Культура максимальной загруженности многим стала ненавистна. Поэтому компании принимаются усовершенствовать баланс между личной жизнью и работой, строить гибкие графики, создавать сотрудникам удаленные рабочие места. Однако новое исследование доказывает: все, что работникам нужно, — это уменьшить прокрастинацию (откладывание дел на потом) и увеличить продуктивность. После этого они гораздо лучше станут относиться к работе.

Чем больше загружен работник, тем лучше он справляется с работой, утверждают исследователи из Лондонской бизнес-школы.

Идея в том, что если сотрудник срывает дэдлайн по задаче, но при этом загружен задачами на все 100 %, то в итоге он сделает задачу быстрее, чем сотрудник, также сорвавших дэдлайн, но не загруженный работой.

Из подобных изысканий управленцы могут сделать практический вывод. Если ваши подчиненные рвут дедлайны, но не бездельничают, можно сильно не переживать - они все выполнят, причем быстрее, чем если бы вы решили облегчить их участь и отменить часть заданий. Вывод: руководству не нужно бояться нагружать работой подчиненных, если у тех остается свободное время, — это может их дополнительно мотивировать.

Почерпнуто из vedomosti.ru

(Read more ...)

Вот что пишет о ценностях Сбербанк:

"Наши ценности — основа отношения к жизни и работе, внутренний компас, помогающий принимать решения в сложных ситуациях, принципы, верность которым мы храним всегда и везде".

Ценности Сбербанка:

Я - ЛИДЕР

Мы принимаем ответственность за себя и за то, что происходит вокруг нас.

Мы делаем лучшее, на что мы способны.

Мы постоянно развиваемся и совершенствуем себя, банк и наше окружение.

Мы честны друг с другом и с нашими клиентами.

МЫ - КОМАНДА

Мы с готовностью помогаем друг другу, работая на общий результат.

Мы открыты и доверяем своим коллегам.

Мы относимся друг к другу с уважением.

Мы помогаем расти и развиваться нашим коллегам.

ВСЁ - ДЛЯ КЛИЕНТА

Вся наша деятельность построена вокруг и ради интересов клиентов.

Мы хотим удивлять и радовать клиентов качеством своих услуг и нашим отношением.

Мы превосходим ожидания наших клиентов.

Ценности компании Danone:

- Гуманизм

- Открытость

- Близость

- Энтузиазм

Гуманизм означает участие, ответственность и уважение к Человеку. Открытость означает любознательность и живость ума. Близость означает доступность, доверие, сопереживание. Энтузиазм — это страсть к достижениям, стремление преодолевать трудности.

Вот как Tetra Pak упаковал свои ценности:

1. Ориентированность на заказчика и Долгосрочная перспектива

2. Качество и Новаторство

3. Свобода и Ответственность

4. Партнерство и Работа в удовольствие

Как видим, серьёзные производственники тоже хотят, чтобы их сотрудники работали в удовольствие

Авторы книги исследовали уровень вовлеченности более 10 млн сотрудников различных компаний по всему миру. На основе собранных данных они рассказывают:

1. Какие факторы определяют приверженность сотрудников работе

2. Как вовлеченность влияет на производительность и прибыль компании

3. Как сформировать в компании атмосферу признания и доверия, благодаря которой сотрудники будут полностью отдаваться своему делу.
Читать далее

Корпоративная культура Zappos зиждется на 10 ценностях:

1. Добивайтесь WOW-эффекта, оказывая услуги клиентам.

2. Принимайте и инициируйте изменения.

3. Создавайте атмосферу радости и поощряйте странность.

4. Будьте творческими и открытыми.

5. Учитесь и стремитесь к росту.

6. Выстраивайте открытые и честные отношения через коммуникацию.

7. Создавайте позитивный настрой и ощущение одной семьи в команде.

8. Добивайтесь большего меньшими усилиями.

9. Будьте страстными и решительными.

10. Будьте скромнее и проще.

А какие ценности у вас в компании? Напишите в комментариях к этому посту!

Объявляется сбор корпоративных ценностей :)

Грамотно организованный внутренний конкурс - эффективный инструмент формирования кадрового резерва, лояльности персонала

Как устроены внутренние конкурсы?
Читать далее

(Read more ...)

Это лестница ведёт в кабинет генерального директора. Как вам такая "дверь" в кабинет директора?

(офис агентства Роуз Креативные Стратегии, Москва)

(Read more ...)

Из падений и взлётов состоит наша жизнь. Падения всегда неприятны, но без них не бывает взлётов. Когда в компании падают продажи, вместе с ними падает и уверенность в завтрашнем дне.

В период падения главное – не упасть духом. Об этом легко говорить и сложно делать, но неизменно приходится преодолевать кризисные периоды. О том, как помочь сотрудникам пережить кризис в компании, мы поговорим в сегодняшнем выпуске "Экспертного мнения" с Дмитрием Тыщенко, владельцем Центра обучения переговорам.
Читать далее

(Read more ...)

"Игреки" ищут в жизни и в работе больше смысла. Неверно.

Исследования Джин Твенге, профессора психологии из Университета Сан-Диего, показали, что, вопреки распространенным представлениям, поколение Y вовсе не ценит альтруизм, то есть помощь другим, общественно полезное дело, выше, чем прежние поколения.

Исследования также говорят, что уровень заботы о других даже снизился в этом поколении по сравнению с предыдущими. По сравнению с теми же беби-бумерами, игреки меньше склонны жертвовать деньги на благотворительность, им не так важна общественно полезная работа, они не готовы менять свой рацион питания в пользу голодающих. Среди них меньше желающих работать в социальных службах или учиться на соцработника, эмпатия к изгоям также выражается реже.

Предрассудок, будто "игреки" озабочены социальными проблемами, странным образом сочетается с противоположным мнением: это, мол, поколение избалованных нарциссов. И вот как раз последнее утверждение, судя по исследованиям, соответствует истине.

Почерпнуто из hbr-russia.ru

(Read more ...)

Представляем жюри Премии INTERCOMM-2014!

Эти люди будут строгими, но справедливыми глазами и ушами Премии в этом году
Читать далее

На пятничные мини-корпоративы можно приводить друзей и знакомых. Для компании важно, чтобы близкие люди сотрудников видели где и как они работают.

(Это московский офис компании Badoo.com )

(Read more ...)

Куда сходить?

Западные компании – лучшие практики. Представители компании Mars расскажут о продвижении бренда работодателя, о работе с поколением Y

2 октября 2014, в рамках деловой программы HR&Trainings EXPO
Читать далее

(Read more ...)

Подбирайте людей, чьи советы вам важны. Стоит нанимать людей, которые будут помогать вам распознавать новые идеи и планировать структуру и стратегию вашего бизнеса.

6 практических советов по управлению молодой компанией
Читать далее

(Read more ...)