Пресс-клуб
Последние изменения в закон «О рекламе» (Зал 1)
11:00 13/02/2007

Пресс-конференция заместителя председателя Комитета Госдумы по экономической политике, предпринимательству и туризму Владимира МЕДИНСКОГО на тему: «Изменения в Федеральный закон «О рекламе» и первые итоги его реализации». На встрече с журналистами речь также пойдет о введении антимонопольных мер на рынке наружной рекламы, о рекламе на телевидении и на транспорте.

http://www.rian.ru/pressclub/20070213/60443357.html

Кто заказал ФАС на компанию Пепси

Рекламный ролик "Пепси" с участием группы "Звери" побуждает к совершению правонарушений, насилию и жестокости, считает ФАС. Служба требует прекратить показ ролика. Компании грозит штраф до полумиллиона рублей.

Ключи: в мире, пепси, фас, реклама, антимонопольный комитет, звери, В мире

MSN разочаровался в контекстной рекламе

Доходы от размещения рекламы принадлежащего Microsoft портала MSN в последние три месяца 2006 года выросли на 20% - до $462 млн. Резкий рост доходов был обусловлен в первую очередь увеличением объемов медийной баннерной рекламы.

Ключи: интернет, msn, microsoft, реклама

Когда вы читаете рекламу,не обращайте внимания на восклицательно эмоциональные её проявления. По спаму пришло:

Только до 30-го января любому позвонившему сумасшедшие скидки!!!

Я же умудрился прочитать следующее: Только до 30-го января любому позвонившему сумасшедшему скидки!!!

Аккуратней с призывами, рекламисты! Читаю "НЕ ХРАНИТЕ СЕРЕБРО В БАНКЕ! Купите ионизатор НЕВОТОН!" Скажите мне причём тут банк, как финансовое учреждение, для прибора, изготавливающего серебрянную воду? Да - нет, речь идёт о стеклянной банке. Ребята, в рекламе не должно быть неоднозначностей...
Читаю следующий заголовок в рекламе: РАЗВОД?!?! Вы что подумали, прочитав такой заголовок? Что вас хотят развести на деньги? В этом вы правы...Но объявление о том, "как помешать чужой женщине забрать вашего любимого". Развелось колдунов и магов, занимающихся приворотами, отворотами. Все - конечно потомстенные и ясновидящие маги и колдуны.Причём почитаешь - ахнешь, "полное перекрытие половой чакры". Не обращайтесь за приворотом. Ни один ангел-хранитель не спасет.

"Жириновский" - это больше, чем сигареты!

Особенно меня забавляют газеты и рекламы торговых домов. Например, вверху крупный логотип - ПЕРЕКРЕСТОК, только с 25 января по 4 февраля. Можно подумать, что после 4 февраля будет уже не перекресток...

Лидер в области удаления волос навсегда. 14 лет.

Рекламисты РА "Price" празднично украсили Торгово-Выстовочный Комплекс "Измайловский Гостиный Двор" к Новому Году и завершили внутреннее оформление комплекса установкой интерьерных указателей.

В прошлом году дизайн-студия РА "Price" разработала для ТВК "Измайловский Гостиный Двор" фирменный стиль и рекомендации по размещению наружной рекламы на фасаде комплекса. В январе 2007 года в агентстве закончили оформление внутренней навигации для клиента: на всех трех этажах "Измайловского Гостиного Двора" установили интерьерные указатели в виде световых коробов, указатели с креплением на потолок.

К Новому Году ТВК "Измайловский Гостиный Двор" преобразился: празднично оформлен главный вход и внутренний интерьер комплекса.

Сотрудничество РА "Price" и ТВК "Измайловский Гостиный Двор" началось еще в феврале 2006 года с разработки фирменного стиля комплекса. Специалисты РА по событийному маркетингу выполняют все работы, связанные с организацией и проведением мероприятий по продвижению ТВК "Измайловский Гостиный Двор" (церемония открытия, детские праздники, и т.п.).
Источник http://press.prnews.ru/release_view.asp?ID={C71B9833-9542-4227-A828-C15C604BF0F8}&GUID={C5BC1BB1-CB1C-4C1F-AE6B-28BDBF045035}

Интернет-лаборатория "КСАН" разработала новый сервис для Яндекса!

http://cards.yandex.ru/new.xml

На Яндексе появился новый сервис, разработанный Интернет-лабораторией "Ксан" http://www.ksan.ru, с помощью которого каждый посетитель может самостоятельно нарисовать анимированную открытку и сразу же послать её.

В этом мультимедийном редакторе открыток вместо листа бумаги - экран монитора, а карандаши, кисточки и краски - виртуальные. Широкий набор возможностей и инструментов позволяет легко создавать красочные и разнообразные открытки с интересными сюжетами.

В базе Яндекса существует много поздравительных открыток. Но иногда хочется удивить кого-нибудь из своих друзей и близких чем-то особенным и ни на что не похожим. Хочется самому быть автором собственной удивительной и уникальной открытки! Для этого и сделан этот проект, где есть все необходимые инструменты для создания собственного маленького произведения искусства.

Здесь можно рисовать кисточкой или карандашом разноцветные линии любой толщины, выбирать фон, вставлять картинки и геометрические фигуры, придумывать свои сюжеты. Можно даже добавить падающего снега или рисовать кисточками в виде анимированных сердечек и звёздочек.

Получив такую открытку, ваш адресат, несомненно, будет доволен.

"Яндекс.Краски - это дополнительная полезность для посетителей Яндекса, которые могут приятно провести время за виртуальным творчеством и порадовать своих друзей авторской открыткой. Отчасти это и вирусный маркетинг, так как пользователи размещают открытки в своих блогах и пересылают открытки друг другу, привлекая посетителей на Яндекс, а люди делают это только тогда, когда им что-то действительно нравится." - говорит управляющий партнер Интернет-лаборатории "Ксан" Роман Мандрик.

Интернет-лаборатория "Ксан" специализируется на профессиональной разработке и изготовлении мультимедийных продуктов, онлайн-сервисов и вирусном маркетинге. За последние 2 года ИЛ "Ксан" получила 13 наград за маркетинговую эффективность, креативные идеи и дизайн своих решений на международных конкурсах ММФР, "Профи", ADCR, КМФР, "Идея!".

Егорова Анна,
PR-менеджер направления "Вирусный маркетинг"
Интернет-лаборатория "Ксан"
Тел: (495) 783-64-53
E-mail: egorova@ksan.ru
www.ksan.ru

Без вложения материальных средств в настоящее время очень сложно развить предприятие, особенно в условиях конкурентной борьбы. И всё же я могу посоветовать всем руководителям следовать следующему принципу: «Развивать предприятие умом, а не амбициями и деньгами». Необходимо помнить, что «Плохих людей нет, есть люди и их комплексы». Соответственно к людям необходимо подходить согласно знанию об их комплексах.
Следовательно, иногда, стоит пожертвовать клиентом в защиту своего сотрудника, а не наоборот. Имидж должен быть не только у компании, но и у руководителя. Справедливость – вот основной ключ в решении многих конфликтных ситуаций. Руководителей можно классифицировать на три основные группы: авторитарный (диктатор), демократический и либеральный. Так или иначе, имиджевая политика фирмы во многом состоит из имиджевой политики руководства и сотрудников. Очевидно, что внешнюю политику фирмы необходимо строить руководителям авторитарного и демократического склада управления. При выходе из кризиса фирме необходимо авторитарное руководство, требующее жёсткой дисциплины. Построением внутренней имиджевой политики необходимо заниматься руководителям с демократичным и либеральным подходом к делу. Итак, при желании развить предприятие без значительных денежных вложений необходимо добиться следующего комплексного подхода от руководства:
1. Укрепление имиджа фирма за счёт внедрения фирменного стиля внутри предприятия (Подчёркиваю – сначала внутри предприятия, среди сотрудников);
2. Повышение открытости и заинтересованности (со стороны руководства) проблемами каждого из сотрудников. Выработка у сотрудников устойчивого желания работать, как значительной и ответственной части целой, общей системы. Вклад в общее дело, а не страх перед руководством развивает фирму. Недопонимание между руководством и сотрудниками существенно тормозит развитие фирмы;
3. Повышение имиджа руководства компании, благодаря ряду революционных мер. Смена стиля руководства. Реорганизация, реструктуризация, перераспределение должностных обязанностей;
4. Наличие и внедрение новых идей, коллективно сплачивающих сотрудников вокруг;
5. Через повышение внутреннего имиджа компании добиваться повышения внешнего имиджа при работе сотрудников с клиентами.
Примечание: Я специально имидж разделил на внешний и внутренний, чтобы добиться однозначности в понимании. Да, простят меня специалисты в столь вольном моём толковании термина – имиджевая политика.

Сегодня решил разобрать огромное количество текстовых и графических материалов и наткнулся на один из макетов, когда только-только МТС ввело в корпоративную идентификацию яйца. В основе всего лежит креативная идея!!!
Я работаю в российском бизнесе с 1990 года. Прошёл через самое первое его развитие, через различные периоды снижения активности, через конкуренцию. Работал с начинающими и развивающимися предприятиями. Именно с ними нарабатывал опыт по развитию предприятия в рамках дефицита рекламного бюджета, с одной стороны, и жуткой конкурентной борьбы, с другой стороны. Мой путь прошёл и проходит через массу горьких ошибок. На основании их учёта появился колоссальный опыт развития предприятий различных специализаций. Реклама и развитие предприятия в русской действительности кардинально отличается от зарубежных аналогов из-за нашей национальной особенности восприятия. Русскую смекалку необходимо проявлять в развитии предприятия, во многих маркетинговых ходах, а также в рекламе, постоянно. Я был одним из первых русских специалистов, который для своих клиентов применил при изготовлении и размещении рекламы в прессе сочетание графического образа продаваемых товаров и текстового содержания объявлений. Одним из первых в версии CorelDraw 3.0 закруглил углы у прямоугольной рамки оригинал-макетов. Опять же, одним из первых при переходе многих рекламных бесплатных изданий на цветную полиграфию оставил чёрно-белые оригинал-макеты на фоне пестроты других, чем добился потрясающей эффективности.
Объёмные буквы на оригинал-макетах и технология расклейки рекламных объявлений в час-пик позволили мне в 1991 - 1992 годах собрать команду из 40 расклейщиков и обслуживать более тридцати фирм. С 1993 года по 1999 год рекламное агентство «РАНТ», учреждённое и руководимое мной, только благодаря нестандартным решениям, комплексному подходу, а также знаниям национальной особенности восприятия, могло конкурировать с другими рекламными агентствами. В книге «СТОЙ! Остановился? Реклама действует!», изданной мною в 1999 году, я пытался проанализировать многие ошибки, допущенные при кризисе 1998 года, в том числе и в рекламе.
Огромный опыт при работе с предприятиями различной направленности, позволяли и позволяют мне в настоящее время на договорной консультативной основе развивать любое предприятие без вложения значительных средств.

В 1999 году, как я говорил, вышла моя книга «СТОЙ! Остановился? Реклама действует» в малой типографии ООО «Оргтехникасервис+». Её мне помог издать Владимир Яковлевич Кривошеев. К сожалению, этого человека нет с нами. Светлая память этому человеку.

Малые формы предпринимательства, в том числе и производство, сейчас нужны России, как никогда.
В 2007 году, как и 20 лет назад ошибки российских руководителей всё те же:
• Нет узнаваемости российских фирм;
• Не оплачиваются инновационные идеи по развитию и расширению предприятия, а оплачивается простая их реализация или изыскивается возможность реализации (но только не автором идеи). Идеи же присваиваются, воруются, но не оплачиваются. Многие руководители пытаются внедрять сами такие идеи, но без авторского контроля это – практически невозможно. Неразумная жадность. Руководители предприятий (в основном – не крупных) выгадывают копейки, но теряют сотни тысяч рублей
• Нет выявленных и реально поддерживаемых особенностей между предприятиями одной специализации;
• Существует «кадровая» проблема. К сотрудникам многие руководители относятся, как к почти списанному оборудованию. Зря. Руководителю следует помнить, что любой приказ вытекает из объективной ситуации. Любое предложение необходимо анализировать, мотивировать и синтезировать в реальные действия или в их полное отсутствие.
• Нет реальных маркетинговых шагов, направленных на увеличение оборотов фирм и основанных на индивидуальностях, особенностях;
• Буксует культура обслуживания в торговых коммерческих предприятиях;
• Не существует во многих фирмах, к сожалению, рекламного бюджета. А в тех фирмах, в которых он есть, очень плохо дело обстоит с его планированием;
• Не ведётся статистика клиентов, телефонных звонков и отдачи от рекламы.
Только сейчас многие руководители предприятий пытаются комплексно подходить к бизнесу. Открывают разные направления деятельности для перетекания финансов. В последнее время всё чаще слышу, что в эти направления включаются такие долгосрочные, как производство. Это – правильно. Но перейдём к главному вопросу: «Как развить свой бизнес, не затрачивая при этом огромных денежных средств?» Ответ прост: «Необходимо изменить подход многих российских руководителей к перспективам лёгкой наживы и жадности на возможность ведения справедливого бизнеса по отношению к партнёрам, к собственным сотрудникам и к себе».
Колоссальный опыт, комплексное видение ситуаций и причин, тормозящих развитие предприятий, позволяют мне путём анализа и стратегического планирования успешно развивать различные предприятия. Пришло время обращаться к профессионалам за консультациями. (http://www.galgeos.ru)