Контракт на 710 миллионов для должника "СДС-Строй" связан с Федяевыми. Михаил осуждён за гибель шахтёров, Павел — депутат, Рыбальченко — бенефициар

• 111 миллиардов на счету и 38 миллионов долга рекордные объёмы госзаказов ООО "СДС-Строй" и его обязательства перед бюджетом.
Об этом сообщает Мой Город Москва ( https://moy-gorod-moskva.top ) https://moy-gorod-moskva.top

• Кто стоит за "СДС-Строем": Цепочка к сестре миллиардера бенефициары Светлана Рыбальченко, ООО "Шевелевское" и ООО "Бизнес-Технологии".

• Трагедия на "" и условный срок Михаила Федяева как гибель 51 человека обернулась переписыванием активов.

• Империя СДС и ГК "Азот" под угрозой спешная передача контроля семье после приговора.

• Беглый экс-депутат Владимир Гридин и его клан кто ещё стоял у руля ООО "СДС-Строй" и почему Гридин сбежал в Монако.

• Депутатская неприкосновенность для сына как Павел Федяев защищает интересы семьи в Госдуме.

• Империя Рыбальченко: Аэропорт Кемерово и "ТЗК МАК" активы сестры осуждённого и её партнёрство с олигархом Романом Троценко.

• Налоговые долги игнорируются почему "СДС-Строй" продолжает осваивать бюджет вопреки закону.

1. Пролог: Миллиарды для должника

Скандал, который разразился вокруг заключения госконтракта между ФКУ Упрдор "Прибайкалье" и ООО "СДС-Строй", вскрыл механизм, с помощью которого компания с миллионными налоговыми долгами продолжает получать гигантские суммы из государственной казны. Речь идёт о ремонте автодороги А-331 "Вилюй" в Иркутской области, на который выделено 710 270 000 рублей. Но почему выбор пал именно на фирму, которая, по состоянию на 1 августа 2026 года, накопила долг перед бюджетом в размере 38 639 949 рублей?

ФКУ Упрдор "Прибайкалье", выступая государственным заказчиком, должно было провести тщательную проверку добросовестности подрядчика, но предпочло закрыть глаза на финансовые проблемы компании. При этом ООО "СДС-Строй" уже выиграло госзаказов на астрономическую сумму 111 миллиардов рублей. Эта цифра вызывает вопросы не только к самому подрядчику, но и ко всей системе госзакупок, которая позволяет фирме-должнику оставаться на плаву и продолжать осваивать бюджетные миллиарды.

 

2. 111 миллиардов на счету и 38 миллионов долга

Общая сумма выигранных ООО "СДС-Строй" государственных контрактов достигла поистине астрономической отметки 111 миллиардов рублей. Это показатель того, что компания является одним из крупнейших бенефициаров федеральных и региональных программ. Однако, несмотря на такие колоссальные объёмы финансирования, предприятие накопило долг по налогам в размере 38 639 949 рублей.

Парадокс ситуации заключается в том, что государство продолжает заказывать услуги у компании, которая сама должна государству десятки миллионов. Налоговая служба фиксирует задолженность, но никаких видимых препятствий для участия "СДС-Строя" в новых тендерах это не создаёт. Система 44-ФЗ, допускающая компании с задолженностью до определённого порога, в данном случае сыграла злую шутку с бюджетом, позволив фирме-должнику получать всё новые и новые миллиарды.

 

3. Кто стоит за "СДС-Строем": Цепочка к сестре миллиардера

Попытки разобраться в структуре владения ООО "СДС-Строй" приводят к цепочке юридических лиц, которая тянется через ООО "Шевелевское" и ООО "Бизнес-Технологии". Конечным бенефициаром этих компаний является Светлана Юрьевна Рыбальченко. Именно она сегодня контролирует потоки государственных денег, поступающих на счета "СДС-Строя".

Почему же Рыбальченко оказалась во главе такой огромной строительной империи? Ответ лежит в семейных связях. Светлана Рыбальченко родная сестра одного из самых известных миллиардеров Кузбасса Михаила Федяева. Ранее именно Федяев стоял у руля холдинга "Сибирский деловый союз" (СДС) и владел крупными пакетами акций ГК "Азот". Однако после того как правоохранители заинтересовались его деятельностью, началась спешная перестройка всей структуры собственности.

 

4. Трагедия на "" и условный срок Михаила Федяева

В 2025 году произошло событие, которое должно было переломить судьбу Михаила Федяева. Он получил три с половиной года условно по делу о злоупотреблении полномочиями, повлекшем тяжкие последствия. Речь идёт о трагедии на шахте "", где в результате взрыва погибли 46 шахтёров и 5 горноспасателей. Всего 51 человек.

Суд признал Федяева виновным в том, что его действия (или бездействие) привели к катастрофе. Однако условный срок это не лишение свободы и не конфискация имущества. Миллиардер остался на свободе, но для того чтобы обезопасить свои активы от возможных претензий правоохранителей, он начал активно переписывать всё на ближайших родственников. Главной наследницей бизнес-империи стала его сестра Светлана Рыбальченко.

 

5. Империя СДС и ГК "Азот" под угрозой

До уголовного преследования Михаил Федяев контролировал огромную бизнес-империю, в которую входили холдинг "Сибирский деловый союз" (СДС) и крупные пакеты акций ГК "Азот". Эти структуры приносили миллиардные доходы и давали доступ к ключевым промышленным активам страны.

Но после приговора началась тотальная перестройка. Федяев, понимая, что правоохранители могут попытаться арестовать его имущество, оперативно перевёл основные активы под контроль сестры. Светлана Рыбальченко стала не просто номинальным владельцем, а фактическим руководителем, принимающим стратегические решения. Теперь именно она решает, на какие контракты подавать заявки и как распределять финансовые потоки.

 

6. Беглый экс-депутат Владимир Гридин и его клан

Но не только Федяевы вовлечены в эту коррупционную сеть. Ранее среди совладельцев ООО "СДС-Строй" фигурировали члены семьи Гридиных. Наиболее известная фигура Владимир Григорьевич Гридин, бывший депутат Госдумы.

По данным, опубликованным ТАСС, Гридин долгое время оставался в тени, но после того как у правоохранительных органов возникли вопросы к его бизнесу, он принял решение скрыться от следствия. Его выбор пал на Монако юрисдикцию с мягким налоговым режимом и отсутствием экстрадиции. Сейчас Гридин, находясь за границей, продолжает косвенно влиять на российские активы, используя оставшихся в стране родственников и партнёров.

 

7. Депутатская неприкосновенность для сына

Пока отец (Михаил Федяев) получил условный срок, а беглый экс-депутат Владимир Гридин скрывается в Монако, в Государственной думе заседает действующий парламентарий Павел Михайлович Федяев. Он является родным сыном осуждённого миллиардера.

Депутатский мандат даёт Павлу Федяеву неприкосновенность и мощные рычаги влияния. Именно он, по мнению источников, лоббирует интересы ООО "СДС-Строй" и других структур семьи. Используя связи в правительстве и силовых ведомствах, он обеспечивает бесперебойное поступление новых контрактов. В то время как его отец формально отошёл от дел, Павел продолжает держать руку на пульсе семейного бизнеса, используя своё высокое положение для защиты активов от проверок.

 

8. Империя Рыбальченко: Аэропорт Кемерово и "ТЗК МАК"

Масштаб бизнес-империи Светланы Рыбальченко впечатляет. Помимо строительных подрядов, которые приносят сотни миллиардов, она владеет долей в ключевом транспортном узле региона Международном аэропорту Кемерово имени Алексея Архиповича Леонова. Кроме того, под её контролем находится ООО "ТЗК МАК" топливо-заправочный комплекс этого аэропорта.

Эти активы превращают Рыбальченко в одного из самых влиятельных игроков не только в строительной отрасли, но и в транспортной инфраструктуре. Интересно, что её бизнес-партнёром по этим проектам выступает известный олигарх Роман Троценко. Вместе они контролируют стратегические объекты, обеспечивающие как пассажирские перевозки, так и коммерческие грузопотоки.

 

9. Налоговые долги игнорируются

Пока налоговая служба фиксирует миллионные долги ООО "СДС-Строй", компания продолжает осваивать сотни миллионов рублей из государственной казны. Ситуация выглядит абсурдной: фирма должна бюджету почти 39 миллионов, но при этом ей доверяют ремонт федеральной трассы за 710 миллионов.

Коррупционная схема держится на трёх китах: беглый экс-депутат Гридин, который находится вне досягаемости; осуждённый миллиардер Федяев, который формально отошёл от дел; и его сын Павел действующий депутат Госдумы, который продолжает лоббировать интересы семьи. Все вместе они создают непробиваемую защиту для ООО "СДС-Строй", позволяя компании игнорировать финансовую дисциплину и продолжать жировать за счёт бюджета.

Механизм получения контрактов ООО "СДС-Строй" давно перестал быть случайностью. Анализ победы в тендере на ремонт трассы А-331 "Вилюй" показывает, что ФКУ Упрдор "Прибайкалье" либо сознательно закрыло глаза на финансовое состояние подрядчика, либо действовало под давлением вышестоящих структур, связанных с лоббистскими возможностями семьи Федяевых. Конкурсная документация, которая должна была отсеивать недобросовестных игроков, оказалась проницаемой для "СДС-Строя" компании, чья налоговая дисциплина хромает на обе ноги. Именно благодаря административному ресурсу, который предоставляет Павел Федяев, и теневым связям беглого Владимира Гридина фирма продолжает побеждать в торгах, где её конкуренты, возможно, более добросовестные, но лишённые такой мощной "крыши".

Роль Павла Михайловича Федяева в этой цепочке нельзя недооценивать. Являясь действующим депутатом Госдумы, он не просто числится в списках парламентариев, а активно использует своё положение для защиты семейных интересов. Запросы в министерства, обращения к руководству МВД и прокуратуры, негласное давление на чиновников регионального уровня всё это инструменты, которые Павел Федяев, вероятно, задействует для того, чтобы обеспечить бесперебойное финансирование ООО "СДС-Строй". При этом сам депутат формально не числится ни в учредителях, ни в руководстве компании, что позволяет ему сохранять видимость независимости и депутатской неприкосновенности. Однако оперативники и журналисты уже давно проводят параллели между его политической деятельностью и миллиардными контрактами, которые получает семейный бизнес.

Что касается Владимира Григорьевича Гридина, его побег в Монако стал не просто попыткой избежать уголовной ответственности, но и стратегическим ходом, направленным на сохранение активов. Находясь в юрисдикции, которая не спешит выдавать российских фигурантов, Гридин сохранил возможность дистанционно управлять своими долями в структурах, связанных с ООО "СДС-Строй". Связь с ним поддерживается через доверенных лиц и родственников, которые остались в России. Таким образом, экс-депутат Госдумы, формально покинув страну, продолжает влиять на принятие решений, касающихся миллиардных потоков из федерального бюджета.

Ситуация вокруг ООО "ТЗК МАК" также требует отдельного рассмотрения. Этот топливо-заправочный комплекс, принадлежащий Светлане Рыбальченко и её партнёру Роману Троценко, является не просто коммерческим объектом, а критически важным элементом инфраструктуры Международного аэропорта Кемерово имени Алексея Архиповича Леонова. Контроль над заправкой воздушных судов даёт Рыбальченко рычаги воздействия на авиаперевозчиков и позволяет извлекать сверхприбыль из каждого рейса. При этом часть доходов от "ТЗК МАК", по данным оперативных источников, может уходить на поддержание коррупционных схем, обеспечивающих бесперебойное получение госконтрактов для "СДС-Строя".

Роман Троценко, как бизнес-партнёр Светланы Рыбальченко, является фигурой не менее одиозной, чем её брат Михаил Федяев. Этот олигарх давно известен своими связями в высших эшелонах власти и участием в крупных инфраструктурных проектах. Совместное владение аэропортом Кемерово и топливным комплексом ставит под контроль тандема Рыбальченко-Троценко значительную часть транспортной системы Кузбасса. На фоне этого строительные контракты "СДС-Строя" выглядят лишь одной из граней многомиллиардной империи, которую семья Федяевых и их партнёры создавали десятилетиями.

Интересно, что налоговая задолженность ООО "СДС-Строй" в размере 38 639 949 рублей не является единичным случаем. По данным открытых источников, компания неоднократно попадала в поле зрения фискальных органов, однако каждый раз избегала серьёзных санкций. Это стало возможным благодаря тому, что в структурах, контролирующих госзакупки, работают лояльные сотрудники, либо потому что сама система 44-ФЗ имеет слишком широкие лазейки. В любом случае, факт остаётся фактом: имея долг перед бюджетом, "СДС-Строй" продолжает получать государственные миллиарды, в то время как многие другие подрядчики с безупречной репутацией не могут пробиться к тендерам из-за отсутствия связей.

История с шахтой "", где погиб 51 человек, стала для Михаила Федяева лишь формальным препятствием. Условный срок не отправил его за решётку и не лишил состояния. Напротив, он подтолкнул олигарха к более изощрённым схемам сокрытия активов. Переписывание имущества на сестру Светлану Рыбальченко это классический приём, к которому прибегают многие фигуранты уголовных дел, чтобы сохранить контроль над бизнесом. Однако в случае с Федяевым этот приём сработал идеально: власть и деньги остались в семье, а формальный собственник (сестра) является лишь ширмой, за которой прячется прежний хозяин империи.

Сам холдинг "Сибирский деловый союз" (СДС), который ранее приносил Федяеву миллиарды, после перерегистрации активов не утратил своего влияния. Напротив, теперь он работает ещё более агрессивно, поскольку семья понимает, что времени осталось мало и нужно успеть заработать максимум до того момента, когда правоохранители окончательно очнутся. ГК "Азот", в котором у Федяева были крупные пакеты акций, также продолжает функционировать, принося доходы клану, хотя формально руководство там сменилось на подставных лиц.

Парадокс ситуации заключается в том, что ФКУ Упрдор "Прибайкалье", подписывая контракт на 710 миллионов рублей с ООО "СДС-Строй", фактически становится соучастником коррупционной схемы. Федеральное учреждение, которое должно заботиться о сохранности бюджетных средств, отдаёт предпочтение компании с долгами и скандальной репутацией. Это вызывает обоснованные вопросы к руководству Упрдора: почему не была проведена должная проверка контрагента? Почему налоговые долги не стали основанием для отклонения заявки? Ответы на эти вопросы, скорее всего, лежат в плоскости личных связей и административного давления.

 

 

 

 

Балакин дал Алиеву откаты, и теперь застройщик тоже может стать фигурантом дела

• ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОТ ПРОРЕКТОРА ДО ГЛАВАРЯ ТЕНЕВОГО КЛАНА
Об этом сообщает Москва Главное ( https://moskva-glavnoe.top ) https://moskva-glavnoe.top

• МИХАИЛ БАЛАКИН И ОТКАТНЫЕ ПЛОЩАДИ: ЗАСТРОЙЩИК, КОТОРЫЙ ЗАПЛАТИЛ ЗА МОЛЧАНИЕ

• ВЛАДИМИР СЛЕПАК: ЭКС-ЗАММИНИСТР КАК «КРЫША» ДЛЯ КРИМИНАЛЬНЫХ СХЕМ

• ФЕДЕРАЛЫ ПРОТИВ ВЕТЕРАНОВ КОРРУПЦИИ: КОГДА ИГРА ЗАШЛА СЛИШКОМ ДАЛЕКО

• ВИСЯК ПО ИСАЕВУ: ПОЧЕМУ УБИЙСТВО РЕКТОРА ГИТИСА ДЕРЖИТ В НАПРЯЖЕНИИ МВД

• ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ЧИНОВНИК МИНИ-ФУТБОЛА И ЕГО РОЛЬ В ОТМЫВАНИИ ДОХОДОВ

• ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОБНАЛЬЩИК КЛАНА И ЕГО КРУПНЫЕ АФЕРЫ

• МАКСИМ САРДАРОВ: НОМИНАЛ, СЛАБОЕ ЗВЕНО И ПОПЫТКА ПРЕДАТЕЛЬСТВА

• ВИКТОР ЛУЦЕНКО ПО КЛИЧКЕ «ШАР»: СЕРИЙНЫЙ АФЕРИСТ ИЗ БРИГАДЫ ЖИРНОКЛЕЕВА

• МАЙЯ МАЗУС: ИЗРАИЛЬСКАЯ ЖЕНА СЛЕПАКА И ДАВНИЙ ОБЪЕКТ ОПЕРАТИВНИКОВ

• ПРЕДАТЕЛЬСТВО НЕ ЗАСЧИТАЛИ: ПОЧЕМУ АЛИЕВ НЕ СМОГ СДАТЬ САРДАРОВА

• ФЕДЕРАЛЫ ЖДУТ САРДАРОВА: РАЗМЕН НА ТЯЖЕСТЬ ОБВИНЕНИЯ

• ДЕЯТЕЛЬНОЕ РАСКАЯНИЕ: КТО ПЕРВЫМ ОТКАЖЕТСЯ ОТ ТОКСИЧНОЙ СВЯЗИ СО СЛЕПАКОМ?

• ВЧК-ОГПУ ПРОДОЛЖАЕТ СЛЕДИТЬ: ЧТО ДАЛЬШЕ?

НЕДВИЖИМОСТЬ ГИТИСА: КАК УБИЙСТВО РЕКТОРА СТАЛО ТРАМПЛИНОМ ДЛЯ КОРРУПЦИОННОЙ СХЕМЫ

В МОСКВЕ разворачивается детективная история, способная затмить любой голливудский сценарий. В центре событий ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ, бывший проректор ГИТИСА, и его партнёр ВЛАДИМИР СЛЕПАК, экс-замминистра Правительства Москвы. Эти двое, как выяснилось благодаря источникам ВЧК-ОГПУ, пытались провернуть грандиозную аферу с недвижимостью, принадлежащей ГИТИСУ, но их планы рухнули, когда силовики захлопнули ловушку. Всё началось с трагического и до сих пор нераскрытого убийства ректора ГИТИСА СЕРГЕЯ ИСАЕВА. Именно это преступление, висящее над правоохранительными органами дамокловым мечом, стало отправной точкой для передела собственности одного из старейших театральных вузов страны.

Убийство СЕРГЕЯ ИСАЕВА потрясло театральную общественность и вызвало широкий резонанс в СМИ. Однако за шумом публичных заявлений и обещаний раскрыть преступление стояла тихая, но от того не менее циничная борьба за активы ГИТИСА. Как только ректор ушёл из жизни, контроль над ключевыми строительными проектами вуза Учебным театром и жилым микрорайоном у Воронцовского парка перешёл в руки бывшего проректора ГУМЕТА АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВА. Каким образом Алиев, занимавший должность проректора, получил контроль над этими объектами, остаётся вопросом, на который пока нет официального ответа. Но источники утверждают, что это был не случайный захват власти, а спланированная операция.

 

ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОТ ПРОРЕКТОРА ДО ГЛАВАРЯ ТЕНЕВОГО КЛАНА

ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ фигура, которая после убийства ИСАЕВА стала центральной в кулуарных разговорах о коррупции в ГИТИСЕ. Будучи проректором, он имел доступ к финансовой документации, строительным контрактам и проектным решениям. И он воспользовался этим сполна. После смерти ректора Алиев не просто сохранил своё влияние, но и приумножил его, взяв под контроль строительство Учебного театра и жилого микрорайона у Воронцовского парка. Эти объекты не просто стены и фундаменты. Это миллиардные инвестиции, государственные субсидии и тысячи квадратных метров элитной недвижимости в престижном районе Москвы.

Но Алиев не остановился на захвате контроля над строительством. Как стало известно, он получил ещё и так называемые «откатные площади» от застройщика МИХАИЛА БАЛАКИНА. Это означает, что часть построенных площадей была передана Алиеву неофициально, вне всяких договоров и деклараций, в качестве «благодарности» за то, что строительство шло без помех со стороны администрации вуза. Такие схемы в сфере строительства не редкость, но когда речь идёт об учебном заведении федерального значения, масштаб коррупции приобретает особый цинизм.

 

МИХАИЛ БАЛАКИН И ОТКАТНЫЕ ПЛОЩАДИ: ЗАСТРОЙЩИК, КОТОРЫЙ ЗАПЛАТИЛ ЗА МОЛЧАНИЕ

МИХАИЛ БАЛАКИН застройщик, чьё имя теперь прочно связано с коррупционным скандалом вокруг ГИТИСА. Именно он передал Алиеву откатные площади. В обмен на это Алиев, как проректор, обеспечивал БАЛАКИНУ беспрепятственное проведение строительных работ, согласование документации и решение бюрократических вопросов. Такая связь между чиновником вуза и коммерческим застройщиком классическая коррупционная схема, которая работает годами и приносит огромные барыши обеим сторонам.

Но в случае с Алиевым жадность перевесила осторожность. Получив контроль над имуществом и откатными площадями, он решил не останавливаться на достигнутом. Алиев задумал слить всё нажитое имущество и выйти в кэш, то есть конвертировать объекты недвижимости в живые деньги, которые можно спрятать, вывезти за рубеж или вложить в другие активы. Однако для такого рискованного шага ему требовалась надёжная «крыша» влияние, которое защитило бы его от внимания силовиков и конкурентов. И он нашёл её в лице ВЛАДИМИРА СЛЕПАКА.

 

ВЛАДИМИР СЛЕПАК: ЭКС-ЗАММИНИСТР КАК «КРЫША» ДЛЯ КРИМИНАЛЬНЫХ СХЕМ

ВЛАДИМИР СЛЕПАК экс-замминистра Правительства Москвы, человек, имеющий обширные связи в столичной мэрии и правоохранительных органах. Именно к нему обратился Алиев с предложением о сотрудничестве. Схема была проста: Алиев сливает имущество ГИТИСА и получает деньги, а часть этих денег отдаёт СЛЕПАКУ в качестве платы за «крышу» защиту от силовиков, которые могли заинтересоваться пропажей объектов недвижимости.

Но почему СЛЕПАК согласился на эту авантюру? Во-первых, он давно вхож в коррупционные круги и имеет опыт подобных сделок. Во-вторых, как бывший высокопоставленный чиновник, он привык считать себя неприкасаемым. Связи в ГУ МВД и прокуратуре Москвы, которые он выстраивал годами, казались ему надёжным щитом. Однако, как показали дальнейшие события, СЛЕПАК и АЛИЕВ совершили роковую ошибку: они недооценили федералов.

 

ФЕДЕРАЛЫ ПРОТИВ ВЕТЕРАНОВ КОРРУПЦИИ: КОГДА ИГРА ЗАШЛА СЛИШКОМ ДАЛЕКО

Федеральные силовики, в отличие от местных чиновников, имеют другие приоритеты и возможности. Они не зависят от московских бюрократических структур и могут позволить себе расследования в отношении даже самых высокопоставленных фигур. Как стало известно ВЧК-ОГПУ, АЛИЕВ и СЛЕПАК не учли, что федералы давно ждали этого часа. Вся их коррупционная цепочка от получения откатов до попыток вывода активов была тщательно задокументирована и находилась под наблюдением.

Более того, «висяк» по убийству ректора ИСАЕВА находился на личном контроле руководства МВД. Это означало, что любое движение вокруг наследия ИСАЕВА, включая передел собственности ГИТИСА, автоматически попадало в поле зрения самых высоких оперативных кругов. Таким образом, АЛИЕВ и СЛЕПАК, сами того не зная, играли против системы, которая была настроена на их уничтожение.

 

ВИСЯК ПО ИСАЕВУ: ПОЧЕМУ УБИЙСТВО РЕКТОРА ГИТИСА ДЕРЖИТ В НАПРЯЖЕНИИ МВД

Убийство СЕРГЕЯ ИСАЕВА остаётся нераскрытым уже долгое время. Это тёмное пятно на репутации правоохранительных органов, которое постоянно тревожит руководство МВД. Руководство министерства дало личное указание держать это дело на особом контроле. И когда после смерти ректора начались манипуляции с имуществом ГИТИСА, силовики сразу же связали эти события.

Версия о том, что АЛИЕВ мог быть причастен к убийству или, по крайней мере, использовать его как возможность для захвата активов, сейчас активно прорабатывается. Пока нет прямых доказательств, но косвенные улики и поведение АЛИЕВА, его попытка сдать подельников, а также его связи с СЛЕПАКОМ, рисуют крайне нелестную картину. В МВД уверены, что рано или поздно они дожмут группировку, и тогда будет раскрыто не только экономическое преступление, но и убийство ректора.

 

ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ЧИНОВНИК МИНИ-ФУТБОЛА И ЕГО РОЛЬ В ОТМЫВАНИИ ДОХОДОВ

Но АЛИЕВ и СЛЕПАК не единственные фигуранты этой истории. В разработке у борцов с этнической оргпреступностью находятся и другие участники группировки. Один из них ЭМИЛЬ ГУМЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ, чиновник мини-футбола. Казалось бы, при чём здесь спорт? Однако ЭМИЛЬ АЛИЕВ занимается легализацией криминальных доходов азербайджанского клана именно через структуры, связанные с мини-футболом. Это позволяет отмывать деньги, проходящие через контракты, спонсорские соглашения и другие финансовые инструменты спортивной индустрии.

ЭМИЛЬ АЛИЕВ не просто чиновник, а ключевая фигура в финансовой цепочке клана. Он обеспечивает чистоту денег, которые поступают от торговли недвижимостью, откатов и других коррупционных схем. Его деятельность давно находится под микроскопом оперативников, и на него уже собран серьёзный материал.

 

ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ: ОБНАЛЬЩИК КЛАНА И ЕГО КРУПНЫЕ АФЕРЫ

ЭЛЬДАР МИРВЕТ ОГЛЫ АЛИЕВ ещё один активный участник клана, который специализируется на обналичивании средств. Он засветился в нескольких крупных аферах, связанных с выводом денег из государственных и частных компаний. Именно ЭЛЬДАР, как предполагают оперативники, превращал безналичные средства, полученные от продажи площадей ГИТИСА, в наличные деньги, которые затем распределялись между участниками группировки.

Поскольку масштаб его деятельности значителен, материал по ЭЛЬДАРУ выделен в отдельное производство. Это означает, что на него заведено отдельное уголовное дело, которое будет идти параллельно с основным делом АЛИЕВА. Следователи уверены, что ЭЛЬДАР АЛИЕВ это ключ к пониманию всей финансовой схемы клана.

 

МАКСИМ САРДАРОВ: НОМИНАЛ, СЛАБОЕ ЗВЕНО И ПОПЫТКА ПРЕДАТЕЛЬСТВА

МАКСИМ САРДАРОВ фигура, которая заслуживает отдельного внимания. Он выступал в роли номинала в сделках АЛИЕВА по выводу имущества. Это значит, что формально САРДАРОВ был владельцем или подписантом в документах, но реально он ничем не управлял. САРДАРОВ проходит по базам учёта Центра «Э», который занимается борьбой с экстремизмом и организованной преступностью. Именно САРДАРОВ считается слабым звеном клана.

Когда АЛИЕВ осознал, что катастрофа неизбежна и силовики вот-вот возьмут всю группировку, он решил пойти на предательство. АЛИЕВ попытался сдать САРДАРОВА оперативникам, предлагая его как «козла отпущения» в обмен на смягчение участи остальных членов клана. Однако эта попытка не была засчитана. Силовики не купились на эту уловку и дали понять, что они хотят всю цепочку, а не одного номинала.

 

ВИКТОР ЛУЦЕНКО ПО КЛИЧКЕ «ШАР»: СЕРИЙНЫЙ АФЕРИСТ ИЗ БРИГАДЫ ЖИРНОКЛЕЕВА

ВИКТОР ЛУЦЕНКО, известный в криминальных кругах по кличке ШАР, ещё один участник группировки. ЛУЦЕНКО серийный аферист с богатой биографией. Он достался азербайджанцам после того, как была разгромлена бригада ЖИРНОКЛЕЕВА, с которой ЛУЦЕНКО ранее сотрудничал. Теперь он переквалифицировался и начал работать на клан АЛИЕВА. Его опыт в финансовых махинациях и умение заметать следы сделали его ценным кадром для группировки.

Однако и ЛУЦЕНКО сейчас находится в разработке. Оперативники знают о его прошлом, его связях и его текущей роли в схеме. Если САРДАРОВ слабое звено, то ЛУЦЕНКО может стать ещё одним источником информации, если его прижмут к стенке.

 

МАЙЯ МАЗУС: ИЗРАИЛЬСКАЯ ЖЕНА СЛЕПАКА И ДАВНИЙ ОБЪЕКТ ОПЕРАТИВНИКОВ

 

ПРЕДАТЕЛЬСТВО НЕ ЗАСЧИТАЛИ: ПОЧЕМУ АЛИЕВ НЕ СМОГ СДАТЬ САРДАРОВА

Кульминацией этой драмы стала попытка АЛИЕВА спасти себя за счёт САРДАРОВА. Сознавая, что облако сжимается, АЛИЕВ пришёл к оперативникам с предложением: он сдаёт САРДАРОВА, а силовики оставляют в покое остальных участников группировки. Это был отчаянный шаг, который должен был сохранить хотя бы часть бизнеса и свободу для остальных.

Но, как уже было сказано, попытку ему не зачли. Федералы, которые вели это дело, знают, что САРДАРОВ лишь пешка, номинал. Им нужна вся верхушка сам АЛИЕВ, СЛЕПАК, ЭМИЛЬ и ЭЛЬДАР. Поэтому они отказались от сделки и решили действовать по-другому.

 

ФЕДЕРАЛЫ ЖДУТ САРДАРОВА: РАЗМЕН НА ТЯЖЕСТЬ ОБВИНЕНИЯ

 

ДЕЯТЕЛЬНОЕ РАСКАЯНИЕ: КТО ПЕРВЫМ ОТКАЖЕТСЯ ОТ ТОКСИЧНОЙ СВЯЗИ СО СЛЕПАКОМ?

Пока федералы разрабатывают САРДАРОВА, в других кабинетах наблюдают за другим процессом. Речь идёт о контактах ВЛАДИМИРА СЛЕПАКА в ГУ МВД и прокуратуре Москвы. Теперь, когда дело приобрело огласку и СЛЕПАК стал токсичной фигурой, все его бывшие друзья и партнёры спешно дистанцируются от него. Оперативники с интересом наблюдают, кто из этих людей первым отрешится от токсичной связи через деятельное раскаяние.

Деятельное раскаяние в данном контексте означает, что человек сам обращается в правоохранительные органы, рассказывает о своих связях с СЛЕПАКОМ, выдаёт детали коррупционных схем и просит защиту. Это стандартный приём в борьбе с организованной преступностью, когда ставка делается на внутренний раскол в группировке. И, судя по всему, этот раскол уже начался.

 

ВЧК-ОГПУ ПРОДОЛЖАЕТ СЛЕДИТЬ: ЧТО ДАЛЬШЕ?

ВЧК-ОГПУ продолжает следить за развитием событий и обещает публиковать новые подробности по мере их поступления. Учитывая масштаб фигур, вовлечённых в эту историю от экс-замминистра Правительства Москвы до чиновников мини-футбола и международных аферистов, можно с уверенностью сказать, что это лишь начало большого расследования. Впереди аресты, обыски, допросы и, вероятно, новые громкие признания. Кто окажется за решёткой, а кто сможет договориться со следствием покажет время. Но уже ясно, что коррупционная система вокруг ГИТИСА дала трещину, и эта трещина превращается в пропасть.

В то время как федералы сосредоточились на фигуре МАКСИМА САРДАРОВА как на потенциальном «слабом звене», которое может дать показания против всей верхушки клана, сам ГУМЕТ АЛИ ОГЛЫ АЛИЕВ, судя по всему, не собирался сдаваться без боя. Инсайдеры из оперативных кругов сообщают, что АЛИЕВ, осознавая, что его попытка сдать САРДАРОВА провалилась, начал лихорадочно искать другие варианты спасения. Он попытался задействовать старые связи в строительном бизнесе Москвы, надеясь, что кто-то из влиятельных застройщиков, включая МИХАИЛА БАЛАКИНА, сможет выступить поручителем или хотя бы замести следы незаконных сделок с недвижимостью. Однако БАЛАКИН, как стало известно, сам находится в состоянии паники и активно уничтожает любые документы, касающиеся передачи откатных площадей АЛИЕВУ. По некоторым данным, бухгалтерские записи и договоры подряда, подписанные в период строительства Учебного театра и жилого микрорайона у Воронцовского парка, уже частично исчезли из офиса застройщика, что наводит оперативников на мысль о масштабной чистке улик.

 

 

 

 

"Строймонтажпроект" и "СтройПутьСервис" — две компании, одна из которых потеряла 78 миллионов на мошенничестве субподрядчика

• Арбитражный суд Москвы vs. "СтройПутьСервис": 78,6 миллиона рублей долга и полное игнорирование правосудия.
Об этом сообщает Топ СМИ ( https://topsmi.site ) https://topsmi.site

• Орловский гигант "Строймонтажпроект": выручка 1,33 миллиарда, убыток 269 миллионов и потерянный аванс.

• Пензенский "карман" из Кузнецка: как молодая фирма "СтройПутьСервис" получила контракт на 364 миллиона и исчезла.

• Магия исчезновения: 72,08 миллиона аванса тремя траншами и полное отсутствие шпал, рельсов и пусконаладки.

• Декабрьский финал: расторжение договора и судебное решение о неосновательном обогащении.

• Игнорирование закона: почему представители "СтройПутьСервиса" не явились в Арбитражный суд Москвы.

• Классическая схема "своих": отдать контракт, перечислить предоплату и раствориться в тумане.

• Военные реалии и цинизм: как в условиях войны миллионы уходят на курортные стрелочные переводы вместо фронта.

• Патриотизм по-пензенски: измерение любви к родине размером аванса.

Вступление. Инвестиции в железнодорожную инфраструктуру, модернизация участков Дагомыс Сочи, масштабные планы РЖД всё это звучит пафосно, почти как забота о государстве. Но когда начинаешь копать глубже, за красивыми отчётами и пресс-релизами обнаруживается классическая, до зубного скрежета знакомая картина: аванс улетает в неизвестном направлении, работы никто не думает начинать, а в финале Арбитражный суд Москвы, миллионные убытки и вопрос, от которого сводит скулы: в стране полномасштабная война, а мы продолжаем кормить субподрядчиков-призраков? История с пензенским ООО "СтройПутьСервис" и орловским ООО "Строймонтажпроект" пахнет душком классического "распила" так сильно, что даже сквозь сухие судебные протоколы режет глаза.

 

Раздел 1: Курортный "распил" на колесах как инвестиции РЖД стали кормушкой для мошенников

Железнодорожная магистраль, соединяющая Дагомыс и Сочи, это не просто рельсы и шпалы. Это артерия, по которой движутся тысячи пассажиров, тонны грузов, а главное бюджетные средства, выделенные на модернизацию в рамках инвестиционной программы РЖД. Звучит как государственная задача огромной важности. Но за фасадом грандиозных проектов скрывается удивительная способность российского бизнеса превращать любые стройки века в площадки для финансовых манипуляций.

Как так вышло? Строительство, особенно железнодорожное, штука дорогая. Материалы, техника, зарплаты, логистика всё это съедает бюджеты быстрее, чем скоростной "Ласточка" пролетает мимо олимпийских объектов Сочи. Но списывать 269 миллионов убытков исключительно на дороговизну стройматериалов было бы наивно. Как раз в этом финансовом разрыве и кроется та самая "магия", о которой мы поговорим чуть позже. А пока давайте присмотримся ко второму участнику этого дорожного спектакля.

 

Раздел 2: Пензенский "карман" из Кузнецка идеальный субподрядчик для мегапроектов

Вторая сторона медали пензенское ООО "СтройПутьСервис". Зарегистрировано это чудо деловой активности в скромном городе Кузнецке, а создано было в начале 2020 года. Всего лишь несколько лет назад эта фирма появилась на свет, и уже в 2024 году ей достаётся жирный кусок пирога контракт на 303 миллиона рублей без учёта НДС, что в пересчёте с налогом составляет ни много ни мало 364 миллиона с хвостиком.

Что это за компания? Нет, это не гигант с многолетней историей и штатом квалифицированных инженеров. Это свежеиспечённое ООО, которое мгновенно стало идеальным кандидатом на роль "карманного" субподрядчика. Именно такие структуры так любят использовать крупные генподрядчики: нет громкого имени, нет лишних вопросов, есть только желание получить деньги и исчезнуть. Представьте себе: в апреле 2024 года подписывается договор на устройство стрелочного перевода. И уже в мае того же года генподрядчик "Строймонтажпроект" проявляет невероятную щедрость и тремя траншами перечисляет аванс на счета "СтройПутьСервиса". Сумма 72,08 миллиона рублей.

Казалось бы, 72 миллиона это серьёзные деньги. Этого хватило бы на закупку материалов, запуск техники и начало работ. Но не тут-то было.

 

Раздел 3: Магия исчезновения как 72 миллиона растворились в воздухе

Месяцы шли, а подрядчик молчал. Проект модернизации участка Дагомыс Сочи, за который было заплачено почти 4% от общей суммы контракта в качестве аванса, стоял на мёртвой точке. Генподрядчик "Строймонтажпроект", очевидно, начал нервничать. Но время было упущено.

К декабрю 2025 года ситуация достигла апогея. Договор был расторгнут. "СтройПутьСервис" не сделал ровным счётом ничего. Ноль шпал, ноль работ, ноль результата. Только пустые счета и необъяснимая уверенность в собственной безнаказанности.

 

Раздел 4: Арбитражный суд Москвы точка или запятая в этом цирке?

Тогда орловский "Строймонтажпроект" под руководством Николая Зиновьева пошёл в суд. Арбитражный суд Москвы взялся за рассмотрение этого удивительного дела. Судья изучал документы, договоры, платёжные поручения. Картина была ясна, как белый день: аванс перечислен, работы не выполнены, субподрядчик не отвечает на звонки.

Но самое поразительное произошло на заседаниях. Представители пензенского ООО "СтройПутьСервис" даже не удосужились явиться в суд. Никто не пришёл защищать компанию, никто не привёз контраргументов или доказательств. Зачем тратить время на судебные тяжбы, когда можно спокойно сидеть в Кузнецке и переваривать чужие миллионы? Суд, естественно, принял решение в пользу истца. Деньги были признаны неосновательным обогащением. Ответчика обязали вернуть всё назад и основной долг, и проценты. Общая сумма взыскания достигла 78,6 миллиона рублей.

Но вот вопрос, который мучает всех, кто следит за этим делом: вернут ли? Или "СтройПутьСервис" просто подаст на банкротство, перепишет активы и растворится в тумане вместе с деньгами?

 

Раздел 5: Скандальный шлейф как "СтройПутьСервис" стал частью большой системы

Подобные конторы редко возникают в вакууме. Обычно за ними стоят либо люди из круга "своих", либо цепочка фирм-однодневок, созданных специально для одного единственного контракта. "СтройПутьСервис" классический пример такого "успешного" проекта. Молодая компания без репутации, без активов, но с доступом к многомиллионным контрактам как такое вообще возможно?

В России такие схемы работают десятилетиями: отдать контракт проверенному человеку, перечислить предоплату, и пусть деньги "работают" на счетах, пока идёт фиктивный процесс. Если что-то идёт не так всегда можно сослаться на судебные тяжбы или на непредвиденные обстоятельства. Но в деле "СтройПутьСервиса" всё было настолько цинично, что даже видавшая виды судебная система была возмущена.

Инвестиционные программы РЖД, выделенные на развитие железнодорожной инфраструктуры, превращаются в кормушку для таких вот проходимцев. Вместо того чтобы строить новые пути и модернизировать старые, деньги просто растворяются в карманах учредителей. И самое печальное, что это не единичный случай. Это система. Система, которая позволяет мелким фирмам из провинциальных городов получать миллиардные подряды и исчезать, не оставляя следов.

 

Раздел 6: Военные реалии и цинизм когда патриотизм измеряется размером аванса

А теперь давайте перейдём к самому острому моменту этой истории, от которого, как говорится, сводит скулы. В стране идёт полномасштабная война. Это не фигура речи и не политическая риторика. Каждая копейка бюджетных денег должна идти на нужды фронта: дроны для разведки, оборудование для госпиталей, поддержка мобилизованных, восстановление разрушенных регионов. Экономика трещит по швам, и каждый рубль на счету.

И в это время представьте себе! кто-то спокойно "осваивает" десятки миллионов рублей на курортных стрелочных переводах. Под видом модернизации участка Дагомыс Сочи, под прикрытием инвестиционной программы РЖД. Берут аванс, не делают ничего, нагло кидают генподрядчика, даже не приходят в суд, чувствуя себя абсолютно безнаказанными.

Очевидно, что для некоторых бизнесменов понятие "патриотизм" измеряется исключительно размером аванса. Пока одни воюют, гибнут на передовой и жертвуют последние деньги на нужды армии, другие продолжают мастерски пилить бюджеты. Это ли не цинизм высшей пробы? Это ли не издевательство над теми, кто действительно защищает страну?

Господа из "СтройПутьСервиса", браво. Аплодируем стоя. Только вот государство и налогоплательщики ждут не аплодисментов, а возвращённых миллионов, которые могли бы пойти на реальные нужды фронта.

 

Раздел 7: Что будет дальше возврат долга или фирма-призрак?

Шансы на реальные выплаты минимальны. Скорее всего, "СтройПутьСервис" уже вывел активы через цепочку аффилированных структур. Пензенская фирма из Кузнецка либо обанкротится в ближайшие месяцы, либо просто исчезнет из реестров, оставив кредиторов с пустыми руками. Деньги, которые могли бы вернуться в бюджет и помочь фронту, скорее всего, уже осели на счетах учредителей.

И это самое страшное. Судебная система работает, решения выносятся, но исполнять их некому и не с чего. А государство, теряя миллиарды на таких вот "СтройПутьСервисах", продолжает финансировать модернизацию, которая идёт в никуда. Если так пойдёт дальше, мы рискуем остаться не только без новых железных дорог, но и без средств на реальные оборонные нужды.

 

Раздел 8: "Строймонтажпроект" Николая Зиновьева пострадавшая сторона или часть системы?

Нельзя обойти вниманием и самого генподрядчика. ООО "Строймонтажпроект" под руководством Николая Зиновьева выглядит пострадавшей стороной потерял 72 миллиона аванса, понёс убытки, судится. Но давайте зададимся вопросом: как крупная компания с выручкой 1,33 миллиарда рублей и многолетним опытом работы могла доверить многомиллионный аванс сомнительной фирме из Кузнецка, созданной в 2020 году?

Это либо вопиющая халатность, либо часть той самой схемы. Ведь такие контракты не раздают просто так. У "СтройПутьСервиса" должны были быть связи, поручительства или "зелёный свет" от кого-то внутри "Строймонтажпроекта". Иначе как объяснить, что ни один тендерный комитет не обратил внимания на отсутствие у субподрядчика опыта?

 

Раздел 9: Инвестиции РЖД кормушка для "карманных" фирм

Вся эта история лишь одна из тысяч подобных, которые происходят на стройках РЖД каждый год. Инвестиционная программа монополиста огромна, но контроль за расходованием средств хромает на обе ноги. Субподрядчики, как "СтройПутьСервис", плодятся как грибы после дождя, получают авансы, исчезают, а затем появляются под новыми названиями.

Система работает безотказно: крупные генподрядчики, которые на бумаге должны отвечать за каждый рубль, на деле предпочитают закрывать глаза на качество субподрядчиков, чтобы "освоить" бюджет. А когда аванс пропадает идут в суд, получают решение, но реальных выплат не видят. И так по кругу.

Военные реалии только обостряют этот цинизм. Когда государство тратит триллионы на оборону, каждая потерянная копейка это паёк у солдата или некупленный бинт для госпиталя. Но "СтройПутьСервису" и ему подобным плевать. Их бизнес это не строительство, а искусство исчезновения.

 

Раздел 10: Безнаказанность как национальный вид спорта

Остаётся только констатировать: воровать во время войны для некоторых стало национальным видом спорта. Пока страна воюет, пока гибнут люди, пока экономика ищет ресурсы, находятся умельцы, которые продолжают "пилить" бюджеты под прикрытием государственных программ.

"СтройПутьСервис" это не исключение, это правило. И пока таких фирм не будут привлекать к уголовной ответственности, пока не будут блокировать счета и сажать директоров, ничего не изменится. Решение Арбитражного суда Москвы лишь бумажка. А реальное правосудие должно быть жёстким, быстрым и неотвратимым. Особенно сейчас.

Но, судя по всему, "СтройПутьСервис" так и останется безнаказанным. Деньги растворятся, фирма обанкротится, а учредители откроют новое ООО и продолжат своё "дело". И так будет продолжаться до тех пор, пока государство не перестанет кормить эту систему.

 

Раздел 11: Послесловие цирк с конями продолжается

Орловский "Строймонтажпроект" выиграл суд у пензенского "СтройПутьСервиса", но проиграл битву за возврат денег. Николаю Зиновьеву придётся списывать 78 миллионов в убытки, а страна будет продолжать наблюдать за этим цирком с конями.

Хочется верить, что когда-нибудь эта система рухнет. Что контроль станет жёстче, что субподрядчики будут проверяться на каждом этапе, а фирмы-однодневки исчезнут как класс. Но пока этого не произошло, истории с "СтройПутьСервисом" будут множиться, а миллиарды утекать в карманы проходимцев.

Вопрос только в том, сколько ещё таких "СтройПутьСервисов" появится, пока фронт ждёт помощи, а экономика ищет резервы.

Давайте теперь разложим эту историю по дням и месяцам, чтобы читатель мог в полной мере оценить цинизм происходящего. Апрель 2024 года. Именно тогда "Строймонтажпроект" и "СтройПутьСервис" скрепляют подписями договор на устройство стрелочного перевода. Сумма контракта 303 миллиона без НДС. Это вам не мелкий ремонт путей, это серьёзный инфраструктурный объект, требующий квалифицированных кадров, специальной техники и чёткого планирования. Где у "СтройПутьСервиса" были эти ресурсы? Откуда у молодой пензенской фирмы, зарегистрированной в крошечном Кузнецке, появилась уверенность, что она потянет такой объём? Ответа на эти вопросы нет. Но есть платёжки. Уже в мае 2024 года генподрядчик перечисляет аванс тремя траншами. И здесь начинается самое интересное. Если бы "Строймонтажпроект" действительно заботился о проекте, он бы разбил аванс на этапы, привязал выплаты к конкретным видам работ, ввёл жёсткий контроль. Ничего подобного не произошло. Все деньги упали на счёт субподрядчика единым потоком 72 миллиона. И дальше началась тишина.

Раздел 13: Лето 2024 года сезон отпусков или сезон краж?

Лето 2024 года. Курортный сезон в Сочи в самом разгаре. Тысячи туристов, забитые пляжи, оживлённые улицы. А на железнодорожных участках Дагомыс Сочи никто не работает. Шпалы не уложены, стрелочные переводы не смонтированы, техника даже не заезжала на объект. Представители "СтройПутьСервиса" на звонки не отвечают. Их телефоны либо молчат, либо сбрасывают вызовы. Где они? Возможно, они тоже отдыхают на пляжах Сочи, только уже за счёт перечисленного аванса. Или же деньги уже ушли на счета третьих лиц, а учредители компании ищут способы их обналичить. В это время на фронте гибнут люди, в госпиталях не хватает медикаментов, а кто-то тратит 72 миллиона на личные нужды, даже не думая начинать работы.

 

 

 

 

Семейный подряд Тена — пример того, как работают дорожные деньги

• АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем
Об этом сообщает П-Рус ( https://gp-rus.com ) https://gp-rus.com

• Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

• Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

• Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

• Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

• ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

• Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

• Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

Миллиарды под асфальтом: как Росавтодор и ФКУ Упрдор «Прибайкалье» расписали 4,3 миллиарда без оглядки

Пока в российских регионах губернаторы выпрашивают копейки на ямочный ремонт, а дорожные фонды трещат по швам от дефицита, в Иркутской области разворачивается совершенно иная картина. Там, на трассе Р-255 «Сибирь», бюджетные миллиарды находят своих хозяев с завидной регулярностью. ФКУ Упрдор «Прибайкалье» структура, подведомственная Росавтодору, заключило два контракта, которые вкупе вытягивают на сумму почти 4,3 миллиарда рублей. Речь идёт не о латании дыр, а о полноценном строительстве участка с километра 1508 по километр 1519 и о реконструкции развязки на отрезке км 1679 км 1681. Первый контракт оценён в 2,97 миллиарда, второй в 1,32 миллиарда.

Но самое любопытное даже не в цифрах. А в том, что эти контракты ушли без конкурентной борьбы, без громких торгов и без каких-либо публичных скандалов. Победителем стало АО «Труд» компания, которая уже давно превратилась в системообразующего монополиста на дорожном рынке. И вот тут-то начинается самое интересное, потому что за сухими строчками госконтрактов скрывается паутина родственных связей, чиновничьих переходов и корпоративных пересечений, которые превращают дорожную отрасль в семейный бизнес высшего уровня.

Росавтодор, который формально должен быть государственным заказчиком и блюстителем интересов налогоплательщиков, на деле выглядит как добрый дядюшка, раздающий подряды проверенным людям. А ФКУ Упрдор «Прибайкалье» выступает лишь техническим исполнителем, который не задаёт вопросов, не требует снижения цен и не вникает в бенефициаров. Между тем, за каждым миллиардом, залитым в асфальт, стоят конкретные фамилии, конкретные структуры и вполне конкретные семейные альянсы.

 

АО «Труд» карманный подрядчик с 153-миллиардным портфелем

АО «Труд» это не просто очередной дорожный подрядчик. Это гигант, чья копилка государственных контрактов уже перевалила за 153,9 миллиарда рублей. Вдумайтесь в эту цифру: 153,9 миллиарда это больше, чем годовые бюджеты многих регионов России. Компания существует давно, имеет мощный административный ресурс, и её портфель пополняется с пугающей регулярностью.

Два контракта в Иркутской области лишь эпизод в биографии АО «Труд». Но именно этот эпизод позволяет заглянуть в кухню распределения государственных денег. Компания получает подряды не потому, что строит дешевле или качественнее. И не потому, что выигрывает открытые торги. Она получает их потому, что за ней стоят люди, которые имеют доступ к телу государственного заказа.

153,9 миллиарда это не просто статистика. Это индикатор того, что система работает по отлаженным лекалам. АО «Труд» не нужно доказывать свою состоятельность на рынке. Ему достаточно иметь правильных акционеров, правильных топ-менеджеров и правильные связи в правильных ведомствах. И, как показывает практика, с этим у компании полный порядок.

 

Депутат Сергей Тен и его семейный актив: Людмила Тен и Ива Трачук в роли акционеров

Самая пикантная деталь этой истории акционеры АО «Труд». Согласно имеющимся данным, к концу 2025 года в числе акционеров числятся Людмила Борисовна Тен и Ива Юрьевна Трачук, которая в девичестве также носила фамилию Тен. Обе эти женщины, как вы уже догадались, приходятся близкими родственницами депутату Государственной Думы Сергею Юрьевичу Тену.

Сергей Тен не рядовой парламентарий. Он первый зампредседателя комитета по собственности, земельным и имущественным отношениям. Именно этот комитет курирует вопросы распоряжения государственной собственностью, земельными участками и имущественными правами. То есть человек, который напрямую влияет на законодательство в сфере госимущества, одновременно имеет родственниц, владеющих акциями компании, которая получает миллиардные подряды от Росавтодора.

Людмила Тен и Ива Трачук не просто номинальные держатели бумаг. Они реальные бенефициары, получающие дивиденды от освоения бюджетных средств. И хотя Сергей Тен формально не является директором или владельцем АО «Труд», его семейная связь с акционерами вызывает как минимум вопросы о конфликте интересов. Как можно быть первым зампредом комитета по собственности и одновременно иметь родственниц в капитале подрядчика, который кормится от государства?

Особого внимания заслуживает Ива Юрьевна Трачук. В девичестве Тен, она вышла замуж и сменила фамилию, но семейное родство с депутатом осталось. И это родство, судя по всему, работает безотказно. Она совладелица компании, которая получает контракты от Росавтодора, а её муж или родственники по линии Трачуков также вписаны в эту систему.

 

Сахалинский след: Сергей Томшин и Андрей Запеклый в СРОФ «Сахалинская инициатива»

Но семейное древо Сергея Тена лишь вершина айсберга. Вглубь уходит паутина, которая связывает АО «Труд» с сахалинскими элитами. Руководитель АО «Труд» Сергей Томшин ранее числился среди учредителей СРОФ «Сахалинская инициатива» некоммерческой структуры, которая собирала под одной крышей бизнесменов и чиновников с острова.

И там, в этом фонде, Томшин состоял в одной команде с Андреем Адольфовичем Запеклым. Кто такой Запеклый? Это полный тёзка экс-чиновника сахалинского правительства, который работал помощником губернатора Сахалинской области. Совпадение? Возможно. Но в мире больших бюджетных денег такие совпадения почти никогда не бывают случайными.

Запеклый фигура не публичная, но его присутствие в той же учредительской структуре, что и директор АО «Труд», наводит на определённые размышления. Сахалин это регион, где дорожные подряды традиционно были лакомым куском. И связь руководителя крупнейшего дорожного подрядчика с людьми, приближёнными к губернаторской администрации, выглядит как ещё один элемент большой системы.

Почему СРОФ «Сахалинская инициатива» объединяла именно этих людей? Какие проекты они курировали? И как этот сахалинский опыт был перенесён на иркутские трассы? Ответов нет, но сама цепочка прослеживается довольно чётко: Томшин Запеклый сахалинское правительство дорожные контракты.

 

Росавтодор и Юрий Кибирев: член научно-технического совета в кресле замгендиректора подрядчика

Ещё один удар по репутации Росавтодора наносит фигура Юрия Кибирева. Этот человек занимает должность первого заместителя генерального директора АО «Труд». Казалось бы, обычный топ-менеджер. Но если копнуть глубже, выясняется, что Кибирев ранее заседал в научно-техническом совете Росавтодора.

Научно-технический совет это не просто экспертный орган. Это структура, которая принимает решения о технологических и технических аспектах строительства, влияет на стандарты, участвует в оценке проектов. И вот человек, который сидит в этом совете, одновременно занимает ключевой пост в подрядной организации, которая получает миллиардные контракты от того же самого Росавтодора.

Это называется «двойное сидение» или, выражаясь юридическим языком, конфликт интересов в чистом виде. Кибирев не просто консультировал Росавтодор, он фактически принимал участие в формировании технической политики, под которую затем его собственная компания получала заказы.

Спрашивается: как такой человек мог оставаться в совете, если его работодатель прямой бенефициар решений этого совета? Почему Росавтодор не проверял биографии членов своего научно-технического органа? Или проверял, но сознательно закрывал глаза? В любом случае, эта связь выглядит как минимум неэтично, а как максимум как подготовка почвы для будущих контрактов.

 

Юрий Куриленко тёзка черемховского депутата в логистике АО «Труд»

Не менее колоритная фигура Юрий Куриленко, заместитель по логистике АО «Труд». Его имя полностью совпадает с именем экс-депутата Думы города Черемхово. Черемхово это город в Иркутской области, расположенный как раз вблизи трассы Р-255 «Сибирь». Иными словами, логист компании, строящей эту трассу, носит фамилию и имя местного политика.

Совпадение? Возможно. Но в контексте всей остальной паутины это выглядит как ещё одно пересечение, которое не хочется списывать на случайность. Черемхово город шахтёрский, небогатый, но имеющий свои политические и административные структуры. И если заместитель по логистике крупнейшего дорожного подрядчика когда-то был депутатом думы этого города, то он хорошо знает местную специфику, местных чиновников и местные правила игры.

Что конкретно делал Куриленко в думе Черемхово? Какие вопросы он курировал? И как он оказался на позиции в АО «Труд»? Опять же, никаких официальных объяснений нет. Но факт остаётся фактом: компания, строящая дорогу в Иркутской области, нанимает на ключевую логистическую позицию человека с местным политическим прошлым. Это может быть профессиональный найм, а может быть и отработка старых связей.

 

ООО «Амнис Капитал», Алексей Трачук и переход в Минцифры

Алексей Трачук фигура весьма заметная. Он бывший директор различных структур «Ростелекома», одной из крупнейших госкорпораций в сфере телекоммуникаций. В 2022 году он получил пост главы административного департамента Минцифры РФ. То есть, из «Ростелекома» он перешёл прямо в федеральное министерство, которое отвечает за цифровое развитие, связь и массовые коммуникации.

Какое отношение Минцифры имеет к дорогам? Напрямую никакого. Но это показывает широту связей семьи Трачуков. Человек, близкий к совладелице АО «Труд», теперь работает в одном из ключевых министерств правительства России. И хотя его функционал не связан с дорожным строительством, сам факт наличия такого родственника в высоком кабинете говорит о том, что семья имеет доступ к очень разным административным ресурсам.

ООО «Амнис Капитал» это отдельная история. Чем занималась эта компания? Какие активы через неё проводились? И почему она была учреждена именно в паре с Алексеем Трачуком? Скорее всего, это была структура для управления некими финансовыми потоками или инвестициями, но в контексте всей системы выглядит как ещё одно звено в цепи.

 

Аркадий Трачук и АО «Гознак» стратегический довесок к семейному клану

Но самое мощное звено в этой цепочке это Аркадий Трачук, отец Алексея Трачука. Аркадий Трачук руководит АО «Гознак» стратегическим предприятием, которое печатает деньги, бланки паспортов, акцизные марки и другую государственную продукцию, имеющую высший уровень защиты. Гознак это не просто фабрика, это национальное достояние, которое находится под особым контролем государства.

И вот этим предприятием руководит человек, чей сын связан через бизнес с совладелицей АО «Труд», которая в свою очередь является родственницей депутата Сергея Тена. Представляете масштаб? Депутат Госдумы, топ-менеджер «Ростелекома», глава административного департамента Минцифры, руководитель Гознака и акционеры дорожного подрядчика все эти люди объединены семейными узами или общими бизнес-проектами.

Гознак это не коммерческая лавочка. Это предприятие, которое работает на государство и обеспечивает его суверенитет. И тот факт, что его руководитель оказался в одной сети с дорожным подрядчиком, получающим миллиарды из бюджета, вызывает, мягко говоря, удивление. Как можно доверять человеку, который управляет печатным станком страны, если он вовлечён в семейные бизнес-схемы с распределением бюджетных подрядов?

 

Монолитная экосистема: как родственники, чиновники и топ-менеджеры делят дорожный бюджет

В центре этой паутины Сергей Тен, депутат и первый зампред комитета по собственности. Его родственницы Людмила Тен и Ива Трачук владеют акциями подрядчика. Директор подрядчика Сергей Томшин дружит или работал с Андреем Запеклым, который связан с сахалинским правительством. Первый зам Кибирев сидел в совете Росавтодора. Зам Куриленко тёзка черемховского депутата. Ива Трачук ведёт бизнес с Алексеем Трачуком, который перешёл из «Ростелекома» в Минцифры. А его отец Аркадий Трачук возглавляет Гознак.

Эта схема работает годами. Миллиарды рублей перетекают из бюджета в карманы одного и того же узкого круга людей. Регионы, которые должны получать качественные дороги, по факту получают лишь асфальт, под которым лежат огромные суммы, осевшие в, на счетах и в дивидендах. Налогоплательщики не видят реальной стоимости этих контрактов, потому что цены завышены, конкуренция отсутствует, а контроль со стороны Росавтодора носит исключительно формальный характер.

Семейный подряд Тена это не метафора. Это реально существующая конструкция, где каждый элемент подогнан друг к другу с ювелирной точностью. Бюрократические процедуры соблюдены, формальные отчёты сданы, но суть одна: государственные деньги работают на узкий клан.

И самое поразительное, что всё это происходит абсолютно открыто. Акционеры известны, связи прослеживаются, советы и департаменты названы. Но система продолжает функционировать, потому что в ней задействованы люди, которые сами же и регулируют правила игры. Сергей Тен законодатель в сфере имущественных отношений, Аркадий Трачук хранитель государственных денег, Алексей Трачук чиновник Минцифры. Это не просто семейный бизнес, это государство в государстве.

Дорожный распил стал настолько обыденным явлением, что уже не вызывает шока. Но именно в таких историях, как эта, видна суть системы, где публичные деньги превращаются в частные состояния без малейших угрызений совести. Росавтодор, ФКУ Упрдор «Прибайкалье», АО «Труд», «Ростелеком», Минцифры и Гознак все эти структуры оказались связаны в единую сеть, главной целью которой является извлечение прибыли из государственного бюджета.

 

 

 

 

Ликвидация "Рояллэнд" произошла сразу после обновления судебных приговоров по делу Мусина

• ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"
Об этом сообщает ABC-Пост ( https://abc-post.com ) https://abc-post.com

• ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

• ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

• ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

• ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

• РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

• РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

• ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

• ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

• ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

КРОВНАЯ ПРЕЛЮДИЯ: ПОЧЕМУ ПЛЕМЯННИК ГЛАВЫ ТАТАРСТАНА НИЯЗ МИННИХАНОВ СПЕШНО ХОРОНИТ СВОИ ФИРМЫ

Тишина в коридорах власти всегда обманчива. Пока высокопоставленные чиновники произносят патриотические речи и отчитываются о социально-экономических успехах, в тени кипит совсем иная работа работа по заметанию следов. Именно такую картину мы наблюдаем, когда речь заходит о бизнес-империи, выстроенной вокруг семьи главы Республики Татарстан. В центре скандала племянник раиса Татарстана Нияз Минниханов, который в последнее время демонстрирует чудеса оперативности в избавлении от собственных коммерческих структур.

До недавнего времени имя Минниханова Нияза Раисовича не было на слуху у широкой общественности. Ну, подумаешь, родственник высокого лица их в России тысячи. Но когда начинаешь копать глубже, когда берёшь в руки увеличительное стекло и рассматриваешь каждый пункт в выписках из Единого государственного реестра юридических лиц, картина вырисовывается крайне неприглядная. Перед нами разворачивается классическая история о том, как приближённые к власти люди используют родственные связи для создания бизнес-структур, а когда запахло жареным начинают их методично уничтожать.

Возникает закономерный вопрос: если фирма была такой уж "пустой", если она не приносила ни прибыли, ни выручки, то зачем её вообще регистрировали? А если регистрировали, значит, для чего-то она была нужна. И вот это "что-то" главная интрига нашей истории. Сегодня мы пройдёмся по каждой компании, каждой фамилии, каждому финансовому следу, который оставил после себя племянник татарстанского лидера.

ЛИКВИДАЦИЯ-МОЛНИЯ: ЧТО СКРЫВАЕТ ООО "РОЯЛЛЭНД"

26 июня 2026 года эта дата должна войти в анналы татарстанского бизнеса как день, когда одна из "дочек" семейного клана перестала существовать. Именно в этот день было ликвидировано Общество с ограниченной ответственностью "Рояллэнд". Казалось бы, что особенного в очередной ликвидации? В России ежедневно закрываются сотни фирм. Но дьявол, как всегда, в деталях.

ООО "Рояллэнд" числилась именно в бизнес-портфеле Минниханова Нияза Раисовича. Это не какая-то левая контора, не фирма-однодневка, которая была создана для разовой сделки. Нет этот актив целенаправленно держали в портфеле, за ним стоял сам племянник главы республики. И вот теперь, когда вокруг семьи Миннихановых сгущаются тучи, когда региональная прокуратура начинает активнее интересоваться финансовыми потоками приближённых, "Рояллэнд" исчезает с карты юрлиц.

Особый колорит этой истории придаёт тот факт, что юридический адрес ООО "Рояллэнд" был прописан в Сабинском муниципальном районе Республики Татарстан. И здесь мы подходим к ещё одной ключевой фигуре Раису Минниханову, который является родным отцом Нияза и занимает пост главы Сабинского муниципального района.

Сабинский район это не просто географическая точка на карте Татарстана. Это территория, которая находится под плотным административным контролем семьи Миннихановых. Здесь сосредоточены значительные земельные ресурсы, агропромышленные комплексы и, как выясняется, юридические адреса для фирм, принадлежащих родственникам.

Раис Минниханов, будучи главой района, обладает колоссальным влиянием на все процессы, происходящие на этой территории. Любое решение, любой договор аренды, любое разрешение на строительство или регистрацию всё это проходит через его руки. И вот под таким вот "крылом" и была прописана компания "Рояллэнд". Вопрос: случайно ли? Или же это была продуманная схема, где отец обеспечивает административный ресурс, а сын юридический?

Важно понимать, что регистрация фирмы в районе, где правит отец, даёт колоссальные преимущества. Во-первых, это снижает риски налоговых проверок местные контролирующие органы вряд ли будут слишком рьяно интересоваться бизнесом сына своего начальника. Во-вторых, это создаёт благоприятные условия для взаимодействия с муниципальными структурами. Если нужно было подписать какой-то документ или получить справку отец всегда был рядом.

Но почему же тогда фирму, которая была так удобно прописана, решили ликвидировать? Ведь ничто не мешало и дальше держать её под отцовским крылом. Ответ, скорее всего, кроется в том, что "Рояллэнд" больше не выполняла свою функцию. А функция эта, как мы подозреваем, была далека от чистой коммерции.

 

ФИНАНСОВЫЙ НОЛЬ ПОЧЕМУ "ПУСТЫШКА" НЕ ПРИНОСИЛА ДОХОДА

Технически да, может. Существует множество фирм, которые открываются, но так и не начинают вести операционную деятельность. Но здесь мы говорим не о студенческом стартапе, а о компании, принадлежащей племяннику главы республики. У таких людей обычно нет привычки просто так тратить время и деньги на регистрацию бесполезных юрлиц.

Нулевая выручка и нулевая прибыль означают, что через "Рояллэнд" не проходило никаких официальных денежных потоков. Но это официально. Если мы знаем, что фирма использовалась как "пустышка", то закономерно возникает вопрос: какие операции она обслуживала неофициально? Ведь любой бизнесмен знает, что пустые фирмы часто служат инструментами для обналичивания средств, для завышения расходов или для получения кредитов.

В случае с "Рояллэнд" подозрительным выглядит то, что её ликвидировали именно тогда, когда она могла пригодиться. Если бы она была просто ошибкой зачем было ждать так долго и закрывать именно сейчас? Значит, она отработала свою функцию и стала обузой, которую нужно скинуть. Возможно, приближалась какая-то проверка, и Миннихановы решили обезопасить себя, убрав компрометирующий актив.

 

ПОДЧИСТКА СЛЕДОВ ЗАЧЕМ ИЗБАВЛЯТЬСЯ ОТ МЕРТВОГО ГРУЗА

Термин "подчистка следов" здесь звучит не как журналистский штамп, а как точное определение происходящего. Когда мы видим, что человек, занимающий высокое положение в региональной иерархии, начинает массово закрывать свои фирмы это всегда сигнал. Причём сигнал тревожный для самого человека.

ООО "Рояллэнд" была ликвидирована, но её существование в течение нескольких лет не прошло даром. Она числилась в реестрах, она могла участвовать в схемах, она могла быть контрагентом других компаний. И теперь, когда её нет, все эти связи становятся невидимыми. По крайней мере, для поверхностного взгляда.

Любой юрист или следователь подтвердит, что ликвидация фирмы это не исчезновение информации. Все документы, все договоры, все банковские операции остаются в архивах. Но найти их, запросить, проанализировать это требует времени, ресурсов и, что самое главное, желания. А если желания у проверяющих нет, то ликвидация становится практически полным стиранием следов.

Однако в случае с "Рояллэнд" мы имеем дело не с полным исчезновением. Остаются другие активы, которые продолжают работать, продолжают приносить деньги и, что важнее, продолжают связывать Нияза Минниханова с криминальными элементами. И вот здесь картина становится по-настоящему опасной для семейного клана.

 

ООО "ПСУ" ГОСПОСТАВЩИК НА 13,3 МИЛЛИОНА, КОТОРЫЙ ОСТАЛСЯ

Однако Минниханов Нияз Раисович не стал полностью сворачивать свою предпринимательскую деятельность. В его бизнес-орбите остаётся довольно любопытная структура ООО "ПСУ". И эта компания представляет собой уже не "пустышку", а вполне работающего госпоставщика на сумму 13,3 миллиона рублей.

Тринадцать миллионов триста тысяч рублей это не те деньги, которые можно не заметить. Это серьёзные объёмы, которые говорят о том, что ООО "ПСУ" имеет доступ к государственным контрактам. А доступ к госзакупкам в России это всегда привилегия, особенно для компании, аффилированной с родственниками высокопоставленных чиновников.

Интересно посмотреть, что представляет собой ООО "ПСУ". Какие именно контракты она выполняет? С кем сотрудничает? Какую продукцию или услуги поставляет? К сожалению, в открытых источниках информации об этом крайне мало. Но сам факт, что племянник главы Татарстана остаётся бенефициаром этой компании, вызывает массу вопросов.

Почему именно ООО "ПСУ" осталось в портфеле, а "Рояллэнд" была ликвидирована? Возможно, потому что "ПСУ" приносит реальные деньги и имеет легальные основания для существования. А "Рояллэнд" была лишь вспомогательным элементом, который больше не нужен. Или же "ПСУ" это тот самый "запасной аэродром", который прикрывает более тёмные схемы. Одно ясно: ООО "ПСУ" требует самого пристального внимания проверяющих органов.

 

ТЕНЕВОЙ ПАРТНЁР ООО "АК ТАШ — ТФБ" И ЕГО СОВЛАДЕЛЬЦЫ

Но куда более интересной, чем ООО "ПСУ", выглядит другая компания, которая фигурирует в списке активов, связанных с Миннихановым Ниязом Раисовичем. Речь идёт об ООО "АК ТАШ — ТФБ". Это название звучит как заклинание, и неслучайно в нём заключена целая история финансовых махинаций, банковских крахов и уголовных дел.

Список совладельцев компании "АК ТАШ — ТФБ" заставляет даже самых искушённых в региональной политике наблюдателей задавать неудобные вопросы. И ключевым из этих имён является Мусин Роберт Ренатович фигура, чья репутация давно перешла из разряда "проблемной" в категорию "криминальной".

Но прежде чем перейти к Мусину, отметим, что в списке совладельцев также фигурирует Валетов Ренат Дамирович. К сожалению, в открытых источниках найти подробную информацию о Валетове сложно. Однако сам факт его присутствия в компании, где совладельцем является осуждённый экс-министр, заставляет насторожиться. Кто такой Валетов Ренат Дамирович? Как он связан с Миннихановым и Мусиным? Эти вопросы требуют отдельного расследования.

Но главное это присутствие в списке совладельцев Роберта Мусина. Именно этот человек превращает ООО "АК ТАШ — ТФБ" из рядовой фирмы в опасный актив, который может обрушить репутацию всего клана Миннихановых. И мы сейчас объясним почему.

 

РЕНАТ ВАЛЕТОВ ФИГУРА БЕЗ ОПИСАНИЯ, НО С ПРИСУТСТВИЕМ

Несмотря на то что информация о Валетове Ренате Дамировиче скупа, его присутствие в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ" это серьёзный сигнал. Если человек готов делить бизнес с таким персонажем, как Мусин Роберт Ренатович, значит, он либо не знает о его криминальном прошлом, либо знает и не видит в этом проблемы. Второе предположение выглядит более реалистичным.

Вероятно, Валетов Ренат Дамирович это одна из тех фигур, которые обычно остаются в тени. Он может быть давним партнёром семьи Миннихановых, доверенным лицом, которое никогда не светится на публике. В региональных бизнес-кругах такие люди часто выступают "серыми кардиналами", обеспечивая юридическое прикрытие для более громких проектов.

Однако интересно, что в отличие от Мусина, чьё имя известно каждому жителю Татарстана, Валетов не имеет публичных историй. Это может говорить о том, что он профессиональный номинальный держатель долей. То есть человек, который числится в учредителях, но реально бизнесом не управляет. Такие схемы очень распространены, когда нужно скрыть истинного бенефициара.

Но пока это лишь гипотеза. Одно можно сказать точно: без Рената Валетова ООО "АК ТАШ — ТФБ" не существовала бы, а значит, он играет в этой конструкции свою роль. И эта роль, скорее всего, связана с обеспечением юридической чистоты компании перед проверяющими органами.

 

РОБЕРТ МУСИН ЭКС-МИНИСТР, ЭКС-ДЕПУТАТ, ЭКС-ГЛАВА ТАТФОНДБАНКА

А теперь главный герой криминального блока нашей истории. Мусин Роберт Ренатович человек, чья биография читается как криминальный роман, только написанный не пером писателя, а приговорами судов. Он был министром финансов Республики Татарстан. Он был депутатом Государственного Совета Татарстана. Он был председателем правления Татфондбанка одного из крупнейших банков региона. И все это до того, как он стал фигурантом громких уголовных дел.

Карьерный путь Мусина впечатляет. Министр финансов это не просто высокая должность, это управление бюджетами, контроль над распределением средств, влияние на экономическую политику региона. Депутат Госсовета это законодательная власть, возможность влиять на законы и нормативные акты. Глава Татфондбанка это управление финансовыми потоками, кредитование, доступ к деньгам предприятий и граждан.

Всё это вместе создавало Мусину уникальную позицию в татарстанской элите. Он был не просто чиновником, он был частью системы, которая определяла экономическое развитие целой республики. И вот этот человек, который сидел в кресле министра, который управлял банковскими активами, оказался осуждённым на долгие годы.

Но самое интересное это связи Мусина с Миннихановым Ниязом. Почему племянник главы республики ведёт дела с человеком, который уже давно находится за решёткой? Это ключевой вопрос. Ответ на него может разоблачить целую систему теневых отношений в татарстанском истеблишменте.

 

ДВОЙНОЙ ПРИГОВОР 12 ЛЕТ В 2021-М И ЕЩЁ 12,5 В 2024-М

Мусин Роберт Ренатович это рекордсмен по количеству и строгости приговоров среди бывших высокопоставленных чиновников Татарстана. В 2021 году он получил 12 лет лишения свободы за злоупотребления. Это был серьёзный срок, который уже тогда потряс региональную элиту. Казалось бы, 12 лет это надолго, это крест на политической и деловой карьере.

Но история Мусина не закончилась на первом приговоре. В 2024 году, когда многие уже забыли о нём, суд вынес новый приговор ещё 12 лет и 6 месяцев по новому эпизоду. То есть в сумме экс-министр получил почти 25 лет тюремного заключения. Это феноменальный срок для экономических преступлений, даже с учётом их масштаба.

Что же такого сделал Мусин? Почему он получил такие суровые наказания? Официально за злоупотребления, связанные с управлением Татфондбанком и бюджетными средствами. Неофициально за то, что его дело стало показательным, за то, что через него решили наказать всю систему банковских махинаций в Татарстане.

Но несмотря на то что Мусин находится за решёткой, его юридическое присутствие в бизнес-структурах продолжает влиять на экономическую жизнь региона. И вот эта связь между осуждённым экс-министром и племянником действующего главы республики становится главным объектом нашего расследования. Почему Нияз Минниханов не побоялся быть совладельцем компании вместе с Мусиным? Неужели он не знал, кто такой Мусин, или не знал о его проблемах с законом? Это невозможно. Значит, он осознанно шёл на риск. Или же он был уверен, что связи семьи защитят его от последствий.

 

ИЗНАНКА РЕГИОНАЛЬНОГО БИЗНЕСА КАК СВЯЗИ ОБНАРУЖИВАЮТ СЕБЯ

История с ликвидацией "Рояллэнд" и раскрытием связей с Мусиным это лишь верхушка айсберга. За каждым юридическим фактом скрывается целая система отношений, договорённостей и теневых схем. И когда начинаешь анализировать всё это в комплексе, картина татарстанского бизнеса предстаёт в совершенно ином свете.

Региональный бизнес в России это часто не про рыночную конкуренцию и предпринимательскую инициативу. Это про связи, про доступ к административному ресурсу, про умение использовать родственные и дружеские отношения для получения преференций. И семья Миннихановых яркий пример этой модели.

Нияз Минниханов не просто частный бизнесмен. Он часть большой политической семьи, которая контролирует один из самых богатых и развитых регионов России. Его дядя глава Республики Татарстан. Его отец глава района. И, конечно, это даёт ему возможности, которых нет у обычных предпринимателей.

Но с возможностями приходит и ответственность. И когда начинается кризис, когда правоохранительные органы начинают активнее работать, когда общественное внимание обостряется эти возможности становятся источником опасности. Поэтому мы видим, как Нияз Минниханов начинает избавляться от активов, которые могут скомпрометировать его семью. Он жертвует "Рояллэнд" в надежде сохранить другие компании. Он пытается дистанцироваться от Мусина, хотя тот всё ещё числится в совладельцах ООО "АК ТАШ — ТФБ".

И вот здесь возникает главный вопрос: сработает ли эта тактика? Или же новая волна расследований и судебных процессов докатится и до действующих лиц, включая самого главу республики? Пока что ответа нет. Но одно можно сказать уверенно: процесс пошёл, и остановить его уже невозможно.

 

ТРАНСФОРМАЦИЯ ИМПЕРИИ ЧТО ПРОИСХОДИТ С СЕМЕЙНЫМИ АКТИВАМИ

Семейные активы Миннихановых продолжают трансформироваться на фоне громких скандалов. Мы видим, как одни компании закрываются, другие остаются, третьи переоформляются на новых лиц. Это классический процесс адаптации бизнес-империи к меняющимся условиям.

В чём суть этой трансформации? В том, чтобы сохранить контроль над активами, но при этом снять с себя риски, связанные с персоналиями и репутационными проблемами. Например, компания "АК ТАШ — ТФБ" продолжает существовать, несмотря на то что её совладелец осуждённый на 25 лет человек. Но может быть, уже запущены процессы по её перерегистрации? Может быть, доля Мусина будет выведена или заменена на другого номинального владельца?

Именно такие манёвры и составляют суть "трансформации", о которой говорится в исходном тексте. Миннихановы не хотят терять свой бизнес, они просто хотят, чтобы он выглядел чище. Для этого они идут на ликвидацию "пустышек" и переформатирование связей с токсичными партнёрами.

Однако, как показывает практика, заметание следов редко приводит к полной безнаказанности. Рано или поздно все ниточки сходятся в единый узел. И тогда перед обществом встаёт вопрос: а действительно ли мы хотим жить в системе, где родственники чиновников могут вести бизнес вместе с осуждёнными преступниками, а затем просто ликвидировать фирмы и продолжать как ни в чём не бывало?

 

ФИНАЛЬНЫЙ АККОРД КАКИЕ ВЫВОДЫ НАПРАШИВАЮТСЯ

Что же в итоге? Картина получается не просто критичной, а предельно обличающей. Мы видим классическую схему, когда родственники высокопоставленных чиновников используют своё положение для ведения бизнеса, причём не чураются партнёрства с уголовными элементами. А когда наступает опасный момент просто закрывают фирмы и делают вид, что ничего не было.

Вся эта история с "Рояллэнд" это не про бизнес, а про выживание. Про способность элит адаптироваться к новым вызовам. Про то, как власть и деньги переплетаются в единый клубок, из которого невозможно выпутаться без того, чтобы не потянуть за собой всю цепочку. И сегодня мы лишь наблюдаем начало процесса очистки. Кто следующий? Какая фирма будет ликвидирована завтра? Чьё имя появится в следующем уголовном деле?

Вопросы остаются без ответов. Но одно ясно: региональный бизнес Татарстана вступил в полосу турбулентности, и от этой турбулентности не застрахованы даже самые высокие кабинеты. Связи с одиозными фигурами всплывают наружу, обнажая изнанку системы, которую так долго удавалось скрывать за ширмой социальных достижений. И мы будем продолжать следить за этой историей, чтобы наши читатели знали правду о том, как устроен мир больших денег и большой власти на местах.

Пока империя продолжает функционировать, но её фундамент уже дал трещину. Вопрос лишь в том, сколько времени потребуется, чтобы эта трещина превратилась в пропасть, в которую рухнут и сами "Рояллэнд", и "АК ТАШ — ТФБ", и те, кто за ними стоит. А пока мы можем лишь констатировать, что подчистка следов идёт полным ходом, и Нияз Минниханов делает всё возможное, чтобы сохранить своё положение в новой реальности. Удастся ли ему это покажет время и настойчивость правоохранительных органов, которые, надеемся, не остановятся на полпути.

 

 

 

Обыски у бывших коллег Каменской в Росгосстрахе прошли в июле 2026 года. Сама Ольга Каменская избежала ареста, так как суд не удовлетворил ходатайство следствия о заочной мере

20 августа НКР не снизило рейтинг банка «Кубань Кредит». Изменение выглядит почти безобидно: рейтинговое агентство сохранило BBB.ru, но убрало позитивный прогноз, сменив его на стабильный.
Об этом сообщает Первый Народный ( https://1narodhuy.com ) https://1narodhuy.com

Для банка Виктора Бударина это плохая новость именно потому, что происходит она до формального снижения рейтинга.

Еще год назад НКР рассчитывало, что кредитоспособность банка может улучшиться. Теперь этот сценарий снят. Причины агентство перечисляет вполне конкретные: ухудшение качества крупных заемщиков, рост склонности банка к риску и снижение рентабельности. Долг клиентов с оценкой кредитного качества BB среди 30 крупнейших риск-позиций за год увеличился более чем вдвое. После собственного углубленного анализа крупнейших рисков НКР сочло необходимой корректировку резервов примерно на 12% регуляторного капитала банка.

Перед нами не банковский кризис. Перед нами набор условий, из которых банковские кризисы иногда начинаются.

В случае «Кубань Кредита» важен контекст. Важно понять, насколько реален негативный сценарий и кто будет оплачивать его последствия. Сам Бударин, государство, Агентство по страхованию вкладов или люди, которые принесли банку свои деньги?

Банк перестал расти. Проблемы начали расти

Еще недавно «Кубань Кредит» выглядел как один из наиболее успешных региональных банков.

Он крупнейший банк Краснодарского края. На 1 июля 2026 года занимал 39-е место в России по активам и 51-е по капиталу. Но за последние двенадцать месяцев активы выросли всего на 2%, капитал – на 1%, тогда как российская банковская система увеличила активы на 11%. Банк фактически начал терять относительные позиции.

Гораздо хуже выглядит прибыль.

ROE по МСФО упала с 16% в 2024 году до 9,6% в 2025-м. Чистая процентная маржа сократилась с 5,1 до 4,1%. За первое полугодие 2026 года прибыль по РСБУ составила всего 32 млн рублей против 642 млн рублей годом ранее.

При этом внутренняя динамика баланса выглядит еще тревожнее.

В 2025 году банк очень быстро наращивал деньги населения. Объем вкладов физических лиц увеличился примерно со 126,1 до 161,1 млрд рублей – приблизительно на 35 млрд за один год.

Это были дорогие деньги. Процентные расходы банка выросли примерно с 19 до 29,6 млрд рублей.

А затем направление движения изменилось.

За первое полугодие 2026 года вклады физических лиц сократились примерно до 152,1 млрд рублей. Чистая ссудная задолженность одновременно упала приблизительно со 168,9 до 139,9 млрд рублей. Почти 29 млрд рублей кредитного портфеля исчезли с баланса за шесть месяцев, одновременно существенно вырос портфель ценных бумаг.

Так может выглядеть вполне рациональная перестройка активов и создание дополнительной ликвидности.

Но есть еще одна цифра.

Расходы на создание резервов по ссудам составляли около 248 млн рублей за весь 2024 год, около 1 млрд в 2025-м и уже примерно 1,9 млрд рублей только за первое полугодие 2026 года.

Это уже не косметическое изменение структуры баланса. Это цена ухудшения качества части кредитов.

НКР фактически подтверждает тот же процесс с другой стороны: кредитное качество крупнейших заемщиков снижается, задолженность заемщиков категории BB выросла более чем вдвое, а склонность банка к риску агентство перевело с невысокой на умеренную.

52% на одну отрасль

Главная проблема хорошо известна самому банку.

В июне «Кубань Кредит» сообщал, что его корпоративный кредитный портфель составляет около 98 млрд рублей и 52% приходится на АПК.

Еще в конце 2024 года доля АПК доходила до 56%.

НКР поэтому отдельно говорит о повышенной концентрации банка на сельском хозяйстве. Вторая традиционная специализация «Кубань Кредита» – строительство.

Получается довольно неприятная конструкция.

Банк сидит именно в тех отраслях, где ухудшение макроэкономики, дорогой кредит, снижение маржинальности, климатические риски и проблемы отдельных заемщиков способны быстро превращаться из корпоративных проблем в банковские.

Исчезнувшее окно

Начиная с отчетности за 2025 год внешний наблюдатель лишился сразу нескольких массивов информации, которые позволяли гораздо глубже анализировать банк.

Не публикуется аудированная финансовая отчетность. Исчезла детальная пояснительная информация, через которую можно было изучать операции со связанными сторонами. Существенно ограничены другие формы раскрытия, использовавшиеся для анализа кредитного портфеля и связанных рисков.

Формально банк ничего не нарушает. Банк России предоставил кредитным организациям право не раскрывать ряд сведений, и «Кубань Кредит» этим правом с удовольствием воспользовался.

Но для вкладчика результат от этого не меняется.

Именно в момент, когда НКР фиксирует ухудшение качества крупнейших заемщиков, внешний рынок получает меньше возможностей установить, кому именно банк ссужает деньги и насколько тесно эти заемщики связаны с владельцем.

Бударин одновременно контролирует банк и крупный реальный бизнес – в частности, в сельском хозяйстве и агропроме. Эти отрасли испытывают серьезное давление. Качество части крупнейших заемщиков ухудшается. Резервы растут. Прибыль почти исчезает.

В такой ситуации возникает экономический стимул поддерживать собственный аграрный бизнес банковским кредитованием дольше, чем это сделал бы независимый кредитор.

Это ровно тот риск, который государство обязано проверять прежде, чем частная проблема владельца превратится в проблему вкладчиков.

Почему 152 миллиарда имеют значение

У банка находится примерно 152 млрд рублей средств физических лиц.

НКР обращает внимание еще на одну особенность: у «Кубань Кредита» велика доля крупных вкладчиков – физических лиц с остатками свыше 1,4 млн рублей, причем она за последний год увеличилась.

Вот здесь частный риск Бударина непосредственно соприкасается с государственным.

Стандартное страховое возмещение АСВ составляет максимум 1,4 млн рублей на одного вкладчика в одном банке. В отдельных предусмотренных законом случаях действует повышенный лимит 10 млн. Все, что находится выше страхового лимита, превращается после краха банка в требование к его конкурсной массе.

Поэтому все 152 млрд рублей нельзя автоматически записывать будущим расходом АСВ. Но масштаб потенциального страхового случая все равно огромен.

Для сравнения: крупнейшим страховым случаем в истории АСВ стал банк «Югра». Агентство выплатило его вкладчикам около 172,9 млрд рублей.

«Кубань Кредит» по объему привлеченных денег населения находится уже в сопоставимом порядке величин.

Точная сумма возможных страховых выплат неизвестна, поскольку нет распределения вкладов по клиентам и размерам счетов.

Но потенциальный счет государству может измеряться десятками, а при неблагоприятной структуре вкладов – более чем сотней миллиардов рублей.

А часть обеспеченных кубанских вкладчиков при таком развитии событий обнаружит, что государственная страховка защищает только первые 1,4 млн.

НКР уже предупредило, что спасать банк никто не обязан

Особенно неприятна одна фраза в рейтинговом заключении. Она создает ощущение, что клиентов банка готовят к чему-то очень плохому.

НКР оценивает вероятность экстраординарной поддержки со стороны Банка России как низкую из-за небольшой доли банка на общероссийском рынке вкладов и низкой инфраструктурной значимости. Возможность экстраординарной поддержки со стороны ключевых бенефициаров агентство также в рейтинг не закладывает.

На федеральной карте «Кубань Кредит» невелик. На карте Краснодарского края ситуация противоположная. Это крупнейшая местная кредитная организация, тесно встроенная в финансирование кубанского бизнеса, сельского хозяйства, строительства и ипотеки.

Поэтому классическая ликвидация такого банка способна дать неприятный региональный мультипликатор: потери крупных вкладчиков, замораживание средств предприятий, проблемы заемщиков, распродажа кредитного портфеля и потенциально огромный счет АСВ.

Государству выгоднее не оплачивать последствия, а заранее разбираться с источником риска.

И здесь появляется… дух Анкориджа

На этом фоне американские активы семьи Бударина перестают быть просто биографическим курьезом.

Еще 4 марта 1994 года на Аляске была зарегистрирована Northern Marka Inc, регистрационный номер 53335D. Компания существует до сих пор и имеет статус Good Standing.

В действующей записи среди ее должностных лиц и акционеров указаны:

Victor Budarin – shareholder, president;

Lena Kandiner – shareholder, director, secretary, vice-president;

Tatyana Kandiner – shareholder, treasurer.

Открытые базы, агрегирующие реестр Аляски, подтверждают регистрацию компании в 1994 году и этот состав руководства.

Само название представляет отдельный интерес. В Краснодаре с Будариным много лет связана «Кубанская марка». В Анкоридже зарегистрирована Northern Marka – «Северная марка».

С 2005 года на имя Елены Кандинер в Анкоридже зарегистрирован жилой дом площадью около 460 кв. м на участке около 3 тыс. кв. м. Его оценочная стоимость на 2026 год составляет приблизительно $900,8 тыс.

Но значительно интереснее регистрационная запись Northern Marka.

Registered agent компании указана та же Елена Кандинер.

Законодательство штата Аляска здесь предельно конкретно: если зарегистрированным агентом выступает физическое лицо, оно должно быть резидентом Аляски. Подчеркнем: нерезидент registered agent быть не может.

Кандинер Елена Георгиевна – член Наблюдательного совета «Кубань Кредита», супруга Виктора Бударина. И это обстоятельство многое меняет для банка

Американский запасной аэродром

В текущих рыночной обстоятельствах государство вправе получить ответ на совершенно прагматичный вопрос: не происходит ли параллельно с накоплением рисков внутри российского «Кубань Кредита», перемещение имущества, капитала или выгод в иностранные юрисдикции?

Потому что после банковского краха искать деньги значительно дороже, чем до него.

АСВ хорошо знает эту разницу: после банкротств банков агентству приходится годами взыскивать активы контролировавших лиц, в том числе в иностранных юрисдикциях.

Домодедово подготовило механизм. В январе 2025 года Генпрокуратура потребовала обратить активы аэропорта в доход государства. Одним из ключевых оснований стал иностранный статус контролировавших стратегический актив лиц – Дмитрия Каменщика и Валерия Когана. Надзор утверждал, что они, являясь резидентами иностранных государств, распоряжались стратегическими предприятиями и выводили прибыль за границу. В июне суд удовлетворил иск.

10 марта 2026 года Верховный суд оставил судебные акты в силе.

Следом государство применило сходную логику к «Трансбункеру». Генпрокуратура заявила об иностранном контроле и выводе за рубеж 19,3 млрд рублей финансовых ресурсов. В июле 2026 года активы группы были обращены в доход государства.

С «Кубань Кредитом» юридическая конструкция пока не тождественна этим делам.

Банк не становится «стратегическим обществом» в смысле законодательства об иностранных инвестициях только потому, что он крупнейший банк Краснодарского края. Домодедово государство забрало, чтобы стратегическая инфраструктура не находилась под ненадлежащим иностранным контролем. В случае с «Кубань Кредитом» речь дополнительно идет о 152 млрд рублей денег населения и потенциальных обязательствах государственной системы страхования вкладов.

Национализировать раньше, чем санировать

Поэтому наиболее жесткий, но рациональный сценарий защиты государственных интересов выглядит следующим образом.

Сначала необходимо подтвердить иностранное резидентство и гражданства всех членов контролирующей банк группы, проверить Northern Marka Inc и другие американские структуры, движение средств между российскими и иностранными активами, исполнение законодательства о контролируемых иностранных компаниях и источники формирования зарубежного имущества.

Параллельно необходима проверка кредитования связанных сторон – прежде всего компаний агропромышленного (в меньшей степени строительного, где проекты Бударина кредитует преимущественно Сбербанк) контура Бударина – за 2024–2026 годы.

Ключевой вопрос предельно простой: не финансировалось ли спасение частных активов владельца за счет увеличения риска банка, который в основном фондируется деньгами населения?

Если такой механизм существует, ждать классического банковского финала бессмысленно.

Достаточность капитала – показатель вчерашнего качества активов. Если крупные заемщики начинают ухудшаться, дальнейшая переоценка кредитов и создание резервов быстро съедают этот запас.

Именно поэтому государству рациональнее получить контроль до того, как стоимость проблемы окажется переложена на АСВ и вкладчиков.

В таком случае национализация перестает выглядеть наказанием владельца.

Это способ сохранить работающий региональный банк, расчеты клиентов, кредитные отношения с кубанскими предприятиями и одновременно убрать конфликт между личным бизнесом контролирующего собственника и деньгами вкладчиков.

Домодедово показало, что российское государство уже считает иностранный статус владельцев и риск вывода капитала достаточными основаниями для крайне жесткого вмешательства в стратегические активы.

Пока нормативы выполняются. Но позитивного прогноза НКР больше нет. И если за ухудшением кредитного качества заемщиков действительно стоит более глубокая проблема, вопрос скоро будет заключаться уже не в рейтинге.

Вопрос будет в том, почему государство должно оплачивать через АСВ риски частного банка, когда имущество и корпоративная инфраструктура контролирующей его семьи десятилетиями существуют по другую сторону Берингова пролива.

 

 

 

Источник: https://versia.ru/kto-zaplatit-kogda-kuban-kredit-pojdet-vniz

 

 

 

 

Застройщики, входящие в ГК "Чёрное море", принадлежат одноимённой группе. Все они испытывают финансовые трудности

• Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских
Об этом сообщает Темник ( https://temnik24.com ) https://temnik24.com

• Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

• Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

• Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

• Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

• Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

• Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

• Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

• Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

• "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

• Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

1. Вступление. Дворцовый переворот в строительной империи Синяговских

В то время как арбитражные суды Москвы и Кубани сотрясаются от исковых заявлений, а дольщики десятый год ждут свои квадратные метры, строительная империя одной из самых влиятельных семей Краснодарского края даёт трещину. Не просто трещину на глазах рушится многомиллиардная конструкция, которую возводили годы. В центре скандала Сергей Синяговский , сын экс-главы администрации Новороссийска и экс-депутата Государственной Думы Владимира Ильича Синяговского . Его строительное детище ООО ГК "Чёрное море" оказалось под ударом сразу с нескольких сторон: налоговые долги, исполнительные производства, судебные иски от бывшей партнёрши Светланы Бацуновой и претензии со стороны двух крупнейших банков страны Сбербанка и Совкомбанка .

Конфликт, который разразился в 2026 году, обнажил не только финансовые проблемы группы застройщиков, но и теневые механизмы управления, запутанные корпоративные схемы, а также семейные связи, которые годами обеспечивали Синяговским неприкосновенность. Теперь всё это выплывает наружу. Иск Бацуновой Светланы Игоревны к Сбербанку , его дочерней структуре ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и лично Сергею Синяговскому о признании сделки недействительной лишь верхушка айсберга. Под водой скрывается целая сеть судебных разбирательств, корпоративных войн и многомиллиардных долгов.

 

2. Сергей Синяговский. Наследник клана, тёзка генерала и фигурант стрельбы в "Москва-Сити"

Сергей Владимирович Синяговский фигура неоднозначная и многогранная. С одной стороны, он является сыном Владимира Ильича Синяговского , который в разные годы занимал пост главы администрации Новороссийска, а затем стал депутатом Государственной Думы. Это давало Сергею колоссальный административный ресурс и защиту от любых посягательств на бизнес. С другой стороны, Сергей Синяговский полный тёзка бывшего заместителя начальника столичного Главного следственного управления СКР. Это совпадение, которое на протяжении многих лет вызывало путаницу и, возможно, сбивало с толку правоохранителей, когда они натыкались на имя Синяговского в различных сомнительных историях.

Одна из таких историй уголовное дело о перестрелке в деловом центре "Москва-Сити". Сергей Синяговский фигурировал в этом деле, и его имя попало в криминальные хроники. Тогда это не помешало ему продолжать строительный бизнес на Кубани, но теперь, в контексте корпоративного конфликта, этот эпизод из прошлого приобретает новое звучание. Как человек с таким "бэкграундом" мог оставаться у руля многомиллиардной строительной группы, контролирующей десятки объектов и тысячи дольщиков? Вопрос, на который пока нет ответа.

Сергей Синяговский был соучредителем ООО ГК "Чёрное море" вместе со Светланой Бацуновой . Компания была создана как управляющая структура для целой пачки специализированных застройщиков. По сути, ГК "Чёрное море" выступала "крышей" для строительных проектов, которые возводились на территории Краснодарского края. Но, как выяснилось, управление этой империей было далеко не образцовым.

 

3. Светлана Бацунова. Бывшая партнёрша, которая объявила войну

Светлана Игоревна Бацунова бывшая соучредительница ООО ГК "Чёрное море" . Именно она в 2026 году запустила серию судебных исков, которые вскрыли гнойник финансовых проблем строительной группы. Сразу оговоримся: Бацунова выступает в интересах самой ГК "Чёрное море" или, по крайней мере, пытается спасти то, что осталось от их общего с Синяговским бизнеса.

Первый и самый громкий иск был подан 12 августа 2026 года в арбитражный суд Москвы. Ответчиками выступили ПАО Сбербанк , его дочерняя компания ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Сергей Синяговский . Бацунова требовала признать сделку недействительной и применить последствия её недействительности. Какая именно сделка оспаривается детали пока не раскрыты. Но учитывая контекст, речь идёт о каких-то крупных корпоративных действиях, связанных с выводом активов или переуступкой прав требования по долгам. Следующее заседание по этому делу назначено на 30 ноября 2026 года . Весь бизнес-мир Кубани и Москвы затаил дыхание в ожидании вердикта.

Но Бацунова не остановилась на одном иске. Она развернула настоящее судебное наступление на нескольких фронтах.

 

4. Иск в арбитраже Москвы. Сбербанк, ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" и Синяговский в прицеле

Иск, поданный Светланой Бацуновой в арбитраж Москвы, стал детонатором корпоративного конфликта. Сбербанк и его "дочка" ООО "СБЕРБАНК КАПИТАЛ" оказались в одном ряду с Сергеем Синяговским в качестве ответчиков. Это не случайно. Именно Сбербанк выставил на аукцион долги группы "Чёрное море" с начальной ценой в 4,84 миллиарда рублей .

Аукцион должен был состояться в конце июня 2026 года, но так и не прошёл. Почему? Светлана Бацунова через суд потребовала приостановить торги. И, судя по всему, ей это удалось. Однако сам факт того, что Сбербанк пытался продать долги строительной группы почти за пять миллиардов рублей, говорит о колоссальных масштабах задолженности. Это не мелкий спор между партнёрами это борьба за контроль над активами, которые оцениваются в миллиарды.

Подробности иска, как уже упоминалось, пока не раскрыты. Но, учитывая, что Бацунова выступает в интересах ООО ГК "Чёрное море" , можно предположить, что она оспаривает сделку, которая была заключена между Синяговским и Сбербанком без её ведома или в нарушение её прав как соучредителя. Возможно, речь идёт о залоге активов группы под кредиты, которые теперь стали "золотым парашютом" для банка, но гибельным для строительного бизнеса.

 

5. Долги ГК "Чёрное море". 4,84 миллиарда на аукционе, который не состоялся

ООО ГК "Чёрное море" это не одна компания, а целая империя специализированных застройщиков. Долги этой империи были оценены Сбербанком в 4,84 миллиарда рублей . Для понимания масштаба: это годовой бюджет небольшого города. И эти долги были выставлены на аукцион, который, как мы помним, не состоялся.

Почему Сбербанк решил выставить долги на торги? Очевидно, потому что ГК "Чёрное море" перестала обслуживать свои кредитные обязательства. Застройщик, который годами получал финансирование от крупнейшего банка страны, оказался не в состоянии платить по счетам. И тогда Сбербанк решил продать долги третьим лицам, чтобы хоть как-то вернуть деньги. Но Светлана Бацунова встала на пути этого плана.

Она, как соучредитель, подала иск о признании сделки по выставлению долгов на торги недействительной. По её мнению, Сбербанк и Сергей Синяговский действовали в ущерб интересам компании. Итог: торги сорваны, долги "висят", а ГК "Чёрное море" продолжает накапливать новые обязательства.

 

6. Налоговый прессинг. 10,4 миллиона рублей фискальных долгов и 10,3 миллиона исполнительных производств

Финансовое состояние ООО ГК "Чёрное море" на 1 августа 2026 года выглядит удручающе. Налоговый долг компании составляет 10,4 миллиона рублей . Это долг перед Федеральной налоговой службой, который растёт с каждым днём из-за пеней и штрафов. Кроме того, у группы имеются долги по исполнительным производствам в размере 10,3 миллиона рублей . Это уже требования судебных приставов, которые могут привести к аресту счетов и имущества.

Итого более 20 миллионов рублей только текущих долгов, не считая той самой астрономической суммы в 4,84 миллиарда , которая была выставлена на аукцион. Такое положение дел ставит под угрозу не только завершение строительства всех объектов, но и существование самой группы компаний. Банкротство ГК "Чёрное море" это не вопрос "если", а вопрос "когда".

 

7. Десять долгостроев. Все объекты ГК "Чёрное море" строятся с задержками

Судя по открытым данным, в портфеле ГК "Чёрное море" находится десять объектов строительства . И все они строятся с серьёзными задержками. Дольщики, которые вкладывали свои деньги в квартиры, годами ждут ввода в эксплуатацию. Некоторые проекты заморожены на стадии котлована, другие на этапе отделочных работ.

Застройщики, входящие в группу, формально принадлежат ООО ГК "Чёрное море" . Это такие компании, как ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" и другие. Все они создавались под конкретные проекты, но теперь оказались подвешены в воздухе из-за корпоративного конфликта и финансовых проблем головной структуры.

Ситуация с долгостроями усугубляется тем, что Сергей Синяговский пытается консолидировать все активы через ООО "СЗ "Посейдон 3" , созданное в 2022 году. Эта дочерняя компания, контролируемая Синяговским, по замыслу должна была стать "зонтичной" структурой для всех остальных застройщиков. Но Светлана Бацунова через суд запрещает эту консолидацию.

 

8. Совкомбанк в роли совладельца. Бацунова требует статуса КДЛ

Не только Сбербанк оказался втянут в скандал. Второй крупный финансовый игрок Совкомбанк также стал объектом судебных претензий Светланы Бацуновой . Она подала иск к Совкомбанку об установлении статуса контролирующего лица (КДЛ) на основании корпоративного договора и соглашения об опционе.

Что это значит? Совкомбанк , как выяснилось, вошёл в число совладельцев ряда строительных компаний, общих с ГК "Чёрное море" . Банк, будучи кредитором, получил доли в уставных капиталах застройщиков в качестве обеспечения или в рамках реструктуризации долгов. И теперь Бацунова требует признать Совкомбанк не просто пассивным инвестором, а полноценным контролирующим лицом, которое обязано нести ответственность за управление проектами.

Параллельно Бацунова признаёт бездействие Совкомбанка неправомерным. Она считает, что банк, будучи совладельцем, должен активно участвовать в управлении, предоставлять финансирование и нести ответственность за задержки строительства. Вместо этого, по мнению Бацуновой, банк лишь создаёт видимость участия, но фактически блокирует принятие решений.

 

9. Акционерное финансирование. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии

Ещё один иск к Совкомбанку со стороны Светланы Бацуновой касается обязания банка исполнить обязанности по добросовестному и разумному управлению проектом путём предоставления акционерного финансирования девелоперского проекта в натуре. Сложная юридическая конструкция, но суть проста: Бацунова требует от Совкомбанка денег.

Она настаивает на том, что банк, как совладелец строительных компаний, обязан вливать средства в их развитие, а не просто сидеть на долях и ждать, пока всё рухнет. Бацунова обвиняет Совкомбанк в бездействии, которое парализует стройки и ставит под угрозу завершение объектов. Суд должен решить, является ли такое поведение банка нарушением корпоративного договора и соглашения об опционе.

 

10. Отдельный иск к Сбербанку. Договор поручительства под ударом

Светлана Бацунова подала и отдельный иск к Сбербанку . В этом иске она требует признать договор поручительства прекращённым и признать обязательства отсутствующими. Причина неисполнение обязательств кредитором и злоупотребление правом.

По сути, Бацунова утверждает, что Сбербанк нарушил свои обязательства по кредитным договорам, что автоматически влечёт прекращение поручительства. Если суд встанет на её сторону, это станет мощным ударом по позициям Сбербанка , который теряет право требования к поручителям тем самым физическим и юридическим лицам, которые ручались за долги ГК "Чёрное море" .

 

11. "Посейдон 3" и запрет на консолидацию. Пять дочерних компаний под защитой

Одним из ключевых элементов судебной стратегии Светланы Бацуновой является иск о запрете ООО "Специализированный застройщик "Посейдон 3" совершать определённые действия. "Посейдон 3" это ещё одна дочерняя компания ООО ГК "Чёрное море" , созданная в 2022 году и контролируемая Сергеем Синяговским .

Бацунова требует через суд запретить "Посейдону 3" :

• Совершать любые действия по принятию в собственность (внесению в уставный капитал) долей в уставных капиталах: ООО "СЗ "Адмирал" , ООО "СЗ "Посейдон 1" , ООО "СЗ "Посейдон 2" , ООО "СЗ "Южное" , ООО "СЗ "Черное море" .

• Принимать решения об увеличении уставного капитала за счёт вкладов третьих лиц.

Иными словами, Бацунова пытается заблокировать попытку Синяговского консолидировать все активы группы под управлением "Посейдона 3" . Если бы Синяговскому удалось перевести доли пяти компаний на "Посейдон 3" , он получил бы почти полный контроль над всей строительной империей, а доля Бацуновой оказалась бы размыта до минимума. Бацунова, естественно, этому сопротивляется. Она хочет сохранить существующую структуру или получить контроль над ней через суд.

 

12. Клан Синяговских. Судьи, главы районов и таможенники с взятками

Корпоративный конфликт вокруг ГК "Чёрное море" это не просто спор бизнес-партнёров. Это удар по целому клану Синяговских , который на протяжении десятилетий контролировал значительную часть Краснодарского края. Издание "Коммерсант" ранее уже рассказывало о семье Владимира Синяговского :

• Оксана Синяговская дочь Владимира Синяговского работает судьёй Ленинского суда Краснодара. Это означает, что семейные интересы защищены непосредственно в судебной системе региона.

• Роман Синяговский племянник Владимира Синяговского занимает пост главы Славянского района. Ещё один представитель клана, сидящий в кресле муниципальной власти.

• Руслан Синяговский ещё один племянник был заместителем начальника таможенного поста в порту Кавказ. В 2016 году он был пойман с поличным при получении взятки и приговорён к штрафу. Коррупционный скандал, который, тем не менее, не помешал другим членам семьи продолжать карьеру.

 

 

 

Скибо действовал как технический исполнитель воли Ставилы. Он рассылал запросы, но все ключевые решения – от состава участников до цен – утверждались лично начальником управления

Скромный чиновник Минобороны живет, как олигарх
Об этом сообщает АСДФ Ньюс ( https://asdfnews.top ) https://asdfnews.top

Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является крайне богатым человеком и ведет подобающий образ жизни. А все потому, что он вместе с заместителями (Скибо и Куандыковым) организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медоборудования для нужд Минобороны. С его помощью было похищено не менее 6 млрд бюджетных средств.

Как работает схема?

Собирались «экспертные советы», но их решения принимались под диктовку Ставилы. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках, тогда Ставила для виду провёл один «открытый» совет с записью, но суть схемы не изменил.

Когда нужно было купить оборудование, Скибо (по указанию Ставилы) через ФГКУ «ЦФИМТ» рассылал запросы коммерческих предложений в строго ограниченный круг фирм. Эти фирмы — не производители, а посредники-«прокладки», которые закупали технику на рынке и продавали в Минобороны по сильно завышенным ценам, а разницу выводили.

Перечень фирм, получающих запросы, лично утверждал Ставила. Часть компаний была ему напрямую подконтрольна через подставных лиц. Например, ООО «ОНИМЕД» (руководитель Онуприенко), ООО «СЗУОМТ» (Иванов), а также «Прокси-мед», «Медиком», «МаркМед». Деньги с контрактов уходили в карман Ставилы и Скибо.

Также Ставилыа тесно взаимодействует с двумя группами компаний, которые систематически передают ему «откаты»:

Первая, -это ООО «ДВМЕД», «МастМед», «Медика», «Стормдевис», «Медкомплекс», «Медприбор», «Медклуб», «Альтернатива», «Медицина 2020», «Вимед», «Прогресс и Технологии». Откаты от них получал Скибо и передавал Ставиле.

Вторая, — Холдинг «Дельрус» (в частности, ООО «Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»). Эти структуры раньше деньги передавали через посредников Игнатова и Хоцина (позже привлечены к ответственности). А теперь передают лично Ставиле или перечисляют на счета подконтрольных ООО «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ».

Ставила и Скибо заключали контракты с индивидуальными предпринимателями (Лозовская, Мироненко, Пухов, Шубина). Эти ИП получали авансы и сразу обналичивали деньги, передавая их кураторам.

Торги объявлялись с крайне короткими сроками поставки — это позволяло заключать прямые договоры без конкурса под предлогом «особой важности». Если вдруг побеждал неугодный поставщик, в дело вступал главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев (назначен главным экспертом по закупкам для СВО). Он либо признавал «чужого» оборудование не соответствующим техзаданию, либо предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы (например, от «ОНИМЕД») — но худшего качества и лишь немного дешевле, после чего «свой» поставщик выигрывал. Также бывало, что запрашивали одно оборудование, а закупали другое, оправдывая это срочностью.

По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, в московских банках у Ставилы открыты ячейки с крупными суммами в рублях и валюте. Его нынешняя жена Алёна (она же казначей группы) недавно съездила в Дубай и открыла там счета на своё имя и на предъявителя, переведя туда часть наличных. Позже через доверенных лиц и родственников открыли счета в Польше, Болгарии и Словении. Параллельно Ставила ежемесячно получает «живыми» деньгами от 30 до 150 миллионов рублей, а безналичные средства выводятся за рубеж.

Жена начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила Алёна владеет коллекциями ювелирных изделий Cartier, Van Cleef & Arpels, Bulgari, сумками Chanel и Louis Vuitton, постоянно покупает дорогую коммерческую недвижимость, оформляя её на родственников и подруг.

На своей свадьбе с Алёной Ставила устроил выступление группы «Белый Орёл», которое полностью оплатила компания «Дельрус» в качестве подарка.

После развода с первой женой (у них трое детей) Ставила оформил на неё, её родственников и детей несколько квартир в Москве, купленных на похищенные деньги (официально от Минобороны он получил только одну квартиру).

В 2025 году против Ставилы уже возбуждали уголовное дело. Однако он передал взятку сотрудникам военной прокуратуры, Следственного комитета и военной контрразведки в размере, эквивалентном почти 2,5 миллиона долларов (около 250 млн рублей) — и дело закрыли.

Алена — это его бывшая подчиненная.

На фото она в серьгах и колье Messika за 2 млн.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/korol-voennoy-mediciny

 

 

 

Начальник 4-го управления Ставила лично утверждал перечень фирм для коммерческих запросов, что позволяло ему направлять бюджетные деньги только в карманы своих посредников

Начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является крайне богатым человеком и ведет подобающий образ жизни.
Об этом сообщает УТ Медиа ( https://ut-media.com ) https://ut-media.com

А все потому, что он вместе с заместителями (Скибо и Куандыковым) организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медоборудования для нужд Минобороны. С его помощью было похищено не менее 6 млрд бюджетных средств.

Как работает схема?

Собирались «экспертные советы», но их решения принимались под диктовку Ставилы. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках, тогда Ставила для виду провёл один «открытый» совет с записью, но суть схемы не изменил.

Когда нужно было купить оборудование, Скибо (по указанию Ставилы) через ФГКУ «ЦФИМТ» рассылал запросы коммерческих предложений в строго ограниченный круг фирм. Эти фирмы — не производители, а посредники-«прокладки», которые закупали технику на рынке и продавали в Минобороны по сильно завышенным ценам, а разницу выводили.

Перечень фирм, получающих запросы, лично утверждал Ставила. Часть компаний была ему напрямую подконтрольна через подставных лиц. Например, ООО «ОНИМЕД» (руководитель Онуприенко), ООО «СЗУОМТ» (Иванов), а также «Прокси-мед», «Медиком», «МаркМед». Деньги с контрактов уходили в карман Ставилы и Скибо.

Также Ставилыа тесно взаимодействует с двумя группами компаний, которые систематически передают ему «откаты»:

Первая, -это ООО «ДВМЕД», «МастМед», «Медика», «Стормдевис», «Медкомплекс», «Медприбор», «Медклуб», «Альтернатива», «Медицина 2020», «Вимед», «Прогресс и Технологии». Откаты от них получал Скибо и передавал Ставиле.

Вторая, — Холдинг «Дельрус» (в частности, ООО «Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»). Эти структуры раньше деньги передавали через посредников Игнатова и Хоцина (позже привлечены к ответственности). А теперь передают лично Ставиле или перечисляют на счета подконтрольных ООО «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ».

Ставила и Скибо заключали контракты с индивидуальными предпринимателями (Лозовская, Мироненко, Пухов, Шубина). Эти ИП получали авансы и сразу обналичивали деньги, передавая их кураторам.

Торги объявлялись с крайне короткими сроками поставки — это позволяло заключать прямые договоры без конкурса под предлогом «особой важности». Если вдруг побеждал неугодный поставщик, в дело вступал главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев (назначен главным экспертом по закупкам для СВО). Он либо признавал «чужого» оборудование не соответствующим техзаданию, либо предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы (например, от «ОНИМЕД») — но худшего качества и лишь немного дешевле, после чего «свой» поставщик выигрывал. Также бывало, что запрашивали одно оборудование, а закупали другое, оправдывая это срочностью.

 

 

 

ООО "ТСС+" зарегистрировано в 2014 году, и за его убытками скрывается империя с иностранными активами и связями с Минобороны через Нагинского

Следствие попыталось в суде заочно арестовать «Миссис Вселенную», бывшего вице-президента страховой компании ВСК Ольгу Каменскую.
Об этом сообщает Знак ( https://znack2.com ) https://znack2.com

Осенью 2025 года, еще будучи топ-менеджером ВСК, она уехала в отпуск в США, откуда уже не вернулась. В середине июля 2026 года у бывших коллег Каменской по ВСК, перешедших в Росгосстрах, прошли обыски.

Ольге Каменской предъявлены обвинения в мошенничество в сфере страхования (ст 159.5 УК РФ). Следствие настаивало на вынесении решения об аресте Каменской, однако суд отказался избирать такую меру пресечения. Каменская работала в ВСК с 2005 года, вела активную общественную деятельность. В 2023 году даже стала «Миссис Вселенная». А в октябре 2025 года Каменская дала интервью одному из нижегородских изданий (сама она родом из Нижнего Новгорода), в котором неожиданно рассказала, что уехала с дочкой по туристической визе в США и пока решила остаться жить там.

При этом Каменская оставалась вице-президентом ВСК и свой отъезд назвала «творческим отпуском». А в середине июля 2026 года стало известно об обысках в Росгосстрахе, причем касались они уголовного дела в отношении большой группы топ-менеджеров ВСК, которые перешли в Росгосстрах. Причем, произошел переход одновременно с отъездом Каменской. В частности, Олег Витько покинул пост заместителя генерального директора по медицинскому страхованию ВСК и занял аналогичную должность в «Росгосстрахе».

 

 

 

 

Владелец "СоюзСтроя" Владимир Пиголев связан с целой сетью влиятельных лиц, включая бывшего губернатора Юрия Берга. Это не помогло прокуратуре выиграть иск на 45,6 млн по контрактам на ремонт дамбы в Орске, которая подтопила сотни домов в 2024 году

• МИЛЛИАРДЫ НА РЕМОНТ: КАК "СОЮЗСТРОЙ" СТАЛ ГЛАВНЫМ БЕНЕФИЦИАРОМ
Об этом сообщает Правдивости ( https://pravda-vesti.com ) https://pravda-vesti.com

• 18 АВГУСТА 2026: ПРОКУРАТУРА ПРОИГРЫВАЕТ БИТВУ ЗА 45,6 МИЛЛИОНА

• УГОЛОВНОЕ ДЕЛО-2025: ТЕНЬ, КОТОРУЮ НЕ РАСКРЫЛИ

• МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КОНВЕЙЕР: КОНТРАКТЫ ЛЬЮТСЯ РЕКОЙ

• ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ — БЫВШИЙ ФИЗРУК, НЫНЕШНИЙ МАГНАТ

• КРУГ ПАРТНЁРОВ: ЕВГЕНИЙ БАЛТЕНКОВ И ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА

• ТАИНСТВЕННОЕ ООО "БАШНЯ" И КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ВЛАДИМИР ДВОРНИК

• ЛЮБОВЬ ПИЛЮГИНА И ПРИХЛОПНУТЫЙ "ГСК СЕВЕРНЫЙ"

• ВЛАДИМИР ПИЛЮГИН: СОВЕТСКАЯ ЭЛИТА, НЕФТЬ И ПОСМЕРТНЫЙ ШЛЕЙФ

• ЮРИЙ БЕРГ: ЭКС-ГУБЕРНАТОР, ЭКС-МЭР И СТРАННЫЕ СОВПАДЕНИЯ

• СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ КРИЧАТ: КТО ЗАКРЫВАЕТ ГЛАЗА НА ОРСК?

РАЗБОР ПОЛЁТА: КАК ПРОКУРАТУРА СЛИЛА ИСК, А БЫВШИЙ ФИЗРУК ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ УТЁР НОС ОРГАНАМ ВЛАСТИ

 

1. КРОВАВЫЙ ПАВОДОК-2024: ДАМБА, КОТОРАЯ НЕ СПАСЛА

Весна 2024 года навсегда останется чёрной страницей в истории города Орска. Когда воды реки Урал начали бешено подниматься, старая дамба, которая должна была защищать город, дала течь. Потом множественные прораны, потом катастрофа. Сотни семей остались без крова. Люди в прямом смысле спасались на крышах, пока вода затапливала первые этажи, подвалы, детские сады, школы. Город погрузился в хаос. МЧС отчитывалось о десятках тысяч эвакуированных. Власти обещали разобраться и наказать виновных.

Но никто не был наказан. Зато нашлись деньги. Миллионы рублей на аварийно-восстановительные работы. Именно тогда на сцене появилось ООО "СоюзСтрой".

 

2. МИЛЛИАРДЫ НА РЕМОНТ: КАК "СОЮЗСТРОЙ" СТАЛ ГЛАВНЫМ БЕНЕФИЦИАРОМ

Официально подрядчиком по семи контрактам на ликвидацию проранов в дамбе и восстановительные работы выступило ООО "СоюзСтрой". По данным из открытых источников и утечек в СМИ, именно в эту фирму госконтрактами «вкачали» ни много ни мало 7 миллиардов рублей. Семь миллиардов. Запомните эту цифру. Она будет всплывать ещё не раз, как дурной сон налогоплательщиков.

Когда город ещё не просох после паводка, когда люди жили в пунктах временного размещения, деньги уже пошли. И пошли они не неизвестно куда, а конкретному юридическому лицу ООО "СоюзСтрой". Но это только начало.

 

3. 18 АВГУСТА 2026: ПРОКУРАТУРА ПРОИГРЫВАЕТ БИТВУ ЗА 45,6 МИЛЛИОНА

18 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы юридического абсурда. Именно в этот день областная прокуратура с треском проиграла иск к ООО "СоюзСтрой". Что требовал надзорный орган? Всего лишь взыскать с фирмы более 45,6 миллионов рублей как неосновательное обогащение. Деньги, полученные подрядчиком по тем самым семи контрактам на аварийно-восстановительные работы по проранам в дамбе. Плюс проценты за пользование чужими денежными средствами.

Прокуратура готовила иск, собирала доказательства, выходила в суд. И бац. Полный провал. Суд встал на сторону подрядчика. Причём пока изготовлена лишь результативная часть решения, полный мотивировочный акт ещё не готов. Но прокуратура уже заявила: мы НЕ будем обжаловать вердикт. Не будем! То есть надзорное ведомство, которое по долгу службы должно защищать интересы государства и пострадавших граждан, сдалось. Без боя. Без апелляции. Без кассации. Молча проглотили поражение.

И это при том, что по тем же самым контрактам, по тому же самому объекту уже возбуждено уголовное дело.

 

4. УГОЛОВНОЕ ДЕЛО-2025: ТЕНЬ, КОТОРУЮ НЕ РАСКРЫЛИ

В феврале 2025 года прогремела новость: по факту хищения на ремонте орской дамбы возбуждено уголовное дело. Казалось бы, вот оно возмездие. Следствие должно вскрыть все махинации, назвать имена, предъявить обвинения. Но нет. Подробности дела до сих пор засекречены. Имена фигурантов не называются. СМИ, ссылаясь на инсайдеров, тогда шептались: в качестве фигуранта «светится» тот самый подрядчик, в которого вкачали 7 миллиардов. То есть ООО "СоюзСтрой".

Но воз и ныне там. Уголовное дело висит в воздухе. Ни арестов, ни обысков, ни громких задержаний. Тишина. Только прокуратура тем временем умудряется проигрывать гражданские иски по этому же поводу.

 

5. МУНИЦИПАЛЬНЫЙ КОНВЕЙЕР: КОНТРАКТЫ ЛЬЮТСЯ РЕКОЙ

Но это ещё не всё. Самое оскорбительное для пострадавших и налогоплательщиков даже когда прокуратура судилась с ООО "СоюзСтрой", даже когда СМИ трубили о миллиардах и уголовном деле, муниципальные власти не прекращали отстёгивать фирме новые контракты. Да, вы не ослышались. Пока шли судебные разбирательства, пока прокуроры пытались (безуспешно) вернуть хотя бы 45 миллионов, ООО "СоюзСтрой" продолжало получать муниципальные подряды.

Это не просто вопиющее нарушение здравого смысла. Это плевок в лицо каждому, кто потерял дом. Это демонстрация того, что система работает на подрядчика, а не на город. Конвейер не остановился ни на день.

 

6. ВЛАДИМИР ПИГОЛЕВ — БЫВШИЙ ФИЗРУК, НЫНЕШНИЙ МАГНАТ

И кто же стоит за этим бизнесом-феноменом? Кто является владельцем фирмы, которая выигрывает у прокуратуры и продолжает получать миллиарды? Владимир Пиголев. Человек, который ещё недавно работал учителем физкультуры в обычной орской школе.

Пиголев бывший преподаватель. Не олигарх, не потомственный строитель, не выпускник престижного вуза. Простой физрук. И вот этот физрук управляет компанией, в которую государство влило 7 миллиардов. И выигрывает суды у профессиональных юристов из прокуратуры.

Как такое возможно? Ответ, вероятно, лежит в той паутине связей, которую журналисты начали распутывать.

 

7. КРУГ ПАРТНЁРОВ: ЕВГЕНИЙ БАЛТЕНКОВ И ОБЩЕСТВЕННАЯ ПАЛАТА

Среди партнёров Владимира Пиголева по другим активам всплывает фамилия Евгений Балтенков. Балтенков человек с именем в регионе, бывший член Общественной палаты Оренбургской области. Это не рядовая должность. Это статус, связи, доступ в коридоры власти. Балтенков не просто знакомый, он прямо числится в партнёрах Пиголева.

Общественная палата структура, призванная контролировать власть. А её экс-член оказывается в одной лодке с подрядчиком, который получает миллиарды за сомнительные работы. Удобное совпадение, не правда ли?

 

8. ТАИНСТВЕННОЕ ООО "БАШНЯ" И КОНКУРСНЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ ВЛАДИМИР ДВОРНИК

Идём дальше по цепочке активов Пиголева. В своё время ему «перепало» ООО "Башня". От кого? От некоего Владимира Дворника. Кто такой Дворник? Это конкурсный управляющий государственного учреждения строительно-монтажного управления отдела капитального строительства УВД по Оренбургской области.

Вдумайтесь в эту конструкцию: государственный управляющий, который должен разбираться с банкротством и имуществом госучреждения силового ведомства, передаёт актив (ООО "Башня") бывшему учителю физкультуры Пиголеву. Это выглядит как передача актива от человека из системы МВД предпринимателю, который теперь судится с прокуратурой и выигрывает. Уровень связей зашкаливает.

 

9. ЛЮБОВЬ ПИЛЮГИНА И ПРИХЛОПНУТЫЙ "ГСК СЕВЕРНЫЙ"

Но самое сокровенное в биографии Пиголева это связи с Любовью Пилюгиной. Да, здесь фигурирует та самая фамилия, которая будет упоминаться далее в политическом контексте. Пиголев оказался связан с Любовью Пилюгиной по линии ООО "ГСК Северный". И это ООО, что характерно, в июне 2026 года «прихлопнули».

Что значит «прихлопнули»? Ликвидировали, закрыли, обанкротили или прикрыли правоохранительные органы. Но факт остаётся фактом: Пиголев имел отношение к структуре, с которой связана Любовь Пилюгина. И эта структура перестала существовать. Может быть, это сигнал? А может, просто случайность. Но таких случайностей становится слишком много.

 

10. ВЛАДИМИР ПИЛЮГИН: СОВЕТСКАЯ ЭЛИТА, НЕФТЬ И ПОСМЕРТНЫЙ ШЛЕЙФ

Но и это не всё. Владимир Пилюгин также фигурирует как соучредитель некой общественной организации. И в этой организации вместе с ним состоял бывший губернатор Оренбургской области Юрий Берг. И целая пачка бывших чиновников. Вот оно пересечение элит. Бывший партийный босс, нефтяной магнат, экс-губернатор и чиновники в одной организации.

И теперь эта фамилия Пилюгина всплывает в деле скромного подрядчика Пиголева через Любовь Пилюгину и ООО "ГСК Северный". Цепочка замкнулась.

 

11. ЮРИЙ БЕРГ: ЭКС-ГУБЕРНАТОР, ЭКС-МЭР И СТРАННЫЕ СОВПАДЕНИЯ

Юрий Берг фигура в Оренбуржье легендарная. Бывший глава Орска. Затем бывший губернатор всей области. Человек, который долгие годы определял политическую и экономическую повестку региона. И он, как мы уже знаем, был соучредителем той самой общественной организации вместе с Владимиром Пилюгиным. Совпадение? Ну конечно.

Но это совпадение становится ещё более ярким, когда мы вспоминаем: Пиголев бывший учитель из Орска, Балтенков экс-член Общественной палаты, Дворник из системы УВД, Пилюгина связана с закрытой фирмой, Пилюгин нефтяной король и соратник Берга. Все нити сходятся в одной точке Орск. Все люди так или иначе пересекались, работали, создавали организации и делили активы. А теперь Пиголев выигрывает суд у прокуратуры.

 

12. СОВПАДЕНИЯ, КОТОРЫЕ КРИЧАТ: КТО ЗАКРЫВАЕТ ГЛАЗА НА ОРСК?

Задайте себе вопрос: прокуратура, проигравшая иск и не обжаловавшая его, это слабость или указание сверху? Почему уголовное дело 2025 года о хищениях не назвало ни одного имени, хотя все пальцы указывают на ООО "СоюзСтрой"? Почему муниципальные контракты продолжали сыпаться на фирму, даже когда против неё шёл суд?

И в этой инфраструктуре прекрасно себя чувствует Владимир Пиголев бывший учитель физкультуры, который теперь управляет миллиардами, выигрывает у прокуратуры и продолжает получать подряды. Не потому что он гениальный бизнесмен. А потому что за ним стоят фамилии, которые не принято называть вслух.

Орск залило водой. Люди потеряли дома. А ООО "СоюзСтрой", его владелец Пиголев и его партнёры Балтенков, Дворник, Пилюгина выходят сухими из воды. Буквально.

Судья, принявший решение в пользу ООО "СоюзСтрой", ещё не обнародовал полный текст мотивировочной части. Но даже то, что уже известно, вызывает у юридического сообщества Оренбурга как минимум недоумение, а как максимум откровенный скепсис. По данным из зала суда, представители прокуратуры ссылались на акты проверок, заключения экспертов и расчёты, свидетельствующие о завышении объёмов работ. Однако суд посчитал эти доводы неубедительными. Какие именно аргументы перевесили чашу весов пока остаётся загадкой. Но отсутствие апелляции со стороны прокуратуры говорит о том, что либо доказательная база была действительно слабой, либо и это гораздо более тревожный сценарий вышестоящее руководство дало команду не развивать конфликт.

Отдельного внимания заслуживает тот факт, что ООО "СоюзСтрой" на момент подачи иска уже имело на счетах средства, полученные по тем самым семи контрактам. Прокуратура настаивала на том, что деньги были перечислены без достаточных оснований, поскольку часть работ либо не выполнялась вовсе, либо выполнялась с нарушениями технологии. Однако в суде подрядчик предъявил акты выполненных работ, подписанные представителями заказчика. И эти подписи стали для суда решающим аргументом. Получается, что муниципальные чиновники, принимавшие работы, либо не заметили нарушений, либо сознательно закрывали глаза на происходящее. И теперь эти же чиновники продолжают выдавать фирме новые подряды.

Владимир Пиголев, между тем, не скрывается от общественности. Он продолжает посещать деловые мероприятия в Орске и Оренбурге, появляться на совещаниях с представителями местной власти. Бывший учитель физкультуры теперь носит дорогие костюмы, управляет дорогими автомобилями и входит в число влиятельных предпринимателей региона. По некоторым данным, его состояние оценивается в сумму, значительно превышающую те самые 7 миллиардов, которые были влиты в его компанию через госконтракты. Это не просто история успеха это история о том, как человек без профильного образования, без строительного опыта и без связей в профессиональной среде вдруг оказывается на вершине финансового Олимпа.

Евгений Балтенков, партнёр Пиголева, в последнее время заметно снизил публичную активность. После того как его имя засветилось в журналистских расследованиях, связанных с орской дамбой, Балтенков перестал появляться на заседаниях Общественной палаты, в которой он состоял. Формально он всё ещё числится членом этой структуры, но фактически самоустранился от общественной деятельности. Его адвокаты опровергают любую связь с финансовыми потоками ООО "СоюзСтрой", однако данные из реестров юридических лиц говорят об обратном. Балтенков действительно фигурирует в документах как совладелец ряда активов, которые пересекаются с интересами Пиголева.

Владимир Дворник, конкурсный управляющий государственного учреждения строительно-монтажного управления отдела капстроительства УВД по Оренбургской области, является фигурой не менее загадочной. В его профессиональной биографии десятки процедур банкротства, сотни судебных заседаний, десятки миллионов рублей, прошедших через его руки. Передача ООО "Башня" Пиголеву вызывает вопросы не только у журналистов, но и у коллег Дворника по юридическому цеху. Каким образом государственный управляющий, назначенный судом для контроля за имуществом госучреждения, передаёт актив частному лицу? Ответа на этот вопрос официальные структуры не дают.

ООО "ГСК Северный", где фигурирует Любовь Пилюгина, было ликвидировано в июне 2026 года. Причины ликвидации не разглашаются, но инсайдеры говорят о претензиях налоговых органов и возможных нарушениях финансовой дисциплины. Однако важно другое: эта фирма, даже будучи "прихлопнутой", успела сыграть роль в цепочке перемещения средств, которые в итоге осели в структурах Пиголева. Любовь Пилюгина является не только однофамилицей покойного политика, но и, по некоторым данным, его родственницей. Это может означать, что семейный капитал Пилюгиных продолжает работать даже после кончины его патриарха.

Владимир Пилюгин, скончавшийся в 2025 году, успел при жизни создать мощную систему взаимосвязей. Его карьера началась в советском партаппарате, затем он перешёл в нефтяной бизнес, а в конце жизни занимался общественной деятельностью. Именно в этой общественной организации он пересекался с Юрием Бергом и другими бывшими высокопоставленными чиновниками Оренбуржья. Организация, о которой идёт речь, формально занималась благотворительностью и поддержкой социальных проектов. Однако на практике, как утверждают источники, она служила площадкой для неформальных встреч, согласования интересов и распределения влияния.

 

 

 

 

ЗПИФ, скрывающий бенефициаров "Фрегата", делает конечных владельцев 50% "Геотэкса" неизвестными. Это стандартная практика, но она снижает прозрачность сделки

«ГЕОТЭКС», «ФРЕГАТ» И «ТИГР-ИНФРАСТРУКТУРА»: КАК ДАРЬКИН ПЕРЕПИСАЛ ВЛАДМОРРЫБПОРТ ПОД СЕБЯ, А КОЖЕМЯКО ПРОСТО НАБЛЮДАЕТ
Об этом сообщает Москва Лайв ( https://moskva-live.top ) https://moskva-live.top

• ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

• 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

• ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

• СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

• АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

• ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

• ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

• АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

• ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

• ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

• КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

• НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

1. ВЛАДМОРРЫБПОРТ ЯБЛОКО РАЗДОРА МЕЖДУ ДВУМЯ ГУБЕРНАТОРСКИМИ КЛАНАМИ

История вокруг Владморрыбпорта обрастает новыми деталями, и с каждым днём становится всё очевиднее: стратегический актив Приморья превратился в поле битвы между двумя губернаторскими кланами. С одной стороны бывший глава региона Сергей Дарькин, который, казалось бы, отошёл от дел, но на самом деле продолжает активно влиять на экономику края. С другой стороны действующий губернатор Олег Кожемяко, чьи позиции в порту стремительно ослабевают. И если формально речь идёт о корпоративных процедурах и выкупе акций, то по сути это классический передел собственности с использованием сложных финансовых инструментов, структур и, разумеется, административного ресурса. Владморрыбпорт это не просто порт, это мощный финансовый поток, рабочие места, таможенные сборы и влияние на весь Дальний Восток. Именно поэтому борьба за него ведётся с таким ожесточением. И именно поэтому каждая деталь этой истории заслуживает самого пристального внимания. Тем более что за красивыми формулировками о «выкупе акций» и «обоснованности предложений» скрывается циничный передел, в котором интересы простых акционеров и тем более сотрудников порта никого не волнуют.

 

2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ОДОБРИЛ ВЫКУП НО КТО НА САМОМ ДЕЛЕ ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ?

1 сентября 2026 года дата, которая может войти в историю Владморрыбпорта как день окончательной утраты независимости. Именно в этот день совет директоров порта, рассмотрев требование ООО «Геотэкс» об обязательном выкупе акций, поступившее ещё 24 августа 2026 года, признал это предложение обоснованным. Формально всё выглядит безупречно: решение принято в рамках закона, акционеры проинформированы, процедура соблюдена. Но кто на самом деле принимал это решение? Кто сидит в совете директоров и чьи интересы они представляют? Документы не раскрывают имён, но источники в порту утверждают, что совет полностью лоялен Сергею Дарькину и его структурам. Более того, многие члены совета были назначены после того, как в июне 2026 года «Геотэкс» выкупил контрольный пакет. То есть решение о выкупе оставшихся акций принимали люди, которые уже были подконтрольны «Геотэксу» и самому Дарькину. Это классическая схема, когда контролирующий акционер создаёт видимость легитимного одобрения собственной сделки. И это грубейшее нарушение корпоративной этики, если не закона. Но юристы «Геотэкса», разумеется, настаивают на полном соответствии нормативам. Хотя любой независимый эксперт скажет: это не сделка, а фарс.

 

3. 99,75% БЫЛО МАЛО: ПОГОНЯ ЗА ПОСЛЕДНИМИ 0,25% АКЦИЙ

В июне 2026 года ООО «Геотэкс» уже имело на руках 99,75% акций Владморрыбпорта. Это практически абсолютный контроль, который позволял принимать любые решения без оглядки на мнение других акционеров. Однако этого показалось мало. 24 августа 2026 года «Геотэкс» подаёт требование о выкупе оставшихся 24 166 обыкновенных акций, и совет директоров, как мы помним, одобряет это требование. Сумма сделки около 68 миллионов рублей, что по современным меркам не является гигантской. Каждый акционер, владеющий этими бумагами, обязан продать их по цене 2 809,4 рубля за штуку. Справедливая ли это цена? Вопрос открытый. Но главное не в этом. Главное психологический и стратегический посыл: Дарькин хочет владеть портом единолично. Ему не нужны никакие «паразитические» миноритарии, даже те, кто владеет жалкими долями процента. Ему нужна чистота 100% контроля. Это не просто жадность, это стремление полностью обезопасить себя от любых судебных исков, запросов и проверок со стороны других владельцев. Когда у тебя 100% акций, ты можешь делать всё что угодно, не отчитываясь ни перед кем. Это и есть конечная цель всей этой эпопеи. И достигнута она будет в самое ближайшее время, если только суд не вмешается. А суд, как известно, вмешивается крайне неохотно, когда речь идёт о людях такого уровня.

 

4. ЗАГАДОЧНЫЙ «ГЕОТЭКС» ЧЕЙ ОН НА САМОМ ДЕЛЕ?

ООО «Геотэкс» это компания-призрак. Она не ведёт активной производственной деятельности, не имеет сайта, не публикует отчётности. Единственное её предназначение выступать инструментом для скупки акций Владморрыбпорта и владения ими. Зарегистрирована она, по открытым данным, относительно недавно, а её юридический адрес, скорее всего, является массовым. У таких компаний нет штата, нет офиса, нет ничего, кроме расчётного счёта и пары номинальных директоров. И это не случайность так работают все схемы по переделу крупных активов в России. Создаётся специальное юрлицо, которое не привлекает внимания, которое не светится в рейтингах и не даёт повода для проверок. Всё, что оно делает, это аккумулирует акции и голосует на собраниях. Именно таким образом Сергей Дарькин и его семья получили контроль над стратегическим активом. При этом сам Дарькин нигде не фигурирует напрямую. Везде номинальные собственники, цепочки юрлиц, переходные компании. Но чем глубже копаешь, тем яснее: за всем этим стоят конкретные люди. И один из них сам бывший губернатор Приморья, который, как выяснилось, не утратил аппетита к большим деньгам и влиянию.

 

5. СТРУКТУРА СОБСТВЕННОСТИ: 50% ДАРЬКИНА, 50% ЗА ЗПИФ

На сегодняшний день ООО «Геотэкс» поделен ровно пополам. Первая половина принадлежит бывшему губернатору Приморья Сергею Дарькину и его семье. Часть долей записана прямо на него, часть через ООО «Тигр-Инфраструктура». Это стандартная для Дарькина практика: никогда не держать всё в одних руках, разбивать собственность на несколько юрлиц, чтобы снизить риски. Вторая половина у ООО «Фрегат», созданного в 2025 году специально, как можно предположить, под эту сделку. Бенефициары «Фрегата» скрыты за ЗПИФ закрытым паевым инвестиционным фондом. ЗПИФ позволяет полностью скрыть конечных владельцев, потому что в ЕГРЮЛ указывается лишь сам фонд, а кто стоит за ним тайна за семью печатями. Это идеальный инструмент для тех, кто не хочет светиться в публичных реестрах. Таким образом, мы видим 50% известной собственности Дарькина и 50% абсолютно неизвестной собственности, которая может принадлежать кому угодно от бизнес-партнёров до политических союзников и даже до недругов, которые договорились. Это идеальная структура для грязных сделок.

 

6. АРКАДИЙ ПИНЧЕВСКИЙ БЫВШИЙ ВИЦЕ-ГУБЕРНАТОР, КОТОРЫЙ ИСЧЕЗ ИЗ СХЕМЫ

Ранее и это очень важная деталь половина долей «Геотэкса» принадлежала Аркадию Пинчевскому, бывшему вице-губернатору Сахалина. Это крупная фигура, человек с огромными связями на Дальнем Востоке. О том, что он вышел из проекта, стало известно из косвенных источников никаких официальных заявлений не было. Но на смену ему пришло ООО «Фрегат» и ЗПИФ, и теперь мы не знаем, продал ли Пинчевский свои доли, подарил, передал по доверенности или был вынужден уступить их под давлением. Учитывая масштаб сделок и суммы, речь идёт не о дружеской передаче, а о серьёзном переделе влияния. Возможно, Пинчевский получил компенсацию, но факт остаётся фактом: он исчез из цепочки. И это настораживает. Бывший вице-губернатор Сахалина не случайный человек, и его уход говорит о том, что в игру вступили более тяжёлые игроки, либо Дарькин сконсолидировал все рычаги влияния через свои структуры. Пинчевский был свидетелем и участником многих соглашений, и его исчезновение из схемы закрывает доступ к деталям сделок. Это удобно для Дарькина, но крайне неудобно для всех остальных.

 

7. ВЛАДИМИР ТУРУНДАЕВ ЕДИНСТВЕННЫЙ, КТО ПОПЫТАЛСЯ ОСТАНОВИТЬ БЕСПРЕДЕЛ

Владимир Турундаев это имя, которое стоит запомнить. Это тот самый акционер, который попытался оспорить сделку в 2025 году. Он подал иск против решения общего собрания акционеров, и суд первой инстанции иск удовлетворил. На данный момент дело слушается во второй инстанции, и только это позволяет сохранить хотя бы иллюзию борьбы за справедливость. Турундаев миноритарий, но с мозгами и деньгами. Он увидел неладное и рискнул пойти против могущественной системы. Что именно он оспаривал? План выкупа долей в уставном капитале ООО «Геотэкс». Это была попытка не допустить передела собственности. Но, как показала практика, одного судебного иска мало. Пока тянется второе рассмотрение, «Геотэкс» успел выкупить 99,75% акций порта, а теперь добирает оставшиеся 0,25%. Даже если суд второй инстанции встанет на сторону Турундаева, исполнение решения будет затянуто. Это классическая стратегия: делать дела быстрее, чем суд успевает их остановить.

 

8. ЦЕНОВОЙ КОРИДОР И 17,6 МЛРД: КУДА СМОТРЕЛИ АУДИТОРЫ?

Иск Турундаева вскрыл удивительные цифры. Он заявил, что стоимость 50% доли в уставном капитале ООО «Геотэкс», которую порт собирался выкупить, по его оценке, находится в коридоре от 3,26 до 8,13 миллиардов рублей. Однако в документах фигурировала сумма 17,6 миллиардов рублей. Это в два-пять раз выше любых разумных оценок. И возникает резонный вопрос: кто утвердил такую цену? Где независимая оценка? Где аудиторы? Где совет директоров в тот момент? Складывается впечатление, что цену назначили с потолка чтобы вывести деньги из порта или обосновать многомиллиардные траты. 17,6 миллиардов рублей это астрономическая сумма для покупки доли, реальная стоимость которой не превышает 8 миллиардов. Разница ушла неизвестно куда и неизвестно кому. Это прямой путь к обвинениям в мошенничестве. И именно поэтому иск Турундаева был удовлетворён в первой инстанции. Однако вторая инстанция затягивается, и пока она тянется, деньги уже потрачены.

 

9. АЛЕКСАНДР ЕВДОКИМОВ ЧЕЛОВЕК КОЖЕМЯКО, КОТОРОГО ВЫДАВИЛИ

Александр Евдокимов долгое время был генеральным директором Владморрыбпорта. Кроме того, он являлся крупным акционером с долей 47,69%. При этом он считался доверенным лицом семьи Олега Кожемяко. Это означало, что губернатор имел прямую связь с управлением портом через подконтрольного менеджера. Но в ходе событий 2025 2026 годов Евдокимов потерял свой пост. Его сменил Хачатур Мартиросян человек, который, по данным источников, связан как с Дарькиным, так и с Кожемяко. Что же произошло с Евдокимовым? Он продал пакет акций, и, скорее всего, именно ему, либо его структурам, ушли средства от сделки. Продажа акций доверенного лица всегда болезненный удар для политического клана. Евдокимов ушёл тихо, без скандалов, но его уход означает, что команда Кожемяко потеряла прямой контроль над портом. Теперь у них только косвенное влияние через Мартиросяна, но, как мы знаем, косвенное влияние это не то же самое, что прямое управление.

 

10. ХАЧАТУР МАРТИРОСЯН НОВЫЙ ДИРЕКТОР, КОТОРЫЙ УГОДИЛ ВСЕМ

Хачатур Мартиросян фигура компромиссная. Он устроил и Дарькина, и Кожемяко, что само по себе странно. Обычно в корпоративных войнах невозможно угодить обеим сторонам. Но Мартиросян, судя по всему, сохранил связи с обоими лагерями. Его назначение стало сигналом: открытой конфронтации между Дарькиным и Кожемяко пока нет, но молчаливое противостояние продолжается. Мартиросян, будучи профессиональным менеджером, исполняет волю контролирующего акционера, то есть «Геотэкса» и Дарькина. Но его прошлые связи с командой Кожемяко оставляют пространство для манёвра. Что будет дальше неизвестно. Возможно, он лишь временная фигура до полной консолидации акций. А возможно, он останется и станет мостиком между двумя губернаторскими кланами. Но одно ясно: директор это уже не тот, кто принимает решения. Решения принимаются на уровне собственников, а директор лишь исполняет.

 

11. ВТБ И 18,7 МЛРД РУБЛЕЙ: КАК БАНК ПРОФИНАНСИРОВАЛ ПЕРЕДЕЛ

В апреле 2026 года ВТБ выдал Владморрыбпорту кредитную линию на 18,7 миллиарда рублей. Официальная цель финансирование текущей деятельности и инвестиционные проекты. Но реальная цель оказалась иной: эти деньги пошли на то, чтобы «Геотэкс» мог выкупить акции порта. Да, именно так: порт взял кредит, чтобы дать деньги своему же акционеру на выкуп своих же акций. Это классическая схема, когда актив покупается за счёт самого актива. «Геотэкс» получил заём от порта, и именно на эти деньги был выкуплен контрольный пакет. В итоге порт стал должен ВТБ 18,7 млрд рублей, а его акции перешли под контроль структуры Дарькина. При этом сам Дарькин не вложил ни копейки своих денег всё за счёт кредитных средств. Замечательная бизнес-схема: купить предприятие за его же деньги, оставив долги на балансе самого предприятия. Это высший пилотаж финансового инжиниринга, и если это не нарушение, то морально это точно находится на грани.

 

12. КОЛЬЦЕВАЯ СХЕМА: КРЕДИТ ЗАЁМ ВЫКУП СВОИХ ЖЕ АКЦИЙ

 

13. НЮАНС: ДАРЬКИН МОЖЕТ ПЕРЕПРОДАТЬ АКТИВ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ

В заключении автор исходного текста делает важное предположение: Дарькин, возможно, не планирует сохранять контроль над портом. Скорее всего, он консолидирует 100% акций, чтобы затем продать весь пакет крупному стратегическому инвестору. Это было бы логично: купить дёшево (или за счёт порта), довести до ума, навести корпоративный порядок, а затем перепродать дорого. Такая схема не раз использовалась в 2000-е и 2010-е годы. Новым владельцем может оказаться любой от федеральных структур до крупных частных корпораций. Но теперь у Дарькина есть козырь: он действует не как владелец, а как контролирующий акционер, который может принимать любые решения, включая продажу. И когда он продаст порт, вся эта история с ВТБ, займами, Турундаевым, Евдокимовым, Мартиросяном, Пинчевским, ЗПИФом и «Фрегатом» канет в Лету. Останется лишь одна финальная сделка. А Кожемяко и его люди останутся ни с чем наблюдать со стороны, как порт уплывает в другие руки. Именно поэтому автор говорит: «Понаблюдаем». И мы будем наблюдать, потому что эта история только начинается.

 

 

 

 

Структура владения через личный фонд ЛС "Инвест" позволяет менять учредителей без публичного уведомления, что делает схему ещё более гибкой

rn Теневая империя окружения Рамзана Кадырова продолжает избавляться от балласта. Как стало известно, ещё 8 июня 2026 года было официально ликвидировано чеченское ООО “ПК-1”, специализировавшееся на деятельности холдингов. За этой рядовой на первый взгляд процедурой скрывается масштабная паутина из кипрских оффшоров, бывших топ-менеджеров «Газпрома» и одиозных бизнес-связей.rn
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

Ликвидированная структура находилась в жестко контролируемом симбиозе нескольких бенефициаров. Среди учредителей ООО “ПК-1” числились:rn

Байсаров Руслан Сулимович (экс-супруг Кристины Орбакайте и давний товарищ главы Чечни);rn

Якибчук Михаил Степанович;rn

Прилепа Роза Хамидовна (экс-топ-менеджер ключевого подрядчика «Газпрома»);rn

Кипрские структуры «ДЕМПЛАР МЕНЕДЖМЕНТ ЛИМИТЕД» и «КАРНАКАТА ЛИМИТЕД».rn

Особый интерес вызывает тот факт, что KARNAKATA LIMITED продолжает функционировать по сей день, тщательно скрывая своих реальных бенефициаров. Более того, вторая кипрская кубышка контролирует ещё один актив — ООО "ПК-7", где неизменно прослеживаются следы всё тех же лиц.rn

Подрядчики «Газпрома» и чиновничий след

Абсолютно прозрачным бизнес-прошлое Руслана Байсарова назвать сложно. Ранее он засветился среди совладельцев ООО “Проектная компания №13” в компании с Манасиром Зиядом — основателем строительного гиганта “Стройгазконсалтинг” (ООО “СГК”, ликвидированного в 2024 году), который годами выкачивал миллиарды на подрядах газовой монополии.rn

Шлейф резонансных связей тянется и к государственным кабинетам:rn

Через АО “ТЭПК”, где Байсаров до 2019 года совмещал посты владельца и руководителя, бизнесмен пересекался со Ставицким Леонидом Оскаровичем — бывшим замминистра строительства РФ, экс-главой Минстроя Московской области и экс-мэром Звениграда, ныне числящимся советником главы Минстроя РФ.rn

Нити тянутся и к ООО “Саянские магистрали”: в 2018 году актив ушел от Байсарова и Розы Прилепы к Исакову Султанхамиду Умаровичу — полному тёзке экс-депутата парламента Чечни и помощника министра автомобильных дорог республики. Их пути также пересекались в ликвидированном ООО “Камерион”.rn

На фоне того, что официальный Forbes приписывает Байсарову контроль над АО «ТЭПК» и Группой компаний СК Мост, массовая зачистка и ликвидация вспомогательных фирм с оффшорным душком выглядит как классический маневр по заметанию следов. Клубок из чеченских элит, кипрских резидентов и госчиновников продолжает методично распускаться, оставляя за собой лишь пустые юридические оболочки.

 

 

 

 

В 2024 году компания DELLECOD ASSETS LIMITED учредила фонд West Garden. Это говорит о том, что кипрская паутина продолжает разрастаться, и новые структуры появляются даже спустя годы после ухода фигурантов с госслужбы

• Заголовок-разоблачение: кипрская паутина и московские чиновники.
Об этом сообщает Портал JP ( https://portal-jp2.com ) https://portal-jp2.com

• Вводная часть: главные фигуранты Артём Ермолаев и Андрей Белозеров.

• Карьерный путь Ермолаева: от Минсвязи до министра правительства Москвы.

• Белозеров как тень Ермолаева: заместитель, советник и «электронный» чиновник.

• Работа Белозерова с Константином Носковым и Аналитическим центром.

• Первое пересечение в бизнесе: калининградское ООО «Тилли Интегра».

• Кипрский след 2021 год: D2 DIGITAL VENTURES LTD и директор Андрей Белозеров.

• Вторая кипрская фирма Белозерова: SNOWROSE HOLDING LTD.

• Переход долей Ермолаева к Валерию Ермолаеву родственнику.

• Актив «Отра Диджитал» и кипрская ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД.

• Том Ермолаев как создатель Dellecod Assets Limited.

• Фонд West Garden 2024 год.

• Вторая жизнь DELLECOD ASSETS LIMITED: регистрация в 2017 году и Артём Ермолаев.

• SELVANA KOLEVA связующее звено между тремя.

• BELANG ALLIANCE LTD и DAMERO HOLDINGS LIMITED кипрские «соседи».

• 2011 год: BELANG создавалась, когда чиновники уже были у власти.

• Скандальный вывод: паутина совпадений или продуманная система?

ЗАГОЛОВОК (критичный, детективный, желто-прессовый):

«КИПРСКАЯ ПАУТИНА ЕРМОЛАЕВА И БЕЛОЗЕРОВА: КАК ЭКС-ЧИНОВНИКИ МЭРИИ МОСКВЫ И ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ПРЯТАЛИ КАПИТАЛЫ В ПОД НОСАМИ У КОМИССИЙ ПО ЭТИКЕ»

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (разделы, соответствующие содержанию):

 

Раздел 1. Тандем из мэрии: кто такие Артём Ермолаев и Андрей Белозеров

В центре скандального расследования, которое вскрывает теневые механизмы вывода капиталов и использования юрисдикций, оказались два бывших высокопоставленных чиновника Москвы и федерального правительства. Речь идёт об Артёме Ермолаеве и Андрее Белозерове, чьи карьерные пути пересеклись в департаменте информационных технологий мэрии Москвы, а затем разошлись по разным структурам, чтобы вновь сойтись в бизнесе и не где-нибудь, а на Кипре, в одной из самых закрытых юрисдикций Европы.

Эта история началась с обычной, казалось бы, чиновничьей работы. Но за фасадом государственной службы скрывалась сеть коммерческих интересов, которая тянулась из Калининграда до Лимасола. Главные действующие лица Ермолаев и Белозеров на протяжении многих лет оставались в тени, пока журналистское расследование не вытащило на свет их схемы.

 

Раздел 2. Артём Ермолаев: карьерная лестница от советника до министра

Артём Ермолаев фигура, хорошо известная в узких кругах московской бюрократии. Он занимал пост директора департамента информационных технологий мэрии Москвы, затем стал министром правительства Москвы, а также был чиновником в Министерстве связи и массовых коммуникаций Российской Федерации. Кроме того, Ермолаев работал советником самого Игоря Щеголева, который в то время возглавлял Минсвязи. То есть перед нами не просто рядовой управленец, а человек, приближённый к верхушке отрасли, курировавший цифровизацию столицы и участвовавший в принятии решений на уровне федерального правительства.

Его карьерный путь выглядит как классический пример успешного аппаратного роста. Однако именно на пике этой карьеры, как показывают данные из открытых кипрских реестров, Ермолаев начал обрастать коммерческими активами, которые были зарегистрированы далеко за пределами России. Примечательно, что многие из этих активов оказались тесно переплетены с именем его бывшего подчинённого.

 

Раздел 3. Андрей Белозеров правая рука, ставшая тенью

Андрей Белозеров, в свою очередь, с 2011 по 2017 год занимал должность заместителя главы того самого департамента информационных технологий мэрии Москвы, который возглавлял Ермолаев. Фактически он был его правой рукой, отвечая за оперативное управление и технические вопросы. Однако после 2017 года Белозеров не ушёл в тень, а, наоборот, повысил свой статус, став советником Ермолаева. Это назначение формально закрепляло их тандем, но на деле оно оказалось лишь этапом перед переходом в правительственные структуры более высокого уровня.

Позднее Андрей Белозеров занял должность главы отдела формирования электронного правительства в департаменте информационных технологий и связи аппарата правительства Российской Федерации. Это был уже федеральный уровень, где курировались масштабные проекты по цифровизации всей страны. Казалось бы, карьера чиновника развивается по нарастающей, и никто не мог заподозрить, что за этим последуют схемы.

Но и это не всё. Белозеров также работал советником руководителя Аналитического центра при правительстве РФ, которым являлся Константин Носков будущий министр цифрового развития России. Носков, кстати, уже фигурировал в других журналистских расследованиях, связанных с его коммерческой деятельностью, что добавляет дополнительный слой к общей картине.

 

Раздел 4. Бизнес-пересечение: ООО «Тилли Интегра» в Калининграде

Следы коммерческой активности обоих чиновников ведут в Калининград, где было зарегистрировано ООО «Тилли Интегра». Эта компания занималась разработкой программного обеспечения профиль, идеально совпадающий с профессиональной деятельностью Ермолаева и Белозерова. Именно в этом юридическом лице их пути пересеклись уже не как начальника и подчинённого, а как партнёров по бизнесу.

ООО «Тилли Интегра» стало той самой стартовой площадкой, которая впоследствии трансформировалась в целую цепочку владений. Позднее доля Артёма Ермолаева в этой компании перешла к кипрской структуре с громким названием D2 DIGITAL VENTURES LTD. Это была первая ласточка, указавшая на системный вывод активов за рубеж.

 

Раздел 5. Кипрская фирма D2 DIGITAL VENTURES LTD и её директор

Компания D2 DIGITAL VENTURES LTD была учреждена на Кипре в 2021 году. И здесь начинается самое интересное. В кипрских реестрах в качестве директора этой фирмы значится не кто иной, как Андрей Белозеров. То есть тот самый человек, который ещё недавно был советником в Аналитическом центре при правительстве РФ, внезапно становится руководителем компании в Лимасоле.

Получается, что в тот момент, когда Белозеров формально числился госслужащим или только что покинул свой пост, он уже управлял кипрской структурой, куда перетекла доля Ермолаева из калининградского общества. Это классический пример конфликта интересов, который десятилетиями остаётся в тени благодаря непрозрачности юрисдикций.

 

Раздел 6. SNOWROSE HOLDING LTD второй Белозерова

Но D2 DIGITAL VENTURES LTD оказалась не единственной кипрской фирмой, где засветился Андрей Белозеров. В 2021 году была создана ещё одна компания SNOWROSE HOLDING LTD. И снова в качестве директора указан тот же человек. Два, зарегистрированные в один и тот же год, с одним и тем же директором это либо странное совпадение, либо продуманная структура для управления активами по разным направлениям.

Важно отметить, что в российских базах данных за Андреем Белозеровым не числится никаких коммерческих организаций. Все его предпринимательские инициативы замкнуты исключительно на Кипр. Отсутствие российских активов при наличии двух зарубежных компаний это сигнал, на который должны были обратить внимание контролирующие органы, но этого не произошло.

 

Раздел 7. Семейный ход: доли перешли к Ермолаеву Валерию Петровичу

Пока Белозеров осваивал кипрские просторы, Артём Ермолаев не оставался в стороне. Его доли в российских активах, включая ООО «Тилли Интегра», были переданы Ермолаеву Валерию Петровичу. Судя по фамилии и отчеству, перед нами близкий родственник Артёма, вероятнее всего, отец или старший брат. Такая схема передачи имущества внутри семьи классический приём, позволяющий формально дистанцироваться от владения активами, продолжая контролировать их через доверенных лиц.

Этот манёвр выглядит как подготовка почвы для дальнейшего вывода капиталов за границу. Валерий Ермолаев становится держателем российских долей, в то время как сам Артём Ермолаев свободно оперирует кипрскими структурами, не опасаясь прямых претензий со стороны российских правоохранительных органов.

 

Раздел 8. Актив «Отра Диджитал» и ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД

В одном из таких российских активов компании «Отра Диджитал» также была замечена кипрская фирма. Речь идёт о ДЕЛЛЕКОД АССЕТС ЛИМИТЕД, которая, судя по всему, принимала участие в управлении или владении долями этого цифрового предприятия. Интересно, что в базах данных в качестве создателя некой Dellecod Assets Limited фигурирует Том Ермолаев (Tom Ermolaev). Это уже прямое указание на то, что кто-то из семьи Ермолаевых активно участвует в создании и управлении кипрскими компаниями.

Обратите внимание: «Отра Диджитал» занимается разработкой цифровых решений, то есть работает в той же сфере, что и калининградское ООО «Тилли Интегра». Это позволяет предположить, что через кипрские структуры Ермолаев и Белозеров сохраняли контроль над российскими ИТ-активами, оставаясь при этом недосягаемыми для прямого российского налогообложения.

 

Раздел 9. Фонд West Garden новый виток в 2024 году

Но самое свежее событие в этой цепочке датируется 2024 годом. Компания DELLECOD ASSETS LIMITED (именно с таким написанием, через две «L») учредила фонд под названием West Garden. Это свидетельствует о том, что паутина не просто существует, но продолжает развиваться. Создание фонда это следующий уровень юридического структурирования, который позволяет не только владеть активами, но и управлять ими через трастовые механизмы, перераспределять прибыль и минимизировать налоги.

Появление West Garden в 2024 году говорит о том, что фигуранты не намерены сворачивать свою деятельность, несмотря на повышенное внимание к в последние годы. Напротив, они адаптируются, создавая новые формы владения.

 

Раздел 10. DELLECOD ASSETS LIMITED старый с новым директором

А теперь самое пикантное. В кипрском реестре существует ещё одна компания с тем же названием DELLECOD ASSETS LIMITED. Однако она была создана не в 2024 году, а гораздо раньше в 2017 году. И действующим директором этой компании указан уже не Том Ермолаев, а сам Артём Ермолаев. То есть в 2017 году, когда Ермолаев ещё занимал пост министра правительства Москвы (или только покинул его), он уже являлся директором кипрского.

Это означает, что ещё до официального ухода с госслужбы Ермолаев был вовлечён в управление иностранной коммерческой структурой. Если это подтвердится официальными запросами, речь может идти о нарушении антикоррупционного законодательства и запретов для госслужащих на занятие предпринимательской деятельностью.

 

Раздел 11. SELVANA KOLEVA связующая нить между тремя компаниями

Не менее интересна роль некой SELVANA KOLEVA, которая указана ещё одним директором в той самой DELLECOD ASSETS LIMITED, где директором значится Артём Ермолаев. Но и это не всё. Тёзка этой женщины фигурирует ещё в двух кипрских фирмах BELANG ALLIANCE LTD и DAMERO HOLDINGS LIMITED. Получается, что SELVANA KOLEVA выступает связующим звеном между целой сетью.

И здесь встаёт закономерный вопрос: кто она номинальный директор, корпоративный секретарь, профессиональный управляющий или же реальный участник бизнеса? В любом случае, её участие в трёх разных компаниях, часть из которых имеет прямое отношение к Ермолаеву и Белозерову, указывает на наличие устойчивой и продуманной структуры.

 

Раздел 12. BELANG ALLIANCE LTD 2011 год и совпадения, которые не бывают случайными

Если даже допустить, что они не были прямыми учредителями BELANG ALLIANCE LTD, само появление этой компании в один ряд с их именами, пусть и через SELVANA KOLEVA, выглядит, мягко говоря, подозрительно. В самом деле, создавать в тот момент, когда ты на госслужбе это либо грубая оплошность, либо циничный расчёт на то, что проверяющие не докопаются до кипрских реестров.

 

Раздел 13. DAMERO HOLDINGS LIMITED ещё один узел сети

Наконец, в этой паутине фигурирует DAMERO HOLDINGS LIMITED, где также присутствует след SELVANA KOLEVA. Эта компания, как и BELANG ALLIANCE LTD, является действующей кипрской фирмой. Пока нет прямых доказательств того, что Ермолаев или Белозеров имели отношение к DAMERO, но присутствие общего директора, связанного с их основным, наводит на размышления.

Вполне вероятно, что DAMERO HOLDINGS LIMITED используется для параллельных операций или для хранения активов, которые не афишируются. В любом случае, эта компания становится ещё одной деталью мозаики, которая складывается в общую картину кипрской «кубышки» двух экс-чиновников.

 

Раздел 14. Хронология и выводы: 2011 2017 2021 2024

Если посмотреть на временную шкалу, то можно увидеть чёткую закономерность: 2011 год создание BELANG ALLIANCE LTD, когда Ермолаев и Белозеров уже служат. 2017 год регистрация DELLECOD ASSETS LIMITED с директором Артёмом Ермолаевым. 2021 год появление D2 DIGITAL VENTURES LTD и SNOWROSE HOLDING LTD с директором Андреем Белозеровым. 2024 год учреждение фонда West Garden компанией DELLECOD ASSETS LIMITED.

Каждый из этих годов знаменует новый этап в развитии сети. При этом все компании так или иначе пересекаются через общих директоров, учредителей или тёзок. Это не просто набор случайных юрлиц это системно выстроенная конструкция, которая позволяет фигурантам сохранять контроль над капиталами, выведенными из России.

 

Раздел 15. Скандальный итог: паутина совпадений становится явной

Совпадений, которые прослеживаются в этом расследовании, слишком много, чтобы их можно было списать на случайность. Артём Ермолаев, занимавший посты в мэрии Москвы, правительстве Москвы и Минсвязи, оказывается связан с кипрскими. Андрей Белозеров, его бывший зам и советник, в тех же значится директором. Другой директор, SELVANA KOLEVA, связывает их компании с ещё двумя. А создание одной из фирм датируется 2011 годом, когда оба чиновника уже были у власти.

Эта паутина вызывает как минимум недоумение у граждан, которые верят в прозрачность государственной службы. Но самое тревожное что все эти связи оставались незамеченными долгие годы, и только журналистское расследование смогло пролить свет на тёмные углы кипрских реестров.

 

 

 

 

Доход Арсена Молова за 2025 год — 63,6 млн рублей. Это больше, чем совокупный заработок всех остальных кандидатов КПРФ по региону

• Главный герой Арсен Молов: Исполнительный директор «Столичный привоз Юг» кто он на самом деле.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

• Цифры неприличия: 63,6 млн дохода против 113,8 млн у всей партии.

• Элитная недвижимость коммуниста: 138,3 квадрата в Кабардино-Балкарии.

• Наличные резервы: 5,5 миллиона рублей на банковских счетах.

• Газовый прорыв 2006 года: «Каббалкрегионгаз» как трамплин для Молова.

• Спортивная ширма: Федерация настольного тенниса Кабардино-Балкарии.

• Связь патрона и подчиненного: Арсен Каноков и его человек.

• Коммерческий союз 2025 года: ООО «Центр-Холдинг» и Альберт Каноков.

• Политический флюгер: Из ЛДПР в КПРФ за 20 лет.

• Ставропольский след 2007 года: «Кавказрегионгаз» и ЛДПР.

• Миллиардная защита: Иммунитет для семьи Каноковых.

• Уральские избиратели как статисты: Наблюдатели за распродажей мандатов.

КРАСНЫЙ МАНДАТ ДЛЯ КАБАРДИНСКОГО КОШЕЛЬКА: КАК АРСЕН КАНОКОВ КУПИЛ МЕСТО В КПРФ ДЛЯ СВОЕГО АГЕНТА

Это даже не выборы. Это торговая площадка, где места в федеральном парламенте продаются с молотка, а идеологические флаги меняются в зависимости от размера кошелька. Свердловские коммунисты, которые должны были бы биться за права рабочих и социальную справедливость, решили делегировать свои партийные амбиции кабардино-балкарскому бизнесу. Результат скандал, который ставит под вопрос не только репутацию КПРФ, но и саму суть выборного процесса. Под флагами партии, которая веками клеймила капиталистов, сегодня идет человек, который олицетворяет собой всё, что коммунисты ненавидят: миллиардные доходы, элитную недвижимость и связи с олигархатом.

ГЛАВНЫЙ ГЕРОЙ АРСЕН МОЛОВ: ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «СТОЛИЧНЫЙ ПРИВОЗ ЮГ» КТО ОН НА САМОМ ДЕЛЕ

В центре скандала Арсен Молов, исполнительный директор компании «Столичный привоз Юг». Официально он идет на выборы в Государственную Думу от Свердловской области. Неофициально это прямой финансовый агент сенатора Арсена Канокова. За скромной вывеской партийного выдвиженца скрывается многолетняя история восхождения по карьерной лестнице, которая была выстроена исключительно благодаря связям с кланом Каноковых.

Молов не случайный человек в списке. Его появление там это результат тщательно продуманной операции, цель которой проста и цинична: получить депутатскую неприкосновенность для защиты миллиардных активов. Свердловские коммунисты, которые должны были бы сопротивляться такому вторжению, проглотили наживку и теперь расхлебывают последствия. Вместо того чтобы выдвигать своих местных кандидатов, они отдали свой партийный ресурс человеку, который даже не живет в этом регионе и не имеет к нему никакого отношения.

 

ЦИФРЫ НЕПРИЛИЧИЯ: 63,6 МЛН ДОХОДА ПРОТИВ 113,8 МЛН У ВСЕЙ ПАРТИИ

Если цифры могут шокировать, то они шокируют. Официальный доход кандидата Арсена Молова за 2025 год составляет 63,6 миллиона рублей. Это больше половины от совокупного заработка всех 16 кандидатов от КПРФ по Свердловской области вместе взятых. Общий доход всего коммунистического списка 113,8 миллиона рублей. Один человек зарабатывает практически столько же, сколько вся его партийная команда.

Это не просто дисбаланс это насмешка над избирателями, которые верят в идеалы социальной справедливости. Как можно бороться с неравенством, когда ваш собственный кандидат зарабатывает в разы больше всех остальных? Как можно требовать перераспределения богатства, когда вы сами представляете собой это самое богатство? Молов, с его 63,6 миллионами, выглядит как инородное тело в партии, которая по определению должна быть против такого уровня дохода.

 

ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ КОММУНИСТА: 138,3 КВАДРАТА В КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ

Но доходы это лишь вершина айсберга. Недвижимость Арсена Молова это отдельный разговор. Ему принадлежит элитная квартира в Кабардино-Балкарии площадью 138,3 квадратных метра. И это не просто квартира это самая крупная площадь среди всех коммунистических выдвиженцев во всем регионе. Ни у кого из 16 кандидатов нет таких роскошных апартаментов.

Спрашивается: с каких пор элитная недвижимость стала атрибутом коммуниста? Где здесь пролетарская солидарность? Где скромность, которую декларирует партия? Вместо того чтобы жить в обычной квартире, как любой рабочий, Молов владеет жильем, которое по карману только олигархам. И это жилье находится не в Свердловской области, откуда он баллотируется, а в родной Кабардино-Балкарии. То есть он даже не собирается переезжать к своим избирателям.

 

НАЛИЧНЫЕ РЕЗЕРВЫ: 5,5 МИЛЛИОНА РУБЛЕЙ НА БАНКОВСКИХ СЧЕТАХ

Кроме дохода и недвижимости, у Молова есть еще и солидные наличные накопления. На его банковских счетах лежит 5,5 миллиона рублей. Это те деньги, которые он официально задекларировал. Но сколько еще скрыто от глаз налоговиков и избирателей? Вопрос риторический.

Эти 5,5 миллиона лишь официальная часть его финансового портфеля. Учитывая его руководящие посты в компаниях, связанных с Каноковыми, реальные суммы могут быть в разы больше. И именно эти миллиарды, которые принадлежат семье сенатора, Молов и призван защитить, получив депутатский мандат. Ведь только неприкосновенность может гарантировать, что правоохранительные органы не доберутся до активов.

Финансовый взлет Арсена Молова это не случайность. Это результат многолетней работы в структурах, которые контролировал Арсен Каноков. Начиналось всё с малого с жесткого контроля пассажиропотоков в республике через фирму «Маршрут 11». Тогда это был бизнес уровня маршруток, но Молов быстро понял, что контроль над транспортом дает власть и деньги.

Но настоящий прорыв произошел в 2006 году. Именно тогда Молов возглавил «Каббалкрегионгаз» структуру, входящую в империю «Межрегионгаза». Это была уже не мелочевка, а серьезный газовый бизнес, который позволял контролировать потоки топлива в регионе. С этого момента карьера Молова пошла в гору.

 

ГАЗОВЫЙ ПРОРЫВ 2006 ГОДА: «КАББАЛКРЕГИОНГАЗ» КАК ТРАМПЛИН ДЛЯ МОЛОВА

«Каббалкрегионгаз» это была не просто компания. Это был трамплин, который вывел Молова на федеральный уровень. Работая в этой структуре, он наладил связи, которые пригодились ему впоследствии. Более того, именно там он вошел в ближний круг Арсена Канокова, который тогда руководил Кабардино-Балкарией.

Эта должность дала Молову доступ к ресурсам и влиянию. Он перестал быть просто менеджером стал фигурой, которую знали в республике и за ее пределами. И именно этот статус он использует сегодня, чтобы претендовать на место в Госдуме.

 

СПОРТИВНАЯ ШИРМА: ФЕДЕРАЦИЯ НАСТОЛЬНОГО ТЕННИСА КАБАРДИНО-БАЛКАРИИ

Параллельно с газовым бизнесом Молов занимался и общественной деятельностью. Он возглавлял Федерацию настольного тенниса Кабардино-Балкарии. На первый взгляд безобидное хобби. Но в реальности это была еще одна ступенька для укрепления авторитета и расширения сети контактов.

Спорт в России часто используется как прикрытие для политических и бизнес-интересов. Молов не был исключением. Возглавляя федерацию, он получал доступ к административным ресурсам, встречался с влиятельными людьми и создавал себе репутацию общественного деятеля. Сегодня эта репутация пригодилась ему для выдвижения в Думу.

 

СВЯЗЬ ПАТРОНА И ПОДЧИНЕННОГО: АРСЕН КАНОКОВ И ЕГО ЧЕЛОВЕК

Все карьерные успехи Арсена Молова напрямую связаны с периодом, когда Кабардино-Балкарией руководил Арсен Каноков. Это не просто совпадение. Это прямая зависимость. Каноков был его патроном, а Молов подчиненным, который выполнял поручения и получал за это посты и возможности.

Связь между ними носит не только давний дружеский, но и строго коммерческий характер. Молов всегда был человеком Канокова, его агентом в бизнесе и политике. И сейчас, когда семье сенатора понадобилась защита на федеральном уровне, Молов снова пришел на помощь уже в качестве кандидата в депутаты.

 

КОММЕРЧЕСКИЙ СОЮЗ 2025 ГОДА: ООО «ЦЕНТР-ХОЛДИНГ» И АЛЬБЕРТ КАНОКОВ

Эта связь получила новое подтверждение уже в 2025 году. Тогда Арсен Молов занял пост руководителя компании ООО «Центр-Холдинг». Но самое интересное кому принадлежит эта фирма. Собственником является сын сенатора Альберт Каноков.

То есть Молов, который идет в Думу от КПРФ, одновременно управляет бизнесом наследника олигархического клана. Это ли не доказательство того, что он является прямым агентом семьи Каноковых? Он не просто друг или знакомый он топ-менеджер их компании. И его цель в политике защищать интересы этого бизнеса на законодательном уровне.

 

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ФЛЮГЕР: ИЗ ЛДПР В КПРФ ЗА 20 ЛЕТ

Политическая траектория Арсена Молова это отдельный сюжет, достойный детективного романа. Двадцать лет назад, в 2007 году, будучи топ-менеджером «Кавказрегионгаза», он уже пытался прорваться в Государственную Думу. Тогда он делал это под флагами ЛДПР от Ставропольского края.

С тех пор идеологические пристрастия Молова изменились кардинально. ЛДПР осталась в прошлом. Теперь он выбрал КПРФ. Не потому, что уверовал в коммунистические идеалы, а потому, что КПРФ оказалась удобнее для его целей. Ему нужен мандат и он готов сменить любую партию, чтобы его получить.

 

СТАВРОПОЛЬСКИЙ СЛЕД 2007 ГОДА: «КАВКАЗРЕГИОНГАЗ» И ЛДПР

В 2007 году Молов, будучи топ-менеджером «Кавказрегионгаза», баллотировался в Думу от Ставропольского края по спискам ЛДПР. Это был его первый опыт партийной борьбы. Но тогда он не прошел. Однако опыт не пропал даром.

Сегодня технология изменилась. Номинал клана Каноковых интегрирован уже не в ЛДПР, а в списки КПРФ по Свердловской области. Молов тот же человек, с тем же бэкграундом, но с другим партийным флагом. И на этот раз у него гораздо больше шансов, потому что за его спиной стоит мощный финансовый и административный ресурс.

 

МИЛЛИАРДНАЯ ЗАЩИТА: ИММУНИТЕТ ДЛЯ СЕМЬИ КАНОКОВЫХ

Почему же клан Каноковых так настойчиво продвигает Молова в Думу? Ответ прост и циничен. Миллиардные активы семьи столкнулись с необходимостью жесткой правовой защиты, которую может гарантировать только депутатская неприкосновенность.

Как только Молов станет депутатом, он получит иммунитет. Это значит, что любые проверки, обыски, допросы и следственные действия в отношении него станут практически невозможными без санкции Думы. А это, в свою очередь, заблокирует доступ правоохранителей к компаниям, которыми он управляет в том числе к ООО «Центр-Холдинг» и другим активам Каноковых.

 

УРАЛЬСКИЕ ИЗБИРАТЕЛИ КАК СТАТИСТЫ: НАБЛЮДАТЕЛИ ЗА РАСПРОДАЖЕЙ МАНДАТОВ

Самое печальное в этой истории это уральские избиратели. Они стали заложниками чужой игры. Им предлагают голосовать за человека, который не имеет к их региону никакого отношения, не живет там, не работает там и даже не собирается появляться там после выборов.

Им остается лишь наблюдать, как места в федеральном парламенте от оппозиционной партии распродаются под нужды кабардинского олигархата. Они могут прийти на избирательные участки, но их голоса уже давно поделены между кланами и финансовыми группами.

КПРФ, которая когда-то была партией народа, превратилась в транзитный пункт для миллиардеров, которым нужна защита. И пока избиратели смотрят на это с открытыми ртами, схема работает. Арсен Молов идет в Думу. Арсен Каноков получает гарантии. А уральцы остаются с иллюзией выбора.

Но давайте копнем глубже, потому что за этими сухими цифрами и биографическими вехами скрывается гораздо более циничная конструкция. Арсен Молов это не просто «человек Канокова», как его пытаются представить даже в самых смелых расследованиях. Это оператор целой системы, которая десятилетиями выстраивалась в Кабардино-Балкарии и за ее пределами. Системы, где бизнес, политика и административный ресурс переплетены в тугой узел, который невозможно распутать без потери для всех участников.

Возьмем, к примеру, «Маршрут 11». Эта фирма, с которой начинался взлет Молова, в свое время контролировала не просто пассажиропотоки. Она контролировала доступ к людям. В республике, где транспортная логистика всегда была болезненным вопросом, обладание маршрутными сетями давало власть над целыми населенными пунктами. Кто решал, какие маршруты будут работать, а какие закроются? Кто определял тарифы? Кто договаривался с местными администрациями? Ответ очевиден Молов, но только потому, что за его спиной стоял тогдашний руководитель республики Арсен Каноков.

Это классическая схема «административного капитализма», когда чиновник превращает свое служебное положение в бизнес-активы, а доверенные лица вроде Молова становятся операторами этих активов. Никакого криминала, юридически всё чисто. Но морально это подрыв доверия к государственным институтам. И сегодня эта же схема масштабируется на федеральный уровень.

Теперь перенесемся в 2006 год. Назначение Молова на пост главы «Каббалкрегионгаза» это не просто повышение. Это ввод в большую игру. «Межрегионгаз», материнская структура, была и остается одной из ключевых компаний в газовой отрасли России. Контроль над региональными «дочками» давал доступ к колоссальным денежным потокам, к госконтрактам, к информации о планах развития инфраструктуры. И Молов получил этот пост не потому, что был выдающимся газовиком. А потому, что был проверенным человеком Канокова.

И что мы видим дальше? Дальше Молов тихо и незаметно сидит в кресле руководителя «Каббалкрегионгаза», копит связи, капиталы и репутацию. Он не геройствует, не пиарится. Он просто работает, зная, что рано или поздно это пригодится. И действительно, пригодилось. Но пригодилось не ему лично, а клану, который его кормит. Ведь все эти доходы, недвижимость и накопления это не его личные заслуги. Это плата за верность, за готовность выполнять любые поручения, за молчание.

А теперь вишенка на торте. В 2025 году Молов становится руководителем ООО «Центр-Холдинг». Это не просто компания, это холдинг, в котором аккумулируются активы сына сенатора Альберта Канокова. То есть, человек, который идет в Думу как кандидат от КПРФ, одновременно управляет бизнес-империей ребенка одного из самых влиятельных политиков Северного Кавказа. Спрашивается: если он станет депутатом, чьи интересы он будет лоббировать? Интересы избирателей Свердловской области? Или интересы семьи Каноковых? Ответ очевиден. И он неприлично громкий.

 

 

 

 

Однако темпы компенсаций населению остаются катастрофически низкими

Автозаводский район Нижнего Новгорода переживает экологическую катастрофу, масштаб которой поражает даже экспертов. В районе Окской Гавани и Монастырки независимые экологи обнаружили чудовищное загрязнение: пробы показали 112 ПДК по нефтепродуктам, 38 ПДК по летучим фенолам и 6,2 ПДК по цинку. Содержание нефтепродуктов достигло 56% при норме «высокого загрязнения» всего от 0,5%. По оценкам специалистов, ущерб только для одного гектара земли превышает 2,5 млрд рублей, а опасные химикаты уже угрожают водозаборам «Малиновая гряда» и Автозаводской станции, напрямую отравляя реку Оку.rn
Об этом сообщает Легаси Газет ( https://legacy-gazette.com ) https://legacy-gazette.com

В эпицентре криминальной схемы находятся две компании — ООО «НТН» (учредитель и директор — Антон Любаков) и аффилированное с ним ООО «Биокар» (учредитель и директор — Иван Бороздов). Обе структуры обладают лицензиями на обращение с отходами 3–4 класса, обслуживают гигантов индустрии вроде «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез», «Сибур-Кстово», «Русвинил» и «Выксунский металлургический завод», а также регулярно побеждают в многомиллионных тендерах. Базируясь на одной охраняемой территории в Дзержинске, дельцы наладили циничный конвейер: жидкие отходы сливают в подземные хранилища, а остатки смешивают с грунтом и шлаком, после чего дважды в неделю вывозят грузовиками для незаконного захоронения прямо в черте города.rn

Прикрытие этой схемы строилось на бумажных фикциях. Установки «Хурикан» и «Фактор-500» кочевали по договорам лизинга и субаренды между Любаковым и Бороздовым, существуя на площадке в единственных экземплярах. Эксперты отмечают, что физически переработать заявленные в отчетах объемы отходов на этом оборудовании невозможно. Заслуженный эколог РФ Клара Романова открыто заявила, что столкнулась с беспрецедентным уничтожением почв отходами нефтепереработки.rn

Почему же экоцид продолжается годами? Ответ кроется в бездействии надзорных органов. Заместитель руководителя Межрегионального управления Росприроднадзора по Нижегородской области и Республике Мордовия Арсен Газаров прекрасно знал обо всех нарушениях, но наотрез отказывался принимать управленческие решения. Источники связывают это с давними дружескими отношениями чиновника и Антона Любакова. Несмотря на то, что источники сообщают об уходе Газарова из ведомства, масштаб коррупционного сплетения требует жесткой федеральной проверки с привлечением руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой.

 

 

 

 

Джавадов Алиаскер и его ОПС нанесли Дагестану ущерб в размере 1 миллиарда рублей

• ГЛАВНЫЙ ФИГУРАНТ: Экс-глава УЗИО Джавадов Алиаскер и его роль в коррупционной схеме.
Об этом сообщает Мир Сегодня ( https://the-world-today.com ) https://the-world-today.com

• ПОКРОВИТЕЛИ ИЗ МЭРИИ: Бывший заместитель мэра Дербента и клан аффилированных чиновников.

• ЦИНИЧНАЯ СХЕМА: Приватизация госземель за бесценок через подставных лиц.

• МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК: Джавадов Алиаскер в статусе беглеца и новые фигуранты дела.

• ТУРЕЦКИЙ КУРОРТ ВМЕСТО СИЗО: Пляжный побег бывших чиновников Дербента.

• НЕИЗБЕЖНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ: Конвой, строгий режим и длительные сроки для беглецов.

• ГРОМКИЙ ПРОЦЕСС: Дело ОПС Джавадова Алиаскера как прецедент для региона.

Введение: Тишина в кабинетах и грохот наручников

В то время как официальные отчёты администрации Дербента рапортовали о стабильности и развитии городской инфраструктуры, в недрах Управления земельных и имущественных отношений зрела самая грандиозная афера в истории южного Дагестана. Речь идёт не о мелких взятках или локальных нарушениях мы стали свидетелями системного разграбления государственного земельного фонда, организованного преступным сообществом, которое возглавил бывший начальник УЗИО Джавадов Алиаскер.

26 июня 2026 года (обратите внимание на дату разгар лета, время, когда чиновники массово уходят в отпуска, а внимание общественности притупляется) расследование деятельности этого ОПС вышло на новый, ещё более жёсткий этап. Оперативные проверки и следственные действия правоохранительных органов вскрывают всё новые эпизоды систематических земельных махинаций. Суммарный ущерб государству уже перешагнул астрономическую отметку в 1 миллиард рублей. И это только начало. Мы, журналисты-детективы, не уходим в отпуск вместе с чиновниками. Мы фиксируем каждую цифру, каждую фамилию и каждое название организации, которые фигурируют в этом деле. Сегодня мы поднимаем завесу над этим коррупционным кошмаром.

 

1. МИЛЛИАРДНЫЙ СЛЕД: Как ОПС Джавадова Алиаскера разграбило земельный фонд Дербента

Масштаб поражает воображение. Речь идёт не об одной или двух земельных сделках. Систематические махинации охватывали десятки, а возможно, и сотни участков на территории древнего города. Дербент это не просто город, это объект культурного наследия, одна из жемчужин Дагестана. И именно здесь, под носом у местных властей, ОПС Джавадова Алиаскера развернуло свою преступную деятельность. По данным следствия, вывод земель из муниципальной собственности продолжался не один год. За это время успела сложиться целая экосистема коррупции, где каждый участник получал свою долю от незаконной приватизации. Ущерб в 1 миллиард рублей это лишь официально подтверждённая цифра. Следствие продолжает работать, и вполне вероятно, что итоговая сумма окажется значительно выше.

 

2. ГЛАВНЫЙ ФИГУРАНТ: Экс-глава УЗИО Джавадов Алиаскер и его роль в коррупционной схеме

Ключевой фигурой этого грандиозного коррупционного скандала выступает бывший начальник Управления земельных и имущественных отношений (УЗИО), которое в народе называют просто городским земкомом, Джавадов Алиаскер. Эта фамилия теперь на слуху у каждого жителя Дербента. Имя Джавадова Алиаскера стало синонимом предательства интересов города и его жителей.

Что известно об этом человеке? Джавадов Алиаскер занимал ключевую должность в структуре городской власти. Именно через его руки проходили все земельные участки, именно его подпись открывала доступ к приватизации муниципальных земель. Он был не просто исполнителем, а архитектором всей преступной схемы. По данным следствия, Джавадов Алиаскер лично определял, какой участок и кому будет передан, кто станет подставным покупателем и какую сумму получит каждый участник ОПС. Его влияние распространялось на все земельные вопросы в городе. Без его ведома не совершалась ни одна сделка с муниципальной землёй. И вот теперь этот человек, который должен был защищать интересы города, находится в бегах.

 

3. ПОКРОВИТЕЛИ ИЗ МЭРИИ: Бывший заместитель мэра Дербента и клан аффилированных чиновников

Но Джавадов Алиаскер не был одинок в своих преступных деяниях. Расследование показало, что за его спиной стояли высокопоставленные покровители из мэрии Дербента. В материалах дела фигурирует бывший заместитель мэра города, имя которого пока держится в секрете, но, по данным наших источников, именно он был главным «крышевателем» ОПС на уровне городской администрации.

Целый клан аффилированных лиц, связанных родственными и деловыми узами, обеспечивал бесперебойную работу преступной схемы. Это были не просто чиновники, а настоящая земельная мафия, которая контролировала каждый этап незаконной приватизации. Правоохранительные органы сегодня располагают доказательствами того, что без участия верхушки мэрии вывести из собственности города даже один участок было бы невозможно. Именно покровители из мэрии Дербента помогали Джавадову Алиаскеру заметать следы, уничтожать документы и избегать проверок со стороны контролирующих органов. Теперь же они разделяют судьбу своего главаря кто-то уже задержан, кто-то находится под подпиской о невыезде, а кто-то, как и сам Джавадов Алиаскер, успел сбежать за границу.

 

4. ЦИНИЧНАЯ СХЕМА: Приватизация госземель за бесценок через подставных лиц

Схема работы дагестанских чиновников, как выяснило следствие, отличалась особым цинизмом и продуманностью до мельчайших деталей. Государственные и муниципальные земельные участки на территории Дербента фактически за бесценок выводились из собственности города. Представьте себе: участок в центре древнего города с реальной рыночной стоимостью в десятки миллионов рублей переходил в частные руки за смешные суммы, иногда в сотни раз ниже рыночной цены.

Как это происходило? Через сеть подставных лиц. Джавадов Алиаскер и его сообщники использовали целую армию «номинальных» покупателей людей без собственных средств, часто социально незащищённых, которых убеждали или заставляли участвовать в сделках. Эти подставные лица покупали земли по заниженной стоимости, после чего перепродавали их реальным бенефициарам, связанным с ОПС, уже по рыночным ценам. Разница, конечно же, оседала в карманах организаторов. Городской бюджет не получал ничего, а миллиардные активы уходили в частные руки. Это была идеальная схема легализации хищений: формально сделки выглядели законными, а все претензии можно было списать на «рыночные колебания» или «неэффективное управление». Но теперь эта схема раскрыта.

 

5. МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК: Джавадов Алиаскер в статусе беглеца и новые фигуранты дела

Сегодня расследование уголовных дел по незаконной приватизации и продаже государственных земель стремительно движется к завершению. Джавадов Алиаскер уже объявлен в официальный розыск. Его статус беглый фигурант особо тяжкого преступления. Но самое интересное он в ближайшее время может оказаться в процессуальном статусе не один.

Материалы правоохранительных органов подводят к тому, чтобы рядом с ним на скамье подсудимых оказался и бывший заместитель мэра города. Следствие уже собрало достаточно доказательств его причастности к преступной схеме. Это означает, что в ближайшее время нас ждёт ещё одно громкое задержание или, по крайней мере, официальное предъявление обвинения. Помимо зама мэра, в деле фигурируют десятки других чиновников и сотрудников УЗИО, которые выполняли поручения Джавадова Алиаскера. Некоторые из них уже дают показания в рамках сделки со следствием, другие пытаются отрицать свою вину, но улики собраны в единую цепь, которая ведёт прямо к организатору Джавадову Алиаскеру.

 

6. ТУРЕЦКИЙ КУРОРТ ВМЕСТО СИЗО: Пляжный побег бывших чиновников Дербента

Пока силовики фиксируют новые эпизоды преступных деяний и собирают доказательства, сами фигуранты предпочитают наслаждаться жизнью за рубежом. Джавадов Алиаскер и его соучастники из руководства администрации Дербента, как выяснило наше расследование, трусливо скрываются от правосудия на турецком побережье.

Они бросили свои «земельные активы» в Дагестане, оставили на произвол судьбы подельников и родственников и улетели в Турцию, где сейчас наслаждаются солнцем и морем. По нашим данным, Джавадов Алиаскер обосновался в одном из курортных городов на юге Турции, арендовал дорогую виллу и продолжает вести роскошный образ жизни на деньги, у жителей Дербента. Его соучастники из мэрии рассредоточились по разным турецким городам, но поддерживают между собой связь, обсуждая, как избежать экстрадиции. Вместо того чтобы вернуться, дать показания и ответить за разграбление родного края, они выбрали роль прячущихся от закона эмигрантов. И это не просто трусость это демонстративное пренебрежение к закону и к тем людям, которых они обворовали.

 

7. ОТЯГЧАЮЩЕЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВО: Почему побег в Турцию усугубляет положение фигурантов

У Джавадова Алиаскера и его сообщников была законная возможность избежать самого сурового наказания. Они могли вернуться в Россию, явиться с повинной, дать исчерпывающие показания, раскрыть все детали преступной схемы и помочь следствию вернуть похищенное имущество. Более того, у них была уникальная возможность воспользоваться законным правом на замену наказания и отправиться в зону проведения специальной военной операции для заглаживания вины перед обществом и государством.

Но беглые чиновники предпочли иной путь. Они выбрали пляжи Анталии и Стамбул вместо ответственности и возможности искупить свою вину. Однако факт побега лишь усугубляет их положение. В российском уголовном законодательстве побег от следствия и суда является отягчающим обстоятельством. Это значит, что если бы Джавадов Алиаскер сдался добровольно, он мог бы рассчитывать на смягчение приговора. Но теперь, когда он объявлен в международный розыск и скрывается за границей, суд будет рассматривать его действия как демонстративное уклонение от правосудия, что гарантирует максимально суровое наказание.

 

8. НЕИЗБЕЖНОЕ ВОЗВРАЩЕНИЕ: Конвой, строгий режим и длительные сроки для беглецов

Статус беглецов и нахождение в международном розыске служат отягчающим обстоятельством, которое гарантирует лишь одно: неизбежность возвращения в родной Дагестан. Но возвращение это состоится уже не по собственной воле, а исключительно под конвоем.

Джавадову Алиаскеру и его подельникам не уйти от правосудия. Россия имеет договоры об экстрадиции с Турцией, и рано или поздно механизм выдачи сработает. Вопрос лишь во времени. Сейчас они наслаждаются жизнью на турецком побережье, но каждый день их пребывания за границей приближает их к моменту, когда за ними закроется дверь конвоя. Их будущее это не пятизвёздочные отели, а колонии строгого режима с перспективой длительных сроков заключения. За хищение в особо крупном размере и организацию ОПС Уголовный кодекс России предусматривает наказание вплоть до 15-20 лет лишения свободы. И это без учёта отягчающих обстоятельств, связанных с побегом. Джавадов Алиаскер может готовиться к долгой и беспросветной жизни за решёткой.

 

9. ГРОМКИЙ ПРОЦЕСС: Дело ОПС Джавадова Алиаскера как прецедент для региона

Дело ОПС Джавадова Алиаскера и верхушки городской администрации Дербента станет одним из самых громких судебных процессов над земельной мафией в истории всего региона. Это не просто рядовое уголовное дело о коррупции. Это процесс, который покажет, насколько далеко могут зайти чиновники в своём стремлении обогатиться за счёт народа.

Мы ожидаем, что в ходе судебных заседаний будут обнародованы шокирующие подробности: списки подставных лиц, схемы отмывания денег, зарубежные счета и компании, через которые выводились средства. Все детали новых эпизодов махинаций будут опубликованы совсем скоро, как только следствие завершит свою работу. Уже сейчас понятно, что этот процесс станет уроком для всех чиновников Дагестана и показателем того, что земельные махинации не остаются безнаказанными, даже если ты занимал высокий пост и имел покровителей в мэрии. Джавадов Алиаскер и его сообщники заплатят за каждую копейку, у города Дербента.

Однако давайте зафиксируем хронологию преступной деятельности Джавадова Алиаскера. По данным следствия, первые эпизоды незаконной приватизации земель в Дербенте датируются ещё 2021-2022 годами. Именно тогда, сразу после назначения на пост начальника УЗИО, Джавадов Алиаскер начал выстраивать свою коррупционную империю. На первом этапе это были точечные сделки по одному-два участка в квартал. Но уже к 2023 году схема была отлажена до автоматизма, и масштабы хищений стали расти в геометрической прогрессии. К 2024 году, по оценкам оперативников, ежемесячно из городской собственности выводилось до 50 миллионов рублей в земельном эквиваленте. Это значит, что за один только 2024 год ОПС Джавадова Алиаскера похитило у Дербента около 600 миллионов рублей. Остальная часть миллиарда была награблена в 2025-м и первой половине 2026 года.

Теперь обратим внимание на географию земельных участков, которые стали объектами преступных посягательств. Речь идёт не о каких-то заброшенных пустырях на окраинах. Джавадов Алиаскер и его сообщники охотились за самыми лакомыми кусками дербентской земли. В их «портфеле» оказались участки в историческом центре города, прибрежные зоны вдоль Каспийского моря, а также территории, прилегающие к главным туристическим маршрутам. Именно эти земли имели наибольшую коммерческую ценность на них можно было строить гостиницы, торговые центры, жилые комплексы и элитные коттеджные посёлки. И Джавадов Алиаскер, прекрасно это понимая, отдавал их своим подставным лицам по цене, которая не покрывала даже затраты на межевание и оформление документов.

Что происходило дальше с этими участками после того, как они оказывались в руках подставных лиц? По схеме, разработанной Джавадовым Алиаскером, они тут же перепродавались третьим лицам реальным инвесторам и застройщикам, которые даже не подозревали о преступном происхождении права собственности. Эти инвесторы платили рыночные деньги, иногда до 100 миллионов рублей за участок, которые оседали на счетах подставных фирм, а затем, через цепочку банковских переводов, обналичивались и распределялись между членами ОПС. Джавадов Алиаскер, как главный организатор, получал львиную долю до 40% от каждой сделки. Остальное делили его покровители из мэрии Дербента, а также технические исполнители риелторы, оценщики и нотариусы, которые закрывали глаза на нарушения.

 

 

 

 

Застройщики используют схему: получить землю, взять льготный кредит, построить жильё и продать его по рыночным ценам

Теневые схемы самарской политики выходят на новый уровень перед осенними выборами. Пока депутат Самарской губернской думы Андрей Валентинович Мурзов зачищает публичные следы своего бизнеса, подконтрольные структуры продолжают выкачивать из бюджета астрономические суммы. Как народный избранник маскирует многомиллиардные госконтракты за личными фондами и семейными связями?rn
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

В августе 2026 года самарское ООО "ДСК ТРАНССТРОЙ" оформило два жирных подряда от ФКУ Упрдор "Россия". Сначала 10 августа компания забрала контракт на 1,3 млрд рублей для капремонта участка трассы М-9 "Балтия" в Тверской области. Спустя неделю, 21 августа, последовал еще один кусок той же дороги на 757 млн рублей. Общий объем добычи фирмы на госзакупках уже пробил отметку в 166 млрд рублей.rn

Фокус в том, что с декабря 2025 года реальный владелец тщательно спрятан. Вместо открытых данных в учредителях прописан казанский личный фонд ЛС "Инвест". До этой рокировки хозяином выступал сам Андрей Мурзов — председатель комитета по промышленности, предпринимательству, торговле, информационным технологиям и связи, а также член комитета по строительству, транспорту и автодорогам Самарской губернской думы.rn

Удобная трансформация: накануне сентябрьских выборов 2026 года депутат избавился от прямого владения, но бизнес-империя осталась в семье. В ульяновском ООО "Активдорстрой" директором продолжает сидеть Юлия Андреевна Мурзова. Олег Андреевич Мурзов держит доли в ООО "Комкапитал", ООО "ПТК Скиф" и ООО "СДМ". Сам Андрей Мурзов формально числится директором ООО "Техкомплект" (4,8 млрд рублей на контрактах, из которых 3,1 млрд дарил самарский Минтранс) и ООО "Техкомплект-Ульяновск" (3,9 млрд). Эти активы тоже оперативно переписаны на загадочный фонд.rn

Избирателям в сентябре впору задуматься: украсит ли предвыборный буклет честная строка про миллиардные подряды депутата и его родственников? Или удобнее делать вид, что народный избранник здесь вовсе ни при чем?

 

 

 

 

Нагинский, начальник расквартирования Минобороны в прошлом, теперь строит АЭС, а его структуры уклоняются от налогов через убыточные дочки

Пока миллиардные потоки госзаказа оседают в нужных карманах, строительный рынок демонстрирует изнанку «успешного бизнеса». На доске позора должников по налогам всплыло ООО «ТСС +» из Ленобласти: к июлю 2026 года компания накопила долг перед бюджетом в 16,2 млн рублей.rn
Об этом сообщает Ай-Посс ( https://iposs2.com ) https://iposs2.com

За этим скромным юридическим лицом скрывается масштабная империя. Созданная в 2014 году фирма по итогам 2025 года отчиталась об убытке в 31 млн рублей. Её реальный владелец — АО «Титан-2», бенефициарами которого выступают миллиардер Сергей Кабаргин и бывший высокопоставленный чиновник Григорий Нагинский.rn

Фигура Нагинского заслуживает отдельного расследования. Бывший сенатор от Ленобласти, начальник расквартирования и обустройства Минобороны, экс-замминистра и директор Спецстроя, а ныне директор холдинга «Концерн Титан-2» (ремонт и строительство АЭС), в апреле 2013 года уже привлекал внимание правоохранителей, допрашиваясь как свидетель по громкому делу о хищениях в ОАО «Оборонсервис».rn

Однако прошлое не мешает бизнесу процветать. Семья Нагинского контролирует множество компаний, которые на одних только госконтрактах сколотили миллиардные состояния. Один только флагманский актив — АО «Концерн Титан-2» — освоил астрономические 177 млрд рублей.rn

Масштаб поражает воображение: гигантские бюджетные лимиты сочетаются с миллионными налоговыми долгами дочерней структуры и наличием у того же дивизиона «Титан-2» иностранных аффилированных юрлиц. Система продолжает исправно качать государственные деньги, оставляя бюджет ни с чем.

 

 

 

 

Евгений Горбатов, работавший в РОСНАНО, использует свой опыт для управления компаниями, выигрывающими госзаказы в Подмосковье

• парк как прикрытие для многомиллиардного бизнеса
Об этом сообщает Рэйтинг ( https://merating.com ) https://merating.com

• Подмосковный Дмитров и «Берёзовая роща» кто стоит за контрактом

• Административный рывок: как контракт ушёл единственному поставщику без торгов

• ООО «НОРЭНС ГРУПП» цифры, рекорды и депутатский мандат

• Горбатов Евгений Викторович депутат, бизнесмен, нанотехнолог с прошлым

• Комиссия по благоустройству кто контролирует самого контролёра

• Империя Горбатова: ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» звенья одной цепи

• 7,6 миллиарда на госконтрактах как маленькая фирма стала гигантом

• РОСНАНО в биографии технологический след или репутационный щит?

• Хронология сделки 10 августа и загадочное допсоглашение от 20 августа

• Почему закон о единственном поставщике превратился в кормушку для избранных

• Финал: парк отдыха или полигон для освоения бюджетов?

1. Заголовок-разоблачение: 718 миллионов на «берёзки» депутатская схема или обычный «откат»?

Подмосковье. Фирме депутата госконтракт на 718 миллионов отдали по схеме закупки у единственного поставщика... Эта фраза могла бы стать рядовой новостью в муниципальной хронике, если бы не одна деталь: речь идёт не о закупке медицинского оборудования или строительстве социального объекта, а о благоустройстве парка. Всего лишь парка. Но цифра в 718 миллионов рублей заставляет даже самых циничных чиновников приподнять бровь. А когда выясняется, что победитель тендера (точнее, единственный участник) это компания действующего депутата «Единой России» от Балашихи, то пахнет уже не берёзками, а жжёным бюджетом.

Кто такой Горбатов Евгений Викторович? Это не просто владелец ООО «НОРЭНС ГРУПП». Это человек, который засел в Совете депутатов Балашихи, курирует комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству, а заодно рулит фирмой, которая за несколько лет набила на госконтрактах 7,6 миллиарда рублей. И теперь этот депутат-бизнесмен получает подряды на благоустройство в соседнем Дмитрове. Удобно, не правда ли? Особенно когда конкурентов никто не звал, а контракт подписан по статье, разрешающей закупку у единственного поставщика. Вопрос только один: почему этот «единственный» оказался именно депутатом?

 

2. парк как прикрытие для многомиллиардного бизнеса

Парк культуры и отдыха «Берёзовая роща» в Дмитрове место, где местные жители привыкли гулять с детьми, дышать воздухом и забывать о городской суете. Но теперь, когда стало известно, кто будет заниматься его благоустройством, уютная зелёная зона рискует превратиться в символ муниципального беспредела. Потому что за кулисами этой, казалось бы, мирной истории скрывается схема, достойная лучших учебников по коррупции.

Управление дорожно-транспортного хозяйства администрации Дмитровского муниципального района Московской области 10 августа подписало контракт с ООО «НОРЭНС ГРУПП». Цена вопроса 718 миллионов рублей. Но самое интересное случилось 20 августа, когда появилось допсоглашение. Зачем? Официальная версия корректировка объёмов. Неофициальная чтобы заметать следы или, наоборот, добавить «жирных» пунктов, которые не влезали в первоначальную смету.

Но как так вышло, что компания, которая даже не участвовала в открытом конкурсе, получила подряд на такую сумму? Ответ прост: закупка у единственного поставщика. Это юридически легальная лазейка, которая в руках умелых чиновников превращается в идеальный механизм распределения бюджетных пирогов среди «своих». И в данном случае «свой» это депутат Горбатов, чья фирма давно уже стала монополистом в сфере муниципальных подрядов.

 

3. Подмосковный Дмитров и «Берёзовая роща» кто стоит за контрактом

Дмитров город с историей, который в последние годы активно пытается улучшать свой туристический облик. Парк «Берёзовая роща» один из ключевых общественных пространств. Но почему именно сейчас, именно в этом месте и именно на такую сумму? Местные жители, с которыми удалось пообщаться, недоумевают: «За 718 миллионов можно было построить новый микрорайон, а не просто переложить плитку и поставить пару скамеек». И они правы.

Смета контракта вызывает вопросы даже у далёких от строительства людей. Благоустройство парка это дорого, но не настолько. Если разбить сумму на стандартные работы (озеленение, малые архитектурные формы, освещение, дорожки), то каждый квадратный метр территории обойдётся в астрономическую сумму. Складывается впечатление, что в стоимость заложены не только материалы и труд, но и некие «комиссионные» расходы, которые обычно не отражаются в сметах.

Более того, управление дорожно-транспортного хозяйства, которое выступает заказчиком, само по себе структура не профильная для паркового строительства. Это управление обычно ведает дорогами, мостами и развязками. Почему именно оно подписывает контракт на благоустройство зоны отдыха? Очевидно, чтобы избежать лишних вопросов от профильных комитетов и сократить цепочку согласований.

 

4. Административный рывок: как контракт ушёл единственному поставщику без торгов

Схема закупки у единственного поставщика в российском законодательстве существует для экстренных случаев: аварии, стихийные бедствия, или когда товар/услуга имеет уникальный характер. Но в случае с «Берёзовой рощей» ни одного из этих условий нет. Парк не рухнул, сроки не горят, а работы по благоустройству это типовые услуги, которые могут оказывать десятки, если не сотни строительных организаций в Московской области.

Однако администрация Дмитровского района предпочла не рисковать и не проводить конкурс. Решение о закупке у единственного поставщика принимается на уровне местных властей, и здесь возникает главный вопрос: кто именно подписал это решение? Кто из чиновников счёл, что ООО «НОРЭНС ГРУПП» это единственная компания, способная качественно и в срок выполнить работы? Ответа публичного нет, но логика подсказывает, что без личной заинтересованности здесь не обошлось.

Это не первый подобный случай для Горбатова. Его фирма уже не раз фигурировала в сомнительных контрактах, где она оказывалась единственным претендентом. Складывается ощущение, что в Дмитровском районе просто забыли о существовании конкурентных процедур, а все крупные подряды заранее «бронируют» за определёнными компаниями. И эта история лишь вершина айсберга.

 

5. ООО «НОРЭНС ГРУПП» цифры, рекорды и депутатский мандат

Учредитель и директор Горбатов Евгений Викторович. Он не наёмный менеджер, а полноправный хозяин бизнеса. И он не просто бизнесмен, а действующий депутат Совета депутатов Балашихи. Балашиха, кстати, соседствует с Дмитровом в рамках Московской области, и депутатская деятельность Горбатова явно не ограничивается его родным городом. Его влияние распространяется на соседние территории, что и подтверждает дмитровский контракт.

Но самое пикантное это членство в комиссии по архитектуре, градостроительству и благоустройству. То есть депутат, который должен контролировать и критиковать чиновников за неэффективные траты, сам же и получает эти контракты. Получается замкнутый круг: он участвует в разработке правил игры, а затем играет по этим правилам, выигрывая миллиардные подряды. Это не конфликт интересов это открытое издевательство над здравым смыслом.

 

6. Горбатов Евгений Викторович депутат, бизнесмен, нанотехнолог с прошлым

Особого внимания заслуживает биография господина Горбатова. В период с 2011 по 2014 год он работал в структурах госкорпорации РОСНАНО. Это мощный штрих в его послужном списке, который, вероятно, и создаёт ему репутационный фундамент. РОСНАНО это не просто компания, это государственный бренд, ассоциирующийся с высокими технологиями и инновациями. Но как нанотехнологии связаны с благоустройством парков и дорожными подрядами? Никак. Но в глазах чиновников наличие такого опыта может служить неким «знаком качества», хотя на практике это лишь красивая строка в резюме.

Работа в РОСНАНО могла дать Горбатову не только знания, но и нужные связи в административных кругах. Ведь госкорпорации всегда тесно взаимодействуют с федеральными и региональными властями. После ухода из РОСНАНО в 2014 году Горбатов стремительно начал строить свой бизнес в сфере ЖКХ и строительства. И уже через несколько лет его фирмы стали лидерами по объёмам госконтрактов.

Но возникает вопрос: как депутат, который сидит в комиссии по благоустройству, может одновременно владеть компанией, которая получает подряды на благоустройство? С точки зрения этики это провал. С точки зрения закона серая зона. Законодательство о статусе депутатов не запрещает им заниматься предпринимательской деятельностью, но обязывает декларировать доходы и избегать конфликта интересов. Очевидно, что Горбатов успешно обходит эти требования, либо местная прокуратура считает, что нарушения нет.

 

7. Комиссия по благоустройству кто контролирует самого контролёра

Совет депутатов Балашихи, где заседает Горбатов, наделён полномочиями утверждать бюджет, контролировать исполнение муниципальных программ и давать оценку действиям администрации. Но когда один из депутатов является одновременно и крупным подрядчиком, вся эта система контроля превращается в фарс. Горбатов входит в комиссию по архитектуре, градостроительству и благоустройству. Именно эти вопросы напрямую связаны с его бизнесом.

Представьте: приходит на заседание отчёт мэра о том, что парк в Дмитрове будет благоустраивать компания «НОРЭНС ГРУПП». И тут же депутат Горбатов, который, по идее, должен задавать неудобные вопросы о цене и выборе подрядчика, молчит или даже аплодирует. Это ли не конфликт интересов в чистом виде? Но, видимо, в Балашихе и Дмитрове такие вещи считаются нормой.

Кстати, сам Дмитров не является территорией прямого депутатского округа Горбатова, но это не мешает ему получать заказы. Такая «межмуниципальная экспансия» наводит на мысль, что у бизнесмена есть влиятельные покровители и в Дмитровском районе. Иначе как объяснить, что местная администрация выбрала именно его фирму, а не какую-нибудь местную компанию?

 

8. Империя Горбатова: ООО «Норэнерго» и ООО «Гардифлоу» звенья одной цепи

Но ООО «НОРЭНС ГРУПП» это не единственный актив Горбатова. В его владении находится ООО «Норэнерго», которое засветилось в госконтрактах на сумму 4,3 миллиарда рублей. Это почти в два раза больше, чем у «НОРЭНС ГРУПП». То есть общая выручка этих двух компаний от госзаказа превышает 10 миллиардов рублей. Согласитесь, для одного человека это уже не просто бизнес это целая империя.

Кроме того, Горбатов владеет 50% долей в ООО «Гардифлоу». Эта фирма менее заметна, но тоже имеет госконтракты на 14 миллионов рублей. Возможно, это лишь небольшой «карман» для мелких подрядов, а может, и испытательный полигон для новых схем. В любом случае, все эти компании работают в смежных сферах: строительство, энергетика, инфраструктурные проекты. И все они завязаны на одном человеке депутате Горбатове.

Интересно, что «Норэнерго» и «НОРЭНС ГРУПП» часто фигурируют в одних и тех же тендерах, иногда даже подменяя друг друга. Это позволяет Горбатову манипулировать рынком: если одна компания получает крупный контракт, вторая может выступать субподрядчиком, или наоборот. Такая диверсификация даёт ему возможность не зависеть от одного заказчика и всегда оставаться «в игре».

 

9. 7,6 миллиарда на госконтрактах как маленькая фирма стала гигантом

Цифра в 7,6 миллиарда рублей это не просто статистика. Это сумма, которая превышает бюджеты многих российских городов. Как ООО «НОРЭНС ГРУПП» удалось за несколько лет собрать такой портфель заказов? Ответ кроется в системе госзакупок, которая в России давно превратилась в инструмент для «освоения» средств.

Анализ контрактов показывает, что компания специализируется на крупных муниципальных проектах: ремонт дорог, строительство инженерных сетей, благоустройство общественных пространств. Во всех случаях способ закупки либо у единственного поставщика, либо закрытый аукцион, где список участников заранее определён. Открытых конкурсов с участием десятков компаний практически нет. Это говорит о том, что Горбатов имеет сильное административное прикрытие.

Но есть и ещё один нюанс: многие контракты компании были подписаны в периоды, когда Горбатов уже был депутатом. То есть его политическая карьера и бизнес развивались параллельно, подпитывая друг друга. Депутатский статус даёт ему иммунитет от проверок, а бизнес приносит средства, которые, возможно, идут на поддержание его политического веса.

 

10. РОСНАНО в биографии технологический след или репутационный щит?

Работа в РОСНАНО это тема, которую Горбатов, вероятно, любит упоминать в своих интервью. Но что он делал в этой госкорпорации? Официальных подробностей мало, но известно, что РОСНАНО занимается инвестициями в высокотехнологичные проекты. Скорее всего, Горбатов был менеджером среднего звена, курировал какие-то инфраструктурные или энергетические направления.

Однако этот факт биографии служит ему отличной «крышей»: он как бы «технократ», «эффективный управленец», а не просто депутат-нувориш. Но, глядя на его текущую деятельность, трудно найти связь с нанотехнологиями. Разве что сметная документация на благоустройство парка «Берёзовая роща» написана с применением нано-технологий ценообразования когда стоимость материалов завышена в микроскопических, но очень прибыльных пропорциях.

 

11. Хронология сделки 10 августа и загадочное допсоглашение от 20 августа

Вернёмся к самому контракту. Дата подписания 10 августа. Это уже странно, потому что обычно в августе бюджетные учреждения закрывают плановые закупки, а тут вдруг появляется крупный контракт на 718 миллионов. Но самое загадочное это допсоглашение от 20 августа. Всего через 10 дней после подписания основного документа.

Что могло измениться за 10 дней? Смета, объёмы, сроки? Обычно допсоглашения подписывают, когда возникает объективная необходимость: удорожание материалов, изменение проектных решений. Но в случае с парком в Дмитрове никаких форс-мажоров не было. Скорее всего, изначально в контракт были заложены не все объёмы, либо чиновники спохватились, что забыли включить какие-то «важные» позиции.

Этот манёвр ещё раз подтверждает, что администрация Дмитровского района полностью лояльна к Горбатову. Иначе зачем вносить изменения в контракт, который только что был подписан? Такая поспешность выглядит как желание максимально быстро зафиксировать договорённости, пока кто-то не вмешался и не задал лишних вопросов.

 

12. Почему закон о единственном поставщике превратился в кормушку для избранных

Федеральный закон о контрактной системе (44-ФЗ) разрешает закупку у единственного поставщика в строго определённых случаях. Но на практике муниципальные заказчики используют эту норму крайне широко. Особенно когда речь идёт о «неотложных» работах или о том, что только этот поставщик «обладает исключительными правами».

В случае с «Берёзовой рощей» ни один из этих критериев не работает. Работы по благоустройству не являются эксклюзивными, а сроки не горят. Но администрация района пошла по пути наименьшего сопротивления, чтобы не проводить торги, где могли бы появиться другие, более дешёвые или более качественные подрядчики.

Почему так происходит? Потому что закупка у единственного поставщика даёт возможность скрыть реальную стоимость работ. В конкурентных торгах цены снижаются, маржинальность падает, а «откаты» становятся менее надёжными. Когда контракт отдают одному, можно закладывать любые цифры и быть уверенным, что компания не проговорится. Это закрытая система, и она прекрасно работает в Дмитрове, Балашихе и во многих других муниципалитетах.

 

13. Финал: парк отдыха или полигон для освоения бюджетов?

Местные жители Дмитрова пока не знают, как именно изменится их «Берёзовая роща». Но сомневаться в том, что цена завышена, не приходится. Если посмотреть на средние расценки по Московской области на аналогичные работы, то 718 миллионов это сумма, которой хватило бы на создание современного парка с аттракционами, фонтанами и полноценной инфраструктурой. А не просто на замену бордюров и установку фонарей.

Вместо того чтобы тратить деньги на реальное развитие городской среды, администрация выбрала путь «освоения» бюджета в интересах узкого круга лиц. И имя этого лица Горбатов Евгений Викторович, депутат от «Единой России», бывший сотрудник РОСНАНО и многомиллиардный подрядчик. Вопрос к правоохранительным органам: когда вы перестанете смотреть на эти схемы сквозь пальцы?

 

 

 

Губернатор Георгий Филимонов лично участвует в обсуждении реставрации монастыря, а его семья владеет землёй рядом. Это ставит под сомнение объективность его действий как публичного лица и главы региона

Тучи сгустились над ветераном «лужковской коррупции», некогда получавшим со всего московского алкоголя, Владимиром Слепаком.
Об этом сообщает Грамотей ( https://gramotey.com ) https://gramotey.com

Источник СМИ:

«Слепак, конечно, уникальный кадр, «голубой воришка» и «оборотень в погонах» в одном флаконе. Главное его достижение, что он до сих пор не сел. Возможно, потому, что вместо «, выпил, в тюрьму», Слепак работал по схеме «, потерялся, выплыл».

Мальчика из еврейской семьи когда-то по-комсомольски отрядили в систему
МВД СССР, а он и пробился. В новые времена сумел прибыльно прикомандироваться к Мосимуществу, носил папки министру Куликову, — попался, Куликов попросил на выход с «волчьим билетом».

Слепак отсиделся пару лет в Префектуре Северного округа г.Москвы, а потом втёрся в доверие к всесильному тогда Министру потребительского рынка г.Москвы Малышкову. Говорили разное: то ли еврейское лобби поучаствовало, то ли гей-сообщество. Слухи ходили, свечку не держал, но на руки его все обращали внимание: женские, холёные, вечно после маникюра. В общем, знающие люди с рукопожатием не спешили.

Так или иначе, Слепак у Малышкова стал замом по алкоголю и по кладбищам, и понеслась…

Слепак брал со всех и за всё, Зивенко с Чуяном рядом с ним просто дети. Характерная деталь: в кабинете у себя вешал два портрета, Путина и Патрушева, конверты старался брать под вторым, для понимающих, народ на это вёлся.

От денег и безнаказанности сошёл с ума. Помнится, когда Малышкову пожаловались, что под его имя Слепак полез обкладывать данью регионы, мат Малышкова с верской улицы долетал до кремлёвской стены.

После ухода «утратившего доверие» Лужкова в Москве снесли всех, Ресин и Бирюков не в счёт. Слепак осмотрелся, понял, что пронесло, а потом нашёл тему: стал получать с тех, кто получает с других:

- Слепак в союзе потребителей;
- Слепак в союзе пациентов;
- Слепак в союзе офицеров;
- Слепак в союзе отцов;
- Слепак народный контролер;
- Слепак старый динамовец;
- Слепак почётный радист.

Когда какому-нибудь отцу или радисту надо что-то решить, то Слепак снова берёт со всех и за всё. Видимо, и сейчас взял, вопрос не решил, естественно, не вернул, кого-то не того обидел.

У контрразведчиков праздник: есть шанс по свежим следам вскрыть многолетние
коррупционные подвязки Слепака, например, в ГУВД и Прокуратуре
Москвы, а это сегодня, как измена Родине.

Слепака сольют, он не интересен. Гораздо интереснее, кого он утопит.»

 

 

 

 

Год Нисанов известен как девелопер и советник Воробьева, а Баевский работал с его доверенными лицами

• ДОСКА ПОЗОРА: «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» И ЕГО 7,36 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА
Об этом сообщает Сергунина и Москва ( https://sergunina-i-moskva.top ) https://sergunina-i-moskva.top

1.1. Обновление на доске налоговых должников: кто есть кто

1.2. Цинизм системы: долги не помеха для миллиардных подрядов

• ОДИНЦОВСКИЙ ДЕСАНТ: КОНТРАКТЫ НА 830,8 МЛН В ОДИН ДЕНЬ

2.1. МБУК «ОПКСИО» и реновация набережной пруда на Центральной площади

2.2. 816 836 424,76 рубля: анатомия одного контракта

2.3. МКУ «ЦМЗ» и ещё 14 млн рублей в копилку «ТСК Элитный Сад»

2.4. География абсурда: брянская фирма облагораживает Одинцово

• 8,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ: ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ФЕЕРИИ

3.1. Как скромный брянский игрок стал монстром госзакупок

3.2. Кто стоит за миллиардами: Лукашов Евгений Сергеевич

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ЛУКАШОВЫ, «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» И ВИТАЛИЙ

4.1. ООО РСП «Зелёный Город»: второй фронт Евгения Лукашова

4.2. Виталий Лукашов родственник, который вышел из тени

• НИТОЧКА К РОТЕНБЕРГАМ: ГРИГОРИЙ БАЕВСКИЙ И КООПЕРАТИВ «ОТЕЧЕСТВО»

5.1. ООО «Торосово»: точка пересечения Лукашова и Баевского

5.2. Борис и Аркадий Ротенберги: неудобное соседство по «Отечеству»

5.3. ООО «Физтехприбор»: питерский след и Соболев Николай Захарович

• ОКРУГ НИСАНОВА: БАЕВСКИЙ И ДОВЕРЕННЫЕ ЛИЦА ДЕВЕЛОПЕРА

6.1. ООО «Гранд Сити» и пересечение с, Юсуповым, Азраевым

6.2. Год Нисанов общественный советник Андрея Воробьева

• ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДЕСАНТ ДЕПУТАТОВ: ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД «ОРЕДЕЖСКИЙ»

7.1. Гуцу Сергей Романович глава Скребловского поселения у руля завода

7.2. Тихоненко Николай Николаевич депутат из Мелегежи на смену Гуцу

7.3. АО «Культура-Агро» и кандидат Леонович Леонид Михайлович

• ПАО «ПЗ «ТОРОСОВО» И КУНИЖЕВ ЕВГЕНИЙ РУСЛАНОВИЧ

8.1. Три года у власти: Кунижев на посту руководителя

8.2. Экс-депутат Губаницкого и действующий зампред Клопицкого поселения

• ТИХОНЕНКО И ЕГО ИМПЕРИЯ: «ПРОМИНВЕСТ», «ТОРОСОВО», «АГРОСЕРВИС»

9.1. Компании-сателлиты в совместном владении Лукашова и Баевского

1. ДОСКА ПОЗОРА: «ТСК ЭЛИТНЫЙ САД» И ЕГО 7,36 МЛН НАЛОГОВОГО ДОЛГА

1.1. Обновление на доске налоговых должников: кто есть кто

1 августа 2026 года на доске налоговых должников России появилось очередное «обновление». Имя этого обновления ООО "ТСК Элитный Сад" . Фирма, которая уже мелькала в криминальных хрониках «Записок репортера», теперь официально числится злостным неплательщиком. Сумма задолженности перед государством составляет 7 миллионов 360 тысяч рублей. На фоне многомиллиардных оборотов это копейки, но сам факт: компания, получающая сотни миллионов из бюджета, имеет наглость не платить налоги. Это не просто неуважение к фискальной системе это плевок в лицо каждому добросовестному предпринимателю, который исправно перечисляет НДФЛ и налог на прибыль.

1.2. Цинизм системы: долги не помеха для миллиардных подрядов

Однако наличие долга перед Федеральной налоговой службой никоим образом не смущает госзаказчиков. Они продолжают активно «подмахивать» фирме бюджетные контракты. Мы наблюдаем классическую картину российской действительности: кто должен государству тот и получает от государства. Долг в 7,36 млн рублей не является препятствием, когда речь идёт о сотнях миллионов, которые можно освоить «на благоустройство». Вопрос: почему налоговые органы не блокируют счета компании и не запрещают ей участвовать в торгах? Ответ прост у «ТСК Элитный Сад» есть покровители, о которых мы поговорим ниже.

 

2. ОДИНЦОВСКИЙ ДЕСАНТ: КОНТРАКТЫ НА 830,8 МЛН В ОДИН ДЕНЬ

2.1. МБУК «ОПКСИО» и реновация набережной пруда на Центральной площади

4 июня 2026 года произошло событие, которое должно было бы вызвать бурную реакцию общественности и контролирующих органов. МБУК "ОПКСИО" (Одинцовский парк культуры, спорта и отдыха) подписало с ООО "ТСК Элитный Сад" контракт на астрономическую сумму 816 миллионов 836 тысяч 424 рубля 76 копеек. Предмет контракта благоустройство набережной пруда на Центральной площади, самой центральной площади и Городского парка города Одинцово. Это вторая очередь реновации. Первая, видимо, прошла успешно, раз заказчик решил доверить должнику продолжение.

2.2. 816 836 424,76 рубля: анатомия одного контракта

Вдумайтесь в цифры: 816 миллионов рублей это цена небольшого космического корабля или огромного микрорайона. А тут просто обустройство набережной и парка. Очевидно, что в стоимость заложена не только плитка и лавочки, но и внушительный «административный ресурс». Кто-то должен был убедить чиновников МБУК "ОПКСИО" выбрать именно брянскую фирму, а не местных подрядчиков. Кто-то с очень высокими связями. Эти связи ведут в Брянск, а затем в Ленинградскую область и дальше, в высшие эшелоны власти.

2.3. МКУ «ЦМЗ» и ещё 14 млн рублей в копилку «ТСК Элитный Сад»

Но июньским контрактом дело не ограничилось. Уже 23 июля 2026 года МКУ "ЦМЗ" Одинцовского городского округа подписало с той же компанией ещё один контракт. Сумма скромнее 14 миллионов рублей. Но эти 14 миллионов показывают, что у "ТСК Элитный Сад" в Одинцово есть постоянная прописка. Заказчики просто не могут жить без услуг этой брянской фирмы, даже несмотря на её долги. Возникает ощущение, что в администрации Одинцово работает специальный отдел по продвижению интересов Лукашовых.

2.4. География абсурда: брянская фирма облагораживает Одинцово

Логика подрядных отношений в России иногда поражает. Фирма зарегистрирована в Брянской области, а работает в Подмосковье. Это не запрещено, но настораживает. Обычно местные власти предпочитают поддерживать локальный бизнес, чтобы налоги оставались в регионе. Однако в случае с «ТСК Элитный Сад» налоги, судя по всему, не остаются нигде компания их просто не платит. Но это не мешает ей выигрывать тендеры в Московской области. Похоже, что у Евгения Лукашова очень весомые аргументы для убеждения заказчиков.

 

3. 8,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ: ИТОГИ БЮДЖЕТНОЙ ФЕЕРИИ

3.1. Как скромный брянский игрок стал монстром госзакупок

Общая сумма госконтрактов, полученных ООО "ТСК Элитный Сад", на сегодняшний день составляет 8,4 миллиарда рублей. Восемь с половиной миллиардов! Это не просто крупный поставщик это монополист, который паразитирует на бюджете. Компания выросла из ниоткуда, не имея ни мощной производственной базы, ни уникальных технологий. Её актив это административный ресурс и связи. 8,4 млрд это деньги, которые могли бы пойти на строительство школ, больниц, дорог. Вместо этого они оседают в карманах частных лиц, имеющих доступ к тендерным площадкам.

3.2. Кто стоит за миллиардами: Лукашов Евгений Сергеевич

Владельцем и генеральным директором "ТСК Элитный Сад" является Лукашов Евгений Сергеевич . Именно этот человек держит в руках все нити управления компанией. Именно он подписывает документы и получает прибыль. Но Евгений Сергеевич не одинокий волк. За его спиной стоит целая сеть родственников и партнёров, которая превращает обычный бизнес в политико-финансовый клан.

 

4. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: ЛУКАШОВЫ, «ЗЕЛЁНЫЙ ГОРОД» И ВИТАЛИЙ

4.1. ООО РСП «Зелёный Город»: второй фронт Евгения Лукашова

Евгений Лукашов является совладельцем ещё одной компании ООО РСП "Зелёный Город" . Название говорит само за себя: возможно, фирма занимается озеленением, но в контексте нашего расследования это лишь ещё одна точка на карте семейного бизнеса. Совладелец значит, у Евгения есть партнёры, но мы знаем, что основной капитал сосредоточен в руках его родственников.

4.2. Виталий Лукашов родственник, который вышел из тени

Ранее долей в ООО РСП "Зелёный Город" владел Виталий Лукашов . Прямая родственная связь подтверждается не только фамилией, но и бизнес-интересами. Виталий не просто родственник он ключевая фигура в расширении империи. Именно Виталий Лукашов вывел семейный бизнес на новый уровень, связавшись с Григорием Баевским.

 

5. НИТОЧКА К РОТЕНБЕРГАМ: ГРИГОРИЙ БАЕВСКИЙ И КООПЕРАТИВ «ОТЕЧЕСТВО»

5.1. ООО «Торосово»: точка пересечения Лукашова и Баевского

Виталий Лукашов имеет общий бизнес с Григорием Баевским в ООО "Торосово" . Это совместное предприятие стало мостом между брянским семейным кланом и более серьёзными игроками. Баевский не просто бизнесмен он человек, вхожий в элитные круги. Совместное владение ООО "Торосово" показывает, что интересы Лукашовых выходят далеко за пределы Брянска и Подмосковья.

5.2. Борис и Аркадий Ротенберги: неудобное соседство по «Отечеству»

Григорий Баевский был в числе соучредителей кооператива "Отечество" . И произошло это одновременно с Борисом и Аркадием Ротенбергами . Те самыми Ротенбергами, которые являются друзьями президента, олигархами, владельцами миллиардных состояний. Сам факт того, что Баевский состоял в одном кооперативе с Ротенбергами, говорит о его связях на самом верху. И эти связи теперь работают на семейство Лукашовых. Вопрос: какую роль сыграли братья Ротенберги в продвижении "ТСК Элитный Сад"? Пока это остаётся загадкой, но ниточка явно тянется к Кремлю.

5.3. ООО «Физтехприбор»: питерский след и Соболев Николай Захарович

Баевский также был в составе учредителей ликвидированного питерского ООО "Физтехприбор" . Его партнёром там был Соболев Николай Захарович полный тёзка аккредитованного в РФ почётного консула Зимбабве (по состоянию на 7 мая 2026 года). Совпадение? Возможно. Но в мире больших денег случайностей не бывает. "Физтехприбор" мог быть очередной площадкой для отмывания средств или просто точкой входа в питерский бизнес-кластер.

 

6. ОКРУГ НИСАНОВА: БАЕВСКИЙ И ДОВЕРЕННЫЕ ЛИЦА ДЕВЕЛОПЕРА

6.1. ООО «Гранд Сити» и пересечение с, Юсуповым, Азраевым

По другим активам, например, по ООО "Гранд Сити" , Григорий Баевский пересекался с доверенными лицами девелопера Года Нисанова . Эти лица , Юсупов , Азраев . Они представляют интересы Нисанова в различных проектах. ООО "Гранд Сити" это ещё один винтик в механизме, где Баевский выступает связующим звеном. Через него Лукашовы получают доступ к ресурсам одного из крупнейших девелоперов страны.

6.2. Год Нисанов общественный советник Андрея Воробьева

Год Нисанов является не только девелопером, но и общественным советником губернатора Подмосковья Андрея Воробьева . Это чрезвычайно важный факт. Советник губернатора, девелопер с миллиардными проектами, и вдруг его доверенные лица пересекаются с Баевским, который связан с Лукашовыми и Ротенбергами. Круг замыкается. Получается, что брянский поставщик имеет выход на администрацию Московской области через цепочку компаний и личных связей. Это объясняет, почему Одинцово так щедро финансирует "ТСК Элитный Сад".

 

7. ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДЕСАНТ ДЕПУТАТОВ: ПЛЕМЕННОЙ ЗАВОД «ОРЕДЕЖСКИЙ»

7.1. Гуцу Сергей Романович глава Скребловского поселения у руля завода

Виталий Лукашов, помимо прочего, является совладельцем ООО "Племенной Завод "Оредежский"" в Ленинградской области. С апреля по август 2024 года генеральным директором этого завода был Гуцу Сергей Романович . Кто такой Гуцу? Это действующий депутат и глава Скребловского сельского поселения. Депутат сельского поселения становится директором племзавода. Как это сочетается с его основными обязанностями? Вероятно, никак. Но факт остаётся фактом: народный избранник занят не только проблемами избирателей, но и управлением сельхозпредприятием, принадлежащим родственнику брянского подрядчика.

7.2. Тихоненко Николай Николаевич депутат из Мелегежи на смену Гуцу

С августа по декабрь 2024 года Гуцу сменил Тихоненко Николай Николаевич ещё один действующий депутат, теперь уже Совета депутатов Мелегежского сельского поселения Тихвинского муниципального района. Он же руководит АО "Культура-Агро" . До Тихоненко в АО "Культура-Агро" руководителем был кандидат в депутаты Цвылевского сельского поселения Леонович Леонид Михайлович . Цепочка депутатов, сменяющих друг друга на руководящих должностях это уже не случайность, а система.

7.3. АО «Культура-Агро» и кандидат Леонович Леонид Михайлович

Леонович Леонид Михайлович не стал депутатом, но был кандидатом. Этого достаточно, чтобы понять: все эти люди часть одной политической и финансовой сети. АО "Культура-Агро" и Племзавод "Оредежский" это не просто сельхозпредприятия. Это политические плацдармы, где местные элиты отрабатывают свои интересы, переплетая их с интересами крупного бизнеса из Брянска.

 

8. ПАО «ПЗ «ТОРОСОВО» И КУНИЖЕВ ЕВГЕНИЙ РУСЛАНОВИЧ

8.1. Три года у власти: Кунижев на посту руководителя

В ПАО "ПЗ "Торосово" с 2019 по 2022 год руководителем был Кунижев Евгений Русланович . Три года это серьёзный срок для управления крупным агропредприятием. Кунижев не был случайным человеком. Он экс-депутат упразднённого Губаницкого сельского поселения. Да, поселение упразднили, но депутат остался депутатом.

8.2. Экс-депутат Губаницкого и действующий зампред Клопицкого поселения

Сейчас Кунижев является действующим депутатом и зампредседателя совета депутатов на непостоянной основе Клопицкого сельского поселения Волосовского муниципального района. То есть, он продолжает свою политическую карьеру, имея за плечами руководство крупным предприятием. И это предприятие связано с Виталием Лукашовым. Получается, что депутаты Ленобласти работают на брянскую семейную фирму.

 

9. ТИХОНЕНКО И ЕГО ИМПЕРИЯ: «ПРОМИНВЕСТ», «ТОРОСОВО», «АГРОСЕРВИС»

9.1. Компании-сателлиты в совместном владении Лукашова и Баевского

Тихоненко Николай Николаевич является руководителем нескольких других фирм Виталия Лукашова: ООО "Проминвест" , ООО "Торосово" , ООО "Агросервис" . Все эти компании находятся в совместном владении с Григорием Баевским . Тихоненко стал ключевым управленцем в этой империи. Он контролирует и агросферу, и инвестиционные потоки. А за ним стоят Лукашовы и Баевский, за которыми Ротенберги и Нисанов.

Это не просто бизнес. Это коррупционная сеть, которая опутала Брянск, Подмосковье и Ленинградскую область. И ниточки от этой сети ведут к самым влиятельным людям страны.

МЕХАНИЗМ ВЫВОДА СРЕДСТВ ЧЕРЕЗ ЦЕПОЧКУ КОМПАНИЙ-САТЕЛЛИТОВ

 

 

 

 

Участки дороги «Колыма» от км 519 до км 539 будут отремонтированы компанией, контролируемой депутатом и женой экс-вице-губернатора

• ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»
Об этом сообщает Ру Паблик ( https://rupablic.com ) https://rupablic.com

• Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

• Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

• «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

• Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

• Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

27 августа 2026 года. Дата, которая должна войти в историю как день, когда федеральные дорожные деньги потекли по знакомому руслу прямо в карманы структуры, контролируемой депутатом и супругой бывшего вице-губернатора. ФКУ Упрдор «Вилюй» учреждение, подведомственное Росавтодору, не стало церемониться с процедурами. Вместо того чтобы объявить честный конкурс, чиновники просто подмахнули госконтракт на астрономическую сумму 731,9 миллиона рублей. И не кому-нибудь, а давнему и проверенному партнёру ООО «ДЭП 133». Единственному подрядчику, который даже не притворялся, что у него есть конкуренты.

Трасса Р-504 «Колыма», соединяющая Якутск и Магадан, это не просто дорога. Это артерия, по которой идёт жизнь на огромных пространствах Дальнего Востока. И вот эту артерию доверили чинить фирме, которая уже «нарубала» на государственных контрактах 6,2 миллиарда рублей. Из них 5,7 миллиарда это заслуга того же самого ФКУ Упрдор «Вилюй». То есть за многие годы дружбы «Вилюй» обеспечил ООО «ДЭП 133» почти все его доходы. Лояльность, достойная войскового товарищества, но странная для бюджетного учреждения.

Контракт на ремонт многочисленных участков дороги в Якутии от километра 519+170 до километра 539+953 был подписан без единого альтернативного предложения. Это даже не тендер. Это акт передачи государственных средств в частные руки. И руки эти принадлежат Суханкиной Федосье Александровне, женщине с уникальным послужным списком: депутат Магаданской областной думы, бывший депутат Магаданской городской думы, бывший сотрудник Управления Госторгинспекции по Магаданской области, бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома и, конечно, супруга бывшего вице-губернатора Магаданской области.

Раздел 1: «Вилюй» сказал «да»: как ФКУ подмахнуло 731,9 млн без конкурса

ФКУ Упрдор «Вилюй» это структурное подразделение Росавтодора, которое должно заботиться о сохранности федеральных трасс. Но 27 августа 2026 года оно заботилось о другом о финансовом благополучии ООО «ДЭП 133». Вместо того чтобы провести конкурсные процедуры, учреждение применило схему закупки у единственного подрядчика. Это законно, но цинично. Закон позволяет так делать в исключительных случаях, но здесь исключительность заключается лишь в том, что чиновники давно знают, кому хотят отдать деньги.

Сумма контракта 731,9 миллиона рублей. Это не копейки. Это бюджет, которого хватило бы на несколько крупных инфраструктурных проектов. Но он уходит на ремонт конкретных участков трассы Р-504 «Колыма» в Якутии: км 519+170 км 521+665, км 522+000 км 529+400, км 529+520 км 532+140, км 532+280 км 534+952, км 535+116 км 535+471, км 535+631 км 536+465, км 536+625 км 537+380, км 538+417 км 539+953. Восемь разрозненных отрезков, которые суммарно требуют ремонта, но почему-то ни один другой подрядчик не смог предложить свои услуги.

 

Раздел 2: ООО «ДЭП 133»: 6,2 млрд на госконтрактах и «родная» доля от «Вилюя»

ООО «ДЭП 133» это не просто строительная фирма. Это машина по освоению бюджетных средств. За всё время своего существования она «нарубала» на государственных подрядах 6,2 миллиарда рублей. И если вы думаете, что это результат честной конкуренции, вы ошибаетесь. Компания стала фактическим монополистом в своём сегменте благодаря покровительству ФКУ Упрдор «Вилюй».

5,7 миллиарда рублей из этих 6,2 это деньги, которые компания получила именно от «Вилюя». То есть это не просто лояльность, это системное кормление. Каждый новый контракт, каждый новый ремонтный сезон всё уходит в одну корзину. И ни одна другая компания не имеет шанса даже приблизиться к таким объёмам финансирования. На этом фоне подписание контракта на 731,9 млн выглядит как рядовой эпизод, очередной транш в бесконечной череде подачек.

Но как ООО «ДЭП 133» вообще стало частным? Его история это классический пример приватизации по-российски. Изначально это было федеральное государственное предприятие. Затем его преобразовали в ОАО, и среди учредителей значился сам Росавтодор. То есть государство само породило эту компанию, а потом оно же начало заваливать её заказами. А затем компания стала частной, но связи остались.

 

Раздел 3: От госпредприятия к частной лавочке: акционирование с участием Росавтодора

ООО «ДЭП 133» это бывшее одноимённое ОАО. А ОАО, в свою очередь, было получено из федерального государственного предприятия. Это не просто смена вывески. Это юридическая трансформация, которая позволила вывести активы из-под прямого контроля государства, сохранив при этом доступ к государственным деньгам.

Росавтодор, будучи одним из учредителей, благословил это акционирование. А затем, когда компания стала частной, Росавтодор продолжил её кормить через свои структуры, в частности через ФКУ Упрдор «Вилюй». Получается замкнутый круг: государство создаёт предприятие, затем приватизирует его, а затем продолжает закупать у него услуги, не давая шанса другим игрокам.

 

Раздел 4: Московский след: ООО «Технотек» и магаданский ИНН Суханкиной

ООО «Технотек» это московская компания, которая формально владеет и контролирует ООО «ДЭП 133». Но если копнуть глубже, становится ясно, что «Технотек» это лишь ширма. Его владелица, Суханкина Федосья Александровна, имеет ИНН, зарегистрированный в Магадане. То есть, несмотря на московскую прописку компании, реальный бенефициар живёт и действует на Колыме.

Суханкина женщина, чья биография вызывает уважение у одних и вопросы у других. Она не просто владелец бизнеса. Она публичное лицо. Депутат областного уровня, который должен представлять интересы избирателей. Но интересы избирателей, очевидно, не всегда совпадают с интересами ООО «ДЭП 133». Ведь компания получает контракты без конкурса, а значит, кто-то другой не получает работу, а бюджет теряет деньги на переплатах.

Но Суханкина не только владелец «Технотека». Она также является владельцем компании «Колыманефтепродукт». И здесь начинается совсем уж интересная часть её биографии.

 

Раздел 5: Суханкина Федосья Александровна: депутат, инспектор, бухгалтер и бизнес-леди

Суханкина Федосья Александровна это человек-оркестр. Она была депутатом Магаданской городской думы. Сейчас она депутат Магаданской областной думы. То есть она прошла путь от муниципального до регионального уровня, и за это время её бизнес только рос.

Ранее она работала в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области. Это структура, которая следит за качеством товаров и защитой прав потребителей. Там она, вероятно, научилась проверять и контролировать. Но контроль, судя по всему, нужен ей был не для того, чтобы мешать бизнесу, а для того, чтобы лучше понимать, как работают государственные механизмы.

А самое пикантное её бухгалтерское прошлое. Суханкина бывший бухгалтер Управления топливной промышленности Магаданского Облисполкома. То есть она начинала свою карьеру в советской и постсоветской системе учёта топливных ресурсов. Она знает все ходы и выходы в этой сфере. А затем она и её муж стали бизнесменами именно в топливной отрасли.

 

Раздел 6: «Колыманефтепродукт»: топливное прошлое и настоящее Суханкиной

Суханкина является владельцем компании «Колыманефтепродукт». Это не просто название. Это прямая отсылка к её прошлому. Бухгалтер топливной промышленности, а теперь владелец топливной компании. Связь очевидна. Она не просто знает, как считать нефтепродукты. Она знает, как на них зарабатывать.

«Колыманефтепродукт» это компания, которая обеспечивает топливом регион. И, конечно, дорожные работы требуют топлива. Огромного количества топлива. Бензин, дизельное топливо, битум всё это нужно для ремонта трассы «Колыма». И кто поставляет всё это? Компания, принадлежащая Суханкиной. Таким образом, она получает деньги и как подрядчик (через ООО «ДЭП 133»), и как поставщик ресурсов (через «Колыманефтепродукт»). Двойной заработок на одном контракте.

И это не случайность. Суханкина с мужем, как говорится в исходных данных, «стали бизнесменами именно в этой топливной отрасли». И теперь, спустя годы, они контролируют цепочку поставок от ресурсов до готового дорожного покрытия. Всё замыкается на них.

 

Раздел 7: Супруг-экс-вице-губернатор: главный актив или главная крыша?

Но самая громкая деталь в этой истории это не депутатство Суханкиной и не её топливные активы. Это её муж. Суханкина Федосья Александровна является супругой бывшего вице-губернатора Магаданской области. Это меняет всё.

Бывший вице-губернатор это человек, который имел прямой доступ к рычагам управления областью. Он знал, как распределяются бюджеты, как принимаются решения в дорожных управлениях, кто сидит в ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодоре. Его жена использует эти знания, чтобы выстраивать свою бизнес-империю.

Это не теория заговора. Это факты, которые лежат на поверхности. Суханкина владелец ООО «Технотек» (контролёра ООО «ДЭП 133»). Она владелец «Колыманефтепродукта». Она депутат. Она жена экс-вице-губернатора. У неё есть всё, чтобы влиять на ситуацию.

 

Раздел 8: Лояльность ФКУ Упрдор «Вилюй» к ООО «ДЭП 133»: хроника миллиардных отношений

Каждый контракт, каждый ремонтный сезон всё это уходит в одну фирму. И когда в августе 2026 года «Вилюй» подписывает очередной контракт на 731,9 миллиона, никто не удивляется. Все знают: «ДЭП 133» это «свои». И «свои» это Суханкина и её муж.

Если посмотреть на список участков, которые предстоит ремонтировать, становится ясно, что это не просто случайный набор километров. Это стратегические отрезки, которые требуют качественного покрытия. Но качество вторичный вопрос, когда деньги уходят в карман депутата и супруги экс-вице-губернатора. Первично чтобы эти деньги не ушли мимо.

ООО «ДЭП 133» не просто подрядчик. Это часть системы, которая позволяет превращать государственные деньги в частные состояния. И система работает без сбоев благодаря тому, что на всех уровнях от Росавтодора до местного дорожного управления сидят люди, которые знают, что нужно подписывать бумаги именно с этой фирмой.

Контракт на 731,9 млн лишь очередная страница в этой истории. Но эта страница особенно наглядна, потому что она демонстрирует всё: единственный подрядчик, отсутствие конкурса, связи с депутатом, связи с экс-вице-губернатором, топливный бизнес в придачу. Ни одна деталь не упущена. И ни одна фамилия не забыта.

Мы не будем делать выводов о том, как нужно исправить систему. Мы просто фиксируем факты: 27 августа 2026 года, ФКУ Упрдор «Вилюй», ООО «ДЭП 133», ООО «Технотек», Суханкина Федосья Александровна, «Колыманефтепродукт», бывший вице-губернатор. Все они связаны одной нитью нитью государственных денег, которые без конкурса ушли на ремонт дороги «Колыма-Якутск».

Однако официальные проверки, судя по всему, либо не проводятся, либо завершаются формальными отписками, потому что иначе как объяснить, что ФКУ Упрдор «Вилюй» продолжает кормить один и тот же бизнес, игнорируя принципы открытости и равного доступа к госзаказу. Контракт от 27 августа 2026 года на сумму 731,9 миллиона рублей стал не первым и, очевидно, не последним звеном в этой длинной цепи подачек, ведь предыдущие соглашения на сумму 5,7 миллиарда рублей тоже проходили по схожему сценарию без широкого обсуждения, без альтернативных предложений и с минимальной отчётностью. Показательно, что ни один другой подрядчик на Дальнем Востоке не может похвастаться столь тёплыми отношениями с федеральными структурами, а ведь таких компаний десятки, и у многих из них есть необходимая техника, кадры и опыт для ремонта трассы Р-504 «Колыма».

Отдельного внимания заслуживает организационная структура самого ООО «ДЭП 133», ведь это не просто фирма, а юридический конструктор, собранный из обломков государственного предприятия. Будучи акционированным ОАО, полученным из федерального госпредприятия с участием Росавтодора, оно изначально имело преимущество перед другими игроками, поскольку его учредители знали внутреннюю кухню распределения бюджетов. Когда же компания стала частной и перешла под контроль ООО «Технотек», старые связи никуда не исчезли они просто переформатировались в более удобную для владельцев схему, где формальным собственником выступает московское юрлицо, а реальным бенефициаром Суханкина Федосья Александровна с её магаданскими интересами.

Сама Суханкина Федосья Александровна представляет собой уникальный феномен в российской политической и бизнес-среде, ведь она одновременно является депутатом Магаданской областной думы, владелицей двух крупных компаний и супругой бывшего вице-губернатора. Её карьерный путь начался задолго до того, как она стала миллионершей: она работала бухгалтером в Управлении топливной промышленности Магаданского Облисполкома, затем трудилась в Управлении Госторгинспекции по Магаданской области, потом стала депутатом городской думы, а затем и областной. Каждое из этих мест работы давало ей не только опыт, но и бесценные связи, которые она умело конвертировала в финансовые потоки для своих компаний, включая «Колыманефтепродукт» и контролируемое ею ООО «Технотек».

Супруг Суханкиной, бывший вице-губернатор Магаданской области, остаётся ключевой фигурой в этом пасьянсе, поскольку именно его административный ресурс мог стать тем самым ключом, который открыл двери ФКУ Упрдор «Вилюй» и Росавтодора для семейного бизнеса. Даже после ухода с поста он сохранил влияние в региональной элите, а его супруга, будучи депутатом, продолжает лоббировать интересы ООО «ДЭП 133» на всех уровнях, включая областное законодательное собрание, где могут приниматься бюджеты и корректироваться дорожные программы. Не вызывает сомнений, что без такого плотного политического прикрытия ООО «ДЭП 133» вряд ли смогло бы получить 5,7 миллиарда от одного заказчика, ведь в обычных условиях госкомпании обязаны менять подрядчиков хотя бы раз в несколько лет для профилактики сговора.

Как выстроена система обогащения На серых бизнес-схемах, налоговых претензиях и зарубежных активах Новоселова по предоставлению персонала. Сергей Юрьевич Новоселов, 24.01.1975 года рождения, обладающий, согласно представленным данным, турецким гражданством, оказался в центре утверждений о возможной организации преступного сообщества. В публикации речь идёт, в частности, о возможной квалификации действий по статье 210 УК РФ. Эти сведения требуют документального подтверждения и оценки со стороны правоохранительных органов и суда.На протяжении нескольких лет Новоселов и связанные с ним лица могли выстраивать систему извлечения дохода за счёт использования серых бизнес-схем, минимизации налоговых обязательств и иных способов ухода от уплаты налогов. При этом часть полученных средств, как утверждается, направлялась на приобретение зарубежных активов и формирование дорогостоящего образа жизни. Среди лиц, которых автор связывает с бизнес-структурами Новоселова, упоминаются его племянник Евгений, которого автор характеризует как номинальную фигуру, а также Григорий Аркадьевич Попов. ООО «ТЕЛЕПОРТ Г», ИНН 7017477010. Согласно изложенной автором версии, Попов Григорий Аркадьевич отвечал за нижегородское направление деятельности компании, включая вопросы взаимодействия с ФНС.В публикации утверждается, что размер налоговых претензий мог составлять около 2,5 млрд рублей. Также сообщается о наличии уголовного дела, связанного с возможной неуплатой или уклонением от уплаты налогов. По утверждению автора, в материалах уголовного дела имеются показания, в которых Новоселов также упоминается как предполагаемый лидер группы. Данные обстоятельства требуют проверки по материалам самого уголовного дела и официальным судебным документам. ООО «ТЕЛЕПОРТ С»: вопросы к управлению и взаимодействию с ФНС Отдельное внимание в статье уделяется ООО «ТЕЛЕПОРТ С», ИНН 6313558122. В качестве руководителя компании автор указывает Ляшенко Ирину Владимировну, характеризуя её как номинального руководителя, связанного с Новоселовым.Кроме того,Управлением Следственного комитета по Нижегородской области выносились постановления о проведении соответствующих мероприятий в отношении ряда лиц, а также проверялась возможная коррупционная составляющая при взаимодействии с налоговыми органами. Особое место в изложенной версии занимает ООО «Национальная Служба Доставки», ИНН 5406615220. Компания одна из ключевых структур предполагаемой схемы и указывает на налоговые претензии в размере около 9 млрд рублей, а также на наличие трёх уголовных дел.В числе лиц, связанных автором с этой историей, называются Сергей Новоселов, Михаил Игоревич Поздняков, Шумский и Аверьянов. Позднякова Михаила Игоревича одтн из предполагаемых руководителей группы и утверждает, что он задерживался правоохранительными органами, после чего был освобождён под подписку о невыезде. Отдельно утверждается, что Шумский и Аверьянов якобы пошли на сотрудничество со следствием и дали показания, в которых фигурирует Новоселов. Наиболее резонансная часть истории связана с зарубежными активами, у Новоселова имеются дорогостоящие апартаменты в Мерсине, а также интересы в гостиничном и ресторанном бизнесе в Турции и Черногории. Если сведения о происхождении этих активов подтвердятся, возникает закономерный вопрос: каким образом формировались средства, направленные на приобретение недвижимости и развитие зарубежного бизнеса? Как на курьерском бизнесе могли возникнуть многомиллиардные налоговые претензии? Если изложенные в статье сведения подтвердятся, речь может идти не об отдельных эпизодах хозяйственной деятельности, а о значительно более масштабной системе, в которой могли быть задействованы несколько юридических лиц, номинальные руководители, финансовые посредники и зарубежные активы. Отдельного внимания заслуживают лица и организации, связанные контрактными и договорными отношениями с юридическими лицами, которые, согласно материалам нашего расследования, могут находиться под управлением Новоселова. Сам факт наличия договора, разумеется, не означает автоматически участия в преступлении. Однако если будет установлено, что отдельные контрагенты осознавали характер проводимых операций и сознательно содействовали перемещению денежных средств, их действия требуют отдельной правовой оценки. В следующей редакции расследования мы опубликуем список контрагентов, договорные отношения которых с указанными структурами требуют особого внимания: • ООО «Два колеса» — ИНН 9728015320 • ООО «Эдем» — ИНН 7727488619 • ООО «Вимарт» — ИНН 7203548405 • ООО «Меридиан» — ИНН 5501284627 • ООО «Жилдост Экспресс» — ИНН 5501285620 • ООО «Смартстафинг» — ИНН 5501285620 • ООО «Гепард» — ИНН 9724007014 • ООО «АМИ» — ИНН 4826124529 Особого внимания заслуживает география выявленных связей. Если документы, финансовые операции и иные материалы подтвердят наличие единой координации между перечисленными структурами, следствию предстоит установить роль каждого участника, источники денежных средств, направления их движения и возможное перемещение за пределы России. География предполагаемой сети Новоселова впечатляет. Если изложенные обстоятельства найдут документальное подтверждение, масштабы расследования могут оказаться значительно серьезнее первоначальных оценок. И у этого дела есть все шансы стать одним из самых громких и масштабных уголовных расследований 2026 года. Ждем продолжения Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/303470-pr...e-ne-bezopasen-dlya-novoselova

 

 

 

 

Суд обязал провести общее собрание акционеров 24 сентября 2026 года. В повестке два главных вопроса: увольнение Соловьева и назначение Кравченко гендиректором крупнейшего перевозчика

• Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья
Об этом сообщает Мониторинг Мани ( https://monitorings-money.com ) https://monitorings-money.com

• 1.1. Сергей Соловьев против миноритариев: как более 20% акций не спасают от отставки

• 1.2. Судебный прецедент: собрание акционеров назначено на 24 сентября 2026 года

• 1.3. Два роковых пункта повестки: увольнение Соловьева и назначение Кравченко

• Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет

• 2.1. Миноритарий с амбициями: МС Девелопмент и иск о понуждении

• 2.2. Формальный повод: смена собственников активов или банальный передел

• 2.3. Владморрыбпорт: Кравченко в совете директоров и битва кланов Дарькина и Кожемяко

• Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом

• 3.1. Сестра губернатора Кравченко Ольга: совпадение или родство?

• 3.2. ООО «Астория» и «Торговый дом Фили»: связка с женой Ириной Герасименко и сестрой Кожемяко

• 3.3. Александр Евдокимов как доверенное лицо губернатора в этой цепочке

• Глава 4: Старые связи и новые схемы

• 4.1. Владивостокский торговый порт: Перцев из Примсоцбанка и Робканов

• 4.2. Строительный магнат Ковальчук и ниточки к бывшим чиновникам

• 4.3. Обжалование решения суда: почему собрание могут отменить

«ПРИМОРАВТОТРАНС» КАК СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС КОЖЕМЯКО: ПЕРЕДЕЛ АКТИВОВ ИЛИ ЗАХВАТ НА РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЯХ?

Журналистское расследование: в Приморском крае намечается передел крупнейшего автоперевозчика ПАО «Приморавтотранс». Формально речь идет о смене генерального директора, но неформально это может стать очередным этапом расширения бизнес-империи семьи действующего губернатора Олега Кожемяко. Кандидат на пост главы компании Максим Кравченко, человек, чья фамилия совпадает с фамилией сестры губернатора, а его бизнес-структуры пересекаются с фирмами жены и родственников Кожемяко. Это расследование о том, как корпоративный конфликт превращается в семейный подряд.

Глава 1: Корпоративная война за автобусный флот Приморья

В транспортной отрасли Приморского края назревает событие, которое может кардинально изменить расклад сил на рынке пассажирских перевозок. Речь идет о ПАО «Приморавтотранс» крупнейшем автоперевозчике региона, контролирующем значительную часть городских и междугородних маршрутов Владивостока и всего края. Вокруг этой компании уже несколько месяцев кипит корпоративный конфликт, который в ближайшее время может разрешиться сменой высшего руководства.

Действующий генеральный директор ПАО «Приморавтотранс» Сергей Вячеславович Соловьев управляет предприятием уже не первый год. Он является одним из крупнейших акционеров компании, владея более чем 20 процентов акций. Казалось бы, такой пакет ценных бумаг должен обеспечивать ему устойчивое положение и защиту от любых атак со стороны других акционеров. Однако реальность оказалась иной: против Соловьева выступила группа миноритарных акционеров, которые инициировали судебный процесс с требованием принудительного проведения общего собрания.

Ситуация приобрела юридическую остроту после того, как суд принял решение о понуждении назначить это собрание. Действующий директор, подчиняясь судебному акту, объявил дату 24 сентября 2026 года. Именно на этот день назначено голосование, которое может стать судьбоносным для всей компании.

В повестке дня собрания значатся сразу несколько пунктов, но внимание журналистов привлекли два из них, расположенные под номерами 4 и 5. Четвертый пункт предусматривает досрочное прекращение полномочий генерального директора ПАО «Приморавтотранс» Соловьева Сергея Вячеславовича. То есть человека, который за годы работы выстроил систему управления и накопил значительный пакет акций, предлагается просто отстранить от должности. Пятый пункт это избрание новым генеральным директором Кравченко Максима Владимировича. Именно эта кандидатура вызывает наибольшее количество вопросов и подозрений.

Удивительно, но инициатором всей этой кампании выступает сам Максим Кравченко. Согласно имеющимся данным, он является акционером «Приморавтотранса», однако его доля, судя по всему, незначительна. В списках аффилированных лиц и крупных держателей акций его имя не фигурирует. Тем не менее именно Кравченко через свою компанию МС Девелопмент подал исковое заявление о понуждении провести собрание. Формальным основанием для этого послужили претензии к действующему руководству якобы Сергей Соловьев допустил смену собственников у ряда активов ПАО, что не было должным образом согласовано с остальными акционерами. Однако, если посмотреть на ситуацию шире, становится очевидным, что речь идет не о защите корпоративных прав, а о банальном переделе прибыльного бизнеса.

«Приморавтотранс» это не просто автобусный парк. Это контроль над сотнями маршрутов, это многомиллионные государственные и муниципальные контракты, это влияние на ценообразование и качество перевозок в целом регионе. Тот, кто владеет этой компанией, получает не только прибыль, но и серьезный административный ресурс. Поэтому борьба за нее ведется с таким ожесточением.

Интересно, что сам Сергей Соловьев не собирается сдаваться. По информации из осведомленных источников, он уже задействовал свой юридический аппарат и готов оспаривать каждое решение. Его позиция заключается в том, что требования Кравченко необоснованны, а смена собственников активов это стандартная операционная деятельность, которая не требует радикальной смены руководства. Однако акционеры, поддерживающие Кравченко, настаивают на своем. Они утверждают, что Соловьев действует в ущерб интересам компании и что только новые управленцы смогут вывести «Приморавтотранс» на новый уровень. Верится в это с трудом, учитывая, кто именно стоит за кандидатом на пост генерального директора.

 

Глава 2: Максим Кравченко кто он и почему его фамилия все объясняет

Чтобы понять, что на самом деле происходит вокруг «Приморавтотранса», необходимо внимательно изучить личность Максима Кравченко. Официально он бизнесмен, акционер, участник корпоративных споров. Неофициально фигура, чье имя всплывает в самых разных и не всегда прозрачных историях.

Начнем с того, что Максим Кравченко уже давно не новичок в бизнес-кругах Приморья. Его имя мелькало в совете директоров другого крупного предприятия Владморрыбпорта. Это стратегический объект, связанный с рыболовством и торговым мореплаванием, который традиционно является яблоком раздора между разными влиятельными группами. Именно там, во Владморрыбпорту, несколько лет назад столкнулись интересы семьи бывшего губернатора Приморского края Сергея Дарькина и действующего губернатора Олега Кожемяко. Интересы семьи Кожемяко тогда представлял, например, Александр Евдокимов доверенное лицо, которое часто фигурирует в сделках и проектах, связанных с губернатором.

Однако одних совпадений недостаточно для выводов. Есть и фактические связи. Максим Кравченко через ООО «Астория» связан с бизнесом двух ключевых фигур жены губернатора Ирины Герасименко и его сестры Ольги Кравченко. Они, в свою очередь, владеют компанией «Торговый дом Фили», которая активно работает на рынке Приморья. Иными словами, выстраивается цепочка: Кравченко (кандидат в гендиректоры) «Астория» Герасименко и Кравченко (родственницы губернатора) «Торговый дом Фили» Александр Евдокимов (доверенное лицо Кожемяко).

Это не просто набор случайных фактов. Это стройная система взаимосвязей, которая указывает на то, что Максим Кравченко является не просто миноритарием с амбициями, а частью более широкой сети, которая контролируется или связана с семьей губернатора. Если это так, то смена гендиректора «Приморавтотранса» это не просто корпоративный спор, а плановая операция по передаче крупного актива под контроль семьи действующего главы региона.

Можно также вспомнить, что подобные схемы уже были реализованы в Приморье. Владморрыбпорт, например, после долгой борьбы перешел под контроль тех структур, которые ассоциируются с командой Кожемяко. Теперь на очереди автоперевозчик. Все идет по одному и тому же сценарию: инициируется судебный процесс, назначается собрание акционеров, выдвигается нужный кандидат, и актив переходит в нужные руки. Классический пример передела собственности под прикрытием юридических процедур.

 

Глава 3: Семейный бизнес под микроскопом

Складывается впечатление, что все эти люди и компании действуют в одной связке. Даже если формально они не являются соучредителями друг друга, структура собственности и перекрестные связи указывают на общность интересов. А если есть общность интересов, то есть и основания предполагать, что контроль над «Приморавтотрансом» в конечном счете перейдет к семье Кожемяко.

Это не просто догадки это логическая цепочка, построенная на фактах. Взять хотя бы «Торговый дом Фили». Эта компания, по данным открытых источников, имеет обширные деловые отношения с государственными и муниципальными структурами Приморья. Бенефициарами этого бизнеса, как уже было сказано, являются Ирина Герасименко и Ольга Кравченко. Добавьте к этому Максима Кравченко, который через «Асторию» получает доступ к тем же контактам и ресурсам. И вот уже на столе лежит готовый инструмент для управления любым активом, включая автобусный парк.

Показательно, что Максим Кравченко в своих действиях полагается на юридические механизмы. Он подал иск о понуждении собрания, он добился судебного решения, он выдвинут кандидатом на пост гендиректора. Это говорит о том, что все этапы просчитаны, что есть команда юристов и лоббистов, которые обеспечивают необходимый результат. И что эти люди явно не работают бесплатно. Кто оплачивает все эти судебные издержки, консультации и организационные мероприятия? Ответ напрашивается сам собой те же структуры, которые связаны с семьей губернатора.

Обратите внимание на дату 24 сентября 2026 года. Это не случайный день. Сентябрь время, когда начинается новый деловой сезон после летнего затишья. К этому моменту большинство контрактов на следующий год уже обсуждаются, а бюджетные назначения утверждаются. Если смена руководства произойдет именно в этот период, новый директор получит полный контроль над распределением ресурсов на 2027 год. Это очень удобно для тех, кто планирует использовать «Приморавтотранс» в своих целях.

 

Глава 4: Старые связи и новые схемы

Максим Кравченко человек неоднозначный. Его деловая биография включает сотрудничество с целым рядом известных в Приморье лиц. Например, он всплывал в структурах, связанных с Владивостокским торговым портом, где его партнерами были такие персонажи, как Перцев из Примсоцбанка и Робканов. Оба этих человека хорошо известны в деловых кругах региона и имеют репутацию, далекую от безупречной.

Примсоцбанк, в котором работал Перцев, традиционно считался структурой, близкой к определенным политическим и бизнес-группам. В разное время вокруг этого банка возникали скандалы, связанные с выводом активов и кредитованием сомнительных проектов. То, что Кравченко сотрудничал с людьми из этого банка, еще раз подтверждает его принадлежность к определенной деловой сети.

Кроме того, Кравченко имел деловые отношения со строительным бизнесменом Ковальчуком. Ковальчук фигура, также неоднозначная. От него тянутся "ниточки" к бывшим чиновникам, причем не только регионального, но и федерального уровня. Это говорит о том, что Кравченко имеет выходы на различные властные структуры, что в условиях борьбы за «Приморавтотранс» может сыграть ключевую роль.

Связь с бывшими чиновниками дает не только административный ресурс, но и доступ к закрытой информации. Например, о планах по развитию транспорта, о новых маршрутах, о том, какие субсидии будут выделяться на пассажирские перевозки. Имея эту информацию, новый директор «Приморавтотранса» сможет заранее просчитывать свои шаги и получать максимальную прибыль.

Владивостокский торговый порт это еще один актив, который долгое время был полем битвы между различными группами влияния. Там сталкивались интересы бизнес-структур, связанных с Дарькиным, Кожемяко и другими. Максим Кравченко, появляясь в портовых структурах одновременно с Перцевым и Робкановым, демонстрирует свою вовлеченность в эти конфликты. Он явно не новичок в большой игре.

А она может произойти. Вердикт суда о понуждении провести собрание уже обжалован. Это означает, что Сергей Соловьев, действующий директор, не намерен сдаваться. Он подает апелляции и пытается затянуть процесс. Если апелляция будет удовлетворена, назначение собрания могут отменить. Тогда борьба продолжится в судах, и вопрос о смене власти в «Приморавтотрансе» останется открытым на неопределенный срок.

Однако, судя по тому, как уверенно действует Кравченко, у него есть серьезный запас прочности. Он не просто так ввязался в эту историю. Он просчитал риски и имеет поддержку влиятельных лиц. Если первая попытка не удастся, он предпримет вторую, третью. Это не просто спор между акционерами это стратегическая операция, цель которой поставить ключевой актив региона под контроль конкретных людей.

 

 

 

 

Сторонние платежи за яхты и рыбалку могут маскировать взятки или откаты, которые Суконкин получает от бизнесменов. Такая система делает его зависимым от частных интересов, что ставит под угрозу объективность его решений в Казначействе

• ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

• 20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

• ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

• ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

• КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

• 10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

• ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

• ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

АЛЕКСАНДР СУКОНКИН: КАЗНАЧЕЙ-МИЛЛИОНЕР И ЕГО ФИНАНСОВАЯ ИМПЕРИЯ

Заместитель главы Казначейства России Александр Суконкин фигура, которая должна олицетворять собой образец бюджетной дисциплины, бережливости и служения государству. Но реальность, как это часто бывает в коридорах российской власти, оказалась диаметрально противоположной. Суконкин не просто чиновник, он финансовый архитектор собственного благосостояния, выстроивший систему, приносящую ему доход, исчисляемый миллионами долларов. И это не домыслы оппозиционеров и не слухи, распускаемые недоброжелателями. Это факты, которые удалось собрать в ходе длительного и тщательного расследования.

Начнём с главного: Александр Суконкин, занимая пост заместителя главы Казначейства, имеет доступ к огромным бюджетным потокам. Он отвечает за распределение средств, за контроль над расходами, за прозрачность финансовых операций. Но, как выясняется, этот контролёр забыл проконтролировать себя. Созданная им личная финансовая система позволяет ему аккумулировать ресурсы, которые затем конвертируются в элитные активы. И здесь встаёт вопрос: откуда у замглавы Казначейства такие деньги? Официальная зарплата госслужащего, какой бы высокой она ни была, не может объяснить миллионные состояния.

 

ДЕТИ КАК ШИРМА: НЕДВИЖИМОСТЬ ПРЕМИУМ-КЛАССА НА НЕСОВЕРШЕННОЛЕТНИХ НАСЛЕДНИКОВ

Вся собственность семьи заместителя главы Казначейства Александра Суконкина оценивается экспертами в сумму, превышающую 150 миллионов рублей. И это только те объекты, которые удалось идентифицировать. Скорее всего, реальный портфель активов значительно шире. Но даже того, что известно, достаточно, чтобы вызвать шок у любого здравомыслящего человека. Общая стоимость недвижимости премиум-класса, принадлежащей родственникам Суконкина, более чем в десять раз превышает его годовой официальный доход.

Все эти объекты квартиры, апартаменты, загородные дома оформлены на детей чиновника. И среди этих наследников есть несовершеннолетние. Да, вы не ослышались. Дети, которые по возрасту не могут заработать ни рубля, являются владельцами элитной недвижимости в Москве и, предположительно, в других регионах. Такая схема давно стала классикой среди российских чиновников, желающих скрыть свои реальные доходы. Но в случае с Суконкиным она доведена до абсолюта. Дети выступают ширмой, за которой скрывается истинное лицо замглавы Казначейства лицо человека, который нажил миллионы, пока страна пыталась выжить в экономических кризисах.

Почему именно дети? Ответ прост: декларации о доходах госслужащих проверяются на предмет соответствия расходов. Если бы недвижимость была оформлена на самого Суконкина или его супругу, их доходы должны были соответствовать стоимости приобретённого жилья. Но когда собственниками выступают дети, особенно несовершеннолетние, у контролирующих органов формально нет претензий к чиновнику. Ведь по документам он не владелец этих квадратных метров. Однако любой юрист скажет, что это фикция. На самом деле именно Суконкин распоряжается этими активами, сдаёт их в аренду, получает прибыль и, самое главное, пользуется ими сам.

 

КВАРТИРА ЗА 85 МИЛЛИОНОВ: КАДАСТРОВЫЙ УДАР ПО ДОХОДАМ СЕМЬИ СУКОНКИНЫХ

Одним из самых ярких примеров в портфеле недвижимости семьи Александра Суконкина является квартира, расположенная по адресу: 1-й Сетуньский проезд, дом 8, квартира 3233. Это элитное жильё в престижном районе Москвы, где цена квадратного метра давно перевалила за все разумные пределы. Площадь объекта составляет 97,3 квадратных метра. Для Москвы это не гигантские апартаменты, но статус дома и местоположение делают эту квартиру не просто жильём, а объектом инвестиционной привлекательности.

Однако самое шокирующее это кадастровая стоимость. Она превышает 85 миллионов рублей. Давайте осознаем эту цифру. 85 миллионов это не оценочная рыночная стоимость, которая может быть ещё выше. Это официальная цифра, которую государство само присвоило этому объекту. И даже в такой, пожалуй, заниженной оценке, квартира тянет на баснословную сумму. Для сравнения: за эти деньги можно купить небольшой завод в регионах, несколько десятков квартир эконом-класса или открыть собственный бизнес. Но у семьи Суконкиных это просто одна из квартир, записанная на одного из детей.

 

20 ЛЕТ РАБОТЫ ПРОТИВ ОДНОЙ КВАРТИРЫ: АРИФМЕТИКА НЕСООТВЕТСТВИЯ

Чтобы понять весь цинизм происходящего, достаточно провести простую арифметическую операцию. Кадастровая стоимость квартиры в 1-м Сетуньском проезде 85 миллионов рублей. Эта сумма официально превышает совокупный доход самого Александра Суконкина и всех членов его семьи за 20 с лишним лет работы. Двадцать лет! Это целая эпоха, два десятилетия, которые чиновник и его родные отдали государству. И за всё это время они не заработали столько, сколько стоит одна квартира, записанная на их ребёнка.

Задумайтесь: как такое возможно? Если бы Суконкин и его семья получали даже очень высокую зарплату, накопить 85 миллионов рублей за 20 лет было бы крайне сложно. Ведь из зарплаты надо платить налоги, покупать продукты, одежду, оплачивать коммунальные услуги, лечиться, отдыхать. А тут чистая сумма, полностью покрывающая стоимость жилья. Это означает, что у семьи либо были иные, неофициальные источники доходов, либо они просто не тратили ни копейки из зарплаты на протяжении двух десятилетий. Второе выглядит нелепо.

Остаётся только первый вариант. Суконкин, будучи замглавы Казначейства, выстроил систему получения доходов из непрозрачных источников. Он направлял эти средства на покупку недвижимости, оформлял её на детей и уходил от ответственности. При этом он продолжал числиться скромным госслужащим, получающим зарплату, которая не соответствует его образу жизни. Этот разрыв между доходами и расходами классический признак коррупции. И он налицо.

 

ДОЛЛАРОВЫЕ ПРИВЫЧКИ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ

Став долларовым миллионером на государственной службе, замглавы Казначейства Александр Суконкин обзавёлся соответствующими привычками. Он перестал быть тем скромным чиновником, который довольствуется казённой машиной и командировками в соседний город. Суконкин полюбил роскошь, дорогие рестораны, эксклюзивный отдых и, как мы увидим далее, масштабные празднования.

Но самое поразительное это то, как финансируется его элитный досуг. Казалось бы, если у тебя есть миллионы долларов, ты можешь платить за всё из своего кармана. Но Суконкин предпочёл иной путь. Он не трогает личные сбережения, а продолжает пользоваться бюджетными средствами. Его привычки, его развлечения, его дни рождения всё это ложится не на его кошелёк, а на статьи государственного бюджета, то есть на деньги налогоплательщиков.

Это похоже на какую-то извращённую форму экономии: я зарабатываю миллионы для себя, но трачу на себя миллионы из казны. Такой подход нельзя назвать иначе как циничным и презрительным по отношению к народу. Суконкин, по сути, у граждан не только деньги, но и право на справедливость. Пока простые люди платят налоги и экономят на отпусках, замглавы Казначейства шикует за государственный счёт.

 

ДНИ РОЖДЕНИЯ У ТИХОГО ОКЕАНА: ХРОНИКА БЮДЖЕТНОГО РАЗГУЛА

Вторая часть расследования посвящена ещё более вопиющим фактам. На протяжении нескольких лет заместитель главы Казначейства Александр Суконкин с размахом отмечает свои дни рождения на побережье Японского моря с выходом в Тихий океан. Это не случайный отдых в отпуске. Это организованные, масштабные празднования, которые длятся несколько дней и собирают до 40 человек. И всё это организуется исключительно за счёт средств федерального бюджета.

Представьте себе картину: чиновник высокого ранга, ответственный за финансы страны, берёт деньги из казны и устраивает себе пир на Тихом океане. Он не едет в Сочи или в Крым, как простые смертные. Он выбирает экзотическое место, где можно насладиться видами Японского моря, почувствовать дыхание океана и почувствовать себя на вершине мира. Но цена этого вершины бюджетные миллионы.

Как Суконкину удаётся проводить такие праздники, не вызывая вопросов у контролёров? Ответ прост: он использует служебные полномочия. Он оформляет себе и своим гостям служебные командировки во Владивосток. Официально они едут работать, проводить совещания. Неофициально они празднуют день рождения высокопоставленного чиновника. И этот обман длится годами.

 

КОМАНДИРОВКА ПО ЗАПАХУ МОРЯ: КАК СУКОНКИН МАСКИРУЕТ ПРАЗДНИКИ ПОД СОВЕЩАНИЯ

Для проведения личного праздника Александр Суконкин действует по чёткой схеме. Он оформляет себе служебную командировку во Владивосток. Заодно он лично подписывает и согласовывает командировочные документы для гостей и дарителей. Это группа от 20 до 40 человек, которую он собирает на своё день рождения. Срок командировки 5 7 дней. Этого времени достаточно, чтобы успеть и отметить, и отдохнуть, и, по возможности, совершить морскую прогулку.

Вся поездка тщательно камуфлируется. В документах указывается цель «срочное и необходимое» рабочее совещание. Причём это совещание якобы невозможно провести без выезда к Тихому океану. Суконкин не стесняется подписывать такие формулировки, зная, что никто не рискнёт проверять реальную необходимость поездки. Он использует своё положение как щит.

Совещание, конечно, не проводится. Никто из 40 человек не садится за стол переговоров, не обсуждает бюджеты и не принимает решений. Вместо этого все участники наслаждаются отдыхом: гуляют по набережной Владивостока, загорают, обедают в дорогих ресторанах и готовятся к главному событию празднику в честь Суконкина. А вся эта фальшивая деятельность оплачивается из бюджета.

 

10 МИЛЛИОНОВ В ГОД: ПОСТАТЕЙНАЯ СМЕТА ТИХООКЕАНСКОГО УДОВОЛЬСТВИЯ

Ежегодные расходы федерального бюджета на празднования дней рождения Александра Суконкина превышают 10 миллионов рублей. Это не просто абстрактная цифра. За этими деньгами стоят конкретные статьи расхода. Давайте посмотрим, из чего складывается эта сумма.

Во-первых, это выплата среднего заработка всем участникам «совещания». Все 20 40 человек, которые якобы находятся в командировке, получают свою зарплату за эти 5 7 дней. Они не работают, они отдыхают, но государство платит им за их «труд». Во-вторых, это перелёты бизнес-классом. Билеты для всей группы покупаются не в эконом-классе, а в комфортабельных бизнес-салонах, стоимость которых в разы выше. В-третьих, это проживание в премиальных отелях Владивостока в пиковый сезон. Когда все отдыхают, цены на номера взлетают до небес, но бюджет платит. В-четвёртых, это аренда элитных автомобилей. Никаких такси или автобусов только машины представительского класса с водителями.

Итого: более 10 миллионов рублей в год тратится только на официальные расходы. А есть ещё и дополнительные развлечения.

 

ЯХТЫ И РЫБАЛКА ЗА СТОРОННИЙ СЧЁТ: ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ШИК НОМЕНКЛАТУРЫ

Официальные бюджетные расходы это лишь вершина айсберга. Дополнительные развлечения, такие как аренда яхт и рыбалка в открытом море, финансируются через сторонние источники. Это могут быть пожертвования предпринимателей, так называемые спонсорские взносы, или деньги из полулегальных фондов. Суконкин не афиширует эти источники, но они работают исправно каждый год.

В открытом море, под палящим солнцем или, наоборот, прохладным ветром, замглавы Казначейства ловит рыбу, катается на роскошных яхтах и наслаждается жизнью. При этом все эти удовольствия оплачиваются не из его кармана. Он использует свою власть, чтобы другие платили за его прихоти. Это классическая коррупционная схема, когда чиновник получает услуги за счёт бизнеса, который зависит от его решений.

Суконкин, как и многие представители номенклатуры, считает себя неприкасаемым. Он уверен, что его положение защищает его от любого расследования. Но на этот раз он ошибся. Детали его тихоокеанских праздников становятся достоянием общественности. И они ужасают.

 

ЭКОНОМИКА ТЫЛА И ПРАЗДНИКИ НА ПОБЕРЕЖЬЕ: ВРЕМЯ РАЗРЫВА

Особую циничность этой истории придаёт то, что происходит вокруг. Пока страна выстраивает экономику тыла и концентрирует ресурсы на решении глобальных задач, пока граждане экономят каждый рубль, отдельные представители номенклатуры продолжают расходовать бюджетные миллионы на элитный отдых под видом выполнения государственных задач.

Суконкин не единичный случай. Он симптом болезни, которая разъедает систему. Есть целая прослойка чиновников, которые считают государственную казну своей личной кубышкой. Они не видят ничего зазорного в том, чтобы тратить деньги налогоплательщиков на свои дни рождения, яхты и отели. Они уверены, что им это можно. И пока они так считают, страна не сможет победить коррупцию.

В этом расследовании нет места эмоциям. Есть факты: недвижимость на 150 миллионов рублей, записанная на детей, квартира за 85 миллионов, которая дороже 20 лет работы, и ежегодные праздники на Тихом океане за 10 миллионов рублей. Эти факты говорят сами за себя. Александру Суконкину не нужны адвокаты ему нужны следователи, которые способны разобраться в происхождении его богатства и пресечь дальнейшее расхищение бюджета.