В домене управления продуктами существуют сотни рассылок. Проблема в том, как из этого многообразия выбрать что-то релевантное. В этой статье я собрал список наиболее актуальных новостных рассылок для продакт-менеджеров, UX дизайнеров и ресерчеров, чтобы вам было легче находить хороший контент.

https://habr.com/ru/post/707458/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707458

Привет, я Илья Грубер, ведущий менеджер продукта в Авито. За три месяца работы в компании я успел запустить пилот нового продукта для категории «Электроника» — выкуп смартфонов.

В 2022 году на рынке стало меньше новых смартфонов и запчастей для них. Параллельный импорт не решает проблему полностью, поэтому люди стали больше покупать б/у технику. Обычно они ищут её на Авито, но переживают, что продавец окажется недобросовестным. Тогда есть вероятность купить девайс, в котором что-нибудь не работает или скоро сломается.

Мы решили запустить новый флоу: выкупать смартфоны у частных продавцов, проверять их, ремонтировать и продавать с небольшой наценкой и гарантией. Этот флоу растит доверие пользователей к Авито -> происходит больше онлайн-транзакций -> монетизируется имеющийся трафик.

В этой статье я расскажу про актуальные проблемы рынка смартфонов, формирование нашего видения пилота и определение его скоупа.

https://habr.com/ru/post/700784/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700784

Привет! Меня зовут Ярослав Александров, я руковожу юнитом Avito ID. Уже несколько лет один из ключевых фокусов Авито — безопасность пользователей и их доверие к площадке. Для достижения целей Trust and Safety (T&S) мы запускаем технические продукты и фичи.

Так сложилось, что в компании мы используем зрелый продуктовый подход. В этой статье я расскажу, как мы его применяем к техническим продуктам и с чем сталкиваемся в процессе.

https://habr.com/ru/post/700624/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700624

Всем привет! Меня зовут Костя Гусев @nevoy, и в М.Видео-Эльдорадо моя команда развивает внутренние и партнёрские продукты. Перед тем, как поменять ассортимент или цены на полках 1 300 розничных магазинов, мы должны убедиться, что новое товарное предложение, как минимум, не приведёт к оттоку текущих покупателей, а еще лучше – привлечет новых. Для проведения подобных экспериментов мы пересмотрели подход к A/B-тестированию с учетом нашей офлайн-специфики, о чем и хотим рассказать в этой статье.

https://habr.com/ru/post/697282/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=697282

Прохождение интервью на позицию продукт-менеджера — это отдельный навык, который вполне можно натренировать. Впрочем, это распространяется и на продуктовую команду.

Я проводил интервью со многими продукт-менеджерами в США и часто видел, как кандидаты время от времени повторяют несколько распространенных ошибок. О них я и хочу рассказать в этой статье, а также поделюсь прикладными советами как их избегать.

https://habr.com/ru/post/693458/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693458

Итак, последняя часть статьи про поиск первой работы продактом. Если вы ещё не читали, то в первой части я рассказывал про шаги перед поиском вакансии, а во второй - про отклики на вакансии и тестовое задание.

Также в канале Продактом быть я рассказываю о своём опыте в PM, и многие вещи оттуда тоже могут пригодиться на собеседованиях :)

Сегодня же расскажу про собеседования. Этот этап вызывает больше всего стресса в процессе поиска работы. И этот стресс можно кратно уменьшить, если знать, к чему готовиться.

Из чего состоят собеседования

Из моего опыта, чаще всего после тестового вас ожидает 1-2 созвона с продактами компании.

И на этих созвонах активности делятся на 3 части:

1. Знакомство, обсуждение вашей мотивации, базовой адекватности

2. Обсуждение вашего прошлого опыта в PM/смежных ролях

3. Заготовленные кейсы от нанимающей компании

Если говорить про 1 и 2 части, то тут ребята оценивают, как вы принимали решения на предыдущих местах работы/в пет-проектах. Откуда брали гипотезы, как мерили успех от запуска, как ваши решения согласовывались со стратегией компании, почему делали именно этот проект, а не другой и.т.д.

А в 3 части вам предстоит решить несколько кейсов, которые чаще всего связаны с деятельностью компании. А могут быть и не связаны.

В этих кейсах обычно вас просят улучшить текущий продукт компании X, либо запустить какой-то проект. И нужно понять, какую проблему мы решаем? Как проверить гипотезу, как понять, надо ли это делать вообще? Как именно реализовывать этот проект? Как понять после запуска, подтвердилась ли гипотеза?

https://habr.com/ru/post/693280/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=693280

https://habr.com/ru/post/690316/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690316

Кроме стандартных трудностей погружения в новый контекст, есть страх не справиться с задачами на новом месте, а значит, остаться без работы. Такое положение вещей само по себе плохо и вызывает продолжительный стресс. Всё может стать ещё хуже, ведь если кандидат не пройдёт тестовый период, то придётся начинать всё сначала.

В этой статье собран ряд конкретных инструкций, которые помогут пройти испытательный срок. Данная информация будет полезна начинающим продактам, и всем, кто еще не выработал стратегию работы на новом месте.

https://habr.com/ru/post/688086/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=688086

Выкладываем видео митапа, посвященного продуктам, которые лидируют представители Ozon, Авито, Skyeng.

Обсудили приоритизацию проектов, с которыми сталкиваются продакты, аналитические инструменты, без которых не обойтись, и как посчитать потенциал новых инициатив.

https://habr.com/ru/post/681338/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=681338

Привет, я Рома. Это мой первый пост на Хабре. Поделюсь своим опытом по запуску одного из моих любимых проектов. Расскажу немного о себе, как и почему решил запустить этот проект, на каком этапе проект и что планирую делать, расскажу про трафик, команду и расходы. А о том, нужно или не нужно таким образом запускать проекты, — решите сами.

https://habr.com/ru/post/680264/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=680264

В этот четверг приглашаем вас на митап, посвящённый продуктам, которые лидируют представители Ozon, Авито, Skyeng.

В программе:

— Ozon доставляет: как посылка попадает к вам в руки? (Игорь Мелех, Ozon).

— Делать или не делать: приоритизация по-взрослому (Аня Подображных, Авито).

— Как провести 24 эксперимента на 100 тыс. пользователей за месяц и не умереть (Роман Михайлов, Skyeng).

— Q&A-сессия.

Подробнее о докладах и продуктовой культуре в Ozon читайте внутри.

https://habr.com/ru/post/677980/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=677980

ПМЭФ пестрит заявлениями о возможностях для бизнеса. Только ленивый не вспомнил набивший оскомину стереотип о возможностях в эпоху перемен. Чем обернется освоение этих самых возможностей? Только бы не тоннами однотипных товаров, состряпанных на скорую руку с одной только целью — занять пустое место на полке. В общем, не хочется на те же самые грабли.

Под граблями я имею в виду материалистический подход к потребительскому спросу. Как у нас принято считать? В ситуации дефицита, главное это продукт, его технические характеристики и свойства. А всякие там UI и UX, клиентский опыт опять же, все от лукавого. Вот это вот залихватское «ну, а че там такого, создайте русский айфон»…Ну создайте, че там такого?

Создать русский айфон совсем не просто. И дело здесь не в том, что нет у нас комплектующих, инженеров или технологий. Отнюдь. Народ, который сам летает в космос и подвозит туда большую часть планеты, не только в айфон может. Проблема совсем в другой плоскости. Плоскость эта называется создание ценности.

Ценность определяет выбор и влияет на принятие решений. Конечно, если этот выбор есть. На всякий случай сделаю оговорку, не та ценность, которая мертвым грузом лежит в томах по стратегическому развитию. Речь идет о ценности, которая активирует центр удовольствия в подкорковых структурах головного мозга. Несмотря на эфемерность понятия, ценность имеет вполне себе материальный субстрат и представлена в виде целого набора нейромедиаторов: дофамин, окситоцин и эндорфины.

Процесс выбора и принятия решения принято выражать через незатейливое уравнение, решение = ценность — боль. Где ценность это совокупность психологических полезностей по Канеману, а боль — это препятствия на пути обладания этой самой ценностью. Решение этого уравнения происходит каждый раз, когда необходимо сделать выбор или принять решение. Как это происходит?

https://habr.com/ru/post/671926/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=671926

Добрый день!

Мы создали бесплатный инструмент который позволяет анализировать Персоны (индивидов/целевую аудиторию) на основе паттернов человеческого мышления (когнитивных искажений). Вы можете использовать этот инструмент в своей компании для увеличения эффективности работы команд маркетинга, продаж, продакт и др. Инструмент может быть также использован для самоанализа и повышения эффективности принимаемых вами решений.

https://habr.com/ru/post/670722/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=670722