Каждому teamlead’у, project’у или руководителю отдела однажды приходилось настраивать жизненный цикл для задач, фич, багов и прочих вещей и как-то визуализировать это дело. Однако по итогу получалось так, что никто этой визуализацией не пользовался и вдобавок сопротивлялся созданному вами workflow. Да и вообще у подопечных появилось больше вопросов, чем у вас ответов.

Меня зовут Алексей Пименов, я аккредитованный Kanban-тренер и Kanban-консультант. Каждый использует какую-то визуализацию процессов. Наверняка у многих на работе есть в электронном, либо в бумажном виде какие-то досочки со стикерами. Очевидная история, но есть несколько тонкостей. А именно, что существует большой разрыв между «подозреваю, что что-то не так» и реальным «что-то не так». Разберём типичные ошибки, которые люди делают при построении жизненных циклов и визуализации, а главное — как их исправить.

https://habr.com/ru/post/696994/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696994

Привет, Хабр! Я Денис Бартоломе, Agile-коуч Сбера.

Вся эта статья - обсуждение последней, седьмой, версии руководства к Project Management Body of Knowledge (PMBoK) и её влияния на прекрасный мир проектного управления. PMBoK - свод знаний, максимально полное изложение информации по управлению проектами. Этими «священными скрижалями» современных управленцев ведает Институт управления проектами (Project Management Institute, или сокращённо PMI).

В 2021 году свод знаний кардинально изменился. Ну, например, в последней версии популярного стандарта основным объектом управления стал не проект, а производственная система организации. В этой статье я рассказываю о влиянии этих изменений на мир проектного управления, а также о том, какую во всём этом роль играют Agile и Kanban. Если тема интересна, приглашаю под кат.

https://habr.com/ru/post/700552/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700552

Есть много разных методологий разработки: Waterfall, Agile, Lean и другие. Ситуацию усложняют различные схемы оплаты разработки в ИТ. Что лучше: Fixed Price, Time&Material или взять людей на аутстафф? Человеку, далёкому от коммерческой разработки, бывает сложно разобраться что и когда стоит использовать. Чтобы помочь с этим разобраться, рассмотрим разные методологии и схемы оплаты с точки зрения работы с рисками и права на ошибку. Попробую писать простым языком, чтобы было понятно всем.

https://habr.com/ru/post/671410/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=671410

Всем привет! Я Виталий Дощенко, ньюбиз-директор AGIMA. Обычно на Хабре мы рассказываем, как работаем над цифровыми продуктами. Над мобильными приложениями, высоконагруженными системами или чат-ботами. Но только не в этот раз. В этой статье я расскажу, как Канбан-метод помог нам устранить последствия пожара. Не того пожара, где куча задач и ты ничего не успеваешь, а самого настоящего пожара, который чуть не уничтожил дом моей семьи.

https://habr.com/ru/post/664480/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=664480