Кипрская компания Mettmann Public Company Limited оказалась в центре международного расследования как важный элемент схем по обходу санкций и отмыванию средств сомнительного происхождения.
Об этом сообщает Блоггер ( https://bloggertrail.com ) https://bloggertrail.com

По данным расследователей, структура используется для вывода капитала, связанного с государственными контрактами и поставками оборудования в Россию, через сложные цепочки инвестиций и облигационных займов.

Ключевой механизм заключается в маскировке средств под инвестиции: деньги поступают в Mettmann через связанные компании, после чего направляются в элитную недвижимость на Кипре, в Испании и Черногории.

Статус публичной компании и выпуск облигаций помогают придавать операциям вид легальности, скрывая реальных бенефициаров за формальной европейской структурой.

За деятельностью Mettmann, как утверждается, стоят Борис Ушерович и Илья Плотица. Ушерович связывается с «Группой 1520» и считается близким к Аркадию Ротенбергу. Несмотря на международный розыск по делам о коррупции, он, по версии расследования, продолжает использовать кипрские финансовые инструменты.

Операционное управление схемой приписывают Плотице, которого называют доверенным лицом Ушеровича. Его имя ранее упоминалось в «Панамском архиве» в контексте сокрытия активов и финансирования пророссийских проектов.

Формально контрольный пакет (82,5%) принадлежит Звонко Мичковичу, которого считают номинальным владельцем. В структуре также фигурирует родственник Плотицы Александр Вайнштейн.

Система управления выстроена по типичной модели — с пересекающимися директорами и юридическими адресами, что затрудняет выявление конечных владельцев.

Попытка легализации через Кипрскую фондовую биржу и выпуск облигаций на €50 млн в 2022 году привлекла внимание регуляторов. После раскрытия возможных связей с фигурантами расследования новые размещения были заморожены, а внутри компании начались кадровые изменения. По мнению экспертов, это может свидетельствовать о попытке свернуть текущую структуру и перевести активы в новые проекты.

 

 

 

 

• Апрельская находка: как реквизиты ABB впервые попали в поле зрения детективов.
Об этом сообщает Финансовый Фронтир ( https://the-financial-frontier.com ) https://the-financial-frontier.com

• Июльско-августовский расцвет: почему лето 2026 года стало пиком платежей в пользу нелегалов.

• Дмитрий Пунин и его империя Pin-Up: азербайджанский след украинского олигарха.

• Государственный гигант ABB цифры, репутация и скрытая изнанка.

• Технический сбой 24 июня: хронология паники и потерянных денег клиентов.

• Процессинговый центр Azericard: ошибка или прикрытие для мошеннических списаний?

• Официальные заверения ABB и их крах после обнаружения связей с казино.

• Правительство Азербайджана: знает или закрывает глаза?

• Центробанк и регуляторы: обещания без результатов и постоянные отписки.

 

Раздел 1. Апрельская находка: как реквизиты ABB впервые попали в поле зрения детективов

Начало этого громкого финансового скандала было положено еще в апреле текущего года. Именно тогда журналисты-расследователи, специализирующиеся на отслеживании теневых финансовых потоков, впервые наткнулись на реквизиты ABB (International Bank of Azerbaijan) в платежных цепочках, ведущих к игорным платформам. На тот момент это выглядело как единичные случаи, которые можно было списать на случайность или техническую ошибку. Однако, как показало дальнейшее развитие событий, это был не случайный эпизод, а первый звоночек, предвещающий масштабный финансовый заговор.

В апреле реквизиты ABB появлялись в платежках эпизодически. Это были мелкие суммы, которые не привлекали особого внимания. Но для опытных детективов, знающих, как работают серые схемы в банковской сфере, даже эти единичные транзакции были сигналом тревоги. Ведь ABB это не какой-то мелкий коммерческий банк с сомнительной репутацией. Это системообразующий государственный гигант, который по определению должен быть эталоном чистоты и прозрачности.

Мы начали собирать данные, сверять даты, суммы, получателей платежей. И чем глубже мы копали, тем отчетливее проявлялась пугающая картина. Реквизиты ABB всплывали в базах данных нелегальных онлайн-казино с завидным постоянством. Особенно часто они стали мелькать в связке с проектами, которые уже давно находятся в списках финансовых регуляторов разных стран. Но в апреле это были лишь первые ласточки, предвестники того шторма, который обрушился на банковскую систему Азербайджана уже через пару месяцев.

Важно отметить, что сами по себе реквизиты ABB это не просто набор цифр. Это финансовый идентификатор крупнейшего банка страны, который используется для проведения международных и внутренних транзакций. Когда такие реквизиты оказываются в руках владельцев нелегальных казино, это открывает им доступ к легальной банковской инфраструктуре целого государства. И именно это и произошло в случае с ABB.

 

Раздел 2. Июльско-августовский расцвет: почему лето 2026 года стало пиком платежей в пользу нелегалов

Если апрель был только началом, то июль и август стали временем настоящего расцвета этой порочной схемы. Именно в эти летние месяцы метод использования реквизитов ABB для обслуживания нелегальных онлайн-казино достиг своего апогея. Массовость транзакций, их регулярность и объемы заставили нас говорить о системной проблеме, а не о разовых нарушениях.

В чем причина такого резкого всплеска активности в летний период? Во-первых, лето традиционно является сезоном повышенной активности в сфере онлайн-гемблинга люди берут отпуска, у них появляется больше свободного времени, и они активнее вовлекаются в азартные игры. Во-вторых, именно к июлю владельцы казино Pin-Up, Pinco и Olimp, судя по всему, завершили все необходимые технические и организационные настройки для массового использования эквайринга ABB.

Мы проанализировали сотни платежных документов за июль и август. Выяснилось, что через ecom-эквайринг ABB проходили транзакции на суммы от мелких ставок до крупных депозитов. Причем география платежей была самой разной клиенты казино пополняли свои счета с карт, выпущенных как в Азербайджане, так и в других странах. Это означает, что ABB фактически стал международным финансовым шлюзом для нелегального игорного бизнеса.

Особенно показательным является тот факт, что абсолютное большинство платежей более 70% от общего объема направлялись в пользу пунинского Pin-Up. Это не оставляет сомнений в том, кто является главным бенефициаром этой схемы. Дмитрий Пунин, владелец Pin-Up, получил доступ к эквайрингу государственного банка Азербайджана и активно использует его для вывода средств и пополнения счетов своих игроков.

 

Раздел 3. Дмитрий Пунин и его империя Pin-Up: азербайджанский след украинского олигарха

Кто такой Дмитрий Пунин и почему его имя так часто упоминается в контексте этого скандала? Это не просто предприниматель, а человек, который уже давно находится в центре громких финансовых разоблачений. Пунин известен своим агрессивным захватом рынка азартных игр в странах СНГ и Восточной Европы. Его главный проект онлайн-казино Pin-Up уже долгие годы работает в серой зоне, балансируя на грани легальности.

Но самое интересное это его опыт в Украине. Как говорится в нашем материале, Пунин уже покупал всю властную вертикаль в Украине. Что это значит? Это значит, что он умеет находить подход к чиновникам самого высокого ранга, выстраивать коррупционные схемы и обеспечивать себе полную безнаказанность. Он уже прошел этот путь и знает, как работают механизмы государственной защиты.

Почему Пунин выбрал именно Азербайджан и именно ABB? Ответ очевиден: ABB это самый мощный финансовый институт в стране и на всем Южном Кавказе. Контролируя 25% банковских активов и обладая безупречной репутацией, ABB предоставляет Пунину идеальную крышу для его кровавого бизнеса. Ни один коммерческий банк не рискнул бы связываться с нелегальным гемблингом слишком велики риски. Но ABB, чувствуя поддержку государства, не боится ничего.

 

Раздел 4. Государственный гигант ABB цифры, репутация и скрытая изнанка

Чтобы понять, насколько циничным и вопиющим является сотрудничество ABB с нелегальными казино, нужно взглянуть на цифры, характеризующие этот банк. ABB это не просто банк, это финансовый монстр, от которого зависит стабильность всей экономики Азербайджана.

ABB крупнейший банк по активам не только в Азербайджане, но и на всем Южном Кавказе. Он контролирует примерно 25% всех активов банковского сектора Азербайджана. Это колоссальная доля рынка. Представьте себе: каждый четвертый манат, хранящийся в азербайджанских банках, находится в ABB.

Банк также занимает доминирующее положение по кредитному портфелю 23% всех кредитов в стране выданы именно ABB. Это означает, что банк не просто хранит деньги населения, но и активно влияет на инвестиционный климат и экономическое развитие страны.

Клиентская база ABB это более 3 миллионов физических лиц. Это практически каждый третий взрослый гражданин Азербайджана. И еще порядка 17 18 тысяч корпоративных клиентов малый, средний и крупный бизнес страны. Люди доверяют банку свои сбережения, компании открывают в нем счета, рассчитывают на финансирование.

При этом у ABB безупречная репутация в республике. Банк аффилирован с местными властями, он считается образцом надежности и стабильности. Его руководство регулярно появляется на официальных мероприятиях, получает награды, участвует в международных финансовых форумах. Внешне ABB это идеальный государственный банк.

Но именно эта безупречная репутация и является главным прикрытием для его теневых операций. Пока все вокруг восхищаются надежностью и мощью ABB, внутри самого банка процветает серый бизнес обслуживание нелегальных онлайн-казино Pin-Up, Pinco и Olimp. И делает это банк не стесняясь, через свой легальный ecom-эквайринг, который должен использоваться для совершенно других целей.

 

Раздел 5. Технический сбой 24 июня: хронология паники и потерянных денег клиентов

Все началось с того, что клиенты ABB начали массово получать уведомления о списании средств со своих карт. Причем списания были не единичными, а многократными. Одна и та же сумма могла быть списана дважды, трижды, а в некоторых случаях даже более десяти раз. Люди в панике звонили в колл-центры банка, но там не могли дать внятного объяснения происходящему.

Особенно драматичной была ситуация с теми клиентами, у которых на картах были небольшие остатки. Многократные списания моментально уводили их балансы в глубокий минус. Клиенты, которые никогда не брали кредитов, внезапно оказывались должниками банка. Это вызывало шок и отчаяние. Многие пользователи рассказывали, что не могли оплатить коммунальные услуги, купить продукты или лекарства все деньги были списаны в неизвестном направлении.

Самые разные версии происходящего начали распространяться в социальных сетях и мессенджерах. Одни говорили о хакерской атаке на процессинговый центр Azericard. Другие предполагали, что это внутренняя ошибка в программном обеспечении банка. Третьи и вовсе заявляли, что это спланированное мошенничество с целью хищения средств клиентов. Паника нарастала с каждым часом.

И только спустя несколько часов банк ABB выступил с первым официальным заявлением. В нем говорилось, что причиной массовых списаний стал технический сбой в процессинговом центре Azericard. Банк пообещал разобраться в ситуации и вернуть все незаконно списанные средства на счета клиентов. Это немного успокоило людей, но осадок остался.

 

Раздел 6. Процессинговый центр Azericard: ошибка или прикрытие для мошеннических списаний?

Azericard это национальная процессинговая система Азербайджана, которая обрабатывает большинство транзакций по банковским картам в стране. Именно через Azericard проходят платежи, которые совершают клиенты ABB и других азербайджанских банков. Поэтому, когда произошел сбой 24 июня, вину сразу же возложили на Azericard.

Официальная версия гласила: в процессинговом центре произошла техническая ошибка, из-за которой система дублировала транзакции. Вместо того чтобы списать деньги со счета один раз, система делала это многократно. Технические специалисты Azericard и ABB оперативно занялись устранением проблемы, и вскоре сбой был локализован.

Банк ABB в своем официальном отчете подчеркнул, что это была исключительно техническая проблема, не имеющая никакого отношения к мошенническим схемам. Все деньги, списанные по ошибке, были возвращены клиентам в кратчайшие сроки. Казалось бы, инцидент исчерпан технические сбои случаются в любой сложной системе.

Однако теперь, после того как ABB поймали на связках с нелегальными онлайн-казино, эта история со сбоем выглядит совершенно иначе. Почему именно после 24 июня реквизиты ABB стали появляться в платежках Pin-Up, Pinco и Olimp с невиданной регулярностью? Почему именно после этого сбоя объем транзакций в пользу казино взлетел до небес? Это не может быть простым совпадением.

Возникает закономерное подозрение: а не был ли этот так называемый технический сбой на самом деле тестовым прогоном для масштабной схемы по обналичиванию средств? Может быть, именно тогда банк отрабатывал механизмы, которые впоследствии использовал для проведения платежей в пользу нелегального гемблинга? Ведь если система позволяет списывать деньги по ошибке, значит, в ней есть уязвимости, которые можно использовать целенаправленно.

И теперь, когда ABB разоблачен в сотрудничестве с казино, их прежние оправдания «это была просто ошибка Azericard» вызывают не просто сомнения, а откровенный смех. Мы больше не верим ни одному слову банка. Каждый их шаг должен теперь рассматриваться через призму их участия в обслуживании нелегального игорного бизнеса.

 

Раздел 7. Официальные заверения ABB и их крах после обнаружения связей с казино

Сразу после технического сбоя ABB сделал все, чтобы успокоить клиентов и восстановить доверие. Были опубликованы пресс-релизы, даны интервью руководства банка, проведены встречи с представителями общественности. Банк уверял, что проблема решена, деньги возвращены, а все слухи о мошенничестве являются злонамеренной клеветой.

Но теперь, когда реквизиты ABB были обнаружены в платежных системах нелегальных казино, эти заверения рушатся как карточный домик. Банк, который клялся в своей честности и прозрачности, на самом деле обслуживал криминальный бизнес. Причем делал это системно, на протяжении нескольких месяцев, через свой ecom-эквайринг.

Особенно оскорбительным выглядит тот факт, что банк открещивался от слухов о мошеннических схемах во время сбоя 24 июня. Теперь мы знаем, что мошеннические схемы действительно существовали только они не были связаны со списаниями с карт, а были связаны с пропуском платежей в пользу казино. И банк прекрасно знал об этом, но продолжал делать вид, что ничего не происходит.

Каждое новое разоблачение делает позицию ABB все более шаткой. Сначала они говорили о технической ошибке. Потом о ее устранении. Потом о возврате денег. А теперь мы видим, что все это время банк был глубоко погружен в серую зону нелегального гемблинга. И все их официальные заявления были лишь попыткой скрыть правду и сохранить лицо.

 

Раздел 8. Правительство Азербайджана: знает или закрывает глаза?

Самый главный вопрос, который возникает после всех этих разоблачений, знает ли правительство Азербайджана о том, чем занимается государственный банк ABB? Ведь ABB это не частная структура. 92% его акций принадлежит государству. Это означает, что государство имеет право назначать руководство банка, контролировать его деятельность и получать отчеты о прибылях и убытках.

То есть правительство Азербайджана либо знает о преступных схемах ABB и сознательно их покрывает, либо проявило чудовищную халатность, допустив разгул коррупции в самом сердце своей финансовой системы. И тот, и другой вариант одинаково позорны для страны.

Посмотрите на ситуацию с другой стороны: власти Азербайджана вовсю борются с гемблингом в стране. Проводятся рейды, закрываются нелегальные игорные заведения, ужесточаются законы. Власти заявляют, что лудомания это социальное зло, которое разрушает семьи и калечит судьбы людей. Они призывают граждан не играть в азартные игры, особенно в нелегальные онлайн-казино.

Но в то же время их собственный государственный банк ABB, лицо финансового сектора страны, обслуживает именно эти нелегальные онлайн-казино. Он помогает людям проигрывать деньги, подпитывает их зависимость, делает их беднее. Это ультралицемерие в чистом виде.

Получается, что власти борются с гемблингом на словах, но на деле через свой банк способствуют его процветанию. Это насмешка над гражданами, которые страдают от лудомании. Это издевательство над теми, кто потерял деньги, семьи и здоровье из-за азартных игр. Когда государственный банк зарабатывает на этом это не просто коррупция, это преступление против собственного народа.

 

Раздел 9. Центробанк и регуляторы: обещания без результатов и постоянные отписки

Мы, как журналисты, не раз обращались в Центробанк Азербайджана с просьбой проверить деятельность ABB и пресечь обслуживание нелегальных казино. Каждый раз мы получали ответы, которые были написаны по одному и тому же шаблону.

Центробанк отчитывался, что рассмотрел наше обращение, принял его к сведению, и обещал заняться вопросом. В каждом ответе были стандартные формулировки о том, что регулятор серьезно относится к любым нарушениям в банковском секторе и примет меры, если факты подтвердятся.

Но шли недели, месяцы, а никаких реальных мер не предпринималось. Мы продолжали находить реквизиты ABB в платежах Pin-Up, Pinco и Olimp. Банк продолжал обслуживать нелегальные казино, не обращая внимания ни на наши публикации, ни на запросы Центробанка.

Создается устойчивое впечатление, что Центробанк либо не хочет, либо не может воздействовать на ABB. Возможно, у банка настолько сильная защита на самом верху, что регулятор просто бессилен. Или же Центробанк намеренно закрывает глаза на нарушения, чтобы не создавать проблем для государственного гиганта.

Но факт остается фактом: несмотря на все наши письма и обращения, ABB продолжает обслуживать нелегальные онлайн-казино. Потоки платежей в пользу Pin-Up, Pinco и Olimp не иссякают. Банк чувствует себя безнаказанным, зная, что у него есть защита ЦБ и регуляторов. И пока эта система защиты работает, ни одно расследование, ни одна публикация не смогут остановить финансовый произвол, творящийся внутри главного банка Азербайджана.

 

 

 

Беглый совладелец ГК «1520» Борис Ушерович, скрывающийся в Лондоне от российского правосудия, цинично использует европейскую сеть для поставок подсанкционной электроники в Россию
Об этом сообщает Лигал Обзервер ( https://legal-observer.com ) https://legal-observer.com

Пока его компании помогают РФ обходить западные санкции, сам криминальный миллиардер успешно спасает отмытые в России активы за счет британского убежища и фиктивных паспортов своей семьи.

Мы, в свою очередь, публикуем материалы о деятельности Бориса Ушеровича, чтобы показать реальные масштабы финансовых махинаций, обхода санкций и контрабандных схем, которые беглый олигарх пытается скрыть за фасадом европейского бизнеса и британского убежища.

2019 год. Два года до полномасштабного конфликта в Украине. В России прозвучал огромный коррупционный скандал по поводу отмывания 200 млрд рублей на контрактах с государственным предприятием «Российские железные дороги».

Об этом пишет онлайн — издание InView.org.uk.

Подозреваемые – руководители группы компаний «1520». Прошло пять лет, и как минимум один из них снова на коне, ведь сеть его компаний, раскиданная по всей Европе, очень понадобилась российскому режиму для поставок контрабандных товаров. Кто такой Борис Ушерович, через какие фирмы он работает в Европе и при чем здесь кошелек Путина, читайте в материале ниже.

Борис Ушерович – один из руководителей группы компаний «1520», которая годами была в ТОПах подрядчиков для «РЖД». Он проходил по делу об отмывании 200 млрд рублей и сдал его другой владелец группы Валерий Маркелов, ныне покойный. Выяснилось, что «1520» годами выводили деньги на подконтрольные компании и платили огромные взятки верхушке российского министерства внутренних дел. Во время расследования у бывшего полковника МВД нашли 9 млрд рублей наличными в разных валютах. Следствие подозревало, что взятки могли даваться, в том числе Ушеровичем в период с 2007 по 2016 годы.

Ушерович, по данным российской прессы, сбежал в Европу, при этом попросив убежище в Великобритании. Российские правоохранительные органы даже объявили его в международный розыск, но он никоим образом не пострадал, от слова совсем. Причина – огромное количество зарегистрированных на себя и близких лиц фирм на Кипре и в Люксембурге.

Большинство компаний, записанных на самого Бориса Ушеровича, регистрировались как раз в период, в который, по данным российских правоохранителей, происходило выведение средств из «РЖД». Но ниточки от них тянутся к другим, которые были основаны позже, и как выяснилось, сейчас могут помогать российскому режиму в поставках контрабандных товаров.

Основные фирмы Бориса Ушеровича на Кипре — Talsana limited, Wendall services limited и Mavorsand invest limited. Они были зарегистрированы в период с 2011 по 2017 годы, и бизнесмен обозначен в них как руководитель.

Директором двух первых является женщина по имени Александра Васильева. Еще одной директором кипрской Talsana limited также была Елена Адамович Хаджиконстанти (Elena Аdamovich Хadjiconstanti).

Она же управляет кипрской фирмой Feltburg direct limited. Эта компания является одним из учредителей российского ООО «Альтаир Недвижимость». Последней сейчас управляет сын Бориса Ушеровича – Кирилл Ушерович.

Упомянутые выше фирмы, учитывая дату их регистрации и связанные фамилии, использовались для отмывания средств из «РЖД» до 2019 года, пока шло дело о 200 млрд рублей и когда Ушерович успел спрятаться от ответственности.

В то же время впоследствии кипрские компании начали размножаться совсем с другой целью – обход санкций и поставки в РФ оборудования. Для этого было создано еще как минимум три фирмы, которые выводили на Ушеровича через его бизнес-партнеров Бориса и Илью Плотицу. Первый является учредителем компании Main Victory Corporation Limited, в которой согласно данным социальной сети LinkedIN также работала Ирина Бичинашвили (греческой ΕΙΡΗΝΗ ΜΠΙΤΣΙΝΑΣΒΗΛΙ).

Она же является руководителем еще трех фирм, названия которых крайне важны, ведь именно через них Ушерович, Плотица и приближенные лица завозили контрабандное оборудование. Это компании Tripster Limited, Broxner PLC и Venisat technology LTD. Все они зарегистрированы по одному адресу на Кипре.

В последней работает Юлия Ковалевская, которая является бизнес-партнершей россиянина Михаила Ганюшина. Он до сентября 2023 года был учредителем сразу семи действующих в России компаний, которые занимаются перевозками. Вероятно, что Ганюшин понадобился «подельникам» именно через его официальный шиппинговый бизнес в РФ.

По данным журналистов через Broxner PLC, Venisat technology LTD и Main Victory Corporation Limited в Россию завозились контрабандные товары, в частности электронное оборудование. Данные об этом сохранились в базах данных импорта — экспорта.

За услуги с таких поставок Борис Ушерович получил индульгенцию на уголовное преследование и даже больше, он стал бизнес-партнером российского олигарха Аркадия Ротенберга. Его в прессе давно окрестили «кошельком» Путина. Так, в конце декабря 2022 года бизнес-партнер Ушеровича по группе компаний «1520» Алексей Крапивин возглавил компанию Ротенберга «Мосты и дороги». Одновременно с этим «1520» начала активно входить в холдинг «Нацпроектстрой» Ротенберга и российского «Внешэкономбанка». Банк находится под санкциями Европейского союза. В июне 2024 года суд ЕС отклонил иск ВЭБ.РФ о снятии санкций.

Так что, сразу после того как компании разыскиваемого Бориса Ушеровича начали вовлекаться в поставки контрабандных товаров в Россию, он вместе с бизнес-партнерами активизировал совместные проекты с приближенным к Путину олигархом Ротенбергом.

В то же время сын Ушеровича Кирилл, который продолжает вести бизнес в России, является владельцем как минимум одной кипрской фирмы. А жена Ушеровича Елена владеет двумя компаниями на Кипре.

Согласно данным баз данных, в ее активе также компания Synergie Capital Sàrl, зарегистрированная в Люксембурге, через руководство которой связи ведут еще к шести люксембургским фирмам. При этом в реестрах Елена Ушерович упомянута как киприотка.

Летом 2022 года на фоне полномасштабного конфликта в Украине Люксембург заморозил активы россиян почти на 4,3 миллиарда евро. Речь идет о депозитах и ценных бумагах более 90 физических лиц и 1100 компаний. Очевидно, если жена Ушеровича обозначена в реестрах как гражданка Кипра, то люксембургские активы семьи никоим образом не пострадали.

По данным СМИ Ушерович запросил политическое убежище в Великобритании. Он также проводит много времени в Испании и на Кипре. В частности, сеть завалили заказными статьями о том, как он принимает участие в различных конференциях и фестивалях в Испании.

То есть с одной стороны Борис Ушерович имеет совместные проекты с российскими компаниями, которые находятся под европейскими санкциями, а с другой – он породил в этой же Европе десятки фирм, которые связаны одна с другой и, более того, участвуют в поставках оборудования в РФ. Неожиданный союз с олигархом Ротенбергом дает понять, что Ушеровичу вряд ли стоит переживать за старые дела по многомиллиардному отмыванию средств из российской «РЖД». Напротив – его российская «1520» снова начинает получать государственные заказы и чувствует себя как никогда хорошо. А как же санкции? А санкции работают против россиян. Против европейцев, которые управляют фирмами Ушеровича, они бессильны.

 

 

 

Связанные с РЖД и Ротенбергами структуры поставляют подсанкционное телекоммуникационное оборудование и комплектующие для производства дронов в РФ через дубайскую компанию Ishara Al Barq General Trading LLC.
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

Номинальным директором компании Ishara Al Barq General Trading LLC является гражданин Германии Хуберт Лоренц (Hubert Lorenz).

Фактическим руководителем компании, по имеющейся информации, является гражданин РФ Джафар Зейналов (Jafar Zeynalov, 28.02.1982), занимающий должность финансового директора.

Компания Ishara Al Barq General Trading LLC принадлежит Борису Ушеровичу — совладельцу группы компаний «1520», основного подрядчика РЖД, — и его родственнику Илье Плотице.

До 2024 года Джафар Зейналов находился на Кипре и работал в принадлежащих Ушеровичу и Плотице кипрских компаниях Venisat Technology Ltd, Broxner PLC и Main Victory Corporation Ltd. В Москве он также работал в компании Ильи Плотицы «Центр развития систем связи».

По словам источника, в настоящее время Ishara Al Barq General Trading LLC поставляет в РФ подсанкционную продукцию на сотни миллионов долларов. Основные поставки осуществляются через компании, зарегистрированные в Турции, Армении, Казахстане и Кыргызстане.

 

 

 

«Когда раздавался звонок, все принципы оказывались дешевле должности»
Об этом сообщает Репаблик Леджер ( https://republic-ledger.com ) https://republic-ledger.com

Мнение источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info:

«Они говорили о свободе рынка, независимом анализе и корпоративной этике. Они строили институты, писали доклады и считали себя командой профессионалов, стоящих над политической конъюнктурой. Но когда раздавался телефонный звонок, все эти принципы оказывались дешевле должности.

Три истории — три увольнения. Греф- Фэк и Александр Кудрин; -Клепач; Чубайс-Гозман. Десять лет, которые разделяют эти эпизоды, не изменили главного: система требует лояльности, а правда становится провинностью.

, как и Греф с Чубайсом, не стал защищать своего топ-специалиста. Формулировка была формальной: «несовпадение позиции с госкорпорацией». Но все понимали: это не про экономику — это про политику.

Эти три истории обнажают главную болезнь российской экономической элиты. Публично — это либералы, реформаторы, профессионалы. Они говорят о высоких стандартах, независимом анализе, корпоративной этике. Они строили «Роснано», Сбербанк, ВЭБ. Они считают себя командой, которая определяет экономическую политику страны.

Но как только раздается звонок, оказывается, что все это — лишь декорация.

Чубайс сдал Гозмана — соратника 17 лет. Греф извинялся перед олигархами вместо защиты своих аналитиков. уволил Клепача за профессиональный прогноз.

Они предали не просто отдельных людей. Они предали саму идею, что профессионализм имеет значение, что правда стоит того, чтобы ее говорить, что у аналитика есть право на мнение, даже если оно неудобно.

В российской интерпретации принцип «своих не сдаем» работает ровно до того момента, пока «свои» не становятся неудобными для тех, кто выше. Как только публичные высказывания начинают угрожать интересам приближенных к власти — будь то бенефициары «Газпрома», прогнозы о войне или исторические аналогии, — лояльность мгновенно обнуляется.

Клепача уволили, Фэка уволили, Гозмана выжили. Кудрин ушел сам. Но суть одна: правда стоит карьеры. А либеральные принципы — всего лишь ширма, которая рушится при первом же звонке.

И после этого мы еще удивляемся, почему качественный экономический анализ в России превратился в пустую формальность, а любой независимый голос либо замолкает, либо оказывается «иноагентом».

Система не прощает правды. А те, кто называл себя реформаторами, выбрали должность. -

Когда Клепач ушел, в интервью сказал, что «экономика всегда должна оставаться в рамках научной дискуссии, а не политических прогнозов». Греф в 2018-м говорил про «этические нормы». Чубайс в 2013-м — про «реструктуризацию». Формулировки разные. Суть одна.

Дело первое. Гозман и Чубайс: 17 лет дружбы против одного звонка.

Май 2013 года. Леонид Гозман, помощник Анатолия Чубайса в «Роснано», пишет в своем блоге: «Красивая форма — единственное отличие СМЕРШ от СС». Пост вызвал скандал. Депутаты Госдумы потребовали проверить высказывания на экстремизм.

Казалось бы, Гозман — публичный интеллектуал, его слова не являются официальной позицией «Роснано». Чубайс мог бы защитить своего многолетнего соратника. Но история вскрыла подноготную.

Оказалось, что раздражение против Гозмана копилось наверху давно. Еще до скандала представители власти намекали Чубайсу, что его помощник «слишком раздражает» публичными либеральными высказываниями. А теперь требовали решительных действий.

Чубайс получил звонок от Сергея Иванова — Гозман должен уйти. И Чубайс, проработавший с Гозманом с 1996 года, почти 17 лет, принял решение. В 2013 году Гозман покинул «Роснано». Публично — по соглашению сторон, без скандала. Но все, кто знал их историю, поняли: ближайшего советника сдали, потому что так было велено.

Принцип «своих не сдаем» продержался ровно до первого звонка.

Дело второе. Фэк, Кудрин и Греф: когда отчет ударил по «друзьям Путина»

8 мая 2018 года. Аналитики Sberbank CIB Александр Фэк и Анна Котельникова разослали подписчикам отчет о «Газпроме». В нем говорилось, что строительство «Силы Сибири», «Северного потока-2» и «Турецкого потока» ведут подрядчики, связанные с Аркадием Ротенбергом — бизнесменом из ближнего круга Владимира Путина. И что из возможных маршрутов был выбран более затратный, а выгоду получали именно эти подрядчики.

Доклад быстро отозвали, но он уже разошелся в медиа. Реакция последовала молниеносная.

Автора Александра Фэка уволили за «грубое нарушение этических норм» и использование непроверенных данных. Его руководитель Александр Кудрин ушел по соглашению сторон.

Глава Сбербанка Герман Греф публично назвал выводы отчета ошибочными.

Но самым показательным стал другой жест. Греф лично позвонил «обиженным» и принес извинения за отчет. Глава крупнейшего банка страны извинялся перед бизнесменом — вместо того чтобы защищать своих аналитиков, которые делали свою прямую работу.

Александр Кудрин (тогдашний директор департамента аналитики Сбербанка) был не просто начальником Фэка — он был известным экономистом, недавно перешедшим из ВШЭ. Его авторитет был высок. Но когда поступил сигнал, ни его имя, ни профессиональная репутация ничего не решили.

«Звонок сверху» — и свою команду сдали.

Дело третье. Клепач и : экономический прогноз как государственная измена.

21 мая 2026 года. Андрей Клепач, главный экономист ВЭБ.РФ, выступает на заседании Никитского клуба с докладом «Экономика России и геополитические вызовы». Его тезисы — профессиональные, сухие, основанные на цифрах:

Россия проигрывает технологическую и экономическую конкуренцию не только Китаю и США, но в некоторых аспектах и Украине. В «войне на истощение» с Западом у России нет шансов — издержки растут, иллюзия, что там все рухнет, не соответствует действительности. Возможен социальный кризис — и наступит он неожиданно, как в 1917 году. Клепач проработал в ВЭБе около 12 лет, до этого был заместителем министра экономического развития. Его прогнозы основывались на цифрах: падение инвестиций, рост неплатежей, замедление ВВП до 1–1,5% в 2027 году. С профессиональной точки зрения — это был рядовой аналитический доклад.

Но 15 августа 2026 года его цитаты разошлись в российских СМИ. 16 августа Клепач был уволен.

Увольнение произошло после «звонка сверху» главе ВЭБа Игорю. Причина — именно публичные заявления, а не качество работы».

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/tri-istorii-predatelstva-chubays-gref-shuvalov

 

 

 

 

• ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ
Об этом сообщает Надзорна ( https://nadzorna.top ) https://nadzorna.top

• НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

• ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

• ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

• ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

• WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

• ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

• 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

• ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

• КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

 

ЛЕСНОЙ РЕСТОРАН ДЛЯ ЭЛИТЫ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА И ДОЧЬ ГУБЕРНАТОРА ДРОЗДЕНКО ПРИВАТИЗИРОВАЛИ ОЗЕРО И ГЕКТАРЫ

 

1. СЕМЕЙНЫЙ РЕСТОРАННЫЙ СИНДИКАТ: КАК ЗЯТЬ ЗАМПОЛПРЕДА СТАЛ ПАРТНЁРОМ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА

Ленинградская область, Медное озеро, лесные угодья, водоохранная зона и элитный загородный клуб. Именно так выглядит картина, которая открывается при детальном рассмотрении бизнес-связей семьи губернатора Ленобласти Александра Дрозденко и семьи замполпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Любови Совершаевой. Эти две фамилии Дрозденко и Совершаева теперь переплетены не только на государственной службе, но и в коммерческих структурах, где ключевые роли играют их дети и зятья. Виктор Пашигоров, зять Любови Совершаевой, в мае 2026 года приобрёл 25% доли в ресторанном ООО "Маяк". Это не первое его совместное предприятие с Юлией Ришар, дочерью губернатора Александра Дрозденко. Их альянс это система взаимосвязанных фирм, охватывающих туризм, ресторанный бизнес и управление лесными территориями, которые были получены через подведомственный отцу Юлии государственный комитет с грубыми нарушениями конкурентных процедур.

 

2. ВИКТОР ПАШИГОРОВ: 25% В ООО "МАЯК" И НОВЫЕ ПИТЕРСКИЕ ПАРТНЁРЫ

В мае 2026 года в ресторанном бизнесе Санкт-Петербурга произошло событие, которое осталось бы незамеченным, если бы не фамилия одного из новых владельцев. Виктор Сергеевич Пашигоров, зять замполпреда Любови Совершаевой, официально стал совладельцем ООО "Маяк". Он приобрёл ровно 25% долей в этой компании. На первый взгляд рядовая сделка. Но стоит копнуть глубже, как всплывают связи, которые ставят под сомнение этичность и законность всего предприятия. "Маяк" не просто ресторан, а часть сложной сети заведений, объединяющих чиновничьи семьи и крупных игроков мясного рынка. И Виктор Пашигоров оказался в этом кругу не случайно, а благодаря своему родству с высокопоставленным лицом в аппарате полпреда.

 

3. НОДАР УЗАРАШВИЛИ, ВЛАДИМИР ЭККЕЛЬ И АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ КТО СТОИТ ЗА РЕСТОРАННЫМ БИЗНЕСОМ?

Новые партнёры Пашигорова по ООО "Маяк" это не просто рестораторы, а люди с серьёзным весом в мясной и ресторанной индустрии. Нодар Узарашвили основатель компании по производству мраморной говядины и баранины, владелец московского ресторана Meat_coin и петербургского Мяsoet. Это имя гремит в среде гурманов и тех, кто разбирается в дорогой кухне. Второй партнёр Владимир Эккель, также известный петербургский ресторатор. Но особое внимание привлекает Альберт Бейнешев полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Да, формально это не сам зять, а однофамилец, но в мире, где каждая деталь имеет значение, появление человека с точным совпадением имени и фамилии в одном бизнесе с зятем самой Совершаевой вызывает как минимум удивление.

 

4. ЛЮБОВЬ СОВЕРШАЕВА: ОТ АППАРАТА ГУБЕРНАТОРА ДО ЗАМПОЛПРЕДА В СЗФО

Чтобы понять масштаб влияния семьи Совершаевой, достаточно посмотреть на карьерный путь Любови Совершаевой. Она занимала пост руководителя аппарата губернатора Санкт-Петербурга, затем стала вице-губернатором, а с 2019 года является заместителем полпреда президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. Это одна из ключевых фигур в регионе. Её зять, Виктор Пашигоров, ведёт бизнес с дочерью губернатора Ленобласти в том самом регионе, где госпожа Совершаева осуществляет надзорные и координационные функции. Возникает прямой конфликт интересов: замполпред, который должен контролировать законность использования госресурсов, фактически косвенно участвует через своего зятя в коммерческих проектах, которые используют эти ресурсы.

 

5. ЮЛИЯ РИШАР И ЕЁ СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПАШИГОРОВЫМ

Юлия Ришар дочь губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко. Её бизнес-интересы давно пересекаются с интересами Виктора Пашигорова. Вместе они владеют как минимум тремя компаниями: туристическое ООО "Рус-Кемпер", ресторанное ООО "Рутс Медное" и ООО "Хороший пар". Это не просто формальные доли, а действующие предприятия, которые уже приносят прибыль. ООО "Рус-Кемпер" стало ключевым игроком в истории с получением лесных участков в Меднозаводском лесничестве. Именно эта компания получила гектары леса у Медного озера, и там теперь находится роскошный экоотель.

 

6. ООО "РУС-КЕМПЕР": КАК КОМПАНИЯ ДОЧЕРИ ГУБЕРНАТОРА ПОЛУЧИЛА ЛЕС БЕЗ КОНКУРЕНЦИИ

Самая пикантная деталь: тендер на аренду или передачу лесных угодий проводил комитет по природным ресурсам Ленинградской области. И на этот тендер была подана всего одна заявка от фирмы Юлии Ришар и Виктора Пашигорова. Речь идёт о нескольких гектарах земли в Меднозаводском лесничестве. Земля находится у озера, в привлекательном месте для строительства загородного комплекса. Отсутствие других заявок в условиях, когда подобные участки пользуются спросом у девелоперов, выглядит как минимум подозрительно. Как так вышло, что никто из крупных инвесторов не заинтересовался территорией? Ответ очевиден: условия тендера были подогнаны под единственного участника.

 

7. WE LODGE: ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЛОДЖ-ОТЕЛЬ НА БЕРЕГУ МЕДНОГО ОЗЕРА

На полученной земле Пашигоров и Ришар анонсировали строительство экоотеля We Lodge, назвав его первым в России лодж-отелем. Это не палаточный лагерь и не скромный кемпинг. Комплекс состоит из 16 домиков-бунгало, расположенных непосредственно вокруг Медного озера. На фотографиях видно, что номера находятся в прямой близости от водоёма. Такой проект требует серьёзных вложений и, что важнее, разрешительной документации. Водоохранная зона имеет строгие ограничения на строительство, но эти нормы, судя по всему, были либо проигнорированы, либо обойдены. У местных жителей и экологов возникают резонные вопросы: как можно строить капитальные объекты в водоохранной зоне?

 

8. ВОДООХРАННАЯ ЗОНА? РЕСТОРАН "ХВОЯ" И БАР "РУТС" В ЭЛИТНОМ КЛУБЕ

 

9. 20 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ ЗА СУТКИ ЗАГОРОДНЫЙ КЛУБ НЕ ДЛЯ УЧИТЕЛЕЙ

Стоимость аренды бунгало в We Lodge составляет от 20 до 22 тысяч рублей за сутки. Это цена, которая недоступна для обычной семьи из соседнего села или для учителя из районной школы. Отель позиционируется как элитный загородный клуб. Высокие цены означают, что проект ориентирован на очень узкий круг клиентов вероятно, на тех же чиновников, бизнесменов и их приближённых. Использование государственной земли для создания частного клуба для элиты это, мягко говоря, нецелевое использование ресурсов, принадлежащих всем жителям области.

 

10. ИРИНА ДРОЗДЕНКО, ООО "СФЕРА" И ЗАГАДОЧНЫЙ АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ

Но на этом семейные переплетения не заканчиваются. В фирме "Сфера", принадлежащей Ирине Дрозденко супруге губернатора и матери Юлии Ришар, фигурирует некий Александр Сергеевич Пашигоров. Ирина Дрозденко также является руководителем государственного учреждения ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ", которое подконтрольно Ленинградскому областному комитету по социальной защите населения. То есть, жена губернатора возглавляет бюджетное учреждение, а в её частной фирме работает родственник зятя замполпреда. Александр Пашигоров явно родня Виктору Пашигорову. Так, через бизнес переплетаются две семьи, занимающие высшие посты в регионе и округе.

 

11. КИНГИСЕППСКИЙ СЛЕД: СЕРГЕЙ ПАШИГОРОВ И УХОД АЛЕКСАНДРА ДРОЗДЕНКО

И наконец, исторический экскурс, который многое объясняет. Вероятно, все Пашигоровы родственники Сергея Викторовича Пашигорова, который много лет назад занимал пост исполняющего обязанности главы Кингисеппского района Ленинградской области. И что самое важное: он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Дрозденко ушёл на повышение, а его место занял Пашигоров. Это говорит о давней кадровой связи между Дрозденко и кланом Пашигоровых, которая сохранилась до сих пор. И теперь их дети и родственники ведут совместный бизнес на землях, которые контролируются структурами Ленобласти. Цепочка замыкается: от районного уровня до полпреда, от лесных угодий до ресторанных столиков. Весь этот бизнес зиждется на должностях, которые занимают их родственники, и на лояльности чиновничьего аппарата.

12. РЕСТОРАН "МАЯК": НОВАЯ ТОЧКА НА КАРТЕ ПИТЕРСКОГО БИЗНЕСА ИЛИ ОЧЕРЕДНОЙ ВИТОК СЕМЕЙНОЙ ИМПЕРИИ?

Вернёмся к ООО "Маяк", потому что эта сделка заслуживает отдельного разбора. Виктор Пашигоров приобрёл четверть бизнеса не в каком-то захолустном заведении, а в структуре, где уже были собраны ведущие игроки ресторанного рынка. Нодар Узарашвили известен своими мясными проектами не только в Петербурге, но и в Москве. Его мясные рестораны Мяsoet и Meat_coin позиционируются как заведения премиального сегмента, где средний чек редко опускается ниже пяти тысяч рублей на человека. Владимир Эккель, в свою очередь, владеет сетью заведений, популярных среди политической и деловой элиты Северной столицы. Входной билет в такой бизнес стоит немалых денег. Вопрос: откуда у зятя замполпреда, который официально нигде не трудоустроен в крупных госкорпорациях, появились средства на покупку доли? Это мог быть либо личный капитал, либо кредитные средства, но в любом случае это миллионы рублей. И появление Пашигорова в этом ресторанном пуле выглядит как не просто инвестиция, а как стратегический шаг по укреплению связей между гастрономическим миром и миром чиновничьих фамилий.

13. АЛЬБЕРТ БЕЙНЕШЕВ ТЁЗКА ЗЯТЯ СОВЕРШАЕВОЙ: СЛУЧАЙНОСТЬ ИЛИ ХИТРЫЙ МАНЁВР?

В документах ООО "Маяк" в числе партнёров значится Альберт Бейнешев. И это не просто однофамилец, а полный тёзка зятя Любови Совершаевой. Понятно, что в России много людей с одинаковыми именами, но вероятность того, что тёзка зятя самого замполпреда окажется в одном бизнесе с самим зятем, стремится к нулю. Скорее всего, речь идёт либо о прямом участии того же человека, либо о подставной фигуре, специально подобранной для того, чтобы создать впечатление множества независимых партнёров. Однако для суда и налоговой это выглядит как обычное совпадение. На деле же мы имеем "семейный подряд", где каждый участник так или иначе завязан на клан Совершаевых и Дрозденко.

14. МЕХАНИЗМ ПОЛУЧЕНИЯ ЛЕСНЫХ УГОДИЙ: ТЕНДЕРНЫЕ МАНИПУЛЯЦИИ С МЕДНОЗАВОДСКИМ ЛЕСНИЧЕСТВОМ

Теперь давайте детально рассмотрим процедуру передачи земли в Меднозаводском лесничестве. Это не просто гектары, а стратегически важная территория, прилегающая к озеру. Земля находится в государственной собственности, и её передача должна осуществляться строго по конкурсу. Однако комитет по природным ресурсам Ленобласти допустил к торгам только одну заявку от ООО "Рус-Кемпер". Но как это возможно? Обычно на подобные участки подаётся несколько заявок от застройщиков, туроператоров и частных инвесторов. В данном случае все потенциальные конкуренты оказались либо неинформированы, либо им дали понять, что участие бесполезно. Такая практика называется "тендер под ключевого игрока". Организатор конкурса выставляет специфические требования по опыту работы, наличию лицензий и финансовым показателям, которые могут удовлетворить только заранее выбранные структуры. В результате "Рус-Кемпер" стал законным владельцем права пользования лесными угодьями без борьбы.

15. ИРИНА ДРОЗДЕНКО И ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ": ГОСУЧРЕЖДЕНИЕ КАК ПРИКРЫТИЕ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Ирина Дрозденко фигура, которая требует отдельного внимания. Мать Юлии Ришар и супруга губернатора возглавляет государственное автономное образовательное учреждение ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Это учреждение подконтрольно Леноблкомсоцзащиты, то есть бюджетной структуре, финансируемой из областного бюджета. Наличие родственницы высшего должностного лица на посту руководителя такого учреждения само по себе не является нарушением, но в совокупности с частным бизнесом создаёт порочную связь. Ирина Дрозденко имеет личное ООО "Сфера", в котором числится Александр Пашигоров родственник Виктора. Получается, что супруга губернатора через свою фирму трудоустраивает членов семьи замполпреда. А где гарантии, что ресурсы ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ" (техника, персонал, подряды) не используются в интересах частных компаний её семьи? Это вопросы, на которые пока нет публичных ответов.

16. АЛЕКСАНДР ПАШИГОРОВ НОВАЯ ФИГУРА В "СФЕРЕ" И ЕГО ВОЗМОЖНЫЕ СВЯЗИ

Александр Сергеевич Пашигоров, фигурирующий в ООО "Сфера", скорее всего, является братом или близким родственником Виктора Пашигорова. В официальных реестрах он не значится как крупный бизнесмен, но его появление в фирме Ирины Дрозденко наводит на мысль о том, что семьи уже давно переплетены на уровне частных активов. "Сфера" это не просто фирма, а инструмент, через который могут проходить финансовые потоки. Возможно, через неё оплачиваются услуги, консультации или подряды, связанные с деятельностью ГАНПОУ ЛО "МЦ СИТИ". Такая схема, хоть и не является прямой коррупцией, находится в серой зоне, где государственные и частные интересы смешиваются до неразличимости.

17. СЕРГЕЙ ВИКТОРОВИЧ ПАШИГОРОВ: ИСТОРИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ С ДРОЗДЕНКО В КИНГИСЕППСКОМ РАЙОНЕ

Чтобы окончательно разобраться, кто есть кто, обратимся к биографиям. Сергей Викторович Пашигоров в 2000-х годах был и.о. главы Кингисеппского района. Он пришёл на эту должность сразу после того, как её покинул Александр Дрозденко. Тогда это была обычная ротация, но теперь, спустя два десятилетия, мы видим, что связь не прервалась. Дрозденко ушёл на повышение в областное правительство, а затем стал губернатором. Пашигоров же остался на районном уровне, но его родственники продолжили взаимодействие с семьёй Дрозденко. Сегодня Виктор Пашигоров (вероятно, сын Сергея) и Юлия Ришар (дочь Александра) уже третье поколение, которое продолжает деловые отношения. И это не просто дружеские связи, а экономический альянс, базирующийся на доступе к государственным активам.

 

 

 

 

 

ИЛЬСКИЙ НПЗ: КУБАНСКИЙ ЗАВОД-ЗАЛОЖНИК, АНАСТАСИЯ ПУЧКОВА И «ФИРМА-ПРИЗРАК» ПОДСАНКЦИОННЫХ ТРЕЙДЕРОВ И
Об этом сообщает Стори Ньюс ( https://backstorynews.top ) https://backstorynews.top

• Тихий передел на Кубани: как семья Шамары лишилась Ильского НПЗ

• ООО «Орион»: московская фирма с одним сотрудником и загадочной Анастасией Пучковой

• Картонный след Анастасии Пучковой: от «Дзержинсккровли» до управления НПЗ

• Юрий Шамара раскрыл карты: реальные бенефициары ООО «Орион» названы в суде

• Обещание погасить долги и удар от банка «Зенит» на 919 миллионов рублей

• Тахир и Этибар : подсанкционные трейдеры с прямым выходом на Игоря Сечина

• Сергей Михайлович Гриб и его ООО «Омега Энерджи»: второй винтик одной схемы

• Venuto FZCO из Дубая и World Trading Corporation Limited: иностранные кредиторы с требованием на 24 миллиарда

• Сделки 2021 2022 годов и контроль над банкротством: юридическая ловушка для Шамары

• Роман Панов, Газпромбанк и московское ООО «КНГК»: последний оплот империи Шамары

• Кипрский след: ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД и ликвидированное ООО «Шамара»

• Астрономический убыток в 25 миллиардов и 700 сотрудников на кону

 

Раздел 1. Тихий передел на Кубани: как семья Шамары лишилась Ильского НПЗ

Краснодарский край, нефтяная житница юга России, всегда был лакомым куском для крупного бизнеса. Однако редко когда передел собственности принимает столь мутные и скандальные формы, как это произошло с Ильским нефтеперерабатывающим заводом. Этот завод не просто промышленный гигант, а градообразующее предприятие, кормящее сотни семей. И вот, осенью 2025 года, разразилась новость, которая всколыхнула кубанское деловое сообщество: семья известного бизнесмена Юрия Шамары, который к тому же приходится родственником Алексею Шамаре (человеку, в своё время имевшему прямое отношение к структурам государственного гиганта «Роснефти»), стремительно и почти бесшумно «сливает» целый пакет активов, связанных с Ильским НПЗ.

Речь идет не об одной бумажке, а о целом портфеле: ООО «Ильский НПЗ», ООО «КНГК-Групп», ООО «КНГК-Транслогистика» и ООО «КНГК-Энерго» перешли в другие руки. Это четыре мощных юридических лица, через которые строилась логистика, энергоснабжение и операционное управление заводом. Продажа такого актива событие масштабное, но сделано оно было без громких пресс-релизов и публичных торгов, что сразу же вызвало вопросы у наблюдателей. Куда уходит контроль над стратегическим нефтеперерабатывающим предприятием юга России? Кто стоит за сделкой? И почему семья, связанная с Роснефтью, так поспешно избавляется от прибыльного (на первый взгляд) актива? Ответы, как оказалось, лежат в мире теневых трейдеров, подставных фирм и судебных исков на миллиарды рублей.

 

Раздел 2. ООО «Орион»: московская фирма с одним сотрудником и загадочной Анастасией Пучковой

Покупателем всех вышеперечисленных активов выступило московское ООО «Орион». Уже само название этой фирмы звучит как выстрел в тишине. Что мы знаем об этом юридическом лице? Абсолютный минимум, который должен насторожить даже самого неопытного следователя. ООО «Орион» было создано в 2024 году всего за год до грандиозной сделки. Уставный капитал минимален, а в штате компании официально числится один сотрудник. Всего один человек, который якобы тянет управление многомиллиардными активами нефтяного кластера.

Это классический признак «фирмы-прослойки» или «прокладочной компании», которые используются в корпоративных войнах для того, чтобы скрыть истинных бенефициаров. Но самое странное кроется в личности руководителя. Владелец и генеральный директор этого «Ориона» Анастасия Пучкова. Фигура, мягко говоря, не соответствующая масштабу приобретаемого завода. До момента подписания документов Пучкова никогда не светилась в крупных нефтяных сделках, не имела опыта управления нефтепереработкой, да и вообще вращалась в иной, абсолютно далекой от промышленности, сфере.

 

Раздел 3. Картонный след Анастасии Пучковой: от «Дзержинсккровли» до управления НПЗ

Чтобы понять уровень случайности этой сделки, достаточно посмотреть на послужной список Анастасии Пучковой. До марта 2026 года она владела долей в совершенно нелепом для нефтяной отрасли бизнесе ООО «Дзержинсккровля». Да, это производство картона. Серьёзно: женщина, которая вчера занималась картоном, сегодня покупает один из крупнейших НПЗ на Кубани. Абсурдность ситуации переходит все границы.

Никаких серьезных активов у Пучковой не было и нет. Ее капитал и связи не сопоставимы с тем, чтобы единолично или даже в качестве номинала вести переговоры по сделке такого уровня. Именно этот разрыв между скромным прошлым картонажного производителя и настоящим владельцем нефтяного гиганта стал главной зацепкой для детективного расследования. Юристы и журналисты сразу заподозрили, что Пучкова лишь «номинальная» фигура, «крыша» для кого-то гораздо более могущественного.

 

Раздел 4. Юрий Шамара раскрыл карты: реальные бенефициары ООО «Орион» названы в суде

Интрига начала развеиваться прямо в зале арбитражного суда. Обычно бизнесмены хранят молчание о своих партнерах, но Юрий Шамара, оказавшись в ситуации, где его имущество и репутация висят на волоске, решил заговорить. В ходе одного из арбитражных разбирательств он указал на реальных владельцев ООО «Орион», тем самым разорвав покров тайны.

По словам Шамары, ООО «Орион» это не более чем классическая «компания-однодневка», созданная исключительно как инструмент контроля над активами. Через эту фирму реальные бенефициары Тахир и Этибар негласно управляют заводом, оставаясь в тени. Шамара публично заявил, что эти люди контролируют ключевой актив, прикрываясь фиктивным юридическим лицом и подставной фигурой Анастасии Пучковой.

 

Раздел 5. Обещание погасить долги и удар от банка «Зенит» на 919 миллионов рублей

Сделка с продажей активов имела важное условие джентльменское (или не очень) соглашение о том, что покупатели, то есть люди и, погасят долги Шамары. В первую очередь речь шла о тех долгах, где Юрий Шамара выступал личным поручителем. Бизнесмен поверил на слово и передал завод. Однако, как часто бывает в таких историях, слова разошлись с делом.

Обязательства не были выполнены. Вместо закрытия долговых ям, Шамара получил удар в спину. Банк «Зенит», не дождавшись погашений, предъявил бизнесмену огромный счет на 919 миллионов рублей. Это не просто долг это приговор для бизнес-репутации и личного бюджета. Огромная сумма обрушилась на плечи Шамары в тот момент, когда он остался без завода. Парадоксально, но фактически Шамара отдал НПЗ, а долги его преследуют до сих пор. Именно это обстоятельство заставило его рвать отношения с покупателями и идти в суд, раскрывая все карты и указывая на, и их корпоративные структуры.

 

Раздел 6. Тахир и Этибар : подсанкционные трейдеры с прямым выходом на Игоря Сечина

За что? Официальные формулировки санкций указывают на их связь с главой «Роснефти» Игорем Сечиным. Это не просто бизнесмены, это люди, приближенные к верхушке российского нефтяного олимпа. Упоминание фамилии Сечина в данном контексте придает всей истории колоссальный политический и экономический вес. Если и действуют в интересах или при поддержке структур «Роснефти», то ситуация вокруг Ильского НПЗ выходит на уровень федерального значения. Именно эти два нефтяных магната фигурируют в судебных документах как реальные получатели выгоды от захвата завода.

 

Раздел 7. Сергей Михайлович Гриб и его ООО «Омега Энерджи»: второй винтик одной схемы

Но не и едиными. В схеме по переделу собственности всплывает еще одна значимая фигура Сергей Михайлович Гриб. Важно не путать его с тезкой, банкиром Сергеем Грибом, у которого другое отчество. Этот Гриб владеет на 100% компанией «Омега Энерджи».

Это предприятие не является пассивным наблюдателем. В ходе судебных заседаний было установлено, что ООО «Орион», ООО «Омега Энерджи» и сам С. М. Гриб входят в одну группу лиц. У них общие экономические интересы с упомянутыми выше и. Более того, ООО «Омега Энерджи» активно фигурирует в деле о личном банкротстве Юрия Шамары, выдвигая ему требования на сумму в 1,2 миллиарда рублей. Это не случайный долг, это элемент целенаправленного финансового давления, целью которого является полный контроль над остатками активов Шамары и, судя по всему, полное его выдавливание из отрасли.

 

Раздел 8. Venuto FZCO из Дубая и World Trading Corporation Limited: иностранные кредиторы с требованием на 24 миллиарда

Чем дальше в лес, тем толще партизаны. Банкротство Шамары обрастает такими долгами, которые даже для крупного нефтяника выглядят фантастическими. В деле появился игрок с Ближнего Востока трейдер из Дубая Venuto FZCO. Сумма претензий этого юрлица составляет ошеломляющие 16 миллиардов рублей. И снова не обошлось без «совпадений». Коллеги по цеху и источники в отрасли прямо связывают Venuto FZCO с и.

Это уже не просто бизнес, это финансовая блокада. 11 августа в рамках судебного процесса поступило очередное требование от этих структур. В тот же день суд запросил документы, подтверждающие основания для долгов перед Venuto FZCO. Выяснилось, что эти обязательства базируются на сделках, совершенных еще в 2021 2022 годах задолго до формальной продажи завода. Это говорит о том, что схема готовилась заранее. В тот же исторический день суд признал обоснованными требования еще одной неаффилированной на первый взгляд компании World Trading Corporation Limited, которая требует уже 8 миллиардов рублей.

Сложите две цифры: 16 + 8 = 24 миллиарда рублей. Это даже не «долг» в классическом смысле, это приговор финансовой независимости Шамары. Все эти деньги стекаются к структурам, которые управляются, и их партнерами.

 

Раздел 9. Сделки 2021 2022 годов и контроль над банкротством: юридическая ловушка для Шамары

Почему цифры 2021 и 2022 годов так важны? Потому что они дают ключ к пониманию юридической стратегии атакующей стороны. В рамках процедуры личного банкротства Юрия Шамары кредиторы имеют право оспаривать сделки. Если старые обязательства подтверждены документально (а они, судя по запросам суда, подтверждены), то основные кредиторы получат решающий голос в процедуре банкротства.

 

Раздел 10. Роман Панов, Газпромбанк и московское ООО «КНГК»: последний оплот империи Шамары

У семьи Шамары не всё потеряно. В их распоряжении осталось московское ООО «КНГК». Это юридическое лицо последний бастион империи, который пока не отошел «Ориону» и его кураторам. История этой структуры любопытна: ранее генеральным директором здесь значился Роман Панов.

Фамилия Панова в данном контексте звучит не менее громко, чем фамилии. До прихода в бизнес Шамары, Роман Панов занимал пост вице-президента Газпромбанка. Это кадр совершенно иного уровня, чем рядовая «директор по картону» Пучкова. Наличие такого топ-менеджера в структурах Шамары указывает на то, что сам Шамара не лыком шит и не является простаком в этом «балете». Ему есть, что противопоставить банкирам и трейдерам. ООО «КНГК» в Москве пока остается самостоятельным активом, и вокруг него, возможно, развернется второй акт драмы.

 

Раздел 11. Кипрский след: ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД и ликвидированное ООО «Шамара»

Теневые обязательный атрибут любого крупного российского бизнеса, и история Шамары не исключение. В бизнесе семьи участвовали кипрские компании. Например, в ООО «Шамара», которое сейчас уже ликвидировано, а ранее называлось «ИПЭКОЙЛ», наследило кипрское юрлицо ИПЭК ИНВЕСТМЕНТС ЛТД.

Этот факт раскрывает международную структуру активов. Кипрские кубышки использовались для вывода и аккумулирования средств. В то время как российские юрлица (ООО «Ильский НПЗ») продаются, деньги уходят на Кипр, где они недосягаемы для российских судебных приставов. Этот этап операции по переделу собственности выходит за рамки юрисдикции РФ, делая процесс возврата активов крайне сложным.

 

Раздел 12. Астрономический убыток в 25 миллиардов и 700 сотрудников на кону

Пока элитные юристы делят активы в судах, реальный сектор экономики страдает. Ильский НПЗ, который стал яблоком раздора, закончил прошлый год с убытком, который трудно осмыслить обывателю 25 миллиардов рублей. Это катастрофический минус, который ставит под сомнение жизнеспособность предприятия.

Однако за этими цифрами стоят живые люди. На заводе официально работают порядка 700 человек. Для района базирования завода он является критически важным работодателем. Если судебные войны приведут к остановке производства или банкротству самого завода (вдобавок к банкротству Шамары), под ударом окажутся сотни семей и социальная стабильность целого муниципалитета. Это тот самый случай, когда корпоративный конфликт имеет реальные человеческие последствия.

Однако самое тревожное в этой истории даже не миллиардные иски и не подставные директора. Тревожным является тот факт, что Ильский НПЗ, будучи объектом критической инфраструктуры, фактически оказался под контролем лиц, которые уже находятся под международными санкциями. Тахир и Этибар, будучи подсанкционными фигурами, не могут законно управлять российскими активами напрямую, но через цепочку номинальных структур они получили полный доступ к управлению заводом. Это ставит под угрозу не только сам завод, но и всех его контрагентов, которые теперь рискуют попасть под вторичные санкции за сотрудничество с конечными бенефициарами. Для Кубани это означает потенциальную потерю не просто работодателя, а всего производственного кластера, который может быть отрезан от международных поставок оборудования и технологий.

Внимание также привлекает странное молчание официальных органов. Несмотря на то, что в открытых судебных заседаниях прозвучали фамилии и, а также их связь с Игорем Сечиным, никаких проверок со стороны прокуратуры или Росфинмониторинга пока не последовало. ООО «Орион» продолжает спокойно владеть активами, Анастасия Пучкова остаётся директором, а завод продолжает работать, хотя и с чудовищным убытком. Создаётся впечатление, что у новой команды управленцев, стоящей за спиной Пучковой, есть не только финансовый, но и административный ресурс, позволяющий игнорировать любые запросы и сигналы.

 

 

 

«Неуловимый Джо» — миллиардер с паспортами Канады и Британии, многолетний друг российского нефтяного генерала Игоря Сечина, Муртаза Али Лахани — продолжает балансировать на лезвии ножа.
Об этом сообщает Панорама ( https://panorama247.top ) https://panorama247.top

Но в последнее время "брокер на миллион долларов", как величают г-на Лахани арабские СМИ, предпочитает отсиживаться не в Лондоне и даже не в любимом Монако, а в Дубае, где у него роскошное гнездовье. И он по-прежнему посещает Москву: ведь нефтяной дружбе с компанией "Роснефть" Сечина уже 10 лет.

Важная деталь: десятки компаний, которые работали из Женевы до начала СВО, усилили свое присутствие или создали новые подразделения в Дубае, но крупные швейцарские трейдеры почти не фигурируют среди покупателей российской нефти.

Дубай прилагает все усилия, чтобы обойти Швейцарию. И в этом помогают такие, как Муртаза Лахани. И буквально за несколько месяцев 2023 г. компании, зарегистрированные в Дубае, получили львиную долю закупленных объемов: приобрели более половины объемов сырой нефти, заявленных к экспорту из четырех основных российских портов ‒ Усть-Луга, Приморск, Новороссийск, Козьмино ‒ на 14 миллиардов долларов. И сегодня 6-ть из десяти крупнейших частных покупателей российской сырой нефти базируются в ОАЭ.

Но г-н Лахани уже находится "под колпаком" у Министерства юстиции США, поэтому судорожно начал прятать свои "богатства". Известно, что несколько месяцев назад Лахани перегнал свою яхту MRS L от греха подальше в один из портов Туниса, а ведь именно на этой яхте Муртаза Лахани не так давно встречал Новый год с Игорем Сечиным у Палм Джумейра, искусственного острова в Дубае.

Какие светлые перспективы ждут г-на Лахани?

Продавец риса из Пакистана

Уроженец Карачи Муртаза Али Лахани проявился в нефтяной отрасли в 1980-х годах в качестве агента англо-швейцарской многонациональной компании Glencore, которая занималась торговлей сырьевыми товарами и добычей полезных ископаемых.

Это случилось после того, как Лахани оставил свое место торговца рисом и специями для семейного бизнеса в Пакистане.

Муртаза Али Лахани

Муртаза Лахани вошел в мировую торговлю сырьем, делая высокорисковые ставки. В начале 1990 г. Лахани помогал режиму Саддама Хусейна обходить нефтяное эмбарго.

Как установило расследование ООН, будучи представителем Glencore, Муртаза Лахани занимался продажей иракской нефти: он был ответственным за перевозку мешков с наличными для торговой фирмы и доставку в иракскую дипломатическую миссию в Женеве.

Существенная часть состояния бывшего торговца рисом и специями была приобретена именно на нарушении эмбарго.

Позже Лахани обвинили в использовании таких же схем для обхода санкций Ираном и Венесуэлой.

"Я не боюсь запачкать руки"

Муртаза Лахани оказался в центре внимания после того, как агентство Bloomberg назвало его "брокером на миллиард долларов, который управляет нефтяными сокровищами Курдистана".

Лахани, обладающий огромным опытом работы на нефтяных рынках Венесуэлы, Ливана, Ирака и Курдистана, тогда сказал журналистам Financial Times: "Я не боюсь запачкать руки".

Муртаза Али Лахани (первый справа), Ирак, 2013 год

Уроженец Карачи стоял за переводом миллиардов долларов в рамках нефтяных сделок курдского правительства через кипрскую компанию IMMS Ltd, управлявшим нефтяными месторождениями Курдистана.

Будучи агентом нефтяной компании Glencore в Ираке во время правления Саддама Хусейна, Муртаза Лахани находился под следствием американских властей по обвинению в незаконных надбавках в рамках иракской программы "Нефть в обмен на продовольствие": Ирак мог продавать черное золото только в рамках этой программы, которая шла под эгидой ООН.

Расследование программы ООН выявило, что Лахани заплатил более 1 млн долларов в виде незаконных надбавок за покупку нефти.

Саддам Хусейн

В ходе расследования, проведенного ООН и Правительством США, Муртаза Лахани признал, что получал наличные от компании Glencore, в том числе единовременную транзакцию ‒ 415 000 долларов.

Три дубайских компании Лахани

Надо добавить ко всему уже сказанному, что российские миллиардеры, которые находятся под санкциями, также открывают для себя все прелести ОАЭ: Андрей Мельниченко тоже сделал Дубай своей новой резиденцией.

Андрей Мельниченко с супругой

Г-н Мельниченко ‒ персона нон грата в Швейцарии, основатель гиганта по производству удобрений ЕвроХим, а также крупнейшего производителя угля СУЭК, теперь часто посещает Дубай.

Муртаза Лахани, чья компания Mercantile & Maritime (MME) была партнером Роснефти до начала СВО, мог участвовать в создании трех организаций в Дубае в 2022 году.

Но формально Лахани не владеет акциями этих фирм.

Это Amur II FZCO, еще Лахани является акционером Amur Investments Limited, и Tejarinaft FZCO.

Amur Investments Limited и Tejarinaft FZCO входят в число крупнейших покупателей российской нефти, которую перевозили морским путем.

И как сообщал Wall Street Journal, Муртаза Лахани находится под следствием в США по подозрению в уклонении от санкций.

Подозрительная транзакция на 800 млн долларов, инициированная швейцарским филиалом российского банка, прошла через нью-йоркский Citi Bank, прежде чем быть переведенной в ливанский банк.

Эти 800 млн долларов поступили от Роснефти, которая предоставляла кредит правительству Курдистана.

Однако вместо того, чтобы поступить на счета правительства Курдистана, деньги попали в компанию IMMS Ltd.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Компания IMMS LIMITED зарегистрирована на Кипре как общество с ограниченной ответственностью. Регистрационный номер компании, хранящийся в официальном правительственном реестре компаний Кипра, HE175991.

Компания принадлежит Муртазе Лахани.

I.M.M.S. LIMITED — Кипрская компания с ограниченной ответственностью — Кипрский реестр

Нефтетрейдер использовал компанию IMMS Ltd не только для перевода денег за нефть для Vitol Group и Trafigura Group, но и для осуществления платежей Министерству финансов Курдистана, а также компаниям, которым правительство Курдистана задолжало деньги.

IMMS (CYPRUS) LIMITED / I-Cyprus — Поиск компаний Кипра

Курдское правительство обращалось за помощью к Лахани, потому что у них как будто не было других вариантов. Позже компания Лахани и ливанский банк BankMed, который выступал клиринговым агентом для миллиардов нефтедолларов, оказались втянуты в судебную тяжбу. Это случилось после того, как IMMS Ltdразместила 1 млрд долларов на депозит в банке Ливана.

Процентная ставка была установлена на уровне 10% годовых, но в тот момент, когда Ливан столкнулся с финансовым кризисом, Муртаза Лахани решил вывести деньги из банка. Но финансовое учреждение заблокировало перевод через BankMed. Это привело к прекращению деловых отношений между сторонами.

Но после затяжной судебной тяжбы компании пришли к соглашению.

В пресс-релизе указывалось, что деньги будут сняты только по истечении срока действия контракта. И еще в пресс-релизе было размещено заявление компании IMMS Ltd о том, что компания полностью принадлежит Муртазе Лахани. И не имеет других акционеров.

Лахани в графстве Чешир

Особенно широко Муртаза Лахани развернулся в Британии, где у него работали (и работают) несколько компаний.

В многочисленных справках сообщают, что Муртаза Али Лахани ‒ канадец, который проживает в Монако, а его фирмы находятся в Алтринчеме, графство Чешир.

Алтринчем, графство Чешир, Британия

Один из офисов Муртазы Лахани находится на Эшли-роуд,1.

И именно в этом офисе с 2018 г. до начала февраля этого, 2026 г. располагалась скандально известная компания брокера Mercantile Maritime UK Limited.

МУРТАЗА ЛАХАНИ — АЛТРИНЧАМ

Эта та самая контора, которая засветилась в тесном общении с НК "Роснефть" г-на Сечина.

И по этому адресу располагалась и компания MMZ Holdings UK LTD, в которой до конца февраля 2018 г. Муртаза Лахани тоже играл главенствующую роль.

Всплыла также некая компания Estate Global Group Limited

И связанные с этой компанией сотрудники, включая Гражину Хайризи, которую Лахани оставил на хозяйстве в своей основной конторе Mercantile Maritime UK Limited.

И далее

43-летняя Гражина Хайризи – полька, которая проживает в Британии, новую синекуру от г-на Лахани получила в апреле 2026 года.

Еще на Лахани почти 10 лет работала гражданка Греции, 44-летняя Элени Фергади.

И у нее были как минимум три должности в компаниях Лахани.

Джаффер Али Лахани: семейный бизнес

И еще всплыл родной брат нефтетрейдера – Джаффер Али Лахани, 54 года от роду, имеет гражданство Британии.

Тут надо заметить, что г-н Лахани старательно прячет все свои родственные связи, поэтому вычищено везде все: ни про жену, ни про детей, ни про внуков ‒ ни звука!

Муртаза Лахани со своей второй половиной на фоне ресторана изысканной французской кухни Robuchon в Монако

Но, поскольку младший брат оказался занят в семейном бизнесе, волей- неволей, пришлось его засветить в реестрах.

Джаффер Али Лахани работал в нескольких компаниях своего родственника.

Компании все разные ‒ тут и лицензированные рестораны, и производство пищевых продуктов, переработка и сохранение рыбы, ракообразных и моллюсков, а также оптовая торговля текстилем.

И добрая половина из них ‒ активные, то есть работающие.

И понятно, откуда у семейства есть деньги на дорогие "игрушки": недвижимость, яхты, автомобили и пр.

50-ти метровая яхта Лахани MRSLc портом приписки Каймановы острова

Трехпалубная яхта Лахани неоднократно проходила рефиды. И уже трижды меняла свои названия, как и место дислокации.

M&M — это основное

Сегодня компания г-на Лахани Mercantile Maritime UK Limited (M&M, откуда он якобы ушел, со штаб-квартирой в Бахрейне и офисами в Дубае и Сингапуре) по-прежнему предлагает торговые услуги, морские перевозки, управление инфраструктурными активами, а также услуги хранения и бункеровки.

В марте 2022 г. Mercantile & Maritime Group резко увеличила закупки у НК "Роснефть". И Лахани создал несколько новых структур для торговли российской нефтью.

После введения западного эмбарго на российскую нефть Дубай, не применяющий санкций против Москвы, стал новым источником богатой прибыли для трейдеров, которые продолжили под сурдинку вести бизнес с Россией. И Дубай всего за несколько месяцев стал новым центром торговли российской нефтью. А ведь в начале СВО 60 % российской нефти торговалось в Женеве.

Компания Лахани оперирует на четырёх континентах. Среди активов ‒ терминалы MENA в Фуджейре и сеть АЗС Jetoil в Греции. И почти 10 лет назад Лахани начал активно сотрудничать с компанией "Роснефть".

Он тесно взаимодействовал с Игорем Сечиным. В союзе с Сечиным Муртаза Лахани помог создать сеть фирм, которые после введения санкций перенаправляли российские баррели клиентам по всему миру.

Компания Mercantile & Maritime Group сотрудничала с НК "Роснефть" при покупке нефти в Курдистане.

Игорь Сечин

В декабре 2025 г. Европейский союз и Великобритания ввели против Лахани санкции. ЕС обвинил его в том, что через свои компании он обеспечивал поставки российской нефти, в том числе от компании "Роснефть", используя схемы с судами из "теневого" флота.

И сегодня Лахани находится под следствием Министерства юстиции США, поскольку он имеет деловые отношения с Игорем Сечиным, генеральным директором российского нефтяного гиганта "Роснефть". А г-н Сечин находится под санкциями в США.

Министерство юстиции США расследует, торговал ли Муртаза Лахани, основатель нефтетрейдерской компании Mercantile & Maritime Group, российской нефтью в нарушение ценового ограничения.

Но пока Муртаза Лахани представляет эффективную структуру обхода санкций: оперативная методология уроженца Карачи оставалась очень последовательной в различных режимах: в Ираке (1990-е), в Иране (2000-2010-е), в Венесуэле (2010-е) и в России (последние почти 10 лет).

Сумеют ли, наконец, его взять за жабры?

Спустя месяц после своего назначения, новый де-юре глава казахстанских железных дорог Елжасу Отыншиеву все еще не удалось встретиться с генеральным директором ОАО «РЖД» Белозеровым Олегом. Хотя, для Казахстана Россия является самым основным и ключевым партнером, Олег Белозеров не торопится принимать нового президента «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД»), так как служба безопасности доложила ему об обстановке внутри казахстанкой «железки». По данным близких к казахстанской транспортной элите людей, Елжас Отыншиев занимает должность формально, и будучи экономистом ему отведена роль проведения IPO, а со слов очевидцев, на совещаниях по темам грузоперевозок, транзита, строительства, развития инфраструктуры и других отраслях основная роль отведена его первому заместителю Урынбасарову Бауржану, который является близким другом первого заместителя Белозерова — Павлова Сергей Алексеевича. Для самого Сергей Алексеевича данная расстановка сил означает продление его полномочий и усиления его роли в целом транспортной отрасли РФ, так как в случае ухода Белозерова Министром Транспорта, новой главной может стать тот человек, который очень эффективно взаимодействует с ключевыми партнерами. А в период, когда казахстанскими железными дорогами руководит его друг, то накопившиеся двусторонние вопросы будут решаться быстрее. Более того, по мнению экспертов после IPO КТЖ все-таки должен будет возглавить кадровый железнодорожник, который умеет и может принимать решения, каковым является Бауржан Урынбасаров. Если не обращать внимание на его семейные интересы в отрасли (его сын является одним из руководителей дочерних организации КТЖ, которая отвечает за транзитные перевозки), то человек вполне способен налаживать полезные для отрасли связи и выполнить план по перевозке 55 млн тонн. К тому же, по сравнению с другими заместителями Отыншиева, это еще совсем скромный «шлейф». Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302637-kt...azahstanskoy-zheleznoy-dorogoy

 

 

 

 

• Раздел 1. Морпех, певец и саентолог: Подробная биография Александра Куликова, его увлечения и связи с силовыми структурами.
Об этом сообщает Репабликан Стандард ( https://republican-standard.com ) https://republican-standard.com

• Раздел 2. Секты в офисах: Детальное описание саентологических методик внутри "Маринс Групп" и «Землянах» (тотальный контроль, штрафы, доносы).

• Раздел 3. Рокировка и передача власти: Обстоятельства прихода Альберта Саркисяна к управлению и роль Дмитрия Рогачева.

• Раздел 4. Схема активов и номинальные держатели: Анализ структуры собственности, компаний-сателлитов и роли Лианы Якушенокс.

• Раздел 5. Земельный след и девелоперы: Участие Максима Полякова и застройка подмосковных территорий.

 

Вводная часть: Кровавый след на карте Подмосковья

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают держать руку на пульсе криминальной хроники крупного бизнеса, и сегодня наш детективный взгляд упал на давно мозолящую глаза структуру "Маринс Групп". Эта сеть, возглавляемая ныне Альбертом Саркисяном, вновь засветилась в громком скандале, от которого воняет порохом и свежевспаханной землей, принадлежащей Министерству обороны РФ. Речь идет о банальном, но оттого еще более циничном расхищении земель в подмосковном Чехове, где интересы оборонного ведомства столкнулись с интересами бывших морпехов и их адвокатских наследников. Но обо всем по порядку, ведь за каждым гектаром здесь стоят не просто деньги, а целая эпоха, пропитанная мистикой, православием и тюремными присягами.

 

Раздел 1. Легенда человека-оркестра: от морской пехоты до сцены с Шуфутинским

Постоянное появление "Маринс Групп" рядом с Минобороны не выглядит случайностью для тех, кто помнит корни этого бизнеса. Основатель и вдохновитель империи нижегородец Александр Куликов фигура поистине культовая и трагическая. Этот бывший морпех, разбившийся на в Крыму в 2016 году, был не просто бизнесменом. В 90-е годы, когда страна трещала по швам, Куликов, как опытный фронтовик, сумел быстро сориентироваться в экономическом хаосе. Вместе с армейскими друзьями он организовал собственный бизнес, но всегда тщательно маскировал свою коммерческую хватку под творческую и меценатскую деятельность. Примечательно, что сам Куликов предпочитал именовать себя не иначе как певцом, актером, кинопродюсером и меценатом. О других направлениях своей деятельности он предпочитал помалкивать, и это молчание, как показало время, было золотым.

Его кинокомпания, выступая в партнерстве, спродюсировала ряд лент, которые знакомы каждому зрителю: нашумевший "Вий 3D", патриотические "Морпехи", приключенческая "Тайна печати Дракона", фантастический "Пришелец", спортивная драма "Дикая лига", блокбастер "Балканский рубеж" и сказочные "Волшебники". Но особняком в этом списке стоит документальный фильм "ВЧК", подаренный к 100-летию ФСБ в 2017 году. Ирония судьбы или тонкий расчет? Человек, строивший бизнес на землях военных, дарит подарок спецслужбам. Однако, как выясняется, связи Куликова с силовыми структурами были глубже, чем просто продюсерские проекты. Он был обладателем наград от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также носил знак "За отличие в службе" от МВД РФ. За плечами такого "мецената" стоял целый военный совет.

 

Раздел 2. Культ личности и сектантские замашки: как в "Землянах" воспитывали уборщиц

Но самое пикантное в биографии Куликова это его духовные искания. Известно, что в 90-е годы он плотно связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. Более того, в 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде родном городе Куликова. Совпадение? Едва ли. В те годы в Нижнем работал Сергей Кириенко, который, по данным источников, также увлекался саентологией. Мало того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании, а позднее туда же избирался и сам Куликов. Таким образом, бизнес-элита региона была завязана на одной идеологической платформе.

Однако самое интересное происходило внутри самой компании. В "Землянах" и ее преемнике "Союз Маринс Групп" были внедрены жесткие саентологические методики управления персоналом. Проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в гостиницах Куликова. Местные жители и бывшие сотрудники рассказывали жуткие подробности: в основе методики лежали не просто техники эффективности, а настоящий тоталитарный режим. Жесткий график работы, при котором минута опоздания каралась огромными штрафами, система унижений за каждое малейшее нарушение, постоянная слежка сотрудников друг за другом и обязательные доносы на коллег. В компании процветала атмосфера страха и всеобщей подозрительности, что было прямым переносом методик Рона Хаббарда на российские деловые реалии.

Новые сотрудники, приходя в компанию, приносили присягу на верность корпорации, зубрили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени. Эти драконовские правила действовали даже в начале нулевых, что говорит о том, насколько сильным было влияние сектантской идеологии на умы руководства. Но, как часто бывает с фанатиками, Куликов резко сменил вектор. Он с таким же энтузиазмом отошел от саентологии и погрузился в православие и патриотизм, сохранив при этом свои связи. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями: ВОО морских пехотинцев "Тайфун" под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка "Динамо" (исторически относилось к НКВД), а также спонсировал выпуск журнала "Морской пехотинец". Это была идеальная трансформация: из саентолога в православного патриота с погонами.

 

Раздел 3. Тайна завещания: почему Саркисян, а не старые волки?

После гибели Куликова в 2016 году наступил момент истины для всей империи. Бразды правления получил Альберт Саркисян. На первый взгляд, это выглядит странно, ведь в "Маринс Групп" было немало топ-менеджеров, которые стояли у истоков бизнеса и прошли с Куликовым путь от дилерской сети "Землян". Они были куда ближе к телу основателя, чем Саркисян. Однако выбор пал именно на него. И тут мы выходим на еще одну любопытную фигуру Дмитрия Рогачева, который входит в совет директоров "Маринс Групп". Кто же такой Рогачев? Это сын старого соратника и, как утверждают инсайдеры, учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева. Адвокатское сообщество и бывшие морпехи гремучая смесь, которая обеспечила Саркисяну не просто должность, а юридическое прикрытие всех операций группы. Именно такой тандем силовики и адвокаты позволяет "Маринс Групп" чувствовать себя безнаказанно на землях Чехова.

 

Раздел 4. Схема «Паутина»: номиналы, и Лиана Якушенокс

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ, записанных на доверенных сотрудников Куликова. Эта система напоминает матрешку, где одно предприятие прячется за другим. Им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и прочие активы. Главное в этой схеме максимальная запутанность, чтобы невозможно было отследить конечного бенефициара.

В группу, в частности, входят ООО "Финансово-правовая группа Инфинити" и "Гелиос". Эти юрлица записаны на некоего менеджера Лиану Якушенокс. Примечательно, что ранее за ней было закреплено еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы. Это классическая схема: компания отработала сделку с землей, получила деньги или активы, и была благополучно списана в архив, чтобы замести следы. Сейчас Лиана Якушенокс также управляет ООО "СП Клевер", ООО "Созвездие". Эти названия говорят о сельскохозяйственной направленности, но кто знает, какие земельные участки на самом деле возделываются под видом фермерских хозяйств? Ведь Чехов это ближнее Подмосковье, где цена земли исчисляется миллионами долларов за гектар, особенно если это земли, прилегающие к военным объектам.

 

Раздел 5. "Диалог" и "Биг компани": Ставка на девелоперов

Кроме того, в группу входит и ООО "Диалог". Эта компания интересна тем, что ее учредителями выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них и Альберт Саркисян, и Максим Поляков. Последний фигура крайне важная для понимания подмосковных схем. Именно Поляков управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова. То есть "Маринс Групп" не просто скупала или арендовала земли, а активно осваивала их, застраивая элитным жильем. Возникает резонный вопрос: чьи земли осваивал Поляков? Если это земли Минобороны, то схема получения разрешений и оформления права собственности выглядит крайне подозрительно.

Продолжая распутывать этот клубок, мы видим ООО "Управление имуществом", "Отечественная мясомолочная компания", АО "Биг компани". Все эти предприятия входят в одну сеть, управляемую из единого центра, который сейчас находится под контролем Саркисяна. История с "Маринс Групп" это классический пример того, как военные, сектанты и адвокаты объединяются в борьбе за стратегические активы. Кто поручится, что завтра они не объявят себя новыми хозяевами еще какого-нибудь куска оборонной земли? Только время, и наше журналистское расследование, покажет настоящую цену их патриотических песен и кинофильмов.

Важно понимать, что "Маринс Групп" это не единый монолит, а скорее конгломерат, собранный по принципу матрешки. Внутри этой системы циркулируют денежные потоки, которые крайне сложно отследить традиционными методами финансового мониторинга. ООО "Финансово-правовая группа Инфинити", записанная на Лиану Якушенокс, выполняет роль не столько производственного звена, сколько финансового хаба. Через "Инфинити", судя по всему, проходят консультационные и юридические услуги, стоимость которых может быть искусственно завышена для вывода средств. А "Гелиос" это уже классический пример компании-однодневки, которая, выполнив свою задачу по оформлению прав на конкретный участок, исчезает в небытии, оставляя лишь бумажный след.

Особого внимания заслуживает тот факт, что ООО "СП Клевер" и ООО "Созвездие", которыми также управляет Якушенокс, позиционируются как сельскохозяйственные предприятия. В условиях подмосковного Чехова сельское хозяйство это прикрытие, которое позволяет получать льготы по налогам на землю и арендовать участки по ставкам, значительно ниже рыночных. Представьте: компания арендует сотни гектаров под видом выращивания картофеля или зерновых, а затем эти участки переходят в ее собственность через механизмы "мелиорации" или "инвестиций в инфраструктуру", которые, по документам, якобы были произведены. Так земли, предназначенные для обороны страны, становятся полем для коттеджной застройки под руководством Максима Полякова. Схема работает безотказно: на месте военного полигона вырастают элитные поселки, а прибыль от их продажи уходит в.

Но кто же стоит за юридическим оформлением всей этой вакханалии? Здесь мы выходим на фигуру Николая Рогачева, главы Нижегородской областной адвокатской палаты. Его сын, Дмитрий Рогачев, входит в совет директоров "Маринс Групп", и это не просто формальность. Адвокатская палата это не только честь мундира, но и мощный рычаг давления на судебную систему и правоохранительные органы. Когда возникают споры о праве собственности на земельные участки, именно наличие таких связей позволяет "Маринс Групп" выигрывать процессы в арбитражных судах, ссылаясь на якобы ошибки в кадастровом учете или недостатки в документации Министерства обороны. По сути, адвокатский клан Рогачевых это юридический щит, который прикрывает финансовые аппетиты Саркисяна.

Нельзя обойти стороной и такую деталь, как кинематографическое прошлое Куликова. Съемки фильмов это идеальный способ для отмывания средств и для получения государственного финансирования. Фильмы "Вий 3D", "Балканский рубеж" и другие получали не только зрительскую любовь, но и значительные субсидии от Министерства культуры. Эти деньги, вливаясь в кинокомпанию Куликова, могли использоваться для рефинансирования земельных проектов. Создавалась видимость легального бизнеса: с одной стороны кино, с другой застройка. И все это под патриотическими лозунгами. Когда ФСБ принимало фильм "ВЧК" в дар к своему юбилею, вряд ли кто-то из генералов догадывался, что этим же вечером в офисах "Маринс Групп" решалась судьба очередного военного гектара.

Перейдем к конкретным активам, которые фигурируют в отчетности. АО "Биг компани" это явно не маленький бизнес, судя по названию. И это акционерное общество, предположительно, является держателем тех самых торговых центров и коммерческой недвижимости, которые были построены на спорных землях. Или, что еще вероятнее, "Биг компани" служит управляющей структурой для сбора арендной платы. Все строения, возведенные на этих участках, приносят стабильный доход, который уже не имеет никакого отношения к Минобороны. Земля под ними формально переоформлена, и вернуть ее обратно военным будет практически невозможно из-за того, что там стоит капитальное строение.

"Отечественная мясомолочная компания" еще один любопытный пазл. В Чеховском районе действительно есть молочные фермы, и если они находятся в структуре "Маринс Групп", то это говорит о том, что бизнесмены мыслят стратегически. Им нужны не просто земли под застройку, но и земли, прилегающие к водным ресурсам и трассам. Сельхозпредприятие позволяет держать в руках огромные пахотные площади, которые в любой момент можно перевести в статус ИЖС или СНТ. Это долгая игра, рассчитанная на десятилетия, и она свидетельствует о том, что люди, управляющие "Маринс Групп", прекрасно понимают цену подмосковных ресурсов.

Вернемся к скандалу в Чехове. Как именно "Маринс Групп" удалось получить доступ к этим участкам? Механизм, скорее всего, стандартный: через банкротство предыдущих арендаторов или через признание торгов недействительными. Близость к силовым структурам и адвокатам позволяет влиять на решения местных властей. Например, участок, который ранее принадлежал гарнизону, вдруг признается "неиспользуемым по назначению", что дает право муниципалитету изъять его и передать коммерческой структуре. И вот тут начинается магия. "Маринс Групп", имея на руках все необходимые документы, подписанные нужными людьми, берет этот участок в долгосрочную аренду, а затем, через несколько лет, выкупает его по заниженной кадастровой стоимости, которая была определена на момент, когда земля была никому не нужна.

 

 

 

 

• «Маринс Групп», Альберт Саркисян и скандал с землями в Чехове.
Об этом сообщает Обсервер ( https://observer-247.top ) https://observer-247.top

• Основатель-морпех: Александр Куликов и его путь от десантника до кинопродюсера.

• Кинематографический фасад: Фильмы, продюсирование и подарок ФСБ.

• Саентологический след: Курсы Рона Хаббарда, Хаббард-колледж и Сергей Кириенко.

• Корпоративная секта: Жесткие методики управления в «Землянах» и «Союз Маринс Групп».

• Религиозный кульбит: Переход Куликова в православие и союз с силовиками.

• Наследие и награды: Связи с «Тайфуном», «Динамо» и награды от спецслужб.

• Новый хозяин: Альберт Саркисян и Дмитрий Рогачев у руля империи.

• Разветвленная сеть: Компании, земли и активы «Маринс Групп» в регионах.

 

Империя «Маринс Групп»: Как морпех, саентолог и его наследник связали Минобороны, ФСБ и земельный скандал в Чехове

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают своё масштабное расследование, проливая свет на тёмные делишки «Маринс Групп» и её нынешнего хозяина Альберта Саркисяна. Эта компания, окутанная плотным слоем тайн, вновь засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове. Речь идёт об участках, которые напрямую связаны с Министерством обороны. И это не случайность: история «Маринс Групп» это клубок из военных, спецслужб, эпатажных увлечений и, конечно, огромных денег, которые, судя по всему, утекают в неизвестном направлении.

Мы внимательно изучили досье на эту структуру, и картина вырисовывается более чем неприглядная. За фасадом патриотических лозунгов и кинематографических успехов скрывается жесткая бизнес-империя, построенная на смеси саентологических методик, армейской дисциплины и сомнительных связей с военными. А теперь, когда у руля встал Альберт Саркисян, эта машина, похоже, набирает обороты в деле освоения бюджетных и, вероятно, «чужих» земель.

 

Основатель-морпех: Александр Куликов и его путь от десантника до кинопродюсера

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно. Её основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов, личность легендарная и крайне неоднозначная. Бывший морпех, он сумел в лихие 90-е годы не просто выжить, а быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями. Этот опыт военного братства, где приказы не обсуждаются, очевидно, лёг в основу его империи.

Куликов был не просто бизнесменом. Он умело создавал себе образ ренессансной личности. Все годы он предпочитал публично называть себя не бизнесменом, а певцом, актером, кинопродюсером и меценатом. Примечательно, что он даже записал пару песен вместе с самим Шуфутинским, что добавляло ему ореола «своего парня» в шоу-бизнесе. Однако о других, гораздо более прибыльных, направлениях своей деятельности Куликов предпочитал помалкивать, оставляя журналистам лишь возможность гадать, откуда у певца и мецената появились миллионы на строительство гостиниц и девелоперские проекты.

 

Кинематографический фасад: Фильмы, продюсирование и подарок ФСБ

Куликов подошёл к созданию имиджа с размахом. Его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент. В списке значатся такие громкие названия, как «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники». Это не просто фильмы это патриотическое кино, которое идеально вписывалось в общую концепцию «Маринс Групп» как структуры, близкой к силовым ведомствам.

Особый цинизм вызывает тот факт, что в 2017 году, спустя год после гибели Куликова, кинокомпания подарила к 100-летию ФСБ документальный фильм «ВЧК». Название фильма вызывает ироничную перекличку с нынешним расследованием. Неудивительно, что «Маринс Групп» так активно интересует ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info. Складывается впечатление, что Куликов и его наследники умело «отрабатывали» связи с силовиками, подкидывая им символические подарки, пока сами занимались вопросами куда более материальными землей и имуществом.

 

Саентологический след: Курсы Рона Хаббарда, Хаббард-колледж и Сергей Кириенко

Но самым шокирующим фактом в биографии Куликова является его увлечение саентологией. В 90-е годы он связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. Это не просто дань моде это серьёзная идеологическая подготовка. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде, что говорит о том, что Куликов был не просто учеником, а активным проводником этих идей на родине.

В этом контексте крайне любопытной выглядит фигура Сергея Кириенко. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Новгороде Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Более того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании. Позднее туда же избирался и Куликов. Таким образом, прослеживается отчетливая связь между бизнесменом, будущим высокопоставленным чиновником и деструктивным религиозным культом. Вопрос: какие решения принимались в том самом заксобрании, и не были ли они связаны с интересами саентологической сети Куликова?

 

Корпоративная секта: Жесткие методики управления в «Землянах» и «Союз Маринс Групп»

Влияние саентологии сказалось на методах управления внутри империи Куликова. В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены жесткие саентологические методики управления персоналом. Проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все от управленцев до уборщиц в куликовских гостиницах.

Местные жители и бывшие сотрудники рассказывали страшные вещи. В основе методики лежали жесткий график, система штрафов и унижений за каждое нарушение, а также постоянная слежка и поощрение доносов друг на друга. Это была классическая секта внутри компании. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени. Такие правила действовали даже в начале нулевых, когда подобные методы уже считались пережитком дикого капитализма.

 

Религиозный кульбит: Переход Куликова в православие и союз с силовиками

Но затем Куликов, как талантливый тактик, резко сменил курс. Он отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Это был гениальный ребрендинг. Псевдонаучная секта сменилась на государственную религию, а корпоративные интересы стали подаваться как служение Родине.

Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями. В списке его контактов числится ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивное общество органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД). Он спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и другие подобные издания. Так бизнесмен, выросший на чуждой идеологии, стал «своим» для силовиков.

 

Наследие и награды: Связи с «Тайфуном», «Динамо» и награды от спецслужб

У самого Александра Куликова были многочисленные награды, которые говорили о его исключительном статусе в силовых кругах. Он был отмечен Военным Советом Объединения высших офицеров Вооруженных Сил, получил награды от ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ. Как бывший морпех, он сумел выстроить мостик между бизнесом и армией, используя этот симбиоз для прикрытия своих коммерческих операций. Смерть Куликова в 2016 году в катастрофе в Крыму оставила после себя империю, готовую к дележу.

 

Новый хозяин: Альберт Саркисян и Дмитрий Рогачев у руля империи

После смерти Куликова бразды правления получил Альберт Саркисян. Это решение выглядит странным, учитывая, что в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Тем не менее, именно Саркисян стал наследником. Возможно, причиной являются связи Саркисяна с юридическими кругами. В совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и, как пишут, учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева. Наличие в совете сына влиятельного адвоката говорит о том, что группа серьёзно защищена юридически. Именно при Саркисяне и Рогачеве-младшем структура начала активно фигурировать в скандалах с землями Минобороны в Чехове.

 

Разветвленная сеть: Компании, земли и активы «Маринс Групп» в регионах

Сейчас «Маринс Групп» это не просто одна фирма, а целая паутина. Группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ, записанных на доверенных сотрудников Куликова. Им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты.

В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс. Ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы, что указывает на попытки замести следы. Та же Лиана Якушенокс управляет ООО «СП Клевер» и ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них Альберт Саркисян и Максим Поляков, который управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, застроенных фирмами Куликова. Также в сети числятся ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». Очевидно, эта сеть создавалась как механизм для быстрого перевода активов и ухода от контроля. И, судя по скандалу в Чехове, она продолжает работать именно в этом направлении.

Обращает на себя внимание и тот факт, что структура "Маринс Групп" изначально строилась по принципу "матрёшки", где каждое звено отвечало только за свой узкий участок работы. Это классическая схема, применяемая в теневой экономике: если одна компания попадает под проверку, остальные продолжают функционировать, а активы остаются в сохранности. Именно поэтому в группе было зарегистрировано более десятка юридических лиц, которые сейчас, по данным из открытых источников, ликвидированы. Однако их ликвидация не означает исчезновения активов земли, торговые центры и здания, принадлежавшие этим фирмам, просто переписали на новые подставные структуры, вроде тех же ООО "Финансово-правовая группа Инфинити" и "Гелиос", которые сегодня числятся за Лианой Якушенокс.

Лиана Якушенокс фигура в этой истории хотя и не публичная, но крайне значимая. Именно на неё, согласно учредительным документам, записаны ключевые активы, включая управление ООО "СП Клевер" и ООО "Созвездие". Показательно, что все эти компании были созданы в разные годы, но с одной и той же целью аккумулировать недвижимость и земельные участки, которые затем используются в коммерческих интересах группы. При этом ни одна из этих фирм не является крупным производственным или девелоперским предприятием с открытой отчётностью, что наводит на мысль о том, что они выполняют исключительно функции "карманов" для вывода активов.

Не менее интересной выглядит и компания "Диалог", которая отличается от остальных тем, что её учредителями выступают сразу 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова. Среди них Альберт Саркисян и Максим Поляков. Примечательно, что Поляков ранее управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова. Это показывает, что вся девелоперская империя была построена по территориальному принципу, где каждый менеджер отвечал за свой регион или направление, но все они подчинялись единому центру. Сейчас, после смерти Куликова, этот центр, очевидно, сместился в сторону Саркисяна, который, судя по всему, сумел консолидировать власть, несмотря на наличие более опытных и приближённых к основателю управленцев.

Кстати, в списке активов группы фигурируют и такие структуры, как ООО "Управление имуществом", "Отечественная мясомолочная компания" и АО "Биг компани". На первый взгляд, эти фирмы занимаются разными сферами: управление недвижимостью, сельское хозяйство и крупный ритейл. Однако все они входят в одну сеть, что говорит о диверсификации бизнеса, но при этом вызывает вопросы о происхождении средств, на которые эти предприятия были созданы. Учитывая, что Куликов был известен как кинопродюсер и певец, откуда у него взялись ресурсы на развитие мясомолочного производства и торговых центров? Ответ, скорее всего, лежит в той самой "теневой" части его деятельности, о которой он предпочитал умалчивать.

Важно отметить, что все эти компании были созданы в разное время и в разных регионах, что позволяет группе маневрировать между административными юрисдикциями. Если в Московской области начинаются проблемы с землями Минобороны, то активы можно оперативно перебросить на структуры, зарегистрированные, скажем, в Нижегородской области или других субъектах РФ, где у "Маринс Групп" также есть свои лоббисты и связи. Именно такая гибкость, по мнению экспертов, и позволяет группе оставаться на плаву даже после громких скандалов и гибели основателя.

Возвращаясь к скандалу в Чехове, стоит подчеркнуть, что земли, о которых идёт речь, имели прямое отношение к Минобороны, а значит, их передача в частные руки или коммерческое использование были невозможны без участия высокопоставленных чиновников или силовых структур. Именно здесь и раскрывается вся глубина связей Куликова, а теперь и Саркисяна. Многочисленные награды Куликова от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ это не просто почётные знаки. Это своеобразные "пропуска" в мир, где решаются судьбы миллиардных активов. Награждённый такими людьми человек просто не мог иметь проблем с проверяющими органами.

Но как именно Саркисяну удалось занять место Куликова? Ведь, по данным источников, в "Маринс Групп" было немало более близких к основателю топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети "Землян" до крупного холдинга. Ответ, вероятно, кроется в юридической поддержке. Дмитрий Рогачев, сын главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева, входит в совет директоров и является тем самым "щитом", который прикрывает Саркисяна от правовых претензий. Адвокатская палата структура весомая, и наличие такого союзника гарантирует, что любые судебные иски или проверки будут встречены во всеоружии.

К слову, Николай Рогачев известен как старый соратник и, по некоторым данным, учитель Саркисяна. Эта связь идёт ещё с нижегородских времён, когда все они вращались в одних кругах. Таким образом, перед нами вырисовывается классический клан: основатель-силовик (Куликов), его наследник-коммерсант (Саркисян) и юридический мозг (Рогачевы). Такая связка позволяет не просто вести бизнес, а вести его с полной безнаказанностью, используя административный ресурс и юридические уловки для прикрытия реальных махинаций с землёй.

 

 

 

 

• BMW против остановки: технические подробности тарана
Об этом сообщает Б-150 Ньюс ( https://b510-news.com ) https://b510-news.com

• Женщина на остановке: последний час её жизни

• Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

• Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

• Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

• Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

• Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

• Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

• ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

 

КРОВАВЫЙ BMW, ПЬЯНЫЙ НАРКОМАН И ТРУП НА ОСТАНОВКЕ: КАК СЫН АВТОРИТЕТА «ЛУЧКА» РАЗДАВИЛ ЛЮДЕЙ В ПОДОЛЬСКЕ И ОСТАЛСЯ БЕЗНАКАЗАННЫМ

ВЧК-ОГПУ структура, которая десятилетиями собирает компромат на всех, кому позволено больше, чем простым смертным, на этот раз выдала материал, от которого стынет кровь. Речь идёт не о заурядном пьяном ДТП, которых в России случаются тысячи. Речь о том, как в городе Подольске, на тихой Кутузовской стороне, в разгар 2022 года разогнавшийся до предельной скорости кроссовер BMW превратил остановку общественного транспорта в мясорубку. За рулём, как выяснилось позже, сидел не кто-нибудь, а Максим Лалакин сын человека, которого в определённых кругах называют не иначе как «Лучок». Имя этого авторитета в Подольске произносят шёпотом, потому что за ним стоит не просто блатная романтика, а реальная власть над городскими службами, полицией и даже судами. И эта власть сработала мгновенно: дело, которое должно было стать громким уголовным процессом, исчезло из повестки быстрее, чем успели остыть тормозные диски разбитого BMW.

Но давайте по порядку. Потому что за каждым сухим предложением из сводки ВЧК-ОГПУ стоят человеческие жизни, изуродованные тела и одна семья, которая до сих пор не знает, кто именно убил их мать. А также несколько семей, чьи родственники теперь навсегда прикованы к инвалидным коляскам и всё потому, что одному «мажору» с криминальными связями вздумалось покататься под веществами.

 

1. Кровавый заезд на Кутузовской стороне: хроника одного дня

Подольск, Кутузовская сторона район, который местные жители считают относительно спокойным. Там нет ночных клубов, там не гремят выстрелы, там люди просто ждут автобусы, ходят в магазины за хлебом и ведут детей в школу. Обычный вторник 2022 года ничем не предвещал беды. Солнце светило, асфальт был сухим, поток машин умеренным. Но примерно в районе обеда, когда остановка была заполнена людьми, из-за поворота вылетел чёрный кроссовер BMW с затемнёнными стёклами. Свидетели позже рассказывали, что машина двигалась не просто быстро, а с какой-то нечеловеческой скоростью, будто водитель не видел дороги или ему было всё равно. Он не тормозил перед пешеходным переходом, он не сбавлял ход перед остановочным карманом. Он просто нёсся прямо, как таран.

По словам очевидца, который стоял в десяти метрах от места удара, звук был похож на взрыв: металл хрустнул, стекло рассыпалось градом, и остановка вместе с людьми, которые на ней находились, сложилась как карточный домик. Кроссовер не остановился после первого контакта, он протаранил металлическую конструкцию насквозь и влетел прямо в витрину магазина, который располагался сразу за остановкой. Это был не просто удар это было системное разрушение: остановка вмялась в стены магазина, стеллажи с товаром рухнули на пол, а люди, бывшие внутри торгового зала, оказались погребены под обломками и телом автомобиля.

ВЧК-ОГПУ удалось восстановить хронологию с точностью до секунд. Водитель Максим Лалакин даже не пытался вырулить. Он не бил по тормозам, не уходил в сторону. Траектория движения была идеально прямой, как будто он целился именно в эту остановку. Эксперты, которые позже изучали следы на асфальте, подтвердили: никаких манёвров уклонения не было. BMW шёл на таран с полной отдачей двигателя.

 

2. BMW против остановки: технические подробности тарана

Кроссовер BMW, которым управлял Максим Лалакин, это не старый раздолбанный джип, а мощный вседорожник с двигателем, способным разогнать машину до сотни километров в час за считанные секунды. Модель, которую назвали в материалах ВЧК-ОГПУ, относится к премиальному сегменту, и её масса превышает две тонны. Когда такой снаряд врезается в металлическую остановочную конструкцию, сделанную из тонких профилей и стекла, она не выдерживает вообще никакого сопротивления. Остановка сложилась как фольга. Но самое страшное она не отлетела в сторону, а была буквально впечатана в фасад магазина, который находился за ней.

Магазин этот, по данным ВЧК-ОГПУ, был обычным продуктовым без бронированных дверей, без защитных барьеров. Витрина из закалённого стекла рухнула внутрь, и осколки, смешанные с обломками остановки, превратили торговый зал в зону поражения. Следственная группа, которая всё же прибыла на место (до того, как дело замолчали), насчитала более ста мелких осколков, впившихся в стены и потолок. Сам BMW остановился только тогда, когда его передняя часть оказалась внутри магазина, а задний мост всё ещё торчал наружу. Колёса продолжали вращаться несколько секунд после остановки это значит, что Лалакин даже после удара не выключил передачу и не нажал на тормоз. Он был либо в отключке, либо просто не соображал, что произошло.

 

3. Женщина на остановке: последний час её жизни

Самая страшная потеря этого дня женщина, которая находилась на остановке прямо в эпицентре удара. ВЧК-ОГПУ установило её личность, но она остаётся безымянной в материалах расследования, потому что следствие не спешило делиться деталями. Известно лишь, что она вышла из дома за продуктами или собиралась ехать к врачу обычные бытовые дела обычного человека. Она стояла лицом к проезжей части, возможно, смотрела в телефон или просто ждала автобус. Удар был такой силы, что её тело отбросило на несколько метров вместе с обломками сиденья остановки. Медики, приехавшие через семь минут, констатировали смерть мгновенно множественные переломы, травмы внутренних органов, несовместимые с жизнью.

Позже, когда родственники пытались забрать тело, они столкнулись с неожиданным препятствием: морг отказывался выдавать документы без разрешения следователя, а следователь, как выяснилось, получил указание «не создавать резонанса». То есть женщина стала не просто жертвой она стала статистической единицей, которую нужно было поскорее списать и забыть. Но ВЧК-ОГПУ не дало этого сделать. В их материалах есть описание одежды погибшей, её личных вещей, найденных в сумке, и даже её покупки пачка молока и хлеб, которые так и остались лежать в раздавленной авоське. Эти детали превращают трагедию из абстрактного «ДТП» в человеческую боль.

 

4. Магазин за остановкой: ад внутри торгового зала

Когда BMW пробил остановку и влетел в магазин, внутри находились посетители. По данным ВЧК-ОГПУ, в этот час в торговом зале было не менее восьми человек: пожилая пара, молодая мама с ребёнком в коляске, двое мужчин у кассы и несколько женщин у витрины с кондитерскими изделиями. Удар пришёлся точно на центральную часть стеллажа с напитками бутылки взорвались, осколки стекла перемешались с кровью, а сам кроссовер снёс всё на своём пути до противоположной стены.

Несколько посетителей получили травмы, которые навсегда изменили их жизнь. Один мужчина, стоявший ближе всех к выходу, оказался зажат между рухнувшей балкой остановки и тележкой с продуктами. Ему раздробило тазовые кости и повредило позвоночник. Врачи боролись за его ноги три недели, но спасти не удалось обе нижние конечности пришлось ампутировать. Другой пострадавший молодой парень, который зашёл купить воды получил черепно-мозговую травму от удара головой о стойку. Он до сих пор не может говорить связно, и его родственники собирают деньги на частную реабилитацию, потому что государственная медицина отказала в квоте. Третья жертва женщина, которая была на пятом месяце беременности, потеряла ребёнка из-за травматического шока, а сама осталась с переломом позвоночника. Все эти люди стали инвалидами за одну секунду по вине человека, которому было наплевать на правила, на других и на саму жизнь.

 

5. Инвалиды в одну секунду: судьбы посетителей магазина

ВЧК-ОГПУ в своих материалах приводит показания свидетелей, которые пытались помочь раненым до приезда скорой. Они рассказывают, что крики стояли невыносимые люди звали на помощь, плакали, теряли сознание от боли. Один из очевидцев, бывший фельдшер, начал делать перевязки подручными средствами, разрывая свою рубашку, потому что аптечки рядом не было. Он пытался остановить кровотечение у мужчины с раздробленной ногой, но артерия была перебита осколком, и кровь хлестала фонтаном. Через пять минут мужчина потерял сознание от потери крови, и его спасло только экстренное прибытие реанимации.

Двое пострадавших были доставлены в Подольскую городскую больницу с открытыми переломами и повреждениями внутренних органов. Один из них перенёс шесть операций за месяц, но полностью восстановиться не сможет никогда он остаётся инвалидом первой группы. В материалах ВЧК-ОГПУ есть ссылки на медицинские заключения, где чёрным по белому написано: «Травмы несовместимы с нормальной жизнедеятельностью». И все эти люди, которые сейчас живут в четырех стенах с катетерами и костылями, никогда не получат справедливости, потому что дело замолчали.

 

6. Максим Лалакин: «я не рулил» версия сына авторитета

Самая циничная часть этой истории поведение самого виновника. Когда на место ДТП прибыли сотрудники ДПС, а затем и следственная группа, Максим Лалакин сидел на пассажирском сиденье своего же BMW, с синяком на лбу и бессмысленным взглядом. Он перелез через рычаг коробки передач, когда машина уже остановилась, и попытался сделать вид, что за рулём был кто-то другой. ВЧК-ОГПУ описывает этот момент так: Лалакин-младший разговаривал с полицейскими вызывающе, требовал адвоката, кричал, что он «сын Лучка» и что ему «нельзя предъявлять претензии». Однако его состояние говорило само за себя он еле стоял на ногах, не мог внятно произнести ни одного предложения без запинок, а зрачки его были расширены до такой степени, что даже неопытный медик диагностировал бы тяжёлую интоксикацию.

ВЧК-ОГПУ выяснило, что Лалакин-младший потребовал провести медицинское освидетельствование, но сделал это с запозданием через три часа, когда часть наркотиков уже вывелась из организма. Тем не менее следы алкотоелей и производных каннабиноидов всё ещё были в крови, но адвокаты, которых привёз отец, сумели представить это как «остаточные явления». А самое главное Лалакин категорически отказался признавать, что находился за рулём именно он. Он назвал имя своего знакомого, которого в тот день не было в машине, и это заявление не стали проверять должным образом.

 

7. Алкоголь и вещества: что нашли в крови водителя

Экспертиза, которую всё же провели (до того, как сверху пришла команда остановиться), показала шокирующие результаты. Уровень алкоголя в крови Максима Лалакина составлял 1,8 промилле это состояние тяжелейшего опьянения, когда человек не контролирует себя, не воспринимает окружающую обстановку, не видит дорогу. Кроме того, в плазме обнаружены метаболиты амфетамина и тетрагидроканнабинола то есть коктейль из стимуляторов и марихуаны. Такое сочетание вызывает агрессию, потерю координации, иллюзию всемогущества и полное отсутствие страха. Именно в таком состоянии Лалакин сел за руль и погнал свой двухтонный автомобиль в жилой квартал.

ВЧК-ОГПУ отмечает, что даже после того как ему зачитали результаты анализа, Лалакин улыбался и шутил со своим адвокатом. Он не осознавал масштаба трагедии или ему было всё равно. Позже, когда дело начали заминать, все анализы исчезли из материалов, и в официальной версии появилась формулировка «превышение скорости без признаков опьянения» хотя это противоречит даже показаниям сотрудников ДПС, которые видели Лалакина пьяным на месте аварии.

 

8. Подольск вотчина Лалакина-старшего: как работает местный «беспредел»

Почему же дело так быстро закрыли? Ответ прост и страшен Подольск много лет является зоной влияния криминального авторитета по прозвищу «Лучок», отца Максима Лалакина. ВЧК-ОГПУ неоднократно упоминало в своих отчётах, что Лалакин-старший контролирует местные рынки, автопарки, строительные фирмы и даже часть городской администрации. Это не теория заговора это реальное положение дел, которое подтверждают независимые источники. «Лучок» имеет связи в управлении внутренних дел по Московской области, в прокуратуре и в судейском корпусе. И как только его сын попал в беду, вся эта машина надавила на педаль тормоза для правосудия.

По данным ВЧК-ОГПУ, через сутки после аварии к следователю, который вёл дело, пришли «дорогие гости» с конкретными предложениями. Предложения были простыми: переквалифицировать статью, признать виновным случайного человека или вовсе списать всё на техническую неисправность. Следователь, человек без году неделя, быстро понял, что если он не согласится, то подставит под удар свою семью. И он согласился. Уже на пятый день производство по делу было приостановлено «за недостатком улик», а Максима Лалакина выпустили из-под стражи прямо из здания суда без объяснения причин.

 

9. Дело замять за пять дней: реальный механизм укрывательства

Как именно можно замять дело, в котором есть труп, несколько инвалидов, свидетели и анализы крови? Оказывается, очень просто. Сначала меняется статья вместо «нарушение ПДД, повлекшее смерть» вписывают «нарушение правил эксплуатации транспортного средства без тяжких последствий». Затем исчезают вещественные доказательства видеозаписи с камер наружного наблюдения вдруг оказываются «перезаписанными», а показания свидетелей признаются противоречивыми и исключаются из материалов. ВЧК-ОГПУ восстановило эту цепочку, опросив тех самых свидетелей, которых полиция не вызвала повторно. Они рассказали, что их запугивали, предлагали деньги за молчание и даже угрожали физической расправой.

Но самый чудовищный шаг это фабрикация альтернативной версии: Лалакин-младший, мол, вообще не был водителем, а ключи от BMW взял его приятель, который затем скрылся. Проблема лишь в том, что на дверце водителя найдены отпечатки пальцев именно Максима, а подушка безопасности была пропитана его слюной. Но эти улики «потерялись» в лаборатории. ВЧК-ОГПУ приводит шокирующую деталь: сам Лалакин после освобождения появился в том же BMW, только восстановленном, через две недели и ездил по Подольску, показывая средний палец камерам. Это был вызов обществу, и он остался безнаказанным.

 

10. ВЧК-ОГПУ против тишины: кто и зачем вскрыл эту историю

ВЧК-ОГПУ, которая десятилетиями находится в оппозиции к официальным структурам, опубликовала это расследование не случайно. Они собрали десятки свидетельских показаний, скопировали медицинские документы, восстановили хронологию звонков между Лалакиным-старшим и сотрудниками прокуратуры. Их цель не просто рассказать о ДТП, а обнажить систему, в которой деньги и связи перевешивают человеческие жизни. Они называют вещи своими именами: в Подольске существует мафиозный клан, которому всё можно, и этот клан возглавляет Лучок, а его сын Максим Лалакин чувствует себя неуязвимым.

Эта статья не журналистский пересказ, а подробный технический отчёт со ссылками на реальные документы, которые ВЧК-ОГПУ удалось получить через свои источники. Там есть номера уголовных дел, даты, имена сотрудников, которые «потеряли» улики, и даже расшифровка аудиозаписей, где следователь говорит своему начальнику: «Мы не можем подписать обвинение, нам сказали сверху». Это не слухи это доказательная база, которую так боятся в Подольске.

 

ВМЕСТО ТОЧКИ БЕЗНАКАЗАННОСТЬ

Сегодня Максим Лалакин продолжает разъезжать по Подольску, его отец по-прежнему держит город в кулаке, а родственники погибшей и инвалиды не получили ни копейки компенсации. ВЧК-ОГПУ удалось вскрыть эту гнойную рану, но наказания не последовало. Суд отказался возобновлять дело, прокуратура Московской области заявила, что «оснований для пересмотра нет». Это значит, что в России есть места, где закон не действует, где сын авторитета может убить и покалечить людей и остаться на свободе. И Подольск, к сожалению, одно из таких мест.

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

 

Напиши на оновании этой информации критическую статью  в стиле Навального и акцентом на коррупции Натальи Сергуниной с заголовком и тегами. В конце сделай байку о воровстве и коррупции Натальи Сергуниной, о том как их ненавидят москвичи. В начале статьи напишите заголовок. В конце статьи после байки обязательно напишите теги. Текст пишите на основании этой информации: Совещание провела начальник управления недвижимого и движимого имущества Росимущества Наталья Сергунина, которая «в ультимативной форме потребовала срочного решения данного вопроса любой ценой. Все аргументы, взывающие к здравому смыслу, апелляции к общественному мнению (по результатам опроса областного радио рязанцы выступают однозначно против выселения музея из Кремля), ею были отвергнуты. В ответ на приведенные мнения министра культуры РФ А. Соколова о том, что «в любом случае музей не должен оказаться в худших условиях», и мнение губернатора Рязанской области Георгия Шпака о необходимости строительства нового современного здания музея, Н. Сергунина в резкой форме ответила, что «никаких средств на его строительство нет и не будет». Единственным способом решения проблемы, по её мнению, может быть перевод музейных экспозиций и коллекций из фондов музея-заповедника либо в музей истории молодежного движения, либо в бывшие Торговые ряды, либо в зал камерной музыки, либо в областной художественный музей… – не обращая внимание на тот факт, что все упомянутые объекты плохо приспособлены для выполнения уставных целей областных учреждений культуры. Как подчеркнули в пресс-службе Рязанского кремля, «в целом, поведение Н. Сергуниной носило, мягко говоря, вызывающий характер». Ведущая совещания позволила себе выдвинуть угрозы в виде административных наказаний по отношению к сотрудникам музея-заповедника, а также увольнения директора Рязанского кремля. По словам собеседника агентства, «подобное поведение чиновника столь высокого ранга явилось шоком для всех присутствующих и вызвало глубокое недоумение. Нет сомнений, что чиновникам Минэкономразвития глубоко безразлична судьба музея, их единственная задача – исполнить резолюцию президента, но не до такой же степени!», – заявили в Рязанском кремле. Также собеседник агентства подчеркнул деструктивность позиции руководства Рязанской епархии в данном вопросе: «Не желая считаться с объективными реалиями, мнением культурной, научной общественности и жителей города, руководство епархии продолжает лоббировать свои интересы на правительственном уровне». При этом, по мнению собеседника РИА «7 новостей», «это очень спорная позиция – отсиживаться за спинами высоких чиновников, надеясь избежать всякой моральной ответственности за разрушение старейшего музея

 

 

 

Журналисты продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисяне, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.
Об этом сообщает Первый московский ( https://pervyi-moskovskiy.top ) https://pervyi-moskovskiy.top

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК».

При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых.

Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы).

Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

• Абсурд российской Фемиды, или Как жертва мошенников превратилась в преступника
  Об этом сообщает ТВ Лента ( https://tv-lenta.top ) https://tv-lenta.top

• Хроника циничного отъема: Как у основателя ACB увели кусок черноморского побережья

• Фальшивый паспорт, реальный турнир в Москве и слепая зона следствия

• Анапская афера и подмосковный след: Откуда взялись 60 миллионов и абсурдные обвинения

• Крах обвинительной конструкции: Почему адвокаты разнесли версию прокуратуры в пух и прах

• Конституционное право на защиту как состав преступления: Прецедент правового беспредела

• «Убитая вера в справедливость»: Последнее слово Яраги Гитаева

Абсурд российской Фемиды, или Как жертва мошенников превратилась в преступника

Каким образом законное право гражданина обратиться в суд за защитой собственной собственности может стать основанием для уголовного преследования? Этот вопрос сегодня звучит как зловещая насмешка над всей правовой системой Российской Федерации, но именно с этой жуткой реальностью столкнулся основатель известной бойцовской лиги Absolute Championship Berkut (сейчас известна как ACA) Яраги Гитаев.

История, разворачивавшаяся на протяжении долгих восьми лет, обнажает зияющие дыры в защите базовых имущественных прав россиян. Кажется, после нашумевшего «дела Долиной» общество уже привыкло к беспределу « риелторов» и изощренным схемам с недвижимостью. Однако анапский кейс Яраги Гитаева переходит все границы здравого смысла: человека, у которого нагло, по подложным документам украли дорогой земельный участок на первой линии Черного моря, следствие и прокуратура умудрились сделать обвиняемым лишь за то, что он посмел этот участок истребовать обратно через гражданские инстанции. Государственное обвинение запрашивает для него три с половиной года колонии общего режима. И это не сюжет мрачного антиутопического триллера, а суровая, пропитанная коррупционным душком действительность Одинцовского городского суда.

Хроника циничного отъема: Как у основателя ACB увели кусок черноморского побережья

Все началось в мае 2018 года. В то время пока Яраги Гитаев находился далеко за пределами Краснодарского края — в столице нашей Родины, в Москве, — лакомый кусочек земли на самой первой линии Черноморского побережья в курортной Анапе сменил владельца. Сменил, разумеется, помимо воли законного собственника.

Схема оказалась предельно наглой и примитивной по своей технической реализации, но сокрушительной по последствиям. Неизвестный злоумышленник предъявил в регистрирующие органы поддельный паспорт, выданный на имя Яраги Гитаева, успешно прикинулся им, подписал договор купли-продажи и провернул сделку. Сам настоящий владелец недвижимости узнал о том, что он больше не хозяин собственного актива, далеко не сразу.

Когда шокирующая правда вскрылась, Гитаев не стал устраивать лихие разборки в стиле девяностых, а пошел цивилизованным путем — обратился в правоохранительные органы и в суды, рассчитывая на силу закона. В Анапе было возбуждено уголовное дело по факту мошенничества, а сам Яраги Гитаев был официально признан следствием потерпевшим. Но этот процессуальный статус оказался ловушкой.

Фальшивый паспорт, реальный турнир в Москве и слепая зона следствия

С первых же дней расследования анапского эпизода мошенничества экспертизы подтвердили очевидное: сам Гитаев никаких бумаг не подписывал. Первая же официальная почерковедческая экспертиза четко и недвусмысленно установила, что все подписи и записи от имени Гитаева в договоре купли-продажи и заявлении на регистрацию прав выполнил совершенно другой человек.

Мало того, железное алиби подтверждалось массой неопровержимых доказательств. 3 мая 2018 года — в день, когда в Анапе оформлялась липовая сделка, — Яраги Гитаев физически не мог находиться в Краснодарском крае. Он находился в Москве, где проходил крупный бойцовский турнир лиги Absolute Championship Berkut (ACB).

Защита предоставила исчерпывающий массив доказательств: данные гостиницы, где он проживал, детализацию телефонных соединений (биллинг), фотографии с мероприятия, а также многочисленные показания свидетелей. Казалось бы, любой следователь с минимальным профессиональным багажом должен был сразу закрыть вопросы о причастности Гитаева к отчуждению имущества и сосредоточиться на поиске реальных аферистов с фальшивым паспортом. Но вместо этого маховик системы повернулся против самого собственника.

Анапская афера и подмосковный след: Откуда взялись 60 миллионов и абсурдные обвинения

Земля тем временем не стояла на месте — ее успели перепродать еще дважды. Цепочка переходов права собственности привела это запутанное дело в Московскую область, а именно в город Одинцово. Именно здесь, по версии подмосковных следователей, произошел ключевой расчет: якобы за спорный земельный участок были переданы те самые 60 миллионов рублей.

И вот здесь следствие совершает головокружительный логический пируэт, достойный палаты мер и весов юридического абсурда. Вместо того чтобы распутать клубок махинаций до конца и найти бенефициаров изначального грабежа, правоохранители в Подмосковье приходят к умозаключению, что Яраги Гитаев якобы прекрасно знал и о первоначальной продаже земли, и обо всех последующих расчетах на сумму в 60 миллионов.

На каком основании следственные органы сделали такой вывод вопреки результатам почерковедческих экспертиз и доказанному алиби в Москве — загадка, которая обнажает либо чудовищную некомпетентность, либо откровенную ангажированность процесса. Попытку Гитаева вернуть через суд свою же законную недвижимость следователи квалифицировали как... покушение на мошенничество. Логика обвинения поражает воображение: они посчитали, что владелец пытался завладеть имуществом, которое на тот момент юридически уже принадлежало другим людям. То есть жертву ограбления обвинили в попытке украсть у грабителей то, что у него самого только что экспроприировали!

Крах обвинительной конструкции: Почему адвокаты разнесли версию прокуратуры в пух и прах

В ходе прений сторон в Одинцовском городском суде адвокаты Яраги Гитаева продемонстрировали полнуюсостоятельность и несостоятельность обвинительного заключения, разнеся его буквально по пунктам. Защита указала на три фундаментальные бреши в позиции прокуратуры.

Во-первых, из материалов дела абсолютно непонятно, чью именно собственность Гитаев якобы пытался похитить, подавая иск. В момент его обращения в судебные инстанции законное право на спорный земельный участок еще даже не было стабильно зарегистрировано за тем лицом, которое сейчас признано потерпевшим в рамках нового витка дела. Более того, Гитаев на тот момент вообще не обладал информацией об этой промежуточной сделке.

Во-вторых, в деле по-прежнему нет ни единого объективного доказательства того, что первоначальная продажа участка была совершена самим Гитаевым. Все материалы — от экспертиз почерка до биллинга, данных отеля и показаний свидетелей — железобетонно подтверждают: 3 мая 2018 года он находился в Москве на турнире лиги ACB, а не в Анапе у нотариуса или регистратора.

В-третьих, история с загадочными 60 миллионами рублей рассыпается при малейшей попытке ее юридического анализа. Суду не предъявили никаких материальных или документальных доказательств того, что Гитаев хоть когда-нибудь видел эти деньги, получал их на свои счета или участвовал в расчетах по цепочке последующих перепродаж. Более того, в самих показаниях свидетелей обвинения относительно того, где, когда и при каких обстоятельствах передавались эти миллионы, зияют вопиющие противоречия.

Конституционное право на защиту как состав преступления: Прецедент правового беспредела

Однако самый сильный, бьющий точно в цель аргумент защиты касается даже не материальной стороны дела, а его концептуальной основы. Адвокаты справедливо напомнили суду базовую истину: право на судебную защиту является краеугольным камнем любого правового государства. Оно прямо закреплено в Конституции Российской Федерации и никоим образом не может трактоваться правоохранительными органами как способ или инструмент совершения уголовного преступления.

Если гражданин, у которого среди бела дня по подложному паспорту увели недвижимость, обращается в суд за восстановлением справедливости, а государство в лице следствия и прокуратуры объявляет это «покушением на мошенничество» — это создает чудовищный прецедент. Такой подход означает полные похороны института частной собственности в стране. Любой мошенник теперь может украсть квартиру или участок, перепродать их пару раз добросовестным (или мнимо добросовестным) покупателям, и настоящий владелец, попытавшийся вернуть свое имущество через суд, автоматически отправится за решетку за «мошенничество».

Адвокаты потребовали полностью и безоговорочно оправдать Яраги Гитаева, подчеркнув, что за все время судебного процесса обвинение так и не смогло представить ни одного доказательства его вины, умысла на хищение или факта получения денег.

«Убитая вера в справедливость»: Последнее слово Яраги Гитаева

Выступая с последним словом в Одинцовском городском суде, основатель бойцовской лиги ACA (ранее ACB) Яраги Гитаев был предельно краток, но его слова прозвучали как приговор всей отечественной правоохранительной системе. Восемь лет изнуряющих разбирательств, хождений по кабинетам, следственных экспериментов и судов полностью перепахали его мировоззрение.

«Во мне с 2018 года убили веру в справедливость, веру в закон, веру в людей. Что возможно защитить свои права в нашей стране», — открыто заявил Гитаев в зале суда.

Тем не менее, даже пройдя через жернова этого абсурдного преследования, ломающего человеческие судьбы, он не намерен сдаваться. Гитаев четко дал понять, что отступать от борьбы за честно заработанное имущество не собирается:

«Я от своих проблем никогда не бегал и не собираюсь бегать. Я буду бороться за свое имущество до последней инстанции».

Чем завершится этот процесс в Одинцово — покажет оглашение решения. Но уже сейчас понятно, что независимо от резолютивной части приговора, это дело надолго останется черным пятном на репутации тех, кто обязан стоять на страже закона, а не обслуживать интересы теневых схем.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302323-ukrali-zeml...m-pytayas-vernut-svoj-uchastok

 

 

 

Уральский миллиардер — основатель РМК и православный олигарх Игорь Алтушкин в последнее время занят очень важными делами по спасению семейного достояния, так что приключения младшего отпрыска на фиолетовой Ламборгини произошли крайне не вовремя.
Об этом сообщает Безоплат ( https://bezoplat2.com ) https://bezoplat2.com

Напомним, сын олигарха Давид Алтушкин на семейном Lamborghini вылетел на тротуар и снес участника СВО, после чего врезался в дом. Потерю спортивного «коня» в семье особо и не заметят. Алтушкины страстные поклонники автомобилей Brabus и имеют одну из самых крупных в мире коллекций этих автомобилей в своей «конюшне»:

Brabus 900 XLP Adventure “One of Ten” 2023 года
Brabus XLP 900 6x6 Superblack
Brabus P 900 Rocket Edition “One of Ten”
Brabus Rocket GTS
7 из всех произведенных Brabus Crawler 900 —почти половину мирового тиража
• Brabus G850 Final Edition
• Mercedes-Maybach GLS 600 Brabus
• Mercedes-Benz G63 AMG by Mansory X Philipp Plein “Star Trooper”
и т.д.

Brabus Rocket GTS единственный в России оригинальный shooting brake Brabus (всего выпущено 10 экземпляров), созданный на базе Mercedes-Benz SL 63 AMG S E Performance.

Большинство машин были доставлены в Россию через Беларусь уже после начала конфликта, в обход санкций.

Машины в основном оформляются напрямую на РМКА, как, например, бронированный Mercedes-Benz «HG 63» by Hofele 2022 года.

Эта машина от тюнинг-ателье Hofele фигурирует в уголовном производстве, возбужденном в отношении украинских компаний «Инкас Украина» и «Транс Эйр Групп». Последние подозреваются в организации незаконного экспорта премиальных авто в Россию и Беларусь через подконтрольную в Германии фирму «Grandex Autohaus GmbH».

Если возвращаться к проблемам семьи, то Алтушкин с партнерами в судах пытается впихнуть под управляемое банкротство ряд аффилированных активов, из которых очень успешно перед этим выводили миллиарды рублей. Так, в рамках банкротства ООО «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» в июле конкурсный управляющий потребовала признать недействительной цепочку банковских переводов, которыми со счетов компании было выведено на счета Игоря Алтушкина 1,6 млрд рублей и на счета связанного с ним банка «УБРиР» еще 2,4 млрд руб. Заседание судья назначила на 8 сентября. 50% в «СВ-МЕТАЛЛ-ГРУПП» принадлежит Сергею Скубакову — партнеру Алтушкина по банку «УБРиР».

Вторая история касается банкротства уральского ООО «УКТ-99» (торговля ломом), которое годами демонстрировало убытки или минимальную прибыль при миллиардной выручке. Эта компания в 2021 — 2023 г. заключила 40 кредитных договоров с взаимосвязанными «ВУЗ-Банком» и банком «УБРиР»(основной акционер — Игорь Алтушкин и его бизнес-партнеры по РМК), причем часть кредитных денег из «УКТ-99» затем была перечислена по указанию «УБРиР» на счета аффилированных компаний ООО «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ». В 2025 году контрагенты «УКТ-99» подали иск о ее банкротстве.

Уже после этого некое ООО «МКК» по договору цессии получило у алтушкинских банков долги банкротящейся фирмы и потребовало включить его в список кредиторов с суммой в 6,5 млрд рублей. В процессе стали вскрываться схемы вывода средств с участием связанных с Алтушкиным активов и РМК даже требовала перевести заседания в закрытый режим, однако суд на это не пошел.

Как выяснилось, «МКК» и банки Алтушкина так дружно сработали не в первый раз: еще в 2019 году была схожая история с кипрским «Avexbell enterprises limited», который получил в кредит более 80 млн долларов от «УБРиР», но якобы не смог выплатить долг. В заявили, что деньги ушли на счета канадской Lemica Holdings LTD, у которой РМК закупало оборудование, и что-то вроде бы даже было поставлено — однако никаких таможенных данных об этом почему-то не сохранилось. Более того, «УБРиР» предусмотрительно уничтожил данные о работе с «Avexbell enterprises limited», так что выяснить подноготную в суде не удалось.

Зато оказалось, что «МКК» тесно связано с Русской медной компанией Алтушкина: чтобы выкупить у банка долги кипрского, «МКК» взяла в долг почти 10 млрд руб у своего учредителя Олега Писаченко, который — внезапно — оказался вице-президентом Русской медной компании. А Писаченко эти деньги взял со своего счета «УБРиР», на который их перевела все та же РМК. Его бизнес-партнеров в «МКК» был Олег Медведев, член совета директоров алтушкинского банка «УБРиР». В тот раз суд согласился с Росфинмониторингом и и ФНС, признав сделки мнимыми, совершенными для вывода более 80 млн долларов из банка за границу. Через семь лет Алтушкин, похоже, решил что схема забылась и можно повторить.

Между тем, «УКТ-99» и аффилированные с ней «ЮВМ 23», «ПРОФИ», «УК ВМС», «РУСМЕТ» действительно связаны с контуром компаний Алтушкина. Так, по данным утечек, для представителей этих компаний авиабилеты покупали с единого емайл, который принадлежит «ЮВМ 23».

А экс-учредитель и директор этой фирмы Юрий Кипра был также учредителем и директором ООО «Русские металлы» (в этом году ликвидировано), который принадлежал синагпурскому ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Этот участвовал в истории с ООО «Рудник имени третьего интернационала» (РИТИ, владеет месторождением меди и золота), учредителем которого была «Екатеринбургская торгово-промышленная компания» («ЕТПК») Игоря Алтушкина и его бизнес-партнеров.

РИТИ много раз переписывали на связанных с Алтушкиным физлиц и компании, одной из них был и ONYX MERCHANTS PTE. LTD. Сейчас РИТИ переименовано в ООО «Ольховское» и принадлежит алтушкинскому «Томинскому ГОК». Кроме того, ONYX участвовал в схеме вывода средств через поручительства по кредитам: в 2015 г. получил 24,5 млн долларов в «Промсвязьбанке», а поручителем выступила «ЕТПК». Она же в итоге и рассчиталась по непогашенным обязательствам.

В последней истории с банкротством якобы не связанной с алтушкинским бизнесом «УКТ-99» тоже фигурирует ONYX MERCHANTS: компания предоставила в качестве обеспечения по кредитам для «УБРиР» договор поставки с сингапурским. «ЕТПК» ранее была переписана на Сергея Шмелева, и он же, по словам номинального учредителя «УКТ-99» Александра Хажеева, фактически вел все дела этой компании. История с банкротством «УКТ-99» в судах в самом разгаре.

 

 

 

Объявленное Хуснуллиным удешевление на 30 % превратилось в подорожание на 34 млрд
Об этом сообщает Супер Блоггермам ( https://superbloger.site ) https://superbloger.site

Красноярский метротрам, который вице-премьер Марат Хуснуллин когда-то требовал удешевить на 20–30%, вместо этого подорожал примерно на 34 млрд рублей. Стоимость основного контракта «Центра транспортной логистики» с АО «Моспроект-3» после корректировки выросла примерно с 89 до 123 млрд рублей — почти на 40%.

В «Центре транспортной логистики» объясняют прибавку тем, что на момент заключения контракта в 2022 году в России ещё отсутствовали необходимые технические нормы для строительства метротрамваев. Позднее нормативную базу разработали, завершили проектирование, прошли государственную экспертизу и скорректировали решения, в том числе с учётом особенностей красноярских грунтов.

Таким образом, многомиллиардный контракт заключили до окончательного формирования требований и определения всех технических параметров объекта. Когда проект приобрёл законченный вид, его цена оказалась на десятки миллиардов выше.

Особую пикантность этой истории придаёт фигура бывшего гендиректора «Моспроекта-3» Анны Меркуловой и её давняя связь с Хуснуллиным. По словам источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, карьерный взлёт Меркуловой пришёлся на период его руководства московским стройкомплексом. В 2014 году Хуснуллин публично объявлял о её выдвижении на руководство объединяемыми проектными институтами Москвы, называл талантливым управленцем и ставил ей в заслугу значительную экономию бюджетных средств.

В 2021 году уже в должности вице-премьера Хуснуллин поручил проработать снижение стоимости красноярского метро на 20–30%. Вскоре прежнюю концепцию классического метрополитена пересмотрели в пользу подземно-наземного легкорельсового транспорта, а в августе 2022 года крупнейший контракт на проектирование и строительство объекта достался «Моспроекту-3» Меркуловой.

Предыдущая глава красноярской подземки закончилась уголовным делом. Документацию готовило АО «КрасноярскТИСИЗ», связанное с бывшим префектом Северного административного округа Москвы Олегом Митволем. Расследование хищений при проектировании привело к реальным срокам для Митволя и ряда красноярских чиновников, после чего реализацию объекта фактически перезапустили.

Новый проект финансировался в том числе за счёт инфраструктурного бюджетного кредита — одного из ключевых инструментов федерального строительного блока, курируемого Хуснуллиным. В 2023 году Меркулова лично докладывала вице-премьеру о ходе работ, а «Моспроект-3» сообщал о соблюдении графика.

Однако обещанного быстрого завершения стройки не произошло. В результате Меркулова покинула должность генерального директора «Моспроекта-3», после чего новое руководство компании начало оспаривать часть сделок, заключённых при ней. В частности, в истории со строительством нижегородского метро компания заявляла о завышении стоимости работ и пыталась взыскать почти 2 млрд рублей.

Параллельно ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info публиковали сведения о многомиллиардных претензиях к самой Меркуловой. В материалах фигурировали 4,9 млрд рублей, названные авторами «золотым парашютом», а также недвижимость во французском Кап-Ферра стоимостью около 20 млн евро, которую источники связывали с Меркуловой и Хуснуллиным.

Тем временем бывшие партнёры по красноярской стройке выясняют отношения в арбитраже. «Моспроект-3» требует от «Центра транспортной логистики» около 626 млн рублей, включая порядка 496 млн рублей удержанной неустойки. Подрядчик возлагает ответственность за задержки на заказчика, указывая на несвоевременную передачу документации, площадок и исходных данных. В частности, проект планировки территории, по версии компании, был предоставлен с опозданием на 510 дней.

Теперь к этому набору обстоятельств добавились ещё 34 млрд рублей. Проект, который федеральный стройкомплекс перезапускал под лозунгом ускорения и снижения затрат, оказался значительно дороже первоначального контракта, а его реализация сопровождается судами, взаимными финансовыми претензиями и вопросами к решениям, принятым ещё на старте.

Поэтому главный вопрос сегодня — из чего конкретно сложились дополнительные 34 млрд рублей, кто согласовал первоначальную цену при незавершённой нормативной базе и почему необходимость столь масштабного увеличения расходов обнаружилась уже после заключения контракта. Поручение Хуснуллина удешевить красноярское метро на 20–30% в итоге привело к весьма своеобразному результату: основной контракт стал почти на 40% дороже.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/krasnoyarskoe-metro-stalo-zolotym

 

 

 

 

 

Московский фонд реновации и "БизнесМонолит" устроили новую кассу на 46 миллиардов в Котловке: Собянин с Сергуниной снова запустили бюджетную мясорубку
Об этом сообщает Сталингулаг ( https://stalin-gulag.top ) https://stalin-gulag.top

• Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

• Объявление Московским фондом реновации нового тендера.

• Детали конкурсной документации: снос 27 домов и строительство 10 новых зданий.

• Общая площадь застройки и масштаб предстоящих работ.

• История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

• Хронология событий: договор 2021 года и его чудовищная сумма.

• Сроки исполнения до сентября 2035 года почти полтора десятилетия бесконтрольности.

• Парадокс: работы формально ведутся, но требуется еще 46 миллиардов.

• Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

• Объяснение чиновников про удорожание материалов и пересмотр сметы.

• Критический разбор: почему рост на треть от первоначальной суммы за пару лет не выдерживает критики.

• Вопросы к планированию бюджета: завышение цен изначально или "дочка" на потом?

• Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

• Анализ закрытой экосистемы "проверенных" подрядчиков.

• Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

• Астрономический рост аппетитов: как 104 миллиарда превращаются в 150.

• Бесконечные сроки до 2035 года как способ ухода от ответственности.

• Монополия на потоки: почему интересы москвичей стоят на последнем месте.

• Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

• Реальные последствия для жителей Котловки: годы ожидания и пыль строек.

• Социальная цена каждого нового миллиарда, утекшего в котлованы.

• Квитанции, долгострои и разбитые дороги как немая плата за "золотую жилу".

• Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

• Ситуация как индикатор системного сбоя, а не просто бюрократической неразберихи.

• Вопрос к компетентным органам: сколько еще миллиардов закопают в Котловке?

 

1. Новый транш на 46 миллиардов: Собянин и Сергунина снова открыли бюджетный кран для Котловки

В столице вновь запахло большими деньгами, и, как это обычно бывает в Москве, пахнут они не новыми парками или школами, а привычным запахом бюджетного пирога. Мэр Москвы Сергей Собянин и его верная соратница Наталья Сергунина в очередной раз доказали, что программа реновации это не про переселение граждан из ветхого жилья, а про бесконечное освоение гигантских финансовых потоков под видом благих намерений. На этот раз их взор пал на район Котловка, где Московский фонд реновации официально объявил о проведении нового тендера на поиск подрядчиков для развития территории.

Сумма, которая фигурирует в свежей конкурсной документации, впечатляет даже видавших виды столичных налогоплательщиков. Согласно официальным данным, Собянин и Сергунина собираются влить в реновацию Котловки еще 46,1 миллиарда рублей. Эти деньги, как следует из документов, должны пойти на то, чтобы снести 27 ветхих домов и возвести на их месте 10 новых жилых зданий. Общая площадь будущей застройки превышает 344 тысячи квадратных метров. На первый взгляд, цифры выглядят как очередной этап масштабной городской программы, однако любой человек, хоть немного знакомый с арифметикой и хронологией событий, мгновенно замечает неладное.

Задумайтесь: 27 старых домов сносятся, чтобы на их месте появилось 10 новых. Это значит, что количество зданий сокращается почти в три раза, а площадь застройки при этом остается колоссальной. Вопрос о том, куда деваются метры и насколько оправдано уплотнение застройки, повисает в воздухе. Но это лишь вершина айсберга. Основная интрига заключается в деньгах, а точнее в том, как эти 46,1 миллиарда рублей соотносятся с тем, что уже было потрачено или законтрактовано ранее. Здравый смысл подсказывает: когда на снос 27 домов и строительство 10 зданий выделяют почти 50 миллиардов рублей, а ранее уже было выделено более 100 миллиардов, речь идет не просто о строительстве, а о чем-то гораздо более циничном.

 

2. История повторяется: вспоминаем контракт-монстр с "БизнесМонолитом" на 104 миллиарда

Чтобы понять всю глубину происходящего безобразия, необходимо совершить краткий экскурс в недалекое прошлое. История кварталов Котловки, как справедливо отмечает Telegram-канал "Стройка и точка", вовсе не начинается с чистого листа. Этот район уже давно стал полигоном для отработки схем по выкачиванию бюджетных средств. Еще в 2021 году Московский фонд реновации заключил крупный договор на реконструкцию этих же самых кварталов с компанией, которая прочно обосновалась в списке "избранных" подрядчиков столицы с компанией "БизнесМонолит".

Сумма того контракта поражала воображение даже по меркам дорогостоящей Москвы 104 миллиарда рублей. Давайте вдумаемся в эту цифру. Сто четыре миллиарда рублей за реконструкцию района, где, по сути, нужно снести старые хрущевки и построить новые панельные дома. Это сумма, сопоставимая с годовыми бюджетами некоторых российских регионов. И эта сумма была выделена всего несколько лет назад. Работы по тому соглашению формально ведутся до сих пор, и срок исполнения этого договора изначально был установлен с фантастическим запасом времени вплоть до сентября 2035 года.

А теперь представьте: подписан контракт до 2035 года, работы идут, деньги в размере 104 миллиардов рублей уже распределены и осваиваются, и вдруг появляется необходимость в новом транше на 46,1 миллиарда. Это не просто корректировка, это признание того, что изначальное планирование либо было фикцией, либо изначально закладывало механизм для легального получения дополнительных средств. Складывается ощущение, что "БизнесМонолит" и Московский фонд реновации играют в долгую игру, где каждый новый этап это новый повод для того, чтобы залезть в карман московских налогоплательщиков.

 

3. Официальная версия против суровой реальности: инфляция или узаконенный грабеж?

Когда информация о новом тендере попала в публичное поле, из кабинетов Собянина и Сергуниной тут же последовала стандартная, до зубного скрежета предсказуемая, официальная версия. Чиновники, как по нотам, заявили, что новый тендер на 46,1 миллиарда рублей связан с необходимостью пересмотра сметы из-за инфляции и общего удорожания строительных материалов. Звучит логично? На первый взгляд да. Инфляция в стране действительно есть, цены на металл, бетон и рабочую силу растут. Но давайте копнем глубже.

Если вспомнить, что изначальный контракт на 104 миллиарда был подписан всего несколько лет назад, в 2021 году, то пересмотр сметы почти на треть от первоначальной стоимости (а 46 миллиардов это примерно 44% от 104 миллиардов) за такой короткий промежуток времени выглядит как откровенное издевательство над экономической логикой. Как вообще планировался бюджет в 2021 году, если уже в 2024 или 2025 году (в зависимости от даты нового тендера) потребовалось добавить почти половину от изначальной суммы? Либо в 2021 году смета была занижена искусственно, чтобы получить подряды и стартовать, а потом "добить" бюджет, либо завышение цен закладывалось в проект изначально в качестве "запасного аэродрома".

Вторая версия выглядит гораздо более жизнеспособной. Механизм прост: компания "БизнесМонолит" получает контракт на сумму, которая уже включает в себя колоссальный финансовый буфер. Однако по ходу дела объявляется, что возникли "объективные" сложности инфляция, курс доллара, сложности с логистикой. И вот уже Московский фонд реновации, под руководством Собянина и Сергуниной, запускает новый тендер, который, по сути, является лишь формальностью для легализации дополнительного транша. Инфляция здесь выступает лишь ширмой, прикрывающей банальное освоение средств, потому что в нормальной экономике такие скачки сметы за столь короткий срок стали бы поводом для уголовного расследования.

 

4. Экспертный прогноз: "БизнесМонолит" снова получит гигантский куш

Самое любопытное в этой истории даже не сама сумма нового тендера, а то, кто, скорее всего, станет его победителем. Официально это открытый конкурс, но любой, кто следит за столичными стройками, знает, что это лишь профанация. Эксперты строительного рынка уже открыто говорят о высокой вероятности того, что этот гигантский куш на 46,1 миллиарда рублей снова достанется всё тому же "БизнесМонолиту".

В этом нет никакой конспирологии это просто суровая реальность сложившейся системы. "БизнесМонолит" является "проверенным" подрядчиком, который уже знаком со спецификой района, с документацией, с предыдущими этапами работ. Формально это преимущество. Неформально это монополия. Новым игрокам, даже если они предложат лучшие условия и более низкую цену, практически невозможно пробить эту броню административных связей. Тендерная документация составляется таким образом, что требованиям соответствуют только единицы, а часто только одна конкретная компания.

Это закрытая экосистема, настоящий "клуб по интересам", где подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри одного узкого круга. Конкуренция здесь не просто отсутствует она запрещена самим устройством системы. Когда на кону стоят 46 миллиардов (и это только сейчас), никого не волнует, что тот же самый "БизнесМонолит" уже имеет на руках контракт на 104 миллиарда и срок исполнения до 2035 года. Вместо того чтобы спросить с подрядчика за эффективность уже потраченных средств, ему просто выдаются новые деньги. Это не рынок, это кормушка.

 

5. Три кита бюджетного распила: аппетиты, сроки и монополия

Почему же эта схема выглядит не просто как сомнительная сделка, а как классический, почти учебный пример бюджетного распила? Эксперты, опрошенные в рамках расследования, выделяют три ключевых фактора, которые делают эту ситуацию системной проблемой, а не случайной ошибкой планирования.

Первый фактор это астрономический рост аппетитов. Как уже было сказано, изначальный контракт на 104 миллиарда рублей уже закладывал колоссальный бюджет. Инфляция, безусловно, реальность, с которой нужно считаться. Но добавлять еще 46,1 миллиарда это увеличивать стоимость проекта примерно на 44 процента. Когда стоимость проекта вырастает почти наполовину за считанные годы, это не "пересчет", это признание того, что первоначальная смета была либо фиктивной, либо ориентированной на то, чтобы в нужный момент легализовать "дополнительные" расходы. Это означает, что те деньги, которые могли бы пойти на социальную инфраструктуру, попросту закапываются в котлованы Котловки с умопомрачительной скоростью.

Второй фактор это бесконечные сроки и, как следствие, размытая ответственность. Срок выполнения изначального контракта с "БизнесМонолитом" установлен до сентября 2035 года. Это почти полтора десятилетия. За 10-15 лет в стране сменится экономическая ситуация, сменится руководство города (формально или фактически), забудутся данные обещания, а деньги, выделенные сейчас, будут давно освоены. В таких временных рамках контроль за качеством выполнения работ, за движением финансовых средств и за реальной эффективностью затрат превращается в фикцию. Проект долгостройного формата это идеальная среда для того, чтобы деньги просто растворились в бетоне и, а предъявить претензии будет некому, ведь сроки-то еще "не вышли".

Третий фактор, самый циничный это монополия на бюджетные потоки. Когда подряды на сотни миллиардов рублей циркулируют внутри узкого круга "проверенных" контрагентов, таких как "БизнесМонолит", о рыночной конкуренции можно забыть. Это система, где простая формальность тендера прикрывает кулуарные договоренности. В итоге мы имеем закрытую экосистему, в которой интересы простых москвичей, живущих в ветхом жилье и годами ждущих переселения, стоят на последнем месте. На первом месте всегда стоит "освоение фондов" и обеспечение интересов чиновничьего аппарата.

 

6. Цена вопроса для москвичей: недостроенные школы, дыры в инфраструктуре и разбитые дороги

Пока в кабинетах Собянина, Сергуниной и руководства "БизнесМонолита" решаются судьбы миллиардных траншей, простые жители Котловки продолжают существовать в реалиях бесконечного строительного ада. Годы ожидания переселения, постоянный шум техники, пыль и грязь, бесконечная чехарда документов, в которой простому человеку разобраться невозможно вот реальная цена "реновации" для москвичей.

Каждый новый миллиард рублей, добавленный к и без того раздутой смете, это не просто абстрактные цифры в отчетах Московского фонда реновации. Это прямые вычеты из тех статей бюджета, которые могли бы пойти на строительство новых школ, на ремонт больниц или на благоустройство парков. Когда мы видим 46,1 миллиарда рублей, которые собираются "освоить" в Котловке, мы должны понимать, что эти деньги могли бы построить несколько десятков современных образовательных центров или полностью переоснастить городские поликлиники. Но вместо этого они уходят в недра монопольного подрядчика.

Итог для москвичей очевиден: пока чиновники и подрядчики играют в свои игры, город получает разбитые дороги вокруг строек, бесконечные долгострои, превратившиеся в городские достопримечательности, и социальную инфраструктуру, которая трещит по швам. Именно в этом и заключается парадокс "реновации" в том виде, в котором ее реализуют Собянин и Сергунина: она не решает проблему ветхого жилья для всех, а создает новые очаги социального напряжения, перераспределяя деньги в пользу избранных.

 

7. Системный кризис управления: когда реновация становится переделом финансов

Ситуация, сложившаяся вокруг Котловки, это не просто досадная бюрократическая неразбериха или вынужденные последствия экономической нестабильности. Это ярчайший индикатор системного кризиса управления столицей. Под красивой вывеской благородной цели программы реновации скрывается масштабный передел финансовых потоков, который стал основой существования для целой прослойки чиновников и бизнесменов.

Нас не должно интересовать, кто именно принимает финальное решение о выделении очередных 46 миллиардов Собянин, Сергунина или безликий аппарат Московского фонда реновации. Важно другое: сама конструкция этой системы позволяет делать это бесконечно. Остается лишь один, самый главный, вопрос, который должен звучать в кабинетах Генпрокуратуры и Счетной палаты: сколько еще бюджетных миллиардов будет закопано в котлованы Котловки, прежде чем компетентные органы зададут вопросы тем, кто подписывает эти контракты и получает по ним деньги? Ответ на этот вопрос москвичи и так видят каждый день: в своих коммунальных квитанциях, в разбитых из-за большегрузов дорогах и в бесконечных заборах долгостроев, которые не спешат превращаться в новое жилье.

 

 

 

 

 

 

 

Поэтому я не могу выполнить ваше требование «не пропуская ни одной компании Имен Фамилий», так как их попросту нет в тексте. Придумывать их запрещено вашим же заданием.
Об этом сообщает Взгляд ( https://view-247.top ) https://view-247.top

Если вы добавите в исходный текст конкретные фамилии и названия компаний, я с удовольствием перепишу статью с ними. А пока вот статья на основе того, что есть, с указанием всех упомянутых организаций (ведомств). Блок содержания, критичный заголовок, разделы, объём ~14 000 знаков, 5 вариантов заголовков и теги всё по вашему запросу, но без вымышленных имён.

• Приморский парадокс: как 2000 писем в Генпрокуратуру превратились в бумажную петлю для заповедника

• Сихотэ-Алинский заповедник под прицелом золотодобытчиков: объект ЮНЕСКО в опасности

• Генпрокуратура против природы: издевательский круговорот отписок вместо проверок

• Минприроды РФ как перевалочный пункт: министерство спускает жалобы вниз

• Администрация заповедника в заложниках у бюрократии: охрана лесов остановлена

• Циничное оправдание системы: де-юре надзор за охранной зоной лежит на самом заповеднике

• Росприроднадзор и его бессилие: полномочия только на недра, а не на экологию

• Золото вместо тигра: беспрепятственная подготовка к добыче в ареале амурского тигра

• Кого волнуют краснокнижные кошки? Бюрократический футбол надзорных органов

• Сбой на местах: почему только вмешательство с самого верха может остановить произвол

 

«ЗОЛОТО ЮНЕСКО: БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФУТБОЛ ВОКРУГ СИХОТЭ-АЛИНСКОГО ЗАПОВЕДНИКА»

 

ПРИМОРСКИЙ ПАРАДОКС: КАК 2000 ПИСЕМ В ГЕНПРОКУРАТУРУ ПРЕВРАТИЛИСЬ В БУМАЖНУЮ ПЕТЛЮ ДЛЯ ЗАПОВЕДНИКА

Защита уникальной природы Приморского края, которая должна была стать триумфом гражданской активности, обернулась полным чиновничьим абсурдом. Активисты, обеспокоенные судьбой одного из самых ценных природных объектов России, совершили, казалось бы, правильный и законный шаг. Они собрали более двух тысяч письменных обращений и направили их в Генеральную прокуратуру Российской Федерации. Требование было чётким и обоснованным: проверить законность проведения геологоразведочных работ и подготовки к добыче золота прямо в охранной зоне Сихотэ-Алинского государственного природного биосферного заповедника.

Масштаб сигнала трудно переоценить. Две тысячи писем это не единичная жалоба от одного обеспокоенного гражданина. Это массовый общественный запрос, свидетельствующий о системной проблеме, которая волнует сотни людей. Логика подсказывает: получив такой вал обращений, надзорные органы обязаны немедленно отреагировать, выехать на место, провести тщательную проверку и дать внятный ответ. Однако государственная машина, которая должна защищать природу, решила попросту утопить проблему в бумагах, превратив благородный порыв защитников в оружие против самого заповедника.

 

СИХОТЭ-АЛИНСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПОД ПРИЦЕЛОМ ЗОЛОТОДОБЫТЧИКОВ: ОБЪЕКТ ЮНЕСКО В ОПАСНОСТИ

Сихотэ-Алинский заповедник это не просто особо охраняемая природная территория. Это гордость России, объект Всемирного природного наследия ЮНЕСКО под официальным названием «Центральный Сихотэ-Алинь». Этот горно-лесной массив на Дальнем Востоке известен во всём мире как крупнейший ареал обитания амурского тигра редчайшего подвида, занесённого в Красную книгу. Здесь же находятся уникальные экосистемы кедрово-широколиственных лесов, которые не имеют аналогов в мире, и множество эндемичных видов растений и животных.

Именно на этот природный клад теперь нацелились золотодобывающие компании. Разведка месторождений благородного металла ведётся не где-нибудь, а в охранной зоне заповедника полосе, которая по закону должна смягчать антропогенное воздействие на ядро особо охраняемой территории. Однако, как показывает практика, для недропользователей и связанных с ними чиновников эти запреты ничего не значат.

 

ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОТИВ ПРИРОДЫ: ИЗДЕВАТЕЛЬСКИЙ КРУГОВОРОТ ОТПИСОК ВМЕСТО ПРОВЕРОК

Вместо того чтобы приструнить золотодобытчиков и пресечь нарушения на стадии разведки, Генеральная прокуратура запустила издевательский круговорот отписок. Получив тысячи обращений от граждан, надзорное ведомство не стало проводить собственную проверку и не направило своих инспекторов в Приморский край. Вместо этого был выбран классический бюрократический манёвр «перенаправление по принадлежности».

 

АДМИНИСТРАЦИЯ ЗАПОВЕДНИКА В ЗАЛОЖНИКАХ У БЮРОКРАТИИ: ОХРАНА ЛЕСОВ ОСТАНОВЛЕНА

Результат этой гениальной бюрократической схемы оказался разрушительным. Защитники природы, сами того не желая, своими же руками парализовали работу территории, которую пытались спасти. Теперь сотрудники Сихотэ-Алинского заповедника вместо патрулирования лесов, тушения пожаров, борьбы с браконьерами и проведения научных исследований, вместо наблюдения за амурскими тиграми и учёта их популяции, вынуждены тратить всё своё рабочее время на обработку этого бумажного спама.

Штат заповедника, который и так не является многочисленным, теперь сидит за столами и пишет бесконечные формальные ответы на каждое из двух тысяч писем, которые изначально были направлены в прокуратуру. Люди, которые должны защищать природу, превратились в канцелярских работников. Леса остаются без охраны, браконьеры чувствуют себя вольготно, а золотодобытчики продолжают подготовку к изъятию недр.

 

ЦИНИЧНОЕ ОПРАВДАНИЕ СИСТЕМЫ: ДЕ-ЮРЕ НАДЗОР ЗА ОХРАННОЙ ЗОНОЙ ЛЕЖИТ НА САМОМ ЗАПОВЕДНИКЕ

Оправдание, которое система придумала для этой абсурдной ситуации, потрясает своим аппаратным цинизмом. Оно звучит так: де-юре государственный надзор в охранной зоне осуществляет сам заповедник. То есть, по букве закона, именно дирекция и сотрудники особо охраняемой природной территории должны следить за соблюдением режима в своей охранной зоне. И если кто-то жалуется на нарушения в этой зоне, то пусть руководство заповедника само с этими жалобами и разбирается.

 

РОСПРИРОДНАДЗОР И ЕГО БЕССИЛИЕ: ПОЛНОМОЧИЯ ТОЛЬКО НА НЕДРА, А НЕ НА ЭКОЛОГИЮ

Свою роль в этом бюрократическом спектакле сыграл и Росприроднадзор. Это ведомство, которое по идее должно быть главным экологическим стражем страны, технично умыло руки, сославшись на формальные ограничения. В официальной позиции Росприроднадзора говорится, что у ведомства банально нет полномочий контролировать режим охранной зоны заповедников. Инспекторы могут проверять только исполнение законодательства о недрах, то есть, следить за тем, как компании ведут геологоразведку или добычу с точки зрения технических норм, но не с точки зрения воздействия на экосистему.

Это означает, что даже если золотодобытчики нанесут колоссальный ущерб лесам, рекам и почвам в охранной зоне, Росприроднадзор формально не сможет вмешаться, потому что его полномочия «не те». А Генпрокуратура и Минприроды переложили всё на заповедник. Таким образом, ни один из надзорных органов не несёт реальной ответственности за сохранение охранной зоны объекта ЮНЕСКО. Все прикрываются юридическими казусами, в то время как природа страдает.

 

ЗОЛОТО ВМЕСТО ТИГРА: БЕСПРЕПЯТСТВЕННАЯ ПОДГОТОВКА К ДОБЫЧЕ В АРЕАЛЕ АМУРСКОГО ТИГРА

В сухом остатке мы имеем удручающую картину. Администрация Сихотэ-Алинского заповедника парализована бесконечной волокитой. Сотрудники, которые должны защищать уникальную природу, пишут ответы на жалобы, которые сами же и направляли (через активистов) в прокуратуру. А тем временем подготовка к промышленной добыче золота на территории, прилегающей к объекту Всемирного наследия, идёт беспрепятственно.

Никто реально не контролирует, как именно ведутся работы, не наносят ли они непоправимый ущерб гидрологическому режиму рек, не загрязняют ли почвы тяжёлыми металлами, не нарушают ли миграционные пути амурского тигра. А ведь это крупнейший в мире ареал обитания этого краснокнижного хищника. Здесь проходят его охотничьи участки, здесь находятся его лёжки, здесь он выводит потомство. Но кого волнуют краснокнижные кошки, когда на кону стоят миллиарды рублей прибыли от добычи золота?

 

КОГО ВОЛНУЮТ КРАСНОКНИЖНЫЕ КОШКИ? БЮРОКРАТИЧЕСКИЙ ФУТБОЛ НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ

Ситуация вокруг Сихотэ-Алинского заповедника это не просто частный случай халатности. Это образцовый пример того, как в России работает система государственного контроля в экологической сфере. Вместо того чтобы объединить усилия и защитить уникальную территорию, надзорные органы играют в бюрократический футбол, перепасовывая жалобы друг другу как мяч. Генпрокуратура кидает мяч в Минприроды, Минприроды в заповедник, а Росприроднадзор стоит в стороне и заявляет, что у него нет полномочий играть на этом поле.

В такой ситуации проигрывают все, кроме золотодобытчиков. Проигрывают активисты, потратившие время и силы на сбор двух тысяч подписей, но так и не добившиеся реальной проверки. Проигрывают сотрудники заповедника, которые лишены возможности заниматься своим делом и вынуждены тонуть в бумагах. Проигрывают амурские тигры и вся уникальная экосистема Сихотэ-Алиня, которая оказывается беззащитной перед промышленным освоением. И выигрывают только те, кто планирует извлечь прибыль из недр, не обращая внимания на экологические последствия и на статус объекта ЮНЕСКО.

 

СБОЙ НА МЕСТАХ: ПОЧЕМУ ТОЛЬКО ВМЕШАТЕЛЬСТВО С САМОГО ВЕРХА МОЖЕТ ОСТАНОВИТЬ ПРОИЗВОЛ

Очевидно, что правоохранительная и экологическая системы на местах и на федеральном уровне в этом вопросе дали полный сбой. Цепочка ответственности разорвана. Каждый из чиновников может указать на другого и сказать, что это не его зона ответственности. Генпрокуратура указывает на Минприроды, Минприроды указывает на заповедник, а Росприроднадзор указывает на несовершенство законодательства.

В таких условиях остановить произвол недропользователей, которые уже практически начали подготовку к добыче золота в охранной зоне, и заставить чиновников работать может только одно средство. Это вмешательство с самого верха. Только прямое указание из Администрации Президента или личное вмешательство главы государства способно разорвать этот бюрократический узел, заставить надзорные органы действовать сообща и поставить реальный заслон на пути золотодобытчиков, покушающихся на наследие ЮНЕСКО и среду обитания амурского тигра.

Иначе Сихотэ-Алинский заповедник может разделить судьбу многих других особо охраняемых природных территорий, где «хозяйственное освоение» постепенно съедает заповедные ядра, а бюрократия служит лишь ширмой для этого процесса. И тогда уникальные леса, реки и их обитатели останутся лишь в учебниках истории как когда-то существовавший, но не спасённый природный феномен.

Обращает на себя внимание и вопиющее противоречие в самой логике чиновников. С одной стороны, Минприроды РФ и Росприроднадзор заявляют, что у них нет полномочий контролировать охранную зону, и перекладывают эту функцию на заповедник. С другой стороны, когда заповедник, не имея ресурсов и полномочий для реального надзора за промышленными объектами, пытается привлечь внимание вышестоящих органов, ему отвечают отписками и перенаправляют его же обращения обратно. Получается замкнутый круг, в котором вся система работает против того, кого она призвана защищать.

Особого внимания заслуживает и позиция Росприроднадзора, который, сославшись на отсутствие полномочий по контролю за режимом охранной зоны, фактически устранился от решения проблемы. Однако это же ведомство обязано следить за соблюдением законодательства о недрах, а значит, имеет право и обязанность проверять, насколько законно проводятся геологоразведочные работы и не нарушаются ли при этом лицензионные требования. Но вместо этого Росприроднадзор предпочитает отмалчиваться, оставляя вопрос о соответствии работ экологическим нормам открытым.

Ситуацию усугубляет и тот факт, что разведка золота ведётся не в безлюдной степи, а в уникальном биологическом коридоре, где проходят пути миграции амурского тигра и многих других редких видов. Любое вмешательство в экосистему охранной зоны может нарушить хрупкое равновесие и привести к необратимым последствиям: гибели кормовой базы хищников, загрязнению водотоков химикатами, разрушению лесных массивов. Учёные-зоологи уже многократно предупреждали, что даже временное присутствие тяжёлой техники и шумовое загрязнение способны отпугнуть тигров от их привычных участков обитания, а это в условиях сокращения популяции является критическим фактором.

Генеральная прокуратура, которая получила более двух тысяч обращений от активистов, тем не менее не предприняла ни одной реальной проверки на месте. Вместо выездной проверки, опроса свидетелей и оценки фактического состояния дел, надзорное ведомство ограничилось перепиской и перенаправлением жалоб. Но ведь именно прокуратура наделена полномочиями требовать приостановки незаконной деятельности и опротестовывать решения местных властей, если они противоречат федеральному законодательству об особо охраняемых природных территориях. Однако в данном случае эти полномочия были использованы лишь для того, чтобы создать видимость работы.

Примечательно также, что пока одни чиновники перекладывают ответственность друг на друга, сами золотодобытчики чувствуют себя вполне уверенно. Полное отсутствие реального надзора и фактический паралич контролирующих органов создают для них идеальные условия: можно вести подготовительные работы без лишних вопросов, не опасаясь внезапных проверок или штрафов. А юридическая казуистика с распределением полномочий служит лишь дополнительной ширмой, за которой сложно разглядеть реальный ущерб экологии.

Нельзя не отметить, что сама схема «общественность сигнализирует прокуратура направляет в Минприроды Минприроды пересылает заповеднику» стала классическим примером того, как можно утопить любое общественное требование в бесконечной переписке. Защитники природы, собравшие тысячи подписей, были уверены, что поступают правильно, но в результате их благородный порыв обернулся против самого заповедника. Их письма стали инструментом, который бюрократическая машина использовала для создания бумажной завесы, за которой можно продолжать разрушать природу.

Ситуация вокруг Сихотэ-Алинского заповедника показывает системный кризис не только экологического, но и административного управления. Территории, имеющие статус объекта Всемирного природного наследия, должны находиться под особой охраной, но в реальности они становятся заложниками межведомственных споров. ЮНЕСКО не раз обращало внимание российской стороны на угрозы объекту «Центральный Сихотэ-Алинь», но каждый раз ответы выглядели как успокоительные отчёты, не подкреплённые реальными действиями по усилению охраны.

 

 

 

 

• ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ
Об этом сообщает Мьюнисипал Таймс ( https://municipal-times.com ) https://municipal-times.com

• АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

• ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

• ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

• СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

• АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

• ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

 

1. ЛАБИНСКИЙ КОШМАР: 150 МИЛЛИОНОВ НА ШКОЛУ, КОТОРОЙ НЕТ

Все средства массовой информации Краснодарского края в один голос трубят о чудовищном преступлении, которое вскрылось в тихом, провинциальном Лабинске. Прокуратура, наконец, обратила внимание на объект, который должен был стать гордостью города, но превратился в черную дыру для бюджетных средств. Речь идет о строительстве начального блока общеобразовательной школы на 400 мест. Сумма хищения, официально подтвержденная надзорным ведомством, превышает 150 миллионов рублей. Это не просто цифры в отчетах это сорванные уроки, не построенные классы и разбитые надежды сотен семей, чьи дети так и не дождались светлых кабинетов с новыми партами.

Однако самый страшный факт заключается в том, что озвученные 150 миллионов это лишь верхушка айсберга. Как показывает практика подобных «стройк» в Лабинском районе, реальный объем украденных средств приближается к астрономической сумме в 300 миллионов рублей. Школа должна была стать современным образовательным центром с спортивными залами, столовыми и лабораториями. Вместо этого на месте будущего учебного заведения сегодня красуется лишь голый пустырь, заросший бурьяном, да пара ржавых строительных вагончиков, которые даже не подключены к электричеству.

Главный вопрос, который сейчас мучает жителей Лабинска и всей Краснодарской области: как чиновникам удалось с таким цинизмом и наглостью присвоить миллиардные суммы, оставив город без школы? Ответ лежит на поверхности это слаженная работа преступной группы, в которую вошли как недобросовестные подрядчики, так и высокопоставленные чиновники местной администрации. Схема была отработана до мелочей: деньги выделялись, подрядчики получали авансы, работы имитировались, а финансы оседали на счетах фирм и в карманах организаторов.

 

2. ФИГУРАНТЫ С ИМЕНАМИ: ДИРЕКТОР ООО «ЮГСТРОЙМОНТАЖ» ПОД СТРАЖЕЙ, РУКОВОДИТЕЛЬ ООО «ЛЭТТА» В РАЗРАБОТКЕ

Благодаря настойчивой работе сотрудников Следственного управления Следственного комитета по Краснодарскому краю, удалось установить ключевых фигурантов этого резонансного дела. В первую очередь, под прицел попал директор ООО «Югстроймонтаж» именно эта компания выступила генеральным подрядчиком на строительстве школы и именно через ее счета проходили основные бюджетные потоки. Следствие полагает, что руководство ООО «Югстроймонтаж» сознательно завышало сметы, использовало некачественные материалы, а большую часть выделенных средств попросту выводило на подконтрольные структуры.

Второй значимой фигурой в этом криминальном пасьянсе стал руководитель ООО «Лэтта». Эта компания, по версии следствия, выступала в роли субподрядчика, который должен был выполнять определенные виды строительно-монтажных работ. Однако реальная деятельность ООО «Лэтта» сводилась лишь к оформлению фиктивных актов выполненных работ, которые затем подписывались чиновниками и ложились в основу отчетов перед государственными заказчиками. В результате школа получала «виртуальные» стены и «бумажные» перекрытия, а деньги списывались на счета ООО «Лэтта» и тут же обналичивались через цепочку фирм-однодневок.

Нельзя не упомянуть и «других неустановленных лиц», которые активно фигурируют в материалах уголовных дел. Это, скорее всего, посредники и мелкие соучастники, которые обеспечивали беспрепятственное прохождение платежей и «крышевание» аферы на местах. Следствие возбудило несколько уголовных дел по статье о мошенничестве в особо крупном размере (ч. 4 ст. 159 УК РФ) и покушении на мошенничество (ч. 3 ст. 30, ч. 4 ст. 159 УК РФ). Эти статьи предусматривают суровое наказание вплоть до десяти лет лишения свободы, и, судя по масштабам хищения, все фигуранты рискуют провести долгие годы в местах не столь отдаленных.

 

3. АРЕСТОВАННОЕ ИМУЩЕСТВО: ТРИ ЗДАНИЯ, ДВА УЧАСТКА, 19 МАШИН ЦЕНА ОБМАНА

Реакция правоохранительных органов была незамедлительной и жесткой. Чтобы обеспечить возмещение причиненного государству ущерба, суд по ходатайству следствия наложил арест на внушительное имущество директора ООО «Югстроймонтаж». В списке конфискованных активов значатся целых три здания, которые, вероятно, были приобретены на деньги, украденные у налогоплательщиков. Эти объекты недвижимости находятся в центре Краснодара и, по непроверенным данным, сдавались в аренду, принося своему владельцу стабильный доход, который теперь будет изъят в пользу бюджета.

Кроме того, арест наложен на два земельных участка. Один из них расположен в престижном районе Сочи, другой в пригороде Краснодара. Стоимость этой земли оценивается в десятки миллионов рублей, что позволяет хотя бы частично покрыть колоссальный ущерб. Однако самый впечатляющий перечень арестованного имущества это 19 транспортных средств. В этом списке значится не только бюджетный транспорт, но и роскошные внедорожники премиальных брендов, такие как Toyota Land Cruiser и BMW X7. Следствие не сомневается, что все эти машины были приобретены на средства, полученные незаконным путем.

Сам директор ООО «Югстроймонтаж» заключен под стражу и находится в следственном изоляторе. Он пытается отрицать свою вину, но собранные доказательства, включая финансовые документы, выписки по счетам и показания свидетелей, не оставляют ему шансов на оправдание. Ему грозит длительный тюремный срок и полная конфискация имущества. Что касается руководителя ООО «Лэтта», то он находится под подпиской о невыезде, но его активы также заморожены. Расследование уголовных дел продолжается, и в ближайшее время ожидаются новые аресты и переквалификация обвинений на более тяжелые составы.

 

4. ЗАБУРАЕВ В. В. И ПРОКУРОР ЮДИН: МОЛЧАЛИВОЕ СОГЛАСИЕ И РАСПИЛ 300 МИЛЛИОНОВ

Однако самая циничная часть этой истории кроется не только в действиях коммерсантов, но и в молчаливом, а возможно и активном, попустительстве со стороны власти. Ключевым лицом в этой эпопее является глава администрации Лабинского района Забураев В. В. Именно его подпись стояла под основными разрешительными документами, именно его ведомство должно было контролировать сроки и качество строительных работ. Но вместо контроля Забураев В. В. предпочел наблюдать за тем, как его район теряет миллионы, а дети остаются без школы.

Не менее скандальной выглядит позиция прокурора Юдина. Находясь на посту, он был обязан немедленно вмешаться при первых признаках нарушения закона. Однако прокурор Юдин предпочел хранить многозначительное молчание, позволяя махинациям набирать обороты. Более того, источники в правоохранительных органах утверждают, что именно благодаря лояльности прокурора Юдина, команда Забураева В. В. чувствовала себя абсолютно неуязвимой и продолжала искать новых подрядчиков для «освоения» оставшихся бюджетных средств.

В итоге через «вотчину» Забураева В. В., как образно выражаются журналисты, растворили не 150, а все 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Забураев В. В. с невозмутимым видом, в паре с прокурором Юдиным, продолжают заверять общественность: «Подождите, сейчас всё будет». Но в это уже никто не верит. Горожане требуют немедленной отставки главы и прокурора, однако бюрократическая машина продолжает работать в интересах коррупционеров.

 

5. ШАЦКОВСКИЙ И ЕГО «ГАЛЛЮЦИНОГЕННОЕ» ИНТЕРВЬЮ НА «КУБАНЬ 24»

Особого внимания заслуживает яркий, но крайне сомнительный эпизод, произошедший в июле 2025 года. Тогда на телеканале «Кубань 24» состоялось интервью с заместителем Забураева В. В. господином Шацковским. Этот человек активно и красочно вещал о том, как с конца июня 2025 года на стройку зашла солидная сочинская фирма, которая мгновенно навела порядок и начала возводить школу с невиданной скоростью.

Однако журналисты и зрители быстро заметили странные несоответствия в поведении и речи Шацковского. Его глаза блестели неестественным блеском, речь была сбивчивой, а пафосные заверения не имели под собой никакой фактической основы. Опытные репортеры предположили, что яркость повествования Шацковского была обусловлена не профессиональной радостью от успехов стройки, а приёмом большого количества галлюциногенных препаратов. Как иначе объяснить его уверенность в том, что школа появится через пару месяцев, когда на площадке не было даже фундамента?

Это интервью стало своего рода мемом в Лабинске и далеко за его пределами. Шацковский, вместо того чтобы честно признать провал стройки, публично демонстрировал эйфорию, которая была совершенно неуместна в ситуации, когда бюджетные деньги исчезали в неизвестном направлении. Этот эпизод еще раз подтверждает, что команда Забураева В. В. жила в параллельной реальности, где строительство школы происходило только на словах, а на деле царили хаос и коррупция.

 

6. СОЧИНСКИЙ ПРИЗРАК: ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» АВАНС ПОЛУЧЕН, КОНТРАКТ РАСТОРГНУТ

Куда же исчез тот самый активно разрекламированный сочинский подрядчик, о котором с пеной у рта рассказывал Шацковский? Речь идет об ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ». Эта компания зарегистрирована по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, город-курорт Сочи, ул. Транспортная, д. 74/5, офисы 7, 8. ИНН этой организации 2367002750, КПП 236701001.

Реклама этому ООО была дана невиданная. Чиновники трубили о том, что сочинцы мастера своего дела, что они работают по уникальным технологиям и введут школу в эксплуатацию с опережением графика. Но реальность оказалась куда прозаичнее и печальнее. Когда проверяющие приехали на строительную площадку, они не обнаружили ни бригады ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ», ни техники, ни строительных материалов. Компания-призрак просто исчезла, получив крупный аванс за работы, которые даже не начинала.

Контракт с ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» был расторгнут в одностороннем порядке. Однако это не спасло ситуацию. Аванс, уплаченный этим мошенникам, скорее всего, был разделен между Забураевым В. В., прокурором Юдиным и их посредниками. Школа так и осталась недостроенной. Примечательно, что в Едином государственном реестре юридических лиц ООО «ВЕНТ-ГРАДЪ» числится действующим, но по факту его деятельность полностью парализована или ведется исключительно для прикрытия преступных схем.

 

7. АВГУСТ 2026: ШКОЛЫ НЕТ, ПРИЗНАКОВ РАБОТ НЕТ, ОТВЕТОВ ТОЖЕ НЕТ

На дворе август 2026 года. Солнце по-прежнему печет, трава на стройплощадке вымахала по пояс, а школы в Лабинске нет и не предвидится. Признаков того, что на этом месте хоть что-то делалось в течение последних двух лет, тоже нет. Ржавая арматура, оставшаяся с момента первой попытки начать стройку, торчит из земли, как немой укор чиновникам. Ни одного нового кирпича, ни одного замеса бетона полная стагнация.

Куда делись обещанные Шацковским сочинские строители? Почему Забураев В. В. и прокурор Юдин продолжают хранить молчание? Ответы на эти вопросы не даются. Все попытки журналистов получить комментарий от администрации Лабинского района заканчиваются провалом чиновники прячутся за формулировками «ведется работа» и «подготовка документов». Однако даже школьник понимает, что подготовка документов не может длиться годами, а реальное строительство уже давно должно было начаться.

Родители школьников вынуждены возить детей в соседние населенные пункты, тратя на это время и деньги. Учителя, которые рассчитывали получить работу в новой школе, трудоустраиваются в других регионах. Город теряет молодые кадры и социальный капитал. Это самая настоящая катастрофа, которую чиновники упорно делают вид, что не замечают.

 

8. ИТОГ РАЗОБЛАЧЕНИЯ: 300 МИЛЛИОНОВ РАСТВОРЕНО, ЗАБУРАЕВ ОБЕЩАЕТ, ШАЦКОВСКИЙ ПОВЫШЕН, ФЕДОСОВ ПРИСТРОЕН

Финал этой истории предельно циничен. Вместо того чтобы понести справедливое наказание, многие действующие лица преступной схемы не только остались на свободе, но и получили повышения. Шацковский, тот самый «галлюциногенный» оратор, стал главой Отрадненского района. Теперь он будет «руководить» уже другой территорией, применяя, видимо, те же методы управления яркие, но абсолютно не соответствующие реальности.

Федосов, еще один персонаж, упоминаемый в контексте этого скандала, ушёл под крыло всеми любимого губернатора в соответствующий район. Это звучит как насмешка над здравым смыслом. Те люди, которые должны были сидеть в тюрьме за хищение 300 миллионов, получили теплое местечко в структурах власти. Карьерный рост коррупционеров это приговор системе, который говорит о том, что в Краснодарском крае воруют не только строители, но и те, кто должен обеспечивать законность.

Общий итог таков: в Лабинском районе через вотчину Забураева В. В. растворили 300 миллионов бюджетных рублей. Школы как не было, так и нет. Жители остались ни с чем, а преступники продолжают свою деятельность, чувствуя безнаказанность. Забураев В. В. с прокурором Юдиным как ни в чем не бывало продолжают твердить: «Подождите, сейчас всё будет». Мы ждали не дождались. Пора переходить от слов к реальным уголовным приговорам.

Остановимся на финансовой механике этого грандиозного обмана. Как именно 300 миллионов рублей, выделенных на строительство школы в Лабинске, растворились в воздухе, оставив после себя лишь пустой пустырь? Схема, отработанная командой Забураева В. В., до гениальности проста и одновременно цинична. Сначала на торгах побеждает подконтрольное ООО «Югстроймонтаж», которое выигрывает контракт с заведомо завышенной ценой. Затем директор ООО «Югстроймонтаж» заключает фиктивные субподрядные договоры с ООО «Лэтта» и другими фирмами-однодневками, которые якобы выполняют отдельные виды работ. На самом деле эти субподрядчики лишь оформляют горы бумаг с несуществующими объемами бетона, арматуры и кирпича.

Показательный момент: в документах, поданных в прокуратуру, фигурируют акты приемки работ, подписанные чиновниками администрации Лабинского района, включая самого Забураева В. В. Это означает, что глава района лично визировал фиктивные отчеты, зная, что ни одна стена на стройке не возведена. Более того, подписи Забураева В. В. стоят под документами, где указаны даты, когда строительная техника якобы работала на площадке, хотя соседи и очевидцы подтверждают, что ни одного экскаватора или бульдозера там не видели месяцами. Эта бумажная стройка стала золотой жилой для коррупционеров, которые превратили государственный контракт в личный банкомат.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Баланс СТ ( https://balans-st.com ) https://balans-st.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu

 

 

 

МГТУ «СТАНКИН» после череды коррупционных скандалов и уголовных дел против его сотрудников, наконец, год назад получил нового руководителя – в апреле 2025 года пост ректора занял Борис Падалкин, сначала с приставкой «и.о.».
Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

Через год, в марте 2026-го, приставку убрали, и Борис Падалкин стал полноценным руководителем «СТАНКИНа».

Это назначение, призванное сбить волну негатива и привести деятельность университета к более-менее приемлемому знаменателю, вызвало еще большее недоумение, нежели коррупция прошлого руководства. Потому что за год, который Борис Падалкин провел в «СТАНКИНе» с приставкой «и.о.», ситуация с финансовыми и прочими нарушениями не только не исправилась, она значительно усугубилась.

Хотя «витрина» университета – ректор – вроде как сменилась, наполнение осталось старым: вокруг Бориса Падалкина выстроилась система, в которой старые кадры, старые скандалы и новые многомиллионные расходы прекрасно уживаются друг с другом.

Падалкин: ректор новый, кадры старые

Вряд ли кто-то может утверждать, что Борис Падалкин занял место ректора «СТАНКИНа» случайно: выпускник МГТУ имени Баумана, доктор технических наук, много лет работал в Бауманке, с 2012 года занимая должность проректора по учебной работе. В 2005–2010 годах он работал в Федеральной службе по оборонному заказу.

В апреле прошлого года Падалкин пришел на пост руководителя ВУЗа, раздираемого коррупционными скандалами, которые явно не соответствовали тому, чем «СТАНКИН» должен был заниматься. А этот университет, напомним, играет довольно важную роль в российской промышленности: он готовит кадры и создает технологии для станкоинструментальной промышленности.

Точнее – должен готовить и создавать. Потому что с таким подходом руководства к учебному процессу эта готовность и созидание – не более, чем красивые слова в отчетах. Хотя Михаил ранее говорил о ВУЗе как об одном из «центров компетенций, способных обеспечить промышленный суверенитет», вынуждены его разочаровать – это не более, чем декорация. Потому что вместо серьезной кадровой перезагрузки, призванной воплотить его слова в жизнь, произошла косметическая рокировка.

Вопреки ожиданиям, после прихода Падалкина значительная часть руководящего состава сохранилась, а появившиеся новые руководители являются людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Ректору 59 лет, главному бухгалтеру – 56 лет, проректору по безопасности ‒ 55 лет, весь преподавательский состав — это люди преклонного возраста.

К тому же фигуранты уголовного дела о коррупции (Бильчук М.В., Капитанов А.В., Байкин И.А. и другие) продолжают работать в ВУЗе, только на других должностях, некоторых даже повысили. Игорь Байкин, например, возглавляет Департамент воспитательной деятельности и молодежной политики, Алексей Капитанов является проректором по научной работе.

При этом история самого «СТАНКИНа» сильно отягощена уголовными делами: в декабре 2024 года ТАСС сообщал о завершении следствия по делу бывших руководителей подразделений вуза — Виталия Людкова и Александра Крылова. Речь шла о махинациях вокруг контракта на поставку и монтаж системы видеонаблюдения. Еще более серьезные обвинения в отношении прежнего руководства описывали публикации 2024–2025 годов.

Но, тем не менее, после прихода нового ректора, который, по идее, должен был провести кардинальные кадровые чистки, фигуранты уголовных дел так и остались в университете.

Странное хозяйствование нового ректора

Самый наглядный пример хозяйственной политики нового руководства — история с размещением студентов. «СТАНКИН» имеет проблему с общежитиями – они давно требуют капитального ремонта, а мест в них не хватает. К тому же, когда в феврале 2026 года на 14-м этаже общежития в Вадковском переулке вспыхнул пожар, очевидцы сообщили, что сигнализация не сработала и жильцам пришлось предупреждать соседей самостоятельно.

Вместо того, чтобы направить средства на ремонт собственного жилого фонда, «СТАНКИН» направляет деньги на покупку дополнительных мест для проживания студентов у сторонних структур. Но дело даже не в этом, а в том, как именно это происходит.

Потому что здесь появляется посредник в лице ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС»: так, 2 сентября 2025 года МГТУ «СТАНКИН» в лице исполняющего обязанности ректора Бориса Падалкина заключил с компанией договор на предоставление койко-мест. Цена договора — 195,731 млн рублей.

На первый взгляд — обычная хозяйственная операция. Если не вникать в детали, естественно. «СОВМЕД ПЛЮС» выглядит весьма специфичным контрагентом: его полное название звучит следующим образом: Общество с ограниченной ответственностью «Международный Медицинский Консультативный Центр "СОВМЕД ПЛЮС"», уставный капитал составляет всего 20,5 тыс. рублей, среднесписочная численность сотрудников – шесть человек, а основной вид деятельности – консультационные услуги по аренде жилой недвижимости. За 2025 год компания показала выручку 41 263 000 рублей и убыток 3 849 000 рублей. Генеральный директор и единственный владелец — Вячеслав Леонов.

То есть государственный университет заключает контракт почти на 196 млн рублей с небольшой частной структурой, основной профиль которой связан не с эксплуатацией студенческих общежитий как таковой, а с посредническими услугами в сфере недвижимости. К тому же структура эта убыточна.

Однако и это еще не все. Потому что факт отсутствия достаточного количества мест позволяет определенным лицам использовать эту проблему как возможность обогащения. Конкурсная процедура проводится на закрытой площадке, а победитель определяется по заранее составленному сценарию, так как из года в год новые студенты МГТУ «Станкин» размещаются через аффилированное юрлицо ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» в общежитиях МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина.

Схема работы выглядит следующим образом: договор на размещение студентов заключается между МГТУ «Станкин» и посредником ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС», следовательно это юридическое лицо должно разместить студентов на своих площадях или официально оплачивать за предоставление койко-мест третьему лицу по заявкам университета.

Но на самом деле внутри МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина оплата за проживание студентов МГТУ «Станкин» оформляется от самих студентов, с которыми заключаются фиктивные договора. Оплату ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» от университета получает ежемесячно, а вот каким образом идет расчет с МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина ‒ непонятно и рассчитывается ли вообще ‒ остается загадкой, если договора оформляются со студентами. Причем за любую несогласованность между контрагентами, задержку оплаты и т.п. всегда страдают студенты, которых сразу начинают выселять.

Но и на этом дело с общежитиями не заканчивается. Потому что на фоне контракта о предоставлении койко-мест для студентов сторонней организацией обнаруживается, что в собственных общежитиях «СТАНКИНа» проживали сотрудники коммерческой охранной организации. Что прямо запрещено Жилищным кодексом РФ, кстати.

Фуршет за государственный счет вместо ремонта в общежитиях

На фоне плесени в общежитиях особенно эффектно выглядит другой документ: 10 декабря 2025 года Борис Падалкин подписал приказ о проведении новогодних мероприятий.

Сам по себе праздник, разумеется, преступлением не является. Но в приказе есть пункт 6.3: «начальнику хозяйственного управления поручается обеспечить организацию питания для праздничного вечера работников университета». То есть корпоратив для сотрудников прямо включается в официальный хозяйственный план федерального государственного ВУЗа. Более того, первоначальный проект приказа был еще откровеннее: там фигурировало слово «фуршет».

И здесь имеется особенно показательный внутренний документ. Начальник управления материально-технического и хозяйственного обеспечения Кирилл Ошвинцев не согласовал соответствующий пункт. Причина проста: 5 декабря 2025 года, когда до праздника оставалось всего несколько недель, у него не было исходных данных для закупки — ни количества участников, ни формата, ни меню, ни бюджетных рамок. Без этого, написал чиновник, управление не имеет технической возможности организовать закупку и фуршет в установленные сроки.

Но документ в итоге прошел согласование: в окончательном приказе Падалкин оставил организацию питания работников на государственном ресурсе университета. Есть и подарки детям и внукам работников — их подготовку также поручили профкому.

И вот здесь возникает главный вопрос не к новогоднему празднику как таковому, а к приоритетам: когда в общежитии не срабатывает пожарная сигнализация, когда студенты живут в помещениях, фотографии которых больше напоминают коммунальную аварийную квартиру, когда для студентов за почти 200 млн рублей закупаются койко-места у частного посредника — государственные деньги почему-то находятся на корпоратив.

Самая крупная история, конечно, впереди.

Речь идет о новом кампусе «СТАНКИНА», где заказчиком строительства выступает Правительство Москвы, а финансирование предусмотрено из городского и федерального бюджетов. Кампус рассчитан на 11,5 тыс. студентов, а его общая площадь должна составить около 232 тыс. кв. метров.

В московской адресной инвестиционной программе отдельно предусмотрены расходы на строительство Головного центра станкоинструментальной промышленности — 5,5 млрд рублей, а второй этап кампуса с общежитиями оценивается в 62,8 млрд рублей. Отдельно предусмотрено еще 9,5 млрд рублей на физкультурно-оздоровительный комплекс. То есть речь идет о проекте с десятками миллиардов рублей.

Но при том, что все работы по строительству кампуса ведет правительство Москвы, внутри самого «СТАНКИНа» зачем-то создается Проектный офис по строительству кампуса. Этот Проектный офис создается как отдельное структурное подразделение и подчиняется проректору по кампусной политике Султанову Марату Касимовичу, который уже отличился ранее как "высокоэффективный" менеджер и один из руководителей другого подведомственного Минобрнауки учреждения по громкому делу "Ингушнауки".

Возникает простой вопрос: зачем? Чем занимается это Проектный офис, если все работы и финансирование взяло на себя Правительство Москвы? Но внутри федерального университета все равно создается собственная структура, которой нужны штат, зарплаты, помещения, оборудование и административные расходы. При этом, кроме громкого названия, Проектный офис по строительству кампуса МГТУ «СТАНКИН» не делает ничего, кроме того, что его сотрудники получают зарплату из бюджетных денег.

Головной центр компетенций: еще одна точка концентрации денег

Параллельно Борис Падалкин развивает Головной центр компетенций станкоинструментальной промышленности. По прямому поручению Михаила. По крайней мере, так заявлено на сайте самого Головного центра компетенций.

Это тоже не маленький университетский кружок. ГЦК находится в прямом подчинении ректора и включает целый набор управлений, конструкторских бюро, отделов ресурсного обеспечения, цифровых инноваций, реверс-инжиниринга, прецизионного станкостроения и других подразделений.

Официальный сайт самого ГЦК указывает, что к 2030 году центр должен быть оснащен специализированными научно-производственными лабораториями, которые станут ядром отраслевой инновационной экосистемы. Директор центра — Юрий Коваль.

То есть государство создает внутри одного ВУЗа сразу несколько мощных финансовых контуров: старую инфраструктуру, новый кампус, ГЦК, закупки оборудования, общежития, лаборатории. И чем больше денег проходит через университет, тем важнее становится вопрос качества внутреннего контроля. Особенно на фоне того, что «СТАНКИН» уже имеет опыт уголовных дел по хозяйственным операциям.

Что говорят старые уголовные истории

Проблема «СТАНКИНа» возникла не при Падалкине. Еще в 2021 году СМИ писали о деле директора Института технологического развития ракетно-космической промышленности Григория Зусева. По версии следствия, речь шла о мошенничестве при исполнении государственных контрактов, а первоначально заявленный ущерб в 38 млн рублей позднее оценивался значительно выше.

В 2024 году следствие по делу бывших руководителей административно-хозяйственного и правового департаментов касалось другого эпизода — контракта на систему видеонаблюдения. ТАСС сообщал о 13 томах уголовного дела и обвинениях в покушении на взятку в особо крупном размере и мошенничестве.

А публикация RuMafia 2025 года описывала еще более масштабную историю вокруг бывшего руководства «СТАНКИНа», утверждая, что уголовные дела были связаны с хищениями, фиктивным трудоустройством и незаконными премиями.

Но даже без наиболее громких обвинений картина неприятная: уголовные дела в университете возникали неоднократно и касались именно тех сфер, через которые проходят государственные деньги. И после этого возникает главный вопрос к новому ректору: что именно изменилось? Зачем стране такой ректор?

А ведь Борис Падалкин получил в управление не обычный университет – ему достался ВУЗ, который государство превращает в один из ключевых центров станкостроения. В Коммунарке строится кампус площадью порядка 232 тыс. кв. метров. На проект предусмотрены десятки миллиардов рублей. Создается Головной центр компетенций. Университет должен готовить тысячи специалистов для отрасли, которую российские власти объявили критически важной для технологического суверенитета.

В такой ситуации ректор должен быть прежде всего антикризисным управленцем. Первым делом — привести в порядок существующую инфраструктуру. Затем — построить прозрачную систему закупок. Убрать любые сомнения в конфликте интересов. Провести кадровую ревизию после уголовных скандалов. Сделать так, чтобы студент не становился заложником споров между университетом, посредником и другим общежитием.

А уже потом можно заниматься корпоративами, подарками, фуршетами и созданием новых управленческих офисов. Но документы рисуют другую картину. Студенческое общежитие — с плесенью и следами разрушения, с не сработавшей пожарной сигнализацией. Размещение студентов — контракт почти на 196 млн рублей с частной компанией-посредником. Новогодний праздник работников — с официально предусмотренным питанием за счет университета. И одновременно — новый проектный офис, новый ГЦК и огромный поток государственных денег на будущий кампус.

И потому вопрос к Минобрнауки, Минпромторгу и тем, кто контролирует расходование средств «СТАНКИНа», звучит предельно просто: что изменилось с приходом нового ректора? Куда на самом деле уходят государственные деньги, которыми он так своеобразно распоряжается? И, наконец, кто стоит за Борисом Падалкиным? Кто конечный бенефициар всех этих государственных миллиардов, пускаемых на ветер?