В данный момент организация стала еще более костной и закрытой из-за отсутвия средств, все внутренние проблемы стали выпирать наружу, а менять никто ничего не хочет. Причем то, что будет упадок рынка тех услуг, которые компания оказывает, я прогнозировала. Дело в том, что рынок и так уже насытился, а кризис просто все ускорил и обострил. А рекомендации были всегда простые и жизненные кстати, причем не я одна так думала, просто у меня больше всего смелости видимо - сказать все это вслух или изложить на бумаге. Сейчас компании нужно оптимизировать все внутренние бизнес-процессы, раз этого не сделано было ранее, иначе компанию просто разворуют до конца. Для продаж также было сделано многое: и базы клиентов собраны существующих и потенциальных, и базы всех входящих звонков клиентов ведутся, и вся информация передается менеджерам и контролируется, и сама я с клиентами общаюсь и консультирую, и продвижение компании и ее услуг ведется, и коммерчесике предложения для каждого клиента составляются - осталось только что самой стать менеджером продаж и самой ездить к клиенту. Но тут ни один супер-менеджер продаж не спасет пока есть внутренние проблемы - работа вчерную, отсутствие качетва и отсутствие контроля за материалами на строительной площадке. При таких подходах в ближайшее время прибыли компании не видать. Ох, задели за живое)))