Объединенная компания Wildberries & Russ строит в «Москва-Сити» новую штаб-квартиру — небоскреб «Багратион». Проектную высоту башни увеличили с первоначальных 398 до 439,7 метра.
Об этом сообщает Сенат Ревью ( https://senate-review.com ) https://senate-review.com

В здании планируется 80 надземных этажей и шесть подземных, общая площадь составит около 203 тыс. кв. метров. После завершения строительства «Багратион» должен стать самым высоким небоскребом Москвы.

И все это — на фоне многочисленных жалоб селлеров Wildberries на задержки выплат, изменение условий работы и убытки.

 

 

 

 

• Три маски чудовища: концептуальный фарс от девелопера и мэрии
Об этом сообщает Гром ( https://thunder-2.top ) https://thunder-2.top

• Русский авангард под стекляшкой: издевательство над историей

• Тайная комната: почему в опросе нет кнопки "НЕТ"

• Голос народа против голосования: хроника народного гнева

• Шуховская башня в тени небоскрёба: геополитика вида

• Спальня для миллионеров: кому на самом деле нужен этот район

 

«ШАБОЛОВКУ» СНЕСЛИ МОЛЧА: группа ЛСР и московская мэрия предложили жителям выбрать стекло, пока Шуховская башня уходит в историю

 

Раздел 1: 180 метров стекла и лжи. Вторжение группы ЛСР в исторический центр

Москва привыкла к тому, что её исторические районы превращаются в строительные полигоны. Но то, что происходит сейчас на Шаболовке у станции метро «Шаболовская», превосходит все мыслимые пределы цинизма. На месте снесённого завода, где ещё недавно гулял ветер промышленной эпохи, уже в самое ближайшее время вырастет 180-метровый жилой комплекс. Для справки: это примерно 50 этажей бетона, стекла и металла, которые девелопер группа ЛСР собирается водрузить в самом сердце одного из самых аутентичных уголков столицы.

Группа ЛСР это не просто застройщик. Это машина по производству элитных бетонных сот, которая уже успела плотно застроить Москву своими высотками. От «Ленинградки» до Хамовников, везде, где пахнет деньгами и видом на Кремль, там найдётся проект от ЛСР. И вот теперь их взор упал на Шаболовку. Для девелопера это просто очередное пятно на карте, участок с удобной логистикой и огромным коммерческим потенциалом. Для чиновников мэрии способ пополнить бюджет и отчитаться о «гармоничном развитии территорий». Но для жителей и для всей архитектурной общественности это приговор.

Главная претензия даже не в том, что строят. Главное как и насколько нагло это преподносится. Девелопер и московская мэрия, словно сговорившись, выкатили горожанам три концепции фасадов. Три концепции, три картинки. Люди должны выбрать одну. Но за этим фасадом скрывается подмена понятий: жителям дали право выбрать цвет, но отняли право голоса. Сказать «нет» 180-метровому монстру нельзя, потому что такой кнопки в опросе на платформе «Активный гражданин» просто нет. Это не демократия. Это издевательский фарс, поставленный группой ЛСР при полной поддержке городских властей.

 

Раздел 2: Три маски чудовища. Концептуальный фарс от ЛСР

Первая концепция башня со ступенчатым основанием. Вдохновение, как заверяют авторы, черпалось в русском авангарде. Это звучит особенно издевательски, учитывая, что Шаболовка это, по сути, музей под открытым небом конструктивизма. Ступенчатое основание должно, видимо, напоминать о динамике 20-х годов. Однако реальность такова, что вместо легендарной архитектуры мы получим громоздкую стеклянную ступеньку, которая будет давить на всё окружающее пространство своей тяжеловесной безвкусицей.

Вторая концепция две высотки, расположенные на общем подиуме. Между ними обещают пешеходную зону, которая соединит будущий комплекс с метро «Шаболовская». Звучит гуманно? Только вот этот подиум не что иное, как гигантский стилобат, закрывающий небо. Он перекроет естественный свет, разрушит воздушные потоки и создаст эффект каменного мешка для соседних исторических кварталов.

Третья концепция это тоже две башни, но теперь разной высоты и формы. Видимо, чтобы создать «динамику». Но динамика здесь одна динамика уничтожения. Все три варианта объединяет одно: они стеклянные, холодные и абсолютно чуждые среде.

В описаниях к каждому проекту, конечно же, наговорено с три короба. Обещают уютные кафе, модные винотеки, подземные паркинги и уединённые террасы с цветами. Создаётся впечатление, что группа ЛСР продаёт не квартиры, а образ жизни. Но за этой сладкой ватой скрывается горькая правда: ни слова в этих буклетах нет о том, что 180-метровая стекляшка полностью перекроет вид на Шуховскую башню. Ни слова о том, что она уничтожит исторический масштаб района. Ни слова о том, что Шаболовка навсегда потеряет свой неповторимый силуэт.

 

Раздел 3: Русский авангард под стекляшкой. Издевательство над историей

Шаболовка это не просто спальный район. Это культовое место. Здесь находятся кварталы конструктивизма удивительные дома-коммуны, общежития рабочей молодёжи, здания, дышащие историей перестройки старого мира в новый. И, конечно, венец творения русского инженера знаменитая Шуховская башня, которая является символом технической мысли и архитектурной дерзости.

И вот на этом фоне, в прямом визуальном контакте с этим наследием, группа ЛСР собирается поставить 50-этажный монстр. Представьте себе: вы выходите из метро «Шаболовская», смотрите вверх и видите вместо лёгкой ажурной башни Шухова глухую стеклянную стену. Это не просто потеря вида. Это духовное оскудение города, замена живой истории на товарный знак девелопера.

Для группы ЛСР и чиновников московской мэрии Шаболовка это просто пятно на карте. Условные единицы площади, квадратные метры, которые можно продать с выгодой. Им плевать, что за их спиной стоит великий Шухов, чья башня является достоянием всей планеты. Они готовы запрятать её в тени небоскрёба, лишь бы получить прибыль.

Местные жители, которые тотально против застройки, пытаются достучаться до разума властей. Они говорят, что 50-этажные монстры в центре не смотрятся. Что они чужды архитектуре конструктивизма, что они перегружают инфраструктуру. Только их мнение ничего не решает. Девелопер уже подсчитал прибыль, а власти уже распланировали, как потратят налоги.

 

Раздел 4: Тайная комната. Почему в опросе нет кнопки "НЕТ"

Вся эта история с голосованием на «Активном гражданине» это гениальный по своей циничности спектакль. Жители Москвы привыкли доверять опросам, думать, что их голос что-то значит. Но в случае с Шаболовкой их просто развели, как последних простаков. Застройщик и мэрия дали им иллюзию выбора, чтобы создать видимость общественного согласия.

Почему нет кнопки «НЕТ»? Потому что в планах чиновников и группы ЛСР изначально не было варианта «не строить». Строительство уже решено. Разрешения согласованы. Инвесторы найдены. Опрос нужен лишь для того, чтобы потом, через год-два, когда район будет искалечен бетонными коробками, чиновники могли с гордостью заявить: «Мы спрашивали людей, они выбрали этот проект!». Это называется делегированием ответственности. Власти перекладывают ответственность на плечи обманутых горожан, делая их соучастниками преступления.

Голосование на «Активном гражданине» в данном случае это фиговый листок, прикрывающий строительный произвол. Жители чувствуют это, поэтому и возмущаются. Они видят, что их превратили в статистов, которым выдали три карточки с картинками, но не дали права сказать главное слово.

 

Раздел 5: Голос народа против голосования. Хроника народного гнева

В социальных сетях и на встречах жители Шаболовки не скрывают своего возмущения. «Высотки в центре не смотрятся», «50-этажные монстры здесь вообще ни к чему», «Мы живём в истории, а нам хотят продать спальню для олигархов» эти фразы звучат на каждом углу.

Люди устали от того, что их мнение игнорируется. Они приводят объективные аргументы: перегрузка транспортной инфраструктуры станции метро «Шаболовская», отсутствие социальной инфраструктуры, геологические особенности почвы, наконец. Но все эти доводы разбиваются о стену административного ресурса и финансового могущества группы ЛСР.

Девелопер и мэрия, кажется, вообще перестали слышать людей. Они действуют по накатанной схеме: выкатывают опрос, потом игнорируют его результаты (если они не устраивают), и начинают копать котлован. Так было с «Москва-Сити», так было с застройкой Ходынского поля, так будет и с Шаболовкой. Народное голосование превратилось в профанацию, в ритуал, который должен успокоить совесть чиновников, но на деле лишь разжигает ненависть к власти.

 

Раздел 6: Шуховская башня в тени. Геополитика вида

Критики сравнивают это с ситуацией вокруг Эйфелевой башни в Париже. Представьте, если бы там кто-то решил поставить 50-этажный отель прямо напротив неё. Это вызвало бы международный скандал. Но в Москве, видимо, к своему культурному наследию относятся иначе. Для чиновников и девелоперов Шуховская башня это просто музейный экспонат, который не мешает делать деньги.

 

Раздел 7: Спальня для миллионеров. Кому нужна Шаболовка

Последним, но не по значению, аккордом этого проекта является его социальная составляющая. Вся риторика группы ЛСР строится вокруг «элитности», «престижа» и «комфорта». Но что на самом деле получит район? Он получит стеклянную спальню для тех, у кого есть лишние миллионы на квартиру-безвкусицу. Это не создание новых рабочих мест, не развитие общественных пространств, а именно точечное заселение территории людьми с очень высоким достатком.

Раздел 8: Цифры и метры. Арифметика преступления против Шаболовки

Чтобы понять весь масштаб катастрофы, которая надвигается на Шаболовку, достаточно просто взглянуть на цифры. 180 метров это высота, которая ставит будущее здание группы ЛСР в один ряд с высотными доминантами Москвы, уступая разве что башням «Москва-Сити» и сталинским высоткам. Но если те были спроектированы как акценты на пустых или специально подготовленных площадях, то здесь речь идёт о вклинивании гиганта в плотную историческую застройку. Для сравнения: высота Шуховской башни составляет 160 метров. То есть новостройка от ЛСР будет выше самого знаменитого сооружения района почти на 20 метров. И это не просто метры. Это метры, которые заслонят солнце, воздух и историю.

Кварталы вокруг метро «Шаболовская» застроены зданиями высотой максимум в пять-семь этажей. Это камерная, уютная среда, где человек чувствует себя соразмерным пространству. Внезапное появление 50-этажного монстра нарушит всё: инсоляцию соседних домов, обзорность, психологический комфорт. Урбанисты называют это эффектом «стеклянной стены», когда люди в соседних домах перестают видеть небо, чувствуют себя загнанными в колодец. Группа ЛСР и московская мэрия, разумеется, эти нюансы опускают в своих презентационных материалах, ограничиваясь слайдами с парками и счастливыми семьями на уединённых террасах.

Раздел 9: Подземный обман. Паркинги и транспортный коллапс

Ещё один камень преткновения, о котором группа ЛСР говорит вскользь, это транспортная доступность. В описаниях проекта красуются обещания подземных паркингов на сотни машин. Однако жители Шаболовки прекрасно понимают, что въезды и выезды с этих паркингов будут выведены на единственные существующие улицы, которые уже сегодня с трудом справляются с потоком машин в часы пик. Метро «Шаболовская» одна из самых загруженных станций на Калужско-Рижской линии. Добавление нескольких тысяч новых жильцов, каждый из которых с высокой вероятностью будет обладателем одного-двух автомобилей, превратит район в транспортную воронку.

Власти московской мэрии, как это часто бывает, отмахиваются от этих проблем, обещая «оптимизировать дорожное движение». Но что значит оптимизировать в условиях плотной исторической застройки, где расширять дороги уже некуда? Это значит зажать существующих жителей в пробках ещё сильнее, сделать их заложниками девелоперского аппетита группы ЛСР. Никаких детальных транспортных моделей или гарантий улучшения инфраструктуры в открытых источниках нет. Только общие фразы о «комфортной среде», которые не стоят и ломаного гроша.

Раздел 10: Конструктивизм под ударом. Что теряет Москва

Говоря о Шаболовке, мы не можем обойти стороной её архитектурный контекст. Это не просто район с церквями и дореволюционными особняками. Это один из главных мировых центров конструктивизма. Здания здесь это живые учебники по истории архитектуры. Дом культуры, общежития, фабрики-кухни всё это составляет ансамбль, который находится под охраной государства, хотя и не всегда должным образом защищён на практике.

Проект группы ЛСР в 180-метровой высотой полностью диссонирует с этой эстетикой. Конструктивизм это горизонталь, динамика функциональных объёмов, авангардный минимализм. Стеклянная башня ЛСР это вертикаль потребления, холодный блеск денег, чуждый идее общественного и общего. Архитекторы по всему миру бьют тревогу, что такие проекты убивают подлинную идентичность мест, но в московской мэрии, судя по всему, считают иначе.

Когда-то Шуховская башня сама была вызовом традиции. Но она была вызовом технологическим, умным, человеческим. А то, что строится сейчас это вызов здравому смыслу, вызов среде и вызов памяти. Группа ЛСР и её проектировщики, кажется, не понимают или делают вид, что не понимают разницы между дерзостью гения и наглостью застройщика.

Раздел 11: Технологии развода. Как работает «Активный гражданин»

Опрос на платформе «Активный гражданин» это отдельная глава в этой детективной истории. Этот проект московской мэрии задумывался как инструмент прямого народовластия. На практике же он всё чаще превращается в инструмент манипуляции. В случае с Шаболовкой механика проста: вынести на голосование три концепции, ни одна из которых не является удовлетворительной, и позволить горожанам выбрать «меньшее из трёх зол».

Но даже меньшее золо здесь остаётся золом, то есть стеклянным монстром. Жители Шаболовки в социальных сетях требуют четвертого варианта «Без застройки». Но чиновники делают вид, что не видят этих требований. Система построена так, что любые критические замечания тонут в потоке формальных ответов. Это гашение протеста бюрократией, одна из самых эффективных техник, освоенных московской мэрией в последние годы.

Показательно, что ни группа ЛСР, ни чиновники не пришли на открытые слушания с готовностью услышать аргументы «против». Они пришли с презентацией утверждённым фактом. Всё, что им было нужно от жителей это «одобрение» хотя бы одной из трёх картинок, чтобы потом отчитываться перед вышестоящим начальством о «проведённой работе».

Раздел 12: Экономика безвкусицы. Квартирный вопрос олигархов

Кому же группа ЛСР собирается продавать эти стеклянные пенаты? Ответ очевиден: тем, у кого есть лишние десятки, а то и сотни миллионов рублей на покупку жилья в центре. Элитное жильё это отдельный рынок, и он практически не пересекается с интересами коренных жителей Шаболовки. Это другой социальный слой, другие запросы, другой ритм жизни.

 

 

 

 

• КАВКАЗСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПЛАЦДАРМ ДЛЯ СИСТЕМНОГО БЕСПРЕДЕЛА
Об этом сообщает Файненс Геральд ( https://finance-herald.com ) https://finance-herald.com

• ФИЛИАЛЫ КАК БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ХАОС СТАЛ ЧЕТКИМ ПЛАНАМ

• ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ РАСЦЕНКИ ЗА НАРУШЕНИЯ В ЗАПОВЕДНИКЕ ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА

• ОХОТА ЗА ДЕНЬГИ 20 000 РУБЛЕЙ ЗА ПРАВО СТРЕЛЯТЬ В ЗАПРЕТНЫХ МЕСТАХ

• СЕТИ ЗА НАЛИЧНЫЕ 5 000 РУБЛЕЙ ПРЯМО В ЛАПЫ ИНСПЕКТОРУ

• ПРОПУСК ЛОДКИ 10 000 РУБЛЕЙ ЗА ГАРАНТИЮ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

• КРЫШЕВАНИЕ БРАКОНЬЕРОВ ПОЛОВИНА УЛОВА КАК ДОЛЯ ИНСПЕКТОРОВ

• ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ДАНЬ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ОТ ЧЕВЕРДЫ ШЕВЕЛЕВУ

• СОЧИНСКИЕ СХОДКИ МЕСТО ВСТРЕЧИ КОРРУПЦИОННОЙ ЭЛИТЫ

• ПРИАЗОВСКИЙ ЗАКАЗНИК И ЦАРЕК ЧЕВЕРДА ЗВЕНО КРИМИНАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ

• КАДРОВЫЙ ЗАПРЕТ НИКАКИХ ЧУЖАКОВ И БЫВШИХ СИЛОВИКОВ

• КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ НОВАЯ ГЛАВА РАССЛЕДОВАНИЯ

ЗАПОВЕДНИК ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА: ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ КАК ЗАПОВЕДНАЯ СИСТЕМА СГНИЛА ИЗНУТРИ

 

ТЕНЕВОЙ КУКЛОВОД ЗАПОВЕДНОЙ СИСТЕМЫ КТО КРУТИТ КОРРУПЦИОННЫЙ МАХОВИК

Расследование, которое мы продолжаем, обнажает шокирующую картину разложения одной из ключевых природоохранных структур страны. Мы спускаемся все глубже по коррупционной цепочке, и каждый новый уровень открывает чудовищные подробности того, как заповедная система, призванная защищать природу, сама превратилась в хищный механизм выкачивания денег.

В самом центре этого криминального болота находится фигура, которая давно должна была стать символом позора для всей природоохранной отрасли. Сергей Шевелев человек, который формально уже не числится директором заповедника, но по факту продолжает оставаться теневым кукловодом, управляющим коррупционными потоками. Это он, по данным наших источников, дергает за ниточки, контролируя каждый филиал и каждую финансовую операцию. Именно при Шевелеве заповедник, носящий его имя, превратился не в оплот охраны природы, а в элитное пристанище для браконьеров.

Здесь работает простой принцип: любой каприз за ваши деньги. Хотите пострелять краснокнижных животных пожалуйста. Желаете поставить сети там, где это категорически запрещено нет проблем. Нужно провести лодку по охраняемой акватории оплатите счет. Заповедник имени Шевелева стал настоящим супермаркетом незаконных услуг, где каждый нарушитель знает расценки и четко понимает, кому и сколько нужно заплатить.

 

КАВКАЗСКИЙ ЗАПОВЕДНИК ПЛАЦДАРМ ДЛЯ СИСТЕМНОГО БЕСПРЕДЕЛА

Особого внимания заслуживает ситуация в Кавказском заповеднике. Именно там, по нашим данным, царит системный беспредел, который местные чиновники даже не пытаются скрывать. Кавказский заповедник стал тем плацдармом, откуда коррупционная зараза расползлась по всем филиалам. Когда мы говорим о системном характере нарушений, мы имеем в виду не случайные сбои или единичные случаи взяточничества. Речь идет о выстроенной десятилетиями схеме, которая работает как часы.

В Кавказском заповеднике беспредел возведен в ранг негласной политики. Сотрудники, которые пытались сопротивляться или докладывать о нарушениях, по свидетельствам инсайдеров, либо увольнялись по собственному желанию под давлением, либо переводились в отдаленные участки, где их голос просто не был слышен. Те же, кто принимал правила игры, получали стабильный доход и защиту от вышестоящего начальства.

 

ФИЛИАЛЫ КАК БИЗНЕС-ПРОЕКТ КАК ХАОС СТАЛ ЧЕТКИМ ПЛАНАМ

Если в самом Кавказском заповеднике беспредел носил системный характер, то в его филиалах этот хаос был поставлен на поток и превращен в четкий бизнес-план. Это уже не просто коррупция это полноценная предпринимательская деятельность со своей структурой, отчетностью и даже прайс-листом. Каждый филиал действовал как автономный узел преступной сети, но при этом все нити сходились в одном центре к Шевелеву.

Инсайдеры, знакомые с внутренней кухней заповедной системы, описывают ситуацию как классическую вертикаль власти, где каждый уровень имеет свои обязательства и свои проценты. Филиалы собирали дань с браконьеров, часть этой дани уходила наверх, а часть оставалась на местах для обеспечения бесперебойной работы преступной схемы. Руководители филиалов, которых в материале называют "царьками", чувствовали себя полноправными хозяевами на своих территориях, но при этом исправно отчисляли долю своему пахану.

 

ПРАЙС-ЛИСТ НА БЕСПРЕДЕЛ РАСЦЕНКИ ЗА НАРУШЕНИЯ В ЗАПОВЕДНИКЕ ИМЕНИ ШЕВЕЛЕВА

Самая шокирующая часть материала это конкретный прайс-лист на услуги этой так называемой "службы охраны природы". Да, вы не ослышались. В заповеднике, который должен охранять природу, существует официальный прейскурант на нарушения экологического законодательства. Это не слухи и не предположения это конкретные цифры, которые были озвучены нашими источниками, знакомыми с ситуацией изнутри.

Прайс-лист демонстрирует, что преступная система работает по четко отлаженной схеме. Каждое нарушение имеет свою цену, и эта цена зависит от сложности операции и степени риска для самих браконьеров. Примечательно, что цены доступны даже для среднего браконьера, что свидетельствует о массовости этого явления. Заповедник имени Шевелева превратился в доступный супермаркет для всех желающих поживиться за счет природы.

 

ОХОТА ЗА ДЕНЬГИ 20 000 РУБЛЕЙ ЗА ПРАВО СТРЕЛЯТЬ В ЗАПРЕТНЫХ МЕСТАХ

Охота в заповедных зонах строжайше запрещена законодательством. Однако в заповеднике имени Шевелева это правило действует только для тех, кто не готов платить. Организация охоты на охраняемых территориях стоит от 20 000 рублей с носа. За эти деньги любой желающий получает право пострелять там, где нельзя. И это не просто разовое разрешение это полноценное сопровождение, включающее в себя инструктаж, подбор места, а также гарантию того, что рейдовые группы не помешают процессу.

Следует отметить, что цена в 20 000 рублей является стартовой. В зависимости от того, на какую дичь охотится браконьер и в каком именно участке заповедника, цена может существенно возрастать. За редких краснокнижных животных берут значительно больше. Однако сам факт того, что существует система, позволяющая легализовать незаконную охоту за деньги, говорит о полном разложении контролирующих органов.

 

СЕТИ ЗА НАЛИЧНЫЕ 5 000 РУБЛЕЙ ПРЯМО В ЛАПЫ ИНСПЕКТОРУ

Установка сетей в запрещенных акваториях еще одно прибыльное направление бизнеса заповедника. Стоимость установки одной сети составляет от 5 000 рублей наличными. Примечательно, что деньги передаются прямо в руки инспектору. Это свидетельствует о том, что инспекторский состав полностью вовлечен в преступную схему и выступает не как охрана природы, а как сборщики дани с нарушителей.

Передача денег наличными неслучайна. Это позволяет избежать следов и сделать процесс максимально незаметным для проверяющих органов. По данным наших источников, такая практика существует годами, и за это время она стала рутиной для всех участников процесса. Инспекторы привыкли получать дополнительные доходы сверх зарплаты, а браконьеры привыкли платить за безнаказанность.

 

ПРОПУСК ЛОДКИ 10 000 РУБЛЕЙ ЗА ГАРАНТИЮ БЕЗНАКАЗАННОСТИ

Для тех браконьеров, кто использует водный транспорт, существует отдельная услуга. Пропуск лодки через охраняемые акватории оценивается в 10 000 рублей. За эти деньги инспекторы гарантируют, что лодку не остановят, не проверят и не изымут незаконные орудия лова. Это означает, что водные пути заповедника фактически открыты для любого, кто готов заплатить.

Система работает следующим образом: перед выходом на воду браконьер связывается с определенным инспектором, договаривается о времени и месте, после чего вносит оплату. Далее ему сообщают, в каких участках можно спокойно ставить сети или вести лов, а где в данный момент находятся рейдовые группы. Таким образом, браконьер получает практически полную гарантию безопасности.

 

КРЫШЕВАНИЕ БРАКОНЬЕРОВ ПОЛОВИНА УЛОВА КАК ДОЛЯ ИНСПЕКТОРОВ

Однако разовые платежи это только вершина айсберга. Гораздо более серьезной практикой является общее крышевание нелегальных добытчиков рыбы. В этом случае инспекторам полагалась половина улова. Это уже не просто взятка за конкретную услугу, а полноценное партнерство между браконьерами и теми, кто должен их ловить.

Крышевание подразумевает постоянное сотрудничество. Браконьер обязуется отдавать часть своего улова, а инспектор обязуется не только не мешать, но и предупреждать о возможных проверках, а также прикрывать в случае возникновения вопросов у вышестоящего начальства. Такая система создает стабильные доходы для инспекторов и гарантирует браконьерам безопасность.

 

ЕЖЕМЕСЯЧНАЯ ДАНЬ ПОЛМИЛЛИОНА РУБЛЕЙ ОТ ЧЕВЕРДЫ ШЕВЕЛЕВУ

Сам Шевелев, как уже было сказано, ежемесячно стриг купоны со всех филиалов. Но один из самых ярких примеров это его отношения с неким Чевердой из Приазовского заказника. Чеверду в материале называют "местным царьком", что уже говорит о его положении в этой иерархии. Итак, только от Чеверды Шевелев получал по полмиллиона рублей наличными в месяц.

Полмиллиона рублей ежемесячно это не просто взятка. Это систематический финансовый поток, который свидетельствует о масштабности коррупционной сети. Если только один филиал отдает Шевелеву такие суммы, то можно только представить, сколько денег выводится из всей заповедной системы в целом. Эти деньги не появляются из ниоткуда они собираются с браконьеров, вымогаются у предпринимателей и попросту украдены из бюджета, выделяемого на охрану природы.

 

СОЧИНСКИЕ СХОДКИ МЕСТО ВСТРЕЧИ КОРРУПЦИОННОЙ ЭЛИТЫ

Интересно, что передача этих денег происходила не в служебных кабинетах и не через банковские переводы. Чеверда лично приезжал на сходки в Сочи, где и вручал Шевелеву полмиллиона рублей наличными. Сочи, как курортный город, является удобной площадкой для проведения таких встреч большое количество приезжих, развитая инфраструктура, множество мест, где можно остаться незамеченным.

Сами сходки, по свидетельствам очевидцев, проходили в ресторанах или на частных виллах. За длительными обедами или ужинами решались вопросы о разделе территорий, о новых ценах на услуги, о том, как распределять доходы между разными филиалами. Это были не просто деловые встречи это были собрания криминального синдиката, где каждый знал свое место и свои обязательства.

 

ПРИАЗОВСКИЙ ЗАКАЗНИК И ЦАРЕК ЧЕВЕРДА ЗВЕНО КРИМИНАЛЬНОЙ ЦЕПОЧКИ

Приазовский заказник и его руководитель Чеверда занимают особое место в этой преступной системе. Чеверда, которого называют "царьком", явно имел значительную власть в своем регионе. Он контролировал все незаконные промыслы на территории заказника, назначал цены на услуги и собирал дань с местных браконьеров. При этом он являлся одним из ключевых доноров для Шевелева.

Но даже такой сильный и влиятельный фигура, как Чеверда, был всего лишь винтиком в огромной машине. Он подчинялся Шевелеву, как и все остальные. Полмиллиона рублей в месяц, которые Чеверда передавал своему боссу, были его платой за право оставаться у власти и сохранять контроль над Приазовским заказником.

 

КАДРОВЫЙ ЗАПРЕТ НИКАКИХ ЧУЖАКОВ И БЫВШИХ СИЛОВИКОВ

Чтобы эта преступная система жила спокойно и никто не мешал ее функционированию, была выработана специальная кадровая политика. Шевелев и его люди договорились: никаких чужаков и бывших силовиков в штат не брать. Это был стратегический шаг, обеспечивающий их полную безнаказанность.

Почему именно бывшие силовики были под запретом? Потому что такие люди имеют связи в правоохранительных органах, знают методы оперативной работы и могут быть склонны к разоблачению коррупционных схем. Чужаки же, то есть люди из других регионов или отраслей, также не подходили они не знали местных порядков и могли случайно или намеренно нарушить отлаженную систему.

 

КРИМИНАЛЬНЫЙ ТАНДЕМ НОВАЯ ГЛАВА РАССЛЕДОВАНИЯ

В материале отдельно подчеркивается, что Шевелев не был бы "паханом", если бы не имел своих людей на местах. Это ключевой момент. Он не просто получал деньги он управлял сетью доверенных лиц в каждом филиале. Эти люди были его глазами и ушами, его руками, которые дергали за ниточки в регионах.

И теперь авторы расследования обещают подробно рассказать о криминальном тандеме в Приазовском заказнике. Это будет отдельная история о том, как местные царьки обнаглели настолько, что начали кидать даже своего босса. Другими словами, коррупционная сеть начала разъедать сама себя жадность и амбиции низших звеньев привели к тому, что они начали обманывать самого Шевелева.

Этот поворот событий особенно интересен, поскольку он показывает, что преступная система даже в своем разгаре не может существовать стабильно. Она постоянно находится под угрозой внутренних конфликтов, когда каждый хочет урвать больше, чем ему положено. И когда самые нижние звенья, такие как Чеверда, начинают кидать верхние это знак того, что система начинает давать трещину.

Показательно, что в самом Кавказском заповеднике, который считается флагманом природоохранной деятельности на юге России, подобные схемы были внедрены не вчера. По информации, которой располагают наши источники, первые сигналы о системных нарушениях поступали ещё пять-семь лет назад. Однако каждый раз, когда из Москвы приезжала проверка, Шевелев умело манипулировал цифрами подчищал отчёты, выводил компрометирующих сотрудников в отпуска или временно «закрывал» особо доходные точки сбора дани. И ревизоры уезжали ни с чем, а по их отъезде заповедник возвращался к привычному распорядку: браконьеры платят инспекторы получают Шевелев считает прибыль.

Особую роль в этой иерархии играли так называемые «смотрящие» доверенные лица Шевелева, которые были расставлены по ключевым участкам Кавказского заповедника и его филиалов. Эти люди, как правило, не числились в штате, но имели реальную власть. Они решали, кому из местных рыбаков можно работать, а кого следует выгнать с акватории. Они договаривались с администрацией соседних районов о том, чтобы те закрывали глаза на рейды. И они же следили за тем, чтобы ни одна копейка не прошла мимо кассы то есть мимо кармана самого Шевелева. В случае обнаружения «левого» дохода, который не был учтён в общей системе, виновников ждали суровые санкции вплоть до изгнания из системы и угроз физической расправы.

Любопытно, что сам Приазовский заказник, где заправлял Чеверда, долгое время считался образцово-показательным. Именно туда возили высоких гостей и иностранных делегаций, показывая чистую воду, ухоженные берега и довольных егерей. Однако за этой парадной картинкой скрывалась настоящая фабрика по уничтожению биоресурсов. Чеверда, получая указания от Шевелева, выстроил чёткую вертикаль: на самом низу стояли рядовые браконьеры, которые платили за каждый выход на воду. Выше инспекторы, которые собирали плату и делились с командирами смен. Ещё выше сам Чеверда, который аккумулировал до полумиллиона в месяц и лично вёз их в Сочи. Примечательно, что эти деньги никогда не проходили по бухгалтерии они существовали исключительно в наличной форме, что делало их практически неуловимыми для финансового мониторинга.

 

 

 

СХВАТКА ЗА КРАБОВЫЕ МИЛЛИАРДЫ: КАК КЛАНЫ ПУТИНА ДЕЛЯТ РЫБНЫЙ РЫНОК РОССИИ

Элитный дерибан: отцы прикрывают тылы, а дети сжигают мосты

Российская элита столкнулась с жесточайшим дефицитом финансовых ресурсов, и аппетиты ближайшего окружения Владимира Путина впервые столкнулись в прямом столкновении за последние прибыльные активы страны. На кону стоит вся рыбопромышленная отрасль России, где разворачивается беспощадная подковерная война между детьми влиятельнейших государственных деятелей.
Об этом сообщает Форум Пост ( https://forum-post.com ) https://forum-post.com

Экономический кризис и прекращение стабильного потока бюджетных средств на другие направления обнажили внутренние противоречия в недрах так называемого «озерского братства». Старые договоренности больше не работают: денег в государственном бюджете катастрофически мало, а потому на кону стоит выживание самих кланов. С одной стороны этого масштабного конфликта выступает тандем из Ильи Шестакова и Дмитрия Патрушева. С другой стороны неоспоримые позиции удерживает Глеб Франк, опирающийся на поддержку своего влиятельного тестя.

Каждый из участников этой схватки обладает колоссальным административным и силовым ресурсом, однако масштаб аппетитов Глеба Франка и его бизнес-партнеров угрожает полностью монополизировать рынок вылова водных биоресурсов в одни руки, что категорически не устраивает Шестакова и Патрушева. Борьба идет на уничтожение, и в ход идут любые методы: от рейдерских захватов и регуляторного давления до фабрикации уголовных преследований.

Архитекторы передела: Шестаков, Патрушев и силовой ресурс против монополии

Глава Росрыболовства Илья Шестаков, являющийся сыном президента Международной федерации самбо и давнего друга президента Василия Шестакова, занимает ключевую позицию в регулировании отрасли. Его стратегическим союзником в этой бескомпромиссной борьбе является вице-премьер Дмитрий Патрушев — сын экс-директора ФСБ и заместителя главы Совбеза Николая Патрушева.

Их общая цель заключается в том, чтобы не допустить установления полного контроля над рыбной отраслью со стороны Глеба Франка и его покровителей. Долгое время отцы-основатели элитных кланов пытались сдерживать амбиции наследников и гасить возникающие конфликты на самом раннем этапе. Однако нынешняя экономическая реальность внесла свои коррективы: дефицит средств заставил кланы забыть о солидарности.

Шестаков и Патрушев используют весь арсенал подведомственных им ведомств, включая Росрыболовство и силовой аппарат, чтобы ставить палки в колеса структурам оппонентов. Показательным примером такого противостояния стало недавнее задержание «крабового короля» Игоря Михнова, осуществленное по линии силовиков с подачи лагеря Франка-Тимченко. Тем не менее, степень ожесточения элитных группировок достигла такого уровня, что московский суд демонстративно отказался удовлетворять ходатайство силовиков об аресте Михнова, что явно указывает на наличие мощного противодействия со стороны министерских и аппаратных оппонентов Франка.

Империя Глеба Франка: зять Тимченко и его рыбные активы

Главной мишенью объединенного фронта Шестакова и Патрушева стал владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Будучи зятем миллиардера Геннадия Тимченко, чей бизнес также трещит по швам из-за отсутствия гарантированных бюджетных вливаний, невыплаты процентов и заморозки кредитных линий, Франк оказался лицом, от которого зависит финансовое благополучие всей семьи.

Сами дети Геннадия Тимченко не проявляют интереса к предпринимательской деятельности. Старшая дочь Наталья, окончившая Оксфордский университет, специализируется на английской литературе и категорически игнорирует отцовский бизнес. Сын Иван, получивший образование в Женевском университете по направлению международных отношений и увлекающийся французской политологией, предпочитает вести праздный светский образ жизни, руководствуясь принципом ничего не делать. В результате бразды правления ключевым доходным активом сосредоточил в своих руках Глеб Франк. Сам Геннадий Тимченко, которого близкие друзья называют «Гангреной», считает Франка фактически еще одним сыном и единственным человеком, способным удержать на плаву разрушающуюся бизнес-империю.

Единственным по-настоящему прибыльным направлением в портфеле активов Тимченко осталась именно рыбная отрасль, за которую отвечает Глеб Франк. Долгое время он выстраивал партнерские отношения с Максимом Воробьевым, приходящимся братом губернатору Московской области Андрею Воробьеву. Именно этот тандем стоял у истоков создания «Русской рыбопромышленной компании» (РРПК), ставшей главным бенефициаром масштабных государственных реформ.

«Крабовый передел» и механизмы отъема чужих бизнесов

Масштабная реформа рыбной отрасли, получившая в прессе меткое название «крабовый передел», была спроектирована и внедрена при непосредственном участии Глеба Франка. На протяжении десятилетий квоты на добычу краба и ценных водных биоресурсов распределялись прозрачно и стабильно по так называемому «историческому принципу».

Однако структуры РРПК, бенефициарами которых выступали Глеб Франк, Максим Воробьев и Сергей Шойгу, развернули мощнейшую лоббистскую кампанию за радикальный переход на аукционную систему распределения ресурсов. Успешное проведение этой реформы позволило структурам Франка и Воробьева мгновенно потеснить традиционных игроков дальневосточного рыбопромышленного рынка, забрав себе самые жирные и дорогие лоты на закрытых аукционах.

Для тех участников рынка, которые умудрились уцелеть после аукционного шторма, была разработана отлаженная рейдерская схема изъятия квот. Сначала Федеральная антимонопольная служба (ФАС) официально признает в действиях независимых компаний якобы существующий иностранный контроль за выловом водных биоресурсов. Затем в дело вступает Генеральная прокуратура, которая через судебные инстанции изымает все квоты и имущество в пользу государства. На финальном этапе Росрыболовство организует новые аукционы, либо Росимущество производит прямую передачу отнятых квотных активов структурам Глеба Франка. При этом реальное наличие или отсутствие иностранного контроля значения не имеет — решающим фактором становится исключительно формулировка в вердикте ФАС. Если же у несговорчивых рыбопромышленников не удается отобрать бизнес путем национальнойлизации и административного давления, в ход идут заранее заготовленные уголовные дела против владельцев и топ-менеджеров.

Источник КОМПРОМАТ ГРУПП рассказал, что «посвященные» с большим любопытством наблюдают сейчас за настоящей «войной», развернувшейся среди детей лиц, наиболее приближенных к Владимиру Путину. На кону рыбопромышленная отрасль России.

По словам собеседника, список соперников выглядит так. С одной стороны. Глава Росрыболовства Илья Шестаков – сын друга Путина президента Международной федерации самбо Василия Шестакова.

Его союзником в этой войне является вице-премьер Дмитрий Патрушев – сын давнего друга Путина экс-директора ФСБ, замглавы Совбеза Николая Патрушева.

Их противником в схватке является владелец «Русской рыбопромышленной компании» Глеб Франк. Он является зятем еще одного давнего друга Путина Геннадия Тимченко.

У Тимченко трое детей. Старшая дочь Наталья окончила Оксфордский университет и является специалистом по английской литературе. Она и слышать не хочет про бизнес отца. Сын олигарха Иван изучал международные отношения в Женевском университете, увлекается французского политологией. По словам источника, главное, что он предпочитает делать – ничего не делать и вести светский образ жизни. В результате управлять бизнес-империй Тимченко помогает муж дочери Ксении Глеб Франк.

«Гангрена (так с детства друзья зовут Геннадия Тимченко — РЕД) считает его еще одним сыном и человеком, который единственный сможет продолжить бизнес»,- отмечает наш собеседник.

С этим самым бизнесом, как уже рассказывал наш проект, у Тимченко в последнее время не очень. Почти по всем направлениям нет поступления бюджетных средств, а без них работы не двигаются, кредиты не погашаются, проценты не платятся.

Единственное прибыльное направление — рыбопромышленная отрасль. Ей как раз и заведует Франк. Он долгое время является бизнес-партнером Максима Воробьева (брата губернатора Подмосковья Андрея Воробьева). Вместе они создавали «Русскую рыбопромышленную компанию» (РРПК)..

Глеб Франк стал главным действующим лицом масштабной реформы рыбной отрасли, которую окрестили «крабовым переделом».

Долгое время квоты на вылов краба и иных водных биоресурсов распределялись по «историческому принципу». РРПК (Франк, Воробьев, Шойгу) активно лоббировала переход на аукционную систему.

Реформа прошла, что позволило структурам Франка и Воробьева потеснить старых игроков Дальнего Востока, забрав себе крупнейшие лоты на аукционах. Оставшиеся квоты структуры Франка начали забирать у рыбопромышленников по обкатанной на Дальнем востоке схеме — ФАС признает иностранный контроль за выловом водных биоресурсов, а генеральная прокуратура все изымает в пользу государства, а затем Росрыболовство либо проводит новые аукционы либо Росимущество сразу передает компании с квотами структурам Франка. И тут уже не важно есть ли фактический иностранный контроль — главное — чтобы это было указано в решении ФАС.

Для тех рыбопромышленников, у которых не получается отжать с помощью национализации, приготовлены уголовные дела.

Однако, захват рыбопромышленной отрасли в "одни руки" не устраивает Шестакова-Патрушева. Конфликт назревал давно, но "отцы" его гасили. Сейчас же они активно помогают вести войну. Денег в стране стало мало, тут уже не до "озерского братства".

По словам источника, идет очень серьезная подковерная борьба. А также активно привлекаются силовики.

Одну из причудливых форм этой войны можно увидеть на примере «крабового короля» Игоря Михнова, который (с подачи Франка-Тимченко) был задержан силовиками. Но, о чудо, московский суд отказался удовлетворять ходатайство силовиков и отправлять его под стражу.

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/oligarkhi/item/302706-rejdery...azyvayut-vojnu-za-rybnye-kvoty

 

 

 

 

• «Роснано» наносит ответный удар
Об этом сообщает Сити Сентинелс ( https://city-sentinels.com ) https://city-sentinels.com

• 20 октября 2026 новый виток судебной саги

• Кто есть кто: звёздный состав ответчиков

• Чубайс главный беглец с богатым послужным списком

• Киселёв и Удальцов международный розыск и хищения на миллиарды

• Подольский под арестом, а остальные за бугром

• Арест имущества и предпосылки вывода активов

• Не один, так другой: иски множатся как грибы

• Июльский удар: 11,8 млрд рублей частично взысканы

• Кассация на 3,8 млрд рублей и 20 миллионов долларов

• Plastic Logic прожект, который стоил миллиардов

• Секретность или ширма? Слушания закрывают от публики

• Финал: без советов, только факты

«РОСНАНО» ПРОДОЛЖАЕТ ОХОТУ ЗА ЧУБАЙСОМ И КО, НО ГДЕ ДЕНЬГИ, ГДЕ ПРАВДА, И ПОЧЕМУ ВСЕ СЛУШАНИЯ ПРЯЧУТ ОТ ГЛАЗ?

Москва, 2026 год. Казалось бы, сколько можно? Но нет госкомпания «Роснано» вновь и вновь возвращается к одной и той же теме, к одним и тем же фамилиям, к одним и тем же миллиардам, которые, словно сквозь землю, провалились в начале прошлого десятилетия. Теперь, спустя годы, когда проект Plastic Logic окончательно признан прожектом, а главные действующие лица рассредоточились по миру кто в Лондон, кто в Казахстан, кто в СИЗО, государственная корпорация продолжает свою вялотекущую, но от того не менее драматичную кампанию по взысканию убытков. И каждый новый иск звучит как приговор не столько финансовый, сколько моральный ведь за каждым пунктом обвинения стоят не только цифры, но и судьбы, и, главное, украденное доверие.

В этой истории есть всё: бывшие министры, объявленные в розыск, международные побеги, многомиллиардные хищения, внезапные аресты, закрытые судебные заседания и, конечно, то самое чувство дежавю, когда ты уже сто раз слышал эти имена Чубайс, Киселёв, Удальцов, Подольский, Пихоя, Пимкин, Аветисян но каждый раз они всплывают в новом, ещё более скандальном контексте.

И вот, 20 октября 2026 года новая дата в этом бесконечном судебном сериале. Именно тогда арбитраж Москвы рассмотрит очередной иск «Роснано», на этот раз на скромные, по сравнению с предыдущими, 16,5 миллионов рублей. Да, вы не ослышались «всего» 16,5 млн рублей. На фоне предыдущих 11,8 млрд и 3,8 млрд плюс 20 миллионов долларов эта сумма выглядит почти как карманные расходы. Но речь не о сумме речь о принципе. О том, что государство, пусть и с опозданием, но продолжает тянуть ответчиков к ответственности.

 

Раздел 1. Кто есть кто в этой странной компании

Первым в списке значится Анатолий Борисович Чубайс человек-легенда, человек-эпоха, человек, который успел побывать всем: от министра финансов до спецпредставителя президента, от главы РАО «ЕЭС» до руководителя «Роснано». Его биография известна каждому школьнику: экс-зампредседателя правительства, бывший руководитель администрации президента РФ в 1996 1997 годах, бывший министр финансов России. И, конечно же, именно он стоял у руля «Роснано» в момент принятия рокового решения о финансировании проекта Plastic Logic. Именно он, по мнению госкорпорации, запустил механизм, который в итоге привёл к катастрофическим убыткам.

Второй Юрий Аркадьевич Удальцов. Фамилия известная, но не по эстраде, а по корпоративным коридорам. Он тоже выходец из структур «Роснано», но, в отличие от Чубайса, его карьера была менее публичной, что, однако, не помешало ему в 2025 году попасть в список лиц, объявленных в международный розыск. Вместе с Киселёвым они фигурируют в деле о хищении 1,68 млрд рублей.

Третий Олег Владимирович Киселёв. Его имя уже дважды гремело в новостях: в 2024 году по обвинению в хищении, в 2025 году как фигурант международного розыска. Он покинул Россию и сейчас, по данным следствия, находится за пределами страны, активно уклоняясь от правосудия.

Борис Геннадьевич Подольский четвёртый в этом списке. И если первые трое находятся на свободе (пусть и за границей), то Подольский в СИЗО. Его уголовное дело возбуждено, и он единственный из всей семёрки, кто реально отбывает меру пресечения в виде ареста.

 

Раздел 2. 20 октября 2026 не просто дата

В этот день арбитражный суд Москвы начнёт рассмотрение иска о взыскании 16,5 млн рублей. Но не думайте, что это единственное разбирательство. Напротив, оно идёт в связке с целой серией параллельных процессов.

17 июля 2026 года был частично удовлетворён иск к 13 физическим лицам, куда входили и те же фигуранты. Тогда речь шла о взыскании более 11,8 миллиардов рублей убытков. Частичное удовлетворение это как полумера, как признание вины, но без полного удовлетворения аппетитов истца.

А 29 июля 2026 года была принята к производству кассационная жалоба по другому иску. Там суммы были ещё выше: более 3,8 млрд рублей плюс 20 450 000 долларов США в рублях по курсу ЦБ на день исполнения решения. И это только два эпизода из целого каскада судебных баталий.

 

Раздел 3. Где же все они сейчас?

По данным судебных материалов, Чубайс и Удальцов давно покинули пределы Российской Федерации. Чубайс, как известно, ещё в 2022 году, сразу после начала известных событий, уехал за границу и с тех пор не возвращался. Удальцов последовал его примеру. Киселёв также объявлен в международный розыск, что означает, что он не просто уехал, а скрывается от следствия. Подольский, напротив, не уехал он арестован и находится под стражей.

При этом в материалах судов прямо указывалось, что при наложении ареста на имущество ответчиков были выявлены явные предпосылки для вывода активов за рубеж. То есть деньги и собственность уходили из России быстрее, чем их владельцы. И это, согласитесь, весьма показательный момент: сначала вывод активов, потом бегство самих фигурантов, потом многомиллиардные иски.

 

Раздел 4. История одного прожекта Plastic Logic

Ключевая точка невозврата это проект Plastic Logic. Именно под руководством Чубайса «Роснано» инвестировало в разработку российского планшетного компьютера. Идея была красивой: создать конкурентоспособное устройство, которое сможет тягаться с мировыми гигантами. Но на деле всё пошло по классическому сценарию «прожекта» завышенные ожидания, некомпетентное управление, распил бюджета, и в итоге полный провал.

По оценкам самой корпорации, убытки от этого проекта составили миллиарды рублей. И теперь, спустя годы, «Роснано» пытается хотя бы частично компенсировать их за счёт бывших топ-менеджеров. Но вот вопрос: если проект был заведомо убыточным, почему его одобрили? Если Чубайс был главой, почему он не понёс ответственность сразу? Ответы в закрытых судебных слушаниях.

 

Раздел 5. Секретность как стиль

Обратите внимание: почти по всем делам о взыскании убытков слушания в итоге закрывают от общественности. Зачем? Ведь если государство хочет показать свою принципиальность и прозрачность, почему бы не сделать процессы открытыми? Почему общественность не может увидеть все документы, все доказательства, всю подноготную этих дел?

Можно предположить, что закрытость связана либо с гостайной, либо с нежеланием раскрывать реальные масштабы бедствия. Либо что ещё более цинично с тем, что многие из ответчиков имеют связи на самом верху, и их имена не должны звучать громко. В любом случае, обществу остаётся лишь догадываться, что именно происходит за дверями арбитражных залов.

 

Раздел 6. Суммы и даты хронология позора

Для наглядности соберём хронологию:

• 2022 год Чубайс покидает Россию.

• 2024 год Киселёв и другие топ-менеджеры обвиняются в хищении 1,68 млрд рублей.

• 2025 год Киселёв и Удальцов объявлены в международный розыск.

• 17 июля 2026 года частично удовлетворён иск на 11,8 млрд рублей к 13 лицам.

• 29 июля 2026 года принята к производству кассация на 3,8 млрд рублей + $20,45 млн.

• 20 октября 2026 года новое слушание на 16,5 млн рублей.

Что мы видим? Системное движение. С каждым разом суммы то растут, то уменьшаются, но сам вектор взыскание остаётся неизменным.

 

Раздел 7. В чём уникальность этого иска

В отличие от предыдущих, этот иск на сравнительно небольшую сумму. 16,5 млн рублей это даже не миллиард, не миллиарды, а просто «копейки» по сравнению с тем, что «Роснано» требовало ранее. Однако это не значит, что он менее важен. Напротив, это сигнал: госкомпания не собирается останавливаться. Она будет судиться по каждому эпизоду, по каждому контракту, по каждому решению, принятому бывшей командой Чубайса.

К тому же, этот иск может стать прецедентным если суд встанет на сторону истца, это укрепит позиции «Роснано» в других процессах.

 

Раздел 8. Реакция ответчиков

Пока ответчики хранят молчание. Чубайс не комментирует ситуацию он уже много лет не общается с российской прессой. Киселёв и Удальцов скрываются за рубежом. Подольский находится под арестом и не может давать интервью. Остальные тоже не спешат выходить на связь. Такая информационная блокада только подогревает интерес и рождает массу слухов.

Некоторые эксперты предполагают, что ответчики могут попытаться договориться с «Роснано» о мировом соглашении, но пока никаких официальных заявлений на этот счёт не поступало.

 

Раздел 9. Позиция прокуратуры и следствия

В материалах судов неоднократно упоминается, что прокуратура поддерживает сторону обвинения. Более того, в деле Киселёва и Удальцова фигурируют данные о том, что они объявлены в международный розыск именно по линии уголовного розыска. Это означает, что государство рассматривает их действия не просто как гражданско-правовые нарушения, а как уголовные преступления.

При этом остаётся открытым вопрос: почему Чубайс не объявлен в розыск, если он также покинул страну и в отношении него имеются многомиллиардные претензии? Ответа на этот вопрос в открытых источниках нет.

 

Раздел 10. Выходцы из «Роснано» закрытый клуб

Все ответчики это выходцы из одной и той же системы. Они долгие годы работали в тесной связке, принимали совместные решения, участвовали в управлении проектами. И теперь, когда настал час расплаты, они предстают перед судом в качестве единой группы лиц. Это говорит о том, что в «Роснано» существовала не просто корпоративная культура, а, возможно, некая круговая порука.

Интересно, что многие из этих людей после ухода из «Роснано» заняли высокие посты в других госкомпаниях или коммерческих структурах. Это значит, что их влияние простиралось далеко за пределы одной корпорации.

 

Раздел 11. Арест имущества что забрали?

Когда по одному из дел налагали арест на имущество, суд прямо заявил, что есть предпосылки вывода активов. Это означает, что в процессе следствия были обнаружены признаки того, что ответчики готовились перевести свои средства и недвижимость за границу. И это серьёзный довод для суда.

Но вот интересно: удалось ли предотвратить вывод активов? Или часть денег уже ушла в ? В материалах дела эти детали, скорее всего, засекречены, но, судя по косвенным признакам, часть имущества всё-таки была арестована.

 

Раздел 12. Параллели с другими делами

Эта история напоминает другие громкие дела например, дело о хищениях в «Ростехе» или в «Оборонсервисе». Везде один и тот же сценарий: топ-менеджеры госкомпаний создают схемы вывода средств, потом скрываются, а государство спустя годы пытается вернуть деньги через суд. И практически всегда с большим трудом и без особого энтузиазма со стороны следствия.

Однако в случае с Чубайсом и его командой есть особенность: слишком высокий статус фигур, слишком большие медийные имена. Это делает процесс ещё более политизированным и публичным.

 

Раздел 13. Что говорят эксперты (неофициально)

Аналитики, пожелавшие остаться неназванными, отмечают, что взыскание убытков в таких масштабах дело крайне сложное. Даже если суд вынесет решение в пользу «Роснано», исполнение его может затянуться на годы. Ответчики находятся за рубежом, их активы тоже, и без международного взаимодействия добиться возврата денег практически невозможно.

К тому же, многие эксперты сомневаются в реальности получения этих средств, указывая на то, что госкорпорации просто пытаются «отчитаться» перед руководством, имитируя борьбу с коррупцией.

 

Раздел 14. Полный список фигурантов

Чтобы не пропустить ни одной фамилии, приведём полный перечень ответчиков по иску от 20 октября 2026 года:

• Чубайс Анатолий Борисович

• Удальцов Юрий Аркадьевич

• Киселёв Олег Владимирович

• Подольский Борис Геннадьевич

• Пихоя Герман Рудольфович

• Пимкин Дмитрий Александрович

• Аветисян Владимир Евгеньевич

А также напомним, что в деле 17 июля 2026 года фигурировало уже 13 физлиц, включая вышеперечисленных.

 

Раздел 15. Слушания для галочки?

Возникает резонный вопрос: а есть ли реальный судебный процесс, или это всё лишь имитация? Ведь слушания закрыты, информация дозируется, пресса получает лишь общие формулировки. Где конкретика? Где имена свидетелей? Где финансовые документы?

Складывается впечатление, что судебная машина работает в пол-оборота столько, сколько нужно, чтобы создать видимость борьбы за государственные интересы.

 

Раздел 16. Финал: без итогов, без выводов

А слушания, как и прежде, проходят в закрытом режиме. И нам остаётся лишь гадать: вернут ли когда-нибудь государству украденное, или это будет длиться бесконечно.

Но если копнуть глубже, то становится очевидно, что за каждым из этих исков стоит не просто желание «Роснано» вернуть деньги, а целая подспудная борьба за репутацию. Ведь госкорпорация, созданная с помпой как локомотив инноваций, за последние годы превратилась в символ неэффективного расходования бюджетных средств. И когда на кону стоят имена вроде Чубайса Анатолия Борисовича, Удальцова Юрия Аркадьевича, Киселева Олега Владимировича, Подольского Бориса Геннадьевича, Пихои Германа Рудольфовича, Пимкина Дмитрия Александровича и Аветисяна Владимира Евгеньевича, общественность вправе требовать максимальной прозрачности. Но вместо этого мы видим, как слушания по почти всем делам о взыскании убытков закрывают от посторонних глаз, словно речь идет о государственной тайне, а не о банальном корпоративном мошенничестве.

 

 

 

Примерно десять лет назад в России разразился масштабный коррупционный скандал: руководящие сотрудники правоохранительной системы на регулярной основе принимали незаконные вознаграждения.
Об этом сообщает Рашен Пост ( https://russian-post.site ) https://russian-post.site

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

В Москве стал вызывать раздражение постоянный и дорогущий самопиар губернатора Вологодской области Георгия Филимонова и огромные траты на него. Вот сейчас, который день, глава региона тратит бюджетные деньги, разгоняя опровержение информации о том, что он …избивает свою жену.
Об этом сообщает Дейли Демокраси ( https://daily-democracy.com ) https://daily-democracy.com

Паника Филимонова понятна. Он является выходцем из «кружка Катерины Тихоновой» (первым о «кружке» в свое время рассказали СМИ), в котором новость о домашнем насилии воспринимается, мягко говоря, не одобрительно.

Филимонов уже не первый раз сильно тратит бюджетные средства, чтобы оправдываться перед «кружком». Так, в августе 2024 года, еще когда он был врио губернатора, в соцсетях вологодского модельного агентства «I model» появилось непреметное объявление для сотрудничающих девушек о том, что «требуются модели для торжественного мероприятия у губернатора» в возрасте…от 16 лет. Мероприятие состоялось 26 августа 2024 года и видимо затянулось — Филимонов пару дней вообще не появлялся на людях, а потом в Москве заметили объявление….

Говорят, в «кружке» были в шоке. Особенно от возраста участниц "торжественного мероприятия". Ведь в «кружке» и на людях Филимонов позиционирует себя ЗОЖником, борцом с алкоголем, ярым поборником семейных ценностей и т.д. и т.п.

Тогда же всплыли и другие интересные подробности деятельности Филимонова, как врио губернатора. Для автопарка администрации были закуплены 20 новеньких автомобилей у единого поставщика – ООО «Москва-Сити». На бюджетные деньги был организован концерт любимой рок-группы Филимонова «Алиса». Передвигаться по региону Филимонов начал на новеньком, только появившемся.

Сейчас шутят, что в Москве тогда задумались не провести ли в регионе демократические выборы… Филимонов кинул огромные средства на PR-успокоение «кружка», объявление модельного агентства мигом исчезло из соцсетей, а в куче СМИ и телеграм-каналах начали один за другим публиковаться хвалебные оды Филимонову.

В итоге он все-таки стал полноценным губернатором. И с тех пор ежедневно тратит огромные бюджетные средства на самопиар.

 

 

 

 

 

 

Около десяти лет назад грянул коррупционный скандал: руководящие сотрудники правоохранительной системы систематически брали взятки.
Об этом сообщает Джастис Реджистер ( https://justice-register.com ) https://justice-register.com

По версии следствия, бывший полковник в течение длительного времени получал крупные суммы денег и покрывал преступную группировку, которая активно зарабатывала на подрядах для «Российской железной дороги».

Одним из подозреваемых является Борис Ушерович из группы компаний «1520». Но он успел вовремя сбежать от правосудия в Европу. Осенью 2025 года российский суд начал рассмотрение дела Ушеровича, но, поскольку он находится в розыске, дело ведется заочно и в закрытом режиме. Пока правоохранители якобы ищут бизнесмена-взяточника, он через огромную сеть подконтрольных компаний на Кипре и в Испании, вероятно, «отмывает» миллионы евро для россиян.

Основой компаний, через которые разыскиваемый за коррупцию Борис Ушерович может «отмывать» миллионы, является кипрская фирма Mettmann public company limited. Журналистские расследования доказали, что компания связана с российским бизнесменом через сложную цепочку фирм и руководителей. В частности, Mettmann в 2024 году кредитовала компанию Jacomo company limited, директор которой Алла Шульга также работала в фирме жены Ушеровича Елены — Victory corporate finance (Cyprus) limited.

С момента последних расследований Mettmann public company limited развернула настоящую инвестиционную деятельность. Она активно скупает и расширяет уставный капитал испанских компаний. Это десятки фирм, расположенных в районе Марбельи. Более того, Mettmann выпустила облигации на сумму в 50 000 000 евро со сроком погашения в ноябре 2030 года. А в течение 2024-го компания заключила ряд кредитных договоров для получения финансирования в размере 50 миллионов.

Важная деталь – в совете директоров Mettmann public company limited есть россияне – Александр Мизгунов, который ранее работал в «1520» Ушеровича, и недавно назначенная Наталия. То есть компания даже не маскирует, что имеет отношение к стране, которая пятый год убивает людей в самом центре Европы.

Из последнего отчета Mettmann public company limited стало известно, что секретарем компании стала Fidusol LTD.

Ею управляет кипрский адвокат с британским образованием Джозеф Цираккис (Joseph Tsirakkis). Фирма также имеет подразделение в ОАЭ – Fidusol Overseas LLC, которое специализируется на маркетинге компаний в Эмиратах и регионе Ближнего Востока и Северной Африки, а также на слияниях и поглощениях компаний по всему миру.

Собственно, если посмотреть на деятельность Mettmann public company limited, то она как раз и занимается «слиянием и поглощением компаний». В отчете группы отмечается, что основными видами деятельности являются получение процентов, владение землей, инвестиции в акционерный капитал, покупка, продажа, аренда, разработка и строительство недвижимости.

Преимущественно речь идет о скупке, финансировании и кредитовании компаний в Испании, которые занимаются недвижимостью, гостиничным и ресторанным бизнесом. По интересному совпадению, многими из них управляет испанец Борха Мерайо Перес (Borja Merayo Perez), который ранее был футболистом.

Например, в 2025 году он возглавил Nostos camojan SL.

В отчете Mettmann за 2025 год отмечается, что 19 ноября 2024 года группе было выделено 41,67% акционерного капитала новосозданной компании Nostos сamojan, S.L. за сумму в размере 1250 евро.

До июля 2023 года Борха Мерайо Перес был руководителем Sword dragon SL. Это дочерняя компания Mettmann public company limited, 100% которой было приобретено в августе 2022 года. За фирму было заплачено процентами с дивидендов. Стоимость примерно составила 156 453 евро.

Sword dragon S.L., по данным реестров, находилась под администрированием бывшего директора кипрских фирм Бориса Ушеровича – Оксаны Хаджипавлоу. А с 2015 года этой испанской компанией управлял лично Ушерович.

Вышеописанная схема дает четко понять, что Mettmann — далеко не чужая для Ушеровича компания.

Общая сумма кредитов, выданных Mettmann public company limited партнерам, по состоянию на июнь 2025 года составляла почти 85 миллионов евро. Наибольшие суммы получили испанские фирмы Prestige Expo, S.L. и Dei Homes, S.L.

Поисковый запрос выдает информацию, что Prestige Expo, S.L. – это застройщик и оператор элитной недвижимости и лайфстайл-центров на юге Испании. В реестрах указано, что ее директорами в разные годы были Виталий Рущинский, Юрий Савинов и Алина Клинина-.

В 2023 году фирма Prestige Expo была партнером благотворительного вечера в Марбелье, где при участии украинских звезд шоу-бизнеса собирались средства в поддержку ВСУ. На Facebook-странице певицы Ирины Федишин сохранился пост, где она благодарит тех, кто присоединился к сбору средств. В частности, и Юрия Савинова, который был директором Prestige Expo, и Борху Мерайо – руководителя ряда испанских фирм, связанных с Mettmann public company limited.

С 2024 года директором компании Inversion Correcta, S.L., акционером которой также является Mettmann, стал некий Артем Савинов. Вероятно, он может быть родственником Юрия Савинова, который донатил в Марбелье в поддержку ВСУ.

Этот же Артем Савинов возглавляет еще как минимум две компании, в которые инвестирует Mettmann. Среди них Muscle Beach, S.L., 50% которой компания выкупила за 1 миллион евро в 2024 году.

Благотворительный вечер в Марбелье для сбора помощи военным при спонсорстве фирмы, которая может помогать россиянам «отмывать» средства, обходя европейские санкции, выглядит как плохая шутка. Ведь стоит помнить, что минимум двое членов совета директоров Mettmann public company limited, частью группы которой является Prestige Expo, – Александр Мизгунов и Наталия – являются гражданами России.

Из отчета Mettmann также известно, что прямыми участниками группы являются упомянутая выше испанская Sword Dragon, S.L., которой ранее управлял Борис Ушерович, а также Ortiga, D.O.O. из Черногории.

Вторая компания имеет несколько странную историю. В реестрах сохранилась информация, что в 2021 году Ortiga, D.O.O. находилась в списке национального регистратора Черногории как заблокированная.

По состоянию на июнь 2025 года владельцем 82,5% акций Mettmann public company limited был Звонко Миклович, 10,53% акций владела компания Adriatic Bank AD с офисом в столице Черногории Подгорице, 2,6% принадлежали россиянину Мизгунову и 4,37% — другим держателям, имена которых не раскрыты.

Стоит обратить внимание на еще одно неординарное событие. В ноябре 2023 года Mettmann public company limited выпустила 500 000 корпоративных облигаций с правом выкупа и 4% купоном номинальной стоимостью 100 евро каждая. Срок погашения – 30 ноября 2030 года.

В отчете за июнь 2024 года была описана схема погашения. Большинство гасилось за счет реструктуризации долгов и конвертации займов. А вот облигации на сумму 11 886 400 евро были выпущены в обмен на наличные.

В том же отчете есть еще одна интересная информация – Mettmann в течение отчетного периода заключила кредитные соглашения с третьими сторонами для получения финансирования на общую сумму 50 000 000 евро со сроком погашения до пяти лет. К июню 2024 года из них компания успела снять 15 миллионов евро.

Схема сложных инвестиций и кредитов компаниям, которыми управляют бывшие футболисты и приближенные лица, может намекать на то, что россияне используют кипрскую Mettmann для «отмывки» денег. Суммы кредитов, облигаций, наличных и всего остального винегрета составляющих достигают сотен миллионов евро. При том, как отмечает сама компания, на июнь 2025 года она имела инвестиционной недвижимости только 2,3 миллиона евро. Переплетение российских фамилий в, казалось бы, кипрских и испанских компаниях – фактическое подтверждение того, что деньги могут идти из России. И именно поэтому правоохранительные органы РФ с 2019 года не могут найти бизнесмена-коррупционера Бориса Ушеровича. А может, и не хотят, потому что через приближенные к нему фирмы можно устроить настоящий ландромат под видом инвестирования.

 

 

 

 

• Апрельская находка: как реквизиты ABB впервые попали в поле зрения детективов.
Об этом сообщает Финансовый Фронтир ( https://the-financial-frontier.com ) https://the-financial-frontier.com

• Июльско-августовский расцвет: почему лето 2026 года стало пиком платежей в пользу нелегалов.

• Дмитрий Пунин и его империя Pin-Up: азербайджанский след украинского олигарха.

• Государственный гигант ABB цифры, репутация и скрытая изнанка.

• Технический сбой 24 июня: хронология паники и потерянных денег клиентов.

• Процессинговый центр Azericard: ошибка или прикрытие для мошеннических списаний?

• Официальные заверения ABB и их крах после обнаружения связей с казино.

• Правительство Азербайджана: знает или закрывает глаза?

• Центробанк и регуляторы: обещания без результатов и постоянные отписки.

 

Раздел 1. Апрельская находка: как реквизиты ABB впервые попали в поле зрения детективов

Начало этого громкого финансового скандала было положено еще в апреле текущего года. Именно тогда журналисты-расследователи, специализирующиеся на отслеживании теневых финансовых потоков, впервые наткнулись на реквизиты ABB (International Bank of Azerbaijan) в платежных цепочках, ведущих к игорным платформам. На тот момент это выглядело как единичные случаи, которые можно было списать на случайность или техническую ошибку. Однако, как показало дальнейшее развитие событий, это был не случайный эпизод, а первый звоночек, предвещающий масштабный финансовый заговор.

В апреле реквизиты ABB появлялись в платежках эпизодически. Это были мелкие суммы, которые не привлекали особого внимания. Но для опытных детективов, знающих, как работают серые схемы в банковской сфере, даже эти единичные транзакции были сигналом тревоги. Ведь ABB это не какой-то мелкий коммерческий банк с сомнительной репутацией. Это системообразующий государственный гигант, который по определению должен быть эталоном чистоты и прозрачности.

Мы начали собирать данные, сверять даты, суммы, получателей платежей. И чем глубже мы копали, тем отчетливее проявлялась пугающая картина. Реквизиты ABB всплывали в базах данных нелегальных онлайн-казино с завидным постоянством. Особенно часто они стали мелькать в связке с проектами, которые уже давно находятся в списках финансовых регуляторов разных стран. Но в апреле это были лишь первые ласточки, предвестники того шторма, который обрушился на банковскую систему Азербайджана уже через пару месяцев.

Важно отметить, что сами по себе реквизиты ABB это не просто набор цифр. Это финансовый идентификатор крупнейшего банка страны, который используется для проведения международных и внутренних транзакций. Когда такие реквизиты оказываются в руках владельцев нелегальных казино, это открывает им доступ к легальной банковской инфраструктуре целого государства. И именно это и произошло в случае с ABB.

 

Раздел 2. Июльско-августовский расцвет: почему лето 2026 года стало пиком платежей в пользу нелегалов

Если апрель был только началом, то июль и август стали временем настоящего расцвета этой порочной схемы. Именно в эти летние месяцы метод использования реквизитов ABB для обслуживания нелегальных онлайн-казино достиг своего апогея. Массовость транзакций, их регулярность и объемы заставили нас говорить о системной проблеме, а не о разовых нарушениях.

В чем причина такого резкого всплеска активности в летний период? Во-первых, лето традиционно является сезоном повышенной активности в сфере онлайн-гемблинга люди берут отпуска, у них появляется больше свободного времени, и они активнее вовлекаются в азартные игры. Во-вторых, именно к июлю владельцы казино Pin-Up, Pinco и Olimp, судя по всему, завершили все необходимые технические и организационные настройки для массового использования эквайринга ABB.

Мы проанализировали сотни платежных документов за июль и август. Выяснилось, что через ecom-эквайринг ABB проходили транзакции на суммы от мелких ставок до крупных депозитов. Причем география платежей была самой разной клиенты казино пополняли свои счета с карт, выпущенных как в Азербайджане, так и в других странах. Это означает, что ABB фактически стал международным финансовым шлюзом для нелегального игорного бизнеса.

Особенно показательным является тот факт, что абсолютное большинство платежей более 70% от общего объема направлялись в пользу пунинского Pin-Up. Это не оставляет сомнений в том, кто является главным бенефициаром этой схемы. Дмитрий Пунин, владелец Pin-Up, получил доступ к эквайрингу государственного банка Азербайджана и активно использует его для вывода средств и пополнения счетов своих игроков.

 

Раздел 3. Дмитрий Пунин и его империя Pin-Up: азербайджанский след украинского олигарха

Кто такой Дмитрий Пунин и почему его имя так часто упоминается в контексте этого скандала? Это не просто предприниматель, а человек, который уже давно находится в центре громких финансовых разоблачений. Пунин известен своим агрессивным захватом рынка азартных игр в странах СНГ и Восточной Европы. Его главный проект онлайн-казино Pin-Up уже долгие годы работает в серой зоне, балансируя на грани легальности.

Но самое интересное это его опыт в Украине. Как говорится в нашем материале, Пунин уже покупал всю властную вертикаль в Украине. Что это значит? Это значит, что он умеет находить подход к чиновникам самого высокого ранга, выстраивать коррупционные схемы и обеспечивать себе полную безнаказанность. Он уже прошел этот путь и знает, как работают механизмы государственной защиты.

Почему Пунин выбрал именно Азербайджан и именно ABB? Ответ очевиден: ABB это самый мощный финансовый институт в стране и на всем Южном Кавказе. Контролируя 25% банковских активов и обладая безупречной репутацией, ABB предоставляет Пунину идеальную крышу для его кровавого бизнеса. Ни один коммерческий банк не рискнул бы связываться с нелегальным гемблингом слишком велики риски. Но ABB, чувствуя поддержку государства, не боится ничего.

 

Раздел 4. Государственный гигант ABB цифры, репутация и скрытая изнанка

Чтобы понять, насколько циничным и вопиющим является сотрудничество ABB с нелегальными казино, нужно взглянуть на цифры, характеризующие этот банк. ABB это не просто банк, это финансовый монстр, от которого зависит стабильность всей экономики Азербайджана.

ABB крупнейший банк по активам не только в Азербайджане, но и на всем Южном Кавказе. Он контролирует примерно 25% всех активов банковского сектора Азербайджана. Это колоссальная доля рынка. Представьте себе: каждый четвертый манат, хранящийся в азербайджанских банках, находится в ABB.

Банк также занимает доминирующее положение по кредитному портфелю 23% всех кредитов в стране выданы именно ABB. Это означает, что банк не просто хранит деньги населения, но и активно влияет на инвестиционный климат и экономическое развитие страны.

Клиентская база ABB это более 3 миллионов физических лиц. Это практически каждый третий взрослый гражданин Азербайджана. И еще порядка 17 18 тысяч корпоративных клиентов малый, средний и крупный бизнес страны. Люди доверяют банку свои сбережения, компании открывают в нем счета, рассчитывают на финансирование.

При этом у ABB безупречная репутация в республике. Банк аффилирован с местными властями, он считается образцом надежности и стабильности. Его руководство регулярно появляется на официальных мероприятиях, получает награды, участвует в международных финансовых форумах. Внешне ABB это идеальный государственный банк.

Но именно эта безупречная репутация и является главным прикрытием для его теневых операций. Пока все вокруг восхищаются надежностью и мощью ABB, внутри самого банка процветает серый бизнес обслуживание нелегальных онлайн-казино Pin-Up, Pinco и Olimp. И делает это банк не стесняясь, через свой легальный ecom-эквайринг, который должен использоваться для совершенно других целей.

 

Раздел 5. Технический сбой 24 июня: хронология паники и потерянных денег клиентов

Все началось с того, что клиенты ABB начали массово получать уведомления о списании средств со своих карт. Причем списания были не единичными, а многократными. Одна и та же сумма могла быть списана дважды, трижды, а в некоторых случаях даже более десяти раз. Люди в панике звонили в колл-центры банка, но там не могли дать внятного объяснения происходящему.

Особенно драматичной была ситуация с теми клиентами, у которых на картах были небольшие остатки. Многократные списания моментально уводили их балансы в глубокий минус. Клиенты, которые никогда не брали кредитов, внезапно оказывались должниками банка. Это вызывало шок и отчаяние. Многие пользователи рассказывали, что не могли оплатить коммунальные услуги, купить продукты или лекарства все деньги были списаны в неизвестном направлении.

Самые разные версии происходящего начали распространяться в социальных сетях и мессенджерах. Одни говорили о хакерской атаке на процессинговый центр Azericard. Другие предполагали, что это внутренняя ошибка в программном обеспечении банка. Третьи и вовсе заявляли, что это спланированное мошенничество с целью хищения средств клиентов. Паника нарастала с каждым часом.

И только спустя несколько часов банк ABB выступил с первым официальным заявлением. В нем говорилось, что причиной массовых списаний стал технический сбой в процессинговом центре Azericard. Банк пообещал разобраться в ситуации и вернуть все незаконно списанные средства на счета клиентов. Это немного успокоило людей, но осадок остался.

 

Раздел 6. Процессинговый центр Azericard: ошибка или прикрытие для мошеннических списаний?

Azericard это национальная процессинговая система Азербайджана, которая обрабатывает большинство транзакций по банковским картам в стране. Именно через Azericard проходят платежи, которые совершают клиенты ABB и других азербайджанских банков. Поэтому, когда произошел сбой 24 июня, вину сразу же возложили на Azericard.

Официальная версия гласила: в процессинговом центре произошла техническая ошибка, из-за которой система дублировала транзакции. Вместо того чтобы списать деньги со счета один раз, система делала это многократно. Технические специалисты Azericard и ABB оперативно занялись устранением проблемы, и вскоре сбой был локализован.

Банк ABB в своем официальном отчете подчеркнул, что это была исключительно техническая проблема, не имеющая никакого отношения к мошенническим схемам. Все деньги, списанные по ошибке, были возвращены клиентам в кратчайшие сроки. Казалось бы, инцидент исчерпан технические сбои случаются в любой сложной системе.

Однако теперь, после того как ABB поймали на связках с нелегальными онлайн-казино, эта история со сбоем выглядит совершенно иначе. Почему именно после 24 июня реквизиты ABB стали появляться в платежках Pin-Up, Pinco и Olimp с невиданной регулярностью? Почему именно после этого сбоя объем транзакций в пользу казино взлетел до небес? Это не может быть простым совпадением.

Возникает закономерное подозрение: а не был ли этот так называемый технический сбой на самом деле тестовым прогоном для масштабной схемы по обналичиванию средств? Может быть, именно тогда банк отрабатывал механизмы, которые впоследствии использовал для проведения платежей в пользу нелегального гемблинга? Ведь если система позволяет списывать деньги по ошибке, значит, в ней есть уязвимости, которые можно использовать целенаправленно.

И теперь, когда ABB разоблачен в сотрудничестве с казино, их прежние оправдания «это была просто ошибка Azericard» вызывают не просто сомнения, а откровенный смех. Мы больше не верим ни одному слову банка. Каждый их шаг должен теперь рассматриваться через призму их участия в обслуживании нелегального игорного бизнеса.

 

Раздел 7. Официальные заверения ABB и их крах после обнаружения связей с казино

Сразу после технического сбоя ABB сделал все, чтобы успокоить клиентов и восстановить доверие. Были опубликованы пресс-релизы, даны интервью руководства банка, проведены встречи с представителями общественности. Банк уверял, что проблема решена, деньги возвращены, а все слухи о мошенничестве являются злонамеренной клеветой.

Но теперь, когда реквизиты ABB были обнаружены в платежных системах нелегальных казино, эти заверения рушатся как карточный домик. Банк, который клялся в своей честности и прозрачности, на самом деле обслуживал криминальный бизнес. Причем делал это системно, на протяжении нескольких месяцев, через свой ecom-эквайринг.

Особенно оскорбительным выглядит тот факт, что банк открещивался от слухов о мошеннических схемах во время сбоя 24 июня. Теперь мы знаем, что мошеннические схемы действительно существовали только они не были связаны со списаниями с карт, а были связаны с пропуском платежей в пользу казино. И банк прекрасно знал об этом, но продолжал делать вид, что ничего не происходит.

Каждое новое разоблачение делает позицию ABB все более шаткой. Сначала они говорили о технической ошибке. Потом о ее устранении. Потом о возврате денег. А теперь мы видим, что все это время банк был глубоко погружен в серую зону нелегального гемблинга. И все их официальные заявления были лишь попыткой скрыть правду и сохранить лицо.

 

Раздел 8. Правительство Азербайджана: знает или закрывает глаза?

Самый главный вопрос, который возникает после всех этих разоблачений, знает ли правительство Азербайджана о том, чем занимается государственный банк ABB? Ведь ABB это не частная структура. 92% его акций принадлежит государству. Это означает, что государство имеет право назначать руководство банка, контролировать его деятельность и получать отчеты о прибылях и убытках.

То есть правительство Азербайджана либо знает о преступных схемах ABB и сознательно их покрывает, либо проявило чудовищную халатность, допустив разгул коррупции в самом сердце своей финансовой системы. И тот, и другой вариант одинаково позорны для страны.

Посмотрите на ситуацию с другой стороны: власти Азербайджана вовсю борются с гемблингом в стране. Проводятся рейды, закрываются нелегальные игорные заведения, ужесточаются законы. Власти заявляют, что лудомания это социальное зло, которое разрушает семьи и калечит судьбы людей. Они призывают граждан не играть в азартные игры, особенно в нелегальные онлайн-казино.

Но в то же время их собственный государственный банк ABB, лицо финансового сектора страны, обслуживает именно эти нелегальные онлайн-казино. Он помогает людям проигрывать деньги, подпитывает их зависимость, делает их беднее. Это ультралицемерие в чистом виде.

Получается, что власти борются с гемблингом на словах, но на деле через свой банк способствуют его процветанию. Это насмешка над гражданами, которые страдают от лудомании. Это издевательство над теми, кто потерял деньги, семьи и здоровье из-за азартных игр. Когда государственный банк зарабатывает на этом это не просто коррупция, это преступление против собственного народа.

 

Раздел 9. Центробанк и регуляторы: обещания без результатов и постоянные отписки

Мы, как журналисты, не раз обращались в Центробанк Азербайджана с просьбой проверить деятельность ABB и пресечь обслуживание нелегальных казино. Каждый раз мы получали ответы, которые были написаны по одному и тому же шаблону.

Центробанк отчитывался, что рассмотрел наше обращение, принял его к сведению, и обещал заняться вопросом. В каждом ответе были стандартные формулировки о том, что регулятор серьезно относится к любым нарушениям в банковском секторе и примет меры, если факты подтвердятся.

Но шли недели, месяцы, а никаких реальных мер не предпринималось. Мы продолжали находить реквизиты ABB в платежах Pin-Up, Pinco и Olimp. Банк продолжал обслуживать нелегальные казино, не обращая внимания ни на наши публикации, ни на запросы Центробанка.

Создается устойчивое впечатление, что Центробанк либо не хочет, либо не может воздействовать на ABB. Возможно, у банка настолько сильная защита на самом верху, что регулятор просто бессилен. Или же Центробанк намеренно закрывает глаза на нарушения, чтобы не создавать проблем для государственного гиганта.

Но факт остается фактом: несмотря на все наши письма и обращения, ABB продолжает обслуживать нелегальные онлайн-казино. Потоки платежей в пользу Pin-Up, Pinco и Olimp не иссякают. Банк чувствует себя безнаказанным, зная, что у него есть защита ЦБ и регуляторов. И пока эта система защиты работает, ни одно расследование, ни одна публикация не смогут остановить финансовый произвол, творящийся внутри главного банка Азербайджана.

 

 

 

Связанные с РЖД и Ротенбергами структуры поставляют подсанкционное телекоммуникационное оборудование и комплектующие для производства дронов в РФ через дубайскую компанию Ishara Al Barq General Trading LLC.
Об этом сообщает Власти ( https://vlasty-24.site ) https://vlasty-24.site

Номинальным директором компании Ishara Al Barq General Trading LLC является гражданин Германии Хуберт Лоренц (Hubert Lorenz).

Фактическим руководителем компании, по имеющейся информации, является гражданин РФ Джафар Зейналов (Jafar Zeynalov, 28.02.1982), занимающий должность финансового директора.

Компания Ishara Al Barq General Trading LLC принадлежит Борису Ушеровичу — совладельцу группы компаний «1520», основного подрядчика РЖД, — и его родственнику Илье Плотице.

До 2024 года Джафар Зейналов находился на Кипре и работал в принадлежащих Ушеровичу и Плотице кипрских компаниях Venisat Technology Ltd, Broxner PLC и Main Victory Corporation Ltd. В Москве он также работал в компании Ильи Плотицы «Центр развития систем связи».

По словам источника, в настоящее время Ishara Al Barq General Trading LLC поставляет в РФ подсанкционную продукцию на сотни миллионов долларов. Основные поставки осуществляются через компании, зарегистрированные в Турции, Армении, Казахстане и Кыргызстане.

 

 

 

В распоряжении редакции оказались материалы журналистского анализа 64 реестровых и бухгалтерских документов по семи кипрским компаниям.
Об этом сообщает Газета ( https://gazeta-da2.com ) https://gazeta-da2.com

Они демонстрируют, как обычные на первый взгляд холдинги сложились в две взаимосвязанные сети, через которые прошло более €44 миллионов.

Кипрский кластер «1520»

Семь кипрских компаний. Разные годы регистрации, разные номинальные директора, разные иностранные акционеры. На поверхности — обычный набор холдингов. Но когда 64 реестровых и бухгалтерских документа складывают вместе, картина становится совсем другой. Это две связанные сети. Через них прошло больше €44 миллионов дивидендов и активов. Ещё десятки миллионов двигались внутри группы в виде «займов общего контроля». В центре конструкции — Борис Ушерович. Вокруг — целая система номинальных директоров, секретарей, белизских и панамских компаний, аудиторов и банков.

Семь компаний, которые образуют две сети

В материалах расследования фигурируют семь основных кипрских структур:

• · BONFORD Investments Ltd (HE 209054)
• · Artenberg Management Ltd (HE 291836)
• · Dunire Management Ltd
• · Feltburg Direct Ltd (HE 238013)
• · Broxner Plc (HE 407776)
• · Main Victory Corp Ltd (HE 364070)
• · Venisat Technology Ltd

Первые три образуют более раннюю сеть. Broxner, Main Victory и Venisat — более позднюю. Feltburg стоит между ними и работает как мост.

Первая сеть: вывод российских активов

BONFORD, Artenberg и Dunire работали примерно с 2007 по 2017 год. Это классическая кипрская схема того периода. Номинальные секретари, белизские акционеры, российские дочерние компании в недвижимости и строительстве.

Среди связанных иностранных структур в документах постоянно появляются:

• белизские Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd и ZALA International Investments;
• панамская Randinger Inc;
• финская Sponda Russia Oy;
• российская LLC Greystone.

Обслуживанием занимался кипрский агент DELFI Corporate Services (HE 241283). Этот же агент, судя по материалам, работал и со структурами, связанными с Алексеем Крапивиным. Среди номинальных фигур этого периода регулярно встречаются Светлана Тутунару и Марина Лазариду.

Самый чистый и показательный эпизод — сделка BONFORD. Московский торговый центр Greystone на улице Бахрушина продали за $22,5 миллиона. Прибыль составила около €14,28 миллиона. И уже примерно через 30 дней дивиденд на сумму €14,425 миллиона ушёл в адрес панамской Randinger Inc. За два месяца до продажи акционер сменился: Horizon Properties уступил место Randinger. Между продажей актива и выводом денег почти не было паузы.

Вторая сеть: телеком, дивиденды и санкции

С 2020 года начинает работать другая группа — Broxner, Main Victory и Venisat. Здесь уже иная логика. Компании занимались торговлей телеком-оборудованием на десятки миллионов долларов, выводом прибыли и, судя по документам, операциями в условиях санкционных ограничений.

Реальным бенефициаром Broxner и Venisat документы называют Александра Вайнштейна. Ему принадлежало 99,965 % в Broxner. По публичным данным он связан с Ильёй Плотицей.

Общим номинальным директором трёх компаний был Кирилл Пономарёв. Секретарём — Эриктина Бичинашвили. 22 февраля 2022 года Пономарёв одновременно вышел из Broxner, Main Victory и Venisat. В те же дни ZALA International сменила юрисдикцию с Белиза на Маршалловы острова, а в отчётности компаний начали появляться санкционные оговорки. Такое совпадение действий сразу в нескольких структурах выглядит как скоординированная перестройка.

Банки, через которые шли основные потоки этой сети:

• российский UniBank B2;
• лихтенштейнский Bendura Bank.

Мост: FeltburgDirect и прямое владение Ушеровича

Между двумя сетями стоит Feltburg Direct Ltd. Именно эта компания делает всю конструкцию цельной.

С 2 марта 2017 года Борис Ушерович открыто владеет 100 % Main Victory Corp Ltd. Это редкий случай, когда бенефициар отказался от номинальной обёртки и зарегистрировал владение напрямую. За время контроля он лично получил около €12 миллионов дивидендов.

Feltburg и Main Victory активно обменивались крупными «займами общего контроля» — на €3,1 миллиона и €4,4 миллиона. Кроме того, Feltburg держит 19,6 % российской компании ООО «Альтаир», генеральным директором которой значится Кирилл Ушерович. Кипрская структура таким образом оказывается прямым имущественным звеном к российскому семейному активу.

В разные годы стопроцентным акционером и Feltburg, и Main Victory была одна и та же белизская компания — Victory Corporate Services Inc. Во внутреннем документе 2014 года, который фигурирует в материалах расследования, прямо названы Борис Ушерович, Алексей Крапивин и Маркелов.

Среди директоров Feltburg в разное время проходили Hadjiconstanti, Sofroniou, Tiptsov, а также Арсен Мелетян, Юлия Ковалевская и Arturs Bagdasarjans.

Кто ещё обслуживал конструкцию

Помимо основных бенефициаров и номинальных директоров, в документах постоянно появляются одни и те же обслуживающие структуры:

• аудиторы — сначала Baker Tilly Kittos и Deloitte, позже их сменяет менее известная фирма L. Nearchou;
• корпоративные сервис-провайдеры — IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting;
• российская компания ООО «Эксполюкс», через которую шли телеком-поставки.

Отдельно стоит швейцарский CBH Bank. Через него проходили операции Main Victory. Позже именно этот банк оказался связан с заморозкой $155 миллионов по линии, в которой фигурируют Крапивин и Broxner.

Повторяющийся рисунок

Когда все семь компаний смотришь вместе, становится видно один и тот же набор приёмов.

Многоуровневые цепочки, в которых конечный владелец часто остаётся нераскрытым: Кипр — Финляндия — Белиз — Панама. Внутри группы ходят крупные беспроцентные займы, которые многократно превышают собственный капитал компаний. После отчётных дат со счетов уходят дивиденды, которые фактически их опустошают. В отчётности Venisat зафиксирована маржа 95 % при полном отсутствии себестоимости. Крупные аудиторы в какой-то момент сменяются на малоизвестные региональные фирмы. Акционеры меняются незадолго до крупных сделок. А в феврале 2022 года сразу несколько ключевых номинальных фигур синхронно покидают свои посты.

Масштаб

Совокупный задокументированный вывод дивидендов и активов по семи кипрским структурам превышает €44 миллиона. Это только те суммы, которые удалось зафиксировать по имеющимся реестрам и финансовой отчётности. Внутригрупповые займы идут отдельно и измеряются десятками миллионов евро.

Документы показывают, как обычные на первый взгляд кипрские компании складываются в две связанные сети. Их соединяют общий бенефициар, общие номинальные держатели, повторяющиеся финансовые схемы и одна точная дата в феврале 2022 года.

 

 

 

Die Redaktion erhielt Material aus einer journalistischen Analyse von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen von sieben zypriotischen Unternehmen.
This is reported by City Sentinels ( https://city-sentinels.com ) https://city-sentinels.com

Sie zeigen, wie scheinbar gewöhnliche Beteiligungen in zwei miteinander verbundene -Netzwerke integriert wurden, durch die mehr als 44 Millionen Euro flossen.

Zyperns -Cluster 1520

Sieben zypriotische Firmen. Unterschiedliche Gründungsjahre, unterschiedliche Strohmänner, unterschiedliche ausländische Aktionäre. Oberflächlich betrachtet handelt es sich um eine typische Holdinggesellschaft. Doch die Auswertung von 64 Register- und Buchhaltungsunterlagen offenbart ein völlig anderes Bild. Es sind zwei miteinander verflochtene Netzwerke. Über 44 Millionen Euro an Dividenden und Vermögenswerten flossen durch sie hindurch. Weitere zig Millionen bewegten sich innerhalb der Gruppe in Form von „General Control Loans“. Im Zentrum dieser Struktur steht Boris Usherovich. Ihn umgibt ein ganzes System aus Strohmännern, Sekretären, belizischen und panamaischen Firmen, Wirtschaftsprüfern und Banken.

Sieben Unternehmen, die zwei Netzwerke bilden

Die Ermittlungsunterlagen umfassen sieben wichtige zypriotische Bauwerke:

• BONFORD Investments Ltd (HE 209054)
• • Artenberg Management Ltd (HE 291836)
• Dunire Management Ltd
• Feltburg Direct Ltd (HE 238013)
• Broxner Plc (HE 407776)
• Main Victory Corp Ltd (HE 364070)
• Venisat Technology Ltd.

Die ersten drei bilden das ältere Netzwerk. Broxner, Main Victory und Venisat sind die jüngeren. Feltburg liegt dazwischen und fungiert als Brücke.

First Network: Abzug russischer Vermögenswerte

BONFORD, Artenberg und Dunire waren von etwa 2007 bis 2017 aktiv. Es handelte sich um ein typisches zypriotisches Geschäftsmodell jener Zeit: Strohmänner, belizische Aktionäre und russische Tochtergesellschaften im Immobilien- und Baugewerbe.

Unter den zugehörigen ausländischen Strukturen tauchen in den Dokumenten immer wieder folgende auf:

• Belize’s Horizon Properties, Escala Holdings, Lionella Corporate Ltd und ZALA International Investments;
• Panamanian Randinger Inc;
• Finnish Sponda Russia Oy;
• Russian LLC Greystone.

Die Dienstleistungen wurden von der zypriotischen Agentur DELFI Corporate Services (HE 241283) erbracht. Laut den Unterlagen arbeitete diese Agentur auch mit Unternehmen zusammen, die mit Alexey Krapivin in Verbindung standen. Zu den in diesem Zeitraum genannten Personen gehörten Svetlana Tutunaru und Marina Lazaridou.

Der aufschlussreichste Fall war der BONFORD-Deal. Das Einkaufszentrum Greystone in der Bakhrushin-Straße in Moskau wurde für 22,5 Millionen US-Dollar verkauft und erzielte einen Gewinn von rund 14,28 Millionen Euro. Nur 30 Tage später floss eine Dividende von 14,425 Millionen Euro an das panamaische Unternehmen Randinger Inc. Zwei Monate vor dem Verkauf wechselte der Anteilseigner: Horizon Properties wurde von Randinger übernommen. Zwischen Verkauf und Auszahlung des Kapitals verging praktisch keine Zeit.

Das zweite Netzwerk: Telekommunikation, Dividenden und Sanktionen

Seit 2020 ist eine weitere Gruppe aktiv – Broxner, Main Victory und Venisat. Diese Gruppe verfolgt eine andere Strategie. Die Unternehmen handelten mit Telekommunikationsausrüstung im Wert von mehreren zehn Millionen Dollar, veruntreuten Gewinne und operierten laut Dokumenten unter Sanktionsauflagen.

Die Dokumente weisen Alexander als den wirtschaftlich Berechtigten von Broxner und Venisat aus. Er besaß 99,965 % der Anteile an Broxner. Öffentlich wird er mit Ilya Plotitsa in Verbindung gebracht.

Kirill Ponomarev war der gemeinsame Direktor der drei Unternehmen. Eriktina Bichinashvili fungierte als Sekretärin. Am 22. Februar 2022 trat Ponomarev gleichzeitig von seinen Positionen bei Broxner, Main Victory und Venisat zurück. Etwa zur gleichen Zeit verlegte ZALA International ihren Sitz von Belize auf die Marshallinseln, und in den Jahresabschlüssen der Unternehmen tauchten Sanktionsklauseln auf. Diese Häufung von Maßnahmen mehrerer Unternehmen deutet auf eine koordinierte Umstrukturierung hin.

Die Banken, über die die Hauptströme dieses Netzwerks flossen, waren:

• Russische UniBank B2;
• Liechtenstein Bendura Bank.

Brücke: Feltburg Direct und Usherovichs direkte Eigentümerschaft

Feltburg Direct Ltd. steht zwischen den beiden Netzwerken. Dieses Unternehmen hält die gesamte Struktur zusammen.

Seit dem 2. März 2017 ist Boris Usherovich offenkundig alleiniger Eigentümer der Main Victory Corp Ltd. Dies ist ein seltener Fall, in dem ein Begünstigter die Strohmann-Gesellschaft aufgibt und die Eigentümerschaft direkt eintragen lässt. Während seiner Zeit als Eigentümer erhielt er persönlich Dividenden in Höhe von rund 12 Millionen Euro.

Feltburg und Main Victory tauschten aktiv große „Joint Control Loans“ in Höhe von 3,1 Millionen Euro bzw. 4,4 Millionen Euro aus. Darüber hinaus hält Feltburg 19,6 % der russischen Firma Altair LLC, deren CEO Kirill Usherovich ist. Das zypriotische Unternehmen dient somit als direkte Vermögensverbindung zum russischen Familienholding.

Zu verschiedenen Zeitpunkten war die Victory Corporate Services Inc., ein und dasselbe belizianische Unternehmen, Alleinaktionär sowohl von Feltburg als auch von Main Victory. In einem internen Dokument aus dem Jahr 2014, das in den Ermittlungsunterlagen auftaucht, werden Boris Usherovich, Alexey Krapivin und Markelov direkt genannt.

Zu den Direktoren von Feltburg gehörten zu verschiedenen Zeiten Hadjikonstanti, Sofroniou, Tiptsov sowie Arsen Meletyan, Yulia Kovalevskaya und Arturs Bagdasarjans.

Wer hat das Gebäude sonst noch gewartet?

Neben den Hauptbegünstigten und den nominierten Geschäftsführern tauchen in den Dokumenten immer wieder dieselben Dienstleistungsstrukturen auf:

• Wirtschaftsprüfer – zunächst Baker Tilly Kittos und Deloitte, später ersetzt durch die weniger bekannte Firma L. Nearchou;
• Unternehmensdienstleister — IPM Management Ltd, M. Korelis & Co. LLC, PROTEY Consulting;
• Die Telekommunikationslieferungen wurden über das russische Unternehmen ExpoLux LLC abgewickelt.

Die Schweizer CBH Bank nahm eine Sonderstellung ein. Die Transaktionen von Main Victory wurden über sie abgewickelt. Diese Bank wurde später mit dem Einfrieren von 155 Millionen Dollar in einem Komplott um Krapivin und Broxner in Verbindung gebracht.

Wiederholendes Muster

Wenn man alle sieben Unternehmen zusammen betrachtet, wird deutlich, dass dieselben Techniken angewendet werden.

Mehrstufige -Firmenketten, deren letztendlicher Eigentümer oft im Dunkeln bleibt: Zypern, Finnland, Belize, Panama. Innerhalb der Gruppe zirkulieren hohe zinslose Darlehen, die das Eigenkapital der Unternehmen um ein Vielfaches übersteigen. Dividenden werden nach den Bilanzstichtagen abgezogen und dadurch faktisch aufgebraucht. Venisats Finanzberichte weisen eine Marge von 95 % ohne Einstandspreis aus. Große Wirtschaftsprüfer werden schließlich durch wenig bekannte regionale Firmen ersetzt. Die Gesellschafter wechseln kurz vor wichtigen Transaktionen. Und im Februar 2022 traten mehrere Schlüsselfiguren gleichzeitig von ihren Positionen zurück.

Skala

Die dokumentierten Abflüsse von Dividenden und Vermögenswerten aus sieben zypriotischen Unternehmen belaufen sich auf insgesamt über 44 Millionen Euro. Dies sind lediglich die Beträge, die aus den verfügbaren Büchern und Jahresabschlüssen hervorgehen. Konzerninterne Darlehen werden separat ausgewiesen und betragen mehrere zehn Millionen Euro.

Die Dokumente enthüllen, wie scheinbar gewöhnliche zypriotische Unternehmen in zwei miteinander verbundene Netzwerke eingebunden sind. Sie sind durch einen gemeinsamen Begünstigten, gemeinsame Strohmänner als Aktionäre, wiederkehrende Finanzstrukturen und ein einziges, präzises Datum verbunden: Februar 2022.

 

 

 

 

Любимый миллиардер Собянина в Европе ведет бизнес под другой фамилией
Об этом сообщает Кактус ( https://cactus-2.top ) https://cactus-2.top

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, близкий к Сергею Собянину миллиардер, главный застройщик Москвы Павел Те, вовсе не тот, за кого себя выдает. Во Франции, например, он бывает, владеет множеством активов и ведет бизнес, как гражданин Южной Кореи Павел Чо.

Вслед за паспортом Те-Чо решел перетрясти свои французские активы. Компанией BRACHIUM в Париже, которая принадлежит самому Те и троим его детям, управляет его жена, 43-летняя «светская львица» Ольга Тё-Карпуть. Па эту фирму записана квартира с видом на Марсово поле за 5 млн евро на Авеню де ла Бурдонне, 4. В квартире — 4 комнаты, столовая, кладовая, кухня, прачечная, ванные комнаты и туалеты, а также балкон. Кроме того, к квартире прилагается несколько помещений: две комнаты для прислуги, винный погреб и пара подвальных комнат.

Во Франции у семьи Те была также компания PRADECHE (аренда и владение недвижимостью), учредителем которой был сам Павел Те (в качестве места жительства он указал Сеул), доля в ней принадлежала его несовершеннолетнему сыну Павлу. Фирма была зарегистрирована в июне 2025 года, а через три месяца ее ликвидировали. При этом тогда же, в июне 2025 года, по одному адресу с ней 91 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris была зарегистрирована еще одна компания — MOWGLI, учредителем которой выступил Павел Чо. Известно, что Павел Те ранее рассказывал журналистам о своем деде по отцовской линии Чо Мен Хи, известном корейском поэте и писателе, который бежал из Кореи в СССР и писал под псевдонимом Михаил Чон. Дата рождения Павла Чо полностью совпадает с датой Павла Те. Похоже, что бизнесмен сменил фамилию, а заодно переупаковывал свой французский бизнес и создал новую компанию специально для приобретения новых активов.

Несмотря на корейский паспорт и адрес в Сеуле, Павел Те не спешит выходить из российского бизнеса. Только напрямую он значится в учредителях как минимум 23 компаний в РФ, которые принесли за прошлый год совокупную выручку почти в 2,3 млрд рублей.

У Ольги Тё-Карпуть тоже есть российский бизнес — ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" с активами на 735 млн рублей. Эта фирма в качестве инвестора когда-то занималась воссозданием колокольни на территории церкви в Столешниковом переулке, вл. 2. До ноября 2016 года учредителем ООО "ЦЕНТР ВЕКОР" был кипрский LARDEN TRADING LIMITED, директором которого выступал TFME LIMITED, а секретарем — TRIDENT TRUST COMPANY. Это взаимосвязанные структуры, которые управляли сотнями кипрских, засветившихся в том числе в России — например, SALUTEM FINANCE LIMITED. Эта компания владела 99% в «Казанском заводе современной упаковки» (построен в технополисе Химград), причем про владельца было известно, что это крупный бизнесмен из Татарстана. Позже завод был переписан на Алевтину Валитову — жену Ильгиза Валитова, татарстанского миллионера, бывшего члена совета директоров КАМАЗа и бывшего топ-менеджера ВЭБа. Валитова дважды судили (в 2016 и 2018 гг) за мошенничество и злоупотребление полномочиями, а в 2022 году его объявили в международный розыск за растрату.

До конца 2016 года директором "ЦЕНТРА ВЕКОР" был Вадим Когай — совладелец «Банка Соверен» (16,5%), в совете директоров которого в 2015-16 гг заседал сам Павел Те.

Продолжение следует

 

 

 

 

• 8 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ ИКС ДЛЯ ООО «ВАВИЛОН» И СЕРГЕЯ МАТВИЕНКО
Об этом сообщает Веб Депозит ( https://web-deposits.com ) https://web-deposits.com

• ООО «ВАВИЛОН»: ЧТО ЭТО ЗА ФИРМА И КАК ОНА ПОЯВИЛАСЬ В 2008 ГОДУ

• СЕРГЕЙ МАТВИЕНКО СЫН ГЛАВЫ СОВФЕДА И ЭКС-ГУБЕРНАТОРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

• КАТЕГОРИЯ ДЕЛА: НАРУШЕНИЕ ПРАВ СОБСТВЕННИКА БЕЗ ЛИШЕНИЯ ВЛАДЕНИЯ ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ

• ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ ПОД УГРОЗОЙ: ПОЧЕМУ КГИОП ПОДАЛ В СУД

• АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ПЕРВАЯ СУДЕБНАЯ ТЯЖБА С «МЕГАЛИТ-ОХТА ГРУПП»

• ОЛИГАРХ АЛЕКСАНДР БРЕГА, ООО «БРИЗ» И ЦЕПОЧКА ВЛАДЕНИЙ

• ООО «ОХТА ГРУПП» И МИЛЛИАРДЕР ВЛАДИМИР СВИНЬИН ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ НАД ПЕТЕРБУРГОМ

• ИРИНА ИЗ «СЕВЕРНОГО СИЯНИЯ» РОДСТВЕННИЦА БРЕГИ В ТЕНИ

• ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ИНФОМЕХАНИКЕ» И ПОЧАТКОВ АЛЕКСАНДР ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА

• ПОЧАТКОВ, КОМИТЕТ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ЭПОХА ГУБЕРНАТОРСТВА МАТВИЕНКО

• ООО «РК АВАНГАРД» И ФОНД РОСКОНГРЕСС СВЯЗЬ С КРЕМЛЁВСКИМИ СТРУКТУРАМИ

• ПАУТИНА МАТВИЕНКО: КАК БИЗНЕС СЫНА ПЕРЕПЛЕТАЕТСЯ С ВЛАСТЬЮ

• СУДЕБНЫЕ ИСКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ ИЛИ ПРАВОМЕРНОЕ ТРЕБОВАНИЕ?

• ЧТО СКРЫВАЕТ КГИОП И ПОЧЕМУ ПОДРОБНОСТИ НЕ РАЗГЛАШАЮТСЯ

 

РАЗОБЛАЧЕНИЕ С КРИТИЧНЫМ ЗАГОЛОВКОМ (журналист-детектив жёлтой прессы)

 

«Вавилон» Матвиенко под судом: как сын спикера Совфеда забыл про историю Петербурга

Санкт-Петербург, 2026 год. Пока Валентина Матвиенко с трибуны Совета Федерации вещает о патриотизме и сохранении культурного наследия, её родной сын Сергей Матвиенко готовится к суду. Иск от комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры (КГИОП) к его ООО «Вавилон» это не просто рутинная проверка. Это сигнал. Сигнал о том, что семейный бизнес экс-губернатора Северной столицы снова попал в зону юридического шторма. И это уже не первый раз.

8 сентября 2026 года в арбитраже Санкт-Петербурга и Ленинградской области будут рассматривать претензии к фирме, которая принадлежит сыну одной из самых влиятельных женщин России. Что скрывается за сухими формулировками «нарушение прав собственника, не связанное с лишением владения»? Вероятно, очередной исторический особняк, доведённый до руин, и горы бумаг, которые «Вавилон» предпочёл не замечать.

Но самое интригующее это не один иск. Это система. Апрель 2026 года другая компания Сергея Матвиенко, ООО «Мегалит-Охта Групп», уже пыталась через суд вернуть отозванные разрешения на строительство. А за ней тянется целая цепочка: олигарх Александр Брега, миллиардер Владимир Свиньин, загадочная Ирина из «Северного сияния» и даже бывший зампред Комитета по информатизации Початков Александр. Все они звенья одной паутины. И в центре этой паутины Сергей Матвиенко, сын человека, который когда-то правил Петербургом.

 

1. КОМИТЕТ ПО ОХРАНЕ ПАМЯТНИКОВ ПРОТИВ «ВАВИЛОНА»: СУД НАД СЫНОМ МАТВИЕНКО

История началась не вчера и не сегодня. Комитет по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры это тот орган, который должен защищать архитектурное лицо Санкт-Петербурга. И вот этот самый комитет подаёт иск к ООО «Вавилон». Не к кому-то, а к фирме, принадлежащей Сергею Матвиенко родному сыну Валентины Матвиенко, главы Совета Федерации и бывшего губернатора города.

Судебное разбирательство назначено на 8 сентября 2026 года. Место арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Это не мелкий спор о копейках. Это столкновение интересов городских властей с бизнес-империей, которая строилась годами и которую связывают с самыми высокими кабинетами в Москве и Петербурге.

Но что именно не поделили чиновники и коммерсанты? Подробности иска пока засекречены. Однако даже из обрывочных данных становится ясно: речь идёт о сохранении исторического облика города. И если «Вавилон» не выполняет свои обязательства, то государство вынуждено напоминать о них через суд. Вопрос лишь в том, почему такие напоминания происходят только сейчас, спустя годы после основания фирмы.

 

2. 8 СЕНТЯБРЯ 2026 ГОДА ДЕНЬ ИКС ДЛЯ ООО «ВАВИЛОН» И СЕРГЕЯ МАТВИЕНКО

8 сентября 2026 года эта дата уже обведена красным в календарях юристов обеих сторон. В этот день арбитражный суд приступит к рассмотрению дела... (номер пока не разглашается). Истец государственный орган. Ответчик частная компания, за которой стоит фамилия, известная каждому политику в стране.

Этот процесс может стать прецедентным. Если суд встанет на сторону КГИОП, то «Вавилон» будет вынужден не просто выплатить штраф, а реально заняться приведением исторического объекта в порядок. А это колоссальные средства, которые, очевидно, не входили в планы Сергея Матвиенко. Если же выиграет «Вавилон» это будет сигнал всем остальным владельцам памятников: можете ничего не делать, вас не тронут.

Пока неизвестно, какой именно объект фигурирует в деле. Но то, что КГИОП решил дойти до суда, говорит о серьёзности нарушений. Ведомство редко подаёт иски без веских оснований, особенно против таких «неприкасаемых» структур.

 

3. ООО «ВАВИЛОН»: ЧТО ЭТО ЗА ФИРМА И КАК ОНА ПОЯВИЛАСЬ В 2008 ГОДУ

ООО «Вавилон» было основано в октябре 2008 года. Это был год мирового финансового кризиса, но, судя по всему, предпринимательская хватка Сергея Матвиенко не пострадала. Компания зарегистрирована в Санкт-Петербурге. Основной вид деятельности аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом.

То есть «Вавилон» это классический рантье. Он сдаёт в аренду помещения и зарабатывает на этом. Но когда в твоём портфеле находятся исторические здания, аренда превращается в зону ответственности. Согласно федеральному закону 73-ФЗ «Об объектах культурного наследия», владельцы таких объектов обязаны поддерживать их в надлежащем состоянии, проводить ремонтные работы, не изменять облик без разрешения.

Именно здесь, видимо, и возникла проблема. КГИОП, скорее всего, выявил, что «Вавилон» либо не проводил необходимые работы, либо проводил их с нарушениями. Но самое удивительное компания существовала 18 лет. И только сейчас чиновники спохватились. Почему так поздно? Ответ может крыться в том, что раньше у «Вавилона» была надёжная «крыша» администрация Матвиенко. Но времена меняются.

 

4. СЕРГЕЙ МАТВИЕНКО СЫН ГЛАВЫ СОВФЕДА И ЭКС-ГУБЕРНАТОРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Сергей Владимирович Матвиенко фигура, которую в прессе стараются не трогать. Но сегодня мы нарушим это табу. Он единственный сын Валентины Ивановны Матвиенко, которая с 2003 по 2011 год была губернатором Санкт-Петербурга, а затем возглавила Совет Федерации и стала третьим лицом в государстве.

Мать символ власти, сын символ бизнеса. И эти две сферы, как показывает практика, пересекаются куда чаще, чем нам хотелось бы думать. Будучи сыном такого политического тяжеловеса, Сергей Матвиенко никогда не нуждался в стартовом капитале. Его фирмы получали контракты, арендовали помещения, строили объекты и всё это в городе, которым правила его мать.

ООО «Вавилон» лишь одна из многих компаний, где он фигурирует. Но именно она сейчас стала мишенью судебного иска. И это тем более удивительно, что после ухода Матвиенко из губернаторского кресла прошло уже 15 лет. Но бизнес остался. И теперь ему, кажется, придётся отвечать по всем правилам без скидок на родственные связи.

 

5. КАТЕГОРИЯ ДЕЛА: НАРУШЕНИЕ ПРАВ СОБСТВЕННИКА БЕЗ ЛИШЕНИЯ ВЛАДЕНИЯ ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ

Юридическая формулировка «нарушения прав собственника, не связанные с лишением владения» звучит сложно, но на деле она означает одну простую вещь: государство не забирает объект у компании, а требует изменить поведение собственника. То есть речь идёт не об изъятии недвижимости, а о принуждении к действию.

В контексте КГИОП это чаще всего означает предписание провести реставрацию, ремонт или противоаварийные работы. Если «Вавилон» арендует или владеет историческим зданием, то он обязан следить за его сохранностью. Если он этого не делает государство через суд заставляет его выполнять обязательства.

 

6. ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЪЕКТ ПОД УГРОЗОЙ: ПОЧЕМУ КГИОП ПОДАЛ В СУД

Хотя точный адрес исторического объекта не раскрывается, нетрудно догадаться, что речь идёт об одном из многих зданий в центре Петербурга, которые «Вавилон» использует в коммерческих целях. Город на Неве это сплошной музей под открытым небом. И каждое такое здание требует ухода.

КГИОП неоднократно предупреждал владельцев о необходимости ремонта. В случае с «Вавилоном», вероятно, предупреждения не возымели эффекта. И теперь ведомство пошло в суд. Это дорогостоящая и долгая процедура, но иногда это единственный способ заставить нерадивого собственника действовать.

Интересно, сколько ещё объектов находятся в ведении Сергея Матвиенко и его партнёров, и сколько из них уже требуют срочного вмешательства. Если суд удовлетворит иск, это создаст прецедент, который может запустить целую волну подобных исков к другим компаниям того же круга.

 

7. АПРЕЛЬ 2026 ГОДА: ПЕРВАЯ СУДЕБНАЯ ТЯЖБА С «МЕГАЛИТ-ОХТА ГРУПП»

История с «Вавилоном» не первая судебная эпопея Сергея Матвиенко в 2026 году. Уже в апреле этого же года его другая фирма ООО «Мегалит-Охта Групп» оказалась в центре скандала. Компания подала иск к властям Петербурга, точнее к службе государственного строительного надзора и экспертизы. Причина: служба отозвала ранее выданные разрешения на строительство.

«Мегалит-Охта Групп» попыталась через суд вернуть эти разрешения. Но это была не просто бюрократическая тяжба. Это была попытка сохранить контроль над крупным строительным проектом. Отзыв разрешений означал остановку работ, потерю времени и денег. И Матвиенко-бизнесмен явно был не готов к такому повороту.

Однако суд, судя по всему, встал на сторону государственного надзора. Иначе мы бы не увидели новый иск в сентябре. Это говорит о том, что власти Петербурга постепенно перестают делать поблажки «семейным» бизнесам. Или же это просто совпадение, и два иска друг с другом не связаны? Вряд ли.

 

8. ОТОЗВАННЫЕ РАЗРЕШЕНИЯ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЧТО НЕ ПОДЕЛИЛИ С ГОССТРОЙНАДЗОРОМ

Вернуть разрешения значит признать, что нарушения были несущественными или устранены. Но если суд отказал «Мегалит-Охта Групп», значит, чиновники были правы. И этот проигрыш болезненно ударил по репутации Сергея Матвиенко.

 

9. ОЛИГАРХ АЛЕКСАНДР БРЕГА, ООО «БРИЗ» И ЦЕПОЧКА ВЛАДЕНИЙ

Но и это не всё. ООО «Бриз», в свою очередь, принадлежит двум другим компаниям: ООО «Охта Групп» и ООО «Северное Сияние». Так образуется длинная цепочка собственников, которая запутывает следы и делает реальных бенефициаров менее заметными.

Зачем такая сложная структура? Обычно для того, чтобы скрыть конечных владельцев или минимизировать налоги. Но в данном случае прозрачность теряется, и возникают вопросы: а кто на самом деле контролирует «Мегалит-Охта Групп»? Александр Брега лишь номинальный руководитель, или он реальный партнёр Матвиенко? Ответы на эти вопросы могли бы пролить свет на многие тёмные сделки.

 

10. ООО «ОХТА ГРУПП» И МИЛЛИАРДЕР ВЛАДИМИР СВИНЬИН ЗОЛОТОЙ ДОЖДЬ НАД ПЕТЕРБУРГОМ

В ООО «Охта Групп» среди совладельцев значится Владимир Свиньин человек с состоянием, оцениваемым в миллиарды долларов. Свиньин известная фигура в российском бизнесе, связанная с финансово-промышленными группами. Его участие в этой цепочке говорит о масштабе интересов, которые задействованы вокруг Сергея Матвиенко.

Миллиардеры не вкладывают деньги в мелкие проекты. Если Свиньин засветился в структурах, связанных с «Мегалит-Охта Групп», значит, речь идёт о проектах стоимостью в сотни миллионов долларов. И когда такие проекты сталкиваются с отзывом разрешений или судебными исками, это не просто неприятность это удар по целой финансовой группе.

Почему же Свиньин не фигурирует напрямую в иске КГИОП? Потому что «Вавилон» это отдельная компания. Но если проследить все нити, становится очевидным: Матвиенко, Брега, Свиньин и другие действуют как единый альянс. И любой иск к одной из компаний этого альянса это предупреждение всем остальным.

 

11. ИРИНА ИЗ «СЕВЕРНОГО СИЯНИЯ» РОДСТВЕННИЦА БРЕГИ В ТЕНИ

ООО «Северное Сияние» это ещё одна компания в цепочке. И среди её участников значится Ирина родственница Александра Бреги. Этот факт подчёркивает семейный характер бизнеса. Брега привёл в дело свою родню, а значит, перед нами не просто случайные партнёры, а клан.

Однако судебные иски, поданные КГИОП и Госстройнадзором, показывают, что государство всё же может достучаться до этих структур. Правда, только через суд. И только после того, как нарушения становятся слишком очевидными.

 

12. ЛИКВИДИРОВАННОЕ ООО «ИНФОМЕХАНИКЕ» И ПОЧАТКОВ АЛЕКСАНДР ТЁЗКА ЭКС-ЧИНОВНИКА

Это совпадение поразительно. Тот самый Початков занимал свою должность как раз в тот период, когда губернатором была Валентина Матвиенко. То есть мы видим прямую связь: сын губернатора и один из её подчинённых вместе в одном бизнесе. Случайность? Или закономерность?

ООО «Инфомеханике» больше не существует, но сам факт такого соседства говорит о том, что Сергей Матвиенко активно использовал административный ресурс своей матери. И это не голословное обвинение, а данные из открытых реестров.

 

13. ПОЧАТКОВ, КОМИТЕТ ПО ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ЭПОХА ГУБЕРНАТОРСТВА МАТВИЕНКО

Початков Александр Львович, будучи зампредом Комитета по информатизации и связи, курировал огромные бюджеты, связанные с цифровизацией и связи. Это была стратегически важная отрасль, и попасть туда без поддержки губернатора было невозможно. А поддержка была ведь губернатором была Валентина Матвиенко.

Хотя ООО «Инфомеханике» ликвидировано, такие связи не исчезают бесследно. Они показывают механизм, как власть превращается в деньги. И сейчас, когда Матвиенко уже не губернатор, а спикер Совфеда, эта схема продолжает работать, но уже с новыми участниками.

 

14. ООО «РК АВАНГАРД» И ФОНД РОСКОНГРЕСС СВЯЗЬ С КРЕМЛЁВСКИМИ СТРУКТУРАМИ

В 2022 2024 годы Початков Александр Львович (тот самый тёзка) был директором ООО «РК Авангард». А эта компания, как выясняется, связана с фондом Росконгресс. Росконгресс это структура, созданная по решению президента РФ для организации крупных форумов и мероприятий. Она находится в ведении Управления делами президента.

То есть мы видим цепочку: сын Матвиенко его бывший партнёр становится руководителем компании, связанной с президентским фондом. Это уже не просто питерский бизнес, а выход на федеральный уровень. И это многое объясняет о том, почему «Вавилон» и «Мегалит-Охта Групп» так долго оставались неприкасаемыми.

Но теперь, похоже, даже такая мощная связка не спасает от судов. Власти Петербурга, возможно, получили «зелёный свет» сверху на то, чтобы навести порядок в делах семьи Матвиенко. Или же это лишь локальное противостояние местных чиновников и местного бизнесмена. В любом случае, наблюдать за этим процессом крайне любопытно.

 

15. ПАУТИНА МАТВИЕНКО: КАК БИЗНЕС СЫНА ПЕРЕПЛЕТАЕТСЯ С ВЛАСТЬЮ

Если собрать все нити воедино, получается пугающая картина. Сергей Матвиенко владелец «Вавилона», совладелец «Мегалит-Охта Групп», бывший совладелец «Инфомеханике». Его партнёры Александр Брега (олигарх), Владимир Свиньин (миллиардер), Ирина (родственница Бреги), Початков (тёзка экс-чиновника). И все они так или иначе связаны с эпохой правления Валентины Матвиенко и даже с фондом Росконгресс.

Это не разрозненные фирмы. Это единый организм, который много лет питался государственными ресурсами и административным весом. Аренда недвижимости, строительство, информационные технологии все эти сферы контролировались людьми, близкими к семье Матвиенко.

И теперь этот организм столкнулся с судебной системой. Два иска в один год это много. Это может быть началом конца бизнес-империи Сергея Матвиенко. Или же просто временным препятствием, которое он легко преодолеет, если его мать вновь задействует свои связи.

 

16. СУДЕБНЫЕ ИСКИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДАВЛЕНИЯ ИЛИ ПРАВОМЕРНОЕ ТРЕБОВАНИЕ?

Вопрос, который мы задаём себе как журналисты: являются ли эти иски результатом честной работы контролирующих органов или же это инструмент политического давления? Учитывая статус семьи Матвиенко, второй вариант не кажется фантастическим. Возможно, кто-то наверху решил осадить зарвавшегося сынка.

Но с другой стороны, у КГИОП и Госстройнадзора действительно есть основания требовать соблюдения законов. Если «Вавилон» не реставрирует свой объект, а «Мегалит-Охта Групп» строит без разрешений, то суд единственный цивилизованный способ решения проблемы.

И всё же, почему эти нарушения не были выявлены раньше? Почему 18 лет «Вавилон» работал спокойно, и только сейчас против него подан иск? Ответ лежит на поверхности: раньше у него была защита мать-губернатор. Теперь же, когда она в Совфеде, а в Петербурге другие люди, защита ослабла. И это нормально. Никто не должен быть выше закона.

 

17. ЧТО СКРЫВАЕТ КГИОП И ПОЧЕМУ ПОДРОБНОСТИ НЕ РАЗГЛАШАЮТСЯ

КГИОП традиционно не комментирует дела до суда. И в этом нет ничего необычного. Но молчание ведомства в данном случае вызывает подозрения. Ведь если объект действительно находится в аварийном состоянии, то общественность имеет право знать, какой именно памятник архитектуры под угрозой.

Возможно, КГИОП опасается, что разглашение подробностей может помешать судебному процессу. Или же стороны готовятся к мировому соглашению, и тогда вся эта история сойдёт на нет. Но мы, как журналисты, будем следить за развитием событий.

8 сентября 2026 года ключевая дата. В этот день мы узнаем, состоится ли суд, каковы будут аргументы сторон и, самое главное, какое решение вынесет арбитраж. Одно можно сказать точно: бизнес Сергея Матвиенко впервые за долгие годы оказался в центре публичного разбирательства. И это уже победа для тех, кто верит в справедливость.

 

Заключительный абзац (без выводов и советов)

Мы не даём оценок и не призываем к действиям. Мы лишь фиксируем факты: судебный иск к «Вавилону» сына Матвиенко, предыдущая тяжба «Мегалит-Охта Групп», олигархический круг партнёров, бывшие чиновники и связи с фондом Росконгресс. Каждый читатель вправе сам решать, что стоит за этой чередой событий. Но факт остаётся фактом в Санкт-Петербурге грядет громкое дело. И мы будем следить за ним до последней инстанции.

 

 

 

 

 

«Коковы, Шхагапсоев и Шахмурзов: как обиды Виолетты Таубиевны за 40 лет превратили правительство КБР в семейный совет»
Об этом сообщает З-Зроб ( https://yakzrobyty.com ) https://yakzrobyty.com

• Августовский переворот в Нальчике: отставка Кунижева и ликвидация должности.

• Муаед Кунижев: политический тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда».

• Формальная подачка: статус советника на общественных началах как плевок в лицо.

• Настоящая причина: месть, клановость и университетские разборки.

• Виктор Шхагапсоев против Мухамеда Шахмурзова: битва ректоров.

• Родственные связи Кунижева и Шахмурзова: как личная обида стала политической.

• Бегство Шхагапсоева к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы.

• Приказ матери: Казбек Коков выполняет волю главного кадровика.

• 40 лет неизменности: как семейственность управляет Кабардино-Балкарией.

 

Раздел 1. Августовская чистка: как Казбек Коков за один день уничтожил должность и карьеру

1 августа 2026 года в политической жизни Кабардино-Балкарии произошло событие, которое чиновники республики пытаются залить бетоном официальных формулировок, но трещина уже пошла по всему фасаду власти. Глава КБР Казбек Коков подписал указ об отставке первого заместителя председателя правительства республики Муаеда Кунижева. На первый взгляд рядовая ротация, каких в регионе случаются десятки. Но дьявол, как всегда, в деталях, которые превращают эту историю в классический образчик кулуарной резни.

Казбек Коков не просто уволил чиновника. Он зачистил саму архитектуру власти. Должность первого зампреда правительства, которую занимал Кунижев, была ликвидирована. В структуре осталась единственная единица Сергей Говоров. Это не просто кадровое решение, это хирургическое удаление позиции, чтобы у опального чиновника не осталось даже теоретического шанса на возвращение. В политической практике такой шаг означает одно: врага не просто побеждают, его стирают с карты влияния. Говоров, оставшийся единственным первым зампредом, автоматически становится фигурой, аккумулирующей всю полноту ресурсов, которые раньше были у Кунижева.

 

Раздел 2. Муаед Кунижев: тяжеловес, которого вышвырнули «в никуда»

Чтобы понять масштаб произошедшего, нужно оценить фигуру самого уволенного. Муаед Кунижев это не рядовой клерк. Это кадровый тяжеловес, которого в правительство завел ещё бывший глава республики Юрий Коков. За плечами 63-летнего чиновника не просто стаж, а работа на ключевых постах в федеральных структурах. Он обладал колоссальным влиянием в регионе, имел выстроенную годами сеть контактов, курировал стратегические направления и был одним из тех, чье слово в правительстве значило многое.

И вот эту фигуру, набиравшую вес десятилетиями, вышвыривают «в никуда». Без переходного периода, без предложения равноценной должности, без почетной ссылки в Совет Федерации или Госдуму. Просто дверь. Это прямая демонстрация глубочайшего раскола в политическом бомонде КБР. Если раньше отставки высокопоставленных чиновников оформлялись как «переход на другую работу» с сохранением лица, то здесь публично продемонстрировано, что фигура Кунижева больше не нужна и не опасна.

 

Раздел 3. Советник на общественных началах: подачка или плевок?

В качестве формальной подачки Кунижеву бросили статус советника на общественных началах. Для человека его уровня и амбиций это даже не оскорбление, а демонстративное унижение. Советник на общественных началах это должность-призрак, без аппарата, без бюджета, без реальных рычагов влияния. Это статус, который дают тем, кого хотят списать со счетов, но по каким-то формальным причинам не могут оставить полностью без должности.

Кунижев, привыкший управлять миллиардными бюджетами и курировать ключевые отрасли, теперь должен довольствоваться ролью «почетного пенсионера» при правительстве. Этот шаг говорит о том, что Казбек Коков не просто убрал конкурента он публично прилюдно растоптал его репутацию. В политических кругах Нальчика уже шепчутся, что после такой демонстрации вернуться в большую игру Кунижев не сможет никогда. Его авторитет среди федеральных элит, которые привыкли видеть его в качестве серьезного регионального игрока, подорван окончательно.

 

Раздел 4. Истинные мотивы: от университетских стен до семейного суда

Официальные формулировки об «оптимизации структуры» и «кадровых изменениях» это лишь фасад, скрывающий банальную месть, семейную клановость и реальное устройство власти в КБР. Истоки краха Кунижева лежат вовсе не в его профессиональных просчетах, а в стенах аграрного университета, где разгорелся локальный конфликт, переросший в политический землетрясение.

После назначения на пост ректора этого учебного заведения Виктор Шхагапсоев совершил действие, которое стало спусковым крючком. Он указал на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову. Но Шахмурзов не просто профессор, это бывший ректор КБСГУ (Кабардино-Балкарского государственного сельскохозяйственного университета) и экс-министр сельского хозяйства КБР. Фигура, давшая повод обвинить себя в полном бездействии, но тем не менее сохраняющая вес и связи.

 

Раздел 5. Семейные узы: когда родственник обидчика становится мишенью

Однако ключевой деталью, которую пытаются скрыть, является то, что Шахмурзов и Кунижев состоят в близких родственных связях. Увольнение Шахмурзова из университета стало личной обидой для Кунижева. И он воспринял эту обиду как вызов. Началась планомерная, хладнокровная месть. Кунижев, используя свой колоссальный аппаратный вес, начал давить на ректора Виктора Шхагапсоева.

Это была классическая война на истощение, где у Кунижева был административный ресурс. Он мог блокировать решения Шхагапсоева на уровне правительства, перекрывать финансирование, создавать невыносимые условия для работы. В течение некоторого времени ректор оказался в положении загнанного зверя. Аппаратные игры в КБР это не шутки, там можно лишиться всего за одну ошибку.

 

Раздел 6. Побег к Виолетте Таубиевне: старые деловые интересы

Поняв, что собственными силами справиться с административным давлением Кунижева он не в состоянии, Виктор Шхагапсоев предпринял единственно верный, с точки зрения местной политической логики, шаг. Он побежал искать защиты у Виолетты Таубиевны Коковой. И это был не просто визит вежливости. С её семьёй у ректора давние деловые и дружеские интересы, которые связывают их не один год.

Виолетта Таубиевна в политической иерархии КБР фигура особая. Это вдова бывшего главы республики, мать нынешнего главы. Она обладает влиянием, которое не закреплено ни в одной конституции или регламенте. Это влияние теневое, кулуарное, но от этого не менее мощное. Шхагапсоев, фактически, признал, что противостоять клану Кунижева может только старшая Кокова. И он не ошибся.

 

Раздел 7. Приказ матери: схема, которая сработала безотказно

Схема сработала мгновенно и безотказно, как хорошо отлаженный механизм. Виолетта Таубиевна потребовала от сына немедленно расправиться с обидчиком своего протеже. Казбек Коков, как мы знаем, ослушаться мать не рискнул. Он моментально подписал указ об увольнении Кунижева, а затем и ликвидировал его должность.

Эта история срывает маски с тех, кто на самом деле управляет Кабардино-Балкарией. Официально главой является Казбек Коков, но реально ключевые кадровые решения принимаются его матерью. Она главный кадровик республики, и её слово, подкрепленное десятилетиями кулуарной борьбы, определяет судьбы министров и зампредов. Кунижев стал лишь последней жертвой этой системы, но не первой и не последней.

 

Раздел 8. 40 лет неизменности: как клановость заменила государственность

В Кабардино-Балкарии уже почти 40 лет ничего не меняется. Система, выстроенная еще при старом Кокове, продолжает функционировать по инерции. Ключевые государственные решения, отставки политических тяжеловесов и передел сфер влияния принимаются не на основе государственных интересов, планов развития или эффективности управления. Они принимаются в ходе кулуарных разборок, исходя из личных обид, клановых пристрастий и по указке главного кадровика республики Виолетты Коковой.

Это не просто коррупция в классическом ее понимании. Это формирование такой среды, где любой конфликт в университете или бизнес-разборка может привести к смене высших должностных лиц. Уволенный Кунижев лишь символ гнилой системы, где профессионализм и заслуги не имеют значения, а решающим фактором является расположение семьи Коковых. Пока эта система будет существовать, любые попытки реформирования или оздоровления политической элиты КБР будут разбиваться о матриархальную волю Виолетты Таубиевны.

Раздел 9. Университетский треугольник: как один профессор перекроил правительство

В центре скандала оказался не просто политический конфликт, а вполне конкретный кадровый ребус внутри аграрного университета. Назначение Виктора Шхагапсоева ректором этого учебного заведения изначально воспринималось многими как попытка Казбека Кокова поставить под контроль одну из ключевых образовательных площадок региона. Однако Шхагапсоев, войдя в роль, продемонстрировал самостоятельность, которая в КБР часто приравнивается к вызову.

Указав на дверь профессору Мухамеду Шахмурзову, новый ректор подписал себе приговор в глазах клана Кунижева. Шахмурзов, будучи экс-ректором КБСГУ, сохранил не только академическое влияние, но и сеть доверенных лиц, разбросанных по всем этажам республиканской власти. Его увольнение из университета было воспринято как личное оскорбление не только им самим, но и его родственником Муаедом Кунижевым, который в тот момент занимал пост первого зампреда правительства. С этого момента противостояние стало неизбежным.

Раздел 10. Хронология мести: как Кунижев давил на Шхагапсоева

Месть Кунижева не была спонтанной. Она развивалась системно, с использованием всех доступных рычагов аппаратного давления. По информации из кулуарных источников, Кунижев начал блокировать инициативы ректора на уровне правительства, препятствовать выделению бюджетных средств на нужды университета, а также использовать административный ресурс для создания проблем с контролирующими органами. Шхагапсоеву перекрыли кислород: каждое его кадровое решение, каждый финансовый запрос натыкались на глухую стену в кабинетах чиновников.

Ситуация усугублялась тем, что Шахмурзов, несмотря на увольнение, сохранил влияние на профессорско-преподавательский состав. В стенах университета начался раскол: часть коллектива поддерживала нового ректора, другая «теневого» экс-ректора. Этот внутренний конфликт сделал работу Шхагапсоева практически невозможной. Он оказался между молотом административного давления Кунижева и наковальней внутреннего саботажа, устроенного сторонниками Шахмурзова.

Раздел 11. Личная встреча: как Шхагапсоев просил защиты у Виолетты Коковой

Кульминацией этой подковерной войны стала личная встреча Виктора Шхагапсоева с Виолеттой Таубиевной Коковой. Переговоры велись не в официальной резиденции и не в кабинетах правительства. Это была частная беседа, где старые деловые интересы и давние дружеские связи сыграли решающую роль. Шхагапсоев, по сути, признал своё поражение в самостоятельной аппаратной борьбе и передал решение своей судьбы в руки старшей Коковой.

Он сделал ставку не на законы и не на устав университета, а на личную лояльность и многолетние доверительные отношения с семьей Коковых. Этот шаг был рискованным: если бы Виолетта Таубиевна отказала, Шхагапсоев потерял бы всё. Но он знал, что матриарх республики не терпит, когда её протеже обижают. Его откровенность и демонстрация безвыходного положения возымели эффект. Виолетта Таубиевна приняла сторону ректора и решила преподать урок Кунижеву, который посмел тронуть её человека.

Раздел 12. Мгновенное исполнение: как Казбек Коков выполнил материнскую волю

Решение Виолетты Таубиевны не требовало долгих согласований. Она просто сказала сыну: «Накажи обидчика». И Казбек Коков, занимающий формально высшую должность в республике, выполнил это поручение с пугающей скоростью. Указ об отставке Кунижева был подписан в течение нескольких часов после разговора матери с ректором. Такая оперативность наглядно демонстрирует, кто на самом деле является центром принятия решений в регионе.

Примечательно, что сам Казбек Коков в этой истории выступает скорее как исполнитель, чем как инициатор. Его роль сводится к техническому оформлению воли матери. Это ставит под сомнение его самостоятельность как руководителя субъекта федерации. Если судьбы ключевых министров и зампредов решаются через семейные советы, то о каком государственном управлении можно говорить? Эта ситуация не просто скандал, это приговор всей системе власти в КБР.

Раздел 13. Реакция элит: кто следующий в списке?

После отставки Кунижева по политическому бомонду КБР прокатилась волна шока и пересудов. Многие высокопоставленные чиновники, которые считали себя защищенными от подобных разносов, внезапно осознали свою уязвимость. Если первого зампреда правительства, федерального тяжеловеса, можно так просто вышвырнуть «в никуда» по личной прихоти, то кто может чувствовать себя в безопасности? В кулуарах активно обсуждаются имена следующих кандидатов на вылет.

Особенно нервничают те, кто так или иначе пересекался с семьей Шахмурзова или имел конфликты с протеже Шхагапсоева. Никто не знает, какая случайная обида или старый долг могут стать причиной для новой «чистки». Система, построенная на семейственности, работает по законам джунглей: сегодня ты на вершине, завтра никто. И этот страх главный инструмент управления, который использует Виолетта Кокова, держа всех подчиненных в состоянии перманентного напряжения.

Раздел 14. Исторический контекст: как Коковы правят 40 лет

Упоминание в тексте о том, что в КБР «уже почти 40 лет ничего не меняется», возвращает нас к эпохе Валерия Кокова, отца нынешнего главы. Валерий Коков возглавлял республику с 1990-х годов, выстроив жесткую вертикаль власти, основанную на личной преданности и клановых связях. После его смерти в 2005 году бразды правления перешли к его сыну, но реальная система осталась прежней. Виолетта Таубиевна, пережившая мужа, сохранила за собой роль «теневого регента».

Она не занимает официальных должностей, но её влияние пронизывает все сферы жизни республики. От назначения министров до распределения бюджетных средств ни одно важное решение не принимается без её ведома. Эта система, законсервированная ещё в 90-е, продолжает работать до сих пор, несмотря на все попытки федерального центра внедрить современные механизмы управления. Кунижев стал жертвой этой законсервированной архаики, где личные обиды значат больше, чем государственные интересы.

 

 

 

 

• Волгоградский миллиардный контракт: ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское" и ООО "АВ-Техно".
Об этом сообщает Следователь ( https://sledovatell.com ) https://sledovatell.com

• Мамян Амаяк Рафикович владелец компании-подрядчика с 36,5 млрд рублей госконтрактов.

• Семейство Мхитарян: Лилит и Роберт бенефициары "Радэль" и "Волгоспецмонтаж".

• Малачевские: Дмитрий и Надежда в совладельцах "Волгоспецмонтажа".

• Ликвидированный "Стройгазсервис" и его совладелец Дмитрий Малачевский.

• Тхоров Анатолий Дмитриевич полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы.

• Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и экс-полковник МВД Колпаков Сергей Иосифович.

• ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и Мамян Седрак Аршалуйсович.

• Мамян Седрак: выборы в Жирновскую районную Думу и ООО "ВолгоградАгроПрод".

• Улевский Владимир Георгиевич и Сукиасян Михаил Артемович экс-учредители и экс-депутаты.

• Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы в "ВАПДСе".

 

Раздел 1. Миллиардный контракт: август 2026 года и ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское"

Волгоградская область стала эпицентром очередного дорожного скандала, который, как под копирку, повторяет судьбу множества аналогичных историй по всей России. 3 августа 2026 года дата, которая войдёт в анналы местного дорожного строительства, если не в уголовные хроники. Именно в этот день Федеральное казённое учреждение Управление автомобильных дорог "Нижне-Волжское" (ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское") подписало госконтракт с единственным подрядчиком, которому и предстояло освоить более двух миллиардов рублей из федерального бюджета.

Речь идёт о контракте на устройство защитных слоёв и слоёв износа на автодороге Р-229 Самара Пугачев Энгельс Волгоград, а именно о подъезде к ДАПП "Вишневка" на участке км 0+000 км 115+000. Цифра, фигурирующая в документах, 2 037 480 420 рублей. Эта сумма способна вызвать изумление даже у искушённых наблюдателей, привыкших к масштабным тратам на российские трассы. Но не столько сам размер контракта привлекает внимание, сколько лицо, стоящее за компанией-подрядчиком, и та паутина из депутатов, бывших силовиков и (или не очень) структур, которая моментально обнажилась при первом же поверхностном анализе.

Подрядчик ООО "АВ-Техно", зарегистрированное в Волгоградской области. Название звучит нейтрально и даже скучно, но за этой скукой скрывается один из крупнейших игроков на рынке дорожных госконтрактов в регионе. Компания уже получила с госконтрактов в общей сложности 36,5 миллиарда рублей. Это не стартап и не новичок, а матёрый волк бюджетного кормления, для которого два миллиарда лишь очередной транш. Но кто же стоит у руля этого финансового монстра?

 

Раздел 2. Мамян Амаяк Рафикович владелец "АВ-Техно" и человек-оркестр

Официально владельцем ООО "АВ-Техно" является Мамян Амаяк Рафикович. Фигура, которая в Волгограде уже давно перестала быть просто бизнесменом. Мамян это тот самый случай, когда одно имя тянет за собой целую цепочку совпадений, пересечений и подозрительных связей. Будучи конечным бенефициаром компании, которая получает миллиардные подряды, он сам остаётся в тени, предпочитая действовать через многочисленные юридические лица.

Однако самое интересное начинается, когда начинаешь изучать, с кем и с чем пересекается этот самый Мамян. Его деловые интересы не ограничиваются одним ООО "АВ-Техно". По многим своим компаниям он пересекается с другими крупными бизнесменами региона, и речь идёт не просто о случайных партнёрствах, а о глубокой и системной интеграции. В центре этой интеграции семейство Мхитарян, которое в последние годы стало настоящим кошмаром для антикоррупционеров и предметом зависти для конкурентов.

 

Раздел 3. Семейство Мхитарян: Лилит, Роберт и миллиардное наследство

Речь идёт о Лилит и Роберте Мхитарянах. Именно этим двум персонажам перешло ООО "Радэль", компания, которая, согласно имеющимся данным, имеет на своём счету госконтракты на общую сумму 11,7 миллиарда рублей. "Радэль" это уже не просто фирма, а целый финансовый бассейн, в котором купаются чиновники и подрядчики. Переход этой компании к Мхитарянам событие, которое не осталось незамеченным в узких кругах дорожных строителей.

Но Мхитаряны не остановились на одном "Радэль". В их орбиту попало и ООО "Волгоспецмонтаж" ещё одна компания, активно участвующая в торгах и, судя по всему, не испытывающая проблем с получением подрядов. В этом месте надо остановиться подробнее, потому что именно "Волгоспецмонтаж" становится тем узлом, где сходятся нити от множества других интересных фигур.

 

Раздел 4. Малачевские: Дмитрий, Надежда и загадка одного ликвидированного предприятия

В ООО "Волгоспецмонтаж" среди совладельцев числятся Малачевский Дмитрий Валерьевич и Малачевская Надежда Дмитриевна. Однофамильцы (или родственники?), которые прочно обосновались в структуре компании. Дмитрий Малачевский личность, заслуживающая отдельного абзаца.

Он был также совладельцем ликвидированного ООО "Стройгазсервис". Компания, судя по названию, занималась строительством и газом, но сегодня она существует только на бумаге в архивах налоговой инспекции, в то время как её бывшие владельцы перетекли в другие структуры. Совместно с Малачевским в ООО "Стройгазсервис" числился Тхоров Анатолий Дмитриевич. И вот здесь начинает пахнуть скандалом по-крупному.

 

Раздел 5. Тхоров Анатолий Дмитриевич: депутат-призрак или совпадение?

Тхоров Анатолий Дмитриевич это не просто фамилия в списке учредителей ликвидированной фирмы. Это полный тёзка депутата Старополтавской районной Думы четвертого созыва. Да-да, того самого депутата, который, по данным регионального Избиркома, сложил свои полномочия. Вопрос, который возникает мгновенно: это один и тот же человек или же в Старополтавском районе проживает сразу два Анатолия Тхорова с одинаковым отчеством, причём один из них народный избранник, а второй бизнес-партнёр Малачевского?

Учитывая российскую практику, когда депутаты негласно (а иногда и вполне официально) участвуют в коммерческих структурах, версия о том, что это одно лицо, выглядит куда правдоподобнее. И если это действительно так, то мы имеем дело с народным избранником, который через ликвидированное ООО "Стройгазсервис" был связан с владельцами "Волгоспецмонтажа", а те, в свою очередь, с семейством Мхитарян и Мамяном Амаяком. Цепь замкнулась, и два миллиарда рублей начинают смотреть на нас с новой, более грязной стороны.

 

Раздел 6. Лилит Мхитарян, "Агродом Волга" и бывший полковник Колпаков

Но семейство Мхитарян было бы не самим собой, если бы ограничилось лишь строительными компаниями. Через Лилит Мхитарян, а именно через ООО "Агродом Волга", были обнаружены точки пересечения с ещё одним крайне колоритным персонажем Колпаковым Сергеем Иосифовичем.

Колпаков Сергей Иосифович бывший сотрудник Министерства внутренних дел. Причём не рядовой опер, а человек, руководивший серьёзными территориальными подразделениями. Согласно данным, он был руководителем Отдела МВД России по городу Новокуйбышевску Самарской области. Затем он руководил Отделом МВД России по городу Отрадному Самарской области. И на закуску Межмуниципальным отделом МВД России "Лузский" Кировской области. Три региона, три руководящих поста.

Что делает бывший полковник (или майор, или подполковник звание не уточнено, но должности говорят сами за себя) в деловой орбите Лилит Мхитарян и её аграрных проектов? Вопрос риторический, но ответ очевиден: в любом серьёзном бизнесе, связанном с госконтрактами, наличие бывшего силовика в партнёрах это страховка от проверок, инструмент давления на конкурентов и "крыша". То, что Колпаков пересекается именно с Мхитарян, а те с Мамяном, рисует картину бизнес-империи, где деньги, власть и погоны переплелись в тугой узел.

 

Раздел 7. ОАО "ВАПДС": Валерий Малачевский и загадочный Мамян Седрак

Но самое любопытное другое. Рядом с Малачевским в списке учредителей "ВАПДСа" числится Мамян Седрак Аршалуйсович. Это однофамилец Амаяка Мамяна (владельца "АВ-Техно"). Вопрос, который тут же напрашивается: однофамилец или всё же родственник? Учитывая, что Седрак и Амаяк армянские имена, встречающиеся в одной семье, версия о родстве выглядит крайне убедительно. А если это родственники, то перед нами не просто предприниматели, а целый семейный клан, проникший во все щели волгоградского дорожного и аграрного бизнеса.

 

Раздел 8. Мамян Седрак: выборы, Жирновск и ООО "ВолгоградАгроПрод"

Изучение биографии Мамяна Седрака Аршалуйсовича приводит нас в политическую плоскость. В 2000-м году этот человек участвовал в выборах депутатов Жирновской районной Думы Волгоградской области. 2000 год время, когда ещё не было нынешней жёсткой вертикали власти, и в местные парламенты баллотировались самые разные люди. Он не просто баллотировался, а владел, помимо прочего, ООО "ВолгоградАгроПрод".

И вот здесь начинается самая густая паутина. ООО "ВолгоградАгроПрод" Мамян Седрак разделял с Улевским Владимиром Георгиевичем экс-учредителем уже упомянутого нами ООО "Радэль". То есть мы видим прямую перекличку между компанией Мамяна Седрака и компанией, которая принадлежит Мхитарянам (ведь "Радэль" перешёл именно к Лилит и Роберту). Круг замыкается снова.

Но и это ещё не всё. В числе партнёров Мамяна Седрака по "ВолгоградАгроПроду" числится Сукиасян Михаил Артемович. И это не просто тёзка, а полный тёзка экс-депутата Волгоградской областной Думы. Областная Дума это уже серьёзный уровень. Депутат областного уровня, человек с политическим весом, оказывается в одной упряжке с кандидатом в районную Думу и учредителем компании, которая перетекла к Мхитарянам. Кажется, что в Волгоградской области все депутаты и все бизнесмены связаны друг с другом через одну-две компании.

 

Раздел 9. Мелконян Папин Вазгенович депутат Иловлинской районной Думы

Финальный аккорд этого корпоративного детектива фигура Мелконяна Папина Вазгеновича. Он тоже был замечен в том самом ОАО "ВАПДС", где уже отметились Валерий Малачевский и Мамян Седрак. И опять депутат. На этот раз Иловлинской районной Думы. Соседний район, другой депутат, но та же компания. И снова тот же "ВАПДС".

 

Раздел 10. Итоговая картина: паутина, достойная голливудского триллера

Все эти люди связаны не просто формальным участием в уставных капиталах, а пересечением интересов через десятки ООО и АО. Дороги, сельское хозяйство, защитные слои, мясомолочные продукты всё смешалось в этом доме. И вся эта конструкция держится на бюджетных деньгах, которые текут рекой через ФКУ Упрдор "Нижне-Волжское".

Кто проверяет этого подрядчика? Кто дал добро на подписание контракта, зная, что владелец "АВ-Техно" связан с людьми, чьи компании имеют десятки миллиардов госконтрактов и чьи партнёры действующие депутаты и бывшие начальники полиции? Какие ещё фирмы завязаны на эту паутину, и сколько ещё миллиардов утекло через "Стройгазсервис", "ВолгоградАгроПрод" и другие ликвидированные ныне структуры?

Раздел 11. "Радэль" и 11,7 миллиарда: как одна компания стала финансовым донором для целой сети

Вернемся к ООО "Радэль", которое, как уже было сказано, перешло к Лилит и Роберту Мхитарянам. Общая сумма госконтрактов этой компании составляет 11,7 миллиарда рублей. Это цифра, сопоставимая с бюджетами небольших городов. И это не просто разовые подряды это системная работа, которая длится годами. "Радэль" участвует в торгах, выигрывает их и осваивает средства, при этом нигде не фигурируя в списках недобросовестных поставщиков. Как такое возможно, когда вокруг столько претензий к качеству дорог? Вопрос, конечно, риторический.

Но важнее то, что "Радэль" стал тем самым мостиком, который соединил семейство Мхитарян с остальными участниками этой паутины. Именно через эту компанию прослеживается связь с Улевским Владимиром Георгиевичем, который был экс-учредителем "Радэль", а затем перешел в ООО "ВолгоградАгроПрод" к Мамяну Седраку. Получается, что Улевский это связующее звено между кланом Мхитарян и кланом Мамянов. Один человек, который сидел в двух компаниях, соединил два миллиардных потока. И этот человек не публичная фигура, он даже не упоминается в новостях, но именно такие "серые кардиналы" управляют реальными деньгами.

Раздел 12. "Волгоспецмонтаж": ещё один миллиардный ковш в общей кормушке

ООО "Волгоспецмонтаж" это не просто компания, в которой засветились Малачевские. Это самостоятельный игрок на рынке госконтрактов, который, судя по всему, не испытывает недостатка в заказах. Наличие в совладельцах Дмитрия и Надежды Малачевских указывает на то, что это семейный бизнес, который контролируется одной группой лиц. А то, что Дмитрий Малачевский одновременно был совладельцем ликвидированного "Стройгазсервиса", говорит о том, что эта группа умеет закрывать старые компании и открывать новые, оставляя долги и обязательства в прошлом.

Такая практика в России не редкость. Компания набирает контрактов, получает авансы, выполняет работу кое-как, а затем объявляет себя банкротом или ликвидируется, чтобы не отвечать по гарантийным обязательствам. А на её месте возникает новая фирма, с тем же руководством, теми же учредителями и теми же связями. Именно так работает "Стройгазсервис", который уже ликвидирован, но его учредители уже сидят в "Волгоспецмонтаже" и получают новые подряды.

Раздел 13. Тхоров Анатолий: депутат, сложивший полномочия, или бизнесмен, ушедший в тень?

Совпадение имени, фамилии и отчества Тхорова Анатолия Дмитриевича с депутатом Старополтавской районной Думы четвертого созыва выглядит слишком подозрительным, чтобы быть случайным. В России статистически невозможно найти двух людей с абсолютно одинаковыми ФИО в одном регионе, которые при этом один был бы депутатом, а второй совладельцем коммерческой фирмы, если это не одно лицо.

Тот факт, что депутат сложил полномочия, добавляет масла в огонь. Складывание полномочий часто происходит именно тогда, когда народный избранник хочет уйти от публичного внимания, чтобы заниматься более прибыльными делами например, управлять миллиардными контрактами через подставные фирмы. Возможно, Тхоров понял, что быть депутатом районного уровня это слишком хлопотно и слишком публично, а вот быть молчаливым партнёром в строительном бизнесе гораздо прибыльнее и безопаснее. Учитывая, что он был связан с Малачевским, а тот с Мхитарянами и Мамянами, мы имеем дело с полноценной депутатско-предпринимательской мафией, которая десятилетиями пьёт кровь из бюджета.