-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
В нормальной среде с самоорганизацией одновременнно должны работать и механизмы положительной обратной связи и отрицательной (простите мне эту заумь). Говоря по русски - и конкуренция и колаборация (блин, это не очень по русски, да?:). И консерватизм - подавление флуктуаций (ой, опять:(, но и изменчивость - их поддержка. Что если не хватает половины? Если сильно затруднена ИЗМЕНЧИВОСТЬ. Все упирается в руководителей, или совет акционеров, которые давно не способны ни на какие решения. Тем более - на оперативные и адекватные. Самоорганизация ищет и находит проход. Через изменчивость на нижнем уровне, через партизанские методы, через чапаевскую самодеятельность. Через увеличение на практике роли конфликтности как инструмента проявления флуктуации.
Итак, "исповедь" А****а С****а:Читать далее
-
Запись понравилась
-
0
Процитировали
-
0
Сохранили
-
Вряд ли найдется читатель этих строк, не засветившийся в Одноклассниках, Вконтаке, Фейсбуке, Моем мире или во всех этих местах сразу. Феномен социальных сетей знаком каждому, описывать его подробно никому не надо. Население таких сетей составляют миллионы пользователей. А их создатели стали очень обеспеченными людьми. А можно ли создать не поп, а проф сеть? В которой поселились бы не просто частные лица со своими частными интересами, а лица юридические, организации, предприниматели. И не культурные интересы были бы центром притяжения, а деловые. Не обмен впечатлениями, фотками, музыкой составлял бы содержание общения жителей такой сети, а миллионные контракты, акты деловой жизни и юридически значимые события. Кто не мечтал превратить свой битуби, битуси, битуджи портал в такой, хотя бы примерно столь же популярный в массе и столь же привлекательный каждому в отдельности, кибер-объект?
***
В 1970м году английский математик Джон Конвей придумал клеточный автомат, который назвали Conway's Game of Life (у нас известен как Игра «Жизнь»). Простейшие правила существования каждой клетки на общем поле, оказалось, способны порождать сложнейшие структуры организации – хаотичные и регулярные, статические и динамические. Есть надежда, что и достаточно простые сервисы для бизнеса в условиях общности «поляны» способны породить возможности для его самоорганизации. Именно это является неотъемлемым признаком и условием жизни. Удалось ли нам синтезировать программную почву, способную поддержать реальную деловую жизнедеятельность? Такая система сама должна оказаться живучей.
(Блинков А. 29.08.2010)
