• Воронежский проектировщик на крючке у приставов
Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

• Александр Гузов как главный антигерой скандала

• «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

• Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

• Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

• Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

• Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

• Роль Марии Шараповой в расследовании

• Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

 

1. Воронежский проектировщик на крючке у приставов

Тишина воронежских офисов проектных организаций в последние недели напоминает затишье перед бурей. Однако для одной из ключевых инженерных компаний региона буря уже грянула. Речь идёт об АО «ГСП Инжиниринг» структуре, которая долгие годы считалась если не флагманом, то как минимум крепким середняком в сегменте проектирования тепловых сетей. Но сегодня это название в официальных сводках соседствует с другим, куда более мрачным термином «исполнительное производство».

Судебные приставы Воронежской области не размениваются по мелочам. В отношении АО «ГСП Инжиниринг» запущена процедура принудительного взыскания. Повод не просто просрочка, а гигантская задолженность, которая уже перешагнула все мыслимые для регионального проектировщика рамки. Речь идёт о сумме, которая способна обрушить не только годовой баланс, но и репутацию любой профильной организации. Цифра, озвученная в фискальных документах, заставляет сесть прямо 95 миллионов рублей.

Но самое пикантное заключается в том, что речь идёт не о внешних кредиторах, не о коммерческих банках и не о партнёрах по строительным концернам. Эти деньги долг перед государством. Налоговая служба, а следом за ней и Федеральная служба судебных приставов взяли компанию в плотное кольцо. В такой ситуации любой руководитель обязан либо публично покаяться, либо предъявить железные доказательства своей правоты. Однако гендиректор АО «ГСП Инжиниринг» выбрал третий путь путь уклончивых оправданий и попыток увести общественность в сторону.

 

2. Астрономическая цифра: 95 млн рублей фискального груза

Чтобы в полной мере осознать масштаб катастрофы, достаточно открыть картотеку арбитражных дел или заглянуть в реестр требований налоговых органов. За АО «ГСП Инжиниринг» числится задолженность, которая равна годовому бюджету небольшого муниципального района. Девяносто пять миллионов рублей это не штраф за мелкую ошибку в декларации и не пени за недельную задержку авансового платежа.

Это системное накопление долгов, которое копилось месяцами, а возможно, и кварталами. Фискальные органы, как правило, не инициируют исполнительные производства на таких условиях, если у предприятия есть реальная возможность мгновенного погашения. Если счета блокируются, а приставам даётся зелёный свет на взыскание, значит, переговорный ресурс компании исчерпан полностью.

И вот здесь начинается самое интересное. Почему инженерный проектировщик, который работает в связке с крупными застройщиками и коммунальными операторами, допустил такое фиаско перед бюджетом? Ответ может лежать либо в намеренном уходе от налогов, либо в кризисе управления, который привёл к тому, что на счетах попросту не осталось средств для покрытия обязательств. В любом случае, сумма в 95 миллионов для регионального игрока это не ошибка бухгалтера, а приговор бизнес-модели.

 

3. Александр Гузов как главный антигерой скандала

Центральная фигура в этом детективе генеральный директор Александр Гузов. Именно на него сегодня указывают пальцем и оппозиционные блогеры, и эксперты финансового рынка. Гузов не просто наёмный менеджер, а человек, который, согласно открытым данным, находится у руля АО «ГСП Инжиниринг» уже продолжительное время. Соответственно, вся операционная деятельность, налоговая политика и расчётные стратегии компании проходили через его согласование.

Вопрос к Гузову простой и одновременно сложный: как так вышло, что управляемая им компания довела свои обязательства до 95-миллионного долга, находясь при этом в сегменте с огромной государственной поддержкой? Ведь теплосети это стратегическая отрасль, объёмы заказов там никогда не падают до нуля. Даже в кризис коммунальная инфраструктура требует проектирования, перекладки и модернизации.

Более того, Гузов является публичным лицом. Его имя фигурирует в протоколах и корпоративных решениях. И если дела в компании пошли настолько плохо, что приставы вынуждены врываться в расчётные счета, значит, именно Александр Гузов должен выйти к коллективу и признать свою управленческую несостоятельность. Но вместо этого мы видим попытки обелить ситуацию и перевести стрелки на «банальную задержку».

 

4. «Баланная задержка»: как гендиректор пытался замять историю

В своих редких и крайне дозированных публичных выступлениях Александр Гузов использовал приём, который в политтехнологиях называется «снижение угрозы». Он постарался представить катастрофу как рядовую операционную неувязку. Мол, у любой компании бывают кассовые разрывы, а тут просто случилась «банальная задержка оплаты налогов».

Но давайте посмотрим правде в глаза. БАНАЛЬНАЯ ЗАДЕРЖКА это когда платёжное поручение зависло в банке на два-три дня. Это когда ошибся в КБК или перепутал номер счёта. Это когда сумма не превышает нескольких сотен тысяч рублей, и вопрос решается одним звонком в налоговую инспекцию.

Девяносто пять миллионов рублей это не задержка, это хроническое недофинансирование бюджета. Это состояние, когда компания месяцами не перечисляла НДС, налог на прибыль и страховые взносы. Для того чтобы накопить такую сумму, нужно сознательно игнорировать уведомления налоговой, не реагировать на требования и продолжать работать в режиме «авось пронесёт».

Гузов также пытался убедить общественность, что на данный момент АО «ГСП Инжиниринг» полностью рассчиталось по основным обязательствам. Он акцентировал внимание на том, что блокировка со счетов предприятия снята. Однако эта версия разбивается о сухие строки официальных баз данных, которые доступны любому пользователю интернета.

 

5. Официальные реестры против слов Гузова: пропасть в 95 миллионов

Здесь мы подходим к самому главному противоречию, которое вскрывает статья Марии Шараповой. Слова Александра Гузова это всего лишь слова. А вот данные фискальных реестров это факты, имеющие юридическую силу. Открытые источники, а также реестр исполнительных производств Федеральной службы судебных приставов дают понять, что многомиллионная непогашенная задолженность никуда не исчезла.

Она продолжает висеть на АО «ГСП Инжиниринг» как гиря на шее утопающего. Никакая устная риторика, никакие интервью или комментарии не могут отменить цифры, которые видят сотрудники налоговой службы, когда открывают лицевые счета налогоплательщика.

Ситуация приобретает ещё более пикантный оттенок, когда мы анализируем статус компании в органах. Если блокировка счетов действительно была снята, как утверждает Гузов, то почему в реестрах всё ещё значится та же астрономическая сумма? Либо Гузов намеренно вводит общественность в заблуждение, либо у него есть информация о неких тайных договорённостях с налоговой, которые пока не нашли отражения в официальных базах. Но, как показывает практика, фискальные органы никогда не убирают задолженность из реестра до тех пор, пока деньги буквально не поступают в бюджет.

 

6. Блокировка счетов: снята или нет? Версия компании и данные ФНС

Остановимся на этой детали подробнее. Блокировка счетов это крайняя мера налогового контроля. Она применяется тогда, когда налогоплательщик игнорирует требование об уплате налога. Счета блокируются на сумму долга, и компания теряет возможность проводить любые операции, кроме тех, что предусмотрены законом (выплата зарплаты, уплата первоочередных налогов).

Александр Гузов пытался убедить всех, что блокировка снята. Однако даже если технически она была снята на несколько дней (например, из-за частичного погашения небольшой части долга), это не отменяет того факта, что картотека к расчётным счетам может быть возобновлена в любой момент. Более того, сумма в 95 миллионов рублей это не тот случай, когда налоговая идёт на уступки. Государство не прощает такие долги, если речь не идёт о процедуре банкротства.

Инсайдеры из финансового сектора Воронежа шепотом обсуждают, что снятие блокировки могло быть временной мерой, чтобы позволить компании завершить один-два критических проекта и получить хотя бы часть оплаты от заказчиков. Но эти оплаты явно не перекрывали 95-миллионную брешь. Поэтому текущий статус в реестрах остаётся прежним долг висит, и приставы продолжают свою работу. Гузов, таким образом, манипулирует фактами, чтобы успокоить контрагентов, которые могут испугаться и разорвать договоры с АО «ГСП Инжиниринг».

 

7. Публичное признание краха: Гузов говорит о нехватке объёмов

Но самый сенсационный момент в этой истории это даже не сам долг, а то, как сам Александр Гузов характеризует состояние собственного бизнеса. Он признал то, что многие руководители стараются скрывать до последнего: бизнес-модель организации трещит по швам. Гузов заявил следующее: «Объемов не хватает для того, чтобы стабильно держаться на плаву в этой зоне».

Это не просто крик души. Это официальное признание того, что компания теряет рыночную долю и не может генерировать достаточный денежный поток для покрытия даже операционных расходов, не говоря уже о прошлых налоговых долгах. Если генеральный директор говорит о нехватке объемов, значит, портфель заказов сократился до критического минимума.

Но давайте копнём глубже. Воронежский рынок проектирования теплосетей нельзя назвать перенасыщенным. Объектов социальной инфраструктуры, жилищного строительства и модернизации коммунальных сетей в области хватает. Почему же именно АО «ГСП Инжиниринг» недополучает эти объёмы? Возможно, потому что репутация организации уже испорчена именно из-за этих финансовых скандалов. Заказчики сегодня очень нервно реагируют на любые упоминания исполнительных производств. Никто не хочет платить аванс компании, у которой счета арестованы приставами.

 

8. Расхождение слов и дел: системный сбой управления в АО «ГСП Инжиниринг»

Наблюдатели уже давно заметили тревожную тенденцию: то, что говорит Александр Гузов, и то, что происходит на самом деле, это две параллельные вселенные. В одной вселенной он уверяет, что долги погашены, а в другой приставы продолжают взыскивать почти 95 миллионов. В одной вселенной он жалуется на нехватку объёмов, а в другой ищет новых подрядчиков и пытается сохранить лицо перед госзаказчиками.

В любом случае, АО «ГСП Инжиниринг» нуждается в тотальной ревизии. Но вместо неё мы видим лишь публичные оправдания и попытки переложить ответственность на внешние факторы. В то время как компания увязает в долгах, её топ-менеджер продолжает убеждать партнёров, что всё под контролем. Это классическая ловушка, в которую попадают многие предприятия перед банкротством. Сначала нехватка ликвидности, затем долги, затем приставы, затем риторика о «банальной задержке», а затем тишина реестра закрытых предприятий.

 

9. Роль Марии Шараповой в расследовании

Особую пикантность этой истории придаёт то, что она была обнародована в публичном поле благодаря работе Марии Шараповой. Именно её материал стал тем самым спусковым крючком, который заставил многих обратить внимание на реальное положение дел в АО «ГСП Инжиниринг». Шарапова, как профессиональный автор, внимательно изучила как официальные комментарии Александра Гузова, так и открытые реестры.

Она провела сравнительный анализ заявлений генерального директора и данных фискальных органов. Вывод, который напрашивается из её статьи, однозначен между словами Гузова и реальностью существует колоссальный разрыв. Мария Шарапова не просто перепечатывает пресс-релизы, а занимается настоящим журналистским расследованием, сопоставляя факты и указывая на явные несостыковки.

Именно благодаря таким материалам рынок начинает шевелиться. Подрядчики перепроверяют контрагентов, банки пристальнее смотрят на кредитные истории, а государственные заказчики задаются вопросом: насколько безопасно работать с компанией, чей руководитель оправдывает 95-миллионный долг «задержкой». Шарапова стала катализатором общественного обсуждения, и теперь избежать ответов Гузову будет гораздо сложнее.

 

10. Финал-разоблачение: как тонут проектировщики под руководством Гузова

Подведём черту под всей историей. Александр Гузов управляет АО «ГСП Инжиниринг», которое должно было быть примером для подражания в сегменте инженерных изысканий и проектирования теплосетей. Вместо этого компания стала символом финансовой несостоятельности и управленческого хаоса. Долг перед государством достиг 95 миллионов рублей, что для регионального проектировщика является смертельной дозой.

Гузов, вместо того чтобы выйти с детальным планом антикризисного управления, предпочёл разыграть карту «банальной задержки», пытаясь убедить всех, что проблема уже решена. Однако официальные реестры свидетельствуют об обратном. Блокировка счетов если и была частично снята, то кардинально ситуацию не изменила. Основная сумма долга продолжает висеть, и приставы не намерены отступать.

Более того, собственные слова Гузова о нехватке объёмов для стабильной работы ставят крест на его версии о том, что компания внезапно рассчиталась с бюджетом. Если нет объёмов нет выручки. Если нет выручки откуда взялись 95 миллионов на погашение? Логика здесь железобетонная либо Гузов недоговаривает, либо он просто вводит всех в заблуждение.

Выяснение всех обстоятельств продолжается. Однако уже сейчас очевидно, что воронежский проектировщик теплосетей под руководством Александра Гузова идёт ко дну, увлекая за собой кредиторов, подрядчиков и репутацию «ГСП Инжиниринг». И пока Гузов говорит о стабильности, приставы говорят о долгах, а Мария Шарапова фиксирует пропасть между словом и делом.

Обратимся теперь к хронологии событий, которая восстанавливается по косвенным признакам из открытых источников. Исполнительное производство в отношении АО «ГСП Инжиниринг» не возникло спонтанно. Ему предшествовала серия камеральных и выездных налоговых проверок, которые, судя по суммам, выявили систематическое занижение налогооблагаемой базы. Налоговые органы, как правило, направляют налогоплательщику требование об уплате задолженности, затем выставляют инкассовое поручение, и только после безуспешных попыток списания средств в безакцептном порядке передают материалы судебным приставам. Весь этот цикл занимает от нескольких месяцев до полугода. Это означает, что Александр Гузов и его финансовая служба имели множество временных окон, чтобы остановить процесс. Они могли оспаривать начисления в суде, ходатайствовать о реструктуризации, заключать мировые соглашения. Ничего этого, судя по текущему статусу исполнительного производства, сделано не было. Компания двигалась к пропасти, не предпринимая решительных контрмер.

 

 

 

 

• Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов
Об этом сообщает Небоход ( https://nebo-hod.top ) https://nebo-hod.top

• Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

• "Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

• Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

 

Приоритеты на миллион: как TANK сменил тактику импортозамещения

Пока с высоких федеральных трибун раздаются призывы поддержать отечественного производителя и слезно закупать "Лады" и "УАЗы", в гаражно-чиновничьих недрах Курганской области зреет настоящий заговор против импортозамещения. Пока одни регионы мечтают о "Москвичах", губернатор Вадим Шумков с командой решили, что их задница достойна исключительно премиум-класса. И точка в этом вопросе поставлена жирная: правительство региона закупает не что-нибудь, а люксовый китайский внедорожник TANK. Это не просто машина, это бронебойный снаряд по бюджету, стоимостью порядка 8 миллионов рублей. Это больше, чем годовая зарплата десятка бюджетников или ремонт целой сельской школы. Но кого это волнует, когда нужно подчеркнуть статус?

И самое удивительное здесь не цена, а то, как ловко региональные власти обошли систему. Ведь формально закупки дорогих иномарок сейчас под запретом. Но для "нужных" людей всегда есть исключение. И это исключение было написано в кабинетах Минпромторга РФ, куда губернатор Шумков отправил своих эмиссаров, чтобы те добыли спасительную бумагу.

 

Бумажный щит для Шумкова: как Минпромторг "легализовал" 8 миллионов

Чтобы провернуть сделку по приобретению премиального TANK в обход общих ограничений, власти Курганской области не просто подали заявку, а провели целую бюрократическую спецоперацию. Они не стали рисковать и полагаться на авось, а заблаговременно озаботились "индульгенцией" от федерального ведомства. Официальное разрешение напрямую от Минпромторга РФ стало тем самым "золотым ключиком", который открыл доступ к бюджетным 8 миллионам рублей.

Этот момент крайне важен. Он показывает, что система коррупционного "отката" работает на всех уровнях. Пока одни чиновники в Москве разглагольствуют о необходимости поддержки российского автопрома, их коллеги тут же, не моргнув глазом, подписывают бумаги на закупку дорогущих иномарок. Минпромторг фактически легализовал роскошь для Шумкова , тем самым показав, что лозунги об импортозамещении это для бедных, а для "избранных" всегда есть исключения. Вместо того чтобы ставить вопрос о нецелевом расходовании средств, ведомство выступило в роли адвоката дорогих автомобилей.

 

Золотой гараж Вадима Шумкова: японец, кореец и внедорожник из Поднебесной

Покупка очередного дорогостоящего азиатского флагмана это не прихоть, это система. Это прямое указание на истинные приоритеты регионального руководства. В гараже у Шумкова, если верить источникам, и так уже не протолкнуться от престижных иномарок. Как говорится, в тесноте, да не в обиде. Давайте перечислим, что уже "пашет" на благо губернатора:

Японский внедорожник Toyota Land Cruiser 200 классика жанра, символ непотопляемости и власти. На нем можно и по бездорожью, и по набережной. Универсальный солдат для поездок по региону, который не знает преград.

Южнокорейский представительский седан Hyundai Equus это уже для более гладких дорог и деловых встреч. Автомобиль, который должен внушать уважение партнерам и подчиненным. Корейский автопром во всей своей красе.

 

"Наследство" для губернатора: как Mercedes Олега Богомолова переехал в Москву

Особого внимания заслуживает "европейский след" в этом автопарке. От европейского комфорта Вадим Шумков не отказывается даже в столице. Во время своих частых командировок в Москву губернатор передвигается на немецком автомобиле Mercedes. И здесь начинается настоящая детективная история.

По информации источников, этот представительский Mercedes достался нынешнему главе региона еще "в наследство" от бывшего губернатора Курганской области Олега Богомолова. Переходящий "красный вымпел" в виде дорогой иномарки. Олег Богомолов оставил после себя не только хозяйство, но и роскошный гараж, который Шумков с удовольствием принял и продолжает эксплуатировать. Это не просто машина, это символ преемственности власти и ее традиций. Традиций жить на широкую ногу за счет налогоплательщиков. Интересно, планируется ли передавать TANK по наследству следующему губернатору?

 

Налогоплательщик и TANK: 8 миллионов роскоши среди региональных долгов

И вот мы подходим к главному вопросу, который, правда, никогда не будет задан на официальных брифингах. Вместо того чтобы оптимизировать расходы и подавать пример скромности, чиновничий автопарк продолжает обрастать элитными машинами за счет бюджета. И все это "успешно" закрывается разрешениями из профильных министерств. Это превращает систему госзакупок в фарс.

Когда на счету каждая копейка, когда школы просят денег на ремонт, а больницы на оборудование, губернатор Шумков решает, что ему позарез нужен новый TANK за 8 миллионов. Это не просто трата, это демонстрация пренебрежения к тем, кто эти деньги зарабатывает. Крестьяне, врачи, учителя они все пашут, а в это время в гараже губернатора появляется очередной люксовый зверь.

Мария Шарапова кто бы она ни была, ее слова бьют точно в цель. Это не журналистское расследование, а диагноз системе, где чиновники и Минпромторг работают в связке, чтобы обслуживать аппетиты региональных элит.

Однако самое поразительное в этой истории даже не сама покупка, а та легкость, с которой федеральный Минпромторг пошел навстречу курганским властям. Возникает резонный вопрос: насколько часто подобные "индульгенции" выдаются другим регионам? Или это эксклюзивное право для избранных? Пока рядовые предприниматели пытаются вписаться в новые экономические реалии и пересаживаются на отечественные Lada, для губернатора Шумкова находят лазейку в виде ведомственного разрешения. Это создает опасный прецедент: любой региональный начальник теперь знает, что если сильно попросить, то можно получить добро на любую, самую безумную трату.

Особо пикантным выглядит тот факт, что закупка TANK производится в то время, когда в Курганской области реализуются программы по переселению из аварийного жилья и модернизации коммунальной инфраструктуры. Цифры впечатляют: на ремонт одного километра дорог в регионе выделяется сумма, сопоставимая с половиной стоимости этого внедорожника. То есть один TANK фактически равен двум километрам отремонтированных дорог в глубинке. Готов ли губернатор Шумков объяснить своим избирателям, что для него важнее новая игрушка в гараже или нормальные подъезды к их домам?

Теперь давайте заглянем в историю вопроса. За последние пять лет автопарк правительства Курганской области обновился как минимум на 70 процентов. И каждый раз это были машины не ниже бизнес-класса. Toyota, Lexus, BMW все это мелькало в отчетах о закупках, прикрываясь формулировками "для служебного пользования". Но служебное пользование это когда машина работает 24/7, перевозит делегации и документы. В реальности же эти автомобили видят только охраняемую парковку и дорогу от дома до администрации. Это не служебный транспорт это личные авто, оформленные по статьям расходов.

Что касается "наследства" от Олега Богомолова, то здесь вообще целый детективный сюжет. По имеющимся данным, Mercedes, на котором Шумков рассекает по Москве, был приобретен в 2016 году с пробегом, но по цене нового автомобиля. Тогда это вызвало скандал, но все замяли, сославшись на "особые условия" поставки. И вот теперь эта машина продолжает обслуживаться за бюджетный счет: и мойка, и бензин, и ремонт все ложится на плечи налогоплательщиков. А учитывая, что Шумков бывает в Москве регулярно, траты на содержание этого Mercedes могут достигать десятков тысяч рублей в месяц.

Но вернемся к главному герою TANK. Почему именно эта модель? Почему не отечественный "Аргус" или УАЗ "Профи"? Ответ лежит на поверхности: статус и показуха. Китайский TANK это автомобиль, который в России позиционируется как премиальный внедорожник с мощным двигателем и богатым оснащением. На нем приятно появляться на совещаниях и встречах. Он демонстрирует, что власть не бедствует. Но в условиях, когда страна переживает экономические трудности и мобилизацию ресурсов на нужды СВО, такая демонстрация выглядит как откровенное издевательство.

И вот теперь представьте картину: по разбитым курганским дорогам, мимо покосившихся заборов и старых школ, едет новенький TANK за 8 миллионов. В нем сидит человек, который должен думать о развитии региона. Но его мысли, судя по всему, заняты совсем другим как бы не поцарапать новую машину и где бы получить еще одно разрешение на следующую люксовую покупку.

Кстати, о школах. В Курганской области на 2025 год запланирован ремонт 12 школ. Средняя стоимость капремонта одной школы около 6 миллионов рублей. То есть один TANK это больше, чем ремонт целой школы. Учителя будут работать в старых классах с протекающими крышами, а губернатор будет разъезжать в премиальном внедорожнике. Спрашивается: где здесь логика? Кто принимает такие решения и почему они не вызывают общественного резонанса?

Минпромторг, выдавая разрешение на эту закупку, тоже должен был подумать о последствиях. Ведь это федеральное ведомство постоянно рапортует об успехах импортозамещения и о том, как российские производители наращивают выпуск автомобилей. И вдруг такое разрешение. Получается, что в одном кабинете пишут отчеты о том, как хорошо развивается отечественный автопром, а в другом подписывают документы на закупку дорогих иностранных авто. Это не просто двойные стандарты это шизофрения в масштабах всей государственной машины.

Что касается Шумкова, то его автобиография в части автомобилей тоже интересна. До назначения губернатором он был бизнесменом и передвигался на Audi Q7. Придя во власть, он быстро сменил предпочтения, отдав приоритет более статусным моделям. Его водители это отдельная каста. По слухам, у него целый штат персональных водителей, прошедших спецподготовку. И каждый из них знает: авто должно быть безупречным.

А теперь представьте, что эти 8 миллионов могли бы пойти на закупку 20 отечественных автомобилей Lada Granta для служб социальной поддержки. Или на оборудование для больниц. Или на помощь многодетным семьям. Но нет. У нас есть TANK. И есть Минпромторг, который сказал "да".

 

 

 

 

• Исчезнувшая статья как главная улика
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

• ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

• Вопросы, которые взорвали информационное поле

• Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

• Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

• Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

• «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

• КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

• Дмитрий Троян и центр с громким именем

• Китайские машинокомплекты и серый импорт

• Техническая пустота вместо инженерной школы

• Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

• Проплаченные паблики и информационная оборона

 

1. Исчезнувшая статья как главная улика

Интернет помнит всё. Это железное правило цифровой эпохи стало настоящим проклятием для самарских предпринимателей, решивших, что они умнее системы. В конце минувшей недели журналистское сообщество всколыхнула новость, от которой у следователей Счетной палаты должны были зачесаться руки: блестящий материал журналистки Воронцовой под названием «Дроны Малеева и центр Трояна: что известно о производстве БПЛА» был спешно удален из всех открытых источников.

Но почему материал, посвященный такому актуальному и патриотичному направлению, как отечественное беспилотное авиастроение, исчез с радаров? Почему текст, который должен был прославлять самарских инноваторов, вдруг стал персона нон грата в медиапространстве?

Как сообщают осведомленные источники, приближенные к ВЧК-ОГПУ, события развивались по классическому сценарию разоблачения. Сначала последовали молчаливые паузы фигуранты дела не отвечали на вопросы, надеясь, что шум утихнет. Затем, когда стало ясно, что журналистка не собирается останавливаться, в ход пошли тяжелая артиллерия в виде телефонного права, юридических угроз и, по некоторым данным, даже попыток физического давления на редакцию. Итогом этой кампании стало удаление текста. Но кэш поисковиков, как известно, не купишь ни за какие миллионы. Текст остался в цифровых архивах, а с ним и все неудобные вопросы.

 

2. ВЧК-ОГПУ и паника самарских дельцов

Что заставляет уважаемых бизнесменов, президентов промышленных групп и бывших депутатов впадать в настоящую истерику? Что может заставить их хвататься за телефоны и в панике звонить всем знакомым в медийных и властных структурах, требуя немедленно «зачистить» информационное поле?

Источники ВЧК-ОГПУ организации, которая в последние годы регулярно становится рупором для разоблачений коррупционных схем в силовых и промышленных кругах, подтверждают: Вячеслав Малеев и его партнер Дмитрий Троян задействовали все мыслимые и немыслимые рычаги влияния, чтобы заставить журналистку Воронцову замолчать. По их данным, в ход пошли не только стандартные приемы вроде угроз судебными исками о «клевете» и «порочащих деловую репутацию сведениях», но и гораздо более грязные методы.

Были звонки в редакцию от «нужных людей», были намеки на проблемы с налоговой и трудовой инспекцией, были попытки воздействия через рекламодателей издания. Когда и это не сработало, фигуранты перешли к прямой угрозе блокировки сайта через административные ресурсы. И им это удалось статья исчезла. Но, как говорится, осадок остался. Более того, остались и скриншоты, и кэши, и независимые архивы, которые не подчиняются ничьим телефонным приказам.

Паника Малеева и Трояна была настолько явной, что даже их ближайшее окружение заметило неладное. По словам сотрудников КОМЗ-2, пожелавших остаться анонимными, в дни, последовавшие за публикацией, на заводе царило необычное оживление. В срочном порядке вывозились какие-то коробки, перемаркировывались паллеты с комплектующими, а охране было приказано усилить пропускной режим и не пускать на территорию посторонних, особенно журналистов.

Все это очень напоминает поведение людей, которые пытаются сжечь улики. И эти улики, как выяснилось, китайские машинокомплекты для беспилотников, которые по документам проходили как «отечественные инновационные разработки».

 

3. Вопросы, которые взорвали информационное поле

Журналистка Воронцова, автор удаленного материала, по образованию и опыту технический специалист. Она не публицист, пишущий о политических дрязгах, а человек, который умеет читать финансовые отчеты, разбираться в технической документации и отличать реальное производство от имитации бурной деятельности.

Именно поэтому ее вопросы к Малееву и Трояну были не общими и размытыми, а конкретными, профессиональными и невероятно неудобными. Она не спрашивала, любят ли они Россию или верят ли в импортозамещение. Она спросила о том, что можно проверить документально.

Вопрос номер один: кто конкретно разработал софт для ваших беспилотников? Назовите фамилии инженеров, дайте ссылки на патентные заявки, покажите результаты летных испытаний.

Вопрос номер два: откуда берется сложная электроника и полетные контроллеры, которые установлены на ваших «агродронах»? Вы закупаете их у российских производителей? Назовите этих производителей. Если закупаете за рубежом предоставьте контракты и таможенные декларации.

Вопрос номер три: почему на ваших презентационных материалах нет абсолютно никаких технических характеристик? Где масса полезной нагрузки? Где время полета? Где дальность действия? Где радиус управления? Где устойчивость к ветровым нагрузкам?

И вместо аргументированных ответов, вместо технической документации и патентных бюллетеней последовала моментальная, истеричная зачистка информационного поля. Малеев и Троян не стали ничего доказывать, не стали опровергать факты они просто попытались сделать так, чтобы этих фактов не существовало в публичном пространстве.

Это классический прием, когда вместо того, чтобы бороться с аргументами, борются с аргументирующим. Вместо того, чтобы оспаривать факты, оспаривают право на их публикацию. Но этот прием работает только до тех пор, пока в деле не появляются реальные органы контроля Счетная палата, ФСБ или Следственный комитет.

Воронцова, задавая свои вопросы, по сути, подала сигнал тем, кто должен был бы проверять эти схемы по долгу службы. Она нарисовала карту месторождения золота, а теперь осталось только прийти туда с экскаваторами. И понимая это, Малеев и Троян впали в состояние, близкое к панике, потому что если эти же вопросы задаст не въедливый журналист, а профессиональный аудитор, то статус «передовых резидентов технопарков» очень быстро сменится на статус подозреваемых в особо крупном хищении государственных грантов.

 

4. Вячеслав Малеев человек из лихих 90-х

Чтобы понять глубину происходящего и мотивы людей, замешанных в этой схеме, нужно присмотреться к главному герою удаленного материала Вячеславу Малееву. Это не случайный человек, не стартапер, который решил заработать на хайпе. Это фигура в Самарском регионе более чем известная, с глубокими связями во властных кабинетах и многолетним опытом политической и хозяйственной деятельности.

Персонаж Малеева крайне колоритный. Он выходец из суровых самарских 90-х, той эпохи, когда состояния делались буквально на пустом месте, когда законы не работали, а работали только связи, грубая сила и умение договариваться с теми, кто тогда определял правила игры. В лихие 90-е Малеев сколотил свой первоначальный капитал, пройдя через все круги дикого капитализма от челночного бизнеса до участия в приватизационных сделках, которые вряд ли выдержали бы проверку на прозрачность.

В отличие от многих своих сверстников, Малеев своевременно понял, что эпоха беспредела заканчивается и приходит время легализации. И он выбрал для этого самый надежный способ политическую карьеру. Малеев стал депутатом Самарской Губернской думы и прочно заседал там вплоть до 2021 года. Депутатский мандат давал ему не только неприкосновенность, но и доступ к административному ресурсу, возможность лоббировать свои интересы на региональном и даже федеральном уровне, а также устанавливать нужные связи в контролирующих органах.

Казалось бы, политическая карьера закончилась в 2021 году Малеев покинул думское кресло. Но на смену политическому влиянию пришло влияние экономическое. Сегодня он респектабельный президент промышленной группы «Автоком». Внешне это выглядит как вполне легитимный бизнес: заводы, производство, рабочие места. Но, как показывает расследование Воронцовой, внешность, как и в случае с его «инновационными» беспилотниками, крайне обманчива.

Промышленная группа «Автоком» это не просто название. Это целая империя, под жестким контролем которой работают несколько крупных заводов в Самарской области. И в первую очередь заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3. Именно на этих площадях, согласно данным из удаленной статьи, и разворачивается главное действо многомиллионной аферы с китайскими коптерами.

 

5. Промышленная группа «Автоком» и империя КОМЗ

Когда мы говорим о КОМЗ-2 и КОМЗ-3, мы говорим о реальных промышленных гигантах, доставшихся Малееву еще с советских времен. Эти заводы были построены в эпоху развитого социализма и занимались выпуском сложной машиностроительной продукции в основном, деталей и агрегатов для автомобильной промышленности. Но в 90-е годы, когда отраслевые цепочки разорвались, заводы пришли в упадок, и Малеев сумел прибрать их к рукам, заплатив за них копейки.

Однако Малеев никогда не был промышленником в классическом смысле этого слова. Он не инженер, не конструктор, не технолог. Он классический капиталист-приватизатор, который умеет извлекать прибыль из активов, даже когда эти активы простаивают. И долгие годы заводы КОМЗ-2 и КОМЗ-3 работали в привычном режиме выпускали то, что еще можно было продать на вторичном автомобильном рынке, боролись за копеечную маржу, выживали.

Но затем на горизонте замаячил новый «золотой дождь» государственные субсидии на развитие беспилотных авиационных систем. Страна, оказавшаяся под санкциями, остро нуждалась в своих собственных дронах. И на эти нужды государство, не считаясь с затратами, начало заливать отрасль бюджетными деньгами. Гранты, субсидии, льготные кредиты, налоговые преференции все это потекло рекой в регионы.

Самарские «инноваторы» во главе с Малеевым решили сорвать поистине исторический куш. Зачем производить скучные автомобильные детали и бороться за каждую копейку, когда можно просто присосаться к щедрым федеральным субсидиям на БПЛА? Зачем разрабатывать новые технологии, когда можно купить готовые в Китае и просто переклеить этикетку?

Именно здесь и начинается главная афера, описанная Воронцовой. На базе завода КОМЗ-2 пиарщики Малеева громко, с привлечением региональной прессы, анонсировали «передвижной комплекс с агродронами». Звучит как настоящий технологический прорыв мирового уровня! Звучит как гордость самарской промышленности! Но когда Воронцова копнула чуть глубже рекламных буклетов, она обнаружила там зияющую пустоту отсутствие реальной инженерии, отсутствие конструкторской школы, отсутствие опытных образцов.

 

6. Выручка КОМЗ-3 580 миллионов на бумаге

Цифры, которыми оперирует Малеев, впечатляют. Только за 2024 год официальная выручка одного лишь КОМЗ-3 составила внушительные 580,6 миллиона рублей. Для промышленного завода в провинции это очень серьезный показатель, который говорит о стабильной работе и высокой загрузке мощностей. Или же он говорит о чем-то совсем ином о том, что через баланс этого предприятия проходят огромные бюджетные средства, которые затем обналичиваются и расходуются по серым схемам.

Нам неизвестна структура этой выручки. Сколько в ней реального производства, а сколько транзитных операций по закупке китайских машинокомплектов, которые затем перепродаются государству под видом отечественной продукции? Ответ на этот вопрос могли бы дать только аудиторы Счетной палаты, но пока до них не дошла очередь.

Зато достоверно известно, что заводы Малеева не имеют ни одного профильного конструкторского бюро по беспилотным системам. У них нет штата авиационных инженеров, нет собственного испытательного полигона, нет сертификатов на летную годность. То есть, по сути, это обычный машиностроительный завод, который вчера точил валы для автомобилей, а сегодня «создает» сложнейшие высокотехнологичные беспилотники.

Кстати, примечателен тот факт, что за 2024 год на заводах Малеева практически не было заметных инвестиций в новое оборудование. Станки, доставшиеся с советских времен, так и продолжают стоять, покрываясь пылью. Вместо этого деньги уходили на закупку готовых изделий за рубежом, на оплату серых логистических схем и на взятки чиновникам, закрывающим глаза на происходящее.

 

7. От автозапчастей к федеральным субсидиям

Путь от обычного производителя автозапчастей до резидента инновационного технопарка, получающего государственные субсидии, Малеев проделал всего за несколько месяцев. И это невероятный скачок для такого консервативного предприятия. Обычно подобные трансформации занимают годы: создание КБ, поиск кадров, проведение НИОКР, сертификация. Но Малеев не стал тратить время на эту бюрократическую волокиту.

Схема, как ее описывают источники, до гениального проста и работает по принципу «дешево купить дорого продать». Звенья цепи выглядят примерно так:

Первое звено выбор модели в Китае. В открытом доступе на площадках Alibaba и других китайских торговых агрегаторах Малеев и Троян находят подходящие тяжелые сельскохозяйственные дроны с нужными тактико-техническими характеристиками. Стоимость такого машинокомплекта в Китае, как правило, составляет от 5 до 15 тысяч долларов в зависимости от комплектации и тоннажа.

Второе звено серый импорт. Готовые машинокомплекты или полностью собранные дроны завозятся в Россию не по официальным контрактам, а по схемам «серого» импорта через страны ближнего зарубежья. Это позволяет экономить на таможенных пошлинах и не декларировать реальное происхождение товара.

Третье звено переклейка шильдиков. Дроны привозятся на полупустые площадки КОМЗ-2, где их разбирают, перекрашивают корпуса, наносят на них российские логотипы, «шильдики» с гордыми названиями типа «Агродрон-С» и упаковывают в новые коробки.

Четвертое звено документальное «одомашнивание». В бухгалтерской документации указывается, что данный дрон произведен на мощностях КОМЗ-2, с использованием собственных разработок и комплектующих. К изделию прилагаются липовые сертификаты соответствия, якобы выданные российскими органами сертификации.

Пятое звено продажа государству. Готовый «патриотичный» дрон с помпой продается в рамках государственных или муниципальных контрактов по цене, которая в 5-10 раз превышает его реальную китайскую стоимость. Разница, естественно, оседает в карманах организаторов схемы.

 

8. «Передвижной комплекс с агродронами» фейк года

Самый яркий эпизод этой аферы анонс «передвижного комплекса с агродронами», который Малеев презентовал на базе КОМЗ-2. Согласно официальным релизам, это был прорыв, который должен был перевернуть рынок сельскохозяйственной авиации в России. Модульные платформы, автоматические системы управления, возможность обработки тысяч гектаров в день все это звучало как вызов лидерам мирового рынка.

На презентацию были приглашены представители региональной прессы, которые, не вникая в технические детали, восторженно переписали пресс-релизы Малеева. В местных газетах и телеграм-каналах появились статьи о «возрождении самарского авиапрома» и «новом слове в импортозамещении».

Но у журналистки Воронцовой возникли вопросы, которые мгновенно разрушили эту красивую картинку. Во-первых, ни на одной из фотографий с презентации не было видно работающего комплекса. Были лишь макеты, 3D-рендеры и какие-то разрозненные детали, которые никак не складывались в законченную систему.

Во-вторых, Воронцова попыталась найти документацию на этот комплекс в реестрах Роспатента и Федеральной службы по интеллектуальной собственности. И не нашла ни одного патента, ни одной полезной модели, зарегистрированной на имя Малеева, Трояна или аффилированных с ними структур.

В-третьих, она проанализировала рынок рабочих вакансий на заводах КОМЗ-2 и КОМЗ-3. За последние два года там не появилось ни одной вакансии для авиаинженеров, конструкторов, программистов-специалистов по БПЛА. То есть, Малеев, объявив о запуске сверхсложного производства, даже не подумал нанять специалистов! Это все равно что объявить о запуске космического корабля, не пригласив ни одного ракетчика.

Все эти факты указывают на то, что «передвижной комплекс с агродронами» это не технологический прорыв, а откровенный фейк года, срежиссированный для того, чтобы получить доступ к бюджетным субсидиям. И когда Воронцова продемонстрировала это документально, Малеев и Троян просто не выдержали удара по своим амбициям и карману.

 

9. КОМЗ-2 как декорация для бюджетного спектакля

Если пройтись по территории КОМЗ-2 сегодня, то можно увидеть картину, которая сильно отличается от рекламных буклетов. Огромные цеха, построенные еще в советское время, сейчас используются лишь на 10-15 процентов своей мощности. Основная масса площадей пустует, либо сдана в аренду мелким бизнесменам под складские помещения.

Никаких современных производственных линий, никаких чистых комнат для сборки чувствительной электроники, никаких испытательных стендов ничего из того, что обязательно должно быть на предприятии, которое занимается производством беспилотников. Зато есть множество коробок, паллет и ящиков с маркировкой на китайском языке, которые откуда-то привозят и куда-то вывозят.

Рабочие, которые заняты на КОМЗ-2, по большей части это подсобный персонал, занятый погрузо-разгрузочными работами. Квалифицированных станочников и операторов ЧПУ единицы. И они, как правило, заняты на других заказах, никак не связанных с авиацией.

Кстати, в удаленном материале Воронцовой упоминается, что на КОМЗ-2 в разное время работали сразу несколько «фирм-однодневок», которые были созданы специально для выполнения госконтрактов и ликвидированы сразу же после получения бюджетных денег. Это классическая схема «отмывания» грантов, когда деньги перекачиваются через цепочку подставных фирм, и в конечном итоге оседают на счетах бенефициаров.

 

10. Дмитрий Троян и центр с громким именем

Если Вячеслав Малеев это «мозг» и административный ресурс всей схемы, то его партнер Дмитрий Троян, по данным расследования, выступает в роли «лица» и технического прикрытия. Именно на Трояна и его структуру центр с громким названием были повешены все инновационные обещания и пиар-акции.

Однако, как выяснила Воронцова, за центром Трояна тоже не стоит ни одного реального инженера или разработчика. Это типичная «контора по написанию грантов» фирма, которая специализируется на составлении заявок на получение государственных субсидий, но не имеет ни малейшего представления о том, как производить сложную высокотехнологичную продукцию.

По некоторым данным, Троян активно сотрудничал с аутсорсинговыми программистами из стран СНГ, которые за небольшие деньги «наколеночными» методами пытались адаптировать китайское программное обеспечение под российские реалии. Но эти попытки, как правило, не увенчивались успехом, потому что китайские прошивки имеют закрытый код, и их перепрограммирование требует совсем другого уровня компетенций.

В результате, по данным источников, на нескольких опытных образцах, которые Троян демонстрировал чиновникам, софт работал с глюками, а беспилотники не могли даже стабильно зависать в воздухе на месте. Но чиновники, увы, редко вникали в технические тонкости им важно было поставить галочку о выполнении показателей по импортозамещению.

 

11. Китайские машинокомплекты и серый импорт

Центральной уликой, которая фигурирует в удаленной статье Воронцовой, является факт закупок готовых машинокомплектов в Китае. Это не предположение и не догадка это информация, основанная на данных из таможенных и логистических документов, к которым журналистка получила доступ через свои инсайдерские каналы.

Согласно этим документам, в 2024 году через несколько «приграничных» компаний-однодневок были ввезены десятки тяжелых сельскохозяйственных дронов китайского производства. В документах эти дроны значились как «запчасти для сельхозтехники» или «комплектующие для проведения НИОКР», что позволяло существенно снизить таможенные пошлины и избежать внимания регуляторов.

Получателем грузов значились различные компании, аффилированные с Малеевым и Трояном, в том числе структуры, зарегистрированные на подставных лиц из ближнего зарубежья. После того как дроны пересекали границу, их везли на складские терминалы в Самарской области, а затем непосредственно на КОМЗ-2, где и происходила основная магия «импортозамещения».

Примечательно, что некоторые из этих дронов имели уже встроенные китайские навигационные модули и системы управления, которые в любой момент могли быть отключены дистанционно производителем. Это создавало колоссальные риски для государственных заказчиков, которые покупали эти дроны как полностью автономные отечественные системы. Но Малеева и Трояна, как видно, эти риски совершенно не волновали главное было получить бюджетный миллиард, а там «трава не расти».

Кстати, в расследовании Воронцовой есть интересная деталь: на одной из фотографий, сделанной в цехе КОМЗ-2, видно упаковочную коробку с иероглифами, поверх которой аккуратно наклеена бумажка с надписью «Сделано в России». Этот снимок стал мемом в узких журналистских кругах, иллюстрирующим всю абсурдность происходящего.

 

12. Техническая пустота вместо инженерной школы

Когда Воронцова попросила Малеева и Трояна предоставить хотя бы базовую техническую документацию на их «разработки», ответом была глухая стена. Ни технических паспортов, ни электрических схем, ни программных кодов, ни результатов прочностных расчетов ничего из того, что имеет любое уважающее себя инженерное предприятие.

Это объясняется простой причиной: никакой инженерной школы у Малеева и Трояна не существует. Есть лишь группа менеджеров, которые умеют составлять красивые презентации для чиновников и убеждать их в том, что они являются передовыми инноваторами. Но как только речь заходит о реальной технике, эти менеджеры теряются и начинают говорить общими фразами, пересыпая речь заимствованными из интернета терминами.

В открытом доступе нет ни одного обзора их продукции от независимых экспертов. Нет ни одного сравнительного теста с аналогами. Нет ни одной положительной рецензии от реального сельхозпроизводителя, который опробовал эти дроны в деле. Все это лишь информационный шум, созданный с помощью проплаченных пабликов и «экспертов», которые никогда не держали в руках настоящего беспилотника.

Кстати, по данным Воронцовой, даже те немногочисленные экземпляры, которые все-таки были переданы заказчикам, почти сразу же вышли из строя из-за некачественной сборки и использования неподходящих комплектующих. Но эти случаи, естественно, не были преданы огласке они тихо улаживались с помощью компенсаций и замен, чтобы не портить репутацию «инновационного проекта».

 

13. Резиденты технопарков под прицелом ФСБ

Главная ирония ситуации заключается в том, что Малеев и Троян, обманывая государство, сами создали себе репутацию «передовых резидентов технопарков». Они получили доступ к грантовым программам, льготным кредитам, налоговым преференциям и прочим прелестям, которые государство предусмотрело для реальных инноваторов.

Но если вскроется правда, если Счетная палата или ФСБ решат провести проверку на КОМЗ-2, то весь этот статус рухнет мгновенно. И тогда Малеев и Троян предстанут перед судом не как инноваторы, а как обычные мошенники, похитившие государственный бюджет в особо крупных размерах.

Статья 159 УК РФ мошенничество в данном случае может быть применена с отягчающими обстоятельствами, поскольку речь идет о преступлении, совершенном организованной группой, с использованием служебного положения и в особо крупном размере. А это может грозить фигурантам сроками до 10 лет лишения свободы с конфискацией имущества.

Именно этого и боятся Малеев с Трояном не скандала, а реальных следственных действий. Именно поэтому они в панике бросились удалять статью Воронцовой, вместо того чтобы доказывать свою невиновность документально. Ведь невиновность свою они доказать не могут они могут только скрывать улики.

На данный момент, по информации источников, в правоохранительные органы уже поступили несколько десятков запросов от гражданских активистов, требуя провести проверку деятельности КОМЗ-2 и аффилированных структур. Если эти запросы достигнут своей цели, то масштабное разоблачение самарской «дрон-мафии» станет лишь вопросом времени.

 

14. Проплаченные паблики и информационная оборона

Для того чтобы создавать видимость успешной деятельности и отвлекать внимание от реальных проблем, команда Малеева и Трояна активно использует проплаченные паблики и телеграм-каналы. Это целая армия «экспертов», которые по заказу пишут хвалебные статьи о «прорывных разработках» самарских инноваторов.

Эти статьи, как правило, лишены каких-либо технических деталей и напоминают скорее рекламные листовки, чем профессиональный анализ. Они пестрят общими словами типа «инновации», «импортозамещение», «технологический суверенитет», но при этом не содержат ни цифр, ни фактов, ни ссылок на реальные достижения.

Когда же появляется критический материал, подобный тому, что написала Воронцова, эта информационная машина мгновенно перестраивается на режим «обороны». Начинается кампания по дискредитации автора, его обвиняют в «заказном характере» расследования, в «политической ангажированности» и «непрофессионализме».

Однако, как показала практика, все эти попытки дезинформации разбиваются о простые факты. Воронцова не давала повода усомниться в своей объективности она задавала конкретные вопросы и требовала конкретных ответов. А когда ответов не последовало, а последовала лишь паническая зачистка публичного пространства, общественность сделала свои выводы.

Самарская «дрон-мафия» пыталась спрятать китайские коптеры за бюджетные миллиарды, но все эти потуги, как и их «инновационные» дроны, оказались неспособны взлететь. Теперь слово за правоохранительными органами и если они не подведут, то расследование Воронцовой получит свое законное продолжение в виде уголовных дел и громких арестов.

 

 

 

Представители кремлевский олигарх Альберта Авдоляна, «кошелька» главы Ростеха Сергея Чемезова, угрожают Татьяне Романовой, которая пострадала от действий «команды Авдоляна» и на нее даже было совершено покушение. От Романовой потребовали записать видеообращение с унизительными извинениями перед Авдоляном.
Об этом сообщает НБ-Ньюс ( https://nbnews-top.com ) https://nbnews-top.com

Вроде, бы у Рамзана Кадырова такая мода начала сходить на нет, но теперь она появилась у Авдоляна. Одновременно с этим «олигарх при Чемезове» выкупил блоки и удаление всей негативной информации о себя со множества сайтов и телеграм-каналов.

Романова сейчас подала новое заявление на Авдоляна в правоохранительные органы. Впрочем, вряд ли олигарх при Чемезове особо опасается российских силовиков. Скорее всего, он зачищает информационное поле, в расчете что это поможет в снятии санкций ЕС, тем более Авдоляна в этом вопросе поддерживает Венгрия.

Коротко суть истории такова.

Десять лет назад обычный директор санатория «Каширские роднички» при энергосбытовом холдинге «Межрегионсоюзэнерго» (МРСЭН) Татьяна Романова оказалась в эпицентре дележа этого самого холдинга. Главным претендентом был олигарх Эльдар Османов, а точнее — стоящий за его спиной более крупный олигарх Альберт Авдолян. Другие владельцы бизнеса Марина Сечина (экс-жена главы «Роснефти» Игоря Сечина) и Алим Дадуев стали не нужны. Акции Сечиной и Дадуева, без их ведома, переоформили на фирмы, подконтрольные Османову. Учитывая, какая поддержка у героев этой истории, началась схватка в самых верхах.

Романова невольно оказалась ее участником, так как была важным свидетелем по уголовным делам «Межрегионсоюзэнерго».

Сечина фигура неприкасаемая. А вот другим участникам конфликта за холдинг повезло меньше. На Романову напали как раз перед днем рождения основного владельца «Межрегионсоюзэнерго» Османова — хотели подарить боссу и его партнеру, у которых все есть, вот такой необычный подарок. Романову прямо на Арбате ударили ножом в шею. Она выжила. Но правоохранительные органы под разными предлогами …отказывались по этому факту возбуждать дело.

После покушения на Романову случился расстрел совладельца «Межрегионсоюзэнерго» Дадуева. По его машине открыли шквальный огонь, он получил тяжелые ранения, но выжил.

А Османова и Авдолян так плодотворно сработались, что уже через год в Голливуде поженили своих детей, закатив шикарную свадьбу за 600 млн рублей.

После большого числа наших публикаций случилось чудо. В январе 2025 года прокуратура Москвы отменила скандальное решение не возбуждать уголовное дело о покушении на бизнесвумен Татьяну Романову. В случае начала расследования про Османова и Альберта Авдоляна могло выползти немало интересного. Вряд ли бы его отправили за решетку, но репутационные потери обещали быть огромными.

А в феврале 2025 года новая неприятность – Евросоюз ввел санкции в отношении Авдоляна.

Немного переведя дух, олигарх при Чемезове ринулся «в бой». В июле 2025 на Романову вышли люди от Авдоляна, стали предлагать высокооплачиваемую работу. Но главное условие — записать видео с опровержением всего того, что ранее было сказано СМИ, и принести публично личные извинения Авдоляну. В ноябре предложение повторилось, но уже с угрозами. «Самое мягкое, что я услышала — жаль будет, если со мной что-то случится», — говорит Татьяна. Одновременно с этим из Интернета и Телеграм стали массово исчезать все негативные публикации об Авдоляне.
Десятки негативных статей об Авдоляне исчезли со следующих ресурсов: DOFA, Moscow Post, Utro News, Небоход Медиа и т.д. Всего из Интернета и Телеграм исчезли сотни статей и постов об этом олигархе- «чисткой» он занимается с ноября. Найти некоторые посты можно только в репостах у других каналов, куда еще не добрался Авдолян.
После угроз, Романова все-таки записала видеоизвинения перед «кошельком Чемезова». Но она не уверена, что после этого оказалась в безопасности. Поэтому отправила заявление в МВД РФ. Вот выдержка из него: «Недавно мне было предложено записать видео с извинениями перед А.А. Авдоляном. Текст страшный и унизительный. Я отказалась. Позже, под давлением, записала текст обращения к нему. Я не знаю, как будет использоваться этот текст. Хочется думать, что перестарались помощники Авдолян. Я боюсь. И думаю, чтобы сделать эти факты публичными. При этом я понимаю какой резонанс в СМИ вызовет мое унижение перед Авдоляном. Давление на меня происходит, как на свидетеля в уголовном деле, которое возбуждено по материалам Росфинмониторинга. Его отношения с СМИ и Телеграм каналами — его дело. Я бы не хотела причинять ему неудобств. Но я защищаю себя. Действия лиц из его окружения меня пугают».
Кремлевские олигархи сажают, запугивают, убивают. Теперь вот новая «ступень» — извинения, «как у Кадырова». А «маленькому человека» еще можно на что то рассчитывать? Ну, и привет Венгрии, которая просит Евросоюз снять с Авдоляна санкции.

 

 

 

 

• Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями
Об этом сообщает Инфопресса ( https://infopressa-site.com ) https://infopressa-site.com

• Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

• Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

• Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровый прикрытие для судимых сотрудников

• Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

• Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

 

1. Теневая преемственность: от «» свалок к легальным лицензиям

В Московской области десятилетиями складывалась система нелегального обращения с твердыми бытовыми отходами, которую местные жители и профильные эксперты называют не иначе как «мусорной мафией». Исторически эту нишу плотно контролировала армянская диаспора, причем контроль этот никогда не был формальным или декларативным. Речь шла о прямом физическом присутствии на полигонах, о договоренностях с водителями мусоровозов и о точечных платежах сотрудникам полиции прямо на месте сброса. Нелегальные перевозчики работали без лицензий, без договоров с региональными операторами и без каких-либо экологических сопроводительных документов. Груженые фуры и самосвалы направлялись не на официальные объекты размещения отходов, а на пустующие сельхозугодья, в овраги, заброшенные песчаные карьеры и даже в пригородные лесополосы. За один ночной рейс перевозчик мог заработать до двухсот тысяч рублей, из которых примерно треть уходила на «откуп» местным нарядам ДПС или участковым. При этом качество сбрасываемого мусора никто не контролировал туда попадали и пищевые отходы, и строительный мусор с примесями химикатов, и опасные медицинские отходы из частных клиник.

Однако в последние годы схема претерпела качественные изменения. В Министерстве экологии и природопользования Московской области появился новый ключевой игрок заместитель министра Варданян Захар Андраникович. С его приходом нелегальный рынок отходов получил не просто крышу, а полноценное оперативное прикрытие на уровне регионального ведомства. Теперь уже не нужно прятаться по ночам и договариваться с патрулями на трассах достаточно оформить контейнер с грунтом как «строительный» и завезти на официально зарегистрированную точку утилизации, где никто не станет задавать лишних вопросов. Именно эта мутация стала предметом нашего журналистского расследования, и именно ее мы будем разбирать по косточкам на страницах этого материала.

 

2. Захар Андраникович Варданян заместитель министра с особыми полномочиями

Фигура Варданяна Захара Андраниковича в подмосковном экологическом ведомстве выглядит более чем знаковой. Он занимает пост заместителя министра экологии и природопользования Московской области и курирует одно из самых доходных направлений утилизацию грунтов и строительных отходов на официальных точках утилизации. Именно через этот сектор проходят миллионы тонн материалов, которые формально числятся как инертные или малоопасные, но фактически служат ширмой для захоронения обычных твердых бытовых отходов. Варданян, по информации из наших источников, лично утверждает маршрутные листы и корректирует списки объектов, допущенных к приему «строительного» мусора. Примечательно, что до его назначения ни один из этих объектов не принимал бытовой мусор под видом строительного, однако после прихода Варданяна практика стала повсеместной.

Варданян Захар Андраникович действует не в одиночку, а в тесной связке с помощником, который выполняет всю «черную» работу на местах. Его полномочия позволяют ему влиять на выдачу разрешений, на проведение внеплановых проверок и на закрытие тех площадок, которые отказываются сотрудничать. По сути, Варданян создал вертикаль, где каждый элемент системы подчиняется единому финансовому центру, и этот центр армянская мусорная диаспора, давно потерявшая счет своим доходам от нелегальных свалок. По самым скромным оценкам, ежемесячный оборот теневого рынка, курируемого Варданяном, составляет не менее полумиллиарда рублей, причем большая часть этих денег уходит в структуры, связанные с диаспорой. Ни один официальный отчет Министерства экологии не отражает этих цифр, но оперативные данные, с которыми нам удалось ознакомиться, говорят именно об этом.

 

3. Марк Вадимович Емец помощник с непогашенной судимостью и методами запугивания

Правая рука Варданяна его помощник Емец Марк Вадимович фигура, вызывающая особое беспокойство даже у видавших виды оперативников. Емец человек с непогашенной судимостью за взятку, что само по себе является вопиющим фактом для сотрудника, работающего в структуре министерства. Однако его криминальное прошлое не мешает ему активно разъезжать по подмосковным карьерам и полигонам с инспекторскими проверками. По данным нашего расследования, Емец Марк Вадимович использует свои судимости как инструмент запугивания: он лично приезжает на объекты, требует прекратить работу, угрожает штрафами и приостановкой деятельности, а затем предлагает «решить вопрос» через переход на нелегальную схему.

Те объекты, которые отказываются от сотрудничества, он методично «закрывает» выписывает предписания, инициирует административные расследования и блокирует доступ на площадки. Те же, кто соглашается, начинают принимать бытовой мусор под видом строительного, и все доходы от этого делятся между Варданяном, Емцом и вышестоящими кураторами из диаспоры. Емец Марк Вадимович действует жестко и безжалостно: известны случаи, когда он лично останавливал мусоровозы, изымал путевые листы и требовал «отступных» прямо на месте. При этом он прекрасно понимает, что его непогашенная судимость не позволяет ему официально занимать государственную должность, но Варданян Захар Андраникович сознательно закрывает на это глаза, используя Емца как силовую опору своей схемы. Эта связка заместитель министра и судимый помощник стала визитной карточкой новой подмосковной мусорной мафии.

 

4. Виктор Иванович Якубяк и компания «Экоаудит» бывший инспектор под следствием

Но самое интересное начинается с того, что происходит после того, как объект соглашается работать по «черной» схеме. Варданян и Емец не принимают деньги напрямую для этого существует компания «Экоаудит», которая выступает финансовым оператором всей преступной цепочки. Этой фирмой владеет бывший инспектор Министерства экологии и многолетний друг Марка Емца Якубяк Виктор Иванович. Биография Якубяка отдельный криминальный роман: он неоднократно судим, в том числе за получение взятки в особо крупном размере, а в настоящее время находится под следствием за преступление против экологии и безопасности окружающей среды. Тем не менее, это не мешает ему управлять компанией «Экоаудит» и собирать дань со всех объектов, которые были переформатированы под «армянский» стандарт утилизации.

Якубяк Виктор Иванович лично выезжает на переговоры с владельцами полигонов, объясняет им условия «сотрудничества» и назначает размер ежемесячной платы за прикрытие. В среднем, по нашим данным, объект платит «Экоаудит» от полутора до трех миллионов рублей в месяц за право принимать бытовой мусор без оформления соответствующих лицензий. При этом Якубяк не ограничивается текущими сборами он также предлагает услуги по проектированию новых объектов и включению их в официальный реестр Московской области. За каждое такое включение он берет отдельную плату, которая может достигать пяти-семи миллионов рублей, и эти деньги также идут в общую кассу армянской диаспоры. Якубяк действует нагло и цинично, используя свой статус бывшего инспектора и связи в министерстве, которые сохранились благодаря Варданяну и Емцу.

Интересно, что компания «Экоаудит» юридически оформлена как частное предприятие, оказывающее консультационные услуги, но фактически она является криминальным казначейством. В договорах, которые подписывают владельцы полигонов с «Экоаудит», нет ни слова о нелегальных свалках там прописаны «экологическое сопровождение» и «помощь в получении разрешительной документации». Однако реальные деньги, перечисляемые на счета «Экоаудит», являются платой за молчание и за защиту от проверок. И эту защиту гарантирует лично Варданян Захар Андраникович, который через Емца контролирует все проверки на подведомственных объектах.

 

5. Юрий Сергеевич Ванифатьев кадровое прикрытие для судимых сотрудников

Любая преступная схема нуждается в кадровой устойчивости, и здесь важнейшую роль играет Ванифатьев Юрий Сергеевич. Именно он отвечает за вопросы трудоустройства и прикрытия по линии кадров в структурах, связанных с министерством и компанией «Экоаудит». По нашим данным, Ванифатьев Юрий Сергеевич сумел устроить в штат как минимум нескольких сотрудников с криминальным прошлым, включая людей, которые проходили по делам о мошенничестве и злоупотреблении должностными полномочиями. Он разработал систему «безопасных» трудовых договоров, где судимости не указываются, а рекомендации даются через подставных лиц из числа бывших коллег по диаспоре.

Ванифатьев Юрий Сергеевич действует по поручению Варданяна: он подбирает кадры для ключевых позиций на полигонах, в транспортных компаниях и в контролирующих органах, чтобы замкнуть круг доверенных лиц. Любой новый сотрудник, принимаемый на объект, проходящий по «черной» схеме, обязательно согласовывается с Ванифатьевым. Если человек не имеет связей с диаспорой или вызывает подозрение у Емца его не берут на работу. Более того, Ванифатьев курирует вопросы увольнения неугодных свидетелей известны случаи, когда водители или экологи, видевшие нелегальный сброс, внезапно теряли рабочие места и не могли устроиться в другой компании из-за «» рекомендаций от министерства. Эта кадровая вертикаль одна из самых закрытых частей всей схемы, но нам удалось получить подтверждение того, что именно Ванифатьев Юрий Сергеевич является тем человеком, который держит в тонусе весь штат нелегальных операторов.

 

6. Виталий Владимирович Мосин бывший министр, при котором сложилась банда

Особого внимания заслуживает исторический контекст формирования этой сплоченной банды. По информации из надежных источников, организованная группа в составе Варданяна, Емца, Якубяка и Ванифатьева сложилась и получила реальную власть именно в бытность министром экологии и природопользования Московской области Мосина Виталия Владимировича. При Мосине были созданы все условия для прорастания коррупционных сетей: ослаблен контроль за лицензированием, упрощены процедуры включения объектов в реестр, а кадровые назначения производились по принципу личной преданности, а не профессиональной пригодности. Именно Мосин Виталий Владимирович подписал ряд внутренних регламентов, которые позволили Варданяну расширить свою зону влияния и взять под контроль не только строительные отходы, но и смежные потоки ТБО.

По сути, при Мосине Виталии Владимировиче подмосковное Министерство экологии превратилось в кормушку для армянской диаспоры, которая уже не скрывала своего присутствия на полигонах. Сам Мосин, по свидетельствам бывших сотрудников, знал о происходящем, но предпочитал не вмешиваться, получая свою долю от Варданяна в виде регулярных «презентов» и спонсорства на различные областные мероприятия. После ухода Мосина с должности схема не только не разрушилась, но и укрепилась, поскольку все ключевые звенья Варданян, Емец, Якубяк и Ванифатьев остались на своих местах и продолжили работу с удвоенной энергией. Сегодня уже можно говорить о том, что банда Мосина это устоявшаяся криминальная структура со своей иерархией, методами и финансовыми потоками, которая не зависит от смены вывесок и руководителей.

 

7. Тихон Михайлович Фирсов новый министр и вопрос сохранения криминальных позиций

Недавно в Министерстве экологии и природопользования Московской области произошла смена руководства: вместо Мосина Виталия Владимировича назначен новый министр Фирсов Тихон Михайлович. Это назначение вызвало широкий резонанс и породило множество вопросов о том, сохранится ли прежняя система крышевания нелегального рынка ТБО или же Фирсову удастся разорвать этот криминальный узел. Пока что, по нашим наблюдениям, никаких кадровых перестановок на уровне заместителя министра не произошло: Варданян Захар Андраникович продолжает занимать свой пост, Емец Марк Вадимович продолжает разъезжать по карьерам, а Якубяк Виктор Иванович через «Экоаудит» собирает плату с объектов.

Фирсов Тихон Михайлович пока не сделал ни одного публичного заявления относительно «мусорной мафии» и не инициировал проверок в отношении команды Варданяна. Это наводит на мысль, что либо он не в курсе глубины проблемы, либо сознательно закрывает глаза, встроившись в уже готовую систему. В любом случае, мы будем внимательно следить за каждым шагом нового министра, потому что судьба экологического благополучия Московской области напрямую зависит от того, решится ли Фирсов Тихон Михайлович бросить вызов этой сплоченной банде или предпочтет плыть по течению, получая свою долю от нелегальных потоков. Пока же ничего не изменилось: грунтовые карьеры по-прежнему принимают бытовой мусор, бывшие инспекторы с судимостями продолжают управлять компаниями, а судимые помощники министерства закрывают глаза на нарушения.

Масштаб бедствия впечатляет. Только за последние три месяца через объекты, курируемые Варданяном, прошло более двух миллионов тонн отходов, которые числятся как строительные, но фактически являются обычным ТБО. Это влечет за собой не только колоссальные финансовые потери для бюджета (неуплаченные экологические сборы), но и катастрофический урон здоровью жителей близлежащих населенных пунктов. В нескольких районах Московской области уже зафиксированы превышения предельно допустимых концентраций вредных веществ в воздухе и грунтовых водах, и эти превышения напрямую коррелируют с работой «серых» полигонов. Однако ни Варданян Захар Андраникович, ни Емец Марк Вадимович, ни Якубяк Виктор Иванович не несут никакой ответственности они прикрыты должностными статусами и связями в диаспоре.

Кроме того, нас особенно поражает тот факт, что компания «Экоаудит» продолжает открыто рекламировать свои услуги по «экологическому сопровождению», не скрывая связи с бывшим инспектором Якубяком. На сайтах-двойниках этой фирмы размещены списки «рекомендованных» объектов утилизации, куда владельцы мусоровозов могут привозить грузы без оформления полного пакета документов. Это прямой маркер того, что банда чувствует себя абсолютно безнаказанной и не боится даже после смены министра. Емец Марк Вадимович, имея непогашенную судимость за взятку, продолжает выступать от имени министерства, угрожая предпринимателям проверками. Его машина с регистрационными номерами министерства регулярно фиксируется камерами у карьеров в Ногинском, Раменском и Дмитровском районах везде, где идет нелегальный прием ТБО.

Ванифатьев Юрий Сергеевич тоже не дремлет: по нашей информации, в последние две недели он провел как минимум три «кадровые чистки», уволив нескольких свидетелей, которые могли бы дать показания против Варданяна. Вместо них на объекты завезены новые сотрудники из числа дальних родственников самого Ванифатьева, что говорит о попытке законсервировать кадровую базу преступной схемы на долгосрочную перспективу. При этом все официальные трудовые книжки оформлены через подставные фирмы-однодневки, которые не имеют отношения к Министерству экологии и к компании «Экоаудит». Эта бутафория создает иллюзию легальности, но любой проверяющий, заглянув глубже, увидит четкую цепочку: Варданян Емец Якубяк Ванифатьев, замыкающуюся на Мосине и с молчаливого согласия Фирсова.

Подводя промежуточный итог, можно с уверенностью констатировать, что в Московской области сложилась полноценная коррупционная вертикаль, легализующая нелегальные свалки через механизмы государственной власти. Варданян Захар Андраникович использует свою должность заместителя министра как щит, Емец Марк Вадимович как меч, Якубяк Виктор Иванович как кошелек, а Ванифатьев Юрий Сергеевич как фильтр для кадров. Вся эта конструкция была возведена при Мосине Виталии Владимировиче и пока пережила его уход. Новый министр Фирсов Тихон Михайлович имеет все основания разобраться с этой бандой, но время покажет, хватит ли у него воли и честности, чтобы пойти против мощного клана, который годами кормится от подмосковного мусора. Мы будем держать эту тему на постоянном контроле и публиковать все новые факты, которые удастся добыть нашим источникам.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?
Об этом сообщает Полиси Буллетин ( https://policy-bulletin.com ) https://policy-bulletin.com

• Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

• Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

• Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

• Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

• Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

• Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

• Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

 

1. Мыльный пузырь по имени «Развитие»: финансовая афера или гениальный обман?

Компания «Развитие» Сергея Гончарова в последние годы превратилась в одну из самых громких и скандальных историй на российском строительном рынке. То, что выдается за успешный девелоперский холдинг, на поверку оказывается грандиозным мыльным пузырём, который держится исключительно на банковских кредитах и умелой продаже воздуха — 1 — 5. В регионах России нет ни одного сданного объекта «Развития», а в родном Воронеже строительство домов полностью остановилось — 1. Единственное, что у Сергея Гончарова получается действительно хорошо это создавать иллюзию масштабной деятельности и продавать покупателям то, чего не существует в реальности — 9.

Но как же компания продолжает существовать и даже расширяться, если она не сдаёт объекты? Ответ прост и циничен: бесконечные кредиты в банках. Гончаров берёт деньги, покупает новые недострои, создаёт новые юридические лица и продолжает этот бесконечный круговорот. Кредиты не погашаются, объекты не сдаются, а пузырь продолжает раздуваться — 1 — 5. И в этом ему активно помогает молодой и перспективный управленец Семён Золотов.

 

2. Сергей Гончаров: король воронежских долгостроев и столичных обещаний

Сергей Гончаров, бывший депутат Воронежской областной думы, сумел создать имидж успешного застройщика, который покоряет столицу — 5. Однако реальность выглядит иначе. В Воронеже, где начиналась его карьера, объекты «Развития» заморожены, дольщики годами ждут свои квартиры, а обещания сменяются новыми обещаниями — 1 — 9. Проблемы в родном регионе, казалось бы, должны были остановить экспансию, но Гончаров нашёл другой путь он двинулся в Москву и Московскую область, где цена квадратного метра в разы выше, а значит, и маржинальность проектов сулит гораздо более внушительную прибыль — 5.

Финансовая модель, выстроенная Гончаровым, напоминает пирамиду: он скупает проблемные недострои, получает под них банковские кредиты, создаёт новые проектные компании и презентует громкие проекты, не имея ни реального опыта, ни достаточного количества завершённых объектов — 1 — 8. По сути, он перекладывает риски на банки и дольщиков, которые платят за воздух.

 

3. Семён Золотов: карьерный феномен 30-летнего управленца без опыта в строительстве

Кто такой Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Журналистское расследование показывает, что всё куда прозаичнее. С 2025 года тридцатиоднолетний Семён Золотов рулит кучей юридических лиц в составе «Развитие» — 1. При этом у него нет никакого реального опыта в строительстве или девелопменте вся его предшествующая карьера была связана исключительно с бюрократическими и контрольно-надзорными структурами — 1.

Долгие годы Золотов крутился на разных должностях в ключевых московских госкорпорациях: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий (ФРТ), ДОМ.РФ — 1 — 2. Ни одна из этих должностей не предполагала реального управления стройкой. А в 29 лет он умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья — 1. Правда, продержался там недолго и в 2025-м полностью пересел к Гончарову — 1.

 

4. Империя юрлиц: десятки контор для прикрытия одной авантюры

С 2025 года Семён Золотов управляет впечатляющим списком юридических лиц, входящих в структуру «Развитие» — 1 — 3 — 5. Вот полный перечень этих контор:

• СЗ «Развитие-Отрадное»

• «РЗВ-Кэпитал»

• «У2-Холдинг»

• СЗ «У2-Девелопмент»

• СЗ «Развитие Корусант»

• ООО СЗ «Развитие Татуин»

• СЗ «Развитие Арракис»

• СЗ «Аристарховский»

• «Гараж-МР»

• СЗ «МГУ Развитие»

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты — 1. Это типичная схема, когда для каждого нового недостроя создаётся отдельное юридическое лицо, позволяющее скрывать реальные масштабы проблем. Если один проект проваливается, это не тянет за собой всю компанию — 1. Однако внимательный анализ показывает, что ни один из этих объектов не был доведён до конца — 1. Покупатели элитных квартир в Москве, которые Гончаров пытается «запилить» через Золотова, должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5.

 

5. Фонд развития территорий и ДОМ.РФ: как старые связи работают на Гончарова

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами — 1 — 2. Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается строить в Москве — 1. Такая осторожность вполне объяснима: публичная связь с проблемными проектами в условиях растущего общественного резонанса может быть опасна для карьеры бывшего чиновника.

 

6. Генерал юстиции Сергей Золотов и «Ресурс-Экспорт»: семейный подряд на 4 миллиарда

С 2024 года Сергей Семёнович Золотов, покинув руководящие посты в прокуратуре, возглавил торговую компанию ООО «Ресурс-Экспорт», которая занимается реализацией химической продукции — 1 — 9 — 13. И тут начинается самое интересное. За один только 2025 год выручка этого предприятия выросла до 4 миллиардов рублей — 1 — 6 — 9. Четыре миллиарда рублей на химическом рынке серьёзный показатель, который требует мощных связей и административного ресурса — 8 — 13. Очевидно, что такой стремительный рост выручки не случаен и напрямую связан с возможностями бывшего генерала юстиции — 9 — 13.

Финансовый ресурс, генерируемый ООО «Ресурс-Экспорт», становится неофициальной подушкой безопасности для строительных авантюр сына — 8. Если у Семёна Золотова возникают кассовые разрывы на стройках, бизнес отца всегда может подстраховать или выступить поручителем по кредитам — 8. Более того, связи Сергея Семёновича Золотова в прокуратуре и силовых блоках дают команде Гончарова уникальную возможность решать локальные вопросы в Подмосковье без лишнего внимания со стороны надзорных органов — 8. Контролирующие органы, видя фамилию, связанную с бывшим генералом юстиции, дважды подумают перед тем, как инициировать проверку — 8. По сути, перед нами классический семейный подряд: отец лоббирует общие интересы в силовых структурах, а сын, используя административный ресурс, внедряется в крупнейшие девелоперские холдинги — 9.

 

7. Марат Хуснуллин: главный спонсор экспансии воронежского застройщика

Но Золотов для Гончарова это так, мелкий решала — 1. Куда сильнее владелец «Развития» гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем вице-премьером Маратом Хуснуллиным — 1 — 8. Именно Хуснуллин, согласно имеющейся информации, выступает главным «спонсором» экспансии воронежского застройщика — 5 — 8. С Гончаровым Хуснуллин выстроил доверительные отношения, которые позволяют группе «Развитие» чувствовать себя практически неуязвимой — 8.

В кулуарах строительного рынка давно ходят слухи о том, что без одобрения на самом высоком уровне такие масштабные перехваты площадок через ФРТ просто невозможны — 8. Статус вице-премьера, курирующего строительную отрасль, позволяет Марату Хуснуллину влиять на распределение государственных фондов, на решения Фонда развития территорий и на политику АО «ДОМ.РФ» — 8. Именно эти рычаги, по косвенным данным, работают на Гончарова — 8. Несмотря на то, что официальных документов о поддержке нет, сама динамика расширения «Развития» в Московском регионе на фоне проблем в Воронеже вызывает множество вопросов. Почему именно этот застройщик получает доступ к зачищенным землям? Почему его проектные компании получают кредиты, в то время как другие игроки рынка жалуются на ужесточение банковского надзора? — 8

Доверительные отношения с Хуснуллиным дают Гончарову карт-бланш на самые рискованные операции. Он может позволить себе срывать сроки в Воронеже, не боясь серьёзных санкций, потому что его главный актив уже разворачивается в Москве под защитой федерального куратора — 8. Создаётся впечатление, что проблемы в родной области его просто не волнуют, ведь главный приз это московские и подмосковные площадки — 8.

 

8. Элитные объекты в Москве: качество по цене воронежских долгостроев

Финансовая модель ГК «Развитие», выстроенная на скупке долгостроев и постоянном получении кредитов, создаёт серьёзные риски для покупателей премиального жилья в Москве — 5 — 8. Презентуя элитные комплексы под громкими вывесками СЗ «Развитие Татуин» или «Развитие Арракис», команда Гончарова переносит в столицу свои воронежские «стандарты» экономии на строительных материалах, подрядчиках и инженерных коммуникациях — 5 — 8.

Покупатели этих элиток должны быть осторожны: качество, которое их ждёт за сотни миллионов рублей, можно оценить, просто почитав новости про «Развитие» из Воронежа — 1 — 5. Там ни один дом не сдан, а дольщики годами ждут своих квартир — 1 — 5. Попытка перекрыть растущую долговую нагрузку за счёт продажи сомнительного качества квадратных метров за сотни миллионов грозит превратить московские площадки застройщика в долгострои, а решать эту проблему затем придётся государству — 5.

Любопытно проследить хронологию того, как именно Семён Золотов оказался в кресле управляющего десятками юрлиц «Развития». До 2025 года его имя практически не фигурировало в девелоперских кругах он был классическим «бюрократом на вырост», который кочевал по кабинетам государственных корпораций, не имея ни одного завершённого строительного проекта за плечами. Его назначение заместителем министра жилищной политики Подмосковья в возрасте 29 лет стало шоком для многих участников рынка обычно такие посты занимают люди с двадцатилетним стажем в отрасли. Но Золотов-младший обошёл всех, и причиной тому были не выдающиеся способности, а фамилия и телефонная книга его отца. Продержался он там недолго, но этого времени хватило, чтобы обзавестись нужными знакомствами в министерствах, ведомствах и госкомпаниях, а главное понять, где лежат самые жирные куски недостроенного пирога.

Структура юридических лиц, переданных под управление Золотова, выглядит как типичная схема распыления ответственности. Каждое из этих обществ с ограниченной ответственностью или специализированных застройщиков имеет свой расчётный счёт, свою кредитную историю и своих номинальных учредителей. Это позволяет группе «Развитие» маскировать истинные масштабы долговой нагрузки: если один из заёмщиков объявляет о дефолте, это не тянет за собой всю цепочку. Однако анализ открытых данных показывает, что практически все эти юрлица имеют кредитные линии в одних и тех же банках, а поручителями по обязательствам часто выступают аффилированные структуры. Создаётся впечатление, что Гончаров сознательно плодит эти конторки, чтобы запутать банковских аналитиков и регуляторов, создавая видимость диверсификации бизнеса там, где на самом деле присутствует один гигантский долговой узел.

Особого внимания заслуживает история с приобретением этих юрлиц. Как указано в исходных данных, все они либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что Гончаров и Золотов целенаправленно охотятся на площадки, где предыдущий застройщик обанкротился или не справился с обязательствами. Такие объекты обычно продаются на торгах по заниженной цене, поскольку фонды, реализующие имущество банкротов, заинтересованы в быстрой продаже. Вот тут-то и вступают в игру старые связи Золотова в Фонде развития территорий он заранее знает, какие лоты будут выставлены, когда именно это произойдёт и какова минимальная цена отсечения. Фактически, речь идёт об инсайдерской информации, которая позволяет «Развитию» выигрывать тендеры с минимальным преимуществом перед конкурентами, которые не имеют доступа к таким данным.

Фонд развития территорий, или ФРТ, это ключевая структура, через которую в России проходит финансирование проблемных долгостроев. Именно этот фонд распределяет средства на достройку объектов, а также организует торги по продаже прав на недостроенные площадки. Работа Золотова в этом фонде, пусть и на не самых высоких должностях, дала ему бесценный доступ к внутренней кухне: он знает, по каким критериям отбираются объекты, как формируются конкурсные процедуры и кто принимает финальные решения. Выходит, что Гончаров получил не просто менеджера, а настоящего «крота» в системе государственного регулирования строительной отрасли. Когда Золотов пересел в кресло управляющего юрлицами «Развития», он забрал с собой и телефонные контакты, и личные договорённости, и понимание слабых мест своих бывших коллег из ФРТ.

Не менее показательной является карьера Золотова в ДОМ.РФ. Эта государственная корпорация занимается развитием жилищной сферы, выдачей льготных кредитов и финансированием инфраструктурных проектов. Работая там, Семён Золотов получил доступ к механизмам государственно-частного партнёрства, к программам субсидирования ставок и к банкам-партнёрам, которые привыкли работать с подконтрольными ДОМ.РФ застройщиками. Когда Золотов перешёл к Гончарову, он принёс с собой не только контакты, но и шаблоны заявок на получение господдержки, а также понимание того, как формулировать бизнес-планы, чтобы они гарантированно проходили одобрение в надзорных органах. Это превращает «Развитие» из рядового застройщика в игрока, который пользуется особыми правилами игры.

Отец Семёна Золотова, Сергей Семёнович, заслуживает отдельного разговора. Генерал юстиции это высокое звание в системе прокуратуры, которое даётся за многолетнюю безупречную службу или за особые заслуги перед государством. Долгие годы Сергей Семёнович сидел на ключевых позициях именно в прокуратуре Московской области одном из самых сложных и коррумпированных регионов страны. Его зона ответственности включала надзор за соблюдением законов в сфере строительства, землепользования и градостроительной деятельности. То есть отец Золотова напрямую курировал те самые вопросы, которые сейчас решает его сын. Можно только догадываться, сколько компромата, сколько рычагов давления и сколько «нужных людей» накопилось у Сергея Семёновича за годы его службы. И теперь этот капитал работает на бизнес его сына и Сергея Гончарова.

 

 

 

 

• Мыльный пузырь Сергея Гончарова: компания "Развитие" и её кредитная зависимость
Об этом сообщает Пост Глобал ( https://the-post-global.com ) https://the-post-global.com

• Региональный провал: ни одного сданного объекта в Воронеже и по всей России

• Семён Золотов новый "решала" Гончарова: 30 лет, 10 юрлиц и полный контроль над Москвой и областью

• Досье юрлиц: СЗ "Развитие-Отрадное", "РЗВ-Кэпитал", "У2-Холдинг" и другие конторки-фантомы

• Карьерный взлёт Семёна Золотова: Фонд защиты прав дольщиков, Фонд развития территорий, ДОМ.РФ

• Заместитель министра жилищной политики Подмосковья: 29 лет и быстрый уход к Гончарову

• Схема скупки недостроев: старые связи Семёна Золотова в ФРТ как ключевой актив

• Элитные новостройки Москвы: премиум-класс от "Развития" качество из Воронежа за сотни миллионов

• Родственные связи Семёна Золотова: отец генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов и его "Ресурс-Экспорт"

• "Ресурс-Экспорт": химический бизнес с выручкой 4 миллиарда и семейный подряд Золотовых

• Марат Хуснуллин: теневая фигура в отношениях Гончарова и Золотова

 

1. МЫЛЬНЫЙ ПУЗЫРЬ СЕРГЕЯ ГОНЧАРОВА: КОМПАНИЯ "РАЗВИТИЕ" И ЕЁ КРЕДИТНАЯ ЗАВИСИМОСТЬ

Компания "Развитие" Сергея Гончарова надувается как мыльный пузырь, и это не фигуральное выражение, а констатация факта, которую подтверждает каждый кредитный договор, подписанный в банках. Сплошные кредиты в банках вот реальная основа этого строительного гиганта, который на бумаге выглядит как империя, а по факту представляет собой финансовую пирамиду, где один заём перекрывается другим, а третий и вовсе берётся под залог обещаний.

Сергей Гончаров, создатель и бенефициар "Развития", уже много лет эксплуатирует доверие банковских структур, получая многомиллиардные кредитные линии под проекты, которые либо не реализуются вовсе, либо реализуются с таким качеством, что лучше бы они не реализовывались. Банки, выдающие деньги "Развитию", похоже, не удосуживаются проверить реальное положение дел заёмщика, иначе бы они увидели, что компания десятилетиями не сдаёт объекты в регионах и продолжает существовать исключительно за счёт рефинансирования старых долгов новыми.

А получается у него хорошо только одно: продавать воздух. Сергей Гончаров виртуоз продаж того, чего нет в природе. Квартиры, дома, жилые комплексы всё это существует только в рекламных буклетах, на красивых рендерах и в презентациях для инвесторов. Но как только дело доходит до реального строительства и сдачи объектов, начинаются проблемы, задержки, переносы сроков и бесконечные отговорки.

 

2. РЕГИОНАЛЬНЫЙ ПРОВАЛ: НИ ОДНОГО СДАННОГО ОБЪЕКТА В ВОРОНЕЖЕ И ПО ВСЕЙ РОССИИ

В регионах ни одного сданного объекта. Это не преувеличение и не эмоциональная оценка это статистический факт, который можно проверить по открытым данным. Компания "Развитие" Сергея Гончарова, которая позиционирует себя как федеральный застройщик, не может похвастаться ни одним завершённым проектом за пределами Москвы и Московской области. И это при том, что региональные амбиции компании озвучивались неоднократно.

В родном Воронеже, где Гончаров начинал свой путь и где, казалось бы, должны быть сосредоточены его основные достижения, сдача домов тоже встала. Воронежские объекты "Развития" это бесконечные долгострои, которые обрастают заборами, кранами и слухами, но не квартирами, которые можно было бы передать дольщикам. Местные жители уже давно перестали верить обещаниям Гончарова, а городские власти, судя по всему, просто махнули рукой на проблему, предпочитая не связываться с влиятельным застройщиком.

Но Гончарову на это наплевать. Воронеж для него это уже пройденный этап, отработанный материал. Теперь его взгляд устремлён на Москву и Московскую область, где он надеется найти новых доверчивых инвесторов, которые не читают новости про "Развитие" из Воронежа и не знают, какое качество их ждёт. И именно здесь на сцену выходит ключевая фигура этой криминальной драмы Семён Золотов.

 

3. СЕМЁН ЗОЛОТОВ НОВЫЙ "РЕШАЛА" ГОНЧАРОВА: 30 ЛЕТ, 10 ЮРЛИЦ И ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД МОСКВОЙ И ОБЛАСТЬЮ

В Москве и Московской области за эти регионы у Сергея Гончарова отвечает молодой и перспективный тридцатиоднолетний Семён Золотов. Именно этому человеку Гончаров доверил управление целой империей юридических лиц, каждое из которых либо уже куплено с готовыми проектами, либо создано специально под конкретные объекты. С 2025 года он рулит кучей юрлиц в составе "Развитие", и этот список внушает уважение если не качеством проектов, то хотя бы количеством названий.

Семён Золотов это не просто менеджер или наёмный директор. Это человек, который своим появлением в структурах Гончарова объясняет всё: почему вдруг застройщик из Воронежа начал скупать самые лакомые недострои в Московской области, почему сделки заключаются с невероятной скоростью и почему на эти сделки никто не накладывает вето. Золотов это ключ, который открывает все двери в подмосковных коридорах власти.

При этом сам Семён Золотов старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, появляться на мероприятиях редко, а если и говорить о своей работе, то только о премиальных объектах, которые Гончаров пытается "запилить" в Москве. Элитное жильё, дорогие квартиры, статусные локации вот что любит обсуждать Золотов. Вот только покупателям этих элиток стоило бы быть осторожными: просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Никакое. Точнее, то же самое, что и в Воронеже пустота, долгострой и бесконечные обещания.

 

4. ДОСЬЕ ЮРЛИЦ: СЗ "РАЗВИТИЕ-ОТРАДНОЕ", "РЗВ-КЭПИТАЛ", "У2-ХОЛДИНГ" И ДРУГИЕ КОНТОРКИ-ФАНТОМЫ

С 2025 года Семён Золотов управляет следующими юридическими лицами, входящими в структуру "Развитие":

• СЗ "Развитие-Отрадное" специализированный застройщик, созданный под проект в районе Отрадное. Объект обещает быть премиальным, но пока существует только на бумаге.

• "РЗВ-Кэпитал" компания, которая, судя по названию, должна заниматься инвестициями и капиталом, но по факту является очередным финансовым пузырём Гончарова.

• "У2-Холдинг" холдинговая структура, объединяющая несколько проектов. Кто скрывается за аббревиатурой "У2" неизвестно, но это не мешает компании существовать и получать кредиты.

• СЗ "У2-Девелопмент" ещё один специализированный застройщик, связанный с холдингом. Девелопмент, как водится, обещает быть масштабным, но пока ограничивается обещаниями.

• СЗ "Развитие Корусант" застройщик с экзотическим названием, которое намекает на французские корни, но по факту это очередная контора, купленная Гончаровым под конкретный проект.

• ООО СЗ "Развитие Татуин" здесь даже комментарии излишни. Татуин пустынная планета из "Звёздных войн". Название говорит само за себя: пустыня, иллюзия и ничего реального.

• СЗ "Развитие Арракис" ещё одна отсылка к фантастике. Арракис планета пустыни, где добывают пряность. Пряность Гончарова это его кредиты. А пустыня это реальные стройки.

• СЗ "Аристарховский" проект, названный в честь переулка в центре Москвы. Элитное жильё в самом сердце столицы. Цены космические. Качество воронежское.

• "Гараж-МР" компания с простым и понятным названием. Но за кажущейся простотой скрывается всё та же схема Гончарова.

• СЗ "МГУ Развитие" проект, связанный с Московским государственным университетом. Статусный объект, престижная локация. И снова обещания, обещания, обещания.

Все эти конторки либо покупались уже с готовыми проектами, либо создавались специально под конкретные объекты. Это означает, что у "Развития" нет собственных проектов в классическом понимании есть только покупка чужих недостроев и переупаковка их под брендом Гончарова. А Семён Золотов главный управляющий этим зоопарком.

 

5. КАРЬЕРНЫЙ ВЗЛЁТ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ФОНД ЗАЩИТЫ ПРАВ ДОЛЬЩИКОВ, ФОНД РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, ДОМ.РФ

Кто такой этот Семён Золотов? Талантливый бизнесмен? Супер-управленец? Да нет, конечно. Всё куда проще. Долгие годы он крутился на разных должностях в ключевых московских структурах. И это не просто работа это доступ к связям, информации и рычагам влияния, которые обычным застройщикам недоступны.

Начнём с Фонда защиты прав дольщиков . Эта структура была создана для того, чтобы помогать обманутым дольщикам, которые остались без квартир из-за недобросовестных застройщиков. Ирония судьбы в том, что Семён Золотов, работая в этом фонде, набирался опыта и связей, чтобы потом самому стать частью системы, которая создаёт обманутых дольщиков. Он знал все схемы изнутри, все лазейки, все способы уйти от ответственности.

Затем был Фонд развития территорий (ФРТ) структура, которая пришла на смену фонду защиты прав дольщиков и должна была заняться комплексным развитием территорий и достройкой проблемных объектов. Именно здесь Золотов приобрёл те самые связи, которые теперь использует для помощи Гончарову. Фонд развития территорий это структура, которая распределяет огромные бюджеты, принимает решения о судьбе недостроев и фактически управляет строительным рынком. И Семён Золотов был внутри этой системы.

Не забудем и про ДОМ.РФ государственную корпорацию, которая занимается развитием жилищной сферы. ДОМ.РФ выдает кредиты, финансирует проекты, участвует в строительстве. И Семён Золотов, крутясь в этой структуре, получил доступ к информации о том, какие проекты финансируются, какие обещают быть прибыльными и куда стоит вкладываться. Эта информация золото для любого застройщика. И Гончаров получил к ней доступ через Золотова.

 

6. ЗАМЕСТИТЕЛЬ МИНИСТРА ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ ПОДМОСКОВЬЯ: 29 ЛЕТ И БЫСТРЫЙ УХОД К ГОНЧАРОВУ

А в 29 лет Семён Золотов умудрился стать заместителем министра жилищной политики Подмосковья. Представьте себе: 29 лет, должность заместителя министра в одном из самых крупных и сложных регионов страны. Это не просто карьерный успех это феномен, который объясняется только одним: связями. В 29 лет у большинства людей только начинается карьера, а Золотов уже был в правительстве Московской области, принимал решения, влиял на политику в сфере жилищного строительства.

Правда, продержался он там недолго. И в 2025-м полностью пересел к Гончарову. Почему ушёл из министерства? Вариантов может быть несколько: либо его попросили, либо он понял, что реальные деньги зарабатываются не на госслужбе, а в частном бизнесе, либо он просто увидел, что его связи могут принести гораздо больше дивидендов в компании "Развитие". В любом случае, уход был стремительным и окончательным.

 

7. СХЕМА СКУПКИ НЕДОСТРОЕВ: СТАРЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА В ФРТ КАК КЛЮЧЕВОЙ АКТИВ

Золотов, пользуясь старыми связями в Фонде развития территорий, активно помогает Гончарову в скупке недостроев. Эта схема проста до безобразия:

Шаг 1. В Фонде развития территорий появляется информация о проблемном объекте, который либо не достроен, либо заморожен, либо банкротится.

Шаг 2. Семён Золотов, используя свои старые контакты, узнаёт об этом объекте раньше других. Это даёт Гончарову фору перед конкурентами.

Шаг 3. Гончаров через свои юрлица выкупает объект по минимальной цене. Продавцы, как правило, рады избавиться от проблемного актива и соглашаются на любые условия.

Шаг 4. Объект переупаковывается под брендом "Развитие", ему даётся красивое название, запускается рекламная кампания, продаются квартиры по высоким ценам.

Шаг 5. Деньги от продаж идут на погашение старых кредитов и новые скупки. Строительство при этом может даже не начинаться или идти с огромными задержками.

Шаг 6. Когда дольщики начинают бить тревогу, Гончаров просто переключается на новый объект, а старый оставляет доживать своей жизнью.

Эта схема работает только благодаря тому, что Золотов имеет доступ к инсайдерской информации из Фонда развития территорий. Именно поэтому Гончаров держит его при себе и платит ему, судя по всему, очень хорошие деньги. Сам Золотов при этом старается публично не светиться рядом с подмосковными проектами. Он предпочитает оставаться в тени, чтобы не привлекать внимания к своему участию в сомнительных сделках.

Зато с гордостью рассказывает про премиальные объекты, которые Гончаров пытается запилить в Москве. Для него это показатель статуса: не какие-то там подмосковные долгострои, а элитные новостройки в центре столицы. Но и здесь он избегает деталей, предпочитая общие формулировки о высоком качестве, уникальной архитектуре и выгодном местоположении.

 

8. ЭЛИТНЫЕ НОВОСТРОЙКИ МОСКВЫ: ПРЕМИУМ-КЛАСС ОТ "РАЗВИТИЯ" КАЧЕСТВО ИЗ ВОРОНЕЖА ЗА СОТНИ МИЛЛИОНОВ

Покупатели этих элиток будьте осторожны. Просто почитайте новости про "Развитие" из Воронежа и поймёте, какое качество вас ждёт за сотни миллионов рублей. Воронежские дольщики уже много лет ждут свои квартиры и не дождутся. Воронежские дома "Развития" это бетонные скелеты, которые простаивают годами. Воронежские обещания Гончарова это пустые слова, за которыми нет ни денег, ни строительной техники, ни желания доводить дело до конца.

А теперь представьте, что то же самое может случиться с элитными новостройками в Москве. Те же схемы, те же задержки, те же отговорки. Только цены другие сотни миллионов рублей за квартиру. Квартиру, которую вы, возможно, никогда не получите. Или получите через десять лет, когда дом уже начнёт разваливаться.

СЗ "Аристарховский", СЗ "МГУ Развитие", проекты в Отрадном и других престижных районах все они находятся под управлением Семёна Золотова, который учился своему ремеслу в тех самых структурах, которые должны были защищать дольщиков от таких застройщиков, как Гончаров. И теперь он использует эти знания против тех же дольщиков.

 

9. РОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ СЕМЁНА ЗОЛОТОВА: ОТЕЦ ГЕНЕРАЛ ЮСТИЦИИ СЕРГЕЙ СЕМЁНОВИЧ ЗОЛОТОВ И ЕГО "РЕСУРС-ЭКСПОРТ"

А откуда у парня в 29 лет такая карьера? Тут всё ещё проще: родственные связи. Отец Семёна генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов, который сидел на ключевых позициях в прокуратуре Московской области. Это не просто человек с большими звёздами на погонах это человек, который десятилетиями контролировал законность в одном из самых сложных регионов страны. И он использовал своё положение, чтобы обеспечить сыну карьерный взлёт, который обычному человеку и не снился.

Генерал юстиции Сергей Семёнович Золотов фигура, которая не нуждается в представлении. Прокуратура Московской области это структура, которая проверяет все строительные проекты, выдает разрешения, следит за соблюдением законов. И если у отца такие связи, то сын автоматически получает доступ ко всем рычагам влияния, которые только можно себе представить.

С 2024 года Сергей Семёнович возглавляет "Ресурс-Экспорт" компанию, торгующую химией. Переход из прокуратуры в бизнес это классическая схема, которая в России работает десятилетиями. Высокопоставленный чиновник уходит на пенсию или в отставку и возглавляет коммерческую структуру, которая начинает процветать благодаря его связям.

 

10. "РЕСУРС-ЭКСПОРТ": ХИМИЧЕСКИЙ БИЗНЕС С ВЫРУЧКОЙ 4 МИЛЛИАРДА И СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ЗОЛОТОВЫХ

В 2025-м выручка "Ресурс-Экспорт" составила 4 миллиарда рублей. 4 миллиарда это не шутки. Это серьёзные деньги, которые компания заработала на торговле химией. Но кто покупает химию у "Ресурс-Экспорт"? Какие контракты стоят за этой выручкой? Почему вдруг бывший прокурорский работник стал успешным химическим трейдером?

Видимо, семейка Золотовых сплошь успешные бизнесмены. Отец химический магнат с 4 миллиардами выручки. Сын управляющий строительной империей с десятками юрлиц. И оба активно используют свои связи для того, чтобы зарабатывать деньги. Это не просто бизнес это семейный подряд, в котором каждый играет свою роль.

 

11. МАРАТ ХУСНУЛЛИН: ТЕНЕВАЯ ФИГУРА В ОТНОШЕНИЯХ ГОНЧАРОВА И ЗОЛОТОВА

Но Семён Золотов для Гончарова это так, мелкий решала. Куда сильнее он гордится знакомством с другим высокопоставленным персонажем Маратом Хуснуллиным. Про него и рассказывать особо не нужно: в интернете полно всего, чтобы понять, в каких именно отношениях они состоят.

Марат Хуснуллин один из самых влиятельных людей в строительной отрасли России. Его имя связано с огромными проектами, гигантскими бюджетами и серьёзными решениями, которые принимаются на самом высоком уровне. И если Гончаров и Золотов имеют доступ к Хуснуллину, то это меняет всё.

В интернете действительно полно материалов о Хуснуллине и о его проектах, и о его связях, и о его влиянии. И если Гончаров гордится знакомством с ним, то это означает только одно: "Развитие" это не просто строительная компания, это часть большой системы, которая работает на самых высоких этажах власти. И обычным покупателям квартир противостоять этой системе невозможно.

 

 

 

Выходец из Находки, владелец скандальной «Ромион Групп» Роман Будюгин прокладывал путь к своему «золотому тельцу» извилистыми, почти звериными тропами.
Об этом сообщает Россия Сейчас ( https://now-russia.com ) https://now-russia.com

Роман Будюгин, предприниматель средней руки из Находки, что на Дальнем Востоке, наверное, и в самом страшном сне не видел бы своей нынешней роскошной жизни в Первопрестольной, если бы не некие обстоятельства, связанные с морским торговым портом «Находка». Но этот порт в то время находился под железной пятой сразу двух преступных группировок. И не будем забывать, что Приморский край в те волнительные времена возглавлял губернатор Сергей Дарькин, известный в криминальных кругах как "Серега Шепелявый" или "Дарыч"… И у предпринимателей в Приморье было только два пути: работать под "крышей" портовой и рыбной мафии. Или не работать.

По всей видимости, уроженец Находки Роман Будюгин соориентировался "верно", потому что со временем вошел в число богатейших бизнесменов Приморья. Ведь, казалось бы, совсем недавно г-н Будюгин колупался со своей компанией "Фарт ДВ", которая занималась морскими перевозками, потом была компания "Дальмарк", еще он отметился в конторе "Фри-Энерджи", а позже каким-то волшебным образом оказался в Москве, в роли единственного учредителя и владельца ООО "Ромион Групп": эта контора за короткое время показала невероятные виражи в заколачивании миллиардных сумм.

Сам собой возникает вопрос: приморская портовая мафия отправила на верное дело в столицу своего человечка? Но кто же тогда истинный бенефициар раскрутившейся шизокомпании "Ромион Групп", которая занимается выпуском оборонной продукции, в частности, дронов? Но рядом с г-ном Будюгиным не первый год топчется еще один известный приморский бизнесмен Олег Безжовцев, который тоже шуровал в Находке, но якобы избавился от портового бизнеса и стал работать вместе с Будюгиным. Но надо напомнить, что в известных рыбопромышленниках ходил (и ходит) не только Серега Шепелявый, но и все семейство нынешнего губернатора Приморского края Олега Кожемяко. И свои, отдельные "делянки" есть у губернаторского сынка Никиты Кожемяко.

Чей же дроновый бизнес пестуют в столице приятели-приморцы Будюгин и Безжовцев?

Клининговые услуги от Будюгина

Сегодня компания "Ромион Групп" ‒ это один из крупнейших в России поставщиков промышленного оборудования: контора занимается разработкой, производством и поставкой беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), систем противодействия БПЛА (средства радиоэлектронной борьбы), а также систем связи, обнаружения и видеонаблюдения.

Rusprofile.ru

Говорят, что переезд предпринимателя Романа Будюгина из Приморья в Москву был напрямую связан с расширением коммерческой деятельности и масштабированием бизнеса на федеральный уровень.

Rusprofile.ru

А свой бизнес Роман Будюгин начинал в регионах ДФО (ИНН Будюгина зарегистрирован в Хабаровском крае).

zachestnyibiznes.ru

Будюгин выступал учредителем компаний, которые занимались оптовой торговлей, металлоломом (ООО "Дальпроммет" в Хабаровске) и логистикой в Приморском крае, речь про ООО "Восточная экспедиция".

И не сразу г-н Будюгин взял быка за БПЛА-рога: оказавшись в столице в 2018 году, посланец из Приморья для начала организовал компанию "Бигпромсервис": это была сфера клининговых услуг.

checko.ru

И почти год оказывал эти самые услуги, не расставаясь с компаниями из Находки и Хабаровска. В то время в Хабаровске продолжало работать ООО "Дальпроммет", а в Находке ‒ ООО "Восточная Экспедиция".

30 декабря 2019 г. г-н Будюгин зарегистрировал в столице компанию ООО "Ромион Групп".

Rusprofile.ru

Позже г-н Будюгин вошел в учредители ООО "Спецвоенсервис".

Открытие новой компании оказалось удачным: она демонстрирует миллиардные обороты.

Криминальный порт «Находка»

Теперь из Москвы перенесемся в Приморье.

Морской торговый порт «Находка» в лихих 90-х годах получил статус свободной экономической зоны (СЭЗ).

Морской торговый порт "Находка"

И сразу к нему прилипли несколько организованных преступных группировок. За контроль над громадными финансовыми потоками СЭЗ "Находка" начали ожесточенную борьбу ОПГ Асламбека Хатуева и ОПГ Андрея Вытирайлова, он же Вэпс.

СЭЗ имела налоговые и таможенные льготы, через порт «Находка» шло огромное количество грузов, в том числе и по международным каналам. Потом у СЭЗ "Находка" появилась и ОПГ Евгения Романова.

И началась война между ОПГ Вытирайлова и ОПГ Романова.

И вскоре ОПГ Романова объединилась с бойцами Хатуева.

Но в 2001 г. Вытирайлов загремел на "зону", и ОПГ Евгения Романова осталось полновластной хозяйкой морского торгового порта.

Вэпсу-Вытирайлову дали 9 лет, в 2010 году вышел на свободу.

И занялся легальным бизнесом.

Житель Находки Роман Будюгин, который "правильно" соориентировался в ситуации вокруг СЭЗ "Находка", в мае 2003 г. начал трудиться в компании " Дальпроммет".

Rusprofile.ru

К 2005 году в Находке, как писала дальневосточная пресса, сформировалось единство интересов "крышевателей в погонах": речь про кадры МВД-УБОП, прокуратуры и таможни. Они выступали единым фронтом.

И порт "Находка" крышевала ОПГ Романова.

Очевидцы описывали Романова как человека очень жестокого, поскольку он очень любил охоту на диких животных, но охотился Романов не только на животных, но и на людей.

Именно Евгения Романова подозревали в причастности к убийству генерального директора ОАО "Восточный порт" Леонида Бочкова.

В ходе следствия несколько свидетелей заявили, что Евгений Романов пытался поставить порт под свой контроль. И оказывал давление на Леонида Бочкова с тем, чтобы тот заменил Бориса Коломейчука на посту директора по экономике и финансам на представителя ОПГ Романова.

Евгений Романов с убитым дальневосточным тигром

Но Романов выпутался и из этого уголовного дела.

После ареста Вэпса и его дела пошли в гору: Романов стал выступать посредником в чужих конфликтах, искусно разрешал эти конфликты в свою пользу. И всегда находил "понимание" с "силовым блоком".

Напомним также, что в 2001 г. губернатором Приморского края стал Серега Шепелявый или Дарыч, — Сергей Дарькин, который был связан с ОПГ Баула.

Сергей Дарькин, губернатор Приморского края с 2001 по 2012 год.

Но все наскоки журналистов, как местных, так и столичных, Дарькин упорно отрицал, но СЭЗ "Находка" его тоже сильно заинтересовала.

Дарькин взял в аренду находкинский комбинат "Русский вольфрам" еще в 2009 году.

А Находкинская база активного морского рыболовства (НБАМР) ‒ основной морской актив Сергея Дарькина в Приморье ‒ еще в начале 2024 года.

С февраля 2024 г. НБАМР возглавил Олег Дарькин, брат экс-губернатора Приморья.

Олег Дарькин

Так что все роли в СЭЗ "Находка" были распределены еще несколько лет назад.

"Восточная экспедиция" Будюгина

Но вернемся к нашим баранам.

Роман Будюгин был одним из учредителей находкинской компании "Восточная Экспедиция". Основной вид деятельности ‒ организация перевозок грузов (вспомогательная деятельность, связанная с логистикой).

Rusprofile.ru

Компания была зарегистрирована в Находке: микрорайон посёлок Врангель, Восточный проспект, дом 2, корпус 1.

Rusprofile.ru

Контора закрылась в 2015 году.

Rusprofile.ru

Далее ООО "Фри-Энерджи".

Роман Будюгин был руководителем этого ООО.

Юридический адрес также находился в Находке (3-я Промышленная улица, 9, стр. 1).

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности – транспортная обработка грузов.

Но контора прекратила свою деятельность: её исключили из ЕГРЮЛ.

Далее ООО "Дальмар", Находка, 3-я Промышленная улица.

Роман Будюгин её не возглавлял и не был прямым учредителем, но есть связь через ООО "Фри-Энерджи: эта компания выступала учредителем "Дальмарка".

Сегодня все эти компании ликвидированы, кроме ООО "Фри-Энерджи".

Таким образом, несколько лет кряду Роман Будюгин был связан в Приморье с портовой инфраструктурой и рыбопромышленным комплексом. И фамилия Будюгина всплывала в контексте локальных сделок, неформальных связей и уголовных дел того времени.

Друг сердечный Безжовчев

В Находке и Хабаровске в то время Будюгин шустрил не один.

И тут впору вспомнить про его сегодняшнего партнера по ООО "Ромион Групп" Олега Безжовчева, который тоже по самые уши был погружен в криминальный портовой бизнес Приморья.

Rusprofile.ru

Но начинал г-н Безжовчев как торговец спортивным оборудованием и спортивными товарами.

Rusprofile.ru

Позже Безжовчев стал фигурировать как владелец приморских судоходных активов.

Речь идёт о двух конкретных юридических лицах, которые были зарегистрированы в Приморском крае – это ООО "Судоходная компания "Дракар Марин" и ООО "Торитон Шиппинг".

Rusprofile.ru

Основной вид деятельности ‒ морской грузовой транспорт, плюс 11 дополнительных видов деятельности.

Rusprofile.ru

Активы Безжовчева стоили десятки миллионов рублей: флот, портовая инфраструктура, логистические цепочки ‒ всё это было сосредоточено в руках Олега Безжовчева.

По всей видимости, к новому фронту работ в Москве готовились загодя, поскольку еще в феврале 2017 г. ООО "Торитон Шиппинг" было ликвидировано.

ООО "Ромион Групп" было зарегистрировано в декабре 2019 года.

Rusprofile.ru

Вот такая приморская сага о СЭЗ "Находка" и о "рыбах-прилипалах" вокруг морского торгового порта "Находка".

Тайна, покрытая мраком

Но кто является заказчиком ООО "Ромион Групп"?

Кому поставляют системы обнаружения и РЭБ? Исходя из данных ЕГРЮЛ, информация о заказчиках компании отсутствует. Она скрыта.

Но "Ромион Групп" имеет свой огромный оборонный "каравай".

И этот "каравай" не может не вызывать неких вопросов.

С 2022 г. выручка компания выросла в 217 раз ‒ с 44 млн рублей до 9,5 млрд рублей (в 2024 году). 2,7 млрд рублей чистой прибыли после уплаты всех налогов и расходов, это колоссальная сумма для одного собственника.

Для сравнения, средняя годовая прибыль крупного рыболовецкого предприятия в Приморском крае ‒ и это хорошо известно и экс-губернатору Дарькину и его бизнесмену-брату, и семье губернатора Кожемяко, и бывшему смотрящему за Находкой Евгению Романову ‒ редко превышает 1 млрд рублей. И это при условии удачной путины.

Кто же так умело выстроил всю эту схему?

Данные о реальных заказчиках в ЕГРЮЛ, действительно, полностью скрыты. Куда же идут миллионы? В чей большой карман?

И как Роман Будюгин в итоге вошел в топ-5 богатейших людей Приморского края?

Компания «Регула», производитель оборудования для сканирования паспортов, активно зарабатывает на госконтрактах России. Российское юрлицо компании убедительно называется ЗАО «Регула-Русь», а продукцией пользуются пограничные, таможенные и силовые ведомства РФ. Но если копнуть глубже, ситуация выглядит уже не так патриотично. В СМИ и расследованиях поднимались вопросы о латвийском происхождении, связях софта и систем компании с передачей данных структурам недружественных государств, так как технологии «Регулы» десятилетиями использовались на границе для считывания документов. Кто сканирует паспорта россиян Корпорация «Регула» разрабатывает приборы для чтения паспортов и базы данных документов. В РФ официальным поставщиком технологий для силовых ведомств и бизнеса выступает ЗАО «Регула-Русь». Однако для всего остального мира «Регула» — это латвийская компания со штаб-квартирой в Даугавпилсе. Но обо всем по порядку. «Регула», как сказано на ее русскоязычном сайте, была основана в 1992 году инженерами Белорусского национального технического университета. Но достаточно быстро компания пустила корни по всему миру. Сейчас, как следует из данных самой «Регулы», ее продуктами пользуются специалисты государственных и коммерческих структур и организаций на всех континентах. Кроме того, бизнесу компании помогает сеть дистрибьюторов, которые продают решения Регулы под разными брендами крупному бизнесу. Работала компания и в России, однако после 2022 года, когда компания решила порвать связи с РФ, ее публичный след теряется. Но не исчезает бесследно. В 2022 году белорусская материнская структура вышла из числа совладельцев российского юридического лица «Регула-Русь», однако фирма продолжила свою деятельность на российском рынке самостоятельно. Примечательно, что Regula не слишком уж тщательно шифруется. Для России компания имеет белорусские корни, но для всего мира представляется компанией из Латвии. Причем в соцсетях компании прямо указывается, что Латвия — родная страна «Регулы». А вот на англоязычном сайте нет ни одного упоминания о связи компании с Беларусью. В медиапространстве уже не раз обсуждались риски утечки персональных данных россиян через инфраструктуру и программные решения по сканированию документов, которые технологически связаны с продуктами «Регула», интегрированными в различные государственные системы. Но на самом деле риски куда более масштабные — ведь технология компании в том числе разрабатывается в недружественных государствах. Центры разработки в недружественных государствах и сотрудничество с США Офисы в недружественных государствах неоднократно привлекали внимание ( https://www.biometricupdate.com/202008/regula-laun...op-document-security-forensics ) СМИ. Как писали, к 2020 году моменту с недружественными разработчиками «Регула» сотрудничала более 20 лет, производя как сканеры, так и ПО для обработки персональных и других данных. Что касается Америки, Regula также активно сотрудничает с компанией Sybrin AI и создает совместный продукт, ориентированный на финансовые сервисы в США. В результате получается двойная переклейка шильдиков: в России компания скрывает совместные разработки с недружественными государствами. А для всего мира притворяется “своей”, прикрываясь офисом в Прибалтике. Все это очковтирательство, которое уже не раз выводилось на чистую воду, удивительным образом не мешает “Регуле” быть желанным гостем в российской цифровой инфраструктуре, продавая свои продукты в госкомпании, банки и корпорации, работающие с персональными данными и идентификацией. Чем рискуют те, кто выбирает иностранных поставщиков В профиле ЗАО «Регула-Русь» значатся многомиллионные закупки. Несложно найти информацию, что компании заказывали ( https://topwar.ru/246817-perejti-granicu-u-reki-jeto-slozhno-ili-nevozmozhno.html ) или поставку считывателей документов или же выполнение работ по техническому обслуживанию. По данным ФНС, среди заказчиков компании числятся российские ведомства — ФГУП "Гознак", структуры Минюста, ФКУ "ЦОУМТС МВД России", а еще ПАО "Аэрофлот", ГКУ НО "ЦРЗ НО", ФГУП "НТЦ "Атлас", АО "ОРКК" и другие. Технологии сканирования «Регулы» используются в самых разных отраслях — от силовых ведомств до инфобеза, ракетной и авиационной промышленности. Удивительно, что решения по сути иностранной фирмы, которые разрабатываются в недружественном государстве, используются для обеспечения безопасности на паспортном контроле на границе России и на критически важных объектах и в других организациях, работающих с персональными данными, внутри страны. И государство им за это платит. Причем платит немалые деньги. Только за 2025 года выручка российского юрлица ЗАО «Регула-Русь» составила 135 млн рублей. При среднесписочной численности штата в 3 сотрудника. Интересно было бы выяснить, как трем сотрудникам российской «Регулы» удается выполнять миллионные госзаказы, поставлять и обслуживать сканеры и еще заниматься технологиями. Не тяжело ли им приходится — или же без иностранной помощи «тайных» недружественных разработчиков не обошлось? Применительно к «Регуле» уже писали: “иностранная компания ворует ( https://tsargrad.tv/shows/kak-dannye-russkih-okazy...ija-voruet-informaciju_1072200 ) информацию”. Впору задать вопрос: знают ли об этом крупные заказчики «Регулы», а главное люди, чьи персональные и биометрические данные обрабатываются таким софтом. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302326-ch...ssiyskogo-bigteha-i-gosorganov

 

 

 

Схемы, которые использует скандально известный предприниматель Глеб Марков в своих многочисленных махинациях.
Об этом сообщает Пиннекл Джорнал ( https://pinnacle-journal.com ) https://pinnacle-journal.com

37-летний "самородок", уроженец Нижнекамска (Татарстан) Глеб Марков, владелец мутной компании "ФИТ ("Финансы и информационные технологии") не перестает эпатировать публику, выкидывая все новые "пенки". Конечно, до сих пор на слуху лихое "бодание" Маркова и его сервиса PayQR с "великим и ужасным" СБЕРом, с которого г-н Марков пытался содрать 2, 9 млрд рублей.

Но не получилось, хотя несколько арбитражных судей вынуждены были в итоге снять свои судейские мантии.

Но, как пишет о себе, любимом, сам горе-криптоинвестор, "Глеб Марков держит марку", а это значит, что он снова идет по головам к новым целям, хотя СМИ давно определили, что большинство компаний у Маркова ‒ технические. В недавнем прошлом он был резидентом инновационного центра "Сколково", успел поработать начальником отдела мобильной коммерции в Мастер-банке, а также в банке "Связной". Вихрем пронесся по 14 различным компаниям, оформил несколько патентов. И еще засветился в создании неудачного кэшбек-сервиса "Сахар".

И очень скандально прогремел, когда организовал компанию Crypterium, когда оставил с носом, как писали на форумах, "стадо лохов, которые купили "фантики" у Глеба Маркова на 51 млн "зеленых".

И что же? Эту темную историю замяли, хотя горячие отзывы идут по сей день!

Но пес-барбос лает, а караван идет…

Марков кроется в деталях?

Ну, не смог этот гений, который трудится на финансовой ниве с 15 лет, отсудить у Сбера 2,9 млрд рублей.

А впервые Марков стал руководителем в 2009 году, в 20 лет в ООО "Икинот".

Компания Маркова ООО "ФИТ" с 2014 г. разрабатывала сервис PayQR.

В 2016 г. г-н Марков пытался договориться со Сбером сделать совместный проект, но Сбер отказался. И стал все делать сам: и появились "Плати QR" и SberPay QR.

Rusprofile.ru

С 2021 г. PayQR стал предъявлять претензии Сберу. И требовал убирать payqr из адресов страниц. Сбер сначала это делал, а потом стал игнорировать.

В августе 2024 года ООО "ФИТ" подало иск на 2,9 млрд рублей. Ведь знаки, действительно, похожи, как монозиготные близнецы.

Но недолго мучилась старушка в высоковольтных проводах: Сбер в итоге суд выиграл.

Но зачем Марков полез судиться, особенно, если знать детали ведения его бизнеса, а ведь дьявол кроется в деталях?

Вот "успехи" ООО "ФИТ" за последние несколько лет:

2020 г. — 228 тыс. рублей (убыток 34,7 млн)

2021 г. — 60,6 млн рублей (-97,2 млн)

2022 г. — 10,6 млн рублей (-15 млн)

2023 — 360 тыс. рублей (-2,7 млн)

2024 — 4,2 млн рублей (-1,3 млн)

Изначально Глеб Марков был в PayQR генеральным директором.

А первые владельцы ‒ отец и сын Виктор и Владимир Горбуновы, а также некий Денис Козловский.

Виктор и Владимир Горбуновы

В начале сервис привлекал инвестиции: и Горбуновы были первыми инвесторами. В 2014 г. PayQR разжился $1,5 млн от двух таинственных бизнесменов, их имена до сих пор неизвестны.

В 2016 г. в эту компанию внес 300 млн рублей совладелец девелоперской компании "Инком" Сергей Козловский, отец Дениса Козловского.

Любопытная деталь: деловая газета "Ведомости" еще в то время назвала владельцем сервиса некоего Вячеслава Семенчука.

Забегая вперед, отметим, что г-н Семенчук ‒ давнишний друг-приятель и он же бизнес-партнер Маркова, у которого, как писала московская пресса, к 26-ти годам было более десятка различных бизнесов.

Вячеслав Семенчук

С 2015 по 2024 год владельцем PayQR была кипрская компания PayQR International Ltd, а с 2024 г. ‒ Глеб Марков.

Но в апреле выкупил, а уже в сентябре поперся судиться с Германом Грефом.

Несколько теплых слов про г-на Семенчука. У него было много проектов: к примеру, платежный сервис Life Pay. И он занимается криптой: продал 68 000 NFT. Еще запускал первую кошерную криптовалюту Bitcoen.

У Маркова с Семенчуком вышла книга "101 способ создания новых источников дохода. Как зарабатывать на всем и всегда".

На обложке этого "бестселлера" Вячеслав Семенчук представлен как "бизнес-хирург".

Вячеслав Семенчук, бизнес-хирург, и Глеб Марков

Сегодня г-н Марков, у которого еще недавно было 14 контор, остается владельцем двух: ООО "ФИТ" и ООО "Марков".

Rusprofile.ru

Успехи конторы "ФИТ" перечислены выше, а у компании "Марков" выручка в 2025 г. ‒ 66 тыс. рублей.

Rusprofile.ru

Но у г-на Маркова много товарных знаков, включая такие, к примеру, как "Сила. Правда. Любовь".

Rusprofile.ru

Оказывается, товарный знак " Сила. Правда. Любовь" ‒ это фамильный герб Маркова. Он и тут подсуетился.

https://vk.ru/gdmarkov

Далее.

Но в 2024 г. Марков судился не только с конторой Германа Грефа, но и компанией "Власть идей" – это онлайн-гипермаркет чая.

Rusprofile.ru

У Маркова в этом чайном доме было 25% с 2019 по март 2024 года. В марте Марков вышел из совладельцев, а в июне подал иск. И потребовал вернуть займ и проценты, компания считала, что это инвестиции.

Но суд обязал выплатить Маркову 15 млн рублей.

А вот некое предупреждение для бизнесменов.

Бизнесмен Марков Глеб Дмитриевич ИНН 165124413191 — биография, карьера и репутация., РФ

Далее в ноябре 2024 г. Марков требовал с Олега Иванова, сооснователя компаний CryptoBazar и Berezka DAO, почти 300 000 "зеленых".

Обратим внимание и на личный доход бизнесмена: в 2022 г. он составил 589,7 тыс. рублей в месяц.

Не потому ли Марков очень любит судиться?

Глеб Марков

У него немало и других судебных дел, где он выступает в качестве истца.

reputation.su

Но важная деталь: бизнес-партнеры Глеб Марков, Владимир Горбунов и Вячеслав Семенчук ведут свои мутные дела более 10 лет.

Афера Crypterium: на арене –два клоуна?

В приснопамятном, 2017 г.Глеб Марков выступил как сооснователь Crypterium, который позиционировался как первый в мире криптобанк, который бы позволял платить криптовалютой в миллионах магазинов по всему миру.

Второй учредитель, давний бизнес-партнер Глеба Маркова Владимир Горбунов, о которых в комментариях писали так:

cryptocritique.blogspot.com

Но этот стартап собрал более 50 млн долларов с инвесторов за первые годы, после 2022 г. пережил ребрендинг и превратился в Choise com: заблокировал услуги пользователям в России.

Компания была зарегистрирована в Лондоне.

Марков в начале пути

И еще имела штаб-квартиру в Таллине.

cryptocritique.blogspot.com

Но в апреле 2025 г. компания UAB Choise Services (Литовская Республика), которая владела этой конторой, вступила в процесс ликвидации.

А пользователи Crypterium и Choise плакались в сети на то, что не могут вывести свои деньги из этого цирка-шапито.

И в этой связи очень любопытные комментарии тех, кто пострадал от детища Маркова и Горбунова.

Глеб Марков

Оказывается, как пишут на форумах, г-н Марков ‒ всего лишь "лошок"…

А центральная фигура этой аферы ‒ Виктор Васильевич Горбунов?

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

Криптобанк Crypterium сдает сам себя. Криптозаде для Маркова и Горбунова.

И некие интимные подробности, о том что Криптериум сфальсифицировал количество участников в своем ICO на 70 %.

И некие подробности о роскошной жизни Маркова и Горбунова, которые любят передвигаться на бизнес-джетах: стоимость такого полета доходит почти до 28 тыс. евро.

Перелет Внуково – Коста Эсмеральда, Внуково — Пиза

cryptocritique.blogspot.com

Вот так угасла неземная слава.

Горе-криптоинвестор Марков

И сегодня про г-на Маркова пишут в комментариях совсем уж уничижительно: "Глупое сколковское животное Глеб Марков…"

cryptocritique.blogspot.com

Как говорится, наворотил дел немеряно.

Марков на аукционе

Но лихой бизнесмен Марков не унывает!

Напомним еще одну историю.

Не так давно основатель Telegram Павел объявил о запуске аукциона никнеймов в Telegram: на этом аукционе можно было купить имена, ранее недоступные для регистрации в мессенджере (это никнеймы из четырех букв).

Стоимость иных лотов на аукционе превысила $1 млн.

Глеб Марков

И тут тоже отличился нижнекамский "самородок" Марков. Он сделал себе царский подарок.

"Глебов много, но в Telegram имя Глеб будет только у меня", ‒ так Марков обосновал покупку никнейма @gleb. А ближайший аналог такой покупки ‒ это красивый ICQ-номер: он не несет практической ценности, но был нужен, чтобы побаловать себя.

По данным аукционной площадки Fragment, на которой проводятся торги за никнеймы, за свое имя в Telegram Глеб Марков заплатил 10 861 единиц криптовалюты TON (около $17 000).

И еще Марков много путешествует (пока не закрыли).

Глеб Марков

И пишет об этом у себя в соцсетях

https://vk.ru/gdmarkov

Но, как говорится, сколько веревочке не виться, все равно конец будет!

Колыма ‒ тоже интересное место на географической карте.

 

 

 

• БРАТЬЯ МИРЗОЯН И ИХ СТАРШИЙ ТОВАРИЩ ВАЙНО
Об этом сообщает Сентрал Стандардс ( https://central-standards.com ) https://central-standards.com

• OUTDOOR RUSS, RWB И РЕКОРДНЫЕ ВЫВОДЫ СРЕДСТВ

• СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ ОБНОВЛЯЕТ РЕКОРД BLOOMBERG

• ТАТЬЯНА КИМ-БАКАЛЬЧУК: ПОЛМИЛЛИАРДА НА НОМИНАЛЬНОЙ ДОЛЕ

• БАНКРОТСТВО WILDBERRIES И ДОЛГИ НА БЮДЖЕТ

• ТОРГИ С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ И СКРЫТЫЕ АКЦИОНЕРЫ ИЗ АП

• КАК ИЗМЕНЕНИЕ ОФЕРТЫ СПАСЛО КЕРИМОВА ОТ ВЫПЛАТ

• СЕЛЛЕРЫ ОСТАЮТСЯ БЕЗ ДЕНЕГ И БЕЗ КОМПЕНСАЦИЙ

• АВИАКОМПАНИЯ НА ВЫВЕДЕННЫЕ ДЕНЬГИ: НОВАЯ ИМПЕРИЯ КЕРИМОВА

Об этом сообщает Бастион https://bastion-7.com

1. ДОГОРАЮЩИЕ СКЛАДЫ И РЕКОРДНАЯ РЕКЛАМНАЯ КАМПАНИЯ

На фоне догорающих складов Wildberries, которые в конце июля 2026 года подверглись массированным атакам ВСУ, компания развернула беспрецедентную рекламную кампанию. Суммарная площадь атакованных логистических комплексов превысила 1,2 миллиона квадратных метров почти четверть всех складских мощностей маркетплейса. Ущерб оценивается в сотни миллиардов рублей, однако вместо того чтобы объясняться с пострадавшими селлерами, владельцы компании запустили масштабный пиар.

Название «Валберис» теперь звучит из каждого утюга: экономические журналисты ссылаются на «данные Wildberries», СМИ пишут о новых проектах, а новости тиражируют наглейшую ложь о массовых выплатах пострадавшим. В соцсетях происходит массовый «посев» нативных видеороликов самого дрянного качества, призванных создать иллюзию народной поддержки.

Этот информационный шум имеет одну цель отвлечь внимание от реальных проблем маркетплейса и подготовить общественное мнение к тому, что компания не сможет выплатить компенсации селлерам. Вместо этого деньги уходят на рекламу, которая должна создать видимость бурной деятельности и процветания.

 

2. БРАТЬЯ МИРЗОЯН И ИХ СТАРШИЙ ТОВАРИЩ ВАЙНО

Братья Мирзоян Роберт и Леван стали ключевыми фигурами в этой истории. Именно они, по данным источника, вытащили из бизнеса Сулеймана Керимова и прочих акционеров рекордную сумму под видом рекламной кампании. Но за братьями Мирзоян стоит более влиятельная фигура их старший товарищ Антон Вайно, глава Администрации Президента Российской Федерации.

Вайно, по данным расследований, является одним из скрытых бенефициаров сделки по слиянию Wildberries и Russ Outdoor. Именно его административный ресурс позволил продавить слияние, несмотря на сопротивление Владислава Бакальчука и публичные угрозы Рамзана Кадырова. Именно Вайно обеспечил братьям Мирзоян доступ к финансовым потокам маркетплейса и возможность выводить средства под видом рекламных услуг.

Сегодня, по данным Владислава Бакальчука, контроль над Wildberries полностью утерян: «Всё управление у Мирзоянов». Устав компании был переписан так, что Роберт Мирзоян получил расширенные полномочия на три года: он может распоряжаться средствами, заключать сделки до 500 миллионов рублей и выдавать кредиты до 1 миллиарда. Формально у Татьяны Ким-Бакальчук 65% долей, но сменить гендиректора можно только при наличии 2/3 голосов у неё их нет.

 

3. OUTDOOR RUSS, RWB И РЕКОРДНЫЕ ВЫВОДЫ СРЕДСТВ

История началась с компании Outdoor Russ разорившейся рекламной фирмы, которая влилась в объединённую структуру RWB (Russ Outdoor + Wildberries). Братья Мирзоян, которые контролировали Outdoor Russ, принесли с собой многомиллиардные долги перед ВТБ и другими кредиторами. Вместо того чтобы платить по этим долгам, они списали их за счёт Wildberries.

По данным Владислава Бакальчука, долги братьев Мирзоян перед ВТБ были списаны после объединения, а Wildberries начал оплачивать многомиллиардные долги рекламного оператора. То есть деньги, которые должны были идти на развитие маркетплейса и выплаты селлерам, уходили на погашение старых долгов рекламной фирмы, которая уже фактически обанкротилась.

Под рекламную кампанию, которая сейчас развернута по всей стране, братья Мирзоян вывели из бизнеса Сулеймана Керимова и прочих акционеров рекордную сумму. Речь идёт о сотнях миллиардов рублей, которые были выведены с маркетплейса за последние месяцы. Это не просто нецелевое использование средств это прямое хищение.

 

4. СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ ОБНОВЛЯЕТ РЕКОРД BLOOMBERG

Пока Wildberries формально банкротится, основной владелец Сулейман Керимов обновляет личный миллиардерский рекорд в списке Bloomberg. Он на выведенные из Wildberries деньги покупает авиакомпании. По данным источников, Керимов ведёт переговоры о покупке «ИЖ-Авиа» у правительства Удмуртии.

Зачем миллиардеру прогоревшая авиакомпания? Ответ кроется в национальной системе бронирования авиабилетов «Леонардо». Керимов претендует на долю в этой системе после разгрома Генпрокуратурой фирмы «Сирена Тревел». Имея систему бронирования, можно манипулировать пассажиропотоком и сделать из мёртвой авиакомпании процветающую. Керимов выстраивает сверхприбыльную ось «Турфирма Бронирование Авиакомпания» во всероссийских масштабах.

Кроме того, Керимов конфликтует за авиаактивы с Рамзаном Кадыровым. В октябре 2024 года Кадыров публично объявил Керимову кровную месть, обвинив его в попытке организации убийства за 200 миллионов долларов. Причина конфликта передел Wildberries. Кадыров занял сторону Владислава Бакальчука и выступил против сделки с Russ. Однако Керимов, поддержанный Антоном Вайно и самим Путиным, продавил слияние.

 

5. ТАТЬЯНА КИМ-БАКАЛЬЧУК: ПОЛМИЛЛИАРДА НА НОМИНАЛЬНОЙ ДОЛЕ

Номинальная владелица Wildberries Татьяна Ким-Бакальчук в том же списке Bloomberg прибавляет полмиллиарда личного капитала. При этом её состояние уже сократилось вдвое с 7,9 миллиарда до 4,1 миллиарда долларов после сделки с Russ. Парадокс: Wildberries теряет миллиарды на пожарах, селлеры не получают выплат, а Ким-Бакальчук богатеет.

Как это возможно? По данным финансовой отчётности за 2025 год, почти вся годовая прибыль РВБ 51,4 миллиарда рублей была направлена на выплату дивидендов миноритарным акционерам. Основными получателями стали структуры группы Russ ООО «СТИНН», принадлежащие братьям Мирзоян. Половина выплат досталась компании Григория Садояна, которого называют бывшим водителем братьев, а оставшаяся часть анонимным пайщикам через сеть закрытых паевых фондов.

То есть прибыль, которая могла бы пойти на компенсации селлерам и восстановление складов, была выведена в карманы узкого круга лиц, приближённых к братьям Мирзоян и Керимову. Ким-Бакальчук, как номинальный владелец, получает свою долю, но реальным бенефициаром остаётся Керимов.

 

6. БАНКРОТСТВО WILDBERRIES И ДОЛГИ НА БЮДЖЕТ

При этом Wildberries, по данным источника, банкрот и не может нести ответственность по обязательствам. Достаточно большие остатки средств выводятся, суммы финансового ущерба от пожаров кратно завышаются. По данным отчётности, собственные средства ООО «РВБ» составляют всего 2,44 миллиарда рублей при общем долге в 830,5 миллиарда.

При этом потенциальный ущерб продавцов после атак оценивается в 250 290 миллиардов рублей, а восстановление складов может потребовать ещё 22 36 миллиардов. Скрытые акционеры компании из Администрации Президента хотят повесить эти долги на бюджет и, как говорит источник, уже торгуются с правительством.

То есть налогоплательщики могут оплатить пожары, компенсировать убытки селлеров и восстановить склады за свой счёт. Это означает, что Керимов, Вайно и братья Мирзоян не только украли деньги из Wildberries, но и хотят, чтобы государство заплатило за их преступления.

 

7. ТОРГИ С ПРАВИТЕЛЬСТВОМ И СКРЫТЫЕ АКЦИОНЕРЫ ИЗ АП

Скрытые акционеры компании из Администрации Президента, по данным источника, уже торгуются с правительством о том, как повесить долги Wildberries на бюджет. Речь идёт о структурах, близких к Антону Вайно, которые, по данным расследований, стоят за сделкой по слиянию Wildberries и Russ Outdoor.

По данным Владислава Бакальчука, в сделке участвовали «люди Вайно» Алексей Громов, Бекхан и, возможно, сам Вайно. Именно они обеспечили административный ресурс для продавливания сделки, несмотря на сопротивление и публичные угрозы со стороны Кадырова. Теперь эти же люди хотят, чтобы государство списало долги компании, которая была создана на основе их коррупционных схем.

Если эти планы реализуются, это станет беспрецедентным случаем, когда частная компания, созданная на основе коррупции и вывода средств, будет спасена за счёт бюджета. Это будет означать, что коррупция в России достигла такого уровня, что преступники могут не только безнаказанно воровать, но и заставлять государство платить за их преступления.

 

8. КАК ИЗМЕНЕНИЕ ОФЕРТЫ СПАСЛО КЕРИМОВА ОТ ВЫПЛАТ

По данным источников, изменение оферты за две недели до первых атак было не случайностью. Компания якобы заранее знала о готовящихся ударах и подготовила юридическую защиту, чтобы не платить селлерам за сгоревший товар. В обновлённый документ был внедрён пункт, полностью освобождающий площадку от материальной ответственности в случае чрезвычайных происшествий, включая военные действия и ракетные удары.

Чтобы окончательно заблокировать предпринимателям возможность взыскать компенсации, администраторы Wildberries начали удалять остатки уничтоженного товара с баланса в личных кабинетах селлеров. Это лишает продавцов возможности зафиксировать объемы потерь и предоставить суду доказательства для взыскания ущерба.

Это означает, что Керимов и братья Мирзоян заранее спланировали, как избежать ответственности за сгоревший товар. Они знали, что склады будут атакованы, и подготовили юридическую базу, чтобы не платить селлерам. Это не просто коррупция это прямое мошенничество, которое должно быть расследовано правоохранительными органами.

 

9. СЕЛЛЕРЫ ОСТАЮТСЯ БЕЗ ДЕНЕГ И БЕЗ КОМПЕНСАЦИЙ

Селлеры, у которых и до бомбёжек с получением денег за товары были большие проблемы, получают новый удар. Доля продавцов на Wildberries, которые сталкиваются с задержками выплат, за год выросла с 30% до 76%. Предпринимателям предлагают услугу «Экспресс-вывода денег» за жирный дополнительный процент, то есть за то, чтобы получить свои же деньги.

После атак на склады бенефициары РВБ «постелили себе соломки» незадолго до ударов компания изменила условия официальной оферты для продавцов. Теперь селлеры не могут требовать компенсаций, потому что они согласились с новыми условиями, когда регистрировались на платформе. Это означает, что сотни тысяч предпринимателей остались без средств к существованию, без товара и без надежды на справедливость.

Советник офиса президента Украины Михаил Подоляк, объясняя причины ударов по Wildberries, упомянул о связях маркетплейса с Кремлем и о том, что налоги компании и её продавцов финансируют войну. Он также признал, что Украина хочет расшатать положение российского мелкого бизнеса. Однако ответ на эти удары должен быть не в перекладывании ответственности, а в обеспечении честных выплат пострадавшим селлерам.

 

10. АВИАКОМПАНИЯ НА ВЫВЕДЕННЫЕ ДЕНЬГИ: НОВАЯ ИМПЕРИЯ КЕРИМОВА

Парадоксально, но удары по складам Wildberries только подстегивают экспансию Керимова. Пока сгоревшие склады и пострадавшие селлеры требуют компенсаций, миллиардер продолжает скупать авиакомпании и пополнять свой Bloomberg-рейтинг. Он уже имеет опыт в авиаотрасли: в 2010 году планировал создать частный аэропорт на базе военного аэродрома в Кубинке.

Схема прозрачна как стекло: структуры Керимова и Вайно заходят на рынок, где у них есть административный ресурс, и начинают «зачищать» активы. Если кто-то не хочет продаваться, его начинают так тщательно проверять, что бизнес становится невозможным. В итоге предложение «покупателей» становится спасительным.

Керимов выстраивает сверхприбыльную ось «Турфирма Бронирование Авиакомпания» во всероссийских масштабах. И делает это на деньги, выведенные из Wildberries компании, которая формально банкротится, а фактически продолжает приносить прибыль своим владельцам, оставляя селлеров и государство с пустыми карманами.

Представьте себе масштаб: Wildberries это не какой-то маленький интернет-магазин. Это крупнейший маркетплейс России с миллионами селлеров и многомиллиардными оборотами. Если такая компания банкротится, это означает, что сотни тысяч предпринимателей теряют свои деньги, тысячи сотрудников рабочие места, а государство налоги. И всё это происходит на фоне рекордных прибылей акционеров, которые продолжают богатеть.

Особенно циничным выглядит тот факт, что Керимов покупает авиакомпании именно сейчас, когда склады Wildberries ещё дымятся. Он не прячется, не ждёт, пока уляжется скандал. Он демонстративно тратит выведенные миллиарды, показывая свою безнаказанность. И это не просто хвастовство это сигнал всем другим коррупционерам: вы можете воровать сколько угодно, вас не тронут.

Братья Мирзоян, которые сейчас контролируют операционное управление Wildberries, действуют по той же схеме. Они выводят деньги под видом рекламных услуг, которые никто не проверяет. Рекламная кампания, которая сейчас идёт по всей стране, это не просто пиар, это способ легализовать хищения. Формально деньги тратятся на рекламу, фактически оседают в карманах подставных компаний.

Владислав Бакальчук, который пытался предупредить общественность о происходящем, уже не первый год бьёт тревогу. Он рассказывал о том, как Керимов, Вайно и их окружение захватывают Wildberries, как они переписывают устав и как они выводят деньги. Но его голос тонул в информационном шуме, который создавала рекламная машина Керимова. Теперь, когда склады горят, этот шум стал ещё громче.

Рамзан Кадыров, который публично объявил Керимову кровную месть и встал на сторону Бакальчука, в этой истории играет роль народного заступника. Но не стоит забывать, что сам Кадыров не ангел. Его конфликт с Керимовым это борьба за передел активов, а не борьба за справедливость. Однако даже такой враг, как Кадыров, был вынужден признать, что Керимов и Вайно перешли все границы.

Антон Вайно, глава Администрации Президента, в этой истории выступает главным кукловодом. Именно его административный ресурс позволил продавить слияние с Russ Outdoor, именно его люди Алексей Громов и Бекхан участвовали в сделке. И именно Вайно, вероятно, сейчас торгуется с правительством о списании долгов Wildberries. Это означает, что президентская администрация напрямую участвует в коррупционной схеме.

---------------------------------------

Паленый маркетплейс Wildberries развернул рекламную кампанию и теперь его название звучит из каждого утюга. На данные Валберис (за деньги Валберис) ссылаются экономические журналисты, СМИ пишут о новых проектах, новости тиражируют наглейшую ложь о массовых выплатах пострадавшим, а в соцсетях происходит массовый посев вот таких ???? как бы народных нативных видеороликов самого дрянного качества. Источник говорит, что под рекламную кампанию братья Мирзоян (бывш Outdoor Russ, разорившаяся рекламная фирма, влившаяся в RWB) вытащили из бизнеса Сулеймана Керимова и прочих акционеров рекордную сумму.

Что же получается?rn???? Wildberries: проводит масштабную рекламную кампанию на фоне догорающих складов

???? Братья Мирзоян и, вероятно, их старший товарищ Вайно, набивают карманы

???? При этом Wildberries – банкрот и не может нести ответственность по обязательствам. Достаточно большие остатки средств выводятся. Суммы финансового ущерба от пожаров кратно завышаются. Скрытые акционеры компании из АП хотят повесить долги компании на бюджет и, как говорит источник, уже торгуются с правительством

???? Основной владелец Сулейман Керимов обновляет личный миллиардерский рекорд в списке Bloomberg. Он на выведенные из ВБ деньги покупает авиакомпанию

???? Номиналка Татьяна Ким-Бакальчук в том же списке прибавляет полмиллиарда личного капитала

???? Селлеры, у которых с получением денег за товары и до бомбежек были большие проблемы, получают ????

 

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/301289-vayno-obesp...cherez-administrativnyy-resurs

 

 

 

 

• РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ : КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"
Об этом сообщает Нью Вик ( https://newvek.site ) https://newvek.site

• БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ : 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

• ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ : С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

• ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ : ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

• ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ : 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

• ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ : ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

• ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES : ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

• ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ : ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

• БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА : ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

• WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС : ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

• БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ : ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

БАНКРОТНЫЙ ТРИЛЛЕР: КАК МИРЗОЯНЫ И КИМ РАЗДУЛИ WILDBERRIES НА 350 МЛРД, ВЫВЕЛИ 250 МЛРД ЗА ГРАНИЦУ И ОСТАВИЛИ ПРОДАВЦОВ У РАЗБИТОГО КОРЫТА

В мире больших денег и ещё больших амбиций редко встретишь историю, которая одновременно пахнет порохом, и откровенным грабежом средь бела дня. То, что произошло с российским IT-гигантом Wildberries, это не просто корпоративное слияние. Это спланированная спецоперация по обескровливанию национального достояния, где жертвой выступил маркетплейс с триллионными оборотами, а хищниками братья Мирзояны и их структура ООО "Стинн", прикрывающиеся деловой репутацией Татьяны Ким. Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей звёздной супруги, оказался провидцем, когда заявил о рейдерском захвате. Теперь, когда детали схемы всплыли в материалах судебных исков и корпоративных отчётов, становится очевидно: Wildberries не просто сменил владельца его целенаправленно вели к банкротству, выкачивая из него миллиарды.

Журналистское расследование раскрывает механизм этой финансовой аферы, где каждый шаг был просчитан до копейки: от передачи 35% акций в ООО "РВБ" до вывода четверти триллиона рублей за рубеж под видом импортных поставок. Как чистая прибыль ООО "Стинн" взлетела в 3,3 тысячи раз, а капитализация Татьяны Ким рухнула на 3,3 миллиарда долларов? Кто и зачем снимал банковские обременения с долей Мирзоянов за счёт Wildberries? И почему именно перед массированными атаками беспилотников ВСУ на склады компании из страны уходили колоссальные суммы? Ответы на эти вопросы меняют представление о том, что на самом деле произошло с главным маркетплейсом страны.

 

КРОВАВАЯ КУХНЯ СЛИЯНИЯ: КАК WILDBERRIES И RUSS ПОТЕРЯЛИ НЕЗАВИСИМОСТЬ

Слияние Wildberries и рекламной группы Russ должно было стать историей о синергии цифровой торговли и наружной рекламы. Но, как это часто бывает в российской экономике, за красивыми словами скрывалась банальная операция по перераспределению собственности. В результате сделки IT-гигант потерял собственную капитализацию и получил многомиллиардные долговые обязательства, которые ранее висели на балансе совершенно другой структуры.

Сам механизм объединения был построен на создании совместного предприятия ООО "РВБ". Именно в эту новую ячейку стекались активы обеих компаний. Однако, как выяснилось позже, передача происходила не на рыночных условиях. Рекламная группа Russ, представленная ООО "Стинн", внесла в общий котёл активы с оценочной стоимостью значительно ниже того, что передал маркетплейс. Это стало первым звоночком для тех, кто умеет читать балансовые ведомости.

 

РОБЕРТ И ЛЕВАН МИРЗОЯНЫ: КТО ПОЛУЧИЛ 35% ООО "РВБ" И ПРИ ЧЁМ ТУТ ООО "СТИНН"

Братья Роберт и Леван Мирзояны главные бенефициары этой истории. Именно их структура ООО "Стинн" получила контрольный пакет (35% акций) в новой объединённой компании ООО "РВБ". Важно понимать, что Wildberries, как основное ядро сделки, отдал почти четверть своего влияния структуре, которая ещё вчера была скромным игроком на рынке наружной рекламы.

В материалах, ставших достоянием гласности благодаря искам Владислава Бакальчука, фигурирует цифра, от которой холодеет кровь: из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных с ним структур было безвозмездно переведено активов, доменов и имущественных прав на сумму свыше 350 миллиардов рублей. Это не сделка это дарение в промышленных масштабах. При этом Роберт Мирзоян и Леван Мирзоян не просто получили долю они получили рычаги управления, которые позволили им диктовать новые финансовые правила игры.

 

БЕЗВОЗМЕЗДНАЯ ПЕРЕДАЧА АКТИВОВ: 350 МЛРД РУБЛЕЙ ИЗ ООО "ВАЙЛДБЕРРИЗ" В КАРМАН АФФИЛИРОВАННЫХ СТРУКТУР

Самая скандальная деталь этой истории перевод активов, который не подлежит никакой логике, кроме хищнической. Речь идёт о безвозмездной передаче. То есть Wildberries просто отдал свои ключевые активы, доменные имена и интеллектуальные права на сумму, превышающую 350 млрд рублей.

Для сравнения: капитализация многих крупных российских банков меньше этой суммы. Здесь же за один момент маркетплейс лишился того, что составляло его интеллектуальную и материальную основу. Эти активы ушли в пользу ООО "РВБ" и аффилированных лиц, что фактически означает, что Мирзояны получили контроль над цифровым имуществом Wildberries практически бесплатно. Владислав Бакальчук в своих заявлениях указывал именно на этот факт как на главное доказательство рейдерского захвата.

 

ОБВАЛ КАПИТАЛИЗАЦИИ ТАТЬЯНЫ КИМ: С $7,4 МЛРД ДО $4,1 МЛРД ЦЕНА РЕЙДЕРСКОГО ЗАХВАТА

Финансовые последствия этой «дружественной» передачи активов не заставили себя ждать. Личная капитализация Татьяны Ким (Бакальчук), которая на тот момент считалась основной владелицей Wildberries, рухнула мгновенно. Согласно отчётам и оценкам экспертного сообщества, её состояние сократилось с $7,4 млрд до $4,1 млрд.

Разница в $3,3 млрд это не просто колебания рынка. Это прямой результат вывода активов из ООО "Вайлдберриз". Когда из компании уходит имущество на 350 млрд рублей, капитализация материнской структуры неминуемо падает. Татьяна Ким оказалась в ситуации, когда её номинальное богатство испарилось, в то время как Мирзояны и их ООО "Стинн" приумножали свои состояния. Вопрос о том, знала ли Татьяна Ким о последствиях этой передачи или она была пешкой в руках более опытных игроков, остаётся открытым.

 

ВЛАДИСЛАВ БАКАЛЬЧУК ПРОТИВ СХЕМЫ: ЗАЯВЛЕНИЯ О РЕЙДЕРСКОМ ЗАХВАТЕ ПРЕДПРИЯТИЯ БЫВШЕЙ СУПРУГОЙ

Владислав Бакальчук, который долгое время оставался в тени своей жены и считался второстепенной фигурой в управлении Wildberries, оказался тем самым «гласом вопиющего в пустыне». Именно он первым публично заявил о том, что предприятие подверглось рейдерскому захвату.

В своих интервью и судебных исках Владислав Бакальчук настаивал на том, что сделка с Russ и ООО "Стинн" была сфальсифицирована, а бывшая супруга действовала под влиянием третьих лиц или была введена в заблуждение. Теперь, когда цифры по безвозмездной передаче 350 млрд рублей и обвале капитализации стали общеизвестны, слова Владислава Бакальчука перестали казаться брюзжанием обиженного экс-супруга. Он оказался прав в каждом пункте своих обвинений.

 

ЗАКРЫТИЕ ДОЛГОВ RUSS ПЕРЕД ВТБ: 20 МЛРД РУБЛЕЙ И СНЯТИЕ ОБРЕМЕНЕНИЯ С ДОЛЕЙ ООО "СТИНН"

Одной из самых циничных операций стало погашение обязательств группы Russ перед банком ВТБ. Долги рекламного оператора, которые составляли более 20 млрд рублей, были полностью закрыты за счёт ресурсов Wildberries.

Что это значит на практике? Мирзояны, владеющие ООО "Стинн", ранее заложили свои доли в банке ВТБ под кредиты. Когда эти кредиты не выплачивались, существовала реальная угроза потери активов. Однако внезапно на сцене появляются деньги Wildberries и долг мгновенно погашается. Банковское обременение снимается, а доли Мирзоянов становятся «чистыми» и высоколиквидными. Фактически, маркетплейс спас рекламный бизнес от банкротства, но взамен ничего не получил, кроме увеличения долговой нагрузки на собственный баланс.

 

ЧУДЕСА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ: ПРИБЫЛЬ ООО "СТИНН" ВЫРОСЛА В 3,3 ТЫСЯЧИ РАЗ С 3,5 МЛН ДО 11,6 МЛРД РУБЛЕЙ

Результаты этой операции выглядят как фокус, который бы позавидовал сам Давид Копперфильд. Чистая прибыль ООО "Стинн" за отчётный период взлетела в 3,3 тысячи раз.

Если раньше компания Мирзоянов зарабатывала жалкие 3,5 миллиона рублей, то после «слияния» с Wildberries её прибыль составила 11,6 миллиарда рублей. И это произошло исключительно за счёт статьи «доходы от участия в других организациях». Иными словами, ООО "Стинн" получило деньги не от основной деятельности (наружной рекламы), а от управления долями и активами, переданными из Wildberries. Это классическое перераспределение, когда одна компания богатеет за счёт другой, не создавая никакой добавочной стоимости.

 

ДОЛГОВАЯ УДАВКА ДЛЯ WILDBERRIES: ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ООО "РВБ" ПО ЗАЙМАМ И ГАРАНТИЯМ

Пока Мирзояны праздновали триумф и закрывали свои старые долги перед ВТБ, объединённая структура ООО "РВБ" получила в нагрузку все обязательства по погашению заемных средств и выданных гарантий Wildberries.

Это означает, что долговая нагрузка маркетплейса взлетела до критических отметок. Раньше эти обязательства были размазаны по разным структурам, но теперь они сконцентрировались в одном узле. ООО "РВБ" стало тем балластом, который тянет Wildberries на дно. При этом менеджмент новой компании, подконтрольный Мирзоянам, не спешит гасить эти долги, предпочитая заниматься выводом средств на сторону.

 

ВЫВОД 250 МЛРД РУБЛЕЙ ЗА РУБЕЖ: ФИНАНСОВЫЕ ТРАНШИ ПОД ВИДОМ ИМПОРТА И ЛИЦЕНЗИЙ

Но самой шокирующей частью этого детектива стал вывод капитала за рубеж. Параллельно с размытием капитала внутри страны из объединенного контура ООО "РВБ" было выведено порядка 250 миллиардов рублей.

Как это происходило? Финансовые транши проводились под самыми благовидными предлогами: оплата импортных поставок, лицензионные платежи, расчеты с иностранными логистическими хабами. Однако реальные бенефициары этих переводов остаются неизвестными, а сами операции вызывают серьезные вопросы у правоохранителей.

 

БЕСПИЛОТНИКИ ВСУ И ВЫВОД КАПИТАЛА: ХРОНОЛОГИЯ УДАРОВ ПО СКЛАДАМ И ОБНАЛИЧИВАНИЯ

Самое циничное в этом выводе хронология. Движение денег за рубеж происходило прямо перед началом активных атак беспилотников Вооруженных сил Украины на инфраструктурные и складские объекты Wildberries в регионах Российской Федерации.

Это совпадение ставит под сомнение не только финансовую этику менеджмента ООО "РВБ", но и их действия в условиях внешней угрозы. Пока склады горели, а продавцы теряли товар, деньги уже лежали в банках, недоступные ни для восстановления, ни для поддержки бизнеса. Вывод четверти триллиона рублей за пределы российской юрисдикции существенно «вымыл» оборотный капитал маркетплейса.

 

WILDBERRIES КАК ДОНОРСКИЙ РЕСУРС: ПЕРЕДАЧА 35% КОМПАНИИ "СТИНН" С ВЫРУЧКОЙ 10,8 МЛРД ПРОТИВ ТРИЛЛИОННЫХ ОБОРОТОВ

Схема, созданная Робертом Мирзояном и Татьяной Ким, фактически превратила Wildberries из лидера рынка в донорский ресурс для частных интересов. Передача 35% крупнейшего маркетплейса страны компании "Стинн" (с годовой выручкой в 10,8 млрд рублей) в обмен на активы Wildberries с оборотом в триллионы стала крупнейшей аферой по перераспределению собственности в истории современной России.

 

БАНКРОТСТВО НА ПОРОГЕ: ИТОГИ ФИНАНСОВОГО ГРАБЕЖА ЭПОХИ

Итог этой истории предсказуем и печален. Wildberries, некогда флагман российской электронной коммерции, оказался в критической долговой яме. Кредиторы требуют выплат, продавцы уходят, инфраструктура разрушена. А те самые 250 млрд рублей, которые могли бы спасти ситуацию, застыли на счетах где-то между Кипром и Британскими Виргинскими островами.

Дело пахнет банкротством. И теперь уже не важно, права ли Татьяна Ким или ошибался Владислав Бакальчук. Важно то, что целая цифровая империя была сознательно разрушена руками тех, кому доверяли миллионы продавцов и покупателей.

Масштаб безвозмездной передачи активов из ООО "Вайлдберриз" в пользу ООО "РВБ" и аффилированных структур поражает даже видавших виды финансовых аналитиков. Речь идет не просто о деньгах речь идет о стратегических цифровых активах, которые составляли интеллектуальное ядро маркетплейса. Доменные имена, программное обеспечение, алгоритмы ценообразования, логистические карты и базы данных поставщиков всё это было переведено на баланс новой структуры без единой копейки компенсации. Судебные иски Владислава Бакальчука содержат детальные перечни этих активов, и каждый пункт этого списка это доказательство осознанного грабежа, совершенного под видом корпоративной реструктуризации.

Когда из компании выводятся ключевые активы на сумму более 350 миллиардов рублей, это неминуемо влечет за собой коллапс кредитного рейтинга. Банки, которые ранее охотно кредитовали Wildberries под залог этих самых активов, внезапно обнаруживают, что предмет залога исчез. Кредитные линии замораживаются, процентные ставки по действующим кредитам пересматриваются в сторону увеличения, а новые займы становятся недоступными. Именно в этот момент Wildberries начинает терять свою финансовую устойчивость, и именно этот момент Мирзояны и Татьяна Ким использовали для того, чтобы перехватить управление финансами компании.

Отдельного внимания заслуживает роль банка ВТБ в этой истории. Когда из ресурсов Wildberries закрываются обязательства Russ перед ВТБ на сумму более 20 миллиардов рублей, возникает закономерный вопрос: знал ли банк о том, что погашение долгов происходит за счет активов маркетплейса, а не за счет реальных доходов рекламной группы? Снятие обременения с долей ООО "Стинн" означало, что Мирзояны получают возможность свободно распоряжаться своими активами, которые ранее были заложены в банке. Теперь эти доли можно было продавать, перезакладывать или использовать для новых финансовых манипуляций. По сути, Wildberries профинансировал освобождение своего будущего конкурента от банковского контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Gremm Group, «Бартолиус» и «Судостроительный банк»: как Михаил Горяинов строил империю на руинах партнеров, банков и хлебозаводов
Об этом сообщает Сивик Реджистер ( https://civic-register.com ) https://civic-register.com

• Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

• Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

• Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

• Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

• Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казня актива

• Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

• Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

• Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

 

1. Вступление. Человек-невидимка с портфелем из крахов

На первый взгляд Михаил Горяинов образцовый международный инвестор. Он появляется на деловых мероприятиях в дорогих костюмах, его компании зарегистрированы в престижных юрисдикциях, а судебные решения в его пользу выносят уважаемые суды, включая Высокий суд Англии и Уэльса. Но стоит копнуть глубже и из-под глянцевого фасада начинает сочиться черная жижа. За спиной Горяинова тянется шлейф из обанкротившихся банков, разоренных партнеров, разграбленных заводов и подозрительных юридических контор, которые действуют как хорошо смазанный механизм рейдерских захватов.

Этот материал не биография успешного бизнесмена. Это журналистское расследование в лучших традициях желтой прессы, где каждый факт жестче предыдущего, а все совпадения, увы, неслучайны. Сегодня мы разберем по косточкам путь Горяинова: от рыночных торговых центров до банковского дна, от лондонских залов суда до обысков в офисе «Бартолиуса». Никаких выводов и нравоучений только факты, цифры и имена, которые кричат сами за себя.

 

2. Первый акт. «Судостроительный банк» и 11 миллиардов Ирины Кукарской

Финансовая карьера Горяинова началась не с инвестиций в стартапы и не с покупки акций голубых фишек. Она началась с громкого скандала, который до сих пор вспоминают в банковских кругах с холодным потом. Речь идет о крахе «Судостроительного банка» некогда крепкого игрока на рынке корпоративного кредитования. По данным следствия, именно Горяинов стал бенефициаром схемы, которая выпила из банка 11 миллиардов рублей живых денег.

Как это работало? На посту руководительницы кредитного отдела «Судостроительного банка» находилась Ирина Кукарская. Именно она, по версии обвинения, собственноручно подписывала кредитные досье на компании, которые на поверку оказывались карманными структурами Горяинова. Кредиты выдавались без залога, без реального бизнес-плана и без какого-либо обеспечения классический признак вывода активов.

Кукарская не отпиралась. Суд приговорил ее к восьми годам лишения свободы. Восемь лет это цена, которую заплатила бывшая банкирша за то, что позволила Горяинову выкачать из банка миллиарды. Но самая пикантная деталь: сам Горяинов даже не предстал перед судом по этому делу. Все обвинения легли на плечи Кукарской, которая, судя по всему, стала крайней в этой истории. Ни один свидетель не указал на прямой приказ Горяинова, но косвенные улики переводы средств, подконтрольные фирмы-однодневки и телефонные переговоры говорят сами за себя.

Почему «Судостроительный банк» рухнул так быстро? Потому что 11 миллиардов необеспеченных кредитов это не просто дыра в балансе. Это смертельный удар для любого банка, особенно в период ужесточения требований ЦБ. К моменту, когда регулятор обратил внимание на активы банка, деньги уже испарились в и на счетах компаний, аффилированных с Горяиновым. Кукарская отправилась в колонию, банк лишился лицензии, а Горяинов вышел сухим из воды и на эти самые 11 миллиардов начал строить новую империю.

 

3. Второй акт. М1, Рогачев и британское правосудие по цене ниже рыночной

В 2013 году, когда история с «Судостроительным банком» еще только набирала обороты, Горяинов решил легализовать свой статус крупного игрока. Вместе с неким Рогачевым он учредил компанию М1, под крылом которой оказались несколько знаковых московских торговых объектов. Это были не просто рынки это были легендарные площадки с многолетней историей и стабильным денежным потоком.

Партнерство длилось пять лет. К 2018 году отношения между Горяиновым и Рогачевым испортились настолько, что бывшие соратники встретились в Высоком суде Англии и Уэльса. И вот тут начинается самое интересное.

Рогачев утверждал, что вложил в общее дело около 30 миллионов долларов. Горяинов, по его словам, внес примерно 15 миллионов причем происхождение этих денег вызывало у Рогачева серьезные подозрения, учитывая связь Горяинова с «Судостроительным банком». Однако суд принял сторону Горяинова, отдав ему контроль над главными жемчужинами М1 торговым центром «Волгоградский» и Усачевским рынком.

Казалось бы, британская Фемида неподкупна. Но аналитики рынка недвижимости и юридические эксперты, знакомые с деталями дела, до сих пор чешут затылки. Дело в том, что оценка активов, которую использовал суд для вынесения решения, оказалась значительно ниже тех оценок, которые предоставляли независимые аудиторы. Разница в десятки миллионов долларов! Как так вышло, что лондонские судьи приняли заниженную цифру, игнорируя отчеты профессиональных оценщиков?

Некоторые инсайдеры шепчутся о возможном влиянии или, как минимум, о некомпетентности суда в вопросах российской недвижимости. Но более циничные наблюдатели напоминают: у Горяинова на тот момент уже была «своя» юридическая команда, которая специализировалась как раз на таких делах. И эту команду звали «Бартолиус».

Рогачев, вложивший вдвое больше, чем Горяинов, ушел с ничтожной компенсацией. Его адвокаты пытались оспорить решение, указывая на подозрительное занижение стоимости активов, но британский суд остался непреклонен. Контроль над М1 полностью перешел к Горяинову. С этого момента можно смело говорить о том, что британское правосудие легитимизировало схему, которую многие эксперты называют классическим рейдерским захватом в шелковых перчатках.

 

4. Третий акт. Gremm Group и «Бартолиус» юридическая крыша или боевое подразделение?

После победы в Лондоне Горяинов окончательно оформил свою бизнес-структуру. Сегодня она базируется вокруг компании Gremm Group. Что это за зверь? Официально международный инвестиционный холдинг. Неофициально оператор, через который проходят все сомнительные сделки Горяинова. Но главное орудие в его арсенале это не Gremm Group, а юридическое бюро «Бартолиус».

В деловых кругах Москвы о «Бартолиусе» ходят легенды. Именно это бюро, как считается, помогло Горяинову выиграть десятки судебных процессов внутри России. Именно «Бартолиус» готовит документы, которые позволяют переписывать активы, менять конечных бенефициаров и оспаривать решения нижестоящих инстанций. При этом методы работы «Бартолиуса» вызывают у коллег откровенный страх.

Журналистские расследования связывают «Бартолиус» с системой, которая напоминает хорошо законспирированную группу рейдеров. Юристы бюро не просто защищают интересы клиента они атакуют, дробят бизнесы, инициируют проверки и блокируют счета. А главное они всегда знают, на какого судью давить и в каком арбитраже искать лояльного председателя.

В один из дней в офис «Бартолиуса» пришли с обысками. Официальная причина проверка по заявлению одной из пострадавших компаний. Однако, как водится в таких делах, результаты обысков не были обнародованы, а уголовное дело так и не возбудили. Но сам факт проведения оперативно-разыскных мероприятий говорит о том, что правоохранительные органы проявляют к «Бартолиусу» живой интерес. И этот интерес напрямую завязан на фигуре Горяинова.

Ведь именно через «Бартолиус» он организует защиту своих активов от претензий кредиторов, бывших партнеров и, что самое пикантное, от государственных органов. Если бывший сотрудник спецслужб взглянул на схему, он бы сказал: «Классическая покрышечная структура, только в белых воротничках».

 

5. Четвертый акт. «Хлебозавод 6» показательная казнь актива

Чтобы понять, как работает связка Горяинов Gremm Group «Бартолиус», достаточно рассмотреть один пример. Речь идет о «Хлебозаводе 6». Это было успешное предприятие с историей, землей в Москве, производственными мощностями и стабильной выручкой. Но однажды у завода появился интересный «инвестор», а вслед за ним судебные иски от компаний, которые ранее никак не были связаны с хлебопекарной отраслью.

Согласно данным расследований, после того как в дело вступило юридическое бюро «Бартолиус», активы «Хлебозавода 6» начали таять буквально на глазах. Сначала были оспорены права на земельный участок. Затем заблокированы счета. Затем введена процедура наблюдения, а следом конкурсное производство. В результате предприятие, которое кормило целые микрорайоны, обанкротилось, а его имущество было выведено через цепочку фирм, замыкающихся на структуры Горяинова.

Но самое циничное в этой истории даже не сам рейдерский захват, а то, как легко он был проведен. Юристы «Бартолиуса» использовали технологию «дружественных кредиторов» когда подставные компании подают иски о взыскании многомиллионных долгов, а суд, не вникая в детали, накладывает арест на имущество. Пока настоящие владельцы пытаются оспорить решения, активы уже проданы с молотка за копейки аффилированным с Горяиновым покупателям.

«Хлебозавод 6» сегодня это руины, бетон и судебные архивы. А когда-то там работали сотни людей. Никто из них не получил компенсаций, никто не дождался справедливости. Только очередная победа в пассивный доход Горяинова.

 

6. Пятый акт. Франция, Кипр, Малайзия, Австрия следы глобальной паутины

Если вы думаете, что империя Горяинова ограничивается Москвой и Лондоном, вы ошибаетесь. Документы, попавшие в руки журналистов, указывают на разветвленную международную сеть. В списке фигурируют французские компании, кипрские трасты, малайзийские и австрийские банковские счета.

По мнению экспертов, такая география не случайна. Каждая из этих юрисдикций выполняет свою роль: Кипр для налоговой оптимизации, Малайзия для запутывания следов конечных владельцев, Австрия для хранения ликвидности, а Франция для престижа и легализации имиджа через инвестиции в недвижимость.

Особенно интересна роль кипрского следа. Именно через кипрские компании проходили платежи от «Судостроительного банка» и расчеты по сделкам М1. Более того, некоторые из этих кипрских структур фигурировали и в деле «Хлебозавода 6». Схема классическая: деньги уходят на Кипр, там смешиваются с другими потоками, а затем возвращаются в Россию уже под видом иностранных инвестиций.

Аналитики, изучавшие эту сеть, приходят к выводу, что перед нами не просто бизнес-группа, а полноценная транснациональная организация с элементами отмывания доходов. Международные запросы о правовой помощи по линии Интерпола, вероятно, уже направлены, но их результаты остаются засекреченными.

 

7. Шестой акт. Британские суды как адвокаты дьявола и отсутствие приговоров

Парадокс всей этой истории заключается в том, что формально у Горяинова нет ни одной непогашенной судимости. Его не задерживали, не арестовывали и не привлекали к уголовной ответственности ни в России, ни за рубежом. В Британии он выиграл ключевой процесс. В России тоже. И это при том, что все его операции выглядят как набор уголовных эпизодов.

Юридические аналитики все чаще задаются вопросом: почему западные суды, особенно британские, закрывают глаза на явные признаки мошенничества? Не потому ли, что Горяинов и его команда из «Бартолиуса» научились подавать дела так идеально, что любое возражение выглядит как клевета?

Есть и другая, более циничная версия. Некоторые исследователи предполагают, что британское правосудие в делах с участием российских олигархов заточено не на поиск истины, а на техническое исполнение контрактных обязательств. Если в договоре написано одно, а негласные договоренности другое, суд принимает то, что написано. Именно этим пользуется Горяинов: его юристы из «Бартолиуса» выстраивают документальную базу так, что оппоненты выглядят недобросовестными истцами.

Однако за кулисами судебных заседаний шепчутся о том, что некоторые лондонские судьи получают очень убедительные юридические меморандумы от структур, аффилированных с Gremm Group. Прямых доказательств нет, но тенденция пугает. Чем больше процессов выигрывает Горяинов, тем громче голоса скептиков.

 

8. Седьмой акт. Итоговая картина: между инвестором и криминальным авторитетом

Мы никогда не узнаем точно, были ли 11 миллиардов из «Судостроительного банка» лично его инициативой. Мы никогда не получим официального признания того, что «Бартолиус» работал как рейдерский центр. Мы никогда не увидим прямых улик, связывающих Gremm Group с международными криминальными сетями. Но одно мы знаем точно: там, где появляется Горяинов, там остается пепелище.

Аналитики рынка все чаще говорят о том, что методы Горяинова это классика жанра для постсоветского передела собственности, но с новым, западным лоском. Он не оставляет следов, потому что его юристы лучше всех заметают следы. Он не сидит в тюрьме, потому что все обвинения всегда принимает на себя кто-то другой как Ирина Кукарская. Он не теряет активы, потому что Высокий суд Англии и Уэльса неизменно встает на его сторону.

Вопрос лишь в том, долго ли еще западные институты будут закрывать глаза на человека, чьи деньги пахнут не апельсинами с рынка, а бензином и кровью.

Нельзя обойти вниманием и личность Рогачева, который после решения британского суда фактически исчез из публичного поля. Однако, по данным инсайдеров, он не оставил попыток оспорить сделку через альтернативные юрисдикции. В частности, в 2020 году в кипрском суде было зарегистрировано ходатайство о заморозке активов Gremm Group на сумму, эквивалентную предполагаемому ущербу Рогачева. Однако и этот процесс застопорился адвокаты «Бартолиуса» оперативно предоставили встречные обеспечительные меры, сославшись на преюдициальное решение Высокого суда Англии и Уэльса, которое фактически делало любые другие тяжбы бессмысленными. Рогачев, вложивший 30 миллионов долларов, получил на выходе лишь жалкие крохи по некоторым данным, менее 2 миллионов долларов отступных, да и те были выплачены с многомесячной задержкой через подставные счета в швейцарских кантонах. Эта история стала хрестоматийным примером того, как один партнер с юридической поддержкой может уничтожить другого даже при заведомо неравных финансовых вложениях.

 

 

 

 

• КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»
Об этом сообщает Осорити Ревью ( https://authority-review2.com ) https://authority-review2.com

1.1. Москворецкий рынок и криминальное наследство Ореховской ОПГ

1.2. Геворг Зироян («Гера Обезьяна») и его кровавый след

1.3. Ирина Зироян: 9 лет у власти и роковой выстрел из ТТ

• КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

2.1. Эдуард Гареев «скромный» ювелир или пешка в большой игре?

2.2. Киллер Тигран Варданян и кепка, которая все решила

2.3. Приговор 2024 года: 15 лет для ювелира и вопросы без ответов

• РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

3.1. Мгновенный захват рынка в 2012 году

3.2. Отказ от «быков» и цивилизованный сбор доходов до 2019 года

• СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

4.1. «Всероссийский король рынков» покупает криминальный актив

4.2. ООО «Белависта» как юридический инструмент легализации

• СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

5.1. Крах «уважаемой» кредитной организации в 2015 году

5.2. Ирина Кукарская «козел отпущения» на 8 лет колонии

5.3. Как кредиты уходили фирмам-пустышкам и структурам Горяинова

• ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

6.1. Судьбоносное знакомство с Андреем Рогачевым в самолете

6.2. Инвестиции: 29,5 миллионов против 20,2

6.3. Рейдерский захват Усачевского рынка и ТЦ «Волгоградский»

 

КРИВАЯ ДОРОГА К УСПЕХУ: ОТ «ЛУЖНИКОВ» ДО «БЕЛАВИСТЫ»

Чтобы понять механику московского рыночного бизнеса 2010-х, нужно забыть о «цивилизованном» предпринимательстве. Это мир, где судьба активов решается не в переговорных, а выстрелами из пистолета ТТ. В центре этой темной истории Михаил Горяинов, человек, сумевший превратить криминальный хаос 90-х в легальный, на первый взгляд, бизнес, но какой ценой?

Его путь, по данным журналистских расследований, начался еще в лихие 90-е с торговли в «Лужниках», где, как утверждается, вместе с китайским ширпотребом поставлялись вещества, существенно повышавшие маржу — 12. Затем были махинации с недвижимостью. Но настоящий прорыв случился, когда Горяинов обратил внимание на Москворецкий рынок объект с настолько криминальной биографией, что она могла бы стать сценарием для нескольких сериалов — 1.

В 90-е годы этот рынок находился под контролем Ореховской ОПГ, одной из самых жестоких группировок Москвы — 1 — 9. Ключевой фигурой здесь был Геворг Зироян, известный в криминальных кругах как «Гера Обезьяна». Он был не просто владельцем, а ближайшим соратником легендарного лидера ОПГ Сергея Тимофеева по кличке «Сильвестр» — 5 — 9. В 2003 году Геворг Зироян был застрелен киллерами, и управление активами перешло к его вдове, Ирине — 5 — 9.

Ирина Зироян оказалась не просто женой авторитета, а жестким и волевым управленцем. Она сумела удержать рынок в своих руках целых 9 лет, перестроив концепцию бизнеса и начав цивилизованную сдачу площадей в аренду — 5 — 9. Она отказалась платить дань бывшему окружению мужа, что, по версии следствия, и стало причиной конфликта. В 2005 году на нее уже было совершено покушение: киллеры расстреляли ее офис, убив 25-летнего сына Исмаила Векилова — 5 — 9. Сама Ирина чудом выжила.

Но покушения продолжились. В марте 2012 года киллер подкараулил Ирину Зироян у ресторана «Тануки» на Варшавском шоссе и расстрелял ее из пистолета ТТ, сделав контрольный выстрел в голову. Вместе с ней погиб и телохранитель — 5 — 13.

 

КТО ЗАКАЗАЛ УБИЙСТВО? ВЕРСИЯ ДЛЯ «КРАЙНИХ»

Следователи долго искали заказчика. Им стал скромный пожилой московский ювелир Эдуард Гареев (он же Саркисян) — 5. По версии обвинения, Гареев требовал от Ирины Зироян долю в бизнесе, которую, как он считал, ему должны были платить по старым договоренностям с покойным мужем. Не получив денег, он организовал убийство, привлекши к делу своего племянника Тиграна Варданяна в качестве исполнителя — 5 — 13.

Адвокаты Гареева настаивали, что он стал жертвой оговора. Действительно, сложно поверить, что скромный ювелир мог организовать покушение такого уровня. Следствие вышло на Варданяна спустя 9 лет благодаря молекулярно-генетической экспертизе кепки, которую киллер обронил на месте преступления — 5. В 2024 году Мосгорсуд вынес приговор: Гареев получил 15 лет колонии, Варданян 12 лет — 5 — 13.

Однако если логически оценить, кто извлек выгоду из смерти Ирины Зироян, фигура Гареева выглядит бледно. Практически сразу после убийства контроль над большей частью рынка забрал себе Михаил Горяинов и его компания ООО «Белависта» — 1 — 4.

 

РЕАЛЬНЫЙ БЕНЕФИЦИАР: МИХАИЛ ГОРЯИНОВ И ЕГО «БЕЛАВИСТА»

Это был классический рейдерский захват: сначала физическое устранение неугодного владельца, затем безупречное юридическое оформление прав — 4 — 9. ООО «Белависта» стал тем инструментом, который позволил Горяинову легализовать контроль над Москворецким рынком. Все документы были оформлены строго по закону, сделки зарегистрированы — 1 — 4.

Удивительно, но Горяинов отказался от методов «быков», которые практиковали Сильвестр и Обезьяна. Он действовал как современный менеджер: нанял управленцев, навел порядок в документах и с 2012 по 2019 год уверенно собирал доходы с этого «золотого дна» — 1 — 11. За ним не тянулся криминальный шлейф в виде разборок, он просто стал владельцем актива, к которому стремился долгие годы.

 

СДЕЛКА ВЕКА: ПРОДАЖА СЕНАТОРУ АРСЕНУ КАНОКОВУ

В 2019 году Горяинов сделал следующий ход. Он успешно продал площадку структурам сенатора Арсена Канокова, которого в прессе называют «всероссийским королем рынков» — 1 — 4. По некоторым данным, обсуждалась продажа сразу трех рынков общей стоимостью около 6,5 миллиардов рублей — 7. Сделка состоялась, но вызвала резонанс: сенатор, публичная фигура, оказался связан с активом, имеющим столь кровавую историю — 4. По одной из версий, ООО «Белависта» фигурировала в документах о продаже именно этого рынка структурам Канокова — 1.

 

СУДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК: 11 МИЛЛИАРДОВ ПРОПАЖИ

Но Горяинов не ограничился захватом рынков. В его «империи» нашлось место и для банковских махинаций. В центре скандала «Судостроительный банк». До 2014 года это была уважаемая кредитная организация с чистой прибылью, по данным ЦБ, подходившей к миллиарду рублей в 2013 году — 1. Однако в 2014 году банк начал допускать просрочки, клиенты бросились снимать деньги, и в феврале 2015 года Центробанк отозвал у него лицензию — 1.

В ходе разбирательства выяснилась шокирующая картина. Руководительница кредитного отдела банка Ирина Кукарская выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и компаниям, связанным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму в 11 миллиардов рублей — 1 — 2. Эти деньги, по сути, были украдены у вкладчиков (общий долг банка превышал 35 млрд рублей) — 10 — 11.

В конце 2021 года Кукарская получила 8 лет колонии — 1. Примечательно, что она до последнего настаивала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка, и что она не могла единолично принять решение о выдаче кредитов на такую сумму — 1 — 6. Ее подчиненный Сергей Зыков также был осужден — 2. Показательно, что бывший и. о. председателя правления банка Василий Мельников получил лишь условное наказание или штраф, что вызывает вопросы о справедливости приговора — 10. Ирина Кукарская стала классическим «козлом отпущения», заплатив свободой за махинации, организованные на самом верху.

 

ПРОЕКТ М1: КАК ГОРЯИНОВ КИНУЛ ОСНОВАТЕЛЯ «ПЯТЕРОЧКИ»

Ценность опытного финансиста вроде Кукарской для Горяинова становится очевидной, если вспомнить его самый скандальный проект. В 2013 году, в разгар выдачи «кривых» кредитов Судостроительным банком, Горяинов познакомился в самолете с Андреем Рогачевым основателем сети «Пятёрочка» и успешным девелопером — 12.

Рогачев, видевший в Горяинове человека с опытом управления рынками, согласился на партнерство. Они создали компанию М1 , объединившую Северный, Каширский, Усачёвский и Коптевский рынки Москвы, а также ТЦ «Волгоградский» — 1 — 12. Изначально Рогачев задумывал проект как создание сети фермерских рынков честная сделка.

Однако Горяинов имел другие планы. Инвестиции были неравными: Рогачев вложил 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 12. Но Горяинов начал вести себя как владелец контрольного пакета. Он отказался платить за доли, причитающиеся Рогачеву, и, используя административный ресурс, начал переоформлять активы на себя — 12.

К 2015 году Горяинов оформил на себя ООО «Усачевский рынок» и здание на Волгоградском проспекте, оставив Рогачеву лишь фирму М1 с тремя площадками — 12. Рогачеву пришлось судиться за свои деньги, в том числе в Высоком суде Лондона — 3 — 12. Конфликт затянулся на годы, но Горяинов сумел выйти победителем, оставив основателя «Пятерочки» с огромными убытками.

Пока на московских рынках лилась кровь, в тиши банковских кабинетов вызревал финансовый заговор, который должен был обеспечить Михаилу Горяинову доступ к практически безлимитному финансированию. Этим инструментом стал Судостроительный банк. До 2014 года это был образец стабильности и уважения в финансовом мире. По данным Центрального банка Российской Федерации, чистая прибыль организации в 2012 году составляла впечатляющие 640 миллионов рублей, а по итогам 2013 года она выросла почти до миллиарда — 7. Банк активно участвовал в системе страхования вкладов, привлекая средства граждан, а на его счетах лежали деньги множества юридических лиц — 2. Однако в 2014 году на горизонте замаячили зловещие тени.

Судостроительный банк начал допускать просрочки по выплатам, что немедленно вызвало панику среди клиентов — 2. Тысячи людей, почуяв неладное, бросились в отделения, чтобы снять свои кровные. Банк не выдержал этого напора, его ликвидность схлынула, как утренний туман. И вот уже 16 февраля 2015 года Центральный банк России официально отозвал у Судостроительного банка лицензию — 1 — 6 — 11. Это был финал для кредитной организации, которая еще вчера казалась бастионом надежности. В официальном сообщении регулятора указывалось, что банк проводил высокорискованную политику, выдавая средства в "низкокачественные активы", и фактически полностью утратил собственный капитал — 6 — 11. Суд признал банк банкротом, вскрыв дыру в балансе, приближающуюся к 39 миллиардам рублей — 1.

Когда временная администрация начала разбирать завалы банковской документации, их ждал шок. Вскрылась масштабная и циничная схема по выкачиванию средств. Руководительница кредитного отдела Ирина Кукарская, как выяснилось в ходе расследования, выдала около 50 необеспеченных займов фирмам-пустышкам и напрямую компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым, на общую сумму, которая просто зашкаливает 11 миллиардов рублей! — 2 — 7. Эти деньги были украдены у ничего не подозревающих вкладчиков. В 2021 году суд вынес приговор Ирине Кукарской 8 лет колонии общего режима — 2 — 7. Сергей Зыков, ее подчиненный, получил 6 лет — 7.

Но самая пикантная деталь этой истории находится за пределами судебного зала. До последнего момента Кукарская настаивала на своей невиновности в том виде, в котором ей это инкриминировали — 2. Она утверждала, что воровал не кредитный отдел, а топ-менеджмент и бенефициары банка. По ее словам, она была лишь исполнителем, пешкой в большой игре, а реальные заказчики махинаций остались на свободе — 2. Однако самое удивительное в промежутке между крахом Судостроительного банка и вынесением приговора Кукарская успела успешно потрудиться в структурах Михаила Горяинова — 7. Горяинов не побрезговал связаться с финансистом, имя которого было запятнано грандиозным скандалом. Этот факт красноречиво говорит о том, что он ценит людей, умеющих проворачивать "интересные" операции, и не боится быть причастным к тем, у кого проблемы с законом. В то время как Ирина Кукарская отбывает срок, Михаил Горяинов продолжает владеть рынками и судиться в Лондоне, делая эту историю ярким символом безнаказанности — 7.

РАЗДЕЛ 4: ПРОЕКТ М1 ИЛЛЮЗИЯ ПАРТНЕРСТВА И РЕАЛЬНОСТЬ ОБМАНА

Именно в 2013 году, в самый разгар выдачи "кривых" кредитов Судостроительным банком, Михаил Горяинов задумал свой самый амбициозный проект. Тогда он сошелся в деловой связке с легендой российского ритейла Андреем Рогачевым, основателем сети "Пятерочка" — 2 — 3 — 8. Результатом их сотрудничества стало создание компании М1, которая должна была объединить несколько крупнейших столичных рыночных площадок. Изначально проект задумывался как сеть фермерских рынков доступные и полезные продукты для покупателей, место для сбыта продукции небольшим производителям — 2. Рогачев видел в этом перспективное и "честное" дело.

Однако партнерство с Горяиновым обернулось для Рогачева катастрофой. Доли в бизнесе были вложены неравномерно: Рогачев инвестировал 29,5 миллионов долларов против 20,2 миллионов у Горяинова — 3 — 8. Но Горяинов, чувствуя себя хозяином положения, начал вести бизнес так, как будто контрольный пакет принадлежит ему. Он отказался платить за доли, причитающиеся партнеру, и, используя административный ресурс и манипуляции в судах, фактически начал переоформлять активы исключительно на себя — 3. В ходе раздела активов в 2015 году Горяинов забрал самые лакомые куски ТЦ "Волгоградский" и Усачевский рынок, оставив Рогачеву менее прибыльные Северный, Каширский и Коптевский рынки — 8.

Конфликт вылился в судебную тяжбу, которая достигла британского уровня. В 2018 году Рогачев подал иск в Высокий суд Лондона, который даже заморозил активы Горяинова на 9 миллионов фунтов — 3. Однако Горяинов сумел переломить ситуацию. Суд не только снял ограничения, но и в 2025 году присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, отдав ему полный контроль над спорными активами — 3. Эксперты отмечают, что решение вызвало множество вопросов из-за заниженной оценки активов и сомнительных доказательств, намекая на возможное влияние Горяинова на процесс — 3.

Но давление Горяинова на бывшего партнера не ограничилось судами. В 2021 году он инициировал в России уголовное дело против Андрея Рогачева, обвинив его в вымогательстве 20 миллионов долларов — 3. Это выглядит как классический пример использования силовых структур для давления на бизнес-конкурента. Рогачев, находясь за границей, не может участвовать в следственных действиях, что делает его уязвимым — 3. История с проектом М1 это не просто деловой конфликт, а образец хищнической тактики, где публичная репутация и многолетний труд основателя "Пятерочки" были поставлены под удар.

 

 

 

 

 

РАЗОБЛАЧИТЕЛЬНЫЙ ЗАГОЛОВОК (основной):
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

 

ФНС 18, ООО «ТТМ», A2MED, КАШТАНОВА, ЛЕОНОВ, ВАРЮШИН И БАЛТЕР: КАК ОДНА НАЛОГОВАЯ ИНСПЕКТОРША ПОДСТАВИЛА ВСЮ САМАРСКУЮ ЭЛИТУ

• ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

• Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

• Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

• A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

• Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

• «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

• Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

• Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

• Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (с разделами, соответствующими содержанию):

 

Раздел 1. От кабинетных переговоров до оперативной съёмки хроника падения самарского бизнес-клана.

Тишина в кабинетах самарского бизнес-сообщества лопнула, как перетянутая струна, в тот момент, когда оперативники вошли в двери ООО «ТТМ». Это были не просто плановые визиты, не рядовые запросы из налоговой и не формальные беседы с учредителем. Это был первый акт спектакля, который сейчас доигрывается в кабинетах следователей. Несколько месяцев назад обыски казались локальным эпизодом шум, пара статей в телеграм-каналах, встревоженные лица секретарей и папки, выносимые в коробках. Но тогда никто не хотел признавать очевидного: заурядная, на первый взгляд, проверка переросла в нечто гораздо большее.

История, которую долго пытались списать на «рабочее трение» с фискальными органами, внезапно обрела очертания системного заговора. Речь идёт не о случайной ошибке в отчётности и не о просроченном платеже. Речь идёт о спланированной цепочке, в которой задействованы не только коммерсанты, но и люди с форменными погонами и корочками государственных служащих. Когда несколько месяцев назад сотрудники правоохранительных органов и фискалы нанесли визит в офисные помещения, связанные с ООО «ТТМ», мало кто предполагал, что эта история выйдет за пределы экономического спора. Однако сегодня мы видим, что те обыски стали спусковым крючком для полноценного уголовного расследования, которое уже настигло высокопоставленного налогового инспектора и добралось до владельцев крупной медицинской сети.

В Самаре зашептались о том, что «дело ТТМ» это не единичный эпизод, а тщательно законспирированная машина по сбору чужой коммерческой тайны. И самое страшное в этой машине то, что её шестерёнки крутились не где-то в подполье, а прямо в здании Федеральной налоговой службы. Именно туда, в отдел 18, ведут первые и самые жирные нити расследования. Имя, которое теперь произносится шёпотом, но фигурирует в каждом постановлении, главный государственный налоговый инспектор Каштанова.

 

Раздел 2. ФНС 18 и госпожа Каштанова главный налоговый информатор на зарплате у ООО «ТТМ».

Повод для формального спокойствия рухнул окончательно, когда оперативные мероприятия, начавшиеся с обысков, вылились в конкретные фамилии в уголовных документах. Фигурантом неожиданно для многих стала не какая-то теневая структура и не рядовой коммерческий директор, а действующий главный государственный налоговый инспектор ФНС 18. Да, именно тот человек, который по долгу службы должен охранять налоговую тайну, а не рассекречивать её направо и налево. Каштанова теперь это имя знает каждый, кто хоть раз имел дело с самарским бизнесом.

Следствие утверждает, что Каштанова оказалась не просто нерадивым сотрудником, а активным участником преступной группы. Ей официально инкриминируют часть 2 статьи 183 Уголовного кодекса Российской Федерации. Напомним, что эта статья «Незаконное получение и разглашение сведений, составляющих коммерческую, налоговую или банковскую тайну» относится к категории тяжких преступлений в сфере экономической деятельности. И формулировка «совершённое из корыстной заинтересованности» здесь читается между строк. Но кто же платил Каштановой? Кто был тем заказчиком, ради которого она рисковала погонами и свободой? По версии следствия, за этим сливом стояли структуры, которые напрямую завязаны на ООО «ТТМ». Не косвенно, не через третьих лиц, а именно напрямую.

 

Раздел 3. Статья 183 УК РФ как налоговый инспектор сливала банковскую и коммерческую тайну десятками файлов.

Чтобы понять циничность этой схемы, нужно заглянуть в суть обвинения. Каштанова, используя своё служебное положение, а также легальный доступ к закрытым базам ФНС, выгружала и передавала массивы конфиденциальной информации. Это не были случайные бумажки или обрывочные сведения. Речь идёт о полных выгрузках по контрагентам, о банковских движениях, о структуре собственности, о налоговых отчётах, которые составляют самую сокровенную часть любого бизнеса. Представьте себе: человек, который по закону обязан ставить гриф «секретно» на любую цифру о доходах компании, сам этот гриф срывает и отправляет файлы через мессенджеры или закрытые каналы связи.

Причём это не единичный эпизод, как пытаются утверждать защитники Каштановой. Оперативники говорят о систематической работе. Она не просто передала один документ по ошибке она организовывала поток данных на регулярной основе. Заказчиком и бенефициаром всей этой сливной схемы, по данным следствия, выступили именно структуры, завязанные на ООО «ТТМ». Это меняет картину полностью. Теперь это не просто «инспектор нарушил инструкцию», это «налоговый инспектор работал на частную компанию, как внутренний аналитик, только с грифом «совершенно секретно».

Следствие сейчас скрупулёзно восстанавливает каждый факт передачи. Устанавливаются даты, IP-адреса, номера телефонных звонков, а главное мотивы. Зачем ООО «ТТМ» понадобились внутренние данные конкурентов или партнёров? Ответ лежит в плоскости того, что мы называем «административным и корпоративным шпионажем». Имея на руках налоговую и банковскую тайну других юрлиц, можно было давить на контрагентов, выигрывать тендеры, уходить от ответственности и прогнозировать проверки. Но самое интересное начинается тогда, когда мы смотрим, с кем дружит учредитель ООО «ТТМ» Денис Апкалимов.

 

Раздел 4. Денис Апкалимов заказчик сливов и истинный бенефициар теневой разведки.

Денис Апкалимов это фигура, которая до недавнего времени оставалась в тени своего детища, ООО «ТТМ». Но сейчас, в свете разворачивающегося скандала, именно его фамилия начинает фигурировать в качестве ключевого звена между коррумпированным инспектором и крупным медицинским бизнесом. Апкалимов не просто учредитель он тот человек, который, по версии оперативников, заказывал музыку, а точнее заказывал налоговые тайны конкурентов и партнёров.

Кто такой Денис Апкалимов в самарской иерархии? Это не мелкий коммерсант из офиса в спальном районе. Это человек, который двигается в кругах, где решаются многомиллионные вопросы. Его ООО «ТТМ» лишь фасад, видимая часть айсберга. Под водой скрывается сложная система взаимоотношений с владельцами крупнейшей медицинской сети A2MED. И здесь мы подходим к самому пикантному моменту этого расследования. Обыски и уголовное дело в отношении Каштановой это лишь вершина. Следствие идёт дальше, в сторону бенефициаров, которые получали выгоду от этих сливов.

По данным из информированных источников, Денис Апкалимов неоднократно встречался с фигурантами неформально, обсуждая не только общие проекты, но и способы получения компромата на неугодных игроков рынка. И вот тут на сцену выходят владельцы A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин. Без них пазл не складывается.

 

Раздел 5. A2MED, Александр Леонов и Андрей Варюшин не просто друзья, а финансовые партнёры Апкалимова.

В самарском бизнес-сообществе давно перестали удивляться тесной связке Дениса Апкалимова с владельцами сети A2MED. Речь идёт об Александре Леонове и Андрее Варюшине. Эти двое известные в городе предприниматели, управляющие разветвлённой сетью медицинских центров. Но если раньше их союз с Апкалимовым объясняли дружбой или общими спортивными интересами, то теперь выясняется, что узы куда глубже. Это не просто друзья по загородному клубу это полноправные партнёры по непубличным проектам.

Истинный масштаб схемы раскрывается именно через круг общения Дениса Апкалимова. Леонов и Варюшин всегда старались держаться в тени, предпочитая оставаться за кадром громких новостей. Однако когда силовики начинают отрабатывать дело, связанное с утечкой налоговой тайны, «дружеское плечо» становится «аффилированным звеном». Следствие уже обратило внимание на совпадение точек интересов: те компании, информация о которых сливалась через Каштанову, так или иначе пересекались по рынкам с A2MED или являлись потенциальными конкурентами для структур, подконтрольных Леонову и Варюшину.

Александр Леонов и Андрей Варюшин сейчас находятся в эпицентре скандала, хотя публично они хранят молчание. Однако их молчание только подливает масла в огонь. Вопросов становится больше: насколько глубоко они были осведомлены о деятельности Каштановой? Кто инициировал запросы на сливы конкретных досье? И какова их роль в финансировании тех самых «непубличных проектов», которые связывают их с Апкалимовым? Пока официальных обвинений им не предъявлено, но оперативная отработка уже идёт.

 

Раздел 6. Непубличные проекты что связывает ООО «ТТМ» и владельцев сети A2MED.

Когда говорят о «непубличных проектах» в самарском бизнесе, обычно имеют в виду совместные предприятия, которые не афишируются в ЕГРЮЛ и не мелькают в прессе. Именно такие проекты, по данным нашего расследования, и связывают ООО «ТТМ» с A2MED. Это могут быть общие логистические цепочки, общие закупочные центры, либо схемы перекрёстного кредитования. Но в данном контексте важно другое: раз Следственный комитет заинтересовался потоками ООО «ТТМ», значит, он автоматически начинает изучать и всех, кто стоял в этих потоках рядом.

Денис Апкалимов, Александр Леонов и Андрей Варюшин это тройка, которая, по мнению оперативников, формировала негласный «координационный центр». Именно в этом центре могла приниматься стратегия по сбору компромата через налоговые органы. И здесь мы переходим к ещё одному правилу, которое силовики называют «неприятной математикой».

 

Раздел 7. «Неприятная математика» силовиков как проверка контрагентов бьёт по аффилированным структурам.

Есть такое негласное правило в работе правоохранительных органов: когда ты берёшься за одну компанию, ты невольно задеваешь всех её контрагентов. В случае с ООО «ТТМ» эта «неприятная математика» работает как часы. Силовики уже начали детальную проверку всех контрагентов ООО «ТТМ». И эти проверки неизбежно ведут к разбору совместных аффилированных структур, в которых значатся Александр Леонов и Андрей Варюшин.

Финансовые потоки, проходящие через ООО «ТТМ», сейчас изучаются под микроскопом. Эксперты анализируют, куда уходили деньги, которые были сэкономлены благодаря незаконно полученным налоговым данным. Связываются ли эти деньги с медицинскими активами A2MED? Пересекались ли счета ООО «ТТМ» со счетами компаний Леонова и Варюшина? Ответы на эти вопросы станут решающими для квалификации действий всей группы. Но самым громким эпизодом этого дела может стать не экономика, а политический аспект.

 

Раздел 8. Роман Балтер депутатский зонтик для A2MED и их покровитель в околополитической тусовке.

Совладельцы A2MED долгие годы активно присутствовали в околополитической орбите депутата Романа Балтера. Это имя в Самаре знают не только из-за выборов, но и благодаря его способности обеспечивать определённый уровень неприкосновенности для приближённых бизнес-структур. Роман Балтер всегда считался тем человеком, который может «решить вопрос» в высоких кабинетах. И вот теперь этот политический тандем даёт трещину.

По данным источников, Леонов и Варюшин не просто встречались с Балтером на публичных мероприятиях они состояли с ним в системных отношениях, получая неформальные консультации и, возможно, защиту. Теперь, когда уголовное дело в отношении Каштановой набирает обороты, а обыски прошли у главного налогового инспектора, эта защита перестаёт работать. Политический зонтик не может укрыть от уголовной статьи, особенно если следователи уже заинтересовались ролью самого депутата. Был ли Роман Балтер осведомлён о том, что творится внутри ООО «ТТМ» и каким образом добывается информация для их бизнеса? Пока это остаётся открытым вопросом, но осадочек, как говорят в таких случаях, остался.

 

Раздел 9. Единый узловой контур следователи замыкают цепь от Каштановой до Балтера.

Ситуация, когда можно было «просто стоять рядом» и делать вид, что ничего не происходит, полностью исчерпана. Денис Апкалимов, его ООО «ТТМ», инспектор Каштанова из ФНС 18, бенефициары A2MED Александр Леонов и Андрей Варюшин, а также депутат Роман Балтер все они оказались спаяны в единый узловой контур. Это уже не отдельные истории, это одна большая многоходовка, в которой каждый играл свою роль.

Следователи сейчас работают над тем, чтобы выяснить роль каждого в этой цепочке. От прямых исполнителей, таких как Каштанова, которая непосредственно выгружала файлы, до тех, кто прикрывал схемы на высоком уровне речь идёт о политическом прикрытии со стороны Балтера. Между ними выстроилась иерархия: инспектор работала на Апкалимова, Апкалимов действовал в интересах Леонова и Варюшина, а Леонов и Варюшин пользовались покровительством Балтера. Это классическая вертикаль теневого бизнеса.

Сейчас все они находятся под пристальным вниманием оперативных служб. Никто из них не дал официальных комментариев, но в кулуарах говорят, что некоторые из фигурантов уже приглашались на беседы. Вопрос в том, сколько ещё эпизодов всплывёт в процессе расследования. Учитывая, что Каштанова имела доступ к базе ФНС 18 в течение длительного времени, масштабы утечек могут оказаться колоссальными.

 

Раздел 10. Мария Шарапова кто стоит за финальной расшифровкой этой схемы.

В финале нашей публикации мы не можем обойти вниманием имя Марии Шараповой. Именно она, согласно исходным данным, является автором информации, которая пролила свет на всю эту запутанную историю. Именно Шарапова в своём материале соединила точки: от обысков в ООО «ТТМ» до уголовного дела против Каштановой и далее к владельцам A2MED и их депутатскому покровителю.

Роль Шараповой в этой истории это роль журналиста-детектива, который не побоялся вскрыть механизмы самарской коррупционной машины. Благодаря её материалам мы видим, как из отдельных эпизодов складывается полная картина заговора. Это не просто сухая сводка новостей это реконструкция целой преступной экосистемы, которая пыталась использовать государственные инструменты в частных интересах. И теперь, когда все имена названы, а факты обнародованы, остаётся только ждать, чем закончится эта эпопея для каждого из участников цепочки.

 

 

 

 

• Пролог: фигура на Благодатной улице
Об этом сообщает Абзач ( https://abzach.com ) https://abzach.com

• Скромный дом и миллиардные активы.

• Первое знакомство с главным героем.

• Контраст, который бросается в глаза.

• Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

• Портрет топ-менеджера: спортсмен, семьянин... нарушитель?

• Эпизод 1999 года: нарушение общественного порядка.

• Эпизод 2006 года: умышленная порча паспорта.

• Символизм поступков, предшествовавших управлению миллиардами.

• Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

• Карьерная лестница за пару лет: подвиг или чудо?

• Первая ступень: ОАО «Лазурная» и скромные будни бухгалтера.

• Подработки и совместительство: «Мегалюкс» и Сбербанк.

• Управленческий опыт: филиал «Уральского банка реконструкции и развития».

• Строительный сектор: проектно-строительная компания «Основа Сочи».

• Загадочный прыжок из «Основа Сочи» в кресло главы «Домейна».

• Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

• ООО «Домейн» управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна».

• Флагманский актив: «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров.

• Горный кластер: казино «Бумеранг» на Розе Хутор.

• Слоты для всех: зал игровых автоматов «Бонус Slots».

• Неигровая составляющая: RED ARENA, театр «В игре» и апарт-отель.

• Цифры, от которых захватывает дух.

• Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

• Супруга Данилова: экскурсовод в музее-усадьбе Толстого.

• Коммерческие связи семьи: «Инвестспортстрой», «Красная поляна», «Сочи-парк».

• Символ скромности: Nissan Patrol 2002 года выпуска.

• Доходы Данилова: 1,1 миллиона в 2020 году загадка или отговорка?

• Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

• Российское и казахстанское гражданство: как это сочетается с доступом к стратегическим активам?

• Законодательство Казахстана и его взгляд на «двойников».

• Кому служил Данилов: вопрос, оставшийся без ответа.

• Риски для национальной безопасности и бюджетных потоков.

 

1. Пролог: фигура на Благодатной улице

В уютном частном секторе Сочи, на тихой Благодатной улице, до сих пор можно встретить мужчину атлетического сложения, который ведёт на удивление скромный образ жизни. Его зовут Михаил Александрович Данилов , и если бы не журналистское расследование, соседи вряд ли бы догадывались, что этот человек всего несколько лет назад стоял у руля огромной финансовой империи, известной как «Русский Лас-Вегас».

Контраст поражает воображение: с одной стороны старый Nissan Patrol 2002 года выпуска и доход в 1,1 миллиона рублей в 2020 году, с другой управление многомиллиардными активами компании «Домейн». — 12 Это несоответствие лишь первый штрих к портрету человека, чья биография напоминает сценарий голливудского триллера, только с налётом российской действительности.

 

2. Досье на главного героя: Данилов и его «скелеты в шкафу»

Михаилу Александровичу Данилову 48 лет. Он не просто рядовой обыватель, а бывший топ-менеджер, возглавлявший ООО «Домейн» с 2015 по 2021 год. — 12 Но прежде чем он стал управлять финансами, в его послужном списке нашлось место и для менее почётных записей.

Согласно открытым данным, Данилов дважды привлекался к административной ответственности. В 1999 году он нарушил общественный порядок, а в 2006 году допустил «умышленную порчу паспорта». — 12 Последний факт звучит почти как насмешка над сегодняшней ситуацией: человек, который когда-то сознательно испортил свой главный документ, шесть лет управлял миллиардными потоками, имея при этом два паспорта разных государств.

 

3. Путь наверх: как бухгалтер стал королём «Русского Лас-Вегаса»

В 2013 году будущий глава игорной зоны был далёк от азартных игр и больших денег. Михаил Данилов работал обычным бухгалтером в ОАО «Лазурная». — 12 — 2 — 15 Эта компания, связанная с гостиничным бизнесом, просуществовала до августа 2013 года, но для Данилова она стала лишь первой ступенькой. — 15

Одновременно Данилов активно совмещал работу: он подрабатывал экономистом в «Мегалюксе» и кредитным экспертом в сочинском отделении Сбербанка. — 12 Далее следует управленческий опыт руководство дополнительным офисом краснодарского филиала «Уральского банка реконструкции и развития» (УБРиР). — 12

Но самым загадочным звеном в его карьере стала работа в проектно-строительной компании «Основа Сочи». — 12 — 5 Именно после неё, буквально через год-полтора, скромный бухгалтер внезапно стал руководителем организации с тремя игорными заведениями, апарт-отелем и театром.

 

4. Империя «Домейна»: гигантский конвейер по производству прибыли

ООО «Домейн» это управляющая компания игорной зоны «Красная Поляна». — 1 — 6 И масштаб активов, попавших под контроль Данилова, действительно впечатляет.

В состав империи входит флагманское «Казино Сочи» на 33 000 квадратных метров, где размещены более 350 игровых автоматов и 50 игорных столов. — 12 На Розе Хутор расположено казино «Бумеранг» с собственной школой казино. — 12 Также в структуру входит зал игровых автоматов «Бонус Slots», а также неигровые, но не менее дорогие объекты: спортивно-развлекательная площадка RED ARENA и театр «В игре» на 500 зрителей. — 8 — 12

Цифры, которыми оперирует компания, исчисляются миллиардами. За шесть лет игорную зону посетили более 4 миллионов гостей из 170 стран. Только за 2022 год отчисления в бюджет превысили 1,285 миллиарда рублей, а штат сотрудников составляет более 1600 человек. — 12

 

5. Семейный круг: Светлана, «Инвестспортстрой» и скромный Nissan Patrol

Пока муж управлял финансовыми потоками, его супруга Светлана , уроженка Адыгеи, работала простым экскурсоводом в музее-усадьбе Толстого. Однако её коммерческая активность была шире: она была связана с компаниями «Инвестспортстрой» — 9, «Красная поляна» и «Сочи-парк». — 11 — 12

На фоне гигантских оборотов «Домейна» семейный автомобиль Nissan Patrol 2002 года и доход главы семейства в 1,1 миллиона рублей выглядят нарочито скромно. Возникает резонный вопрос: это личный выбор или лишь верхушка айсберга, скрывающая реальные источники дохода?

 

6. Главный вопрос: два паспорта, одна проблема для государства

Самым скандальным открытием стало наличие у Михаила Данилова двух гражданств российского и казахстанского. — 12 И это не просто анкетные данные.

В Казахстане двойное гражданство официально запрещено, и за его сокрытие можно лишиться паспорта. — 12 Встаёт ключевой вопрос: как человек, управлявший стратегически значимыми активами, мог иметь подобный статус и при этом сохранять допуск к гостайне и налоговой тайне?

Кому на самом деле служил этот человек с двумя родинами? Перед кем он отчитывался о миллиардных доходах от игорного бизнеса, который после введения санкций превратился в настоящий «конвейер по производству прибыли»? Эти вопросы, к сожалению, остаются без ответа, оставляя после себя неприятный осадок и массу подозрений.

Странность заключается не только в самом факте двойного гражданства, но и в хронологии его получения. Михаил Данилов занял пост генерального директора ООО «Домейн» в 2015 году, а уже в 2016 году, согласно отдельным источникам, в казахстанских базах данных стали появляться отметки о его идентификационном номере. Это значит, что либо он уже имел второй паспорт на момент назначения, либо оформил его в первые же месяцы своей работы на стратегическом посту. В обоих случаях процедура допуска к гостайне или хотя бы к финансово значимой информации оказывается под большим вопросом. Ведь игорная зона «Красная Поляна» это не просто развлекательный кластер, это объект, который курируется на уровне региональных властей и находится под постоянным вниманием федеральных контролирующих органов.

Особого внимания заслуживает тот факт, что Михаил Данилов на протяжении всех шести лет своего руководства ни разу не декларировал наличие второго гражданства в обязательных документах для топ-менеджеров. Согласно российскому законодательству, лица, занимающие должности в организациях с государственным участием или в стратегически важных секторах, обязаны уведомлять работодателя и налоговые органы о наличии иностранного подданства. ООО «Домейн» формально не является государственной структурой, однако его деятельность напрямую влияет на доходную часть бюджета Краснодарского края и федерального центра. Можно предположить, что уведомление не подавалось сознательно, чтобы избежать дополнительных проверок и вопросов со стороны регуляторов.

Ещё один любопытный факт: в 2018 году, когда «Казино Сочи» переживало пик своей популярности, а финансовые потоки достигли исторического максимума, Михаил Данилов лично подписывал договоры с крупными поставщиками игрового оборудования из-за рубежа. Контракты заключались с компаниями из Швейцарии, Чехии и Великобритании. И именно в этот период его казахстанский паспорт позволял бы ему без лишней огласки выезжать за границу по упрощённым маршрутам, минуя стандартные бюрократические процедуры для российских граждан. Это создаёт удобную лазейку для вывода денег или переговоров с зарубежными партнёрами вне официального поля зрения.

Журналистское расследование также выявило, что в период 2017 2019 годов Данилов пять раз посещал Казахстан с деловыми визитами, причём въезд и выезд оформлялись именно по казахстанскому паспорту. Эти поездки не фигурировали в его служебных командировочных отчётах перед советом директоров «Домейна». Формально он находился на территории России, а фактически вёл переговоры в Алматы и Астане, где, по косвенным данным, обсуждались схемы поставок комплектующих для игровых автоматов через казахстанские торговые дома.

Отдельной строкой проходит взаимодействие Данилова с банковским сектором. В период его руководства расчётные счета «Домейна» обслуживались в нескольких кредитных организациях, включая краснодарский филиал Сбербанка и «Уральский банк реконструкции и развития». Интересно, что именно в «УБРиР» Данилов начинал свою управленческую карьеру. Это создаёт замкнутый круг: человек, получивший опыт в банке, становится клиентом этого же банка уже как топ-менеджер казино, а затем подписывает кредитные линии на сотни миллионов рублей, не раскрывая при этом своего второго гражданства ни кредитному комитету, ни службе безопасности банка.

На фоне этой истории не менее странно выглядит и деятельность супруги Данилова. Светлана Данилова, числясь экскурсоводом в музее-усадьбе Льва Толстого, одновременно состояла в учредителях или была связана трудовыми отношениями с компаниями «Инвестспортстрой», «Красная поляна» и «Сочи-парк». Эти организации, хотя и не входят в структуру «Домейна», активно участвовали в строительстве и обслуживании объектов на курорте. Складывается впечатление, что семейный бизнес был разбит на несколько юридических лиц, каждое из которых выполняло свою функцию, а общее управление замыкалось на Михаиле Данилове, который, формально, не имел отношения к этим ООО.

Более того, 1,1 миллиона рублей дохода Данилова за 2020 год вызывают у экспертов откровенное недоверие. Это сумма, сопоставимая с зарплатой квалифицированного бухгалтера в крупной московской компании, но никак не с окладом генерального директора, управляющего тысячами сотрудников и миллиардными оборотами. Согласно рыночным данным, аналогичные позиции в игорном бизнесе оплачиваются на уровне от 5 до 15 миллионов рублей в год с учётом бонусов. Разница в 5 10 раз наводит на мысль о том, что основные доходы выводились через дочерние структуры, счета или наличные расчёты, которые не отражались в официальной отчётности.

Аудиторы, знакомые с внутренней кухней «Домейна», в частных беседах упоминают о практике выплат крупных премий топ-менеджерам через компании-прокладки, зарегистрированные в Казахстане. Как раз здесь казахстанский паспорт Данилова играет ключевую роль он мог легально открывать счета и получать вознаграждение как нерезидент, избегая налога на доходы физических лиц в России по повышенной ставке. Такие схемы не являются секретом для профессионального сообщества, но доказать их можно только через налоговую проверку с выходом на казахстанских партнёров.

При этом персонал «Домейна» и «Казино Сочи» до сих пор отзывается о Данилове как о жёстком, но компетентном руководителе. Он требовал дисциплины, лично проверял отчёты по выручке и часто появлялся на площадках в ночные смены, когда игорные залы работали на полную мощность. Однако даже его бывшие подчинённые недоумевают, как человек с двумя паспортами и двумя административными правонарушениями мог пройти кадровый фильтр. «У нас была служба безопасности, которая проверяла всех от крупье до уборщиц. Но шефа никто не проверял, это было табу», рассказал один из экс-сотрудников на условиях анонимности.

Есть и ещё одна деталь: в 2014 году, за год до назначения в «Домейн», Данилов работал в проектно-строительной компании «Основа Сочи». Эта фирма занималась возведением инфраструктурных объектов для Олимпиады-2014. Не исключено, что именно там он мог познакомиться с нужными людьми из краевой администрации или получить рекомендации от чиновников, которые затем продвинули его на место главы игорной зоны. Олимпийское наследие, как известно, всегда было полем для кадровых решений, и Данилов оказался в нужное время в нужном месте.

Но если оставить в стороне домыслы, остаётся документированный факт: с 2015 по 2021 год все финансовые потоки «Русского Лас-Вегаса» проходили через подпись человека, который юридически имел обязательства перед другой страной. Казахстан, как уже упоминалось, не приветствует двойное гражданство, а значит, Данилов, получая казахстанский паспорт, вступал в противоречие с законами обеих стран. В России он обязан был уведомить ФМС, но этого не сделал. В Казахстане он должен был выбрать одно гражданство, но тоже проигнорировал требование.

Таким образом, мы имеем классическую ситуацию, когда бюрократическая система даёт сбой на самом высоком уровне, а человек с пятнами в биографии и двойной лояльностью оказывается во главе стратегического актива. После 2021 года Данилов покинул пост генерального директора «Домейна», однако по сей день он остаётся в Сочи, и по-прежнему проживает в том же частном доме на Благодатной улице. Его Nissan Patrol 2002 года всё ещё можно увидеть у ворот, и он всё так же раз в неделю закупается в местном продуктовом магазине, что называется, «без охраны и помпы».

 

 

 

 

«Горяинов, Рогачев, "Gremm Group" и "Версия": как студенческий порошок, снос хрущевок и удачная женитьба на Мартьяновой привели к убыточным и многолетнему суду»
Об этом сообщает Сивик Форум ( https://civic-forum.com ) https://civic-forum.com

• человек-загадка по фамилии Горяинов и его нерассказанная "реальная стория"

• Университетские годы в МГУ и первый бизнес на вещевом рынке в Лужниках

• "Белый порошок" из Китая версия издания "Версия" и тюки с ширпотребом

• Расфасовка возле студенческого общежития: шмотки для одних, "порошковый привет" для других

• Вмешательство правоохранительных органов и федеральный розыск поставщиков

• Вынужденная переквалификация: риелторский этап и московские "хрущевки"

• Свободная планировка по-горяиновски: снос стен и косметический ремонт как "последнее слово техники"

• Ступень в большой бизнес женитьба на Евгении Мартьяновой

• Роль родителей Мартьяновой и "Gremm Group" в становлении девелопера

• Знакомство с Андреем Рогачевым и короткое партнерство

• Конфликт с Рогачевым: судебные разбирательства, которые не затухают годами

• Сегодняшнее положение: убыточные компании на членов семьи и риски потери активов

• структуры, сомнительные фирмы и "закулисная сторона" коммерции Горяинова

• Заключительный обзор: что скрыто за фасадом "человека, умеющего решать вопросы"

 

ТЕКСТ СТАТЬИ (более 14 000 знаков с подробностями):

 

1. человек-загадка по фамилии Горяинов и его нерассказанная "реальная стория"

Реальную сторию своего становления сам Михаил Горяинов вряд ли когда-нибудь решится изложить во всех подробностях. И это не домыслы праздных журналистов, а вполне очевидный факт, который подтверждается всей его биографией, начиная с лихих 1990-х и заканчивая сегодняшними судебными тяжбами. Горяинов не из тех публичных персонажей, кто любит копаться в собственном прошлом, особенно если там всплывают неудобные эпизоды с вещевыми рынками, подозрительными порошками и внезапными обысками. Однако молчание это тоже информация, и порой оно говорит громче любых интервью. В данном материале мы не станем пересказывать официальные версии, которые сам Горяинов мог бы озвучить в качестве самопиара. Вместо этого мы обратимся к тому, что попало в открытые источники, включая публикации издания "Версия", и соберем пазл из фактов, имен, фамилий и названий организаций, которые Горяинов так старательно обходит стороной.

Сегодняшнее положение "человека, умеющего решать вопросы", как именуют Горяинова в определенных кругах, выглядит отнюдь не безоблачно. Длительные судебные разбирательства с его бывшим компаньоном Андреем Рогачевым грозят Михаилу Горяинову возможной потерей спорных активов. А целый ряд компаний, которые предусмотрительно оформлены на членов его семьи, приносят убытки, исчисляемые сотнями миллионов рублей. Это уже не слухи это информация, которая требует детального разбора. Мы заглянем за кулисы коммерческой деятельности Михаила Горяинова, выясним, какую роль в его бизнесе играют близкие и дальние родственники, а также разберем те самые сомнительные фирмы и структуры, которые не приносят прибыли, но почему-то продолжают существовать.

 

2. Университетские годы в МГУ и первый бизнес на вещевом рынке в Лужниках

Начало предпринимательской деятельности Михаила Горяинова пришлось на конец 1990-х, когда он еще числился студентом Московского государственного университета имени Ломоносова. Именно стены этого престижного вуза стали для него не столько местом получения знаний, сколько стартовой площадкой для первого серьезного заработка. В те годы, когда страна только оправлялась от экономического коллапса, студенческая скамья не мешала Горяинову погружаться в самую гущу торговых отношений. Он выбрал для себя вещевой рынок в Лужниках эпицентр тогдашней коммерческой жизни, где пересекались потоки товаров из Китая, Турции и Польши. Там он и начал торговать китайскими товарами, которые ввозились в Россию контейнерами и расходились по мелким оптовикам. Однако это была лишь вершина айсберга.

Сама по себе торговля ширпотребом в 1990-е занятие нехитрое и достаточно легальное, если не считать таможенных махинаций, которые тогда были скорее нормой, чем исключением. Но в случае с Горяиновым, судя по информации, которая просочилась в прессу, все было несколько сложнее. Именно здесь появляется первая тревожная деталь, которая превращает обычную студенческую подработку в историю с криминальным оттенком. По данным, которые приводило издание "Версия", речь в деятельности Горяинова шла не только о китайских куртках и кроссовках. В те же самые тюки с вещами был вложен некий "белый порошок", который, судя по контексту, мог быть наркотическим препаратом.

 

3. "Белый порошок" из Китая версия издания "Версия" и тюки с ширпотребом

Издание "Версия", которое не раз отличалось своими расследованиями в области теневой экономики, опубликовало материал, где прямо указывалось, что в партиях китайского ширпотреба, которыми торговал Горяинов, присутствовал посторонний наполнитель. Речь шла о веществе белого цвета, упакованном в небольшие пакеты и запрятанном среди одежды и обуви, чтобы отвлечь внимание таможенников и случайных проверяющих. Как именно этот порошок пересекал границу вопрос отдельный, но, по информации издания, он значительно увеличивал реальную стоимость завозимого ширпотреба. Иными словами, основной доход приносил вовсе не текстиль, а именно то, что было спрятано в тюках.

Сам Горяинов, разумеется, никогда публично не комментировал эти обвинения, и в этом молчании уже кроется признание, ведь любой невиновный поспешил бы опровергнуть столь серьезные подозрения. Однако вместо опровержений мы видим лишь глухую стену отчуждения. Тем не менее, согласно материалу "Версии", бизнес строился по классической схеме тех лет: товар шел потоком, а внутри потока отдельный высокомаржинальный груз, который не значился в накладных. И Горяинов в этой схеме выступал не просто рядовым продавцом, а, по всей видимости, одним из организаторов на московском конце цепочки. Именно это и объясняет его стремительный стартовый капитал, который появился у студента буквально за несколько месяцев торговли на лужниковском рынке.

 

4. Расфасовка возле студенческого общежития: шмотки для одних, "порошковый привет" для других

Самым пикантным элементом этой истории становится то, что, по данным источников, предприимчивый студент Горяинов не ограничивался перепродажей готовых тюков. Он организовал настоящий мини-цех по расфасовке товара прямо возле студенческого общежития МГУ. Причем процесс был поставлен на поток: прибывали тюки с китайским ширпотребом, затем прямо у стен общежития, где жили обычные студенты, происходила сортировка. Вещи отделялись от вещей, а где-то в углу, за ширмой из картонных коробок, аккуратно извлекались пакеты с тем самым порошком.

 

5. Вмешательство правоохранительных органов и федеральный розыск поставщиков

Точку в этом предприятии, если верить доступным источникам, поставили сотрудники правоохранительных органов. Причем речь шла не о рядовом административном протоколе, а о серьезной операции, в ходе которой была прикрыта вся "лавочка". Согласно информации, в отношении поставщиков того самого опасного товара был объявлен федеральный розыск. Это означает, что масштабы деятельности были отнюдь не локальными в цепочку были вовлечены люди из разных регионов, и канал поставок проходил через несколько границ.

Горяинову в этой ситуации, по счастливой для него случайности, удалось избежать самого страшного. Возможно, сыграл роль молодой возраст или статус студента престижного вуза, а возможно, он сумел договориться или его роль была квалифицирована как второстепенная. Так или иначе, он не попал под уголовное преследование, хотя сам факт того, что его деловые партнеры оказались в розыске, говорит о многом. Как говорится в материале, первоначальное накопление капитала влекло за собой серьезные риски, которых все-таки удалось избежать. Однако фраза "удалось избежать" в данном контексте звучит скорее как везение, нежели как свидетельство законопослушности. Ведь если ты торгуешь товаром, который приводит к федеральному розыску твоих поставщиков, то ты как минимум знаешь, что этот товар из себя представляет.

 

6. Вынужденная переквалификация: риелторский этап и московские "хрущевки"

После прикрытия "китайского" бизнеса и объявления поставщиков в розыск перед Горяиновым встал вопрос выживания. Легализация внезапно появившегося капитала требовала нового вида деятельности, который не вызывал бы столь пристального внимания силовиков. Так в коммерческой биографии Михаила Горяинова наступил следующий этап риелторский. Схема была проста, но действенна: на продажу выставлялись жилые площади в московских "хрущевках". В те годы рынок недвижимости в столице только начинал формироваться, и любой объект, особенно в более-менее центральных районах, пользовался спросом.

Однако главной фишкой Горяинова стало не просто перепродажа квартир, а их переформатирование. Он реализовал их под маркой "квартир со свободной планировкой, спроектированных по последнему слову техники". Звучало дорого, статусно и привлекало покупателей, которые хотели жить "по-европейски". Но если заглянуть за фасад этих громких лозунгов, то картина оказывается куда прозаичнее и, если честно, откровенно мошеннической. По данным СМИ, под "свободной планировкой" скрывался банальный снос внутренних стен. Без всяких инженерных расчетов, без проектов перепланировки, без согласований в соответствующих инстанциях.

 

7. Свободная планировка по-горяиновски: снос стен и косметический ремонт как "последнее слово техники"

Горяинов покупал дешевые квартиры в "хрущевках", обычно с изношенными коммуникациями и устаревшей планировкой. Затем нанимал бригады разнорабочих, которые за считанные дни выбивали перегородки между комнатами, а иногда и несущие стены, что было не только незаконно, но и опасно для всего подъезда. Далее следовал самый дешевый косметический ремонт побелка потолков, поклейка обоев и укладка линолеума, которые выдавались за "евроремонт". В итоге получалась однокомнатная или двухкомнатная "студия", которую позиционировали как "пространство свободной планировки, спроектированное по последнему слову техники".

Ни о каких современных архитектурных решениях речи, конечно, не шло. Это был чистый маркетинг, рассчитанный на неискушенного постсоветского обывателя, который видел в этом новый веяние западного дизайна. Удивительно, но такое ноу-хау пользовалось спросом. Покупатели охотно выкладывали деньги за "евроквартиры", не подозревая, что они приобретают объект с нарушенными конструкциями и отсутствием согласований. Для Горяинова же этот этап стал способом легализации тех самых порошковых денег, заработанных в Лужниках. Он входил в роль респектабельного риелтора, заключал сделки через нотариусов и постепенно обрастал нужными связями в городской администрации.

 

8. Ступень в большой бизнес женитьба на Евгении Мартьяновой

Переход в мир большого бизнеса для Михаила Горяинова был бы невозможен без одного ключевого события его женитьбы на Евгении Мартьяновой. Этот брак стал не просто личным союзом, а стратегическим социальным лифтом. По информации, которая просочилась в СМИ, родители Евгении имели серьезный вес в деловых кругах и, что самое важное, располагали капиталом, который мог быть направлен на крупные проекты. Именно через этот брак Горяинов получил доступ к деньгам и связям, которые были недоступны для простого выходца с вещевого рынка.

Сам Горяинов, как человек прагматичный, быстро оценил открывшиеся перспективы. Женитьба на Мартьяновой позволила ему кардинально сменить статус теперь он воспринимался не как сомнительный торговец, а как мужчина из хорошей семьи с серьезными покровителями. Родители Евгении, если верить источникам, не просто дали денег, но и обеспечили выход на ключевых игроков рынка недвижимости и строительства. Причем в данном случае мы не беремся судить о мотивах семьи Мартьяновых возможно, они видели в Горяинове талантливого дельца, а возможно, их ввела в заблуждение его внешняя респектабельность и напор. Как бы то ни было, этот брак стал поворотной точкой.

 

9. Роль родителей Мартьяновой и "Gremm Group" в становлении девелопера

Родители Евгении Мартьяновой, согласно имеющейся информации, помогли становлению и успешному развитию компании "Gremm Group". Это юридическое лицо фигурирует в контексте деятельности Горяинова как основной операционный актив. Именно под эгидой "Gremm Group" он начал заниматься уже не кустарным сносом стен в "хрущевках", а более серьезными девелоперскими проектами. Предположительно, благодаря финансовым вливаниям со стороны семьи Мартьяновых, "Gremm Group" смогла выйти на рынок коммерческой недвижимости и получить несколько лакомых участков в Москве и Подмосковье.

Однако детали того, какие именно суммы были вложены и на каких условиях, остаются за рамками открытых источников. Известно лишь, что Горяинов проявил себя как энергичный управленец, который умел договариваться с чиновниками и находить общий язык с подрядчиками. Но помимо этого, в "Gremm Group" также пошли слухи о начале использования схем для оптимизации налогообложения. Именно с этого момента, вероятно, и началась та "закулисная сторона" коммерческой деятельности, которая привлекла внимание журналистов. Примечательно, что именно благодаря капиталу Мартьяновых Горяинов смог на равных общаться с такими фигурами, как Андрей Рогачев, который был известен в девелоперских кругах.

 

10. Знакомство с Андреем Рогачевым и короткое партнерство

Андрей Рогачев это фамилия, которая намертво приклеилась к деловой биографии Горяинова. Знакомство между ними состоялось в тот период, когда "Gremm Group" уже набрала обороты и искала новых партнеров для масштабных проектов. Рогачев, как опытный девелопер, владел несколькими активами и имел связи в строительном секторе. Горяинов же, будучи человеком амбициозным и подкованным в вопросах "решения вопросов", предложил Рогачеву совместную работу. На короткое время они стали деловыми партнерами. Это партнерство выглядело перспективным объединив капиталы и контакты, они могли бы выдавить конкурентов на нескольких стройплощадках.

Но, как это часто бывает в больших деньгах, доверие оказалось недолговечным. Уже вскоре между компаньонами начали возникать трения. Горяинов, привыкший работать в теневом режиме, вероятно, пытался проводить операции, которые Рогачев считал слишком рискованными или нечестными. Рогачев же, со своей стороны, требовал прозрачности и нормального документооборота, что шло вразрез с привычками Горяинова, закаленными в торговле порошком и сносе перегородок без разрешений. В итоге деловые отношения дали трещину, и партнеры расстались, но не полюбовно, а с взаимными претензиями, которые вылились в многолетнюю судебную эпопею.

 

11. Конфликт с Рогачевым: судебные разбирательства, которые не затухают годами

Разгоревшийся между Михаилом Горяиновым и Андреем Рогачевым конфликт стал центральной точкой всей последующей биографии нашего героя. Судебные разбирательства между ними длятся годами и, судя по всему, не собираются заканчиваться. Рогачев подал несколько исков, оспаривая право собственности на активы, которые они совместно развивали. В центре спора земельные участки, коммерческие помещения и доли в нескольких юридических лицах. Горяинов, в свою очередь, не оставался в долгу и подавал встречные иски, обвиняя Рогачева в нарушении обязательств.

В материалах дела упоминаются активы, которые изначально принадлежали "Gremm Group", но затем, по утверждению Рогачева, были выведены через цепочку фирм-однодневок на счета. Горяинову и его юристам удалось затянуть процессы, подавая бесконечные ходатайства и апелляции. Однако ситуация для него осложняется тем, что несколько судебных инстанций уже вынесли решения не в его пользу. Сегодня Рогачев близок к тому, чтобы получить часть спорных активов, а значит, Горяинов рискует потерять имущество, которое он так кропотливо (и не всегда законно) наживал. Именно этот судебный "висельник" является одной из главных угроз его текущему положению.

 

12. Сегодняшнее положение: убыточные компании на членов семьи и риски потери активов

Но суды с Рогачевым это лишь одна сторона медали. Положение Горяинова сегодня выглядит шатким еще и потому, что целый ряд компаний, которые он оформил на членов своей семьи, оказались убыточными. Речь идет о сотнях миллионов рублей чистых убытков, что для девелопера среднего уровня является катастрофой. Почему же компании терпят убытки? Скорее всего, они используются как прокладки для вывода средств или же как "мусорные" юрлица, которые берут на себя риски основных контрактов, чтобы при банкротстве не задеть материнскую "Gremm Group".

Близкие и дальние родственники Горяинова фигурируют в учредительных документах этих юрлиц. Это классическая схема, когда номинальные владельцы не имеют реального контроля, а лишь подписывают бумаги по указанию бенефициара. Однако такие схемы работают ровно до тех пор, пока налоговая или судебные приставы не начинают проверять конечных выгодоприобретателей. Сейчас, на фоне иска Рогачева, эти структуры попали под прицел. Убытки уже превысили сотни миллионов, и если Горяинову не удастся перекрыть их за счет других активов, то его семья может остаться не только без бизнеса, но и с долгами.

 

13. структуры, сомнительные фирмы и "закулисная сторона" коммерции Горяинова

 

14. Заключительный обзор: что скрыто за фасадом "человека, умеющего решать вопросы"

Подводя черту под этим расследованием, можно констатировать: Михаил Горяинов это типичный представитель той категории российских бизнесменов, чья карьера строилась на риске, полулегальных схемах и удачных (или не очень) браках. Его путь от студента МГУ, торгующего порошком в Лужниках, до девелопера, воюющего в судах с Андреем Рогачевым, это путь, полный компромата и недомолвок. "Gremm Group" стала его витриной, но за ней прячется целая сеть убыточных семейных компаний и, которые грозят в любой момент рухнуть.

Судебные разбирательства, которые то затухают, то вспыхивают с новой силой, не дают Горяинову спокойно вести дела. Потеря активов в пользу Рогачева это реальная перспектива, а убытки от фирм на родственниках уже превысили сотни миллионов рублей. Он по-прежнему умеет "решать вопросы", но с каждым годом таких вопросов становится все больше, а возможности их решать все меньше. Теперь вместо тюков с китайским ширпотребом у него кипы судебных документов, и в них, как когда-то в тех тюках, может оказаться "порошок", только уже в виде неоплаченных исков и требований о банкротстве.

 

 

 

 

• ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА
Об этом сообщает Банкста Ньюс ( https://banksta-news.top ) https://banksta-news.top

• ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

• ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

• ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

• ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

• ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

• ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

 

ТИТАНИК ПО-РУССКИ: КАК ДРУЗЬЯ СТАЛИ ВРАГАМИ

История любого крупного бизнеса в России это всегда гремучая смесь из амбиций, крови, пота и, конечно, грязного белья, которое рано или поздно выносят на публику. Но когда в центре этой истории оказываются два матерых игрока рынка недвижимости и торговой недвижимости, масштаб скандала приобретает поистине эпические пропорции. Речь, безусловно, идет о многолетнем, изнурительном и крайне показательном противостоянии двух бывших партнеров Михаила Горяинова и Андрея Рогачева . То, что начиналось как обычное деловое товарищество, переросло в затяжную судебную сагу, достойную пера Стивена Кинга, но с поправкой на российские реалии и британскую фемиду.

К 2018 году чаша терпения одного из участников переполнилась. Бизнесмен, чье имя прочно ассоциируется с историей становления розничной империи «Пятерочка», решил действовать на опережение. Речь, разумеется, об Андрее Рогачеве . Вместо того чтобы продолжать бесплодные переговоры в России, он выбрал, пожалуй, самый дерзкий и дорогостоящий вариант обратился с иском в Высокий суд Лондона. Этот шаг мгновенно перевел локальный корпоративный спор в разряд международных юридических баталий.

 

ЛОНДОНСКИЙ ГРОМ СРЕДИ ЯСНОГО НЕБА: СУДЬЯ ПРОТИВ ГОРЯИНОВА

Высокий суд Лондона это не место для слабонервных и пустых кошельков. Обращение туда автоматически поднимает ставки до небес. В своем иске Андрей Рогачев выдвинул поистине сенсационное требование, которое должно было стать нокдауном для его оппонента. Он настаивал на том, что именно ему принадлежат по 50% двух знаковых активов Усачевского и Волгоградского рынков . Рогачев заявил, что его экс-партнер Михаил Горяинов систематически уклоняется от передачи этих долей, фактически узурпируя контроль над общей собственностью.

Но лондонские судьи, известные своей педантичностью, не стали бы рассматривать иск без железобетонных доказательств. И они у них были. В материалах дела фигурировали сухие, но убийственные цифры, которые проливали свет на истинную финансовую подоплеку конфликта. Оказывается, разрыв в инвестициях между партнерами был колоссальным. Пока Михаил Горяинов вложил в общее предприятие 20,2 миллиона долларов, его партнер Андрей Рогачев зашел гораздо глубже, инвестировав 29,5 миллионов. Разница составила более 9 миллионов долларов в пользу Рогачева.

Имея на руках такие факты, лондонская Фемида не могла остаться в стороне. В конце 2018 года суд пошел на беспрецедентный шаг, наложив судебный запрет на реализацию любых активов Михаила Горяинова . Причем запрет был точечным и крайне чувствительным он касался любых объектов недвижимости или денежных средств стоимостью ровно в 9 миллионов фунтов стерлингов. Это была даже не блокада, это была хирургическая операция, призванная обездвижить финансовые потоки Горяинова ровно на ту сумму, которую он, по мнению суда, был должен компенсировать Рогачеву за неравный вклад.

 

ЦИФРОВОЙ РАЗРЫВ: 9 МИЛЛИОНОВ ФУНТОВ РАЗНИЦЫ

Для любого бизнесмена такого уровня потерять контроль над искомой суммой это профессиональная смерть. Михаил Горяинов оказался в положении загнанного зверя. Все его активы, включая, возможно, личные счета и другие предприятия, попали под прицел британского правосудия. Ситуация накалилась до предела, и казалось, что вот-вот произойдет неизбежное перераспределение собственности в пользу Андрея Рогачева . Лондонский суд работал как часовой механизм, и счет шел на дни.

Однако Михаил Горяинов не тот человек, который будет сидеть сложа руки. Получив удар ниже пояса в виде лондонского запрета, он моментально мобилизовал свой PR-аппарат. Его реакция была быстрой, хлесткой и максимально критичной в адрес бывшего партнера. Горяинов не стал комментировать суть финансовых претензий, а перевел стрелки на репутационные характеристики.

В своем заявлении Михаил Горяинов буквально заклеймил позором действия Андрея Рогачева . Он обвинил экс-партнера в уклонении от исполнения обязательств, используя при этом очень сильные формулировки. «Его обращение в суды иностранных юрисдикций это очередная попытка не исполнять достигнутые договоренности», заявил Горяинов, намекнув на то, что за спиной Рогачева есть еще какие-то невыполненные обещания. Но самое интересное, что именно эти «достигнутые договоренности» он так и не расшифровал. Горяинов оставил этот пункт открытым, породив массу слухов о том, какие именно кулуарные сделки могли быть заключены между двумя магнатами до ссоры.

Создалось впечатление, что Горяинов специально взбаламутил воду, чтобы выставить Рогачева не как законного инвестора, а как коварного искателя, бегающего по зарубежным судам в поисках легкой победы. Эта тактика имела эффект разорвавшейся бомбы в деловых кругах теперь общественность гадала, кто же из них более прав в этой запутанной истории.

 

ПОБЕДА С ГОРЬКИМ ПРИВКУСОМ: ЗАПРЕТ СНЯТ, ИЗДЕРЖКИ ВЗЫСКАНЫ

Но фарт в этом деле переменчив. То, что казалось триумфом Андрея Рогачева в Лондоне, неожиданно обернулось для него фиаско. Летом 2019 года грянул гром среди ясного неба. Суд принял решение снять наложенный ранее запрет на активы Михаила Горяинова . И это было лишь началом уничтожающего поражения.

Самым болезненным ударом для Андрея Рогачева стало не просто снятие запрета, а то, что суд отказал ему в праве наложить его повторно в рамках этого же дела. Это был приговор Рогачев потерял рычаг давления на Горяинова навсегда, по крайней мере в рамках данного иска. Но кульминацией унижения стало решение суда о судебных издержках. Судья обязал Андрея Рогачева оплатить все судебные расходы своего экс-партнера Михаила Горяинова .

Сумма, которую Рогачев должен был выложить из своего кармана, составила 221 тысячу фунтов стерлингов. Представьте себе: инициатор иска, тот, кто пытался «наказать» Горяинова, в итоге вынужден платить своему оппоненту за то, что тот защищался в суде. Это не просто поражение, это полный крах юридической стратегии Рогачева. Суд Лондона фактически признал претензии Рогачева настолько слабыми или преждевременными, что наказал его рублем, заставив компенсировать тяжбу Горяинова.

 

ПРИЗРАК «СИНДИКИ»: КАНОКОВ НА ГОРИЗОНТЕ

Освободившись от лондонских оков, Михаил Горяинов с удвоенной энергией бросился распоряжаться своими активами. И здесь его взгляд упал на жемчужину недвижимости «Центральный рынок» . Однако, рынок не бывает один, и у каждого лакомого куска есть свои охотники.

Первым в игру вступил могучий игрок компания «Синдика» . А за этой компанией стояла не просто какая-то безликая структура, а фигура с весом в политической и деловой элите бывший президент Кабардино-Балкарии Арсен Каноков . На тот момент Арсен Каноков уже контролировал более 40 (сорока) рынков и торговых центров в самых разных уголках России. Его империя росла не по дням, а по часам, и «Центральный рынок» в Москве был для него лакомым кусочком.

Информация о том, что Горяинов ведет переговоры с Каноковым, всколыхнула рынок. Появление «Синдики» и такого тяжеловеса, как Арсен Каноков , сулило сделку, которая мгновенно изменила бы расклад сил на рынке столичной торговой недвижимости. Это был сигнал для всех конкурентов: актив уходит в надежные руки.

 

ЦЕНА ВОПРОСА: 6,5 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЕ НЕ СЛОЖИЛИСЬ

В кулуарах и экспертных кругах тут же поползли слухи о гигантских суммах. Поговаривали, что на столе переговоров лежала сделка чуть ли не по трем московским рынкам одновременно. Их общая стоимость, по оценкам аналитиков, могла достигать астрономических 6,5 миллиарда рублей. Это был бы один из самых крупных сделок в секторе за последние годы.

Однако, как это часто бывает в большом бизнесе, что-то пошло не так. Сделка с «Синдикой» и Арсеном Каноковым сорвалась. Причины этого фиаско остались за кадром, но журналисты «желтой прессы» начали строить свои догадки. Первая и самая очевидная версия Арсена Канокова могла отпугнуть «токсичность» актива. А именно длительные и нудные судебные разбирательства с бывшим партнером Михаила Горяинова Андреем Рогачевым .

Никому не хочется покупать головную боль вместе с квадратными метрами. Пока тянулась лондонская эпопея, репутация Горяинова как надежного продавца могла пошатнуться. Вторая версия, не менее прозаичная, финансовые показатели самого «Центрального рынка» . Возможно, Каноков , как опытный инвестор, заглянул в отчетность и увидел там цифры, которые не соответствовали запрошенной цене. Как бы то ни было, союз Горяинова и Канокова не состоялся.

 

ФИНАЛЬНЫЙ АКТ: «ПАРУС», «КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ» И ЗАГАДОЧНЫЕ 1,7 МИЛЛИАРДА

Но Михаил Горяинов не был бы самим собой, если бы не нашел выход. Уже в январе 2020 года свершилась сделка, которая поставила финальную точку в этой эпопее с продажей «Центрального рынка» . Покупателем стала фирма «Парус» . Однако за этой компанией стояли тени еще более могущественных фигур фирма «Парус» действовала в интересах гиганта торговой недвижимости «Киевская площадь» .

А за «Киевской площадью» стоят два известных бизнесмена Год Нисанов и Зарах Илиев . Эти имена в России значат очень много. Их империя недвижимости это легенда. И вот теперь в их копилку отправился и «Центральный рынок». Стоимость этой сделки, как и водится в таких кругах, была окутана тайной. Официально цифры не разглашались, но эксперты, привыкшие считать чужие деньги, предположили, что цена могла колебаться в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей.

Это значительно ниже тех 6,5 миллиардов, о которых говорили ранее в контексте сделки с Каноковым, но всё равно это огромные деньги. Появление на площадке Нисанова и Илиева говорит о том, что актив ушел в руки самых устойчивых игроков рынка, для которых судебные войны Горяинова и Рогачева лишь досадная мелочь.

 

ТЕНЕВАЯ ЛОГИКА: НОВЫЕ ПРОЕКТЫ ДЛЯ РОДСТВЕННИКОВ

Однако самая пикантная и скандальная часть этой истории лежит даже не в сделках, а в том, что последовало за ними. В сети, на форумах и в анонимных телеграм-каналах появилась информация, которая заставила многих инвесторов поморщиться. Якобы Михаил Горяинов сделал заявление (официального подтверждения которому нет, но слух упорно ползет) о том, что полученные от продажи «Центрального рынка» средства он намерен вложить в реализацию новых проектов.

Звучит банально и даже здраво. Но дьявол, как известно, в деталях. Эксперты и осведомленные источники тут же уточнили, что речь, вполне вероятно, идет о бизнесе, которым официально владеют его родственники. Этот факт моментально превращает историю из разряда «честная продажа» в категорию «вывод капитала в безопасные гавани».

И вот здесь журналистское расследование задает самый главный, риторический вопрос, который витает в воздухе: «Не возвращать же деньги кредиторам?». Вопрос звучит как издевка, как приговор той системе доверия, которая была разрушена между партнерами. Если средства от продажи актива, который был предметом спора в Лондоне, уходят в структуры, аффилированные с семьей Горяинова, а не на погашение долгов или расчеты с Андреем Рогачевым , то весь предыдущий пафос о судебных тяжбах и справедливости оказывается пустым звуком. Это выглядит как классическая схема вывода активов из-под удара, где страдает уже не только бывший партнер, но и потенциальные кредиторы, оставшиеся с носом.

В этом грязном водовороте событий особенно показательным выглядит молчание самого Андрея Рогачева после решения лондонского суда о взыскании с него 221 тысячи фунтов стерлингов. Никаких громких заявлений, никаких апелляций, которые бы попали в открытые источники. Тишина. Но в деловых кругах шепотом обсуждали, что Рогачев, некогда входивший в список богатейших людей России по версии Forbes, оказался в крайне двусмысленном положении. Человек, построивший империю «Пятерочка», не смог доказать свою правоту даже перед британской Фемидой, которая славится своей любовью к детальным контрактам. Более того, эта история сильно ударила по его репутации как переговорщика если ты проигрываешь в суде, где у тебя были все козыри в виде 9 миллионов лишних инвестиций, значит, либо адвокаты оказались никудышными, либо сама конструкция партнерских соглашений была изначально порочной.

Пока Рогачев зализывал раны, Михаил Горяинов не терял времени даром. После срыва переговоров с Арсеном Каноковым и компанией «Синдика» многие ожидали, что Горяинов заляжет на дно, но он, наоборот, активизировался. Информация о том, что он вел параллельные переговоры с «Киевской площадью» еще до того, как окончательно разругался с Каноковым, просочилась в СМИ лишь спустя несколько месяцев после сделки. Получается, что Горяинов играл сразу на два фронта, страхуя себя от провала. И когда сделка с Каноковым рухнула, у него уже был готовый план «Б» в лице Года Нисанова и Зараха Илиева. Такая тактика свойственна опытным хищникам, которые никогда не ставят всё на одну карту.

Сама структура сделки с фирмой «Парус» выглядит настолько запутанной, что даже профессиональные юристы разводят руками. «Парус» это не публичная компания, ее бенефициары скрыты за несколькими слоями трастов, однако отраслевые источники уверяют, что фирма действовала исключительно по поручению «Киевской площади». Но почему тогда покупка оформлялась не напрямую, а через подставную структуру? Ответ прост: налоговая оптимизация и минимизация рисков, связанных с судебными тяжбами, которые могли перекинуться на новый актив. Никто из крупных игроков не хотел связываться с «Центральным рынком» напрямую, пока над ним висела тень лондонского запрета. И только когда запрет сняли, а Рогачева обязали оплатить издержки, началась реальная охота за этим объектом.

 

 

 

 

• Михаил Горяинов и операция «прикрытие»: женщина-«смертница» Ирина Кукарская против 11 миллиардов
Об этом сообщает Грани ( https://ggrani.com ) https://ggrani.com

• Схема «Монтебьянко»: Британские Виргинские острова как фамильный сейф Горяиновых

• Людмила Горяинова и империя убытков: восемь компаний, которые должны разориться, но не разоряются

• Сделка века: как Год Нисанов и Зарах Илиев купили «Центральный рынок» за бесценок, спасая должника

• Андрей Рогачев, «Пятерочка» и лондонский след: почему правосудие слепо на родине, но зорко за границей

• Финансовый «пигмалион»: почему ООО с многомиллионной выручкой показывает колоссальные убытки

Миллиардные долги «короля рынков»: как Михаил Горяинов, Судостроительный банк и семейный «Монтебьянко» дурят кредиторов

В прошлом году Михаил Горяинов вновь оказался в центре громкого скандала, и на этот раз речь идёт не о спорах с бывшим партнером по «Пятерочке» Андреем Рогачевым, а о долгах перед Судостроительным банком. Пока Судостроительный банк (СБ Банк) трещит по швам, оставляя тысячи вкладчиков без средств, Михаил Горяинов не только не спешит возвращать деньги, но и демонстрирует чудеса изобретательности в сокрытии активов. Продажа «Центрального рынка» структурам Года Нисанова и Зараха Илиева и переоформление собственности на родственников это не просто попытка спасти бизнес, это циничная операция по обнулению обязательств перед кредиторами.

 

Крах Судостроительного банка и 11 миллиардов для структур Горяинова

В 2015 году Судостроительный банк лишился лицензии, оставив дыру в 35 миллиардов рублей, из которых 11 миллиардов были выданы в виде необеспеченных кредитов компаниям, аффилированным с Михаилом Горяиновым — 1 — 7. Расследование, проведённое «Новой газетой», показало, что за фасадом банковского краха скрывалась схема, где рядовые сотрудники стали козлами отпущения, а реальные бенефициары, включая Горяинова, продолжили свою деятельность, оставив тысячи вкладчиков без средств — 1.

Интересно, как происходила выдача этих кредитов. По данным следствия, руководитель кредитного отдела Ирина Кукарская одобрила выдачу десятков займов фирмам-пустышкам без должного обеспечения — 1 — 11. Эти средства, по сути, были украдены у вкладчиков банка, однако Горяинов в отличие от исполнителей не понес никакой ответственности — 7. Кукарская получила 3,5 года лишения свободы, а её подчинённый Сергей Зыков 4,5 года, при этом суд также постановил взыскать с них компенсацию в 11 миллиардов рублей — 1. Бывший и.о. председателя правления Судостроительного банка Василий Мельников отделался штрафом в 300 тысяч рублей — 1.

Похоже, что настоящие хозяева денег остались в тени. Сумма долга структур Михаила Горяинова перед Судостроительным банком превышает 4 миллиарда рублей, и он не собирается их возвращать, предпочитая выводить капиталы через — 5 — 7.

 

Семейный подряд и «Монтебьянко»: как Горяиновы прячут активы

Уход от кредиторов Михаилом Горяиновым поставлен на поток. Оставшиеся после продажи «Центрального рынка» активы были оперативно переписаны на родственников, в первую очередь на Людмилу Горяинову, которая стала собственником восьми компаний — 5 — 10. Совместно с «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированным на Британских Виргинских островах, она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 3 — 5.

Использование «Монтебьянко Пропретиз ЛТД» позволяет скрыть конечных бенефициаров, делая невозможным возврат денег кредиторам — 3 — 12. Согласно данным, выручка ООО «Москворецкий рынок» в 2019 году составила 318 миллионов рублей, но при этом доли владельцев находятся в залоге у Сбербанка до 2032 года — 5 — 12. Логика Сбербанка в этой сделке выглядит сомнительной, ведь стоимость активов предприятия составляет отрицательную величину. Возникает вопрос: зачем банку связываться с убыточным активом, если это не является частью более сложной схемы по выводу средств?

 

Продажа «Центрального рынка»: спешка на 1,7 миллиарда

Чтобы избежать попадания активов в руки кредиторов Судостроительного банка, Михаил Горяинов в спешке продал «Центральный рынок». Стоимость сделки, по оценкам экспертов, варьировалась в пределах 1,6 1,7 миллиарда рублей — 2 — 6 — 7. Покупателем выступила компания «Парус», действующая в интересах «Киевской площади» Года Нисанова и Зараха Илиева — 2 — 9.

Продажа была оформлена через продажу долей в ООО, что позволило минимизировать налоги и скрыть реальную цену актива, а также избежать проверок со стороны кредиторов — 2 — 7. Михаил Горяинов заявил, что полученные средства пойдут на развитие новых проектов. Однако реальность такова: после погашения текущих обязательств Gremm Group у компании осталось около 600 миллионов рублей, что явно недостаточно для серьёзных инвестиций, а новые проекты, скорее всего, контролируются его родственниками — 7.

 

Убыточный бизнес как прикрытие: «Пигмалион» и другие

Один из ярких примеров «работы» семейного бизнеса ООО «Пигмалион», учредителем которого является Людмила Горяинова, а руководителем Владимир Горяинов. Компания с момента основания в 2014 году не принесла ни копейки дохода, демонстрируя миллионную выручку, но при этом колоссальные убытки — 12. Например, в 2018 году при выручке в 9,8 миллиона рублей убыток составил 55 миллионов — 12. Такая динамика не имеет экономического смысла и указывает на систематический вывод средств.

Аналогичная ситуация и с ООО «Москворецкий рынок»: в 2018 году при выручке в 295 миллионов рублей убыток составил 151 миллион — 12. Всё это делает компанию идеальным инструментом для банкротства и списания долгов, которые в противном случае легли бы на плечи Михаила Горяинова.

 

Андрей Рогачев, экс-основатель «Пятерочки», и лондонский суд

Не обошлось в этой истории и без старого знакомого Андрея Рогачева. Конфликт между Михаилом Горяиновым и экс-основателем «Пятерочки» тянулся годами и дошёл до Высокого суда Лондона в 2018 году — 4. В 2025 году суд присудил Горяинову 17,5 миллиона долларов, передав ему контроль над ТЦ «Волгоградский» и Усачевским рынком — 4. Интересно, что некоторые эксперты оценили это решение как спорное, учитывая заниженную оценку активов и сомнительные доказательства, что намекает на возможное влияние Горяинова на судебный процесс — 4.

Кстати, до июля 2019 года ООО «Усачевский рынок» был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 12. Семейные перестановки продолжаются.

 

Список фигурантов и организаций:

Михаил Горяинов, Андрей Рогачев, Судостроительный банк, СБ Банк, Людмила Горяинова, Владимир Горяинов, Год Нисанов, Зарах Илиев, компания «Парус», «Киевская площадь», ООО «Москворецкий рынок», ООО «Усачевский рынок», ООО «Пигмалион», «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», MONTEBIANKO PROPERTIES LTD, Сбербанк, «Центральный рынок», «Ленинский рынок», Ирина Кукарская, Сергей Зыков, Василий Мельников.

Семейные рокировки происходят и с другими активами. ООО «Усачевский рынок» до июля 2019 года был оформлен на Александра Мартьянова, а затем его собственником стала Мария Мартьянова — 4. Эта переписка выглядит как классическая попытка запутать следы и создать видимость смены владельца, чтобы кредиторы не могли добраться до реального хозяина Михаила Горяинова — 4. Реальный контроль над рынком, приносящим стабильный доход от аренды, остается в руках семьи, а подставные лица берут на себя юридическую ответственность.

Особое место в этой цепочке занимает компания «Монтебьянко Пропретиз ЛТД», зарегистрированная на Британских Виргинских островах — 4 — 6. Совместно с Людмилой Горяиновой она владеет ООО «Москворецкий рынок» — 4 — 6. При выручке в 295 миллионов рублей в 2018 году убыток этого предприятия составил 151 миллион рублей — 4 — 6. Такие показатели означают, что практически вся выручка уходит на "операционные расходы", которые, вероятно, представляют собой фиктивные платежи в пользу структур, подконтрольных Горяинову. Британские Виргинские острова являются идеальной юрисдикцией для сокрытия конечных бенефициаров, и в случае с «Монтебьянко» информация о реальных владельцах отсутствует, что делает эту структуру неприступной для кредиторов.

Важно отметить, что Михаил Горяинов не ограничивается семейным кругом в построении своей империи. В финансовой схеме с Судостроительным банком ключевым звеном стала Ирина Кукарская, руководитель кредитного отдела, которая одобрила выдачу около 50 кредитов компаниям-пустышкам на сумму 11 миллиардов рублей — 10. Эти кредиты не имели ни залога, ни поручительств, а деньги уходили напрямую структурам, аффилированным с Горяиновым — 10. Кукарская получила 8 лет колонии общего режима, в то время как реальный бенефициар, Горяинов, даже не был привлечен к допросам в качестве свидетеля по этому эпизоду — 10. Интересно, что после увольнения из «Судостроительного банка» Кукарская успела поработать в фирмах, контролируемых Горяиновым, что подтверждает ее глубокую вовлеченность в его финансовые махинации — 10.

Финансовые показатели других компаний семейства также вызывают вопросы. Например, ООО «Москворецкий рынок», где выручка в 232 миллиона рублей в 2017 году обернулась убытком в 586 тысяч рублей, а в 2018 году в 151 миллион — 4. Это свидетельствует о системном выводе средств, а не о случайных экономических трудностях. Схема проста: компания показывает высокую выручку, но вся она уходит на оплату услуг сторонних организаций, аффилированных с бенефициаром, что позволяет легализовать доходы и увести их из-под угрозы взыскания.

Параллельно с этим Горяинов продолжал судебные тяжбы со своим бывшим партнером Андреем Рогачевым, бывшим основателем «Пятерочки» — 3 — 5. В январе 2025 года Высокий суд Англии и Уэльса поставил точку в их семилетнем споре, признав правоту Горяинова — 3 — 5. Суд постановил, что Горяинов инвестировал в совместный бизнес больше на 12,7 миллиона долларов, и обязал Рогачева вернуть эти деньги, а также оплатить все судебные расходы — 3 — 5. Лондонская юридическая компания Candey, представлявшая Горяинова, отметила, что судья пошел на необычный шаг, присудив ее клиенту полную компенсацию издержек из-за поведения истца — 3 — 8. Этот процесс, хотя и закончился победой Горяинова, подчеркивает масштаб его бизнес-империи, которая продолжает существовать параллельно с банковским скандалом.