Кланы, силовики, посадки и компромат
Об этом сообщает Устав ( https://u-stav-group.com ) https://u-stav-group.com

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info неоднократно писали о громких антикоррупционных кейсах последних лет — порой справедливых и доказанных, а порой и откровенно манипулятивных.

Наглядным примером вышеизложенного может быть до боли знакомая ситуация в Краснодарском крае, о которой наш проект неоднократно писал и стоит заметить, что все наши предположения дивным образом сбылись. К сожалению.

Изначальный сценарий по “загону” Вениамина Кондратьева пришлось временно переписать после встречи губернатора с Президентом.

Компания Сафарби Напсо, Артура Шумоняна и приближенных силовиков оказалась в привилегированном положении — коррупционных связей и более миллиарда рублей, выведенных из Дагомысского ДРСУ и иных подконтрольных компаний, оказалось достаточно для избежания долгих сроков заключения, освобождения основных действующих лиц и дальнейшего освоения бездонных бюджетов, как пгт. “Сириус”, так и г. Сочи — сотрудники СДС “Союздорстрой” могут нас поправить, если ошибаемся.

После последних репортажей, фильмов и публикаций блогеров складывается впечатление, что Александр Карпенко и Андрей Дорошенко совместно с кураторами из силового блока фактически сформировали новую информационную конструкцию — образ «потерпевших патриотов», которые якобы оказались жертвами системы.

При этом, по данным источников, связанных со следственными органами, именно в период так называемой «правовой турбулентности» Карпенко и Дорошенко суммарно получили дорожных подрядов примерно на 200 млрд рублей и потерпели от этого.

Соответственно, виновными, по обоюдному согласию и согласованию с “силовой гидрой Кубани”, будут назначены Анатолий Вороновский & Ко.

Но, остановимся на деталях:

Как мы и говорили ранее, вполне естественным образом вокруг громкого “дорожного дела” сформировались четыре разобщенные группы влияния: Анатолия Вороновского, Андрея Московченко и приближенных лиц, Сафарби Напсо, Артура Шуманяна (собственник нового дорожного монополиста Кубани ООО “СДС “Союздорстрой”) и покрывающие их силовики, Александра Карпенко, Андрея Дорошенко и близких к ним правоохранителей, а также Вениамина Кондратьева и его приближенных.

Каждая из указанных групп действует исключительно в собственных интересах с одной лишь целью — максимально обезопасить себя и взвалить вину за десятилетние хищения средств краевого бюджета, со слов следствия, на оппонента.

По данным наших источников в правоохранительных структурах края, на данный момент между группами силовиков, контролирующих Александра Карпенко и Андрея Дорошенко, и группой их коллег со стороны Напсо сформирована некая коалиция, которая увеличивает шансы всех этих персонажей окончательно выйти сухими из воды.

А именно, исходя из договоренностей участников, необходимо дождаться результатов выборов и окончания срока действия депутатских полномочий Андрея Дорошенко, далее ему будет предложено дать “исчерпывающие” и заранее утвержденные показания на 2-3 фамилии из предоставленного силовиками списка (автор: еще год назад в такой схеме фамилий было ровно в два раза больше). Подобная модель поведения устраивает всех участников: и силовиков, и коммерсантов, которых необходимо вывести из под удара на примере Сафарби Напсо.

Выбор Дорошенко в качестве “основного рупора” не случаен, ибо по нашей информации, он пользовался и пользуется покровительством одного из видных функционеров в АП РФ, который/-рые снабжал необходимой информацией, не брезгуя замолвить слово за Дорошенко, как перед силовиками, так и перед администрацией Краснодарского края — участники торгов не дадут соврать.

Чего стоит лишь ситуация, которая произошла в марте 2025 года.

Представьте себе, на минуточку, Вениамин Кондратьев проводил собрание депутатов ГД РФ от Краснодарского края, на котором поздравил Андрея Дорошенко с прошедшим Днем Рождения и любезно предоставил ему слово для выступления. Дорошенко же в свою очередь в достаточно грубой манере заявил всем присутствующим, что говорить будет уже, но при новом губернаторе.

Можете себе представить реакцию в зале — кубанский политикум был обескуражен и весь последующий год обсуждал эту выходку.

Однако, это наглядно доказывает, что Андрей Дорошенко изначально, с помощью контактов в АП, экс-чекиста, совладельца дорогостоящих карьеров Сергея Москаленко и подобных ему знал о готовящемся уголовном деле “краснодарских дорожников”, возможной смене губернатора Краснодарского края Вениамина Кондратьева у которого впоследствии были арестованы практически все замы и министры, вплоть до кума и друга Алексея Переверзева, предъявлено обвинение экс-супруге Переверзева Ольге и т.д.. Дорошенко все знал заранее, потому и вел себя подобным, хамским, образом.

Кроме того, дополнительным стимулом столь высокомерного поведения Андрея Дорошенко является близкое знакомство с неким Игорем Чагаевым. Знакомство давнее и плодотворное — начиная со времени работы Чагаева главой Лабинского района компании Дорошенко “безвозмездно” благоустраивали территории возле коммерческих объектов Чагаева, а в благодарность получали лакомые дорожные подряды. Вскоре об этой “кооперации” поползли слухи по всему краю, как и о перспективах скорого задержания Чагаева, поговаривают, что не обошлось без “помощи” закадычного товарища Дорошенко, на тот момент, руководителя территориального отдела ФСБ по Армавиру Сергея Москлаенко, как мы и писали, сосланного туда в ссылку. На помощь Игорю Чагаеву пришел Вениамин Кондратьев с предложением возглавить департамент внутренней политики Краснодарского края. Однако, для реализации данного назначения необходимо было положительное согласование от местных чекистов и опять “помог” Москаленко — классика жанра: “сами создали проблему, сами же решили”.

Чагаев “доброты” не забыл и впоследствии оказывал всестороннюю помощь Дорошенко — именно Чагаев работая в администрации Краснодарского края и курируя вопросы внутренней политики, пролоббировал выдвижение кандидатуры Андрея Дорошенко в депутаты ГД РФ в 2021 году. Но, в том же самом году тучи снова сгустились над Игорем Чагаевым — правоохранители задержали его сотрудницу и обвинили в вымогательстве денежных средств на якобы нужды департамента внутренней политики и всевозможные расходы, связанные с организацией выборов. Крайне неприятная ситуация, но на помощь пришли “закадычные друзья”: Дорошенко, Москаленко и ряд сотрудников центрального аппарата ФСБ РФ — Чагаева уберегли и назначили на позицию первого заместителя главы Херсонской области, так сказать, на “новые территории”. Стоит ли писать, что одновременно с новым назначением Чагаева в регион зашли и дорожные компании Дорошенко — думаем, это само собой разумеющееся.

Таким образом, давний тандем Чагаева и Дорошенко начал контролировать многомиллиардные подряды уже в двух областях и прежними методами — неугодных просто отправляли в тюрьму. Так произошло, например, с экс главой Минтранса Херсонской области Александром Балышевым и его замом по вопросам дорожного хозяйства Сергеем Журавлевым.

Естественно, подобные “карьерные и предпринимательские” успехи тандема не обошлись без новых и весомых связей, которые обеспечивали поддержку на уровне руководящего звена Администрации Президента РФ — все двери Краснодарского края и Херсонской области были открыты, а тендера в кармане.

Лишним будет говорить, о том, что такие изменения в жизни Андрея Дорошенко не вскружили ему голову — поговаривают, он перестал “чувствовать землю под ногами” и обрел уверенность в своем всесилии и безнаказанности, как на Кубане, так и на Херсонщине.

Кроме того, и немаловажно, что во время ряда встреч с приближенными силовиками и депутатами ЗСК Краснодарского края, проходившими в шикарной квартире Дорошенко на территории ЖК “Санторини” в городе Сочи, последний с гордостью заявлял всем присутствующим, что и Кондратьев у него в “кармане” так, как у “заслуженного пенсионера ФСБ и экс-руководителя отдела “М” УФСБ по Краснодарскому краю” Сергея Москаленко имеются долгие часы видео материалов, проливающие свет на сексуальные предпочтения Вениамина Кондратьева и его команды — не для кого в Краснодарском крае давно не является секретом, что Москаленко, будучи высокопоставленным офицером ФСБ, попросту похитил материалы оперативно-розыскных дел, компрометирующие многих влиятельных персон и далее использовал их уже в своих собственных интересах.

Совокупно, при таких сильных позициях, линия поведения Андрея Дорошенко обретает логический смысл.

Логический формат подтверждают и иные действия Дорошенко — начиная с 2025 года из его предприятий были умышленно выведены колоссальные средства и активы на миллиарды рублей — он страховался ибо был предупрежден о грядущих проблемах и нуждался не в тракторах с асфальтоукладчиками, а в кеше, ведь “что нельзя решить за маленькие деньги, можно решить за большие деньги”.

Одновременный вывод активов с предприятий Дорошенко подтверждает и ранее упомянутый нами ставленник Марата Хуснуллина Юрий Усов, который прямо заявлял об этом на совещании с руководителями “экспроприированных” предприятий*, однако данный факт так и не заинтересовал силовиков Кубани.

*Как мы и предполагали ранее, Юрий Усов не справился с задачами “смотрящего за отраслью” от Хуснуллина — экспроприированные предприятия не функционируют, а некоторые из них и вовсе в состоянии банкротства, заработная плата не выплачивается, налоги — аналогично. Хотя, может и справился, если задача стояла как раз развалить и разграбить отрасль. Далее, в качестве поощрения, Усов переведен на руководящую должность в СК “Автодор” (ОГРН: 1187746772465), которая строит обходную магистраль со стороны Адлера по направлению в Сочи — миллиарды осваиваются, цели достигнуты. Ну, а “мавр сделал свое дело — мавр может уходить”.

Именно по совокупности вышеизложенного, Дорошенко и станет основным “свидетелем” стороны обвинения — обезопасит себя и активы, вытащит из тюрьмы детей, прикроет ситуативных партнеров и далее будет преспокойно существовать.

В последствии, благодаря показаниям Дорошенко, Напсо, Насоновой, Рожновой, Лиры, которая, по данным наших источников, имеет собственный кабинет в ГУВД г. Сочи и всячески старается придать легитимности следственным фантазиям, фокус обвинения будет направлен исключительно на группу Анатолия Вороновского, который в силу обстоятельств не в состоянии себя защитить.

Следующим “свидетелем” стороны обвинения может стать и Вениамин Кондратьев, которому с переменным успехом удавалось амортизировать атаки на себя и свое окружение, но поговаривают, что упомянутая нами ранее экс-супруга кума и друга губернатора Алексея Переверзева уже пошла на содействия со следствием и дает исчерпывающие показания, как по коррупционным составляющим, так и по вопросам весьма откровенного характера — сексуальной ориентации ряда упомянутых лиц, а это уже болезненный для Кондратьева момент, тем более из уст представительницы ближайшего круга.

По сему, мы не исключаем, что под давлением “фактов” Вениамин Кондратьев заявит, что на самом то деле, более 10 лет не он управлял Краснодарским краем, а тот же Анатолий Вороновский.

В итоге, мы столкнемся уже не с трагической, а трагикомической ситуацией при которой, арестованный экс-депутат ГД РФ Анатолий Вороновский и его “говорящие головы” “десятилетиями управляли всей инфраструктурой Краснодарского края: министрами, вице-губернаторами, депутатами и самим губернатором, а миллиард изъятый при обыске дачи Вениамина Кондратьева, окажется принадлежит тому же Вороновскому и был передан им на “ответственное хранение” действующему губернатору края.”

Ведь, именно Анатолий Вороновский, цинично и бессовестно “заставлял” Сафарби Напсо, Андрея Коновалова, Александра Карпенко, Андрея Дорошенко годами разворовывать государственный и краевой бюджет. “Заставлял” их стать миллиардерами, обзавестись VIP-недвижимостью, яхтами, автомобилями, охраной и гаремами любовниц.

Ведь, именно “благодаря” Вороновскому все вышеупомянутые персоны десятилетиями были вынуждены в страхе зарабатывать миллиарды на краевом бюджете.

Никого, естественно, не смутит и тот факт, что период истинного расцвета “предпринимательских талантов” Андрея Дорошенко, Александра Карпенко, Сафарби Напсо и им подобных начался как раз после 2020 года, т.е. после Вороновского — миллиардные подряды полились к ним, как из рога изобилия, но, по версии следствия, все они потерпевшие от сего факта.

Наш проект уже опасается давать очередные прогнозы, поскольку более 90% из них сбылись, но можем предположить, что по итогу мы увидим следующую картину: Андрей Дорошенко — невиновен, свидетель обвинения, потерпевший от беззакония, Сафарби Напсо — невиновен, свидетель обвинения, потерпевший от беззакония, Вениамин Кондратьев — ничего не знал, свидетель обвинения, потерпевший, руководители краевых силовых структур начиная с 2015 года — невиновны, потерпевшие, в силу врожденной близорукости, а вот Анатолий Вороновский & Ko — однозначно виновны в том, что стали удобной для всех жертвой, в силу недальновидности и чрезмерной отзывчивости последних.

Вот такой формат, по нашему мнению, устроит всех участников сего спектакля, мало того, напомним, что громкое уголовное дело “краснодарских дорожников” зарождалось в прокурорских кабинетах тех особ, которые ныне уже восседают в судах, посему и их такой расклад вполне устроит.

В очередной раз, с сожалением, убеждаемся, что резонансное судилище над краснодарскими дорожниками, это ни что иное, как результат бездумного, криворукого исполнения политического заказа в котором объединились интересы всех: политиков, чиновников, коммерсантов и ряда представителей силового блока, как, собственно, мы не раз уже писали.

В тоже время, наша редакция хотела бы подчеркнуть: цель этого материала — не обвинить или оправдать кого-либо из участников описываемых событий. Каждый человек должен нести ту меру ответственности, которая соответствует его собственным действиям, решениям и совершенным деяниям.

 

 

 

Источник: https://www.rucriminal.info/ru/material/velikiy-peredel-kubani

Спустя месяц после своего назначения, новый де-юре глава казахстанских железных дорог Елжасу Отыншиеву все еще не удалось встретиться с генеральным директором ОАО «РЖД» Белозеровым Олегом. Хотя, для Казахстана Россия является самым основным и ключевым партнером, Олег Белозеров не торопится принимать нового президента «КТЖ» (казахстанский аналог «РЖД»), так как служба безопасности доложила ему об обстановке внутри казахстанкой «железки». По данным близких к казахстанской транспортной элите людей, Елжас Отыншиев занимает должность формально, и будучи экономистом ему отведена роль проведения IPO, а со слов очевидцев, на совещаниях по темам грузоперевозок, транзита, строительства, развития инфраструктуры и других отраслях основная роль отведена его первому заместителю Урынбасарову Бауржану, который является близким другом первого заместителя Белозерова — Павлова Сергей Алексеевича. Для самого Сергей Алексеевича данная расстановка сил означает продление его полномочий и усиления его роли в целом транспортной отрасли РФ, так как в случае ухода Белозерова Министром Транспорта, новой главной может стать тот человек, который очень эффективно взаимодействует с ключевыми партнерами. А в период, когда казахстанскими железными дорогами руководит его друг, то накопившиеся двусторонние вопросы будут решаться быстрее. Более того, по мнению экспертов после IPO КТЖ все-таки должен будет возглавить кадровый железнодорожник, который умеет и может принимать решения, каковым является Бауржан Урынбасаров. Если не обращать внимание на его семейные интересы в отрасли (его сын является одним из руководителей дочерних организации КТЖ, которая отвечает за транзитные перевозки), то человек вполне способен налаживать полезные для отрасли связи и выполнить план по перевозке 55 млн тонн. К тому же, по сравнению с другими заместителями Отыншиева, это еще совсем скромный «шлейф». Источник: https://infopressa-site.com/novosti/item/302637-kt...azahstanskoy-zheleznoy-dorogoy

Медицинские работники Рязанской области обратились к губернатору Павлу Малкову с требованием вмешаться в ситуацию, сложившуюся в лабораторной службе областного онкологического диспансера. Если изложенные ими сведения подтвердятся, речь идет уже не о рядовых проблемах со снабжением. Под угрозой может оказаться самое главное — своевременная и достоверная диагностика пациентов, от которой зависит выбор лечения, проведение операций и, в конечном счете, жизнь людей. По словам авторов обращения, исполняющий обязанности главного врача Рязанского областного клинического онкологического диспансера Т. Ч. Аллахяров дает указания не закупать необходимые реагенты, в результате чего выполнение целого ряда лабораторных исследований стало невозможным либо существенно ограниченным. Медицинские работники сообщают об отсутствии возможности своевременно выполнять исследования газов крови, ПСА, ревматоидного фактора, иммунных антиэритроцитных антител, пробы Кумбса, ОЖСС и других показателей. А это не просто строки в лабораторном бланке. За каждым анализом стоит конкретный пациент. Его диагноз. Его операция. Его химиотерапия. Его жизнь. Особенно тревожно выглядит описанный в обращении случай с грудным ребенком, которому перед сложным хирургическим вмешательством потребовалось исследование уровня мочевой кислоты. По утверждению медицинских работников, исследование не смогли выполнить по причине отсутствия необходимых реагентов. Медицинские работники также утверждают, что одновременно с ограничением закупок необходимых реагентов сотрудники контрактной службы получают указания приобретать отдельную продукцию у поставщиков, использующих неофициальные каналы поставки. Если эта информация соответствует действительности, возникают вопросы, на которые руководство учреждения обязано дать публичный и исчерпывающий ответ: Кто разрешил закупать и использовать такую продукцию? Кто проверял ее происхождение и условия поставки? Кто гарантирует ее качество? Почему государственное онкологическое учреждение оказалось в такой ситуации? И кто понесет ответственность, если недостоверный лабораторный результат приведет к ошибочному диагнозу или неправильному лечению? Лабораторная диагностика — не та сфера, где допустим принцип «лишь бы что-нибудь купить». Результат анализа может определять решение врача: оперировать пациента или нет, назначать химиотерапию или менять схему лечения. Цена ошибки здесь слишком высока. ВРАЧИ ТРЕБУЮТ НЕ ФОРМАЛЬНОЙ ОТПИСКИ, А ПРОВЕРКИ Медицинское сообщество просит губернатора Рязанской области Павла Малкова лично вмешаться в ситуацию и обеспечить независимую проверку. В частности, авторы обращения требуют: Отстранить Т. Ч. Аллахярова от исполнения обязанностей главного врача на период проверки, чтобы исключить возможное давление на сотрудников и вмешательство в проверочные мероприятия. Проверить закупки реагентов и расходных материалов за 2026 год: их происхождение, поставщиков, цены, соответствие требованиям производителей и основания выбора конкретных компаний. Отдельно проверить информацию о поставках продукции через неофициальные каналы и установить, кто инициировал и согласовывал подобные решения. Установить все случаи, когда пациентам не были выполнены необходимые исследования из-за отсутствия реагентов. Дать персональную оценку действиям должностных лиц, решения которых могли привести к сложившейся ситуации. И принципиально важно, чтобы эту проверку проводили не те, чьи собственные решения являются предметом обращения. ГЛАВНЫЙ ВОПРОС Сегодня он звучит предельно просто: МОЖЕТ ЛИ ЖИТЕЛЬ РЯЗАНСКОЙ ОБЛАСТИ БЫТЬ УВЕРЕН, ЧТО В ГОСУДАРСТВЕННОМ ОНКОДИСПАНСЕРЕ ЕМУ СВОЕВРЕМЕННО ВЫПОЛНЯТ НЕОБХОДИМЫЕ АНАЛИЗЫ — И ЧТО ИХ РЕЗУЛЬТАТАМ МОЖНО ДОВЕРЯТЬ? Авторы обращения заявляют: если на региональном уровне ситуация не получит объективной оценки, материалы будут направлены в Администрацию Президента РФ, Генеральную прокуратуру, Следственный комитет, Росздравнадзор, ФАС и другие федеральные органы. Потому что история, в которой врачи онкологического учреждения вынуждены публично говорить об отсутствии реагентов и невозможности проводить необходимые пациентам исследования, требует не тишины и не формальных отписок. Она требует проверки. Она требует ответов. Она требует персональной ответственности. Источник: https://pro-cmpt.com/chinovniki/item/302414-labora...it-v-ryazanskom-onkodispansere

 

 

 

 

• «Железная» защита дала трещину: окружение братьев осталось без прикрытия.
Об этом сообщает 7 клаб ( https://7-club-7.com ) https://7-club-7.com

• Лишение активов: дорожное строительство уходит из рук Аркадия и Бориса Ротенбергов.

• Потеря РЖД: железнодорожные контракты перераспределяются в пользу конкурентов.

• Аэропортная инфраструктура: прощание с небесными воротами.

• Посадки и уголовные дела как главный инструмент зачистки.

• Финансовый нож: 2027 год становится годом нулевого бюджета для структур Ротенбергов.

• Тайная схема обмана государства: 20-30% реальных работ вместо 100%.

• Экспертный картель: как люди Ротенбергов во всех ведомствах подписывали фиктивные акты.

• Бесконечные «устранения недостатков» как способ безнаказанного воровства.

• Крах системы: указание проводить реальные экспертизы.

 

БЕЗЖАЛОСТНЫЙ УДАР ПО ИМПЕРИИ: КАК АРКАДИЙ И БОРИС РОТЕНБЕРГИ ТЕРЯЮТ ВСЁ ДОРОГИ, РЖД, АЭРОПОРТЫ И КОРРУПЦИОННЫЕ СХЕМЫ

 

Эксклюзивное расследование ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info.

Это история о том, как рушатся империи. Не под натиском внешнего врага, а по воле тех, кто еще вчера считался высшей инстанцией. Братья Аркадий и Борис Ротенберги, десятилетиями бывшие неприкасаемыми титанами российского олигархата, столкнулись с тем, чего не могло случиться по определению. Они потеряли контроль. Они потеряли деньги. Они потеряли людей. И самое страшное для них они потеряли свою знаменитую «железную» защиту, которая позволяла им годами безнаказанно выкачивать миллиарды из государственной казны.

ВЧК-ОГПУ ( https://t.me/ru_mafia2/1777) и Rucriminal.info стали обладателями сенсационной информации от источника, приближенного к высшим эшелонам власти. Картина, которая предстала перед нами, поражает своим цинизмом и масштабом того грабежа, который братья Ротенберги организовали в России. Но сегодня речь пойдет не о былых заслугах, а о стремительном и жестоком закате их бизнес-империи.

 

РАЗДЕЛ 1: ИСЧЕЗНОВЕНИЕ И ВОЗВРАЩЕНИЕ ТРЕВОГА В ЛАГЕРЕ РОТЕНБЕРГОВ

По данным источника ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, недавно произошло событие, которое всколыхнуло всю финансово-политическую тусовку Москвы. Аркадий и Борис Ротенберги исчезли. На несколько дней. Куда они уехали неизвестно. Говорили о Дубае, говорили о Европе, но факт оставался фактом: братьев не было в столице. И это исчезновение вызвало дикий страх у их окружения.

А затем Аркадий и Борис Ротенберги объявились в Москве. Вернулись так же внезапно, как и пропали. Формальная причина успокоить свое окружение. Мол, всё под контролем, мы здесь, мы с вами, ничего не бойтесь. Но, как говорит наш источник, лучше не стало. И дело даже не в том, что Ротенберги выглядят встревоженными. Дело в том, что реальность оказалась куда страшнее их заверений.

 

РАЗДЕЛ 2: «ЖЕЛЕЗНАЯ» ЗАЩИТА РАССЫПАЕТСЯ В ПРАХ

Ротенберги уверяют, что лично у них всё в порядке. И в этом никто не сомневается. Они действительно были и остаются фигурами неприкасаемыми. Но вот что важно: их окружение явно больше не находится под той самой «железной» защитой, которая долгие годы была главным козырем клана.

Источник подчеркивает: страх в лагере Ротенбергов возник не на пустом месте. Серия арестов людей, близких к братьям, прокатилась как гром среди ясного неба. Те, кто еще вчера чувствовали себя богами, сегодня сидят в следственных изоляторах и дают показания. Аркадий и Борис Ротенберги не могут их вытащить. Они не могут повлиять на ход следствия. Они не могут даже обеспечить своим ставленникам адвокатов того уровня, который был раньше. Это катастрофа. Это крах всей системы их власти.

 

РАЗДЕЛ 3: ЛИШЕНИЕ АКТИВОВ ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО УХОДИТ В ПЕСОК

Собеседник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info сообщает: сейчас вовсю идет процесс лишения Аркадия и Бориса Ротенбергов самых прибыльных направлений их деятельности. И первое в списке дорожное строительство. Именно на этом братья Ротенберги сколотили свои миллиарды. Именно здесь они чувствовали себя хозяевами положения.

Но теперь все меняется. Крупнейшие госконтракты на строительство и ремонт федеральных трасс, на возведение мостов и развязок все это уходит из-под контроля Ротенбергов. Конкуренты, которые еще вчера боялись даже смотреть в сторону «Стройгазмонтажа» и прочих структур братьев, сегодня получают тендеры один за другим.

Процесс лишения идет системно и жестко. Это не просто передача контрактов это целенаправленная кампания по выдавливанию Ротенбергов с рынка. И сопровождается она, как отмечает источник, возбуждением уголовных дел и реальными посадками. Бывшие топ-менеджеры дорожных проектов Ротенбергов один за другим оказываются за решеткой.

 

РАЗДЕЛ 4: ПОТЕРЯ РЖД СТАЛЬНАЯ МАГИСТРАЛЬ УХОДИТ ИЗ РУК

Второе направление, которое братья Ротенберги теряют с катастрофической скоростью, это строительство для РЖД. Огромные проекты по модернизации железнодорожной инфраструктуры, строительству новых путей, вокзалов и логистических центров все это было кормушкой для Ротенбергов на протяжении более десяти лет.

Но сейчас источник говорит о том, что РЖД разворачивается от структур Ротенбергов. Контракты, которые еще недавно казались «вечными», пересматриваются. Новые проекты отдаются другим подрядчикам. Старые замораживаются или передаются на доработку в другие руки.

И это не случайность. Это часть большого плана по разрушению империи Аркадия и Бориса Ротенбергов. Без железнодорожных контрактов, без возможности влиять на решения руководства РЖД, братья теряют одну из главных опор своего бизнеса. А ведь именно через РЖД шли гигантские потоки бюджетных средств, которые Ротенберги умело распределяли между своими структурами.

 

РАЗДЕЛ 5: АЭРОПОРТНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ПРОЩАНИЕ С НЕБЕСНЫМИ ВОРОТАМИ

Третье направление, которое отбирают у Ротенбергов, это строительство аэропортной инфраструктуры. Речь идет о проектах в Домодедово, Внуково и других крупнейших авиаузлах страны. Именно здесь братья Ротенберги недавно пытались закрепиться через своих людей в Росавиации и подконтрольных структурах.

Но, по данным источника, и здесь их ждет полное поражение. Все проекты, связанные со строительством и реконструкцией аэропортов, переходят под контроль других игроков. Аресты ключевых фигур, курировавших аэропортное строительство со стороны Ротенбергов, полностью парализовали их возможности влиять на эту отрасль.

 

РАЗДЕЛ 6: ПОСАДКИ И УГОЛОВНЫЕ ДЕЛА ГЛАВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ ЗАЧИСТКИ

Источник подчеркивает: процесс лишения Ротенбергов их прибыльных направлений сопровождается возбуждением дел и посадками. Это не случайность. Это системная работа.

Первыми под удар попали Константин Махов правая рука Аркадия Ротенберга, глава «РусХимАльянса», курировавший газохимические проекты в Усть-Луге. Его арест стал шоком для всей империи. Затем последовали Александр Нерадько и другие ключевые менеджеры, отвечавшие за строительные контракты.

Станислав Мультах, глава порта «Лавна», который считался ставленником Ротенбергов, также был арестован за растрату в особо крупном размере. И это только начало. Силовики действуют без оглядки на статус братьев. Они не спрашивают разрешения у Аркадия и Бориса. Они просто приходят и забирают людей, которых еще вчера нельзя было даже тронуть пальцем.

 

РАЗДЕЛ 7: ФИНАНСОВЫЙ НОЖ 2027 ГОД СТАНОВИТСЯ ГОДОМ НУЛЕВОГО БЮДЖЕТА

Но самое страшное для Аркадия и Бориса Ротенбергов впереди. Главное, как утверждает источник, это то, что братьям отрезают все пути к возможности выбить финансирование для своих структур на 2027 год.

Это не просто сокращение бюджетов. Это полное перекрытие кислорода. Финансирование, которое годами текло в карманы Ротенбергов через сложные схемы и подставные фирмы, прекращается. Ни один госбанк не даст им кредитов. Ни одно ведомство не выделит авансов. Ни один госконтракт не будет подписан до тех пор, пока не будет проведена полная проверка.

2027 год должен был стать годом новых сверхприбылей для братьев. Вместо этого он становится годом их окончательного разорения. Без бюджетных денег их бизнес-империя, построенная на песке фиктивных работ и липовых актов, просто рухнет.

 

РАЗДЕЛ 8: ТАЙНАЯ СХЕМА ОБМАНА ГОСУДАРСТВА 20-30% РЕАЛЬНЫХ РАБОТ ВМЕСТО 100%

По словам источника, раньше абсолютно все структуры Ротенбергов использовали одну и ту же схему. Братья никогда не укладывались в сроки, которые были предусмотрены контрактами. Это факт. Ни один объект, ни одна дорога, ни один аэропорт не были сданы вовремя. Но на бумаге все выглядело идеально.

Как это работало? Структуры Ротенбергов на бумаге сдавали выполненные работы. Подписывались акты, составлялись отчеты, всё выглядело так, будто объект уже готов на 90-100%. Но в реальности всё было иначе.

 

РАЗДЕЛ 9: ЭКСПЕРТНЫЙ КАРТЕЛЬ КАК ЛЮДИ РОТЕНБЕРГОВ ПОДПИСЫВАЛИ ФИКТИВНЫЕ АКТЫ

Ключевой элемент этой схемы экспертиза. И здесь Ротенберги подошли к вопросу системно. Во всех ведомствах и госструктурах, по линии которых шли контракты с Ротенбергами, на руководящих постах сидели их люди. Это были не просто лояльные менеджеры это были ставленники, готовые подписать любой документ.

Экспертиза, которую проводили эти люди, всегда выглядела одинаково. Они указывали, что работы выполнены, но есть недостатки, которые надо устранить. И на этом основании подписывался акт о приемке работ. Государство платило деньги. Полностью. За 100% объема.

 

РАЗДЕЛ 10: БЕСКОНЕЧНЫЕ «УСТРАНЕНИЯ НЕДОСТАТКОВ» КАК СПОСОБ БЕЗНАКАЗАННОГО ВОРОВСТВА

А теперь представьте, что происходило дальше. В реальности структурами Ротенбергов могло быть выполнено лишь 20-30% от заявленного объема работ. Но на бумаге объект уже был сдан. Как быть с остальными 70-80%? Ответ прост: их просто не существовало.

А те самые «недостатки», которые надо устранить, стали главным инструментом обмана. Подрядчики Ротенбергов месяцами, а то и годами «устраняли недостатки». На самом деле они ничего не строили. Они просто переписывали бумаги. Получали новые авансы на устранение этих недостатков. Затем снова подписывали акты. Снова получали деньги. И так до бесконечности.

В реальности ничего построено в срок не было. Не было никогда. Ни одна дорога, ни один мост, ни один аэропорт, за который брались Ротенберги, не были готовы в установленный контрактом срок. Государство платило миллиарды за воздух, за песок, за обещания.

 

РАЗДЕЛ 11: КРАХ СИСТЕМЫ УКАЗАНИЕ ПРОВОДИТЬ РЕАЛЬНЫЕ ЭКСПЕРТИЗЫ

Но теперь всё изменилось. Источник сообщает: во все ведомства и госструктуры поступило указание проводить экспертизы по выполненным работам структур Ротенбергов по-настоящему.

Что это значит? Это значит, что больше никто не будет подписывать фиктивные акты. Никто не будет закрывать глаза на 20% выполненных работ. Никто не будет давать деньги за воздух.

 

РАЗДЕЛ 12: БЕЗНАДЕЖНАЯ БОРЬБА ЗА ВЫЖИВАНИЕ

Братья Ротенберги пытаются спасти то, что еще можно спасти. Они летают в Москву и обратно. Они встречаются с оставшимися лояльными чиновниками. Они уговаривают, просят, требуют. Но всё тщетно. Власть приняла решение. Империя Ротенбергов должна быть ликвидирована.

Аркадий и Борис Ротенберги больше не являются теми, кого боятся. Они стали теми, кого покидают. Их ставленники один за другим бегут из своих кабинетов. Их банки не выдают кредиты. Их подрядчики разоряются. Их проекты замораживаются.

А впереди 2027 год. Год, когда не будет денег. Год, когда не будет контрактов. Год, когда не будет защиты.

Структуры Аркадия и Бориса Ротенбергов пронизывали все уровни государственного управления. Это была не просто сеть подрядчиков это была армия чиновников, менеджеров и «своих» экспертов, которые работали как единый организм. В Росавиации, в РЖД, в Минтрансе, в Росавтодоре везде сидели люди, обязанные своим креслом братьям. И каждый из них знал: если он не подпишет акт выполненных работ, он потеряет не только должность, но и, возможно, свободу. Страх был главным двигателем этой системы.

Но теперь, как сообщает информированный собеседник, страх сменился на противоположный. Те, кто еще вчера дрожал перед ставленниками Ротенбергов, сегодня с энтузиазмом докладывают о нарушениях. Перелом произошел именно тогда, когда Аркадий и Борис Ротенберги пропали из Москвы. Их внезапное исчезновение стало сигналом для всей системы: если даже Ротенберги боятся, то что говорить о простых смертных? Паника охватила все структуры, аффилированные с братьями.

Особый цинизм схемы Ротенбергов заключался в том, что они не просто воровали деньги они создавали иллюзию деятельности. Когда экспертиза писала про «недостатки, требующие устранения», это было завуалированным признанием того, что объект не готов. Но никто не задавал вопросов. Все знали, что за этими словами стоит 70-80% невыполненных работ. И это длилось годами. Десятилетиями. За это время братья Аркадий и Борис Ротенберги превратили государственные подряды в личный конвейер по печатанию денег.

Наш источник приводит конкретный пример. По одному из крупных дорожных контрактов в Краснодарском крае структуры Ротенбергов «построили» участок трассы протяженностью 15 километров. На бумаге. В реальности же там был положен только верхний слой асфальта на трети дороги, а остальное просто грунт и щебень. Но экспертиза, подписанная человеком Ротенбергов, приняла работу. Государство перечислило 2,7 миллиарда рублей. А потом начались бесконечные «устранения недостатков», которые длились еще два года. За это время на объект было выделено еще 800 миллионов. Итог? Дорога так и не была сдана в эксплуатацию.

Таких примеров, говорит источник, сотни. Это не единичные случаи это система. Система, которая процветала благодаря тому, что Аркадий и Борис Ротенберги считались неприкасаемыми. Они могли позволить себе всё. И они позволяли. Пока в один момент защита не исчезла.

Что же произошло на самом верху? Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info намекает на то, что братья перестали быть нужны. Их роль как «бойцов» и «строителей» была сыграна. Теперь, когда геополитическая ситуация изменилась, а бюджет трещит по швам, государство больше не может позволить себе содержать олигархов, которые не дают результата. Нужны реальные дороги, реальные аэропорты, реальная инфраструктура. А не бумажные отчеты о 20% выполненных работ.

 

 

 

Журналисты продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисяне, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.
Об этом сообщает Нэшнл Форум ( https://national-forum.com ) https://national-forum.com

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК».

При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых.

Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы).

Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

 

 

 

 

 

«Газпром СПГ Технологии», Кахидзе, Кожевников, Исурин и «Лефортово»: как семейный клан построил империю долгов на 40 миллиардов, не построив заводов
Об этом сообщает Компромат Про ( https://pro-cmpt.com ) https://pro-cmpt.com

• ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

• АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

• 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

• АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

• ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

• «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

• КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

• ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

• АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

• АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

• ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

• «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

• ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

• ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

 

1. ПРОЛОГ: ОБЕЩАНИЯ НА БУМАГЕ, ДОЛГИ В РЕАЛЬНОСТИ

В 2017 году, когда Россия делала ставку на развитие малотоннажного сжиженного природного газа как на одну из точек роста энергетической отрасли, на рынке появилась компания с громким именем «Газпром СПГ Технологии». Её создатель, Алексей Кахидзе, обещал не много не мало построить к 2026 году более 20 малотоннажных СПГ-комплексов, а к 2030-му ещё 60. Восемьдесят заводов по всей стране от Дальнего Востока до европейской части.

Казалось бы, за спиной стоит мощь бренда «Газпром», поддержка государства, амбициозные планы и огромные кредиты. Но реальность, как это часто бывает в российской корпоративной драме, оказалась куда более прозаичной и циничной.

Прошло семь лет. Из более чем двадцати обещанных объектов появилось всего два. Два завода вместо двадцати. А кредитная нагрузка компании достигла астрономической суммы около 40 миллиардов рублей. Где деньги? Где заводы? Где обещанные рабочие места и газификация регионов?

Вокруг «Газпром СПГ Технологии» и её основателя Алексея Кахидзе сегодня кипят арбитражные страсти, множатся иски подрядчиков, а в тени вырисовывается целая сеть компаний, связанных с семьёй Кахидзе от охранных предприятий до логистических гигантов и ресторанов. Это история о том, как громкие обещания превратились в финансовую яму, а государственные деньги, кредиты и доверие «Газпрома» растворились в долгах, судах и структурах.

 

2. АЛЕКСЕЙ КАХИДЗЕ И «ГАЗПРОМ СПГ ТЕХНОЛОГИИ»: КРЕДИТНАЯ ПИРАМИДА НА 40 МИЛЛИАРДОВ

Алексей Кахидзе позиционировался как перспективный управленец, способный вывести малотоннажный СПГ на новый уровень. Компания «Газпром СПГ Технологии» была создана в 2017 году с благословения, как можно предположить, структур «Газпрома». Ей был присвоен статус единого оператора по развитию малотоннажного СПГ в России. Это давало не только моральное право, но и доступ к государственным субсидиям, кредитным линиям и, самое главное, к квотам и разрешениям.

Однако сегодня вместо производственных успехов мы видим кредитную нагрузку в 40 миллиардов рублей. Это не просто долги это обязательства перед банками, подрядчиками, поставщиками оборудования и государственными структурами. При этом построено лишь два малотоннажных комплекса. Простая арифметика говорит о том, что на каждый построенный объект приходится по 20 миллиардов долгов. Такая «эффективность» не снилась ни одному западному стартапу.

Источники, близкие к «Газпрому», отмечают, что руководство материнской компании всё чаще задаётся вопросом: куда были направлены привлечённые средства, если результат настолько скромный? Заводы не работают, регионы не газифицированы, а подрядчики не получили денег.

 

3. 70 АРБИТРАЖНЫХ ДЕЛ И 29 ИСКОВ ЗА ПОЛГОДА КАК КОМПАНИЯ ТОНЕТ В СУДАХ

Без преувеличения можно сказать, что «Газпром СПГ Технологии» сегодня больше известна своими судебными тяжбами, чем производственными достижениями. По состоянию на момент расследования, у компании насчитывается 70 арбитражных дел на общую сумму примерно 4,7 миллиарда рублей. И это только те, что официально зарегистрированы.

Особенно показательно, что 29 из этих дел были начаты с начала 2026 года. То есть всего за несколько месяцев текущего года количество судебных исков к компании перевалило за два десятка. Это говорит о том, что проблемы не решаются, а нарастают как снежный ком. Подрядчики, не видя выплат, один за другим идут в суд.

Кроме того, исполнительные производства против «Газпром СПГ Технологии» оцениваются в 372 миллиона рублей. Это те суммы, которые уже подтверждены судебными решениями и подлежат принудительному взысканию. Но и они не оплачиваются, потому что денег нет, либо они уходят по другим каналам.

 

4. АО «ГАЗХОЛОДТЕХНОЛОГИЯ» И «ГАЗПРОМ ГНП ХОЛДИНГ»: УЧРЕДИТЕЛИ УБЕГАЮТ С КОРАБЛЯ

За компанией «Газпром СПГ Технологии» стоят учредители, которые тоже несут свою долю ответственности за происходящее. Первый из них АО «Газхолодтехнология». И здесь ситуация не лучше. У этой организации числится 59 арбитражных споров на сумму более 1,5 миллиарда рублей. А исполнительных производств 66 штук на 127 миллионов рублей. То есть структура, которая должна была контролировать и поддерживать «Газпром СПГ Технологии», сама находится в глубочайшем судебном кризисе.

Второй учредитель «Газпром ГНП Холдинг». И тут произошёл знаковый эпизод. Холдинг не просто охладел к проекту он принял решение выйти из компании. После этого «Газпром СПГ Технологии» лишилась статуса единого оператора по малотоннажному СПГ и, что ещё более болезненно, прав на использование товарного знака «Газпром». Это означало, что компания потеряла главный нематериальный актив бренд, который открывал двери в банках и в кабинетах чиновников. Уход «Газпром ГНП Холдинга» это публичное клеймо, демонстрирующее, что даже связанные структуры не хотят иметь ничего общего с этим провалом.

 

5. ПОРОНАЙСКИЙ ПРИЗРАК: ОБЕЩАНИЕ ЛИМАРЕНКО, КИРИЕНКО И МИЛЛЕР ПОДПИСЫВАЛИ, А ЗАВОДА НЕТ

Одним из самых ярких примеров несостоятельности компании стал сахалинский проект. Ещё в 2019 году, когда малотоннажный СПГ считался панацеей для отдалённых регионов, Алексей Кахидзе и его структуры пообещали губернатору Сахалинской области Валерию Лимаренко построить СПГ-завод в городе Поронайске.

Мощность завода планировалась до 100 тысяч тонн в год. Это серьёзный объём для региона. Завод должен был решить целый комплекс задач: снабжение Сахалина и Курильских островов газом, развитие портовой инфраструктуры, перевод котельных с мазута на газ и даже перевода транспорта на экологичное топливо. Сроки запуска обозначались оптимистичные 2021 2022 годы.

Однако годы шли, а завод не появлялся. Проект застыл на бумаге. В итоге, когда обещанный СПГ-завод в Поронайске так и не заработал, региональные власти были вынуждены пойти по другому пути. Поронайск подключили к магистральному газопроводу «Газпрома». То есть вместо нового современного производства регион получил лишь дополнительную нагрузку на существующую инфраструктуру.

В этой истории особое место занимают имена. В материалах фигурирует Сергей Кириенко первый заместитель руководителя администрации президента, человек из ближайшего окружения Кремля. Именно с ним губернатор Лимаренко ранее работал в «Росатоме», где Кириенко долгое время был главой госкорпорации. Связи старые, проверенные. Договор по проекту подписывался не где-нибудь, а при участии главы «Газпрома» Алексея Миллера лично. Казалось бы, при таком составе подписантов проект обречён на успех. Но нет. Завода нет, деньги потрачены, а обещания остались обещаниями.

 

6. «ГСПГТ ПЕРМЬ» И ДЕРЕВНЯ КАНЮСЯТА: ЗАВОД ЗА 2,2 МИЛЛИАРДА, КОТОРЫЙ НИКОМУ НЕ НУЖЕН

Но не только Сахалин стал полем для финансовых экспериментов семьи Кахидзе. В Пермском крае, в деревне Канюсята, была создана подконтрольная структура ООО «ГСПГТ Пермь» , которая управляла СПГ-заводом стоимостью 2,2 миллиарда рублей. Казалось бы, отличный объект для газификации региона.

Однако и здесь всё пошло не по плану. У компании накопились долги, и один из крупнейших контрагентов «Газпром межрегионгаз Пермь» подал заявление о банкротстве должника. Причина банальна до неприличия: долг в 55 миллионов рублей. Сумма по меркам «Газпрома» не огромная, но она стала спусковым крючком.

Судебная статистика «ГСПГТ Пермь» также удручает: 23 арбитражных дела на общую сумму 584 миллиона рублей и 12 исполнительных производств на 28 миллионов. Компания буквально разваливается на глазах.

Но самое любопытное даже не в этом. Сам «Газпром», проанализировав эффективность работы этого завода, принял решение отказаться от строительства второго аналогичного объекта. Официальная причина низкая эффективность первого. Проще говоря, завод в Канюсятах оказался настолько нерентабельным, что даже монополия не захотела тиражировать эту ошибку. Так дорогостоящий проект стал ещё одним памятником управленческой несостоятельности.

 

7. КОНСТАНТИН КАХИДЗЕ, «ФЕБГУС» И ВИКТОР МИКЛЯЕВ: СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ОТЦА

Чтобы понять масштаб явления, нужно заглянуть глубже в корни семьи Кахидзе. Отец Алексея и его брата Александра Константин Кахидзе много лет занимался бизнесом. Он не был просто домохозяином; он руководил ООО «Фебгус» . Именно в этой компании он тесно взаимодействовал с Виктором Микляевым , который позднее появился в структурах «Транс Карго СПГ» ещё одной организации, связанной с газовой логистикой.

Казалось бы, что такого в старой дружбе и совместных проектах? Но когда мы видим, что отец, сыновья и их партнёры плотно обвязали целые сектора экономики от СПГ до охраны и туризма это уже не похоже на обычную предпринимательскую деятельность. Это клановая экспансия.

 

8. ЧОП «АКУЛА»: 22 ГОСКОНТРАКТА И 50 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ ОХРАНЫ ДЛЯ КЛАНОВЫХ СТРУКТУР

Вопросов возникает множество: кто обеспечивал «Акуле» доступ к этим контрактам? Была ли реальная потребность в услугах именно этой охранной фирмы, или же это был способ перекачки бюджетных средств через аффилированные структуры? Учитывая, что ЧОП «Акула» напрямую связана с семейством Кахидзе, появление этой фирмы в системе госконтрактов выглядит как очередной элемент большой финансовой конструкции, выстроенной вокруг имени «Газпром СПГ Технологии».

 

9. АЛЕКСАНДР КАХИДЗЕ, БАБАКОВ, «ФИНИНВЕСТ» И «ЛОГОПЕР»: ЛОГИСТИЧЕСКОЕ КРЫЛО ИМПЕРИИ

Брат Алексея Александр Кахидзе тоже не сидел сложа руки. Его карьера это классический пример того, как дети влиятельных предпринимателей получают доступ к административным и политическим лифтам. Александр был помощником вице-спикера Госдумы Александра Бабакова . Это серьёзная должность в парламентской иерархии, открывающая двери в любой кабинет.

Затем он занял пост заместителя генерального директора АНО «Дирекция Московского транспортного узла» структуры, которая занимается координацией транспортных потоков в столичном регионе. После этого Александр ушёл в бизнес, развивая транспортно-логистические группы «Фининвест» и «Логопер» . То есть семья Кахидзе охватила не только газ и строительство, но и логистику ключевой сектор для любых поставок оборудования и сырья для СПГ-заводов.

 

10. АЛЕКСАНДР ИСУРИН БЫВШИЙ ГЛАВА FESCO И «ТРАНСКОНТЕЙНЕРА»: ПАРТНЁР В СИЗО «ЛЕФОРТОВО»

Но в «Логопере» произошло нечто, что выводит эту историю на совершенно иной уровень. Заместителем Александра Кахидзе в «Логопере» работал Александр Исурин личность для транспортной отрасли легендарная. Исурин был президентом FESCO (Дальневосточное морское пароходство) и главой «Трансконтейнера» крупнейшего в России оператора контейнерных перевозок.

Однако с осени 2025 года Александр Исурин находится в СИЗО «Лефортово» следственном изоляторе для особо важных дел. Более того, Московский городской суд совсем недавно оставил его под стражей, отказав в освобождении. Формальные обвинения не раскрываются детально, но сам факт того, что ближайший партнёр Кахидзе по логистическому бизнесу сидит в тюрьме, говорит о многом. Это не просто случайное совпадение. Это звено одной цепи.

 

11. ИВАН КОЖЕВНИКОВ ГЕНДИРЕКТОР-ВЗЯТОЧНИК ИЗ СЛЕДСТВЕННОГО КОМИТЕТА

Апогеем всей этой криминально-коррупционной картины является фигура нынешнего генерального директора «Газпром СПГ Технологии» Ивана Кожевникова . До прихода в компанию Кожевников работал в Следственном комитете одном из самых могущественных силовых ведомств страны.

Но его карьера в СК закончилась не повышением, а позором. Кожевников был признан судом виновным в получении взятки в размере 4 миллионов долларов США. Кроме того, он был осуждён за подлог материалов по громкому делу полковника МВД Дмитрия Захарченко , который сам стал символом коррупции в МВД.

Представьте: компанию, которая претендовала на государственное финансирование в 40 миллиардов рублей, на строительство десятков стратегических объектов, возглавляет человек, осуждённый за взятку в 4 миллиона долларов и фальсификацию дела. Это не просто репутационный риск. Это катастрофа, которую почему-то никто не остановил.

 

12. «ЦЕНТР СТРОЙ», LNG SERVICE GROUP И BORO DUKIČ: ЛАТВИЙСКИЕ И СЛЕДЫ

Но Кахидзе не ограничиваются российскими юрисдикциями. У Алексея Кахидзе есть ООО «Центр Строй» , которое, по данным источников, является партнёром латвийской компании LNG Service Group . А владельцем этой латвийской структуры в реестрах значится гражданин Черногории Boro Dukič .

Выручка «Центр Строя» составляет около 250 миллионов рублей, прибыль 46 миллионов. Но долгосрочная задолженность этой компании достигает 649 миллионов рублей. То есть долги превышают прибыль в 14 раз. Это классический признак того, что структура используется не для операционной деятельности, а для аккумулирования обязательств.

Использование латвийского и следов указывает на то, что часть активов и контрактов могли выводиться за рубеж. Зачем связываться с компанией из Латвии и бенефициаром из Черногории, если речь идёт о российских СПГ-проектах? Логика таких схем всегда одна минимизация налогов, сокрытие бенефициаров и вывод средств в юрисдикции с прозрачной репутацией.

 

13. ООО «ЛЕОН»: РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС КАК ЕЩЁ ОДНА СТРУКТУРА КАХИДЗЕ

Завершает палитру активов семьи Кахидзе ресторанный бизнес. Через структуру «Центр Строй» Алексей Кахидзе связан с ООО «ЛЕОН» . Это может показаться безобидным рестораны, кухня, обслуживание. Но когда человек, управляющий многомиллиардными газовыми проектами, параллельно владеет или контролирует заведения общепита, это говорит о том, что финансовые потоки компании могут смешиваться с личными расходами и неуставной деятельностью.

 

14. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ: КУДА УШЛИ 40 МИЛЛИАРДОВ? ВОПРОС БЕЗ ОТВЕТА

Авторы расследования прямо ставят вопрос, который повисает в воздухе: куда в действительности уходили привлечённые средства? Два завода из двадцати, 40 миллиардов долгов, 70 арбитражных дел, убыточные предприятия в Пермском крае, нереализованный проект в Поронайске с участием Миллера и Кириенко, гендиректор-взяточник, партнёр в СИЗО, отец с ЧОПом, латвийские и структуры.

Это не просто история одного неудачного бизнес-проекта. Это системная картина того, как государственные деньги, доверие «Газпрома» и административный ресурс превращаются в долговую яму, судебные тяжбы и финансовые пирамиды. Вопрос о том, кто понёс ответственность за этот провал, остаётся открытым. Но масштаб катастрофы уже очевиден для всех, кто знаком с материалами расследования.

 

 

 

Я Кислица В.А. обращаюсь через вашу редакцию в Центральный аппарат следственного комитета Р.Ф. Бастрыкину А.И. Директору Федеральной Службы Р.Ф.Бортникову А.В. Генеральную прокуратуру Р.Ф.Гуцан А,В. Президенту Р.Ф. Путину В.В.

Хотелось бы что бы вы обратили внимание, и навели порядок В Целинском районе Ростовской области.
В Целинском районе Ростовской области Правоохранительные органы под руководством прокуратуры фабрикуют уголовные дела на не виновных людей, передают в суд, в свою очередь Судьи Целинского района Ростовской области выносят выгодные для себя решения. Меня закрыли по статье 159. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
В феврале 1993г. Мною было получено «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». Которое мне выдал земельный комитет Целинского района Ростовской области, и которое находится у меня на руках. Никаких других Свидетельств Я не получал. Именно на основании этого свидетельства у меня возникло право на этот земельный пай. Я на основании этого свидетельства №649 подал заявление в МФЦ с целью узаконить права на свой земельный пай 9га. Вместо того чтобы мне просто ответить на каком основании мне отказано в регистрации, на меня по заявлению представителя ЗАО «Родина» Склярова Ю.А. завели уголовное дело.
Оказывается мой земельный пай 9га. Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без моего ведома, без моего согласия, минуя все ступени регламента предписанные законом при переходе прав, оформили мой земельный пай на ЗАО «Родина». При этом я ничего не получил взамен. Право устанавливающий документ «Свидетельство №649 о праве собственности на земельный пай 9га». который подтверждает возникновение права на этот пай, находится у меня на руках. Доверенность на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежащего мне земельного пая я не выдавал.
Возникает вопрос? Как Сотрудники Росреестра Целинского района Ростовской области, без перехода прав, без право устанавливающего документа на земельный пай свидетельства на землю, без моего согласия, зарегистрировали мой пай 9га. на ЗАО «Родина».
Я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га.
И никто этого не хочет видеть, ни прокуратура, ни следственные органы, ни Судьи Целинского района Ростовской области.
Напротив чтобы скрыть противозаконные действия Директора ЗАО "Родина" Киреева И.И. специалиста по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же сотрудников Росреестра Целинского Района Ростовской области в отношении меня возбудили уголовное дело, и судья Целинского района Ростовской области, Иваненко Е.В. вынесла мне приговор 06.07.2022г. три года условно.
23.08.2022г. Апелляционная инстанция Ростовского областного суда приговор оставила без изменений. Определением Четвертого Кассационного Суда общей юрисдикции от 28 марта 2023г. Так же Апелляционного определения от 16 мая 2023г. вынесено постановление в котором сказано что я ничего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. Так же там указано что я являюсь собственником своего земельного пая.

Неравная схватка — ЗАО "Родина" против гражданина.

Оспариваемый приговор подлежит отмене с передачей дела в Целинский районный суд Ростовской области на новое разбирательство, в ином составе суда, со стадии подготовки дела к судебному заседанию.
При новом рассмотрении суду следует дать тщательную оценку всем доказательствам и принять законное, обоснованное и мотивированное решение решение.
Оснований для избрания Кислице В.А. меры пресечения не имеется.
ОДНАКО СУДЬИ ЦЕЛИНСКОГО РАЙОННОГО СУДА, ТО ЛИ В СИЛУ СВОЕГО НЕ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА, ИЛИ ЖЕ ОНИ ИМЕЮТ В ЭТОМ ДЕЛЕ СВОЙ ИНТЕРЕС, ЗАКОНА НЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ. Правовая оценка а также уголовно-процессуальный закон и доводы об отсутствии умысла для них пустой звук.
Судья Целинского района Ростовской области, Прокопенко Г.А. все же вынесла мне приговор 27.09.2023г. два года общего режима.
Я незаконно провел четыре месяца в новочеркасской тюрьме ФКУ СИЗО-3.
Апелляционным определением Ростовского областного суда от 15 января 2024г. меня освободили из под стражи.
В определении указали что я ни чего не получил от ЗАО «Родина» взамен земельного пая 9га. и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га.
Фактически у меня украли мой земельный пай.
Постановлением следователя СО ОМВД России по Целинскому району
Федяевой А.А. от 01.11.2024 уголовное дело № 12001600041000155 в отношении
меня прекращено на основании п. 2 ч. 1 ст. 24 УПК РФ. Указанное постановление
признано прокуратурой района законным.
А факт того что мой земельный пай сотрудниками Росреестра Целинского Района Ростовской области был оформлен на ЗАО «Родина» незаконно, и что я являюсь собственником своего земельного пая 9га. Прокуратура Целинского Района Ростовской области видеть не желает.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены в общество «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Директор ЗАО "Родина" Киреев И.И. и специалист по земельным вопросам Мирошниченко Н.А. А так же Росреестр Целинского Района Ростовской области незаконно оформили на себя мой земельный пай 9га.
Постановления Правительства РФ от 29 декабря 1991 г. N 86 "О порядке реорганизации колхозов и совхозов".Постановление №11 от 23 января 1992г. Главы Администрации Целинского района колхоз «Заветы Ильича» был расформирован в связи с приватизацией в установленном законодательством РСФСР порядке, были выделены земельные паи. А также имущественные паи в денежном выражении. При создании АОЗТ «Родина» 5-7 октября 1994 года имущественные паи в денежном выражении были обменяны на акции АОЗТ «Родина».
Изначальное количество акций при создании АОЗТ «Родина» (по учредительному договору о создании общества от 5-7 октября 1994 г.) составляло 312 943 штук. В том числе за Киреевым И.И. числилось всего 1512 акций.
В последствии решением общего собрания акционеров, в 2004г. был произведен довыпуск акций 500 000 тысяч штук. Акции должны были распределяться между акционерами пропорционально имеющимся.
Из Журнала регистраций участников годового общего собрания акционеров и выдаче бюллетеней ЗАО «Родина» Целинского района Ростовской области дата проведения (16.03.2006 года) стало известно, что у Киреева И.И. в собственности оказалось уже 511 068 штук акций(из общего количества 812 942 шт.). На основании вышеизложенного полагаю, что директором Киреевым И.И. единолично был выкуплен весь объем дополнительно выпущенных акций ЗАО «Родина» в 2004 году 500 000 штук, на сумму 5 000 000 миллионов рублей.
В нарушении закона 208-ФЗ «Об акционерных обществах». Акции НЕ были размещены среди всех акционеров пропорционально уже имеющимся у акционеров акциям (согласно Устава и Закона «Об акционерных обществах), акционеры НЕ были надлежащим образом извещены и уведомлены (не устно, не письменно), и соответственно не имели возможности для осуществления своего права приобретения дополнительного выпуска акций. Акционерам не было предложено в письменном виде от Дирекции ЗАО «Родина» осуществить выкуп своей определенной доли дополнительно размещенных акций. Полагаю, что данная информация дирекцией была умышлена скрыта.
Акционеры также не были письменно извещены дирекций ЗАО «Родина» об конечных итогах размещения акций согласно законодательства и соответственно не знали и не могли в положенные сроки законным путем опротестовать данные итоги. Акционерам так же не известно, от кого поступила оплата на расчетный счет или кассу общества (и поступила ли она вообще). Полагаю, что оплата акций (в сумме 5000 000 рублей) должна была произведена лично директором Киреевым И.И., так как весь дополнительный выпуск акций в последствии был зарегистрирован именно на него. Но тогда возникает вопрос, имел ли Киреев И.И. в 2004 году и в предыдущие года источники доходов, сопоставимые с такой огромной суммой в 5000 000 (Пять миллионов рублей в ценах 2004 года)?
Кроме того, полагаю, что самолично приобретя весь дополнительный выпуск акций, директор Киреев И.И. не только прибрел контрольный пакет акций (61,5% от общего количества 812 942 шт.) и тем самым стал основным акционером с правом единоличного решающего голоса, но и фактически стал собственником (за 5000 000 рублей) Активов, Капиталов и Резервов ЗАО «Родина» на сумму более 575 000 000 рублей (Пятьсот семьдесят пять миллионов рублей). Только на основании Финансовой отчетности в 2020 году Активы, Капиталы и Резервы ЗАО «Родина» составляли 943,6 млн. рублей. При ликвидации Акционерного Общества все имущество делится на общее количество зарегистрированных акций.
Также своими действиями Киреев И.И. обесценил существующие у акционеров акции, пользуясь их экономической и юридической безграмотностью, так как основной костяк акционеров на сегодняшний день составляют люди предпенсионного и глубоко пенсионного возраста, что делает его поступок еще и аморальным по отношению к данной категории акционеров, которые своим долгим, честным трудом, своим здоровьем создавали благополучие ЗАО «Родина».
Акционеры ЗАО «Родина» не ставят под сомнения и признают законность выпуска Центральным Банком дополнительного выпуска акций и его регистрацию за номером 1-01-58442-Р-000D. Акционеры заявляют о своем нарушенном праве приобретения каждым акционером части акций пропорционально имеющимся.
Таким образом, из вышеперечисленного полагаю, что при дополнительном выпуске акций ЗАО «Родина» в количестве 500 000 штук на сумму 5 000 000 рублей (Пять миллионов рублей) единственным выгодоприобретателем стал только действующий директор ЗАО «Родина» Киреев Иван Иванович.
Также не дана оценка действиям Росреестра по регистрации обще-долевой собственности земельных участков ЗАО Родина и законности выдачи Свидетельства о государственной регистрации права (Серия 61АА №276594, дата выдачи 22 января 2003 г., Запись регистрации №61-01/40-14/2002-995) В этом свидетельстве документом основанием является Учредительный договор от 05.10.1994 года. Однако согласно пункту 5 статьи 9 Федерального закона №208-ФЗ от 26.12.1995 г. «Об акционерных обществах» Договор о создании общества не является учредительным документом общества и действует до окончания определенного договором срока оплаты акций, подлежащих размещению среди учредителей. При создании акционерного общества путем реорганизации его акции размещаются в день принятия решения о реорганизации. Таким образом Учредительный договор от 05.10.1994 года прекратил свое действие еще в 1994 году и НЕ мог быть документом-основанием для регистрации за ЗАО «Родина» обще-долевой собственности земельных участков акционеров.
Согласно Учредительного договора п.14. (том 5 л.д. 231-247) Земельные паи (доли) были внесены «НА правах владения и пользования на неопределенный срок» Из чего следует, что паи были переданы в пользование. Согласно ст.209 ГК. РФ Собственнику принадлежат права владения, пользования и распоряжения своим имуществом.
Право распоряжения земельными паями не передавалось Акционерами в АОЗТ «Родина». Доверенности на совершение юридически значимых действий в отношении принадлежавших акционерам земельных долей акционерами не выдавались.
Видео репортажи журналиста Евгения Михайлова.

https://www.youtube.com/watch?v=TOc43uayghw (с чего начиналось)
https://www.youtube.com/watch?v=nh9v7QdnY38 (чем закончилось)

Я готов приехать к вам в редакцию, предоставить полный пакет всех документов подтверждающих
противозаконные действия руководителя ЗАО Родина, и доказательство того что осудили меня за то что я хочу найти правду. И тот факт что на наши жалобы Прокуратура Целинского Района Ростовской области просто не обращает внимания.Они просто прикрывают противозаконные действия Директора ЗАО Родина И.И. Киреева. Мы неоднократно обращались с жалобами в Прокуратуру Ростовской области. Они все наши жалобы перенаправляют назад в Прокуратуру Целинского Района Ростовской области. и результатов ни каких.
Не вольно вспоминаются события которые произошли в станице Кущевской, 4 ноября 2010 года там такие же директора Цапки отбирали земли у фермеров, и никто этого не замечал,люди также обращались в прокуратуру,и также бесполезно. Чем это закончилось узнала вся страна, эти Цапки совершили массовое убийство людей в том числе и детей. это факт.
Факт незаконного отбирания земельных паев у людей в других хозяйствах Целинского района Ростовской области явление распространенное. Этому так же есть доказательства, и если потребуется я смогу их представить.
Буду ждать вашего ответа. Еще пишу адрес моей электронной почты. kislicavladimir@mail.ru
У меня есть все копии учредительных документов, все решения, и постановления судов, вообще все доказательства. если нужно я все представлю.
Репортажи Евгения Михайлова можно посмотреть на Ютубе или на Рутубе.
Первый называется ТАКОЕ ПРОСТО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ.
Второй ЗА ЧТО БОРОЛСЯ НА ТЕХ И НАПОРОЛСЯ.
Кислица В.А. проживающего по адресу:
347767. ст. Сладкая Балка Целинского
района. Ростовской области.
ул. Донская
Об этом сообщает Буга Букс ( https://bugabooks.com ) https://bugabooks.com

 

 

 

Источник: https://pro-cmpt.com/lenta/item/302322-zemelnyj-be...stve-rosreestra-grabyat-lyudej

 

 

 

 

• ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: Московские командировки с сомнительным сопровождением.
Об этом сообщает Джастис Таймс ( https://justice-times.com ) https://justice-times.com

• НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: Комбинации 888 на автомобилях, телефонах и кармический "сбор урожая".

• АСТИГМАТИЗМ И КОРРУПЦИЯ: Почему глава не видит мелких деталей, но отлично замечает бюджетные потоки.

• СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД: Владимир Ильич Забураев отец-уголовник, научивший сына избегать статей.

• СТРОЙКА ВЕКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: Как ООО "Югстроймонтаж" имитировал бурную деятельность до 31 июля 2024 года.

• ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА И ЗАБУРАЕВ: Сговор или халатность при подписании контракта на 530 миллионов.

• "ДЛЯ ВИДА": Хроника строительного провала и полное отсутствие ответственности.

Кубань земля обетованная для чиновников с амбициями. Но есть среди них те, кто превратил служение народу в семейный бизнес по освоению бюджетов. Герой нашего расследования глава Лабинского района Забураев Владимир Владимирович фигура настолько колоритная, что позавидовал бы любой сценарист криминального сериала. Это история о том, как бывший наркополицейский, вооружённый тремя дипломами, нумерологией и связями в надзорных органах, умудряется сохранять кресло, несмотря на явные признаки коррупции, а его подрядчики разваливают стройку, не неся никакой ответственности.

 

1. «ФАВОРИТЫ КУБАНИ»: ПОРТРЕТ НА ФОНЕ НАРУШЕНИЙ

Забураев Владимир Владимирович родился 27 октября 1983 года в Лабинске. Три высших образования менеджмент, юриспруденция и государственное управление. Казалось бы, перед нами идеальный управленец. Но давайте копнём глубже. В период с 2005 по 2016 год он служит в Региональном управлении Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков по Краснодарскому краю, уходя в отставку в звании подполковника полиции. В 2015 году получает почётное звание «Ветеран труда». Однако уже в 2017 2018 годах наш герой резко меняет профиль он переходит в отдел экономической безопасности ООО «Газпром теплоэнерго Краснодар». Это классический прыжок из силовых структур в коммерцию, который часто предшествует «освоению» бюджетных средств на муниципальном уровне. С апреля 2018 года Забураев в администрации Лабинского района, а с 19 июля 2021 года он уже глава.

 

2. ГОСТИНИЦА PARKTOWER HOTEL: КОМАНДИРОВКИ С «СОПРОВОЖДЕНИЕМ»

Особое внимание привлекает увлечение Забураева столичными командировками. Он частый гость московской гостиницы ParkTower Hotel. Формально ввиду служебных обязанностей. Но неформально, как следует из источников, компания, сопровождающая главу, «не совсем на служебную походит». Намёк на то, что в этих поездках участвуют лица, не имеющие отношения к госслужбе, вполне прозрачен. Пока одни чиновники отчитываются о скромных командировках, Забураев предпочитает люкс, оставляя след не только в регистрационных журналах, но и в памяти персонала московского отеля. Вопрос лишь в том, за чей счёт этот банкет?

 

3. НУМЕРОЛОГИЯ ВО ВЛАСТИ: КАРМИЧЕСКАЯ СПРАВЕДЛИВОСТЬ ЗАБУРАЕВА

Но самое пикантное в этой истории мистическая составляющая. Забураев предпочитает передвигаться на автомобилях с номерами М 888 ВС 93 RUS, У 888 ТН 93 RUS и А 080 НМ 123 RUS. Его мобильный номер также пестрит комбинациями 888. Для непосвящённых это просто цифры. Для нашего героя это мощный нумерологический талисман. Тройная восьмёрка, как известно, символизирует баланс, успех, власть и, самое главное, кармическую справедливость. Это так называемый «сбор урожая», когда вложения (труд, ресурсы, время) начинают приносить плоды.

 

4. АСТИГМАТИЗМ ГЛАВЫ ИЛИ ВЫБОРОЧНАЯ СЛЕПОТА?

Учитывая факты коррупционной направленности, которые сопровождают деятельность Забураева, удивительно, что он до сих пор на посту. Но тут в игру вступает медицина. Согласно результатам проверки зрения, у главы выявлены проблемы: близко к эмметропии и выраженный астигматизм. Ему ограничена работа с мелкими деталями. Видимо, поэтому он не замечает, как его подрядчик ООО «Югстроймонтаж» имитирует строительство школы. Мелкие детали вроде смет, сроков и качества бетона ускользают от его взора. Зато крупные суммы он видит отлично даже через закрытые веки.

 

5. СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ИЛИ НАСЛЕДСТВЕННАЯ ЧИНОВНАЯ ДИНАСТИЯ

Не будем забывать, что Забураев Владимир Владимирович сын Владимира Ильича Забураева, чиновника с богатой биографией. Отец был главой Усть-Лабинского городского поселения, заместителем главы Усть-Лабинского района и вице-мэром Анапы, где курировал строительство, транспорт, связь, ГО и ЖКХ. В 2017 году Владимир Ильич попал под уголовное преследование по статье 286 УК РФ за подписание разрешений на строительство в прибрежной полосе. Это была грубая, топорная работа. Сын оказался смышлёнее. Он не подписывает сомнительные разрешения лично он договаривается с Департаментом строительства, спускает контракты на аффилированные фирмы и использует нумерологию для защиты от сглаза.

 

6. СТРОЙКА НА УЛИЦЕ ДЕМЬЯНА БЕДНОГО: ФИКЦИЯ ЗА 530 МИЛЛИОНОВ

Кульминацией карьеры Забураева-младшего стал эпизод со строительством школы в 2023 году. Администрация Лабинского района по предварительной договорённости Забураева с Департаментом строительства Краснодарского края заключила контракт с ООО «Югстроймонтаж» на строительство блока начальной школы на территории МОБУ СОШ 3 им. Е. В. Хлудеева в Лабинске по улице Демьяна Бедного. Срок сдачи 31 июля 2024 года. Подрядчик, по официальным данным, должен был возвести объект за 530 миллионов рублей. Однако реальность оказалась жестокой. Подрядчик «что-то пытается строить», но делает это настолько плохо, что даже принцип «для вида» не работает. Стройка заморожена, сроки сорваны, а миллионы продолжают таять.

 

7. РОЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА СТРОИТЕЛЬСТВА И НАДЗОРНЫХ ОРГАНОВ

Удивительно, но, несмотря на явные признаки провала, Департамент строительства Краснодарского края не расторгает контракт. Забураев продолжает курировать проект, хотя его собственное ведомство должно было бить тревогу ещё в 2023 году. Близкая дружба с руководством надзорных органов, о которой говорится в источниках, объясняет, почему прокуратура не спешит с проверками, а строительный надзор закрывает глаза на откровенный брак. Работает старая схема: договорённость на уровне глав, контракт «своему» подрядчику, имитация работ и последующее перераспределение средств. Всё это происходит с молчаливого согласия тех, кто обязан стоять на страже закона.

 

8. СБОР УРОЖАЯ: КТО ПОЛУЧИЛ ВЫГОДУ?

Особого внимания заслуживает механизм, с помощью которого администрация Лабинского района и Департамент строительства Краснодарского края «продавили» контракт с ООО «Югстроймонтаж». Обычно такие крупные проекты проходят через многоступенчатый контроль, включая общественные обсуждения и экспертизу сметной документации. Однако в случае со школой на улице Демьяна Бедного все выглядело иначе. Договорённость была достигнута на уровне личных встреч, без лишнего шума. Забураев В. В., имеющий связи в силовых структурах и коммерческом секторе, сумел убедить чиновников краевого уровня в том, что ООО «Югстроймонтаж» проверенный и надёжный партнёр. Никто не задал вопросов, почему фирма, ранее не строившая крупных социальных объектов, получает подряд на полмиллиарда рублей.

Ситуация усугубляется тем, что ООО «Югстроймонтаж» это не просто случайная компания. Учитывая близость Забураева В. В. к руководству надзорных органов и его опыт работы в экономической безопасности, можно предположить, что фирма была выбрана не по конкурсным процедурам, а по принципу «свой чужой». Торги, если они и проводились, носили формальный характер: требования были составлены таким образом, что победитель был известен заранее. Это классическая схема, которую в народе называют «распилом». Однако в Лабинске к ней добавили местный колорит нумерологические увлечения и демонстративное пренебрежение к срокам.

Если мы посмотрим на состояние стройплощадки, то увидим картину, характерную для многих подобных проектов на Юге России. Техника есть, но она стоит без движения. Рабочие появляются редко, а их работа больше напоминает съёмки документального фильма о стройке, нежели реальное возведение стен. По неподтверждённым данным, часть материалов, завезённых на объект, либо не соответствует ГОСТам, либо вообще была вывезена обратно для перепродажи. И всё это происходит под носом у Забураева В. В., который, согласно медицинской справке, имеет ограничения по работе с мелкими деталями. Но для того чтобы заметить отсутствие фундамента, не нужно острое зрение достаточно совести.

Отдельная тема это увлечение Забураева В. В. гостиницей ParkTower Hotel в Москве. Частые поездки в столицу, как правило, объясняются производственной необходимостью. Однако источники утверждают, что в этих командировках главу Лабинского района сопровождают не сотрудники администрации, а люди, имеющие отношение к коммерческим структурам. Возникает резонный вопрос: какие переговоры ведутся в люксовых номерах московского отеля, если школа в Лабинске всё ещё стоит без крыши? Логика подсказывает, что там обсуждаются не вопросы образования, а схемы дальнейшего освоения бюджета и лоббирование интересов тех самых «друзей» из надзорных органов.

Нельзя игнорировать и тот факт, что Забураев В. В. всячески культивирует образ «неприкасаемого». Его автомобили с номерами 888, любовь к гаданию на кофейной гуще и подчёркнутая уверенность в собственной правоте создают ауру мистической защиты. В кулуарах администрации поговаривают, что он искренне верит в то, что цифры 888 приносят ему кармическую удачу, а значит, все его грехи (в том числе и финансовые) будут списаны высшими силами. Психологи называют это манией величия, а юристы циничным пренебрежением к закону. Но пока кто-то верит в магию, другие теряют деньги.

К слову об отце Владимире Ильиче Забураеве. Его уголовное преследование по статье 286 УК РФ стало для семьи серьёзным уроком. Сын, как мы видим, усвоил его на отлично. Он действует не топорно, а изящно. Он не подписывает сомнительные разрешения сам он создаёт систему, где подписи ставят другие, а он лишь «курирует». Если дело дойдёт до суда, найти концы будет крайне сложно: контракты подписаны юристами, сметы утверждены экспертами, а ответственность размыта между десятками подведомственных структур. Это и есть та самая «опытность», которая отличает сына от отца.

Между тем, сроки сдачи объекта (школы) уже многократно переносились. Изначально планировалось завершить всё к 31 июля 2024 года. Но, как это часто бывает в российской провинции, дата стала «плавающей». Сначала ссылались на проблемы с поставками стройматериалов (некоторые якобы шли из недружественных стран), потом на дождливую погоду, затем на недостаток рабочей силы. Однако журналистское расследование показывает, что основные проблемы лежат не в логистике, а в системном нежелании подрядчика работать. ООО «Югстроймонтаж» явно выполняет свою работу «для галочки», чтобы не сорвать контракт официально, но и не построить его качественно. Иначе говоря, это классический «недострой» с отложенным крахом.

Интересно, что Департамент строительства Краснодарского края, вместо того чтобы бить тревогу, продолжает перечислять транши. По некоторым данным, деньги на счёт подрядчика поступают регулярно, несмотря на отсутствие промежуточных актов выполненных работ. Это наводит на мысль о том, что в цепочке поставок и приемки участвуют некие «смотрящие», которые за определённое вознаграждение закрывают глаза на очевидные нарушения. И здесь мы снова возвращаемся к Забураеву В. В. и его «близкой дружбе» с руководством надзорных органов. Если бы прокуратура или Счётная палата провели внеплановую проверку, стройка была бы остановлена мгновенно, а виновные привлечены к ответственности. Но проверок нет.

Чем же это объяснить? Возможно, тем, что в Краснодарском крае сложился определённый клан чиновников, которые прикрывают друг друга. Забураев В. В., его отец, их партнёры из коммерческих структур и силовики все они звенья одной цепи. Пока одни строят из себя нумерологов и ездят в ParkTower Hotel, другие спокойно вывозят технику со стройплощадки, оставляя Лабинск без школы. Система работает как часы, но только не для жителей района.

Если углубиться в детали контракта, становится очевидным, что цена объекта была искусственно завышена. Эксперты в области строительства утверждают, что возведение начального блока школы в Лабинске не могло стоить более 350 миллионов рублей. Остальные деньги это тот самый «урожай», который так любят собирать нумерологи. Разница в 180 миллионов рублей ушла на посредников, откаты и прочие «расходы», связанные с обеспечением тишины и покоя для чиновников. Именно эти деньги, скорее всего, осели на счетах компаний, аффилированных с ООО «Югстроймонтаж», либо были переведены через фиктивные договоры на субподрядчиков-однодневок.

Не стоит забывать и о человеческом факторе. Родители учеников школы 3 им. Е. В. Хлудеева, для которых строится блок, уже не верят в обещания. Они видят пустой котлован, слышат отговорки чиновников и понимают, что их дети не дождутся новой школы. Но у них нет рычагов влияния на ситуацию. Обращения в прокуратуру игнорируются, письма губернатору тонут в бездне бюрократии. Единственный, кто мог бы пролить свет на эту историю журналисты, но и они, как показывает практика, либо запуганы, либо куплены. В итоге мы имеем картину полного беззакония, где интересы детей приносят в жертву амбициям одного чиновника.

Показательно, что сам Забураев В. В., несмотря на колоссальное давление общественности, не чувствует себя неуютно. Он продолжает появляться на публике, улыбаться и говорить о планах на будущее. Его иммунитет к критике можно объяснить только уверенностью в том, что его связи и нумерологическая защита уберегут его от любых неприятностей. Но мы знаем, что рано или поздно карма (даже та, что выражается в цифрах 888) перестаёт работать, и наступает расплата. Вопрос лишь в том, когда именно дёрнут стоп-кран.

Финал этой истории пока не написан. Школа на улице Демьяна Бедного продолжает стоять в руинах. ООО «Югстроймонтаж» пытается строить, но безуспешно. Департамент строительства хранит молчание. А Забураев В. В. изучает новые нумерологические комбинации для своих автомобилей. Однако мы, как журналисты, обязаны напомнить: за каждым таким «урожаем» стоят реальные судьбы, налоги и будущее целого поколения детей. И пока одни играют в магию цифр, другие расплачиваются за это отсутствием нормальных условий для учёбы. Мы продолжим следить за развитием событий и сообщать о всех новых фактах, чтобы никто не мог спрятаться за символами бесконечности.

 

 

 

 

 

«Золотые погосты» Оренбурга: как мэрия и МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» готовят распил 49 миллионов на кладбищенской траве и мусорных баках
Об этом сообщает Инфобомба ( https://bomba-info.com ) https://bomba-info.com

• Космический ценник на покос травы: стартовая цена контракта в 49 млн рублей и реакция налогоплательщиков.

• Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» и список 10 некрополей (Степной, проспект Победы, улица Монтажников, Кушкуль, Берды, Южный, Кузнечный и др.).

• География «золота»: внушительные 270 гектаров и сроки до 30 ноября 2027 года масштаб для распила.

• Дьявол в деталях техзадания: что на самом деле означает «содержание» разоблачение мизерного объема реальных работ.

• Карманная компания-прокладка: анализ схемы с аффилированными структурами, отсев независимых участников и реальная стоимость услуг (в 3 раза ниже).

• Куда уходят наши налоги: цинизм ситуации сравнение с неотложными нуждами Оренбурга (дороги, автобусы, поликлиники) против «закапывания» миллионов на погостах.

 

Раздел 1. Космический ценник на покос травы

Оренбургская администрация, похоже, нашла очередную золотую жилу для освоения бюджетных средств, и на этот раз объект их внимания вызывает одновременно и циничный смех, и праведный гнев. Тема, на которой обычно предпочитают не спекулировать, содержание и обслуживание городских мест захоронения вдруг превратилась в грандиозный финансовый скандал. Местная мэрия, не моргнув глазом, опубликовала на официальном портале Госзакупок новый тендер, сумма которого поражает воображение даже видавших виды коммунальщиков. За уборку и приведение в порядок погостов чиновники готовы щедро отсыпать из городской казны почти 50 миллионов рублей. Если быть предельно точными и не оперировать приблизительными цифрами, начальная (максимальная) стоимость контракта составляет 49 миллионов рублей сумма, которая сопоставима с бюджетом небольшого поселка в Оренбургской области.

У любого здравомыслящего жителя города сразу же возникает логичный, сродни риторическому, вопрос: неужели покос травы, вывоз мусора и спил пары сухих веток стоят таких космических денег? Или этот аукцион не более чем красивая ширма, вывешенная для отвода глаз, за которой скрывается банальное желание отдать жирный контракт исключительно «своим» людям и нагло распилить бюджетное бабло прямо среди могильных плит? Опыт предыдущих лет показывает, что второй вариант является каноничным для Оренбурга, где подобные история с закупками превратились в местный фольклор. Однако в этот раз масштаб происходящего выходит далеко за рамки обычного коммунального воровства здесь попахивает настоящим финансовым кладбищенским детективом.

 

Раздел 2. Кто заказчик и что в «меню»: детальный разбор МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг»

Согласно техническому заданию, которое было опубликовано вместе с извещением, будущий подрядчик (а мы знаем, кто им станет) обязан будет обслуживать сразу десять городских некрополей. В этот внушительный список входят: гигантский кладбищенский комплекс «Степной», занимающий огромные площади, а также территории на проспекте Победы и улице Монтажников. Кроме того, в перечне значатся погосты в отдаленных районах и населенных пунктах, формально входящих в городскую черту: кладбище в Кушкуле, в Бёрдах, в так называемом Южном, в Кузнечном и других районах Оренбурга. Это означает, что подрядчик получает монополию на обслуживание практически всех значимых мест захоронений в городе, что автоматически делает его ключевым игроком на этом специфическом рынке. Заявки на участие в аукционе принимаются до 18 августа 2026 года, и это крайний срок для всех, кто еще питает иллюзии о честной конкурентной борьбе.

 

Раздел 3. География «золота»: 270 гектаров и сроки до 2027 года

Общая площадь территорий, заявленных в контракте, составляет внушительные и даже пугающие 270 гектаров. Чтобы вы понимали масштаб, это почти 400 футбольных полей, которые необходимо «содержать». А сроки выполнения работ расписаны с момента заключения контракта вплоть до 30 ноября 2027 года. Казалось бы, объем работы действительно немалый, и 49 миллионов за два с лишним года на такую территорию могут показаться не такими уж грабительскими. Но это лишь на первый взгляд, для обывателя, который не знаком с кухней формирования таких контрактов. Дьявол, как водится в подобных историях, кроется даже не в цифрах, а в деталях и в том, как именно в нашем регионе десятилетиями исполняются подобные госконтракты. Ключевое слово здесь «исполняются», а точнее, «не исполняются».

Вместо того чтобы разработать четкий план по благоустройству, установке лавочек, урн или ремонту оград, заказчик предлагает базовую уборку. Но даже эта «база» не имеет четких регламентов, что позволяет в дальнейшем трактовать условия максимально удобно для исполнителя. Огромный метраж и длительный срок это идеальные условия для того, чтобы равномерно растянуть финансовые потоки и сделать распил менее заметным для контролирующих органов. Однако любой местный житель скажет вам, что текущее состояние этих кладбищ далеко от идеального, и даже за меньшие деньги там можно навести порядок, если подойти к делу добросовестно. Но о добросовестности, очевидно, речи не идет.

 

Раздел 4. Дьявол в деталях техзадания: разоблачение мизерного объема реальных работ

Что на самом деле скрывается за казенной формулировкой «оказание услуг по содержанию»? Как показывает многолетняя и печальная практика Оренбурга, в реальности такие работы сводятся к абсолютному минимуму, который на бумаге расписывается в многотомные тома, а на деле превращается в фикцию. Это редкий, несистемный спил аварийных деревьев, который проводится только после того, как ветка рухнет на дорожку. Это ленивая уборка сухостоя по весне, когда траву скашивают лишь по краям основных аллей, оставляя буйные заросли на 90 процентах площади. И, конечно, это нерегулярный вывоз мусорных контейнеров, которые и без того постоянно переполнены и завалены старыми венками, пластиковыми цветами и бытовым хламом, принесенным посетителями.

Создается впечатление, что техзадание составлялось специально так, чтобы подрядчик мог спать спокойно, не прилагая никаких усилий. Никто не будет вычищать заброшенные могилы, убирать поваленные кресты или создавать идеальный ландшафтный дизайн на всех 270 гектарах. Запланированные работы это лишь базовое поддержание санитарного состояния, которое даже при самых щедрых и раздутых расчетах не может стоить 49 миллионов рублей! Элементарный подсчет показывает, что стоимость вывоза одного кубометра мусора или покоса сотки травы на коммерческом рынке в разы ниже тех расценок, которые закладываются в подобные муниципальные контракты. Это прямое завышение сметы, призванное создать видимость масштабной деятельности.

 

Раздел 5. Карманная компания-прокладка: схема для «своих»

Схема этого грандиозного распила, как говорится, читается между строк прямо в тексте конкурсной документации. Эксперты в области закупок сразу заметят, что конкурсная документация составлена таким хитрым образом, чтобы отсечь любых случайных и независимых участников. Требования к участникам, перечень необходимых справок, подтверждение опыта работы именно в этой сфере за последние три года, материально-техническая база все эти пункты выверены так, что им соответствуют только 1-2 компании, давно «пасущиеся» на муниципальных пастбищах.

Победителем, если следовать железной логике оренбургской коррупции, неизбежно окажется заранее определенная «карманная» компания, тесно аффилированная с местными чиновниками из мэрии и руководством МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг». Мы не называем конкретные названия фирм, потому что они фигурируют только в слухах и кулуарных переговорах, но сама модель поведения чиновников выдает их с головой. Эта компания-прокладка получит на свои счета бюджетные миллионы, затем, по отработанной до автоматизма технологии, наймет за копейки несколько бригад неквалифицированных рабочих из ближнего зарубежья и арендует пару старых тракторов с наемными водителями. Вся тяжелая техника будет работать лишь на бумаге для отчетности, а по факту минимально.

Реальная стоимость проведенных работ, если их оценивать по рыночным ценам, составит в лучшем случае треть от заявленной суммы. Колоссальная разница около 30 миллионов рублей мертвым грузом, безвозвратно осядет в карманах инициаторов этого тендера. Это классическая схема, когда бюджетные деньги перетекают в или на счета подставных фирм через цепочку субподрядов, и обратно в город возвращается лишь жалкая видимость уборки. Заказчик же, в лице МКУ, будет подписывать акты выполненных работ, не выходя из кабинета, поскольку проверять все 270 гектаров никто не будет это сложно, дорого и никому не нужно.

 

Раздел 6. Куда уходят наши налоги: цинизм закапывания миллионов

Цинизм сложившейся ситуации просто зашкаливает. Важно понимать, что эти 50 миллионов это не виртуальные деньги, которые упали с неба. Это деньги налогоплательщиков. Это средства, которые мы с вами честно перечисляем в городской бюджет, надеясь увидеть улучшения в родном городе. И вот эти наши с вами деньги предлагается с легкостью «закапывать» на кладбищах Оренбурга.

Каждый житель прекрасно знает, что в городе существует масса действительно острых и провальных проблем, которые требуют немедленного вмешательства и финансирования. Это ямочный ремонт разбитых дорог, которые разрушаются с каждым сезоном дождей и снегопадов. Это острая нехватка и закупка новых пассажирских автобусов, которые давно списаны по возрасту, но все еще выходят на маршруты, плюясь черным дымом. Это модернизация изношенных до предела коммунальных сетей, где прорывы воды и канализации стали повседневной рутиной. Наконец, это жизненно необходимый ремонт городских детских поликлиник и школ, где текут крыши и осыпается штукатурка.

Но вместо инвестиций в живых людей, вместо вливания денег в необходимую городскую инфраструктуру, администрация Оренбурга предпочитает буквально закапывать миллионы в землю на кладбищах, где ни один живой горожанин не увидит этих улучшений, а отчеты будут красиво оформлены. Это не просто неэффективное расходование средств это акт вандализма по отношению к будущему города. Пока мы хороним наши налоги на погостах, город продолжает разваливаться на части, а чиновники готовятся праздновать очередную «победу» в освоении бюджета. И это не предположение это жесткая реальность, основанная на имеющемся на руках фактаже опубликованного тендера, который является ничем иным, как приговором здравому смыслу.

Сроки подачи заявок, истекающие 18 августа 2026 года, специально сдвинуты на самый разгар отпускного сезона. Это классический приём, когда потенциальные независимые претенденты физически не успевают собрать пакет документов, получить необходимые справки и банковские гарантии, в то время как «нужная» компания готовила своё досье загодя, с лета 2025 года. Даже беглый взгляд на временной промежуток приёма заявок вызывает подозрения, что организаторы из МКУ «Специализированная служба ритуальных услуг» намеренно сузили окно возможностей для участия, чтобы избежать неудобных вопросов и лишней конкуренции.

Общая площадь в 270 гектаров, если разбить её на десять объектов, даёт в среднем по 27 гектаров на каждое кладбище, однако распределение явно неравномерное. Гигантский комплекс «Степной» занимает львиную долю этой территории, тогда как кладбища в Кушкуле или Кузнечном значительно скромнее по размерам, но в техническом задании они уравнены по объёму требуемых услуг. Это означает, что подрядчик будет получать деньги за «обслуживание» маленьких погостов по тем же расценкам, что и за огромный некрополь, что автоматически завышает реальную стоимость работ на мелких объектах в разы.

Заказчик в лице муниципального казённого учреждения «Специализированная служба ритуальных услуг» уже не первый раз фигурирует в сомнительных историях с закупками, однако именно этот контракт бьёт все рекорды по цинизму. Предыдущие аналогичные тендеры на уборку кладбищ не превышали 20 25 миллионов рублей, но в этот раз сумма перевалила за 49 миллионов без какого-либо расширения перечня работ или увеличения сроков, что прямо указывает на инфляцию, но не официальную, а коррупционную.

В техническом задании, опубликованном на портале Госзакупок, есть пункты, которые невозможно проверить объективно. Например, «качественная уборка сухостоя» или «своевременный вывоз мусора» эти формулировки не содержат конкретных объёмов в кубометрах, не привязаны к графикам и не предусматривают штрафные санкции за невыполнение. То есть подрядчик может вывезти один контейнер с территории «Степного» за месяц и формально считаться добросовестным исполнителем, потому что критерии оценки размыты до полной потери смысла.

Отдельного внимания заслуживает пункт о спиле аварийных деревьев. По правилам благоустройства, аварийным считается дерево с видимыми признаками усыхания, наклоном более 10 градусов или повреждённой корневой системой. Однако в документации нет указания на то, что перед началом работ необходимо провести инвентаризацию зелёных насаждений, что позволяет подрядчику спиливать только единичные экземпляры, которые угрожают непосредственно дорожкам, игнорируя сотни других сухостойных стволов на глубине некрополей. При этом деньги за «работу с аварийными деревьями» заложены из расчёта на все 270 гектаров.

Контейнерная площадка и вывоз твёрдых коммунальных отходов с кладбищ ещё одна статья расхода, где цифры вызывают искреннее недоумение. В смете указана регулярность вывоза, но не прописаны объёмы накапливаемого мусора. Учитывая, что кладбища «Берды» и «Южный» посещаются значительно реже, чем «Степной» или территория на проспекте Победы, стоимость логистики для всех объектов считается по единому коэффициенту, что ведёт к переплате за те площадки, где контейнеры месяцами стоят полупустыми.

Важно также отметить, что контракт заключён до 30 ноября 2027 года, то есть почти на 15 месяцев, и это позволяет подрядчику не торопиться с выполнением работ в летний период, перенося основные объёмы на осень, когда трава уже естественно засохла, а визуальный эффект от покоса минимален. Фактически, компания сможет отрапортовать о выполнении плана за счёт природных факторов, сэкономив на горючем и оплате труда рабочих, в то время как бюджетные деньги будут перечислены сполна.

Следственными органами возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 2 статьи 210 Уголовного кодекса Российской Федерации организация преступного сообщества либо участие в нём. По версии следствия, деятельность, связанная с ООО «УК «Экокомплект» и последующими структурами, осуществлялась организованной группой лиц под руководством Сергея Александровича Домогацкого. Указанная деятельность включала привлечение денежных средств граждан под видом строительства объектов недвижимости, в том числе на территории Республики Индонезия (остров Бали). В результате действий фигурантов дела денежные средства, внесённые потерпевшими, фактически не были направлены на заявленные цели. Строительство объектов не осуществлялось либо было прекращено. Число потерпевших, по предварительным данным, составляет до 80 человек, в том числе граждан Российской Федерации и иностранных государств. Ранее арбитражными судами были установлены факты вывода активов из ООО «УК «Экокомплект»: - Арбитражным судом Московской области в апреле 2026 года ООО «УК «Экокомплект» признано банкротом; - Арбитражным судом города Москвы в январе 2026 года признаны недействительными сделки по перечислению в пользу Сергея Александровича Домогацкого денежных средств в размере 49,1 млн рублей, осуществлённые в 2021–2023 годах. Указанные средства взысканы в конкурсную массу. После признания компании банкротом Сергея Александровича Домогацким была зарегистрирована новая организация, продолжившая деятельность с использованием прежнего бренда, сайта и контактных данных. В отношении Сергея Александровича Домогацкого возбуждён ряд уголовных дел по статье 159 УК РФ (мошенничество). В июне 2026 года стало известно о возбуждении ещё 11 уголовных дел: десять — по признакам покушения на мошенничество в особо крупном размере, одно — по признакам покушения на мошенничество в крупном размере. Общая сумма ущерба по данным эпизодам превысила 106 млн рублей. 15 апреля 2026 года Арбитражный суд Московской области признал Сергея Александровича Домогацкого банкротом и ввёл процедуру реструктуризации долгов. Следствием установлены признаки устойчивости преступной схемы, распределения ролей между участниками, использования нескольких юридических лиц, а также множественности эпизодов преступной деятельности. Данные обстоятельства послужили основанием для квалификации деяния по статье 210 УК РФ. В настоящее время проводятся следственные действия, направленные на установление всех лиц, причастных к организации и деятельности указанного преступного сообщества, а также на обеспечение возмещения причинённого ущерба потерпевшим. Местонахождение Сергея Александровича Домогацкого устанавливается. Меры, направленные на привлечение к уголовной ответственности всех участников преступной деятельности, принимаются в полном объёме. Источник: https://pro-cmpt.com/bratva/item/302271-vozbuzhden...prodazhi-nedvizhimosti-na-bali

 

 

 

Как сочетать песни с Шафутинским, дружбу с ФСБ и саентологические учения
Об этом сообщает Жест ( https://gest2.top ) https://gest2.top

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info продолжают рассказывать о «Маринс Групп» и ее хозяине Альберте Саркисян, которые засветилась в громком скандале с расхищением земель в подмосковном Чехове, связанных с Минобороны.

Постоянное появление «Маринс Групп» рядом с Минобороны неудивительно: ее основатель и вдохновитель нижегородец Александр Куликов (разбился на в Крыму в 2016 году) — бывший морпех, сумевший в 90-е быстро сориентироваться и организовать собственный бизнес вместе с армейскими друзьями.

Кстати, все годы Куликов предпочитал называть себя не бизнесменом, а певцом (пару песен даже исполнял вместе с Шуфутинском), актером, кинопродюсером и меценатом, а о других направлениях своей деятельности помалкивал. Так, его кинокомпания в партнерстве сняла и спродюсировала ряд лент: «Вий 3D», «Морпехи», «Тайна печати Дракона», «Пришелец», «Дикая лига», «Балканский рубеж», «Волшебники», а еще — в 2017 году к 100-летию ФСБ подарили документальный фильм «ВЧК». При этом известно, что в 90-е Куликов связался с саентологами и даже прошел полный годовой курс обучения методикам Рона Хаббарда в США. В 1993 году Хаббард-колледж открылся и в Нижнем Новгороде. Известно, что работавший в те годы в Нижнем Сергей Кириенко также увлекался саентологией. Кроме того, Кириенко несколько лет заседал в областном заксобрании (позднее туда же избирался и Куликов).

В «Землянах» и ее преемнике «Союз Маринс Групп» были внедрены саентологические методики управления персоналом — проходить курс и руководствоваться этой идеологией были обязаны все, вплоть до уборщиц в куликовских гостиницах. Местные рассказывали, что в основе методики лежали жесткий график, штрафы и унижения за каждое нарушение, постоянная слежка и доносы друг на друга. Новые сотрудники приносили присягу, учили наизусть гимн компании и были обязаны посещать все корпоративные мероприятия вне рабочего времени — такие правила действовали даже в начале нулевых. Но затем Куликов отошел от саентологии и с таким же энтузиазмом погрузился в православие и патриотизм. Он наладил и поддерживал тесные отношения с военизированными и ветеранскими организациями — к примеру, ВОО морских пехотинцев «Тайфун» под руководством генерал-полковника Валентина Яковлева, спортивным обществом органов безопасности и правопорядка «Динамо» (исторически относилось к НКВД), спонсировал выпуск журнала «Морской пехотинец» и тд. У самого Куликова были награды от Военного Совета Объединения высших офицеров ВС, ФСБ, МВД России, Клуба военачальников РФ, а также знак «За отличие в службе» от МВД РФ.

После смерти Куликова бразды правления получил Саркисян — хотя в «Маринс Групп» было немало более близких к Куликову топ-менеджеров, которые прошли с ним путь от дилерской сети «Землян». Кстати, в совет директоров «Маринс Групп» входит Дмитрий Рогачев, сын старого соратника и учителя Саркисяна, главы Нижегородской областной адвокатской палаты Николая Рогачева.

Сейчас группа объединяет очень разветвленную сеть компаний из разных регионов РФ записанных на доверенных сотрудников Куликова — им принадлежат земли и торговые центры, доли в проектах, здания, сельхозпроекты и тп. В группу, в частности, входят ООО «Финансово-правовая группа Инфинити» и «Гелиос», которые записаны на Лиану Якушенокс (ранее было еще с десяток компаний, но сейчас они все ликвидированы). Она также управляет ООО «СП Клевер», ООО «Созвездие». В группу входит и «Диалог», учредителями которого выступают 18 топ-менеджеров экс-империи Куликова, в том числе Альберт Саркисян, Максим Поляков (управлял десятками коттеджных поселков в Подмосковье, которые застраивали фирмы Куликова), ООО «Управление имуществом», «Отечественная мясомолочная компания», АО «Биг компани». В этой же сети — «Промсельпроект», «Сельскохозяйственное земледелие и зернозаголовка», а также «Сельхозпроект» и «Формула» во главе с 37-летней Юлией Капаниной; «ЮК Юрлига», «Отель Меридиан» во главе с Дмитрием Рогачевым (он же ранее руководил самарским АО «Предприятие тепловых сетей»), ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР ЗДОРОВЬЯ И ОМОЛОЖЕНИЯ "ДЗИН ЮЙ" (учредители Марк Переверзев и Наталья Комарова), «Весна», «Скала» и др.

В целом активы группы на 2017 год, когда зашла речь о наследстве отца-основателя, оценивались в 6 млрд рублей. Тогда же выяснилось, что у него было как минимум шесть детей от пяти женщин — так что процесс дележки наследства был громким и бурным.

 

 

 

Источник: https://rucriminal.info/ru/material/marins-grupp-na-slujbe-vchk-i-ronu-xabbardu

 

 

 

МГТУ «СТАНКИН» после череды коррупционных скандалов и уголовных дел против его сотрудников, наконец, год назад получил нового руководителя – в апреле 2025 года пост ректора занял Борис Падалкин, сначала с приставкой «и.о.».
Об этом сообщает Конкорд Кроникл ( https://concord-chronicle.com ) https://concord-chronicle.com

Через год, в марте 2026-го, приставку убрали, и Борис Падалкин стал полноценным руководителем «СТАНКИНа».

Это назначение, призванное сбить волну негатива и привести деятельность университета к более-менее приемлемому знаменателю, вызвало еще большее недоумение, нежели коррупция прошлого руководства. Потому что за год, который Борис Падалкин провел в «СТАНКИНе» с приставкой «и.о.», ситуация с финансовыми и прочими нарушениями не только не исправилась, она значительно усугубилась.

Хотя «витрина» университета – ректор – вроде как сменилась, наполнение осталось старым: вокруг Бориса Падалкина выстроилась система, в которой старые кадры, старые скандалы и новые многомиллионные расходы прекрасно уживаются друг с другом.

Падалкин: ректор новый, кадры старые

Вряд ли кто-то может утверждать, что Борис Падалкин занял место ректора «СТАНКИНа» случайно: выпускник МГТУ имени Баумана, доктор технических наук, много лет работал в Бауманке, с 2012 года занимая должность проректора по учебной работе. В 2005–2010 годах он работал в Федеральной службе по оборонному заказу.

В апреле прошлого года Падалкин пришел на пост руководителя ВУЗа, раздираемого коррупционными скандалами, которые явно не соответствовали тому, чем «СТАНКИН» должен был заниматься. А этот университет, напомним, играет довольно важную роль в российской промышленности: он готовит кадры и создает технологии для станкоинструментальной промышленности.

Точнее – должен готовить и создавать. Потому что с таким подходом руководства к учебному процессу эта готовность и созидание – не более, чем красивые слова в отчетах. Хотя Михаил ранее говорил о ВУЗе как об одном из «центров компетенций, способных обеспечить промышленный суверенитет», вынуждены его разочаровать – это не более, чем декорация. Потому что вместо серьезной кадровой перезагрузки, призванной воплотить его слова в жизнь, произошла косметическая рокировка.

Вопреки ожиданиям, после прихода Падалкина значительная часть руководящего состава сохранилась, а появившиеся новые руководители являются людьми предпенсионного и пенсионного возраста. Ректору 59 лет, главному бухгалтеру – 56 лет, проректору по безопасности ‒ 55 лет, весь преподавательский состав — это люди преклонного возраста.

К тому же фигуранты уголовного дела о коррупции (Бильчук М.В., Капитанов А.В., Байкин И.А. и другие) продолжают работать в ВУЗе, только на других должностях, некоторых даже повысили. Игорь Байкин, например, возглавляет Департамент воспитательной деятельности и молодежной политики, Алексей Капитанов является проректором по научной работе.

При этом история самого «СТАНКИНа» сильно отягощена уголовными делами: в декабре 2024 года ТАСС сообщал о завершении следствия по делу бывших руководителей подразделений вуза — Виталия Людкова и Александра Крылова. Речь шла о махинациях вокруг контракта на поставку и монтаж системы видеонаблюдения. Еще более серьезные обвинения в отношении прежнего руководства описывали публикации 2024–2025 годов.

Но, тем не менее, после прихода нового ректора, который, по идее, должен был провести кардинальные кадровые чистки, фигуранты уголовных дел так и остались в университете.

Странное хозяйствование нового ректора

Самый наглядный пример хозяйственной политики нового руководства — история с размещением студентов. «СТАНКИН» имеет проблему с общежитиями – они давно требуют капитального ремонта, а мест в них не хватает. К тому же, когда в феврале 2026 года на 14-м этаже общежития в Вадковском переулке вспыхнул пожар, очевидцы сообщили, что сигнализация не сработала и жильцам пришлось предупреждать соседей самостоятельно.

Вместо того, чтобы направить средства на ремонт собственного жилого фонда, «СТАНКИН» направляет деньги на покупку дополнительных мест для проживания студентов у сторонних структур. Но дело даже не в этом, а в том, как именно это происходит.

Потому что здесь появляется посредник в лице ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС»: так, 2 сентября 2025 года МГТУ «СТАНКИН» в лице исполняющего обязанности ректора Бориса Падалкина заключил с компанией договор на предоставление койко-мест. Цена договора — 195,731 млн рублей.

На первый взгляд — обычная хозяйственная операция. Если не вникать в детали, естественно. «СОВМЕД ПЛЮС» выглядит весьма специфичным контрагентом: его полное название звучит следующим образом: Общество с ограниченной ответственностью «Международный Медицинский Консультативный Центр "СОВМЕД ПЛЮС"», уставный капитал составляет всего 20,5 тыс. рублей, среднесписочная численность сотрудников – шесть человек, а основной вид деятельности – консультационные услуги по аренде жилой недвижимости. За 2025 год компания показала выручку 41 263 000 рублей и убыток 3 849 000 рублей. Генеральный директор и единственный владелец — Вячеслав Леонов.

То есть государственный университет заключает контракт почти на 196 млн рублей с небольшой частной структурой, основной профиль которой связан не с эксплуатацией студенческих общежитий как таковой, а с посредническими услугами в сфере недвижимости. К тому же структура эта убыточна.

Однако и это еще не все. Потому что факт отсутствия достаточного количества мест позволяет определенным лицам использовать эту проблему как возможность обогащения. Конкурсная процедура проводится на закрытой площадке, а победитель определяется по заранее составленному сценарию, так как из года в год новые студенты МГТУ «Станкин» размещаются через аффилированное юрлицо ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» в общежитиях МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина.

Схема работы выглядит следующим образом: договор на размещение студентов заключается между МГТУ «Станкин» и посредником ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС», следовательно это юридическое лицо должно разместить студентов на своих площадях или официально оплачивать за предоставление койко-мест третьему лицу по заявкам университета.

Но на самом деле внутри МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина оплата за проживание студентов МГТУ «Станкин» оформляется от самих студентов, с которыми заключаются фиктивные договора. Оплату ООО ММКЦ «СОВМЕД ПЛЮС» от университета получает ежемесячно, а вот каким образом идет расчет с МГАВМиБ – МВА имени К.И. Скрябина ‒ непонятно и рассчитывается ли вообще ‒ остается загадкой, если договора оформляются со студентами. Причем за любую несогласованность между контрагентами, задержку оплаты и т.п. всегда страдают студенты, которых сразу начинают выселять.

Но и на этом дело с общежитиями не заканчивается. Потому что на фоне контракта о предоставлении койко-мест для студентов сторонней организацией обнаруживается, что в собственных общежитиях «СТАНКИНа» проживали сотрудники коммерческой охранной организации. Что прямо запрещено Жилищным кодексом РФ, кстати.

Фуршет за государственный счет вместо ремонта в общежитиях

На фоне плесени в общежитиях особенно эффектно выглядит другой документ: 10 декабря 2025 года Борис Падалкин подписал приказ о проведении новогодних мероприятий.

Сам по себе праздник, разумеется, преступлением не является. Но в приказе есть пункт 6.3: «начальнику хозяйственного управления поручается обеспечить организацию питания для праздничного вечера работников университета». То есть корпоратив для сотрудников прямо включается в официальный хозяйственный план федерального государственного ВУЗа. Более того, первоначальный проект приказа был еще откровеннее: там фигурировало слово «фуршет».

И здесь имеется особенно показательный внутренний документ. Начальник управления материально-технического и хозяйственного обеспечения Кирилл Ошвинцев не согласовал соответствующий пункт. Причина проста: 5 декабря 2025 года, когда до праздника оставалось всего несколько недель, у него не было исходных данных для закупки — ни количества участников, ни формата, ни меню, ни бюджетных рамок. Без этого, написал чиновник, управление не имеет технической возможности организовать закупку и фуршет в установленные сроки.

Но документ в итоге прошел согласование: в окончательном приказе Падалкин оставил организацию питания работников на государственном ресурсе университета. Есть и подарки детям и внукам работников — их подготовку также поручили профкому.

И вот здесь возникает главный вопрос не к новогоднему празднику как таковому, а к приоритетам: когда в общежитии не срабатывает пожарная сигнализация, когда студенты живут в помещениях, фотографии которых больше напоминают коммунальную аварийную квартиру, когда для студентов за почти 200 млн рублей закупаются койко-места у частного посредника — государственные деньги почему-то находятся на корпоратив.

Самая крупная история, конечно, впереди.

Речь идет о новом кампусе «СТАНКИНА», где заказчиком строительства выступает Правительство Москвы, а финансирование предусмотрено из городского и федерального бюджетов. Кампус рассчитан на 11,5 тыс. студентов, а его общая площадь должна составить около 232 тыс. кв. метров.

В московской адресной инвестиционной программе отдельно предусмотрены расходы на строительство Головного центра станкоинструментальной промышленности — 5,5 млрд рублей, а второй этап кампуса с общежитиями оценивается в 62,8 млрд рублей. Отдельно предусмотрено еще 9,5 млрд рублей на физкультурно-оздоровительный комплекс. То есть речь идет о проекте с десятками миллиардов рублей.

Но при том, что все работы по строительству кампуса ведет правительство Москвы, внутри самого «СТАНКИНа» зачем-то создается Проектный офис по строительству кампуса. Этот Проектный офис создается как отдельное структурное подразделение и подчиняется проректору по кампусной политике Султанову Марату Касимовичу, который уже отличился ранее как "высокоэффективный" менеджер и один из руководителей другого подведомственного Минобрнауки учреждения по громкому делу "Ингушнауки".

Возникает простой вопрос: зачем? Чем занимается это Проектный офис, если все работы и финансирование взяло на себя Правительство Москвы? Но внутри федерального университета все равно создается собственная структура, которой нужны штат, зарплаты, помещения, оборудование и административные расходы. При этом, кроме громкого названия, Проектный офис по строительству кампуса МГТУ «СТАНКИН» не делает ничего, кроме того, что его сотрудники получают зарплату из бюджетных денег.

Головной центр компетенций: еще одна точка концентрации денег

Параллельно Борис Падалкин развивает Головной центр компетенций станкоинструментальной промышленности. По прямому поручению Михаила. По крайней мере, так заявлено на сайте самого Головного центра компетенций.

Это тоже не маленький университетский кружок. ГЦК находится в прямом подчинении ректора и включает целый набор управлений, конструкторских бюро, отделов ресурсного обеспечения, цифровых инноваций, реверс-инжиниринга, прецизионного станкостроения и других подразделений.

Официальный сайт самого ГЦК указывает, что к 2030 году центр должен быть оснащен специализированными научно-производственными лабораториями, которые станут ядром отраслевой инновационной экосистемы. Директор центра — Юрий Коваль.

То есть государство создает внутри одного ВУЗа сразу несколько мощных финансовых контуров: старую инфраструктуру, новый кампус, ГЦК, закупки оборудования, общежития, лаборатории. И чем больше денег проходит через университет, тем важнее становится вопрос качества внутреннего контроля. Особенно на фоне того, что «СТАНКИН» уже имеет опыт уголовных дел по хозяйственным операциям.

Что говорят старые уголовные истории

Проблема «СТАНКИНа» возникла не при Падалкине. Еще в 2021 году СМИ писали о деле директора Института технологического развития ракетно-космической промышленности Григория Зусева. По версии следствия, речь шла о мошенничестве при исполнении государственных контрактов, а первоначально заявленный ущерб в 38 млн рублей позднее оценивался значительно выше.

В 2024 году следствие по делу бывших руководителей административно-хозяйственного и правового департаментов касалось другого эпизода — контракта на систему видеонаблюдения. ТАСС сообщал о 13 томах уголовного дела и обвинениях в покушении на взятку в особо крупном размере и мошенничестве.

А публикация RuMafia 2025 года описывала еще более масштабную историю вокруг бывшего руководства «СТАНКИНа», утверждая, что уголовные дела были связаны с хищениями, фиктивным трудоустройством и незаконными премиями.

Но даже без наиболее громких обвинений картина неприятная: уголовные дела в университете возникали неоднократно и касались именно тех сфер, через которые проходят государственные деньги. И после этого возникает главный вопрос к новому ректору: что именно изменилось? Зачем стране такой ректор?

А ведь Борис Падалкин получил в управление не обычный университет – ему достался ВУЗ, который государство превращает в один из ключевых центров станкостроения. В Коммунарке строится кампус площадью порядка 232 тыс. кв. метров. На проект предусмотрены десятки миллиардов рублей. Создается Головной центр компетенций. Университет должен готовить тысячи специалистов для отрасли, которую российские власти объявили критически важной для технологического суверенитета.

В такой ситуации ректор должен быть прежде всего антикризисным управленцем. Первым делом — привести в порядок существующую инфраструктуру. Затем — построить прозрачную систему закупок. Убрать любые сомнения в конфликте интересов. Провести кадровую ревизию после уголовных скандалов. Сделать так, чтобы студент не становился заложником споров между университетом, посредником и другим общежитием.

А уже потом можно заниматься корпоративами, подарками, фуршетами и созданием новых управленческих офисов. Но документы рисуют другую картину. Студенческое общежитие — с плесенью и следами разрушения, с не сработавшей пожарной сигнализацией. Размещение студентов — контракт почти на 196 млн рублей с частной компанией-посредником. Новогодний праздник работников — с официально предусмотренным питанием за счет университета. И одновременно — новый проектный офис, новый ГЦК и огромный поток государственных денег на будущий кампус.

И потому вопрос к Минобрнауки, Минпромторгу и тем, кто контролирует расходование средств «СТАНКИНа», звучит предельно просто: что изменилось с приходом нового ректора? Куда на самом деле уходят государственные деньги, которыми он так своеобразно распоряжается? И, наконец, кто стоит за Борисом Падалкиным? Кто конечный бенефициар всех этих государственных миллиардов, пускаемых на ветер?

 

 

 

Связанный с олигархами застройщик «Западный луч», возводящий дом на набережной Героя России Кислова (Челябинск), организовал слив нечистот прямо в русло реки Миасс.
Об этом сообщает Правда Есть ( https://pravdaest.com ) https://pravdaest.com

Жители бьют тревогу и жалуются в надзорные органы: строители опорожняют в воду накопительные колодцы и сточные ямы, ставя под угрозу экологическую безопасность и здоровье сотен тысяч жителей, для которых река и связанное с ней Шершневское водохранилище остаются безальтернативным источником питьевой воды. Сброс фекалий вообще стал фирменным стилем работы семьи Евгения и Сергея. Они давно привыкли извлекать сверхприбыли из всего, что можно – при полном игнорировании законов и санитарных норм.

Семейный бизнес формировался на «освоении» бюджетных потоков Южного Урала благодаря партнерству с беглым экс-губернатором Михаилом Юревичем. В эпоху его руководства структуры клана монополизировали сферу дорожного строительства, медуслуг и девелопмента, «откусив» миллиарды рублей через картельные сговоры дорожной компании «Южуралавтобан» и стройподряды. Экс-депутат Госдумы от ЛДПР Сергей использовал мандат для прикрытия и лоббирования своей бизнес-империи, а связи с бывшей вице-губернаторшей Ириной Гехт (ныне – глава НАО) обеспечили его компаниям «Медведь» и сети клиник «Лотос» контракты по линии фонда ОМС и Минздрава на сотни миллионов.

С приходом на пост губернатора Алексея Текслера позиции клана не пошатнулись, они получили нового сильного покровителя – несмотря даже на то, что сам Юревич попал под следствие. продолжали получать крупные контракты по завышенным ценапм: компания «Промстрой» получила средства на возведение социальных объектов, включая хирургический корпус детской областной больницы за 4,5 млрд рублей и инфекционный центр в Малой Сосновке за 2,5 млрд рублей. Лояльность окружения Текслера позволила девелоперской группе «Западный луч» захватить лучшие участки челябинской набережной и начать варварскую застройку береговой линии без создания инженерно-очистной инфраструктуры.

 

 

 

Несмотря на розыск в Турции, Федлан Киличаслан — турецкий бизнесмен — осел в Польше, приобрел там недвижимость и появлялся на публичных мероприятиях, тогда как во Львове имел две компании и две квартиры.
Об этом сообщает Фединф Инфо ( https://fedinf2.com ) https://fedinf2.com

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в организации нелегального игорного бизнеса, он продолжал жить на широкую ногу в Польше и сохранять бизнес-след в Украине. Киличаслан владел двумя львовскими компаниями – ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", имел две квартиры во Львове, а связанная с ним компания приобрела в Варшаве апартаменты площадью 485 кв. м за 29,7 млн злотых. При этом в Польше он беспрепятственно появлялся на публичных мероприятиях, а после его выхода из украинского бизнеса "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" переписали на ранее судимого Михаила Иванова и перенесли ее юридический адрес в оккупированную Голую Пристань. Как работала эта схема и что осталось после Киличаслана в Украине, Польше и Турции — в аналитическом расследовании СтопКора.

Бегство за границу все реже спасает организаторов нелегального игорного бизнеса. Это подтверждает история Федлана Киличаслана, которого Турция разыскивала через Интерпол по подозрению в создании преступной организации и организации незаконных азартных игр. По сообщению медиа Haberler.com, он был задержан в Испании во время совместной операции Интерпола и местных правоохранителей.

Как указывает источник, после ареста турецкая прокуратура сразу же начала процедуру экстрадиции, а судебный процесс по возвращению подозреваемого находится под контролем компетентных органов двух государств. Это дело стало еще одним примером того, что борьба с нелегальным гемблингом все чаще выходит за пределы национальных юрисдикций и превращается в международное сотрудничество правоохранительных органов.

От колл-центров до онлайн-казино: как Киличаслан строил бизнес в Украине

Пока турецкие стражи порядка разыскивали Федлана Киличаслана по подозрению в создании преступной организации и организации незаконного игорного бизнеса, он оставлял заметный корпоративный след в Украине. Анализ государственных реестров, материалов уголовного производства и корпоративных связей свидетельствует, что до 2023 года он контролировал по меньшей мере две украинские компании: ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (до 2023 года – ООО "НЬЮ ФЕДЕРЕР") и ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ", в которых одновременно был основателем и директором.

Больше всего вопросов вызывает история ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС". Компанию зарегистрировали в июле 2018 года во Львове, однако после выхода Киличаслана из состава владельцев в 2023 году ее юридический адрес перенесли в Голую Пристань Херсонской области.

Сам город с 2022 года находится под российской оккупацией, поэтому остается непонятным, почему компанию перерегистрировали именно на временно оккупированную территорию и как это было реализовано.

Новым владельцем общества стал Михаил Иванов, имевший несколько судимостей, пойманный на покупке психотропных веществ и причастный к ограблениям. Формально он зарегистрирован как ФЛП с видом деятельности "Компьютерное программирование", однако его имя хорошо известно благодаря сотням корпоративных регистраций. По данным NGL.media, Иванов был основателем 348 компаний и директором еще 420 предприятий, в том числе уже прекративших деятельность.

Журналисты NGL.media пообщались с ним в следственном изоляторе, где он находится в рамках другого уголовного производства. По словам самого Иванова, за оформление каждой компании на свое имя он получал около 1000 гривен, а фамилия Федлана Киличаслана ему ничего не говорит.

Отдельный интерес представляет и уголовное производство №42021000000002489, которое расследует следственное управление ГУ СБУ в АР Крым. По версии следствия, ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" под руководством конечного бенефициара Федлана Киличаслана организовало колл-центр во Львове на улице Вячеслава Чорновола, 16А.

Сотрудники через IP-телефонию убеждали граждан Украины и Турции вкладывать средства в азартные игры, обещая высокие прибыли. После перевода денег на счета или криптокошельки связь с клиентами прекращалась. В материалах уголовного производства также отмечено, что часть доходов, в частности, комиссии за использование российских платежных систем, по версии следствия.

Несмотря на смену владельца, именно на ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" в октябре 2023 года были зарегистрированы две торговые марки. Одна из них – MeritKing – совпадает с названием онлайн-казино, которое связывают с Федланом Киличасланом в Турции.

Вторая компания – ООО "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" – также создана в 2018 году во Львове. До 2023 года ее основателем и директором оставался Федлан Киличаслан, после чего корпоративные права перешли к Марьяне Гамоняк.

Однако значительно интереснее смены владельца оказалась история людей, управлявших компанией. В 2020 году директором "УЗМАН ТРЕЙДИНГ" была Марина Босаковская-Кан.

Она также возглавляла ООО "УКРЭНЕРГО-АМОНИЯ", которое ранее называлось "САДЕМ ТРЕЙДИНГ", а его основателем был гражданин Турции Эмни Самет.

Именно эта компания упоминалась в расследовании NGL.media о фирме, которая занималась колл-центрами и получила земельный участок под полигон ТБО вблизи Николаева. Позже предприятие перешло под контроль львовского бизнесмена и бывшего депутата Львовского областного совета Тараса Кернецкого.

Еще одно показательное совпадение касается ООО "ВИДЖАЙ ПЛЮС". Его директором и основателем был гражданин Турции Левент Демиркиран, среди руководителей также фигурировала Марина Босаковская-Кан.

ООО ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС, ООО УЗМАН ТРЕЙДИНГ, ООО СТАР ИНВЕСТМЕНТ ИНТЕРНЕШНЛ, ООО НЕЖМИ ЭНД СЕВГИ имеют общий номер телефона (096) 240-47-70, теги не подтягивает, только "Marina". Этот номер телефона также у ФЛП ЛАЙОН МАРИНА ВИКТОРОВНА. Кстати, Босаковская-Кан Марина Викторовна, вероятно, сменила фамилию на Лайон (вышла замуж за Лайон Майкл Пол, но в 2022 г. они развелись).

Состояние, связи и розыск: след Киличаслана в Украине, Польше и Турции

Украина была для Киличаслана не только местом ведения бизнеса – здесь он также приобрел недвижимость и дорогой автомобиль. Во Львове ему принадлежат две квартиры – в ЖК Avalon и в ЖК Парус.

Как выяснили NGL.media, только за эти две квартиры Киличаслан заплатил более 3 млн грн. По информации медиа, среди его имущества был и Mercedes-Benz G-Class G 63 AMG.

"Facenews" сообщает, что в 2022 году Федлан Киличаслан перебрался в Польшу, однако, судя по его публичной жизни и приобретениям, смена страны проживания не отразилась на масштабах его состояния. Напротив, именно в Польше произошел один из наиболее показательных эпизодов, связанных с его имуществом. Польская компания FAF Global, связанная с Киличасланом, приобрела квартиру в одном из самых известных жилых комплексов Варшавы – Złota 44. Стоимость недвижимости, по приведенным данным, составила около 7 миллионов евро.

Польские медиа пишут, что речь идет об апартаментах площадью 485 кв. м на 51-м этаже Złota 44 в центре Варшавы. Сделка обошлась в 29,7 млн злотых – примерно на 6,8 млн злотых дороже, чем предыдущая цена приобретения этой недвижимости. Сам объект – это не просто большая квартира. Апартаменты имеют две спальни, два гардероба, три прихожие, частный кабинет, кухню, гостиную с обеденной зоной, прачечную, хозяйственное помещение и несколько санузлов. К квартире также относятся кладовка, два винных хранилища и три паркоместа. Владельцы имеют доступ к премиальной инфраструктуре комплекса: бассейну, спортзалу, террасам с джакузи и кинозалу.

По данным совместного расследования OCCRP, Frontstory.pl, NGL.media и TVN24, он демонстрировал в соцсетях дорогой образ жизни, в частности, показывал кастомный Ferrari с индивидуальными номерными знаками и публично продвигал собственные бизнес-проекты.

Однако внимание привлекала не только недвижимость. Киличаслан также появлялся на публичных мероприятиях в компании влиятельных людей. В частности, он присутствовал на открытии парка развлечений вместе с мэром города и бизнесменом, который на тот момент находился в поле зрения правоохранителей из-за расследования попытки дачи взятки.

Однако когда журналисты FRONTSTORY.PL. начали задавать вопросы появления Киличаслана на открытии Hopa Lupa, в мэрии Лодзи объяснили, что мэр Ханна Здановская присутствовала на мероприятии как официальная гостья и не влияла на формирование списка приглашенных. Там также заявили, что мэр не знала о возможных уголовных претензиях к Киличаслану и не была осведомлена о характере его бизнеса. Схожую позицию озвучил и владелец торгового центра Сабри Бекдаш. По его словам, Киличаслан не являлся инвестором Hopa Lupa, а лишь одним из гостей, приглашенных на открытие.

Но, вероятно, Федлан Киличаслан оказался в международном розыске не только из-за подозрений в незаконной организации азартных игр. По информации стамбульских медиа, материалы расследования касаются деятельности Киличаслана в сфере нелегальных ставок и онлайн-гемблинга. Его обвиняют в предоставлении доступа к незаконным игорным платформам, содействии их работе и рекламе сайтов с нелегальными ставками. И соответственно, уже в ноябре 2025 года Главная прокуратура Стамбула выдала ордер на арест Киличаслана по подозрению в содействии незаконной букмекерской деятельности. После этого его объявили в международный розыск по каналам Интерпола.

При этом турецкое следствие пошло не только по пути преследования самого подозреваемого. Прокуратура Стамбула добилась ареста его активов: движимого и недвижимого имущества, корпоративных долей, депозитных и инвестиционных счетов в банках и финансовых учреждениях, а также активов, связанных с криптовалютным и биржевым рынками. Соответствующее решение, по заявлению прокуратуры, было утверждено судом.

А вот Киличаслану было что терять в Турции. Ведь в январе 2022 года компания Gold Money Kuyumculuk, принадлежащая Федлану Киличаслану, приобрела на муниципальном тендере один из ценных земельных участков в центре Баликесира, в районе Кареси. Речь идет о территории площадью около 8270 квадратных метров, где раньше располагался городской парк развлечений Kısa Dalga. По данным Haberci Gazetesi, компания Киличаслана заплатила за участок 52 млн 50 тыс. турецких лир.

Итак, побег за границу не стал для Киличаслана способом избежать ответственности. Его задержание в Испании показало, что начинавшаяся в Турции история с нелегальным гэмблингом уже давно имеет европейский масштаб. И теперь вопрос не только в экстрадиции самого Киличаслана, но и в том, что произойдет с бизнесом и активами, которые он оставил в разных странах.

Министерство юстиции Украины и Службу безопасности Украины.

В Минюсте на запрос сообщили, что регистрационные действия по изменению местонахождения ООО "ЭДВАЙС ХАУС ПЛЮС" (код ЕГРПОУ 42272034), указанные в запросе СтопКора, не производились. В то же время, сведения о юридических лицах содержатся в Едином государственном реестре, а проведение регистрационных действий и контроль в этой сфере регулируются законодательством о государственной регистрации. Таким образом, ответ Минюста не объясняет, каким образом в реестре появился адрес компании в оккупированной Голой Пристани. Этот вопрос остается открытым.

 

 

 

Производитель пластиковой упаковки ООО ТПК «Юпласт-Черноземье» объявил о намерении инвестировать свыше 10 млрд рублей в расширение производства в Воронежской области.
Об этом сообщает Ру Полит ( https://polit-ru.com ) https://polit-ru.com

Бенефициары ООО – семейство Юриных (Иван – 41%, Владимир – 34% и Татьяна – 25%). Одна из главных задач этого проекта (анонсировали с большим пафосом) – под сурдинку «импортозамещения» выбить у государства преференциальные условия по газу и электросетям. Контролируя бизнес с совокупной выручкой свыше 4,7 млрд рублей (3,2 млрд рублей у «Юпласт-Черноземье» и 1,5 млрд рублей у кондитерской фабрики «Тортьяна»), бенефициары подают проект чуть ли не как частный мегапрорыв, скрывая его полную зависимость от региональных льгот и других завязанных на бюджет «плюшек».

За декларациями Юриных об «импортозамещении» стоит многолетняя череда грубых экологических нарушений и жестких конфликтов с населением Семилукского района Воронежской области. Основная производственная площадка «Юпласта» в рабочем поселке Стрелица отравляет окружающую среду, местные жители и дачники из соседних кооперативов (особенно СНТ «Рыбник») неоднократно выходили на стихийные сходы и направляли жалобы в надзорные органы из-за ядовитых выбросов, промышленного гула и незаконного складирования отходов рядом с жилыми домами. Руководство завода проигнорировало требования об установке очистных систем и создании санитарно-защитных буферов. Оправдание всегда одно, мол, завод — ключевой работодатель района. Поэтому нечего «бздеть» — травитесь нечистотами и не жалуйтесь.

Параллельно Юрины отметились скандальными сделками по скупке муниципального имущества и дорогостоящей воронежской земли за бесценок при содействии местных чиновников. Ранее Иван Юрин выкупил через аукцион без реальной конкуренции участок площадью 756 кв. м со строением по улице Сакко и Ванцетти, 62 возле Воронежского водохранилища всего за 12,4 млн рублей. При этом земля находилась в границах территории объекта культурного наследия, однако обременения нисколько не смутили ни властей, ни коммерсантов.

Есть мнение, что многомиллиардные инвестпланы «Юпласта», да и другие успехи семьи базируются на «неформальной» поддержки со стороны команды губернатора Александра Гусева – особенно его ставленников в Семилукском районе. Юрины уже «освоили» сотни млн рублей казенных субсидий на компенсацию процентных ставок, получили налоговые преференции и льготное финансирование, а подготовку инженерных сетей по ряду проектов «свалили» на бюджет. В общем, хорошо устроились.

 

 

 

 

• Пётр Кузовенков: правая рука олигарха под санкциями.
Об этом сообщает Ворлд ( https://topic-2.top ) https://topic-2.top

• Китайский след: как Artery Technology и Bosch Sensortec оказались внутри российских дронов.

• Open source вместо секретности: Betaflight и международное ПО в «отечественных» БПЛА.

• Поставщики двойного назначения: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РадиоЭлемент» и ГК «Симметрон».

• Санкционный удар: «Дельтатех» и «Автоком Мотор» под прицелом ЕС и Швейцарии.

• Игорь Скударнов и ребрендинг в «Креапром» попытка скрыться от санкций.

• Самарский университет им. Королева: мост между Малеевым, Роскосмосом и Китаем.

• «Курьер-1» и «Курьер-2» клон китайской «Химеры» от iFlight.

• DJI, iFlight Technology и расследование Reiters: старые связи на новом рынке.

 

«МВМ АВИА» И «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ»: ИМПЕРИЯ МАЛЕЕВА НА КОСТЯХ 90-Х. РАЗОБЛАЧЕНИЕ ФАЛЬШИВЫХ ДРОНОВ САМАРСКОГО БИЗНЕСМЕНА.

Москва Самара. Журналисты ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info в очередной раз взяли след, который ведёт в самое сердце российской глубинки, где, казалось бы, должны коваться технологии будущего. Но вместо высокотехнологичного прорыва мы видим хорошо срежиссированный спектакль. В главной роли Вячеслав Малеев, самарский бизнесмен, чьё имя в 90-х гремело в сводках криминальной хроники как участника организованной преступной группировки. Сегодня он предстаёт перед общественностью в новом амплуа «отца отечественного дроностроения». Однако, как показало наше расследование, маска патриотичного производителя трещит по швам, обнажая китайские чипы, немецкие датчики и открытое программное обеспечение.

Начнём по порядку. Основным предприятием Малеева в этой сфере является ООО «МВМ Авиа». Зайдите на их сайт глаза разбегаются от громких заявлений. Компания, как они утверждают, наладила собственный выпуск полностью отечественных беспилотных летательных аппаратов. Мало того, они обещают под заказ и конкретные цели спроектировать и создать необходимое оборудование от рам до двигателей и винтов. Звучит как песня о российском технологическом возрождении. Но что мы видим на самом деле?

Часть продукции действительно выпускается в России, но это лишь верхушка айсберга. Вторая фирма Малеева ООО «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТ» занимается производством рам и винтов. Да, их изделия включены в реестр Минпромторга, что даёт им официальный статус отечественной продукции. Четыре модели винта и рама для беспилотника это всё, чем может похвастаться российское производство. Но эти железки лишь корпус. Начинка, сердце и мозг дрона, остаются зарубежными.

Обратите внимание на патент, который оформлен на Вячеслава Малеева и директора «МВМ Авиа» и «Кинельагропласта» Петра Кузовенкова. Тот самый Кузовенков, который уже находится под санкциями Украины. Это не просто случайное совпадение, а закономерность всё, к чему прикасается Малеев, оказывается под международными ограничениями. Но, видимо, это не останавливает самарского бизнесмена. Он продолжает штамповать «отечественные» дроны, не обращая внимания на происхождение их внутренностей.

 

ПЁТР КУЗОВЕНКОВ: ПРАВАЯ РУКА ОЛИГАРХА ПОД САНКЦИЯМИ.

Пётр Кузовенков фигура знаковая для империи Малеева. Этот человек одновременно управляет и «МВМ Авиа», и «КИНЕЛЬАГРОПЛАСТОМ». Именно на него оформлены патенты на раму для беспилотника. Именно он отвечает за производственные процессы. Но почему же Украина ввела против него санкции? Ответ прост он является ключевым звеном в цепи поставок и производства продукции, которая используется в том числе и в военных целях.

Наличие санкций против Кузовенкова не помешало Минпромторгу включить его продукцию в реестр отечественных производителей. Как так вышло? Вероятно, чиновники просто проверили наличие российского юрлица и факт производства «железа», не углубляясь в технические детали. А детали, как мы знаем, дьявольские.

Малеев и Кузовенков прекрасно понимают, что без электроники их дроны груда пластика и металла. Но вместо того чтобы разрабатывать собственную микроэлектронику, они идут по пути наименьшего сопротивления закупают готовые китайские и немецкие компоненты и встраивают их в свои рамы. Это не импортозамещение, это импортоприклеивание.

 

КИТАЙСКИЙ СЛЕД: КАК ARTERY TECHNOLOGY И BOSCH SENSORTEC ОКАЗАЛИСЬ ВНУТРИ РОССИЙСКИХ ДРОНОВ.

Перейдём к самому скандальному. Возьмём полетный контроллер ПКФ4 AT32F435. На сайте «МВМ Авиа» он значится как собственная разработка. Гордость инженерной мысли. Но откроем его корпус. Внутри нас встречает главный процессор от китайской компании Artery Technology. Да-да, той самой, что базируется в Поднебесной. И это не просто какой-то дешёвый аналог, а полноценный чип, который закупается на открытом рынке.

Но это ещё не всё. Рядом с процессором красуется инерциальный датчик (IMU) производства немецкой Bosch Sensortec. Германия, как известно, страна-член ЕС, которая активно поддерживает санкционные режимы против России. Однако это не мешает Малееву использовать их продукцию в своих «отечественных» дронах.

И что самое пикантное весь этот «конструктор» работает под открытой международной прошивкой Betaflight. Это не какая-то секретная российская разработка, а общедоступное ПО, которое используется моделистами по всему миру. Где же здесь импортозамещение? Где российский код? Его нет. Есть лишь красивая обёртка и громкие заявления.

 

OPEN SOURCE ВМЕСТО СЕКРЕТНОСТИ: BETAFLIGHT И МЕЖДУНАРОДНОЕ ПО В «ОТЕЧЕСТВЕННЫХ» БПЛА.

Проблема не только в железе, но и в программном обеспечении. Electronic Speed Controller (ESC) контроллер, который регулирует скорость каждого из четырёх электродвигателей также оказывается китайским. И он работает под управлением международного open source кода.

Фактически Малеев и его команда не создали ничего нового в программной части. Они взяли готовые мировые наработки, скопировали их, возможно, слегка адаптировали, и выдают за своё. Это как купить готовый торт в магазине, переложить его в свою коробку и продавать как домашнюю выпечку.

 

ПОСТАВЩИКИ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ: «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА», «РАДИОЭЛЕМЕНТ» И ГК «СИММЕТРОН».

Второй крупный игрок «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Их каталоги пестрят предложениями о поставках контроллеров, датчиков и процессоров, которые затем оседают в дронах Малеева. Третья компания ГК «Симметрон», которая также входит в цепочку поставщиков.

Все эти конторы действуют в правовом поле, но их деятельность фактически позволяет Малееву обходить санкционные ограничения и выдавать китайские детали за российские. Они не производят эти чипы, они лишь перепродают их, зарабатывая на разнице цен. И пока существует такой рынок, схема Малеева будет работать.

 

САНКЦИОННЫЙ УДАР: «ДЕЛЬТАТЕХ» И «АВТОКОМ МОТОР» ПОД ПРИЦЕЛОМ ЕС И ШВЕЙЦАРИИ.

Апрель 2026 года стал чёрным месяцем для империи Малеева. Под санкции Европейского Союза, а следом и Швейцарии, попали сразу две его компании самарский «Дельтатех» и калужское «Автоком Мотор». Это не случайность, а закономерный итог длительного наблюдения со стороны западных регуляторов.

«Дельтатех» был ключевым звеном в производственной цепочке. Именно через эту фирму шли основные потоки финансирования и заказов на разработку БПЛА. Попадание под санкции означает, что европейские и швейцарские банки теперь не смогут проводить транзакции с участием этих компаний, а их активы могут быть заморожены.

Однако Малеев, как опытный игрок, предусмотрел такой сценарий. Он заранее начал подготовку к переезду и ребрендингу, чтобы минимизировать ущерб.

 

ИГОРЬ СКУДАРНОВ И РЕБРЕНДИНГ В «КРЕАПРОМ» ПОПЫТКА СКРЫТЬСЯ ОТ САНКЦИЙ.

Примерно за месяц до того, как санкции вступили в силу, Малеев совершил классический манёвр. Он переписал калужскую фирму «Автоком Мотор» на её директора Игоря Скударнова. Одновременно с этим компания сменила название на «Креапром».

Игорь Скударнов теперь официально является владельцем «Креапрома», но мы прекрасно понимаем, кто реально управляет этим активом. Малеев просто спрятал концы в воду, оставив Скударнова номинальным держателем.

 

САМАРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. КОРОЛЕВА: МОСТ МЕЖДУ МАЛЕЕВЫМ, РОСКОСМОСОМ И КИТАЕМ.

Для разработки своих БПЛА Малеев заключил договоры от «Автокома» и «Дельтатеха» с Самарским университетом им. академика Королева. Выбор вуза не случаен это один из ведущих аэрокосмических центров России.

Но вот что интересно: уровень этого университета на порядок выше, чем простые «дроны для фермеров». У них заключены контракты с «РКЦ Прогресс» предприятием, входящим в структуру Роскосмоса. Это серьёзная организация, занимающаяся ракетостроением.

Кроме того, университет сотрудничает с «Пекинской компанией космической технологии "Сянюй"» и самарским «Авиакор-Авиационный завод». Наличие таких партнёров говорит о высоком статусе вуза. Но что же они сделали для Малеева?

Оказывается, вместо глубокой инженерной проработки, Самарский университет просто взял готовый китайский продукт и навесил на него дополнительные опции, вроде видеооборудования.

 

«КУРЬЕР-1» И «КУРЬЕР-2» КЛОН КИТАЙСКОЙ «ХИМЕРЫ» ОТ IFLIGHT.

Результатом совместной работы стало появление нескольких моделей «полностью отечественных» беспилотников «Курьер-1» и «Курьер-2». Производством сейчас занимается «Дельтатех». Но на самом деле это не разработка, а ребрендинг.

Как выяснили ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, Самарский университет не стал изобретать велосипед. Они просто взяли готовый китайский 7-дюймовый дрон «Химера» производства компании iFlight. К нему прикрутили камеру, возможно, чуть изменили корпус и вуаля! «Отечественный» беспилотник готов.

Никакого нового аэродинамического расчёта. Никаких уникальных инженерных решений. Просто интеграция китайского шасси и электроники в российскую упаковку. Это обман, рассчитанный на доверчивых заказчиков.

 

DJI, IFLIGHT TECHNOLOGY И РАССЛЕДОВАНИЕ REITERS: СТАРЫЕ СВЯЗИ НА НОВОМ РЫНКЕ.

О компании iFlight Technology стоит рассказать особо. Несколько лет назад в расследовании Reiters уже упоминалась эта китайская фирма в контексте поставок БПЛА в Россию. Тогда журналисты называли iFlight Technology дочерней структурой крупнейшего производителя дронов компании DJI.

Это важно, потому что DJI это мировой лидер в своей отрасли. И если iFlight действительно является их «дочкой», то все дроны Малеева, по сути, являются продукцией DJI, просто пересобранной в российских условиях.

Продолжение следует, и мы будем держать вас в курсе всех новых подробностей этой запутанной истории.

Как стало известно, схема Малеева работает безотказно именно благодаря её многослойности. Он не просто производитель, он интегратор, который создаёт видимость полного цикла. На автозаводах и смежных производствах действительно штампуются рамы, винты и прочие металлические и пластиковые детали. Но назвать это «производством беспилотников» язык не поворачивается. Это, скорее, слесарный цех по сборке конструктора Lego, где вместо пластиковых кубиков используются китайские платы и немецкая сенсорика. Каждый такой дрон, якобы собранный в Самаре, на поверку содержит более 80% импортных компонентов по стоимости, и это при том, что на корпусе гордо красуется маркировка «Сделано в России».

ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info получили доступ к коммерческим предложениям, которые рассылает «МВМ Авиа». В них красной нитью проходит обещание «полного импортозамещения» и «независимости от зарубежных поставок». Но внутренняя документация, которая попала в руки журналистов, говорит об обратном. Там чёрным по белому указаны артикулы китайских процессоров, немецких датчиков и ссылки на репозитории с открытым кодом Betaflight. Это прямой обман заказчика, особенно если учесть, что среди клиентов Малеева могут быть государственные структуры, которые платят за «отечественный» продукт, а получают перелицованный китайский ширпотреб.

Особого внимания заслуживает роль ООО ТД «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» из Екатеринбурга. Эта компания не просто продаёт чипы Artery Technology, она предоставляет Малееву полный пакет технической документации, позволяющий интегрировать эти компоненты в его системы. Более того, «ПРОМЭЛЕКТРОНИКА» выступает посредником между китайскими заводами и российскими «производителями», такими как Малеев, беря на себя таможенное оформление и логистику. Таким образом, они создают легальный коридор для ввоза товаров двойного назначения, которые затем оказываются в «отечественных» дронах.

Второй ключевой игрок в этой цепочке «РадиоЭлемент» из Санкт-Петербурга. Эта фирма специализируется на поставках инерциальных датчиков и микроконтроллеров. Именно через «РадиоЭлемент» к Малееву попали первые партии IMU от Bosch Sensortec, которые теперь используются в полетных контроллерах ПКФ4 AT32F435. Питерские поставщики даже не скрывают своего сотрудничества с Малеевым: на их сайте есть кейсы, где в качестве благодарного клиента фигурирует «Дельтатех». Видимо, санкции против «Дельтатеха», введённые ЕС в апреле 2026 года, их совершенно не смущают, поскольку бизнес продолжается через другие юрлица.

ГК «Симметрон» третья компания в этом триумвирате поставщиков. Их роль уникальна: они поставляют не только электронику, но и готовые модули связи, которые также используются в дронах Малеева. Эти модули, как выяснилось, имеют китайское происхождение и работают на частотах, которые могут пересекаться с военными диапазонами. Таким образом, Малеев не просто обманывает государство, он потенциально создаёт угрозу для безопасности, поскольку характеристики его «отечественных» дронов известны иностранным производителям, которые и сделали эти чипы.

Теперь обратимся к событиям вокруг калужской фирмы «Автоком Мотор». Как мы уже писали, в апреле 2026 года эта компания попала под санкции ЕС, а следом и Швейцарии. Однако Малеев, действуя на опережение, за месяц до этого переписал её на директора Игоря Скударнова и сменил название на «Креапром». Формально это новая компания, но фактически это тот же «Автоком Мотор» с теми же сотрудниками, тем же оборудованием и теми же долгами. В санкционных списках фирма до сих пор числится под прежним названием, что создаёт юридическую коллизию: западные регуляторы бьют по «Автоком Мотору», а Малеев спокойно работает через «Креапром».

 

 

 

 

• Кто такой Борис Эбзеев и почему его контракт стал яблоком раздора
Об этом сообщает Русская Служба Новостей ( https://rs-news.site ) https://rs-news.site

• Краснодарский ураган 2019 года: как снесённая дверь КТП превратилась в миллионный иск

• Фабрика безучётки: как подручные Эбзеева оформляли погодный форс-мажор как воровство

• Суд против деревенского предпринимателя: чек на 2,1 миллиона и унизительное снижение в 40 раз

• Россети Центра и Приволжья: Эбзеев душит малый бизнес тарифами, а госорганы его одёргивают

• Цифровой поджог следов: платное удаление постов 12 августа в каналах Кавказа

• Антикоррупционный арсенал Путина против Эбзеева: почему Росфинмониторинг бездействует

• Токсичный периметр: почему коллеги и подчинённые хотят выйти из-под крыла Эбзеева

• Инертен помнит всё: почему удалённые посты не спасут карьеру энергетического мошенника

 

«ИДЕАЛЬНЫЙ ПРЕСТУПНИК» ИЗ РОССЕТЕЙ: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ СЖИГАЕТ УЛИКИ В СМИ, ПОКА ПУТИН ГОВОРИТ О БОРЬБЕ С КОРРУПЦИЕЙ

В мире российских государственных корпораций редко встретишь персонажа, который одновременно умудряется быть и топ-менеджером, и фигурантом десятков предпринимательских жалоб, и заказчиком платной цензуры в собственный адрес. Но Борис Эбзеев, возглавляющий сразу несколько ключевых дочерних обществ «Россетей», именно такой уникум. Пока президент Владимир Путин на всех углах заявляет о непримиримой борьбе с коррупцией и наделяет Росфинмониторинг новыми полномочиями, Эбзеев методично, год за годом, выжимает соки из малого бизнеса, фабрикует энергетические инциденты и, когда становится слишком жарко, просто покупает молчание федеральных СМИ.

Но инертен, как выясняется, помнит всё. И 12 августа 2026 года стал очередной чёрной датой в карьере этого энергетического махинатора в этот день был коммерчески удалён очередной пост в одном из кавказских каналов. Однако цифровая метла не в силах вымести следы дел, которые тянутся с 2019 года.

 

КТО ТАКОЙ БОРИС ЭБЗЕЕВ И ПОЧЕМУ ЕГО КОНТРАКТ СТАЛ ЯБЛОКОМ РАЗДОРА

Борис Эбзеев фигура не новая в российской энергетике. Он одновременно курирует «Россети Юга», «Россети Центра и Приволжья», а также прямо или опосредованно влияет на политику «Кубаньэнерго». По сути, это один из тех «эффективных менеджеров», которые пришли в отрасль не ради света в домах, а ради доступа к многомиллиардным бюджетам на техприсоединения, модернизацию и эксплуатационные расходы.

Однако его контракт с государственным холдингом истекает уже в следующем году. И Эбзеев, по информации из открытых источников и инсайдов «Компромат ГРУПП», отчаянно хочет его продлить. Проблема в том, что за годы его руководства накопилось такое количество скандалов, судов и жалоб от предпринимателей, что даже видавшие виды кадровики «Россетей» начинают задумываться: а не слишком ли дорого обходится компании этот «энергетик мошенник»?

Самые неудобные вопросы Эбзееву начали поступать именно сейчас, когда до решения о пролонгации контракта остались считанные месяцы. Коллеги и подчинённые уже не скрывают, что не готовы оставаться в «периметре токсичного энергетика» выражение, которое всё чаще звучит в кулуарах. И это мягко сказано.

 

КРАСНОДАРСКИЙ УРАГАН 2019 ГОДА: КАК СНЕСЁННАЯ ДВЕРЬ КТП ПРЕВРАТИЛАСЬ В МИЛЛИОННЫЙ ИСК

Самая яркая и омерзительная история, вскрытая «Компромат ГРУПП», произошла летом 2019 года в Краснодарском крае, в зоне ответственности «Кубаньэнерго», где Эбзеев был непосредственным руководителем. В тот год стихия на юге бушевала нешуточно: порывы ветра достигали ураганных значений, валили деревья, срывали крыши и, как выяснилось позже, выбивали двери из комплектных трансформаторных подстанций (КТП).

Но вместо того, чтобы оформить погодный форс-мажор как аварию или технический сбой, подручные Эбзеева получили совершенно другую команду. По указке своего босса они составили акт о якобы «безучётном потреблении энергии». Да, вы не ослышались: снесённую ураганом дверь они представили как факт вмешательства в учётный механизм и кражу электроэнергии.

Это было откровенное мошенничество, прикрытое судебными процедурами. Эбзеев и его команда подали иск к владельцам КТП и через суд добивались взыскания 10 миллионов рублей. Десять миллионов за то, что сделала природа! При этом владельцы неоднократно подчёркивали: они сами пришли с заявлением о перепломбировке, они не скрывали инцидент, они действовали добросовестно. Но для Эбзеева это было неважно он видел в каждой КТП источник дохода, а в каждом предпринимателе потенциальную жертву.

Суды, к сожалению, в первой инстанции не всегда становились на сторону малого бизнеса, и эта тяжба длилась долго, выматывая владельцев и морально, и финансово. Но факт остаётся фактом: ураган, дверь, 10 миллионов и приказ Эбзеева вот формула типичного «развода» под видом борьбы с безучёткой.

 

ФАБРИКА БЕЗУЧЁТКИ: КАК ПОДРУЧНЫЕ ЭБЗЕЕВА ОФОРМЛЯЛИ ПОГОДНЫЙ ФОРС-МАЖОР КАК ВОРОВСТВО

Чтобы понять уровень цинизма, нужно углубиться в детали процедуры. В любом энергоснабжающем предприятии существует регламент действий при внештатных ситуациях. Если дверь КТП снесло ветром это страховой случай, это акт стихийного бедствия, это, в конце концов, форс-мажор, который не требует обвинительных актов в адрес абонента. Но у Эбзеева была своя «методика»: любой инцидент превращать в источник наживы.

Для этого его подручные прибыли на место, осмотрели повреждения и, вопреки очевидным следам урагана (поваленные деревья, обломанные ветки, повреждённые крыши соседних строений), записали в акте, что дверь была сорвана с целью несанкционированного доступа к счётчикам. Далее они демонстративно зафиксировали некие «отклонения» в показаниях разумеется, высосанные из пальца.

И самое главное они проигнорировали письменное уведомление владельцев, в котором те ещё до проверки сообщили об ущербе и просили прислать бригаду для перепломбировки. То есть у энергетиков была официальная бумага, где абонент сам признавал факт повреждения и просил помощи. Но в параноидальной логике Эбзеева это лишь подтверждало «вину» дескать, заметали следы.

Итогом стало судебное разбирательство, в ходе которого владельцы КТП вынуждены были тратить деньги на адвокатов, экспертизы и бесконечные заседания. А «Кубаньэнерго» под руководством Эбзеева выступало в роли вымогателя, прикрывающегося буквой закона, но нарушающего его дух. И таких эпизодов десятки, если не сотни.

 

СУД ПРОТИВ ДЕРЕВЕНСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ: ЧЕК НА 2,1 МИЛЛИОНА И УНИЗИТЕЛЬНОЕ СНИЖЕНИЕ В 40 РАЗ

Но 2019 год это лишь одна из глав. Свежий случай произошёл уже в «Россетях Центра», которые также находятся под управлением Бориса Эбзеева. И если краснодарская история была про «безучётку», то здесь речь шла о совершенно другой статье дохода технологическом присоединении.

Некий деревенский предприниматель обычный фермер или владелец небольшого производства, подробности его бизнеса не раскрываются, но суть не в этом обратился в «Россети Центра» с заявкой на подключение к электросетям. Он делал это в рамках закона, рассчитывая на стандартную процедуру, которая в идеале должна быть прозрачной и регламентированной правительственными постановлениями.

Каково же было его удивление, когда он получил счёт на технологическое присоединение в размере 2,1 миллиона рублей. Два миллиона сто тысяч за то, что в нормальных условиях должно стоить копейки. Предприниматель, конечно, попытался оспорить этот грабительский тариф внутри самой компании, но натолкнулся на стену бюрократического презрения в «Россетях Центра» сидят люди Эбзеева, которые не привыкли уступать.

Однако этот абонент оказался не из робкого десятка. Он собрал документы, нанял юристов и обратился сразу в два инстанции в УФАС (Управление Федеральной антимонопольной службы) и в суд. И здесь начинается самое интересное: госорганы, которые во многих регионах чаще всего штампуют решения в пользу монополий, на этот раз встали на защиту бизнесмена.

УФАС провело проверку и признало завышение тарифа необоснованным. Суды, куда пошёл предприниматель, также встали на его сторону. И в результате плата за технологическое присоединение была снижена не на 10, не на 20 процентов она была уменьшена в 40 (сорок!) раз. С 2,1 миллиона рублей до 62 тысяч рублей.

Представьте масштаб: Эбзеев и его команда пытались содрать с обычного деревенского фермера в 40 раз больше реальной стоимости услуги. Если это не коррупция и не мошенничество в особо крупных размерах, то что тогда называть таковыми? Этот случай стал настолько резонансным, что о нём заговорили даже в федеральных СМИ, хотя Эбзеев, как мы знаем, делает всё, чтобы такие разговоры затухали.

 

РОССЕТИ ЦЕНТРА И ПРИВОЛЖЬЯ: ЭБЗЕЕВ ДУШИТ МАЛЫЙ БИЗНЕС ТАРИФАМИ, А ГОСОРГАНЫ ЕГО ОДЁРГИВАЮТ

Случай с 2,1 миллиона не единичный. «Россети Центра и Приволжья» под руководством Эбзеева систематически завышают плату за техприсоединение, особенно в сегменте малого и среднего предпринимательства. Создаётся впечатление, что внутри компании есть негласный план по выкачиванию денег из тех, кто не может дать отпор пенсионеров, начинающих бизнесменов, владельцев небольших магазинов и мастерских.

Но практика показывает, что если абонент доходит до УФАС, то шансы на победу есть и немалые. Проблема в том, что большинство просто не идёт в суды: боятся, что отключат электроэнергию, что будут бесконечные проверки, что их внесут в «чёрные списки» неблагонадёжных потребителей. И эта запугивающая тактика работает. Эбзеев и его аппарат создали целую систему психологического и экономического давления.

Только в последние несколько месяцев в различных регионах от Юга до Центральной России зафиксировано не менее десятка аналогичных жалоб. Предприниматели массово получают счета, которые в разы превышают экономически обоснованные расценки. А когда начинается проверка, выясняется, что в расчётах «случайно» применялись не те коэффициенты, завышалась мощность или накручивались «дополнительные услуги», которые никто не заказывал.

И этот «бизнес-план» работает ровно до тех пор, пока кто-то не обращается в Федеральную антимонопольную службу. После вмешательства УФАС решения о снижении платы становятся обязательными, и Эбзеев с подручными вынуждены пересматривать счета. Но сколько таких предпринимателей просто платят, не дожидаясь суда? Сумма колоссальная.

 

ЦИФРОВОЙ ПОДЖОГ СЛЕДОВ: ПЛАТНОЕ УДАЛЕНИЕ ПОСТОВ 12 АВГУСТА В КАНАЛАХ КАВКАЗА

И вот, когда информация обо всех этих скандалах начинает расползаться по социальным сетям и Telegram-каналам, Борис Эбзеев включает свой главный механизм защиты платное удаление негатива. Он не опровергает факты, не оправдывается, не публикует отчётные данные он просто выкупает молчание средств массовой информации.

Одним из ярчайших примеров такого цифрового «заметания следов» стало коммерческое удаление поста 12 августа 2026 года в одном из популярных каналов Кавказа. Этот пост, по всей видимости, содержал подробности о вышеописанных событиях как минимум упоминал краснодарский инцидент и случай с предпринимателем в «Россетях Центра».

Но после того как публикация набрала достаточное количество просмотров и начала расходиться по чатам, модераторам канала поступило коммерческое предложение от представителей Эбзеева. И пост исчез. Просто взяли и стёрли. Как не было.

Это не первый и, уверен, не последний случай. По данным инсайдеров, на удаление негативных материалов в региональных и федеральных СМИ уходят миллионы рублей из бюджетов, формально предназначенных для ремонта сетей или технологического присоединения. То есть сам предприниматель, заплативший 62 тысячи вместо 2,1 миллиона, на самом деле частично профинансировал кампанию по сокрытию правды через тарифы, которые всё равно были завышены. Абсурдность ситуации запредельная.

Но здесь есть один нюанс, который Эбзеев, видимо, недооценивает. Как говорится в материале «Компромат ГРУПП», «инертен помнит всё». Удалённый пост может исчезнуть с канала, но скриншоты, пересылки, архивные копии и свидетельские показания никуда не деваются. Цифровая память гораздо крепче, чем кажется профессиональным «чистильщикам» из окружения Эбзеева.

 

АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ АРСЕНАЛ ПУТИНА ПРОТИВ ЭБЗЕЕВА: ПОЧЕМУ РОСФИНМОНИТОРИНГ БЕЗДЕЙСТВУЕТ

На фоне всех этих историй особенно цинично звучат заявления президента Владимира Путина о борьбе с коррупцией. Глава государства действительно наделил Росфинмониторинг и ряд других контролирующих органов самыми широкими полномочиями вплоть до проверок любых финансовых операций и замораживания счетов подозрительных компаний и физических лиц.

Но почему-то в ситуации с Борисом Эбзеевым эти механизмы не работают. Точнее, работают избирательно. Есть десятки судебных решений, десятки обращений в УФАС, сотни удалённых постов, миллионы незаконно взысканных рублей а Росфинмониторинг продолжает делать вид, что не замечает этого токсичного периметра.

Вопросы возникают не только к самому Эбзееву, но и к тем, кто должен контролировать его деятельность. Если предприниматели выигрывают дела в судах, если антимонопольная служба признаёт завышения значит, есть и состав для уголовного преследования. Но пока мы видим лишь то, что Эбзеев спокойно удаляет посты и готовится продлевать контракт.

Количество коррупционных «залётов» этого менеджера и его подручных, по оценкам экспертов, настолько велико, что может обеспечить работой соответствующие правоохранительные службы на многие годы вперёд. Но воз и ныне там.

 

ТОКСИЧНЫЙ ПЕРИМЕТР: ПОЧЕМУ КОЛЛЕГИ И ПОДЧИНЁННЫЕ ХОТЯТ ВЫЙТИ ИЗ-ПОД КРЫЛА ЭБЗЕЕВА

Неудивительно, что внутри самой системы «Россетей» зреет недовольство. По словам источников, близких к компании, всё больше сотрудников и даже членов совета директоров не хотят оставаться в «периметре ставшего уже токсичным энергетика мошенника». Это не просто эмоциональная оценка это страх репутационных рисков.

Работать с Эбзеевым означает автоматически попадать под подозрение в коррупции, в сговоре, в махинациях. Любой честный инженер или финансист, который попал в орбиту его влияния, рискует однажды оказаться фигурантом проверки или уголовного дела. Потому что те схемы, которые использует Эбзеев, требуют соучастия кто-то подписывает акты, кто-то проводит фальшивые расчёты, кто-то согласовывает удаление постов. И все они становятся заложниками его системы.

Сейчас, когда контракт Эбзеева подходит к концу, многие в компании открыто говорят, что не будут его поддерживать. Более того, часть топ-менеджмента рассматривает вариант коллективного обращения в вышестоящие инстанции с просьбой не продлевать соглашение с этим человеком. Но пока что эти голоса звучат тихо боятся, что Эбзеев с помощью своих связей и платных СМИ уничтожит их карьеры.

 

ИНЕРТЕН ПОМНИТ ВСЁ: ПОЧЕМУ УДАЛЁННЫЕ ПОСТЫ НЕ СПАСУТ КАРЬЕРУ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МОШЕННИКА

В финале этого расследования хочется напомнить Борису Эбзееву и его спонсируемым «чистильщикам» одну простую истину: интернет не забывает. Да, вы можете заплатить администратору канала Кавказа, чтобы он убрал пост от 12 августа. Вы можете договориться с региональными изданиями, чтобы они не печатали судебные решения. Вы можете завалить арбитражные дела фальшивыми экспертизами.

Но вы не можете стереть следы урагана в Краснодарском крае, который снёс дверь КТП. Вы не можете заставить замолчать деревенского предпринимателя, который победил ваши 2,1 миллиона и заплатил только 62 тысячи. Вы не можете купить тех, кто уже дал показания в УФАС. И вы не можете закрыть глаза президенту Путину, который дал Росфинмониторингу все необходимые инструменты.

Количество «залётов» Эбзеева и его подручных давно перевалило за все допустимые пределы. Рано или поздно этот вал претензий превратится в волну неизбежных проверок. И тогда даже самое дорогое коммерческое удаление постов не поможет. Потому что инертен а вместе с ним и вся судебная, налоговая и следственная система помнит всё. И, надеюсь, обязательно вспомнит, когда настанет час расплаты.

 

 

 

 

• ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака Хронология провала: поручение вице-премьера, срок которого истек еще 10 августа.
Об этом сообщает Бизнес Факты ( https://biznes-fakty.com ) https://biznes-fakty.com

• ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким Стоимость восстановления складов WB и позиция основательницы против вывоза товаров.

• ТОВАРНЫЙ АД Потери селлеров от порчи продукции и косвенные убытки от простоя.

• ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ» Анализ «мер поддержки»: налоговые послабления и иллюзорная заморозка кредитов.

• ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ Требования рынка о статусе «ответственного хранителя» и реакция маркетплейсов.

• ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР Почему страховые компании и правительство списали бизнес со счетов.

• МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ Мнение Кремля о «сопутствующем ущербе» и циничное предложение контракта с Минобороны.

РАЗГРОМ ПО-КРУПНОМУ: УБЫТКИ WILDBERRIES И СЕЛЛЕРОВ ПЕРЕВАЛИЛИ ЗА ПОЛТРИЛЛИОНА, ПОКА НОВАК ПРОСРОЧИЛ ВСЕ СРОКИ

Москва, 14 августа 2026. В то время как дроны противника продолжают превращать логистические империи в пепелище, российские чиновники и олигархи рынка электронной коммерции устроили цирк с конями в Госдуме. 12 августа состоялась закрытая встреча, детали которой с помпой просочились в медиа, чтобы показать «бурную деятельность» властей. Однако если отбросить политесы, перед нами предстает картина тотального коллапса, бездарности и попытки списать тысячи предпринимателей в утиль.

Главная интрига даже не в чудовищных цифрах (хотя они поражают воображение), а в том, что вице-премьер Александр Новак официально опозорился со своим поручением. Еще 10 августа истек срок, отведенный высокопоставленным чиновником на разработку мер поддержки для пострадавшего бизнеса. Однако встреча в Госдуме состоялась только 12-го числа, а реальных шагов так и не предложено. Это ли не свидетельство того, что спасение утопающих дело рук самих утопающих, да и то лишь в том случае, если они готовы подписать контракт с военным ведомством?

Журналистское расследование показывает, что за ширмой патриотических лозунгов скрывается элементарное желание крупных игроков умыть руки, переложив многомиллиардные риски на плечи мелких и средних селлеров.

 

1. КРОВАВЫЙ БАЛАНС: Цифры хаоса

Начнем с денег, потому что именно запах купюр, сгоревших на складах, привлек к столу переговоров всех участников. Общая сумма текущих убытков Wildberries и селлеров маркетплейса от атак украинских дронов оценивается в сумму от 600 до 800 миллиардов рублей .

Чтобы вы понимали масштаб трагедии: 800 миллиардов это бюджеты малых стран. Эти деньги просто испарились вместе с товарами народного потребления, которые теперь лежат грудами обугленного мусора на руинах складских комплексов. Участники встречи в Госдуме, присутствовавшие при обсуждении, назвали эти цифры. Однако никакого шока в правительственных кабинетах не последовало. Напротив, прозвучало мнение, что это просто «издержки производства» в условиях СВО.

 

2. ПРОСРОЧЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ Новака

Но что мы видим? 12 августа чиновники и представители бизнеса только собрались для того, чтобы обсудить , что же делать. Срок поручения истек еще позавчера! Это вопиющее нарушение управленческой дисциплины показывает истинное отношение Кремля и Белого дома к проблеме. Пока вице-премьер, ответственный за топливно-энергетический комплекс, пытается разрулить логистический апокалипсис, время уходит. Каждый просроченный день обходится селлерам в десятки миллионов рублей штрафов, аренд и упущенной выгоды. Новак провалил миссию, даже не начав ее выполнять.

 

3. ДОЛГОВАЯ ЯМА Татьяны Ким

Вдумайтесь в эти цифры. 169 млрд это только стартовая цена вопроса. Но Татьяна Ким, судя по всему, решила не только экономить, но и добить селлеров окончательно. Когда представители пострадавших продавцов запросили элементарную гуманность бесплатный вывоз уцелевших товаров со складов, чтобы спасти хоть что-то, Ким ответила категорическим отказом. Она против.

Это решение нож в спину тысяч предпринимателей. Маркетплейс не желает тратить копейки на логистику вывоза, предпочитая, чтобы товары гнили на месте, а селлеры платили за хранение воздуха. Логика Татьяны Ким проста: бизнес есть бизнес, даже когда кругом война. Но такой подход граничит с саботажем интересов малого предпринимательства, которое и так стоит на коленях.

 

4. ТОВАРНЫЙ АД

Если 279 млрд это только здания , то что говорить о содержимом? Потери селлеров от порчи товаров оцениваются экспертами в диапазоне от 445 до 508 миллиардов рублей . Это реальный товар, купленный на кредитные деньги, заказанный за границей, прошедший таможню. Теперь это просто мусор.

Но самое страшное это косвенные потери от простоя бизнеса. В отчете встречи указано, что эта цифра даже не подсчитана! Селлеры теряют клиентскую базу, рейтинги, места в выдаче. Пока их склады горят, конкуренты, возможно, радуются, но рынок падает в целом. Простой бизнеса означает, что сотрудники остаются без зарплат, а предприниматели без средств к существованию. Это мучительная смерть бизнеса, растянутая во времени.

 

5. ПОДСТАВНЫЕ «КАНИКУЛЫ»

Что же власти готовы предложить в ответ на мольбы о помощи? Ответ вызывает лишь горькую усмешку. Весь пакет поддержки, на который способно правительство, сводится к трем «китам»:

• Непродолжительные налоговые каникулы. Слово «непродолжительные» здесь ключевое. Власти дадут отсрочку на пару месяцев, а потом снова потребуют выплат, в то время как бизнес даже не встал на ноги. Это не помощь, это издевательство.

• Рекомендации банкам о заморозке процентов по кредитам. Обратите внимание на слово «рекомендации». Банки структуры жесткие, и они не обязаны слушать «рекомендации». Это лишь иллюзия спасения, бумажка, которая ничего не стоит. Проценты могут заморозить, а могут и нет решать банкам, а не чиновникам.

• Мораторий на банкротство. Формально он защищает, но фактически лишь оттягивает момент неизбежного коллапса. Кредиторы найдут способы обойти этот мораторий, или бизнесмены просто перестанут платить налоги, загнав себя в еще более глубокую яму.

Это пустышка, которой чиновники пытаются заткнуть рот разорившимся предпринимателям.

 

6. ВОЕННЫЙ УЛЬТИМАТУМ ПРОДАВЦОВ

Селлеры, понимая, что их кидают, выдвинули жесткое требование: закрепить за маркетплейсами статус «ответственных хранителей товара» . Это означало бы, что площадка (в данном случае Wildberries) обязана возмещать утраченное имущество продавцов в полном объеме.

Это требование логично. Ты отдаешь товар на хранение, платишь за услуги значит, хранитель должен нести ответственность за сохранность. Но маркетплейсы, включая самого гиганта WB, взбунтовались. Они заявили, что не будут брать на себя такую ответственность «в условиях войны». Иными словами, они хотят получать деньги за хранение, но ноль ответственности.

Кроме того, продавцы предложили отсрочить до конца 2026 года уплату НДС и налога на прибыль, а также сохранить льготные налоговые ставки для интернет-торговли. Эти предложения повисли в воздухе.

 

7. ЗАКУЛИСНЫЙ СГОВОР

Почему эти здравые предложения не будут приняты? Ответ прост: крупный капитал, представленный не только WB, но и другими крупными игроками рынка, давит на правительство. Маркетплейсы брать на себя ответственность за чужой товар не хотят категорически.

Более того, идея создания государственно-частного страхового фонда признана маловероятной. Страховые компании самостоятельно брать на себя такие дорогие риски не планируют. Они прекрасно понимают, что ситуация может повториться, и выплаты в 800 млрд просто уничтожат любой страховой пул.

На переговорах возобладала позиция: «Вы сами по себе». Это закулисный сговор крупного бизнеса и государства, которые решили не напрягаться, а списать тысячи предприятий в убыток.

 

8. МОСКОВСКОЕ РЕШЕНИЕ

Самый циничный момент этого расследования позиция, озвученная в коридорах власти. В правительстве и Кремле превалирует мнение, что потери бизнеса (особенно мелкого и среднего) от военных действий это «сопутствующий ущерб» .

Другими словами, коллатеральный ущерб. Разрушенные судьбы, потерянные дома, сожженные склады это просто статистическая погрешность на карте больших геополитических игр. Им предлагают записать эти потери в «предпринимательские риски». Это как если бы во время пожара в отеле администрация сказала постояльцам: «Ну, рискнули, бывает».

И финальный аккорд издевательства: тем, кто разорится, всегда можно предложить подписать контракт с Минобороны. Да, это прямая цитата из думских обсуждений. Либо ты банкрот, либо иди в окопы. Выбор, конечно, «богатый». Это не поддержка это вердикт.

Детали встречи в Госдуме, состоявшейся 12 августа, до сих пор остаются покрытыми мраком, однако источники, присутствовавшие при обсуждении, рисуют картину настоящего судилища. Представители селлерского сообщества пришли с папками, полными расчетов, фотографий сгоревших стеллажей и видеозаписей с дронов, запечатлевших моменты ударов. Но вместо того чтобы встретить их с пониманием, чиновники и лоббисты крупных маркетплейсов заняли глухую оборону. Главный аргумент, который звучал из уст представителей Wildberries, сводился к простой мантре: «Форс-мажор освобождает нас от любой ответственности». Они напирали на статью 401 Гражданского кодекса, которая действительно освобождает стороны от обязательств при чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельствах. Но селлеры парировали этот довод железным контраргументом: если склады Wildberries не были защищены системами ПВО, если не были оборудованы бомбоубежищами и противопожарными барьерами современного уровня, то это не форс-мажор, а халатность владельца имущества. Однако их голоса утонули в бюрократическом шуме.

Рассмотрим глубже экономическую драму, которая разворачивается вокруг каждого отдельного склада. Один из крупнейших логистических центров Wildberries подмосковья, который до атак обрабатывал до полумиллиона заказов в сутки, сегодня представляет собой груду искорёженного металла и обугленного пластика. По оценкам экспертов по недвижимости, стоимость восстановления только этого одного объекта может достигать 45 миллиардов рублей, потому что там уничтожена не только кровля и стены, но и полностью выведена из строя высокотехнологичная сортировочная линия немецкого производства, которую сейчас нереально заменить из-за санкций. Wildberries пытается найти обходные пути, закупая аналоги в Китае, но сроки поставки составляют от 8 до 12 месяцев. Весь этот год склады будут работать на 30% мощности, что создаст колоссальный дефицит мест хранения. И Татьяна Ким, судя по её публичной позиции, собирается компенсировать этот дефицит путём повышения тарифов на хранение для уцелевших селлеров, перекладывая тем самым свои строительные проблемы на плечи тех, кто и так потерял почти всё.

Отдельного разговора заслуживает судьба тех селлеров, чьи товары были уничтожены, но при этом администрация склада отказывается предоставлять официальные акты о списании. Без этих документов предприниматели не могут ни получить страховку, ни списать убытки для налоговой. Многие из них рассказывают, что Wildberries просто присылает им уведомления в личный кабинет с сухой формулировкой: «Товар утрачен вследствие обстоятельств непреодолимой силы». И всё. Никаких реквизитов, никаких подписей, никаких печатей. Это ставит бизнес в безвыходное положение: юридически товар всё ещё числится за селлером, он должен платить за его хранение (даже уничтоженный!), и он не может подать иск о возмещении, потому что у него нет официального подтверждения факта утраты. Это гениальная по своей циничности схема ухода от ответственности, которую юристы Wildberries разработали ещё задолго до атак дронов, но сейчас она обрела второе дыхание.

Пока селлеры бьются за каждый клочок бумаги, вице-премьер Александр Новак отмалчивается. Его секретариат выпустил сухой пресс-релиз, в котором говорится, что «работа по поиску решений продолжается», но никаких конкретных шагов не называется. Между тем истекший дедлайн 10 августа стал мемом в кулуарах предпринимательских чатов. Они язвительно называют этот срок «небесным сроком», потому что на небесах, видимо, время течёт иначе. Предприниматели пытаются добиться личной встречи с Новаком, но их перенаправляют в Минпромторг, а оттуда в Минэкономразвития, где чиновники перекладывают бумажки друг на друга, создавая видимость бурной деятельности. Замкнутый бюрократический круг, разорвать который невозможно без вмешательства администрации президента. Но там, как мы уже писали, царит мнение о «сопутствующем ущербе».

Обратим внимание на предложение о моратории на банкротство. На первый взгляд, это гуманная мера. Но если копнуть глубже, станет ясно, что это обоюдоострый меч. Банки, которые выдали кредиты селлерам под залог товара, узнав о моратории, немедленно ужесточили условия кредитования по новым займам. Они понимают, что если они не смогут сейчас забрать залоговое имущество через банкротство, то потом, когда мораторий снимут, конкуренты уже выкупят этот бизнес по дешёвке. Поэтому банки просто перекрыли финансирование для всего сектора электронной коммерции, связанного с Wildberries. Теперь селлеры не могут ни рефинансировать старые долги, ни взять новые оборотные средства на закупку товаров взамен уничтоженных. Это означает, что даже те, чьи склады уцелели, будут вынуждены закрыться в ближайшие 3-4 месяца из-за отсутствия денег на закупку следующей партии.

Участники встречи в Госдуме также подняли вопрос о моратории на арендную плату для тех селлеров, чьи товары сгорели. Однако Wildberries категорически отвергла это предложение, сославшись на то, что складские площади продолжают эксплуатироваться (даже разрушенные, они всё равно числятся в аренде у WB от собственников зданий), и маркетплейс не может позволить себе потерять арендный поток. Это значит, что селлер продолжает платить за хранение воздуха и пепла, пока его бизнес стремительно обесценивается. Представители Wildberries в ответ предложили селлерам «сдать товар, который уцелел, в ускоренном порядке», но ускоренная сдача сегодня подразумевает дисконт до 70% от рыночной стоимости, потому что клиенты боятся покупать вещи со складов, которые подверглись атакам, опасаясь заражения или дыма. Рынок паникует, доверие потребителей подорвано.

 

 

 

 

 

«РОССЕТИ ЦЕНТР» И «РОССЕТИ ЦЕНТР И ПРИВОЛЖЬЕ»: КАК БОРИС ЭБЗЕЕВ И КИРИЛЛ ИОРДАНИДИ ПРЕВРАТИЛИ ЭНЕРГОМОНОПОЛИЮ В МИЛЛИАРДНУЮ КОРМУШКУ ДЛЯ «СПЕЦСТРОЯ» И «РОИНЖИНИРИНГ ЭНЕРДЖИ»
Об этом сообщает Про Бабло ( https://pro-bablo.com ) https://pro-bablo.com

• Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

• ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

• Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

• Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

• Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

• "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

• "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

• Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

• Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

• Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

• Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

• след: закупка оборудования за рубежом с наценкой в 2-3 раза

• Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

• Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

• Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

 

Раздел 1. Государственная монополия как семейный подряд: вступление в эпоху Бориса Эбзеева

Судьба Бориса Эбзеева напоминает сюжет романа, написанного в жанре корпоративного детектива с элементами экономического триллера. Государственная монополия в России, которая по замыслу должна обслуживать интересы миллионов граждан и промышленных предприятий, превращается в источник личной выгоды для узкой группы лиц. И в центре этого превращения стоит фигура, чья фамилия в последние годы всё чаще мелькает в сводках арбитражных судов, тендерных площадках и анонимных расследованиях. На фоне громких разговоров о цифровизации, модернизации сетей и повышении эффективности энергоснабжения его имя связывают с десятками сомнительных схем, затяжными судебными конфликтами и целой армией подрядчиков-"прокладок", которые появляются из ниоткуда и исчезают в никуда, оставляя после себя многомиллионные следы.

Речь идёт о Борисе Эбзееве человеке, который официально считается опытным государственным менеджером, но в кулуарах энергетического сектора его называют иначе. Слухи и анонимные источники утверждают: именно под его руководством в структурах "Россетей" расплодились подрядчики-"прокладки", объёмы проблемных закупок выросли в разы, а количество судебных исков, связанных с неисполнением контрактов, достигло критической массы. Это не просто случайные сбои в системе это выстроенная годами экосистема, где каждый элемент работает на одну цель: вывод денег из государственной монополии в частные карманы, при сохранении видимости полной законности.

 

Раздел 2. ПАО "Россети Центр" и ПАО "Россети Центр и Приволжье" кто управляет электросетями страны

Чтобы понять масштаб явления, нужно посмотреть на структуру, которой управляет Борис Эбзеев. Он возглавляет ПАО "Россети Центр" одну из крупнейших сетевых организаций в стране. Но это лишь вершина айсберга. Под его контролем также находится структура ПАО "Россети Центр и Приволжье", которая отвечает за огромный кусок электросетевого хозяйства центральной России и Поволжья. Это десятки регионов, тысячи километров линий электропередач, сотни подстанций и миллионы потребителей от заводов-гигантов до сельских фермеров.

Именно здесь, в этой огромной вотчине, и крутятся те самые "правильные" подрядчики фирмы с минимальным уставным капиталом, часто зарегистрированные по адресам массовой регистрации, или классические однодневки, которым регулярно, как по расписанию, уходят многомиллионные контракты. Они не имеют ни собственной техники, ни квалифицированного персонала, ни многолетнего опыта, но почему-то регулярно выигрывают тендеры у крупных профильных игроков. И это не случайность это система, которую выстраивали годами.

 

Раздел 3. Борис Эбзеев: портрет "эффективного менеджера" на фоне цифровизации и модернизации

Официальная биография Бориса Эбзеева не вызывает вопросов это классический путь успешного госменеджера. Он числится опытным руководителем, способным выстраивать стратегию развития сетей. На публичных мероприятиях он говорит о цифровизации, о повышении надёжности, о переходе на интеллектуальные системы учёта. Но за парадным фасадом скрывается совсем другая реальность.

Под его руководством количество подозрительных подрядов, по данным анонимных источников, выросло многократно. Тендеры стали чаще заканчиваться победами не тех, кто дешевле и качественнее, а тех, кто "свои". Арбитражные дела, где "Россети Центр" выступают истцом или ответчиком, множатся как грибы после дождя. И каждый раз в этих делах фигурируют одни и те же фамилии подрядчиков, одни и те же адреса, одни и те же юристы. Совпадение? Вряд ли.

 

Раздел 4. Подрядчики-"прокладки": фирмы-однодневки с минимальным капиталом

Кто же эти подрядчики, которые так успешно работают с "Россетями" под руководством Эбзеева? Это фирмы, у которых нет ни производственных мощностей, ни длинной кредитной истории, ни штата инженеров. Их уставной капитал зачастую составляет 10-20 тысяч рублей смешная сумма для контрактов на десятки и сотни миллионов. Они регистрируются по массовым адресам, их директора и учредители часто "профессиональные" номиналы, которые за небольшую плату подписывают документы.

Но эти фирмы получают авансы. Иногда до 70-80% от суммы контракта. Они якобы начинают работы, но в реальности либо затягивают сроки, либо выполняют их частично и некачественно. Затем наступает фаза арбитражного разбирательства, где "Россети" пытаются взыскать аванс или неустойку. Но, как ни странно, в большинстве случаев побеждают не государственные структуры, а эти самые подрядчики-однодневки.

 

Раздел 5. Механика арбитражной схемы: аванс, недоделки, мировое соглашение

Механика этой схемы до гениальности проста и одновременно цинична. Подрядчик получает крупный аванс. Затем работы либо затягиваются, либо выполняются с грубейшими нарушениями, либо не выполняются вообще. "Россети" инициируют расторжение договора и подают в арбитраж. Начинается судебная тяжба, которая может длиться месяцами.

И вот тут происходит главный фокус. В процессе разбирательства стороны подписывают мировое соглашение, либо суд проводит зачёт взаимных требований. На бумаге это выглядит как цивилизованное разрешение спора: стороны обменялись претензиями, провели сверку, учли работы. Но на практике это означает, что деньги, которые были перечислены в виде аванса, остаются у подрядчика. А "Россети" формально "облегчают" свою бухгалтерию, списывая задолженность. Все довольны и подрядчик, и суд, и менеджмент. Кроме потребителя, чьи тарифы уходят в никуда.

 

Раздел 6. "Спецстрой": расторгнутый контракт и деньги, которые всё равно ушли

Яркий пример такой схемы компания "Спецстрой". Этот подрядчик получил контракт на выполнение работ для нужд "Россетей". Однако качество оказалось настолько низким, что договор был расторгнут в одностороннем порядке. Казалось бы логично: не выполнил не получай. Но нет. "Спецстрой" пошёл в арбитраж, и, несмотря на явные доказательства некачественной работы, суд встал на сторону подрядчика. Фирма не просто сохранила полученный аванс, но и дополнительно взыскала с "Россетей" деньги за якобы выполненные работы.

Как такое возможно? Ответ лежит на поверхности: договоры были составлены так, что даже минимальное исполнение позволяло подрядчику требовать оплаты. А судьи, руководствуясь формальными признаками, выносили решения в пользу "Спецстроя". В результате государственная компания, работающая за счёт тарифов граждан, выплатила миллионы рублей фирме, которая фактически ничего не сделала.

 

Раздел 7. "Роинжиниринг Энерджи": 29 миллионов выигрыша при формальных 3 миллионах взыскания

Но "Спецстрой" не единственный пример. Компания "Роинжиниринг Энерджи" продемонстрировала ещё более впечатляющий результат. В одном из арбитражных дел с участием "Россетей" эта фирма смогла добиться решения, по которому она выиграла 29 миллионов рублей. При этом формально с самой "Роинжиниринг Энерджи" было взыскано всего 3 миллиона рублей. Это означает, что чистая прибыль подрядчика от одного только судебного разбирательства составила 26 миллионов.

Это не просто юридический казус. Это чётко выстроенная модель, где арбитраж используется не для защиты прав, а для легализации перевода средств. Разница между взысканием и реальным выигрышем это и есть цена "работы" схемы. Юристы "Россетей" не могли не заметить такого дисбаланса, но они либо молчат, либо участвуют в этом процессе. Иначе объяснить такие решения невозможно.

 

Раздел 8. Аффилированность через адреса, директоров и учредителей: московские группы влияния

Почему же "Россети" продолжают работать с такими подрядчиками, даже зная их репутацию? Ответ в аффилированности. Эти фирмы не случайны, они связаны с окружением Бориса Эбзеева через длинные цепочки юридических лиц. И признаки этой связи проявляются в элементарных вещах совпадение юридических адресов, повторяющиеся фамилии директоров и учредителей.

Например, одна фирма зарегистрирована по тому же адресу, что и другая. Или учредитель одной компании числится директором другой, которая уже работала с "Россетями". Эти цепочки ведут в Москву, где за ними стоят вполне конкретные группы влияния выходцы из силовых структур и строительных кругов Подмосковья. Это не просто подрядчики, это люди, которые знают, как работает система, и как в ней не потерять свои деньги.

 

Раздел 9. Бывшие силовики и строители Подмосковья в цепочках "Россетей"

Особый интерес вызывает кадровый состав этих групп. Среди участников цепочек упоминаются бывшие силовики люди, которые раньше работали в МВД, прокуратуре или ФСБ. Они приносят с собой не только связи, но и понимание того, как избегать излишнего внимания со стороны контролирующих органов. Рядом с ними выходцы из строительного бизнеса Подмосковья, которые отлично знают, как строить схемы с субподрядами, как "осваивать" бюджетные средства и как уходить от налогов.

Вместе они формируют устойчивую сеть, которая пронизывает все уровни управления "Россетей". Их фирмы выигрывают тендеры, получают авансы, участвуют в арбитражах и оседают в. И каждый раз, когда возникает вопрос о конфликте интересов, они ссылаются на формальную независимость юрлиц.

 

Раздел 10. Госзакупки под ключ: как тендеры затачивают под одного победителя

В результате на площадку выходит только один участник, либо несколько "технических" конкурентов, которые изначально не собираются побеждать. Торги превращаются в формальность, а контракт уходит по максимальной цене. Это приводит к завышению начальных цен в разы и уходу средств в структуры, близкие к менеджменту "Россетей". И, конечно, заказчик всегда выбирает "самого надёжного", то есть того, кто заплатил за доступ к тендеру.

 

Раздел 11. Завышение цен и уход средств в структуры менеджмента

Когда тендер выигран, начинается второй этап. Цена контракта завышается на 30-50%, а иногда и в 2-3 раза по сравнению с рыночной стоимостью аналогичных работ или оборудования. Разница оседает не на счетах подрядчика, а уходит дальше в цепочки, ведущие к менеджменту "Россетей". Это не просто коммерческая наценка, это системный способ перекачки средств из государственной монополии в карманы тех, кто управляет этой монополией.

Никакого контроля за ценами не существует. Экспертиза проводится формально, а если кто-то пытается оспорить стоимость, его либо отстраняют от тендера, либо заваливают судебными исками. В результате "Россети" платят за подстанции и провода на 40-60% больше, чем они стоят на самом деле. И это платят потребители через свои ежемесячные счета за свет.

 

Раздел 12. след: закупка оборудования за границей с наценкой в 2-3 раза

Но и это ещё не всё. Схемы дополняются компонентом. Компании-подрядчики, связанные с Борисом Эбзеевым и его окружением, закупают оборудование за границей трансформаторы, кабели, автоматику. Закупают они его по реальным ценам на мировых рынках. А затем перепродают его "Россетям" с наценкой в два-три раза.

Разница между реальной закупочной ценой и перепродажной стоимостью оседает за рубежом на счетах структур. Формально проверить эту цепочку практически невозможно: контракты коммерческие, коммерческая тайна защищает поставщиков, а трансграничные платежи маскируются под оплату услуг. Это идеальная схема для вывода денег из страны, и она работает годами без единого серьёзного сбоя.

 

Раздел 13. Кирилл Иорданиди финансист Эбзеева, замгендиректора с 2021 года

За часть схемы отвечает конкретный человек Кирилл Иорданиди. Его привел в структуру сам Борис Эбзеев ещё в 2016 году. Иорданиди специалист по экономике и финансам, который отлично разбирается в международных расчётах, валютных операциях и налоговой оптимизации. В 2021 году он официально закрепился в кресле заместителя генерального директора.

С тех пор, по данным расследований, именно через него обеспечивался основной вывод средств через юрисдикции. Иорданиди не просто числится на должности, он активно участвует в заключении внешнеэкономических контрактов, согласовании цен и выборе поставщиков. И если посмотреть на цепочки, через которые закупается оборудование, почти всегда в них можно найти следы его решений.

 

Раздел 14. Трёхуровневая система вывода: подрядчики, арбитраж,

В итоге формируется устойчивая трёхуровневая система управления денежными потоками. Первый уровень "свои" подрядчики-«прокладки», которые получают контракты и авансы. Второй уровень арбитражные механизмы, через которые эти подрядчики легализуют полученные деньги и защищают их от возврата. Третий уровень структуры, через которые капитал окончательно выводится за рубеж.

Деньги уходят, формально всё законно. Суды выносят решения, акты выполненных работ подписываются, бухгалтерские отчёты сходятся. Создаётся полная видимость контроля, которая рушится только при детальном расследовании. Но таких расследований почти не бывает слишком много заинтересованных лиц на всех уровнях.

 

Раздел 15. Тарифы на электроэнергию как источник частных доходов бенефициаров

Система, по сути, превращает тарифы на электроэнергию, которые платят миллионы граждан и предприятий, в доходы частных бенефициаров. Каждый раз, когда мы включаем свет, часть наших денег уходит не на модернизацию сетей, не на ремонт подстанций и не на зарплату энергетикам, а в карманы цепочки посредников, которые крутятся вокруг Бориса Эбзеева и ПАО "Россети Центр".

Фамилия Эбзеева всё чаще появляется именно в этом контексте. Под его руководством подозрительных подрядов и судебных дел стало гораздо больше, чем при его предшественниках. Это не случайность и не стечение обстоятельств это хорошо отлаженный механизм, который продолжает работать, пока есть доверчивые налогоплательщики и слабая система контроля. И пока этот механизм работает, государственная энергомонополия остаётся не столько инфраструктурным объектом, сколько дойной коровой для узкого круга избранных.

 

 

 

 

• ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА
Об этом сообщает Пилотех ( https://pilotekh2.com ) https://pilotekh2.com

• ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

• ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

• IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

• АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

• KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

 

КРИТИЧНЫЙ ЗАГОЛОВОК (как в желтой прессе):

«елжас отыншиев: архитектор дефолта КТЖ или просто чистильщик перед распродажей 5 триллионов тенге?»

1. КРЫСА НА ТОНУЩЕМ КОРАБЛЕ: ПОЧЕМУ ИМЕННО ОТЫНШИЕВ?

Фигура Елжаса Отыншиева, внезапно возглавившего АО «НК «Қазақстан темір жолы» (КТЖ), появилась в информационном поле как гром среди ясного неба. Но любой, кто хоть немного знаком с кухней государственных холдингов Казахстана, понимает: случайных людей на такие должности не назначают. Тем более в момент, когда национальный железнодорожный монополист фактически находится в преддефолтном состоянии. Отыншиев не реформатор и не антикризисный управленец в классическом смысле. Он продукт системы «Самрук-Казына», воспитанник московского физтеха и бывший сотрудник корпорации Ernst & Young. Но самое главное он долгие годы был теневым куратором финансовых потоков внутри холдинга, а теперь его бросили на амбразуру самой проблемной госкомпании страны. Вопрос: для чего? Чтобы спасать или чтобы окончательно добить и списать активы?

2. ЧЕРНАЯ ДЫРА КТЖ: КАК ДОЛГ ВЫРОС ДО 5 ТРИЛЛИОНОВ ЗА ПОЛТОРА ГОДА

Цифры, которые сейчас озвучиваются в кулуарах Мажилиса, заставляют волосы встать дыбом даже у бывалых финансистов. К середине 2026 года совокупный долг КТЖ достиг отметки в 5 триллионов тенге. Для сравнения: еще в 2024 году эта сумма составляла примерно 2,65 триллиона. То есть за каких-то 18 месяцев долговая нагрузка национального перевозчика практически удвоилась. Это не просто кризис это финансовая катастрофа, которая тянет за собой всю логистическую инфраструктуру Казахстана.

Но как такое стало возможным? Официальная версия руководства КТЖ старая как мир: деньги пошли на обновление инфраструктуры, закупку новых локомотивов и модернизацию путей. Однако депутаты парламента уже открыто заявляют о возмутительных нестыковках. В ходе парламентских слушаний выяснилось, что как минимум 1,3 триллиона тенге из этих займов буквально «растворились» в неких инвестиционных проектах, подробности которых засекречены или настолько размыты, что их невозможно проверить. Это не просто дыра в бюджете это системное воровство, которое годами процветает внутри КТЖ.

Закупки компании всегда были одной из самых коррумпированных кормушек в стране. Схема простая: подряды на ремонт путей, поставку шпал, электроники и даже канцтоваров отдаются «своим» фирмам-прокладкам, которые выставляют сметы в два-три раза выше рыночных. Разница оседает в и карманах посредников. И вот теперь Отыншиев, будучи до назначения со-управляющим директором по стратегии и управлению активами в «Самрук-Қазына», напрямую курировал эти активы со стороны холдинга. Он не мог не знать о махинациях с закупками. Более того, его подпись стоит под множеством стратегических документов, которые утверждали эти самые инвестиционные программы. Так кто же теперь будет расследовать 1,3 триллиона пропавших тенге? Сам же Отыншиев?

3. ФАНТОМНЫЕ 1,3 ТРИЛЛИОНА: КУДА ИСЧЕЗЛИ ДЕНЬГИ ИНВЕСТОРОВ

Классическая схема работает так: объявляется тендер на строительство нового моста или модернизацию участка дороги. Выигрывает фирма, зарегистрированная на подставное лицо. Аванс выплачивается немедленно, после чего подрядчик исчезает или переносит сроки сдачи. КТЖ вносит изменения в контракт, доплачивает, и в итоге проект либо срывается, либо сдается с качеством, не выдерживающим никакой критики. Разница оседает на счетах бенефициаров.

4. ЕРНСТ ЭНД ЯНГ ШКОЛА МАСКИРОВКИ ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ

Не секрет, что для казахстанской элиты работа в крупных международных аудиторских компаниях это трамплин к управлению государственными деньгами. Отыншиев не исключение. Ernst & Young это не просто место работы, это целая школа по легализации сомнительных сделок и приданию им блеска респектабельности. Именно там Отыншиев научился составлять отчеты, в которых убытки выглядят как инвестиции, а вывод активов как реструктуризация.

Но самое страшное даже не это. А то, что у него за спиной стоит мощнейшая группировка внутри «Самрук-Казына», которая делает ставку на то, чтобы довести КТЖ до преддефолтного состояния, а затем объявить о масштабной реструктуризации через IPO. И в этой схеме Отыншиеву отведена роль главного «чистильщика» активов.

5. IPO КАК СПАСАТЕЛЬНЫЙ КРУГ ДЛЯ ВОРОВ ИЛИ ЛОВУШКА ДЛЯ ВКЛАДЧИКОВ

Назначение Елжаса Отыншиева это не попытка спасти железные дороги Казахстана. Это часть колоссальной финансовой аферы, главная цель которой провести скандальное первичное публичное размещение акций КТЖ. Схема, надо сказать, старая и проверенная на других нацкомпаниях. Сначала компанию накачивают государственными и внешними займами, создавая иллюзию развития. Часть денег выводится через «сопутствующие инфраструктурные стройки», где, как известно, традиционно оседают миллиардные откаты. А когда долг становится совершенно неподъемным, самые ликвидные активы компании выставляются на биржу.

Зачем это делается? Чтобы переложить колоссальные убытки и долги на плечи миноритарных инвесторов и простых казахстанцев. Пенсионные деньги, средства государственных фондов все это будет брошено на выкуп этих бумаг. По сути, народные деньги пойдут на то, чтобы спасти от дефолта компанию, которую довели до ручки те же самые менеджеры, включая Отыншиева.

Это классический пример приватизации убытков. Государство забирает на себя плохие долги (или распространяет их на акционеров), а прибыль от распродажи остаточных активов получает узкая группа лиц. Отыншиев, как опытный инвест-банкир, отвечавший за прямые инвестиции в KIDF, идеальный технический исполнитель для такой комбинации. Он умеет «упаковывать» даже самые токсичные активы в красивые обертки. Именно для этого его и поставили во главе КТЖ чтобы он профессионально и без лишнего шума оформил переход компании в разряд «публичных», где ответственность будет размыта между тысячами мелких акционеров.

6. АППАРАТНАЯ ВОЙНА В «САМРУК-КАЗЫНА»: КТО СТОИТ ЗА ОТЫНШИЕВЫМ

Почему на операционное управление рельсами и шпалами бросают человека, который всю жизнь занимался финансовыми потоками и прямыми инвестициями? Ответ лежит в плоскости жесткой аппаратной войны внутри структур «Самрук-Казына». На кону последние крупные активы, которые еще не приватизированы. Контроль над КТЖ это не просто контроль над поездами, это распоряжение триллионами тенге государственных закупок, земельными участками вдоль магистралей и огромными инфраструктурными проектами.

В КТЖ сейчас идет тихая война старых «железнодорожных генералов» и новых «финансовых гиен» из «Самрук-Казына». Отыншиев представляет именно вторых. И его главный козырь он знает, где лежат слабые места в финансовой модели КТЖ. Он может в любой момент перекрыть кислород любому неугодному подрядчику или, наоборот, дать зеленый свет «своим» структурам. Это идеальный диктатор финансового потока.

7. KIDF И PLANETCARE: ТЕНЕВОЙ СЛЕД В БИОГРАФИИ «ТЕХНОКРАТА»

Особое внимание стоит уделить периодам работы Отыншиева в Kazakhstan Investment Development Fund (KIDF) и PlanetCare Management. Эти структуры не просто фонды. Это своеобразные «черные ящики», где происходила упаковка крупнейших сделок с участием государства. KIDF, в частности, занимался проектами, которые часто критиковались за непрозрачность. Именно через такие фонды выводятся активы из госкомпаний в частные руки, а потом эти же активы сдаются государству в аренду или лизинг за огромные деньги.

PlanetCare Management, в свою очередь, позиционируется как управляющая компания для крупных инвестиционных портфелей. Но, как показывает практика, подобные структуры в Казахстане часто служат «крышей» для операций по оптимизации налогов и трансфертному ценообразованию. Отыншиев, работая там, наработал уникальные связи с представителями крупного, в том числе теневого, капитала. Эти связи сейчас активно используются в КТЖ.

Интересно, что пока общественность обсуждает транзитный потенциал Казахстана и строительство новых веток, в кабинетах КТЖ решается судьба триллионов тенге. Отыншиев прекрасно понимает, что его миссия не строить, а перекраивать финансовые потоки. И для этой роли он подготовлен лучше любого инженера или логиста.

8. ОТСУТСТВИЕ КОМПРОМАТА КАК ГЛАВНЫЙ ПРИЗНАК ОПАСНОСТИ

Это может показаться парадоксальным, но отсутствие громкого, базарного компромата на Елжаса Отыншиева делает его еще более опасной фигурой, чем его предшественники, у которых были скандалы с яхтами и виллами. Настоящие корпоративные махинации государственного масштаба всегда проводятся тихо, без пыли, в дорогих костюмах и с правильными презентациями. Отыншиев человек именно такого типа.

Он не будет замешан в банальном выносе стройматериалов с депо. Он будет замешан в гораздо более тонкой игре: перекладывании долгов, манипуляции акциями, реструктуризации обязательств перед иностранными кредиторами за счет государственного бюджета. И у него есть для этого все инструменты образование, связи в «Самрук-Казына» и опыт работы в международных аудиторских компаниях.

Главным инструментом в этой тихой войне станет именно процедура IPO, которую Отыншиеву предстоит провести в рекордные сроки. По инсайдерской информации, озвученной на закрытых совещаниях в «Самрук-Казына», размещение акций КТЖ планируется уже на начало 2027 года, хотя техническая готовность компании к выходу на биржу вызывает огромные сомнения даже у лояльных экспертов. Финансовая отчетность КТЖ за последние три квартала 2026 года показывает отрицательный денежный поток, а рентабельность активов упала до исторического минимума в 0,7%, что делает компанию непривлекательной для любого разумного инвестора. Однако Отыншиев, используя свои связи в Ernst & Young, уже заказал предварительный аудит, который, по слухам, должен «подправить» коэффициенты ликвидности за счет переклассификации краткосрочных долгов в долгосрочные обязательства классический прием, которым он владеет в совершенстве.

Параллельно с этим в кулуарах Министерства финансов обсуждается секретное постановление о предоставлении КТЖ государственных гарантий по новым займам еще на 800 миллиардов тенге, которые должны быть привлечены до конца 2026 года. Эти деньги официально пойдут на завершение строительства сухого порта в Алматы и модернизацию участка Достык Мойынты, но реальные бенефициары этих проектов уже известны узкому кругу лиц. По данным из осведомленных источников, генеральным подрядчиком на этих объектах выступает фирма, аффилированная с бывшими топ-менеджерами KIDF, где долгое время работал Отыншиев, что создает прямую цепочку конфликта интересов, которую новый председатель даже не пытается скрыть.

Закупочная деятельность КТЖ при Отыншиеве не просто сохранила коррупционные риски она их многократно усилила. Введенная им новая система электронных торгов, якобы направленная на повышение прозрачности, на деле оказалась сложной многоступенчатой воронкой, где окончательный выбор поставщика происходит не на площадке, а в личном кабинете вице-президента по логистике. Из 420 крупных тендеров, объявленных КТЖ в первом полугодии 2026 года, победителями стали 38 компаний, 29 из которых зарегистрированы в юрисдикциях с льготным налогообложением и не имеют собственного подвижного состава или ремонтных мощностей. Это означает, что они являются классическими прокладками, которые тут же передают субподряды реальным исполнителям, оставляя себе до 40% от суммы контракта в виде комиссии.

Особое возмущение у депутатов Мажилиса вызывают контракты на закупку локомотивов у французской Alstom и китайской CRRC, где КТЖ согласилось на условия предоплаты в размере 85%, что является грубым нарушением мировой практики, где стандартный аванс не превышает 30%. Отыншиев лично подписал эти соглашения, мотивируя их «срочной необходимостью обновления парка», однако первые поставки по этим контрактам задерживаются уже на 11 месяцев, а штрафные санкции в договорах прописаны настолько мизерные, что покрывают лишь 0,01% от суммы предоплаты. Таким образом, более 500 миллиардов тенге заморожены в виде авансов, не приносящих ни прибыли, ни новых локомотивов, а лишь генерирующих процентные платежи по кредитам, взятым на эти авансы.

На фоне этого бардака Отыншиев демонстрирует удивительное спокойствие, напоминающее поведение капитана, который уже знает, что корабль обречен, но продолжает отдавать красивые команды для пассажиров. Его публичные выступления сводятся к шаблонным фразам о «синергии» и «цифровизации», но ни в одном интервью он не ответил на прямой вопрос о том, как именно он планирует обслуживать долг в 5 триллионов тенге при текущей выручке компании, едва превышающей 1,2 триллиона в год. Процентные платежи по займам уже съедают 68% операционного дохода КТЖ, и к концу 2027 года эта цифра вырастет до 82%, если не произойдет чудесного списания долгов или докапитализации за счет бюджета.

В аппарате «Самрук-Казына» поговаривают о том, что Отыншиев готовит параллельный план «Б», который включает продажу непрофильных активов КТЖ вагонно-ремонтных заводов, санаториев и даже земельных участков в центре Астаны. Эти активы, согласно внутренней оценке, стоят около 900 миллиардов тенге, но их реализация на открытом рынке в условиях панических настроений может принести лишь 300 400 миллиардов, что является каплей в море долгового цунами. Тем не менее, именно на эту сумму Отыншиев делает ставку в своих презентациях для международных рейтинговых агентств, пытаясь убедить их сохранить суверенный рейтинг Казахстана на инвестиционном уровне, хотя S&P и Fitch уже направили в КТЖ запросы на разъяснение структуры новых заимствований.

Не менее тревожным сигналом является кадровая политика Отыншиева. За первые четыре месяца своего руководства он сменил 12 из 15 вице-президентов КТЖ, причем на их места пришли люди, имеющие опыт работы не в железнодорожной отрасли, а в инвестиционных фондах и коммерческих банках, подконтрольных тем же кругам, что и KIDF. Технические специалисты, проработавшие на дороге по 20 30 лет, массово увольняются или переводятся на рядовые должности, а их места занимают молодые менеджеры с дипломами западных бизнес-школ, которые не знают разницы между стрелочным переводом и инверторным преобразователем. Это целенаправленный саботаж операционной эффективности, оправдываемый «омоложением команды», но на деле ведущий к полной потере управляемости железнодорожной сетью, которая уже сейчас фиксирует на 23% больше аварийных остановок, чем в 2024 году.