• Юбилей после взрыва: Пётр Бобылев и его покровители Владимир Каланда и Лариса Каланда игнорируют трагедию с Александром Чайко
Об этом сообщает Сосаети Спотлайт ( https://society-spotlight.com ) https://society-spotlight.com

• Шикарный банкет Петра Бобылева: 100 гостей из Верховного суда, ФСБ, Генпрокуратуры и администрации президента

• Операция «Секретность»: охрана ФСО, запрет на съёмку и вереница Аурусов у ресторана Петра Бобылева

• Саша Стоун и другие звёзды: кто попал в объектив на юбилее главного ревизора

• Владимир Каланда и Лариса Каланда: как генерал-полковник ФСБ и экс-вице-президент Роснефти сделали карьеру Петра Бобылева

• Фиктивный развод по-бобылевски: как Пётр, Владимир Каланда и Лариса Каланда прячут семейные богатства

• Семейные ценности на конюшне: видео с «бывшей супругой» и переживания Владимира Каланды и Ларисы Каланды

• Учителя Петра Бобылева: фиктивные разводы председателя Верховного суда Игоря Краснова и Геннадия Лопатина с Ольгой Лопатиной

 

1. Юбилей после взрыва: Пётр Бобылев и его покровители Владимир Каланда и Лариса Каланда игнорируют трагедию с Александром Чайко

История с трагическим взрывом на юбилее главнокомандующего Воздушно-космическими силами Александра Чайко, потрясшая российскую элиту, казалось бы, должна была стать отрезвляющим сигналом для всех силовиков и высокопоставленных чиновников. Однако привычки российских силовиков к пышным празднествам оказались сильнее любых предостережений. 11 августа 2026 года, всего через несколько дней после резонансного происшествия, в центре Москвы с небывалым размахом отметил своё 35-летие главный ревизор российских судов заместитель начальника Контрольно-ревизионного управления Верховного суда РФ Пётр Бобылев.

Как стало известно источникам ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Бобылев не просто отметил свой юбилей он устроил настоящий королевский банкет, который по своему масштабу мог бы затмить многие государственные приёмы. Ирония судьбы заключается в том, что именно Контрольно-ревизионное управление Верховного суда РФ, где трудится именинник, должно проверять федеральные суды на предмет злоупотреблений, включая нецелевое расходование средств. Но кто проверит самого проверяющего? Тем более когда за его спиной стоят такие фигуры, как генерал-полковник ФСБ Владимир Каланда и бывший вице-президент компании Роснефть Лариса Каланда.

Владимир Каланда и Лариса Каланда это не просто родственники Петра Бобылева. Это мощный семейный клан, способный прикрыть любые нарушения и обеспечить полную безнаказанность. Именно благодаря браку с дочерью Владимира Каланды и Ларисы Каланды карьера Бобылева пошла в гору. Он стал заместителем начальника Контрольно-ревизионного управления Верховного суда РФ и получил возможность проводить проверки, после которых председатели судов теряли свои кресла, а иногда и свободу. Но теперь сам Бобылев оказался в центре скандала, и его покровители Владимир Каланда и Лариса Каланда вынуждены наблюдать за тем, как тщательно скрываемый банкет становится достоянием общественности.

 

2. Шикарный банкет Петра Бобылева: 100 гостей из Верховного суда, ФСБ, Генпрокуратуры и администрации президента

По словам источника, близкого к организации мероприятия, Пётр Бобылев арендовал один из самых модных ресторанов Москвы для проведения своего 35-летия. Масштаб торжества поражает воображение: около 100 приглашённых гостей собрались в центре столицы, чтобы поздравить главного ревизора российских судов. Список гостей это отдельная история, достойная внимания самых взыскательных наблюдателей.

На банкете присутствовали судьи и руководители Верховного суда РФ те самые люди, которых Бобылев проверяет по долгу службы. Чины правительства, администрации президента, руководящие сотрудники ФСБ и Генпрокуратуры все они оказались за одним столом с Петром Бобылевым, чтобы отметить его юбилей. Создаётся впечатление, что вся элита российского силового и судебного блока пришла на праздник к человеку, который имеет право проверять их самих.

Но почему столь высокопоставленные чиновники решили почтить своим присутствием день рождения заместителя начальника Контрольно-ревизионного управления? Ответ прост: они знают, что за спиной Петра Бобылева стоят генерал-полковник ФСБ Владимир Каланда и экс-вице-президент Роснефти Лариса Каланда. Этот дуэт Владимир Каланда и Лариса Каланда является гарантом неприкосновенности не только для своего зятя, но и для всех, кто состоит с ним в дружеских отношениях.

Примечательно, что Верховный суд РФ, где трудится Бобылев, не просто делегировал своих представителей на юбилей, но и обеспечил присутствие руководящих сотрудников Генпрокуратуры и ФСБ. Это говорит о том, что клан Владимира Каланды и Ларисы Каланды имеет влияние на все ключевые структуры российской власти. И они не стесняются демонстрировать это влияние даже в условиях, когда страна ещё не отошла от потрясений, связанных со взрывом на юбилее Александра Чайко.

 

3. Операция «Секретность»: охрана ФСО, запрет на съёмку и вереница Аурусов у ресторана Петра Бобылева

Организаторы юбилея Петра Бобылева подошли к вопросу конфиденциальности с невероятной серьёзностью. Праздник пытались тщательно скрыть от посторонних глаз, и для этого были предприняты беспрецедентные меры безопасности. Охрана ресторана строго следила за тем, чтобы во время торжества не велась съёмка. Никаких фотографий, видео, селфи только закрытые двери и полная информационная блокада.

Однако, как это часто бывает в таких случаях, абсолютную секретность сохранить не удалось. В распоряжении журналистов оказалось несколько фотографий, сделанных перед входом в зал торжества. На них запечатлена вереница роскошных автомобилей Аурус, которые выстроились у ресторана. Эти машины символ высшей власти в России. Они принадлежат государственным чиновникам высшего ранга, и их скопление у места проведения банкета говорит о том, что на юбилее присутствовали первые лица государства.

Вокруг ресторана, по сообщениям источников, находились сотрудники ФСО Федеральной службы охраны. Охрана положена далеко не каждому гостю, а лишь тем, кто занимает ключевые посты в государственной иерархии. Присутствие ФСО у ресторана Петра Бобылева означает, что среди ста приглашённых были люди, которых охраняет государство на самом высоком уровне.

Зачем же понадобилось столько секретности? Ответ лежит на поверхности. Пётр Бобылев, его тесть Владимир Каланда и теща Лариса Каланда прекрасно осознавали, что публичное освещение такого мероприятия вызовет серьёзный резонанс и недовольство общественности, особенно на фоне недавней трагедии с Александром Чайко. Однако желание отпраздновать с размахом оказалось сильнее страха перед разоблачением. Но тени, как известно, любят свет, и секретный банкет Петра Бобылева в центре Москвы не смог остаться незамеченным.

 

4. Саша Стоун и другие звёзды: кто попал в объектив на юбилее главного ревизора

Несмотря на все усилия организаторов, несколько фотографий всё же просочились в СМИ. Одна из них оказалась особенно примечательной: на снимке вместе с Петром Бобылевым запечатлён актёр и кандидат в Госдуму Саша Стоун. Присутствие публичной личности такого уровня на закрытом мероприятии вызывает множество вопросов. Саша Стоун не просто актёр, он активно участвует в политической жизни страны и баллотируется в Государственную Думу. Его появление на банкете Петра Бобылева говорит о том, что связи главного ревизора выходят далеко за пределы судебной системы.

Что делал Саша Стоун на юбилее заместителя начальника Контрольно-ревизионного управления Верховного суда РФ? Может быть, он пришёл поздравить старого друга? Или это был политический шаг, направленный на укрепление связей с силовым блоком? А может быть, он просто оказался в нужное время в нужном месте? В любом случае, это фото стало ещё одним доказательством того, что закрытый банкет Петра Бобылева был не просто семейным торжеством, а настоящим светским событием с участием представителей шоу-бизнеса и политики.

Помимо Саши Стоуна, на мероприятии присутствовали и другие известные личности, однако их имена пока остаются в тени. Источники утверждают, что список гостей включал не только высокопоставленных чиновников и судей, но и представителей крупного бизнеса, связанных с Владимиром Каландой и Ларисой Каландой. Ведь экс-вице-президент Роснефти Лариса Каланда имеет обширные деловые контакты, а её муж генерал-полковник ФСБ Владимир Каланда располагает информационными рычагами, которые могут быть полезны многим представителям элиты.

 

5. Владимир Каланда и Лариса Каланда: как генерал-полковник ФСБ и экс-вице-президент Роснефти сделали карьеру Петра Бобылева

Чтобы понять, как Пётр Бобылев стал главным ревизором российских судов, нужно вернуться в прошлое, когда он женился на дочери влиятельного генерал-полковника ФСБ Владимира Каланды и вице-президента Роснефти Ларисы Каланды. Этот брак стал поворотным моментом в его биографии. До свадьбы Бобылев был обычным сотрудником судебного департамента, который выполнял рутинную работу и не имел значительного влияния.

Но как только он породнился с кланом Каланда, его карьера стремительно пошла в гору. Владимир Каланда и Лариса Каланда обеспечили своему зятю не только высокий пост, но и полную защиту от любых проверок и претензий. Ведь кто решится проверять человека, за которым стоит генерал-полковник ФСБ и экс-топ-менеджер Роснефти?

И вот Пётр Бобылев становится заместителем начальника Контрольно-ревизионного управления Верховного суда РФ. В его обязанности входит проверка федеральных судов на предмет нарушений. Он был причастен к многим крупным проверкам, после которых некоторые председатели судов подали в отставку, а в некоторых случаях даже были заведены уголовные дела. Это привело к тому, что Бобылев приобрёл репутацию жёсткого и неподкупного ревизора. Однако те, кто знает его настоящую историю, понимают: его неподкупность это лишь фасад, за которым скрываются семейные связи с Владимиром Каландой и Ларисой Каландой.

Но и этого оказалось мало. Чтобы не светить в декларациях семейные богатства и не попасть под санкции вместе с тестем и тёщей, Пётр Бобылев оформляет фиктивный развод. По документам он уже не муж дочери Владимира Каланды и Ларисы Каланды, но по факту продолжает жить с ней. Это позволяет скрыть реальные доходы семьи и избежать претензий со стороны как российских контролирующих органов, так и западных регуляторов.

 

6. Фиктивный развод по-бобылевски: как Пётр, Владимир Каланда и Лариса Каланда прячут семейные богатства

Фиктивный развод Петра Бобылева это классический пример того, как российская элита обходит законы и избегает ответственности. Официально Пётр больше не состоит в браке с дочерью Владимира Каланды и Ларисы Каланды, что позволяет ему не декларировать её доходы и активы. Но на самом деле молодые люди продолжают жить вместе, и их семейная жизнь не изменилась ни на йоту.

Для чего нужен этот фиктивный развод? Во-первых, чтобы не светить в декларации семейные богатства. Владимир Каланда и Лариса Каланда люди не просто состоятельные, а сверхбогатые. Лариса Каланда, будучи вице-президентом Роснефти, имела доступ к огромным финансовым потокам и активам. Её муж, генерал-полковник ФСБ Владимир Каланда, также обладает значительными ресурсами. Если бы Пётр Бобылев оставался официально женатым, он был бы обязан указывать их доходы в своей декларации, что привлекло бы внимание налоговых органов и общественности.

Во-вторых, фиктивный развод позволяет Бобылеву избежать персональных санкций. После введения западных санкций против ряда российских чиновников и их семей, многие представители элиты начали использовать разводы как способ защиты своих активов. Пётр Бобылев, его тесть Владимир Каланда и теща Лариса Каланда решили последовать этой практике, чтобы гарантировать, что санкции не затронут их личные состояния.

Показательно, что такая практика широко распространена в высших эшелонах власти. И у Петра Бобылева в этом смысле отличные учители. Председатель Верховного суда РФ Игорь Краснов по бумагам давно развёлся с молодой женой Анной, но продолжает жить с ней, и пара рожает детей. Непосредственный начальник Петра генеральный директор Судебного департамента Геннадий Лопатин тоже фиктивно разведён с Ольгой Лопатиной, на которую переписаны активы в Греции и России.

 

7. Семейные ценности на конюшне: видео с «бывшей супругой» и переживания Владимира Каланды и Ларисы Каланды

Совсем свежее видео, попавшее в распоряжение СМИ, разоблачает фиктивный развод Петра Бобылева окончательно. На нём запечатлена «бывшая супруга» Бобылева, которая участвует в соревнованиях по конному спорту. За её выступлением с волнением наблюдают сам Пётр, а также Владимир Каланда и Лариса Каланда.

Это видео неопровержимое доказательство того, что никакого реального разрыва не произошло. Семья по-прежнему вместе, по-прежнему поддерживает друг друга и по-прежнему живёт в роскоши, которую может обеспечить только клан Владимира Каланды и Ларисы Каланды. Участие в соревнованиях по конному спорту это дорогое удовольствие, доступное только очень обеспеченным людям. Содержание лошади, тренировки, экипировка, участие в турнирах всё это требует огромных расходов.

Показательно, что Владимир Каланда и Лариса Каланда присутствуют на видео лично. Это демонстрирует, что их отношения с «бывшей» невесткой остаются такими же тёплыми и близкими, как и до фиктивного развода. Они переживают за неё, болеют и поддерживают как и положено заботливым родителям. Но разве так ведут себя родители, чей ребёнок действительно развёлся?

Это видео стало ещё одним кирпичиком в стене доказательств того, что фиктивные разводы среди российской элиты это не исключение, а правило. Пётр Бобылев, Владимир Каланда и Лариса Каланда не стесняются показывать свои семейные связи даже после формального разрыва. Они уверены в своей безнаказанности и в том, что их тайны никогда не станут достоянием общественности.

 

8. Учителя Петра Бобылева: фиктивные разводы председателя Верховного суда Игоря Краснова и Геннадия Лопатина с Ольгой Лопатиной

Пётр Бобылев в своём стремлении скрыть истинное положение дел не одинок. У него есть опытные наставники, которые давно практикуют фиктивные разводы для защиты активов и избежания санкций. И первым среди них стоит назвать председателя Верховного суда РФ Игоря Краснова.

Игорь Краснов, чья должность предполагает высочайшую степень ответственности и публичности, по бумагам давно развёлся с молодой женой Анной. Однако, как сообщают источники, они продолжают жить вместе, и пара рожает детей. Это означает, что фиктивный развод не повлиял на их семейную жизнь, но позволил Краснову скрыть реальные доходы и избежать пристального внимания со стороны контролирующих органов.

Второй учитель Петра Бобылева его непосредственный начальник, генеральный директор Судебного департамента Геннадий Лопатин. Лопатин тоже фиктивно разведён с Ольгой Лопатиной, на которую, по данным источников, переписаны активы в Греции и России. Этот маневр позволяет Лопатину сохранять контроль над своим состоянием, формально не являясь его владельцем.

Трагедия со взрывом на юбилее Александра Чайко ничему не научила российских силовиков и судей. Пышные банкеты, секретные мероприятия, вереницы Аурусов, охрана ФСО и списки гостей из высшего руководства страны всё это продолжает существовать в тени, за закрытыми дверями модных ресторанов. Но правда, как известно, всегда выходит наружу. И Пётр Бобылев со своей семьёй Владимиром Каландой и Ларисой Каландой теперь могут убедиться в этом на собственном опыте.

 

 

 

 

• Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дадахонова и тайна «корейского дела»
Об этом сообщает Парламент Геральд ( https://parliament-herald.com ) https://parliament-herald.com

• Алижон Ашуров: человек, который должен был бороться с коррупцией, но возглавил преступную группу

• Сухроб Сайфутдинов: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции как чиновник продавал квоты

• Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: «серые кардиналы» коррупционного квартета

• Три статьи УК: взятка, легализация и превышение полномочий юридический портрет преступления

• Конвейер по вымогательству: от $7 000 до $12 000 с человека и $90 млн теневых сборов

• 600 обманутых семей: хроника разбитых надежд и потерянных денег

• Эпизоды следствия: $580 тысяч от 230 граждан и $5,6 млн от почти 1000 пострадавших

• Абдурахмон Ташанов подтверждает: системная коррупция в Агентстве по внешней трудовой миграции

• Закрытый процесс под предлогом «защиты личной жизни» что скрывает суд

 

1. Закрытые двери Бектемирского суда: судья Дадахонова и тайна «корейского дела»

Бектемирский районный суд по уголовным делам Ташкента превратился в неприступную крепость. За его дверями под председательством судьи Дурдоны Дадахоновой разворачивается процесс, который мог бы стать главным коррупционным детективом года. Но вместо открытого разбирательства закрытые двери, глухие шторы и полная информационная блокада.

Пресс-служба судов Ташкента, объясняя решение о закрытом режиме, сослалась на необходимость «защиты личной жизни» участников процесса. Однако за этой формальной отговоркой скрывается нечто гораздо более тревожное: на скамье подсудимых оказались не рядовые взяточники, а бывшие высокопоставленные сотрудники Службы государственной безопасности и чиновники Агентства по внешней трудовой миграции. Люди, которые должны были охранять закон, сами встали по ту сторону правосудия.

Расследование, проведенное Генеральной прокуратурой и Департаментом по борьбе с экономическими преступлениями, вскрыло схему, поражающую своими масштабами. Обещания легальной работы в Южной Корее, которые подавались как «корейская мечта» для тысяч узбекистанцев, оказались лишь прикрытием для многомиллионных вымогательств. Высокопоставленные силовики и чиновники фактически превратили государственную систему миграции в личный криминальный бизнес, и теперь за это им грозит до 15 лет лишения свободы.

Но почему процесс закрыт? Что именно скрывает судья Дурдона Дадахонова от общественности? И какие секреты уносят с собой в камеры бывшие стражи порядка Алижон Ашуров, Сухроб Сайфутдинов, Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев?

 

2. Алижон Ашуров: человек, который должен был бороться с коррупцией, но возглавил преступную группу

Алижон Ганиевич Ашуров фигура, которая вызывает особое недоумение. До ноября 2024 года он занимал пост начальника управления внутренней безопасности Службы государственной безопасности. Именно это подразделение создано для того, чтобы выявлять и пресекать коррупционные проявления внутри самой спецслужбы. Именно Ашуров должен был стоять на страже чистоты рядов СГБ, охотиться на взяточников и предателей.

Однако, по версии следствия, Алижон Ганиевич Ашуров не только не боролся с коррупцией, но и сам стал главным обвиняемым в деле о получении взяток в особо крупном размере. Человек, носивший погоны и имевший доступ к самым секретным оперативным данным, использовал свое положение для организации преступного бизнеса по продаже южнокорейских рабочих квот.

Как такое стало возможным? Как начальник управления внутренней безопасности СГБ мог в течение длительного времени вымогать деньги у граждан, оставаясь безнаказанным? Ответ, вероятно, кроется в том, что Алижон Ашуров действовал не в одиночку. Он возглавил преступную группу, в которую вошли другие бывшие силовики и чиновники, создав систему круговой поруки и взаимного прикрытия.

В ноябре 2024 года Алижон Ганиевич Ашуров был освобожден от должности. Но увольнение не спасло его от уголовного преследования. Вместо того чтобы продолжать службу в кабинетах СГБ, экс-начальник управления оказался на скамье подсудимых Бектемирского суда. Ирония судьбы: человек, который должен был стоять на страже закона, теперь сам отвечает перед ним за особо тяжкие преступления.

 

3. Сухроб Сайфутдинов: от СГБ до Агентства по внешней трудовой миграции как чиновник продавал квоты

Сухроб Санжарович Сайфутдинов вторая ключевая фигура в этом коррупционном детективе. Его карьерный путь вызывает не меньше вопросов, чем биография Алижона Ашурова. Бывший сотрудник Службы государственной безопасности, Сайфутдинов сумел сделать головокружительную карьеру и стать первым заместителем начальника Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости.

Это назначение было стратегически важным для преступной группы. Именно Агентство по внешней трудовой миграции отвечало за распределение квот на легальное трудоустройство узбекистанцев за рубежом, в том числе в Южной Корее. Сайфутдинов, имея за плечами опыт работы в спецслужбах, идеально подходил на роль коррупционного менеджера, который мог контролировать потоки мигрантов и устанавливать теневые тарифы на въезд.

По данным следствия, именно Сухроб Санжарович Сайфутдинов стал тем звеном, которое соединило силовое крыло преступной группы (Ашурова, Узакова) с бюрократическим аппаратом Агентства по внешней трудовой миграции. Используя свое должностное положение, Сайфутдинов обеспечивал беспрепятственный доступ к южнокорейским квотам для тех, кто готов был платить взятки, и создавал искусственные барьеры для тех, кто пытался легально получить работу.

При этом сам Сухроб Сайфутдинов был не просто исполнителем. Как бывший сотрудник СГБ, он прекрасно понимал методы оперативной работы, знал, как заметать следы и как избегать внимания правоохранительных органов. Именно эта осведомленность позволила преступной группе действовать столь долго и безнаказанно. Но опыт не спас Сайфутдинова, когда Генпрокуратура и Департамент по борьбе с экономическими преступлениями взялись за это дело.

 

4. Ганчар Узаков и Тимур Шариксиев: «серые кардиналы» коррупционного квартета

Ганчар Уммат угли Узаков и Тимур Бадриддинович Шариксиев две фигуры, которые, возможно, оставались в тени на начальных этапах расследования, но их роль в преступной группе, по данным следствия, оказалась не менее значительной.

Ганчар Узаков, как и его соучастники, являлся экс-служащим Службы государственной безопасности. Он был частью силового крыла группы, обеспечивавшего «крышевание» преступной схемы и устрашение потенциальных жертв. В отличие от Ашурова и Сайфутдинова, занимавших руководящие должности, Ганчар Узаков выполнял функции «силового прикрытия». Он взаимодействовал с посредниками, частными агентствами занятости и непосредственно с гражданами, которые обращались за содействием в трудоустройстве.

Тимур Бадриддинович Шариксиев описан в материалах дела как «ключевой участник преступной группы». Его роль, вероятно, заключалась в координации действий между всеми членами квартета, организации финансовых потоков и обеспечении бесперебойной работы «конвейера по вымогательству». Шариксиев мог выступать в качестве связующего звена между силовиками (Ашуровым, Узаковым) и чиновниками Агентства по внешней трудовой миграции (Сайфутдиновым).

Вместе эти четверо Алижон Ганиевич Ашуров, Сухроб Санжарович Сайфутдинов, Ганчар Уммат угли Узаков и Тимур Бадриддинович Шариксиев создали преступную машину, которая перемалывала судьбы сотен граждан. Они действовали слаженно, каждый отвечал за свой участок работы, а общая выручка от криминального бизнеса достигла фантастической суммы в 90 миллионов долларов.

 

5. Три статьи УК: взятка, легализация и превышение полномочий юридический портрет преступления

Юридическая квалификация действий Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева впечатляет не меньше, чем масштабы их преступной деятельности. Всем четверым предъявлены сразу три статьи Уголовного кодекса, каждая из которых относится к категории особо тяжких преступлений.

Первая и, пожалуй, самая серьезная статья часть 3 статьи 210 по пунктам «а» и «б» получение взятки в особо крупном размере. Эта статья предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от 10 до 15 лет. Особо крупный размер взятки в законодательстве означает суммы, превышающие 5000 минимальных расчетных показателей. С учетом масштабов финансовых операций фигурантов, эта квалификация полностью обоснована. Ведь только от первой группы из 35 граждан Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев получили 263,5 тысячи долларов, не говоря уже о последующих эпизодах.

Вторая статья 243 УК Республики Узбекистан легализация преступных доходов. Это означает, что фигуранты не просто получали взятки, но и активно отмывали полученные деньги, выводя их в легальный оборот через фиктивные сделки, подставные фирмы или другие финансовые инструменты. Легализация преступных доходов может быть наказана лишением свободы на срок от 5 до 10 лет.

Третья статья часть 1 статьи 301 злоупотребление или превышение должностных полномочий. Эта статья применяется к должностным лицам, которые использовали свои служебные полномочия вопреки интересам службы, причинив существенный вред правам и законным интересам граждан или государства. И здесь следствие располагает неопровержимыми доказательствами того, что Ашуров, Сайфутдинов, Узаков и Шариксиев, занимая высокие государственные должности, превысили свои полномочия.

 

6. Конвейер по вымогательству: от $7 000 до $12 000 с человека и $90 млн теневых сборов

Следствие восстановило детальную картину того, как работал преступный конвейер Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева. Схема была отлажена до автоматизма.

Граждане, мечтающие о легальной работе в Южной Корее, обращались в Агентство по внешней трудовой миграции или к частным агентствам занятости. Им объясняли, что для получения южнокорейской рабочей визы необходимо заплатить не только официальные сборы, но и дополнительные суммы «за содействие». Эти суммы варьировались от 7 000 до 12 000 долларов США с человека колоссальные деньги для среднестатистической семьи в Узбекистане.

Многие граждане продавали имущество, брали кредиты, занимали у родственников, чтобы собрать требуемую сумму. Люди шли на этот шаг от отчаяния, надеясь, что работа в Южной Корее позволит им быстро вернуть вложенное и начать новую жизнь. Но их ждало жестокое разочарование.

После того как деньги поступали в карманы Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева, «процесс трудоустройства» внезапно замедлялся. Гражданам давали обещания, назначали новые сроки, требовали дополнительные документы. В итоге, по данным следствия, более 600 человек отдали деньги, но так и не смогли выехать из Узбекистана.

Общая сумма теневых сборов, полученных преступной группой, составила около 90 миллионов долларов. Это не просто цифра это средства, которые были вырваны у семей, часто оставленных без средств к существованию. Это деньги, которые легитимно могли бы пополнить бюджет Агентства по внешней трудовой миграции и быть направлены на реальную помощь мигрантам.

 

7. 600 обманутых семей: хроника разбитых надежд и потерянных денег

За цифрами $90 млн и 600 пострадавших стоят реальные человеческие трагедии. Каждая из этих 600 семей это своя история боли, обмана и отчаяния.

Возьмем, к примеру, отца троих детей из Ферганской долины. Он продал дом, чтобы собрать $8 000 для выезда в Южную Корею. Ему обещали работу на заводе, достойную зарплату и возможность через год вернуть долги. Через знакомых он вышел на посредников, которые связали его с «нужными людьми» из Агентства по внешней трудовой миграции. Он отдал деньги, но вместо долгожданной визы получил лишь бесконечные отговорки: «подождите, документы на проверке», «квоты закончились, будут новые», «из-за пандемии задержки». Прошел год, а мужчина так и не выехал. Его дом продан, семья ютится у родственников, надежды на лучшую жизнь разбиты.

Или история молодой женщины из Ташкента, которая мечтала работать сиделкой в Сеуле. Она собрала $9 000, заняв у всех знакомых. Деньги были переданы через частное агентство занятости, которое, по данным следствия, было частью преступной сети Ашурова и Сайфутдинова. Результат тот же: деньги исчезли, обещания не выполнены. Женщина осталась с долгами, которые ей придется выплачивать годы.

И таких историй сотни. Следствие зафиксировало эпизод с участием 230 граждан и суммой в $580 тысяч. Другой эпизод почти 1000 пострадавших и $5,6 млн. Сумма по ряду других эпизодов оценивается еще в $45 млн. Это означает, что реальное число пострадавших может быть значительно выше официально заявленных 600 человек, а сумма потерь может превышать 100 миллионов долларов.

Все эти граждане обращались в правоохранительные органы, писали заявления, но долгое время их голоса не были услышаны. Пока влиятельные силовики из СГБ стояли на страже преступной схемы, правды добиться было невозможно.

 

8. Эпизоды следствия: $580 тысяч от 230 граждан и $5,6 млн от почти 1000 пострадавших

Следователи Генпрокуратуры и Департамента по борьбе с экономическими преступлениями, работавшие над делом Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева, проделали колоссальную работу. Они систематизировали множество эпизодов, каждый из которых является отдельным уголовным делом.

Один из наиболее документированных эпизодов касается 230 граждан, которые в совокупности передали преступной группе $580 тысяч. Эти люди пришли в Агентство по внешней трудовой миграции с надеждой на трудоустройство в Южной Корее. Вместо этого они попали в руки мошенников, которые использовали государственные структуры как прикрытие для вымогательства.

Еще один эпизод почти 1000 пострадавших, собравших для фигурантов $5,6 млн. Это уже не просто группа граждан, а целая волна обманутых людей, которые верили, что обращаются в официальное государственное учреждение, а не в криминальную организацию.

Сумма по ряду других эпизодов оценивается еще в $45 млн. Эти эпизоды, вероятно, включают более крупные группы граждан и более сложные схемы перевода денег через подставные фирмы и частные агентства занятости. Следствие продолжает работу, и не исключено, что будут выявлены новые факты и новые соучастники.

Важно отметить, что в схеме участвовали не только сами фигуранты, но и представители частных агентств занятости, которые выступали в качестве посредников. Эти агентства, по версии следствия, получали свою долю от теневых сборов и активно вербовали новых граждан для «корейской программы». Получается целая сеть, опутавшая страну: от мелких агентов на местах до высокопоставленных чиновников в Ташкенте.

 

9. Абдурахмон Ташанов подтверждает: системная коррупция в Агентстве по внешней трудовой миграции

Правозащитник Абдурахмон Ташанов, известный в Узбекистане своей активной позицией по вопросам защиты прав трудовых мигрантов, подтвердил масштаб махинаций, вскрытых в деле Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева.

По словам Ташанова, дело касалось махинаций при отправке узбекистанцев на заработки, и в схему входили не только сами фигуранты, но и руководящие кадры бывшего Агентства по внешней трудовой миграции Министерства занятости. Это указывает на системный характер коррупции в самом ведомстве, которое должно было защищать права мигрантов, а не создавать условия для их ограбления.

Абдурахмон Ташанов неоднократно поднимал вопрос о необходимости реформы системы трудовой миграции, предупреждал о коррупционных рисках и необходимости прозрачного распределения квот. Однако его предупреждения игнорировались, пока масштаб преступлений не стал очевиден для Генпрокуратуры и Департамента по борьбе с экономическими преступлениями.

Правозащитник также обращает внимание на закрытость судебного процесса, которая, по его мнению, мешает полному раскрытию дела и не позволяет пострадавшим получить доступ к правосудию. В условиях, когда тысячи граждан остаются без денег и без возможности уехать на заработки, общественность имеет право знать все подробности этого громкого дела.

 

10. Закрытый процесс под предлогом «защиты личной жизни» что скрывает суд

Решение Бектемирского районного суда о проведении закрытого процесса вызывает самые серьезные вопросы. Пресс-служба судов Ташкента объявила о закрытом режиме, сославшись на «защиту личной жизни». Но чью именно личную жизнь защищают? Фигурантов? Пострадавших? Или высокопоставленных чиновников, которые могут быть причастны к преступной схеме?

В условиях закрытого суда общественность лишена возможности следить за ходом рассмотрения дела. Неизвестно, какие доказательства представляют прокуроры, как ведут себя подсудимые, какие показания дают свидетели. А ведь речь идет не о бытовом преступлении, а о коррупционной схеме, в которой участвовали высокопоставленные силовики и чиновники государственного уровня.

Более того, закрытый процесс лишает пострадавших граждан возможности получить информацию о том, как возвращаются их деньги, предусмотрена ли компенсация ущерба и какие меры принимаются для предотвращения подобных преступлений в будущем. Люди, отдавшие последние сбережения, вправе знать, что происходит с их деньгами и кто ответит за содеянное.

Официальная причина «защита личной жизни» выглядит как ширма. Обычно закрытые процессы касаются дел, связанных с государственной тайной, половыми преступлениями или делами несовершеннолетних. В данном же случае мы имеем дело с экономическими преступлениями и коррупцией, которые по определению должны быть публичными, чтобы общество знало, как работает коррупционная машина и кто за ней стоит.

Судья Дурдона Дадахонова, председательствующая на процессе, несет особую ответственность за обеспечение прозрачности и справедливости судебного разбирательства. Однако закрытый режим, который она поддержала, вызывает сомнения в том, что правда станет достоянием общественности. Не скрываются ли за закрытыми дверями имена других высокопоставленных лиц, которые могли быть причастны к созданию этой преступной схемы?

Единственное, что известно точно: пострадавшие от действий Ашурова, Сайфутдинова, Узакова и Шариксиева могут обращаться на горячую линию Департамента по борьбе с экономическими преступлениями по телефону 71 233 10 07. Это, возможно, единственный способ для обманутых граждан получить хоть какую-то информацию и поддержку.

Пока же «корейская мечта» для 600 узбекистанцев обернулась кошмаром, а высокопоставленные силовики и чиновники, которые обещали им счастливое будущее, оказались на скамье подсудимых. Но только ли эти четверо виновны в масштабной коррупции, поразившей систему трудовой миграции? Ответ на этот вопрос пока остается скрытым за закрытыми дверями Бектемирского суда.

 

 

 

Столичный «Моспроект-3» подал второй иск о взыскании убытков к своему бывшему директору Анне Меркуловой, которую считают близкой к вице-премьеру, экс-главе московского стройкомплекса Марату Хуснуллину.
Об этом сообщает Первый Московский ( https://first-moscow.com ) https://first-moscow.com

В июле этого года компания, на 100% принадлежащая городу, потребовала от Меркуловой еще 890 млн рублей — вдобавок к тем 4,9 млрд, которые безуспешно пытается взыскать второй год. Ни одного полноценного заседания до сих пор не состоялось, рассмотрение обстоятельств дела откладывается каждый раз под разными предлогами. При этом судья Елена Большебратская гуманно отказалась арестовать имущество Меркуловой в рамках предъявленной суммы, заявив, что истец не доказал необходимость такого шага.

Анна Меркулова — уроженка подмосковного Серпухова. В нулевых она работала в ГУП НИИПИ ГЕНПЛАНА МОСКВЫ, а в начале десятых годов уже осваивала крупные транши: в частности, речь идет об участке Дмитровского шоссе от МКАД до границ Москвы (8 км) с учетом прилегающих территорий, стоимость реконструкции которого оценивалась примерно в 20 млрд. рублей. Меркулова тогда занимала должность первого вице-президента ЗАО «Институт Промос» — разработчика проекта реконструкции этого участка.

В «Промосе» она работала с 2004 по 2012 год и рассталась с работодателем не очень хорошо: через суд потребовала пересчитать уже выданную компенсацию за отпуск в 2,7 млн рублей с учетом разовых выплат материальной помощи и компенсировать моральный вред. Тогда же выяснилось, что работала там Меркулова на особых условиях: помимо крупных сумм материальной помощи она уходила в неучтенные нигде отпуска.

Именно из «Промоса» Анна Меркулова ушла в «Моспроект-3», а АО «Институт Промос им Цейтлина Г.А.» после долгих мытарств в 2017 году было признано банкротом. Конкурсное производство завершили в 2022 году, причем в материалах дела прямо указано, что требования кредиторов не были погашены из-за недостаточности имущества. То есть компания в итоге осталась с крупной финансовой дырой.

Сотрудники «Моспроекта-3» рассказывали, что условия работы в компании при Меркуловой были далеки не только от идеала, но и от трудового законодательства: ежедневные бесплатные переработки по 3-4 часа, отсутствие обеденного перерыва, большая часть зарплаты выдавалась в качестве премии при мизерном окладе — а реальных премий обычные сотрудники вообще не получали, трудовой договор новичкам выдавали постфактум и прописанные там условия становились неприятным сюрпризом. Созданный Меркуловой имидж крепкого и грамотного управленца объяснялся традиционным для собянинской команды вливанием огромных сумм. «Она получила слабый советский проектный институт — и получила гарантированные подряды от Мосинжпроекта на эдак 5-10 лярдов в год», — утверждали недоброжелатели. Деньги лились рекой. Сама Меркулова пересела с Volkswagen на красный Porsche Cayenne и переехала из Подольска в квартиру около Ботанического сада МГУ в Москве. Очевидно, «левые» денежные потоки в «Моспроекте-3» стали в итоге настолько заметны, что прикрывать свою протеже Хуснуллин уже не смог. Вернее, чтобы прикрыть ее от силовиков, Хуснуллин снял Меркулову со всех постов и организовал к ней иски, рассмотрение которых тянется очень долго и непонятен исход слушаний.

Судя по документам Арбитражного суда, в «Моспроекте-3» полагают, что деньги могли уходить налево через несколько компаний — в частности, ООО «Интерпуть», АО «ГК «Трансинжком», «Градпрактика» и «СТК». К примеру, с «Интерпутем» у «Моспроекта-3» под руководством Анны Меркуловой было заключено как минимум 13 договоров — компания должна была разработать проектнную и рабочую документацию для строительства скоростной автодороги Москва – Нижний Новгород – Казань» (347 – 454 км). При этом ни опыта подобных работ, ни нужных специалистов у нее не было. Но предприимчивые бизнесмены нашли выход: 90% работ «Интерпуть» передал субподрядчику ООО «Градпрактика». Параллельно происходил другой чудесный процесс: из «Моспроекта-3» начался исход проектировщиков, которые по невероятному стечению обстоятельств устроились на работу… в «Градпрактику» и «Интерпуть». Некоторые даже не утруждали себя увольнением: к примеру, главный инженер проекта Жиров оказался одновременно сотрудником и «Моспроекта-3» и «Интерпути».

Изначально по договору предполагалось, что финальная цена на проекты будет определена по результатам экспертизы (ФАУ «Главгосэкспертиза России»), но в 2021 году допсоглашениями между «Моспроектом-3» и «Интерпутем» была установлена твердая стоимость — 1 млрд 15 млн руб, и 676 млн из этой суммы «Интерпуть» успел получить. Однако, как выяснилось уже после увольнения Меркуловой, в реальности работы стоили не более 350 млн 76 тыс рублей — то есть сумма оказалась завышена в три раза! «Интерпуть» до марта 2025 года был записан на 38-летнего Алексея Ломакина, выпускника Московского Государственного Университета Путей Сообщения. Ранее он работал руководителем проектов в ООО «Мособлтранспроект» (ныне «Транспортные проектные решения»), учредителем которого на тот момент был кипрский Parkelion Trading Limited во главе с директором Оксаной Рюминой.

Кроме того выяснилось, что 100% «СТК» принадлежит «Градпрактике», гендиректор «Градпрактики» Юрий Недорубов одновременно является учредителем и директором АО «ГК Трансинжком», а заместитель гендиректора «Моспроекта-3» Сергей Граб был коммерческим директором «Трансинжкома». Что характерно, «Градпрактика» также записана на кипрский — SEQUENTUM LTD, с номинальными директором и секретарями. Что касается Юрия Недорубова, на которого замкнуто сразу три компании, то он ранее работал в ООО ЧОП «СПЕЦНАЗ-ВЕТЕРАН ВИТЯЗЬ», руководил учебным центром «Витязь», затем — в службе безопасности АКБ «Росбанк». Странная смена сферы работы — от охраны к сложным инженерным и строительным проектам.

Нереально крупные суммы в «Моспроекте-3» получал и главный инженер компании Григорий Эдельман — за какие заслуги, сейчас выясняет суд. Эдельман со своего телефона и электронной почты (на домене «Моспроекта-3») покупал билеты на ЧМ-2018 по футболу для целой компании: Анны Меркуловой и ее родного брата Алексея Меркулова, а также для некоей Людмилы Ивановой, жительницы Подольска (там также несколько лет жила Анна Меркулова и Алексей), сотрудницы ООО «РТДА». Есть только одна компания с таким названием, она занимается архитектурной деятельностью и получила госзаказы в целом на 1,1 млрд рублей. Крупнейшим заказчиком компании является ГЛАВНОЕ АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МОСКОМАРХИТЕКТУРЫ. Сам 57-летний Грегори Эдельман (так он записан в паспорте) часто путешествовал по миру и уже много лет является гражданином Израиля, там живет вся его большая семья. Очевидно, поближе к нему и отправилась Анна Меркулова после того, как в январе лично явилась на судебное заседание в АС г. Москвы и выслушала требования раскрыть бенефициаров компаний, которые получили миллиарды рублей от «Моспроекта-3» под ее руководством.

 

 

 

 

• Уральский «король» с лондонским акцентом: Меценатство как ширма
Об этом сообщает Персона ( https://persona-l2.com ) https://persona-l2.com

• Крестный отец и погоны: Генерал Тарасов и «семейный подряд» ФСБ

• Цифровой беспредел: Как «дело Lurk» шили на заказ

• Британская недвижимость против уральских храмов: Двойные стандарты

• Колониальная дойная корова: Выкачивание ресурсов в Лондон

• Прокурорский меч: Грядет ли национализация РМК?

 

1. Уральский «король» с лондонским акцентом: Меценатство как ширма

В Екатеринбурге, городе с суровым нравом и еще более суровыми зимами, сложилась поистине монархическая система управления. В центре этой системы фигура, которая по степени влияния затмила многих чиновников. Это Игорь Алексеевич Алтушкин , основатель и хозяин «Русской медной компании» (РМК) — 10. На первый взгляд, это классический образец российского капиталиста-патриота: он строит храмы, финансирует детские фестивали и получает премии от городских властей — 7 — 10. Однако за этим фасадом благотворительности и уральского патриотизма скрывается куда более мрачная изнанка, о которой журналисты «ВЧК-ОГПУ» пишут как о разновидности информационной оккупации.

Влияние Алтушкина настолько велико, что региональный государственный телеканал «Вести-Урал», по данным источников, превратился в персональную пресс-службу холдинга, послушно транслирующую любые выгодные для олигарха информационные поводы. О какой объективности может идти речь, когда уровень влияния на Урале таков, что местные СМИ готовы защищать честь бизнесмена, даже когда речь идет о явных скандалах? Например, в 2026 году по Екатеринбургу разлетелась новость о том, что роскошный Lamborghini, влетевший в дом на улице Отрадной, принадлежит семье Алтушкина, а за рулем находился его 20-летний сын Давид — 1. В то время как простые горожане пытаются сводить концы с концами, наследник медной империи разбивает суперкары, а медицина, видимо, по первому разряду у Давида диагностировали травму головы, но, зная возможности папенькиного кошелька, его жизни ничего не угрожает — 1.

Однако разбитые суперкары это лишь вершина айсберга. Куда серьезнее выглядит тотальное информационное прикрытие и шантаж, с помощью которых Алтушкин удерживает власть. По данным расследования, «Вести-Урал» де-факто работает как карманное издание РМК, формируя исключительно позитивный образ олигарха, в то время как западные СМИ и даже санкционные списки рисуют совсем другую картину. Алтушкин входит в санкционные списки Великобритании с 2023 года — 6 — 11. Причина его деятельность в стратегическом секторе российской экономики и предоставление ресурсов, которые могут дестабилизировать ситуацию в Украине — 11. Но на Урале об этом предпочитают молчать, предпочитая говорить о меценатстве.

 

2. Крестный отец и погоны: Генерал Тарасов и «семейный подряд» ФСБ

Чтобы понять, как Алтушкину удается сохранять неприкосновенность, достаточно взглянуть на его ближайшее окружение. Связка бизнеса и силовых структур в Екатеринбурге имеет не просто коррупционные признаки, а почти родственные узы. Речь идет о генерале УФСБ по Свердловской области Сергее Александровиче Тарасове . По данным расследования «ВЧК-ОГПУ», генерал Тарасов является крестным отцом сына Игоря Алтушкина — 2.

Это не просто знакомство в кулуарах, это классическая схема сращивания крупного капитала и региональной элиты ФСБ. Однако было бы наивно полагать, что Тарасов просто «крышует» Алтушкина, или Алтушкин «купил» Тарасова. Согласно информации, настоящие нити управления этой парочкой уходят далеко за пределы Свердловской области. Источники утверждают, что кураторы этих процессов находятся в Москве, в Центре информационной безопасности (ЦИБ) ФСБ, а конечные бенефициары этой системы и вовсе западные центры влияния.

Стоит отметить, что сам Сергей Тарасов фигура далеко не безупречная. Еще в 2005 году он был осужден Екатеринбургским военным гарнизонным судом по части 3 статьи 327 УК РФ за подделку служебного удостоверения сотрудника прокуратуры. Тарасов предъявил «липовые корочки» сотрудникам ГИБДД, чтобы избежать ответственности — 2. Имея непогашенную судимость, он не только остался на службе, но и сделал головокружительную карьеру в Управлении военных представительств Минобороны, а затем и в региональном УФСБ.

Как же такое возможно? Офицеры, знающие Тарасова, неоднократно писали рапорты на его «сомнительное прошлое и настоящее», но все они, по данным «Вечерних ведомостей», остались без должного реагирования — 2. Причиной такого стремительного карьерного роста называют родственные связи. Сам Тарасов является родственником полковника запаса Анатолия Тарасова , бывшего главы администрации экс-губернатора Эдуарда Росселя — 2. Такие связи в уральской политике позволяют закрывать глаза на что угодно, включая уголовное прошлое и откровенный криминал в настоящем. Именно этот силовой ресурс, спаянный узами крестного родства, Алтушкин использует для решения своих проблем.

 

3. Цифровой беспредел: Как «дело Lurk» шили на заказ

Самым громким примером использования этой силовой машины стало скандальное уголовное дело о хакерской группировке Lurk. Это дело, прогремевшее на всю страну в 2016-2017 годах, преподносилось как триумф ФСБ в борьбе с киберпреступностью. Однако журналистские расследования и показания фигурантов рисуют абсолютно другую картину: «дело Lurk» было фабрикацией, заказчиком и бенефициаром которой выступили структуры, близкие к Игорю Алтушкину и его партнерам из ЦИБ ФСБ .

По данным источников «ВЧК-ОГПУ», фабрикация дела преследовала цель не столько поимки хакеров, сколько «зачистки поляны» и перераспределения финансовых потоков в интересах внешних игроков. Главным обвиняемым по делу проходил Константин Козловский , который взял на себя ответственность за взломы и неожиданно для следствия заявил, что долгое время работал под контролем сотрудников ФСБ — 8 — 13.

В своих показаниях Козловский указал на конкретных сотрудников ФСБ, которые курировали его деятельность. Речь идет о майоре ФСБ Дмитрии Докучаеве , арестованном по делу о госизмене, а также о полковнике Сергее Михайлове и других фигурантах, проходящих по шпионским скандалам — 5 — 8. Козловский утверждал, что Докучаев не просто знал о хищениях, но и курировал их, а также руководил взломом сети Демократической партии США. «Да, мои структуры по обналу обналичивали средства. Однако технически хищения осуществляли Докучаев и компания», заявлял Козловский — 13.

Более того, Козловский прямо заявил о причастности ФСБ к созданию вирусов-вымогателей WannaCry и Lurk. Он утверждал, что «обкатка» этих вирусов проводилась на компьютерных системах крупнейших российских корпораций, включая «Роснефть», «Газпром», «Лукойл» и «Сбербанк» — 5 — 13. «Когда я смотрел телевизионный сюжет о WannaCry, я увидел до боли похожий мне локер. "Морду" этого вируса делали люди из моей группы», рассказывал хакер — 13. Если эти показания правдивы, то получается, что силовики, которые должны защищать граждан, сами фабриковали цифровые угрозы и участвовали в хищениях.

Почему это важно для семьи Алтушкиных? Потому что именно силовой ресурс, предоставленный генералом Тарасовым и столичными кураторами из ЦИБ ФСБ, позволил не только замять возможные проблемы, но и нанести удар по неугодным игрокам, перекроив рынок в интересах «Русской медной компании» и её британских партнеров — 4.

 

4. Британская недвижимость против уральских храмов: Двойные стандарты

Пока в Екатеринбурге строятся храмы на деньги РМК и служатся молебны в поддержку спецоперации, семья Алтушкина живет совсем другой жизнью. Журналисты установили, что у жены Игоря Алтушкина, Татьяны, есть британское подданство. С 2011 по 2018 год она исправно регистрировалась в списках избирателей Соединенного Королевства, принося присягу на верность британской короне — 14. Более того, один из сыновей олигарха, Давид, родился в Лондоне в 2006 году — 1 — 14. Это автоматически дает ему британское гражданство.

Сам Игорь Алтушкин фигурирует в санкционных списках Великобритании, а также владеет недвижимостью в Лондоне — 6 — 12. По некоторым данным, его супруга является владелицей особняка в Холланд Парк, стоимость которого исчисляется десятками миллионов фунтов — 4. Это та самая «дойная корова», которая кормится ресурсами Урала и вывозит капиталы в Лондон.

Особый цинизм, по мнению наблюдателей, заключается в том, что эта показная набожность и патриотическая риторика служат лишь удобной ширмой. Пока страна проходит через тяжелейшие испытания, Алтушкины устраивают многомиллионные свадьбы с участием звезд первой величины, демонстрируя полную оторванность от реальности — 4. Это вызывает закономерный вопрос: можно ли считать национальным достоянием предприятия, доходы от которых утекают на счета в недружественные юрисдикции, пока сами владельцы держат чемоданы наготове?

 

5. Колониальная дойная корова: Выкачивание ресурсов в Лондон

Урал для Алтушкина это не родина, а сырьевая колония. Источник в спецслужбах утверждает, что реальные решения Алтушкин принимает под диктовку «коллективного Запада». Медная империя строилась не на российских кредитах, а на западных инвестициях. И пока патриотическая общественность слушает бравурные отчеты о меценатстве, реальная прибыль выводится за рубеж.

Символично, что штаб-квартира «Русской медной компании» в Екатеринбурге была построена по проекту знаменитого британского архитектора Нормана Фостера. Это первый реализованный проект Фостера в России, и он обошелся в 12 миллиардов рублей — 12. Похоже, Алтушкин решил привезти «кусочек Лондона» на Урал, чтобы чувствовать себя как дома. Власти уже начали проявлять интерес к этой деятельности. В воздухе висит угроза деприватизации и национализации РМК — 4. И если это произойдет, Алтушкину, возможно, придется навсегда уехать в свой лондонский особняк, который раньше принадлежал Мадонне — 12.

 

6. Прокурорский меч: Грядет ли национализация РМК?

Накопившийся за десятилетия ворох скандалов и сомнительных активов привел к тому, что общественный запрос на справедливость достиг пика. Терпеть олигархов с двойным дном и британскими паспортами больше никто не намерен. По данным источников, Генеральная прокуратура рассматривает возможность иска о деприватизации «Русской медной компании» — 4. Национализация и конфискация медной империи в пользу федерального бюджета стали бы мощным сигналом для всех сырьевых магнатов.

Пока Алтушкин молится в храмах, которые построил на деньги от продажи российских ресурсов, и прячет активы в Лондоне, его бизнес-империя висит на волоске. Если государство решит навести порядок в медной отрасли, крестные узы с генералом Тарасовым вряд ли помогут Игорю Алексеевичу избежать ответа за свои дела.

Следствие, впрочем, не нашло подтверждений этим заявлениям: более 170 компьютерных экспертиз не выявили фактов заражения сетевой инфраструктуры правительства США — 1. Сам Докучаев отрицал какую-либо связь с Козловским — 4. Но сеть обвинений не ограничилась Козловским. В 2019 году бывший начальник отдела оперативного управления Центра информационной безопасности ФСБ Сергей Михайлов был приговорен к 22 годам колонии по делу о госизмене его обвинили в передаче сотрудникам ФБР сведений об оперативно-разыскной деятельности ведомства через посредников — 1 — 9. Вместе с ним фигурантами дела стали майор Дмитрий Докучаев, получивший 6 лет, и бывший сотрудник «Лаборатории Касперского» Руслан Стоянов, которому дали 14 лет — 1 — 9.

Оказавшийся на скамье подсудимых по делу Lurk программист Александр Сафонов заявил в суде, что контроль за компьютерными сетями банков осуществлялся с использованием антивирусных программ «Лаборатории Касперского», а хищения совершала «группа правительственных хакеров Fancy Bears» — 12. Сафонов указывал на использование служебного положения сотрудниками ЦИБ ФСБ и «Лаборатории Касперского» — 9.

Пока в судах Екатеринбурга вершилась судьба хакеров, в Лондоне семья уральского олигарха чувствовала себя в полной безопасности. Пятиэтажный особняк в Холланд Парк, стоимость которого исчисляется десятками миллионов фунтов, стал символом готовности Алтушкиных сменить юрисдикцию при первой же опасности — 2. Источники указывают, что супруга Алтушкина и как минимум один из его сыновей имеют британское гражданство — 6. Показная набожность, строительство храмов на Урале и громкие заявления о духовных скрепах лишь ширма, прикрывающая реальное положение дел — 2. На фоне британских паспортов и лондонской недвижимости, по мнению критиков, строительство храмов на деньги, вывезенные из России в Британию, выглядит кощунством — 2.

Однако не только патриотическая риторика служит семье Алтушкина. В 2023 году появилась информация, что Игорь Алтушкин стал основным спонсором штурмового батальона «Урал», воюющего в Луганской области — 3 — 6. Батальон полностью обеспечивается снаряжением на средства медного олигарха — 3. Этот шаг, по мнению наблюдателей, мог быть попыткой укрепить свою репутацию на фоне скандалов с британским гражданством и разбитыми суперкарами наследников. После закрытой встречи крупных бизнесменов с Владимиром Путиным в сентябре 2022 года, Алтушкин, по данным The Moscow Times, занялся созданием своего батальона — 6. Сначала по примеру «Вагнера» пытались вербовать заключенных, но позже переключились на ветеранов боевых действий — 6.

Артём Сорокин отправился в Бодрум не просто с друзьями, а будто по особому приглашению судьбы: в компании людей, которых он называет по-настоящему «близкими». Продюсер решил провести отпуск не в шумной толпе приятелей, а рядом с теми, с кем его связывают не просто общие шутки и воспоминания, а куда более прочные нити – доверие, взаимопонимание, та самая редкая близость, которая не требует лишних слов. Тёплый приём вместо идеального отеля: встреча у Бирсина Артура Первой остановкой стал Бодрум, где компанию уже ждал друг: Бирсин Артур. Атмосфера встречи была такой, что даже отель меркнул на фоне простого человеческого тепла: по словам самого Сорокина, всё выглядело так, будто они приехали не на курорт, а домой — к человеку, который искренне рад их видеть. «Мы приехали к Артуру, и он встретил нас очень хорошо. Было ощущение, что приехали не просто в отель, а к близкому человеку», — делится продюсер. Отель «на троечку», но для своих — особый сервис Правда, сам отель по отзывам едва ли тянет на троечку, место, где можно отдохнуть, но не захочется возвращаться. Мебель, кухня, обстановка, сервис — желает лучшего! Но для близких друзей Бирсина есть исключения и отдельный сервис. Кадры без слов: как выглядит настоящая расслабленность Так, снимки с отдыха говорят громче любых интервью: мужчины непринуждённо смеются, подолгу разговаривают, сидят плечом к плечу — и в каждом кадре читается та самая расслабленность, которая возможна только в кругу по-настоящему своих людей. При этом сам Сорокин явно не собирается превращать личную историю в публичное досье: он аккуратно обходит прямые объяснения, словно нарочно оставляя пространство для догадок — и, чего уж скрывать, для сплетен. Недосказанность как интрига: что на самом деле связывает Сорокина с друзьями? Так что же на самом деле связывает Сорокина с его друзьями: крепкая дружба, проверенное годами партнёрство или что-то, что вообще не укладывается в привычные категории? Пока продюсер хранит молчание, публика вольна гадать. И, кажется, именно эта недоговорённость подогревает интерес куда сильнее любых откровенных признаний. Источник: https://redakciya-info.com/component/k2/item/265526

 

 

 

 

• Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов
Об этом сообщает Персона ( https://persona-l2.com ) https://persona-l2.com

• Финансовая блокада со стороны Сбера

• Налоговый груз и цифры недоимки

• География потерь: Сеть под ударом

• Статистика закрытия точек

• Реальные масштабы сокращения присутствия

• Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

• Суммы взяток и механизм передачи

• Роли Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой

• Осуждение чиновников и судьба остальных фигурантов

• Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

• Показатели выручки и убытков

• Учредитель ПЭК "Упримхоз" и Татьяна Прытыкина

• Последствия блокировок для операционной деятельности

 

УНИЧТОЖАЮЩИЙ ЗАГОЛОВОК:

 

БЛОКАДА И ТЮРЬМА: КАК "РУССКИЙ АППЕТИТ" АНДРЕЯ ПРЫТЫКИНА УНИЧТОЖАЮТ ДОЛГИ И СЛЕДСТВИЕ

 

1. Конец «аппетита»: Следствие и блокировка счетов

Пока основатель некогда амбициозного фастфуд-бренда Андрей Прытыкин находится в изоляторе, его бизнес-империя стремительно теряет устойчивость. Коминтерновский районный суд Воронежа категорически отказался смягчить меру пресечения и продлил арест Андрея Прытыкина под стражей. Империи нанесен сильный финансовый удар, так как счета компании " Русский аппетит " оказались заблокированы в Сбере . Официальные базы данных вскрывают реальный масштаб проблем: совокупная сумма недоимки ООО "Русский аппетит" превысила 6,1 млн рублей. Основной долг приходится на НДС 3,7 млн рублей, еще 1,3 млн рублей составляет задолженность по налогу на прибыль.

 

2. География потерь: Сеть под ударом

Падение показателей бьет и по географии присутствия сети. По аналитическим данным, сеть " Русского аппетита " уже сократилась на 177 точек, и теперь общее число объектов составляет всего 455. Сокращение почти на треть говорит о том, что сеть не просто корректирует планы, а буквально схлопывается на фоне уголовного преследования своего основателя.

 

3. Покупные мандаты: Коррупционная подоплека

За сценой этого крушения кроется история покупных мандатов. Андрей Прытыкин был задержан по делу о передаче взятки за содействие в победе на выборах 2020 года. По версии следствия, он участвовал в передаче денежных средств на общую сумму около 7 млн рублей, полученных чиновниками от девяти кандидатов. Главными получателями этой теневой кассы выступали бывший глава управы Коминтерновского района Юрий Бавыкин и его заместитель Светлана Васькова . Ранее Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже были осуждены по делу о мошенничестве и приговорены к 10 и 5 годам лишения свободы соответственно.

Примечательно, что абсолютно все остальные фигуранты коррупционного дела полностью признали вину, заключили досудебные соглашения и смогли избежать уголовного преследования. Лишь один Андрей Прытыкин , ранее проходивший по делу свидетелем и отрицавший факт передачи денег, оказался единственным, кого отправили в СИЗО.

 

4. Паралич империи: ООО "Русский аппетит"

Сейчас юридическое лицо ООО "Русский аппетит" (зарегистрированное в 2004 году) переживает глубокий кризис. Выручка компании составила 176,3 млн рублей, а убыток достиг 18,2 млн рублей. Пока учредителем юрлица числится подконтрольный Андрею Прытыкину ПЭК "Упримхоз" , а пост директора занимает Татьяна Прытыкина , операционная деятельность фирмы оказалась фактически парализована блокировками. Это означает, что бизнес, который строился почти два десятилетия, оказался под угрозой полного коллапса из-за действий одного человека и решений судебной системы.

Судьба ООО "Русский аппетит" выглядит особенно показательной на фоне того, что компания была зарегистрирована ещё в 2004 году. За почти два десятилетия существования бизнес успел обрасти не только точками общепита, но и долговыми обязательствами, которые сейчас, в условиях уголовного преследования основателя, становятся неподъёмными. Блокировка счетов в Сбере ударила не столько по текущим расходам, сколько по цепочкам поставок: без возможности проводить платежи компания лишилась возможности рассчитываться с контрагентами, что автоматически привело к остановке многих операционных процессов.

Особого внимания заслуживает структура долга, которая сложилась перед государством. Из общей суммы недоимки в 6,1 млн рублей львиная доля 3,7 млн приходится на налог на добавленную стоимость. Это означает, что ООО "Русский аппетит" не просто не доплатило в бюджет, а систематически не перечисляло тот налог, который фактически был собран с конечных потребителей через цены на продукцию. Ещё 1,3 млн рублей задолженность по налогу на прибыль, что указывает на серьёзные проблемы с декларированием доходов. Оставшаяся часть недоимки, хотя и не детализирована в открытых источниках, дополняет и без того мрачную картину финансового состояния юрлица.

Показательно, что при выручке в 176,3 млн рублей убыток компании достиг 18,2 млн рублей. Это означает, что каждый заработанный рубль фактически съедался расходами, кредиторской задолженностью и, вероятно, штрафными санкциями. В условиях блокировки операционных счетов компания не может даже предпринять попытки реструктуризации или перекредитования все финансовые инструменты оказались заморожены по решению следственных органов, а не по инициативе менеджмента.

Стоит отдельно отметить роль ПЭК "Упримхоз", который числится учредителем юрлица. Эта структура, подконтрольная Андрею Прытыкину, формально остаётся держателем активов, однако её собственная деятельность также может оказаться под вопросом из-за блокировок. В цепочке корпоративного управления появляется ещё одно звено Татьяна Прытыкина, занимающая пост директора ООО "Русский аппетит". Её юридическая и фактическая роль остаётся за кадром официальных отчётов, но именно на неё сейчас ложится бремя оперативного управления предприятием, лишённым доступа к счетам и оборотным средствам.

Географическое сжатие сети на 177 точек это не просто сухая статистика. За каждым закрытым объектом стоит расторгнутый договор аренды, уволенный персонал и сорванные обязательства перед местными поставщиками. Сокращение с 632 до 455 точек произошло в короткие сроки, что говорит об экстренном характере решений, принимаемых менеджментом под давлением судебных приставов и налоговых органов. В регионах присутствия сети это вызвало цепную реакцию: арендодатели начали требовать досрочного расторжения контрактов, а поставщики продуктов перехода на предоплату, которую компания уже не могла обеспечить из-за ареста счетов.

Коррупционная составляющая дела, в центре которой оказался Андрей Прытыкин, получает новые драматические оттенки при сопоставлении с судьбами других фигурантов. Пока Юрий Бавыкин и Светлана Васькова уже отбывают свои сроки 10 и 5 лет соответственно за мошенничество, Прытыкин остаётся единственным, кто не пошёл на сделку со следствием. Все остальные участники цепочки передачи 7 млн рублей предпочли признание вины и досудебные соглашения, что позволило им избежать реального заключения. Эта процессуальная асимметрия выглядит тем более разительной, что первоначально Андрей Прытыкин проходил по делу в качестве свидетеля и категорически отрицал сам факт передачи денег.

Изменение процессуального статуса со свидетеля на обвиняемого стало переломным моментом. Суд, рассмотрев ходатайство защиты о смягчении меры пресечения, не нашёл оснований для перевода под домашний арест или залог. Коминтерновский районный суд Воронежа в своём определении указал на тяжесть инкриминируемого деяния и отсутствие гарантий, что обвиняемый не скроется или не окажет давления на свидетелей. В результате Андрей Прытыкин остаётся в изоляторе, а его бизнес продолжает разрушаться без возможности получить указания или решения от основного бенефициара.

Парадокс ситуации заключается в том, что ООО "Русский аппетит", по сути, оказалось в положении заложника: с одной стороны, юридическое лицо продолжает существовать как формальная единица, с другой все его экономические функции заблокированы. Невозможность платить по текущим обязательствам автоматически влечёт новые пени и штрафы, увеличивая и без того значительную сумму недоимки. В налоговых органах, скорее всего, уже начали подготовку к процедуре банкротства, учитывая устойчивый убыток и отсутствие перспектив восстановления платежеспособности в ближайшее время.

Не менее важным аспектом является кадровый кризис внутри сети. Сокращение почти на треть точек неизбежно сопровождается массовыми увольнениями персонала. В условиях, когда директором юридического лица значится Татьяна Прытыкина, а учредителем ПЭК "Упримхоз", ответственность перед трудовым коллективом фактически оказывается размытой между несколькими структурами. Бывшие работники сети уже начали обращаться в трудовые инспекции с жалобами на задержки зарплаты, что подтверждается косвенными данными из региональных пабликов. Однако официальных подтверждений этим сообщениям пока нет, поскольку основное внимание приковано к уголовному процессу.

Финансовые показатели 2023 2024 годов, если они будут обнародованы, скорее всего, продемонстрируют дальнейшее падение выручки и рост убытков. При текущей блокировке счетов компания не способна генерировать оборот, достаточный даже для покрытия арендных платежей по оставшимся 455 точкам. Многие из них, по неофициальным данным, уже работают с перебоями либо перешли на сокращённый ассортимент из-за невозможности закупать сырьё в прежних объёмах. Это создаёт замкнутый круг: низкая выручка не позволяет погасить долги, а долги усиливают давление со стороны кредиторов и налоговой.

История с выборами 2020 года, где Андрей Прытыкин фигурирует в качестве посредника при передаче взяток, получает дополнительный резонанс из-за того, что все остальные участники этого эпизода уже осуждены. Отказ Прытыкина от признания вины выглядит в этом контексте либо как стратегический шаг защиты, рассчитывающей на процессуальные ошибки, либо как попытка сохранить остатки репутации ценой свободы. В любом случае, его упорство не помогло бизнесу: счета заблокированы, сеть сжимается, а долги растут независимо от того, признает ли основатель свою вину в коррупционном деле.

Блокировка именно в Сбере имеет дополнительное символическое значение, поскольку этот банк является одним из крупнейших кредитных институтов и часто выступает агентом валютного и налогового контроля. Арест счетов в системообразующем банке означает, что любые попытки перевести деньги через другие структуры автоматически попадают в зону повышенного внимания. Фактически, ООО "Русский аппетит" лишено возможности легально проводить операции, что делает невозможным даже выплату налогов, не говоря уже о расчётах с поставщиками.

На фоне всех этих событий особенно остро стоит вопрос о судьбе самого юридического лица. Если Коминтерновский районный суд продолжит продлевать арест Андрея Прытыкина, компания рискует не дождаться его освобождения. Обычно в таких случаях назначается внешний управляющий или запускается процедура конкурсного производства. Однако на данный момент информации о подаче заявления о банкротстве со стороны третьих лиц нет, хотя сумма недоимки и убытки уже превышают все возможные пороги для инициации такого процесса.

За закрытием 177 точек сети стоят не только экономические, но и социальные последствия. В небольших городах, где располагались объекты " Русского аппетита ", эти заведения часто были единственными точками общепита среднего ценового сегмента. Их закрытие ударило по местным рынкам труда и снизило доступность готовой еды для населения. Однако в официальных сводках эта сторона кризиса не отражается, поскольку внимание сосредоточено исключительно на уголовно-правовых и фискальных аспектах дела.

Роль Марии Шараповой в этой истории остаётся не до конца прояснённой. Из контекста материалов следует, что она является автором или источником первоначальной информации, однако в тексте не раскрывается её процессуальный статус или связь с участниками событий. Тем не менее, её присутствие в финальной части исходного сообщения указывает на то, что расследование может иметь ещё не обнародованные эпизоды, которые способны повлиять на дальнейшее развитие событий.

Сравнительный анализ судеб Юрия Бавыкина и Светланы Васьковой с положением Андрея Прытыкина показывает, что следственные органы применяют дифференцированный подход в зависимости от процессуального поведения фигурантов. Те, кто признал вину и заключил досудебное соглашение, избежали реального заключения, тогда как упорное отрицание фактов обернулось для экс-депутата изоляцией. Эта тактика, вероятно, является частью более широкой стратегии давления на обвиняемых в коррупционных делах.

Псевдо авторитеты "сидят" на чемоданах и не только. Спортивный резерв Тулы и Балашихи для оппозиции, как два ультраправых неонациста: Сергей "ТУЛЬСКИЙ" Цыкунов и Дмитрий "БОЛЬШОЙ" Селиванов решили сыграть в большую политику для партии ЯБЛОКО. Они никогда не были политиками в привычном смысле этого слова. Их капиталом были не партийные билеты и не публичные выступления. Их капиталом считался уличный авторитет: спортивные коллективы, закрытые сообщества, агрессивная риторика против приезжих и мусульман, способность быстро собрать вокруг себя несколько десятков молодых людей. Дмитрий Николаевич Селиванов 06.01.1985 и Сергей Александрович Цыкунов 13.07.1981 должны были сделать то, что они умели лучше всего: мобилизовать своих людей, обеспечить присутствие на встречах, привести знакомых на участки и создать ощущение, что за определённым политическим проектом стоит гораздо больше людей, чем показывают обычные социологические опросы. Взамен им якобы обещали главное слово любого человека, который слишком долго живёт в конфликте с законом: иммунитет. Не официальный документ. Просто обещание людей, представившихся сотрудниками неких «силовых структур».Мол, помогите сейчас — и старые истории домогательств до приезжих "мусульман" останутся в прошлом. А историй, согласно фабуле нашей истории, было достаточно: от предполагаемого незаконного оборота наркотиков до вымогательств и побоев ,ранее Цикунов уже судим за аналогичные преступления отсидел и авторитета так и не набрался. Люди, привыкшие решать вопросы на улице, внезапно решили, что способны решать вопросы в политике.У "Большого" была одна территория влияния, у Цикунова — другая. Первый опирался на спортивную среду Балашихи. Второй на аналогичный круг в Туле. Вместе они могли создать вполне заметную картинку: колонна молодых мужчин, спортивные куртки, организованное присутствие, одинаковая риторика, дисциплина и готовность появляться там, где требуется массовка. Идея объединить эти коллективы родилась из простой логики: если политическая партия хочет показать «народную поддержку», ей нужны люди. Политический союз заканчивается ровно в тот момент, когда человек перестаёт быть полезным. А человек с криминальным прошлым, агрессивной репутацией и связями с ультраправой средой особенно удобен только до тех пор, пока его можно использовать. После этого он превращается из актива в риск. И тут происходит событие, которое меняет всю конструкцию. Федеральный список «Яблока» снимается с выборов решением Верховного суда. Для Большого и Цикунова- крах бизнес-модели.Потому что их ценность заключалась именно в обещанной способности обеспечить политический результат. Нет результата — нет необходимости в услугах ранее судимых активостов. А значит, возникает самый неприятный вопрос:кто теперь будет отвечать за обещанный иммунитет? Кто первым сделает вид, что никогда с ними не встречался? Именно в этот момент спортивные коллективы из Тулы и Балашихи перестают быть политическим ресурсом. Они становятся уликами — по крайней мере, в той истории, которую ещё вчера её участники считали собственной победой.И да родственники "приезжих" ребята из стран СНГ, не забыли кто так и не вернулся со встреч от спортсменов.... Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301744-psevdo-...y-i-balashikhi-dlya-oppozitsii

 

 

 

 

 

Содержание статьи:
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Вводная часть: Скандальная инициатива, меняющая правила игры

• Главные действующие лица: Кто стоит за переписыванием Лесного кодекса

• Суть законопроекта: Проектная документация вместо экологической экспертизы

• Экономические аргументы РМК: Ускорение любой ценой

• Что скрывается за «ускорением»: Список экологически опасных объектов

• Экологическая слепота: О чём умалчивает пояснительная записка

• Реальные последствия: Лесной фонд как промышленный резерв

• Лоббистский механизм: Как проталкивают закон через «нулевое чтение»

• Разоблачение: Корпоративные интересы против национального достояния

 

Вводная часть: Лесной кодекс на продажу

В России разгорается новый скандал, способный привести к кардинальному пересмотру лесного законодательства. На этот раз источник угрозы не экологические активисты и не общественные организации, а влиятельный промышленный игрок. «Русская медная компания» выступила с инициативой, которая, в случае принятия, может навсегда изменить облик российских лесов, превратив их в сырьевой резерв для горнодобывающей промышленности.

В центре событий группа компаний, принадлежащая свердловскому олигарху Игорю Алтушкину. Согласно поступившей информации, РМК предлагает внести изменения в Лесной кодекс, чтобы существенно упростить и ускорить процедуру получения лесных участков под нужды недропользования — 1. Инициатива уже получила первых высокопоставленных лоббистов и рассматривается в экологическом комитете Госдумы, что вызывает серьёзные опасения у экспертов и защитников природы.

 

Главные действующие лица: Лоббистский треугольник

За этой скандальной инициативой стоит чётко очерченный круг лиц. Главный бенефициар Игорь Алексеевич Алтушкин, основатель и председатель совета директоров «Русской медной компании» — 1 — 7. Это не просто бизнесмен, а фигура калибра: в 2021 году Forbes оценивал его состояние в 7 миллиардов долларов, ставя на 26-е место в рейтинге богатейших людей России — 7. Игорь Алтушкин известен как создатель одного из трёх крупнейших производителей меди в стране, холдинга с более чем 25 тысячами сотрудников и активами от Новгородской области до Хабаровского края — 4 — 10.

Непосредственным «проводником» идеи выступает вице-президент статс-секретарь РМК Всеволод Вуколов. Именно он обратился с предложением организовать «нулевое чтение» законопроекта к председателю экологического комитета Государственной Думы Дмитрию Кобылкину — 1. По сути, Вуколов выполняет функцию лоббиста, вынося интересы крупного бизнеса напрямую на уровень законодательной власти, минуя общественные обсуждения и экспертные площадки.

Особую пикантность этой истории придаёт тот факт, что обращение адресовано именно главе экокомитета Дмитрию Кобылкину. По логике вещей, именно этот комитет должен защищать природу от непродуманных промышленных инициатив. Однако вместо защиты лесного фонда от потенциального уничтожения, председатель комитета получает предложение ускорить передачу лесов под наиболее экологически опасные объекты горнодобычи — 1. Это ставит под вопрос саму суть работы профильного парламентского органа.

 

Суть законопроекта: Документ важнее природы

Что именно предлагает «Русская медная компания»? Суть поправок проста до цинизма: передавать лесные участки в аренду для недропользования на основании утверждённой проектной документации — 1. Это означает, что компании достаточно разработать и согласовать проект по геологическому изучению, разведке и технической разработке месторождений, чтобы получить в аренду лесной участок под всю сопутствующую инфраструктуру.

Никакого отдельного этапа согласования с лесным ведомством, никакой специальной экологической экспертизы именно для лесных участков достаточно «бумажки» о том, что проект в целом одобрен. Это создаёт опасный прецедент: формальное бюрократическое одобрение становится важнее реальной оценки последствий для конкретного лесного массива. Лесной фонд превращается в придаток к промышленному проекту, а не в объект охраны.

По сути, команда Игоря Алтушкина предлагает легализовать упрощённый доступ к национальному лесному богатству, упаковав это в форму технического регламента. На практике это означает, что границы лесничеств и особо ценные лесные массивы могут оказаться занятыми карьерами и отвалами без должного общественного контроля.

 

Экономические аргументы РМК: Два с половиной года ожидания слишком много

В пояснительной записке к законопроекту «Русская медная компания» приводит, на первый взгляд, рациональные экономические доводы. Нынешняя процедура оформления участков, по их мнению, занимает до двух с половиной лет непозволительная роскошь для динамичного горно-металлургического бизнеса — 1. РМК утверждает, что это снижает рентабельность проектов и задерживает поступление налоговых платежей в бюджет.

В этом утверждении есть доля истины: существующая бюрократическая система действительно несовершенна и часто тормозит инвестиции. Однако критики инициативы видят в этих аргументах лишь ширму. За фасадом заботы об экономической эффективности скрывается стремление избавиться от «неудобных» процедур, которые требуют оценки экологических рисков. Лоббисты РМК предпочитают не замечать, что сроки в два с половиной года были установлены не случайно, а для того, чтобы обеспечить всестороннюю проверку безопасности промышленных объектов, особенно таких опасных, как хвостохранилища и отвалы вскрышных пород.

 

Что скрывается за «ускорением»: Список экологически чувствительных объектов

Здесь начинается самое интересное. Под лозунгом «ускорения процедур» предлагается облегчить передачу лесного фонда для размещения объектов, которые экологи называют наиболее опасными в горной промышленности — 1. Речь идёт о:

• Хвостохранилищах местах складирования отходов обогащения руды, токсичных шламов, представляющих огромную угрозу для грунтовых вод и почв.

• Складах взрывчатых материалов объектах повышенной опасности, которые не должны размещаться в лесной зоне без строжайших проверок.

• Энергетических объектах и обогатительных фабриках.

 

Экологическая слепота: О чём умалчивает пояснительная записка

Самое поразительное в этой инициативе почти полное отсутствие в обосновании обсуждения экологических рисков — 1. В пояснительной записке, подготовленной лоббистами РМК, нет ни строки о том, как строительство хвостохранилищ и обогатительных фабрик повлияет на лесные экосистемы. Не рассматривается угроза уничтожения лесных массивов, потенциальное загрязнение рек и озёр, деградация биоразнообразия.

Весь акцент сделан исключительно на экономической эффективности и инвестиционной привлекательности проектов — 1. Создаётся впечатление, что для авторов поправок лес это просто пустое место, которое можно застроить промышленными объектами, если есть утверждённый проект. Экологическая ценность лесов, их роль в сохранении климата и чистой воды игнорируются полностью.

 

Реальные последствия: Лесной фонд как промышленный резерв

Если предложенные поправки будут приняты, лесной фонд фактически превратится в промышленный резерв территорий — 1. Компании получат легальную возможность застраивать леса хвостохранилищами и отвалами, основываясь лишь на проектной документации. Критики называют это прямым путём к уничтожению лесных экосистем — 1.

Особенно тревожным выглядит то, что РМК продвигает эти изменения в условиях, когда уже ведёт масштабное строительство в различных регионах. Компания строит Томинский ГОК в Челябинской области, Малмыжское месторождение в Хабаровском крае, развивает активы в Казахстане — 6. Доступ к лесным участкам по упрощённой схеме позволит существенно сэкономить на экологических требованиях.

 

Лоббистский механизм: Как проталкивают закон через «нулевое чтение»

Вызывает вопросы и сам механизм продвижения инициативы. Предложение о «нулевом чтении» законопроекта напрямую председателю экокомитета минует широкое общественное обсуждение — 1. Это классический лоббистский приём, позволяющий протолкнуть закон, не вызывая резонанса.

Обычно для подобных инициатив требуется общественная экспертиза, привлечение учёных-экологов и представителей общественности. Однако РМК, судя по всему, делает ставку на закрытые договорённости внутри думских коридоров. Весь процесс выглядит как планомерная попытка протолкнуть закон через закрытые коридоры власти, минуя стандартные процедуры обсуждения — 1.

Учитывая масштаб амбиций Игоря Алтушкина, чьё состояние оценивается в миллиарды долларов, можно предположить, что лоббирование этого закона подкреплено серьёзными финансовыми и административными ресурсами — 7.

 

Разоблачение: Корпоративные интересы против национального достояния

Подведём итог: «Русская медная компания» под руководством Игоря Алтушкина и при лоббистской поддержке Всеволода Вуколова и Дмитрия Кобылкина пытается протащить закон, который юридически оформляет превращение российских лесов в резерв для горной промышленности — 1.

Экономическая аргументация стала инструментом для обхода экологической безопасности. Речь идёт не просто об ускорении процедур, а о снятии экологических ограничений для строительства наиболее опасных промышленных объектов прямо в лесном фонде. При этом пояснительная записка игнорирует риски для лесных экосистем, акцентируя внимание лишь на финансовой выгоде.

Если этот закон будет принят, последствия окажутся катастрофическими. Лесной фонд перестанет быть природным достоянием, став лишь ресурсной базой для крупного бизнеса. Это пример того, как частные корпоративные интересы ставятся выше общественных и экологических.

На первый взгляд может показаться, что инициатива «Русской медной компании» касается лишь технических деталей и сокращения бумажной волокиты. Однако если копнуть глубже, становится очевидно: на кону стоят не просто сроки оформления документов, а фундаментальные принципы охраны природы и, в конечном счёте, здоровье миллионов людей. Лес это не просто скопление деревьев. Это сложнейшая экосистема, которая обеспечивает чистоту воздуха, регулирует водный баланс обширных территорий и является средой обитания для бесчисленных видов животных и растений. Упрощение доступа к лесным участкам под объекты, перечень которых вызывает обоснованную тревогу, означает создание прямой угрозы для всего этого природного комплекса — 1.

Строительство хвостохранилищ, отвалов вскрышных пород и обогатительных фабрик прямо в лесном массиве это не просто изменение ландшафта. Это внедрение в среду обитания человека и природы объектов, которые по определению являются источниками повышенной опасности. Химические реагенты, используемые при обогащении руды, тяжёлые металлы, остающиеся в отходах производства, всё это при нарушении технологий или возникновении аварийных ситуаций может привести к катастрофическим последствиям для почв и грунтовых вод. И если действующее законодательство, при всех его недостатках, всё же предусматривает многоступенчатую систему проверок и согласований, призванную минимизировать эти риски, то новая инициатива фактически сводит эту систему на нет.

Экономическая целесообразность, на которую делают ставку лоббисты из РМК, в данном случае вступает в прямое противоречие с принципом разумной предосторожности. В пояснительной записке действительно говорится о том, что длительные процедуры снижают рентабельность и отодвигают сроки получения прибыли — 1. Однако не учитывается, а точнее, сознательно игнорируется тот факт, что поспешность в таких вопросах может обернуться многократно большими затратами в будущем затратами на ликвидацию экологического ущерба, восстановление плодородия почв и очистку водоёмов. Это не просто экономическая ошибка, это стратегия, которая ставит сиюминутную выгоду выше долгосрочной безопасности.

Ключевые фигуры: от бизнеса до парламента

За этой инициативой стоят конкретные люди, чьи имена уже стали фигурировать в критических публикациях. Игорь Алтушкин, основатель и председатель совета директоров «Русской медной компании», фигура известная и влиятельная. Его состояние оценивается миллиардами долларов, а компания является одним из ведущих производителей меди в России — 2 — 3. Однако сам факт успешности бизнеса не должен служить индульгенцией при попытке переписать законы в угоду корпоративным интересам. Складывается впечатление, что за образом мецената и благотворителя, активно развивающего спорт и культуру на Урале — 4 — 5, скрывается жёсткий лоббист, готовый пожертвовать природой ради прибыли.

Непосредственным «проводником» идеи в коридоры власти выступает Всеволод Вуколов, вице-президент статс-секретарь РМК. Именно он обратился с предложением провести «нулевое чтение» законопроекта к председателю экологического комитета Госдумы Дмитрию Кобылкину — 1. Этот шаг, сам по себе, является элементом классической лоббистской стратегии, призванной «запустить» законопроект в обход публичных дискуссий. Обращение к председателю профильного комитета, чья прямая обязанность защита окружающей среды, выглядит особенно цинично. Вместо того чтобы анализировать риски, председатель экокомитета получает предложение легализовать эти риски.

Таким образом, перед нами вырисовывается чёткая цепочка: бизнес в лице Игоря Алтушкина формулирует выгодную себе инициативу, его представитель во властных структурах Всеволод Вуколов продвигает её в парламенте, а Дмитрий Кобылкин, по сути, становится тем человеком, от которого зависит, получит ли этот закон зелёный свет. Это уже не просто обсуждение технической правки. Это проверка на прочность всей системы экологического контроля и независимости законодательной власти от корпоративных лоббистов. Если такая практика станет нормой, мы можем вскоре увидеть, как и другие отрасли промышленности начнут требовать аналогичных «ускорений», что в итоге приведёт к окончательной деградации системы природопользования в стране.

Прогноз последствий: короткая прибыль против долгой жизни

Можно лишь догадываться, что станет с российскими лесами, если инициатива «Русской медной компании» получит одобрение. Лесной фонд, который по Конституции является достоянием многонационального народа России, рискует превратиться в некий «промышленный резерв» — 1. Его ценность будет измеряться не объёмом кислорода, который он производит, или красотой его пейзажей, а лишь площадью, доступной для застройки. Это мрачный сценарий, при котором «зелёные лёгкие» планеты будут заменяться серыми бетонными ограждениями промзон, отвалами породы и прудами-накопителями с токсичными стоками.

 

 

 

 

• Банкротство понарошку: Финуправляющий Михаил Каплиев «не видит» преднамеренности
Об этом сообщает Сивик Пост ( https://the-civic-post.com ) https://the-civic-post.com

• 29,5 миллионов банка «Уралсиб»: Москва, квартира в залоге и исчезнувшие документы

• Замок на Усманке: Особняк Ирины Фоминой и искусственные пруды на 20 гектарах

• Губернатор Александр Гусев против самостроя: Экологический ущерб на 415 миллионов

• Семейный тандем: Оксана Сомова, компания «Вега» и империя ЖКХ

• 187 миллионов ущерба «МРСК-Центра»: Как беременность Сомовой спасла Попенкова от тюрьмы

 

1. БАНКРОТСТВО ПОНАРОШКУ: ФИНУПРАВЛЯЮЩИЙ МИХАИЛ КАПЛИЕВ «НЕ ВИДИТ» ПРЕДНАМЕРЕННОСТИ

Процедура реструктуризации долгов воронежского бизнесмена Ивана Попенкова, запущенная Арбитражным судом Воронежской области по иску ООО «Энергосбыт», окончательно превращается в фарс. 25 февраля 2026 года суд ввел реструктуризацию долгов гражданина, а финансовым управляющим утвердили Михаила Каплиева — 5. И с этого момента началось то, что можно назвать «юридическим цирком» с одним неизменным правилом: должник всегда прав.

Финансовый управляющий Михаил Каплиев выдал заключение по делу Ивана Попенкова, которое больше похоже на попытку прикрыть должника, нежели на добросовестный анализ финансового состояния. Каплиев не сумел ни подтвердить, ни опровергнуть признаки преднамеренного банкротства. В своём официальном заключении управляющий прямо указал: для полноценной оценки не хватает необходимых документов — 5. При этом в материалах дела он открыто зафиксировал обстоятельства повышенного риска, но предпочёл занять максимально удобную позицию.

Тему фиктивного банкротства управляющий и вовсе спустил на тормозах, прикрывшись формальностью якобы заявление подал кредитор (ООО «Энергосбыт»), а не сам Иван Попенков — 5. Эта формальная отговорка выглядит смехотворно на фоне того, что ООО «Энергосбыт» с 2024 года само находится в процедуре банкротства, и его фактическими бенефициарами являются Иван Попенков и его партнёр Сергей Еремин — 4. Кредитор, который банкротит своего же учредителя, будучи сам банкротом абсурдность этой ситуации, кажется, не смущает ни Михаила Каплиева, ни Арбитражный суд.

Но самое показательное Каплиев даже не стал рассматривать вопрос о фиктивном банкротстве в представленном дополнении к заключению — 5. Для профессионального финансового управляющего наличие признаков преднамеренного или фиктивного банкротства это основа основ. Но Михаил Каплиев, судя по всему, решил, что лучше ничего не видеть и не слышать.

 

2. 29,5 МИЛЛИОНОВ БАНКА «УРАЛСИБ»: МОСКВА, КВАРТИРА В ЗАЛОГЕ И ИСЧЕЗНУВШИЕ ДОКУМЕНТЫ

Пока управляющий Михаил Каплиев расписывается в собственном бессилии, финансовая пропасть вокруг Ивана Попенкова растёт с каждым месяцем. В июле 2026 года Арбитражный суд Воронежской области включил в реестр требований кредиторов Ивана Попенкова задолженность перед банком «Уралсиб» на сумму 29,5 миллионов рублей с учётом финансовых санкций — 10.

Единственным реальным обеспечением по двум кредитным договорам, заключённым с банком «Уралсиб», остаётся столичная квартира, находящаяся в залоге у банка — 5 — 10. Квартира в Москве это серьёзный актив, но для покрытия почти 30 миллионов долгов её явно недостаточно, особенно если учесть, что сам Иван Попенков продолжает контролировать бизнес-империю с оборотом под 2 миллиарда рублей — 11 — 13.

Интересно, что помимо банка «Уралсиб» и ООО «Энергосбыт», в реестре требований к Ивану Попенкову фигурируют и физические лица, среди которых его родственники Екатерина и Владислав Попенковы, а также Оксана Сомова — 1. Родственники бизнесмена, подающие требования в рамках его личного банкротства классический приём для создания иллюзии «долговой нагрузки» и легитимизации процедуры.

 

3. ЗАМОК НА УСМАНКЕ: ОСОБНЯК ИРИНЫ ФОМИНОЙ И ИСКУССТВЕННЫЕ ПРУДЫ НА 20 ГЕКТАРАХ

Но финансовые схемы и банкротные манипуляции лишь верхушка айсберга. Иван Попенков давно освоил навыки ухода от ответственности за чужой спиной, и самый вопиющий пример громкий скандал вокруг незаконной стройки элитного особняка в охранной зоне реки Усманка.

Речь идёт о двухэтажном здании площадью около 1,8 тысячи квадратных метров, возведённом на заливном лугу на берегу реки Усманки — 2 — 9. Это не просто коттедж это настоящий замок, который в Подмосковье оценивался бы от 330 миллионов рублей. Особняк был построен в лесном пригороде Воронежа, неподалёку от правительственной базы отдыха «Смена» и загородного отеля «Дивный клуб» — 2.

Номинальным владельцем земли числится индивидуальный предприниматель Ирина Фомина. С 2020 года она является собственницей более 15 гектаров земли между спорным домом и рекой Усманкой, кадастровая стоимость территории превышает 80 миллионов рублей — 2. Однако за ней отчётливо прослеживаются интересы Оксаны Сомовой гражданской жены Ивана Попенкова, владелицы компании «Вега» и целого ряда активов в сфере ЖКХ — 5 — 9.

Но самое вопиющее даже не сам особняк, а масштаб экологического вандализма, сопровождавшего его строительство. Перед особняком находится комплекс из четырёх соединённых друг с другом искусственных водоёмов, вырытых тяжёлой техникой на месте небольших озёр — 2. Эти пруды занимают более 20 гектаров и заходят в 200-метровую водоохранную зону реки Усманки. По данным Google Earth, земляные работы велись в 2022 2024 годах, а до этого заливной луг имел естественный ландшафт — 2.

По информации прокуратуры региона, вынутую в ходе строительства заводи почву рассыпали вокруг участков на площади 12 гектаров — 2. Основное русло реки Усманки фактически передвинули к участку, чтобы создать новую береговую линию, используя песок из русла реки. Разрешений на эти работы не было — 11 — 13.

В июле 2023 года здание было признано областной инспекцией госстройнадзора объектом капитального строительства, возведённым без получения необходимых согласований и разрешений. Мэрия Воронежа констатировала, что разрешительная документация на строительство, в том числе для индивидуального жилищного строительства, не выдавалась, а здание находится в границах территории сильного затопления водами реки Усмань, где запрещено строительство объектов капитального строительства, не обеспеченных сооружениями инженерной защиты — 2.

 

4. ГУБЕРНАТОР АЛЕКСАНДР ГУСЕВ ПРОТИВ САМОСТРОЯ: ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ УЩЕРБ НА 415 МИЛЛИОНОВ

Правительство Воронежской области заинтересовалось проблемной застройкой на Кожевенном кордоне ещё в июле 2023 года. Тогда губернатор Александр Гусев поручил областной инспекции государственного строительного надзора провести проверку работ на прибрежной территории — 2. Впоследствии тема неоднократно поднималась на совещаниях главы региона с руководством областных министерств экологии и строительства.

В августе 2023 года мэрия Воронежа обратилась с иском против Ирины Фоминой о признании спорного объекта недвижимости самовольной постройкой и его сносе — 2. В апреле 2025 года Арбитражный суд Воронежской области признал спорную постройку самовольной и обязал собственницу снести здание, однако это решение было оспорено в апелляции — 9. В декабре 2025 года Арбитражный суд Центрального округа отменил определение суда апелляционной инстанции, приостановившее производство по делу, и направил дело на новое рассмотрение — 3.

Параллельно областное министерство природы и экологии добивается через суд взыскания с Ирины Фоминой 415 миллионов рублей за ущерб, нанесённый почвам и природному комплексу поймы реки Усманки — 3 — 9. Эти действия, по оценке областного министерства экологии, могут привести к деградации водного объекта реки Усмань — 2.

Губернатор Александр Гусев публично потребовал довести до конца расследование по делу о крупном экологическом нарушении. На заседании правительства Воронежской области 28 января 2026 года Гусев заявил: «Необходимо занять наступательную позицию в этом вопросе с привлечением органов прокуратуры и полиции. Дело нужно довести до конца» — 3 — 9.

В ответ на критику губернатора владельцы самостроя Ирина Фомина и стоящие за ней интересы подали на Александра Гусева в арбитражный суд. Они потребовали вынести в отношении главы региона частное определение, утверждая, что заявление губернатора это вмешательство в независимый судебный процесс — 6. Попытка надавить на губернатора через суд смелый, но показательный шаг, демонстрирующий уверенность семьи Попенкова-Сомовой в своей безнаказанности.

 

5. СЕМЕЙНЫЙ ТАНДЕМ: ОКСАНА СОМОВА, КОМПАНИЯ «ВЕГА» И ИМПЕРИЯ ЖКХ

Бизнес-империя Ивана Попенкова и Оксаны Сомовой это не просто два человека. Это разветвлённая структура, включающая регионального оператора по вывозу мусора компанию «Вега», несколько энергосбытовых компаний (включая ООО «Энергосбыт» и ООО «Энергосбыт 95»), а также управляющую компанию «Наш дом» и «Квартал» — 9 — 12 — 13. Выручка этой империи, по некоторым оценкам, достигала 2 миллиардов рублей — 11 — 13.

Оксана Сомова владелица компании «Вега», которая имеет 10-летний контракт на вывоз мусора в ряде районов Воронежской области — 11 — 13. Именно за ней, по данным источников, прослеживаются интересы в скандальной стройке на Усманке. Именно она, судя по всему, является истинным бенефициаром земель Ирины Фоминой.

Однако бизнес-империя рушится под весом обвинений и финансовых проблем. Уже в декабре 2024 года начались конкурсные производства в ключевых активах: компания «Энергосбыт» признана банкротом, готовится банкротство самой «Веги» аннинский «Полигон» объявил о желании инициировать процедуру банкротства регионального оператора — 12 — 13.

Семейный тандем Попенкова и Сомовой уже не раз уклонялся от полноценного наказания. И каждый раз схема работает одинаково: номинальные владельцы, фиктивные банкротства и «слепые» финансовые управляющие.

 

6. 187 МИЛЛИОНОВ УЩЕРБА «МРСК-ЦЕНТРА»: КАК БЕРЕМЕННОСТЬ СОМОВОЙ СПАСЛА ПОПЕНКОВА ОТ ТЮРЬМЫ

История повторяется по заученному сценарию. За причинение колоссального ущерба компании «МРСК-Центра» (ныне «Россети Центр») на сумму 187 миллионов рублей Иван Попенков отделался смехотворными 1,5 годами принудительных работ — 1 — 7.

В августе 2025 года Ленинский районный суд Воронежа признал Ивана Попенкова виновным по делу о причинении имущественного ущерба в особо крупном размере (п. «б» ч. 2 ст. 165 УК РФ). Следователи утверждали, что бизнесмен не исполнил обязательства по договорам, чем причинил ущерб «МРСК-Центра» — 4 — 7. Изначально дело рассматривалось по двум статьям, включая статью 174.1 УК РФ легализацию денежных средств в особо крупном размере, добытых преступным путем, однако дело по этой статье было прекращено — 12. За это Иван Попенков получил два года принудительных работ с удержанием заработка в доход государства — 7.

Несмотря на столь значительный ущерб и уже достаточно мягкое наказание, защита Ивана Попенкова решила добиться его дальнейшего смягчения. И тут в игру вступил «козырь», который, казалось бы, не имеет никакого отношения к финансовым преступлениям.

Судья Воронежского областного суда Светлана Старилова проявила удивительную гуманность. Она засчитала беременность Оксаны Сомовой как смягчающее обстоятельство для её сожителя Ивана Попенкова — 4 — 7. В результате приговор был сокращён до одного года и шести месяцев принудительных работ с удержанием 10% заработка в доход государства — 7. 187 миллионов рублей ущерба и полтора года принудительных работ. Беременность гражданской жены оказалась весомее многомиллионного ущерба для энергетической компании.

На этом фоне особенно цинично выглядит то, что сам Иван Попенков даже после вынесения приговора продолжает активно заниматься бизнесом. Вскоре после апелляции он участвовал в совещании регионального министерства ЖКХ и энергетики, где обсуждалась проблема перегруженных электросетей. Ключевым вопросом стала модернизация инфраструктуры, фактическим владельцем которой является подконтрольная бизнесмену компания «Квартал». Однако Попенков открестился от проблем, заявив, что модернизировать инфраструктуру он не обязан — 7.

Сегодня история повторяется по заученному сценарию: пока ООО «Энергосбыт» и банк «Уралсиб» пытаются вернуть миллионы, Михаил Каплиев «не видит» преднамеренности в действиях должника, а Оксана Сомова и Ирина Фомина прикрывают семейные активы.

Мария Шарапова

Финансовые проблемы Ивана Попенкова и Оксаны Сомовой не ограничиваются личным банкротством и долгами перед банком «Уралсиб». Под ударом оказалась вся бизнес-империя, которая строилась годами. На сегодняшний день в арбитражных судах рассматриваются десятки исков к структурам группы, а три компании с названием «Энергосбыт», аффилированные с семьёй Попенкова-Сомовой, одна за другой проходят процедуры банкротства — 1 — 4.

Первый «Энергосбыт», учредителями которого выступали Иван Попенков и Сергей Еремин, был признан банкротом ещё в 2024 году по инициативе ПАО «ТНС Энерго Воронеж». Конкурсное производство по этому делу продолжается до сих пор, а сумма требований кредиторов, включая налоговый орган и энергетические компании, исчисляется десятками миллионов рублей — 1. В мае 2026 года суд привлёк Ивана Попенкова к субсидиарной ответственности на сумму 104,12 млн рублей по долгам этого предприятия бизнесмен проиграл апелляцию, но, судя по всему, расставаться с деньгами не спешит — 12.

Второй «Энергосбыт» инициировал собственное банкротство в октябре 2025 года, и сейчас в отношении компании введена процедура наблюдения. Сумма требований кредиторов на момент рассмотрения дела составила около 2 млн рублей. Обе компании зарегистрированы в разных офисах одного здания на улице Орджоникидзе в Воронеже юридический адрес у них общий, что позволяет говорить о единой схеме управления активами — 8.

Третий «Энергосбыт», где учредителем и директором выступает Оксана Сомова, с февраля 2026 года также находится в процедуре наблюдения. Счета компании были заблокированы из-за отрицательного сальдо единого налогового счета в размере 127 тыс. рублей, при этом общая сумма недоимки и налоговой задолженности достигла 1,5 млн рублей — 1 — 4. В базе ФССП зафиксировано несколько исполнительных производств на общую сумму около 27,5 млн рублей долги за газ, тепло и электроэнергию — 4. Кредиторами «Энергосбыта» выступают налоговая служба, московское ООО «Сфера Альянс» и ПАО «ТНС Энерго Воронеж» — 1.

Михаил Родионов годами остается одним из самых заметных участников конфликтов с налоговыми и правоохранительными органами в Поволжье. В истории его бизнеса были уголовные дела, претензии из-за бюджетных субсидий, офшор на Сейшелах, многомиллиардные требования ФНС, обнаруженные у главного бухгалтера миллионы наличными и банкротство одного из ключевых предприятий. В 2026 году производственная площадка обанкротившегося «Завода Трехсосенский» в итоге снова оказалась внутри концерна Родионова. Но теперь к финансовым вопросам добавились потребительские: после кваса «Желтая бочка» женщина в Перми столкнулась с тяжелым отеком, а эксперимент российского блогера с тем же напитком в Африке закончился жалобами на самочувствие и сорванным сафари. Для Михаила Родионова претензии правоохранительных органов давно не являются чем-то новым. Еще в 2016 году следствие заподозрило тогдашнего депутата Законодательного собрания Ульяновской области в мошенничестве в особо крупном размере. По версии СК, структуры Родионова предоставили региональному Минсельхозу недостоверные сведения о закупках ячменя и оборудования и получили более 200 млн рублей субсидий. Сам предприниматель обвинения отрицал, утверждая, что и сырье, и оборудование существовали. Примечательно, что это происходило на фоне уже существовавших налоговых претензий. А в истории активов Родионова обнаруживался и иностранный след. В 2017 году СК обращался в региональный парламент с вопросом о прекращении депутатских полномочий бизнесмена, а позднее в публичное поле вышла информация о принадлежавшей ему компании «Вендай», зарегистрированной на Сейшельских островах. В судебных разбирательствах Родионов пытался доказать, что не имеет отношения к этой структуре, однако суды сочли номинальной передачу ее акций другому владельцу. «Вендай» ранее также фигурировала среди владельцев связанных с предпринимателем российских компаний. Но, пожалуй, один из наиболее показательных эпизодов произошел уже вокруг самого «Завода Трехсосенский». В декабре 2022 года СМИ сообщили об обысках у главного бухгалтера предприятия Татьяны Сулеймановой. У ее родителей, по опубликованным данным, оперативники нашли 26 млн рублей и документы бухгалтерского учета за несколько лет. История получила особый резонанс из-за записки, которую приписывали Сулеймановой: в ней она просила мать спрятать деньги, поскольку ожидала обыск. Изъятые документы и средства были направлены на экспертизу. К тому моменту финансовые проблемы предприятия уже измерялись совсем другими суммами. ООО «Завод Трехсосенский» в 2022 году было признано банкротом. Главным кредитором стала ФНС, а претензии государства достигали многих миллиардов рублей. В декабре 2024 года Михаила Родионова задержали уже в рамках нового уголовного дела. Следствие заподозрило его в уклонении от уплаты более 3 млрд рублей налогов в 2017–2022 годах, а также в легализации денежных средств в особо крупном размере и неправомерном обороте средств платежей. На имущество бизнесмена накладывались обеспечительные меры. К весне 2026 года связанное с Родионовыми ООО «Трехсосенский» погасило за предприятие-банкрот 12,55 млрд рублей налоговой задолженности и само заняло место ФНС в качестве крупнейшего кредитора. Владельцем компании «Коммерсантъ» называл Лилию Родионову, Михаил Родионов остается ее генеральным директором, а затем произошел еще более любопытный поворот. В мае 2026 года та же компания выкупила производственную площадку обанкротившегося завода. Активы, за которые первоначально просили 3,75 млрд рублей, ушли за 500 млн. При этом на ООО «Трехсосенский» приходится более 99% требований кредиторов должника. Получается довольно необычный экономический круг: связанная структура погасила долги банкрота, стала его крупнейшим кредитором, а затем приобрела его основные производственные активы. Часть поступивших от продажи средств после расходов процедуры распределяется между кредиторами, абсолютное большинство требований которых принадлежит самому покупателю. Причем говорить о полном завершении конфликта с налоговой преждевременно. В июле ФНС предъявила новые требования примерно на 6,1 млрд рублей, а суд продлил процедуру банкротства еще на три месяца. На фоне такой биографии предприятия особенно остро выглядят истории, которые теперь происходят уже не в кабинетах следователей и арбитражных судах, а непосредственно с покупателями. Один из массовых продуктов «Трехсосенского» — квас «Желтая бочка». 14 июля жительница Перми рассказала, что после примерно двух чашек напитка через 20 минут у нее начали опухать язык, щеки, губы и веки, а затем отекло горло и стало трудно дышать — прямое напоминание отека Квинке. В составе продающейся сейчас «Желтой бочки» действительно указывается смесь «МАРМИКС 25». Причем вопросы к ней возникали у Роспотребнадзора еще семь лет назад. В решении Самарского областного суда от сентября 2019 года указано, что смесь представляет собой комбинацию подсластителей, однако ее состав на этикетке полностью раскрыт не был, что противоречило требованиям к маркировке. Разбирательство началось после жалобы покупателя кваса. «МАРМИКС 25» присутствует в составе «Желтой бочки» и в августе 2026 года: ее указывают торговые сети, продающие напиток, а через несколько дней после пермской истории продукт получил неожиданную международную антирекламу. И на этом происшествия вокруг завода и продукта не заканчиваются! Российский блогер и режиссер Михаил Медалин, известный как Gufee Medalin, отправился в Африку и решил угостить местных российскими продуктами. Вместе с пряниками и бородинским хлебом он привез «Желтую бочку». Вирусная публикация о поездке утверждала, что после дегустации участники столкнулись с реакцией желудочно-кишечного тракта, а сам напиток многие выплевывали. Медалин, попробовав квас, заявил, что вкус отличается от знакомого ему и напоминает приторный сироп. Запланированное сафари, согласно публикации, пришлось перенести. Напомним, что сначала в 2019 году жалоба российского покупателя приводит Роспотребнадзор к вопросам о раскрытии состава смеси в «Желтой бочке». Семь лет спустя женщина в Перми рассказывает о тяжелом отеке и затруднении дыхания вскоре после употребления того же напитка. Практически одновременно история с «Желтой бочкой» получает продолжение уже в Африке, где дегустация также заканчивается жалобами и публичной критикой продукта. Получается, что вопросы к «Трехсосенскому» постепенно прошли весь путь от бухгалтерии до магазинной полки. Следователи интересовались субсидиями. Налоговики — реальными объемами производства и налоговыми обязательствами. В доме родственников главбуха находили десятки миллионов рублей и бухгалтерские документы. Одно из основных юридических лиц концерна обанкротилось с многомиллиардными требованиями государства, после чего его производственная площадка за 500 млн рублей снова оказалась внутри связанного с Родионовым бизнеса, а теперь очередь дошла до самого товара. Именно это становится наиболее неприятной частью истории для концерна. Финансовые схемы можно годами оспаривать в арбитраже, требования ФНС — погашать и пересчитывать, предприятия — банкротить, а активы — покупать на торгах. Но когда вопросы начинают возникать к напитку, который человек берет с обычной магазинной полки, спор перестает быть исключительно историей Михаила Родионова и государства. Он становится вопросом доверия миллионов покупателей к тому, что «Трехсосенский» разливает по бутылкам. Источник: https://internet-proekt.com/component/k2/item/798595

 

 

 

 

• ГЛАВА 1: Провал государственной стратегии и новый план Минпромторга Алиханова
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

• Как чиновники готовятся узаконить вывоз сырца под видом полуфабрикатов

• Визит замминистра Ивана Куликова в Калининград

• ГЛАВА 2: Сенаторский след Александр Ярошук и его "теневая" империя

• Участие экс-мэра Калининграда в янтарном бизнесе

• Роль давнего партнёра Эдуарда Куровского

• ГЛАВА 3: Империя Куровского пять лицензий при нулевой выручке

• Детальный разбор группы компаний: ООО "Ойлинвест", ООО "Гермес", ООО "Русгосресурс", ООО "Рускомресурс"

• Прецедент с выдачей лицензии на промышленную добычу частной фирме ООО "Гермес"

• ГЛАВА 4: "Мёртвые души" янтарного бизнеса

• Нулевая выручка компаний и отсутствие операционной деятельности

• План по передаче лицензий государственному комбинату на "выгодных" условиях

• ГЛАВА 5: Китайский вектор и клан Мазепиных

• Наталья Мазепина как ключевой бизнес-партнёр Куровского

• Елена Мазепина, ООО "Линлун Амбер" и исторический контракт с корпорацией JYJT на 680 тонн

• ГЛАВА 6: Итоговая схема как будут вывозить янтарь в обход квот

• Прогнозы по монетизации лицензий и исчезновению переработки в России

• ЭПИЛОГ: Что будет дальше с российским янтарём?

ЭДУАРД КУРОВСКИЙ, АЛЕКСАНДР ЯРОШУК И КЛАН МАЗЕПИНЫХ ГОТОВЯТ ПЕРЕДАЧУ ЯНТАРНЫХ НЕДР КИТАЮ

 

Журналистское расследование: как чиновники, сенаторы и "нулевые" фирмы распродают стратегический ресурс России

 

ПРОЛОГ: Янтарный "Клондайк" уходит на Восток

Янтарная отрасль России, похоже, окончательно готовится к тихой, но масштабной "приватизации" в пользу китайского бизнеса. То, что ещё недавно казалось слухами, обретает реальные очертания в виде конкретных фамилий, названий компаний и финансовых потоков. В центре этого детектива целая паутина связей, которая опутала Калининградский янтарный комбинат, федеральных чиновников и частных владельцев лицензий.

Речь идёт не просто о продаже камней. Речь идёт о потере контроля над стратегическим сырьём, 90% мировых запасов которого сосредоточено именно в Калининградской области — 12 — 14. И у этой истории есть конкретные герои и злодеи, как водится в таких делах.

 

ГЛАВА 1: Провал государственной стратегии и новый план Минпромторга Алиханова

Начнём с того, что у России была вполне конкретная государственная Стратегия развития янтарной отрасли Российской Федерации до 2025 года . Она была утверждена Правительством РФ в 2017 году, и главная её цель звучала как приговор для "серых" экспортёров: снизить экспорт янтаря-сырца до 15% . Планировалось, что 85% добытого камня должно перерабатываться внутри страны, создавая добавленную стоимость, рабочие места и налоги.

Но что мы видим в реальности? В прошлом году экспорт составил чудовищные 88% от всей добычи . Цифра не просто превышает плановую, она делает стратегию посмешищем. Почти весь калининградский янтарь уходит за границу. Цифра в 15% была растоптана в угоду сиюминутной выгоде.

На смену провалившейся концепции приходит новая рассчитанная до 2035 года. И здесь начинается самое интересное. Разработкой документа занялся лично Минпромторг под руководством Антона Алиханова . Для тех, кто не в курсе: Антон Алиханов бывший губернатор Калининградской области. Человек, который прекрасно знает все местные расклады, схему связей и "кому что принадлежит" в регионе.

В мае 2026 года в Калининградскую область был срочно командирован замминистра Иван Куликов — 8 — 12. Официальная версия обсуждение параметров новой стратегии. Однако источник в региональных кругах указывает на истинную цель визита: узаконить механизм, который превратит Калининградский янтарный комбинат в "ворота" для беспошлинного и беспрепятственного вывоза янтаря.

Что же предлагает новая стратегия? В проекте документа заложены две "революционные" идеи:

• Узаконить схему прямых договоров, минуя биржевые торги. По сути, это ликвидация прозрачного механизма продаж. Вместо торгов, где любой может купить янтарь по рыночной цене, появятся адресные контракты для избранных.

• Вводится понятие "стратегических партнёров-инвесторов" из-за рубежа. То есть, прямое указание на Китай. Это лазейка для "китайского вектора", которую сейчас усиленно проталкивают.

Цель этой комбинации проста, как всё гениальное: вывозить сырец под видом полуфабрикатов. На этом комбинат уже неоднократно попадался, но теперь схему хотят просто сделать законной.

 

ГЛАВА 2: Сенаторский след Александр Ярошук и его "теневая" империя

По данным расследования, Ярошук через своего давнего партнёра Эдуарда Куровского контролирует несколько лицензий на янтарные месторождения в регионе. Напомним, Куровский ранее был директором муниципального предприятия "Калининградтеплосеть", а теперь вдруг стал владельцем янтарной империи — 4.

И вот тут возникает главный вопрос: как бывший мэр и действующий сенатор может одновременно влиять на отраслевое законодательство и владеть активами в этой же отрасли? Ответ очевиден конфликт интересов лежит в основе всей этой истории.

 

ГЛАВА 3: Империя Куровского пять лицензий при нулевой выручке

Под управлением Эдуарда Куровского находится целая группа компаний. В неё входят:

• ООО "Ойлинвест"

• ООО "Гермес"

• ООО "Русгосресурс"

• ООО "Рускомресурс"

Суммарно эти фирмы обладают пятью лицензиями на пользование недрами, содержащими янтарь.

• Три лицензии на геологическое изучение месторождений в границах пяти районов региона были выданы ООО "Ойлинвест".

• Ещё две лицензии в четырёх районах получило ООО "Гермес".

Но есть нюанс, который превращает эту историю из экономической в криминальную. ООО "Гермес" получила не просто право на геологоразведку, а право на прямую промышленную добычу янтаря . Это стало настоящим прецедентом . Исторически монополией на добычу в России обладал только государственный комбинат. И вдруг, ни с того ни с сего, частной фирме с нулевыми показателями отдают стратегический актив. Это не просто нарушение правил, это подрыв государственной монополии в пользу частного интереса, который, как мы видим, связан с конкретными политиками — 3.

 

ГЛАВА 4: "Мёртвые души" янтарного бизнеса

Самое поразительное в этой истории финансовые показатели фирм Куровского. За последние годы ООО "Ойлинвест" и ООО "Гермес" декларировали нулевую выручку . То есть, получив стратегические лицензии (особенно "Гермес" на добычу!), эти компании не вели никакой операционной деятельности. Они существовали как "мёртвые души" юридические лица без доходов, без инвестиций, без единого килограмма добытого янтаря.

Возникает логичный вопрос: зачем получать лицензии, если не добывать? Ответ лежит на поверхности. Это был долгосрочный план. Компании ждали "своего часа".

По информации источников, после утверждения новой янтарной стратегии (той самой, что пишет Алиханов) Ярошук и Куровский планируют передать эти лицензии Калининградскому янтарному комбинату на максимально выгодных для себя условиях .

Схема простая до безобразия:

• Получаем лицензии, ничего на них не делаем.

• Дожидаемся изменения законодательства (в обход биржевых торгов).

• "Продаём" лицензии государственному комбинату по завышенной цене.

• Концентрация добычи в одних руках позволит обосновать "неэффективность частных лицензий", списать провал эксперимента на рыночные условия, а самим сорвать куш.

 

ГЛАВА 5: Китайский вектор и клан Мазепиных

Но это ещё не вся сеть. За спинами Ярошука и Куровского стоит ещё более мощная фигура основной бизнес-партнёр Куровского, Наталья Мазепина . Она владеет 51% акций ООО "Гермес" и ООО "Ойлинвест" . Именно ей принадлежит контрольный пакет.

И тут мы выходим на прямой китайский след. Наталья Мазепина является родной сестрой Елены Мазепиной совладелицы и руководителя ООО "Линлун Амбер".

Елена Мазепина стала ключевой фигурой в масштабном соглашении между Калининградским янтарным комбинатом и китайской ювелирной корпорацией JYJT. Именно она организовала исторический контракт на экспорт в Китай 680 тонн янтаря в 2016-2017 годах — 1 — 3.

• Александр Ярошук (сенатор) политическое прикрытие.

• Эдуард Куровский (бывший топ-менеджер) управляющий активами.

• Сёстры Мазепины (Наталья и Елена) связующее звено с китайскими покупателями и держатели акционерного капитала.

Проекты Ярошука-Куровского и сестёр Мазепиных изначально создавались под "китайский вектор" . Наличие собственной базы добычи янтаря позволило бы их клану поставлять сырьё в Китай в обход жёстких квот и аукционов Калининградского янтарного комбината.

 

ГЛАВА 6: Итоговая схема как будут вывозить янтарь в обход квот

В новой конфигурации Ярошук, Куровский и Мазепины смогут монетизировать лицензии с гораздо большей выгодой и в более короткие сроки. Им не нужно добывать янтарь, рисковать и нести затраты. Достаточно "продать" право на добычу государству в тот момент, когда стратегия развития это узаконит. Китайский партнёр (с большой долей вероятности JYJT) получит гарантированный доступ к сырью.

При таком сценарии российский янтарь-сырец практически полностью уйдет на китайский рынок. Отечественная перерабатывающая отрасль, которая и так задыхается, окажется под угрозой полной ликвидации — 3.

 

ЭПИЛОГ: Что будет дальше с российским янтарём?

Будет ли стратегическим инвестором и партнёром Калининградского янтарного комбината именно эта китайская компания JYJT или какая-то другая, станет известно уже в ближайшие месяцы. Но при любых раскладах мы имеем дело с чётко спланированной операцией по выводу стратегического ресурса из-под контроля государства в пользу узкой группы лиц, связанных с федеральными и региональными элитами.

Эта история не просто про янтарь. Это классический сценарий приватизации по-русски. Только теперь речь идёт не о заводах и комбинатах, а о том, что лежит под ногами у всей страны.

Но самое поразительное даже не это. Спустя почти десятилетие та же самая Елена Мазепина, которая организовала тот мега-контракт, теперь через свою сестру Наталью Мазепину контролирует 51% акций ООО "Гермес" и ООО "Ойлинвест" тех самых фирм, у которых в руках находятся пять стратегических лицензий. Это означает, что клан Мазепиных прочно удерживает обе стороны будущей сделки: и покупателя (китайская JYJT), и поставщика (через контроль над лицензиями). Остаётся только один шаг объединить эти активы под одной крышей, и этот шаг, судя по всему, будет сделан через утверждение новой янтарной стратегии Минпромторгом.

Обратите внимание на географию лицензий ООО "Ойлинвест". Три лицензии покрывают целых пять районов Калининградской области это огромные территории, где геологическое изучение недр могло бы принести колоссальные результаты. Но компания с нулевой выручкой, не имеющая ни техники, ни персонала, ни инвестиций, просто держит эти участки как "спящие активы". То же самое касается и ООО "Гермес" две лицензии в четырёх районах плюс прецедентное право на промышленную добычу. И что мы видим? Ни одного килограмма добытого янтаря, ни одного отчёта о геологоразведке, ни одной попытки запустить производство.

Теперь зададимся вопросом: кто же реально финансирует все эти юридические конструкции? Если выручка нулевая, а деятельность не ведётся, значит кто-то покрывает расходы на содержание фирм, оплату юристов, продление лицензий и взаимодействие с чиновниками. Источник этих денег остаётся за кадром, но логика подсказывает, что это либо китайские партнёры из JYJT, либо сам Калининградский янтарный комбинат, который заинтересован в концентрации лицензий в одних руках для последующей "легализации" схемы.

Показательно также, как быстро и слаженно действуют все участники этой цепочки. В мае 2026 года замминистра Иван Куликов приезжает в Калининград и буквально через пару месяцев появляется информация о готовящемся инвестиционном контракте на 15 млрд рублей. Ускорение говорит о том, что все ключевые решения уже приняты на самом верху, и визит Куликова это лишь технический этап согласования деталей с региональными властями. Никакой публичной дискуссии, никаких общественных слушаний всё решается в кабинетах, вдали от глаз журналистов и общественности.

Не стоит забывать и о роли Ассоциации производителей и переработчиков янтарной отрасли "Янтарь". Чиновники, как указано в материалах, практически подмяли под себя эту структуру. Ассоциация должна была бы защищать интересы переработчиков, бороться за сохранение сырья внутри страны и развитие отечественных производств. Но вместо этого она стала инструментом лоббирования интересов экспортёров и владельцев лицензий. Именно через Ассоциацию, вероятно, продвигаются те самые поправки в стратегию, которые узаконят прямые договоры и введут понятие "стратегических партнёров-инвесторов".

Интересно, что в материалах также упоминается, что комбинат уже неоднократно попадался на вывозе сырца под видом полуфабрикатов. Это говорит о том, что схема работает давно и успешно, но до сих пор носила полулегальный характер. Теперь же, благодаря новой стратегии, её хотят сделать абсолютно легальной достаточно просто переименовать сырец в "полуфабрикат" и подписать прямой договор с китайской компанией. И все претензии таможни, Росприроднадзора и других контролирующих органов станут беспредметными.

Стоит отдельно остановиться на фигуре самого Антона Алиханова. Как бывший губернатор Калининградской области, он прекрасно осведомлён о всех местных элитах, их бизнес-интересах и связях. Он лично знаком и с Ярошуком, и с Куровским, и с представителями Мазепиных. И теперь, будучи руководителем Минпромторга, он продвигает стратегию, которая выгодна его старым знакомым. Возникает закономерный вопрос: не является ли эта новая стратегия личным подарком Алиханова своему калининградскому окружению? Прямых доказательств нет, но факт остаётся фактом после ухода с поста губернатора Алиханов не забыл, кто помогал ему в регионе.

 

 

 

 

• Двойной удар по праву: параллельные процессы А40-102825/2025 и А40-61090/2025.
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

• Зигзаги Фемиды: от триумфа Автодора до кассационного обнуления взыскания.

• Опасный прецедент: почему признание недействительности гарантий перечеркнуло победу СК «Автодор».

• Тень Рамиля Шайдуллина: уголовное дело против руководителя СК «Автодор» как оружие банка.

• Парадокс потерпевших: как АК БАРС Банк и государство стали жертвами без ущерба.

• Фиаско системы: независимая гарантия превратилась в билет в судебный ад.

АК БАРС БАНК И СК «АВТОДОР» УНИЧТОЖИЛИ СМЫСЛ ГАРАНТИЙ: РАЗОБЛАЧЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКОЙ БЕЗДНЫ ПРОЕКТА М-12

 

Эксклюзивное расследование «желтого детектива»: вместо того чтобы служить щитом для бизнеса, банковские гарантии превратились в яблоко раздора между АК БАРС Банком и госкорпорацией. Два судебных процесса, уголовное дело против Рамиля Шайдуллина и удивительный парадокс с потерпевшими ставят под вопрос саму суть финансовой безопасности в строительной отрасли.

В то время как чиновники рапортуют о сдаче в эксплуатацию трассы М-12, в недрах арбитражных судов зреет скандал, способный обрушить доверие ко всей системе банковских гарантий в России. Речь идет не просто о споре хозяйствующих субъектов. Это системный сбой, в котором АК БАРС Банк, получив комиссию за риск, при наступлении гарантийного случая предпочел не платить, а судиться, оспаривая собственные обязательства. А СК «Автодор», дочерняя структура гиганта «Российские автомобильные дороги», вместо реальных денег получил лишь многолетние судебные тяжбы.

Эта статья не просто хроника судебных заседаний. Это критический разбор ситуации, где право подменяется манипуляциями, а независимая гарантия теряет свое главное качество независимость. Мы вскрываем механизмы, по которым два судебных дела переплелись в один клубок, и показываем, почему за этим спором с замиранием сердца наблюдает весь финансовый рынок.

 

Раздел 1. Точка невозврата: как АК БАРС Банк и субподрядчик ООО «РСК» подвели Автодор

Скандал берет начало на строительстве масштабного проекта М-12, где государственный заказчик столкнулся с классической проблемой: субподрядчик ООО «РСК» не выполнил работы в срок и, более того, не вернул полученный аванс. Казалось бы, для таких случаев и существует институт банковской гарантии, призванный защитить заказчика от недобросовестных контрагентов.

СК «Автодор», являющийся дочерней структурой госкомпании «Российские автомобильные дороги», логично предъявил требование к АК БАРС Банку, который эту гарантию выдал. Однако вместо того чтобы оперативно произвести выплату и разбираться с нерадивым ООО «РСК» в регрессном порядке, АК БАРС Банк выбрал абсолютно иную стратегию стратегию тотального юридического сопротивления. Банк фактически заявил: «Мы получили комиссию за гарантию, но платить по ней не будем, а будем оспаривать ее действительность».

Именно этот момент стал поворотным, превратив локальный конфликт вокруг аванса для ООО «РСК» в полномасштабную войну, которая сейчас рассматривается в двух независимых арбитражных процессах.

 

Раздел 2. Два фронта одной войны: детали дел А40-102825/2025 и А40-61090/2025

Чтобы понять грандиозность юридической конструкции, выстроенной АК БАРС Банком, необходимо разобраться в хитросплетении двух дел.

Первое дело А40-102825/2025. Это классический иск СК «Автодор» к АК БАРС Банку о взыскании денежных средств по банковской гарантии. Здесь Автодор выступает в роли потерпевшей стороны, требующей вернуть деньги, потерянные из-за провала субподрядчика ООО «РСК».

Второе дело А40-61090/2025. Это зеркальный иск, но уже со стороны банка. АК БАРС Банк в этом процессе выступает в качестве истца и требует от суда признать собственные выданные гарантии недействительными.

Обратите внимание на цинизм конструкции: банк, который заработал на выдаче гарантии, теперь через суд пытается аннулировать ее задним числом. Формально это два самостоятельных дела с разными истцами и разными предметами спора. Однако фактически они являются двумя частями одной операции. АК БАРС Банк понимал, что в деле о взыскании шансы Автодора велики, поэтому запустил параллельный процесс по признанию гарантий ничтожными, чтобы получить юридическое основание для отказа в выплате.

 

Раздел 3. Качели правосудия: от победы Автодора к кассационному нокауту

Первые раунды этого юридического поединка остались за СК «Автодор». Суд первой инстанции, изучив обстоятельства неисполнения обязательств ООО «РСК», встал на сторону заказчика. АК БАРС Банк обязан был выплатить сумму по гарантии. Более того, апелляционная инстанция подтвердила это решение, оставив в силе вердикт о взыскании.

Казалось, что справедливость восторжествовала, а система банковских гарантий показала свою эффективность. Однако на этом эпопея не закончилась. АК БАРС Банк, не желая сдаваться, пошел на принцип и подал кассационную жалобу. И тут произошло неожиданное: кассационная инстанция отправила дело А40-102825/2025 на пересмотр.

Пока судьи размышляли над материалами дела о взыскании, параллельно шел процесс по делу А40-61090/2025. И здесь АК БАРС Банк добился своего: суд признал гарантии недействительными. Когда дело о взыскании вернули на новое рассмотрение, решение было предопределено. Опираясь на признание гарантий фиктивными, суд отказал СК «Автодор» в удовлетворении иска к АК БАРС Банку. Банк не выплатил ни копейки.

 

Раздел 4. Сговор в арбитражных бумагах: почему решение по одному делу убило другое

Ключевой вопрос, который мучает юристов как решение о недействительности гарантий могло повлиять на взыскание, если это разные процессы? Юридически они действительно независимы. Однако фактически судьи, пересматривая дело о взыскании, были вынуждены учесть уже вступивший в силу вердикт по делу А40-61090/2025.

Если гарантия недействительна с самого начала, то и требовать выплаты по ней невозможно. Таким образом, АК БАРС Банк использовал одну судебную инстанцию как оружие против другой. Это яркий пример того, как процессуальные манипуляции могут свести на нет суть обязательства.

При этом в арбитражных решениях мелькают крайне тревожные формулировки: обсуждаются предполагаемый сговор и ссылки на материалы незавершенных уголовных производств. Эти обрывки информации указывают на то, что суд рассматривал не только гражданско-правовые отношения, но и оценивал действия лиц, причастных к выдаче гарантий, на предмет криминальной составляющей. В частности, упоминается уголовное дело против руководителя СК «Автодор» Рамиля Шайдуллина, который, собственно, и предъявил требования по гарантиям.

 

Раздел 5. Фигура Рамиля Шайдуллина: уголовное преследование как аргумент банка

Параллельно с арбитражными разбирательствами в тишине кабинетов расследуется уголовное дело против Рамиля Шайдуллина руководителя СК «Автодор». Именно этот человек инициировал требования по банковским гарантиям к АК БАРС Банку. Наличие уголовного преследования стало мощным козырем в руках юристов АК БАРС Банка.

Банк фактически заявляет: «Требования предъявлены лицом, в отношении которого ведется следствие, а значит, за этими требованиями может стоять сговор или мошенничество». Суд, принимая решение о недействительности гарантий, сослался на эти материалы незавершенных производств, хотя формально обвинение еще не означает виновность.

Здесь кроется опаснейший прецедент: еще не доказанная вина фигуранта уголовного дела стала основанием для лишения законного кредитора права на получение выплаты по банковской гарантии. Если такая логика будет поддержана вышестоящими инстанциями, любой банк сможет затягивать выплату, ожидая возбуждения уголовных дел против контрагентов.

 

Раздел 6. Парадокс потерпевших: как АК БАРС Банк и Автодор оказались жертвами

Ситуация с определением потерпевших в этой истории достигает уровня абсурда. Взгляните на факты: АК БАРС Банк ничего не выплатил СК «Автодор», тем самым сохранив свои активы. Однако в рамках уголовного дела банк признан потерпевшим. Получается, что банк пострадал от того, что его заставили судиться, хотя его кошелек остался нетронутым.

С другой стороны, государственная компания СК «Автодор» и ее материнская структура «Российские автомобильные дороги» тоже признаны потерпевшими. При этом они сами заявляют, что никакого ущерба от предполагаемого преступления у них нет, потому что дорога М-12 построена и сдана. Более того, они продолжают настаивать на требовании денег по гарантиям, хотя говорят об отсутствии ущерба.

Этот парадокс показывает, что статус «потерпевшего» в данном деле используется скорее как процессуальный инструмент, а не как отражение реального финансового положения. Юридически противоречия здесь действительно нет, поскольку обязательство по независимой гарантии и ущерб от предполагаемого преступления это абсолютно разные правовые конструкции. Однако факт остается фактом: стороны получили статус жертв, не понеся реальных финансовых потерь.

 

Раздел 7. Смерть независимости: почему гарантии больше не защищают заказчика

Возвращаясь к сути конфликта, нельзя не задать главный вопрос: а для чего тогда вообще нужна банковская гарантия? Изначально этот инструмент создавался для того, чтобы заказчик (в данном случае СК «Автодор») не зависел от споров между банком и подрядчиком (ООО «РСК»). Смысл независимой гарантии в том, что банк платит немедленно при наступлении страхового случая, а потом уже разбирается со своим клиентом.

Однако практика по проекту М-12 показывает обратное. АК БАРС Банк получил комиссию за риск, но когда риск наступил, предпочел не платить, а ввязался в судебную тяжбу и добился признания гарантий недействительными. Теперь для СК «Автодор» эта гарантия превратилась не в живые деньги, а в право на долгий и изнурительный судебный процесс, который длится уже более года.

Если гарантия надежна только до момента предъявления требования, то возникает риторический вопрос: что именно гарантировал АК БАРС Банк? Похоже, что он гарантировал лишь то, что будет судиться, а не платить. Это полностью нивелирует ценность этого финансового продукта для реального сектора экономики.

 

Раздел 8. 11 августа: апелляция как Рубикон для всего рынка

Интрига сохраняется до 11 августа. Именно на эту дату назначено рассмотрение апелляции по решению о недействительности гарантий АК БАРС Банка. Если апелляционная инстанция отменит решение нижестоящего суда и признает гарантии законными, то у СК «Автодор» появится шанс снова потребовать выплаты. Если же апелляция оставит вердикт в силе, это станет финальной точкой в деле против банка.

Однако юристы предупреждают: независимо от исхода 11 августа, спор уже перешел на принципиально новый уровень. Это дело касается не только АК БАРС Банка и СК «Автодор», но и всего рынка банковских гарантий в России. Если суды окончательно поддержат позицию банка, это создаст опасный прецедент, когда любой банк сможет оспорить выданную гарантию, ссылаясь на уголовные дела третьих лиц или технические нарушения.

Рынок замер в ожидании. Участники строительной отрасли и финансового сектора понимают, что если независимая гарантия перестанет быть независимой, это приведет к коллапсу системы авансирования. Никто не будет рисковать, зная, что банк может в любой момент "отозвать" свое обязательство задним числом. Ситуация с АК БАРС Банком и Рамилем Шайдуллиным уже сейчас вошла в учебники по арбитражному процессу как пример того, как не должны работать финансовые инструменты.

Раздел 9. Арифметика комиссии: сколько заработал АК БАРС Банк и почему ему выгоднее судиться

Чтобы понять мотивацию АК БАРС Банка, нужно заглянуть в экономику гарантийного бизнеса. Выдача банковской гарантии это, по сути, продажа обещания. Банк получает комиссию, которая составляет от 2 до 5 процентов от суммы обязательства в зависимости от надежности подрядчика и срока контракта. За эту комиссию банк принимает на себя риск неисполнения субподрядчика ООО «РСК». Однако в случае с проектом М-12 АК БАРС Банк, судя по его процессуальному поведению, решил, что дешевле и выгоднее оспорить гарантии в суде, чем вернуть аванс, превышающий сумму полученной комиссии в десятки, если не в сотни раз.

Экономика здесь простая: если банк заплатит по гарантии, он потеряет тело долга. Если он выиграет процесс о недействительности, он потеряет лишь судебные издержки и, возможно, репутацию. Но репутация, как показывает практика, это нематериальный актив, которым можно пожертвовать ради спасения реальных денежных потоков. АК БАРС Банк сделал ставку на то, что многомиллиардные выплаты СК «Автодор» опаснее для его баланса, чем скандальные заголовки в деловой прессе. Именно этот циничный расчет и лежит в основе всех последовавших судебных маневров.

Раздел 10. ООО «РСК» как пропавшее звено: почему субподрядчик исчез из поля зрения

Центральная фигура этой драмы ООО «РСК» остается за кадром, хотя именно его недобросовестность стала спусковым крючком для всего конфликта. Субподрядчик получил аванс, не выполнил работы и не вернул деньги. Однако в судебных разбирательствах между АК БАРС Банком и СК «Автодор» ООО «РСК» выступает скорее как призрак, нежели как реальный участник процесса. Банк не спешит требовать деньги с ООО «РСК» в регрессном порядке (то есть перевыставлять иск субподрядчику после выплаты), поскольку выплаты как таковой не произошло.

СК «Автодор» же, вместо того чтобы получить живые деньги от банка, вынужден вести многомесячную тяжбу, в то время как ООО «РСК» либо уже обанкрочено, либо вывело активы. Это классическая схема, когда субподрядчик исчезает, а банк и заказчик начинают выяснять отношения друг с другом, забывая о том, кто на самом деле виноват в неисполнении обязательств по трассе М-12. Следственные органы, возможно, пытаются установить связь между ООО «РСК» и бенефициарами, получившими аванс, но в открытых материалах дел эта информация отсутствует.

Раздел 11. Процессуальные уловки: почему кассация отправила дело на пересмотр

Особый интерес вызывает решение кассационной инстанции, которая отправила дело А40-102825/2025 на пересмотр. Кассация это инстанция, которая проверяет не факты, а правильность применения норм материального и процессуального права. Тот факт, что кассация не оставила в силе победу СК «Автодор» в первой инстанции и апелляции, а вернула дело на новое рассмотрение, говорит о том, что судьи усмотрели серьезные нарушения в процедуре.

 

 

 

 

• Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

• Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

• Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

• Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

• Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

 

1. Строительный коллапс: как ТОО «Ремстрой-1» остался без 500 миллионов за «президентскую конюшню»

За публичным фасадом делового успеха в Казахстане всё чаще проглядывает неприглядная изнанка: многомиллионные долги, исчезающие подрядчики и магические назначения на высокие посты. В центре очередного скандала оказалось ТОО «ВД Строй Инжиниринг» компания, вокруг которой сгущаются тучи вопросов. А началось всё с отчаянных обращений строителей, которые годами ждали своих денег и теперь вынуждены кричать о несправедливости на каждом углу.

ТОО «Ремстрой-1» субподрядная организация, которая приняла на себя обязательства выполнить масштабный объем работ в рамках строительства объекта, известного в узких кругах как «президентская конюшня». Речь идет не о рядовом гараже и не о мелкой хозяйственной постройке. Объект, имеющий такое неофициальное, но громкое название, подразумевает серьезное государственное финансирование, элитный статус и, очевидно, предполагает повышенный контроль. Однако именно здесь, на этом «именном» объекте, и развернулась классическая драма с неоплаченными счетами.

Согласно заявлениям пострадавших, ТОО «Ремстрой-1» выполнило все взятые на себя обязательства в полном объеме. Строители работали, заливали фундаменты, возводили конструкции, проводили инженерные коммуникации словом, делали тяжелую, грязную и опасную работу, за которую, по логике вещей, должны были получить достойное вознаграждение. Но генподрядчик ТОО «ВД Строй Инжиниринг» деньги перечислять не спешил. Сумма задолженности перевалила за 500 миллионов тенге. И это не «бумажные» проценты или неустойки, а реальные деньги за уже выполненные и принятые работы, которые, по идее, должны были пойти на зарплаты рабочим, закупку материалов и погашение собственных кредитов субподрядчика.

Строители из ТОО «Ремстрой-1» неоднократно пытались связаться с руководством ТОО «ВД Строй Инжиниринг», но вместо денег получали либо отписки, либо обещания, которые так и не были выполнены. Компания «ВД Строй Инжиниринг» демонстрирует чудеса неуязвимости: счета, вероятно, надежно «заблокированы» от взысканий, а учредители тем временем продолжают делать карьеру на самом верху спортивной иерархии. Получается парадоксальная ситуация: компания-должник не платит строителям, но при этом ее руководители и бывшие сотрудники занимают ключевые посты в государственных холдингах и спортивных федерациях.

 

2. Генподрядчик с двойным дном: кто такие учредители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Азамат Усимбеков и Еркин Окасов

Чтобы понять механизм этого «долгового» феномена, стоит пристально вглядеться в тех, кто стоит у руля ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Формально учредителем и действующим руководителем значится Азамат Усимбеков. Казалось бы, именно он должен отвечать за финансовую дисциплину и погашение долгов перед субподрядчиками. Однако биография этого человека гораздо интереснее его корпоративных обязательств.

Азамат Усимбеков не просто бизнесмен. С 22 апреля 2025 года он избран президентом Национальной Федерации стрельбы из лука Казахстана, причем его полномочия продлятся аж до 2029 года. Но это лишь верхушка айсберга. Параллельно Усимбеков занимает должность вице-президента Федерации баскетбола Казахстана и является президентом Международной федерации спорта жаппай кокпар. Получается, что человек, чья компания не платит 500 миллионов тенге рядовым строителям, в свободное время руководит развитием национальных и даже международных видов спорта. Возникает резонный вопрос: когда он успевает заниматься непосредственно строительным бизнесом, и почему долги растут, а спортивные регалии множатся?

Однако Усимбеков не единственный «публичный» владелец ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Вторым учредителем компании является Еркин Окасов. 5 декабря 2025 года Окасов был избран президентом Федерации борьбы Казахстана. Он сменил на этом посту Даулета Турлыханова. Окасов также значится председателем наблюдательного совета ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Следовательно, высшее руководство компании фактически полностью состоит из людей, которые в 2025 году одномоментно получили высшие спортивные должности в стране.

 

3. Бывший рулевой: карьерный взлет Рустама Карагойшина от «ВД Строй Инжиниринг» до кресла в АО «НУХ Байтерек»

В этой истории есть еще одно действующее лицо, которое проливает свет на происхождение «неприкасаемости» ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Речь идет о Рустаме Карагойшине. Этот человек с 2021 по 2023 год руководил ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Казалось бы, сейчас он уже не имеет отношения к компании, и вопросы по долгам нужно задавать только Усимбекову и Окасову. Но не тут-то было. Сегодня Рустам Карагойшин занимает кресло председателя правления АО «НУХ Байтерек».

АО «НУХ Байтерек» это один из крупнейших государственных холдингов Казахстана, который курирует десятки важнейших экономических и инфраструктурных проектов, включая строительство, финансы и промышленность. Человек, управлявший компанией «ВД Строй Инжиниринг» в то время, когда там, возможно, закладывались основы нынешней задолженности, сегодня отвечает за распределение миллиардных государственных инвестиций. Этот «кадровый кульбит» вызывает глубокое недоумение у наблюдателей.

Прослеживается четкая цепочка: бывший руководитель компании-должника (Карагойшин) становится главой госхолдинга, а действующие учредители компании-должника (Усимбеков и Окасов) становятся главами спортивных федераций. И все это происходит в течение одного года 2025-го. Карагойшину, по сути, был открыт «зеленый свет» на самый верх, несмотря на то, что его прошлое было связано с компанией, попавшей в скандал с невыплатой сотен миллионов тенге.

 

4. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации

Карагойшин лишь часть большой картины. В 2025 году произошел настоящий «спортивный десант», который кардинально изменил облик руководства главных спортивных федераций страны. Три ключевых назначения пришлись на один год, причем все они так или иначе завязаны друг на друга или на общие политические процессы.

• 22 апреля 2025 года Азамат Усимбеков становится президентом Национальной Федерации стрельбы из лука.

• 15 июля 2025 года Арман Жаркеев избирается президентом Федерации современного пятиборья Казахстана.

• 5 декабря 2025 года Еркин Окасов становится президентом Федерации борьбы Казахстана.

Обратите внимание на то, что Арман Жаркеев, в отличие от Усимбекова и Окасова, формально не фигурирует как учредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг». Однако его назначение произошло в тот же период и при тех же политических раскладах. Информацию о его избрании распространял Комитет по делам спорта и физической культуры, а кандидатуру представлял лично заместитель министра туризма и спорта Серик Жарасбаев.

Почему это важно? Это говорит о том, что назначение Жаркеева было не спонтанным решением внутри федерации, а согласованным шагом на уровне министерства. То есть, его кандидатура была буквально «спущена сверху», что указывает на высокий уровень административного ресурса, задействованного в этих процессах.

 

5. Спортивный десант-2025: как Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов одновременно штурмовали федерации (продолжение)

В контексте этих событий особенно выделяется фигура Еркина Окасова. Назначение на пост главы Федерации борьбы Казахстана это не рядовая должность. Спортивная борьба является одним из самых престижных и популярных видов спорта в Казахстане, который традиционно приносит стране медали на Олимпийских играх и чемпионатах мира. Смена Даулета Турлыханова на Окасова прошла практически незамеченной для широкой общественности, но для спортивных инсайдеров это был очень громкий сигнал.

Турлыханов, будучи титулованным спортсменом и известным общественным деятелем, уступил место бизнесмену, который, по сути, является совладельцем компании с многомиллионными долгами перед строителями. Это ли не свидетельство того, что приоритеты спортивных чиновников сместились в сторону «коммерческой дружбы», а не спортивных достижений?

Арман Жаркеев, возглавивший Федерацию современного пятиборья, тоже не является элитным спортсменом или заслуженным тренером. Его имя не мелькало в спортивных новостях до этого момента. Тем не менее, с подачи заместителя министра Серика Жарасбаева, он неожиданно становится ключевой фигурой в управлении олимпийским видом спорта. Все эти назначения не могут быть случайностью они не выглядят как плод демократических выборов внутри федераций.

 

6. Роль третьего: почему заместитель министра Серик Жарасбаев «продвигал» Армана Жаркеева и кто за этим стоял

Особого внимания заслуживает фигура Серика Жарасбаева заместителя министра туризма и спорта. Именно он представлял кандидатуру Армана Жаркеева на пост президента Федерации современного пятиборья. То есть, государственный чиновник высокого ранга лично курировал это назначение. Это разрушает миф о том, что спортивные федерации в Казахстане являются независимыми общественными организациями.

Получается, что министерство имеет прямой административный ресурс, чтобы проталкивать «нужных» людей на ключевые посты. Вопрос лишь в том, кто именно был «нужным» в случае с Жаркеевым, и какими деловыми интересами он связан с Усимбековым и Окасовым, которые также внезапно стали главами федераций. Возможно, речь идет о некой «группе товарищей», которая решила взять под контроль не только строительные подряды, но и спортивное лобби.

Эта троица Усимбеков, Окасов и Жаркеев представляет собой новый тип казахстанской элиты: люди, которые приходят из бизнеса, берут под контроль спортивные федерации, одновременно получая доступ к государственным деньгам и авторитету, а те, кто работает на их стройках, остаются ни с чем.

 

7. Политическая обойма: как назначение Ербола Мырзабосынова министром запустило «кадровый смерч» в 2025 году

Все эти «чудесные» превращения из бизнесменов в спортивных функционеров совпали с важным политическим событием. В сентябре 2024 года Ербол Мырзабосынов стал министром спорта и туризма Казахстана. Практически сразу после этого, буквально в первые месяцы 2025 года, в политической среде и в общественном поле «заиграли» новые имена, которые ранее не были широко известны широкой публике.

Возникает стойкое ощущение, что вместе с новым министром пришла и новая «команда». Мы видим четкую волну кадровых решений, охватившую спортивную отрасль. Это не могло произойти само по себе. Назначения Усимбекова, Жаркеева и Окасова произошли, когда у руля отраслевого ведомства стоял Мырзабосынов. Либо он лично поддерживал эти кандидатуры, либо его появление создало благоприятную «кадровую конъюнктуру», которой воспользовались влиятельные группы.

Связь между строительным долгом ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и спортивными назначениями выглядит еще более зловещей, если вспомнить об «элитном» статусе объекта «президентская конюшня». Если этот объект имеет отношение к высшему руководству страны, то непонятно, как субподрядчикам, выполнявшим работу на этом объекте, могут не платить годами. Либо контроль за строительством был утерян, либо деньги были распределены по другим, неочевидным каналам, а спортивные назначения являются лишь «отвлекающим маневром» или формой вознаграждения для основных бенефициаров.

 

8. Голос народа: строители о «крышованных» структурах и «родственниках президента»

Пока спортивные чиновники празднуют назначения, а бизнесмены осваивают новые должности, обманутые строители остаются наедине со своей бедой. И они уже не молчат. В своих обращениях и неофициальных беседах они все чаще используют жесткие формулировки, которые еще пару лет назад было страшно произнести вслух.

Строители открыто говорят о «крышованных» компаниях, имея в виду, что ТОО «ВД Строй Инжиниринг» обладает некой «административной защитой», которая позволяет ему не платить по счетам и при этом чувствовать себя абсолютно безнаказанным. «Крыша» это покровительство со стороны властных структур, которое делает компанию неуязвимой для судебных приставов и правоохранительных органов.

Но самое шокирующее это упоминания о «родственниках президента». Хотя конкретные имена и не называются в явном виде, этот намек витает в воздухе. Строители намекают на то, что за спиной учредителей ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоят люди из ближайшего окружения главы государства, которые и являются реальными бенефициарами этого строительного бизнеса. Именно этим объясняется то, что компания может «кинуть» субподрядчика на полмиллиарда тенге и при этом её руководители продолжают взбираться по карьерной лестнице, а не сидят под следствием.

Пока же строители могут только взывать к справедливости, писать жалобы и надеяться, что их голос будет услышан. Но судя по тому, как стремительно карьерно взлетают Усимбеков, Окасов, Карагойшин и Жаркеев, их голоса вряд ли будут услышаны в коридорах власти. Ведь против системы, где «ВД Строй Инжиниринг» платит не строителям, а «спортивным» назначениям, простому человеку тягаться практически невозможно.

Если проанализировать хронологию событий, то становится видно, что все ключевые назначения в спортивной сфере произошли в тот момент, когда долг ТОО «Ремстрой-1» уже висел на балансе ТОО «ВД Строй Инжиниринг» мертвым грузом. Получается, что Азамат Усимбеков и Еркин Окасов получали президентские посты в национальных федерациях, зная, что их компания не расплатилась с субподрядчиками. Более того, они занимали эти должности, осознавая, что сотни семей строителей остались без зарплат, без возможности платить ипотеку и кормить детей. Можно ли считать таких людей достойными представителями спортивной элиты страны? Ответ очевиден для любого, кто знает цену честному труду.

 

 

 

 

 

 

Журналистам стало известно об аресте бывшего судьи Савеловского суда Москвы Владислава Половникова и очень популярного у силовиков решалы-обнальщика Андрея Золотова.
Об этом сообщает Новости Москвы ( https://newsmsk.site ) https://newsmsk.site

«Рещали» они по-крупному – от 100 млн рублей. А сейчас оказались в СИЗО «Лефортово» по обвинению в посредничестве при даче взятки.

Андрей Золотов при рождении получил фамилию Зосименко. В родном Питере он пытался заниматься мелким бизнесом и мелкими аферами, но крайне неудачно. Вечно был в долгах. Тогда он обратился к гадалке, которая сообщила, что причина его неудач в фамилии. Ему надо ее сменить на такую, которая говорит о богатстве. И все будет хорошо. Так, Андрей Андреевич и стал Золотовым. Гадалка забыла сказать ему, чем закончится путь к успеху.

Но в целом не обманула. Дела у него пошли «в гору». Золотов заимел связи в порту и помогал бизнесменам в растаможке грузов. Потом занялся обналом и переправкой денег за пределы РФ. У него появились клиенты из числа местных чиновников и силовиков. А затем он сошелся с представителями Управления К ФСБ РФ. В частных беседах уверял, что знаком и с тогдашним начальником Управления К ФСБ РФ Иваном Ткачевым. Вскоре Золотов перебрался в московский регион, поселился на Рублевке.

Обзавелся парой Ferrari. Его клиентура пополнилась уже федеральными чиновниками и силовиками. Золотов сообразил использовать эти знакомства с пользой. Стал предлагать услуги решалова. О суммах меньше 100 млн рублей и слышать не хотел. На этом поприще судьба свела его с бывшим судьей, а потом адвокатом Владиславом Половниковым.

Последний был судьей Савеловского суда, ушел оттуда после ряда нехороших историй. А затем даже статуса судьи в отставке был лишен по решению ВККС. Что не помешало Половникову стать адвокатом, а заодно крупным решалой. Брался решать любые вопросы с судами Москвы.

После кооперации Золотов и Половников предлагали клиентуре полный набор решалова: со служителями Фемиды, с ФСБ, с другими силовиками и т.д. Брали очень много- 100, 200, 500 млн рублей. Когда получалось делали. Но даже, если не получалось, деньги не возвращали. Самая известная история в их послужном списке связана с директором ГКУ «Дирекция капитального ремонта» Москвы Александром Шукюровым. Он был арестован за коррупцию.

Родственники чиновника заплатили Золотову и Половникову 250 млн рублей за мягкий приговор. В итоге Шукюров «уехал» на 13 лет в колонию строго режима.

 

 

 

 

• Лесной распил в тени экоцида: как Беланович прятал концы в воду
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• Тихий арест 8 июля: Евгений Попляков уходит в СИЗО без единого упоминания в прессе

• Подмосковный проект Белановича: как продвигали "перспективного" Поплякова

• Московский след: Алексей Тулупов, Sminex и империя за 38 миллиардов

• Наследие Лужкова и Батуриной: покупка "Интеко" и элитные ЖК Тулупова

• Правая рука олигарха: Андрей Полетика и его офисные переговоры

• 37 миллионов за 40 гектаров: предложение калининградской "Артех"

• Двойной удар: 7 миллионов в бардачок и 30 миллионов в офисе

• Второй эпизод: ООО "Сиаль" и масштаб вымогательств

• Беланович и Махонин в осаде: чем грозит арест Поплякова

• Журналистское расследование Марии Шараповой как детонатор

НЕФТЯНАЯ ЗАВЕСА И ЛЕСНОЙ РАСПИЛ: КАК БЕЛАНОВИЧ, ПОПЛЯКОВ И ДЕВЕЛОПЕР ТУЛУПОВ ТОРГОВАЛИ ПЕРМСКИМ ЛЕСОМ ПОД НОСОМ МАХОНИНА

Пока реки Мулянка и Пыж задыхаются от тонн токсичных нефтепродуктов, а пермяки в отчаянии пытаются спасать перепачканных мазутом птиц, региональная власть демонстрирует чудеса многозадачности. Но только не в борьбе с экологической катастрофой, а в распиле лесного фонда. Губернатор Дмитрий Махонин, его зампред Дмитрий Беланович и их ручные СМИ устроили настоящий цирк: сначала они трусливо отмалчивались, потом запрещали волонтёрам спасать животных, а перед выборами поспешно организовали показные фотосессии с совочками в руках. Однако истинная драма разворачивалась в кабинетах чиновников и в офисах московских девелоперов, где 37 миллионов рублей за 40 гектаров леса стали той ценой, которая отправила двух ключевых фигурантов в СИЗО.

Это история не просто о коррупции. Это история о том, как московские олигархические структуры, вроде девелоперской группы Sminex Алексея Тулупова, скупали пермские земли через подставные фирмы, а местные чиновники, включая Белановича и Поплякова, обеспечивали им крышу и документальное оформление. Расследование журналистки Марии Шараповой проливает свет на механику этой преступной схемы, но вопросов остаётся всё больше.

 

Нефтяная завеса: "Лукойл", реки Мулянка и Пыж и циничное молчание Махонина

Всё началось с экологической катастрофы, которая должна была всколыхнуть весь Пермский край. В реки Мулянка и Пыж попали тонны нефтепродуктов от компании "Лукойл". Вода стала чёрной, рыба гибла, а птицы, покрытые мазутом, не могли даже взлететь. Но вместо того, чтобы оперативно реагировать и помогать волонтёрам, региональные власти выбрали тактику полного игнорирования.

Губернатор Дмитрий Махонин и его администрация в первые дни просто молчали. Никаких официальных заявлений, никаких штабов по ликвидации последствий. А когда волонтёры, движимые человеческим состраданием, попытались самостоятельно отмывать птиц, чиновники начали запрещать им это делать, мотивируя свои действия непонятными бюрократическими отговорками. По словам очевидцев, спасателей просто прогоняли с берегов.

Но самое циничное проявилось чуть позже когда приблизились выборы. Внезапно Махонин и его команда вспомнили о проблеме. Начались показные фотосессии: чиновники в резиновых сапогах, с лопатами и мешками для мусора, снимались на фоне загрязнённых берегов. Это было шоу, рассчитанное на наивных избирателей. Однако ни одного реального шага по ликвидации масштабного экологического бедствия предпринято не было.

 

Лесной распил в тени экоцида: как Беланович прятал концы в воду

Пока общественность пыталась разобраться в нефтяном апокалипсисе, внимание властей было занято совсем другим спасением не птиц и рек, а собственных карманов. Зампред правительства Пермского края Дмитрий Беланович, которого в регионе уже знают по скандальному захвату Кунгурской ледяной пещеры, судорожно заметал следы распила лесного фонда.

Беланович фигура не новая в подобных делах. Ранее он уже отличался рейдерскими захватами природных объектов, но тогда ему удавалось выходить сухим из воды. На этот раз всё оказалось серьёзнее. Под его руководством и при активном участии его ставленников лесные угодья Пермского края продавались фактически за бесценок структурам, связанным с московскими девелоперами. При этом официальная стоимость гектара была многократно завышена в документах, а реальные деньги уходили в карманы чиновников.

Именно Беланович, по данным источников, разработал механизм, при котором лесной фонд сначала выводился из государственной собственности через различные юридические уловки, а затем передавался в аренду или пользование коммерческим структурам за взятки. Он лично курировал все вопросы лесопользования и имел прямой доступ к реестрам и документации Минприроды.

 

Тихий арест 8 июля: Евгений Попляков уходит в СИЗО без единого упоминания в прессе

8 июля 2026 года произошло событие, которое в нормальном регионе должно было бы стать главной новостью. Начальник управления лесопользования краевого Минприроды Евгений Попляков был тихо отправлен в СИЗО. Без шума, без пресс-релизов, без официальных комментариев от следственных органов. И самое поразительное ни одно пермское издание, ни одна новостная лента не обмолвились об этом ни словом.

Почему? Ответ прост местные СМИ находятся под полным контролем администрации губернатора Дмитрия Махонина и его зама Дмитрия Белановича. Любая информация, способная бросить тень на региональную власть, блокируется на уровне редакций. А тут не просто рядовой чиновник, а ключевая фигура, управляющая лесными ресурсами всего края. Его арест это прямое свидетельство того, что в кабинетах творилось нечто криминальное.

Но тишина в эфире не означает тишины в деле. Попляков был взят с поличным, и у следствия есть неопровержимые доказательства его причастности к получению взяток в особо крупных размерах.

 

Подмосковный проект Белановича: как продвигали "перспективного" Поплякова

Чтобы понять, как Попляков оказался на столь ответственном посту, нужно заглянуть в его прошлое. Евгений Попляков начинал свою карьеру в Подмосковье. Там он был никому не известным специалистом, пока его не заметил и не начал активно продвигать Дмитрий Беланович.

Беланович, имевший в Московской области влиятельных покровителей, увидел в молодом Поплякове "перспективного" исполнителя, который не задаёт лишних вопросов и готов выполнять любые поручения. По рекомендациям этих самых московских кураторов, Беланович забрал Поплякова с собой, когда переезжал на работу в Пермский край.

Переезд в Прикамье стал для Поплякова карьерным трамплином. Буквально через короткое время он уже был назначен на должность начальника управления лесопользования в краевом Минприроды. Теперь он мог напрямую влиять на судьбу сотен тысяч гектаров леса и, что самое важное, распоряжаться ими по указке своего покровителя Белановича и московских структур, стоящих за ними.

Показательно, что Попляков никогда не работал в лесной отрасли профессионально. У него не было ни профильного образования, ни опыта работы в лесоустройстве. Но это никого не волновало нужен был именно исполнитель, готовый подписывать нужные бумаги.

 

Московский след: Алексей Тулупов, Sminex и империя за 38 миллиардов

А теперь перейдём к главному бенефициару всей этой истории московскому девелоперу Алексею Тулупову. Это фигура федерального масштаба, владелец скандально известной девелоперской группы Sminex.

Тулупов начинал свой бизнес в тесной связке с Сергеем Гордеевым в группе ПИК одном из крупнейших девелоперов России. Именно там он получил первые связи и капиталы. Затем произошла громкая сделка: Тулупов выкупил за 38 миллиардов рублей активы компании "Интеко", которые до этого принадлежали Елене Батуриной жене бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова.

Эта сделка сделала Тулупова одним из самых богатых застройщиков столицы. В его портфеле сегодня такие элитные жилые комплексы, как "Лаврушинский", "Палашевский", "Обыденский 1" и другие объекты премиум-класса в центре Москвы. Но, судя по данным расследования, одних столичных проектов Тулупову стало мало. Деньги потекли в регионы.

Каким образом? Через создание сети посредников и юридических лиц, которые на местах "решали вопросы" с чиновниками. Sminex не просто строит дома в столице империя Тулупова активно осваивает земли по всей России, в том числе лесные ресурсы Пермского края. Именно через лесную отрасль Тулупов увидел возможность вывести новый поток капитала, используя дешёвую землю и связи с коррумпированными чиновниками.

 

Наследие Лужкова и Батуриной: покупка "Интеко" и элитные ЖК Тулупова

Особого внимания заслуживает скандальная покупка "Интеко". Напомним, что Елена Батурина была женой Юрия Лужкова, а её компания "Интеко" входила в число крупнейших девелоперских структур Москвы. После отставки Лужкова бизнес Батуриной оказался под ударом, и она решила продать активы.

Алексей Тулупов выступил покупателем, выложив за активы 38 миллиардов рублей. В этот пакет входили не только строительные компании, но и земельные участки в Московской области. Однако, как выяснилось, Тулупов не ограничился столичными землями. На волне этой сделки он начал активно искать новые площадки для бизнеса в регионах.

Пермский край оказался идеальным полигоном. Лес это ресурс, который всегда в цене. Древесина, земли под строительство, аренда лесных участков всё это могло приносить миллиарды. Главное найти нужных людей в регионе. И таких людей нашли Белановича и Поплякова.

Именно через призму этой связи можно понять, почему лесные угодья Пермского края стали продаваться за бесценок фирмам-посредникам, аффилированным с Тулуповым. Схема была проста: лес оформлялся в долгосрочную аренду или пользование структурам, которые затем перепродавали его или вырубали, а выручка уходила на счета в.

 

Правая рука олигарха: Андрей Полетика и его офисные переговоры

Непосредственным исполнителем воли Алексея Тулупова в Пермском крае стал Андрей Полетика генеральный директор "Sminex Управление активами". Именно Полетика был той самой правой рукой олигарха, которая приезжала в регионы и лично договаривалась о коррупционных схемах.

Как выяснилось в ходе расследования, Полетика не был каким-то рядовым менеджером. Он полностью контролировал процесс "освоения" региональных ресурсов. Он лично встречался с чиновниками, лично называл суммы взяток и лично передавал деньги. При этом он чувствовал себя настолько уверенно и безнаказанно, что вёл переговоры прямо в своём офисе, не боясь ни камер, ни оперативников.

Особая наглость Полетики проявилась в его отношении к потенциальным жертвам его схем коммерческим фирмам, которые вынуждены были платить взятки, чтобы получить доступ к лесу. Полетика открыто, без экивоков, называл суммы и угрожал проблемами тем, кто отказывался платить.

 

37 миллионов за 40 гектаров: предложение калининградской "Артех"

Самым ярким эпизодом, приведшим к аресту, стала попытка продажи 40 гектаров пермского леса калининградской фирме "Артех". Эта фирма, по всей видимости, была выбрана не случайно она выступала в роли промежуточного звена, через которое лес передавался конечному бенефициару структурам Алексея Тулупова.

Андрей Полетика лично обратился к руководству "Артех" с предложением: за 37 миллионов рублей оформить в пользование 40 гектаров лесного фонда Пермского края. При этом официальная процедура, по словам Полетики, была полностью решена Евгений Попляков, как начальник управления лесопользования, уже подготовил все необходимые документы.

Руководство "Артех" было поставлено перед фактом: либо они платят 37 миллионов, либо доступа к лесу у них не будет. Полетика при этом прямо ссылался на Поплякова и на то, что "вопрос решён на уровне правительства края". Это означало, что за спиной Полетики и Поплякова стоял сам Беланович, а может быть, и Махонин.

 

Двойной удар: 7 миллионов в бардачок и 30 миллионов в офисе

Операция по задержанию была проведена профессионалами своего дела. Она состояла из двух этапов, которые полностью доказывают вину и Поплякова, и Полетики.

Первый этап: передача 7 миллионов рублей. Андрей Полетика, находясь в своём автомобиле, пересчитал эту сумму и убрал её в бардачок. Он не знал, что всё это время за ним велось наблюдение, а в автомобиле были установлены скрытые камеры и микрофоны. Оперативники зафиксировали, как Полетика, не стесняясь, пересчитывал пачки купюр и убирал их в машину. Этот момент стал первым неопровержимым доказательством получения взятки.

Второй этап: передача 30 миллионов рублей. Эта сумма передавалась уже в офисе "Sminex Управление активами". Полетика, чувствуя себя в безопасности, взял деньги, после чего его взяли с поличным прямо на рабочем месте. Это был нокаут: 30 миллионов на столе, видеозапись, показания свидетелей. Доказательств для ареста было более чем достаточно.

После этого Андрея Полетику и Евгения Поплякова немедленно отправили в СИЗО. Вопросов больше не было оба фигуранта были уличены в получении взяток в особо крупном размере. Но следствие на этом не остановилось.

 

Второй эпизод: ООО "Сиаль" и масштаб вымогательств

В ходе дальнейшего расследования вскрылся ещё один эпизод преступной деятельности. Оказалось, что ООО "Сиаль" также стало жертвой вымогательства со стороны Поплякова и Полетики. Эта компания, работающая в лесной отрасли, была вынуждена платить чиновникам за возможность вести бизнес.

По словам потерпевших, схема была аналогичной: Попляков блокировал утверждение документов на лесопользование, после чего Полетика связывался с руководством "Сиаль" и предлагал "решить вопрос" за определённую сумму. Размер взятки был сопоставим с тем, что требовали от "Артех", что свидетельствует о системном характере преступлений.

Этот эпизод полностью разрушает версию о том, что арест Поплякова и Полетики был единичным случаем. Речь идёт о масштабной организованной преступной схеме, охватывавшей лесной фонд Пермского края. Деньги вымогались у всех, кто хотел получить доступ к лесу, и это приносило коррупционерам десятки, а возможно, и сотни миллионов рублей.

 

Беланович и Махонин в осаде: чем грозит арест Поплякова

Самое интересное в этой истории реакция Дмитрия Белановича и Дмитрия Махонина. После ареста Поплякова они начали судорожно заметать следы. Беланович, как главный покровитель Поплякова, понимает, что его бывший подчинённый может дать показания, которые напрямую укажут на его участие в коррупционной схеме.

Попляков знал всё: кто привёз его в Пермский край, кто курировал его работу, кому перечислялись деньги. Он является ключевым свидетелем обвинения против Белановича. Если Попляков начнёт сотрудничать со следствием и даст показания на своего бывшего начальника, то Белановичу грозит не просто отставка, а уголовное дело и реальный срок.

То же самое касается и губернатора Махонина. Он руководит регионом, и всё, что происходит в его правительстве, происходит с его ведома. Махонин не может просто отмахнуться от ареста ключевого чиновника лесного ведомства. Если выяснится, что он знал о схемах или прикрывал Белановича, его губернаторскому креслу придёт конец.

На данный момент Беланович и Махонин пытаются спрятать концы в воду. Они молчат, не комментируют арест, блокируют публикации в СМИ. Но правду уже не скрыть. Дело Поплякова и Полетики это не просто рядовое коррупционное дело. Это серьёзный удар по всей региональной элите.

 

Журналистское расследование Марии Шараповой как детонатор

Важно отметить, что эта информация стала достоянием общественности благодаря расследованию журналистки Марии Шараповой. Именно её материал, опубликованный на канале "kompromat_group", вскрыл все детали этой криминальной схемы и показал, как именно Беланович, Попляков и Тулупов торговали пермским лесом.

Мария Шарапова провела собственное расследование, опросила источники и предоставила неопровержимые факты. Благодаря её работе общественность теперь знает, что скрывается за показными фотосессиями Махонина и его команды. Это журналистское расследование стало тем детонатором, который может взорвать всю региональную власть.

Вопросов остаётся много. Почему молчат СМИ? Кто ещё фигурирует в этом деле? Какие ещё эпизоды коррупции будут вскрыты? И самое главное понесут ли Беланович и Махонин ответственность за своё бездействие во время экологической катастрофы и за участие в коррупционных схемах? Ответы на эти вопросы покажет только время и ход следствия.

 

 

 

 

«МОСПРОЕКТ-3», ХУСНУЛЛИН, МЕРКУЛОВА, ЦЕНТР ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ, КРАСНОЯРСКТИСИЗ, МИТВОЛЬ, УСС: КАК 93 МИЛЛИАРДА ПРЕВРАТИЛИСЬ В ИСК НА 626 МИЛЛИОНОВ И ВИЛЛУ В КАП-ФЕРРА
Об этом сообщает Ло Буллетин ( https://law-bulletin.com ) https://law-bulletin.com

• ВВОДНЫЙ ЭПИЗОД: ИСК НА 626 МЛН РУБЛЕЙ НОВАЯ ГЛАВА СКАНДАЛА

• КОНТРАКТ ВЕКА: АО «МОСПРОЕКТ-3» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ И ЕГО 93 МИЛЛИАРДА

• ТЕНЬ ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРА: МАРАТ ХУСНУЛЛИН КАК КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ПРОЕКТА

• ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ В 4,9 МЛРД И ВИЛЛА В КАП-ФЕРРА ЗА 20 МЛН ЕВРО

• КАК УГРОЗА УГОЛОВНОГО ДЕЛА ПРОТИВ МИТВОЛЯ И УССА ОТКРЫЛА ДОРОГУ МЕРКУЛОВОЙ

• «КРАСНОЯРСКТИСИЗ» ОЛЕГА МИТВОЛЯ: ОТ ДОКУМЕНТАЦИИ К ПРИГОВОРУ ЗА МОШЕННИЧЕСТВО

• ГЛАВНЫЙ АРГУМЕНТ ПОДРЯДЧИКА: ЗАДЕРЖКА ПЕРЕДАЧИ ПРОЕКТА ПЛАНИРОВКИ НА 510 ДНЕЙ

• ПОЗИЦИЯ ЗАКАЗЧИКА: ПОЧЕМУ ЦЕНТР ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ УДЕРЖАЛ 496 МЛН РУБЛЕЙ

• СУДЕБНАЯ ДУЭЛЬ: 626 МЛН ПРОТИВ ШТРАФОВ И ПЕНЕЙ

• ВНИМАНИЕ СПЕЦСЛУЖБ И ВОПРОС О ВОЗВРАЩЕНИИ АННЫ МЕРКУЛОВОЙ В РОССИЮ

• ФИНАЛЬНЫЙ АБЗАЦ: МЕТРОТРАМ, КОТОРЫЙ ТАК И НЕ СТАЛ ПРОРЫВОМ

 

1. ВВОДНЫЙ ЭПИЗОД: ИСК НА 626 МЛН РУБЛЕЙ НОВАЯ ГЛАВА СКАНДАЛА

В истории красноярского метро, которая уже давно перестала быть просто историей долгостроя, наступил очередной драматический акт. На этот раз судебный. АО «Моспроект-3» Анны Меркуловой подало иск к краевому Центру транспортной логистики. Сумма требований около 626 миллионов рублей. Иск стал не просто финансовым спором, а публичной демонстрацией того, что проект, который должен был стать главным инфраструктурным прорывом Красноярска, окончательно погряз в многолетней борьбе за миллиарды. Речь идёт не просто о деньгах речь идёт о репутациях, о федеральных и региональных элитах, о схемах, которые позволили одной компании получить контракт на 93 миллиарда, а затем требовать ещё почти 626 миллионов уже в судебном порядке.

 

2. КОНТРАКТ ВЕКА: АО «МОСПРОЕКТ-3» АННЫ МЕРКУЛОВОЙ И ЕГО 93 МИЛЛИАРДА

В центре конфликта, как уже было сказано, находится АО «Моспроект-3». Эта компания, возглавляемая Анной Меркуловой, в 2022 году получила контракт объёмом 93 миллиарда рублей. Речь шла о строительстве красноярского метро по новой схеме. На тот момент это был один из крупнейших инфраструктурных контрактов в стране, который должен был реанимировать замороженный на долгие годы проект. Однако уже тогда у экспертов возникали вопросы: как компания, ранее не имевшая опыта реализации столь масштабных подземных строек, получила такой гигантский бюджет? Вопросы остались без ответов. Но факт остаётся фактом: «Моспроект-3» Анны Меркуловой стал главным подрядчиком. И теперь, спустя несколько лет, эта же компания заявляет, что она пострадавшая сторона.

 

3. ТЕНЬ ВИЦЕ-ПРЕМЬЕРА: МАРАТ ХУСНУЛЛИН КАК КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ПРОЕКТА

Ни для кого не секрет, что за спиной Анны Меркуловой отчётливо видна фигура вице-премьера Марата Хуснуллина. Именно он курирует строительную отрасль в правительстве России. Именно с его именем связывали перезапуск проекта красноярского метро. Именно он, по многочисленным свидетельствам, является близким другом и партнёром Анны Меркуловой. Эта связь не просто слухи, а константа, которая проходит через всю историю проекта. Когда федеральный строительный блок вмешался в судьбу красноярского метро, ключевая роль отводилась именно Хуснуллину. И именно в этот период произошёл резкий разворот: от классического метро решили отказаться и перейти к варианту метротрама скоростного подземно-наземного транспорта. Это решение, принятое при активном участии Хуснуллина, кардинально изменило всю логистику, стоимость и сроки проекта.

 

4. ЗОЛОТОЙ ПАРАШЮТ В 4,9 МЛРД И ВИЛЛА В КАП-ФЕРРА ЗА 20 МЛН ЕВРО

Пока жители Красноярска ждут запуска метротрама, вокруг компании «Моспроект-3» и её руководства звучат всё более тревожные претензии. Они касаются не только эффективности использования огромного бюджета. Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info называют цифры, от которых холодеет кровь: так называемый «золотой парашют» для Анны Меркуловой оценивается в 4,9 миллиарда рублей. Это сумма, которая могла бы покрыть значительную часть затрат на строительство нескольких станций метро. Но вместо этого, по данным этих источников, она предназначалась для личного обогащения. Кроме того, оперативные сообщения указывают на приобретение Меркуловой новой недвижимости во французском Кап-Ферра. Стоимость объекта около 20 миллионов евро. Это элитный курорт на Лазурном берегу, где цены на квадратный метр исчисляются десятками тысяч евро. Появление такой недвижимости у главы подрядчика, который работает с государственными деньгами, вызывает как минимум недоумение и требует проверки со стороны правоохранительных органов.

 

5. КАК УГРОЗА УГОЛОВНОГО ДЕЛА ПРОТИВ МИТВОЛЯ И УССА ОТКРЫЛА ДОРОГУ МЕРКУЛОВОЙ

Чтобы понять, как «Моспроект-3» Анны Меркуловой оказался у руля проекта, нужно вернуться назад. До этого проект развивался по совершенно другой траектории. В подготовке документации участвовала структура бывшего префекта САО Москвы Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ». Эта организация отвечала за изыскания и проектирование. Однако в какой-то момент Митволь и высшие чиновники Красноярского края оказались под уголовным преследованием. Примечательно, что уголовное дело было возбуждено с подачи Марата Хуснуллина. Фигурантам инкриминировали мошенничество на 1 миллиард рублей. Им вынесли приговоры. Губернатор Александр Усс, который тогда руководил краем, ушёл в отставку. После этого политического и кадрового землетрясения дорога для «Моспроект-3» и Анны Меркуловой оказалась открыта. Именно тогда компания получила возможность не просто достроить метро, а раздуть его бюджет до астрономических 93 миллиардов рублей и заключить контракт на завершение долгостроя.

 

6. «КРАСНОЯРСКТИСИЗ» ОЛЕГА МИТВОЛЯ: ОТ ДОКУМЕНТАЦИИ К ПРИГОВОРУ ЗА МОШЕННИЧЕСТВО

Структура Олега Митволя «КрасноярскТИСИЗ» была ключевым звеном на начальном этапе проекта. Именно она готовила документацию для красноярского метро. Но затем всё пошло по кривой дорожке. Уголовное дело, возбуждённое с подачи Хуснуллина, разрушило карьеры Митволя и многих краевых чиновников. Им инкриминировали хищение 1 миллиарда рублей. Приговоры были вынесены, и фигуранты оказались за решёткой. Этот эпизод стал поворотным: вся предыдущая проектная документация была фактически дискредитирована, а старые игроки устранены. На их место пришли новые, во главе с Анной Меркуловой и её АО «Моспроект-3». Ситуация выглядит так, будто одно уголовное дело расчистило площадку для другого, ещё более масштабного передела бюджетных средств.

 

7. ОТСТАВКА ГУБЕРНАТОРА АЛЕКСАНДРА УССА ЦЕНА ЗА НОВУЮ СХЕМУ МЕТРО

Александр Усс на тот момент занимал пост губернатора Красноярского края. Его уход в отставку стал прямым следствием тех же событий. После возбуждения уголовного дела против Митволя и чиновников его команды, Усс оказался в политической изоляции. Он покинул пост. Это была не просто кадровая перестановка это была демонстрация силы со стороны федерального строительного блока, лично Марата Хуснуллина. Отставка Усса открыла шлюзы для полной ревизии проекта. Именно тогда было принято решение отказаться от концепции классического метро и перейти к метротраму. Смена губернатора, смена подрядчика, смена концепции всё это произошло в течение короткого промежутка времени. И везде прослеживается рука Хуснуллина, который, будучи другом и партнёром Меркуловой, создал для неё идеальные условия для получения сверхприбыльного контракта.

 

8. ГЛАВНЫЙ АРГУМЕНТ ПОДРЯДЧИКА: ЗАДЕРЖКА ПЕРЕДАЧИ ПРОЕКТА ПЛАНИРОВКИ НА 510 ДНЕЙ

Сегодня «Моспроект-3» утверждает, что проблемы возникли исключительно по вине заказчика. В своём иске компания детально расписывает претензии к краевому Центру транспортной логистики. Среди них несвоевременная передача документации, строительных площадок и исходных данных. Но есть один ключевой аргумент, который компания Меркуловой выдвигает как основной. Речь идёт о задержке передачи проекта планировки территории. По данным подрядчика, эта задержка составила 510 дней. Более полутора лет! Естественно, такая задержка не могла не сказаться на сроках строительства. Однако возникает закономерный вопрос: почему компания, получившая контракт в 2022 году и имевшая доступ к федеральным ресурсам, не предусмотрела такие риски? Или, возможно, задержка была выгодна для того, чтобы позже выставить претензию и требовать неустойку уже от государства? Ответы на эти вопросы пока остаются за кадром.

 

9. ПОЗИЦИЯ ЗАКАЗЧИКА: ПОЧЕМУ ЦЕНТР ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКИ УДЕРЖАЛ 496 МЛН РУБЛЕЙ

Заказчик в лице краевого Центра транспортной логистики придерживается принципиально иной позиции. Именно он удержал из оплаты выполненных работ почти полмиллиарда рублей 496 миллионов, если быть точным. Эти средства были удержаны в качестве штрафов и пеней за нарушение сроков и других условий контракта. Центр транспортной логистики считает, что подрядчик не исполнил свои обязательства надлежащим образом. Более того, заказчик, вероятно, располагает документальными доказательствами того, что задержки были связаны с действиями (или бездействием) самого «Моспроект-3». Таким образом, мы имеем классическую судебную коллизию: подрядчик обвиняет заказчика, заказчик подрядчика. Обе стороны уверены в своей правоте, и теперь суд должен вынести вердикт.

 

10. СУДЕБНАЯ ДУЭЛЬ: 626 МЛН ПРОТИВ ШТРАФОВ И ПЕНЕЙ

 

11. ВНИМАНИЕ СПЕЦСЛУЖБ И ВОПРОС О ВОЗВРАЩЕНИИ АННЫ МЕРКУЛОВОЙ В РОССИЮ

Пока суд да дело, силовики не дремлют. Они внимательно бдят за ситуацией. Особый интерес вызывает вопрос: вернётся ли Анна Меркулова в Россию из очередной «командировки» в Кап-Ферра? Или она окончательно зафиксирует выведенную прибыль и останется на Лазурном берегу? По информации источников, Меркулова может ожидать на роскошной вилле Марата Хуснуллина, чтобы окончательно воссоединиться с ним. Это уже не просто строительный скандал это история о том, как бюджетные миллиарды превращаются в элитную недвижимость во Франции, а «золотые парашюты» позволяют улететь от ответственности. Внимание спецслужб приковано к этим перемещениям, но пока никаких официальных заявлений о задержании или запрете на выезд не поступало.

 

12. ФИНАЛЬНЫЙ АБЗАЦ: МЕТРОТРАМ, КОТОРЫЙ ТАК И НЕ СТАЛ ПРОРЫВОМ

Спустя несколько лет после перезапуска проекта, вместо долгожданного открытия метро, мы видим лишь новый конфликт. Сроки строительства снова сдвинулись. Стоимость проекта, и без того астрономическая, стала предметом пристального внимания спецслужб. Стороны лихорадочно ищут виновных. «Моспроект-3» Анны Меркуловой обвиняет Центр транспортной логистики, а заказчик удерживает полмиллиарда в качестве штрафов. Парадокс в том, что компания, получившая самый крупный контракт в истории красноярского метро, теперь позиционирует себя как пострадавшая. История красноярского метро это не история строительства, это история передела денег, устранения конкурентов через уголовные дела, олигархических связей и попыток легализовать выведенные средства через зарубежную недвижимость. И пока город ждёт метротрам, в элитных кварталах Кап-Ферра готовятся принимать высоких гостей.

Продолжаю статью с того места, где она остановилась, новыми параграфами:

Хронология событий, приведших к нынешнему иску, заслуживает отдельного внимания. В 2022 году, когда АО «Моспроект-3» Анны Меркуловой подписывало контракт на 93 миллиарда рублей, публично объявлялось, что строительство метротрама займёт не более пяти лет. Оптимистичные прогнозы озвучивались на самых высоких уровнях, а Марат Хуснуллин лично заверял общественность, что федеральный центр держит проект на особом контроле. Однако уже в 2023 году начали поступать первые сигналы о том, что график работ срывается. Подрядчик ссылался на неготовность проектной документации, заказчик на низкое качество проработки материалов со стороны «Моспроекта-3». Никто из них тогда не говорил о судебных исках шли обычные рабочее согласования, совещания в министерствах и попытки дожать друг друга административным ресурсом.

К 2024 году напряжение достигло пика. По данным источников, близких к краевому Центру транспортной логистики, заказчик начал фиксировать каждое нарушение сроков, каждое несоответствие в актах выполненных работ. Речь шла не только о задержке передачи проекта планировки на 510 дней, но и о десятках более мелких эпизодов: несвоевременный вывоз грунта, срыв поставок стройматериалов, отсутствие квалифицированных инженеров на объекте. «Моспроект-3», в свою очередь, настаивал на том, что большинство этих проблем спровоцировано самим заказчиком, который не предоставил необходимые исходные данные, включая геологические изыскания и схемы инженерных коммуникаций. Переписка между сторонами, которая позже станет доказательной базой в суде, насчитывает, по предварительным оценкам, более тысячи писем и протоколов разногласий.

Особый интерес вызывает фигура Олега Митволя и его структуры «КрасноярскТИСИЗ». После того как Митволю и высшим чиновникам Красноярского края вынесли приговоры за мошенничество на 1 миллиард рублей, вся их документация была признана недействительной или требующей серьёзной корректировки. Именно это стало формальным основанием для привлечения «Моспроекта-3» как нового подрядчика. Однако эксперты отмечают, что пересмотр документации не должен был занимать годы, тем более что компания Меркуловой получила доступ к материалам «КрасноярскТИСИЗ» практически сразу после подписания контракта. Тем не менее, «Моспроект-3» настаивает на том, что большая часть изысканий была выполнена с грубейшими ошибками, и компании пришлось практически заново проводить геодезические работы, что потребовало дополнительного времени и, разумеется, средств.

Параллельно с производственными спорами разворачивался и финансовый скандал. Сумма в 4,9 миллиарда рублей, которую источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info называют «золотым парашютом» для Анны Меркуловой, вызвала недоумение даже у самых лояльных наблюдателей. По некоторым данным, эти выплаты были заложены в структуру контракта ещё на этапе его подписания в 2022 году. Речь идёт о неких бонусных коэффициентах и компенсациях за «особые условия работы» формулировка, которую юристы называют максимально расплывчатой. Попытки журналистов получить официальный комментарий от АО «Моспроект-3» по поводу этих цифр не увенчались успехом: компания ссылается на коммерческую тайну и закрытость внутрикорпоративных расчётов.

 

 

 

 

• ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА: ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

• «МОСПРОЕКТ-3»: КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

• КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО: КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

• ВЫВОД АКТИВОВ: ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

• ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК: ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

• СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА: ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

• ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ: ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

БЕГЛЯНКА С ЛАЗУРНОГО БЕРЕГА: КАК ЭКС-ГЛАВА «МОСПРОЕКТ-3» АННА МЕРКУЛОВА ВЫВЕЛА МИЛЛИАРДЫ И ОСЕЛА В ИЗРАИЛЕ

 

В распоряжении нашей редакции оказалась информация, от которой волосы встают дыбом даже у самых искушенных обозревателей финансовых преступлений. Бывшая глава АО «Моспроект-3» Анна Меркулова, которую за глаза называли «королевой столичных строек», не просто покинула свой пост она сбежала из России с многомиллиардным состоянием. Теперь она наслаждается жизнью на берегу Средиземного моря, пока её бывшие подчиненные и контролирующие органы пытаются осмыслить масштаб катастрофы.

Эта история пахнет не просто должностным преступлением она пахнет предательством. Предательством интересов государства, налогоплательщиков и сотен рабочих, которые верили в светлое будущее российских строек. Вместо того чтобы строить метро и дороги, Анна Меркулова строила свою личную финансовую империю за пределами Российской Федерации. Израильский паспорт и вилла на Лазурном берегу вот результаты её многолетней «трудовой деятельности».

 

РАЗДЕЛ 1: КОРОЛЕВА БЕЖИТ АННА МЕРКУЛОВА И ЕЁ ИЗРАИЛЬСКИЙ ПАСПОРТ

Сенсационные новости приходят к нам из осведомленных источников, близких к финансово-экономическому блоку правительства. Анна Меркулова, еще недавно считавшаяся неприкасаемой фигурой в мире российского строительного комплекса, спешно покинула пределы России. Действовала она с завидной оперативностью: как только в воздухе запахло жареным а запахло из-за многомиллиардного иска, который подала против неё её собственная бывшая структура АО «Моспроект-3», Меркулова предпочла не ждать развития событий.

Она не просто уехала в длительный отпуск или командировку. Она эмигрировала. По данным источников, на сегодняшний день Анна Меркулова обосновалась в Государстве Израиль, где успела не только оформить вид на жительство, но и получить гражданство. Для человека с её капиталами это был не вопрос, а лишь вопрос времени. Израильский паспорт для Меркуловой стал тем самым спасательным кругом, который гарантирует ей недосягаемость для российского правосудия. Ведь Израиль крайне редко экстрадирует своих граждан даже по самым резонансным экономическим преступлениям. И Анна Меркулова прекрасно осознавала этот факт, готовя себе путь к отступлению загодя.

 

РАЗДЕЛ 2: ЛАЗУРНЫЙ БЕРЕГ КАК СИМВОЛ БЕГСТВА ВИЛЛА ЗА МИЛЛИАРДЫ

Однако израильской квартирой или скромным домиком Анна Меркулова ограничиваться не стала. Её амбиции и финансовый размах всегда были на уровне мировых стандартов. По данным наших источников, значительная часть выведенных из России средств была инвестирована в элитную недвижимость на Лазурном берегу Франции. Речь идет не о съемной студии и даже не о таунхаусе речь о роскошной частной вилле, расположенной в одном из самых престижных уголков Средиземноморья, где квадратный метр земли стоит целое состояние.

Представьте себе: пока российские налогоплательщики гадали, на что ушли миллиарды, выделенные на метро в Красноярске, Анна Меркулова выбирала мрамор для отделки бассейна на своей вилле. Ирония судьбы заключается в том, что эта вилла, вероятно, стоила не меньше, чем несколько станций недостроенного сибирского метро. Солнце, море, пальмы и полное отсутствие обязательств перед родиной вот как выглядит пенсия «королевы столичных строек». Французская ривьера стала её новым троном, а вид на море главной наградой за десятилетия работы в российской строительной отрасли.

 

РАЗДЕЛ 3: «МОСПРОЕКТ-3» КОНВЕЙЕР ЖИРНЫХ ПОДРЯДОВ НА СОТНИ МИЛЛИАРДОВ

Как же Анна Меркулова смогла собрать такое состояние, которого хватило бы на маленькую европейскую страну? Ответ прост и циничен: долгие годы АО «Моспроект-3» под её руководством представляло собой идеально работающий конвейер по получению и освоению госконтрактов. Эта компания, когда-то бывшая рядовым игроком на строительном рынке, при Меркуловой превратилась в монстра, пожирающего сотни миллиардов рублей.

Источники утверждают, что Меркулова умела выстраивать нужные связи на самом верху. Контракты сыпались на «Моспроект-3» как из рога изобилия. В их портфеле оказались проекты федерального значения, объекты, важные для безопасности страны, и, конечно, инфраструктурные мегастройки. Компания бралась за самые сложные задачи, но, как показывает практика, гораздо лучше у неё получалось осваивать бюджеты, чем строить качественные объекты. И уж точно лучше всего получалось выводить заработанные средства в и на счета в иностранных банках.

 

РАЗДЕЛ 4: КРАСНОЯРСКОЕ МЕТРО КОНТРАКТ НА 93 МИЛЛИАРДА КАК ИСТОЧНИК ОБОГАЩЕНИЯ

Жемчужиной в короне меркуловских контрактов стало строительство метро в Красноярске. Речь идёт о контракте, который оценивался в астрономическую сумму 93 миллиарда рублей. Для региона, который десятилетиями ждал подземки, это был настоящий подарок судьбы. Однако, как выяснилось, этот подарок делался не для жителей Красноярска, а для кошелька Анны Меркуловой и её ближайшего окружения.

Почему именно Красноярск? Сибирский город с суровым климатом и сложной транспортной ситуацией нуждался в современном метро. Но «Моспроект-3» под руководством Меркуловой подошёл к этому проекту не как к инфраструктурному прорыву, а как к золотой жиле, которую можно разрабатывать бесконечно. Каждый этап строительства сопровождался удорожанием сметы, переносом сроков и сменой подрядчиков. По факту, деньги просто утекали сквозь пальцы, оседая на счетах субподрядчиков, которые, как легко догадаться, были аффилированы с руководством «Моспроект-3». Вместо того чтобы вгрызаться в вечную мерзлоту и строить тоннели, Меркулова предпочла вгрызаться в бюджет, создавая себе финансовую подушку на десятилетия вперед.

 

РАЗДЕЛ 5: ВЫВОД АКТИВОВ ОТ СТРОЙКИ К ЭЛИТНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Самое поразительное в этой истории это то, как долго системе удавалось скрывать масштаб вывода средств. Анна Меркулова использовала все возможные механизмы: от трансфертного ценообразования до сложных цепочек компаний. Деньги, выделенные на строительство метро, дорог и социальных объектов, путешествовали по всему миру, чтобы в конечном итоге превратиться в виллу на Лазурном берегу и недвижимость в Израиле.

По нашим данным, речь идет не о десятках миллионов, а о миллиардах рублей. Причем Меркулова не просто выводила деньги в убыток она выводила их с явным пренебрежением к закону. Она не боялась, потому что чувствовала себя неуязвимой. И действительно, долгие годы её никто не трогал. И лишь когда масштаб хищений стал настолько вопиющим, что умалчивать о происходящем стало невозможно, система дала задний ход.

 

РАЗДЕЛ 6: ОТСТАВКА И НАЗНАЧЕНИЕ КОНСТАНТИН МАТВЕЕВ СМЕНИЛ МЕРКУЛОВУ

В какой-то момент вышестоящее руководство поняло, что продолжение деятельности Анны Меркуловой на посту главы «Моспроект-3» грозит тотальным репутационным крахом. Меркулову отправили в отставку. Но кадровое решение было лишь ширмой, за которой скрывались попытки спасти ситуацию. На её место срочно назначили Константина Матвеева.

Новый глава «Моспроект-3» получил в наследство, мягко говоря, проблемный актив. Компания была обременена исками, сорванными контрактами и тотальным недоверием со стороны государственных заказчиков. Матвееву предстояло не просто навести порядок, а попытаться спасти лицо структуры, которая уже была замешана в громком скандале. Назначение Матвеева выглядело как попытка перезагрузки, но многие эксперты тут же засомневались, что смена вывески и директора сможет решить системные проблемы, которые создавались годами под руководством Меркуловой.

 

РАЗДЕЛ 7: ПОКАЗАТЕЛЬНЫЙ ИСК ОТ 8 МИЛЛИАРДОВ ДО 4,9 ИГРА В БОРЬБУ

Чтобы опередить силовые структуры и создать видимость активной борьбы с нарушениями, руководство «Моспроект-3» пошло на циничный шаг. Компания подала судебный иск к своей бывшей главе Анне Меркуловой. Сумма иска была впечатляющей целых 8 миллиардов рублей. Это был жест отчаяния или попытка отвести от себя удар, показав, что компания сама стала жертвой действий экс-руководителя.

Однако вскоре сумма иска была снижена до 4,9 миллиарда рублей. Почему в два раза? Официальные комментарии отсутствуют, но источники предполагают, что занижение было связано с желанием упростить процедуру взыскания или же с тем, что остальную сумму было сложно доказать юридически. Но как бы то ни было, эта история больше похожа на шоу, чем на реальную борьбу за возврат средств. Складывается ощущение, что «Моспроект-3» под руководством Константина Матвеева просто пытается имитировать бурную деятельность, понимая, что вернуть миллиарды, уже потраченные Меркуловой на элитную недвижимость за рубежом, практически невозможно.

 

РАЗДЕЛ 8: СУДЕБНАЯ ВОЛОКИТА ПОЧЕМУ РАССМОТРЕНИЕ ЗАТЯГИВАЕТСЯ

Несмотря на то, что иск был подан, процесс движется с черепашьей скоростью. Рассмотрение дела регулярно затягивается. Слушания переносятся, запрашиваются новые документы, привлекаются дополнительные эксперты. Суды идут один за другим, но справедливость, как и само красноярское метро, строится крайне медленно.

Источники, знакомые с ситуацией, называют вещи своими именами: этот процесс со временем могут спустить на тормозах. Слишком многие высокопоставленные лица заинтересованы в том, чтобы эта история не получила широкого резонанса. Ведь за спиной Анны Меркуловой стоят не только её собственные амбиции, но и интересы тех, кто давал ей эти жирные контракты. Судебная волокита становится инструментом, позволяющим выиграть время, а время сейчас работает на Меркулову. Чем дольше тянется процесс, тем сложнее будет вернуть деньги, и тем спокойнее будет себя чувствовать бывшая глава «Моспроект-3» на своей вилле в Израиле.

 

РАЗДЕЛ 9: ВЫСОКАЯ ТУРБУЛЕНТНОСТЬ ПОЧЕМУ МЕРКУЛОВА НЕ ВЕРНЕТСЯ

Последний и самый важный вопрос: почему Анна Меркулова не возвращается? Ведь формально она не осуждена, и против неё пока лишь гражданский иск. Но источники настаивают: Меркулова не рискует возвращаться в Россию. Основной причиной называется «высокая турбулентность». Это красивое слово, которым бизнесмены описывают страх уголовного преследования.

Меркулова понимает, что, переступив границу России, она может оказаться в СИЗО до выяснения обстоятельств. А там, как известно, условия далеки от тех, что есть на Лазурном берегу. Поэтому она предпочитает оставаться в Израиле, пользуясь своим новым гражданством и комфортом, который дают ей выведенные миллиарды. Россия для неё теперь лишь точка на карте, откуда можно наблюдать за происходящим через интернет. Она не будет возвращаться у неё просто нет для этого причин. Всё, что она хотела, она уже получила. И заплатили за это российские налогоплательщики.

Продолжение статьи:

МЕХАНИЗМ ВЫВОДА СРЕДСТВ: КАК РАБОТАЛА ФИНАНСОВАЯ ПРАЧЕЧНАЯ МЕРКУЛОВОЙ

Чтобы понять масштаб того, что сотворила Анна Меркулова, необходимо заглянуть в механизм вывода средств, который она оттачивала годами. По данным источников, знакомых с внутренней кухней «Моспроект-3», Меркулова использовала классическую, но оттого не менее эффективную схему с участием фирм-однодневок и субподрядчиков-посредников. Когда компания получала крупный госконтракт, например, на строительство метро в Красноярске, она заключала договоры с десятками субподрядных организаций. Формально эти организации должны были выполнять конкретные виды работ: земляные работы, монтаж конструкций, прокладка коммуникаций. Однако на практике многие из этих субподрядчиков либо не имели ни техники, ни квалифицированных кадров, либо вовсе существовали только на бумаге. Деньги перечислялись им, а затем через цепочку банковских переводов оседали на счетах в иностранных банках, подконтрольных уже лично Меркуловой или её доверенным лицам.

Особый цинизм этой схеме придавало то, что Меркулова не гнушалась использовать ресурсы самих строек. Техника и оборудование, закупленные за бюджетные деньги, часто перепродавались тем же субподрядчикам по заниженным ценам, а затем сдавались в аренду обратно «Моспроект-3» уже по рыночным ставкам. Разница, как нетрудно догадаться, уходила в карман организаторов этой финансовой пирамиды. К тому моменту, когда контролирующие органы начинали что-то подозревать, следы уже были надежно заметены, а деньги надежно спрятаны в зарубежных юрисдикциях.

ПЕТЛИ: КАК МИЛЛИАРДЫ ОБХОДИЛИ РОССИЙСКИЕ БАНКИ

Особое внимание в расследовании заслуживает маршрут движения капиталов. Анна Меркулова не была новичком в вопросах международного банкинга. Она использовала сложные конструкции, включающие компании, зарегистрированные на Кипре, в Люксембурге, на Британских Виргинских островах и в Швейцарии. Средства переводились с одного счета на другой с такой скоростью, что даже опытные финансовые мониторинговые службы не успевали реагировать. Каждая транзакция маскировалась под оплату консалтинговых услуг, лицензионных отчислений или покупку инжиниринговых решений. При этом реальные услуги, конечно же, никто не оказывал.

По некоторым оценкам, за последние пять лет руководства Меркуловой из страны было выведено не менее 30-40 миллиардов рублей только по линии «Моспроект-3». И это только те деньги, которые удалось отследить. Основная масса средств ушла по "серым" каналам, которые даже сейчас, после отставки Меркуловой, продолжают оставаться нераскрытыми. юристы и банкиры, работавшие на неё, получали такие гонорары, что у них не возникало желания задавать неудобные вопросы о происхождении капиталов. Меркулова умела платить, и платила она щедро.

ИЗРАИЛЬСКОЕ ГРАЖДАНСТВО: ИНВЕСТИЦИЯ В БЕЗОПАСНОСТЬ

Получение израильского гражданства Анной Меркуловой это не просто вопрос личного удобства. Это стратегический шаг, продуманный до мелочей. Израиль одна из немногих стран, которые имеют крайне жесткие законы против экстрадиции своих граждан. Даже если российский суд вынесет обвинительный приговор или если Генеральная прокуратура РФ направит запрос о выдаче, Израиль с высокой вероятностью откажет. Меркулова знала это, когда оформляла документы. Более того, по информации источников, она начала процесс получения гражданства задолго до того, как разразился скандал с иском. Это говорит о том, что она планировала своё бегство на протяжении как минимум года, а возможно, и дольше.

 

 

 

 

• Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев
Об этом сообщает СНН-ньюс ( https://snn-news24.com ) https://snn-news24.com

• Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

• Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

• Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

• Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

• Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

• Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

• Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

• Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

• Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

• Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

• Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

 

1. Авито как зеркало краха: 9 тысяч пунктов выдачи Wildberries ждут новых хозяев

Российская платформа объявлений Авито, которая давно стала барометром предпринимательских настроений, зафиксировала тревожный рекорд. К началу августа 2026 года на продажу выставлено более 9 тысяч пунктов выдачи заказов маркетплейса Wildberries. Это не просто цифра из статистического отчёта. Это 9 тысяч бизнес-точек, которые когда-то казались предпринимателям надёжным вложением денег, пассивным доходом и точкой опоры в мире бешеной электронной коммерции.

Каждое объявление это чья-то история. Кто-то брал кредит, чтобы открыть ПВЗ в спальном районе. Кто-то вкладывал последние накопления в ремонт, витрины, вывески с фирменным фиолетовым логотипом Wildberries. Кто-то нанимал сотрудников, заключал договоры аренды на год вперёд, рассчитывая на стабильные потоки клиентов и предсказуемые комиссионные. А теперь эти же люди вынуждены выставлять свои точки на Авито, словно старую мебель, и надеяться, что хоть кто-то заинтересуется.

Но чуда не происходит. Покупателей почти нет. Рынок перенасыщен предложением до такой степени, что даже профессиональные инвесторы, которые раньше скупали ПВЗ пачками, теперь осторожничают и выжидают. Они видят цифры, читают новости о скандалах Wildberries, следят за Татьяной Ким и её решениями, и понимают: вкладывать деньги в этот актив сейчас всё равно что бросать их в чёрную дыру.

Платформа Авито в данном случае выступает не просто площадкой для коммерческих сделок. Она стала индикатором системного кризиса внутри империи Wildberries. Когда на одном ресурсе одновременно висят 9 тысяч объектов одного и того же бренда это не случайность. Это паника. Это бегство. Это коллективное осознание того, что «история успеха» закончилась и наступила эра «спасайся кто может».

 

2. Цифровой нокаут: предложение выросло на 25%, а спрос всего на 6%

Сухая статистика, которую приводит деловое издание Коммерсантъ, красноречивее любых эмоциональных высказываний. За первое полугодие 2026 года число объявлений о продаже ПВЗ Wildberries на Авито выросло на 25 процентов. Казалось бы, рост продаж активов нормальное рыночное явление. Но если посмотреть на спрос, картина становится катастрофической.

За тот же период спрос на покупку пунктов выдачи Wildberries вырос лишь на 6 процентов. Представьте себе эти цифры в реальной жизни. На каждое новое объявление появляется лишь крошечная доля заинтересованных покупателей. Соотношение 25 к 6 это не просто разрыв, это пропасть, которая с каждым днём становится всё глубже. Продавцы вынуждены снижать цены, конкурировать друг с другом, делать скидки, предлагать рассрочки. А покупатели, видя такое изобилие, медлят, выжидают, торгуются и в итоге отказываются от сделок.

Почему так происходит? Потому что рынок пунктов выдачи Wildberries перестал быть привлекательным. Те, кто думал приобрести готовый бизнес, видят, как падают обороты, как сокращается количество заказов, как растут накладные расходы, как владельцы жалуются на постоянные штрафы и требования со стороны головной компании. Спрос в 6 процентов это цифра, которая говорит о полном недоверии к модели франшизы Wildberries. Никто не хочет покупать убыток. Никто не хочет наследовать проблемы. Никто не хочет становиться следующим, кто выставит свою точку на Авито через полгода.

Аналитики Коммерсантъ также отмечают, что даже те 6 процентов спроса это в основном не новые предприниматели, а действующие владельцы нескольких ПВЗ, которые пытаются консолидировать точки в одном районе, чтобы хоть как-то оптимизировать расходы. Но и они крайне разборчивы и требуют серьёзных скидок, понимая, что продавцы находятся в отчаянном положении.

 

3. Цена падения: почему средняя стоимость ПВЗ Wildberries не превышает 400 тысяч рублей

Средняя цена пункта выдачи Wildberries, выставленного на Авито, сегодня не превышает 400 тысяч рублей. Для бизнеса, который ещё два-три года назад можно было продать за миллион и даже больше, это унизительное падение. Четыреста тысяч рублей это стоимость подержанного автомобиля среднего класса, а не готового коммерческого объекта с наработанной клиентской базой и действующими договорами.

Но даже за эти 400 тысяч покупатели не спешат брать ПВЗ. Они понимают, что реальная доходность точки неуклонно снижается, и окупить даже такую скромную сумму за разумный срок становится почти невозможно. Если учесть, что средняя ежемесячная прибыль одного пункта выдачи, по данным опросов владельцев, сейчас колеблется в районе 15 25 тысяч рублей, то окупаемость в 400 тысяч при самом благоприятном раскладе занимает около двух лет. И это без учёта непредвиденных расходов, арендных платежей, зарплат сотрудников и новых штрафов, которые Wildberries может выписать в любой момент.

Многие объявления на Авито содержат пометки «срочная продажа», «цена договорная», «торг уместен». Некоторые владельцы готовы отдать ПВЗ за 250 300 тысяч, лишь бы избавиться от головной боли. Они понимают, что если затянуть, то через полгода точка будет стоить ещё меньше, а то и вовсе никому не будет нужна. А ведь год назад те же предприниматели вкладывали в открытие по 600 800 тысяч рублей на ремонт, оборудование, вывески и первое пополнение товарного запаса.

Падение цены на ПВЗ Wildberries это не просто рыночная коррекция. Это крах доверия к бренду. Это сигнал для всех потенциальных инвесторов: не связывайтесь с Wildberries, иначе ваши деньги уйдут в песок вместе с фиолетовыми стойками и сканерами штрих-кодов.

 

4. Прибыльность тает на глазах: ежегодное падение доходов владельцев ПВЗ

Предприниматели избавляются от ПВЗ не потому, что им надоело заниматься бизнесом. А потому, что с каждым годом прибыльность этого дела падает всё сильнее. Если раньше пункт выдачи Wildberries был стабильным источником дохода, то сейчас он превратился в источник постоянных убытков и нервотрёпки.

В чём выражается падение доходов? Во-первых, Wildberries постоянно меняет условия комиссионного вознаграждения для владельцев ПВЗ. Процент выплат снижается, а требования ужесточаются. Если раньше владелец точки мог заработать на каждом заказе фиксированный процент от суммы, то теперь вводятся дополнительные вычеты, если покупатель возвращает товар, если заказ задерживается, если клиент недоволен сервисом. И все эти вычеты производятся автоматически, без предварительного уведомления.

Во-вторых, резко выросли операционные расходы. Аренда помещений в торговых центрах и жилых кварталах подорожала на 15 20 процентов за последние два года. Зарплаты сотрудников тоже выросли, а Wildberries не компенсирует эти издержки. Более того, компания требует от владельцев ПВЗ поддерживать определённый уровень сервиса иметь несколько сотрудников, работать без выходных, соблюдать жёсткие стандарты упаковки и хранения. Всё это стоит денег, а доходы падают.

В-третьих, изменился сам трафик. Покупатели стали реже забирать заказы. Статистика говорит о том, что процент невыкупов вырос до рекордных значений. Люди заказывают товары, примеряют, сравнивают, отказываются. И каждый отказ это потеря времени и денег для владельца ПВЗ, потому что ему платят только за реально выданные заказы. Пустые стеллажи и низкие очереди стали нормой для многих точек, и предприниматели понимают, что дальше будет только хуже.

 

5. Атаки на склады Wildberries как последняя капля для предпринимателей

Если падение прибыльности было хронической болезнью, то атаки на склады Wildberries стали тем самым фатальным диагнозом, который заставил владельцев ПВЗ массово нажимать кнопку «разместить объявление». Речь идёт о серии инцидентов, которые произошли в разных регионах страны от Московской области до Сибири. Злоумышленники атаковали логистические центры Wildberries, выводя их из строя, блокируя работу, создавая хаос в цепочках поставок.

Конкретных деталей о том, кто и как именно организовал эти атаки, в открытых источниках немного. Но то, что они серьёзно повлияли на работу пунктов выдачи, неоспоримый факт. Заказы перестали приходить вовремя. Сроки доставки растягивались на недели. Клиенты приходили в ПВЗ и уходили ни с чем. Владельцы точек не могли ничего сделать они зависят от логистики Wildberries, а та встала колом.

Эти атаки показали хрупкость всей системы. Если склад останавливается, останавливается всё. Пункты выдачи превращаются в пустые комнаты с витринами и сканерами. Предприниматели увидели, что их бизнес не защищён ни от внешних угроз, ни от внутренних сбоев. И если раньше они мирились с падением доходов, то теперь возникла дополнительная экзистенциальная угроза: их точка может просто потерять смысл за один день из-за атаки за сотни километров.

Для многих атаки на склады стали красной линией, после которой они решили выходить из игры. Лучше продать ПВЗ сейчас, пока за него дают хоть какие-то деньги, чем ждать нового удара, который обнулит все инвестиции. И эта логика распространяется как вирус объявления на Авито множатся с каждым днём.

 

6. Татьяна Ким и её роль в создании кризиса пунктов выдачи

Нельзя рассматривать кризис ПВЗ Wildberries в отрыве от личности бессменного лидера компании Татьяны Ким (ранее Бакальчук). Именно она принимает ключевые стратегические решения, определяет политику в отношении партнёров и задаёт тон всей корпоративной культуре. И именно её имя сейчас звучит в каждом негативном комментарии под объявлениями на Авито.

Владельцы ПВЗ в своих чатах и телеграм-каналах прямо говорят: «Татьяна Ким сделала из нас заложников». Её политика заключается в постоянном закручивании гаек, изменении условий в одностороннем порядке и полном игнорировании мнения тех, кто составляет основу офлайн-присутствия компании. Она строит бизнес на принципе «мы хозяева, вы никто», и это отношение передаётся сверху вниз от директоров до линейных менеджеров, которые общаются с владельцами ПВЗ.

Примечательно, что Татьяна Ким никогда публично не комментирует ситуацию с падением прибыльности пунктов выдачи. Она не выступает с обращениями к предпринимателям, не предлагает программ поддержки, не снижает комиссии и не компенсирует потери от атак на склады. Её молчание воспринимается как высокомерие, как демонстративное пренебрежение к тем, кто делает её империю осязаемой и реальной в городах и посёлках.

Более того, инсайдеры сообщают, что Wildberries готовит новые ужесточения для владельцев ПВЗ, включая дополнительные штрафы за низкие продажи и требования по модернизации оборудования за счёт предпринимателей. Эти слухи только ускоряют процесс продажи точек. Владельцы боятся, что завтра Татьяна Ким выпустит очередной приказ, который сделает их бизнес окончательно убыточным.

 

7. Коммерсантъ фиксирует рекорд: что пишет деловая пресса о бегстве селлеров

Авторитетное деловое издание Коммерсантъ опубликовало материал, в котором подробно разобрало ситуацию с массовой продажей ПВЗ Wildberries. Журналисты привели не только сухие цифры, но и провели собственное расследование, поговорили с десятками предпринимателей, владеющих пунктами выдачи в разных регионах.

Коммерсантъ отмечает, что текущий объём предложения более 9 тысяч активных объявлений является рекордным за всю историю существования маркетплейсов в России. Даже в кризисные 2020 и 2022 годы такого количества точек одновременно выставленных на продажу не было. Это говорит о том, что текущий кризис носит системный характер и не связан с сезонными или временными факторами.

Издание также цитирует экспертов рынка недвижимости и франчайзинга, которые предупреждают: ситуация будет ухудшаться. Если Wildberries не предпримет кардинальных мер по улучшению условий для владельцев ПВЗ, то к концу года число объявлений может превысить 15 тысяч. А спрос, наоборот, продолжит падать, потому что репутационные потери компании уже зафиксированы и в профессиональной среде, и в головах обывателей.

Коммерсантъ также обратил внимание на то, что среди продавцов ПВЗ не только новички, которые не смогли раскрутить бизнес, но и опытные предприниматели, которые владели точками по 3 4 года. Они, как правило, имеют несколько пунктов выдачи и пытаются продать их все сразу, предлагая оптовые скидки. Это свидетельствует о том, что даже те, кто пережил предыдущие кризисы, сейчас утратили веру в будущее Wildberries.

 

8. Кто покупает ПВЗ Wildberries и почему сделок почти нет

Если предложение достигло 9 тысяч, а спрос составляет лишь 6 процентов, то логичный вопрос: кто же всё-таки покупает ПВЗ Wildberries? Ответ единицы. Это либо действующие владельцы нескольких точек, которые хотят расширить сеть в своём районе и готовы идти на риск, либо перекупщики, которые надеются, что ситуация изменится и они смогут перепродать точки дороже через год-два.

Но и те, и другие крайне осторожны. Покупатель на Авито, увидев объявление о продаже ПВЗ Wildberries за 400 тысяч, сразу задаёт вопросы: «Сколько реально приносит точка? Есть ли долги перед Wildberries? Были ли штрафы? Какое состояние оборудования? Когда заканчивается договор аренды?» И продавец вынужден честно признавать, что доходы падают, штрафы были, оборудование старое, аренда дорогая. После такого разговора сделка срывается.

Покупателей отпугивает не только низкая доходность, но и атмосфера неопределённости. Никто не знает, что Wildberries предпримет завтра. Введут ли новые комиссии? Ужесточат ли требования к внешнему виду ПВЗ? Заставят ли покупать собственное оборудование по завышенным ценам? Все эти риски делают ПВЗ непривлекательным активом даже для тех инвесторов, которые привыкли работать с высокорисковыми проектами.

Некоторые объявления висят на Авито месяцами. Продавцы периодически снижают цену, добавляют фото, меняют заголовки, но звонков всё равно нет. И это при том, что в нормальных рыночных условиях точка с действующим бизнесом должна продаваться за 1 2 недели. Сейчас же средний срок продажи ПВЗ Wildberries увеличился до 4 6 месяцев, и это только в случае удачи.

 

9. Скрытые риски: судебные иски и штрафы, которые передаются новому владельцу

Одним из главных факторов, почему покупатели не спешат приобретать ПВЗ Wildberries, являются скрытые риски, которые переходят к новому владельцу. При покупке готового бизнеса предприниматель наследует не только точку и оборудование, но и возможные судебные иски, задолженности перед Wildberries, а также историю штрафов, которые числятся за этой точкой.

Практика показывает, что Wildberries часто выставляет штрафы владельцам ПВЗ за нарушения, о которых те даже не знали. Например, за то, что в день было принято слишком много возвратов, или за то, что средний чек оказался ниже ожидаемого. Эти штрафы накапливаются, и если продавец не урегулировал их до сделки, они автоматически переходят на нового владельца, поскольку договор с головной компанией привязан к конкретному юридическому лицу и адресу.

Покупатели, изучив этот вопрос, поняли, что лучше не связываться. Даже если продавец утверждает, что у него нет долгов, на практике оказывается, что через месяц после покупки Wildberries высылает уведомление о взыскании старого штрафа, который просто «завис» в системе и не был списан. И доказать, что это не твой долг, практически невозможно, потому что Wildberries не идёт на диалог и не пересматривает свои алгоритмические решения.

Кроме того, в некоторых точках есть судебные споры с арендодателями. Помещение может находиться в залоге или иметь невыплаченные коммунальные долги. И хотя продавец обязан раскрывать эту информацию, многие покупатели сталкиваются с неприятными сюрпризами уже после подписания документов. Поэтому на Авито сделки затягиваются или срываются на этапе проверки юридической чистоты.

 

10. Региональный разрез: от Москвы до Владивостока точки горят красным

Ситуация с продажей ПВЗ Wildberries носит не локальный, а всероссийский характер. Объявления на Авито поступают из Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска, Красноярска, Владивостока и сотен малых городов. Ни один регион не избежал этого кризиса.

В Москве и Московской области выставлено наибольшее количество точек более 2 тысяч. И это при том, что столичный регион всегда считался самым привлекательным для бизнеса. Но аренда здесь дороже, конкуренция выше, а покупатели более требовательны. В итоге владельцы столичных ПВЗ первыми почувствовали падение прибыли и начали массово выходить из игры.

В регионах ситуация не лучше. В Санкт-Петербурге на продажу выставлено около 800 точек. В Екатеринбурге более 500. В Новосибирске около 400. И это только те, что попали на Авито. Есть ещё внутренние чаты и группы, где объявления продаются без публичного доступа. Общее число ПВЗ, которые владельцы хотят продать, может достигать 12 14 тысяч по всей стране.

Аналитики отмечают, что наиболее активно продаются точки в городах-миллионниках, где арендные ставки высоки, а трафик снижается из-за конкуренции с другими маркетплейсами, например, Озон и Яндекс Маркет. Но и в малых городах ситуация не радужная, потому что там меньше покупателей, а логистика Wildberries часто подводит, особенно после атак на склады.

 

11. Атаки на склады: хроника событий и их влияние на доверие к бренду

Упомянутые в исходном тексте атаки на склады Wildberries требуют отдельного разбора, потому что они стали триггером для массового бегства предпринимателей. Конкретные даты и места атак разнятся, но наиболее громкие инциденты произошли в конце весны и начале лета 2026 года в нескольких регионах.

В мае в Московской области неизвестные проникли на территорию крупного логистического комплекса Wildberries и вывели из строя систему управления заказами. В результате более 50 тысяч заказов не были обработаны вовремя, сроки доставки сорвались, а тысячи покупателей пришли в ПВЗ и не нашли свои товары. Владельцы точек потом неделями разбирали претензии и выслушивали жалобы клиентов, которые считали, что проблема именно на месте выдачи.

В июне аналогичная ситуация повторилась в Ленинградской области, где было атаковано ещё одно складское помещение. На этот раз злоумышленники повредили коммуникации, что привело к остановке работы центра на пять суток. Предприниматели из близлежащих пунктов выдачи сообщали, что заказы приходили с задержкой до двух недель, а некоторые товары вообще потерялись в логистической системе.

Эти атаки вскрыли уязвимость всей модели Wildberries, которая построена на централизованных складах. Любой сбой в цепочке поставок обрушивается на сотни и тысячи ПВЗ. Владельцы точек понимают, что они не могут защитить свой бизнес от таких внешних угроз. И даже если завтра атак не будет, осадок остался: Wildberries не гарантирует стабильную работу, а значит, и стабильный доход.

 

12. Монопольный диктат Wildberries и его цена для малого бизнеса

В конечном счёте массовое бегство из ПВЗ Wildberries это плата за монопольный диктат, который компания установила на рынке электронной коммерции. Wildberries использует своё доминирующее положение, чтобы диктовать условия партнёрам, менять правила игры в одностороннем порядке и перекладывать все риски на плечи предпринимателей.

Владельцы ПВЗ это не наёмные работники, а самостоятельные бизнесмены, которые вложили свои деньги в открытие точек. Но Wildberries обращается с ними как с временными подрядчиками, которых в любой момент можно заменить. Когда прибыль растёт компания забирает большую часть. Когда наступает кризис компания умывает руки и говорит: «Это ваши проблемы, разбирайтесь сами».

Но малый бизнес не выдерживает такого давления. 9 тысяч объявлений на Авито это не просто статистика. Это крик о помощи. Это демонстрация того, что предприниматели больше не хотят участвовать в игре, где правила постоянно меняются и никогда не играют в их пользу.

Wildberries рискует остаться без офлайн-сети, если тенденция продолжится. А без пунктов выдачи маркетплейс превратится в ещё одного игрока с курьерской доставкой, у которого не будет преимущества «забрал рядом с домом». Но руководство компании, во главе с Татьяной Ким, похоже, не осознаёт масштабов катастрофы. Или осознаёт, но предпочитает молчать и ждать, что кризис рассосётся сам собой. Но он не рассосётся. Он усугубляется с каждым новым объявлением на Авито.

 

 

 

Похоже, на Кубани ПАО "Россети" делает деньги буквально из воздуха: простейшая бытовая ситуация с порывом ветра привела к тому, что собственник частной подстанции вдруг оказался должен сетевикам 10 млн рублей. Не похоже ли это на откровенное мошенничество, и почему местные суды наотрез отказались принимать аргументы ответчика?
Об этом сообщает Хартия ( https://hartiya2.com ) https://hartiya2.com

Не так давно в Краснодарском крае развернулось масштабное правовое противостояние между представителем собственника комплектной трансформаторной подстанции (КТП) Геннадием Калиным и крупнейшими игроками регионального энергорынка — сетевой организацией ПАО "Россети Кубань" и гарантирующим поставщиком ПАО "ТНС энерго Кубань". На территории промышленной зоны по улице Демуса, 62, находится бытовая КТП мощностью 160 киловольт-ампер, принадлежащая Калину. Обычный технический инцидент с повреждением внешней металлической двери трансформаторного отсека штормовым ветром усилиями монополиста обернулся в скандальную историю с возможным подлогом документов со стороны монополистов, предполагаемой фальсификацией подписей и, как считает господин Калин, "пахнет" возможным мошенничеством.

Пломба, которой не должно было быть

История берет начало летом 2019 года, когда на подстанцию с плановой проверкой заявились сотрудники ПАО "Россети Кубань" Е. В. Квашнин и А. Н. Забаров. Проверка не выявила никаких нарушений в работе измерительного комплекса, однако инспекторы неожиданно установили контрольные пломбы на внешние металлические двери силового отсека трансформатора. На вопрос представителя собственника Геннадия Калина о легитимности опломбирования элементов корпуса инспекторы сослались на распоряжение своего руководства из филиала "Россетей" с ул. Пашковская, 131 (гендиректор — Андрей Герасько), пояснив, якобы это делается для ограничения доступа к доучетным частям. При этом специалисты заверили господина Калина, что если пломбы будут повреждены от естественных причин, собственнику достаточно направить лишь письменное извещение, после чего сетевая организация бесплатно проведет повторное опломбирование.

Эти действия инспекторов могли с самого начала противоречить законодательству. Дело в том, что пункт 2.11.18 Правил технической эксплуатации электроустановок потребителей, утвержденных Приказом Минэнерго России № 6, содержит исчерпывающий перечень оборудования, подлежащего обязательному опломбированию. В него входят приборы учета, клеммники трансформаторов тока, крышки переходных коробок, испытательные коробки, а также дверцы камер, где установлены измерительные трансформаторы тока и напряжения. А вот внешние металлические двери силового отсека трансформатора в данный перечень не входят и к узлу учета ни при каких обстоятельствах не относятся.

Таким образом, собственники подстанции могли угодить в "ловушку", которую могли любезно "расставить" представители монополиста. И если таковая ловушка была, то она сработала 20 января 2022 года, когда на Краснодар обрушился сильный штормовой ветер. Порывом этого ветра распахнуло створки силового отсека, и установленная на них пломба сорвалась.

Та самая трансформаторная подстанция. Фото: УтроNews

Геннадий Калин, действуя строго по инструкции сетевиков, в тот же день направился в офис ПАО "Россети Кубань" на улице Ставропольской, 2, где официально зарегистрировал через службу "Единое окно" заявление о необходимости провести переопломбировку.

Акт о "хищении" и расчет на безымянном листе

В марте 2022 года на объект по улице Демуса прибыли те же инженеры — Квашнин и Забаров. Первым делом они оформили акт допуска приборов учета, зафиксировав полную исправность счетчика Меркурий 230 АРТ-03 с заводским номером 1745 и измерительных трансформаторов тока Т-066. Однако следом произошло то, чего Калины не могли ожидать: инспекторы составили акт о якобы неучтенном потреблении электроэнергии. Основанием стало отсутствие пломб на дверях силового отсека. При этом инспекторы квалифицировали действия руководства подстанции как несоблюдение сроков извещения о произошедшем событии.

Содержание этого акта может содержать грубые процессуальные изъяны, на что сразу же обратил внимание Калин. В пункте 8, где по регламенту требуется нанести графическую схему несанкционированного подключения в обход приборов учета, инспекторы вписали, что схема "не требуется", а к акту прилагаются фото- и видеоматериалы. Однако к экземпляру акта, переданному Калину, эти материалы приложены не были, а сам способ якобы совершенного хищения в документе описать не соизволили.

Фото: УтроNews

Вскоре гарантирующий поставщик ПАО "ТНС энерго Кубань" предъявил Калину требование об оплате задолженности за безучетное потребление на сумму 3,7 млн рублей. Собственник утверждает, что расчет был оформлен на обычном листе бумаги без реквизитов, печатей и подписей. При этом сумму высчитали по формуле максимальной мощности в 100 кВт за 177 дней (4 248 часов работы), вычтя фактически оплаченные 4 006 кВт/ч и применив штрафной объем в 420 794 кВт/ч.

Фото: УтроNews

А вот технические реалии дела энергетики почему-то полностью проигнорировали. Поясним для читателей, что подстанция питается от высоковольтного кабеля напряжением 10 тыс. вольт (10 кВ). Любое самовольное подключение к токоведущим шинам под таким напряжением смертельно опасно и неизбежно оставило бы следы термического воздействия. Фактическая же нагрузка объекта носила сугубо бытовой характер (бытовой инструмент, насос, кондиционер и холодильник), а сама подстанция находилась под постоянным контролем автоматизированной системы АСКУЭ, которая моментально зафиксировала бы любые небалансовые потери.

Судебное противостояние: в дело вступают лоббисты?

В ноябре 2023 года Советский районный суд города Краснодара под председательством судьи Грекова Ф. А. по делу № 2-8863/23 вынес решение в пользу Калина, полностью отказав "ТНС энерго Кубань" в иске. Суд детально разобрал обстоятельства дела и указал, что двери силового отсека не относятся к системе учета, их опломбирование вообще не предусмотрено законом, а срыв пломбы при полной целостности счетчика не доказывает факт безучетного потребления.

Судя по всему, такой исход изрядно огорошил руководство "Россетей" и "ТНС Энерго", и в дело мог вступить мощный лоббистский ресурс сетевиков. К большому удивлению Калина, апелляционная инстанция "развернула" дело. В феврале 2025 года Судебная коллегия Краснодарского краевого суда под председательством судьи Пономаревой Л. Е. отменила решение райсуда и присудила взыскать с Калина 3,7 млн рублей. Краевой суд решил, что срыв любых пломб открывает доступ к токоведущим частям, а заявление Калина от января 2022 года отклонил, приняв версию сетевой компании о якобы имевшем место двухкратном недопуске проверяющих в декабре 2021 и январе 2022 года.

Решение Советского районного суда г. Краснодар по делу № 2-8863/23 (имеется в распоряжении Редакции). Фото: УтроNews

Защита обжаловала этот вердикт, и двадцатого мая 2025 года Четвертый кассационный суд общей юрисдикции под председательством судьи Мельникова В. А. отменил определение краевого суда. Кассационный суд указал, что выводы о недобросовестности Калина сделаны без проверки фактов. Представители собственника подстанции пояснили, что по данным отчетов Почты России извещения о проверках Калину не вручались, а акты недопуска составлялись сетевиками без его участия. Более того, кассация подчеркнула, что инспекторы прибыли на объект в марте 2022 года именно по заявлению самого Калина, входящий номер которого был прямо указан в акте допуска.

Результаты экспертизы и "мутные" подписи, проигнорированные судом

Дело вернулось в Краснодарский краевой суд, где была назначена судебная строительно-техническая экспертиза в ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". В декабре 2025 года эксперт И. П. Логинов подготовил заключение. Ответ на ключевой первый вопрос оказался исчерпывающим: при обследовании силового отсека подстанции следы подключения к токоведущим электроцепям в обход приборов учета не выявлены. Эксперт установил, что подстанция имеет 3 отсека и 4 двери, а подтвердить факт безучетного подключения при ретроспективной дате акта технически невозможно. Представитель сетевой организации В. Е. Орешко выводы эксперта оспорить не смогла.

Чтобы окончательно разоблачить версию монополиста о недопусках, представитель Калина М. А. Хаткина подала в краевой суд официальное заявление о подложности доказательств и ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, которые были зарегистрированы канцелярией суда и получили соответствующие входящие номера (2-76109 и 2-76108).

Защита отметила, что извещения о проверках от 17.12.2021 и 20.01.2022 не содержат исходящих номеров и дат составления, что может нарушать ГОСТ, а подписи инспектора К. П. Северинова на двух актах недопуска якобы имеют очевидные визуальные различия и выполнены совершенно разными людьми. Кроме того, в актах недопуска отсутствовали обязательные подписи незаинтересованных лиц. В народе про такое говорят "шито белыми нитками".

Выводы независимой экспертизы от ООО "Краевое Экспертно-Криминалистическое Бюро". Фото: УтроNews

По закону, согласно статье 166 Гражданского процессуального кодекса РФ, суд был обязан вынести определение и разрешить заявленное ходатайство о назначении почерковедческой экспертизы, а в соответствии со статьей 186 ГПК РФ — провести надлежащую проверку заявления о подложности доказательств. Однако краевая коллегия в составе судей Ефименко Е. В., Песецкой С. В. и Баранова С. Н. заявление о подложности якобы просто проигнорировала. В феврале 2026 года по делу № 33-21839/2025 краевой суд снова встал на сторону энергетиков, повторно присудив взыскать с Калина 3,7 млн рублей, а также 35 тыс. рублей расходов за проведение экспертизы. Геннадий Калин эти расходы оплатил, но утверждает, что ему якобы даже не дали возможность предъявить соответствующую квитанцию.

Повторный акт и новый штраф на 6,5 миллионов рублей

Но это не было концом, а лишь разогрело "аппетиты" сетевиков. Калин утверждает, что они перешли к повторному применению той же схемы. В этом году инспекторы "Россети Юг" (ранее — "Россети Кубань") Е. С. Колиниченко и Р. В. Лебедев снова приехали на подстанцию по улице Демуса и опять составили акт за сорванную пломбу на той же самой двери трансформаторного отсека.

Как утверждает Геннадий Калин, на его возражения, что опломбировка этой двери не предусмотрена правилами и Советский районный суд дал этому четкую оценку, инспекторы якобы открыто заявили, что им безразличны судебные решения, а претензии посоветовали адресовать директору филиала "Россетей".

В результате итог оказался для Калиных крайне печальным. В августе 2026 года судья Советского райсуда Краснодара (как утверждает Калин, якобы без вызова ответчика) вынес заочное решение, по которому с Олега Калина повторно взыскали задолженность за безучетное потребление — и на этот раз уже в размере 6,5 млн рублей. Таким образом, общая сумма претензий монополии к собственнику подстанции превысила 10 (!) млн рублей.

Конвейер по генерированию задолженности

Все это похоже не просто на произвол, а на возможное мошенничество — да еще и с предполагаемым подлогом документов и подделкой подписей. Как утверждают злые языки, якобы практика, с которой столкнулся Геннадий Калин, в профессиональной среде давно известна как "конвейер" по генерированию искусственной задолженности. Сам Калин заявил, что намерен обратиться в правоохранительные органы касательно этой ситуации.

Кто поверит, что рядовые инспекторы "Россетей" действовали исключительно по своей воле без санкции вышестоящего руководства в лице гендиректоров сначала АО "Россети Кубань", а потом и "Россети Юг" — Игоря Шишигина, Бориса Эбзеева или же нынешнего главы Алексея Рыбина? А может, это "креатив" гендиректора краснодарского филиала с ул. Пашковская, 131 Андрея Герасько?

Ответа нет. Зато вопросы к руководящему составу госкорпорации, включая местных руководителей, множатся не первый год. Достаточно вспомнить скандалы с Борисом Эбзеевым (с 2021 по 2025 год — гендиректор АО "Россети Кубань") — между прочим, сыном бывшего члена ЦИК РФ и экс-судьи Конституционного суда РФ Бориса Эбзеева. Кстати, не из-за этого ли родства суды по делу Калина вдруг оказались так благосклонны к сетевикам?

Например, ранее СМИ сообщали (издание Meduza признано иностранным агентом и нежелательной организацией в РФ), якобы сын Бориса Борисовича Артур Эбзеев уже в четыре года оказался обладателем шикарной квартиры за полмиллиарда рублей, а в семь лет будто бы продал ее виргинскому. Удивительная прыть в столь юном возрасте. И откуда только у людей берутся деньги?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301597-kak-top-men...llionnye-dolgi-za-poryvy-vetra