Часто в начале спринта у тестировщика нет задач. Ну а что, тестировать еще нечего, приходится ждать готового функционала.

Давайте рассмотрим стандартные этапы разработки новой фичи: создание дизайна, верстка, разработка, тестирование. И всё здесь так, но где-то между ними затесалось создание тестовой документации.

https://habr.com/ru/post/714034/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=714034

За свою 20-летнюю карьеру я успел поработать и электромонтажником, и разработчиком, и менеджером, и CTO, и даже директором по BigData в Cloud в зеленом банке. За годы успел поменять более 10 компаний и сотню проектов (недавно прям выписывал в эксельку). Не скажу, что поменять проект или компанию для меня как за "хлебушком сходить", и стресс есть абсоютно всегда. Очевидные проблемы: новые люди, новые проекты и задачи, новый офис, - и ко всему необходимо привыкать. А есть и неочевидная проблема: вам по новому проекту могут передать не всю информацию, не из-за злого умысла, а из-за отсутствия методологического подхода к передаче дел. Представляю чеклист для передачи дел по проектам.

https://habr.com/ru/post/690212/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690212

Я работаю архитектором (Solution Architect если быть точным) в аутсорсинговой компании. В ходе работы я занимаюсь такими активностями как: дизайн и внедрение архитектурных решений, аудит систем заказчика и разного рода консультации вокруг архитектуры систем.

Иногда в разговоре с коллегами я говорю «спокойно, действуем ровно по учебнику». Но тут есть большая доля лукавства, т.к. одной книги где были бы собраны базовые принципы я так с ходу назвать не могу. По большей части это сборная солянка из разных книг, личного опыта и историй, рассказанных коллегами. Что-то освещено в одной из книг Фаулера, что-то есть в курсах от AWS.

В статье я решил собрать вместе список общих принципов, которых я стараюсь придерживаться, приступая к очередной задаче.

https://habr.com/ru/post/685986/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=685986