• КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%
Об этом сообщает Хроники ( https://hroniki2.com ) https://hroniki2.com

• ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

• ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

• АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

• ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

• ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

• ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

• АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

• WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

• OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

 

АВИТО И WILDBERRIES: КАК ПОЛОВИНА ИЮЛЯ ПОХОРОНИЛА БИЗНЕС 9 ТЫСЯЧ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А КОМПАНИЯ ОТРИЦАЕТ ПАДЕНИЕ

Рынок пунктов выдачи заказов Wildberries переживает, пожалуй, самый серьёзный кризис за всю историю существования этого сегмента. Если вы думали, что бизнес на выдаче заказов это пассивный доход и стабильность, то вы глубоко ошибаетесь. К началу августа 2026 года на платформе Авито было выставлено на продажу более 9 тысяч пунктов выдачи заказов Wildberries — 1 — 6. Это не просто статистика это крик о помощи тысяч мелких предпринимателей, которые вложили деньги, арендовали помещения и наняли сотрудников, а теперь не могут найти покупателей на свой умирающий бизнес.

Особенно цинично ситуация выглядит на фоне заявлений самой объединённой компании Wildberries & Russ, которая продолжает рапортовать о росте сети на 13% по сравнению с 2025 годом до 98 тысяч точек — 1 — 2. Пока компания гордится количеством, реальный бизнес владельцев ПВЗ рушится на глазах. Доходы некоторых пунктов в июле упали на 15 20% год к году, а в пиковые дни выручка проседала на целую треть — 2 — 4 — 10. И это не случайные флуктуации, а системный кризис, который признала даже Торгово-промышленная палата.

 

АВИТО КЛУБНИКА РАСПРОДАЖИ: 9 ТЫСЯЧ ПВЗ WILDBERRIES И НОЛЬ ПОКУПАТЕЛЕЙ

Платформа Авито давно стала барометром настроений малого бизнеса. Если на ней массово продают готовый бизнес значит, что-то пошло не так. По данным, которые приводит Коммерсантъ, ситуация с ПВЗ Wildberries достигла точки кипения. На начало августа 2026 года на Авито было выставлено более 9,3 тысячи пунктов выдачи заказов — 1 — 6 — 12. Это колоссальное число, учитывая, что общая сеть Wildberries & Russ на тот момент составляла около 98 тысяч точек. Фактически, почти каждый десятый пункт сейчас ищет нового хозяина.

Но самое страшное для продавцов это полное отсутствие спроса. За первое полугодие 2026 года количество объявлений о продаже ПВЗ выросло на 26% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года — 2 — 6 — 12. Однако спрос на эти предложения увеличился лишь на 6% — 1 — 2. Этот разрыв между предложением и спросом настоящий приговор для рынка. Продавцы готовы отдавать бизнес за копейки: средняя цена пункта не превышает 400 тысяч рублей — 1. В некоторых регионах московские пункты с хорошим оборотом ещё держат ценник около 2 миллионов рублей, но таких единицы, и даже они вынуждены давать скидки до 30% — 1 — 6.

 

КОММЕРСАНТЪ ПЕРВЫЙ ЗВОНОК: РОСТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ЧЕТВЕРТЬ И СПРОСА ВСЕГО НА 6%

Издание Коммерсантъ одним из первых зафиксировало эту тревожную тенденцию. По данным издания, в первом квартале 2026 года количество объявлений о продаже готового бизнеса ПВЗ на Авито увеличилось на 42% по сравнению с тем же периодом 2024 года — 3. Это уже тогда было предупреждением, но к августу ситуация только ухудшилась.

Спрос на ПВЗ, по данным Коммерсантъ, остаётся минимальным именно потому, что бизнес перестал быть прибыльным. Средний чистый доход от одного пункта выдачи составляет около 15 тысяч рублей в месяц — 3 — 5. При этом аренда съедает до 40% всех расходов точки — 1 — 2. Если маржинальность падает до 5-10%, а в отдельных случаях пункты становятся полностью убыточными, то покупать такой бизнес это как покупать долговую яму. Инвесторы это прекрасно понимают, потому и не спешат выкупать выставленные на продажу активы.

 

ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА И АЛЕКСЕЙ ФЕДОРОВ ОФИЦИАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА

Председатель совета по развитию электронной коммерции Торгово-промышленной палаты Алексей Федоров не просто фиксирует цифры он официально признал кризис в сегменте ПВЗ Wildberries — 2 — 4 — 10. По данным Федорова, в июле 2026 года доходы владельцев ПВЗ в отдельных регионах снизились на 15-20% в годовом исчислении — 2. А в пиковые дни падение достигало 30-40% — 4 — 6 — 8. Такие скачки для малого бизнеса критичны: если выручка падает на треть в отдельные дни, это означает, что предприниматель не может выплатить зарплату сотрудникам и вовремя рассчитаться с арендодателем.

Алексей Федоров также указал на ещё одну проблему: около 10% селлеров могли уйти с площадки Wildberries из-за атак дронов — 2. Отток продавцов означает падение ассортимента и количества заказов, что напрямую бьёт по выручке ПВЗ. Таким образом, цепочка выглядит логично: атаки на склады сбои логистики уход селлеров меньше заказов падение доходов ПВЗ. И все эти звенья уже сомкнулись в один смертельный узел.

 

ИЮЛЬСКОЕ КРОВОПУСКАНИЕ: ДОХОДЫ ПВЗ WILDBERRIES РУХНУЛИ НА 15-20% ГОД К ГОДУ

Июль 2026 года войдёт в историю владельцев ПВЗ Wildberries как один из самых катастрофических месяцев. По данным, озвученным в Торгово-промышленной палате, падение доходов на 15-20% год к году это средние цифры. В некоторых регионах, особенно пострадавших от логистических сбоев, ситуация была ещё хуже — 2 — 4.

В отдельные дни, когда поставки практически останавливались, выручка ПВЗ проседала на треть — 1 — 10. Для точки с низкой рентабельностью это означает, что она работала в убыток. Продавцы, которые ещё в июне получали хоть какую-то прибыль, в июле столкнулись с тем, что не могут покрывать даже операционные расходы. Именно эти «кассовые разрывы» заставляют их выставлять пункты на Авито по бросовым ценам — 2 — 4.

 

АТАКИ БЕСПИЛОТНИКОВ НА СКЛАДЫ УДАР ПО ЛОГИСТИКЕ И ПОРТФЕЛЯМ ПАРТНЁРОВ

Атаки беспилотников на склады Wildberries, начавшиеся 18 июля, стали катализатором кризиса — 6. Целенаправленные удары по логистическим объектам вывели из строя около 20 распределительных центров, в том числе в Электростали, Котовске, Краснодаре, Невинномысске и Рязани — 1 — 6. По некоторым оценкам, пострадало более 1,5 миллиона квадратных метров складских площадей это около 27% всех складских мощностей маркетплейса — 6.

Wildberries вынужден перестраивать логистику, переходить на систему FBS (хранение товаров у селлеров), но это требует времени. В первые дни после атак поставки в ПВЗ практически прекратились на три дня — 1. Клиенты не могли получить заказы, трафик в точках упал, а доходы владельцев ПВЗ рухнули. Ущерб от атак, по состоянию на 31 июля, оценивался примерно в 75 миллиардов рублей — 1 — 12. Эти деньги кто-то должен компенсировать но, как обычно, крайними оказываются мелкие предприниматели, владельцы ПВЗ.

 

ЕВГЕНИЯ ЧЕРНИЦКАЯ И АУРЭК ТИПОВЫЕ ПИСЬМА ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ

Ассоциация участников рынка электронной коммерции (АУРЭК) во главе с председателем президиума Евгенией Черницкой в экстренном порядке разработала типовые обращения для владельцев ПВЗ к арендодателям — 2 — 4. Это показывает, насколько острой стала ситуация: предприниматели не просто теряют прибыль они не могут платить за аренду.

В одном варианте обращения предлагается снизить постоянную часть арендной платы на 50% на шесть месяцев — 2 — 4 — 8. В другом предоставить арендные каникулы на тот же срок, с обязательством оплачивать коммунальные и эксплуатационные расходы — 4 — 8. Это полуотчаянная мера, которая показывает, что без поддержки со стороны арендодателей многие ПВЗ просто закроются в ближайшие месяцы.

 

ИГОРЬ ЧЕРЕНКОВ О ПРОДАЖЕ УБЫТОЧНЫХ ТОЧЕК "ТАКОЕ СЕБЕ МЕРОПРИЯТИЕ"

Владелец сети ПВЗ Игорь Черенков, который диверсифицирует свой бизнес, работая и с Wildberries, и с Ozon, дал отрезвляющую оценку происходящему на рынке. Он подчеркнул, что в большинстве случаев продают пункты, которые либо находились на грани разорения, либо уже были убыточными — 1.

"Ну а кто их купит? Не знаю. В нынешней ситуации приобретать убыточные пункты такое себе мероприятие", прямо заявил Черенков — 1. Эти слова звучат как диагноз для всего рынка. Если даже опытный игрок с несколькими точками не видит смысла в покупке, значит, интерес инвесторов к ПВЗ Wildberries практически иссяк. Черенков также отметил важный тренд: его клиенты перетекают с Wildberries на Ozon, где поставки стабильнее и заказы приходят на следующий день — 1.

Автор проекта «Все про ПВЗ» Данил Адаменко фиксирует обратную официальной статистике Wildberries & Russ тенденцию. По его данным, наблюдается массовая тенденция по закрытию ПВЗ и пересмотру условий аренды — 1. Адаменко утверждает, что у владельцев крупных сетей пунктов выдачи Wildberries обороты упали примерно наполовину, а что говорить о региональных точках — 1.

"Поставок нет три дня, соответственно, пункт выдачи не зарабатывает. Большая часть ПВЗ Wildberries, я думаю, в ближайшие два-три месяца точно закроются", заявил Адаменко — 1. Этот прогноз пугающий, но он основан на реальных данных от владельцев ПВЗ, которые уже сейчас не могут оплачивать сотрудников и аренду.

 

ROMAN SAMOILOV И STRATEGY PARTNERS: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 5-10% ПРИ АРЕНДЕ 40%

Директор практики «Потребительский сектор и АПК» Strategy Partners Роман Самойлов провёл анализ экономики ПВЗ и подтвердил самые страшные опасения. Рентабельность большинства пунктов выдачи сегодня составляет около 5-10% — 1 — 2. В некоторых случаях точки работают с минимальной прибылью или становятся полностью убыточными — 1 — 2.

При этом аренда помещений забирает 30-40% всех регулярных трат ПВЗ — 1 — 8. То есть, если доходность падает на 15-20%, а аренда остаётся на прежнем уровне, точка автоматически уходит в минус. По оценке Самойлова, снижение арендной ставки это единственный способ поддержать маржинальность и вывести ПВЗ из убытка в текущих условиях.

 

АЛЕКСЕЙ МОСКАЛЕНКО И АПЭТ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС WILDBERRIES

Председатель президиума Ассоциации представителей электронной торговли (АПЭТ) Алексей Москаленко подтвердил, что после ударов по складам Wildberries наблюдается резкое снижение объёмов поставок и числа выдач товаров в ПВЗ — 2 — 4. Москаленко подчеркнул, что компания вынуждена перестраивать логистику после выпадения ряда ключевых объектов, и это напрямую отражается на доходах предпринимателей — 4.

Однако в отличие от Евгении Черницкой, Москаленко не видит массового оттока продавцов с Wildberries, объясняя это тем, что многие селлеры переводят часть товаров на модель самостоятельного хранения и сборки заказов (FBS) — 2. Это, безусловно, помогает сохранить объёмы продаж, но не решает проблему ПВЗ, которые всё равно страдают от общего снижения трафика.

 

WILDBERRIES & RUSS ОФИЦИАЛЬНАЯ ПОЗИЦИЯ: "У НАС ВСЁ ХОРОШО, СЕТЬ ВЫРОСЛА НА 13%"

Пока владельцы ПВЗ продают бизнес за бесценок и просят арендодателей о снижении ставок, объединённая компания Wildberries & Russ (РВБ) сохраняет поразительный оптимизм. Представители компании в комментариях для СМИ заявляют, что не фиксируют снижения заказов или всплеска закрытий ПВЗ — 1 — 2. Более того, в компании подчёркивают, что их сеть насчитывает 98 тысяч точек, что на 13% больше, чем в 2025 году — 1 — 2.

В Wildberries & Russ также утверждают, что число заявок на открытие новых пунктов в последнее время почти удвоилось — 1 — 2. Но эти цифры выглядят как попытка скрыть реальную картину. Может ли быть так, что при росте сети на 13% почти каждый десятый пункт выставлен на продажу? Это несоответствие слишком явное, чтобы его игнорировать. В компании также заявляют, что данные о падении доходов основаны на "отдельных случаях и не отражают общей динамики" — 2 — 8. Но когда таких "отдельных случаев" уже 9 тысяч, это перестаёт быть случайностью.

 

OZON КАК БЕНЕФИЦИАР ПЕРЕТОК КЛИЕНТОВ И РАСШИРЯЮЩИЕСЯ СКЛАДЫ

На фоне коллапса логистики Wildberries главным бенефициаром становится Ozon. Как отмечает Игорь Черенков, на Ozon количество заказов резко увеличилось, и он уже расширяет склады на этой площадке — 1. "Если пару месяцев назад Ozon жил за счёт Wildberries, то теперь всё строго наоборот", цинично констатирует предприниматель — 1.

Это переток клиентов наглядно демонстрирует, что рынок электронной коммерции в России не монолитен, и крах одного игрока оборачивается ростом другого. Клиенты и селлеры голосуют рублём за стабильность и предсказуемость, которых Wildberries сейчас не может предложить из-за постоянных сбоев в поставках. Ozon же активно пользуется этим моментом, переманивая разочарованных партнёров Wildberries.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ ГДЕ ПВЗ WILDBERRIES ПРОДАЮТ ДЕШЕВЛЕ ВСЕГО

Если в Москве и Санкт-Петербурге владельцы ПВЗ Wildberries ещё пытаются держать ценник в районе 700 900 тысяч рублей за точку с приличным оборотом, то в регионах картина совершенно удручающая. На Авито можно найти десятки объявлений из Ульяновска, Самары, Волгограда, Ростова-на-Дону и других городов, где пункты выдачи продают за 150 250 тысяч рублей. В Ульяновске, например, ПВЗ Wildberries на улице Доватора выставлен на продажу за 190 тысяч рублей, включая всё оборудование, но без учёта компьютерной техники, которая, по словам продавца, не входит в стоимость. В Заволжском районе того же Ульяновска продают ПВЗ с выручкой 279 тысяч рублей и чистой прибылью 94 тысячи рублей за 900 тысяч это уже ближе к московским ценам, но окупаемость такого бизнеса обещают за 20 месяцев, что для нынешней турбулентности выглядит как экономическая фантастика.

Особенно показателен пример из Ульяновска, где выставлен на продажу готовый набор из двух ПВЗ Wildberries и одного пункта выдачи Ozon. Общая цена этого лота 5,4 миллиона рублей. Продавец явно пытается уйти из бизнеса комплексно, но вопрос в том, найдётся ли покупатель, готовый выложить такие деньги за активы, которые в любой момент могут обесцениться ещё сильнее. В Самаре, по данным мониторинга, выставлено минимум 25 ПВЗ Wildberries, в Волгограде не меньше, и их количество продолжает расти с каждым днём.

 

 

 

 

• Картельный миллиард на асфальте Красноярска
Об этом сообщает Аргумент ( https://argument2.com ) https://argument2.com

• Декард Ханагян и ООО "Промстрой": приговор, который не стал расплатой

• Исполнительный лист от 17 марта и отказ в рассрочке

• Куда исчезают миллиарды? Теневой бэкграунд дорожных схем

• Владислав Логинов и закрытые двери Центрального суда

• Свидетельский крест Ханагяна против экс-мэра

• Иван Петров: громкий голос, который не доходит до коридора

• Хайп как стратегия: почему обличители бегут от живого Ханагяна

• Реестр недобросовестных клеймо, но не наказание

 

ООО "Промстрой" и Декард Ханагян: миллиардный картель, который не вернули

Красноярские кулуары вскрывают изнанку. Только теперь не политическую, а асфальтовую. Под ногами горожан буквально лежат миллиарды, которые государство недосчиталось. В центре этой истории ООО "Промстрой" и его бессменный генеральный директор Декард Валикоевич Ханагян. Именно его имя стало синонимом картельного распила на дорогах краевой столицы.

Судебные инстанции от первой до кассационной подтвердили: ООО "Промстрой" совместно с муниципальным АО "САТП" организовало масштабный сговор при ремонте дорог. Доказательства собраны, приговоры вынесены. Только деньги а речь идёт о сумме, перевалившей за миллиард рублей, так и не вернулись в казну. Решение суда есть, а возврата нет. Это первая и главная заноза в системе красноярского правосудия.

Декард Ханагян за доказанный картель получил 2,5 года условно. Суд также конфисковал у него 37 миллионов рублей. Но что такое 37 миллионов по сравнению с миллиардной задолженностью ООО "Промстрой"? Это лишь символическая пощёчина. Исполнительный лист появился 17 марта. Он существует юридически. Он не аннулирован. Но в бюджетной системе края никакого движения не наблюдается. Тишина.

А в июле произошло ещё одно событие, которое многие предпочли не заметить. ООО "Промстрой" официально запросило рассрочку платежа. И получило отказ. Суд посчитал, что миллиард не может ждать. Но реальные поступления так и не начались. Где Декард Валикоевич собирается взять эту сумму остаётся главной загадкой. Дорожные работы, выполненные его фирмой, оценивались экспертами как «через пень-колоду». Качество хромало, документация плыла, а деньги уходили. И вот теперь этот миллиард висит в воздухе.

Но история становится по-настоящему детективной, когда в ней появляются новые лица. Оказывается, условно осуждённый Ханагян теперь не только должник, но и ценный свидетель. Он проходит по уголовному делу экс-мэра Красноярска Владислава Анатольевича Логинова. И здесь сценарий меняется.

Центральный суд Красноярска закрыл заседание для прессы. Это стандартная практика, когда речь идёт о высокопоставленных фигурантах. Но сам факт появления Ханагяна в коридорах суда стал событием. Он прошёл по коридору живой, реальный, осуждённый, но всё ещё обладающий информацией. Именно Ханагян, по данным источника, даёт показания против бывшего градоначальника.

И вот здесь красноярская политическая кухня обнажает самую пикантную деталь. Депутат горСовета Иван Алексеевич Петров накануне громил Ханагяна в каждом интервью. Инфографика, громкие заявления, требования вернуть миллиард. Петров требовал, Петров обличал, Петров требовал отчёта от судебных приставов. Его медийная активность была почти военной.

Но когда Ханагян пришёл в суд вживую, в коридор, в зону прямой видимости Ивана Петрова рядом не оказалось. Он не стоял у входа. Он не задавал вопросов лично. Он не встретил должника взглядом. Голос, который так громко звучал в публичном поле, бесследно исчез в судебном коридоре.

Эта схема до боли предсказуема. Манифесты работают исправно, когда объект критики находится на расстоянии. Когда можно штамповать заголовки и строить графики. Но живой контакт это уже ответственность. Это уже диалог, который не подчиняется сценарию. И вот тут многие обличители предпочитают исчезнуть. Иван Петров не стал исключением.

Итог этой истории не в моральных оценках, а в документах. Миллиард рублей остаётся на бумаге. ООО "Промстрой" официально внесено в реестр недобросовестных поставщиков. Это клеймо, которое не даёт компании участвовать в новых торгах. Но оно не возвращает деньги. Схемы раскрыты, исполнительный лист выдан, свидетель даёт показания, а реальные действия подменяются громкими словами.

Мария Шарапова зафиксировала хронологию. Теперь остаётся только ждать, когда слова превратятся в поступления. Пока этого не происходит.

Семнадцатое марта дата, которая должна была стать отправной точкой для реального возврата денег. Именно тогда судебные приставы получили исполнительный лист на взыскание с ООО "Промстрой" миллиардной задолженности. Однако с того момента прошло уже несколько месяцев, а в открытых источниках отсутствует информация о каких-либо значимых перечислениях со счетов компании. Исполнительное производство, возбуждённое на основании этого листа, должно было запустить механизм ареста счетов, описи имущества и принудительного списания средств. Но этого не произошло. Почему? Вопрос, который требует отдельного рассмотрения.

АО "САТП" муниципальная структура, которая должна была получить эти деньги обратно, оказалась в двусмысленной ситуации. С одной стороны, суд признал факт картельного сговора, а значит, средства были освоены незаконно. С другой стороны, само АО "САТП" было участником этого сговора, а значит, оно не является потерпевшим в классическом смысле. Речь идёт о возврате денег в бюджет, то есть фактически в казну, из которой они были изъяты через фиктивные дорожные контракты.

Теперь ключевой вопрос: как именно ООО "Промстрой" и Декард Ханагян выводили эти средства? В ходе судебного разбирательства были вскрыты схемы с использованием фиктивных субподрядчиков, завышенных смет и поддельных актов выполненных работ. Документы, которые предоставлялись в муниципалитет, часто не соответствовали реальным объёмам работ. Дороги, отремонтированные по этим контрактам, уже через сезон требовали капитального ремонта, что подтверждается многочисленными жалобами жителей Красноярска.

Интересно, что сам Декард Ханагян в ходе следствия пошёл на сделку с правосудием. Он признал свою вину в организации картеля, согласился на условный срок и конфискацию части средств. Но сделал он это, как теперь становится очевидно, не из раскаяния, а ради получения более мягкого приговора и сохранения возможности давать показания против других фигурантов. Одним из таких фигурантов оказался Владислав Логинов, экс-мэр Красноярска.

В коридорах Центрального суда, куда Декард Ханагян пришёл для дачи показаний, было многолюдно. Журналисты, адвокаты, случайные зеваки, надеявшиеся увидеть скандального бизнесмена вживую. Однако среди них не было Ивана Петрова. А ведь именно депутат Петров ранее публично обещал добиться возврата каждого рубля из этого миллиарда. Он строил графики, рисовал инфографику, требовал отчётов от приставов. Но его физическое отсутствие в суде это не просто случайность. Это сигнал, который красноярская публика уже начала расшифровывать.

Отсутствие Ивана Петрова особенно контрастирует с той активностью, которую он развернул неделей ранее. Его посты в социальных сетях пестрели риторическими вопросами: "Почему приставы не арестовывают счета?" и "Кто прикрывает ООО "Промстрой"?".

Однако, когда речь зашла о живом общении с фигурантом, грозный голос обличителя куда-то пропал. Это классический приём политического пиара быть смелым в интернете и незаметным в реальности. И в случае с Петровым этот приём сработал на все сто: общественное внимание было приковано к его заявлениям, но реальных действий за ними не последовало.

Между тем, положение самого Декарда Ханагяна остаётся крайне шатким. Он осуждён, его компания банкротится, а миллиардные долги висят над ним дамокловым мечом. Его показания против Логинова это единственный способ сохранить лицо и избежать реального срока. Но даже это не решает главной проблемы: деньги, которые он должен вернуть, физически отсутствуют. Их нет ни на счетах ООО "Промстрой", ни на счетах связанных фирм.

Реестр недобросовестных поставщиков ещё одно последствие этой истории. Внесение в этот реестр означает, что ООО "Промстрой" больше никогда не сможет участвовать в государственных закупках. Это автоматически лишает компанию основного источника дохода, так как она существовала практически исключительно за счёт муниципальных контрактов.

Таким образом, компания вошла в смертельную спираль: без новых контрактов нет дохода, без дохода невозможно вернуть миллиард, а невозврат миллиарда ведёт к дальнейшим судебным искам. Но что же тогда остаётся? Лишь бесконечная судебная тяжба и перекладывание ответственности между сторонами. Схема, предложенная Петровым громко кричать и исчезать, оказывается выгодной и для Ханагяна, который продолжает тянуть время.

Параллельно продолжается и суд над Владиславом Логиновым. Закрытость процесса порождает слухи. Одни утверждают, что Ханагян даёт показания, которые могут отправить экс-мэра за решётку, другие что он просто подтверждает уже известные факты. Но даже эти слухи не отменяют главного: миллиард по-прежнему в подвешенном состоянии, а реальных подвижек в его возврате нет.

Мария Шарапова, автор исходного сообщения, описала эту ситуацию как типичную картину красноярской политической жизни, где слова слишком часто расходятся с делами. Её текст стал отправной точкой для более глубокого анализа всей цепочки событий. Однако детали, которые остались за рамками её заметки, заслуживают отдельного внимания, потому что именно в них кроется настоящая суть этого запутанного дела.

Например, остаётся открытым вопрос о том, какие именно активы Декарда Ханагяна были конфискованы помимо денег. Известно, что суд изъял у него несколько дорогостоящих автомобилей и спецтехнику, включая дорожный каток. Однако стоимость этого имущества в разы меньше 37 миллионов, не говоря уже о миллиарде. Это означает, что основная часть средств была выведена задолго до начала следствия и теперь находится на счетах в или подконтрольных лицах.

Дорожные работы в Красноярске продолжаются, но теперь без участия ООО "Промстрой". На смену им пришли другие компании, которые также могут иметь связи с городской администрацией. Это создаёт ощущение замкнутого круга, где одна коррупционная схема сменяется другой, а реального изменения системы не происходит. И в этом контексте поведение Ивана Петрова выглядит особенно лицемерным: он обличает одну компанию, но молчит о том, что её место уже заняли другие, возможно, с не менее тёмной репутацией.

 

 

 

 

• КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия одна схема на двоих с ВТБ
Об этом сообщает Премиум Пиксель ( https://premium-pixel.com ) https://premium-pixel.com

• ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент передела собственности

• ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался от компенсаций

• ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов циничный расчет маркетплейса

• ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

• КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

 

«ВТБ, WILDBERRIES И КЕРИМОВСКАЯ АРИФМЕТИКА: КАК 502 МИЛЛИАРДА ПРИБЫЛИ СТАЛИ ПРИКРЫТИЕМ ДЛЯ ОЧЕРЕДНОЙ СХЕМЫ»

Журналистское расследование финансовых махинаций вокруг Wildberries и ВТБ обнажает циничную подоплеку событий, которые преподносятся как «стресс-тест для российской платформенной торговли». На самом деле мы наблюдаем классическую операцию по перераспределению активов, где за дымом пожаров и криками разоренных селлеров скрываются давние связи Сулеймана Керимова, Андрея Костина и многомиллиардные манипуляции с недвижимостью. Разберем по косточкам, почему заявление «ВТБ здесь не является кошельком Wildberries» это не просто отмазка, а ключ к пониманию всей преступной схемы.

 

Раздел 1. ФИНАНСОВЫЙ ФАРС: Как 502 миллиарда ВТБ превратились в мираж для селлеров

Начнем с главного финансового обмана этого года. Группа ВТБ отчиталась о чистой прибыли по МСФО за 2025 год в размере 502,1 млрд рублей. Эта цифра была растиражирована всеми деловыми СМИ как доказательство мощи государственного банка. Однако ВТБ и лично его глава Андрей Костин поспешили заявить: эти деньги не имеют никакого отношения к Wildberries, и банк не является «кошельком» маркетплейса.

Но давайте копнем глубже. ВТБ действительно объявлял о приобретении 5% акций ВБ Банка (банка, аффилированного с Wildberries). Это породило слухи о том, что государственная структура может профинансировать компенсации пострадавшим селлерам. Однако ВТБ развеял эти иллюзии, пояснив, что доля в ВБ Банке не тождественна доле в группе РВБ, а чистая прибыль не свободный фонд, который можно тратить по первому требованию. Она связана требованиями к капиталу, дивидендной политикой, резервированием и волеизъявлением акционеров.

Однако здесь и кроется главное противоречие. Если ВТБ не собирается помогать Wildberries, зачем тогда вообще была нужна эта сделка с 5% ВБ Банка? Ответ лежит на поверхности: это не помощь маркетплейсу, а классический захват финансового потока. ВТБ получает доступ к транзакциям, эквайрингу и остаткам на счетах селлеров, но при этом снимает с себя любую ответственность за их убытки.

 

Раздел 2. КЕРИМОВСКИЙ СЛЕД: От Полюс.Золото до Башни Евразия

Чтобы понять, почему в этой истории фигурирует именно ВТБ, нужно вспомнить старые связи. Сулейман Керимов был крупнейшим частным акционером ВТБ до 2008 года. Он не просто владел акциями он «пророс внутрь системы», как выражаются источники. И с тех пор банк неизменно участвует во всех финансовых операциях Керимова.

Возьмем историю с покупкой Полюс.Золото. Когда Керимов заходил в этот актив, он не дал ни копейки собственных средств все финансирование шло через ВТБ. Банк выступал «длинным кошельком», а Керимов получал контроль над предприятием, не рискуя личным капиталом.

Но особого внимания заслуживает эпопея с Башней Евразия в Москва-Сити. Схема выглядит как готовый сценарий для фильма о коррупции: Керимов выкупил права требования от ВТБ к Павлу Фуксу. Причем выкупил на деньги самого же ВТБ! После этого он «отжал» Евразию по цене 200.000 рублей за квадратный метр. А когда актив оказался у него в руках, Керимов продал Башню Евразия обратно ВТБ, но уже по цене 1 миллион рублей за метр.

Это называется «нехитрая арифметика», как иронично замечают в кулуарах. Разница в пять раз чистая прибыль, полученная за счет манипуляции с правами требования и использованием банковских ресурсов. И теперь та же самая арифметика применяется к Wildberries.

 

Раздел 3. ХИТРАЯ АРИФМЕТИКА КОСТИНА: Почему ВТБ не кошелек, а инструмент

В свете этих фактов заявление ВТБ о том, что он «не является кошельком Wildberries», выглядит как издевательство. Конечно, не является. ВТБ это инструмент, с помощью которого Керимов и Костин перекраивают активы. И сейчас мы видим тот же почерк.

Когда Wildberries понесла колоссальные убытки от атак на склады, селлеры инстинктивно посмотрели в сторону ВТБ, ожидая, что банк с его 502-миллиардной прибылью придет на помощь. Но Костин дает четкий сигнал: эти деньги не для вас. Они нужны для дивидендов, резервов и как мы знаем из истории для финансирования следующих схем Керимова.

По сути, ВТБ использует Wildberries как еще одну «Башню Евразия». Банк входит в капитал ВБ Банка, получает контроль над потоками, но отказывается от обязательств. Убытки селлеров списываются на «форс-мажор», а прибыль банка остается нетронутой.

 

Раздел 4. ОФЕРТА-ЛОВУШКА: Как за 11 дней до атак Wildberries подстраховался

Этот шаг формально усилил позицию маркетплейса в спорах о компенсациях. Теперь Wildberries может ссылаться на форс-мажор, отказывая в возмещении стоимости уничтоженного товара. Но здесь есть нюанс: положение оферты не гарантирует автоматического освобождения от ответственности. Суд в каждом конкретном случае будет оценивать причинно-следственную связь, достаточность мер безопасности, порядок эвакуации и действия при пожаре.

Однако для большинства селлеров суд это дорого и долго. Они не могут ждать месяцами, потому что после уничтожения товара у них остаются долги перед поставщиками, а денежный поток исчезает. Даже частичная задержка компенсации способна вызвать кассовый разрыв и дефолт. Таким образом, Wildberries создала юридическую дубину, которой отмахивается от тысяч предпринимателей.

 

Раздел 5. ДОБРОВОЛЬНЫЙ ОБМАН: 40 миллионов против 300 миллиардов

Компания, осознавая общественный резонанс, объявила о «добровольных выплатах». К концу июля сообщалось, что продавцам перечислено более 40 млн рублей. Звучит внушительно, пока вы не сопоставите это с предполагаемыми потерями. Эксперты говорят о диапазоне 230 300 млрд рублей только по товарным запасам.

40 миллионов против 300 миллиардов это даже не капля в море. Это издевательская символическая сумма, призванная создать видимость заботы. На деле Wildberries просто откупается от самых громких жалоб, выплачивая копейки, чтобы не допустить массовых судебных исков.

Эта стратегия напоминает поведение ВТБ в истории с Башней Евразия. Там тоже сначала платили копейки (200 тысяч за метр), а потом перепродавали актив за миллион. Здесь та же логика: минимальные выплаты сейчас, чтобы сохранить контроль над ситуацией, а потом перезапуск бизнеса за счет тех же селлеров, которые потеряли всё.

 

Раздел 6. ЭФФЕКТ ДОМИНО: Почему скорость оборота важнее сгоревших квадратных метров

Эксперты и аналитики, включая Data Insight, твердят о прямых убытках в 300 млрд рублей. Но настоящий риск заключается не в размере пожара, а в скорости оборота. Даже если Wildberries восстановит склады и привлечет финансирование, вернуть доверие продавцов будет намного сложнее.

Представьте нелинейный процесс, который запустится, если селлеры начнут массово переводить поставки на Ozon, «Яндекс Маркет» и собственные каналы. Первый эффект сокращение ассортимента на Wildberries. Второй падение доступности товаров по регионам. Третий ухудшение сроков доставки. Четвертый снижение частоты покупок. Пятый рост удельной стоимости логистики. Шестой дополнительный отток продавцов.

Это замкнутый круг. Утрата ассортимента ухудшает клиентский опыт, снижение трафика делает площадку непривлекательной для продавцов, уменьшение объема повышает стоимость обработки каждой единицы товара. Именно поэтому убыток в 300 млрд рублей при стабильном обороте и тот же убыток при падении товарооборота на 15 20% это два принципиально разных сценария. Во втором случае убытки могут быть катастрофическими.

 

Раздел 7. КОМИССИОННЫЙ ГЕНОЦИД: 47% против 3% российский ритейл душит малый бизнес

Но даже без пожаров и БПЛА у российских селлеров есть еще одна головная боль комиссии. Продавцы сообщают о резком росте совокупной стоимости работы с маркетплейсами. Для сравнения: 47% у российской площадки против 3% у Taobao и 15% у Amazon.

При этом крупные продавцы по Wildberries и OZON получают индивидуальные скидки, а небольшие компании платят более высокий совокупный тариф. То есть страдает именно малый бизнес те самые предприниматели, которые после атак остались и без товара, и без денег. Они платят больше всех, а получают меньше всех. И когда они теряют товар на складе, маркетплейс предлагает им 40 миллионов на всех.

 

Раздел 8. АНАЛОГИЯ С БАШНЕЙ ЕВРАЗИЯ: Повторение пройденного

Возвращаясь к теме ВТБ и Керимова, невозможно не заметить параллели. История с Wildberries разворачивается по тому же сценарию, что и сделка с Башней Евразия. Там была цепочка: ВТБ Керимов права требования отжатие актива по дешевке перепродажа обратно ВТБ по завышенной цене.

Здесь мы видим аналогичную цепочку: ВТБ получает 5% ВБ Банка, Wildberries меняет оферту под форс-мажор, селлеры теряют товары, компенсации минимальны. Кто выигрывает? ВТБ получает контроль над финансовыми потоками маркетплейса. Wildberries списывает миллиардные убытки на форс-мажор и избегает выплат. Керимов, если верить слухам, может быть причастен к структурированию этих сделок через аффилированных лиц.

Итог активы (в данном случае товарные запасы селлеров) обесцениваются или списываются, а финансовые потоки перераспределяются в пользу крупных игроков.

 

Раздел 9. ВТБ, КОСТИН, КЕРИМОВ: Треугольник финансового хаоса

Андрей Костин, Сулейман Керимов и Wildberries (в лице Татьяны Ким) образуют странный треугольник. С одной стороны, ВТБ официально дистанцируется от проблем маркетплейса. С другой Керимов, имеющий историю влияния на ВТБ, может быть связан с текущими перестановками вокруг Wildberries.

Не забываем, что Wildberries это не просто маркетплейс, это огромный денежный поток. И контроль над ним лакомый кусок для любого банка. ВТБ, получив долю в ВБ Банке, получает доступ к транзакциям, но при этом не несет рисков. Это идеальная позиция: прибыль от эквайринга и остатков на счетах ваша, а ответственность за убытки не ваша.

 

Раздел 10. МАЛЫЙ БИЗНЕС КАК РАСХОДНЫЙ МАТЕРИАЛ

В этой истории особенно цинично выглядит отношение к малому бизнесу. Селлеры, которые платят 47% комиссий и тарифов, стали заложниками ситуации. Они не могут влиять на оферту, не могут защитить свой товар от форс-мажора и не могут получить адекватную компенсацию.

Когда сгорает склад, они теряют не просто коробки с товаром. Они теряют оборотный капитал, который вложили в закупку, логистику и продвижение. Долги перед поставщиками остаются, а денежный поток исчезает. И единственное, что им предлагают 40 миллионов рублей на всех, в то время как убытки исчисляются сотнями миллиардов.

Если крупные продавцы могут пережить этот удар за счет индивидуальных скидок и резервов, то малый бизнес идет ко дну. Банкротства, судебные иски, потеря рабочих мест это реальные последствия. Но ВТБ с его 502 миллиардами прибыли смотрит на это равнодушно. Ведь он «не является кошельком Wildberries».

 

Раздел 11. РЫНОЧНЫЙ СДВИГ: Ozon, Яндекс Маркет и другие

Пока Wildberries пытается сохранить лицо, конкуренты не дремлют. Ozon и «Яндекс Маркет» уже начали переманивать селлеров, предлагая им более выгодные условия. Если Wildberries потеряет значительную долю продавцов, это приведет к структурному кризису.

Сокращение ассортимента сделает площадку менее привлекательной для покупателей. Меньше покупателей меньше заказов меньше продавцов. Это порочный круг, из которого Wildberries сможет выбраться только за счет огромных инвестиций. Но где их взять? ВТБ не дает денег. Инвесторы напуганы. Компания остается один на один с проблемой.

Возможно, именно этого и добивался Керимов, когда «прорастал» в структуры ВТБ. Управляемый кризис позволяет перекупать активы по дешевке. Если Wildberries обесценится, найдется новый покупатель. И кто знает, не будет ли этим покупателем очередная структура, аффилированная с Керимовым?

 

Раздел 12. СТРАХОВОЙ ОБМАН: Почему полисы не работают

Wildberries, зная об этом, включила БПЛА в оферту как форс-мажор. Теперь она может говорить: «Это не наша вина, это обстоятельства непреодолимой силы». Но если компания знала о рисках (а оферту меняли за 11 дней до атак!), почему она не предупредила селлеров или не предложила им альтернативные варианты страхования?

 

Раздел 13. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ТЕРРОР ИЛИ ПЛАНОВАЯ ОПЕРАЦИЯ?

Источники, близкие к ВЧК-ОГПУ, называют произошедшее «первым крупным стресс-тестом российской платформенной торговли». Но не кажется ли вам, что этот стресс-тест был слишком своевременным? Атаки начались 18 июля, а 7 июля уже вступила в силу новая оферта.

Если бы компания не подготовилась, она бы сейчас выплачивала сотни миллиардов компенсаций. Но юридическая уловка позволила ей свести выплаты к символическим 40 миллионам. Совпадение? Возможно. Но когда речь идет о ВТБ, Костине и Керимове, в совпадения не верят.

Эта троица уже провернула аналогичную операцию с Башней Евразия. Тогда они использовали права требования, банковское финансирование и перепродажу. Сейчас они используют оферту, форс-мажор и отказ от компенсаций. Суть одна: перераспределение активов в свою пользу.

 

Раздел 14. ЗОЛОТЫЕ ПАРАШЮТЫ И ГОСУДАРСТВЕННЫЕ БАНКИ

Нельзя не отметить роль государства. ВТБ банк с государственным участием. Его прибыль в 502 млрд рублей это во многом заслуга административного ресурса, льгот и господдержки. И когда такой банк говорит, что он «не кошелек Wildberries», он подчеркивает свою независимость от частных рисков.

Но это лицемерие. ВТБ активно участвовал в схемах Керимова, которые приносили миллиардные доходы узкому кругу лиц. Государственный банк это не благотворительный фонд. Он работает на прибыль акционеров. А когда акционеры теряют миллиарды на Wildberries, они не хотят делиться.

 

Раздел 15. ПСИХОЛОГИЯ РЫНКА: Как доверие исчезает за 18 дней

18 дней атак изменили российский e-commerce навсегда. Селлеры больше не верят Wildberries. Они ищут альтернативы, диверсифицируют риски, открывают собственные магазины. Это не просто эмоции это экономическая необходимость.

Когда вы вкладываете миллионы рублей в товар, а он сгорает на складе из-за форс-мажора, и вы получаете компенсацию в размере 0,01% от потерь, вы больше не будете работать с этой площадкой. Вы найдете Ozon, «Яндекс Маркет» или даже свой интернет-магазин.

Wildberries может восстановить склады за 70-80 млрд рублей, как говорят эксперты. Но восстановить доверие за деньги нельзя. Это процесс, который занимает годы. И когда доверие потеряно, клиенты и продавцы уходят. Безвозвратно.

 

Раздел 16. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ: Taobao, Amazon и российские реалии

Почему российские селлеры платят 47%, а китайские 3%? Потому что Taobao и Amazon это экосистемы с сотнями миллионов пользователей и низкой маржинальностью. Они зарабатывают на объеме, а не на комиссиях.

В России рынок меньше, конкуренция ниже, а жадность выше. Wildberries и OZON дерут с продавцов три шкуры, потому что могут. У селлеров нет выбора. Но теперь выбор появился. После атак и изменения оферты многие уйдут на альтернативные площадки.

И это приведет к снижению доходов Wildberries. Меньше продавцов меньше товаров меньше покупателей меньше оборотов. И тогда убыток в 300 млрд рублей действительно может стать критическим.

 

Раздел 17. СКРЫТАЯ АГЕНДА: Кому выгоден хаос?

Зададим главный вопрос: кому выгоден этот хаос? Wildberries теряет склады, селлеры теряют товары, ВТБ теряет репутацию, если можно так сказать. Но кто-то на этом зарабатывает.

Возможно, это те же люди, которые заработали на Башне Евразия. Схема проста: создать кризис, обесценить активы, выкупить их по дешевке, а потом перепродать. Если Wildberries обанкротится или сильно потеряет в цене, найдутся покупатели. И не исключено, что эти покупатели связаны с Керимовым и ВТБ.

Тогда 502 млрд прибыли ВТБ это не фонд для компенсаций, а инвестиционный ресурс для новых приобретений. ВТБ не является кошельком Wildberries, но он может стать кошельком для покупки обанкротившегося маркетплейса.

 

Раздел 18. ТРЕЩИНА В ИМПЕРИИ: Что дальше?

Империя Wildberries дала трещину. Трещина эта не в бетоне складов, а в доверии тысяч предпринимателей. И пока ВТБ, Костин и Керимов будут играть в свои финансовые игры, селлеры будут уходить.

Ozon и «Яндекс Маркет» уже готовы принять беженцев. Они предлагают более прозрачные условия, лучшую логистику и меньше форс-мажоров. Возможно, через год Wildberries станет лишь тенью самого себя.

Но самое страшное, что урок не будет усвоен. ВТБ продолжит участвовать в схемах, Керимов продолжит «прорастать» в системы, а малый бизнес продолжит страдать. Пока есть 502 миллиарда прибыли, которые «не являются кошельком Wildberries», будет и желание урвать кусок пирога.

 

Раздел 19. ИТОГОВЫЙ РАЗБОР: Что мы узнали из этой истории

Мы узнали, что ВТБ не поможет. Мы узнали, что Wildberries подготовился к атакам за 11 дней. Мы узнали, что Керимов и Костин мастера финансовых комбинаций. Мы узнали, что селлеры платят 47% и получают 0,01% компенсации.

Мы узнали, что доверие стоит дороже бетона. И что в российской экономике малый бизнес всегда будет расходным материалом для крупных игроков. Неважно, кто у власти Костин, Керимов или Ким. Важно, что селлеры всегда проигрывают.

Но главное мы увидели механизм. Тот же самый, что работал с Башней Евразия. Права требования, дешевая покупка, дорогая перепродажа. Только теперь вместо недвижимости товарные запасы и доли в банках.

 

Раздел 20. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ АККОРД: Арифметика хаоса

ВТБ здесь не является кошельком Wildberries. Он является кошельком самого себя. И пока банк будет наращивать прибыль, селлеры будут разоряться. Это не стресс-тест. Это реальность российской платформенной торговли.

 

 

 

 

• Астраханский приговор первый звонок для всей команды Эбзеева
Об этом сообщает Медиа Сити ( https://mediamsity.top ) https://mediamsity.top

• Три взятки по 150 тысяч цена свободы для главного инженера «Астраханьэнерго»

• Наримановский районный суд: штраф вместо срока, прокуратура против

• Астраханский областной суд ужесточает наказание год колонии общего режима

• Трехлетний запрет и конфискация как суд вытирает коррупционные следы

• Юля Джабраилова казахстанский кадровый феномен «Россети Юг»

• Андреан Шоста человек, получивший повышение после убийства в офисе

• Формальный фильтр против реальной коррупции экспертный вердикт

• Государственная инспекция труда бьет тревогу нарушения по всей линейке

• Без спецодежды и без инструктажа как «Россети Юг» экономят на жизнях

• Неисправное оборудование и отсутствие электробезопасности смертельный риск

• Штрафы за нарушения административная карусель без остановки

• Коррупция любой ценой в эпоху СВО последнее предупреждение компании

 

1. Астраханский приговор первый звонок для всей команды Эбзеева

В энергетической отрасли России, где каждый провод под напряжением и каждый трансформатор стоят баснословных денег, коррупция уже давно стала не просто теневым явлением, а полноценной системой управления. Но когда эта система начинает давать сбои, когда за решетку один за другим отправляются исполнители коррупционных схем, становится ясно грядёт большая чистка.

И первый серьезный удар по коррупционному наследию Бориса Эбзеева, бывшего главы ПАО «Россети Юг», а ныне перебравшегося в «Россети Центр», был нанесен именно в Астрахани. На днях там вступил в законную силу приговор, который заставил многих топ-менеджеров компании нервно перелистнуть страницы своих трудовых договоров.

Речь идет о бывшем главном инженере Правобережного района электрических сетей филиала ПАО «Россети Юг» «Астраханьэнерго». Человек, который по долгу службы должен был обеспечивать надежное энергоснабжение целого района, занимался откровенным вымогательством и получением взяток. И его история лишь верхушка айсберга, под которым скрываются десятилетия коррупционных практик, выстроенных при непосредственном участии Бориса Эбзеева.

Но самое интересное даже не в самом факте взятки. А в том, как этот человек был наказан. Сначала суд первой инстанции отделался легким испугом в виде штрафа обычная практика для компании, где кадровая и экономическая безопасность, по мнению экспертов, носит исключительно декоративный характер. Однако прокуратура встала на дыбы и продавила ужесточение приговора. И теперь бывший инженер будет отбывать реальный срок в колонии общего режима.

Этот случай не единичный эпизод, а системный сигнал. Сигнал о том, что следственные органы устали смотреть сквозь пальцы на «неэлектрические» схемы, которые процветали при Эбзееве. И теперь подельники его подельников один за другим отправляются за решетку. Остается лишь один вопрос, который витает в воздухе: WHO'S NEXT?

 

2. Три взятки по 150 тысяч цена свободы для главного инженера «Астраханьэнерго»

Чтобы понять масштаб происходящего, нужно вчитаться в детали астраханского дела. Сухие строчки судебного приговора скрывают за собой типичную для «Россети Юг» схему использование служебного положения для личного обогащения в обход всех норм и правил.

Суд установил, что фигурант, занимавший должность главного инженера Правобережного района электрических сетей, действовал с циничной последовательностью. Он трижды получал взятки от представителей телекоммуникационных компаний, которым требовалось ускоренное технологическое присоединение антенно-мачтового сооружения связи к электрическим сетям.

Общая сумма незаконного вознаграждения составила 150 тысяч рублей. Для энергетической компании, где обороты исчисляются миллиардами, это кажется копейками. Но дело не в сумме, а в системности. Этот инженер, как и сотни его коллег по цеху, считал, что имеет право торговать служебными полномочиями. Он знал, что спрос на ускоренное присоединение огромен операторы связи не могут ждать месяцами, пока бюрократическая машина «Россети Юг» соизволит выдать разрешение.

И вот, получив три «транша» от заявителей, главный инженер «Астраханьэнерго» лично проталкивал их заявки, минуя очереди и игнорируя установленные регламенты. По сути, он монетизировал свою должность, превратив государственную монополию в собственный прибыльный бизнес.

Но схемы, выстроенные еще при Борисе Эбзееве, всегда имели одну слабую сторону они оставляли следы. И прокуратура, наконец, заинтересовалась тем, что происходит в филиалах «Россети Юг». В итоге инженеру предъявили обвинение по части 2 статьи 290 Уголовного кодекса Российской Федерации получение взятки должностным лицом. И это обвинение оказалось настолько железобетонным, что суд не усомнился в виновности.

 

3. Наримановский районный суд: штраф вместо срока, прокуратура против

Казалось бы, очевидное преступление, признательные показания, неопровержимые доказательства что может пойти не так? Но в системе, где коррупция стала нормой, даже такие дела часто заканчиваются формальными наказаниями. Так и случилось на первом заседании Наримановского районного суда Астраханской области.

Суд первой инстанции, рассмотрев материалы дела, принял решение, которое вызвало недоумение у прокуроров и общественности. Вместо реального лишения свободы судья назначил бывшему главному инженеру «Астраханьэнерго» всего лишь штраф. Да, сумма штрафа была кратной размеру взятки, но по сути это означало, что человек, торговавший государственными услугами, просто откупился от ответственности.

Это решение идеально вписывалось в общую картину того, что происходит в ПАО «Россети Юг» долгие годы. Как отмечают эксперты, внутрикорпоративный кадровый фильтр и борьба с коррупцией в компании давно носят формальный характер. За кадровую политику более 10 лет отвечает Юля Джабраилова уроженка Казахстана, чудесным образом взлетевшая по карьерной лестнице до заместителя генерального директора по кадрам после переезда из другого государства в Россию. За безопасность отвечает Андреан Шоста, получивший свое повышение до заместителя генерального директора по безопасности при сюрреалистических обстоятельствах сразу после убийства, произошедшего в офисе компании в центре города.

И вот, при таком руководстве кадрами и безопасностью, судьи тоже начинают мыслить категориями «откупись и живи дальше». Штраф за взятку это не наказание, это просто цена услуги, которую платит коррупционер за сохранение своего статуса. Но прокуратура Астраханской области посчитала иначе.

Государственное обвинение подало апелляционное представление в Астраханский областной суд, требуя пересмотреть приговор и назначить реальное наказание. И здесь начинается самый драматичный поворот этой истории.

 

4. Астраханский областной суд ужесточает наказание год колонии общего режима

Астраханский областной суд, рассмотрев апелляцию прокурора, принял решение, которое в корне изменило судьбу бывшего инженера. Судьи удовлетворили представление прокуратуры и постановили ужесточить наказание. Отныне штраф в прошлом. Вместо него фигурант дела получил один год лишения свободы с отбыванием в исправительной колонии общего режима.

Этот вердикт стал настоящей бомбой для коррупционной системы «Россети Юг». Впервые за долгое время столь «скромный» по масштабам взяточник получил не условный срок и не штраф, а реальное лишение свободы. Это означает, что судебная система начала менять свое отношение к энергетическим коррупционерам.

Особенно важно, что приговор был вынесен не какому-то рядовому электрику, а главному инженеру района электрических сетей человеку, который входил в руководящий состав филиала «Астраханьэнерго». Это прямая угроза для всей вертикали власти, выстроенной Борисом Эбзеевым. Если бывший главный инженер сел в тюрьму, значит, могут сесть и бывшие начальники филиалов, и бывшие заместители, и даже сам Эбзеев, если следствие доберется до его прямых связей с этими схемами.

Год в колонии общего режима это не просто срок. Это клеймо, которое навсегда перечеркивает карьеру в государственной компании. После такого приговора бывший инженер никогда не сможет вернуться в энергетическую отрасль хотя бы потому, что его дискредитировали полностью. Но на этом наказание не закончилось.

 

5. Трехлетний запрет и конфискация как суд вытирает коррупционные следы

Астраханский областной суд не ограничился одним лишь лишением свободы. Помимо года в колонии общего режима, судьи наложили на осужденного дополнительные ограничения, которые делают его возвращение в мирное русло практически невозможным.

Во-первых, суд постановил запретить осужденному в течение трех лет занимать должности, связанные с организационно-распорядительными и административно-хозяйственными полномочиями в сфере технологического присоединения к электрическим сетям. Это означает, что даже после освобождения из колонии бывший инженер не сможет вернуться на руководящие посты ни в «Россети Юг», ни в любую другую сетевую организацию. Его квалификация и опыт все, что он наработал за десятилетия оказались обесценены из-за жадности и коррупционной привычки.

Во-вторых, и это самое болезненное, суд постановил конфисковать у виновного денежные средства в размере полученной взятки все 150 тысяч рублей. Причем конфискация происходит не в виде штрафа, а именно как изъятие незаконно полученного имущества. Это значит, что осужденный не просто лишится свободы и карьеры, но и будет вынужден вернуть все до копейки, что получил за свои преступные услуги.

Но самое тревожное в этой истории не сам приговор, а тот факт, что он был вынесен лишь одному исполнителю, тогда как авторы и организаторы системы Борис Эбзеев, его заместители и их кураторы пока остаются на свободе. Вопрос «WHO'S NEXT» становится все более актуальным.

 

6. Юля Джабраилова казахстанский кадровый феномен «Россети Юг»

Юля Джабраилова фигура, которая вызывает удивление у любого, кто знаком с энергетической отраслью. Уроженка Казахстана, она каким-то чудесным образом, переехав из другого государства в Россию, не просто нашла работу в ПАО «Россети Юг», а взлетела по карьерной лестнице до должности заместителя генерального директора по кадрам. И это при том, что ее профессиональный путь в российской энергетике начинался, по сути, с нуля.

Эксперты отмечают, что за более чем 10 лет работы Джабраиловой в компании система кадрового отбора и внутреннего контроля превратилась в абсолютный формализм. Вместо того чтобы фильтровать потенциально коррумпированных сотрудников, она, по мнению инсайдеров, создала механизм, который либо закрывает глаза на нарушения, либо способствует продвижению людей, лояльных к действующей коррупционной системе.

Как можно было допустить, чтобы на руководящий пост в «Россети Юг» выдвинулся человек без российского энергетического прошлого? Как объяснить, что при ней филиалы компании массово нарушают трудовое законодательство, а сотрудники работают без спецодежды и без инструктажа? Ответ прост: кадровая политика при Джабраиловой была подчинена не интересам экономической безопасности компании, а интересам конкретных группировок внутри руководства. И одной из таких группировок, по данным источников, была команда Бориса Эбзеева.

 

7. Андреан Шоста человек, получивший повышение после убийства в офисе

Но если кадровая политика Джабраиловой вызывает удивление, то история Андреана Шосты, заместителя генерального директора по безопасности ПАО «Россети Юг», вызывает откровенный шок. Его карьерный взлет, по мнению экспертов, носит сюрреалистический характер.

По данным, имеющимся в открытых источниках и подтвержденным инсайдерами, Шоста получил повышение до нынешней должности в обстоятельствах, которые сложно назвать иначе как абсурдными. Он был назначен на пост заместителя генерального директора по безопасности сразу после того, как в офисе компании в центре города произошло убийство. Иными словами, человек, чья сфера ответственности безопасность персонала и защита активов, был повышен именно тогда, когда система безопасности дала сбой фатального масштаба.

Что это некомпетентность высшего руководства, которое не видит связи между убийством в офисе и квалификацией начальника службы безопасности? Или же сознательное продвижение человека, который обещал «замять» инцидент и не допустить утечки информации о реальных проблемах внутри компании?

Эксперты склоняются ко второму варианту. Ведь назначение Шосты произошло в период, когда Борис Эбзеев активно укреплял свои позиции в «Россети Юг». И, видимо, Шоста был именно тем человеком, который нужен был Эбзееву для контроля над информационными потоками и силовым прикрытием его «неэлектрических» схем.

Однако, как показывает практика, эффективность работы Шосты как заместителя по безопасности близка к нулю. Государственная инспекция труда регулярно выявляет нарушения в филиалах «Россети Юг», УФАС и суды «ломают» схемы Эбзеева, а в компании один за другим арестовывают коррупционеров. Вопрос к Шосте прост: где же была ваша безопасность, когда главный инженер «Астраханьэнерго» трижды брал взятки, когда в филиалах нарушались нормы охраны труда, а сотрудники работали на неисправном оборудовании?

 

8. Формальный фильтр против реальной коррупции экспертный вердикт

Профессиональные наблюдатели и эксперты энергетического рынка уже давно пришли к однозначному выводу: в ПАО «Россети Юг» внутрикорпоративные механизмы борьбы с коррупцией и кадровый фильтр существуют лишь на бумаге. Реально же эти системы либо саботируются, либо используются для прикрытия тех же коррупционеров, которых они должны выявлять.

История с Юлей Джабраиловой и Андреаном Шостой яркое тому подтверждение. Руководители ключевых направлений кадров и безопасности сами являются частью той системы, которую должны контролировать. Они пришли на свои посты не для того чтобы «чистить ряды», а для того чтобы обеспечивать безнаказанность для «своих».

Именно поэтому в компании годами процветала система поборов и взяток, именно поэтому сотрудники работали без средств индивидуальной защиты, именно поэтому в филиалах взрывались трансформаторы и гибли люди. Потому что те, кто должен был за этим следить, либо молчали, либо получали свою долю от тех самых «неэлектрических» схем.

А пока что топ-менеджмент «Россети Юг» делает вид, что ничего не происходит. На их местах сидят те же люди, при которых астраханский инженер брал взятки, при которых убивали в офисе, при которых сотрудники гибли на рабочих местах. И это еще одна глава позорной книги, которую пишет руководство компании.

 

9. Дарья Викторовна Борисова и ее зона ответственности за персонал

Над всей этой кадровой и коррупционной пирамидой возвышается фигура Дарьи Викторовны Борисовой директора по управлению персоналом и организационному развитию ПАО «Россети», члена Совета директоров ПАО «Россети Юг». Именно она является вышестоящим руководителем для Юли Джабраиловой и именно она несет персональную ответственность за кадровую политику всей группы компаний «Россети».

Вопрос к Борисовой звучит предельно просто: как вы допустили, что в одном из ключевых филиалов компании кадровый фильтр превратился в формальность, а коррупция стала неотъемлемой частью производственного процесса? Ведь именно в вашей компетенции находится организационное развитие, именно вы должны были обеспечить подбор квалифицированных и честных руководителей на местах.

Но вместо этого мы видим, что на посту заместителя генерального по кадрам в «Россети Юг» сидит человек без российского энергетического опыта, который, по данным источников, никак не мешал Эбзееву выстраивать свои схемы. Мы видим, что система обучения персонала охране труда в компании полностью развалена, что сотрудники не знают элементарных правил электробезопасности, что в филиалах эксплуатируется неисправное оборудование.

И вот теперь, когда Государственная инспекция труда бьет тревогу, а прокуратура ужесточает приговоры коррупционерам, Борисова продолжает числиться в Совете директоров. Не означает ли это, что она либо не знала о происходящем, либо предпочитала не вмешиваться, либо, что самое печальное, была частью этой системы?

Если прокуратура действительно возьмется за масштабную проверку «Россети Юг», то Дарья Борисова и ее подчиненные могут столкнуться с вопросами, на которые у них нет ответов. И это еще одна причина, по которой топ-менеджеры компании нервно курят в коридорах, ожидая, кто же будет следующим.

 

10. Государственная инспекция труда бьет тревогу нарушения по всей линейке

Пока кадровики и безопасники «Россети Юг» делают вид, что в компании все хорошо, Государственная инспекция труда регулярно фиксирует системные нарушения, которые ставят под угрозу жизнь и здоровье персонала. И эти нарушения носят не случайный, а устойчивый характер.

По информации, полученной из официальных источников, в ходе плановых проверок соблюдения трудового законодательства в филиалах ПАО «Россети Юг» выявляются многочисленные факты пренебрежения элементарными нормами охраны труда. Причем эти факты не являются разовыми они повторяются из проверки в проверку, что говорит о глубинном системном кризисе.

Главные нарушения, которые фиксирует Госинспекция труда, можно разделить на несколько категорий. Первая и самая вопиющая полное отсутствие нормального порядка инструктирования и обучения работников по охране труда. Сотрудники, которые работают с высоковольтным оборудованием, не проходят регулярного инструктажа, не знают, как действовать в аварийных ситуациях, не владеют навыками оказания первой помощи.

Вторая категория нарушений эксплуатация неисправного оборудования и приспособлений. Вместо того чтобы списывать старые, изношенные инструменты и механизмы, руководство филиалов «Россети Юг» продолжает их использовать, экономя на замене. Результат аварии, травмы, гибель сотрудников.

Третья категория необеспечение электробезопасности при выполнении работ. В технической компании, где главный риск это поражение электрическим током, нарушение норм электробезопасности является не просто административным проступком, а преступлением против жизни персонала. Но руководству «Россети Юг», видимо, все равно.

 

11. Без спецодежды и без инструктажа как «Россети Юг» экономят на жизнях

Особое место в списке нарушений, выявляемых Государственной инспекцией труда, занимает необеспечение работников сертифицированной спецодеждой и спецобувью, а также средствами индивидуальной защиты.

Казалось бы, что может быть банальнее выдать электрику диэлектрические перчатки, защитные каски, специальные костюмы и обувь. Это элементарное требование, которое прописано во всех нормативных актах. Но в филиалах «Россети Юг» даже на этом экономят. Сотрудники вынуждены работать в старой, изношенной одежде, в обуви, которая не соответствует нормам, без средств защиты органов дыхания и зрения.

По данным проверок, в некоторых подразделениях компании сотрудники годами не получают новую спецодежду, а вынуждены донашивать ту, что осталась еще с советских времен. Руководство отписывается формальными отписками, обещает закупки, но деньги на эти цели, как выясняется, уходят совсем в другие стороны в коррупционные схемы, в «откаты» и взятки.

При этом ответственность за обеспечение работников спецодеждой и средствами индивидуальной защиты лежит на тех же самых должностных лицах, которые, по мнению экспертов, являются либо соучастниками, либо попустителями коррупции. Иными словами, один и тот же человек, который получает взятки от подрядчиков, отвечает и за то, чтобы его собственные сотрудники не погибли на работе. И мы видим, чему он отдает приоритет.

Госинспекция труда выдала работодателю обязательные для исполнения предписания об устранении этих нарушений. Но будут ли они исполнены, пока в компании сидят Джабраилова, Шоста и их покровители большой вопрос.

 

12. Неисправное оборудование и отсутствие электробезопасности смертельный риск

Но нарушения, связанные со спецодеждой и инструктажем это лишь верхушка айсберга. Гораздо более серьезную угрозу представляют собой многочисленные нарушения в части электробезопасности и эксплуатации неисправного оборудования.

Что такое неисправное оборудование в энергетике? Это не просто сломанный станок или дрель. Это высоковольтные выключатели, трансформаторы, распределительные щиты, которые могут в любой момент выйти из строя с катастрофическими последствиями. Взрыв трансформатора, короткое замыкание на линии, возгорание подстанции все это ведет не только к перебоям в энергоснабжении тысяч потребителей, но и к гибели людей.

И вот, как показывают проверки Государственной инспекции труда, в филиалах «Россети Юг» допускаются системные нарушения эксплуатации именно такого оборудования. Руководство знает о неисправностях, но не выделяет средств на ремонт или замену. Вместо этого деньги уходят на «неэлектрические» схемы, на взятки чиновникам, на подкуп контролирующих органов.

Кроме того, проверки показывают, что при выполнении работ не обеспечена элементарная электробезопасность. Отключения производятся с нарушениями, допуски на работы выдаются без должного контроля, персонал не обеспечен необходимыми заземлениями и блокировками. По сути, каждый день работы в «Россети Юг» это лотерея, в которой ставкой является жизнь человека.

И в этой лотерее уже были жертвы. Эксперты напоминают об убийстве в офисе компании, о несчастных случаях на производстве, о которых предпочитают не писать в официальных сводках. Но даже без этих трагедий ясно: системный подход к безопасности персонала в «Россети Юг» полностью отсутствует. И виноваты в этом не рядовые электрики, а топ-менеджеры, которые создали культуру безнаказанности и вседозволенности.

 

13. Штрафы за нарушения административная карусель без остановки

В соответствии с Кодексом Российской Федерации об административных правонарушениях, должностные лица ПАО «Россети Юг» регулярно привлекаются к административной ответственности в виде штрафов. Государственная инспекция труда выписывает предписания, налагает взыскания, но ситуация не меняется.

Почему штрафы не работают? Во-первых, их размер часто несоизмерим с теми средствами, которые компания выкачивает из коррупционных схем. Для руководства «Россети Юг» штрафы это просто еще одна статья расходов, которую можно заложить в бюджет. Они не пугают, не останавливают и не мотивируют что-то менять.

Во-вторых, административные наказания накладываются, как правило, на одних и тех же лиц, которые уже привыкли платить «налог на безнаказанность». Для них штраф это плата за право продолжать нарушать закон. И пока этот механизм работает, никакие проверки и инспекции не приведут к системным изменениям.

В-третьих, многие нарушения, выявленные инспекторами, устраняются лишь на бумаге. Руководство пишет отчеты, обещает исправиться, но фактически ничего не меняется. А через некоторое время проверка выявляет те же самые нарушения снова штрафы, снова обещания, снова пустота.

 

14. Коррупция любой ценой в эпоху СВО последнее предупреждение компании

Особую остроту ситуации придает тот факт, что все эти нарушения, коррупционные схемы и пренебрежение жизнью персонала происходят в условиях специальной военной операции. Государство тратит колоссальные ресурсы на оборону и безопасность, а внутри энергетической монополии продолжается хищническое выкачивание бюджетных средств.

Не соблюдаются не просто антикоррупционные законы под руководством Бориса Эбзеева и его ставленников. Ни во что не ставится жизнь персонала. Это уже не просто схематоз это помешательство по выкачиванию денег. Коррупция любой ценой, даже ценой человеческих жизней.

Когда мы говорим о том, что в филиалах «Россети Юг» не соблюдается электробезопасность, мы говорим о смертельных рисках для сотрудников. Когда мы говорим о неисправном оборудовании и отсутствии спецодежды, мы говорим о том, что люди, которые обслуживают энергосети, работают в условиях, угрожающих их жизни. И эта ситуация продолжается уже долгие годы, несмотря на все проверки, предписания и штрафы.

Возможно, следующим окажется кто-то из бывших подчиненных Бориса Эбзеева. Возможно, Юля Джабраилова или Андреан Шоста. Возможно, сама Дарья Борисова. Но в любом случае это лишь вопрос времени. Потому что система, построенная на крови, взятках и лжи, не может существовать вечно. Рано или поздно она рухнет. И тогда за решетку отправятся не только рядовые инженеры, но и те, кто давал им указания и обеспечивал им безнаказанность.

А пока что мы будем следить за тем, как в ПАО «Россети Юг» один за одним отправляются за решетку исполнители коррупционных схем подельников Бориса Эбзеева. И ждать ответа на главный вопрос: кто окажется следующим в этом списке.

 

 

 

 

• Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»
Об этом сообщает Устав ( https://u-stav-group.com ) https://u-stav-group.com

• КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

• Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

• Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

• Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

• Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

• Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

• Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

 

1. Исчезнувшее расследование: почему статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена из сети

В последние недели российское информационное пространство сотрясают громкие аресты в отрасли беспилотной авиации. Следственные органы один за другим задерживают топ-менеджеров, чиновников и руководителей предприятий, которые осваивали колоссальные бюджетные средства под видом импортозамещения в сфере БПЛА. Однако, как показывает практика, самые темные схемы зреют не в столице, а в регионах там, где контроль слабее, где чиновники и бизнесмены давно переплелись в коррупционные узлы, и где громкий пиар о «прорывных отечественных разработках» звучит громче, чем стук отверток в цехах. Самарская область в этом смысле стала настоящей флагманской площадкой для такого рода махинаций.

На днях из сети был спешно и бесследно удален аналитический материал под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА». Статья провисела в открытом доступе от силы несколько часов, а затем исчезла, словно ее и не было. Никаких объяснений, никаких опровержений только глухая тишина и полное игнорирование со стороны тех, кого этот материал касался напрямую. По данным наших источников, инициатором удаления выступило влиятельное лицо, связанное с одним из самарских производственных кластеров. Этот человек, имя которого мы пока не называем ввиду продолжающегося сбора доказательств, срочно связался с администрацией площадки, где был опубликован материал, и потребовал «зачистить» информацию. Причина проста: статья содержала простые, но убийственные факты, которые рушили фасад «инновационного производства» беспилотников в Самарской области.

Авторы того расследования не бросались голословными обвинениями. Они не писали о «взяточниках» и «коррупционерах» бездоказательно. Вместо этого они задавали простые, но фундаментальные вопросы, ответы на которые почему-то никто не торопится публиковать. Где в самарских проектах заканчивается реальная российская инженерная мысль и начинается примитивная сборка из дешевых китайских комплектующих? Кто разрабатывает полетные контроллеры? На каком производстве создаются двигатели и рамы? И почему при столь громких обещаниях о «сотнях дронов в месяц» реальные поставки выглядят более чем скромно? Эти вопросы остались без ответов, но сама попытка скрыть материал говорит о многом.

 

2. Вячеслав Малеев от депутатского кресла к президентству в «Автокоме»

Центральной фигурой удаленного расследования стал Вячеслав Малеев человек, чья биография вызывает не меньше вопросов, чем его промышленные проекты. Малеев бывший депутат Самарской губернской думы, и он заседал в региональном парламенте вплоть до 2021 года. Это не просто рядовой бизнесмен, это человек, который долгие годы находился в системе областной власти, знал все кулуарные ходы и имел прямой доступ к принятию решений о распределении бюджетных средств. Сегодня Малеев позиционирует себя как респектабельный промышленник, президент промышленной группы «Автоком».

«Автоком» это не просто вывеска, а объединение нескольких заводов и цехов, которые формально занимаются производством автомобильных компонентов, но в последние годы резко переориентировались на беспилотную тематику. И здесь мы подходим к самому интересному: как бывший депутат, связанный с бизнесом 90-х, вдруг стал ведущим разработчиком высокотехнологичных БПЛА? В интервью местным СМИ Малеев любит рассуждать о «стратегическом импортозамещении» и о том, что его предприятия готовы обеспечить армию и сельское хозяйство отечественными дронами. Однако за этими пафосными речами скрывается пустота: ни одного патента, ни одной публичной технической публикации, ни одного инженерного доклада. Только громкие заголовки и постоянные ссылки на «закрытые разработки».

По данным из открытых источников, Малеев начал свою карьеру в 90-е годы в торгово-посреднических структурах, затем перешел в политику, а теперь в «инновации». Такой путь типичен для многих региональных дельцов, которые почувствовали, что государственные дотации на оборонку и гражданские БПЛА стали самым доходным направлением. И здесь мы должны задать себе вопрос: какое отношение бывший торговец запчастями имеет к разработке сложных авиационных систем? Ответ никакого, если не считать связей и умения договариваться с чиновниками.

 

3. КОМЗ-2 и КОМЗ-3: миллионные выручки и непрозрачные активы

Под контролем Вячеслава Малеева находятся несколько предприятий, и среди них особое место занимают заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Эти аббревиатуры расшифровываются как «Куйбышевский опытный металлургический завод», но сегодня эти площадки используются далеко не для металлургии. КОМЗ-2 и КОМЗ-3 стали теми самыми ангарами, где, по информации удаленного расследования, происходит сборка дронов из китайских комплектующих.

Финансовые показатели структур Малеева выглядят впечатляюще. Только выручка КОМЗ-3 по итогам 2024 года официально поднялась до отметки в 580,6 миллиона рублей. Это огромные деньги для регионального предприятия, которое еще несколько лет назад занималось совершенно иными видами деятельности. Откуда такие доходы? Официальная версия производство и поставка БПЛА для аграрного сектора и государственных заказчиков. Однако никакой публичной отчетности о количестве поставленных дронов, их характеристиках и получателях нет. Более того, сам завод КОМЗ-3 не имеет на своем сайте ни одного технического чертежа или схемы собственного изделия только общие фотографии цехов и сборочных линий.

Примечательно, что КОМЗ-2 и КОМЗ-3 активно рекламируются как резиденты технопарков, что дает им право на налоговые льготы и льготные кредиты. Но для получения такого статуса необходимо подтвердить долю локализации производства. И здесь, по данным нашего расследования, используются классические схемы оформление китайских компонентов как «российских» через подставных поставщиков и переклейку шильдиков. Где гарантия, что эти заводы производят что-то большее, чем сборку готовых китайских машинокомплектов? Такой гарантии нет, потому что вся техническая документация закрыта грифом «коммерческая тайна». Но коммерческая тайна не должна мешать общественному контролю, когда речь идет о миллиардных государственных вливаниях.

 

4. Дмитрий Троян внезапный «инноватор» с туманной биографией

Вторая ключевая фигура удаленного расследования Дмитрий Троян, человек, который внезапно заделался «инноватором» и открыл так называемый «центр Трояна». О Трояне известно гораздо меньше, чем о Малееве, и это само по себе подозрительно. В открытых источниках нет данных о его образовании, о предыдущих местах работы, о патентах или научных публикациях. Однако именно этот человек фигурирует в материалах как руководитель центра, занимающегося разработкой и обслуживанием беспилотников.

Центр Трояна, по официальной информации, создан для «развития беспилотных технологий» и подготовки кадров. Однако удаленный материал указывал на то, что этот центр является, по сути, посреднической структурой, через которую проходят финансовые потоки от государства к предприятиям Малеева. Троян, скорее всего, выполняет функцию «прокладки» он принимает деньги от технопарков, перечисляет их на счета КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а затем получает свою долю за «организационные услуги». При этом реальных разработок в центре Трояна нет есть лишь офисные помещения, несколько сотрудников и красивые презентации для инвесторов.

Вопрос к Трояну и его центру: кто конкретно разрабатывает полетные контроллеры, системы навигации и автопилоты? Если это делается в России, то должны быть лаборатории, инженеры, испытательные стенды. Ничего подобного на сайте центра Трояна нет. Если же все это китайское, то о каком импортозамещении и «отечественном» производстве вообще можно говорить? Удаленный материал как раз и пытался донести до общества именно этот простой факт: центр Трояна это красивая обертка, под которой скрывается банальная перепродажа китайских технологий.

 

5. Китайский Шэньчжэнь как главный поставщик самарских «отечественных» БПЛА

По данным, которые содержались в удаленном материале, основным источником комплектующих для самарских дронов является китайский город Шэньчжэнь мировой центр производства электроники и беспилотных систем. Именно там на многочисленных фабриках и заводах выпускаются машинокомплекты, полетные контроллеры, бесколлекторные двигатели, карбоновые рамы, винты и системы передачи данных. Все это добро продается на открытом рынке Alibaba и других площадках по ценам, которые в разы ниже российских аналогов.

Схема проста и отработана до автоматизма: дельцы закупают в Шэньчжэне готовые наборы деталей для дронов, которые в Китае позиционируются как «DIY-наборы» то есть наборы для самостоятельной сборки. Затем эти наборы контейнерами отправляются в Россию, проходят таможню (часто с занижением стоимости или с поддельными декларациями) и поступают в ангары КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Там нанятые сборщики, часто без высшего технического образования, скручивают детали в единое целое. На корпус клеится шильдик с русскоязычным названием, например «Самарский агродрон» или «БПЛА-Малеев», и продукт регистрируется как отечественная разработка.

Зачем все эти сложности? Для того, чтобы получить доступ к государственным субсидиям и контрактам. В российском законодательстве существует множество программ поддержки производителей, которые требуют подтверждения локализации. Однако эти требования легко обходятся достаточно, чтобы окончательная сборка и упаковка происходили на территории России. Никто не проверяет, кто разрабатывал электронику, кто проектировал аэродинамику, кто писал код для полетного контроллера. Главное чтобы конечный продукт был упакован в российскую коробку. Именно эту лазейку и используют Малеев, Троян и их партнеры.

 

6. Схема «отверточной сборки»: от машинокомплектов до шильдика «сделано в России»

Остановимся подробнее на самой технологии «отверточной сборки», потому что именно в ней кроется главный обман налогоплательщиков. В условиях беспрецедентного государственного финансирования отрасли, когда на закупку дронов выделяются миллиарды рублей, соблазн выдать чужое за свое становится невероятно велик. Предприниматели Малеев и Троян закупают в Китае не просто отдельные детали, а полностью готовые машинокомплекты это значит, что все компоненты уже подобраны друг к другу, проверены на совместимость и даже имеют базовое программное обеспечение.

В России остается только одно механическая сборка: прикрутить моторы к раме, подключить контроллер, установить винты и закрепить аккумулятор. Это работа, которую может выполнить любой слесарь-сборщик после двухдневного инструктажа. Именно такие сборщики и трудятся на заводах Малеева, получая зарплату значительно ниже инженерных ставок. После сборки готовый дрон проходит минимальные тесты проверяется, взлетает ли он и держит ли связь с пультом. Никаких аэродинамических труб, никаких испытаний на виброустойчивость, никаких летных сертификаций. Затем на корпус наносится логотип «Автокома» или «центра Трояна», и дрон поступает на склад готовой продукции.

И вот здесь начинается самое интересное. Эти дроны, собранные из китайских деталей, продаются государственным заказчикам как «отечественные» по ценам, которые в два-три раза выше китайских аналогов. Разница идет в карман Малееву, Трояну и их кураторам. Мы не утверждаем, что вся продукция Малеева это исключительно китайский ширпотреб. Возможно, какие-то детали действительно производятся в России например, рамы или провода. Но доля реальной локализации, по самым оптимистичным оценкам, не превышает 10-15%. Остальное китайское. И это не предположение, это факт, который подтверждается анализом закупочных ведомостей и таможенных деклараций, с которыми нам удалось ознакомиться.

 

7. Технопарки, субсидии и гранты как статус резидента превращается в миллиарды

Особого внимания заслуживает механизм получения государственных денег через технопарки. КОМЗ-2 и КОМЗ-3, а также центр Трояна, скорее всего, зарегистрированы в качестве резидентов самарских технопарков. Статус резидента дает право на налоговые каникулы, льготные ставки по аренде земли, доступ к инженерной инфраструктуре и, самое главное, возможность участвовать в федеральных и региональных программах субсидирования.

По данным удаленного материала, Малеев и Троян успешно получали гранты от Министерства промышленности и торговли, от Российской венчурной компании, а также от региональных фондов поддержки предпринимательства. В заявках на гранты они указывали, что разрабатывают «уникальные отечественные БПЛА» для сельского хозяйства и логистики. На эти деньги они закупали китайские машинокомплекты, собирали их, а остатки средств выводили через структуры. Суммы грантов измерялись сотнями миллионов рублей, и все они были получены на основании красивых презентаций и поддельных технических заданий.

Примечательно, что при столь масштабных заявлениях ни один из дронов Малеева или Трояна не прошел независимой сертификации или экспертизы. Никто из внешних экспертов не допускался к испытаниям. Все протоколы испытаний составлялись внутренними комиссиями самих предприятий, что, конечно же, полностью нарушает принципы объективности. Тем не менее, эти протоколы с успехом принимались чиновниками, которые либо не хотели, либо не могли разбираться в технических деталях. Мы не утверждаем, что все чиновники самарского региона являются коррупционерами, но факт остается фактом: миллиардные средства ушли на проекты, реальная локализация которых вызывает огромные сомнения.

 

8. Информационный вакуум и завеса тайны над технической документацией

Одним из главных признаков нечистоплотности является информационный вакуум, который создали Малеев и Троян вокруг своих проектов. В интервью местным СМИ они говорят о «высоких технологиях», но при этом не раскрывают ни одной технической спецификации. На вопрос «кто является разработчиком полетного контроллера?» следует уклончивый ответ «наша собственная инженерная команда». Но кто входит в эту команду? Какое у них образование? Есть ли у них публикации в научных журналах? Ответов нет.

Более того, в удаленном материале поднимался вопрос о документации: почему нет ни одного открытого патента или полезной модели? Если Малеев и Троян действительно разработали что-то новое, они должны были зарегистрировать интеллектуальную собственность. Но в открытом реестре Роспатента нет ни одной заявки на изобретение от этих предпринимателей. Это означает, что либо разработки не ведутся, либо они ведутся в режиме строгой секретности, что в корпоративной практике встречается крайне редко. Скорее всего, никаких собственных разработок просто нет есть лишь закупка готовых решений в Китае.

 

9. Зачистка интернета как признак криминальной уязвимости

Финальным аккордом всей этой истории стала спешная зачистка интернет-пространства. Статья «Дроны Малеева и центр Трояна» была удалена с той площадки, где она была опубликована, без всяких объяснений. Авторам материала не дали возможности выступить с опровержением или дополнительными комментариями. Это классический признак того, что информация была точной и болезненной. Если бы статья содержала клевету, авторы могли бы подать иск в суд и выиграть дело. Вместо этого была выбрана тактика молчаливого удаления как будто проблема решается, если просто стереть напоминания о ней.

Мы считаем, что такая реакция только подтверждает наши подозрения. Если Малеев и Троян действительно являются честными производителями, они должны были выступить с публичным заявлением, представить документы о локализации, пригласить журналистов на свои заводы. Ничего этого не произошло. Вместо этого тишина и удаление материалов. Это означает только одно: им есть что скрывать. И это банальный переклей этикеток, выдача китайских дронов за отечественные и освоение бюджетных средств под видом инноваций.

Мы будем продолжать следить за деятельностью Малеева и Трояна, а также за их связями в Самарской области. В следующих частях мы планируем предоставить еще больше фактов, включая данные о конкретных контрактах, о движении денежных средств и о точных объемах закупок в Китае. Наша задача не просто критиковать, а показать реальную картину того, как в регионах страны осваиваются миллиарды, выделенные на развитие беспилотной авиации. И если эта картина окажется столь же печальной, как в Самарской области, мы будем требовать проверок со стороны Генпрокуратуры и Следственного комитета.

 

 

 

 

• Исчезнувшая статья как главная улика
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

• Вопросы, которые взорвали информационное поле

• Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

• Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

• Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

• «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

• КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

• Дмитрий Троян и центр с громким именем

• Китайские машинокомплекты и серый импорт

• Техническая пустота вместо инженерной школы

• Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

• Проплаченные паблики и информационная оборона

 

1. Исчезнувшая статья как главная улика

Интернет помнит всё. Это железное правило цифровой эпохи стало настоящим проклятием для самарских предпринимателей, решивших, что они умнее системы. В конце минувшей недели журналистское сообщество всколыхнула новость, от которой у следователей Счетной палаты должны были зачесаться руки: блестящий материал журналистки Воронцовой под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА» был спешно удален из всех открытых источников.

Но почему материал, посвященный такому актуальному и патриотичному направлению, как отечественное беспилотное авиастроение, исчез с радаров? Почему текст, который должен был прославлять самарских инноваторов, вдруг стал персона нон грата в медиапространстве?

Как сообщают осведомленные источники, приближенные к ВЧК-ОГПУ, события развивались по классическому сценарию разоблачения. Сначала последовали молчаливые паузы фигуранты дела не отвечали на вопросы, надеясь, что шум утихнет. Затем, когда стало ясно, что журналистка не собирается останавливаться, в ход пошли тяжелая артиллерия в виде телефонного права, юридических угроз и, по некоторым данным, даже попыток физического давления на редакцию. Итогом этой кампании стало удаление текста. Но кэш поисковиков, как известно, не купишь ни за какие миллионы. Текст остался в цифровых архивах, а с ним и все неудобные вопросы.

 

2. ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

Что заставляет уважаемых бизнесменов, президентов промышленных групп и бывших депутатов впадать в настоящую истерику? Что может заставить их хвататься за телефоны и в панике звонить всем знакомым в медийных и властных структурах, требуя немедленно «зачистить» информационное поле?

Источники ВЧК-ОГПУ организации, которая в последние годы регулярно становится рупором для разоблачений коррупционных схем в силовых и промышленных кругах, подтверждают: Вячеслав Малеев и его партнер Дмитрий Троян задействовали все мыслимые и немыслимые рычаги влияния, чтобы заставить журналистку Воронцову замолчать. По их данным, в ход пошли не только стандартные приемы вроде угроз судебными исками о «клевете» и «порочащих деловую репутацию сведениях», но и гораздо более грязные методы.

Были звонки в редакцию от «нужных людей», были намеки на проблемы с налоговой и трудовой инспекцией, были попытки воздействия через рекламодателей издания. Когда и это не сработало, фигуранты перешли к прямой угрозе блокировки сайта через административные ресурсы. И им это удалось статья исчезла. Но, как говорится, осадок остался. Более того, остались и скриншоты, и кэши, и независимые архивы, которые не подчиняются ничьим телефонным приказам.

Паника Малеева и Трояна была настолько явной, что даже их ближайшее окружение заметило неладное. По словам сотрудников КОМЗ-2, пожелавших остаться анонимными, в дни, последовавшие за публикацией, на заводе царило необычное оживление. В срочном порядке вывозились какие-то коробки, перемаркировывались паллеты с комплектующими, а охране было приказано усилить пропускной режим и не пускать на территорию посторонних, особенно журналистов.

Все это очень напоминает поведение людей, которые пытаются сжечь улики. И эти улики, как выяснилось, китайские машинокомплекты для беспилотников, которые по документам проходили как «отечественные инновационные разработки».

 

3. Вопросы, которые взорвали информационное поле

Журналистка Воронцова, автор удаленного материала, по образованию и опыту технический специалист. Она не публицист, пишущий о политических дрязгах, а человек, который умеет читать финансовые отчеты, разбираться в технической документации и отличать реальное производство от имитации бурной деятельности.

Именно поэтому ее вопросы к Малееву и Трояну были не общими и размытыми, а конкретными, профессиональными и невероятно неудобными. Она не спрашивала, любят ли они Россию или верят ли в импортозамещение. Она спросила о том, что можно проверить документально.

Вопрос номер один: кто конкретно разработал софт для ваших беспилотников? Назовите фамилии инженеров, дайте ссылки на патентные заявки, покажите результаты летных испытаний.

Вопрос номер два: откуда берется сложная электроника и полетные контроллеры, которые установлены на ваших «агродронах»? Вы закупаете их у российских производителей? Назовите этих производителей. Если закупаете за рубежом предоставьте контракты и таможенные декларации.

Вопрос номер три: почему на ваших презентационных материалах нет абсолютно никаких технических характеристик? Где масса полезной нагрузки? Где время полета? Где дальность действия? Где радиус управления? Где устойчивость к ветровым нагрузкам?

И вместо аргументированных ответов, вместо технической документации и патентных бюллетеней последовала моментальная, истеричная зачистка информационного поля. Малеев и Троян не стали ничего доказывать, не стали опровергать факты они просто попытались сделать так, чтобы этих фактов не существовало в публичном пространстве.

Это классический прием, когда вместо того, чтобы бороться с аргументами, борются с аргументирующим. Вместо того, чтобы оспаривать факты, оспаривают право на их публикацию. Но этот прием работает только до тех пор, пока в деле не появляются реальные органы контроля Счетная палата, ФСБ или Следственный комитет.

Воронцова, задавая свои вопросы, по сути, подала сигнал тем, кто должен был бы проверять эти схемы по долгу службы. Она нарисовала карту месторождения золота, а теперь осталось только прийти туда с экскаваторами. И понимая это, Малеев и Троян впали в состояние, близкое к панике, потому что если эти же вопросы задаст не въедливый журналист, а профессиональный аудитор, то статус «передовых резидентов технопарков» очень быстро сменится на статус подозреваемых в особо крупном хищении государственных грантов.

 

4. Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

Чтобы понять глубину происходящего и мотивы людей, замешанных в этой схеме, нужно присмотреться к главному герою удаленного материала Вячеславу Малееву. Это не случайный человек, не стартапер, который решил заработать на хайпе. Это фигура в Самарском регионе более чем известная, с глубокими связями во властных кабинетах и многолетним опытом политической и хозяйственной деятельности.

Персонаж Малеева крайне колоритный. Он выходец из суровых самарских 90-х, той эпохи, когда состояния делались буквально на пустом месте, когда законы не работали, а работали только связи, грубая сила и умение договариваться с теми, кто тогда определял правила игры. В лихие 90-е Малеев сколотил свой первоначальный капитал, пройдя через все круги дикого капитализма от челночного бизнеса до участия в приватизационных сделках, которые вряд ли выдержали бы проверку на прозрачность.

В отличие от многих своих сверстников, Малеев своевременно понял, что эпоха беспредела заканчивается и приходит время легализации. И он выбрал для этого самый надежный способ политическую карьеру. Малеев стал депутатом Самарской Губернской думы и прочно заседал там вплоть до 2021 года. Депутатский мандат давал ему не только неприкосновенность, но и доступ к административному ресурсу, возможность лоббировать свои интересы на региональном и даже федеральном уровне, а также устанавливать нужные связи в контролирующих органах.

Казалось бы, политическая карьера закончилась в 2021 году Малеев покинул думское кресло. Но на смену политическому влиянию пришло влияние экономическое. Сегодня он респектабельный президент промышленной группы «Автоком». Внешне это выглядит как вполне легитимный бизнес: заводы, производство, рабочие места. Но, как показывает расследование Воронцовой, внешность, как и в случае с его «инновационными» беспилотниками, крайне обманчива.

Промышленная группа «Автоком» это не просто название. Это целая империя, под жестким контролем которой работают несколько крупных заводов в Самарской области. И в первую очередь заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Именно на этих площадях, согласно данным из удаленной статьи, и разворачивается главное действо многомиллионной аферы с китайскими коптерами.

 

5. Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

Когда мы говорим о КОМЗ-2 и КОМЗ-3, мы говорим о реальных промышленных гигантах, доставшихся Малееву еще с советских времен. Эти заводы были построены в эпоху развитого социализма и занимались выпуском сложной машиностроительной продукции в основном, деталей и агрегатов для автомобильной промышленности. Но в 90-е годы, когда отраслевые цепочки разорвались, заводы пришли в упадок, и Малеев сумел прибрать их к рукам, заплатив за них копейки.

Однако Малеев никогда не был промышленником в классическом смысле этого слова. Он не инженер, не конструктор, не технолог. Он классический капиталист-приватизатор, который умеет извлекать прибыль из активов, даже когда эти активы простаивают. И долгие годы заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3 работали в привычном режиме выпускали то, что еще можно было продать на вторичном автомобильном рынке, боролись за копеечную маржу, выживали.

Но затем на горизонте замаячил новый «золотой дождь» государственные субсидии на развитие беспилотных авиационных систем. Страна, оказавшаяся под санкциями, остро нуждалась в своих собственных дронах. И на эти нужды государство, не считаясь с затратами, начало заливать отрасль бюджетными деньгами. Гранты, субсидии, льготные кредиты, налоговые преференции все это потекло рекой в регионы.

Самарские «инноваторы» во главе с Малеевым решили сорвать поистине исторический куш. Зачем производить скучные автомобильные детали и бороться за каждую копейку, когда можно просто присосаться к щедрым федеральным субсидиям на БПЛА? Зачем разрабатывать новые технологии, когда можно купить готовые в Китае и просто переклеить этикетку?

Именно здесь и начинается главная афера, описанная Воронцовой. На базе завода КОМЗ-2 пиарщики Малеева громко, с привлечением региональной прессы, анонсировали «передвижной комплекс с агродронами». Звучит как настоящий технологический прорыв мирового уровня! Звучит как гордость самарской промышленности! Но когда Воронцова копнула чуть глубже рекламных буклетов, она обнаружила там зияющую пустоту отсутствие реальной инженерии, отсутствие конструкторской школы, отсутствие опытных образцов.

 

6. Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

Цифры, которыми оперирует Малеев, впечатляют. Только за 2024 год официальная выручка одного лишь КОМЗ-3 составила внушительные 580,6 миллиона рублей. Для промышленного завода в провинции это очень серьезный показатель, который говорит о стабильной работе и высокой загрузке мощностей. Или же он говорит о чем-то совсем ином о том, что через баланс этого предприятия проходят огромные бюджетные средства, которые затем обналичиваются и расходуются по серым схемам.

Нам неизвестна структура этой выручки. Сколько в ней реального производства, а сколько транзитных операций по закупке китайских машинокомплектов, которые затем перепродаются государству под видом отечественной продукции? Ответ на этот вопрос могли бы дать только аудиторы Счетной палаты, но пока до них не дошла очередь.

Зато достоверно известно, что заводы Малеева не имеют ни одного профильного конструкторского бюро по беспилотным системам. У них нет штата авиационных инженеров, нет собственного испытательного полигона, нет сертификатов на летную годность. То есть, по сути, это обычный машиностроительный завод, который вчера точил валы для автомобилей, а сегодня «создает» сложнейшие высокотехнологичные беспилотники.

Кстати, примечателен тот факт, что за 2024 год на заводах Малеева практически не было заметных инвестиций в новое оборудование. Станки, доставшиеся с советских времен, так и продолжают стоять, покрываясь пылью. Вместо этого деньги уходили на закупку готовых изделий за рубежом, на оплату серых логистических схем и на взятки чиновникам, закрывающим глаза на происходящее.

 

7. От автозапчастей к федеральным субсидиям

Путь от обычного производителя автозапчастей до резидента инновационного технопарка, получающего государственные субсидии, Малеев проделал всего за несколько месяцев. И это невероятный скачок для такого консервативного предприятия. Обычно подобные трансформации занимают годы: создание КБ, поиск кадров, проведение НИОКР, сертификация. Но Малеев не стал тратить время на эту бюрократическую волокиту.

Схема, как ее описывают источники, до гениального проста и работает по принципу «дешево купить дорого продать». Звенья цепи выглядят примерно так:

Первое звено выбор модели в Китае. В открытом доступе на площадках Alibaba и других китайских торговых агрегаторах Малеев и Троян находят подходящие тяжелые сельскохозяйственные дроны с нужными тактико-техническими характеристиками. Стоимость такого машинокомплекта в Китае, как правило, составляет от 5 до 15 тысяч долларов в зависимости от комплектации и тоннажа.

Второе звено серый импорт. Готовые машинокомплекты или полностью собранные дроны завозятся в Россию не по официальным контрактам, а по схемам «серого» импорта через страны ближнего зарубежья. Это позволяет экономить на таможенных пошлинах и не декларировать реальное происхождение товара.

Третье звено переклейка шильдиков. Дроны привозятся на полупустые площадки КОМЗ-2, где их разбирают, перекрашивают корпуса, наносят на них российские логотипы, «шильдики» с гордыми названиями типа «Агродрон-С» и упаковывают в новые коробки.

Четвертое звено документальное «одомашнивание». В бухгалтерской документации указывается, что данный дрон произведен на мощностях КОМЗ-2, с использованием собственных разработок и комплектующих. К изделию прилагаются липовые сертификаты соответствия, якобы выданные российскими органами сертификации.

Пятое звено продажа государству. Готовый «патриотичный» дрон с помпой продается в рамках государственных или муниципальных контрактов по цене, которая в 5-10 раз превышает его реальную китайскую стоимость. Разница, естественно, оседает в карманах организаторов схемы.

 

8. «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

Самый яркий эпизод этой аферы анонс «передвижного комплекса с агродронами», который Малеев презентовал на базе КОМЗ-2. Согласно официальным релизам, это был прорыв, который должен был перевернуть рынок сельскохозяйственной авиации в России. Модульные платформы, автоматические системы управления, возможность обработки тысяч гектаров в день все это звучало как вызов лидерам мирового рынка.

На презентацию были приглашены представители региональной прессы, которые, не вникая в технические детали, восторженно переписали пресс-релизы Малеева. В местных газетах и телеграм-каналах появились статьи о «возрождении самарского авиапрома» и «новом слове в импортозамещении».

Но у журналистки Воронцовой возникли вопросы, которые мгновенно разрушили эту красивую картинку. Во-первых, ни на одной из фотографий с презентации не было видно работающего комплекса. Были лишь макеты, 3D-рендеры и какие-то разрозненные детали, которые никак не складывались в законченную систему.

Во-вторых, Воронцова попыталась найти документацию на этот комплекс в реестрах Роспатента и Федеральной службы по интеллектуальной собственности. И не нашла ни одного патента, ни одной полезной модели, зарегистрированной на имя Малеева, Трояна или аффилированных с ними структур.

В-третьих, она проанализировала рынок рабочих вакансий на заводах КОМЗ-2 и КОМЗ-3. За последние два года там не появилось ни одной вакансии для авиаинженеров, конструкторов, программистов-специалистов по БПЛА. То есть, Малеев, объявив о запуске сверхсложного производства, даже не подумал нанять специалистов! Это все равно что объявить о запуске космического корабля, не пригласив ни одного ракетчика.

Все эти факты указывают на то, что «передвижной комплекс с агродронами» это не технологический прорыв, а откровенный фейк года, срежиссированный для того, чтобы получить доступ к бюджетным субсидиям. И когда Воронцова продемонстрировала это документально, Малеев и Троян просто не выдержали удара по своим амбициям и карману.

 

9. КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

Если пройтись по территории КОМЗ-2 сегодня, то можно увидеть картину, которая сильно отличается от рекламных буклетов. Огромные цеха, построенные еще в советское время, сейчас используются лишь на 10-15 процентов своей мощности. Основная масса площадей пустует, либо сдана в аренду мелким бизнесменам под складские помещения.

Никаких современных производственных линий, никаких чистых комнат для сборки чувствительной электроники, никаких испытательных стендов ничего из того, что обязательно должно быть на предприятии, которое занимается производством беспилотников. Зато есть множество коробок, паллет и ящиков с маркировкой на китайском языке, которые откуда-то привозят и куда-то вывозят.

Рабочие, которые заняты на КОМЗ-2, по большей части это подсобный персонал, занятый погрузо-разгрузочными работами. Квалифицированных станочников и операторов ЧПУ единицы. И они, как правило, заняты на других заказах, никак не связанных с авиацией.

Кстати, в удаленном материале Воронцовой упоминается, что на КОМЗ-2 в разное время работали сразу несколько «фирм-однодневок», которые были созданы специально для выполнения госконтрактов и ликвидированы сразу же после получения бюджетных денег. Это классическая схема «отмывания» грантов, когда деньги перекачиваются через цепочку подставных фирм, и в конечном итоге оседают на счетах бенефициаров.

 

10. Дмитрий Троян и центр с громким именем

Если Вячеслав Малеев это «мозг» и административный ресурс всей схемы, то его партнер Дмитрий Троян, по данным расследования, выступает в роли «лица» и технического прикрытия. Именно на Трояна и его структуру центр с громким названием были повешены все инновационные обещания и пиар-акции.

Однако, как выяснила Воронцова, за центром Трояна тоже не стоит ни одного реального инженера или разработчика. Это типичная «контора по написанию грантов» фирма, которая специализируется на составлении заявок на получение государственных субсидий, но не имеет ни малейшего представления о том, как производить сложную высокотехнологичную продукцию.

По некоторым данным, Троян активно сотрудничал с аутсорсинговыми программистами из стран СНГ, которые за небольшие деньги «наколеночными» методами пытались адаптировать китайское программное обеспечение под российские реалии. Но эти попытки, как правило, не увенчивались успехом, потому что китайские прошивки имеют закрытый код, и их перепрограммирование требует совсем другого уровня компетенций.

В результате, по данным источников, на нескольких опытных образцах, которые Троян демонстрировал чиновникам, софт работал с глюками, а беспилотники не могли даже стабильно зависать в воздухе на месте. Но чиновники, увы, редко вникали в технические тонкости им важно было поставить галочку о выполнении показателей по импортозамещению.

 

11. Китайские машинокомплекты и серый импорт

Центральной уликой, которая фигурирует в удаленной статье Воронцовой, является факт закупок готовых машинокомплектов в Китае. Это не предположение и не догадка это информация, основанная на данных из таможенных и логистических документов, к которым журналистка получила доступ через свои инсайдерские каналы.

Согласно этим документам, в 2024 году через несколько «приграничных» компаний-однодневок были ввезены десятки тяжелых сельскохозяйственных дронов китайского производства. В документах эти дроны значились как «запчасти для сельхозтехники» или «комплектующие для проведения НИОКР», что позволяло существенно снизить таможенные пошлины и избежать внимания регуляторов.

Получателем грузов значились различные компании, аффилированные с Малеевым и Трояном, в том числе структуры, зарегистрированные на подставных лиц из ближнего зарубежья. После того как дроны пересекали границу, их везли на складские терминалы в Самарской области, а затем непосредственно на КОМЗ-2, где и происходила основная магия «импортозамещения».

Примечательно, что некоторые из этих дронов имели уже встроенные китайские навигационные модули и системы управления, которые в любой момент могли быть отключены дистанционно производителем. Это создавало колоссальные риски для государственных заказчиков, которые покупали эти дроны как полностью автономные отечественные системы. Но Малеева и Трояна, как видно, эти риски совершенно не волновали главное было получить бюджетный миллиард, а там «трава не расти».

Кстати, в расследовании Воронцовой есть интересная деталь: на одной из фотографий, сделанной в цехе КОМЗ-2, видно упаковочную коробку с иероглифами, поверх которой аккуратно наклеена бумажка с надписью «Сделано в России». Этот снимок стал мемом в узких журналистских кругах, иллюстрирующим всю абсурдность происходящего.

 

12. Техническая пустота вместо инженерной школы

Когда Воронцова попросила Малеева и Трояна предоставить хотя бы базовую техническую документацию на их «разработки», ответом была глухая стена. Ни технических паспортов, ни электрических схем, ни программных кодов, ни результатов прочностных расчетов ничего из того, что имеет любое уважающее себя инженерное предприятие.

Это объясняется простой причиной: никакой инженерной школы у Малеева и Трояна не существует. Есть лишь группа менеджеров, которые умеют составлять красивые презентации для чиновников и убеждать их в том, что они являются передовыми инноваторами. Но как только речь заходит о реальной технике, эти менеджеры теряются и начинают говорить общими фразами, пересыпая речь заимствованными из интернета терминами.

В открытом доступе нет ни одного обзора их продукции от независимых экспертов. Нет ни одного сравнительного теста с аналогами. Нет ни одной положительной рецензии от реального сельхозпроизводителя, который опробовал эти дроны в деле. Все это лишь информационный шум, созданный с помощью проплаченных пабликов и «экспертов», которые никогда не держали в руках настоящего беспилотника.

Кстати, по данным Воронцовой, даже те немногочисленные экземпляры, которые все-таки были переданы заказчикам, почти сразу же вышли из строя из-за некачественной сборки и использования неподходящих комплектующих. Но эти случаи, естественно, не были преданы огласке они тихо улаживались с помощью компенсаций и замен, чтобы не портить репутацию «инновационного проекта».

 

13. Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

Главная ирония ситуации заключается в том, что Малеев и Троян, обманывая государство, сами создали себе репутацию «передовых резидентов технопарков». Они получили доступ к грантовым программам, льготным кредитам, налоговым преференциям и прочим прелестям, которые государство предусмотрело для реальных инноваторов.

Но если вскроется правда, если Счетная палата или ФСБ решат провести проверку на КОМЗ-2, то весь этот статус рухнет мгновенно. И тогда Малеев и Троян предстанут перед судом не как инноваторы, а как обычные мошенники, похитившие государственный бюджет в особо крупных размерах.

Статья 159 УК РФ мошенничество в данном случае может быть применена с отягчающими обстоятельствами, поскольку речь идет о преступлении, совершенном организованной группой, с использованием служебного положения и в особо крупном размере. А это может грозить фигурантам сроками до 10 лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Именно этого и боятся Малеев с Трояном не скандала, а реальных следственных действий. Именно поэтому они в панике бросились удалять статью Воронцовой, вместо того чтобы доказывать свою невиновность документально. Ведь невиновность свою они доказать не могут они могут только скрывать улики.

На данный момент, по информации источников, в правоохранительные органы уже поступили несколько десятков запросов от гражданских активистов, требуя провести проверку деятельности КОМЗ-2 и аффилированных структур. Если эти запросы достигнут своей цели, то масштабное разоблачение самарской «дрон-мафии» станет лишь вопросом времени.

 

14. Проплаченные паблики и информационная оборона

Для того чтобы создавать видимость успешной деятельности и отвлекать внимание от реальных проблем, команда Малеева и Трояна активно использует проплаченные паблики и телеграм-каналы. Это целая армия «экспертов», которые по заказу пишут хвалебные статьи о «прорывных разработках» самарских инноваторов.

Эти статьи, как правило, лишены каких-либо технических деталей и напоминают скорее рекламные листовки, чем профессиональный анализ. Они пестрят общими словами типа «инновации», «импортозамещение», «технологический суверенитет», но при этом не содержат ни цифр, ни фактов, ни ссылок на реальные достижения.

Когда же появляется критический материал, подобный тому, что написала Воронцова, эта информационная машина мгновенно перестраивается на режим «обороны». Начинается кампания по дискредитации автора, его обвиняют в «заказном характере» расследования, в «политической ангажированности» и «непрофессионализме».

Однако, как показала практика, все эти попытки дезинформации разбиваются о простые факты. Воронцова не давала повода усомниться в своей объективности она задавала конкретные вопросы и требовала конкретных ответов. А когда ответов не последовало, а последовала лишь паническая зачистка публичного пространства, общественность сделала свои выводы.

Самарская «дрон-мафия» пыталась спрятать китайские коптеры за бюджетные миллиарды, но все эти потуги, как и их «инновационные» дроны, оказались неспособны взлететь. Теперь слово за правоохранительными органами и если они не подведут, то расследование Воронцовой получит свое законное продолжение в виде уголовных дел и громких арестов.

 

 

 

Представители кремлевский олигарх Альберта Авдоляна, «кошелька» главы Ростеха Сергея Чемезова, угрожают Татьяне Романовой, которая пострадала от действий «команды Авдоляна» и на нее даже было совершено покушение. От Романовой потребовали записать видеообращение с унизительными извинениями перед Авдоляном.
Об этом сообщает Осорити Дейли ( https://authority-daily.com ) https://authority-daily.com

Вроде, бы у Рамзана Кадырова такая мода начала сходить на нет, но теперь она появилась у Авдоляна. Одновременно с этим «олигарх при Чемезове» выкупил блоки и удаление всей негативной информации о себя со множества сайтов и телеграм-каналов.

Романова сейчас подала новое заявление на Авдоляна в правоохранительные органы. Впрочем, вряд ли олигарх при Чемезове особо опасается российских силовиков. Скорее всего, он зачищает информационное поле, в расчете что это поможет в снятии санкций ЕС, тем более Авдоляна в этом вопросе поддерживает Венгрия.

Коротко суть истории такова.

Десять лет назад обычный директор санатория «Каширские роднички» при энергосбытовом холдинге «Межрегионсоюзэнерго» (МРСЭН) Татьяна Романова оказалась в эпицентре дележа этого самого холдинга. Главным претендентом был олигарх Эльдар Османов, а точнее — стоящий за его спиной более крупный олигарх Альберт Авдолян. Другие владельцы бизнеса Марина Сечина (экс-жена главы «Роснефти» Игоря Сечина) и Алим Дадуев стали не нужны. Акции Сечиной и Дадуева, без их ведома, переоформили на фирмы, подконтрольные Османову. Учитывая, какая поддержка у героев этой истории, началась схватка в самых верхах.

Романова невольно оказалась ее участником, так как была важным свидетелем по уголовным делам «Межрегионсоюзэнерго».

Сечина фигура неприкасаемая. А вот другим участникам конфликта за холдинг повезло меньше. На Романову напали как раз перед днем рождения основного владельца «Межрегионсоюзэнерго» Османова — хотели подарить боссу и его партнеру, у которых все есть, вот такой необычный подарок. Романову прямо на Арбате ударили ножом в шею. Она выжила. Но правоохранительные органы под разными предлогами …отказывались по этому факту возбуждать дело.

После покушения на Романову случился расстрел совладельца «Межрегионсоюзэнерго» Дадуева. По его машине открыли шквальный огонь, он получил тяжелые ранения, но выжил.

А Османова и Авдолян так плодотворно сработались, что уже через год в Голливуде поженили своих детей, закатив шикарную свадьбу за 600 млн рублей.

После большого числа наших публикаций случилось чудо. В январе 2025 года прокуратура Москвы отменила скандальное решение не возбуждать уголовное дело о покушении на бизнесвумен Татьяну Романову. В случае начала расследования про Османова и Альберта Авдоляна могло выползти немало интересного. Вряд ли бы его отправили за решетку, но репутационные потери обещали быть огромными.

А в феврале 2025 года новая неприятность – Евросоюз ввел санкции в отношении Авдоляна.

Немного переведя дух, олигарх при Чемезове ринулся «в бой». В июле 2025 на Романову вышли люди от Авдоляна, стали предлагать высокооплачиваемую работу. Но главное условие — записать видео с опровержением всего того, что ранее было сказано СМИ, и принести публично личные извинения Авдоляну. В ноябре предложение повторилось, но уже с угрозами. «Самое мягкое, что я услышала — жаль будет, если со мной что-то случится», — говорит Татьяна. Одновременно с этим из Интернета и Телеграм стали массово исчезать все негативные публикации об Авдоляне.
Десятки негативных статей об Авдоляне исчезли со следующих ресурсов: DOFA, Moscow Post, Utro News, Небоход Медиа и т.д. Всего из Интернета и Телеграм исчезли сотни статей и постов об этом олигархе- «чисткой» он занимается с ноября. Найти некоторые посты можно только в репостах у других каналов, куда еще не добрался Авдолян.
После угроз, Романова все-таки записала видеоизвинения перед «кошельком Чемезова». Но она не уверена, что после этого оказалась в безопасности. Поэтому отправила заявление в МВД РФ. Вот выдержка из него: «Недавно мне было предложено записать видео с извинениями перед А.А. Авдоляном. Текст страшный и унизительный. Я отказалась. Позже, под давлением, записала текст обращения к нему. Я не знаю, как будет использоваться этот текст. Хочется думать, что перестарались помощники Авдолян. Я боюсь. И думаю, чтобы сделать эти факты публичными. При этом я понимаю какой резонанс в СМИ вызовет мое унижение перед Авдоляном. Давление на меня происходит, как на свидетеля в уголовном деле, которое возбуждено по материалам Росфинмониторинга. Его отношения с СМИ и Телеграм каналами — его дело. Я бы не хотела причинять ему неудобств. Но я защищаю себя. Действия лиц из его окружения меня пугают».
Кремлевские олигархи сажают, запугивают, убивают. Теперь вот новая «ступень» — извинения, «как у Кадырова». А «маленькому человека» еще можно на что то рассчитывать? Ну, и привет Венгрии, которая просит Евросоюз снять с Авдоляна санкции.

 

 

 

Кузбасс тонет в долгах: как Денис Сафин добивает шахту «».
Об этом сообщает Федерал Стандард ( https://federal-standard7.com ) https://federal-standard7.com

Шахта «» в Кузбассе на грани краха, а в центре этой драмы оказался владелец трубного завода, скандальный олигарх Денис Сафин. Его компании, выступающие залогодержателями по долгам предприятия, выжимают из шахты последние соки, требуя вернуть долги и загоняя шахту в банкротство. Добыча угля на ней встала еще в июне из-за нехватки денег, оставив шахтеров без зарплаты и надежды на будущее.

На днях Арбитражный суд Кемеровской области запустил процедуру наблюдения в отношении «». Все началось с иска новосибирского ООО «Спутник», которому шахта задолжала 18,4 млн рублей. Суд «добавил» к этому 10,2 млн рублей штрафов и неустоек. Но главный удар пришелся по шахтерам: они не получали деньги все лето, долг перед ними достиг 216,5 млн рублей. Первый замгубернатора Андрей Панов обещает, что выплаты начнутся в лучшем случае в ноябре, а полностью долги погасят только к апрелю 2026 года. Как в это время выживать людям и их семьям – непонятно.

Из почти тысячи работников на шахте осталось 279, и те лишь поддерживают шахту в рабочем состоянии. Весной уволили сразу 760 человек, а с июля суд запретил горные работы, кроме самых необходимых, из-за отсутствия плана ликвидации аварий. Люди работали в опасности, с угрозой для собственной жизни и здоровья. Гендиректор предприятия Вячеслав Малахов твердит о скором возобновлении добычи, но это пустые слова на фоне начатого банкротного разбирательства.

Шахта принадлежит АО «Западно-Сибирская компания», созданному лишь в июле 2024 года. Залогодержатели по основным долгам АО «Инфинити Капитал» и АО «Уральская сталь» подконтрольны Сафину. Он и довел шахту до краха. Этот олигарх, чье имя неоднократно всплывало в скандалах (утечка документов связанной с ним бермудской фирмы Appleby), уже попадал под следствие в 2017 году за растрату миллиардов из субсидий Минпромторга и даже успел посидеть под домашним арестом. Однако, тогда ему удалось «отмазаться».

Поговаривают, что деньги от его бизнеса могли утекать в, пока шахтеры считали копейки. В 2024 году ФАС возбудила дело против «Уральской стали» за злоупотребление монопольным положением и необоснованное завышение цен, а партнеры Сафина не раз жаловались на то, что предприятия олигарха поставляют старые и бракованные трубы под видом новых.

Возрождение «» в 2023 году на базе обанкроченного шахтоуправления «Карагайлинское» подавалось как новая надежда для всей угольной отрасли Кузбасса. Но это была лишь ширма. Похоже, Сафин и его партнер Вячеслав Ходоровский, глава «Инфинити Капитал», просто «перетасовывали» активы, чтобы выжать максимум прибыли из катящегося в пропасть предприятия. Власти региона требуют законсервировать шахту, но на не это просто нет денег. Пока Сафин пьет кофе в столичных кабинетах, шахтеры «» вынуждены жить случайными заработками и питаться чуть ли не подножным кормом.

 

 

 

 

• Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями
Об этом сообщает Инфопресса ( https://infopressa-site.com ) https://infopressa-site.com

• Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

• Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

• Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровый прикрытие для судимых сотрудников

• Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

• Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

 

1. Теневая преемственность: от «» свалок к легальным лицензиям

В Московской области десятилетиями складывалась система нелегального обращения с твердыми бытовыми отходами, которую местные жители и профильные эксперты называют не иначе как «мусорной мафией». Исторически эту нишу плотно контролировала армянская диаспора, причем контроль этот никогда не был формальным или декларативным. Речь шла о прямом физическом присутствии на полигонах, о договоренностях с водителями мусоровозов и о точечных платежах сотрудникам полиции прямо на месте сброса. Нелегальные перевозчики работали без лицензий, без договоров с региональными операторами и без каких-либо экологических сопроводительных документов. Груженые фуры и самосвалы направлялись не на официальные объекты размещения отходов, а на пустующие сельхозугодья, в овраги, заброшенные песчаные карьеры и даже в пригородные лесополосы. За один ночной рейс перевозчик мог заработать до двухсот тысяч рублей, из которых примерно треть уходила на «откуп» местным нарядам ДПС или участковым. При этом качество сбрасываемого мусора никто не контролировал туда попадали и пищевые отходы, и строительный мусор с примесями химикатов, и опасные медицинские отходы из частных клиник.

Однако в последние годы схема претерпела качественные изменения. В Министерстве экологии и природопользования Московской области появился новый ключевой игрок заместитель министра Варданян Захар Андраникович. С его приходом нелегальный рынок отходов получил не просто крышу, а полноценное оперативное прикрытие на уровне регионального ведомства. Теперь уже не нужно прятаться по ночам и договариваться с патрулями на трассах достаточно оформить контейнер с грунтом как «строительный» и завезти на официально зарегистрированную точку утилизации, где никто не станет задавать лишних вопросов. Именно эта мутация стала предметом нашего журналистского расследования, и именно ее мы будем разбирать по косточкам на страницах этого материала.

 

2. Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями

Фигура Варданяна Захара Андраниковича в подмосковном экологическом ведомстве выглядит более чем знаковой. Он занимает пост заместителя министра экологии и природопользования Московской области и курирует одно из самых доходных направлений утилизацию грунтов и строительных отходов на официальных точках утилизации. Именно через этот сектор проходят миллионы тонн материалов, которые формально числятся как инертные или малоопасные, но фактически служат ширмой для захоронения обычных твердых бытовых отходов. Варданян, по информации из наших источников, лично утверждает маршрутные листы и корректирует списки объектов, допущенных к приему «строительного» мусора. Примечательно, что до его назначения ни один из этих объектов не принимал бытовой мусор под видом строительного, однако после прихода Варданяна практика стала повсеместной.

Варданян Захар Андраникович действует не в одиночку, а в тесной связке с помощником, который выполняет всю «черную» работу на местах. Его полномочия позволяют ему влиять на выдачу разрешений, на проведение внеплановых проверок и на закрытие тех площадок, которые отказываются сотрудничать. По сути, Варданян создал вертикаль, где каждый элемент системы подчиняется единому финансовому центру, и этот центр армянская мусорная диаспора, давно потерявшая счет своим доходам от нелегальных свалок. По самым скромным оценкам, ежемесячный оборот теневого рынка, курируемого Варданяном, составляет не менее полумиллиарда рублей, причем большая часть этих денег уходит в структуры, связанные с диаспорой. Ни один официальный отчет Министерства экологии не отражает этих цифр, но оперативные данные, с которыми нам удалось ознакомиться, говорят именно об этом.

 

3. Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

Правая рука Варданяна его помощник Емец Марк Вадимович фигура, вызывающая особое беспокойство даже у видавших виды оперативников. Емец человек с непогашенной судимостью за взятку, что само по себе является вопиющим фактом для сотрудника, работающего в структуре министерства. Однако его криминальное прошлое не мешает ему активно разъезжать по подмосковным карьерам и полигонам с инспекторскими проверками. По данным нашего расследования, Емец Марк Вадимович использует свои судимости как инструмент запугивания: он лично приезжает на объекты, требует прекратить работу, угрожает штрафами и приостановкой деятельности, а затем предлагает «решить вопрос» через переход на нелегальную схему.

Те объекты, которые отказываются от сотрудничества, он методично «закрывает» выписывает предписания, инициирует административные расследования и блокирует доступ на площадки. Те же, кто соглашается, начинают принимать бытовой мусор под видом строительного, и все доходы от этого делятся между Варданяном, Емцом и вышестоящими кураторами из диаспоры. Емец Марк Вадимович действует жестко и безжалостно: известны случаи, когда он лично останавливал мусоровозы, изымал путевые листы и требовал «отступных» прямо на месте. При этом он прекрасно понимает, что его непогашенная судимость не позволяет ему официально занимать государственную должность, но Варданян Захар Андраникович сознательно закрывает на это глаза, используя Емца как силовую опору своей схемы. Эта связка заместитель министра и судимый помощник стала визитной карточкой новой подмосковной мусорной мафии.

 

4. Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

Но самое интересное начинается с того, что происходит после того, как объект соглашается работать по «черной» схеме. Варданян и Емец не принимают деньги напрямую для этого существует компания «Экоаудит», которая выступает финансовым оператором всей преступной цепочки. Этой фирмой владеет бывший инспектор Министерства экологии и многолетний друг Марка Емца Якубяк Виктор Иванович. Биография Якубяка отдельный криминальный роман: он неоднократно судим, в том числе за получение взятки в особо крупном размере, а в настоящее время находится под следствием за преступление против экологии и безопасности окружающей среды. Тем не менее, это не мешает ему управлять компанией «Экоаудит» и собирать дань со всех объектов, которые были переформатированы под «армянский» стандарт утилизации.

Якубяк Виктор Иванович лично выезжает на переговоры с владельцами полигонов, объясняет им условия «сотрудничества» и назначает размер ежемесячной платы за прикрытие. В среднем, по нашим данным, объект платит «Экоаудит» от полутора до трех миллионов рублей в месяц за право принимать бытовой мусор без оформления соответствующих лицензий. При этом Якубяк не ограничивается текущими сборами он также предлагает услуги по проектированию новых объектов и включению их в официальный реестр Московской области. За каждое такое включение он берет отдельную плату, которая может достигать пяти-семи миллионов рублей, и эти деньги также идут в общую кассу армянской диаспоры. Якубяк действует нагло и цинично, используя свой статус бывшего инспектора и связи в министерстве, которые сохранились благодаря Варданяну и Емцу.

Интересно, что компания «Экоаудит» юридически оформлена как частное предприятие, оказывающее консультационные услуги, но фактически она является криминальным казначейством. В договорах, которые подписывают владельцы полигонов с «Экоаудит», нет ни слова о нелегальных свалках там прописаны «экологическое сопровождение» и «помощь в получении разрешительной документации». Однако реальные деньги, перечисляемые на счета «Экоаудит», являются платой за молчание и за защиту от проверок. И эту защиту гарантирует лично Варданян Захар Андраникович, который через Емца контролирует все проверки на подведомственных объектах.

 

5. Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровое прикрытие для судимых сотрудников

Любая преступная схема нуждается в кадровой устойчивости, и здесь важнейшую роль играет Ванифатьев Юрий Сергеевич. Именно он отвечает за вопросы трудоустройства и прикрытия по линии кадров в структурах, связанных с министерством и компанией «Экоаудит». По нашим данным, Ванифатьев Юрий Сергеевич сумел устроить в штат как минимум нескольких сотрудников с криминальным прошлым, включая людей, которые проходили по делам о мошенничестве и злоупотреблении должностными полномочиями. Он разработал систему «безопасных» трудовых договоров, где судимости не указываются, а рекомендации даются через подставных лиц из числа бывших коллег по диаспоре.

Ванифатьев Юрий Сергеевич действует по поручению Варданяна: он подбирает кадры для ключевых позиций на полигонах, в транспортных компаниях и в контролирующих органах, чтобы замкнуть круг доверенных лиц. Любой новый сотрудник, принимаемый на объект, проходящий по «черной» схеме, обязательно согласовывается с Ванифатьевым. Если человек не имеет связей с диаспорой или вызывает подозрение у Емца его не берут на работу. Более того, Ванифатьев курирует вопросы увольнения неугодных свидетелей известны случаи, когда водители или экологи, видевшие нелегальный сброс, внезапно теряли рабочие места и не могли устроиться в другой компании из-за «» рекомендаций от министерства. Эта кадровая вертикаль одна из самых закрытых частей всей схемы, но нам удалось получить подтверждение того, что именно Ванифатьев Юрий Сергеевич является тем человеком, который держит в тонусе весь штат нелегальных операторов.

 

6. Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

Особого внимания заслуживает исторический контекст формирования этой сплоченной банды. По информации из надежных источников, организованная группа в составе Варданяна, Емца, Якубяка и Ванифатьева сложилась и получила реальную власть именно в бытность министром экологии и природопользования Московской области Мосина Виталия Владимировича. При Мосине были созданы все условия для прорастания коррупционных сетей: ослаблен контроль за лицензированием, упрощены процедуры включения объектов в реестр, а кадровые назначения производились по принципу личной преданности, а не профессиональной пригодности. Именно Мосин Виталий Владимирович подписал ряд внутренних регламентов, которые позволили Варданяну расширить свою зону влияния и взять под контроль не только строительные отходы, но и смежные потоки ТБО.

По сути, при Мосине Виталии Владимировиче подмосковное Министерство экологии превратилось в кормушку для армянской диаспоры, которая уже не скрывала своего присутствия на полигонах. Сам Мосин, по свидетельствам бывших сотрудников, знал о происходящем, но предпочитал не вмешиваться, получая свою долю от Варданяна в виде регулярных «презентов» и спонсорства на различные областные мероприятия. После ухода Мосина с должности схема не только не разрушилась, но и укрепилась, поскольку все ключевые звенья Варданян, Емец, Якубяк и Ванифатьев остались на своих местах и продолжили работу с удвоенной энергией. Сегодня уже можно говорить о том, что банда Мосина это устоявшаяся криминальная структура со своей иерархией, методами и финансовыми потоками, которая не зависит от смены вывесок и руководителей.

 

7. Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

Недавно в Министерстве экологии и природопользования Московской области произошла смена руководства: вместо Мосина Виталия Владимировича назначен новый министр Фирсов Тихон Михайлович. Это назначение вызвало широкий резонанс и породило множество вопросов о том, сохранится ли прежняя система крышевания нелегального рынка ТБО или же Фирсову удастся разорвать этот криминальный узел. Пока что, по нашим наблюдениям, никаких кадровых перестановок на уровне заместителя министра не произошло: Варданян Захар Андраникович продолжает занимать свой пост, Емец Марк Вадимович продолжает разъезжать по карьерам, а Якубяк Виктор Иванович через «Экоаудит» собирает плату с объектов.

Фирсов Тихон Михайлович пока не сделал ни одного публичного заявления относительно «мусорной мафии» и не инициировал проверок в отношении команды Варданяна. Это наводит на мысль, что либо он не в курсе глубины проблемы, либо сознательно закрывает глаза, встроившись в уже готовую систему. В любом случае, мы будем внимательно следить за каждым шагом нового министра, потому что судьба экологического благополучия Московской области напрямую зависит от того, решится ли Фирсов Тихон Михайлович бросить вызов этой сплоченной банде или предпочтет плыть по течению, получая свою долю от нелегальных потоков. Пока же ничего не изменилось: грунтовые карьеры по-прежнему принимают бытовой мусор, бывшие инспекторы с судимостями продолжают управлять компаниями, а судимые помощники министерства закрывают глаза на нарушения.

Масштаб бедствия впечатляет. Только за последние три месяца через объекты, курируемые Варданяном, прошло более двух миллионов тонн отходов, которые числятся как строительные, но фактически являются обычным ТБО. Это влечет за собой не только колоссальные финансовые потери для бюджета (неуплаченные экологические сборы), но и катастрофический урон здоровью жителей близлежащих населенных пунктов. В нескольких районах Московской области уже зафиксированы превышения предельно допустимых концентраций вредных веществ в воздухе и грунтовых водах, и эти превышения напрямую коррелируют с работой «серых» полигонов. Однако ни Варданян Захар Андраникович, ни Емец Марк Вадимович, ни Якубяк Виктор Иванович не несут никакой ответственности они прикрыты должностными статусами и связями в диаспоре.

Кроме того, нас особенно поражает тот факт, что компания «Экоаудит» продолжает открыто рекламировать свои услуги по «экологическому сопровождению», не скрывая связи с бывшим инспектором Якубяком. На сайтах-двойниках этой фирмы размещены списки «рекомендованных» объектов утилизации, куда владельцы мусоровозов могут привозить грузы без оформления полного пакета документов. Это прямой маркер того, что банда чувствует себя абсолютно безнаказанной и не боится даже после смены министра. Емец Марк Вадимович, имея непогашенную судимость за взятку, продолжает выступать от имени министерства, угрожая предпринимателям проверками. Его машина с регистрационными номерами министерства регулярно фиксируется камерами у карьеров в Ногинском, Раменском и Дмитровском районах везде, где идет нелегальный прием ТБО.

Ванифатьев Юрий Сергеевич тоже не дремлет: по нашей информации, в последние две недели он провел как минимум три «кадровые чистки», уволив нескольких свидетелей, которые могли бы дать показания против Варданяна. Вместо них на объекты завезены новые сотрудники из числа дальних родственников самого Ванифатьева, что говорит о попытке законсервировать кадровую базу преступной схемы на долгосрочную перспективу. При этом все официальные трудовые книжки оформлены через подставные фирмы-однодневки, которые не имеют отношения к Министерству экологии и к компании «Экоаудит». Эта бутафория создает иллюзию легальности, но любой проверяющий, заглянув глубже, увидит четкую цепочку: Варданян Емец Якубяк Ванифатьев, замыкающуюся на Мосине и с молчаливого согласия Фирсова.

Подводя промежуточный итог, можно с уверенностью констатировать, что в Московской области сложилась полноценная коррупционная вертикаль, легализующая нелегальные свалки через механизмы государственной власти. Варданян Захар Андраникович использует свою должность заместителя министра как щит, Емец Марк Вадимович как меч, Якубяк Виктор Иванович как кошелек, а Ванифатьев Юрий Сергеевич как фильтр для кадров. Вся эта конструкция была возведена при Мосине Виталии Владимировиче и пока пережила его уход. Новый министр Фирсов Тихон Михайлович имеет все основания разобраться с этой бандой, но время покажет, хватит ли у него воли и честности, чтобы пойти против мощного клана, который годами кормится от подмосковного мусора. Мы будем держать эту тему на постоянном контроле и публиковать все новые факты, которые удастся добыть нашим источникам.

 

 

 

По итогам прошлого года якутская алмазодобывающая компания «Алмазы Арктики» (ПАО «Алмар») отчиталась об убытках в размере почти 57 млн рублей. С момента создания это предприятие, крупнейший пакет акций которого принадлежит Людмиле Николаевой – супруге действующего главы Якутии Айсена Николаева, работает «в минус», декларируя многомиллионные убытки.

Сам Айсен Николаев, отвечая на критику политических оппонентов, называл «Алмар» «маленькой компанией», «занимающейся не добычей, а поиском алмазов». В 2021-2022 гг. руководство «Алмара» неоднократно заявляло о подготовке к IPO с целью привлечения инвестиций в размере 700 млн рублей, но сроки размещения акций на санкт-петербургской бирже переносились до тех пор, пока площадка не была включена в санкционный SDN List США.

Однако ни убытки, ни фактический провал IPO не помешали «Алмару» стать резидентом Арктической зоны РФ, а Минвостокразвития – заявить о компании как о будущем «крупнейшем резиденте в якутской Арктике по объему инвестиций в регион». Источником бесперебойного финансирования ПАО «Алмар» стал подконтрольный правительству Якутии «Алмазэргиэнбанк», где пост председателя правления в разное время занимали Айсен Николаев и его супруга. Людмилу Николаеву глава Якутии считает «одним из лучших финансистов республики» и она оправдывает этот неофициальный статус, организовав схему кредитования «Алмара» на сотни миллионов рублей.

При этом в «минус» работает и связанная с алмазодобытчиком «Арктическая горная компания» (ООО «АГК»), поручителем по кредитам которой выступает ПАО «Алмар». Несмотря на долги и убытки, «Алмар» не только получает новые займы, но также дает в долг аффилированным лицам. В частности, в прошлом году предприятие под проценты «одолжило» 215 млн рублей одному из своих акционеров – удмуртскому бизнесмену Виктору Русских, причем займ выдавался, в том числе, для закрытия обязательств перед «Алмазэргиэнбанком».

«Алмар» декларирует многомиллионный «минус»

Руководство якутской алмазодобывающей компании«Алмазы Арктики» (ПАО «Алмар») подвело неутешительные финансовые итоги 2023 года. Из информации в сети следует, что за отчетный период убытки предприятия оцениваются в 56,9 млн рублей. В предыдущие годы ПАО «Алмар» также работало «в минус»: в 2022-м при отсутствии выручки его убытки составили 56 миллионов, в 2021-м – 16,9 млн рублей.

Компания примечательна тем, что советом ее директоров руководит Людмила Николаева – супруга действующего главы Якутии Айсена Николаева. В настоящее время информация об учредителях «Алмазов Арктики» в ЕГРЮЛ отсутствует. Тем не менее, на сайте «Алмара» Людмила Николаева указана как владелец 32,37% – самого большого пакета акций предприятия.

ПАО «Алмар» было зарегистрировано в июле 2021 года, и до апреля 2022-го его единственным учредителем выступала «Арктическая горная компания», в число владельцев которой входила первая леди Якутии. Но с ноября 2021-го ООО «Арктическая горная компания» официально принадлежит ПАО «Алмар». По мнению экспертов издания «Наша Версия», такая закольцованная схема владения «должна уберечь госпожу Николаеву от нежелательных вопросов».

Создание «Алмара» сопровождалось жесткой критикой в адрес Айсена Николаева со стороны общественности.

«Супруга с рядом наших уважаемых людей уже достаточно давно занимается не добычей, а поиском этих алмазов. И таких лицензий в республике выдается свыше ста. Но именно на маленькую компанию оппозиционерам надо было обратить внимание и громко кричать, что украдены чуть ли не сотни миллиардов. Это глупая безответственная ложь», – заявлял в ответ глава Якутии

Проблемы с IPO и миллиардный проект в якутской Арктике

Говоря о «маленькой компании» Айсен Николаев явно лукавил. Уже в декабре 2021 года «Ведомости» сообщили о планах ПАО «Алмар» провести публичное размещение акций (IPO) на санкт-петербургской бирже с целью привлечения дополнительного финансирования для завершения разведки расположенных на севере Якутии алмазных месторождений Беенчиме и Хатыстах с последующим переходом к их разработке. Уточнялось, что в рамках подготовки к IPO, в ходе закрытого размещения ценных бумаг, компания уже привлекла 200 млн рублей. Общий объем инвестиций, с учетом привлеченных средств, оценивался в 270 миллионов.

В феврале 2022 года «Forbes» озвучил конкретные цифры: путем реализации 15% акций бенефициары «Алмара» планировали выручить 700 млн рублей. Вот только сроки IPO неоднократно переносились: сначала речь шла о марте-апреле, затем о конце весны – начале лета, наконец, о неопределенном «до конца лета» 2022-го.

Но в прошлом ноябре стало известно, что санкт-петербургскую биржу включили в санкционный SDN List США как одну из компаний российского финансового сектора, и тема IPO зависла в воздухе. Тем не менее «Интерфакс»писал, что, несмотря на изменение ситуации вокруг торговой площадки, руководство ПАО «Алмар» не отказалось от идеи размещения ценных бумаг.

Несмотря на провал IPO и многомиллионные убытки, финансы у «маленькой компании» Людмилы Николаевой имеются в достаточном количестве. Еще в апреле 2022 года «Алмар» получил статус резидента Арктической зоны РФ, а в официальном сообщении Минвостокразвития о предприятии говорилось как о будущем «крупнейшем резиденте в якутской Арктике по объему инвестиций в регион».

«В рамках реализации инвестиционного проекта, на севере Якутии будет сформировано высокотехнологичное добывающее предприятие, которое займется разведкой и разработкой малых и средних россыпных месторождений алмазов в Лено-Анабарской алмазоносной субпровинции. По соглашению с Корпорацией развития Дальнего Востока и Арктики объем собственных инвестиций АЛМАР в проект составит около 1,72 млрд рублей», – говорилось в публикации министерства.
Вот такой короткий путь от «маленькой компании» до «крупнейшего резидента в якутской Арктике». И тут, сам собой, появляется вопрос: «откуда дровишки», то есть, средства на реализацию более чем миллиардного проекта?

Людмила Николаева как «один из лучших финансистов» Якутии

На самом деле ситуацию можно охарактеризовать строкой из басни Крылова: «а ларчик просто открывался». Начнем с того, что еще до руководства регионом Айсен Николаев занимал посты сначала зампредседателя, а затем и председателя правления «Алмазэргиэнбанка». Кроме того, в 2004-2007 гг. он был министром финансов Якутии. «Алмазэргиэнбанк» контролируется правительством республики: по состоянию на 2021 год 85,96% кредитного учреждения принадлежало якутскому Министерству имущественных и земельных отношений.

Там же, в «Алмазэргиэнбанке» с 2005 года трудилась и супруга чиновника Людмила, причем в 2014 году она стала председателем правления банка, а в 2018-м перешла на должность советника предправления. Таким образом, с кредитным учреждением у семейства налажены давние, так сказать, «рабочие» контакты. На всякий случай напомним, что главу республиканского Минимущества своим указом назначает господин Николаев: с прошлого октября министерский пост занимает Павел Багынанов.

При таких раскладах не стоит удивляться, что именно «Алмазэргиэнбанк» взял на себя функцию основного кредитора ПАО «Алмар». Кстати, еще в 2018 году Айсен Николаев называл свою супругу «одним из лучших финансистов республики». И вот семейный тандем легким движением руки открыл для алмазодобывающей компании кредитный «вентиль».

В августе 2022 года «Алмару» была открыта невозобновляемая кредитная линия в размере 120,5 млн рублей со ставкой в 16% годовых.

При этом стоимость активов компании на тот момент составляла 191,3 миллиона, то есть, ненамного превышала размер кредита.

Напомним, что годом ранее предприятие задекларировало убытки почти в 17 миллионов. Но как же находящееся в подчинении правительства учреждение откажет в финансировании своему бывшему руководству?

Здесь стоит обратить внимание на финансовые показатели связанной с алмазодобытчиком вышеупомянутой «Арктической горной компании» (ООО «АГК»). Выглядят они далеко не лучшим образом: с 2016 года при отсутствии выручки АГК работает исключительно «в минус». Так, в 2023 году ее убытки составили 31,5 млн рублей, в 2022-м – 9 миллионов, в 2021-м – 12,8 миллиона, в 2020-м – 16,6 млн рублей и т.д. Спрашивается, кому предстоит расплачиваться по долговым обязательствам «крупнейшего резидента», да еще и с банковскими процентами?

Кредитные схемы «лучшего финансиста»

Одним кредитом дело, конечно же, не ограничилось, ведь аппетит, как известно, приходит во время еды. В июне прошлого года «Алмазэргиэнбанк» кредитовал ПАО «Алмар» на еще большую сумму – 360 млн рублей под 15% годовых. Целевое назначение кредита указывалось как «финансирование затрат на пополнение оборотных средств, в том числе, внесение вклада в имущество ООО «Арктическая горная компания».

Кроме того, из финансовой отчетности «Алмара» за 2023 год следует, что в июне и августе были заключены еще два кредитных договора с «Алмазэргиэнбанком» – на 46 миллионови 169 млн рублей под все те же 15%.

В таких условиях бенефициары и руководство «Алмара» ухитряются «прокручивать» денежные средства. В частности, в сети можно ознакомиться с официальной информацией, из которой следует, что в марте 2023 года компания «одолжила» некоему бизнесмену Виктору Русских из Удмуртии 215 млн рублей сроком на три месяца под 15%. Договор заключался с целью «пополнения оборотных средств, в том числе для закрытия обязательств ПАО «Алмар» перед АКБ «Алмазэргиэнбанк».

Интересный момент: убыточная компания дает в долг с целью погашения собственных долговых обязательств. Причем согласно финансовой отчетности предприятия, Виктору Русских в то время принадлежали 8,09% акций «Алмара». То есть, краткосрочный займ выдавался аффилированному с заемщиком лицу. Но такие схемы банк нисколько не смущают. Более того, в декабре 2022-го «Алмазэргиэнбанк» продлил алмазодобытчику срок погашения кредита в 120,5 миллиона, взятого в августе того же года.

Не отстает и «Арктическая горная компания», которой с сентября 2020 года руководит Андрей Карху, одновременно занимающий пост гендиректора ПАО «Алмар». В прошлом июне «АГК» взяла займ в размере 270 млн рублей под 15% годовых, сроком на год и возможностью продления выплат, у АО «Поиск Золото». Поручителем, как несложно догадаться, выступал «Алмар».

АО «Поиск Золото» зарегистрировано в Якутии в 2013 году с основным видом деятельности «добыча руд и песков драгоценных металлов».

В ЕГРЮЛ нет информации о владельцах этого предприятия, тем не менее, известно, что до мая 2021 года одним из его учредителей был ГУП «Комитет по драгоценным металлам и драгоценным камням Республики Саха (Якутия)», до своего акционирования подчинявшийся региональному Минимущества – основному акционеру «Алмазэргиэнбанка».

Из всего описанного выше можно сделать закономерный вывод о том, что официально убыточный алмазный бизнес супруги Айсена Николаева держится, главным образом, за счет займов кредитного учреждения, подконтрольного региональному правительству. В таких условиях можно не сомневаться, что ранее озвученные руководством «Алмара» планы начать продажу алмазного сырья в четвертом квартале 2024 года будут реализованы. А прошлогоднее переизбрание Николаева главой Якутии открывает новые перспективы перед его супругой как «одним из лучших финансистов республики».


Об этом сообщает Экспресс Мани ( https://xpres-money.com ) https://xpres-money.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301468-kak-alm...aznyj-variant-ajcena-nikolaeva

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАССЛЕДОВАНИЯ
Об этом сообщает Стейт Ревью ( https://state-review.com ) https://state-review.com

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

• Хронология возбуждения уголовного дела против бывшего высокопоставленного руководителя областного БЭП.

• Суть обвинения по ч. 3 ст. 286 УК РФ и парадоксальная роль полицейского как «преступника».

• Процессуальный статус дела: полтора года следствия и ни одного внятного решения.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

• Строительство в поселке Красный Колос: масштаб и стоимость объекта.

• Бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов, экс-руководитель ФК «Ростов».

• Схема получения контракта: связи, лоббизм или чистая случайность?

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

• Механизм работы технических компаний на государственных стройках.

• Схема наценки в 20%: песок за 700 рублей, продажа за 900 рублей.

• Роль ООО «Триком» и его руководителя Проникова в цепочке поставок.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

• Подготовка аудиторского заключения стороной защиты.

• Выводы экспертов: признаки технической компании у ООО «Триком».

• Исключение посредника и экономия бюджетных средств 10 миллионов рублей.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

• Фактический бенефициар «Лимерт» не отрицал наличие «Триком» в цепочке.

• Прошлое Р.ова в ФК «Ростов» как маркер системных связей.

• Оглашенные в суде материалы: что скрывают стороны.

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

• Выступление гендиректора в Советском районном суде с предупреждением об уголовной ответственности.

• Обвинения в адрес сотрудника БЭП: нарушение права на выбор поставщика.

• Смехотворность аргументации: государственные деньги не личная кубышка.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

• Масштаб потенциальных хищений при общем бюджете 9,6 млрд.

• Десятки миллионов превращаются в сотни арифметика воровства.

• Бюджетный «осадок» на счетах технических компаний.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

• Парадокс: полицейский на скамье подсудимых за экономию государственных средств.

• Уголовное преследование как инструмент давления на добросовестных чиновников.

• Риски для будущих контрактов: кто теперь будет мешать техническим компаниям?

 

1. ТРИБУНАЛ ДЛЯ СТРАЖА ПОРЯДКА: ПОЧЕМУ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД СТАЛ ЗАЩИТНИКОМ РАСХИТИТЕЛЕЙ

Советский районный суд города Ростова-на-Дону более полутора лет назад стал ареной невероятного судебного спектакля. На скамье подсудимых не рядовой бандит и не коррумпированный чиновник, а бывший высокопоставленный руководитель областного управления по борьбе с экономическими преступлениями (БЭП). Ему инкриминируют часть 3 статьи 286 УК РФ превышение должностных полномочий. Ирония судьбы или злой рок? Человек, который всю свою карьеру боролся с расхитителями государственной казны, теперь сам стал жертвой этой самой казны, но уже в качестве обвиняемого.

Фабула дела проста до безобразия, но именно в этой простоте кроется чудовищная несправедливость. Сотрудник БЭП, проверяя исполнение государственного контракта стоимостью 9,6 миллиарда рублей, выявил типичную схему обогащения через так называемые технические компании. Он направил запрос и по сути принудил генерального подрядчика компанию «Лимерт» отказаться от услуг фирмы-прокладки ООО «Триком» и заключить прямые договоры с реальными поставщиками. Результат экономия 10 миллионов рублей бюджетных средств. И что же? За это его тащат в суд!

Но давайте копнем глубже. Почему вообще уголовное дело против сотрудника БЭП было возбуждено? Кто стоит за этим процессуальным произволом? Материалы дела не раскрывают всех деталей, но очевидно, что за спиной руководства «Лимерт» стоят весьма влиятельные силы. Иначе как объяснить, что более полутора лет следственные органы не могут вынести внятного решения, а дело буксует в Советском районном суде, обрастая новыми процессуальными «неожиданностями».

Ситуация патовая: если суд оправдает полицейского, он признает, что борьба с техническими компаниями это законно. Но тогда встанет вопрос: а почему вообще было возбуждено дело? Если же суд вынесет обвинительный приговор это станет сигналом для всех чиновников: не лезьте в дела технических компаний, иначе сядете. Именно в этом заключается главная интрига процесса, которую мы и будем распутывать.

 

2. ГИГАНТСКИЙ ГОСКОНТРАКТ В АКСАЙСКОМ РАЙОНЕ: КАК «ЛИМЕРТ» ПОЛУЧИЛ КУШ В 9,6 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ

Объект, вокруг которого разгорелся сыр-бор, находится в Аксайском районе Ростовской области это строительство в поселке Красный Колос. Масштаб проекта колоссальный: государственный контракт заключен на сумму 9,6 миллиарда рублей. Такие цифры не могут не привлекать внимание надзорных органов, и сотрудники областного БЭП, как и положено, провели проверку.

Потерпевшим по делу выступает руководитель и бенефициар компании «Лимерт» гражданин Р.ов. В материалах дела он фигурирует как человек, которому «чудным образом» посчастливилось участвовать в этом контракте. Фраза «чудным образом» здесь не случайна ведь получение подряда на почти 10 миллиардов рублей для обычной компании без серьезных связей и административной поддержки это событие из ряда вон выходящее. Особенно если учесть, что бенефициар Р.ов, как следует из оглашенных в суде данных, в прошлом был одним из руководителей футбольного клуба «Ростов». Связь футбольного менеджмента со строительным гигантом более чем странная траектория карьеры, не находите?

Кто такой гражданин Р.ов? Следствие до сих пор не рассекретило его полное имя, но из контекста понятно, что речь идет о человеке с большими связями в региональной элите. Руководство ФК «Ростов» это всегда близость к областной администрации, это доступ к бюджетным потокам через спонсорские программы, это возможность лоббировать интересы на самых разных уровнях. И вот этот самый Р.ов становится владельцем фирмы, которая хватает контракт на 9,6 миллиарда. Вероятно, он прекрасно понимал, что строительство это золотая жила, а использование технических компаний позволит увеличить маржинальность проекта в разы.

 

3. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ХИЩЕНИЯ: УРОКИ ОТ ООО «ТРИКОМ» И ГРАЖДАНИНА ПРОНИКОВА

Чтобы понять, почему действия сотрудника БЭП вызвали такую бурю негодования у руководства «Лимерт», нужно разобраться в механизме работы технических компаний. Это не просто финансовые махинации это целая индустрия паразитирования на государственных деньгах.

Представьте себе стандартную стройку. Для производства работ необходим песок, щебень, гравий инертные материалы. Прямой поставщик продает их, допустим, по 700 рублей за тонну. Но в цепочке появляется техническая компания например, ООО «Триком» с директором Прониковым. Эта компания не имеет ни карьеров, ни самосвалов, ни собственной техники. Она просто заключает договор с прямым поставщиком и перепродает тот же самый песок строительной компании «Лимерт» уже по 900 рублей за тонну. Наценка 200 рублей, то есть почти 20 процентов. И за что платят эти 20 процентов? За то, что директор Проников сидит в офисе и подписывает бумажки. При этом все производственные мощности транспорт, экскаваторы, рабочая сила принадлежат прямому поставщику или даже самому «Лимерт». Техническая компания не делает ровным счетом ничего, кроме как формирует финансовую прослойку.

Почему генподрядчик соглашается на такие условия? Потому что директор Проников свой человек, «рукопожатный». Он делится своей маржой с теми, кто принимает решения в «Лимерт». Либо просто находится в тесной связке с бенефициаром Р.овым. В результате государственный контракт искусственно удорожается на 20 процентов, и эти деньги оседают в карманах технических «бизнесменов» и их покровителей в компаниях-подрядчиках. При этом сам бюджет недополучает реальные объемы материалов или вынужден финансировать стройку в большем объеме, чем необходимо.

Именно такие схемы пресекал сотрудник БЭП. В рамках проверки исполнения госконтракта он выявил, что ООО «Триком» является классической технической компанией, не выполняющей никаких производственных функций, а лишь взвинчивающей цены. И потребовал исключить эту фирму из цепочки.

 

4. АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ КАК БОМБА: 10 МИЛЛИОНОВ ЭКОНОМИИ И ПРИЗНАКИ ФИРМЫ-ПРОКЛАДКИ

Сторона защиты в этом уголовном деле подготовила мощнейший козырь аудиторское заключение, которое уже ожидает своего часа для представления в Советском районном суде в качестве материального доказательства. В этом документе эксперты-аудиторы провели детальный анализ деятельности ООО «Триком» и пришли к однозначному выводу: данная компания имеет все признаки технической, или, проще говоря, фирмы-прокладки.

Выводы аудита оказались сокрушительными для позиции «Лимерт». Специалисты подсчитали, что если исключить «Триком» из цепочки поставщиков и заключить договоры напрямую с реальным поставщиком инертных материалов, экономия бюджетных средств составила бы 10 миллионов рублей. Это не гипотетическая цифра это реальные деньги, которые могли бы остаться в бюджете и быть направлены на другие нужды, будь то дополнительные объемы строительства или социальные объекты в том же поселке Красный Колос.

Десять миллионов рублей это не 9,6 миллиарда, но это лишь один эпизод, одна техническая компания, один вид материалов. Если же умножить эту схему на сотни позиций закупок в рамках такого масштабного контракта, то цифры вырастают до сотен миллионов, если не миллиардов. Именно поэтому аудиторское заключение становится бомбой, которая взрывает позицию потерпевшего гражданина Р.ова. Он вынужден объяснять суду, почему он платил лишние 10 миллионов компании Проникова, которая не поставила ни одной тонны песка и щебня своими силами, а просто перепродавала чужой товар.

Интересно, что защита подготовила этот документ не для того, чтобы обвинить «Лимерт», а чтобы оправдать сотрудника БЭП. Ведь если «Триком» техническая компания, то действия полицейского по её исключению были правомерны и даже полезны для государства. Однако, как выясняется, именно эта полезность и стала причиной уголовного преследования.

 

5. ПОКАЗАНИЯ БЕНЕФИЦИАРА Р.ОВА ПЕРЕД ФСБ: РАСКРЫТИЕ СХЕМЫ ИЛИ ИГРА В МОЛЧАНКУ?

В ходе следствия сотрудники ФСБ провели опрос фактического бенефициара компании «Лимерт» того самого гражданина Р.ова, бывшего руководителя ФК «Ростов». И здесь произошло нечто крайне примечательное. Р.ов не стал отрицать факт использования «Триком» в цепочке поставщиков. То есть он фактически признал, что такая фирма существовала и выполняла роль посредника.

Однако Р.ов попытался представить это как обычную деловую практику, а не как схему хищения. Но сотрудники ФСБ не простаки. Они зафиксировали его показания, и они были оглашены в Советском районном суде. Теперь эти показания стали частью материалов уголовного дела. И они играют против самого Р.ова. Ведь если бенефициар подтверждает наличие технической компании, то у обвинения (в данном случае у защиты полицейского) появляется основание утверждать, что сотрудник БЭП действовал в рамках своих полномочий, пресекая незаконное обогащение подрядчика.

Но здесь встает вопрос: а зачем вообще руководству «Лимерт» было признаваться в использовании «Триком»? Ответ прост: они рассчитывали, что суд встанет на их сторону и признает вмешательство полицейского незаконным. Они делают ставку на то, что право выбора поставщика это священное право предпринимателя, даже если этот выбор ведет к неэффективному расходованию бюджета. Однако эта стратегия крайне рискованная, учитывая аудиторское заключение и объективные экономические выгоды от разрыва с «Триком».

 

6. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ЛИМЕРТ» ПРОТИВ ПОЛИЦИИ: КОНСТИТУЦИОННЫЙ БЛЕФ НА 10 МИЛЛИОНОВ

Самую драматичную роль в этом судебном спектакле сыграл генеральный директор ООО «Лимерт». Выступая в Советском районном суде, он был предупрежден об уголовной ответственности за дачу ложных показаний, но это не остановило его от громких заявлений. Он сообщил суду, что именно действия высокопоставленного сотрудника БЭП, выразившиеся в направлении запроса и требовании отказаться от услуг ООО «Триком», являются неправомерным вмешательством в хозяйственную деятельность компании.

По словам гендиректора, сотрудник БЭП нарушил его конституционные права, в том числе право на свободу предпринимательской деятельности и право на выбор контрагента. Мол, никто не вправе указывать «Лимерт», с кем заключать договоры и по каким ценам покупать песок. Заявление более чем спорное, учитывая, что деньги-то государственные.

Однако самый абсурдный момент заключается в том, что гендиректор «Лимерт» возмущается экономией в 10 миллионов рублей. Он фактически заявляет: «Как вы посмели сэкономить государственные деньги? Верните нам нашу техническую компанию, мы хотим платить больше!» Это звучит как издевательство над здравым смыслом. Он очевидно забыл, что строит не на свои кровные, а на средства налогоплательщиков, и отвечать за эти деньги он должен по всей строгости закона. И если выяснится, что он сознательно завышал цены через фирму-прокладку, то за техническую компанию спросят уже с него самого, а не с полицейского.

 

7. ЦЕНА ВОПРОСА: ПОЧЕМУ ДАЖЕ 10 МИЛЛИОНОВ ЭТО ТОЛЬКО ВЕРШИНА АЙСБЕРГА

Защита сотрудника БЭП справедливо указывает на то, что 10 миллионов это лишь малая часть того, что могло бы быть сэкономлено, если бы технические компании были выведены из цепочки поставщиков по всему контракту. При общем объеме в 9,6 миллиарда рублей даже один процент экономии это уже почти 100 миллионов. А здесь речь идет об одной компании, об одном виде материалов.

Если не убирать технические компании, то эти десятки миллионов превращаются в сотни. Государственные деньги в виде «положительного финансового осадка» остаются на счетах ООО «Триком» и подобных ей структур. И этот осадок потом выводится в, тратится на яхты и особняки, а бюджет продолжает финансировать необоснованно завышенные сметы.

Уголовное дело в Советском районном суде это редкий случай, когда правоохранитель попытался пресечь эту практику и был наказан за это. Если суд признает его виновным, это будет означать, что любая попытка экономии бюджетных средств со стороны контролирующих органов может быть расценена как превышение полномочий. И тогда дорога для технических компаний будет открыта окончательно.

 

8. МОРАЛЬНАЯ ДИЛЕММА СУДА: КОГО ЗАЩИЩАЕТ СОВЕТСКИЙ РАЙОННЫЙ СУД БЮДЖЕТ ИЛИ ЖУЛИКОВ?

Перед Советским районным судом стоит непростой выбор. С одной стороны буква закона, которая гласит, что должностное лицо не имеет права принуждать коммерческую структуру к смене поставщика. С другой стороны здравый смысл и экономическая целесообразность, которые кричат о том, что технические компании это зло, разъедающее систему госзакупок изнутри.

Процесс длится уже более полутора лет, и это затягивание говорит о том, что судьи не хотят принимать скоропалительного решения. Они понимают, что любой вердикт будет иметь далеко идущие последствия. Оправдание сотрудника БЭП это признание того, что борьба с техническими компаниями легитимна. Но это также означает, что следственный орган, возбудивший дело, может быть привлечен к ответственности за незаконное преследование. Обвинительный приговор это победа Р.ова и его компании «Лимерт», но это и поражение государства в борьбе с коррупцией.

Парадокс в том, что потерпевший Р.ов, по сути, является выгодоприобретателем от использования технических компаний, а обвиняемый сотрудник БЭП защитником бюджета. В нормальном правовом государстве такие дела не должны доходить до суда, а должны решаться в административном порядке. Но в нашей реальности сотрудник полиции, сэкономивший 10 миллионов рублей, сидит на скамье подсудимых, а бизнесмен, воровавший эти деньги через наценки, ходит с гордо поднятой головой.

И это самый страшный приговор для всей системы государственного строительства, который выносится еще до того, как судья произнесет свое слово.

 

 

 

Справится ли новый прокурор Краснодарского края Виктор Винецкий с криминальным багажом, оставленным Сергеем Табельским и Леонидом Коржинеком?
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

Злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что основным условием для перевода в Москву на должность заместителя генерального прокурора РФ для скандально известного кубанского прокурора Сергея Табельского было ‒ довести до шапочного разбора историю с не менее скандальным главой Краснодарского краевого суда Александром Черновым. И разборки эти прогремели, как надо: "отец кубанского правосудия", как именовали Чернова краснодарские СМИ, потерял все, включая 87 объектов недвижимости, десятки компаний, сбережения, заработанные "непосильным трудом". И 36 кг золота. Но сам Чернов под арест не попал: отбыл на остров Кипр, по всей видимости, под "честное" слово г-на Табельского, где и сибаритствует в роскошных условиях с очередной феминой.

Но надо вспомнить и про предшественника г-на Табельского на месте прокурора Краснодарского края: речь про Леонида Коржинека, который покрывал Кущевское ОПГ Сергея Цапка.

Но вот не успели "отрубить" щупальца этого огромного кубанского спрута, как выяснилось, что на смену Чернову и Ко уже давно пришло крепко спаянное семейство юристов и судей Бабевых-Русановых-Бондаров, которые по своим зверским аппетитам уже превзошли аппетиты экс-главного судьи Чернова, тем более что этот вид гигантского отнюдь не головоногого моллюска открыто связан с ОПГ. И тут снова всплывает г-н Шляпа, он же ‒ Виген Саркисян, подельник авторитетного бизнесмена Робсона, он же ‒ Рубен Татулян. Но и Саркисян, как и его друг Чернов, уже сделал ноги из РФ и живет за кордоном, но бизнес по-прежнему крутит в Краснодарском крае. Заметим, что Шляпа ‒ близкий родственник Анатолия Бондара, бывшего прокурора Саратовской губернии, ныне председателя Второго кассационного суда общей юрисдикции. И Сергей Табельский, будучи прокурором Краснодарского края, неоднократно получал сигналы о "крышевании" Вигена Саркисяна его родственником Бондаром.

Выходит, что у бывшего заместителя прокурора Санкт-Петербурга Виктора Винецкого на Кубани много трудной работы. Но одно хорошо: на всех новых "цефалоподов" у силовиков есть солидное досье.

Кракен –клан Русановых-Бабевых и батька Махно

Стоит напомнить, что помимо "незрячего" экс-прокурора Краснодарского края Сергея Табельского, полным отсутствием как зрения, так и слуха отличался глава Следственного управления СКР по Краснодарскому краю (тоже уже бывший), генерал-лейтенант Вадим Бугаенко.

Бывший прокурор Краснодарского края Сергей Табельский

После своего неожиданного увольнения (но этому явно способствовали журналистские расследования как кубанских, так и московских журналистов) генерал Бугаенко не растворился в неизвестности.

По данным на август этого, 2026 года, ныне Вадим Бугаенко – генеральный директор ООО "Ваше право": компания работает в области права, находится в Краснодаре, а в прошлом генерал Бугаенко ‒ до 2024 г. ‒ фигурировал как директор и учредитель ООО "Цель".

Вадим Бугаенко, бывший руководитель СУ СКР по Краснодарскому краю

И генерал Бугаенко, как и прокурор Табельский, получали сотни обращений от людей, которые пострадали от кривой судебной системы Чернова и Ко.

Возможно, генерал Бугаенко – предположим и такой исход ‒ и был уволен по причине того, что слишком глубоко погрузился в мутное дело председателя Краевого суда Краснодарского края?

Но уже и тогда постоянно всплывали делишки крепко спаянного братства Русановых-Бабаевых и Бондаров.

В этом "домике" плотно сидят представители судебной системы Краснодарского края. В составе этого клана – своего рода "предводитель каманчей" Игорь Бабаев ‒ руководитель регионального управления Министерства юстиции Краснодарского края

Игорь Бабаев

Далее его дражайшая супруга ‒ Ольга Бабаева ‒ судья кассационного суда.

Ирина Русавина-Бабаева, сестра Игоря Бабаева.

Кристина Русанова ‒ дочь Ирины Бабаевой-Русавиной.

Далее Владимир Русавин ‒ мировой судья в Туапсе, но по последним данным этот товарищ уже покинул свой пост, сын Ирины Русановой, брат Кристины Русавиной.

Константин Дроздов, брат Ольги Бабаевой ‒ председатель районного суда в Курортном районе.

Эти люди связаны между собой как тесными родственными узами, так и коррупционными связками в судебной системе. Живут на широкую ногу: Константин Дроздов в 2021 г. приобрел шикарную недвижимость в Великобритании, а Ирина Русавина-Бабаева купила бунгало в Дубае.

В это же "братство" входят отец и сын Бондара – Анатолий Бондар ‒ председатель Второго кассационного суда общей юрисдикции, бывший прокурор Саратовской области, позже ‒ председатель Нижегородского областного суда.

Анатолий Бондар

Г-н Бондар и в Саратовской области отметился громкими скандалами: за глаза его, уроженца Украины, звали "батька Махно". Он каким-то образом "прихватизировал" в Саратове для жизни целый этаж в доме, обзавелся также загородным домом. А со временем ‒ и фазендой на Рублевке.

Подопечными у г-на Бондара были бизнесмены с подмоченной репутацией. Один из них ‒ один из богатейших граждан Грузии – некий Романа Пипия. И будто бы именно покровительство прокурора Бондара помогло Пипии уехать от уголовных дел за кордон. И сибаритствовать на Лазурном берегу Франции, выгодно продавать активы, которые он нажил в Саратове. Проблемы у этого богатого Буратино начались, когда на острые публикации журналистов отреагировал депутат Государственной думы (на тот момент) Александр Хинштейн.

Роман Пипия

И в Саратове по делу Пипии начала работать следственная группа Генеральной прокуратуры РФ.

И вскоре и г-н Бондар засобирался вон из Саратова.

А его сын – Игорь Бондар ‒ заместитель прокурора Краснодарского края. И несколько лет Бондар-младший работал под началом Сергея Табельского.

Стоит ли удивляться неожиданному переводу г-на Табельского в столицу? И бегству судьи Чернова на остров Афродиты?

Но сегодня многие наивно полагают, что с преследованием бывшего председателя Краснодарского краевого суда Чернова неприкасаемость судейских кланов Кубани канула в лету.

А что происходит на самом деле?

После Момотова ‒ Русавины-Бабаевы-Бондари?

В поле зрения оказалась другая семья в мантиях. И влияние этой семьи все еще безгранично.

Но заметим также, что уже десятки судей лишились мантий из-за связей с коррупцией и неправосудных решений после назначения Игоря Краснова председателем Верховного суда РФ.

В частности, были прекращены полномочия судьи Верховного суда РФ и председателя Совета судей Виктора Момотова.

Суд уже взыскал в доход государства 97 объектов имущества на 9 млрд рублей: всем этим ненасытный г-н Момотов владел через аффилированных лиц.

Виктор Момотов

Но, как говорят все громче, сегодня в центре внимания правоохранительных органов ‒ семья Бабаевых, Русавиных и Дроздовых. Судьи, руководители Министерств юстиции Кубани, родственники с ВНЖ в Дубае, обладатели элитной недвижимости.

И вопросы по всей видимости, уже должны начать задавать в Генеральной прокуратуре РФ, особенно после известных событий марта 2026 года.

Тогда в туннеле Людовика II в Монако произошло ДТП с участием Ferrari.

За рулём оказалась дочь Ирины Бабаевой-Русавиной, 38-летняя Кристина Русавина (племянница Игоря Бабаева, главы минюста).

Кристина Русавина

В Монако же г-же Русавиной вынесли и приговор: два года тюремного заключения, 8 месяцев ‒ за решеткой. И пятилетний запрет на вождение.

Но кто же попытался выручать племянницу Игоря Бабаева из этой беды?

В Монако приехал Игорь Бондар, заместитель прокурора Краснодарского края, сын Анатолия Бондара, который имеет тесные отношения как с Игорем Бабаевым, так и со всей его камарильей.

Игорь Бондар

К слову, авария в Монако ‒ не первое нарушение: в Дубае Кристина Русавина получила огромное количество штрафов.

Русавины весело проводят в Дубае несколько месяцев в году, как и в других престижных местах. За последнее время сама Ирина Русавина-Бабаева десятки раз выезжала в Париж, Лондон, Ниццу…

Известная как "Ира Луи Виттон", г-жа Русавина-Бабаева ‒ большой поклонник раскошных ресторанов Дубая, таких как Raspoutine, Sexy Fish, а также бутиков Louis Vuitton и Hermès.

SexyFish в Дубае

И клан Русавиных-Бабаевых продолжает жить на широкую ногу: ведь их "опекает" министерство юстиции Кубани в лице брата и дяди Игоря Бабаева.

Нельзя не вспомнить и еще про одно ДТП с Ferrari и опять же в Княжестве Монако: тогда в аварию угодил уже сам прокурор Игорь Бондар.

Заметим, что его дядя ‒ Шляпа ‒ известный в узких кругах под этим погоняло ‒ Виген Саркисян ‒ сводный брат Анатолия Бондара по отцу.

Этим объясняется заботливое отношение Вигена Саркисяна к сыну Анатолия Бондара, проблемы которого ему лично приходилось решать.

Именно Саркисян летал в Монако, когда Игорь Бондар, будучи под мухой, попал в ДТП.

Разбитое авто: Анатолий Бондар закрыл дело Игоря Бондара

Виген Саркисян оплатил все издержки.

И уладил все проблемы с правоохранительными органами Монако.

Кланы Русавиных-Бабаевых и Бондарей-Саркисянов все еще тесно переплетены: они по-прежнему помогают друг другу решать темные дела.

"Крестный отец" из Кущевки

А вот карьера Анатолия Бондара началась еще в 1986 г. в Кущевском районном суде Краснодарского края.

До 1990 г. он работал инструктором Кущевского РК КПСС, потом ушёл в прокуратуру.

Кущевскую станицу тогда контролировало ОПГ, и местным не доставляло особого труда дослужиться до высоких регалий. К 1994 г. Бондар стал заместителем прокурора Кубани.

Но карьерные успехи Бондара связывают отнюдь не с его талантами.

Анатолий Бондар

Говорят, что Анатолий Бондар удачно женился на родственнице будущего генерального прокурора (2000-2006 гг.) Владимира Устинова, который тогда ещё трудился на небольших прокурорских должностях.

Но вскоре Устинов начал быстро продвигаться по карьерной лестнице, дослужился до прокурора края, и Анатолий Бондар пришел на должность заместителя.

Так он и следовал за своим патроном.

Владимир Устинов

Сегодня Анатолий Бондар активно занимается решением многочисленных проблем своего родственника Вигена Саркисяна.

В юридических кругах бизнесмена Саркисяна связывают с лицами, близкими к криминальному миру в Сочи.

В январе 2026 г. Октябрьский районный суд Краснодара обратил в доход государства имущество Вигена Саркисяна. 4,25 млрд рублей в пользу РФ и 2 млрд рублей компенсации экологического вреда в пользу администрации Сочи.

Еще в 2024 г. прокуратура подала иск о взыскании 5,7 млрд рублей за строительство жилых комплексов на землях совхоза "Чкаловский" в Адлере, а суд признал договоры аренды 617 га недействительными.

Виген Саркисян, он же ‒ Шляпа (в красном кружочке)

Надзорное ведомство потребовало конфисковать здание бывшей гостиницы "Интурист" (ныне Crowne Plaza), по 100% акций санаториев "Предгорья Кавказа" и" Горячий Ключ", а также земельные участки, парковочные места и помещения в Москве, Адыгее и Горячем Ключе. Всего 13 объектов.

А Центральный районный суд Сочи заочно арестовал Саркисяна: он объявлен в международный розыск.

Но, похоже, что искать его будут долго с такими-то покровителями!

Тяжелое наследство Коржинека и Табельского

Вот такое "хозяйство" принял новый прокурор Кубани Виктор Винецкий.

Остается только удивиться, что предшественники г-на Винецкого – Сергей Табельский, который долгие годы покрывал и "художества" главы Краснодарского краевого суда Чернова, и цирковые номера Бабаевых-Русановых-Бондаров, как и его предшественник Леонид Коржинек, оба в итоге получили места в Генеральной прокуратуре РФ: стали заместителями генерального прокурора.

Виктор Винецкий

СМИ в свое время писали, что задолго до громкого скандального убийства в станице Кущёвской прокурор Краснодарского края (на тот момент) Леонид Коржинек способствовал закрытию уголовного дела против лидера банды за избиение полицейского.

И журналисты сообщали о родственных связях прокурора Кубани Коржинека, у которого в семье все тоже судьи-прокуроры. У Коржинека две дочери: Евгения Коржинек работала судьей Арбитражного суда Северо-Кавказского округа. Она замужем за бывшим прокурором Кировского района Иркутской области, транспортным прокурором города Краснодара, судьёй Октябрьского районного суда Краснодара Андреем Суровым. Анна Коржинек трудилась в прокуратуре Центрального округа Краснодара.

Леонид Коржинек

В Генеральной прокуратуре РФ Леонид Коржинек стал куратором деятельности ФСБ и судов.

Бывший прокурор Кубани Табельский сегодня отвечает за обеспечение деятельности органов и организаций прокуратуры, в том числе за финансовое, жилищное, социальное и медицинское обеспечение. И еще в его ведении ‒ работа управлений по правовой статистике и информационным технологиям, взаимодействию со СМИ.

Но за какие-такие "выдающиеся" заслуги оба бывших прокурора Краснодарского края оказались на столь высоких должностях в Москве?

За создание Кубанского Паноптикума?

 

 

 

Пока «Желтая бочка» продаёт россиянам красивую легенду о «том самом советском квасе», реальность оказывается токсичной во всех смыслах. За брендом, спекулирующим на советской ностальгии скрывается схема по выводу ресурсов из страны и откровенная химия.
Вокруг бизнеса тянется шлейф уголовных и налоговых разбирательств. Владелец Михаил Родионов годами уклоняется от уплаты налогов. Но куда утекают все миллиарды, недополученные бюджетом? Как выясняется, финансовый след тянется в недружественные страны. Пока государство пытается забрать своё через процедуры банкротства, капиталы уже осели на зарубежных счетах, а завод продолжает обескровливать российскую экономику, не платя не только налоги, но и акцизы.
Ирония в том, что утекают не только деньги, но и здоровье россиян. Покупатель уверен, что пьет «народное достояние», традиционный продукт брожения. На деле же напиток «Желтая бочка» давно превратился в коктейль из сомнительных добавок. Производство работает на компонентах, включая пресловутый «Мармикс 25», превращая напиток в суррогат, не соответствующий ни ГОСТам, ни представлениям о натуральности. При этом завод Родионова продолжительное время отравляет реку Свияга, сбрасывая стоки с производства прямо в реку.
Маркетинг всё так же продаёт воспоминания. Но за этими воспоминаниями сегодня стоят многомиллиардные налоговые дыры, банкротства, вред окружающей среде и вывод активов в и недружественные страны. Это уже не история про традиции. Это классическая схема: знакомое всем название и ностальгия служат дымовой завесой, отвлекающей внимание от того, как национальный напиток превращают в инструмент личного обогащения за рубежом, а потребителей — в безвольных дегустаторов сомнительной технической смеси.
Об этом сообщает Ракурс ( https://racurs2.top ) https://racurs2.top

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301420-mikhail...uklonyaetsya-ot-uplaty-nalogov

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Адекват ( https://adecwat.com ) https://adecwat.com

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

• Март 2026 года: калужское ООО "60 Арсенал" меняет хозяина.
Об этом сообщает Москвач ( https://moskvach.top ) https://moskvach.top

• АЛЕКСЕЙ ВИКТОРОВИЧ: ТАЙНЫЙ БЕНЕФИЦИАР ИЗ ТАТАРСТАНА

• Кто такой Алексей и откуда у него деньги на оружейный завод.

• Связь с ООО "Технотранс" и Николаем Ураевым.

• НИКОЛАЙ УРАЕВ: ПРИБЛИЖЕННЫЙ ЧЕМЕЗОВА И БЫВШИЙ ДИРЕКТОР АО "ОКБ КП"

• Уход Ураева с поста в феврале 2025 года.

• Миф о разрыве с Чемезовым: почему слухи не соответствуют действительности.

• ДМИТРИЙ ИОНКИН: ДЕПУТАТ ИЗ МЫТИЩ НА МЕСТЕ ДИРЕКТОРА АО "ОКБ КП"

• Кто такой Дмитрий Ионкин и его связь с Советом депутатов Мытищ.

• Политическая карьера как прикрытие для оборонного бизнеса.

• СТАВЛЕННИК ЧЕМЕЗОВА ВО ГЛАВЕ ООО "60 АРСЕНАЛ"

• Кадровые решения: очередной человек из окружения главы Ростеха.

• Кто конкретно управляет производителем боеприпасов сегодня.

• АО "60 АРСЕНАЛ" ПОД ВНЕШНИМ УПРАВЛЕНИЕМ: ХРОНОЛОГИЯ КРАХА

• Проблемы бывшего госпредприятия Минобороны.

• Создание ООО "60 Арсенал" в 2023 году как дублера.

• ЮРИДИЧЕСКИЙ КЛОН: ООО И АО ПО ОДНОМУ АДРЕСУ

• Регистрация по одному юридическому адресу.

• Как частная фирма заняла место государственного монополиста.

• КУХНЯ ЧЕМЕЗОВА: РОКИРОВКИ И СОВПАДЕНИЯ В ОБОРОННОЙ СФЕРЕ

• Анализ цепочки передач активов.

• Почему все нити ведут к Сергею Чемезову и Ростеху.

 

СЕНСАЦИЯ ИЗ КАЛУГИ: ПРОИЗВОДИТЕЛЬ БОЕПРИПАСОВ ООО "60 АРСЕНАЛ" УШЕЛ В ЧАСТНЫЕ РУКИ, НО ЧЕМЕЗОВ ИЗ РОСТЕХА ПРОДОЛЖАЕТ ДЕРГАТЬ ЗА НИТОЧКИ

Внимание, сенсация! Калужский производитель боеприпасов и оружия ООО "60 Арсенал" в марте 2026 года неожиданно сменил собственника. Из рук АО "ОКБ КП", бывшего государственного унитарного предприятия, чьи нынешние бенефициары до сих пор окутаны завесой тайны, актив перешел к частному физическому лицу. На первый взгляд, рядовая приватизация, которых в российской экономике сотни. Но стоит копнуть глубже, и за этой сделкой проступает знакомый силуэт сам Сергей Чемезов, глава госкорпорации Ростех. Вопрос, который сейчас будоражит не только Калугу, но и всю оборонную промышленность: как стратегический актив, производящий оружие для армии, оказался в руках частника, и почему все нити ведут в кабинет Чемезова?

История эта начинается не в 2026 году, а гораздо раньше в 2023-м, когда у государственного АО "60 Арсенал" начались серьезные финансовые и управленческие проблемы. Именно тогда, словно по волшебству, на свет появляется ООО "60 Арсенал" юридическое лицо с почти идентичным названием, прописанное по тому же адресу, что и его проблемный предшественник. Совпадение? Не думаем. Скорее, это классическая схема вывода активов из-под государственного контроля, которая в умелых руках менеджеров из Ростеха превратилась в целый спектакль. И режиссер этого спектакля, судя по всему, один Сергей Чемезов.

 

Март 2026 года: сделка века или криминальная схема?

Новым же владельцем стал Алексей Викторович, фигура из Татарстана, доселе известная лишь в узких предпринимательских кругах. Но откуда у человека из Татарстана, не имеющего публичного опыта в оборонке, нашлись средства на покупку завода по производству боеприпасов? Рыночная стоимость такого актива даже в проблемном состоянии оценивается в сотни миллионов рублей. Очевидно, что за спиной стоят гораздо более влиятельные силы, и эти силы, как мы увидим далее, напрямую связаны с Сергеем Чемезовым и его ближайшим окружением.

 

и Ураев: общий бизнес общие интересы

Алексей не является случайным игроком на этом поле. Детальный анализ его бизнес-истории показывает, что ранее он имел общий бизнес с Николаем Ураевым в рамках ООО "Технотранс". ООО "Технотранс" это компания, которая давно привлекала внимание правоохранительных органов и журналистов-расследователей своим участием в логистических схемах по обслуживанию оборонных контрактов. Но куда важнее другое: Николай Ураев это не просто бизнес-партнер, а приближенное лицо Сергея Чемезова.

Более того, до февраля 2025 года Николай Ураев занимал пост директора АО "ОКБ КП". Это означает, что именно он сидел в кресле руководителя продавца, когда ООО "60 Арсенал" готовилось к передаче частнику. Таким образом, цепочка выглядит следующим образом: Чемезов (Ростех) Ураев (экс-директор АО "ОКБ КП") (новый владелец ООО "60 Арсенал"). Это почти семейная передача актива из одних рук в другие.

 

Уход Ураева в феврале 2025 года: маскировка или передислокация?

В феврале 2025 года Николай Ураев покидает пост директора АО "ОКБ КП". Официальная версия смена руководства в связи с реорганизацией, но в реальности это выглядит как попытка дистанцироваться от громких сделок. Однако слухи о том, что Ураев перестал быть человеком Чемезова, не выдерживают критики.

Согласно инсайдерской информации, Ураев, несмотря на смену должности, остается в периметре бизнеса семьи Ростеха. Он по-прежнему участвует в ключевых совещаниях и продолжает курировать проекты, которые приносят прибыль ближайшему окружению главы госкорпорации. Его уход с поста это классическая рокировка, когда фигура уходит с авансцены, но продолжает управлять за кулисами. Именно поэтому сделка марта 2026 года прошла так гладко все ключевые лица знали друг друга и действовали по отработанной схеме.

 

Дмитрий Ионкин: политик из Мытищ пришел на смену Ураеву

Новым директором АО "ОКБ КП" стал Дмитрий Ионкин. Кто же этот человек, сменивший Ураева? Согласно официальным данным, Ионкин является депутатом Совета депутатов городского округа Мытищи Московской области. Его политическая карьера в Мытищах длится уже несколько лет, но до недавнего времени он был далек от оборонной промышленности.

Однако здесь вскрывается занятная закономерность: Ионкин пришел на пост директора АО "ОКБ КП" уже после того, как основной актив (ООО "60 Арсенал") был выведен из-под управления этой структуры. То есть, по сути, Ионкину достался лишь остов компании без самого дорогого производственного актива. Этот факт наводит на мысль, что Дмитрий Ионкин был назначен не для управления реальным бизнесом, а для прикрытия как публичное лицо, которое должно отвечать на вопросы журналистов и контролирующих органов, пока настоящие хозяева актива (, Ураев и, конечно, Чемезов) спокойно получают прибыль.

 

Ставленник Чемезова во главе ООО "60 Арсенал"

Но самое пикантное в этой истории даже не и не Ураев. Как выяснилось, ООО "60 Арсенал" сегодня возглавляет еще один прямой ставленник Чемезова. Имя этого управляющего пока не разглашается в открытых источниках, но источники в оборонной среде подтверждают: человек, назначенный генеральным директором ООО "60 Арсенал", является давним подчиненным и доверенным лицом Сергея Чемезова.

То есть контроль над заводом сохраняется полностью: формально владелец, фактический управляющий человек Чемезова, а вся юридическая и финансовая инфраструктура построена через бывшего директора Ураева. Это даже не кухня это полноценный ресторанный бизнес, где каждый получил свой столик и свою роль.

 

2023 год: рождение дублера АО "60 Арсенал"

Возвращаясь к истокам, стоит вспомнить, что ООО "60 Арсенал" было создано в 2023 году. Именно в этот год у АО "60 Арсенал" того самого государственного предприятия Минобороны начались серьезнейшие проблемы. Завод оказался под внешним управлением. Это юридическая процедура, которая обычно применяется к банкротам или к предприятиям, допустившим критическое нарушение в управлении.

Но вместо того, чтобы спасать государственный актив, люди из окружения Чемезова запускают параллельное ООО с тем же названием и по тому же адресу. И это не просто дублирование это сознательное создание правового и экономического клона. Новое ООО получает все контракты, кадры и производственные линии, в то время как АО "60 Арсенал" отправляется в административное забвение.

 

Прописка по одному адресу: юридическая фикция

Что может быть проще, чем прописать одну фирму по адресу другой? ООО "60 Арсенал" и АО "60 Арсенал" зарегистрированы по одному юридическому адресу. Это не описка и не случайность, это сознательная политика, направленная на то, чтобы сохранить хотя бы видимость преемственности. На деле же АО «умирает» под внешним управлением, а ООО расцветает как частный бизнес.

Кому же досталось имущество АО "60 Арсенал"? Формально оно принадлежит кредиторам или арбитражному управляющему. Но фактически все производственные мощности и кадровый потенциал перешли в ООО "60 Арсенал". И этот переход состоялся при прямом участии Николая Ураева (на тот момент директора АО "ОКБ КП", который владел ООО) и Сергея Чемезова, чье влияние на Ураева не вызывает сомнений.

 

Кухня Чемезова: рокировки и совпадения

Подытожим эту цепочку событий. 2023 год у государственного АО "60 Арсенал" проблемы, создается ООО-клон по тому же адресу. 2025 год Николай Ураев уходит с поста директора АО "ОКБ КП" (владельца ООО), но остается в бизнесе Чемезова. Его место занимает Дмитрий Ионкин депутат из Мытищ, политическая ширма. Март 2026 года ООО "60 Арсенал" продается Алексею, партнеру Ураева по ООО "Технотранс". В управление ООО ставится ставленник Чемезова.

Все участники этой сделки крутятся вокруг одной оси Ростех и лично Сергей Чемезов. Это не просто совпадение, это система. Это отлаженный механизм передачи государственной оборонной собственности в руки частных лиц, но под полным контролем «старой гвардии» Ростеха. Эта кухня готовит блюда для избранных, а мы лишь наблюдаем за тем, как стратегический актив, который должен работать на безопасность страны, превращается в частную кормушку для приближенных.

Чтобы окончательно осознать масштаб произошедшего, необходимо восстановить хронологию событий буквально по дням и месяцам. В 2023 году, когда АО "60 Арсенал" предприятие, напрямую связанное с обеспечением Российской армии боеприпасами, начало демонстрировать первые признаки финансовой нестабильности, ни Минобороны, ни Ростех не предприняли экстренных мер по его санации. Вместо этого, словно по команде, в том же 2023 году регистрируется ООО "60 Арсенал" с идентичным названием и по тому же юридическому адресу. Это классический прием подмены юридического лица, когда старое, обремененное долгами и претензиями кредиторов, предприятие отправляют под внешнее управление, а новое, чистое, с нулевой историей, начинает работать на тех же мощностях, с теми же кадрами и по тем же контрактам. Но ключевой вопрос: кто дал команду на создание дублера? Ответ, судя по всему, лежит в кабинете Сергея Чемезова, ведь такие решения не принимаются без согласования с верхушкой Ростеха, курирующей всю оборонную промышленность.

Параграф 2: Роль АО "ОКБ КП" как транзитной структуры

АО "ОКБ КП" в этой схеме выступило не просто продавцом, а своего рода транзитным пунктом для перекачки актива. Бывшее ФГУП, которое когда-то было подконтрольно государству, к 2026 году превратилось в структуру с непрозрачной системой бенефициаров. Именно через это АО и прошла передача ООО "60 Арсенал" частному лицу. Интересно, что продажа состоялась в марте 2026 года спустя чуть более года после того, как Николай Ураев покинул пост директора АО "ОКБ КП". Однако его преемник, Дмитрий Ионкин, судя по всему, лишь подписал уже готовые документы, подготовленные еще при Ураеве. Это указывает на то, что сделка готовилась задолго до того, как Ионкин занял кресло, а его появление в АО "ОКБ КП" было лишь формальностью для завершения бюрократических процедур.

Параграф 3: номинальный владелец или реальный бенефициар?

Алексей, новый владелец ООО "60 Арсенал", выглядит номинальной фигурой, хотя официально он является единственным бенефициаром. Откуда у бизнесмена из Татарстана взялись средства на покупку завода, который даже в кризисном состоянии оценивается в десятки, если не сотни миллионов рублей? В открытых источниках нет информации о крупных состояниях или его участии в прибыльных проектах, кроме совместного бизнеса с Николаем Ураевым в ООО "Технотранс". Учитывая, что ООО "Технотранс" никогда не было публичной компанией с огромными оборотами, остается предположить, что деньги на сделку предоставили третьи лица, а выступает лишь доверенным лицом, прикрывающим реальных владельцев. И эти реальные владельцы, скорее всего, находятся в непосредственной близости к Сергею Чемезову, ведь без его молчаливого или явного одобрения такой актив на сторону не уходит.

Параграф 4: Логистические схемы ООО "Технотранс" и связь с оборонными контрактами

ООО "Технотранс", в котором пересеклись пути и Ураева, заслуживает отдельного рассмотрения. Эта компания специализируется на логистике и транспортных услугах, но ее клиентами нередко выступают предприятия оборонно-промышленного комплекса. Через "Технотранс" могли проходить поставки сырья, комплектующих и готовой продукции для заводов, подконтрольных Ростеху. Таким образом, Ураев и уже были связаны не только формальным бизнес-партнерством, но и реальными денежными потоками, обслуживающими оборонку. Когда Ураев занял пост директора АО "ОКБ КП", он получил доступ к еще более широким возможностям для продвижения интересов своего бизнес-партнера и, разумеется, своего патрона Чемезова.

Параграф 5: Ионкин Дмитрий депутатский мандат как индульгенция

Появление Дмитрия Ионкина в АО "ОКБ КП" выглядит не только кадровым, но и политическим решением. Ионкин является депутатом Совета депутатов городского округа Мытищи Московской области, что дает ему определенный иммунитет от критики и дополнительные рычаги влияния на местном уровне. Почему именно депутат из Мытищ возглавил структуру, связанную с калужским производителем боеприпасов? Ответ прост: политическая должность Ионкина обеспечивает ему статус публичного лица, но одновременно и защищает от излишнего внимания силовых структур. В случае возникновения вопросов у правоохранительных органов Ионкин всегда может сослаться на свою депутатскую деятельность и заявить, что он лишь выполняет поручения акционеров, а не принимает стратегические решения. Это идеальная ширма, за которой можно выводить активы.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301162-too-vd-...avshimi-milliardami-na-strojke

 

 

 

 

 

Gremm Group, «Бартолиус» и «Судостроительный банк»: как Михаил Горяинов строил империю на руинах партнеров, банков и хлебозаводов
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

• Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

• Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

• Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

• Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казня актива

• Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

• Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

• Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

 

1. Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

На первый взгляд Михаил Горяинов образцовый международный инвестор. Он появляется на деловых мероприятиях в дорогих костюмах, его компании зарегистрированы в престижных юрисдикциях, а судебные решения в его пользу выносят уважаемые суды, включая Высокий суд Англии и Уэльса. Но стоит копнуть глубже и из-под глянцевого фасада начинает сочиться черная жижа. За спиной Горяинова тянется шлейф из обанкротившихся банков, разоренных партнеров, разграбленных заводов и подозрительных юридических контор, которые действуют как хорошо смазанный механизм рейдерских захватов.

Этот материал не биография успешного бизнесмена. Это журналистское расследование в лучших традициях желтой прессы, где каждый факт жестче предыдущего, а все совпадения, увы, неслучайны. Сегодня мы разберем по косточкам путь Горяинова: от рыночных торговых центров до банковского дна, от лондонских залов суда до обысков в офисе «Бартолиуса». Никаких выводов и нравоучений только факты, цифры и имена, которые кричат сами за себя.

 

2. Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

Финансовая карьера Горяинова началась не с инвестиций в стартапы и не с покупки акций голубых фишек. Она началась с громкого скандала, который до сих пор вспоминают в банковских кругах с холодным потом. Речь идет о крахе «Судостроительного банка» некогда крепкого игрока на рынке корпоративного кредитования. По данным следствия, именно Горяинов стал бенефициаром схемы, которая выпила из банка 11 миллиардов рублей живых денег.

Как это работало? На посту руководительницы кредитного отдела «Судостроительного банка» находилась Ирина Кукарская. Именно она, по версии обвинения, собственноручно подписывала кредитные досье на компании, которые на поверку оказывались карманными структурами Горяинова. Кредиты выдавались без залога, без реального бизнес-плана и без какого-либо обеспечения классический признак вывода активов.

Кукарская не отпиралась. Суд приговорил ее к восьми годам лишения свободы. Восемь лет это цена, которую заплатила бывшая банкирша за то, что позволила Горяинову выкачать из банка миллиарды. Но самая пикантная деталь: сам Горяинов даже не предстал перед судом по этому делу. Все обвинения легли на плечи Кукарской, которая, судя по всему, стала крайней в этой истории. Ни один свидетель не указал на прямой приказ Горяинова, но косвенные улики переводы средств, подконтрольные фирмы-однодневки и телефонные переговоры говорят сами за себя.

Почему «Судостроительный банк» рухнул так быстро? Потому что 11 миллиардов необеспеченных кредитов это не просто дыра в балансе. Это смертельный удар для любого банка, особенно в период ужесточения требований ЦБ. К моменту, когда регулятор обратил внимание на активы банка, деньги уже испарились в и на счетах компаний, аффилированных с Горяиновым. Кукарская отправилась в колонию, банк лишился лицензии, а Горяинов вышел сухим из воды и на эти самые 11 миллиардов начал строить новую империю.

 

3. Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

В 2013 году, когда история с «Судостроительным банком» еще только набирала обороты, Горяинов решил легализовать свой статус крупного игрока. Вместе с неким Рогачевым он учредил компанию М1, под крылом которой оказались несколько знаковых московских торговых объектов. Это были не просто рынки это были легендарные площадки с многолетней историей и стабильным денежным потоком.

Партнерство длилось пять лет. К 2018 году отношения между Горяиновым и Рогачевым испортились настолько, что бывшие соратники встретились в Высоком суде Англии и Уэльса. И вот тут начинается самое интересное.

Рогачев утверждал, что вложил в общее дело около 30 миллионов долларов. Горяинов, по его словам, внес примерно 15 миллионов причем происхождение этих денег вызывало у Рогачева серьезные подозрения, учитывая связь Горяинова с «Судостроительным банком». Однако суд принял сторону Горяинова, отдав ему контроль над главными жемчужинами М1 торговым центром «Волгоградский» и Усачевским рынком.

Казалось бы, британская Фемида неподкупна. Но аналитики рынка недвижимости и юридические эксперты, знакомые с деталями дела, до сих пор чешут затылки. Дело в том, что оценка активов, которую использовал суд для вынесения решения, оказалась значительно ниже тех оценок, которые предоставляли независимые аудиторы. Разница в десятки миллионов долларов! Как так вышло, что лондонские судьи приняли заниженную цифру, игнорируя отчеты профессиональных оценщиков?

Некоторые инсайдеры шепчутся о возможном влиянии или, как минимум, о некомпетентности суда в вопросах российской недвижимости. Но более циничные наблюдатели напоминают: у Горяинова на тот момент уже была «своя» юридическая команда, которая специализировалась как раз на таких делах. И эту команду звали «Бартолиус».

Рогачев, вложивший вдвое больше, чем Горяинов, ушел с ничтожной компенсацией. Его адвокаты пытались оспорить решение, указывая на подозрительное занижение стоимости активов, но британский суд остался непреклонен. Контроль над М1 полностью перешел к Горяинову. С этого момента можно смело говорить о том, что британское правосудие легитимизировало схему, которую многие эксперты называют классическим рейдерским захватом в шелковых перчатках.

 

4. Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

После победы в Лондоне Горяинов окончательно оформил свою бизнес-структуру. Сегодня она базируется вокруг компании Gremm Group. Что это за зверь? Официально международный инвестиционный холдинг. Неофициально оператор, через который проходят все сомнительные сделки Горяинова. Но главное орудие в его арсенале это не Gremm Group, а юридическое бюро «Бартолиус».

В деловых кругах Москвы о «Бартолиусе» ходят легенды. Именно это бюро, как считается, помогло Горяинову выиграть десятки судебных процессов внутри России. Именно «Бартолиус» готовит документы, которые позволяют переписывать активы, менять конечных бенефициаров и оспаривать решения нижестоящих инстанций. При этом методы работы «Бартолиуса» вызывают у коллег откровенный страх.

Журналистские расследования связывают «Бартолиус» с системой, которая напоминает хорошо законспирированную группу рейдеров. Юристы бюро не просто защищают интересы клиента они атакуют, дробят бизнесы, инициируют проверки и блокируют счета. А главное они всегда знают, на какого судью давить и в каком арбитраже искать лояльного председателя.

В один из дней в офис «Бартолиуса» пришли с обысками. Официальная причина проверка по заявлению одной из пострадавших компаний. Однако, как водится в таких делах, результаты обысков не были обнародованы, а уголовное дело так и не возбудили. Но сам факт проведения оперативно-разыскных мероприятий говорит о том, что правоохранительные органы проявляют к «Бартолиусу» живой интерес. И этот интерес напрямую завязан на фигуре Горяинова.

Ведь именно через «Бартолиус» он организует защиту своих активов от претензий кредиторов, бывших партнеров и, что самое пикантное, от государственных органов. Если бывший сотрудник спецслужб взглянул на схему, он бы сказал: «Классическая покрышечная структура, только в белых воротничках».

 

5. Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казнь актива

Чтобы понять, как работает связка Горяинов Gremm Group «Бартолиус», достаточно рассмотреть один пример. Речь идет о «Хлебозаводе 6». Это было успешное предприятие с историей, землей в Москве, производственными мощностями и стабильной выручкой. Но однажды у завода появился интересный «инвестор», а вслед за ним судебные иски от компаний, которые ранее никак не были связаны с хлебопекарной отраслью.

Согласно данным расследований, после того как в дело вступило юридическое бюро «Бартолиус», активы «Хлебозавода 6» начали таять буквально на глазах. Сначала были оспорены права на земельный участок. Затем заблокированы счета. Затем введена процедура наблюдения, а следом конкурсное производство. В результате предприятие, которое кормило целые микрорайоны, обанкротилось, а его имущество было выведено через цепочку фирм, замыкающихся на структуры Горяинова.

Но самое циничное в этой истории даже не сам рейдерский захват, а то, как легко он был проведен. Юристы «Бартолиуса» использовали технологию «дружественных кредиторов» когда подставные компании подают иски о взыскании многомиллионных долгов, а суд, не вникая в детали, накладывает арест на имущество. Пока настоящие владельцы пытаются оспорить решения, активы уже проданы с молотка за копейки аффилированным с Горяиновым покупателям.

«Хлебозавод 6» сегодня это руины, бетон и судебные архивы. А когда-то там работали сотни людей. Никто из них не получил компенсаций, никто не дождался справедливости. Только очередная победа в пассивный доход Горяинова.

 

6. Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

Если вы думаете, что империя Горяинова ограничивается Москвой и Лондоном, вы ошибаетесь. Документы, попавшие в руки журналистов, указывают на разветвленную международную сеть. В списке фигурируют французские компании, кипрские трасты, малайзийские и австрийские банковские счета.

По мнению экспертов, такая география не случайна. Каждая из этих юрисдикций выполняет свою роль: Кипр для налоговой оптимизации, Малайзия для запутывания следов конечных владельцев, Австрия для хранения ликвидности, а Франция для престижа и легализации имиджа через инвестиции в недвижимость.

Особенно интересна роль кипрского следа. Именно через кипрские компании проходили платежи от «Судостроительного банка» и расчеты по сделкам М1. Более того, некоторые из этих кипрских структур фигурировали и в деле «Хлебозавода 6». Схема классическая: деньги уходят на Кипр, там смешиваются с другими потоками, а затем возвращаются в Россию уже под видом иностранных инвестиций.

Аналитики, изучавшие эту сеть, приходят к выводу, что перед нами не просто бизнес-группа, а полноценная транснациональная организация с элементами отмывания доходов. Международные запросы о правовой помощи по линии Интерпола, вероятно, уже направлены, но их результаты остаются засекреченными.

 

7. Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

Парадокс всей этой истории заключается в том, что формально у Горяинова нет ни одной непогашенной судимости. Его не задерживали, не арестовывали и не привлекали к уголовной ответственности ни в России, ни за рубежом. В Британии он выиграл ключевой процесс. В России тоже. И это при том, что все его операции выглядят как набор уголовных эпизодов.

Юридические аналитики все чаще задаются вопросом: почему западные суды, особенно британские, закрывают глаза на явные признаки мошенничества? Не потому ли, что Горяинов и его команда из «Бартолиуса» научились подавать дела так идеально, что любое возражение выглядит как клевета?

Есть и другая, более циничная версия. Некоторые исследователи предполагают, что британское правосудие в делах с участием российских олигархов заточено не на поиск истины, а на техническое исполнение контрактных обязательств. Если в договоре написано одно, а негласные договоренности другое, суд принимает то, что написано. Именно этим пользуется Горяинов: его юристы из «Бартолиуса» выстраивают документальную базу так, что оппоненты выглядят недобросовестными истцами.

Однако за кулисами судебных заседаний шепчутся о том, что некоторые лондонские судьи получают очень убедительные юридические меморандумы от структур, аффилированных с Gremm Group. Прямых доказательств нет, но тенденция пугает. Чем больше процессов выигрывает Горяинов, тем громче голоса скептиков.

 

8. Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

Мы никогда не узнаем точно, были ли 11 миллиардов из «Судостроительного банка» лично его инициативой. Мы никогда не получим официального признания того, что «Бартолиус» работал как рейдерский центр. Мы никогда не увидим прямых улик, связывающих Gremm Group с международными криминальными сетями. Но одно мы знаем точно: там, где появляется Горяинов, там остается пепелище.

Аналитики рынка все чаще говорят о том, что методы Горяинова это классика жанра для постсоветского передела собственности, но с новым, западным лоском. Он не оставляет следов, потому что его юристы лучше всех заметают следы. Он не сидит в тюрьме, потому что все обвинения всегда принимает на себя кто-то другой как Ирина Кукарская. Он не теряет активы, потому что Высокий суд Англии и Уэльса неизменно встает на его сторону.

Вопрос лишь в том, долго ли еще западные институты будут закрывать глаза на человека, чьи деньги пахнут не апельсинами с рынка, а бензином и кровью.

Нельзя обойти вниманием и личность Рогачева, который после решения британского суда фактически исчез из публичного поля. Однако, по данным инсайдеров, он не оставил попыток оспорить сделку через альтернативные юрисдикции. В частности, в 2020 году в кипрском суде было зарегистрировано ходатайство о заморозке активов Gremm Group на сумму, эквивалентную предполагаемому ущербу Рогачева. Однако и этот процесс застопорился адвокаты «Бартолиуса» оперативно предоставили встречные обеспечительные меры, сославшись на преюдициальное решение Высокого суда Англии и Уэльса, которое фактически делало любые другие тяжбы бессмысленными. Рогачев, вложивший 30 миллионов долларов, получил на выходе лишь жалкие крохи по некоторым данным, менее 2 миллионов долларов отступных, да и те были выплачены с многомесячной задержкой через подставные счета в швейцарских кантонах. Эта история стала хрестоматийным примером того, как один партнер с юридической поддержкой может уничтожить другого даже при заведомо неравных финансовых вложениях.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ
Об этом сообщает Новости Москвы ( https://novosti-moskvy.top ) https://novosti-moskvy.top

1. Скандал вокруг «президентской конюшни»: полумиллиардный долг перед ТОО «Ремстрой-1» и молчание генерального подрядчика

2. Влиятельная «тень» холдинга: как экс-руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Рустам Карагойшин возглавил АО «НУХ Байтерек»

3. Спортивный экспансионизм 2025 года: Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов в борьбе за федерации

4. Политический покровитель и синергия кадров: роль Ербола Мырзабосынова и Серика Жарасбаева в переделе спортивной сферы

5. Смещение Даулета Турлыханова и «крыша» левобережных элит: кто на самом деле покрывает ТОО «ВД Строй Инжиниринг»

Скандал вокруг «президентской конюшни»: полумиллиардный долг перед ТОО «Ремстрой-1» и молчание генерального подрядчика

За блестящим фасадом казахстанских государственных строек и громкими отчетами об успехах девелоперов скрывается жесткая и нелицеприятная реальность. Строительный сектор сотрясает очередной резонансный скандал, в эпицентре которого оказалась компания ТОО «ВД Строй Инжиниринг» (в ряде материалов фигурирующая как «СВ Строй-инжиниринг»). Главной точкой кипения стало строительство объекта, получившего в публичном пространстве неофициальное название «президентская конюшня».

Компания ТОО «Ремстрой-1», выступавшая субподрядчиком на этом объекте, открыто заявила о колоссальной задолженности, превышающей 500 миллионов тенге. Работы были полностью выполнены, обязательства перед заказчиком и генеральным подрядчиком закрыты, однако реальные деньги на счета строителей так и не поступили. Генеральный подрядчик в лице ТОО «ВД Строй Инжиниринг» фактически заблокировал выплаты за уже сделанную работу. Представители ТОО «Ремстрой-1» открыто говорят о том, что столкнулись с классической схемой уклонения от финансовых обязательств, когда миллионные суммы удерживаются под прикрытием влиятельных покровителей из высших эшелонов власти.

Рабочие и руководство субподрядной организации остаются без зафиксированных контрактом средств, в то время как генеральный подрядчик продолжает демонстрировать абсолютную неприкосновенность. Подобный уровень безнаказанности не возникает на пустом месте: за ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоит разветвленная сеть высокопоставленных лиц, чьи имена тесно переплетены с властными структурами и финансовыми потоками страны.

Влиятельная «тень» холдинга: как экс-руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» Рустам Карагойшин возглавил АО «НУХ Байтерек»

Чтобы понять причины неуязвимости компании, достаточно взглянуть на список лиц, находившихся у ее штурвала. В период с 2021 по 2023 год руководителем ТОО «ВД Строй Инжиниринг» являлся Рустам Карагойшин. Именно в годы его управления компания заложила фундамент своего доминирующего положения на рынке государственного и специального строительства.

Карьерный взлет Рустама Карагойшина после ухода из строительного гиганта выглядит более чем показательно. Заняв пост председателя правления АО «НУХ Байтерек» — ключевого института развития страны, распоряжающегося колоссальными государственными ресурсами, триллионными бюджетами и инвестиционными программами, — Рустам Карагойшин фактически превратился в одного из самых влиятельных институциональных игроков экономики.

Присутствие столь фигуры в истории управления ТОО «ВД Строй Инжиниринг» объясняет, почему обращения обманутых строителей из ТОО «Ремстрой-1» сталкиваются с глухой стеной чиновничьего равнодушия. Когда бывший топ-менеджер строительной компании контролирует главный финансовый холдинг государства АО «НУХ Байтерек», субподрядчики оказываются в заведомо проигрышном положении, пытаясь вернуть честно заработанные 500 миллионов тенге.

Спортивный экспансионизм 2025 года: Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов в борьбе за федерации

Настоящий феномен ТОО «ВД Строй Инжиниринг» заключается не только в контроле за финансовыми потоками, но и в беспрецедентном захвате административных ресурсов в спортивной сфере. В течение 2025 года произошло массовое воцарение руководителей и учредителей этой строительной компании на ключевых постах в национальных спортивных федерациях.

Первой фигурой в этом экспансионистском списке стал Азамат Усимбеков — учредитель и действующий руководитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг». 22 апреля 2025 года Азамат Усимбеков официально избран президентом Национальной Федерации стрельбы из лука со сроком полномочий до 2029 года. Но этим его амбиции не ограничились: Азамат Усимбеков одновременно занимает должности вице-президента Федерации баскетбола Казахстана и президента Международной федерации спорта жаппай кокпар. Concentrating в своих руках управление сразу тремя крупными спортивными структурами, Азамат Усимбеков демонстрирует невероятный уровень административного влияния.

Спустя всего несколько месяцев, 15 июля 2025 года, следующий функционер из этой же обоймы — Арман Жаркеев — избирается президентом Федерации современного пятиборья Казахстана. Полномасштабная интеграция представителей коммерческой структуры в спортивный менеджмент продолжилась и в конце года.

5 декабря 2025 года Еркин Окасов становится президентом Федерации борьбы Казахстана. Еркин Окасов — не просто спортивный функционер, а непосредственно соучредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и председатель наблюдательного совета компании. Синхронность этих назначений в течение одного календарного года указывает на четко спланированную кампанию по легитимизации и укреплению публичного статуса боссов ТОО «ВД Строй Инжиниринг».

Политический покровитель и синергия кадров: роль Ербола Мырзабосынова и Серика Жарасбаева в переделе спортивной сферы

Синхронный заход бизнесменов из ТОО «ВД Строй Инжиниринг» на руководящие посты в спортивные федерации был бы невозможен без прямых кадровых решений на государственном уровне. Временной отрезок этих назначений совпадает с важными изменениями в правительстве.

В сентябре 2024 года Ербол Мырзабосынов занимает пост министра спорта и туризма. Сразу после его прихода на должность в политической среде и общественном поле Казахстана начинает разворачиваться единая волна кадровых перестановок. Под эгидой ведомства, которое возглавил Ербол Мырзабосынов, бизнес-элита из ТОО «ВД Строй Инжиниринг» начинает массово получать престижные общественные и государственные посты.

Государственная поддержка этих процессов прослеживается максимально четко. Когда Арман Жаркеев выдвигался на пост главы Федерации современного пятиборья, официальную информацию об этом распространил Комитет по делам спорта и физической культуры. При этом кандидатуру, которую представлял заместитель министра туризма и спорта Серик Жарасбаев, утвердили без видимого сопротивления. Серик Жарасбаев фактически выступил гарантом и проводником интересов лиц, связанных с ТОО «ВД Строй Инжиниринг», обеспечив официальное одобрение кандидатуры Армана Жаркеева со стороны профильного министерства.

Прямая синергия, в которой участвуют министр Ербол Мырзабосынов и его заместитель Серик Жарасбаев, создала идеальные условия для того, чтобы руководители ТОО «ВД Строй Инжиниринг» — Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов — в кратчайшие сроки взяли под контроль ключевые спортивные организации страны.

Смещение Даулета Турлыханова и «крыша» левобережных элит: кто на самом деле покрывает ТОО «ВД Строй Инжиниринг»

Самым ярким подтверждением масштаба передела сфер влияния стала смена власти в Федерации борьбы Казахстана. Пост президента этой организации много лет занимал Даулет Турлыханов — легендарная фигура в казахстанском спорте, обладающий колоссальным авторитетом и весом. Однако 5 декабря 2025 года Даулет Турлыханов был смещен со своей должности, а его место занял соучредитель ТОО «ВД Строй Инжиниринг» и председатель наблюдательного совета Еркин Окасов.

Тот факт, что авторитетный Даулет Турлыханов уступил кресло строительному магнату Еркину Окасову, доказывает: за ТОО «ВД Строй Инжиниринг» стоят силы, способные продавливать решения любого уровня. Синхронный захват спортивных федераций, где Азамат Усимбеков, Арман Жаркеев и Еркин Окасов получили главные посты при содействии, которое оказывали Ербол Мырзабосынов и Серик Жарасбаев, происходит на фоне полного игнорирования проблем обманутых строителей.

Пока Рустам Карагойшин управляет ресурсами АО «НУХ Байтерек», а Азамат Усимбеков и Еркин Окасов осваивают статус спортивных функционеров, субподрядная организация ТОО «Ремстрой-1» пытается добиться справедливости и вернуть долг в 500 миллионов тенге за строительство «президентской конюшни». Представители пострадавших строителей прямо заявляют об использовании админресурса, «крышевании» на высшем уровне и связях с «левобережными» элитами и «родственниками президента». ТОО «ВД Строй Инжиниринг» превратилось в символ системы, где долги перед обычными рабочими перекрываются высокими связями, правительственными портфелями и статусом руководителей национальных федераций.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301167-levoberezhn...-stoit-za-sv-stroj-inzhiniring

 

 

 

 

• БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ
Об этом сообщает Сенсации ( https://sensacii.com ) https://sensacii.com

• БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

• СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

• РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

• НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

• РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

• НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

• GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

• НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

• КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

 

1. БРИТАНСКАЯ ФЕЕРИЯ: ВОСЕМЬ ЛЕТ СУДЕБНОГО КЛИНЧА МЕЖДУ ГОРЯИНОВЫМ И РОГАЧЕВЫМ

История судебного противостояния между двумя известными российскими бизнесменами Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым началась задолго до того, как они оказались в стенах Высокого суда Англии и Уэльса в Лондоне. Их партнерство, которое должно было стать образцом цивилизованного ведения бизнеса в сфере московской рыночной недвижимости, превратилось в затяжной юридический кошмар, длившийся целых восемь лет.

Уже в 2015 году между партнерами возникли первые серьезные трещины. То, что начиналось как амбициозный проект по созданию сети фермерских рынков в Москве под эгидой компании М1, начало рассыпаться на глазах. К 2018 году ситуация достигла апогея Андрей Рогачев, известный как основатель крупнейшей розничной сети «Пятёрочка», подал иск в Высокий суд Англии и Уэльса, стремясь защитить свои активы и многомиллионные вложения в совместное предприятие.

Выбор британской юрисдикции был неслучаен. Рогачев, как и многие состоятельные российские предприниматели, предпочитал решать коммерческие споры в Лондоне, где судебная система считается одной из самых авторитетных и независимых в мире. Однако именно здесь, в залах заседаний на Стрэнде, развернулась драма, которая поставила под сомнение саму репутацию британского правосудия.

 

2. БАЛАНСИРУЮЩИЙ ПЛАТЕЖ: КАК РОГАЧЕВ ПОТРЕБОВАЛ 28 МИЛЛИОНОВ, А ГОРЯИНОВ ОТВЕТИЛ ВСТРЕЧНЫМ ИСКОМ

В центре судебного разбирательства оказался так называемый балансирующий платеж механизм, широко применяемый в международной коммерческой практике при «цивилизованном разводе» партнеров. Суть его проста: один из бывших партнеров должен компенсировать другому разницу между суммами, которые каждый из них вложил в общее дело.

Андрей Рогачев, подсчитав свои инвестиции в проект М1, потребовал с Михаила Горяинова 28 миллионов долларов. Это были не просто цифры на бумаге за ними стояли реальные деньги, которые основатель «Пятёрочки» направил на развитие московских рынков. Однако Горяинов, известный своей жесткой деловой хваткой и связями в банковской сфере, не собирался так просто расставаться с миллионами.

Реакция Горяинова была мгновенной и жесткой. Он не только отклонил требования Рогачева, но и выдвинул встречный иск на 18 миллионов долларов. Два бизнесмена, когда-то делавшие общее дело, превратились в заклятых врагов, и их противостояние грозило затянуться на годы. Так и случилось судебный клинч продолжался восемь долгих лет, истощая ресурсы обеих сторон и привлекая внимание деловых кругов по обе стороны Атлантики.

 

3. СУДЬЯ АЛАН ДЖОНС: ЛИЧНАЯ СИМПАТИЯ КАК ОСНОВА ЮРИДИЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

И вот, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса вынес вердикт. Казалось бы, британская Фемида, славящаяся своей беспристрастностью, поставила точку в затяжном споре. Судья Алан Джонс принял сторону Михаила Горяинова, обязав Андрея Рогачева выплатить не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но и дополнительные 5 миллионов долларов в качестве компенсации судебных издержек.

На первый взгляд полная и безоговорочная победа Горяинова. Но стоит лишь приглядеться к деталям решения, как вся конструкция начинает напоминать карточный домик. Судья Алан Джонс, чье имя теперь будет ассоциироваться с этим скандальным делом, написал свое решение в стиле, крайне нетипичном для подобных юридических документов. Вместо строгого анализа фактов и доказательств Джонс основывал свои выводы на личностной оценке сторон и демонстрировал полное, почти безоговорочное доверие к аргументам только одной из сторон ответчикам, то есть Михаилу Горяинову и его представителям.

Юристы, знакомые с практикой Высокого суда Лондона, отмечают, что подобный подход вызывает серьезные вопросы. Обычно британские судьи славятся своей педантичностью и требуют неопровержимых доказательств. Однако в деле Горяинова и Рогачева судья Алан Джонс предпочел довериться субъективным впечатлениям, а не объективным данным.

 

4. РОССИЙСКИЕ НАЛИЧНЫЕ: АРГУМЕНТ, КОТОРЫЙ КУПИЛ АНГЛИЙСКИЙ СУД

Главным камнем преткновения в судебном процессе стало подтверждение сумм вложений в компанию М1 со стороны обоих партнеров. И здесь началось самое интересное. Значительная часть денег, которые Михаил Горяинов декларировал как свой вклад в общее дело, по утверждениям его представителей, проходила наличными. Адвокаты Горяинова заявили суду, что такой способ расчетов «является обычной практикой для России».

Этот аргумент выглядит, мягко говоря, сомнительным даже для человека, далекого от российской экономической реальности. В стране, где даже за проезд в общественном транспорте в небольших провинциальных городах люди уже давно расплачиваются банковскими картами и смартфонами, ссылка на «наличную традицию» звучит как анахронизм. Тем не менее, судья Алан Джонс, человек, который должен был разбираться в финансовых тонкостях, проглотил эту «удочку» без малейшего сомнения.

Представители Горяинова не предоставили суду убедительных доказательств происхождения этих наличных средств. Не было представлено ни выписок из банков, ни документов о снятии крупных сумм, ни подтверждений их дальнейшего использования в проекте. Однако судья Джонс счел эти устные завершения достаточными для того, чтобы засчитать в пользу Горяинова миллионы долларов, которые якобы были вложены в рынки Москвы.

 

5. НЕПРОВЕРЯЕМЫЕ БУМАГИ И АБСУРДНЫЕ ЦИФРЫ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

Но самое удивительное началось, когда судья Алан Джонс начал рассматривать предоставленные Горяиновым документы об инвестициях. Как выяснилось в процессе разбирательства, судья засчитал в пользу Горяинова буквально все бумаги, которые тот представил, включая совершенно непроверяемые и, более того, явно абсурдные с коммерческой точки зрения.

Речь идет о документах, которые невозможно было подтвердить никакими независимыми источниками. Например, Горяинов предоставлял некие расписки, договоры и соглашения, оригиналы которых отсутствовали или были составлены с нарушениями. Однако судья Джонс не стал углубляться в проверку этих материалов, предпочтя принять их на веру.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Джонс даже не попытался сопоставить цифры, указанные Горяиновым, с рыночными реалиями. Если бы судья проявил хотя бы минимальную профессиональную любознательность, он бы заметил, что заявленные Горяиновым суммы инвестиций многократно превышали реальную стоимость объектов недвижимости на момент их приобретения. Но, как говорится, судья предпочел не заметить очевидного.

 

6. РАЗДЕЛ ИМПЕРИИ: КАКИЕ АКТИВЫ ДОСТАЛИСЬ КАЖДОМУ ИЗ ПАРТНЕРОВ

Раздел активов между Андреем Рогачевым и Михаилом Горяиновым стал настоящей драмой с экономическим уклоном. Итоговая математика выглядит откровенно странной, если не сказать скандальной.

Андрей Рогачев вложил в проект почти 30 миллионов долларов собственных средств. Это подтвержденные инвестиции, происхождение которых не вызывало сомнений у суда. Михаил Горяинов заявил о вложениях в размере чуть более 15 миллионов долларов, но из них, как отмечается в материалах дела, значительная часть осталась неподтвержденной. Особый вопрос сколько из этих 15 миллионов были так называемыми «судостроительными», то есть происходившими из средств Судостроительного банка, который впоследствии обанкротился при весьма подозрительных обстоятельствах. Этот вопрос до сих пор остается без ответа.

При разделе бизнеса Рогачеву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки. По независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, на момент развода в декабре 2015 года эти объекты стоили чуть больше 7 миллионов долларов. А Михаил Горяинов получил свежеотремонтированный ТЦ «Волгоградский» и новый модный рынок Усачёвский. Суммарная оценочная стоимость этих двух объектов составляла, по тем же независимым оценкам, 31,8 миллионов долларов.

 

7. НЕЗАВИСИМАЯ ОЦЕНКА KNIGHT FRANK, COLLIERS И JLL ПРОТИВ СУДЕБНОЙ ФАНТАЗИИ

В процессе разбирательства суд располагал независимыми оценками недвижимости, выполненными ведущими мировыми консалтинговыми компаниями. Речь идет о таких авторитетных игроках рынка, как Knight Frank, Colliers и JLL (Jones Lang LaSalle). Эти компании, имеющие колоссальный опыт в оценке коммерческой недвижимости по всему миру, провели детальный анализ стоимости ТЦ «Волгоградский» и Усачёвского рынка.

По данным этих оценок, стоимость объектов на 2016 год, который был весьма неблагоприятным для всего российского рынка недвижимости, варьировалась от 583 до 808 миллионов рублей. По курсу того времени это составляло около 10 миллионов долларов. Даже по самой нижней планке 10 миллионов долларов эта цена в несколько раз превышала ту стоимость, которую в итоге принял суд.

Почему судья Алан Джонс проигнорировал заключения мировых экспертов? Почему предпочтение было отдано голословным утверждениям Горяинова? Ответы на эти вопросы остаются за рамками судебного решения. Однако сам факт того, что суд проигнорировал мнение признанных международных экспертов, вызывает серьезные сомнения в объективности вынесенного вердикта.

 

8. GREMM GROUP МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: ПОПЫТКА ПРОДАТЬ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» ЗА 15,2 МИЛЛИОНА

Еще один любопытный факт всплыл в ходе расследования этого дела. Даже сам Михаил Горяинов через свою компанию Gremm Group в 2018 году предпринимал попытки продать ТЦ «Волгоградский». Исходя из документов, которые были представлены в суде, Горяинов через Gremm Group выставил объект на продажу за 15,2 миллиона долларов.

Это очень важная деталь, которая ставит под сомнение всю логику судебного решения. Если в 2018 году, то есть уже после начала судебных разбирательств, сам владелец оценивал актив почти в три раза дороже той стоимости, которую в итоге принял суд, то как можно объяснить решение судьи? Получается, что Горяинов, с одной стороны, пытался продать объект за 15,2 миллиона, а с другой убеждал суд, что этот же объект стоит значительно меньше.

Логика подсказывает, что любой нормальный собственник не будет продавать актив дешевле его реальной стоимости. А если он пытается продать его за 15 миллионов, значит, объект как минимум стоит этих денег. Однако судья Алан Джонс почему-то предпочел поверить в то, что реальная стоимость «Волгоградского» это несколько миллионов, а не те цифры, которые фигурировали в коммерческих предложениях Gremm Group.

 

9. НЕЛЕПАЯ МАТЕМАТИКА: КАК ОБЪЕКТ ЗА 22 МИЛЛИОНА ПРЕВРАТИЛСЯ В 3 МИЛЛИОНА ПО ВЕРСИИ СУДА

Но самый абсурдный момент в этом деле это финансовая арифметика, предложенная Михаилом Горяиновым и с восторгом принятая судьей Аланом Джонсом. Горяинов заявил суду, что он приобрел ТЦ «Волгоградский» за 22 миллиона долларов. Затем он якобы вложил в ремонт и реконструкцию объекта еще 8 миллионов долларов. Итого, по версии Горяинова, его затраты на «Волгоградский» составили 30 миллионов долларов.

Однако в итоге, по той же версии Горяинова, стоимость объекта, которую он просил суд принять в расчет, составила всего 3 миллиона долларов. То есть, по логике ответчика, инвестиции в размере 30 миллионов долларов привели к созданию актива стоимостью в 10 раз меньше! Это примерно то же самое, как если бы человек построил дом за 30 миллионов, а потом заявил, что он стоит всего 3 миллиона.

Любой разумный предприниматель понимает, что коммерческая недвижимость, особенно в Москве, с течением времени только дорожает, а ремонт и реконструкция увеличивают ее стоимость, а не уменьшают в 10 раз. Однако судья Алан Джонс, судя по всему, не нашел в этой нелепой математике ничего странного и принял версию Горяинова безоговорочно.

 

10. КРЕДИТНЫЕ ПРОЦЕНТЫ: ПОЧЕМУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ ЗА ЧУЖИЕ ЗАЙМЫ

Самая же вопиющая деталь этого дела требование Михаила Горяинова, чтобы Андрей Рогачев оплатил проценты за кредиты, которые Горяинов брал на развитие проекта. Представьте себе ситуацию: один партнер берет кредит, осваивает эти деньги на свои нужды, а затем просит суд обязать другого партнера оплатить проценты по этим займам. Звучит абсурдно? Но именно так и произошло в этом деле.

Горяинов заявил, что брал кредиты на развитие общего бизнеса, и потребовал, чтобы Рогачев компенсировал ему проценты по этим кредитам. И что вы думаете? Судья Алан Джонс удовлетворил и это требование! Нет никакой логики в том, чтобы один партнер платил за кредиты, которые брал другой. Тем более если учесть, что часть этих кредитов, как мы помним, вполне могла иметь отношение к печально известному Судостроительному банку.

Более того, Рогачев, как выяснилось в ходе разбирательства, даже не знал о существовании этих кредитов в момент их получения. Как можно нести ответственность за долги, о которых ты не имел понятия? Но судью Алана Джонса, похоже, это не интересовало. Он вынес решение, которое выглядит как насмешка над здравым смыслом и элементарной справедливостью.

Самый поразительный аспект этого судебного фарса заключается в том, что британское правосудие, которое позиционирует себя как эталон независимости и объективности, продемонстрировало вопиющую неспособность разобраться в элементарных финансовых вопросах. Судья Алан Джонс, имея перед глазами противоречивые данные, выбрал самую простую и сомнительную дорогу он просто поверил на слово одной стороне, проигнорировав все признаки мошенничества и финансовых манипуляций.

В материалах дела есть еще одна чрезвычайно показательная деталь. Когда речь зашла о конкретных цифрах и объемах инвестиций, представители Михаила Горяинова не смогли предоставить суду ни одного банковского документа, который бы подтверждал движение средств. Вместо этого они ссылались на некие устные договоренности и расписки, которые невозможно было проверить. Но судья Джонс, вместо того чтобы потребовать надлежащих доказательств, просто кивал и записывал в протокол очередные фантазии ответчика.

 

 

 

Громкий внутриказахстанский скандал вокруг строительства стратегического объекта государственного значения набирает обороты.
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

Пока рядовые казахстанские рабочие безуспешно пытаются выбить свои честно заработанные деньги, за кулисами разворачивается настоящая война на уничтожение гласности. Демонстративные досудебные претензии, скрытое давление, грязные намёки в стиле «вам прилетит» и откровенные попытки выкупить молчание — вот цена вопроса, когда речь заходит о сотнях миллионов бюджетных тенге в Казахстане.

Главным лицом этой атаки на правду выступает Азамат Усимбеков. Именно от него прилетела юридическая угроза в виде иска о «моральном вреде». Цель очевидна — запугать и замять историю обманутых строителей. Но за фасадом юридического давления скрывается банальный страх перед разоблачением. Г-н Усимбеков, похоже, рассчитывает, что судебные претензии заставят всех забыть главный вопрос республики: где деньги?

А суммы фигурируют астрономические для казахстанского строительного сектора. По заявлениям самих рабочих, более 500 миллионов тенге так и не дошли до субподрядчика ТОО «Ремстрой-1» и его людей. При этом в самом эпицентре этой мутной финансовой истории находится компания ТОО «ВД Строй-Инжиниринг». Людей просто оставили ни с чем на объекте, пока кто-то, вероятно, делил миллиардные потоки, выделенные из госбюджета РК.

В ход уже пошли классические методы манипуляций. Тень бросают на высшие эшелоны власти страны, цинично прикрываясь именем главы государства, что автоматически провоцирует жесткое социальное напряжение в казахстанском обществе. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, с огромной долей вероятности, даже не подозревает, какой подлый обман развернулся за спинами работяг на объекте, носящем статус президентского.

Ситуация уже вышла на самый высокий уровень власти в Астане. Официальное обращение направлено напрямую министру строительства Республики Казахстан Нагаспаеву с требованием дать жесткую оценку происходящему беспределу и инициировать масштабную проверку.

Но если г-н Усимбеков думал, что суд станет для него спасательным кругом, он жестко просчитался. Грядущий судебный процесс — это уникальный шанс вывернуть наизнанку всю бухгалтерию этого сомнительного строительства. Когда к делу предметно подключатся казахстанские правоохранительные органы, а именно Агентство по финансовому мониторингу (АФМ), Генеральная прокуратура РК, полиция и Комитет национальной безопасности (КНБ), отвечать придется по всей строгости закона. Каждая бюджетная копейка, каждый подписанный акт и каждые сорванные сроки будут проверены под микроскопом.

Попытка сделать крайними тех, кто выносит этот сор из избы, провалилась. Видеообращение обманутых граждан Казахстана — открытое, поимённое и без анонимности — уже в сети. В суде господину Усимбекову придется объяснять не свои «весомые» моральные страдания, а то, куда и кому ушли миллиарды тенге, предназначенные на стройку президентской конюшни.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301162-