Мамут объединит интернет проект с офлайновыми «Синема Парком», «Формулой кино», сайтами Rambler, издательством «Азбука-Аттикус».

https://roem.ru/29-03-2018/268939/okko-pereprodan/

У сервисов объявлений один логист, но разные банки эскроу-агенты, которые и гарантируют, что деньги получит только честный продавец.

https://roem.ru/29-03-2018/268926/boxberry-stroit-ru-ebay/

Одними из первых с проблемами могут столкнуться владельцы смартфонов Redmi .

https://roem.ru/27-03-2018/268856/google-block-android/

В 2017 году вознаграждение ИТ-специалистов в среднем выросло на 20–30 %, но в отдельных случаях – на все 100 %..

https://roem.ru/27-03-2018/268853/yuniti-v-2018/

Дочерняя компания холдинга установит 500 кулинарных киосков в Москве с меню из завтраков, горячих блюд, супов, салатов и десертов.

https://roem.ru/22-03-2018/268792/mail-ru-group-vending/

Из-за скандала в последние два дня стоимость акций Facebook снизилась более чем на 7%.

https://roem.ru/21-03-2018/268776/investory-podali-isk-k-facebook/

Собственный проект контекстной рекламы Avito закрылся в конце 2017 года .

https://roem.ru/21-03-2018/268774/avito-perehodit-na-yandeks/

Подобные "центры прозрачности" также планируется открывать в других странах Европы, Азии и США.

https://roem.ru/21-03-2018/268770/kaspersky-swiss/

Am.ru закрыла офис в Симферополе еще в начале октября, но до сих пор не рассчиталась с 42 сотрудниками за сентябрь, рассказали Roem.ru в симферопольском офисе и подтвердил гендиректор компании Олег Голубцов. Причина - конфликт и недопонимание между руководителями симферопольского и питерского офиса am.ru. В начале октября am.ru сильно сократил штат. Компания полностью попрощалась (по крайней мере, попыталась) с симферопольским офисом, который формально не был филиалом, а работал как подрядчик, но был подотчетен. Здесь работало около 50 человек, которые отвечали за модерацию и бэкэнд. Кроме того, освободили 30 человек в Санкт-Петербурге, которые занимались разработкой и продуктом и 10 человек коммерческого офиса в Москве. Сотрудники Москвы и Санкт-Петербурга получили 100% расчет, говорит собеседник Roem.ru из Симферополя, а в его филиале деньги получили лишь семь человек - те, у кого есть дети и кредиты. Еще больше 40 человек пока денег за сентябрь не увидели.

- Голубцов ничего не говорит, он с нами после закрытия ни разу не общался, делает вид, что его нет, - возмущается собеседник Roem.ru из Симферополя. - Общаются с нами подставные менеджеры, которые в случае неудобных вопросов имеют привычку пропадать, не отвечать в скайпе и на почту.

Компания задолжала сотрудникам около 1 млн рублей с учетом налогов, говорит Александр Мельничук, руководитель Санкт-Петербургского филиала. Фактически, именно он был вышестоящим руководителем шефа Симферопольского офиса Александра Фридрикова, говорят в компании. В филиале называют другие цифры - почти 2 миллиона долга. Стороны сходятся только в одном - семь сотрудников свои деньги получили. Хотя Мельничук считает, что порядок выплат был некорректным.

- Мы перевели первый платеж в счет погашения нашей задолженности с Симферопольским офисом, имея согласованный с Александром план выплат, - говорит Мельничук. - Но почему-то деньги не дошли до сотрудников в соответствии с этим планом, а были в гораздо большем объеме от согласованных работ переведены помощнице Александра и его бухгалтеру.

По его словам, это произошло без объяснения причины и с комментарием "это мое решение" от Фридрикова.

- В условиях такой неуправляемости, мы фактически не можем переводить деньги сотрудникам, - резюмирует Мельничук. - Наша основная недоработка оказалась в том, что задачи для офиса росли очень быстро и старший модератор де-факто оказался руководителем офиса де-юре. Значительной административной нагрузки на управление офисом изначально не предполагалось, соответственно, возможности проявить себя в этой стези особой не было. На данном этапе эта возможность появилась, и мы, к сожалению, имеем то, что имеем.

Сотрудники, которым компания должна деньги, не раз получали информацию о том, что деньги не перечисляют в связи с какой-то "неконтролируемостью и опасением, что деньги не дойдут", говорит симферопольский источник. По его словам, оставшие сотрудники, имеющие контакт с руководством, обсуждали это и передавали наверх - в ключе, что если есть неконтролируемость, то можно отправить в Симферополь доверенного человека или передать в Москву пароль от клиент-банка. Последняя выплата зарплаты в симферопольском офисе am.ru была в сентябре. Офис сейчас не действует - никаких задач для него am.ru не ставит, ничем для компании офис не занимается, утверждает Мельничук. Собеседник из Симферополя говорит другое - несколько человек работают на компанию из дома, получая за это деньги "в черную", на qiwi-кошельки.

-  Просто в am.ru не хотят признаваться, что перешли на темную сторону. В Симферополе с сентября работает восемь человек, а недавно взяли еще одного. Самого офиса нет, это факт. Люди работают удаленно, им ставятся задачи, выплачиваются деньги на qiwi-счета, как всегда с задержками

Если долг перед сотрудниками не будет оплачен, симферопольцы будут подавать коллективный иск в суд, говорит источник. В целом Am.ru продолжает работать и на пауза становиться не собирается, говорит гендиректор Олег Голубцов.

- Мы на рынок вышли позже всех, поэтому развивались довольно агрессивно, нагоняя другие порталы в функциональности. У нас было около 150 сотрудников, сейчас 40. Но это не значит, что мы заморозились или чего-то ждем. Мы последовательно развиваемся. Скорее, мы просто снизили агрессивность развития.

Одной из основных проблем и задач он называет недомонетизированность в размещении листингов от автосалонов и допуслуг.

- Если например сегодня взять am.ru, то выручка в направлении размещения листингов на единицу фактически состоявшегося коммерческого (в автосалон) звонка (длительностью более 15 сек.) находится на уровне 100 рублей. Схожая ситуация по нашим расчетам и на остальных основных площадках (auto.avito.ru, auto.ru и drom.ru). У западных аналогов данный находится на уровне 4000 рублей

Сейчас am.ru сфокусирован на том, чтобы раскрыть этот потенциал, говорит он. Для этого нужно объяснить автосалонам реальную ценность, которую генерирует автоплощадка и дать им инструменты для борьбы за потенциального пользователя.

http://roem.ru/26-12-2014/177178/amru/

Самой горячей медиатемой сейчас является экономическая ситуация в России, однако говорить о ее влиянии на Рунет мы будем в “Итогах-2015”. Все самое интересное — впереди. Обозревая 2014, хочется в первую очередь говорить о запретах и регулировании. То же самое было и год назад, но в прошлом декабре я отнеслась к этому вопросу оптимистично и даже как-то легкомысленно. Словно знала, что все самое интересное — впереди.

ЗАКОНЫ И ЗАПРЕТЫ

В 2014 чиновники и депутаты взялись за дело всерьез. Регуляторский пыл почувствовали на себе сразу все игроки интернет-рынка. Крупные западные интернет-компании обрадовались обязательству хранить данные пользователей в России. Отечественные компании еще больше обрадовались отмене пороговых значений зарплат, с которых взимаются страховые взносы. Раньше компании могли не платить взнос с зарплат, которые составляли более 56 тысяч рублей в месяц. Интернет-компании с шампанским и хлопушками отпраздновали предложенный Путиным налог с продаж, который пока не введен, но пресса почему-то не сомневается, что будет. Популярных блогеров обязали регистрироваться в Роскомнадзоре, проверять публикуемые сведения и не ругаться матом (отдельное умиление вызывает то, что зарегулировали этих опасных людей в рамках “антитеррористического пакета” законопроектов. Заодно тем же пакетом запретили анонимные электронные платежи между физлицами). Биткойны тоже скоро запретят. Интернет-провайдеров, возможно, ждет “фильтрация контента на всех уровнях сетей передачи данных, невозможность размещения DNS-серверов доменов .RU и .РФ за пределами России и запрет на присоединение региональных и местных сетей передачи данных к зарубежным интернет-сетям”. Если эти меры будут приняты, интернет, помимо прочего, подорожает для пользователей при снижении качества доступа. Венчурные фонды тоже не остались в стороне от общего праздника жизни. Принятые в ноябре поправки к Налоговому кодексу усложнили жизнь оффшорным компаниям (которыми фонды не могут не быть ввиду отсутствия в России организационно-правовых форм и инструментов для реализации венчурных сделок). Фонд вынужден будет платить налог с учетом переоценки актива, даже если актив он еще не продал и прибыли не получил. Стартапы почувствуют уменьшение количества бизнес-ангелов и сокращение объема их инвестиций. Впрочем, к чему все эти частности, когда Минсвязи тренируется отключать Рунет от глобального интернета?

УКРАИНА ВСЕХ ПЕРЕССОРИЛА

Помимо законодательной активности, интернет-рынок в этом году растревожила и геополитическая: почти на все аспекты его функционирования повлияли события вокруг Украины и Крыма. Например, на кадровом уровне: многие компании потеряли топ-менеджеров, уволенных или уволившихся по идейным причинам. Генеральный директор Яндекс.Украина отправился в “бессрочный отпуск”, “Ашманов и Партнеры Украина” демонстративно разорвали отношения с российской компанией. Уволились директор ЖЖ Украина и глава киевского филиала Студии Артемия Лебедева. Загадочно пропал со своей должности руководитель российского ABBYY. Менее важных сотрудников, вольно или невольно поменявших работу в связи с мнением по Крыму, вообще никто не считал. Прагматично настроенные участники рынка стали думать об освоении Крыма: по Фейсбуку начала гулять идея “Кремниевой Долины” на полуострове, там прошел крымский РИФ, открылся заочный региональный акселератор ФРИИ, несколько компаний объявили о запуске коворкингов. Популярным развлечением блоггеров и журналистов стали инспекции разных сервисов на предмет того, причисляют они Крым к России или нет (как отображают на картах, где он обнаруживается в настройках таргетинга и так далее).

СКРОМНОЕ ОБАЯНИЕ ГОСПРОЕКТОВ

Надо сказать, что государственные инициативы в области интернета не ограничиваются подготовкой Великого Российского Файрволла. К конструктивной активности можно отнести и перезапуск “Госуслуг” с упрощением регистрации, сокращением количества и повышением качества оказываемых с помощью сайта услуг. И запуск национального поисковика “Спутник”, у которого сейчас вполне достойное качество поиска. Блоггеры любят саркастически цитировать статистику количества переходов с этого поисковика, но очевидно, что набрать заметную долю поискового рынка, на котором у тебя такие конкуренты, как Яндекс, Google и Mail.ru, можно только с помощью очень мощной дистрибуции, каким бы ни было техническое качество. Ресурсов для такой дистрибуции у Ростелекома достаточно, но необходимости их сейчас подключать он не видит. Есть версия, что Спутник будет тихо лежать в кладовке на случай отключения “Гугла” за близкие отношения со стратегическим противником и Яндекса за нелояльность роботов. Однако у “Спутника” есть и собственные сервисы, довольно полезные для простого пользователя (информация об управляющей его домом компании, инфраструктуре вокруг дома, онлайн-оплата ЖКХ, поиск лекарств). Не может не радовать появление бесплатного Wi-Fi в поездах московского метро. Хотя, не может радовать желание властей пускать в публичный Wi-Fi только по паспорту. Ну ладно, не только по паспорту.

ИНВЕСТИЦИИ: ВСЁ СЛОЖНО

Управляющий директор фонда Prostor Capital Алексей Соловьев рассказал на концеренции РОЦИТА, что венчурные фонды, инвестирующие в Рунет, в этом году достучались до властей, результатом чего стало распоряжение президента об оптимизации существующего законодательства, дабы адаптировать его к потребностям венчурной индустрии. Дмитрий Медведев дал поручение о подготовке проекта, позволяющего институциональным организациям (пенсионным фондам и страховым компаниям) выступать в роли инвесторов венчурных фондов. В 2014 уже заметно проявилась тенденция, которая будет развиваться весь 2015: появление корпоративных венчурных фондов и альтернативных моделей инвестирования. Классические же фонды все меньше интересуются российским интернет-рынком. Эксперты-участники исследования Venture Barometer считают, что качество стартапов будет расти, потому что они меньше будут рассчитывать на инвестиции и больше — на собственные силы и ресурсы. Вырастет конкуренция между проектами за инвестиции, средний чек инвестиций снизится. Инвесторы будут гораздо придирчивее подходить к выбору проектов. Влияние экономического кризиса на отрасль интернет-инвестиций будет сказываться не менее трех лет. ФРИИ в 2014 году стал самым активным посевным фондом в Европе.

ТРЭВЕЛ В АНАБИОЗЕ

Среди проектов, которым в 2015 придется особенно нелегко, наверняка окажутся travel-стартапы. Кризис, закрытие туристических агентств и освещение в СМИ гибели “Эвитерры” лишит значительную часть пользователей как возможности, так и желания покупать в интернете продукты и услуги, связанные с путешествиями. События вокруг "Эвитерры" хочется выделить среди прочих происшествий года именно потому, что неотраслевая, популярная пресса писала о них так, что у менее “продвинутого” населения обязано было возникнуть недоверие к оплате чего-либо через интернет. Очевидно, что в этом нет ничего хорошего не только для индустрии путешествий.

ОБРАЗОВАНИЕ НА ПОДЪЕМЕ

Зато все, что происходило в Рунете вокруг образования, будет развиваться и в 2015. Эксперты по карьерным вопросам говорят, что именно кризис — самое время озаботиться дополнительным образованием и новыми навыками. Однако речь здесь не только и не столько о стартапах. Важными событиями можно считать и запуск инициативы “Переведем Coursera”, и широкий размах “Часа кода” в России, где его курировали Минобрнауки и Минкомсвязь. Путин, в отличие от Обамы, не написал строку кода на Javascript, но ведущие IT-компании в акции поучаствовали. В Start Fellows заявки стартапов, связанных с обучением и наукой, каждый раз получали мощную поддержку аудитории и часто становились победителями. В 2015 году все российские школы полностью перейдут на электронные дневники и электронный документооборот.

МЕССЕНДЖЕРЫ ПРОДОЛЖАЮТ ЗАХВАТ МИРА

Среди пользовательских сервисов настоящий бум в 2014 году случился у мессенджеров. Все внезапно заметили, что с мобильных устройств людям проще пользоваться приложениями, у которых одна или несколько основных функций, а, с другой стороны, в мессенджерах можно делать почти все то же самое, что в соцсетях. В Китае в мессенджерах есть интернет-магазины, блоги знаменитостей, аккаунты СМИ и так далее. Лидер среди мессенджеров по MAU и пятое по популярности приложение во всем мире, китайский WeChat в 2014 году забанил 20 миллионов аккаунтов проституток. Но повышенное внимание к мессенджерам вызвали не успехи азиатских сервисов, а сделка Facebook и WhatsApp на $16 миллиардов. Японская Rakuten приобрела открывший в этом году российский офис Viber за $900 млн. Японский Line собрался в 2015 на IPO. У Телеграма Павла Дурова к декабрю набралось 50 миллионов активных пользователей (у WhatsApp — 600 миллионов). Mail.ru Group перезапустила ICQ, превратив его в симпатичное приложение. И только один из старейших мессенджеров Рунета QIP покинул поле боя. Не все пользователи Facebook одобрили вынос обмена сообщениями из приложений в отдельный мессенджер. Однако именно в таких изменениях скорее всего лежит вектор ближайшего развития социальных сетей. Они будут “разобраны” на отдельные приложения, берущие на себя их основные функции (фото, социальные медиа, общение, связанное с геопозицией, знакомства и так далее).

ТАКСИ ПРОДОЛЖАЮТ ЗАХВАТ РОССИИ

Если мессенджеры стали глобальным трендом, то бурное развитие рынка приложений по вызову такси в 2014 году характеризует именно Рунет. “Тач-такси” изменили рынок перевозок, в первую очередь в Москве, практически вытеснили с дорог “бомбил” и взялись за конкуренцию друг с другом на всех уровнях — набора и качества услуг, цен, количества автомобилей, скорости подачи… Кроме того, этот рынок оказался на удивление “скандалогенерирующим”. Таксопарки ссорились с Яндексом, водители конфликтовали с пассажирами, водители ссорились с /siliconrus.com/2014/07/wheely/">такси-стартапами, а стартапы — друг с другом,. И, конечно, на относительно новое явление уже обратили внимание депутаты и предлагают его запретить.

МОНЕТИЗАЦИЯ И КОНРТМОНЕТИЗАЦИЯ

В 2014 году социальная сеть ВКонтакте решила стать прибыльной. Эксперты сочли это невиданной дерзостью. Однако, ВК, похоже, опять не оказался оригинален и всего лишь вписался в глобальный тренд. Инстаграм и Facebook стали показывать пользователям в ленте рекламные ролики с автозапуском. Правда, на российскую аудиторию этот формат еще не запущен. Зато отечественным рекламодателям в этом году стала доступна реклама в Твиттере и iAd от Apple. Кстати, iAd тоже добавила к своим возможностям видеорекламу и полноэкранные баннеры. Начал монетизироваться Snapchat, а вокруг WhatsApp весь год ходили слухи о возможном появлении рекламы там. Помимо запуска новых форматов и подключения новых рынков, интернет-компании пошли войной на AdBlock Plus. Microsoft и Google (который ежегодно платит ABP крупную сумму за неблокирование своих объявлений) пригрозили засудить разработчиков антирекламных сервисов. Среди российских интернет-изданий, для которых реклама является основным источником дохода, становится популярной стратегия показывать пользователям блокировщиков версию издания, с которой “что-то не так”, и просить блокировку отключить. Поскольку в кризисное время СМИ станет жить совсем непросто, борьба с “адблоками” наверняка развернется в полном масштабе. На нелюбви к рекламе попыталась сыграть новая социальная сеть Ello, но на “убийцу Фейсбука” она пока не похожа.

СМИ КАК ВСЕГДА

На медиарынке Рунета в этом году было особенно весело. РИА Новости были закрыты еще в самом конце 2013, но массовые увольнения из основанной на их ресурсах структуры пришлись на 2014. Весной была уволена из Ленты.Ру Галина Тимченко, вслед за ней ушла основа коллектива “Ленты”, осенью Тимченко и часть этой основы запустили интернет- издание “Медуза” с офисом в Латвии. Телеканал “Дождь” приурочил к годовщине снятия блокады Ленинграда провокационный опрос и был наказан исключением из сетки вещания большинства кабельных и спутниковых каналов. Но, пожалуй, самый важный медиатренд 2014 года, начавшийся в конце 2013 — это уход СМИ за paywall, переход к платному контенту. Деньги за доступ к материалам и другие возможности начали брать “Спутник и Погром”, Slon.ru, TJournal, “Дождь”, который приступил к экспериментам с платной подпиской еще в 2013. В 2015 мы увидим еще больше подобных примеров. Например, платный контент может появиться в изданих РБК. Но не все СМИ смогут найти альтернативные способы монетизации и приспособиться к экономической ситуации. Будут закрытия, слияния, смены тематики. Мы уже видели в 2014, как Hopes&Fears превратились из самостоятельного издания в рубрику на LookAtMe, Юрий Синодов устроился в РБК, а ленты пользователей Фейсбука заполонили фонтанирующие позитивом и умилением публикации Adme, некогда посвященного рекламной индустрии. Наиболее устойчивыми кажутся перспективы изданий, которые умеют зарабатывать или имеют благополучного инвестора. Например, фотоблог BigPicture, который умеет зарабатывать, нанял трех сотрудников несостоявшегося издания Носика, у которого случились проблемы с инвесторами. А ВКонтакте в этом году запустил собственное издание Live Plus.

МУЗЫКА: СКОРО БУДЕМ БЕЛЫЕ И ПУШИСТЫЕ

В начале года крупнейший сервис стриминга легальной музыки Spotify открыл российский офис и нанял его руководителя. Однако к концу года сервис в России все еще не доступен. Основатель Spotify рассказывает в интервью, что наш рынок еще не готов к его приходу. В сентябре стало известно, что запуск сервиса в России откладывается из-за провала попыток договориться с сотовыми операторами. А рынок в 2014 активно готовился. Глава Роскомнадзора Ксензов заявил, что к началу 2015 года ВКонтакте может окончательно договориться с правообладателями. Из iOS-приложения “Одноклассников” исчез музыкальный плеер — только после этого оно смогло вернуться в AppStore. Приложение ВКонтакте также пропало из AppStore и возвратилось с ограниченным музыкальным функционалом и интеграцией с iTunes. Apple, естественно, делал это не для того, чтобы подготовить Рунет к Spotify, а потому, что после покупки Beats у компании появился собственный сервис потоковой музыки Beatsmusic.

ЯНДЕКС ОТСТУПАЕТ, НО НЕ СДАЕТСЯ

У одной из крупнейших и важнейших компаний Рунета был трудный год, а следующий будет еще труднее. Уход пользователей на мобильные устройства является для компанией большой проблемой: среди устройств велика доля Android, экосистемы Google, в которую тот очень не хочет пускать Яндекс. Яндекс стабильно теряет долю в Рунете, Google наращивает, в некоторых регионах уже догнал или перегнал по доле переходов с поиска на сайты. Контрмеры Яндекса — это развитие собственного браузера (доля которого пока растет слишком медленно), достижение договоренностей с производителями устройств об установке на них продуктов Яндекса, а также производство и продажа устройств с собственной прошивкой Яндекс.Кит. Аркадий Волож подружился на почве нелюбви к Google с антимонопольными органами Евросоюза. К российской ФАС Волож за помощью пока не обращался, однако, вспоминая давнюю несостоявшуюся покупку “Бегуна” “Гуглом”, можно ожидать разных вариантов развития событий. В 2014 году Яндекс начал активно делать то, чего очень не любил делать раньше: закрывать ненужные сервисы. Закрыты были “Услуги”, сервис блогов Я.ру, в Яндекс.Видео стало невозможно загружать видеоролики. В 2015 перераспределение и экономия ресурсов наверняка приведут к другим закрытиям, к ним же могут привести новые меры по законодательной регуляции всего, что связано с интернетом. Яндекс был в 2014 году более активен и в другом не самом привычном для себя занятии: покупке стартапов. Если в 2013 был приобретен один “Кинопоиск”, то к октябрю 2014 — уже семь компаний. О том, кого и зачем покупал Яндекс, а также о том, кого, возможно, будет покупать, рассказала на Roem.ru Анастасия Шматкова. Яндекс не только тратит деньги, но и учится их генерировать способами, не подразумевающими монетизацию поиска и рекламной сети. Помимо Яндекс.Такси, по модели комиссии от партнеров по предоставлению пользователям платных услуг заработает в следующем году Яндекс.Мастер (master.yandex.ru). За год у компании появились три платных API — карты, перевод, голосовые технологии. На “Кинопоиске” Яндекс собирается показывать фильмы, зарабатывая на рекламе или подписке.

ИТОГО

Что ж, пожалуй, самое оптимистичное, что можно сказать об уходящем годе — что, хотя он и был трудным, следующий год будет намного труднее. А вот еще оптимистичное: трудным 2015 будет абсолютно для всех, включая Брина, Пейджа, Милонова, Мизулину, Путина и меня. Но это не значит, что пора завернуться в простыню и медленно ползти на кладбище. Пора работать больше и лучше, учиться новому, искать возможности, делать такие сервисы, которые нужны людям в кризис, рассчитывать только на себя и по возможности помогать другим. Так победим.

http://roem.ru/25-12-2014/177124/runet-2014/

Добрый день. Сегодня мы перезапускаем Roem.ru, это самые значительные переделки на сайте с момента его запуска в 2007-м году. Было: Стало: Что вы заметите сразу, так это наличие мобильной версии. Сейчас она работает нормально и не требует ручного выбора пользователя. В 2014-м году это то, что должно быть на сайте. Даже на сайте для сотрудников интернет-компаний. Что вы заметите не сразу, но что мы тоже учли: то, что соцсети стали точкой входа. Большое количество наших посетителей читает Roem.ru не через главную страницу. Мы постарались дать и этим посетителям возможность увидеть картину дня. Мы подняли приоритет ссылок "Почитать", которые позволяют быстро понять, что происходит в интернет-компаниях. Сайт стал выглядеть лучше, шрифты приятнее для чтения. Мы старались, по возможности, сделать красиво. Для нас это немного внове. И важная, но невидимая часть: это Wordpress. Мы сменили CMS на более контентно-ориентированную: это упрощает и удешевляет разработку. Компании 1С-Битрикс, которая поддерживала нас много лет, мы очень благодарны, но надо признать, что наши пути разошлись. Спасибо им за поддержку всё это время. P.S. Если вы найдёте ошибку, будьте добры, сообщите о ней на support@roem.ru. P.P.S. Не забывайте, что мы есть в соцсетях и у нас есть RSS: Twitter Facebook Vkontakte RSS всех новостей И новый twitter для коротких новостей.

http://roem.ru/25-12-2014/160982/privet-eto-novyy-roem/

Издательский дом "Коммерсант" продал журнал "Секрет фирмы" холдингу Rambler&Co, пишут "Ведомости" со ссылкой на президента ИД Владимира Желонкина. Сумму Желонкин не раскрывает. Раньше он говорил, что журнал продается в том числе из-за того, что ИД "Коммерсант" не может его монетизировать в рамках нынешнего бюджета. По данным источника "Ведомостей", годовая выручка "Секрета фирмы" - около 60 млн рублей. В сделку должны войти архив журнала, бренд и редакция. Холдинг мог заплатить за журнал около 10 млн рублей, говорил источник "Ведомостей" в ноябре. Другой инсайдер говорил, что сумма выше, но не намного. Источник "Известий" знает о сумме больше 15 млн рублей. Печатную версию сайта Rambler&Co закроет, рассказал "Известиям" главный редактор Lenta.ru Алексей Гореславский, который курировал сделку со стороны холдинга. В Rambler&Co с "Секретом Фирмы" перешли 10 человек, главный редактор Марина Иванющенкова в их число не вошла по собственному желанию, говорит Гореславский. Ее обязанности будет выполнять замглавреда Владислав Коваленко. В янвере 2015 года представители Rambler&Co будут обсуждать с редакцией дальнейшую судьбу и развитие журнала. В первом квартале свежесозданная студия разработки "Рамблера" запустит новый сайт журнала. (добавлено в 19:20) Roem.ru поговорил с одним из сотрудников "Секрета фирмы": - Какие настроения в редакции? - Настроения так себе. Жалко журнал, которому посвятил время. С другой стороны, новые перспективы какие-то появляются. Еще очень обидно, что они часть команды признали "балластом" и не берут. - Это кого? Тех, кто занимался бумажной частью? - Да у нас все занимались бумагой и сайтом параллельно. С упором на бумагу. Провели собеседование. Хотели, чтоб "глаза горели". Я вообще первый раз в жизни с HR общался. - Прям с HR пришлось говорить, даже не с Гореславским? - Нас собеседовала Валентина Ватрак, директор по оргразвитию Рамблера. - А чего еще, кроме "горящих глаз" хотели? Сколько человек отвалилось по итогам общения с Ватрак? - По каким KPI оценивалась наша работа, есть ли опыт работы онлайн и т.п. Тестов не было) Около трети они не взяли. Нас всего-то 13 вроде было. *** 11 ноября Rambler&Co заявил, что не хочет больше быть медиахолдингом, а стремится стать интернет-компаний. Холдинг хотел начать делать ставку на технологии, а не на контент. Желание идти за технологиями и в то же время покупку "Секрета фирмы" в Rambler&Co объяснили так: "Мы можем менять акценты и создавать себе новые приоритеты в развитии, но это не отменяет того, что мы крупнейший интернет-медиа-холдинг. И эту позицию мы намерены удержать".

http://roem.ru/25-12-2014/177095/rambler-co-kupil-sekret-firmy-u-id-kommersant/

В третий раз за полгода Федеральная антимонопольная служба признала Google нарушителем федерального закона о рекламе, об этом говорится на сайте службы. До второй половины 2014 года ни американский поисковик, ни российский "Яндекс" не фигурировали в делах антимонопольщиков как нарушители закона о рекламе. 19 декабря ФАС признал Google нарушителем закона за рекламу прерывания беременности. В поисковой выдаче по словам "аборт в день обращения" Google показывал рекламный блок с объявлениями вроде "Прерывание от 2500 рублей". ФАС дал Google 15 дней на удаление некорректной рекламы, а до 31 января 2015 года поисковик должен представить письменные доказательства того, что рекламы больше нет. Если Google ничего сделает, то его ждет штраф от 300 тысяч до 500 тысяч рублей. Пока что Google игнорировал предписания ФАС. 19 декабря ФАС оштрафовал компанию на 100 тысяч рублей за то, что та так и не удалила рекламу азартных игр, которая появлялась в выдаче на фразах в-роде "казино играть в автоматы". А 11 июля антимонопольщики оштрафовали американский поисковик на 200 тысяч рублей за неудаленную рекламу лекарств "Кагоцел", "Иммунал" и "Генферон Лайт спрей". До второй половины 2014 года поисковик не попадал на радары ФАС - в базе решений антимонопольщиков за предыдущие даты нет ни одного дела, где Google фигурировал бы как возможный нарушитель закона о рекламе. "Яндекс" ФАС признал виновным в нарушении закона о рекламе дважды - и тоже во второй половине 2014 года. 11 августа "Яндекс" обязали прекратить показывать рекламу азартных игр, а   21 октября - букмекерских контор. Судя по тому, что штраф "Яндексу" не выписали - российский поисковик выполнил распоряжение ФАС в срок.

http://roem.ru/24-12-2014/177093/fasgoogle/

Американские фриланс-биржи oDesk/Elance заморозили аккаунты пользователь, живущих в Крыму и заморозил деньги на их счетах в системе. Об этом написал на Хабре пользователь Родион Власов, получивший письмо от сервиса.

Мы с сожалением должны сообщить вам, что в связи с постановлением правительства США от 19 декабря, мы обязаны закрыть ваш аккаунт, как и аккаунты всех клиентов и фрилансеров из Крыма, - говорится в письме oDesk.

oDesk замораживает не только сам аккаунт, но и все средства, которые есть на счетах у крымских пользователей. Чтобы получить свои деньги обратно, пользователям нужно предоставить нотариально заверенное заявление о том, что они теперь живут не в Крыму, копию паспорта или другого документа, который подтвердил бы некрымское нахождение и новый способ расчетов, не связанный с полуостровом, куда можно вывести деньги. Elance, объединившийся с oDesk в декабре 2013 года, разослал пользователям аналогичное письмо. oDesk/Elance ссылаются на указ президента США Барака Обамы от 19 декабря о новых санкциях против России и Крыма. "Указ запрещает новые инвестиции жителей США в Крымский регион Украины, импорт товаров, услуг, технологий в США из Крыма, а также экспорт, реэкспорт, продажу и поставки товаров, услуг и технологий из США или лицами, проживающими в США, в Крымский регион Украины", приводили "РИА Новости" цитату из письма Обамы спикеру палаты представителей Конгресса Джону Бейнеру.

http://roem.ru/24-12-2014/160993/odeskelance-zakryli-akkaunty-polzovateley-iz-kryma/

Николай Дуров, брат основателя "ВКонтакте" Павла Дурова и бывший технический директор соцсети, рассказал о требованиях Роскомнадзора "заблокировать все страницы, группы и события, в которых упоминается слово "Навальный".

Хорошо информированные источники сообщают, что ВК получило 53 письма от роскомнадзора за последние 5 часов — и это в воскресный-то день! В основном пытаются заблокировать все страницы, группы и события, в которых упоминается слово "Навальный". Похоже, у кого-то очень сильно припекло чуть ниже спины. При этом на http://398-fz.rkn.gov.ru/ нет тех ссылок, что почему-то требуют заблокировать — то есть это выглядит, как чьи-то личные хотелки, либо попытка оставить себе путь для отступления, сделав вид, что материалы удалены по инициативе руководства ВК. В частности, почему-то хотят заблокировать вот это: https://vk.com/wall-21239875_1380858 Странно, Леонид же как раз объясняет там, что акция 15-го января не может считаться несогласованной раньше 5-го января, поскольку согласовывать можно не ранее, чем за две недели. Так что обвинять кого-либо в призыве к несогласованной акции не более корректно, чем обвинять в преступлении правнука Путина. Дуракам закон не писан. Роскомнадзору тоже. Посмотрим, что будет завтра, когда нынешнее руководство ВК будет принимать решение по этим (противозаконным даже по меркам нынешней РФ) запросам. Насколько я понимаю, непосредственные исполнители самоустранились до момента принятия решения уровнем выше, чтобы не нести ответственность. Я так думаю, высший менеджмент ВК тоже постарается переложить ответственность на акционеров — то есть в конечном итоге принимать непростое решение придётся лично Усманову.

398 федеральный закон, о котором говорит Николай Дуров, - это закон о мгновенной блокировке сайтов за "призывы к массовым беспорядкам, осуществлению экстремистской деятельности, участию в массовых (публичных) мероприятиях, проводимых с нарушением установленного порядке". Активность Роскомнадзора связана с мероприятием, которое сторонники Алексея Навального запланировали на 15 января, в день оглашения его приговора по делу "Ив Роше". О своем участии в  "народном сходе" заявили 14 тысяч человек, прежде чем 20 декабря Facebook закрыл доступ к странице мероприятия на территории России по требованию Генпрокуратуры. Официально Facebook эту ситуацию так и не прокомментировал. Источник "Ведомостей" в соцсети говорит, что новые страницы мероприятия не заблокированы и продолжают работать. В новую группу акции уже записалось более 20 тысяч человек. Twitter тоже заметили в блокировочных настроениях -  руководитель отдела расследований Фонда борьбы с коррупцией Георгий Албуров опубликовал письмо от соцсети, которое получил один из пользователей за твит с текстом "Пускай Фейсбук заблокировали, но про 15.01.2015 все помнят. Поддержим @navalny на Манежной площади". В письме говорится, что статус нарушает законы России и предлагается сообщить - удалит ли пользователь его добровольно.

Роскомнадзор считает, что этот твит нарушает закон. Вы знаете что делать https://t.co/xFr7BfD6J6 pic.twitter.com/2dIdSOqTfT — Георгий Албуров (@alburov) December 21, 2014

Леонид Волков, создавший первую страницу мероприятия в поддержку Навального, рассказал (ссылка на кэш Google, так как оригинальный пост уже попал в реестр запрещенных ресурсов) что "единственному администратору страницы мероприятия, никто не звонил, не писал, не предлагал каким-либо образом отредактировать контент - группу просто молча выпилили и все". Волков напоминает, что организаторы в принципе не могут подать заявку на проведение мероприятие раньше, чем за 15 дней. То есть раньше 1 января уведомить о мероприятии по законам РФ невозможно. Поэтому, считает он, нельзя считать акцию несогласованной.

До 6 января (крайний срок подачи уведомления об акции на 15 января - Roem.ru) категория "согласованности" в отношении мероприятия, запланированного на 15 января, просто не применима.

http://roem.ru/22-12-2014/160916/nikolay-durov-roskomnadzor-v-53-pismah-trebuet-ot-vkontakte-zakryt-gruppy-s-upominaniem-navalnogo/

В Яндекс.Маркете спад работы крупных магазинов - спрос в них перед Новым годом традиционно высок, а из-за экономической нестабильности покупателей пришло еще больше. С 18 декабря "Связной" сократил маркетинговую поддержку онлайна вообще и Яндекс.Маркета в частности, рассказал Roem.ru представитель "Связного" Сергей Тихонов. По его словам, из-за ажиотажного спроса сейчас растет доля и общее количество органического трафика, так что магазин работает по минимальной ставке Яндекс.Маркета. Оборот "Связного" на неделе 15-21 декабря увеличился вдвое по сравнению с первой неделей декабря, а по сравнению с аналогичным периодом 2013 года - вырос в 1,5 раза. Курс валют беспокоит покупателей, объясняет Тихонов, они стараются закупиться сейчас, опасаясь, что цены могут сильно вырасти в первом квартале 2015 года. М.Видео в последние несколько дней в корне поменяла свою стратегию на ближайшие месяцы, рассказал Roem.ru представитель сети Антон Пантелеев.

Мы свернули все наши интернет-кампании и активности в области перфоманс-маркетинга, так как спрос в разы превысил предложение. Пока это временное решение. После новогодних праздников мы пересмотрим подход к промо.

Ulmart тоже пересмотрел свое присутствие в сети, рассказывает руководитель отдела онлайн-продвижения Роман Осокин:

В связи с ростом покупательского спроса с начала недели, который частично превышает прогнозы компании на «горячий» предновогодний период, Юлмарт снизил свою рекламную активность, в том числе и на Яндекс.Маркете. Мы сосредоточены на качественном исполнение заказов, которые напрямую поступают на www.ulmart.ru.

Полностью, впрочем, Ulmart из Яндекс.Маркета не ушел - убрали лишь некоторые товары и категории. Массового отключения магазинов от Яндекс.Маркета в поисковике не наблюдают, рассказала представитель компании Элина Ставиская. Уход крупняка она объясняет обычной предновогодней лихорадкой - активность покупателей растет, и не всегда магазины могут с ней справиться на уровне, который устанавливает Яндекс.Маркет:

Ежегодно в канун новогодних праздников мы наблюдаем бурный рост интереса пользователей к технике и другим товарам на Яндекс.Маркете. Из-за покупательского ажиотажа магазины не всегда могут справиться со стандартными требованиями Маркета: соблюдать сроки доставки, вовремя обновлять информацию об изменении цен и наличия товара на складе. Поэтому некоторые магазины в предновогодний период отключаются от Яндекс.Маркета. Обычно в январе отключившиеся магазины возвращаются на сервис.

Как изменился отток магазинов из Яндекс.Маркета по сравнению с прошлыми годами, в "Яндексе" не ответили.

http://roem.ru/22-12-2014/160918/krupnye-magaziny-sokratili-aktivnost-na-yandeksmarkete/

IT-компании достаточно тихо высказываются о возможных кадровых проблемах с которыми они могут столкнуться в ближайшие годы.

Вот что, например, говорит Аркадий Волож в начале декабря (ещё до свистопляски с курсами):

Единственная наша проблема в том, что у нас есть какие-то затраты в долларах, например на серверы, да и зарплату надо держать конкурентной, потому что наши люди по доходам конкурируют с мировыми компаниями.

Зарплаты мы будем продолжать держать на конкурентном уровне.

Интервью было опубликовано 10-го декабря, когда конкурентный уровень зарплат существенно отличался от сегодняшнего. Курс евро можете увидеть на графике (данные ЦБ РФ):

Воображение быстро рисует сотрудников "Яндекса" занимающих очередь в отдел кадров с распечаткой интервью Аркадия и подписанными требованиями на удержание конкурентного уровня зарплаты. Чтобы было понятно, о чём идёт речь, возьмём конкретный пример - Booking.com, который давно и охотно шерстит российских разработчиков. Опытным разработчикам компания предлагает оклад 2500-3000 евро в месяц. До лета 2014-го это было до 150 тысяч рублей, что прельщало разве что любителей выездного рабочего туризма - зарплата была вполне сопоставима с московской. Ручеек кадров, тем не менее, в Booking тёк постоянно - они вообще шлют очень хорошие письма и умеют убеждать. Вот пример одного из их писем:

At Booking.com (Amsterdam( we’re looking for versatile developers like you. Developers that don’t just type the code like they’ve been told to, but can actually solve complex problems, preferably by quick solutions.

I know that every company on this planet (and beyond) is hiring developers, so let me briefly show you what makes us different:

As a developer you call your own shots. Every team is self-steering, there’s no marketer or business stakeholder telling you what and how to build. You’ll get a rough direction with the end-goals, and off you go.

We’re quick and big. You’ll be able to deploy your solution when you&your team thinks it’s ready and your work will immediately affect millions of users. Our scale will give you complex problems and you’ll have to come up with solutions, fast.

Perhaps these points don’t suit your style and vision. That’s okay. There are plenty of other companies you can work for.

Но после резкого падения рубля оказалось, что зарплата в 3000 евро существенно подросла, что сильно помогает почувствовать себя в России недооценённым и заставляет начать рассматривать альтернативные варианты.

Представим Россию как место, где толпы айтишников создают продукты на благо страны. Против этой картины играют ещё несколько факторов (я намеренно не буду упоминать политический, его вспомнят без меня):

• Снижение числа выпускников ВУЗов. Мы ещё не в яме, яма будет в 2020-м году. Просто демография, ничего личного - мы об этом уже писали.
• У нас будет высокий уровень оплаты аутсорсеров со стороны западных заказчиков. Интеллектуальная собственность не будет оставаться внутри страны.
• У нас есть огромное количество сограждан, уже перебравшихся в евродолларовую зону. Переехать на работу к ним, часто в страну близкую по менталитету (речь, в первую очередь о странах Балтии) - вполне возможно (Game Insight, "Одноклассники", 4talk, фриланс). Есть и экзотические варианты - Wada.vn, Coccoc.vn, Aviasales.ru. Кто хочет в Кремниевую долину - тоже найдёт кого-нибудь из россиян поговорить и, скорее всего, не будет иметь проблем при трудоустройстве при наличии квалификации. Лыжня проложена и проложена хорошо.
• Возникла финансовая стенка вокруг зарубежья: выезжать из России по 3-4 раза за год люди уже как-то привыкли. Отвыкать будет больно, а российская инфраструктура не готова к взрывному росту внутреннего туризма.
• Развитие внутрикорпоративной жадности в кризисный период. Она больше деморализует сотрудников чем даёт экономии. Срезание зарубежных поездок, печенек в офисе, корпоративных расходов на такси, страховки, жёсткие увольнения и так далее. 

Результатов в отношении массы разработчиков, будет несколько: дискомфорт, возросшая привлекательность предложений западных хантеров и западных заказчиков по сравнению с российскими (для удаленщиков). Не верю, что мы "все умрем", но в то, что за пределы России уедет множество людей, которые об этом и не думали год назад, верю. Учитывая традиции хантинга (с этим работал, этого видел на конференции, с этим столкнулся на LeWeb) мы получим бурный рост числа россиян-экспатов, которые будут выцеплять к себе всё новых и новых сотрудников из России.

Возможно, что в этом будет что-то хорошее. При упавшем внутреннем рынке и необходимости наращивать ФОТ очевидно, куда надо идти. Мы или изобретём что-то гениальное (возможно, оно будет называться "Big data проданная одной нефтяной компании или одному крупному банку") или пойдём зарабатывать на тех рынках, где денег больше чем в России.

Будет интересно за всем этим смотреть.

Юрий Синодов, sinodov@roem.ru

http://roem.ru/2014/12/20/sinodov114351/

IT-компании достаточно тихо высказываются о возможных кадровых проблемах с которыми они могут столкнуться в ближайшие годы. Вот что, например, говорит Аркадий Волож в начале декабря (ещё до свистопляски с курсами):

"Единственная наша проблема в том, что у нас есть какие-то затраты в долларах, например на серверы, да и зарплату надо держать конкурентной, потому что наши люди по доходам конкурируют с мировыми компаниями. Зарплаты мы будем продолжать держать на конкурентном уровне"

Интервью было опубликовано 10-го декабря, когда конкурентный уровень зарплат существенно отличался от сегодняшнего. Курс евро можете увидеть на графике (данные ЦБ РФ):

Воображение быстро рисует сотрудников "Яндекса" занимающих очередь в отдел кадров с распечаткой интервью Аркадия и подписанными требованиями на удержание конкурентного уровня зарплаты. Чтобы было понятно, о чём идёт речь, возьмём конкретный пример - Booking.com, который давно и охотно шерстит российских разработчиков. Опытным разработчикам компания предлагает оклад 2500-3000 евро в месяц. До лета 2014-го это было до 150 тысяч рублей, что прельщало разве что любителей выездного рабочего туризма - зарплата была вполне сопоставима с московской. Ручеек кадров, тем не менее, в Booking тёк постоянно - они вообще шлют очень хорошие письма и умеют убеждать. Вот пример одного из их писем:

At Booking.com (Amsterdam( we’re looking for versatile developers like you. Developers that don’t just type the code like they’ve been told to, but can actually solve complex problems, preferably by quick solutions. I know that every company on this planet (and beyond) is hiring developers, so let me briefly show you what makes us different: As a developer you call your own shots. Every team is self-steering, there’s no marketer or business stakeholder telling you what and how to build. You’ll get a rough direction with the end-goals, and off you go. We’re quick and big. You’ll be able to deploy your solution when you&your team thinks it’s ready and your work will immediately affect millions of users. Our scale will give you complex problems and you’ll have to come up with solutions, fast. Perhaps these points don’t suit your style and vision. That’s okay. There are plenty of other companies you can work for.

Но после резкого падения рубля оказалось, что зарплата в 3000 евро существенно подросла, что сильно помогает почувствовать себя в России недооценённым и заставляет начать рассматривать альтернативные варианты. Представим Россию как место, где толпы айтишников создают продукты на благо страны. Против этой картины играют ещё несколько факторов (я намеренно не буду упоминать политический, его вспомнят без меня):

• Снижение числа выпускников ВУЗов. Мы ещё не в яме, яма будет в 2020-м году. Просто демография, ничего личного - мы об этом уже писали.
• У нас будет высокий уровень оплаты аутсорсеров со стороны западных заказчиков. Интеллектуальная собственность не будет оставаться внутри страны.
• У нас есть огромное количество сограждан, уже перебравшихся в евродолларовую зону. Переехать на работу к ним, часто в страну близкую по менталитету (речь, в первую очередь о странах Балтии) - вполне возможно (Game Insight, "Одноклассники", 4talk, фриланс). Есть и экзотические варианты - Wada.vn, Coccoc.vn, Aviasales.ru. Кто хочет в Кремниевую долину - тоже найдёт кого-нибудь из россиян поговорить и, скорее всего, не будет иметь проблем при трудоустройстве при наличии квалификации. Лыжня проложена и проложена хорошо.
• Возникла финансовая стенка вокруг зарубежья: выезжать из России по 3-4 раза за год люди уже как-то привыкли. Отвыкать будет больно, а российская инфраструктура не готова к взрывному росту внутреннего туризма.
• Развитие внутрикорпоративной жадности в кризисный период. Она больше деморализует сотрудников чем даёт экономии. Срезание зарубежных поездок, печенек в офисе, корпоративных расходов на такси, страховки, жёсткие увольнения и так далее.

Результатов в отношении массы разработчиков, будет несколько: дискомфорт, возросшая привлекательность предложений западных хантеров и западных заказчиков по сравнению с российскими (для удаленщиков). Не верю, что мы "все умрем", но в то, что за пределы России уедет множество людей, которые об этом и не думали год назад, верю. Учитывая традиции хантинга (с этим работал, этого видел на конференции, с этим столкнулся на LeWeb) мы получим бурный рост числа россиян-экспатов, которые будут выцеплять к себе всё новых и новых сотрудников из России. Возможно, что в этом будет что-то хорошее. При упавшем внутреннем рынке и необходимости наращивать ФОТ очевидно, куда надо идти. Мы или изобретём что-то гениальное (возможно, оно будет называться "Big data проданная одной нефтяной компании или одному крупному банку") или пойдём зарабатывать на тех рынках, где денег больше чем в России. Будет интересно за всем этим смотреть. Юрий Синодов, sinodov@roem.ru

http://roem.ru/20-12-2014/160920/kadrovyy-privet/

Министерство связи в одностороннем порядке расторгло контракт с "Ростелекомом", пишет CNews. По данным издания, это произошло из-за "ненадлежащего исполнения" обязательств по разработке мобильных приложений портала госуслуг. За 26 млн рублей "Ростелеком" должен был разработать для Минсвязи приложения госуслуг для смартфонов и планшетов на базе iOS, Android и Windows.

В соответствии с условиями государственного контракта Ваша организация обязалась выполнить работы с 15.07.2014 по 14.11.2014 в соответствии с календарным планом. Однако, по состоянию на 18 декабря 2014 г. Вашей организацией обязательства по государственному контракту выполнены ненадлежащим образом, - цитирует CNews письмо о расторжении контракта, которое отправил замминистра Алексей Козырев старшему вице-президенту "Ростелекома" Андрею Чеглакова

"Ростелеком" не уложился в даты - с приложениями для смартфонов все хорошо, но для планшетов "практически ничего не сделано". Расторжение контракта вступит в силу через 10 дней после уведомления. Тогда "Ростелеком" должен будет вернуть Минсвязи 30% аванс, а Минсвязи - подать заявление в ФАС, по которому "Ростелеком" внесут в реестр недобросовестных поставщиков. Попав в реестр, "Ростелеком" не сможет больше исполнять госзаказы, кроме тех, которые получены по процедуре закупки у единственного поставщика. Пока, впрочем, оператор может не согласиться с решением Министерства и оспорить его в суде. В Минсвязи от комментариев отказались. В "Ростелекоме" заявили, что сейчас в рабочем порядке обсуждают с Министерством контракт на следующий год.

http://roem.ru/19-12-2014/107752/cnews-minsvyazi-razorvalo-kontrakt-s-rostelekomom-iz-za-etogo-operator-mojet-lishitsya-chasti-goszakazov/

В середине декабря Госдума рассмотрит поправки, по которым может обязать работать россиян строго по специальности, указанной в дипломе. Уже сейчас человек не может стать, например, врачом или летчиком без профильного образования.

Мы подходим к черте, когда образование начинает играть действительно важную роль в будущем человека. И тут мы вспоминаем расхожую фразу, которую многие слышат на первом месте работы: "Забудьте все, чему вас учили в институте". А еще на ум приходит цитата Марка Твена: "Я никогда не позволял, чтобы мои школьные занятия мешали моему образованию".

Прошло больше века, а отношение к системе обучения у людей все такое же.

Что мешает современному образованию быть эффективным?

Одна из главных проблем системы образования - знания не актуальны для реальных задач. Не хватает связи с реальной жизнью, кейсов, примеров, как знания применить.

Другие серьезные недостатки:
1. Почти полностью отсутствует персонализация обучения по целям и направлениям (тематикам) обучения, уровню сложности (вспомните понятия "отстающие", "середнячки" и "отличники" - все идут по одной программе).
2. Не учитывается психология. Зачастую вместо позитивной мотивации доминирует негативная. Спектр самый широкий - от фокуса на ошибках и неидеальных результатах до перлов некоторых преподавателей в стиле "лентяй", "лодырь", "что же с тобой делать, тупица?", "ничему не можете научиться". Как взрослые, мы хорошо понимаем, что негативная мотивация ослабляет желание учиться и развиваться, студент начинает защищаться и отвлекаться от неприятного процесса.
3. Недостает механизмов, которые бы усиливали мотивацию: интерактивности, ярких наглядных материалов, эмоционального участия преподавателя, живых историй, игрофикации процесса, в конце концов.

Какой решение дает технологичное образование?

Недостатки традиционного образования - это возможности для новых форматов, шанс увеличить применение современных технологий в образовании.

Вот, что на мой взгляд произойдет с образованием:

1. Технологичное образование избавится от территориальных, возрастных, гендерных барьеров и станет доступнее для людей с разным уровнем дохода.

Здесь следует вспомнить онлайн-курсы и образовательные платформы. Уже сейчас многие пользователи учатся в сети - MOOC-сервисы доказывают, что человек может учиться удаленно, в удобное для себя время, при этом возраст и пол студента не имеют значения.

Однако, у некоторых подобных курсов есть сложности с мотивацией своих студентов - их заканчивают лишь 4% зарегистрировавшихся.

2. Технологичное образование станет персонализированным.

Персонализированное, подогнанное под студента образование усиливает его мотивацию. Персонализация стала возможной благодаря Big Data и открывает двери для анализа поведения учащихся, сервисы могут предложить каждому ученику самый подходящий именно для него контент.

Обучающие сервисы будущего отследят, какие материалы пользователь открывал, за какое время их освоил, насколько заинтересовался ими (дошел ли до конца, поделился ли с друзьями). Проанализируют поведение пользователей с похожими характеристиками: возраст, пол, уровень знаний, интересы. Cookie, как и сейчас, покажут, какие сайты посещает студент, и помогут ранжировать его предпочтения.

Сейчас так работают рекомендательные системы ленты новостей Facebook и аудиозаписей Вконтакте, поиск Google и реклама Youtube. Они уже анализируют большинство из перечисленных данных. В будущем разработчики подобных ресурсов будут знать о своих пользователях больше и смогут показать каждому еще более интересный для него контент.

То же будет и с образовательными сервисами. Они проанализируют поведение типичных пользователей и предложат каждому из них личный план обучения, а отметки поставят за эффективную работу на ресурсе.

Смартфоны подтолкнут бум персонализации - уже сейчас они есть у каждого четвертого человека в мире, по данным аналитической компании eMarketer.

В начале 21 века в Университете Дьюка (США) проводили эксперимент с iPod . Первокурсникам раздали плееры с записями лекций и методических материалов - так экспериментаторы решили проблему доступа к учебным пособиям и позволили слушать информацию нужное количество раз подряд. В целом, эксперимент оценили как успешный, и сейчас использование мобильных телефонов и планшетов в школьных классах активно поддерживает Национальная ассоциация образования США (National Education Association, NEA). Портативные устройства помогают ничего не пропустить, если студент по каким-то причинам не может присутствовать на занятиях лично, расширяют возможности для творчества и доступа к необходимым материалам.

Учитывая, как много качественных приложений для образования появляется сейчас, резонно предположить, что в будущем каждая школа будет использовать смартфоны как обязательный инструмент для занятий.

3. Технологичное образование будет отвечать потребностям личности в профессиональном развитии.

С одной стороны, сервисы будут стремиться дать знания, востребованные в будущей профессии. Для этого они привлекут признанных специалистов, которые смогут проводить вебинары из любой точки планеты.

С другой стороны, знания будут актуальны для учащегося. Предмет будет преподаваться только в таком контексте и формате, который сможет наиболее глубоко зацепить студента. У нас на платформе можно отфильтровать материалы по тематикам, и мы разрабатываем рекомендательную систему, основанную на интересах пользователей. В дальнейшем, скорее всего, большинство ресурсов поддержат такой подход

4. Психология поможет правильно выстроить процесс обучения.

Персонализация образования позволит найти подход к мотивации каждого отдельного ученика: выявит и активирует позитивные врожденные стимулы, поощрит, заякорит положительные эмоции, привлечет внимание к чему-то интересному.

Дополнительной причиной станет образ успешного человека, специалиста, на которого можно будет равнять и к уровню которого следует стремиться во время учебы.

Сервисы предложат интерактивные инструменты, которые наглядно объяснят предмет. Все непонятные материалы требуют моментального пояснения, как только пользователь попросит. Уже сейчас такой подход используют в образовательные IT-сервисы, где кусочки материала становятся частью онлайн-квестов. У нас такая единица - это незнакомое слово или фраза, которые можно учить на тренировках по аудированию, письму и переводу.

5. Преподаватели научатся лучше мотивировать учащихся.

Доцент Факультета математики, науки и технологий в Педагогическом институте при Колумбийском университете Кристофер Эмдин видит проблему в том, что преподаватели не умеют заинтересовать своим предметом, не дают слушателям особой "магии", которая заставляет не упускать ни одного слова лектора. Он создал специальную программу, которая помогает будущим учителям обучиться этой "магии".

И главными примерами, по мнению ученого, являются рэп-исполнители, которые собирают тысячные аудитории.

Эмдин отправляет своих студентов на концерты и призывает их следить за каждым словом, метафорой и жестом артистов, за тем, как они двигаются по сцене и взаимодействуют с залом. По сути, преподаватель должен быть впечатляющим актером и при этом глубоко разбираться в материале, который он доносит до учащихся.

6. Студенты будут мотивировать друг друга.

В некоторых африканских странах Coursera мотивирует студентов, создавая центры обучения на базе посольств. Учащиеся могут проходить онлайн-курсы в группах, что вовлекает их в процесс гораздо больше: 40-70% пользователей такого формата заканчивают курсы.

Подобный способ увеличить вовлеченность студентов исследовали психологи в США, о чем пишет Роберт Чалдини в своей книге "Психология влияния". Детей объединяли в группы и предлагали каждому из них выучить лишь часть материала, а потом объяснить ее остальным членам команды. Так каждый ребенок чувствовал ответственность перед своими одноклассниками и стремился понять предмет как можно лучше, чтобы потом суметь научить других. Такие занятия показали, что формат, в котором дети учат друг друга довольно успешен при решении проблем мотивации. Возможно, он имеет успех еще и потому, что школьники способны объяснить материал своим сверстникам на наиболее понятном языке.

Связка аккаунта на образовательных ресурсах с социальными сетями позволит пользователю видеть свой ежедневный прогресс в учебе в сравнении с прогрессом своих друзей, зарегистрированных на том же ресурсе. Такой подход уже практикуется LinguaLeo, где есть специальный раздел "Прайд", в котором студент может отследить, как занимаются его знакомые.

В октябре мы с сообществом блогеров spb_blog проводили эксперимент . Мы объявили "Лео-марафон", в котором приняли участие 67 блогеров. Всех их объединили в один "Прайд", и каждый день любой участник мог видеть, кто сегодня является лидером, и сколько тот заработал очков. Победителю мы пообещали бесплатный доступ к 1 курсу LinguaLeo на выбор, но самой большой мотивацией была возможность отслеживать успех других и соревноваться с ними в ограниченных временных рамках. За две недели "марафона" эта группа набрала в 10 раз больше очков, чем спустя 2 недели после акции.

Что нам даст технологичное образование в будущем?

Технологичное образование будущего снимет многие барьеры, которые в настоящий момент мешают получать нужные для самореализации качественные знания и навыки: доходы, возраст, география, мотивация. Вероятно, школьники будут учиться не только у своих учителей, но и друг у друга, а использование мобильных устройств и приложений в процессе обучения в школах, университетах и в организациях (повышение квалификации) будет поощряться и активно распространяться. Доступность и качество технологий для образования сделает каждого заинтересованного человека в отдельности, и наше общество в целом, более образованным и конкурентоспособным, способным качественнее достигать стоящие перед нам задачи, в деле, профессиональном развитии, самореализации и даже в общем уровне культуры и развития.

http://roem.ru/2014/12/18/lingualeo114211/