• Анализ текущей ситуации на фоне системных ошибок менеджмента.
Об этом сообщает Компромат ( https://compro-site.com ) https://compro-site.com

• Два сценария развития событий: вредительство или профессиональная непригодность.

• Сгоревшие склады и консолидация остатков в Самаре.

• Парадокс бездействия: почему «ничего не делать» было бы безопаснее, чем активные действия.

• Семинар как инструмент дезинформации: «Все под контролем» vs реальность

• Хроника пятничного собрания для партнеров: что говорило руководство.

• Сравнение с тактикой Ozon: рассредоточение товаров по ПВЗ как единственно верный шаг.

• Модель FBS как последний шанс: Почему WB игнорирует очевидное

• Переход на хранение у селлеров как способ выживания.

• Бездействие WB на фоне конструктивных решений конкурентов.

• Теория заговора: Уничтожение WB как бизнес-стратегия Сулеймана Керимова

• Роль Керимова и Вайно в текущем управлении компанией.

• Финансовые потоки: как блокировка средств селлеров превращается в сверхприбыль.

• Математика катастрофы: 16 миллиардов в день и «обнуление» счетов

• Расчеты ежедневных поступлений и аккумуляция сотен миллиардов рублей.

• Стратегия вывода активов: почему Керимову выгоднее обанкротить WB, чем спасать.

• Кто ответит за крах? Ким, Вайно или война?

• Административный ресурс и фигуры прикрытия.

• Перспективы привлечения к ответственности в условиях форс-мажора.

 

Агония маркетплейса

Существование маркетплейса Wildberries подходит к концу. Эта фраза, еще пару месяцев назад казавшаяся конспирологической теорией, сегодня звучит как приговор, вынесенный самой компанией. На фоне череды катастроф, уничтоживших четверть складских мощностей, менеджмент платформы демонстрирует чудеса либо клинической глупости, либо изощренной диверсии против собственных партнеров.

Селлеры, чьи товары сгорели или застряли в логистическом аду, оказались между двух огней. С одной стороны реальная угроза физического уничтожения имущества, с другой бюрократическая и финансовая блокада, устроенная руководством. И если внешние факторы можно списать на форс-мажор, то внутренняя политика Wildberries, подкрепленная молчанием Татьяны Ким и теневым влиянием Сулеймана Керимова, выглядит как спланированная операция по выкачиванию средств из малого и среднего бизнеса.

 

Раздел 1. Финал близок: Агония, которую не замечают

Когда говорят о том, что «существование маркетплейса подходит к концу», речь идет не о мрачных прогнозах, а о констатации факта. За две недели системных ударов Wildberries потерял около 25% своих складских мощностей. Это не просто цифры в отчетах это сотни миллиардов рублей, вложенных селлерами в товар, который теперь либо пепел, либо заложник складских терминалов.

Но самое удивительное реакция управленческой команды. Вместо того чтобы признать коллапс и начать экстренную эвакуацию активов, они продолжают действовать по лекалам мирного времени. Менеджмент WB, включая ключевых лиц, либо действительно не осознает масштаба трагедии, либо сознательно ведет компанию к банкротству, преследуя иные, куда более корыстные цели.

 

Раздел 2. Тактика управляемого хаоса: Логистика безумия

Особого внимания заслуживает стратегия обращения с уцелевшими товарами. Логика подсказывает: если склад горит, нужно минимизировать перемещения и дать возможность владельцам забрать остатки. Но Wildberries поступает ровно наоборот.

Товары со сгоревших складов, если там что-то выживает, свозят в другие крупные распределительные центры, в том числе в Самару. Это решение гениально в своей абсурдности: они консолидируют риски, забивая оставшиеся площади под завязку. Получается, что если бы менеджмент не делал бы вообще ничего, ущерб был бы меньше. Однако они предпочитают активно «уплотнять» склады, превращая каждый новый инцидент в катастрофу еще большего масштаба. Увеличение плотности хранения в условиях продолжающихся угроз это не просто ошибка, это преступная халатность, граничащая с прямым вредительством.

 

Раздел 3. Семинар для «лохов»: Хроника обмана

Кульминацией абсурда стал закрытый семинар для партнеров, проведенный в пятницу. Руководство Wildberries вышло к селлерам с успокоительными речами: «Все под контролем, склады успешно тушатся, поводов для переживаний нет». Это заявление было сделано в тот момент, когда система компенсаций дала сбой, а деньги и товары поставщиков оказались заморожены.

Контраст с действиями Ozon просто разительный. Конкуренты уже разослали уведомление о том, что товары с крупных распределительных центров развозят на хранение по мелким пунктам выдачи заказов. Это адекватный, понятный ответ на вызовы времени децентрализация и рассредоточение рисков. Wildberries же продолжает врать партнерам в глаза, транслируя нарратив о стабильности, в который уже никто не верит.

 

Раздел 4. Модель FBS: Игнорирование очевидного

Глобально существует единственно возможный сценарий выживания в текущих условиях переход на модель FBS (Fulfillment by Seller), когда товар хранится у продавца, а маркетплейс лишь забирает его для доставки. Это позволяет убрать «яблоко раздора» огромные скопления товаров, которые являются идеальными мишенями.

Однако Wildberries упорно игнорирует этот путь. Вместо того чтобы учиться на ошибках и перенимать успешные практики (как это делает Ozon), они продолжают гнуть свою линию. Политика компании не меняется, несмотря на очевидную гибельность старой модели. Такое упрямство либо говорит о полной профессиональной непригодности топ-менеджеров, либо о том, что спасение бизнеса вообще не входит в их планы.

 

Раздел 5. Теория заговора: Бенефициар хаоса

Все больше аналитиков и пострадавших селлеров укрепляются во мнении, что компанию уничтожают специально. За этой точкой зрения стоит железная логика, привязанная к именам и капиталам. Ключевая фигура здесь Сулейман Керимов.

Керимов отжимал Wildberries не для того, чтобы вкладывать в нее свои деньги и спасать во время кризиса без гарантий возврата. Его целью всегда было получение быстрой сверхприбыли. Сейчас, когда бизнес трещит по швам, он нашел новый способ «доить» актив напрямую из оборота. Менеджмент выполняет приказ: врать селлерам до конца, затягивать время и блокировать выплаты. Среди партнеров есть достаточное число восприимчивых к пропаганде людей, которые продолжают верить в то, что Путин гениальный геостратег, а Татьяна Ким гениальный кризисный менеджер, который вот-вот спасет компанию. Но это лишь топливо для финансового пожара, разожженного Керимовым.

 

Раздел 6. Математика катастрофы: Сотни миллиардов в заложниках

Чтобы понять масштаб аферы, достаточно взглянуть на цифры. Годовой оборот Wildberries составлял 6 триллионов рублей. Это означает, что каждый день работы в обычном режиме приносил около 16 миллиардов рублей поступлений на счета компании. Даже с учетом кризиса и падения продаж, сейчас ежедневно заходит от 5 до 10 миллиардов рублей.

Все эти деньги селлеров сейчас фактически заблокированы. Вывод средств происходит с задержкой до месяца, а платная услуга раннего вывода отключена. За две недели ударов компания аккумулировала несколько сотен миллиардов рублей на своих счетах. Товары тоже взяты в заложники забрать их со склада невозможно, доступен только самовыкуп.

И тут возникает вопрос: что Керимову выгоднее? Обнулить счета WB, положив себе в карман эти сотни миллиардов, или доинвестировать в компанию гораздо большие суммы, которые нужно еще где-то найти, без каких-либо гарантий? Выбор для него очевиден. Он уже сейчас просто вынимает деньги из оборота, используя административный кризис как ширму.

 

Раздел 7. Безнаказанность и фигура прикрытия

Размер административного ресурса у Керимова и Антона Вайно таков, что привлечь их к ответственности будет практически невозможно. Система выстроена так, что крайним, если кто-то вообще понесет наказание, окажется Татьяна Ким. В крайнем случае, все спишут на «войну» и «форс-мажор».

 

Заключение: Итог не важен

Какая из двух моделей, объясняющих странное поведение менеджмента WB, вам кажется более вероятной решайте сами. В конце концов, это уже не так важно. На итоговую судьбу маркетплейса это не повлияет. Механизм уничтожения запущен, доверие селлеров потеряно, а деньги выведены в. Wildberries как феномен российского ритейла уходит в прошлое, оставляя после себя пепелище из чужих надежд и инвестиций.

Но если присмотреться к хронологии событий, становится очевидно: катастрофа Wildberries не была молниеносной. Она вызревала годами, и текущий кризис лишь финальный аккорд давно написанной партитуры. Еще задолго до того, как БПЛА стали реальностью для российских логистических центров, внутренние аудиты компании фиксировали тревожные сигналы: перегруженность складов превышала проектные мощности на 40-60%, система страховых резервов была раздута до критических значений, а процедуры идентификации товаров при приемке оставляли желать лучшего. Но руководство предпочитало закрывать глаза на эти цифры, списывая их на «издержки роста» и «временные сложности адаптации».

Сегодня эти «временные сложности» обернулись системным коллапсом. Когда начались первые удары по складам, Wildberries оказался совершенно неготовым к эвакуации товаров. В отличие от Ozon, который еще в прошлом году разработал протоколы рассредоточения запасов по сотням мелких точек, Wildberries продолжал инвестировать в гигантские хабы-мегаполисы, где на квадратный метр складской площади приходилось в три-четыре раза больше товаров, чем у конкурентов. Это была ставка на эффективность в мирное время, которая обернулась абсолютной уязвимостью в условиях внешнего давления.

И вот теперь, когда сгорела четверть мощностей, руководство Wildberries не находит ничего лучше, чем продолжать консолидировать остатки в оставшихся гигантах. Менеджеры компании, судя по всему, просто не знают иной модели управления, кроме как «собрать все в кучу и контролировать централизованно». И это при том, что любой логист с профильным образованием подтвердит: при наличии внешних угроз самым разумным является максимальное распыление запасов по территории. Но Wildberries продолжает идти против элементарной логики, чем вызывает у профильных специалистов либо недоумение, либо горькую усмешку.

Стоит отдельно остановиться на качестве коммуникации между Wildberries и селлерами. Те самые «успокоительные» семинары, которые руководство проводит с завидной регулярностью, представляют собой классический газлайтинг. Предпринимателям рассказывают, что склады «успешно тушатся», хотя спутниковые снимки свидетельствуют об обратном. Им внушают, что «ситуация под контролем», в то время как личный кабинет каждого из них показывает замороженные остатки и нулевые выплаты. Создается устойчивое впечатление, что отдел корпоративных коммуникаций Wildberries работает по методичкам, разработанным для информационного сопровождения военных действий, а не для управления бизнес-процессами.

Показательным является и молчание Татьяны Ким. Вместо того чтобы лично выйти к партнерам и объяснить ситуацию, она предпочитает отсиживаться в тени, оставляя общение с селлерами на откуп линейным менеджерам среднего звена. Это стратегическая ошибка, которая только усугубляет панику и недоверие. Когда первые лица компании молчат, а источники информации лишь формальные отписки, это воспринимается как признание собственной беспомощности или, хуже того, как игнорирование интересов партнеров.

Еще одним тревожным звоночком стало поведение службы безопасности Wildberries в отношении попыток селлеров вывезти свои товары. По неподтвержденным, но многочисленным данным, доступ к складам для представителей бизнеса либо перекрыт под надуманными предлогами, либо превращен в многоступенчатый бюрократический квест, который невозможно пройти физически. В отдельных случаях селлеры сообщают, что им отказывают в возврате товара даже при наличии исполнительных листов и судебных решений. Это уже не просто плохая логистика это откровенное саботажничество, граничащее с рейдерством в отношении собственных клиентов.

Показательно и состояние дел с персоналом на складах. По свидетельствам инсайдеров, сотрудники распределительных центров работают на пределе человеческих возможностей. Нормативы по обработке заказов выросли в полтора-два раза, при этом численность персонала не только не увеличилась, но и сократилась из-за естественной текучки. Те же, кто остался, работают в условиях постоянного стресса, опасаясь за свою безопасность. Кадровая политика Wildberries, всегда отличавшаяся жесткостью и экономией на человеческом ресурсе, в кризисных условиях превратилась в еще один фактор дестабилизации.

Нельзя обойти вниманием и страховую составляющую вопроса. Компании, которые страховали риски Wildberries, сегодня находятся в замешательстве. Общая стоимость утраченного товара настолько велика, что она сопоставима с годовым бюджетом некоторых страховых групп. Однако, как сообщают источники, сами страховые выплаты могут быть заблокированы из-за многочисленных оговорок в договорах, где форс-мажорные обстоятельства (включая военные действия и действия третьих лиц) вынесены в отдельную графу с пометкой «не покрывается». Таким образом, селлеры рискуют остаться не только без товара, но и без компенсаций, а сама страховая система оказывается лишь декоративным элементом, призванным создавать иллюзию защищенности.

Отдельного упоминания заслуживает параллель между стратегией Wildberries и поведением монополий в условиях экономической турбулентности. Когда компания достигает доминирующего положения на рынке, у нее возникает соблазн использовать кризис не для улучшения сервиса, а для ужесточения контроля над партнерами. Блокировка вывода средств, удержание товаров, запрет на самовыкуп все это инструменты, которые позволяют в короткий срок аккумулировать колоссальные ресурсы, но ценой разрушения долгосрочного доверия. Wildberries выбрал именно этот путь, и теперь пожинает плоды: его селлеры массово ищут альтернативные площадки, включая Ozon, Яндекс Маркет и даже мелкие нишевые агрегаторы.

Если мы взглянем на динамику оттока селлеров за последние две недели, цифры окажутся пугающими для любой компании. Тысячи предпринимателей, ранее работавших исключительно с Wildberries, начали регистрироваться на других платформах. В социальных сетях и профессиональных чатах появляются призывы к бойкоту маркетплейса, звучат требования вернуть товары и деньги. Хотя пока это не оформлено в виде организованного движения, тренд налицо: репутационные потери Wildberries уже необратимы, и даже если завтра удары прекратятся, доверие восстановить будет практически невозможно.

 

 

 

Украинские журналисты обнаружили, что один из кандидатов на должность президента FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, вопреки его официальным заявлениям, продолжает вести бизнес в РФ, который по ключевым параметрам превосходит его немецкий дивизион. Как оказалось, его российская компания ООО «ВР Рус» генерирует больше прибыли, чем весь его немецкий холдинг.
Об этом сообщает Редакс Медиа ( https://redaxe-media.com ) https://redaxe-media.com

Журналисты «УНИАН» выяснили, что ООО «ВР Рус», которое контролируется Розенштейном напрямую и через его зарегистрированный в Дюссельдорфе WR Group Holding, с 2022 года нарастил выручку более чем в 10 раз — со 113 млн рублей до 1,6 млрд рублей. Это более 18 млн евро. Прибыль его логистической компании выросла в четыре раза — с 38 до 139 миллионов рублей (1,6 млн евро). В целом за последние три года российская структура Розенштейна выплатила в бюджет РФ налогов почти 0,5 млрд рублей. При этом в самой Германии материнская структура его российского логистического бизнеса WR Group Holding зарегистрирована как микропредприятие и получает налоговые льготы. Это выглядит особенно пикантно на фоне 55 млрд евро, которые немецкие налогоплательщики направили на помощь Украине.

Логистический бизнес в современной России давно превратился в один из главных инструментов обхода антироссийских санкций. Это подтверждает и компания двоюродного брата Вадима, Михаила Розенштейна, ООО «2Р Интегра», которая с 2022 года нарастила выручку более чем в 40 раз, а на своем сайте прямо указывает, что один из ее основных видов деятельности — схемы по обходу антироссийских санкций.

В комментарии DW Розенштейн, который называет себя «миллиардером», заявил, что не считает нужным раскрывать источник своего состояния. По данным из последней доступной на сегодняшней день отчетности его WR Group Holding видно, что активы компании по итогам 2024 года составляли чуть больше 2,4 млн евро. При этом за тот же год они взлетели сразу на 1,7 млн евро. Журналисты «УНИАН» обращают внимание на связь Розенштейна с крупными российскими олигархами, для которых он и поставлял товары из-за границы, в том числе используя схемы по обхожу санкций (подвоз так называемых «конструкторов», которые затем из деталей собирались в РФ).

На самом деле в большой бизнес гражданина Германии Вадима Розенштейна привел его родственник по материнской линии Валерий Ананьев, крупный бизнесмен из Екатеринбурга, владелец строительной корпорации «Атомстройкомплекс». Именно он свел племянника Вадима Розенштейна, который тогда возил из РФ в Германию туалетную бумагу, со структурами Геннадия Тимченко и Леонида Михельсона, после чего его логистический бизнес резко пошел в гору. С этими же структурами работал и другой дядя Вадима Розенштейна, Виктор Розенштейн, родной брат отца Вадима Александра Розенштейна, который сейчас управляет компаниями, входящими в WR Group. Через уральского олигарха Валерия Ананьева Вадим Розенштейн смог сформировать устойчивый денежный поток для своих структур, выстроив для него разветвленную сеть логистических компаний в соседних с Россией странах, и именно деньги Ананьева он тратит на свою предвыборную кампанию в FIDE.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/proksi-uralsko...enduet-na-post-prezidenta-fide

Виктор Алексеенко справа, Виктор Пинский слева Задержанный в Тайланде глава ОПГ Виктор Алексеенков и депутат Виктор Пинский связаны давним и большим бизнесом «…Выдвигать на выборные должности достойных людей с безупречной репутацией, без шлейфа уголовных дел и криминальных связей», — потребовал депутат Виктор Пинский ( https://er.ru/activity/news/pinskij-edinaya-rossiy...at-nado-chistotoj-svoih-ryadov ). Хороший, нужный призыв. Но иногда жизнь дает сбои. Так недавно, а именно 25 июля, сотрудники Иммиграционного бюро Таиланда задержали в районе Чалонг гражданина России, лидера большого приморского ОПГ Виктора Алексеенкова (на фото слева), которого разыскивали по запросу российских властей за серию особо тяжких преступлений 1990–2000-х годов ( https://www.bangkokpost.com/thailand/general/32923...n-crime-boss-faces-extradition ). Задержание стало результатом совместной работы тайских и российских правоохранительных органов. В настоящее время подозреваемый находится под стражей и рассматривается его экстрадиция в Россию. Для Владивостока Алексеенков фигура не просто легендарная, но и кровавая. В 1990-х и 2010-х годах его имя было синонимом бандитизма, вымогательств и заказных убийств. По данным следствия, именно Алексеенков являлся организатором и лидером ОПС «Алексеевские», державшей в страхе весь Приморский край. В Приморье «Алексеевские» контролировали автомобильные рынки, ввоз иномарок из Японии, грузоперевозки из Китая и объекты недвижимости, включая структуры «Приморсктуриста». По версии следствия, преступная группа преднамеренно обесценивала ликвидную недвижимость Приморья, затем выводила активы на подставные фирмы и переоформляла их на коммерческие структуры, подконтрольные Алексеенкову и его семье. Из «Алексеевскими» были «отжаты» и переоформлены на коммерческие компании крупные объекты: гостиничный комплекс «Владивосток» (площадью более 15 тыс. кв. м), санаторий «Амурский залив» и рекреационная база отдыха на Шаморе, перешедшая под контроль ООО «Лазурный берег Приморья» ( https://sledstvie.info/news/110664-lider_opc_vikto...imal_nedvihimostj_na_milliardy ). И вот тут-то и появляются новые персонажи. Прямыми совладельцами «Лазурный берег Приморья» тогда были нынешний депутат Госдумы Пинский Виктор Витальевич (на фото справа) и его брат Пинский Олег Витальевич. А директором трудилась Елена Пинская. Да, да, речь идет именно о нынешнем депутате Госдумы Викторе Пинском. Генеральный директор «Лазурного берега Приморья» Елена Пинская И он же, Виктор Пинский, в период с декабря 2005 года по октябрь 2015 года занимал пост председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И вышеуказанные структуры, с которыми «работали» «Алексеевские», также в свое время принадлежали или были аффилированы к ФППК. И в связи с этим еще один эпизод. Как сообщают приморские СМИ, бухта Лазурная, она же Шамора, стала эпицентром коррупционной схемы. В центре истории — государственный акт на землю ПК-28 № 00304, якобы выданный в 1994 году компании «Приморсктурист» на 50,7 га побережья. Проблема в том, что подлинник этого акта бесследно исчез. В распоряжении следствия есть только копии, происхождение которых так и не установлено. Однако именно эти сомнительные бумаги на протяжении более двадцати лет использовались для незаконного оформления земли в собственность ( https://improving-blog.com/novosti/item/127464-sle...vnyh-v-hischenii-zemli-kurorta) ). Именно в период руководства Пинским ФБПК участники организованной группы, используя липовый акт, с 2000 по 2023 год оформили права на два огромных участка — 18,7 и 21,8 тыс. кв. м. Эти четыре с лишним гектара земли на Лазурной были выкуплены по цене, которая оказалась в разы ниже кадастровой. Наверное, совпадение? Но вот еще интересные «совпадения». Так совладельцами владивостокской компании «Ф энд Б инвест» и сейчас являются дочь Виктора Пинского Виктория Викторовна Пинская и… Алексеенкова Ирина Васильевна – близкая родственница принятого в Таиланде Алексеенкова. И эта же Ирина Алексеенкова вместе с самим Виктором Алексеенковым являются совладельцами и ООО «Гемма Плюс», и целого ряда других коммерческих структур. Ирина Пинская и Ирина Алексеенкова владеют ООО «Ф энд Б инвест» А еще в Приморском Крае благополучно существует и ООО «То», где совладельцами являются Ирина Аполинариевна Пинская (двоюродная сестра депутат Пинского) и та же Ирина Васильевна Алексеенковой. Сплошные Пинские и Алексеенковы и это далеко не финал. «Компанией ТО» тоже владеют две Ирины – Алексеенкова и Пинская И еще «случайное» совпадение. ООО «Евро-Азиатское туристическое агентство» принадлежало самому Виктору Пинскому и все той же Ирине Аполинариевне Пинской. «Евро-Азиатским туристическим агентством» Ирина Пинская владела вместе с Виктором Пинским А ООО «Лазурный берег Приморья» вообще открыто показывает связь между задержанным в Тайланде Виктором Алексеенковым и непосредственно депутатом (да, да, он сейчас депутат) Виктором Пинским. Эта контора учреждена двумя братьями Алексеенковыми – Виктором и Олегом (о котором речь пойдет ниже) и «Евро-Азиатским туристическим агентством», владельцы которого сам Виктор Алексеенков и Ирина Аполинариевна Алексеенкова. Кстати, ООО «Лазурный берег Приморья» ликвидировано только через год после вступления Виктора Пинского в должность председателя «Федерация профсоюзов Приморского края» (ФППК). И все было бы хорошо, но в апреле 2023 года грянул первый гром. Брат Виктора Пинского Олег Пинский, занимавший на тот момент пост руководителя ДальНИИС филиала государственного «ЦНИИП Минстроя РФ», был задержан по подозрению в совершении особо тяжких преступлений. Ему инкриминировали ч. 1 ст. 286 УК РФ (превышение должностных полномочий) и ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере). Суть схемы была цинична до предела. Используя свое служебное положение, Олег Пинский организовал незаконную передачу ведомственных зданий, расположенных по адресу улица Бородинская, 14, аффилированной коммерческой структуре ООО «Кадастр». Но и это не всё. Следствие установило, что он лично организовал подлог документов для последующего отчуждения и незаконной приватизации государственных земель и дороги по улице Лесной во Владивостоке-2 ( https://www.dv.kp.ru/online/news/5222311/ ). Однако правосудие в отношении брата депутата обернулось фарсом. В мае 2024 года Первореченский районный суд Владивостока прекратил уголовное преследование Олега Пинского. Отделался он символическим судебным штрафом в размере... 35 тысяч рублей. При этом с него сняли обвинение в мошенничестве, оставив лишь «превышение». Следствие и прокуратура ходатайствовали о прекращении дела сами, ссылаясь на раскаяние и возмещение ущерба. Складывается устойчивое впечатление, что «схема» была слита для отвода глаз, а реальные активы остались при клане ( https://versia.ru/rodstvenniku-deputata-gosdumy-vi...skogo-prostili-moshennichestvo ). Вот такая интересная история. Точнее только ее начало, так как, если изучать все коммерческие и криминальные связи Виктора Пинского (странные для депутата и профсоюзного лидера), то не хватит никакого формата. Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300966-kriminalnyy-avtoritet-i-primorskiy-deputat

 

 

 

Один из главных претендентов на пост главы FIDE, немецкий бизнесмен Вадим Розенштейн, пытается скрыть доказательства своей работы на Россию. Однако структуры, принадлежащие им с братом и позволяющие обходить антироссийские санкции, имеют все шансы войти в новый пакет санкций ЕС.
Об этом сообщает Рашен Блогер ( https://r-blogger.site ) https://r-blogger.site

 

 

 

В одном из самых закрытых и финансово емких предприятий столицы — АО «Мосводоканал» — развернулась открытая война за контроль над коррупционными потоками.
Об этом сообщает Б-Пресса ( https://bpresa2.com ) https://bpresa2.com

Генеральный директор компании Александр Пономаренко, которого называют долларовым миллиардером с активами в Германии, столкнулся с экспансией Заурбека Джамбулатова — ставленника семьи Ротенбергов и выходца из структур МВД.

Конфликт интересов двух группировок обострился из-за сужения «кормовой базы» в строительном секторе, вынудив Джамбулатова претендовать на святая святых Пономаренко — сферу закупок и капитального строительства.

Многолетняя коррупционная схема Александра Пономаренко строилась на работе карманных тендерных комиссий, которые систематически отдавали подряды фирмам, связанным с производственной базой в подмосковном Дзержинском. Интересы семейного бизнеса прикрывал родной брат директора, который ради конспирации даже изменил фамилию на Панаморенко, будучи главой округа.

Пономаренко, чувствуя себя «почти богом», не стеснялся публично оправдывать свои передвижения по Москве на люксовых внедорожниках, замаскированных под аварийные спецмашины с мигалками, заявляя, что это норма для руководителя такого ранга.

Однако Заурбек Джамбулатов, уже успешно зачистивший под себя ПАО «МОЭК», намерен повторить этот сценарий и в Мосводоканале. Его план включает внедрение лояльных сотрудников безопасности и инициацию серии уголовных дел против команды Пономаренко. В условиях грядущего передела вице-мэр Петр Бирюков, многолетний покровитель действующего директора, предпочитает сохранять нейтралитет.

Исход этого противостояния определит, кто получит контроль над миллиардными тарифами москвичей: «старая гвардия» строителей или новые технократы в погонах.

 

 

 

 

В цифровую эпоху доверие к онлайн-персонам становится всё более хрупким — и порой эта хрупкость оборачивается настоящей трагедией для тех, кто поверил громким обещаниям. История «лжеблогера» Льва Алексеевича Никулина из Волгограда — как раз такой случай. То, что начиналось как медийный образ, по словам пострадавших, превратилось в отлаженную схему обмана, давления и распространения запрещённого контента. Сейчас делом занимаются правоохранительные органы: поток жалоб от граждан заставил силовиков запустить комплексную проверку. Редакция собрала воедино свидетельства, детали схемы и юридические риски — чтобы показать, как из «красивой картинки» в соцсетях вырастает уголовное дело. «Обещания и давление»: как работала схема обмана Правоохранительные органы проводят комплексную проверку в отношении жителя Волгограда, лжеблогера Льва Алексеевича Никулина. В редакцию одна за другой приходят истории людей, которые чувствуют себя обманутыми. Поводом для разбирательства стали массовые жалобы: горожане уверены, что столкнулись не просто с обманом, а с хорошо отлаженной мошеннической схемой. Поводом стали массовые обращения граждан: люди заявляют, что стали жертвами сетевого вымогательства, финансовых махинаций и давления, а также указывают на распространение в Сети контента, запрещённого российским законодательством. Заявители описывают отработанную схему: сначала речь шла о долговых обязательствах или иных финансовых операциях, затем связь с Никулиным либо обрывалась, либо переходила в плоскость угроз. В редакцию поступили заявления с доказательствами — в том числе скриншотами переписок. Люди говорят о передаче крупных сумм под разными предлогами; после этого общение резко прекращалось либо сменялось откровенным давлением. Есть версия, что часть средств могла быть переведена за рубеж. В материалах фигурируют требования денег под угрозой публикации компрометирующей, нередко заведомо ложной информации. Запрещённый контент в закрытых каналах: что именно вменяют Никулину Отдельный блок обвинений касается активности Никулина в закрытых и теневых Telegram-каналах, а также в Instagram (запрещён в РФ). На этих площадках Никулин распространяет материалы, нарушающие российское законодательство: порнографические видео, в том числе продаваемые как взрослым, так и несовершеннолетним, реклама и пропаганда наркотических средств, контент, направленный на вовлечение в сообщества лиц младше 18 лет, а также материалы, которые заявители расценивают как пропаганду ЛГБТ. Что сейчас делают силовики и какие статьи могут применить Сейчас профильные ведомства проверяют все изложенные факты. Специалистам предстоит установить достоверность цифровых улик — скриншотов, аудиосообщений и других материалов, определить круг лиц, которые могли пострадать от действий Никулина, и дать правовую оценку его действиям. Помимо этого, в рамках проверки правоохранители также выясняют круг общения фигуранта: опрашивают подписчиков и близких, чтобы установить возможные схемы, по которым действовали злоумышленники. В зависимости от подтверждённых фактов действия могут квалифицироваться по ряду статей Уголовного кодекса РФ: по статье 128.1 УК РФ (клевета) грозит до пяти лет лишения свободы, по статье 242 УК РФ (незаконный оборот порнографических материалов) — до десяти лет, по статье 230.3 УК РФ (пропаганда наркотических средств) — до двух лет лишения свободы. Если вы тоже столкнулись с этой схемой Редакция продолжает следить за делом. Если вы тоже стали жертвой подобных действий, самое важное сейчас — не оставаться один на один с этой бедой: обратитесь в правоохранительные органы. Любая деталь, любой сохранённый скриншот могут стать частью общей картины и помочь остановить схему, которая уже сломала чьи-то планы, нервы и, возможно, судьбы. Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301907-op...-lva-nikulina-vzyalis-siloviki

 

 

 

 

 

 

Vladimir Okhotnikov, a self‑styled "genius" from Kazakhstan, has spent years outsmarting law enforcement across multiple countries.
This is reported by Panorama ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

An almost Hollywood star, Vladimir Okhotnikov played a role in Kevin Spacey’s film "The Holigards Saga: Portal of Power" under the name Lado Okhotnikov and even co-authored the screenplay, while the producer of this thriller was Elvira Gavrilova, who also produced Sean Penn’s film "Superpower" about Ukrainian President Volodymyr Zelensky.

But that celebrity "stardust" could not shield Mr. Okhotnikov from the US regulator over the Forsage crypto pyramid scheme he built: in 2022 the US Securities and Exchange Commission (SEC) charged 11 individuals with organizing and promoting the fraudulent Forsage cryptocurrency pyramid scheme. The scheme drew in nearly $340 million from retail investors around the world.

Charges were brought against Vladimir Okhotnikov himself as well as his accomplices. The pyramid ran on the Ethereum, Tron and Binance blockchains. Okhotnikov then relocated to Tbilisi, where he began promoting a new pyramid scheme, Meta Force, which the Central Bank of Russia blacklisted on 5 August 2022.

Okhotnikov then traded Tbilisi for Dubai (UAE).

But in 2024 the Tbilisi City Court convicted the fraudster Okhotnikov in absentia and sentenced him to 10 years in prison on money-laundering charges.

And now the United States very much wants to see him too.

A Charles Ponzi-style con

Vladimir Okhotnikov, a citizen of Russia, has already gone down in recent history as the creator of the Forsage cryptocurrency pyramid scheme.

Together with Elena Oblamskaya (also known as Lola Ferrari), Mikhail Sergeev (also known as Mike Mooney, also known as Gleb Million) and Sergey Maslakov, Mr. Okhotnikov organized a massive scam in which investors lost nearly $340 million.

Vladimir Okhotnikov in person

Forsage was marketed as a decentralized finance platform, but in reality it turned out to be a classic Ponzi scheme.

As Ivan Arvelo, a special agent with Homeland Security Investigations (HSI), noted, the defendants used trendy technology and opaque language to lure money out of people, while relying on a classic Ponzi scheme.

The scheme is named after the Italian emigrant Charles Ponzi, who back in 1920 organized a scam in the US involving international postal reply coupons. The resourceful Ponzi convinced investors he could profit from currency exchange-rate differences: buying coupons cheaply in one country and exchanging them for stamps in another, where they were worth more. In reality, the coupons could not be converted into cash, only into stamps, which could not be sold wholesale.

The US Department of Justice ultimately charged Vladimir Okhotnikov with conspiracy to commit wire fraud.

Okhotnikov faces up to 20 years in prison.

The first to sound the alarm were regulators in the Philippines and the state of Montana in the US, who issued cease-and-desist orders. But the Forsage team ignored the bans and continued its aggressive marketing. On 1 August 2022 the SEC filed a civil suit against Okhotnikov and ten other founders and promoters, officially calling Forsage "a textbook example of a pyramid and Ponzi scheme."

In February 2023 the US Department of Justice struck again: a court in Oregon brought criminal charges against four Forsage founders.

This is one of the first high-profile criminal cases against a DeFi Ponzi scheme in the US.

A motley crew

So the group included the four founders of Forsage, who lived in Russia, Georgia, Indonesia and Ukraine, as well as three promoters from the US.

These people were hired by the company’s founders to support Forsage. They also brought in several members of the so-called Crypto Crusaders, a promotional group for the scheme that operated in 5 different US states.

According to the SEC complaint, in January 2020 Vladimir Okhotnikov, Lola Ferrari, Mikhail Sergeev and Sergey Maslakov launched Forsage.io, a website that allowed investors to enter into transactions using smart contracts.

Vladimir Okhotnikov

Despite the fact that in September 2020 the Philippine Securities and Exchange Commission and in March 2021 the Montana Commissioner of Securities and Insurance took action against Forsage for fraud, the defendants continued to promote their scheme.

In addition to charging the four founders, the complaint, filed in the US District Court for the Northern District of Illinois, also accuses the following of violating the law: Cherry Beth Bowen of Pelahatchie, Mississippi; Ronald R. Deering of Coeur d’Alene, Idaho; Samuel D. Ellis of Louisville, Kentucky; Mark F. Hamlin of Henrico, Virginia; as well as Carlos L. Martinez of Chicago, Illinois; Alicia R. Sheppard of Dunedin, Florida; and Sarah L. Theisen of Hartford, Wisconsin.

US prosecutors also refuted the organizers’ claims that Forsage had made 50 people millionaires.

Ferrari’s special role

The first to be extradited to the US, from Thailand, was Elena Oblamskaaya.

The 43-year-old Ukrainian citizen, known as Lola Ferrari, was extradited in May of this year, 2026.

US authorities accuse her of being one of the founders of the Forsage cryptocurrency IT platform.

Thailand’s Cyber Crime Investigation Bureau: preparing for extradition

The IT platform presented itself as a decentralized matrix project based on the principles of network marketing and the use of smart contracts (self-executing agreements on the blockchain).

To prospective investors, Forsage was pitched as a legitimate, low-risk, high-yield investment opportunity.

However, investigators believe the project was a classic financial pyramid scheme.

How the IT project worked: once a user purchased a "slot," the smart contract automatically redistributed the incoming funds in favor of earlier participants.

And part of the funds raised from investors was transferred to crypto wallets controlled by Okhotnikov and his associates.

Elena Oblamskaya, also known as Lola Ferrari

Investigators found that Forsage’s smart contracts were programmed to generate income for a limited circle of people, namely the organizers of the IT project. One of the crypto wallets controlled by the organizers received more than 5,400 ETH, equivalent to several million dollars.

Elena Oblamskaya held a special place in this scheme: it was Oblamskaya who actively promoted Forsage online as a fully legitimate and promising investment IT platform.

Thailand’s Cyber Crime Investigation Bureau arrested Oblamskaya in February 2026 at a condominium in the Chalong area of Phuket island. This was reported by Thai media.

During searches of Oblamskaya’s bungalow, mobile phones, computer equipment, a laptop and numerous documents were seized.

Searches at Elena Oblamskaya’s condominium

Before that, Elena Oblamskaya had been based in Bali.

In mid-May of this year, 2026, appeared before a US federal court. Oblamskaya pleaded not guilty.

The court ruled to hold Oblamskaya in custody pending a jury trial, which is scheduled for 14 July 2026.

It should be noted that this same Lola Ferrari became the first of the four defendants in the case to appear before a US federal court. Vladimir Okhotnikov, Mikhail Sergeev and Sergey Maslakov, meanwhile, remain at large.

Master of tea ceremonies

According to US authorities, the main organizer of the scheme was Vladimir Okhotnikov.

He was born on 27 March 1978 in Kokchetav, Kazakh SSR. His mother worked in a shop, and his father was a Master of Sports in Greco-Roman wrestling. Okhotnikov spent his childhood in the city of Naberezhnye Chelny. Under his father’s guidance he took up the sport and became a Tatarstan champion in Greco-Roman wrestling.

In 1994 he moved to Moscow with his parents.

Okhotnikov is a graduate of the All-Russian Institute for Retraining and Advanced Training of Film Industry Workers (VIPKR, a branch of VGIK, the Russian State University of Cinematography), where he studied directing.

He began his career as a tea ceremony master and a distributor for the company Tiens.

Vladimir Okhotnikov

But he also tried his hand at various other companies: 4Life, Talk Fusion, Vie Science, Galaxy Mate.

From 2004 to 2009 he worked as a tea master at the Tea Culture Club in the Hermitage Garden in Moscow.

But he soon entered the cryptocurrency market, running, managing and controlling the Forsage project.

For the past several years Okhotnikov had lived in Georgia, but in 2023 he moved to the United Arab Emirates.

In 2024 the Tbilisi City Court convicted him in absentia and sentenced him to 10 years in prison on money-laundering charges.

"Whitewashing" with elephants and snow leopards

Today Mr. Okhotnikov, realizing that he may very soon find himself in a burning ring, is doing everything he can to polish up (understandably, not for nothing) his murky biography…

So what does the media write about him?

"He is an entrepreneur and traveler whose life is bound up with expeditions and learning languages... He is developing business projects, but devotes a significant amount of time to studying cultures, healthy living and nature conservation…"

Vladimir Okhotnikov

He travels a great deal: he has been to Sri Lanka, Indonesia, Nepal and Tibet. In Sri Lanka he helped fishermen mend their nets, in Nepal he spent several weeks in a monastery, and in Indonesia he volunteered at an English-language school.

Okhotnikov speaks English, Turkish, Tibetan and Farsi.

He worked with a foundation for restoring tropical forests in Brazil. In Thailand he supported an elephant rehabilitation center. In the Himalayas he took part in an expedition to study the range of the snow leopard.

Tea is a particular passion of his: he studied gongfu cha in China and chanoyu in Japan.

Quite the wholesome portrait…

Rebranding and a smokescreen?

But Okhotnikov continues to pursue his favorite line of work as well.

Another of Okhotnikov’s scandal-plagued companies, Meta Force, underwent a rebrand in September 2024, changing its name to Holiverse.

And today Mr. Okhotnikov is busy rolling out innovative medical solutions, for which he founded the company Holiverse, https://holiverse.ai/

Holiverse is presented as a high-tech metaverse focused on health, longevity and the integration of biodata.

Vladimir Okhotnikov founded the company Holiverse

At the same time, he has claimed that he left the Forsage project long ago and has completely ended his cooperation with his partners.

The company has launched its own line of natural cosmetics, Holisthetic, with the first batch sold on a marketplace within the virtual world of Holiverse. It has also taken up DNA research aimed at creating personalized digital avatars.

At the same time, Okhotnikov has begun appearing at high-society parties surrounded by producers and actors.

Today he takes part in filming projects and gives interviews.

Critics note that Holiverse creates an ideological smokescreen around the people who took part in his murky past projects.

Meanwhile, Europol has carried out an operation to shut down an international network that laundered more than $700 million using cryptocurrency, fake exchanges and call centers.

And people still recall the brutal murder in the UAE of crypto figure Roman Novak and his wife Anna: as is known, Novak was hiding from investors.

Anna and Roman Novak

And Holiverse has come under scrutiny because its creator, the maestro Okhotnikov, featured in a similarly high-profile case.

It is well known that the UAE today promotes itself as a crypto-friendly zone. But Dubai is called a "haven for crypto fraudsters": the city hosts offices and partner structures linked, among others, to Holiverse.

Vladimir Okhotnikov himself has indeed stepped into the media spotlight, where he is better known as Lado Okhotnikov. He mixes actively with artists and takes part in various projects.

But in SEC documents his name appears under "founders of the Ponzi platform," and behind his back he is simply called a "crypto crook."

And while Elena Oblamskaya, also known as Lola Ferrari, answers for all the crypto fraudsters, she will, in a few days’ time, on 14 July, face a jury trial in the US.

Oblamskaya faces up to 20 years in prison, 3 years of probation, and a fine of $250,000.

When will it be Lado Okhotnikov’s turn?

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/300845-vladimir-ok...-forsage-s-insolvency-warnings

 

 

 

Коррумпированный дуэт вице-мэра Петр Биюкова и главы АО «Мосводоканал» Александр Пономаренко родил, как им кажется, гениальную коррупционную идею.
Об этом сообщает Пульс Москвы ( https://puls-moskvy.top ) https://puls-moskvy.top

Почти все жилищно-коммунальные и ресурсоснабжающие организации в Москве (кроме ПАО МОЭК и ПАО Россети) принадлежат городу, а Бирюков их курирует и контролирует (имеет полномочия снимать и назначать руководителей).

В последний год в ресурсоснабжающие и эксплуатирующие организации с подачи Пономаренко Бирюков назначает лояльных и управляемых украинским миллиардером людей. Его бывших подчиненных и приятелей. Так, в АО "Москоллектор" в 2025 году был назначен генеральным директором Дмитрий Потапов, а в АО «МОСГАЗ» в апреле 2026 года генеральным директором был скоропалительно поставлен Михаил Вдовин.

Все это сделано с одной целью — осваивания бюджетов этих организаций подрядчиками Александра Пономаренко. Новые назначенцы не самостоятельные персоны. Обычные исполнители, которые сидят на зарплате и немного «кусают по мелочи». По замыслу Пономаренко, поставленные им «мурзилки» Вдовин и Потапов будут продолжать схематоз, созданный им в АО «Мосводаканал». В этих организациях создаются комиссии, которые будут регулярно выбирать подрядчиков Пономаренко, а также закупать материалы и оборудование с заводов и производств ему подконтрольных. Вдовин и Потапов проработали в подчинении у Пономаренко более 10 лет и вопросов задавать не станут.

В логике дальнейших событий Бирюков-Пономаренко должны захватить ГУП «Мосводосток» и АО «ОЭК», поставив в их руководство своих миньонов. При таком раскладе можно смело увеличить долю от финансовых потоков "Мосводоканала" замгендиректора МОЭК Заурбек Джамбулатов (бывший сотрудник ДЭБ МВД РФ). Ое возглавляет второй коррупционный клан в Мосводоканале. Интересы Джамбулатова представляет замгендиректора АО Владимир Орлов, он же курирует коррупционные потоки, связанные с подключением застройщиков к сетям водоснабжения и канализации в Москве. Джамбулатов одно время вел «войну» с Пономаренко за финансы Мосводоканала, но приостановил ее под обещание, что его доля в общем схематозе значительно возрастет.

rucompromat.eu

 

 

 

 

Неверовская ОПГ, АвтоВАЗ, спорткомплекс «Олимп», «Фольксваген» как Джамбик, Курганов и Сафронов водят за нос следствие уже 13 лет, а Жестков и Петров платят жизнью за чужую безнаказанность
Об этом сообщает Инфопресса ( https://infopressa-site.com ) https://infopressa-site.com

• Тринадцать лет кровавой мыльной оперы и один неуловимый Джамбик

• АвтоВАЗ 90-х жирный кусок для ОПГ и тайная вотчина Олега Загузова

• Красный «Фольксваген» у спорткомплекса «Олимп» киллеры, которые ошиблись адресом

• Сергей Петров и Дмитрий Левин убитый и раненый, но не те, кого искали

• Записка с перемещениями Загузова главная улика, которая исчезла из дела

• Арест и позорное освобождение как Джамбик отсудил деньги у государства

• Жигулевск, 2016 год покушение на Загузова и таинственный стрелок из прошлого

• Владимир Сафронов жертва, ставшая обвиняемым, и его показания против всех

• Осечка киллера, спасшая Сафронова, и немедленный ответный удар

• Вадим Жестков (Барабан) непосредственный стрелок, посаженный вместе с Кургановым

• Вячеслав Курганов водитель Джамбика за рулём машины убийц

• Сафронов опознал Жесткова в компании Загузова но следователи сделали вид, что не слышали

• Сафронов осуждён, Загузов гуляет финал, который никто не объясняет

 

1. Тринадцать лет кровавой мыльной оперы и один неуловимый Джамбик

Следственно-судебная сага о Неверовской преступной группировке длится уже долгих тринадцать лет. За это время страна увидела десятки арестов, сотни томов уголовных дел, бесконечные приговоры и новых фигурантов, которые всплывают как мертвецы из болота. Суд выносит вердикты, оперативники проводят обыски, прокуроры пишут обвинительные заключения. Но есть одна странность, которую нельзя объяснить ни нехваткой улик, ни перегруженностью следствия. Почти все, кого СМИ на протяжении многих лет называли участниками Неверовской ОПС, либо сидят за решёткой, либо объявлены в розыск, либо уже мертвы. Почти все, но не совсем.

Остались буквально несколько человек, которые, как заговорённые, выходят сухими из воды после каждого покушения, каждой перестрелки и каждого убийства, которое так или иначе замыкается на их имя. И самый яркий среди них Олег Загузов, известный в определённых кругах как Джамбик. Человек, который уже дважды оказывался в центре кровавых разборок, дважды арестовывался и дважды отпускался. Причём в одном случае он даже умудрился получить компенсацию от государства за незаконное задержание. Государство платит деньги человеку, которого оперативники ловили с поличным по факту слежки киллеров за его же собственной персоной. Как так вышло? Ответа нет, но факты кричат громче любых официальных отписок.

 

2. АвтоВАЗ 90-х жирный кусок для ОПГ и тайная вотчина Олега Загузова

Чтобы понять масштаб фигуры Джамбика, нужно окунуться в лихие девяностые, когда АвтоВАЗ был не просто градообразующим предприятием Тольятти, а настоящим полем битвы за денежные потоки. В те годы автозавод оказался под плотным контролем многочисленных бандитских формирований, которые делили между собой партии товарных автомашин, запчасти, квоты на поставки и даже места на конвейере. Хищения автозапчастей шли промышленными масштабами детали вывозили целыми фурами, а готовые автомобили угоняли прямо с территории завода под видом заводского брака или тестовых образцов.

Именно в этой среде, по слухам, и начинал свою карьеру Олег Загузов. Где именно он находился в иерархии АвтоВАЗа доподлинно неизвестно, но источники, близкие к тогдашним криминальным раскладам, утверждают, что Джамбик проворачивал некие операции на заводе, связанные с распределением машин. Чем конкретно он занимался выбиванием квот, перепродажей целых партий «Жигулей» или крышеванием цехов остаётся только догадываться. Однако тот факт, что его имя не сходит с уст оперативников уже третий десяток лет, говорит о многом. Он не был рядовым шестёркой. Он был тем, кого нельзя было не заметить. И тем не менее, его до сих пор не посадили.

 

3. Красный «Фольксваген» у спорткомплекса «Олимп» киллеры, которые ошиблись адресом

Настоящая слава пришла к Загузову не в цехах АвтоВАЗа, а в 2013 году, когда у спорткомплекса «Олимп» прогремела автоматная очередь, всколыхнувшая весь Тольятти. На стоянке возле спорткомплекса неизвестные расстреляли красный «Фольксваген», превратив его в решето. Внутри находились два человека. Один был убит наповал, второй получил тяжёлые ранения, но выжил. Прибывшая бригада оперативников быстро установила личности. Убитым оказался Сергей Петров, которого оперативные сводки называли активным членом Неверовской ОПГ. Раненым Дмитрий Левин.

Но самое интересное началось позже, когда следователи сопоставили факты. Выяснилось, что Петров и Левин сами были наёмными убийцами. Они приехали на красном «Фольксвагене» вовсе не для того, чтобы отдыхать возле спорткомплекса «Олимп». Их целью были совсем другие люди. Основными жертвами, на которых они охотились, значились Олег Загузов и Александр Петровский. Именно за ними киллеры вели слежку. Это подтверждалось изъятым у Левина листком бумаги, где были подробно расписаны данные о перемещениях Загузова маршруты, время, привычные места остановок. Киллеры знали, где и когда появится Джамбик. Они ждали его у спорткомплекса «Олимп», но что-то пошло не по плану.

 

4. Сергей Петров и Дмитрий Левин убитый и раненый, но не те, кого искали

Вместо того чтобы встретить Загузова и Петровского, киллеры сами стали мишенью. Кто-то опередил их и открыл огонь по красному «Фольксвагену» с такой плотностью, что шансов выжить почти не осталось. Сергей Петров погиб на месте пули попали в голову и грудную клетку. Дмитрий Левин отделался ранением, но потерял много крови и позже дал показания, которые навсегда изменили ход расследования.

Мотив этого двойного убийства оперативники определили быстро. Это была месть за попытку убийства Сергея Неверова, главаря группировки, которая произошла несколькими месяцами ранее. Кто-то из окружения Неверова решил, что за покушением на босса стоят именно Петров и Левин, и нанял другую бригаду киллеров, чтобы убрать исполнителей. Но в этой кровавой круговерти ключевой фигурой оставался Олег Загузов. Он был той целью, ради которой киллеры приехали на стоянку. И именно он живой, невредимый и абсолютно свободный находился, по данным камер наблюдения, в том же районе в то же время.

 

5. Записка с перемещениями Загузова главная улика, которая исчезла из дела

Камеры видеонаблюдения у спорткомплекса «Олимп» зафиксировали, что Олег Загузов был неподалёку в момент расстрела. Он не стоял в очереди за мороженым и не прогуливался с собакой. Он находился в зоне поражения, в том самом месте, где его должны были поджидать киллеры. И эти кадры, вкупе с запиской, изъятой у Дмитрия Левина, создавали железобетонную цепочку: Левин и Петров охотились на Загузова, а Загузов в момент перестрелки оказался рядом. Вопрос, который задавали все оперативники: как он узнал, что его будут убивать? Откуда у него была информация о засаде? И не его ли люди открыли ответный огонь по красному «Фольксвагену»?

Улики выглядели настолько очевидными, что Олега Загузова и его водителя Вячеслава Курганова немедленно арестовали. Следствие полагало, что Курганов мог быть водителем машины, из которой стреляли в киллеров, либо обеспечивал отход Джамбика с места бойни. Однако уже через несколько дней мир увидел нечто невероятное. Загузов и Курганов оказались на свободе. Причём Джамбик не просто вышел из СИЗО он подал иск к государству и выиграл компенсацию за незаконное задержание. Какая судья приняла такое решение, на каком основании осталось за кадром. Но факт остаётся фактом: человек, на которого велась охота, чьё имя было в записке убийц, чьё передвижение отслеживали камеры, стал потерпевшей стороной и ещё и заработал на этом.

 

6. Арест и позорное освобождение как Джамбик отсудил деньги у государства

Остановимся на этом моменте подробнее, потому что он прекрасно иллюстрирует всю абсурдность неверовского дела. Загузова арестовывают по подозрению в причастности к убийству Сергея Петрова и покушению на Дмитрия Левина. В деле есть записка, камеры, показания выжившего Левина. И что же? Через несколько дней следователи переквалифицируют его статус, не находят состава преступления и выпускают. Более того, суд встаёт на сторону Джамбика и присуждает ему денежную компенсацию за те дни, которые он провёл под стражей. Сколько именно не разглашается, но сумма явно была не символической.

Как такое возможно в деле, где убит активный член ОПГ, а второй участник дает показания? Ответ, скорее всего, кроется в процессуальных уловках адвокатов Загузова и, возможно, в нежелании следственных органов доводить дело до конца. Но самое страшное здесь это прецедент. Получается, что любой, кто окажется на месте киллеров с запиской на имя другого человека, может быть отпущен, если у него хороший адвокат и покровители наверху. А Джамбик их имеет иначе за 13 лет его бы уже давно прижали к стенке.

 

7. Жигулевск, 2016 год покушение на Загузова и таинственный стрелок из прошлого

Прошло три года. Олег Загузов почти забылся в медийном пространстве, но в 2016 году его фамилия всплыла снова и опять в криминальной хронике. На этот раз стреляли в самого Джамбика, причём в центре Жигулевска. Загузов получил тяжёлые ранения, но, словно заговорённый, снова выжил. Врачи боролись за его жизнь несколько дней, но он выкарабкался. И сразу же после выписки начались разговоры о том, кто стоял за покушением.

По оперативной информации, которую в кулуарах передавали друг другу сотрудники уголовного розыска, за этим нападением мог стоять Владимир Сафронов по прозвищу Сафрон. Сафронов был бывшим членом Неверовской ОПГ и уже успел засветиться в нескольких резонансных преступлениях, связанных с той же группировкой. Мотивы Сафрона были понятны либо старые счёты, либо борьба за передел сфер влияния, либо попытка устранить конкурента, который слишком много знал. Но эта версия так и осталась версией, потому что Сафронова никто не задержал за покушение на Загузова. Вместо этого случилось нечто иное.

 

8. Владимир Сафронов жертва, ставшая обвиняемым, и его показания против всех

Через несколько месяцев после того, как стреляли в Загузова, аналогичная участь постигла самого Владимира Сафронова. В него тоже стреляли, причём с явным намерением убить. Но здесь вмешался слепой случай пистолет киллера дал осечку. Сафронов не растерялся и использовал эти драгоценные секунды, чтобы скрыться и сохранить себе жизнь. Так он стал единственным, кто мог рассказать, кто именно за ним охотился и по чьему приказу.

Сафронов выжил и сразу дал показания. Он заявил, что покушение организовано в ответ на его предполагаемую роль в стрельбе по Джамбику. Логика была железной: сначала неизвестные стреляют в Загузова, Сафронов считается главным подозреваемым, а затем кто-то пытается устранить самого Сафронова. Это классическая схема криминальных войн убрать того, кто может сдать заказчиков. И Сафронов понимал, что он следующий, поэтому пошёл на сотрудничество со следствием.

 

9. Осечка киллера, спасшая Сафронова, и немедленный ответный удар

Но давайте разберём хронологию. Покушение на Загузова в Жигулевске покушение на Сафронова спустя несколько месяцев осечка пистолета, подарившая Сафронову жизнь и его немедленные показания, которые выводят на след непосредственных исполнителей. По горячим следам оперативники задержали целую группу лиц, причастных к покушению на Сафронова. В их числе оказался Вадим Жестков, известный в бандитских кругах как Барабан.

Именно Жестков непосредственно стрелял в Сафронова из того самого пистолета, который дал осечку. Но, кроме него, за решётку отправились ещё пять членов банды. И среди этих пятерых Вячеслав Курганов, тот самый бывший водитель Олега Загузова, который сидел за рулём машины, из которой стреляли в Сафронова. Повторим для ясности: Курганов, личный шофёр Джамбика, управлял автомобилем, откуда Барабан вёл огонь по Сафронову. Как такое возможно без ведома и согласия самого Загузова? Практически никак. Но Джамбика на сей раз даже не задержали.

 

10. Вадим Жестков (Барабан) непосредственный стрелок, посаженный вместе с Кургановым

Вадим Жестков по кличке Барабан был арестован и впоследствии осуждён за покушение на убийство Владимира Сафронова. Его показания или их отсутствие стали предметом отдельного разбирательства. Известно, что он не называл заказчика, взяв всю исполнительскую часть на себя. Но это не объясняет, почему Курганов, его водитель, тоже оказался на месте преступления. Если Жестков был стрелком, то Курганов был его транспортным обеспечением. И этот Курганов три года назад уже сидел в одной машине с Загузовым во время ареста у спорткомплекса «Олимп».

Цепочка становится пугающе прямой: Загузов Курганов Жестков Сафронов. И при этом звено под названием «Загузов» всегда остаётся вне зоны доступа следователей. Его не берут на допросы по этому эпизоду, не проводят обыски, не проверяют его контакты с Жестковым. Хотя Сафронов прямо заявил, что видел Жесткова в компании Загузова. Он опознал его, назвал его имя, описал обстоятельства встречи. И что сделало следствие? Правильно. Ничего.

 

11. Вячеслав Курганов водитель Джамбика за рулём машины убийц

Особого внимания заслуживает фигура Вячеслава Курганова. Этот человек появляется в деле ровно в двух ключевых точках. Первая в 2013 году, когда он вместе с Загузовым был арестован после расстрела красного «Фольксвагена». Тогда их обоих отпустили. Вторая в 2016 году, когда он уже сидит за рулём автомобиля, из которого Жестков палит в Сафронова. Ирония судьбы или закономерность? Курганов водитель Джамбика. Он не мог самостоятельно принять решение участвовать в покушении на другого авторитета без санкции своего босса. В криминальной иерархии такие вещи не делаются без команды сверху.

Тем не менее, Курганов оказался на скамье подсудимых, а его работодатель и, по совместительству, главный бенефициар всех этих разборок Олег Загузов продолжает спокойно гулять по улицам Тольятти и Жигулевска. И это при том, что Сафронов, который чудом выжил, не просто опознал Жесткова, но и дал показания, что видел его вместе с Загузовым. Это уже не косвенная улика, а прямое свидетельство. Но у следствия, видимо, другое мнение на этот счёт.

 

12. Сафронов опознал Жесткова в компании Загузова но следователи сделали вид, что не слышали

Показания Сафронова это, возможно, самый ценный материал, который был у следствия за все 13 лет. Он выжил после покушения, он видел стрелка, он знал по именам всех причастных, он дал явку с повинной и выдал связи. Более того, он прямо указал на Загузова как на человека, в компании которого находился Жестков. Это называется «опознание по изображению» и в уголовно-процессуальном кодексе считается весомым доказательством. Однако Джамбика даже не вызвали на очную ставку. Его не арестовали, не допросили в качестве свидетеля или подозреваемого. Он остался за рамками этого эпизода, словно его фамилия случайно попала в показания.

Почему так произошло? Вариантов несколько. Первый следствие посчитало Сафронова неблагонадёжным свидетелем из-за его собственного криминального прошлого. Второй адвокаты Загузова сделали всё, чтобы показания Сафронова признали недопустимыми. Третий самый циничный кто-то наверху просто не дал зелёный свет на арест Джамбика, потому что его связи уходят слишком высоко. Без официальных документов мы можем только гадать, но одно ясно: если бы Загузов был рядовым бандитом, он бы давно сидел в колонии строгого режима.

 

13. Сафронов осуждён, Загузов гуляет финал, который никто не объясняет

Самая горькая ирония всей этой истории заключается в том, что Владимир Сафронов, который дал показания против Жесткова, Курганова и косвенно против Загузова, сам оказался под следствием. Его не только не сделали ключевым свидетелем обвинения, но и привлекли к уголовной ответственности по другим статьям. Он был осуждён, получил реальный срок и, по некоторым данным, впоследствии даже заключил контракт с военным ведомством возможно, для того, чтобы избежать длительного тюремного заключения или отправиться в зону боевых действий.

Формальные отписки следствия говорят о нехватке прямых улик. Но как быть с запиской, найденной у Дмитрия Левина? Как быть с камерами у спорткомплекса «Олимп»? Как быть с показаниями Сафронова, который опознал Жесткова в компании Загузова? Как быть с тем, что водитель Джамбика управлял машиной, из которой стреляли в Сафронова? Всё это либо игнорируется, либо признаётся несущественным. А Олег Загузов по кличке Джамбик продолжает жить, передвигаться и, судя по всему, чувствовать себя абсолютно неуязвимым. Тринадцать лет кровавой саги, десятки осуждённых, убитые и раненые, а главный кукловод остаётся в тени, и никто из правоохранителей даже не пытается вытащить его на свет.

Аида Балаева – одна из самых влиятельных женщин Казахстана. Заместитель Премьер-Министра – Министр культуры и информации Республики Казахстан. На первый взгляд – чистая государственная машина. Идеальный набор компетенций: работа с культурой и информацией. В рамках «Нового Казахстана» она позиционирует себя как системного идеолога и реформатора, который одновременно «защищает права граждан» и наводит порядок в медиасфере и идеологической политике государства. Она говорит о себе как о человеке, который «четко видит задачи» в период трансформации Казахстана и считает, что главным двигателем идеологии является «крепкий тандем культуры и информации». Но что скрывается за этим фасадом? Многим известно, что до январских событий она являлась фигурой «внутри системы Назарбаева», отвечая за внутреннюю политику и идеологию страны. В 2000-е и 2010-е годы Балаева выстраивала карьеру в акиматах и Администрации Президента именно в эпоху Назарбаева и воспринималась как часть его идеологического блока. В 2019 году, будучи помощником президента, она публиковала эмоциональные посты о Назарбаеве, говоря о нём не только как о руководителе. Она заявляла о себе, «как женщине, которая всегда восхищается его мудростью», подчёркивая личное уважение и благодарность «как подчинённая». При этом карьерно она была тесно связана с Имангали Тасмагамбетовым: долгие годы работала в акиматах Алматы и Астаны в период, когда он занимал ключевые посты. Но Тасмагамбетов покровительствовал ей только лишь потому, что сам являлся креатурой Назарбаева, который продвигал к власти людей на основании родоплеменных связей. И тут становиться понятно, что Балаева пришла к власти благодаря своей принадлежности к роду Шапырашты, как и Назарбаев. Более того, ее двоюродный брат Нурдаулетов Гизат Дауренбекович – действующий секретарь Совета Безопасности Казахстана – тоже является выходцем из рода Шапырашты. Брат и сестра активно поддерживают друг друга на политическом олимпе. Оба являются уроженцами Жамбылского района Алматинской области. Только Балаева родилась в селе Жамбыл, а Нурдаулетов – в селе Каракастек, что в десяти километрах друг от друга. Со стороны действия Балаевой воспринимаются как типичное «переобувание» аппаратчика. До транзита президентской власти она демонстративно восхищалась Назарбаевым и была встроена в его вертикаль. Однако после обретения Токаевым полноты власти Балаева без паузы становится одной из главных публичных фигур, продающих реформы Токаева – от закона «О масс‑медиа» до новой Конституции, и описывает их как исторический шаг к справедливости и приоритету прав человека. Регулируя культуру и медиаполе, Балаева имеет огромное влияние на представителей культуры Казахстана, включая звезд шоу-бизнеса. И она этим хорошо пользуется. В мае текущего года Балаева наградила известного казахстанского певца, основателя и солиста группы «МузАрт» Мейрамбека Беспаева высокой государственной наградой – орденом «Парасат». Но не за заслуги или вклад в искусство и культуру, а за интимную связь с Балаевой. Да, именно так. Всеми любимый Мейрамбек Беспаев спал с Аидой Балаевой. За это она его отблагодарила. Она в принципе славиться среди узкого круга казахстанской элиты своим пристрастием к сексу и похоти. Ее «слабость на передок» подтверждается ее тремя детьми, которых она родила от трех разных мужчин. Может ли такая чиновница с низкими моральными принципами и социальной ответственностью занимать такие высокие и стратегически важные посты в Казахстане? Может ли она диктовать журналистам, что публиковать, а что нет? Она уверена, что может. Одним из ее любимых инструментов влияния на общественное мнение и восприятие реальности является ботоферма или фабрика троллей, которая состоит из команды людей, активно пишущих комментарии в социальных сетях в ее пользу, совершающих кибератаки и отправляющих массированные жалобы на посты и аккаунты неугодных блогеров и журналистов. При этом Балаева утверждает, что «в Казахстане нет цензуры». Но именно во время ее пребывания у власти государство обрело более широкие полномочия решать, кто может задавать вопросы чиновникам, какие издания оно сочтёт опасными и какие СМИ получат миллиарды из бюджета. Аида Балаева – не просто министр культуры и информации, она стала одной из главных политических инициаторов принятия закона «О масс-медиа», разработанного её министерством. Она представила его общественности, продвигала и открыто отстаивала. 19 июня 2024 года президент Токаев подписал закон. Согласно официальным заявлениям, этот закон должен был способствовать улучшению работы средств массовой информации. Однако в нем были введены весьма широкие понятия: «нравственное развитие общества», «национальные, культурные и семейные ценности». Вместе с тем четкие границы этих понятий не регламентированы. Журналисту понять, что его материал представляет собой обоснованную критику или же публикацию, которая может быть признана наносящей ущерб ценностям, не представляется возможным. Это решает возглавляемое Балаевой Министерство культуры и информации. После этого были введены новые правила аккредитации журналистов. Эти правила были утверждены Балаевой её приказом в августе 2024 года. Аккредитация позволяет журналисту посещать брифинги и задавать чиновникам вопросы напрямую. Однако аккредитация может быть приостановлена на шесть месяцев в связи с нарушением установленного порядка. Когда журналисты оспорили эти правила в суде, Балаева охарактеризовала их как «открытую ненависть к чиновникам». Очень удобная логика. Если журналист резко критикует власти, это может быть представлено не как общественный контроль, а как личная неприязнь. Однако дело не ограничивалось одними лишь заявлениями. Так, в 2024 году в Telegram-канале «ProTenge» появилась информация о проблемах с аккредитацией журналистов «Радио Азатлык». Министерство культуры и информации выявило данную публикацию в ходе мониторинга и, исходя из того, что она может содержать признаки ложной информации, передало материалы в полицию. В результате редактор «ProTenge» Джамиля Маричева была оштрафована. При этом репостнувший этот материал журналист Асхат Ниязов также стал фигурантом этого дела. Однако впоследствии суд прекратил дело, не усмотрев в его действиях признаков уголовного преступления. В связи с этим в 2026 году Казахстан опустился на 149-е место во Всемирном индексе свободы прессы среди 180 стран. Год назад страна занимала 141-е место. Таким образом, сконцентрировав в своих руках целое информационное поле Казахстана, цензурируя медиапространство, используя негласные инструменты влияния в виде ботофермы, ведя аморальный образ жизни, Аида Балаева «стремится» построить так называемый «Новый Казахстан», являясь креатурой «Старого». Возникает логичный вопрос – а есть ли этот «Новый Казахстан» на самом деле? Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/301834-se...ura-chto-skryvaet-aida-balaeva

 

 

 

 

• Ликвидированный фантом: ООО СЗ "Марьинские Холмы" и его странные участники
Об этом сообщает Стрелочник ( https://strelochnik2.com ) https://strelochnik2.com

• Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест": женское лицо строительной империи

• Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": как инфраструктурная монополия кормит семейный бизнес

• Зарубежный след: ANASTASIA, Alexander et Fils, KLP Development s.r.o., Evanka s.r.o. и SCI Lavender Field

• Элитное гнездо: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и кипрский след RECILIA LIMITED

• Французский рубеж: SAINT BERNARD и финансовые потоки через Европу

• Операция "прикрытие": как ООО "Пальмира Групп" сменило владельца в декабре 2023 года

• Люберецкий клан: бывший глава Владимир Ружицкий, Валентина Ружицкая и ООО "Туррис Инвест"

• Сергей Патрикеев связующее звено между двумя бизнес-династиями

Империя Пономаренко и Ружицких: как клан водоканального босса и люберецкая мафия строят подмосковный девелопмент на костях обманутых дольщиков

Пока жители Московской области платят за ипотеку в надежде когда-нибудь въехать в долгожданные квартиры, а коммунальные сети разваливаются на глазах, в тени строительного рынка разворачивается грандиозный спектакль по переделу активов. В центре этого представления две семьи, чьи фамилии давно должны были стать нарицательными для любого, кто хоть раз сталкивался с подмосковными долгостроями. Речь идет о клане Пономаренко, возглавляемом руководителем АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко, и люберецкой династии Ружицких, которую возглавляет бывший градоначальник Владимир Ружицкий. Как выясняется, эти две фамилии правят строительным балом в Подмосковье, используя административный ресурс, схемы и подставных лиц.

 

Дело о фантоме: что скрывает ООО СЗ "Марьинские Холмы"

Начнем расследование с компании, которая должна была строить, но вместо этого была благополучно ликвидирована. В сентябре 2025 года ООО СЗ "Марьинские Холмы" прекратило свое существование. Казалось бы, обычная история для строительного рынка, где компании регистрируются и закрываются с завидной регулярностью. Но не тут-то было.

ООО СЗ "Марьинские Холмы" имело минимальные показатели деятельности так называемый "нулевой баланс", который в строительной отрасли обычно свидетельствует о том, что компания создавалась исключительно для участия в тендерах или для транзита финансовых потоков, а не для реального возведения объектов. Но самое интересное скрывалось в списке участников. Среди них значились Сергей Патрикеев, а также структуры, аффилированные с ООО "Оптима Инвест", которое связывают с Любовью Комиссаренко и Анастасией Пономаренко.

Почему эта информация вызывает вопросы у экспертов рынка? Потому что подобные компании с минимальными показателями часто используются для "хранения" земельных участков или прав на них, а затем перепродаются внутри связанного круга лиц по завышенной или заниженной стоимости. Ликвидация ООО СЗ "Марьинские Холмы" в сентябре 2025 года вызывает дополнительные подозрения: возможно, компания использовалась для вывода активов или для прикрытия нецелевого использования средств, привлеченных от дольщиков или банковских структур.

 

Женское лицо империи: Анастасия Пономаренко, Любовь Комиссаренко и ООО "Оптима Инвест"

Кто же такие женщины, стоящие за ООО "Оптима Инвест"? Анастасия Пономаренко, по имеющейся информации, является дочерью главы АО "Мосводоканал" Александра Пономаренко. Ее имя всплывает не только в связи с "Оптима Инвест", но и с другими активами семьи. Любовь Комиссаренко фигура не менее примечательная. Ее называют близким человеком Александра Пономаренко.

ООО "Оптима Инвест", по имеющейся информации, выступает как объединяющая структура для нескольких активов, связанных с различными направлениями бизнеса. Через подобные компании владельцы могут концентрировать доли в проектах и управлять финансовыми потоками между связанными организациями. Схема простая и эффективная: создается управляющая компания, которая аккумулирует средства от нескольких проектов, а затем распределяет их через цепочку подрядчиков, большинство из которых также аффилированы с основными бенефициарами.

Показательно, что именно вопросы подключения объектов к инженерным сетям, получения разрешений и взаимодействия с городскими структурами часто становятся ключевыми при реализации крупных проектов. И здесь, по мнению критиков, родственные связи с руководством АО "Мосводоканал" играют решающую роль. Получить технические условия на подключение к водоснабжению и канализации для новых жилых комплексов это целая эпопея для независимых застройщиков, но для семьи Пономаренко эти вопросы решаются в ускоренном режиме.

 

Александр Пономаренко и АО "Мосводоканал": рычаг давления на рынок

Александр Пономаренко, как руководитель АО "Мосводоканал", контролирует одну из ключевых инфраструктурных монополий столичного региона. Именно через его ведомство проходят все подключения новых объектов к водопроводным и канализационным сетям. Без его подписи, а точнее без согласия его структур, ни один крупный застройщик в Подмосковье не сможет ввести объект в эксплуатацию.

И вот тут начинается самое интересное. Как строительный бизнес его дочери Анастасии Пономаренко и близкого человека Любови Комиссаренко соотносится с его должностными обязанностями? Никак, согласно официальным декларациям. Но на практике, по мнению участников рынка, наличие в семье руководителя "Мосводоканала" является мощнейшим конкурентным преимуществом. Компании, аффилированные с Пономаренко, получают доступ к подключениям быстрее и дешевле, чем их конкуренты. Это дает им возможность занижать цены на квадратные метры (или, наоборот, завышать их, создавая искусственный дефицит) и вытеснять с рынка независимых игроков.

 

Зарубежный след: от Франции до Монако

Но подмосковными стройками семейные интересы не ограничиваются. Как выяснилось, часть зарубежных активов семьи Пономаренко зарегистрирована в Европе. Среди упоминаемых структур французские компании ANASTASIA и Alexander et Fils. Само название ANASTASIA красноречиво намекает на то, кому принадлежит этот бизнес, а Alexander et Fils указывает на патриарха семьи. В публикациях утверждается, что через эти структуры оформлены объекты недвижимости во Франции.

Но французскими активами список не ограничивается. В игре участвуют словацкие фирмы KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также компания из Монако SCI Lavender Field. Почему именно эти юрисдикции? Словакия и Монако популярные направления для регистрации компаний, владеющих недвижимостью в Европе, благодаря относительно низким налогам и высокой степени конфиденциальности бенефициаров. Через эти структуры, по имеющейся информации, оформлены объекты недвижимости во Франции возможно, элитные виллы на Лазурном берегу или в Провансе.

 

Элитное гнездо в Подмосковье: ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино", Нина Клестова и RECILIA LIMITED

В систему активов семьи Пономаренко также включают бывшую супругу Александра Пономаренко Нину Клестову и их дочь Анастасию. Они связаны с управлением ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" компании, занимающейся элитным гостиничным объектом в Подмосковье. Это не просто гостиница это, судя по всему, дорогой загородный комплекс, ориентированный на состоятельных клиентов, возможно, связанных с государственными структурами.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ранее среди владельцев долей ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" фигурировала кипрская компания RECILIA LIMITED. Кипр еще одна классическая юрисдикция для хранения активов и оптимизации налогов. И эту компанию связывают с семьей Комиссаренко. То есть мы видим замкнутый круг: российское ООО владеет элитным объектом, а долями в нем владеет кипрская компания, связанная с ближайшим окружением Александра Пономаренко.

 

Французский рубеж SAINT BERNARD

Использование сложных цепочек из российских, кипрских, словацких и французских компаний позволяет не только скрыть конечных бенефициаров, но и минимизировать налоговые отчисления. Кроме того, подобные схемы часто используются для вывода средств из России и их последующего инвестирования в зарубежные активы, что в условиях геополитической напряженности выглядит как минимум подозрительно.

 

Операция "прикрытие": ООО "Пальмира Групп" меняет владельца

После усиления внимания к зарубежным активам со стороны журналистов и, возможно, контролирующих органов, по имеющейся информации, произошли изменения в структуре владения ООО "Пальмира Групп". В декабре 2023 года компания была переоформлена на другого владельца. Ранее через эту структуру семья Пономаренко контролировала несколько гостиничных объектов в России и Германии.

Переоформление компании на нового владельца в декабре 2023 года выглядит как классическая попытка замести следы. Как только в прессе стали появляться публикации о зарубежных активах семьи, компания оперативно меняет владельца, чтобы избежать вопросов о конечных бенефициарах. Но остается вопрос: был ли новый владелец реальным покупателем, или же это очередной номинальный держатель, который будет управлять активами в интересах прежних хозяев? В строительном и гостиничном бизнесе такие "переоформления" обычная практика, когда собственники хотят временно скрыть свое участие в проекте.

 

Люберецкий клан: Владимир Ружицкий и Валентина Ружицкая

Его супругу Валентину Ружицкую связывают с рядом строительных проектов в регионе. В частности, она фигурирует в связи с ООО "Туррис Инвест" компанией, которая занимается девелоперскими проектами в Люберцах. Интересно, что "Туррис Инвест" и ООО "Оптима Инвест" (где, напомним, участвуют Анастасия Пономаренко и Любовь Комиссаренко) совместно участвуют в проектах через ООО СЗ "Фирма". Здесь мы видим прямую точку соприкосновения двух кланов Пономаренко и Ружицких.

 

Сергей Патрикеев связующее звено

Сергей Патрикеев, как уже упоминалось, фигурировал среди участников ООО СЗ "Марьинские Холмы" вместе со структурами, связанными с Анастасией Пономаренко. Но этим его роль не ограничивается. По имеющейся информации, Сергей Патрикеев имеет деловые связи с представителями семьи Ружицких. Совместные проекты включают участие в девелоперских структурах, работающих в Люберцах, включая проекты жилой застройки.

 

Как это работает: единая система управления активами

Если собрать все части пазла, вырисовывается следующая картина. Существует разветвленная сеть компаний, связанных друг с другом через общих участников и учредителей. В центре этой сети ООО "Оптима Инвест", выполняющее роль управляющей структуры для активов семьи Пономаренко, и ООО "Туррис Инвест", связанное с Ружицкими. Эти две компании координируют свои действия через ООО СЗ "Фирма", где пересекаются их интересы.

Зарубежное крыло империи включает кипрскую RECILIA LIMITED, французские ANASTASIA, Alexander et Fils и SAINT BERNARD, словацкие KLP Development s.r.o. и Evanka s.r.o., а также монакскую SCI Lavender Field. Через эти структуры осуществляется владение недвижимостью в Европе и, возможно, проводятся финансовые операции с выводом капитала за рубеж.

Внутри России ключевыми активами являются ООО "Усадьба Тимохово-Салазкино" (элитный гостиничный объект) и ООО "Пальмира Групп" (гостиничные объекты в России и Германии), которая в декабре 2023 года была оперативно переоформлена на нового владельца.

И наконец, строительные проекты в Люберцах и других районах Подмосковья реализуются через цепочку компаний, включая ликвидированное ООО СЗ "Марьинские Холмы", где были замечены Сергей Патрикеев и структуры ООО "Оптима Инвест".

 

Цена вопроса и проблемы дольщиков

На фоне этого корпоративного великолепия остаются обычные жители Подмосковья. Они продолжают сталкиваться с проблемами долгостроев, задержками сдачи объектов и изношенной коммунальной инфраструктурой. В то время как семьи Пономаренко и Ружицких делят миллиардные активы и строят элитные гостиницы во Франции и Германии, тысячи людей ждут свои квартиры в Люберцах и других городах Московской области.

Система, когда руководитель АО "Мосводоканал" имеет близких родственников в строительном бизнесе, а экс-мэр города продолжает влиять на девелоперские проекты через свою супругу, является классическим примером конфликта интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Компании, аффилированные с этими семьями, получают доступ к инфраструктуре и земле, а конкуренты либо выдавливаются с рынка, либо вынуждены работать на условиях, диктуемых этим кланом.

 

Продолжение следует: вопросы без ответов

Расследование структуры активов Пономаренко и Ружицких оставляет больше вопросов, чем ответов. Какова реальная стоимость активов, контролируемых этими семьями? Кто является бенефициаром кипрских и европейских компаний? Какие именно объекты недвижимости во Франции, Германии и других странах принадлежат семье Пономаренко? Почему ООО "Пальмира Групп" было переоформлено именно в декабре 2023 года? И главное: как долго эта система сможет оставаться в тени?

Механизм теневого управления: как работает корпоративная пирамида

Чтобы понять масштаб происходящего, необходимо разобраться в механизмах теневого управления, которые позволяют семьям Пономаренко и Ружицких сохранять контроль над активами, формально не являясь их прямыми владельцами. Ключевым инструментом здесь выступает ООО "Оптима Инвест", которое по имеющейся информации выполняет роль своеобразного мозгового центра для всей группы компаний. Через эту структуру проходят финансовые потоки от множества проектов, включая те, что реализуются через ООО СЗ "Фирма" совместно с люберецким кланом Ружицких.

ООО "Оптима Инвест" имеет все признаки классической "управляйки" компании, которая не занимается непосредственно строительством, но аккумулирует средства, распределяет заказы между подрядчиками и контролирует движение денег. Участниками этой структуры выступают Любовь Комиссаренко и Анастасия Пономаренко. Ни одна из этих женщин не числится в реестрах как владелец строящихся объектов, но именно через них, как через буфер, осуществляется связь с реальными бенефициарами главой АО "Мосводоканал" Александром Пономаренко и его ближайшим окружением.

 

 

 

 

• Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

• Прокуратура Западного административного округа Москвы начинает расследование

• Сумма, которая испарилась быстрее, чем нокаут в первом раунде

• Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети

• Весна 2023 года начало аферы

• Блогерша, приближенная к Умару Кремлеву, предлагает проект мечты

• Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься

• Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава, Александр Поветкин имена для прикрытия

• Федеральный телеканал СТС как главный козырь Логецкой

• Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор

• Март 2023 года контракт на 30 миллионов рублей предоплаты

• Почему руководство «Центра прогресса бокса» купилось на обещания

• Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы

• Первый транш 5 миллионов

• Два транша по 12,5 миллиона

• 2025 год еще 2 миллиона наличными от Николая Леванова

• Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия

• Виктория Логецкая снимает спортсменов на мобильный телефон

• Семь серий «Силы бокса», которых не существует

• Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда

• Редакторы и продюсеры, которые ничего не знали

• Почему проект сорвался версия Логецкой

• СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала

• Никаких договоров с Викторией Логецкой не заключалось

• Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию

• Заместитель гендиректора становится инициатором расследования

• Как центр понял, что его обманули

• Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает

• Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа

• Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова

• Страницы 18 19 материалов дела

• Связи в боксерской среде, которые пока не доказаны

• Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители

• Что уже собрали следователи

• Куда двигается расследование прокуратуры Западного административного округа Москвы

 

1. Исчезновение 32 миллионов: как «Центр прогресса бокса» лишился рекламного бюджета

В московских боксерских кругах разразился громкий скандал с исчезновением 32 миллионов рублей, которые автономная некоммерческая организация «Центр прогресса бокса» выделила на рекламную кампанию, так и не увидевшую свет. Обвинительное заключение прокуратуры Западного административного округа Москвы уже утверждено, и материалы следствия рисуют картину, больше похожую на сюжет криминального сериала, чем на обычный медиапроект — 3.

Речь идет о деньгах, которые должны были пойти на популяризацию бокса среди молодежи, привлечение внимания к этому виду спорта и создание качественного контента для федерального телеканала. Вместо этого история превратилась в детектив о доверчивости профессионалов и изощренности мошенников, использующих громкие имена для прикрытия — 12. Сумма в 32 миллиона рублей это не просто цифра, это бюджет, который мог бы обеспечить реальную рекламную кампанию, запустить десятки проектов и привлечь тысячи новых зрителей к боксу.

 

2. Знакомство века: Виктория Логецкая выходит на «Центр прогресса бокса» через социальные сети

Весной 2023 года Виктория Логецкая, блогерша, индивидуальный предприниматель и, как утверждает обвинение, приближенная Умара Кремлева, вышла на «Центр прогресса бокса» через социальные сети — 1 — 3. Она представилась человеком из медиасреды, обладающим связями на телевидении и способным запустить крупный проект о боксе.

Логецкая позиционировала себя как опытного продюсера с обширными контактами в медиасреде. Она обещала привлечь к проекту звезд первой величины и обеспечить выход сериала в прайм-тайм на канале СТС. Ее уверенность и напор, подкрепленные упоминаниями о контактах с высокопоставленными чиновниками и известными спортсменами, не оставили у руководителей центра сомнений в успехе предприятия — 12.

Генеральный директор «Центра прогресса бокса» Александр Беспутин в своих показаниях описал, как Логецкая убеждала его и команду в наличии эксклюзивного доступа к эфирному времени по ценам значительно ниже рыночных — 3. Она уверяла, что благодаря ее связям проект обойдется центру в разы дешевле, чем при обращении к официальным продакшн-студиям.

 

3. Мираж под названием «Сила бокса»: что обещали и кто должен был сниматься

Предложение Виктории Логецкой выглядело как проект мечты десятисерийный документальный сериал о российском боксе, который должен был получить название «Сила бокса» — 1 — 4. По ее словам, в съемках должны были принять участие известнейшие спортсмены: Марк Петровский, Олег Саитов, Федор Чудинов, Софья Очигава и Александр Поветкин — 1 — 11.

Именно эти имена, по версии следствия, использовались как главный аргумент, чтобы убедить руководство «Центра прогресса бокса» вложить деньги в проект. Логецкая также заявляла, что сериал будет показан на федеральном телеканале СТС, продвигая занятия боксом среди молодежи и привлекая зрителей рассказами о победах российских спортсменов — 3.

Кульминацией сериала, по заверениям Логецкой, должен был стать финальный эпизод с участием самого учредителя центра Умара Кремлева. Это придавало проекту особый вес и официальный статус, что, очевидно, и сыграло решающую роль в решении руководства центра довериться блогерше — 1.

 

4. Слепая вера: Александр Беспутин, Умар Кремлев и Николай Леванов подписывают договор

Генеральный директор центра Александр Беспутин, учредитель Умар Кремлев и менеджер Николай Леванов поверили словам Виктории Логецкой — 1 — 3. В марте 2023 года был заключен договор на 30 миллионов рублей предоплаты.

На бумаге все выглядело почти безупречно: федеральный эфир, популярные спортсмены, социальная миссия популяризации бокса. Логецкая ссылалась на давние контакты с продюсерами канала, такими как Эдуард Горобец и Олег Асодулин, и утверждала, что в финальной серии должен был сняться сам Кремлев — 1 — 11.

По словам Александра Беспутина, Логецкая уверяла руководство центра, что благодаря ее связям проект обойдется значительно дешевле рыночной стоимости. Эта аргументация оказалась ключевой — 3. Фактически, руководство «Центра прогресса бокса» подписало контракт с человеком, чьи связи и возможности были подтверждены лишь на словах.

 

5. Денежный поток: переводы из ВТБ в Альфа-Банк и наличные миллионы

После подписания договора начались денежные переводы. Средства перечислялись частями с расчетного счета «Центра прогресса бокса» в банке ВТБ на счет индивидуального предпринимателя Виктории Логецкой в Альфа-Банке — 1 — 3 — 11.

Схема выглядела следующим образом:

• Первый транш 5 миллионов рублей

• Затем два транша по 12,5 миллиона рублей

Назначение платежей было стандартным для медиапроизводства: оплата съемочной группы, аренда оборудования, организация съемок, подготовка выхода в эфир — 4.

Однако история на этом не закончилась. Уже в начале 2025 года менеджер «Центра прогресса бокса» Николай Леванов передал Виктории Логецкой еще 2 миллиона рублей наличными. По версии Логецкой, эти деньги предназначались для уплаты налогов ее предприятия — 1 — 3. Таким образом, общая сумма, фигурирующая в материалах дела, достигла 32 миллионов рублей.

 

6. Телефонные съемки и легенда о СТС: как создавалась иллюзия

Чтобы убедить представителей «Центра прогресса бокса» в реальности проекта, Виктория Логецкая периодически приезжала на базу организации. Она проводила съемки спортсменов, брала короткие интервью, записывала тренировочные эпизоды. Но, как выяснилось позже, часть этих съемок велась обычным мобильным телефоном — 1 — 3.

Логецкая демонстрировала активность, отправляла видео в переписках, утверждала, что уже отснято семь серий проекта «Сила бокса» — 1 — 11. При этом она заявляла, что в работе участвуют сотрудники телеканала СТС редактор Екатерина Арман и специалисты Алексей с Сергеем, которые якобы предоставили аппаратуру и операторов.

На деле же, как выяснилось позже, никакой профессиональной съемочной группы не существовало, а все контакты с продюсерами СТС были выдуманы от начала до конца.

 

7. Телевизионная кухня: Екатерина Арман, Эдуард Горобец, Олег Асодулин и призрачная команда

В разговорах с представителями «Центра прогресса бокса» Виктория Логецкая ссылалась на конкретных людей из телевизионной индустрии — 1 — 3 :

• редактор Екатерина Арман

• продюсер Эдуард Горобец

• режиссер Олег Асодулин

Логецкая утверждала, что именно эти люди курируют проект и участвуют в его подготовке. Однако проект сорвался при загадочных обстоятельствах: по словам самой Логецкой, Екатерина Арман отказалась выпускать материал без участия Умара Кремлева, опасаясь падения рейтингов — 1.

Эта версия выглядит особенно цинично на фоне того, что телеканал СТС официально подтвердил отсутствие каких-либо договоров с Логецкой. Никаких Арман, Горобцов и Асодулиных, якобы участвовавших в проекте, к делу не привлекали, а сама Логецкая не имела никаких официальных соглашений с каналом.

 

8. СТС все отрицает: официальное заявление федерального телеканала

Ключевым моментом в разоблачении аферы стало официальное заявление телеканала СТС. В ходе расследования выяснилось, что никаких договоров с Викторией Логецкой или ее компанией канал не заключал — 1 — 3 — 11.

Это означало, что все обещания Логецкой о выходе сериала в федеральном эфире были откровенной ложью. Она не имела ни контактов с редакцией, ни договоренностей о показе, ни даже элементарного подтверждения заинтересованности канала в подобном проекте.

СТС, как федеральный телеканал с многомиллионной аудиторией, не мог не заметить, что какая-то блогерша использует его имя для выманивания денег. И официальное опровержение стало первым звоночком для руководства «Центра прогресса бокса», которое начало осознавать масштаб обмана.

 

9. Сергей Гончаров бьет тревогу: заявление в полицию

Переломным моментом в истории стало вмешательство заместителя генерального директора «Центра прогресса бокса» Сергея Гончарова — 1 — 3. Именно он, по материалам дела, стал инициатором обращения в правоохранительные органы.

Когда обещанный телепроект так и не появился, а сроки производства начали срываться, руководство центра потребовало от Логецкой объяснений. Сергей Гончаров настоял на проверке и потребовал предоставить отчетность по потраченным средствам.

 

10. Частичное признание и пустые обещания: Логецкая раскаивается, но денег не возвращает

На допросах Виктория Логецкая частично признала свою вину. Она заявила, что действительно не выполнила обязательства по договору, раскаялась и пообещала вернуть всю сумму в размере 32 миллионов рублей — 1 — 3.

Однако на этом ее сотрудничество со следствием фактически закончилось. Претензия «Центра прогресса бокса» осталась без ответа, деньги возвращены не были, а обещания Логецкой так и остались обещаниями.

Частичное признание вины в данном случае выглядит скорее как тактический ход, направленный на смягчение возможного наказания, чем как искреннее раскаяние. Ведь за год, прошедший с момента заключения договора, Логецкая успела не только получить и потратить деньги, но и разработать целую систему оправданий и отговорок.

 

11. Переписки WhatsApp, HRUNOV PROMOTION и тень Владимира Хрюнова

Особый интерес в материалах дела вызывают переписки из телефона Виктории Логецкой, датированные летом 2023 года — 1 — 3. Следователи обнаружили активное обсуждение боев, фото и видео с базы данных WhatsApp, где на страницах 18 19 упоминается промоутерская компания HRUNOV PROMOTION — 1 — 3 — 11.

Тем не менее, сам факт упоминания HRUNOV PROMOTION в переписках Логецкой намекает на ее связи в боксерской среде и возможную осведомленность о реальных игроках рынка. Вопрос о том, использовала ли Логецкая имя Владимира Хрюнова для создания видимости легитимности своего проекта или же он действительно был в курсе происходящего, пока остается открытым.

 

12. Доказательная база следствия: очные ставки, банковские выписки, обыски и изъятые носители

Доказательная база, собранная следователями, включает большой объем документов — 1 — 3 :

• банковские выписки по счетам «Центра прогресса бокса» в ВТБ и ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке

• протоколы очных ставок между участниками событий

• выписки из реестров юридических лиц

• материалы обысков в офисе центра и по месту жительства Логецкой

• изъятые электронные носители телефоны, компьютеры, флеш-накопители

Все эти данные легли в основу обвинительного заключения прокуратуры Западного административного округа Москвы — 3. Следствие утверждает, что средства, переведенные «Центром прогресса бокса», были направлены на личные счета Виктории Логецкой, после чего использовались по ее усмотрению.

Сам медиапроект «Сила бокса», вокруг которого строилась вся финансовая схема, так и не появился ни на телевидении, ни на интернет-площадках. Деньги, по версии Логецкой, были потрачены на услуги ведущей Михалковой, звукорежиссеров, аренду павильона по ее расчетам, около полумиллиона рублей за съемочный день. Однако документального подтверждения этим тратам не представлено.

Банковские выписки, изъятые следователями в ВТБ, подтверждают, что первый транш в размере 5 миллионов рублей был переведен на расчетный счет ИП Виктории Логецкой в Альфа-Банке ровно через три рабочих дня после подписания договора. Второй транш, составляющий 12,5 миллиона рублей, ушел спустя две недели, а третий, также на 12,5 миллиона, еще через месяц. Таким образом, вся сумма предоплаты, за исключением последних двух миллионов наличными, оказалась на личном банковском счете Логецкой менее чем за два месяца, хотя производство десятисерийного документального сериала, даже по самым оптимистичным оценкам, должно было занять не менее полугода. Скорость перечисления средств, по мнению следователей, свидетельствует об отсутствии должного контроля со стороны финансового отдела «Центра прогресса бокса».

 

 

 

 

• Китайский след: как бюджетные деньги превращаются в перекрашенные дроны
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Владивостокский транзит: портовая деятельность Романа Будюгина и УФСБ

• Призрачное производство в элитном жилом комплексе

• Земледельческий переулок: цокольный этаж вместо цеха

• Заброшенный магазин в Черной Грязи как производственная база

• Десять человек на 5000 изделий в месяц: математика безумия

• Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

• Хабаровский пограничный институт ФСБ и воинская часть 51264

• «Следак», «4 Дивизион»: странные псевдонимы в телефоне

• Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

• Роман Будюгин и его элитные автомобили

• 17-летний Георгий Безжовчий как символ успеха «Ромион Групп»

• Семья, живущая на бюджетные миллиарды

• ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

• Портовое прошлое Романа Будюгина в Находке и связи с «Северсталью» Алексея Мордашова

• Контрабандный канал: как БПЛА и комплексы подавления идут через Владивосток

Разоблачение: Бюджетные миллиарды «Ромион Групп» как Роман Будюгин и сотрудник УФСБ построили империю на китайских дронах и Lamborghini для пасынка

Журналистское расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info потрясло военно-промышленный комплекс. Оборонный подрядчик 1 по беспилотникам оказался фикцией, а за фасадом «российского производства» скрывается циничная перекраска китайских аппаратов, тотальная ложь в декларациях и роскошная жизнь семьи владельца за счет налогоплательщиков.

 

Секретная схема «Ромион Групп»: выручка выросла в 217 раз, а производства нет

Когда в Министерстве обороны и правительстве заявляют о поддержке отечественного производителя беспилотников, в первую очередь речь идет о компании «Ромион Групп». Этот бренд стал символом рывка в области БПЛА. Однако, как выяснило расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, за красивыми отчетами скрывается чудовищная по своим масштабам афера. С начала специальной военной операции выручка «Ромион Групп» выросла в 217 раз.

Цифры просто ошеломляют. В 2022 году выручка компании составляла смешные 44 миллиона рублей. Уже в 2024 году эта цифра взлетела до 9,5 миллиардов рублей. А за 2025 год, по отчетности, «Ромион Групп» показала еще 7,4 миллиарда рублей. Это фантастический рост, который мог бы стать предметом гордости, если бы не одно «но». Роман Будюгин, единственный учредитель и владелец компании, не обладает ни производственными площадями, ни штатом сотрудников для такого объема выпуска.

Бизнес «российского производителя» строится на откровенно серой, а частично и черной схеме. На бюджетные деньги, которые выделяются в рамках госзаказа, «Ромион Групп» закупает в Китае серийные дроны. Затем эти аппараты гонят во Владивосток. Выбор этого города не случаен. Именно во Владивостоке в нулевые годы владелец компании Роман Будюгин занимался портовой деятельностью, и именно там проходил службу его нынешний топ-менеджер, имеющий отношение к УФСБ по Тихоокеанскому флоту. Во Владивостоке китайские БПЛА перекрашивают, наносят логотип «Ромион Групп» и выдают за продукт собственной разработки. Никакого научно-исследовательского центра, никакого конструкторского бюро только баллончики с краской и наклейки.

 

Призрачное производство в элитном жилом комплексе

Чтобы понять уровень цинизма руководства «Ромион Групп», достаточно заглянуть в их юридический адрес. Сейчас фирма Будюгина прописана в Москве, в Земледельческом переулке. В декларациях на продукцию, включая БПЛА и средства РЭБ, черным по белому указано, что именно там размещается производство. Однако реальность разительно отличается от бумажных фантазий.

По данному адресу находится не промышленная зона, а элитный жилой комплекс класса делюкс. В цокольном помещении площадью 397,9 квадратных метров, которое формально арендует «Ромион Групп», расположены шикарные офис-апартаменты. Это помещение с ремонтом под ключ, дизайнерской отделкой, но без единого станка, без сварочного аппарата, без сборочной линии. Там не пахнет припоем и маслом там пахнет дорогим парфюмом и кофе для переговоров. Производством там и не пахнет.

Но «Ромион Групп» пошла дальше. В Подмосковье, в деревне Черная Грязь, компании принадлежит участок земли со строениями. По документам это тоже производственный актив. Что же там на самом деле? Заброшенный магазин строительных материалов и небольшой склад при нем. Это место больше похоже на свалку стройматериалов, чем на высокотехнологичное производство, способное штамповать тысячи дронов в месяц. Никаких чистых комнат, никаких ангаров только ржавый металл и пыль. Это и есть вся производственная мощь одного из крупнейших поставщиков БПЛА для армии.

И, конечно, штат. В «Ромион Групп» работает всего 10 сотрудников. Десять человек! Для сравнения, компания заявляет о выпуске более 5 тысяч изделий в месяц. Один сотрудник должен производить 500 дронов в месяц, или около 20 в день. Это физически невозможно. Судя по данным утечек, в компании трудится только один инженер. Все остальные это менеджеры, водители и руководители. То есть, на производстве работает один человек, который, очевидно, физически не может собрать и одной сотой от заявленного объема. Остальные рисуют отчеты и получают зарплату.

 

Топ-менеджер с погонами: Михаил Губанов и его связи с УФСБ по Тихоокеанскому флоту

Самая пикантная деталь расследования ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info это кадровый состав «Ромион Групп». Роман Будюгин окружил себя земляками, но главный сюрприз это фигура руководителя проекта Михаила Губанова.

Михаил Губанов родом из Приморского края. В его биографии есть эпизоды работы в правительстве Хабаровского края (2018-2019 гг.), а также должность юрисконсульта в нескольких местных логистических компаниях. Но это лишь верхушка айсберга.

В утечках данных мобильных телефонов Губанов сохранен под странными именами: «Следак», «Губанов Миша След Суск Инд» и «Губанов Миша 4 Дивизион». Эти контакты выдают его с головой. По данным источников, Михаил Губанов проходил службу в в/ч 51264 это Управление ФСБ России по Тихоокеанскому флоту, которое дислоцируется во Владивостоке.

Образование у Губанова соответствующее в начале нулевых он окончил Хабаровский пограничный институт ФСБ РФ. Получается, что ключевой топ-менеджер компании, которая «производит» БПЛА для Минобороны, является бывшим (или действующим) сотрудником спецслужб. Это дает «Ромион Групп» эксклюзивный доступ к портовым мощностям и «зеленый коридор» для ввоза китайских комплектующих и готовых дронов, минуя многие таможенные процедуры.

 

Роскошная жизнь на фоне оборонных заказов: Bentley Flying Spur W12 и Lamborghini Revuelto

Пока в цехах (которых нет) должны были собираться дроны для фронта, семья Романа Будюгина не знала отказа ни в чем. Сам владелец «Ромион Групп» любит красивую жизнь и элитные автомобили. В Москве он передвигается на Bentley Flying Spur W12 это один из самых дорогих и мощных седанов в мире, стоимость которого начинается от 20 миллионов рублей.

Но это цветочки. Главный символ разгульного образа жизни Будюгина его 17-летний пасынок Георгий Безжовчий. Для него учредитель «Ромион Групп» приобрел Lamborghini Revuelto 2024 года выпуска. Это новейший гибридный суперкар стоимостью порядка 50-60 миллионов рублей. Представьте себе подростка, который колесит по Москве на автомобиле мощностью 1015 лошадиных сил, в то время как компания его отчима не может обеспечить армию работающими дронами. Этот Lamborghini не просто машина. Это олицетворение всей коррупционной схемы, где государственные деньги через фиктивное «производство» конвертируются в предметы роскоши для родственников.

 

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info : расследование коррупционной сети

Но как Роману Будюгину удалось выстроить эту схему? Корни уходят в начало нулевых. Тогда Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Эта компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который связывали с «Северсталью» Алексея Мордашова.

Именно там, в Находке и Владивостоке, Будюгин наработал связи с местными структурами УФСБ. Благодаря своим «портовым» возможностям и близости к силовому блоку, он теперь гонит через Дальний Восток китайские БПЛА и различные комплексы подавления. Частично этот товар идет контрабандно без надлежащих пошлин и лицензий, что еще больше удешевляет себестоимость и увеличивает прибыль семьи.

Источники ВЧК-ОГПУ утверждают, что схема работает бесперебойно уже не первый год. «Ромион Групп» это лишь фасад. За ним стоит Роман Будюгин, его соратники Ксения Брила и Михаил Губанов, а также целая сеть коррумпированных чиновников и сотрудников силовых ведомств, закрывающих глаза на происходящее.

Технический абсурд: как «Валькирия-35» оказалась мифом

Отдельного внимания заслуживает «продуктовая линейка» «Ромион Групп». На старом сайте компании, который сейчас отключен, но архивы которого сохранились в кэше поисковых систем, сообщалось о разработке и выпуске ударного дрона «Валькирия-35». В 2023 году в различных телеграм-каналах и отраслевых пабликах прошла волна публикаций о том, что этот аппарат способен нести камеру и две мины калибра 82 мм. Больше того, руководство «Ромион Групп» с помпой заявляло, что ведется разработка версии БПЛА для мин калибра 120 мм. Это должно было стать прорывом, ведь ни один серийный российский дрон тогда не работал с такими тяжелыми боеприпасами.

Однако расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info ставит под сомнение сам факт существования «Валькирии-35» как инженерного продукта. В условиях полного отсутствия конструкторского бюро, опытного производства и даже минимальной испытательной базы разработка летательного аппарата, способного поднять две мины калибра 82 мм (общий вес более 8 килограммов), выглядит как научная фантастика. В мире авиастроения создание такого дрона это сотни тысяч человеко-часов, продувки в аэродинамической трубе, сотни вылетов на полигонах. У «Ромион Групп» нет ни одного патента на конструктивные особенности, ни одного сертифицированного испытателя.

Источники в оборонных кругах на условиях анонимности подтверждают: то, что «Ромион Групп» выдавала за «Валькирию-35», с высокой долей вероятности является перелицованным китайским сельскохозяйственным дроном-опылителем, на который навесили примитивный держатель для мин. При этом характеристики управления, подвески и батарей не пересчитывались под новые нагрузки. Именно поэтому в войска ни одна «Валькирия» так и не попала в боевом виде даже в том перекрашенном варианте, который проходил через Владивосток.

Декларируемые комплексы РЭБ: генератор белого шума для красивых отчетов

Кроме беспилотников, «Ромион Групп» задекларировала целый спектр средств радиоэлектронной борьбы. В списке значатся «Комплекс обнаружения и подавления КОП-2», устройства подавления и демодуляции сигнала, а также генератор белого шума «Заступник». На бумаге это выглядит как серьезная номенклатура высокотехнологичного оружия, способная глушить вражеские каналы связи и навигацию.

Но давайте заглянем в реалии «Ромион Групп». Помещение в Земледельческом переулке это офис-апартаменты с натяжными потолками и итальянской плиткой. В Черной Грязи заброшенный строительный магазин. Где именно происходит настройка частот, калибровка генераторов и сборка сложнейших электронных плат для «Заступника»? Ответ прост: нигде.

Судя по утечкам данных, «Ромион Групп» закупает готовые китайские модули радиоподавления, которые продаются на торговых площадках Alibaba за несколько сотен долларов. Их помещают в корпуса, заливают компаундом, чтобы скрыть происхождение микросхем, и маркируют как «Заступник». По сути, военные получают гражданский ширпотреб по цене стратегического вооружения. О том, что эти комплексы не работают в условиях реальных боевых радиоэлектронных помех, умалчивается в отчетах.

Ксения Брила коммерческий директор на 500 тысяч рублей в месяц

Нельзя обойти вниманием и «золотой треугольник» руководства «Ромион Групп». Согласно данным бухгалтерии и утечкам из кадровых служб, трое топ-менеджеров получают в месяц более 500 тысяч рублей. Это сам Роман Будюгин, руководитель коммерческого отдела Ксения Брила и руководитель проекта Михаил Губанов. Платежные ведомости показывают, что официальная зарплата Ксении Брилы составляет внушительную сумму, которая сопоставима с доходом генерального конструктора реального оборонного предприятия.

Чем же занимается коммерческий директор при отсутствии собственного производства? Ксения Брила, как землячка и ближайшая соратница Будюгина, вероятно, отвечает за ключевое звено схемы перевод денег за китайские партии и организацию фиктивных контрактов с субподрядчиками, которых на самом деле не существует. Ее задача «осваивать» бюджет, превращая цифры в отчетах в реальные средства, которые затем уходят на или просто обналичиваются.

Бухгалтерия на 10 человек: как считаются миллиарды

Интерес вызывает и структура управления финансами. При штате в 10 человек, где есть лишь один инженер, но при этом несколько водителей и руководителей разного уровня, логистика работы выглядит сюрреалистично. В реальном производственном кластере на 5 тысяч изделий в месяц должно работать минимум 300-500 человек: закупщики, технологи, станочники, сборщики, контролеры качества, логисты, кладовщики.

В «Ромион Групп» все эти функции выполняет один инженер и пара менеджеров. Это значит, что вся работа компании сосредоточена не в цехах, а в офисных креслах перед компьютерами. Сотрудники занимаются только оформлением документов, и составлением фиктивных актов приема-передачи. Сами дроны и комплексы РЭБ физически появляются лишь в момент отгрузки они прибывают уже готовыми в порт Владивостока, минуя любой производственный контроль «Ромион Групп».

Роман Будюгин и его «портовое» прошлое: связи решают всё

Чтобы понять, как подобная афера возможна в принципе, нужно вернуться в начало нулевых. Роман Будюгин возглавлял администрацию ООО «ВОСТОЧНЫЙ ЛЕСНОЙ ПОРТ» (ВЛТ) в Находке. Это был крупный игрок на рынке лесных грузов. Компания была встроена в контур ОАО «Восточный порт», который в те годы связывали с империей Алексея Мордашова и его «Северсталью».

 

 

 

 

• БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ
Об этом сообщает Сенат Трибьюн ( https://the-senate-tribune.com ) https://the-senate-tribune.com

• ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

• 8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

• НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

• ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

• СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

• БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

• КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

• ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

 

ДРОН-СКАНДАЛ НА 8 МИЛЛИАРДОВ: КАК «ТРАНСПОРТ БУДУЩЕГО» И «ЭФКО» ПОДВЕЛИ АРМИЮ

Военкор-каналы, которые давно стали главным рупором фронтовой правды, в последние дни буквально взорвались потоком разоблачительных материалов. В центре скандала сразу несколько громких имён и организаций, которые, судя по всему, были связаны одной цепочкой коррупционных и преступных договорённостей. Речь идёт о компании «Транспорт будущего», агрохолдинге «Эфко», чиновниках Белгородской области, экс-губернаторе Вячеславе Гладкове и министре обороны Андрее Белоусове. Но главное действующее лицо всей этой истории беспилотник, а точнее, его катастрофическое фиаско.

Согласно данным, которые распространяют военные корреспонденты со ссылкой на источники в оборонном ведомстве и полевых бригадах, речь идёт о поставках тяжёлого беспилотного летательного аппарата «БАС S-80». Этот дрон, который позиционировался как прорывное оружие, на деле оказался грудой бесполезного металла. Но самое страшное даже не в этом. Самое страшное в механизме его закупки, распределения и того давления, которое оказывалось на бойцов, пытавшихся сказать правду.

Журналистское расследование, проведённое на основе открытых данных и свидетельств участников событий, рисует картину чудовищной халатности, граничащей с прямым преступлением против безопасности страны. И в этом деле фигурируют не просто безликие корпорации. Здесь есть конкретные люди, конкретные фамилии и конкретные судьбы, сломанные из-за жадности или трусости.

 

БЕЛГОРОДСКИЙ СЛЕД: ГЛАДКОВ, БЕЛОУСОВ И ТАЙНАЯ СВЯЗЬ ЧЕРЕЗ БЕСПИЛОТНИКИ

Особый резонанс этой истории придаёт политический подтекст. Военкоры прямо пишут о том, что экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использовал тему беспилотников как инструмент для выстраивания личных отношений с нынешним министром обороны Андреем Белоусовым. Утверждается, что именно через проекты «Транспорта будущего» и посредничество структур «Эфко» Гладков сумел найти подход к Белоусову.

Каким образом бывший глава региона, чья зона ответственности граничит с зоной боевых действий, оказался втянут в коммерческие поставки некондиционной техники в армию большой вопрос. Но источники настаивают: Гладков лично лоббировал интересы производителей «БАС S-80» перед Министерством обороны. Он представлял этот проект как «передовой опыт» Белгородской области по импортозамещению в сфере беспилотной авиации.

Однако когда первые же партии дронов начали поступать в подразделения и выяснилась их полная непригодность, ситуация вышла из-под контроля. Военкоры и волонтёры забили тревогу. Начали всплывать детали контрактов, суммы, объёмы поставок. И вот тут, по данным каналов, Вячеслав Гладков оказался в полном одиночестве. Его покровители в Москве, если они и были, предпочли забыть о существовании экс-губернатора. Защищать его стало некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за своего политического лоббиста. И в итоге Гладков, по информации военкоров, перебрался в Сухуми. Туда, где его вряд ли будут доставать вопросы о 8 миллиардах рублей и тысяче мертвых дронов.

 

ТЫСЯЧА НЕРАБОЧИХ «БАС S-80»: КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ СТАЛ ПОЗОРОМ

Перейдём к сухим, но убийственным цифрам. Компания «Транспорт будущего» заключила контракт с Министерством обороны на поставку тяжёлых БПЛА «БАС S-80». Общий объём поставок составил тысячу единиц. Тысяча! Это не штучная партия, а целая армада беспилотников, которая, по замыслу, должна была усилить разведывательно-ударные возможности российской армии.

Но реальность оказалась жестокой. Согласно информации, просочившейся от военных специалистов, ни один из этих аппаратов «с коробки» не смог выполнить ни одной полноценной боевой задачи. Представьте себе масштаб: 1000 беспилотников, каждый из которых стоила почти 8 миллионов рублей, оказались бесполезными. Они не могли ни вести разведку, ни корректировать огонь, ни нести боевую нагрузку. Это не просто сбой поставок. Это системная катастрофа, подорвавшая доверие к целому классу вооружений.

Причём речь идёт не о мелких недочётах, которые можно поправить в полевых условиях. Проблемы «БАС S-80» носили фундаментальный характер. Отказ систем навигации, нестабильная связь, критически малая дальность, невозможность использовать штатные системы сброса. Компания «Транспорт будущего» поставила фактически сырой продукт, который не прошёл даже минимальной приёмки на заводе. Но контракт был подписан, деньги перечислены, а дроны отправлены в войска.

 

8 МИЛЛИАРДОВ ПРОТИВ 8000 «VAMPIRE»: ЦЕНА, ЛОМАЮЩАЯ ЛОГИКУ

Финансовая сторона этой истории вызывает ещё большее возмущение. По открытым данным, сумма контракта с Министерством обороны составила 8 миллиардов рублей. Это официальные цифры, которые фигурируют в документах. Простая арифметика даёт стоимость одного «БАС S-80» примерно 8 миллионов рублей.

Но вот что пишут аналитики военкор-каналов: эта сумма равнозначна закупочной цене от 8 до 10 тысяч комплексов «Vampire». «Vampire» это известный и проверенный в боях дрон-перехватчик, который реально работает и сбивает вражеские цели. То есть за стоимость одного бесполезного «БАС S-80» можно было бы купить десять тысяч (десять тысяч!) эффективных «Vampire». Тысяча «БАС S-80» это упущенная возможность оснастить армию миллионами (!) качественных дронов, если считать по этой логике.

 

НИ ОДИН ДРОН «С КОРОБКИ» НЕ ВЗЛЕТЕЛ НА ЗАДАНИЕ

Вернёмся к технической части. Это самый горький факт, который подтверждают многочисленные источники в зоне СВО. «БАС S-80» в заводской комплектации оказался абсолютно небоеспособным. Бойцы, получавшие эти аппараты, сначала пытались настроить их штатными средствами, но быстро поняли, что это бесполезно.

Система сброса боеприпасов работала через раз либо не срабатывала вообще, либо срабатывала в случайный момент, угрожая своим же позициям. Каналы связи были настолько ненадёжными, что дрон терял управление уже через километр-полтора, тогда как заявленные характеристики обещали дальность в десятки раз больше. Аккумуляторные батареи садились за считанные минуты, не выдерживая даже минимальной нагрузки. Аппаратура управления имела критические задержки, делающие невозможным пилотирование в условиях активного РЭБ противника.

Военные специалисты, имевшие доступ к этим дронам, отмечали, что «БАС S-80» скорее похож на прототип, собранный на коленке в гараже, чем на серийный образец, прошедший государственные испытания. Но несмотря на это, он был принят на вооружение, включён в реестр поставок и массово закуплен. Как такое могло произойти? Ответ, видимо, лежит не в плоскости техники, а в плоскости тех самых «договорённостей», о которых пишут военкоры в связи с Гладковым и Белоусовым.

 

ГЕРОИЗМ В ОБХОД СИСТЕМЫ: БОЙЦЫ ПЕРЕДЕЛЫВАЛИ ВСЁ СВОИМИ РУКАМИ

И всё же, несмотря на тотальную непригодность «БАС S-80», нашлись энтузиасты. Единственные случаи успешного применения этих машин, которых, по данным военкоров, набралось всего несколько десятков это исключительно результат личной инициативы бойцов.

Представьте себе: рядовые операторы, механики и инженеры подразделений брали на себя ответственность и фактически пересобирали эти дроны с нуля. Они полностью меняли систему сброса ставили свои механизмы, перепаивали управляющие платы. Заменяли штатные приёмники и передатчики на те, что добывали через волонтёров или покупали за свой счёт. Переделывали аккумуляторные отсеки, ставили батареи от других моделей, налаживали балансировку и центровку.

Только благодаря этому подвигу инженерной мысли на передовой удалось добиться хотя бы нескольких десятков боевых вылетов с использованием «БАС S-80». Но это капля в море. Вместо того чтобы получать готовое оружие, наши солдаты тратили дни, недели на доводку этих калек. Это ли не пример того, как государственная система подводит своих защитников?

 

СЕРТИФИКАТЫ НА ГОСУСЛУГАХ ПУТЁВКА В ШТУРМ

Но есть в этой истории ещё один аспект, который заслуживает отдельного и самого жёсткого абзаца. Речь идёт об обучении. Компания «Транспорт будущего», а, возможно, и аффилированные с ней структуры, организовали курсы по подготовке операторов для «БАС S-80». И самое циничное некоторые бойцы, прошедшие это обучение, получили официальные сертификаты, которые даже появились в их личных кабинетах на портале госуслуг.

То есть государство в лице своих электронных систем подтвердило квалификацию солдат по управлению этим беспилотником. Человек получал бумагу (пусть и электронную), которая якобы удостоверяла его навыки. Но когда этот «обученный» оператор выходил на позицию и пытался применить свои знания на практике, он сталкивался с тем, что дрон просто не работает.

И вот здесь начинается самое страшное. Что происходило с бойцом, который не мог выполнить боевую задачу? Его, вопреки логике и здравому смыслу, не отправляли переучиваться, не давали другой дрон. Его отправляли в штурм. В пехоту. В самые опасные и смертельные миссии. Несколько человек из числа тех, кто проходил обучение на «БАС S-80» и не смог воевать на нём, по данным военкоров, уже попали в такую ситуацию. Им сказали: «Раз ты не умеешь работать с техникой иди в атаку». Это не просто халатность. Это преступное равнодушие к жизни людей, которым вместо нормального оружия всучили бракованную игрушку, а потом наказали за то, что она не работает.

 

БРИГАДЫ СПН ПОД ДАВЛЕНИЕМ: УГРОЗЫ ОТ КОМАНДОВАНИЯ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Бойцы бригад СПН, которые честно составляли рапорты и отзывы о работе «БАС S-80», столкнулись с прямыми угрозами. Причём угрозы исходили не только от командования этих частей, но и конкретно от руководителей компании «Транспорт будущего». Им было сказано прямо: если они дадут негативную оценку данному беспилотнику, то очень быстро найдут свой конец в штурмовых подразделениях.

То есть представители коммерческой структуры, по сути, угрожали элитным военнослужащим отправкой на верную смерть за то, что те говорят правду о качестве их продукции. Это уже не бизнес и не халатность. Это бандитизм с использованием административного и военного ресурса. Бойцы СПН, которым доверяют самые сложные задачи, оказались под прессом: либо ты признаёшь дрон годным, либо ты идёшь в мясорубку. И такие угрозы, по имеющимся сведениям, были не единичными. Они носили системный характер.

 

КОГДА ВСКРЫЛОСЬ ЗАЩИЩАТЬ ГЛАДКОВА СТАЛО НЕКОМУ. ФИНАЛ В СУХУМИ

Вячеслав Гладков, который ещё недавно считался влиятельным региональным лидером и активно продвигал тему беспилотников на федеральном уровне, вдруг оказался в полной изоляции. Все его былые союзники, включая представителей Министерства обороны и кураторов из администрации президента, отвернулись от него. Защищать экс-губернатора оказалось некому. Ни «Эфко», ни «Транспорт будущего» не вступились за него. Они предпочли сделать вид, что Гладков действовал самостоятельно, а они ничего не знали.

Итог Вячеслав Гладков, по информации военных корреспондентов, перебрался в Сухуми. Абхазия, город Сухуми, стал его новым местом пребывания. Формально возможно, отдых или визит. Но с учётом контекста это выглядит как самое настоящее бегство от ответственности. Бегство человека, за которым тянется шлейф из 8 миллиардов рублей, тысячи неработающих дронов, обманутых бойцов и угроз в адрес спецназа.

 

ПОЛНАЯ ХРОНОЛОГИЯ ПРЕСТУПНОЙ ХАЛАТНОСТИ

Подведём промежуточный, но не финальный итог (поскольку расследование продолжается). Хронология событий выглядит следующим образом:

• Компания «Транспорт будущего» заключает контракт на поставку 1000 БПЛА «БАС S-80» на 8 миллиардов рублей.

• Экс-губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков использует связи с министром обороны Андреем Белоусовым для лоббирования этой поставки.

• В процесс вовлекается агрохолдинг «Эфко», который, судя по данным, выступает одним из посредников или финансовых гарантов схемы.

• Дроны поступают в войска, но ни один «с коробки» не работает.

• Бойцы начинают переделывать их самостоятельно, добиваясь единичных успехов ценой колоссальных усилий.

• Операторы, прошедшие обучение и получившие сертификаты на госуслугах, за неспособность воевать на этих дронах отправляются в штурм.

• В бригадах СПН командование и руководители «Транспорт будущего» угрожают бойцам отправкой в штурмовые подразделения за негативные отзывы.

• Военкор-каналы публикуют разоблачения о преступной коллаборации.

• Вячеслав Гладков теряет поддержку, его никто не защищает, и он уезжает в Сухуми.

Это не просто скандал. Это демонстрация того, как коррупционные схемы и халатность ставят под угрозу жизни тысяч людей и боеспособность целых подразделений. Имена Гладкова, Белоусова, компаний «Транспорт будущего» и «Эфко» теперь навсегда связаны с этим позорным эпизодом.

И вот здесь, на этом этапе, начинается самая темная часть этой истории, которую военкоры называют не иначе как «дном беспилотного ада». Речь идет не просто о финансовых потерях, хотя 8 миллиардов рублей это сумма, способная обеспечить целую армию качественными разведывательными средствами на годы вперед. Речь идет о системном сбое, который позволял «Транспорту будущего» месяцами поставлять откровенный брак, при этом получая положительные отзывы от проверяющих инстанций. Как такое могло происходить? Ответы дают сами бойцы, которые столкнулись с этим лицом к лицу. Один из операторов, пожелавший остаться анонимным, рассказал военкорам, что при первой же попытке запустить «БАС S-80» в воздух, аппарат потерял связь уже на высоте 50 метров и рухнул в лесополосу, даже не долетев до линии боевого соприкосновения. Это был не единичный случай таких падений были десятки, и каждый раз командование требовало списать дрон как «потерю в условиях активного противодействия противника», чтобы не портить статистику приемки.

 

 

 

 

• ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ прокуратура Свердловской области утверждает обвинительное заключение против двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере.
Об этом сообщает Репабликан Ревью ( https://republican-review.com ) https://republican-review.com

• ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020 детальный разбор механизма предоставления недостоверных деклараций по НДС за четыре квартала 2019 года и указания ложных сведений о сделках предприятия.

• АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ какие активы потерял обвиняемый и какую сумму требует возместить государство.

• СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО анализ института коллегиального управления, позволявшего размывать ответственность и уходить от наказания на примере других крупных корпораций.

• ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ упоминание Чубайса, Дворковича, Мантурова, Вексельберга, Погосяна и других членов совета директоров Роснано, которые одобряли убыточные сделки, но ответственности так и не понесли.

• НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ перспективы изменения практики привлечения к ответственности и последствия для «теплых кресел» с большим вознаграждением.

 

1. ГРОМКИЙ УДАР ПО «НЕПРИКАСАЕМЫМ»: ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОТПРАВЛЯЮТ НА СКАМЬЮ ПОДСУДИМЫХ

В Екатеринбурге разразился скандал, который может изменить представление о неприкосновенности высшего корпоративного руководства. Прокуратура Свердловской области утвердила обвинительное заключение по уголовному делу, фигурантами которого стали два члена совета директоров Уральского завода цветного литья . Им инкриминируется уклонение от уплаты налогов на сумму, превышающую 956 миллионов рублей.

Фамилии обвиняемых официально не называются прокуратура придерживается стандартной практики неразглашения персональных данных до судебного разбирательства. Однако сам факт привлечения к ответственности именно членов совета директоров, а не исполнительного менеджмента, является беспрецедентным событием для российской правоприменительной практики.

Согласно официальному сообщению прокуратуры Свердловской области, мужчины обвиняются по пунктам «а» и «б» части 2 статьи 199 Уголовного кодекса Российской Федерации. Речь идет об уклонении от уплаты налогов путем включения в налоговую декларацию или расчет заведомо ложных сведений, совершенном группой лиц по предварительному сговору, в особо крупном размере. Сумма в 956 миллионов рублей автоматически переводит это дело в категорию особо тяжких экономических преступлений.

Суть обвинения предельно проста и одновременно цинична: члены совета директоров Уральского завода цветного литья , используя свое служебное положение, организовали схему, позволившую предприятию недоплачивать налоги в бюджет Российской Федерации. Два года следственных мероприятий, изучение финансовой документации, допросы свидетелей и бухгалтерские экспертизы позволили собрать доказательную базу, достаточную для передачи дела в суд.

 

2. ХРОНИКА ПРЕСТУПЛЕНИЯ: КАК РАБОТАЛА СХЕМА УХОДА ОТ НАЛОГОВ С ЯНВАРЯ 2019 ПО МАРТ 2020

По версии следствия, хронология преступной деятельности охватывает период с января 2019 года по март 2020 года. Именно тогда обвиняемые, занимая ключевые позиции в совете директоров Уральского завода цветного литья , начали систематически предоставлять в налоговые органы недостоверные декларации по налогу на добавленную стоимость.

Особую циничность этому делу придает тот факт, что ложные сведения подавались не за один отчетный период, а последовательно за первый, второй, третий и четвертый кварталы 2019 года. То есть на протяжении всего календарного года руководство предприятия сознательно вводило в заблуждение Федеральную налоговую службу, предоставляя фиктивные данные о финансовых показателях компании.

Но и это еще не все. В налоговых декларациях указывались ложные сведения о заключенных предприятием сделках. Следствию предстоит выяснить, были ли эти сделки фиктивными в принципе то есть существовали только на бумаге для обоснования налоговых вычетов, или же речь идет о реальных контрактах с заведомо завышенными суммами, позволявшими уменьшать налогооблагаемую базу.

Механизм уклонения от уплаты НДС обычно строится по одной из классических схем: либо предприятие искусственно завышает сумму входного налога, предъявленного поставщиками, либо занижает сумму налога, подлежащего уплате с реализации товаров и услуг. В обоих случаях конечная цель одна снизить платежи в бюджет, оставив деньги в обороте компании. Однако, когда подобные манипуляции достигают суммы в 956 миллионов рублей, они перестают быть «оптимизацией» и превращаются в уголовное преступление в особо крупном размере.

Важно отметить, что обвинение предъявлено именно членам совета директоров, а не финансовому директору, главному бухгалтеру или генеральному директору. Это кардинально меняет расклад сил в корпоративных конфликтах и посылает мощный сигнал всем представителям высшего руководящего звена: за налоговые махинации придется отвечать лично, независимо от статуса и наличия коллегиальных решений.

 

3. АРЕСТ НА 3,1 МЛРД РУБЛЕЙ: ИМУЩЕСТВО ОДНОГО ИЗ ФИГУРАНТОВ ПОПАЛО ПОД ЗАЛОГ

В рамках уголовного дела суд наложил арест на имущество одного из обвиняемых. Стоимость арестованных активов составляет колоссальную сумму 3,1 миллиарда рублей. Это более чем в три раза превышает сумму налогового ущерба, который инкриминируется фигурантам дела.

Интересно, что прокуратура и следователи пошли именно по пути ареста имущества, а не, например, запрета на выезд за границу или домашнего ареста. Это говорит о том, что главный приоритет для следствия обеспечить реальную возможность взыскания средств в пользу государства в случае вынесения обвинительного приговора.

Судя по сумме ареста, один из обвиняемых является весьма состоятельным человеком. Вопрос о том, каким образом ему удалось накопить активы на 3,1 миллиарда рублей при том, что формально он занимал должность в совете директоров промышленного предприятия, остается открытым. Не исключено, что это имущество было приобретено за счет дивидендов от деятельности Уральского завода цветного литья или других коммерческих структур, в которых участвовал обвиняемый.

Арест имущества блокирует любые попытки продажи, дарения или иного отчуждения этих активов. В случае, если суд признает обвиняемых виновными, это имущество может быть обращено в доход государства для погашения задолженности по налогам. Однако судьба второго фигуранта и его имущественного положения остается неизвестной прокуратура не раскрывает детали.

 

4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КАК ЩИТ: ПОЧЕМУ РАНЬШЕ ЭТА СХЕМА РАБОТАЛА БЕЗОТКАЗНО

Ситуация с Уральским заводом цветного литья обнажает давнюю проблему российского корпоративного права фактическую безнаказанность членов советов директоров. Исторически сложилось так, что совет директоров выполнял функцию коллективного размывания ответственности. Любое сомнительное решение, любая рискованная сделка, любое нарушение налогового законодательства легко «размазывались» по всем членам совета, превращаясь в безликое «коллегиальное решение», за которое никто персонально не отвечает.

Эта конструкция работала десятилетиями. Если к компании возникали претензии со стороны налоговой инспекции или правоохранительных органов, в дело вступал стандартный алгоритм: члены совета директоров начинали дружно ссылаться друг на друга. «Я был против», «Это предложил Иванов», «А мы вообще это не обсуждали», «Финансовые документы подписывал менеджмент» вариаций масса, суть одна: уйти от персональной ответственности, сохранив статус и деньги.

Особенно показательно, что на практике такая модель защиты работала даже в тех случаях, когда убытки компании исчислялись десятками миллиардов рублей. Совет директоров оставался идеальным инструментом для легализации практически любого мошенничества, поскольку закон фактически не предусматривал механизмов персонального привлечения к ответственности его членов за одобренные ими решения.

Пока следственные органы сосредотачивались на исполнительном менеджменте генеральных директорах, финансовых директорах, главных бухгалтерах, члены советов директоров оставались в тени. Их роль в принятии решений, повлекших финансовые потери для государства или акционеров, традиционно игнорировалась. Считалось, что они «всего лишь одобряли», а не «реализовывали». Эта юридическая фикция позволяла десяткам топ-менеджеров годами сидеть в «теплых креслах» и получать огромные вознаграждения, не неся никакой ответственности за финансовый крах вверенных им компаний.

 

5. ПРИВИЛЕГИРОВАННЫЕ ВСЕГДА УХОДИЛИ: ГРОМКИЕ ИМЕНА ИЗ РОСНАНО И ИХ НАКАЗАНИЕ

Хрестоматийный пример того, как совет директоров превращается в неприступную крепость для силовиков, история с Роснано . В этой государственной корпорации при Анатолии Чубайсе в совете директоров в разное время заседали поистине элитные кадры российской политической и бизнес-элиты. Среди них Аркадий Дворкович , бывший заместитель председателя правительства Российской Федерации; Денис Мантуров , на протяжении многих лет занимавший пост министра промышленности и торговли; Виктор Вексельберг , известный миллиардер и основатель группы «Ренова»; и Михаил Погосян , бывший глава Объединенной авиастроительной корпорации.

Все эти уважаемые люди в разное время входили в состав совета директоров Роснано и как минимум формально одобряли инвестиционные сделки, которые впоследствии привели к колоссальным финансовым потерям и обвинениям в создании «финансовой дыры» в компании и обмане государства. Однако, как известно, никому из них так и не смогли предъявить обвинения в создании этой дыры.

Этот эпизод с Роснано стал классическим подтверждением того, что совет директоров в России это почти неприкосновенный клуб избранных. Можно сколько угодно копать, изучать протоколы заседаний, анализировать сделки, но привлечь к ответственности членов совета практически невозможно. Они словно находятся за стеклянным забором, наблюдают за происходящим, одобряют или не одобряют, но всегда остаются чистыми перед законом.

Совет директоров Роснано и его «золотой состав» это эталонная иллюстрация того, как работает система увода от ответственности. Менеджмент предлагает сделку, члены совета голосуют за нее, если сделка проваливается страдает менеджмент, а члены совета переходят на новое место работы с той же репутацией и теми же связями.

Именно поэтому нынешнее дело против членов совета директоров Уральского завода цветного литья вызывает такой резонанс. Впервые за долгие годы силовики решили ударить не по «исполнителям» в лице генерального директора или финдиректора, а по тем, кто принимал стратегические решения и утверждал декларации. Если этот процесс получит продолжение, многим «китам» корпоративного мира придется пересмотреть свои стратегии ухода от ответственности.

 

6. НОВЫЙ ТРЕНД СИЛОВИКОВ: КОГДА ЗАПЛАЧУТ ВСЕ ЧЛЕНЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

История с привлечением двух членов совета директоров Уральского завода цветного литья к уголовной ответственности может стать поворотным моментом в российской правоприменительной практике. Если следственные органы и прокуратура действительно поставят на промышленные рельсы практику привлечения членов советов директоров к ответственности, это изменит правила игры для всех крупных компаний.

До сих пор статус члена совета директоров был одним из самых привлекательных в корпоративной иерархии. Это место, где платят огромные деньги за минимальную ответственность. Человек приходит на несколько заседаний в год, ставит подписи под протоколами, получает солидное вознаграждение и уходит, не переживая о последствиях. Это идеальная бизнес-модель для тех, кто хочет зарабатывать, но не хочет рисковать.

Однако судебное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья может стать первым звоночком для всех, кто привык считать себя неприкосновенным. Если силовики докажут, что члены совета директоров не просто «одобряли» сделки, а участвовали в их разработке, контролировали их исполнение и несли прямую ответственность за финансовые результаты компании, прецедент будет создан.

И тогда начнется самое интересное. Поток желающих посидеть в «теплых директорских креслах» с солидным вознаграждением резко иссякнет. Потому что никакие деньги не стоят риска оказаться на скамье подсудимых по статье 199 Уголовного кодекса о налоговых преступлениях.

Рынок корпоративных директоров столкнется с кризисом: люди начнут отказываться от предложений войти в советы директоров, требовать индивидуальных договоров о страховании ответственности, проверять каждое решение с налоговыми консультантами. А заодно внимательнее смотреть на то, какую именно отчетность подписывают и что за сведения попадают в налоговые декларации.

Для руководства Уральского завода цветного литья этот прецедент уже стал реальностью. Два члена совета директоров теперь будут доказывать свою невиновность в суде, а их имущество на сумму 3,1 миллиарда рублей арестовано. Дальнейшее развитие событий покажет, станет ли этот случай единичным эпизодом или же новым стандартом для всей российской экономики.

Остается только наблюдать за тем, как быстро изменятся правила игры для тех, кто привык считать себя хозяевами жизни, сидя в уютных директорских креслах и глядя на мир через стекло дорогих автомобилей. Время безответственных советов, ведущих к уголовке, возможно, подходит к концу.

Уголовное преследование членов совета директоров Уральского завода цветного литья ломает устоявшийся стереотип о том, что в России за экономические преступления отвечают только наемные менеджеры. Генеральные директора и финансовые директора годами шли под суд, отбывали сроки и выплачивали штрафы, в то время как их «руководители» члены советов директоров спокойно покидали заседания, получали компенсации и переходили на новые места работы с теми же зарплатами и бонусами. Этот дисбаланс давно требовал корректировки, и теперь, похоже, правоохранительная система решила наверстать упущенное.

 

 

 

 

• Золотой куш для Равелин : полмиллиарда на реставрацию усадьбы Кузьминки
Об этом сообщает Ньюс Нетворк США ( https://news-network-usa.com ) https://news-network-usa.com

• 13 июля 2026 года: ГКУ Мосреставрация подписывает контракт-гигант

• Цифра шока: 589 943 479,57 рубля из бюджета Москвы

• ООО Равелин старожил системы с 19,6 млрд рублей госконтрактов

• Кто хозяин сейчас и кто был раньше: Иванов Андрей Леонидович и Кабашенко Андрей Сергеевич

• Фиктивная смена собственника в декабре 2024 года

• Почему уход Кабашенко из Равелин выглядит как операция прикрытия

• Кабашенко Андрей Сергеевич и его империя: фонд МВД Щит и Лира

• Благотворительность по-московски: как фонд силовиков становится трамплином для бизнеса

• Связи, которые не купить за деньги

• ООО Симба и бригада избранных : Иван Гнатюк, Василий Шестаков, Артур Меликян, Марат Медоев

• Василий Шестаков депутат Госдумы и президент клуба дзюдо Явара-М

• Братья Ротенберги: теневая нить, ведущая к олигархам

• Артур Меликян тёзка помощника депутата: совпадение или прикрытие?

• Марат Медоев тёзка подполковника ФСБ и сын помощника экс-министра обороны Сердюкова

• ООО Квант и таинственная Иванцова Ирина Юрьевна

• Женщина, которая держала активы Кабашенко

• Переход власти: как Иванцова стала прошлым владельцем

• ООО Авит и налоговая тень: Ким Анжелика Николаевна и её коллеги

• Холодова Александра Валерьевна кто она в этой цепочке?

• Ким Анжелика Николаевна начальник отдела выездных проверок ФНС

 

1. Золотой куш для Равелин : полмиллиарда на реставрацию усадьбы Кузьминки

13 июля 2026 года в московском правительстве случилось событие, которое должно было бы стать рядовой новостью в разделе госзакупок, но вместо этого превратилось в детективную историю с коррупционным душком. Государственное казённое учреждение Москвы "Мосреставрация" подписало контракт, от которого у любого добросовестного налогоплательщика волосы встали бы дыбом. Речь идёт о работах по сохранению и воссозданию объекта культурного наследия Ансамбль подмосковной усадьбы "Кузьминки. Сумма, которую готово выложить государство, составляет 589 943 479,57 рубля. Почти 590 миллионов рублей это не просто ремонт, это целая бюджетная строка, которая могла бы пойти на десятки социальных объектов, школ или больниц. Но нет, деньги уходят на восстановление усадьбы, и уходят они в руки компании с далеко не безупречной репутацией.

Подрядчиком по этому контракту выступит ООО Равелин фирма, которая уже давно и плотно сидит на государственной игле. Если заглянуть в историю госконтрактов этого юрлица, то открывается просто ошеломляющая картина: 19,6 миллиарда рублей. Именно столько ООО Равелин уже получило из бюджета за предыдущие годы. И вот теперь к этой внушительной сумме добавляется ещё почти 590 миллионов. Вопрос, который неизбежно возникает у любого здравомыслящего человека: как фирма с таким портфелем госконтрактов продолжает побеждать в тендерах снова и снова? Ответ, как обычно, лежит не в сфере рыночной конкуренции, а в сфере личных связей и теневых договорённостей.

Усадьба Кузьминки это жемчужина подмосковного зодчества, объект культурного наследия федерального значения. Но вместо того, чтобы быть предметом гордости, она становится ареной для очередного передела бюджетных средств. ГКУ Мосреставрация подписывает контракт с компанией, чья биография вызывает больше вопросов, чем ответов. И 13 июля 2026 года войдёт в историю как день, когда ещё один кусок московского бюджета был спокойно передан в руки людей, связанных с силовиками, чиновниками и налоговой инспекцией.

 

2. Кто хозяин сейчас и кто был раньше: Иванов Андрей Леонидович и Кабашенко Андрей Сергеевич

Формально на момент подписания контракта владельцем ООО Равелин значится Иванов Андрей Леонидович. Человек с абсолютно рядовой для Москвы фамилией, имя и отчество которого не вызывают никаких ассоциаций. Однако дьявол, как всегда, кроется в деталях. Если копнуть глубже, выясняется, что Иванов Андрей Леонидович оказался у руля компании не так давно и при обстоятельствах, которые заставляют задуматься.

Декабрь 2024 года становится точкой бифуркации: Кабашенко выходит, Иванов заходит. Но что изменилось на самом деле? Изменились бумаги, а реальное влияние и связи остались прежними. Именно Кабашенко является тем человеком, который выстроил эту коррупционную сеть, и именно он продолжает контролировать процессы, стоя за спиной Иванова Андрея Леонидовича. Эта рокировка не более чем юридический трюк, позволяющий формально соблюсти букву закона, но при этом сохранить неформальное влияние на распределение бюджетных потоков.

 

3. Кабашенко Андрей Сергеевич и его империя: фонд МВД Щит и Лира

Кабашенко Андрей Сергеевич это не просто бизнесмен, это человек, который умело выстроил мостик между коммерцией и силовыми структурами. Его главный козырь это связь с благотворительным фондом МВД "Щит и Лира". Сам по себе фонд позиционируется как организация, помогающая сотрудникам органов внутренних дел. Однако на практике такие фонды часто становятся ширмой для установления нужных знакомств и получения административного ресурса.

Благотворительный фонд МВД "Щит и Лира" даёт Кабашенко нечто большее, чем просто репутацию мецената. Это прямой доступ к руководству Министерства внутренних дел, возможность решать вопросы через силовые структуры и, что самое важное, гарантия того, что проверки и конкурсные комиссии будут смотреть на его фирмы сквозь пальцы. Кабашенко использует свою связь с "Щит и Лира" как индульгенцию, позволяющую ему безнаказанно осваивать бюджетные средства.

Связь с фондом МВД это та самая броня, которая защищает ООО Равелин от конкурентов на тендерах. Пока другие фирмы пытаются выиграть контракт честным путём, предлагая лучшие условия и качество, Кабашенко просто звонит нужным людям через фонд "Щит и Лира" и получает контракт без лишних вопросов. Именно так работает коррупционная схема, когда благотворительность становится прикрытием для миллиардных хищений.

 

4. ООО Симба и бригада избранных : Иван Гнатюк, Василий Шестаков, Артур Меликян, Марат Медоев

Кабашенко Андрей Сергеевич не ограничивается одним ООО Равелин. В его бизнес-империю входит ещё одна компания ООО Симба, где совладельцами выступают личности с громкими фамилиями. Здесь собралась целая бригада людей, чьи имена и связи способны напугать любого, кто попытается копнуть глубже.

Иван Гнатюк одна из фигур, чьё присутствие в ООО Симба уже само по себе вызывает вопросы. Кто этот человек, почему он оказался в одной связке с Кабашенко и что он делает в этом бизнесе? Пока Гнатюк остаётся тёмной лошадкой, но его появление в этом списке говорит о том, что Кабашенко расширяет круг своих соратников, привлекая людей из разных сфер влияния.

Василий Шестаков это уже совсем другой уровень. Шестаков является депутатом Госдумы и президентом клуба дзюдо "Явара-М". И здесь начинается самое интересное. Клуб "Явара-М" известен своими тесными связями с братьями Ротенбергами. Аркадий и Борис Ротенберги это не просто бизнесмены, это приближённые к высшему руководству страны олигархи, чьи интересы пронизывают все сферы российской экономики. И вот депутат Госдумы Шестаков, который должен стоять на страже закона, оказывается в одной компании с Кабашенко и, через клуб дзюдо, имеет отношение к Ротенбергам. Это ли не идеальная коррупционная вертикаль: от депутата до олигарха.

Артур Меликян здесь тоже не всё чисто. Меликян является тёзкой помощника депутата Госдумы. И снова классическая ситуация: мы не знаем, тот ли это человек или его полный тёзка. Но в мире коррупционных схем совпадения случаются крайне редко. Скорее всего, за именем Артура Меликяна скрывается реальный аппаратный вес, позволяющий решать вопросы в стенах Госдумы. Если Кабашенко нужна поддержка в законодательных вопросах, он просто набирает номер своего совладельца по ООО Симба.

Марат Медоев это, пожалуй, самый опасный персонаж в этой компании. Медоев является тёзкой подполковника ФСБ. И это уже не шутки. ФСБ это структура, которая стоит на страже государственной безопасности, но которая также может быть использована в коррупционных схемах. Но и это ещё не всё. Медоев также является сыном помощника экс-министра обороны Сердюкова. Анатолий Сердюков фигура легендарная, человек, который занимал пост министра обороны и до сих пор имеет влияние в силовых кругах. Сын помощника Сердюкова в совладельцах ООО Симба это не просто случайность, это мощнейший сигнал. Кабашенко собрал вокруг себя людей, которые имеют доступ к ФСБ и Министерству обороны. Такая компания способна решить любые вопросы, от получения госконтракта до урегулирования проблем с правоохранительными органами.

 

5. ООО Квант и таинственная Иванцова Ирина Юрьевна

Но и это ещё не все активы Кабашенко Андрея Сергеевича. В его владении находится ООО Квант ещё одна компания, которая вписана в коррупционную схему. И здесь фигурирует имя Иванцовой Ирины Юрьевны, которая значится как прошлый владелец этой фирмы.

Иванцова Ирина Юрьевна женщина, которая явно не случайный человек в этой истории. Она управляла активами Кабашенко и, судя по всему, была его доверенным лицом. Смена владельца в ООО Квант вновь напоминает ту же операцию прикрытия: Кабашенко выводит формальных владельцев, но сохраняет контроль.

Кто такая Иванцова Ирина Юрьевна, почему Кабашенко доверил ей управление целой фирмой и куда она делась после выхода из владельцев? Ответы на эти вопросы могут пролить свет на всю сеть связей этого бизнесмена. Одно можно сказать точно: Иванцова это не случайная фигура, а важное звено в цепи коррупционных транзакций, которая связывает Кабашенко с другими структурами и лицами.

 

6. ООО Авит и налоговая тень: Ким Анжелика Николаевна и её коллеги

Самым пикантным является то, что Иванцова Ирина Юрьевна не ограничивается ООО Квант. Она также является совладелицей ООО Авит компании, в которой вместе с ней значатся Холодова Александра Валерьевна и Ким Анжелика Николаевна.

Холодова Александра Валерьевна ещё одна фигура, чьё присутствие в этом бизнесе выглядит загадочно. Она, скорее всего, является номинальным учредителем, прикрывающим реальных бенефициаров. Но настоящая бомба скрывается в биографии Ким Анжелики Николаевны.

Ким Анжелика Николаевна это человек, который раньше работал в Федеральной налоговой службе РФ на должности начальника отдела выездных проверок. Представьте себе: женщина, которая возглавляла одно из ключевых подразделений ФНС, отвечающее за выездные проверки бизнеса, теперь является совладелицей коммерческой фирмы, связанной с владельцем ООО Равелин и его коррупционной сетью. Это ли не идеальное прикрытие от налоговых проверок?

Ким Анжелика Николаевна знает все схемы налоговых проверок изнутри. Она сама их организовывала и проводила. И вот теперь она работает на стороне Кабашенко, обеспечивая его фирмам полную защиту от внимания налоговых органов. Это классический случай "перехода вратаря в нападающие": бывший инспектор теперь использует свои знания для уклонения от налогов и сокрытия реальных финансовых потоков.

Вся эта цепочка Кабашенко, Иванов, Иванцова, Ким Анжелика, Шестаков, Медоев, Меликян, Холодова представляет собой прекрасно отлаженный механизм по выкачиванию бюджетных средств. Каждый из них выполняет свою роль: силовики прикрывают, чиновники дают контракты, бывшие налоговики закрывают глаза на нарушения, а номинальные владельцы отмывают деньги. И в центре этого паука сидит Кабашенко Андрей Сергеевич, который получает 589 миллионов на реставрацию усадьбы Кузьминки, не имея к самой усадьбе никакого отношения, кроме как к её бюджетному финансированию.

7. Хронология сделки: почему 13 июля 2026 года стало черным днем для московского бюджета

Дата 13 июля 2026 года должна была стать обычным рабочим днем для сотрудников ГКУ "Мосреставрация". Но вместо рутинной процедуры согласования документов, в этот день произошло нечто, что заставит налогоплательщиков содрогнуться. Именно тогда был подписан контракт на 589 943 479,57 рубля с ООО Равелин. Интересно, что подписание произошло в разгар лета, когда большинство чиновников находятся в отпусках, а внимание общественности притуплено сезонным затишьем. Это классический прием для проведения сомнительных сделок выбрать момент, когда меньше всего шансов привлечь внимание прессы и контролирующих органов.

Но давайте посмотрим на хронологию шире. Кабашенко Андрей Сергеевич вышел из числа владельцев ООО Равелин в декабре 2024 года. Почему именно декабрь? Потому что декабрь это время подведения итогов года, закрытия финансовых отчетов и, самое главное, время, когда многие контролирующие органы заняты годовыми отчетами и не могут уделить должного внимания смене учредителей в коммерческих структурах. Кабашенко выбрал идеальный момент для того, чтобы сделать вид, что он уходит из бизнеса, оставляя на месте номинального владельца Иванова Андрея Леонидовича.

Проходит полгода, и в июле 2026 года ООО Равелин побеждает в тендере на реставрацию усадьбы Кузьминки. Совпадение? Вряд ли. За эти полгода Кабашенко успел подготовить почву: провести переговоры с нужными людьми в ГКУ "Мосреставрация", заручиться поддержкой своих партнеров из ООО Симба и обеспечить молчание бывшей сотрудницы ФНС Ким Анжелики Николаевны. Вся эта подготовительная работа заняла ровно столько времени, сколько было необходимо, чтобы заметать следы и создать видимость законности сделки.

8. Анализ госконтрактов ООО Равелин : 19,6 миллиардов рублей и ни копейки сомнений

Цифра в 19,6 миллиардов рублей, которую ООО Равелин уже получило по госконтрактам, вызывает не просто удивление, а откровенное недоумение. Как фирма, которая даже не является публичной компанией с прозрачной отчетностью, умудрилась освоить почти 20 миллиардов бюджетных средств? Ответ лежит на поверхности: система государственных закупок в России давно превратилась в кормушку для "своих" компаний.

Если проанализировать структуру контрактов ООО Равелин за предыдущие годы, можно увидеть пугающую закономерность. Компания практически никогда не участвует в открытых конкурсах с равными условиями для всех. Вместо этого она получает контракты либо по прямым договорам с государственными заказчиками, либо через тендеры с заранее прописанными условиями, которые могут выполнить только избранные подрядчики. Этот механизм называется "конкурс с ограниченным участием", и он является любимым инструментом коррупционеров.