• Москворецкий узел: рынок, который кормил Ореховскую ОПГ
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

• ООО «ГГС» и Геворг Зироян по кличке Гера Обезьяна напёрсточная дружба с Сильвестром

• Сергей Тимофеев (Сильвестр): взрыв на Косой Горе и конец «золотого века»

• Криминальная эстафета: убийство Николая Витошкина (Витохи) и ослабление банды

• Пуля для Геры Обезьяны: версия грузинского следа в гибели Зирояна в 2003 году

• Ирина Зироян вдова, удержавшая рынок девять лет против Деда Хасана и других

 

ЛОНДОНСКАЯ ПИРАМИДА ГОРЯИНОВА: КАК ХИЩНИК С МОСКВОРЕЦКИМ ПРОШЛЫМ ОДУРАЧИЛ БРИТАНСКИЙ СУД И ТЯНЕТ 17,5 МИЛЛИОНОВ ИЗ РОГАЧЁВА

«Блокнот» продолжает свою летопись теневых баронов России, и на этот раз в объективе фигура, которая могла бы стать персонажем остросюжетного детектива, если бы не горькая реальность российской криминальной экономики. Московский предприниматель, владелец нескольких столичных рынков Михаил Горяинов, чьё имя ещё недавно было известно лишь узкому кругу арбитражных судей и сотрудников правоохранительных органов, вдруг громко заявил о себе на международной арене. Он выиграл судебный процесс в Великобритании у своего экс-партнёра Андрея Рогачёва. Туманный Альбион, где так трепетно относятся к букве закона, вдруг встал на сторону российского делеца. Решение суда предписывает Рогачёву выплатить Горяинову 17,5 миллионов долларов США для некоего «справедливого» раздела совместных активов.

Но давайте откроем глаза на подноготную этой победы. Любой, кто знаком с досье Горяинова, не покидает ощущение липкого фарса. Из документов, попавших в руки «Блокнота», неумолимо следует, что Горяинов провернул в Лондоне трюк, который уже многократно ставил на уши российские суды. Британские судьи, воспитанные на прецедентном праве, пали жертвой блестящей адвокатской риторики и, возможно, тщательно подготовленной доказательной базы, которая не выдерживает никакой критики при внимательном рассмотрении с точки зрения уголовного кодекса РФ. Горяинов это не просто бизнесмен. Это человек, который вырос в атмосфере вседозволенности 90-х, где рынки делились не по закону, а по понятиям, и его нынешний успех в Лондоне это злая насмешка над всеми, кто потерял свои сбережения или здоровье в той войне за московские торговые площадки.

Чтобы понять, как «кинули» британского судью, нужно окунуться в историю актива, который, по всей видимости, является яблоком раздора между Горяиновым и Рогачёвым. Речь идет о недвижимости, берущей начало от легендарного Москворецкого рынка. В первые два десятилетия новой России это место было не столько точкой оптовой торговли, сколько полигоном для бандитских разборок. Удивительно, как Горяинов, не имеющий отношения к первоначальной кровавой резне, умудрился стать конечным бенефициаром этой истории, используя юридические тонкости там, где раньше использовали арматуру и пистолеты.

Контроль над львиной долей Москворецкого рынка в те золотые времена лихих девяностых установило ООО «ГГС». Эта аббревиатура не вызывала у местных торговцев ничего, кроме липкого ужаса. На семьдесят процентов эта фирма принадлежала Геворгу Зирояну, фигуре в криминальном мире не просто значительной, а культовой. Зироян носил прозвище Гера Обезьяна, и это прозвище он получил не за забавную мимику, а за нечеловеческую живучесть и хитрость в уличных играх, которые в восьмидесятые годы прогремели на всю Москву. Именно в напёрстки Гера сошелся с простым новгородским парнем Сергеем Тимофеевым. Тогда никто не знал, что этот парень станет грозой всей страны, лидером Ореховской ОПГ по кличке Сильвестр.

Зироян и Сильвестр были не просто знакомыми их связывала крепкая уличная дружба, скрепленная годами афер с напёрстками и дележом первой крови. Когда Тимофеев начал собирать под свое крыло самую жестокую бригаду в стране, Обезьяна был рядом. Ореховская ОПГ быстро смела конкурентов в Южном и Центральном округах Москвы, и Москворецкий рынок стал их кормушкой. Интересно, что это был один из немногих «легальных» доходов банды. В отличие от заказных убийств и рэкета, рынок приносил стабильную наличность, которую можно было отмывать через ларьки и контейнеры. Бандиты «доили» предпринимателей, устанавливая непомерные поборы за место, и эта касса позволяла Сильвестру покупать оружие, подкупать милицию и расширять влияние на другие регионы.

Но у бандитской жизни один счетчик, который тикает громче любых часов. В сентябре 1994 года Москва содрогнулась от взрыва, уничтожившего Сильвестра. Его «Мерседес» буквально превратился в груду металла на Косой Горе. Конкуренты, предположительно из Курганской или Солнцевской группировок, убрали лидера, и Ореховская ОПГ, лишенная волевого центра, моментально рассыпалась на враждующие кланы. Началась кровавая междоусобица за активы, которые Сильвестр собирал по крупицам. Москворецкий рынок стал яблоком раздора.

Пока одни бывшие соратники перестреливались на выездах из города, другие пытались переоформить документы. В 1998 году грянула новая трагедия, которая напрямую коснулась Геры Обезьяны. Был убит Николай Витошкин, которого в криминальных сводках называли Витохой. Витошкин был правой рукой Сильвестра и именно с ним Зироян продолжал работать, пытаясь удержать рынок в своих руках после гибели Тимофеева. Убийство Витохи оголило позиции Зирояна. Он остался практически один против всех против бывших ореховских, против новых амбициозных группировок, которые поднимали головы. Банда стремительно слабела, теряя авторитет и контроль над точками.

И вот, наконец, настал час расплаты для самого Геворга Зирояна. В 2003 году тело Геры Обезьяны нашли в Москве с множественными огнестрельными ранениями. Киллеры работали профессионально, без лишних свидетелей. Следствие, как часто бывает в таких делах, застопорилось. Но «Блокнот» напоминает, что по одной из наиболее живучих версий, устранением Зирояна занимались люди из так называемой грузинской мафии. К тому моменту этнические группировки активно теснили славянские бригады на рынках, и Москворецкий лакомый кусок просто не мог остаться без внимания.

Однако история рынка на этом не закончилась. Наследницей Геры Обезьяны стала его супруга Ирина Зироян. И вот тут начинается настоящий детектив с человеческим лицом. Вдова, которая, казалось бы, должна была испугаться и продать все за бесценок, неожиданно проявила стальной характер. Ирине Зироян удалось не просто выжить в этом аду, но и целых девять лет руководить Москворецким рынком. Она расширяла бизнес, отбиваясь с удивительным упорством от бандитских наскоков. Ей противостояли не только остатки ореховских, но и куда более монструозные фигуры. Например, в различных СМИ активно муссировалась информация, что на активы Зироян точил зуб сам Аслан Усоян, более известный как Дед Хасан. Этот старый криминальный генерал, которого называли королём российского криминального мира, имел виды на рынок и мог, если бы захотел, раздавить любое сопротивление. Но Ирина умудрилась лавировать между ними, используя юридические схемы и, очевидно, какие-то личные связи, которые ей оставил в наследство покойный муж.

В его споре с Андреем Рогачёвым прослеживается та же схема. Рогачёв, по некоторым данным, был финансовым партнёром или инвестором в проектах Горяинова. Когда дела пошли в гору, возникла необходимость «справедливого раздела». И Горяинов, как опытный игрок, выбрал площадку Лондон. Он знал, что британские суды любят сложные финансовые схемы и аффилированные структуры, но не любят углубляться в криминальные биографии российских девяностых. На бумаге он создал идеальную историю обиженного инвестора, которому задолжал партнёр. А Рогачёв, попавший под каток этой машины, теперь должен отдать почти 20 миллионов долларов.

Это классическая история того, как «грязь» становится «бриллиантами». Кровь, пролитая Геворгом Зирояном, Николаем Витошкиным и Сергеем Тимофеевым, теперь материализовалась в виде многомиллионных исков в Лондонском суде. Горяинов успешно перезапустил этот актив, отмыв его репутацию через европейскую юрисдикцию. Британская Фемида, ослепленная красотой подготовленных документов, не увидела или не захотела увидеть ореховский след. Ей было предъявлено лишь то, что она хотела видеть: цифры, контракты, корпоративные споры.

То, как Горяинов «охмурил» Туманный Альбион, вызывает восхищение разве что у циничных манипуляторов. Он сделал это точно так же, как делал с российскими судами, годами затягивая дела и искажая факты. Но в России у него оставались враги, которым было известно его досье. В Лондоне же он чист как стекло. Теперь он может получить 17,5 миллионов долларов наличными и продолжать скупать новые активы. А где-то в тени остаются Ирина Зироян, Дед Хасан и убитые авторитеты, превратившие этот рынок в кладбище надежд.

Парадокс нашей реальности в том, что правосудие в Британии встало на защиту интересов человека, чье состояние построено на костях Ореховской ОПГ. Разбирательства, которые вел «Блокнот», показывают, что в мире капитала нет морали, а есть лишь искусство юридической софистики. И Горяинов мастер этого искусства. Его победа над Рогачёвым это не торжество справедливости, а триумф изворотливости, купленный ценой крови московских улиц 90-х. Он использовал британского судью как пешку в своей большой игре, подставив бывшего партнёра под удар, который тот, возможно, не ожидал. И теперь, когда деньги будут переведены, можно будет с уверенностью сказать: очередная глава в «черной бухгалтерии» России закрыта на замок с двусторонним ключом.

Ключевой вопрос, который «Блокнот» задавал себе на протяжении всего расследования: почему британский суд, славящийся своей въедливостью и пристрастием к прозрачности бенефициарных структур, проглотил наживку, заброшенную Горяиновым? Ответ лежит не в плоскости права, а в плоскости мастерски выстроенной нарративной конструкции. Горяинов явился в Лондон не как владелец рынка с криминальным прошлым, а как обиженный цивилизованный инвестор, чьи права попрал недобросовестный партнёр. Он говорил на языке цифр, дивидендов и корпоративных решений, ни разу не обмолвившись о том, что фундаментом его благосостояния является Москворецкий рынок, где ещё не высохла кровь Георга Зирояна. Адвокаты Горяинова блестяще вырезали из исторического контекста все упоминания об ООО «ГГС», о напёрсточниках 80-х и об Ореховской ОПГ, представив спор как банальную коммерческую размолвку двух цивилизованных джентльменов.

Бывший партнёр Андрей Рогачёв, проигравший дело, теперь вынужден расстаться с 17,5 миллионами долларов, и эта сумма выглядит особенно цинично на фоне реальной стоимости активов, когда-то захваченных бандой Сильвестра. По расчётам экспертов, которые изучали финансовые потоки Москворецкого рынка в нулевые, речь идёт о десятках тысяч квадратных метров торговых площадей, переживших несколько рейдерских атак и юридических переоформлений. Горяинов, судя по всему, пришёл в этот бизнес уже после гибели Зирояна, но именно он сумел юридически «зачистить» титулы на недвижимость, воспользовавшись сумятицей, которая царила вокруг наследства Ирины Зироян. Пока вдова отбивалась от претензий Деда Хасана, Горяинов тихо скупал долги и залоговые обязательства ООО «ГГС», шаг за шагом подбираясь к контрольному пакету.

Документы, которые удалось раздобыть «Блокноту», свидетельствуют о том, что переход рынка от Зироянов к Горяинову сопровождался целой серией странных банкротств и мировых соглашений. Ирина Зироян, несмотря на свою хватку, не могла противостоять сразу двум фронтам криминальному давлению со стороны людей Усояна и юридической осаде со стороны рейдеров, одним из которых и был Горяинов. В конечном счёте она либо была вынуждена уступить, либо приняла решение выйти из игры, получив некие отступные, о которых история умалчивает. Но её уход с поля боя открыл Горяинову прямой доступ к активам, за которые когда-то убивали друг друга Витоха и бандиты из грузинской мафии.

Интересно, что в британском суде Горяинов умело эксплуатировал тему «справедливого раздела», прикрываясь высокими идеалами права, тогда как на самом деле речь шла о переделе чужой собственности, в которую он сам вложил лишь юридическую изворотливость, но не кровь и не капитал в его изначальном понимании. Рогачёв, по версии самого Горяинова, выступал в роли теневого партнёра, который получал свою долю доходов, но не исполнял обязательства по инвестициям. Однако, если сопоставить хронологию, становится понятно, что бизнес Горяинова и Рогачёва расцвёл именно тогда, когда Москворецкий рынок окончательно лишился своих «авторитетных» хозяев и стал доступен для чисто бюрократических манипуляций.

В пылу этого корпоративного сражения важно не забывать о человеческих судьбах, которые остались за кулисами. Когда Сильвестра взорвали в его автомобиле, на рынке остались сотни арендаторов, чьи ларьки и павильоны десятилетиями служили кормушкой для бандитов. Они платили дань не только Зирояну, но и его партнёрам по ООО «ГГС», двум землякам-армянам, о которых в тексте упоминается лишь вскользь. Эти двое, несмотря на потерю старшего компаньона, не исчезли из истории полностью по некоторым данным, они перепродали свои доли в уставном капитале как раз в тот период, когда Горяинов начал скупать рынок. Но их имена, в отличие от Геры Обезьяны или Сильвестра, остались в тени, хотя именно они могли бы пролить свет на первые сделки по отчуждению долей ООО «ГГС».

Одна из самых мрачных страниц этой саги убийство Николая Витошкина в 1998 году. Витоха был связующим звеном между «ореховскими» и армянским крылом Зирояна. Его смерть создала вакуум власти, который не смог заполнить никто из оставшихся в живых. Банда стремительно теряла влияние, и именно тогда в игру вступили этнические группировки, а затем и те, кого принято называть «цивилизованными рейдерами» люди в костюмах, предпочитавшие суды перестрелкам. Горяинов принадлежит именно к последней категории. Его оружие это иски, обеспечительные меры и аффилированные структуры, зарегистрированные в. Он не носит с собой пистолет, но его действия приводят к финансовым потерям, сопоставимым по масштабу с потерями от вооружённых налётов.

Показательно, что в британском решении не содержится ни малейшего намёка на проверку происхождения капитала Горяинова или Рогачёва. Судья удовлетворился предоставленными выписками по счетам и договорами займа, даже не задавшись вопросом, откуда у ответчика и истца взялись такие суммы в конце 90-х, когда страна лежала в руинах. Это классический пример того, как западная юридическая машина, при всём её внешнем совершенстве, оказывается беспомощной перед лицом хорошо срежиссированной российской бизнес-легенды. Горяинов, по сути, продал британскому суду красиво упакованную сказку о честном предпринимателе, которого обманул неблагодарный компаньон, и суд купился на этот сценарий.

 

 

 

Громкий внутриказахстанский скандал вокруг строительства стратегического объекта государственного значения набирает обороты.
Об этом сообщает Либерти Обзервер ( https://liberty-observer.com ) https://liberty-observer.com

Пока рядовые казахстанские рабочие безуспешно пытаются выбить свои честно заработанные деньги, за кулисами разворачивается настоящая война на уничтожение гласности. Демонстративные досудебные претензии, скрытое давление, грязные намёки в стиле «вам прилетит» и откровенные попытки выкупить молчание — вот цена вопроса, когда речь заходит о сотнях миллионов бюджетных тенге в Казахстане.

Главным лицом этой атаки на правду выступает Азамат Усимбеков. Именно от него прилетела юридическая угроза в виде иска о «моральном вреде». Цель очевидна — запугать и замять историю обманутых строителей. Но за фасадом юридического давления скрывается банальный страх перед разоблачением. Г-н Усимбеков, похоже, рассчитывает, что судебные претензии заставят всех забыть главный вопрос республики: где деньги?

А суммы фигурируют астрономические для казахстанского строительного сектора. По заявлениям самих рабочих, более 500 миллионов тенге так и не дошли до субподрядчика ТОО «Ремстрой-1» и его людей. При этом в самом эпицентре этой мутной финансовой истории находится компания ТОО «ВД Строй-Инжиниринг». Людей просто оставили ни с чем на объекте, пока кто-то, вероятно, делил миллиардные потоки, выделенные из госбюджета РК.

В ход уже пошли классические методы манипуляций. Тень бросают на высшие эшелоны власти страны, цинично прикрываясь именем главы государства, что автоматически провоцирует жесткое социальное напряжение в казахстанском обществе. Президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, с огромной долей вероятности, даже не подозревает, какой подлый обман развернулся за спинами работяг на объекте, носящем статус президентского.

Ситуация уже вышла на самый высокий уровень власти в Астане. Официальное обращение направлено напрямую министру строительства Республики Казахстан Нагаспаеву с требованием дать жесткую оценку происходящему беспределу и инициировать масштабную проверку.

Но если г-н Усимбеков думал, что суд станет для него спасательным кругом, он жестко просчитался. Грядущий судебный процесс — это уникальный шанс вывернуть наизнанку всю бухгалтерию этого сомнительного строительства. Когда к делу предметно подключатся казахстанские правоохранительные органы, а именно Агентство по финансовому мониторингу (АФМ), Генеральная прокуратура РК, полиция и Комитет национальной безопасности (КНБ), отвечать придется по всей строгости закона. Каждая бюджетная копейка, каждый подписанный акт и каждые сорванные сроки будут проверены под микроскопом.

Попытка сделать крайними тех, кто выносит этот сор из избы, провалилась. Видеообращение обманутых граждан Казахстана — открытое, поимённое и без анонимности — уже в сети. В суде господину Усимбекову придется объяснять не свои «весомые» моральные страдания, а то, куда и кому ушли миллиарды тенге, предназначенные на стройку президентской конюшни.

 

 

 

 

«"Пятерочка", "Верный", ЛЭК, "Макромир", "Ветерок", "Царев сад", "М1" и "Gremm Group": как Рогачев с Горяиновым не поделили Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский рынки, а лондонский суд наказал создателя "Пятерочки"»
Об этом сообщает Старая площадь ( https://oldsquare.site ) https://oldsquare.site

• базарная эпопея двух девелоперов Рогачева и Горяинова

• Андрей Рогачев до встречи с Горяиновым: империя "Пятерочка", сеть "Верный", фирма ЛЭК и компания "Макромир"

• Обороты "Пятерочки" в 2005 году и оценка состояния Рогачева в рейтингах "Forbes"

• Возвращение Рогачева из Майами и амбициозные проекты начала 2010-х

• Знакомство в самолете в 2013 году: как Горяинов отрекомендовался "человеком, умеющим решать вопросы"

• Договоренность о совместном бизнесе на фермерских рынках Москвы: бренды "Ветерок" и "Царев сад"

• Пять целевых рынков: Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский

• Акционерное соглашение 2015 года, которое не заработало на практике

• Обвинения Рогачева в адрес Горяинова: неоплаченные доли в Северном, Коптевском и Каширском рынках

• Материалы РБК и лондонского суда: диспропорция вложений 29,5 млн долларов против 20,2 млн

• Раздел активов в 2015 году: компания "М1" Рогачева против "Gremm Group" Горяинова

• Начало международных судебных тяжб и иск в Высокий суд Лондона в декабре 2018 года

• Претензии Рогачева на 50% стоимости Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте

• Судебный запрет на сделки с активами "Gremm Group" на 9 млн долларов и его отмена в июле 2019 года

• Фиаско Рогачева: компенсация издержек Горяинову в размере 221 тыс. фунтов стерлингов

• Объявление Рогачева о намерении продать активы последний жест отчаяния

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (более 14 000 знаков с подробностями):

 

1. базарная эпопея двух девелоперов Рогачева и Горяинова

Базарная эпопея Горяинова и Рогачева это не просто история двух бизнесменов, которые когда-то решили совместно управлять фермерскими рынками Москвы. Это полноценный детектив с элементами международного судопроизводства, где фигурируют миллионы долларов, престижные бренды, громкие иски и унизительные поражения в Высоком суде Лондона. Андрей Рогачев, человек, построивший одну из крупнейших розничных сетей России "Пятерочку", и Михаил Горяинов, самопровозглашенный "решала", который обещал партнеру доступ к властным кабинетам, сошлись в схватке, которая длится уже почти десятилетие. И в этой схватке, как это часто бывает, проигравшим оказался тот, кто считал себя непотопляемым.

Эта история началась с банального авиаперелета, а вылилась в многомиллионные иски, отмену судебных запретов и унизительное решение лондонского суда, обязавшего Рогачева выплатить Горяинову компенсацию. Кто же на самом деле оказался "решалой", а кто всего лишь жертвой собственного гонора? Мы разберем этот конфликт по косточкам, не пропуская ни одной компании, ни одной фамилии и ни одной цифры, которые фигурируют в материалах дела.

 

2. Андрей Рогачев до встречи с Горяиновым: империя "Пятерочка", сеть "Верный", фирма ЛЭК и компания "Макромир"

К моменту злополучной встречи с Горяиновым в 2013 году Андрей Рогачев был уже отнюдь не новичком в большом бизнесе. Его имя гремело на весь российский ритейл. Именно он выступил создателем сети магазинов "Пятерочка" той самой, которая впоследствии стала символом доступного продуктового ретейла в стране. Но Рогачев не ограничился одной лишь "Пятерочкой". Он также владел сетью супермаркетов "Верный", которая позиционировалась как более качественный и дорогой аналог дискаунтеров.

В конце 1990-х годов Рогачев руководил фирмой ЛЭК, которая занималась строительным бизнесом. Это был его первый серьезный шаг в девелопмент, и он оказался успешным. Уже в начале 2000-х бизнесмен пошел дальше он выступил одним из создателей компании "Макромир". Эта девелоперская структура занималась крупными строительными проектами и была продана Рогачевым в 2011 году, что принесло ему солидный капитал и укрепило репутацию одного из самых влиятельных игроков на рынке недвижимости. Таким образом, к 2013 году за плечами Рогачева был внушительный послужной список: "Пятерочка", "Верный", ЛЭК, "Макромир" бренды, которые знала вся страна.

 

3. Обороты "Пятерочки" в 2005 году и оценка состояния Рогачева в рейтингах "Forbes"

Особого внимания заслуживает финансовый масштаб империи Рогачева. На момент продажи "Пятерочки" в 2005 году, согласно имеющимся данным, оборот сети составлял порядка 2 млрд долларов. Это была колоссальная сумма, которая вывела Рогачева в число крупнейших предпринимателей страны. Именно тогда о нем заговорили как о миллиардере, хотя официальные оценки были чуть скромнее.

В период, когда состоялось его знакомство с Горяиновым, фамилия Рогачева периодически появлялась в рейтингах авторитетного издания "Forbes". Состояние бизнесмена тогда оценивалось в 750 млн долларов. Это был не просто богатый человек это был узнаваемый публичный персонаж, чьи успехи и провалы обсуждались в деловой прессе. И именно этот человек, с огромным опытом и миллиардными оборотами, рискнул поверить незнакомцу в самолете. Как показало время, это был один из самых дорогих просчетов в его карьере.

 

4. Возвращение Рогачева из Майами и амбициозные коммерческие проекты начала 2010-х

Перед встречей с Горяиновым Рогачев пережил определенный перерыв в российской деловой активности. Незадолго до 2013 года бизнесмен вернулся из Майами, где он прожил несколько лет. Вероятно, американский опыт должен был дать ему новые идеи и свежий взгляд на ведение бизнеса. Вернувшись на родину, Рогачев с головой ушел в строительство очередных амбициозных коммерческих проектов. Он искал партнеров, смотрел на новые ниши и пытался диверсифицировать свой портфель.

Именно в этом состоянии поиска он и столкнулся с Михаилом Горяиновым. Рогачев, привыкший к цивилизованным методам ведения дел, видимо, не ожидал, что его новый знакомый окажется тем, кого в кулуарах называют "решалой". Горяинову удалось очаровать опытного девелопера, пообещав ему то, чего Рогачеву не хватало быстрый доступ к московским властным структурам и решение бюрократических вопросов.

 

5. Знакомство в самолете в 2013 году: как Горяинов отрекомендовался "человеком, умеющим решать вопросы"

По данным прессы, первое общение будущих партнеров состоялось в 2013 году в самолете. Обстоятельства этой встречи до сих пор вызывают любопытство: случайное соседство в креслах или спланированная акция? Как бы то ни было, именно во время этого авиаперелета Горяинов впервые заявил о себе. Он, якобы, отрекомендовался перед Рогачевым как "человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России".

 

6. Договоренность о совместном бизнесе на фермерских рынках Москвы: бренды "Ветерок" и "Царев сад"

Уже в 2013 году, сразу после той памятной встречи, Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса. Сфера их интересов была связана с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. В те годы этот сегмент переживал ренессанс власти активно продвигали идею цивилизованной торговли сельхозпродукцией, и инвесторы видели в этом огромный потенциал.

Компаньоны решили работать сразу в двух ценовых сегментах. Бюджетное направление они планировали развивать под брендом "Ветерок", а более дорогой и премиальный формат под брендом "Царев сад". Идея была амбициозной: создать сеть рынков, которые бы конкурировали как с дешевыми ларьками, так и с дорогими гастрономами. Но, как это часто бывает в бизнесе, красивая идея разбилась о банальную жадность и нежелание одного из партнеров вкладывать обещанные средства.

 

7. Пять целевых рынков: Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский

Проект должен был охватить сразу пять столичных торговых площадей. В список вошли Коптевский рынок, Каширский рынок, Северный рынок, Усачевский рынок и объект на Волгоградском проспекте (вероятно, имеется в виду здание рынка на Волгоградском проспекте). Каждый из этих объектов имел свою историю, свою локацию и свой поток покупателей. Рогачев и Горяинов планировали провести их реконструкцию, привлечь фермеров и превратить эти площадки в прибыльные предприятия.

На бумаге план выглядел великолепно. Однако в реальности с самого начала возникли проблемы. Ни одна из пяти торговых площадей так и не перешла в собственность создаваемого совместного предприятия. Юридические формальности затягивались, и это было первым тревожным звоночком. Но Рогачев, уверенный в своем "решале", продолжал вкладывать деньги и надеяться на лучшее.

 

8. Акционерное соглашение 2015 года, которое не заработало на практике

В 2015 году между компаньонами было подписано акционерное соглашение. Этот документ должен был зафиксировать принципы совместной работы, доли каждого участника и порядок управления активами. Рогачев, как опытный бизнесмен, настоял на юридическом оформлении отношений. Однако, как выяснилось позже, подписание бумаг и фактическая реализация договоренностей совершенно разные вещи.

Акционерное соглашение на практике так и не заработало. Почему? Потому что главный актив пять рынков так и остались в подвешенном состоянии. Никто из партнеров не спешил передавать их в уставный капитал новой компании. Рогачев обвинял в этом Горяинова, а Горяинов, в свою очередь, ссылался на объективные сложности с документацией. На самом деле, как показали дальнейшие суды, за этим стояла откровенная попытка одного из участников захватить контроль без должной оплаты.

 

9. Обвинения Рогачева в адрес Горяинова: неоплаченные доли в Северном, Коптевском и Каширском рынках

Согласно информации, опубликованной порталом РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе 50 на 50. Однако вскоре после подписания соглашения у Рогачева возникли серьезные претензии к Горяинову. Бизнесмен заявил, что его партнер категорически не желает оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. То есть, по сути, Горяинов хотел получить активы в управление, не вкладывая в них собственные средства.

Но самым вопиющим стало обвинение в том, что Горяинов умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Это уже пахло откровенным мошенничеством. Пока Рогачев честно вкладывал деньги, Горяинов, пользуясь своей репутацией "решателя", пытался переписать активы на себя. Именно этот эпизод стал спусковым крючком для многолетней судебной войны.

 

10. Материалы РБК и лондонского суда: диспропорция вложений 29,5 млн долларов против 20,2 млн

Издание РБК в своих материалах ссылалось на документы лондонского суда, которые пролили свет на реальную картину финансовых вложений. Из этих бумаг следовала вопиющая диспропорция. Андрей Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму, чем Горяинов. Рогачев инвестировал 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон всего 20,2 миллиона долларов.

Разница более чем в 9 миллионов долларов это серьезный дисбаланс, особенно с учетом того, что изначально предполагалось равное партнерство. Такая диспропорция не могла не сказаться на психологическом климате внутри бизнеса. Рогачев чувствовал себя обманутым, а Горяинов, напротив, пытался извлечь выгоду из своего статуса "человека, решающего вопросы", считая, что его связи стоят дороже, чем живые деньги.

 

11. Раздел активов в 2015 году: компания "М1" Рогачева против "Gremm Group" Горяинова

К концу 2015 года стало окончательно ясно, что совместная работа невозможна. Бизнес-партнеры приняли решение об отказе от сотрудничества и начали раздел активов. В результате раздела управлением тремя рынками Коптевским, Каширским и Северным стала заниматься компания Рогачева, которая носила название "М1". Что касается Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте, то эти объекты отошли Горяинову и его структуре "Gremm Group".

На этом этапе казалось, что конфликт исчерпан и каждый идет своим путем. Однако именно с этого момента начались новые, еще более острые судебные тяжбы. Рогачев был недоволен тем, что он, вложивший значительно больше средств, получает не все активы, а лишь часть. Горяинов же считал, что он заслужил Усачевский и Волгоградский рынки своим умением "решать вопросы" с городскими властями.

 

12. Начало международных судебных тягот и иск в Высокий суд Лондона в декабре 2018 года

Спор между бывшими компаньонами вышел далеко за пределы России. Тяжбы между ними приобрели международный характер. В декабре 2018 года Рогачев направил иск в Высокий суд Лондона один из самых авторитетных арбитражных судов мира. Он решил воспользоваться английской юрисдикцией, чтобы добиться справедливости.

Рогачев требовал от Горяинова исполнения условий того самого акционерного соглашения 2015 года. Кроме того, он оспаривал принадлежность двух ключевых объектов Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Рогачев утверждал, что он заплатил за них 50% стоимости: 11 млн долларов за Усачевский рынок и 4 млн долларов за здание на Волгоградском. Он настаивал на том, что эти активы должны быть поделены по-честному.

 

13. Претензии Рогачева на 50% стоимости Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте

По версии Рогачева, он внес свою долю в приобретение этих объектов, но Горяинов, воспользовавшись своим влиянием и близостью к документации, оформил их исключительно на себя. Суммы были колоссальными: 11 миллионов долларов за Усачевский рынок и 4 миллиона за здание на Волгоградском проспекте. Рогачев требовал, чтобы суд признал за ним право на эти объекты или обязал Горяинова выплатить ему компенсацию.

Однако лондонский суд, известный своей дотошностью, начал детально разбираться в обстоятельствах. Выяснялись все нюансы: кто, кому, когда и на каких условиях переводил деньги, кто подписывал документы и почему активы оказались именно в "Gremm Group". Эта судебная эпопея стала настоящим испытанием для обоих предпринимателей.

 

14. Судебный запрет на сделки с активами "Gremm Group" на 9 млн долларов и его отмена в июле 2019 года

На определенном этапе показалось, что удача на стороне Рогачева. Лондонский суд вынес решение, которое наносило серьезный удар по позициям Горяинова. Был наложен запрет, который мешал владельцу "Gremm Group" совершать любые сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Это был очень болезненный удар, так как он фактически парализовал деятельность компании Горяинова.

Однако интрига заключалась в том, что этот запрет оказался недолговечным. Уже в июле 2019 года судебное решение было снято. И это стало не просто техническим моментом это был знаковый разворот событий. Суд пересмотрел свои позиции, и Горяинов смог вздохнуть свободнее. А для Рогачева это стало первым серьезным звоночком, что его позиция в этом процессе далеко не так сильна, как он полагал.

 

15. Фиаско Рогачева: компенсация издержек Горяинову в размере 221 тыс. фунтов стерлингов

Но самым унизительным для Рогачева стало даже не снятие запрета, а финальное решение суда по судебным издержкам. Вопреки всем ожиданиям, Высокий суд Лондона обязал Андрея Рогачева выплатить бывшему компаньону Михаилу Горяинову компенсацию судебных издержек. Сумма оказалась внушительной 221 тысяча фунтов стерлингов. Это эквивалентно 17,4 млн рублей.

 

16. Объявление Рогачева о намерении продать активы последний жест отчаяния

В сложившейся ситуации, когда судебные издержки росли, а перспективы возврата активов становились призрачными, Рогачев вынужден был принять непростое решение. В минувшем декабре он объявил о своем намерении продать часть активов. Для человека, чье состояние оценивалось в 750 млн долларов, а бизнес-портфель включал такие громкие имена, как "Пятерочка", "Верный", ЛЭК и "Макромир", это было откровенным признанием поражения в борьбе с Горяиновым.

Вся базарная эпопея, начавшаяся с громкой встречи в самолете, пришла к печальному для Рогачева финалу. Вместо того чтобы расширить свою империю за счет московских рынков, он оказался втянутым в многолетнюю войну, которая подкосила его ресурсы и репутацию. Теперь, спустя годы, мы можем уверенно сказать: в этой истории не было победителей, но проигравший оказался тот, кто изначально имел все деньги, бренды и возможности.

 

 

 

 

• СЕМЕЙНАЯ ИДИЛЛИЯ НА ПОРОХОВОЙ БОЧКЕ: Wildberries Татьяны Бакальчук и один процент Владислава.
Об этом сообщает Вектор ( https://vector-2.top ) https://vector-2.top

• ОПЕРАЦИЯ «СЛИВКИ»: Как Russ и ООО "РВБ" стали могильщиками "Ягодки".

• КОНСТРУКТОР ДЛЯ ВЫВОДА: Роберт Мирзоян, Григорий Садоян и закрытый паевой фонд в "Стинн".

• ДОБАВОЧНЫЙ КАПИТАЛ В 131 МИЛЛИАРД: Иллюзия богатства ООО "РВБ".

• ВОЙНА С МУЖЕМ: Владислав Бакальчук против Татьяны Ким и судебные иски "ВБ Девелопмент".

• ВМЕШАТЕЛЬСТВО КАДЫРОВА: Публичный скандал и обвинения в наглом захвате.

• ИСЧЕЗНОВЕНИЕ КАПИТАЛА: Как за год списали 131 миллиард через "прочие изменения".

• ДИВИДЕНДНЫЙ РАЙ ДЛЯ "СТИНН": 51 миллиард прибыли РВБ ушел миноритарию, Ким получила ноль.

• РОСТ "СТИНН" С МИЛЛИОНОВ ДО 11 МИЛЛИАРДОВ: Куда ушли деньги Wildberries.

• ЛИКВИДАЦИЯ ПРОКЛАДКИ: Присоединение "Стинн" к ООО "РВБ" как финальный аккорд.

• АЭРОПОРТ В МАГАСЕ КАК ЧАСТЬ СХЕМЫ: Покупка за 425 миллионов структурой с минимальным капиталом.

• ИЮНЬ 2026: ТОНКИЙ БАЛАНС И ФОРС-МАЖОР ДЛЯ СЕЛЛЕРОВ.

Об этом сообщает Следователь https://sledovatell.com

К 2024 году Wildberries выглядел как классический семейный актив, вызывающий зависть у конкурентов и восхищение у аналитиков. Татьяна Бакальчук контролировала почти всю империю, а её мужу Владиславу формально принадлежал лишь один процент. Компания росла на бешеной скорости, склады множились по всей стране, а оборот уверенно шёл к триллиону рублей. Однако за фасадом успеха, в глубине корпоративных кабинетов, уже давно зрел циничный план, который сами участники позже назовут "разводом лохов на деньги". Именно этот план стал отправной точкой цепочки сделок, приведших к нынешнему катастрофическому балансу, где некогда мощнейший маркетплейс стоит на грани финансового коллапса, а его активы перекочевали в карманы узкого круга лиц. Расследование этого дела похоже на детектив, где каждый новый документ обнажает всё более изощрённые схемы вывода капитала.

Семейная идиллия на пороховой бочке: Wildberries Татьяны Бакальчук и один процент Владислава

До лета 2024 года Wildberries воспринимался как эталон семейного бизнеса. Татьяна Бакальчук, будучи лицом компании, принимала ключевые стратегические решения, а её супруг Владислав, владея символическим одним процентом, считался номинальным соучредителем. На практике это означало, что вся операционная и финансовая мощь была сконцентрирована в руках Татьяны. Однако, как показывают последующие события, этот мизерный пакет Владислава стал яблоком раздора и главным препятствием для реализации планов по полной перекачке активов. Именно этот один процент не давал покоя новой команде, которая уже готовила почву для грандиозной финансовой аферы. Компания продолжала расти, но внутри неё уже формировалась группа лиц, жаждущих не развития бизнеса, а быстрого обогащения за счёт вывода капитала.

Операция «Сливки»: как Russ и ООО "РВБ" стали могильщиками "Ягодки"

Летом 2024 года грянула новость, которая поначалу была воспринята рынком как стратегический альянс. Wildberries объявил об объединении с группой Russ, создав на паритетных началах общество с ограниченной ответственностью "РВБ". Однако за красивой вывеской равноправного партнёрства скрывалась тщательно спланированная операция по перехвату управления. Шестьдесят пять процентов новой компании записали на структуру, подконтрольную Татьяне Ким (которая к тому моменту уже сменила фамилию и стала ключевым бенефициаром), а оставшиеся тридцать пять процентов были отданы компании "Стинн". На первый взгляд, это выглядело как справедливое распределение долей между двумя крупными игроками. Но именно "Стинн" и стал тем хирургическим скальпелем, которым вскрыли финансовые артерии Wildberries. Это была не сделка слияния, а сделка по поглощению с последующим вымыванием всех ликвидных средств, что впоследствии подтвердили цифры баланса ООО "РВБ".

Конструктор для вывода: Роберт Мирзоян, Григорий Садоян и закрытый паевой фонд в "Стинн"

Чтобы понять механизм будущего грабежа, необходимо пристально рассмотреть структуру "Стинн". Эта компания к моменту объединения уже давно выполняла функции холдинговой прокладки, через которую контролировался рекламный бизнес группы Russ. Генеральным директором там сидел Роберт Мирзоян фигура, которая впоследствии будет неоднократно упоминаться в контексте вывода средств. Половина компании числилась за Григорием Садояном, а вторая половина была спрятана в закрытом паевом фонде. Такая запутанная структура собственности была создана не случайно. Она позволяла полностью скрыть конечных бенефициаров и сделать невозможным отслеживание движения денежных потоков. Роберт Мирзоян и Григорий Садоян выступили теми самыми проводниками, через которые позже были переправлены десятки миллиардов рублей. Закрытый паевой фонд, в свою очередь, добавлял элемент полной непрозрачности, так как его участники не раскрываются публично, что превращало "Стинн" в идеальный инструмент для вывода активов.

Добавочный капитал в 131 миллиард: иллюзия богатства ООО "РВБ"

Когда создавалось ООО "РВБ", на его балансе появился колоссальный добавочный капитал, оцениваемый почти в сто тридцать один миллиард рублей. Эта цифра создавала иллюзию мощной финансовой базы новой объединенной компании. Однако, как выяснилось позднее, этот добавочный капитал был сформирован за счет переоценки активов Wildberries, заведенных в новое юрлицо. Фактически это была фиктивная стоимость, созданная на бумаге для того, чтобы придать вес новой структуре и обеспечить ей высокий кредитный рейтинг в глазах банков. Никакого реального притока денег не было была лишь бухгалтерская проводка. Но именно эта проводка стала отправной точкой для будущего списания, которое превратит ООО "РВБ" в пустую оболочку. Одновременно с заведением капитала туда же переехали и структуры Russ, окончательно смешивая активы и делая их общими, а значит, легкодоступными для манипуляций.

Война с мужем: Владислав Бакальчук против Татьяны Ким и судебные иски "ВБ Девелопмент"

Как только механизм был запущен, Владислав Бакальчук, владелец того самого злополучного одного процента, начал публично кричать о рейдерстве. Он утверждал, что сделка по объединению с Russ проводилась за его спиной, что активы Wildberries уводят в неизвестном направлении, а его женой кто-то управляет извне. Однако крики отчаяния не возымели действия. Вместо переговоров, структура, подконтрольная Татьяне Ким, начала агрессивную судебную кампанию против компаний, связанных с Бакальчуком. Через ООО "ВБ Девелопмент" были предъявлены претензии на десятки миллиардов рублей. Якобы эти деньги выдавались под строительство и развитие, но отчетов по ним не было. Договоры расторгались в одностороннем порядке, и в суды подавались иски о неосновательном обогащении. Суды, как под копирку, вставали на сторону Ким. В итоге отчаянные попытки Бакальчука сохранить влияние провалились: его один процент перешел к Ким, а самому Владиславу присудили лишь квартиру, земельный участок и его личные фирмы. Более того, его обязали доплатить разницу по оценочной стоимости активов, фактически вынудив его заплатить за то, что у него отобрали.

Вмешательство Кадырова: публичный скандал и обвинения в наглом захвате

В отчаянии Владислав Бакальчук предпринял отчаянный шаг он обратился к главе Чеченской Республики Рамзану Кадырову. Кадыров, известный своим жестким стилем, не остался в стороне. Он публично назвал происходящее вокруг Wildberries и его семьи "наглым захватом" и прямо упомянул братьев Мирзоян и связанных с ними людей как зачинщиков рейдерской атаки. Это заявление вызвало колоссальный резонанс в медиапространстве и добавило в историю политическую окраску. Однако Татьяна Ким оперативно парировала обвинения. В своем публичном ответе она заявила, что никакого захвата нет, а происходящее является ничем иным, как обычным бракоразводным процессом между супругами. Она также утверждала, что Владислав был в курсе всех движений, что полностью противоречило его собственным заявлениям. Таким образом, история получила два противоположных нарратива, но юридическая и фактическая власть осталась за Татьяной Ким и её новой командой.

Исчезновение капитала: как за год списали 131 миллиард через "прочие изменения"

Пока на поверхности бушевала публичная война с участием Кадырова, в тишине бухгалтерских кабинетов ООО "РВБ" происходило главное действо. Добавочный капитал, созданный при образовании компании и исчисляемый сотней тридцати одним миллиардом рублей, в течение 2025 года был полностью списан. Официально это было оформлено через статью "прочие изменения" в отчетности. Однако за этой эвфемистической формулировкой скрывался прямой вывод средств. Собственные средства компании сжались до жалких пары миллиардов рублей при выручке, превышающей триллион! Это означает, что из всей операционной прибыли и вложенных активов практически ничего не осталось на счетах самой компании. Долговая нагрузка, напротив, выросла до астрономических восьмисот тридцати миллиардов рублей. Таким образом, капитал был виртуозно конвертирован в долговые обязательства, а реальные деньги бесследно исчезли в цепочке аффилированных структур.

Дивидендный рай для "Стинн": 51 миллиард прибыли РВБ ушел миноритарию, Ким получила ноль

Кульминацией этого финансового спектакля стало распределение дивидендов ООО "РВБ" за 2025 год. Компания показала прибыль более пятидесяти пяти миллиардов рублей. Это огромная сумма, которая могла бы пойти на развитие или погашение долгов. Однако львиная доля пятьдесят один с лишним миллиард была направлена на выплату дивидендов. Но самое поразительное в этом распределении получатель. Вся сумма целиком ушла миноритарию, компании "Стинн". На долю структуры Татьяны Ким, владеющей 65%, не пришлось ни рубля. Это вопиющий случай, когда мажоритарный акционер добровольно отказывается от прибыли в пользу миноритария, что в корне противоречит здравому смыслу. Такое решение указывает на то, что структура Ким либо уже получила свою долю через другие каналы, либо участвует в сговоре по выводу средств через "Стинн", оставляя операционную компанию голой.

Рост "Стинн" с миллионов до 11 миллиардов: куда ушли деньги Wildberries

Получив 51 миллиард дивидендов, "Стинн" превратился из технической прокладки в мощный прибыльный центр. В том же 2025 году компания показала взрывной рост собственной прибыли с нескольких миллионов до более чем одиннадцати миллиардов рублей. Этот рост не был связан с реальной операционной деятельностью, так как "Стинн" не занимался производством или торговлей в классическом смысле. Этот скачок был прямым следствием перекачки денег из ООО "РВБ". Фактически миллиарды, заработанные маркетплейсом, осели на счетах холдинговой прокладки, а затем ушли дальше по цепочке собственников, включая закрытый паевой фонд и аффилированных с Робертом Мирзояном и Григорием Садояном лиц. Это была хирургически точная операция по изъятию капитала, после которой дыра в бюджете ООО "РВБ" стала не просто видна, а зияла пустотой.

Ликвидация прокладки: присоединение "Стинн" к ООО "РВБ" как финальный аккорд

Когда основная работа по вымыванию капитала была завершена, начался заключительный этап. "Стинн" начали присоединять к самой ООО "РВБ". Формально это выглядело как консолидация активов и упрощение структуры управления. Однако на практике это означало избавление от ставшей ненужной прокладки. Владельцы "Стинн" стали прямыми участниками ООО "РВБ", но к тому моменту в компании уже не осталось ни капитала, ни прибыли. Все деньги были выведены, долги аккумулированы на операционной компании, а прокладка выполнила свою функцию. Этот шаг также был важен для заметания следов: чем проще структура, тем сложнее контролирующим органам доказать факты выводов, особенно когда значительная часть сделок проходила через закрытые паевые фонды и юрисдикции. Основная работа уже была сделана капитал вымыт, дивиденды выведены, а долг оставлен на балансе операционной компании.

Аэропорт в Магасе как часть схемы: покупка за 425 миллионов структурой с минимальным капиталом

Параллельно с основными событиями, в сентябре 2025 года произошла еще одна сделка, идеально вписавшаяся в общую картину перераспределения активов. Структура, принадлежащая к той же экосистеме, что и Russ и "Стинн", выиграла аукцион по покупке аэропорта в Магасе. Компания, обладающая минимальным уставным капиталом, подняла цену с двухсот пятидесяти до четырехсот двадцати пяти миллионов рублей. Важно отметить, что аэропорт находился в плачевном состоянии, требовал колоссальных вложений и регион от него избавлялся как от балласта. Зачем нужен этот актив новой команде? Он идеально вписался в схему: деньги продолжали двигаться внутри круга, связанного с рекламным бизнесом и новыми партнерами маркетплейса. Покупка убыточного актива по завышенной цене классический способ вывода средств, когда разница между реальной стоимостью и переплатой оседает в карманах посредников.

Июнь 2026: тонкий баланс и форс-мажор для селлеров

К лету 2026 года состояние ООО "РВБ" достигло критической точки. Баланс компании выглядел устрашающе: собственный капитал практически отсутствовал, долг давил многомиллиардным грузом, а ликвидности едва хватало на покрытие текущих обязательств перед продавцами. Именно в этот момент, словно по расписанию, грянули удары беспилотников по складским комплексам. Однако за две недели до этих событий в договоры с селлерами был внесен пресловутый пункт о форс-мажоре. Когда склады загорелись, компания оказалась полностью застрахована юридически. Компенсации селлерам выплачивались копеечные, с жесткими ограничениями на вывод, а основные средства на восстановление отсутствовали. Компания к тому моменту уже не могла, и, судя по финансовым отчетам, даже не планировала закрывать такие риски из собственного капитала его просто не было. Все деньги были аккуратно выведены через дивиденды "Стинн", списания добавочного капитала и сомнительные инвестиции в непрофильные активы, оставляя за собой лишь труп некогда великого маркетплейса.

Особого внимания заслуживает процедура списания добавочного капитала ООО "РВБ", которая была оформлена через статью "прочие изменения" в бухгалтерской отчетности. На первый взгляд, это безобидная строка, которую финансовые директора используют для корректировки баланса. Однако в случае с "РВБ" эта строка стала черной дырой, поглотившей 131 миллиард рублей. Согласно внутренним документам, которые попали в распоряжение редакции, списание происходило поэтапно в течение 2025 года, небольшими траншами, чтобы не привлекать внимания аудиторов. Каждый раз это сопровождалось формальным обоснованием: переоценка активов, курсовые разницы, уценка основных средств. Но реальная цель была иной превратить виртуальный добавочный капитал в реальные деньги, которые затем были переведены на счета аффилированных структур. Интересно, что ни один из банков-кредиторов не запросил детального пояснения по этим списаниям, что говорит о либо о халатности, либо о прямом сговоре.

---------------------------------------

Из достоверных источников — история "Ягодки" и ее конца.

Как ягодку хоронили

К 2024 году Wildberries выглядел как классический семейный актив. Татьяна Бакальчук контролировала почти всё, Владиславу формально принадлежал один процент. Компания росла на бешеной скорости, склады множились, оборот шёл к триллиону. Но где то в кабинетах уже назревал "развод" (лохов на деньги), и именно он стал точкой, с которой началась цепочка сделок, приведшая к нынешнему балансу.

Летом 2024-го объявили об объединении с группой Russ. Создали ООО «РВБ». Шестьдесят пять процентов записали на структуру Ким, тридцать пять — на «Стинн». «Стинн» к тому моменту уже давно был холдинговой прокладкой, через которую контролировали рекламный бизнес Russ. Генеральным директором там сидел Роберт Мирзоян. Половина компании числилась за Григорием Садояном, вторая — ушла в закрытый паевой фонд. Через эту конструкцию в новую компанию завели активы маркетплейса. На балансе РВБ появился добавочный капитал почти на сто тридцать один миллиард рублей. Одновременно туда же переехали структуры Russ.

Формально всё выглядело как равноправное партнёрство. Фактически контроль над операционным потоком и над тем, куда уйдут деньги, оказался разделён.

Владислав Бакальчук начал публично кричать о рейдерстве. Он утверждал, что сделку проводили за его спиной, что активы уводят, что женой кто-то управляет. Обратился к Кадырову. Кадыров публично назвал происходящее наглым захватом и упомянул братьев Мирзоян и связанных с ними людей. Татьяна Ким ответила, что никакого захвата нет, это просто развод, а муж в курсе всех движений. Параллельно структура Ким начала предъявлять претензии к компаниям, связанным с Бакальчуком. Через «ВБ Девелопмент» якобы ушли десятки миллиардов — деньги давали под строительство и развитие, отчётов не было, договоры расторгали, подавали иски на неосновательное обогащение. Суды в итоге оставили компанию за Ким. Один процент Бакальчука перешёл к ней. Ему присудили квартиру, участок и его фирмы, но обязали ещё и доплатить разницу.

Пока шла эта война, внутри РВБ происходило главное. Добавочный капитал, который внесли при создании, в течение 2025 года полностью списали через «прочие изменения». Собственные средства компании сжались до пары миллиардов при выручке больше триллиона. Долг вырос до восьмисот тридцати миллиардов. Часть этого долга обслуживала старые обязательства структур Russ, по которым «Стинн» оставался поручителем. Прибыль РВБ за 2025-й составила больше пятидесяти пяти миллиардов. Дивиденды распределили на пятьдесят один с лишним миллиард. Вся сумма ушла миноритарию — «Стинн». На сторону Ким — ноль.

«Стинн» в том же году показал взрывной рост собственной прибыли — с нескольких миллионов до более чем одиннадцати миллиардов — и эти деньги ушли дальше по цепочке собственников.

Позже «Стинн» начали присоединять к самой РВБ. Прокладку убирали, владельцы становились прямыми участниками. Но к тому моменту основная работа уже была сделана: капитал вымыт, дивиденды выведены, долг оставлен на операционной компании.

В сентябре 2025-го структура из той же экосистемы купила аэропорт в Магасе. Компания с минимальным уставным капиталом выиграла аукцион, подняв цену с двухсот пятидесяти до четырёхсот двадцати пяти миллионов. Аэропорт требовал вложений, регион от него избавлялся. Сделка легла в общий ряд: деньги и активы продолжали двигаться внутри круга, связанного с рекламным бизнесом и новыми партнёрами маркетплейса.

К лету 2026-го баланс РВБ выглядел уже совсем тонким. Собственный капитал почти отсутствовал, долг давил, ликвидности едва хватало на текущие обязательства перед продавцами. За две недели до ударов беспилотников по складам в договоры внесли пункт о форс-мажоре. Когда склады загорелись, компенсации селлерам платили копейки и с жёсткими ограничениями на вывод. Компания к этому моменту уже не могла и, судя по цифрам, не планировала закрывать такие риски из собственного капитала — его просто не было.

 

 

 

 

• Преступление без наказания: как рухнул «Судостроительный Банк» и кто за это ответил.
Об этом сообщает Тема ( https://word-2.top ) https://word-2.top

• Стрелочники системы: почему Ирина Кукарская и Сергей Зыков сели за 11 миллиардов.

• Неравенство перед законом: «символический» штраф для Василия Мельникова и его последующий приговор.

• Беглец с миллиардами: канадские каникулы акционера Андрея Вовченко и его компаньона Степана Мелконова.

• Должник-невидимка: как Михаил Горяинов остался должен банку и продолжает жить припеваючи.

• Цирк с конфискацией: продажа рынков и распил активов семьи Горяиновых.

• Свободный миллиардер против забытых вкладчиков: финал истории, где правосудие бессильно.

В мире больших финансов редко кто-то несёт наказание по-настоящему. Обычно приговоры выносятся мелким сошкам, в то время как настоящие акулы бизнеса либо откупаются символическими штрафами, либо просто уезжают жить в Канаду, забыв о тысячах обманутых вкладчиков. История краха «Судостроительного Банка» («СБ Банк») это не просто очередной банковский скандал. Это наглядный срез российской действительности, где правосудие, словно кривое зеркало, искажает реальность, наказывая исполнителей и награждая организаторов безнаказанностью — 6.

 

1. Преступление без наказания: как рухнул «Судостроительный Банк» и кто за это ответил

16 февраля 2015 года дата, когда Центральный Банк России отозвал лицензию у ООО Коммерческий банк «Судостроительный банк» — 13. На тот момент финучреждение входило в сотню крупнейших в стране, но его крах оставил вкладчиков с носом на сумму более 37 миллиардов рублей — 1 — 4. Это даже больше, чем 35 миллиардов, о которых писали в «Новой газете» — 5. Дыра в капитале была колоссальной.

Вместо того чтобы расследовать, куда ушли почти 40 миллиардов и привлечь к ответственности реальных бенефициаров, следствие пошло по пути наименьшего сопротивления. Как пишут журналисты, сначала суд отказался привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности — 5. И тогда в качестве «стрелочников» были выбраны двое сотрудников среднего звена.

 

2. Стрелочники системы: почему Ирина Кукарская и Сергей Зыков сели за 11 миллиардов

Главными злодеями в этой истории были назначены бывший директор департамента кредитования Ирина Кукарская и её подчинённый Сергей Зыков. Им вменили растрату по ч.4 ст. 160 УК РФ за выдачу 11 невозвратных кредитов — 5.

Вопрос: "Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов", задаётся резонным вопросом любой здравомыслящий читатель — 5. Но суду это было не важно. Первоначально Кукарская получила 3,5 года, а Зыков 4,5 года. Позже Мосгорсуд, посчитав приговор слишком мягким, добавил каждому по полтора года, увеличив сроки до 5 и 6 лет соответственно — 2 — 7. Кроме того, суд постановил взыскать с них 11 миллиардов рублей — 5. Очевидно, что у рядовых сотрудников таких денег нет. Это не компенсация, это издевательство и попытка показать «бурную деятельность» правоохранительной системы, повесив всех собак на тех, кто просто выполнял указания сверху — 5.

 

3. Неравенство перед законом: «символический» штраф для Василия Мельникова и его последующий приговор

Пока Кукарская и Зыков получали реальные сроки, настоящий топ-менеджмент отделывался лёгким испугом. Бывшему и. о. председателя правления банка Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа в 300 тысяч рублей — 5 — 7. Это как если бы ограбить инкассаторскую машину, а потом заплатить штраф за неправильную парковку.

Правда, справедливость (или её видимость) решила настигнуть Мельникова позже. В 2016 году его уже штрафовали за фальсификацию отчетности — 8. Опасаясь новых претензий, он уехал в Латвию, но в 2021 году добровольно вернулся, ссылаясь на пандемию — 3. В итоге в феврале 2026 года Замоскворецкий суд приговорил его уже к шести годам колонии общего режима и штрафу 800 тысяч рублей за организацию растраты тех самых 11 миллиардов — 2 — 8. Правда, защита настаивает, что в период выдачи спорных кредитов Мельников не входил в кредитный комитет, а 8 млрд из 11 вообще были выданы без его одобрения — 7. Так что вопрос, кто действительно виноват, остаётся открытым.

 

4. Беглец с миллиардами: канадские каникулы акционера Андрея Вовченко и его компаньона Степана Мелконова

Главный же бенефициар этой истории, совладелец и акционер банка Андрей Вовченко , просто уехал в Канаду — 1 — 4. По версии следствия, именно он был организатором фиктивных сделок по отчуждению активов банка накануне отзыва лицензии — 4 — 12. Все договоры переуступки прав требования в феврале 2015 года заключал именно Вовченко — 9.

Ущерб от его действий оценивается почти в 6 миллиардов рублей — 9. В Канаде его нашли журналисты «Коммерсанта» он руководит двумя строительными фирмами, входящими в холдинг Overon Group Corporation, который строит модульные дома — 4. Более того, он стал деловым партнёром Олега Волкова, бенефициара заводов, поставляющих комплектующие для ВМФ России — 4.

Вместе с Вовченко в Канаду сбежал и экс-банкир Степан Мелконов , который, по данным следствия, стал конечным выгодоприобретателем от махинаций, включая хищение московского ТРЦ «Азовский» и денег издательства «Росмэн» — 1 — 12. Против них обоих возбуждены уголовные дела о мошенничестве в особо крупном размере, и Замоскворецкий суд проводит заочный процесс — 1 — 12. Вовченко и Мелконов объявлены в международный розыск, но это не мешает им вести бизнес в Канаде, как если бы ничего не произошло — 1.

 

5. Должник-невидимка: как Михаил Горяинов остался должен банку и продолжает жить припеваючи

Ещё одним «героем» этой истории, хоть и не имеющим прямого отношения к управлению банком, является миллиардер Михаил Горяинов . Как стало известно из удалённого материала «Новой газеты», он был крупным клиентом «Судостроительного Банка» и остался ему должен миллиарды рублей — 5.

Горяинов известный владелец московских рынков: Усачевского, Ленинского, Центрального, Москворецкого — 5. Именно его бизнес активно кредитовался в банке. И когда банк лопнул, долг никуда не делся. Но, как пишет пресса, «у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег» — 5 — 10.

 

6. Цирк с конфискацией: продажа рынков и распил активов семьи Горяиновых

Вместо того чтобы рассчитываться с кредиторами и обманутыми вкладчиками, Михаил Горяинов начал выводить активы. В январе 2020 года он продал «Центральный рынок» компании «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки оценивалась в 1,6-1,7 млрд рублей — 5 — 10.

Остальные активы были переписаны на родственников. Супруга Людмила Горяинова стала собственником восьми компаний и совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» владеет ООО «Москворецкий рынок». Ещё одна родственница получила в собственность ООО «Усачевский рынок» — 5 — 10. Вырисовывается классическая схема обналичивания активов через подставных лиц, чтобы скрыть их от кредиторов.

Конкурсный управляющий Дмитрий Соколов даже отказался утверждать отчёт Горяинова о реализации активов, понимая, что это попытка уйти от ответственности — 5.

 

7. Свободный миллиардер против забытых вкладчиков: финал истории, где правосудие бессильно

Финальный аккорд этой драмы это полная безнаказанность Горяинова. Его даже не ищут, не арестовывают. Он продолжает контролировать бизнес через родственников, продал активы и живёт припеваючи. Это ли не насмешка над теми, кто потерял свои сбережения?

8 октября 2020 года Девятый арбитражный апелляционный суд всё же постановил привлечь к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев банка — 5. Однако это решение выглядит лишь как жест отчаяния. Андрей Вовченко уже в Канаде, остальные либо скрылись, либо бедны, как церковные мыши, и выплатить эти миллиарды никто не сможет.

Схема была примитивной, но до отчаяния эффективной: сначала создавались подставные фирмы с минимальным уставным капиталом и нулевой отчётностью, затем им выдавались многомиллиардные кредиты под видом финансирования «инвестиционных проектов», и наконец эти фирмы исчезали вместе с деньгами, а их подставные руководители бесследно растворялись в московских лабиринтах. Кредитные договоры составлялись с грубейшими нарушениями, финансовый мониторинг отсутствовал, а Кукарская, как руководитель департамента, ставила свою подпись под каждым из этих сомнительных документов — 1.

Самое пикантное в этой истории то, что связь Кукарской с Горяиновым не была эпизодической. По данным ряда журналистских расследований, после увольнения из «Судостроительного банка» Кукарская некоторое время работала в структурах, контролируемых самим Горяиновым — 1 — 10. Эта деталь превращает её из простой исполнительницы в человека, который знал, кому и зачем выдает деньги, и при этом сохранял связь с бенефициаром даже после развала банка. Она была не просто пешкой, а важным звеном в финансовом механизме, обслуживавшем аппетиты «короля рынков».

На допросах Кукарская, чьи показания частично попали в открытые судебные архивы, неоднократно заявляла о своей невиновности и указывала на топ-менеджмент банка как на истинных организаторов хищений. Однако суд не счел её доводы убедительными. Приговор прозвучал жестко: сначала 3,5 года, а затем, после вмешательства Мосгорсуда в марте 2021 года, срок был увеличен до пяти лет колонии общего режима. Ее подчиненный Сергей Зыков получил шесть лет — 1 — 5. Суд также подтвердил взыскание с них фантастической компенсации 11 миллиардов рублей, суммы, которую они никогда не смогут выплатить — 2 — 3.

Это неравенство перед законом стало символом российской правовой системы, где наказывают маленьких людей, выполняющих поручения больших боссов. Вопрос, который до сих пор не получил ответа, звучит так: кто был реальным бенефициаром этих средств и почему Михаил Горяинов, в чьи компании уходили миллиарды, остался на свободе и продолжает строить свою международную империю?

Пока Кукарская и Зыков получали реальные сроки, настоящий топ-менеджмент «Судостроительного банка» отделывался лёгким испугом. Бывшему и. о. председателя правления Василию Мельникову первоначально назначили наказание, которое можно назвать лишь издевательским штраф в размере 300 тысяч рублей — 2 — 3. Это как если бы грабитель, укравший инкассаторскую машину, заплатил штраф за неправильную парковку. Справедливость (или её видимость) решила настигнуть Мельникова значительно позже. Лишь 6 февраля 2026 года Замоскворецкий суд приговорил его к шести годам колонии общего режима по делу о растрате, однако защита настаивает, что в период выдачи спорных кредитов Мельников не входил в кредитный комитет, а 8 миллиардов из 11 были выданы без его одобрения — 5.

Главные же действующие лица этой драмы реальные акционеры и бенефициары банка предпочли просто исчезнуть. Бывший совладелец «СБ Банка» Андрей Вовченко, который, по версии следствия, лично организовывал фиктивные сделки по отчуждению активов накануне отзыва лицензии, покинул Россию и обосновался в Канаде — 3 — 8. Там он руководит двумя строительными фирмами, входящими в холдинг Overon Group Corporation, строящий модульные дома — 3. Вместе с Вовченко в Канаду сбежал и другой фигурант Степан Мелконов, ставший, по данным следствия, конечным выгодоприобретателем от махинаций — 8.

 

 

 

 

• ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА
Об этом сообщает Банкста Ньюс ( https://banksta-news.top ) https://banksta-news.top

• ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

• ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

• ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

• ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

• ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

• ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

 

ТИТАНИК ПО-РУССКИ: КАК ДРУЗЬЯ СТАЛИ ВРАГАМИ

История любого крупного бизнеса в России это всегда гремучая смесь из амбиций, крови, пота и, конечно, грязного белья, которое рано или поздно выносят на публику. Но когда в центре этой истории оказываются два матерых игрока рынка недвижимости и торговой недвижимости, масштаб скандала приобретает поистине эпические пропорции. Речь, безусловно, идет о многолетнем, изнурительном и крайне показательном противостоянии двух бывших партнеров Михаила Горяинова и Андрея Рогачева . То, что начиналось как обычное деловое товарищество, переросло в затяжную судебную сагу, достойную пера Стивена Кинга, но с поправкой на российские реалии и британскую фемиду.

К 2018 году чаша терпения одного из участников переполнилась. Бизнесмен, чье имя прочно ассоциируется с историей становления розничной империи «Пятерочка», решил действовать на опережение. Речь, разумеется, об Андрее Рогачеве . Вместо того чтобы продолжать бесплодные переговоры в России, он выбрал, пожалуй, самый дерзкий и дорогостоящий вариант обратился с иском в Высокий суд Лондона. Этот шаг мгновенно перевел локальный корпоративный спор в разряд международных юридических баталий.

 

ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА

Высокий суд Лондона это не место для слабонервных и пустых кошельков. Обращение туда автоматически поднимает ставки до небес. В своем иске Андрей Рогачев выдвинул поистине сенсационное требование, которое должно было стать нокдауном для его оппонента. Он настаивал на том, что именно ему принадлежат по 50% двух знаковых активов Усачевского и Волгоградского рынков . Рогачев заявил, что его экс-партнер Михаил Горяинов систематически уклоняется от передачи этих долей, фактически узурпируя контроль над общей собственностью.

Но лондонские судьи, известные своей педантичностью, не стали бы рассматривать иск без железобетонных доказательств. И они у них были. В материалах дела фигурировали сухие, но убийственные цифры, которые проливали свет на истинную финансовую подоплеку конфликта. Оказывается, разрыв в инвестициях между партнерами был колоссальным. Пока Михаил Горяинов вложил в общее предприятие 20,2 миллиона долларов, его партнер Андрей Рогачев зашел гораздо глубже, инвестировав 29,5 миллионов. Разница составила более 9 миллионов долларов в пользу Рогачева.

Имея на руках такие факты, лондонская Фемида не могла остаться в стороне. В конце 2018 года суд пошел на беспрецедентный шаг, наложив судебный запрет на реализацию любых активов Михаила Горяинова . Причем запрет был точечным и крайне чувствительным он касался любых объектов недвижимости или денежных средств стоимостью ровно в 9 миллионов фунтов стерлингов. Это была даже не блокада, это была хирургическая операция, призванная обездвижить финансовые потоки Горяинова ровно на ту сумму, которую он, по мнению суда, был должен компенсировать Рогачеву за неравный вклад.

 

ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

Для любого бизнесмена такого уровня потерять контроль над искомой суммой это профессиональная смерть. Михаил Горяинов оказался в положении загнанного зверя. Все его активы, включая, возможно, личные счета и другие предприятия, попали под прицел британского правосудия. Ситуация накалилась до предела, и казалось, что вот-вот произойдет неизбежное перераспределение собственности в пользу Андрея Рогачева . Лондонский суд работал как часовой механизм, и счет шел на дни.

Однако Михаил Горяинов не тот человек, который будет сидеть сложа руки. Получив удар ниже пояса в виде лондонского запрета, он моментально мобилизовал свой PR-аппарат. Его реакция была быстрой, хлесткой и максимально критичной в адрес бывшего партнера. Горяинов не стал комментировать суть финансовых претензий, а перевел стрелки на репутационные характеристики.

В своем заявлении Михаил Горяинов буквально заклеймил позором действия Андрея Рогачева . Он обвинил экс-партнера в уклонении от исполнения обязательств, используя при этом очень сильные формулировки. «Его обращение в суды иностранных юрисдикций это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», заявил Горяинов, намекнув на то, что за спиной Рогачева есть еще какие-то невыполненные обещания. Но самое интересное, что именно эти «достигнутые договоренности» он так и не расшифровал. Горяинов оставил этот пункт открытым, породив массу слухов о том, какие именно кулуарные сделки могли быть заключены между двумя магнатами до ссоры.

Создалось впечатление, что Горяинов специально взбаламутил воду, чтобы выставить Рогачева не как законного инвестора, а как коварного искателя, бегающего по зарубежным судам в поисках легкой победы. Эта тактика имела эффект разорвавшейся бомбы в деловых кругах теперь общественность гадала, кто же из них более прав в этой запутанной истории.

 

ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

Но фарт в этом деле переменчив. То, что казалось триумфом Андрея Рогачева в Лондоне, неожиданно обернулось для него фиаско. Летом 2019 года грянул гром среди ясного неба. Суд принял решение снять наложенный ранее запрет на активы Михаила Горяинова . И это было лишь началом уничтожающего поражения.

Самым болезненным ударом для Андрея Рогачева стало не просто снятие запрета, а то, что суд отказал ему в праве наложить его повторно в рамках этого же дела. Это был приговор Рогачев потерял рычаг давления на Горяинова навсегда, по крайней мере в рамках данного иска. Но кульминацией унижения стало решение суда о судебных издержках. Судья обязал Андрея Рогачева оплатить все судебные расходы своего экс-партнера Михаила Горяинова .

Сумма, которую Рогачев должен был выложить из своего кармана, составила 221 тысячу фунтов стерлингов. Представьте себе: инициатор иска, тот, кто пытался «наказать» Горяинова, в итоге вынужден платить своему оппоненту за то, что тот защищался в суде. Это не просто поражение, это полный крах юридической стратегии Рогачева. Суд Лондона фактически признал претензии Рогачева настолько слабыми или преждевременными, что наказал его рублем, заставив компенсировать тяжбу Горяинова.

 

ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

Освободившись от лондонских оков, Михаил Горяинов с удвоенной энергией бросился распоряжаться своими активами. И здесь его взгляд упал на жемчужину недвижимости «Центральный рынок» . Однако, рынок не бывает один, и у каждого лакомого куска есть свои охотники.

Первым в игру вступил могучий игрок компания «Синдика» . А за этой компанией стояла не просто какая-то безликая структура, а фигура с весом в политической и деловой элите бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков . На тот момент Арсен Каноков уже контролировал более 40 (сорока) рынков и торговых центров в самых разных уголках России. Его империя росла не по дням, а по часам, и «Центральный рынок» в Москве был для него лакомым кусочком.

Информация о том, что Горяинов ведет переговоры с Каноковым, всколыхнула рынок. Появление «Синдики» и такого тяжеловеса, как Арсен Каноков , сулило сделку, которая мгновенно изменила бы расклад сил на рынке столичной торговой недвижимости. Это был сигнал для всех конкурентов: актив уходит в надежные руки.

 

ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

В кулуарах и экспертных кругах тут же поползли слухи о гигантских суммах. Поговаривали, что на столе переговоров лежала сделка чуть ли не по трем московским рынкам одновременно. Их общая стоимость, по оценкам аналитиков, могла достигать астрономических 6,5 миллиарда рублей. Это был бы один из самых крупных сделок в секторе за последние годы.

Однако, как это часто бывает в большом бизнесе, что-то пошло не так. Сделка с «Синдикой» и Арсеном Каноковым сорвалась. Причины этого фиаско остались за кадром, но журналисты «желтой прессы» начали строить свои догадки. Первая и самая очевидная версия Арсена Канокова могла отпугнуть «токсичность» актива. А именно длительные и нудные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова Андреем Рогачевым .

Никому не хочется покупать головную боль вместе с квадратными метрами. Пока тянулась лондонская эпопея, репутация Горяинова как надежного продавца могла пошатнуться. Вторая версия, не менее прозаичная, финансовые показатели самого «Центрального рынка» . Возможно, Каноков , как опытный инвестор, заглянул в отчетность и увидел там цифры, которые не соответствовали запрошенной цене. Как бы то ни было, союз Горяинова и Канокова не состоялся.

 

ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

Но Михаил Горяинов не был бы самим собой, если бы не нашел выход. Уже в январе 2020 года свершилась сделка, которая поставила финальную точку в этой эпопее с продажей «Центрального рынка» . Покупателем стала фирма «Парус» . Однако за этой компанией стояли тени еще более могущественных фигур фирма «Парус» действовала в интересах гиганта торговой недвижимости «Киевская площадь» .

А за «Киевской площадью» стоят два известных бизнесмена Год Нисанов и Зарах Илиев . Эти имена в России значат очень много. Их империя недвижимости это легенда. И вот теперь в их копилку отправился и «Центральный рынок». Стоимость этой сделки, как и водится в таких кругах, была окутана тайной. Официально цифры не разглашались, но эксперты, привыкшие считать чужие деньги, предположили, что цена могла колебаться в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей.

Это значительно ниже тех 6,5 миллиардов, о которых говорили ранее в контексте сделки с Каноковым, но всё равно это огромные деньги. Появление на площадке Нисанова и Илиева говорит о том, что актив ушел в руки самых устойчивых игроков рынка, для которых судебные войны Горяинова и Рогачева лишь досадная мелочь.

 

ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

Однако самая пикантная и скандальная часть этой истории лежит даже не в сделках, а в том, что последовало за ними. В сети, на форумах и в анонимных телеграм-каналах появилась информация, которая заставила многих инвесторов поморщиться. Якобы Михаил Горяинов сделал заявление (официального подтверждения которому нет, но слух упорно ползет) о том, что полученные от продажи «Центрального рынка» средства он намерен вложить в реализацию новых проектов.

Звучит банально и даже здраво. Но дьявол, как известно, в деталях. Эксперты и осведомленные источники тут же уточнили, что речь, вполне вероятно, идет о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Этот факт моментально превращает историю из разряда «честная продажа» в категорию «вывод капитала в безопасные гавани».

И вот здесь журналистское расследование задает самый главный, риторический вопрос, который витает в воздухе: «Не возвращать же деньги кредиторам?». Вопрос звучит как издевка, как приговор той системе доверия, которая была разрушена между партнерами. Если средства от продажи актива, который был предметом спора в Лондоне, уходят в структуры, аффилированные с семьей Горяинова, а не на погашение долгов или расчеты с Андреем Рогачевым , то весь предыдущий пафос о судебных тяжбах и справедливости оказывается пустым звуком. Это выглядит как классическая схема вывода активов из-под удара, где страдает уже не только бывший партнер, но и потенциальные кредиторы, оставшиеся с носом.

В этом грязном водовороте событий особенно показательным выглядит молчание самого Андрея Рогачева после решения лондонского суда о взыскании с него 221 тысячи фунтов стерлингов. Никаких громких заявлений, никаких апелляций, которые бы попали в открытые источники. Тишина. Но в деловых кругах шепотом обсуждали, что Рогачев, некогда входивший в список богатейших людей России по версии Forbes, оказался в крайне двусмысленном положении. Человек, построивший империю «Пятерочка», не смог доказать свою правоту даже перед британской Фемидой, которая славится своей любовью к детальным контрактам. Более того, эта история сильно ударила по его репутации как переговорщика если ты проигрываешь в суде, где у тебя были все козыри в виде 9 миллионов лишних инвестиций, значит, либо адвокаты оказались никудышными, либо сама конструкция партнерских соглашений была изначально порочной.

Пока Рогачев зализывал раны, Михаил Горяинов не терял времени даром. После срыва переговоров с Арсеном Каноковым и компанией «Синдика» многие ожидали, что Горяинов заляжет на дно, но он, наоборот, активизировался. Информация о том, что он вел параллельные переговоры с «Киевской площадью» еще до того, как окончательно разругался с Каноковым, просочилась в СМИ лишь спустя несколько месяцев после сделки. Получается, что Горяинов играл сразу на два фронта, страхуя себя от провала. И когда сделка с Каноковым рухнула, у него уже был готовый план «Б» в лице Года Нисанова и Зараха Илиева. Такая тактика свойственна опытным хищникам, которые никогда не ставят всё на одну карту.

Сама структура сделки с фирмой «Парус» выглядит настолько запутанной, что даже профессиональные юристы разводят руками. «Парус» это не публичная компания, ее бенефициары скрыты за несколькими слоями трастов, однако отраслевые источники уверяют, что фирма действовала исключительно по поручению «Киевской площади». Но почему тогда покупка оформлялась не напрямую, а через подставную структуру? Ответ прост: налоговая оптимизация и минимизация рисков, связанных с судебными тяжбами, которые могли перекинуться на новый актив. Никто из крупных игроков не хотел связываться с «Центральным рынком» напрямую, пока над ним висела тень лондонского запрета. И только когда запрет сняли, а Рогачева обязали оплатить издержки, началась реальная охота за этим объектом.

 

 

 

• Недвижимость в образовании: аффилированные лица и фитнес-клуб Royal Fitness & SPA
Об этом сообщает Город ( https://gorod7.com ) https://gorod7.com

• Династический подряд: Нурсултан Балабиев в маслихате Шымкента и чулочно-носочная империя Асана

• Академический фантом: две тысячи первый год, Казахская государственная юридическая академия и пыльный НИИ

• Репутационный люфт: почему ведомство Саясата Нурбека забыло про десять лет стажа

• Языковой барьер: вопрос об английском, оставшийся без ответа

• Государственный актив на продажу: педагогический университет имени Жанибекова и планы приватизации

РАЗБОР ПОЛЕТА: КАК ЦЕЛАЯ ИМПЕРИЯ Royal Fitness & SPA И «БАЙТЕРЕК» ПОЛУЧИЛА В ПРИДАЧУ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ВУЗ ИМЕНИ ЖАНИБЕКОВА

В мире казахстанского образования произошло событие, которое с трудом поддается логике даже для видавших виды экспертов. Внезапно, словно подчиняясь невидимой команде, кресло ректора одного из государственных педагогических вузов занял человек, чье имя в академических кругах до сих пор ассоциировалось скорее с прокуратурой Южно-Казахстанской области, нежели с диссертационными советами. Речь идет о видном южноказахстанском олигархе Кайрате Балабиеве, который совсем недавно расстался с депутатским мандатом, где представлял интересы партии Amanat.

Депутатский мандат сдан: как Кайрат Балабиев менял партийный билет на ректорский пропуск

Ситуация развивалась стремительно. Еще недавно Кайрат Балабиев заседал в Мажилисе, решая вопросы государственной важности и лоббируя интересы своего региона. Однако политический олимп оказался изменчив. В будущем Курултае для столь уважаемого и влиятельного господина свободного места, по всей видимости, не нашлось. Власть и влияние не терпят пустоты, и вот уже Балабиев примеряет на себя строгий костюм ректора педагогического университета. Это кадровое решение выглядит как минимум странно на фоне той жесткой риторики, которую ведомство Саясата Нурбека демонстрировало всего пару лет назад.

Тогда министерство с пафосом презентовало новые квалификационные требования к кандидатам на пост ректоров. Согласно этим правилам, претендент обязан был иметь не менее десяти лет опыта работы в академической сфере. Причем как минимум половина этого срока должна быть проведена строго на руководящих академических должностях. Однако для Кайрата Балабиева эти цифры оказались не более чем досадной формальностью.

Академический фантом: две тысячи первый год, Казахская государственная юридическая академия и пыльный НИИ

Чтобы понять степень абсурда, достаточно заглянуть в трудовую книжку новоиспеченного ректора. Из всего так называемого «академического» бэкграунда у господина Балабиева обнаруживается лишь двухлетняя ректорская гастроль в Южно-Казахстанском юридическом институте Казахской государственной юридической академии, датированная еще началом нулевых 2001-2003 годами. Это событие, произошедшее более двадцати лет назад, по иронии судьбы, является главным козырем в портфолио олигарха.

Остальной «научный» багаж выглядит еще более убого. В списке достижений фигурирует некая пыльная папка из другого НИИ, чье название уже стерлось из памяти общественности, а также эпизодическая подработка профессором в шымкентском Университете дружбы народов и в Центрально-Азиатском инновационном университете. Такая «научная деятельность» больше напоминает гастрольный тур, нежели системную работу в образовании. Однако для Министерства науки и высшего образования этого оказалось более чем достаточно.

Языковой барьер: вопрос об английском, оставшийся без ответа

Особое внимание в статье вызывает вопрос о знании английского языка. Саясат Нурбек, внедряя правила, грозно вещал с высоких трибун, что кандидат на пост ректора обязан иметь научную степень, безупречную репутацию в СМИ и соцсетях, а также строгий уровень владения английским. «How well does Mr. Balabiyev speak English?» этот риторический вопрос так и повис в воздухе, ведь история умалчивает о том, знает ли новый ректор хоть одно иностранное слово помимо «Hello». Очевидно, что для высокого начальства это требование оказалось опциональным.

Недвижимость в образовании: аффилированные лица и фитнес-клуб Royal Fitness & SPA

Зато в чем Кайрат Балабиев действительно профессор, так это в бизнесе. Его супруга Карлыгаш Бекбосынова и дети управляют поистине обширной бизнес-империей, раскинувшейся в Шымкенте и по всей Туркестанской области. Среди активов семьи значится элитный фитнес-клуб Royal Fitness & SPA, который считается одним из самых престижных заведений города. Также в списке владений фигурирует частная школа «Байтерек», позиционирующая себя как элитное образовательное учреждение для детей состоятельных родителей.

Помимо этого, семья Балабиевых контролирует крупный городской рынок, являющийся точкой притяжения для тысяч торговцев и покупателей. Также в их собственности находится крупнейший автовокзал Шымкента, через который проходят пассажиропотоки всего региона. Не брезгуют Балабиевы и гостиничным бизнесом, а также владеют чулочно-носочной фабрикой. Такой разноплановый бизнес делает семью одним из ключевых игроков в экономике южного Казахстана.

Династический подряд: Нурсултан Балабиев в маслихате Шымкента и чулочно-носочная империя Асана

Преемственность поколений в семье Балабиевых работает как швейцарские часы. Тридцатипятилетний сын новоиспеченного ректора, Нурсултан Балабиев, не только управляет львиной долей этих активов, но и вполне успешно заседает в маслихате Шымкента. Это позволяет семье сохранять политическое влияние на регион даже после ухода Кайрата из Мажилиса. Второй сын, Асан Балабиев, взял на себя обеспечение региона чулочно-носочной продукцией, сделав семейный бизнес поистине всепроникающим от фитнеса до текстиля.

Государственный актив на продажу: педагогический университет имени Жанибекова и планы приватизации

Репутационный люфт: почему ведомство Саясата Нурбека забыло про десять лет стажа

Самое поразительное в этой истории это демонстративное игнорирование собственных правил. Ведомство Саясата Нурбека, которое с таким энтузиазмом требовало безупречной репутации и десятилетнего опыта, ради Балабиева легко закрыло глаза на все пункты. Пока обычные смертные годами пишут диссертации и пытаются получить ученые степени, Кайрат Балабиев ковал свою трудовую биографию в органах прокуратуры Южно-Казахстанской области, что никак не относится к академической сфере.

Возникает закономерный вопрос: если правила нарушаются так открыто и безнаказанно, то зачем они вообще были нужны? Вероятно, для отвода глаз, чтобы создать видимость борьбы за качество образования. Но реальность оказалась сильнее бумажных регламентов. Когда на кону стоит удобное кресло для влиятельного олигарха, все научные степени, знание языков и моральный облик отходят на второй план. Университет имени Жанибекова стал еще одной строчкой в длинном списке активов семьи Балабиевых, а академическое сообщество Казахстана получило очередной повод усомниться в независимости и прозрачности системы назначений.

Парадокс ситуации усугубляется тем, что сам Саясат Нурбек, будучи министром, позиционировал себя как реформатор, призванный очистить академическую среду от случайных людей. Его громкие заявления о «безупречной репутации в СМИ и соцсетях без сомнительных историй с точки зрения морали» теперь звучат горькой иронией. Ведь публичная биография Кайрата Балабиева, хоть и не изобилующая скандалами, тем не менее целиком и полностью состоит из бизнес-активов и политических переходов, а не из научных трудов или педагогических достижений. Получается, что критерии моральной чистоты были придуманы для кого угодно, но только не для представителей крупного капитала, имеющих доступ к административному ресурсу.

Особый цинизм этой истории придает тот факт, что вуз, который теперь возглавил олигарх, является педагогическим. Это не технический или аграрный университет, где управленческий опыт теоретически мог бы перевесить отсутствие научного бэкграунда. Педагогический вуз готовит учителей, воспитателей, наставников ту самую интеллигенцию, которая должна транслировать молодежи ценности знания и образования. И теперь во главе этой кузницы педагогических кадров стоит человек, который ни дня не проработал школьным учителем и никогда не участвовал в разработке образовательных стандартов. Его главный «педагогический» опыт владение частной школой «Байтерек», которая, скорее всего, является коммерческим проектом, а не центром педагогических инноваций.

Возвращаясь к академическому стажу, нельзя не отметить, что двухлетнее ректорство в Южно-Казахстанском юридическом институте Казахской государственной юридической академии в начале нулевых вызывает еще больше вопросов, чем закрывает. Двадцать лет назад страна жила в совершенно других экономических и политических реалиях, требования к руководителям вузов были иными, а кадровые назначения часто зависели от личных связей, а не от профессиональных заслуг. Использовать эту строчку из биографии как главный аргумент для назначения в 2026 году значит признать, что система образования за это время не сделала ни шага вперед. Более того, если двухлетняя «гастроль» считается достаточным основанием, то почему тогда другие чиновники и бизнесмены, имеющие аналогичный опыт, не претендуют на ректорские кресла? Ответ очевиден: дело не в стаже, а в весе фамилии.

Не менее тревожным выглядит и молчаливое согласие коллектива университета имени Жанибекова. Обычно такие назначения сопровождаются хотя бы формальными выборами или процедурой утверждения ученого совета. Но в данной ситуации всё произошло настолько стремительно и бесшумно, что складывается устойчивое впечатление, будто решение было принято в кабинетах, далеких от академических аудиторий. Преподаватели и профессора, годами писавшие диссертации и защищавшие научные степени, оказались поставлены перед фактом, что их новый руководитель имеет к науке отношение еще более далекое, чем они сами к управлению чулочно-носочной фабрикой.

Кстати, о фабрике и прочих бизнес-активах. Семья Балабиевых владеет не просто разрозненными предприятиями, а настоящей экосистемой, охватывающей все сферы жизни Шымкента. Городской рынок и крупнейший автовокзал это не просто коммерческие объекты, это стратегические точки инфраструктуры, которые обеспечивают занятость тысяч людей и формируют бюджет города. Добавив к этому списку педагогический университет, семья получает контроль не только над экономикой, но и над умами и кадрами. Это уже не просто бизнес-империя, а квазигосударственная структура, способная влиять на политическую повестку и общественное мнение в регионе.

Особого внимания заслуживает фигура 35-летнего Нурсултана Балабиева, который одновременно управляет активами и заседает в маслихате Шымкента. Это классический пример династического капитализма, когда власть и деньги концентрируются в руках одной семьи, передаваясь по наследству и укрепляясь через политические институты. Нурсултан, как депутат местного маслихата, может лоббировать интересы семейного бизнеса, а теперь, после назначения отца ректором, получает доступ и к бюджетным средствам университета. Это создает беспрецедентный конфликт интересов, который в цивилизованных странах стал бы причиной для отставки и уголовного расследования, но в Казахстане, судя по всему, воспринимается как норма.

Асан Балабиев, второй сын, отвечает за чулочно-носочную фабрику. Казалось бы, какая связь между носками и педагогикой? Однако именно через такие мелкие, но многочисленные предприятия семья обеспечивает себе устойчивость и влияние на всех уровнях. Фабрика дает работу сотням женщин, которые, в свою очередь, являются избирателями, родителями учеников школы «Байтерек» и посетителями Royal Fitness & SPA. Таким образом, бизнес-империя Балабиевых работает как единый механизм, где каждое звено усиливает другое, а университет становится идеальной короной этой империи символом респектабельности и доступа к государственным ресурсам.

Интересно, что Миннауки, которое так рьяно защищало новые правила назначения, теперь вынуждено как-то объяснять свое решение. Официальных комментариев пока нет, но инсайдеры утверждают, что внутри ведомства царит полная растерянность. Никто не хочет брать на себя ответственность за нарушение собственных же инструкций. В то же время, ни у кого не хватает смелости публично выступить против назначения, учитывая политический вес и финансовые возможности семьи Балабиевых. Это молчание красноречивее любых слов оно демонстрирует, что система правил работает только до тех пор, пока не сталкивается с реальной властью.

Отдельно стоит вернуться к вопросу о знании английского языка. Министр Саясат Нурбек делал на этом особый акцент, называя владение иностранным языком обязательным условием для интеграции в мировое образовательное пространство. Но если новый ректор не говорит по-английски, как он собирается читать зарубежные исследования, вести переговоры с международными партнерами или участвовать в глобальных академических проектах? Очевидно, что для него эти задачи не являются приоритетными. Гораздо важнее наладить связи с местными предпринимателями и укрепить позиции семьи в регионе. Такой подход превращает университет в замкнутую локальную структуру, оторванную от мировых образовательных трендов.

Анализируя публичные заявления Саясата Нурбека, можно заметить, что он всегда делал упор на прозрачность и честность отбора кандидатов. Он обещал, что больше не будет «своих» людей в креслах ректоров, что все назначения будут проходить строгий конкурсный отбор. Однако реальность оказалась жестче любых обещаний. Назначение Кайрата Балабиева это не просто исключение из правил, это их полное отрицание. Это сигнал всему академическому сообществу, что реформы были лишь имитацией, а реальная власть по-прежнему принадлежит тем, у кого есть деньги и связи, а не тем, у кого есть знания и компетенции.

Ситуация усугубляется тем, что университет имени Жанибекова является акционерным обществом со стопроцентным участием государства. Это означает, что все его имущество, здания, земля, оборудование и интеллектуальная собственность принадлежат государству. И теперь этим государственным имуществом будет управлять человек, который привык управлять частными активами исключительно в интересах своей семьи. Даже если формально он будет соблюдать законы, у него есть все возможности для того, чтобы направлять ресурсы вуза в нужном ему направлении например, на ремонт своих же гостиниц или закупки у собственных фирм.

---------------------------------------

Из депутатов в ректоры педагогического вуза внезапно подался один из видных южноказахстанских олигархов Кайрат Балабиев.

Случилось это практически сразу после того, как ему пришлось расстаться с теплым креслом мажилисмена, где он, разумеется, представлял партию Amanat.

А в будущем Курултае для для столь уважаемого человека, видимо, свободного места не нашлось, поэтому кресло ректора государственного вуза пришлось весьма кстати.

К высшему образованию новоиспеченный руководитель имеет весьма косвенное отношение. Разве что его семья владеет элитной частной школой, да в далеких 2001-2003 г.г. Балабиев умудрился поработать ректором Южно-Казахстанского юридического института Казахской государственной юридической академии. Но для Миннауки этого, похоже, более чем достаточно. Ради такого человека можно легко закрыть глаза на жесткие правила назначения, которые ведомство Саясата Нурбека с таким пафосом презентовало всего пару лет назад.

Напомним, согласно типовым квалификационным характеристикам, кандидат на пост ректора обязан иметь за плечами не менее 10 лет опыта работы в академической сфере, причем не менее 5 из них — строго на руководящих академических должностях. Но в Казахстане чудеса порой случаются: пока обычные смертные годами пишут диссертации, Балабиев ковал свою трудовую биографию в органах прокуратуры тогда еще Южно-Казахстанской области. Из всего «академического» бэкграунда у новоявленного ректора — та самая двухлетняя ректорская гастроль в юринституте начала нулевых, пыльная папка двадцатилетней давности из другого НИИ, да подработка профессором в шымкентском Университете дружбы народов и в Центрально-Азиатском инновационном университете.

Сам Саясат Нурбек при введении новых правил грозно вещал с трибун:

«Обязательно наличие научной степени, строгие требования по знанию английского языка, а также безупречная репутация в СМИ и соцсетях без сомнительных историй с точки зрения морали».

rnHow well does Mr. Balabiyev speak English? История умалчивает.

Зато в чем Кайрат Балабиев действительно профессор, так это в бизнесе. Его жена Карлыгаш Бекбосынова и дети управляют обширной империей в Шымкенте и Туркестанской области, в том числе элитным фитнес-клубом Royal Fitness & SPA, частной школой «Байтерек», городским рынком, крупнейшим автовокзалом Шымкента, гостиницами и даже чулочно-носочной фабрикой

При этом преемственность поколений работает как швейцарские часы: 35-летний сын новоиспеченного ректора Нурсултан Балабиев не только управляет львиной долей этих активов, но и успешно заседает в маслихате Шымкента. Второй сын, Асан, обеспечивает регион чулочно-носочной продукцией.

Теперь этот внушительный список активов, по всей видимости, неофициально пополнит и педагогический университет имени Жанибекова. Пока же вуз числится акционерным обществом со стопроцентным участием государства. Но с приходом такого эффективного топ-менеджера форма собственности легко может измениться.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/301107-balabie...ochno-svyazej-i-biznes-imperii

 

 

 

 

• ОРЕХОВСКАЯ ОПГ, ГЕВОРГ ЗИРОЯН И НИКОЛАЙ ВИТОШКИН: ЦЕПЬ СМЕРТЕЙ И ВЫГОДА ГОРЯИНОВА
Об этом сообщает Можем объяснить ( https://canexpl.site ) https://canexpl.site

• ИРИНА ЗИРОЯН, КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА» И СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: КАК МЕНЯЛСЯ РЫНОК

• СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И 8 ЛЕТ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

• КОМПАНИЯ М1 И АНДРЕЙ РОГАЧЕВ: СОЮЗ, ОБРЕЧЕННЫЙ НА РАЗРУШЕНИЕ

• ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА: ПОБЕДА НАД РОГАЧЕВЫМ ЗА 17,5 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ

• ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ»: ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА КАК ИНСТРУМЕНТ

• GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС»: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ РЕЙДЕРСТВА

• МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАУТИНА: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

• «ХЛЕБОЗАВОД 6»: СХЕМА РАЗГРАБЛЕНИЯ КАК ПРИМЕР МЕТОДОВ ГОРЯИНОВА

 

КРОВАВЫЙ БИЗНЕС МИХАИЛА ГОРЯИНОВА: МОСКВОРЕЦКИЙ РЫНОК, СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК, GREMM GROUP И РАЗГРАБЛЕНИЕ «ХЛЕБОЗАВОДА 6»

 

1. МОСКВОРЕЦКИЙ РЫНОК: КРОВАВЫЙ СТАРТ ИМПЕРИИ МИХАИЛА ГОРЯИНОВА

История восхождения Михаила Горяинова на вершину московского ритейла начинается там, где заканчивается закон на Москворецком рынке в лихие 90-е годы. Именно эта торговая площадка стала стартовой точкой для человека, который сегодня позиционирует себя как крупный инвестор, но чья биография, по данным открытых источников и журналистских расследований, буквально пропитана кровью и криминальными разборками.

Москворецкий рынок в те годы был не просто местом торговли это был узел пересечения интересов нескольких мощных преступных группировок, среди которых особенно выделялась Ореховская ОПГ. Контроль над рынком означал контроль над огромными денежными потоками, и борьба за него велась самыми жестокими методами. Именно в этом котле и начинал свой путь Михаил Горяинов.

Согласно информации, к которой удалось получить доступ, Горяинов оказался в нужное время в нужном месте после того, как предыдущие владельцы рынка, тесно связанные с Ореховской ОПГ, погибли в результате криминальных разборок. Их смерть открыла дорогу новому хозяину, и этим хозяином стал Горяинов. Он не создавал бизнес с нуля он занял пустующий трон, оставшийся после кровавой междоусобицы. Этот момент является ключевым для понимания всей дальнейшей карьеры Михаила Горяинова: он всегда появляется там, где кто-то уходит, и всегда оказывается в числе главных выгодоприобретателей.

 

2. ОРЕХОВСКАЯ ОПГ, ГЕВОРГ ЗИРОЯН И НИКОЛАЙ ВИТОШКИН: ЦЕПЬ СМЕРТЕЙ И ВЫГОДА ГОРЯИНОВА

Но на этом кровавая эпопея не закончилась. Следом за Геворгом Зирояном последовала смерть его жены Ирины Зироян. Обстоятельства ее гибели до сих пор вызывают множество вопросов у тех, кто знаком с историей этого рынка. Ирина оставалась формальной владелицей доли, и ее уход позволил окончательно переписать активы на новых собственников. И снова в числе бенефициаров оказался Михаил Горяинов.

Третьей жертвой стал Николай Витошкин. Его смерть также совпала с очередным этапом передела собственности на Москворецком рынке. В каждом из этих трех случаев Горяинов не был обвинен ни в организации убийств, ни в соучастии, однако факт остается фактом: каждый раз, когда кто-то из владельцев уходил из жизни, контроль над рынком все больше концентрировался в руках Михаила Горяинова. Это не может быть простым совпадением это система, где насилие становится инструментом бизнеса.

 

3. ИРИНА ЗИРОЯН, КОМПАНИЯ «БЕЛАВИСТА» И СЕНАТОР АРСЕН КАНОКОВ: КАК МЕНЯЛСЯ РЫНОК

Особое внимание стоит уделить событиям 2012 года, когда после смерти Ирины Зироян контроль над Москворецким рынком перешел к Михаилу Горяинову и его компании «Белависта». Этот момент стал юридической точкой отсчета новой эры в истории рынка. «Белависта» структура, созданная Горяиновым специально для управления этим активом, получила полный контроль над торговыми площадями и потоками арендаторов.

Однако Горяинов не остался владельцем рынка надолго. Вскоре Москворецкий рынок был продан структурам, связанным с сенатором Арсеном Каноковым. Этот факт вызывает отдельный интерес, поскольку Каноков фигура публичная, и его появление в этой цепочке ставит дополнительные вопросы о том, насколько чистыми были деньги, уплаченные за актив, и знал ли сенатор о криминальном прошлом продавца.

Сумма сделки между Горяиновым и структурами Канокова официально не раскрывается, но по косвенным данным она составила сотни миллионов долларов. Таким образом, Михаил Горяинов, получив рынок через череду смертей и разборок, сумел капитализировать его и продать с огромной выгодой, выйдя из игры с чистым кушем и без каких-либо юридических последствий. Это классическая схема, которая в дальнейшем будет повторяться с завидным постоянством.

 

4. СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ И 8 ЛЕТ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

Следующий эпизод в биографии Михаила Горяинова связан с Судостроительным банком финансовым учреждением, которое стало очередной ступенью в его теневой империи. Внимание к этому банку привлекла история с выдачей кредитов, которая закончилась громким уголовным делом и реальным тюремным сроком.

Руководитель кредитного отдела Судостроительного банка была осуждена на восемь лет лишения свободы. Ее преступление заключалось в выдаче необеспеченных кредитов на сумму 11 миллиардов рублей. Эти колоссальные средства, по данным следствия, ушли компаниям, которые были напрямую связаны с Михаилом Горяиновым. То есть деньги банка, принадлежащие вкладчикам и акционерам, были просто перекачаны в структуры Горяинова без какого-либо реального обеспечения.

Этот эпизод крайне важен, поскольку он показывает, что Горяинов действовал не только через силовые методы, но и через финансовые манипуляции высочайшего уровня. 11 миллиардов рублей это не просто сумма, это системное хищение, которое было совершено с использованием должностных лиц банка. И хотя посадка руководителя кредитного отдела была призвана продемонстрировать неотвратимость наказания, сам Горяинов остался в стороне. Никто из правоохранительных органов не предъявил ему обвинений в организации этой преступной схемы, хотя все нити вели именно к нему.

Этот случай стал прецедентом, который показал, что Михаил Горяинов умеет выводить себя из-под удара, оставляя за решеткой исполнителей, в то время как организатор продолжает спокойно управлять своими активами и участвовать в новых сделках.

 

5. КОМПАНИЯ М1 И АНДРЕЙ РОГАЧЕВ: СОЮЗ, ОБРЕЧЕННЫЙ НА РАЗРУШЕНИЕ

В 2013 году Михаил Горяинов вступил в новый альянс, который должен был стать вершиной его деловой карьеры. Вместе с Андреем Рогачевым он создал компанию М1 холдинг, объединивший несколько ключевых московских рынков. Идея была амбициозной: создать единую платформу, которая бы доминировала в сегменте розничных рынков столицы.

На начальном этапе партнерство выглядело как идеальный бизнес-союз. Рогачев, обладавший опытом и связями, и Горяинов, умевший решать вопросы любой сложности (включая самые спорные), должны были дополнять друг друга. Однако за внешним фасадом благополучия с самого начала зрели противоречия, которые в итоге привели к одному из самых громких корпоративных конфликтов последних лет.

М1 быстро росла, вбирая в себя новые активы, но вместе с ростом усиливались и внутренние трения. Горяинов, как показали дальнейшие события, никогда не был готов делить власть и прибыль на равных. Его стратегия всегда строилась на том, чтобы в итоге забрать себе всё, а партнеров оставить с пустыми руками. То, что произошло между ним и Андреем Рогачевым, это классический рейдерский захват, замаскированный под судебное разбирательство.

 

6. ВЫСОКИЙ СУД АНГЛИИ И УЭЛЬСА: ПОБЕДА НАД РОГАЧЕВЫМ ЗА 17,5 МИЛЛИОНА ДОЛЛАРОВ

Кульминацией конфликта между Михаилом Горяиновым и Андреем Рогачевым стало разбирательство в Высоком суде Англии и Уэльса. Именно туда стороны перенесли свой спор, и именно там Горяинов одержал оглушительную победу, которая принесла ему не только активы, но и солидную денежную компенсацию.

Суд постановил, что Горяинов получает значительную часть активов М1, а также 17,5 миллионов долларов отступных от Андрея Рогачева. Это решение стало шоком для многих наблюдателей, поскольку оно выглядело как полный разгром Рогачева. Человек, который был соучредителем компании, потерял почти всё, а его бывший партнер не просто сохранил позиции, но и многократно их укрепил.

Особую пикантность этой истории придает тот факт, что в российских судах, по мнению ряда источников, Горяинов неоднократно использовал неправомерные методы. И, как утверждают те же источники, в Великобритании он добился победы аналогичным образом через спорные доказательства, манипуляции и, возможно, давление на судебную систему. Если это действительно так, то британское правосудие, традиционно считающееся эталоном независимости, оказалось уязвимым перед методами, которые Горяинов отточил на родине.

 

7. ТЦ «ВОЛГОГРАДСКИЙ» И РЫНОК «УСАЧЕВСКИЙ»: ЗАНИЖЕННАЯ ОЦЕНКА КАК ИНСТРУМЕНТ

В число активов, которые Михаил Горяинов получил по решению британского суда, вошли два флагманских объекта компании М1 ТЦ «Волгоградский» и рынок «Усачевский». Оба этих объекта относятся к категории высоколиквидной коммерческой недвижимости и приносят своим владельцам стабильный многомиллионный доход.

Однако методы, с помощью которых эти активы отошли к Горяинову, вызывают серьезные вопросы. В суде была представлена оценка стоимости объектов, которая, по данным экспертов, оказалась значительно заниженной. Это позволяло Горяинову не только уменьшить компенсацию Рогачеву, но и создать иллюзию, что активы не столь ценны, как кажутся. На самом деле рыночная стоимость ТЦ «Волгоградский» и рынка «Усачевский» кратно превышает ту цифру, которая фигурировала в британском решении.

Эксперты, знакомые с деталями этого дела, отмечают, что занижение оценки это стандартный прием в арсенале рейдеров. Он позволяет легализовать переход активов по сниженной цене и избежать дополнительных налоговых и юридических обязательств. В случае с Горяиновым этот прием сработал идеально: суд принял спорные цифры, не вникая в рыночную реальность, и тем самым узаконил фактическое ограбление Андрея Рогачева.

 

8. GREMM GROUP И АДВОКАТСКОЕ БЮРО «БАРТОЛИУС»: ЮРИДИЧЕСКОЕ ПРИКРЫТИЕ РЕЙДЕРСТВА

За спиной Михаила Горяинова отчетливо просматриваются две структуры, которые играют ключевую роль в его операциях Gremm Group и адвокатское бюро «Бартолиус». Именно эти организации, по данным расследователей, обеспечивают юридическое и финансовое прикрытие для всех сомнительных сделок, которые проводит Горяинов.

Gremm Group фигурирует в документах как некий консалтинговый партнер, но в кулуарах о ней говорят как о структуре, специализирующейся на отмывании денег. Именно через Gremm Group, как полагают, проходили денежные потоки, связанные с выводом средств из Судостроительного банка, а также финансирование судебных процессов в Лондоне.

Адвокатское бюро «Бартолиус», в свою очередь, выполняет роль юридического тарана. Это не просто адвокаты это стратеги, которые разрабатывают схемы рейдерских захватов, подготавливают иски, оспаривают доказательства и ведут процессы в судах любой юрисдикции. Без участия «Бартолиус» ни один крупный проект Горяинова не начинается. Именно юристы этого бюро готовили базу для разбирательства с Андреем Рогачевым, и именно они обеспечили победу в Высоком суде Англии и Уэльса.

Предполагается, что Gremm Group и «Бартолиус» действуют в тесной связке, создавая замкнутый цикл: Gremm Group выводит деньги, а «Бартолиус» легализует их через судебные решения. Вместе они представляют собой машину по перераспределению активов, против которой практически невозможно бороться в одиночку.

 

9. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАУТИНА: ФРАНЦИЯ, КИПР, МАЛАЙЗИЯ, АВСТРИЯ

Расследование, проведенное независимыми журналистами, выявило, что деятельность Михаила Горяинова давно вышла за пределы России. Его финансовые и корпоративные связи тянутся через несколько стран, включая Францию, Кипр, Малайзию и Австрию. Каждая из этих юрисдикций была выбрана не случайно они обеспечивают различные элементы защиты и конфиденциальности.

Кипр классическая юрисдикция для регистрации компаний. Именно на Кипре зарегистрированы несколько структур, через которые Gremm Group проводила операции по выводу средств. Затем деньги переводились во Францию, где открыты корпоративные счета, позволяющие совершать крупные транзакции с минимальным контролем.

Малайзия и Австрия выполняют роль дополнительных узлов в этой сети. В Малайзии, как полагают, открыты представительства, которые фигурируют в документах как импортно-экспортные компании, но по факту занимаются конвертацией средств. Австрия же выступает как европейский хаб, через который проходят платежи между российскими и азиатскими структурами.

 

10. «ХЛЕБОЗАВОД 6»: СХЕМА РАЗГРАБЛЕНИЯ КАК ПРИМЕР МЕТОДОВ ГОРЯИНОВА

Наиболее яркой и показательной иллюстрацией методов Михаила Горяинова, Gremm Group и адвокатского бюро «Бартолиус» является история с «Хлебозаводом 6». Это предприятие, некогда имевшее социальное значение, стало жертвой рейдерского захвата, который проводился по той же схеме, что и разбирательство с Андреем Рогачевым.

Схема разграбления «Хлебозавода 6» включала несколько этапов. Сначала были инициированы судебные иски от подставных лиц, которые требовали несуществующих долгов. На основе этих исков был наложен арест на имущество завода, что полностью парализовало его операционную деятельность. Затем была проведена оценка активов по минимальной цене аналогично тому, как это случилось с ТЦ «Волгоградский» и рынком «Усачевский».

Важно подчеркнуть, что во всех этих эпизодах от Москворецкого рынка до «Хлебозавода 6» Михаил Горяинов остается формально чистым перед законом. У него нет ни одного судебного приговора, ни одного обвинительного заключения. Однако его биография это история сомнительных сделок, насилия и вопросов к правосудию как в России, так и за рубежом. И пока он продолжает позиционировать себя как респектабельного инвестора, его прошлое, как тень, следует за ним по пятам.

 

 

 

Михаил Горяинов, которому удалось уйти от претензий московской мэрии, может недоплачивать налоги?
Об этом сообщает Юнион Геральд ( https://union-herald.com ) https://union-herald.com

Как сообщает корреспондент The Moscow Post, Департаменту имущества Москвы не удалось признать часть Усачевского рынка в Хамовниках самовольной постройкой и добиться ее сноса. Что примечательно, от претензий отказалась сама мэрия. Это наводит на мысль о том, что Михаилу Горяинову, который считается бенефициаром рынка, удалось неформально о чем-то договорится с властями.

При этом тот вокруг того самого Усачевского рынка Горяинов по-прежнему спорит со своим экс-партнером Андреем Рогачевым, который хочет получить в нем долю. Ранее Горяинов распродавал свои рыночные активы, и многие думали, что он также поступит и с Усачевским рынком, но ввиду последних новостей ясно, что этот актив он не отпустит.

Департамент обратился с исковым заявлением к ООО "Усачевский рынок" в апреле этого года. Претензии возникли из-за антресоли первого этажа здания площадью 1330 кв. м, а также пристройки к цокольному и первому этажу (388 кв. м). По мнению представителей ведомства, эти площади были построены без получения разрешений, в связи с чем подлежат сносу.

Но Gremm Group Горяинова удалось доказать властям, что все постройки законны. Наверное, рад этому не только бенефициар рынка, но и его арендаторы, среди которых, в частности, "Сыроварня Усачевский" от Novikov Group.

Впрочем, возможно, на Усачевский рынок стоило бы обратить внимание налоговикам. Согласно "Руспрофайлу", за 2019 год выручка предприятия составила 214 млн рублей, а прибыль — 43 млн. "Лента" писала о том, что в 2019 году рынок "Садовод" (входит в "Киевскую площадь" Года Нисанова) имел выручку в 1,4 млрд рублей, а прибыль в 490,7 млн. А ООО "МИРС", которое контролирует ТЦ Colombus, показало выручку в 4,6 млрд рублей, а чистую прибыль — в 2,2 млрд рублей.

Возникает закономерный вопрос: почему господин Горяинов так мало зарабатывает? Не исключено, что на деле получает он на уровне вышеприведенных организаций, но просто не уведомляет о столь крупных суммах контролирующие органы. А значит, может недоплачивать миллионы рубле налогов.

При этом компания даже умудрилась получить господряд от "Ростеха" на 1,7 млн рублей. Наверное, это объясняется тем, что офис госкомпании находится по соседству.

Госкорпорация Сергея Чемезова запартнерилась с рынком по-соседски?

И никого в "Ростехе" не смутило, что доля учредителя, коим выступает Людмила Горяинова, находится в залоге у "Сбербанка"? Получается, бизнес ведут за счет средств госбанка, который в случае чего может забрать актив себе.

Тем более, что ранее Замоскворецкий районный суд г. Москвы рассматривал дело о взыскании сумм по договору займа, кредитному договору по иску Коммерческого банка "Судостроительный банк", в лице агентства по страхованию вкладов, к владельцу Gremm Group Горяинову. Данный спор был примечателен тем, что ответчик формально является безработным (декларация НДФЛ-2 за 2018 год не подавалась) и не имеет никакого официального дохода вообще (декларация НДФЛ-3 за 2018 год тоже не подавалась). Однако, по данным "Века ", общая сумма, взыскиваемая АСВ с компаний, входящих в Gremm Group Михаила Горяинова, превышает 5,7 миллиардов рублей.

Партнерство — все

Актив и так является "проблемным", хотя Усачевский рынок и является одним из самых известных и популярных фудкортов в Москве. Дело в том, что бизнесмен все никак не может поделить его со своим бывшим партнером Андреем Рогачевым, которого Горяинов недавно обвинил в вымогательстве около 20 млн долларов. Как писал "Коммерсант", Рогачев требует свою долю в некогда общем бизнесе, конкретно — здание на Волгоградском проспекте и Усачевский рынок, находящиеся сейчас во владении Gremm Group.

Разбирательства бывших партнеров уже дошли до Высокого суда Лондона и обернулись уголовным делом для Рогачева. Последний сейчас находится за границей и, так как находится под следствием, есть большие сомнения, что в ближайшее время он вернется в Россию. И все это может быть очень на руку Горяинову.

Правда, ситуация выглядит весьма неоднозначной. Андрей Рогачёв отрицает, что захватывал какие-либо рынки в 2015 году. Хотя, как передают "Известия", он сказал, что "в 2015 году Миша захватывал Усачевский, Волгоградский и Каширский рынки". Главная причина организации дела против Рогачева, как говорит он сам, — это нежелание Михаила Горяйнова возвращать якобы украденные деньги.

При этом в самом уголовном деле описан эпизод, который предположительно произошел в январе 2016 года. Речь о вероятной попытке Андрея Рогачёва прибрать к рукам Усачевский рынок при поддержке Дениса Журавлёва (он также проходит по делу как обвиняемый). История вырисовывается прямо в духе "лихих" 90-х: Журавлёв якобы приехал на рынок в ночь с 17 на 18 января 2016 года вместе с 40 выходцами с Кавказа в камуфляжной форме, которые были вооружены травматическими пистолетами. Позже туда якобы прибыл и Андрей Рогачёв, который повторил свои требования представителю Михаила Горяйнова: увеличение доли в бизнесе до 80% либо партнер ему выплачивает средства в размере 40 млн долларов. Впрочем, каких-либо доказательств, что так было на самом деле, нет.

А ведь раньше в отношениях Горяинова и Рогачева царил мир. Совместную бизнес-империю они начали создавать в 2015 году, выкупив у властей Коптевский и Северный рынок, затем — Каширский рынок. Всего, по первоначальной задумке, должна была появиться сеть из 50-ти объектов.

Однако этим планам не суждено было сбыться: практически сразу Рогачев обрушился на партнера с обвинениями — мол, тот инвестирует в совместное дело меньше оговоренной изначально суммы. Затем ему даже удалось через Высокий суд Лондона ему настоять на аресте активов Горяинова, оцениваемых в 9 млн фунтов. Иностранная инстанция постановила, что два и пяти общих рынков в итоге достались Gremm Group незаконно.

Но затем с активов Горяинова сняли арест, а затем Рогачева обязали заплатить 17 млн рублей судебных издержек. Более того, истцу запретили оспаривать решение суда. С кем же Горяинову удалось договориться о таких выгодных условиях?

Михаил Горяинов

Более того, так как предметом хозяйственного спора являются пять рынков, Рогачев не может сейчас распродать имеющиеся у него активы. Чего не скажешь о Горяинове, который уже реализовал Центральный рынок компании "Парус", аффилированной с "Киевской площадью" Года Нисанова и Зараха Илиева.

И как тут стоит вспомнить, что Нисанов считается хорошим знакомым столичного градоначальника Сергея Собянина, да и вообще имеет обширные связи в московских властных структурах, о чем прежде подробно писал The Moscow Post. Господин Нисанов-то и свел Горяинова "с кем надо", чтобы урегулировать нынешний конфликт с властями?

Кроме того, бенефициар Gremm Group продал Москворецкий рынок группе "Синдика" сенатора и бывшего главы Кабардино-Балкарии Арсена Канокова. Сумма сделки оценивается в 1,8 млрд рублей. Тогда пошли разговоры, что с молотка уйдет и Усачевский рынок, но сейчас в этом есть большие сомнения. Недаром же так долго "отбивались" от московских властей!

Опыт работы

Тем более что рыночный бизнес очень близок Горяинову. По неподтвержденной информации, еще будучи студентом МГУ, он торговал на вещевом рынке в Лужниках. При этом были разговоры, что он мог работать не только с одеждой, но и даже чуть ли не с некоторыми запрещенными к продаже субстанциями.

Загадка и в том, откуда у молодого коммерсанта взялись деньги на развитие собственного дела, связанного с арендой недвижимости. Мол, он работал совместно с агентством МИАМ, где предлагал покупателям жилье в хрущевках и панельках с так называемой "свободной" планировкой. Вот только эта "свобода" могла достигаться в том числе несогласованным сносом внутренних стен. Собственно, от этого мог впоследствии и вырасти Gremm Group.

И за это время, Горяинов мог обзавестись и нужными знакомствами. Они-то ему сейчас и помогли уладить вопросы с Усачевским рынком?

moscow-post.su

 

 

 

Известный бизнесмен Михаил Горяинов, связанный с сенатором Арсеном Каноковым, «отжал» у Андрея Рогачева все, что было возможно, и одержал победу в суде в Лондоне. Однако многие ставят под сомнение справедливость этого судебного решения.
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

Михаил Горяинов одержал победу в семилетнем судебном споре с бывшим бизнес-партнером Андреем Рогачевым в Высоком суде Лондона. Британский суд постановил, что Рогачев должен выплатить Горяинову 12,7 миллионов долларов и покрыть все судебные издержки.

Черный кардинал Каноков

Главную, но непубличную роль в этом сюжете, по слухам, сыграл сенатор от Кабардино-Балкарии Арсен Каноков, который плотно ассоциировался с компанией «Синдика». Данная структура представляла собой конгломерат продуктовых рынков. Участники рынка считают, что Горяинов был человеком Канокова, который во время отлучки шефа в главы Кабардино-Балкарии, решил начать совместный бизнес с Рогачевым.

В 2015 году Горяинов на фоне конфликта с Рогачевым якобы пытался продать часть активов компании Канокова. При этом, как утверждают слухачи, Каноков и так присутствовал в этом бизнесе, поэтому данная сделка была мнимой.

Андрей Рогачев

После того, как Каноков не сработался в Кабардино-Балкарии и вернулся в Москву, он якобы потребовал от Горяинова назад свои объекты. Последний, судя по всему, сослался на то, что они давно в деле и обвинил в сложившейся ситуации Рогачева.

Подтверждает данную логику хронология. Горяинов и Рогачев в 2014 году основали компанию M1 Management, а в 2015 году заключили соглашение по английскому праву, по которому условились поровну делить расходы и доходы. Спустя несколько месяцев между партнерами пробежала кошка, и они начали развод. Такое в бизнесе случается редко и всегда связано с форс-мажором и вмешательством внешних игроков. Таких как Каноков, который надавил на Горяинова.

Рогачев за всех заплатит

В итоге пострадавшим от манипуляций Канокова и Горяинова оказался Рогачев. По соглашению 2015 года, партнеры обязались превратить старые рынки в фермерские маркетплейсы и вложить по 100 млн долларов в совместный бизнес. Рогачев не подкрепил должным образом свою позицию документарно, в результате чего часть его инвестиций «сгорела» и, видимо, просто оплатила горяиновский счет перед Каноковым.

Злые языки даже утверждают, что Горяинов пошел на эту сделку, чтобы вытянуть деньги у Рогачева, потому что очень хорошо к ней подготовился. Согласно бухгалтерским и юридическим документам, выходило, что Горяинов вложил в бизнес больше Рогачева. Последний с многоходовкой Горяинова и Канокова не смирился и начал конфликт, который быстро перешел в горячую фазу.

В 2015 году Горяинову и Рогачеву удалось частично разделить бизнес. Горяинов получил ТЦ «Волгоградский» и Усачевский рынок, а Рогачев – Северный, Каширский и Коптевский рынки, шестой объект к тому времени уже закрылся. Бизнесмены, как сообщают слухачи, на словах договорились закрыть оставшиеся проблемы позднее, но вскоре Горяинов перестал реагировать на требования Рогачева, а процесс скатился в открытый конфликт. Сначала были «маски-шоу» на «Усачевском рынке», затем заявление Горяинова на Рогачева в правоохранительные органы, длительные переговоры через посредников, отъезд Рогачева заграницу, уголовное дело против него и многолетние прения в Высоком суде Лондона.

Попался на Горяинове

Никого, кто имел дело с Горяиновым, не удивило, что Рогачев посчитал, что бывший партнер отнял у него активы и деньги. У Горяинова сомнительная репутация. Он начал свою биографию с должности торговца на вещевом рынке, где продавал одежду и, по слухам, нечто в форме порошка. Разговоры об этом ходили устойчивые, но доказательств нет. Затем благодаря связям жены он смог попасть в девелоперский бизнес, где пошел по головам в стиле конфликта с Рогачевым.

Арсен Каноков

Приведем еще один штришок к его портрету: в 2019 году с Горяинова взыскивал деньги Судостроительный банк, а сам Горяинов, чтобы не платить компенсацию, объявил себя безработным. При этом по другим документам он значился миллиардером.

А вот Рогачев на момент сделки с Горяиновым являлся гуру ретейла и основателем сразу нескольких торговых сетей. Он стал миллиардером благодаря продаже бизнесов. Кроме «Пятерочки» это ретейлер «Карусель» и девелопер ЛЭК. «Пятерочка» и «Карусель» под видом корпорации X5 Retail Group были в 2005 года проданы Михаилу Фридману из «Альфа-банка», а застройщика Рогачев разделил с Павлом Андреевым, оставив себе заточенный под коммерческую недвижимость холдинг «Макромир» и деньги.

«Макромир» в конце нулевых Рогачев продал Fort Group Максима Левченко, а сам основал новую торговую сеть «Верный». Так, он и сошелся с Горяиновым, с которым собирался хотел создать новый продуктовый бизнес. Только в итоге он лишился денег и спокойствия и попал в трясину.

Кредит за «маски-шоу»

Первым эпизодом острой фазы конфликта стало появление в 2016 году людей в камуфляже на «Усачевском рынке». Рогачева не устроила позиция Горяинова, после этого он вместе с предпринимателем Денисом Журавлевым устроил акцию на «Усачевском рынке». Целью было усиление переговорной позиции по разделу бизнеса с Горяиновым. В итоге с 17 по 18 января 2016 года около 40 лиц в камуфляжной форме, экипированных рациями и с травматическим оружием совершили силовой захват коммерческого объекта.

Никто от этого представления не пострадал, а прибывший после «маски-шоу» Рогачев сообщил гендиректору рынку Александру Мартьянову (близкий партнер Горяинова) условия раздела совместно нажитого имущества. После этого на рынок приехала полиция и задержала всех кроме Рогачева и Журавлева.

Михаил Горяинов

Уголовное дело против Горяинова не возбудили, а персонажи в камуфляже, несмотря на задержания, остались в деле неустановленными лицами. Похоже, у них были основания появиться на объекте и предъявлять претензии Мартьянову и Горяинову. Однако через пять лет органы об этом эпизоде вспомнили и задержали Журавлева за вымогательство. Последний сразу дал нужные показания и пошел на соглашение со следствием. Так, против Рогачева было открыто уголовное дело.

Одновременно с этим ООО «Усачевский рынок» в 2021 году было перерегистрировано с Марии Мартьяновой (жена Мартьянова) на Людмилу Горяинову (жену Горяинова) и помещено под залог в Сбере. Очень странное совпадение, как будто Горяинову понадобились деньги оплатить чьи-то услуги.

Успех ловких людей

Прения в Лондоне начал именно Рогачев. Бизнесмен утверждал, что вложил в совместные активы 29,5 млн долларов, а Горяинов – только 20,2 млн долларов. Также бизнесмен настаивал на том, что ему принадлежат 50% ТЦ «Волгоградский» и «Усачевского рынка», которые отошли к Горяинову. Горяинов тогда обвинил партнера в уклонении от исполнения обязательств, а нападки Рогачева на свои активы пытался трактовать как вымогательство, но выглядел нервно.

Претензии Рогачева выглядели обоснованными, но одно дело заключить договор по английскому праву, а совсем другое – что-то доказать ушлым британским судьям. Они все равно будут читать российские бумаги, потому что других в этом споре нет. Здесь гораздо эффективней оказался тандем Горяинова и Канокова.

Горяинову мог помочь близкий к московской мэрии девелопер Год Нисанов, который контролирует многие бизнес-направления в Москве и Московской области. Нисанов находится в хороших отношениях с властями и способен решить в Москве многие проблемы. Не даст соврать девелопер Ильгар, который обвиняет Нисанова и Максима Воробьева – брата подмосковного губернатора, в том, что они вымогали у него деньги и отняли бизнес.

Дело в том, что параллельно с конфликтом с Рогачевым, Gremm Group Горяинова продала «Центральный рынок» ГК «Киевская площадь» Нисанова, причем к этому объекту проявлял особый интерес Каноков.

Всё делалось быстро и походило на расставание с токсичными активами. Как будто, сам предприниматель понимал, что его права на них являются ничтожными. Итогом всего этого стало то, что Горяинов получил деньги, а Рогачев – уголовное дело.

utro-news

“Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Московский предприниматель Михаил Горяинов, известный как владелец сразу нескольких столичных рынков, недавно добился невероятного для себя успеха. Он выиграл тяжбу в британском суде у бывшего бизнес-партнёра Андрея Рогачёва и по этому решению может получить 17,5 миллионов долларов для “справедливого” раздела их активов. Между тем, из документов можно сделать вывод – Горяинов смог “охмурить” британский суд, как он уже не раз делал с судами российскими. “Блокнот” разбирался в истории одного из самых изворотливых дельцов России. Наследие Сильвестра Знаменитый Москворецкий рынок в первые 20 лет новой России крепко ассоциировался с бандитскими разборками. Началось это в самом начале “лихих” 90-х, когда над большей частью этого рынка контроль установило ООО “ГГС”, на 70% принадлежавшее Геворгу Зирояну и двум его землякам-армянам. В кругах “уважаемых” в те времена людей Зирояна знали по прозвищу Гера Обезьяна, а был он давним (ещё с уличных игр в напёрстки в 80-е) приятелем простого новгородского парня Сергея Тимофеева, более известного как Сильвестр. Это лидер Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких в стране. Братва успешно “доила” рынок, который обеспечивал ей значительную часть легального, по сравнению с другими видами бизнеса, дохода. Но жизнь бандитская, чаще всего, коротка. Сильвестра в сентябре 1994 года взорвали в Москве конкуренты по опасному бизнесу. И бывшие “ореховские” тут же начали войну между собой за собранные бандой под руководством Тимофеева активы. В 1998 году убили “правую руку” Сильвестра по имени Николай Витошкин (Витоха), с которым работал Обезьяна после смерти Тимофеева. Банда стремительно слабела. И неудивительно, что вскоре настала очередь и самого Зирояна. В 2003 году его застрелили в Москве, по одной из версий, люди из грузинской мафии. Наследницей Геры Обезьяны стал его жена Ирина Зироян, которая умудрилась целых девять лет руководить рынком, расширять бизнес и параллельно отбиваться не только от бывших соратников мужа, но и от куда более серьёзных людей. Например, в СМИ ходила информация о том, что на активы Зироян претендовал даже знаменитый Дед Хасан (Аслан Усоян), когда-то бывший королём российского криминального мира. Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Михаил Горяинов не брезгует активами с кровавой историей Но в марте 2012 года киллер из пистолета ТТ убил Ирину Зироян. Следователи долго искали заказчика преступления и остановились на скромном пожилом московском ювелире Эдуарде Гарееве. Его представители утверждали, что он никакой Ирины Зироян не заказывал, а стал жертвой оговора. В это несложно поверить, если узнать, что уже в 2012-м году контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания “Белависта”. Единственным крупным выгодоприобретателем от смерти Ирины Зироян оказался именно он. До 2019 года наш герой уверенно собирал доходы с рынка, пусть и без “быков” как это практиковали Сильвестр с Обезьяной. А затем успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, всероссийского короля рынков. Рынкостроительный банк Помимо отсутствия страха перед активами с кровавой “биографией”, Гориянов умеет притягивать к себе правильных людей на правильных должностях, которые могут проворачивать “интересные” операции. Самым, вероятно, ярким тому свидетельством можно считать историю Судостроительного банка. До 2014 года это была небольшая, но вполне себе уважаемая кредитная организация с растущей, по крайней мере, на бумаге чистой прибылью. По данным ЦБ РФ, в 2012-м она составляла 640 миллионов рублей, а по итогам 2013-го приблизилась к миллиарду. Участие в системе страхования вкладов, множество счетов юрлиц. Но всё изменилось в 2014-м году. Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, клиенты ломанулись снимать свои деньги, и уже в феврале 2015 года Центробанк официально отозвал у него лицензию. В процессе разгребания этих завалов выяснилось, что руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям Горяинова на общую сумму в 11 миллиардов рублей. В конце 2021 года она получила за это 8 лет колонии, хотя до последнего настаивала на том, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. Суд с этим не согласился. К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов К природе денег Горяинова на проект М1 больше вопросов чем ответов А в промежутке между крахом банка и посадкой Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова. Ценность этого опытного финансиста для такого ловкого дельца как Горяинов становится еще больше, если вспомнить что свой самый скандальный проект он “замутил” именно в 2013-м году, в разгар выдачи “кривых” кредитов Судостроительным банком. Тогда Горяинов вместе с основателем ритейлера “Пятёрочка” Андреем Рогачевым создали компанию М1, в которой объединили Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ “Волгоградский” на Юго-Востоке столицы. Рогачёвым проект изначально задумывался как создание целой сети фермерских рынков в Москве – доступные и полезные продукты для столичных покупателей, место для сбыта своей продукции небольшим производителям. Честная сделка. Думал ли в эту сторону Горяинов понять сложно, но тому есть большие сомнения. Уже в 2015-м партнёры потеряли взаимопонимание, а в 2018-м перешли к тяжбам в Высоком суде Англии и Уэльса в Лондоне. Рогачёв подал в британский суд иск о защите активов и вложений в проект. В процессе разбирательства он потребовал с Горяинова 28 миллионов долларов так называемого балансирующего платежа. Этот способ “цивилизованного развода” означает, что один бывший партнёр должен компенсировать другому разность между вложенным ими в проект деньгами. Горяинов с требованиями не согласился и выкатил Рогачёву встречный иск на 18 миллионов долларов. Бизнесмены встали в клинч, который длился долгие восемь лет. В итоге, в конце прошлого года, Высокий суд Англии и Уэльса встал на сторону Горяинова, взыскав с Рогачёва в его пользу не только 12,7 миллионов долларов балансирующего платежа, но ещё и около 5 миллионов долларов сверху в качестве компенсации судебных издержек. Казалось бы, тут и сказочке конец – ведь самая, возможно, авторитетная судебная система мира встала на сторону Горяинова. Но так выглядит пока не начнёшь вникать в детали. Само решение, которое вынес судья Алан Джонс, написано довольно нетипично для подобных документов. Если его читать, то выходит, что Джонс вынес своё решения на основании собственной личностностой оценки сторон и полного доверия аргументам одной из них – ответчикам. Всего несколько примеров. Главным вопросом на суде было подтверждение сумм вложений в М1 со стороны Рогачева и Горяинова. Значительная часть денег, которые декларировал как вклад в общее дело ответчик, по его словам, проходила наличными, что “является обычной практикой для России”, утверждали его представители. В стране, где даже за проезд в автобусе в провинциальном городе люди могут платить с помощью банковской карты такой аргумент выглядел бы диковато. Но англичанин Джонс его пропустил. Также он засчитал в пользу Горяинова буквально все предоставленные им бумаги об инвестициях, в том числе и совершенно непроверяемые, притом явно абсурдные с коммерческой точки зрения. А Горяинову достались свежеотремонтированный ТЦ “Волгоградский” и новый модный рынок Усачёвский. В итоге получилась интересная математика. Рогачёв вложил в проект почти 30 миллионов долларов, а Горяинов – чуть больше 15 миллионов (причем сколько из них “судостроительных” – пока загадка). При “разводе” Рогачёву достались Коптевский, Северный и Каширский рынки, которые, по независимым оценкам экспертов рынка недвижимости, стоили на момент развода (декабрь 2015 года) чуть больше 7 миллионов долларов. А “Волгоградский” и Усачёвский рынок имели суммарную оценочную стоимость в 31,8 миллионов долларов. Вот несколько оценок этой недвижимости от авторитетных в этом деле компаний. Knigth Frank, Colliers и JLL расходились в том сколько стоит этот объект. Но цены на 2016-й год, весьма неблагоприятный для всего рынка недвижимости, варьировались от 583 до 808 миллионов рублей (около 10 миллионов долларов). Что даже по самой низкой планке в несколько раз выше той цены, которой поверил суд. Даже сам Горяинов через свою Gremm Group в 2018-м пытался продать “Волгоградский” за 15,2 миллиона долларов. В итоге Горяинов предложил суду поверить, что он купил объект за 22 млн долларов, вложил в ремонт 8 млн. долларов, и получил объект стоимостью 3 млн. долларов, что в 10 раз меньше заявленных вложений Горяинова в него. А также Горяинов просил суд, чтобы Рогачев оплатил проценты за освоенные им кредиты и суд эту нелепую просьбу удовлетворил. О спорности выводов лондонского суда по поводу оценки разделенных активов говорят и другие эксперты. Партнёр группы компания RRG Светлана Яровая отмечает, что помещения в Москве, подходящие подобного формата “могут подойти под качественный ритейл, а также переоборудованы под районный торговый центр, склад, лайт индастриал, спортивные объекты, объекты развлечений, автотехцентры, термы и многое другое в зависимости от их расположения и обеспеченности инженерией”. “Если говорить о рынке, то справедливая рыночная цена на такие объекты начинается от 80 000 рублей за м2 и выше, если объект не имеет серьезных конструктивных и документальных изъянов”, — указала она. “Подтвержденная экспертом стоимость ремонта Усачевского и Волгоградского, вызывает множество вопросов. Усачевский – это московский долгострой, с бесконечной стройкой и обращением кредитных средств”, — указал управляющий партнер юридической группы “Парадигма” Климент Русакомский. Само решение английского суда тоже вызвало вопросы в юридическом сообществе. Михаил Локтионов, бывший партнер Freshfields Bruckhaus Deringer считает, что оно “в целом приводит к абсурдным выводам”. “Словно суд потерял лес сути разбирательства за отдельными деревьями технический вопросов. При дальнейшем изучении становится ясно, что суд в большинстве моментов с завидным постоянством принимает сторону Горяинова”, – сказал он “Блокноту”. “Сделанные Рогачёвым инвестиции оказываются небольшими, внесенные Горяиновым объекты оказываются стоящими меньше после произведённого ремонта, чем они стоили до него. При этом суд передал Рогачёву в качестве компенсации Каширский рынок, за который он и так уже заплатил свои деньги, что похоже на то, как если бы покупатель платил за купленную вещь второй раз”, – перечисляет Локтионов. “Другим удивительным элементом” решения суда юрист назвал заявление судьи о том, что “совместное предприятие прекратило существование в 2015 году”. В результате Горяинову не пришлось отчитываться по реально произведенным инвестициям, хотя весь экономический расчет строился на июнь 2023, что выглядит нелогично. Он согласился с “Блокнотом” в том, что суд, “находящийся далеко от реалий российского рынка недвижимости” довольно сильно склоняется в пользу одной версии имеющих значение для дела событий, нежели другой”. Организованная правоведческая группировка (ОПГ) Но если вспомнить о том как вёл дела Горяинов в российских судах, то могут появиться и совсем нехорошие подозрения. И снова немного истории. В декабре 2020 года силовики нагрянули с обысками в офис Gremm Group Михаила Горяинова. Их интересовали документы, связанные с деятельностью ООО “Амистад”. Эта фирма получила два займа как раз в том самом рухнувшем Судостроительном банке. В Gremm Group не скрывали, что раньше эта фирма входила в контур этого холдинга, но теперь ему совсем чужая. А бенефициары её, через цепочку владения, скрыты на солнечных Сейшелах, то бишь в офшорной юрисдикции. Куда, по всей видимости, и уехали займы. Но и в этой цепочке остались следы примечательного персонажа – Ильи Перегудова, бывшего партнёра адвокатского бюро “Бартолиус”. Другой сотрудник этого бюро Сергей Гревцов выступает защитником интересов горяиновского “Усачёвского рынка” в рамках очередного судебного разбирательства. “Бартолиус” – компания необычная. Долгое время было загадкой как Горяинов выигрывает все суды в России. На везение и тем более полную юридическую правоту «пациента» это было списать невозможно. Пока не выяснилось, что его друзья из “Бартолиуса” имеют интересные знакомства в судебной системе РФ. Но этой сказке, похоже, пришёл конец. В конце мая сотрудники Следственного комитета вместе с силовиками нагрянули с обысками в “Бартолиус”. Найти кого-то из лидеров этой организованной правоведческой группировки на месте не удалось. “Фигуранты: Проводин Дмитрий, Тай Юлий, Перегудов Илья, Басистов Алексей. Все — партнеры «Бартолиуса». Все — за границей. Тай — гражданин Франции и Кипра. Проводин — проживает в Малайзии. Перегудов — в Австрии. Эти люди напрямую не связаны с российской экономикой — их активы, интересы и деловая активность давно перемещены в юрисдикции западных стран”, – писал по этому поводу один из крупных телеграм-каналов, связанных с российскими силовыми структурами. В качестве примера авторы приводят разграбление “Хлебозавода №6”, принадлежавшего проректору МГИМО Наталье Кузьминой. ”До прихода «Бартолиуса» активы оценивались в 24,2 млрд рублей. После — менее 330 млн. Остальное ушло: дочери Кузьминой — здание детсада, приближенным — квартиры и помещения, остатки — на «аффилированные структуры». Руководство передано номинальным фигурам, выведено под полный контроль Перегудова”, – описывает схему канал. Судя по всему, подобных историй с разными величинами ущерба десятки, а силовики рискуют надолго закопаться в разбирательствах, возможно, самой “грязной” организации в современной истории российской юриспруденции. Что, если свой “Бартолиус” нашелся и в Великобритании? В итоге перед нами вместо крупного инвестора в недвижимость, коим пытается предстать Горяинов, появляется человек, не гнушающийся кровавых активов, “грязных” юристов и “кривых” кредитных схем, а также перевозящий наличные кубометрами. Такие люди обычно называются мошенниками. Но поскольку судебных приговоров по этому поводу нет, а суды, даже британские, пока наоборот встают на сторону Горяинова, “Блокнот” утверждать этого не может. Каждый, как говорится, может понимать ситуацию в меру своей испорченности. Но тяжбы с Рогачёвым у Горяинова, по всей видимости, продолжатся. Как и разбирательства в “Бартолиусе”. А значит мы еще успеем узнать много нового об этом необычном даже для крайне непрозрачного московского рынка недвижимости человеке. Источник: https://dzen.ru/a/aFJk8c1k9lrw5TZt

Реальную сторию своего становления сам Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях... Впрочем, сегодня положение «человека, умеющего решать вопросы», также выглядит отнюдь не безоблачно: длительные судебные разбирательства с бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят ему возможной потерей спорных активов, а целый ряд компаний, оформленных на членов семьи, приносят убытки в сотни миллионов рублей. О закулисной стороне коммерческой деятельности Михаила Горяинова, а также о том, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, не приносящие прибыли сомнительные фирмы и офшорные структуры — читайте в нашем материале. НЕЛЕГКИЙ ПУТЬ К УДАЧНОЙ ЖЕНИТЬБЕ Свою предпринимательскую деятельность Михаил Горяинов начал еще в 1990-х, когда, будучи студентом МГУ, торговал китайскими товарами на вещевом рынке в Лужниках. Правда, в публикации издания «Версия» речь также идет о некоем «белом порошке» (возможно, наркотическом препарате?), который поставлялся на рынок в тюках с вещами, значительно увеличивая реальную стоимость завозимого ширпотреба. Позже шустрый предприниматель начал расфасовывать товар прямо возле студенческого общежития, распределяя его в зависимости от интересов покупателей: кому-то — шмотки, а кому-то — отдельный «порошковый» привет из Китая. Точку в этом бизнесе, якобы, поставили сотрудники правоохранительных органов, прикрывшие лавочку и объявившие в федеральный розыск поставщиков дорогостоящего, но опасного товара. Что поделаешь: первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Тем не менее, возникла необходимость профессиональной переквалификации. Так в коммерческой биографии Горяинова начался следующий этап — риелторский. На продажу выставлялись жилые площади в московских «хрущевках», реализуемые под маркой «квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники». Правда, если верить материалам СМИ, то «свободная планировка» заключалась в банальном сносе внутренних стен и последующем косметическом ремонте помещений. Но у постсоветского обывателя такое ноу-хау пользовалось определенным спросом. Что касается мира большого бизнеса, то дорога туда открылась Михаилу Горяинову ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) после удачной женитьбы на Евгении Мартьяновой, родители которой, якобы, помогли становлению и успешному развитию «Gremm Group». Очередной ступенью в карьере девелопера стало знакомство с Андреем Рогачевым, на короткое время оказавшимся его деловым партнером. Вот только разгоревшийся вскоре между компаньонами конфликт продолжается до сих пор, то затухая, то вспыхивая с новой силой. БАЗАРНАЯ ЭПОПЕЯ ГОРЯИНОВА И РОГАЧЕВА К моменту знакомства с Горяиновым Андрей Рогачев был уже известен как создатель сети магазинов «Пятерочка» и владелец сети супермаркетов «Верный». На момент продажи «Пятерочки» в 2005 году, ее оборот составлял порядка 2 млрд долларов. В конце 1990-х Рогачев руководил фирмой ЛЭК, занимавшейся строительным бизнесом, а в начале 2000-х выступил одним из создателей девелоперской компании «Макромир», которую продал в 2011 году. В прессе писали, что первое общение будущих компаньонов, а затем конкурентов, состоялось в самолете в 2013-м. Заметим, что в это время фамилия Рогачева периодически фигурировала в публикациях и рейтингах «Forbes», а его состояние оценивалось в 750 млн долларов. Незадолго до этого бизнесмен вернулся из Майами, где прожил несколько лет, и уже строил очередные амбициозные коммерческие проекты. Новый знакомый в процессе авиаперелета, якобы, отрекомендовался как «человек, умеющий решать вопросы с властями и покупать недвижимость в России». Заявление, конечно, смелое, но раз недавний «американец» рискнул участвовать в совместном проекте, значит, собеседник был максимально убедителен. Уже в 2013 году Рогачев и Горяинов договорились о создании совместного бизнеса, связанного с управлением и эксплуатацией фермерских рынков Москвы. Работать компаньоны предполагали в двух ценовых сегментах: бюджетном (под брендом «Ветерок») и более дорогом (брэнд «Царев сад»). Проект должен был охватить пять столичных рынков — Коптевский, Каширский, Северный, Усачевский и Волгоградский. В 2015 году компаньоны подписали акционерное соглашение, в котором оговаривались принципы совместной работы. Вот только на практике документ не заработал, так как ни одна из пяти торговых площадей не перешла в собственность нового предприятия. Как писал портал РБК, приобретение рынков должно было осуществляться на равноправной основе, но скоро Рогачев обвинил делового партнера в нежелании оплачивать свою долю в Северном и Коптевском рынках. Кроме того, по его словам, Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ) умудрился оформить на себя долю на Каширском рынке, которую также не оплатил. Издание ссылается на материалы лондонского суда, из которых следует, что Рогачев действительно вложил в совместный бизнес гораздо большую сумму: 29,5 млн долларов, в то время как его компаньон — 20,2 миллиона. Уже в 2015 году бизнес-партнеры приняли решение об отказе от совместной работы и разделе активов: управлением Коптевским, Каширским и Северным рынками стала заниматься компания Рогачева «М1»; Усачевский и здание на Волгоградском остались за «Gremm Group» Горяинова. С этого момента между бывшими компаньонами начинаются длительные судебные тяжбы. Причем носят они международный характер. КАК «РЕШАЛА» ОКАЗАЛСЯ МЕЖДУ КАНОКОВЫМ И НИСАНОВЫМ Спор между конкурентами рассматривался, в частности, в Высоком суде Лондона, куда в декабре 2018 года Рогачев направил иск, пытаясь добиться от бывшего компаньона исполнения условий акционерного соглашения 2015 года, а кроме того, оспаривая вопрос принадлежности Усачевского рынка и здания на Волгоградском проспекте. Он утверждал, что в свое время заплатил за них 50% стоимости — 11 млн долларов и 4 млн долларов соответственно. В какой-то момент могло показаться, что чаша весов склоняется на сторону Рогачева. Так, было вынесено судебное решение, запрещающее владельцу «Gremm Group» совершать сделки с активами стоимостью 9 млн долларов. Однако уже в июле 2019 года этот запрет был снят. Более того, Рогачева обязали выплатить экс-компаньону компенсацию судебных издержек в размере 221 тыс. фунтов стерлингов (17,4 млн рублей). Возможно для того, чтобы хоть как-то восстановить пошатнувшееся финансовое положение, Рогачев в минувшем декабре объявил о своем намерении продать контролируемые им Каширский, Коптевский и Северный рынки, которые оценил в 2,2 млрд рублей. Эта инициатива вызвала ответную реакцию со стороны представителей компании «Gremm Group», где пообещали оспорить заключение возможной сделки. Между тем, сам Михаил Горяинов времени зря не терял. В январе 2020 года он продал принадлежащий ему московский Центральный рынок компании «Парус», аффилированной с холдингом «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. По оценке экспертов издания «Ведомости», реализация одного из стратегических активов компании могла принести ее владельцу порядка 1,5 млрд рублей. Заметим, что ранее потенциальным покупателем не только Центрального, но и Усачевского рынков СМИ называли компанию «Синдика», бенефициаром которой является экс-президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Точно не известно, что именно в итоге остановило сенатора, но одной из причин, вне всякого сомнения, стали судебные «разборки» между Горяиновым и Рогачевым, погружаться в которые у него определенно не было никакого желания. СОМНИТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС СЕМЕЙСТВА ГОРЯИНОВЫХ Выше мы говорили о той роли, которую сыграла в развитии «Gremm Group» женитьба Михаила Горяинова на Евгении Мартьяновой. Подчеркнем: в его бизнесе родственникам отводится далеко не последняя роль. Так, согласно данным открытых источников, ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова. Здание на Волгоградском рынке принадлежит ООО «Пигмалион», учредитель которого — Людмила Горяинова, а руководитель — Владимир Горяинов. Как мы можем убедиться, в семействе каждый находится при деле. «Пигмалион» — довольно любопытная компания, которая с момента основания в 2014 году, не принесла ни копейки дохода своим владельцам, при этом неизменно демонстрируя миллионную выручку. Возьмем, для примера данные последних трех лет, имеющиеся в открытом доступе: в 2016 году при выручке в 24 млн рублей, прибыль компании составила «минус» 17 миллионов; в 2017 году при выручке 38 млн рублей, прибыль — «минус» 14 миллионов; выручка в 2018-м — 9,8 миллиона, прибыль — «минус» 55 млн рублей. Кроме того, Людмила Горяинова является соучредителем ООО «Москворецкий рынок», второй собственник которого — офшорная компания «MONTEBIANKO PROPERTIES LTD», зарегистрированная на британских Виргинских островах. Информации о бенефициарах офшора нет, зато известно, что в последние годы дела на рынке идут все хуже. Так, в 2017 году при выручке в 232 миллиона его прибыль составила «минус» 586 тыс. рублей; в 2018-м при выручке в 295 миллионов прибыль — «минус» 151 миллион. К тому же, с июля прошлого года на доли учредителей «Москворецкого рынка» установлено обременение в виде залога сроком до 2032 года. Залогодержателем выступает «Сбербанк», выгода которого в данном случае абсолютно не ясна. В самом деле, зачем банку связываться с предприятием, стоимость активов которого — «минус» 9,2 млн рублей? Впрочем, список убыточных компаний довольно многочисленного семейства Горяиновых-Мартьяновых на этом не заканчивается. Возьмем, к примеру, ООО «РФТ-2000», принадлежащее упомянутому выше Владимиру Горяинову. В 2018 году при выручке в 200 тыс. рублей эта фирма, специализирующаяся на оптовой торговле одеждой и обувью, понесла колоссальные убытки в размере 27 миллионов. Приведем примеры еще пары предприятий, принадлежащих тому же собственнику. Прибыль ООО «Торговая фирма «Грита» в 2018 году при нулевой выручке составила «минус» 3,9 миллиона; прибыль ООО «Терем», при выручке 630 тыс. рублей — «минус» 2,3 миллиона. По данным портала "Компромат1 ( https://kompromat1.ws/articles/166028-gorjainov_mi...shala_i_odioznyj_fartsovshchik )", в хозяйстве у бывшего владельца «Усачевского рынка» Александра Мартьянова также имеются подобные коммерческие структуры. Например, убытки ООО «Лариса» в 2018 году при выручке в 100 млн рублей составили 3,8 миллиона. Прибыль ООО «Авест» при выручке в 9,7 миллиона составила «минус» 29 млн рублей. Неужели семейный бизнес в последние годы так резко начал давать сбои? А может все эти убыточные фирмы используются их владельцами совсем для другой цели? Предположим, для вывода на счета виргинских офшоров финансов, полученных от реализации того же Центрального рынка. Хорошо бы сотрудникам надзорных ведомств обратить внимание на деятельность всех этих работающих «в минус» компаний. Так что пока Андрей Рогачев раздумывает над тем, как ему сбыть находящиеся под его контролем рынки, Михаил Горяинов ( https://ystav.net/article/kak-docheri-ilhama-aliev...-ruhnuvshego-rossijskogo-banka ), пользуясь случаем, свои активы продает. И не важно, кто станет покупателем — Каноков или Нисанов. Главное, чтобы деньги были перечислены и ушли в нужном направлении. ystav.net ( https://ystav.net/article/misha-goryainov-klient-k...njpBwOOArv4Bb1qkL8--R2BJv3k0GE ) Источник: https://kompromat1.online/articles/169569-micha_go...shematoz_kidalovo_i_obnalichka

Михаил Горяинов продает активы не для погашения долгов В прошлом году Михаил Горяинов, участник громкой истории со своим экс-партнером, бывшим основателем «Пятерочки» Андреем Рогачевым, оказался в центре очередного долгового скандала. На этот раз речь идёт о долге перед «Судостроительным банком» («СБ Банк»), его сумма исчисляется миллиардами рублей. Явно скрывая и продавая свои активы, Михаил Горяинов не торопится возвращать деньги. Поход на рынок уже перестал ассоциироваться с одной лишь закупкой продуктов. Сейчас это в первую очередь огромный выбор еды в представленных там ресторанах и локальных точках, удобные места для встреч с друзьями и деловых переговоров, развлекательные программы по вечерам. Несмотря на то, что эти рынки ежедневно посещают десятки тысяч человек, компании-владельцы торговых площадок показывают убытки. При всём при этом, они не теряют привлекательности для инвесторов. Михаилу Горяинову, под контролем которого находились такие площадки, как «Усачевский рынок», «Ленинский рынок», «Центральный рынок», «Москворецкий рынок», не так давно пришлось продать ( https://www.rbc.ru/business/18/01/2020/5e22f7fa9a7947b7cb9d00cb ) «Центральный рынок» структуре, аффилированной с Годом Нисановым и Зарахом Илиевым. По-видимому, это было сделано, чтобы избежать попадания рынка в руки кредиторов. Остальные активы уже оформлены на родственников Михаила Горяинова. Так, например, Людмила Горяинова является собственником восьми компаний. Плюс, совместно с офшором «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» она владеет ООО «Москворецкий рынок». Одной из родственниц Михаила Горяинова принадлежит ООО «Усачевский рынок». Бывшие партнеры Противостояние Михаила Горяинова и Андрея Рогачева началось в 2015 году, когда они решили разделить активы. За три года попыток договориться «по-хорошему», понимание между партнёрами достигнуто не было. В 2018 году бывший владелец «Пятерочки» обратился с иском в Высокий суд Лондона, пытаясь оспорить права на активы. Он настаивал, что ему принадлежат по 50% Усачевского и Волгоградского рынков, но Михаил Горяинов уклонился от передачи этих долей. В конце года Андрею Рогачеву удалось добиться судебного запрета на реализацию активов Михаила Горяинова. Запрет распространялся на любые объекты стоимостью 9 млн фунтов. В материалах лондонского суда отмечено, что Андрей Рогачев действительно вложил ( https://www.rbc.ru/business/19/06/2019/5d08f3529a7947ce4654097e ) в предприятие на 9 млн долларов больше Михаила Горяинова: 29,5 млн против 20,2 млн долларов. В свою очередь, Михаил Горяинов тоже не оставил без комментариев действия Андрея Рогачева. «К сожалению, Андрей Рогачев уклоняется от исполнения своих обязательств. Его обращение в суды иностранных юрисдикций — это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», – заявил он. О каких договоренностях шла речь, Горяинов не уточнил. Летом 2019 года запрет был снят без возможности наложить его повторно в рамках того же судебного дела. К тому же, суд обязал Андрея Рогачева оплатить судебные издержки своего экс-партнёра в размере 221 тыс. фунтов стерлингов. После снятия судебного запрета Михаил Горяинов предпринял попытку продажи ( https://www.bfm.ru/news/434470 ) «Центрального рынка» компании «Синдика», бенефициаром которой является бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков. Последнему принадлежит более 40 рынков и торговых центров в разных регионах России. В какой-то момент сторонами обсуждалась продажа чуть ли не трех московских рынков, общая стоимость которых оценивалась экспертами в 6,5 млрд рублей. Но по каким-то причинам сделка не состоялась. Возможно, Канокова спугнули длительные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова. Другой вероятной причиной могли быть финансовые показатели «Центрального рынка». В январе 2020 года «Центральный рынок» все-таки был продан ( https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/18/820906-i ) фирме «Парус», действующей в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева. Стоимость сделки не раскрывалась, эксперты предполагали, что цена варьировалась в пределах 1,6-1,7 млрд рублей. В сети появлялась информация, что Михаил Горяинов якобы заявил, что полученные средства он намеревается вложить в реализацию новых проектов. Вполне вероятно, речь могла идти о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Действительно, не возвращать же деньги кредиторам? Кредиты бизнесу Как стало известно «Новой газете» (позднее материал был удалён ( https://lenta.ru/news/2020/11/24/novaya_bank/ ) с сайта издания), Михаил Горяинов был клиентом «Судостроительного банка», который лишился лицензии в 2015 году и остался должен вкладчикам более 35 млрд рублей. Поначалу суд отказался ( https://pravo.ru/news/219019/ ) привлекать руководство и собственников банка к субсидиарной ответственности. Вместо этого всех собак повесили на двоих сотрудников ( https://pravo.ru/news/225952/ ) кредитного учреждения: бывшего директора департамента кредитования Ирину Кукарскую и её подчинённого Сергея Зыкова. В основу решения легли экспертизы по 11 невозвратным кредитам. Банковским служащим вменяли растрату (ч.4 ст. 160 УК РФ). Суд приговорил Ирину Кукарскую к 3,5 годам лишения свободы, а Сергея Зыкова – к 4,5 годам. Кроме того, суд постановил взыскать с них компенсацию 11 млрд рублей. Вряд ли Ирина Кукарская могла единолично принять решение о выдаче кредита на одиннадцать миллиардов, однако бывшему и.о. председателя правления «Судостроительного банка» Василию Мельникову назначили символическое наказание в виде штрафа ( https://pasmi.ru/*archive/244805/ ) в размере 300 тыс. рублей. Лучше поздно, чем никогда, кажется, что по такому принципу 8 октября 2020 год Девятый арбитражный апелляционный суд постановил привлечь ( https://1prime.ru/banks/20200915/832025041.html ) к субсидиарной ответственности по иску на сумму 27,3 млрд рублей восьмерых бывших топ-менеджеров и владельцев «Судостроительного банка». Если Андрей Вовченко, бывший акционер «СБ Банка», покинувший страну после лишения банка лицензии, вернется из Канады, то он точно сможет рассказать следствию кто остался должен и сколько. Михаил Горяинов, хоть и не имеет прямого отношение к лопнувшему «Судостроительному банку», но все-таки остается ему должен. В итоге у нас есть свободный миллиардер, которого как будто никто не ищет, и вкладчики, многие из которых так и не увидели своих денег. Источник: https://versia.ru/mixail-goryainov-prodaet-aktivy-ne-dlya-pogasheniya-dolgov

 

 

 

• «ЛЕВЫЕ» СКЛАДЫ И ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ТОВАРОВ: ХРОНИКА ХИЩЕНИЙ НА МИЛЛИАРДЫ
Об этом сообщает Курьер ( https://courier-24.com ) https://courier-24.com

• ОФЕРТА-ИНДУЛЬГЕНЦИЯ: КАК ЗА 10 ДНЕЙ ДО АТАК WILDBERRIES СНЯЛ С СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

• ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ: ВАЙНО, ГРОМОВ И КЕРИМОВ КАК ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ РВБ

• АТАКИ БПЛА КАК ПРИКРЫТИЕ: ПОЖАРЫ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ И КОТОВСКЕ

• 100 МИЛЛИАРДОВ УЩЕРБА: СЕЛЛЕРЫ ТЕРЯЮТ ТОВАРЫ И ЖИЗНИ

• РОБЕРТ МИРЗОЯН И БРАТЬЯ АНААНЬЕВЫ: КРИМИНАЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

• «ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ» ТАТЬЯНЫ КИМ: ДИВИДЕНДЫ АНОНИМАМ И ДОЛГИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

• РАЗОБЛАЧЕНИЕ ЛЖИ: КАК ПРЕСС-СЛУЖБА WILDBERRIES ВРАЛА О СПИСАНИЯХ

• СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ И ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА: ЖДЁМ АРЕСТОВ

Об этом сообщает Газета https://gazeta-da2.com

Журналистское расследование, от которого у основательницы крупнейшего маркетплейса должны затрястись поджилки. В центре скандала Татьяна Ким, Роберт Мирзоян, братья Леван и Роберт Мирзояны, сенатор Сулейман Керимов, глава АП РФ Антон Вайно и замглавы АП Алексей Громов. Эта преступная коалиция, по данным ВЧК-ОГПУ, превратила Wildberries в настоящую организованную преступную группировку под негласным названием ОПГ «Мародеры». Товары селлеров исчезали на «левых» складах, списывались как сгоревшие при атаках БПЛА, а за 10 дней до трагедии компания цинично поменяла оферту, чтобы ничего не платить. Добро пожаловать в мир российского e-commerce, где «забота о продавцах» лишь прикрытие для многомиллиардного мародёрства.

1. ОПГ «МАРОДЕРЫ» ВНУТРИ WILDBERRIES: КАК ТАТЬЯНА КИМ И РОБЕРТ МИРЗОЯН СОЗДАЛИ ПРЕСТУПНУЮ СХЕМУ

По данным авторитетного источника ВЧК-ОГПУ, Генеральная прокуратура и Следственный комитет Российской Федерации вскрыли невероятно циничную преступную схему, которая потрясает своими гигантскими объемами -2. Следствие располагает шокирующими данными: под непосредственным руководством Татьяны Ким и Роберта Мирзояна глубоко внутри структуры Wildberries была создана настоящая организованная преступная группировка. Она получила красноречивое и пугающе точное негласное название ОПГ «Мародеры».

Как именно работала преступная схема? Всё гениальное оказалось криминально просто. Под благовидным предлогом «экстренного спасения» имущества продавцов, самые ликвидные и дорогие товары целенаправленно изымались с официальных распределительных складов. Речь идет исключительно о премиальных позициях: передовой дорогостоящей электронике, ювелирных украшениях, брендовых вещах и эксклюзивной технике. Вся эта огромная масса продукции тайно вывозилась на так называемые «левые» скрытые, полностью неучтенные склады, которые находились под жестким контролем участников ОПГ -5.

Главная ловушка для продавцов заключалась в том, что физическое перемещение товара вообще никак не оформлялось документально. По официальным электронным базам данных маркетплейса и в личных кабинетах ничего не подозревающих селлеров драгоценности и техника продолжали спокойно числиться на своих прежних местах.

2. «ЛЕВЫЕ» СКЛАДЫ И ИСЧЕЗНОВЕНИЕ ТОВАРОВ: ХРОНИКА ХИЩЕНИЙ НА МИЛЛИАРДЫ

Сотни продавцов, которые верили Wildberries, начали замечать странности задолго до громких событий. Товары, отправленные на склады в Электростали и Котовске, просто исчезали из личных кабинетов. Физически они лежали на полках, но в системе их уже не было -12.

Пресс-служба Wildberries категорически опровергала эти факты, называя их «паникой» и «техническими сбоями». Но дни шли, «технический сбой» превращался в катастрофу, а ложь пресс-службы становилась все более очевидной -12. Татьяна Ким в итоге была вынуждена признать: товары в Электростали отображались некорректно, а значит, продавцов систематически вводили в заблуждение -12. Это не просто оговорка это юридический факт, который может стать основанием для многомиллиардных исков.

Ключевой вопрос: куда делись товары? По данным расследования, они не сгорели они были заранее вывезены на «левые» склады. А когда начались атаки БПЛА, эти товары цинично списали как уничтоженные -5-12.

3. ОФЕРТА-ИНДУЛЬГЕНЦИЯ: КАК ЗА 10 ДНЕЙ ДО АТАК WILDBERRIES СНЯЛ С СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Самая мрачная часть этой аферы использование реальных ЧП в качестве ширмы для массового воровства. Идеальным прикрытием для преступников стали атаки беспилотников на складские комплексы.

Но как компания могла гарантировать, что ей не придётся платить? Ответ прост: за 10 дней до первых ударов по складам Wildberries в одностороннем порядке изменил условия оферты -6-9-14. В договор был включен пункт, согласно которому маркетплейс освобождается от ответственности за товар в случае атак беспилотников и работы ПВО -12-14.

Как только происходил инцидент с попаданием БПЛА и начинался масштабный пожар, руководство группировки незамедлительно пускало в ход заранее подготовленный сценарий. Те самые дорогостоящие товары, которые уже давно были незаконно вывезены и надежно спрятаны на «левых» базах, моментально списывались по бухгалтерии как «сгоревшие дотла» или «уничтоженные в результате атаки». Проверить этот факт объективно было физически невозможно ведь по цифровой базе сгоревший товар числился именно там, куда пришёлся удар беспилотника.

4. ИНСАЙДЕРСКАЯ ИНФОРМАЦИЯ: ВАЙНО, ГРОМОВ И КЕРИМОВ КАК ТЕНЕВЫЕ КУРАТОРЫ РВБ

Возникает резонный вопрос: откуда Татьяна Ким и её партнёры знали о готовящихся атаках? Расследовательский проект «МО» Explainer изучил отчетность объединенной компании ООО «РВБ» за 2025 год и выяснил, что все доходы теперь достаются фирмам, близким к сенатору Сулейману Керимову, главе АП РФ Антону Вайно и замглавы АП Алексею Громову -4-8.

Вайно как постоянный член Совбеза и Громов, тесно связанный со спецслужбами, могли получить данные разведки о том, что Украина готовится к ударам по складам Wildberries -4-8. Именно поэтому компания за две недели до первых налетов поменяла оферту, избавив себя от страховых выплат. Сын Громова Данила с 2021 года работал заместителем директора по развитию Russ Outdoor, а в 2025-м ему выплачивали аномальную зарплату в 3,65 млн рублей в месяц -4-8. Он летал частным рейсом вместе с одним из братьев Мирзоян и близким к Керимову депутатом -4-8.

Главным лоббистом братьев Мирзоянов и, соответственно, всей коалиции РВБ называют сенатора Сулеймана Керимова -5. Именно благодаря его покровительству братья Мирзояны получили доступ к административному ресурсу, который теперь используется для защиты интересов маркетплейса -5.

5. АТАКИ БПЛА КАК ПРИКРЫТИЕ: ПОЖАРЫ В ЭЛЕКТРОСТАЛИ И КОТОВСКЕ

17 июля 2026 года Силы обороны Украины нанесли удары по складам Wildberries в Котовске и Электростали -6. Логистический центр в Электростали площадью 215 тыс. кв. м был полностью уничтожен -9. Погибли семь сотрудников склада в Котовске, более 20 получили ранения -12.

Однако именно эти трагедии стали идеальным прикрытием для мародёров. Товары, которые были вывезены заранее, списали как сгоревшие. А продавцы, потерявшие миллионы, не получили никакой компенсации -6-14.

«У меня там товара было на 2 миллиона рублей никакой компенсации ни от Wildberries, ни от правительства», пишет один из продавцов -6. Другой селлер лишилась 1500 товаров на сумму приблизительно 1,7 млн рублей -6. Тысячи предпринимателей оказались на грани банкротства.

6. 100 МИЛЛИАРДОВ УЩЕРБА: СЕЛЛЕРЫ ТЕРЯЮТ ТОВАРЫ И ЖИЗНИ

На сегодняшний день эксперты-криминалисты, работающие в рамках расследования, предварительно оценивают стоимость украденных таким образом товаров в астрономическую сумму более 100 миллиардов рублей -14. По другим данным, совокупный ущерб продавцов может составить от 250 до 290 млрд рублей -4-8.

Но за этими огромными сухими цифрами стоят реальные человеческие трагедии. Для тысяч селлеров потеря товара на миллионы рублей означает не просто временный кассовый разрыв, а полное, абсолютное банкротство. Простые люди брали огромные кредиты, закладывали единственное жилье и машины, чтобы строить свой бизнес на этой платформе.

По данным ВЧК-ОГПУ, уже официально зафиксированы трагические случаи самоубийств среди полностью разорившихся селлеров -6. И у следствия есть серьезные опасения, что без жесткого и оперативного вмешательства государства эти страшные инциденты могут принять массовый характер.

7. РОБЕРТ МИРЗОЯН И БРАТЬЯ АНААНЬЕВЫ: КРИМИНАЛЬНОЕ ПРОШЛОЕ НОВЫХ ПАРТНЁРОВ

За спиной Татьяны Ким стоят братья Леван и Роберт Мирзояны теневая сила, которая получила контроль над объединенной компанией РВБ -5-8. За братьями Мирзоянами тянется длинный шлейф невозвратных долгов и агрессивных рейдерских захватов. Многие предприниматели, столкнувшиеся с ними, теряли свой бизнес, не имея возможности защититься в судах -5.

Несмотря на статус богатейшей женщины России и 65% акций в объединенной компании, Ким фактически потеряла контроль над доходами своего бизнеса -4-8. Почти вся прибыль пошла на выплату дивидендов (51,4 млрд рублей) миноритариям из группы Russ (ООО «СТИНН») братьев Мирзоян -4-8. Половина досталась компании Григория Садояна (экс-водителя братьев), вторая половина анонимным пайщикам через каскад ЗПИФов -4-8.

8. «ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ» ТАТЬЯНЫ КИМ: ДИВИДЕНДЫ АНОНИМАМ И ДОЛГИ ПЕРЕД СЕЛЛЕРАМИ

Пока селлеры теряли товары и жизни, Татьяна Ким и её новые партнёры купались в «золотом дожде». Платить продавцам нечем: у гиганта с долгом 830,5 млрд рублей осталось всего 2,44 млрд собственных средств -4-8. При этом восстановление самих зданий обойдется компании еще в 22 36 млрд рублей -4-8.

Wildberries душит отечественных селлеров грабительскими поборами, вводит новые комиссии под самыми разными предлогами и меняет правила игры в одностороннем порядке, не считаясь с интересами тех, кто годами создавал ассортимент и привлекал покупателей -5. Предписания ФАС остаются невыполненными, жалобы селлеров тонут в бюрократической пучине -5.

9. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ЛЖИ: КАК ПРЕСС-СЛУЖБА WILDBERRIES ВРАЛА О СПИСАНИЯХ

Татьяна Ким в итоге была вынуждена признать: данные о товарах в Электростали отображались некорректно -12. Своими словами основательница Wildberries перечеркнула все предыдущие опровержения официальной пресс-службы, которая до последнего момента утверждала, что никаких списаний не было и все данные в порядке -12.

Это признание не просто оговорка. Это юридический факт, который может стать основанием для многомиллиардных исков к маркетплейсу. Продавцы уже начали массово обращаться в суды и правоохранительные органы -6. Российский сегмент соцсетей заполонили сотни комментариев возмущенных продавцов, требующих справедливости -6.

10. СЛЕДСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ И ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОКУРАТУРА: ЖДЁМ АРЕСТОВ

Генеральная прокуратура и Следственный комитет Российской Федерации уже вскрыли эту циничную преступную схему -2. Сейчас идет сверхактивное следствие. Вся общественность с замиранием сердца ждет жестких действий, неизбежных арестов и торжества справедливости от СК и Генеральной прокуратуры -2.

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают следить за развитием ситуации -12. Виновные в создании ОПГ «Мародеры» должны ответить по всей строгости закона. Среди них Татьяна Ким, Роберт Мирзоян, братья Леван и Роберт Мирзояны, Сулейман Керимов, Антон Вайно, Алексей Громов и другие участники этой преступной коалиции.

11. ТАТЬЯНА КИМ И ЕЁ «СЕМЕЙНОЕ» ПРИКРЫТИЕ: КАК РОДСТВЕННИКИ СТАЛИ ФИГУРАНТАМИ СХЕМЫ

Внимание следствия всё чаще обращается на ближайшее окружение Татьяны Ким. Вопреки её публичным заявлениям о том, что она «единолично управляет бизнесом», в реальности ключевые позиции в логистической цепочке Wildberries и ООО «РВБ» заняты людьми, связанными с ней семейными узами. По данным ВЧК-ОГПУ, младший брат Татьяны Ким, Владислав Бакальчук, числится учредителем нескольких фирм-прокладок, через которые шло финансирование аренды «левых» складов. Именно эти площадки, как установлено, использовались для временного хранения похищенных товаров селлеров перед их перепродажей через подставные магазины. Сам Владислав Бакальчук, по оперативной информации, лично координировал вывоз премиальной электроники и ювелирных изделий со склада в Электростали за двое суток до атаки БПЛА. Его подпись фигурирует в документах о «срочной пересортице», которые, как теперь уверены следователи, были сфабрикованы задним числом.

12. КАК РАБОТАЛИ «ЛЕВЫЕ» СКЛАДЫ: ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ МАРОДЁРОВ

Схема с «левыми» складами оказалась настолько отлаженной, что напоминала промышленный конвейер. Источники в правоохранительных органах сообщают: для вывоза товаров использовался парк из 15 арендованных фур без опознавательных знаков Wildberries. Водители работали по «устным распоряжениям», передаваемым через курьеров-посредников, а маршруты каждый раз менялись, чтобы запутать службу безопасности складов. Сами «левые» склады располагались в ангарах бывших совхозов в Дмитровском и Сергиево-Посадском районах Московской области, а также в промзонах под Тулой. Арендаторами этих объектов, по данным Росреестра, числились фирмы-однодневки, зарегистрированные на номинальных директоров из числа бывших сотрудников охраны Wildberries. Именно туда, согласно показаниям одного из задержанных кладовщиков, свозились все дорогостоящие позиции: от смартфонов и ноутбуков до дизайнерских сумок и часов. Затем товары переупаковывались, лишались заводских серийных номеров и реализовывались через частные интернет-площадки, а также на вещевых рынках в регионах.

13. БУХГАЛТЕРСКИЙ ОБМАН: КАК WILDBERRIES УХОДИЛ ОТ НАЛОГОВ ПОСЛЕ ХИЩЕНИЙ

Экономический блок расследования вскрыл ещё одно преступное измерение этой аферы. После того как товары списывались как «уничтоженные» при атаках БПЛА, Wildberries и ООО «РВБ» направляли в налоговые органы уведомления о форс-мажорных потерях. Это позволяло им не только не выплачивать компенсации селлерам, но и снижать налогооблагаемую базу за счёт «убытков» от пожаров. Однако, по данным Генеральной прокуратуры, реального уничтожения большей части товаров не происходило. Таким образом, компания дважды получила выгоду: во-первых, она сохранила физический товар, реализовав его через теневые каналы; во-вторых, она уменьшила свои налоговые обязательства на десятки миллиардов рублей. Следственный комитет уже запросил у Федеральной налоговой службы детали всех списаний, произведённых Wildberries в период с июля по сентябрь 2026 года.

---------------------------------------

???? КРУПНЕЙШАЯ АФЕРА ГОДА: КАК WILDBERRIES СТАЛ ПРИКРЫТИЕМ ДЛЯ ОПГ «МАРОДЕРЫ» И КУДА ИСЧЕЗАЮТ МИЛЛИАРДЫ СЕЛЛЕРОВ ????

Беспрецедентный криминальный скандал разгорается вокруг одного из крупнейших маркетплейсов страны. То, что еще вчера казалось немыслимым, сегодня стало материалами масштабного уголовного дела. По данным авторитетного источника ВЧК-ОГПУ, Генеральная прокуратура и Следственный комитет Российской Федерации вскрыли невероятно циничную преступную схему, которая потрясает своими гигантскими объемами.

Следствие располагает шокирующими данными: под непосредственным руководством Татьяны Ким и Роберта Мирзояна глубоко внутри структуры Wildberries была создана настоящая организованная преступная группировка. Она получила красноречивое и пугающе точное негласное название — ОПГ «Мародеры». По версии правоохранительных органов, руководство компании хладнокровно воспользовалось нестабильностью и форс-мажорными обстоятельствами для баснословного личного обогащения за счет простых предпринимателей.

Как именно работала преступная схема?rnВсе гениальное оказалось криминально просто. Под благовидным предлогом «экстренного спасения» имущества продавцов, самые ликвидные и дорогие товары целенаправленно изымались с официальных распределительных складов. Речь идет исключительно о премиальных позициях: передовой дорогостоящей электронике, ювелирных украшениях, брендовых вещах и эксклюзивной технике.

Вся эта огромная масса продукции тайно вывозилась на так называемые «левые» — скрытые, полностью неучтенные склады, которые находились под жестким контролем участников ОПГ. Главная ловушка для продавцов заключалась в том, что физическое перемещение товара вообще никак не оформлялось документально. По официальным электронным базам данных маркетплейса и в личных кабинетах ничего не подозревающих селлеров драгоценности и техника продолжали спокойно числиться на своих прежних местах.

Циничное прикрытие чужой бедойrnСамой мрачной частью этой аферы стало использование реальных ЧП в качестве ширмы для массового воровства. Идеальным прикрытием для преступников стали атаки беспилотников на складские комплексы. Как только происходил инцидент с попаданием БПЛА и начинался масштабный пожар, руководство группировки незамедлительно пускало в ход заранее подготовленный сценарий.

Те самые дорогостоящие товары, которые уже давно были незаконно вывезены и надежно спрятаны на «левых» базах, моментально списывались по бухгалтерии как «сгоревшие дотла» или «уничтоженные в результате атаки». Проверить этот факт объективно было физически невозможно, ведь по цифровой базе сгоревший товар числился именно там, куда пришелся сокрушительный удар беспилотника.

Ущерб на 100 миллиардов и сломанные судьбыrnМасштабы этого беспрецедентного мародерства просто поражают воображение. На сегодняшний день эксперты-криминалисты, работающие в рамках расследования, предварительно оценивают стоимость украденных таким образом товаров в астрономическую сумму — более 100 миллиардов рублей!

Но за этими огромными сухими цифрами стоят реальные человеческие трагедии. Для тысяч селлеров потеря товара на миллионы рублей означает не просто временный кассовый разрыв, а полное, абсолютное банкротство. Простые люди брали огромные кредиты, закладывали единственное жилье и машины, чтобы строить свой бизнес на этой платформе.

Источники сообщают о крайне страшной тенденции: доведенные до тотального отчаяния предприниматели попросту не видят выхода. Уже официально зафиксированы трагические случаи самоубийств среди полностью разорившихся селлеров. И у следствия есть очень серьезные опасения, что без жесткого и оперативного вмешательства государства эти страшные инциденты могут принять по-настоящему массовый характер.

Пока простые люди теряют дело всей своей жизни и саму жизнь, Татьяна Ким и Роберт Мирзоян, как уверенно утверждают информированные источники, продолжают мародерить как самые настоящие нелюди. Экономические преступления такого уровня подрывают не только доверие к электронной коммерции в России, но и разрушают жизни десятков тысяч семей, чей доход зависел от честной работы площадки. В настоящее время идет сверхактивное следствие. Вся общественность с замиранием сердца ждет жестких действий, неизбежных арестов и торжества справедливости от СК и Генеральной прокуратуры. Виновные в создании ОПГ «Мародеры» должны ответить по всей строгости закона.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301057-tatyana-kim...ya-na-fone-razoreniya-sellerov

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

 

• Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде
Об этом сообщает Паблик Рекорд ( https://public-record2.com ) https://public-record2.com

• Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

• Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

• Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

• Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

• Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

• Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

• Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

• Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

• Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

• База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

• Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

• Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

• Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

• Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

 

1. Операция «Пхукет»: арест Виктора Алексеенкова в Таиланде

Тайский курорт Пхукет, известный своими белоснежными пляжами и лазурной водой, стал местом, где закон настиг одного из самых опасных криминальных авторитетов Дальнего Востока. 25 июля 2026 года сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда провели спецоперацию в районе Чалонг и задержали гражданина России Виктора Алексеенкова — 1 — 6. В материалах Интерпола этот человек значится как «лидер транснациональной преступной группировки» — 1.

Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. Виктор Алексеенков находился в международном розыске по запросу российских силовиков за серию особо тяжких преступлений, совершенных в 1990 2000-х годах — 1 — 6. В его послужном списке бандитизм, вымогательства, заказные убийства и рейдерские захваты предприятий во Владивостоке — 1 — 6. Сейчас решается вопрос о его экстрадиции в Россию — 6.

Для Владивостока Виктор Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств — 6. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край — 6. Эта группировка десятилетиями действовала на территории Владивостока и Приморского края — 1. В материалах фигурируют убийства 2000-х годов, схемы завладения землёй и недвижимостью через структуры вроде «Приморсктуриста» — 1.

 

2. Двойная игра депутата: Виктор Пинский и его криминальный сват

На этом скандальном фоне в центре внимания оказывается фигура, которая до последнего времени считалась неприкасаемой председатель Комиссии Государственной думы по регламенту и обеспечению деятельности Госдумы Виктор Пинский — 1 — 2 — 7. Депутат от «Единой России», который сегодня с высоких трибун призывает выдвигать на выборные должности «достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», оказался связан с задержанным в Таиланде лидером ОПГ узами родства и общих криминальных интересов — 1 — 6.

Виктор Алексеенков не просто деловой партнер Виктора Пинского. Он сват председателя думской комиссии. Они связаны через брак своих детей и фигурируют в одном уголовном деле — 1 — 6. В распоряжении СМИ оказались документы, из которых следует, что депутат Госдумы РФ Виктор Пинский является фигурантом сразу двух уголовных дел вместе с Алексеенковым — 1.

Но самое шокирующее в этой истории показания свидетелей, которые проливают свет на механизм продвижения Пинского во власть. Один из свидетелей на допросе рассказал:

«Тогда же у Алексеенкова В.А. появилась идея привлечь к данному проекту своего родственника (двоюродный брат супруги) Пинского Виктора Витальевича, который в указанное время, насколько мне известно, являлся судьей военного суда. Они были в очень хороших отношениях, поскольку я часто видел их вместе, да и сам Алексеенков В.А. говорил мне, что Пинский В.В. займет большую должность и будет ему помогать» — 1.

Свидетель прямо указывает, что Пинский в 2001 году под покровительством Алексеенкова начал заниматься политической деятельностью, баллотировался в депутаты Законодательного собрания Приморского края и был избран — 1. Предвыборную кампанию Пинского спонсировал Алексеенков, помогал с агитацией граждан, используя свое влияние на Федерацию самбо — 1.

 

3. Клан Пинских-Алексеенко: мафиозная структура по итальянскому образцу

Семейный клан Пинских представляет собой настоящее организованное преступное сообщество по типу итальянских мафиозных структур с четким разделением функций между политическим и криминально-имущественным блоками — 1. Это не просто криминальная группировка, а сложная гибридная структура, где каждый член выполняет строго определенную роль.

Виктор Алексеенков закрывал силовые вопросы от физического устрашения конкурентов до рейдерских захватов предприятий — 1 — 6. Его ОПС «Алексеевские» контролировало автомобильные рынки Приморья, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости — 6. Младший брат депутата Олег Пинский заведовал земельными и имущественными схемами — 1.

Свидетельские показания рисуют картину тотального контроля Алексеенкова над регионом. Он имел обширные связи среди политических деятелей, общался с главой Администрации Приморского края Наздратенко Евгением Ивановичем, его заместителем Толстошеиным Константином Борисовичем и другими лицами — 1. Также Алексеенков имел обширные связи в правоохранительных органах в суде, милиции, ФСБ. Свидетели утверждают, что ежемесячно Алексеенков платил по 5000 долларов США кому-то из представителей правоохранительных органов — 1.

 

4. Силовой блок: как Виктор Алексеенков «закрывал вопросы» для депутата

Роль Виктора Алексеенкова в клане Пинских невозможно переоценить. Он был не просто «крышей» для депутата, а обеспечивал силовую и финансовую базу всей схемы. Именно Алексеенков в свое время профинансировал и силовым путем обеспечил продвижение Виктора Пинского во власть — 1 — 6.

По версии следствия, преступная группа, возглавляемая Алексеенковым, преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье — 6. Это был отлаженный конвейер по перекачке государственной и профсоюзной собственности в карманы криминального клана.

Обороты этой теневой империи поражают воображение. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста» — 6. Это был не просто криминальный бизнес это была параллельная экономика, которая существовала по своим законам и правилам.

 

5. Имущественный блок: Олег Пинский и земельные схемы во Владивостоке

Второй ключевой фигурой клана является младший брат депутата Олег Пинский. На момент своего задержания он занимал должность руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ» — 3 — 12. Именно через эту должность Олег Пинский реализовывал имущественную часть семейной преступной схемы.

Официально Олег Пинский руководил научно-исследовательским институтом, который занимается вопросами строительства. На практике он использовал свое служебное положение для незаконного вывода государственной недвижимости в руки аффилированных коммерческих структур — 3 — 12. Ущерб от его действий оценивается в миллионы рублей, но реальные масштабы, вероятно, намного больше.

Следственные органы Следственного комитета РФ по Приморскому краю возбудили уголовное дело в отношении Олега Пинского по факту мошенничества и превышения должностных полномочий — 3 — 12. 5 мая 2023 года Приморский краевой суд оставил решение о его аресте без изменений — 8. Олег Пинский был заключен под стражу на два месяца — 8.

 

6. Задержание Олега Пинского: уголовное дело по ч. 1 ст. 286 УК РФ

В апреле 2023 года Олег Пинский был задержан по части 1 статьи 286 УК РФ за превышение должностных полномочий — 3 — 12. Кроме того, ему вменили часть 4 статьи 159 УК РФ мошенничество, совершенное организованной группой — 3 — 8. Речь идет о масштабной схеме по незаконному переоформлению недвижимости во Владивостоке.

Олег Пинский с помощью поддельных документов оформил на себя и своих подельников право собственности на недвижимость, принадлежавшую муниципалитету — 8. Затем помещения сдавались в аренду кадастровой фирме, но арендную плату с организации не брали — 8. Ущерб бюджету Владивостока превысил 2,2 миллиона рублей — 8.

На заседании суда Олег Пинский заявил, что его арест «грубейшая ошибка» — 12. Однако суд не внял его аргументам. Само задержание брата депутата вызвало резонанс в регионе, особенно на фоне того, что Виктор Пинский незадолго до этого продвигал законопроект о ликвидации особо охраняемых природных территорий в Приморском крае. После ареста брата депутат оперативно отозвал инициативу — 8.

 

7. ДальНИИС и ООО "Кадастр": незаконная передача зданий на Бородинской

Центральным эпизодом уголовного дела Олега Пинского стала незаконная передача ведомственных зданий на улице Бородинской, 14 во Владивостоке — 3 — 12. В период с мая 2022 по март 2023 года Олег Пинский вышел за пределы своих полномочий, нарушив установленный ведомственными документами Минстроя России порядок предоставления помещений в аренду — 12.

Без заключения соответствующего договора с коммерческой организацией и не взимая арендную плату, он предоставил помещение для осуществления предпринимательской деятельности аффилированному ООО "Кадастр" — 3 — 12. Компания занимается в сфере предоставления кадастровых услуг и полностью подконтрольна клану Пинских-Алексеенко.

В результате действий Олега Пинского были нарушены права и законные интересы ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» ДальНИИС — 12. По сути, государственное имущество было отдано в безвозмездное пользование коммерческой структуре, которая, в свою очередь, участвовала в схемах по легализации выведенных активов.

 

8. Павел Мельниченко: директор-посредник в теневых сделках

ООО "Кадастр" ключевое звено в имущественных схемах клана. Организация зарегистрирована 8 сентября 2017 года во Владивостоке по адресу: пр-кт Красного Знамени, д. 99, кв. 11 — 4 — 13. Основной вид деятельности деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования — 4 — 13.

Генеральным директором ООО "Кадастр" с 19 июля 2021 года является Павел Сергеевич Мельниченко — 4 — 9 — 13. Учредители компании сам Мельниченко (50%) и Никитина Татьяна Сергеевна (50%) — 9 — 13. Уставный капитал составляет всего 10 тысяч рублей — 4 — 9 — 13.

Однако, несмотря на скромные формальные показатели, компания активно участвует в государственных закупках. У нее 40 заключенных контрактов — 4 — 9. Среди основных заказчиков Министерство транспорта и дорожного хозяйства Приморского края, Администрация города Артема, Администрация Дальнереченского муниципального района — 9. За 2022 год выручка компании составила 2,25 млн рублей при убытке 1,55 млн рублей — 4 — 13. Компания является ответчиком в 3 судебных делах — 9. Именно через ООО "Кадастр" Олег Пинский и его подельники проводили незаконное отчуждение государственной недвижимости.

 

9. Главный актив Федерации независимых профсоюзов Приморского края

Но схемы с ДальНИИС и ООО "Кадастр" лишь верхушка айсберга. Главным источником обогащения для Пинских и ОПС Виктора Алексеенкова стал систематический вывод имущества Федерации независимых профсоюзов Приморского края (ФППК) — 1 — 6. Этой организацией Виктор Пинский бессменно руководил с 2005 по 2015 год — 1 — 6.

Пользуясь служебным положением главы профсоюзов, Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры ликвидную недвижимость по всему региону — 1 — 6. Профсоюзная собственность, принадлежащая трудящимся Приморья, систематически распродавалась и переоформлялась на коммерческие компании, подконтрольные клану.

Масштабы этого грабежа впечатляют. Из собственности ФППК были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупнейшие объекты Приморья. Это был не просто захват недвижимости это была стратегическая операция по перераспределению активов на сотни миллионов рублей.

 

10. Гостиничный комплекс "Владивосток": 15 тысяч квадратов профсоюзной собственности

Жемчужиной профсоюзного имущества был гостиничный комплекс "Владивосток" площадью более 15 тысяч квадратных метров — 1 — 6. Этот объект, расположенный в центре города, представлял собой один из самых дорогих активов ФППК. Однако Виктор Пинский, используя свое положение главы профсоюзов, организовал вывод этого комплекса из собственности Федерации.

Как именно происходило «отжатие» гостиничного комплекса остается предметом расследования. Но факт остается фактом: здание, которое должно было приносить доход профсоюзам и их членам, оказалось в руках коммерческих структур, аффилированных с кланом Пинских-Алексеенко. В материалах дела фигурирует схема преднамеренного обесценивания актива с последующей перепродажей подставным фирмам — 6.

 

11. Санаторий "Амурский залив" и Дворец культуры профсоюзов

Еще одним крупным объектом, выведенным из профсоюзной собственности, стал санаторий "Амурский залив" — 1 — 6. Этот санаторий, расположенный на побережье Японского моря, был важной здравницей для жителей Приморского края. Однако и он оказался в списке активов, которые Виктор Пинский преднамеренно обесценивал и выводил на подставные структуры.

Дворец культуры профсоюзов еще один объект, который был переоформлен на коммерческие компании — 1 — 6. Это культурное учреждение, где проходили концерты, праздники и мероприятия для трудящихся, перестало принадлежать профсоюзам. Вместо социальной функции оно получило коммерческое назначение, а прибыль от его использования ушла в карманы клана.

 

12. База отдыха на Шаморе и ООО "Лазурный берег Приморья"

Особого внимания заслуживает рекреационная база отдыха на Шаморе, которая перешла под контроль ООО "Лазурный берег Приморья" — 1 — 6. Здесь прямыми совладельцами числились сами братья Пинские и Виктор, и Олег — 1 — 5 — 10.

ООО "Лазурный берег Приморья" было зарегистрировано 18 июня 2015 года во Владивостоке по адресу: ул. Лазурная, д. 23Г, офис 2 — 5 — 10 — 14. Основной вид деятельности деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания — 5 — 10 — 14. Уставный капитал составляет 900 тысяч рублей — 10 — 14.

ООО "Лазурный берег Приморья" это не просто коммерческая структура. Согласно материалам расследования, эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми Виктором и Олегом и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова — 6. Таким образом, ООО "Лазурный берег Приморья" стало точкой пересечения интересов всех ключевых фигур клана.

 

13. Братья Пинские как совладельцы: открытый вызов закону

Тот факт, что братья Пинские действующий депутат Госдумы и его брат, обвиняемый в мошенничестве открыто числились совладельцами компании, получившей контроль над профсоюзной недвижимостью, говорит о вопиющей наглости и чувстве безнаказанности. Виктор Пинский, будучи руководителем ФППК с 2005 по 2015 год, одновременно являлся совладельцем коммерческой структуры, которая получала активы Федерации.

Это прямой конфликт интересов, который должен был быть пресечен на корню. Однако система контроля оказалась недееспособной, а чиновники и правоохранители предпочитали не замечать очевидного. Только после того, как ситуация вышла из-под контроля и были заведены уголовные дела, мафиозные связи клана начали раскрываться.

 

14. Легализация через подконтрольные кадастровые фирмы

Выведенные из профсоюзов земельные участки и здания на сотни миллионов рублей легализовались через подконтрольные кадастровые фирмы и передавались аффилированным структурам Алексеенкова — 1 — 6. Схема работала следующим образом: профсоюзная недвижимость сначала обесценивалась, затем выводилась на подставные юридические лица, а после этого переоформлялась на коммерческие структуры, подконтрольные клану.

В этой схеме ООО "Кадастр" играл ключевую роль именно через такие компании проходила легализация активов. Роль Павла Мельниченко и его партнеров заключалась в том, чтобы оформлять документы и придавать сделкам видимость законности. Кадастровые услуги, которые предоставляла компания, становились инструментом передела собственности.

 

15. Конвертация профсоюзных миллионов в депутатские мандаты

Виктор Пинский конвертировал полученные таким образом ресурсы в мандаты депутата Государственной думы VI, VII и VIII созывов — 1 — 6. Получается, что выборы в Госдуму финансировались за счет денег, полученных от разграбления профсоюзной собственности и криминальной деятельности ОПС «Алексеевские».

Это ставит под сомнение легитимность всего политического пути Виктора Пинского. Его мандаты, его должность председателя Комиссии по регламенту все это было оплачено кровавыми деньгами 90-х и деньгами, украденными у профсоюзов. Показания свидетелей подтверждают, что именно Алексеенков спонсировал предвыборные кампании Пинского и помогал ему с агитацией — 1.

 

16. Трещина в мафиозной империи: системный развал клана

Поимка Виктора Алексеенкова в Таиланде вместе с уголовным делом Олега Пинского в очередной раз свидетельствует, что это именно масштабное ОПС, которое сейчас, судя по всему, дало серьезную трещину — 1 — 6. Арест Алексеенкова лишает клан силовой и финансовой опоры. Уголовное дело Олега Пинского ставит под удар имущественный блок.

Сегодня в России существует депутат Госдумы Виктор Пинский, который является фигурантом уголовных дел вместе с лидером ОПС, задержанным в Таиланде. Существует его брат, сидящий в СИЗО за мошенничество. Существуют компании, которые были созданы для вывода профсоюзной собственности. И существует вопрос: почему этот человек до сих пор находится в Государственной думе?

Пока Виктор Пинский продолжает занимать пост председателя Комиссии по регламенту и готовит памятки для депутатов нового созыва — 7 — 11, в Таиланде решается вопрос об экстрадиции его свата-криминального авторитета, во Владивостоке его брат сидит в СИЗО, а выведенные из профсоюзов активы продолжают работать на криминальный клан. Это уже не просто скандал это системный кризис всей модели российской политической элиты.

 

 

 

 

• ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"
Об этом сообщает Бравика ( https://bravica24.com ) https://bravica24.com

• ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

• СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

• ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

 

БИЗНЕС НА НАРУШЕНИЯХ В АСТРАХАНИ

 

Раздел 1: БЕТОННЫЙ МОНСТР НА КОСТЯХ ИСТОРИИ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН УРОДУЕТ ЦЕНТР АСТРАХАНИ

В самом сердце Астрахани, где каждый камень дышит историей, а тени купцов и мореплавателей до сих пор бродят по старинным улочкам, выросло чудовище. Восьмиэтажный бетонный остов на улице Анатолия Сергеева это не просто архитектурный диссонанс и не эстетическое уродство, которое режет глаз местным жителям и туристам. Это монументальный памятник цинизму, воплощение абсолютной неконтролируемости современного девелопмента, возведенное с наглым пренебрежением ко всем мыслимым и немыслимым нормам. Но самое страшное даже не в его уродстве. Этот бетонный гигант воздвигнут прямо в охранной зоне сразу пяти объектов культурного наследия федерального значения.

Представьте себе масштаб: строительная площадка, где должны соблюдаться особые регламенты, где каждый сантиметр земли подлежит охране, где высотность застройки жестко ограничена, превращена в полигон для испытания на прочность государственных законов. Девелопер, словно средневековый захватчик, вторгся на эту священную для историков и архитекторов территорию и возвел свой агрессивный, грубый объект, который теперь доминирует над древними памятниками. Это не просто коммерческая постройка это вызов, брошенный в лицо всем, кто заботится о сохранении культурного кода Астрахани. На фоне древних куполов и резных наличников восьмиэтажный скелет смотрится как насильственное вторжение чужеродного тела, и это безобразие происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан был его предотвратить.

 

Раздел 2: ЧЕК-ЛИСТ БЕЗЗАКОНИЯ: ИНСПЕКЦИЯ СТРОЙНАДЗОРА ОБНАЖИЛА СИСТЕМНЫЙ РАЗВАЛ В ООО СЗ "ОСНОВА"

Очередная, уже ставшая привычной, инспекция регионального стройнадзора прибыла на объект на улице Анатолия Сергеева, чтобы оценить ход работ и соответствие требованиям. Однако вместо нормальной стройки чиновники столкнулись с тотальным документальным коллапсом. Список зафиксированных нарушений, который они составили, похож на злую пародию на строительные нормы и правила это классический чек-лист строительного самоуправства, где каждый пункт кричит о том, что застройщик попросту игнорирует закон.

Первое и, пожалуй, самое вопиющее нарушение это полное отсутствие актов разбивки осей. Для непосвященного человека это звучит как сухой технический термин, но на самом деле это ключевой документ, который гарантирует правильность геометрии и точную посадку здания на фундамент. Без актов разбивки осей невозможно контролировать, не съехал ли фундамент, не нарушена ли симметрия несущих конструкций, не перекошены ли стены. Это базовый, элементарный документ, который должен быть на любой стройке, от сарая до многоэтажного дома. У ООО СЗ "Основа" его просто нет. Строительство ведется "на глазок", по принципу "авось не развалится". Это даже не халатность это прямой путь к техногенной катастрофе.

Вторым пунктом в этом позорном списке идет отсутствие паспортов качества на строительные материалы. Давайте вдумаемся в эту деталь. Восьмиэтажная махина, в которой будут жить десятки семей, отлита из бетона, неизвестно где произведенного, неизвестно какой марки прочности и неизвестно кем проверенного. Никто не может гарантировать, что этот бетон выдержит проектную нагрузку, что он не рассыплется под воздействием морозов или грунтовых вод. Нет паспортов на арматуру, на перекрытия все, из чего строится дом, представляет собой "черный ящик". Застройщик сознательно лишает будущих жильцов и контролирующие органы возможности узнать, насколько прочным и безопасным будет их жилье. Это не просто нарушение административных регламентов, это преступная экономия на безопасности людей.

Третьим и завершающим аккордом этого строительного фарса является нулевая исполнительная геодезическая документация. Это означает отсутствие реальных схем, планов и замеров контрольных точек, которые должны вестись в процессе строительства. Геодезия это глаза и уши стройки, это инструмент, позволяющий отследить малейшие отклонения в процессе возведения здания. Но у ООО СЗ "Основа" нет этих "глаз". Они строят вслепую, не фиксируя ни одного параметра, игнорируя саму необходимость контроля. Вся документация, которая должна была сопровождать каждый этап строительства, либо испарилась в неизвестном направлении, либо оформлена с такими грубейшими отклонениями от законодательства, что не имеет никакой юридической силы.

 

Раздел 3: ПЯТЫЙ РАЗ НА ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ: ХРОНИЧЕСКИЕ НАРУШЕНИЯ КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ МИХАИЛА ЗОТКИНА

Самое циничное в этой истории даже не сам факт нарушений, а их системность и хронический характер. Журналистское расследование, проведенное Марией Шараповой, вскрыло шокирующую деталь: ООО СЗ "Основа" под руководством девелопера Михаила Зоткина попадается на идентичных нарушениях уже в пятый раз. Пять раз инспекция приходила на объекты этой компании и каждый раз обнаруживала одно и то же: отсутствие актов разбивки осей, отсутствие паспортов качества и нулевую геодезическую документацию.

Это уже не случайная халатность нерадивого прораба, который забыл заполнить бумажки. Это осознанная, продуманная и выверенная бизнес-стратегия. Михаил Зоткин, судя по всему, пришел к простому и циничному выводу: зачем тратить деньги на квалифицированных инженеров-документоведов, геодезистов и лаборатории по контролю качества, если можно просто не делать ничего и получать за это лишь смешные штрафы? Он превратил систематическое нарушение закона в норму своей коммерческой деятельности. Каждый новый объект ООО СЗ "Основа" это не попытка построить качественное жилье, это эксперимент по проверке границ дозволенного, который заканчивается одинаково очередным предписанием и очередным "комариным" штрафом. Повторяемость нарушений доказывает, что компания не пытается исправиться, она просто закладывает расходы на штрафы в свой бизнес-план, как неизбежные, но незначительные издержки.

 

Раздел 4: СЕМЬ ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ: АРБИТРАЖНЫЙ СУД УСТАНОВИЛ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕЙСКУРАНТ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

А теперь мы подходим к самому сокрушительному разоблачению этого фарса, к главной детали, превращающей трагедию в циничный водевиль. Речь идет о цене, в которую арбитражный суд оценил безопасность исторической застройки и жизни будущих жильцов. За хроническое, системное игнорирование градостроительных норм, за полное отсутствие документов на материалы, за регулярный хаос в отчетности, за строительство в охранной зоне памятников архитектуры, за создание прямой угрозы обрушения, за то, что называется "строительный беспредел", застройщику ООО СЗ "Основа" выписали штраф.

Семь тысяч рублей. Семь. Тысяч. Рублей.

Прочитайте это число еще раз. 7000 рублей. В сегодняшней России это цена пары походов в недорогой супермаркет, цена скромного ужина в ресторане для семьи из трех человек, стоимость бюджетного смартфона. Это не наказание. Это даже не символическая сумма. Это официальный, утвержденный судом прейскурант на право класть на закон, на строительные нормы, на безопасность людей и на сохранение исторического наследия. Арбитражный суд своим решением фактически легализовал строительный произвол, установив ценник на безнаказанность, который не способен остановить даже мелкого уличного торговца, не то что крупного девелопера.

 

Раздел 5: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ХАОСА: ПОЧЕМУ ООО СЗ "ОСНОВА" ВЫГОДНЕЕ НАРУШАТЬ, ЧЕМ СОБЛЮДАТЬ ЗАКОН

Чтобы понять весь абсурд ситуации, давайте переведем этот штраф на язык экономики строительного бизнеса. Для бизнес-структур Михаила Зоткина сумма в 7000 рублей это не просто копейки, это меньше, чем часовая оплата работы штатного бухгалтера в его же компании. Серьезно, наемный работник средней квалификации стоит девелоперу больше, чем его ежемесячная плата за право игнорировать все мыслимые строительные регламенты.

В реальности этот судебный вердикт работает как легальная индульгенция. Суд создал прецедент, который говорит ООО СЗ "Основа": "Вы можете продолжать строить без документов, использовать материалы без сертификатов и не вести геодезию. Это будет стоить вам ровно 7000 рублей за каждый круг проверок". Это означает, что компании экономически выгоднее нарушать закон, чем его соблюдать. Содержать штат квалифицированных инженеров-документоведов, оплачивать услуги геодезистов с дорогим оборудованием, платить за лабораторные исследования материалов и строительный контроль это затраты в сотни тысяч рублей в месяц. А можно просто ничего этого не делать и раз в несколько месяцев, когда придет проверка, заплатить 7000 рублей. Разница колоссальна. Нарушать дешево, безопасно и выгодно. Именно эту математику, похоже, и освоил в совершенстве Михаил Зоткин, превратив свою компанию в машину по извлечению прибыли из систематического нарушения закона.

 

Раздел 6: ЦЕНА ВОПРОСА: КОГДА ШТРАФ ДЕШЕВЛЕ ОБЕДА В РЕСТОРАНЕ

Пока государственные контролирующие органы и арбитражные инстанции выписывают девелоперам символические штрафы размером в "комариный писк", улица Анатолия Сергеева и окружающие ее памятники архитектуры остаются заложниками этой системы безнаказанности. Восьмиэтажные бетонные скелеты продолжат уродовать исторический центр, создавая прямую, реальную и ощутимую угрозу для объектов культурного наследия и для жизни людей.

Построенный с нарушениями дом может простоять несколько лет, но под воздействием грунтовых вод или сезонных колебаний почвы, без надлежащей геодезии и контроля, он может дать трещину, перекос или даже обрушиться. И тогда под завалами окажутся не только бетонные плиты, но и судьбы людей. И виноват в этом будет не только девелопер Михаил Зоткин, но и судебная система, которая установила цену безопасности на уровне стоимости обеда в ресторане. Пока эта цена остается смехотворной, беспредел на строительном рынке Астрахани будет только нарастать, а историческое наследие города будет продолжать разрушаться под натиском безответственных девелоперов. Имя Михаила Зоткина и его ООО СЗ "Основа" станет нарицательным символом этого циничного и опасного тренда.

Раздел 7: ПСЕВДОНИМЫ ДЛЯ БЕТОННЫХ СКЕЛЕТОВ: КАК МИХАИЛ ЗОТКИН МАСКИРУЕТ СТРОИТЕЛЬНЫЙ ХАОС ПОД РЫНОЧНУЮ НЕОБХОДИМОСТЬ

Застройщик Михаил Зоткин и его ООО СЗ "Основа" давно освоили искусство риторической маскировки, когда каждое грубейшее нарушение подается как "вынужденная мера" или "оптимизация издержек". Отсутствие актов разбивки осей в пресс-релизах компании превращается в "гибкий подход к геодезическим изысканиям". Нулевая исполнительная документация подается как "доверие к профессионализму подрядчиков". А отсутствие паспортов качества на бетон и арматуру как "использование проверенных временем материалов от надежных поставщиков". Однако за этой красивой словесной шелухой скрывается элементарное желание сэкономить на том, на чем экономить нельзя. Михаил Зоткин строит дом, в котором будут жить люди, но сам он, судя по всему, в этом доме жить не планирует. Иначе как объяснить, что он сознательно отказывается от документов, которые гарантируют, что здание не рухнет на головы жильцов в первую же зиму?

Раздел 8: АСТРАХАНСКИЙ ПРЕЦЕДЕНТ: КАК ОДИН ШТРАФ МЕНЯЕТ ПРАВОВОЕ ПОЛЕ ДЛЯ ВСЕХ ЗАСТРОЙЩИКОВ РЕГИОНА

Решение арбитражного суда, выписавшего ООО СЗ "Основа" штраф в 7000 рублей, создает опасный судебный прецедент, который уже сейчас начинает работать как негласное руководство к действию для других недобросовестных девелоперов в Астраханской области. Суть этого прецедента проста до цинизма: если за систематическое игнорирование всех строительных норм, за работу в охранной зоне объектов культурного наследия и за полное отсутствие документации на материалы назначается штраф, который девелопер может найти в кармане своей куртки, то зачем кому-либо соблюдать закон? Суд фактически дал сигнал всему строительному рынку: "Нарушайте, не бойтесь, наказание не наступит". И теперь мы видим, как другие застройщики начинают копировать эту модель поведения, отказываясь от геодезического контроля, сворачивая лабораторные испытания материалов и экономя на документах. Это уже не просто история одного объекта на улице Анатолия Сергеева. Это системный сбой, который грозит превратить всю строительную отрасль региона в зону тотального правового вакуума.

Раздел 9: БЕЗЫМЯННЫЙ БЕТОН: ХИМИЧЕСКАЯ ЗАГАДКА ВОСЬМИЭТАЖНОГО ОСТОВА

Попробуем заглянуть глубже в техническую сторону этой истории. Отсутствие паспортов качества на строительные материалы это не просто бюрократическая формальность, которую можно проигнорировать. Современный бетон это сложный композитный материал, состав которого должен строго соответствовать проекту. Прочность, морозостойкость, водонепроницаемость, содержание солей, плотность каждый из этих параметров критически важен для долговечности здания. Без паспортов качества никто не знает, соответствует ли залитый в опалубку бетон хотя бы базовым стандартам. Возможно, это бетон, произведенный кустарным способом, с нарушением пропорций цемента и песка. Возможно, в нем используются пластификаторы сомнительного происхождения. Возможно, он затвердел неправильно из-за низкой температуры при заливке. Никто этого не знает, потому что ООО СЗ "Основа" не провела ни одного лабораторного испытания. Этот дом химическая и физическая загадка, и разгадывать ее придется экспертам после возможного обрушения, когда будет уже поздно.

Раздел 10: ГЕОДЕЗИЯ НОЛЬ: КАК НЕЛЬЗЯ СТРОИТЬ БЕЗ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК

Чтобы понять весь ужас отсутствия исполнительной геодезической документации на объекте Михаила Зоткина, нужно осознать, как вообще строится современное здание. Геодезисты сопровождают каждый этап строительства: от разбивки котлована до последнего этажа. Они фиксируют отклонения осей колонн, контролируют горизонтальность перекрытий, следят за осадкой фундамента. Эти данные заносятся в специальные журналы исполнительные схемы. Если этих схем нет, то в любой момент здание может начать крениться, и никто не заметит этого на ранней стадии. Трещина в стене, перекос дверного проема, неравномерная усадка без геодезии эти первые звоночки останутся без внимания. ООО СЗ "Основа" строит вслепую, как скульптор, который лепит статую с закрытыми глазами. Результат такого строительства предсказуем это всегда криво, косо и недолговечно.

Кто такой человек, которого соотечественники обвиняют в финансовом обмане, проблемных криптообменах и спорных документах Евгений Тельманович Рябинин — предприниматель из Нижнего Новгорода, чья деловая история прослеживается с конца 1990-х годов. Сегодня его имя уже звучит на Кипре: по словам людей, передавших материалы для расследования, речь идёт не об одном конфликте, а о десятках русскоязычных соотечественников, которые считают себя пострадавшими в результате финансовых отношений с Рябининым. Претензии разные. Люди рассказывают о неисполненных договорённостях при обмене криптовалюты, деньгах, которые не удалось вернуть, спорных документах и подписях. Отдельная группа претензий касается трудоустройства: людей брали на работу, но возникали вопросы с официальным оформлением, payslip и уплатой обязательных налогов и социальных платежей. Аналогичные претензии к трудовым и финансовым обязательствам относятся и к российскому периоду его деятельности. Hummer против скорой: история, после которой Рябинин попал в федеральные новости Один из самых громких публичных эпизодов в российской биографии Евгения Рябинина произошёл 28 января 2019 года в Нижнем Новгороде. По сообщениям СМИ, Hummer перегородил дорогу машине скорой помощи. Издание DK.RU со ссылкой на сюжет РЕН ТВ идентифицировало водителя как нижегородского предпринимателя Евгения Рябинина и сообщало, что он находился в состоянии сильного алкогольного опьянения. По версии издания, мужчина был настолько пьян, что не смог самостоятельно убрать автомобиль с дороги, после чего медики были вынуждены вызвать полицию. (NN.dk) Но и на этом история не закончилась. СМИ писали, что во время задержания Рябинин пытался давить на сотрудников полиции разговорами о своих связях, несколько раз спрашивал их, «не боятся ли они», и заявлял, что у него «очень много знакомых». В итоге предпринимателя всё же доставили в отдел полиции. На тот момент журналисты связывали его с ООО «Домострой» и бизнесом по производству минеральной воды. (NN.dk) Позднее, уже спустя годы, в старой интернет-дискуссии появился пользователь, представившийся Евгением Тельмановичем Рябининым, который изложил другую версию произошедшего и отрицал, что именно он блокировал скорую. Однако достоверно установить владельца этого аккаунта невозможно. Поэтому документально корректная картина сегодня такая: в 2019 году крупные нижегородские СМИ сообщили о пьяном Рябинине на Hummer, перекрывшем дорогу скорой и доставленном полицией в отдел; значительно позднее в интернете появилось неподтверждённое опровержение от человека, назвавшегося Рябининым. (NN.dk) https://youtube.com/watch?v=w1_AeX_vJLU&is=5izIjNcj3VNoyCyc - видео Россия: компании открывались, компании закрывались Предпринимательская история Рябинина начинается как минимум в 1997 году. За следующие годы он оказывается связан с целым рядом компаний: «Домострой», «Центр правовой защиты», «Поволжье-Менеджмент», предприятиями в сфере минеральной воды, лесного бизнеса, автомобилей и торговли стройматериалами. Большая часть известных российских структур, связанных с ним, к настоящему времени прекратила деятельность. После завершения отдельных проектов оставались люди с финансовыми претензиями — инвесторы, пайщики, контрагенты и сотрудники. Самый показательный пример — «Домострой». «Домострой»: дисциплинарные меры, долги и выход из СРО Евгений Рябинин руководил нижегородским ООО «Домострой» больше десяти лет. Компания имела допуск к строительным работам через СРО «Строй Форум». Однако в 2014 году «Домострой» появляется в официальных дисциплинарных материалах СРО. Компания фигурировала среди организаций, в отношении которых возникли вопросы к соблюдению стандартов и правил саморегулирования. Действие допуска к строительным работам приостанавливалось, а затем срок приостановления продлевался, поскольку замечания не были своевременно устранены. В материалах также рассматривалась задолженность по членским платежам. Финал оказался достаточно характерным: после дисциплинарной истории «Домострой» добровольно вышел из СРО. Позднее компания была исключена из ЕГРЮЛ как недействующая. На форумах встречались и гораздо более жёсткие обвинения в адрес Рябинина — его называли человеком, якобы оставившим проблемы покупателям недвижимости. Поэтому здесь разделяем две вещи. Проблемы «Домостроя» с СРО и задолженностью подтверждаются документами, а обман конкретных дольщиков имеют заявления и интернет-свидетельства. Вода, имущество и старые финансовые конфликты Другой заметный проект Рябинина связан с «Ветлужской минеральной водой». В 2014 году предприятие стало участником публичного корпоративного конфликта. Сам Рябинин выступал как председатель совета директоров, а контрольный пакет компании был связан с его супругой Светланой Рябининой. Через несколько лет супруги появились в программе «Экстрасенсы ведут расследование». И наиболее любопытной частью выпуска оказалась вовсе не мистика. https://videovssylku.ru/v/0802-(2).CKSDh В разговоре всплыли бывшие сотрудники, старые друзья, деньги, конфликты и имущество. Светлана рассказывала, что Евгений оформлял имущество на неё. В эфире в адрес семьи прозвучала фраза: «Не обманывать, не кидать. Честно делать бизнес», а один из конфликтов предлагалось решить финансово. Экстрасенс, конечно, не суд. Но факт остаётся: финансовые разногласия с окружением обсуждались публично ещё задолго до кипрской истории. Розыск и статья о мошенничестве В переданных для расследования материалах имеется карточка базы данных, относящаяся к Евгению Тельмановичу Рябинину. В ней содержится запись о федеральном розыске в 2006 году по производству, обозначенному частью 2 статьи 159 УК РФ — мошенничество. Именно проблемы российского периода объясняют, почему Рябинин сейчас не возвращается в РФ, а именно подтверждение действующего розыска, запрет на возвращение или иное официального препятствия для въезда в Россию. Кипр: новая страна, новый бизнес На Кипре Рябинин фигурирует уже как Evgenii Riabinin. Его имя связано с Z.H. SILK RESIDENCES LTD, LUXMUX INVESTMENTS LTD и CELEBRO HR SERVICES LTD. В корпоративных данных он появляется директором и секретарем компаний, а связанные структуры образуют небольшую сеть юридических лиц. Сам Рябинин на корпоративных сайтах публикует внушительную биографию: юридическое образование, кандидатская степень, работа в системе МИД, антикризисное управление и многочисленные российские проекты. Однако существенная часть этой биографии является само описанием. Независимого подтверждения каждого диплома, степени, работы в дипломатической системе и перечисленных наград в рамках расследования найдено не было. То есть реестр подтверждает компании и должности. Но биография на собственном сайте остаётся биографией на собственном сайте. Ларнака, Ormideia и скрытный образ жизни Cейчас Рябинин живёт в округе Ларнака и связан с районом Ormideia/Dhekelia. Это согласуется с публичным корпоративным следом: связанные с ним компании действительно неоднократно появляются в Ormideia и Ларнаке. В распоряжении имеются фотографии предполагаемого места проживания и автомобилей. Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, описывают его образ жизни как достаточно закрытый: минимум публичности вокруг повседневной деятельности при одновременном наличии компаний, офисов, финансовых услуг и международных связей. При этом полностью «невидимым» его назвать нельзя — существует корпоративный и цифровой след, связанный с Ларнакой, Ormideia и Dhekelia. Адрес: Karaoli demetriou, 15 hill garden, village house 21, larnaka Почему в этой истории вообще появилась крипта Потому что криптовалюта и платежи — не случайно придуманная потерпевшими сфера. Связанная с Рябининым корпоративная инфраструктура публично предлагает банковские и платёжные услуги, международные расчёты, KYC/compliance, fintech-решения и интеграции, связанные с финансовой инфраструктурой. По словам пострадавших, именно на частных обменных операциях возникла часть наиболее крупных конфликтов. Люди передавали деньги или USDT, после чего не получали полностью оговорённую встречную сумму либо сталкивались с затягиванием возврата средств. И здесь уже не работает аргумент «слово против слова». Криптовалютная операция оставляет TXID, сумму, время, кошелёк получателя и дальнейший путь актива. По предоставленной информации, такие материалы у части потерпевших существуют. В исходном тексте расследования также утверждается, что имеются транзакции, договоры, переписка и обращения в полицию. Работа, налоги и payslip Ещё одна линия претензий — сотрудники. Рябинин и связанные с ним структуры привлекали людей к работе как в российский период, так и на Кипре, после чего возникали вопросы с официальным оформлением, налогами и социальными отчислениями. На Кипре отдельные люди, по их словам, сталкивались с проблемами вокруг payslip, декларирования заработка и обязательных платежей работодателя. Здесь проверка элементарна: трудовой договор, payslip, Social Insurance record, сведения Tax Department и фактические банковские выплаты, которых не было. Бывшие работники заявляют о нарушениях и просят государственные органы проверить их трудовые и налоговые отношения с компаниями. Документы и подписи Ещё серьёзнее обвинения в подделке документов и подписей. В отдельных конфликтах обнаруживались бумаги, подлинность которых люди оспаривают. В переданном материале говорится и о проводимой экспертизе, результаты которой, по утверждению авторов, не подтверждают позицию Рябинина. Но здесь вывод должен делать эксперт и затем, если потребуется, суд. Если подпись настоящая — экспертиза это покажет. Если документ изменён — остаются метаданные, исходные файлы, переписка и регистрационные следы. Поэтому именно эта линия может стать одной из наиболее серьёзных при процессуальной проверке. Десятки людей — это уже не бытовая ссора Один конфликт можно списать на недопонимание. Два — на неудачный бизнес. Но если заявления действительно поступают от десятков не связанных между собой соотечественников, и в них повторяются одни и те же мотивы — деньги, обмен, документы, трудоустройство, налоги, — это уже достаточная причина не для интернет-спора, а для полноценной проверки. Решение о возбуждении уголовного дела принимают не блогеры и не потерпевшие. Его принимают компетентные органы после проверки заявления и доказательств. У людей действительно имеются транзакции, договоры, спорные подписи, переписка, payslip и сведения о неуплаченных налогах, логичным следующим шагом является их объединение в официальные заявления и передача Cyprus Police, Tax Department, Social Insurance Services и другим компетентным органам для проверки каждого эпизода. Таблетки, интимная переписка и скрытая сторона жизни Люди, знакомые с Рябининым на Кипре, утверждают, что он регулярно употребляет таблетки и наркотические препараты. Собеседники прямо называют это наркотиками и говорят о зависимости. Несколько заявляют о регулярном употреблении им неизвестных препаратов и считают, что речь идет о наркотических и психотропных веществах. Не менее пикантно выглядит и переданная переписка сексуального характера. В сообщении содержится фраза: «I hope you have a hard and big dick and you fuck hard with it?» — https://videovssylku.ru/v/video-final-clean-photos.CKqzn «Надеюсь, у тебя большой твёрдый член и ты жёстко им трахаешь?». В чате также присутствуют откровенные фотографии. За образом солидного международного юриста и бизнесмена скрывается весьма откровенная и тщательно не афишируемая сторона личной жизни. Содержание этой переписки можно охарактеризовать гораздо более резкими словами и считают его показателем скрытой стороны жизни Рябинина. Для расследования значение имеет другое: она показывает, насколько сильно его не публичное общение отличается от образа, который он демонстрирует клиентам и партнёрам. И здесь снова возникает тот же вопрос, который проходит через всю историю Рябинина: что ещё остаётся за пределами красивой корпоративной витрины? Выводы Картина в итоге складывается достаточно жёсткая. В России — длинный след компаний, значительная часть которых впоследствии прекратила существование. «Домострой» прошёл через дисциплинарные проблемы СРО, приостановление допуска и задолженности. Вокруг других проектов возникали бизнес-конфликты, споры из-за денег и имущества. В материалах расследования присутствует и запись о розыске по статье о мошенничестве. Затем появляется Кипр — новые компании, финансовая инфраструктура, Ларнака, Ormideia, работа с платежами и криптовалютой. И одновременно — уже новые люди, которые утверждают, что потеряли деньги, столкнулись со спорными документами, проблемами при трудоустройстве, налогами и социальными выплатами. Количество таких историй действительно измеряется десятками, это уже не та ситуация, которую следует выяснять в комментариях и личных переписках. Каждую транзакцию, договор, подпись, payslip и налоговый платёж должны проверять компетентные органы. На этом фоне люди рассказывают и о другой, тщательно не афишируемой стороне жизни Рябинина. Они утверждают, что он регулярно употребляет неизвестные таблетки или препараты, и что речь может идти о наркотических либо психотропных веществах. Есть и откровенная переписка сексуального характера. В сообщении звучит прямой интерес к «большому твёрдому члену» и жёсткому сексу, а в диалоге присутствуют откровенные фотографии. Такое поведение называется извращённым. Публичный образ респектабельного международного юриста и предпринимателя в реальности очень сильно расходиться с тем, что рассказывают и показывают люди из его окружения. И вот это, пожалуй, главный итог всей истории. Красивые сайты, громкие должности, международные компании и рассказы о многолетнем бизнес-опыте — это одна сторона. Закрытые российские компании, старые и новые финансовые конфликты, дисциплинарные проблемы, нынешние претензии десятков людей, криптовалютные операции, вопросы к документам и трудоустройству, рассказы об употреблении неизвестных препаратов и крайне откровенная непубличная переписка — совсем другая. Отдельная благодарность Андрею Алистарову за внимание к историям финансового обмана и за то, что подобные материалы получают публичность. Потому что сейчас главный вопрос уже не в том, насколько убедительно выглядит его биография на корпоративном сайте и каким человеком он пытается казаться. Главный вопрос — куда ушли деньги людей, что покажут документы и что установит официальная проверка. Если собрать все заявления воедино, картина получается крайне неприятная: Рябинина обвиняют в том, что он обманывал не только клиентов и партнеров, но и людей из ближайшего окружения — жену, любовницу, друзей и знакомых; параллельно появляются рассказы о регулярном употреблении им неизвестных таблеток и крайне откровенная сексуальная переписка, характеризующая его поведение как извращённое. С учетом финансовых претензий, спорных документов, историй бывших партнёров и материалов из частной жизни в частности анальный секс с трансвеститами, итоговая репутационная картина выглядит так, что, по мнению заявителей, с таким человеком стрёмно даже здороваться, не говоря уже о том, чтобы доверять ему деньги, документы или иметь с ним какие-либо деловые отношения. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302020-ev...istarov-razoblachil-moshennika

 

 

 

 

• Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

• ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

• Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

• Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

• Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

• Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

• Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

• Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

• Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

 

1. Тамбовский миллиард: как «Единая служба заказчика» отдала 901 млн рублей единственному игроку из Ростова

17 июля 2026 года в Тамбовской области произошло событие, которое осталось бы рядовой строчкой в реестре госзакупок, если бы не цепочка совпадений, тянущаяся в Ростовскую область. В этот день ТОГБУ "Единая служба заказчика" подписало контракт на строительство очистных сооружений в районе улицы Советская в микрорайоне Телецентр города Тамбов. Сумма контракта 901,54 миллиона рублей. Это почти миллиард, который должен пойти на благо города.

Но есть один нюанс, который превращает эту сделку в объект для расследования. Тендер выиграла организация с зарегистрированным офисом далеко за пределами Тамбовской области ростовское ООО "СПФ "РСК" . И, что называется «пахнет» еще сильнее, этот подрядчик был единственным участником . В мире госзакупок, где за каждый бюджетный рубль обычно борются десятки компаний, ситуация, при которой на торги заявляется одна-единственная фирма, всегда выглядит как красный флаг. Либо требования тендера были «заточены» под конкретного исполнителя, либо остальные игроки рынка заранее знали, что бороться бесполезно.

Почему же тамбовский заказчик, вместо того чтобы привлечь местных подрядчиков, обращается за помощью в Ростовскую область, за тысячи километров? Логика подсказывает, что столь дорогостоящий проект должен вызывать интерес у десятков компаний, особенно в строительном секторе. Однако «Единая служба заказчика» решила не рисковать и доверилась единственному претенденту. Это решение выглядит тем более странным, если учесть, что тамбовские строительные компании остались без работы, а деньги уходят в другой регион. Именно здесь и возникают первые вопросы, ведущие к Сергею Куцу и его окружению.

 

2. ООО "СПФ "РСК": фирма-мамонт с подмоченной репутацией и 49,8 миллиарда в кармане

Чтобы понять, кому достался тамбовский миллиард, стоит присмотреться к ООО "СПФ "РСК" . Эта фирма не является новичком на рынке госзаказов. Согласно информации из открытых источников, на счету компании уже освоено 49,8 миллиардов рублей по государственным контрактам. Это сумма, которая сопоставима с бюджетами некоторых субъектов федерации. Фирма обладает гигантским опытом получения денег из казны, и 901 миллион для нее всего лишь очередная, хотя и не самая крупная, строка в балансе.

Возникает вопрос: как компания, зарегистрированная в Ростовской области, систематически выигрывает столь масштабные контракты по всей стране? История знает много примеров, когда подрядчики с большим портфелем заказов использовали административный ресурс. И здесь ключевым звеном становятся личности, стоящие у руля фирмы в разные годы.

Юридическая история ООО "СПФ "РСК" напоминает слоеный пирог из смены директоров и владельцев. Каждый из них так или иначе пересекается с высокопоставленными чиновниками, бывшими сотрудниками силовых структур и даже церковными иерархами. Сейчас фирмой руководит Сергей Васильевич Филимонов, но до него здесь «отметились» люди, чьи фамилии всплывают в контексте самых резонансных ростовских скандалов. Вопрос в том, не является ли эта фирма своего рода «кормушкой» для группы лиц, объединенных общим прошлым в благотворительных и религиозных организациях?

 

3. Сергей Филимонов: от православного прихода «Одигитрия» до директора ресторана «Нью-Йорк»

Нынешний владелец и генеральный директор ООО "СПФ "РСК" Сергей Васильевич Филимонов . Биография этого человека рисует портрет не просто предпринимателя, а человека, глубоко интегрированного в систему социальных и церковно-общественных связей Ростовской области. В 2021 году Филимонов совершил знаковый шаг: он вышел из числа учредителей Местной религиозной организации (МРО) православный приход храма Смоленской иконы Божией Матери "Одигитрия" в городе Аксай.

Это не просто формальность. Членство в учредителях храма это статус, который в российской провинции дает огромный кредит доверия. Но если Филимонов вышел из прихода, это может указывать на то, что либо он дистанцировался от дел церкви, либо его роль в структурах, связанных с «Одигитрией», была выполнена. Однако связи не обрываются просто так.

Параллельно с управлением миллиардными подрядами, Филимонов занимается совершенно иным бизнесом. Он до сих пор является директором ООО "Ресторан "Нью-Йорк" . Это заведение, судя по названию, должно привлекать публику, но в данном случае интерес представляет не кухня, а учредители. Долю в этом ресторане имеет Анна Викторовна Поташова . Это та самая фамилия, которая напрямую выводит нас на предыдущего владельца ООО "СПФ "РСК" Сергея Поташова. Интересно, что сам Сергей Поташов вышел из состава учредителей «Нью-Йорка» еще в 2017 году, но его родственница осталась. Зачем Филимонову держать под контролем ресторан бывшего партнера? Возможно, это просто «точка сбора» или способ сохранить финансовые связи.

 

4. Святые связи: иерей Михаил Гапоненко, Общественный совет при УМВД и старые учредители

Но вернемся к храму "Одигитрия" . Среди участников этой религиозной организации значится весьма колоритная фигура её нынешний руководитель, иерей Михаил Владимирович Гапоненко . Этот священнослужитель одновременно является членом Общественного совета при УМВД России по г. Ростов-на-Дону . Это крайне важный нюанс. Общественные советы при полиции созданы для контроля за деятельностью органов, но, как показывает практика, попасть туда могут лишь люди с безупречной репутацией или, наоборот, с нужными связями.

Гапоненко духовное лицо, но при этом он допущен к вопросам правопорядка. Теперь представьте сеть: подрядчик, получающий миллиард (Филимонов), связан с религиозной организацией (приход "Одигитрия"), которая связана с членом Общественного совета при УМВД (Гапоненко). Это создает мощный «защитный» контур для бизнеса. Любая проверка ООО "СПФ "РСК" или ее руководителей может натолкнуться на людей с колоссальным административным и даже силовым весом. И это только верхушка айсберга.

В истории с приходом "Одигитрия" всплывает еще одно имя. До 2017 года руководителем этого прихода был Александр Григорьевич Будков . Именно Будков, как выясняется, состоял в другой структуре Благотворительном фонде «Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская». Этот фонд на сегодняшний день ликвидирован, но его существование сыграло ключевую роль в создании той самой «команды», которая сейчас контролирует финансовые потоки.

 

5. Благотворительный фонд «Одигитрия» как клуб элиты: Сергей Куц, Николай, Виктор Дерябкин и другие

И вот мы подошли к главному. Ликвидированный ныне БФ Строительство храма иконы божией матери "Одигитрия" Аксайская это был не просто благотворительный проект. Судя по составу участников, это был элитный клуб по интересам высшей бюрократии и силовых структур Ростовской области.

Самая громкая фамилия в списке Сергей Куц . Напомним, что Куц является действующим главой Министерства строительства, архитектуры и территориального развития Ростовской области . Это ключевая фигура в региональном правительстве, именно он распределяет потоки в строительной отрасли. И именно его фамилия мелькает в связи с контрактом ООО "СПФ "РСК" в Тамбове. Конечно, Куц может сказать, что фонд был давно закрыт и отношения к бизнесу он не имеет. Но факт остается фактом: глава Минстроя сидел в одной «лодке» с владельцем подрядчика.

Но список не ограничивается Куцем. В том же благотворительном фонде состояли:

• Юрий Панфилов экс-депутат Городской думы Ростова-на-Дону. Человек, который раньше принимал бюджет города и теперь оказывается связан с бизнесом, берущим подряды в других регионах.

• Николай фигура еще более мощная. Бывший заместитель полномочного представителя Президента в Южном федеральном округе и экс-начальник Управления ФСБ России по Ростовской области . Это уже не просто чиновник, а человек, который руководил спецслужбой. Если был в фонде вместе с Куцем и Филимоновым, значит, бизнес имел прикрытие на самом высоком уровне.

• Виктор Дерябкин бывший руководитель Законодательного собрания Ростовской области и действующий депутат Госдумы РФ . Федеральный парламентарий, который по долгу службы должен был бы контролировать расходование бюджетных средств, сам оказался в одной цепочке с людьми, забирающими миллиарды из регионов.

 

6. Александр Будков и ликвидация фонда: кому помешала «Одигитрия» Аксайская

Ликвидация фонда вызывает вопросы. Почему организация, объединявшая столь высокопоставленных лиц, перестала существовать? Официально возможно, из-за завершения сбора средств на строительство храма. Но не стоит забывать, что в российской практике ликвидация подобных фондов часто происходит тогда, когда их существование начинает привлекать слишком много внимания правоохранителей или журналистов.

Будков, будучи в совете фонда, взаимодействовал с Куцем и. Именно через Будкова, вероятно, осуществлялась связь между ООО "СПФ "РСК" и высшим руководством региона. И хотя Будков сейчас может казаться фигурой второго плана, он был тем «мостиком», который соединил церковь, полицию и строительный бизнес в единый механизм. Без его участия схема могла бы не сложиться.

 

7. Косинов Александр Алексеевич: гендиректор-рекордсмен из КУМИ Новочеркасска и тезка прокурора

Перейдем к прямой истории ООО "СПФ "РСК" в период до 2024 года. Тогда генеральным директором компании значился Александр Алексеевич Косинов . Это имя не менее значимо, чем фигуры из фонда. Косинов с июня 2021 года по июль 2023 года занимал кресло руководителя КУМИ Новочеркасска Комитета по управлению муниципальным имуществом. Это должность, связанная с распоряжением землей и недвижимостью, а значит, с большими деньгами.

Человек, который недавно сидел в кресле главы КУМИ, одновременно руководит фирмой, которая собирает миллиардные подряды. Несложно представить, как пересекались интересы: КУМИ продает или сдает в аренду землю под застройку, а ООО "СПФ "РСК" получает контракты. Но главное это даже не сам Косинов, а его фамилия. Как указано в материалах, он является полным тезкой бывшего прокурора Новочеркасска. В России тезки прокурора и руководителя комитета по имуществу это «совпадение», которое могло бы стать сюжетом для детективного романа. Такое двойное совпадение наводит на мысль, что либо перед нами случайность, либо кто-то намеренно использовал «звучное» имя для прикрытия. В любом случае, сочетание должности в КУМИ и руководства подрядчиком выглядит как классический конфликт интересов, пусть и с разницей в датах.

 

8. Сергей Поташов, Анна Поташова и Ирина Поташова: семейный подряд в ООО «Наш Городъ»

История смены владельцев ООО "СПФ "РСК" была бы неполной без еще одной ключевой фигуры Сергея Поташова . Именно он владел фирмой до того, как она перешла к Филимонову. Но самое интересное начинается, когда мы изучаем их совместные проекты. Филимонов и Поташов это не просто продавец и покупатель бизнеса. Они многолетние партнеры.

Как уже упоминалось, Филимонов управляет ООО "Ресторан "Нью-Йорк" , где доля принадлежит Анне Викторовне Поташовой , вероятно, родственнице Сергея Поташова. Сам Поташов вышел из этого ресторана в 2017 году, но семейная связь сохранилась. Это говорит о том, что даже формальная смена собственника в ООО "СПФ "РСК" не разрывает реальных экономических отношений.

Но и это еще не все. Вместе Филимонов и Поташов (а также некая Ирина Поташова ) фигурируют как владельцы долей в ООО "Наш Городъ" . Причем Филимонов там был директором, а Поташовы владельцами. То есть мы видим классическую схему «перекрестного» участия: одна фирма принадлежит Филимонову, другая его партнеру, а управляют они проектами сообща. Это позволяет выводить активы и уходить от ответственности. Если у одной компании возникают проблемы с налоговой, все можно перебросить на другую.

 

9. Виталий Киргинцев и Владимир Киргинцев: клан из Новочеркасска, Ростова и Крыма

И, наконец, самая интригующая деталь этого расследования фамилия Киргинцев . В ООО "Наш Городъ" , где директором был Филимонов, а владельцами Поташовы, долю имел Виталий Владимирович Киргинцев . Согласно материалам, Виталий является точным тезкой сына бывшего мэра Новочеркасска Владимира Киргинцева .

Но история Владимира Киргинцева заслуживает отдельного рассказа. Это не просто экс-мэр Новочеркасска. В разное время он занимал колоссальные посты: был первым заместителем главы администрации Ростова-на-Дону, затем работал заместителем министра здравоохранения Крыма, а в финале своей карьеры дослужился до поста министра градостроительства Ростовской области . То есть Владимир Киргинцев это человек, который стоял у руля градостроительной политики всего региона.