В пятницу мне Надя звонила на работу - у нас снова вышел из строя комп и перестал включаться. А за одно еще и у тещи после установки ею каких-то программ (что бы рисунки разместить мозаикой на одну картинку) при попытке войти в систему выскакивает сообщение про отсутствие активации, которое не позволяет ей далее работать.

Вчера я был очень уставший после трудовой субботы + еще дома продолжил подготовку к сертификации на "Руководителя проекта". А вот сегодня после прогулки с Надей по Святошинскому вещевому рынку я наконец дозрел до роли домашнего сисадмина. На починку системника и на активацию тещиной винды у меня ушло примерно полчасика.

Теперь сижу и думаю, а как другие живут без сисадминских навыков? Из-за всяких мелочей выискивают знакомых-компьюторщиков или тащат свою технику в сервисные центры?

Последнее время у меня очень насыщено разными событиями - просто карусель. Если говорить про интернет, то какие там он-лайн дневники, у меня еле минутки выкраивались, что бы почту глянуть и на вконтактовской ферме урожаем заняться (тут можете начинать шутить про созревший горох).

Вот прямо сейчас я занимаюсь подготовкой к очередному сертификату - "Руководитель проекта", в компетенции которого входит знание PMBOK и общего менеджмента. Для подготовки у меня есть комплект вопросов. Вопросов всего несколько сотен, но каких! К примеру, только что полинтернета перерыл отвечая на следующий вопрос:

Организация, в которой вы работаете, является организацией иерархического типа с жесткими правилами и процедурами и строгим контролем и аудитом. Члены команды не будут заниматься решением проблем или использовать творческие методы при планировании или выполнении работ, этим занимается руководство. Какой из следующих теорий характеризуется организация?
- "Теория Z" Оучи;
- "Теория Х" Мак-Грегора;
- Уровень самоуважения теории Маслоу;
- "Теория ожидания" Врума.

Пока нашел ответ на этот вопрос, ознакомился практически со всеми вариантами теорий мотивации персонала - со схемами, диаграммами и пр. А до этого было множество других подобных вопросов.

Вот теперь сижу и думаю: а какого фига нам в университете преподавали никому не нужное религиеведение и право (мы же не представители духовенства, а при проблемах с законом будем пользоваться услугами адвокатов, а не своими жалкими познаниями в изменяющемся законодательстве страны)? Вместо этого лучше бы по основам менеджмента сделали курс - очень полезная вещь для программистов, так как они обычно быстро эволюционируют в тим-лидеров и начальников отделений. Теперь сижу наверстываю знания, доступные экономистам-первокурстникам.

Еще вспоминаю были на втором курсе очень крутые и полезные предметы - "дискретная математика" и "матстатистика". Очень мне они нравились и их практическая польза неоспорима (даже сейчас в подготовке на руководителя проекта некоторые вопросы завязаны на статистические формулы). Но потом начались какие-то непонятные отвлетленные темы, которые читали люди со слабым пониманием предмета (или без педагогических навыков) - в результате, особо нового не узнали и базовые понятия подзабыли... Появляется даже мысль Кнута почитать, а то я с 1С-конфигурированием нацеленным на решение экономических задач чувствую некоторую деградацию своих способностей создавать красивые алгоритмические решения на посторонних языках программирования.

При работе с флешками возникает проблема подхвата вирусов на "левых" компьютерах. Наши специалисты все время от клиентов какую-то заразу приносят. Что бы побороть вирусы с флешки, другой мой знакомый айтишник подсказал идею. Так как основной способ размножения вируса через флешку это прописывания тела вируса в каталоге корзины и добавление старта в авторан, то тут он предлагает и обламать вирусописателей.

Нужно удалить каталог корзины (Recycled) и файл autorun.inf, а вместо них создать папку autorun.inf и файл Recycled, на который поставить read-only. При попытке вируса прописаться на такую флешку его ожидает сюрприз :)

Если у компании есть филиалы, то у айтишников сразу головная боль - как этим хозяйством управлять. Вариантов обычно два. Можно или держать все базы на сервере главного офиса, а филиалы пускать по vpn, rdp, cytrix или другой технологии доступа. Или создавать распределенную базу. В первом варианте все хорошо, пока в главном офисе свет не выключат или канал не упадет, а дальше все филии отдыхают. Во втором варианте филии хоть технически и независимы, но возникает проблема корректного обмена данными.

Мои знакомые из одной транспортной компании рассказали, что у них пошли оригинальным путем - заключили с провайдером договор про аренду сервера. Теперь у них главный офис и филиалы ходят в терминале на выделенный сервер, где размещены их корпоративные программы. А проблемы электричества и интернета теперь на стороне провайдера - если что, то их будут хорошо штрафовать.

Сегодня на собрании подбивали итоги рабочей недели. Если кратко, то почему-то сейчас тема купить 1с стала очень популярной. Люди нас сами уже сами находят и просят, что бы им выставили счет на УПП (ранее нужно было для такого результата полгода-год ходить на встречи и доказывать необходимость покупки). А недавно было отравлено ошибочное письмо, где мало того что все содержимое было вложено вордовским файлом, так еще в теле письма оказалась сплошная абракадабра - не смотря на это люди письмо получили, прочитали и приехали на встречу с желаним купить. И это все на фоне отсутствия у нас продавцов (последний спекся в прошлую пятницу, после массовой отправки кривого письма).

Да я и сам вчера полдня сидел и рассказывал про преимущества комплексной поставки (УТ+БУ+ЗУП). Не путайте с новым продуктом "Комплексная автоматизация", который доступен только в российской редакции, и насколько я знаю был продан и внедрен пока только питерскими внедренцами (оперативные ребята).

А после собрания в офисе меня уже ждала моя Надя, с которой мы пошли на вечернюю прогулку

Как Вам известно, интернет заработок уже давно для многих стал прибыльной статьей дохода. Не известно? Не знаете что можно зарабатывать в Интернете? Тогда я пишу для Вас :)

Для себя бизнес-деятельность в Интернете я поделил на 4 группы по прибыльности: фрилансерство, поиск бизнес-контактов, реклама и разная мелочевка.

В первом случае для людей, которые по ряду причин не могут работать в офисах/заводах/полях, но которые имеют практические навыки, созданы специальные сайты-площадки, где они могут засветится и получить предложение от работодателей на удаленную или выездную работу. В основном это работа для дизайнеров, копирайтеров, веб-мастеров и системных программистов. Но не только! Могу порекомендовать как пример weblancer.net.

Второй случай - это просто поиск покупателей. Можно не только создавать интернет-магазины и продавать что-то для вас не нужное. Так же люди просто создают сообщества в целях популяризации некоторой продукции. Последним приемом успешно пользуются распространители Avon, Amway и пр.

На третье место я поставил интернет рекламу. Если есть свой сайт, то можно запустить баннерную рекламу. У нас на лире (да и на других серверах дневников) за последний год распространилась "контекстная" реклама от сервисов Блогун, Ж2Ж, профитблога и прочих. Что очень выводит их себя администрацию. На лире применяются санкции, а в ЖЖ по договору могут вообще закрыть дневник, если не заключат дополнительный договор по которому часть дохода уйдет в компанию СУП (источник у Лебедева). В любом случае доход зависит от популярности ресурса и может достигать от доллара до сотен баксов в месяц даже на дневниках.

Четвертое место за всем остальным, что преподносится как источник сверхприбылей - оплаты по партнеркам сайтов (когда регистрируются по реферальным ссылкам), доход за скачивание ваших файлов в файлообменниках, оплаты за чтение рекламной почты и многое другое. Ничего советовать не буду - доходы редко переваливают за 1-2 доллара в месяц.

Подведу итоги - зарабатывать в интернете можно, но как правило для этого нужно хорошо поработать. Если вы получаете в офф-лайне значительно больше, то не тратьте время тут. Но то, что для некоторых может быть не более чем халтуркой, для Вас может оказаться призванием? Желаю всем удачи в этом требующем денег мире.

© DementoR

Я уже упоминал, что купил Wi-Fi адаптер и сделал дома между компом и своим ноутом беспроводную локальную сеть типа ad-host. В результате, мы с Надей и теща в соседней комнате могли одновременно сидеть в интернете.

Сегодня я пошел еще дальше. Тесть еще утром принес в подарок D-Link'овскую точку доступа. А после возвращения с выставки собак я уже настроил локальную сетку с общими папками и общим интернетом на оба домашних компьютера и на мой ноутбук. Теперь и я смогу выходить в интернет, когда дома. Чему свидетельство мои новые посты за последний час, в то время когда любимая активно отвечает на комментарии :)

Сегодня утром мне нужно было ехать не в офис, а на разбор полетов в Джункер. Вроде все хорошо и акт должен уже был подписан еще две недели назад и вдруг какие-то проблемы.

Ехать нужно было на Волынскую улицу на склад Джункера. Карта от ТранснавиКома показала, что мне нужно выйти из дома, сесть во 2-ю маршрутку, доехать до окнчания Суздальской и пройти еще 300 метров пешком. Ага, если бы все так просто! За Суздальской была сплошная стена гаражей. Пришлось хорошо пройтись пока я не нашел щелочку, через которую протиснулся за линию гаражей. Дальше больше - меня ожидала практически отвесный спуск к железнодорожным путям. Хорошо, что были деревца с помощью которых мне удалось одолеть большую часть спуска. Под конец уже пошла трава и я ожегся крапивой пытаясь не упасть. За путями был крутой подъем и долгая стена какого-то склада сверху. В конце-концов, я добрался до нужного места опаздав всего на 15 минут.

В Джункере я помог разобраться с текущей проблемой РБД, когда на запорожском магазине оказались непонятные движения без регистратора. Но моя помощь ничего не изменила - сотрудники очень негативно отозвались про работу Андрея и убедили своего директора разорвать с нами отношения. Проблемы как я выяснил были в этой самой распределенной базе данных, так как во время приемки доработок в центральном офисе все было хорошо. Далее они применили изменения в своей системе и все пошло наперекосяк - на товары нацепили новые штрихкоды, но при попытке продажи код не опознавался. Причины выяснить точно не удалось, так как в центральном офисе лежали очень старые архивы. Более того, только после того как я попросил архивы, они начали звонить в свои магазины и рассказывать как и куда нужно делать бэкапы.

Вдвойне обидно от того, что работы по Джункеру заходили через меня. У тогдашнего ихнего руководителя Серды было свое видение побороть массовые хищения в сети с помощью системы отчетов о получениях, перемещениях и инвентаризаций, которые должны были формироваться с помощью сканеров и сохранятся в главном офисе. Я предложил более удобную систему уникальных штрихкодов в базе и имел уже видение конечной реализации. После того как директором стал Ахмет идея доработок в ихней "1С: Управление торговлей" снова обрела актуальность и задачу получил Андрей. И вот как все печально закончилось...

Только что ноутбук ушел на перезагрузку.
Стало интересна причина. Полез в системный журнал. Вижу:

code:
Предыдущее завершение работы системы в 21:37:45 на 09.03.2009 было неожиданным.

Это я и без них знаю