Разумному человеку нетрудно верить в Бога как Архитектора вселенной. Я бы сказал, человеку, хорошо изучившему высшую математику, странно в Него не верить. Слишком красивы зияющие бесконечности n-мерных пространств, чтобы всерьез принимать теорию о самой породившей себя материи.

Но вот Архитектор вселенной, ставший человеком, "смиривший Себя" до воплощения и вочеловечения, до полноты принятия нашего тела, ума и души - это очень странная идея для чистого математического разума. Воистину, "иудеом соблазн и еллином безумие". Но Богу воплощенному пришли поклониться не только простецы-пастухи, но и мудрецы-волхвы, надо полагать, владевшие лучшими научными концепциями своего времени. Вслед им идут Коперник, Кеплер, Ньютон, Паскаль, Фарадей, Кельвин, Планк, академик Павлов, академик и епископ Алексей Ухтомский, архиепископ и доктор медицинских наук Лука Войно-Ясенецкий и другие крупные ученые своего времени, склонившие свой утонченный разум перед тайной Боговоплощения.

Поздравляю с Рождеством Христовым всех, верящих в Архитектора, не безразличного к Своему творению - не безразличного вплоть до воплощения, смерти на кресте и воскресения. С праздником!

На фото картина "Поклонение волхвов" Федерико Зуккари, XVI век.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/649364.html

Друзья,

поздравляю с наступающим новым годом!

2021-й год в экономике сложился лучше, чем многими ожидалось. После ковидно-карантинного удара жизнь и бизнес восстанавливаются быстрее, чем можно было предположить. Как всегда в трудные времена, многие из нас собрались, активизировались, переосмыслили образ своих действий и стали гораздо эффективнее.

По моим наблюдениям, у всех, кто склонен себя не жалеть и работать «при любых кознях судьбы», сейчас все очень хорошо, у многих – лучше прежнего.

Во время новогодних празднований и путешествий не забудьте найти спокойное уединенное время, чтобы помедитировать над своей стратегической картонкой и записать цели на новый год.

От всей души желаю вам достичь всего запланированного и желаемого!

https://glebarhangelsky.livejournal.com/649203.html

Уже не первый год практикую «новогоднюю зачистку контекста». Это примерно как «переезд на новый датированный ежедневник», только обширнее. Вот примерный чеклист:
• Подвести финансовые и общие итоги года для бизнеса
• Поставить цели бизнеса на новый год
• Подвести личные финансовые и общие итоги года
• Поставить личные цели на новый год
• Убрать в архивы файл почты и календарей Outlook прошедшего года
• Завести и настроить новый файл Outlook
• Перенести в него только те письма из папки «Контроль», которые прямо критично необходимо переносить
• Убрать все лишнее из «Моих документов» в дальние архивы
• Сделать большой бэкап
• Зачистить бумажные «места хаоса» в офисном и домашнем кабинетах: что-то выбросить, что-то в бумажный архив
• Упорядочить и отправить в архив бумажные анкеты обратной связи с семинаров и выступлений.
• Провести «дефрагментацию» домашней библиотеки, вывезти излишки в загородный дом
• Зачистить от лишних сущностей жилое пространство и гардероб, по принципу «год не пользовался = вероятно, не нужно».
«Зачистительные» действия я стараюсь по-максимуму сделать до нового года, а целеполагательные и новосозидающие – в новогодние каникулы. Полезный эффект – кроме собственно зачистки и «расхламления» жизни и работы, этот процесс еще и дает много новых творческих идей.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/648913.html

Провел бесплатный вебинар "Новый тайм-менеджмент" - поделился рекомендациями о тайм-менеджменте в "дивном новом мире" гаджетов, соцсетей, информационного мусора и ложных целей. Запись вебинара доступна по ссылке: https://clck.ru/ZZyGK

На вебинаре также представил "Ежедневник: метод Глеба Архангельского" на 2022 год. Напомню, отличия этого ежедневника - жестко-гибкая матрица планирования дня, слоны, лягушки, стратегическая картонка, контекстные разделы... - все, чтобы сделать ваш тайм-менеджмент максимально эффективным. И еще ежедневные советы, помогающие осваивать методологию прямо по ходу использования ежедневника.

Несмотря на всю компьютеризацию нашего тайм-менеджмента, удобство электронных календарей и планировщиков, бумажный ежедневник остается мощным инструментом самонастройки и самомотивации. Я сам в своей работе сочетаю электронные инструменты (облачный календарь Outlook.com, творческую картотеку в Evernote) и бумажный ежедневник с дополнительным волшебным гаджетом - 4-цветной ручкой, помогающей вести ежедневник более насыщенно и эффективно.

Спасибо издательству Альпина за организацию вебинара, и большую многолетнюю работу над изданием Ежедневника!

Ссылки на покупки Ежедневника в интернет-магазине Альпины:
Датированный ежедневник на 2022: https://clck.ru/ZKUbW

Недатированный ежедневник, удобен для старта с любого момента, без привязки к году: https://clck.ru/ZKUbr

Квартальный ежедневник - на 100 дней, каждому дню выделены не страница, а разворот, благодаря этому больше места для рабочих записей: https://clck.ru/ZKUcR

https://glebarhangelsky.livejournal.com/648550.html

Из года в год наблюдаю 70% клиентов, деловых партнеров, поддавшихся "новогоднему отказничеству" - неготовности воспринимать новые идеи, проводить встречи по новым темам в оставшиеся пару недель до нового года. "Вернемся к вопросу после каникул" - их мантра, имеющая полное право на существование и вполне резонные объяснения.

Однако 30% этому гипнозу не поддаются и готовы к содержательным встречам. В результате сразу после каникул, в первые рабочие дни, занимаются не сонной раскачкой, а энергичным воплощением задуманного сейчас, в предновогодние, и неторопливо осмысленного во время каникул.

Я стараюсь относиться к этим 30% и планирую встречи по новым темам и проектам до 30 декабря включительно. Знаю по опыту, насколько более эффективным это делает потом старт в новом году.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/648411.html

16 декабря провел свое первое открытое мероприятие Центр бизнес-эффективности НИТУ МИСиС - структуры, которую мы создали для более эффективного взаимодействия нашей тайм-менеджерской школы и системы высшего образования. На встрече присутствовали представители HR-служб и корпоративных университетов РЖД, Газпрома, Атомэнергосбыта и других российских корпораций. Был разобран кейс внедрения корпоративного тайм-менеджмента в одной из госкорпораций - наших клиентов. Встречу завершил фуршет и неформальное общение. В 2022-м году мы планируем серию таких встреч, посвященных различным аспектам корпоративного тайм-менеджмента.

Вот несколько отзывов участников, разрешивших цитирование своих анкет обратной связи:
«Легко, интересно, хорошо упакован контент»
Сулейманова С., зам. директора, Корпоративный университет РЖД

«Интересное, полезное»
Шестаева О.А., Газпром - корпоративный институт

«Прекрасная структура презентации обновленного Центра Глеба Архангельского. Вернись к нему, у него есть актуализированные темы в нашей новой действительности»
Еремин К., HR директор, АО Электрозавод

«Интересное продуктивное общение в полуформальном формате, когда слышишь успешный опыт крупной гос. корпорации и проецируешь блоки применения в своей компании»
Гаспарян М.З., операционный директор, компания Механика

«ТМ нового уровня, опыт внедрения в корпорации»
Назарова Е., бизнес тренер, Академия бизнеса ЕУ

«Отличный формат мероприятия для очной оценки профессиональным сообществом HR результатов практического внедрения методологии ТМ в «жесткие» корпоративные культуры в эпоху перемен»
Капитонов К.С., директор по обучению персонала ООО «НВК»

https://glebarhangelsky.livejournal.com/648142.html

Мы все выбиты из колеи коронавирусным и экономическим кризисом. На работе сплошные передряги, отдохнуть толком не удается, с деньгами не всегда хорошо. Хочется расслабиться и дать себе поблажку.

В четверг 23 декабря с 11.00 до 12.30 я проведу бесплатный вебинар по НОВОМУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ, на котором расскажу, какие новые приемы управления временем появились в наше время, объясню, что из тайм-менеджерской классики по-прежнему работает, а что нужно заменить.

Вебинар проводим совместно с издательством Альпина Паблишер. Расскажу о бестселлере, который мы издаем в Альпине много лет - Ежедневнике по методу Глеба Архангельского. Представлю свежее издание на 2022-й год. Издательство предоставит скидку на покупку ежедневников для всех участников вебинара.

Вебинар проходит в "живом" формате, можно будет задавать вопросы.

Регистрация на вебинар: https://clck.ru/ZM4vC

https://glebarhangelsky.livejournal.com/647807.html

Несколько дней назад ушел из жизни Борис Александрович Родионов – популяризатор исконных русских напитков, вернувший нам «Полугар», автор книг "История крепких русских питий", "Водка, которую мы потеряли" и др.

С Борисом Александровичем я познакомился в 2009-м году, он был гостем моей радиопередачи "Время предпринимать!". С той встречи в моей жизни многое изменилось. Место ректификата, навязанного России в конце 19 века министром финансов С.Ю.Витте, заняли традиционные русские дистилляты - "Полугары" от Родионова (мой фаворит - Бородинский номер 3 с тмином), "Ржаная", "Гречневая", "Овсяная" от Чемерисова, произведения частных мастеров, еще не вышедших на полки магазинов. Новыми красками заиграли описания застолий в произведениях русских классиков - благодаря книгам Бориса Александровича я стал понимать, о каких напитках там идет речь.

Предприниматель может менять мир, не будучи мультимиллиардером. Борис Родионов не только проповедовал свою систему ценностей и не только производил то, что проповедует. Он потратил несколько лет и значительные усилия на то, чтобы пролоббировать ГОСТ на зерновые дистилляты. До того ситуация была парадоксальной - в России можно было легально производить кальвадос и нельзя русское хлебное вино. Казалось бы, зачем плодить себе конкурентов? Но Борис Александрович был настоящим моральным лидером отрасли, заботящимся о ее развитии, а не только о своем бизнесе.

Мои соболезнования семье и наследникам Бориса Александровича - к счастью, продолжателям его дела.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/647518.html

Издательство Альпина Паблишер выпустило "Ежедневник: метод Глеба Архангельского" датированый на 2022 г. Напомню, Ежедневник на 100% воплощает нашу ТМ-методологию. Жестко-гибкая матрица планирования дня, слоны, лягушки, стратегическая картонка, контекстные разделы... - все, чтобы сделать ваш тайм-менеджмент максимально эффективным. И еще ежедневные советы, помогающие осваивать методологию прямо по ходу использования ежедневника.

• Датированный ежедневник на 2022: https://clck.ru/ZKUbW

• Недатированный ежедневник, удобен для старта с любого момента, без привязки к году: https://clck.ru/ZKUbr

• Квартальный ежедневник - на 100 дней, каждому дню выделены не страница, а разворот, благодаря этому больше места для рабочих записей: https://clck.ru/ZKUcR

https://glebarhangelsky.livejournal.com/647353.html

Если вы корпоративный топ-менеджер, отвечающий за цифровизацию бизнеса, или директор по персоналу / развитию / бизнес-процессам, работающий над корпоративной эффективностью, приглашаем вас на деловую встречу «Корпоративный тайм-менеджмент как инструмент HR-директора».

Мы давно дружим с университетом НИТУ МИСиС, и недавно запустили совместный проект - Центр бизнес-эффективности Глеба Архангельского. Одно из направлений деятельности новой структуры - серия деловых встреч с ведущими корпоративными управленцами по актуальным темам корпоративного тайм-менеджмента. Мы объединяем наш 20-летний опыт разработок в тайм-менеджменте и интеллектуальную базу одного из ведущих технологических вузов страны.

Ближайшая встреча пройдет в Центре бизнес-эффективности НИТУ МИСиС (Ленинский проспект д. 2А), 16 декабря с 18.00 до 20.30. Докладчиком выступит вице-президент корпорации, реализовавший проект внедрения корпоративного тайм-менеджмента на базе современных цифровых платформ. Будет рассмотрен экономический эффект от внедренных изменений, как тайм-менеджмент повысил эффективность полутора десятков тысяч сотрудников и нескольких зависимых дочерних обществ.

Рекомендуемый список участников встречи от вашей компании - директор по персоналу, ИТ-директор, руководитель корпоративного университета, руководитель департамента оптимизации бизнес-процессов.

На встрече будут рассмотрены следующие вопросы:
1. Корпоративный хронометраж как способ анализа и оптимизации штатной численности подразделений, выявления резервов.
2. Повышение эффективности удаленной работы, оптимизация офисных площадей.
3. Распределение обслуживающих функций (бухгалтерия и т.п.) среди команд удаленных сотрудников без потери контроля.
В завершение мероприятия запланирован предновогодний фуршет, на котором мы расскажем о перспективных планах и возможных направлениях сотрудничества в наступающем году. Участие бесплатное, приглашения по закрытому списку. Предпочтение отдается представителям корпораций, у которых уже есть опыт работы с нашей классической тайм-менеджерской методологией.

Заявки на участие присылайте лично мне на адрес ag@tmliga.ru. Напишите несколько слов о вашей компании, какие тайм-менеджерские технологии у вас используются сейчас, и должность потенциального участника мероприятия от вашей компании.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/647093.html

Во многих темах есть своя "главная книга", "точка входа в тему". "Тайм-драйв", "Маркетинг на 100%", "Никогда не ешьте в одиночку" и т.п.

А какая у нас "главная книга про CRM"? Как организовывать внедрение, как выбирать ИТ-решение, как мотивировать продавцов и т.п.? Я знаю несколько западных и российских книг по теме, но вот однозначной "точки входа в тему" как-то не складывается.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/646794.html

Полезный вопрос при выстраивании работы с сотрудниками, аутсорсерами, подрядчиками - ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ОН ЗАВТРА УЙДЕТ? Заболеет, запьет, выкинет симку, "закозлит"? Умрет от ковида, в конце концов.

С его контактными лицами (напр. клиентами) есть личный контакт у вас или кого-то еще из команды? Банк-клиент на чьем рабочем месте установлен? Файлы в какие облака складываются и на кого эти облака зарегистрированы, и у кого есть от них пароль? А через чей мобильный телефон можно восстановить доступ?

Помните анекдот про знакомство с девушкой в метро. "Девушка, как вас зовут? - девушка напряженно размышляет - Меня зовут Катя, а с кем будут жить наши дети после развода?"

Такой же мысленный эксперимент полезно регулярно проводить в деловых вопросах. Если человек пропадет - что будет с важными для вас делами, которые на него завязаны?

https://glebarhangelsky.livejournal.com/646640.html

Настало время поделиться моими соображениями о том, что значит быть эффективным тренером / коучем по тайм-менеджменту.

Как совместить две стороны этого дела – реальную помощь людям и монетизацию профессии. Я глубоко убежден, что ТМ-коучинг – это отдельная профессия, которая никаким образом не совпадает с психологическим консультированием, общим коучингом и классическим бизнес-тренингом. Есть много похожего, но гораздо больше критических различий.

О всех тонкостях и нюансах профессии тм-коучинга расскажу на своем бесплатном вебинаре «Как стать коучем по тайм-менеджменту?», который состоится 9 декабря 2021 г. в 19.00.

Регистрация по ссылке: https://clck.ru/ZEams

https://glebarhangelsky.livejournal.com/646393.html

В эпоху тотального порабощения человека смартфоном бывает очень трудно сосредоточиться на главных задачах и заставить себя эти задачи выполнить. Информационные сигналы валятся на нас из каждого утюга. Сообщения из мессенджеров, электронные письма, уведомления из соцсетей – на все это рассеивается наше внимание, и по-настоящему важные задачи часто остаются несделанными.

Попробуйте использовать волшебный гаджет самомотивации – четырехцветную ручку, т.е. ручку, в которой переключаются синий, черный, красный и зеленый стержни. Алгоритм использования гаджета таков:
1. Создайте жестко-гибкий план вашего дня на бумажном носителе. Как это делать, подробно описано в книге "Тайм-драйв". План создавайте синим цветом.
2. Красным цветом выделите приоритетное.
3. В ходе дня вычеркивайте выполненное зеленым цветом.
4. В конце дня черным цветом вычеркните невыполненное / перенесенное на следующий день.
5. Красным цветом сделайте «самомотивационные» заметки. Например, сколько тысяч шагов прошел, был ли в бассейне, сколько потребил калорий и т.п.

В течение всего дня вы будете создавать очень наглядный, материальный, и самое главное, персонализированный – ваш, личный, уникальный – портрет ваших достижений и результатов. Это не сравнится ни с какой расстановкой галочек в электронных списках задач.

Используйте именно одну четырехцветную ручку, а не четыре отдельных ручки разных цветов. Во-первых, четыре отдельных ручки легко растерять. Во-вторых, сам процесс переключения стержней создает очень приятный «якорь» на работу с задачами. «Выбор зеленого цвета – приятный щелчок – вычеркивание сделанной задачи» - это гораздо более материальное, ощутимое самоподкрепление, чем любые электронные действия.

Эта техника не отменяет электронных календарей и списков задач. Многоцветная работа со списком задач на бумаге – это инструмент самонастройки и самомотивации.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/645999.html

Искал в октябре подрядчика по одной маркетинговой теме, не срочной. Предварительно отобрал, вроде небестолково... и как-то все потухло. Смотрю среднесрочные задачи, спрашиваю подрядчика - вы где? Ответ достоин запечатления в истории:

" леб, добрый день! Мы на связи, никуда не исчезали. Я должен был Вам направить договор на согласование 04.10. В тот день ватсап не работал, и я, чтобы не срывать договоренность, направил договор на вашу электронную почту. По сегодняшний день пребывал в полной уверенности, что вы письмо получили и занимаетесь изучением договора".

Дело происходит 20-го (!) октября. То есть человек 16 дней пребывал в искренней надежде, что я что-то там читаю и изучаю.

Не стесняйтесь дожимать клиента, особенно еще не заплатившего. Не стесняйтесь лишний раз спросить, уточнить, напомнить, причем с помощью РАЗНЫХ каналов коммуникации - почта, вотсап и т.п. ВСЕГДА ПРЕДПОЧИТАЙТЕ РИСК, ЧТО ВАС "ПОШЛЮТ", РИСКУ ПОТЕРЯТЬ ЗАКАЗ.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/645880.html

https://glebarhangelsky.livejournal.com/645561.html

Хотя я сам начинал и состоялся именно как бизнес-тренер в самом классическом смысле этого слова, вынужден признать, что многие представители этой профессии, к сожалению, не так хорошо отрабатывают потребности своих корпоративных заказчиков и не так эффективно решают их проблемы, как хотелось бы.

Основных причин такого профессионального неблагополучия две. Первая – просто тренер как тренер не очень удачный. Плохо держит аудиторию, мало понимает бизнес и корпоративный уклад, занимается «начетничеством». Такое случается. Это – строго проблемы тренерского мастерства. Вторая – формат заказного, «внешнего» тренинга вообще не предполагает глубокого погружения в конкретную ситуацию на данном предприятии. Внешний тренер – это всегда «гастролер».

Именно поэтому многие руководители вздыхают и удивляются. Часто кажется, что они сами больше знают, умеют и могут, чем все бизнес-тренеры вместе взятые. Иногда это бывает близко к истине. Действительно, опытный руководитель или опытный специалист по сути своего дела знает гораздо больше любого внешнего бизнес-тренера.

Почему бы не попробовать освоить дополнительную профессию? Во-первых, можно будет использовать многие приемы бизнес-тренерства и бизнес-коучинга внутри своей компании, для своих коллег и подчиненных. Не надо будет проводить бесконечные кастинги подходящих тренеров, если вы сами сможете провести настоящий, высокопрофессиональный тренинг, который будет хорош и с точки зрения подачи материала, и с точки зрения знания вашей локальной специфики?

Приходите 9 декабря 2021 г. на мой БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР «Как стать коучем по тайм-менеджменту?», на котором я расскажу об особенностях этой профессии и практической пользе от ее освоения. Начало в 19.00.

Регистрация по ссылке: https://clck.ru/Z8Bwq

https://glebarhangelsky.livejournal.com/645372.html

В разговоре о приоритетах всегда возникает вопрос о «балансе жизни и работы». Можно ли уходить с работы в 18.00 и добиваться высоких результатов? Множество популярных книг по тайм-менеджменту утверждают, что именно этого и позволяет добиться тайм-менеджмент. Я категорически утверждаю – нет. Великие дела не делаются с 9 до 18.

Книжки в духе «Как работать 4 часа в неделю и богатеть» продаются очень хорошо, как и всякое тешащее слух вранье. «Как избавиться от лени без усилий за три дня», «Как похудеть на 20 килограмм, не ограничивая себя в еде» - из той же оперы.

20 лет моей практики консультирования по тайм-менеджменту позволяют мне уверенно утверждать: чем выше достижения, тем меньше «life-work balance». Я видел «в деле» и в тайм-менеджменте высших чиновников Администрации Президента, губернаторов, бизнесменов из списка Forbes, ректоров вузов и духовных академий. Нигде ни о каких «18.00» или «40 рабочих часах в неделю» речи не было и быть не могло.

Работа, дело, профессиональная самореализация, находятся в абсолютном приоритете у по-настоящему многого достигших людей – бизнесменов, политиков, деятелей образования, науки, искусства. Это не значит, что они не находят времени на общение с близкими людьми, хобби, спорт и т.д. Но приоритеты у успешных людей совершенно однозначны. Если дело требует собрать совещание в субботу 22.00 в Шереметьево, в краткий интервал пересадки с владивостокского рейса на лондонский – совещание будет собрано, и дело будет сделано.

Нет ничего плохого в том, чтобы избрать своим приоритетом «с 9 до 18». Просто нужно очень честно отдавать себе отчет, что великих результатов – крупного бизнеса, стремительной карьеры, выдающихся открытий – ждать не следует. Спокойствие, комфорт, предсказуемость – вполне разумный и достойный жизненный выбор. Просто отдавайте себе отчет, что с выдающимися результатами этот выбор несовместим.

https://glebarhangelsky.livejournal.com/644881.html

В поле общественного внимания традиционно попадают совсем малые предприниматели, которых принято жалеть и поддерживать, или уже крупные бизнесмены, олигархи, магнаты, лидеры индустрий. Однако невероятно интересны те, кто находится в сердцевине реального бизнеса. Они не видны, о них не говорят, но часто именно они являются «несущей конструкцией» социального и экономического мироустройства. Очень люблю работать с ними.

Ради интереса посчитал суммарную и среднюю выручку участников семинара "Личная безопасность владельца бизнеса", который провели в четверг и пятницу (см. табличку среди фотографий). Средняя выручка участника - 1.5 млрд. рублей, суммарная по участникам - 35 млрд. руб, около полумиллиарда долларов.

Есть множество деловых мероприятий, заявленных как "владельческие". Приходишь - а там сплошные средние менеджеры и фрилансеры, неуверенные стартаперы и т.п. Наша линейка семинаров "Эффективный бизнесмен" - одно из немногих мест в стране, где владельцы получают знания, полезную информацию и общаются именно с владельцами своего калибра.

Наши "владельческие" семинары - true владельческие. На них собираются крепкие миллиардники (владельцы бизнесов с оборотом от 1 до 10 млрд.руб. в год). Приходите к нам за настоящим бизнес-знанием, которое никогда не будет опубликовано в книгах. Ближайший семинар "Эффективный бизнесмен" 10-11 февраля.

Получите подробную программу и посмотрите видео-отзывы участников по ссылке: https://clck.ru/Z6coa

https://glebarhangelsky.livejournal.com/644671.html

Кузбасс

https://glebarhangelsky.livejournal.com/644126.html