Стартует бессрочная общесистемная акция АВТО за ПОЛЦЕНЫ!
Спешите! Не упустите свой шанс! Мы Можем Многое!
Прежде всего следует отметить, что это именно глобальная общесистемная акция (пока, впрочем, только для России, Украины и Казахстана, но это пока!)
Для участников всё просто. Заходите в свой ЛК, нажимаете кнопочку "АВТО за ПОЛЦЕНЫ", а там уже всё ясно. Обычная и хорошо знакомая Вам процедура "покупки" МАВРО. Единственное, на что следует обратить внимание: добавился целевой депозит (его-то и надо "покупать"!
Для тех же, кто по каким-либо причинам ещё не стал участником нашей великолепной и замечательной Системы МММ-2012, им придётся посложнее.
Регистрируемся по ссылке http://sergey-mavrodi.com/registration2012/ ( в поле инвайт указываем мое имя Камил,почту указываем на Gmail ) и далее следуем моим инструкциям до получения автомобиля.

Вопросы/ответы Акции "АвтоЗаПолЦены"

Как стать участником акции АвтоЗаПолЦены?
Акция «АвтоЗаПолЦены» является общесистемной, поэтому если Вы уже являетесь участником МММ-2012, Вам необходимо просто оформить покупку специального целевого депозита в своем ЛК (купить «Целевые Мавро»).
Я не являюсь участником МММ-2012, но хочу участвовать в акции, что мне делать?
Вы необходимо зарегистрироваться по ссылке http://sergey-mavrodi.com/registration2012/Без этого участие в акции невозможно.

Какая должна быть комплектация автомобиля, технические характеристики, цвет?
Все параметры автомобиля на усмотрение участника, какой хотите такой и выбираете! =)
У меня нет денег даже на иномарку за четверть цены, можно выбрать автомобиль из отечественного автопрома?
Да, конечно. Вы можете выбрать любой автомобиль, главное чтоб он продавался в легальном автосалоне, где смогут предоставить все необходимые документы при покупке.
Могу ли я купить б/у автомобиль?
Да, главное чтобы покупка происходила в автосалоне..
Как получить автомобиль после разморозки целевого депозита акции?
Как только размораживается Ваш целевой депозит (1.5, 2, 3 месяца), Вам будет доступна для снятия ваша начальная сумма взноса в акцию, на которую Вам необходимо сделать предоплату за выбранный автомобиль в автосалоне. Внести предоплату необходимо на всю сумму, даже если автосалон требует меньше. Далее Вы предоставляете все документы, подтверждающие данную сделку с автосалоном Вашему десятнику (оператору), который в свою очередь все проверяет и предоставляет результат проверки координатору акции. Координатор дополнительно проверяет документы, и если все в порядке – размораживает оставшиеся МАВРО с целевого депозита участника. Участник выводит средства и оплачивает оставшуюся сумму за свой автомобиль.
Я хочу автомобиль более чем за 1 млн., что делать?
В акции установлен лимит в 1 млн. на получение с целевого депозита. Соответственно, максимальная сумма вклада 500 000 рублей. Но Вам ничего не мешает приобрести другие МАВРО (30%, 55%) и получить дополнительные средства на покупку автомобиля, либо вложить часть своих средств и приобрести такой автомобиль, какой пожелаете!
Если по окончанию срока целевого депозита я решил купить авто за меньшую стоимость?
Средства, которые дает акция, могут быть направлены только на покупку автомобиля. Т.е. деньгами Вы не можете забрать оставшуюся сумму. Так что постарайтесь заранее подобрать для себя оптимальный по стоимости автомобиль.
Акция стартовала 12.10.2012.
С наилучшими пожеланиями : Камил Измайлов – оператор Акции
Регистрация в акции: [http://sergey-mavrodi.com/registration2012/] в поле ИНВАЙТ  - Камил

Эл.адрес: kizmajlov1@gmail.com телефон: +7 9088 739 228, Skype: kizmajlov1
Ссылка на условия акции: http://sergey-mavrodi.com/auto/

 

Почему власти так защищают народ от С.Мавроди и МММ-2011?
(автор ovelk2012)

Удивительное рядом, но нам оно запрещено…
В.Высоцкий


Наблюдая за МММ-2011 и всем, что вокруг него происходит, нельзя не обратить внимание, на поведение властей: они «вдруг» стали проявлять по истине материнскую заботу о народе. Заботясь о сохранности личных сбережениях населения. Стало тратиться столько сил и средств на «защиту» народа от очередной «аферы» С.Мавроди, что невольно возникла мысль: для чего волк может защищать овцу?Не припомню ни одного случая, за последние десятилетия, чтобы власть когда-либо реально заботилась о народе. Более того, чем более красиво в СМИ преподносилась очередная реформа, тем хуже для народа это вытекало в конечном итоге.

Эти наблюдения заставили уделить более пристальное внимание этому вопросу.

Сразу оговорюсь, что до сегодняшнего дня я скептически относился к МММ-2011. Именно поэтому рекомендую скептикам прочитать хотя бы первые абзацы.

Не буду описывать, что сулит очередное детище С.Мавроди, принцип его работы и цели. Вся информация есть на официальном сайте sergey-mavrodi.com и sergey-mavrodi.ms, а опишу цепочку своих наблюдений и размышлений по этому поводу.

Итак, первые мысли «нормального» и «образованного» человека, умудрённого жизненным опытом, прочитавшего о МММ-2011:

1. Невозможно получить такую ежемесячную доходность по вкладам, не производя никаких вложений в сферы высокодоходных производств, спорта, шоу-бизнеса и т.п., особенно рядовому вкладчику. Это банальная пирамида и любой экономист или математик это в два счёта докажет. Обязательно настанет момент её краха, и последние вкладчики всегда пострадают.

2. Согласно утверждениям С.Мавроди можно вложить относительно небольшую сумму денег, подождать несколько месяцев, а затем всю оставшуюся жизнь безбедно жить на проценты, ежемесячно снимаемые с пирамиды. Возникает вопрос: если все перестанут работать, а будут жить на проценты от своих вкладов и лежать на диване, то кто же тогда будет производить материальные блага: услуги, товары, продукты питания, убирать улицы и т.д. Деньги будет просто некуда потратить, не будет ни товаров, ни продуктов. Начнется голод и ужасный экономический кризис. Другими словами: жить в социуме и не работать - невозможно.

3. С.Мавроди уже обманул один раз народ в 1994 году, присвоив себе деньги вкладчиков.

4. С.Мавроди не даёт никаких обещаний и гарантий в отличие от банков, которые своими активами и поддержкой государства гарантируют сохранность вкладов, пусть даже и под небольшой процент.


Хладнокровный и не предвзятый анализ существующей информации позволил найти ответы на поставленные вопросы. Итак, по пунктам:
1.
Приведу образный пример, который для пытливого человека может послужить толчком для более глубокого изучения вопроса. Если этот пример не заставит вас задуматься, дальше можете не читать.

На первый взгляд «образованного» человека принцип пирамиды основан на получении денег предыдущими участниками за счёт последующих. Но оказывается, здесь действуют такие законы, о которых нам запрещено знать. Они подчинены законам другой математики. Одним из производных компонентов которой являются межчеловеческие отношения, которые не учитываются при обычных расчётах. Одного этого уже достаточно, чтобы подвергнуть математические доказательства конечности работы пирамиды сомнению.

Пример (фрагмент) работы денежной пирамиды основанной на человеческих взаимоотношениях: Один человек получает из банка 1000 рублей и покупает на них чайник, продавец чайника эти же 1000р тратит на сапоги, продавец сапог покупает брюки, продавец брюк – кастрюлю… продолжать можно долго. На каком-то этапе очередной продавец после продажи своего товара на полученные деньги ничего не покупает, а относит эти 1000р обратно в банк.
Вопрос: на какую общую сумму было куплено товаров на эту 1000р до их возвращения обратно в банк при подобных взаимоотношениях? Чайник(1000р)+сапоги(1000р)+брюки(1000р)+кастрюля(1000р)+… (1000р)+ …(1000р)++++++++ = те же самые 1000р., на них могло быть куплено товара на многие тысячи рублей. Всё зависит от того, когда очередной человек в цепи покупок-продаж решит отнести эти 1000р обратно в банк. И, что самое интересное, как только эти деньги опять попали в банк – они перестали работать, т.е. производить деньги.

Поэтому, как это не кажется парадоксальным, для того, чтобы денег стало больше их нужно непрерывно тратить!!! Чем больше и быстрее тратишь, тем больше денег у тебя становиться! Внимательный человек замечал, как, хоть раз в жизни, он сталкивался с подобным, и обращал внимание на этот, казалось бы, парадокс. Единственное условие – в этом должно участвовать очень много людей. Чем больше, тем устойчивей система.

Ещё раз. При КАЖДОЙ покупке на один и тот же рубль цена его УДВАИВАЕТСЯ, т.е. увеличивается на 100% !!! Например, если осуществить 10 последовательных покупок по 1 руб. каждая, то на 1 руб. будет куплено товаров на сумму: 1+1+1+1+1+1+1+1+1+1 =10 рублей, добавив к этой сумме его номинальную цену (1 руб) получим, что 1 руб. стал эквивалентен 11 рублям, т.е. он как бы вырос в цене на 1000%, причём произойти этот рост мог за месяц, день или час. Всё зависит от скорости движения денег в человеческих взаимоотношениях, а скорость напрямую зависит от количества участников, и за год может вырастать на многие тысячи процентов. А сколько возвращается вкладчику? 5-10% за год! Не от сюда ли баснословное богатство сильных мира сего? Потому-то и рвутся они к власти, чтобы запустить руку в поистине бездонную кормушку? А нам говорят, что 30-70% дохода в месяц – это сказка. Хотите, верьте, хотите, проверьте. :)

Это одна цепочка. А теперь представьте, что таких цепочек тысячи и миллионы… и они начинают ещё взаимодействовать между собой. Я не обладаю знаниями математика, но интуитивно чувствую, что будет происходить.

Люди, участвующие в пирамиде находятся в постоянных финансовых взаимоотношениях посредством денег. И если я сегодня взял из пирамиды 1000р и купил на них что-либо, то продавец, получивший деньги помчится вложить их обратно в пирамиду, чтобы теперь его 1000р работала на него и производила деньги. И чем быстрее скорость обращения твоих денег, т.е. чем больше людей ими пользуются, тем их у тебя становить больше.
Если кто-то, временно взял из пирамиды тобой вложенные деньги, то он помог тебе увеличить твой капитал без усилий с твоей стороны!!! Но, если мы, люди, сами (непосредственно), не участвуем в таких взаимоотношениях друг с другом, а только через посредника – банки и государство, да еще, ни сном, ни духом о такой живой математике, то всё, что произведут наши с вами деньги, осядет в карманах этих посредников! Не труд производит деньги, а деньги сами себя множат, когда находятся в движении!!!
О смысле труда расскажу чуть ниже.

Потому-то и бесятся власти, когда начинают видеть как люди САМИ, а не посредством их банков, передают друг другу деньги приводя их в движение. Это для властей прямая угроза потери контроля над финансовым кнутом. Финансовая свобода народа – это крах мироустройства основанного на лжи.

2. К второму вопросу.
Частично ответ уже содержится выше. А в дополнении ответьте: какое количество работающих сегодня людей производят РЕАЛЬНЫЕ материальные блага? Я даже молчу о пресловутых олигархах. Возьмите обычный мелкий и средний бизнес. 90% людей из этого бизнеса производством не занимаются, это всевозможные и бесконечные фирмы-посредники, типа купи-продай, стоящие между оставшимися 10% реальных производителей и конечными потребителями. А сколько сейчас надуманных и навязанных услуг на государственном уровне? За которые мы, хочешь - не хочешь - платим. Которые созданы как бы для нашей же с вами пользы. Только никто нас не спрашивал: хотим мы или нет. Спросите себя, какие материальные блага производят всевозможные и бесчисленные страховые общества и фонды? А возведённые в культ спортсмены, получающие не мыслимые гонорары? А шоу бизнес? А «защитники и блюстители наших прав» - полиция, ГИБДД, власть? От которых вреда для народа значительно больше, чем пользы. И т.д. и т.п.

Кто-то может скажет: без всего этого жить тоже нельзя. Ладно. Не будем копать в глубь… Всё же ответе: какие МАТЕРИАЛЬНЫЕ блага (товары или продукты питания) они производят? Без которых, никто не проживёт, и они в том числе. А какая часть реальных материальных благ ими потребляется? Теми, кто НИЧЕГО не производит! Более того, ещё всячески усложняя жизнь настоящим производителям (это о власти). Потому-то они, и им подобные, продолжают принимать всё новые и новые законы, служащие на благо только паразитирующей части общества. А людей производящих РЕАЛЬНЫЕ блага вгоняют во всё большую нищету. Потому, что когда раб не может думать ни о чём, кроме работы – ему некогда, даже не надолго, задуматься о том, что происходит вокруг. Поэтому власть придержавшим нельзя, ни в коем случае, ослаблять удавку на шее реальных тружеников, а то, «не дай бог», труженики очнутся и сбросят их со своей шеи.

95% всех производимых материальных благ потребляются 5% земной «элиты», а мы - рядовые жители земли (95%), боремся друг с другом за оставшиеся 5%. Упорно не желая поверить собственным глазам, а верим только лжи, текущей непрерывным потоком от СМИ - слуг «элиты». Именно для этого нас с рождения десятилетиями образовывают - учат не замечать очевидное, а верить в ложь!

А теперь собственно и ответ. Если 95% населения, а это люди и малоимущие и с высоким достатком, умудряются довольствоваться 5% земных благ, а среди уже этих 95% делёж такой же не справедливый, то какая же тогда реальная эффективность труда одного реально работающего человека? А может спросить иначе: как вообще появляются материальные блага на Земле???
Ответить на этот вопрос можно только живыми чувствами и интуицией, мёртвая логика и анализ (производные образования) ответа не дадут. Здесь заключена великая тайна, которую от нас земная «элита» научилась скрывать. Каждый человек ЗНАЕТ этот ответ, нужно только заглянуть внутрь себя.

Раб не может мыслить свободно, он обучен не задавать «глупых» вопросов, чтобы в среде себе подобных выглядеть «умным». Круг его вопросов и ответов ограничен образованием. А взять на себя ответственность и задать самому себе очевидный вопрос, который противоречит образованию, но виден всеми не вооружённым глазом, сегодня может далеко не каждый. Хотя с каждым днём таких людей становиться всё больше.

Проект С.Мавроди призван для освобождения человечества от финансового рабства. Только материально не зависимый (свободный) человек может быть полезен для всего общества, а зависимый – полезен только для «элиты», он её раб.

Теперь к вопросу «жить в социуме и не работать – невозможно».

Попробуйте представить себя в «сказке»: вдруг, вопрос денег перестал для вас существовать, у вас их всегда столько, сколько вам надо, ни больше, ни меньше. Что вы будете делать? Естественно, как «изголодавшийся» по земным благам человек, вы броситесь их на СЕБЯ тратить. И это нормально. Вы начнёте приобретать всё, о чём мечтали, и наслаждаться этим. Шикарный дом, машина, вилла на Багамских островах, кругосветные путешествия, бесконечные развлечения и т.д. и т.п. Вам всё доступно!!! Как вы думаете, сколько понадобиться времени для полного удовлетворения вашего аппетита? Год, два, три?.. Да это не важно. Важно то, что обязательно настанет момент, когда вам всё это наскучит и захочется новых ощущений. А пробовать вроде бы больше и нечего. Вы испробовали всё, что создало человечество на сегодняшний день. Начнётся скука... Работать вам не надо, денег у вас в изобилие, вам всё доступно. Вы свободны и не зависимы. Но… Вам хочется себя чем-нибудь занять, а чем, вы пока не знаете. Человек не может ничего не делать – это его природа. Именно в этот момент вы начнёте по-настоящему ДУМАТЬ о своём предназначении и смысле жизни. То, что раньше держало вашу мысль в плену иллюзий (мысли о заработке) - исчезло. Теперь мысль СВОБОДНА. Вы слышите свою душу и её желания. Вам захочется творить. Вы узнаете свои настоящие таланты. Причём весь мыслимый и не мыслимый инструментарий для реализации в вашем распоряжении, денег-то валом. Насытившись своим творчеством для себя, вам захочется нести его людям, просто так, безвозмездно, деньги-то вам не нужны, у вас их предостаточно! Вы поймёте, что настоящее счастье – находиться в состоянии реализации творческого порыва. А если это ещё с благодарностью и высокой оценкой принимается другими людьми – вашему счастью не будет конца!!! И такие как вы - все люди на земле!!! За то, чтобы подарить плоды своего таланта другому человеку начнётся настоящая «конкуренция», приводящая к непрерывному самосовершенствованию каждого человека. Которая приведёт к расцвету новой цивилизации на Земле. В перерывах между собственными творческими порывами человек будет наслаждаться продуктами творчества других людей. Мировоззрение людей полностью поменяется и само понятие денежных отношений постепенно уйдёт навсегда.
На Земле всего вдоволь, главное наконец увидеть это и не брать себе то, что тебе в данный момент не нужно (сегодня это о пирамиде), а когда понадобится, оно всегда будет рядом, потому, что другой человек его уже вернул в общую копилку человечества за текущей не надобностью.
О каких войнах и конфликтах тогда может идти речь? Для чего тогда могут быть нужны властные структуры? Какое принятие законов, если у вселенной один закон – человеколюбие? Какой бандитизм? Каждый наоборот, будет всегда стремиться отдать другому всё, что он создал, ведь у всех всего в изобилии, а продукты творчества (труда) непрерывно множатся! Вот такая божественная «сказка».
А может бог всё так изначально и задумал? :)

Поэтому «лежать на диване и ни чего не делать» человек просто не сможет по своей природе. С сегодняшними мыслями (образованием) раба почувствовать это крайне тяжело.

Гениальность и простота проекта С.Мавроди как раз и направлена на постепенное изменение мировоззрения людей. Сразу изменить сознание человека невозможно. Поэтому достижение конечной цели разбито на этапы.

На первом этапе для привлечения людей в свои ряды он использует такой «порок» современной цивилизации как жадность. Хотя правильнее назвать это не жадностью, а банальным «голодом» по земным благам.
Далее он на деле показывает, что те принципы, по которым земная «элита» подчинила себе мир, работают и на самых обычных людей. Вот потому-то власти и ненавидит С.Мавроди, который набрался смелости и решил на практике показать народу, как можно без всякой борьбы получить полную свободу от экономического рабства.

Народу нужно просто отделиться, в финансовом отношении, от власть придержавших, и начать САМИМ (посредством народной пирамиды) взаимодействовать друг с другом, что бы множить и множить свои капиталы. Что постепенно и неминуемо приведёт к мирному и справедливому перераспределению денежных потоков между всеми жителями Земли!

Становиться понятна истинная цель властей, когда они вдруг «очередной» раз начинают «заботиться» о защите населения от очередной «аферы» С.Мавроди. На самом деле они, как всегда заботятся только о себе. Вообще, давно уже понятно: послушай власть и сделай наоборот!

3.
Про МММ 1994 года только сейчас стала известна правда: кто на самом деле обманул и обокрал народ, а из С.Мавроди сделали козла отпущения и народного душегуба. Надеясь, что после этого он уже никогда не сможет реабилитироваться в глазах народа. Вообще воля и целеустремлённость этого человека во истину поражает. Людям бы «молиться» на него, а они как всегда следуют рупору власти, отказываясь мыслить самостоятельно…

Почему сегодня власти опять так ополчились на него? Неужели «народных избранников» волнует сохранность наших сбережений? Да, волнует! Но, только в том смысле, что они проходят мимо их карманов.

4.
С.Мавроди ничего не обещает, он просто показывает нам на реалии, раскрывая механизм работы экономического рабства, и объясняет, что только на взаимном доверии друг другу можно разрушить эту несправедливость, причём абсолютно мирным путём.

А чего стоят обещания власти? :))

Нам выбирать, чему верить: власти, с её «гарантиями и заботой» о народе или друг другу.

Интересно наблюдать, как С.Мавроди красиво парирует каждый новый выпад властей. Он не призывает народ к борьбе – это бессмысленно (борьба порождает борьбу), а призывает просто не реагировать на это и плавно перестраивает структуру работы своего детища под новые реалии. В результате его система становиться только всё более и более устойчивой и не потопляемой.

Настал момент, когда поведение власти стало схоже с поведением попавшего в зыбучий песок – чем сильнее сопротивляешься, тем быстрее тонешь. Исход зависит только от нас с вами – на чьей стороне мы будем играть. Поможем лжи захлебнуться собственной слюной или опять поддадимся на её провокацию…

Да наконец, отнеситесь к этому как к лотерее, неужели, скажем, 1000 рублей для вас такие уж большие деньги за потенциальную возможность улучшить существующий мир?

Вообще, обретение экономической свободы это только первый этап перехода в новый и светлый мир. За ним последует второй, третий… Я верю, что в этом и заключается апокалипсис 2012 года. :)

В МММ деньги не главное, главное – будущая свобода!!!

Мифы Life Division – Innovative Securities
Опубликовано 31.03.2011 автором Владимир Волчанский
Как известно из семинаров, проводимых адептами компании Life Division (Лайф Дивижн) + Innovative Securities (Инновейтив Секьюритиз), её привлекательность зиждется на двух китах:
Швейцарская надёжность (в том числе ликвидность).
Высокая доходность (30-60%).
Уже два года ведя здесь общение на данную тему, можем подвести определённые итоги. Итак, рассмотрим ближе данные аргументы.

Утверждение первое – швейцарская надёжность вкладов в компанию.

По сути данное утверждение зиждется на предполагаемом партнёрстве с компанией швейцарского банка Valartis Bank. Никаких иных оснований приписывать компании Life Division швейцарские гарантии – нет. При этом на сайте банка Валартис, среди его партнёров, компании с названием Life Division (Лайв Дивижн) или Innovative Securities не значится. В ответ на наши требования предъявить какие-то документальные подтверждения сотрудничеству компании с банком Валартис – хотябы на сайтах компании Life Division (Лайв Дивижн) или Innovative Securities – часть консультантов признала, что таких доказательств предоставить нам не могут (здесь и ниже).

Дмитрий :

Даже если представить, что нет швейцарских гарантий, ну и что? У 90% фондов в мире швейцарских гарантий нету

Для меня важно, кто управляет фондом, в том смысле что не названии компании даже, которая фондом управляет, а конкретно кто управляет и какая история у его управления – кто управляет ProfitMAX’ом я знаю персонально.

Другие консультанты предоставили нам ссылку на сертификат о проверке компании Life Division (Лайв Дивижн) правительством Новой Зеландии (где зарегистрирована компания). В этом сертификате сказано, что компания Life Division (Лайв Дивижн) является всего навсего клиентом банка Валартис.

О чём это говорит? Это говорит о том, что для обычных рядовых клиентов компании Life Division (Лайв Дивижн) / Innovative Securities нет ни малейших швейцарских гарантий. То есть, по факту, по информации в швейцарском банке, все деньги принадлежат не клиентам, а владельцам компании (отцу и сыну Стояновым).


Чтобы это лучше понять, напомню эпизод из польского фильма «Вабанк». А именно – в начале фильма – где к президенту банка Крамеру вламывается рассерженный мужик и требует вернуть ему его деньги. Испуганный кассир обьясняет, что пана зовут пан Дворжек, а деньги он хочет снять со счёта пана Ковальского… Вобщем советую посмотреть фильм. И пересмотреть своё отношение к компании Life Division (Лайф Дивижн) / Innovative Securities (Инновейтив Секьюритиз), чтобы потом не требовать в швейцарском банке деньги со счёта пана Стоянова. Потому что их может получить только пан Стоянов

Денис (бывший руководитель брокерского отдела компании) :
С сентября 2010 года между Секьюритиз и Швейцарским банком началось прекращение сотрудничества.

И то, следует учесть, что наверняка, не один клиент не сможет узнать в каком именно банке у него открыт счет… т.к. он подписывал контракт с IS, а не с банком. В свою очередь у IS есть договорённости еще с 2мя банками: Bank des Mascareignes (французкий банк(оффшор)) и Mauricius Bank One (банк на Маврикиях (оффшор)). так вот ответьте мне плз, как можно узнать клиенту где его деньги и вообще тот доступ, который они имеют на сайте IS. так как этот доступ даёт компания – то соответственно компания и курирует процес работы Вашего счета.

Другое дело было бы, если бы счёт в банке Валартис был «сегрегированным»: грубо говоря, чтобы каждый клиент компании Life Division (Лайф Дивижн) / Innovative Securities (Инновейтив Секьюритиз) имел свою собственную ячейку в этом счёте. Но этому нет ни малейших подтверждений. Более того, даже сами консультанты не находят в этом вопросе единого мнения. Елена Стародубцева и Profit Max считают, что счета таки сегрегированные, а наиболее продвинутый из здесь присутствующих консультант Дмитрий – в этом сомневается. Это лишний раз говорит о чрезмерной законсперированности деятельности компании. Так что даже сами финансовые консультанты (!!!) не в курсе базовых принципов её работы.

ЗЫ: Ещё одну деталь о надёжности вкладов в компанию я услышал от её бывшего сотрудника – Дениса. Обратите внимание, когда подписываете договор, – там указан пункт, что Вы осознаёте, что можете потерять свои деньги в результате неудачных операций трейдерами компании. Если перевести это на обычный язык – то это просто отказ от своих денег.

Кстати, а прибавит ли Вам уверенности в надёжности вклада информация о том, что у данной компании немало фиктивных офисов?
Теперь поговорим о прибыльности вкладов.

Обычно инвестиционные компании работают по такому принципу: со вкладчиков собирается большой капитал, который затем используют в получении прибыли в торговле на бирже. По факту, чем больше капитал – тем надёжнее и прибыльнее торговля.

Всё казалось бы отлично. Но давайте рассуждать здраво. Если нам утверждают, что наши деньги вложены в строительство, то что мы ожидаем увидеть? Стройплощадку, много рабочих, стройматериалы, снующие туда-сюда грузовые автомобили, какие-то части построенного объекта наконец. Ведь так? А что мы, простите, подумаем, если вместо всего этого увидим заброшенный пустырь?

Давайте аналогично проанализируем финансовую работу. Должен быть общий депозитарий (где хранятся все деньги и ценные бумаги). Должна быть группа аналитиков (или компания, услугами которой пользуется фирма), которая исследует рынок и готовит стратегию торговли. Должна быть группа трейдеров, которая принимает решение о покупке-продаже конкретных ценных бумаг на рынке – спекулирует на бирже. И, наконец, должна быть группа брокеров (или брокерская контора), которая имеет возможность документально оформить сделку купли /продажи на конкретной бирже.

Что мы имеем? По факту нам удалось установить, что у компании никогда небыло собственного депозитария. Компания Innovative Finanz AG, которая раньше обозначалась в качестве депозитария холдинга Life Division (Лайф Дивижн) / Innovative Securities (Инновейтив Секьюритиз) упразднена, либо никогда не существовала.

Отсутствие группы аналитиков и трейдеров определить довольно сложно. Но мы обратили внимание, что люди, проработавшие около года в компании ни разу не слышали о деятельности таких групп. Просто возьмём на заметку.

А вот следы брокеров быть должны. Это должна быть какая-то брокерская контора при какой-нибудь из бирж, которую несложно найти и спросить, сотрудничает с ней компания и с какого времени. Наиболее вероятно, что это брокер работающий через он-лайновые терминалы. Мне самому приходилось сотрудничать с таким брокером. У него тоже есть контактные телефоны и почтовые адреса. Здесь нет ничего секретного, как и в том, в каком банке открыт счёт компании. Но наша Life Division (Лайф Дивижн) / Innovative Securities (Инновейтив Секьюритиз) почему-то обходит этот вопрос гробовым молчанием…

"НЕ ВЕРЬ, НЕ БОЙСЯ, НЕ ПРОСИ"


Похоже, есть необходимость подробно объяснить, что по сути представляет из себя данный набор тезисов, претендующих на директивные жизненные установки.

НЕ ВЕРЬ

Для "блатных" (воров "в законе")


Верить никому нельзя! Все люди - сволочи. Общество делится на баранов и волков. Если ты "человек" (в воровском понимании) - будь волком! А все рассуждения о добре, долге, справедливости, честности, порядочности и прочей бодяге - для овец, задача которых давать шерсть и мясо для волков. Нет никаких нравственных норм, туфта все это! Единственный Закон - закон природы: если ты не успеешь перерезать горло врагу, перережут горло тебе. Поверив, доверившись кому-то, ты переходишь в разряд потенциальной жертвы. Лишь только общность хищнических интересов стаи и соблюдение ее жестких законов - основа выживания. Нет веры никому, никаким словам, клятвам и обещаниям! Все лгут и норовят предать, единственное что заставляет соблюдать Закон - животный страх. Верить в Бога - можно, но избирательно. Божественные заповеди - для овец. У религиозного вора "в законе" специфические отношения с Богом: Его надо бояться, почитать, скидывать часть добычи Ему (то бишь, Церкви), как и в "общак" - а уж Он, как Всевышний "Пахан", даст "отмазку" от прочих грехов. По сути, это не столько вера, сколько суеверие: поставь в церкви свечку - и на очередном "скачке" будет тебе "фарт".

Для фраеров (людей, склонных соблюдать общепринятые нормы человеческого общежития)

)

Основа человеческих взаимоотношений - вера и доверие. Человек - субъект высокоорганизованного социума, выработавшего сложную систему необходимых координат: моральных принципов, законов, правил поведения, нравственных ориентиров. Любые малые социальные группы (т.н. "ячейки"), начиная с семьи, в основе своей имеют веру, доверие друг к другу: ребенок верит родителям, отец доверяет сыну, коллеги и друзья не требуют друг от друга, как правило, расписок и страшных клятв. А если кто-то и оплошает в чем, подведет, проявит слабость, совершит глупость или нечто неблаговидное, но пообещает исправиться и впредь не допускать - ему поверят и простят, а не воткнут "перо" в бок. Ни чем не обоснованная вера в торжество Добра в конечном итоге, лежащая в основе всех религий, понуждает человека стремиться творить добро по мере сил, или страдать от угрызений совести, когда что-то выходит не так. И что, как не доведенная до блаженного идиотизма вера в созданное по Божьему подобию существо, заставляет раз за разом выпускать на волю отпетого рецидивиста, когда элементарный здравый смысл говорит, что "воровка никогда не станет прачкой"?






НЕ БОЙСЯ

Для "блатных"

Страх вору не ведом. Страх - это слабость. Нельзя бояться ничего, даже смерти - ни чужой, ни своей. Жизнь - "параша", ничего не стоит. Западло цепляться за свою жизнь, а тем более, дорожить чужой. Поэтому вору не к лицу иметь какие-то человеческие привязанности: к женщинам, детям, родителям, друзьям. Привязанность - слабость. Это неминуемо порождает страх. У вора могут быть "бабы" ("телки", "марухи"), "кореша" и подельники, "выблядки", "предки" - но никого, кто мог бы претендовать на такие чувства, как любовь и преданность. Даже собственности быть не должно, поскольку она тоже обладает способностью входить в привычку и привязывать к себе. Деньги - грязь. Вор "в законе", который боится заболеть (ходит по врачам) или не курит в пьяном виде в постели, опасаясь пожара, попросту смешон! А представить только вора, панически боящегося потерять свободу!.. В своих реакциях на окружающую действительность надлежит действовать быстро, по инстинкту, не раздумывая о том, к чему это может привести. А уж если вора всерьез стали волновать последствия его деятельности для других людей - все, абзац! Пора менять профессию или уходить в монастырь.

Для фраеров

Боязнь, страх - неотъемлемое качество, которое присутствует в нормальном человеке всю его жизнь. Человеку свойственно переживать и страшиться за здоровье и благополучие своих близких, ужасаться страданиям и гибели совершенно незнакомых, чужих людей, соболезновать им, пусть даже эти люди находятся на другом конце света. Над человеком всегда должен довлеть страх совершить нечто ужасное и непоправимое, чтобы вынуждать тщательно продумывать свои действия и просчитывать варианты их последствий. Разумеется, страх не должен переходить в панику и ужас, парализующие мозг. Полное отсутствие страха - это "отмороженность", повреждение участка мозга, отвечающего за контроль его деятельности. Даже в бою абсолютное бесстрашие - качество не воина, но мишени. Бесстрашие - неспособность адекватно оценивать опасность - свойственно несмышленому младенцу, "смело" шагающему на проезжую часть, по которой мчатся машины, или приторченому наркоману, охваченному желанием попарить в воздухе на уровне 12-го этажа дома. Слабее всего, к сожалению, в нас действует страх сморозить какую-нибудь несусветную глупость...



НЕ ПРОСИ

Для "блатных"

В принципе, есть только два способа заработка (добывания средств для жизни): попросить и взять без спроса. И всякие их сочетания и комбинации. Настоящий вор не сочетает и не комбинирует, он применяет только второй способ. Отбирать "по закону сильного" или красть, используя свою ловкость и мастерство - вот единственное, что "достойно настоящего человека", не унижающего себя просьбами и согласием бывших владельцев денег и ценностей. "Было ваше - стало наше". "Экспроприация экспроприаторов". Нельзя отбирать только у более сильного. Слабого грех не ограбить. Когда просишь, надо давать что-то взамен. Но вор создан не для того, чтобы давать (кроме как "на общак" - воровской "страховой фонд"). Вор может только брать. Это его "принципы", "мораль", жизненное предназначение.






Для фраеров

Люди пребывают друг с другом в товарно-денежных отношениях. В обмен на произведенные товары и услуги человек просит их денежные эквиваленты. Иногда требует (требование - хорошо и настойчиво аргументированная просьба). Можно, конечно, став законодателем, написать закон, позволяющий полной пригоршней и без спроса черпать из общественных закромов, но все же прежде надо хорошо попроситься на эту работу. Если не просить, то ничего и не получишь, как бы плодотворно ни работал. В очень редкие головы и крайне редко приходит без напоминания мысль, что любой полезный труд должен быть оплачен. Так что единственный фраерский способ - просьба. Поскольку фраеров Бог талантом воровать, грабить и отнимать у более слабых напрочь обделил...




Вы уж, господа извините, если что не так. Понимаю, что процедура открывания глаз мало кому приятна и сильно раздражает. Но все же, уж постарайтесь по возможности, врубиться в их смысл.



Как говорил один из покрытых воровскими татуировками "новообращенных христиан": "Главное, первую заповедь соблюдать, а все остальное Бог простит!"

Выдержки в переводе с английского блога Роберта Саттона



Может ли менеджер вести себя уверенно и оставаться при этом честным?
Лидерам приходится лавировать между тем, чтобы излучать уверенность в себе, и одновременно принимать решения и корректировать свои действия, исходя из имеющейся информации. У лучших начальников есть то, что психолог бы назвал зрелым отношением: они действуют совершенно уверенно, вместе с тем подвергая сомнению то, что им известно.
Действуйте на основании вашего смутного подозрения так, как будто бы оно было четким и обоснованным. А если поймете, что были неправы, очень быстро поменяйте направление.

Когда вы принимаете решение, в правильности которого не уверены, вам, так как вы начальник, все равно стоит действовать вполне уверенно – «чтобы сохранять боевой дух, даже хотя вы прекрасно осознаете, что плохо понимаете происходящее».



Лучший совет, который я могу дать начальникам (Роберт Саттон) – развивать мудрость и понимание, выражать уверенность в своих решениях (чтобы поддержать свой авторитет и вдохновить людей на активные действия), но при этом продолжать критически относиться к своим знаниям и действиям. Но сомнение следует проявлять, однако, только наедине со своими доверенными помощниками.

Мне самому как-то не по себе от своего же совета. Ведь он объясняет, почему наши лидеры, как менеджеры, так и политики, всегда могут навешать нам лапши на уши, и что хотя иногда это даже может быть нам на пользу, этот довод все же оправдывает обман. Или, как минимум, приукрашивание действительности и «непрозрачное» поведение.

Я размышляю обо всем этом потому, что на днях планирую написать статью по мотивам шестого пункта в моем списке для Harvard Business Review – «12 убеждений хороших начальников». А именно: «Я пытаюсь быть достаточно уверенным, чтобы люди поверили, что я тут главный, но одновременно достаточно скромным, чтобы понимать, что я зачастую буду ошибаться».

Это сложные, взаимоисключающие требования: с одной стороны – вести себя уверенно, чтобы тебя воспринимали как компетентного босса, но с другой – быть честным и не пасть жертвой излишней самоуверенности.
Я был бы признателен за отзывы, советы и примеры того, как хорошие начальники лавируют между этими опасностями.

Если в настоящий момент Ваш сетевой бизнес идет не так, как Вам хотелось бы, или Вы потерпели неудачу в прошлом, Вас может удивить то, что в этом не обязательно была Ваша вина. Сама программа, с которой Вы работали или к которой присоединились сейчас, оказывает огромное влияние на потенциал Вашего заработка и шанс добиться успеха. Даже те люди, которые десятилетиями работали в этом бизнесе, часто не понимают, насколько важны описанные ниже факторы для их успеха.

"Копатели" в сетевом маркетинге...

Многие люди, которые не понимают этого, становятся "МЛМ-копателями". Они вынуждены постоянно спонсировать новых людей, потому что их дистрибьюторы уходят из бизнеса. Они самостоятельно делают все презентации, проводят все встречи и, фактически, весь бизнес лежит на них. Если они остановятся хотя бы на минуту, их организация начнет распадаться. Им приходятся постоянно "копать", и даже признание, большие бонусные чеки, бесплатные машины и путешествия становятся слабым утешением.

Помните сказку о голом короле?

"Копатели" находятся в похожей ситуации. Они постоянно говорят о свободном стиле жизни и остаточном доходе, но не имеют ни того, ни другого. Они работают день и ночь, потому что боятся все потерять. Если они прекратят работать хотя бы на пару месяцев, их доход упадет или вообще прекратится.

Рок-звезды в сетевом маркетинге...

К счастью, есть лучший путь. Это путь "рок-звезд сетевого маркетинга" – небольшой группы людей, которые на самом деле живут в своей мечте. Эти лидеры создали для себя стиль жизни рок-звезд: они зарабатывают миллионы, живут в роскошных домах, водят дорогие машины, путешествуют по экзотическим местам и проводят время так, как сами этого хотят.

Даже люди, которые десятилетиями работают в бизнесе, часто не понимают, что попали в "ловушку для копателей" без надежды оттуда выбраться. Они продолжают "копать", думая, что спасение ждет их за углом.

Но они не осознают, что ситуация, в которой они находятся, никогда не изменится...

Они продолжают тратить деньги на неэффективные маркетинговые материалы, расточать усилия на проведение бесполезных презентаций, а оставшееся время пытаются воскресить "умерших" дистрибьюторов. Они все время говорят о дупликации, но единственное, что у них получается дуплицировать – это кредитные долги!

Если все это кажется Вам знакомым, тогда данная информация может изменить Вашу жизнь навсегда. У Вас есть шанс узнать, что отличает "МЛМ-копателей" от "рок-звезд сетевого маркетинга", и как Вы можете добиться того успеха, которого заслуживаете.
Если Вы пробовали себя в сетевом маркетинге, но не добились успеха...
Если Вы занимаетесь этим бизнесом, но у Вас ничего не получается...
Если Вы спонсируете много людей, но они Вас не дуплицируют...
Если Вы не зарабатываете столько, сколько заслуживаете...
То, возможно, это не Ваша вина!


Ренди Гейдж, легенда сетевого маркетинга, создал больше МЛМ-миллионеров и МЛМ-мультимиллионеров, чем кто-либо другой. Теперь он готов поделиться с Вами секретами, благодаря которым это произошло. Из этого аудио Вы узнаете, как вырваться из "ловушки для копателей", создать настоящую дупликацию и стиль жизни рок-звезды. Будьте внимательны, потому что Вам откроется формула создания богатства и финансовой независимости в сетевом маркетинге...



Текстовая версия тренинга


Как объясняет Ренди в этом тренинге, настоящее богатство в сетевом маркетинге создается только при наличии всех необходимых факторов. Вы должны присоединиться к правильной программе в правильное время, если хотите создать стиль жизни рок-звезды. Очень важно, чтобы Вы уже были в системе, когда происходит экспоненциальный рост.

Конечно, практически каждый дистрибьютор думает, что его программа подходит к моменту экспоненциального роста. Но исследования индустрии и различных бизнес-возможностей показывают, что это не правда. Здесь мы приведем обзор пяти категорий, о которых рассказывает Ренди Гейдж на своих тренингах.
Категория 1 – "Мошенники"
Эти компании очень часто испытывают экспоненциальный рост. Но, конечно, траектория их роста резко обрывается, когда к ним наведываются с проверкой исполнительные органы, что неизбежно происходит при деятельности подобных "бизнес-схем".

Очень важно понимать, что бизнес-возможности из этой категории не являются сетевым маркетингом, даже если они утверждают обратное. Это могут быть письма по цепочке, финансовые пирамиды и другие схемы, которые создаются только для того, чтобы деньги двигались к верхушке структуры и перекладывались из одного кармана в другой. Подобные организации нелегальны и причиняют людям страдания.
Категория 2 – "Старая гвардия"
Эти компании уже выходили на экспоненциальный рост и удерживали его в течение значительного периода времени. Это компании с миллиардными товарооборотами, и те люди, которые вошли на ранних этапах и стали причиной роста этих компаний, создали для себя привилегированные позиции. Это хорошие компании, предлагающие стабильность и шанс для создания устойчивого дохода.

Однако большинство экспертов этой индустрии согласятся с Ренди, что шанс создать большое богатство в таких компаниях уже упущен. Они уже достигли стадии зрелости, что будет сильно препятствовать новичкам, которые захотят создать в таких компаниях большие бонусные чеки.
Категория 3 – "Флэтлайнеры"
Примечание. Флэтлайнеры ["flat" – плоская; "line" – линия] – компании с плоским графиком развития.

Компании из этой категории можно сравнить с подружкой невесты, которая сама никогда не выйдет замуж. Они могут работать долгое время, но никогда не выходят на кривую экспоненциальную роста. Единственный рост, который они испытывают (если он есть), – это рост в арифметической прогрессии, обычно происходящий при открытии новых рынков. На тех рынках, где они работают уже долгое время, эти компании больше не могут удерживать внимание публики.

Существует множество причин, из-за которых эти компании не выходят на экспоненциальный рост. Часто это происходит потому, что их продукт нежизнеспособный, компенсационный план не способствует правильному поведению дистрибьюторов или у компании плохой менеджмент.

Дистрибьюторы из этих компаний часто думают, что экспоненциальный рост неминуем и вот-вот должен наступить. Но история показывает, что компании, испытавшие экспоненциальный рост, сделали это в первые годы существования. Практически невозможно создать надежное богатство в "компании-флэтлайнере", если Вы не готовы пожертвовать ради этого десятилетия своей жизни.
Категория 4 – "Коробейники"
Эти компании, возможно, вызывают больше непонимания, чем какие-либо другие компании, так как большинство людей не понимают разницы между моделью малого бизнеса (с упором на розничные продажи) и моделью большого бизнеса (построением дупликации и большой команды дистрибьюторов, которые создают большой товарооборот).

Эти программы предлагают телекоммуникационные услуги и дисконтные карточки, кондиционеры и фильтры для воды, страховые полисы и другие товары, которые требуют навыков продаж. Но проблема заключается в том, что они не соблюдают формулу построения богатства в сетевом маркетинге:
"Создание большой группы людей, которые делают несколько простых действий на протяжении длительного периода времени"
На самом деле только 10% всего населения являются прирожденными продавцами. У них есть наработанные навыки продаж, отсутствует страх отказов и они находятся в постоянном поиске новых клиентов. Они разъезжают по городу на своих машинах, днями напролет слушая мотивационные записи, и говорят себе: "Я обожаю слышать отказы, потому что каждое следующее "Нет" приближает меня к ответу "Да!"

Это означает, что 90% всего населения не являются продавцами. Они не знают, как нужно продавать, они не любят это делать, и они до смерти боятся отказов. Они не хотят вешать на свою одежду бэйджики с призывными лозунгами, делать холодные звонки и приставать к незнакомцам в торговых центрах. Они любят покупать продукцию для себя и чувствуют себя комфортно, рекомендуя ее своим друзьям. Они с трудом видят себя в роли продавца.

В результате, эти 90% людей не добиваются успеха в подобных компаниях. Они могут присоединиться к подобной компании, если получат хороший результат по продукции, но как только им приходится выйти из зоны комфорта, они сразу уходят из бизнеса или опять становятся обычными клиентами.

Если мы хотим следовать первой части формулы – создать большую группу людей, делающих несколько простых действий – то имеет смысл работать с 90% населения, а не с 10%. Огромный недостаток подобных "компаний-коробейников" заключается в том, что их подход нацелен только на 10% населения – на продавцов.

Хороший продавец способен создать большой доход в подобной компании. Однако этот доход будет зависеть от постоянных ежемесячных усилий по замещению новыми людьми тех, кто уходит из бизнеса. Это означает, что у них нет настоящего пассивного дохода, и они обречены быть "копателями" все время, пока работают в этой компании.
Категория 5 – "Святой Грааль"
Настоящее богатство в сетевом маркетинге создается в компании из этой категории. Это новая компания, которая обладает всем необходимым, чтобы добиться устойчивого экспоненциального роста и стать следующей многомиллиардной историей успеха. Именно в таких компаниях создаются привилегированные позиции и надежное богатство.

Конечно, каждая новая компания хочет верить в то, что она – "та самая". И дистрибьюторы из этих компаний не умышленно говорят Вам неправду. Они свято верят в то, что говорят. Но, к несчастью, большинство из них не имеет достаточно опыта, знаний и видения, чтобы действительно понять, какие факторы необходимы, чтобы компания испытала экспоненциальный рост.

Как Вы уже, наверное, знаете, Ренди Гейдж, Эрик Уорри, Ата Мамедов и другие опытные лидеры индустрии верят в то, что Agel Enterprises обладает всеми необходимыми факторами, чтобы стать следующей компанией из пятой категории. Важно понимать, что все эти люди – лидеры с огромным опытом, которые заработали миллионы долларов в сетевом бизнесе и помогли тысячам дистрибьюторов добиться высочайшего уровня успеха.

Мы можем взглянуть на успешные компании, которые в прошлом достигли и смогли удержать экспоненциальный рост, и увидеть, какие факторы их объединяют. Все эти факторы есть у Agel. Вот некоторые из них:

1) Привлекательная продуктовая линия.
В мире есть множество замечательных продуктов, однако не все они хороши для продвижения через сетевой маркетинг. Для этого бизнеса лучше всего подходят уникальные, эксклюзивные, часто потребляемые и быстро расходуемые продукты. Вот еще некоторые необходимые критерии...

Обычный человек должен понять Ваш продукт за 30 секунд. Если Вам нужно 10 лабораторных отчетов и пять дисков с выступлениями докторов, чтобы люди поняли Ваш продукт, то это не соответствует формуле создания богатства. Это одна из причин, почему "компании-флэтлайнеры" не выходят на экспоненциальный рост.

История наглядно показывает, что такие непотребительские и медленно расходуемые товары, как фильтры для воды или кондиционеры, не способны поддерживать стабильный товарооборот длительное время. Компании с подобной продукцией способны создать некоторое первоначальное воодушевление за счет фронтальной загрузки продукцией и спешки, но обычно это не затягивается на долгий период.

Еще один шокирующий факт заключается в том, что компании с одним продуктом не способны удержать стабильный товарооборот долгое время. Как компании с непотребительскими товарами, они могут создать некоторое первоначальное воодушевление, но этого просто недостаточно для создания приличного товарооборота, который смог бы поддержать компенсационный план и достойно вознаградить лидеров. В какой-то момент эти лидеры осознают, что дистрибьюторы из других компаний с такой же по размеру организацией зарабатывают значительно больше денег. Поэтому, даже если им нравится их продукт и компания, они, в конце концов, принимают решение делать бизнес в другом месте. За последнее десятилетие это происходило много раз в различных "соковых" компаниях.

Продуктовая линия Agel – это первая свежая продуктовая идея за последние 15 лет в этой индустрии. Люди быстро понимают идею технологии суспензионных гелей, а небольшие пакетики с гелем являются, вероятно, самыми привлекательными образцами продукции в нашем бизнесе. Кроме того, четыре четких продуктовых линии обеспечивают бесконечные возможности для расширения ассортимента, что гарантирует стабильный остаточный доход.
2) Надежное инвестирование.
Это очень простой и одновременно важный пункт, однако большинство начинающий предприятий не имеют достаточного количества денег, чтобы выжить при возникновении неизбежных препятствий. Руководители Agel с самого начала планировали реализовать такую широкомасштабную экспансию, которую еще никто и никогда в этой индустрии не видел. И они понимали, что для этого им потребуются миллионы долларов.

Они заручились партнерской поддержкой венчурной фирмы, которая была основана миллиардером, и получили такое количество денег, которое позволило Agel превратиться в международный феномен.
3) Опытный менеджмент.
Компания Agel была мечтой ее основателя Глена Дженсена. Глен – страстный предприниматель, и он способствовал успеху в сетевом маркетинге десятков тысяч людей по всему миру.

В начале своей карьеры Глен работал руководителем отдела обслуживания клиентов компании Nu Skin International. В его обязанности входил контроль работы представителей, работавших с Кореей, Японией, Канадой и испаноязычными странами.

Позже он добился того, что компания Enrich International получила лицензию на свою продукцию, и уже через 2 года ее объем продаж вырос до 5 миллионов долларов в месяц. Он также работал директором по международному развитию в Neways Inc., открыв рынки России и Японии, и вывел эту компанию на рекордные результаты по товарообороту за все время ее существования.

Потом Глен основал компанию Synergy WorldWide, где занимал должность президента. Под его руководством компания достигла такого успеха, что журнал INC. Magazine занес ее в список самых быстрорастущих компаний. Как видите, его успешный опыт работы в индустрии сетевого маркетинга не имеет себе равных.

Свой первый телефонный звонок Глен Дженсен сделал человеку, которого все знают как одного из самых уважаемых руководителей в этой индустрии – своему старому другу Крейгу Брэдли.

Крейг обладает обширным и впечатляющим послужным списком. В течение трех лет он занимал пост вице-президента по продажам в Северной Америке в многомиллионной компании USANA. Кроме того, он в течение восьми лет работал вице-президентом по продажам в другой крупной компании сетевого маркетинга – Melaleuca. И, конечно, его впечатляющая карьера также включает в себя работу в качестве соучредителя и президента еще одной успешной и могущественной компании сетевого маркетинга – ViaViente.

Страстью Крейга является создание возможностей, которые развивают в людях стремление к успеху. И он в этом преуспевает. Высшей наградой для него является работа с теми людьми, которые считают своим долгом изменить к лучшему свою собственную жизнь и жизни всех тех, с кем они встречаются. Официально Крейг является президентом компании, но фактически его обязанности включают работу в качестве наставника, учителя и друга тех людей, которые хотят осуществить свои мечты. Поэтому, когда Крейг получил звонок от Глена, он был абсолютно готов вложить все свои знания в создание новой компании, получившей название Agel.

Вместе Глен и Крейг создали инфраструктуру, которая предлагает лучший шанс осуществления Вашей мечты. Они собрали вместе наиболее сильную команду менеджеров, когда-либо работавших в начинающей компании сетевого маркетинга.
4) Компенсационный план, вознаграждающий за правильное поведение.
С тех пор, как в конце 1950-х годов зародилась индустрия сетевого маркетинга, компенсационные планы постоянно развивались, чтобы соответствовать велениям рынка. Планы, которые хорошо работали в 70-х годах, не обязательно работали в 80-х. А планы, которые были хороши в 90-х годах, часто не соответствуют требованиям нашего времени.

Осознавая это, руководители Agel совершили инновационный прорыв в компенсационных планах, создав новый план вознаграждений – Квадра-план.

Квадра-план включил в себя лучшие элементы из четырех основных типов компенсационных планов, убрав все лишнее, что их сопровождало. Ваши дистрибьюторы никогда не отрываются от Вас, Ваш товарооборот не обнуляется каждую неделю, и большая часть Вашей группы находится в пределах получения с нее комиссионных. Это один из наиболее выгодных и справедливых планов вознаграждений, которые когда-либо были созданы, и если Вы ищете возможность создания надежного и солидного остаточного дохода, компания Agel должна быть вверху Вашего списка.

Компания предлагает 8 различных способов заработка. Большинство из них являются остаточным доходом, особенно кумулятивный бонус – самая большая инновация в системе вознаграждений за последние 15-20 лет.

Что еще более важно, Квадра-план разработан таким образом, чтобы вознаграждать людей за правильное поведение! В отличие от планов с отрывом, вознаграждающие спонсирование в "ширину", которое заставляет игнорировать работу с "глубиной" организации, Квадра-план вознаграждает Вас за работу с "глубиной" организации и развитие новых лидеров.

Квадра-план Agel предлагает Вам возможность высоких заработков на каждой стадии Вашего бизнеса: быстрые стартовые комиссионные, когда Вы только начинаете; солидный доход по мере развития сети; и надежный остаточный доход, когда Ваша организация уже построена. Этот план один из немногих, которые вознаграждают Вас так, как Вы того заслуживаете!

Итак, мы подошли к пятому и, возможно, наиболее важному фактору...
5) Команда лидеров.
По правде говоря, ни одна компания не может самостоятельно выйти на экспоненциальный рост. Он происходит благодаря усилиям лидеров – это люди, которые непосредственно занимаются спонсированием, обучением и поддержкой команды. Компания Agel привлекла большое число одних из самых успешных мультимиллионеров из этой индустрии. Они создали структуру поддержки, которая поможет Вам осуществить Ваши мечты с компанией Agel Enterprises. Эта структура состоит из трех компонентов, которые позволят Вам избежать менталитета "копателя" и стать настоящей рок-звездой сетевого маркетинга:
* Система

Есть трехступенчатая система, которой Вы можете следовать. Неважно, какое у Вас образование, опыт или возраст, – Вы можете добиться успеха, если будете следовать проверенной стратегии построения бизнеса. Эти лидеры знают лучшие способы построения организаций и создали систему, благодаря которой у любого человека есть шансы на успех.

* Инфраструктура

Важным элементом системы является правильная инфраструктура. У нас есть мощные рекрутинговые материалы: журналы, DVD- и CD-диски, сайты и многие другие инструменты для работы. Эти ресурсы позволят Вам начать быстро, даже если Вы никогда прежде не занимались бизнесом.

* Тренинги

Другим важным элементом являются тренинги, которые обучат Вас правильному использованию системы и инфраструктуры. Вы сможете посещать еженедельные тренинговые телеконференции для лидеров, веб-трансляции, местные, региональные и международные тренинговые события. Такие ежегодные события, как Agel World и Leadership Retreat, предлагают Вам тренинги высокого уровня по построению Вашей команды и созданию остаточного дохода.
Итак, следующий шаг за Вами:

312 слушали 4 копий [+ в свой плеер]

16 просмотров

Вечерня прогулка на плавучем ресторане по Сене в компании замечательных лидеров...... Приглашаю в увлекательные путешествия с Вашей командой. Вся информация и регистрация здесь...http://1worldteam.biz/izmaylov/obo-mne/

• Проверьте сначала вашу компанию на десятке людей, убедитесь, что она работает, – а потом уже увеличивайте масштаб до тысяч. Это гораздо менее романтично, чем начинать сразу бездумно тратить деньги. Но это надежный и проверенный способ наращивать масштабы деятельности, если вы все же хотите результата и готовы поработать.
Сет Годин. (уже 60 стан это проверили)
• Если вы находитесь на судне, которое постоянно протекает, правильнее направить усилия на поиск нового судна, а не на заделку дыр.
Уоррен Баффетт. (это про типы компаний - http://ata.ateamcentral.info/mlmrs/)
• Ключ к успеху бизнеса — в инновациях, которые, в свою очередь, рождаются креативностью.
Джеймс Гуднайт.
• Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются.
Генри Форд. (фраза для скептиков)
• Что вы должны сделать - так это создать великолепный продукт или сервис с целью изменить мир. Если вы сделаете это, вы можете стать легендой.
Гай Кавасаки.
• Те, кто добьется выдающегося успеха, сделают это благодаря владению уникальной запатентованной технологией. И не просто уникальной, а эффективной – лучшей, чем у всех других.
Пол Пилзер.
• Читая в последовательности эти фразы, начинаешь понимать, что ты на правильном пути!!! Мы уже добились большего успеха, чем другие, и это только начало пути!!!