Сжатые сроки для запуска, чтобы получить и вывести продукт на рынок и начать генерировать доходы, позволят этим предпринимателям быстро отсеять неэффективные идеи. Неудачи ожидаемы, но их следует быстро и грамотно устранять.
Определенную ценность может иметь перевод на два года капитанов и майоров из ССО и спецназа ГРУ с правильным мышлением «поднимать» бизнес-молодняк. Предварительно отправить их на полугодовое обучение, после которого офицеры смогут поддержать своим опытом новые компании в первые 18 месяцев работы. Умея работать с разными людьми, отдавать приказы и контролировать их исполнение, подчиняться, эти назначенцы могут быть сильными управленцами и успешно контролировать весь ход становления компании. Если на интенсивном начальном этапе запуска все пройдет успешно, то затем следует передать управление более опытной бизнес-команде, чтобы уже та расширяла рыночный прорыв.
Есть много способов, когда военное ведомство может стать очень хорошим инкубатором и благодетелем для российских предпринимателей, создавая вместе с тем прочные связи в обществе.
http://vpk-news.ru/articles/38275