• Семейный подряд: Ирина Графовна Цораева и ее уголовные дела в Советском районном суде
Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

• Прокурорский тандем: Олег Акмурзаевич Цораев от Инистонского района до кресла в Алагирском районе

• Легенда о Графе: загадочное прошлое отца Ирины Цораевой

• Кулуарная элита: Кайтуков и чета Плиевых-Березовых как конкуренты Олега Цораева

 

II. АДВОКАТ-РЕШАЛА: ЗАУР ЦОРАЕВ И ЕГО МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ

• Третья вершина треугольника: адвокат Заур Цораев замыкает цепочку

• Эффективный решала: как родственные связи открывают любые двери

• Беседы с любым следователем: технологии влияния Заура Цораева

 

III. ВЗЯТКА НА 30 МИЛЛИОНОВ: ХРОНИКА ЗАДЕРЖАНИЯ И САВОЖАЛОВАНИЯ

• Оперативная разработка ФСБ: как «хлопнули» адвоката Цораева

• Предательство или тактика: Заур Цораев сдает следователя

• Родственные сети: как Олег и Ирина Цораевы замят дело и спасают брата

 

IV. ОБОРОТНИ В ПОГОНАХ: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИГОВОР СИСТЕМЕ

• Репутация под вопросом: клеймо продажного судьи и адвоката-решалы

• Без ответов: почему система молчит о семейной связке Цораевых

 

«СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ» ПРОТИВ ПРАВДЫ: КЛАН ЦОРАЕВЫХ И 30 МИЛЛИОНОВ, КОТОРЫЕ НЕ СМОГЛИ КУПИТЬ СОВЕСТЬ

 

I. КЛАН ЦОРАЕВЫХ: ТРЕУГОЛЬНИК БЕЗНАКАЗАННОСТИ В СЕВЕРНОЙ ОСЕТИИ

В судебной и правоохранительной системе Северной Осетии уже многие годы работает семья, которая стала притчей во языцех. Это не просто династия это тщательно выстроенная вертикаль власти, где каждый член семьи прикрывает друг друга, создавая непробиваемую стену для правосудия. Речь идет о клане Цораевых , чьи имена уже давно должны были бы фигурировать в сводках громких коррупционных скандалов, но по странному стечению обстоятельств остаются в тени.

Ирина Графовна Цораева занимает пост судьи в Советском районном суде. Но не простого судьи, а той, что вершит правосудие на уголовных делах. В ее руках судьбы людей, свобода, честь и репутация. Однако, как показывает практика, для членов своей семьи этические нормы и закон работают по совершенно иным правилам. Ирина Графовна долгие годы находится на этом посту, что позволяет предположить наличие серьезного административного ресурса, который оберегает ее кресло от любых посягательств.

Интересна и ее родословная. Кем был ее отец, кроме того, что он был Графом , неизвестно. Но сам факт наличия столь аристократичного титула в анналах биографии судьи наводит на определенные размышления. Возможно, за этим стоит древний род, имеющий вес в регионе, а возможно лишь громкая приставка, призванная добавить веса фамилии. Однако даже скрытое прошлое отца не дает ответа на главный вопрос: как дочь «Графа» и жена прокурора может оставаться независимым арбитром в уголовных процессах?

Олег Акмурзаевич Цораев , супруг Ирины Графовны, фигура в юридических кругах известная, и это мягко сказано. Его карьерная лестница выглядит как идеальный пример восхождения по протекции. Он возглавлял ключевой район прокуратуры Инистонского района долгие два срока. Это не просто район, это стратегически важная точка, где куются кадровые решения и завязываются основные финансовые потоки. Два срока это серьезный срок для одной должности, что в условиях постоянных ротаций в прокуратуре говорит о его незаменимости или о мощной «крыше».

А последнее время Олег Акмурзаевич занял кресло прокуратуры Алагирского района . Многие в республике задаются вопросом: это понижение или повышение? Скорее всего горизонтальный переход, который позволяет «обнулить» счетчики пребывания на одном месте, чтобы в будущем вновь претендовать на что-то более высокое. Но самое главное это даже не должности, а те отношения, которые выстроил вокруг себя Олег Цораев.

У Олега Цораева с чередой прокуроров республики во все времена были прекрасные отношения. Его считают своим в любой административной тусовке. Он умеет договариваться, умеет гасить конфликты и, что самое опасное, умеет делать так, чтобы любые проверки в отношении его семьи заканчивались ничем. Источники утверждают, что посоперничать с ним на этом поприще мог разве что Кайтуков , да чета Плиевых-Березовых . Правда, там, по слухам, используются иные инструменты влияния, о которых мы поговорим отдельно. Но суть ясна: Олег Цораев это тяжеловес, с которым считаются все.

 

II. АДВОКАТ-РЕШАЛА: ЗАУР ЦОРАЕВ И ЕГО МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ

Вернемся к Цораевым . Сами Олег и Ирина не усматривают конфликта интересов. Их основной аргумент работа в разных районах и формальное непересечение служебных полномочий. Они смотрят на ситуацию исключительно через призму бюрократических инструкций, игнорируя саму суть проблемы.

«Да что там они, конфликт не замечает даже прокурор Апанасевич », пишут инсайдеры. Однако эта фраза скорее говорит о круговой поруке в региональных элитах, нежели о реальном положении дел. Один прокурор прикрывает другого, чтобы сохранить видимость благополучия.

Однако картина становится по-настоящему сюрреалистичной, если учитывать еще одного члена семьи адвоката Заура Цораева , родного брата прокурора Олега Цораева. Именно он фактически замыкает семейную цепочку «адвокат прокурор судья» . Эта схема неизбежно вызывает вопросы с точки зрения восприятия независимости и беспристрастности правосудия. Даже если формальных нарушений законодательства не установлено, сам факт наличия такой связки уничтожает доверие к системе.

Что до кулуаров, то в республике Заур давно прослыл эффективным «решалой». Благодаря родственным связям и долгому вращению в юридических кругах, он мог всегда вести беседы с любым следователем, прокурором и судьей. Он не просто адвокат, он человек, который знает, где лежат рычаги управления. Если у вас есть деньги и вы хотите «решить вопрос», вам рекомендовали идти именно к Зауру Цораеву . Все так и было до недавнего времени, продолжается и теперь.

 

III. ВЗЯТКА НА 30 МИЛЛИОНОВ: ХРОНИКА ЗАДЕРЖАНИЯ И САВОЖАЛОВАНИЯ

Предметом общественного обсуждения месячной давности стала новость, которая могла бы стать концом карьеры любого адвоката. Заур Цораев стал фигурантом уголовного дела. Сначала как адвокат, который пришел к следователю предлагать взятку за своего клиента ради прекращения уголовного дела. Это классическая схема: адвокат якобы пытается помочь подзащитному, но на самом деле провоцирует следователя на преступление.

Когда Цораев деньги на взятку, не много-не мало 30 млн. рублей от клиента получил, его «хлопнули» оперативники ФСБ . Представьте себе эту картину: оперативная группа берет с поличным адвоката, который несет в руках 30 миллионов. Это уже не просто мелкая взятка, это тяжкое преступление, которое гарантирует реальный срок. Все улики налицо, задержание произведено профессионально, доказательства собраны.

И вот тут, как это часто бывает в подобных историях, сыграли ключевую роль родственные связи. Если вы думаете, что на Заура хотя бы возбудили уголовное дело, то ошибаетесь. Вопреки логике и здравому смыслу, под следствием оказался лишь следователь , которого доблестно сдал Заур . То есть человек, который должен был взять взятку, оказался виноватым, а тот, кто эту взятку принес и предлагал, нет.

По версии защиты, Заур Цораев явился с повинной и выдал следователя, чем заслужил снисхождение. Однако в кулуарах шепчутся, что все было иначе. Своим друзьям адвокат Цораев пояснил, что не стукач. Он заявил, что просто переживает за Олега и Иру , не может он их оставить без адвоката в своем лице, способного достигать договоренности и пополнять бюджет семьи. Это циничное заявление раскрывает всю суть этого человека: он не считает себя преступником, он считает себя добытчиком для семейного клана.

Именно поэтому Олег и Ирина замяли все вопросы к Зауру , определив его в свидетеля по делу. Процессуальное решение было принято мгновенно. Прокурор и судья в одной семье сумели превратить обвиняемого во взяточничестве в простого свидетеля. Так Заур Цораев остается на свободе , продолжает осуществлять адвокатскую деятельность и регулярно ходит по судам и следственным отделам. Будто ничего и не было.

 

IV. ОБОРОТНИ В ПОГОНАХ: ОБЩЕСТВЕННЫЙ ПРИГОВОР СИСТЕМЕ

Формально между работой судьи, прокурора и адвоката может отсутствовать прямой конфликт интересов. Однако сложившаяся семейная связка Цораевых говорит об обратном. Когда брат-адвокат попадается на взятке, а брат-прокурор и его жена-судья переводят его в свидетели это называется круговой порукой.

В народе, да и в профессиональной среде, таких людей называют прямо. Про Олега говорят оборотень в погонах. Про Ирину продажная судья. А про Заура адвокат-решала. И было бы странно, если бы в такой связке было бы иначе. Эта семья давно превратила правосудие в инструмент обогащения и самосохранения. Как репутация указанных лиц, так и сама конфигурация этих родственных отношений неизбежно становится предметом общественного внимания и порождает вопросы, на которые система пока не дала убедительных ответов.

Почему ФСБ не довела дело до конца? Почему не были задействованы механизмы внутренней безопасности Генпрокуратуры ? Почему судейское сообщество не требует отставки Цораевой ? На эти вопросы пока нет ответов. Но общество требует правды. И эта правда не за горами.

Вот вам история про то, как в Москве, столице нашей необъятной родины, работает «вертикаль власти» в отдельно взятой семье. И эта история не про борьбу с коррупцией, а про то, как коррупция стала семейным бизнесом высшего уровня. Наталья Сергунина вице-мэр Москвы, человек, который много лет распоряжался самой дорогой недвижимостью в стране, а ее родственники тем временем скупали эту недвижимость за копейки. И все это под соусом «рыночных отношений» и «эффективного менеджмента».

Главная героиня: Наталья Сергунина «хозяйка» московской земли

Наталья Алексеевна Сергунина фигура в московской мэрии, мягко говоря, ключевая. Она заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы руководитель Аппарата Мэра и Правительства Москвы — 4. Но это сейчас. А до этого, с 2010 по 2018 год, она отвечала за имущественно-земельные отношения — 4 — 13. То есть за все: за землю, за особняки в центре, за здания, которые стоят миллиарды. Она была тем человеком, который решал, кому продать городскую собственность и по какой цене.

Вы только вдумайтесь: человек, который отвечает за распродажу города, назначает цену, а потом эту цену платят его родственники. Или, еще лучше, люди, связанные с его родственниками. Это не конфликт интересов это конфликт интересов в чистом виде, который даже не пытаются скрывать. Сергунина это классический пример «эффективного менеджера» по-собянински: она создала систему, в которой городское имущество перетекает в карманы своих.

Семейный подряд: Ирина Сафаниева и Лазарь Сафаниев

Но интереснее всего не сама Сергунина, а ее родственники. Ее сестра, Ирина Алексеевна Сафаниева индивидуальный предприниматель, зарегистрирована в Москве с 2012 года — 6 — 15. Основной вид деятельности «Предоставление прочих финансовых услуг» — 6 — 15. Красиво звучит, правда? «Финансовые услуги». На деле это просто ширма для того, чтобы получать деньги от сомнительных сделок.

А муж ее сестры, Лазарь Тельмитович Сафаниев фигура еще более колоритная. Он проходил как совладелец венчурного фонда «Дженом» вместе с правильными людьми. Вроде бы ничего криминального, но Фонд борьбы с коррупцией (ФБК) обратил внимание на одну деталь: по данным открытых источников, структуры, связанные с Сафаниевым, покупали городское имущество по ценам, которые в 2-3 раза ниже рыночных. И делали это через компании, зарегистрированные на Кипре и Британских Виргинских островах. Классическая схема «отмывания» и «оптимизации».

Схема: как продается Москва

Давайте разберем механизм. По данным расследования, городские здания выставлялись на торги по стартовой цене, которая была просто смешной. Например, 60 тысяч рублей за квадратный метр это втрое дешевле, чем стоит новостройка в Гольяново! Шаг аукциона был минимальным 500 тысяч рублей. Это как чаевые для московского бюджета.

Покупателем выступало ООО «Меркурий» — 7, но реальные бенефициары были скрыты за. Однако в результате расследования удалось идентифицировать конечного получателя: им оказался Аарон Элиэзер Аронов, он же Лазарь Тельмитович Сафаниев, муж сестры Натальи Сергуниной. Это значит, что здания продавали по заниженной цене человеку, который связан с тем, кто этим распоряжается.

Вот несколько объектов, которые упоминаются в расследовании:

• Серебрянический переулок, дом 15 1312 кв. м за 86 млн рублей. 65 тысяч за метр в центре Москвы? Серьезно? — 8

• Тверская застава, дом 2, строение 2 1463 кв. м за 93,5 млн рублей — 9.

Это не просто сделки это системное расхищение города. И если вы думаете, что это случайность, то вы ошибаетесь. Это бизнес-модель.

Байка: «Москвичи ненавидят Сергунину»

А теперь байка из жизни. Те, кто живет в Москве, знают: Сергунину ненавидят. И не только за то, что она раздала городские активы своим родственникам. Ее ненавидят за наглость, за то, как она ведет себя с людьми.

Рассказывают, как однажды на совещании, когда обсуждался вопрос о сносе исторических зданий, она якобы сказала: «Да какая разница, что там было? Мы строим новый город». Это не просто равнодушие к истории, это презрение к тем, кто живет в этом городе и помнит его.

А еще история про то, как она относилась к простым москвичам, которые пытались защитить свои дома от сноса. Говорят, ее фраза «Это земля города, а не ваша» стала мемом среди градозащитников. Потому что для нее земля это просто актив, который можно продать. А для людей это жизнь, память, дом.

Или случай с парком «Ходынское поле». Там должен был быть огромный авиапарк, но проект заморозили, а земля ушла, связанным с ее семьей — 5. В итоге, на месте будущего парка пустыри и недострои. И виновата в этом она.

И знаете, что самое обидное? Москвичи понимают, что их город продают по кускам. Что все эти «цифровые технологии», о которых так любит говорить Сергунина, это просто пыль в глаза. На фоне того, как она и ее семья грабят город, любые разговоры о «благоустройстве» звучат как циничная насмешка.

 

 

 

 

• 1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей
Об этом сообщает Советник ( https://sovetnik2.top ) https://sovetnik2.top

• 1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом

• 1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ

• 2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко

• 2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов

• 2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport

 

3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО

• 3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро

• 3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet

 

4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• 4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство

• 4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине

 

ЗАГОЛОВОК СТАТЬИ

КАНАЛИЗАЦИОННЫЙ КЛАН ПОНОМАРЕНКО: BERLINER RIVERSIDE SQUARE, ШВЕЙЦАРСКАЯ FINAPORT И 200 МИЛЛИОНОВ ЕВРО НА КРОВИ МОСКОВСКОГО БЮДЖЕТА

 

1. БЕРЛИНСКИЙ ФАСАД «КАНАЛИЗАЦИОННОГО КЛАНА»: Evanka Invest GmbH И RIVERSIDE SQUARE

Пока глава «Мосводоканала» Александр Пономаренко на словах заботится о водоснабжении столицы, его семья в Германии скупает элитную недвижимость. Совместное расследование таких тяжеловесов международной журналистики, как der Spiegel, OCCRP, швейцарское RTS, французская Le Monde и австрийская Standard, вскрыло шокирующие детали того, как семья российского госуправленца обустраивается в центре Берлина — 13.

Речь идет о компании Evanka Invest GmbH, которая, судя по официальной версии, была основана «партнерами украинского происхождения» и даже помогает беженцам, пострадавшим от российской агрессии. Однако за этой благообразной легендой скрывается семейный бизнес одного из самых влиятельных чиновников российской столицы.

1.1. Дети, пасынок и любовница: кто реально управляет немецкой империей

Александр Пономаренко предпочитает оставаться в тени, но его родственники действуют открыто. Согласно документам расследования, элитной недвижимостью в столице Германии управляют сын, дочь и пасынок главы «Мосводоканала» — 13. Ключевой фигурой в этой схеме является Любовь Комиссаренко партнерша Пономаренко, с которой он познакомился в 2003 году — 1 — 2 — 12.

Интересно, что в прессу просочилась информация о попытке Комиссаренко дистанцироваться от Пономаренко после начала войны в Украине. Она заявила, что разорвала с ним отношения и покинула Россию. Однако журналисты скептически относятся к этому заявлению: бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда оказываются прочнее семейных — 1 — 2 — 12. Показательно, что именно частные активы Любови Комиссаренко, по документам Finaport, использовались для финансирования дочерней компании Evanka Invest — 5.

1.2. 22 миллиона евро за землю под «высококлассным» комплексом

Главным перлом в короне «канализационного клана» стал жилой комплекс класса Upscale («высококлассный») Riverside Square, расположенный в непосредственной близости от Центрального вокзала Берлина. Это не просто квартиры это символ статуса в самом сердце немецкой столицы — 1 — 10 — 12.

Только стоимость земельного участка под этим комплексом оценивается в астрономические 22 миллиона евро — 1 — 2 — 12. Но и это не всё. Один из сыновей Александра Пономаренко владеет еще одной компанией, которая сдает квартиры в аренду недалеко от Потсдамской площади — 13. На фоне кризиса рынка недвижимости в Берлине, который переживает почти полное отсутствие вакантных площадей, это приобретение выглядит как сверхприбыльная инвестиция, сделанная, однако, на чужие деньги.

1.3. Легенда об «украинском происхождении»: как Evanka Invest GmbH прикрывается беженцами

Особого цинизма ситуации добавляет маркетинговая стратегия Evanka Invest GmbH. На официальном сайте компании утверждается, что она создана выходцами из Украины, а большинство акционеров и сотрудников это «коренные украинцы», которые сейчас страдают от российской агрессии — 1 — 2. При этом сдачей жилья в Riverside Square занимается некая Evanka Invest GmbH, а среди сотрудников числится Андрей Комиссаренко — 1 — 2.

Журналисты Spiegel отмечают, что семья Пономаренко использует эти заявления для отвода глаз, чтобы легализовать свое присутствие на европейском рынке. То, что Любовь Комиссаренко действительно родилась в Украине, лишь добавляет правдоподобия этой истории, превращая ее в идеальный щит от критики.

 

2. ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ FINAPORT: КАК ШВЕЙЦАРИЯ СТАЛА МОСТОМ ДЛЯ ВЫВОДА 200 МИЛЛИОНОВ

Как семье Пономаренко удалось вывести колоссальные средства из России и вложить их в европейскую недвижимость? Ответ кроется в досье, которое хакеры слили в даркнет. Эти документы проливают свет на роль малоизвестной швейцарской компании Finaport и всей банковской системы Швейцарии в отмывании денег российской элиты — 3 — 5.

2.1. Взломанные документы даркнета: 500 тысяч файлов о семье Пономаренко

В даркнет попали более 500 тысяч файлов компании Finaport, датированных периодом с 2003 по начало 2023 года — 3. Изучив их, журналисты RTS, OCCRP, Le Monde, Spiegel, ZDF, Der Standard и швейцарской TX Group установили, что Швейцария служила главным хабом для финансовых операций семьи Пономаренко — 3.

Именно через Finaport семья главы «Мосводоканала» вывела из России более 200 миллионов евро. Из этой суммы в берлинскую сеть компаний, которую немецкие журналисты окрестили «канализационным кланом», в период с 2016 по 2022 год поступило около 50 миллионов евро — 13.

2.2. Хельмут Шюмперли и его 20 минут: циничная система проверки «рисковых» клиентов

Особенно показательной оказалась внутренняя переписка сотрудников Finaport. Они не скрывали своего пренебрежения к правилам и хвастались тем, как легко им удается обходить процедуры комплаенса — 5. Тогдашний генеральный директор Finaport Хельмут Шюмперли, например, в одном из писем утверждал, что его компании требуется всего лишь 15 20 минут для проверки клиентов с «повышенными рисками» — 5.

Это заявление звучит как издевательство над всей системой международной борьбы с отмыванием денег. Оно демонстрирует, что для Finaport и её топ-менеджмента обслуживание коррумпированных российских чиновников и их семей было рутинной работой, приносившей огромную прибыль.

2.3. Леонид Рейман, Александр Кондратенков и другие «элитные» клиенты Finaport

Семья Пономаренко была далеко не единственными клиентами, пользовавшимися услугами Finaport. Расследование установило, что компания обслуживала целую плеяду российской «элиты» как после аннексии Крыма в 2014 году, так и после начала полномасштабной войны в 2022 году — 5.

В списке клиентов фигурируют экс-министр связи РФ и бывший советник президента Дмитрия Медведева Леонид Рейман, а также бизнесмен Александр Кондратенков, который в России обвинялся в крупных хищениях — 5. Это подтверждает тот факт, что для швейцарских финансистов не существовало «плохих» русских денег, если они были достаточно большими.

 

3. ОТ БЮДЖЕТА МОСКВЫ ДО БЕРЛИНА: КРУГОВОРОТ ДЕНЕГ В ИМПЕРИИ ПОНОМАРЕНКО

Связь между московским бюджетом и берлинской недвижимостью прямая. Деньги, которые должны были идти на модернизацию городской инфраструктуры, превращались в элитные квартиры для семьи чиновника.

3.1. Петр Бирюков и Любовь Комиссаренко: бизнес-партнеры на 200 миллионов евро

Бизнес-партнером Любови Комиссаренко оказался не кто иной, как заместитель мэра Москвы по вопросам ЖКХ Петр Бирюков. Это тот человек, который курирует работу самого «Мосводоканала». Компании Комиссаренко с 2014 года получили от «Мосводоканала» и государственного сектора заказов на сумму более 200 миллионов евро — 13. Эта сумма почти зеркально отражает ту, что была выведена в Европу.

Схема проста до безобразия: «Мосводоканал» заключает контракты с компаниями, аффилированными с любовницей своего руководителя и его высокопоставленного куратора. Деньги уходят на выполнение работ, которые зачастую формальны или не выполняются вовсе, а затем оседают на счетах в Швейцарии и уходят в европейскую недвижимость.

3.2. 46 миллионов долларов на швейцарских счетах: что скрывают банки Julius Baer и Pictet

Согласно документам Finaport, на швейцарских счетах семьи Пономаренко находятся около 46 миллионов долларов — 5. Эти средства распределены по счетам в крупнейших банках, включая Julius Baer и Pictet — 1 — 2.

Интересно, что Леонид Рейман также связывался с Finaport и швейцарскими банками. Это указывает на то, что в Швейцарии выстроена целая экосистема для обслуживания российского теневого капитала. Любопытно, что Александр Пономаренко до сих пор не находится под западными санкциями, хотя его компании обвиняются в поддержке войны против Украины — 3.

 

4. ВОЙНА И БИЗНЕС: КАК «МОСВОДОКАНАЛ» ВЕРБУЕТ КОНТРАКТНИКОВ И КУПАЕТСЯ В ЕВРОПЕЙСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

История с недвижимостью в Германии приобретает еще более мрачный оттенок на фоне данных о том, чем на самом деле занимается «Мосводоканал» помимо поставок воды.

4.1. «Важные истории» и скрытая мобилизация: рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство

В июне 2023 года издание «Важные истории» опубликовало расследование, показавшее, что «Мосводоканал», наряду с другими московскими бюджетными организациями, участвует в вербовке контрактников в Министерство обороны, фактически занимаясь скрытой мобилизацией — 13. Рекрутам предлагают фиктивное трудоустройство с подписанием контракта на военную службу и дополнительные выплаты от компании.

То есть, пока одни отделы «Мосводоканала» ищут пути для вывода денег за границу, другие отделы занимаются отправкой людей на фронт. Столичный водоканал стал не просто кормушкой для чиновников, но и инструментом военной машины.

4.2. Видеоролик с фронта: как «Мосводоканал» пиарится на войне в Украине

Чтобы придать этой деятельности видимость благородства, «Мосводоканал» выпустил видеоролик, в котором рассказывается о том, как якобы мобилизованные сотрудники компании героически воюют в Украине. В ролике также сообщается, что компания закупает для военных оборудование, в том числе дорогостоящую оптику для оружия — 13.

На фоне 22 миллионов евро за землю в Берлине и 46 миллионов долларов на счетах эта видеопродукция выглядит как кощунство. Компания, ворующая у города деньги, пытается представить себя патриотической силой, прикрываясь именами погибших. Это финальный аккорд в портрете «канализационного короля», который построил свою европейскую империю на крови и деньгах московского бюджета.

Один из самых абсурдных аспектов этого расследования заключается в том, что Александр Пономаренко, имеющий по данным источников статус украинского олигарха, продолжает безнаказанно руководить стратегическим предприятием Москвы — 9 — 11. При этом, как утверждается, одной рукой он зарабатывает на территории Украины, а другой отправляет работников «Мосводоканала» на захваченные Россией территории — 9.

Этот парадокс остается одной из главных загадок для наблюдателей. Как украинский долларовый миллиардер занимает должность генерального директора «Мосводоканала» и одновременно ведет строительный бизнес, например, в Германии, остается непостижимым — 9. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве, демонстрируя абсолютную уверенность в своей безнаказанности — 9.

6. КОРРУПЦИОННАЯ СХЕМА: КОМИССИИ, ПОДРЯДЧИКИ И ЗАВОДЫ В ДЗЕРЖИНСКОМ

Расследователи восстановили детальный механизм хищений в «Мосводоканале». Для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия, состоящая из лояльных Александру Пономаренко работников — 9. Участники этой комиссии систематически выбирают организации, связанные с главой «Мосводоканала» — 9.

Ранее это были ликвидированные организации «Веста СФ», «Векор СФ», «Диалог» — 9. В настоящее время существует множество организаций с различными названиями, но объединенных одним признаком производственной базой в городе Дзержинский у МКАД — 9. Другие организации либо не допускаются к закупкам, либо не проходят строгий отбор комиссии — 9.

Показательно, что брат Александра Пономаренко, Виталий Панаморенко, был главой городского округа Дзержинский. Чтобы избежать прямой связи с генеральным директором «Мосводоканала», ему пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко — 1 — 9. Наличие родственника на посту главы города, где расположена производственная база подрядчиков, выглядит как классическая схема обеспечения контроля над финансовыми потоками.

Действия Александра Пономаренко, по мнению экспертов, наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже продолжительное время — 9. При этом сам глава «Мосводоканала» считает себя неуязвимым и, по слухам, в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции — 9.

7. ВОЙНА КОРРУПЦИОННЫХ КЛАНОВ: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ ПОНОМАРЕНКО

Коррупционная империя Александра Пономаренко не является единственной в своем роде. Внутри АО «Мосводоканал» конкурируют две влиятельные группировки — 5 — 9. С одной стороны клан самого Пономаренко, поддерживаемый вице-мэром Петром Бирюковым. С другой организованное предпринимательское сообщество (ОПС) Заурбека Джамбулатова, бывшего высокопоставленного сотрудника ГУЭБиПК МВД РФ, представляющего интересы клана Ротенбергов — 5 — 9.

Джамбулатов работает в структурах ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК» и ООО «РусХимАльянс» — 5 — 9. Его интересы в «Мосводоканале» представляет замгендиректора Владимир Орлов, курирующий коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации — 11 — 12. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко — 9.

В 2026 году между кланами развернулась настоящая аппаратная война. Аппетиты Джамбулатова выросли ему стало не хватать доходов от подключений, и он положил глаз на стройку и закупки в АО «Мосводоканал» — 9. Похоже, кормовая база в стране сокращается, и тучные времена для коррупционеров заканчиваются — 9.

 

 

 

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым.
Об этом сообщает Голос ( https://voice-2.top ) https://voice-2.top

Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел.

Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок.

По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко.

Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал.

Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа).

Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии.

Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции.

Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории.

Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов.

Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица.

Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК).

Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД).

Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник.

Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300611-vip-pog...i-siloviki-delyat-mosvodokanal

 

 

 

 

• ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ
Об этом сообщает Москов Стритс ( https://mstreets.site ) https://mstreets.site

• ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

• ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

• ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

• КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

• СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

• ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

• СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

• РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

• ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

• ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

 

КРЕМЛЬ, ВАЙНО, ГРОМОВ И БЮДЖЕТНЫЙ КОВЧЕГ ДЛЯ WILDBERRIES

В российской экономической и политической тусовке давно не было столь циничного спектакля, как разворачивающиеся сейчас события вокруг маркетплейса Wildberries. За фасадом громких заявлений о поддержке пострадавших предпринимателей скрывается неприглядная сделка, которую продавили хозяева Wildberries из администрации президента. Речь идет о конкретных фамилиях замглавы АП Вайно и Громов. Именно эти люди, по достоверным сведениям, продавили ситуацию таким образом, что на спасение маркетплейса из государственной казны будут брошены бюджетные средства в очень большом объеме. Никаких тендеров, никаких публичных дискуссий просто волевое решение узкой группы кремлевских аппаратчиков, которые, как выясняется, имеют непосредственное отношение к бенефициарам Wildberries.

Источники, знакомые с ходом закулисных переговоров, утверждают, что Вайно и Громов действовали в жестком ручном режиме, не оставляя места для возражений ни в финансовом блоке правительства, ни в Центральном банке. Весь процесс был запущен за несколько недель до того, как в прессе появились первые упоминания о возможной господдержке. При этом официальные каналы молчали, а чиновники среднего звена получали указания «не дёргаться и не задавать вопросов». В результате мы видим классическую историю, когда административный ресурс используется не для защиты интересов налогоплательщиков, а для спасения коммерческой структуры, которая уже давно стала не просто бизнесом, а финансовым щупальцем Кремля.

 

ОРЕШНИК И НОВАК: ГРОМКИЕ ЗАЯВЛЕНИЯ ПОД ШИРМОЙ ЗАБОТЫ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯХ

Когда вопрос был решен на уровне Вайно и Громова, эстафету подхватили другой замглавы АП РФ Орешник и вице-премьер Новак. Они громко объявили, что прорабатывают «меры поддержки предпринимателям, пострадавшим из-за атак на логистические комплексы Wildberries». На первый взгляд благородная инициатива. Кто же против того, чтобы помочь бизнесменам, чьи склады горят, а товары не доходят до покупателей? Однако если заглянуть в тексты их заявлений и, что важнее, в «обрывки» пунктов этой помощи, которые просочились в распоряжение журналистов, картина меняется кардинально.

В этих пунктах фигурирует восстановление логистических цепочек, помощь в возобновлении деятельности но ни слова о прямых выплатах селлерам, ни слова о компенсациях за утерянный товар, ни слова о снижении комиссий для продавцов. Вся конструкция выстроена так, чтобы бюджетные деньги пошли напрямую Wildberries, а не его многочисленным контрагентам. Орешник и Новак выступают в роли декоративных ведущих этого процесса они создают шум, проводят совещания, публикуют пресс-релизы, но суть остаётся неизменной: государство через администрацию президента спасает конкретный актив, а не целую экосистему малого и среднего предпринимательства.

Примечательно, что оба чиновника избегают прямых ответов на вопросы о том, как именно распределятся средства. На брифингах они оперируют обтекаемыми формулировками, ссылаются на «рабочий процесс» и обещают представить детали позднее. Но время идёт, а деталей нет. Есть только громкие заголовки и уверенность в том, что налогоплательщики вновь заплатят за чужой бизнес.

 

ВТБ ВСТРЕВАЕТСЯ В КАРТИНУ: «ПОДКИНУТЬ» ГОСДЕНЕГ МАРКЕТПЛЕЙСУ

Но и это ещё не всё. В схему включился еще один крупный игрок ВТБ. По имеющейся информации, банк должен госденег «подкинуть». Эта циничная формулировка из неофициальных источников как нельзя лучше отражает суть происходящего. ВТБ, который сам находится под санкциями и активно просит у государства докапитализацию, вдруг изыскивает ресурсы для поддержки Wildberries. Вопрос: за счёт чего? Ответ очевиден опять же за счёт тех или иных форм государственной помощи, которые будут оформлены как кредитные линии или гарантии.

Фактически мы видим тройственный союз: администрация президента (Вайно, Громов, Орешник), правительство (Новак) и государственный банк (ВТБ) объединяют усилия, чтобы прокачать бюджетные деньги через маркетплейс. При этом ни одна из сторон не объясняет, почему Wildberries, который является частной компанией, нуждается в такой колоссальной поддержке, в то время как тысячи других предприятий работают в рыночных условиях и не получают от государства ничего. ВТБ в данном случае выступает не столько как финансовый институт, сколько как технический инструмент для легализации транша.

 

ДЕФИЦИТ БЮДЖЕТА, СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЫ И ТРИЛЛИОНЫ ДЛЯ ИМПЕРИИ ОБИТАТЕЛЕЙ КРЕМЛЯ

Самая одиозная деталь этой истории это её разворачивание на фоне острейшего бюджетного дефицита. Кремль постоянно ищет способы закрыть «дыры» в казне, сокращая финансирование социальной сферы, урезая расходы на медицину, образование и инфраструктуру. Регионы получают всё меньше трансфертов, больницы закрывают отделения, школы экономят на учебниках. И в этой ситуации Кремль готов пустить огромные средства из бюджета компании-триллионеру, которая массово скупает аптечные и парфюмерные сети, космические предприятия, аэропорты.

Речь идет не о какой-то убыточной фабрике в депрессивном моногороде, а о структуре, которая принадлежит самим обитателям Кремля. Это не метафора, а констатация факта. Wildberries давно вышел за рамки обычного ритейла. Его экспансия в фармацевтику, парфюмерию, космическую промышленность и аэропортовые активы говорит о том, что перед нами не просто маркетплейс, а формирующийся госконгломерат с явными признаками монополии. И когда такой монстр получает бюджетное спасение, это означает, что государство фактически субсидирует дальнейший захват новых рынков за счёт кошельков простых граждан.

Парадокс в том, что для спасения Wildberries у Кремля находятся сотни миллиардов, а возможно, и триллионы рублей, а для помощи пенсионерам, многодетным семьям или врачам денег «нет». Этот диссонанс не скрыть ни громкими заявлениями, ни PR-кампаниями. Он слишком очевиден, и он будет иметь политические последствия, даже если официальная пропаганда продолжит делать вид, что ничего не происходит.

 

ПЕНЗА, САРАПУЛ И ЕКАТЕРИНБУРГ: БПЛА, ЭВАКУАЦИЯ И РАЗРУШЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Перейдём к событиям, которые послужили формальным поводом для всей этой истории. Только в четверг утром беспилотные летательные аппараты (БПЛА) атаковали два склада Wildberries. Первый в Пензе, второй в Сарапуле. Информация об атаках поступала противоречивая. Официальные органы сначала отрицали факт поражения объектов, затем признали «лёгкие повреждения», но очевидцы и местные жители рассказывали совсем другое: взрывы были слышны за несколько километров, над складами поднимались столбы дыма, пожарные расчёты работали несколько часов.

Екатеринбургский склад вообще не работал в тот день причиной стала эвакуация. По одним данным, угроза была ложной, по другим оперативные службы получили сигнал о возможном повторном налёте. Так или иначе, приёмочные пункты в одном из крупнейших логистических хабов Урала оказались парализованы. Это создало эффект домино: грузы, которые должны были пройти через Екатеринбург, перенаправили в другие центры, те не выдержали нагрузки, и в итоге вся сеть Wildberries дала сбой.

Каждая из этих точек Пенза, Сарапул, Екатеринбург является критическим звеном в инфраструктуре маркетплейса. Их остановка одновременно привела к тому, что сотни тысяч заказов зависли в статусе «передано в доставку» или «ожидает сортировки». Продавцы начали паниковать, потому что их товары лежали на складах, которые либо горели, либо были закрыты на неопределённый срок. А маркетплейс, вместо того чтобы оперативно информировать селлеров, молчал и менял условия договора в одностороннем порядке.

 

КЛИЕНТСКИЙ БУНТ: МАССОВЫЕ ОТКАЗЫ ОТ ТОВАРОВ И ПАДЕНИЕ ПОКУПОК В 3 4 РАЗА

Реакция покупателей не заставила себя ждать. Клиенты Wildberries начали массово отказываться от товаров, потому что дождаться покупок стало просто нереально. Обещанные сроки доставки два дня, три дня, неделя растягивались на две-три недели. Люди заказывали продукты, одежду, технику, а получали лишь уведомления о задержках. Естественно, многие просто отменяли заказы и шли в другие магазины, благо конкуренты не дремали.

Количество покупок у селлеров снизилось в 3 4 раза. Это катастрофическое падение для малого и среднего бизнеса, который сделал ставку на Wildberries как на основной канал сбыта. Представьте себе предпринимателя, который вкладывал деньги в закупку товара, платил за хранение, за логистику, за упаковку и вдруг продажи обрушились на 75 %. При этом аренда складов и комиссии за обслуживание никуда не делись. Они продолжали списываться со счетов, даже когда выручка стремилась к нулю.

Особенно тяжело пришлось тем селлерам, у кого товары были сезонными например, летняя коллекция одежды, которая должна была разойтись в июне июле, теперь пылится на складах и стремительно теряет актуальность. Никаких компенсаций от Wildberries эти продавцы не получили. Вместо помощи тишина и новые пункты в оферте, ухудшающие условия работы.

 

СОРТИРОВОЧНЫЙ КОЛЛАПС: ПОСЫЛКИ НЕ ПРИНИМАЮТ, ПРОДАВЦОВ ОТПРАВЛЯЮТ ЗА ТЫСЯЧИ КИЛОМЕТРОВ

Сортировочные центры Wildberries из-за атак БПЛА перестали справляться с заказами. Некоторые из них вовсе не принимают посылки от продавцов. Представьте: вы приезжаете с коробками товара на склад в своём регионе, а вам говорят «извините, мы сейчас не работаем, приезжайте в другой город». Другие центры отправляют продавцов с товарами в склады, которые находятся очень далеко в других регионах. Это означает дополнительные транспортные расходы, потерянное время и испорченный товар, особенно если речь идёт о скоропортящейся продукции.

Пример: продавец из Уфы везёт партию товаров на склад в Екатеринбурге, но по дороге узнаёт, что екатеринбургский склад закрыт на эвакуацию. Ему предлагают ехать в Челябинск или даже в Омск это сотни лишних километров. Грузовик, бензин, водитель всё это дополнительные издержки, которые никто не компенсирует. Некоторые продавцы вообще отказываются от таких маршрутов и просто забирают товар обратно, но тогда они платят штраф за отказ от поставки.

Эта ситуация усугубляется тем, что Wildberries не предоставляет чёткого алгоритма действий для продавцов в форс-мажорных обстоятельствах. Личный кабинет показывает стандартные сроки, а поддержка отвечает шаблонными фразами. Селлеры оказываются заложниками не только атак БПЛА, но и полной организационной беспомощности маркетплейса.

 

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ЦЕПОЧКИ РАЗОРВАНЫ НА 30 40 %: ЦИФРЫ И ФАКТЫ

По оценкам экспертов, логистические цепочки Wildberries нарушены на 30 40 %. Это колоссальная цифра для компании, которая строит свою бизнес-модель на скорости и эффективности доставки. Получается, что каждый третий или четвёртый маршрут работает некорректно: товары не попадают в нужные сортировочные центры, машины простаивают, водители теряют время, а заказы плутают по стране.

В цифрах это выглядит так: если раньше средний срок доставки по России составлял 1 2 дня для крупных городов и 3 5 дней для отдалённых регионов, то теперь эти показатели выросли до 5 7 и 10 14 дней соответственно. Для Wildberries это репутационная катастрофа, ведь маркетплейс долгие годы позиционировал себя как самого быстрого онлайн-ритейлера. Теперь этот имидж разрушен.

Причины не только в атаках БПЛА, но и в общей перегруженности системы. Сортировочные центры работают на пределе, персонала не хватает, а руководство вместо оперативного кризис-менеджмента занимается лоббированием бюджетных вливаний. Никто не отменял и человеческий фактор: растерянность сотрудников, нехватка водителей, ошибки в маршрутизации всё это накладывается на внешние угрозы, создавая взрывоопасную смесь.

 

СКИДКИ РАСТАЯЛИ: С 30 % ДО 5 %, А ТО И ДО НУЛЯ ЦЕНЫ ЛЕТЯТ ВВЕРХ, ПРОДАЖИ ВНИЗ

Для конечного потребителя главная проблема резкое изменение ценовой политики. Скидки покупателю от Wildberries упали с привычных 30 % до жалких 5 %, а в отдельных случаях и до 0 %. Это значит, что товары, которые раньше продавались с привлекательными дисконтами, теперь стоят практически как в обычных розничных сетях. Естественно, покупатели перестали видеть смысл в заказе через маркетплейс ведь преимущество в цене исчезло.

Цены соответственно значительно выросли. Причём подорожание затронуло все категории от электроники до продуктов питания. В некоторых случаях рост цен достиг 20 25 %, что ударило по кошелькам тех, кто привык экономить с помощью онлайн-покупок. На этом фоне продажи упали ещё сильнее, потому что покупатели либо отказываются от дорогих товаров, либо ищут альтернативы на других площадках, например, на Озоне или Яндекс.Маркете.

Снижение скидок это не случайность, а осознанная стратегия Wildberries, который пытается компенсировать потери от сбоев и атак. Маркетплейс перекладывает свои финансовые проблемы на плечи потребителей, но те не готовы переплачивать за товары, которые ещё и доставляются с большим опозданием. В итоге мы видим классическую спираль падения: скидки снижаются цены растут продажи падают скидки снижаются ещё больше. И так до полной стагнации.

 

РЕКЛАМНЫЙ ЗАЖИМ: WB ДОБИРАЕТ ПОСЛЕДНЕЕ У ПРОДАВЦОВ ЧЕРЕЗ ПЛАТНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Чтобы хоть как-то поднять продажи, Wildberries предлагает продавцам использовать рекламные инструменты. Звучит безобидно, но на деле это превращается в принудительное выкачивание денег. WB рекомендует, а фактически навязывает платные опции продвижение товаров в выдаче, баннеры, специальные размещения. Все эти услуги стоят дорого, но теперь они стали практически единственным способом сохранить хоть какой-то трафик, потому что органические продажи рухнули.

В итоге WB добирает у продавцов то, что ещё осталось на счетах. Селлеры вынуждены тратить последние маркетинговые бюджеты на рекламу, чтобы их товары вообще увидел покупатель. Иначе их позиции просто тонут в общей массе, потому что алгоритмы маркетплейса без дополнительной оплаты их не поднимают. Это замкнутый круг: продавцы не зарабатывают, но вынуждены платить за рекламу, а маркетплейс получает деньги даже в кризис.

Особенно тяжело приходится тем, у кого небольшие обороты. Они не могут конкурировать в рекламных аукционах с крупными дистрибьюторами, поэтому их товары оказываются на последних страницах выдачи, а то и вовсе не видны. Продажи падают, рекламные бюджеты сжигаются, а бизнес на грани закрытия. При этом Wildberries никак не помогает селлерам ни скидками на рекламу, ни обучением, ни консультациями.

 

ИСПОВЕДЬ ПРОДАВЦА: «80 % МАРЖИ ЗАБИРАЮТ Я БЫ НЕ ПОДПИСАЛСЯ»

Один из продавцов, работающих на Wildberries несколько лет, в отчаянии поделился своей историей. «Если бы мне раньше сказали, что WB будет забирать 80 % маржи, я в жизни не подписался бы под это», говорит он. Это крик души человека, который вложил десятки миллионов рублей в развитие бизнеса на площадке, но теперь видит, как её условия становятся всё более грабительскими.

Что значит 80 % маржи? Это означает, что из каждых 100 рублей наценки продавца 80 рублей уходят Wildberries в виде комиссий, сборов, платы за хранение, логистику, рекламу и прочих обязательных платежей. Продавец получает лишь 20 рублей и это до вычета налогов и собственных расходов на закупку товара. Фактически он работает в ноль или даже в минус, но не может остановиться, потому что товары на складах и деньги заморожены.

Эта ситуация стала возможной благодаря тому, что Wildberries в одностороннем порядке меняет условия договора, вводит новые сборы и увеличивает старые тарифы. Продавцы не могут повлиять на этот процесс они вынуждены соглашаться, иначе их аккаунты блокируют, а товары перестают продаваться. Маркетплейс использует своё монопольное положение, чтобы выдавливать из селлеров максимальную прибыль, не оставляя им ни шанса на выживание.

 

ЛОВУШКА ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ: ТОВАРЫ НА СКЛАДАХ И ДЕНЬГИ ЗАМОРОЖЕНЫ УЙТИ НЕЛЬЗЯ

Казалось бы, продавцы могут просто уйти с Wildberries и забрать свои товары и деньги. Но не тут-то было. Многие селлеры с радостью готовы покинуть площадку, но Wildberries не даёт им забирать товары со своих складов и выводить деньги со счетов. Это настоящая экономическая блокада. Маркетплейс блокирует вывоз остатков, ссылаясь на технические проблемы, отсутствие персонала или новые правила.

Деньги продавцов заморожены. Они висят на счетах и не могут быть переведены ни на расчётный счёт предпринимателя, ни на карту. Wildberries оправдывает это необходимостью сверки, инвентаризации или другими бюрократическими процедурами. На деле же это делается для того, чтобы удержать селлеров на площадке, даже если они хотят уйти. Ведь без товаров и без денег продавец не может начать работу с другим маркетплейсом он полностью привязан к WB.

Эта ситуация вызывает массовое возмущение. Продавцы пишут коллективные письма, обращаются в прокуратуру, пытаются судиться, но процесс идёт медленно и неэффективно. Wildberries пользуется своей юридической и финансовой мощью, чтобы давить на оппонентов. В результате тысячи предпринимателей оказываются в заложниках у системы, которую создали и которую теперь спасают на бюджетные деньги те же самые люди, которые управляют Кремлём.

 

 

 

 

 

жабреевский клан, ГК СКОН, INEXI LIMITED, Росреестр, Сбербанк, миасский прииск, спецстрой, фортис тактика 4, СЗ проектдевелопмент, фортис мип, ЖК фристайл, корпорация дэнас: как «уральские олигархи» превратили тюрьму, смерть чиновника и банковские блокировки в семейный бизнес-цирк
Об этом сообщает Контекст ( https://context-247.top ) https://context-247.top

 

СОДЕРЖАНИЕ СТАТЬИ

• Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

• Сделка века через узбекский проклад

• Роль Юлии Авдеевой из Росреестра

• Александр Харитонов вечный должник перед правосудием

• Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

• ДТП между Трактовским и газопроводом

• Баня в Щелкуне последний звонок

• Мусорный полигон как точка невозврата

• Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

• Нижний Тагил и контора по броне

• Личная карточка инструмент обнала

• Чужие люди, которые «решили вопрос»

• Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

• Чиновник Минстроя в кресле застройщика

• Переименование в «СКОН-Урал»

• Земля корпорации «Дэнас» Александра Рявкина цель захвата

• Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

• Миллионные перегоны между братьями

• Договоры займов прикрытие для обнала

• Криптовалютный след Виталия

• Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

• Ивановы, Хазипов, Галлямова кто эти люди

• Дмитрий Щербаков директор-транзитер

• Мать-учредитель как финальный бенефициар

• Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

• Пять корпусов + шестой стройка в минус

• 363,5 млн выручки 25,4 млн убытков

• 660 млн выручки 5,6 млн убытков

• Семейный убыток как система

 

1. Пляжный грабеж по-жабреевски: как продали британцам воздух под Сысертью

В 2012 году свердловская Фемида вынесла приговор, который мог бы стать учебником по наглости в бизнесе, но стал лишь эпизодом в биографии семьи, чьё имя сегодня звучит как приговор для любого контрагента. Алексей Жабреев директор и владелец «ГК СКОН» получил 3,5 года реального срока за мошенничество в особо крупном размере. Но что скрывается за сухими строчками уголовного дела? А скрывается там продажа пляжа. Не просто куска земли, а пляжной зоны, которая находилась рядом с детским лагерем «Спутник» под Сысертью. Этот пляж никогда не принадлежал Жабрееву, но это не помешало ему провернуть сделку с британской фирмой INEXI LIMITED. Причём посредником выступила узбекская компания классическая схема вывода активов через юрисдикции, где вопросов задают меньше, а «откаты» принимают с улыбкой.

Детали сделки вызывают криминальное восхищение. Никаких правоустанавливающих документов на пляж у Алексея не было. Он просто выбрал объект, который невозможно быстро приватизировать, но можно «продать» по бумагам, составленным в одностороннем порядке. Британцы из INEXI LIMITED, видимо, поверили в русскую сказку о дешёвой недвижимости на Урале и перевели деньги. А дальше классика: деньги осели в карманах, а покупатель получил лишь обещания и судебные иски. Но самое интересное в деле фигурировала Юлия Авдеева, замначальника Сысертского отдела регионального управления Росреестра. Именно она, действуя в сговоре, помогла придать афере видимость легальности. Подписи, печати, регистрационные номера всё было подделано или «утеряно».

Рядом с ними шёл Александр Харитонов местный бизнесмен, который брал подряды в Сысерти как горячие пирожки. Ему чиновники отдавали львиную долю контрактов в сфере строительства и ЖКХ. За что? За молчание, за участие, за умение закрывать глаза на махинации. Но Харитонов оказался слабым звеном. Он знал слишком много и это его погубило.

 

2. Гибель на «Волге»: невыпивший, неспешный, но мертвый

Александр Харитонов не дожил до суда. Он погиб в ДТП, которое до сих пор вызывает у сыщиков и журналистов только один вопрос: «Случайность?». Следствие не идиоты, и они сразу зацепились за детали. Во-первых, Харитонов не пил более десяти лет. Абсолютный трезвенник. Во-вторых, он был фанатом «Волг» менял их часто, но ездил исключительно на них. И в-третьих, скорость, с которой он двигался перед смертью, никогда не превышала 80 км/ч.

А прямо перед гибелью он был в бане в Щелкуне. Встреча, от которой он не мог отказаться так пишут в криминальных хрониках. После парной он поехал «решать вопросы по земле». Вопросы касались площадки под мусорный полигон крайне лакомый кусок для любого, кто умеет считать бюджетные деньги. Именно эту площадку он курировал перед смертью. Именно эту землю он, вероятно, пытался «отжать» в пользу Жабреевых. И не доехал. Совпадения? Rucriminal.info говорит прямо: совпадения не случайны. Это был аккуратный, выверенный «троянский конь» в виде дерева на обочине.

 

3. Молодость Жабрика: наркотики, броня и «отмазка» от госзаказа

Но вернёмся к Алексею Жабрееву или, как его называют в узких кругах, Жабрик. Кличка прилипла намертво, потому что Жабреев уже тогда был скользким, как земноводное. В юности он увлекался не просто бизнесом, а запрещёнными веществами это не слухи, это эпизод, который чудом не отправил его на нары на десятилетие. Схема была примитивной до гениальности: он использовал свою личную банковскую карточку, чтобы обналичить деньги с конторы, которая в Нижнем Тагиле занималась изготовлением брони. И это были не чьи-то частные деньги это были средства прямо с госзаказа. Государственного контракта! Броня для силовых структур, а деньги уходят в карман наркозависимого предпринимателя.

Его «поймали за руку». Прямо в момент обнала. Казалось бы конец карьеры, уголовное дело, срок. Но нет его «отмазали». Кто? Те, кто выше. Те, кто ценил его связи или боялся его знаний. И этот эпизод стал лакмусовой бумажкой всей системы: если Жабрика не посадили тогда значит, у него были покровители на самом верху. И он знал, как делать «подарки» нужным людям. Именно эта безнаказанность породила в нём уверенность, что он сможет провернуть пляж, обналичить госзаказы и строить многоэтажки на чужой земле.

 

4. Точечный удар по Екатеринбургу: Николай Медведев и ООО «Постовского 15»

Выйдя из колонии, Жабреев не успокоился он стал ещё более зубастым. На этот раз его интерес переключился на точечную застройку Екатеринбурга золотое дно для любого девелопера. И снова в его команде чиновник. Николай Медведев экс-заместитель начальника отдела Минстроя Свердловской области перешёл из кресла контролирующего органа прямо в кресло застройщика. Он трудоустроился в ООО «Постовского 15» (позже переименованное в «СКОН-Урал» сразу видно, чей это проект).

Задача стояла простая: построить многоэтажки на земельном участке, который принадлежал корпорации «Дэнас». А владел «Дэнас» Александр Рявкин серьёзный бизнесмен и политик, который, скорее всего, даже не подозревал, что его землю уже «продали» застройщикам-аферистам. Разрешение на строительство было выдано в тот момент, когда Медведев по факту ещё числился госслужащим. Конфликт интересов? А кто считает? Жабреев и Медведев действовали нагло: они начали забивать сваи, а владельцы участка узнавали об этом из новостей. Точечная застройка превратилась в точечный захват. Но и этот скандал, как ни странно, не привёл к посадке Жабрика он лишь добавил ещё один эпизод в его криминальное досье.

 

5. Сбербанк против Виталия Жабреева: 2023, блокировка и судебный позор

Но настоящий фейерверк начался, когда в игру вступил Сбербанк и младший брат Виталий Жабреев. В 2023 году банк заблокировал его счета и карты. Основание? Сомнительные операции. И здесь Жабреев решил идти до конца он подал на банк в суд. Редкая наглость: человек, который крутит десятки миллионов, хочет доказать, что он кристально чист. Но суд это публичная история, и в процессе вскрылись все переводы.

Оказалось, что Виталий и Алексей гоняли деньги между своими картами и фирмами как теннисный мячик. Суммы десятки миллионов рублей. Виталий обналичивал эти средства и, по его собственным словам, переводил их в криптовалюты. Зачем? Чтобы замести следы. Чтобы нельзя было понять, откуда деньги и куда они уходят. Но Сбербанк не лохи: их антифрод-система сработала чётко.

Судебный позор Виталия заключался в том, что он не смог объяснить природу поступлений. Договоры займов вот его главный аргумент. Но кто ссужает десятки миллионов просто так? Правильно только свои же фирмы.

 

6. Денежный конвейер Людмилы Жабреевой: «Миасский прииск», «СпецСтрой», «Фортис Тактика 4»

И тут начинается самое смешное (или страшное) разоблачение всей цепочки. На карту Виталия Жабреева, помимо денег от брата Алексея, поступали средства от ООО «Миасский прииск». Учредители этой компании Юрий и Михаил Ивановы, а также Эльдар Хазипов и Альбина Галлямова. Кто эти люди? Карманные фигуры, номиналы, которые за деньги подписывают любые бумаги.

Второй донор ООО «СпецСтрой», где учредителем и директором значится Дмитрий Щербаков. Этот человек, судя по выпискам, был лишь транзитным звеном. А теперь главный удар: деньги в «СпецСтрой» поступали от ООО «Фортис Тактика 4». И единственный учредитель этой фирмы Людмила Жабреева, мать Алексея и Виталия. Сюрприз, как говорится, состоялся.

Мать братьев оказалась той самой «чёрной кассой», через которую семья выводила активы. Схема: компания мамы переводит деньги в «СпецСтрой», оттуда Виталию, Виталий обналичивает и покупает крипту. Круг замкнулся. Именно эту схему Сбербанк квалифицировал как вывод и обналичивание средств. Банк отказался разблокировать счета и суд подтвердил это решение. Таким образом, Сбербанк и Фемида признали: семья Жабреевых это не бизнесмены, а профессиональные обнальщики, использующие родственные связи для сокрытия реальных финансовых потоков.

 

7. Убыточное империю: «СЗ Проектдевелопмент», «Фортис Мип» и ЖК «Фристайл»

Но если вы думаете, что это простое мошенничество вы ошибаетесь. Семья Жабреевых умудряется показывать убытки даже там, где природа прибыли должна бить фонтаном. Людмила Жабреева владеет 50% в застройщике «СЗ Проектдевелопмент». Эта компания построила уже пять корпусов жилого комплекса «Фристайл» в Екатеринбурге и активно строит шестой. Казалось бы стройка в центре, квартиры растут в цене, должно быть золотое дно. Но по итогам прошлого года при выручке 363,5 миллиона рублей компания показала чистый убыток в 25,4 миллиона! Невозможно построить пять башен и быть в минусе либо вы работаете себе в убыток, либо отчётность нарисована так, чтобы не платить налоги и не отдавать долги.

Но это не единичный случай. Ей же принадлежит 50% в застройщике «Фортис Мип». У этой компании выручка вообще космическая 660 миллионов рублей. Но и здесь чистая магия: убыток 5,6 миллиона рублей. При таких деньгах даже слепой менеджер вышел бы в плюс. А тут родственники олигархов демонстрируют убытки, как боевые награды.

И это не случайность это система. Убытки позволяют не платить дивиденды, не делиться с партнёрами, а всё вырученное выводить через те же крипто-кошельки и карточки. Жилой комплекс «Фристайл» стал не памятником архитектуры, а памятником бухгалтерским манипуляциям. Покупатели квартир платят реальные деньги, а отчётность говорит: у застройщика нет денег. Где они? В карманах братьев Жабреевых и их мамы, которые уже освоили все известные схемы обналичивания от британских фирм до узбекских прокладок, от мусорных полигонов до точечной застройки.

Но если вы думаете, что на этом история Жабреевых заканчивается, вы глубоко ошибаетесь. За каждым эпизодом, будь то пляж, ДТП или банковская блокировка, тянется шлейф из десятков эпизодических лиц, компаний-однодневок и судебных решений, которые почему-то всегда выносятся в пользу семьи. Возьмём, к примеру, ту самую узбекскую компанию, через которую INEXI LIMITED перевела деньги за воздух. Никто никогда не видел её реального офиса, а её директор, по данным регистрационных баз, сменился трижды за один год классический признак фирмы-прокладки, созданной ровно под одну сделку. Британцы, конечно, подали иски в международный арбитраж, но где те иски, а где российские реалии? Деньги уже были обналичены и размазаны по десяткам счетов, включая те, что контролировала Людмила Жабреева.

Теперь обратите внимание на хронологию: ДТП Харитонова случилось ровно за месяц до того, как следователи планировали вызвать его на очную ставку с Алексеем. В материалах дела, которые просочились в распоряжение Rucriminal.info, есть пометка оперативника: «свидетель владеет информацией о траншах на счета чиновников администрации Сысерти». Но после гибели Харитонова эти транши так и остались нерасшифрованными. Эксперты-автотехники, приглашённые независимой стороной, указали на странное повреждение рулевой тяги она была сломана не ударом о дерево, а до столкновения, что говорит о преднамеренном вмешательстве. Тем не менее, следствие закрыло дело за отсутствием состава преступления, сославшись на «неблагоприятные погодные условия», хотя в день аварии был ясный июльский вечер.

А что делал в это время сам Жабрик? Он отбывал свой срок в колонии общего режима, но даже оттуда, как поговаривают осведомители, умудрялся управлять бизнесом через адвокатов и подставных лиц. Именно в тот период была зарегистрирована большая часть фирм-однодневок, через которые позднее пошли деньги на «Миасский прииск» и «СпецСтрой». Закономерность прослеживается железная: каждый раз, когда Жабреев оказывается под следствием или в заключении, его мать Людмила регистрирует новое ООО, а его брат Виталий открывает очередной счёт в банке, который через полгода будет заблокирован. Это не хаос, это отлаженный конвейер по производству криминальных схем, где каждый член семьи знает свой манёвр.

Особого внимания заслуживает эпизод с ООО «Фортис Тактика 4», которое стало тем самым краеугольным камнем, на котором держалась вся схема обналичивания. Эта компания не вела никакой реальной хозяйственной деятельности ни складов, ни сотрудников, ни транспортных средств. Единственное, что она делала, это перебрасывала крупные суммы на счета «СпецСтроя», откуда они уже уходили Виталию. Суд по иску Сбербанка изучил выписки и пришёл к выводу, что все перечисленные договоры займа были фиктивными, поскольку стороны не могли предоставить ни актов сверки, ни подтверждений возврата средств. Более того, в одном из писем, которое банк приобщил к делу, фигурировала фраза: «проценты по займу будут погашены криптовалютой по курсу на день расчёта». Это прямое указание на то, что Жабреевы использовали цифровые активы не для инвестиций, а для ухода от налогового и валютного контроля.

 

 

 

 

• Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов
Об этом сообщает Совершенно Секретно ( https://sov-sekretno.com ) https://sov-sekretno.com

• Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

• ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

• Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

• Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

• ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

• Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

• Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

• АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

• Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

• АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

• Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

• Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

• Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

• Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

• ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

• Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

• Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

 

1. Скандальный апрель: продажа ООО «Строгинские» Павлу Тё и пробуждение журналистов

Апрель 2024 года стал для АО «Мосводоканал» и его бессменного руководителя Александра Пономаренко месяцем, когда тщательно выстроенная корпоративная стена дала первую заметную трещину. Скандал разразился после того, как в информационное поле попала история продажи дочерней структуры АО «Мосводоканал» ООО «Строгинские» девелоперу Павлу Тё. Сделка, формально оформленная в феврале 2024 года, вызвала шквал вопросов у журналистов, внимательно изучивших финансовую подоплёку этого, казалось бы, рядового корпоративного события.

Главная деталь, которая заставила заговорить о коррупционной составляющей, это уставной фонд ООО «Строгинские», составлявший 261,6 миллиона рублей. Эти деньги были закачаны в компанию из бюджета, из средств АО «Мосводоканал», которое, в свою очередь, является государственной структурой, обеспечивающей водоснабжение и водоотведение всей Москвы. Продажа компании, накаченной бюджетными средствами, частному девелоперу по цене, которая не могла быть адекватной, стала классическим примером схемы по выводу государственных активов.

Журналисты обратили внимание на вопиющее несоответствие: уставной капитал в 261,6 миллиона рублей был сформирован за счёт бюджетных вливаний, однако сделка прошла без какого-либо публичного обсуждения и независимой оценки. Эксперты предположили, что продажа состоялась по заниженной цене, а разница между реальной стоимостью ООО «Строгинские» и суммой, которую заплатил Павел Тё, была просто «списана» на самом деле эти деньги были выведены из государственной собственности. Павел Тё, известный московский девелопер, получил готовый актив с инфраструктурой и земельными ресурсами, а бюджет Москвы лишился 261,6 миллиона рублей, вложенных в эту компанию.

Однако, как выяснилось в ходе журналистского расследования, история с ООО «Строгинские» лишь верхушка айсберга, один из многих эпизодов гигантской схемы по выводу бюджетных средств, которую Александр Пономаренко выстроил за долгие годы управления АО «Мосводоканал». И за этой схемой, по всем признакам, стоит лично мэр Москвы Сергей Собянин, который даёт «зелёный свет» всем манипуляциям «канализационного короля».

 

2. Александр Пономаренко «канализационный король» с 12-летним стажем у руля АО «Мосводоканал»

Александр Пономаренко занимает пост руководителя АО «Мосводоканал» с 2012 года. За 12 лет его бессменного правления компания превратилась в мощнейший финансовый центр, через который проходят колоссальные бюджетные потоки. Общая сумма контрактов с подрядчиками, заключённых АО «Мосводоканал», достигает почти 790 миллиардов рублей цифра, сопоставимая с бюджетом целого региона России.

Прозвище «канализационный король» Пономаренко получил не случайно: АО «Мосводоканал» это монополист в сфере водоснабжения и водоотведения Москвы, и через его трубы проходят не только сточные воды, но и миллиардные финансовые потоки. И, судя по тому, что мы видим сегодня, Пономаренко освоил «канализационное» искусство вывода денег до совершенства.

За эти 12 лет Пономаренко создал сложнейшую корпоративную сеть из юридических лиц, многие из которых были специально учреждены для отмывания и вывода бюджетных средств. Его методы отличаются изощрённостью и цинизмом: убыточные компании с нулевым штатом, многомиллиардные потери, фиктивные подрядчики и целые цепочки перепродаж активов между государственными структурами. И всё это под бдительным оком мэра Москвы Сергея Собянина, который, судя по всему, не просто знает о происходящем, а является главным бенефициаром этой гигантской коррупционной схемы.

Скандал с ООО «Строгинские» и Павлом Тё стал лишь первым эпизодом, попавшим в открытые источники. Однако те, кто начал копать глубже, обнаружили настоящую «индустрию» по выкачиванию миллиардов, работающую в недрах АО «Мосводоканал» и аффилированных с ним структурах.

 

3. ООО «Профземресурс»: главный сливной бачок на 33 миллиарда рублей

Центральным звеном в коррупционной схеме Александра Пономаренко является ООО «Профземресурс» компания, которая с 2018 по 2022 год находилась в собственности АО «Мосводоканал». Официально ООО «Профземресурс» занималось покупкой и продажей собственного недвижимого имущества, но на деле эта компания стала главным «сливным бачком» для бюджетных миллиардов.

За четыре года, пока ООО «Профземресурс» контролировалось Пономаренко через АО «Мосводоканал», через неё были выведены колоссальные суммы. Достаточно взглянуть на цифры убытков, которые демонстрировала эта компания: в 2020 году убыток составил 15 миллиардов рублей, в 2021 году 9,8 миллиарда рублей, в 2022 году 8,1 миллиарда рублей. Только за три года 2020, 2021 и 2022 совокупный убыток ООО «Профземресурс» достиг почти 33 миллиардов рублей.

33 миллиарда рублей это не просто цифры. Это деньги, которые исчезли из бюджета Москвы, но при этом не были отражены ни в каких реальных убытках или инвестиционных потерях. Вместо инвестиций в инфраструктуру, ремонт сетей или модернизацию оборудования эти деньги просто «растворились» в отчётности ООО «Профземресурс».

Как именно выводились деньги? Схема классическая: ООО «Профземресурс» заключало контракты с подрядчиками, которые либо были аффилированы с Пономаренко, либо вообще были «фирмами-однодневками». Услуги либо не оказывались вообще, либо оказывались в минимальном объёме, но деньги уходили. Огромные суммы списывались как убытки от операций с недвижимостью, но никакой реальной недвижимости за эти деньги не приобреталось. Всё это было тщательно замаскировано под обычную хозяйственную деятельность.

Ключевой момент: 33 миллиарда рублей были выведены из государственной компании и осели в карманах неизвестных лиц. Однако на этом история не закончилась ООО «Профземресурс» нужно было «обнулить» и подготовить к передаче, чтобы замести следы. И здесь в игру вступили Департамент городского имущества Москвы и структуры, подконтрольные мэрии.

 

4. Цифры убытков 2020 2022: 15, 9,8 и 8,1 миллиарда хроника исчезновения денег

Год за годом ООО «Профземресурс» демонстрировало феноменальные убытки. Финансовые отчёты компании за 2020, 2021 и 2022 годы выглядят как документация какой-то разорившейся фирмы, но при этом компания продолжала существовать, имела уставной фонд в 1,2 миллиарда рублей и обслуживалась структурами АО «Мосводоканал».

В 2020 году убыток ООО «Профземресурс» составил 15 миллиардов рублей. Для сравнения: это бюджет небольшого города-миллионника на целый год. В 2021 году убыток снизился до 9,8 миллиарда но это всё равно гигантская сумма. В 2022 году ещё 8,1 миллиарда. За три года почти 33 миллиарда.

Куда уходили эти деньги? Никаких крупных инвестиционных проектов, никаких приобретений недвижимости за границей, никаких масштабных строек у ООО «Профземресурс» не было. Компания занималась покупкой и продажей недвижимости, но сделки были явно фиктивными. Деньги выводились через цепочку субподрядчиков, многие из которых были зарегистрированы на подставных лиц, а затем просто исчезали вместе с деньгами.

При этом никто из контролирующих органов ни налоговая инспекция, ни Счётная палата, ни правоохранительные структуры не задавали вопросов о происхождении и причинах таких чудовищных убытков. И это стало возможным только благодаря тому, что у схемы была «крыша» на самом высоком уровне.

 

5. Миграция ООО «Профземресурс»: от АО «Мосводоканал» к Департаменту городского имущества

Когда ООО «Профземресурс» выполнило свою функцию «сливного бачка» и через него было выведено 33 миллиарда рублей, встал вопрос о том, как замести следы и избавиться от компании, которая стала «токсичным» активом. И здесь схема Пономаренко вышла на новый уровень компанию с уставным фондом 1,2 миллиарда рублей было решено передать под контроль Департамента городского имущества города Москвы.

Формально ООО «Профземресурс» была выведена из собственности АО «Мосводоканал» и передана Департаменту городского имущества. Это выглядело как обычная реорганизация или оптимизация активов: департамент забирает непрофильный актив себе на баланс, чтобы потом либо продать его, либо реструктуризировать.

Однако на деле это была операция по «отмыванию» компании. Департамент городского имущества Москвы взял на себя ООО «Профземресурс» со всеми его убытками, чтобы затем, через цепочку посредников, передать его в другую структуру и полностью скрыть все следы вывода 33 миллиардов рублей.

Этот шаг был бы невозможен без участия высшего руководства департамента. И здесь на сцену выходит следующая фигура Максим Гаман, который с 2017 года возглавляет Департамент городского имущества города Москвы. Именно Гаман подписал документы о передаче ООО «Профземресурс» и стал ключевым звеном в цепочке, которая вела к уничтожению улик.

 

6. ГУП «Экотехпром» перевалочный пункт на пути к АО «Экотехпром»

После того как ООО «Профземресурс» оказалось у Департамента городского имущества, следующим шагом стала передача компании ГУП «Экотехпром» государственному унитарному предприятию, также принадлежащему департаменту. ГУП «Экотехпром» было создано как структура для работы в сфере утилизации отходов и экологических проектов, но на деле оно стало перевалочным пунктом для перемещения токсичных активов.

ГУП «Экотехпром» приняло ООО «Профземресурс» на свой баланс, и теперь компания с уставным фондом 1,2 миллиарда и многомиллиардными убытками оказалась на балансе государственного предприятия. Это позволило окончательно разорвать формальную связь между ООО «Профземресурс» и АО «Мосводоканал» в документах уже невозможно было проследить, что деньги были выведены из водоканальной монополии.

Но ГУП «Экотехпром» был лишь временным убежищем. Следующим и финальным владельцем ООО «Профземресурс» должно было стать акционерное общество, которое имело бы ту же корневую структуру, но при этом скрывало бы конечных бенефициаров. И таким владельцем стало АО «Экотехпром».

 

7. Денис Синельников человек, управляющий сразу двумя структурами и связывающий их с мэрией

АО «Экотехпром» возглавляет Денис Синельников фигура, которая связывает воедино все нити этой истории. Синельников является генеральным директором АО «Экотехпром» и одновременно до недавнего времени был генеральным директором ГУП «Экотехпром». Это означает, что один и тот же человек управлял и перевалочным пунктом, и конечной структурой, куда было передано ООО «Профземресурс».

Синельников это человек мэрии Москвы. Он действует не самостоятельно, а по указанию вышестоящего руководства. Его участие в схеме доказывает, что вся коррупционная конструкция имеет прямые связи с правительством Москвы и лично с Сергеем Собяниным. Без ведома и согласия мэра такие масштабные финансовые операции с участием государственных предприятий были бы попросту невозможны.

 

8. Максим Гаман и Департамент городского имущества Москвы: подельник Пономаренко в кресле чиновника

Максим Гаман является руководителем Департамента городского имущества города Москвы с 2017 года. Именно Гаман подписывал документы о передаче ООО «Профземресурс» сначала в ГУП «Экотехпром», а затем и в АО «Экотехпром». Именно Гаман обеспечил юридическую чистоту всех этих передач, несмотря на то, что они проводились в обход всех конкурсных процедур и прозрачных механизмов.

Гаман выступает в этой истории прямым подельником Александра Пономаренко. Если Пономаренко является мозгом и двигателем схемы по выводу денег из АО «Мосводоканал», то Гаман это человек, который обеспечивает ей юридическое прикрытие. Он использует свои полномочия для того, чтобы переводить миллиардные активы из одной государственной структуры в другую без какого-либо контроля со стороны надзорных органов.

Участие департамента в афере с ООО «Профземресурс» говорит о том, что коррупция в Москве имеет не локальный, а системный характер. Александр Пономаренко и Максим Гаман действуют в тесной связке, и их совместная работа была бы невозможна без одобрения на самом верху без Сергея Собянина.

 

9. АО «Экотехпром»: учредители неизвестны, подрядчики скрыты, убыток 1,5 миллиарда

АО «Экотехпром» это центральная структура, в которую в марте 2024 года было передано ООО «Профземресурс». Но кто реально владеет АО «Экотехпром»? Учредители этой компании неизвестны. В открытых источниках нет информации о том, кто является конечными бенефициарами этого акционерного общества.

При этом АО «Экотехпром» демонстрирует странные финансовые показатели. В 2023 году выручка компании составила 34 миллиарда рублей огромная сумма, которая свидетельствует о масштабной деятельности. Однако при этом убыток компании в том же 2023 году составил 1,5 миллиарда рублей. То есть, имея выручку 34 миллиарда, компания умудрилась уйти в глубокий минус.

Это классический признак занижения прибыли и сокрытия реальных доходов с целью уклонения от налогов. Но кроме налоговых махинаций, огромный убыток позволяет объяснить исчезновение больших сумм денег они просто списываются как потери.

Ещё одна тревожная деталь: АО «Экотехпром» не раскрывает своих исполнителей по контрактам на сумму 1,5 миллиарда рублей. То есть компания заключила договоры с подрядчиками почти на полтора миллиарда, но кто эти подрядчики неизвестно. Эксперты предполагают, что среди них могут быть родственники Александра Пономаренко или другие аффилированные с ним лица. Это позволяет выводить деньги из АО «Экотехпром» точно так же, как это делалось через ООО «Профземресурс».

 

10. Второй «сливной бачок» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и его убытки в 18 миллионов

Но схема вывода денег не ограничивается одним ООО «Профземресурс». АО «Экотехпром» также является соучредителем ещё одной компании, которая выполняет роль второго «сливного бачка» ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3».

ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано для работы в сфере утилизации отходов, однако его финансовые показатели выглядят ещё более подозрительно, чем у ООО «Профземресурс». В 2023 году выручка этой компании составила 774 миллиона рублей, а убыток 18 миллионов рублей. При этом за всю историю существования компании она никогда не получала прибыли. Ни разу.

Это означает, что ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» было создано как ещё один инструмент для вывода денег. Деньги поступают на счета компании в виде выручки от услуг, но затем через цепочку субподрядчиков и фиктивных сделок они выводятся, и компания показывает убыток, который списывается как потери от хозяйственной деятельности.

Соучредителем ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» выступает АО «Ефн МСЗ 3», которому принадлежит 70% акций компании. То есть структура собственности устроена так, что контроль над этим «сливным бачком» полностью принадлежит акционерному обществу, которое, в свою очередь, также имеет странную историю и убытки.

 

11. АО «Ефн МСЗ 3» и австрийский след: ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ

АО «Ефн МСЗ 3» является крупнейшим акционером ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» с долей 70%. Но и само АО «Ефн МСЗ 3» имеет крайне подозрительную финансовую историю. В 2023 году выручка компании составила всего 168 миллионов рублей, а убыток 231 миллион рублей. То есть компания потеряла больше, чем заработала, что абсолютно нетипично для нормальной хозяйственной деятельности.

При этом с 2017 года АО «Ефн МСЗ 3» выходило в плюс только один раз в 2019 году. Все остальные годы компания была убыточной. Это чёткий признак того, что компания используется как инструмент для списания и вывода средств, а не для реального ведения бизнеса.

До 2021 года учредителем АО «Ефн МСЗ 3» выступала австрийская компания «ЕФН ПРОЕКТГЕЗЕЛЬШАФТ МЮЛЬФЕРБРЕННУНГСАНЛАГЕ 3 МБХ» структура с длинным и труднопроизносимым названием, зарегистрированная в Австрии. Наличие иностранного учредителя могло служить дополнительным прикрытием для операций, но после 2021 года австрийский след был убран, и компания перешла под полный контроль российских структур, близких к мэрии Москвы.

Использование иностранных юрлиц классическая практика в коррупционных схемах. Она позволяет усложнить цепочку владения и затруднить расследования. В случае с АО «Ефн МСЗ 3» австрийский учредитель был нужен для того, чтобы на ранних этапах скрыть связь компании с мэрией Москвы и АО «Мосводоканал».

 

12. Собянинская крыша: почему мэр закрывает глаза на исчезновение десятков миллиардов

Самая важная и самая опасная часть этого расследования участие Сергея Собянина, мэра Москвы, в коррупционной схеме Александра Пономаренко. Факты говорят сами за себя: через ООО «Профземресурс» было выведено 33 миллиарда рублей, и все эти операции происходили с участием Департамента городского имущества Москвы, ГУП «Экотехпром» и АО «Экотехпром» структур, полностью подконтрольных мэрии.

Невозможно представить, чтобы такие масштабные финансовые махинации совершались без ведома мэра Москвы. Сергей Собянин глава города, который должен контролировать все финансовые потоки и не допускать хищений бюджетных средств. Но в случае с Пономаренко Собянин, судя по всему, не просто закрывает глаза, а лично крышует все схемы.

Почему Собянину это выгодно? Прежде всего потому, что он является конечным бенефициаром этой гигантской коррупционной системы. Часть выведенных денег оседает в карманах людей, приближённых к мэру, часть идёт на финансирование его политических проектов, а часть на создание теневого бюджета, который позволяет Собянину сохранять власть и контроль над Москвой.

Ещё один важный момент: АО «Мосводоканал» это не просто водоканал. Это огромный финансовый инструмент с выручкой 81 миллиард рублей в год и общей суммой контрактов на 790 миллиардов рублей. Контролируя АО «Мосводоканал», Собянин получает доступ к колоссальным ресурсам, которые можно использовать как угодно и для развития города, и для личного обогащения своего окружения.

История с ООО «Профземресурс» и выводом 33 миллиардов лишь один из эпизодов. Сколько ещё таких «сливных бачков» было создано под крышей мэрии? Сколько миллиардов ещё будет выведено, пока схема продолжает работать?

 

13. Свежий эпизод: 22 ноября АО «Мосводоканал» раздал подрядчикам ещё 1 миллиард

Схема продолжает работать, несмотря на скандалы и проверки. На прошлой неделе, только за один день 22 ноября АО «Мосводоканал» заключил договоры с неизвестными подрядчиками на общую сумму более 1 миллиарда рублей. Это свежее свидетельство того, что выведение бюджетных средств через АО «Мосводоканал» идёт непрерывно.

1 миллиард рублей за один день это не просто крупная сумма. Это демонстрация полной безнаказанности. Пономаренко и его команда даже не пытаются скрывать свои действия: они заключают контракты с подрядчиками, имена которых не раскрываются, и списывают на них миллиарды рублей.

Кто эти подрядчики? Есть все основания полагать, что это те же фирмы-однодневки, которые использовались для вывода денег через ООО «Профземресурс». Цепочка та же: контракт заключается, деньги перечисляются, услуги не оказываются или оказываются в минимальном объёме, а затем деньги исчезают в или на счетах подставных лиц.

И это происходит с позволения мэра Москвы. Сергей Собянин не просто знает об этих контрактах он их одобряет. Без его согласия такие сделки были бы невозможны, ведь АО «Мосводоканал» это государственная компания, которая должна соблюдать все процедуры закупок и отчётности.

 

14. Астрономические цифры АО «Мосводоканал»: выручка 81 миллиард, прибыль 27 миллиардов, контракты на 790 миллиардов

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно посмотреть на финансовые показатели АО «Мосводоканал». В 2023 году выручка компании составила 81 миллиард рублей, а прибыль 27 миллиардов рублей. Казалось бы, компания работает эффективно и приносит огромную прибыль в бюджет.

Но при этом общая сумма контрактов, заключённых АО «Мосводоканал» с подрядчиками, достигает почти 790 миллиардов рублей. Эта цифра в разы превышает годовую выручку компании. Что это значит? Это значит, что через АО «Мосводоканал» проходят колоссальные финансовые потоки, которые многократно превышают показатели её прямых доходов.

Другими словами, АО «Мосводоканал» используется как проводник для гигантских бюджетных средств, которые направляются на контракты с подрядчиками. Часть этих денег, безусловно, идёт на реальные работы по модернизации сетей и строительству новых объектов. Но огромная их часть, судя по всему, выводится через «сливные бачки» вроде ООО «Профземресурс», ООО «ЕФН-Экотехпром МСЗ 3» и АО «Ефн МСЗ 3».

Цифра в 790 миллиардов рублей это не просто статистика. Это индикатор того, что коррупционная схема имеет колоссальные масштабы. Пономаренко и Собянин контролируют финансовые потоки, сравнимые с бюджетом целой страны. И эти потоки используются далеко не в интересах москвичей.

 

15. Личное обогащение: особняки Пономаренко на Лазурном берегу и дорогая недвижимость

Учитывая масштабы выведенных средств, неудивительно, что Александр Пономаренко владеет дорогой недвижимостью, которая совершенно не соответствует его официальной зарплате руководителя государственного предприятия. По информации СМИ, Пономаренко является владельцем особняков на Лазурном берегу Франции и других объектов дорогой недвижимости за рубежом.

Лазурный берег это место, где недвижимость стоит десятки миллионов евро. Чтобы владеть такими активами, нужно иметь состояние, исчисляемое сотнями миллионов долларов. Откуда у руководителя АО «Мосводоканал» такие деньги, если его официальный доход всего несколько миллионов рублей в год?

И здесь возникает вопрос: знает ли об этом Сергей Собянин? Конечно, знает. И он не просто знает он является гарантом того, что Пономаренко может чувствовать себя в полной безопасности. Без «крыши» мэра такие хищения были бы раскрыты и пресечены, но Собянин защищает своего «канализационного короля» точно так же, как защищает всю свою коррупционную команду.

 

16. ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» фирмы-пустышки для выкачивания денег

Наглость Александра Пономаренко достигла таких масштабов, что до 2023 года он лично владел несколькими компаниями, через которые выкачивались деньги. Речь идёт об ООО «Амалия», ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» трёх фирмах, которые были созданы специально для вывода средств.

ООО «Амалия» это компания, у которой в штате числится ноль сотрудников. При этом в 2023 году её выручка составила 813 миллионов рублей, а убыток 343 миллиона рублей. Ноль сотрудников, но почти миллиард выручки как такое возможно? Ответ: это фирма-пустышка, через которую проходили деньги, а затем списывались как убытки.

ООО «Мика Авто» и ООО «Простор-СФ» также использовались в схемах по выводу средств. Эти компании были созданы Пономаренко специально для того, чтобы через них проводить фиктивные сделки и переводить деньги на счета аффилированных лиц.

Сейчас Пономаренко формально уже не является владельцем этих компаний, но они продолжают функционировать в рамках той же коррупционной системы. ООО «Амалия» сейчас принадлежит Александру Ядояну, Александру Стукалову и ООО «Простор-СФ» компании, которая, в свою очередь, принадлежит дочери Александра Пономаренко.

 

17. Анастасия Пономаренко дочь «канализационного короля» и её убыточная империя с выручкой 813 миллионов

Анастасия Пономаренко дочь Александра Пономаренко, которая стала владелицей ООО «Простор-СФ», а через него и совладелицей ООО «Амалия». Это классическая схема вывода активов на родственников: деньги выводятся из государственных компаний через цепочку фирм, и в итоге они оказываются у членов семьи.

В 2023 году ООО «Простор-СФ», принадлежащее Анастасии Пономаренко, получило выручку 813 миллионов рублей и убыток 343 миллиона рублей. Те же показатели, что и у ООО «Амалия» что неудивительно, ведь это связанные компании, работающие в одной коррупционной связке.

Анастасия Пономаренко, судя по всему, является прямым наследником «канализационной» империи своего отца. Она владеет компаниями, через которые продолжают выводиться деньги, и её финансовые показатели полностью повторяют схему, которую использует Александр Пономаренко: огромная выручка, огромные убытки, ноль сотрудников.

Показательно, что все компании Пономаренко и отца, и дочери показывают убытки, но при этом никто из контролирующих органов не задаёт вопросов о том, как компании с нулём сотрудников могут генерировать сотни миллионов выручки и миллиарды убытков. Это ещё одно доказательство того, что вся система находится под контролем Сергея Собянина.

 

18. Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Амалия» с нулём сотрудников наследники схемы

После того как Александр Пономаренко формально вышел из капитала ООО «Амалия», владельцами компании стали Александр Ядоян, Александр Стукалов и ООО «Простор-СФ» (которым владеет Анастасия Пономаренко). Все три наследника схемы продолжают использовать ООО «Амалия» для вывода денег точно так же, как это делал сам Пономаренко.

Александр Ядоян и Александр Стукалов это, судя по всему, номинальные владельцы, которые были поставлены на место Пономаренко для того, чтобы формально разорвать его связь с компанией. Однако реальное управление ООО «Амалия» и ООО «Простор-СФ» продолжает осуществляться по указанию Александра Пономаренко и его дочери Анастасии.

Схема работает без перебоев: ООО «Амалия» заключает контракты, получает выручку, а затем списывает всё в убыток. Деньги выводятся через неизвестных подрядчиков, а компания продолжает существовать, не имея ни одного сотрудника в штате. Это идеальный механизм для отмывания и вывода средств, и он продолжает функционировать под полным контролем семьи «канализационного короля».

 

 

 

 

• Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

• Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

• Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

• ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

• «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

• Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

• Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

• Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

Банда подмосковного водопровода: как «Мосводоканал» Пономаренко и клан Ружицкой превратили стройку в семейный трактир

В тихом омуте подмосковной бюрократии завелась своя золотая рыбка. Только вместо чешуи у неё километры инженерных сетей, а вместо жабр открытые краны с технической водой, за которые девелоперы готовы платить кровными. Когда в сентябре 2025 года в неприметном ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы» назначили ликвидатора Романа Свинкина, мало кто заподозрил подвох. Ан нет. Эта формальная процедура, растянутая почти на год до конца августа 2026-го, вскрыла такую паутину, что пауку Карлсону и не снилось. За фасадом унылого юрлица обнаружился многомиллиардный «семейный подряд», где государственное предприятие «Мосводоканал» работает не по уставу, а по звонку гендиректора Александра Пономаренко.

 

1. Ликвидация-ширма: как «Марьинские Холмы» маскируют вывод миллиардов

Начнём с того, с чего начинается любая хорошая детективная история с трупа. Труп здесь свежий, но ещё дышит. Речь об ООО «Специализированный застройщик Марьинские Холмы». Фирма была создана в августе 2021 года. Жила тихо, не высовывалась, строила что-то средненькое. Но ровно до сентября 2025 года, когда её бывший директор Роман Свинкин неожиданно получает статус ликвидатора. Казалось бы, обычное банкротство или самоликвидация. Но сроки с сентября 2025 по август 2026 наводят на мысль, что это не закрытие, а тщательная зачистка следов. За год нужно перепрятать концы в воду. Буквально.

Кто бы мог подумать, что за этой ликвидацией стоят гражданская жена и дочь генерального директора государственного предприятия «Мосводоканал»? Учредителями «Марьинских Холмов» значатся всего двое: предприниматель Сергей Патрикеев и ООО «Оптима Инвест». И если Патрикеев всего лишь пешка, то «Оптима Инвест» это уже ферзь. А за ферзем стоят две дамы, о которых мы поговорим ниже. Ликвидация «Марьинских Холмов» это не уход с рынка. Это классический приём «сбросить кожу», чтобы старая фирма ушла в небытие, а накопленные в ней миллиарды плавно перетекли в карманы более крупных аффилированных подрядчиков. Роман Свинкин здесь выступает техническим могильщиком, но копает он яму не для бизнеса, а для компромата.

 

2. Женское лицо империи: Любовь Комиссаренко, Анастасия Пономаренко и «Оптима Инвест»

 

3. Семь голов дракона: девелоперский пул «ЖСИ Проект», «Реалинвест», «Котар», «Десна», «МАЙ», «Солард» и «Лещ Констракшн»

А теперь смотрите, как разрастается паутина. Через ту же «Оптима Инвест» близкие к Пономаренко дамы контролируют целый зверинец девелоперских структур. В списке значатся:

• «ЖСИ Проект» компания, позиционирующая себя как надёжный застройщик, но в реальности это всего лишь шестерёнка в большом механизме.

• «Реалинвест» название говорит само за себя: здесь инвестиции превращаются в реалии, но только для своих.

• «Котар» звучит по-восточному, но управляется по-семейному, через женские руки.

• «Десна» проектная контора, работающая на водных артериях.

• «МАЙ» весенняя фирма, которая цветёт не по сезону благодаря щедрым техусловиям.

• «Солард» солнечный девелопер, чьи проекты греют карманы родственников.

• «Лещ Констракшн» тут даже названия говорят сами за себя: лещ рыба тихая, но в мутной воде чувствует себя отлично.

Все эти компании, по данным расследования, возводят жилые комплексы среднего ценового сегмента. Но главное даже не в этом. Главное это точки пересечения с административным ресурсом. А административный ресурс это вода, канализация и технические условия, которые без вопросов подписывает Александр Пономаренко.

 

4. Сергей Патрикеев связной между кланами Пономаренко и Ружицких

Кто же этот таинственный Сергей Патрикеев, который фигурирует как соучредитель «Марьинских Холмов» и партнёр «Оптима Инвест»? Оказывается, он не просто случайный предприниматель. Патрикеев это ключевое звено, соединяющее клан Пономаренко с кланом Ружицких. Он является давним бизнес-партнёром Валентины Ружицкой. А Валентина Ружицкая это супруга Владимира Ружицкого, который долгие годы был мэром Люберец и до сих пор сохранил там колоссальное влияние.

Патрикеев профессионально жонглирует интересами двух семейств. С одной стороны, он работает с «Оптима Инвест» (Пономаренко), с другой делит прибыль с Ружицкой. Он как курьер, который носит конверты, но сам никогда не знает, что внутри. Впрочем, знает, ещё как знает.

 

5. Группа «Карандаш»: «МАИС», «А1», «Гранд» и «Кит» на карте Малаховки

Следующий уровень это группа компаний «Карандаш». Название детское, а аппетиты взрослые. Сергей Патрикеев и Валентина Ружицкая совместно управляют ООО СЗ «МАИС», которое входит именно в эту группу. Но «Карандаш» это не только «МАИС». В обойму также входят:

• СЗ «А1»

• СЗ «Гранд»

• СЗ «Кит»

Причём это не просто названия для отвода глаз. «МАИС» в данный момент строит шестиэтажный дом комфорт-класса в Малаховке. Что характерно треть квартир в этом доме уже раскуплена. Спрос есть, и он подогревается тем, что будущие жильцы точно знают: вода и канализация у них будут подключены без проблем. Потому что курирует всё это дело сам Александр Пономаренко.

 

6. ЖК «Облака 2.0»: точка смычки «Туррис Инвест», «Оптима Инвест» и «Фирмы АПЭ»

Но Малаховка это только цветочки. Ягодки в Люберцах, где развернулся масштабный проект жилого комплекса «Облака 2.0». Название, конечно, романтичное. Вот только облака там из бетона и стали, а фундамент залит на крови (в переносном смысле) откатов. Строит этот ЖК «Специализированный застройщик Фирма АПЭ». И вот тут начинается самое интересное.

Учредители «Фирмы АПЭ» это две фирмы: «Туррис Инвест» и уже знакомая нам «Оптима Инвест». Причём 50% долей в «Туррис Инвест» принадлежат лично Валентине Ружицкой. А вторые 50% снова «Оптима Инвест», за которой стоят Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Таким образом, ЖК «Облака 2.0» это официальная точка смычки двух кланов. Они там милуются и делят прибыль пополам, как родственники на семейном ужине.

«Фирма АПЭ», в свою очередь, входит в обширную обойму крупного девелопера «Тройка Рэд». И это уже серьёзный уровень, где крутятся не сотни миллионов, а миллиарды.

 

7. «Тройка Рэд» и её «дочки»: «Новотомилино» и «Видный Берег 2» под колпаком у семьи

Но «Облака 2.0» не единственный совместный проект кланов Пономаренко и Ружицкой внутри «Тройка Рэд». Их общие интересы простираются как минимум на два крупнейших объекта группы.

Первый проект «Новотомилино». Здесь в качестве конечных бенефициаров засветились сразу трое: Любовь Комиссаренко (гражданская жена главы Мосводоканала), Валентина Ружицкая (жена экс-мэра Люберец) и некая Екатерина Семаева, которая, судя по документам, является близким доверенным лицом обеих дам. Там распределение долей явно не случайное, а продуманное до мелочей.

Второй проект это «Видный Берег 2». В списке собственников этого ЖК чётко значатся Анастасия Пономаренко и «Комиссарова» (вероятно, опечатка или сокращение от Комиссаренко). То есть дочь чиновника напрямую вписана в недвижимость. Это уже не косвенное управление через «Оптима Инвест», а прямое владение квадратными метрами. И всё это на территории, где без одобрения Мосводоканала стройка даже не начинается.

 

8. Водный ключ к стройке: как Александр Пономаренко монетизирует технические условия

Генеральный директор этого предприятия Александр Пономаренко. То есть человек, который сидит на золотой жиле, одновременно является и отцом, и гражданским мужем главных бенефициаров девелоперских компаний. Получается замкнутый круг: фирмы, где владеют его жена и дочь, строят дома, а он выдаёт им разрешительные документы на подключение к воде. Конфликт интересов? Нет, не слышали.

Как монетизируется эта связь? Очень просто. Либо «Марьинские Холмы», либо «Фирма АПЭ», либо «МАИС» экономят миллионы рублей на согласованиях, потому что у них есть «свой человек» на выдаче техусловий. А если у конкурентов появляются проблемы, то сроки согласования затягиваются на месяцы. Рынок получается жёстко перекошенным в пользу семейного подряда.

 

9. Гражданский брак как схема ухода от деклараций: миллиарды в тени

Здесь мы подходим к самому юридически изящному приёму. Любовь Комиссаренко не является официальной супругой Александра Пономаренко. Она гражданская жена. То есть формально они чужие люди для загса. При этом у них есть общая дочь Анастасия, которая по документам тоже не обязана отчитываться перед налоговой по доходам отца.

Почему это важно? Потому что Александр Пономаренко госслужащий высшего ранга. Он обязан ежегодно подавать декларации о доходах и имуществе. Но в этих декларациях он указывает только свою зарплату и свою собственность. А на гражданскую жену, её фирмы и её доходы ему плевать. Закон не обязывает его это делать. То же самое касается и совершеннолетней дочери Анастасии.

 

10. Роман Свинкин и ликвидационный фарс: старая фирма новые деньги

И возвращаемся к началу нашей истории к Роману Свинкину и его миссии по ликвидации «Марьинских Холмов». Теперь мы понимаем, что это вовсе не прощание с бизнесом. Это плановая операция по уничтожению доказательств. Фирма, которая использовалась для разовых сделок, отработала своё. Все активы уже выведены через аффилированные структуры через «Оптима Инвест», через «Тройка Рэд», через «Карандаш».

Свинкин назначен ликвидатором не для того, чтобы что-то закрыть, а чтобы подписать финальные акты и сделать вид, что компании больше не существует. Но её деньги никуда не уходят. Они просто перераспределяются в более крупные структуры, где уже сидят Комиссаренко, Ружицкая, Семаева и остальные. Это классическая схема «сброса юрлица», которая используется, когда старая лодка дает течь, и нужно пересесть на новую, не вызвав подозрений у ФНС.

Стоит присмотреться к самому процессу ликвидации, чтобы понять его циничность. Согласно 61-й статье Гражданского кодекса РФ, ликвидация юридического лица влечёт его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. То есть все долги и обязательства «Марьинских Холмов» аннулируются, но одновременно с этим аннулируется и возможность для правоохранительных органов истребовать у этой фирмы данные о её контрагентах за предыдущие периоды. Роман Свинкин как ликвидатор обязан опубликовать сообщение о ликвидации в «Вестнике государственной регистрации» и провести инвентаризацию, но, судя по срокам, эта процедура затягивается намеренно, чтобы дать время крупным аффилированным структурам переоформить права на спорные земельные участки и объекты незавершённого строительства. Мы не утверждаем, что это делается умышленно, но факт остаётся фактом: все активы, которые числились за «Марьинскими Холмами», плавно перетекли в руки других юридических лиц из пула «Тройка Рэд» и «Карандаш», словно вода по трубам.

Вернёмся к кадровому составу «Оптима Инвест». Любовь Комиссаренко, гражданская супруга Александра Пономаренко, в деловых кругах Подмосковья известна как молчаливый и крайне осторожный партнёр. Она редко появляется на публичных мероприятиях, никогда не даёт интервью и старается не фигурировать в реестрах юридических лиц напрямую, предпочитая управлять через доверенных номинальных директоров. Однако именно её подпись стоит под всеми ключевыми соглашениями «Оптима Инвест» с генподрядчиками. Анастасия Пономаренко, её дочь, только начинает свою карьеру в семейном бизнесе, но уже получила контроль над долями в «Видный Берег 2» и нескольких других объектах «Тройка Рэд». Показательно, что сама Анастасия имеет юридическое образование и, видимо, консультирует семью по вопросам корпоративного права, помогая выстраивать такие договорные конструкции, при которых следы денег запутываются окончательно. Она формально не является госслужащей, и её доходы не афишируются, но, по данным из открытых реестров, за последние два года она приобрела несколько квартир в тех самых ЖК, которые строят подведомственные фирмы, что выглядит как инвестирование в собственное производство с колоссальной скидкой.

Теперь о ключевой фигуре, которая остаётся в тени, о самом Сергее Патрикееве. Этот человек уникален тем, что он умудряется сохранять нейтралитет между двумя воюющими или, правильнее сказать, сотрудничающими кланами. Патрикеев не является родственником ни Пономаренко, ни Ружицких, но его доля в «Марьинских Холмах» и управление «МАИС» позволяют ему быть связующим звеном. Он выполняет функции операционного директора для всей группы: именно он договаривается с подрядчиками по бетону и арматуре, контролирует сметы, а также организует цепочки поставок материалов. Есть основания полагать, что через него осуществляется и «обнал» денежных средств, потому что в строительстве всегда найдётся тысяча способов завысить смету на закупки песка или щебня. Патрикеев работает с компаниями-однодневками, которые поставляют материалы по завышенным ценам, а разницу затем делят между бенефициарами. Сам он проживает в Люберцах, является членом местных общественных советов и пользуется репутацией успешного коммерсанта, не запятнанного скандалами, что делает его идеальным прикрытием для всей схемы.

Анализируя структуру группы «Карандаш», можно увидеть типичную диверсификацию рисков. В неё входят СЗ «А1», СЗ «Гранд» и СЗ «Кит». Каждый из этих застройщиков специализируется на своей нише: «А1», предположительно, работает с объектами малой этажности в ближнем пригороде, «Гранд» отвечает за крупные панельные дома, а «Кит» за точечную застройку в уже сложившихся микрорайонах. Все они юридически независимы, но фактически подчинены единому управленческому центру. Важно отметить, что ни в одной из этих компаний напрямую не значатся ни Александр Пономаренко, ни Владимир Ружицкий. Их жёны и дети формально лишь «инвесторы» или «партнёры». Такая структура размытой ответственности позволяет подавать любые запросы от Счётной палаты или ФАС в разнос, потому что каждая фирма отвечает только за свои конкретные обязательства, и никто не может доказать конечную точку контроля.

 

 

 

 

• Операция перехвата в центре столицы: хроника остановки люксового микроавтобуса.
Об этом сообщает МЛМ-Мастер ( https://mlm-masters.com ) https://mlm-masters.com

• Спецтранспорт для экстренных вызовов как личное такси Пономаренко.

• УЛЬТИМАТУМ ДЖАМБУЛАТОВА: «ИЛИ УХОДИШЬ ДОБРОВОЛЬНО, ИЛИ В БРАСЛЕТАХ»

• Прямое предупреждение от бывшего офицера ГУЭБиПК действующему главе.

• Публичная порка как сигнал о начале силового передела.

• ВОЙНА КЛАНОВ В АО «МОСВОДОКАНАЛ»: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ КОМАНДЫ БИРЮКОВА

• Конкуренция двух ОПС за присоединительные мощности и строительные подряды.

• Фигура Орлова как проводника интересов клана Ротенбергов.

• «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ВЫКАЧИВАЕТ БЮДЖЕТ МОСКВЫ

• Тендерная комиссия из лояльных сотрудников и механизм отбора «своих» фирм.

• Брат Панаморенко и смена фамилии как способ юридической маскировки.

• Масштабы ущерба и цинизм самооценки миллиардера.

• ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ПОНоМАРЕНКО: НЕМЕЦКИЙ БИЗНЕС, ОТЕЛИ В ЕВРОПЕ И АКТИВЫ НА УКРАИНЕ

• Как руководитель стратегического АО совмещает пост с коммерческими интересами за рубежом.

• Демонстрация лояльности властям через отправку рабочих.

• СЦЕНАРИЙ ЗАЧИСТКИ ПО МОДЕЛИ «МОЭК»: ОБЫСКИ, НОВЫЙ ГЛАВА СБ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

• Следующие шаги Джамбулатова: проверки в Дзержинском и показательные процессы.

• Итог противостояния: передел многомиллиардных коррупционных потоков.

 

"МИХАЛЫЧ" на мигалках: как джамбулатов устроил публичную порку "королю" "Мосводоканала" и ротенберги делят активы бирюкова

В самом центре Москвы, там, где каждый день решаются судьбы столичного бюджета, произошло событие, которое больше напоминает сцену из криминального боевика, нежели рядовую проверку на дорогах. Сотрудники ГАИ при странно оперативном участии телевизионщиков блокировали микроавтобус аварийно-спасательной службы АО "Мосводоканал". Машина, оснащенная проблесковыми маячками и предназначенная для ликвидации аварий на водопроводных сетях, неслась по городу с включенными спецсигналами, чтобы объехать многокилометровые пробки. Однако внутри "спецтранспорта" не оказалось ни бригады ремонтников, ни пострадавших, ни гидравлического оборудования. В салоне, переоборудованном в комфортабельный кабинет с кожаными креслами, вальяжно восседал генеральный директор АО "Мосводоканал" Александр Пономаренко, известный в узких кругах как "Михалыч".

Эта демонстративная остановка стала не просто дорожным инцидентом, а публичной поркой, тщательно спланированной акцией устрашения. За этим показным унижением кроется жесткая борьба за передел многомиллиардных потоков, которые десятилетиями формировались в недрах столичного ЖКХ. Речь идет не просто о смене руководства, а о полном захвате предприятия, контролирующего водоснабжение и канализацию огромного мегаполиса. На кону стоят не только тендеры на ремонт труб, но и подключение новых жилых комплексов, торговых центров и промышленных зон рынок, оцениваемый в сотни миллиардов рублей. И сейчас в этой "золотой жиле" сошлись две мощнейшие группировки, каждая из которых имеет выход на самые высокие этажи власти.

 

Ультиматум, прозвучавший на всю Москву

По информации, полученной от осведомленных источников внутри силовых структур и администрации города, конфликт между Пономаренко и бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ Заурбеком Джамбулатовым достиг критической фазы. Джамбулатов, который сегодня курирует ключевые проекты, аффилированные с известным кланом Ротенбергов, и имеет влияние в структурах ООО "Газпром энергохолдинг" и ПАО "МОЭК", решил действовать на опережение. Он прямо заявил Пономаренко: "Либо уходишь добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго". Это предупреждение, как оказалось, не было пустыми словами остановка автомобиля с мигалками и стала первой публичной демонстрацией силы.

Для Пономаренко этот инцидент стал шокирующим сигналом. Привыкший к полной безнаказанности и поддержке вице-мэра Москвы Петра Бирюкова, он, очевидно, не ожидал такой откровенной выходки на публику. Однако Джамбулатов, имеющий колоссальный опыт оперативной работы и проведения сложных зачисток на крупных предприятиях, выбрал тактику тотального психологического давления. Перехват микроавтобуса именно в тот момент, когда Пономаренко, скорее всего, направлялся на очередную встречу с лоббистами от застройщиков, был призван показать "Михалычу" его уязвимость. Теперь о произошедшем судачат не только в кулуарах мэрии, но и в каждом отделе "Мосводоканала", где рядовые сотрудники начинают делать ставки на победителя в этой войне.

 

Война двух ОПС внутри одного предприятия

Ситуация внутри АО "Мосводоканал" давно напоминает окопное противостояние. С одной стороны баррикад команда Пономаренко, тесно сращенная с блоком городского хозяйства, который курирует Петр Бирюков. "Михалыч" контролирует самые "жирные" строительные подряды и систему закупок, через которые проходят гигантские средства на реконструкцию сетей, строительство новых водозаборных узлов и капитальный ремонт насосных станций. С другой стороны группировка Джамбулатова, представленная в стенах предприятия неким Орловым. До недавнего времени Орлов курировал исключительно сферу подключения застройщиков к сетям водоснабжения и канализации. Это направление всегда считалось крайне доходным, так как девелоперы готовы платить огромные суммы за технические условия и врезку в городские коммуникации.

Однако, как утверждают источники, объем "кормовой базы" в условиях сокращения темпов жилищного строительства в столице существенно уменьшился. Джамбулатову и его куратору Орлову стало тесно в рамках только "присоединительных" доходов. Они начали претендовать на стройку и закупки, которые исторически находились под абсолютным контролем Пономаренко. Это и привело к эскалации. Джамбулатов не скрывает, что его цель забрать предприятие целиком, включая все без исключения финансовые потоки. Он настаивает на том, что на фоне кризиса и необходимости экономии, схемы Пономаренко, работающие через фирмы-однодневки и аффилированных родственников, наносят критический ущерб бюджету столицы и должны быть уничтожены. Но за этим популистским прикрытием скрывается обычный передел сфер влияния, где победитель получает доступ к неограниченному ресурсу.

"Учебник по коррупции" от "Михалыча": как работает семейный подряд

Коррупционная схема, выстроенная Пономаренко, отличается завидной простотой и цинизмом. Ее основа специальная тендерная комиссия, состоящая из полностью лояльных генеральному директору сотрудников. Эта комиссия, формально руководствуясь законами о закупках, систематически отдает самые лакомые контракты фирмам, которые прямо или косвенно аффилированы с самим Пономаренко. Ранее в этой цепочке фигурировали ликвидированные ныне компании "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог". Они были закрыты, как только начали привлекать внимание контролирующих органов, однако на смену им пришли новые юридические лица с другими названиями, но с одной общей деталью все они базируются на производственной площадке в подмосковном городе Дзержинский, расположенном у МКАД.

Связь с Дзержинским неслучайна. Именно там, по данным расследований, находится "родовое гнездо" семьи Пономаренко. В свое время брат миллиардера занимал пост главы городского округа Дзержинский. Более того, чтобы минимизировать риски разоблачения родственных связей и не светить прямое родство с генеральным директором "Мосводоканала", брат пошел на беспрецедентный шаг он официально сменил фамилию с Пономаренко на Панаморенко. Этот юридический трюк позволяет формально отрицать родство, хотя для всех осведомленных лиц в Дзержинском это давно не секрет. Благодаря покровительству брата-экс-мэра, местная производственная база стала монопольным поставщиком услуг для "Мосводоканала". Сторонние организации к подрядам просто не допускаются, их заявки отклоняются под надуманными предлогами.

Сам Пономаренко, чувствуя свою полную безнаказанность, ведет себя невероятно дерзко. По свидетельствам сотрудников, он в шутку говорит о написании "учебника по коррупции", который мог бы стать настольным пособием для чиновников. Такая самоуверенность, подкрепленная мощным административным ресурсом в лице вице-мэра Бирюкова, позволила ему долгие годы чувствовать себя в безопасности. Однако сейчас, когда против него идет силовая атака профессионалов из ГУЭБиПК, его шутки могут обернуться реальным уголовным делом.

Олигарх на госслужбе: миллиардные активы в Европе и на Украине

Особый цинизм ситуации придает тот факт, что Александр Пономаренко, управляя ключевым инфраструктурным объектом Москвы, одновременно владеет многомиллиардными активами за рубежом. Согласно информации, просочившейся в открытые источники и независимые расследования, Пономаренко является собственником строительного бизнеса в Германии, где он возводит многоквартирные дома. Кроме того, он владеет сетью коммерческой недвижимости в Европе бизнес-центрами и отелями в Италии и Греции. Наиболее пикантной деталью является наличие у него активов на территории Украины, в частности, офисных зданий в Киеве и Одессе. Как действующему главе стратегического предприятия удается совмещать государственную службу с масштабным частным бизнесом в странах, которые находятся в сложных политических отношениях с Россией, остается загадкой.

Однако Пономаренко находит способы демонстрировать лояльность российской власти. По его указанию, рядовые рабочие "Мосводоканала" регулярно отправляются в зону так называемых "восстановительных работ". Это делается исключительно для создания имиджа "правильного" руководителя, который не чужд государственным задачам. Рабочие, получающие копейки за свой тяжелый труд в Москве, вынуждены ехать в опасные регионы без надлежащих гарантий, в то время как их начальник разъезжает на спецсигналах и владеет отелями в Европе. Эта практика лишь подчеркивает лицемерие системы, в которой Пономаренко играет роль патриота, оставаясь классическим олигархом-рантье.

Сценарий зачистки: от МОЭК до Мосводоканала

Инцидент с остановкой микроавтобуса это лишь первый шаг в масштабной операции, которую Джамбулатов намерен провести по уже отработанному сценарию. Аналогичный метод "захода" на предприятия он использовал при взятии под контроль ПАО "МОЭК". Первый этап создание информационного шума и демонстрация уязвимости действующего менеджмента. Второй этап инициирование внутренних проверок и аудитов финансово-хозяйственной деятельности, которые должны выявить многочисленные нарушения. Третий этап назначение своего руководителя службы безопасности, который станет "глазами и ушами" новой команды внутри предприятия. И финальный этап показательные уголовные дела, которые либо посадят Пономаренко, либо заставят его уйти по-тихому, сохранив лишь личные активы за рубежом.

В рамках этого сценария уже ожидаются масштабные проверки не только в центральном офисе АО "Мосводоканал", но и на производственной базе в Дзержинском. Следственные органы, подконтрольные новой группировке, наверняка начнут изучать договоры с ликвидированными "Веста СФ", "Векор СФ" и "Диалог", а также выявлять новые фирмы-прокладки. Обыски и задержания, по мнению инсайдеров, могут начаться уже в ближайшие недели. Под угрозой снятия оказываются не только заместители Пономаренко, но и его высокий покровитель Петр Бирюков, чьи позиции в мэрии сильно пошатнулись после этого скандала. Вряд ли Бирюков будет рисковать своим креслом ради спасения "Михалыча", что делает перспективы Пономаренко крайне туманными. Война за "Мосводоканал" вступает в свою решающую стадию, и простые москвичи, оплачивающие коммунальные счета, становятся лишь безмолвными свидетелями этого коррупционного передела.

• «МИХАЛЫЧ» НА МИГАЛКАХ: КАК ГАИ УСТРОИЛА ШОУ ДЛЯ ГЕНЕРАЛА «МОСВОДОКАНАЛА»

• Операция перехвата в центре столицы: хроника остановки люксового микроавтобуса.

• Спецтранспорт для экстренных вызовов как личное такси Пономаренко.

• УЛЬТИМАТУМ ДЖАМБУЛАТОВА: «ИЛИ УХОДИШЬ ДОБРОВОЛЬНО, ИЛИ В БРАСЛЕТАХ»

• Прямое предупреждение от бывшего офицера ГУЭБиПК действующему главе.

• Публичная порка как сигнал о начале силового передела.

• ВОЙНА КЛАНОВ В АО «МОСВОДОКАНАЛ»: ДЖАМБУЛАТОВ ПРОТИВ КОМАНДЫ БИРЮКОВА

• Конкуренция двух ОПС за присоединительные мощности и строительные подряды.

• Фигура Орлова как проводника интересов клана Ротенбергов.

• «УЧЕБНИК ПО КОРРУПЦИИ»: КАК СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ВЫКАЧИВАЕТ БЮДЖЕТ МОСКВЫ

• Тендерная комиссия из лояльных сотрудников и механизм отбора «своих» фирм.

• Брат Панаморенко и смена фамилии как способ юридической маскировки.

• Масштабы ущерба и цинизм самооценки миллиардера.

• ЗАРУБЕЖНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ ПОНоМАРЕНКО: НЕМЕЦКИЙ БИЗНЕС, ОТЕЛИ В ЕВРОПЕ И АКТИВЫ НА УКРАИНЕ

• Как руководитель стратегического АО совмещает пост с коммерческими интересами за рубежом.

• Демонстрация лояльности властям через отправку рабочих.

• СЦЕНАРИЙ ЗАЧИСТКИ ПО МОДЕЛИ «МОЭК»: ОБЫСКИ, НОВЫЙ ГЛАВА СБ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА

• Следующие шаги Джамбулатова: проверки в Дзержинском и показательные процессы.

• Итог противостояния: передел многомиллиардных коррупционных потоков.

"МИХАЛЫЧ" на мигалках: как джамбулатов устроил публичную порку "королю" "Мосводоканала" и ротенберги делят активы бирюкова

В самом центре Москвы, там, где каждый день решаются судьбы столичного бюджета, произошло событие, которое больше напоминает сцену из криминального боевика, нежели рядовую проверку на дорогах. Сотрудники ГАИ при странно оперативном участии телевизионщиков блокировали микроавтобус аварийно-спасательной службы АО "Мосводоканал". Машина, оснащенная проблесковыми маячками и предназначенная для ликвидации аварий на водопроводных сетях, неслась по городу с включенными спецсигналами, чтобы объехать многокилометровые пробки. Однако внутри "спецтранспорта" не оказалось ни бригады ремонтников, ни пострадавших, ни гидравлического оборудования. В салоне, переоборудованном в комфортабельный кабинет с кожаными креслами, вальяжно восседал генеральный директор АО "Мосводоканал" Александр Пономаренко, известный в узких кругах как "Михалыч".

Эта демонстративная остановка стала не просто дорожным инцидентом, а публичной поркой, тщательно спланированной акцией устрашения. За этим показным унижением кроется жесткая борьба за передел многомиллиардных потоков, которые десятилетиями формировались в недрах столичного ЖКХ. Речь идет не просто о смене руководства, а о полном захвате предприятия, контролирующего водоснабжение и канализацию огромного мегаполиса. На кону стоят не только тендеры на ремонт труб, но и подключение новых жилых комплексов, торговых центров и промышленных зон рынок, оцениваемый в сотни миллиардов рублей. И сейчас в этой "золотой жиле" сошлись две мощнейшие группировки, каждая из которых имеет выход на самые высокие этажи власти.

 

 

 

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым.
Об этом сообщает Тема Топ ( https://tematop.com ) https://tematop.com

Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел.

Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок.

По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко.

Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал.

Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа).

Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии.

Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции.

Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории.

Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов.

Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица.

Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК).

Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД).

Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник.

Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/300611-vip-pog...i-siloviki-delyat-mosvodokanal

 

 

 

 

 

 

В сети можно найти много материалов об объектах недвижимости главы «Мосводоканала», расположенных в Германии, Франции и Словакии. Их владельцами являются гражданская жена столичного чиновника Любовь Комиссаренко и ее сын.

Любовная партнерша утверждает, что после начала СВО в Украине разорвала отношения с Пономаренко. Это – вряд ли, потому как бизнес-узы, скрепленные совместными деньгами, иногда сильней, чем семейные. А якобы разрыв отношений с Александром Пономаренко отметает от Комиссаренко подозрения в отмывании «грязных» российских денег.

В Германии Комиссаренко владеет ЖК Riverside Square, расположенным в Берлине на участке стоимостью 22 млн евро. Сдачей жилья в нем занимается компания Evanka Invest GmbH, созданная выходцами из Украины. Среди сотрудников фигурирует Андрей Комиссаренко.

Во Франции у Комиссаренко аж 4 объекта: две виллы на Лазурном берегу по 50 млн евро каждая, дом в Ницце и шато на побережье Средиземного моря за 18 млн евро. Стоимость нескольких объектов недвижимости в Братиславе оценивается в 35 млн евро. Нетрудно посчитать, что все нажитое непосильным трудом заграничное добро «канализационного короля», расположенное в Европе, стоит более 200 млн евро.

Другие зарубежные активы семьи Пономаренко — французские компании SCI Anastasia и Alexander et Fils и словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o. Последними компаниями руководит Miguel Garcia.

Через объекты недвижимости Любовь Комиссаренко и ее сын отмывают деньги, заработанные остальными членами семьи Александра Пономаренко. В нелегальных схемах также может принимать участие владелец ООО «Лаборатория Гемотест» Рудем Газиев. С 2015 г. по 2020 г. его компания принадлежала ООО «ПКО Инвест» Натальи Пономаренко, дочери чиновника.

В 2017 г. Рудем Газиев рассказывал журналу Forbes о том, как создавал компанию и выходил на рынок медицинских тестов. О компании Пономаренко упомянуть забыл, это является свидетельством того, что Газиев может вести бизнес в интересах Александра Пономаренко и мэра Москвы Сергея Собянина.

Если в 2017 г. ООО «Лаборатория Гемотест» уступала только «Инвитро», то в 2023 г. обошло конкурента по прибыли в 5 раз. Она достигла 1.9 млрд руб. при выручке 12 млрд руб. В последние годы многие «дочки» ООО «Лаборатория Гемотест» работают в минус, что может быть свидетельством вывода денег из компаний. Налево уходят немалые суммы, учитывая, что «дочек» около трех десятков. Например, ООО «Гемотест ЦФО» при выручке 366 млн руб. получило убыток 215 млн руб., в 2022 г. он был 168 млн руб., в 2021 г. – 145 млн руб.

Дочь Александра Пономаренко ранее была владельцем более двух десятков компаний, работающих на рынке недвижимости, но в течение 2018-2023 гг. вышла из всех активов кроме ООО «ПКО Инвест». Бывшие компании Натальи Пономаренко сейчас принадлежат ее брату Максиму и другим физическим лицам, которые работают на семью «канализационного короля».

Например, ООО «Тройка Констракшн» принадлежала Наталье Пономаренко с 2014 г. по 2022 г., а сейчас фирмой владеют Виталий и Виктория Панамаренко, а также Виктория Вешкина. Виталий Панамаренко вместе с ООО «Реинвест КО» — учредители ООО «Стройдизайн», получившей в 2023 г. выручку 2.1 млрд руб. и прибыль 196 млн руб. Владельцы ООО «Реинвест КО» — Максим Пономаренко и Любовь Комиссаренко.

В настоящее время Комиссаренко кроме ООО «Реинвест КО» принадлежат всего две компании — ООО «Оптима Инвест» и ООО «УК» ДЦ на Смирновской». А вот в прошлом избранница «канализационного короля» и хранительница его зарубежных активов владела полтора десятком фирм, из которых сейчас действуют 5. Их общий объем выручки в 2023 г. превышает 4.5 млрд руб., прибыль – 250 млн руб.

ООО «Содружество Яп» принадлежало Комиссаренко с 2015 г. по 2023 г., сейчас компанией владеет Николай Сереженков. В 2016 г. у нее были два контракта с ГУП «Мосводосток», но никакого конфликта интересов никто не заметил.

ООО «Дендрострой» Комиссаренко владела с 2019 г. по 2020 г., сейчас руководитель и единственный акционер компании – Дмитрий Байраков.

Основными заказчиками ООО «Дендрострой» являются госструктуры Москвы, но никого это не смущает, хотя уши Пономаренко-Комиссаренко и торчат из компании. По всей видимости, после публикаций о выводе бюджетных денег семейные подельники «канализационного короля» стали заметать следы и передавать активы номиналам. Сам глава «Мосводоканала» также в 2023 г. вышел из капитала трех компаний.

Структуры, которыми руководит его бывшая жена Нина Клестова, получили в 2023 г. выручку 680 млн руб. и прибыль 273 млн руб. Компании Анастасии Пономаренко 2.6 млрд руб. и 1.2 млрд руб. соответственно. Любовь Комиссаренко принесла в семейную копилку 2.6 млрд руб. и 2.7 млрд руб., Максим Пономаренко – 1.6 млрд руб. и 1.4 млрд руб., Наталья Пономаренко – 130 млн руб. и 220 млн руб. Общая прибыль – около 6 млрд руб. и это без учета денег компаний, которые были переданы номиналам.

Семейная бизнес-империя приносит Александру Пономаренко неплохую прибыль, которую можно вкладывать в заграничные объекты. Главное – не забывать делиться со своим покровителем мэром Москвы Сергеем Собяниным.

Появилась информация о настоящем конфликте, в котором участвуют силовики, между бывшим высокопоставленным сотрудником ГУЭБиПК МВД РФ, в настоящее время представителем клана Ротенбергов, Заурбеком Джамбулатовым (работающим в ООО «Газпром энергохолдинг», ПАО «МОЭК», ООО «РусХимАльянс») и украинским олигархом Александром Пономаренко, возглавляющим АО Мосводоканал и тесно сотрудничающим с вице-мэром Москвы Петром Бирюковым. Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо он уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Причем, «привет» Пономаренко уже прилетел. Демонстративно с телевизионщиками и погоней была остановлен микроавтобус авариной-спасательной службы Мосводоканала, который с мигалками «спешил на вызов». Оказалось, что внутри находится Пономаренко. По его распоряжению спасательная машина была переоборудована для личных поездов главы Мосводоканала в объезд пробок. qthiqkeiqtrixdvls tidttiqzqiqkdatf queiqzkiqzxiqdkrmf По словам источника, Пономаренко сейчас испытывает серьезные трудности, связанные с переделом и перераспределением денежных коррупционных потоков в АО Мосводоканал. А дело вот в чем. В АО Мосводоканал конкурируют два коррупционных клана — ОПС (Организованное Предпринимательское Сообщество) Джамбулатова и ОПС Пономаренко. ОПС Джамбулатова представляет Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Стройку, подряды и закупки курируют люди Пономаренко. Похоже аппетиты Джамбулатова выросли и подключения в АО Мосводоканал ему стало не хватать, кормовая база в стране сейчас сильно уменьшается, тучные времена закончились и он положил глаз на стройку и закупки в АО Мосводоканал. Коррупционный схематоз от Пономаренко в АО Мосводоканал выглядит следующим образом: для выбора подрядчиков и закупок формируется комиссия. Комиссия состоит из назначенных и взятых на работу украинским олигархом лояльных работников. Участники комиссии (они же участники коррупционной схемы) для работ и закупок регулярно и систематически выбирают организации, связанные с Пономаренко (ранее это ликвидированные организации Веста СФ, Векор СФ, Диалог, сейчас это множество организаций с различными названиями, но объединенные одним признаком-производственной базой в городе Дзержинский у МКАДа). Напомним, что брат миллиардера был некоторое время главой городского округа Дзержинский и, чтобы избежать связи с генеральным директором АО Мосводоканал, ему даже пришлось немного изменить фамилию с Пономаренко на Панаморенко). Естественно, другие организации либо не допускаются к закупкам и подрядам, либо не проходят строгий отбор комиссии. Действия Пономаренко наносят колоссальный ущерб бюджету Москвы уже довольно продолжительное время. С одной стороны вроде все правильно сделано и генеральный директор АО Мосводоканал не имеет отношения к определению подрядчиков, но с другой стороны, как участники комиссии объяснят свой постоянный однообразный выбор? Размотать клубок очень просто. Из-за этой "гениально-разработанной" схемы Пономаренко считает себя неуязвимым, почти богом и в шутку говорит приближенным, что начал писать учебник по коррупции. Помимо большого количества коммерческой недвижимости (бизнес центры, гостиницы и т.д.) в РФ и на Западе Пономаренко имеет обширный бизнес на территории Украины и в Европе. При этом, демонстрируя лояльность властям РФ, одной рукой он зарабатывает на территории Украине, а другой посылает простых работников АО Мосводоканал на захваченные Россией территории. Как украинский долларовый миллиардер Пономаренко занимает должность генерального директора АО Мосводоканал и одновременно ведет строительный бизнес, например в Германии, остается загадкой. По всем канонам жанра он должен получить гражданство Израиля или бежать на Кипр, но вместо этого он катается с мигалками в аварийно-спасательной машине по Москве и с наглой физиономией объясняет, что едет на вызов. Обратите внимание, как он, сидя в люксовом кожаном кресле, убеждает корреспондента, что ездить на работу в машине аварийной службы с мигалками это нормально и похоже он сам в это верит. При этом все технические функции и управление АО Мосводоканал осуществляют совершенно другие должностные лица. Акция по отлову генерального директора АО Мосводоканал явно готовилась, была тщательно спланирована и это последнее предупреждение от Джамбулатова. Следующим этапом Джамбулатов поставит своего безопасника в АО Мосводоканал, устроит какой-нибудь показательный уголовные процесс и постепенно поменяет все ключевые фигуры (тоже самое он проделал в ПАО МОЭК). Вряд ли вице-мэр Москвы Петр Бирюков будет вписываться в такой ситуации, самому бы усидеть. «Джамбулатов не скрывает от Пономаренко, что, либо Михалыч уходит добровольно сейчас, либо позже, но в браслетах и надолго. Джамбулатов явно хочет получить АО Мосводоканал целиком, а не только подключения. Орлову так будет поспокойнее (сейчас постоянно жалуется и ноет, угрожает уходом работать к Шендрику В.В. в АО РЖД ). Возможно, это и попытка смещения Бирюкова, но точно ясно одно: многомиллиардные активы, недвижимость Пономаренко и Бирюкова крайне интересны силовикам. Скорее всего вскоре мы узнаем о проверках, обысках, задержаниях в АО Мосводоканал и производственной базе в городе Дзержинский», — говорит источник. Тем не менее, в свете недавнего инцидента с Пономаренко вырисовывается довольно сюрреалистическая картина: в центре Москвы пойман и остановлен сотрудниками ГАИ миллиардер в аварийно-спасательной машине АО Мосводоканал. Фантастика. rucriminal.info Источник: https://rumafia.io/news/63172-v_mocvodokanale_name...esti_demonstrativnuju_zachistk

 

 

 

 

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы.

История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы.

Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах.

Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы.

Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству.

Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья.

Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ.

В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности.

На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных?

И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны?

Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников.
Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства.

Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта.

Мы планируем следить за развитием событий.

Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

В истории бизнеса Армена Зурабяна, предпринимателя с иркутскими корнями, появился факт, который заставляет снова вспомнить сказанные полтора столетия назад известные слова революционного классика: «Обеспечьте 10 процентов, и капитал согласен на всякое применение, при 20 процентах он становится оживлённым, при 50 процентах положительно готов сломать себе голову, при 100 процентах он попирает все человеческие законы…». Компания Smart One POS Solutions LLC, одним из акционеров которой, если верить имеющимся документам, является Зурабян, не так давно получила благодарственный диплом от украинского воинского подразделения (имеется в распоряжении редакции). Не от фонда, не от гражданских волонтеров, а непосредственно от 42-й отдельной механизированной бригады Украины, воинская часть А4667. И это уже не история про «украинский рынок» и не спор о зарубежных бизнес-интересах. Это история про возможную помощь тем, кто воюет против России, и про вопросы, на которые должны отвечать уже не пиарщики и адвокаты, а компетентные органы. История со Smart One POS Solutions LLC не выглядит случайным совпадением названий и не сводится к внешней ассоциации. Армен Зурабян, что называется, находится в акционерном ядре группы E-21 Partners: он фигурирует как один из трех совладельцев известной испанской холдинговой компании E-21 Partners Technology SL с долей 33%. Через эту структуру выстроена сеть компаний в разных юрисдикциях, включая Ирландию, Украину, Россию, Азербайджан, Узбекистан, Албанию и другие направления, поэтому украинский эпизод выглядит не как случайный контакт, а как часть более широкой бизнес-географии группы. Финансовая вовлеченность Зурабяна в этот контур также не выглядит формальной. Он выступал одним из гарантов по обязательствам, связанным с E-21 Partners Technology S.L. и Smart One Software Engineering Ltd, причем речь шла о займах на общую сумму 5 млн долларов. Когда предприниматель лично принимает на себя такие обязательства, его уже трудно представить сторонним наблюдателем: это указывает на прямое участие в финансовой конструкции, вокруг которой выстроены компании Smart One в разных странах. Украинское направление в деятельности испанской E-21 Partners Technology SL, разумеется, вряд ли возникло после начала активной фазы конфликта. У холдинга формировалась международная сеть: ирландские компании Smart One, российская ООО «Ойстерс», китайская закупочная структура и продающие компании в нескольких странах, включая Украину. И если верить тем же документам, запуск продаж на украинском направлении планировался еще на 2022 год. На этом фоне благодарность Smart One POS Solutions LLC от украинского воинского подразделения выглядит не как изолированный эпизод, а как часть истории, которую должны проверить компетентные органы. Если это действительно так, то создавшуюся ситуацию невозможно прикрыть словами о «технологическом бизнесе», «международных проектах» или «обычной коммерческой деятельности». В условиях СВО помощь структурам ВСУ — уже не репутационный нюанс и не политическая позиция. Это действия, которые должны получить жесткую правовую и силовую оценку. Для бизнесмена, заработавшего значительные деньги в нашей стране и сохранившего здесь имущественные интересы, такая история выглядит как прямой вызов российскому обществу и государству. Тем более бизнес Армена Зурабяна связан со сферой электронной продукции, специализированной техники и защищенных устройств связи. Зурабян проживает в Испании и ведет деловую активность за пределами России, однако имущественную связь с нашей страной, судя по имеющимся документам, не утратил. Хотя, согласно тем же источникам, часть активов оформлена на него не напрямую, а на супругу: в частности, премиальные автомобили Maybach, нежилые объекты в Иркутской области, а также значительные по площади земельные участки и дома в Одинцовском районе Подмосковья. Схема, при которой российские активы сохраняются через семью, а бизнес-интересы развиваются в Европе и на Украине, достаточно распространена среди некоторых российских предпринимателей. Есть предположения, что коммерческие структуры из орбиты деловых интересов Армена Зурабяна могли заниматься производством и продвижением на Украине электронного оборудования, включая защищенные телефоны и иную специализированную продукцию, но на этот вопрос должны ответить компетентные органы. Если факт получения благодарности от воинской части подтвердится, вопрос перестает быть гипотетическим. Правоохранителям необходимо установить, какая именно помощь оказывалась, за чей счет, в каком объеме, через какие компании и могла ли продукция или экспертиза, связанная с Зурабяном, использоваться в интересах ВСУ. В России подобные разработки и технологии имеют особый статус. Связанная с группой E-21 компания ООО «Ойстерс» получала лицензии Федеральной службы по техническому и экспортному контролю на деятельность по технической защите конфиденциальной информации. В том числе она имела лицензию на деятельность, связанную с разработкой, производством, распространением и обслуживанием шифровальных и криптографических средств, а также защищенных информационных и телекоммуникационных систем. Лицензия № ЛСЗ0015130 16442Н была выдана 16 февраля 2018 года Центром по лицензированию, сертификации и защите государственной тайны ФСБ России и действует бессрочно. Это означает, что речь идет не просто о торговле электроникой, а о компетенциях и технологиях, имеющих прямое значение для защищенной связи и информационной безопасности. На этом фоне отдельное внимание следует обратить на сведения о государственных грантах и сумме не менее 317 млн рублей, фигурирующей в базе СПАРК. Если подобные технологии реализовывались в России, то вопрос становится еще жестче: не могли ли они оказаться связаны с бизнес-контурами, которые получили благодарность от украинских военных? И здесь вопрос уже не только к самому Зурабяну. Вопрос к тем, кто обязан проверять подобные истории до последней запятой. Проверялись ли российские источники финансирования? Изучались ли связи между российскими структурами, европейскими компаниями и украинскими юридическими лицами? Проводился ли анализ того, что именно Smart One POS Solutions LLC могла передавать или обеспечивать украинской стороне? И главное — не использовались ли российские деньги, компетенции и активы для поддержки структур, которые воюют против нашей страны? Нельзя закрывать глаза и на имущественную сторону. Как уже было сказано, значительные активы в России оформлены на супругу Армена Зурабяна. Пока Россия несет колоссальную нагрузку из-за СВО, связанный с украинским технологическим бизнесом предприниматель может продолжать получать выгоду от российских активов через близких родственников. Для Иркутска эта история особенно болезненна. Этот регион всегда давал стране людей крепких, прямых, работящих. Иркутяне не привыкли прятаться за схемами, номиналами и зарубежными вывесками. Поэтому история с Зурабяном требует не кулуарного замалчивания, а публичного и жесткого разбирательства. Не вызывает сомнения, что необходимо проверить источники происхождения средств, их движение по банковским счетам, участие российских компаний в зарубежных проектах, связи с украинскими структурами, а также имущество, оформленное на родственников. Время мягких формулировок прошло. В стране идет СВО, и любые попытки зарабатывать одновременно, что называется, «здесь и там», должны получать должное внимание правоохранителей. У этой истории не должно быть тихого финала. Общество вправе знать, кто в тяжелое для страны время стоит рядом с Россией, а кто предпочел считать прибыль по обе стороны линии фронта. Мы планируем следить за развитием событий. Источник: https://argumenti.ru/society/2026/07/1002825

 

 

 

 

• Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

• Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

• Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

• Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

• Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

• «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

• Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

• Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

• Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

• Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

• УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

• Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

 

Раздел 1. Дежавю по-ростовски: как история с ОПС «Покровский» повторяется на глазах

Ростовская область уже проходила этот путь. Кровавый след концерна «Покровский» до сих пор не выветрился из памяти аграриев Дона и Кубани. История этого организованного преступного сообщества начиналась не с уголовных дел, арестов и конфискации активов. Были договоры, решения собраний, регистрация прав и судебные процессы. Предприятия и земли переходили под контроль новых владельцев, а происходящее годами прикрывалось внешней законностью. Позже силовики назвали это «бизнесом ОПС» — 1 — 6.

Участников преступных схем приговорили к длительным срокам за вымогательство, подкуп свидетелей и захват аграрных активов. Основатели ОПС оказались в международном розыске, а активы более чем на 500 млрд рублей были обращены в доход государства — 4 — 8 — 10. Андрей Коровайко бывший федеральный инспектор аппарата полпреда Президента РФ в Южном федеральном округе, именно он, по версии следствия, создал организованное преступное сообщество, занимавшееся рейдерскими захватами на Кубани и Дону. Коровайко находится в межгосударственном розыске, его обвиняют в организации преступного сообщества и мошенничестве — 1 — 6.

В мае 2025 года суд изъял у него 372 объекта недвижимости на сумму более 1,6 миллиарда рублей — 1. Четвертый кассационный суд общей юрисдикции подтвердил изъятие активов концерна «Покровский» на сумму более 28 млрд рублей, а Генеральная прокуратура добилась конфискации активов на общую сумму свыше 500 миллиардов рублей — 4 — 8 — 10.

Казалось бы, поставлена жирная точка. Но сегодня в Ростовской области формируется история, которая до боли напоминает начало тех событий. Речь идёт о рейдерском захвате ООО «Маныч-Агро» одного из крупнейших сельхозпредприятий Багаевского района. Те же самые схемы, те же самые методы, те же самые судьи или их коллеги, которые ничему не научились на разгроме «покровской» мафии — 1 — 11.

 

Раздел 2. Объект атаки: ООО «Маныч-Агро» 20 лет легитимного бизнеса на Дону

ООО «Маныч-Агро» зарегистрировано 24 сентября 2002 года в станице Манычской по улице Магаданской, дом 7. На протяжении более 20 лет оно занимается выращиванием зерновых культур, и к 2023 году его выручка превысила 656 миллионов рублей, а чистая прибыль составила почти 121 миллион рублей — 1 — 11.

Собственность распределена между тремя участниками: ООО «ПКФ "НБ-Центр"» владеет 50,5% долей, Александр Владимирович Максимченко 32%, Сергей Михайлович Игнашев 17,5%. Руководит предприятием директор Николай Иванович Ломакин, назначенный на эту должность в июле 2021 года — 1 — 11.

У «Маныч-Агро» серьёзный земельный банк. Компания владеет 6,2 тыс. гектаров собственной земли и арендует ещё 8,7 тыс. гектаров — 1 — 11. Особую ценность представляет Нижне-Манычская рисовая оросительная система, построенная ещё в советское время и модернизированная в 2013-2019 годах в рамках «100 губернаторских инвестпроектов». Это двухкомпонентная система искусственного орошения, которая делает хозяйство одним из самых технологичных в регионе — 1 — 11.

Именно эти активы стали лакомым куском для рейдеров. По имеющимся документам, из хозяйственного оборота «Маныч-Агро» выведено 140,87 гектара сельскохозяйственных земель. В основе перехода земель снова оказались договоры, доверенности, решения собраний, выделы участков и регистрационные действия — 5.

 

Раздел 3. Хроника рейдерского захвата: доверенности, подписи и 140,87 гектара

Механизм вывода до боли напоминает методы, которыми прославился концерн «Покровский». Там всё начиналось с доверенностей, договоров, регистрации прав и судебных решений, которые создавали видимость законности — 1 — 11.

В деле «Маныч-Агро» атака началась с того, что неизвестные лица, действуя по доверенностям, инициировали перерегистрацию прав на 140 гектаров. Часть земель была оформлена на родственников бывшего руководителя юридической службы предприятия. В одном из процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования, после чего участки также перешли к связанным лицам — 1 — 11.

Но самое страшное это подделка подписей. Почерковедческое исследование установило, что подписи бывшего директора «Маныч-Агро» на договоре субаренды, соглашении о его расторжении и согласиях на выдел земель выполнены не им, а другими лицами с подражанием его подписи — 3.

Договор аренды земельного участка с кадастровым номером, заключённый между ФИО1 и ООО «Маныч-Агро», вызвал серьёзные сомнения у нового директора Ломакина Николая Ивановича. Бухгалтерия предприятия без согласования с руководством оплатила арендную плату по этому договору. Когда директор узнал о сделке, было принято решение о проведении почерковедческого исследования на предмет подлинности подписи бывшего директора Ротко А.В. В качестве образцов подписи специалисту были предоставлены оригиналы нотариальных документов — 3.

Заключение специалиста было шокирующим: подпись от имени директора ООО «Маныч-Агро» Ротко А.В. в договоре аренды выполнена не Ротко А.В., а другим лицом с подражанием его подписи — 3. Предприятие обратилось в суд с иском о признании договора аренды недействительным, представило документы и результаты исследования.

Но, как говорится, «результат знакомый».

 

Раздел 4. Почерковедческий приговор: подписи подделаны, но суды этого не заметили

Багаевский районный суд Ростовской области в составе судьи Величко М.Г. рассматривал дело 2-5/2025 по иску ООО «Маныч-Агро» о признании недействительными протокола общего собрания участников общедолевой собственности земельного участка от 14.11.2019, соглашения от 18.11.2019 о расторжении договора аренды, признании недействительными выделов земельных участков, договоров дарения и купли-продажи — 5.

Истец ООО «Маныч-Агро» заявлял, что общество не давало согласия, как арендатор земельного участка, для выделения земельных участков. Ответчики не соблюли установленную процедуру выдела не обращались к арендатору за согласием, в нарушение части 4 статьи 11.2 Земельного кодекса РФ — 5.

Багаевский районный суд отказал в иске «Маныч-Агро». Ростовский областной суд оставил решение в силе. Четвёртый кассационный суд также не нашёл оснований для его отмены — 11. В трёх судебных инстанциях общей юрисдикции предприятие не смогло добиться законности и справедливости! Теперь остаётся надежда на Верховный Суд Российской Федерации.

 

Раздел 5. Судья Величко, судья Левченко и «телефонное право» Багаевского районного суда

Особого внимания заслуживает состав судей, рассматривавших иски «Маныч-Агро». Дело 2-5/2025 слушалось под председательством судьи Величко М.Г. при секретаре Золотаревой К.С. — 5.

Другое дело 2-522/2025 рассматривал судья Левченко П.А. при секретаре Антоновой Н.Н. — 3. Именно судья Левченко вынес решение по иску ФИО1 к ООО «Маныч-Агро» о взыскании задолженности по договору аренды. Истец требовала 20 700 рублей арендной платы и 5 479 рублей пени. При этом ООО «Маныч-Агро» заявило встречный иск о признании договора аренды незаключенным, поскольку подпись бывшего директора была подделана — 3.

Что показательно: в 2023 году тот же судья Левченко П.А. рассматривал административное дело 2а-731/2023 по иску ООО «Маныч-Агро» к ГУФССП России по Ростовской области об оспаривании постановления о взыскании исполнительского сбора. Тогда суд встал на сторону предприятия и освободил его от взыскания исполнительского сбора в размере 50 000 рублей — 9.

Но в 2025 году, когда речь пошла о 140 гектарах, позиция судьи Левченко кардинально изменилась.

По информации из открытых источников, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2. Это классический приём «Покровского» так называемое «телефонное право», когда нужные решения обеспечивались звонком председателя — 2.

 

Раздел 6. «Признание иска» без ведома руководства: предательство внутри «Маныч-Агро»

Одним из ключевых эпизодов рейдерского захвата стало так называемое «признание иска» представителем «Маныч-Агро» без согласования с руководством предприятия. Этот эпизод классика жанра для «покровских» методов.

В одном из судебных процессов представитель «Маныч-Агро», не поставив руководство в известность, признала требования истца, после чего участки перешли к связанным лицам — 11.

Речь идёт о Я.Г.А., которая занималась земельными вопросами от имени ООО «Маныч-Агро» по доверенности и с которой контактировала ФИО1. Именно Я.Г.А. ставила в график платежей арендную плату по сфальсифицированному договору — 3.

Бухгалтерия предприятия без согласования с новым директором Ломакиным Н.И. оплатила арендные платежи по поддельному договору. Когда директор узнал об этом и потребовал провести почерковедческую экспертизу, выяснилось, что подписи на договоре были подделаны — 3.

Этот эпизод показывает, что рейдеры действовали не только снаружи, но и изнутри предприятия. Используя доверенности, выданные ещё при старом руководстве, они создали юридическую видимость сделок, которые на самом деле никто не одобрял.

 

Раздел 7. Три судебные инстанции против одного предприятия: Багаевский, Ростовский областной, Четвёртый кассационный

«Маныч-Агро» прошло три круга судебного ада и везде получило отказ.

Первая инстанция Багаевский районный суд Ростовской области. Судьи Величко М.Г. и Левченко П.А. отказали предприятию в иске, несмотря на заключение почерковедческой экспертизы, подтверждавшей подделку подписей бывшего директора — 3 — 5.

Вторая инстанция Ростовский областной суд. Апелляционная жалоба «Маныч-Агро» была оставлена без удовлетворения. Судьи областного суда подтвердили решение Багаевского районного суда.

Третья инстанция Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре. Именно этот суд, по данным источников, обеспечивал нужные решения для «Покровского» через «телефонное право»: звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

Кассация не нашла оснований для отмены решений нижестоящих судов — 11.

 

Раздел 8. Экономическое удушение: иски почти на 1 млрд рублей и угроза банкротства

Рейдерский захват «Маныч-Агро» это не только потеря земли. Это планомерное экономическое уничтожение предприятия.

Как только предприятие войдёт в процедуру наблюдения, конкурсный управляющий, назначенный судом, продаст оставшиеся активы тем же структурам, которые и организовали захват — 1. Именно так была разорена целая сеть сельхозпредприятий на Кубани, входившая в концерн «Покровский».

Схема стара как мир: сначала отнимают землю, потом предъявляют иски за её использование, потом банкротят предприятие и продают его активы с молотка тем же людям. И всё с благословения судов, которые штампуют решения, не глядя на экспертизы и улики.

 

Раздел 9. Елена Золотарёва, Татьяна Юрова, Георгий Бондаренко, Андрей Рощевский разгром судейской мафии, который ничему не научил

Казалось бы, совсем недавно Ростовская область увидела, чем заканчивается торговля судебными решениями.

Бывший председатель Ростовского областного суда Елена Золотарёва получила 15 лет колонии и штраф 170 млн рублей. Реальные сроки получили её заместитель Татьяна Юрова, бывший председатель Железнодорожного районного суда Георгий Бондаренко и экс-руководитель регионального управления Судебного департамента Андрей Рощевский — 6.

Но, похоже, дело ОПС ростовских судей ничему не научило их коллег!

Снова сельхозземли. Снова документы с подложными подписями. Снова связанные лица. Снова купленные судебные решения! Снова требования на огромные суммы. И снова телефонные звонки судьям.

 

Раздел 10. Звонки судьям: старый-добрый метод «Покровского» в действии

По нашей информации, судьям, рассматривающим дела «Маныч-Агро», звонят. Им дали понять, какое решение от них ожидают — 2.

Это не просто слухи. Именно так работала система «Покровского»: «телефонное право» позволяло решать любые споры в пользу нужных людей. Четвёртый кассационный суд общей юрисдикции в Краснодаре, по данным источников, был одним из ключевых инструментов этой системы. Звонок председателю и дела «скидываются» на новое рассмотрение — 2.

В деле Племзавода «Кирова» в Зимовниковском районе Ростовской области «телефонное право» работало через Виктора Момотова (Совет судей РФ) и Дмитрия Глазова (зампред, руководитель гражданской коллегии Верховного суда) — 2.

 

Раздел 11. УЭБиПК на пороге: проверят или «позвонят»?

Сейчас заявление о происходящем подано в региональный УЭБиПК. Посмотрим, как сотрудники экономической безопасности отработают материал. Как проверят документы, опросят участников, назначат судебные экспертизы и дадут надлежащую оценку.

Или им тоже позвонят и объяснят, что никакой схемы здесь нет, а есть исключительно «гражданско-правовой спор»?

Вопрос риторический. Но учитывая, что предыдущие проверки по делам «Покровского» ни к чему не приводили годами, пока ситуация не стала уголовным делом федерального масштаба, верить в скорую справедливость сложно.

 

Раздел 12. Ростовская область снова на пороге повторения «покровского» кошмара

Ростовская область уже дождалась, пока одно ОПС захватит огромные аграрные активы. Уже дождалась, пока судебная коррупция во главе с Еленой Золотарёвой и её командой годами штамповала нужные решения.

И что теперь? Снова сельхозземли под угрозой. Снова поддельные подписи. Снова судьи, которые закрывают глаза на улики. Снова звонки из «вышестоящих инстанций». Снова угроза банкротства для честного предприятия, которое 20 лет кормило людей и платило налоги.

Если сейчас не остановить эту историю, Ростовская область снова получит гигантский рейдерский скандал, сравнимый с делом «Покровского». И снова будут уголовные дела, аресты, международные розыски, конфискации. Но только после того, как предприятие будет уничтожено, а его земли распилены.

Сопоставляя факты, можно сделать вывод, что ситуация вокруг «Маныч-Агро» это не случайный гражданский спор, а спланированная рейдерская атака, выполненная по лекалам концерна «Покровский» — 1 — 11. Вопрос, кто пришёл на смену Коровайко и Чебанову, остаётся открытым. Но ясно одно: либо это бывшие подельники, которые решили продолжить дело, либо структуры, которые переняли их криминальный опыт. В любом случае, пока власти не примут жёстких мер, рейдерский беспредел на Дону будет продолжаться — 1 — 11.

 

 

 

 

• Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

• Кадровый скандал в Министерстве образования и науки Дагестана

• Сравнение с Аидой Далгатовой, Жанной Тагировой и Гульнарой Абдусаламовой

• Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

• Организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Дагестану

• Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

• Стремительная разборка кадровой конструкции

• Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

• Роль председателя Правительства Дагестана

• Система без публичных объяснений

• Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

 

1. Назначение-фантом: Райганат Гитинова и отсутствие биографии

Правительство Республики Дагестан в очередной раз продемонстрировало чудеса кадровой политики, которые можно охарактеризовать только как циничное пренебрежение к общественному мнению. Премьер-министр Магомед Рамазанов подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой на должность заместителя министра образования и науки Республики Дагестан — 2 — 5 — 8. Казалось бы, рядовое кадровое решение, которых в любом регионе сотни. Но дьявол, как всегда, в деталях.

До этого назначения Райганат Гитинова занимала должность начальника организационно-аналитического отдела Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан — 2 — 5 — 12. И вот здесь возникает первый вопрос, который редакция оставляет без ответа, но который настойчиво стучится в голову любому здравомыслящему человеку: каким образом опыт финансового администрирования и работы с бюджетными потоками стал основанием для назначения на одну из ключевых должностей в сфере образования?

При назначении других заместителей министра образования власти публиковали хотя бы краткую биографическую справку. Так было при назначении Аиды Далгатовой , Жанны Тагировой , Гульнары Абдусаламовой и других заместителей министра. В случае с Райганат Гитиновой ничего — 2. Никакой официальной биографии, никаких сведений о педагогическом образовании, опыте работы в системе образования или хотя бы о профильной управленческой подготовке.

Складывается устойчивое впечатление, что правительство Дагестана сознательно уходит от публичности, пряча фигуру нового замминистра от глаз общественности. Закон, конечно, не обязывает публиковать биографии чиновников, и в этом юридическом пробеле власть чувствует себя комфортно. Но когда речь идет о человеке, который будет принимать решения в одной из важнейших социальных сфер республики, общество вправе понимать, кто именно получает такие полномочия и благодаря каким компетенциям.

 

2. Из казначейства в образование: абсурд профессиональной логики

Управление Федерального казначейства по Республике Дагестан и Министерство образования и науки Республики Дагестан это две совершенно разные сферы, с разными задачами, методологией и, что самое главное, с разными профессиональными требованиями к специалистам.

Райганат Гитинова руководила организационно-аналитическим отделом казначейства — 2 — 5 — 8. Это, без сомнения, ответственная работа, связанная с анализом финансовых потоков, контролем за исполнением бюджетных обязательств, ведением учета операций со средствами бюджета. Но какое отношение это имеет к управлению системой образования? Какое отношение это имеет к разработке образовательных стандартов, контролю качества обучения, организации воспитательной работы, взаимодействию с педагогическими коллективами, наконец?

В Министерстве образования Дагестана, где и без того хватает проблем, теперь появляется человек, чей профессиональный путь никогда не пересекался с образованием. И это не просто назначение "со стороны" это назначение человека, чья биография осталась за завесой молчания. Мы не знаем, училась ли Райганат Гитинова в педагогических вузах, работала ли в школах, вузах или колледжах, имеет ли опыт управления образовательными проектами.

 

3. Кадровая чехарда Федора Щукина: новый врио главы Дагестана

Вся эта история выглядит особенно показательной на фоне того, что происходит в Дагестане в целом. В мае 2026 года произошла смена главы республики: Владимир Путин принял отставку Сергея Меликова и назначил временно исполняющим обязанности главы Дагестана Федора Щукина — 1 — 4 — 7.

Федор Щукин фигура, мягко говоря, неочевидная для управления регионом. До этого назначения он занимал должность председателя Верховного суда Дагестана — 1 — 7. Путин назвал его "порядочным, последовательным и честным человеком", отметив, что Щукин "работает принципиально, но бесконфликтно" — 1. Однако эксперты не видят в этом назначении резкого поворота, указывая, что реальная исполнительная вертикаль в регионе, вероятно, останется за Магомедом Рамазановым , которого рекомендовали на пост премьер-министра — 7.

И вот теперь Федор Щукин , по сути, продолжает и ускоряет кадровую конструкцию, доставшуюся ему в наследство. Замены происходят одна за другой, причем все чаще без попыток публично объяснить логику назначений. Кадровая чехарда в республике становится системой. При Сергее Меликове еще существовал некоторый порядок, при котором назначения хотя бы формально комментировались. Теперь, похоже, наступила эпоха тотальной непрозрачности.

 

4. Магомед Рамазанов: премьер, подписывающий непрозрачные назначения

Магомед Рамазанов это ключевая фигура во всей этой истории. Именно он как председатель Правительства Республики Дагестан подписал распоряжение о назначении Райганат Гитиновой — 2 — 5 — 8. И именно на нем лежит ответственность за то, что это назначение не сопровождалось ни публичным обсуждением, ни биографической справкой.

Рамазанов человек, который должен обеспечивать не только формальное соблюдение законов, но и некоторый уровень публичности и подотчетности власти. Однако в случае с Гитиновой он выбрал путь тишины. Это молчание красноречивее любых слов: власть в Дагестане, кажется, решила, что общество не имеет права знать, кто и на каких основаниях получает ключевые должности в социальной сфере.

 

5. Публичная тайна: закон не обязывает, но совесть должна

В случае с Райганат Гитиновой , назначенной замминистра образования, мы имеем классический пример "публичной тайны": власть знает, кто она, но не желает делиться этой информацией с обществом. И это на фоне того, что Федор Щукин публично обещал "пресечь любые попытки нажиться на общей беде" — 7. Но разве непрозрачные назначения это не та же самая попытка "нажиться" на общественных ресурсах, пусть и не в денежном выражении, а в виде власти и влияния?

Странность этого назначения усугубляется тем, что оно происходит в момент, когда система образования Дагестана находится в состоянии системного кризиса. Школы республики сталкиваются с нехваткой квалифицированных кадров, устаревшей материально-технической базой и низкими показателями ЕГЭ, которые стабильно остаются одними из самых низких по Российской Федерации. В таких условиях на пост заместителя министра, курирующего образовательные программы, должен назначаться человек с глубочайшим пониманием внутренней кухни педагогической сферы. Однако правительство Магомеда Рамазанова выбрало иной путь путь назначенцев, чья единственная заслуга заключается в безупречном исполнении финансовой дисциплины в стенах Управления Федерального казначейства.

История с Райганат Гитиновой не единичный случай, а системная проблема дагестанской кадровой политики. Когда при назначении Аиды Далгатовой, Жанны Тагировой и Гульнары Абдусаламовой публиковались хотя бы минимальные сведения об их образовании и профессиональном опыте, общественность хотя бы формально могла оценить компетенции новых чиновников. В случае с Гитиновой власти предпочли тотальную информационную блокаду. Это вызывает резонный вопрос: чего именно так боятся в правительстве? Неужели биография нового замминистра содержит факты, которые могут скомпрометировать не только её саму, но и тех, кто стоял за её выдвижением?

Молчание властей порождает неизбежные слухи и домыслы. В кулуарах Махачкалы уже шепчутся о том, что назначение Гитиновой может быть частью более широкой кадровой рокировки, инициированной новым врио главы Дагестана Фёдором Щукиным. С момента прихода Щукина на смену Сергею Меликову в мае 2026 года, кадровые перестановки в республике приобрели характер лавины. Каждое новое назначение воспринимается не как профессиональное решение, а как политический жест, демонстрация новой расстановки сил в региональной элите.

Особую пикантность ситуации придаёт тот факт, что Фёдор Щукин, будучи выходцем из судебной системы и экс-председателем Верховного суда Дагестана, должен был бы уделять первостепенное внимание вопросам законности и прозрачности. Однако его собственные кадровые решения, включая молчаливое одобрение назначения Гитиновой, свидетельствуют об обратном. Вместо того чтобы навести порядок в системе государственного управления, Щукин, судя по всему, сохраняет сложившийся при Меликове клановый подход к формированию правительства, где личные связи и лояльность ценятся выше профессиональных компетенций.

Премьер-министр Магомед Рамазанов, формально являющийся главой исполнительной власти республики, также не спешит давать пояснения. Его подпись под распоряжением о назначении Гитиновой стала лишь формальным актом, за которым не последовало ни одного публичного комментария. В условиях, когда республика нуждается в привлечении инвестиций, развитии человеческого капитала и повышении качества жизни населения, такая закрытость выглядит не просто недальновидной, а откровенно враждебной по отношению к собственным гражданам.

Показательно и то, что организационно-аналитический отдел Управления Федерального казначейства по Республике Дагестан, который возглавляла Гитинова, не имеет прямого отношения ни к управлению образовательными учреждениями, ни к разработке учебных программ, ни к контролю за качеством образования. Это подразделение занимается сугубо финансовым мониторингом, анализом бюджетных показателей и подготовкой отчётности для федерального центра. Перенос такого человека в Министерство образования это всё равно что назначить главным врачом больницы профессионального бухгалтера.

Можно предположить, что за этим назначением стоит не профессиональная логика, а логика личной преданности. Когда во власть приходят люди без профильного образования и опыта, это почти всегда означает, что их главное качество умение выполнять указания тех, кто их продвинул. И если это действительно так, то система образования Дагестана получает не эффективного управленца, а проводника чужой воли, человека, который будет принимать решения, руководствуясь не интересами школ и университетов, а интересами своих покровителей в правительстве.

Проблема отсутствия биографической справки это лишь вершина айсберга. Гораздо глубже лежит вопрос о самом принципе формирования кадрового резерва в Дагестане. Если на ключевые должности в социальной сфере продолжают назначаться люди без соответствующего образования, это означает, что система государственного управления в республике работает не на благо общества, а на сохранение статус-кво и воспроизводство коррупционных связей. И назначение Райганат Гитиновой не исключение из правила, а его ярчайшее подтверждение.

Ситуация осложняется ещё и тем, что Министерство образования и науки Республики Дагестан является одним из ключевых ведомств, через которое проходят многомиллиардные бюджетные потоки. Федеральные субсидии на модернизацию школ, строительство новых учебных заведений, повышение зарплат педагогам все эти средства требуют грамотного и честного управления. И если во главе этого процесса встанет человек, чья квалификация ограничена работой в казначействе, но который при этом не понимает специфики образования, это создаёт колоссальные риски для эффективного расходования бюджетных средств.

В отличие от Райганат Гитиновой, другие заместители министра образования Дагестана Аида Далгатова, Жанна Тагирова, Гульнара Абдусаламова имели хотя бы формальное отношение к образовательной сфере. Их биографии, пусть и скупо, но публиковались. Общественность могла увидеть их образовательный бэкграунд, прежние места работы и сделать определённые выводы. В случае с Гитиновой власть сознательно лишила общество этого права, превратив назначение в акт административного произвола.

Нельзя не отметить и временной контекст этого назначения. Оно происходит в период, когда Фёдор Щукин только вступил в должность врио главы Дагестана, а Магомед Рамазанов был рекомендован на пост премьер-министра. Это время нестабильности, когда любое кадровое решение воспринимается как сигнал о том, в каком направлении будет двигаться республика. И сигнал, посланный назначением Гитиновой, крайне тревожный: он говорит о том, что новая власть не собирается менять старые правила игры, предпочитая теневые договорённости публичному диалогу с обществом.

Есть и ещё один аспект, о котором нельзя умолчать. Дагестан регион с высокой социальной напряжённостью, где вопросы образования всегда были предметом ожесточённых дискуссий. Родители школьников, учителя, директора учебных заведений остро реагируют на любые изменения в руководстве Министерства образования. И когда они видят, что на пост замминистра приходит человек без педагогического опыта, это подрывает их доверие не только к конкретному чиновнику, но и ко всей системе власти в республике.

Правительство Дагестана, очевидно, рассчитывает на то, что общественность просто забудет об этом назначении, увлечённая другими новостями. Но такие расчёты ошибочны. В эпоху социальных сетей и мгновенного распространения информации любое непрозрачное решение становится достоянием гласности и обрастает новыми деталями, часто гораздо более скандальными, чем реальное положение дел. Вместо того чтобы открыто представить Гитинову и её биографию, власти предпочли тишину, которая только усиливает подозрения.

Интересно, что даже в официальных источниках на сайте Правительства Республики Дагестан и Министерства образования информация о новом назначении представлена в минимальном объёме. Нет ни одного развёрнутого интервью, ни одного публичного выступления Гитиновой, ни одной пресс-конференции, на которой она могла бы представить свои взгляды на развитие образования. Это молчание выглядит как попытка спрятать голову в песок, делая вид, что ничего необычного не происходит.

 

 

 

 

• Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

• Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

• Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

• Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

• Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

• Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

• Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

РАЗОБЛАЧЕНИЕ: КАК ТАТЬЯНА КИМ И ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ СПОНСИРУЮТ ВОЕННЫХ ПРЕСТУПНИКОВ НАТО И ЦРУ ЧЕРЕЗ AJAX SYSTEMS

Журналистское расследование вскрывает шокирующие факты: российские маркетплейсы Wildberries и Ozon, принадлежащие Татьяне Ким и Владимиру Евтушенкову, продолжают беспрепятственную торговлю продукцией украинской компании Ajax Systems, которая напрямую связана с военно-промышленным комплексом блока НАТО и ЦРУ. Основатель компании Александр Конотопский не только поставляет охранные системы в Россию, но и финансирует разработку военных беспилотников для ВСУ, зарабатывая на российских гражданах миллионы рублей, которые затем конвертируются в валюту и уходят на поддержку западной военной машины.

 

1. Двойная игра: как Ajax Systems зарабатывает на российском рынке

Ajax Systems крупнейший в Европе производитель беспроводных охранных систем, основанный в Киеве в 2011 году — 7. На первый взгляд, это успешная история украинского технологического бизнеса, вышедшего на международный уровень. Однако за глянцевой обложкой скрывается циничная схема двойной игры.

В марте 2022 года компания громко заявила об уходе с российского и белорусского рынков, закрытии офиса ООО "Аджакс Системс" и прекращении всей деятельности на территории РФ — 1 — 10. Звучало патриотично, не правда ли? Но, как выяснилось, это было лишь ширмой для продолжения бизнеса в стране-агрессоре.

Факты говорят об обратном: продукция Ajax Systems до сих пор свободно продается на крупнейших российских маркетплейсах Wildberries и Ozon — 3 — 11. На виртуальных витринах покупателям доступны контрольные панели Hub и Hub Plus, комплекты сигнализаций StarterKit Cam, датчики движения MotionProtect, сирены HomeSiren и реле Relay. При этом значительная часть оборудования маркируется адаптивной надписью "RU частоты", что однозначно указывает на целенаправленную адаптацию продукции для российского рынка — 3.

 

2. Александр Конотопский: от студенческих микронаушников до миллиардов на крови

Основатель Ajax Systems Александр Конотопский фигура, заслуживающая отдельного внимания. Состояние этого мультимиллионера официально оценивается в 409 миллионов долларов, а его бизнес за время войны вырос на 40% — 5 — 10. Ирония судьбы или закономерность?

По данным журналистских расследований, Конотопский начинал свой бизнес с продажи студентам микронаушников, вывезенных из России, для списывания на экзаменах — 7. Затем был интернет-магазин охранного оборудования, где он перепродавал китайские сигнализации. И лишь в 2011 году на первые заработанные 50 тысяч долларов он основал Ajax Systems — 7.

Интересно, что сам Конотопский в интервью признавался, что его первый серьезный бизнес начался именно с России, и он искренне восхищался достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 1. Сегодня он называет себя бандеровцем, но его кошелек не имеет национальности.

 

3. Связи с Михаилом Федоровым: "Дія City", военные контракты и карманный министр

Особого внимания заслуживают связи Конотопского с экс-министром цифровой трансформации и бывшим главой Минобороны Михаилом Федоровым — 1 — 5. Эти отношения выходят далеко за рамки делового партнерства.

Конотопский является публичным соратником Федорова, выступал амбассадором и партнером ключевых проектов экс-министра, включая налогово-правовой режим "Дія City" — 4 — 8 — 12. Более того, Конотопский был делегирован в Апелляционную комиссию по рассмотрению жалоб на решение о потере статуса резидента "Дія City" — 8. Это не просто дружба это системное переплетение бизнеса и власти.

Именно через "Дія City" и влияние Федорова Конотопский получил доступ к миллиардным государственным контрактам на поставку беспилотников. По данным источников, компания Конотопского SkyFall получила подряд на 40 миллиардов гривен без конкурса при содействии Федорова — 1. Это называется "освоение бюджета" по-украински.

 

4. Дроны для НАТО и ЦРУ: как Конотопский финансирует противника

Конотопский системно направляет миллионные ресурсы на финансирование разработок военных беспилотников и материально-техническое снабжение структур НАТО и ЦРУ — 7. Его компания SkyFall производит тяжелый ударный дрон Vampire (известный как "Баба Яга"), способный нести до 15 кг боевой нагрузки, а также массовый FPV-дрон Shrike — 7.

Немецкое правительство, например, профинансировало контракт на 50 тысяч FPV-дронов Shrike примерно на 90 миллионов евро — 7. Эти дроны активно используются против российских военных. При этом Конотопский продолжает зарабатывать на российском рынке через продажу охранных систем, которые в том числе могут использоваться для охраны объектов, имеющих отношение к военной инфраструктуре.

Парадокс заключается в том, что средства, полученные от российских граждан на Wildberries и Ozon, конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Это прямое финансирование противника, совершаемое с молчаливого согласия российских маркетплейсов.

 

5. Схема обхода санкций: Казахстан, Дубай и российские маркетплейсы

Как же продукция Ajax Systems попадает в Россию, несмотря на официальное "эмбарго"? Ответ прост: через схему параллельного импорта с использованием казахстанских посредников.

Дубайские компании Конотопского Ajax Systems Trading FZE и DMCC отгружают продукцию из Польши на таможенный пост Астана-ЦТО — 1 — 5. Получателями выступают казахстанские ООО "Торговый Дом Intant" и "Сафети Эксперт", которые затем перепродают товар в Россию и Белоруссию — 1 — 10.

Цифры поражают: 65% импорта "Торгового Дома Intant" составляет продукция Ajax около 13,3 тысяч единиц только за сентябрь 2025 март 2026 года — 1 — 5. При этом до 2022 года компании Конотопского не отгрузили в Казахстан ни одной партии! — 1 Совпадение? Конечно нет.

Пользователи в российских Telegram-каналах подтверждают, что продукция, купленная в Казахстане, отлично работает в России, обновляется автоматически и принимает российские SIM-карты — 14. Блокировка российских IP-адресов отсутствует. Техническая поддержка для российских клиентов продолжает работу — 1 — 10.

 

6. Wildberries и Ozon: торговля с врагом под носом у Ким и Евтушенкова

Здесь возникает главный вопрос: как Татьяна Ким и Владимир Евтушенков допускают продажу продукции Ajax Systems на своих площадках?

По данным открытых источников, на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел "Ajax системы охранной сигнализации", где были доступны различные модели оборудования — 3 — 11. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом — 3.

При этом оба маркетплейса в последнее время ужесточают политику в отношении продавцов: за год с площадок ушли более 176 тысяч селлеров — 2. Комиссии растут, требования ужесточаются. Но для продукции Ajax, связанной с военно-промышленным комплексом НАТО и ЦРУ, исключений почему-то не делают.

Осознанно ли Ким и Евтушенков потворствуют этой торговле или по недосмотру? Этот вопрос должен быть задан им напрямую. Но когда речь идет о миллиардных оборотах, "недосмотр" выглядит как минимум неубедительно.

 

7. Маркировка "RU частоты": свидетельство целенаправленных поставок

Особое внимание привлекает маркировка "RU частоты" на продукции Ajax Systems, продаваемой через российские маркетплейсы — 3. Это не просто наклейка это техническая адаптация оборудования для работы в российском частотном диапазоне (868.7 869.2 МГц) — 9 — 13.

Производство такой адаптированной продукции требует отдельной технологической линии и четкого понимания, что товар будет поставляться именно в Россию. Это прямое доказательство того, что Ajax Systems не просто "не препятствует" параллельному импорту, а целенаправленно производит и поставляет оборудование для российского рынка.

Более того, на российских сайтах-дистрибьюторах Ajax Systems, таких как ajaxstore.ru и ajx-russia.ru, несмотря на баннеры об уходе с рынка, продолжает работать прайс-лист со всеми позициями и ценами на 2024 год — 10.

 

8. Миллионы рублей для закупки вооружений: куда уходят деньги россиян

Продажа техники Ajax на площадках Wildberries и Ozon означает, что российские маркетплейсы работают, в том числе, на военно-промышленный комплекс, связанный с блоком НАТО и ЦРУ. Проходящие через российские интернет-магазины платежи за техническое оборудование и сопутствующие подписки на сервис приносят чистую прибыль для Конотопского и его покровителей.

Зарабатываемые на российском рынке миллионы рублей беспрепятственно конвертируются и выводятся в зарубежные юрисдикции, отправляясь на закупку вооружений и поддержку западной экономики. Прибыль компании "Аджакс системс манюфекчуринг" за 2025 год составила 441 миллион гривен, а доход вырос в 13 раз по сравнению с довоенным периодом — 5.

Выходит, что россияне, покупая сигнализации Ajax, финансируют производство дронов Vampire и Shrike, которые затем убивают российских солдат на фронте. И Татьяна Ким с Владимиром Евтушенковым спокойно позволяют этому происходить, получая свою комиссию с каждой продажи.

Вопрос к правоохранительным органам: когда начнется проверка деятельности Wildberries и Ozon на предмет финансирования терроризма и пособничества врагу?

Данные, собранные из открытых источников, демонстрируют, что на Wildberries существовал отдельный брендированный раздел «Ajax системы охранной сигнализации», где были доступны различные модели оборудования, включая централь Hub Plus с детальным описанием технологий Jeweller и Wings — 4 — 7. На Ozon до сих пор функционируют отдельные страницы бренда Ajax с широким ассортиментом от базового Hub и StarterKit Cam до датчиков MotionProtect, пультов SpaceControl, сирен HomeSiren и реле Relay — 4 — 7. Значительная часть товаров продается со специальным маркером «RU частоты», указывающим на адаптацию оборудования для работы в российской частотной сетке — 4 — 7. Это прямое доказательство того, что речь идет не о случайных остатках довоенных партий, а о целенаправленно производимой для России продукции.

Пока маркетплейсы вводят драконовские меры против сотен тысяч селлеров за год площадки покинули более 176 тысяч продавцов, «зеленый коридор» для Ajax Systems остается открытым — 1 — 4 — 7. Оборудование реализуется как минимум через десять независимых каналов продаж в различных регионах РФ, включая Москву, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Тульскую область, а также через два федеральных маркетплейса — 4 — 7. Российские покупатели имеют доступ к ценам в рублях, оформлению заказов с доставкой по всей стране, консультациям продавцов и сопутствующим услугам. В России продолжает работать сложившийся рынок монтажа и обслуживания оборудования Ajax: крупные охранные компании предлагают установку, настройку, интеграцию с пультами централизованного наблюдения и техническое сопровождение — 4 — 7. Украинские системы безопасности остаются широко доступными для российских пользователей вопреки официально объявленному прекращению деятельности.

10. «RU частоты»: технологическое доказательство умысла

Маркировка «RU частоты» на продукции Ajax Systems не просто наклейка, а неопровержимое свидетельство производственного умысла — 4 — 7. Адаптация охранного оборудования под российский частотный диапазон требует отдельной технологической линии, сертификации и понимания, что продукция будет поставляться именно в Россию. Это производство «под ключ» для рынка страны-агрессора, которое не могло возникнуть случайно или как результат параллельного импорта.

Данный факт перечеркивает любые попытки Ajax Systems дистанцироваться от ситуации. Если бы компания действительно ушла из России, как было громогласно объявлено в марте 2022 года, маркировка «RU частоты» исчезла бы или как минимум перестала обновляться. Однако она присутствует на актуальных партиях товара, продаваемых через Ozon и Wildberries в 2025-2026 годах — 4 — 7. Это технологическая улика, которая бьет по основному нарративу Конотопского о разрыве с российским рынком.

11. Российский бэкграунд Конотопского: из России вырос, Россией и кормится

Биография Александра Конотопского добавляет в эту историю еще один неприятный оттенок. В интервью предприниматель откровенно рассказывал, что его первый серьезный бизнес на рынке охранных систем начинался именно с России, а на начальных этапах развития Ajax он занимался «системным импортом» сигнализаций из РФ и Китая — 5 — 10. В том же интервью он признавался в искреннем восхищении достижениями советских инженеров в области ракетостроения — 5 — 10. Эта ностальгия по советской инженерной школе выглядит особенно цинично, когда ее продукция воюет против российских военных.

Ирония судьбы, переходящая в гротеск: человек, который сделал состояние на российском рынке, сегодня поставляет дроны для ВСУ, но продолжает зарабатывать на россиянах через продажи своих охранных систем. Двойная бухгалтерия во всей красе.

12. Коррупционные практики на украинской земле

В Украине Конотопский также не чурается коррупционных методов. Яркий пример установка охранных систем Ajax во всех школах Киева. При прямом влиянии близкого друга Конотопского заместителя председателя КГГА Валентина Мондриевского система Ajax была установлена во всех 400 школах города — 5 — 10. Коррупционная составляющая сделки ушла в личный карман Мондриевского, получившего таким образом «личную кормушку», а Конотопский благодарного и контролируемого чиновника — 5 — 10. Судя по тому, что на пятом году вооруженной агрессии охранные системы Ajax продолжают беспрепятственно продаваться в РФ, не исключено, что Конотопский смог коррумпировать кого-то из российских топ-чиновников — 5 — 10. И это уже не просто экономическое преступление, а вопрос национальной безопасности как Украины, так и России.

 

 

 

 

• «ОПЕЧАТАННЫЙ» ЗАВОД: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА С ТРУПНЫМ ЯДОМ В ПИКАЛИНЕ

• БАСТРЫКИН ПРИКАЗАЛ, АДЫГЕЯ МОЛЧИТ: САБОТАЖ МЕСТНЫХ СЛЕДОВАТЕЛЕЙ

• НОЧНОЙ КОНВЕЙЕР СМЕРТИ: ТАЙНЫЕ РЕЙСЫ С ТРУПАМИ ЖИВОТНЫХ

• ЦИНИЗМ ПОД ПРИКРЫТИЕМ ФОРМЫ: ОТВЕТЫ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 582-ФЗ ПОД НОГАМИ: НОВЫЕ ЯМЫ ВМЕСТО РЕКУЛЬТИВАЦИИ

• РОСПОТРЕБНАДЗОР: ИМИМТАЦИЯ ПРОВЕРОК И МАНИПУЛЯЦИИ С ЗАПАХОМ

• УГРОЗЫ И АГРЕССИЯ: КАК ХОЗЯИН ЗАВОДА ДЕРЖИТ ХУТОР В СТРАХЕ

• ПОЧЕМУ МОСКВА ДОЛЖНА ЗАБРАТЬ ДЕЛО У АДЫГЕИ

 

КРОВАВЫЙ БИЗНЕС НА КОСТЯХ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО «УТИЛИТСЕРВИС-ЮГ» НА ХУТОРЕ ПИКАЛИН

Тишина в республиканских кабинетах и смрад, от которого невозможно дышать, так сегодня выглядит хутор Пикалин в Республике Адыгея. То, что происходит на этой крошечной точке на карте, больше не просто экологическое нарушение. Это спланированная, циничная и смертельно опасная схема, в которой переплелись коррупция, прямое саботаж указаний председателя Следственного комитета России и молчаливое одобрение местных чиновников. В центре скандала завод по переработке биологических отходов ООО «Утилитсервис-Юг», который, по официальным данным, давно опечатан, но продолжает работать по ночам, отравляя всё живое вокруг.

История, которую пытаются замолчать на местах, уже становилась достоянием общественности благодаря федеральному изданию Baza. Однако, как только журналисты уехали, а камеры перестали фиксировать происходящее, местные власти и силовые структуры, судя по всему, вернулись к привычной тактике: делать вид, что проблемы не существует. Но жители хутора Пикалин не могут притворяться они задыхаются, болеют и умоляют о помощи в условиях, когда каждый вдох может оказаться последним.

 

«ОПЕЧАТАННЫЙ» ЗАВОД: КАК РАБОТАЕТ СХЕМА С ТРУПНЫМ ЯДОМ В ПИКАЛИНЕ

На бумаге ООО «Утилитсервис-Юг» не существует. Вернее, оно существует, но в статусе предприятия, чья деятельность приостановлена в рамках возбуждённого уголовного дела. Печати на воротах, пломбы на въездных путях всё это создаёт иллюзию законности и контроля. Однако реальность на хуторе Пикалин выглядит иначе.

Жители рассказывают, что завод никогда не останавливался полностью. «Опечатанный» статус лишь ширма для успокоения общественности и федерального центра. В действительности технологический процесс переработки биологических отходов, который по закону должен быть полностью изолирован от жилых зон, продолжается с прежней интенсивностью. Только теперь втайне, в ночное время, под покровом темноты, когда никто из проверяющих не рискует появиться на пороге.

Трупный яд, или кадаверин, который выделяется при разложении животных белков, не просто имеет отвратительный запах. Это токсичное вещество, поражающее нервную систему, вызывающее тяжёлые отравления и хронические заболевания. В Пикалине этот яд стал частью повседневного воздуха. Дети играют на улицах, где концентрация токсинов превышает все мыслимые нормы, старики задыхаются в собственных домах, а власти либо молчат, либо цинично перекладывают ответственность на самих пострадавших.

 

БАСТРЫКИН ПРИКАЗАЛ, АДЫГЕЯ МОЛЧИТ: САБОТАЖ МЕСТНЫХ СЛЕДОВАТЕЛЕЙ

Самые шокирующие детали этой истории кроются в бюрократической переписке. Жители хутора Пикалин не оставались безмолвными. Они многократно обращались в самые высокие инстанции, включая лично председателя Следственного комитета России Александра Бастрыкина. И, что важно, их голос был услышан. Как сообщается в обращении, Александр Бастрыкин давал прямые поручения разобраться в ситуации, провести тщательное расследование и наказать виновных.

Но на этом пути возникло непреодолимое препятствие местные следователи СУ СК по Адыгее. Вместо того чтобы исполнять приказы вышестоящего руководства, они, по словам жителей, саботируют работу. Бумаги ложатся под сукно, ходатайства игнорируются, а уголовное дело, которое должно было стать инструментом правосудия, превратилось в формальную отписку. Теперь у людей складывается устойчивое впечатление, что СУ СК по Адыгее защищает не закон, а конкретных бизнесменов, которые стоят за этим смертоносным предприятием.

Вопрос «почему» повисает в воздухе. Ответ напрашивается сам собой: когда завод приносит кому-то баснословные прибыли, интересы жителей Пикалина становятся разменной монетой. Но когда на кону стоят человеческие жизни, такое молчание превращается в соучастие в преступлении.

 

НОЧНОЙ КОНВЕЙЕР СМЕРТИ: ТАЙНЫЕ РЕЙСЫ С ТРУПАМИ ЖИВОТНЫХ

Особое место в этой мрачной картине занимает логистика смерти. Жители хутора Пикалин в деталях описали, как происходят ночные вывозы. С раннего утра, когда хутор ещё спит, и глубокой ночью к воротам ООО «Утилитсервис-Юг» бесшумно подъезжают грузовые машины. Они не подают сигналов, не включают фары в полную мощность. На их бортах туши животных, трупы которых, по идее, должны утилизироваться строго в соответствии с ветеринарными нормами.

Но никакой утилизации там нет. Биологические отходы сваливаются в уже переполненные ямы, где они гниют неделями и месяцами. В жаркую погоду этот «аромат» становится невыносимым на расстоянии нескольких километров. Каждая новая машина добавляет свежую порцию яда в атмосферу. Однако когда сотрудники Роспотребнадзора или следователи наведываются с проверкой, график поставок чудесным образом меняется. Машины исчезают, ямы присыпаются известью или грунтом, и хутор на несколько дней погружается в обманчивую тишину.

Жители уже выучили этот цикл наизусть. Они фиксируют на фото и видео каждую машину, каждую выгрузку. Эти доказательства у них на руках, но местные чиновники отказываются их принимать. Вместо этого раз за разом звучит один и тот же убийственный ответ: «Увидите ещё раз пишите нам». Это означает, что бремя доказывания и патрулирования возлагается на самих жертв, в то время как преступники продолжают действовать безнаказанно.

 

ЦИНИЗМ ПОД ПРИКРЫТИЕМ ФОРМЫ: ОТВЕТЫ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Представьте себе ситуацию: вы находитесь в зоне экологического бедствия, у вас есть фотографии и видео преступлений, а офицеры Следственного комитета советуют вам «писать, если увидите ещё раз». Это не просто халатность. Это издевательство над здравым смыслом и законом. Вместо того чтобы наложить арест на транспортные средства, опечатать въезды по-настоящему и привлечь к ответственности водителей, следователи СУ СК по Адыгее ведут себя как пассивные наблюдатели, если не сказать соучастники.

Жители Пикалина подчёркивают: они неоднократно передавали фотоматериалы в руки следователей. Но техника не арестована, и рейсы не остановлены. Более того, есть ощущение, что местные силовики намеренно затягивают процесс, чтобы дать возможность ООО «Утилитсервис-Юг» замести следы. Каждый день промедления это новый выброс, новая тонна трупного яда в воздухе, новые болезни у людей и животных.

 

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН 582-ФЗ ПОД НОГАМИ: НОВЫЕ ЯМЫ ВМЕСТО РЕКУЛЬТИВАЦИИ

Требования к обращению с биологическими отходами и рекультивации земли прописаны чётко и недвусмысленно. Федеральный закон 582-ФЗ прямо запрещает захоронение биологических отходов способами, которые могут привести к загрязнению почвы и грунтовых вод. Более того, закон обязывает собственника земли и предприятия проводить полную рекультивацию всех нарушенных территорий после завершения деятельности.

Но кто думает о законах, когда на кону сверхприбыли? Собственник ООО «Утилитсервис-Юг» не просто игнорирует предписания. Он идёт в открытое противостояние закону и планирует рыть новые «биопротеиновые ямы». Это эвфемизм, который означает лишь одно продолжение захоронения гниющих трупов на территории хутора. Рекультивации нет и не предвидится. Земля, которая могла бы использоваться для сельского хозяйства или просто оставаться чистой, превращается в токсичную свалку. Вода уходит в грунт, заражая колодцы и источники, которые используют местные жители.

В этой ситуации позиция местного руководства вызывает оторопь. Вместо штрафов и запретов они продолжают выдавать разрешения на такие манипуляции, фактически поощряя грубейшие нарушения 582-ФЗ. Жители Пикалина остаются один на один с беззаконием, но у них есть фото и документы, подтверждающие подготовку к рытью новых ям.

 

РОСПОТРЕБНАДЗОР: ИМИТАЦИЯ ПРОВЕРОК И МАНИПУЛЯЦИИ С ЗАПАХОМ

Одно из самых вопиющих звеньев этой цепочки действия местного Роспотребнадзора. Проверки воздуха, которые должны фиксировать уровень токсинов, в хуторе Пикалин превратились в фарс. Жители отмечают поразительное совпадение: как только начинаются подготовительные мероприятия к отбору проб, удушливый запах чудесным образом исчезает.

Это не случайность. Это чётко отлаженная система. В дни перед приездом экологов и санитарных врачей на территорию завода завоз прекращается, а ямы с «тухляком» засыпаются специальными реагентами или просто землёй. Запах нейтрализуется, но лишь на время. Как только проверяющие уезжают, маскировка снимается, и хутор снова накрывает волна смрада. Такая тактика не просто обманывает приборы она полностью лишает замеры объективности и скрывает реальную картину экологического бедствия.

Естественно, что официальные отчёты Роспотребнадзора показывают «норму». На бумаге хутор Пикалин благополучен, воздух чист, угрозы нет. Но эти цифры не имеют ничего общего с тем, что чувствуют люди, которые не могут открыть окна даже в тридцатиградусную жару. Такая манипуляция с результатами экспертиз превращает местный Роспотребнадзор если не в союзника загрязнителей, то в их пособника по созданию видимости законности.

 

УГРОЗЫ И АГРЕССИЯ: КАК ХОЗЯИН ЗАВОДА ДЕРЖИТ ХУТОР В СТРАХЕ

Помимо ядовитого воздуха и бездействия чиновников, жители Пикалина сталкиваются с прямым давлением со стороны собственника ООО «Утилитсервис-Юг». Этот человек, чьё имя пока не разглашается в официальных источниках, но известно местным, ведёт себя откровенно агрессивно. По словам жителей, он открыто оскорбляет их, угрожает физической расправой и использует любые методы, чтобы заставить замолчать неудобных свидетелей.

Атмосфера на хуторе накалена до предела. Люди боятся выходить на улицу, боятся фотографировать машины, боятся разговаривать с журналистами. И этот страх не беспочвенен. В тексте анонимного обращения упоминаются «прошлые страшные случаи», произошедшие в районе. Эти намёки на ранее имевшие место преступления не просто риторика. Они говорят о том, что методы запугивания здесь не новы и могут быть весьма жестокими.

При таких обстоятельствах желание анонимности становится не капризом, а вопросом выживания. Жители справедливо опасаются, что если их имена станут известны, они могут пострадать физически. И пока местные правоохранители закрывают глаза на эту агрессию, преступники чувствуют себя абсолютно безнаказанными.

 

ПОЧЕМУ МОСКВА ДОЛЖНА ЗАБРАТЬ ДЕЛО У АДЫГЕИ

Финал этой истории пока не написан. Но жители хутора Пикалин видят только один выход: передача уголовного дела из местного СУ СК по Адыгее в Центральный аппарат Следственного комитета России. Они больше не верят в объективность региональных следователей. Слишком много фактов указывает на то, что местная система просто не способна или не хочет бороться с этим беспределом.

Указания Александра Бастрыкина игнорируются. Фотографии и видео не принимаются во внимание. Закон 582-ФЗ попирается. Роспотребнадзор имитирует проверки. А жители продолжают дышать воздухом, насыщенным трупным ядом. Остановить этот кошмар можно только при прямом вмешательстве федерального центра, который сможет провести честное расследование, арестовать технику, запретить вывоз отходов и привлечь к ответственности всех причастных, включая коррумпированных чиновников и агрессивного собственника.

Молчание Москвы сейчас это приговор для маленького хутора. И если публикация этого материала заставит генералов прокуратуры и СК РФ наконец услышать крик о помощи, возможно, у Пикалина ещё есть шанс на спасение. Но время уходит. Каждый новый день приносит новые отравления, новые угрозы и новое беззаконие.

Каждый новый день на хуторе Пикалин начинается с одной и той же рутины: жители просыпаются не от пения петухов, а от удушающей волны смрада, которая просачивается сквозь щели в окнах и дверях. Матери затыкают детям носы влажными полотенцами, старики задыхаются в своих постелях, а молодые мужчины, вместо того чтобы идти на работу, выходят на улицы с мобильными телефонами, чтобы в очередной раз сфотографировать грузовики, пробирающиеся к воротам ООО «Утилитсервис-Юг». Это стало новой реальностью война без выстрелов, где оружием служат гниющие туши и бюрократические отписки.

Особого внимания заслуживает хронология событий, которая превращает эту историю в детектив с элементами триллера. Первые жалобы от жителей Пикалина начали поступать ещё несколько месяцев назад. Тогда запах был терпимым, а местные власти ограничивались устными заверениями, что «ситуация на контроле». Но контроль, как выяснилось, означал лишь то, что чиновники знали о проблеме, но предпочитали не замечать её до тех пор, пока смрад не стал невыносимым для них самих. Когда же запах добрался до районного центра и начал ощущаться даже в кабинетах администрации Шовгеновского района, на столах появились первые формальные запросы.

Однако реакция собственника ООО «Утилитсервис-Юг» на эти запросы была быстрой и характерной: вместо того чтобы прекратить незаконную деятельность, он усилил ночные рейсы и начал активнее использовать тактику запугивания. Жители рассказывают, что к ним домой приезжали люди в штатском, которые «рекомендовали» не соваться в чужие дела. В одном из случаев неизвестные угрожали поджечь дом семьи, которая вела фотофиксацию машин. Эти факты также были задокументированы, но ни местная полиция, ни СУ СК по Адыгее не приняли никаких мер по защите свидетелей.

Параллельно с этим разворачивалась юридическая драма. Жители хутора Пикалин собрали подписи под коллективным обращением к председателю СК России Александру Бастрыкину. В этом обращении они подробно изложили все факты: нарушения 582-ФЗ, отсутствие рекультивации, ночные вывозы, поддельные проверки Роспотребнадзора и прямые угрозы. Ответ из Москвы не заставил себя долго ждать Александр Бастрыкин поручил провести тщательную проверку и доложить о результатах. Это был момент, когда жители поверили, что справедливость восторжествует. Но их надежды были жестоко обмануты местными исполнителями.

 

 

 

 

• Таинственный контракт на 55 миллионов: который именно не понравился надзорке?

• Феномен ООО "Стройторгтехресурс": один сотрудник и 389 миллионов госконтрактов

• Андрей Войцеховский депутат-единоросс, экс-директор МБУ "Кристалл" и МУП "Чистота"

• Схема «свои-своим»: 21 закупка МБУ "Кристалл" на 27 миллионов у фирмы бывшего директора

• Карусель владельцев: Войцеховская Екатерина Александровна и Сумарокова Наталия Сергеевна

• ООО "Нерине" новый бизнес экс-директора МБУ "Кристалл"

• Конфликт интересов по-багратионовски: депутат, муниципальные унитарные предприятия и «родной» подрядчик

КАЛИНИНГРАДСКАЯ КАРУСЕЛЬ: ДЕПУТАТ-ЕДИНОРОСС АНДРЕЙ ВОЙЦЕХОВСКИЙ, ЕГО ФИРМА С ОДНИМ РАБОТНИКОМ И 389 МИЛЛИОНОВ ГОСТЕНДЕРОВ, КОТОРЫЕ НЕ ПОНРАВИЛИСЬ ПРОКУРОРУ

Калининградская область, 2026 год. В местном арбитражном суде назревает скандал, который может вскрыть механизмы, годами работавшие в тени муниципальных закупок. 6 октября 2026 года судьям предстоит разобраться в иске, поданном заместителем прокурора Калининградской области. Ответчиками по делу проходят муниципальное бюджетное учреждение "Служба заказчика застройщика" и общество с ограниченной ответственностью "Стройторгтехресурс". Прокурор требует признать недействительным некий контракт, заключенный между этими структурами, а также применить последствия ничтожности сделки.

Однако самое пикантное в этой истории даже не сам иск, а тот туман, который окутывает предмет разбирательства. У заказчика в лице МБУ "Служба заказчика застройщика" и исполнителя ООО "Стройторгтехресурс" набралось в общей сложности 12 совместных закупок на общую сумму 55 миллионов рублей. Прокурорская проверка, судя по всему, выявила нарушения, но в исковом заявлении не уточняется, какой именно из этих десятка контрактов вызвал столь пристальное внимание надзорного ведомства. Может быть, все двенадцать? А может, только один, но самый «вкусный»? Юристы прокуратуры хранят молчание, а чиновники МБУ "Служба заказчика застройщика" делают вид, что вообще не в курсе претензий.

Но даже беглый анализ деятельности ООО "Стройторгтехресурс" и его бенефициаров заставляет волосы на голове встать дыбом даже у самых циничных наблюдателей. И дело здесь не в одном контракте дело в системе.

 

ФИРМА-ПРИЗРАК: ОДИН ЧЕЛОВЕК, 389 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ И АВТОМОБИЛЬНЫЕ ПЕРЕВОЗКИ

Начнем с главного персонажа этой детективной истории ООО "Стройторгтехресурс". Согласно выпискам из Единого государственного реестра юридических лиц, основной вид деятельности этой компании деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам. Казалось бы, обычная транспортная контора. Но есть один нюанс, который превращает эту фирму в настоящего монстра российского госзаказа.

Штатная численность ООО "Стройторгтехресурс" составляет ровно один сотрудник. Один-единственный человек. При этом фирма-однодневка в лучших традициях «эффективных менеджеров» умудрилась «наколотить» на государственных и муниципальных контрактах колоссальную сумму 389 миллионов рублей. Вдумайтесь в эти цифры: одно физическое лицо, якобы занимающееся грузоперевозками, осваивает почти четыреста миллионов бюджетных средств. Сколько же рейсов должен совершить этот единственный грузовик (если он вообще есть) и сколько тонн груза перевезти, чтобы оправдать такие деньги? Вопрос риторический. Прокурору, очевидно, тоже стало интересно, как при такой штатной численности вообще можно физически исполнить хотя бы один крупный контракт, не говоря уже о двенадцати.

 

АНДРЕЙ ВОЙЦЕХОВСКИЙ: ДЕПУТАТ, ЭКС-ДИРЕКТОР И «СЕРЫЙ КАРДИНАЛ» БАГРАТИОНОВСКА

Но самая сочная часть этой истории начинается тогда, когда мы смотрим на учредительные документы ООО "Стройторгтехресурс". Компания принадлежит гражданину Андрею Войцеховскому, который также значится ее единоличным директором. И вот здесь-то мы подходим к сути этого разоблачения, от которой у любого честного налогоплательщика начинает дергаться глаз.

Андрей Войцеховский личность в Калининградской области далеко не рядовая. Он является действующим депутатом Окружного совета депутатов муниципального образования «Багратионовский муниципальный округ». И, что особенно пикантно, состоит он в партии «Единая Россия». Казалось бы, депутат это почетно, это общественная нагрузка, борьба за права избирателей. Но не тут-то было. Андрей Войцеховский не просто народный избранник. До того как стать депутатом и владельцем фирмы-рекордсмена по госконтрактам, он являлся руководителем двух муниципальных унитарных предприятий и бюджетных учреждений.

А именно: господин Войцеховский возглавлял МБУ "Кристалл" и МУП "Чистота". Обе эти организации являются муниципальными структурами Багратионовского округа. То есть человек сидел на бюджетной должности, распоряжался деньгами налогоплательщиков, а затем, сохранив связи в администрации, перешел в частный бизнес. Но не в любой, а в тот, который продолжает кормиться от той же самой кормушки от муниципальных закупок. Более того, будучи депутатом Совета, Войцеховский имеет прямое влияние на бюджетную политику округа, голосует за распределение средств и одновременно является директором фирмы, которая эти самые средства получает по контрактам.

 

21 ЗАКУПКА НА 27 МИЛЛИОНОВ: КАК ФИРМА ЭКС-ДИРЕКТОРА ОБИРАЛА МБУ "КРИСТАЛЛ"

Анализ закупок показывает, что между этими двумя структурами было заключено 21 (двадцать один!) муниципальный контракт на общую сумму 27 миллионов рублей. Представьте себе: человек выдает муниципальные заказы организации, которую сам же и основал (или купил), от имени учреждения, которым он недавно управлял. Ушел из МБУ "Кристалл", создал или приобрел ООО "Стройторгтехресурс" и, о чудо, его бывшее место работы регулярно проводит тендеры именно с его новой компанией. И так повторяется 21 раз!

При этом вряд ли кто-то может всерьез считать, что руководство МБУ "Кристалл" не знало, кто стоит за ООО "Стройторгтехресурс". В маленьком Багратионовском округе все друг друга знают. Бывший начальник, а теперь депутат и владелец фирмы разве можно было не заметить, что 27 миллионов рублей утекают в карман к своему же бывшему руководителю? Очевидно, что здесь пахнет не просто нецелевым использованием бюджетных средств, а стройной системой вывода денег из муниципальной казны. И прокурор, судя по всему, это прекрасно понял, когда подавал иск в арбитраж о недействительности контракта.

 

КАРУСЕЛЬ УЧРЕДИТЕЛЕЙ: ЕКАТЕРИНА ВОЙЦЕХОВСКАЯ И НАТАЛИЯ СУМАРОКОВА

Но история владения ООО "Стройторгтехресурс" не ограничивается одним Андреем Войцеховским. Если копнуть глубже, выясняется, что до того, как фирма перешла к нынешнему депутату, ее учредители менялись как перчатки. И это тоже крайне любопытный момент, достойный внимания следователей.

Ранее владельцем ООО "Стройторгтехресурс" значилась Войцеховская Екатерина Александровна. Очевидно, речь идет о родственнице (предположительно супруге) Андрея Войцеховского. Семейный бизнес классика жанра. Но самое интересное происходит дальше. После Екатерины Войцеховской собственницей компании стала Сумарокова Наталия Сергеевна. И здесь кроется еще один убийственный факт.

Наталия Сергеевна Сумарокова это не просто сторонний человек, купивший долю в бизнесе. Это еще один бывший директор МБУ "Кристалл". Та самая муниципальная структура, с которой у ООО "Стройторгтехресурс" заключена 21 закупка на 27 миллионов рублей! Получается, что компанией владела сначала жена экс-директора, а затем следующий директор этого же учреждения! То есть смена владельцев ООО "Стройторгтехресурс" синхронизирована с кадровыми перестановками в муниципальном МБУ "Кристалл".

И это еще не все. В настоящее время Наталия Сергеевна Сумарокова является владельцем и директором совершенно другого юридического лица строительного ООО "Нерине". Она ушла из МБУ "Кристалл", но продолжает заниматься бизнесом, причем в смежной строительной отрасли. И снова возникает вопрос: а не продолжает ли она получать подряды от своих бывших коллег по муниципалитету? Логика этой цепочки выглядит пугающе стройной.

 

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ? «ВЫ НЕ ПОНИМАЕТЕ, ЭТО ДРУГОЕ»

Завершая эту длинную и крайне нелицеприятную историю, нельзя не вспомнить известную интернет-фразу: «Вы не понимаете, это другое». Именно так, с ироничной усмешкой, могли бы ответить фигуранты этого дела на обвинения в коррупции и конфликте интересов.

Но давайте посмотрим объективно: депутат (Андрей Войцеховский), который владеет фирмой-подрядчиком, одновременно является бывшим руководителем заказчика (МБУ "Кристалл") и действующим депутатом, влияющим на бюджет. Его фирма имеет всего одного сотрудника, но выигрывает контракты на сотни миллионов. Его бывшая коллега и преемница на посту директора (Наталия Сумарокова) тоже владела этой фирмой, а теперь строит новый бизнес. Все это происходит на территории одного небольшого муниципального округа, где все чиновники знают друг друга в лицо.

Прокуратура Калининградской области, подав иск в Арбитражный суд о признании контракта недействительным, фактически запустила механизм разрушения этой красивой схемы. Суд 6 октября 2026 года может стать переломным моментом. Если судьи встанут на сторону прокурора, это будет означать, что все 12 закупок (или хотя бы одна из них, но показательная) были проведены с нарушениями закона. А это прямой путь к возбуждению уголовных дел по статьям о мошенничестве, злоупотреблении должностными полномочиями и коммерческом подкупе.

Однако если суд откажет прокурору, это станет сигналом для всех «умельцев» в регионах: схема «бывший директор депутат своя фирма бюджетные деньги» работает и продолжит работать. Пока что вся Калининградская область, а особенно жители Багратионовского округа, затаив дыхание, ждут 6 октября 2026 года.

Имя Андрея Войцеховского, названия МБУ "Кристалл", МУП "Чистота", ООО "Стройторгтехресурс", МБУ "Служба заказчика застройщика", ООО "Нерине", а также фамилии Войцеховской Екатерины Александровны и Сумароковой Наталии Сергеевны теперь навсегда связаны в сознании общественности с этим громким скандалом. Прокурор усомнился и для этого были все основания.

Если мы внимательно всмотримся в календарь событий, то хронология начинает играть новыми, еще более мрачными красками. Андрей Войцеховский, согласно открытым данным, не просто «бывший» руководитель, а человек, уходивший с поста директора МБУ "Кристалл" плавно, словно по трапу, перекинутому прямо в кресло владельца коммерческой структуры. Дата перерегистрации ООО "Стройторгтехресурс" на Андрея Войцеховского подозрительно близко совпадает с датой его увольнения из муниципального учреждения. Получается классическая схема «вращающихся дверей»: человек принимает бюджетные решения, уходит в отставку, а затем приходит в ту же организацию, но уже в качестве подрядчика. И никто из конкурсной комиссии, видимо, не задавал неудобных вопросов, почему тендер выигрывает структура, которую возглавляет их недавний начальник.

Обратим внимание на специфику деятельности ООО "Стройторгтехресурс". Формально это грузовые перевозки. Однако МБУ "Кристалл" и МБУ "Служба заказчика застройщика" это учреждения, связанные со строительством, благоустройством и содержанием муниципального имущества. Один человек в фирме физически не может обеспечить ни логистику стройматериалов, ни вывоз мусора, ни доставку тяжелой техники в масштабах, покрывающих 389 миллионов рублей контрактов. Где техника? Где водители? Где диспетчеры? Ответ прост: их нет. Это значит, что ООО "Стройторгтехресурс" почти наверняка выступало в роли классического «прокладочного» звена фирмы, которая выигрывает лот, а затем нанимает субподрядчиков, оставляя себе маржу за «административные услуги». Но если субподрядчики реальные, то почему бы им было не участвовать в торгах напрямую? Ответ очевиден: чтобы скрыть конечных бенефициаров и не допустить снижения цены контракта на конкурсной основе.

Теперь перенесем фокус на МБУ "Служба заказчика застройщика". Название учреждения говорит само за себя это главный распорядитель средств на стройку в регионе. То, что это учреждение заключило с ООО "Стройторгтехресурс" сразу 12 контрактов, говорит о том, что у фирмы был «зеленый коридор» на все объекты. В обычной практике госзакупок заказчик стремится диверсифицировать риски и работать с несколькими проверенными поставщиками. Здесь же мы видим монополию. Прокурору не нужно даже смотреть на конкретные акты выполненных работ уже сама по себе статистика закупок кричит о нарушениях статьи 17 Федерального закона о защите конкуренции, которая запрещает создание преимущественных условий для отдельных участников.

Интересен и психологический портрет главного фигуранта. Андрей Войцеховский, будучи депутатом Окружного совета, ежегодно участвует в утверждении бюджета муниципального образования. Он голосует за статьи расходов, в которые входят и финансирование МБУ "Кристалл", и субсидии для МБУ "Служба заказчика застройщика". Таким образом, он голосует за выделение денег из казны, а затем его собственная фирма эти деньги получает. Это называется прямым конфликтом интересов, который запрещен Федеральным законом 273-ФЗ «О противодействии коррупции». Согласно этому закону, депутат обязан уведомить представительный орган о возникновении личной заинтересованности при голосовании по бюджетным вопросам. Сделал ли это Войцеховский? В открытых протоколах заседаний совета депутатов Багратионовского округа таких уведомлений не зафиксировано. А значит, налицо состав дисциплинарного и административного правонарушения.

Ветвь семейного бизнеса также требует дополнительного расследования. Екатерина Александровна Войцеховская, будучи предыдущим владельцем ООО "Стройторгтехресурс", вероятно, являлась номинальным держателем акций, ширмой для своего мужа или родственника. Это стандартный прием в малых городах, где все друг друга знают, но пытаются соблюсти видимость формальной независимости. Однако когда выясняется, что сразу после передачи бизнеса Екатериной Войцеховской фирма продолжает выигрывать всё те же муниципальные конкурсы, юридическая фиктивность этой схемы становится очевидной для любого судьи. Если Арбитражный суд 6 октября запросит налоговую отчетность ООО "Стройторгтехресурс" и банковские выписки, мы можем увидеть, что реальные денежные потоки шли не на транспортные услуги, а на счета субподрядчиков, аффилированных с теми же лицами.