1/100
Казалось бы какой удобный принцип - один за всех и все за одного, да? Объединение усилий и разделение ответственности, чувство общности и чувство локтя, объединяемые в чувстве принадлежности. Мы в ответе за тех, кого приручили, нам не все равно, что чувствует ближний, и поэтому мы вправе вмешаться в его жизнь - хотя бы из чувства самосохранения. Очень красиво, да. Издали. На этом расстоянии некоторых аспектов этой красоты не видно. То есть, они мелькают - но скорее как этакие
удивительные и привлекательные возможности.
Измени себя чтобы соответствовать ситуации - упреки типа
"Ты не хочешь меняться",
"Ты не соответствуешь нашим/моим/их представлениям о Прекрасном и Правильном" "Тебя ничем не убедить быть тем, что нужно, ты все время остаешься тем, что ты есть" говорят нам о том, что это на самом деле... возможно, да - в некоторой системе координат. Туда даже хочется попасть, в эту систему координат, потому что в ней, оказывается, есть возможность измениться полностью для того, чтобы оказаться наконец-то "хорошим собой" - принятым близкими на их условиях, вполне (ну теперь) выполнимых для тебя.
Это выглядит как возможность принятияЧувствовать за другого - об этой возможности сообщают требования "эмпатов" в ключе
"прекрати это думать и это чувствовать",
"сделай с собой что-нибудь, я не могу рядом с тобой находиться, когда ты в таком состоянии",
"я не могу то и это пока ты делаешь или чувствуешь это или то, прекрати это немедленно". Это тоже очень соблазнительная возможность - чувствовать вместе с другим, разделять с ним ответственность за чувства, которые теперь, к обоюдному счастью, непонятно чьи - помните, у Линдгрен:
"Это ты ревешь или я реву?" - "Это я реву" - "Не реви!" Это выглядит как возможность разделения и передачи ответственностиВместе мы - сила - за иллюстрацией к этому постулату даже ходить далеко не нужно, достаточно вспомнить волну энтузиазма после побед футбольных команд - казалось бы, где те одиннадцать человек и где вся эта толпа? Однако же - волны народной радости сотрясали страну несколько суток...
Это выглядит как возможность сопричастности привлекательному результатуодин человек мало что может - Берем любую ситуация противостояния властей и граждан. Лучше - ОДНОГО гражданина и ОДНОГО чиновника. И смотрим. То, что продемонстрируют окружающие этого гражданина другие граждане, и будет иллюстрацией к теме.
Это выглядит как возможность отказа от принятия решения или ответственностиНу и где, кроме Империи, это дают? И, главное - кому и за почем? В некоторых больших семьях - членам семьи. Во многих крупных корпорациях - служащим корпорации. В армии - всем военнослужащим. И это, все вышеперечисленное, социальная привилегия, вообще-то. За что же ее выдают? Для того, чтобы это понять, надо не полениться подойти вплотную к явлению, а иногда и взять лупу.
1/1.
Однако, если подойти поближе и прицельно взглянуть на то, что
делается в тот момент, когда
говорится выделенное жирным шрифтом выше по тексту, можно увидеть много интересных соответствий. Один из вариантов - не обязательный, но очень частый - это взаимоотношения генератора и концентратора проблемы в семье.
Концентратор может быть наркозависимым, может игроманом, а может алкоголиком, он может кочевать с работы на работу... в общем, самое главное в его положении не то, что он делает, а
то, что он не может делатьА не может он, всего-то, отвечать за свою собственную жизнь. Ему не до своей жизни, поскольку несет на себе ответственность за эмоциональное благополучие по настоящему проблемного члена семьи: генератора проблемы. Генератор проблемы создает ее, упорно живя мимо реальности за счет концентратора проблемы, который и компенсирует все возникающие трудности, никак не исправляя ситуацию, потому что генератору проблемы это не нужно. Когда предел прочности концентратора проблемы заканчивается, то начинаются разные печальные чудеса в его исполнении, и это тоже его способ сохранить эмоциональное благополучие близкого - пока фейерверк этих чудес, этот цирк и зоопарк в одном флаконе, не иссякает, близкий может не думать о том, что на самом деле является его проблемой.
Внешне, на первый взгляд, именно концентратор проблемы выглядит безответственным, тревожным, проблемным (далее списком, и вы этот список знаете), а генератор проблемы, реально создавший ситуацию - невинно страдающей жертвой концентратора. Но в реальности все выглядит совсем не так, как кажется на первый взгляд. Концентратор проблемы привыкает жить за счет того, что психотерапевт определит как "вторичную выгоду", поскольку все его силы и возможности уходят на то, чтобы поддержать груз накапливающихся нестыков и дисгармоний, тут уж не до самореализации и не до жизни в полную силу. И наступает момент, когда в числе способов компенсации внутренних напряжений у концентратора проблем оказываются весьма дорогие "конфетки" и "игрушки". А генератор проблем будет это безропотно переносить до тех пор, пока поведение конецентратора заслоняет от него то, что он так не хочет видеть...
Это если о межличностных отношениях и отдельных человеках.
100/1
А вот если взять масштаб покрупнее...
За что отвечает человек в погонах? За исполнение приказа. Только. НЕ за себя. НЕ за результаты своих действий. НЕ за вашу или тем более свою жизнь - человеку в погонах его жизнь не принадлежит, а на вашу он плевать хотел, потому что вы не входите в его зону ответственности.
Зона ответственности - точно так же как и в ситуации "гненератор-концентратор" - это то, с чем можно поиграть и даже попробовать выиграть какие-то вторичные выгоды. Об этих играх писал Соболев в "Капитальном ремонте" и Покровский в "Расстрелять!". О них - изрядная часть армейского фольклора. Разумеется, у меня самой было слишком мало личного опыта общения с этими структурами для того чтобы делать выводы, поэтому я растрясла на информацию знакомых, служивших в армии.
Справка курсивом - от них.
1. Армия - жестко иерархическая структура, механизм регламентов которой заточен только на одно действие - исполнение приказов. Соответственно: вся конфигурация обратных связей в этой структуре ВСЕГДА замыкается ТОЛЬКО на ОДИН узел - вышестоящий. Сержант подчиняется только Комвзовда, тот подчиняется только Комбату (ротному), тот - только Комполка и тд. Это значит, что на каждом "этаже"сигнал к действию получает только одно лицо, во-первых, и только в качестве инструкции (приказа), что не предусматривает возможности обратной связи.
2. Следовательно, армия может рассматриваться как машина, любое действие которой очень инерционно: пока приказ не пройдет по всей цепочке, он не будет выполнен.
3. Армия находится в подчинении у органов Гражданской власти. Которая не является машиной, а представляет из себя аппарат, балансирующий между удовлетворением желаний плебса (общества) с одной стороны, и обеспечением собственной безопасности (финансовой, физической, политической) с другой.
Функция удовлетворения потребностей Плебса является второстепенной по сравнению с функцией самосохранения.
4. В результате приказы от Гражданских Военным носят, с точки зрения последних, непрогнозируемый и противоречивый характер.
5. Ситуация "генератор-концентратор" возникает именно по тому, что гражданская власть меняет свои требования гораздо быстрее (в зависимости от изменения ситуации в реальном времени), чем успевает реагировать военная машина. Примеров полно: вся первая чеченская компания (взять город-оставить город-снова взять город-снова оставить, идти вперед нет замрите на месте). Отдельно надо отметить то, что армия, в силу своих свойств, не умеет принимать или вырабатывать решения. Она умеет их только исполнять.
6. В результате все действия армии заведомо носят инерционный характер по сравнению с изменением текущей ситуации. И гражданские, которые зависят от настроения Плебса, естественно, делают армию "крайней" как канализационный объект: ей все равно ничего не будет ( в силу неприкосновенности) а гражданские всегда имеют прекрасную возможность выйти сухими из воды
7. Так продолжается до тех пор, пока не свалится гражданская власть или пока количество накопленного негатива в армии не приведет машину в состояние бунтаПо-моему, ситуация "генератор-концентратор" возникает не только по той одной причине, которую указали мои информанты, а по совокупности всех семи свойств, aka причин. Вот они, смотрите.
1. Связь генератор-концентратор НИКОГДА не подраузмевает обратной связи от концентратора генератору, на то он и концентратор, его функция - служить помойным ведром для проблем генератора.
2. Концентратор проблемы может делать ТОЛЬКО ТО и ТОЛЬКО ТАК, что и как заказал (или разрешил) делать генератор. Да, и результат он получает тоже не для себя.
3. Концентратор проблемы не имеет ценности, по сравнению с генератором. И потребности и желания концентратора проблемы в принципе не рассматриваются генератором: не его дело, как и за счет чего он их будет удовлетворять. Отношения "генератор-концентратор" возможны только тогда, когда концентратор заменяем, и оба они с этим согласны.
4. Поэтому лояльность концентратора генератору должна быть абсолютна - иначе отношения невозможны - и концентратор должен уметь гибко реагировать на любое требование генератора - в тех рамках, которые ему оставлены. А в них вообще шевельнуться нельзя, чтобы не затрещало.
5. Ответственность за выполнение решений и за сохранения статус кво в отношениях лежит, ЕСТЕСТВЕННО, на концентраторе проблем. Генератор должен мочь продолжать хотеть получить все желаемое в срок и иметь возможность слить негатив по поводу недополученных бонусов на концентратора.
6. Да, концентратору проблемы с какого-то момента становится проще инициировать разрядку негатива в свой адрес, чем убиваться в бесплодных попытках выполнить невыполнимое в неадекватные сроки.
7. Так продолжается, пока генератор проблемы не кончится по естественным или связанным с проблемой причинам, или пока у концентратора проблемы не будут полностью заполнены все эмоциональные кейсы и он не пойдет вразнос в поисках компенсации.
Этот стиль жизни и отношений человек уносит с собой из армии, его снять с себя гораздо труднее чем фуражку и китель. И поэтому значительная часть уволенных в запас офицеров имеют проблемы с алкоголем, и поэтому они так охотно идут на работу в крупные корпорации и так неохотно отправляются в самостоятельные финансовые плавания, и поэтому их полно в разных МЛМ-организациях, и поэтому они так философски относятся к бытовым тяготам. Реальные проблемы у них только с одним аспектом жизни: выработкой и принятием решений. И это отнюдь не примета времени или наследство строя. Во времена, например, Пушкина, выходя в отставку, они уезжали в деревню и "висли" на женах, которые вели хозяйство самостоятельно.
Человек в погонах (или чем-то их заменяющем), таким образом - профессиональный концентратор проблем свой страны. И необходимая часть структуры Империи даже тогда, когда Империя не воюет. И потому в периоды стагнации (социальной стабилизации) эта социальная ниша так престижна. И потому в период развала Империи именно армия выглядит так... короче, вызывает у мудрых сочувствие, а у слабых - совсем иные чувства.
http://knjazna.livejournal.com/336960.html