из моды. И именно тогда, по иронии судьбы, на деньги «Алексея» (как иронично называют Алексеенкова в тексте) Виктора Пинского избрали в Законодательное Собрание Приморья.

 

6. «ЕВРО-АЗИАТСКОЕ ЮРИДИЧЕСКОЕ АГЕНТСТВО»: КАК ЮРИСТ ПИНСКИЙ И БИЗНЕСМЕН АЛЕКСЕЕНКОВ СПЛАЧИВАЛИ КАПИТАЛ

Самый знаковый совместный проект Пинского и Алексеенкова «Евро-Азиатское юридическое агентство». Пинский фигурирует как юрист, Алексеенков как авторитетный бизнесмен. Они вели общие дела еще с конца 90-х. Позже появились компании со схожими названиями, принадлежащие тем же людям.

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось это агентство, как раз является профсоюзным. Это примечательный факт: профсоюзное здание стало домом для юридической фирмы, которая, судя по всему, обслуживала интересы не столько рабочих, сколько конкретных предпринимателей. Именно с этого здания начиналась карьера Пинского как профсоюзного деятеля.

 

7. НППК И ПРОФСОЮЗНОЕ НАСЛЕДСТВО: ПРИВАТИЗАЦИЯ САНАТОРИЕВ, ГОСТИНИЦ И ЗЕМЛИ

С приходом Пинского в профсоюзы (15-20 лет назад) началась массовая приватизация имущества НППК (Научно-производственный профсоюзный комплекс?). У этой организации, как отмечается в тексте, было имущество с начала 90-х годов. И это имущество начали активно продавать.

В списке объектов, которые были проданы или приватизированы, значатся санатории, земельные участки, а также гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив». Это не мелкие ларьки это ключевые туристические и санаторно-курортные активы Приморья. Вопрос о законности этих приватизационных сделок, их оценке и реальной рыночной стоимости остается открытым. Но очевидно, что профсоюзная собственность перетекла в частные руки.

 

8. КИНОТЕАТРЫ «NEW WAVE» И «ВАРЯГ»: ООО «ЛАС-ВЕГАС» И АРЕНДА ЗА БЕСЦЕНОК

В отдельную историю вылился скандал с кинотеатрами. ООО «Лас-Вегас», в котором у Виктора Алексеенкова есть доля, стало одной из трёх фирм, арендовавших у муниципальных унитарных предприятий (МУПов) кинотеатры New Wave и «Варяг».

Условия аренды поражают воображение: с 1999 года фирмы платили 100 долларов и 48 рублей в месяц. Это смешные деньги даже по меркам начала нулевых. Конкретно «Лас-Вегас» арендовал кинотеатр «Варяг». В 2012 году этот кинотеатр вообще закрыли и переоборудовали в фитнес-клуб.

 

9. АНДРЕЙ МИРОПОЛЬЦЕВ, «МАСТЕР-ДЖИМ» И 30 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА

Здесь стоит обратить внимание на персонажа Андрея Миропольцева. Он является директором и мужем второй учредительницы ООО «Лас-Вегас». Кроме того, Миропольцев глава сети фитнес-клубов «Мастер-Джим». Таким образом, рокировка кинотеатра на фитнес-клуб выглядит не случайным совпадением, а логичным завершением бизнес-плана: сначала взять в аренду муниципальное здание за копейки, потом закрыть кинотеатр и открыть на его месте частный спортклуб.

 

10. МЭР ПУШКАРЁВ ПРОТИВ АРЕНДАТОРОВ: СУДЫ, КОТОРЫЕ НИЧЕМУ НЕ НАУЧИЛИ

Когда МУПы были ликвидированы и здания кинотеатров вернулись в собственность города, новый мэр Игорь Пушкарёв стал разбираться с этим имуществом. Он попытался пересмотреть условия аренды или вернуть здания. Однако, как пишет автор, суды тянулись долго, и в итоге Фемида встала на сторону арендаторов.

По оценкам прокуратуры, город понес ущерб, однако «Лас-Вегас» не отдаст 30 миллионов. Эта сумма фигурирует как размер недополученной прибыли или упущенной выгоды города за все годы аренды по заниженным ценам.

 

11. НИКОЛАЙ ИВАНОВ И ВЛАДИМИР ИСАКОВ: НАСЛЕДНИКИ ПИНСКОГО И «ПАНАМСКИЕ ФАЙЛЫ»

Когда Виктор Пинский ушел на повышение в Госдуму, его делами в Приморье стали заведовать другие люди. Первый Николай Иванов. Второй Владимир Исаков, личность не менее колоритная.

Исаков бывший депутат Думы Владивостока и Законодательного Собрания Приморского края. Он также бывший председатель краевых профсоюзов. Но самое интересное: Владимир Исаков фигурирует в «Панамских файлах» глобальном расследовании схем. Таким образом, связь Пинского с миром и теневого бизнеса подтверждается не только косвенными уликами, но и международными документами.

12. ПРОФСОЮЗЫ КАК БИЗНЕС-ИНКУБАТОР: КАК НППК СТАЛО ИСТОЧНИКОМ СЕМЕЙНЫХ ДОХОДОВ

С приходом Виктора Пинского в Федерацию профсоюзов Приморского края началась эпоха, которую старожилы называют не иначе как «золотая лихорадка на костях рабочего движения». Имущество НППК, которое копилось с начала 90-х годов, представляло собой лакомый кусок: санатории на побережье, земельные участки в престижных районах, гостиничные комплексы. По данным источника, именно с этого момента началась планомерная приватизация и продажа этих активов. Но самое любопытное, что покупателями и бенефициарами часто становились структуры, аффилированные с семьей Пинского и Алексеенкова. Санатории уходили по заниженным ценам, земля продавалась без торгов, а гостиницы «Владивосток» и «Амурский залив» сменили владельцев при обстоятельствах, которые до сих пор вызывают вопросы у правоохранителей. Профсоюзное имущество, которое должно было служить интересам трудящихся, превратилось в семейный бизнес-инкубатор.

13. ГОСТИНИЦА «ВЛАДИВОСТОК»: ЖЕМЧУЖИНА, УПЛЫВШАЯ В ЧАСТНЫЕ РУКИ

Гостиница «Владивосток» это не просто здание в центре города. Это исторический объект, символ морской столицы Дальнего Востока. Расположенная на Корабельной набережной, она имела стратегическое значение как туристический хаб. Однако в 2000-е годы, когда Пинский уже плотно вошел в профсоюзные структуры, эта гостиница была приватизирована и продана. По неподтвержденным данным, сделка проходила с участием структур, близких к «Евро-Азиатскому юридическому агентству». Новый владелец, по слухам, имел отношение к тем же людям, что фигурируют в регистрациях 2006 года. Гостиница перестала приносить доход городу и профсоюзам, а вместо этого стала частным активом, который, по некоторым оценкам, был перепродан уже за границу через цепочку подставных фирм.

14. ГОСТИНИЦА «АМУРСКИЙ ЗАЛИВ»: КУРОРТ, СТАВШИЙ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Вторая гостиница «Амурский залив» расположена на одноименном побережье, в живописном месте, которое является излюбленным местом отдыха жителей и гостей Владивостока. Этот объект также был включен в список приватизированного имущества НППК. Интересно, что сделка по продаже «Амурского залива» проходила в тот же временной период, что и сделка по гостинице «Владивосток». Это позволяет предположить, что существовал единый план по выводу профсоюзных активов. Местные жители до сих пор вспоминают, как санаторно-курортное лечение, доступное многим, превратилось в элитный бизнес, куда простому рабочему вход был заказан. Вместо здравниц появились частные пансионаты, а профсоюзные путевки исчезли как явление.

15. САНАТОРИИ ПРИМОРЬЯ: ЛЕЧИТЬСЯ ИЛИ НАЖИВАТЬСЯ?

Санатории Приморского края, которые находились в ведении НППК, имели всесоюзное значение. В советские времена сюда съезжались рабочие со всего Дальнего Востока. Однако в 2000-е годы эти здравницы начали одну за другой продаваться. В материалах упоминается, что земля под санаториями также уходила в частные руки. Особый цинизм ситуации заключается в том, что профсоюзы, которые по определению должны защищать права трудящихся на отдых и лечение, стали организаторами распродажи этих активов. Вместо того чтобы развивать санаторно-курортную базу, руководство Федерации профсоюзов во главе с Пинским предпочло конвертировать недвижимость в наличность, которая позже осела в виде яхт и вилл на Пхукете.

16. ВЗРЫВ НА КОМСОМОЛЬСКОЙ, 3: КРИМИНАЛЬНЫЙ СЛЕД В ИСТОРИИ АГЕНТСТВА

Здание на Комсомольской, 3, где базировалось «Евро-Азиатское юридическое агентство», стало не только центром юридических консультаций, но и ареной трагических событий. Взрыв, о котором упоминается в тексте, прогремел в конце 90-х годов. Это был не просто хулиганский акт это был сигнал о переделе сфер влияния в Приморье. В результате взрыва Виктор Алексеенков получил серьезные ранения, а его охранник был убит на месте. По одной из версий, которая циркулирует во владивостокских кулуарах, взрыв был связан с конфликтом вокруг кинотеатров «Варяг» и New Wave, которые уже тогда находились в зоне интересов этой группы. Охранник, погибший при исполнении, так и остался безымянной жертвой большой игры, в которой ставкой были миллионы рублей муниципальной и профсоюзной собственности.

 

 

 

 

• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева

Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом

«…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский.

Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов.

Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию.

Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край.

В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста».

По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье.

Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья».

И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском.

Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская

И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК.

И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность.

Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение?

Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур.

Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест»

А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал.

«Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская

И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской.

«Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским

А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова.

Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК).

И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере).

Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2.

Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане.

Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата.

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

 

• Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Как селлеры Wildberries превратили атаки БПЛА в привычную рутину и что скрывается за этим показным спокойствием.

• Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

• Татьяна Ким и топ-менеджмент Wildberries: системное молчание и методичное игнорирование ключевых запросов селлеров.

• Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

• Публичные нарративы Wildberries о поддержке партнеров против реальных микровыплат, которые не покрывают даже малой доли убытков.

• Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

• Как Wildberries отказывает селлерам в возврате их собственной собственности под абсурдным предлогом перегруженности складов при падающих оборотах.

• Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

• Детальный разбор цифр и логики Wildberries, которая противоречит элементарной арифметике и здравому смыслу.

• Эпилог: Апатия вместо партнерства

• Как негодование поставщиков перерождается в выученную беспомощность и почему селлеры просто привыкают к реальности без гарантий.

 

1. Пролог: Вынужденный стоицизм как диагноз

Селлеры Wildberries тысячи предпринимателей по всей России, для которых этот маркетплейс стал не просто витриной, а основным, а иногда и единственным источником дохода, сейчас демонстрируют миру удивительное явление. Они рассказывают, что уже «со спокойствием» относятся к атакам беспилотных летательных аппаратов на склады компании.

На первый взгляд это выглядит как проявление железной выдержки и профессионализма. Однако любой, кто хоть немного знаком с кухней электронной коммерции, понимает: за этим вынужденным стоицизмом скрывается куда более глубокая и страшная проблема. Это спокойствие не отвага. Это апатия. Это усталость. Это состояние загнанного в угол зверя, который перестал бояться выстрелов, потому что понял: его всё равно уже убили.

Пока внешние угрозы атаки БПЛА на логистические центры Wildberries становятся для поставщиков суровой, но уже привычной рутиной, на передний план выходят совсем другие вопросы. Ключевые, системные вопросы внутренней политики маркетплейса. Вопросы, которые руководство Wildberries во главе с Татьяной Ким методично и цинично оставляет без внятного ответа. И эти вопросы имеют прямое отношение к выживанию малого и среднего бизнеса в России.

 

2. Главный враг поставщиков не дроны, а руководство

Пока селлеры наблюдают за небом в ожидании новых беспилотников, их реальный враг находится совсем рядом в офисах Wildberries, за столами топ-менеджеров. И имя этому врагу системное бездействие и корпоративное высокомерие.

Поставщики, вложившие сотни тысяч и миллионы рублей в товар, который хранится на складах маркетплейса, сегодня оказались в ситуации полной информационной блокады. Их запросы о компенсациях за товар, уничтоженный или повреждённый в результате атак БПЛА, тонут в бюрократических лабиринтах. Их просьбы вернуть остатки продукции, чтобы хоть как-то спасти свой бизнес, наталкиваются на формальные отписки.

И это при том, что публично Wildberries продолжает транслировать совершенно другую картину. Громкие пресс-релизы, оптимистичные заявления для СМИ, красивые нарративы о «всесторонней поддержке партнеров» всё это работает на имидж, но не на решение проблем. Татьяна Ким и её команда предпочитают отмалчиваться, когда речь заходит о реальных деньгах и реальных судьбах предпринимателей.

Но молчание в данной ситуации это не нейтралитет. Это соучастие. Это прямое одобрение той системы, где интересы селлеров приносятся в жертву корпоративным интересам. И пока Татьяна Ким говорит о «стратегическом развитии» и «укреплении лидерства», её собственные поставщики пытаются понять, как им выжить в условиях, когда их товар либо уничтожен, либо заперт на складах, доступ к которым им запрещён.

 

3. Громкие обещания и копеечная реальность системы компенсаций

 

Микровыплаты вместо справедливости

Реальные компенсации, если они вообще одобряются технической поддержкой или соответствующими отделами Wildberries, представляют собой сущие копейки. Предприниматели, потерявшие товар на сотни тысяч или миллионы рублей, получают предложения о возмещении, которые покрывают смехотворную долю их убытков. Это не помощь это подачка. Это способ сказать: «Мы что-то сделали, отстаньте».

Цифры, которые приходят в личные кабинеты селлеров, порой не покрывают даже затрат на доставку этого товара до склада Wildberries. А ведь речь идёт о товаре, который был полностью готов к реализации, закуплен на деньги предпринимателей, прошёл процедуру приёмки и ждал своего покупателя. Этот товар был собственностью селлера, а не Wildberries. Но маркетплейс распоряжается им так, как будто имеет на это полное право включая оценку стоимости по своим внутренним, абсолютно непрозрачным тарифам.

 

Охват: Деньги доходят далеко не до всех

Если вы думаете, что копеечные выплаты получают хотя бы все пострадавшие, вы ошибаетесь. Деньги доходят далеко не до всех селлеров. Кому-то отказывают под формальными предлогами. Кому-то просто «теряют» заявки. Кто-то годами ждёт ответа на свои претензии.

Сотни и тысячи предпринимателей сегодня находятся в подвешенном состоянии. Они не знают, получат ли они хоть что-то за уничтоженный товар. Они не знают, когда им разрешат забрать оставшийся товар. Они не знают, смогут ли они продолжать свой бизнес завтра. А Wildberries знает. И молчит.

 

Пропорция: Капля в море убытков

Самый страшный аспект этой системы это пропорция. Те копейки, которые Wildberries выделяет на компенсации, покрывают лишь малый процент от колоссальных убытков, которые несёт малый и средний бизнес.

Представьте: селлер закупил товар на 1 миллион рублей. Этот товар хранился на складе Wildberries. В результате атаки БПЛА партия полностью уничтожена. Селлер обращается за компенсацией. Wildberries после долгих разбирательств предлагает ему 50 тысяч рублей. Или даже 100 тысяч. Но это 5-10% от потерь. Остальные 900 тысяч это чистый убыток, который предприниматель должен покрыть из своего кармана. Для малого бизнеса это смертельный удар.

И таких селлеров тысячи. Для Wildberries это статистика. Для предпринимателей крах жизни, потеря накоплений, закрытие бизнеса, долги перед банками и контрагентами. Но Татьяна Ким и её команда предпочитают оперировать процентами и средними показателями, игнорируя человеческие судьбы.

 

4. Складской парадокс: Товар есть, а места для его возврата нет

 

Запрет на собственность

Они не могут забрать свой товар со складов маркетплейса. Они не могут перевезти его в другой склад, продать через другую площадку или просто вернуть себе на склад для сохранности. Их товар фактически становится заложником Wildberries.

Каждая попытка селлера инициировать возврат товара наталкивается на глухую стену отказов. И главный аргумент, который используют менеджеры Wildberries, звучит примерно так: «Забор товара временно недоступен, поскольку все остальные склады компании перегружены».

Вдумайтесь в эту фразу. «Все склады перегружены». Как это работает в условиях, когда обороты селлеров стремительно падают? Когда объёмы продаж на платформе сокращаются? Когда количество товара на складах объективно уменьшается из-за уничтожения партий, приостановки поставок и общего кризиса доверия?

Это классический бюрократический приём, когда ответ никак не связан с реальностью, но он очень удобен для компании. Он перекладывает ответственность на воображаемую «перегруженность», которая существует только в документах и оправданиях Wildberries.

 

5. Математика не сходится: Падение оборотов и «перегруженность» как взаимоисключающие факты

 

Факт 1: Обороты селлеров стремительно падают

Это признают все участники рынка. После атак на склады, после скандалов с компенсациями, после блокировки возвратов продажи на платформе просели. Покупатели уходят, потому что сроки доставки увеличиваются, ассортимент сокращается, доверие к маркетплейсу снижается. Селлеры не могут продавать товары, которые лежат на складах и недоступны для заказа или уже уничтожены.

 

Факт 2: Количество товара на платформе объективно сокращается

Это прямое следствие из первого факта. Товар уничтожен. Товар заблокирован. Товар не поставляется новыми партиями. Склады должны пустеть. Логистические цепочки должны разгружаться.

 

Факт 3: Места для возврата собственности законным владельцам почему-то не находится

И вот здесь начинается самое интересное. Если обороты падают, а товара на складах становится меньше почему же внезапно «все склады перегружены»? Где логика? Где прозрачность? Где элементарное уважение к своим партнёрам?

Математика площадки откровенно не сходится с реальностью селлеров. Wildberries говорит одно, предприниматели видят другое, а в итоге селлер остаётся с пустыми руками, пустым кошельком и товаром, который он не может ни продать, ни забрать.

Это не просто неэффективность это похоже на преднамеренную политику удержания товарной массы под контролем компании. Пока товар на складах Wildberries, даже если он фактически принадлежит селлеру, маркетплейс имеет над ним полный контроль. Это инструмент давления. Это инструмент манипуляции. Это способ заставить предпринимателя работать на условиях площадки, а не на своих собственных условиях.

 

6. Эпилог: Апатия вместо партнерства

Негодование поставщиков вполне обоснованно, и любой предприниматель на их месте чувствовал бы то же самое. Но самое страшное происходит сейчас: это негодование начинает перерождаться в апатию.

Селлеры просто привыкают к этой абсурдной реальности. Они перестают писать гневные письма в поддержку. Они перестают обращаться в суды, потому что это дорого, долго и бесполезно. Они перестают даже возмущаться в чатах и пабликах, потому что их возмущение уже ничего не меняет.

Они привыкают не потому, что эта ситуация нормальна. Они привыкают, потому что ситуация кажется абсолютно, тотально безвыходной.

 

Корпорация перекладывает риски

Когда корпорация Wildberries перекладывает все риски от внешних атак до внутренних логистических коллапсов на плечи своих же поставщиков, это называется не партнёрством. Это называется перекладыванием ответственности с больной головы на здоровую.

Wildberries отделывается формальными отписками, обещаниями, которые никогда не будут выполнены, и микрокомпенсациями, которые ничего не решают. А бизнес селлеров тем временем превращается в борьбу за выживание в условиях полного отсутствия гарантий.

 

Без гарантий, без поддержки, без будущего

Предприниматели, работающие с Wildberries, сегодня не могут планировать своё будущее. Они не знают, придут ли завтра новые дроны. Они не знают, разрешат ли им забрать свой товар. Они не знают, получат ли они хоть какие-то деньги за уничтоженную продукцию. Они не знают, сможет ли их бизнес просуществовать ещё месяц или год.

Это не рынок. Это не предпринимательство. Это лотерея, где ставка вся жизнь. И организатор этой лотереи Wildberries и его руководство во главе с Татьяной Ким.

Отдельного внимания заслуживает процедура подачи заявок на компенсацию, которую Wildberries выстроил таким образом, что она изначально предполагает отказ. Это многоступенчатый бюрократический лабиринт, где селлеру необходимо заполнить десятки форм, приложить кипы документов, подтверждающих стоимость товара, факт его поставки, факт уничтожения и ещё множество сопутствующих бумаг. Каждая ошибка в заполнении, каждая опечатка или неверно поставленная галочка становятся формальным основанием для отклонения заявки. Система работает так, чтобы утомить предпринимателя, заставить его бросить это занятие, сдаться и смириться с потерей. Это классическая тактика «уморить заявку» когда компания создаёт такие сложные условия для получения компенсации, что 90% селлеров просто не проходят весь этот путь до конца.

При этом Wildberries оставляет за собой право единолично оценивать стоимость утраченного товара. И здесь кроется ещё один циничный механизм обмана. Маркетплейс не принимает за основу ту цену, по которой селлер закупал товар, и даже не ту цену, по которой он продавался на площадке в момент уничтожения. Wildberries использует свою внутреннюю, нигде не опубликованную и не объяснённую методику расчёта, которая, по счастливому совпадению, всегда выдаёт минимальные, практически символические суммы. Селлеру не дают возможности оспорить эту оценку, не предоставляют прозрачной формулы расчёта, не объясняют, из чего складывается итоговая цифра. Просто приходит уведомление: «Вам одобрена компенсация в размере 12 847 рублей 30 копеек». И всё. Точка.

Тысячи предпринимателей по всей стране, потерявшие товар на сотни тысяч и миллионы рублей, сталкиваются с этой унизительной процедурой ежедневно. Они видят, как их бизнес, выстроенный годами, рушится в одночасье, а единственная надежда на возмещение убытков разбивается о равнодушие и бюрократию Wildberries. И самое страшное, что у них нет рычагов давления. Они не могут заблокировать свои товары на складе в знак протеста. Они не могут инициировать коллективный иск эффективно, потому что площадка разбивает селлеров на индивидуальные контракты, где каждый один против гиганта. Они не могут остановить поставки, потому что иначе потеряют доступ к единственному каналу продаж, который у них ещё остался.

Особый цинизм этой ситуации заключается в том, что Wildberries продолжает зарабатывать на селлерах даже после того, как их товар уничтожен или заблокирован на складе. Маркетплейс продолжает удерживать деньги за хранение, за логистику, за различные услуги и сервисы. Селлер платит за то, что его собственный товар лежит мёртвым грузом на складе, к которому ему нет доступа. Это похоже на аренду квартиры, в которую вас не пускают, но при этом продолжают требовать арендную плату. Вы платите за воздух. Вы платите за свои убытки. Вы платите компании, которая эти убытки вам и причинила.

Многие селлеры отмечают, что их отношения с Wildberries превратились в токсичный брак, из которого невозможно выйти без огромных потерь. Они знают, что площадка их обманывает, что условия несправедливы, что компенсации не покрывают и малой части убытков, что возврат товара заблокирован под надуманными предлогами. Но они не могут уйти. Потому что у них нет альтернатив. Потому что они вложили все свои деньги в этот товар. Потому что конкуренты уже заняли ниши на других площадках. Потому что переезд на новую платформу требует ресурсов, которых уже нет. И Wildberries отлично это понимает.

 

 

 

 

 

ЗАГЛАВИЕ СТАТЬИ:
Об этом сообщает Факты ( https://facts-3.top ) https://facts-3.top

«Феникс», «парамоновский кирпич» и «муниципальная похоронка»: как «Бабушка», Болтенков, Сподарев и Китаев делят Шахты на сектора смерти, а экс-чекист Черножуков обилечивает полгорода

• Вершина айсберга: Людмила Овчиева («Бабушка») и Владимир Калинин

• Болтенков бывший МВД, действующий крышеватель Токарева

• Парамоновский кирпич и посёлок Янтарный: вторая жизнь исторических зданий

• Андрей Вегера (гражданин Украины), Андрей Сподарев и Ренат Еримов

• Роман Блощицын начальник отдела похоронной деятельности и его доля

• Константин Мезириди и ОП-2: 5000 рублей за адреса родственников

• Виталий Китаев по кличке Пингвин и бренд «Феникс»

• Поликлиника в бывшем посёлке Артём: справки за услуги «Феникса»

• Главврач и ежемесячный транш от 250 000 до 400 000 рублей

• Дора, клан Долгопятовых и экс-чекист Черножуков

• Уголовное дело по моргу, продажа мест на закрытом кладбище (Гудков и смотрители)

• Обыски в администрации, МУПе и домах фигурантов

• Дело Токарева и кто его тормозит (Болтенков и «проглоченные» деньги)

• Продолжение следует: напряжённая ситуация в Шахтах

 

1. Вершина айсберга: Людмила Овчиева («Бабушка») и Владимир Калинин

Расследование, которое коллеги Зама готовили не один месяц, начинает раскрывать слоистую структуру теневого управления похоронной отраслью в городе Шахты Ростовской области. На самом верху этой пирамиды находятся две ключевые фигуры. Первая глава города Людмила Овчиева, которую в узких кругах называют «Бабушка». Именно она, по информации из оперативных источников, является прямой крышей для директора муниципального похоронного предприятия Владимира Калинина. Калинин, будучи формальным руководителем МУПа, не принимает ни одного стратегического решения без одобрения Овчиевой. Вся финансовая отчётность, назначения на низшие должности и распределение маршрутов катафалков проходят через кабинет «Бабушки». Сам Калинин на публичных мероприятиях старается держаться в тени, но его фамилия неразрывно связана с каждым тендером, выигранным муниципальной конторой за последние три года. При этом Овчиева лично контролирует поступление средств от захоронений на муниципальных кладбищах, а Калинин выступает номинальным исполнителем её поручений.

 

2. Болтенков бывший МВД, действующий крышеватель Токарева

Следом за «Бабушкой» в этой цепочке идёт замглавы администрации Болтенков, который ранее занимал высокую должность в системе Министерства внутренних дел. Его переход на гражданскую службу не разорвал старых связей, а наоборот укрепил их. Болтенков взял под личный контроль деятельность господина Токарева, известного в телеграм-каналах как @T_666_EA. Токарев позиционирует себя как независимого блогера и критика, но за его спиной стоит именно Болтенков, который не только прикрывает его ритуальный бизнес, но и обеспечивает безнаказанность в смежных сферах. Болтенков использует свой бывший полицейский авторитет для давления на конкурентов Токарева, а также для блокировки проверок со стороны надзорных органов. При этом сам Токарев в своём канале позволяет себе резкие выпады в адрес Овчиевой и Калинина, что создаёт иллюзию конфликта, однако, по данным осведомителей, эти «покусывания» являются частью согласованной стратегии для отвлечения внимания общественности от реальных схем.

 

3. Парамоновский кирпич и посёлок Янтарный: вторая жизнь исторических зданий

Особый интерес вызывает непохоронный актив Токарева, который также крышуется Болтенковым. Речь идёт о систематическом разборе исторических зданий, построенных из так называемого парамоновского кирпича уникального строительного материала, обладающего повышенной прочностью и исторической ценностью. Эти здания, расположенные в центральной части Шахт, подлежат сносу под видом аварийного жилья, однако кирпич не утилизируется, а вывозится и реализуется на коммерческой основе. Конечным пунктом сбыта является посёлок Янтарный, куда регулярно отправляются партии этого кирпича. По свидетельствам местных жителей, разборка ведётся в ночное время, без шума и освещения, чтобы не привлекать внимание градозащитников. Токарев выступает организатором этих операций, а Болтенков обеспечивает молчание со стороны Госстройнадзора и полиции. Выручка от продажи исторического кирпича идёт не в бюджет, а оседает на счетах промежуточных фирм, связанных с окружением Токарева.

 

4. Андрей Вегера (гражданин Украины), Андрей Сподарев и Ренат Еримов

 

5. Роман Блощицын начальник отдела похоронной деятельности и его доля

Ключевым звеном в этой подгруппе является Роман Блощицын, который занимает должность начальника отдела похоронной деятельности при городской администрации. Ранее Блощицын служил в МВД, что позволяет ему использовать старые каналы коммуникации с действующими сотрудниками органов. Блощицын имеет прямую долю от бизнеса, которым управляет Вегера. Эта доля выражается не в формальном учредительстве, а в ежемесячных выплатах наличными, которые передаются через Сподарева. Блощицын, в свою очередь, обеспечивает Вегере доступ к закрытым данным о смертности, плановых захоронениях и конкурсах на ритуальные услуги. Кроме того, Блощицын курирует выдачу разрешений на работу кладбищенских служб и может затягивать или ускорять оформление документов в зависимости от того, кто именно из ритуальных агентов обращается в его отдел.

 

6. Константин Мезириди и ОП-2: 5000 рублей за адреса родственников

По старым связям Блощицын помог наладить коррупционную коммуникацию с действующими сотрудниками отдела полиции 2 (ОП-2) города Шахты. Центральной фигурой здесь является Константин Мезириди. Именно Мезириди, работая в системе МВД, за 5000 рублей за один эпизод сливает адреса и контактные номера телефонов родственников умерших людей. Эта информация передаётся непосредственно Вегере, которого в тексте называют украинским диверсантом. Полученные данные позволяют Вегере и его агентам связываться с семьями покойных в первые часы после регистрации смерти, когда родственники находятся в состоянии стресса и не готовы сравнивать цены. Таким образом, Мезириди становится не просто информатором, а полноценным участником схемы, ведь без его утечек ритуальный бизнес Вегеры теряет до 70 % своей конкурентной способности. Передача денег происходит через посредников, чтобы избежать прямых контактов Мезириди с конечными бенефициарами.

 

7. Виталий Китаев по кличке Пингвин и бренд «Феникс»

Совершенно иной, но не менее циничный механизм выстроил Виталий Китаев, известный в криминальных кругах как Пингвин. Китаев работает под брендом «Феникс» это одно из крупнейших ритуальных агентств Шахт, которое не связано напрямую с муниципальной структурой, но активно конкурирует с ней. Китаев разработал собственную методику принуждения клиентов, которая базируется не на силовом давлении, а на административном ресурсе, переданном ему через систему здравоохранения. Его кличка Пингвин отражает его внешнюю неповоротливость и медлительность, однако коллеги по цеху отмечают его исключительную хитрость и умение выстраивать долгосрочные коррупционные цепочки. «Феникс» работает по всему городу, но основной ударной силой является его внедрение в медицинские учреждения.

 

8. Поликлиника в бывшем посёлке Артём: справки за услуги «Феникса»

Китаев полностью коррумпировал единственную поликлинику, расположенную на территории бывшего посёлка Артём (ныне микрорайон Шахт). Эта поликлиника является точкой входа для всех смертей, зафиксированных в данном секторе города. Терапевты, работающие в этом учреждении, на постоянной основе выдают справки о смерти (формально врачебные свидетельства) только при одном условии: родственники умершего должны подтвердить, что воспользовались услугами ритуального бюро «Феникс». Без такой подтверждённой записи оформление справки затягивается на неопределённый срок, что в условиях похоронного процесса критично. Терапевты не скрывают этого условия, но формулируют его как «рекомендацию проверенного партнёра», однако на деле отказ от «Феникса» влечёт за собой бюрократические проволочки, искусственное занижение категории сложности патологоанатомического вскрытия и другие помехи.

 

9. Главврач и ежемесячный транш от 250 000 до 400 000 рублей

Венчает эту медицинскую часть схемы главный врач указанной поликлиники. Именно он получает от Китаева («Пингвина») регулярное вознаграждение, которое варьируется от 250 000 до 400 000 рублей ежемесячно. Передача денег осуществляется через доверенных курьеров, часто под видом благотворительных взносов или оплаты аренды помещений. За эти деньги главврач обеспечивает не только лояльность терапевтов, но и полную блокировку любых жалоб со стороны пациентов. Если родственники пытаются обратиться в вышестоящие инстанции, главврач лично связывается с ними и предлагает компенсацию или ускоренное оформление документов в обмен на отказ от претензий. Эта сумма является фиксированной для «Феникса», но при росте количества смертей в сезон Китаев может увеличивать транш до верхней планки, чтобы сохранить монополию на выдачу справок в данном районе.

 

10. Дора, клан Долгопятовых и экс-чекист Черножуков

В материале упоминается ещё одна тень персонаж по имени Дора, о котором коллеги Зама говорят как о почти разбитом клане. Уголовное дело в отношении Доры уже возбуждено, однако его активно пытаются развалить. Главными разрушителями следствия выступают влиятельные кумовья дочерей местных олигархов Долгопятовых. Семья Долгопятовых обладает серьёзными финансовыми и административными ресурсами в регионе, и их дочери, через своих мужей и партнёров, оказывают давление на прокурорских работников. При этом Долгопятовые поддерживают дружеские отношения с экс-чекистом Черножуковым, который использует свой старый оперативный опыт для «обилечивания» то есть наведения страха и сбора неформальных платежей с предпринимателей и граждан. Черножуков действует по всей номенклатуре: от незаконных нестационарных торговых объектов (НТО) до сферы школьного питания, взяток преподавателей и, конечно, похоронной отрасли.

 

11. Уголовное дело по моргу, продажа мест на закрытом кладбище (Гудков и смотрители)

Ситуация в городе официально признана напряжённой. Правоохранительные органы уже возбудили как минимум два уголовных дела, напрямую касающихся ритуальной сферы. Первое дело связано с деятельностью городского морга его детали не раскрываются, но известно, что речь идёт о манипуляциях с трупами и документацией. Второе дело возбуждено за продажу мест на закрытом кладбище, которое по статусу не должно принимать новых захоронений. В этом деле фигурируют Гудков (предположительно, один из руководителей кладбищенской службы) и смотрители этого кладбища, которые за наличные деньги выделяли участки вопреки официальному запрету. Стоимость одного такого места варьировалась от 50 до 150 тысяч рублей в зависимости от престижности участка. Смотрители действовали самостоятельно, но не без ведома вышестоящих чиновников, так как бесконтрольная продажа земли на закрытом некрополе невозможна без сговора с муниципальными служащими.

 

12. Обыски в администрации, МУПе и домах фигурантов

На днях в Шахтах прошли масштабные оперативные мероприятия. Обыски проводились одновременно в нескольких локациях: в здании городской администрации, в муниципальном унитарном предприятии (МУП), которое занимается похоронным обслуживанием, а также в частных домах и квартирах фигурантов. По неофициальным данным, изымались документы, компьютеры, мобильные телефоны и электронные носители. Особое внимание следователи уделили финансовой отчётности МУПа за последние два года, а также личным записям Владимира Калинина. В администрации обыск затронул кабинеты нескольких заместителей, включая секретариат Людмилы Овчиевой. На время обысков вход в здания перекрывался, сотрудникам запрещалось покидать рабочие места до завершения следственных действий.

 

13. Дело Токарева и кто его тормозит (Болтенков и «проглоченные» деньги)

Следственным органам осталось лишь возбудить ещё одно уголовное дело в отношении Токарева, также за продажу мест на кладбище, но уже по другому эпизоду. Однако процесс тормозится Болтенковым, который, согласно информации, успел «проглотить» часть денег, предназначенных для передачи вышестоящим лицам. Это означает, что Болтенков либо присвоил себе значительную сумму из общей коррупционной выручки, либо использовал её для подкупа свидетелей и уничтожения компрометирующих документов. Торможение дела выражается в затягивании экспертиз, переносе допросов и давлении на следователя через старые связи Болтенкова в МВД. Пока дело не возбуждено, Токарев продолжает свою деятельность, а Болтенков маневрирует между «Бабушкой», Овчиевой и другими фигурантами, стараясь сохранить баланс сил.

 

14. Продолжение следует: напряжённая ситуация в Шахтах

Коллеги Зама дают ясно понять, что представленная картина не является полной. Упоминание о «продолжении» говорит о том, что в ближайшее время ожидаются новые эпизоды, новые фамилии и, возможно, новые уголовные дела. Город Шахты превратился в полигон, где пересекаются интересы муниципальных чиновников, бывших и действующих сотрудников МВД, украинского гражданина, экс-чекиста и даже олигархических кланов. Каждый из них тянет одеяло на себя, при этом все они так или иначе связаны единым системным элементом смертью жителей, на которой зарабатываются миллионы рублей. Обыски, дела, затягивания и утечки данных всё это лишь верхушка, за которой скрывается глубокий пласт неформальных отношений и уголовно наказуемых деяний.

 

 

 

Один из главных претендентов на пост главы FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, пытается скрыть доказательства своей работы на Россию. Однако структуры, принадлежащие им с братом и позволяющие обходить антироссийские санкции, имеют все шансы войти в новый пакет санкций ЕС.
Об этом сообщает Хистори Коинс ( https://history-ofcoins.com ) https://history-ofcoins.com

 

 

 

 

 

 

 

Украинский олигарх Александр Пономаренко вцепился в должность генерального директора АО "Мосводоканал", как бультерьер.
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

После скандала с поимкой Пономаренко в центре Москвы в аварийной машине с мигалкой, в которой он сделал кожаный салон и передвигался по своим делам, глава Мосводоканала срочно начал искать покупателей на свои активы на территории Украины и в Европе. Кресло генерального директора АО "Мосводоканал" перевесило вместе взятые богатства и оказалось намного прибыльнее его зарубежного бизнеса.

Иметь в Московской области завод по производству запорной арматуры и другого оборудования, поставляемого по завышенным ценам АО "Мосводоканал", оказалось гораздо выгоднее, чем сдавать коммерческие площади на территории Украины и в Европе.

К этому можно еще добавить «целую армию» карманный подрядчиков, работающих с АО "Мосводоканал" Это позволяет Пономаренко был одним из очень богатых людей, владеть многочисленной коммерческой и торговой недвижимостью в России.

Источники говорят, что распродажа зарубежных активов идет с большим дисконтом. Все эти потуги связаны, как с желанием удержаться в кресле генерального директора АО "Мосводоканал" любой ценой, так и выполнить настоятельного пожелания своего куратора вице-мэра Москвы Петра Бирюкова.

 

 

 

В Таиланде по запросу России задержан лидер крупной ОПГ из Приморья Виктор Алексеенков. Он является партнером и родственником депутата ГД от "Единой России", председателя Комиссии по Регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктора Пинского.
Об этом сообщает Пруфы ( https://ppryfu.site ) https://ppryfu.site

Они даже фигурируют в одном деле. Более того, из показаний свидетеля по делу следует, что именно Алексеенков продвинул Пинского во властные круги.

Сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в провинции Пхукет и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова, который в материалах Интерпола значится, как «лидер транснациональной преступной группировки». Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию.

В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым. На него дают множество показаний, как на члена ОПГ Алексеенкова, в которую входил и его родной брат.

Речь идёт об ОПС «Алексеевские», которое десятилетиями действовало на территории Владивостока и Приморского края. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста».

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) — Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать, — рассказал на допросе один из свидетелей, — Пинский В.В. в 2001 году, под покровительством Алексеенкова В.А. начал заниматься политической деятельностью, а именно в качестве кандидата баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и избран. Мне достоверно известно, что в предвыборной компании Пинского В.В. принимал активное участие Алексеенков В.А., который спонсировал его компанию, помогал ему с агитацией граждан, ведь тогда Алексеенков В.А. имел широкое влияние на Федерацию самбо и именно через спортивные мероприятия он придал огласке деятельность Пинского В.В. Также Алексеенков В.А. обладал обширными связями среди политических деятелей в указанный период, а именно он общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами. Я полагаю, что все вышеуказанные обстоятельства оказали положительное влияние на политическую карьеру Пинского В.В. и Исакова В., который также впоследующем стал депутатом.

Необходимо отметить, что Алексеенков В.А., в том числе имел обширные связи в правоохранительных органах, как я ранее пояснял, имел знакомых в суде. Также у него были знакомые в милиции, ФСБ. Мне известно, что ежемесячно Алексеенков В.А. платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов, кому именно, мне не известно».

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300871-pinskij-ale...ili-svoego-cheloveka-v-gosdumu

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело. «Обещания и давление»: как работала схема обмана Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина. В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой. Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством. Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации. Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ. Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники. В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы. Если вы тоже столкнулись с этой схемой Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki