Привет, Хабр! Я Денис Бартоломе, Agile-коуч Сбера.

Вся эта статья - обсуждение последней, седьмой, версии руководства к Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и её влияния на прекрасный мир проектного управления. PMBoK - свод знаний, максимально полное изложение информации по управлению проектами. Этими «священными скрижалями» современных управленцев ведает Институт управления проектами (Project Management Institute, или сокращённо PMI).

В 2021 году свод знаний кардинально изменился. Ну, например, в последней версии популярного стандарта основным объектом управления стал не проект, а производственная система организации. В этой статье я рассказываю о влиянии этих изменений на мир проектного управления, а также о том, какую во всём этом роль играют Agile и Kanban. Если тема интересна, приглашаю под кат.

https://habr.com/ru/post/700552/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700552

Людям свойственно со временем забывать откуда все пошло, поэтому нужно вспоминать. Публикация навеяна статьей "Почему Scrum не надо применять там, где не надо — ограничения и допущения фреймворка".

Конечно, это моя интерпретация, но она основана на огромном количестве времени обучения, самообучения и опыта в индустрии.

Понятно, что тут только про разработку ПО. И разработку длительную (в коротких проектах есть много возможностей где-то срезать углы).

Честный и понятный Agile-манифест:

https://habr.com/ru/post/691800/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=691800

За свою 20-летнюю карьеру я успел поработать и электромонтажником, и разработчиком, и менеджером, и CTO, и даже директором по BigData в Cloud в зеленом банке. За годы успел поменять более 10 компаний и сотню проектов (недавно прям выписывал в эксельку). Не скажу, что поменять проект или компанию для меня как за "хлебушком сходить", и стресс есть абсоютно всегда. Очевидные проблемы: новые люди, новые проекты и задачи, новый офис, - и ко всему необходимо привыкать. А есть и неочевидная проблема: вам по новому проекту могут передать не всю информацию, не из-за злого умысла, а из-за отсутствия методологического подхода к передаче дел. Представляю чеклист для передачи дел по проектам.

https://habr.com/ru/post/690212/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690212

Что такое soft skills, как и для чего развивать soft skills и в чем польза. Над этими темами задумывался давно, но посмотреть на это сквозь призму управления проектами, осмыслить и прийти к пониманию, на то как soft skills влияют на эффективность руководителя проектов, мне помогли три события прошедшего года.

https://habr.com/ru/post/684572/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=684572

^{— Руководители проектов круче!}

^{— Нет, продакт оунеры круче!}

Мне, как руководителю проектного офиса, приходилось сталкиваться с тем, что продакт- и проджект-менеджеры:

— путаются в базовых терминах, таких как «проект» и «продукт»,

— не понимают, в чем отличия руководителя проектов и продакт оунера,

— не видят разницы в проектных и продуктовых практиках, жизненных циклах и т.п.

Поэтому я решил разобрать всё по полочкам и собрать в одном месте всю необходимую информацию. Итак, начнём с простого: постараемся разобраться, что такое «проект», а что такое «продукт». Для этого обратимся к определениям, приведенных в фреймворках, стандартах и руководствах.

https://habr.com/ru/post/667266/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667266