Трасса «Кола»: тамбовский дорожный спрут и экс-чиновники |
• Вместо предисловия: контракт на 1 705 780 890 рублей, который снова ушел «своим»
Об этом сообщает Минкомпромат ( https://mincompromat.com ) https://mincompromat.com
• ООО «Кольское дорожное управление»: тамбовская прописка вместо мурманской и аппетиты на 14,4 миллиарда
• Круговая порука бывших министров: Надежда Колмыкова, Ираида Кузнецова, Станислав Кузнецов и Иван Терский
• Мурманскавтодор как главный спонсор: 10,5 миллиарда рублей перечислений
• Вячеслав Кузнецов: от кресла министра транспорта и связи Мурманской области к дорожному корыту
• Паутина связей: ООО «Автомир», Сергей Колмыков, Вячеслав Кузнезов и ликвидированное ООО «Электрон М»
• Антон Федоров: бывший гендиректор «Корпорации развития Мурманской области» во главе «КДУ»
• Роман Дурягин: экс-министр финансов и бывший замгубернатора в бизнес-партнерах
• ФКУ Упрдор «Северо-Запад»: кто и как подписывает лакомые контракты
• Федеральная трасса Р-21 «Кола»: стратегическая артерия в руках семейного клана
• Хронология десятилетий: как чиновники перекладывали казенные деньги в карманы друг друга
• Что скрывается за вывеской дорожного подрядчика: семейный клан бывших чиновников
• 14,4 миллиарда рублей на : «пылесос», присосавшийся к бюджету
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ: КОНТРАКТ НА 1 705 780 890 РУБЛЕЙ, КОТОРЫЙ СНОВА УШЕЛ «СВОИМ»
Бессовестная раздача государственных миллиардов «нужным людям» продолжает бить все рекорды. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало лакомый контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание стратегической федеральной трассы Р-21 «Кола», соединяющей Петербург с границей Норвегии. Эта сумма не просто цифра в платежном поручении. Это почти 1,7 миллиарда рублей, которые могли бы пойти на реальный ремонт дорог, на безопасность водителей, на развитие инфраструктуры. Вместо этого они ушли в руки структуры, за которой десятилетиями тянется шлейф чиновничьих связей, семейных кланов и откровенного междусобойчика.
Победителем в этом сомнительном тендере стало ООО «Кольское дорожное управление» (ООО «КДУ»). Интересная деталь: контора вовремя сменила мурманскую прописку на тамбовскую, но аппетиты сохранила прежние. Всего на этот присосавшийся к бюджету «пылесос» уже срубил астрономические 14,4 миллиарда рублей. И это только официальные цифры, которые удалось собрать из открытых источников. Сколько еще прошло мимо касс, сколько осталось в тени можно только догадываться.
Федеральная трасса Р-21 «Кола» это не просто дорога. Это стратегическая артерия, соединяющая Санкт-Петербург с границей Норвегии. По ней идут грузы, едут люди, движется экономика северо-запада. И вот на содержание этой артерии заступает компания, чья история это не история добросовестного подрядчика, а хроника чиновничьих игр, семейных подрядов и перекладывания бюджетных потоков из одного кармана в другой.
ООО «КОЛЬСКОЕ ДОРОЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»: ТАМБОВСКАЯ ПРОПИСКА ВМЕСТО МУРМАНСКОЙ И АППЕТИТЫ НА 14,4 МИЛЛИАРДА
ООО «Кольское дорожное управление» это не просто компания. Это настоящий дорожный спрут, который раскинул свои щупальца по всей Мурманской области, а теперь дотянулся и до федеральных контрактов. Название говорит само за себя: «Кольское» от Кольского полуострова, где компания и начинала свою деятельность. Но вот прописка изменилась. Мурманская область, где, казалось бы, и должны работать дорожники, уступила место Тамбовской области. Почему? Возможно, там теплее. А возможно, там проще решать вопросы с нужными людьми.
Всего на ООО «КДУ» уже срубило астрономические 14,4 миллиарда рублей. Эта цифра не просто впечатляет она пугает. 14,4 миллиарда рублей бюджетных средств, которые были перечислены одной единственной компании. Компании, которая, судя по всему, не слишком утруждала себя конкурентной борьбой. Зачем конкурировать, когда есть чиновничьи связи? Зачем доказывать свою эффективность, когда можно просто получить контракт благодаря родственным узам и дружеским отношениям с теми, кто распределяет бюджетные потоки?
Контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание федеральной трассы Р-21 «Кола» это лишь очередная глава в этой захватывающей истории. Трасса, соединяющая Петербург с границей Норвегии, требует постоянного ухода, ремонта, содержания. Это огромные деньги, которые должны идти на реальные работы. Но когда подрядчиком становится компания с такой биографией, возникает вопрос: сколько из этих 1,7 миллиарда рублей дойдет до самой дороги, а сколько осядет в карманах тех, кто стоит за ООО «КДУ»?
КРУГОВАЯ ПОРУКА БЫВШИХ МИНИСТРОВ: НАДЕЖДА КОЛМЫКОВА, ИРАИДА КУЗНЕЦОВА, СТАНИСЛАВ КУЗНЕЦОВ И ИВАН ТЕРСКИЙ
За вывеской дорожного подрядчика скрывается классический семейный клан бывших чиновников, которые годами гоняют бюджетные потоки по собственным карманам. Официально ООО «КДУ» оформлено на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову. Женщины, чьи фамилии, возможно, ничего не говорят широкой публике, но в узких кругах мурманских чиновников и дорожников они известны прекрасно. Однако до них хозяевами компании значились Станислав Кузнецов и Иван Терский. И тут впору хвататься за голову от откровенного наглого междусобойчика.
Иван Терский в 2012 году рулил Мурманскавтодором. Это государственное учреждение, которое отвечает за дорожное хозяйство Мурманской области. Человек, который должен был следить за тем, чтобы бюджетные деньги расходовались эффективно и по назначению, сам оказался владельцем компании, которая эти деньги получала. Это не просто конфликт интересов. Это открытая коррупция, замаскированная под обычную хозяйственную деятельность.
Вячеслав Кузнецов в 2011 2012 годах также возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту синекуру с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. То есть человек одновременно был и заказчиком, и, по сути, контролирующим органом, и владельцем подрядной организации. Это классическая схема, когда чиновник создает условия для победы «своей» компании в тендерах, а потом получает откат или просто переводит бюджетные средства на счета аффилированных структур.
Сам Мурманскавтодор, находившийся под крылом регионального Минтранса, был главным спонсором этой конторы, перечислив ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Никакой рыночной конкуренции чиновники просто десятилетиями перекладывали казённые деньги в карманы друг друга. 10,5 миллиарда рублей это не просто сумма. Это годы работы, это километры дорог, которые могли быть отремонтированы, это тысячи людей, которые могли получить качественную инфраструктуру. Вместо этого деньги ушли в одну компанию, связанную с бывшими руководителями Мурманскавтодора.
МУРМАНСКАВТОДОР КАК ГЛАВНЫЙ СПОНСОР: 10,5 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ ПЕРЕЧИСЛЕНИЙ
Мурманскавтодор это государственное областное учреждение, которое занимается управлением дорожным хозяйством Мурманской области. Его задача обеспечивать содержание и ремонт региональных дорог, следить за качеством работ, распределять бюджетные средства между подрядчиками. Но, судя по всему, вместо выполнения своих прямых обязанностей Мурманскавтодор превратился в главного спонсора одной конкретной коммерческой структуры ООО «КДУ».
Свыше 10,5 миллиарда рублей было перечислено Мурманскавтодором в адрес ООО «КДУ». Это не просто цифра. Это десятилетия работы, в течение которых бюджетные деньги systematically перекачивались в одну компанию. Компанию, которая, как мы уже выяснили, была оформлена на людей, связанных с бывшими руководителями самого Мурманскавтодора. Иван Терский, Вячеслав Кузнецов эти фамилии звучат и в истории Мурманскавтодора, и в истории ООО «КДУ». Это не совпадение. Это система.
Система, при которой чиновник приходит на государственную должность, получает доступ к бюджетным потокам, создает или приобретает компанию, а затем через тендеры или прямые контракты перекачивает государственные деньги в свой бизнес. Мурманскавтодор в этой схеме играл роль не контролера, а спонсора. Не заказчика, который выбирает лучшего подрядчика, а структуры, которая обеспечивает бесперебойное финансирование «своей» компании.
ВЯЧЕСЛАВ КУЗНЕЦОВ: ОТ КРЕСЛА МИНИСТРА ТРАНСПОРТА И СВЯЗИ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ К ДОРОЖНОМУ КОРЫТУ
Вячеслав Кузнецов фигура, которая заслуживает отдельного внимания. В 2011 2012 годах он возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту должность с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. Это уже само по себе странно: как можно одновременно руководить государственным учреждением и быть министром? Но, видимо, в Мурманской области это было возможно.
Однако самое интересное начинается дальше. Вячеслав Кузнецов, по данным из открытых источников, связан с компанией «Автомир», которая принадлежит ему и Сергею Колмыкову. А компания «Автомир», в свою очередь, управляет ООО «КДУ». То есть человек, который был министром транспорта и связи, а также руководил Мурманскавтодором, в итоге оказался владельцем компании, которая получает миллиардные контракты на дорожные работы.
Это не просто конфликт интересов. Это открытая, циничная схема, при которой чиновник использует свое служебное положение для создания и развития собственного бизнеса за счет государственных средств. Вячеслав Кузнецов не просто ушел с государственной службы в бизнес. Он, судя по всему, создал бизнес, который продолжал кормиться из государственного бюджета даже после его ухода с должности.
ПАУТИНА СВЯЗЕЙ: ООО «АВТОМИР», СЕРГЕЙ КОЛМЫКОВ, ВЯЧЕСЛАВ КУЗНЕЗОВ И ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ЭЛЕКТРОН М»
Паутина связей поражает воображение. ООО «КДУ» управляет компанией «Автомир», принадлежащей Вячеславу Кузнезову и Сергею Колмыкову. Обратите внимание на фамилии. Кузнецов и Колмыков. Ираида Кузнецова и Надежда Колмыкова официальные владельцы ООО «КДУ». Вячеслав Кузнецов и Сергей Колмыков владельцы «Автомира», который управляет «КДУ». Это не просто совпадение фамилий. Это семейный подряд, где родственники и близкие люди распределяют между собой роли в бизнесе и государственных структурах.
Вся эта компания ранее засветилась в ликвидированном ООО «Электрон М». Ликвидированное предприятие это еще один след в истории этой запутанной схемы. Компании создаются, получают контракты, а затем ликвидируются, чтобы замести следы. ООО «Электрон М» лишь один из эпизодов в этой длинной истории.
Схема выглядит следующим образом: есть государственные структуры, которые распределяют бюджетные средства. Есть чиновники, которые эти структуры возглавляют. Есть компании, которые оформлены на родственников и близких этих чиновников. И есть контракты, которые достаются этим компаниям без реальной конкурентной борьбы. Все это работает годами, десятилетиями, и никто не мешает этому процессу.
АНТОН ФЕДОРОВ: БЫВШИЙ ГЕНДИРЕКТОР «КОРПОРАЦИИ РАЗВИТИЯ МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ» ВО ГЛАВЕ «КДУ»
С октября 2022 года по октябрь 2025 года директором ООО «КДУ» работал Антон Федоров бывший генеральный директор государственной «Корпорации развития Мурманской области». Это еще один яркий пример того, как чиновники переходят из государственных структур в бизнес, который кормится из государственного бюджета.
«Корпорация развития Мурманской области» это государственная структура, которая должна заниматься привлечением инвестиций, развитием экономики региона, поддержкой предпринимательства. Антон Федоров возглавлял эту структуру, а затем перешел на должность директора в ООО «КДУ» компанию, которая получает миллиардные контракты на дорожные работы. Это не просто карьерный переход. Это переход из структуры, которая распределяет государственные ресурсы, в структуру, которая эти ресурсы получает.
Более того, бизнес-партнер Антона Федорова по компании «АСИИ» не кто иной, как Роман Дурягин, бывший министр финансов и экс-замгубернатора региона. Это уже не просто связи. Это система, в которой бывшие чиновники самого высокого ранга продолжают контролировать бюджетные потоки через коммерческие структуры.
РОМАН ДУРЯГИН: ЭКС-МИНИСТР ФИНАНСОВ И БЫВШИЙ ЗАМГУБЕРНАТОРА В БИЗНЕС-ПАРТНЕРАХ
Роман Дурягин фигура, которая заслуживает отдельного упоминания. Бывший министр финансов Мурманской области, бывший заместитель губернатора. Человек, который отвечал за финансовую политику региона, за распределение бюджетных средств, за контроль над расходами. А теперь он бизнес-партнер Антона Федорова по компании «АСИИ».
Антон Федоров, напомним, был директором ООО «КДУ» с октября 2022 года по октябрь 2025 года. То есть человек, который руководил компанией, получающей миллиардные контракты, одновременно вел бизнес с бывшим министром финансов и замгубернатора. Это не просто конфликт интересов. Это система, в которой государственные чиновники и бизнесмены настолько переплетены, что уже невозможно понять, где заканчивается государство и начинается частный бизнес.
Когда миллиардные контракты на ремонт федеральных трасс уходят фирмам, которыми владеют родственники бывших транспортных министров, а кресла директоров занимают экс-вице-губернаторы, это уже не просто коррупция. Это открытый, циничный грабеж государственной казны под прикрытием чиновничьих мандатов.
ФКУ УПРДОР «СЕВЕРО-ЗАПАД»: КТО И КАК ПОДПИСЫВАЕТ ЛАКОМЫЕ КОНТРАКТЫ
ФКУ Упрдор «Северо-Запад» это федеральное казенное учреждение, которое управляет федеральными автомобильными дорогами на северо-западе России. Именно это учреждение подписало контракт на 1 705 780 890 рублей с ООО «КДУ» на содержание трассы Р-21 «Кола». И именно здесь возникает главный вопрос: как компания с такой биографией получила этот контракт?
ФКУ Упрдор «Северо-Запад» это структура, которая должна обеспечивать эффективное использование бюджетных средств, проводить конкурсы, выбирать лучших подрядчиков. Но, судя по всему, в данном случае конкурс был лишь формальностью. Победитель был известен заранее. И этот победитель ООО «КДУ» компания, связанная с бывшими чиновниками Мурманской области, с бывшими руководителями Мурманскавтодора, с бывшим министром финансов и экс-замгубернатора.
Контракт на 1,7 миллиарда рублей это не просто деньги. Это ответственность за стратегическую трассу, которая соединяет Петербург с границей Норвегии. Это безопасность водителей, это сохранность грузов, это экономическая стабильность региона. И вот эту ответственность получает компания, чья история это история чиновничьих игр и семейных подрядов.
ФЕДЕРАЛЬНАЯ ТРАССА Р-21 «КОЛА»: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРТЕРИЯ В РУКАХ СЕМЕЙНОГО КЛАНА
Федеральная трасса Р-21 «Кола» это не просто дорога. Это стратегическая артерия, соединяющая Санкт-Петербург с границей Норвегии. По ней идут грузы, едут люди, движется экономика северо-запада России. Эта трасса имеет огромное значение для страны, для региона, для миллионов людей. И вот на содержание этой трассы заступает ООО «КДУ» компания, которая, судя по всему, не слишком заботится о качестве работ.
Контракт на 1 705 780 890 рублей на содержание трассы Р-21 «Кола» это огромные деньги. Эти деньги должны идти на реальные работы: на ремонт дорожного покрытия, на замену дорожных знаков, на обеспечение безопасности движения, на зимнее содержание, на уборку снега и наледи. Но когда подрядчиком становится компания с такой биографией, возникает вопрос: сколько из этих денег дойдет до самой дороги?
Стратегическая трасса в руках семейного клана бывших чиновников это не просто коррупция. Это угроза национальной безопасности. Ведь если дорога содержится плохо, если деньги разворовываются, то страдают все: водители, грузоперевозчики, экономика, страна. И те, кто организует эти схемы, должны нести ответственность.
ХРОНОЛОГИЯ ДЕСЯТИЛЕТИЙ: КАК ЧИНОВНИКИ ПЕРЕКЛАДЫВАЛИ КАЗЕННЫЕ ДЕНЬГИ В КАРМАНЫ ДРУГ ДРУГА
История ООО «КДУ» и его связей с чиновниками Мурманской области это история десятилетий. В 2011 2012 годах Вячеслав Кузнецов возглавлял Мурманскавтодор и одновременно был министром транспорта и связи Мурманской области. В 2012 году Иван Терский рулил Мурманскавтодором. Оба этих человека, по данным из открытых источников, были владельцами ООО «КДУ» до того, как компания была оформлена на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову.
Мурманскавтодор, находившийся под крылом регионального Минтранса, перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Это происходило годами, десятилетиями. Чиновники приходили и уходили, а компания продолжала получать бюджетные средства. Схема работала бесперебойно: чиновник на государственной должности создает условия для победы «своей» компании в тендерах, затем уходит с должности, но компания продолжает получать контракты благодаря уже налаженным связям.
С октября 2022 года по октябрь 2025 года директором ООО «КДУ» работал Антон Федоров бывший гендиректор государственной «Корпорации развития Мурманской области». А его бизнес-партнер по компании «АСИИ» не кто иной, как Роман Дурягин, бывший министр финансов и экс-замгубернатора региона. Это уже не просто связи. Это система, в которой бывшие чиновники самого высокого ранга продолжают контролировать бюджетные потоки через коммерческие структуры.
ЧТО СКРЫВАЕТСЯ ЗА ВЫВЕСКОЙ ДОРОЖНОГО ПОДРЯДЧИКА: СЕМЕЙНЫЙ КЛАН БЫВШИХ ЧИНОВНИКОВ
За вывеской дорожного подрядчика скрывается классический семейный клан бывших чиновников, которые годами гоняют бюджетные потоки по собственным карманам. ООО «КДУ» это не просто компания. Это центр паутины, в которой переплетены государственные структуры, коммерческие организации и семейные связи.
Надежда Колмыкова и Ираида Кузнецова официальные владельцы ООО «КДУ». Станислав Кузнецов и Иван Терский бывшие владельцы. Вячеслав Кузнецов и Сергей Колмыков владельцы «Автомира», который управляет «КДУ». Антон Федоров бывший директор «КДУ», бывший гендиректор «Корпорации развития Мурманской области». Роман Дурягин бизнес-партнер Федорова, бывший министр финансов и экс-замгубернатора.
Все эти люди связаны между собой. Они вместе работали в государственных структурах, вместе создавали коммерческие организации, вместе получали бюджетные деньги. Это не просто коррупция. Это система, которая работает годами и которая позволяет перекачивать государственные средства в частные карманы.
14,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ НА : «ПЫЛЕСОС», ПРИСОСАВШИЙСЯ К БЮДЖЕТУ
14,4 миллиарда рублей это сумма, которую ООО «КДУ» получило на. Эта цифра не просто впечатляет. Она пугает. 14,4 миллиарда рублей бюджетных средств, которые были перечислены одной единственной компании. Компании, которая, судя по всему, не слишком утруждала себя конкурентной борьбой.
Этот «пылесос», присосавшийся к бюджету, работает годами. Мурманскавтодор перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на 1 705 780 890 рублей. И это только официальные цифры. Сколько еще прошло мимо касс, сколько осталось в тени можно только догадываться.
14,4 миллиарда рублей это не просто деньги. Это годы работы, это километры дорог, которые могли быть отремонтированы, это тысячи людей, которые могли получить качественную инфраструктуру. Вместо этого деньги ушли в одну компанию, связанную с бывшими чиновниками.
Когда миллиардные контракты на ремонт федеральных трасс уходят фирмам, которыми владеют родственники бывших транспортных министров, а кресла директоров занимают экс-вице-губернаторы, это уже не просто коррупция. Это открытый, циничный грабеж государственной казны под прикрытием чиновничьих мандатов.
ФКУ Упрдор «Северо-Запад» подписало контракт на 1 705 780 890 рублей с ООО «КДУ» на содержание стратегической федеральной трассы Р-21 «Кола». Эта трасса соединяет Петербург с границей Норвегии. Это стратегическая артерия, которая имеет огромное значение для страны. И вот эту артерию получает компания, чья история это история чиновничьих игр и семейных подрядов.
Мурманскавтодор перечислил ООО «КДУ» свыше 10,5 миллиарда рублей. Всего на этот «пылесос» уже срубил астрономические 14,4 миллиарда рублей. Это не просто цифры. Это доказательства системы, в которой государственные деньги перекачиваются в частные карманы через сеть аффилированных компаний и семейных связей.
Официально ООО «КДУ» оформлено на Надежду Колмыкову и Ираиду Кузнецову, но до них хозяевами значились Станислав Кузнецов и Иван Терский. Иван Терский в 2012 году рулил Мурманскавтодором. Вячеслав Кузнецов в 2011 2012 годах также возглавлял Мурманскавтодор, совмещая эту синекуру с креслом министра транспорта и связи Мурманской области. Это не просто совпадения. Это система.
|
|
Экс-директор Мурманскавтодора Алексей Кузнецов попал в поле зрения следствия по делу Тамбова |
• ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года.
Об этом сообщает Либерти Рекорд ( https://liberty-record.com ) https://liberty-record.com
• Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия.
• Цена контракта: 1 705 780 890 рублей.
• ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое.
• 14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление".
• Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы.
• Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года.
• Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году.
• Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах.
• Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области.
• Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление".
• ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков.
• ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского.
• Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год.
• АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров.
• ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич.
• Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области.
Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда
Тамбовский след в мурманском дорожном пироге: как ООО "Кольское дорожное управление" получило контракт на 1,7 миллиарда
История, которая начинается с обычного, на первый взгляд, госконтракта на содержание федеральной трассы, на поверку оказывается запутанным клубком, где переплетаются тамбовская прописка, мурманское прошлое, бывшие руководители Мурманскавтодора, экс-министры и ликвидированные фирмы. Речь идёт о контракте на 1,7 млрд рублей, который получила компания, владельцы которой тесно связаны с бывшим главой Мурманскавтодора и экс-министром. Ещё 16 сентября 2026 года ФКУ Упрдор "Северо-Запад" подписало контракт на оказание услуг по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения. Речь идёт об автодороге Р-21 "Кола" Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия на нескольких участках. Цена контракта 1 705 780 890 рублей. Подрядчиком выступит ООО "Кольское дорожное управление" из Тамбовской области, которое ранее было прописано в Мурманской области и на госконтрактах наколотило 14,4 млрд рублей. Уже на этом этапе возникает вопрос: как фирма, сменившая регион прописки, сохраняет доступ к многомиллиардным контрактам на содержание федеральных трасс?
ФКУ Упрдор "Северо-Запад" и подписание контракта 16 сентября 2026 года
ФКУ Упрдор "Северо-Запад" выступает заказчиком по контракту на содержание автодороги Р-21 "Кола". Именно это федеральное казённое учреждение 16 сентября 2026 года подписало контракт с ООО "Кольское дорожное управление". Сумма контракта 1 705 780 890 рублей. Это не разовый заказ, а услуги по содержанию действующей сети автодорог общего пользования федерального значения на нескольких участках. ФКУ Упрдор "Северо-Запад" как заказчик действует в рамках федеральной программы, но выбор подрядчика в лице ООО "Кольское дорожное управление" вызывает вопросы, учитывая историю этой компании и её владельцев. Контракт касается стратегически важной трассы, которая связывает Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и границу с Королевством Норвегия.
Автодорога Р-21 "Кола": маршрут Санкт-Петербург Петрозаводск Мурманск Печенга граница с Королевством Норвегия
Автодорога Р-21 "Кола" это одна из ключевых федеральных трасс Северо-Запада России. Она проходит через Санкт-Петербург, Петрозаводск, Мурманск, Печенгу и доходит до границы с Королевством Норвегия. Содержание такой трассы требует значительных ресурсов, и контракт на 1,7 млрд рублей это лишь часть общего объёма финансирования. Однако именно на этом участке возникает цепочка, ведущая к бывшим чиновникам Мурманскавтодора. Трасса Р-21 "Кола" имеет стратегическое значение, и контракт на её содержание получает фирма, чьи владельцы и руководители связаны с людьми, которые ранее управляли дорожной отраслью Мурманской области.
Цена контракта: 1 705 780 890 рублей
Цена контракта составляет 1 705 780 890 рублей. Это почти 1,7 млрд рублей, которые будут направлены на содержание автодороги Р-21 "Кола" на нескольких участках. Сумма сама по себе значительна, но она становится ещё более интересной в контексте того, что ООО "Кольское дорожное управление" ранее уже получило госконтрактов на 14,4 млрд рублей. То есть речь идёт не о случайном подрядчике, а о фирме, которая системно получает крупные заказы. И вот здесь начинается самое интересное: владельцы фирмы, её история и связи с бывшими руководителями Мурманскавтодора.
ООО "Кольское дорожное управление": тамбовская прописка и мурманское прошлое
ООО "Кольское дорожное управление" тамбовская компания, которая ранее была прописана в Мурманской области. Это уже само по себе указывает на то, что фирма имеет глубокие корни в мурманском дорожном бизнесе. Смена прописки с Мурманской области на Тамбовскую не меняет сути: компания продолжает получать контракты на содержание федеральных трасс в северо-западном регионе. ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей, и это далеко не предел. Фирмой владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. И вот здесь начинается цепочка, которая ведёт прямо к руководству Мурманскавтодора.
14,4 млрд рублей госконтрактов ООО "Кольское дорожное управление"
ООО "Кольское дорожное управление" наколотило на госконтрактах 14,4 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что фирма является одним из крупнейших подрядчиков в дорожной отрасли. Контракт на 1,7 млрд рублей на содержание автодороги Р-21 "Кола" это лишь очередной эпизод в истории компании. Но кто стоит за этой фирмой, и почему она получает такие объёмы бюджетных средств? Ответ кроется в именах владельцев и их связях с бывшими чиновниками Мурманскавтодора.
Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна: владельцы фирмы
Фирмой ООО "Кольское дорожное управление" владеют Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна. Эти имена появляются в контексте многомиллиардных госконтрактов. До 2024 года владельцем был Станислав Вячеславович Кузнецов, а ещё ранее Иван Терский. Таким образом, структура владения менялась, но связи с мурманским дорожным бизнесом сохранялись. Колмыкова Надежда Васильевна и Кузнецова Ираида Станиславовна оказываются в центре истории, где бюджетные миллиарды распределяются между фирмами, связанными с бывшими руководителями Мурманскавтодора.
Станислав Вячеславович Кузнецов: владелец до 2024 года
Станислав Вячеславович Кузнецов владел ООО "Кольское дорожное управление" до 2024 года. Его фамилия напрямую связана с Кузнецовым Вячеславом Станиславовичем, который в 2011-2012 годах руководил Мурманскавтодором и был министром транспорта и связи Мурманской области. Это уже не просто совпадение фамилий, а прямая родственная и деловая связь. Станислав Вячеславович Кузнецов передал владение фирмой Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне, но сама структура связей с Мурманскавтодором сохранилась.
Иван Терский: владелец ещё ранее и руководитель Мурманскавтодора в 2012 году
Иван Терский владел ООО "Кольское дорожное управление" ещё ранее. И вот что интересно: в Мурманскавтодоре ранее в числе руководителей был Иван Терский в 2012 году. То есть человек, который владел фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты, одновременно руководил Мурманскавтодором организацией, которая является одним из основных заказчиков этой фирмы. Это создаёт ситуацию, при которой владелец подрядчика и руководитель заказчика оказываются связаны через одни и те же фамилии.
Кузнецов Вячеслав Станиславович: руководитель Мурманскавтодора в 2011-2012 годах
Кузнецов Вячеслав Станиславович руководил Мурманскавтодором в 2011-2012 годах. Он же был министром транспорта и связи Мурманской области. Его фамилия совпадает с фамилией Станислава Вячеславовича Кузнецова, который до 2024 года владел ООО "Кольское дорожное управление". Это указывает на семейную связь, которая объединяет руководство Мурманскавтодора и владельцев фирмы-подрядчика. Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области имел доступ к информации и решениям, которые напрямую влияли на распределение контрактов в дорожной отрасли.
Вячеслав Кузнецов как министр транспорта и связи Мурманской области
Вячеслав Кузнецов занимал пост министра транспорта и связи Мурманской области. Это ключевая должность, которая позволяет влиять на дорожную политику региона. Одновременно с этим его родственник, Станислав Вячеславович Кузнецов, владел ООО "Кольское дорожное управление", которое получало госконтракты от Мурманскавтодора. Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, передал ООО "Кольское дорожное управление" госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это уже не просто совпадение, а система, где заказчик и подрядчик связаны через семейные и деловые отношения.
Мурманскавтодор и Минтранс Мурманской области: 10,5 млрд рублей для ООО "Кольское дорожное управление"
Мурманскавтодор, подконтрольный Минтрасу Мурманской области, является одним из основных заказчиков ООО "Кольское дорожное управление". Фирме было передано госконтрактов на более чем 10,5 млрд рублей. Это огромная сумма, которая говорит о том, что ООО "Кольское дорожное управление" было фактически встроено в систему распределения бюджетных средств в дорожной отрасли Мурманской области. И вот здесь возникает ключевой вопрос: как фирма, владельцы которой связаны с бывшими руководителями Мурманскавтодора, получает такие объёмы контрактов?
ООО "Автомир": эксплуатация дорог и владельцы Кузнецов и Колмыков
Ещё один факт: ООО "Кольское дорожное управление" управляет ООО "Автомир", которое занимается эксплуатацией дорог. ООО "Автомир" принадлежит Вячеславу Кузнецову и Сергею Колмыкову. Таким образом, в структуре оказываются сразу несколько фигур: Кузнецов Вячеслав Станиславович, бывший министр транспорта и связи Мурманской области, и Сергей Колмыков, чья фамилия перекликается с фамилией Колмыковой Надежды Васильевны, владелицы ООО "Кольское дорожное управление". Это создаёт дополнительный уровень связей, который выходит за рамки одного юридического лица.
ООО "Электрон М": ликвидированная связка Кузнецова, Колмыкова и Терского
Кузнецов, Колмыков и Терский также были связаны через ныне ликвидированное ООО "Электрон М". Это ещё одна точка пересечения, которая подтверждает, что речь идёт не о случайных совпадениях, а о устойчивой группе людей, связанных через несколько юридических лиц. ООО "Электрон М" ликвидировано, но сам факт его существования указывает на то, что связи между Кузнецовым, Колмыковым и Терским имеют давнюю историю. И эти же люди оказываются в цепочке, ведущей к ООО "Кольское дорожное управление" и госконтрактам на миллиарды рублей.
Федоров Антон Владимирович: руководитель ООО "Кольское дорожное управление" с 2022 по 2025 год
С октября 2022 года по октябрь 2025 года руководителем ООО "Кольское дорожное управление" был Федоров Антон Владимирович. Он является экс-гендиректором АО "Корпорация развития Мурманской области", принадлежащего региону. То есть человек, который ранее возглавлял региональную корпорацию развития, затем руководил фирмой, получающей многомиллиардные госконтракты на содержание федеральных трасс. Это ещё один элемент в цепочке, где государственные структуры и коммерческие организации оказываются связаны через одни и те же лица.
АО "Корпорация развития Мурманской области": экс-гендиректор Федоров
АО "Корпорация развития Мурманской области" принадлежит региону. Экс-гендиректором этой корпорации является Федоров Антон Владимирович. С октября 2022 по октябрь 2025 года он руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, человек, который возглавлял региональную корпорацию развития, затем перешёл на руководящую должность в фирму, получающую контракты на содержание федеральных трасс. Это создаёт ситуацию, при которой государственный и коммерческий секторы оказываются связаны через кадровые переходы.
ООО "АСИИ": Фёдоров и Дурягин Роман Анатольевич
Фёдоров является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Дурягиным Романом Анатольевичем. Дурягин экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. То есть в одной связке оказываются бывший руководитель корпорации развития, бывший министр финансов и бывший замгубернатора. И всё это происходит на фоне госконтракта на 1,7 млрд рублей, который получает ООО "Кольское дорожное управление". ООО "АСИИ" становится ещё одной точкой пересечения, где встречаются люди с опытом работы в региональной власти и бизнесе.
Дурягин Роман Анатольевич: экс-министр финансов и бывший замгубернатора Мурманской области
Дурягин Роман Анатольевич экс-министр финансов Мурманской области, а также бывший замгубернатора региона. Он является соучредителем ООО "АСИИ" вместе с Фёдоровым Антоном Владимировичем, который ранее руководил ООО "Кольское дорожное управление". Таким образом, цепочка замыкается: от Мурманскавтодора и Минтранса Мурманской области через ООО "Кольское дорожное управление" и ООО "Автомир" к ООО "Электрон М", АО "Корпорация развития Мурманской области" и ООО "АСИИ". Везде фигурируют одни и те же фамилии: Кузнецов, Колмыков, Терский, Фёдоров, Дурягин, Колмыкова, Кузнецова. И всё это на фоне многомиллиардных госконтрактов на содержание федеральных трасс.
История владения ООО "Кольское дорожное управление" выстраивается в последовательную цепочку. Сначала фирмой владел Иван Терский, который в 2012 году входил в число руководителей Мурманскавтодора. Затем владельцем стал Станислав Вячеславович Кузнецов, чья фамилия совпадает с фамилией Кузнецова Вячеслава Станиславовича, руководившего Мурманскавтодором в 2011-2012 годах и занимавшего пост министра транспорта и связи Мурманской области. До 2024 года Станислав Вячеславович Кузнецов оставался владельцем, после чего фирма перешла к Колмыковой Надежде Васильевне и Кузнецовой Ираиде Станиславовне. Таким образом, даже после смены владельцев фамилия Кузнецовых не исчезает из истории компании.
|
|
Боев, Лобузько, Макушев: имена, стоящие за махинациями с гособоронзаказом |
Может ли разразившийся скандал с Национальным центром управления обороной государства (шифр «Центр 2014») стать для экс-министра обороны Сергея Шойгу окончательным ударом, чему был бы рад его недоброжелатель в Совбезе Дмитрий Медведев?
Об этом сообщает Фейрикс ( https://fayrix2.top ) https://fayrix2.top
В китайской пагоде экс-министра обороны Шойгу на Рублево-Успенском шоссе – как говорят очевидцы — не первый день слышны самые настоящие раскаты грома, еще с территории усадьбы валит густой черный дым. Оказывается, это колдуют шаманы, которых разжалованный министр обороны выписал из Тувы: они проводят громкие обряды с бубнами. И жгут костры.
Говорят, что Сергей Шойгу находится в крайне нервозном состоянии, особенно с тех пор, как за "хобот" взяли Деда Хасана Министерства обороны – генерала Руслана Цаликова, близкого друга отставного министра. И Шойгу ничего хорошего для себя не ждет, особенно в свете последних событий – обнаружения ОПС в деле, связанном с созданием Национального центра управления обороной государства (НЦУОГ), ведь Сергей Шойгу – "крестный отец" этого чуда.
А детальное расследование преступлений в этом деле, скорее всего, сможет перекрыть первую сагу Шойгугейт, связанную с арестом дюжины генералов-коррупционеров в 2024 году, среди которых оказались Дмитрий Булгаков, Юрий Кузнецов, Иван Попов и пр.
Но что любопытно? Из тех, кто засветились в продолжении историй о гигантской коррупции в Министерстве обороны, не все попали под раздачу, хотя и проходили через очень серьезные обвинения, а некоторые и вовсе сохранили свои высокие посты, как, например, генерал Игорь Макушев, который даже не потерял престижное место работы – МАК "Вымпел". Уцелела и скандально известный бухгалтер Елена Торкунова. Ушел от уголовного дела доктор экономических наук Сергей Боев, но большой срок отхватил полковник Андрей Марчуков, а сильнее всего "каток" следствия проехался по генералу Вячеславу Лобузько и его сыну.
И все эти высокопоставленные товарищи были связаны друг с другом долгие годы, и крутили своего рода "карусель" с переходом из одной конторы в другую, но как говорится, шило в мешке не утаишь.
Шило вдруг вылезло наружу.
Невеста Финкельштейна
Список "героев" в больших погонах, замазанных в истории казнокрадства с созданием НЦУОГ, впечатляет.
Отставной министр обороны Сергей Шойгу ждет, когда за ним придут?
Загибаем пальцы ‒ это бывший командир дивизии Третьей отдельной армии ПВО (система предупреждения о ракетном нападении), бывший заместитель генерального директора АО "РТИ" Вячеслав Лобузько, далее ‒ бывший генеральный конструктор системы предупреждения о ракетном нападении, экс-глава АО "РТИ" Сергей Боев, далее ‒ Ростислав Рычков, финансовый директор АО "РТИ", в том же составе ‒ генерал Игорь Макушев, который возглавляет МАК "Вымпел". И еще в этом славном списке был начальник управления военных представительств Министерства обороны РФ, генерал-майор Олег Степанов, а также экс-руководитель НЦУОГ, бывший заместитель министра обороны, генерал-полковник Михаил Мизинцев.
Генерал Михаил Мизинцев
Но два последних генерала ‒ Степанов и Мизинцев ‒ отвалились, выпали из уголовных дел.
Генерал Мизинцев позже обнаружился на высокой должности в ЧВК "Вагнер".
Уголовного дела избежал и заместитель главного конструктора АО "РТИ" Владимир Финкельштейн, который уводил бюджетные "тугрики" вместе с генералом В Лобузько. И если Лобузько пошел по следователям, то Финкельштейн сначала ушел под домашний арест, а потом просто растворился.
Верить ли слухам, что г-н Финкельштейн неожиданно женился и уехал жить в Израиль?
"Пилеж" 2 млрд в РТИ
Напомним, что на создание "Центра-2014" во времена генерала Шойгу выделили 40 млрд рублей. Лоббировал создание центра именно Сергей Шойгу.
Головным исполнителем выступало АО "РТИ" ("Радиотехнический институт им. академика Минца", ликвидирован в апреле 2024 года).
Rusprofile.ru
И ведь тащили "цистернами" даже не вчера, а более 10 лет назад, хотя только в октябре 2024 г. ТАСС вышел с короткой новостью "Имущество директора Радиотехнического института имени академика Минца арестовали".
В директорах института тогда ходил генерал Вячеслав Лобузько.
В скором времени именно Вячеслав Лобузько ‒ центральный герой громкого дела с воровством при создании НЦУОГ. И генерал Лобузько по очереди находился внутри нескольких звеньев огромного оборонного контура: военная система – АФК "Система" ‒ АО " РТИ" – ПАО "МАК" Вымпел" ‒ гособорозаказ.
Проект заявлялся, как единый центр по управлению всем, чем только можно: от котельных, которые обогревают казармы, до современных ракет.
На деле случился конфуз.
Генерала Лобузько обвиняли в хищении 130 млн рублей, вместе с ним под раздачу угодил и заместитель главного конструктора АО "РТИ" Владимир Финкельштейн.
СМИ тогда сообщали, что судом удовлетворено ходатайство следователя военных следственных органов о наложении ареста на имущество Вячеслава Лобузько и Владимира Финкельштейна: были арестованы квартиры в Москве с машиноместами, а также денежные счета на общую сумму 65 млн рублей.
Rusprofile.ru
И вот только недавно было установлено, что в 2013 г. Министерство обороны в рамках исполнения гособоронзаказа заключило с ОАО "РТИ" контракт на проведение конструкторских работ на 2 млрд рублей.
С марта 2014 по ноябрь 2016 года Лобузько и Финкельштейн при исполнении контракта по разработке и проведению испытаний опытного образца военного назначения слудили эрзац-документы и изготовили некий образец, но образец оказался кривой-косой.
Лобузько был заключён под стражу. Финкельштейн ушел под домашний арест. Ход расследования контролировало Главное военное следственное управление СКР.
Но как – в итоге – из дела пропал г-н Финкельштейн?
Само АО "РТИ" ликвидировали 1 апреля 2024 года.
И, скорее всего, канули в Лету многие документы и детали грабежа, а преемником АО "РТИ" стало АО "НПОДАР".
Rusprofile.ru
Надо отметить, что генерал Лобузько отменно подстраховался, и работал в "упряжке" со своим сыном.
Rusprofile.ru
По слухам, сегодня следственные действия проходят и в отношении Сергея Вячеславовича Лобузько.
Индустриальные дроны Лобузько
Сергей Вячеславович Лобузько был учредителем-совладельцем в нескольких компаниях.
Бизнесмен Лобузько Сергей Вячеславович ИНН 504792556602 — биография, карьера и репутация., РФ
И был учредителем компании ООО "Индустриальные дроны": сама контора возникла еще в 2019 г., когда генерал Лобузько еще был в силе.
Rusprofile.ru
С 2020 г. сын генерала перестал быть руководителем ООО "Индустриальные дроны", но остался в учредителях.
Rusprofile.ru
К слову, есть недостоверные сведения при регистрации, в частности, при создании ООО "Ансии Консалтинг".
Rusprofile.ru
В общем, много что успели папа и сын Лобузько.
Получается, главное "осиное гнездо", действительно, находилось в АО "РТИ"?
Интересно, что до сих пор работает сайт АО "РТИ", хотя контора закрылась в апреле 2024 года.
И АО "РТИ" все еще много чего обещает для укрепления обороны страны!
Боев — выходец из АО "РТИ"
Злые языки, что страшнее пистолета, утверждают, что "фундаментом" всей сложной конструкции по выводу бюджетных миллиардов из проекта НЦУОГ был доктор экономических наук Сергей Боев: он занимал руководящие должности в АО "РТИ".
Rusprofile.ru
Он же – вице-президент АФК "Система". И был начальником в компании "Высокие технологии и промышленность".
АО "РТИ" было оборонным контуром АФК "Система", руководящую роль тогда занимал именно Сергей Боев, а Вячеслав Лобузько уже курировал "Центр-2014".
Деньги переводились через компанию "Ситроникс": это актив АФК "Система", который был связан с финансовой частью АО "РТИ".
Но, судя по последним событиям, следователи пока не добрались до еще одной конторы Боева – ООО "Связь Инжиниринг".
И это ООО, скорее всего, принимало участие в распиливании бюджетных миллиардов.
Сергей Боев
Rusprofile.ru
Поражает количество арбитражных дел АО "Связь Инжиниринг": 187 дел на 5, 5 млрд рублей.
А вот сведения об учредителях отсутствовали.
Rusprofile.ru
И еще ‒ 284 исполнительных производства на 1 млрд рублей.
Rusprofile.ru
И все-таки г-н Боев засветился в этой конторе, когда в 2022 г. вышел из состава учредителей АО "Связь Инжиниринг". И в 2022 г. он перестал быть и руководителем ПАО "МАК "Вымпел".
Rusprofile.ru
ПАО "МАК "Вымпел" тоже отменно потрошило бюджет. Сергей Боев руководил компанией с 2018 по 2022 год.
С ноября 2022 г. контору возглавил генерал Игорь Макушев.
Снайпер Макушев и Ашурбейли
Генерал-майор Игорь Макушев ‒ бывший командующий Первым командованием ВВС и ПВО Западного военного округа, Заслуженный военный летчик РФ, квалификационная категория ‒ летчик-снайпер.
Освоил различные типы истребителей.
Из интервью: "Я никогда не мечтал стать генералом. Хотя и говорят, что плох тот солдат, который не мечтает об этом. У меня простой рецепт военной карьеры: надо работать. Будешь работать хорошо, тебя оценят…"
И г-н Макушев работает на благо Родины "отлично"!
Генерал Игорь Макушев
Игорь Макушев тоже вошел в состав ОПС, когда в декабре 2022 г. сменил генерала Сергея Боева в должности генерального директора ПАО "МАК" "Вымпел".
К слову, ПАО "МАК "Вымпел" входит в состав скандально известной корпорации АО "Концерн ВКО "Алмаз-Антей".
Возможно, "мозги", которые столько лет качали (и качают) миллиарды из проекта НЦУОГ сидят именно в корпорации "Алмаз-Антей"?
СМИ долгое время сообщали о гигантской коррупции в этой корпорации, с которой с самых первых дней основания был тесно связан такой скандально-карикатурный персонаж, как Игорь Ашурбейли, тот самый, что знатно наварил деньжат в том же "Алмаз-Антее", и который зовет жить в новое космическое государство ‒ Асгардию.
Игорь Ашурбейли
К слову, Ашурбейли долгие годы тесно связан с Яном Новиковым, нынешним главой "Алмаз-Антея". Похоже, что г-н Новиков с его миллиардами тоже не прочь улететь в Асгардию…
И еще деталь – Сергей Боев входил в Совет директоров концерна "Алмаз-Антей". И вот тут бы военным следователям покопаться в датах-событиях- документах. И деталях.
Но вернемся к деяниям генерала Макушева.
Rusprofile.ru
Генерал Макушев до сих пор, несмотря на громкое уголовное дело, связанное с проектом НЦУОГ, находится в должности генерального директора МАК "Вымпел".
Почему Макушева пока не трогают, как и бывшего заместителя генерального конструктора АО "РТИ" Финкельштейна? Почему у следователей перестал бывать генерал Мизинцев?
Вопросов много. Ответов пока нет.
Но у МАК "Вымпел" идут судебные процессы: в июле этого года исковое заявление к корпорации подало АО "ЦНИИМАШ".
Rusprofile.ru
Но генерал Макушев появился в корпорации "Вымпел" еще до назначения генеральным директором: Макушева называют заранее подготовленным преемником.
И генерал Макушев тоже, как генерал Лобузько, заботится о своих детях.
Полковник Артем Игоревич Макушев ‒ и.о. начальника штаба войсковой части № 42917 в Артеме (Приморье).
Генеральские сынки, выходит, никуда не делись?
Козлов сдал всех
Но вернемся к нашим барабанам.
Еще в деле разворовывания миллиардов при создании НЦУОГ фигурирует некий Ростислав Рычков, бывший финансовый менеджер АО "РТИ".
Но он пока проходит как свидетель. СМИ называют его человеком из ближайшего круга генерала Лобузько.
И если Лобузько отвечал за оборонный проект, то Рычков находился там, где бумажная стоимость проекта уходила в деньги: в бюджеты, договоры и расчеты.
Бывший министр обороны Сергей Шойгу не уследил за своим проектом НЦУОГ
Именно Рычков фигурирует в публикациях, где утверждается, что стоимость отдельных закупок оборудования могла существенно превышать рыночную.
Но как в деле высветился и г-н Рычков?
Он всплыл после выхода на поверхность Вячеслава Лобузько: Лобузько дал взятку некоему полковнику Марчукову ‒ почти "лимон" рублей.
А полковника Марчукова сдал его подчиненный Владислав Козлов: он попался на мелкой взятке. Дабы не получить реальный срок, Козлов сообщил следствию о взятках Марчукову. Показания Марчукова выплеснули на поверхность всю мутную историю.
Но заговорил Марчуков не сразу. Но все-таки заговорил.
В деле "заискрили" одни и те же фамилии, высветилась одна и та же развеселая компания, которая годами курсировала между АФК "Система", АО "РТИ", ПАО "МАК "Вымпел" и пр.
В процессе расследования выяснилось, что одно время в учредителях МАК "Вымпел" значилось …Министерство экономики Республики Беларусь.
В деле всплыла и главный бухгалтер ПАО "МАК "Вымпел" Елена Торкунова: она пришла из АО "РТИ", где зачищала махинации компании "Ситроникс".
И вполне понятно, почему в нервозном состоянии сегодня пребывает "крестный отец" НЦУОГ Сергей Шойгу.
А шаманы тем временем заполонили огромную усадьбу генерала Шойгу на Рублево-Успенском шоссе.
Шаманы спасают Шойгу?
Они жгут огромные костры, колотят в бубны, уходят в транс.
Но помогут ли эти добрые люди с бубнами г-ну Шойгу и его вороватым генералам? Или против СКР шаманы бессильны?
Марьяна Заболотная
Автор
Источник: https://rumafia.io/news/100539-biznec_na_oboronosp...oronzakaz_v_lichnuju_kormushku
|
|
Компания «Балтстрой» могла перевести почти три миллиарда в депутатскую кубышку Калининграда |
• Контракт на 2,8 миллиарда рублей: кто получил главный куш
Об этом сообщает Нешинал Ревьюс ( https://national-reviews.com ) https://national-reviews.com
• ЗАО "ДСП": фирма с историей в 22,9 миллиарда рублей госконтрактов
• Григоренко Сергей Степанович: депутат, ставший руководителем подрядчика
• АО "ККСМ" и Макаров Павел Валерьевич: депутатская преемственность в управлении
• ООО "Горизонт": переплетение интересов Макарова и АО "ККСМ"
• Макаров Валерий Михайлович: экс-депутат и отец действующего политика
• ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит": депутатские доли и их владельцы
• Верхолаз Евгений Владимирович: действующий депутат и миноритарный владелец
• Типпель Вячеслав Иванович: бизнес-партнёр с тюремным прошлым
• Марина Типпель и ООО "Азимутстрой": женское звено в цепочке
• История ЗАО "ДСП": от ООО до акционерного общества
• ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один": след Макарова и Распоповых
• Что остаётся за кадром: нераскрытые бенефициары и вопросы без ответов
1. Контракт на 2,8 миллиарда рублей: кто получил главный куш
Калининградская история с распределением бюджетных средств приобретает всё более отчётливые очертания детективного сюжета, где депутатские мандаты и многомиллиардные контракты переплетаются в тугой узел. Ещё 15 сентября 2026 года муниципальное казённое учреждение "ГДСР" города Калининграда подписало контракт на реконструкцию Советского проспекта от улицы Маршала Борзова до улицы Габайдулина. Сумма контракта составила 2 811 479 501,23 рубля. Эта цифра почти три миллиарда рублей сама по себе привлекает внимание, но ещё более примечательным является тот факт, что подрядчиком выступило калининградское ЗАО "ДСП".
Эта фирма уже успела отметиться в истории городских и областных закупок. По имеющимся данным, ЗАО "ДСП" ранее получило с госконтрактов 22,9 миллиарда рублей. Теперь к этой внушительной сумме добавляется ещё 2,8 миллиарда. Общая картина складывается таким образом, что одна и та же организация на протяжении длительного времени остаётся в числе главных получателей бюджетных средств, а люди, управляющие этой организацией, одновременно занимают депутатские должности в представительных органах власти.
Реконструкция Советского проспекта это не рядовой проект. Речь идёт о магистрали, соединяющей значимые части города, и объём финансирования в 2,8 миллиарда рублей предполагает масштабные работы. Однако вопросы вызывает не столько сам объект, сколько механизм выбора подрядчика и круг лиц, стоящих за ним. Ведь руководит ЗАО "ДСП" Григоренко Сергей Степанович человек, неоднократно избиравшийся депутатом Горсовета Калининграда, а на последних выборах прошедший в Заксобрание области.
2. ЗАО "ДСП": фирма с историей в 22,9 миллиарда рублей госконтрактов
ЗАО "ДСП" это не новичок на рынке государственных закупок. За время своего существования фирма аккумулировала контракты на сумму 22,9 миллиарда рублей. Эта цифра говорит о том, что организация deeply интегрирована в систему бюджетного финансирования. При этом бенефициары фирмы всё ещё не раскрываются. То есть формально известно, кто руководит компанией, но кто стоит за ней на уровне владения остаётся загадкой.
История ЗАО "ДСП" интересна и с точки зрения организационно-правовой формы. Ранее фирма имела форму ООО. В тот период владельцами числились ООО "Стройкомплект-Бетон" (ныне ликвидировано) и АО "Строймеханизация-Один". Директором последнего с 2010 года является Павел Валерьевич Макаров. И здесь начинается самое интересное: сын экс-депутата? В цепочке также отслеживались фамилии Верхолаза и неких Распоповых.
3. Григоренко Сергей Степанович: депутат, ставший руководителем подрядчика
Григоренко Сергей Степанович фигура, которая находится на пересечении двух миров: политики и бизнеса. Он неоднократно избирался депутатом Горсовета Калининграда. Это означает, что он хорошо знает городскую повестку, участвует в принятии решений о бюджете, о правилах застройки, о приоритетах развития города. А затем он же возглавляет фирму, которая получает контракт на реконструкцию одной из главных магистралей города.
На последних выборах Григоренко прошёл в Заксобрание области. Это повышение политического статуса совпало с получением ЗАО "ДСП" контракта на 2,8 миллиарда рублей. Такое совпадение может быть случайным, но оно неизбежно привлекает внимание. Ведь речь идёт о ситуации, когда человек, принимающий решения на уровне представительной власти, одновременно руководит организацией, получающей бюджетные средства.
Вопрос о конфликте интересов в данном случае не просто уместен он напрашивается сам собой. Депутатский мандат предполагает работу в интересах избирателей. Руководство коммерческой фирмой предполагает извлечение прибыли. Когда эти две роли соединяются в одном лице, возникает вопрос: чьи интересы в итоге превалируют? И кто контролирует ситуацию, когда депутат становится руководителем подрядчика, получающего миллиардные контракты?
4. АО "ККСМ" и Макаров Павел Валерьевич: депутатская преемственность в управлении
Ситуация с "дочками" ЗАО "ДСП" не менее показательна. ЗАО "ДСП" владеет АО "ККСМ". В этой организации до Григоренко руководителем был Макаров Павел Валерьевич. Это ещё один депутат Калининграда, который также избрался в Заксобрание региона. То есть мы видим ту же самую модель: депутатский мандат плюс руководящая должность в фирме, связанной с ЗАО "ДСП".
Макаров Павел Валерьевич не просто случайный человек в этой истории. Он владеет долей в ООО "Горизонт". Вторая половина в этом обществе принадлежит АО "ККСМ". Таким образом, структура владения выстраивается в цепочку: ЗАО "ДСП" владеет АО "ККСМ", которое владеет долей в ООО "Горизонт", а долей в ООО "Горизонт" владеет также Макаров Павел Валерьевич. Это классическая схема переплетения интересов, при которой одни и те же лица оказываются связанными через множество юридических лиц.
При этом Макаров Павел Валерьевич сын Макарова Валерия Михайловича, экс-депутата Заксобрания Калининградской области. То есть мы наблюдаем не просто отдельные случаи, а формирование династии: отец был депутатом, сын стал депутатом, оба связаны с бизнесом, который получает государственные контракты. Такая преемственность может быть предметом гордости для семьи, но для общества она становится поводом для вопросов о том, насколько справедливо распределяются бюджетные средства.
5. ООО "Горизонт": переплетение интересов Макарова и АО "ККСМ"
ООО "Горизонт" это ещё один элемент в мозаике. Макаров Павел Валерьевич владеет долей в этом обществе. Вторая половина принадлежит АО "ККСМ". А АО "ККСМ", в свою очередь, находится под контролем ЗАО "ДСП". Таким образом, ООО "Горизонт" оказывается встроенным в ту же самую структуру, которая получает миллиардные контракты.
Что именно делает ООО "Горизонт"? Какие функции оно выполняет в этой цепочке? Ответов на эти вопросы в имеющихся данных нет. Но сам факт того, что одна и та же группа лиц через разные юридические лица участвует в бизнесе, связанном с государственными заказами, говорит о многом. Это не разовые сделки, а система, в которой каждый элемент поддерживает другой.
ООО "Горизонт" это не просто название. Это ещё одна точка, где сходятся интересы Макарова, АО "ККСМ" и, в конечном счёте, ЗАО "ДСП". И чем больше таких точек, тем сложнее разобраться, где заканчивается бизнес и начинается политика. И тем труднее обществу контролировать, как расходуются его деньги.
6. Макаров Валерий Михайлович: экс-депутат и отец действующего политика
Макаров Валерий Михайлович экс-депутат Заксобрания Калининградской области. Он владел долями в ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит" до 2023 года. Его сын, Макаров Павел Валерьевич, также владел долями в этих обществах до 2022 года. То есть мы видим семейный бизнес, в котором отец и сын участвовали совместно.
При этом оба они были депутатами. Отец экс-депутат Заксобрания области. Сын действующий депутат, избравшийся в Заксобрание региона. И оба они были связаны с фирмами, которые, в свою очередь, связаны с ЗАО "ДСП". Это уже не просто отдельные эпизоды, а устойчивая модель, в которой политическая власть и коммерческая деятельность существуют нераздельно.
Макаров Валерий Михайлович, судя по имеющимся данным, отошёл от активного участия в бизнесе. Но его роль в формировании этой системы не вызывает сомнений. Он был одним из тех, кто заложил основы той модели, которая сегодня продолжает работать. И его сын теперь продолжает дело уже на новом уровне, с новыми контрактами и новыми возможностями.
7. ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит": депутатские доли и их владельцы
ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит" это ещё два юридических лица, которые фигурируют в этой истории. До 2022 года долями в них владел Макаров Павел Валерьевич. До 2023 года долями владел его отец, Макаров Валерий Михайлович. Кроме того, в этих обществах был и остаётся миноритарный владелец Верхолаз Евгений Владимирович.
Верхолаз Евгений Владимирович действующий депутат Заксобрания региона. Он также является членом комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры, а также комитета по бюджету, налогам и финансам. То есть человек, принимающий решения по бюджетным вопросам, одновременно владеет долями в фирмах, которые связаны с ЗАО "ДСП" организацией, получающей миллиардные контракты.
Это уже не просто совпадение. Это система, в которой одни и те же люди через разные юридические лица участвуют в распределении бюджетных средств. ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит" это не просто строительные фирмы. Это звенья одной цепи, которая ведёт от депутатских мандатов к многомиллиардным контрактам.
8. Верхолаз Евгений Владимирович: действующий депутат и миноритарный владелец
Верхолаз Евгений Владимирович это, пожалуй, одна из самых ярких фигур в этой истории. Он действующий депутат Заксобрания региона. Он член комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры. Он член комитета по бюджету, налогам и финансам. И он же миноритарный владелец ООО "СЗ "Орбита" и ООО "СЗ "Гранит".
То есть человек, который участвует в принятии решений о бюджете, о налогах, о финансах, одновременно владеет долями в фирмах, которые работают в строительной сфере и связаны с ЗАО "ДСП". Это не просто конфликт интересов. Это ситуация, при которой границы между государственной службой и коммерческой деятельностью практически стёрты.
Кроме того, в ООО "СЗ "Орбита" фигурировал и бизнес-партнёр Верхолаза Типпель Вячеслав Иванович. Тёзка этого человека в СМИ упоминается как бывший заместитель по безопасности и оперативной работе руководителя управления ФСИН по Калининградской области и экс-начальник оперативного управления ГУ ФСИН по Санкт-Петербургу и Ленобласти. Типпель в 2009 году был осуждён на 4 года лишения свободы за превышение должностных полномочий.
9. Типпель Вячеслав Иванович: бизнес-партнёр с тюремным прошлым
Типпель Вячеслав Иванович фигура, которая придаёт всей этой истории особый колорит. В СМИ упоминается его тёзка бывший заместитель по безопасности и оперативной работе руководителя управления ФСИН по Калининградской области и экс-начальник оперативного управления ГУ ФСИН по Санкт-Петербургу и Ленобласти. Этот человек в 2009 году был осуждён на 4 года лишения свободы за превышение должностных полномочий.
Если речь идёт об одном и том же человеке, то картина становится ещё более тревожной. Бывший сотрудник ФСИН, осуждённый за превышение полномочий, оказывается бизнес-партнёром действующего депутата, члена бюджетного комитета. И этот депутат, в свою очередь, владеет долями в фирмах, связанных с ЗАО "ДСП", которое получает миллиардные контракты.
Это уже не просто история о конфликте интересов. Это история о том, как люди с сомнительным прошлым оказываются встроенными в систему распределения бюджетных средств. И это происходит не где-то на периферии, а в самом центре политической и экономической жизни региона.
10. Марина Типпель и ООО "Азимутстрой": женское звено в цепочке
В бизнесе Макарова и Верхолаза примелькалась и некая Марина Типпель. Она фигурирует через ООО "Азимутстрой". Это ещё один элемент в цепочке, который указывает на то, что связи между участниками этой истории не ограничиваются прямыми контактами. Они охватывают и семейные, и деловые отношения.
Марина Типпель это, вероятно, родственница Вячеслава Типпеля. Её участие в бизнесе через ООО "Азимутстрой" говорит о том, что система, выстроенная вокруг ЗАО "ДСП", включает в себя множество людей, связанных друг с другом. Это не просто отдельные фирмы. Это сеть, в которой каждый элемент поддерживает другой.
ООО "Азимутстрой" это ещё одна точка, где сходятся интересы Макарова, Верхолаза и Типпеля. И чем больше таких точек, тем очевиднее становится, что речь идёт о хорошо отлаженной системе, а не о случайных совпадениях.
11. История ЗАО "ДСП": от ООО до акционерного общества
ЗАО "ДСП" ранее имело форму ООО. В тот период владельцами числились ООО "Стройкомплект-Бетон" (ныне ликвидировано) и АО "Строймеханизация-Один". Директором последнего с 2010 года является Павел Валерьевич Макаров. Сын экс-депутата? В цепочке также отслеживались фамилии Верхолаза и неких Распоповых.
ООО "Стройкомплект-Бетон" ныне ликвидировано. Но его след остался в истории ЗАО "ДСП". АО "Строймеханизация-Один" это ещё одна фирма, которая была частью этой структуры. И директором её с 2010 года является Павел Валерьевич Макаров. Тот самый Макаров, который владеет долей в ООО "Горизонт", который был руководителем АО "ККСМ", который связан с Верхолазом и Типпелем.
12. ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один": след Макарова и Распоповых
ООО "Стройкомплект-Бетон" это фирма, которая ныне ликвидирована. Но она была одним из владельцев ЗАО "ДСП", когда та ещё имела форму ООО. АО "Строймеханизация-Один" это ещё один владелец. И директором этой организации с 2010 года является Павел Валерьевич Макаров.
В цепочке также отслеживались фамилии Верхолаза и неких Распоповых. Кто такие Распоповы? Какую роль они играли в этой истории? Ответов на эти вопросы нет. Но сам факт того, что их фамилии появляются в цепочке, говорит о том, что круг участников этой истории шире, чем может показаться на первый взгляд.
ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один" это не просто юридические лица. Это элементы системы, которая формировалась на протяжении многих лет. И сегодня, когда ЗАО "ДСП" получает новый контракт на 2,8 миллиарда рублей, эта система продолжает работать. Только теперь она стала ещё более масштабной.
13. Что остаётся за кадром: нераскрытые бенефициары и вопросы без ответов
Бенефициары ЗАО "ДСП" всё ещё не раскрываются. Это ключевой момент всей истории. Мы знаем, кто руководит фирмой. Мы знаем, кто связан с её "дочками". Мы знаем, кто владеет долями в фирмах, которые, в свою очередь, связаны с ЗАО "ДСП". Но мы не знаем, кто является конечным выгодоприобретателем.
Эта непрозрачность не случайность. Это осознанная стратегия, при которой реальные владельцы остаются в тени, а на переднем плане оказываются люди с депутатскими мандатами. Такая схема позволяет сохранять контроль над активами, не привлекая излишнего внимания. Но когда речь идёт о миллиардах бюджетных рублей, вопросы неизбежно возникают.
Контракт на 2,8 миллиарда рублей это не просто строительный подряд. Это индикатор того, как работает система. И эта система, судя по всему, устроена таким образом, что одни и те же люди через разные юридические лица получают доступ к бюджетным средствам. А общество, которое эти средства финансирует, остаётся в неведении относительно того, кто именно извлекает выгоду.
|
|
Миллиарды из ТЦ "Москва": клан Захаряевых и зарубежные партнёры |
СОДЕРЖАНИЕ:
Об этом сообщает Росскандал ( https://rscandal.site ) https://rscandal.site
Люксовый фасад и теневой капитал: Rolls-Royce Cullinan Ричарда Захаряева и уставные миллионы ООО «Аделанте»
Семейный клан и верхушка STMEGI: как Симанду, Саломон и Герман Захаряевы связаны с миллиардером Годом Нисановым
Тихорецкий бульвар и азербайджанский след: кадастровые манипуляции Симанду Захаряева и ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)»
Захват 24% долей ТЯК «Москва»: 2,2 миллиарда рублей, мизерная прибыль и налоговые аномалии ООО «ТЦ «Москва»
Анатомия распределения 9,2 миллиардов уставного капитала: Эдик (Эдуард) Ильяев, Роман Илиев, Шарон Юсифов и ООО «Рижская»
На улицах столицы демонстративное потребление давно стало сигнальным маркером принадлежности к неприкасаемой бизнес-элите. 30-летний житель Москвы Ричард Симандуевич Захаряев привлекает внимание правоохранительных органов и общественности не только своим возрастом, но и средством передвижения. В его личном распоряжении находится премиальный британский внедорожник Rolls-Royce Cullinan 2019 года выпуска, оснащенный элитными государственными регистрационными знаками М259ММ197. Стоимость подобного транспортного средства на вторичном и первичном автомобильном рынке исчисляется десятками миллионов рублей, а содержание требует колоссальных финансовых затрат. Однако за блестящим кузовом люксового авто кроется разветвленная юридическая структура, служащая ширмой для куда более масштабных денежных операций.
Официальным источником дохода, позволяющим 30-летнему гражданину вести подобный образ жизни, выступает коммерческая организация ООО «Аделанте». Ричард Симандуевич Захаряев числится непосредственным владельцем данной компании, основной профиль деятельности которой зафиксирован как аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом. Финансовая отчетность ООО «Аделанте» за 2025 год демонстрирует следующую динамику: официальная выручка предприятия составила 121 миллион рублей, а чистая прибыль зафиксирована на отметке 51,6 миллиона рублей. Для обычной управляющей компании средней руки показатели выглядят впечатляюще, демонстрируя рентабельность, превышающую сорок процентов.
Однако глубокий юридический анализ структуры владения ООО «Аделанте» показывает, что данное юридическое лицо является лишь верхушкой айсберга в многоуровневой системе аккумуляции капитала. Главные активы и финансовые потоки, питающие благосостояние семьи, находятся вне зоны видимости рядовых налоговых инспекторов. Сам Ричард Симандуевич Захаряев выступает лишь младшим звеном в цепи влиятельных родственников, чьи интересы простираются от руководства этно-религиозными общественными организациями до прямого контроля над крупнейшими торговыми артериями Московского региона.
Чтобы понять, каким образом скромная фирма по управлению недвижимостью генерирует десятки миллионов рублей прибыли, необходимо детально восстановить генеалогию и деловые связи семьи Захаряевых. Ричард Симандуевич является родным сыном Симанду Захаряева. Симанду Захаряев — фигура с богатым номенклатурным и общественным бэкграундом. В свое время он занимал пост главы Региональной общественной организации «Объединение Горских Евреев» (РОО «Объединение Горских Евреев»). Именно эта структура в свое время стала фундаментом для консолидации административного и финансового ресурса.
Через сложную систему аффилированных юридических лиц, учредительских договоров и партнерских соглашений Симанду Захаряев напрямую связан с другой ключевой фигурой — Саломоном Захаряевым. Саломон Захаряев занимает высокий пост вице-президента Международного благотворительного фонда горских евреев STMEGI (СТМЭГИ). Фонд STMEGI давно вышел за рамки исключительно гуманитарной и культурной деятельности, превратившись в мощнейший центр влияния, объединяющий крупный бизнес, девелопмент и общественные институты.
Семейная иерархия Захаряевых смыкается с вершинами российского девелопмента через родственные узы. Саломон Захаряев приходится родным братом Герману Захарьеву. Герман Захарьев — еще один вице-президент фонда STMEGI. Но главное его значение в этой архитектуре заключается в другом: Герман Захарьев — друг детства и многолетний непосредственный деловой партнер миллиардера Года Нисанова. Год Нисанов — крупнейший девелопер, совладелец холдингов и один из самых влиятельных коммерсантов страны, контролирующий гигантские объемы торговой недвижимости.
Таким образом, выстраивается четкая и непрерывная цепочка аффилированности:
Ричард Симандуевич Захаряев (владелец ООО «Аделанте», Rolls-Royce Cullinan М259ММ197);
Его отец Симанду Захаряев (экс-глава РОО «Объединение Горских Евреев»);
Деловой партнер Саломон Захаряев (вице-президент фонда STMEGI);
Его брат Герман Захарьев (вице-президент фонда STMEGI, партнер миллиардера);
Миллиардер Год Нисанов (главный бенефициар крупнейших торговых площадок).
Данная цепочка связей гарантирует участникам схемы не только колоссальный административный ресурс, но и возможность совершать сложнейшие рокировки с коммерческой недвижимостью Москвы, распределяя миллиардные доли между родственным окружением и зарубежными юрисдикциями.
Оперативная информация и юридические документы раскрывают механизмы, с помощью которых клан Захаряевых влияет на оценку и налогообложение ценнейших объектов столичной земли. Симанду Захаряев фигурирует в официальной документации, напрямую связанной с процедурой пересмотра кадастровой стоимости коммерческих объектов недвижимости, расположенных на Тихорецком бульваре в Москве.
Тихорецкий бульвар — это не просто географическая точка на карте столицы. Это стратегическая локация, на которой базируются крупнейшие торговые площади, генерирующие непрерывный поток наличных денег. Процедура пересмотра кадастровой стоимости в юридической практике часто используется для радикального снижения налоговой нагрузки на собственников, либо для подготовки объектов к последующей перепродаже, залогу или передаче в контролируемые и иностранные структуры.
Именно через эти кадастровые документы отчетливо прослеживается юридическая связь Симанду Захаряева с зарубежным юридическим лицом. Симанду Захаряев имеет прямое отношение к азербайджанской коммерческой организации ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)». Регистрация данной структуры в иностранной юрисдикции позволяет бенефициарам скрывать конечных владельцев денежных средств, минимизировать налоговые обязательства перед российским бюджетом и выводить капитал за пределы юрисдикции РФ.
Появление азербайджанской компании ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» в периметре московской недвижимости стало не случайным эпизодом, а заранее спланированным этапом по легализации контроля над одним из самых доходных и скандальных рыночных узлов столицы.
В конце августа 2026 года произошел крупнейший передел собственности в сфере столичного ритейла и коммерческих площадей. Азербайджанская фирма ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)», за которой стоит Симанду Захаряев, официально зашла в состав соучредителей Торгово-ярмарочного комплекса «Москва» (ООО «ТЦ «Москва»).
ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» стала полноправным совладельцем 24-процентной доли в ООО «ТЦ «Москва». Финансовый эквивалент этой 24% доли составляет впечатляющие 2,2 миллиарда рублей. Торгово-ярмарочный комплекс «Москва» — один из крупнейших и наиболее высокодоходных торговых объектов не только столицы, но и всей Восточной Европы. Через его площадки ежедневно проходят гигантские товарные и денежные потоки.
Однако детальный анализ официально публикуемой финансовой отчетности ООО «ТЦ «Москва» вскрывает колоссальные аномалии, характерные для серых налоговых схем и ухода от государственных выплат.
За 2025 год официальная финансовая картина ООО «ТЦ «Москва» выглядела следующим образом:
Выручка предприятия: 1,3 миллиарда рублей;
Чистая прибыль: всего 18,9 миллиона рублей.
Возникает критический вопрос к налоговым и правоохранительным органам: каким образом гигантский торговый комплекс с многотысячной арендной площадью, приносящий 1,3 миллиарда рублей официальной выручки, показывает итоговую чистую прибыль в скромные 18,9 млн рублей? Для сравнения, фирма сына — ООО «Аделанте» Ричарда Захаряева — с выручкой 121 млн рублей показала прибыль 51,6 млн рублей. Рентабельность ООО «ТЦ «Москва» по чистой прибыли составляет едва заметные 1,45%.
Подобный искусственный недобор прибыли при гигантских оборотах с высокой долей вероятности указывает на наличие разветвленной системы завышения расходов, использования фирм-однодневок, агентских схем и регулярного вывода ликвидности в дружественные структуры, включая азербайджанскую компанию ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)».
Чтобы полностью оценить масштаб и характер контроля над Торгово-ярмарочным комплексом, необходимо детально разобрать структуру его владения. Совокупный уставный капитал ООО «ТЦ «Москва» составляет астрономическую сумму — 9,2 миллиарда рублей. Это один из самых высоких показателей среди коммерческих предприятий розничной и оптовой торговли в России.
На данный момент этот 9,2-миллиардный уставный капитал ТЯК «Москва» строго разделен между узким кругом специфических юридических и физических лиц, включая иностранных граждан:
Эдик Ильяев, в официальных документах также фигурирующий и известный как Эдуард Ильяев. Является гражданином Государства Израиль. Ему принадлежит крупнейшая индивидуальная доля в размере 26% уставного капитала (что эквивалентно почти 2,39 млрд рублей).
ООО «Рижская» — российское юридическое лицо, удерживающее 25% доли в уставном капитале ТЯК «Москва» (эквивалент 2,3 млрд рублей).
Роман Илиев — физическое лицо, в чьей собственности находится 24% долей компании (эквивалент 2,208 млрд рублей).
ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» — азербайджанская компания, связанная с Симанду Захаряевым, которая в августе 2026 года закрепила за собой 24% долей (эквивалент 2,208 млрд рублей).
Шарон Юсифов — еще один гражданин Государства Израиль, владеющий миноритарным пакетом в размере 1% уставного капитала (эквивалент 92 млн рублей).
Наглядная раскладка уставного капитала ООО «ТЦ «Москва» (9,2 млрд ₽):
| Совладелец / Участник | Юрисдикция / Статус | Доля (%) | Эквивалент в рублях |
| Эдик Ильяев (Эдуард Ильяев) | Гражданин Израиля | 26% | 2 392 000 000 ₽ |
| ООО «Рижская» | Юрлицо (РФ) | 25% | 2 300 000 000 ₽ |
| Роман Илиев | Физлицо (РФ) | 24% | 2 208 000 000 ₽ |
| ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» | Юрлицо (Азербайджан) / Симанду Захаряев | 24% | 2 208 000 000 ₽ |
| Шарон Юсифов | Гражданин Израиля | 1% | 92 000 000 ₽ |
Эта структура демонстрирует, что 27% стратегического объекта столицы официально контролируется гражданами Израиля (Эдик Ильяев / Эдуард Ильяев и Шарон Юсифов), еще 24% выведены под азербайджанскую юрисдикцию ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» с участием Симанду Захаряева, а оставшиеся части распределены между Романом Илиевым и ООО «Рижская».
Смыкание интересов семьи Захаряевых (Ричард Симандуевич, Симанду, Саломон и Герман), верхушки фонда STMEGI, олигарха Года Нисанова, а также гражданина Израиля Эдика Ильяева (Эдуарда), Романа Илиева, Шарона Юсифова, компании ООО «Рижская» и ООО «Трансконтинентал Пропертиз Лимитед (АЗ)» формирует закрытый синдикат. Этот синдикат извлекает миллиардные доходы из московской недвижимости, выводя прибыли в иностранные юрисдикции и оставляя государству лишь налоговые крохи со сфабрикованных 18,9 миллионов рублей чистой прибыли.
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/304607-skhema-na-m...ruktury-vyveli-aktivy-stolitsy
|
|
«Норникель»: Потанин, Дерипаска и Вексельберг не поделили дивиденды |
• Введение: две зеркальные войны вокруг дивидендов
Об этом сообщает Лента 24 ( https://lenta-24.top ) https://lenta-24.top
• МКПАО «ОК РУСАЛ» и расстановка сил: Дерипаска, Вексельберг, Блаватник
• SUAL Partners против En+ Group: суть иска
• Требование Вексельберга: 15% от скорректированной EBITDA
• Аргументы арбитража: отрицательный свободный денежный поток и долг $8,9 млрд
• Итог для SUAL Partners: отказ в иске и миллионы фунтов судебных издержек
• «Русал» и ГМК «Норильский никель»: блокирующий пакет 26,39%
• Владимир Потанин, «Интеррос» и десятилетнее акционерное соглашение
• Истечение соглашения в 2023 году и прекращение выплат
• Менеджмент «Норникеля»: инвестпрограмма и экологические штрафы
• Обвинения: вывод активов, контракты аффилированным лицам, обескровливание холдинга
• Высокий суд Лондона: раскрытие документации одиннадцати дочерних структур ГМК
• Слушания по существу в 2027 году: что дальше
• Заключительная картина: клубок исков без финального вердикта
ВВЕДЕНИЕ: ДВЕ ЗЕРКАЛЬНЫЕ ВОЙНЫ ВОКРУГ ДИВИДЕНДОВ
История, которая разворачивается вокруг МКПАО «ОК РУСАЛ», En+ Group, SUAL Partners, ГМК «Норильский никель», «Интерроса» и Whiteleave Holdings, похожа на детектив, где каждый участник одновременно является и охотником, и добычей. Олег Дерипаска через суд окончательно лишил дивидендов своих партнеров по МКПАО «ОК РУСАЛ» Виктора Вексельберга и Леонарда Блаватника. Международный арбитраж полностью отказал компании SUAL Partners, владеющей 25,52% акций «Русала», в иске к материнскому холдингу En+ Group, который контролирует 56,88% акций, где у Дерипаски 35% голосов.
Но это лишь одна сторона медали. Сам Дерипаска ведет зеркальную и ожесточенную войну в Высоком суде Лондона против Владимира Потанина, обвиняя главу «Интерроса» в аналогичном отъеме дивидендов. «Русал», владеющий блокирующим пакетом в 26,39% акций ГМК «Норильский никель», жил и гасил кредиты за счет дивидендных траншей от никелевого гиганта, достигавших миллиардов долларов в год. Однако после истечения в 2023 году десятилетнего акционерного соглашения Потанин эту практику прекратил.
В ответ Дерипаска развернул масштабный судебный процесс в Лондоне. «Русал» подал к Потанину и его компании Whiteleave Holdings иск с требованием возместить сотни миллионов долларов ущерба. Высокий суд Лондона обязал Потанина раскрыть переписку и внутреннюю документацию одиннадцати дочерних структур ГМК, отвергнув его попытки спрятаться за статусом частного лица. Полноценные слушания по существу назначены на 2027 год.
МКПАО «ОК РУСАЛ» И РАССТАНОВКА СИЛ: ДЕРИПАСКА, ВЕКСЕЛЬБЕРГ, БЛАВАТНИК
МКПАО «ОК РУСАЛ» представляет собой структуру, в которой переплетены интересы нескольких крупных фигур. Олег Дерипаска, Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник это три имени, которые определяют расклад в этой компании. SUAL Partners владеет 25,52% акций «Русала». Материнский холдинг En+ Group контролирует 56,88% акций, где у Дерипаски 35% голосов.
Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник через SUAL Partners пытались отстоять свое право на получение части прибыли. Однако Международный арбитраж встал на сторону En+ Group и, соответственно, Дерипаски. Решение арбитража означает, что блокировка выплат была признана законной, а требования SUAL Partners необоснованными.
SUAL PARTNERS ПРОТИВ EN+ GROUP: СУТЬ ИСКА
Компания SUAL Partners, владеющая 25,52% акций «Русала», подала иск к материнскому холдингу En+ Group, который контролирует 56,88% акций. Суть иска сводилась к требованию принудить мажоритария соблюдать дивидендную политику. Вексельберг настаивал на том, что акционеры должны получать не менее 15% от скорректированной EBITDA.
Однако Международный арбитраж полностью отказал SUAL Partners. Это решение означало, что En+ Group и стоящий за ней Дерипаска не обязаны распределять дивиденды в соответствии с требованиями миноритарного акционера. Более того, арбитраж признал блокировку выплат законной, сославшись на финансовое состояние холдинга.
Для SUAL Partners это стало двойным ударом. Акционеры не видели выплат с первого полугодия 2022 года. Теперь же к этому добавилось предписание от лондонского суда компенсировать оппонентам миллионы фунтов стерлингов судебных издержек. Таким образом, Вексельберг и Блаватник не только не получили дивидендов, но и понесли дополнительные расходы.
ТРЕБОВАНИЕ ВЕКСЕЛЬБЕРГА: 15% ОТ СКОРРЕКТИРОВАННОЙ EBITDA
Виктор Вексельберг, представляя интересы SUAL Partners, требовал принудить мажоритария соблюдать дивидендную политику. Конкретно речь шла о распределении не менее 15% от скорректированной EBITDA. Это требование основывалось на предположении, что «Русал» располагает достаточными средствами для выплаты дивидендов.
Однако арбитраж не согласился с такой позицией. Суд признал, что блокировка выплат является законной. Это решение фактически подтвердило право En+ Group и Дерипаски самостоятельно определять дивидендную политику, не оглядываясь на требования миноритарных акционеров.
Для Вексельберга и Блаватника это означало, что их попытка через суд добиться выплат провалилась. SUAL Partners остался без дивидендов, которых акционеры не видели с первого полугодия 2022 года. Более того, компания получила предписание компенсировать оппонентам миллионы фунтов стерлингов судебных издержек.
АРГУМЕНТЫ АРБИТРАЖА: ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ СВОБОДНЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК И ДОЛГ $8,9 МЛРД
Международный арбитраж, отказывая SUAL Partners в иске, сослался на два ключевых обстоятельства. Во-первых, отрицательный свободный денежный поток. Во-вторых, чистый долг холдинга в $8,9 млрд. Эти два фактора, по мнению арбитража, делали блокировку выплат законной.
ИТОГ ДЛЯ SUAL PARTNERS: ОТКАЗ В ИСКЕ И МИЛЛИОНЫ ФУНТОВ СУДЕБНЫХ ИЗДЕРЖЕК
Итог для SUAL Partners оказался неутешительным. Компания не просто осталась без выплат, которых акционеры не видели с первого полугодия 2022 года. Она получила от лондонского суда предписание компенсировать оппонентам миллионы фунтов стерлингов судебных издержек.
Это означает, что Вексельберг и Блаватник через SUAL Partners не только не добились желаемого результата, но и понесли дополнительные финансовые потери. Судебные издержки в миллионы фунтов стерлингов это существенная сумма, которая ложится на плечи миноритарного акционера.
«РУСАЛ» И ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ»: БЛОКИРУЮЩИЙ ПАКЕТ 26,39%
«Русал» владеет блокирующим пакетом в 26,39% акций ГМК «Норильский никель». Этот пакет имеет стратегическое значение для «Русала», поскольку дивидендные транши от никелевого гиганта достигали миллиардов долларов в год. Именно за счет этих средств «Русал» жил и гасил кредиты.
Блокирующий пакет дает «Русалу» право на участие в ключевых решениях ГМК «Норильский никель». Однако после истечения в 2023 году десятилетнего акционерного соглашения ситуация изменилась. Владимир Потанин, глава «Интерроса», прекратил практику выплат дивидендов.
Для «Русала» это стало серьезным ударом. Компания лишилась базового источника денег для обслуживания громадных долгов. Дивидендные транши от «Норильского никеля» были критически важны для финансовой устойчивости «Русала», и их прекращение поставило компанию в сложное положение.
ВЛАДИМИР ПОТАНИН, «ИНТЕРРОС» И ДЕСЯТИЛЕТНЕЕ АКЦИОНЕРНОЕ СОГЛАШЕНИЕ
Владимир Потанин, глава «Интерроса», является ключевой фигурой в конфликте вокруг ГМК «Норильский никель». Десятилетнее акционерное соглашение, истекшее в 2023 году, определяло правила игры между «Русалом» и «Интерросом». После его истечения Потанин прекратил практику выплат дивидендов.
Это решение вызвало большое неудовольствие Дерипаски, которого называют «заклятым партнером» Потанина. «Русал» лишился дивидендных траншей, которые достигали миллиардов долларов в год. Для Дерипаски это означало потерю критически важного источника средств для обслуживания долгов.
Потанин, ссылаясь на масштабную инвестпрограмму и экологические штрафы, через менеджмент «Норникеля» резко урезал выплаты. А за 2024 год и вовсе отказался от начислений. Это решение окончательно лишило «Русал» базового источника денег.
ИСТЕЧЕНИЕ СОГЛАШЕНИЯ В 2023 ГОДУ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ВЫПЛАТ
Истечение в 2023 году десятилетнего акционерного соглашения Потанина стало поворотным моментом. До этого момента «Русал» получал дивидендные транши от «Норильского никеля», которые достигали миллиардов долларов в год. Эти средства использовались для погашения кредитов и поддержания финансовой устойчивости.
После истечения соглашения Потанин прекратил эту практику. Для Дерипаски это стало серьезным ударом. «Русал» лишился базового источника денег для обслуживания громадных долгов. Ситуация усугубилась тем, что менеджмент «Норникеля» резко урезал выплаты, а за 2024 год и вовсе отказался от начислений.
МЕНЕДЖМЕНТ «НОРНИКЕЛЯ»: ИНВЕСТПРОГРАММА И ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ШТРАФЫ
Менеджмент «Норникеля», ссылаясь на масштабную инвестпрограмму и экологические штрафы, резко урезал выплаты дивидендов. Эти аргументы использовались для обоснования отказа от начислений за 2024 год. Таким образом, «Русал» был лишен базового источника денег для обслуживания громадных долгов.
Масштабная инвестпрограмма предполагает значительные капитальные вложения, которые требуют средств. Экологические штрафы также ложатся дополнительным бременем на компанию. В такой ситуации менеджмент «Норникеля» счел возможным отказаться от выплаты дивидендов.
Однако для «Русала» это решение стало критическим. Компания лишилась средств, которые были необходимы для погашения кредитов. Это привело к тому, что Дерипаска развернул масштабный судебный процесс в Лондоне против Потанина и его компании Whiteleave Holdings.
Для Дерипаски это стало поводом для развертывания масштабного судебного процесса в Лондоне. «Русал» подал к Потанину и его компании Whiteleave Holdings иск с требованием возместить сотни миллионов долларов ущерба.
В ответ на прекращение выплат Дерипаска развернул масштабный судебный процесс в Лондоне. «Русал» подал к Потанину и его компании Whiteleave Holdings иск с требованием возместить сотни миллионов долларов ущерба.
В иске утверждается, что глава «Норникеля» вывел из компании критически важные активы, единолично распределял контракты в пользу аффилированных лиц и намеренно обескровил холдинг, действуя в ущерб миноритариям. Эти обвинения стали основой для судебного разбирательства в Высоком суде Лондона.
ОБВИНЕНИЯ: ВЫВОД АКТИВОВ, КОНТРАКТЫ АФФИЛИРОВАННЫМ ЛИЦАМ, ОБЕСКРОВЛИВАНИЕ ХОЛДИНГА
В иске «Русала» к Потанину и Whiteleave Holdings содержатся серьезные обвинения. Утверждается, что глава «Норникеля» вывел из компании критически важные активы. Это означает, что ценные ресурсы или предприятия были переданы под контроль других структур, что нанесло ущерб «Норильскому никелю» и его акционерам.
Кроме того, утверждается, что Потанин единолично распределял контракты в пользу аффилированных лиц. Это означает, что контракты заключались с компаниями, связанными с Потаниным или его структурами, что могло нанести ущерб интересам других акционеров.
Наконец, утверждается, что Потанин намеренно обескровил холдинг, действуя в ущерб миноритариям. Это обвинение в том, что действия главы «Норникеля» были направлены на лишение «Русала» средств и ресурсов, которые ему полагались как акционеру.
ВЫСОКИЙ СУД ЛОНДОНА: РАСКРЫТИЕ ДОКУМЕНТАЦИИ ОДИННАДЦАТИ ДОЧЕРНИХ СТРУКТУР ГМК
Высокий суд Лондона обязал Потанина раскрыть переписку и внутреннюю документацию одиннадцати дочерних структур ГМК. Это решение стало важным шагом в судебном процессе, инициированном «Русалом».
Потанин пытался спрятаться за статусом частного лица, однако суд отверг эти попытки. Раскрытие документации одиннадцати дочерних структур ГМК означает, что «Русал» получит доступ к информации, которая может подтвердить обвинения в выводе активов, распределении контрактов в пользу аффилированных лиц и обескровливании холдинга.
СЛУШАНИЯ ПО СУЩЕСТВУ В 2027 ГОДУ: ЧТО ДАЛЬШЕ
Полноценные слушания по существу назначены на 2027 год. Это означает, что судебное разбирательство между «Русалом» и Потаниным, а также его компанией Whiteleave Holdings, продлится несколько лет. До этого момента стороны будут обмениваться документами и готовиться к процессу.
Для «Русала» это возможность доказать свои обвинения в суде. Для Потанина возможность защититься от требований о возмещении сотен миллионов долларов ущерба. Исход слушаний определит, кто выйдет победителем из этого конфликта.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ КАРТИНА: КЛУБОК ИСКОВ БЕЗ ФИНАЛЬНОГО ВЕРДИКТА
Заключительная картина представляет собой клубок исков без финального вердикта. Дерипаска через суд лишил дивидендов Вексельберга и Блаватника. SUAL Partners проиграла арбитраж и получила предписание компенсировать миллионы фунтов судебных издержек. Сам Дерипаска ведет войну в Высоком суде Лондона против Потанина.
«Русал» владеет блокирующим пакетом в 26,39% акций ГМК «Норильский никель». После истечения в 2023 году десятилетнего акционерного соглашения Потанин прекратил выплаты. Менеджмент «Норникеля» резко урезал выплаты, а за 2024 год и вовсе отказался от начислений.
В ответ «Русал» подал иск к Потанину и Whiteleave Holdings. Высокий суд Лондона обязал Потанина раскрыть документацию одиннадцати дочерних структур ГМК. Слушания по существу назначены на 2027 год. Таким образом, финальный вердикт по этому делу еще не вынесен, и противостояние между участниками продолжается.
|
|
Аскер Пченушай: холдинг "Юг-Авто" и стадион в Анапе — крах надежд |
Скандальный предприниматель Аскер Пченушай пытается заставить замолчать журналистов, рассказавших о суде вокруг анапского стадиона «Спартак» и возможном выводе сотен миллионов рублей холдинга «Юг-Авто» в Австрию.
Об этом сообщает Политика 2.0 ( https://politica2.info ) https://politica2.info
«Авторитетный» бизнесмен Аскер Пченушай прикладывает усилия, чтобы закрыть рот независимым журналистам, посмевшим «подсветить» проблемы его бизнеса, близкие и связи с сомнительными личностями. В попытке зачистить интернет-пространство представители Пченушая обратились в суд, пытаясь оспорить факты, изложенные врасследовании «Прокурор попросил Пченушая со стадиона: деньги от спорта уходили в Австрию?». Однако чем яростнее подобные коммерсанты пытаются заблокировать нашу работу, тем больше внимания привлекают к себе, своему прошлому и связанным с ними скандалам.
Поводом для расследования стало сокрушительное судебное поражение структур, связанных с Пченушаем. В феврале 2025 года суд изъял из незаконного владения и вернул в собственность РФ стадион «Спартак» в городе-курорте Анапе. Начиная с 2002 года спортивным комплексом безраздельно распоряжалась общественная организация «Физкультурно-оздоровительный спортивный клуб (ФОСК) «Спартак», провозгласившая себя правопреемником анапского филиала одноименного советского спортивного общества.
Однако, как установила прокуратура Краснодарского края, законных оснований для подобного отчуждения курортной недвижимости не существовало в природе: ФОСК «Спартак» получила право владения в обход действующего законодательства, тогда как сама спортивная база возводилась исключительно на бюджетные средства СССР. По сути, объект площадью более 4,5 га дорогостоящей земли на улице Гребенской с трибунами и инфраструктурой около 7 тыс. кв. м два десятилетия находился в частных руках, рискуя пойти под коммерческую застройку. С какой стати?
Формально спортивный клуб «Спартак» был зарегистрирован в 1992 году. До недавнего времени его руководителем выступал Казбек Аскерович Пченушай, а до этой организации ею руководил его предполагаемый родственник Аскер Казбекович Пченушай. В публичной плоскости Аскер Пченушай культивировал образ добропорядочного семьянина, щедрого благотворителя и респектабельного бизнесмена. Сегодня же он широко известен как президент крупного дилерского холдинга «Юг-Авто», мастер спорта по боксу и общественный деятель. Однако за этим фасадом скрываются крайне нелицеприятные факты, которые должны быть известны общественности. Неужто Пченушай и его юристы считают по-другому?
Семейство Пченушай происходит из Адыгеи. Однако за их многочисленными парадными интервью может скрываться совершенно иной пласт биографии. Как утверждают в Сети, якобы нынешний президент «Юг-Авто» Аскер Пченушай в период 1990-х годов был широко известен как бандит под прозвищем «Пахтахор», а становление его первоначального капитала могло быть связано с выбиванием долгов, силовым рэкетом и криминальным контролем торговых зон. Предполагаемое применение силового ресурса могло способствовать установлению контроля над стихийными авторынками и торговыми узлами на Юге страны еще в 90-х. Впоследствии они должны были стать основной нынешней официальной дилерской сети.
Именно предположение о возможных криминальных связях Пченушая в нашем предыдущем материале вызвало наибольшее неудовольствие у коммерсанта, привлекшего своих юристов к суду против УтроNews.
Несмотря на слухи о знакомстве с людьми из криминального мира, Аскер Пченушай активно участвовал в публичной жизни региона. Он охотно раздавал интервью, где акцентировал внимание на воспитании молодого поколения на базе клуба «Спартак». Помимо этого, бизнесмен вошел в перечень «лучших людей» Адыгеи непосредственно в статусе руководителя «Юг-Авто», хотя конкретные основания для включения в реестр региональные структуры не раскрывали.
С началом прокурорских проверок в руководстве клуба «Спартак» произошли показательные перестановки. Казбек Пченушай оставил кресло председателя, а на пост руководителя организации был назначен Александр Музычко. Последний выступает единоличным владельцем ООО «Фирма «Рино» — структуры с нулевой выручкой, специализирующейся на операциях с недвижимостью. Очень похоже на откровенную «прокладку».
Ранее Музычко владел торговым ООО «Амарантгазюг», прекратившим существование в 2019 году. Данное юрлицо появилось в 2002 году — одновременно с переходом анапского стадиона под контроль ФОСК «Спартак». Фирма не предоставляла финансовой документации и не вела фактической деятельности, однако ее финальными владельцами в реестре ЕГРЮЛ значились лично Аскер Пченушай и его постоянный деловой партнер Игорь Сафронов.
Игорь Сафронов ранее стоял во главе центрального предприятия автобизнеса Пченушаев — ООО «Юг-Авто Холдинг». Позже позицию генерального директора занял его предполагаемый родственник Александр Сафронов. По итогам 2025 года выручка компании приблизилась к отметке в 600 млн рублей, чистая прибыль — к 140 млн. Примечательна структура владения компанией: доли на паритетных началах поделены между двумя австрийскими фирмами — «ДБГИ ХОЛДИНГ ГМБХ» (DBGI HOLDING GMBH) и «ГЛОБАЛ ИММО ИНВЕСТ ГМБХ» (GLOBAL IMMO INVEST GMBH).
Ни санкции, ни идущая СВО, ни перестройка всего отечественного автобизнеса не сподобили реальных владельцев холдинга переписать структуру на российские компании — чтобы деньги точно оставались в России. Может быть, семейство Пченушаев, которых пытаются связать с автодилером, видит свою жизнь вовсе не на Кубанской земле, а в австрийских Альпах? Это было бы неудивительно, ведь утверждает источник, якобы Аскер Пченушай уже давно мог оформить себе австрийское гражданство. Сейчас же, в 2026 году, его и вовсе может не быть в стране. Впрочем, тут остаются его юристы, которые, видимо, пытаются закрыть рот тем, кто привлекает к делам Пченушая ненужное внимание.
Получается, декларируя социальную ответственность и удерживая земли на Кубани, Пченушаи могли аккумулировать огромные средства и активы в Австрии — стране НАТО, которая поддерживает антироссийские санкции. А почему Пченушаи тогда «воспитывают» российскую, а не австрийскую молодежь — и кого они, собственно, могут воспитать?
При этом непосредственно к бизнесу, который связывают с Пченушаями, есть огромные вопросы. Анализ предприятий группы свидетельствует наводит на мысли о возможной системной практике сворачивания операционной деятельности компаний, на которых оказались серьезные финансовые обязательства.
Ранее функционировало одноименное юрлицо — компания ООО «Юг-Авто Холдинг», официально ликвидированная в 2018 году. Ее учредителями выступали сам Аскер Пченушай и Анатолий Сафронов. Финансовые показатели компании показательны: если в 2013 году оборот составлял 120 млн рублей, то уже на следующий год эта графа обнулилась, организацию закрыли, а финансовые потоки наверняка перевели на компанию-дублера, оформленную уже на зарубежные структуры.
Аналогичная судьба постигла и зарегистрированное напрямую на Пченушая ООО «Юг Холдинг». До 2019 года компания демонстрировала многомиллионные обороты, после чего показатели опустились до нуля. Другой актив — энергосбытовая компания ООО «Юг-Эск» с годовым оборотом около 200 млн рублей — контролируется Пченушаем совместно с Евгением Чагаем. Тот же Чагай выступал соучредителем ныне обанкроченного ООО «УК-Юг», специализировавшегося на водоснабжении промышленных объектов.
Сам Пченушай воздерживается от прямого владения долями в ключевых структурах, сохраняя за собой неформальный статус президента «Юг-Авто». Дилерская сеть много лет вела торговлю популярными зарубежными марками (Volkswagen, Peugeot, Mitsubishi и др.). При этом из 21 учрежденной структуры группы 10 юрлиц в настоящее время официально ликвидированы, причем значительная их часть завершила деятельность с отрицательной стоимостью чистых активов и существенными убытками. Сам по себе возникает вопрос, почему эта ситуация не заинтересовала контрольно-надзорные органы?
Особый интерес представляет регистрация холдинга в селе Тахтамукай Республики Адыгея. Там одновременно зарегистрированы две независимые организации под идентичной вывеской ООО «Юг-Авто» с суммарным объемом активов около 1 млрд рублей: одна ведет оптовую и розничную торговлю автомобилями, другая сдает в аренду коммерческие площади.
Собственниками этих структур значатся Виктория Яшина, Саида Шеуджен и Валентина Сафронова (вероятная родственница топ-менеджеров Сафроновых). На каждую из трех владелиц зарегистрированы доли в десятках взаимосвязанных компаний. Подобное разветвление бизнеса может указывать на применение механизмов искусственного дробления единого бизнеса на множество мелких звеньев. В свою очередь подобные практики традиционно используются для снижения налоговой базы, пока основная маржа аккумулируется на зарубежных счетах.
При этом компании из периметра группы регулярно получают финансирование из государственного бюджета. Так, ООО «Гедон-Авто», оформленное на Яшину, Сафронову и Шеуджен и находящееся под прямым управлением ООО «Юг-Авто Холдинг», успешно исполнило 16 государственных контрактов на общую сумму 12,7 млн рублей. Контрагентами выступали АО «Международный аэропорт «Краснодар», ФГУ «Краснодарское водохранилище», а также учреждения здравоохранения и администрации Ставропольского края. Можно ли предположить, что в итоге эти деньги из бюджета осели в Австрии, которая снабжает оружием и деньгами ?
Если резюмировать, попытка оспорить факты из публикаций УтроNews никак не снимает ключевых вопросов к истории формирования капиталов бенефициаров «Юг-Авто», а также обстоятельств отчуждения госимущества в Анапе в пользу клуба «Спартак». В ситуации со спортивной ареной точку удалось поставить только благодаря вмешательству прокуратуры.
Однако вступившее в силу решение об изъятии стадиона, привлечение явно «номинальных» директоров, странные ликвидации юрлиц с многомиллионными убытками и возможный вывод средств на счета австрийских структур требуют полноценной реакции со стороны Следственного комитета и Федеральной налоговой службы. Понимают ли Пченушаи и их юристы, что, начиная судебные баталии со СМИ, они лишь привлекают внимание к своим неблаговидным делам?
Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/304599-asker-pchen...nga-yug-avto-i-stadion-v-anape
|
|
Пассивный контроль над Ozon оказался мифом |
• Номинальный фасад и реальные хозяева Ozon
Об этом сообщает УБД ( https://1ubd2.top ) https://1ubd2.top
• Александр Чачава, АО "О23" и фонд Baring Vostok: фикция крупнейшего акционера
• Геннадий Тимченко: финансовый купол над Ozon
• Братья Ротенберги и физическая инфраструктура маркетплейса
• Фулфилмент-центры, магистральная логистика и склады под контролем Ротенбергов
• Сулейман Керимов, Ozon Банк и финтех-вертикаль
• Wildberries, Russ и махачкалинская группа Керимова
• Трансграничные платежи, параллельный импорт и комиссионные доходы
• Олег Дерипаска, "Русал" и Ozon Global
• Логистическая сеть Дерипаски в Азии и СНГ
• Семья Евтушенкова и внутренний коммерческий блок
• Интеграция с МТС и работа с селлерами
• Ozon как конгломерат олигархических групп
• "Смотрящие" и согласование кадровых назначений
• Четыре группы влияния и их роли в комбайне Ozon
Номинальный фасад и реальные хозяева Ozon
Контроль над Ozon оказался устроен гораздо глубже и циничнее, чем об этом писали в недавних громких расследованиях. За номинальным фасадом и цепочками займов скрывается не просто пассивный контроль, а жесткое ручное управление операционной деятельностью маркетплейса, где ключевые олигархические группы поделили между собой целые направления бизнеса так называемые "делянки". Ozon перестал быть классическим независимым IT-техгигантом. Сегодня это сложносочиненный комбайн, где Тимченко держит финансовый купол, Ротенберги сидят на стройке и логистических потоках, Керимов зарабатывает на финтехе, а Дерипаска крутит международные цепочки.
Официальная версия событий, которую нам преподносят через пресс-релизы и корпоративные отчеты, не имеет ничего общего с реальным положением дел. За красивыми словами о "независимом маркетплейсе" и "прозрачной структуре акционеров" скрывается жесткая система ручного управления, где каждое направление бизнеса закреплено за конкретной олигархической группой. Это не пассивное владение акциями это оперативное вмешательство в работу маркетплейса, распределение финансовых потоков и контроль над ключевыми решениями.
Александр Чачава, АО "О23" и фонд Baring Vostok: фикция крупнейшего акционера
Официально крупнейшим акционером маркетплейса с долей 34,95% выступает венчурный инвестор Александр Чачава через компанию АО "О23". Эта компания выкупила бывшую долю фонда Baring Vostok. На бумаге все выглядит безупречно: солидный инвестор, известный фонд, прозрачная сделка. Однако реальные финансовые потоки показывают совершенно иную картину. Александр Чачава выполняет лишь номинальную функцию он не является реальным бенефициаром этой доли и не контролирует финансовые потоки, которые за ней стоят.
Фонд Baring Vostok, который долгие годы был одним из самых уважаемых инвесторов в России, вышел из капитала Ozon, продав свою долю. Но покупателем выступила не просто структура Александра Чачавы, а компания АО "О23", за которой скрываются совершенно иные интересы. Реальные финансовые потоки показывают, что сделка полностью профинансирована структурами близкого к Кремлю миллиардера Геннадия Тимченко. Таким образом, Александр Чачава через АО "О23" это лишь ширма, за которой скрывается один из самых влиятельных людей в российском бизнесе.
Геннадий Тимченко: финансовый купол над Ozon
Геннадий Тимченко фигура, которая долгие годы находится в тени, но при этом контролирует огромные финансовые потоки. Его структуры профинансировали сделку по покупке доли в Ozon, и именно он держит финансовый купол над маркетплейсом. Это не просто инвестиция это стратегический контроль над одним из крупнейших игроков российского рынка электронной коммерции. Тимченко завел в капитал основные деньги, и именно его люди контролируют финансовые потоки Ozon.
Роль Геннадия Тимченко в Ozon не ограничивается номинальным владением долей. Его структуры обеспечивают финансирование операционной деятельности маркетплейса, контролируют движение денежных средств и определяют финансовую стратегию компании. Это жесткое ручное управление, которое осуществляется через доверенных лиц и аффилированные структуры. Тимченко держит финансовый купол, и без его согласия в Ozon не принимается ни одно сколько-нибудь значимое решение.
Братья Ротенберги и физическая инфраструктура маркетплейса
Хотя Геннадий Тимченко завел в капитал основные деньги, физическую инфраструктуру Ozon де-факто курируют структуры братьев Ротенбергов. Речь идет о фулфилмент-центрах, магистральной логистике и складах. Именно братья Ротенберги обеспечивают маркетплейсу "зеленый коридор" по всей стране, завязывая логистические хабы Ozon на свои подрядные и концессионные транспортные проекты. Это не просто партнерство это жесткий контроль над физической инфраструктурой, без которой маркетплейс не может функционировать.
Братья Ротенберги долгие годы считаются одними из самых влиятельных людей в российском транспортном и строительном бизнесе. Их структуры контролируют огромные инфраструктурные проекты, включая дорожное строительство, транспортные развязки и логистические комплексы. В случае с Ozon они обеспечивают маркетплейсу доступ к своей инфраструктуре, но взамен получают контроль над логистическими потоками и возможность влиять на операционную деятельность компании.
Фулфилмент-центры, магистральная логистика и склады под контролем Ротенбергов
Фулфилмент-центры Ozon это сердце операционной деятельности маркетплейса. Именно здесь хранятся товары, обрабатываются заказы и формируются отправления. Магистральная логистика обеспечивает перемещение товаров между регионами, а склады позволяют маркетплейсу оперативно реагировать на изменения спроса. Все эти направления де-факто курируются структурами братьев Ротенбергов. Они завязали логистические хабы Ozon на свои подрядные и концессионные транспортные проекты, обеспечивая маркетплейсу "зеленый коридор" по всей стране.
Контроль над физической инфраструктурой это контроль над операционной деятельностью. Без фулфилмент-центров, логистики и складов Ozon не может функционировать. Братья Ротенберги, контролируя эти направления, получают возможность влиять на скорость доставки, стоимость логистики и качество обслуживания клиентов. Это не просто пассивное владение акциями это жесткое ручное управление ключевыми операционными процессами маркетплейса.
Сулейман Керимов, Ozon Банк и финтех-вертикаль
Самый парадоксальный узел в структуре Ozon это финтех и Ozon Банк. Пока на рынке гремит слияние Wildberries и Russ, где прослеживается явный интерес Сулеймана Керимова, внутри Ozon Банка и его финтех-вертикали сидят доверенные лица и структуры, аффилированные с махачкалинской группой Керимова. Это создает уникальную ситуацию: Керимов одновременно играет на стороне Wildberries и контролирует "финансовое сердце" главного конкурента Ozon.
Ozon Банк стал гигантским хабом по аккумулированию ликвидности и проведению трансграничных платежей. Через него проходят миллионы транзакций, включая параллельный импорт из Китая и Турции. Керимов умышленно диверсифицирует риски: играя на стороне Wildberries, он одновременно контролирует финансовые потоки Ozon, собирая комиссионные доходы с миллионов транзакций. Это не просто инвестиция это стратегический контроль над финансовой инфраструктурой одного из крупнейших маркетплейсов страны.
Wildberries, Russ и махачкалинская группа Керимова
Слияние Wildberries и Russ это одна из самых громких сделок последних лет. Сулейман Керимов, чья махачкалинская группа традиционно ассоциируется с Дагестаном и Северным Кавказом, проявляет явный интерес к этому слиянию. Однако параллельно его структуры контролируют финтех-вертикаль Ozon. Это создает уникальную ситуацию, когда один и тот же олигарх одновременно участвует в развитии Wildberries и контролирует финансовые потоки его главного конкурента.
Махачкалинская группа Керимова это не просто формальное объединение бизнесменов. Это сеть доверенных лиц и аффилированных структур, которые контролируют ключевые направления бизнеса. В случае с Ozon они контролируют Ozon Банк и финтех-вертикаль, обеспечивая аккумулирование ликвидности и проведение трансграничных платежей. Это позволяет Керимову получать комиссионные доходы с миллионов транзакций, одновременно участвуя в слиянии Wildberries и Russ.
Трансграничные платежи, параллельный импорт и комиссионные доходы
Ozon Банк стал гигантским хабом по аккумулированию ликвидности и проведению трансграничных платежей. Через него проходят миллионы транзакций, включая параллельный импорт из Китая и Турции. Это не просто банковские операции это стратегический контроль над финансовыми потоками, которые обеспечивают функционирование маркетплейса. Керимов умышленно диверсифицирует риски, играя на стороне Wildberries и одновременно контролируя "финансовое сердце" главного конкурента.
Комиссионные доходы с миллионов транзакций это огромные деньги, которые аккумулируются в Ozon Банке. Керимов получает свою долю с каждой транзакции, что делает его одним из главных бенефициаров операционной деятельности Ozon. Это не просто инвестиция это стратегический контроль над финансовой инфраструктурой маркетплейса, которая обеспечивает его функционирование и развитие.
Олег Дерипаска, "Русал" и Ozon Global
Интерес Олега Дерипаски и менеджмента "Русала" сфокусирован на Ozon Global направлении, отвечающем за доставку товаров из зарубежа. У Дерипаски исторически выстроена мощная логистическая сеть в Азии и СНГ для обслуживания металлургического гиганта. Ozon фактически использует эти мощности для контейнерных перевозок из Китая. Взамен структуры Дерипаски получают эксклюзивные условия на операционное обслуживание этих товарных потоков и закупки коммерческого транспорта.
Олег Дерипаска долгие годы считается одним из самых влиятельных олигархов России. Его империя "Русал" контролирует огромные активы в металлургической отрасли, а логистическая сеть в Азии и СНГ позволяет обслуживать международные товарные потоки. В случае с Ozon Global структуры Дерипаски получают эксклюзивные условия на операционное обслуживание товарных потоков и закупки коммерческого транспорта. Это не просто партнерство это стратегический контроль над международной логистикой маркетплейса.
Логистическая сеть Дерипаски в Азии и СНГ
Логистическая сеть Олега Дерипаски в Азии и СНГ это мощный инструмент, который исторически использовался для обслуживания металлургического гиганта "Русал". Ozon фактически использует эти мощности для контейнерных перевозок из Китая. Это позволяет маркетплейсу получать доступ к международным товарным потокам, а структурам Дерипаски эксклюзивные условия на операционное обслуживание и закупки коммерческого транспорта.
Контроль над международной логистикой это контроль над Ozon Global, направлением, которое отвечает за доставку товаров из-за рубежа. Дерипаска, контролируя логистические мощности в Азии и СНГ, получает возможность влиять на международные товарные потоки маркетплейса. Это не просто пассивное владение акциями это жесткое ручное управление ключевыми операционными процессами Ozon Global.
Семья Евтушенкова и внутренний коммерческий блок
Семья олигарха Евтушенкова, владеющая 31,8% акций Ozon, удержала за собой внутренний коммерческий блок: работу с селлерами, маркетинговые бюджеты и интеграцию с МТС. Евтушенков выступает "гражданским лицом" компании, пока теневые тяжеловесы делят инфраструктурные потоки. Это создает уникальную ситуацию, когда формально Евтушенков контролирует значительную долю в Ozon, но реальная власть сосредоточена в руках других олигархических групп.
Семья Евтушенкова долгие годы считается одной из самых влиятельных в российском бизнесе. Их империя включает телекоммуникационные активы, включая МТС, и другие направления. В случае с Ozon они удержали за собой внутренний коммерческий блок: работу с селлерами, маркетинговые бюджеты и интеграцию с МТС. Это позволяет им контролировать ключевые аспекты операционной деятельности маркетплейса, включая взаимодействие с продавцами и продвижение товаров.
Интеграция с МТС и работа с селлерами
Интеграция с МТС это одно из ключевых направлений, которое контролирует семья Евтушенкова в Ozon. МТС, крупнейший телекоммуникационный оператор России, предоставляет маркетплейсу доступ к своей инфраструктуре, включая платежные системы, мобильные приложения и рекламные возможности. Работа с селлерами это еще одно ключевое направление, которое позволяет Евтушенковым влиять на ассортимент товаров, ценообразование и условия сотрудничества.
Контроль над внутренним коммерческим блоком это контроль над ключевыми аспектами операционной деятельности Ozon. Евтушенковы, контролируя работу с селлерами и маркетинговые бюджеты, получают возможность влиять на ассортимент товаров, продвижение и ценообразование. Это не просто пассивное владение акциями это жесткое ручное управление ключевыми коммерческими процессами маркетплейса.
Ozon как конгломерат олигархических групп
Ozon перестал быть классическим независимым IT-техгигантом. Сегодня это сложносочиненный комбайн, где Тимченко держит финансовый купол, Ротенберги сидят на стройке и логистических потоках, Керимов зарабатывает на финтехе, а Дерипаска крутит международные цепочки. Каждый олигархический клан забрал под себя конкретную вертикаль и доит ее в режиме реального времени. Это не просто конгломерат это система жесткого ручного управления, где каждое направление бизнеса закреплено за конкретной группой.
Вопреки мифу о едином управлении, Ozon превратился в конгломерат, где каждый олигархический клан забрал под себя конкретную вертикаль. Тимченко контролирует финансы, Ротенберги инфраструктуру, Керимов финтех, Дерипаска международную логистику, а Евтушенковы внутренний коммерческий блок. Это не просто разделение сфер влияния это жесткая система ручного управления, где каждое решение принимается с учетом интересов конкретной олигархической группы.
"Смотрящие" и согласование кадровых назначений
Любое внутреннее кадровое назначение или подписание крупного контракта в Ozon теперь проходит процедуру согласования через "смотрящих" от этих четырех групп. Это не просто формальность это жесткая система контроля, которая ensures, что каждое решение учитывает интересы всех олигархических групп. "Смотрящие" это доверенные лица, которые представляют интересы Тимченко, Ротенбергов, Керимова и Дерипаски в Ozon.
Согласование кадровых назначений и крупных контрактов через "смотрящих" это ключевой механизм контроля над операционной деятельностью маркетплейса. Без одобрения "смотрящих" в Ozon не принимается ни одно сколько-нибудь значимое решение. Это обеспечивает олигархическим группам возможность влиять на ключевые процессы маркетплейса и защищать свои интересы.
Четыре группы влияния и их роли в комбайне Ozon
Ozon сегодня это сложносочиненный комбайн, где четыре группы влияния контролируют ключевые направления бизнеса. Геннадий Тимченко держит финансовый купол, контролируя финансовые потоки и стратегические решения. Братья Ротенберги сидят на стройке и логистических потоках, контролируя физическую инфраструктуру маркетплейса. Сулейман Керимов зарабатывает на финтехе, контролируя Ozon Банк и трансграничные платежи. Олег Дерипаска крутит международные цепочки, контролируя Ozon Global и логистику в Азии и СНГ. Семья Евтушенкова удержала внутренний коммерческий блок, контролируя работу с селлерами и интеграцию с МТС.
Каждая из этих групп имеет свои интересы и свою роль в комбайне Ozon. Тимченко обеспечивает финансирование и стратегический контроль. Ротенберги обеспечивают физическую инфраструктуру и логистику. Керимов обеспечивает финтех и трансграничные платежи. Дерипаска обеспечивает международную логистику и доступ к азиатским рынкам. Евтушенковы обеспечивают внутренний коммерческий блок и интеграцию с МТС. Вместе они формируют систему жесткого ручного управления, которая определяет операционную деятельность Ozon.
|
|
Калининград. Почти три миллиарда - в депутатскую кубышку |
• Контракт МКУ "ГДСР" И ЗАО ДСП : почти три миллиарда на реконструкцию Советского проспекта
Об этом сообщает Арбитр 24 ( https://arbitr24.top ) https://arbitr24.top
• Григоренко Сергей Степанович: депутат, руководитель и получатель госконтрактов
• АО ККСМ и Макаров Павел Валерьевич: дочка ЗАО ДСП и депутатский след
• ООО Горизонт : доля Макарова и вторая половина у АО ККСМ
• ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит : доли ЗАО ДСП, Макарова Валерия Михайловича и Верхолаза Евгения Владимировича
• Верхолаз Евгений Владимирович: действующий депутат, миноритарий и член профильных комитетов
• Типпель Вячеслав Иванович: бизнес-партнёр Верхолаза и бывший сотрудник ФСИН
• Марина Типпель и ООО "Азимутстрой": ещё один след в бизнесе Макарова и Верхолаза
• ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один": прежние владельцы ДСП
• Распоповы: фамилия, отслеживаемая в цепочке
Контракт МКУ "ГДСР" И ЗАО ДСП : почти три миллиарда на реконструкцию Советского проспекта
15 сентября 2026 года МКУ "ГДСР" Калининграда подписало контракт на реконструкцию Советского проспекта от ул. Марш. Борзова до ул. Габайдулина в Калининграде. Сумма контракта составила 2 811 479 501,23 рубля. Подрядчиком выступит калининградское ЗАО ДСП. Эта фирма, как отмечается, до того уже получила с госконтрактов 22,9 млрд рублей. Бенефициары фирмы всё ещё не раскрываются. Руководит фирмой Григоренко Сергей Степанович.
Григоренко Сергей Степанович: депутат, руководитель и получатель госконтрактов
Григоренко Сергей Степанович неоднократно избирался депутатом Горсовета Калининграда. На этих выборах он прошёл в Заксобрание области. При этом он руководит ЗАО ДСП, которое получило контракт на 2,8 млрд рублей. Таким образом, фирма, управляемая действующим депутатом, получает крупный госконтракт в регионе, где этот депутат ранее избирался и продолжает политическую деятельность.
АО ККСМ и Макаров Павел Валерьевич: дочка ЗАО ДСП и депутатский след
ЗАО ДСП владеет АО ККСМ. В АО ККСМ до Григоренко руководителем был Макаров Павел Валерьевич. Он ещё один депутат Калининграда, который также избрался в Заксобрание региона. То есть в структуре ЗАО ДСП обнаруживается дочка, которой ранее руководил другой депутат, также прошедший в областное Заксобрание.
ООО Горизонт : доля Макарова и вторая половина у АО ККСМ
Макаров Павел Валерьевич владеет долей в ООО Горизонт. Вторая половина в ООО Горизонт принадлежит АО ККСМ. Получается, что Макаров и структура, входящая в ЗАО ДСП, совместно владеют ООО Горизонт. Это ещё один узел, связывающий депутата Макарова с фирмой, получившей многомиллиардный контракт.
ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит : доли ЗАО ДСП, Макарова Валерия Михайловича и Верхолаза Евгения Владимировича
ЗАО ДСП до 2022 года владело долями в ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит. Отец Павла Макарова, экс-депутат Заксобрания Калининградской области Макаров Валерий Михайлович, до 2023 года также владел долями в ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит. Вместе с ними в этих обществах присутствовал их нынешний миноритарный владелец Верхолаз Евгений Владимирович. Таким образом, в цепочке оказываются сразу ЗАО ДСП, экс-депутат Макаров Валерий Михайлович, действующий депутат Верхолаз Евгений Владимирович и два строительных общества ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит.
Верхолаз Евгений Владимирович: действующий депутат, миноритарий и член профильных комитетов
Верхолаз Евгений Владимирович действующий депутат Заксобрания региона. Он также член комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры, комитета по бюджету, налогам и финансам. При этом он является нынешним миноритарным владельцем ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит, где ранее присутствовали ЗАО ДСП и Макаров Валерий Михайлович. То есть депутат, заседающий в комитетах по экономической политике, инфраструктуре, бюджету, налогам и финансам, оказывается в одной цепочке с фирмой, получившей контракт на реконструкцию Советского проспекта.
Типпель Вячеслав Иванович: бизнес-партнёр Верхолаза и бывший сотрудник ФСИН
В ООО СЗ Орбита фигурировал бизнес-партнёр Верхолаза Типпель Вячеслав Иванович. В СМИ упоминается тёзка Типпеля Вячеслава Ивановича как бывший заместитель по безопасности и оперативной работе руководителя управления ФСИН по Калининградской области и экс-начальник оперативного управления ГУ ФСИН по Санкт-Петербургу и Ленобласти. Типпель в 2009 году был осуждён на 4 года лишения свободы за превышение должностных полномочий. Эти сведения добавляют в цепочку фирм и депутатов ещё один заметный след человека с опытом работы в ФСИН и судимостью.
Марина Типпель и ООО "Азимутстрой": ещё один след в бизнесе Макарова и Верхолаза
В бизнесе Макарова и Верхолаза примелькалась некая Марина Типпель. Она упоминается через ООО "Азимутстрой". Таким образом, фамилия Типпель появляется в цепочке не только через Вячеслава Ивановича Типпеля, но и через Марину Типпель и ООО "Азимутстрой". Это ещё одна деталь, которая связывает между собой Макарова, Верхолаза и Типпеля.
ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один": прежние владельцы ДСП
Ранее ДСП имело форму ООО. Владельцами числились ООО "Стройкомплект-Бетон", ныне ликвидированное, и АО "Строймеханизация-Один". Директором АО "Строймеханизация-Один" с 2010 года является Павел Валерьевич Макаров. Возникает вопрос: сын экс-депутата? В цепочке также отслеживались фамилии Верхолаза и неких Распоповых. То есть прежняя структура собственности ДСП включала ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один", а директором последнего с 2010 года значится Павел Валерьевич Макаров.
Распоповы: фамилия, отслеживаемая в цепочке
В цепочке также отслеживались фамилии Верхолаза и неких Распоповых. Распоповы упоминаются без имён и отчеств, но сам факт их присутствия в цепочке adds ещё один элемент в общую картину связей вокруг ДСП, ЗАО ДСП, ООО СЗ Орбита, ООО СЗ Гранит, АО ККСМ, ООО Горизонт, ООО "Азимутстрой", ООО "Стройкомплект-Бетон" и АО "Строймеханизация-Один".
МКУ "ГДСР" Калининграда 15 сентября 2026 года подписало контракт на реконструкцию Советского проспекта от ул. Марш. Борзова до ул. Габайдулина в Калининграде. Сумма контракта составила 2 811 479 501,23 рубля. Подрядчиком выступит калининградское ЗАО ДСП. Эта же фирма, согласно материалу, до того уже получила с госконтрактов 22,9 млрд рублей. Бенефициары фирмы всё ещё не раскрываются. Руководит фирмой Григоренко Сергей Степанович. Таким образом, почти три миллиарда рублей уходят структуре, которая уже имеет за плечами многомиллиардный портфель госконтрактов, а её руководитель одновременно является действующим депутатом.
Сам контракт заключён на реконструкцию участка Советского проспекта одной из ключевых магистралей Калининграда. Протяжённость участка от ул. Марш. Борзова до ул. Габайдулина, сумма 2 811 479 501,23 рубля, дата подписания 15 сентября 2026 года. Всё это складывается в картину, где заказчиком выступает МКУ "ГДСР" Калининграда, а исполнителем ЗАО ДСП, уже знакомая по предыдущим госконтрактам на 22,9 млрд рублей. При этом бенефициары ЗАО ДСП не раскрываются, что само по себе создаёт информационную непрозрачность вокруг получателя почти трёх миллиардов рублей.
Григоренко Сергей Степанович: депутат, руководитель и получатель госконтрактов
Григоренко Сергей Степанович руководит ЗАО ДСП, которое получило контракт на 2 811 479 501,23 рубля. Он неоднократно избирался депутатом Горсовета Калининграда. На этих выборах он прошёл в Заксобрание области. То есть человек, управляющий фирмой-подрядчиком, одновременно является действующим депутатом регионального уровня. Это создаёт ситуацию, при которой политическая роль и коммерческая деятельность пересекаются в одной точке в контракте на реконструкцию Советского проспекта.
При этом ЗАО ДСП до получения нового контракта уже имело 22,9 млрд рублей с госконтрактов. Новый контракт на 2,8 млрд рублей добавляется к этой сумме. Руководитель фирмы Григоренко Сергей Степанович не скрывается, он публично назван в материале. Но бенефициары фирмы всё ещё не раскрываются. Получается, что формально руководитель известен, а конечные выгодоприобретатели нет. Именно это сочетание известный руководитель-депутат и неизвестные бенефициары становится центральным узлом всей истории.
АО ККСМ и Макаров Павел Валерьевич: дочка ЗАО ДСП и депутатский след
ЗАО ДСП владеет АО ККСМ. В АО ККСМ до Григоренко руководителем был Макаров Павел Валерьевич. Он ещё один депутат Калининграда, который также избрался в Заксобрание региона. Таким образом, через дочку ЗАО ДСП АО ККСМ протягивается нить к ещё одному депутату, который ранее руководил этой структурой. Макаров Павел Валерьевич, как и Григоренко Сергей Степанович, оказывается в Заксобрании региона, а его прежняя должность в АО ККСМ связывает его с фирмой, получившей многомиллиардный контракт.
Это не просто совпадение фамилий. АО ККСМ это дочка ЗАО ДСП, то есть структура, подконтрольная фирме-подрядчику. А руководителем АО ККСМ до Григоренко был Макаров Павел Валерьевич. То есть в цепочке ЗАО ДСП АО ККСМ оказываются сразу два депутата: Григоренко Сергей Степанович и Макаров Павел Валерьевич. Оба избрались в Заксобрание региона. Оба связаны с фирмой, которая получает контракт на реконструкцию Советского проспекта.
ООО Горизонт : доля Макарова и вторая половина у АО ККСМ
Макаров Павел Валерьевич владеет долей в ООО Горизонт. Вторая половина в ООО Горизонт принадлежит АО ККСМ. Получается, что Макаров и АО ККСМ совместно владеют ООО Горизонт. АО ККСМ, в свою очередь, принадлежит ЗАО ДСП. То есть ООО Горизонт оказывается точкой, где сходятся интересы Макарова Павла Валерьевича и структуры, входящей в ЗАО ДСП. Это ещё один узел, который связывает депутата Макарова с фирмой-подрядчиком.
ООО Горизонт не упоминается как сторона контракта на реконструкцию Советского проспекта. Но оно входит в цепочку владения и управления, где присутствуют ЗАО ДСП, АО ККСМ и Макаров Павел Валерьевич. Доля Макарова в ООО Горизонт и вторая половина у АО ККСМ это ещё один факт, который показывает, насколько переплетены коммерческие и депутатские связи вокруг ЗАО ДСП.
ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит : доли ЗАО ДСП, Макарова Валерия Михайловича и Верхолаза Евгения Владимировича
ЗАО ДСП до 2022 года владело долями в ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит. Отец Павла Макарова, экс-депутат Заксобрания Калининградской области Макаров Валерий Михайлович, до 2023 года также владел долями в ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит. Вместе с ними в этих обществах присутствовал их нынешний миноритарный владелец Верхолаз Евгений Владимирович. Таким образом, в ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит сходятся сразу несколько фигур: ЗАО ДСП, Макаров Валерий Михайлович, Макаров Павел Валерьевич через родственные связи и Верхолаз Евгений Владимирович как нынешний миноритарный владелец.
Макаров Валерий Михайлович экс-депутат Заксобрания Калининградской области. Его сын, Макаров Павел Валерьевич, действующий депутат, избравшийся в Заксобрание региона, и одновременно бывший руководитель АО ККСМ, а также владелец доли в ООО Горизонт. Верхолаз Евгений Владимирович действующий депутат Заксобрания региона. Все трое так или иначе связаны с ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит, где ранее присутствовало ЗАО ДСП. Это создаёт плотную сеть, в которой фирма-подрядчик, получившая 2,8 млрд рублей, связана с несколькими поколениями депутатов и несколькими строительными обществами.
Верхолаз Евгений Владимирович: действующий депутат, миноритарий и член профильных комитетов
Верхолаз Евгений Владимирович действующий депутат Заксобрания региона. Он также член комитета по экономической политике и развитию инфраструктуры, комитета по бюджету, налогам и финансам. При этом он является нынешним миноритарным владельцем ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит. В этих же обществах до 2022 года присутствовало ЗАО ДСП, а до 2023 года Макаров Валерий Михайлович. То есть Верхолаз Евгений Владимирович заседает в комитетах, которые напрямую связаны с экономической политикой, инфраструктурой, бюджетом, налогами и финансами, и одновременно является совладельцем структур, где ранее присутствовала фирма-подрядчик.
Это сочетание членство в комитете по экономической политике и развитию инфраструктуры, членство в комитете по бюджету, налогам и финансам и миноритарное владение ООО СЗ Орбита и ООО СЗ Гранит добавляет в историю с контрактом на Советский проспект ещё один уровень. Верхолаз Евгений Владимирович не просто депутат, он депутат, работающий в профильных комитетах, и одновременно участник бизнес-структур, связанных с ЗАО ДСП и Макаровыми.
Типпель Вячеслав Иванович: бизнес-партнёр Верхолаза и бывший сотрудник ФСИН
В ООО СЗ Орбита фигурировал бизнес-партнёр Верхолаза Типпель Вячеслав Иванович. В СМИ упоминается тёзка Типпеля Вячеслава Ивановича как бывший заместитель по безопасности и оперативной работе руководителя управления ФСИН по Калининградской области и экс-начальник оперативного управления ГУ ФСИН по Санкт-Петербургу и Ленобласти. Типпель в 2009 году был осуждён на 4 года лишения свободы за превышение должностных полномочий. Эти сведения добавляют в цепочку фирм и депутатов ещё один заметный след человека с опытом работы в ФСИН и судимостью.
Типпель Вячеслав Иванович фигурирует именно в ООО СЗ Орбита том самом обществе, где до 2022 года присутствовало ЗАО ДСП, до 2023 года Макаров Валерий Михайлович, а нынешним миноритарным владельцем является Верхолаз Евгений Владимирович. То есть бизнес-партнёр Верхолаза оказывается в той же структуре, которая связана с фирмой-подрядчиком и двумя депутатами. Упоминание тёзки Типпеля как бывшего заместителя по безопасности и оперативной работе руководителя управления ФСИН по Калининградской области и экс-начальника оперативного управления ГУ ФСИН по Санкт-Петербургу и Ленобласти, а также его осуждение в 2009 году на 4 года лишения свободы за превышение должностных полномочий это дополнительные детали, которые делают картину ещё более многослойной.
Марина Типпель и ООО "Азимутстрой": ещё один след в бизнесе Макарова и Верхолаза
|
|
Миллиардер Кустов, "Эфко" и поручители его невестки: замглавы ГРУ и Алаудинов |
• Введение: Дело "Эфко" и его фигуранты
Об этом сообщает Рейтинг ( https://rating-2.top ) https://rating-2.top
• Екатерина Кустова замдиректора по развитию группы компаний "Эфко"
• Валерий Кустов миллиардер из рейтинга Forbes и его роль в деле
• Проект "Транспорт будущего" и многомиллиардные махинации
• Владимир Алексеев замглавы ГРУ, куратор "ЧВК Вагнера"
• Апти Алаудинов командир спецназа "Ахмат"
• Поручители Екатерины Кустовой: Алексеев и Алаудинов
• Поручители Валерия Кустова: Сергей Рязанский и Ольга Донцова
• Поручители Владислава Романцева: Алексей Репик, Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов
• Поручители Евгения Ляшенко: Штефан Дюрр, Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков
• Мещанский суд Москвы и вопрос о продлении ареста
• Группа компаний "Эфко": история, бренды и активы
• Покушение на Владимира Алексеева в Москве
• Санкции против Алексеева и его связи с зарубежными диверсиями
1. Введение: Дело "Эфко" и его фигуранты
Экономический детектив, разворачивающийся вокруг группы компаний "Эфко", обрастает новыми подробностями, которые превращают его в один из самых громких скандалов последнего времени. В центре внимания оказалась Екатерина Кустова замдиректора по развитию группы компаний "Эфко", обвиняемая в особо крупном мошенничестве и растрате. Но самое интересное в этой истории не сами обвинения, а список поручителей, которые готовы взять на себя ответственность за фигурантов дела. Среди них оказались замглавы ГРУ Владимир Алексеев и командир спецназа "Ахмат" Апти Алаудинов. Это не просто имена это люди, чья репутация и связи вызывают множество вопросов. Дело "Эфко" связано с многомиллиардными махинациями при реализации проекта по созданию беспилотников "Транспорт будущего". В конце июля был арестован Валерий Кустов миллиардер, занимающий 144-е место в рейтинге российских миллиардеров Forbes с состоянием $1,1 млрд. Вместе с ним под стражу попали и другие руководители "Эфко". Теперь Мещанский суд Москвы должен рассмотреть вопрос о продлении ареста фигурантам дела. И тут начинается самое интересное: защита Кустовой намерена просить заменить СИЗО на личное поручительство Алексеева и Алаудинова. Это беспрецедентный случай, когда за фигурантку дела о мошенничестве поручаются люди такого уровня.
2. Екатерина Кустова замдиректора по развитию группы компаний "Эфко"
Екатерина Кустова занимает должность замдиректора по развитию группы компаний "Эфко". Это не просто рядовая сотрудница это человек, который отвечает за стратегическое развитие одного из крупнейших агропромышленных холдингов России. Группа компаний "Эфко" существует с 1994 года и выпускает продукцию под брендами "Слобода", Altero, DeOlio и Fresh. Компании также принадлежит терминал в порту Тамань. Екатерина Кустова обвиняется в особо крупном мошенничестве и растрате. Эти обвинения связаны с проектом по созданию беспилотников "Транспорт будущего", который реализовывался при участии "Эфко". Следствие считает, что при реализации этого проекта были совершены многомиллиардные махинации. Екатерина Кустова невестка миллиардера Валерия Кустова, который вместе с другими руководителями "Эфко" был арестован в конце июля. Именно родственные связи с Валерием Кустовым делают это дело настолько резонансным. Защита Кустовой намерена просить Мещанский суд Москвы заменить СИЗО на личное поручительство Алексеева и Алаудинова. Это означает, что замглавы ГРУ и командир спецназа "Ахмат" готовы взять на себя ответственность за то, что Кустова будет являться по вызовам следствия и не будет препятствовать расследованию.
3. Валерий Кустов миллиардер из рейтинга Forbes и его роль в деле
Валерий Кустов фигура, которая привлекает внимание сама по себе. Он занимает 144-е место в рейтинге российских миллиардеров Forbes с состоянием $1,1 млрд. Это человек, который построил свою империю на агропромышленном бизнесе. Группа компаний "Эфко", которой он руководит, существует с 1994 года и выпускает продукцию под брендами "Слобода", Altero, DeOlio и Fresh. Компании также принадлежит терминал в порту Тамань. Валерий Кустов был арестован в конце июля по делу о многомиллиардных махинациях при реализации проекта по созданию беспилотников "Транспорт будущего". Это проект, который должен был стать прорывом в российской беспилотной авиации, но вместо этого превратился в криминальную историю. За Валерия Кустова поручились Герой России Сергей Рязанский и академик РАН Ольга Донцова. Это люди с безупречной репутацией, которые готовы взять на себя ответственность за миллиардера. Однако даже их поручительства не гарантируют, что Кустов выйдет на свободу. Следствие считает, что махинации при реализации проекта "Транспорт будущего" нанесли ущерб в особо крупном размере, и это делает дело особенно серьезным.
4. Проект "Транспорт будущего" и многомиллиардные махинации
Проект "Транспорт будущего" это ключевой элемент дела "Эфко". Речь идет о создании беспилотников, которые должны были использоваться в различных отраслях экономики. Проект позиционировался как инновационный и перспективный, но, по версии следствия, стал площадкой для многомиллиардных махинаций. Валерий Кустов и другие руководители "Эфко" были арестованы в конце июля именно в связи с этим проектом. Следствие считает, что при реализации "Транспорта будущего" были совершены особо крупные мошеннические действия и растрата. Екатерина Кустова, как замдиректора по развитию группы компаний "Эфко", также фигурирует в этом деле. Ей предъявлены обвинения в особо крупном мошенничестве и растрате. Это означает, что следствие располагает доказательствами, которые указывают на ее причастность к финансовым махинациям. Проект "Транспорт будущего" должен был стать локомотивом российской беспилотной авиации, но вместо этого стал источником уголовного дела, которое может затронуть не только "Эфко", но и другие компании, связанные с этим проектом.
5. Владимир Алексеев замглавы ГРУ, куратор "ЧВК Вагнера"
Владимир Алексеев это имя, которое в последние годы появляется в новостях не так часто, но всегда в связи с громкими событиями. Он занимает должность замглавы ГРУ. Его карьера полна противоречивых эпизодов. Алексеев курировал "ЧВК Вагнера" частную военную компанию, которая участвовала в конфликтах в разных странах мира. Он также участвовал в переговорах с Евгением Пригожиным во время мятежа. Это делает его одной из ключевых фигур в российской военной и политической элите. Алексеев находится под санкциями с 2019 года. Его также связывают с организацией зарубежных диверсий. Это человек, чья биография окутана тайной, но чье влияние невозможно отрицать. В феврале на Алексеева в Москве было совершено покушение: в него трижды выстрелили, однако он выжил. Этот инцидент потряс Москву и показал, что даже люди такого уровня не застрахованы от опасности. Теперь Алексеев поручился за Екатерину Кустову фигурантку дела "Эфко". Это поручительство вызывает множество вопросов: почему замглавы ГРУ готов взять на себя ответственность за женщину, обвиняемую в мошенничестве? Ответ на этот вопрос, возможно, кроется в связях между "Эфко" и военными структурами, которые участвовали в проекте "Транспорт будущего".
6. Апти Алаудинов командир спецназа "Ахмат"
Апти Алаудинов командир спецназа "Ахмат". Это человек, который известен своей жесткостью и преданностью делу. Спецназ "Ахмат" участвовал в боевых действиях в различных горячих точках, и Алаудинов неоднократно доказывал свою преданность. Его поручительство за Екатерину Кустову это не просто жест доброй воли. Это сигнал о том, что за фигуранткой дела "Эфко" стоят серьезные силы. Алаудинов не тот человек, который разбрасывается словами. Если он поручился за Кустову, значит, у него есть веские причины. Возможно, это связано с проектом "Транспорт будущего", в котором спецназ "Ахмат" мог играть определенную роль. Или же это связано с личными связями между Алаудиновым и семьей Кустовых. В любом случае, поручительство Алаудинова делает дело "Эфко" еще более запутанным и резонансным.
7. Поручители Екатерины Кустовой: Алексеев и Алаудинов
Поручительство за Екатерину Кустову от Владимира Алексеева и Апти Алаудинова это центральный элемент всей этой истории. Защита Кустовой намерена просить Мещанский суд Москвы заменить СИЗО на личное поручительство этих двух людей. Это означает, что Алексеев и Алаудинов готовы взять на себя ответственность за то, что Кустова будет являться по вызовам следствия, не будет препятствовать расследованию и не будет пытаться скрыться. Это беспрецедентный случай, когда за фигурантку дела о мошенничестве поручаются люди такого уровня. Владимир Алексеев замглавы ГРУ, курировал "ЧВК Вагнера", участвовал в переговорах с Евгением Пригожиным во время мятежа. Апти Алаудинов командир спецназа "Ахмат". Их поручительство это не просто формальность. Это сигнал о том, что дело "Эфко" имеет серьезную политическую подоплеку. Возможно, за Кустовой стоят люди, которые не хотят, чтобы она давала показания. Или же это попытка замять дело на самом высоком уровне. В любом случае, поручительство Алексеева и Алаудинова делает эту историю еще более запутанной.
8. Поручители Валерия Кустова: Сергей Рязанский и Ольга Донцова
За Валерия Кустова поручились Герой России Сергей Рязанский и академик РАН Ольга Донцова. Сергей Рязанский это человек, чья репутация не вызывает сомнений. Он Герой России, космонавт, который совершил несколько полетов в космос. Ольга Донцова академик РАН, известный ученый. Их поручительство за Валерия Кустова это сигнал о том, что миллиардер имеет поддержку в самых разных кругах. Однако даже их поручительства не гарантируют, что Кустов выйдет на свободу. Следствие считает, что махинации при реализации проекта "Транспорт будущего" нанесли ущерб в особо крупном размере. Это делает дело особенно серьезным. Поручители Валерия Кустова это люди с безупречной репутацией, которые готовы взять на себя ответственность за миллиардера. Но готовы ли они нести эту ответственность до конца? Это вопрос, на который предстоит ответить суду.
9. Поручители Владислава Романцева: Алексей Репик, Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов
За Владислава Романцева поручились глава "Деловой России" Алексей Репик и академики Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов. Алексей Репик это известный предприниматель и общественный деятель, который возглавляет "Деловую Россию". Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов академики, чьи имена известны в научных кругах. Их поручительство за Романцева это сигнал о том, что дело "Эфко" затрагивает интересы самых разных групп. Владислав Романцев один из фигурантов дела, и его поручители готовы взять на себя ответственность за то, что он будет являться по вызовам следствия. Это еще один пример того, как дело "Эфко" обрастает связями и поручительствами. Алексей Репик, Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов это люди, чья репутация не вызывает сомнений. Но их поручительство за Романцева это не просто формальность. Это сигнал о том, что дело имеет серьезную поддержку на самом высоком уровне.
10. Поручители Евгения Ляшенко: Штефан Дюрр, Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков
За Евгения Ляшенко поручились президент "ЭкоНивы" Штефан Дюрр, Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков. Штефан Дюрр это известный предприниматель, который возглавляет "ЭкоНиву". Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков люди, чьи имена также известны в деловых кругах. Их поручительство за Ляшенко это еще один пример того, как дело "Эфко" обрастает связями. Евгений Ляшенко один из фигурантов дела, и его поручители готовы взять на себя ответственность за то, что он будет являться по вызовам следствия. Это означает, что дело "Эфко" имеет поддержку не только в военных и научных кругах, но и в бизнес-сообществе. Штефан Дюрр, Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков это люди, чья репутация не вызывает сомнений. Но их поручительство за Ляшенко это не просто формальность. Это сигнал о том, что дело имеет серьезную поддержку на самом высоком уровне.
11. Мещанский суд Москвы и вопрос о продлении ареста
В среду Мещанский суд Москвы рассмотрит вопрос о продлении ареста фигурантам дела "Эфко". Это ключевой момент в всей этой истории. От решения суда зависит, останутся ли фигуранты под стражей или выйдут на свободу под поручительство. Защита Кустовой намерена просить заменить СИЗО на личное поручительство Алексеева и Алаудинова. За Валерия Кустова поручились Сергей Рязанский и Ольга Донцова. За Владислава Романцева Алексей Репик, Дмитрий Никитюк и Евгений Антипов. За Евгения Ляшенко Штефан Дюрр, Юлия Рыжанкова и Владимир Бычков. Это означает, что за каждого из фигурантов готовы поручиться люди с безупречной репутацией. Однако суд должен решить, достаточно ли этих поручительств для того, чтобы изменить меру пресечения. Мещанский суд Москвы это не просто суд. Это площадка, где решаются судьбы людей, чьи имена связаны с многомиллиардными махинациями. Решение суда может стать поворотным моментом в деле "Эфко".
12. Группа компаний "Эфко": история, бренды и активы
Группа компаний "Эфко" существует с 1994 года. Это один из крупнейших агропромышленных холдингов России. Компания выпускает продукцию под брендами "Слобода", Altero, DeOlio и Fresh. Эти бренды известны миллионам россиян. "Слобода" это маргарин и масло, Altero это майонез и соусы, DeOlio это растительное масло, Fresh это свежая продукция. Компании также принадлежит терминал в порту Тамань. Это стратегический актив, который позволяет "Эфко" экспортировать свою продукцию в разные страны мира. Однако теперь "Эфко" оказалась в центре скандала, связанного с проектом "Транспорт будущего". Валерий Кустов, Екатерина Кустова и другие руководители компании обвиняются в многомиллиардных махинациях. Это ставит под угрозу не только репутацию "Эфко", но и ее бизнес. Бренды "Слобода", Altero, DeOlio и Fresh могут пострадать от скандала, а терминал в порту Тамань может стать объектом внимания следствия.
13. Покушение на Владимира Алексеева в Москве
В феврале на Владимира Алексеева в Москве было совершено покушение. В него трижды выстрелили, однако он выжил. Этот инцидент потряс Москву и показал, что даже люди такого уровня не застрахованы от опасности. Владимир Алексеев замглавы ГРУ, курировал "ЧВК Вагнера", участвовал в переговорах с Евгением Пригожиным во время мятежа. Он находится под санкциями с 2019 года. Его также связывают с организацией зарубежных диверсий. Покушение на Алексеева это не просто криминальный эпизод. Это сигнал о том, что в высших эшелонах власти идет борьба, и Алексеев является одной из ключевых фигур в этой борьбе. Теперь Алексеев поручился за Екатерину Кустову фигурантку дела "Эфко". Это поручительство вызывает множество вопросов: почему замглавы ГРУ готов взять на себя ответственность за женщину, обвиняемую в мошенничестве? Ответ на этот вопрос, возможно, кроется в связях между "Эфко" и военными структурами, которые участвовали в проекте "Транспорт будущего".
14. Санкции против Алексеева и его связи с зарубежными диверсиями
Владимир Алексеев находится под санкциями с 2019 года. Его также связывают с организацией зарубежных диверсий. Это означает, что Алексеев это не просто замглавы ГРУ. Это человек, который играет ключевую роль в российской внешней политике. Его связи с зарубежными диверсиями делают его одной из самых controversial фигур в российской элите. Санкции против Алексеева это реакция Запада на его деятельность. Его поручительство за Екатерину Кустову это сигнал о том, что дело "Эфко" имеет серьезную политическую подоплеку. Возможно, за Кустовой стоят люди, которые не хотят, чтобы она давала показания. Или же это попытка замять дело на самом высоком уровне. В любом случае, поручительство Алексеева делает эту историю еще более запутанной. Санкции против Алексеева и его связи с зарубежными диверсиями это фон, на котором разворачивается дело "Эфко". И этот фон делает дело еще более резонансным.
|
|
Палий, "Арт Ком" и школа в Медведовской: полмиллиарда в неизвестности |
• Хронология преступления: 2 сентября 2024 года и роковые трое суток
Об этом сообщает Четвертая власть ( https://vlast4.com ) https://vlast4.com
• Реестр недобросовестных поставщиков: ООО "Арт Ком" получает аванс вопреки всему
• Аванс 10% и его рост до 50%: щедрость администрации Тимашевского района
• 732 миллиона рублей против 164 миллионов: арифметика исчезновения
• Банковская гарантия на 116 миллионов: фикция вместо обеспечения
• Десятки исков о банкротстве: ООО "Арт Ком" в Арбитражном суде
• Двойная попытка расторжения договора и мифические непреодолимые обстоятельства
• Андрей Палий и его подчинённые: круговая оборона вокруг пропажи полумиллиарда
Разоблачение: как Андрей Палий и ООО "Арт Ком" оставили Медведовскую без школы и без полумиллиарда
Схема Палия и "Арт Ком": куда исчезли полмиллиарда на стройке школы в Медведовской
В станице Медведовской, что в Тимашевском районе Краснодарского края, произошло событие, которое по своей наглости и масштабу напоминает худшие образцы чиновничьего беспредела. Глава Тимашевского района Андрей Палий и его подчинённые выстраивают классическую круговую оборону вокруг масштабного финансового провала. Речь идёт о сорванном строительстве общеобразовательного учреждения, где контракт стоимостью 1,3 миллиарда рублей превратился в памятник чиновничьей безнаказанности. Договор с ООО "Арт Ком" заключили 2 сентября 2024 года, хотя уже спустя трое суток компанию внесли в реестр недобросовестных поставщиков. Это не помешало чиновникам перечислить подрядчику щедрый аванс в размере 10%, а в 2025 году на фоне очевидного срыва всех сроков и заморозки объекта поднять планку авансирования до 50%. В общей сложности ООО "Арт Ком" получило на счета 732 миллиона рублей, тогда как реальный объём выполненных на площадке работ едва дотягивает до 164 миллионов. Колоссальная разница в полмиллиарда рублей растворилась в неизвестном направлении, а на строительной площадке зияют лишь голые перекрытия первого этажа.
Хронология преступления: 2 сентября 2024 года и роковые трое суток
Всё началось 2 сентября 2024 года. Именно в этот день администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием заключила договор с ООО "Арт Ком" на строительство общеобразовательного учреждения в станице Медведовской. Сумма контракта 1,3 миллиарда рублей. Цифра колоссальная, сопоставимая с бюджетами небольших поселений. Но самое интересное началось позже. Уже спустя трое суток, то есть 5 сентября 2024 года, компанию ООО "Арт Ком" внесли в реестр недобросовестных поставщиков. Это означает, что на момент подписания договора чиновники либо не проверили контрагента, либо сознательно проигнорировали тревожные сигналы. В реестр недобросовестных поставщиков попадают компании, которые нарушили условия контрактов, сорвали сроки или отказались от исполнения обязательств. И вот с такой организацией администрация Тимашевского района и лично Андрей Палий заключают договор на 1,3 миллиарда рублей. Это не халатность, это система.
Реестр недобросовестных поставщиков: ООО "Арт Ком" получает аванс вопреки всему
Внесение в реестр недобросовестных поставщиков это чёрная метка для любой компании. Но для ООО "Арт Ком" это не стало препятствием. Чиновники перечислили подрядчику аванс в размере 10% от суммы контракта. Это 130 миллионов рублей. Сумма, которая должна была обеспечить начало работ, закупку материалов, мобилизацию техники. Но работы на площадке в Медведовской так и не начались в полном объёме. Вместо этого ООО "Арт Ком" продолжило получать деньги. В 2025 году, когда стало очевидно, что все сроки сорваны, а объект заморожен, администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием подняла планку авансирования до 50%. Это решение выглядит не просто странным, а откровенно преступным. Вместо того чтобы расторгнуть договор с недобросовестным подрядчиком, чиновники увеличили ему финансирование. В общей сложности ООО "Арт Ком" получило на счета 732 миллиона рублей. Это почти три четверти от суммы контракта. Но реальный объём выполненных на площадке работ едва дотягивает до 164 миллионов рублей. Разница полмиллиарда рублей. Эти деньги растворились в неизвестном направлении.
Аванс 10% и его рост до 50%: щедрость администрации Тимашевского района
Аванс в 10% это стандартная практика для строительных контрактов. Но когда подрядчик уже находится в реестре недобросовестных поставщиков, любые выплаты должны быть заморожены. Однако администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием действовала иначе. Сначала 10%, потом 50%. Это не просто увеличение финансирования, это сознательное решение, которое позволило ООО "Арт Ком" получить сотни миллионов рублей. В 2025 году, когда объект в Медведовской уже стоял замороженным, а на площадке зияли лишь голые перекрытия первого этажа, чиновники продолжили перечислять деньги. Почему? Ответ на этот вопрос пытаются найти правоохранительные органы, но пока безуспешно. Подчинённые Андрея Палия продолжают покрывать сомнительные махинации, избегая жёстких мер из-за риска вскрытия пропажи полумиллиарда рублей.
732 миллиона рублей против 164 миллионов: арифметика исчезновения
Цифры не врут. ООО "Арт Ком" получило на счета 732 миллиона рублей. Реальный объём выполненных работ на площадке в Медведовской 164 миллиона рублей. Разница 568 миллионов рублей. Это и есть та самая пропажа полумиллиарда, о которой говорят факты. Куда ушли эти деньги? На строительной площадке нет ни школы, ни материалов, ни техники. Есть только голые перекрытия первого этажа. Это означает, что деньги были выведены. Возможно, через цепочки счетов третьих лиц, возможно, через фиктивные договоры подряда. Но факт остаётся фактом: полмиллиарда рублей исчезли. И это произошло под контролем администрации Тимашевского района во главе с Андреем Палием. Чиновники не только не остановили этот процесс, но и способствовали ему, увеличивая авансирование и отзывая претензии к подрядчику.
Банковская гарантия на 116 миллионов: фикция вместо обеспечения
По закону исполнение подобных контрактов обязано железобетонно подкрепляться банковской гарантией на сумму аванса. Это механизм, который защищает заказчика от недобросовестных действий подрядчика. Если ООО "Арт Ком" не выполняет работы, заказчик может взыскать деньги с банка-гаранта. Но администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием увеличила размер аванса в пять раз, а размер обеспечения оставила на прежней отметке 116 миллионов рублей. Это грубейшее нарушение финансовой дисциплины. Более того, на сегодняшний день у ООО "Арт Ком" и вовсе нет никакой действующей банковской гарантии. Фирма лишь кормит заказчиков обещаниями предоставить её в неопределённом будущем. Это означает, что если ООО "Арт Ком" исчезнет или обанкротится, администрация Тимашевского района не сможет вернуть ни копейки. 116 миллионов рублей это всё, на что могли рассчитывать чиновники. Но и этих денег нет. Банковская гарантия стала фикцией, а район остался без финансовых гарантий.
Десятки исков о банкротстве: ООО "Арт Ком" в Арбитражном суде
На фоне всего этого в Арбитражном суде рассматриваются десятки исков о банкротстве в отношении ООО "Арт Ком". Это означает, что компания уже находится на грани финансового краха. Кредиторы требуют возврата долгов, а активы компании, вероятно, уже выведены. И в этой ситуации администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием продолжает числить ООО "Арт Ком" партнёром сорванной стройки. Чиновники не только не расторгли договор, но и дважды отзывали собственные претензии. Это не просто бездействие, это сознательное покрывательство. Десятки исков о банкротстве это сигнал о том, что компания несостоятельна. Но чиновники игнорируют этот сигнал. Почему? Ответ очевиден: риск вскрытия пропажи полумиллиарда рублей слишком велик. Если договор будет расторгнут, начнётся проверка, и тогда станет ясно, куда ушли 568 миллионов рублей.
Двойная попытка расторжения договора и мифические непреодолимые обстоятельства
Администрация Тимашевского района дважды пыталась официально расторгнуть кабальный договор с ООО "Арт Ком". Это говорит о том, что даже у чиновников возникали сомнения в добросовестности подрядчика. Но каждый раз администрация поддавалась на уговоры подрядчика, ссылавшегося на мифические непреодолимые обстоятельства. Что это за обстоятельства? Возможно, проблемы с поставками материалов, возможно, финансовые трудности, возможно, форс-мажор. Но в реальности никаких непреодолимых обстоятельств не было. Было лишь нежелание ООО "Арт Ком" выполнять свои обязательства и нежелание чиновников признавать ошибку. Чиновники послушно отзывали собственные претензии, позволяя компании ООО "Арт Ком" и дальше числиться партнёром сорванной стройки. Это не просто слабость, это соучастие. Каждый отзыв претензии это ещё один шаг к тому, чтобы полумиллиард рублей остался невозвратным.
Андрей Палий и его подчинённые: круговая оборона вокруг пропажи полумиллиарда
Факты говорят сами за себя: ООО "Арт Ком" освоило 732 миллиона рублей при готовности объекта на четверть, оставив район без школы и без финансовых гарантий. Подчинённые Андрея Палия продолжают покрывать сомнительные махинации, избегая жёстких мер из-за риска вскрытия пропажи полумиллиарда рублей. Глава Тимашевского района Андрей Палий и его подчинённые выстраивают классическую круговую оборону. Они не дают комментариев, не отвечают на вопросы, не предоставляют документы. Всё это происходит на фоне сорванного строительства общеобразовательного учреждения в станице Медведовской, где контракт стоимостью 1,3 миллиарда рублей превратился в памятник чиновничьей безнаказанности. Договор с ООО "Арт Ком" заключили 2 сентября 2024 года, хотя уже спустя трое суток компанию внесли в реестр недобросовестных поставщиков. Это не помешало чиновникам перечислить подрядчику щедрый аванс в размере 10%, а в 2025 году на фоне очевидного срыва всех сроков и заморозки объекта поднять планку авансирования до 50%. В общей сложности ООО "Арт Ком" получило на счета 732 миллиона рублей, тогда как реальный объём выполненных на площадке работ едва дотягивает до 164 миллионов. Колоссальная разница в полмиллиарда рублей растворилась в неизвестном направлении, а на строительной площадке зияют лишь голые перекрытия первого этажа.
ООО "Арт Ком" получило щедрый аванс в размере 10% от контракта стоимостью 1,3 миллиарда рублей. Это примерно 130 миллионов рублей, которые должны были пойти на мобилизацию, закупку материалов и начало строительных работ. Однако уже тогда компания находилась в реестре недобросовестных поставщиков факт, который должен был стать стоп-сигналом для любой администрации. Но Андрей Палий и его подчинённые проигнорировали этот сигнал. Более того, в 2025 году, когда объект в Медведовской был заморожен, а сроки сорваны, планка авансирования была поднята до 50%. Это решение позволило ООО "Арт Ком" получить дополнительные сотни миллионов рублей, которые в итоге растворились в неизвестном направлении.
Банковская гарантия на 116 миллионов рублей это отдельная линия в этой истории. По закону исполнение подобных контрактов обязано железобетонно подкрепляться обеспечением на сумму аванса. Администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием увеличила размер аванса в пять раз, но оставила размер обеспечения на прежней отметке. Это означает, что даже если бы ООО "Арт Ком" выполнило работы на всю сумму аванса, заказчик всё равно оказался бы в убытке. Но компания не выполнила работы. На сегодняшний день у ООО "Арт Ком" и вовсе нет никакой действующей банковской гарантии фирма лишь кормит заказчиков обещаниями предоставить её в неопределённом будущем. Это не просто нарушение, это системный провал, который оставил район без финансовых гарантий.
Десятки исков о банкротстве в отношении ООО "Арт Ком" рассматриваются в Арбитражном суде. Это означает, что компания уже находится в состоянии финансового коллапса. Кредиторы выстраиваются в очередь, а активы, вероятно, давно выведены. И в этой ситуации администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием продолжает числить ООО "Арт Ком" партнёром сорванной стройки. Чиновники дважды пытались официально расторгнуть кабальный договор, но каждый раз поддавались на уговоры подрядчика, ссылавшегося на мифические непреодолимые обстоятельства. Что это за обстоятельства? Никаких документов, подтверждающих форс-мажор, представлено не было. Были лишь обещания, которые чиновники послушно принимали.
Чиновники послушно отзывали собственные претензии, позволяя компании ООО "Арт Ком" и дальше числиться партнёром сорванной стройки. Это не просто бездействие, это сознательное решение, которое позволило подрядчику избежать ответственности. Каждый отзыв претензии это ещё один шаг к тому, чтобы полумиллиард рублей остался невозвратным. Администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием не только не защищала интересы района, но и активно способствовала тому, чтобы ООО "Арт Ком" продолжало получать деньги. В общей сложности компания получила на счета 732 миллиона рублей, тогда как реальный объём выполненных на площадке работ едва дотягивает до 164 миллионов. Колоссальная разница в полмиллиарда рублей растворилась в неизвестном направлении.
На строительной площадке в станице Медведовской зияют лишь голые перекрытия первого этажа. Это всё, что осталось от контракта стоимостью 1,3 миллиарда рублей. Школа, которую ждали жители станицы, так и не была построена. Вместо неё замороженный объект, который стал памятником чиновничьей безнаказанности. Андрей Палий и его подчинённые не дают комментариев, не отвечают на вопросы, не предоставляют документы. Они выстраивают классическую круговую оборону вокруг масштабного финансового провала. И эта оборона держится на страхе страхе того, что вскроется пропажа полумиллиарда рублей.
Факты говорят сами за себя. ООО "Арт Ком" освоило 732 миллиона рублей при готовности объекта на четверть. Это означает, что компания получила деньги, но не выполнила работы. Администрация Тимашевского района во главе с Андреем Палием не только не остановила этот процесс, но и способствовала ему. Подчинённые Андрея Палия продолжают покрывать сомнительные махинации, избегая жёстких мер из-за риска вскрытия пропажи полумиллиарда рублей. Договор с ООО "Арт Ком" заключили 2 сентября 2024 года, хотя уже спустя трое суток компанию внесли в реестр недобросовестных поставщиков. Это не помешало чиновникам перечислить подрядчику щедрый аванс в размере 10%, а в 2025 году на фоне очевидного срыва всех сроков и заморозки объекта поднять планку авансирования до 50%.
|
|
Экс-министр Лютаревич: три фирмы, Дагестан и Калининград |
• ООО "За Родину-Каспий": рыболовецкая фирма из Дагестана
Об этом сообщает Либерти Газет ( https://liberty-gazete.com ) https://liberty-gazete.com
• Финансовые показатели ООО "За Родину-Каспий" за 2025 год
• Лютаревич Сергей Николаевич: депутат, экс-министр и глава совета директоров
• Группа компаний "За Родину" и её роль в структуре владений
• Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович: выход из фирм
• ООО "Рыббалтикпром": аренда и лизинг водных транспортных средств
• ООО "Союзрыбпром": переработка и консервирование рыбы в Дагестане
• Единоличный контроль Лютаревича в трёх фирмах
• Родственница Наталья и десятки компаний семьи
• Сферы интересов: рыболовство, недвижимость, рестораны, перевозки
• Виктор Гешеле: двоюродный брат губернатора Ленобласти
• ООО "Ленрыбпром" в Кингисеппском районе Ленобласти
• Совпадения и связи: Калининград, Дагестан и Ленобласть
КАК ЭКС-МИНИСТР ЛЮТАРЕВИЧ ПРИБРАЛ К РУКАМ ТРИ ФИРМЫ, А ЕГО РОДСТВЕННИЦА НАТАЛЬЯ ВЛАДЕЕТ ДЕСЯТКАМИ КОМПАНИЙ
Введение: как экс-министр Лютаревич стал единоличным владельцем трёх фирм
Ещё 28 июля 2026 года Лютаревич Сергей Николаевич остался единственным владельцем рыболовецкой фирмы ООО "За Родину-Каспий", которая прописана в Дагестане. Это событие стало частью более широкой картины: экс-министр Лютаревич стал единоличным владельцем трёх фирм. Речь идёт не о рядовом бизнесмене, а о человеке, который занимал пост министра сельского хозяйства Калининградской области, является депутатом Заксобрания Калининградской области и возглавляет совет директоров группы компаний "За Родину". Его имя уже фигурировало в публикациях, связанных с Виктором Гешеле двоюродным братом губернатора Ленобласти и экс-главой администрации Кингисеппского района Ленобласти. И вот теперь Лютаревич Сергей Николаевич оказывается в центре истории о трёх фирмах, которые он сосредоточил в своих руках. При этом из этих фирм вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович, получавшие ИНН в Санкт-Петербурге. Это не просто кадровые перестановки. Это перераспределение собственности, которое затрагивает рыболовецкую отрасль, переработку рыбы и лизинг водного транспорта. И за этим стоит человек, который хорошо знает, как устроен аграрный и рыболовецкий бизнес в России.
ООО "За Родину-Каспий": рыболовецкая фирма из Дагестана
ООО "За Родину-Каспий" это рыболовецкая фирма, которая прописана в Дагестане. Именно она стала одной из трёх фирм, где Лютаревич Сергей Николаевич остался единственным владельцем. Фирма имеет прямое отношение к рыболовству, а её название перекликается с группой компаний "За Родину", которую Лютаревич возглавляет как глава совета директоров. Прописка в Дагестане важна: это регион с выходом к Каспийскому морю, где рыболовство является значимой отраслью. ООО "За Родину-Каспий" не просто зарегистрирована в Дагестане она там работает. И её финансовые показатели это подтверждают. Речь идёт о фирме, которая не является пустышкой. У неё есть выручка, есть чистая прибыль, есть реальная деятельность. И теперь эта фирма полностью принадлежит Лютаревичу Сергею Николаевичу. Он остался её единственным владельцем 28 июля 2026 года. Это значит, что все доли, которые ранее принадлежали другим лицам, перешли к нему. А среди этих лиц были Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Они вышли из фирмы в июле. И это не единичный случай. Та же картина наблюдается и в других фирмах.
Финансовые показатели ООО "За Родину-Каспий" за 2025 год
Выручка ООО "За Родину-Каспий" за 2025 год составила 100 млн рублей. Чистая прибыль 26 млн рублей. Это серьёзные показатели для рыболовецкой фирмы. 100 млн рублей выручки это не микро-бизнес. Это компания, которая реально работает и приносит доход. Чистая прибыль в 26 млн рублей означает, что рентабельность фирмы находится на высоком уровне. Если сопоставить прибыль с выручкой, то чистая маржа составляет 26%. Это очень хороший показатель. Для рыболовецкой отрасли, где затраты на топливо, суда, оборудование и персонал могут быть значительными, такая маржа говорит о эффективной работе. И теперь эта фирма полностью принадлежит Лютаревичу Сергею Николаевичу. Он остался её единственным владельцем. Это значит, что вся прибыль, которую генерирует ООО "За Родину-Каспий", поступает в его распоряжение. И это не единственная фирма, где он сосредоточил контроль. Есть ещё ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром". В обеих фирмах Лютаревич остался единоличным собственником. И из обеих фирм вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Это создаёт картину системного перехода собственности в руки одного человека.
Лютаревич Сергей Николаевич: депутат, экс-министр и глава совета директоров
Лютаревич Сергей Николаевич это не просто владелец фирм. Это депутат Заксобрания Калининградской области. Это бывший министр сельского хозяйства Калининградской области. Это глава совета директоров группы компаний "За Родину". Такое сочетание статусов делает его фигурой, которая находится на пересечении власти и бизнеса. Как депутат, он принимает законы. Как экс-министр, он знает, как работает исполнительная власть. Как глава совета директоров группы компаний "За Родину", он управляет бизнесом. И теперь он стал единоличным владельцем трёх фирм. Это не просто бизнес-решение. Это концентрация ресурсов. ООО "За Родину-Каспий" из Дагестана, ООО "Рыббалтикпром" из Калининграда и ООО "Союзрыбпром" из Дагестана все три фирмы оказались под его единоличным контролем. При этом из них вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Они получали ИНН в Санкт-Петербурге. Это значит, что они не были местными для Дагестана или Калининграда. Они были внешними игроками, которые теперь покинули фирмы. И это произошло в один день. В июле они вышли из ООО "За Родину-Каспий", ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром". Лютаревич остался один. И это делает его положение уникальным.
Группа компаний "За Родину" и её роль в структуре владений
Группа компаний "За Родину" это структура, которую Лютаревич Сергей Николаевич возглавляет как глава совета директоров. Название группы перекликается с названием фирмы ООО "За Родину-Каспий". Это не случайно. ООО "За Родину-Каспий" является частью этой группы или, по крайней мере, связана с ней. И это объясняет, почему Лютаревич сосредоточил контроль над фирмой в своих руках. Группа компаний "За Родину" это не просто название. Это бренд, который используется в рыболовецкой отрасли. И Лютаревич, как глава совета директоров, имеет прямое отношение к управлению этой группой. Теперь он ещё и единоличный владелец ООО "За Родину-Каспий". Это усиливает его позиции. Он контролирует не только управление, но и собственность. И это делает его фигуру ещё более значимой. При этом в группе компаний "За Родину" могут быть и другие фирмы. Но в тексте упоминаются только три фирмы, где Лютаревич стал единоличным владельцем. Это ООО "За Родину-Каспий", ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром". И все три фирмы связаны с рыболовством и переработкой рыбы.
Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович: выход из фирм
Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович это люди, которые вышли из трёх фирм в июле. Они получали ИНН в Санкт-Петербурге. Это значит, что они были зарегистрированы как налогоплательщики в Санкт-Петербурге. Они не были местными для Дагестана или Калининграда. Они были внешними игроками. И они вышли из ООО "За Родину-Каспий", ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром". Причём вышли они в один день. Это не совпадение. Это скоординированное действие. В тот же день они покинули ряды собственников и калининградского ООО "Рыббалтикпром", и дагестанского ООО "Союзрыбпром". Схожая картина и с ООО "За Родину-Каспий". Лютаревич в обеих фирмах остался единоличным собственником. Это значит, что Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович продали свои доли или иным образом передали их Лютаревичу. И теперь они не имеют отношения к этим фирмам. Кто они такие? В тексте не говорится об их биографии. Известно только то, что они получали ИНН в Санкт-Петербурге. И то, что они вышли из трёх фирм в один день. Это делает их фигуры загадочными. Но сам факт их выхода важен. Он показывает, что структура собственности в этих фирмах изменилась. И изменилась она в пользу Лютаревича Сергея Николаевича.
ООО "Рыббалтикпром": аренда и лизинг водных транспортных средств
ООО "Рыббалтикпром" это калининградская фирма. Она занимается арендой и лизингом водных транспортных средств и оборудования. Это важная сфера. Рыболовецкие компании нуждаются в судах и оборудовании. И ООО "Рыббалтикпром" предоставляет эти суда и оборудование в аренду или лизинг. Это делает фирму ключевым звеном в цепочке рыболовецкого бизнеса. Без судов нельзя ловить рыбу. Без оборудования нельзя перерабатывать рыбу. И ООО "Рыббалтикпром" обеспечивает этот процесс. Фирма прописана в Калининграде. Это регион с выходом к Балтийскому морю. И это объясняет, почему фирма занимается именно водными транспортными средствами. Калининград это портовый город. И бизнес, связанный с водным транспортом, здесь логичен. Из ООО "Рыббалтикпром" вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Они покинули ряды собственников в тот же день, когда вышли из ООО "За Родину-Каспий". И Лютаревич Сергей Николаевич остался в ООО "Рыббалтикпром" единоличным собственником. Это значит, что теперь он контролирует фирму, которая предоставляет суда и оборудование для рыболовства. И это даёт ему дополнительный рычаг влияния на отрасль.
ООО "Союзрыбпром": переработка и консервирование рыбы в Дагестане
ООО "Союзрыбпром" это дагестанская фирма. Она занимается переработкой и консервированием рыбы, ракообразных и моллюсков. Это ещё одна важная сфера. Рыболовство это только начало. После того как рыба выловлена, её нужно переработать и законсервировать. И ООО "Союзрыбпром" занимается именно этим. Фирма прописана в Дагестане. Это регион с выходом к Каспийскому морю. И это объясняет, почему фирма занимается переработкой рыбы, ракообразных и моллюсков. Каспийское море богато этими ресурсами. И ООО "Союзрыбпром" использует это преимущество. Из ООО "Союзрыбпром" вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Они покинули ряды собственников в тот же день, когда вышли из ООО "За Родину-Каспий" и ООО "Рыббалтикпром". И Лютаревич Сергей Николаевич остался в ООО "Союзрыбпром" единоличным собственником. Это значит, что теперь он контролирует фирму, которая перерабатывает и консервирует рыбу. И это делает его вертикально интегрированным игроком. Он контролирует и ловлю рыбы, и аренду судов, и переработку. Это полный цикл.
Единоличный контроль Лютаревича в трёх фирмах
Лютаревич Сергей Николаевич остался единоличным собственником в трёх фирмах. Это ООО "За Родину-Каспий", ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром". В ООО "За Родину-Каспий" он остался единственным владельцем 28 июля 2026 года. В ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром" он остался единоличным собственником в тот же день, когда из них вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Это значит, что все три фирмы теперь полностью принадлежат ему. Он не делит контроль ни с кем. Он не имеет партнёров. Он не имеет совладельцев. Он единственный. Это делает его положение уникальным. В рыболовецкой отрасли, где часто встречаются совместные предприятия и партнёрства, Лютаревич действует в одиночку. И это не просто бизнес-решение. Это стратегия. Он концентрирует ресурсы. Он убирает посредников. Он становится единственным центром принятия решений. И это даёт ему полный контроль над всеми аспектами бизнеса. От ловли рыбы до её переработки. От аренды судов до консервирования. Всё в его руках.
Родственница Наталья и десятки компаний семьи
В целом у Лютаревича и его родственницы Натальи несколько десятков компаний. Это не одна фирма. Это не три фирмы. Это десятки компаний. И они охватывают разные сферы. В том числе рыболовство. Управление недвижимостью. Ресторанный бизнес. Сферу перевозок. Это диверсифицированный портфель. И он принадлежит семье. Лютаревич и его родственница Наталья владеют этими компаниями. Наталья это родственница Лютаревича. В тексте не уточняется, какая именно. Но она упоминается как совладелица или участница семейного бизнеса. И это важно. Потому что это показывает, что бизнес Лютаревича это не только его личный бизнес. Это семейный бизнес. И Наталья играет в нём определённую роль. Десятки компаний это серьёзный масштаб. Это не микро-предприятия. Это целая сеть. И она охватывает рыболовство, недвижимость, рестораны и перевозки. Это значит, что семья Лютаревича имеет интересы в разных отраслях. И это делает их положение устойчивым. Если одна отрасль проседает, другие могут компенсировать потери. Это классическая стратегия диверсификации. И она реализуется через десятки компаний.
Сферы интересов: рыболовство, недвижимость, рестораны, перевозки
Сферы интересов Лютаревича и его родственницы Натальи охватывают несколько направлений. Рыболовство это основа. ООО "За Родину-Каспий", ООО "Рыббалтикпром" и ООО "Союзрыбпром" работают именно в этой сфере. Управление недвижимостью это ещё одно направление. Это значит, что семья владеет недвижимостью и управляет ею. Это может быть коммерческая недвижимость, склады, офисы или жильё. Ресторанный бизнес это третье направление. Это значит, что семья владеет ресторанами или управляет ими. Это может быть связано с рыболовством, если рестораны специализируются на рыбных блюдах. Сфера перевозок это четвёртое направление. Это значит, что семья занимается перевозками. Это может быть связано с рыболовством, если перевозки используются для доставки рыбы. Или это может быть самостоятельный бизнес. В любом случае, это диверсифицированный портфель. И он охватывает разные сферы. Это делает семью Лютаревича устойчивой к колебаниям рынка. И это объясняет, почему Лютаревич смог стать единоличным владельцем трёх фирм. У него есть ресурсы. У него есть опыт. У него есть связи. И он использует их для расширения своего влияния.
Виктор Гешеле: двоюродный брат губернатора Ленобласти
Ранее бывший калининградский министр Лютаревич Сергей Николаевич всплывал в посте о двоюродном брате губернатора Ленобласти, экс-главе администрации Кингисеппского района Ленобласти Викторе Гешеле. Это важная деталь. Виктор Гешеле это двоюродный брат губернатора Ленобласти. Он был главой администрации Кингисеппского района Ленобласти. Это высокий пост. И Лютаревич всплывал в посте о нём. Это значит, что между ними есть связь. Или что их имена упоминаются в одном контексте. В тексте не уточняется, в чём именно заключается эта связь. Но сам факт упоминания важен. Он показывает, что Лютаревич не изолирован. Он входит в сеть людей, которые занимают высокие посты. Виктор Гешеле это экс-глава администрации Кингисеппского района Ленобласти. Это район в Ленинградской области. И у Лютаревича есть фирма в этом районе. Это ООО "Ленрыбпром". Это совпадение. И оно может быть не случайным. Кингисеппский район это территория, где пересекаются интересы разных людей. И Лютаревич там присутствует. Через ООО "Ленрыбпром". И это делает его частью местной деловой и политической картины.
ООО "Ленрыбпром" в Кингисеппском районе Ленобласти
У Лютаревича в Кингисеппском районе Ленобласти есть фирма ООО "Ленрыбпром". Она занимается переработкой рыбы. Это интересное совпадение. Потому что Виктор Гешеле двоюродный брат губернатора Ленобласти и экс-глава администрации Кингисеппского района Ленобласти. И у Лютаревича как раз есть фирма в Кингисеппском районе Ленобласти. Это ООО "Ленрыбпром". Она занимается переработкой рыбы. Это значит, что Лютаревич присутствует в том же районе, где работал Виктор Гешеле. Это может быть совпадением. А может быть и нет. В тексте это названо "интересным совпадением". И это действительно интересно. Потому что это показывает, что Лютаревич имеет интересы в разных регионах. Калининград. Дагестан. Ленобласть. И везде он занимается рыболовством или переработкой рыбы. ООО "Ленрыбпром" это ещё одна фирма в его портфеле. Она не упоминается среди трёх фирм, где он стал единоличным владельцем. Но она упоминается в контексте его связей с Виктором Гешеле. И это делает её важной частью общей картины.
Совпадения и связи: Калининград, Дагестан и Ленобласть
Калининград. Дагестан. Ленобласть. Это три региона, которые фигурируют в тексте. В Калининграде Лютаревич является депутатом Заксобрания и бывшим министром сельского хозяйства. В Дагестане у него есть ООО "За Родину-Каспий" и ООО "Союзрыбпром". В Ленобласти у него есть ООО "Ленрыбпром". И это не просто география. Это география бизнеса. Лютаревич присутствует в трёх регионах. И в каждом из них он занимается рыболовством или переработкой рыбы. Это создаёт картину вертикально и горизонтально интегрированного бизнеса. Он контролирует ловлю рыбы в Дагестане. Он контролирует аренду судов в Калининграде. Он контролирует переработку рыбы в Дагестане и Ленобласти. И он делает это через фирмы, которые принадлежат ему единолично. При этом из этих фирм вышли Калинин Алексей Сергеевич и Алексеев Михаил Михайлович. Они получали ИНН в Санкт-Петербурге. Это ещё один регион. Санкт-Петербург. И это делает картину ещё более сложной. Лютаревич связан с Калининградом, Дагестаном, Ленобластью и Санкт-Петербургом. И его бизнес охватывает эти регионы. Это не случайность. Это стратегия. И она реализуется через десятки компаний, которые принадлежат ему и его родственнице Наталье.
|
|
Росавтодор и Вологда: дорожные подряды и совпадения |
• Вологда, 14 сентября 2026 года: контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда»
Об этом сообщает Старая площадь ( https://oldsquare.site ) https://oldsquare.site
• Сумма контракта: 1 815 277 862,61 рубля
• Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды
• 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов
• Владельцы ООО «ДУ»: Астахов Дмитрий Игоревич
• Владельцы ООО «ДУ»: Быков Сергей Вениаминович
• Владельцы ООО «ДУ»: ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие»
• ООО «ДЭП» и долги по налогам 20 млн рублей на июль 2026 года
• Владельцы ООО «ДЭП»: Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы
• Владельцы ООО «ДЭП»: Бобошин Антон Александрович
• Цепочка правопреемства: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184
• Бывшее госпредприятие и его ликвидация в 2025 году
• Антон Бобошин как управляющий бывшего госпредприятия
• Кудряшов Павел Валентинович директор ФГУ ДЭП 184
• Кудряшов Павел Валентинович и ФКУ Упрдор «Холмогоры»
• Ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году
• ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 госзаказчик для ООО «ДУ»
• 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей
• ФКУ Упрдор «Северо-Запад» третье место в списке госзаказчиков
• ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры»
• Астахов Игорь Георгиевич: работа в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год
• Астахов Игорь Георгиевич: рождение и учёба в Вологде
• Астахов Игорь Георгиевич: ГК «Автодор»
• Астахов Игорь Георгиевич: ФКУ «Центравтомагистраль»
• Астахов Игорь Георгиевич: департамент государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ
• Астахов Игорь Георгиевич: Росавтодор и должность советника руководителя с июля 2022 года
• Вопрос о родстве: Игорь Астахов и Астаховы Дмитрий и Андрей Игоревичи
• Совпадения, которые складываются в цепочку
Вологда, дорожные госконтракты и бывшие чиновники Росавтодора: как ООО «ДУ», ООО «ДЭП» и фамилия Астахов оказались в одной смете
1. Вологда, 14 сентября 2026 года: контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда»
14 сентября 2026 года управление автодорог Вологодской области подписало контракт на строительство 2 этапа автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Это событие само по себе выглядит рядовым для дорожной отрасли: региональное управление, федеральная по смыслу стройка, подрядчик из того же региона. Но детали, которые проступают при внимательном чтении, превращают рядовой контракт в узел, где сходятся бывшие чиновники Росавтодора, структуры-правопреемники госпредприятий и фамилии, повторяющиеся в документах слишком настойчиво.
Управление автодорог Вологодской области выступает заказчиком. ООО «ДУ» из Вологды выступает подрядчиком. Дата 14 сентября 2026 года. Предмет 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Всё это зафиксировано в контракте, и всё это только верхний слой.
2. Сумма контракта: 1 815 277 862,61 рубля
Сумма контракта 1 815 277 862,61 рубля. Цифра с копейками, которая в новостях обычно сворачивается до «почти 1,8 млрд рублей». Но именно эти копейки и эти миллиарды показывают масштаб: речь идёт не о ямочном ремонте, а о крупном инфраструктурном объекте. И подрядчик, получивший этот объект, ООО «ДУ» из Вологды.
3. Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды
Подрядчик ООО «ДУ» из Вологды. В исходном тексте указана ссылка https://t.me/zapiskireportera/2010. Именно ООО «ДУ» фигурирует как получатель контракта на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Это не абстрактная московская фирма, а вологодская структура, что само по себе не криминал, но добавляет локального колорита: заказчик управление автодорог Вологодской области, подрядчик ООО «ДУ» из Вологды.
4. 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов
По данным источника, ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов 57,5 млрд рублей. Формулировка «состригло» не юридический термин, а журналистская оценка, но она задаёт тон: речь идёт о компании, которая освоила десятки миллиардов рублей бюджетных средств. 57,5 млрд рублей это не один контракт и не два. Это система, в которой ООО «ДУ» годами получало заказы. И вот теперь к этой системе добавляется ещё 1 815 277 862,61 рубля по контракту от 14 сентября 2026 года.
5. Владельцы ООО «ДУ»: Астахов Дмитрий Игоревич
Среди владельцев ООО «ДУ» указан Астахов Дмитрий Игоревич. Фамилия Астахов одна из ключевых в этой истории. Она появляется на уровне владельцев подрядчика, затем на уровне владельцев ООО «ДЭП», а позже в карьере Астахова Игоря Георгиевича, который работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» и в Росавтодоре. Пока это только совпадение фамилий. Но совпадение, которое повторяется.
6. Владельцы ООО «ДУ»: Быков Сергей Вениаминович
Второй владелец ООО «ДУ» Быков Сергей Вениаминович. Он не так часто всплывает в дальнейших цепочках, но его присутствие в списке владельцев фиксирует: ООО «ДУ» это не один человек, а группа лиц. И группа эта связана с ООО «ДЭП», которое, в свою очередь, связано с правопреемством бывшего госпредприятия.
7. Владельцы ООО «ДУ»: ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие»
Третий владелец ООО «ДУ» ООО «Дорожное эксплуатационное предприятие», сокращённо ООО «ДЭП». Именно через ООО «ДЭП» выстраивается цепочка к бывшему госпредприятию. ООО «ДЭП» это не просто совладелец подрядчика. Это структура, которая тянет за собой историю ОАО «ДЭП 184», ФГУДЭП 184, Антона Бобошина, Кудряшова Павла Валентиновича и ФКУ Упрдор «Холмогоры».
8. ООО «ДЭП» и долги по налогам 20 млн рублей на июль 2026 года
На июль 2026 года у ООО «ДЭП» долги по налогам составляют 20 млн рублей. Это важная деталь: структура, владеющая долей в подрядчике, который получает контракт на 1 815 277 862,61 рубля, сама имеет налоговую задолженность в 20 млн рублей. Цифры несопоставимы по масштабу, но сам факт долгов делает картину менее стерильной.
9. Владельцы ООО «ДЭП»: Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы
ООО «ДЭП» владеют Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы. Снова фамилия Астахов. Андрей Астахов упоминается в финальном вопросе исходного текста вместе с Дмитрием Игоревичем Астаховым. Татьяна Астахова и Евгений Астахов добавляют семейный контекст. Это уже не единичное совпадение, а кластер: Астаховы в ООО «ДУ», Астаховы в ООО «ДЭП», Астахов Игорь Георгиевич в ФКУ Упрдор «Холмогоры» и Росавтодоре.
10. Владельцы ООО «ДЭП»: Бобошин Антон Александрович
Четвёртый владелец ООО «ДЭП» Бобошин Антон Александрович. И здесь начинается отдельная линия: Антон Бобошин управлял бывшим госпредприятием до его ликвидации в 2025 году. То есть человек, который руководил госпредприятием, теперь владеет долей в структуре, которая владеет долей в подрядчике. «В чьи руки, получается, в итоге частично и уплыло» так это описано в исходном тексте.
11. Цепочка правопреемства: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184
ООО «ДЭП» по цепочке (ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184) является правопреемником бывшего госпредприятия. Цепочка выглядит так: ООО «ДЭП» ОАО «ДЭП 184» ФГУДЭП 184. Это не просто переименование. Это последовательная трансформация государственной структуры в частную, с сохранением имущественных и contractual связей. Именно через эту цепочку бывшее госпредприятие оказывается связанным с ООО «ДУ», которое получает контракт на 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда».
12. Бывшее госпредприятие и его ликвидация в 2025 году
Бывшее госпредприятие, правопреемником которого стало ООО «ДЭП», было ликвидировано в 2025 году. До ликвидации оно управлялось Антоном Бобошиным. Ликвидация в 2025 году это точка, после которой структура перестала существовать юридически, но её функции и связи перешли к ООО «ДЭП». И уже в 2026 году ООО «ДУ», совладельцем которого является ООО «ДЭП», получает контракт на 1 815 277 862,61 рубля.
13. Антон Бобошин как управляющий бывшего госпредприятия
Антон Бобошин управлял бывшим госпредприятием до его ликвидации в 2025 году. Теперь он владелец доли в ООО «ДЭП». Это классический сюжет: руководитель госструктуры, затем ликвидация, затем участие в частной компании, которая наследует функции и контракты. В исходном тексте это описано прямо: «в чьи руки, получается, в итоге частично и уплыло».
14. Кудряшов Павел Валентинович директор ФГУ ДЭП 184
Директором ФГУ ДЭП 184 был Кудряшов Павел Валентинович. Это ещё одна фигура, которая связывает госструктуры и частные компании. ФГУ ДЭП 184 звено в цепочке правопреемства ООО «ДЭП». Кудряшов Павел Валентинович руководил этим звеном. И он же, как указано в исходном тексте, руководил ликвидированным в 2026 году ФКУ Упрдор «Холмогоры».
15. Кудряшов Павел Валентинович и ФКУ Упрдор «Холмогоры»
Кудряшов Павел Валентинович руководил ФКУ Упрдор «Холмогоры». Это учреждение до сих пор является ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». То есть человек, который был директором ФГУ ДЭП 184, одновременно руководил учреждением, которое заключило с ООО «ДУ» 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей. Это уже не просто совпадение. Это пересечение управленческих и коммерческих ролей в одних руках.
16. Ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году
ФКУ Упрдор «Холмогоры» было ликвидировано в 2026 году. Но даже после ликвидации оно остаётся ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей это наследие, которое продолжает работать даже после юридического исчезновения заказчика. А правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры» выступает ФКУ Упрдор «Северо-Запад», которое занимает третье место в списке госзаказчиков ООО «ДУ».
17. ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 госзаказчик для ООО «ДУ»
ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 в списке госзаказчиков для ООО «ДУ». 135 контрактов. 38,2 млрд рублей. Это больше половины от тех 57,5 млрд рублей, которые ООО «ДУ» «состригло» с госконтрактов. То есть основным заказчиком ООО «ДУ» было именно ФКУ Упрдор «Холмогоры», которым руководил Кудряшов Павел Валентинович, который до этого был директором ФГУ ДЭП 184.
18. 135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей
135 контрактов на сумму 38,2 млрд рублей это сухие цифры, которые в журналистском тексте превращаются в приговор системе. 135 раз ООО «ДУ» получало заказы от ФКУ Упрдор «Холмогоры». 38,2 млрд рублей ушли через эти контракты. И всё это до ликвидации учреждения в 2026 году. После ликвидации правопреемником стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад», которое заняло третье место в списке госзаказчиков ООО «ДУ».
19. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» третье место в списке госзаказчиков
На третьем месте в списке госзаказчиков для ООО «ДУ» находится ФКУ Упрдор «Северо-Запад». Это учреждение не просто занимает третью строчку. Оно является правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры». То есть цепочка заказчиков выстраивается в логичную линию: ФКУ Упрдор «Холмогоры» ликвидация в 2026 году ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник. И ООО «ДУ» продолжает получать контракты уже через новую структуру.
20. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» как правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры»
ФКУ Упрдор «Северо-Запад» является правопреемником ФКУ Упрдор «Холмогоры». Это означает, что все права и обязательства ликвидированного учреждения перешли к нему. Включая, вероятно, и контрактные отношения с ООО «ДУ». Таким образом, даже ликвидация ФКУ Упрдор «Холмогоры» в 2026 году не разорвала связь между заказчиком и подрядчиком. Она просто переоформила её через ФКУ Упрдор «Северо-Запад».
21. Астахов Игорь Георгиевич: работа в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год
Судя по информации из открытых источников, в период с 1999 по 2009 год в ФКУ Упрдор «Холмогоры» работал некто Астахов Игорь Георгиевич. Это тот самый период, когда учреждение ещё не было ликвидировано и активно заключало контракты. Астахов Игорь Георгиевич ещё один Астахов в этой истории. И он работал именно в той структуре, которая позже стала ТОП-1 заказчиком для ООО «ДУ».
22. Астахов Игорь Георгиевич: рождение и учёба в Вологде
Астахов Игорь Георгиевич родился и учился в Вологде. Это тот же город, где зарегистрировано ООО «ДУ», где находится управление автодорог Вологодской области и где строится 2 этап автодороги «Западный подъезд к г. Вологда». Совпадение географии: Вологда, Астаховы, ООО «ДУ», ООО «ДЭП», ФКУ Упрдор «Холмогоры».
23. Астахов Игорь Георгиевич: ГК «Автодор»
В разное время Астахов Игорь Георгиевич поработал в ГК «Автодор». Государственная компания «Автодор» один из ключевых операторов платных дорог и инфраструктурных проектов в России. Работа там это доступ к крупным контрактам и понимание системы госконтрактов изнутри.
24. Астахов Игорь Георгиевич: ФКУ «Центравтомагистраль»
Астахов Игорь Георгиевич также работал в ФКУ «Центравтомагистраль». Это федеральное казённое учреждение, которое управляет федеральными трассами в центральной части России. Ещё одна структура, связанная с дорожным хозяйством и госконтрактами.
25. Астахов Игорь Георгиевич: департамент государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ
В разное время Астахов Игорь Георгиевич был директором департамента государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ. Это уже уровень министерства. Департамент, который определяет политику в дорожной отрасли. Человек, который им руководил, затем оказывается в Росавтодоре.
26. Астахов Игорь Георгиевич: Росавтодор и должность советника руководителя с июля 2022 года
С июля 2022 года Астахов Игорь Георгиевич числится советником руководителя в Росавтодоре. Росавтодор федеральное дорожное агентство, которое распределяет миллиарды рублей на дорожное строительство. И вот в этой структуре с июля 2022 года работает человек с фамилией Астахов, который родился и учился в Вологде, который работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год, который был в ГК «Автодор», ФКУ «Центравтомагистраль» и Минтрансе РФ.
27. Вопрос о родстве: Игорь Астахов и Астаховы Дмитрий и Андрей Игоревичи
Не родня ли Игорь Астахов вышеупомянутым Астаховым Дмитрию и Андрею Игоревичам? Этот вопрос задан в исходном тексте и остаётся без ответа. Дмитрий Игоревич Астахов владелец ООО «ДУ». Андрей Игоревич Астахов владелец ООО «ДЭП». Игорь Георгиевич Астахов советник руководителя Росавтодора, бывший сотрудник ФКУ Упрдор «Холмогоры». Совпадение отчества «Игоревич» у Дмитрия и Андрея и имени «Игорь» у Игоря Георгиевича добавляет вопросов. Если это родство, то картина становится ещё более связной. Если нет это совпадение, которое слишком часто повторяется.
28. Совпадения, которые складываются в цепочку
Цепочка выглядит так. Управление автодорог Вологодской области подписывает контракт с ООО «ДУ» на 1 815 277 862,61 рубля. ООО «ДУ» владеют Астахов Дмитрий Игоревич, Быков Сергей Вениаминович и ООО «ДЭП». ООО «ДЭП» владеют Андрей, Евгений и Татьяна Астаховы, а также Бобошин Антон Александрович. ООО «ДЭП» правопреемник бывшего госпредприятия через ОАО «ДЭП 184» и ФГУДЭП 184. Бывшим госпредприятием управлял Антон Бобошин. Директором ФГУ ДЭП 184 был Кудряшов Павел Валентинович, который также руководил ФКУ Упрдор «Холмогоры». ФКУ Упрдор «Холмогоры» ТОП-1 заказчик ООО «ДУ» с 135 контрактами на 38,2 млрд рублей. ФКУ Упрдор «Северо-Запад» правопреемник ФКУ Упрдор «Холмогоры» и третий заказчик ООО «ДУ». Астахов Игорь Георгиевич работал в ФКУ Упрдор «Холмогоры» с 1999 по 2009 год, родился и учился в Вологде, работал в ГК «Автодор», ФКУ «Центравтомагистраль», Минтрансе РФ и с июля 2022 года числится советником руководителя Росавтодора. Вопрос о его родстве с Дмитрием и Андреем Игоревичами Астаховыми остаётся открытым.
|
|
Араз Агаларов не явился на суд по делу о долгах |
• АО «Крокус Интернэшнл» и анонсы на фоне катастрофы
Об этом сообщает Неформат ( https://not-format.top ) https://not-format.top
• Убыток в 14 миллиардов рублей и падение на 49%
• Кредиторы, ООО «ПромСтройКонструкции» и угроза банкротства
• База «Руспрофайл» и 62 объекта имущества
• Иск ППК «Фонд развития территорий» на 2,305 миллиарда рублей
• Камчатская краевая больница и сорванные госконтракты
• Министерство имущественных и земельных отношений Воронежской области
• Антон Силуанов и контракт на 2,6 миллиарда рублей для Минфина РФ
• Иск АО «Крокус Интернэшнл» к СПАО «Ингосстрах» и «Крокус Сити Холл»
• ООО «Агаларов Эстэйт» и налоговый долг 159 миллионов рублей
• «Сильвер Валли Консалтинг Корп.» и минус 50 миллионов
• СП «Сувенир Трейдинг» и корни АО «Крокус Интернэшнл»
• Шейла Агаларова и дети Эмина Агаларова на Западе
• Эмин Агаларов, Дональд Трамп и скандал о «российском вмешательстве»
• Ильхам Алиев, его дочери и Agalarov House
• Крокус-банк и LAOCOON ENTERPRISES COMPANY LIMITED
• ООО «Международный Индор Оператор», Юргис Бальчюнас и Марюс Вайсберг
• «Вайсберг Пикчерс», Green Family Ltd, Владимир Зеленский и Тимур Миндич
• «Энергоатом» и цепочки выведенных средств
Разоблачение: как империя Агаларовых трещит по швам
Гигантский девелоперский пузырь семьи Араса Агаларова трещит по швам, и это уже не слухи, а сухая финансовая статистика, судебные иски и обеспечительные меры. Пока АО «Крокус Интернэшнл» громко анонсирует строительство 42-этажного премиального отеля в Красногорске на месте заброшенного недостроя башни «Манхэттен» и обещает возвести свыше 550 тысяч квадратных метров недвижимости у метро «Мякинино», реальное положение дел компании выглядит катастрофически. За фасадом красивых презентаций скрываются миллиардные убытки, активизация кредиторов, иски от государственных структур и откровенно сомнительные связи, уходящие далеко за пределы России.
АО «Крокус Интернэшнл» и анонсы на фоне катастрофы
АО «Крокус Интернэшнл» продолжает работать в жанре громких обещаний. На месте заброшенного недостроя башни «Манхэттен» в Красногорске компания обещает возвести 42-этажный премиальный отель. У метро «Мякинино» заявлено свыше 550 тысяч квадратных метров недвижимости. Эти анонсы выглядят особенно цинично на фоне того, что происходит с реальными финансами структуры. Пока пресс-служба рисует картины будущего процветания, кредиторы, суды и государственные органы предъявляют компании всё новые претензии.
Убыток в 14 миллиардов рублей и падение на 49%
По итогам 2025 года головная фирма империи Агаларовых зафиксировала колоссальный убыток в 14 миллиардов рублей при выручке 54 миллиарда. Это не просто плохой результат это затяжное падение на 49% по сравнению с предыдущим годом. Такая динамика говорит о системном кризисе, а не о временных трудностях. Финансовая удавка затягивается, и каждая новая цифра подтверждает: девелоперская империя теряет устойчивость.
Кредиторы, ООО «ПромСтройКонструкции» и угроза банкротства
Кредиторы активизировались. ООО «ПромСтройКонструкции» заявляло о планах инициировать банкротство структуры Араса Агаларова из-за непогашенного долга. Это уже не просто претензии это прямая угроза процедуры несостоятельности. В базе «Руспрофайл» значатся обеспечительные меры в отношении 62 объектов имущества компании. Шестьдесят два объекта это внушительный список активов, попавших под ограничения, и он показывает масштаб давления на бизнес.
Иск ППК «Фонд развития территорий» на 2,305 миллиарда рублей
Ситуацию усугубляет новый мощный удар. 17 сентября 2026 года ППК «Фонд развития территорий» подала гигантский иск к АО «Крокус Интернэшнл» на сумму более 2,305 миллиарда рублей. Это отдельный эпизод, который демонстрирует, что претензии к компании исходят не только от частных кредиторов, но и от государственных институтов развития. Иск такого масштаба способен стать финальным аккордом в финансовой драме Агаларовых.
Камчатская краевая больница и сорванные госконтракты
Ранее сорванные госконтракты уже оборачивались судебными претензиями. Камчатская краевая больница безуспешно пыталась взыскать 1,02 миллиарда рублей за сорванные сроки строительства объекта на 13 миллиардов. Медицинское учреждение, которое ждало новый объект, столкнулось с затягиванием работ и в итоге пошло в суд. Сумма в 1,02 миллиарда рублей это цена сорванных обязательств перед бюджетной сферой.
Министерство имущественных и земельных отношений Воронежской области
Ещё один фронт претензий Воронежская область. Министерство имущественных и земельных отношений Воронежской области судится с девелоперами за нецелевое использование арендованного участка. Это значит, что земля, выделенная под застройку, использовалась не так, как было предусмотрено договором. Подобные споры бьют по репутации компании и создают дополнительные юридические риски.
Антон Силуанов и контракт на 2,6 миллиарда рублей для Минфина РФ
Ирония судьбы заключается в том, что на фоне финансовых провалов министр Антон Силуанов отдал структурам Агаларовых контракт на 2,6 миллиарда рублей на возведение комплекса для Минфина РФ в Барвихе по схеме единственного исполнителя. Пока компания тонет в убытках и исках, она получает новый крупный государственный заказ. Схема единственного исполнителя исключает конкурентные процедуры, что добавляет вопросов к прозрачности такого решения.
Иск АО «Крокус Интернэшнл» к СПАО «Ингосстрах» и «Крокус Сити Холл»
Цинизма добавляет и судебный иск АО «Крокус Интернэшнл» к СПАО «Ингосстрах» на 1,68 миллиарда рублей компенсации за сгоревший в ходе теракта 2024 года «Крокус Сити Холл». При этом на фоне гибели 145 человек пострадавшим выплатили лишь скромные 100 миллионов рублей. Само заседание перевели в закрытый формат. Контраст между требованием компании и выплатами жертвам и пострадавшим выглядит шокирующе.
ООО «Агаларов Эстэйт» и налоговый долг 159 миллионов рублей
Пока бизнес в России накапливает долги и убытки, налоговый долг ООО «Агаларов Эстэйт» на август 2026 года достиг 159 миллионов рублей. Это ещё один маркер того, что финансовые проблемы затрагивают разные структуры семьи. Налоговые органы фиксируют задолженность, а значит, давление на империю растёт и со стороны фискальных органов.
«Сильвер Валли Консалтинг Корп.» и минус 50 миллионов
партнёр «Сильвер Валли Консалтинг Корп.» ушел в минус на 50 миллионов. Это ещё один эпизод, показывающий, что проблемы не ограничиваются российскими активами. структуры, связанные с семьёй, также демонстрируют отрицательные результаты, что подрывает миф о благополучии зарубежных схем.
СП «Сувенир Трейдинг» и корни АО «Крокус Интернэшнл»
Генетический код АО «Крокус Интернэшнл» уходит корнями в советско-американское СП «Сувенир Трейдинг». Эта историческая деталь важна для понимания того, как формировалась структура бизнеса семьи. Связи с американским направлением закладывались десятилетиями, и сегодня они проявляются в активах и интересах наследников.
Шейла Агаларова и дети Эмина Агаларова на Западе
Наследники активно осваивают западное пространство. Шейла Агаларова строит карьеру на девелоперском рынке США. Дети Эмина родились в Штатах и обладают вторыми паспортами. Сам певец регулярно навещает свой заокеанский особняк. Пока российский бизнес семьи сотрясают иски и убытки, младшее поколение закрепляется на Западе.
Эмин Агаларов, Дональд Трамп и скандал о «российском вмешательстве»
Любопытные метаморфозы происходят и с политическими симпатиями. Эмин ранее открыто дружил с Дональдом Трампом, однако после скандала о «российском вмешательстве» демонстративно открестился от любых связей с американским политиком. Такая перемена показывает, как политическая конъюнктура влияет на публичные связи семьи.
Ильхам Алиев, его дочери и Agalarov House
Тем временем на восточном фронте интересов клана фиксируются не менее царские жесты. Дочерям азербайджанского лидера Ильхама Алиева приписывают подарок в виде элитного пентхауса на 300 квадратов в Agalarov House. Этот эпизод связывает бизнес Агаларовых с политическими элитами Азербайджана и добавляет красок в картину сомнительных связей.
Крокус-банк и LAOCOON ENTERPRISES COMPANY LIMITED
Маршруты вывода капитала пролегают через «карманный» Крокус-банк, упорно скрывающий отчетность, и кипрскую структуру LAOCOON ENTERPRISES COMPANY LIMITED, где АО «Крокус Интернэшнл» выступало единственным владельцем. Кипрская юрисдикция традиционно используется для оптимизации и сокрытия движения средств. Тот факт, что компания была единственным владельцем этой структуры, делает схему ещё более непрозрачной.
ООО «Международный Индор Оператор», Юргис Бальчюнас и Марюс Вайсберг
Но ещё более пикантный след обнаруживается в кинобизнесе Эмина. Дистрибьютор ООО «Международный Индор Оператор» достался ему от Юргиса Бальчюнаса родного брата режиссера Марюса Вайсберга. Эта цепочка передач активов в кинематографической сфере показывает, насколько переплетены деловые и личные связи в окружении Агаларовых.
«Вайсберг Пикчерс», Green Family Ltd, Владимир Зеленский и Тимур Миндич
Фирму «Вайсберг Пикчерс» Вайсбергу-старшему передал Green Family Ltd, жестко аффилированный с Владимиром Зеленским и его финансовым соратником Тимуром Миндичем через цепочки средств, выведенных из «Энергоатома». Это самый громкий и рискованный эпизод во всей истории. Связь с, который аффилирован с высшим политическим руководством, превращает деловой сюжет в международный политический триллер.
«Энергоатом» и цепочки выведенных средств
«Энергоатом» фигурирует как источник средств, которые через цепочки были выведены в Green Family Ltd. Именно эти финансовые потоки связывают структуру с Владимиром Зеленским и Тимуром Миндичем. Для Агаларовых это означает не только репутационные риски, но и потенциальное внимание со стороны правоохранительных органов разных стран.
ООО «ПромСтройКонструкции» стало лишь первой ласточкой среди кредиторов, заявивших о намерении инициировать банкротство структуры Араса Агаларова. Непогашенный долг перед этой организацией далеко не единственная проблема. Обеспечительные меры в отношении 62 объектов имущества компании свидетельствуют о том, что суды уже удовлетворяют требования кредиторов, блокируя активы одну за другой. Это означает, что в случае дальнейшего ухудшения ситуации компания может лишиться значительной части своего имущественного портфеля в самое ближайшее время.
Иск ППК «Фонд развития территорий» на сумму более 2,305 миллиарда рублей, поданный 17 сентября 2026 года, стал новым мощным ударом по позициям АО «Крокус Интернэшнл». Эта государственная структура занимается вопросами развития территорий и защиты прав граждан, и её претензии носят особый вес. Если Фонд развития территорий требует возврата средств, это означает, что под угрозой оказались проекты, имеющие прямое отношение к государственным интересам и бюджетным обязательствам.
Камчатская краевая больница, пытавшаяся взыскать 1,02 миллиарда рублей за сорванные сроки строительства объекта стоимостью 13 миллиардов, стала символом того, как девелоперские обещания Агаларовых оборачиваются проблемами для бюджетных учреждений. Медицинское учреждение на Дальнем Востоке ждало завершения строительства, но вместо этого получило затянувшееся судебное разбирательство. Сумма в 1,02 миллиарда рублей это не просто цифра, это цена невыполненных обязательств перед врачами и пациентами.
Министерство имущественных и земельных отношений Воронежской области также вступило в судебный спор с девелоперами, обвиняя их в нецелевом использовании арендованного участка. Земельные участки, выделенные под конкретные проекты, использовались вопреки условиям договоров, что дало региональным властям основания для обращения в суд. Такие претензии подрывают репутацию компании как надёжного партнёра и создают опасный прецедент для других регионов, где Агаларовы реализуют свои проекты.
Контраст между финансовыми провалами и новыми государственными контрактами становится всё более вопиющим. Министр Антон Силуанов отдал структурам Агаларовых контракт на 2,6 миллиарда рублей на возведение комплекса для Минфина РФ в Барвихе по схеме единственного исполнителя. Пока компания не может рассчитаться с кредиторами и сталкивается с исками на миллиарды рублей, она получает новый крупный заказ без конкурентных процедур. Эта схема вызывает множество вопросов, но ответы на них, судя по всему, не спешат появляться в публичном пространстве.
Иск АО «Крокус Интернэшнл» к СПАО «Ингосстрах» на 1,68 миллиарда рублей компенсации за сгоревший в ходе теракта 2024 года «Крокус Сити Холл» добавляет в историю трагические ноты. На фоне гибели 145 человек пострадавшим выплатили лишь 100 миллионов рублей, а само заседание перевели в закрытый формат. Требование компании о компенсации в 1,68 миллиарда рублей выглядит особенно цинично, когда речь идёт о последствиях ужасной трагедии, унёсшей десятки жизней.
Налоговый долг ООО «Агаларов Эстэйт» на август 2026 года достиг 159 миллионов рублей. Эта сумма ещё одно доказательство того, что финансовые проблемы затрагивают не только головную структуру, но и дочерние компании империи. Налоговые органы фиксируют задолженность, а это значит, что давление на бизнес растёт и со стороны фискальной системы. партнёр «Сильвер Валли Консалтинг Корп.» ушел в минус на 50 миллионов, что подтверждает: проблемы не ограничиваются российскими активами.
Генетический код АО «Крокус Интернэшнл» уходит корнями в советско-американское СП «Сувенир Трейдинг». Эта историческая деталь объясняет, почему семья Агаларовых так тесно связана с западными структурами и почему наследники активно осваивают американское пространство. Шейла Агаларова строит карьеру на девелоперском рынке США, дети Эмина родились в Штатах и обладают вторыми паспортами, а сам певец регулярно навещает свой заокеанский особняк. Пока российский бизнес семьи сотрясают иски и убытки, младшее поколение закрепляется на Западе.
|
|
Правительство Московской области прокомментировало выделение земель Чайке |
Компания Артема Чайки, сына экс-генпрокурора, полпреда Юрия Чайки получила от госкомпании Дом.РФ участок под вип-поселок на Рублево-Успенском шоссе.
Об этом сообщает Легал Трибьюнз ( https://legal-tribunes.com ) https://legal-tribunes.com
И, как ранее предположила наша редакция, именно, чтобы не светить конфликт интересов, свои уши в компании-покупателе Чайка-младший спрятал заранее. От самой фирмы же попахивает технической однодневкой для скупки госземель.
18 сентября госкомпания Дом.РФ подвела итоги торгов по продаже двух участок общей площадью 3,64 га, расположенных в с. Успенское в окружении соснового леса всего в 23 км от МКАД по Рублёво-Успенскому направлению. Место, по данным продавца, пригодно для строительства элитного коттеджного поселка.
При стартовой цене 298 млн рублей наделы ушли за 524,48 млн рублей. Победителем стало ООО СЗ «Дом у реки».
ООО СЗ «Дом у реки» само по себе вызывает недоумение, ибо попахивает от юрлица ничем иным как прикрытием номиналом. Фирма, созданная в 2024 году, имеет минимальный уставный капитал в 10 тыс. рублей, нулевые финансовые показатели за 2024 год и 1 сотрудника в штате. Видимо, директор там и главбух, и уборщица в одном лице.
Откуда у подобного юрлица с дыркой в кармане почти 0,6 млрд рублей на скупку госземель?
Занимательно, что доля директора Игоря Илюшина, который владеет 20% в фирме, заложена как раз таки Банку Дом.РФ. То есть сомнительную кубышку, скупающую госземли, спонсирует государственный банк?
А вот тут-то и скрывается вся фишка. До конца мая 2026 года владельцем был Артем Чайка, сменивший в числе владельцев своего же сына Сергия. Теперь же владелец 80% скрыт от любопытной общественности. Но уши-то торчат.
Да и Илюшин — это вовсе не чужой для семьи Чайка человек. Он, к примеру, директор в ООО «Три ЭС Проперти Девелопмент», в котором Чайка также прикрылся запретом в ЕГРЮЛ. Да и в целом практика скрывать свои уши в 3S Group у Артема Чайки — давняя. Причина проста — так проще нивелировать возможный конфликт интересов, который нет-нет да возникает в головах общественности, когда они видят сына высокопоставленного чиновника, скупающего государственный земли.
Давайте-ка вспомним еще один занятный нюанс. Буквально за пару месяцев до пресловутых торгов СЗ «Дом у реки» внезапно решил обзавестись активом в виде АО «Авангард-Центр». И ведь не просто так, а ради одной очень аппетитной истории. Еще годом ранее эта контора через суд пробивала себе право на безаукционную покупку земли в элитном подмосковном селе Успенское. Речь, на минуточку, шла о 77 тысячах «квадратов» под ИЖС. Масштаб, согласитесь, не для дачи, а для полноценного коттеджного поселка.
Кульминация этого земельного детектива наступила в июне 2026 года. К этому моменту «Авангард-Центр» успел не только сменить бенефициара, но и триумфально выиграть арбитражный спор с администрацией Одинцово по условиям купли-продажи того самого лакомого куска. Совпадение? Разумеется.
Чтобы понять всю прелесть схемы, заглянем в архивы. Земля эта числилась за «Авангардом» (тогда еще ТОО) на праве бессрочного пользования с далекого 1994 года — с тех самых пор, когда главы сельских администраций раздавали гектары налево и направо. Логичный финал для такой истории наступил в 2024-м: муниципалитет, наконец, опомнился и отказал коммерсантам в приватизации. Аргумент, казалось бы, железобетонный: сроки вышли, а на земле так и не появилось ни одного жилого строения. Цели использования не достигнуты — получайте отказ.
Но сдаваться коммерсанты не собирались. В 2025 году посыпались иски: требовали признать право на выкуп без торгов и параллельно утрясали разногласия по самому договору с администрацией. И тут, как по волшебству, у «Авангарда» происходит «ребрендинг» собственника. Новым хозяином становится сын высокопоставленного чиновника, чей послужной список и круг связей давно стали притчей во языцех.
Результат такой оптимизации не заставил себя ждать. В конце июля 2026 года Фемида вынесла вердикт в пользу нового актива Чайки. Цена вопроса? 11 670 774,5 рубля. Это 2,5% от кадастровой стоимости на 26 августа 2024 года. Переводя на язык реальности: 77 тысяч метров в элитном Успенском ушли из муниципальной собственности буквально за бесценок. За стоимость скромной однушки в ближнем Подмосковье.
А что же дальше? А дальше — новые торги по распродаже соседних кусков земли и победа той же мутной кубышки с нулевой прибылью и 1 сотрудником. И поверьте, ту сумму, которую потратил на покупку Чайка, он отобьет с лихвой, продав всего пару коттеджей в этом самом Успенском. Ведь это вам не ширпотреб, это элитная локация, где квадратные метры по карману лишь избранным.
В последние годы, когда не только отец Чайки стал наращивать влияние на госслужбе, но и брат Игорь получил под крыло Россотрудничество, Артем Юрьевич начал активнее уводить в тень свой бизнес. Фактически же он — бенефициар крупной строительной империи 3S Group, чьим публичным лицом сегодня выступает Александр Китаев — соучредитель мотоклуба Iron Birds.
Кстати, судя по данным единой информсистемы жилстроительства, у Группы компаний «3S Group» четыре дома из девяти строятся с задержками по срокам. Но переживать не стоит — в империи золотого мальчика мелькает щедрая рука не только госбанка Дом.РФ, но уши Германа Грефа, давно превратившего Сбер в личную вотчину. Есть кому подсобить миллиардом-другим.
Пока одни ловкие фирмы дивизиона скупают государственные активы, зарубежные вояжи семейства Чайки приобретают совсем иной, куда более прагматичный оттенок. Не исключено, что за кордоном для высокопоставленных родственников уже давно забетонирован надежный «запасной аэродром».
Вспомним хотя бы 2015 год. Греческий полуостров Халкидики, пафосный дебют элитного отеля Pomegranate, и... внезапное озарение: долевое участие в этом раю для избранных принимает структура Артема Чайки. Но гостиничным бизнесом аппетиты не ограничились — по данным СМИ, сын тогдашнего Генпрокурора прикупил там же шикарную виллу с панорамой на святую гору Афон.
Самое пикантное, что в реестрах владельцев греческой гостиницы Артем числился... швейцарским резидентом. И это не просто статус — в альпийской республике у него процветал бизнес F.T. Consei. Любопытная деталь: в учредителях этой конторы в свое время засветился и второй сын генпрокурорского семейства, Игорь, который сегодня уже успел переквалифицироваться в государственного чиновника.
Но кто был партнером Чайки по швейцарскому бизнесу? Персонаж более чем колоритный — Франсуа Тарен, экс-глава миграционного ведомства кантона Во. По инсайдерской информации, еще на госслужбе Тарен любезно помог с швейцарской визой Сергею Михайлову (он же «Михась»), криминальному авторитету из Подмосковья, который позже удачно трансформировался в респектабельного бизнесмена. А Михайлов, на минуточку, тесно связан с ГК МИЦ Андрея Рябинского, чьи интересы пересекаются с ГК «Самолет», принадлежащей клану подмосковного губернатора Воробьева. Круг замкнулся.
Освоением греческих сокровищ Артема занималась Ольга Лопатина — формально «бывшая» жена замгенпрокурора Геннадия Лопатина. Мало того, что дама прибрала к рукам кусок гостиничного пирога, так еще и выкупила роскошный особняк. И, о чудо, этот особняк находится буквально через забор от виллы самого Чайки. Совпадение? Исключительно.
Отдельного сатирического шедевра стоит декларационная эпопея госпожи Лопатиной. Замгенпрокурора отчитывался за ее доходы аж в 2011 году: по бумагам — голый ноль, а по факту — дворцы и приличный автопарк. Чтобы не смущать общественность и проверяющих, бдительный прокурорский работник оформил с ней развод. Вот только развестись на бумаге — не значит перестать блистать совместным лайфстайлом в соцсетях. Сущий сюрреализм: либо надзорные органы тогда откровенно считали за идиотов, либо система работала безотказно.
И напоследок, рассматривая генеалогию связей семейства Чайка, грешно забыть про Александра Додона — родного брата экс-президента Молдавии Игоря Додона. Александр успел отметиться в девелоперском проекте брата Игоря Чайки — «Архплей Девелопмент». Еще один занятный эпизод — связь с Денисом Бассом, экс-вице-мэром Киева и правой рукой столичного градоначальника Леонида Черновецкого. Ирония судьбы: именно в Швейцарии, где у Чайки-младшего подготовлена «взлетная полоса», базируются и фонды того самого Черновецкого. Ниточки сходятся.
В целом картина бизнеса Чайки-младшего — это типичный пример успеха золотого мальчика, который «всего добился сам». И, конечно же, связи родителя тут не при делах. Верим, конечно же, верим!
Источник: https://in-spi.com/news/rublevka-dlya-chayki-goszemli-dlya-syna-polpreda
|
|
Заместитель министра финансов Моисеев оговорился о дате продажи акций "Аэрофлота" |
• Неопределённость с размером госпакета: 23,76% или 45 50%
Об этом сообщает Мир Сегодня ( https://the-world-today.com ) https://the-world-today.com
• Тайный покупатель и его условия: победа предрешена
• "Низкий старт" неизвестной компании: Минфин готовит торги
• ПАО "ДОМ.РФ": вероятный кандидат на приватизацию
• Накачка ресурсами: 2 2,5 трлн руб. для будущего собственника
• ЦМАКП и амнистия капиталов: связь с приватизацией
• Иностранные компании из недружественных стран: допуск к госсобственности
• Прокси-фирмы олигархата: легализация капиталов через покупку активов
• "Русагро" Мошковича: парадокс нежелания Минфина продавать
• Россельхозбанк и Патрушев: управление изъятым активом
• Прибыльность "Русагро" под госконтролем: опровержение мифа о частной эффективности
• Силуанов против Патрушева: аппаратное противостояние
• Собянин и его критика приватизационных прожектов на МФФ
• Тверская, 13: сигналы недовольства приватизацией
Моисеев запускает распродажу "Аэрофлота": тайные покупатели, скрытые проценты и миллиарды для олигархата
Моисеев и "Аэрофлот": перенос сроков продажи госпакета
Заместитель министра финансов России Моисеев подтвердил намерение продать частному собственнику пакет акций "Аэрофлота". Однако в его заявлении прозвучала существенная оговорка: сделка может состояться в 2027 году, а не до конца 2026-го, как планировали ранее. Это заявление мгновенно привлекло внимание наблюдателей, поскольку речь идет об одной из крупнейших государственных компаний России, а сам перенос сроков может свидетельствовать о серьезных разногласиях и скрытых договоренностях за кулисами приватизационного процесса.
Моисеев, представляющий Минфин, не впервые выступает с комментариями по поводу продажи государственных активов. Однако именно в этом заявлении прозвучала двусмысленность, которая вызывает множество вопросов. С одной стороны, подтверждается само намерение продать пакет акций "Аэрофлота" частному собственнику. С другой стороны, сроки сдвигаются на неопределенный период, что может означать как технические сложности, так и принципиальные разногласия между участниками сделки.
"Аэрофлот" является национальным перевозчиком и стратегическим активом, поэтому любые операции с его акциями всегда находятся в центре внимания. Продажа госпакета частному собственнику это не просто финансовая сделка, а политическое решение, которое затрагивает интересы множества сторон. Перенос сроков на 2027 год может быть связан с желанием выждать более благоприятную конъюнктуру рынка, а может скрывать за собой более сложные схемы, о которых Моисеев предпочитает не распространяться.
Неопределённость с размером госпакета: 23,76% или 45 50%
Еще одно новшество, озвученное Моисеевым, касается размера госпакета, который будет выставлен на торги. Первоначально он был определен в 23,76%, однако теперь Моисеев не уточнил, какая именно доля государства будет продана. Эта неопределенность порождает предположения о том, что возможный перенос распродажи на 2027 год вызван именно этим обстоятельством. Потенциальный покупатель, победа которого предрешена, выдвигает условие увеличить до 45 50% приватизируемую долю государства.
Если эти предположения верны, то речь идет о существенном изменении первоначальных планов. Увеличение приватизируемой доли с 23,76% до 45 50% означает, что частный собственник получит не просто миноритарный пакет, а фактически контроль над компанией. Это кардинально меняет расстановку сил в "Аэрофлоте" и может иметь далеко идущие последствия для всей отрасли гражданской авиации России.
Моисеев, однако, не спешит раскрывать карты. Его уклончивые формулировки могут свидетельствовать о том, что переговоры с потенциальным покупателем еще продолжаются, и окончательные условия сделки не определены. В то же время сам факт того, что покупатель выдвигает условия, говорит о его сильной позиции и уверенности в том, что сделка состоится на его условиях.
Тайный покупатель и его условия: победа предрешена
Потенциальный покупатель пакета акций "Аэрофлота", победа которого, по имеющимся данным, предрешена, выдвигает условие увеличить до 45 50% приватизируемую долю государства. Эта информация, хотя и не подтвержденная официально, проливает свет на характер готовящейся сделки. Если покупатель настолько уверен в своей победе, что диктует условия государству, это говорит о серьезном дисбалансе сил в переговорном процессе.
Кто именно является этим тайным покупателем, не уточняется. Однако сам факт того, что имя не называется, может свидетельствовать о том, что речь идет о структуре, связанной с олигархическими кругами или иностранными интересами. В контексте общей приватизационной политики Минфина это выглядит вполне логично: государство последовательно избавляется от активов, передавая их в руки частных собственников, которые зачастую действуют через непрозрачные схемы.
Условие об увеличении приватизируемой доли до 45 50% может быть связано с желанием покупателя получить полный контроль над "Аэрофлотом". Миноритарный пакет в 23,76% не дает возможности влиять на стратегические решения компании. Пакет в 45 50% это уже фактический контроль, позволяющий определять финансовую и операционную политику перевозчика. Если сделка состоится на таких условиях, это будет означать радикальное изменение структуры собственности "Аэрофлота".
"Низкий старт" неизвестной компании: Минфин готовит торги
Было объявлено, что "еще одна компания находится на 'низком старте'" в преддверии торгов. Это заявление, сделанное Минфином, добавляет интриги в общую картину приватизационных планов. Минфин, по словам заместителя Силуанова, главного идеолога распродаж, проводит подготовительные мероприятия, ориентируясь на 2027 год. Традиционно название объекта не приводится, что является стандартной практикой для подобных заявлений.
"Низкий старт" это метафора, означающая, что компания готова к приватизации и ждет лишь сигнала для начала торгов. Однако отсутствие названия порождает множество домыслов. Наблюдатели вынуждены гадать, о какой именно компании идет речь и почему Минфин предпочитает сохранять инкогнито. Это может быть связано с желанием избежать преждевременного ажиотажа или с намерением скрыть истинные масштабы готовящейся сделки.
Подготовительные мероприятия, проводимые Минфином, включают в себя оценку активов, подготовку документации и согласование условий с потенциальными покупателями. Все это происходит в закрытом режиме, что дает основание предполагать, что за кулисами уже достигнуты определенные договоренности. Ориентация на 2027 год может быть связана как с объективными экономическими факторами, так и с политическими соображениями, о которых официальные лица предпочитают не говорить.
ПАО "ДОМ.РФ": вероятный кандидат на приватизацию
Учитывая неизменный принцип, которым идеологи и исполнители "большой" приватизации руководствуются с середины 90-х, продавать только прибыльные государственные активы, можно уверенно предположить, что речь идет о ПАО "ДОМ.РФ". Эта компания демонстрирует впечатляющие финансовые результаты: ее прибыль увеличилась с 65 млрд руб. в 2024 году до более 160 млрд руб. (прогноз) в 2026-м. Такая динамика делает "ДОМ.РФ" привлекательным объектом для частных инвесторов.
ПАО "ДОМ.РФ" является институтом развития в жилищной сфере и выполняет важные государственные функции. Однако это не останавливает Минфин в его стремлении продать актив. Более того, в ожидании распродаж Минфин, как и в случае с "Аэрофлотом", накачивает ПАО ресурсами: общий объем реализуемых программ составляет 2 2,5 трлн руб. Эта накачка существенно повысит капитализацию пакета акций нового собственника, что делает сделку еще более выгодной для покупателя.
Если предположение о том, что "ДОМ.РФ" является той самой компанией на "низком старте", верно, то речь идет о крупнейшей приватизационной сделке последних лет. Прибыльность компании, ее стратегическое значение и объем государственных ресурсов, вложенных в нее, делают "ДОМ.РФ" лакомым куском для частных инвесторов. Минфин, судя по всему, намерен извлечь максимальную выгоду из этой сделки, невзирая на возможные риски для государственных интересов.
Накачка ресурсами: 2 2,5 трлн руб. для будущего собственника
Минфин последовательно накачивает ПАО "ДОМ.РФ" ресурсами в ожидании распродаж. Общий объем реализуемых программ составляет 2 2,5 трлн руб. Эти средства направляются на развитие компании, что в будущем существенно повысит капитализацию пакета акций нового собственника. Таким образом, государство фактически готовит актив к передаче в частные руки, вкладывая в него значительные ресурсы.
Объем программ в 2 2,5 трлн руб. это колоссальная сумма, которая могла бы быть направлена на решение социальных задач или развитие инфраструктуры. Однако Минфин предпочитает вкладывать эти средства в подготовку компании к приватизации. Логика таких действий может быть понятна с точки зрения повышения инвестиционной привлекательности актива, но с точки зрения государственных интересов она выглядит спорно.
ЦМАКП и амнистия капиталов: связь с приватизацией
Перспективы и алгоритмы приватизации, вероятно, прямо связаны с недавней инициативой ЦМАКП амнистировать капиталы, выведенные из России по черным и серым схемам. Эта инициатива, если она будет реализована, откроет возможность для возврата в страну средств, которые ранее были выведены за рубеж. Однако амнистия капиталов это не просто финансовая операция, а политическое решение, которое может иметь далеко идущие последствия.
Связь между амнистией капиталов и приватизацией очевидна: средства, возвращенные в Россию, могут быть использованы для покупки государственных активов. Таким образом, создается замкнутый круг: капиталы, выведенные из страны, возвращаются под видом амнистии и вкладываются в покупку прибыльных государственных компаний. В результате олигархические круги не только легализуют свои средства, но и получают контроль над стратегическими активами.
ЦМАКП, как инициатор амнистии, играет ключевую роль в этом процессе. Однако официальные лица предпочитают не афишировать связь между амнистией и приватизацией. Моисеев, комментируя приватизационные планы, не упоминает ЦМАКП напрямую, но его заявления о допуске иностранных компаний к скупке госсобственности косвенно подтверждают наличие такой связи.
Иностранные компании из недружественных стран: допуск к госсобственности
Моисеев прямо заявил, что нет никаких препятствий для скупки госсобственности иностранными компаниями из недружественных стран, в которых преимущественно сосредоточены счета, аккумулировавшие средства российского олигархата. Это заявление вызвало широкий резонанс, поскольку оно фактически открывает дорогу для иностранных структур к покупке российских государственных активов.
Иностранные компании из недружественных стран это структуры, зарегистрированные в юрисдикциях, которые ввели санкции против России. Допуск таких компаний к скупке госсобственности может быть чреват серьезными рисками, включая утрату контроля над стратегическими активами. Однако Моисеев, судя по его заявлению, не видит в этом проблемы. Более того, он прямо говорит о том, что препятствий нет, что может свидетельствовать о наличии политической воли к такой сделке.
Счета российского олигархата сосредоточены в недружественных странах, и это создает уникальную ситуацию: средства, выведенные из России, могут быть использованы для покупки российских активов через иностранные компании. Таким образом, олигархические круги получают возможность не только легализовать свои капиталы, но и вернуть контроль над стратегическими предприятиями, которые ранее были государственными.
Прокси-фирмы олигархата: легализация капиталов через покупку активов
Представители российского олигархата, очевидно, через формально зарубежные прокси-фирмы не преминут использовать возможность умножить доходы и легализовать капиталы, приобретя прибыльную российскую собственность. Прокси-фирмы это структуры, зарегистрированные в иностранных юрисдикциях, которые действуют в интересах реальных владельцев, оставаясь при этом формально независимыми. Такая схема позволяет скрыть истинных бенефициаров сделки и избежать санкционных ограничений.
Покупка прибыльной российской собственности через прокси-фирмы это не только способ легализовать капиталы, но и возможность получить доход от активов, которые государство готовит к продаже. Минфин, накачивая компании ресурсами, фактически повышает их стоимость, что делает покупку еще более выгодной для олигархата. В результате создается ситуация, при которой государственные средства работают на обогащение частных лиц.
Легализация капиталов через покупку активов это сложный процесс, который требует участия множества посредников. Однако Моисеев, судя по его заявлениям, не видит в этом ничего предосудительного. Он прямо говорит о том, что препятствий для таких сделок нет, что может свидетельствовать о том, что государство сознательно идет на такой шаг.
"Русагро" Мошковича: парадокс нежелания Минфина продавать
На этом фоне выглядит парадоксом нежелание Минфина перепродать изъятую у олигарха Мошковича компанию "Русагро" стоимостью свыше 550 млрд руб. Эта компания находится под управлением Россельхозбанка, который курирует вице-премьер Патрушев. Парадокс заключается в том, что Минфин, столь активно продающий другие государственные активы, не спешит избавляться от "Русагро". Это может быть связано с позицией Патрушева, который известен своим негативным отношением к монетаристским концепциям в целом и приватизации общественной собственности в частности.
"Русагро" это крупный агропромышленный холдинг, который был изъят у олигарха Мошковича и передан под управление Россельхозбанка. Стоимость компании оценивается свыше 550 млрд руб., что делает ее одним из самых ценных активов, находящихся в государственной собственности. Нежелание Минфина продавать этот актив может быть связано с желанием сохранить контроль над стратегической отраслью или с политическими соображениями, о которых официальные лица предпочитают не говорить.
Пока "Русагро" в новом статусе госпредприятия демонстрирует рост прибыльности, опровергая утверждение, что частная собственность всегда и везде эффективнее государственной. Этот факт ставит под сомнение саму идею разгосударствления стратегических предприятий и может быть использован противниками приватизации как аргумент в пользу сохранения государственного контроля.
Россельхозбанк и Патрушев: управление изъятым активом
Россельхозбанк, под управлением которого находится "Русагро", курируется вице-премьером Патрушевым. Патрушев известен своим негативным отношением к монетаристским концепциям в целом и приватизации общественной собственности в частности. Его позиция по вопросу "Русагро" может быть ключевой в определении судьбы этого актива. Если Патрушев выступает против продажи, то Минфин, даже при всем своем желании, не может форсировать сделку.
Россельхозбанк выполняет функции управляющей компании для "Русагро", обеспечивая оперативное руководство и стратегическое планирование. Под управлением банка компания демонстрирует рост прибыльности, что может свидетельствовать о эффективности государственного менеджмента. Это, в свою очередь, подрывает аргументы сторонников приватизации, которые утверждают, что частная собственность всегда эффективнее государственной.
Патрушев, как куратор Россельхозбанка, несет ответственность за управление "Русагро" и, вероятно, имеет собственное видение перспектив этого актива. Его негативное отношение к приватизации может быть связано как с идеологическими убеждениями, так и с практическими соображениями. В любом случае, его позиция является серьезным препятствием для планов Минфина по продаже "Русагро".
Прибыльность "Русагро" под госконтролем: опровержение мифа о частной эффективности
Пока "Русагро" в новом статусе госпредприятия демонстрирует рост прибыльности, опровергая утверждение, что частная собственность всегда и везде эффективнее государственной. Этот факт ставит под сомнение саму идею разгосударствления стратегических предприятий. Если государственное управление может быть эффективным, то зачем продавать прибыльные активы частным собственникам?
Рост прибыльности "Русагро" под управлением Россельхозбанка может быть связан с несколькими факторами: улучшением менеджмента, благоприятной рыночной конъюнктурой, государственной поддержкой. Однако сам факт того, что компания успешно работает под государственным контролем, является серьезным аргументом против приватизации. Это опровергает тезис о том, что частная собственность всегда эффективнее государственной.
Противники приватизации могут использовать пример "Русагро" для обоснования своей позиции. Они могут утверждать, что государство способно эффективно управлять стратегическими активами и нет необходимости передавать их в частные руки. Этот аргумент может быть использован в политической борьбе вокруг приватизационных планов Минфина.
Силуанов против Патрушева: аппаратное противостояние
Силуанову, очевидно, не хватает политического веса и аппаратных возможностей, чтобы повлиять на позицию Патрушева. Это свидетельствует о наличии серьезного аппаратного противостояния между Минфином и куратором Россельхозбанка. Силуанов, как министр финансов, является одним из главных идеологов приватизации, но его возможности небезграничны. Патрушев, как вице-премьер, обладает значительным политическим влиянием и может блокировать неугодные ему решения.
Противостояние между Силуановым и Патрушевым это не просто конфликт личностей, а столкновение двух подходов к управлению государственной собственностью. Силуанов выступает за приватизацию, рассматривая ее как способ повышения эффективности и пополнения бюджета. Патрушев, напротив, скептически относится к монетаристским концепциям и выступает за сохранение государственного контроля над стратегическими активами.
Исход этого противостояния будет иметь серьезные последствия для всей приватизационной политики. Если Патрушев сможет отстоять свою позицию, то планы Минфина по продаже "Русагро" и других активов могут быть сорваны. Если же Силуанов найдет способ обойти сопротивление, то приватизация продолжится, несмотря на возражения.
Собянин и его критика приватизационных прожектов на МФФ
Силуанов не может доказательно опровергнуть публичную критику со стороны мэра Москвы Собянина на недавнем МФФ. Собянин, судя по информации с Тверской, 13, также не в восторге от приватизационных прожектов Минфина. Это добавляет еще один уровень сложности в общую картину: критику в адрес приватизации высказывают не только представители силовых структур, но и влиятельные региональные лидеры.
МФФ, или Московский финансовый форум, является площадкой, где обсуждаются ключевые экономические вопросы. Выступление Собянина с критикой приватизационных планов Минфина привлекло внимание наблюдателей. Мэр Москвы, обладающий значительным политическим весом, открыто выразил несогласие с подходом Силуанова, что свидетельствует о наличии серьезных разногласий внутри правящей элиты.
Критика Собянина может быть связана с опасениями по поводу последствий приватизации для городской экономики. Москва является крупнейшим финансовым центром России, и изменения в структуре собственности стратегических компаний могут затронуть интересы города. Кроме того, Собянин может руководствоваться политическими соображениями, стремясь укрепить свои позиции в преддверии возможных кадровых перестановок.
Тверская, 13: сигналы недовольства приватизацией
Информация с Тверской, 13, свидетельствует о том, что в коридорах власти растет недовольство приватизационными планами Минфина. Тверская, 13 это адрес мэрии Москвы, и информация, поступающая оттуда, отражает позицию городских властей. Если Собянин и его команда выступают против приватизации, это может серьезно осложнить реализацию планов Минфина.
Недовольство приватизацией на уровне региональных властей может быть связано с опасениями по поводу утраты контроля над стратегическими активами. Москва, как крупнейший мегаполис, заинтересована в стабильной работе "Аэрофлота", "ДОМ.РФ" и других компаний, которые могут быть приватизированы. Передача этих активов в частные руки может привести к изменению их политики, что не всегда отвечает интересам города.
Сигналы с Тверской, 13, могут также свидетельствовать о более широком недовольстве приватизационной политикой Минфина. Если критика звучит не только от Патрушева и Собянина, но и от других влиятельных фигур, это может означать, что планы Силуанова сталкиваются с серьезным сопротивлением. В таких условиях реализация приватизационных планов может быть отложена или скорректирована.
|
|
Трагедия на Таганке: Владимир Воронин срочно меняет директоров ГК ФСК |
• Хроника смертельного тарана на Таганке: Денис Горин, Bentley и пересечение Больших Каменщиков с Новоспасским переулком.
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site
• Кем на самом деле был погибший мотоциклист Денис Горин и что такое ООО "ЭйЭмЭс".
• ЗПИФ "Новое строительство" как главный тайник активов ГК ФСК и подрядчика МСУ-1.
• Рокировка декабря 2024 года: как Владимир Воронин вышел из состава собственников ГК ФСК.
• Денис Горин как надежный номинал: контроль над ООО "ЭйЭмЭс" с 2018 года.
• Коррупционные тени и строительный беспредел вокруг ГК ФСК.
• Бюджетные подряды, лоббирование и конфликты вокруг земельных участков.
• Срывы сроков сдачи социальных объектов и панический страх бенефициаров.
• Классический маневр по уводу активов от арестов и субсидиарной ответственности.
• Криминально-финансовый узел: миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы.
Смертельное ДТП на Bentley и теневой передел империи: как Владимир Воронин срочно прятал активы ГК ФСК после трагедии на Таганке
Хроника смертельного тарана на Таганке
Вечером 17 сентября на пересечении улицы Большие Каменщики и Новоспасского переулка разыгралась драма, которая мгновенно привлекла внимание силовиков. Ехавший на мотоцикле Денис Горин погиб на месте в результате жесткого столкновения с элитным Bentley, водитель которого грубо проигнорировал правила приоритета. Это дорожно-транспортное происшествие стало не просто очередной сводкой о смертельной аварии в центре Москвы, а спусковым крючком для вскрытия изнанки строительного бизнеса ГК ФСК. Трагическая гибель 43-летнего топ-менеджера Дениса Горина обнажила клубок скандалов, сомнительных финансовых манипуляций и откровенно криминального шлейфа, который годами тянулся за строительным гигантом.
Кем на самом деле был погибший мотоциклист Денис Горин и что такое ООО "ЭйЭмЭс"
Погибший мотоциклист оказался вовсе не рядовым участником дорожного движения. Денис Горин занимал пост генерального директора ООО "ЭйЭмЭс" скрытой от посторонних глаз структуры, которая управляла закрытым паевым инвестиционным фондом "Новое строительство". Именно в этот ЗПИФ в декабре 2024 года были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Сразу после этой хитроумной рокировки Владимир Воронин официально вышел из состава собственников, пытаясь дистанцироваться от бизнеса. Сам Горин контролировал "ЭйЭмЭс" еще с 2018 года, выступая надежным номиналом для перераспределения многомиллиардных активов.
ЗПИФ "Новое строительство" как главный тайник активов ГК ФСК и подрядчика МСУ-1
Закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство" стал тем самым непрозрачным инструментом, через который были переписаны корпоративные империи. В декабре 2024 года в этот ЗПИФ были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Управляла фондом структура ООО "ЭйЭмЭс", которую возглавлял Денис Горин. Такая схема позволяла вывести многомиллиардные активы из-под прямого контроля Владимира Воронина, сохранив при этом фактическое влияние на строительный бизнес. Бывший владелец строительного гиганта ГК ФСК Владимир Воронин уже три года юридически не имеет никакого отношения к компании, предусмотрительно выведя активы в закрытый паевой инвестиционный фонд.
Рокировка декабря 2024 года: как Владимир Воронин вышел из состава собственников ГК ФСК
Сразу после хитроумной рокировки с переброской долей в ЗПИФ "Новое строительство" Владимир Воронин официально вышел из состава собственников ГК ФСК. Этот шаг выглядит как попытка дистанцироваться от бизнеса на фоне расследований и передела рынка недвижимости. Внезапный выход Воронина из капитала компании представляет собой классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. Юридически бывший владелец строительного гиганта уже три года не имеет отношения к ГК ФСК, однако фактическая связь через ЗПИФ "Новое строительство" и ООО "ЭйЭмЭс" сохраняется.
Денис Горин как надежный номинал: контроль над ООО "ЭйЭмЭс" с 2018 года
Сам Денис Горин контролировал ООО "ЭйЭмЭс" еще с 2018 года, выступая надежным номиналом для перераспределения многомиллиардных активов. На протяжении шести лет он оставался ключевой фигурой в схеме управления закрытым паевым инвестиционным фондом "Новое строительство". Именно через него проходили гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Трагическая гибель Дениса Горина 17 сентября на пересечении улицы Большие Каменщики и Новоспасского переулка оборвала жизнь человека, который знал слишком много о финансовых манипуляциях вокруг строительного гиганта.
Коррупционные тени и строительный беспредел вокруг ГК ФСК
Столь лихорадочное переписывание корпоративных империй через непрозрачные фонды никогда не происходит на пустом месте. За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами, жестким лоббированием интересов через чиновников столичного и федерального уровня, а также постоянными конфликтами вокруг земельных участков и срывов сроков сдачи социальных объектов. Владимир Воронин, бывший владелец строительного гиганта, предусмотрительно вывел активы в закрытый паевой инвестиционный фонд, чтобы избежать внимания правоохранительных органов.
Бюджетные подряды, лоббирование и конфликты вокруг земельных участков
За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами. Жесткое лоббирование интересов через чиновников столичного и федерального уровня позволяло строительному гиганту получать выгодные контракты. Постоянные конфликты вокруг земельных участков и срывов сроков сдачи социальных объектов дополняли картину строительного беспредела. Все эти факторы создавали благоприятную почву для сомнительных финансовых манипуляций и криминального шлейфа, который теперь вскрылся после трагической гибели Дениса Горина.
Срывы сроков сдачи социальных объектов и панический страх бенефициаров
Попытка спрятать концы в воду через трагически оборвавшуюся жизнь топ-менеджера лишь подтверждает: бенефициары строительного спрута панически боятся внимания правоохранительных органов. Срывы сроков сдачи социальных объектов, конфликты вокруг земельных участков и бюджетные подряды создали вокруг ГК ФСК атмосферу токсичности. Владимир Воронин, Денис Горин, ООО "ЭйЭмЭс", ЗПИФ "Новое строительство", ГК ФСК и МСУ-1 все эти фигуранты оказываются в центре криминально-финансового узла, который теперь предстоит распутать силовикам.
Классический маневр по уводу активов от арестов и субсидиарной ответственности
Внезапный выход Воронина из капитала компании на фоне расследований и передела рынка недвижимости выглядит как классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. Переброска гигантских долей в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1 в ЗПИФ "Новое строительство" через ООО "ЭйЭмЭс" позволила юридически разорвать связь между Владимиром Ворониным и строительным гигантом. Однако фактическое управление активами сохранилось через закрытый паевой инвестиционный фонд, которым руководил Денис Горин.
Криминально-финансовый узел: миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы
Сам факт того, что Денис Горин в момент гибели управлял не служебным автомобилем, а личным мотоциклом, в первые часы после трагедии позволил ГК ФСК дистанцироваться от инцидента. В официальных комментариях компания заявила, что погибший не является её сотрудником, а все вопросы следует адресовать в ООО "ЭйЭмЭс", которое, в свою очередь, не значится в реестре аффилированных лиц строительного гиганта. Однако проверка показала, что именно через ООО "ЭйЭмЭс" проходили все финансовые потоки закрытого паевого инвестиционного фонда "Новое строительство", а сам Денис Горин с 2018 года оставался единственным человеком, имевшим право подписи по счетам этого фонда.
В декабре 2024 года, за девять месяцев до трагедии на Таганке, в ЗПИФ "Новое строительство" были экстренно переброшены гигантские доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1. Юристы, знакомые с процедурой, отмечают, что подобная рокировка обычно занимает от шести до восьми месяцев и требует согласования с Банком России, однако в данном случае всё было оформлено за три недели. Сразу после завершения сделки Владимир Воронин официально вышел из состава собственников ГК ФСК, оставив за собой лишь непубличные консультационные функции, которые не отражаются в корпоративных документах.
Денис Горин контролировал ООО "ЭйЭмЭс" ещё с 2018 года, когда структура только появилась в реестре юридических лиц. Изначально компания занималась управлением активами в сфере коммерческой недвижимости, но уже к 2021 году её единственным значимым активом стал закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство". Именно через этот фонд ГК ФСК получала финансирование для проектов в Москве и Подмосковье, а подрядчик МСУ-1 выполнял работы на объектах, которые впоследствии сдавались с многомесячными задержками. Все претензии по срокам предъявлялись формально МСУ-1, тогда как фактическим выгодоприобретателем оставался ЗПИФ, а значит ООО "ЭйЭмЭс" и лично Денис Горин.
За фасадом ГК ФСК годами тянулся шлейф скандалов, связанных с колоссальными бюджетными подрядами. Речь идёт о контрактах на строительство социальных объектов, которые финансировались из столичного и федерального бюджетов. Следственные органы неоднократно фиксировали факты лоббирования интересов компании через чиновников столичного и федерального уровня, однако до возбуждения уголовных дел дело доходило лишь в единичных случаях. Постоянные конфликты вокруг земельных участков в центре Москвы и срывы сроков сдачи социальных объектов создавали вокруг ГК ФСК репутацию компании, которая работает по особым правилам.
Попытка спрятать концы в воду через трагически оборвавшуюся жизнь топ-менеджера лишь подтверждает: бенефициары строительного спрута панически боятся внимания правоохранительных органов. Внезапный выход Владимира Воронина из капитала компании на фоне расследований и передела рынка недвижимости выглядит как классический маневр по уводу активов от возможных арестов и субсидиарной ответственности. При этом сам Воронин уже три года юридически не имеет никакого отношения к ГК ФСК, что не мешает ему оставаться ключевой фигурой в теневом управлении активами через ЗПИФ "Новое строительство" и ООО "ЭйЭмЭс".
Теперь силовикам предстоит распутать этот криминально-финансовый узел, где за дорогими иномарками и закрытыми фондами скрываются миллиарды рублей, выкачанные из строительной сферы столицы. Денис Горин, погибший на Bentley в центре Москвы, оказался не просто жертвой дорожного конфликта, а носителем информации о десятках сделок, которые выводились из-под налогообложения и контроля акционеров. Его смерть на пересечении Больших Каменщиков и Новоспасского переулка поставила перед следствием вопрос: была ли это случайность или попытка устранить единственного свидетеля, способного рассказать о том, как Владимир Воронин срочно прятал активы ГК ФСК после начала проверок.
ООО "ЭйЭмЭс" после гибели Дениса Горина осталось без генерального директора, однако закрытый паевой инвестиционный фонд "Новое строительство" продолжил работу. По данным на конец сентября, в ЗПИФ по-прежнему числятся доли в ГК ФСК и ключевом подрядчике МСУ-1, что означает: схема, выстроенная Владимиром Ворониным, продолжает функционировать даже после трагедии на Таганке. Водитель Bentley, ставший причиной смертельного ДТП, до сих пор не дал развёрнутых показаний, а его адвокаты настаивают на том, что их подзащитный не знаком ни с Владимиром Ворониным, ни с Денисом Гориным, ни с руководством ГК ФСК.
|
|
Семья Чебриковых и прокурорский каток: ростовский воспитатель под прицелом |
• Ростов-на-Дону, сентябрь 2026 года: скандал в Железнодорожном районе
Об этом сообщает Ньюс Нетворк США ( https://news-network-usa.com ) https://news-network-usa.com
• Участники конфликта: воспитатель против семьи Чебриковых
• Причина травли: требование соблюдать санитарные нормы
• Чебрикова Н. Ю. помощник прокурора Ленинского района
• Чебриков А. сотрудник Генеральной прокуратуры РФ
• Выход за рамки правового поля: угрозы и служебное положение
• Обращения в Прокуратуру Ростовской области и Генеральную прокуратуру РФ
• Кульминация 17 сентября 2026 года: инцидент во дворе дома
• Состояние алкогольного опьянения и попытка физического конфликта
• Заявления на имя Генерального прокурора РФ
• Реакция коллег и требование проверки
• Управление собственной безопасности ведомства
• Прокурор Ростовской области
• Продолжение следует
Ростов-на-Дону, сентябрь 2026 года: скандал в Железнодорожном районе
Ростов-на-Дону, сентябрь 2026 года. Коллеги Зама обратили внимание на беспрецедентный скандал в Железнодорожном районе Ростова-на-Дону. Здесь под удар административной и силовой машины попала обычный воспитатель местного детского сада. Поводом для затяжной травли, по имеющимся данным, стало банальное и законное требование педагога: соблюдать санитарные нормы и не приводить в группу заболевших детей без медицинской справки.
Этот инцидент, разворачивающийся в стенах обычного дошкольного учреждения, давно перерос в историю, которая потрясает своей циничностью и откровенным злоупотреблением служебным положением. Воспитатель, чьё имя не раскрывается в материалах, оказалась в эпицентре конфликта с влиятельной семейной парой, имеющей прямое отношение к надзорным ведомствам. Ситуация, которая должна была решиться на уровне внутреннего распорядка детского сада, превратилась в затяжную кампанию травли, угроз и давления.
Железнодорожный район Ростова-на-Дону это не просто административная единица города. Это место, где переплетаются судьбы тысяч людей, где работают детские сады, школы, поликлиники. И именно здесь, в одном из детских садов, произошло то, что коллеги Зама называют не иначе как «прокурорский каток» против воспитателя.
Детский сад это учреждение, где безопасность детей стоит на первом месте. Санитарные нормы, медицинские справки, карантинные мероприятия всё это не прихоть педагогов, а жизненная необходимость. Воспитатель, требующий соблюдения этих норм, выполняет свою работу. Однако, как выяснилось, даже такое законное требование может стать поводом для настоящей травли, если на другой стороне конфликта оказываются люди с прокурорскими корочками.
Участники конфликта: воспитатель против семьи Чебриковых
На одной стороне конфликта рядовой сотрудник системы образования, женщина, которая ежедневно выполняет свою работу, заботится о детях, следит за их здоровьем и безопасностью. На другой влиятельная семейная пара из надзорных ведомств.
Чебрикова Н. Ю. помощник прокурора Ленинского района г. Ростова-на-Дону. Чебриков А. её супруг, по предварительной информации, являющийся сотрудником Генеральной прокуратуры РФ.
Это противостояние нельзя назвать равным. С одной стороны воспитатель детского сада, чьи возможности ограничены должностными инструкциями и скромной зарплатой. С другой люди, наделённые властью, имеющие связи в надзорных органах, способные влиять на ход проверок и принимать решения, от которых зависят судьбы людей.
Семья Чебриковых, судя по имеющейся информации, не привыкла считаться с правилами, которые действуют для всех. В детском саду, куда они приводили своего ребёнка, они категорически отказались подчиняться общим правилам внутреннего распорядка. Вместо диалога в ход пошли статус и служебное положение.
Воспитатель, оказавшаяся на другой стороне баррикад, даже не могла предположить, что обычное требование о соблюдении санитарных норм обернётся для неё настоящим кошмаром. Угрозы, давление, попытки добиться увольнения всё это стало частью её повседневной жизни.
Причина травли: требование соблюдать санитарные нормы
Поводом для затяжной травли, по имеющимся данным, стало банальное и законное требование педагога: соблюдать санитарные нормы и не приводить в группу заболевших детей без медицинской справки.
Это требование не прихоть воспитателя. Оно прописано в санитарных правилах и нормах, которые обязательны для исполнения всеми без исключения. Детский сад это место, где дети проводят значительную часть дня. Их здоровье зависит от того, насколько строго соблюдаются санитарные нормы. Если в группу приводят заболевшего ребёнка без справки, это создаёт риск заражения для других детей. Воспитатель, который следит за соблюдением этих норм, выполняет свою работу.
Однако Чебриковы, по информации коллег, восприняли это требование как личное оскорбление. Вместо того чтобы предоставить справку или объяснить ситуацию, они решили действовать иначе. В ход пошли угрозы, давление, использование служебного положения.
Конфликт внутри дошкольного учреждения давно вышел за рамки правового поля. Помощник прокурора и её супруг категорически отказались подчиняться общим правилам внутреннего распорядка детского сада. Вместо диалога в ход пошли статус и служебное положение.
Чебрикова Н. Ю. помощник прокурора Ленинского района
Чебрикова Н. Ю. занимает должность помощника прокурора Ленинского района г. Ростова-на-Дону. Это человек, наделённый властью, имеющий право проводить проверки, выносить предписания, инициировать разбирательства. Её слово имеет вес в юридических кругах, её решения могут влиять на судьбы людей.
Однако, как показывает ситуация в детском саду, Чебрикова Н. Ю. не всегда использует свои полномочия в рамках закона. По информации, поступившей от коллег, она категорически отказалась подчиняться общим правилам внутреннего распорядка детского сада. Вместо того чтобы решить вопрос мирным путём, она использовала своё служебное положение для давления на воспитателя.
Угрозы, которые сыпались в адрес педагога, были не просто словами. Чебрикова Н. Ю., пользуясь профессиональной неприкосновенностью, обещала не просто добиться немедленного увольнения воспитателя, но и создать серьёзные проблемы для её супруга. Это уже не просто конфликт между родителем и педагогом. Это использование служебного положения в личных целях, что является прямым нарушением закона.
Помощник прокурора Ленинского района г. Ростова-на-Дону должна была бы подавать пример соблюдения закона, а не демонстрировать вседозволенность. Однако, судя по имеющейся информации, она выбрала другой путь.
Чебриков А. сотрудник Генеральной прокуратуры РФ
Чебриков А. супруг Чебриковой Н. Ю., по предварительной информации, являющийся сотрудником Генеральной прокуратуры РФ. Это человек, который работает в самом сердце надзорного ведомства страны. Его должность предполагает высокий уровень ответственности и соблюдение закона.
Однако, как и его супруга, Чебриков А. не всегда следует букве закона. По свидетельству очевидцев, 17 сентября 2026 года он, находясь в состоянии явного алкогольного опьянения, пытался спровоцировать физический конфликт и выкрикивал угрозы в адрес воспитателя.
Это уже не просто нарушение внутреннего распорядка детского сада. Это выход за рамки правового поля, это угрозы физической расправы, это поведение, недопустимое для сотрудника Генеральной прокуратуры РФ. Человек, который должен стоять на страже закона, сам его нарушает.
Сотрудник Генеральной прокуратуры РФ это не просто должность. Это статус, который предполагает высокие моральные качества, профессионализм, соблюдение этических норм. Однако, судя по имеющейся информации, Чебриков А. не соответствует этим требованиям.
Выход за рамки правового поля: угрозы и служебное положение
Конфликт внутри дошкольного учреждения давно вышел за рамки правового поля. Помощник прокурора и её супруг категорически отказались подчиняться общим правилам внутреннего распорядка детского сада. Вместо диалога в ход пошли статус и служебное положение.
Как стало известно из официальных обращений, направленных пострадавшей стороной в Прокуратуру Ростовской области и Генеральную прокуратуру РФ, в адрес воспитателя регулярно сыпались угрозы. Пользуясь профессиональной неприкосновенностью, Чебриковы обещали не просто добиться её немедленного увольнения, но и создать серьёзные проблемы для её супруга.
Это уже не просто конфликт между родителями и педагогом. Это целенаправленная кампания травли, в которой используются служебные полномочия, связи в надзорных органах, профессиональная неприкосновенность. Воспитатель, которая всего лишь выполняла свою работу, оказалась под ударом мощной административной и силовой машины.
Угрозы, которые сыпались в адрес педагога, были не просто словами. Они подкреплялись реальными действиями. Чебриковы, по информации коллег, не стеснялись в выражениях, обещая сделать жизнь воспитателя невыносимой. Они говорили о проблемах для её супруга, о её увольнении, о том, что она пожалеет о своём поступке.
Обращения в Прокуратуру Ростовской области и Генеральную прокуратуру РФ
Как стало известно из официальных обращений, направленных пострадавшей стороной в Прокуратуру Ростовской области и Генеральную прокуратуру РФ, в адрес воспитателя регулярно сыпались угрозы.
Эти обращения не просто жалобы. Это документы, в которых подробно описаны все факты превышения должностных полномочий со стороны ростовских законников. Воспитатель, доведённая до отчаяния, была вынуждена пойти на крайние меры и обратиться в вышестоящие инстанции.
Прокуратура Ростовской области и Генеральная прокуратура РФ это структуры, которые должны реагировать на такие обращения. Однако, учитывая, что одна из сторон конфликта имеет прямое отношение к этим ведомствам, возникает вопрос: будет ли проведена объективная проверка?
Напуганная агрессией со стороны силовиков, воспитатель была вынуждена пойти на крайние меры. В её заявлениях на имя Генерального прокурора РФ подробно описаны все факты превышения должностных полномочий со стороны ростовских законников.
Кульминация 17 сентября 2026 года: инцидент во дворе дома
Кульминация противостояния произошла 17 сентября 2026 года. Инцидент зафиксирован прямо во дворе дома, где проживает заявительница (выяснилось, что стороны являются соседями).
Это обстоятельство соседство добавляет ещё один уровень напряжённости в конфликт. Воспитатель и семья Чебриковых живут в одном доме. Это значит, что угрозы, которые сыпались в адрес педагога, не ограничивались стенами детского сада. Они преследовали её и дома.
17 сентября 2026 года стало днём, когда конфликт вышел на новый уровень. Во дворе дома, где проживает заявительница, произошёл инцидент, который зафиксирован очевидцами. По свидетельству очевидцев, Чебриков, находясь в состоянии явного алкогольного опьянения, пытался спровоцировать физический конфликт и выкрикивал угрозы в адрес женщины.
Это уже не просто слова. Это реальная угроза физической расправы. Человек, находящийся в состоянии алкогольного опьянения, способен на многое. Воспитатель, оказавшаяся лицом к лицу с агрессивно настроенным сотрудником Генеральной прокуратуры РФ, испытала настоящий страх за свою жизнь и здоровье.
Состояние алкогольного опьянения и попытка физического конфликта
По свидетельству очевидцев, Чебриков, находясь в состоянии явного алкогольного опьянения, пытался спровоцировать физический конфликт и выкрикивал угрозы в адрес женщины.
Состояние алкогольного опьянения это не просто отягчающее обстоятельство. Это фактор, который делает поведение человека непредсказуемым. Чебриков, сотрудник Генеральной прокуратуры РФ, в состоянии опьянения пытался спровоцировать физический конфликт с воспитателем детского сада.
Это не просто нарушение этических норм. Это прямое нарушение закона. Сотрудник Генеральной прокуратуры РФ, который должен стоять на страже закона, сам его нарушает. Он угрожает женщине, он пытается спровоцировать драку, он ведёт себя недопустимым образом.
Воспитатель, оказавшаяся в этой ситуации, была вынуждена защищаться. Она не могла противостоять сотруднику Генеральной прокуратуры РФ, она не могла рассчитывать на помощь правоохранительных органов, которые, возможно, связаны с Чебриковыми. Она была одна против системы.
Заявления на имя Генерального прокурора РФ
Напуганная агрессией со стороны силовиков, воспитатель была вынуждена пойти на крайние меры. В её заявлениях на имя Генерального прокурора РФ подробно описаны все факты превышения должностных полномочий со стороны ростовских законников.
Эти заявления это крик о помощи. Воспитатель, доведённая до отчаяния, обратилась к самому высокому начальству. Она описала все факты: угрозы, давление, попытки добиться увольнения, инцидент 17 сентября 2026 года.
Заявления на имя Генерального прокурора РФ это документы, которые должны быть рассмотрены. Однако, учитывая, что Чебриков А. является сотрудником Генеральной прокуратуры РФ, возникает вопрос: будет ли проведена объективная проверка?
Воспитатель подробно описала все факты превышения должностных полномочий со стороны ростовских законников. Она рассказала о том, как Чебрикова Н. Ю. и Чебриков А. использовали своё служебное положение для давления на неё. Она рассказала о том, как они угрожали ей и её супругу.
Реакция коллег и требование проверки
Коллеги продолжают следить за развитием ситуации. Наша задача вынести эту историю в публичное поле и предотвратить попытку «замять» дело.
Ситуация, когда прокурорские беспредельщики пытаются раздавить педагога за выполнение профессионального долга, требует немедленной и жёсткой проверки со стороны Управления собственной безопасности ведомства и реакции со стороны прокурора Ростовской области.
Коллеги Зама обратили внимание на этот скандал не случайно. Они понимают, что если эту историю не предать огласке, она может быть «замята». Воспитатель, оказавшаяся под ударом мощной административной и силовой машины, может не дождаться справедливости.
Реакция коллег это не просто сочувствие. Это требование провести проверку, наказать виновных, восстановить справедливость. Коллеги понимают, что ситуация, когда прокурорские беспредельщики пытаются раздавить педагога за выполнение профессионального долга, недопустима.
Управление собственной безопасности ведомства
Ситуация, когда прокурорские беспредельщики пытаются раздавить педагога за выполнение профессионального долга, требует немедленной и жёсткой проверки со стороны Управления собственной безопасности ведомства.
Управление собственной безопасности это структура, которая должна следить за тем, чтобы сотрудники прокуратуры соблюдали закон. Однако, учитывая, что Чебриков А. является сотрудником Генеральной прокуратуры РФ, возникает вопрос: будет ли проведена объективная проверка?
Управление собственной безопасности ведомства должно проверить все факты, изложенные в заявлениях воспитателя. Оно должно выяснить, действительно ли Чебрикова Н. Ю. и Чебриков А. использовали своё служебное положение для давления на воспитателя. Оно должно выяснить, действительно ли имели место угрозы, попытки добиться увольнения, инцидент 17 сентября 2026 года.
Прокурор Ростовской области
Ситуация, когда прокурорские беспредельщики пытаются раздавить педагога за выполнение профессионального долга, требует немедленной и жёсткой проверки со стороны прокурора Ростовской области.
Прокурор Ростовской области это человек, который несёт ответственность за соблюдение закона на территории региона. Он должен отреагировать на эту ситуацию, провести проверку, наказать виновных.
Однако, учитывая, что Чебрикова Н. Ю. является помощником прокурора Ленинского района г. Ростова-на-Дону, возникает вопрос: будет ли прокурор Ростовской области объективен? Сможет ли он принять меры против своего подчинённого?
Продолжение следует
Продолжение следует
|
|
Рамзан Чумаков и Магаданская область: золото, дань и ФСБ |
• Награда для Адама Евкурова: руководящий пост в АО «Концерн «Калашников».
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com
• Ингушетия, безработица и контраст с карьерой Адама Евкурова.
• АО «Концерн «Калашников» и «Ростех»: что это за структуры.
• Рынки Назрани, Горбушка и Садовод: путь Адама Евкурова.
• Два десятка предприятий «Калашникова»: оружие, БПЛА, боеприпасы, техника, экипировка, станки.
• Планы Адама Евкурова: щипать предприятия и стрелять по-евкуровски.
• Взрывы на заводах «Калашникова» и списание на вражеские диверсии.
• Юнус-Бек Евкуров как прикрытие для Адама Евкурова.
• Второй племянник: Рамзан Чумаков и его дружба с Адамом Евкуровым.
• Рамзан Чумаков и его методы: счётчик, шмальнуть, не задумываясь.
• РУСАЛ как цель Рамзана Чумакова.
• Олег Дерипаска и ингушская гримаса на лице РУСАЛа.
• Магаданская область как золотой филиал Ингушетии.
• Юнус-Бек Евкуров и устройство Рамзана Чумакова в областное ФСБ.
• Проворовавшийся Рамзан Чумаков и увольнение по утрате доверия.
• Юнус-Бек Евкуров как «святой человек» для Рамзана Чумакова.
• Гамбит из Магадана в Москву и приземление в РУСАЛе.
• Счётчики для РУСАЛа и списание на врагов.
• Вопросы без ответов: кто и что будет дальше.
С такой родней и врагов не надо: как Юнус-Бек Евкуров пристроил Адама Евкурова в «Калашников», а Рамзана Чумакова в РУСАЛ
1. Раненый Адам Евкуров и его перелёт в Москву под крыло Юнус-Бека Евкурова
В центре этого материала оказывается Адам Евкуров человек, которого текст представляет как раненого в ногу и хромающего героя федеральной хроники. Он является племянником замминистра обороны РФ Юнус-Бека Евкурова, и именно этот родственный факт становится отправной точкой всей истории. Адам Евкуров прибыл ближайшим рейсом в Москву, и прибыл он не куда-нибудь, а под крыло всё того же Юнус-Бека Евкурова. Это обстоятельство подчёркивается особо: речь идёт не о случайном совпадении, а о прямой семейной линии, в которой дядя занимает высокий государственный пост, а племянник оказывается в столице.
Текст отдельно оговаривает, что Юнус-Бек Евкуров не блокировал Адама Евкурова, как якобы писали «пташки». Напротив, выясняется, что он его наградил. Формулировка «видимо, за все хорошее, что Адам делает для репутации дяди» придаёт этой награде ироничный и обличительный оттенок. Таким образом, уже в первом блоке закладывается конфликт: родственная связь, государственная должность и распределение благ внутри одной семьи.
Подробность про ранение в ногу и хромоту важна не сама по себе, а как элемент драматизации. Адам Евкуров предстаёт не просто родственником, а человеком с публичной историей, попавшим в федеральную хронику. Его возвращение в Москву описано как возвращение под опеку, а не как самостоятельное решение. Это усиливает впечатление, что ключевые решения в его жизни принимает Юнус-Бек Евкуров.
2. Награда для Адама Евкурова: руководящий пост в АО «Концерн «Калашников»
Наградой для Адама Евкурова становится руководящий пост «а, может, и руководящий» в многопрофильном военном государственном холдинге АО «Концерн «Калашников». Текст уточняет, что этот концерн входит в «Ростех». Именно здесь возникает главный узел истории: человек, который, по описанию, щипал рынки Назрани, получает позицию в структуре, связанной с производством оружия и военной техники.
Масштаб этого назначения подчёркивается через сравнение с положением большинства безработного населения Ингушетии. Текст напоминает, что Юнус-Бек Евкуров до своего министерского поста возглавлял Ингушетию. На этом фоне руководящий пост для племянника выглядит не просто трудоустройством, а демонстрацией возможностей «дорогой» ингушской родни.
АО «Концерн «Калашников» описывается как многопрофильный военный государственный холдинг. Это не узкое предприятие, а структура с широким спектром задач. Вхождение в «Ростех» добавляет ей веса и статуса. Назначение Адама Евкурова подаётся как событие, которое трудно объяснить одной лишь деловой логикой, поскольку в тексте акцент делается на родственные связи.
3. Ингушетия, безработица и контраст с карьерой Адама Евкурова
Ингушетия в тексте выступает фоном, на котором особенно ярко проступает контраст между безработицей и карьерным взлётом Адама Евкурова. Упоминание о том, что Юнус-Бек Евкуров возглавлял республику до министерского поста, связывает прошлое и настоящее: бывший глава региона теперь занимает пост замминистра обороны РФ, а его племянник получает руководящую должность в военном холдинге.
Текст не случайно говорит о «большинстве безработного населения Ингушетии». Это создаёт социальный контраст: пока многие жители республики ищут работу, один из родственников высокопоставленного чиновника получает пост в структуре «Ростеха». Такая деталь усиливает критический пафос материала.
Ингушетия здесь не просто географическая точка. Она символизирует среду, из которой происходят действующие лица, и одновременно пространство, где родственные связи имеют особое значение. Юнус-Бек Евкуров представлен как человек, который, даже покинув пост главы республики, продолжает влиять на судьбы родственников.
4. АО «Концерн «Калашников» и «Ростех»: что это за структуры
АО «Концерн «Калашников» описывается как многопрофильный военный государственный холдинг, входящий в «Ростех». Это означает, что речь идёт о структуре, связанной с государственным оборонным заказом и стратегическими отраслями. В тексте подчёркивается, что концерн выпускает не только стрелковое оружие, но и широкий спектр продукции.
Упоминание «Ростеха» добавляет истории масштаба. Это одна из крупнейших государственных корпораций России, и вхождение в неё «Калашникова» делает назначение Адама Евкурова особенно значимым. Текст не вдаётся в юридические детали, но сам факт принадлежности к «Ростеху» используется как маркер влиятельности.
АО «Концерн «Калашников» в материале это не просто завод, а холдинг с двумя десятками предприятий. Именно этот масштаб позволяет автору говорить о том, что Адам Евкуров становится внутренним силовиком над спецподразделениями охраны. Чем больше структура, тем серьёзнее последствия назначения.
5. Рынки Назрани, Горбушка и Садовод: путь Адама Евкурова
Текст противопоставляет рынки Назрани, которые щипал Адам Евкуров, современным Горбушке и Садоводу. Это сравнение работает в двух направлениях: с одной стороны, оно указывает на прошлое Адама Евкурова, с другой намекает, что масштаб его прежней деятельности был иным. Назрань здесь выступает как локальная площадка, где, по описанию, действовали свои правила.
Фраза «это вам далеко не Горбушка или Садовод сегодняшний» подчёркивает разницу между периферийным рынком и крупными московскими торговыми комплексами. Тем самым автор показывает, что Адам Евкуров переходит из одной среды в другую, но сохраняет привычные методы.
Рынки Назрани в тексте это не просто место работы. Это образ среды, где, по утверждению материала, практиковались поборы и давление. Именно из этой среды, как следует из текста, Адам Евкуров попадает в АО «Концерн «Калашников». Контраст между рынком и военным холдингом становится одним из главных приёмов статьи.
6. Два десятка предприятий «Калашникова»: оружие, БПЛА, боеприпасы, техника, экипировка, станки
АО «Концерн «Калашников» в тексте представлен как структура, объединяющая два десятка предприятий. Эти предприятия выпускают стрелковое оружие, БПЛА, боеприпасы, военную технику, экипировку и даже высокоточные станки для промышленности. Перечисление создаёт образ огромного производственного комплекса, где сосредоточены ключевые оборонные компетенции.
Адам Евкуров, по тексту, становится внутренним силовиком над спецподразделениями охраны этих предприятий. Это значит, что в его ведении оказываются вопросы безопасности на объектах, выпускающих стратегически важную продукцию. Масштаб ответственности здесь огромен, и автор подчёркивает это через детальный перечень продукции.
Упоминание высокоточных станков для промышленности расширяет представление о концерне: речь идёт не только о военной продукции, но и о средствах производства. Тем самым АО «Концерн «Калашников» предстаёт как структура, влияющая на промышленность в целом. Назначение Адама Евкурова в таком контексте выглядит особенно серьёзным.
7. Планы Адама Евкурова: щипать предприятия и стрелять по-евкуровски
Текст приписывает Адаму Евкурову логику «зарвавшегося молодого идиота»: следующий шаг пойти щипать все эти 20+ предприятий, а если вздумают ерепениться, то и пальнуть. Эта формулировка носит резко критический характер и рисует образ человека, который переносит привычки рынка Назрани на оборонный холдинг.
Особо оговаривается, что пальнуть он может «по-евкуровки, по-федеральному». Это выражение связывает методы Адама Евкурова с его влиятельным родственником Юнус-Беком Евкуровым. Смысл, вложенный в текст, таков: чтобы доказать свою непререкаемость, можно взорвать что-нибудь рядом с оппонентом, если тот отказывается платить дань.
8. Взрывы на заводах «Калашникова» и списание на вражеские диверсии
Текст утверждает, что ситуация сейчас подходящая для Адама Евкурова: что бы ни взорвалось на заводах «Калашникова» в ходе его «ингушского отжима», всё спишут на вражеские диверсии. Это ключевой тезис материала, в котором соединяются две линии силовое давление внутри холдинга и внешняя угроза, на которую можно переложить ответственность.
Упоминание вражеских диверсий отсылает к общей атмосфере, в которой любые инциденты на оборонных предприятиях могут быть объяснены действиями внешнего противника. Автор использует это как инструмент критики: по его версии, такая атмосфера создаёт удобные условия для злоупотреблений.
Заводы «Калашникова» в этом контексте предстают как площадка, где возможны взрывы, а виновные могут остаться в тени. Текст не приводит доказательств, но строит предположение, основанное на описанной логике Адама Евкурова. Именно это предположение становится одним из самых острых элементов статьи.
9. Юнус-Бек Евкуров как прикрытие для Адама Евкурова
Фраза «А Юнус-Бек прикроет» завершает первую часть текста и обозначает роль замминистра обороны РФ. Юнус-Бек Евкуров представлен не как сторонний наблюдатель, а как человек, способный обеспечить защиту племяннику. Это прикрытие, по логике материала, распространяется и на возможные инциденты на заводах «Калашникова».
Роль Юнус-Бека Евкурова в тексте двойственна: он и награждает Адама Евкурова постом, и прикрывает его в случае проблем. Такая конструкция делает замминистра обороны РФ центральной фигурой всей истории, даже если сам он не совершает описываемых действий напрямую.
Текст не утверждает, что Юнус-Бек Евкуров лично отдаёт приказы о взрывах или поборах. Однако он выстраивает связь между его положением и действиями племянника. Именно эта связь становится предметом критики и основой для заголовка «С такой родней и врагов не надо».
10. Второй племянник: Рамзан Чумаков и его дружба с Адамом Евкуровым
Во второй части текста появляется ещё один «дорогой» племянник Юнус-Бека Евкурова Рамзан Чумаков. Он описывается как человек, дружный с Адамом Евкуровым, причём дружный сильно. Эта дружба связывает две истории: одну, связанную с АО «Концерн «Калашников», и другую, связанную с РУСАЛом.
Рамзан Чумаков характеризуется как «такой же отморозок». Тем самым автор подчёркивает сходство между двумя племянниками: оба, по тексту, ставят всех на счётчик, действуют сразу и безапелляционно, а если что шмальнут, не задумываясь. Такая характеристика создаёт образ людей, готовых применять силу без колебаний.
Дружба между Адамом Евкуровым и Рамзаном Чумаковым в тексте не просто личная деталь. Она показывает, что речь идёт о сети родственных и дружеских связей, охватывающей разные государственные и окологосударственные структуры. Это усиливает общий критический настрой материала.
11. Рамзан Чумаков и его методы: счётчик, шмальнуть, не задумываясь
Методы Рамзана Чумакова описаны через характерные выражения: «на счётчик ставит всех», «сразу и безапелляционно», «если что шмальнет, не задумываясь». Эти формулировки создают образ человека, который не склонен к переговорам и компромиссам. Он действует по собственным правилам, не считаясь с окружающими.
Текст не приводит конкретных эпизодов применения силы Рамзаном Чумаковым, но сама характеристика достаточно жёсткая. Автор использует разговорную и сниженную лексику, чтобы подчеркнуть криминальный оттенок описываемых методов. Это соответствует стилю «жёлтой прессы», на который ориентирован материал.
Счётчик в данном контексте это метафора долга или дани, которую Рамзан Чумаков, по тексту, намерен выставлять. Кому именно и в каком размере не уточняется, но само намерение подаётся как угроза. Именно эта угроза становится связующим звеном между Рамзаном Чумаковым и РУСАЛом.
12. РУСАЛ как цель Рамзана Чумакова
Рамзан Чумаков, по тексту, идёт в другой государеобразующий концерн РУСАЛ. Эта структура описывается как не просто крупнейший производитель алюминия в мире, а как огромная вертикально интегрированная металлургическая группа, на которой держится в том числе ВПК России.
Текст не уточняет, какую именно должность займёт Рамзан Чумаков в РУСАЛе. Однако упоминание о том, что он прибыл главным охранником, задаёт направление: речь идёт о силовом блоке. Это перекликается с историей Адама Евкурова, который стал внутренним силовиком в «Калашникове».
13. Олег Дерипаска и ингушская гримаса на лице РУСАЛа
Олег Дерипаска в тексте назван лицом компании РУСАЛ. Это признание его роли не отменяет главного тезиса: скоро, по версии автора, это лицо подёрнется ингушской гримасой. Такая формулировка представляет собой яркий образ, подчёркивающий предполагаемое изменение в руководстве или влиянии внутри компании.
Ингушская гримаса здесь метафора, связывающая РУСАЛ с ингушской роднёй Юнус-Бека Евкурова. Автор не утверждает, что Олег Дерипаска уйдёт со своего поста, но намекает на появление нового влиятельного фактора. Этим фактором становится Рамзан Чумаков.
Упоминание Олега Дерипаски важно и потому, что он является одной из самых известных фигур российского бизнеса. Включение его имени в текст придаёт материалу дополнительный вес и позволяет говорить о масштабе предполагаемых изменений. РУСАЛ в таком контексте не региональное предприятие, а глобальный игрок.
14. Магаданская область как золотой филиал Ингушетии
Путь Рамзана Чумакова в РУСАЛ, по тексту, лежал через Магаданскую область. Эта область описывается как место, которое ингуши не то чтобы любят, но держат за свою в буквальном смысле слова. Там, по утверждению материала, находится золотодобывающий, золототоргующий и золотоэкспортирующий филиал Ингушетии.
Уточнение «нелегально, безусловно» относится к экспорту золота. Тем самым автор придаёт Магаданской области криминальный оттенок и связывает её с теневыми схемами. Это усиливает общую критическую направленность текста и расширяет географию описываемых событий.
Магаданская область в материале не просто промежуточная точка на пути Рамзана Чумакова. Это самостоятельный сюжет, в котором соединяются золото, нелегальный экспорт и ингушское влияние. Упоминание золотодобычи и золототорговли создаёт образ ресурсной базы, которая, по версии автора, используется в интересах определённой группы.
15. Юнус-Бек Евкуров и устройство Рамзана Чумакова в областное ФСБ
В Магаданскую область Рамзана Чумакова устроил ключевой структурой в областное ФСБ сам Юнус-Бек Евкуров. Это ещё один пример влияния замминистра обороны РФ на карьеру родственника. Если в случае с Адамом Евкуровым речь шла о посте в АО «Концерн «Калашников», то здесь о работе в региональном управлении ФСБ.
Упоминание ФСБ придаёт истории особую остроту. Речь идёт о структуре, связанной с безопасностью государства, и устройство туда родственника высокопоставленного чиновника выглядит как использование служебного положения. Текст не приводит деталей процедуры, но сам факт подаётся как значимый.
Юнус-Бек Евкуров в этом эпизоде вновь выступает как человек, решающий кадровые вопросы для своей родни. Это укрепляет образ «дорогой» ингушской родни, вынесенный в подзаголовок. Магаданская область становится ещё одной точкой на карте, где проявляется это влияние.
16. Проворовавшийся Рамзан Чумаков и увольнение по утрате доверия
Честь мундира, своего и высокопоставленного родственника Юнус-Бека Евкурова, Рамзан Чумаков посрамил. По тексту, он пошёл собирать дань так быстро, рьяно и хамски, что его попросту уволили. Формулировка увольнения «в связи с утратой доверия». Автор добавляет: «Проворовался, короче».
Этот эпизод показывает, что даже покровительство Юнус-Бека Евкурова не спасло Рамзана Чумакова от увольнения из областного ФСБ. Однако сам факт увольнения не стал для него трагедией, поскольку у него остался влиятельный родственник. Тем самым текст подчёркивает устойчивость родственных связей.
Формулировка «в связи с утратой доверия» официальная и часто используемая в кадровых решениях. В контексте материала она приобретает дополнительный смысл: доверие утрачено, но покровительство сохраняется. Именно это противоречие становится предметом критики.
17. Юнус-Бек Евкуров как «святой человек» для Рамзана Чумакова
После увольнения Рамзан Чумаков не расстроился, потому что у него в кармане есть Юнус-Бек Евкуров, названный «святым человеком». Это выражение используется в тексте с явной иронией. Оно подчёркивает, что для Рамзана Чумакова влиятельный родственник является гарантией безопасности и нового трудоустройства.
Юнус-Бек Евкуров в этой роли предстаёт как человек, способный решить проблемы родственника даже после скандального увольнения. Текст не объясняет, каким образом он это делает, но сам результат переход в РУСАЛ говорит сам за себя. «Святой человек» здесь не комплимент, а саркастическая характеристика.
Ирония усиливается тем, что речь идёт о замминистра обороны РФ. Высокий государственный пост и способность прикрывать проворовавшегося родственника это сочетание, которое автор представляет как порочное. Именно на этом контрасте строится критика.
18. Гамбит из Магадана в Москву и приземление в РУСАЛе
Гамбит в Москву из Магадана «святой человек» обеспечил с приземлением в РУСАЛ. Слово «гамбит» здесь используется в шахматном смысле: это рискованный ход, предполагающий жертву ради преимущества. Тем самым автор подчёркивает, что переход Рамзана Чумакова в РУСАЛ не случайность, а продуманная комбинация.
Магадан в этой схеме отправная точка, Москва промежуточный пункт, а РУСАЛ конечная цель. Такая география создаёт ощущение масштабной операции, в которой задействованы родственные связи и высокие должности. Юнус-Бек Евкуров выступает как главный организатор этого гамбита.
Приземление в РУСАЛе означает, что Рамзан Чумаков получает место в одной из ключевых структур российской экономики. Это не просто трудоустройство, а вхождение в круг влияния. Именно поэтому автор уделяет этому эпизоду столько внимания.
19. Счётчики для РУСАЛа и списание на врагов
Кому и какой счётчик тут будет выставлять очередной племянник Евкурова скоро увидим. Эта фраза завершает вторую часть текста и оставляет вопрос открытым. Автор не утверждает, что Рамзан Чумаков уже начал действовать в РУСАЛе, но предполагает, что его методы останутся прежними.
Счётчик в РУСАЛе это метафора, обозначающая требование дани или отката. Кому именно он будет выставлен, не уточняется. Однако сам вопрос создаёт напряжение и заставляет читателя ждать продолжения. Открытый финал усиливает эффект журналистского расследования.
20. Вопросы без ответов: кто и что будет дальше
Материал завершается риторическим вопросом о том, спишут ли новые истории Рамзана Чумакова на врагов и провокацию доброго имени замминистра. Этот вопрос не предполагает ответа в рамках текста, но обозначает главную тему безнаказанность, основанную на родственных связях.
В тексте остаётся множество нерешённых вопросов: как именно Адам Евкуров получил пост в АО «Концерн «Калашников», какие должности он и Рамзан Чумаков занимают точно, какие схемы используются в Магаданской области. Автор не даёт ответов, а лишь обозначает проблемы.
|
|
Самозапрет и «Фонбет»: лудоманы ставят через друзей |
• Звонки из «Фона»: как работает предложение о переносе вип-статуса
Об этом сообщает Веб Депозит ( https://web-deposits.com ) https://web-deposits.com
• Фрибеты по промокоду для тех, кто устал от игры
• Почему звонят не всем: выборочный подход «Фонбет»
• «Фонбет» не предлагает напрямую, но вовлекает обратно
• Смс без слов «бк», «фрибет», «деньги»: промокод стал промопином
• Штрафы с 1 сентября 2026 года: что грозит букмекерам
• Должностные лица и юридические лица: размеры наказания
• Что считается нарушением: пари, реклама, бонусы, выигрыши
• Реестр самозапрета и обновление сведений
• Как «Фонбет» шифруется: звонки не считаются рекламой
• Шанс втянуть игрока обратно в лудоманию
«Фонбет» придумал схему обхода самозапрета для лудоманов через друзей: звонки из «Фона», вип-статус и промопин вместо промокода
«Фонбет» и лудоманы с самозапретом: новая схема вовлечения
«Фонбет» предлагает лудоманам, поставившим самозапрет, делать ставки через друзей. Эта информация появилась после жалоб клиентов букмекерской конторы, которые сообщили, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное. Речь идёт о схеме, которая формально не является прямым предложением ставить через друга, но по сути представляет собой попытку вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения.
Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили возможность перенести вип-статус своему другу и активировать фрибеты по промокоду. Это не просто рядовой маркетинговый ход это целенаправленная работа с теми, кто уже принял решение отказаться от азартных игр. Схема вызывает вопросы, потому что она ориентирована именно на людей с самозапретом, то есть на тех, кто официально зафиксировал своё нежелание играть.
«Фонбет» действует аккуратно: звонят не всем поголовно, так что бежать блочить аккаунты в надежде на фрибет не стоит. Да, БК не напрямую предлагает ставить через друга, но очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. Такая тактика позволяет компании оставаться в серой зоне, формально не нарушая прямых запретов, но фактически достигая своей цели.
Звонки из «Фона»: как работает предложение о переносе вип-статуса
Сотрудники «Фона» звонят клиентам, которые оформили самозапрет, и предлагают перенести вип-статус своему другу. Это предложение выглядит как забота о сохранении привилегий, но на деле оно открывает путь для обхода самоограничения. Вип-статус это не просто набор бонусов, это статус, который подразумевает особые условия, повышенное внимание и дополнительные возможности. Перенос его на друга означает, что человек с самозапретом может продолжать участвовать в игре, но уже через третье лицо.
Звонки из «Фона» это не массовая рассылка, а выборочная работа. Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное. Мол, есть возможность перенести вип-статус своему другу и активировать фрибеты по промокоду. Такая формулировка позволяет компании сохранять видимость законопослушности: формально она не предлагает делать ставки самому лудоману, она предлагает передать статус другому человеку.
Однако очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. Вип-статус, перенесённый на друга, создаёт связь между лудоманом и букмекерской конторой. Друг становится посредником, через которого можно продолжать ставить. И хотя «Фонбет» не напрямую предлагает ставить через друга, схема работает именно так.
Фрибеты по промокоду для тех, кто устал от игры
Фрибеты по промокоду это ещё один элемент схемы «Фонбет». Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили активировать фрибеты по промокоду. Фрибет это бесплатная ставка, которая даёт возможность попробовать игру без риска потерять свои деньги. Для человека с самозапретом это предложение может стать искушением, которое вернёт его в игру.
Промокод, который предлагают активировать, это инструмент вовлечения. Он позволяет обойти формальные ограничения и создать ощущение, что игра доступна, несмотря на самозапрет. «Фонбет» не напрямую предлагает ставить через друга, но очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. Фрибеты по промокоду это приманка, которая может сработать даже на тех, кто уже принял решение отказаться от азартных игр.
Звонят не всем поголовно, так что бежать блочить аккаунты в надежде на фрибет не стоит. Это означает, что «Фонбет» действует избирательно, выбирая тех клиентов, которые с наибольшей вероятностью могут вернуться в игру. Фрибеты по промокоду это не просто бонус, это способ вовлечения, который может иметь серьёзные последствия для людей, страдающих лудоманией.
Почему звонят не всем: выборочный подход «Фонбет»
«Фонбет» звонят не всем поголовно, так что бежать блочить аккаунты в надежде на фрибет не стоит. Это важная деталь, которая говорит о том, что схема продумана и реализуется выборочно. Компания не рассылает предложения всем подряд, она выбирает тех, кто с наибольшей вероятностью отреагирует на звонок и вернётся в игру. Это может быть связано с историей ставок, активностью на платформе или другими факторами.
Выборочный подход позволяет «Фонбет» минимизировать риски и сохранять контроль над ситуацией. Если бы звонки шли всем подряд, это могло бы привлечь внимание регуляторов и общественности. Но поскольку звонят не всем поголовно, компания может утверждать, что это не массовая практика, а отдельные случаи. Однако клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное.
«Фонбет» не предлагает напрямую, но вовлекает обратно
«Фонбет» не напрямую предлагает ставить через друга, но очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. Эта формулировка точно описывает суть схемы: компания действует так, чтобы формально не нарушать запреты, но фактически достигать своей цели. Прямого предложения ставить через друга нет, но есть предложение перенести вип-статус и активировать фрибеты по промокоду.
Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное. Это «прекрасное» возможность перенести вип-статус своему другу и активировать фрибеты по промокоду. «Фонбет» не напрямую предлагает ставить через друга, но очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. Схема работает на уровне психологии, используя желание сохранить статус и получить бонус.
Смс без слов «бк», «фрибет», «деньги»: промокод стал промопином
В смс с фрибетом нет слов «бк», «фрибет», «деньги», промокод заменён на промопин. Всё сделано аккуратно. Это ещё одна деталь, которая говорит о продуманности схемы. Компания избегает слов, которые могут быть использованы как доказательство нарушения. Вместо «бк» нейтральные формулировки, вместо «фрибет» что-то другое, вместо «деньги» ничего, что могло бы указывать на финансовые операции.
Промокод заменён на промопин. Это позволяет «Фонбет» утверждать, что речь идёт не о промокоде для ставок, а о чём-то другом. Всё сделано аккуратно, чтобы обойти возможные претензии. Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное. Мол, есть возможность перенести вип-статус своему другу и активировать фрибеты по промокоду.
Однако в смс с фрибетом нет слов «бк», «фрибет», «деньги». Промокод заменён на промопин. Это означает, что «Фонбет» понимает, что делает, и сознательно маскирует свои действия. Всё сделано аккуратно, чтобы не оставить следов, которые можно было бы использовать против компании. Такая осторожность говорит о том, что схема разработана юристами и маркетологами, которые знают, как обходить формальные запреты.
Штрафы с 1 сентября 2026 года: что грозит букмекерам
С 1 сентября 2026 года букмекерам грозит административный штраф за приём ставок или рекламу азартных игр для человека, оформившего самозапрет. Это важная дата, которая обозначает новый этап в регулировании букмекерской деятельности. Штрафы предусмотрены для должностных лиц и юридических лиц, и они могут быть весьма существенными.
Должностному лицу грозит штраф от 30 000 до 50 000 рублей. Юридическому лицу букмекерской конторе от 300 000 до 500 000 рублей. Эти суммы должны стимулировать букмекеров к соблюдению закона и отказу от работы с людьми, оформившими самозапрет. Однако «Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию.
С 1 сентября 2026 года букмекерам грозит административный штраф за приём ставок или рекламу азартных игр для человека, оформившего самозапрет. Это значит, что любое взаимодействие с человеком из реестра самозапрета может быть расценено как нарушение. Но «Фонбет» действует так, чтобы формально не попадать под эти штрафы. Звонки не считаются рекламой, а перенос вип-статуса не ставка. Браво тому, кто придумал эту гениальную схему!
Должностные лица и юридические лица: размеры наказания
Штрафы для должностных лиц составляют от 30 000 до 50 000 рублей. Для юридических лиц букмекерских контор от 300 000 до 500 000 рублей. Эти размеры наказания закреплены в законодательстве и вступают в силу с 1 сентября 2026 года. Они касаются приёма ставок или рекламы азартных игр для человека, оформившего самозапрет.
Должностному лицу от 30 000 до 50 000 рублей. Юридическому лицу букмекерской конторе от 300 000 до 500 000 рублей. Эти суммы могут показаться незначительными для крупных букмекерских компаний, но сам факт административного наказания может иметь репутационные последствия. Однако «Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию.
Нарушением считается не только принять новую ставку, но и заключить пари с человеком из реестра самозапрета, направлять ему рекламные сообщения, бонусы и призывы играть, а также выплатить выигрыш по ставке, заключённой уже после обновления сведений в реестре. Это широкий перечень действий, которые могут быть расценены как нарушение. Но «Фонбет» действует так, чтобы формально не подпадать под эти пункты.
Что считается нарушением: пари, реклама, бонусы, выигрыши
Нарушением считается не только принять новую ставку, но и заключить пари с человеком из реестра самозапрета. Это означает, что любое пари, заключённое с человеком, оформившим самозапрет, является нарушением. Также нарушением считается направлять ему рекламные сообщения, бонусы и призывы играть. Это включает в себя смс, звонки, push-уведомления и другие формы коммуникации.
Кроме того, нарушением считается выплатить выигрыш по ставке, заключённой уже после обновления сведений в реестре. Это означает, что если человек оформил самозапрет, а затем сделал ставку, то выплата выигрыша по этой ставке является нарушением. Так что «Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию.
Нарушением считается не только принять новую ставку, но и заключить пари с человеком из реестра самозапрета, направлять ему рекламные сообщения, бонусы и призывы играть, а также выплатить выигрыш по ставке, заключённой уже после обновления сведений в реестре. Этот перечень охватывает практически все формы взаимодействия с человеком, оформившим самозапрет. Но «Фонбет» находит лазейки, используя звонки и перенос вип-статуса.
Реестр самозапрета и обновление сведений
Реестр самозапрета это официальный список людей, которые оформили самоограничение на участие в азартных играх. Обновление сведений в реестре имеет значение для определения того, было ли нарушение. Если человек оформил самозапрет, а затем сделал ставку, то выплата выигрыша по этой ставке может считаться нарушением, если сведения в реестре уже были обновлены.
Нарушением считается выплатить выигрыш по ставке, заключённой уже после обновления сведений в реестре. Это означает, что букмекерские конторы обязаны проверять реестр самозапрета и не принимать ставки от людей, которые в нём находятся. «Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию.
Реестр самозапрета это инструмент, который должен защищать людей от их собственных импульсов. Однако «Фонбет» находит способы обойти этот инструмент, предлагая перенести вип-статус другу и активировать фрибеты по промокоду. Это позволяет компании сохранять связь с человеком, оформившим самозапрет, и создавать условия для его возвращения в игру.
Как «Фонбет» шифруется: звонки не считаются рекламой
«Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию. Это ключевая фраза, которая описывает суть схемы. Компания использует звонки, которые формально не являются рекламой, чтобы предложить человеку с самозапретом перенести вип-статус другу и активировать фрибеты по промокоду.
Звонки не считаются рекламой, потому что они не являются массовой рассылкой и не содержат прямых призывов играть. Они выглядят как персональное предложение, которое может быть воспринято как забота о клиенте. Однако очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. «Фонбет» не напрямую предлагает ставить через друга, но создаёт все условия для этого.
В смс с фрибетом нет слов «бк», «фрибет», «деньги», промокод заменён на промопин. Всё сделано аккуратно. Это позволяет «Фонбет» утверждать, что компания не нарушает закон, а лишь предлагает клиентам воспользоваться своими правами. Однако на деле схема работает на то, чтобы вернуть человека в игру, несмотря на его решение о самозапрете.
Шанс втянуть игрока обратно в лудоманию
«Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию. Браво тому, кто придумал эту гениальную схему! Эта фраза звучит как сарказм, но она точно описывает ситуацию. Компания использует лазейки в законодательстве, чтобы продолжать взаимодействие с людьми, которые оформили самозапрет.
Шанс втянуть игрока обратно в лудоманию это главная цель схемы. «Фонбет» предлагает лудоманам, поставившим самозапрет, делать ставки через друзей. Клиенты БК жалуются, что после установки самоограничения им позвонили сотрудники «Фона» и предложили прекрасное. Мол, есть возможность перенести вип-статус своему другу и активировать фрибеты по промокоду.
Звонят не всем поголовно, так что бежать блочить аккаунты в надежде на фрибет не стоит. Да, БК не напрямую предлагает ставить через друга, но очевидно, что это попытка вовлечь в игру человека, который устал от неё до самоисключения. В смс с фрибетом нет слов «бк», «фрибет», «деньги», промокод заменён на промопин. Всё сделано аккуратно. Так что «Фонбет» шифруется крайне грамотно звонки не считаются рекламой, зато есть шанс втянуть игрока обратно в лудоманию. Браво тому, кто придумал эту гениальную схему!
|
|
