Ну что, дорогие бизнесмены, доигрались, держа все собственные деньги в собственном же бизнесе?
Нефть падает, доллар взлетает, коронавирус убивает целые индустрии. И это только начало. Как реагировать?
Еще в январе я приглашал всех на закрытый деловой ужин «Как подготовить свой бизнес к рецессии». Собрались самые опытные, матёрые предприниматели из числа тех, кого я консультирую лично по программе «Эффективный бизнесмен». Ни для кого из нас не было секретом, что большой экономический кризис грянет со дня на день. Был очень серьезный разговор, как принять превентивные меры, что делать, когда начнутся проблемы. За эти 2 месяца многие участники успели применить те лайфхаки и рекомендации, что я давал, инвестировав всего лишь вечер своего времени в стратегию «предупрежден – значит вооружен».
Бизнесмены масштабом поменьше тогда легкомысленно отмахивались: «Что вы? Какая рецессия! У нас все хорошо, стабильно!». Что делать тем, кто не поверил в очевидное, не успел подготовиться и перегруппироваться? Груз ответственности, масштаб рисков на каждом действующем бизнесмене сейчас огромен. Нелегко придется всем нам.
МОЙ ЖЕСТКИЙ СОВЕТ №1.
Прекратите дурить себя и окружающих рассказами про «инвестиции в развитие бизнеса», «бурный рост», «кратное масштабирование» и т.п. Как правило, это лишь слова в оправдание того, как мало вы зарабатываете своим бизнесом денег лично для себя. В сытые времена это «прокатывает». В кризисные – нет.
ЗАЙМИТЕСЬ ВСЕРЬЕЗ ПРИБЫЛЬНОСТЬЮ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Чистой прибылью, которая в кармане, а не на бумаге. Посмотрите честно и непредвзято, сколько прибыли ваш бизнес приносит лично вам. Прекратите быть учредителем «некоммерческой организации по созданию рабочих мест», становитесь владельцем прибыльного бизнеса, работающего на вас.
Где можно научиться управлять прибыльностью бизнеса настоящим образом? В окружающем информационном пространстве сплошная бирюза, холакратия, фанки-бизнес и счастье с доставкой на дом сотрудникам. Все, что угодно, но только не жесткое плановое извлечение прибыли «на карман» владельцу. Помнится, еще Питер Друкер впервые заявил, что «ну конечно же, прибыль не может и не вправе быть целью деятельности бизнеса!». Друкер, конечно, гуру, но я больше доверяю Гражданскому Кодексу и здравому смыслу. «Целью деятельности коммерческой организации является ИЗВЛЕЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ»!
Получить АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ И СТОИМОСТИ СВОЕГО БИЗНЕСА - очень приземленный, понятный, основанный на множестве примеров от реальных российских собственников компаний – вы можете на моем семинаре «ЭФФЕКТИВНЫЙ БИЗНЕСМЕН». Он пройдет 19-20 марта в Москве в Президент-отеле на Большой Якиманке. Следующий мы планировали в мае, но не факт, что общественные мероприятия будут еще возможны. Петербургский экономический форум уже отменили. Так что постарайтесь попасть к нам в марте.
Регистрация на семинар
https://clck.ru/MQ5AP. Первый день посвящен эффективности и прибыльности бизнеса. Подробную программу семинара вы получите на почту при регистрации. Попросите менеджера, с которым будете общаться, выслать вам слайды с нашего делового ужина «Как подготовить свой бизнес к рецессии». Там есть несколько полезных советов по антикризисному реагированию, в открытых источниках их публиковать не буду.
https://glebarhangelsky.livejournal.com/553000.html
